媒介經(jīng)營(yíng)管理論文(通用18篇)

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媒介經(jīng)營(yíng)管理論文(通用18篇)
時(shí)間:2023-11-05 17:58:11     小編:文鋒

總結(jié)是一種思維的訓(xùn)練,通過(guò)總結(jié)我們能夠更好地展望未來(lái)。分析原因是總結(jié)文章中分析某個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生原因的關(guān)鍵步驟。如果你想了解一些成功人士的總結(jié)心得,可以參考以下范文進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。

媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇一

可以提高人的綜合能力。媒介融合,數(shù)字化技術(shù)是主要的支撐技術(shù),在媒介融合時(shí)代,人們需要掌握一定的數(shù)字化技術(shù),提高自己的綜合能力。媒介融合可以實(shí)現(xiàn)跨媒體的人才培養(yǎng),媒體行業(yè)的發(fā)展,媒體人的專(zhuān)業(yè)化水平、能力將得到較大的提升??梢詽M(mǎn)足人們的需求。社會(huì)的快節(jié)奏發(fā)展,新聞信息量的不斷增加等,都影響著人們的消費(fèi)需求,為了適應(yīng)社會(huì)和媒介融合的發(fā)展,需要滿(mǎn)足人們的需求,新聞信息需要吸引受眾。媒介融合后新聞媒體間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模擴(kuò)大,為了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲取更多的受眾,就需要滿(mǎn)足受眾的需求。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了即時(shí)報(bào)道、傳播等功能,在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間,都可以實(shí)現(xiàn)新聞的傳播,實(shí)現(xiàn)人媒結(jié)合。媒介融合是在數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的,媒介融合發(fā)展,讓人們感受到了數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。在媒介融合時(shí)代,數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,促進(jìn)了新媒體與傳統(tǒng)媒體間的融合,促進(jìn)了新聞媒體的發(fā)展,當(dāng)前在媒體融合時(shí)代下,新聞產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)管理模式和方法發(fā)生著轉(zhuǎn)變,本文針對(duì)媒介融合時(shí)代媒體新聞經(jīng)營(yíng)、管理方法以及模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行研究。

媒介融合帶來(lái)的變化,不僅體現(xiàn)在新聞報(bào)道的形式、觀念上,還體現(xiàn)在新聞的經(jīng)營(yíng)、管理上。在媒介融合時(shí)代下,媒體的新聞經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生著轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)的新聞報(bào)道,轉(zhuǎn)變?yōu)槊浇槿诤蠒r(shí)代下的信息資源的開(kāi)發(fā)。在新聞經(jīng)營(yíng)中,信息資源的開(kāi)發(fā)主要是對(duì)信息的產(chǎn)生、搜索、整理、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)化、傳播等進(jìn)行信息的重新開(kāi)發(fā)。媒介融合下的新聞經(jīng)營(yíng)分為不同的形態(tài):

第一,品牌下新聞信息資源的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新聞傳播技術(shù)、媒介的發(fā)展,傳統(tǒng)媒體在其發(fā)展的過(guò)程中,需要結(jié)合新媒體技術(shù),進(jìn)行品牌下的新聞信息資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)品牌新聞的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如,紐約時(shí)報(bào)公司針對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》的新聞信息進(jìn)行開(kāi)發(fā),形成數(shù)據(jù)庫(kù),結(jié)合新媒體技術(shù)向網(wǎng)絡(luò)上延伸。

第二,人力資源下的新聞資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展下,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)掌握新聞信息的深度和定向研究,在新聞資源的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中有重要的作用。利用人力資源和網(wǎng)絡(luò)終端,針對(duì)新聞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)控,并構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)、管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)等,為新聞信息資源的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)提供幫助。

第三,提供個(gè)性化新聞信息服務(wù)。在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中,人們的生活質(zhì)量得到提升,對(duì)生活中的各種服務(wù),也提出了更高的要求,作為人們獲取信息的途徑之一,新聞媒體需要從個(gè)性化服務(wù)上入手,為人們提供個(gè)性化新聞信息服務(wù)。媒介融合是一種新的運(yùn)行模式,在媒介融合的環(huán)境中,新聞媒體進(jìn)行新聞信息資源的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng),需要開(kāi)發(fā)服務(wù)市場(chǎng),為用戶(hù)提供個(gè)性化的新聞信息服務(wù),促進(jìn)新聞媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)力的提升。

第四,在用戶(hù)信息的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)。在用戶(hù)信息的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)受眾數(shù)據(jù)庫(kù)并將數(shù)據(jù)庫(kù)作為一種營(yíng)銷(xiāo)、盈利的手段,對(duì)用戶(hù)自身的信息資源進(jìn)行整合利用。在用戶(hù)信息的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)模式,有四種類(lèi)型分別為為廣告客戶(hù)制定精準(zhǔn)的廣告投放方案和策略、為廣告客戶(hù)以及潛在客戶(hù)提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、構(gòu)筑用戶(hù)體驗(yàn)式網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)、為用戶(hù)提供智力服務(wù)等。新聞媒體技術(shù)性能的提升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增加,促進(jìn)了新聞媒體經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。媒介融合可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,實(shí)現(xiàn)新聞信息傳播的及時(shí)性和有效性,可以結(jié)合新媒體的優(yōu)勢(shì),對(duì)新聞信息進(jìn)行多方式的傳播等等,在媒介融合時(shí)代下新聞媒體只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、管理方法,才可以取得顯著的發(fā)展成績(jī),進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

媒介融合發(fā)展,對(duì)傳統(tǒng)媒體的管理和發(fā)展,是一種挑戰(zhàn)。媒介融合時(shí)代,新聞的管理將從編輯中心發(fā)展為集成管理,新聞媒體也將實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)、媒介的合作,進(jìn)行多媒體新聞交流,實(shí)現(xiàn)新聞信息的重組和整合等。從新聞媒體管理方法進(jìn)行分析研究,其轉(zhuǎn)變創(chuàng)新主要體現(xiàn)在:

第一,制定新聞信息資源整合策略。從新聞媒體管理的角度,媒介融合下的新聞媒體管理,采用的管理方法有很多種,對(duì)新聞信息實(shí)施資源整合,需要將傳統(tǒng)新聞媒體管理中的局限性打破,以媒體為中心,對(duì)新聞信息進(jìn)行報(bào)道、傳播,這個(gè)過(guò)程中,充分地考慮到媒體的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì),對(duì)新聞信息資源進(jìn)行整合,全方位的進(jìn)行梳理,制定新聞信息資源整合策略,促進(jìn)新聞信息的提取、傳輸。使用新媒體等,對(duì)新聞信息資源管理戰(zhàn)略、管理技術(shù)、資源整合、影響因素等內(nèi)容進(jìn)行分析研究。

第二,制定新聞信息管理標(biāo)準(zhǔn)。為了在媒介融合時(shí)代可以對(duì)新聞信息進(jìn)行有效的管理,需要根據(jù)新聞信息的特點(diǎn)、新聞信息的質(zhì)量等,制定新聞信息管理標(biāo)準(zhǔn),為新聞信息資源的整合管理提供一個(gè)制度保障。在新聞信息資源管理的過(guò)程中,按照新聞信息的特點(diǎn),從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、信息分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、用戶(hù)視圖標(biāo)準(zhǔn)等,將日常新聞信息管理的'規(guī)范、準(zhǔn)則等完善,在這些制度、準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,對(duì)信息資源進(jìn)行準(zhǔn)確的控制、劃分,實(shí)現(xiàn)新聞信息資源的整合管理。

第三,對(duì)新聞信息進(jìn)行組織集成管理?;诿浇槿诤蠒r(shí)代的新聞管理,可以實(shí)施組織集成管理,按照新聞信息資源的不同目標(biāo),進(jìn)行媒體組織間的信息資源溝通。在此基礎(chǔ)上還可以對(duì)新聞信息的采集、整理等過(guò)程中,進(jìn)行新聞信息資源開(kāi)發(fā),進(jìn)行新聞信息的深度挖掘。媒介融合時(shí)代,各種信息的管理,都需要有一定的管理策略,所以傳統(tǒng)的新聞管理需要發(fā)展為多元化的管理,組織集成管理,按照新聞信息資源的不同目標(biāo)進(jìn)行管理,為新聞媒體行業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第四,新聞內(nèi)容多元化管理。在媒介融合時(shí)代新聞管理,需要對(duì)新聞內(nèi)容自身出發(fā),對(duì)新聞內(nèi)容實(shí)施多元化、多重開(kāi)發(fā),提高新聞信息的管理質(zhì)量,以及其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。在數(shù)字化技術(shù)支持的媒介融合時(shí)代,新聞管理也需要有數(shù)字化技術(shù)作為支持,借助數(shù)字化技術(shù),對(duì)新聞內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)建、保存、分析等多元化的管理,提高信息資源管理中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

第五,實(shí)施服務(wù)管理。從傳統(tǒng)媒體的發(fā)展上進(jìn)行分析,傳統(tǒng)媒體的管理以控制型管理為主,在媒介融合時(shí)代,新聞信息管理,需要從控制型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。實(shí)施服務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)新聞媒體的服務(wù)管理,促進(jìn)新聞媒體的開(kāi)發(fā)管理,還加強(qiáng)新聞管理與外部管理的結(jié)合。當(dāng)前新媒體技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于實(shí)際工作中,媒介環(huán)境的不斷發(fā)展和變化,促進(jìn)了新聞媒體的發(fā)展,也為新聞的管理方法轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,提供了條件,實(shí)施服務(wù)管理,便于提高新聞質(zhì)量和新聞管理質(zhì)量,也促進(jìn)媒介融合的發(fā)展。媒介融合時(shí)代,新聞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,面臨著挑戰(zhàn),為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,需要進(jìn)行新聞經(jīng)營(yíng)管理方法的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。新聞經(jīng)營(yíng)管理方法、模式的轉(zhuǎn)變,對(duì)新聞信息進(jìn)行多元化的管理以及經(jīng)營(yíng),促進(jìn)新聞媒體行業(yè)的發(fā)展,并提高新聞信息資源的深度開(kāi)發(fā)管理,為媒介發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇二

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),不論是在工作效率、信息安全還是在經(jīng)營(yíng)管理決策方面都產(chǎn)生了重要的影響,所以,企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)的背景下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,就必須要有所對(duì)策。本文通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念的論述入手,在揭示大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響基礎(chǔ)上,為企業(yè)提出的應(yīng)對(duì)策略,以期促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

大數(shù)據(jù);經(jīng)營(yíng)管理;影響研究。

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然來(lái)臨,在這樣的背景下,各行各業(yè)都深受其影響,也包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理??梢哉f(shuō)企業(yè)的信息化程度與數(shù)據(jù)處理能力都在很大的一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以,只有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與大數(shù)據(jù)的發(fā)展相適應(yīng),企業(yè)才可以更好地生存與發(fā)展。

1.大數(shù)據(jù)的概念。

對(duì)于大數(shù)據(jù)的概念有很多種解釋?zhuān)溈襄a認(rèn)為,大數(shù)據(jù)的規(guī)模程度已經(jīng)遠(yuǎn)超過(guò)于以往數(shù)據(jù)量的尺度,強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)是不能夠被量化的,并且會(huì)隨著時(shí)間的變化而改變。也就是說(shuō),即便是運(yùn)用現(xiàn)有的信息技術(shù)或軟件也不能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)進(jìn)行收集與管理或處理。李國(guó)杰指出,大數(shù)據(jù)是指在一定的時(shí)間內(nèi),以往數(shù)據(jù)技術(shù)所不能對(duì)其進(jìn)行的感知,獲取和處理的數(shù)據(jù)集合。總的來(lái)說(shuō),“大數(shù)據(jù)”就是傳統(tǒng)信息技術(shù)所無(wú)法處理的,同時(shí)又很復(fù)雜多變的一種數(shù)據(jù)集合。但不可否認(rèn)的是,大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入到各個(gè)行業(yè)中,無(wú)時(shí)不在,無(wú)處不有,不斷的在經(jīng)濟(jì)中顯示其發(fā)展的優(yōu)越性,成了影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。就其特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,信息的海量性,即大數(shù)據(jù)會(huì)隨著時(shí)間不斷地增加或改變。其次,種類(lèi)的多樣性,這主要表現(xiàn)在大數(shù)據(jù)具有結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化兩種結(jié)構(gòu)方式,并以文字或圖片、視頻等多種類(lèi)型表現(xiàn)出來(lái)。再次,處理的高速性,大數(shù)據(jù)盡管擁有海量的數(shù)據(jù),但也正是因?yàn)槠涮N(yùn)含著海量的數(shù)據(jù),所以決定了其在數(shù)據(jù)的獲取與處理上具有超快的速度。最后,價(jià)值性,大數(shù)據(jù)所儲(chǔ)存的大量數(shù)據(jù)信息具有非常的價(jià)值,值得我們對(duì)其挖掘和利用。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中利用大數(shù)據(jù)的必要性。

隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然來(lái)臨,并影響著我們生活中的方方面面。隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的廣泛推廣,使得信息數(shù)據(jù)資源在互相傳播中的形式越來(lái)越豐富多樣,加之相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、云技術(shù)等的興起,全球范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)正以意想不到的速度進(jìn)行積累、互容和增長(zhǎng),而這正是大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的具體表現(xiàn)。在這樣的背景下,企業(yè)的生存與發(fā)展在很大的額程度上依托于對(duì)這些數(shù)據(jù)的收集、分析與利用。當(dāng)然,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也需要收集各方的數(shù)據(jù),并進(jìn)行處理,這是一件極其煩瑣而又必要的工作。企業(yè)想要做好這項(xiàng)工作就必須要在加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理與相關(guān)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)的最大限度的結(jié)合,使得在進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與處理時(shí)能有技術(shù)的支持,從而更好地發(fā)掘這些數(shù)據(jù)的深層價(jià)值,發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價(jià)值,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成效。但值得注意的是,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展,所以面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的各種挑戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)其對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力,做好相應(yīng)的防御措施,以保證企業(yè)的安全與發(fā)展。

1.工作效率方面的影響。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了機(jī)遇,同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn),這就決定了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中一定會(huì)遇到一些問(wèn)題,比如企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息處理量或是數(shù)據(jù)的類(lèi)型較以往都復(fù)雜了很多,想要解決這些難題,就需要企業(yè)自身能夠提高對(duì)信息數(shù)據(jù)方面的處理效率,如果對(duì)數(shù)據(jù)的搜集、處理和管理的不及時(shí),數(shù)據(jù)的價(jià)值也就無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。目前,盡管數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)已經(jīng)不斷提高,但是在數(shù)據(jù)的處理與管理方面的問(wèn)題還有待發(fā)展與進(jìn)步。因此,企業(yè)應(yīng)該還需要在數(shù)據(jù)的進(jìn)一步應(yīng)用方面做努力,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理效率,以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.服務(wù)質(zhì)量方面的影響。

在傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中,或者是在線(xiàn)客服都扮演者重要的角色。這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式雖然能夠在一定程度上解決一些企業(yè)服務(wù)問(wèn)題,但是這些方式畢竟過(guò)于單一,互動(dòng)性不強(qiáng),企業(yè)的服務(wù)人員與客戶(hù)之間缺乏及時(shí)的溝通與反饋。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),為企業(yè)的服務(wù)提供了豐富的平臺(tái),如微信、微博等。這些多元化的溝通渠道拉近了企業(yè)與客戶(hù)之間的距離,使企業(yè)能夠及時(shí)地掌握客戶(hù)的信息反饋,了解客戶(hù)的需要,從而進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)。眾所周知,消費(fèi)者的消費(fèi)心理與行為都存在著很大的不確定性,會(huì)受到來(lái)自各個(gè)方面因素的干擾。大數(shù)據(jù)在企業(yè)與客戶(hù)的互動(dòng)中發(fā)揮著不可替代的作用,企業(yè)相關(guān)工作人員通過(guò)與客戶(hù)的溝通來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi),既增加了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的了解程度,同時(shí)又保證了售后服務(wù),滿(mǎn)足了消費(fèi)者的消費(fèi)需要。同時(shí),企業(yè)還可以通過(guò)數(shù)據(jù)信息了解企業(yè)的。營(yíng)銷(xiāo)情況與競(jìng)爭(zhēng)情況,掌握銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),及時(shí)的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理策略,樹(shù)立企業(yè)形象,培養(yǎng)忠實(shí)的消費(fèi)群體。

3.安全方面的影響。

大數(shù)據(jù)在信息共享的過(guò)程中存在的最大隱患就是信息的安全問(wèn)題,在近些年的數(shù)據(jù)發(fā)展過(guò)程中,信息安全問(wèn)題也是層出不窮。在企業(yè)的視角來(lái)看,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng),既是一個(gè)數(shù)據(jù)的收集處理活動(dòng),同時(shí)也是一個(gè)數(shù)據(jù)的再生的過(guò)程,這些再生數(shù)據(jù)也同樣呈現(xiàn)著復(fù)雜的特點(diǎn),但其中也包含著對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要作用的核心數(shù)據(jù),是絕對(duì)不能夠泄露的。所以,在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下,企業(yè)想要生存發(fā)展,發(fā)揮自身數(shù)據(jù)信息的最大價(jià)值,就必須做好信息的安全保密工作,采取適當(dāng)?shù)氖侄?,如防火墻或信息備份等,以避免商業(yè)泄密的發(fā)生。

4.決策方面的影響。

就目前來(lái)說(shuō),我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)的處理上還處于初級(jí)發(fā)展階段,對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理以及管理上都存在著很大的進(jìn)步空間,缺乏對(duì)已有數(shù)據(jù)間關(guān)系的掌握,這使得企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中不能以整體的、全面的角度進(jìn)行決策,導(dǎo)致這些決策或者缺乏科學(xué)性或者主觀片面。所以,在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中要注重分析和掌握好數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián),進(jìn)而制定出科學(xué)的、符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略決策。

1.以數(shù)據(jù)為依托進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

在大數(shù)據(jù)的背景下,企業(yè)需要加強(qiáng)在對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的整合和管理能力,使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都能以真實(shí)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。除此之外,企業(yè)還要建立一個(gè)系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化的平臺(tái)以輔助企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),提升企業(yè)的工作效率。也就是說(shuō)企業(yè)要在連接自身與網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過(guò)社交軟件平臺(tái)的搭建深入挖掘企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需要的數(shù)據(jù)信息,以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和掌握。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)在對(duì)數(shù)據(jù)的收集力度和廣度,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及決策的制定提供科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)管理人才。

無(wú)論所處任何時(shí)代,人才都是企業(yè)發(fā)展的必然基礎(chǔ),同樣也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位的基礎(chǔ)。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn),這在另一方面也對(duì)企業(yè)內(nèi)的相關(guān)工作人員提出了更高的職業(yè)要求。作為企業(yè)要不斷地培養(yǎng)與數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才,提高相關(guān)人員對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度與分析、預(yù)見(jiàn)能力,以適應(yīng)數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求。除此之外,企業(yè)還應(yīng)該對(duì)外注重吸收人才,對(duì)內(nèi)建立健全獎(jiǎng)懲制度與考核機(jī)制,從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供新思路。

3.挖掘數(shù)據(jù)背后的深層價(jià)值。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)的需要。不難發(fā)現(xiàn),在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中,個(gè)性化和差異化會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)的個(gè)性化建設(shè)來(lái)說(shuō),必須要利用大數(shù)據(jù)所提供的各種信息資源,以大數(shù)據(jù)作為其發(fā)展的基礎(chǔ),充分的掌握用戶(hù)的特點(diǎn),為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力源泉。而在企業(yè)追求個(gè)性化的建設(shè)過(guò)程中,勢(shì)必會(huì)需要加強(qiáng)在對(duì)數(shù)據(jù)的分析、處理能力上,加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)數(shù)據(jù)信息技術(shù)的使用,繼而從復(fù)雜、多樣的數(shù)據(jù)中挖掘更多的深層價(jià)值。總之,在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下,企業(yè)的發(fā)展在很大一定程度上受到信息技術(shù)發(fā)展的影響。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展,就必須轉(zhuǎn)變自身發(fā)展觀念,抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn),以大數(shù)據(jù)的思維進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,提升對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理與分析能力,建設(shè)具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才隊(duì)伍,提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

[1]姚飛飛,王淑芹,李玉紅?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化20xx(08)。

[2]王蕾高云慶。“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)管理的影響[j].全國(guó)商情理論研究,20xx(11)。

[3]陳挺?;ヂ?lián)網(wǎng)眾包潮流對(duì)我國(guó)企業(yè)管理模式的影響及效應(yīng)[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化,20xx(07)。

[4]劉志高。大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[j].宏觀經(jīng)濟(jì)管理,20xx(s1)。

媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇三

目前,普遍存在一些高校對(duì)后勤社會(huì)化改革認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。對(duì)食堂經(jīng)營(yíng)管理模式老停留在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上,習(xí)慣了以自主經(jīng)營(yíng)、自我服務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)管理模式。該經(jīng)營(yíng)管理模式基本上只注重個(gè)體經(jīng)營(yíng)的利益,不為服務(wù)質(zhì)量作長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。另外,還存在一些高校在實(shí)施后勤社會(huì)化改革后,沒(méi)有取得成功的效果,如出現(xiàn)食物中毒的狀況,因此造成了食堂發(fā)展滯后的現(xiàn)象。

(二)以社會(huì)招標(biāo)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)管理模式。

目前各大高校的經(jīng)營(yíng)管理模式是以社會(huì)招標(biāo)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主。此經(jīng)營(yíng)管理模式在一定程度上節(jié)省了人力與物力資源,并為高校帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益[2]。但是,也存在一部分高校不對(duì)中標(biāo)者進(jìn)行實(shí)質(zhì)性考察,造就了經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、信用承諾以及經(jīng)營(yíng)力度存在很大隱患。

二、高校食堂經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題。

(一)刻意保留傳統(tǒng)的自主經(jīng)營(yíng)模式。

目前,高校食堂經(jīng)營(yíng)管理模式存在的主要問(wèn)題便是刻意保留傳統(tǒng)的自主經(jīng)營(yíng)模式。雖然自主經(jīng)營(yíng)模式給領(lǐng)導(dǎo)、教師提供了方便,并保證了食品的安全;但是從學(xué)生角度上分析,該模式存在很大的缺陷性。例如:食品樣式很難有所改觀,在早餐、午餐以及晚餐上,樣式總是一成不變,沒(méi)有給學(xué)生提供多樣性的用餐。另外,飯菜的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量以及食堂設(shè)施的更新也沒(méi)有得到充分有效的保障,這便不利于實(shí)現(xiàn)高校后勤社會(huì)化改革,進(jìn)而影響了高校的整體發(fā)展。

(二)個(gè)體經(jīng)營(yíng)過(guò)于盲目追求經(jīng)濟(jì)效益。

個(gè)體經(jīng)營(yíng)過(guò)于盲目追求經(jīng)濟(jì)效益會(huì)呈現(xiàn)食堂管理混亂、衛(wèi)生不具合格性以及食品具有安全性等狀況的發(fā)生。首先,普遍存在部分個(gè)體經(jīng)營(yíng)者只考慮個(gè)體經(jīng)營(yíng)自身利益,不充分創(chuàng)造衛(wèi)生條件,在購(gòu)進(jìn)衛(wèi)生設(shè)施上表現(xiàn)的尤為不重視。例如:對(duì)于像防蟲(chóng)蠅與餐具保潔等重要衛(wèi)生設(shè)施完全沒(méi)有購(gòu)進(jìn)的意向。其次,一些個(gè)體經(jīng)營(yíng)者完全沒(méi)有實(shí)施完善的衛(wèi)生管理制度,存在食品從業(yè)人員素質(zhì)低下、食品衛(wèi)生意識(shí)不高以及食品衛(wèi)生知識(shí)匱乏等現(xiàn)象,這便讓食品的衛(wèi)生性與安全性大大地降低了[3]。最后,高校食堂監(jiān)管顯得尤為困難。有些中標(biāo)者為了追求自身的利益,而忽略了食堂的服務(wù)價(jià)值觀與公益價(jià)值觀。普遍存在以次充好的現(xiàn)象,例如:經(jīng)過(guò)一些不合理途徑購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)的食品來(lái)充當(dāng)優(yōu)質(zhì)的食品,以此糊弄廣大師生。以上一系列的隱患將無(wú)法保證高校食品的衛(wèi)生與安全,進(jìn)而影響了高校的整體發(fā)展。

三、優(yōu)化高校食堂經(jīng)營(yíng)管理模式的有效對(duì)策。

(一)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)、擇優(yōu)引進(jìn)方式。

對(duì)高校食堂實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)發(fā)包,運(yùn)用企業(yè)化的運(yùn)作模式,其中要體現(xiàn)出租承包經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),這樣便充分避免了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式所存在的缺陷。實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的時(shí)候還尤為注重審核投標(biāo)方的資質(zhì)信用、資金能力、技術(shù)水平以及管理水平。

(二)規(guī)范管理,充分保證飲食的衛(wèi)生性與安全性。

實(shí)現(xiàn)高校食堂規(guī)范管理需要做好很多方面的工作。例如:制度規(guī)范約束、用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧┍WC飲食的安全、嚴(yán)格把關(guān)主食的采購(gòu)與儲(chǔ)存工作以及充分做好衛(wèi)生預(yù)防工作等。另外,強(qiáng)化對(duì)高校食堂飲食從業(yè)者進(jìn)行教育與培訓(xùn)工作也非常重要。因此,便需要對(duì)飲食從業(yè)者實(shí)施定期的食品衛(wèi)生安全知識(shí)、技能培訓(xùn),以此提升他們的`專(zhuān)業(yè)技能,讓他們成為高校食堂中的高素質(zhì)人才。鑒于此,規(guī)范管理,充分保證飲食的衛(wèi)生性與安全性能夠在很大程度上讓高校食堂的經(jīng)營(yíng)管理模式得到優(yōu)化。

(三)以公平競(jìng)爭(zhēng)為原則,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

想要讓高校食堂經(jīng)營(yíng)管理模式得到充分有效的優(yōu)化,以公平競(jìng)爭(zhēng)為原則,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制顯得尤為重要。做好該方面的工作,可以把高校食堂的承包權(quán)分散開(kāi)來(lái),分散給3到5個(gè)承包商進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,這樣便有效防范了獨(dú)個(gè)承包商壟斷高校食堂的狀況。從另一個(gè)角度,也可看出將食堂經(jīng)營(yíng)管理承包權(quán)分散開(kāi)來(lái),有利于激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理商之間的競(jìng)爭(zhēng),并在公平、公正、公開(kāi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保證食堂飲食的衛(wèi)生與安全,讓廣大師生以及經(jīng)營(yíng)者自己能夠受到巨大的利益。

(四)統(tǒng)一購(gòu)置設(shè)施,合理分配利潤(rùn)。

對(duì)高校食堂的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一化的購(gòu)置,例如食堂飯桌、椅子以及餐用碗筷等。其中,也不能忽略了廚房設(shè)施的統(tǒng)一化購(gòu)置。做好食堂基礎(chǔ)設(shè)施與廚房設(shè)施的統(tǒng)一化購(gòu)進(jìn)才能夠?qū)崿F(xiàn)整體化的購(gòu)置方針。另一方面,合理分配利潤(rùn)顯得尤為重要,因此承包商應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用,需要根據(jù)高校用餐的數(shù)量進(jìn)而分析預(yù)測(cè)承包費(fèi)用。高校管理層應(yīng)該將承包商的利潤(rùn)控制在20%以?xún)?nèi)。并且從這20%的利潤(rùn)中抽取40%作為高校上繳利潤(rùn)[4]。這40%的利潤(rùn)可用來(lái)作為學(xué)生飲食上的補(bǔ)貼以及提供給食堂作為改進(jìn)的經(jīng)費(fèi)。這樣,便能夠讓高校、學(xué)生以及承包商三方都得到受益。

通過(guò)本課題的探究,充分認(rèn)識(shí)到目前高校食堂經(jīng)營(yíng)管理模式所存在的一些問(wèn)題,例如:刻意保留傳統(tǒng)的自主經(jīng)營(yíng)模式、以社會(huì)招標(biāo)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)管理模式等。面對(duì)所存在的問(wèn)題,便需要實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)、擇優(yōu)引進(jìn)方式;規(guī)范管理,充分保證飲食的衛(wèi)生性與安全性;以公平競(jìng)爭(zhēng)為原則,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及統(tǒng)一購(gòu)置設(shè)施,合理分配利潤(rùn)。相信做到這些,將能夠讓我國(guó)高校食堂的經(jīng)營(yíng)管理模式得到優(yōu)化,進(jìn)而為高校帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)高校的整體發(fā)展。

媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇四

我國(guó)企業(yè)目前情況下的管理創(chuàng)新仍然存在許多問(wèn)題,通過(guò)借鑒西方國(guó)家的先進(jìn)思想和成熟的經(jīng)驗(yàn),來(lái)研究我國(guó)企業(yè)遇到的問(wèn)題,旨在構(gòu)建符合我國(guó)情況的創(chuàng)新理論體系,由此推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的改革創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的首要任務(wù)是解決制約企業(yè)發(fā)展的矛盾。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間不斷產(chǎn)生矛盾,如果想要避免淘汰,企業(yè)就必須進(jìn)一步加快創(chuàng)新步伐,從根本上解決矛盾。其次,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新必須與技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新相結(jié)合。再次,創(chuàng)新重在堅(jiān)持,只有不斷的創(chuàng)新才不會(huì)被淘汰,要在創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的管理創(chuàng)新之路。最后,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新必須走民族化以及國(guó)際化道路,立足根本,面向世界。

二、創(chuàng)新時(shí)機(jī)的選擇及價(jià)值取向。

企業(yè)發(fā)展的理念應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的潮流,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念牽動(dòng)著企業(yè)發(fā)展的全局。因此,在實(shí)施管理時(shí),必須慎重推敲。通常情況下,企業(yè)實(shí)施管理活動(dòng)的過(guò)程中,若不存在消極情況發(fā)生,一般不會(huì)改動(dòng)。但凡出現(xiàn)消極情況,則應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析并更新理念。當(dāng)今社會(huì),科技不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化,市場(chǎng)相繼出現(xiàn)重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),舊的觀念應(yīng)該予以摒棄,建立新的理念。如果企業(yè)想要發(fā)展壯大,就要及時(shí)對(duì)員工的思想進(jìn)行修正,全方位加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)在高速發(fā)展過(guò)程中,會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境帶來(lái)資源的浪費(fèi)和破壞。在此情況下,決策者自身的價(jià)值觀與企業(yè)對(duì)外的價(jià)值,以及企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任就顯得尤為重要。企業(yè)家所關(guān)心的是企業(yè)對(duì)社會(huì)所作出的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者在管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要具有社會(huì)責(zé)任感,只有經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和諧統(tǒng)一,才能更好地使企業(yè)發(fā)展壯大,所以,企業(yè)家要樹(shù)立創(chuàng)新的管理意識(shí),大力宣傳先進(jìn)的管理理念,盡快形成規(guī)范性的企業(yè)管理方法。

三、管理創(chuàng)新的思路。

確立高資本的經(jīng)營(yíng)管理理念。增長(zhǎng)率增加的同時(shí),利潤(rùn)不斷提高,這種運(yùn)作理念本質(zhì)上就是割裂了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展速度之間的關(guān)系,只針對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行論述,但是片面的理論是不成立的,只有不斷的在實(shí)踐中轉(zhuǎn)換,才能使企業(yè)的發(fā)展速度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度相協(xié)調(diào)。中國(guó)企業(yè)必須摒除傳統(tǒng)資本的操作理念,正確的處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理之間的關(guān)系,才可能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。樹(shù)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,企業(yè)想要獲得最大化的利潤(rùn),都要最大程度的推出高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)供消費(fèi)者選擇。高品質(zhì)的服務(wù)必須做到令客戶(hù)滿(mǎn)意,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)可以獲得顧客較高的滿(mǎn)意度,企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)必須超過(guò)社會(huì)預(yù)期,但不能對(duì)消費(fèi)者造成不利影響。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題。

1.管理觀念與體制的落后。

現(xiàn)階段,一大批企業(yè)已經(jīng)紛紛形成了一定的規(guī)模,但是在管理上仍然憑借企業(yè)主個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)判斷和經(jīng)營(yíng)決策與管理,依舊停留在創(chuàng)業(yè)初的水平上。這樣的情況大大的損害了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,增加了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),甚至成為企業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

2.產(chǎn)權(quán)制度的不規(guī)范。

有一部分企業(yè)由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái),與原來(lái)國(guó)有企業(yè)的關(guān)系千絲萬(wàn)縷,難以厘清。近些年來(lái),企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,但是產(chǎn)權(quán)一直模模糊糊的,而且問(wèn)題日益凸顯。產(chǎn)權(quán)關(guān)系理不清,經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)的要求不相適應(yīng),影響了企業(yè)股份制的改造,使得企業(yè)無(wú)法按照股份制企業(yè)的規(guī)范來(lái)運(yùn)作,導(dǎo)致上市募集資金,內(nèi)部持股等問(wèn)題。這種制度的不成熟,嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏自主創(chuàng)新。

創(chuàng)業(yè)之初,企業(yè)可以憑借多年的研究成果積累,個(gè)別的好項(xiàng)目、好的產(chǎn)品來(lái)迅速發(fā)展企業(yè)。但是,隨著原有技術(shù)的退化和產(chǎn)品的生命周期的結(jié)束,企業(yè)面臨的是技術(shù)和項(xiàng)目的真空,沒(méi)有新的技術(shù)積累,沒(méi)有新的產(chǎn)品和項(xiàng)目,一些小的企業(yè)不具備開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的資金、人才,較大的企業(yè)也會(huì)在技術(shù)路線(xiàn)上選擇偏差,簡(jiǎn)而言之,企業(yè)的創(chuàng)新能力根本上決定了企業(yè)的行業(yè)地位和發(fā)展前景。

五、企業(yè)管理創(chuàng)新的辦法。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)注重的是核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素有以下三點(diǎn):

1.企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)。

體制結(jié)構(gòu)就是說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)是否完善,運(yùn)作是否得當(dāng),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),總經(jīng)理等職能層級(jí)是否責(zé)任明確,是否發(fā)揮了各自的制衡作用。

2.企業(yè)機(jī)制和管理。

知識(shí)本身不創(chuàng)造財(cái)富,只有將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力才能創(chuàng)造財(cái)富,企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制就要能將知識(shí)和實(shí)際工作結(jié)合在一起,產(chǎn)生企業(yè)的有效運(yùn)行機(jī)制,比如激勵(lì)約束機(jī)制和分配機(jī)制等就是為了達(dá)到這種目的。

3.知識(shí)。

擁有知識(shí)的程度和迅速運(yùn)用知識(shí)的能力是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)能力的表現(xiàn),當(dāng)今社會(huì),服務(wù)型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取代了制造型經(jīng)濟(jì),知識(shí)成為了一種資源,知識(shí)已經(jīng)成為了個(gè)人甚至是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的主要資源,知識(shí)工作者的工作特點(diǎn)是對(duì)知識(shí)的掌握,不斷學(xué)習(xí),創(chuàng)新進(jìn)取,是知識(shí)工作者的必要條件。

六、結(jié)束語(yǔ)。

總之,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中是相當(dāng)重要的,一成不變的管理理念會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展,只有不斷的創(chuàng)新,不斷的改進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,掌握先進(jìn)的技術(shù),才能解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的種種難題,促使企業(yè)得到良性的發(fā)展。

媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇五

近年來(lái),廣東省梅州市大埔縣森林公園建設(shè)緊緊圍繞建設(shè)“美麗大埔”的總目標(biāo),充分利用森林多功能性為人們提供精神和物質(zhì)服務(wù),大力加強(qiáng)森林公園建設(shè)、管理和旅游開(kāi)發(fā),使森林公園的經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高,取得了一定社會(huì)效益和生態(tài)效益。截至2013年底,大埔縣森林公園已發(fā)展至18個(gè),總面積10400hm2,其中省級(jí)4個(gè)、面積6900hm2,市(縣)級(jí)共14個(gè),面積3500hm2,是全省唯一建立了4個(gè)省級(jí)森林公園的縣。

2大埔縣森林公園建設(shè)內(nèi)涵。

2.1規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性。

森林公園的規(guī)劃設(shè)計(jì)要有科學(xué)性,功能區(qū)劃科學(xué),布局合理,有地方特色,能滿(mǎn)足群眾生態(tài)休閑游憩、體育健身、文化娛樂(lè)和宣傳教育等多種需求。例如:大埔縣的廣東五虎山省級(jí)森林公園以虎山公園為核心區(qū),以西嶺中國(guó)書(shū)法公園為發(fā)展區(qū),其基礎(chǔ)設(shè)施已初步完成,亭閣及周邊景區(qū)步行道基本建成?,F(xiàn)已建成的景區(qū)道路有五虎山莊——五虎山頂——虎山亭登山道長(zhǎng)0.95km,路面寬1.2~3.5m;書(shū)法公園——埔福樓登山道長(zhǎng)2.7km,路面寬1.5m;文武閣——華峰亭登山道長(zhǎng)1.1km,路面寬3.5m;書(shū)法公園——埔福樓簡(jiǎn)易車(chē)行道長(zhǎng)1.8km,路面寬3.5m;公園內(nèi)有鄉(xiāng)道、大埔大道、環(huán)城大道等多條車(chē)行道經(jīng)過(guò),公園范圍內(nèi)車(chē)行道長(zhǎng)度約為9.54km,路面寬3.5~5.5m。作為環(huán)繞縣城的省級(jí)森林公園,極大地豐富了縣城居民的文化生活,也吸引不少外地旅客前來(lái)觀光旅游。

2.2森林資源開(kāi)發(fā)的自然性。

森林公園大約有山岳型、湖泊型、沙漠型,林草型、冰川型等10余種。在森林公園的經(jīng)營(yíng)中,一定要注重所在區(qū)域的氣候和環(huán)境的四季變化,按環(huán)境氣候的變化制定相應(yīng)的旅游觀光景點(diǎn)。以大埔縣為例,森林公園主要以林草型為主,開(kāi)發(fā)利用森林資源必須圍繞生態(tài)來(lái)做文章,吸引更多的城市人來(lái)參觀。例如,大埔豐溪省級(jí)森林公園,境內(nèi)峰巒迭嶂,景色迷人,區(qū)內(nèi)的七里溪、暫背溪,兩條山溪清澈見(jiàn)底,拖延而來(lái),蜿蜒流去,匯入汀江,給豐溪這塊“綠寶石”增添了不少迷人的風(fēng)韻。保護(hù)區(qū)內(nèi)群峰峻秀、怪石嶙峋、溪谷清幽,飛瀑急傾,高峽平湖、玉帶明珠、翠竹欲滴,構(gòu)成一幅幅寧?kù)o優(yōu)美、自然流暢的風(fēng)景畫(huà)卷。同時(shí)森林覆蓋率高,使這里一片茫茫林海,生態(tài)環(huán)境質(zhì)量佳,是天然的植物園,植被垂直帶分布較為明顯,繁茂的植被使豐溪孕育了數(shù)處山泉、溪流,再加上陡峭的山勢(shì),形成壯麗的瀑布,動(dòng)感十足,更為豐溪增添了靈氣和活力。

在森林公園的經(jīng)營(yíng)中,應(yīng)當(dāng)突出森林風(fēng)景資源的自然特性、文化內(nèi)涵、地方特色;充分展示和傳播生態(tài)文化知識(shí),增強(qiáng)公眾生態(tài)文明道德意識(shí);便于森林生態(tài)旅游活動(dòng)的組織與開(kāi)展,以及公眾對(duì)自然與環(huán)境的充分體驗(yàn);以自然景觀為主,嚴(yán)格控制人造景點(diǎn)。

媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇六

1。真正意義上的商業(yè)銀行運(yùn)行體制尚未完全建立,包括內(nèi)控建設(shè)在內(nèi)的體制改革并未到位,約束機(jī)制不健全,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和行為方式還有較大的慣性,在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,冒險(xiǎn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)而視風(fēng)險(xiǎn)控制為羈絆的想法和做法依然存在。

2。內(nèi)控系統(tǒng)的建立和執(zhí)行都需要成本,所以在宏觀考慮體系建設(shè)和具體內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)上必然要考慮其適當(dāng)?shù)亩?,要兼顧工作效率和?jīng)濟(jì)效益,當(dāng)內(nèi)控建設(shè)還沒(méi)有完全達(dá)到這個(gè)要求時(shí),容易被以強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展為名,使一些內(nèi)控制度落實(shí)不到位。

3。部分從業(yè)人員特別是基層行的從業(yè)人員,素質(zhì)不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要,知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊,對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不清晰,意識(shí)淡薄,在推動(dòng)內(nèi)控建設(shè)的過(guò)程中缺乏主動(dòng)性和積極性。

但是也應(yīng)該看到,通過(guò)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的暴露和一系列金融案件的發(fā)生,商業(yè)銀行的各級(jí)管理層對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制已形成了一定的共識(shí),加強(qiáng)了這方面的研究,并形成了相關(guān)理論基礎(chǔ),法規(guī)制度體系建設(shè)和內(nèi)部控制的基本框架已初步形成。同時(shí)國(guó)外商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累而形成的現(xiàn)代管理理論與方法以及內(nèi)控建設(shè)方面取得的成果成為我們可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。特別是近年來(lái),各級(jí)金融機(jī)構(gòu)在防范金融風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平的實(shí)踐中也已積累了一定的寶貴經(jīng)驗(yàn),這些因素為我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的建設(shè)提供了有利的現(xiàn)實(shí)條件。

二、完善銀行內(nèi)控管理的措施。

1。樹(shù)立防患于未然的意識(shí)。內(nèi)部控制要由事后補(bǔ)救向事前防范轉(zhuǎn)變,突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制。要在各級(jí)人員當(dāng)中牢固樹(shù)立起防患于未然的內(nèi)部控制意識(shí),抓內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全不僅在領(lǐng)導(dǎo)而且要在全體職工中經(jīng)常灌輸。當(dāng)發(fā)現(xiàn)端倪時(shí)就要敲警鐘,使所有人員始終繃緊風(fēng)險(xiǎn)這根弦,同時(shí)要把內(nèi)部控制的建設(shè)作為衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo),加強(qiáng)對(duì)基層的檢查和考核,防止出現(xiàn)上、下級(jí)對(duì)內(nèi)控重視程度不對(duì)稱(chēng),下級(jí)執(zhí)行上級(jí)指示時(shí)發(fā)生敷衍了事、走形式的現(xiàn)象。

2。重視制度設(shè)計(jì)和體系建設(shè)。內(nèi)部控制系統(tǒng)主要包括設(shè)計(jì)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié),制度設(shè)計(jì)作為這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)中的起點(diǎn)和基礎(chǔ),有著重要的作用,要使內(nèi)部控制落實(shí)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度之中,實(shí)現(xiàn)從“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變,商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行充分研究,建立起全面的內(nèi)控制度體系。通常情況下,一個(gè)完整的商業(yè)銀行內(nèi)控制度的框架至少應(yīng)該涵蓋以下系統(tǒng),如授權(quán)管理系統(tǒng)、人事監(jiān)察系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)、財(cái)會(huì)核算系統(tǒng)、授信管理系統(tǒng)、資金計(jì)劃系統(tǒng)、清算風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)、柜員操作服務(wù)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)等,同時(shí)在對(duì)內(nèi)控制度的制定、評(píng)價(jià)、修改都要在程序上予以明確,要規(guī)范程序,明確權(quán)限,以增強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性與統(tǒng)一性?;鶎有性诮⒆约旱膬?nèi)控制度體系時(shí),應(yīng)充分考慮統(tǒng)一性和可操作性的問(wèn)題,既要與上級(jí)行的制度建設(shè)協(xié)調(diào)一致又要結(jié)合自己的特點(diǎn)制定出具體的業(yè)務(wù)工作流程和崗位職責(zé)、實(shí)現(xiàn)崗位、工序間的制約。較好的辦法是在對(duì)上級(jí)制定的制度進(jìn)行歸納和整理的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和完善,從而形成符合自身需要的、操作性強(qiáng)的內(nèi)控制度體系。3。完善法人治理結(jié)構(gòu),推進(jìn)組織制度創(chuàng)新,增強(qiáng)組織控制力度。商業(yè)銀行應(yīng)建立起產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)的'現(xiàn)代企業(yè)制度,建立決策層、管理層、經(jīng)營(yíng)層、監(jiān)督層、保障層的組織機(jī)構(gòu)。通過(guò)良好治理機(jī)制的建立,從運(yùn)行體制上保障內(nèi)部控制的健康實(shí)施。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)減少管理層次,縮短管理半徑,完善一級(jí)法人制度,強(qiáng)化一級(jí)分行的調(diào)控職能,明確二級(jí)分行的經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)地位。要制定科學(xué)民主的決策程序,健全法人授權(quán)體系,各級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)應(yīng)在各自職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)行使職權(quán)、辦理業(yè)務(wù)。建立內(nèi)部控制的檢查評(píng)價(jià)機(jī)制和處罰機(jī)制,強(qiáng)化稽核部門(mén)在組織體系中的地位和作用。在基層行應(yīng)該按照扁平化管理的要求,通過(guò)民主決策、合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)、調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍等手段,以達(dá)到充分發(fā)揮各部門(mén)的配合協(xié)調(diào)和互相制約作用。

4。健全和完善內(nèi)部稽核監(jiān)督體系?;吮O(jiān)督部門(mén)在組織體系上應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立性,在處理與被稽核監(jiān)督對(duì)象的關(guān)系上具有超脫性,在稽核查處工作上具有權(quán)威性,能夠有通暢的渠道讓其真實(shí)反映發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,起到監(jiān)督制衡作用。同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,擴(kuò)大內(nèi)部稽核監(jiān)察工作的范圍、內(nèi)容和權(quán)限,緊緊圍繞怎樣提高金融資產(chǎn)質(zhì)量,防范金融風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題開(kāi)展績(jī)效稽核,稽核監(jiān)察的內(nèi)容要由單一的合規(guī)性稽核監(jiān)督,擴(kuò)大為風(fēng)險(xiǎn)稽核、效益稽核、人事稽核、制度稽核。

5。加大技術(shù)手段在內(nèi)部控制中的應(yīng)用。技術(shù)手段是一種量化的、科學(xué)的模型和公式,它能有效地避免由于人為因素而造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和判斷上的失誤。充分和正確地運(yùn)用技術(shù)手段,對(duì)諸如財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、授信風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和快速反應(yīng)能夠起到很好的作用,對(duì)人事監(jiān)察、安全保衛(wèi)等管理性風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別判斷也有一定的輔助作用。國(guó)際先進(jìn)的銀行,創(chuàng)造了很多先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)手段,我們應(yīng)博取眾家之長(zhǎng),創(chuàng)造符合我國(guó)特點(diǎn)的模式并加以運(yùn)用,使之成為我國(guó)銀行的內(nèi)部控制建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)明確的剛性手段,盡量減少人為控制引發(fā)的不確定性。

6。理性地處理好內(nèi)部控制和發(fā)展的關(guān)系。業(yè)務(wù)沒(méi)有發(fā)展,盲目的控制風(fēng)險(xiǎn),那才是最大的風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部控制的最終目標(biāo)是使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾б妗?nèi)控和發(fā)展是對(duì)立的統(tǒng)一,一個(gè)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)必將有利于業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平的提高。當(dāng)然要處理好這兩者的關(guān)系,還需要我們觀念的轉(zhuǎn)變、理論的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新以及人員素質(zhì)的提高,這對(duì)我國(guó)金融事業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中國(guó)和諧社會(huì)將起到舉足輕重的作用。

媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇七

1.1非運(yùn)輸企業(yè)概況

上海鐵路局非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目涉及現(xiàn)代物流、商業(yè)服務(wù)、旅游廣告、批發(fā)貿(mào)易和物資采供、房產(chǎn)置業(yè)、工程建筑、信息咨詢(xún)、租賃保險(xiǎn)、工業(yè)制造、賓館餐飲和商業(yè)印刷等產(chǎn)業(yè)。到底,總資產(chǎn)180億元,凈資產(chǎn)57億元,行政性重組企業(yè)122家、工商登記注冊(cè)企業(yè)176家,職工11758人。20實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入348億元,報(bào)表利潤(rùn)5.3億元、考核利潤(rùn)11.6億元。非運(yùn)輸企業(yè)已成為全局的重要經(jīng)濟(jì)板塊,承擔(dān)著重要的責(zé)任與使命,有著獨(dú)特的地位和作用。

1.2非運(yùn)輸企業(yè)管理演變

在非運(yùn)輸企業(yè)的改革發(fā)展中,企業(yè)管理作為至關(guān)重要的基礎(chǔ)性工作也得到不斷創(chuàng)新發(fā)展,筆者歸納為五個(gè)轉(zhuǎn)變,即:基本實(shí)現(xiàn)了由分散管理向行業(yè)化管理、由多層管理向扁平化管理、由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理、由粗放管理向精細(xì)化管理、由主輔分離向多元化經(jīng)營(yíng)一體化管理的轉(zhuǎn)變,從而具有了區(qū)別于社會(huì)企業(yè)和鐵路運(yùn)輸站段的濃厚特色,形成了路局經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)處(上海鐵路多經(jīng)投資中心)為路局非運(yùn)輸企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),對(duì)17家控股非運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行直接管理、對(duì)5家集經(jīng)總公司實(shí)行行業(yè)管理,下設(shè)子分公司的管理模式,具備了一套相對(duì)成熟的管理體系,為非運(yùn)輸企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)管理的進(jìn)一步創(chuàng)新改進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

1.3非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問(wèn)題

因受鐵路長(zhǎng)期以來(lái)帶有濃厚計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的管理體制機(jī)制影響,非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還未能真正與市場(chǎng)接軌,與社會(huì)先進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)相比,在管理理念、管理模式、管理制度、市場(chǎng)機(jī)制、管理效率與管理效益等方面,均有較大差距,在依法管理、科學(xué)管理的探索和實(shí)踐上仍處于初級(jí)階段和較低水平,與當(dāng)前多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的深入實(shí)施存在著諸多不適應(yīng),突出表現(xiàn)在發(fā)展定位和目標(biāo)不夠科學(xué),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,管理架構(gòu)體系和人員定編不適應(yīng),決策審批和協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制不夠完善,經(jīng)營(yíng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制還不健全,市場(chǎng)化的資源統(tǒng)籌配置機(jī)制、用人用工和績(jī)效考核分配激勵(lì)機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制尚未真正建立,信息化建設(shè)水平較為低下等方面,嚴(yán)重限制了企業(yè)的`發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2、優(yōu)化非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義

在世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)期和我國(guó)全面深化改革的新形勢(shì)下,隨著中國(guó)鐵路政企分開(kāi)、貨運(yùn)組織改革深化推進(jìn)等后續(xù)效應(yīng)的放大,全局非運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期和深化改革的關(guān)鍵攻堅(jiān)期,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于解決非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),快速增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力和競(jìng)爭(zhēng)力,全面推進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

(1)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理是落實(shí)非運(yùn)輸企業(yè)出資人代表職責(zé),健全鐵路國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系的必然要求。通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理,有利于進(jìn)一步明晰全局非運(yùn)輸企業(yè)各個(gè)層級(jí)的經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)和管理架構(gòu),為建立健全符合我局非運(yùn)輸企業(yè)實(shí)際的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任和監(jiān)管體系、實(shí)現(xiàn)鐵路國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供堅(jiān)實(shí)的體制保障。

(2)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理是適應(yīng)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境變化需要,促進(jìn)非運(yùn)輸企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng),全面實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。在我局所處長(zhǎng)三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展、東部鐵路率先發(fā)展的時(shí)代背景下,通過(guò)優(yōu)化非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,有利于進(jìn)一步加大內(nèi)部資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,加快向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)方向轉(zhuǎn)型發(fā)展,有效提升綜合管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(3)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理是全面提升非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和管理水平,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理,有利于進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,拓展經(jīng)營(yíng)思路,健全管理體系,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,充分調(diào)動(dòng)全局非運(yùn)輸企業(yè)干部職工的積極性,破除發(fā)展中的主觀、客觀障礙,實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

3、優(yōu)化非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建議

基于我局非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和多元化經(jīng)營(yíng)一體化管理的戰(zhàn)略,筆者建議,新形勢(shì)下優(yōu)化非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須因勢(shì)利導(dǎo)、適新應(yīng)變,堅(jiān)持以市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、集約化經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向,圍繞實(shí)現(xiàn)全局效益最大化目標(biāo),解放思想觀念,引入市場(chǎng)機(jī)制,兼顧行業(yè)特色,完善治理體系,全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量,快速增強(qiáng)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。具體建議如下:

3.1創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念,轉(zhuǎn)變發(fā)展思路

一是強(qiáng)化理念創(chuàng)新。樹(shù)立“提升品質(zhì)”發(fā)展理念,大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì),加大對(duì)骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)發(fā)展的投入和支持力度,促進(jìn)非運(yùn)輸企業(yè)從數(shù)量粗放型向質(zhì)量集約型轉(zhuǎn)型發(fā)展。樹(shù)立“適應(yīng)市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)理念,發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,提升規(guī)?;?zhuān)業(yè)化、集約化經(jīng)營(yíng)水平,從常規(guī)化經(jīng)營(yíng)向個(gè)性化經(jīng)營(yíng)延伸,從單體經(jīng)營(yíng)向連鎖經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、合作經(jīng)營(yíng)延伸,從成熟產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)延伸。樹(shù)立“改革創(chuàng)新”管理理念,堅(jiān)持以人為本、以知識(shí)為本,重視職工群眾首創(chuàng)精神,從單純的完成任務(wù)向追求企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式向以信息技術(shù)為支撐的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變,著力激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動(dòng)力。二是優(yōu)化資源配置。堅(jiān)持全局利益最大化的價(jià)值取向,探索全局資源統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)利用新模式,通過(guò)建立資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和相應(yīng)工作平臺(tái)與機(jī)制,加強(qiáng)全局有增值開(kāi)發(fā)價(jià)值的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理與利用。按照資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚、資本向骨干企業(yè)集中的思路,深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進(jìn)資源分散企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組整合,改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),集聚開(kāi)拓新興產(chǎn)業(yè),加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)投入產(chǎn)出分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,集中資源拓展高回報(bào)、低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,拓展品牌經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng),構(gòu)建先進(jìn)的商業(yè)模式。探索建立投融資管理機(jī)制,提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作的效率和效益。三是深化戰(zhàn)略合作。增強(qiáng)合作意識(shí),加大合資、合營(yíng)和其他合作力度,加強(qiáng)信息、資源、技術(shù)和管理等合作共享。對(duì)內(nèi)從單純的依靠支持向內(nèi)在增長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)發(fā)展延伸,完善運(yùn)輸業(yè)和非運(yùn)輸業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制,做到內(nèi)部市場(chǎng)充分供應(yīng)、內(nèi)部資源充分利用。對(duì)外從偏重競(jìng)爭(zhēng)向競(jìng)合發(fā)展延伸,拓寬合作思路,擴(kuò)大合作領(lǐng)域,創(chuàng)新合作方式,發(fā)展競(jìng)合經(jīng)濟(jì),著力打造和經(jīng)營(yíng)好客運(yùn)配套服務(wù)、工程建設(shè)和工業(yè)制造等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。

3.2優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,激發(fā)市場(chǎng)活力

一是健全決策機(jī)制。以“三重一大”事項(xiàng)集體決策為重點(diǎn),健全完善決策制度體系,探索建立重大事項(xiàng)決策票決制。健全完善決策執(zhí)行和評(píng)價(jià)體系、責(zé)任追溯體系,加強(qiáng)決策實(shí)施過(guò)程監(jiān)控和違規(guī)責(zé)任追究。完善協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,強(qiáng)化投資中心行使好出資人權(quán)利、承擔(dān)好經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)、管理監(jiān)督的責(zé)任,對(duì)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作等全局性工作、重大項(xiàng)目,探索建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)平臺(tái)和配套機(jī)制,切實(shí)加大協(xié)調(diào)、推進(jìn)力度。二是改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。探索實(shí)施非運(yùn)輸企業(yè)分類(lèi)考核、分級(jí)管理。嘗試引入eva(經(jīng)濟(jì)增加值)考核和對(duì)標(biāo)考核等方法,完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法,配套完善經(jīng)營(yíng)者收入與績(jī)效掛鉤辦法,逐步建立經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效工資分類(lèi)考核分級(jí)計(jì)提辦法和工資單列辦法,加大超額完成考核利潤(rùn)提取工資總額的力度。加強(qiáng)按貢獻(xiàn)分配激勵(lì)導(dǎo)向,探索試行“崗位工資+績(jī)效工資”的內(nèi)部分配機(jī)制改革,鼓勵(lì)企業(yè)積極開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)骨干、技術(shù)人才、重要銷(xiāo)售人員和關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員等特定崗位、特殊人才、核心骨干,探索建立與市場(chǎng)基本接軌的薪酬分配制度。對(duì)為非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供資源、信息、技術(shù)、市場(chǎng)、勞務(wù)的運(yùn)輸業(yè)單位,探索建立規(guī)范的資產(chǎn)收益、經(jīng)營(yíng)收益的分配機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度,形成推動(dòng)非運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的正能量。三是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。以營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制等為重點(diǎn),建立完善營(yíng)銷(xiāo)管理相關(guān)機(jī)制辦法,激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效活力。創(chuàng)新采取細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略合作營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)等針對(duì)性策略和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)、走訪營(yíng)銷(xiāo)、媒體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、展臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)等不同形式,提高營(yíng)銷(xiāo)水平和效率。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組織聯(lián)合化、扁平化、概念化趨勢(shì),創(chuàng)新采取上層搭設(shè)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、組團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、高層營(yíng)銷(xiāo)乃至與局外、路外企業(yè)合作營(yíng)銷(xiāo)等方式,充分發(fā)揮局內(nèi)和各方信息、資源優(yōu)勢(shì),高層支持、抱團(tuán)合作拓展市場(chǎng)。高度重視營(yíng)銷(xiāo)工作人的因素,建設(shè)一支高素質(zhì)的專(zhuān)兼職營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。有需要、有條件的企業(yè)可以嘗試建立專(zhuān)門(mén)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)或在市場(chǎng)(業(yè)務(wù))部門(mén)配備專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員。

3.3健全管理體系,提升綜合效能

一是優(yōu)化管理職能。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一以及按權(quán)限分層次管理的原則,逐步完善管理關(guān)系,優(yōu)化管理機(jī)制,對(duì)股權(quán)變動(dòng)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、投資、貸款、資產(chǎn)處置、戰(zhàn)略合作伙伴引進(jìn)、重要合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等重要事項(xiàng)按規(guī)定實(shí)行報(bào)批制度;對(duì)屬于控股企業(yè)權(quán)限的日常經(jīng)營(yíng)與決策事項(xiàng),不進(jìn)行干預(yù),減少影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的束縛。以“優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)”為目標(biāo),以專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?;?、集約化經(jīng)營(yíng)為方向,推進(jìn)企業(yè)重組整合。按照“綜合管理職能上移、加大企業(yè)本部經(jīng)營(yíng)”的思路,對(duì)總分模式企業(yè)壓縮管理層級(jí),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)和經(jīng)營(yíng)控制能力。二是強(qiáng)化人力支撐。按照立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、解決急需的原則,分層制定人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,分步推進(jìn)實(shí)施。堅(jiān)持“重德重才、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”理念,選好配強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)建設(shè),努力打造優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化人才源頭工程,增加專(zhuān)業(yè)對(duì)口大學(xué)生招收數(shù)量,適當(dāng)接收大專(zhuān)和高職生,試行市場(chǎng)引進(jìn)高端經(jīng)營(yíng)管理人才和緊缺特殊專(zhuān)業(yè)人才。強(qiáng)化人才的針對(duì)性培養(yǎng)和合理使用,探索試行崗位管理,積極為各類(lèi)人才參與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、執(zhí)業(yè)資格考試創(chuàng)造條件。強(qiáng)化用工統(tǒng)籌管理,完善勞務(wù)用工管理和探索對(duì)優(yōu)秀勞務(wù)工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新,積極慎重實(shí)施好勞務(wù)工擇優(yōu)轉(zhuǎn)正工作。三是完善內(nèi)控機(jī)制。深化全面預(yù)算管理,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相融合,推進(jìn)劃小核算單元。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理,加快內(nèi)部資金的融通和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn),逐步上移集中開(kāi)展貿(mào)易等業(yè)務(wù)項(xiàng)目,統(tǒng)籌規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。規(guī)范經(jīng)營(yíng)收支行為,以合同履行、大額資金使用、物資采購(gòu)、應(yīng)收賬款管理、重大資產(chǎn)處置、租賃經(jīng)營(yíng)等為重點(diǎn),加大財(cái)務(wù)監(jiān)察和檢查的力度和頻度。嚴(yán)格控制成本支出,優(yōu)化作業(yè)組織降低人工成本,從緊控制和合理安排經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目性支出和間管費(fèi)用支出。加強(qiáng)合同管理,完善合同簽訂、履行及法律糾紛處置有關(guān)管理制度辦法和工作流程,有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)信息化建設(shè)。統(tǒng)籌研究制定全系統(tǒng)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,發(fā)揮申鐵信息公司的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),在整合利用好系統(tǒng)內(nèi)和路局現(xiàn)有信息化資源的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌組織研究開(kāi)發(fā)。對(duì)全局性資產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理、酒店經(jīng)營(yíng)管理、工業(yè)產(chǎn)品管理等重大功能平臺(tái),由經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)處(投資中心)牽頭,組織協(xié)調(diào)推進(jìn)開(kāi)發(fā)。對(duì)應(yīng)信息化建設(shè)改造相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)與流程,建立完善信息系統(tǒng)管理制度辦法,充分發(fā)揮信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸、共享、統(tǒng)計(jì)分析和輔助決策等平臺(tái)功能,提升效率與效益。

媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇八

在中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理中,一直把管理理解為通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制這幾項(xiàng)職能的發(fā)揮,來(lái)保證企業(yè)按預(yù)定的規(guī)則和方向運(yùn)行。理論上這種做法沒(méi)有太多錯(cuò)誤,但卻忽略了創(chuàng)新在管理工作中的重要地位。伴隨管理時(shí)間的增長(zhǎng),古板傳統(tǒng)的管理方式會(huì)致使國(guó)有企業(yè)管理變得效率低下。在現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加強(qiáng)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,國(guó)企面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大變化。從區(qū)域性、國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)變成全球化競(jìng)爭(zhēng);從一般規(guī)模、成本競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楂@取知識(shí)能力和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)慢慢融入到世界經(jīng)濟(jì)的背景下,我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)需在新的形勢(shì)下求生存求發(fā)展,在管理這方面有必要更新傳統(tǒng)的管理方式方法,贏得入世后與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

一、國(guó)有企業(yè)中幾點(diǎn)突出的管理問(wèn)題。

加入wto,迫使我國(guó)的國(guó)有企業(yè)不得不直接面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有企業(yè)在管理、組織方面的問(wèn)題逐漸凸現(xiàn)。盡管我國(guó)企業(yè)管理曾經(jīng)在某種程度上借鑒了歐、美等國(guó)的管理思想,但“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”仍然使我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理無(wú)法避免地帶有轉(zhuǎn)型期的色彩。

1.“人際關(guān)系”管理。中國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)中,人的權(quán)力大小基本都取決于他與其他人的人際關(guān)系好壞,在此稱(chēng)之為“人際關(guān)系”管理模式。因?yàn)樵谥袊?guó)國(guó)有企業(yè)中沒(méi)有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和與其相應(yīng)的報(bào)酬體系,復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)的存在,使得每個(gè)人得到的真正報(bào)酬取決于他的權(quán)力。管理者所重視的是權(quán)力的取得與權(quán)力的大小,很少關(guān)注企業(yè)真正的利益。在該環(huán)境下,控制與掌握信息就變成了維護(hù)其控制權(quán)的重要手段。若下級(jí)不知道整體的計(jì)劃,將成為信息的被動(dòng)接受者,也就等于處在黑暗中,盲目地按領(lǐng)導(dǎo)的意志去行動(dòng),就會(huì)完全喪失主動(dòng)權(quán)。管理存在的信息不對(duì)稱(chēng),會(huì)導(dǎo)致管理效率極低。

2.不夠科學(xué)的決策程序。現(xiàn)今,我國(guó)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不夠清晰,制度安排上不能給企業(yè)的決策者一個(gè)重復(fù)博弈的規(guī)則與追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的穩(wěn)定預(yù)期,這就讓決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤(rùn)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系,會(huì)造成決策者管理投入不足。這樣,一方面使有能力的決策者會(huì)由于責(zé)任意識(shí)淺薄而忽視管理,另一方面,會(huì)造成“由于個(gè)人決策導(dǎo)致集體負(fù)責(zé)”這種不良的決策行為,會(huì)直接影響了管理效率。

3.論資排輩的管理崗位。國(guó)企管理崗位選拔采取論資排輩的規(guī)矩,企業(yè)管理模式對(duì)職工業(yè)績(jī)的肯定除提高薪金外,還會(huì)采用升職的方法,在選擇管理崗位人員時(shí)會(huì)依據(jù)員工在企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)與年限,使大量的技術(shù)專(zhuān)家升到管理崗位上后,不能夠勝任管理工作,年輕而具管理能力的人才卻不能得到提升,導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。

4.“單一”的管理模式。目前,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理的對(duì)象總是針對(duì)某一單一的對(duì)象,管理的重心是事物,或是人事,或是生產(chǎn),或是材料,或是銷(xiāo)售。管理的出發(fā)點(diǎn)是哪兒有問(wèn)題管理哪兒,對(duì)于管理問(wèn)題的處理為就事論事,就部門(mén)論部門(mén),管理體制條塊分割,很少作全局長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。

二、管理創(chuàng)新在國(guó)有企業(yè)中的必要性。

1.客戶(hù)與企業(yè)之間的關(guān)系變化。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)企一般只負(fù)責(zé)生產(chǎn),不負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的日漸深化,部分國(guó)企市場(chǎng)意識(shí)開(kāi)始增強(qiáng),漸漸轉(zhuǎn)變了市場(chǎng)觀念,開(kāi)始根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)為顧客提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,以滿(mǎn)足顧客需求為目標(biāo)。然后客戶(hù)的需求會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而有所變化,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的更新速度沒(méi)有客戶(hù)需求變化的快。為能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求,企業(yè)必然需在經(jīng)營(yíng)管理上創(chuàng)新,積極面對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)的變化,以在短時(shí)間內(nèi)盡快改善自身的產(chǎn)品,與市場(chǎng)相適應(yīng)。

2.變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如今,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,并呈現(xiàn)以下特點(diǎn):第一,伴隨市場(chǎng)開(kāi)放程度加強(qiáng),任何行業(yè)都存在一兩個(gè)頂級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè),在此行業(yè)的任何一個(gè)企業(yè)都要緊跟領(lǐng)先企業(yè)的步伐,反之會(huì)被市場(chǎng)淘汰。第二,有超前的觀念、新型產(chǎn)品和先進(jìn)管理方式的新企業(yè)越來(lái)越多,這種極具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)使競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變得倍加嚴(yán)峻。第三,是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè),在某些時(shí)候又要成為戰(zhàn)略聯(lián)盟。第四,國(guó)際市場(chǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)涉及到國(guó)家之間的利益,所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可能轉(zhuǎn)化為國(guó)家利益與實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),政府會(huì)介入競(jìng)爭(zhēng)之中,使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境環(huán)節(jié)變數(shù)增多。

3.科技在企業(yè)中的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的諸多變化中,科技最具威力,它將致使企業(yè)產(chǎn)品的制造周期和生命周期變短。企業(yè)若跟不上技術(shù)進(jìn)步的步伐便會(huì)在市場(chǎng)中被淘汰??萍嫉倪M(jìn)步對(duì)管理主體也會(huì)形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn):大部分產(chǎn)品的生命期限有縮短的趨勢(shì);信息貿(mào)易與技術(shù)的比重變大;勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)所面臨的壓力使我國(guó)勞力費(fèi)用低廉的優(yōu)勢(shì)逐步變?nèi)?;流通的方式向現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變;對(duì)人員素質(zhì)和社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。上述種種情況,均要求企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理。通過(guò)創(chuàng)新,適應(yīng)市場(chǎng)變化,迎接新的挑戰(zhàn)。

三、借鑒外企創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)。

外國(guó)企業(yè)在管理創(chuàng)新方面有諸多成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)國(guó)企具有非常好的借鑒作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、管理創(chuàng)新成為當(dāng)今世界的主流,且正在加速發(fā)展。這就對(duì)我國(guó)國(guó)企的管理提出了新要求,新方向。近些年來(lái),國(guó)際上不斷出現(xiàn)新的管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)。大趨勢(shì)看,大概歸結(jié)為以下幾個(gè)方面。

1.管理創(chuàng)新型。第一,快速適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)的變化,持續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新,把創(chuàng)新滲透在管理過(guò)程中,作為主要管理職責(zé)。第二,管理者成為創(chuàng)新者。企業(yè)都要學(xué)會(huì)為全體員工發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新機(jī)制。第三,個(gè)性化創(chuàng)新管理。成功的企業(yè)是具有個(gè)性化特征的創(chuàng)新型企業(yè),是能夠創(chuàng)造出獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)。

2.企業(yè)重建創(chuàng)新。重建企業(yè)從根本上對(duì)原有的信念和流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和重新考慮,以期在衡量績(jī)效的`重要指標(biāo)上,獲得較大的改善。管理革命的技術(shù)基礎(chǔ)是信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各崗位、各部門(mén)的普遍覆蓋,使職工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取企業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的任何信息,精簡(jiǎn)了管理人員,提高了工作效率,還有助于形成每一職工在自己崗位上關(guān)心全局、了解全局的新局面。

四、國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)施對(duì)策。

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展道路處在一個(gè)需要變化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,國(guó)有企業(yè)的管理改革箭在弦上。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力是國(guó)有企業(yè)的必然選擇。

1.轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的自主意識(shí)。國(guó)有企業(yè)核心管理層需要更新觀念,解放思想,擺脫傳統(tǒng)體制的束縛,創(chuàng)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)管理新思想。國(guó)有企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)到,改革只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流,才可走出困境。

2.培訓(xùn)、選拔適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者。國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)、超前意識(shí)、權(quán)變意識(shí)和全局意識(shí),要求國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做到:第一,思想敏銳,能預(yù)測(cè)事物的發(fā)展變化,提前做決策并付諸行動(dòng)。第二,作為戰(zhàn)略管理者應(yīng)經(jīng)??紤]長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題,增加預(yù)見(jiàn)性。第三,心中時(shí)刻裝著企業(yè)全局,考慮企業(yè)的整體利益。從維護(hù)企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系。第四,在戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的過(guò)程中,一切從實(shí)際出發(fā),具體情況具體分析,積極發(fā)揮下屬的積極性、創(chuàng)新性,靈活地處理問(wèn)題。

4.構(gòu)筑動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。國(guó)企戰(zhàn)略創(chuàng)新管理不僅是靜態(tài)的各要素間的整合,而且是要構(gòu)筑科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的和具有時(shí)時(shí)反饋的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時(shí)接收系統(tǒng)終端對(duì)市場(chǎng)各種信息的回路反饋,修正管理系統(tǒng)中心的各項(xiàng)參數(shù),整合后輸出給終端,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動(dòng)”,提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制能力,增強(qiáng)國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇九

大埔是貧困縣,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低,財(cái)政收入主要用于民生事項(xiàng),對(duì)森林公園投入明顯不足。由于缺乏穩(wěn)定的投資渠道和上級(jí)資金的扶持,使大埔森林公園基礎(chǔ)設(shè)施硬軟件建設(shè)相對(duì)滯后;首先是主要景區(qū)、生態(tài)景點(diǎn)和道路建設(shè)滯后,市民和游客在森林公園內(nèi)可開(kāi)展游憩、休閑、健身、娛樂(lè)及生態(tài)文化教育等活動(dòng)的場(chǎng)所較少。其次是旅游服務(wù)設(shè)計(jì)相對(duì)比較落后,景區(qū)內(nèi)的停車(chē)場(chǎng)、游玩、住宿、餐飲等硬件設(shè)施跟不上。再次是招商引資難度較大,生態(tài)投入收益較低,周期較長(zhǎng),企業(yè)對(duì)搞生態(tài)旅游信心不足。此外還受旅游旺淡季節(jié)的因素,影響了森林公園的建設(shè)和森林旅游業(yè)的健康發(fā)展。

3.2旅游產(chǎn)品檔次不高。

例如:根據(jù)國(guó)家林業(yè)局測(cè)算,全國(guó)森林公園創(chuàng)造的社會(huì)綜合產(chǎn)值達(dá)4200多億元。雖然森林旅游開(kāi)發(fā)創(chuàng)造價(jià)值較高,但都僅限于全國(guó)比較出名的國(guó)家森林公園。而大埔縣森林公園創(chuàng)造的社會(huì)綜合產(chǎn)值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一年才創(chuàng)造2~3個(gè)億的收入。從旅游產(chǎn)品的現(xiàn)狀來(lái)看,大埔縣4家省級(jí)森林公園的旅游產(chǎn)品還是以原生態(tài)的`開(kāi)發(fā)為主,旅游產(chǎn)品附加值不高,文化和科普內(nèi)涵挖掘不夠,旅游精品項(xiàng)目缺乏。公園旅游產(chǎn)品單一,缺乏多元化,整體以生態(tài)觀光為主,缺乏參與性強(qiáng)的康體休閑項(xiàng)目,沒(méi)有形成大型的、規(guī)?;摹⒛苎娱L(zhǎng)旅游者停留時(shí)間的度假產(chǎn)品。

3.3人才短缺。

公園森林景觀較為復(fù)雜,木本植物、草本植物和野生動(dòng)物繁多,還有古跡遺址多,故事傳說(shuō)復(fù)雜。這些資源都要導(dǎo)游的講解才能增強(qiáng)景觀的吸引力。大埔縣森林公園從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平較低,從事旅游工作的人才缺乏,大部份從業(yè)人員不是從旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè),缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)經(jīng)驗(yàn),從而影響了森林公園的發(fā)展。

3.4宣傳不夠。

大埔縣作為林業(yè)生態(tài)縣,是整個(gè)梅州市唯一有四個(gè)省級(jí)森林公園的縣,但從隨機(jī)走訪、發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查中,許多人對(duì)大埔縣森林公園建設(shè)情況不清楚,主要是森林公園宣傳手段仍然比較單一,依舊利用梅州日?qǐng)?bào)等傳統(tǒng)媒介宣傳,未能充分利用微信等新型媒介的作用。雖然大埔縣森林公園自然風(fēng)景資源十分豐富,但缺乏與之相匹配的宣傳與策劃。要使森林公園得到蓬勃發(fā)展,在生態(tài)建設(shè)中獲得利益,在開(kāi)發(fā)建設(shè)的同時(shí),廣告策劃、媒介宣傳與形象策劃亟待加強(qiáng)。

3.5管理體制不順暢。

目前,大埔縣的旅游資源分屬于旅游、文化、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、住建等不同部門(mén)管理,分工管理的格局導(dǎo)致政府部門(mén)大多只能從本部門(mén)的業(yè)務(wù)角度去認(rèn)識(shí)資源、管理資源,造成多部門(mén)管理同一個(gè)景區(qū),沒(méi)有形成合力,結(jié)果是沒(méi)一個(gè)部門(mén)管得徹底,遇事時(shí)責(zé)任不清,造成資源的嚴(yán)重閑置和浪費(fèi)。

4大埔縣森林公園的發(fā)展對(duì)策。

森林公園要修建和完善出入口廣場(chǎng)、車(chē)行道、步行道、供電、安全、給排水、管理站、公共廁所、停車(chē)場(chǎng)、宣傳碑牌、休憩亭廊、垃圾箱和通訊網(wǎng)絡(luò)等必要的配套基礎(chǔ)設(shè)施。配套設(shè)施建設(shè)應(yīng)樸素自然,力求主題化、特色化、多樣化、多區(qū)域布設(shè),融觀賞性、藝術(shù)性及文化內(nèi)涵于一體,并與森林景觀、自然生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào),與公園功能相適應(yīng),規(guī)模適度,方便適用。要嚴(yán)格控制大型構(gòu)筑物在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中所占比重。維護(hù)森林生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展演替是實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)森林公園建設(shè)。

4.1加強(qiáng)政府引導(dǎo),形成合力。

森林公園開(kāi)發(fā)要以“生態(tài)立縣、綠色發(fā)展”為指導(dǎo),以“嚴(yán)格保護(hù)、統(tǒng)一管理、合理開(kāi)發(fā)、永續(xù)利用”為原則,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策,保護(hù)、建設(shè)、管理森林公園。政府要加強(qiáng)森林公園生態(tài)文化建設(shè),通過(guò)設(shè)立“生態(tài)文化示范森林公園”,影響和帶動(dòng)各森林公園深入挖掘生態(tài)文化內(nèi)涵,進(jìn)一步加強(qiáng)森林博物館、標(biāo)本館、游客中心、解說(shuō)步道、科普長(zhǎng)廓、宣傳解說(shuō)的標(biāo)識(shí)牌等生態(tài)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。多方籌集資金,進(jìn)一步完善園區(qū)建設(shè)。要設(shè)立森林公園管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一負(fù)責(zé)森林公園的資源保護(hù)和日常管理工作,打破管理體制不順暢問(wèn)題。省級(jí)森林公園要配備5個(gè)以上專(zhuān)職的管理、護(hù)林防火和環(huán)境衛(wèi)生保潔人員。市縣級(jí)森林公園要配備3個(gè)以上專(zhuān)職或兼職的的管理、護(hù)林防火和環(huán)境衛(wèi)生保潔人員。各級(jí)森林公園要落實(shí)具體的部門(mén)負(fù)責(zé)公園的資源保護(hù)和日常管理工作。

4.2轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,多渠道融合資金。

由于森林旅游建設(shè)資金投入大,收益周期較長(zhǎng),資金引入較困難。因此,政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,在統(tǒng)一規(guī)劃、管理的基礎(chǔ)上,制定相關(guān)政策,適當(dāng)利用社會(huì)資金,引入企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)的新模式,增加景區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,鼓勵(lì)大集團(tuán)、大企業(yè)、民營(yíng)資本,采取獨(dú)資、合資、合作等形式參與森林公園基礎(chǔ)設(shè)施、景區(qū)景點(diǎn)、服務(wù)接待等的建設(shè)和經(jīng)營(yíng),提升森林公園的綜合實(shí)力,促進(jìn)大埔縣森林旅游事業(yè)的快速、健康發(fā)展。

4.3巧借自然景觀,發(fā)揮傳奇效應(yīng)。

隨著人民的生活水平的提高,出門(mén)旅游的人越來(lái)越多,森林公園的開(kāi)發(fā)建設(shè)也隨之不斷增多,競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。為了更好地發(fā)展森林公園,增加經(jīng)濟(jì)收入,森林公園應(yīng)在整體環(huán)境上下功夫,在不過(guò)多的人為改變環(huán)境的同時(shí)應(yīng)依附自然,利用自然特色打造景觀。如大埔縣雙髻山省級(jí)森林公園充分利用自然景觀打造旅游文化特色產(chǎn)業(yè)就取得了較大的成功。雙髻山省級(jí)森林公園距離縣城12km,海拔668m,占地面積10.67km2,因山頂雙峰聳立,形似古代婦女發(fā)髻而得名。高等級(jí)旅游公路直通山頂,園區(qū)峰高林立、竹海幽徑、蕉林松風(fēng)、幽泉清澈、怪石遍布,天然生成許多石巖石洞,其中一處石室,寬容百人;另一處石窿長(zhǎng)千米,從入口到出口,游人可直立行走;又有一處“響鼓石”,腳踩“鼓面”,巨石搖動(dòng),名曰“高山打鼓”。旅客可充分感受到自然風(fēng)光。

4.4堅(jiān)持科學(xué)布局,提升社會(huì)效益。

森林公園內(nèi)景區(qū)旅游路線(xiàn)的布局不僅關(guān)系到公園整體景觀效應(yīng),而且關(guān)系到人們?cè)诰皡^(qū)的停留時(shí)間,從而關(guān)系到公園的經(jīng)濟(jì)效益。大埔縣很多森林公園大多是1-2小時(shí)即可將整個(gè)景區(qū)觀看一遍,使游客走馬觀花,很快離開(kāi),沒(méi)有打造一批使游客長(zhǎng)時(shí)間賞玩的景點(diǎn)。這就要求在森林公園建設(shè)時(shí)要充分考慮景觀特色的項(xiàng)目建設(shè)和游覽線(xiàn)路合理布局,為公園增加經(jīng)濟(jì)收入。這點(diǎn)可充分借鑒黑龍江省鳳凰山國(guó)家森林公園管理模式,黑龍江省鳳凰山國(guó)家森林公園十公里大峽谷的峽之奇、水之秀,高山奇觀游覽區(qū),每個(gè)景觀都讓游人留連忘返,而每個(gè)景區(qū)的觀光需要一天的時(shí)間,這就大大地提高了游客的停留時(shí)間,不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值又提升了景區(qū)的知名度。

4.5旅游產(chǎn)品綜合開(kāi)發(fā),發(fā)揮保健等特色功能。

要進(jìn)一步宣傳大埔生態(tài)林業(yè),使更多的人來(lái)大埔旅游觀光,要特別注意旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,可利用動(dòng)植物資源、空氣負(fù)離子資源、潔凈的水資源以及新鮮的空氣、寧?kù)o的環(huán)境等開(kāi)發(fā)“森林浴”為主題的健康游樂(lè)活動(dòng),拓展“森林浴”內(nèi)涵,引導(dǎo)人們?cè)谏鷻C(jī)盎然的森林中進(jìn)行適合自己的各種活動(dòng),如漫步、歌舞、野營(yíng)、瀏覽、探險(xiǎn)、娛樂(lè)等,直接接受綠色植物所散發(fā)的各種物質(zhì),以求對(duì)自身肌膚、臟腑產(chǎn)生作用,達(dá)到保健康體之目的,其情景就如“沐浴”一般。同時(shí)應(yīng)注意加強(qiáng)特色旅游紀(jì)念品的設(shè)計(jì)。

媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇十

化工企業(yè)的發(fā)展最重要的影響因素是管理水平,管理效益對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)它是核心部位。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率的含義是企業(yè)的管理效能,所謂的企業(yè)的管理效能對(duì)企業(yè)里的各個(gè)部門(mén)和工作人員都有著深刻的意義,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率有著直接的影響關(guān)系,經(jīng)營(yíng)管理效率的提升可以帶動(dòng)運(yùn)行情況的改善,還可以促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)[1]。就此而言,我們對(duì)現(xiàn)如今的化工企業(yè)的情況做了分析和調(diào)查,對(duì)如何提高現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率進(jìn)行深入剖析和闡述。

1現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的研究意義

首先,提高化工企業(yè)的效益。為了有效的使化工企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展,我們應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想來(lái)考慮和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)程和發(fā)展。才可以為理想目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ),并且保證在化工企業(yè)中有效的發(fā)揮出資源的全部利用價(jià)值,人員的合理分配,在這些基礎(chǔ)上不僅提高了運(yùn)行的效率而且還將化工企業(yè)的利潤(rùn)最大化。經(jīng)營(yíng)管理它還可以使企業(yè)員工積極的加入企業(yè)發(fā)展中;其次,強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)管理。管理在化工企業(yè)的各個(gè)層次上和管理部門(mén)和工作人員之間起的是傳達(dá)和傳遞作用,使企業(yè)的管理階層的工作指令有效快速的下達(dá)到工作人員手中,保證了工作指令的及時(shí)接受和實(shí)行,指令的下達(dá)和實(shí)施到監(jiān)督這一系列的程序使化工企業(yè)的管理目標(biāo)的發(fā)展變得更加清晰,也一定程度上的規(guī)范了化工企業(yè)的管理現(xiàn)狀,督促化工企業(yè)的更好更高的發(fā)展;最后,全球國(guó)家的化工生產(chǎn)的產(chǎn)能超標(biāo),影響了我國(guó)的現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)化工企業(yè)的銷(xiāo)售模式是單一的,所以只有將經(jīng)營(yíng)管理的效率提升,才可以變成可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)打算著把最新的科技成果使用在化工的生產(chǎn)過(guò)程中,這對(duì)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。所以,提高管理效率對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很好的方案,降低成本,提高利潤(rùn)[2]。所以可以間接的得出管理效率決定了企業(yè)的收入高低。

2現(xiàn)代化工企業(yè)管理現(xiàn)狀

近些年,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用廣泛,信息技術(shù)對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行是一個(gè)極大的挑戰(zhàn),運(yùn)行生產(chǎn)方面、管理階層上等都是一種挑戰(zhàn)。如今在生產(chǎn)自動(dòng)化方面的技術(shù)要求越來(lái)越嚴(yán)格,所以要求操作人員的技術(shù)水平也要提高。還有在管理上的信息化、智能化等都有極大的挑戰(zhàn)和要求。

媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇十一

摘要:文章通過(guò)分析影響建筑工程管理的主要因素,并提出相應(yīng)對(duì)策,以期建筑企業(yè)在獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),確保建筑質(zhì)量得到更好的保障。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;因素;對(duì)策。

0引言。

為了使建筑企業(yè)擁有更強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,建筑工程管理作為確保工程質(zhì)量的重要內(nèi)容,對(duì)建筑工程管理影響因素的分析以及對(duì)策的探究顯得尤為重要。

1建筑工程管理的特點(diǎn)。

第一,建筑工程管理具有復(fù)雜性、固定性特點(diǎn)。由于建筑工程建設(shè)周期普遍較長(zhǎng),是涉及建設(shè)項(xiàng)目較多并具有流動(dòng)性的工程,因此具有一定的復(fù)雜性、固定性特點(diǎn),促使貫穿落實(shí)建筑工程中的相關(guān)管理也具有一定的復(fù)雜性、固定性。雖然,當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)技術(shù)較為先進(jìn),可以實(shí)現(xiàn)建筑物的整體建設(shè)位移。但是也屬于在一定范圍內(nèi)的建設(shè)工程,而圍繞一個(gè)工程開(kāi)展的管理體制其固定性可見(jiàn)一斑。與此同時(shí),從建設(shè)項(xiàng)目確立之后,通過(guò)工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃、調(diào)查研究、施工組織及工程竣工,均需要得到各方面工作人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備及建筑工藝的支持。為了使建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,建筑工程管理必須事無(wú)巨細(xì)、全面周到,因此具有復(fù)雜性特點(diǎn)[1]。第二,建筑工程管理具有針對(duì)性。雖然,建筑工程管理貫穿在整個(gè)建筑工程中,并負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量,為了使工程建設(shè)各個(gè)項(xiàng)目、內(nèi)容、工藝等均發(fā)揮最大功效,就需要有針對(duì)性的制訂相應(yīng)建筑工程管理制度,使建筑工程在施工中有的放矢。第三,建筑工程管理具有一定的時(shí)代性。隨著社會(huì)的發(fā)展,促使建筑工程管理做出必要調(diào)整,使得建筑工程管理可保持與時(shí)代發(fā)展同步。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,建筑工藝不斷進(jìn)步。建筑工藝的管理是建筑施工管理中最重要的組成部分,必須結(jié)合工藝的創(chuàng)新發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整。第四,建筑工程管理具有積極性特點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)想要獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益均采取加大建筑投入的方式,期待獲取更多利益。建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目多等特點(diǎn)。為了使建筑工程在高風(fēng)險(xiǎn)、高投資的客觀環(huán)境下,獲取更高經(jīng)濟(jì)效益,相關(guān)建筑單位必須充分發(fā)揮建筑工程管理的管控特性,并結(jié)合較長(zhǎng)的建筑工期中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,促使建設(shè)環(huán)境、工程質(zhì)量以及安全目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2影響建筑工程管理的主要因素。

2.1建筑工程管理人員主觀意識(shí)問(wèn)題。

管理者作為建筑工程的核心人物,若存在管理意識(shí)不健全、管理制度落實(shí)不到位等問(wèn)題,將直接影響建筑工程管理質(zhì)量。例如,有些建筑工程由于建筑項(xiàng)目較多,會(huì)采用一些工程外包的方式,確保工程建設(shè)可在工期內(nèi)按時(shí)竣工。有些建筑工程管理者缺乏統(tǒng)一管理意識(shí),造成建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、爭(zhēng)議不斷及安全隱患等問(wèn)題,并無(wú)法達(dá)到工程管理與按時(shí)竣工要求。

2.2工程監(jiān)理監(jiān)管力度不夠。

工程監(jiān)理單位是建筑工程管理中至關(guān)重要的部門(mén),從建筑工程設(shè)計(jì)開(kāi)始到工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收,監(jiān)理為了確保工程質(zhì)量,均以強(qiáng)大的監(jiān)管力度為建筑工程質(zhì)量保駕護(hù)航。然而,當(dāng)今建筑工程卻存在工程監(jiān)理監(jiān)管力度不夠的問(wèn)題。例如,有些建筑工程忽視監(jiān)理體系的積極作用,且為了縮減建設(shè)過(guò)程中的資金投入,通常情況下會(huì)采用工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理兼職監(jiān)理工作,而工程項(xiàng)目建設(shè)本就有很多內(nèi)容需要協(xié)調(diào)處理,導(dǎo)致兼職監(jiān)理經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法兼顧監(jiān)管工作的現(xiàn)象,以至于監(jiān)理力度無(wú)法得到有效保障。

2.3建筑工程管理技術(shù)落后。

在改革開(kāi)放以及城市化發(fā)展進(jìn)程下,我國(guó)建筑工程發(fā)生了翻天覆地的改變,但是受經(jīng)濟(jì)條件客觀制約,我國(guó)建筑工程管理技術(shù)同世界其他國(guó)家相比仍存在一定滯后性。此外,我國(guó)建筑工程管理缺乏創(chuàng)新、研究意識(shí),也是造成管理技術(shù)以及管理手段相對(duì)落后的客觀原因。

3加強(qiáng)建筑工程管理的有效對(duì)策探究。

3.1完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制。

為了使建筑工程管理能夠有效落實(shí)并發(fā)揮積極作用,建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束及監(jiān)督機(jī)制顯得尤為重要。為了做到監(jiān)督機(jī)制在符合工程建設(shè)整體目標(biāo)基礎(chǔ)上,可以有效保障工程質(zhì)量,建筑企業(yè)應(yīng)從兩方面進(jìn)行探究:一是提高建筑工程管理者監(jiān)督管理意識(shí)。建筑工程管理者作為企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”,為了帶領(lǐng)企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益,應(yīng)將建筑工程結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況,施工工藝管理以及安全管理等各個(gè)方面,制定具有監(jiān)管特性的管理機(jī)制。促使員工在施工過(guò)程有據(jù)可依、有章可循,并在具有激勵(lì)、約束性管理機(jī)制下,明確在工程中何為可行、何為不可行,確保工程可保質(zhì)保量按期竣工;二是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工監(jiān)督機(jī)制的宣傳教育。由于當(dāng)今建筑工程中大多數(shù)為農(nóng)民工或?qū)W歷不高的打工者,因此企業(yè)應(yīng)在工程建設(shè)過(guò)程中不斷組織現(xiàn)場(chǎng)施工制度管理學(xué)習(xí)。從而樹(shù)立員工服從管理意識(shí),依據(jù)管理內(nèi)容約束自身行為,達(dá)到管理機(jī)制得以有效落實(shí)目的`。

3.2創(chuàng)新理念的發(fā)展。

創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂,對(duì)建筑工程管理來(lái)講亦是如此。建筑工程應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)能力及社會(huì)客觀發(fā)展現(xiàn)況對(duì)管理理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。例如,建筑企業(yè)可引進(jìn)先進(jìn)智能管理軟件,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全、質(zhì)量、工藝等方面的管理,促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3.3提高管理人員的素質(zhì)和工作水平。

管理人員要具有較高管理素質(zhì)和工作能力,按照工程發(fā)展需求、結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與實(shí)際問(wèn)題,將管理內(nèi)容全面具體的貫徹落實(shí)在工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié),促使工程在高效、科學(xué)以及完善的管理制度下保障工程質(zhì)量。

3.4引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理方法。

為了促使建筑工程管理研發(fā)中可以得到巨大進(jìn)步,除了企業(yè)、社會(huì)應(yīng)給予大力支持外,相關(guān)教育機(jī)構(gòu)也應(yīng)以加強(qiáng)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人才的力度,并積極引進(jìn)先進(jìn)管理制度、管理人才,為研發(fā)管理制度提供堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。

3.5加強(qiáng)安全施工管理。

安全是建筑工程中最為重要的施工原則,保障施工人員與工程建筑的安全,是確保工程質(zhì)量以及施工氛圍和諧穩(wěn)定的前提條件。因此,加強(qiáng)施工安全管理、組織施工人員進(jìn)行安全管理講座、培養(yǎng)員工處理安全緊急事故能力等各個(gè)方面,從而達(dá)到企業(yè)安全施工目的。

4結(jié)語(yǔ)。

綜上所述,時(shí)代在發(fā)展科技在進(jìn)步,人們對(duì)建筑質(zhì)量要求地不斷提高,促使建筑工程應(yīng)在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上,緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,在擁有激勵(lì)、約束、競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)督機(jī)制管理下,創(chuàng)新管理理念,提高管理人員綜合素質(zhì)以及工作水平。在加強(qiáng)建筑工程管理的同時(shí),達(dá)到提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、滿(mǎn)足人們對(duì)居住的新需求、獲取更高經(jīng)濟(jì)收益及確保建筑質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn):。

媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇十二

為切實(shí)解決師生中午就餐問(wèn)題,更好地體現(xiàn)服務(wù)育人的辦學(xué)理念,盡快實(shí)現(xiàn)"學(xué)校讓社會(huì)滿(mǎn)意,首先從食堂讓家長(zhǎng)滿(mǎn)意開(kāi)始的目標(biāo),現(xiàn)制定移民小學(xué)伙食團(tuán)管理方案:

一、指導(dǎo)思想:

誠(chéng)信服務(wù)、用餐自愿;自愿參與、共同受益。

二、管理體制:

伙食團(tuán)由總務(wù)處負(fù)責(zé)日常管理,根據(jù)需要設(shè)立。

1、伙食團(tuán)長(zhǎng):郎守宏

主要職責(zé):負(fù)責(zé)伙食團(tuán)日常安全、衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的檢查。

2、會(huì)計(jì)、出納:梁倫泉宗元生

主要職責(zé):

(1)根據(jù)繳費(fèi)情況,每月最后一天將下月各班用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)表交食堂。

(2)對(duì)伙食團(tuán)收支設(shè)立專(zhuān)賬,實(shí)行每月核算、經(jīng)核價(jià)小組審查后當(dāng)月公布。

3、保管員:向詩(shī)忠

主要職責(zé):對(duì)原材料驗(yàn)貨、收貨、保管、發(fā)貨及食品加工過(guò)程中的原料使用情況及衛(wèi)生監(jiān)督工作。

4、炊事班長(zhǎng)(1人)(由在社會(huì)上聘請(qǐng)的一名有一定廚藝及管理經(jīng)驗(yàn)的廚師擔(dān)任)

主要職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)小工的聘任、管理。

(2)每周一公布出當(dāng)周每天的菜譜;做到營(yíng)養(yǎng)搭配合理,同周內(nèi)不重復(fù)。

(3)具體負(fù)責(zé)伙食團(tuán)安全,衛(wèi)生、食品加工及收發(fā)放工作。

(4)每天下午2:00將次日所需菜單材料清單交到總務(wù)處。

(5)每周五下午3:00與保管員一起提出下周原材料采購(gòu)計(jì)劃交到總務(wù)處。

5、炊事員:原則上由炊事班長(zhǎng)聘請(qǐng)。聘請(qǐng)人數(shù)的確定:每100人就餐1名炊事員。

主要職責(zé):按炊事班長(zhǎng)的安排,保質(zhì)、保量地完成伙食團(tuán)的安全、衛(wèi)生、食品加工及發(fā)放、餐廳衛(wèi)生的打掃等工作。

6、核價(jià)小組:每學(xué)年開(kāi)學(xué)前從教職中推選3名代表成立伙食團(tuán)核價(jià)小組,每月末對(duì)食堂收支賬務(wù)進(jìn)行審查。

三、原材料的采購(gòu):

(1)大宗原材料采購(gòu)

肉、米、油、調(diào)料:根據(jù)食堂需要定點(diǎn)采購(gòu),(必須是區(qū)教委中標(biāo)單位)送貨上門(mén)。每次采購(gòu)由保管員驗(yàn)貨、伙食團(tuán)長(zhǎng)驗(yàn)稱(chēng)并簽字,學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后出納才予付款、會(huì)計(jì)做賬。

(2)小宗原材料

時(shí)令蔬菜:每天采購(gòu)一次,采取定點(diǎn)采購(gòu),送貨上門(mén)。每天由保管員驗(yàn)貨、驗(yàn)稱(chēng)、簽字,當(dāng)月交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,出納給予付款、會(huì)計(jì)做賬。

四、原材料使用管理:

使用合理、提倡節(jié)約,堅(jiān)持當(dāng)天領(lǐng)取、當(dāng)天使用的原則,由炊事班長(zhǎng)根據(jù)需要到保管室領(lǐng)取原材料、保管員必須過(guò)稱(chēng)、登記、領(lǐng)取人簽字,同時(shí)保管員及伙食團(tuán)長(zhǎng)要加強(qiáng)原材料使用過(guò)程監(jiān)督,當(dāng)天未使用完的肉、油等重要原材料,在當(dāng)天下午3:30之前由領(lǐng)取人交回保管室,避免造成原材料浪費(fèi)或流失。

五、學(xué)生用餐管理:

(1)幼兒園、1-2年級(jí):

由各班負(fù)責(zé)教師按繳費(fèi)情況核定取飯人數(shù),到指定窗口取飯,在餐廳劃分的區(qū)域用餐。管理員負(fù)責(zé)維持用餐紀(jì)律、衛(wèi)生、避免浪費(fèi)。

(2)3-6年級(jí)由該班管理員帶領(lǐng)學(xué)生到伙食團(tuán)將飯菜安全地取回教室,按核定的人數(shù)分發(fā),同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)生的用餐紀(jì)律、衛(wèi)生、避免浪費(fèi),及時(shí)把盛飯菜桶送還到伙食團(tuán)。教育學(xué)生愛(ài)惜糧食、愛(ài)護(hù)餐具等,培養(yǎng)學(xué)生良好的用餐習(xí)慣。

(3)師生均要到伙食團(tuán)洗碗處洗碗。對(duì)不講究衛(wèi)生者嚴(yán)格按《食堂管理細(xì)則》處理。

媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇十三

總之,中小型餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及的環(huán)節(jié)多,部門(mén)多,再加上餐飲企業(yè)本身的行業(yè)規(guī)范性制度要求比較多,在實(shí)際監(jiān)管、執(zhí)行過(guò)程中存在著一些困難。但如果政府部門(mén)能夠建立健全相關(guān)法律法規(guī),企業(yè)能夠認(rèn)真執(zhí)行各類(lèi)規(guī)章制度,消費(fèi)者能夠多進(jìn)行監(jiān)督,相信餐飲企業(yè)的管理會(huì)越來(lái)越規(guī)范的。

媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇十四

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)增速下滑,煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,煤礦企業(yè)均面臨較大的生存壓力,直接影響煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)管理工作也越來(lái)越被企業(yè)所重視。本文首先分析了當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的不足,對(duì)煤礦企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的必要性進(jìn)行了闡述,并就煤礦企業(yè)具體如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理從思路和方法等方面提出建議。

關(guān)鍵詞:煤礦;經(jīng)營(yíng)管理;創(chuàng)新

近年來(lái),煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,煤炭?jī)r(jià)格不斷下滑,煤礦企業(yè)利潤(rùn)大幅縮水,如何應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的發(fā)展困境,成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)管理工作也越來(lái)越被企業(yè)所重視,雖然近年來(lái)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作有了較大提高,但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的要求相比還存在較大差距,因此,進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作成為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員考慮的重要課題。

1煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作存在的不足

1.1思想認(rèn)識(shí)不足

在企業(yè)管理過(guò)程中,目前,煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產(chǎn),輕視經(jīng)營(yíng)管理情況的存在,領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作關(guān)注不多,認(rèn)識(shí)不足。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部職工也認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理工作是領(lǐng)導(dǎo)、管理層和少數(shù)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的事情,具體工作中也缺少其他生產(chǎn)等部門(mén)的參與,造成經(jīng)營(yíng)管理工作缺少與其他部門(mén)的聯(lián)合和協(xié)作,經(jīng)營(yíng)管理工作難有較大進(jìn)展。

1.2工作思路不清

主要表現(xiàn)在各部門(mén)相互獨(dú)立,部門(mén)之間本位意識(shí)嚴(yán)重,缺乏必要的溝通和協(xié)作,無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃,礦井雖設(shè)有經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)一職,但在具體安全生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)管理工作的弱勢(shì)地位,往往在一些原則問(wèn)題上也不得不讓位于安全生產(chǎn),造成即使部門(mén)煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式,難以有效實(shí)施。

1.3專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下

由于經(jīng)營(yíng)管理工作一直以來(lái)重視不夠,造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面人才政策未得到傾斜,加之經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展的廣度深度不夠,人員在工作中歷練不夠,工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高。煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作,涉及方方面面,不僅要懂生產(chǎn),抓管理,還要求懂得財(cái)務(wù)、國(guó)家法律法規(guī)等方面的知識(shí),因此,煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。

2加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的必要性

2.1應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措

當(dāng)前,煤炭行業(yè)整體效益低迷,煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動(dòng)用企業(yè)的一切資源,尤其是企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等,制定和實(shí)施科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)策略、方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè),樹(shù)立節(jié)約意識(shí),合理利用各項(xiàng)資源,通過(guò)打造優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)制,實(shí)現(xiàn)降低成本,提高效益,減少投入的目的。

2.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路

煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化,就必須建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度,健全內(nèi)部控制體系,執(zhí)行科學(xué)的決策制度,重視人才培養(yǎng),實(shí)行有效的激勵(lì)約束機(jī)制,最大程度優(yōu)化內(nèi)部資源配置,激發(fā)員工內(nèi)在潛力,提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量,使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。

3加強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要思路

3.1正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作

一要轉(zhuǎn)變只重視安全生產(chǎn)的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時(shí)期形成的不恰當(dāng)、不正確的觀念,如:煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作都必須讓位與安全,造成煤礦基層區(qū)隊(duì)可以打著安全管理的幌子,擅自增加強(qiáng)度,提高標(biāo)準(zhǔn),造成人力、物力、財(cái)力投入的大幅增加,浪費(fèi)嚴(yán)重。二是培養(yǎng)全員的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作,要讓職工明白,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的好,是維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工利益的最好方式,經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的不好,企業(yè)沒(méi)有效益,無(wú)法生存,職工的利益也就無(wú)法保證。三是轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的片面認(rèn)識(shí)。注重部門(mén)間的協(xié)同合作,將經(jīng)營(yíng)管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相融合,避免孤立的開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作,經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的好離不開(kāi)安全生產(chǎn)等部門(mén)和人員的支持和參與。

3.2不斷強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理

一是完善制度,明確責(zé)任。通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度和有效的落實(shí)確保煤礦企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作不斷提升。在制度設(shè)計(jì)時(shí),要注重發(fā)揮安全生產(chǎn)等部門(mén)、人員的作用,明確其在經(jīng)營(yíng)管理工作中的職責(zé),實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員抓經(jīng)營(yíng)管理的格局。二是建立科學(xué)的決策機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)決策是否正確,因此,煤礦企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)化、民主化的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制,要綜合考慮成本、效益,企業(yè)內(nèi)外部條件等因素,減少和避免決策失誤。三是做好過(guò)程控制。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)不能過(guò)多依賴(lài)于事后考核,而要更加注重于事前計(jì)劃和事中控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正。對(duì)企業(yè)而言,事后考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,往往該事件已經(jīng)給企業(yè)造成了一定的損失,考核已無(wú)法彌補(bǔ),因此,企業(yè)要重點(diǎn)將精力放在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制上。

3.3注重經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)

煤礦企業(yè)要注重經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng),建立經(jīng)營(yíng)管理人才的'引進(jìn)、獎(jiǎng)懲、晉升等機(jī)制,提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員也要深入現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查研究,參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中,了解企業(yè)安全生產(chǎn)所需,與各部門(mén)相結(jié)合、溝通,從經(jīng)營(yíng)管理角度更好的解決安全生產(chǎn)難題。

3.4采取全新的經(jīng)營(yíng)管理手段

尤其是信息技術(shù)的發(fā)展,煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段,不斷加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè),引進(jìn)先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式,提高企業(yè)內(nèi)控能力和市場(chǎng)反應(yīng)速度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理,完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

4經(jīng)營(yíng)管理工作中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

4.1成本并非越低越好

煤礦企業(yè)要提升效益,固然要降低成本,但在實(shí)踐過(guò)程中,不能一味地追求低成本,還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮,保證綜合效益最優(yōu),而非成本最低。

4.2強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理

要不斷深化生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理,堅(jiān)持工序控制和提升工效,全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,降低單耗,經(jīng)營(yíng)管理工作也只有和生產(chǎn)相結(jié)合才會(huì)產(chǎn)生效益,因此,要強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理。

5結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力,對(duì)于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)必須將經(jīng)營(yíng)管理工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)抓,通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作,真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益。

參考文獻(xiàn):

[1]趙尚榮.對(duì)創(chuàng)新煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[j].價(jià)值工程,,21.

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媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇十五

:?jiǎn)挝粌?nèi)部審計(jì)制度是一種客觀、獨(dú)立的活動(dòng),機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建立起一種經(jīng)濟(jì)管理方式,能夠保證單位良性發(fā)展。醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體,順應(yīng)醫(yī)療政策,建立科學(xué)高效的先進(jìn)醫(yī)院管理模式,更好地為人民服務(wù),也建立了醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度。使理念發(fā)生變化,注重內(nèi)部審計(jì)這種工作,不僅可以使醫(yī)院的社會(huì)地位得以改善,還能增加收入,更是推動(dòng)了良心發(fā)展,可以發(fā)揮出不可小覷的作用。

:內(nèi)部審計(jì);醫(yī)院;經(jīng)營(yíng)管理。

內(nèi)部審計(jì)制度是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的一種管理模式。內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)在保持高工作效率和節(jié)約資源方面能夠客觀上起著重要作用[1]。病院內(nèi)部審計(jì)的基本功能是效勞和督促,其基本落腳點(diǎn)還是推動(dòng)良性發(fā)展。尤其是在如今這個(gè)構(gòu)建和諧主義社會(huì)的大背景下,創(chuàng)立出一個(gè)合理的審計(jì)制度就是能夠讓醫(yī)院運(yùn)作起來(lái)更好更快,建立出一套完整的管理方式,能夠推動(dòng)醫(yī)生與患者關(guān)系達(dá)到一個(gè)新的高度,也是醫(yī)院話(huà)語(yǔ)權(quán)的強(qiáng)有力保證[2]。

(一)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不獨(dú)立。

現(xiàn)在,許多醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)機(jī)關(guān)的建立并不是出于對(duì)打理醫(yī)院的必要,而是由于一些原因,如醫(yī)院創(chuàng)建升級(jí),“你要我,我要建設(shè)”的情況更為普遍。一些醫(yī)院沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),但內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)部的下屬機(jī)構(gòu),或內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)督之下,希望審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠單獨(dú)的存在,內(nèi)部審計(jì)督促和效勞的用處得到更好的發(fā)揚(yáng)。

(二)方法不夠先進(jìn)并且被人忽視。

在如今這個(gè)社會(huì),我國(guó)醫(yī)院大多數(shù)的情況就是審計(jì)這一塊沒(méi)有得到應(yīng)該得到的待遇,一直處于一個(gè)比較尷尬的境地,其根本原因還是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員一心撲在了其他工作中,忽視了審計(jì)工作。在當(dāng)代社會(huì)中,很多的醫(yī)院采用的還是原來(lái)老舊的手工方式,只有很少一部分醫(yī)院跟上了時(shí)代的潮流,使用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行審計(jì),沒(méi)有發(fā)揮出這個(gè)時(shí)代的優(yōu)勢(shì),這樣審計(jì)就很難推廣。

(三)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不夠。

許多醫(yī)院的工作人員覺(jué)得,內(nèi)部審計(jì)的要求,就是找“故障”,一些醫(yī)院高層不清楚或懂得內(nèi)部審計(jì)的職能和作用很小,并設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)閑置不用或不知道如何使用,那就是:“我讓你決定,你只審查”,這是很難開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。同時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員也有“審查自己工作公司,面子很不好撕破,工作進(jìn)行的。很不容易,不方便去開(kāi)罪同事”等模塊,上到高層下到醫(yī)院的護(hù)理人員都覺(jué)得內(nèi)部審計(jì)這一環(huán)節(jié)可有可無(wú),只是敷衍相關(guān)的檢察通過(guò)而設(shè)立組織,這些原因都導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)組織沒(méi)有理想中的位置。

(四)審計(jì)人員能力欠缺。

首先,很明顯的是,審計(jì)要求更高的能力和專(zhuān)業(yè)職員。一個(gè)好的審計(jì)師首先需要擁有極高的政治覺(jué)悟,堅(jiān)定的擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨,其次要通曉各種審計(jì)的技巧,只有這樣,才是一個(gè)合格的審計(jì)師,才能達(dá)到醫(yī)院對(duì)于審計(jì)工作的要求。中國(guó)如今的醫(yī)院審計(jì)組織將作為醫(yī)院內(nèi)里審計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員從會(huì)計(jì)部門(mén)調(diào)派。在醫(yī)院審計(jì)領(lǐng)域,如果你只是會(huì)審計(jì)的技巧,那你肯定是無(wú)法干好這個(gè)工作,除了掌握審計(jì)的技巧,還需要你懂得審計(jì)管理知識(shí)。這是醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的原因,有些薄弱,品質(zhì)不高,導(dǎo)致醫(yī)院審計(jì)效率的釋放,嚴(yán)重減少醫(yī)院審計(jì)活動(dòng)對(duì)醫(yī)院部門(mén)的監(jiān)督。

(一)明確審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位。

醫(yī)院審計(jì)組織取得應(yīng)有的成績(jī),首先需要在醫(yī)院里的位置是明確的,醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),必須是一個(gè)單獨(dú)存在的組織,所有的事務(wù)應(yīng)直接向醫(yī)院的合法代表人匯報(bào),在整個(gè)系統(tǒng)中建立審查機(jī)構(gòu)的權(quán)威地位。如果審計(jì)工作缺失威望,那么審計(jì)工作的就顯得沒(méi)有那么重要,變得更加無(wú)足輕重,變得更加可有可無(wú)。審計(jì)機(jī)關(guān)的設(shè)立,必須賦予審計(jì)人員一定的處置權(quán),使其具有一定的處置能力問(wèn)題,向更高層次的內(nèi)部審計(jì)工作,得到組織的重視。

(二)信息化建設(shè)和拓寬審計(jì)內(nèi)容。

計(jì)算機(jī)的飛躍使各行各業(yè)的繁榮都變得更加方便、有序。醫(yī)院應(yīng)該適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展,學(xué)會(huì)使用當(dāng)下的工具來(lái)更好的完成工作。審計(jì)人員必須要在使用先進(jìn)的科技——計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上,盡最大努力去掌握信息檢索技術(shù),避免犯錯(cuò)誤,及時(shí)糾正醫(yī)院運(yùn)營(yíng)審計(jì)過(guò)程中的信息。在這個(gè)基礎(chǔ)上,醫(yī)院審計(jì)的領(lǐng)域不僅局限于監(jiān)督,但也要與國(guó)家醫(yī)療改革這個(gè)背景相容,也要與醫(yī)院的收入不能違背。通過(guò)服務(wù)和客觀監(jiān)督并行模式,使得醫(yī)院工作部門(mén)工作效率和管理水平大大進(jìn)步[3]。

(三)建立健全審計(jì)管理制度。

由于管理體系的持續(xù)改進(jìn),管理已成為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,只有管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),可以避免人為因素造成的最大程度的偏見(jiàn)和不公正,醫(yī)院審計(jì)管理系統(tǒng),可以采用責(zé)任制,制定審計(jì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者,主持領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)工作的操作,負(fù)責(zé)審計(jì)結(jié)果,審計(jì)人員的問(wèn)題,根據(jù)懲罰的嚴(yán)重性,連帶責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者[4]。

醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作是醫(yī)院管理的一個(gè)重要領(lǐng)域,在我國(guó)提出醫(yī)療改革的背景下,促進(jìn)我國(guó)服務(wù)的今天,審計(jì)工作又一次成為醫(yī)院發(fā)展的新的績(jī)效水平的突破,但必須指出的是,在當(dāng)下醫(yī)院審計(jì)工作還是有著很多的不足與問(wèn)題,在醫(yī)院管理水平的進(jìn)步這一方面起到了阻礙的作用,面對(duì)這種情況,我們應(yīng)該盡全力去改革審核工作,去除弊端,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),使得醫(yī)院更好的為社會(huì)以及人民服務(wù)。

[1]任喜英。論醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要性[j].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,20xx(17):239.

[2]史秀蕓。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容及對(duì)策[j].醫(yī)學(xué)信息,20xx.6.24.

[3]李如青。醫(yī)院住院處重點(diǎn)環(huán)節(jié)與監(jiān)督環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的方法[j].內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx(s1).

媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇十六

現(xiàn)階段,一大批企業(yè)已經(jīng)紛紛形成了一定的規(guī)模,但是在管理上仍然憑借企業(yè)主個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)判斷和經(jīng)營(yíng)決策與管理,依舊停留在創(chuàng)業(yè)初的水平上。這樣的情況大大的損害了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,增加了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),甚至成為企業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇十七

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要企業(yè)樹(shù)立創(chuàng)新管理意識(shí),迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。21世紀(jì)的高科技和知識(shí)經(jīng)濟(jì)必將推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)一體化,我國(guó)正處在企業(yè)改革的重要時(shí)期,建立完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制有利于融入全球化,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新的必要性出發(fā),研究了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念創(chuàng)新的主要方式,綜合闡述了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的方式。

近幾年,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快,并且新經(jīng)濟(jì)更替舊經(jīng)濟(jì)的速度不斷加快,企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新理念,尋求融合發(fā)展,融入到全球化的大趨勢(shì)中。依據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)在全國(guó)開(kāi)展的對(duì)上千家企業(yè)的調(diào)查顯示,超過(guò)半數(shù)的企業(yè)認(rèn)為目前經(jīng)營(yíng)最難的問(wèn)題在于準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。由此帶來(lái)了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新的問(wèn)題研究?,F(xiàn)代企業(yè)為了維持企業(yè)生命力,需要快速拓展生存和發(fā)展空間,創(chuàng)新發(fā)展思路,在全世界范圍內(nèi)布局和配置好資源及生產(chǎn)要素,由此對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。

當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn),世界經(jīng)濟(jì)也有多元化發(fā)展趨勢(shì)。一是隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化、知識(shí)化趨勢(shì)不斷加快,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)管理提供了條件。知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)促使企業(yè)管理逐漸過(guò)渡為知識(shí)管理,需要企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理觀念。二是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面臨新舊融合發(fā)展的問(wèn)題,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)需要作用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),使兩個(gè)產(chǎn)業(yè)融為一體,逐步發(fā)展成為新的產(chǎn)業(yè),融合并非簡(jiǎn)單地集合相加,而是運(yùn)用創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù),推動(dòng)生產(chǎn)力的進(jìn)步,例如將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)融合,加快新技術(shù)的傳播推廣,其中最重要的就是人本管理的創(chuàng)新。三是現(xiàn)代企業(yè)制度需要更加完善,從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定企業(yè)戰(zhàn)略,在一定程度上,企業(yè)文化有利于為每個(gè)員工創(chuàng)造和諧愉悅的環(huán)境,提高員工綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理的智能化、系統(tǒng)化和全面化。在經(jīng)濟(jì)全球化,知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式多元化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需從意識(shí)層面創(chuàng)新發(fā)展,從而有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中注入核心競(jìng)爭(zhēng)力和驅(qū)動(dòng)力。

1.知識(shí)管理觀念。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)信息化和知識(shí)化,在創(chuàng)新知識(shí)管理理念時(shí)尤其需要注重人的知識(shí)化。美國(guó)公司將知識(shí)管理從內(nèi)涵和外延兩個(gè)部分進(jìn)行衍生,其中將可實(shí)現(xiàn)編碼的知識(shí)也就是信息轉(zhuǎn)變?yōu)殡[含經(jīng)驗(yàn)信息,他們認(rèn)為對(duì)可編碼知識(shí)的有效運(yùn)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),因此尤其注重在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮人的力量,實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,運(yùn)用集體智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力,建設(shè)方便知識(shí)共享和信息交流的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造合作機(jī)會(huì),確保企業(yè)快速分配生產(chǎn)資源,在科研、實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)得到有效溝通。知識(shí)管理創(chuàng)新在經(jīng)營(yíng)管理工作中一方面是重視管理層級(jí)和員工的意識(shí)培養(yǎng),并激發(fā)潛力,最大限度地貢獻(xiàn)知識(shí),實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,知識(shí)管理觀念有利于企業(yè)運(yùn)用集體智慧提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力;另一方面,在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念轉(zhuǎn)變,能幫助企業(yè)管理者拓展思路,廣泛吸收新的管理信息,從而培養(yǎng)管理者的管理知識(shí)和能力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理提供必要的準(zhǔn)備。知識(shí)是有效配置生產(chǎn)要素的關(guān)鍵,知識(shí)的豐富性、可復(fù)制性、擴(kuò)散性等特點(diǎn)有利于減輕在分配生產(chǎn)要素時(shí)的資金壓力,以有效的方式改變傳統(tǒng)方式,結(jié)合經(jīng)營(yíng)知識(shí)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)員工潛在創(chuàng)造力的培養(yǎng)。企業(yè)創(chuàng)新知識(shí)管理觀念就要建立好研發(fā)條件和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工和管理層對(duì)知識(shí)的應(yīng)用,在經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

2.人本管理觀念。企業(yè)的發(fā)展始終離不開(kāi)人才,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的。轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)技術(shù)的調(diào)整升級(jí),以及科技的快速發(fā)展,都對(duì)人才提出了越來(lái)越高的要求。只有具備高素質(zhì)技能和知識(shí)體系的人才能夠支撐企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理。人本管理觀念就是要企業(yè)重視知識(shí)復(fù)合型人才的挖掘和培養(yǎng),思考如何吸引人才留住人才,發(fā)揮各個(gè)崗位上人才的潛能,調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)為了有效控制人才流失的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)人才與企業(yè)共同成長(zhǎng),只有在被認(rèn)可的企業(yè)文化之下,才能夠提高人才與企業(yè)的共識(shí)和親和度,在體現(xiàn)人才自身價(jià)值的基礎(chǔ)上施展拳腳,以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì),更要讓人才共享企業(yè)獲取的部分利益,才能夠把勞動(dòng)資本化,促進(jìn)人才與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展融為一體。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)為人是抽象的勞動(dòng)者,與其他生產(chǎn)要素一樣處在被支配的地位,但是,不同階段對(duì)人的管理具有不同的要求,尤其是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變以及技術(shù)條件的改變等都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人性化提出了新的要求。人本管理觀念就是要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中注重對(duì)人性的關(guān)懷和釋放,除了員工人才之外,也應(yīng)當(dāng)與消費(fèi)者建立個(gè)人化的聯(lián)系,從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者信息檔案管理的數(shù)據(jù)化,促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),靈活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手段,以知識(shí)和信息化為核心的結(jié)構(gòu)體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)文化和人們的參與精神,因此人本管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位逐步增強(qiáng),企業(yè)的發(fā)展從某種程度上講也是企業(yè)人性的發(fā)展。

3.戰(zhàn)略管理觀念。戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容,戰(zhàn)略管理從宏觀趨勢(shì)角度入手,各企業(yè)較量的就是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)判和對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展制定的方針和資源分配再分配的決策。企業(yè)戰(zhàn)略制定是否妥當(dāng)關(guān)系到其完成工作是事半功倍還是事倍功半,如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的未來(lái)需求,那么總趨勢(shì)上企業(yè)能夠保持長(zhǎng)久的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和生命力,微觀上能夠控制市場(chǎng)范圍,贏得市場(chǎng)份額。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要從各方面入手,包括企業(yè)的方針政策、管理體制、人才策略、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)策略以及管理組織創(chuàng)新等。戰(zhàn)略管理從各個(gè)角度推進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)和方法的創(chuàng)新,觀念的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速處理,實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè),改進(jìn)經(jīng)營(yíng)者管理者對(duì)人才的的選拔調(diào)用方式。目前我國(guó)處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的時(shí)期,企業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力減弱,產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)力減弱等問(wèn)題,因此企業(yè)在改革轉(zhuǎn)軌期間必然受到經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略的影響,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高部分來(lái)自于國(guó)外分設(shè)機(jī)構(gòu)的價(jià)值增值,因此實(shí)施全球化戰(zhàn)略是國(guó)大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的必然選擇,在經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略上的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)站在全球化的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)力、核心技術(shù)等要素進(jìn)行綜合分析,從而依據(jù)自身具體情況提出適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略部署措施。

總而言之,在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心和重要驅(qū)動(dòng)力,在激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,企業(yè)首先需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念,從知識(shí)管理、人本管理以及戰(zhàn)略管理等不同層面做出全方位的思考,尤其是在創(chuàng)新思考中找到企業(yè)自身在市場(chǎng)上的定位,堅(jiān)持發(fā)展自我優(yōu)勢(shì),不斷突破,融入到全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中,發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,改變傳統(tǒng)思考方式和經(jīng)營(yíng)方式,將企業(yè)創(chuàng)新管理理念轉(zhuǎn)化為具有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。尤其是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在管理經(jīng)營(yíng)中做出多元化思考,深入研究未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),研究現(xiàn)代企業(yè)管理辦法,通過(guò)信息化知識(shí)化手段提高對(duì)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境預(yù)判的準(zhǔn)確性,令企業(yè)能夠持續(xù)保有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:馬娟利單位:廣州華商職業(yè)學(xué)院。

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媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇十八

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化,高校體育不僅是一種運(yùn)動(dòng)或技能,實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化經(jīng)營(yíng)已獲得越來(lái)越多的人認(rèn)可。這對(duì)于高校體育的文化價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)都具有積極影響。文章強(qiáng)調(diào)這一模式形成的必要性,并基于這一特點(diǎn)對(duì)高校體育商業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行了分析。

高校體育的商業(yè)化發(fā)展途徑應(yīng)立足學(xué)校,向其周邊發(fā)展。開(kāi)展具有高校特色的體育活動(dòng)十分重要。根據(jù)現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)管理理念,對(duì)高校體育工作進(jìn)行指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化,提高高校體育的附加作用。

首先,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境決定了全民體育具有必然性。這使得高校的體育教學(xué)任務(wù)發(fā)生變化。在高校體育教學(xué)中,必須重視學(xué)生終身體育觀的發(fā)展。商業(yè)化經(jīng)營(yíng)能夠促進(jìn)體育的可持續(xù)發(fā)展,通過(guò)商業(yè)比賽等方式為體育發(fā)展提供更多的資金。商業(yè)化體育模式事實(shí)上在我國(guó)有多年的發(fā)展歷史,使我國(guó)由體育不發(fā)達(dá)逐漸發(fā)展為體育強(qiáng)國(guó)。但高校體育產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化運(yùn)營(yíng)始終受到限制,這與多種因素有關(guān)。但近年來(lái)的實(shí)踐已經(jīng)證明了商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的必然性。其次,商業(yè)化的模式滿(mǎn)足現(xiàn)代體育教師團(tuán)隊(duì)的需求,使高校體育改革進(jìn)程加快。在這一過(guò)程中,教師的思想首先應(yīng)進(jìn)行更新,注重效益的獲得。對(duì)高校體育工作重新布置,對(duì)體育發(fā)展中的商業(yè)因素進(jìn)行提取。現(xiàn)代教師的先進(jìn)理念為體育商業(yè)化提供了基礎(chǔ)。不可否認(rèn),這種創(chuàng)新存在一定的困難,包括如何提高教師團(tuán)隊(duì)的商業(yè)化能力,如何正確設(shè)置商業(yè)化時(shí)代體育教學(xué)項(xiàng)目和教學(xué)方法,如何將高校體育推向課外等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使得高校面臨新的挑戰(zhàn)。在這一過(guò)程中,商業(yè)化的作用在于與經(jīng)濟(jì)大方向發(fā)展保持了一致。

(一)促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

實(shí)踐已經(jīng)證明了體育產(chǎn)業(yè)形成的必然性。體育產(chǎn)業(yè)的形成是其商業(yè)化的具體表現(xiàn)形式,商業(yè)化的管理促進(jìn)了我國(guó)體育的產(chǎn)業(yè)化,這是體育商業(yè)化管理最主要的作用。也是我國(guó)高校體育正確進(jìn)入市場(chǎng)的全過(guò)程。目前,我國(guó)處于世界經(jīng)濟(jì)浪潮中,如何實(shí)現(xiàn)教育與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合將減少體育發(fā)展的投入,并使其具有實(shí)用性。體育作為高校教育的主要組成部分,其終身培養(yǎng)的特點(diǎn)使得其與經(jīng)濟(jì)背景發(fā)展之間相吻合,這也是商業(yè)化體育管理的作用之所在。

(二)解決了學(xué)校的辦學(xué)資金問(wèn)題。

體育在商業(yè)化的發(fā)展過(guò)程為其贏得了大量的資金,這有助于高校教育的快速發(fā)展。因此,高校體育商業(yè)化模式符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,使體育的附加功能得以實(shí)現(xiàn)。而體育經(jīng)費(fèi)的這種補(bǔ)償機(jī)制對(duì)于體育事業(yè)的形成和發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑具有積極作用。當(dāng)然,體育商業(yè)化受到多種因素的影響,因得到高校的關(guān)注。正確選擇商業(yè)化的途徑,從市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及高校的發(fā)展基礎(chǔ)出發(fā),以免出現(xiàn)相反的作用。

(三)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。

全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代是目前經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn),體育的發(fā)展因此而獲得更廣闊的空間。體育項(xiàng)目眾多,高校在自主經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要獲得大量的資金,單純依靠國(guó)家扶持容易造成資金缺乏,不利于其可持續(xù)發(fā)展。而商業(yè)化的'發(fā)展模式依靠體育自身所獲得的既得利益來(lái)促進(jìn)體育的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了資金來(lái)源的豐富,也提高了我國(guó)體育的世界影響力,因此具有積極意義。因此,在體育商業(yè)化過(guò)程中,應(yīng)考慮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益因素。

(一)挖掘資源,發(fā)揮體育的經(jīng)濟(jì)功能。

終身體育觀是高校體育教育的重要目的,在這一教育目的的推動(dòng)下,人們不僅關(guān)注體育項(xiàng)目和體育比賽,更愿意加入體育鍛煉的隊(duì)伍,體育市場(chǎng)需求增加。因此,對(duì)于高校體育商業(yè)化過(guò)程來(lái)說(shuō),應(yīng)抓住機(jī)會(huì),充分挖掘能夠被全民接受的資源,從而使其創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值,發(fā)揮體育的經(jīng)濟(jì)功能。體育教師在商業(yè)化的實(shí)現(xiàn)中同樣具有不可忽視的作用,通過(guò)教師的技術(shù)培訓(xùn)、比賽組織等可以實(shí)現(xiàn)高效的體育市場(chǎng)化建立,為其商業(yè)化的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

(二)開(kāi)發(fā)“體育俱樂(lè)部制”模式。

對(duì)于有條件的高校來(lái)說(shuō),應(yīng)建立體育俱樂(lè)部,以符合現(xiàn)今體育市場(chǎng)的規(guī)律。高校體育俱樂(lè)部具有自發(fā)特征,其娛樂(lè)性和競(jìng)技性容易被更多的人認(rèn)可,因此是持續(xù)體育活動(dòng)組織的重要形式。高校體育要實(shí)現(xiàn)商業(yè)化發(fā)展,并維持這種發(fā)展的可持續(xù)性。根據(jù)這一需求,高校應(yīng)對(duì)自身體育發(fā)展實(shí)施改革,將原本的無(wú)償服務(wù)根據(jù)服務(wù)水平改為有償服務(wù),并注重教師教學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化評(píng)價(jià),以確保這一模式的形成。

高校體育工作能夠促進(jìn)體育文化價(jià)值導(dǎo)向功能的實(shí)現(xiàn)。商業(yè)化是近年來(lái)提出的發(fā)展策略,事實(shí)證明,這一策略對(duì)于高校體育教學(xué)來(lái)說(shuō)具有積極作用,并且對(duì)于高校的可持續(xù)發(fā)展以及全民體育觀念的形成都具有直接影響。為確保體育商業(yè)化的實(shí)現(xiàn),首先問(wèn)題是樹(shù)立正確的觀念。我國(guó)體育工作經(jīng)歷了傳統(tǒng)的教學(xué)時(shí)期,因此短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化并不現(xiàn)實(shí),隨著國(guó)家扶持力度的加大,加之學(xué)校的努力,這一模式具有可能性,同時(shí)也具有必然性。

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[2]何波。高校體育場(chǎng)館的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)策略[j].高師理科學(xué)刊,20xx(01)。

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