計劃能夠幫助我們在緊張的工作節(jié)奏中保持秩序和自律。確定計劃的具體步驟和時間節(jié)點，要有一定的彈性和適應性，以應對突發(fā)情況。"以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。"
項目材料工作計劃篇一
沁水縣龍脖公園于xxxx年5月6日開工，5月9日全面進行工程測量及高程水準復測，進行前期工程施工計劃安排，并按照圖紙設計要求，進行各分部工程定位，水準點校核。
樹木移栽于5月17日開始，于5月28日結(jié)束，共投入人工373個工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計移栽樹木株;已全部移栽于南溝苗圃園內(nèi)。
清表清障工作于月日開始，采用人工配合機械施工，自故城臺向下清表，共清表23479平方米;平整場地2370平方米。
施工區(qū)域內(nèi)共有墳墓座，至6月25日墳墓搬遷座;。
龍脖公園供電系統(tǒng)：經(jīng)于電業(yè)局協(xié)商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經(jīng)測試調(diào)整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設電桿2根，架設電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設電纜90米，安裝主配電線箱一座。
龍脖公園供水系統(tǒng)：經(jīng)勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經(jīng)宣化社區(qū)北邊埋設水管向龍脖公園供水，目前已報經(jīng)水利、城建及有關單位批復，下一階段開始全部進入開工建設階段。
各分部施工情況。
故城臺：已完成場地清理，邊坡修整，余土外運;。
留君臺：已完成場地清障清表，基礎定位、方線;。
陽關草坡：已完成場地平整，垃圾土及雜土清理外運;。
龍脖廣場：已完成連接路開挖整平，場地平整;。
觀河臺：已完成場地清理，道路修建，護坡基礎開挖;。
施工人員及施工機械進場，土建部分全面開工建設;具體安排如下：
邊坡漿砌石施工：于6月29日進場施工，安排人員：技術(shù)工22個，普工26個，砂漿攪拌機一臺，運送砂漿車輛2臺。
向園內(nèi)供水系統(tǒng)開工建設，開挖大口井，埋設管道;。
園內(nèi)噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進行。
環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結(jié)束。
分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結(jié)束。
各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結(jié)束。
車行道施工于8月底結(jié)束，
各廣場景點表面鋪裝于9月5日前全部展開施工;。
項目材料工作計劃篇二
摘要:材料是工程建設中非常重要的組成部分，加強材料管理工作具有非常重要的意義，能夠有效的控制成本，保證項目質(zhì)量，因此進一步加強對其的研究非常有必要。本文從建設單位材料管理的角度上，結(jié)合工作實踐，簡要闡述了工程項目不同階段材料管理的要點。
在工程項目建設過程中設備和材料在整體的成本所占的比例非常大，大約占據(jù)了百分之六十到七十，因此需要進一步加強材料管理，從而能夠更好的保障施工質(zhì)量，進一步控制施工成本。但是目前在材料管理過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行優(yōu)化，對此本文針對工程項目材料管理存在的問題，對項目各階段材料管理要點進行探討。
1、工程建設項目材料管理中存在的問題。
就目前的情況來看，工程項目材料管理中還存在很多問題，因此需要進一步加強研究，目前主要是使用魚刺圖，從而能夠及時的發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問題，主要：管理機構(gòu)、制度，設計管理，采購管理，施工現(xiàn)場管理等。如圖。對此需要針對存在的問題采取措施進行優(yōu)化，從而提高管理水平。
2、工程項目各階段的材料管理要點。
組建材料管理組織結(jié)構(gòu)。在實際應用中需要設立項目經(jīng)理作為第一負責人，成立一個部門，包括設計組、采購組、施工組等，同時需要建立一套完善的管理制度、程序文件，并且對相關人員的職責進行明確。制定項目各階段材料管理制度。在進行每個階段的材料管理時需要遵循一定的原則，主要是遵循適應性和可操作性，將其具體到個人。例如需要制定一系列的管理制度，包括材料計劃和采購的審批制度、材料驗收制度、材料的收發(fā)簽字制度、材料保管制度、材料的限額領料制度、材料使用中的責任追究制度、剩余材料及廢料的處理制度、材料核銷制度、其他獎懲制度等。通過建立和完善一系列的管理制度，從而能夠進一步提高材料管理水平，合理的控制成本。
設計階段材料管理要點。
在整個工程建設中設計階段是非常重要的部分，其直接影響著工程的施工質(zhì)量、進度以及成本，因此需要引起我們的重視。在實際應用過程中需要做好材料表、請購文件等。材料表為工程的整體發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，對于后續(xù)工作開展的需求計劃、采購、發(fā)料等方面都有很大的影響，需要做好這部分的內(nèi)容。而當發(fā)出請購文件后，在技術(shù)交流階段的時候需要設計人員控制好協(xié)議的簽訂，需要注意的是要保障其與請購文件是處于一致的狀態(tài)，并充分的考慮供貨的范圍，防止出現(xiàn)采購型號以及數(shù)量不全等情況。
采購階段材料管理要點。
項目材料工作計劃篇三
2017年，我鎮(zhèn)嚴格按照縣委縣政府關于開展民生工程的相關要求，堅持以改善群眾生產(chǎn)生活條件為目標，以解決群眾所需所想所盼為重點，時刻把群眾利益放在第一位，堅持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為重，帶領群眾求發(fā)展、幫助群眾奔富裕、保障群眾享安定，在各項民生工程的目標任務上取得了較好成績。現(xiàn)將各項工程開展情況匯報如下：
今年以來，我們立足鎮(zhèn)情，量力而為，有計劃、有步驟地啟動各項民生工程。
1、建立組織機構(gòu)。成立鎮(zhèn)長為組長、各分管副鎮(zhèn)長為副組長、相關部門負責人為成員的民生工程協(xié)調(diào)領導小組，下設辦公室，具體負責全鎮(zhèn)民生工程的目標分解、協(xié)調(diào)指導、數(shù)據(jù)匯總、資料整理、上報信息等日常事務。
2、精心部署工作。堅持每月召開1-2次由鎮(zhèn)村干部參加的民生工程專題會議，一方面?zhèn)鬟_市縣民生工程會議及相關文件精神，另一方面收集民生工程進展情況并安排下一步工作，要求各村各單位對照目標任務抓緊時間落實，讓群眾真正享受改革發(fā)展的成果。
3、深入宣傳發(fā)動。充分利用會議、辦板報、公開欄、印發(fā)宣傳資料等多種形式，深入開展宣傳工作，宣傳民生工程的意義，增強干部的積極性和群眾的主動性，為工作順利開展奠定了堅實的群眾基礎和輿論基礎。
4、明確工作責任。為把好事辦好、好事辦實，我鎮(zhèn)將各項民生工程目標任務逐一分解到相關領導及相關部門，明確責任單位和落實單位；分別確立一名分管領導主抓，相關領導帶領責任部門具體抓，將責任落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，形成自上而下的責任體系。
5、加強工程督查。成立由鎮(zhèn)紀委書記擔任組長、相關人員為成員的督查督辦工作組，堅持每月對各村民生工程完成情況進行兩次以上督查，重點就民生工程中的沼氣建設、除險加固工程進行督查，確保工程進度和質(zhì)量。
1、農(nóng)村沼氣工程。
新建沼氣池373口，各項目村明確專人跟班作業(yè)，村干包村，實行目標管理，已全面完工。
2、廣播電視村村通工程。
已完成七里、萬嶺、雙塘三村共2641戶的安裝工作，覆蓋率達95%。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設工程。
已完工投入使用并通過市縣驗收。
4、鳳形、下巖水庫除險加固工程。
正在搶抓工程進度，預計2011年3月底完工。
5、王灣小學校舍安全工程。
校舍地基已征。
6、高集村“村村通”公路工程。
全長公里，已通車。
7、高集村農(nóng)家書屋建設。
已投入使用。
8、平橋村留守兒童活動室。
已投入使用。
9、太平村飲用水安全工程。
正在抓緊時間施工，預計2010年老歷年底完工。
10、太平村農(nóng)民體育健身項目。
坐落于太平村小學，投資兩萬元，已完工并投入使用。
根據(jù)省、市、縣要求，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)分管領導牽頭，各部門負責人參與，對我鎮(zhèn)各項民生工程進行了自查，都較好地完成了目標任務，但仍然面臨一些困難和問題。主要是工程進展不快。從時間上看，我們按照程序，進行了會議傳達、宣傳發(fā)動、文件制發(fā)、督促檢查，但從省、市、縣要求和廣大群眾的迫切愿望來看，還不能完全滿足人民群眾的需要。因此，在今后的工作中，我們將努力做好以下工作：
一是加大工程推進力度。廣泛宣傳，深入動員，切實把干部的思想統(tǒng)一到宗旨意識上來，把效能意識滲透到工作中去，優(yōu)先解決群眾最現(xiàn)實、最關心的問題。進一步完善領導機制，明確工作責任，真正做到一級抓一級，層層抓落實。
二是加大工程督查力度。充分發(fā)揮鎮(zhèn)紀委職能，開展不定期督查，確保工程進展實效。
項目材料工作計劃篇四
一、xx年度總體工作思路：遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開展工作，因此，總體工作思路為：
1、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢；
2、做標干工程，高品質(zhì)、高工藝；
3、
發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府項目；
4、維系好相關政府責任部門關系。
二、業(yè)務工作目標西安辦事處部門目標：8000萬。分攤到業(yè)務萬/人；分攤到季度，每季度完成萬。
1、任務及重點突破方向酒店式公寓。
1.1重點客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項目，米上高層。
1.2以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢打開市場，帶動其他產(chǎn)品的銷售。
1.3與相關部門的'友好維系，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會等。
2、具體計劃內(nèi)容：
2.1了解政府的政策力度，建材協(xié)會、節(jié)能辦的相關備案手續(xù)。
2.4跟進近期目標客戶。
2.5邀請客戶考察隊伍建設與人才儲備隊伍建設初期建議8名業(yè)務，后期淘汰4名。1名內(nèi)勤；施工隊伍本地化；項目經(jīng)理本地化。建立人才儲備檔案，可從同行業(yè)挖人才過來。
3、客戶發(fā)展方向客戶的進展階段，需詳細填寫客戶動態(tài)表。
4、大客戶的維護與開發(fā)政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。需填寫大客戶登記表。大客戶開發(fā)的團隊合作，或是一個大的項目有多個總包時，就需要團隊的支持。
5，銷售費用管控。
3、項目的專項費用（需申請）。
6、公司與辦事處聯(lián)動。
1、相關人員的培訓工作；
2、大客戶公關；
3、客戶考察等相關任務；
7、工作效率的管控。
1、積極的心態(tài)；
2、工作的氛圍；
3、員工的自我提升；
8、日常工作的管控對日常工作任務、工作目標合理分解細化，完善營銷部門管理制度。
主要有以下幾個方面：考勤管理、會議制度、工作計劃與總結(jié)、項目報備與立項管理、績效考評。
項目材料工作計劃篇五
1、“踏實做事，誠信做人”是本鴻恩寺三期項目部工作理念和作風，打造和諧、團結(jié)一致，在較大壓力及各方認為不可能實現(xiàn)合同節(jié)點的目標計劃，在鴻恩寺三期項目全體人員的共同努力，沒有休息只有加班的前提下得以實現(xiàn)。并得到建設單位好評，是本三期項目全體人員敬業(yè)的體現(xiàn)。
2、本三期項目部從今年8月份開始進場，在8月底完成臨設及前期準備，于9月份正式開工，在短短4個月的時間內(nèi)完成產(chǎn)值近2千萬元，在項目部人員共同努力下完成了預期計劃目標及合同約定工作，在工期上還略有提前（共提前了10天）。
4、在安全文明施工方面，民工受傷人數(shù)為零，項目上安全標示，標牌醒目，現(xiàn)場清潔，材料堆碼有序，在質(zhì)量方面本項目部施工人員嚴格按規(guī)范設計施工，從未出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格，并順利通過了幾次驗收。
5、本鴻恩寺工程“三標段”在內(nèi)協(xié)外調(diào)及各方面均走在其它標段的前面，在許多方面建設單位均以本標段為樣板，所以也得到了監(jiān)理及建設單位的一致好評。
本三期項目部計劃在20xx年繼續(xù)保持20xx年的工作生產(chǎn)勢頭在各方面嚴格管理，嚴格執(zhí)行合同，努力實現(xiàn)效益的最大化，項目部全體人員一起共同努力，爭取把合同約定的各個節(jié)點均提前完成。計劃在20xx年3月底主體完成，6月底完工并給建設單位、業(yè)主、公司交上一份滿意的答卷。
在今后的工作發(fā)展中，我相信本三期項目的所有人員，將本著“踏實做事，誠信做人的”的理念，不斷學習、進取，開拓創(chuàng)新，與公司一起發(fā)展進退，打造品牌，為社會、公司、自己創(chuàng)造最大效益，樹立良好的形象。
項目材料工作計劃篇六
為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：
2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。
項目材料工作計劃篇七
摘要：自“十二五”以來，國內(nèi)核電建設的步伐在逐漸加快。核電工程項目具有建設周期長、投資大、管理復雜等特點。本文結(jié)合pmbok指南中項目管理十大管理領域，介紹了計劃控制體系在x核電epc總承包中的實施情況，總結(jié)了不足及改進方向。
關鍵詞：項目管理總承包計劃控制。
在空氣污染、嚴重霧霾的步步緊逼之下，我國目前正在進行能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。自“十二五”以來，核電建設的步伐在逐漸加快，從2012年開始我國有24臺核電機組在建。2014年1月，國家能源局在下發(fā)的《2014年能源工作指導意見》提出，適時啟動核電重點項目審批，穩(wěn)步推進沿海地區(qū)核電建設，做好內(nèi)陸地區(qū)核電廠址保護。兩個月后，“開工一批核電項目”被正式寫入《政府工作報告》。
核電工程項目具有建設周期長、分項工程多、一次性投資大、安全要求等級高、參建單位多、管理復雜、接口復雜、技術(shù)要求高等特點。如何在合同工期內(nèi)、在國家審批的投資限額內(nèi)，保質(zhì)、保量、保安全、保利潤的建成一座核電站，對于實施epc總承包的工程公司來講，怎樣保證計劃控制體系在核電建設過程中的有效運作也就顯得尤為重要。
一、核電工程計劃控制體系應當具備的特點。
核電工程的計劃控制體系應當具備全周期、全面性、科學性、動態(tài)性和嚴肅性等特點。
1.全周期。
所謂全周期，是指計劃控制應當貫穿核電建設過程的始終，從項目啟動一直到項目收尾的一系列階段，在項目的整個生命周期內(nèi)運作。
2.全面性。
所謂全面性，是指計劃控制體系應當涵蓋項目管理的各個知識領域，包括項目整合管理（綜合性的項目管理計劃）、項目時間管理（進度計劃，包括前期進度、合同簽訂、設計、采購、施工、調(diào)試等各領域的進度計劃）、項目成本管理（費用預算）、項目質(zhì)量管理（質(zhì)量管理計劃和過程改進計劃）、項目人力資源管理（人力資源管理計劃）、項目溝通管理（溝通管理計劃）、項目風險管理（風險管理計劃）、和項目干系人管理（干系人管理計劃）等，各領域均應以計劃為龍頭開展各項工作，凡事皆有章可循、有計劃可依。
3.科學性。
所謂科學性，是指發(fā)布執(zhí)行的計劃要合理、可行。計劃活動的未知數(shù)越多，或者可控性越差，則計劃留有的裕量就要越多，例如對于牽扯到政府審批、_檢查等相應的活動，在計劃時間安排上應當多留點裕度。
4.動態(tài)性。
所謂動態(tài)性，是指計劃控制體系應當符合項目管理pdca的循環(huán)理念，依據(jù)項目的實際進展對各領域?qū)嵤┯媱澋膭討B(tài)管理，實時制定、實時實施、實時跟蹤、實時糾偏。
5.嚴肅性。
所謂嚴肅性，是指在各計劃發(fā)布之后，應維護計劃的嚴肅性，責任部門（或者單位）應當認真貫徹執(zhí)行。否則的話，即使是再寬松的計劃，執(zhí)行起來都有可能會得到延誤。
二、計劃控制體系在x核電工程總承包中的實施。
x核電工程的計劃控制體系涵蓋如下主要內(nèi)容：總承包實施方案、人力動員計劃、六級進度計劃體系、預算控制體系、績效考核體系等。
1.總承包實施方案。
是基于工程總承包合同制定的項目綜合性管理目標計劃，明確了項目管理四大控制（質(zhì)量、進度、費用和hse）的管理目標、里程碑進度計劃、組織機構(gòu)及職責、人力投入計劃，明確了工程范圍管理、質(zhì)量保證、安全管理、進度控制、費用控制、設計管理、采購管理、施工管理、調(diào)試管理、合同管理、信息化管理、文檔管理、溝通管理、對承包商的管理、驗收和移交的業(yè)務流程及接口關系等。是整個項目總承包的實施大綱，也是整個計劃控制體系運行的基礎和指導性文件。
2.人力動員計劃。
是基于總承包實施方案和群堆管理的要求，制定的項目組織機構(gòu)中各部門的人力動員計劃，是總承包實施方案中人力投入計劃的進一步細化。規(guī)定了項目部各部門在各階段擬投入的各崗位人員數(shù)量，并通過相關的工作程序明確了各部門的組織機構(gòu)及職責、各崗位的職責及接口關系，規(guī)定了各項工作的責任分配矩陣（raci矩陣）。在項目的整個生命周期中，各部門嚴格按照相應的人力動員計劃進行投入，必要時也會根據(jù)項目進展的實際情況進行一些局部地調(diào)整。
對于人力動員計劃的管理也涵蓋了工程公司對于各分包商的人力資源管理。在各分包合同、各分包商的施工組織設計、各分項工程的開工報告中均要求上報相應的人力資源投入計劃，并且按照管理人員與施工人員分開填報，各機組分開填報，對于施工人員動員計劃要求細化到班組和工種。由工程公司負責對其進行審核與批準，并且監(jiān)督執(zhí)行。
3.六級進度計劃體系。
x核電工程進度計劃體系按照六級體系進行運作。
六級計劃：施工分包商根據(jù)月計劃進行分解和細化，編制的每周工作進度；一般情況下六級計劃報送工程公司備案。
專項計劃：為保證工程重要里程碑節(jié)點的實現(xiàn)，加強對資源的協(xié)調(diào)、進度的控制，針對特殊目標任務而制定的進度計劃；是六級進度計劃體系有益的補充。實際執(zhí)行過程中多是為了實現(xiàn)某個重要里程碑，如泵站進水、500kv倒送電等重大里程碑，由工程公司組織編制的涵蓋設計、采購、土建、安裝、調(diào)試等活動的專項工作計劃，用以在一定時期內(nèi)指導相關的專項組的工作。
工程公司項目部各部門及各分包商依據(jù)各自不同的職責劃分，對于各自負責范圍內(nèi)的不同級別的計劃，進行計劃的編制、審核、批準、發(fā)布、跟蹤、糾偏、修訂和執(zhí)行，完成各自計劃的pdca循環(huán)。上級進度對于下級進度負有領導和監(jiān)督的責任；下級進度對上級進度負有保持一致的責任。由工程公司項目控制部對各級計劃進行統(tǒng)一的歸口管理，推動整個進度計劃體系的有效運行，保證各級進度計劃的一致性，保證項目參建各方的目標統(tǒng)一，實現(xiàn)工程進度的事前控制、動態(tài)控制和分級控制。
4.預算控制體系。
整個項目實施全面預算管理。預算包括費用計劃和現(xiàn)金流計劃。
費用計劃包括項目總體費用計劃和年度費用計劃。費用計劃以工程進度計劃為基礎進行編制，主要包括了設計及技術(shù)服務產(chǎn)值、設備材料制造產(chǎn)值、建安工程產(chǎn)值、調(diào)試工程產(chǎn)值和總承包管理經(jīng)營費用等幾個部分。項目總體費用計劃是根據(jù)總承包合同價與合同范圍、分包合同價與范圍、工程公司內(nèi)部各項成本支出，按照概算框架體系和實際分包合同模式相結(jié)合編制的、貫穿項目整個生命周期的整體費用目標。
現(xiàn)金流計劃包括收款計劃和支付計劃。收款計劃是指按照總承包合同約定和項目進展預測，編制的預付款、進度款和質(zhì)保金等費用收款的最遲日期計劃。支付計劃包括了分包合同支付和內(nèi)部成本的支出計劃。
在預算編制、批準、執(zhí)行、修訂和評估的過程中，也是實施事前控制、事中控制和事后評估的原則，定期進行執(zhí)行狀態(tài)評估，實施項目投資狀態(tài)的動態(tài)監(jiān)控。
5.績效考核體系。
工程公司項目部實施年度和月度的績效考核體系，主要考核依據(jù)是各部門月度工作計劃的完成情況。
月度綜合性工作計劃是依據(jù)總承包實施方案，為了保證項目四大控制領域的年度工作目標，工程公司項目部各部門每月編制的用以指導本部門工作的、詳細的工作計劃。工程公司項目部成立了績效考核小組，依據(jù)每個部門月度工作計劃的完成情況對其進行考核，考核結(jié)果與項目部每位員工的績效工資掛鉤，實施必要的激勵與考核，是工程公司項目部推進各項管理工作的一個非常重要的手段。
三、x核電工程總承包計劃控制體系需要改進的地方。
x核電工程總承包的項目管理目前已經(jīng)貫穿了項目管理的5個過程組：啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程，控制過程和收尾過程；覆蓋到了10個項目管理知識領域[1]：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和干系人管理，同時對于全球公認的、核電工程項目所特有的核安全管理，也已作為單獨的一個知識領域進行了項目管理的重點管控。
從計劃控制體系實施的角度來看，x核電工程總承包管理的實施已貫穿了項目管理的5個過程組；在整合管理、時間管理、成本管理、人力資源管理和采購管理等5個知識領域已經(jīng)實現(xiàn)了體系化管理；但是在范圍管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風險管理和干系人管理等5個知識領域尚缺乏明確的和必要的計劃指導，僅僅是通過月度綜合性工作計劃的管理實現(xiàn)了該5個知識領域的綜合性計劃管理，沒有實現(xiàn)單個知識領域計劃的成體系運作。在后續(xù)的項目實施過程中，應當制定明確的范圍管理計劃、質(zhì)量管理計劃及過程改進計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃和干系人管理計劃，作為規(guī)劃和實施該5個知識領域相關管理工作的基礎和依據(jù)。
四、結(jié)語。
核電工程項目具有高技術(shù)、高難度、高標準等特點，是接口繁雜并且眾多的系統(tǒng)工程。由于項目周期長（雙堆機組，從項目啟動到項目收尾達7年之久）、資金強度大，在設計、采購、土建、安裝、調(diào)試包括商務招標活動等一系列領域的計劃、協(xié)調(diào)和控制如果稍有疏忽，就會導致質(zhì)量隱患和工程延誤；其項目管理的難度絕非一般工程項目可比[2]。
對于核電工程項目的epc總承包，目前國內(nèi)中核、國核、中廣核等多家核電巨頭均有項目在實施，各家有各家的管理模式，每個項目有每個項目的管理特征。對于單個核電工程項目而言，沒有最好的的管理模式，只有最適合的。一個核電工程項目最終是否能夠取得成功，跟一個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、一個公司的組織管理、一個項目團隊的管理水平、供應商和分包商的選擇等多個方面息息相關。對于一個公司和一個項目團隊而言，如何找到更加適合自己的管理模式，是一個非常復雜的課題；但是就核電工程項目的計劃控制體系而言，如何學習世界一流的工程項目管理經(jīng)驗，將“計劃控制”的概念深入到核電項目管理的每一個知識領域，值得國內(nèi)每家核電相關企業(yè)深思，并且不斷地完善和提高。我們距世界一流的項目管理水平都還存在差距。
參考文獻：
[2]程東平、孫漢虹主編.核電工程項目管理（第二版），中國電力出版社。
項目材料工作計劃篇八
依據(jù)《基本公共衛(wèi)生衛(wèi)生服務》《老年人健康管理服務規(guī)范》要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，為有序開展老年人保健工作，特制訂如下工作計劃：
開展轄區(qū)內(nèi)老年人保健各項工作，負責為本轄區(qū)內(nèi)65歲以上的老年人提供各項保健服務，收集老年人健康信息，并對老年人進行生活方式和健康狀況評估以及一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。有效預防和控制主要慢性病和意外傷害，并及時將有關信息錄入計算機，實行電子網(wǎng)絡化系統(tǒng)管理。要求老年人健康管理率達到60%以上，健康體檢表完整率達到90%。
對本院從事老年人保健工作的相關人員以及村級醫(yī)務人員進行老年人保健技術(shù)知識的培訓，能熟悉和掌握服務項目技術(shù)的能力和水平。
1、 提供規(guī)范的老年人服務：每年為老年人提供1次健康管理服務，包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導。
2、對體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人造冊登記，定期復查，進行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預防、防跌倒措施、意外傷害預防和自救等健康指導，告知或預約下一次健康管理服務時間。
xx中心衛(wèi)生院
20xx年1月8日
項目材料工作計劃篇九
20xx年差不多已經(jīng)過去1個月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎上，特制定以下計劃：
一、 提高與人勾通能力 在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。
二、 提高項目施工的管理規(guī)范 1、規(guī)范文檔模板 對于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴格管理施工 我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、 提高室內(nèi)裝修施工能力 裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、 提高工程預算定額報價的能力 在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力 一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的`任務的同時，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
每個里程碑目標必須依據(jù)用戶的業(yè)務劃分，實現(xiàn)某部分業(yè)務，達到可以正常運行的目的可以算做是一個里程碑，如何編制項目實施計劃1。這樣項目經(jīng)理也就不需要對項目每個細節(jié)活動都做計劃指導，更不至于擔心團隊成員編制的計劃和總體計劃脫節(jié)。
做工作要有計劃，誰也不會否認這句話的正確性，但在實施過程中，很多人盡管天天做計劃，但并不清楚計劃到底是怎樣幫助自己更加有效地開展工作的。
實施工作如果缺乏計劃，將直接導致如下惡果：
工作目標不明確。
不同類型的工作混亂的交叉。
做事不分輕重緩急。
不能合理分配時間。
對項目而言沒有計劃往往導致延期。
在編制計劃過程中存在很多常見的誤區(qū)，筆者下文將結(jié)合計劃編制的基本要求，深入分析造成誤區(qū)的原因并提出解決對策。
第一節(jié) 計劃必須是合作雙方充分溝通的產(chǎn)物
很多人計劃寫得非常細致，也非常全面，但執(zhí)行時并不理想。
很重要一個原因是整個計劃是個人經(jīng)驗、心血的結(jié)晶，不是合作雙方溝通的產(chǎn)物。
按照絕大多數(shù)單位部門的管理章程，實施過程是不能沒有計劃的，很多時候項目經(jīng)理只是按照制度的要求寫個計劃，然后照慣例發(fā)給用戶，至于實際上是否按照計劃做，都不去管它，全然不溝通，工作計劃《如何編制項目實施計劃》。
存在為計劃而計劃的情況，甚至有的項目經(jīng)理以為計劃只是用于讓用戶去感知軟件公司做事規(guī)范性。
有的用戶對計劃非常重視，項目經(jīng)理費盡心機把計劃寫出來，然后提交給用戶審核。
用戶同意就按計劃去做，不同意再去調(diào)整，直到用戶滿意為止。
這也是一種形式的溝通，但這種形式的溝通也存在一個很嚴重的問題，長期這樣溝通下去，用戶會逐步變成一個計劃審核者，忘記了自己還是項目參與者的身份。
如果可能的話，項目經(jīng)理還是應該請用戶一起合作編制工作計劃。
沒有和用戶充分溝通的計劃往往是一種獨輪車計劃，整個計劃不斷描述軟件公司在這個階段做什么工作，那個階段做什么工作，需要用戶干什么則沒有描述，好像我們是很樂于把用戶變成一種對立的監(jiān)工身份。
做計劃的時候要隨時考慮有沒有讓用戶參與進來，項目經(jīng)理要敢于讓他們參與項目，并且知道安排怎樣的工作給他們做。
計劃中沒有提及用戶的配合，有時候用戶還會覺得很奇怪：那讓我們在每個階段配合做什么工作呢?還要怎樣做呢?會不會達到質(zhì)量要求呢?出于這種擔心，用戶反而主動讓軟件公司把計劃解說清楚，這在實際實過程中實在是一件可笑的事情。
計劃應能指導用戶如何配合實施，而不是一個對軟件公司進度的單向約束。
第二節(jié) 計劃要體現(xiàn)出對項目實施工作的策劃
有的項目經(jīng)理編制計劃的過程就是參考軟件公司內(nèi)部的管理要求，借鑒一個歷史模板加以修改的過程。
甚至有不做計劃，以為憑借自己的經(jīng)驗到現(xiàn)場一定就可以搞定。
盡管機械地復制歷史模版可以讓項目經(jīng)理快速炮制出大量格式規(guī)范、內(nèi)容豐富的實施計劃，但是并沒有技術(shù)含量，對實際工作也幫助甚微。
有的項目經(jīng)理會義正辭嚴地辯稱，“這個世界其實計劃不如變化快，整個項目實施過程就是踩著西瓜皮，走到哪里滑到哪里的過程，反正努力把它往前推動，盡心盡力就好。
”有些計劃一看就沒有體現(xiàn)策劃的過程，把軟件公司業(yè)務方法順序當作項目過程分解依據(jù)，千篇一律。
這些敷衍做法在實際工作中是大量存在的。
我們可以總結(jié)出這類工作方法的一個共同的特性，那就是不做計劃、消極地應付工作，處于受用戶擺布的地位;而項目經(jīng)理做計劃的目的則是希望通過計劃去有意識地支配工作，使自己處于主動的地位，并能提高工作效率。
項目材料工作計劃篇十
為了適應項目財務工作的需要，提前做好準備工作，現(xiàn)對20xx年財務工作做如下計劃：
（1）確立財務核算軟件。目前尚未實現(xiàn)在項目上進行賬務處理。項目日常報銷及付款等都是在公司進行，在一定程度上既不能保證財務核算的正確性，又增加了財務人員的工作量并且效率很低。建議項目部可以直接采用遠程接入方式連接公司總部服務器，通過互聯(lián)網(wǎng)進行賬務處理。遠程接入方式可以大大降低財務核算成本，采用連接客戶端的方式間接訪問服務器，最大的保證了數(shù)據(jù)的安全性，項目財務數(shù)據(jù)也能及時傳達到公司總部。
（2）建立好重點核算的會計科目。生產(chǎn)成本、庫存材料、應付賬款等是本項目重點核算會計科目，需建立明細科目進行輔助核算，這樣有利于項目全程跟蹤管理，準確與供貨商結(jié)算，提高核算質(zhì)量。及時做好日常記賬工作，報送財務報表。計劃每月5日前將上月票據(jù)制單完畢，與關聯(lián)單位核對清理往來明細，并報告相關領導決定后做賬務處理。每月10日前，根據(jù)領導復核后的原始憑證及時結(jié)轉(zhuǎn)當期損益編制財務報表。
（1）資金計劃申請。每月15日前，收集項目各部門經(jīng)營計劃處
申請進行審核匯總，根據(jù)匯總資金需求量編制資金計劃申請表,經(jīng)項目經(jīng)理審批后向總部報送申請，并及時跟蹤總部審批情況。資金計劃申請表上注明資金使用時間、金額、事由以及其他需要說明的事項。
（2）建立對外付款程序，做好資金使用審核。首先要根據(jù)合同約定嚴格審查是否具備付款條件，重點審核付款時間、付款金額。涉及支付進度款及尾款的，審核是否有相關支撐資料，如相關部門簽字認可的進度報告或驗收資料，項目部門相關責任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單；開具的發(fā)票是否合法合規(guī)；同時復核單證之間單價、數(shù)量、金額是否相符且計算無誤。
（3）做好內(nèi)部費用報銷審核工作。項目人員報銷費用時，嚴格按公司的相關費用報銷規(guī)定審核，對報銷類目嚴格把關，對不符合規(guī)定的或者不按相關程序的一律不予辦理，并注意防范不必要浪費和舞弊。
3、認真管理項目合同。建立合同臺賬，對每份合同的信息（對方單位、合同金額、簽訂時間、付款條件、經(jīng)辦人）和履行狀況（付款金額、結(jié)算金額、發(fā)票金額）詳細記錄及時更新，做到備案可查，并每月底向項目經(jīng)理及總部報送最新合同臺賬。
況表合理建議領導嚴格控制存貨庫存量。庫存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量，避免因庫存量過大，導致流動資金占用額高，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。
項目材料工作計劃篇十一
摘要：隨著中國石油公司“走出去”速度和規(guī)模的日益擴大，海外國際石油工程市場逐漸成為各油田企業(yè)關注的重點，越來越多的油田企業(yè)工程隊伍開始涉足國際石油工程承包，筆者結(jié)合多年從事國際石油工程采辦工作的實踐，對如何做好國際石油工程項目的采辦管理，進行了深入分析，提出了相應的建議，有助于油田企業(yè)保證項目整體建設的成功和良好經(jīng)濟效益的獲得。
關鍵詞：國際石油工程；油田企業(yè)；采辦管理；分析；建議。
一、前言。
由于中國石油公司“走出去”的時間晚，起點低，融資困難，國際項目合作和管理經(jīng)驗不足，綜合實力被資源國和合作伙伴認可程度低等原因，除了少部分項目在北美和歐洲外，大部分油氣項目都位于一些“政治風險較高，經(jīng)濟不發(fā)達，長期受西方制裁”的國家和地區(qū)。如中東、東亞、西非和南美等國。在全球經(jīng)濟發(fā)展的影響下，以上各國政府正在把加快基礎設施建設放在發(fā)展規(guī)劃的突出位置，尤其是石油工程建設市場有很大的發(fā)展空間。
盡管市場發(fā)展?jié)摿φT人，但由于工業(yè)基礎薄弱，企業(yè)效率低下，作為國際石油工程項目承包商，必須具有良好的風險管理能力和項目建設管理控制能力，才能確保石油工程項目在這樣的市場環(huán)境中獲得成功。
筆者曾參加多個大型油田地面工程建設項目的采辦工作，據(jù)統(tǒng)計分析，在大型石油工程項目中，材料和設備的采辦成本在整個項目成本中要占到50%～60%?？梢姡赊k工作是國際石油工程能否實現(xiàn)預期效益的一個核心因素，項目采辦工作的成敗直接關系著工程效益的實現(xiàn)與否。特別是在不完全熟悉的國際環(huán)境中，工程采辦工作面臨著更多的風險和不確定因素，這就增加了項目實現(xiàn)效益的難度，加強對國際石油工程項目采辦工作的管理，其實質(zhì)就是要建立完善的采辦管理計劃，并在項目運行中嚴格執(zhí)行。
二、采辦管理計劃在國際石油工程項目中的作用和價值。
在國際石油工程建設項目中，采辦管理計劃是各項工作的先導，計劃引導著項目工作推進的步驟和方向。和絕大多數(shù)成功的國際化英美跨國石油企業(yè)相比，由于歷史文化、思維習慣的差異，中國石油企業(yè)對工作計劃的認識和重視程度不夠深入。很多時候，計劃僅停留在表面，沒有使其在具體工作中起到引導和規(guī)范的作用。所謂采辦計劃管理，是指對包括項目所需的材料、設備采購（含設備監(jiān)造）、運輸、清關、倉儲、材料控制等一系列項目活動進行規(guī)劃，對實際項目活動實施具有指導價值的書面文件。
完善的、具有較強可操作性的采辦管理計劃對石油工程采辦工作提供了“行動指南”，采辦管理計劃編制的完善和執(zhí)行深入程度直接決定著采辦成本的高低。項目采辦團隊據(jù)此就能清楚地了解在不同工程周期中，應該完成什么樣的采辦任務，并能按部就班地執(zhí)行，滿足工程在不同周期的材料、設備需要，減少突發(fā)的臨時性采購、運輸、倉儲等相關工作導致的非必要經(jīng)濟損耗；項目采辦團隊還能有足夠的時間來選擇供貨商、詢價、談判、簽訂合同、確保供貨的時間和周期，而不會倉促開展相關工作，使采辦工作有了足夠的迂回空間，有利于獲得有利的供應價格。在國際石油工程項目運作中，由于采購材料、設備的費用高昂，減少非計劃性采購對提高工程經(jīng)濟效益的影響尤為明顯。
合理的采辦管理計劃可以保證采辦周期，一個國際石油工程項目在不同階段對工程材料、工程設備的需要具有專業(yè)性、獨特性和階段性的特點。為了滿足工程進展的需要，采辦工作需要在工程需求發(fā)生時，確保相關設備、材料運抵工程現(xiàn)場。這期間，最關鍵的工作就是對采辦周期的管理。對石油工程建設承包商而言，一個完整的采辦周期包括設備、材料供貨商選擇（大宗采購包含：招標、供貨商資格預審、評標、開標、授標等一系列復雜的環(huán)節(jié)）、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行管理、接貨、內(nèi)陸運輸、倉儲、合同關閉等一系列復雜的程序環(huán)節(jié)。在如此復雜的采辦環(huán)節(jié)中，再加上國際石油項目往往牽涉到多家國際供貨商、設備服務商，其中的風險和不確定性是難以回避的。如果不能確保合理的采辦周期，就會對工程的進展產(chǎn)生消極影響。完善的采辦計劃能在一定程度上降低這些風險，使采辦周期得到有效的保證，進而保證工程在不同階段對相應的工程材料、設備的需要。
良好的采辦管理計劃可以降低供貨風險，保證物資、設備的采購質(zhì)量。采辦計劃明確了具體的操作程序，減少了因采辦工作失誤而采購到質(zhì)量不合格物資、設備的風險；同時，采辦計劃提供了良好的進度管理，一定程度上緩解了供貨商的供貨壓力，客觀上保證了質(zhì)量。
三、如何編制完善的國際石油工程采辦管理計劃。
1.要對石油工程項目所在資源國的國情和市場情況進行詳細調(diào)研和了解，在項目前期，對采辦工作而言，一項關鍵的工作就是對工程項目所在國的材料、設備等市場環(huán)境進行盡可能的、有深度的調(diào)研和了解。雖然，現(xiàn)在工程采辦已經(jīng)實現(xiàn)全球化采購，但是從成本效益和滿足項目周期等需要考慮，工程材料、設備的絕大部分采購量還是盡量發(fā)生在工程所在資源國或周邊國家。對資源國或周邊國家的市場環(huán)境、物資價格和供應能力等行情的了解深度，將直接決定著采辦計劃中的采辦方案，材料、設備供應方案的確定，以及在工程投標報價過程中對工程材料、設備價格和費用的預計估算。
2.要加強對供貨商供貨周期的管理，對于絕大部分國際石油工程而言，項目業(yè)主都要求承包商在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設并交付使用，為此，建設團隊承受著按時完成項目和交付工程的時間壓力。為保證實現(xiàn)這一目標，承包商就需要有效地組織設計、采辦、施工等環(huán)節(jié)的相關活動。其中，采辦工作為項目的順利推進提供材料、設備的支持，對工程的進度在很大程度上具有決定性影響。而如何加強對主要供應商的管理，特別是材料、設備供貨期的管理和控制是采辦計劃實施的關鍵一環(huán)。除了在以往及平時的材料、設備采購過程中，對供貨商供貨能力和周期的激勵和績效管理外，在具體國際石油工程的采辦計劃編制中，項目采辦團隊要制定有效的措施來加強對供貨商供應周期的管理，例如通過確定備選供應商來保證供貨期，并利用供應商的相互競爭，加強對供應商的激勵；通過多次分批訂購、向多方供貨商訂購等方式，來降低供應周期漫長導致的不利影響，所采取的措施都可以在采辦計劃中加以明確。
3.還要重視對采辦資金到位的時間安排，項目資金的籌措和調(diào)配是影響采辦工作的一個重要的內(nèi)部因素。特別是在國際石油工程項目開展的前期，由于項目啟動之初，還沒有拿到項目業(yè)主支付的投資款、工程預付款和進度款，同時很多材料、設備的采購又需要在這個階段安排購置。這就需要編制采辦計劃時統(tǒng)籌考慮項目采辦相關資金到位的時間安排，確保資金能夠基本按照采辦工作推進的步驟，逐步滿足需要?？偟膩碚f，計劃的采辦資金供應事項應該包括可能的資金供應總量、資金來源（自有資金和金融融資）以及資金供應的時間。
4.還要注意與設計、施工等上下工序之間的彈性結(jié)合，如前所述，采辦計劃要和設計計劃、施工計劃相互協(xié)調(diào)，緊密銜接。具體到編制計劃時，首先就要參照設計工作的進度計劃和對工程材料的選擇等相關文件資料，來確定采辦工作的相應計劃，同時要和施工部門保持協(xié)同，確保材料、設備供應能夠滿足施工進度的推進要求。
四、對國際石油工程項目采辦管理計劃執(zhí)行的建議。
在實際的采辦管理計劃執(zhí)行中，采辦人員要有采辦計劃的動態(tài)管理觀念。由于面臨的環(huán)境因素是在不斷變化的，采辦計劃也要根據(jù)實際變化進行調(diào)整和糾偏。很多時候，石油企業(yè)只重視采辦計劃的編制，而不重視對計劃的及時動態(tài)調(diào)整。在計劃執(zhí)行過程中，必須定期進行采辦計劃和實際執(zhí)行情況的比較，當實際情況偏離計劃時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保采辦成本和進度控制目標的實現(xiàn)。
通過對采辦成本計劃費用和實際費用逐項比較，采辦進度計劃和實際進度等通過進度曲線進行對比，以動態(tài)掌握采辦成本是否超支，采辦進度是否落后。然后，對比較結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因，這是采辦計劃控制工作的核心，其主要目的是找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少和避免相同原因的再次發(fā)生和由此造成的經(jīng)濟損失和進度落后。
當采辦成本和進度出現(xiàn)偏差時，應當根據(jù)實際情況、偏差分析和預測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期使偏差最小化。糾偏是采辦計劃控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能有效實現(xiàn)采辦的成本和進度控制。在采辦過程中，經(jīng)常有一些非人力因素導致的偏差影響整個計劃的推進。在執(zhí)行中，項目采辦團隊需要對這些因素引起的計劃校正和變更加強總結(jié)和分析。經(jīng)過一定的總結(jié)和積累，對在該領域的各類非人力因素有了很好的預期和事前控制時，通過制定對應的措施，就能在很大程度上做好事前規(guī)避。
比如，對一些供應商不能及時履約的問題，可采取供貨商績效評估和聯(lián)系備選供貨商等方式來實現(xiàn)一定程度上的風險規(guī)避。對于因不可抗力引起的供貨運輸方式的變更，就要有事先的計劃，同時做好相關費用的安排，進而減小進度延后的風險。
五、結(jié)束語。
采辦管理工作是國際石油工程建設項目能否實現(xiàn)或獲取最大經(jīng)濟效益的一個關鍵性環(huán)節(jié)，只有充分認識到采辦管理工作的價值，合理編制和嚴格執(zhí)行采辦管理工作計劃，項目的采辦管理工作才能切實取得成效，才能最終實現(xiàn)或增加國際石油工程建設項目的收益。
參考文獻：
[1]杰克·r·梅瑞狄斯，小塞繆爾·j·曼特爾.項目管理：管理新視角[m].鄭晟，等譯.4版.北京：電子工業(yè)出版社，2002.
項目材料工作計劃篇十二
在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。
1、規(guī)范文檔模板
對于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
這就是我xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
項目材料工作計劃篇十三
20xx年xx縣“愛閱讀”項目行動主要以堅持“愛閱讀”行動與學校日常教育、課堂教學變革、教研活動、新教育實驗相結(jié)合的原則，以“校園讀書節(jié)”活動開展，閱讀“拓展性課程”開發(fā)為抓手做實學校閱讀；以故事媽媽公益團進校園、進社區(qū)等形式促進親子閱讀；以“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行活動的開展帶動山區(qū)孩子的廣泛閱讀。以“愛閱讀”名家閱讀講壇的開展幫助師生挖掘閱讀的深度，以“愛閱讀”小小話劇團為陣地豐盈孩子的閱讀厚度，以推薦“好書目”為依托打開孩子的閱讀廣度，從而引導學生養(yǎng)成良好的閱讀習慣，提高他們的人文素養(yǎng)，為共同推進書香校園建設和營造全民閱讀的氛圍奠定基礎。
1.督促學校閱讀常規(guī)制度的建設。縣“愛閱讀”項目組成員通過每兩周一次推門聽課的形式，檢查、監(jiān)督學校“愛閱讀”常規(guī)制度的實施與建設。例如，孩子每日在校閱讀半小時制度，孩子每日在家閱讀半小時制度，孩子閱讀監(jiān)督制度。
2.拓展性閱讀課程的開發(fā)與實施。通過閱讀精品課程的評比形式，鼓勵學校開發(fā)拓展性閱讀課程，收集并形成xx縣閱讀精品課程庫，為全縣閱讀拓展性課程的開發(fā)提供樣板。
3.以活動為載體豐富師生閱讀。學校要以“校園讀書節(jié)”、“書香寒暑假”、“春天頌詩”、“我的觀影故事征文比賽”“優(yōu)秀童謠征集傳唱”等活動的開展豐富師生的校園閱讀。
4.積極開展公益閱讀。聘任好第二期“愛閱讀”公益講師團成員，做好“愛閱讀”公益講師團進校園常態(tài)化工作。認真組織故事媽媽進校園、進社區(qū)活動，以故事媽媽親子閱讀的榜樣故事以及故事媽媽為孩子講故事的公益活動帶動全縣家庭開展親子閱讀。關注鄉(xiāng)村孩子的閱讀，利用“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行等活動促進鄉(xiāng)村孩子閱讀習慣和能力的培養(yǎng)。關注留守兒童閱讀，積極開展“愛閱讀”走進留守兒童之家活動。
5.做好各單位聯(lián)動，加大“愛閱讀”推動力度。注重與文化、婦聯(lián)、宣傳、文明辦等各相關單位的合作聯(lián)動，充分整合資源，加大閱讀推動力度，更廣泛地宣傳、開展“愛閱讀”活動，形成良好的閱讀習慣，進而推動全民閱讀。
項目材料工作計劃篇十四
“體育、藝術(shù)2＋1”項目是國家體育部及省市教委落實《教育振興行動計劃》，是推動學校體育和藝術(shù)教育改革與發(fā)展的一項重要工程。堯塘小學作為我市開展“體育、藝術(shù)2＋1”項目的試點學校，通過前段時間活動的開展，測定了學生各項目的原始數(shù)據(jù)，總結(jié)了一些的經(jīng)驗，取得了一定成績。為了更好的完善“體育、藝術(shù)2＋1”項目是方案，全面推進素質(zhì)教育，我們將根據(jù)學校的實際情況，進一步推進“體育、藝術(shù)2＋1”項目的開展。
體育和藝術(shù)2＋1項目的實施，在素質(zhì)教育中具有其他學科所不可取代的作用。它可以豐富學生的想象，培養(yǎng)學生形象思維能力，使學生的創(chuàng)造意識和能力進一步得到發(fā)展；它可以凈化學生的心靈，陶冶學生情操，提高學生的審美能力和動腦動手能力，提高學生的身體素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)，對學生的一生的發(fā)展都是一個重要環(huán)節(jié)，更是提升民族素質(zhì)的一件大事。我校將根據(jù)上級精神在全校教師中開展教育培訓，讓廣大教師進一步認識到開展內(nèi)容豐富，形式多樣，健康文化的課外活動，有助于增強美感體驗，培養(yǎng)學生欣賞美，創(chuàng)造美的能力。同時提高學生的身體素質(zhì)，掌握基本的運動技能，培養(yǎng)學生的團結(jié)意識，合作精神，促進學生全面發(fā)展，都將產(chǎn)生重要的影響。
為使此項工作正常化、規(guī)范化，我校將堅定不移的按照“2＋1項目”的方案開展活動，以項目教學目標了進行教學，以學?！哆\動項目考核標準》來進行考核。
“體育、藝術(shù)2＋1項目”活動，作為一項體育、藝術(shù)教育的重大改革，涉及內(nèi)容廣泛，人員參與之眾多，針對上述特性我校采取了以下措施。
1、摸清底子，有效整合。上學期學校學生申報項目，進行了分類整理，并依據(jù)學校及教師的實際情況，進行了有效地整合，開設課程有：田徑、跳繩、踢毽子、乒乓球、籃球、足球、健美操、書法、國畫、舞蹈等體育和藝術(shù)項目。學期結(jié)束前，對學生所選項目進行了測定，并根據(jù)所測成績制定了學?！扼w育項目考核標準》。本學期我們將參照標準進行教學和考核，要求教師做到“四有”，即有計劃，有活動內(nèi)容，有活動記錄，有成績考核。提高活動效率。
2、規(guī)范時間，認真實施。為了保證活動效果，學校規(guī)定，早操延長一定時間，在廣播體操的基礎上增加一套少兒健美操。每天下午第三節(jié)課后為學生活動時間，活動時間為半小時，要求班主任、各組負責教師按時到位，不遲到，不缺席，認真組織活動，并將此項活動作為教師教育教學工作的一項重要內(nèi)容，作為教師評優(yōu)評先進的必備條件。
3、加強檢查，保證效果。學校教導處作為這項活動的組織者，始終堅持每周一次檢查，每周一次總結(jié)，每周一次公布，使課外藝術(shù)活動開展形成制度化，規(guī)范化，有效的促進活動的健康發(fā)展。
為了有效的提升學生的活動水平，提高學生的基本技能，學校將做好以下項工作。
1、學校始終堅持活動“三個一工程”即：每月進行一次活動回顧，每學期進行一次“2+1”項目的成績考核，每年進行一次活動成果展示。
2、學校積極開展群眾性的群體活動，推動2+1項目的順利進行。今年我校將以第四屆體育文化節(jié)為契機，全面推動了2+1項目的開展。開展跳繩比賽，踢毽子比賽，長跑比賽、拔河比賽，班際乒乓球賽，書法美術(shù)作品比賽、小制作比賽、等許多學生喜愛的系列群體活動，優(yōu)秀作品紛紛登臺亮相，讓校園到處充滿了無限的生機。
3、兩項創(chuàng)舉。即一是將2+1項目活動融入到學校綜合素質(zhì)測評之中，二是體育組將《健美操教學實施的策略研究》的課題作為2+1項目的推薦項目在全校推廣實驗，利用廣播操延長的時間段對學生進行健美操的訓練。
由于我校始終圍繞“辦有一定特色的農(nóng)村學?！钡霓k學理念，認真開展豐富多彩的各項活動，使學生的道德觀念、合作精神，競爭意識、身體素質(zhì)都得到提高。
總之，在今后的一年里，我校在開展“體育、藝術(shù)2＋1項目”活動中將進一步加強教師的業(yè)務培訓，努力提高教師素質(zhì)，進一步加大投資力度改善校園及教學設施，使我校的教育教學水平能再上一個新臺階。
項目材料工作計劃篇十五
項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關聯(lián)的任務和不可預知的風險，所以項目的首要任務就是“計劃，計劃，計劃”。
項目計劃確定項目的范圍和實施路徑，其輸出結(jié)果是項目計劃書，項目計劃書包含項目wbs、項目的進度計劃、任務分配表、項目里程碑的標識、風險標識以及范圍變更管理流程。
１、明確目標。
必須符合smart原則，即目標必須明確、可行、具體和可以度量。
對照目標，將需要完成的工作進行分析和梳理，列出一份完成目標所需要進行的所有活動一覽表，這就構(gòu)成了項目的工作范圍。
有兩種辦法：
對于較小的項目，利用“頭腦風暴”。
對于稍大一些的項目，更好的方法是使用wbs來生成一份全面的清單。
３、在項目組內(nèi)分配任務職責。
責任矩陣是完成這一任務的最好選擇。
４、統(tǒng)籌規(guī)劃項目間活動的關聯(lián)。
項目材料工作計劃篇十六
購物中心及四星級韓式酒店的建設：
(1)目前工程進展情況：
1) 地質(zhì)勘察已經(jīng)由煙臺正元巖土公司勘察完畢，勘察報告已經(jīng)市審查中心審查通過。
2) 基坑支護施工單位已確定，方案已承報市建委進行審批，現(xiàn)已經(jīng)完成兩次方案專家討論，以進一步完善方案，在1月20日已完成方案審批。
3) 施工圖設計已完成，并上報市建委審查中心審查， 目前已審查通過，完成了驗簽手續(xù)。
4) 施工單位已初選完成，主要有兩家威建三公司及煙建進入最后施工報價階段，2010年階段此項目的總投入約需8818萬。
5) 現(xiàn)場水到位、圍檔完成、電審批手續(xù)通過，正在訂制箱變，3月31日前已安裝到位。
(2) 施工進度計劃
1) 4月31日前完成前期手續(xù)，取得施工許可證。
2)基坑支護施工單位于4月初進場施工，到6月底完成基坑支護,7月10日完成土方工程。
3) 樁基施工單位于7月10日進場,8月20日完成施工及樁基檢測。
4) 主體施工單位于4月初進場，進行臨建施工，于8月20日正式開始施工，于10月5日前完成地下三層工程施工(包括主體，外防水、土方加填等)。地下二層于10月初開始，到11月15日結(jié)束，地下一層于11月10日開始到12月25日結(jié)束，12月底前完成地下的建設施工任務到地面正負0.000.2010年10月交付使用。
〈二〉購物街的運營與招商
1、項目定位：韓國風情、正品韓貨，吸納韓國商家、商品，以租賃和聯(lián)營的方式，服務于零售、輻射威煙青，服務于旅游觀光、面向全國游客，服務于全國物流、批發(fā)，建立連鎖經(jīng)營賣常最終要將××××××打造成一個韓國在中國的縮影，即購買的是正宗的韓國商品、吃的是韓國的特色餐飲，住的`是韓式的酒店和公寓，看的是韓國的歌舞表演，感受的是韓國的異域風情。進而成為中國內(nèi)陸采購韓國商品，連鎖經(jīng)營韓貨的源頭，從而將××××××打造成一張威海市的城市名片。
2、經(jīng)營范圍
立足于作大作火市場，從聚集客流、形成巨大商流的角度出發(fā)，對整個項目進行了重新的功能分區(qū)，確定了立足煙威青、輔射環(huán)渤海灣，走向全國市場的企業(yè)發(fā)展之路，并最終確定經(jīng)營范圍為：服裝服飾、首飾工藝品、洗化用品、食品、電子、餐飲、文化娛樂、美容健身、休閑娛樂。(見附表)
3、經(jīng)營模式及優(yōu)惠措施
a、經(jīng)營模式：××××××以租賃和聯(lián)營的形式組織商戶、商品入場，精品館和時尚館的外圍和步行街商鋪全部采取租賃的模式進行招商，精品館、時尚館內(nèi)館采取租賃和聯(lián)營兩種方式進行招商。
項目材料工作計劃篇十七
設計部現(xiàn)有工作人員4名，根據(jù)公司現(xiàn)階段設計任務安排以及去年設計項目情況分析，設計人員數(shù)量與設計任務均衡，從發(fā)展壯大的角度考慮，現(xiàn)階段人員數(shù)量還難以適應將來龐大的設計任務，建議將來可招2-3名設計人員或從其他部門調(diào)動人員做為后備力量；根據(jù)設計部人員技術(shù)及各方面業(yè)務水平的不同情況分析，基本能適應現(xiàn)階段的設計任務，但良莠不齊，設計部要做到每個人都能獨當一面，無論是編制報告，還是做施工設計圖、項目預算等，更進一步暢想設計部將來每個人要能獨立承擔項目，無論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)。因此設計部門首先以加強建設自身隊伍的素質(zhì)和技術(shù)水平為首要任務。
一個優(yōu)秀的設計部首先要嚴格按照國家、地方的法律法規(guī)及所有符合設計方面的各類規(guī)范進行項目設計，絕不能憑空猜想，更不能隨意設計，要做到有據(jù)可依，有規(guī)范可查，符合規(guī)范要求才是正確的設計道路。
根據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設計項目種類及項目地域性的差異情況，設計部要熟讀國家及地方關于土地整治項目的各類規(guī)范，研究高標準基本農(nóng)田項目的特點，土地復墾項目的要求，城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤項目的注意事項等等。以上均有國家規(guī)定的各類規(guī)范，因此設計部要做到熟悉各類建設規(guī)范，從思想上武裝自己的技術(shù)及業(yè)務水平，制定一個符合設計部本身的一個設計規(guī)范。
有一個好的設計團隊，有自己的設計規(guī)范，還必須要統(tǒng)一設計理念。無論是硬件還是軟件建設要做到統(tǒng)一，思想一致，行動一致。
首先，統(tǒng)一設計部的思想建設。在日常工作中設計部從大局出發(fā)，時刻統(tǒng)一以公司的發(fā)展為重，建設設計部為主要內(nèi)容的主導思想。
我們只做自己的報告版本；預算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預算軟件為主。
統(tǒng)一設計項目的前期工作。做為一個設計人員首先明白整個項目的設計流程，設計任務下達后，組織好測量隊伍及規(guī)劃人員，項目負責人要及時與業(yè)主取得聯(lián)系，共同到現(xiàn)場確定規(guī)劃方向。根據(jù)國家對設計項目的要求和業(yè)主進行溝通，征求當?shù)貙σ?guī)劃的意見和建議，期間規(guī)劃人員要對整個項目區(qū)每個地塊、每條路溝渠等進行調(diào)查，明確設計方向。外業(yè)調(diào)查及測繪工作全部完畢后，項目負責人與業(yè)主溝通，明確設計時限及其他要求，同時索要該項目區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖（更新后的二調(diào)數(shù)據(jù)）和土地利用總體規(guī)劃圖。
統(tǒng)一中期設計工作。前期工作完成后，項目負責人組織會議，商議設計類型，確定最后設計方向，并立即分配任務，明確設計期限。期間項目負責人要勤與業(yè)主聯(lián)系溝通，把遇到的問題如實匯報并尋求解決辦法，明確最終的規(guī)劃思路。
統(tǒng)一后期修改及變更工作。一個項目的設計難免出現(xiàn)變更等情況，設計人員要知道變更的原因，并進入項目區(qū)進行核實，如變更原因不在設計方，要告知業(yè)主情況。變更確定后，做設計變更報告，此后該變更報告統(tǒng)一使用。
為提高設計人員技術(shù)水平，設計部計劃定期召開工作總結(jié)和學習培訓會議。工作總結(jié)會議。設計部門計劃每個月召開一次，會議的主體主要圍繞本月的工作情況進行討論。每個人如實匯報本月所做工作，遇到的問題，所要解決的問題。與會人員都要積極發(fā)言，共同商議設計部階段性的不足，還需完善的內(nèi)容等?？偨Y(jié)先進和不足，制定下月工作計劃，共同進步。
學習培訓會議。設計部為提升自身人員技術(shù)水平，建議計劃每個月開一次設計規(guī)范等學習培訓會議，在工作中尋找疑問，培訓中真正解決問題，有助提升人員設計水平。爭取在未來的一年時間中，每個設計人員都能把規(guī)范等熟讀于心，并能熟練用于實際的設計工作中。
根據(jù)公司發(fā)展的需要，建議組建測繪部。首先設計部最需要測繪部，當然測繪承包給別人那也是設計部的需要。另一方面，公司在施工方面成就斐然，當然也離不開測繪人員。所以多元化的設計及施工單位，成立測繪部勢在必行。
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