一個好的計劃應(yīng)該能夠適應(yīng)變化，并靈活調(diào)整以應(yīng)對不同的情況。計劃的制定應(yīng)該是一個參與式的過程，團(tuán)隊成員都應(yīng)該參與其中。無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，制定一個好的計劃都是非常重要的。
項目材料工作計劃篇一
1、“踏實做事，誠信做人”是本鴻恩寺三期項目部工作理念和作風(fēng)，打造和諧、團(tuán)結(jié)一致，在較大壓力及各方認(rèn)為不可能實現(xiàn)合同節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)計劃，在鴻恩寺三期項目全體人員的共同努力，沒有休息只有加班的前提下得以實現(xiàn)。并得到建設(shè)單位好評，是本三期項目全體人員敬業(yè)的體現(xiàn)。
2、本三期項目部從今年8月份開始進(jìn)場，在8月底完成臨設(shè)及前期準(zhǔn)備，于9月份正式開工，在短短4個月的時間內(nèi)完成產(chǎn)值近2千萬元，在項目部人員共同努力下完成了預(yù)期計劃目標(biāo)及合同約定工作，在工期上還略有提前（共提前了10天）。
4、在安全文明施工方面，民工受傷人數(shù)為零，項目上安全標(biāo)示，標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場清潔，材料堆碼有序，在質(zhì)量方面本項目部施工人員嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計施工，從未出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格，并順利通過了幾次驗收。
5、本鴻恩寺工程“三標(biāo)段”在內(nèi)協(xié)外調(diào)及各方面均走在其它標(biāo)段的前面，在許多方面建設(shè)單位均以本標(biāo)段為樣板，所以也得到了監(jiān)理及建設(shè)單位的一致好評。
本三期項目部計劃在20xx年繼續(xù)保持20xx年的工作生產(chǎn)勢頭在各方面嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同，努力實現(xiàn)效益的最大化，項目部全體人員一起共同努力，爭取把合同約定的各個節(jié)點(diǎn)均提前完成。計劃在20xx年3月底主體完成，6月底完工并給建設(shè)單位、業(yè)主、公司交上一份滿意的答卷。
在今后的工作發(fā)展中，我相信本三期項目的所有人員，將本著“踏實做事，誠信做人的”的理念，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，與公司一起發(fā)展進(jìn)退，打造品牌，為社會、公司、自己創(chuàng)造最大效益，樹立良好的形象。
項目材料工作計劃篇二
摘要:材料是工程建設(shè)中非常重要的組成部分，加強(qiáng)材料管理工作具有非常重要的意義，能夠有效的控制成本，保證項目質(zhì)量，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。本文從建設(shè)單位材料管理的角度上，結(jié)合工作實踐，簡要闡述了工程項目不同階段材料管理的要點(diǎn)。
在工程項目建設(shè)過程中設(shè)備和材料在整體的成本所占的比例非常大，大約占據(jù)了百分之六十到七十，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，從而能夠更好的保障施工質(zhì)量，進(jìn)一步控制施工成本。但是目前在材料管理過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，對此本文針對工程項目材料管理存在的問題，對項目各階段材料管理要點(diǎn)進(jìn)行探討。
1、工程建設(shè)項目材料管理中存在的問題。
就目前的情況來看，工程項目材料管理中還存在很多問題，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，目前主要是使用魚刺圖，從而能夠及時的發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問題，主要：管理機(jī)構(gòu)、制度，設(shè)計管理，采購管理，施工現(xiàn)場管理等。如圖。對此需要針對存在的問題采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而提高管理水平。
2、工程項目各階段的材料管理要點(diǎn)。
組建材料管理組織結(jié)構(gòu)。在實際應(yīng)用中需要設(shè)立項目經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人，成立一個部門，包括設(shè)計組、采購組、施工組等，同時需要建立一套完善的管理制度、程序文件，并且對相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行明確。制定項目各階段材料管理制度。在進(jìn)行每個階段的材料管理時需要遵循一定的原則，主要是遵循適應(yīng)性和可操作性，將其具體到個人。例如需要制定一系列的管理制度，包括材料計劃和采購的審批制度、材料驗收制度、材料的收發(fā)簽字制度、材料保管制度、材料的限額領(lǐng)料制度、材料使用中的責(zé)任追究制度、剩余材料及廢料的處理制度、材料核銷制度、其他獎懲制度等。通過建立和完善一系列的管理制度，從而能夠進(jìn)一步提高材料管理水平，合理的控制成本。
設(shè)計階段材料管理要點(diǎn)。
在整個工程建設(shè)中設(shè)計階段是非常重要的部分，其直接影響著工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，因此需要引起我們的重視。在實際應(yīng)用過程中需要做好材料表、請購文件等。材料表為工程的整體發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，對于后續(xù)工作開展的需求計劃、采購、發(fā)料等方面都有很大的影響，需要做好這部分的內(nèi)容。而當(dāng)發(fā)出請購文件后，在技術(shù)交流階段的時候需要設(shè)計人員控制好協(xié)議的簽訂，需要注意的是要保障其與請購文件是處于一致的狀態(tài)，并充分的考慮供貨的范圍，防止出現(xiàn)采購型號以及數(shù)量不全等情況。
采購階段材料管理要點(diǎn)。
項目材料工作計劃篇三
仲村鎮(zhèn)共有到村任職大學(xué)生28名，任職村15個，自幫扶農(nóng)戶科技幫扶致富工程啟動以來，到村任職大學(xué)生積極參與，從項目的提報、審批、貸款到位、項目建設(shè)、技術(shù)服務(wù)全程參與，全鎮(zhèn)共提報項目150個，貸款到位150戶，總貸款額為375萬元。其中養(yǎng)殖類62個，種植類34個，加工類45個，第三產(chǎn)業(yè)9個；現(xiàn)已建項目102個，在建項目48個。在幫扶項目建設(shè)上，以分類建設(shè)與種、養(yǎng)項目指導(dǎo)合理規(guī)劃土地集約發(fā)展同步進(jìn)行，以幫扶農(nóng)戶為依托，吸收有種、養(yǎng)項目入園經(jīng)營，目前已形成了種植小區(qū)3個，養(yǎng)殖小區(qū)4個。
其中，鮑家坡村到村任職大學(xué)生科技致富養(yǎng)殖小區(qū)就是他們幫扶工程的重點(diǎn)項目。鮑家坡村共有260戶，人口810人，耕地面積480畝，黨員39名，20xx年人均純收入5080元，現(xiàn)有兩位大學(xué)生村主任助理（于文奇、隗花）。自實施幫扶農(nóng)戶科技致富工程以來，他們深入農(nóng)戶調(diào)研，廣泛宣傳發(fā)動，科學(xué)選定致富項目，經(jīng)多方科學(xué)論證，建議原本計劃實施傳統(tǒng)養(yǎng)雞項目的農(nóng)戶轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險小、收入穩(wěn)定的肉鴨養(yǎng)殖項目，確保取得增收實效。
在實施過程中，大學(xué)生村官們按照鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合農(nóng)村實際，采取的“一堅持、兩優(yōu)先、三同步”的要求，認(rèn)真開展致富幫扶工程。
“兩優(yōu)先”，即一是優(yōu)先從返鄉(xiāng)農(nóng)民工中選擇幫扶戶，按照鎮(zhèn)黨委的要求，他們與村委成員一起深入農(nóng)戶，認(rèn)真統(tǒng)計返鄉(xiāng)農(nóng)民工的情況，并針對每個人的不同實際為他們建立專項幫扶檔案，檔案建好后，大學(xué)生村官們對檔案中的“重點(diǎn)戶”進(jìn)行了入戶調(diào)查，最終確定了二十戶生活相對比較貧困，致富愿望強(qiáng)烈并且有致富潛力、有發(fā)展能力的農(nóng)戶作為幫扶對象上報給了鎮(zhèn)黨委政府。二是優(yōu)先從種植、養(yǎng)殖項目中選擇幫扶項目，重點(diǎn)從市場風(fēng)險小、投資見效快的項目中進(jìn)行選擇。在鎮(zhèn)黨委政府的指導(dǎo)下，按照“立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，突出地方特色，尊重農(nóng)戶意愿”的原則，他們再次對幫扶農(nóng)戶進(jìn)行了選擇，以生活困難并且致富愿望強(qiáng)烈的農(nóng)戶為重點(diǎn)，慎重選擇了投資少、周期短、見效快、風(fēng)險低的項目，主要涉及了手套加工、種植、養(yǎng)殖、餐飲等能有效創(chuàng)造就業(yè)崗位且具有孵化能力的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)150戶幫扶戶中，返鄉(xiāng)農(nóng)民工126戶，占84%，150個幫扶項目中，種、養(yǎng)類項目98個，占65%。
目前，鮑家坡村8戶科技幫扶養(yǎng)殖戶全部入駐養(yǎng)殖小區(qū)，建成大棚10個，預(yù)計年出欄肉食鴨萬只，年增收約30余萬元。為提高養(yǎng)殖效益，在鎮(zhèn)、村幫助下，大學(xué)生村官們對養(yǎng)殖小區(qū)實行“五統(tǒng)一”管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一銷售、有效的降低了養(yǎng)殖風(fēng)險，預(yù)計戶均年收入可達(dá)4萬元。
回顧這半年的幫扶經(jīng)歷，大學(xué)生村官們本著“幫助一戶，扶持一批，帶動一片，為建設(shè)新農(nóng)村做貢獻(xiàn)”的工作理念，及時總結(jié)經(jīng)驗與不足，制定了下一步工作計劃：一方面要繼續(xù)對所幫扶農(nóng)戶的貸款使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保每一分貸款都用在發(fā)展致富項目、提升項目質(zhì)量上。及時了解農(nóng)戶的貸款償還情況，爭取在他們的幫扶下獲得收益，早日償還貸款。另一方面要充分利用遠(yuǎn)教資源為農(nóng)戶提供可利用的資料；聯(lián)系養(yǎng)殖、種植等方面專家，為幫扶農(nóng)戶的致富項目提供理論、技術(shù)支撐；組織農(nóng)戶到發(fā)展好的戶、村、鎮(zhèn)學(xué)習(xí)取經(jīng)。
項目材料工作計劃篇四
一、xx年度總體工作思路：遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開展工作，因此，總體工作思路為：
1、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢；
2、做標(biāo)干工程，高品質(zhì)、高工藝；
3、
發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府項目；
4、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系。
二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)西安辦事處部門目標(biāo)：8000萬。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)萬/人；分?jǐn)偟郊径龋考径韧瓿扇f。
1、任務(wù)及重點(diǎn)突破方向酒店式公寓。
1.1重點(diǎn)客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項目，米上高層。
1.2以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢打開市場，帶動其他產(chǎn)品的銷售。
1.3與相關(guān)部門的'友好維系，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會等。
2、具體計劃內(nèi)容：
2.1了解政府的政策力度，建材協(xié)會、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。
2.4跟進(jìn)近期目標(biāo)客戶。
2.5邀請客戶考察隊伍建設(shè)與人才儲備隊伍建設(shè)初期建議8名業(yè)務(wù)，后期淘汰4名。1名內(nèi)勤；施工隊伍本地化；項目經(jīng)理本地化。建立人才儲備檔案，可從同行業(yè)挖人才過來。
3、客戶發(fā)展方向客戶的進(jìn)展階段，需詳細(xì)填寫客戶動態(tài)表。
4、大客戶的維護(hù)與開發(fā)政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。需填寫大客戶登記表。大客戶開發(fā)的團(tuán)隊合作，或是一個大的項目有多個總包時，就需要團(tuán)隊的支持。
5，銷售費(fèi)用管控。
3、項目的專項費(fèi)用（需申請）。
6、公司與辦事處聯(lián)動。
1、相關(guān)人員的培訓(xùn)工作；
2、大客戶公關(guān)；
3、客戶考察等相關(guān)任務(wù)；
7、工作效率的管控。
1、積極的心態(tài)；
2、工作的氛圍；
3、員工的自我提升；
8、日常工作的管控對日常工作任務(wù)、工作目標(biāo)合理分解細(xì)化，完善營銷部門管理制度。
主要有以下幾個方面：考勤管理、會議制度、工作計劃與總結(jié)、項目報備與立項管理、績效考評。
項目材料工作計劃篇五
1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。
通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的法律認(rèn)識，增強(qiáng)了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。
項目材料工作計劃篇六
阜陽開發(fā)區(qū)一小民生工程匯報材料教育民生工程是國家實行教育公平，推動教育和諧發(fā)展，共建小康社會，促進(jìn)社會和諧的惠民工程，現(xiàn)就我校2017年以來落實教育民生工程情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。
我們成立了以常志剛校長為組織，分管副校長為副組長的開發(fā)區(qū)一小教育民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障、校安工程建設(shè)、留守兒童之家建設(shè)、貧困生救助、教育民生工程宣傳、教育民生工程考核驗收六個工作小組。
為了進(jìn)一步提高廣大人民群眾對教育民生工程的知曉度和滿意度，我們在2017年10月份將教育民生工程的有關(guān)政策內(nèi)容向?qū)W生和家長朋友們作了宣傳。2017年5月份我們又開展了“教育民生工程宣傳月”活動?；顒又?，中心學(xué)校印發(fā)了《致學(xué)生家長一封信》2300余份，使每一位學(xué)生家長都能了解教育民生工程有關(guān)內(nèi)容和有關(guān)政策。同時，我們還將《致學(xué)生家長的一封信》和宣傳標(biāo)語在宣傳欄中張貼，在班級中進(jìn)行宣講，大力營造宣傳氣氛。
2、貧困生救助由中心學(xué)校貧困生救助工作小組負(fù)責(zé)，每學(xué)年開學(xué)初由各小學(xué)對家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生進(jìn)行調(diào)查摸底登記。
3、根據(jù)學(xué)校辦學(xué)條件，我校2011年建設(shè)了農(nóng)村“留守兒童之家”，并配備了相應(yīng)的設(shè)備（電話、電腦、電視機(jī)、圖書等），使之真正成為留守兒童學(xué)習(xí)、生活的溫馨家園。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我校近年來在教育民生工程方面做的工作，今后我們將嚴(yán)格按照教育民生工程實施辦法，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真落實教育民生工程，真正把教育民生工程辦成放心工程、惠民工程，為創(chuàng)辦人民滿意教育，推動我校教育事業(yè)又好又快發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
項目材料工作計劃篇七
老河口市仙人渡鎮(zhèn)莫家營小學(xué)位于老河口市的最南端，學(xué)校是在2005年布局調(diào)整時整合原崔營鄉(xiāng)9所小學(xué)組建成的仙人渡鎮(zhèn)第一所農(nóng)村寄宿制完全小學(xué)?，F(xiàn)有8個教學(xué)班，在校學(xué)生361人，教職工25人。校園“三區(qū)”分離，環(huán)境宜人。
幾年來，學(xué)校本著關(guān)愛學(xué)生、關(guān)愛教師、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的出發(fā)點(diǎn)，學(xué)校充分利用現(xiàn)有資源抓好后勤建設(shè)，以環(huán)境育人、服務(wù)育人為宗旨，為學(xué)校教育改革和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模雖然不大，但是我們立足實際，充分利用校園面積大。優(yōu)勢，使閑置校園不閑置，大力發(fā)展勤工儉學(xué)基地，真正實現(xiàn)了育人和改善師生生活雙豐收。學(xué)校先后被評為“示范學(xué)?！薄ⅰ袄虾涌谑腥嗣駶M意的學(xué)?！?、“老河口市教學(xué)先進(jìn)單位”“老河口市后勤管理先進(jìn)單位”。
目前，我校利用老校區(qū)閑置校園發(fā)展為由養(yǎng)殖基地、蔬菜基地、出租場地等組成的具有一定規(guī)模的勤工儉學(xué)基地，學(xué)校每年純收入近5萬元。其中養(yǎng)殖場以飼養(yǎng)生豬、蛋雞為主，現(xiàn)有房舍65間，其中豬舍15間，標(biāo)準(zhǔn)化豬舍內(nèi)現(xiàn)存欄基礎(chǔ)母豬2頭，生豬存欄數(shù)達(dá)30多頭，每月出欄5頭以上。蔬菜基地春天搶種小白菜，夏季種植蘿卜、白菜、冬瓜，冬季則以臘菜、包菜為主，由于種植結(jié)構(gòu)和蔬菜品種合理，保證了學(xué)生食堂時令性蔬菜的及時供應(yīng)，學(xué)生吃菜達(dá)到了自給自足，夠吃有余，一方面向?qū)W生傳授無公害蔬菜栽培技術(shù)；另一方面集中向食堂供應(yīng)時令、可口、衛(wèi)生、安全的.放心菜。
我校的辦學(xué)宗旨要求培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，既注重提高學(xué)生的文化素養(yǎng)，又注重培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)秀的品德。勤工儉學(xué)基地為學(xué)生走近生產(chǎn)勞動第一線提供了基礎(chǔ)保障，也為教育學(xué)生熱愛勞動，加強(qiáng)自身修養(yǎng)提供了適當(dāng)?shù)膱鏊?/p>
1、我校將學(xué)校菜地劃分到班，主要由勞動課教師和各班學(xué)生管理。
開展勞動實踐活動有利于開發(fā)學(xué)生智力。在勞動實踐活動中，學(xué)生能學(xué)到某些課堂上得不到的知識。勤工儉學(xué)基地為我校學(xué)生提供了實踐學(xué)習(xí)的場所，在實踐中學(xué)習(xí)，開拓了視野，開發(fā)了智力。教育的主要目的在于開發(fā)學(xué)生的智力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。開展學(xué)生實踐活動是實現(xiàn)上述目的的有效途徑。
2、開展勞動實踐活動有利于提高學(xué)生的動手能力。
我校的每周一節(jié)勞動技術(shù)課，集中對學(xué)生進(jìn)行勞動訓(xùn)練，直接參與實踐活動，創(chuàng)收增收，在勤工儉學(xué)基地開展義務(wù)勞動，動手動腦，鍛煉學(xué)生的實際操作能力，這一做法受到學(xué)生歡迎。開展學(xué)生實踐活動，學(xué)生就有了更多的實踐機(jī)會，有利于提高他們的動手能力。
3、開展勞動實踐活動有利于對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。
在開展學(xué)生實踐活動中，學(xué)生可以廣泛地接觸社會，接觸實際，豐富了思想教育的內(nèi)容，培養(yǎng)了熱愛勞動、熱愛科學(xué)、愛護(hù)公物、遵守紀(jì)律、艱苦奮斗的良好品德。各班充分利用實踐基地這塊具有特殊育人功能的重要陣地，在加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)、推進(jìn)素質(zhì)教育、建設(shè)社會主義精神文明、培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力和創(chuàng)新能力等方面發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的普遍認(rèn)同和學(xué)生家長的贊譽(yù)，取得了很好的育人效益和社會效益。在實踐中學(xué)生體會到“勞動無尚光榮”、“每一食便念稼穡之艱難”的潛移默化的教育。
當(dāng)你走進(jìn)營莫小學(xué)勤工儉學(xué)實踐基地，映入你眼簾的是：整整齊齊的壟塊，品種多樣的蔬菜，長的郁郁蔥蔥，有蔥頭、園菜、油菜、青椒、水蘿卜等。通過種植蔬菜和飼養(yǎng)生豬，既搭建了學(xué)生參加生產(chǎn)勞動實踐教育的平臺，培養(yǎng)了學(xué)生的勞動觀點(diǎn)、勞動技能和創(chuàng)新精神，又降低了學(xué)生的伙食成本，同時一部分資金用于教師福利待遇和改善學(xué)生生活、補(bǔ)助家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生，學(xué)校每年減免貧困住宿生生活費(fèi)3000多元，真正做到了使學(xué)生進(jìn)得來，留得住，學(xué)得好，在學(xué)校健康成長。學(xué)校的環(huán)境好了，大家的心順了，信心高了，老師安心了，學(xué)生不走了，師生的生活改善了，教育教學(xué)質(zhì)量也明顯提高了。
項目材料工作計劃篇八
20xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃，把工作細(xì)分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項目運(yùn)營費(fèi)用管理，對每一個項目做好預(yù)、決算，保證項目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將20xx年度項目部的工作做好！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！
新的一年，xxx迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)xxx輝煌的明天而努力奮斗！
一、工程概況。
麥地掌主斜井設(shè)計長度(斜長)，其中基巖段,掘進(jìn)斷面，巷道坡度為-20°。
副斜井井筒設(shè)計長度(斜長)，其中基巖段,掘進(jìn)斷面，巷道坡度為-20°。
二、機(jī)械設(shè)備配備情況。
麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺液壓絞車，一臺出矸，采用大宇55型電動挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。
三、作業(yè)方式。
麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時(出矸與支護(hù)平行作業(yè))，三掘一初噴，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進(jìn)。
推行專業(yè)化班組建設(shè)，(2個掘進(jìn)班、2個噴漿班、一個機(jī)電班)，掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個綜合班組，支護(hù)與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護(hù)與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。
正規(guī)循環(huán)方面：
項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進(jìn)行寫實，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時，支護(hù)3小時，出矸7小時)，調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找原因，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進(jìn)尺。
光面爆破方面：
項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎懲制度進(jìn)行獎勵，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%。
清底交窯方面：
為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴(yán)格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。
時光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機(jī)會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點(diǎn)和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。
一、值班室值班。
我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開始，這一切對我說都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認(rèn)識的人，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出的一系列細(xì)化的問題。
二、礦測量。
項目材料工作計劃篇九
為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：
2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。
項目材料工作計劃篇十
購物中心及四星級韓式酒店的建設(shè)：
(1)目前工程進(jìn)展情況：
1) 地質(zhì)勘察已經(jīng)由煙臺正元巖土公司勘察完畢，勘察報告已經(jīng)市審查中心審查通過。
2) 基坑支護(hù)施工單位已確定，方案已承報市建委進(jìn)行審批，現(xiàn)已經(jīng)完成兩次方案專家討論，以進(jìn)一步完善方案，在1月20日已完成方案審批。
3) 施工圖設(shè)計已完成，并上報市建委審查中心審查， 目前已審查通過，完成了驗簽手續(xù)。
4) 施工單位已初選完成，主要有兩家威建三公司及煙建進(jìn)入最后施工報價階段，2010年階段此項目的總投入約需8818萬。
5) 現(xiàn)場水到位、圍檔完成、電審批手續(xù)通過，正在訂制箱變，3月31日前已安裝到位。
(2) 施工進(jìn)度計劃
1) 4月31日前完成前期手續(xù)，取得施工許可證。
2)基坑支護(hù)施工單位于4月初進(jìn)場施工，到6月底完成基坑支護(hù),7月10日完成土方工程。
3) 樁基施工單位于7月10日進(jìn)場,8月20日完成施工及樁基檢測。
4) 主體施工單位于4月初進(jìn)場，進(jìn)行臨建施工，于8月20日正式開始施工，于10月5日前完成地下三層工程施工(包括主體，外防水、土方加填等)。地下二層于10月初開始，到11月15日結(jié)束，地下一層于11月10日開始到12月25日結(jié)束，12月底前完成地下的建設(shè)施工任務(wù)到地面正負(fù)0.000.2010年10月交付使用。
〈二〉購物街的運(yùn)營與招商
1、項目定位：韓國風(fēng)情、正品韓貨，吸納韓國商家、商品，以租賃和聯(lián)營的方式，服務(wù)于零售、輻射威煙青，服務(wù)于旅游觀光、面向全國游客，服務(wù)于全國物流、批發(fā)，建立連鎖經(jīng)營賣常最終要將××××××打造成一個韓國在中國的縮影，即購買的是正宗的韓國商品、吃的是韓國的特色餐飲，住的`是韓式的酒店和公寓，看的是韓國的歌舞表演，感受的是韓國的異域風(fēng)情。進(jìn)而成為中國內(nèi)陸采購韓國商品，連鎖經(jīng)營韓貨的源頭，從而將××××××打造成一張威海市的城市名片。
2、經(jīng)營范圍
立足于作大作火市場，從聚集客流、形成巨大商流的角度出發(fā)，對整個項目進(jìn)行了重新的功能分區(qū)，確定了立足煙威青、輔射環(huán)渤海灣，走向全國市場的企業(yè)發(fā)展之路，并最終確定經(jīng)營范圍為：服裝服飾、首飾工藝品、洗化用品、食品、電子、餐飲、文化娛樂、美容健身、休閑娛樂。(見附表)
3、經(jīng)營模式及優(yōu)惠措施
a、經(jīng)營模式：××××××以租賃和聯(lián)營的形式組織商戶、商品入場，精品館和時尚館的外圍和步行街商鋪全部采取租賃的模式進(jìn)行招商，精品館、時尚館內(nèi)館采取租賃和聯(lián)營兩種方式進(jìn)行招商。
項目材料工作計劃篇十一
項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預(yù)知的風(fēng)險，所以項目的首要任務(wù)就是“計劃，計劃，計劃”。
項目計劃確定項目的范圍和實施路徑，其輸出結(jié)果是項目計劃書，項目計劃書包含項目wbs、項目的進(jìn)度計劃、任務(wù)分配表、項目里程碑的標(biāo)識、風(fēng)險標(biāo)識以及范圍變更管理流程。
１、明確目標(biāo)。
必須符合smart原則，即目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量。
對照目標(biāo)，將需要完成的工作進(jìn)行分析和梳理，列出一份完成目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有活動一覽表，這就構(gòu)成了項目的工作范圍。
有兩種辦法：
對于較小的項目，利用“頭腦風(fēng)暴”。
對于稍大一些的項目，更好的方法是使用wbs來生成一份全面的清單。
３、在項目組內(nèi)分配任務(wù)職責(zé)。
責(zé)任矩陣是完成這一任務(wù)的最好選擇。
４、統(tǒng)籌規(guī)劃項目間活動的關(guān)聯(lián)。
項目材料工作計劃篇十二
依據(jù)《基本公共衛(wèi)生衛(wèi)生服務(wù)》《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，為有序開展老年人保健工作，特制訂如下工作計劃：
開展轄區(qū)內(nèi)老年人保健各項工作，負(fù)責(zé)為本轄區(qū)內(nèi)65歲以上的老年人提供各項保健服務(wù)，收集老年人健康信息，并對老年人進(jìn)行生活方式和健康狀況評估以及一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。有效預(yù)防和控制主要慢性病和意外傷害，并及時將有關(guān)信息錄入計算機(jī)，實行電子網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)管理。要求老年人健康管理率達(dá)到60%以上，健康體檢表完整率達(dá)到90%。
對本院從事老年人保健工作的相關(guān)人員以及村級醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行老年人保健技術(shù)知識的培訓(xùn)，能熟悉和掌握服務(wù)項目技術(shù)的能力和水平。
1、 提供規(guī)范的老年人服務(wù)：每年為老年人提供1次健康管理服務(wù)，包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導(dǎo)。
2、對體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人造冊登記，定期復(fù)查，進(jìn)行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預(yù)防、防跌倒措施、意外傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo)，告知或預(yù)約下一次健康管理服務(wù)時間。
xx中心衛(wèi)生院
20xx年1月8日
項目材料工作計劃篇十三
摘要：自“十二五”以來，國內(nèi)核電建設(shè)的步伐在逐漸加快。核電工程項目具有建設(shè)周期長、投資大、管理復(fù)雜等特點(diǎn)。本文結(jié)合pmbok指南中項目管理十大管理領(lǐng)域，介紹了計劃控制體系在x核電epc總承包中的實施情況，總結(jié)了不足及改進(jìn)方向。
關(guān)鍵詞：項目管理總承包計劃控制。
在空氣污染、嚴(yán)重霧霾的步步緊逼之下，我國目前正在進(jìn)行能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。自“十二五”以來，核電建設(shè)的步伐在逐漸加快，從2012年開始我國有24臺核電機(jī)組在建。2014年1月，國家能源局在下發(fā)的《2014年能源工作指導(dǎo)意見》提出，適時啟動核電重點(diǎn)項目審批，穩(wěn)步推進(jìn)沿海地區(qū)核電建設(shè)，做好內(nèi)陸地區(qū)核電廠址保護(hù)。兩個月后，“開工一批核電項目”被正式寫入《政府工作報告》。
核電工程項目具有建設(shè)周期長、分項工程多、一次性投資大、安全要求等級高、參建單位多、管理復(fù)雜、接口復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點(diǎn)。如何在合同工期內(nèi)、在國家審批的投資限額內(nèi)，保質(zhì)、保量、保安全、保利潤的建成一座核電站，對于實施epc總承包的工程公司來講，怎樣保證計劃控制體系在核電建設(shè)過程中的有效運(yùn)作也就顯得尤為重要。
一、核電工程計劃控制體系應(yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)。
核電工程的計劃控制體系應(yīng)當(dāng)具備全周期、全面性、科學(xué)性、動態(tài)性和嚴(yán)肅性等特點(diǎn)。
1.全周期。
所謂全周期，是指計劃控制應(yīng)當(dāng)貫穿核電建設(shè)過程的始終，從項目啟動一直到項目收尾的一系列階段，在項目的整個生命周期內(nèi)運(yùn)作。
2.全面性。
所謂全面性，是指計劃控制體系應(yīng)當(dāng)涵蓋項目管理的各個知識領(lǐng)域，包括項目整合管理（綜合性的項目管理計劃）、項目時間管理（進(jìn)度計劃，包括前期進(jìn)度、合同簽訂、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等各領(lǐng)域的進(jìn)度計劃）、項目成本管理（費(fèi)用預(yù)算）、項目質(zhì)量管理（質(zhì)量管理計劃和過程改進(jìn)計劃）、項目人力資源管理（人力資源管理計劃）、項目溝通管理（溝通管理計劃）、項目風(fēng)險管理（風(fēng)險管理計劃）、和項目干系人管理（干系人管理計劃）等，各領(lǐng)域均應(yīng)以計劃為龍頭開展各項工作，凡事皆有章可循、有計劃可依。
3.科學(xué)性。
所謂科學(xué)性，是指發(fā)布執(zhí)行的計劃要合理、可行。計劃活動的未知數(shù)越多，或者可控性越差，則計劃留有的裕量就要越多，例如對于牽扯到政府審批、_檢查等相應(yīng)的活動，在計劃時間安排上應(yīng)當(dāng)多留點(diǎn)裕度。
4.動態(tài)性。
所謂動態(tài)性，是指計劃控制體系應(yīng)當(dāng)符合項目管理pdca的循環(huán)理念，依據(jù)項目的實際進(jìn)展對各領(lǐng)域?qū)嵤┯媱澋膭討B(tài)管理，實時制定、實時實施、實時跟蹤、實時糾偏。
5.嚴(yán)肅性。
所謂嚴(yán)肅性，是指在各計劃發(fā)布之后，應(yīng)維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，責(zé)任部門（或者單位）應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。否則的話，即使是再寬松的計劃，執(zhí)行起來都有可能會得到延誤。
二、計劃控制體系在x核電工程總承包中的實施。
x核電工程的計劃控制體系涵蓋如下主要內(nèi)容：總承包實施方案、人力動員計劃、六級進(jìn)度計劃體系、預(yù)算控制體系、績效考核體系等。
1.總承包實施方案。
是基于工程總承包合同制定的項目綜合性管理目標(biāo)計劃，明確了項目管理四大控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和hse）的管理目標(biāo)、里程碑進(jìn)度計劃、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、人力投入計劃，明確了工程范圍管理、質(zhì)量保證、安全管理、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、調(diào)試管理、合同管理、信息化管理、文檔管理、溝通管理、對承包商的管理、驗收和移交的業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系等。是整個項目總承包的實施大綱，也是整個計劃控制體系運(yùn)行的基礎(chǔ)和指導(dǎo)性文件。
2.人力動員計劃。
是基于總承包實施方案和群堆管理的要求，制定的項目組織機(jī)構(gòu)中各部門的人力動員計劃，是總承包實施方案中人力投入計劃的進(jìn)一步細(xì)化。規(guī)定了項目部各部門在各階段擬投入的各崗位人員數(shù)量，并通過相關(guān)的工作程序明確了各部門的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、各崗位的職責(zé)及接口關(guān)系，規(guī)定了各項工作的責(zé)任分配矩陣（raci矩陣）。在項目的整個生命周期中，各部門嚴(yán)格按照相應(yīng)的人力動員計劃進(jìn)行投入，必要時也會根據(jù)項目進(jìn)展的實際情況進(jìn)行一些局部地調(diào)整。
對于人力動員計劃的管理也涵蓋了工程公司對于各分包商的人力資源管理。在各分包合同、各分包商的施工組織設(shè)計、各分項工程的開工報告中均要求上報相應(yīng)的人力資源投入計劃，并且按照管理人員與施工人員分開填報，各機(jī)組分開填報，對于施工人員動員計劃要求細(xì)化到班組和工種。由工程公司負(fù)責(zé)對其進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，并且監(jiān)督執(zhí)行。
3.六級進(jìn)度計劃體系。
x核電工程進(jìn)度計劃體系按照六級體系進(jìn)行運(yùn)作。
六級計劃：施工分包商根據(jù)月計劃進(jìn)行分解和細(xì)化，編制的每周工作進(jìn)度；一般情況下六級計劃報送工程公司備案。
專項計劃：為保證工程重要里程碑節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)，加強(qiáng)對資源的協(xié)調(diào)、進(jìn)度的控制，針對特殊目標(biāo)任務(wù)而制定的進(jìn)度計劃；是六級進(jìn)度計劃體系有益的補(bǔ)充。實際執(zhí)行過程中多是為了實現(xiàn)某個重要里程碑，如泵站進(jìn)水、500kv倒送電等重大里程碑，由工程公司組織編制的涵蓋設(shè)計、采購、土建、安裝、調(diào)試等活動的專項工作計劃，用以在一定時期內(nèi)指導(dǎo)相關(guān)的專項組的工作。
工程公司項目部各部門及各分包商依據(jù)各自不同的職責(zé)劃分，對于各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的不同級別的計劃，進(jìn)行計劃的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、跟蹤、糾偏、修訂和執(zhí)行，完成各自計劃的pdca循環(huán)。上級進(jìn)度對于下級進(jìn)度負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任；下級進(jìn)度對上級進(jìn)度負(fù)有保持一致的責(zé)任。由工程公司項目控制部對各級計劃進(jìn)行統(tǒng)一的歸口管理，推動整個進(jìn)度計劃體系的有效運(yùn)行，保證各級進(jìn)度計劃的一致性，保證項目參建各方的目標(biāo)統(tǒng)一，實現(xiàn)工程進(jìn)度的事前控制、動態(tài)控制和分級控制。
4.預(yù)算控制體系。
整個項目實施全面預(yù)算管理。預(yù)算包括費(fèi)用計劃和現(xiàn)金流計劃。
費(fèi)用計劃包括項目總體費(fèi)用計劃和年度費(fèi)用計劃。費(fèi)用計劃以工程進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，主要包括了設(shè)計及技術(shù)服務(wù)產(chǎn)值、設(shè)備材料制造產(chǎn)值、建安工程產(chǎn)值、調(diào)試工程產(chǎn)值和總承包管理經(jīng)營費(fèi)用等幾個部分。項目總體費(fèi)用計劃是根據(jù)總承包合同價與合同范圍、分包合同價與范圍、工程公司內(nèi)部各項成本支出，按照概算框架體系和實際分包合同模式相結(jié)合編制的、貫穿項目整個生命周期的整體費(fèi)用目標(biāo)。
現(xiàn)金流計劃包括收款計劃和支付計劃。收款計劃是指按照總承包合同約定和項目進(jìn)展預(yù)測，編制的預(yù)付款、進(jìn)度款和質(zhì)保金等費(fèi)用收款的最遲日期計劃。支付計劃包括了分包合同支付和內(nèi)部成本的支出計劃。
在預(yù)算編制、批準(zhǔn)、執(zhí)行、修訂和評估的過程中，也是實施事前控制、事中控制和事后評估的原則，定期進(jìn)行執(zhí)行狀態(tài)評估，實施項目投資狀態(tài)的動態(tài)監(jiān)控。
5.績效考核體系。
工程公司項目部實施年度和月度的績效考核體系，主要考核依據(jù)是各部門月度工作計劃的完成情況。
月度綜合性工作計劃是依據(jù)總承包實施方案，為了保證項目四大控制領(lǐng)域的年度工作目標(biāo)，工程公司項目部各部門每月編制的用以指導(dǎo)本部門工作的、詳細(xì)的工作計劃。工程公司項目部成立了績效考核小組，依據(jù)每個部門月度工作計劃的完成情況對其進(jìn)行考核，考核結(jié)果與項目部每位員工的績效工資掛鉤，實施必要的激勵與考核，是工程公司項目部推進(jìn)各項管理工作的一個非常重要的手段。
三、x核電工程總承包計劃控制體系需要改進(jìn)的地方。
x核電工程總承包的項目管理目前已經(jīng)貫穿了項目管理的5個過程組：啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程，控制過程和收尾過程；覆蓋到了10個項目管理知識領(lǐng)域[1]：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和干系人管理，同時對于全球公認(rèn)的、核電工程項目所特有的核安全管理，也已作為單獨(dú)的一個知識領(lǐng)域進(jìn)行了項目管理的重點(diǎn)管控。
從計劃控制體系實施的角度來看，x核電工程總承包管理的實施已貫穿了項目管理的5個過程組；在整合管理、時間管理、成本管理、人力資源管理和采購管理等5個知識領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)了體系化管理；但是在范圍管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險管理和干系人管理等5個知識領(lǐng)域尚缺乏明確的和必要的計劃指導(dǎo)，僅僅是通過月度綜合性工作計劃的管理實現(xiàn)了該5個知識領(lǐng)域的綜合性計劃管理，沒有實現(xiàn)單個知識領(lǐng)域計劃的成體系運(yùn)作。在后續(xù)的項目實施過程中，應(yīng)當(dāng)制定明確的范圍管理計劃、質(zhì)量管理計劃及過程改進(jìn)計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃和干系人管理計劃，作為規(guī)劃和實施該5個知識領(lǐng)域相關(guān)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。
四、結(jié)語。
核電工程項目具有高技術(shù)、高難度、高標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，是接口繁雜并且眾多的系統(tǒng)工程。由于項目周期長（雙堆機(jī)組，從項目啟動到項目收尾達(dá)7年之久）、資金強(qiáng)度大，在設(shè)計、采購、土建、安裝、調(diào)試包括商務(wù)招標(biāo)活動等一系列領(lǐng)域的計劃、協(xié)調(diào)和控制如果稍有疏忽，就會導(dǎo)致質(zhì)量隱患和工程延誤；其項目管理的難度絕非一般工程項目可比[2]。
對于核電工程項目的epc總承包，目前國內(nèi)中核、國核、中廣核等多家核電巨頭均有項目在實施，各家有各家的管理模式，每個項目有每個項目的管理特征。對于單個核電工程項目而言，沒有最好的的管理模式，只有最適合的。一個核電工程項目最終是否能夠取得成功，跟一個集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、一個公司的組織管理、一個項目團(tuán)隊的管理水平、供應(yīng)商和分包商的選擇等多個方面息息相關(guān)。對于一個公司和一個項目團(tuán)隊而言，如何找到更加適合自己的管理模式，是一個非常復(fù)雜的課題；但是就核電工程項目的計劃控制體系而言，如何學(xué)習(xí)世界一流的工程項目管理經(jīng)驗，將“計劃控制”的概念深入到核電項目管理的每一個知識領(lǐng)域，值得國內(nèi)每家核電相關(guān)企業(yè)深思，并且不斷地完善和提高。我們距世界一流的項目管理水平都還存在差距。
參考文獻(xiàn)：
[2]程東平、孫漢虹主編.核電工程項目管理（第二版），中國電力出版社。
項目材料工作計劃篇十四
20xx年差不多已經(jīng)過去1個月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上，特制定以下計劃：
一、 提高與人勾通能力 在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。
二、 提高項目施工的管理規(guī)范 1、規(guī)范文檔模板 對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴(yán)格管理施工 我們的項目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、 提高室內(nèi)裝修施工能力 裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點(diǎn)，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四、 提高工程預(yù)算定額報價的能力 在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力 一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的`任務(wù)的同時，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
每個里程碑目標(biāo)必須依據(jù)用戶的業(yè)務(wù)劃分，實現(xiàn)某部分業(yè)務(wù)，達(dá)到可以正常運(yùn)行的目的可以算做是一個里程碑，如何編制項目實施計劃1。這樣項目經(jīng)理也就不需要對項目每個細(xì)節(jié)活動都做計劃指導(dǎo)，更不至于擔(dān)心團(tuán)隊成員編制的計劃和總體計劃脫節(jié)。
做工作要有計劃，誰也不會否認(rèn)這句話的正確性，但在實施過程中，很多人盡管天天做計劃，但并不清楚計劃到底是怎樣幫助自己更加有效地開展工作的。
實施工作如果缺乏計劃，將直接導(dǎo)致如下惡果：
工作目標(biāo)不明確。
不同類型的工作混亂的交叉。
做事不分輕重緩急。
不能合理分配時間。
對項目而言沒有計劃往往導(dǎo)致延期。
在編制計劃過程中存在很多常見的誤區(qū)，筆者下文將結(jié)合計劃編制的基本要求，深入分析造成誤區(qū)的原因并提出解決對策。
第一節(jié) 計劃必須是合作雙方充分溝通的產(chǎn)物
很多人計劃寫得非常細(xì)致，也非常全面，但執(zhí)行時并不理想。
很重要一個原因是整個計劃是個人經(jīng)驗、心血的結(jié)晶，不是合作雙方溝通的產(chǎn)物。
按照絕大多數(shù)單位部門的管理章程，實施過程是不能沒有計劃的，很多時候項目經(jīng)理只是按照制度的要求寫個計劃，然后照慣例發(fā)給用戶，至于實際上是否按照計劃做，都不去管它，全然不溝通，工作計劃《如何編制項目實施計劃》。
存在為計劃而計劃的情況，甚至有的項目經(jīng)理以為計劃只是用于讓用戶去感知軟件公司做事規(guī)范性。
有的用戶對計劃非常重視，項目經(jīng)理費(fèi)盡心機(jī)把計劃寫出來，然后提交給用戶審核。
用戶同意就按計劃去做，不同意再去調(diào)整，直到用戶滿意為止。
這也是一種形式的溝通，但這種形式的溝通也存在一個很嚴(yán)重的問題，長期這樣溝通下去，用戶會逐步變成一個計劃審核者，忘記了自己還是項目參與者的身份。
如果可能的話，項目經(jīng)理還是應(yīng)該請用戶一起合作編制工作計劃。
沒有和用戶充分溝通的計劃往往是一種獨(dú)輪車計劃，整個計劃不斷描述軟件公司在這個階段做什么工作，那個階段做什么工作，需要用戶干什么則沒有描述，好像我們是很樂于把用戶變成一種對立的監(jiān)工身份。
做計劃的時候要隨時考慮有沒有讓用戶參與進(jìn)來，項目經(jīng)理要敢于讓他們參與項目，并且知道安排怎樣的工作給他們做。
計劃中沒有提及用戶的配合，有時候用戶還會覺得很奇怪：那讓我們在每個階段配合做什么工作呢?還要怎樣做呢?會不會達(dá)到質(zhì)量要求呢?出于這種擔(dān)心，用戶反而主動讓軟件公司把計劃解說清楚，這在實際實過程中實在是一件可笑的事情。
計劃應(yīng)能指導(dǎo)用戶如何配合實施，而不是一個對軟件公司進(jìn)度的單向約束。
第二節(jié) 計劃要體現(xiàn)出對項目實施工作的策劃
有的項目經(jīng)理編制計劃的過程就是參考軟件公司內(nèi)部的管理要求，借鑒一個歷史模板加以修改的過程。
甚至有不做計劃，以為憑借自己的經(jīng)驗到現(xiàn)場一定就可以搞定。
盡管機(jī)械地復(fù)制歷史模版可以讓項目經(jīng)理快速炮制出大量格式規(guī)范、內(nèi)容豐富的實施計劃，但是并沒有技術(shù)含量，對實際工作也幫助甚微。
有的項目經(jīng)理會義正辭嚴(yán)地辯稱，“這個世界其實計劃不如變化快，整個項目實施過程就是踩著西瓜皮，走到哪里滑到哪里的過程，反正努力把它往前推動，盡心盡力就好。
”有些計劃一看就沒有體現(xiàn)策劃的過程，把軟件公司業(yè)務(wù)方法順序當(dāng)作項目過程分解依據(jù)，千篇一律。
這些敷衍做法在實際工作中是大量存在的。
我們可以總結(jié)出這類工作方法的一個共同的特性，那就是不做計劃、消極地應(yīng)付工作，處于受用戶擺布的地位;而項目經(jīng)理做計劃的目的則是希望通過計劃去有意識地支配工作，使自己處于主動的地位，并能提高工作效率。
項目材料工作計劃篇十五
20xx年xx縣“愛閱讀”項目行動主要以堅持“愛閱讀”行動與學(xué)校日常教育、課堂教學(xué)變革、教研活動、新教育實驗相結(jié)合的原則，以“校園讀書節(jié)”活動開展，閱讀“拓展性課程”開發(fā)為抓手做實學(xué)校閱讀；以故事媽媽公益團(tuán)進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)等形式促進(jìn)親子閱讀；以“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行活動的開展帶動山區(qū)孩子的廣泛閱讀。以“愛閱讀”名家閱讀講壇的開展幫助師生挖掘閱讀的深度，以“愛閱讀”小小話劇團(tuán)為陣地豐盈孩子的閱讀厚度，以推薦“好書目”為依托打開孩子的閱讀廣度，從而引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，提高他們的人文素養(yǎng)，為共同推進(jìn)書香校園建設(shè)和營造全民閱讀的氛圍奠定基礎(chǔ)。
1.督促學(xué)校閱讀常規(guī)制度的建設(shè)?？h“愛閱讀”項目組成員通過每兩周一次推門聽課的形式，檢查、監(jiān)督學(xué)?！皭坶喿x”常規(guī)制度的實施與建設(shè)。例如，孩子每日在校閱讀半小時制度，孩子每日在家閱讀半小時制度，孩子閱讀監(jiān)督制度。
2.拓展性閱讀課程的開發(fā)與實施。通過閱讀精品課程的評比形式，鼓勵學(xué)校開發(fā)拓展性閱讀課程，收集并形成xx縣閱讀精品課程庫，為全縣閱讀拓展性課程的開發(fā)提供樣板。
3.以活動為載體豐富師生閱讀。學(xué)校要以“校園讀書節(jié)”、“書香寒暑假”、“春天頌詩”、“我的觀影故事征文比賽”“優(yōu)秀童謠征集傳唱”等活動的開展豐富師生的校園閱讀。
4.積極開展公益閱讀。聘任好第二期“愛閱讀”公益講師團(tuán)成員，做好“愛閱讀”公益講師團(tuán)進(jìn)校園常態(tài)化工作。認(rèn)真組織故事媽媽進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)活動，以故事媽媽親子閱讀的榜樣故事以及故事媽媽為孩子講故事的公益活動帶動全縣家庭開展親子閱讀。關(guān)注鄉(xiāng)村孩子的閱讀，利用“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行等活動促進(jìn)鄉(xiāng)村孩子閱讀習(xí)慣和能力的培養(yǎng)。關(guān)注留守兒童閱讀，積極開展“愛閱讀”走進(jìn)留守兒童之家活動。
5.做好各單位聯(lián)動，加大“愛閱讀”推動力度。注重與文化、婦聯(lián)、宣傳、文明辦等各相關(guān)單位的合作聯(lián)動，充分整合資源，加大閱讀推動力度，更廣泛地宣傳、開展“愛閱讀”活動，形成良好的閱讀習(xí)慣，進(jìn)而推動全民閱讀。
項目材料工作計劃篇十六
摘要：隨著中國石油公司“走出去”速度和規(guī)模的日益擴(kuò)大，海外國際石油工程市場逐漸成為各油田企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，越來越多的油田企業(yè)工程隊伍開始涉足國際石油工程承包，筆者結(jié)合多年從事國際石油工程采辦工作的實踐，對如何做好國際石油工程項目的采辦管理，進(jìn)行了深入分析，提出了相應(yīng)的建議，有助于油田企業(yè)保證項目整體建設(shè)的成功和良好經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
關(guān)鍵詞：國際石油工程；油田企業(yè)；采辦管理；分析；建議。
一、前言。
由于中國石油公司“走出去”的時間晚，起點(diǎn)低，融資困難，國際項目合作和管理經(jīng)驗不足，綜合實力被資源國和合作伙伴認(rèn)可程度低等原因，除了少部分項目在北美和歐洲外，大部分油氣項目都位于一些“政治風(fēng)險較高，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長期受西方制裁”的國家和地區(qū)。如中東、東亞、西非和南美等國。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，以上各國政府正在把加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放在發(fā)展規(guī)劃的突出位置，尤其是石油工程建設(shè)市場有很大的發(fā)展空間。
盡管市場發(fā)展?jié)摿φT人，但由于工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)效率低下，作為國際石油工程項目承包商，必須具有良好的風(fēng)險管理能力和項目建設(shè)管理控制能力，才能確保石油工程項目在這樣的市場環(huán)境中獲得成功。
筆者曾參加多個大型油田地面工程建設(shè)項目的采辦工作，據(jù)統(tǒng)計分析，在大型石油工程項目中，材料和設(shè)備的采辦成本在整個項目成本中要占到50%～60%?？梢?，采辦工作是國際石油工程能否實現(xiàn)預(yù)期效益的一個核心因素，項目采辦工作的成敗直接關(guān)系著工程效益的實現(xiàn)與否。特別是在不完全熟悉的國際環(huán)境中，工程采辦工作面臨著更多的風(fēng)險和不確定因素，這就增加了項目實現(xiàn)效益的難度，加強(qiáng)對國際石油工程項目采辦工作的管理，其實質(zhì)就是要建立完善的采辦管理計劃，并在項目運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行。
二、采辦管理計劃在國際石油工程項目中的作用和價值。
在國際石油工程建設(shè)項目中，采辦管理計劃是各項工作的先導(dǎo)，計劃引導(dǎo)著項目工作推進(jìn)的步驟和方向。和絕大多數(shù)成功的國際化英美跨國石油企業(yè)相比，由于歷史文化、思維習(xí)慣的差異，中國石油企業(yè)對工作計劃的認(rèn)識和重視程度不夠深入。很多時候，計劃僅停留在表面，沒有使其在具體工作中起到引導(dǎo)和規(guī)范的作用。所謂采辦計劃管理，是指對包括項目所需的材料、設(shè)備采購（含設(shè)備監(jiān)造）、運(yùn)輸、清關(guān)、倉儲、材料控制等一系列項目活動進(jìn)行規(guī)劃，對實際項目活動實施具有指導(dǎo)價值的書面文件。
完善的、具有較強(qiáng)可操作性的采辦管理計劃對石油工程采辦工作提供了“行動指南”，采辦管理計劃編制的完善和執(zhí)行深入程度直接決定著采辦成本的高低。項目采辦團(tuán)隊據(jù)此就能清楚地了解在不同工程周期中，應(yīng)該完成什么樣的采辦任務(wù)，并能按部就班地執(zhí)行，滿足工程在不同周期的材料、設(shè)備需要，減少突發(fā)的臨時性采購、運(yùn)輸、倉儲等相關(guān)工作導(dǎo)致的非必要經(jīng)濟(jì)損耗；項目采辦團(tuán)隊還能有足夠的時間來選擇供貨商、詢價、談判、簽訂合同、確保供貨的時間和周期，而不會倉促開展相關(guān)工作，使采辦工作有了足夠的迂回空間，有利于獲得有利的供應(yīng)價格。在國際石油工程項目運(yùn)作中，由于采購材料、設(shè)備的費(fèi)用高昂，減少非計劃性采購對提高工程經(jīng)濟(jì)效益的影響尤為明顯。
合理的采辦管理計劃可以保證采辦周期，一個國際石油工程項目在不同階段對工程材料、工程設(shè)備的需要具有專業(yè)性、獨(dú)特性和階段性的特點(diǎn)。為了滿足工程進(jìn)展的需要，采辦工作需要在工程需求發(fā)生時，確保相關(guān)設(shè)備、材料運(yùn)抵工程現(xiàn)場。這期間，最關(guān)鍵的工作就是對采辦周期的管理。對石油工程建設(shè)承包商而言，一個完整的采辦周期包括設(shè)備、材料供貨商選擇（大宗采購包含：招標(biāo)、供貨商資格預(yù)審、評標(biāo)、開標(biāo)、授標(biāo)等一系列復(fù)雜的環(huán)節(jié)）、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行管理、接貨、內(nèi)陸運(yùn)輸、倉儲、合同關(guān)閉等一系列復(fù)雜的程序環(huán)節(jié)。在如此復(fù)雜的采辦環(huán)節(jié)中，再加上國際石油項目往往牽涉到多家國際供貨商、設(shè)備服務(wù)商，其中的風(fēng)險和不確定性是難以回避的。如果不能確保合理的采辦周期，就會對工程的進(jìn)展產(chǎn)生消極影響。完善的采辦計劃能在一定程度上降低這些風(fēng)險，使采辦周期得到有效的保證，進(jìn)而保證工程在不同階段對相應(yīng)的工程材料、設(shè)備的需要。
良好的采辦管理計劃可以降低供貨風(fēng)險，保證物資、設(shè)備的采購質(zhì)量。采辦計劃明確了具體的操作程序，減少了因采辦工作失誤而采購到質(zhì)量不合格物資、設(shè)備的風(fēng)險；同時，采辦計劃提供了良好的進(jìn)度管理，一定程度上緩解了供貨商的供貨壓力，客觀上保證了質(zhì)量。
三、如何編制完善的國際石油工程采辦管理計劃。
1.要對石油工程項目所在資源國的國情和市場情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研和了解，在項目前期，對采辦工作而言，一項關(guān)鍵的工作就是對工程項目所在國的材料、設(shè)備等市場環(huán)境進(jìn)行盡可能的、有深度的調(diào)研和了解。雖然，現(xiàn)在工程采辦已經(jīng)實現(xiàn)全球化采購，但是從成本效益和滿足項目周期等需要考慮，工程材料、設(shè)備的絕大部分采購量還是盡量發(fā)生在工程所在資源國或周邊國家。對資源國或周邊國家的市場環(huán)境、物資價格和供應(yīng)能力等行情的了解深度，將直接決定著采辦計劃中的采辦方案，材料、設(shè)備供應(yīng)方案的確定，以及在工程投標(biāo)報價過程中對工程材料、設(shè)備價格和費(fèi)用的預(yù)計估算。
2.要加強(qiáng)對供貨商供貨周期的管理，對于絕大部分國際石油工程而言，項目業(yè)主都要求承包商在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)并交付使用，為此，建設(shè)團(tuán)隊承受著按時完成項目和交付工程的時間壓力。為保證實現(xiàn)這一目標(biāo)，承包商就需要有效地組織設(shè)計、采辦、施工等環(huán)節(jié)的相關(guān)活動。其中，采辦工作為項目的順利推進(jìn)提供材料、設(shè)備的支持，對工程的進(jìn)度在很大程度上具有決定性影響。而如何加強(qiáng)對主要供應(yīng)商的管理，特別是材料、設(shè)備供貨期的管理和控制是采辦計劃實施的關(guān)鍵一環(huán)。除了在以往及平時的材料、設(shè)備采購過程中，對供貨商供貨能力和周期的激勵和績效管理外，在具體國際石油工程的采辦計劃編制中，項目采辦團(tuán)隊要制定有效的措施來加強(qiáng)對供貨商供應(yīng)周期的管理，例如通過確定備選供應(yīng)商來保證供貨期，并利用供應(yīng)商的相互競爭，加強(qiáng)對供應(yīng)商的激勵；通過多次分批訂購、向多方供貨商訂購等方式，來降低供應(yīng)周期漫長導(dǎo)致的不利影響，所采取的措施都可以在采辦計劃中加以明確。
3.還要重視對采辦資金到位的時間安排，項目資金的籌措和調(diào)配是影響采辦工作的一個重要的內(nèi)部因素。特別是在國際石油工程項目開展的前期，由于項目啟動之初，還沒有拿到項目業(yè)主支付的投資款、工程預(yù)付款和進(jìn)度款，同時很多材料、設(shè)備的采購又需要在這個階段安排購置。這就需要編制采辦計劃時統(tǒng)籌考慮項目采辦相關(guān)資金到位的時間安排，確保資金能夠基本按照采辦工作推進(jìn)的步驟，逐步滿足需要?？偟膩碚f，計劃的采辦資金供應(yīng)事項應(yīng)該包括可能的資金供應(yīng)總量、資金來源（自有資金和金融融資）以及資金供應(yīng)的時間。
4.還要注意與設(shè)計、施工等上下工序之間的彈性結(jié)合，如前所述，采辦計劃要和設(shè)計計劃、施工計劃相互協(xié)調(diào)，緊密銜接。具體到編制計劃時，首先就要參照設(shè)計工作的進(jìn)度計劃和對工程材料的選擇等相關(guān)文件資料，來確定采辦工作的相應(yīng)計劃，同時要和施工部門保持協(xié)同，確保材料、設(shè)備供應(yīng)能夠滿足施工進(jìn)度的推進(jìn)要求。
四、對國際石油工程項目采辦管理計劃執(zhí)行的建議。
在實際的采辦管理計劃執(zhí)行中，采辦人員要有采辦計劃的動態(tài)管理觀念。由于面臨的環(huán)境因素是在不斷變化的，采辦計劃也要根據(jù)實際變化進(jìn)行調(diào)整和糾偏。很多時候，石油企業(yè)只重視采辦計劃的編制，而不重視對計劃的及時動態(tài)調(diào)整。在計劃執(zhí)行過程中，必須定期進(jìn)行采辦計劃和實際執(zhí)行情況的比較，當(dāng)實際情況偏離計劃時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保采辦成本和進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
通過對采辦成本計劃費(fèi)用和實際費(fèi)用逐項比較，采辦進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度等通過進(jìn)度曲線進(jìn)行對比，以動態(tài)掌握采辦成本是否超支，采辦進(jìn)度是否落后。然后，對比較結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，這是采辦計劃控制工作的核心，其主要目的是找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少和避免相同原因的再次發(fā)生和由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和進(jìn)度落后。
當(dāng)采辦成本和進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期使偏差最小化。糾偏是采辦計劃控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能有效實現(xiàn)采辦的成本和進(jìn)度控制。在采辦過程中，經(jīng)常有一些非人力因素導(dǎo)致的偏差影響整個計劃的推進(jìn)。在執(zhí)行中，項目采辦團(tuán)隊需要對這些因素引起的計劃校正和變更加強(qiáng)總結(jié)和分析。經(jīng)過一定的總結(jié)和積累，對在該領(lǐng)域的各類非人力因素有了很好的預(yù)期和事前控制時，通過制定對應(yīng)的措施，就能在很大程度上做好事前規(guī)避。
比如，對一些供應(yīng)商不能及時履約的問題，可采取供貨商績效評估和聯(lián)系備選供貨商等方式來實現(xiàn)一定程度上的風(fēng)險規(guī)避。對于因不可抗力引起的供貨運(yùn)輸方式的變更，就要有事先的計劃，同時做好相關(guān)費(fèi)用的安排，進(jìn)而減小進(jìn)度延后的風(fēng)險。
五、結(jié)束語。
采辦管理工作是國際石油工程建設(shè)項目能否實現(xiàn)或獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，只有充分認(rèn)識到采辦管理工作的價值，合理編制和嚴(yán)格執(zhí)行采辦管理工作計劃，項目的采辦管理工作才能切實取得成效，才能最終實現(xiàn)或增加國際石油工程建設(shè)項目的收益。
參考文獻(xiàn)：
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項目材料工作計劃篇十七
1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，項目部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮項目部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。項目部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，項目部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前項目部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
項目材料工作計劃篇十八
在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。
1、規(guī)范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴(yán)格管理施工
我們的項目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點(diǎn)，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
這就是我xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
項目材料工作計劃篇十九
設(shè)計部現(xiàn)有工作人員4名，根據(jù)公司現(xiàn)階段設(shè)計任務(wù)安排以及去年設(shè)計項目情況分析，設(shè)計人員數(shù)量與設(shè)計任務(wù)均衡，從發(fā)展壯大的角度考慮，現(xiàn)階段人員數(shù)量還難以適應(yīng)將來龐大的設(shè)計任務(wù)，建議將來可招2-3名設(shè)計人員或從其他部門調(diào)動人員做為后備力量；根據(jù)設(shè)計部人員技術(shù)及各方面業(yè)務(wù)水平的不同情況分析，基本能適應(yīng)現(xiàn)階段的設(shè)計任務(wù)，但良莠不齊，設(shè)計部要做到每個人都能獨(dú)當(dāng)一面，無論是編制報告，還是做施工設(shè)計圖、項目預(yù)算等，更進(jìn)一步暢想設(shè)計部將來每個人要能獨(dú)立承擔(dān)項目，無論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)。因此設(shè)計部門首先以加強(qiáng)建設(shè)自身隊伍的素質(zhì)和技術(shù)水平為首要任務(wù)。
一個優(yōu)秀的設(shè)計部首先要嚴(yán)格按照國家、地方的法律法規(guī)及所有符合設(shè)計方面的各類規(guī)范進(jìn)行項目設(shè)計，絕不能憑空猜想，更不能隨意設(shè)計，要做到有據(jù)可依，有規(guī)范可查，符合規(guī)范要求才是正確的設(shè)計道路。
根據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設(shè)計項目種類及項目地域性的差異情況，設(shè)計部要熟讀國家及地方關(guān)于土地整治項目的各類規(guī)范，研究高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項目的特點(diǎn)，土地復(fù)墾項目的要求，城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目的注意事項等等。以上均有國家規(guī)定的各類規(guī)范，因此設(shè)計部要做到熟悉各類建設(shè)規(guī)范，從思想上武裝自己的技術(shù)及業(yè)務(wù)水平，制定一個符合設(shè)計部本身的一個設(shè)計規(guī)范。
有一個好的設(shè)計團(tuán)隊，有自己的設(shè)計規(guī)范，還必須要統(tǒng)一設(shè)計理念。無論是硬件還是軟件建設(shè)要做到統(tǒng)一，思想一致，行動一致。
首先，統(tǒng)一設(shè)計部的思想建設(shè)。在日常工作中設(shè)計部從大局出發(fā)，時刻統(tǒng)一以公司的發(fā)展為重，建設(shè)設(shè)計部為主要內(nèi)容的主導(dǎo)思想。
我們只做自己的報告版本；預(yù)算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預(yù)算軟件為主。
統(tǒng)一設(shè)計項目的前期工作。做為一個設(shè)計人員首先明白整個項目的設(shè)計流程，設(shè)計任務(wù)下達(dá)后，組織好測量隊伍及規(guī)劃人員，項目負(fù)責(zé)人要及時與業(yè)主取得聯(lián)系，共同到現(xiàn)場確定規(guī)劃方向。根據(jù)國家對設(shè)計項目的要求和業(yè)主進(jìn)行溝通，征求當(dāng)?shù)貙σ?guī)劃的意見和建議，期間規(guī)劃人員要對整個項目區(qū)每個地塊、每條路溝渠等進(jìn)行調(diào)查，明確設(shè)計方向。外業(yè)調(diào)查及測繪工作全部完畢后，項目負(fù)責(zé)人與業(yè)主溝通，明確設(shè)計時限及其他要求，同時索要該項目區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖（更新后的二調(diào)數(shù)據(jù)）和土地利用總體規(guī)劃圖。
統(tǒng)一中期設(shè)計工作。前期工作完成后，項目負(fù)責(zé)人組織會議，商議設(shè)計類型，確定最后設(shè)計方向，并立即分配任務(wù)，明確設(shè)計期限。期間項目負(fù)責(zé)人要勤與業(yè)主聯(lián)系溝通，把遇到的問題如實匯報并尋求解決辦法，明確最終的規(guī)劃思路。
統(tǒng)一后期修改及變更工作。一個項目的設(shè)計難免出現(xiàn)變更等情況，設(shè)計人員要知道變更的原因，并進(jìn)入項目區(qū)進(jìn)行核實，如變更原因不在設(shè)計方，要告知業(yè)主情況。變更確定后，做設(shè)計變更報告，此后該變更報告統(tǒng)一使用。
為提高設(shè)計人員技術(shù)水平，設(shè)計部計劃定期召開工作總結(jié)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。工作總結(jié)會議。設(shè)計部門計劃每個月召開一次，會議的主體主要圍繞本月的工作情況進(jìn)行討論。每個人如實匯報本月所做工作，遇到的問題，所要解決的問題。與會人員都要積極發(fā)言，共同商議設(shè)計部階段性的不足，還需完善的內(nèi)容等?？偨Y(jié)先進(jìn)和不足，制定下月工作計劃，共同進(jìn)步。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。設(shè)計部為提升自身人員技術(shù)水平，建議計劃每個月開一次設(shè)計規(guī)范等學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議，在工作中尋找疑問，培訓(xùn)中真正解決問題，有助提升人員設(shè)計水平。爭取在未來的一年時間中，每個設(shè)計人員都能把規(guī)范等熟讀于心，并能熟練用于實際的設(shè)計工作中。
根據(jù)公司發(fā)展的需要，建議組建測繪部。首先設(shè)計部最需要測繪部，當(dāng)然測繪承包給別人那也是設(shè)計部的需要。另一方面，公司在施工方面成就斐然，當(dāng)然也離不開測繪人員。所以多元化的設(shè)計及施工單位，成立測繪部勢在必行。
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