總結(jié)之后，我們才能更加明確自己的優(yōu)勢和不足，從而做出更好的規(guī)劃和改進(jìn)。注意總結(jié)的總結(jié)與應(yīng)用；下面是一些成功的公告范文，供大家參考和借鑒。
公司虧損申請書篇一
該戶原名：
現(xiàn)更名過戶為：。
經(jīng)雙方協(xié)議同意，剩余電費(fèi)解決方式為：所有，變壓器、配電盤等設(shè)備產(chǎn)權(quán)屬，以后的維修、維護(hù)由責(zé)。
特此申請。
原單位：（章）新單位：（章）
原單位法人：（章）新單位法人：（章）
時間：年月日
公司虧損申請書篇二
尊敬領(lǐng)導(dǎo)：
由于我公司新大樓目前使用的是聯(lián)通的100m寬帶，由于電信與聯(lián)通兩大運(yùn)營商之間的互聯(lián)互通問題給我?guī)硪韵聨c(diǎn)問題：
1、聯(lián)通網(wǎng)段接入到電信財務(wù)服務(wù)器無法正常訪問，電信網(wǎng)段也無法訪問聯(lián)通網(wǎng)段內(nèi)的財務(wù)服務(wù)器。
2、研究院和應(yīng)用服務(wù)部等部門有部分業(yè)務(wù)客戶服務(wù)器放置在電信網(wǎng)段內(nèi)，由于兩大運(yùn)營商之間的互聯(lián)互通問題導(dǎo)致他們無法正常訪問用戶服務(wù)器，并無法給客戶提供及時有效的服務(wù)和支撐工作。
3、公司網(wǎng)站和郵件服務(wù)器受兩大運(yùn)營商的互聯(lián)互通問題影響有時也無法正常訪問。鑒于以上問題，我們和聯(lián)通公司溝通過，已經(jīng)確認(rèn)互聯(lián)互通問題無法得到根本上的解決。目前最好的解決方案是接入2條電信8m專線（一條專線供所有服務(wù)器使用；另外一條專線為公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門解決需求，同時作為備用線路供服務(wù)器專線出現(xiàn)緊急情況時使用），針對公司所有需要接入公網(wǎng)的服務(wù)采用雙網(wǎng)接入的方式。這樣的方式可以從根本上解決聯(lián)通和電信兩大運(yùn)營商之間的互聯(lián)互通問題對我們公司的服務(wù)器訪問帶來的影響。同時，鑒于目前電信和聯(lián)通兩大運(yùn)營商作為我國兩大寬帶運(yùn)營商，市場占有比例相當(dāng)高，這樣的接入方式基本上可以解決在全國各地訪問公司服務(wù)器問題。
公司財務(wù)服務(wù)器目前放置在公司老大樓4樓弱電機(jī)房內(nèi)，由于老大樓弱電機(jī)房管理不方便，現(xiàn)在財務(wù)服務(wù)器搬遷已經(jīng)迫在眉睫。請領(lǐng)導(dǎo)盡快批準(zhǔn)以上申請！
總裁辦
公司虧損申請書篇三
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為了進(jìn)一步增進(jìn)員工對公司的歸屬感與認(rèn)同感，鞏固與宣傳**公司企業(yè)文化氛圍，籍我國傳統(tǒng)節(jié)日————端午節(jié)（公歷6月23日）即將來臨之際，特申請對所有**員工給予精神與物質(zhì)的慰勞，希望在未來的日子里，攜手創(chuàng)造**新的神話！
方案如下：
1、按部門、小組發(fā)放。
2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1包**粽子/1人；100元/1人等
3、截止到*年*月，公司共有職員**人。
以上方案是否可行，請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！
**公司人力資源部
申請日期：**年*月*日
公司虧損申請書篇四
敬愛的黨組織：
我志愿加入中國共產(chǎn)黨，中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，是中國各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
作為一名團(tuán)員，我一直嚴(yán)格要求自己，用實(shí)際行動來證明團(tuán)員的價值，團(tuán)員的先鋒作用。隨著年齡與文化知識的增長，我對黨的認(rèn)識也越來越深，加入到黨組織中來的愿望也越來越強(qiáng)烈。所以在平時我不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的理論認(rèn)識，用黨性來武裝自己的頭腦，在實(shí)際行動上，積極與黨中央保持一致，積極參加黨的各項(xiàng)活動，以一名黨員的作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
進(jìn)入企業(yè)以來，從學(xué)習(xí)氛圍、工作環(huán)境上都進(jìn)入了人生的一個新起點(diǎn)，從思想上我對自己也有了更進(jìn)一步的要求，即爭取早日加入到黨組織中來。為了規(guī)范自己的行為，指正思想的航向，我爭取做到以下幾點(diǎn)：
一、思想上嚴(yán)格要求自己，在平時多學(xué)有關(guān)黨的理論知識，多研究實(shí)事，時刻與黨中央保持一致，用一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，爭取做到身未入黨思想先入黨。
二、 努力學(xué)習(xí)文化知識，對于所學(xué)的每一種技能都一絲不茍，嚴(yán)肅對待，努力鉆研，為工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
三、積極參加企業(yè)、部門、班組的各項(xiàng)活動，不論從組織到參加上，都盡量發(fā)揮自己的特長，兼顧各級利益，真正起到先鋒模范作用。
四、在平時的日常生活中，時刻保持與同事的良好關(guān)系，熱心主動地幫助有困難的人，同時要求自己樸素、節(jié)儉，發(fā)揚(yáng)黨員的優(yōu)良傳統(tǒng)。
我將努力做到以上四點(diǎn)，并隨時向身邊的優(yōu)秀同事看齊，向優(yōu)秀黨員看齊，始終從黨員的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的一言一行。
如果自己能夠成為其中一員，那將是我最大的榮幸，我將時刻牢記黨員的責(zé)任，遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)守黨的秘密，認(rèn)真履行黨員的權(quán)力和義務(wù)，爭做一名優(yōu)秀黨員。如果因?yàn)樽约哼€存在某些不足暫時不能加入到黨組織中來，我也不會氣餒，我會更加嚴(yán)格要求自己，爭取早日成為一名黨員。
請黨組織考驗(yàn)我！
此致！
敬禮！
申請人：xx
20xx年3月
公司虧損申請書篇五
尊敬的x總：
您好！我是xxx，自________年____月至今來公司已有________年多了。前期因公司住房緊張我們被安排在獅峰xxx家（小深滬）就住，在公司行政部的熱情關(guān)懷下，我們從此過上了快樂，幸福的生活！
________年是我們公司五年計劃的第一年，公司在改善員工福利方面也加大了力度，特別是在改善員工的住宿緊張問題?，F(xiàn)新工業(yè)園宿舍樓已竣工并即將投入給廣大員工使用，這無疑對他們來講是個非常好的福音，特別是在外住宿人員，不用在漂泊他鄉(xiāng)，可以投入到公司溫暖的懷抱，以更多的精力投入到公司的建設(shè)當(dāng)中去！所以行政部在____月初開始積極組織新工業(yè)園及舊工業(yè)園的宿舍安排及調(diào)整工作，我們住在獅峰xxx家的部分人員接到通知于____月____日至____月____日搬至新宿舍四棟。
________年下半年，為了使公司物流、資金流、財務(wù)流集成管理，節(jié)約成本，提高工作效率實(shí)現(xiàn)xxx成為世界知名品牌這一目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)大膽引進(jìn)xxx的erp系統(tǒng)。________年____月份，erp項(xiàng)目開始處于攻堅階段，公司上下一心，全力以赴的投入erp當(dāng)中去。作為erp項(xiàng)目的種子選手之一，在這時候更加是義不容辭，積極的投身到使erp穩(wěn)定工作中去，所以這段期間經(jīng)常加班到晚上11點(diǎn)多。
現(xiàn)在我與同事xxx同住在________201室，不幸的是他最近晚上染上了打呼嚕的習(xí)慣，更不幸的是我睡眠比較淺，所以我經(jīng)常半夜被這“天籟之音”吵醒，原本加班疲憊的身體未能得到好好休息，直接導(dǎo)致精神狀態(tài)欠佳，影響第二天的工作效率。固在即將搬宿舍之際，為了能有個好的休息環(huán)境，特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請在同事xxx搬到新宿舍后，公司仍然在________給我安排一間獨(dú)宿（201/202/203室均可），原在新宿舍給我安排的床位暫時保留，待erp穩(wěn)定下來即搬過去入住。
懇請公司領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮給予批準(zhǔn)！不甚感激！
申請人：xxx
公司虧損申請書篇六
同意接收實(shí)習(xí)，現(xiàn)特向?qū)W校申請?zhí)崆巴獬鰧?shí)習(xí)。 在此，本人保證出外實(shí)習(xí)期間，承諾做到：
1. 嚴(yán)格遵守實(shí)踐單位規(guī)章制度，自覺樹立安全意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和紀(jì)律觀念。
2. 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工。實(shí)習(xí)期間不得擅自離開實(shí)習(xí)地點(diǎn)（單
位或宿舍）或中途停止實(shí)習(xí)，如遇到特殊情況應(yīng)以書面的形式提出申請，經(jīng)同意后才能離開。
3. 珍惜學(xué)院榮譽(yù)及自身健康安全，不做任何影響生產(chǎn)安全和生命安全的事情。從事實(shí)習(xí)
安排以外的活動時必須有為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度。
若出現(xiàn)生病等異常情況及時向單位主管領(lǐng)導(dǎo)或班主任報告。
5. 嚴(yán)格按實(shí)習(xí)單位規(guī)定進(jìn)行見習(xí)和操作，注意防火、防電、防水等，不去游泳池、江、
河、湖、海等地游泳或洗澡。
6. 嚴(yán)格遵守交通規(guī)則等法律法規(guī)，不做違法亂紀(jì)行為，不參加傳銷等非法活動。
7. 不參與損害學(xué)院和實(shí)踐單位名譽(yù)的任何活動。
8. 實(shí)習(xí)期間，自覺遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度及教學(xué)管理?xiàng)l例，制定個人學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真做
好相關(guān)課程學(xué)習(xí)，按時返校參加課程考核、職業(yè)技能考證、畢業(yè)論文、畢業(yè)設(shè)計等學(xué)習(xí)任務(wù)。
9. 如學(xué)校通知辦理其他相關(guān)手續(xù)等重要安排，保證及時回校處理。 已將提前外出實(shí)習(xí)之事告知家長并征求家長的同意，特附上家長同意書。
公司虧損申請書篇七
機(jī)關(guān)服務(wù)中心：
我是廣東湛江人，xx年至xx年在江西武警部隊(duì)服役，于20xx年11月進(jìn)入公司新聞中心工作，由于目前暫時沒有能力在廣州市購買商品房，之前一直在外面自租房子居住，由于目前廣州市區(qū)房租上漲較快，特向公司申請解決個人宿舍一套。請領(lǐng)導(dǎo)審批。
此致
敬禮!
申請人：
二oxx年三月十三日
公司虧損申請書篇八
從20xx年十月份以來整個xx公司為了達(dá)到總公司的要求，全體員工“憋足一口氣、擰成一股繩”的工作。功夫不負(fù)有心人，在全體員工的不懈努力下終于完成了總公司既定的目標(biāo)。
由于總公司對我們的大力支持，加上我們?nèi)w員工這段時間不斷的努力，使xxx片區(qū)許多單位和用戶對我們有了一定的了解，也促使公司有了進(jìn)一步的發(fā)展。但隨著公司的不斷發(fā)展，公司對外經(jīng)營業(yè)務(wù)的增多，在一定程度上難免會影響公司的發(fā)展速度。為避免這種影響，使公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、范圍，更好、更快的發(fā)展，我們誠摯的向各位領(lǐng)導(dǎo)申請，給xx公司成立分公司。
經(jīng)過斟酌，我們篩選出幾個分公司名稱，如下：
1。xx有限公司
2。xx有限公司
3。xx有限公司
4。xx有限公司
5。xx有限公司
暫擬訂經(jīng)營范圍如下：
此致
敬禮
公司二〇xx年五月九日
公司虧損申請書篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！
由于受大環(huán)境影響，20xx年貴公司產(chǎn)品在湖南市場的銷售情況不容樂觀，為改變被動局面，我公司決定于20xx年10月10日至11月10日舉辦大型促銷活動。為活躍市場，穩(wěn)定老客戶，爭取更大的銷售成績，我們需要貴公司強(qiáng)有力的支持！具體如下：
活動名稱：新動力新突破新未來
活動時間：20xx年9月1日至9月30日
活動地點(diǎn)：×××××××商行、×××××營銷中心
預(yù)估效益成果：預(yù)計總體銷量增加50%以上
費(fèi)用預(yù)算：50萬元
需要支持項(xiàng)目：產(chǎn)品返點(diǎn)；優(yōu)先供貨；提供產(chǎn)品的廣告書料、展架、樣品
活動聯(lián)系人：××××××
電話：×××××××××××
特此申請！
此致
湖南省××××××
二一四年九月三十日
公司虧損申請書篇十
基于某種巧合或者說是某種機(jī)緣，我榮幸地踏進(jìn)了xx公司，成為公司證券部的普通一員。轉(zhuǎn)眼間兩個月的試用期已經(jīng)結(jié)束，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的難得的機(jī)會。因?yàn)閺膰?yán)格意義上來說，這是我畢業(yè)以來的第一份工作，我很珍惜，也一直很努力。
在這段時間里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的理解、耐心與幫助，讓我從迷茫的學(xué)生慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ魅私巧@段日子我收獲的不僅僅是工作上的進(jìn)步與提升，更重要的是學(xué)到了大方的為人處世態(tài)度與積極向上的工作態(tài)度，這些于我來講都是彌足珍貴的。這段學(xué)習(xí)與工作并存的日子，在同事的幫助與自己的不懈努力下，我已經(jīng)漸漸適應(yīng)了周圍的工作、生活環(huán)境，現(xiàn)將試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：
一．迅速適應(yīng)并融入的工作環(huán)境
其實(shí)說實(shí)話，剛來到公司上班，每天面對些微的塵土同時經(jīng)受著無休無止的機(jī)器作業(yè)聲，內(nèi)心有過一絲的不快，對所處工作環(huán)境有過些許的不滿。但沒過多久，我就被同事的熱情、愉悅的工作氛圍所感化。未進(jìn)入企業(yè)前，可能是類似企業(yè)電視看多了的緣故，我的理解仍然幼稚的停留在內(nèi)部工作人員勾心斗角上。我甚至都不期待有什么融洽的氛圍，只打算安安分分做好自己的本職工作。但相反，兩個月的工作時間，讓我發(fā)現(xiàn)周圍的同事都特別熱情。從平時見面的早安問候，到上下班的暖心搭車，再到中午吃飯的幽默交流等方方面面，讓我這種新人沒有一點(diǎn)拘束感。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)也很關(guān)心自己的工作情況，一直鼓勵我說“不著急，總得有個過程”；“你要積極參與，多做多練，熟悉以后自然而然就輕松了。”非常榮幸加入這樣一個大集體，也非常感謝大家讓我在最短的時間內(nèi)適應(yīng)并融入新的工作環(huán)境。
二．迅速了解并經(jīng)歷的工作內(nèi)容
期材料的撰寫準(zhǔn)備到參與整個會議過程，再到后期的資料整理歸檔，讓我對三會操作有了深入的認(rèn)識，也讓我懂得了學(xué)習(xí)最快的方式是積極參與、獨(dú)立思考，這也是領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的期許。還有很重要的內(nèi)容就是信息披露業(yè)務(wù)，這兩個月我還仍然停留在學(xué)習(xí)、摸索階段，雖然自己模仿寫過一些擬披露公告，但還未達(dá)到可以提交的水準(zhǔn)。這部分工作要求我必須特別熟悉公司內(nèi)部管理制度、信息披露指引等系列文件內(nèi)容，需要時刻了解公司發(fā)生的重大事項(xiàng)，同時分析判斷各個事件的詳細(xì)情況，對披露與否以及各時間點(diǎn)的掌握也要有非常清晰地認(rèn)識。除此之外，還有接待上訪記者，定期報告的制作等等。一段時間的工作，讓我更加喜歡自己每天所從事的內(nèi)容。
拿破侖·希爾曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異?！彪m然目前我還無法獨(dú)立完成某些重大事情，但我相信通過前兩個月扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與大家的幫助，在以后的工作當(dāng)中我會繼續(xù)堅持積極的工作心態(tài)，爭取為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
公司虧損申請書篇十一
由于受金融危機(jī)的影響，從2017年下半年到2017年年初，北京松下電子部品有限公司的產(chǎn)品訂單急劇下降，約消減80%左右，月虧損500余萬元。2017年2月中旬，公司出臺了《員工自愿離職要領(lǐng)》，并在職工大會上通告自愿離職補(bǔ)償基本方案，遭到在場一線工人集體反對。職工要求資方提高離職補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，雙方在該問題上無法達(dá)成共識，由此引發(fā)了員工在場區(qū)內(nèi)聚集、懸掛橫幅、高呼口號、圍堵日方管理人員辦公室等一系列行為。
接到消息后，各級工會、勞動和地區(qū)辦事處等相關(guān)部門立即采取行動，多方配合，上下聯(lián)動，經(jīng)過近一個月的共同努力，該企業(yè)的.混亂狀態(tài)得到了有效控制，協(xié)商解除勞動合同問題已圓滿解決，職工合法權(quán)益得到維護(hù)。???北京松下電子部品有限公司為日方獨(dú)資企業(yè)，位于朝陽區(qū)望京科技園，所在轄區(qū)為東湖地區(qū)辦事處。該公司于2003年成立，勞資糾紛發(fā)生時有員工1048人。
從2017年9月起，隨著全球金融危機(jī)蔓延，公司訂單急劇下降，虧損嚴(yán)重，裁員日程提上桌面。2017年12月，在有關(guān)會議上，日方總經(jīng)理初次表示，要制定有關(guān)“離職”的補(bǔ)償方案與員工協(xié)商。最初，作為管理部副部長兼工會主席的中方管理人員參與制定了這個包括他自身在內(nèi)、涉及811名職工“離職”的方案。但此后，方案制定再沒有讓中方人員參與。
2017年2月初，在全公司范圍的數(shù)次會議中，總經(jīng)理開始“吹風(fēng)”，職工從會上知道了公司目前的經(jīng)營狀況和即將為“自愿離職”提供補(bǔ)償?shù)南敕ā?/p>
2月20日，公司將《自愿離職實(shí)施要領(lǐng)》告知工會委員會。和想象中的具體方案不同，工會委員只看到補(bǔ)償原則，沒有具體數(shù)據(jù)。當(dāng)天，工會聘請了有豐富處理勞動爭議經(jīng)驗(yàn)的專家在公司為職工提供咨詢，工會委員會在2月23日提交了關(guān)于方案的具體意見，提請公司研究。
此前，企業(yè)工會也曾建議總經(jīng)理將方案透明化，以平息職工激動的情緒，總經(jīng)理卻堅信他能夠說服職工，并且以“方案一旦公布就不能更改了，所以要等方案確定后再進(jìn)行公布”為由拒絕了建議。
2月25日下午，公司召開員工大會，由日方總經(jīng)理公布了離職補(bǔ)償?shù)姆桨?，并表示職工有自愿選擇的權(quán)利，可以離職得到補(bǔ)償，也可以不離職，將來可能會安排到位于密云縣的分公司。但是，由于職工對具體補(bǔ)償方案有不同的理解，在場職工情緒激動，場面混亂。
據(jù)知情人介紹，有些職工平時就對工資不滿意。一線操作工的月薪一千多元，與技術(shù)人員和管理人員幾千、上萬元工資差距很大。這次補(bǔ)償金計算下來，有拿三十幾萬元的，有拿四五萬元的，職工心里很不平衡。長期積累的有關(guān)住房、升職方面的矛盾，也都爆發(fā)出來了。
公司虧損申請書篇十二
大連市國稅局甘井子分局：
我公司----大連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司，成立于20__年12月04日，主營昌河鈴木品牌汽車銷售、昌河品牌汽車銷售以及總成修理服務(wù)。公司成立至今，先后三次變更股東及法人，最后一次變更時間是20__年12月份。
我公司現(xiàn)任經(jīng)營者于20__年12月底接手公司時，公司的管理比較混亂，在職員工僅有2人，公司虧損嚴(yán)重，僅08年就虧損了73.5萬元，車輛銷售情況非常不好，而且?guī)齑孳囕v僅為8臺。因此，在此后的一段時間里，公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)還是放在了公司的管理方面，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善充實(shí)各崗位所需人員，進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，積極拓展市場，為以后的經(jīng)營做好基礎(chǔ)工作。
此后，公司在20__年實(shí)現(xiàn)銷售收入1395萬，期末庫存車輛32臺，雖然當(dāng)年的最終經(jīng)營成果是虧損了23萬，當(dāng)時相比之前的經(jīng)營，公司的管理相對正規(guī)，人員相對穩(wěn)定，庫存有所增加，銷售收入也有所提高。之后在20__年，公司將經(jīng)營重點(diǎn)依舊放在公司的管理上面，同時積極拓展市場，先后在金州建立了分公司，以及在盤錦建立了二級經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，因此，雖然20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2200萬，但是成本相對增加，而且單車的毛利降低，同時，對于20__年以及20__年的賬面時間較長的車輛進(jìn)行了處理，這在一定程度上也影響了當(dāng)年利潤，導(dǎo)致當(dāng)年公司虧損69萬。
不過，經(jīng)過09年及10年的整頓、鋪墊，公司于20__年終于實(shí)現(xiàn)了盈利，20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬，期末庫存金額達(dá)到441萬，當(dāng)年盈利40萬并已申請彌補(bǔ)往年虧損。
同時，在公司的經(jīng)營過程中，由于庫存由當(dāng)初接手時的8臺車增加到20__年期末的100臺車，賬面金額由當(dāng)初接手時的43萬增加到20__年期末的441萬，庫存金額增加近400萬，導(dǎo)致增值稅進(jìn)項(xiàng)稅一致存在留抵金額，故單位暫時沒有繳納增值稅。同時由于公司在20__年才實(shí)現(xiàn)經(jīng)營盈利，因此也沒有繳納企業(yè)所得稅。不過，請分局領(lǐng)導(dǎo)放心，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我們努力實(shí)現(xiàn)年年盈利，爭取多多納稅，實(shí)現(xiàn)國家、政府以及企業(yè)共贏的目標(biāo)。
綜上情況，大連市國稅局市局稽查部門已于20__年7月對我公司20__年---20__年連續(xù)5年的經(jīng)營情況進(jìn)行了稽查核實(shí)，并出具了稽查報告，請領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。
此致
大連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司
20__年6月15日
公司虧損申請書篇十三
本人進(jìn)入__公司已兩年，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。[整理]部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及職責(zé)心的問題;工作中的進(jìn)取性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:
一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案、加強(qiáng)對采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進(jìn)取性。
二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。
三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管職責(zé)、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。
四、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能構(gòu)成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸經(jīng)過價值觀構(gòu)成對員工的行為規(guī)范，構(gòu)成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
公司虧損申請書篇十四
（一）企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，納入年度會計決算報表合并范圍內(nèi)企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況；未納入合并的應(yīng)明確說明原因；企業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況；報表編報口徑說明。
（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、主營業(yè)務(wù)量、銷售量（出口額、進(jìn)口額）及同比增減量，在所處行業(yè)中的地位，如按銷售額排列的名次；經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)銷售（經(jīng)營）的影響；營業(yè)范圍的調(diào)整情況；新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開發(fā)及投入情況。
（三）開發(fā)、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況。
（四）經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)等。
（一）主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量、銷售價格、銷售結(jié)構(gòu)變動和新產(chǎn)品銷售，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類、庫存數(shù)量等。
（二）成本費(fèi)用變動的主要因素，包括原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、工資性支出、借款利率調(diào)整對利潤增減的影響。
（三）其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化，若其收入占主營業(yè)務(wù)收入10%（含10%）以上的，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù)。
（四）同比影響其他收益的主要事項(xiàng)，包括投資收益，特別是長期投資損失的金額及原因；補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來源、金額、以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤情況；影響營業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額。
（五）利潤分配情況
（六）利潤表中的項(xiàng)目，如兩個期間的數(shù)據(jù)變動幅度達(dá)30%（含30%）以上，且占報告期利潤總額10%（含10%）以上的，應(yīng)明確說明原因。
（七）會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額，會計估計變更對利潤總額的影響數(shù)額。
（八）其他。
（一）各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重，應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、長期投資等變化是否正常，增減原因；長期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因、購買和處置子公司及其他營業(yè)單位的情況。
（二）資產(chǎn)損失情況，包括待處理財產(chǎn)損益主要內(nèi)容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法，長期積壓商品物資、不良長期投資等產(chǎn)生的原因及影響。
（三）流動負(fù)債與長期負(fù)債的比重，長期借款、短期借款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款同比增加金額及原因；企業(yè)嘗還債務(wù)的能力和財務(wù)風(fēng)險狀況；三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)付款金額、主要債權(quán)人及未付原因；逾期借款本金和未還利息情況。
（四）企業(yè)從事證券買賣、期貨交易、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)占用資金和效益情況。
（五）企業(yè)債務(wù)重組事項(xiàng)及對本期損益的影響。
（六）資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目中，如兩個期間的數(shù)據(jù)變動幅度達(dá)30%（含30%）以上，且占報告期資產(chǎn)總額5%（含5%）以上的，應(yīng)明確說明原因。
（一）會計處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）的變動情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因。
（二）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年初與上年末因其他原因變動情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因。
（三）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年度內(nèi)經(jīng)營因素增減情況。
（四）對國有資本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀因素情況及增減數(shù)額。
公司虧損申請書篇十五
尊敬的'公司領(lǐng)導(dǎo):
我身為xx公司的一名員工感到很自豪!自加盟公司以來，在您的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，學(xué)到了好多書本上學(xué)不到的知識，有公司親如家的感覺，找到了自己的用武之地，愿在今后的工作中與公司同呼吸共命運(yùn)，揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的聰明才智。為解除我的后顧之憂，請求公司幫助給我解決社保問題。
特此申請。
申請人：xxx
公司虧損申請書篇十六
在現(xiàn)代商業(yè)社會中，每個公司都有一些成功和失敗的故事，而其中一種最常見但也最痛苦的故事就是公司虧損。面對虧損，一些公司可能會選擇閉門思考和自我反省，而另一些公司則會找出教訓(xùn)并砥礪前行。在此篇文章中，我們將談?wù)撽P(guān)于“公司虧損心得體會”的主題，并回顧其五個主要方面——對原因的分析，制定適當(dāng)?shù)挠媱?，團(tuán)隊(duì)合作，建立健康的企業(yè)文化，以及對每個成功和失敗的決策進(jìn)行反思。
首先，為治療一場虧損，我們需要了解其原因。公司虧損的原因可能各不相同，但我們需要專注于對這些原因的認(rèn)知。我們可以分析內(nèi)部和外部原因，比如價格變動、市場需求、人員離職，或者是提高運(yùn)營效率等。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者將創(chuàng)造一個開放的氛圍，鼓勵各個部門來分享他們的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。這能夠讓我們更清楚地了解問題，從而采取更有效的解決方案。對原因的深入了解可以幫助我們更好地預(yù)測將來的問題，并采取相應(yīng)的措施。
其次，制定適當(dāng)?shù)挠媱?。公司虧損也許只是暫時的，但是會影響公司的發(fā)展前景。為了重新找到正確的軌道，制定詳細(xì)的計劃是必要的。這樣的計劃可以包括很多種形式的措施，比如減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加銷售額等等。一個適當(dāng)?shù)挠媱潙?yīng)該是可行的，并且應(yīng)該促進(jìn)整個公司的團(tuán)隊(duì)合作。共識決策是必要的，意見交匯往復(fù)的溝通也是必不可少的。制定計劃的同時，需要充分考慮時間軸和預(yù)算，以便更好地管理和配合每一位成員的計劃。
團(tuán)隊(duì)合作是公司恢復(fù)活力的關(guān)鍵。對于一個虧損的公司，缺乏有效的團(tuán)隊(duì)合作會導(dǎo)致眾多的管理層面的問題，比如難以控制開支、無效的行動計劃和團(tuán)隊(duì)摩擦等。這種情況下，建立一個團(tuán)隊(duì)合作的文化是至關(guān)重要的。每個員工都應(yīng)該認(rèn)識到自己的角色和另一個成員的工作，各自打出自己的鼓勵口號，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。通過正式的會議和日常的溝通，我們可以促進(jìn)信息共享，解決沖突，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)復(fù)興所需的戰(zhàn)略。
作為一家公司，建立符合實(shí)際的文化至關(guān)重要。對于一個虧損的公司來講，文化愈發(fā)重要。合適的企業(yè)文化能為團(tuán)隊(duì)提供支持，提供信用度。一個好的企業(yè)文化應(yīng)該是整體化的、透明的和為團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的。員工應(yīng)該感到他們的工作是有價值的，而不是只是為了工資的支付。當(dāng)減少開瑣過程的不必要部分之后，員工更有動力去支持企業(yè)的目標(biāo)，并樹立共同的價值觀念。從而建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，完成從再次成為一家志向?qū)儆诘墓尽?/p>
最后，進(jìn)行成功和失敗的反思。虧損的公司需要檢查并評估每個成功和失敗的決策，以便從過去的錯誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在這個過程中，必須保持開放，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，并尋求最佳的解決方案。公司應(yīng)該通過建立跟蹤機(jī)制來判斷何時制定新的計劃和行動。對每個反饋都應(yīng)該虛心接受，并通過吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并遵循最佳實(shí)踐來改進(jìn)工作。有一個好習(xí)慣就是每個階段都應(yīng)該相互分享，以便團(tuán)隊(duì)成員可以更好地開展他們的工作。
在面對虧損這種局面時，每個公司都有機(jī)會創(chuàng)造新的機(jī)遇。嘗試新的方案，激勵好員工，建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，評估相反的決策，以及培養(yǎng)一個更好的團(tuán)隊(duì)溝通都是成功愈發(fā)重要的組成部分。一個虧損的公司可以從過去失敗的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，以新的視角來看待未來的機(jī)遇，并為未來做好最壞的準(zhǔn)備。在危機(jī)中，只有成為一支更快、更嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)，才可以保持無限的生命力和發(fā)展的潛力。
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