面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷(優(yōu)質(zhì)18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-06 15:25:03
面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷(優(yōu)質(zhì)18篇)
時(shí)間:2023-11-06 15:25:03     小編:影墨

商業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心,對(duì)于商業(yè)方面的總結(jié)有助于我們進(jìn)一步改進(jìn)商業(yè)策略。做好總結(jié)可以幫助我們找到問題并提出改進(jìn)的措施。掌握好閱讀策略,可以事半功倍地提高閱讀效率。

面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷篇一

摘 要:寫簡(jiǎn)歷更能獲得面試機(jī)會(huì)我們應(yīng)該怎么寫:一、確定求職方向;二、確定從事此項(xiàng)工作所必需的知識(shí)與技能;三、列出所有與己相關(guān)的特長(zhǎng)與技能;四、想一想有哪些成績(jī)能體現(xiàn)自己的能力;五、描述這些成績(jī);六、逆著時(shí)間順序;七、列出所有相關(guān)的學(xué)歷和培訓(xùn)情況包括時(shí)間及所獲學(xué)位或證書。

如何撰寫自己的簡(jiǎn)歷,讓招聘決策者過目不忘并留下深刻印象,從而為你帶來面試機(jī)會(huì),是一個(gè)值得重視的問題。下面向大家推薦“簡(jiǎn)歷七步走”方法。

一、確定求職方向。這是最艱難的一步,也是最至關(guān)重要的一步。不要寄希望于雇主會(huì)從你流水賬般的羅列中為你配最適合的工作,你必須明確地告訴雇主:你想找什么工作和你最適合干什么工作。

二、確定從事此項(xiàng)工作所必需的.知識(shí)與技能。這也是關(guān)鍵的一步,如果不能明確這一點(diǎn),你的簡(jiǎn)歷就會(huì)因缺乏重點(diǎn)而平淡無味,失去吸引力。

三、列出所有與己相關(guān)的特長(zhǎng)與技能。簡(jiǎn)歷和工作申請(qǐng)表的差別就在于:工作申請(qǐng)表的重點(diǎn)是“工作”,而簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)是“你”。誠實(shí)、精練、有選擇地列出自己的技能。

四、想一想有哪些成績(jī)能體現(xiàn)自己的能力。閉上眼睛,好好想想,每個(gè)人都會(huì)有幾樁得意之舉,只要對(duì)求職有幫助,小事也能體現(xiàn)成績(jī)。

五、描述這些成績(jī)。用簡(jiǎn)練、明確的語言描述這些成績(jī)(不要流于對(duì)事件或工作本身的描述),重點(diǎn)是描述你自己干了些什么,起到了什么作用,取得了哪些成果等。

六、逆著時(shí)間順序。列出所有相關(guān)工作經(jīng)歷包括有償?shù)暮蜔o償?shù)模毜暮图媛毜?,不要漏了在職時(shí)間、職務(wù)以及公司名址。

七、列出所有相關(guān)的學(xué)歷和培訓(xùn)情況包括時(shí)間及所獲學(xué)位或證書。除非雇主有特殊要求,一般無需列出中學(xué)學(xué)歷。如果你現(xiàn)在正在就讀或培訓(xùn)中,可適當(dāng)列出部分相關(guān)課程。

面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷篇二

我叫***,****人,畢業(yè)于***大學(xué)金融學(xué)專業(yè)。除了簡(jiǎn)歷上您看到的內(nèi)容,我愿意特別說一下我來貴銀行應(yīng)聘這份職位的原因:

首先,我最大的特點(diǎn)是有比較強(qiáng)的溝通能力和良好的團(tuán)隊(duì)精神。在與人合作工作中,我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽和分析別人的意見,也不會(huì)沒有原則的輕易放棄自己的意見。

其次,我覺得自己有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力,在遇到困難的時(shí)候會(huì)冷靜分析事情所處的狀態(tài),和各種可能發(fā)生的結(jié)果,并努力做到最好承擔(dān)自己的責(zé)任。正是基于對(duì)自己這方面的自信,使我有勇氣來應(yīng)聘貴銀行這一職位。

有關(guān)銀行簡(jiǎn)歷自我介紹閱讀

我是這次面試的第*號(hào)考生,***,蒙族。20**年7月,我畢業(yè)于***大學(xué)****學(xué)院****專業(yè),在大學(xué)的四年里,我學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)學(xué),管理學(xué)、金融學(xué)和法律的基礎(chǔ)知識(shí)。大學(xué)期間表現(xiàn)優(yōu)秀,曾獲得院級(jí)優(yōu)秀假期社會(huì)實(shí)踐論文。20**年寒假,我曾在福利院和養(yǎng)老院進(jìn)行假期社會(huì)實(shí)踐,幫助殘疾兒童補(bǔ)習(xí)功課,照顧孤寡老人的一些生活起居。在這個(gè)期間,我提高了與人溝通的能力,同時(shí)培養(yǎng)了良好的服務(wù)的意識(shí)。

我性格開朗為人坦率,有責(zé)任感。同時(shí)我態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。銀行的工作通常比較瑣碎,我的優(yōu)點(diǎn)是能夠把瑣碎的事情專心致志的做好。我的基本人生觀是樂觀奮斗,這種人生觀使我通常比較重視精神生活,比如:合作無間的工作伙伴和認(rèn)可我的工作環(huán)境。

愛因斯坦曾經(jīng)說過:“對(duì)一個(gè)人來說,所期望的不是別的,而僅僅是他能全力以赴和獻(xiàn)身于一種事業(yè)。”我認(rèn)為這份工作能夠?qū)崿F(xiàn)我的人生價(jià)值,希望老師們能夠認(rèn)可我,給我這個(gè)機(jī)會(huì),謝謝。

面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷篇三

性 ?別: 女

民 ?族: 漢族

政治面貌: 黨員

出生日期:

戶 ?口: 哈爾濱

婚姻狀況: 未婚

學(xué) ?歷: 本科

技術(shù)職稱: 中級(jí)

畢業(yè)院校: 哈爾濱商業(yè)大學(xué)

畢業(yè)時(shí)間: 20xx年07月

所學(xué)專業(yè): 財(cái)政學(xué)

外語水平: 英語 (cet-4)

電腦水平: 熟練

工作年限: 1年

聯(lián)系方式:

求職意向

工作類型: 全部

單位性質(zhì): 不限

期望職位: 部門助理/秘書/文員、會(huì)計(jì)、出納、銀行專員/出納員

工作地點(diǎn): 杭州市、西湖區(qū)

期望月薪: 面議

教育經(jīng)歷

工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)技能

面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷篇四

婚姻狀況:未婚民族:漢。

戶籍:湖南年齡:30。

現(xiàn)所在地:四川身高:179。

聯(lián)系電話:135___27758。

求職意向。

工作年限:7年職稱:無職稱。

求職類型:全職可到職日期:隨時(shí)

月薪要求:面議。

工作經(jīng)歷。

__年3月—至今__有限公司,擔(dān)任銷售主管。主要工作是:

1、負(fù)責(zé)管理餐飲銷售團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)酒店和餐廳部分的銷售。

2、負(fù)責(zé)制定渠道銷售策略和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)確定和發(fā)展渠道合作伙伴。

4、負(fù)責(zé)定期舉辦產(chǎn)品交流。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)控渠道合作伙伴的業(yè)績(jī)。

__年3月—__年7月__有限公司,擔(dān)任銷售代表。主要工作是:

1、負(fù)責(zé)公司品種在醫(yī)院的推廣和銷售,完成公司的目標(biāo)任務(wù)量。

2、負(fù)責(zé)與醫(yī)院合同的談判、簽訂及執(zhí)行,并為其提供售后服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)臨床上的推廣與應(yīng)用。

4、負(fù)責(zé)維護(hù)醫(yī)院中上層關(guān)系,管理臨床代表的工作。

5、負(fù)責(zé)醫(yī)院的對(duì)賬、結(jié)算、回款。

__年3月—__年7月__有限公司,擔(dān)任品控員。主要工作是:

1、負(fù)責(zé)原輔料來料檢驗(yàn)。

2、負(fù)責(zé)成品半成品原物料微生物檢測(cè)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程質(zhì)量控制,成品抽驗(yàn)。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量投訴跟蹤及回復(fù)。

教育背景。

畢業(yè)院校:西南農(nóng)業(yè)大學(xué)。

學(xué)歷:本科。

畢業(yè)日期:20__-07

專業(yè):食品科學(xué)與工程。

語言能力。

英語水平:優(yōu)秀。

國(guó)語水平:優(yōu)秀。

粵語水平:一般。

自我評(píng)價(jià)。

本人畢業(yè)于食品工程專業(yè)。熟悉食品原料和食品添加劑等基本特性、使用方法。從事食品類銷售和管理工作多年,其中酒水銷售管理多年,熟悉渠道系統(tǒng)的批發(fā)商和銷售模式,工作勤奮,認(rèn)真,務(wù)實(shí),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力。豐富的創(chuàng)造力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲袘B(tài)度,責(zé)任心強(qiáng),具有團(tuán)隊(duì)合作精神,良好的工作溝通能力。思維敏捷,能發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì),對(duì)問題進(jìn)行準(zhǔn)確定位,找出最有效的解決辦法。

面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷篇五

婚姻狀況:未婚民族:漢。

戶籍:浙江年齡:28。

現(xiàn)所在地:安徽身高:178。

電子郵箱:xxxsky@。

求職意向。

希望崗位:招商經(jīng)理。

工作年限:6年職稱:無職稱。

求職類型:全職可到職日期:隨時(shí)

月薪要求:面議。

工作經(jīng)歷。

xx年3月—至今xx有限公司,擔(dān)任市場(chǎng)招商經(jīng)理。主要工作是:

1、根據(jù)公司整體工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)制定本部門各階段工作計(jì)劃,并按計(jì)劃開展各項(xiàng)工作;

2、根據(jù)公司整體規(guī)劃,負(fù)責(zé)本部門賣場(chǎng)規(guī)劃和布局;

3、負(fù)責(zé)本部門商品引進(jìn)、洽談、簽約工作,選擇品牌商及品牌。

xx年3月—xx年7月xx有限公司,擔(dān)任市場(chǎng)招商經(jīng)理。主要工作是:

1、負(fù)責(zé)本部門所經(jīng)營(yíng)商品的開發(fā)、調(diào)整優(yōu)化工作,完善本部門商品結(jié)構(gòu);

3、負(fù)責(zé)按月編制本部門新品牌引進(jìn)、品牌優(yōu)化計(jì)劃、進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)分析、不斷提高本部門商品銷售。

教育背景。

畢業(yè)院校:清華大學(xué)。

最高學(xué)歷:本科。

畢業(yè)日期:20xx-07

專業(yè):生物化學(xué)與分子生物學(xué)。

語言能力。

英語水平:優(yōu)秀。

國(guó)語水平:優(yōu)秀。

粵語水平:較差。

自我評(píng)價(jià)。

愿意吃苦受累,通過自己富有激情、積極主動(dòng)的努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。作風(fēng)優(yōu)良、待人誠懇,人際關(guān)系良好,處事冷靜穩(wěn)健,能合理地統(tǒng)籌安排生活中的事務(wù)。具備較強(qiáng)的邏輯思維和判斷能力,對(duì)事情認(rèn)真負(fù)責(zé),有很強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí),自信、樂觀,具有一定的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力。

面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷篇六

本人為人正直友善,以誠信為本;自信、開朗,良好的語言溝通能力;善于處理人際關(guān)系,極富團(tuán)隊(duì)意識(shí);考慮問題周密、嚴(yán)謹(jǐn)、鎮(zhèn)定;積極,高效的學(xué)習(xí)能力;適應(yīng)能力強(qiáng),能在壓力下獨(dú)立、高效地完成任務(wù),迅速妥善地解決各類現(xiàn)實(shí)突發(fā)問題;有良好的寫作能力;參與過多項(xiàng)工程,有豐富的經(jīng)驗(yàn)。能夠全面地負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施,,熟悉項(xiàng)目的前期運(yùn)作、具有工程招投標(biāo)、造價(jià)投資控制、合同管理、施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理、對(duì)外協(xié)調(diào)等能力,熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程及相關(guān)施工管理等專業(yè)知識(shí),任職期間,主持過12萬平方米的京外住宅小區(qū)技術(shù)工作,目前主持京內(nèi)17萬平方米的工程全面管理工作,負(fù)責(zé)招投標(biāo)、合同、成本管理、設(shè)計(jì)、前期施工手續(xù)辦理、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理等全面工作。成功組織并完成高跨大跨度巨型梁板施工(巨型梁尺寸:3400mm×800mm,高度為24。4m,跨度為40m),編制《模板分項(xiàng)工程施工方案》,被評(píng)為1999年科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人。

從各方面來看我都是這個(gè)職位的最佳人選。

您感覺面試難度如何?很簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單難度一般困難非常難。

對(duì)這次面試的感覺如何?不好一般很好。

你對(duì)監(jiān)理公司怎么管理和要求的!

介紹了一下公司情況,問了一下工作經(jīng)歷,薪資等。

1、工程管理最終衡量的指標(biāo)是什么?

最終衡量指標(biāo)是一個(gè)綜合指標(biāo),即工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和經(jīng)濟(jì)效益的綜合評(píng)定,決非單純工程質(zhì)量一項(xiàng)內(nèi)容。

3、你覺得在項(xiàng)目開發(fā)過程中工程部在各個(gè)階段的重點(diǎn)工作是什么?(項(xiàng)目方案階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收交房階段)。

4、你覺得工程部與各部門配合中在哪幾項(xiàng)問題中必須參與并且應(yīng)發(fā)揮重要作用?

三通一平是指基本建設(shè)項(xiàng)目開工的前提條件,具體指:水通、電通、路通和場(chǎng)地平整。

水通(專指給水)。

電通(指施工用電接到施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件)。

路通(指場(chǎng)外道路已鋪到施工現(xiàn)場(chǎng)周圍入口處,滿足車輛出入條件)。

一般合同條件下此三通一平工作,多為業(yè)主建設(shè)單位負(fù)責(zé)解決范圍。

7、監(jiān)理的作用在哪里?你如何認(rèn)識(shí)監(jiān)理的作用?

3.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則4.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則5.綜合效益的原則。

規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。

1、最早好像是朱镕基總理在90年代左右參照國(guó)際的建筑咨詢制度提出的,目的是依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程合同,對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全,提高工程建設(shè)水平,充分發(fā)揮投資效益。

2、初衷是好的,取代業(yè)主負(fù)責(zé)管理職能或?yàn)闃I(yè)主提供服務(wù),但是實(shí)行到現(xiàn)在,監(jiān)理制度與當(dāng)初漸行漸遠(yuǎn),由于行業(yè)惡意競(jìng)爭(zhēng)泛濫,準(zhǔn)入門檻不高,導(dǎo)致從業(yè)人員的素質(zhì)普遍降低,無法保證守法、誠信、公正和科學(xué)等這些監(jiān)理從業(yè)準(zhǔn)則。而業(yè)主往往不信任,自行管理,該制度逐漸發(fā)展成可有可無的地步,什么“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”落不到實(shí)處。如果國(guó)家不是強(qiáng)制性推行,監(jiān)理制度必然走向末路直至消亡。

工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu),管理工程。

在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,設(shè)投資額最少;

在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用最少;建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最大化。

d.為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下良好的基礎(chǔ)e.工程建設(shè)目標(biāo)的控制。

淺談工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用。

業(yè)主在進(jìn)度上充當(dāng)總體控制的角色,一般通過簽訂和履約合同、控制投資、提供工程實(shí)施環(huán)境和創(chuàng)造良好的進(jìn)展條件以及出臺(tái)激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法等手段進(jìn)行這方面的管理。

業(yè)主作為建設(shè)工程的主體,擁有建筑產(chǎn)品的使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。業(yè)主參與建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程,在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段除控制工程質(zhì)量和造價(jià)以外,為了使工程早日投入使用,產(chǎn)生效益,還必需對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

一、進(jìn)度控制概述項(xiàng)。

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃,將該計(jì)劃付諸實(shí)施,在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工,交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

項(xiàng)目進(jìn)度控制,與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

為了控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo),施工進(jìn)度總目標(biāo)的確定既受到工程施工條件的制約,也受到工程合同或指令性計(jì)劃工期的限制,同時(shí)還要結(jié)合不同的施工企業(yè)的管理水平和效益要求,確定進(jìn)度控制的總目標(biāo)可以從以下幾個(gè)方面考慮:

1、以正常工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。

正常工期根據(jù)正常施工速度來確定的。

2、以最優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。

最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期,它可采用以正常工期為基準(zhǔn),應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來確定。

3、以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。

以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件,并且充分估計(jì)各種可能以進(jìn)度有影響的因素,要適當(dāng)留有余地,保持一定的提前量。

施工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后,還要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解,可以按單位工程分解為交工分目標(biāo),也可按不同的專業(yè)分解,或者按施工階段分解。

業(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是:

1、審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。

2、督促和審查施工單位編制、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。

3、依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù),為施工單位順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。

二、介紹各種施工進(jìn)度計(jì)劃:

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃:

施工總進(jìn)度計(jì)劃用于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程和全工地性工程的施工期限及開竣工日期,確定各項(xiàng)工程施工的銜接關(guān)系。施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是:保證建設(shè)工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成,迅速發(fā)揮投資效果;保持施工的連續(xù)性和均衡性。如果施工總進(jìn)度計(jì)劃編制得不合理,將導(dǎo)致人力、物力的運(yùn)用不均衡或延誤工期,甚至還會(huì)影響工程質(zhì)量和施工安全。因此,施工總進(jìn)度計(jì)劃編制得正確與否是保證各項(xiàng)工程以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按期交付使用、充分發(fā)揮投資效果、降低工程成本的重要條件。

2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在已經(jīng)確定的施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定的工期和技術(shù)資源供應(yīng)條件,遵循正確的施工順序,對(duì)工程各分部分項(xiàng)工程的持續(xù)施工時(shí)間以及相互搭接關(guān)系作出安排并用一定的形式表示出來。在其基礎(chǔ)上可以編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃,同時(shí)也是編制各分部分頂工程施工進(jìn)度和編制季、月計(jì)劃的基礎(chǔ)。

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)。

3、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

分部工程是單位工程的組成部分,是單位工程的進(jìn)一步分解。按照不同的施工方法、構(gòu)造與規(guī)格,可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分項(xiàng)工程。

分項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定的施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件,對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理的安排。

分項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)將凡是一工程對(duì)象施工直接有關(guān)的內(nèi)容列入計(jì)劃。

4、年、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃。

相對(duì)于施工總進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃屬于實(shí)施計(jì)劃,它一年內(nèi)工程施工的目標(biāo)。施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按整個(gè)項(xiàng)目或單位工程編制的,帶有一定的控制性,但還不能滿足施工作業(yè)的要求,實(shí)際作業(yè)時(shí)是按月(旬、周)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。另外,施工進(jìn)度計(jì)劃是施工前編制的,其內(nèi)容還比較粗,而且現(xiàn)場(chǎng)情況又是在不斷變化的,因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計(jì)劃,月(旬、周)施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。月(旬、周)施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃要明確本月(旬、周)應(yīng)完成的各項(xiàng)施工任務(wù),完成計(jì)劃所需要和各種資源量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。作業(yè)計(jì)劃的編制還應(yīng)該進(jìn)行不同的施工項(xiàng)目之間同時(shí)施工的平衡協(xié)調(diào);符合施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的期限;施工項(xiàng)目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求、細(xì)分到工序、明確進(jìn)度日程。

5、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

分包有兩種形式:一是由業(yè)主指定分包商,該分包合同條款及價(jià)款由業(yè)主確定,并與業(yè)主直接簽定合同,直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),但這種分包商在現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)由總包統(tǒng)籌安排。也有由業(yè)主確定分包合同條款和價(jià)款,分包與總包簽約。二是總包商自已選擇分包商,該分包商與總包簽定合同,對(duì)總包負(fù)責(zé)。

當(dāng)一個(gè)工程由多個(gè)承包單位參加施工時(shí),應(yīng)按承包單位將單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)分解,確定各分包單位的進(jìn)度目標(biāo),列入分包合同,以便落實(shí)分包責(zé)任,并且要根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接順序,明確不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間。分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制務(wù)實(shí)施要和總包編制的施工進(jìn)度計(jì)劃匹配,總的原則都是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核要點(diǎn)。

(1)總進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。

(2)總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏,分期施工是否滿足分期使用的要求。

(3)總進(jìn)度計(jì)劃中施工順序的安排是否合理:如盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久必工程;急需和關(guān)鍵的工程先施工。

(4)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。

(5)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目的劃分的粗細(xì)程度,一般應(yīng)細(xì)到分項(xiàng)工程或更具體。

(6)各分部分項(xiàng)工程之間的施工順序、施工的時(shí)間以及搭接關(guān)系是否合理。

(7)主導(dǎo)工程是否連續(xù)施工。

(8)施工平面各空間的安排是否合理。

(9)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械需要量是否均衡。

四、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。

1、在開工之前業(yè)主要切實(shí)做好自已應(yīng)做的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件,保證施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行。如進(jìn)行場(chǎng)地平整,完成施工用水、用電及場(chǎng)外道道路等外部條件,盡快辦理各種施工手續(xù),請(qǐng)城市規(guī)劃部門現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)定位、測(cè)放建筑界線、街道控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)交給施工單位進(jìn)行測(cè)量放線,準(zhǔn)備開工。

2、為了控制施工進(jìn)度,首先必需掌握情況,可以通過實(shí)地檢查、統(tǒng)計(jì)資料和調(diào)度會(huì)議等了解實(shí)際情況,掌握盡可能多的信息,并將它們與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后,是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求,進(jìn)度超前就要督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。

3、審核施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、建立定期的巡查制度。

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織總包和分包到現(xiàn)場(chǎng)巡查,檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況,將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來,并及時(shí)發(fā)文要求各分包商確認(rèn)。

5、召開專題會(huì)議。

對(duì)一些施工中存在的難題,業(yè)主和總包聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)召開專題會(huì)議討論解決。

5、按合同規(guī)定按時(shí)符結(jié)承包方進(jìn)度款。

6、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,按計(jì)劃完成的給予獎(jiǎng)勵(lì),未按計(jì)劃完成的給予處罰,可以調(diào)動(dòng)承包商的積極性。

五、在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中的不利因素。

要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制,必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施。

對(duì)工程進(jìn)度不利的影響很多,可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素以及環(huán)境、社會(huì)因素等。

正是由于這些因素的影響,才使進(jìn)度控制顯得非常重要。在施工過程中,管理者一旦掌握了實(shí)際進(jìn)度情況以及產(chǎn)生問題的原因之后,其影響大多是可以得到控制的。

六、結(jié)束語。

目前,我國(guó)一般的建筑企業(yè)管理薄弱,業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理,這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。

10、如何進(jìn)行質(zhì)量管理?

如何進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理近十年以來,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目如雨后春筍蓬勃發(fā)展,龐大的市場(chǎng)需求成就了一大批開發(fā)商,也使一些初入地產(chǎn)界的大佬們由于未掌握地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律導(dǎo)致開發(fā)出來的產(chǎn)品不被市場(chǎng)認(rèn)同,頻于倒閉的邊緣。是什么原因?qū)е逻@種截然不同的結(jié)局呢?答案只有一個(gè):由于產(chǎn)品的質(zhì)量差而導(dǎo)致房產(chǎn)商倒閉。

這里的質(zhì)量是一個(gè)廣義上的“質(zhì)量”,它包括:地塊地段選擇質(zhì)量、可行性研究質(zhì)量、項(xiàng)目前期策劃質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程實(shí)施質(zhì)量、物業(yè)管理質(zhì)量等。

下面就如何提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量提出個(gè)人的想法。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期為:前期可行性研究——產(chǎn)品策劃——設(shè)計(jì)——實(shí)施——交付等五大階段。作好這五大階段的工作,使每一階段都能提交符合市場(chǎng)需要、客戶滿意的產(chǎn)品,對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的,也是關(guān)系到成敗的根本。

一、目前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的問題。

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中我們普遍忽視開發(fā)前期項(xiàng)目可行性研究階段、策劃階段、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理,而把主要精力放在施工階段。如果靠獲取項(xiàng)目施工實(shí)施的施工單位,這固然是必要的,但我們作為建設(shè)方,以項(xiàng)目而成立的團(tuán)隊(duì),這種思維就應(yīng)該改變。當(dāng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行到施工階段時(shí),產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶群、項(xiàng)目的設(shè)施配套均已確定,規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)審查通過,假如產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶群、項(xiàng)目的設(shè)施配套均已審核,規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙不是最優(yōu),很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。

有的房地產(chǎn)開發(fā)商片面地把可行性研究報(bào)告視為可批性報(bào)告,支付前期可行性報(bào)告咨詢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。使得承擔(dān)可行性研究報(bào)告編制的咨詢單位,很少進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查(宏觀、中觀、微觀調(diào)查)、對(duì)調(diào)查結(jié)果深入進(jìn)行分析和對(duì)規(guī)劃方案、戶型、景觀方案等進(jìn)行多方案比選。在設(shè)計(jì)階段也因?yàn)橛械拈_發(fā)商業(yè)主片面過低支付設(shè)計(jì)費(fèi)用,從而影響設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的積極性,這一問題已嚴(yán)重影響了開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期工作。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期工作,主要是指項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品策劃等。前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程房地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵。房地產(chǎn)項(xiàng)目的地段選擇、規(guī)模、規(guī)劃方案的內(nèi)容、戶型構(gòu)成、潛在目標(biāo)客戶分析、客戶購買的心理分析、配套設(shè)施水平分析、開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)含量分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等是否深入全面,各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際,直接決定著擬開發(fā)項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。個(gè)人建議從如下幾點(diǎn)作手:

1、建立開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人,必須親自抓質(zhì)量工作。大型開發(fā)項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是:根據(jù)投資人項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略,市場(chǎng)定位目標(biāo),負(fù)責(zé)編制開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,并組織實(shí)施;按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定,跟蹤、督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況,特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng);對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題,組織研究解決,向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告;編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告,報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查,不能代替項(xiàng)目其它崗位的質(zhì)量職責(zé),項(xiàng)目各個(gè)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任,項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。

2、制定開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。充分了解項(xiàng)目投資人開發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策和質(zhì)量政策,了解和掌握項(xiàng)目的特點(diǎn),熟悉地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)走勢(shì),明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件,根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),決定如何應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如是獨(dú)立的開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),就應(yīng)對(duì)開發(fā)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解,按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí),一直落實(shí)到末端。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要,重點(diǎn)突出,具有可操作性。

3、建立開發(fā)項(xiàng)目前期工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。建立評(píng)審制度是保證和提高開發(fā)項(xiàng)目前期成果質(zhì)量的重要手段,采用德爾非法進(jìn)行評(píng)審,吸取更多專家的知識(shí)和智慧,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,優(yōu)化前期工作成果。對(duì)項(xiàng)目咨詢公司提供的項(xiàng)目咨詢工作完成以后,開發(fā)商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求咨詢公司先組織本項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目咨詢成果進(jìn)行自我評(píng)審,然后再進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。內(nèi)部評(píng)審?fù)瓿珊?,咨詢成果才能提交給委托方,建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理可邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)咨詢成果進(jìn)行評(píng)審和完善,并形成性相應(yīng)記錄文件,以提高投資效益。在開發(fā)項(xiàng)目的前期咨詢單位選擇上,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),現(xiàn)在相當(dāng)數(shù)量的咨詢公司似乎喜歡給業(yè)主提定性分析報(bào)告而很少進(jìn)行定量分析(包括財(cái)務(wù)分析),分析后沒有結(jié)論,往往要業(yè)主根據(jù)只有定性思路去作判斷,去決策。其實(shí)這是由于業(yè)主的咨詢委托服務(wù)范圍所致。首先,作定性和定量相結(jié)合的調(diào)查與分析,一是費(fèi)用高,二是業(yè)主對(duì)該項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不足,舍不得出錢,三是相當(dāng)數(shù)量的咨詢公司人員配置達(dá)不到作定量與定性相結(jié)合咨詢要求。不過,作為進(jìn)入wto的大國(guó),我們的管理要與世界接軌,照目前這種憑感覺上開發(fā)項(xiàng)目的作法,在不久將會(huì)成為歷史。

三、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。

1、方案設(shè)計(jì)階段在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中,前期的可行性研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查、開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃定位,是后來作為規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的依據(jù)。作為房地產(chǎn)投資人,他投開發(fā)項(xiàng)目的根本目的是獲得效益(經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益),因此,作為房地產(chǎn)開發(fā)商最好是請(qǐng)一個(gè)全程策劃的咨詢公司。在咨詢公司得出較為科學(xué)的項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品定位后,應(yīng)該參與到后一階段的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。開發(fā)商在尋找規(guī)劃規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位時(shí)也要對(duì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的單位業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考察,因?yàn)橐?guī)劃方案設(shè)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)造性的工作。根據(jù)一些工程方案設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),建議開發(fā)商根據(jù)樓盤的策劃定位,選擇三家具有相應(yīng)實(shí)力的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì),在都有意向作該項(xiàng)目的幾家方案設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)前,請(qǐng)作本項(xiàng)目咨詢公司相關(guān)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、產(chǎn)品市場(chǎng)定位的介紹講解,設(shè)計(jì)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。這就叫作承上啟下,在方案設(shè)計(jì)過程中,作為業(yè)主盡量不要對(duì)方案設(shè)計(jì)人員指手劃腳,不要隨意干涉,讓設(shè)計(jì)師盡情發(fā)揮。在幾家都拿出不同方案后,由建設(shè)方組織相關(guān)專家討論會(huì),評(píng)選出最優(yōu)的上啟下,在方案設(shè)計(jì)過程中,作為業(yè)主盡量不要對(duì)方案設(shè)計(jì)人員指手劃腳,不要隨意干涉,讓設(shè)計(jì)師盡情發(fā)揮。在幾家都拿出不同方案后,由建設(shè)方組織相關(guān)專家討論會(huì),評(píng)選出最優(yōu)的初步規(guī)劃方案。建設(shè)方再與作出最優(yōu)方案的初步設(shè)計(jì)單位簽訂合同,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化,作出報(bào)批方案。

2、施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)是在開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃方案審查通過的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,因此,規(guī)劃方案是作項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)依據(jù)。工程設(shè)計(jì)一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。技術(shù)上復(fù)雜的特大型項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì),是我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期形成的基本工作模式,各階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)文件(圖紙)和經(jīng)濟(jì)文件(概預(yù)算),其目的是通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

(1)、開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法。正確地編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)以項(xiàng)目前期的策劃定位、批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、以往工程設(shè)計(jì)的歷史記錄和編寫人的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)進(jìn)行編寫。為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量,就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。在設(shè)計(jì)過程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí),開發(fā)商的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管人員應(yīng)以設(shè)計(jì)招標(biāo)文件(含設(shè)計(jì)任務(wù)書、地質(zhì)勘察報(bào)告等)、設(shè)計(jì)合同、政府有關(guān)批文、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù),對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。在審查過程中,特別要注意過分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況。過分設(shè)計(jì),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差;不足設(shè)計(jì),存在隱患或功能降低。

(2)、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。開發(fā)商設(shè)計(jì)主管人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理,監(jiān)督檢查建設(shè)方各專業(yè)工程師對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件情況,確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求;組織設(shè)計(jì)策劃,并將策劃結(jié)果編人設(shè)計(jì)計(jì)劃;根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃的規(guī)定,對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制;負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的銜接;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)各專業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào),確保綜合技術(shù)方案的合理性;負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證;負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更,按設(shè)計(jì)更改控制程序按規(guī)定進(jìn)行控制;對(duì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查,親自組織或檢查對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有重大影響的活動(dòng)和設(shè)計(jì)文件。

(3)、明確建設(shè)方各專業(yè)工程師的監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量的職責(zé)。建設(shè)方各專業(yè)工程師要編寫專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書,明確各階段設(shè)計(jì)的細(xì)度和深度以及體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)要求。作為建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)控一般都按專業(yè)監(jiān)控,實(shí)行專業(yè)和項(xiàng)目組相結(jié)合的矩陣方式管理,要求設(shè)計(jì)單位的各專業(yè)部室和項(xiàng)目組與建設(shè)方相關(guān)專業(yè)人員和項(xiàng)目部形成對(duì)應(yīng)銜接的工作關(guān)系,建設(shè)方相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量都負(fù)有管理和控制的職責(zé)。并采取措施對(duì)專業(yè)的設(shè)計(jì)過程實(shí)施有效的控制;要求設(shè)計(jì)單位為項(xiàng)目派遣符合資格要求的專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)設(shè)計(jì)人員,保證項(xiàng)目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源,以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量;負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)中采用的專業(yè)技術(shù)方案,對(duì)設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合理性負(fù)責(zé);組織或參加設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)輸入、輸出、成品的評(píng)審或驗(yàn)證。

四、施工階段的質(zhì)量控制。

施工是開發(fā)項(xiàng)目形成實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多,使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng),機(jī)械設(shè)備的正常磨損,都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實(shí)行“包換”或“退款”,因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制,就顯得極其重要。

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理。(1)明確質(zhì)量目標(biāo)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)確定與項(xiàng)目投資人的開發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略和產(chǎn)品策劃定位有關(guān),同時(shí)與項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制處于一個(gè)相同優(yōu)先級(jí)。因此,項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)必須適合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)。目標(biāo)過低,會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來傷害,失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;過高會(huì)造成投入成本加大,綜合開發(fā)績(jī)效降低。上述兩方面都不是開發(fā)商的本意。那么,如何準(zhǔn)確地確定質(zhì)量目標(biāo)?首先,要進(jìn)行質(zhì)量投入的收益和費(fèi)用分析,在項(xiàng)目投資人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中增強(qiáng)質(zhì)量成本認(rèn)識(shí),要樹立開發(fā)項(xiàng)目全壽命周期成本觀念。適當(dāng)增加項(xiàng)目的一致成本,減少非一致成本;適當(dāng)增加預(yù)防成本,大力降低事故成本。

(2)制定項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的質(zhì)量管理計(jì)劃在確定了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)后,制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施和方法,正確的使用計(jì)劃編制的輸入、工具和技術(shù)(質(zhì)量基準(zhǔn)計(jì)劃、流程圖、堅(jiān)持設(shè)計(jì)樣板帶路、準(zhǔn)確的使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))編制切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃。明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)質(zhì)量責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé),項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理具體對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)范負(fù)責(zé),實(shí)施單位承擔(dān)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)。

(3)質(zhì)量保證質(zhì)量保證就是實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃,增強(qiáng)項(xiàng)目投資人、項(xiàng)目最終用戶項(xiàng)目質(zhì)量的信心。如,開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制,委托有資格的監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)的施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查,使施工單位的資質(zhì)等級(jí)與承攬的工程項(xiàng)目要求相一致,對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控,使參與施工的人員技術(shù)水平與工程技術(shù)要求相適應(yīng);在標(biāo)前舉行標(biāo)前說明會(huì),在會(huì)上開發(fā)商公開講明本開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo),成本控制目標(biāo)以及招標(biāo)條件,作到江太公釣魚——愿者上鉤;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查;對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控;對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的選擇,應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量和維修難易、能源消耗以及安全、靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證;組織由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議;檢查施工單位是否建立和健全了質(zhì)量管理體系等。

明與實(shí)際工作成品和半成品進(jìn)行比較,找出偏差;運(yùn)用經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、施工作業(yè)順序與實(shí)際工作過程順序進(jìn)行比較找出偏差;運(yùn)用抽查、巡查、普查等手段對(duì)整個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行跟蹤,得出施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是按現(xiàn)階段施工順序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)作業(yè)還是進(jìn)行整改的意見和建議。以此確保工程的工作過程質(zhì)量,只有確保了過程質(zhì)量,才能確保產(chǎn)品的最終質(zhì)量。在過程控制中需要用到的工具和技術(shù)有:檢查、繪制動(dòng)態(tài)過程控制圖和施工作業(yè)流程圖。

在實(shí)際工作中我們可以委托項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控;監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài),是否符合保證質(zhì)量的要求;做好設(shè)計(jì)變更的控制工作;做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作;做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理,當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí),應(yīng)要求施工單位采取措施予以整改,并跟蹤檢查,直到合格為止;當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計(jì)圖紙、使用不合格原材料或構(gòu)配件時(shí),應(yīng)下達(dá)停工指令,糾正后下達(dá)復(fù)工指令;要對(duì)工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實(shí)行取樣送檢制度;對(duì)從事計(jì)量作業(yè)的操作人員技術(shù)水平進(jìn)行審核,對(duì)其計(jì)量作業(yè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。

結(jié)論:

在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃,關(guān)鍵是加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施的落實(shí),適當(dāng)增加預(yù)控成本(一致質(zhì)量成本),大力減少返工成本(非一致質(zhì)量成本)。按現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念:高質(zhì)量是計(jì)劃出來的,而非檢查出來的,如是檢查出來的,就勢(shì)必增大不一致成本,其實(shí)就是加大了質(zhì)量投入。這對(duì)開發(fā)商是非常不利的。同時(shí)也降低了開發(fā)項(xiàng)目本應(yīng)取得的經(jīng)濟(jì)效益。

11、在人力資源管理中部門經(jīng)理應(yīng)起什么樣的作用?

12、說明一下房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)有價(jià)值觀?

13、你是如何認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)的售后服務(wù)?

你能做到這樣,就一定能把交房這項(xiàng)工作作好,因?yàn)橹灰銈兿胫舻睦妫蔷鸵欢芙鉀Q各種問題。我認(rèn)為一是你們的驗(yàn)房的單,一定是要做到位,不能只是走形式,這點(diǎn)做到了那么房的質(zhì)量就應(yīng)是沒有什么問題了,二是物業(yè)服務(wù)要物有所值,只要是一心的為業(yè)主服務(wù),想業(yè)主所想、所業(yè)主所急。三是關(guān)于辦理房產(chǎn)證,只要是對(duì)業(yè)主的承諾全部做到,那業(yè)主就不會(huì)為難開發(fā)商的。四是把房屋產(chǎn)權(quán)報(bào)告書的內(nèi)容全部如實(shí)的給業(yè)主公示出來,分?jǐn)偟牟糠萑匡@示清楚,不要只是公布一部份,你要想到有明白的業(yè)主,現(xiàn)在信息這么靈通,有什么能對(duì)業(yè)主保密的呢。五是交房人員的工作服務(wù),要向?yàn)樽约胰说姆?wù)一樣。能做到這幾點(diǎn),我想什么樣的業(yè)主還能與開發(fā)商過不去呀。

14、你覺得萬科給中國(guó)企業(yè)帶來什么?

萬科公司--中國(guó)最大的房地產(chǎn)公司。

2004年9月下旬,萬科企業(yè)股份有限公司的董事長(zhǎng)王石借著到法國(guó)公干的機(jī)會(huì),偷空溜到位于卡昂市的紀(jì)念諾曼底登陸的和平紀(jì)念館,滿足一下自己作為軍事迷對(duì)這個(gè)二戰(zhàn)軍事勝地的好奇。在紀(jì)念館里,王石很意外地看到一張1992年刊登了陳裼添執(zhí)筆的《東方風(fēng)來滿眼春》的《深圳特區(qū)報(bào)》原件作為記載重大歷史的文物擺放在展柜里。

1983年王石從廣州只身來到深圳特區(qū)創(chuàng)業(yè),1988年就開始著手進(jìn)行股份制改造。那時(shí)很多企業(yè)都還在搞承包制,他的行為并不為社會(huì)所理解和支持,但是《深圳特區(qū)報(bào)》卻組織了幾位編輯采寫頭版重頭報(bào)道,給了王石很大的幫助。在異國(guó)他鄉(xiāng)看到這張與自己的過去聯(lián)系如此緊密的報(bào)紙,不禁讓王石感慨萬千,回國(guó)后抽工夫?qū)懥颂泳桶l(fā)在自己做版主的“王石online”上。

在萬科,王石好像干什么事情都要比別的企業(yè)早一些——搞股份制改造、上市、多元化、否定多元化,以及把總經(jīng)理的位置交給別人自己去爬山。在他的朋友,萬通集團(tuán)的董事長(zhǎng)馮侖眼里,王石所做的最有眼光和與眾不同的事是,他在別人都忙著做那些緊急的事情的時(shí)候,做了那些在當(dāng)時(shí)看上去重要卻并不緊急的事情,譬如說企業(yè)制度的規(guī)范、人力資源的建設(shè)和企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)定。

曾有人對(duì)正在做減法的聯(lián)想和已做了很多年減法的萬科做了一段比較,認(rèn)為這兩家企業(yè)雖然都做減法,但是骨子里卻不一樣。聯(lián)想的減法更多是因?yàn)樾蝿?shì)所迫,所以做得很辛苦,而萬科在1996、1997兩年中剝離的怡寶食品、揚(yáng)聲器和萬科供電都是當(dāng)時(shí)很掙錢的業(yè)務(wù),王石也承認(rèn)剝離這些業(yè)務(wù)是他在萬科生涯中最難做出的決策。但他更認(rèn)為,萬科20年來最幸運(yùn)的是,萬科遇到問題的時(shí)候比其他公司都要早一些。

和聯(lián)想、海爾、tcl、華為這樣一些沖在最前線的中國(guó)頂級(jí)公司相比,萬科是幸運(yùn)的。從創(chuàng)立到現(xiàn)在,萬科從未遇到過比自己強(qiáng)大很多的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從未經(jīng)歷過如it行業(yè)那般大的泡沫和低谷,也從未承擔(dān)過國(guó)人沖擊世界500強(qiáng)和沖擊海外市場(chǎng)的沉重希望。因此在這種相對(duì)寬松的環(huán)境下,萬科總是能以一種比較輕松的心態(tài)按照自己的意愿去設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的路線,當(dāng)年的多元化嘗試如此,現(xiàn)在的交接班也是如此。

毋庸置疑,萬科是已經(jīng)具備了現(xiàn)代企業(yè)制度的公司,目前王石和萬科新的管理團(tuán)隊(duì)之間工作的順利交接是萬科第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)移的階段性成功。這個(gè)成功背后的強(qiáng)大支撐,是萬科多年來在管理制度和人力資源培養(yǎng)上所積累沉淀的厚重根基。

國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明,人均gdp在800~15000美元之間時(shí),將是個(gè)人購房的高峰期。我國(guó)現(xiàn)在人均gdp在1000美元左右,可以認(rèn)為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展才剛剛開始。2003年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)完成投資10106.1億元,比去年同期增長(zhǎng)29.7%;其中住宅開發(fā)投資為6782.4億元,較去年同期增長(zhǎng)28.6%.而萬科也在2003年進(jìn)入高速增長(zhǎng)期,全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入人民幣63.80億元,凈利潤(rùn)人民幣5.42億元,分別較去年增長(zhǎng)39.47%和41.80%,成為中國(guó)房地產(chǎn)公司中的老大。

目前中國(guó)有3萬多家房地產(chǎn)公司,出于種種原因,絕大部分還都處于項(xiàng)目公司的階段——為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)公司,項(xiàng)目結(jié)束公司就分錢散伙,根本不具備持續(xù)發(fā)展的能力,更談不上品牌。萬科作為一個(gè)沒有任何背景的地產(chǎn)公司,卻能在加速跑中脫穎而出,王石在10多年前就開始為這場(chǎng)賽跑所做的準(zhǔn)備——改造公司的治理結(jié)構(gòu)、確定公司的專業(yè)化方向、加大對(duì)人力資源的投入,最重要的是,在當(dāng)時(shí)非常混亂的房地產(chǎn)市場(chǎng)里堅(jiān)持著一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)才具有的價(jià)值觀和規(guī)范經(jīng)營(yíng),毫無疑問起到了決定性的作用。

目前中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)政策不斷完善,房地產(chǎn)將逐漸退出暴利行業(yè)的行列。而隨著國(guó)土資源部2002年7月1日頒布的《關(guān)于招標(biāo)拍賣掛牌出讓國(guó)有土地使用權(quán)規(guī)定》的政策在各地相繼實(shí)施,使土地交易公開化的同時(shí),國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)地價(jià)支付方式和支付期限的管理,與之相配合的中國(guó)人民銀行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理的通知》,禁止了商業(yè)銀行對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商購買土地給予貸款,這一限制對(duì)開發(fā)商的資金狀況提出了更高的要求,也為大量新的資金通過公開土地交易的方式進(jìn)入這一行業(yè)打開了方便之門。在與外來資本對(duì)接的過程中,對(duì)房地產(chǎn)公司的品牌和管理基礎(chǔ)也就提出了更高的要求。地產(chǎn)行業(yè)的游戲規(guī)則正在逐漸改變,要求地產(chǎn)公司必須比現(xiàn)在更規(guī)范運(yùn)作才可能有很好的未來,房地產(chǎn)公司將更多地在土地、資金、客戶、人力資源等方面展開競(jìng)爭(zhēng),這也正是王石和郁亮希望看到的。

在這場(chǎng)賽跑里,打著理想主義旗號(hào)的萬科能否贏得最終的比賽,將是一件非常值得關(guān)注的事情。

董事長(zhǎng)的見習(xí)期。

在一次電視談話節(jié)目上,王石自嘲說,以前他一去爬山,萬科的股票就跌,到了最近,他在出去旅行之前又看了看股票,發(fā)現(xiàn)萬科的股票不但沒有跌,反而長(zhǎng)了點(diǎn)兒,這說明公眾已經(jīng)認(rèn)可了他的權(quán)力交接。

但當(dāng)總經(jīng)理郁亮告訴他萬科10年后的營(yíng)業(yè)規(guī)模是1000億元人民幣的時(shí)候,王石還是跳了起來,他對(duì)這個(gè)數(shù)字還是很難接受,第一反應(yīng)就是“浮夸、大躍進(jìn)”!

對(duì)王石的反應(yīng),郁亮早有了心理準(zhǔn)備,坐下來和王石算了一筆賬:王石曾預(yù)料,中國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)未來10年里,會(huì)以前五年20%、后五年15%的速度遞增,在這種情況下,萬科只要保證每年平均34%的遞增,10年后的收入就是1000億元。一看賬是這么算出來的,王石對(duì)1000億元這個(gè)數(shù)字也就沒什么好說的,但他轉(zhuǎn)念一想,公司要發(fā)展到1000億元規(guī)模,需要多少人?于是給當(dāng)時(shí)主管人力資源的解凍(現(xiàn)任萬科副總經(jīng)理)發(fā)了一個(gè)短信息:“你告訴我,按這樣一個(gè)規(guī)劃,10年之后萬科會(huì)有多少人?”

當(dāng)時(shí)解凍正在出差,王石要的數(shù)字人力資源部門還沒有得出結(jié)果。但王石催得急,解凍隨即估計(jì)了一個(gè)數(shù)字就發(fā)了過去:1.3萬到2.3萬之間。這個(gè)短信一發(fā)出去,解凍就后悔了,肯定得挨罵。果然,那頭的王石一看就急了,怎么中間差著1萬人呢?憑他的感覺,那時(shí)的人員應(yīng)在8000~13000之間。

“郁亮他們考慮10年內(nèi)的事情,我考慮下一個(gè)10年的問題?!蓖跏@樣理解自己的董事長(zhǎng)職責(zé)。他向解凍詢問10年后萬科員工人數(shù)的背后也是基于這樣的思考。索尼曾經(jīng)是萬科的學(xué)習(xí)目標(biāo),但是在王石目睹了索尼裁員后,受到了刺激。他想的是,很多優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)在遇到瓶頸時(shí)最直接的解決手段就是裁員,難道萬科遇到瓶頸也必須如此?他希望能通過提高效率提高競(jìng)爭(zhēng)力,控制人員的增長(zhǎng)而避免裁員帶來的傷害。

和解凍和郁亮的過招,讓王石小小地得意了一下:我也有我的價(jià)值。更讓他喜悅的是他和新管理團(tuán)隊(duì)之間逐漸形成了一種良性的互動(dòng)關(guān)系,他們充分發(fā)揮各自的專長(zhǎng)并勇于挑戰(zhàn)他的思想,這標(biāo)志著這個(gè)新管理團(tuán)隊(duì)的日益獨(dú)立和成熟。

1999年2月,王石辭去總經(jīng)理,萬科總經(jīng)理的位置換上了姚牧民。2000年,姚牧民從總經(jīng)理的位置上退下來,郁亮成了代總經(jīng)理。2001年的時(shí)候,郁亮正式擔(dān)任了萬科的總經(jīng)理,這一年是他的本命年。

1999年,王石不再操作具體事務(wù),但整個(gè)公司的發(fā)展還是他在驅(qū)動(dòng),譬如在2000年制定五年計(jì)劃的時(shí)候,他還從中扮演了很重要的角色。但這種驅(qū)動(dòng)者的光芒從2002年開始逐漸消失了,到2004年制定新的“十年計(jì)劃”的時(shí)候,整個(gè)計(jì)劃都是郁亮帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)做出來的。

王石不得不承認(rèn),郁亮他們的很多想法是他沒想到的。他們把他過去樹立的索尼和新鴻基兩個(gè)標(biāo)桿拋到了一邊,而向公眾引介了20年來的第三個(gè)偶像企業(yè)——美國(guó)地產(chǎn)企業(yè)pultehomes,這是一家在中國(guó)少有人知的公司,2003年的銷售額90億美元,約占全美住宅市場(chǎng)份額的4%,業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到阿根廷、墨西哥和波多黎各等周邊國(guó)家。如果說萬科的前兩個(gè)標(biāo)桿企業(yè)更多的是理念上的東西,那么他們提出的第三個(gè)標(biāo)桿則更具體、更專業(yè)化,目標(biāo)也更加數(shù)字化——銷售額1000億元以及3%的市場(chǎng)份額。萬通集團(tuán)主席馮侖在2002年底寫的一篇內(nèi)部文章中談到,國(guó)內(nèi)其他房地產(chǎn)公司走的都是香港房地產(chǎn)公司的道路,但是萬科已經(jīng)開始學(xué)習(xí)美國(guó)房地產(chǎn)公司。

王石剛從董事長(zhǎng)職位上退下來之后,還是有點(diǎn)不適應(yīng),他發(fā)現(xiàn)自己被冷落了,而且此前他對(duì)此毫無心理準(zhǔn)備。過去他在各種會(huì)議上慷慨陳辭,拍板做決策,現(xiàn)在人家按照他的指示已經(jīng)不邀請(qǐng)他參加了;過去部下們都用崇敬的眼光看著他,而現(xiàn)在他要坦誠地告訴他們“這件事我不了解”。更考驗(yàn)王石的是,有的時(shí)候憑著經(jīng)驗(yàn)他能夠看到郁亮他們會(huì)犯些小錯(cuò)誤,但還是要忍著不說,放手讓他們自己去嘗試。這對(duì)以前見到墻上的畫掛得不正都要管的王石來說,的確不是個(gè)好受的滋味。幸運(yùn)的是,那時(shí)他開始爬山了。

王石要做的絕非表面文章,除了自我克制外,他還要有意識(shí)地去消除管理團(tuán)隊(duì)對(duì)他的心理依賴。有一次,下面的人帶著王石去看一塊地皮,王石看著不錯(cuò),說了句:“拿”,可是當(dāng)時(shí)其他在場(chǎng)的人都沒想到要這塊地。但王石開了口,他們就硬著頭皮去拿下,拿了之后卻互相指責(zé)說怎么讓王石去看這樣的地,咱們不能執(zhí)行,趕快想辦法讓它黃了吧。結(jié)果在這塊地皮上開發(fā)的項(xiàng)目賣得很好,證明了王石的眼光,于是下面對(duì)王石的依賴心理更為嚴(yán)重,即使有把握的地也要他去看。

很快,王石就發(fā)現(xiàn)他面臨了一個(gè)新的挑戰(zhàn)——不是如何培養(yǎng)接班人,而是在建立這個(gè)隊(duì)伍的過程中如何退出。反過來說,如果他不退出,這個(gè)接班人也培養(yǎng)不出來。

在姚牧民當(dāng)值的那一年里,地拿不拿都要王石去看一看,投標(biāo)時(shí)是適可而止還是勢(shì)在必得也都由他說了算。等到郁亮擔(dān)任總經(jīng)理的時(shí)候,王石逐漸有意識(shí)地改變這種狀況,董事會(huì)只決定今年拿多少地,至于范圍在哪里、怎么去拿、拿多大就都是郁亮他們自己的事了。

王石是個(gè)很有自制力的人,他強(qiáng)迫自己不要去看地,以至于都有些偏執(zhí)。深圳“萬科城”從買地到策劃、從投標(biāo)到建設(shè),他不參與,等到房子都建好了,他都沒去看一眼。直到有人勸他說“房子都賣瘋了,你還不去看一眼”,他才下了這個(gè)臺(tái)階去看了一圈。有時(shí)候癮上來了,他就去幫別的地產(chǎn)公司看地,自家的田卻是怎么也不種了。萬科的副總裁劉愛明印象里,最近兩年萬科內(nèi)部商量買地的會(huì),王石只出席了兩次,還都是借著開會(huì)的機(jī)會(huì)要講點(diǎn)兒別的事情。

“他已經(jīng)不用再去看地了,他對(duì)買地已經(jīng)沒有興趣了,地在哪里他都不知道了”,而對(duì)郁亮來說,他絲毫沒有感覺到王石的不適應(yīng)。

王石是一個(gè)對(duì)工具的變遷異常敏感的人。1984年萬科一成立財(cái)務(wù)部門就用上了蘋果電腦,推廣使用小型機(jī)的時(shí)候他跟著用小型機(jī),1996年的時(shí)候他已經(jīng)開始帶著便攜式電腦出差了。1997年的時(shí)候,他跑到西藏呆了一個(gè)月,這期間他不顧煩瑣,通過長(zhǎng)途電話和公司的局域網(wǎng)連接處理日常事務(wù)。他一直倡導(dǎo)著公司實(shí)現(xiàn)所謂“無紙化辦公”,并推動(dòng)著當(dāng)時(shí)主管人力資源的解凍舉辦了“打字培訓(xùn)班”,他自己就是那里畢業(yè)的。

跟上工具變革的最大好處在他做了董事長(zhǎng)之后充分體現(xiàn)了出來。在任何地方、任何時(shí)候,只要有時(shí)間,他都會(huì)登錄到萬科網(wǎng)站的客戶投訴論壇和員工以隱蔽身份發(fā)表言論的員工論壇,以便能及時(shí)獲取他們的投訴和抱怨。他只要能掌握到公司最壞的情況,就會(huì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的情況心里有數(shù)。

郁亮說,王石能大膽放手,要感謝互聯(lián)網(wǎng),因?yàn)樗攀值臅r(shí)候有一個(gè)問題是需要解決的,就是信息問題。他要掌握足夠的信息才能放心做這樣的事情,否則時(shí)間長(zhǎng)了很難說。郁亮和王石達(dá)成一致的觀點(diǎn)是,公司的發(fā)展不能只建立在對(duì)個(gè)人的信任上,還要有個(gè)有效的制度和工具加以保障。

總經(jīng)理進(jìn)入狀態(tài)。

王石選接班人有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),第一是這個(gè)人一定在公司里做過相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,對(duì)公司很了解;二是他有某些方面的專長(zhǎng);三是這個(gè)人要有很強(qiáng)的包容性。他可以不懂地產(chǎn),但必須懂如何帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)。接受采訪的時(shí)候,正值用友集團(tuán)的總裁何經(jīng)華辭職,王石對(duì)此的評(píng)價(jià)就是:“我不會(huì)用空降兵做一把手?!?/p>

在培養(yǎng)的三四個(gè)人當(dāng)中,王石最后確定了郁亮。

郁亮1990年加入萬科,后來連續(xù)三年成為萬科的優(yōu)秀員工。他一直不清楚王石為什么選中他,但又認(rèn)為這是件順理成章的事,他當(dāng)初接這個(gè)位子的時(shí)候,既沒有太多的激動(dòng)喜悅,也沒有什么恐無力擔(dān)當(dāng)?shù)幕炭植话病5幸稽c(diǎn)郁亮是清楚的,他那時(shí)根本不知道這個(gè)位置能讓他做些什么,他又該怎么做,總之,他沒有感覺。

王石對(duì)郁亮唯一有點(diǎn)遺憾的是,郁亮在有的時(shí)候顯得不夠強(qiáng)硬。但是郁亮并不這么看,他說:“我才剛剛開始。我1999年開始做常務(wù)副總經(jīng)理,五年了,我才想明白我這個(gè)總經(jīng)理職位可以做什么、我要做什么。”

郁亮這個(gè)尋找感覺的過程從2000年到2002年前后花了大約三年的時(shí)間。在這三年的時(shí)間里他所做的就是團(tuán)結(jié)大家,和他的團(tuán)隊(duì)建立相互熟悉和信任。在這三年里,副總裁管的事情他絕不插手,只是簽字而已。但現(xiàn)在他開始按照自己的想法去接王石的班。

之前的萬科有句很著名的話:“善待客戶從善待員工開始”,現(xiàn)在他已經(jīng)不再說這句話了。原來員工是第一位的,現(xiàn)在的順序是客戶、股東和員工。按郁亮的理解,客戶給我們利潤(rùn),股東給我們飯碗,而對(duì)員工的過度關(guān)注可能會(huì)忽視對(duì)客戶的關(guān)注。

2004年,郁亮對(duì)成本管理失誤的北京分公司進(jìn)行降薪懲罰,這在以前的萬科是沒有先例的。因?yàn)槭堑谝淮?,他自己陪罰,自動(dòng)降薪10%,并公告公司要等北京分公司完成任務(wù),恢復(fù)工資后他再跟著一起恢復(fù)。

同時(shí),按照郁亮的設(shè)計(jì),管控模式的變化也是萬科未來策略調(diào)整的一方面。今后業(yè)務(wù)下到大區(qū),總部只把握資源、投資者關(guān)系、品牌、研發(fā),從一個(gè)地產(chǎn)公司總部向一個(gè)控股公司總部轉(zhuǎn)化?!叭f科要變成制造業(yè)企業(yè)?!庇袅磷约哼@樣說。

在郁亮的心里,王石雖然是職業(yè)經(jīng)理人,但更是創(chuàng)業(yè)家的代表,而他和如今萬科的管理團(tuán)隊(duì)才是純粹的職業(yè)經(jīng)理人,他們所要做的是把公司建設(shè)得更制度化,而非人治化。

郁亮和解凍提到王石的意見時(shí),都會(huì)說同一句話:“執(zhí)行董事長(zhǎng)的話要過夜?!蓖ǔK麄?cè)趯?duì)王石的意見說考慮研究的時(shí)候,就代表有不同的想法。郁亮和他的前任姚牧民最大的區(qū)別是,姚牧民執(zhí)行董事長(zhǎng)的指示是雷厲風(fēng)行的,而他不然,他有個(gè)原則,執(zhí)行董事長(zhǎng)的指示一定要過夜,過了夜想想再執(zhí)行或者不執(zhí)行。

例如王石提出的10年后公司員工人數(shù)的建議,依照解凍的想法,人力資源的規(guī)劃意味著要牽扯到生產(chǎn)方式的變革、公司組織結(jié)構(gòu)的變化、流程的調(diào)整,這都需要時(shí)間,不能憑空而說,該做的工作還得做,王石的經(jīng)驗(yàn)之談只能當(dāng)參考。

而在此前,王石也曾就一些人事任命的事情發(fā)表過不同意見,但是郁亮等人的反應(yīng)是“我們?cè)傺芯垦芯??!蓖ǔG闆r下,第二天他們碰頭之后會(huì)和王石說,我們還是堅(jiān)持我們的意見。王石也就不管了,因?yàn)楹髞硖岚蔚暮芏嗳?,他沒有郁亮他們熟悉。

王石承認(rèn)自己是個(gè)悲觀主義者。他在任何時(shí)候都會(huì)考慮萬科遇到困難的情況應(yīng)該怎么辦。在這一點(diǎn)上,郁亮和王石也有不同看法。王石希望不裁員,通過不停地調(diào)節(jié)達(dá)到一種均衡狀態(tài),這是一種理想的做法。但郁亮則認(rèn)為,為什么很多企業(yè)都要通過一種很激烈的手法完成變革?那就意味著該做手術(shù)的時(shí)候一定要做,企業(yè)隨時(shí)要做好動(dòng)手術(shù)的準(zhǔn)備,一個(gè)真正強(qiáng)健的肌體意味著你能在手術(shù)后迅速痊愈而不是致死。但郁亮在10年規(guī)劃里提出的“有質(zhì)量增長(zhǎng)”概念,二者殊途同歸。

在王石的心里,董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的分工是非常明確的,按照他把握的界限,他主要行使三種權(quán)力,一是把握公司未來的決策,二是對(duì)現(xiàn)在決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,三就是在人事培訓(xùn)管理上身體力行負(fù)一定的責(zé)任。

但對(duì)于郁亮而言,姚牧民從來沒有和他交接過什么工作,王石也沒有和他交接過什么工作,董事會(huì)也沒有明文規(guī)定王石管什么他管什么。在郁亮看來,董事長(zhǎng)和總經(jīng)理之間的分工即使明確也未必能達(dá)到,他覺得默契比制度更重要。

一次王石去看萬科在成都的一個(gè)項(xiàng)目,偶然發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)房子的窗戶質(zhì)量不太好。于是回深圳后,他就把負(fù)責(zé)質(zhì)量的副總裁劉愛明叫到辦公室劈頭蓋臉地說了一頓。劉愛明自己也沒去看過成都的那個(gè)工地,但是他告訴王石,他可以搞一個(gè)系統(tǒng),幫助萬科提高質(zhì)量,這就是后來的“磐石行動(dòng)”。后來他對(duì)王石說:“如果萬科有80%的窗戶有問題,那是我的問題。如果只有兩個(gè)窗戶有問題,那你去找下面的人?!痹趧勖鞯囊回炈枷胫?,國(guó)內(nèi)公司里的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理沒有不打架的,好像就是為了打架才設(shè)這樣兩個(gè)位子。但萬科不一樣,用郁亮的話來說,王石管不確定的事,而他們要管確定的事。

萬科的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么??jī)赡昵坝袅吝€在絞盡腦汁地想這個(gè)問題,但始終沒找到答案,現(xiàn)在他已經(jīng)放棄了這種努力,他清楚的一點(diǎn)是,這一定不是物的因素,而是軟的東西。他現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)萬科要做的就是不斷建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在萬科發(fā)展的每個(gè)階段需要不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)不同的能力。他覺得他們現(xiàn)在的方法很實(shí)用:首先給自己找一個(gè)具體的具有全面借鑒意義的標(biāo)桿,他已經(jīng)找到了,美國(guó)pultehomes公司比1000億元的目標(biāo)顯然更具象;其次,他根本不相信什么系統(tǒng)的解決方案,對(duì)他來說,管理就意味著發(fā)現(xiàn)漏洞并解決它,這是他做事的風(fēng)格。

郁亮從進(jìn)入萬科以來到現(xiàn)在,在這家房地產(chǎn)公司里從未真正做過地產(chǎn)。去資本市場(chǎng)整合資源是他的強(qiáng)項(xiàng),但如何買地立項(xiàng)蓋房子卻基本不懂,現(xiàn)在他也根本沒準(zhǔn)備去弄懂它,而是考慮設(shè)置一個(gè)常務(wù)副總經(jīng)理,在業(yè)務(wù)層面上彌補(bǔ)自己的不足。需要注意的是,萬科在美國(guó)的標(biāo)桿企業(yè)pultehomes,除了精細(xì)化運(yùn)營(yíng)外,同樣以并購和戰(zhàn)略結(jié)盟為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張見長(zhǎng)。以郁亮的財(cái)務(wù)專業(yè)背景來看,今后萬科肯定會(huì)在并購方面有大動(dòng)作,這樣才能滿足10年1000億元的發(fā)展要求。

最近,萬科剛做了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人資質(zhì)模型,郁亮親自參與了管理人員和一線公司總經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃,他希望對(duì)下屬的培養(yǎng)比王石當(dāng)初更有系統(tǒng)性。

“這個(gè)人一定要從一線上來,但要培訓(xùn)他具備集團(tuán)管理的意識(shí),如加強(qiáng)財(cái)務(wù)等相關(guān)課程的培訓(xùn)等等?!睆哪撤N意義上講,郁亮已經(jīng)開始在做王石當(dāng)年所做的事情。

萬科的第三個(gè)偶像。

萬科新的10年計(jì)劃里,到處都閃動(dòng)著pultehomes的影子。

pultehomes是美國(guó)最大的房地產(chǎn)企業(yè),成立于1956年。2003年銷售額是90億美元,占全美國(guó)住宅市場(chǎng)份額大約4%,其業(yè)務(wù)延伸到阿根廷、墨西哥、波多黎各等國(guó)。

在20世紀(jì)80年代之前,整個(gè)美國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)也是小公司林立。從90年代開始,美國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了“整合期”,pultehomes公司在最近10年的銷售額總量是過去40年總和的兩倍。在最近20年,美國(guó)最大的5家房地產(chǎn)企業(yè)在全國(guó)住宅市場(chǎng)的份額從5%上升到15%,與此對(duì)應(yīng)的是,美國(guó)房地產(chǎn)在最近20年的平均投資回報(bào)率是11.9%,與美國(guó)所有產(chǎn)業(yè)平均投資回報(bào)率11.7%相當(dāng)。

而pultehomes公司真正意義上的管理,也是在80年代中期才開始的,當(dāng)時(shí)pultehomes公司推出了服務(wù)/原材料供應(yīng)商質(zhì)量領(lǐng)先計(jì)劃(pql),并為公司所修建的房屋的結(jié)構(gòu)和原材料進(jìn)行商業(yè)質(zhì)量保險(xiǎn)。

pultehomes公司從1956年成立到今天成為美國(guó)地產(chǎn)領(lǐng)袖,始終堅(jiān)持住了兩點(diǎn):

第一,專業(yè)化。pultehomes剛成立的時(shí)候,業(yè)務(wù)主要集中在底特律郊區(qū),主要是修建居民住房和部分商業(yè)用房。20世紀(jì)50年代末,公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)收縮:停止商用住宅建設(shè)業(yè)務(wù),專注于居民住宅建設(shè)業(yè)務(wù)。到現(xiàn)在,pultehomes公司的業(yè)務(wù)仍然完全專注于民用住宅。

第二,質(zhì)量與客戶。pultehomes公司說,50年來,自己所有的成功都建立在一個(gè)始終不變的理念之上。這就是:選擇在最合適的地方建最好的房子,保證客戶體驗(yàn)價(jià)值。

通過這些努力,pultehomes公司在兩個(gè)方面做到了行業(yè)領(lǐng)先:一是以客戶細(xì)分為支撐的精細(xì)化運(yùn)營(yíng),被美國(guó)《商業(yè)周刊》盛贊為“最受消費(fèi)者歡迎的50家公司”之一。二是以并購和戰(zhàn)略結(jié)盟為基礎(chǔ)進(jìn)行的戰(zhàn)略擴(kuò)張大見成效,成為美國(guó)“活躍長(zhǎng)者”(activeadult)住宅市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

美國(guó)最近幾年的房地產(chǎn)興盛,很大程度上與利率下降有關(guān)。當(dāng)最近美國(guó)利率開始回升的時(shí)候,pultehomes公司不僅沒有降低其利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo),反而調(diào)高了目標(biāo)。為什么?pultehomes公司管理層對(duì)此解釋道:我們已經(jīng)具備了不依賴外在因素獲得高速增長(zhǎng)的機(jī)制,我們是靠土地的戰(zhàn)略性儲(chǔ)備與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)獲得更高的利潤(rùn)。(資料來源:《財(cái)富》雜志)。

理想主義能走多遠(yuǎn)。

在國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè),大家經(jīng)常說的所謂三大專業(yè)是指設(shè)計(jì)規(guī)劃、建筑施工和營(yíng)銷,很少有企業(yè)像萬科一樣在人力資源建設(shè)中有如此大的投入和獲得如此高的權(quán)限與重視程度。這種對(duì)人力資源以及企業(yè)價(jià)值觀的重視,就使得萬科與其他企業(yè)相比,蒙上了一層理想主義的色彩。

萬科歷史上有兩次跨地域的大規(guī)模擴(kuò)張,一次是在1992年,另一次是在2000年。也就是從1992年到1999年之前這段時(shí)間內(nèi),王石在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)所致力做的另外一項(xiàng)工作,就是抓管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),強(qiáng)勁地推進(jìn)萬科的人力資源管理。他當(dāng)時(shí)的投入程度,可由此后引發(fā)的“張力事件”證明?,F(xiàn)任集團(tuán)物業(yè)總監(jiān)的張力當(dāng)時(shí)剛從江西省的一個(gè)處級(jí)干部的位置上辭職跑到萬科人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn),他寫的報(bào)告王石必改多次,耳提面命,整整一年,最后迫得張力決定離開總部,逃到上海分公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)地避開了王石。而王石在辦公室拍著桌子咆哮的故事,也在萬科老員工中廣為流傳。那時(shí)的王石,外號(hào)是“王老虎”。解凍清楚地記得那時(shí)公司同事給王石畫了一幅漫畫,下面寫著:“此人最大的特點(diǎn)是善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和別人的缺點(diǎn)。”

事實(shí)上,在1984年萬科剛成立的時(shí)候,王石在業(yè)務(wù)上的判斷盡管是含糊的,但有一點(diǎn)始終很清晰,那時(shí)的員工手冊(cè)上就印著一句話:“人才是一條理性的河流,哪里有低谷就流向哪里?!蓖跏J(rèn)為做人要誠實(shí)要有尊嚴(yán),要培養(yǎng)尊重人的企業(yè)文化,把人當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)。實(shí)現(xiàn)跨地域擴(kuò)張最重要的是人力資源,1992年萬科擴(kuò)張一開始,他就知道培養(yǎng)自己的隊(duì)伍勢(shì)在必行。

萬科的老人們經(jīng)常開玩笑說,那個(gè)時(shí)候深圳總部派一個(gè)人手里提一本《萬科周刊》就單槍匹馬到外地招兵買馬占山頭去了,這樂觀的英雄主義里面多少有些無奈——總部當(dāng)時(shí)只能派一個(gè)人,多了沒有。

問題不可避免地出現(xiàn)了。1994年上海分公司工程管理部10個(gè)人集體涉賄,貪污受賄的背后是一系列的工程質(zhì)量和進(jìn)度問題,萬科不是項(xiàng)目公司,做完以后撒腿就跑,事后不得不投入大量人力物力去彌補(bǔ)。還有此后的天津分公司遭遇的類似問題,萬科在天津基本上相當(dāng)于再造了一個(gè)公司,人員更換了1/3,工程質(zhì)量的善后問題延續(xù)至今。在1992年隨后的相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),萬科不得不為第一次擴(kuò)張中的問題買單。

王石事后一直在思考這個(gè)問題,以犧牲一批人的代價(jià)來換取公司上億元的利潤(rùn),到底值不值得?最后答案是不值得,在他根深蒂固的觀念中,人的前途的毀滅、對(duì)家庭造成的不良影響是金錢不能交換的。

萬科的文化和價(jià)值觀在這件事情的處理上再一次被重申,于是經(jīng)營(yíng)規(guī)則也隨之定了下來,萬科承諾絕不行賄,如果萬科的人力資源跟不上、監(jiān)控體系跟不上的話,這個(gè)項(xiàng)目寧可不上。只賺取年平均25%的陽光利潤(rùn),后來萬科自己稱之為“陽光照亮的體制”。

于是,萬科的人力資源總監(jiān)獲得了萬科公司極高的權(quán)力。用王石的話說,在公司項(xiàng)目發(fā)展的過程中,項(xiàng)目上或不上,他只有一票,但人力資源總監(jiān)如果說人力跟不上,卻是有一票否決權(quán)。

但解凍坐上這個(gè)位子后一次都沒敢使用過這個(gè)權(quán)力。道理很簡(jiǎn)單,人力資源跟不上,要他這個(gè)人力資源主管干什么?他所能做的就是想方設(shè)法為新的項(xiàng)目提供足夠的人員力量。

解凍是1992年10月4日到萬科報(bào)到的,第二天就被王石劈頭蓋臉地罵了一頓。原因很簡(jiǎn)單,當(dāng)王石問及他對(duì)整個(gè)公司人力資源狀況的看法時(shí),他回答說他是跑外勤的,這既不歸他管他當(dāng)然也不清楚。他到現(xiàn)在還能清楚地記得王石的話:“我不希望你們做人力資源的成為傳統(tǒng)的勞資型的人事干部,而是要真正去做人力資源的研究和開發(fā)。另外在萬科,做事情不用擔(dān)心所謂‘撈過界’,不歸你管但跟你工作相關(guān)的信息你都要去了解,否則工作做不好還是你的事?!?/p>

面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷篇七

鄒**(女26歲)

出生日期:

戶籍地址:

婚姻狀況:未婚

求職意向

期望工作類型:全職

期望從事行業(yè):機(jī)械及設(shè)備/五金/工具,家用電器/消費(fèi)電子,冶金礦產(chǎn)/能源/環(huán)保

期望從事職位:全職

期望工作地點(diǎn):國(guó)外,北京,天津,香港

工作經(jīng)驗(yàn)

/1-/11北京通濟(jì)隆豐盛科技有限公司

工作地點(diǎn):首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)/青島流亭國(guó)際機(jī)場(chǎng)

工作職位:外幣兌換員

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):1.為到達(dá)和出發(fā)的國(guó)內(nèi)外旅客兌換貨幣

2.為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),盡力滿足客戶需求

3.準(zhǔn)備每天與銀行交易的各種數(shù)據(jù)

4.負(fù)責(zé)管理atm

6.管理柜面事宜,盡可能減少不必要支出

7.為團(tuán)隊(duì)工作提供個(gè)人協(xié)作與支持,實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)指標(biāo)

2010/11-/渣打銀行(中國(guó))科營(yíng)中心

工作地點(diǎn):天津泰達(dá)

工作職位:資深營(yíng)運(yùn)職員

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):1.復(fù)核或授權(quán)外幣及人民幣匯款業(yè)務(wù),并復(fù)核相關(guān)報(bào)表;

2.協(xié)助匯款部主管做好部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理;

3.承擔(dān)匯款部業(yè)務(wù)主管的假期后備;

4.協(xié)助上司使銀行各項(xiàng)規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行;

教育背景

2004/9-2008/6煙臺(tái)大學(xué)

學(xué)歷:本科

專業(yè):語言文學(xué)類:英語語言文學(xué)

描述:

語言能力

英語-精通

日語-一般

自我評(píng)價(jià)

1.英語專業(yè)八級(jí),可以毫無障礙地進(jìn)行書面和口頭交流,可以從事英語口譯和筆譯

2.有日語基礎(chǔ),能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的日語讀寫

4.掌握銀行業(yè)務(wù)的基本操作技能,熟悉銀行系統(tǒng)的主要規(guī)章制度和會(huì)計(jì)核算知識(shí)

面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷篇八

姓名:

目前所在:廣州。

年齡:40。

戶口所在:四川。

國(guó)籍:中國(guó)。

婚姻狀況:已婚。

民族:漢族。

身高:176cm。

體重:76kg。

求職意向。

人才類型:普通求職。

工作年限:12。

職稱:無職稱。

求職類型:全職。

可到職日期:兩個(gè)星期

月薪要求:5500~7999元。

希望工作地區(qū):廣州,佛山,四川。

工作經(jīng)歷。

xx公司。

起止年月:20xx-07~20xx-05。

公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)。

所屬行業(yè):機(jī)關(guān)/事業(yè)單位/社會(huì)團(tuán)體。

擔(dān)任職位:招商經(jīng)理。

工作描述:

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)位于廣州市沙太路天健裝飾材料城的招商工作。

2、宣傳、貫徹、執(zhí)行公司的方針、目標(biāo),負(fù)責(zé)組織對(duì)招商方案的制定。

3、統(tǒng)籌安排招商部工作和招商合同評(píng)審、修改以及實(shí)施的歸口管理。

4、審核集團(tuán)招商費(fèi)用、本部門日常費(fèi)用的合理開支,并控制在合理預(yù)算范圍內(nèi)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門的人力資源開發(fā)提出建議(包括任免、晉升、考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲、薪酬等)。

6、在權(quán)限范圍內(nèi),審批本部門的報(bào)銷單據(jù)和借支單據(jù),以及所需采購物資的審批。

7、負(fù)責(zé)組織招商部人員的培訓(xùn)和資格考核。

8、按規(guī)定向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供有關(guān)招商統(tǒng)計(jì)資料報(bào)表。

9、在參與招商工作的同時(shí),負(fù)責(zé)部門員工的行為管理,督促其嚴(yán)格遵守管理制度,提高工作效率,樹立公司形象。

10、協(xié)調(diào)招商部與集團(tuán)其它部門之間的工作關(guān)系,做到互相溝通,密切配合,確保部門日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常、高效。

11、組織、監(jiān)督本部門文件、資料、工作記錄等各類文檔的建檔、更新及保管。

12、負(fù)責(zé)主持招商部會(huì)議,組織編寫各項(xiàng)計(jì)劃與總結(jié)。

離職原因:

xx公司。

起止年月:20xx-12~20xx-06。

公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)。

所屬行業(yè):房地產(chǎn)/建筑。

擔(dān)任職位:商業(yè)租賃部主管。

工作描述:

1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)位于珠海、佛山、廣州番禺等地商業(yè)物業(yè)的招商工作和后期經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)工作。

3、統(tǒng)籌安排商業(yè)租賃部工作和招商合同評(píng)審、修改以及實(shí)施的歸口管理。

4、審核集團(tuán)招商費(fèi)用、本部門日常費(fèi)用的合理開支,并控制在合理預(yù)算范圍內(nèi)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門的人力資源開發(fā)提出建議(包括任免、晉升、考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲、薪酬等)。

6、在權(quán)限范圍內(nèi),審批本部門的報(bào)銷單據(jù)和借支單據(jù),以及所需采購物資的審批。

7、負(fù)責(zé)組織商業(yè)租賃部人員的培訓(xùn)和資格考核。

8、按規(guī)定向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供有關(guān)招商統(tǒng)計(jì)資料報(bào)表。

9、在參與招商和經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí),負(fù)責(zé)部門員工的行為管理,督促其嚴(yán)格遵守管理制度,提高工作效率,樹立公司形象。

10、協(xié)調(diào)商業(yè)租賃部與集團(tuán)其它部門之間的工作關(guān)系,做到互相溝通,密切配合,確保部門日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常、高效。

11、組織、監(jiān)督本部門文件、資料、工作記錄等各類文檔的建檔、更新及保管。

12、負(fù)責(zé)主持商業(yè)租賃部會(huì)議,組織編寫各項(xiàng)計(jì)劃與總結(jié)。

離職原因:主動(dòng)辭職。

xx公司。

起止年月:20xx-03~20xx-11。

公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)。

所屬行業(yè):房地產(chǎn)/建筑。

擔(dān)任職位:招商部經(jīng)理。

工作描述:工作描述同上,主要參與開發(fā)位于成都府南河旁邊占地163畝的大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目“戛納印象”建筑面積10萬平方米。全程參與項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)配比、規(guī)劃設(shè)計(jì)、推廣、招商方案制定、招商實(shí)施全程控制及管理等工作。

離職原因:主動(dòng)辭職。

xx公司。

起止年月:19xx-03~20xx-02。

公司性質(zhì):股份制企業(yè)。

所屬行業(yè):房地產(chǎn)/建筑。

擔(dān)任職位:資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主管。

工作描述:工作描述大致同上,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)在四川境內(nèi)成都、德陽、綿陽、樂山、廣漢等十三個(gè)縣市的商業(yè)物業(yè)的招商及后期經(jīng)營(yíng)管理工作;另外負(fù)責(zé)成都甲級(jí)寫字樓“華暉大廈”的租賃工作。

離職原因:

教育背景。

畢業(yè)院校:四川大學(xué)。

最高學(xué)歷:大專。

獲得學(xué)位:。

畢業(yè)日期:20xx-08

專業(yè)一:經(jīng)濟(jì)管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用。

專業(yè)二:公共關(guān)系。

20xx-0120xx-02成都大學(xué)物業(yè)管理部門經(jīng)理上崗證。

20xx-0820xx-06四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用。

20xx-0120xx-05四川大學(xué)公共關(guān)系公共關(guān)系資格證。

語言能力。

外語:英語一般。

粵語水平:較差。

其它外語能力:

國(guó)語水平:良好。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

本人在這十年的工作實(shí)踐中,積累了豐富的客戶資源、招商及后期經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

自我評(píng)價(jià)。

本人性格開朗,具有良好的溝通能力,主動(dòng)性強(qiáng)。

面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷篇九

姓名:

目前所在:年齡:

戶口所在:國(guó)籍:

婚姻狀況:已婚民族:漢族。

培訓(xùn)認(rèn)證:未參加身高:177cm。

誠信徽章:未申請(qǐng)?bào)w重:75kg。

人才測(cè)評(píng):未測(cè)評(píng)。

我的特長(zhǎng):

人才類型:普通求職。

應(yīng)聘職位:客戶經(jīng)理/主管:,物業(yè)管理經(jīng)理/主管:

工作年限:8職稱:中級(jí)。

求職類型:全職可到職日期:一個(gè)月

月薪要求:5000--8000希望工作地區(qū):廣州,廣東省,。

光大物業(yè)管理有限公司起止年月:20xx-03~至今。

公司性質(zhì):國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè):物業(yè)管理/商業(yè)中心。

擔(dān)任職位:物業(yè)經(jīng)理。

工作描述:負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域各部門日常事務(wù)、裝修管理、清潔綠化管理、員工工作技能培訓(xùn)計(jì)劃、區(qū)域內(nèi)的突發(fā),異常事件的處置。包括協(xié)助其他部門處理日常工作及事務(wù),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門的相關(guān)事宜,完成公司預(yù)定收費(fèi)率和其他工作任務(wù)。

離職原因:

廣州市城啟物業(yè)管理有限公司起止年月:20xx-10~20xx-12。

公司性質(zhì):股份制企業(yè)所屬行業(yè):房地產(chǎn)/建筑。

擔(dān)任職位:客戶部任主任。

工作描述:廣州市城啟物業(yè)管理有限公司,任客戶部主任。主要負(fù)責(zé)客戶重大投訴、部門日常事務(wù)、裝修管理、清潔綠化管理、員工工作技能培訓(xùn)計(jì)劃、區(qū)域內(nèi)的突發(fā),異常事件的處置。包括協(xié)助其他部門處理日常工作及事務(wù),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門的相關(guān)事宜,完成公司預(yù)定收費(fèi)率和其他工作任務(wù)。

離職原因:

志愿者經(jīng)歷。

畢業(yè)院校:廣東省工業(yè)大學(xué)。

最高學(xué)歷:本科獲得學(xué)位:畢業(yè)日期:20xx-07

專業(yè)一:物業(yè)管理專業(yè)二:行政管理。

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

20xx-0920xx-07廣東省工業(yè)大學(xué)物業(yè)管理是4402513658。

外語:英語一般粵語水平:一般。

其它外語能力:

國(guó)語水平:優(yōu)秀。

本人性格開朗,踏實(shí)穩(wěn)重樂于與人溝通,團(tuán)結(jié)同事具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。通過七年工作中不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,具備了較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和一定的管理工作經(jīng)驗(yàn),能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境,并融合其中。希望能憑借我的`實(shí)力加盟貴公司,與貴公司共同發(fā)展,進(jìn)步。相信您的信任與我的實(shí)力將為我們帶來共同的成功!

自我評(píng)價(jià)。

20xx年4月-------20xx年7月入職廣州市城啟物業(yè)管理有限公司,客戶部副主任,主任,區(qū)域內(nèi)的突發(fā),異常事件的處置。包括協(xié)助部門處理日常工作及事務(wù),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門的相關(guān)事宜,客戶重大投訴,解決客戶困難,完成公司預(yù)定目標(biāo)。

20xx年8月——至今任光大花圓客服中心,物業(yè)部主管。

面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷篇十

籍貫:中國(guó)

目前住地:廣州

民族:漢族

戶籍地:汕尾

身高:168cm

體重:43kg

婚姻狀況:未婚

年齡:22歲

學(xué)歷:大專

月薪要求:面議

學(xué)前教育,育嬰師等與本專業(yè)或特長(zhǎng)相關(guān)行業(yè)。

希望可以到一個(gè)重視人才的單位里,有一定的發(fā)展空間,能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

20xx年9月–20xx年7月于山東省工會(huì)管理干部學(xué)院藝術(shù)系就讀

輔修課程:大學(xué)英語、大學(xué)語文、計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)、書法修養(yǎng)、大學(xué)體育、馬克思主義哲學(xué)原理。

本專業(yè)能力:通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),扎實(shí)掌握了有關(guān)學(xué)前教育方面的知識(shí)并可以自如運(yùn)用,美術(shù)技能突出,并有實(shí)踐經(jīng)歷。

英語水平:英語三級(jí),山東師范大學(xué)繼續(xù)學(xué)院吉的堡英語口語證書。

計(jì)算機(jī)水平:可以很好的運(yùn)用windowsxp、microsoftword/excel等程序,可熟練制作幻燈片等。

其他:中級(jí)育嬰師證

擅長(zhǎng)繪畫、寫作,文章多次發(fā)表在???。

思維敏捷,邏輯縝密,有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和手繪能力。

善于溝通,具有團(tuán)隊(duì)精神,有毅力,不懼困難與失敗。

我熱情大方,認(rèn)真誠懇,熱愛生活,喜歡運(yùn)動(dòng),自信自律,善良上進(jìn),擅長(zhǎng)繪畫,喜歡音樂;積極進(jìn)取,思維活躍,吃苦耐勞,有責(zé)任心,想尋求一個(gè)鍛煉發(fā)展自我的空間,踏實(shí)進(jìn)步,發(fā)光發(fā)熱;相信沒有最好只有更好,您給我一份信任,我將回報(bào)您十一分喜悅!

20xx年4月—5月濟(jì)南東關(guān)幼兒園

20xx年3月——5月農(nóng)科院幼兒園

面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷篇十一

國(guó)籍:中國(guó)。

目前所在地:廣州民族:漢族。

戶口所在地:韶關(guān)身材:170cm65kg。

婚姻狀況:已婚年齡:27歲。

培訓(xùn)認(rèn)證:誠信徽章:

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型:普通求職。

工作年限:8職稱:無職稱。

求職類型:全職可到職日期:隨時(shí)

月薪要求:3500--5000希望工作地區(qū):廣州。

公司性質(zhì):所屬行業(yè):

擔(dān)任職務(wù):幕墻設(shè)計(jì)師。

工作描述:

離職原因:

公司名稱:廣東金剛幕墻工程有限公司起止年月:20xx-12~20xx-06。

公司性質(zhì):所屬行業(yè):

擔(dān)任職務(wù):幕墻設(shè)計(jì)師。

工作描述:

離職原因:

公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):房地產(chǎn),建筑,安裝,裝潢。

擔(dān)任職務(wù):幕墻設(shè)計(jì)師。

工作描述:投標(biāo)方案設(shè)計(jì)及預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工結(jié)算。對(duì)工程的投標(biāo)(鋁合金門窗、幕墻)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)及預(yù)算,做好投標(biāo)工作;在工程開工前對(duì)所需材料提材料計(jì)劃,在工程施工中進(jìn)行成本控制,負(fù)責(zé)所承建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作;工程竣工后,進(jìn)行結(jié)算對(duì)數(shù)工作。處理各項(xiàng)目的關(guān)系,確保施工順利進(jìn)行。

離職原因:

公司名稱:廣東省電白第二建筑工程有限公司起止年月:20xx-01~20xx-06。

公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):房地產(chǎn),建筑,安裝,裝潢。

擔(dān)任職務(wù):資料員。

工作描述:依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,對(duì)完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、辦理簽證單、工程材料計(jì)算下單、協(xié)助預(yù)算主管辦理結(jié)算,并根據(jù)工程驗(yàn)收情況和施工承包合同進(jìn)行進(jìn)度款的支付申請(qǐng);負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料整理編制,協(xié)助經(jīng)理對(duì)工程部各項(xiàng)目的工作進(jìn)行跟蹤及管理。

離職原因:

公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):房地產(chǎn),建筑,安裝,裝潢。

擔(dān)任職務(wù):旁站監(jiān)理員。

工作描述:駐現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理工作。協(xié)助監(jiān)理人員審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工,檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料是否交接清楚,手續(xù)是否完善,質(zhì)量有無問題等。

離職原因:

教育背景。

畢業(yè)院校:廣州大學(xué)。

所學(xué)專業(yè)一:工民建所學(xué)專業(yè)二:

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

廣州市建筑工程學(xué)校工民建中專。

廣州大學(xué)工民建大專。

語言能力。

外語:英語一般。

國(guó)語水平:良好粵語水平:良好。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

有較扎實(shí)的`建筑理論知識(shí),有一定現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),熟練掌握辦公軟件及相關(guān)的設(shè)計(jì)軟件,擅長(zhǎng)門窗、幕墻等外裝飾工程的預(yù)結(jié)算及方案設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,自學(xué)能力較強(qiáng),善于學(xué)習(xí)總結(jié)。

已考取《施工員證》、《質(zhì)安員證》、《中級(jí)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖員證》、《中級(jí)測(cè)量工證》及《計(jì)算機(jī)軟件工證》上崗證。

面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷篇十二

姓名:

目前所在地:廣東廣州戶口所在地:廣東陸豐

婚姻狀況:未婚年齡:21歲

求職意向及工作經(jīng)歷

應(yīng)聘職位:銷售

工作年限:1

求職類型:全職可到職—隨時(shí)

月薪要求:20xx——2500希望工作地區(qū):廣東省

個(gè)人經(jīng)歷:公司名稱:中國(guó)移動(dòng)起止年月:20xx—04~20xx—06

公司性質(zhì):國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè):郵政,電信

擔(dān)任職務(wù):電話銷售員

工作描述:通過電話跟客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)銷售。詳細(xì)的介紹業(yè)務(wù)優(yōu)惠。

通過自己組織語言介紹該業(yè)務(wù)的實(shí)用性。

廣州市8字連鎖便利店20xx—09~20xx—12

擔(dān)任職務(wù):店員

工作描述:貨柜排列,架構(gòu)擺放,店面收銀。

畢業(yè)院校:xx市財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)校

學(xué)歷:大專畢業(yè)—20xx—07—01

培訓(xùn)經(jīng)歷:

20xx—0920xx—07廣州市財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全國(guó)計(jì)算機(jī)1級(jí)

外語:英語一般

工作能力及其他專長(zhǎng)

對(duì)各類用品的銷售有一定技巧。掌握了各類的銷售方式如何得知顧客的感知與聆聽。

曾經(jīng)擔(dān)任團(tuán)委宣傳部的干事。處理學(xué)校的`各種活動(dòng)設(shè)施與人員分配。

兼口才組組長(zhǎng)。兼繪畫組負(fù)責(zé)人。

在工作上是一個(gè)追求上進(jìn),敢于創(chuàng)新,精益求精的人。

在生活上能做到“積極面對(duì),冷靜處理,并且獨(dú)立自信自強(qiáng)”的人生的態(tài)度。

在社會(huì)上有較強(qiáng)的組織能力和表達(dá)能力,良好的交際能力更有助于團(tuán)隊(duì)的合作。

面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷篇十三

雖然教育部門一再強(qiáng)調(diào)公辦學(xué)校要堅(jiān)持免試、就近、劃片、分配的入學(xué)原則,但為讓孩子上個(gè)好初中,不少家長(zhǎng)還是費(fèi)盡了心思。簡(jiǎn)歷就是入學(xué)的敲門磚之一!

家長(zhǎng)疑問:簡(jiǎn)歷要包羅哪些東西

遞交簡(jiǎn)歷包羅哪些東西?除了簡(jiǎn)歷外,是否還要附上相關(guān)戶口簿、成長(zhǎng)手冊(cè)的復(fù)印件等?在論壇里,不少家長(zhǎng)發(fā)帖求助,有的家長(zhǎng)甚至指名道校,詢問這所學(xué)校招收什么樣的學(xué)生,什么樣的簡(jiǎn)歷能夠吸引學(xué)校老師的眼球。

過來人總結(jié):換位思考駕馭細(xì)節(jié)

家住湘春路的李先生本年面臨兒子,已經(jīng)成功被長(zhǎng)郡雙語中學(xué)錄取。在他看來,簡(jiǎn)歷不需要做得太復(fù)雜和精美,只要具備了必需的信息就可以了。在談起制作簡(jiǎn)歷需要注意的問題時(shí),他提醒家長(zhǎng):優(yōu)秀的學(xué)校往往會(huì)收到上千份的學(xué)生簡(jiǎn)歷,僅是單純地閱讀簡(jiǎn)歷,這個(gè)工作量對(duì)招生老師來說就已經(jīng)很大了,不消說到了面談前,老師還要電話通知家長(zhǎng)時(shí)間。所以,在制作簡(jiǎn)歷時(shí),家長(zhǎng)沒關(guān)系設(shè)身處地進(jìn)行換位思考,把本身想象成招生老師,在看簡(jiǎn)歷時(shí)會(huì)特別注意哪些環(huán)節(jié)。而李先生認(rèn)為,好的簡(jiǎn)歷必然要具備關(guān)鍵信息清晰醒目這個(gè)要素。

李先生說,首先家長(zhǎng)要想好簡(jiǎn)歷的版面設(shè)置。有時(shí)學(xué)校還會(huì)有差別的要求,家長(zhǎng)要針對(duì)這些特殊要求,有的放矢地打通簡(jiǎn)歷這道關(guān)口。他舉例道,有些家長(zhǎng)想做一份像書本一樣的簡(jiǎn)歷,但是要注意的是,這些簡(jiǎn)歷是不行以拆裝的;有些家長(zhǎng)做的是日歷式的簡(jiǎn)歷,那就可以拆裝了。

在制作簡(jiǎn)歷時(shí),一些細(xì)節(jié)要特別注意:

第一,自我介紹不消很長(zhǎng),但要生動(dòng),突出孩子的特點(diǎn)。

第二,家長(zhǎng)的聯(lián)系方式要清晰,不要埋沒在一堆信息中,建議家長(zhǎng)可以在簡(jiǎn)歷前一部分的信息一欄中列出聯(lián)系方式,并在封底中也注明聯(lián)系電話,便于老師查找。

第三,獲獎(jiǎng)證書要進(jìn)行分類羅列。有些家長(zhǎng)將獲獎(jiǎng)證書根據(jù)年級(jí)進(jìn)行歸類,但是對(duì)招生老師來說,看起來可能有些麻煩。因?yàn)橐恍┏踔杏懈髯缘奶厣缬行W(xué)校更青睞數(shù)學(xué)較好的學(xué)生,而有些則看重有英語專長(zhǎng)的孩子。

李先生建議,可以根據(jù)學(xué)科類別進(jìn)行分類擺列,好比將孩子在數(shù)學(xué)競(jìng)賽中獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)歸成一類,根據(jù)時(shí)間挨次,從后往前擺列,其他學(xué)科類似。這樣老師在查找信息時(shí),就可以一目了然了。此外,他也建議家長(zhǎng)用醒目的紅色字體羅列出主要獎(jiǎng)項(xiàng),再根據(jù)格式進(jìn)行擺列。

第四,如果孩子在學(xué)?;蚴袇^(qū)獲得過榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng),可以單獨(dú)列出。

專家建議:自薦信能讓簡(jiǎn)歷更出挑

從事廣告設(shè)計(jì)的趙磊擁有多年制作簡(jiǎn)歷的經(jīng)驗(yàn),他說不少面臨孩子的家長(zhǎng)都是一張白紙,缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。雖然在制作簡(jiǎn)歷時(shí),可以從網(wǎng)上找到模板,但是千篇一律的模板不行制止地使得本身孩子的簡(jiǎn)歷變得很普通,不克不及第一時(shí)間吸引老師。

其實(shí),簡(jiǎn)歷中的許多內(nèi)容每個(gè)孩子都很相似,但是如果有一份新穎的自薦信則可以資助孩子突出重圍,得到印象分。但是讓孩子寫一篇好的自薦信也不是一件容易的事,就好像一篇作文,如安在幾百字內(nèi)既寫出了本身的特色,又給老師留下印象呢?這是需要家長(zhǎng)和學(xué)生好好琢磨的。

面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷篇十四

1.基本的項(xiàng):姓名、籍貫、年齡、工種、工齡、工作經(jīng)歷。

2.附加項(xiàng):性格、愛好、愿望、人生態(tài)度、對(duì)于本職工作的看法等。

基本項(xiàng)中是我們最基礎(chǔ)的一個(gè)自我描述,是一定要說的,項(xiàng)目的順序可以按照以上所列。在基本項(xiàng)中需要注意的是“工作經(jīng)歷”這一項(xiàng),首先要注意這一項(xiàng)一定要和自己所填的簡(jiǎn)歷相符,不能有出入。其次要注意在說過往經(jīng)歷時(shí),哪些是值得炫耀的、哪些是要隱藏的、哪些是對(duì)本次應(yīng)聘有幫助的,而哪些是毫無意義的,我們都要做到心知肚明。針對(duì)技術(shù)人員來講,我們主要講從事本職工作的經(jīng)歷。如果有從事其他行業(yè)的經(jīng)歷中,從事過組織、管理、銷售工作的,可以略提一下,往往可以對(duì)應(yīng)聘起到幫助。那么,附加項(xiàng)是做什么用的呢?我們來分析附加項(xiàng)中的項(xiàng)目。

附件項(xiàng),要根據(jù)面試官的問題來定,有些面試官會(huì)問到性格愛好,這些一般都是針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生,如果是有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人士,一般都很少提及附件項(xiàng)。

3.性格:性格是面試官需要考察的一項(xiàng),也是我們應(yīng)該積極表述的一項(xiàng)?;顫?、外向的性格始終是受人青睞的。所以,我們要注意。即使內(nèi)向,也不要表達(dá)出來。

4.愛好:愛好這個(gè)項(xiàng)目需要大家注意的是:看書、聽音樂、交友、足球都可以是我們的愛好,但是,我們?cè)趹?yīng)聘的時(shí)候,哪些該說,哪些不該說一定要分清楚??磿⒔挥讯际欠e極的行為,我們可以適當(dāng)表述。而聽音樂、踢足球這些對(duì)于應(yīng)聘毫無幫助的項(xiàng)目我們就可略過不提。

5.愿望:這一項(xiàng)的作用是要告訴對(duì)方,我是一個(gè)有理想、有抱負(fù)的人,我所做的工作是因?yàn)槲业膼酆茫皇菫榱嘶炜陲埑远鴱氖碌倪@項(xiàng)工作的。這樣,可以使對(duì)方心中踏實(shí)不少,很多老板都怕找到以混日子為目的的員工。

6.人生態(tài)度:這一項(xiàng)主要是告知對(duì)方你的一個(gè)思想定位,看你的世界觀與對(duì)方企業(yè)文化是否相合。當(dāng)然,在這之前,你肯定已經(jīng)對(duì)這家企業(yè)有所了解,也知其作風(fēng)、文化。所以,你的態(tài)度肯定是與企業(yè)所契合的了。對(duì)本職工作的看法:這一條主要是表達(dá)一下我們對(duì)于所從事工作的一種態(tài)度,或者說是對(duì)該項(xiàng)工作的一種理解??梢哉f的積極點(diǎn),使對(duì)方感到你有思想、有見地、有內(nèi)涵,從而提升對(duì)你的評(píng)價(jià)。

7.自我介紹的心態(tài)、語氣。

談到心態(tài),最重要的就是要自信。自信是一種氣質(zhì)、是一種能量、是一種能力。自信的人往往會(huì)博來他人的好感,也會(huì)使對(duì)方放心去委托一件事情給你。尤其是應(yīng)聘中做自我介紹時(shí),一定要自信。否則,容易給對(duì)方造成你在“演戲”的錯(cuò)覺。至于語氣和舉止,就需要我們平時(shí)多多練習(xí)一下,可以自己對(duì)著鏡子練習(xí),也可以和朋友互相練習(xí),或者在心中默默演練。切忌在說話時(shí)張牙舞爪、手足無措。切忌在說話時(shí),語氣平淡,如背古書。切忌在說話時(shí),結(jié)結(jié)巴巴、語無倫次。想避免這些,只有提前準(zhǔn)備、認(rèn)真練習(xí)。

面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷篇十五

姓名:xx居住地:北京。

電話:xx。

工作經(jīng)驗(yàn):

公司:現(xiàn)代車輛制造有限公司。

行業(yè):機(jī)械/設(shè)備/重工。

職位:質(zhì)量管理最高學(xué)歷。

學(xué)歷:本科。

專業(yè):汽車技術(shù)服務(wù)。

學(xué)校:長(zhǎng)沙理工大學(xué)。

求職意向:

到崗時(shí)間:一周之。

工作性質(zhì):全職。

希望行業(yè):機(jī)械/設(shè)備/重工。

目標(biāo)地點(diǎn):上海。

期望月薪:面議/月。

目標(biāo)職能:質(zhì)量管理。

自我評(píng)價(jià):

本人畢業(yè)于汽車服務(wù)工程專業(yè),工作以來,一直從事于汽車售后服務(wù)以及技術(shù)方面相關(guān)工作,熟悉和掌握大量新技術(shù)資料。

面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷篇十六

姓名:xxx

性別:男

民族:漢族

出生日期:19xx年09月06日

學(xué)歷:本科

技術(shù)職稱:中級(jí)

畢業(yè)院校:浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院浙江工業(yè)大學(xué)

所學(xué)專業(yè):給排水建筑經(jīng)濟(jì)

工作年限:13年

聯(lián)系方式:xxxxxxxxxxx

工作類型:全職

單位性質(zhì):不限

期望行業(yè):建筑、房地產(chǎn)、政府、公共事業(yè)、物業(yè)管理、商業(yè)中心

工作地點(diǎn):杭州市

期望月薪:不限/面議

20xx年xx月~20xx年xx月——重慶大學(xué)——工程造價(jià)專業(yè)

本人經(jīng)培訓(xùn)后具備全國(guó)安裝造價(jià)員資格證、管道施工員資格證、安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理證、建筑工程安全員資格證、統(tǒng)計(jì)員資格證、機(jī)動(dòng)車駕駛員證(c1)等技術(shù)資格證書。并通過年審,各證均有效。

技術(shù)職稱為工程師

在工作業(yè)績(jī)內(nèi)可以體現(xiàn)。受公司項(xiàng)目部表彰為先進(jìn)工作者。被授予中國(guó)廣廈杭州建工集團(tuán)優(yōu)秀黨員。

本人工作沉穩(wěn)塌實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé),有很強(qiáng)的責(zé)任心。具備建筑安裝工程多年施工經(jīng)驗(yàn),精通本專業(yè)技術(shù),了解相關(guān)專業(yè)內(nèi)容情況。

溝通能力強(qiáng),具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。相信自己在將來的單位中工作也能出彩!

面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷篇十七

您好,我叫xx,畢業(yè)于xx學(xué)院,現(xiàn)代汽車運(yùn)用工程專業(yè),學(xué)習(xí)汽車維修,選修汽車銷售!

熱愛生活,樂觀向上,真實(shí)是我最大的特點(diǎn)。

喜歡和朋友們一起聽音樂,看電視,看電影,十分喜愛藝術(shù)類節(jié)目,喜歡幽默詼諧的人,佩服他們調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛的能力。

熱衷各種社會(huì)公益事業(yè),先后資助了一百多名貧困或失學(xué)孩子等等。

面試經(jīng)理的簡(jiǎn)歷篇十八

姓名:

國(guó)籍:中國(guó)

目前所在地:廣州

民族:漢族

戶口所在地:廣州

身材:170cm65kg

婚姻狀況:未婚

年齡:24歲

人才類型:普通求職

應(yīng)聘職位:市場(chǎng)銷售/營(yíng)銷類:銷售助理客戶服務(wù)類酒店/旅游后勤類

工作年限:2職稱:無職稱

求職類型:全職可到職-隨時(shí)

月薪要求:1500--20xx

希望工作地區(qū):廣州

20xx年8月——20xx年11月于新西蘭,奧克蘭海城酒家工作,任服務(wù)生

畢業(yè)院校:奧克蘭北岸酒店管理??茖W(xué)院

所學(xué)專業(yè)一:酒店管理所學(xué)專業(yè)二:

1.客戶服務(wù)資格證書,

2.新西蘭酒類銷售資格證,

3.咖啡師資格證書,

4.調(diào)酒師資格證書,

5.食品安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用證書。

外語:英語良好

國(guó)語水平:精通粵語水平:精通

詳細(xì)個(gè)人自傳

個(gè)人聯(lián)系方式

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