油田安全講話（專業(yè)22篇）

總結(jié)可以幫助我們思考，思考是進(jìn)步的源泉。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先要梳理好思路和邏輯。感謝大家的關(guān)注和閱讀，希望這些總結(jié)范文能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

油田安全講話篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

值此全國深入開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們在這里隆重召開****“安全生產(chǎn)一萬天”祝捷大會。令我們倍受鼓舞的是，公司***、公司機(jī)關(guān)有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，在百忙之中專程趕來參加本次大會。請?jiān)试S我代表***廠黨政領(lǐng)導(dǎo)和全廠廣大員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！向受到表彰的***及全站75名干部員工，表示衷心的祝賀！我們不會忘記，榮譽(yù)的取得，是***建站以來240名職工不懈努力的結(jié)果，是***和全廠安全管理戰(zhàn)線上干部員工辛勤付出的結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)、公司質(zhì)量安全環(huán)保部和其它業(yè)務(wù)部門多年來支持和幫助的結(jié)果，在此，也向他們表示衷心的感謝！

***自建站以來，始終把“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針放到首位，并持之以恒地抓好落實(shí)。因此，創(chuàng)出了較高的安全管理水平。

安全源于責(zé)任。***作為一個(gè)集油氣集輸和高壓供電、供水于一體的高危站庫，雖然經(jīng)歷了地下建站、地面升遷、擴(kuò)容擴(kuò)建等一系列建設(shè)和改造，人員也換了一批又一批，但安全管理的責(zé)任沒有因此而減弱，安全管理的目標(biāo)沒有因此而動搖。正是**人強(qiáng)烈的安全責(zé)任一代代地延伸，才有了今天良好的安全局面。

安全源于細(xì)節(jié)。**有一塊牌子，上面寫著：從點(diǎn)滴做起，夯基礎(chǔ)；從細(xì)節(jié)入手，上水平。這就是他們工作的真實(shí)寫照。他們每天安排工作，都堅(jiān)持班前安全講話；每一項(xiàng)工作，都有規(guī)范的操作規(guī)程；每類常見事故，都有應(yīng)急預(yù)案；站內(nèi)的每臺設(shè)備，都有專人負(fù)責(zé)。正是**人注重抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，才贏得了今天難得的榮譽(yù)。

安全源于執(zhí)行。什么是不簡單？把簡單的事情千百次地做對，就是不簡單。***的日常管理沒有太多復(fù)雜的程序和步驟，可以說班班相同，日日相似。但**人沒有因簡單而松懈，沒有因熟悉而麻痹。他們27年如一日，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程一絲不茍。正是**人一萬天的持久堅(jiān)持和一貫執(zhí)行，才步入了今天安全管理的先進(jìn)行列。

**公司始終把安全工作，擺在頭等重要的位置。搞好安全管理，不僅是公司對我廠的要求，更是我們義不容辭的義務(wù)。為此，我們要在今后的工作中，著力抓好以下五個(gè)方面。

一要增強(qiáng)憂患意識。我廠共有油水井***口，各種站庫***座，35/6kv變電所**座，6kv供電線路***公里，每天有幾千臺設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然全廠安全形勢整體穩(wěn)定，但這些風(fēng)險(xiǎn)源仍然存在。我們必須清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)所面臨的客觀環(huán)境，自覺地增強(qiáng)憂患意識。只有先安全之憂而憂，才能有安全之樂而樂。

二要落實(shí)全員責(zé)任。安全管理，不是一個(gè)人、兩個(gè)人的事，也不是某個(gè)部門的事，需要全員管理、人人負(fù)責(zé)。我們要結(jié)合實(shí)際，把油田公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)，以及完成各項(xiàng)指標(biāo)所需要的保證措施，落實(shí)到每一名員工身上，明確每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任和范圍，并狠抓落實(shí)，努力把全員責(zé)任落到實(shí)處。

三要更新安全理念。新的安全形勢，需要新的安全理念。我們要在安全上，力爭實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：即向以人為本管理轉(zhuǎn)變，把員工的健康和生命放到首位；向預(yù)防為先轉(zhuǎn)變，由被動處理轉(zhuǎn)向主動預(yù)防；向?qū)嵸|(zhì)管理轉(zhuǎn)變，搞好隱患治理和預(yù)案落實(shí)；向制度管理轉(zhuǎn)變，杜絕松、嚴(yán)不一；向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，通過提高科技含量增強(qiáng)安全防范效果。

四要把隱患當(dāng)事故處理。安全管理，不僅要發(fā)現(xiàn)隱患，而且還要減少隱患。日常管理中，我們要突出隱患的警示作用，發(fā)現(xiàn)隱患就要像發(fā)生了事故一樣嚴(yán)格處理，本著“四不放過”的原則，堅(jiān)持召開隱患和事故分析會。永遠(yuǎn)繃緊安全這根弦，確保各項(xiàng)活動始終處于安全狀態(tài)。

五要創(chuàng)建安全管理文化。想到的`不等于說到，說到的不等于做到，做到的不等于有效。要讓全廠員工主動意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺、自發(fā)地創(chuàng)造安全、維護(hù)安全，就需要創(chuàng)建安全管理文化。有句話說得好：人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂。為此，我們要著手建立符合實(shí)際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。

百年油田，需要百年安全。我們在看到***取得成績的同時(shí)，更應(yīng)清醒地認(rèn)識到全廠安全生產(chǎn)的任務(wù)還很重。不斷超越，還需要我們付出更多艱辛的努力。我們堅(jiān)信：有油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有上級業(yè)務(wù)部門的大力支持，只要我們扎實(shí)工作，大膽管理，就一定能為油田公司的持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)造更加安全、和諧的良好環(huán)境！

謝謝大家！

油田安全講話篇二

近年來，油田安全問題備受關(guān)注。在石油勘探與生產(chǎn)過程中，各種意外事故頻發(fā)，給環(huán)境和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大威脅。為了探討如何提高油田安全，我參加了一次油田安全討論會議。通過與專家學(xué)者的交流和分享，我對油田安全有了更深刻的認(rèn)識。

第二段：了解油田安全現(xiàn)狀。

在討論會上，專家詳細(xì)介紹了當(dāng)前油田安全的現(xiàn)狀。他們指出，油田安全事故主要集中在井口、鉆井作業(yè)、注水等環(huán)節(jié)。而這些事故大都是由于人為失誤、設(shè)備故障或操作不當(dāng)導(dǎo)致的。為了預(yù)防和減少事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善設(shè)備管理體系等。此外，還需要加強(qiáng)對外界環(huán)境的監(jiān)測和預(yù)警，及時(shí)采取有效措施防止污染擴(kuò)散。

第三段：加強(qiáng)人員培訓(xùn)和技術(shù)研發(fā)。

為了提高油田安全，專家們一致認(rèn)為，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和技術(shù)研發(fā)是關(guān)鍵。他們強(qiáng)調(diào)，油田作業(yè)人員必須具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能，熟悉各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范和安全操作流程。此外，還需要定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高工作人員在危急情況下的應(yīng)變能力。另外，各大石油公司應(yīng)加大對技術(shù)研發(fā)的投入，推動油田安全技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。只有不斷提高技術(shù)水平，才能有效預(yù)防和應(yīng)對潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

第四段：完善安全管理體系。

在討論會上，專家們也強(qiáng)調(diào)了完善安全管理體系的重要性。他們認(rèn)為，油田安全不僅僅是人員行為問題，更涉及到整個(gè)管理體系。石油公司應(yīng)建立科學(xué)完善的安全生產(chǎn)管理制度，并執(zhí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。此外，還需要加強(qiáng)對承包商和供應(yīng)商的管理，確保其遵守相關(guān)安全規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)。只有建立起健全的管理機(jī)制，才能保證油田作業(yè)的順利進(jìn)行，最大程度地降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

第五段：加強(qiáng)國際合作共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。

最后，專家們呼吁加強(qiáng)國際合作，共同應(yīng)對油田安全挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為，油田安全是全球性問題，任何一個(gè)國家的事故都可能對其他國家產(chǎn)生影響。國際社會應(yīng)加強(qiáng)信息共享和技術(shù)交流，共同研究和解決油田安全難題。通過合作，可以共同制定更加嚴(yán)格和具體的安全標(biāo)準(zhǔn)，提高全球油田的整體安全水平。

總結(jié)：通過這次油田安全討論會議，我深刻認(rèn)識到了油田安全問題的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性。保障油田安全需要多方合力，包括加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加大技術(shù)研發(fā)投入，完善管理體系，加強(qiáng)國際合作等。只有全方位的努力才能實(shí)現(xiàn)油田安全的可持續(xù)發(fā)展，為人民的生產(chǎn)生活保駕護(hù)航。

油田安全講話篇三

在油田開發(fā)和生產(chǎn)過程中，安全始終是我們應(yīng)該關(guān)注的首要問題。為了更好地提高油田的安全水平，我參加了一場有關(guān)油田安全的討論會，并從中獲得了一些寶貴的體會。以下是我對這次討論會的心得體會。

首先，油田安全是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工程。在討論會中，與會者們從不同的角度出發(fā)，對油田安全進(jìn)行了全面深入的探討。他們從安全文化、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)等多個(gè)方面提出了自己獨(dú)到的見解與建議。通過他們的分享，我深刻認(rèn)識到油田安全不是一個(gè)孤立的問題，而是一個(gè)整體的、相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)工程。只有將各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌起來，才能保證油田的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

其次，采用科學(xué)技術(shù)手段是提高油田安全的重要途徑。在討論會上，與會專家提出了很多關(guān)于油田安全的新技術(shù)、新方法。這些技術(shù)和方法基于對油田生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和研究，可以有效地減少事故發(fā)生的可能性。比如，應(yīng)用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)可以實(shí)時(shí)掌握油田設(shè)備的工作狀態(tài)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患；利用無人機(jī)巡檢可以避免人工巡檢過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。通過運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段，可以提高油田安全的監(jiān)測和管理水平，保障油田生產(chǎn)運(yùn)行的安全性。

第三，安全意識和責(zé)任感是保證油田安全的基石。在討論中，與會者普遍認(rèn)為，要保證油田安全，首先需要加強(qiáng)安全意識和責(zé)任感的培養(yǎng)。無論是油田工作人員，還是管理者，他們都應(yīng)該時(shí)刻牢記安全第一的原則，將安全作為首要任務(wù)。只有每一個(gè)參與者都對油田安全負(fù)責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)全員參與、全員安全的目標(biāo)。此外，安全培訓(xùn)和教育也是提高安全意識和責(zé)任感的有效手段。通過持續(xù)的培訓(xùn)，人們能夠更好地了解安全知識，提高安全意識，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)而減少事故發(fā)生的可能性。

第四，油田安全需要政府、企業(yè)和社會的共同參與。在討論會上，與會者們一致認(rèn)為，提高油田安全需要政府、企業(yè)和社會共同發(fā)力。政府應(yīng)該制定更加完善的法律法規(guī)，加強(qiáng)對油田安全的監(jiān)督和管理；企業(yè)應(yīng)該加大投入，提高技術(shù)裝備，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，確保油田安全的可持續(xù)發(fā)展；社會應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育，普及安全知識，提高公眾的安全意識。只有政府、企業(yè)和社會各方的共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)油田安全的全面保障。

最后，油田安全是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。在討論中，與會者們一致認(rèn)為，油田安全不是一朝一夕可以解決的問題，而是需要長期的努力和持續(xù)的改善。我們必須摒棄短視的安全觀念，注重長遠(yuǎn)穩(wěn)健的安全發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)該不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，開展事故案例分析，借鑒國內(nèi)外油田安全的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷完善和升級安全管理體系。只有如此，才能夠逐步提高油田的安全水平，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全和油田的可持續(xù)發(fā)展。

總之，油田安全是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要科學(xué)技術(shù)手段、安全意識和責(zé)任感、政府企業(yè)社會的共同參與，并且是一個(gè)長期而艱巨的任務(wù)。通過參加這次討論會，我更加深刻地認(rèn)識到了油田安全的重要性和復(fù)雜性。希望在不久的將來，我們能夠共同努力，提高油田的安全水平，為油田的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

油田安全講話篇四

各位代表、同志們：

**大隊(duì)*屆*次職代會就要結(jié)束了。會議期間，與會代表以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權(quán)利，對會議的各項(xiàng)議題進(jìn)行了認(rèn)真審議，提出了許多中肯的意見和建議。大家認(rèn)為，大隊(duì)長***同志代表**大隊(duì)做的《以人為本，強(qiáng)化服務(wù)，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)新局面》的工作報(bào)告，實(shí)事求是地總結(jié)了的各項(xiàng)工作成果，客觀科學(xué)地分析了大隊(duì)所面臨的形勢和任務(wù)，系統(tǒng)全面地部署了20的重點(diǎn)工作。表明我們對大隊(duì)未來發(fā)展的思考更加深入，認(rèn)識更加明確，工作思路更加清晰；對大隊(duì)的各項(xiàng)工作具有重要指導(dǎo)作用，對企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。希望各單位從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真抓好會議精神的貫徹落實(shí)，動員和組織干部員工，把各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。

下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就如何適應(yīng)新形勢、謀求新發(fā)展，推進(jìn)落實(shí)工作報(bào)告提出的各項(xiàng)工作部署，我講三點(diǎn)意見。

一、堅(jiān)定信心，在統(tǒng)一思想認(rèn)識上下功夫。

***同志在報(bào)告中對企業(yè)面臨的矛盾和困難進(jìn)行了科學(xué)分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應(yīng)對的`，關(guān)鍵是要統(tǒng)一干部員工的思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，發(fā)展中出現(xiàn)的問題，必須依靠發(fā)展去克服和解決。

第一，把思想統(tǒng)一到堅(jiān)定發(fā)展信心上來?！俺掷m(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”是油田公司吹響的進(jìn)軍號，油田離不開井下作業(yè)，越是到油田開發(fā)的中后期，井下作業(yè)的地位就越突出，作用越大，可以說，這就是我們大隊(duì)今后發(fā)展的最大機(jī)遇。但是，應(yīng)該清醒地看到，我們的員工綜合素質(zhì)還不高，質(zhì)量管理水平還存在差距，綜合返工率、責(zé)任返工率還有下降空間；施工成本、人工成本不斷上升，利潤空間越來越??；油田作業(yè)市場競爭日趨白熱化。對此，我們必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識和充分的估計(jì)。居安當(dāng)思危，知危應(yīng)求進(jìn)。盲目樂觀必然喪失機(jī)遇，固步自封注定貽誤戰(zhàn)機(jī)。各單位一定要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《工作報(bào)告》，把《工作報(bào)告》內(nèi)容傳達(dá)到每一名員工，結(jié)合實(shí)際，有針對性地開展形勢任務(wù)教育，真正增強(qiáng)干部員工的憂患意識、危機(jī)意識，強(qiáng)化進(jìn)取精神和競爭的勇氣，學(xué)會戰(zhàn)略思維、理性思考和科學(xué)抉擇，謀發(fā)展之略，干發(fā)展之事，成發(fā)展之業(yè)。這樣，企業(yè)才有前途，員工才有好收益。

第二，把思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。目前，大隊(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)和工作目標(biāo)已經(jīng)明確。目標(biāo)是動力，是希望，是愿景，各單位要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好思想發(fā)動工作，讓廣大員工認(rèn)清當(dāng)前工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，與個(gè)人利益的關(guān)系，用目標(biāo)統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心。在此基礎(chǔ)上，要科學(xué)、系統(tǒng)地制定本單位的具體目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)，使目標(biāo)進(jìn)小隊(duì)，入班組，到崗位，企業(yè)愿景與員工愿景有機(jī)結(jié)合，做到大隊(duì)工作目標(biāo)全員皆知，本單位目標(biāo)人人有責(zé)，使企業(yè)工作目標(biāo)活化為每名員工的實(shí)際行動，使員工在實(shí)踐目標(biāo)過程中釋放激情，體現(xiàn)價(jià)值。

第三，把思想統(tǒng)一到推進(jìn)持續(xù)發(fā)展上來。發(fā)展是硬道理，是強(qiáng)企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業(yè)的利益與員工的利益是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)，相互影響的有機(jī)整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調(diào)動員工的積極性，動員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到作業(yè)施工生產(chǎn)中來，千方百計(jì)地為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策。

二、提升素質(zhì)，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。

高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。各單位要結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，著力提升員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和文化品位。

第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)，增強(qiáng)整體合力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部，在班子。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問題，要針對作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門的工作特點(diǎn)，引導(dǎo)班子成員自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強(qiáng)約束力，用優(yōu)秀班子帶隊(duì)伍，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績，努力把基層班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。

第二，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提升員工能力。人才是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本，任何企業(yè)沒有人才作支撐，發(fā)展都將是一句空話。要落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，必須從員工技能培訓(xùn)入手，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者人才隊(duì)伍、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和一支高技能的操作人才隊(duì)伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用，不惟學(xué)歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵。搭建人才培訓(xùn)平臺，構(gòu)筑人才成長基礎(chǔ)，拓寬人才培養(yǎng)渠道，發(fā)揮人才聰明才智。

個(gè)密切合作的團(tuán)隊(duì)，為了把“服務(wù)”這桶“水”盛得更滿，我們必須加強(qiáng)相互合作，不能讓一名同志掉隊(duì)，要互相幫助，在思想上交心，在學(xué)習(xí)上互助，在工作上相互支持，從而形成良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。打造敬業(yè)型團(tuán)隊(duì)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。我們作業(yè)大隊(duì)的干部隊(duì)伍是一支具有良好傳統(tǒng)的隊(duì)伍，在常年的生產(chǎn)、工作中，形成了愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；工作第一，事業(yè)為重的奉獻(xiàn)精神；開拓創(chuàng)新，刻苦鉆研的進(jìn)取精神。這些優(yōu)良傳統(tǒng)要不斷得到發(fā)揚(yáng)光大，老同志要主動搞好“傳幫帶”，對青年同志要扶上馬，送一程。

三、以人為本，在構(gòu)筑和諧發(fā)展上下功夫。

構(gòu)建人企之間的和諧關(guān)系，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的最高境界。我們要以積極進(jìn)取的精神，努力探索實(shí)踐和構(gòu)建人企同步提高、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

建立員工與企業(yè)的和諧關(guān)系。員工的心，企業(yè)的根。企業(yè)關(guān)心員工，員工就關(guān)心企業(yè)。創(chuàng)造和諧，要把“天合、地合、企合、人合”作為我們的理想和目標(biāo)堅(jiān)持不懈地追求下去，牢固樹立全心全意依靠工人階級的思想，充分尊重員工的主人翁地位，尊重員工的勞動，尊重員工的創(chuàng)造精神，維護(hù)員工的民主權(quán)利，依靠員工管理企業(yè)，真正讓員工當(dāng)家作主。要引導(dǎo)廣大員工心甘情愿地把自身命運(yùn)與企業(yè)興衰緊緊聯(lián)系起來，心悅誠服地為企業(yè)進(jìn)步而出力，心情舒暢地為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。各單位要在工作中充分考慮員工利益要求，體現(xiàn)員工共同意愿，體現(xiàn)員工價(jià)值追求，自覺接受群眾監(jiān)督，形成企業(yè)發(fā)展，員工進(jìn)步，共辱共榮，和諧共進(jìn)的良好氛圍。

鞏固干部與群眾的和諧關(guān)系。和諧就是優(yōu)勢，和諧就能打造優(yōu)勢。各單位干部要高度重視創(chuàng)造和諧的干群關(guān)系，不僅要做企業(yè)發(fā)展建設(shè)的領(lǐng)跑者，更要做員工群眾言行的楷模、貼心的公仆；注意加強(qiáng)人格修養(yǎng)，提升境界品位，時(shí)刻把員工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要心系群眾，扎根群眾，體察群眾疾苦，關(guān)心員工生活，妥善處理好各類不同利益之間的矛盾，提倡和實(shí)踐親情管理，親情關(guān)懷，平等交流，加強(qiáng)溝通，既解決思想問題，又解決實(shí)際問題，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力。

維護(hù)人與人之間的和諧關(guān)系。社會需要和諧，企業(yè)更離不開和諧。各單位要努力營造一種人人平等、相互關(guān)愛、相互支持、共同提高的和諧的人際關(guān)系，使員工舒心工作、安心生活。和諧需要相互信任，相互尊重，相互關(guān)愛，在同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)個(gè)體，都要學(xué)會平等、寬容和諒解，共同創(chuàng)造“善解能容”的家庭氛圍，讓我們的員工在作業(yè)大隊(duì)這個(gè)大家庭中，品味幸福，感受快樂，享受友情。

長風(fēng)勁送千帆遠(yuǎn)，百鳥齊鳴萬木春。昨天奮斗歷程已永載史冊，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌。讓我們攜起手來，同心同德，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為全面完成年作業(yè)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

謝謝大家！

油田安全講話篇五

根xx集團(tuán)十項(xiàng)改革措施要求，公司按照“一家親”的理念，順利完成了雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、蒼村煤業(yè)、寧夏石炭溝煤礦和黃陵煤化實(shí)業(yè)公司的移交工作，妥善安置了41名原陜煤建司機(jī)關(guān)工作人員，新老黃陵礦業(yè)人心往一處想、勁往一處使，實(shí)現(xiàn)了公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。

七、《xx公司志》出版發(fā)行。

xx年xx月，我們以隆重、簡樸、務(wù)實(shí)的形式慶祝了公司成立xx周年，編纂并出版發(fā)行了《xx公司志》，總結(jié)和傳承了礦區(qū)優(yōu)秀文化基因，成為又一個(gè)文化精品，也是迄今第一部完整記載黃陵礦區(qū)建設(shè)發(fā)展歷程的“百科全書”。

八、黨建工作通過國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

黨建與宣傳思想工作精彩紛呈。經(jīng)過兩年的努力，公司形成了一套完整的黨建質(zhì)量管理體系，于今年9月通過了iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，進(jìn)一步提升了黨建工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化水平。

九、崗位管理文化日臻完善。

xx年，公司以創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)為抓手，通過試點(diǎn)先行、典型引領(lǐng)，全面推行“五精”崗位(現(xiàn)場)管理，打造了一批“黨支部五精示范現(xiàn)場”和“黨員五精示范崗”，深化了崗位管理文化建設(shè)，豐富了崗位管理文化內(nèi)涵，推動了企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺階。

十、公司社會影響力大幅提高。

公司先后四次代表xx集團(tuán)在全國或全省交流企業(yè)文化建設(shè)、黨建思想政治工作、崗位精細(xì)化管理、弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀的成功經(jīng)驗(yàn);先后獲得了全國石油和化工新聞宣傳先進(jìn)單位、全省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施工作先進(jìn)集體、xx省企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位等榮譽(yù)稱號;并被確定為國家級兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位，成為陜西能源系統(tǒng)唯一一家入選單位。

這十大亮點(diǎn)，必將在黃陵礦業(yè)公司發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

成績的取得，得益于xx集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于社會各界的大力支持，更得益于全體職工的聰明才智和辛勤勞動。在此，我代表公司黨政工向與會代表及全體干部職工家屬表示最親切的慰問和衷心的感謝!

同志們，xx年即將過去，當(dāng)我們?yōu)槌煽兏械綒g欣鼓舞時(shí)，更應(yīng)該清醒地看到，新的一年形勢嚴(yán)峻、任重道遠(yuǎn)。黨的十八屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會拉開了我國新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國企改革的序幕。聰者聽于無聲，明者見于未形。我們要審時(shí)度勢，順勢而為，著眼未來，謀定后動，全面深化改革，推動升級轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。

一是迎接新常態(tài)、認(rèn)識新常態(tài)。

新常態(tài)這個(gè)詞最早是美xx公司一個(gè)高管在xx年提出來的，他認(rèn)為金融危機(jī)之后經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)蕭條的、困難的、低速前進(jìn)的狀態(tài)。xx月xx日至xx日召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會全面闡釋了我國經(jīng)濟(jì)增長新常態(tài)，我國經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)增長速度正從高速轉(zhuǎn)向中高速，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長點(diǎn)。

當(dāng)前，我國宏觀經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加階段。同時(shí)，新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》x年x月x日施行后，國家監(jiān)督、保護(hù)、改善環(huán)境及防治污染的力度將會更大，這對煤炭、煤化工行業(yè)的影響尤為明顯。具體到黃陵礦業(yè)，我們要面對三個(gè)新常態(tài)。

其一，煤炭市場“寒冬”仍在延續(xù)。根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布的煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，目前有8個(gè)省區(qū)煤炭全行業(yè)虧損，全國煤炭企業(yè)虧損面高達(dá)70%以上。煤炭市場形勢為何如此嚴(yán)峻，其主要原因是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動，煤炭需求量下滑;“黃金十年”期間投資建設(shè)的礦井，如今開始釋放產(chǎn)能，全國煤炭產(chǎn)量嚴(yán)重過剩;國家環(huán)保力度的加大、低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、新能源的開發(fā)和利用，國際石油價(jià)格“跌跌不休”，加上價(jià)格低廉進(jìn)口煤的沖擊，對傳統(tǒng)能源行業(yè)，特別是煤炭行業(yè)造成很大影響。雖然國家出臺了調(diào)控煤炭總量、優(yōu)化布局、控制進(jìn)口等一系列救市政策，但預(yù)計(jì)短時(shí)間難以見效。

其二，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)與單位之間發(fā)展不平衡。對于內(nèi)部產(chǎn)業(yè)而言，公司的煤炭、發(fā)電、鐵運(yùn)等產(chǎn)業(yè)在市場“寒冬”里依然保持著較強(qiáng)的盈利能力，但是受房地產(chǎn)調(diào)控、鋼材市場疲軟、焦炭供需失衡、價(jià)格反彈無力等方面影響，公司的焦炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困難。對于內(nèi)部單位而言，由于歷史原因，各單位之間發(fā)展不平衡。下一步，我們要認(rèn)真做好“四礦一公司”平穩(wěn)移交后的企業(yè)發(fā)展要素整合、管理磨合、文化融合，以及相關(guān)制度、體制、機(jī)制的理順等工作，妥善處理好蒼村煤業(yè)和石炭溝煤礦的關(guān)閉問題、人員的分流問題。

其三，安全生產(chǎn)面臨的困難和壓力不斷增大。近年來，公司的安全生產(chǎn)遇到了前所未有的困難，在礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五害俱全”的情況下，又增加了油型氣、油氣井的威脅。同時(shí)，隨著“四礦一公司”的移交，煤化工、電廠三期等新興產(chǎn)業(yè)的投產(chǎn)，許多新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，給公司安全生產(chǎn)帶來了很大壓力和難度。面對這些新常態(tài)下的問題，我們必須抓住根本，找準(zhǔn)根源，從長計(jì)議，集中力量，逐個(gè)解決。同時(shí)要迎接新常態(tài)，認(rèn)識新常態(tài)，在新常態(tài)下重塑新動力、贏得新希望、取得新成就、實(shí)現(xiàn)新跨越。

二是適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)基本建成之后，下一步如何走、朝哪個(gè)方向走，已經(jīng)成為公司面臨的一個(gè)非常重要的問題。新常態(tài)下，我們必須更新發(fā)展理念，調(diào)整發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在經(jīng)營市場化、生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化、管理精細(xì)化上下功夫，推動企業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，向改革、技術(shù)、品牌、管理要效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。

首先是全面深化改革，向改革要效益。改革是整體性的、全局性的，是公司上下聯(lián)動的，有的改革是牽一發(fā)而動全身的。我們要認(rèn)真思考自己的定位、功能、發(fā)展思路、管理模式、管理方法和管理制度，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益出發(fā)，不斷完善體制機(jī)制，推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，釋放改革紅利。

第二是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，向技術(shù)要效益。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是中央高瞻遠(yuǎn)矚做出的重大戰(zhàn)略決策。我們要堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推動公司各產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)不斷進(jìn)步，全面提升技術(shù)裝備水平，依靠高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，降低勞動強(qiáng)度，保障安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效益。

第三是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，向品牌要效益。日本經(jīng)營之神松下幸之助說：“對產(chǎn)品質(zhì)量而言，不是100分就是0分?！蔽覀円M(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識，大力宣貫“產(chǎn)品體現(xiàn)人品，質(zhì)量就是生命”的理念，堅(jiān)決摒棄“重產(chǎn)量、輕質(zhì)量”的思想，堅(jiān)持生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和高性價(jià)比產(chǎn)品，把公司所有產(chǎn)品鑄造成精品，打造成客戶心中的“名牌產(chǎn)品”，凸顯黃陵礦業(yè)品牌效應(yīng)，贏得市場份額，特別是贏得市場“寒冬”中的份額。

第四是注重降本增效，向管理要效益。要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，牢固樹立過緊日子的思想，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，自覺養(yǎng)成降本增效、開源節(jié)流、勤儉辦企的好習(xí)慣，真正把科學(xué)有效降低成本作為企業(yè)管理的一項(xiàng)根本任務(wù)，增強(qiáng)全方位的成本意識，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)成本管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

新常態(tài)會伴隨著新矛盾、新問題，有些是浮在水面的，有些是沉入海底的，有些是暫時(shí)的，有些是長遠(yuǎn)的，但這些矛盾和問題不會立刻解決、瞬間消失。因此，我們不能急功近利地冒險(xiǎn)蠻干，更不能缺少理性地到處亂撞，只有把時(shí)不我待的干勁與靜水流深的穩(wěn)勁結(jié)合起來，才能積小勝為大勝、積跬步致千里。

同志們，不謀萬世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域。新常態(tài)下，我們必須認(rèn)真?zhèn)鞒泄緓x年優(yōu)秀文化，總結(jié)科學(xué)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力為公司打造“四個(gè)示范”、實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢想賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，催生新的發(fā)展動力。

一、凝心聚力、主動而為，全力打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，是落實(shí)黨的推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略部署的重大舉措。對于黃陵礦業(yè)而言，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧發(fā)展型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是深化生態(tài)文明建設(shè)，抵御煤炭市場“寒冬”，完成百億產(chǎn)值目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢想的必由之路。

(一)釋放能量，抵御煤炭市場“寒冬”

xx年以來，黃陵礦業(yè)從初期的單一煤炭生產(chǎn)，逐步發(fā)展為煤、化、電、路、建筑建材、生態(tài)果蔬等豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。面對煤炭市場持續(xù)低迷的新常態(tài)，我們必須堅(jiān)持以煤炭開采為主體，以煤化工為主導(dǎo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，走一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。必須在發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，最大限度地釋放新建成的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目產(chǎn)能，形成產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同效應(yīng)。

(二)綠色發(fā)展，保護(hù)礦區(qū)碧水藍(lán)天。

“保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)綠色家園”是國有企業(yè)新的時(shí)代使命和社會責(zé)任。我們要牢固樹立“既要金山銀山、也要綠水青山”的生態(tài)環(huán)保理念，認(rèn)真落實(shí)“生產(chǎn)與生態(tài)并重、治理與開發(fā)一體”的發(fā)展思路，積極履行社會責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)固體廢棄物、廢水“零排放”的同時(shí)，加快瓦斯發(fā)電和電廠脫硫脫硝改造項(xiàng)目推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)氣體的達(dá)標(biāo)排放，做到“煤礦不見煤，采煤不燒煤”，使傳統(tǒng)的高碳產(chǎn)業(yè)變?yōu)榈吞歼\(yùn)行，徹底顛覆人們對傳統(tǒng)煤炭企業(yè)“臟、亂、差”的印象，真正把黃陵礦區(qū)建成一個(gè)充滿生機(jī)的綠色生態(tài)園區(qū)。

(三)循環(huán)發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)黃陵礦業(yè)。

我們要充分依托礦區(qū)煤炭資源、人才隊(duì)伍、技術(shù)裝備、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、質(zhì)量品牌等各方面優(yōu)勢，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)進(jìn)度。雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)要全力以赴做好技改工作，提升煤炭產(chǎn)能;煤化工公司要以合成氨項(xiàng)目投運(yùn)為契機(jī)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，尋找新的利潤增長點(diǎn)，發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)、原料成本、混合所有制、運(yùn)輸?shù)葍?yōu)勢，全力以赴把煤化工公司管理好、經(jīng)營好、發(fā)展好;白石煤化工項(xiàng)目籌建要加快進(jìn)度，力爭在明年上半年完成項(xiàng)目的可研報(bào)告、相關(guān)資質(zhì)性文件的編制和審批，下半年完成項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和部分土建工程;煤矸石發(fā)電公司要結(jié)合三期項(xiàng)目運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，狠抓安全管理，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作健康開展;鑫橋公司要做好加氣砌塊和粉煤灰磚的銷售工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬銷售市場。我們要清醒地認(rèn)識到，整個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建成后，每噸黃陵煤帶來的產(chǎn)值將由原來的350多元提升到700-800元。隨著二號煤礦具備增產(chǎn)條件，“四礦一公司”的加入，煤化工公司的發(fā)力，電廠三期的投運(yùn)，建筑建材等其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和優(yōu)化，公司在已經(jīng)具備完成百億產(chǎn)值的潛能。邁上百億產(chǎn)值這個(gè)臺階，對于黃陵礦業(yè)的發(fā)展具有里程碑意義，這也是公司由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、由做大向做強(qiáng)做優(yōu)轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。同時(shí)，我們還要順應(yīng)國家相關(guān)政策，積極申報(bào)國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范單位，使公司真正成為全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范。

二、立足崗位、穩(wěn)步推進(jìn)，努力打造精細(xì)化管理示范。

崗位是企業(yè)組織中的細(xì)胞，現(xiàn)場是企業(yè)管理的最前沿。近年來，崗位精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮了重要作用，效果十分顯著。這說明我們經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，找準(zhǔn)了破解企業(yè)發(fā)展難題、提升職工技能素質(zhì)、提高企業(yè)管理境界、推動企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手，更說明我們緊緊抓住崗位精細(xì)化管理不動搖、不懈怠的做法是完全正確的。這些管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果是黃陵礦業(yè)公司一筆巨大的無形資產(chǎn)。下一步，我們要重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作。

(一)取長補(bǔ)短，不斷提升精細(xì)化管理水平。

xx年以來，公司精細(xì)化管理在以往“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本功)建設(shè)基礎(chǔ)上，先后經(jīng)歷了abc三卡考核、“三工”轉(zhuǎn)換的起步階段，人本精細(xì)化管理六項(xiàng)要素的修煉階段，“5+5”崗位管理文化品牌的塑造階段，崗位價(jià)值精細(xì)管理模式的實(shí)踐階段，“五精”崗位(現(xiàn)場)的打造階段。經(jīng)過這五個(gè)階段的推進(jìn)，規(guī)范了職工行為，保障了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，解決企業(yè)文化與企業(yè)管理兩張皮的問題。但是，經(jīng)過廣泛調(diào)研和客觀分析，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題。

一是基層單位精細(xì)化管理水平參差不齊。大部分單位能夠按照公司的統(tǒng)一要求，積極探索和實(shí)踐，下大力氣推進(jìn)精細(xì)化管理，但少數(shù)單位對精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識仍然不到位，措施不得力，使精細(xì)化管理工作有所滯后，造成各基層單位精細(xì)化管理水平不一。

二是部分單位對精細(xì)化管理內(nèi)涵的理解不到位。有些單位對精細(xì)化管理的認(rèn)識仍然停留在表層，沒有真正理解精細(xì)化管理的重要內(nèi)涵，沒有將其融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新等各個(gè)方面，使精細(xì)化管理的作用得不到充分發(fā)揮。特別是“四礦一公司”移交之后，由于之前的理念不同、思路不同、做法不同，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作出現(xiàn)“差異”。各單位要靜下心來查找本單位精細(xì)化管理中存在的問題和不足，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，多措并舉，加以改進(jìn)，全面提升精細(xì)化管理水平。

(二)系統(tǒng)推進(jìn)，全面實(shí)施“五精”崗位(現(xiàn)場)管理。

從xx年開始，我們推行了“五精”崗位(現(xiàn)場)管理，并將創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)作為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的自選動作之一。xx月xx旬，我們專門召開了一次推進(jìn)會，對前一階段工作進(jìn)行全面總結(jié);xx月xx旬，又特意邀請了中煤政研會xx副秘書長來公司指導(dǎo)“五精”崗位(現(xiàn)場)管理工作;黨工部結(jié)合多次調(diào)研情況，從全局的角度制定了《公司推進(jìn)“五精”崗位(現(xiàn)場)管理實(shí)施方案》，今天各位代表也進(jìn)行了討論。方案下發(fā)之后，基層單位要積極主動，善于創(chuàng)新，對標(biāo)先進(jìn)，加大“五精”崗位(現(xiàn)場)管理推進(jìn)力度，認(rèn)真制定和落實(shí)管理人員包崗位(現(xiàn)場)和推進(jìn)工作責(zé)任追究制度，所有“五精”崗位(現(xiàn)場)必須突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，做出亮點(diǎn)，抓好基本點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn);機(jī)關(guān)部室要明確本部門在推進(jìn)“五精”崗位(現(xiàn)場)管理中的職責(zé)，加大監(jiān)管力度。另外，機(jī)關(guān)部室也要適時(shí)推進(jìn)“五精”崗位(現(xiàn)場)管理。公司將根據(jù)推進(jìn)情況，擇時(shí)召開兩種類型的現(xiàn)場會，第一種是誰家落后就在誰家會診;第二種是誰家干的好就推廣誰家的經(jīng)驗(yàn)，在公司形成一個(gè)“爭先恐后、你追我趕”的良好局面。

(三)以人為本，積極倡導(dǎo)崗位自主管理。

崗位自主管理是企業(yè)管理的最高境界，就是要通過理念滲透、行為養(yǎng)成、素質(zhì)提升，培養(yǎng)職工主人翁的責(zé)任感，健全激勵約束機(jī)制，使每名職工都能做到自主安全、自主學(xué)習(xí)、自主經(jīng)營、自主創(chuàng)新、自主管理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)無事不精細(xì)、無人不文明、無處不精彩、無時(shí)不完美。通過實(shí)施崗位自主管理，職工不斷提高思想境界和素質(zhì)覺悟，真正把工作變?yōu)閻酆?，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)，把企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行，把干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值作為人生最高追求，把在崗位成長成才作為最大收獲，發(fā)自內(nèi)心地、自覺地為公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、深化融合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力打造企業(yè)文化示范。

文化是企業(yè)的靈魂。美國著名管理學(xué)家彼得·德魯克在《管理學(xué)》一書中指出，管理不僅是一門科學(xué)，還是一種文化，有它自己的價(jià)值觀、信仰、工具和語言。經(jīng)過多年來探索和實(shí)踐，我們已經(jīng)形成了獨(dú)具黃陵礦業(yè)特色的以實(shí)現(xiàn)崗位自主管理為目標(biāo)的崗位管理文化。今后，我們要在傳承公司xx年優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，不斷豐富崗位管理文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持一流水平。

(一)協(xié)同互補(bǔ)，形成發(fā)展新優(yōu)勢。

xx礦業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)多元產(chǎn)業(yè)并存的“大家庭”了。在這個(gè)集體的方陣中，每個(gè)單位都扮演著不同的角色。在今后的改革發(fā)展中，各單位要提高思想境界，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在公司文化大旗的統(tǒng)領(lǐng)下，明確自己的定位，找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，加強(qiáng)單位與單位、人與人之間的協(xié)作，公司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、步調(diào)一致，營造“互補(bǔ)、合作、共贏”的發(fā)展氛圍，努力開創(chuàng)氣出一孔、水流一注、凝聚力量、矢志奮斗的新局面。

同時(shí)，我們要認(rèn)識到，“四礦一公司”的平穩(wěn)移交僅僅是個(gè)良好的開端。xx年，“四礦一公司”將全面納入黃陵礦業(yè)公司整體經(jīng)營管理，核心制度和考核辦法保持一致，具體問題還要具體分析，區(qū)別對待，既尊重歷史、兼顧現(xiàn)實(shí)，又體現(xiàn)管理的整體性、原則性和靈活性。要通過推進(jìn)崗位管理文化建設(shè)，宣貫黃陵礦業(yè)《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》，加快與公司企業(yè)文化的融合。同時(shí)要充分利用公司各方資源優(yōu)勢，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。尤其是一號煤礦、二號煤礦要著眼于支持幫助瑞能煤業(yè)和雙龍煤業(yè)，建立長期的互檢、互學(xué)、互幫、互動機(jī)制，充分發(fā)揮“1+12”的協(xié)同效應(yīng)，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

(二)人才強(qiáng)企，實(shí)施素質(zhì)提升工程。

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，就必須從提高全員素質(zhì)入手，培育一支品德優(yōu)良、素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要精誠團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命，懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。其次要勤奮學(xué)習(xí)。只有把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種生活態(tài)度、一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)、一種精神追求，才能不斷提高班子的素質(zhì)，拓寬班子的視野。三要求真務(wù)實(shí)。班子成員要嚴(yán)字當(dāng)頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，實(shí)字為先干事業(yè)，突出細(xì)字抓管理，特別是在落實(shí)工作時(shí)，必須身先士卒、以身作則、靠前指揮、一抓到底。四要開拓創(chuàng)新。善于根據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律推動思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。

二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理。毛主席說過：“政治路線確定以后，干部就是決定因素”，各項(xiàng)工作目標(biāo)是否能夠落實(shí)，關(guān)鍵在于我們的干部。因此，如何建設(shè)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須認(rèn)真思考的一個(gè)問題。

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)系列講話精神，堅(jiān)定理想信念，提高推動企業(yè)改革與發(fā)展的能力和水平。要善于用延安精神改造自我，把堅(jiān)定正確的政治方向作為人生的方向盤，把弘揚(yáng)實(shí)事求是的思想路線作為人生的出發(fā)點(diǎn)，把發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神作為人生的立足點(diǎn)，把堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨作為人生的落腳點(diǎn)，用延安精神改造自己的主觀世界，以常人的良心自責(zé)，以黨員的黨性自律，提升人生新境界，創(chuàng)造工作新業(yè)績。同時(shí)要真心實(shí)意愛企業(yè)，真情實(shí)感為員工，真才實(shí)學(xué)帶動人，真抓實(shí)干謀發(fā)展。

二要提高執(zhí)行力。保證改革措施落實(shí)到底，關(guān)鍵是執(zhí)行力。強(qiáng)調(diào)：“狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)，不折不扣、完全到位的執(zhí)行力，是新時(shí)期做好各項(xiàng)工作的前提。大政方針確定后，關(guān)鍵就是在于執(zhí)行力如何?！敝髽I(yè)家李嘉誠認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)，20%在策略，80%在執(zhí)行。干部必須增強(qiáng)責(zé)任心，以遵守規(guī)范、履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任的自覺態(tài)度，做到有令必行、有禁必止、政令暢通。

三要加強(qiáng)干部績效考核，認(rèn)真推行干部考核評價(jià)和末位淘汰制。黨工部、紀(jì)委、人力資源部必須定期對干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評價(jià)和民主測評，將考核評價(jià)、民主測評結(jié)果作為調(diào)整、使用和培養(yǎng)干部的重要依據(jù)，對不守紀(jì)、不作為、不進(jìn)取、不為民，以及品行不正、推諉扯皮、效能低下的干部給予誡勉談話或末位淘汰，形成能上能下的用人機(jī)制。對在同一崗位工作5年以上的干部，要適時(shí)進(jìn)行輪崗交流，注重培養(yǎng)復(fù)合型干部。

三是全面提升職工素質(zhì)。要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，將“法治”與“德治”相結(jié)合，使制度規(guī)范和道德約束相輔相成;將“德育”與“智育”相結(jié)合，提高職工道德水準(zhǔn);將“紀(jì)律”、“他律”與“自律”相結(jié)合，營造以我為主、自覺學(xué)習(xí)、自主成才的濃厚氛圍;將“傳承”與“創(chuàng)新”相結(jié)合，既要繼承傳統(tǒng)美德，用圣人先賢的言行來熏陶職工，又要弘揚(yáng)時(shí)代精神，用身邊先進(jìn)的人和事來引導(dǎo)職工。要大力培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)“四德”教育和感恩教育，開展“崗位描述”、“三功兩素”修煉、全員創(chuàng)新活動，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素養(yǎng)和文明程度。要堅(jiān)持“人盡其才，才盡其用”的理念，通過公開競聘、技能競賽、技術(shù)比武等形式，培養(yǎng)人才、展示人才、激勵人才，為不同的人才創(chuàng)造不同的成長渠道?？傊?，我們要通過實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，培育“對待工作勤奮、對待公司敬業(yè)、對待事業(yè)忠誠、對待自己自信”的優(yōu)良風(fēng)氣，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建簡單誠實(shí)的人際關(guān)系，使黃陵礦業(yè)人學(xué)習(xí)自覺、崗位自主、生活自信、人生自豪。

(三)爭創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉(zhuǎn)身。

《論語》中講：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下”。具有爭創(chuàng)一流的意識，才會干出一流的業(yè)績。精神振奮則百事俱興，形神怠弛則百事俱廢。我們必須保持志存高遠(yuǎn)、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，不甘落后、不甘平庸，將追求一流當(dāng)成一種文化、一種境界、一種態(tài)度。我們要珍視作為陜煤化集團(tuán)一張靚麗名片的榮譽(yù)，努力成為中國煤炭工業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。xx年xx月xx日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長王德學(xué)、總工程師王樹鶴同志來公司調(diào)研時(shí)，對黃陵礦業(yè)的工作給予了高度評價(jià)，同時(shí)也寄予了更高期望，這不僅是一種贊許，更重要的是一種鞭策。我們要以籌建煤炭工業(yè)國家智能化煤礦安全技術(shù)創(chuàng)新中心為契機(jī)，集全公司之力從智能化水平、綜合管理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、職工素質(zhì)、安全生產(chǎn)、生活環(huán)境等方面，將一號煤礦打造成全國典型示范，將二號煤礦打造成千萬噸級煤礦標(biāo)桿，推動雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)成為中型礦井標(biāo)桿，帶動煤化工、發(fā)電、物流、建筑建材等產(chǎn)業(yè)板塊達(dá)到行業(yè)一流水平，鑄就“黃陵礦業(yè)”品牌，提升企業(yè)綜合實(shí)力，積極申報(bào)爭取中國工業(yè)大獎，促使黃陵礦業(yè)成為行業(yè)名片，實(shí)現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉(zhuǎn)身。

四、開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，奮力打造和諧發(fā)展示范。

和諧，是中華民族的主旋律，是當(dāng)今社會的最強(qiáng)音，是實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢想的必然要求。推動企業(yè)和諧發(fā)展，安全是關(guān)鍵，黨建是保障，和諧礦區(qū)建設(shè)是落腳點(diǎn)，目標(biāo)是讓企業(yè)成為職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園、學(xué)習(xí)進(jìn)步的校園;讓職工快樂工作，幸福生活，共享人生出彩機(jī)會。

(一)加強(qiáng)安全管理，為和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

沒有安全，就沒有一切。在企業(yè)改革發(fā)展中，我們必須時(shí)刻緊繃安全弦，不能有任何麻痹思想和僥幸心理。對于職工而言，要牢固樹立“安全至高無上”的理念，增強(qiáng)“安全為了自己、依靠自己、人人負(fù)責(zé)”的意識，不折不扣地執(zhí)行安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，杜絕“三違”現(xiàn)象和習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)安全自主管理;對于干部而言，要始終把安全管理作為首要任務(wù)來抓，越是在市場困難的時(shí)候，越不能放松管理，越不能有任何閃失;對于單位而言，要切實(shí)增強(qiáng)紅線意識，把安全工作始終放在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，認(rèn)真落實(shí)“干部走動式管理”、“隱患排查治理”、“雙險(xiǎn)雙控”、“機(jī)環(huán)雙檢”等管理措施，著力提高安全管理水平，確保公司長治久安。

(二)加強(qiáng)黨建工作，為和諧發(fā)展提供保障。

新常態(tài)下加強(qiáng)黨建工作，一是堅(jiān)持黨的群眾路線不動搖?！饵h章》中明確表述，“黨在自己的工作中實(shí)行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動?！蔽覀円柟毯屯卣裹h的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，任何時(shí)候，都要把“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的價(jià)值追求深植于黨員的思想和行動中，消除職工群眾的疑惑和顧慮，密切黨群干群關(guān)系。

二是提升黨建工作科學(xué)化水平。各級黨組織和工會組織要認(rèn)真探索和研究新常態(tài)下的黨建和群眾工作思路、方法和途徑，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為目標(biāo)，把學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新三者有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

三是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。以來，黨中央全面加大反腐力度，先后查處了一大批大案要案。作為國企，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理，仔細(xì)排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施;嚴(yán)格防范干部履職、項(xiàng)目審批、資金使用等環(huán)節(jié)和工程建設(shè)、招標(biāo)議標(biāo)、物資采購等領(lǐng)域的腐敗問題;充分發(fā)揮預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地作用，定期組織干部深入基地接受教育，引導(dǎo)干部潔身自好、抵制誘惑，做到警鐘長鳴。

四是加強(qiáng)宣傳思想工作。要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳報(bào)道”的方針，不斷鞏固和壯大主流思想輿論，研究新媒體時(shí)代宣傳思想工作的特點(diǎn)規(guī)律，傳遞好聲音，弘揚(yáng)主旋律，凝聚正能量，推動企業(yè)邁上新征程，走向新時(shí)代，鑄就新輝煌。

(三)加強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)，為和諧發(fā)展注入新動力。

我們要按照“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，想方設(shè)法解決職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)一步完善生活和娛樂設(shè)施，優(yōu)化、美化、綠化人居環(huán)境，提高黃陵礦業(yè)人生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。工會組織要以維護(hù)和保障職工群眾合法權(quán)益為宗旨，深入開展“送溫暖”、金秋助學(xué)、扶貧幫困等活動，幫助職工群眾解決實(shí)際困難。要充分發(fā)揮文體中心作用，大力開展職工喜聞樂見的群眾性活動。團(tuán)組織要結(jié)合個(gè)人特點(diǎn)，幫助青年職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，組建青年志愿者服務(wù)隊(duì)，引導(dǎo)青年職工在礦區(qū)建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。生活后勤、行政管理、應(yīng)急救援和治安保衛(wèi)等部門要協(xié)調(diào)聯(lián)動開展環(huán)境衛(wèi)生、交通治安和火災(zāi)預(yù)防綜合治理，為職工群眾營造一個(gè)安全、舒適、溫馨的生活環(huán)境。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與人、人與企業(yè)、企業(yè)與地方的和諧，實(shí)現(xiàn)黃陵礦業(yè)公司和諧發(fā)展。

同志們，新的一年，我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開啟科學(xué)發(fā)展的新引擎，堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略不動搖，堅(jiān)持精細(xì)化管理不懈怠，堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)不懷疑，堅(jiān)持和諧發(fā)展不折騰，打造“四個(gè)示范”，實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢想，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為陜煤化集團(tuán)建設(shè)中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

油田安全講話篇六

采油設(shè)備檢測是指對采油設(shè)備的運(yùn)作狀態(tài)進(jìn)行一定的測試與評估，包括對設(shè)備整體及各個(gè)關(guān)鍵技術(shù)零件的檢測，對采油設(shè)備的運(yùn)行效率、運(yùn)行效果、運(yùn)行過程中所發(fā)出的聲音狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施進(jìn)行修理與維護(hù)，此外，通過對采油設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的定期檢測，還可以有效地對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測，通過對設(shè)備零件磨損程度、老化程度等方面的觀察，可以推測出采油設(shè)備的具體使用時(shí)間以及使用壽命，更加清楚的了解采油設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對其可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，減少采油設(shè)備發(fā)生故障的可能性，進(jìn)一步提高采油設(shè)備生產(chǎn)的安全性[1]。一般情況下，采油設(shè)備狀態(tài)檢測可以分為主觀型狀態(tài)檢測和客觀型狀態(tài)檢測兩種。主觀型狀態(tài)檢測在目前的設(shè)備狀態(tài)檢測中運(yùn)用比較普遍，由設(shè)備維修人員或檢測人員依靠自身的感官感覺以及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查與判斷的一種方法。由于主觀型狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)在很大程度上是依靠人的主觀感覺以及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行的，檢測的結(jié)果與實(shí)際結(jié)果會存在著一些差異，想要做出完全準(zhǔn)確判斷的難度比較大。所以，必須重視對維護(hù)以及檢測人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，在理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上編制各種檢查指導(dǎo)書，還需要繪制不同的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)比較圖，以進(jìn)一步提高主觀檢測的準(zhǔn)確性和可靠程度?？陀^型狀態(tài)檢測是由采油設(shè)備維護(hù)人員或者是檢測人員通過各種相關(guān)的監(jiān)測儀器，直接對采油設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行定期或間斷的檢測，并獲得采油設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)變化的圖像、參數(shù)以及一系列準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，客觀型狀態(tài)檢測能夠準(zhǔn)確的判斷出采油設(shè)備的狀態(tài)以及故障信息。

1.采油設(shè)備的安全性檢測有利于提高設(shè)備維護(hù)人員和管理人員的安全意識。

采油設(shè)備的定期或間斷性的監(jiān)測需要設(shè)備維護(hù)人員和管理人員具備一定的專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在上崗之前要經(jīng)過“四懂三會”的考核，考核成功之后才能持有上崗證，“四懂三會”具體指的是懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能；會維護(hù)、會操作、會排除故障。在油田的正常生產(chǎn)過程中，還將會經(jīng)常性的舉行崗位競賽、技能培訓(xùn)與交流等多種多樣的活動，通過這些技能型活動，進(jìn)一步提高采油設(shè)備維護(hù)和管理人員的專業(yè)技能，熟悉實(shí)際操作，掌握一定的設(shè)備檢測知識，在油田生產(chǎn)中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)采油設(shè)備問題，對于一些對設(shè)備維護(hù)與管理具有重大貢獻(xiàn)的員工，還應(yīng)給予一定的獎勵，以此提高設(shè)備維護(hù)和管理人員的工作積極性和技能學(xué)習(xí)的興趣。采油設(shè)備維護(hù)與管理人員在油田的工作生產(chǎn)中起著非常重要的作用，他們專業(yè)性與安全意識的提高在很大程度上保證了油田的安全生產(chǎn)，促進(jìn)油田行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[2]。

2.采油設(shè)備的安全性檢測有利于檢測設(shè)備的細(xì)節(jié)管理。

根據(jù)使用的重要程度以及作用的不同，采油設(shè)備有很多分工不同的`細(xì)節(jié)零件，對于這些細(xì)節(jié)零件的管理同樣是非常重要的，一般情況下，根據(jù)采油設(shè)備的使用重要程度以及實(shí)施狀態(tài)檢測的必要性，可以將采油設(shè)備分為“a”、“b”、“c”三類設(shè)備，“a”類主要是使用比較頻繁，重要性比較高的設(shè)備，比如外輸油泵、注水泵、注汽鍋爐等設(shè)備，“b”類設(shè)備有抽油機(jī)、水泵、車輛等設(shè)備，而“c”類主要是利用率比較低、不重要的設(shè)備，根據(jù)這些設(shè)備的特性，制定合理的監(jiān)測周期以及維護(hù)管理制度。部分設(shè)備的運(yùn)行與管理會直接影響到整體采油設(shè)備的運(yùn)行與管理，所以，做好采油細(xì)節(jié)設(shè)備的監(jiān)測工作在很大程度上有利于整體設(shè)備的監(jiān)測與管理，良好完善的設(shè)備管理制度的制定也將在很大程度上促進(jìn)油田安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。

3.采油設(shè)備的安全性檢測有利于油田的節(jié)能降耗生產(chǎn)。

采油設(shè)備的安全檢測還關(guān)系到油田的節(jié)能降耗生產(chǎn)，本著“能修盡修、應(yīng)修必修”的原則，在設(shè)備采購的時(shí)候就需要嚴(yán)格把關(guān)，所采購的采油設(shè)備必須符合油田的實(shí)際生產(chǎn)情況，按照實(shí)際生產(chǎn)需要進(jìn)行采購，不能過多的囤積設(shè)備材料，所購買的材料應(yīng)該都是必用、必?fù)Q、必修的材料，最大程度避免材料的浪費(fèi)。在設(shè)備維修與管理過程中，要對采油設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)并時(shí)刻做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，在特殊的時(shí)期要加大采油設(shè)備的檢測維修力度，有效地延長設(shè)備零件的使用壽命，此外，還要結(jié)合新型的科學(xué)技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，以達(dá)到節(jié)能減排、節(jié)能降耗生產(chǎn)的目的，大大提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)油田事業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展[3]。

采油設(shè)備的安全運(yùn)行直接關(guān)系到油田的生產(chǎn)效率以及安全。采油設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，將會直接影響油田的正常生產(chǎn)，并且還有可能會對相關(guān)的工作人員造成一定程度的傷害。因此，對采油設(shè)備進(jìn)行安全檢測，將對我國的油田管理起著非常重要的實(shí)踐意義。

油田安全講話篇七

尊敬的明朝董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好!

上午我們認(rèn)真聆聽了大會工作報(bào)告。一致認(rèn)為，李明朝董事長的行政工作報(bào)告，總結(jié)工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20x年的任務(wù)目標(biāo)具有十分重要的指導(dǎo)意義。

20x年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標(biāo)是：堅(jiān)決完成商品煤量：80萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強(qiáng)班子建設(shè)，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，突出責(zé)任落實(shí)，做到“四個(gè)全力”。

一、強(qiáng)基固本，全力抓好安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進(jìn)軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實(shí)安全責(zé)任制，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流。

20x年煤炭市場將依然嚴(yán)峻復(fù)雜，在困難面前，我們要做到敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為、樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)定“闖市場”的信心，確立以品牌擴(kuò)市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應(yīng)，努力提高精煤回收率。要堅(jiān)持鐵路、公路雙輪驅(qū)動，審時(shí)度勢，科學(xué)謀劃，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅(jiān)決完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三、提質(zhì)增效，全力抓好管理提升。

以提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量為中心，扎實(shí)開展精細(xì)化管理和全面預(yù)算管理，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位。加強(qiáng)成本管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，突出班子、能力建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化考核，在公司上下形成講真話、干實(shí)事、重落實(shí)、講奉獻(xiàn)、做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設(shè)。

牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務(wù)”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅(jiān)持做到服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)干部職工，服務(wù)離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關(guān)注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。

目標(biāo)已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團(tuán)公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地干工作，擲地有聲抓落實(shí)，圓滿完成20x年的各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)際行動為建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

油田安全講話篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

值此全國深入開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們在這里隆重召開****“安全生產(chǎn)一萬天”祝捷大會。令我們倍受鼓舞的是，公司***、公司機(jī)關(guān)有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，在百忙之中專程趕來參加本次大會。請?jiān)试S我代表***廠黨政領(lǐng)導(dǎo)和全廠廣大員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！向受到表彰的***及全站75名干部員工，表示衷心的祝賀！我們不會忘記，榮譽(yù)的取得，是***建站以來240名職工不懈努力的結(jié)果，是***和全廠安全管理戰(zhàn)線上干部員工辛勤付出的結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)、公司質(zhì)量安全環(huán)保部和其它業(yè)務(wù)部門多年來支持和幫助的結(jié)果，在此，也向他們表示衷心的感謝！

***自建站以來，始終把“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針放到首位，并持之以恒地抓好落實(shí)。因此，創(chuàng)出了較高的安全管理水平。

安全源于責(zé)任。***作為一個(gè)集油氣集輸和高壓供電、供水于一體的高危站庫，雖然經(jīng)歷了地下建站、地面升遷、擴(kuò)容擴(kuò)建等一系列建設(shè)和改造，人員也換了一批又一批，但安全管理的'責(zé)任沒有因此而減弱，安全管理的目標(biāo)沒有因此而動搖。正是**人強(qiáng)烈的安全責(zé)任一代代地延伸，才有了今天良好的安全局面。

安全源于細(xì)節(jié)。**有一塊牌子，上面寫著：從點(diǎn)滴做起，夯基礎(chǔ)；從細(xì)節(jié)入手，上水平。這就是他們工作的真實(shí)寫照。他們每天安排工作，都堅(jiān)持班前安全講話；每一項(xiàng)工作，都有規(guī)范的操作規(guī)程；每類常見事故，都有應(yīng)急預(yù)案；站內(nèi)的每臺設(shè)備，都有專人負(fù)責(zé)。正是**人注重抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，才贏得了今天難得的榮譽(yù)。

安全源于執(zhí)行。什么是不簡單？把簡單的事情千百次地做對，就是不簡單。***的日常管理沒有太多復(fù)雜的程序和步驟，可以說班班相同，日日相似。但**人沒有因簡單而松懈，沒有因熟悉而麻痹。他們27年如一日，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程一絲不茍。正是**人一萬天的持久堅(jiān)持和一貫執(zhí)行，才步入了今天安全管理的先進(jìn)行列。

**公司始終把安全工作，擺在頭等重要的位置。搞好安全管理，不僅是公司對我廠的要求，更是我們義不容辭的義務(wù)。為此，我們要在今后的工作中，著力抓好以下五個(gè)方面。

一要增強(qiáng)憂患意識。我廠共有油水井***口，各種站庫***座，35/6kv變電所**座，6kv供電線路***公里，每天有幾千臺設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然全廠安全形勢整體穩(wěn)定，但這些風(fēng)險(xiǎn)源仍然存在。我們必須清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)所面臨的客觀環(huán)境，自覺地增強(qiáng)憂患意識。只有先安全之憂而憂，才能有安全之樂而樂。

二要落實(shí)全員責(zé)任。安全管理，不是一個(gè)人、兩個(gè)人的事，也不是某個(gè)部門的事，需要全員管理、人人負(fù)責(zé)。我們要結(jié)合實(shí)際，把油田公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)，以及完成各項(xiàng)指標(biāo)所需要的保證措施，落實(shí)到每一名員工身上，明確每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任和范圍，并狠抓落實(shí)，努力把全員責(zé)任落到實(shí)處。

三要更新安全理念。新的安全形勢，需要新的安全理念。我們要在安全上，力爭實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：即向以人為本管理轉(zhuǎn)變，把員工的健康和生命放到首位；向預(yù)防為先轉(zhuǎn)變，由被動處理轉(zhuǎn)向主動預(yù)防；向?qū)嵸|(zhì)管理轉(zhuǎn)變，搞好隱患治理和預(yù)案落實(shí)；向制度管理轉(zhuǎn)變，杜絕松、嚴(yán)不一；向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，通過提高科技含量增強(qiáng)安全防范效果。

四要把隱患當(dāng)事故處理。安全管理，不僅要發(fā)現(xiàn)隱患，而且還要減少隱患。日常管理中，我們要突出隱患的警示作用，發(fā)現(xiàn)隱患就要像發(fā)生了事故一樣嚴(yán)格處理，本著“四不放過”的原則，堅(jiān)持召開隱患和事故分析會。永遠(yuǎn)繃緊安全這根弦，確保各項(xiàng)活動始終處于安全狀態(tài)。

五要創(chuàng)建安全管理文化。想到的不等于說到，說到的不等于做到，做到的不等于有效。要讓全廠員工主動意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺、自發(fā)地創(chuàng)造安全、維護(hù)安全，就需要創(chuàng)建安全管理文化。有句話說得好：人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂。為此，我們要著手建立符合實(shí)際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。

百年油田，需要百年安全。我們在看到***取得成績的同時(shí)，更應(yīng)清醒地認(rèn)識到全廠安全生產(chǎn)的任務(wù)還很重。不斷超越，還需要我們付出更多艱辛的努力。我們堅(jiān)信：有油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有上級業(yè)務(wù)部門的大力支持，只要我們扎實(shí)工作，大膽管理，就一定能為油田公司的持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)造更加安全、和諧的良好環(huán)境！

謝謝大家！

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油田安全講話篇九

1、好鋼靠鍛打安全要嚴(yán)抓

2、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

3、樹立城市憂患意識，學(xué)會防災(zāi)避險(xiǎn)應(yīng)急逃生本領(lǐng)。加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持工人持證上崗。

4、寒霜偏打無根草事故專找懶惰人

5、為安全投資是最大的福利

6、事故教訓(xùn)是鏡子，安全經(jīng)驗(yàn)是明燈

7、防止火災(zāi)，消除隱患。公共場所，嚴(yán)防火災(zāi)。

8、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)

9、冬季一到，風(fēng)大物燥。

10、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)

11、驕傲源于淺薄魯莽出自無知

12、小心無大錯，粗心鑄大過

13、實(shí)施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。

14、安全生產(chǎn)必須依*安全科學(xué)技術(shù)，安全科學(xué)技術(shù)也是第一生產(chǎn)力。

15、粗心大意是事故的溫床馬虎是安全航道的暗礁

16、勞動創(chuàng)造財(cái)富安全帶來幸福

17、居安思危，常備不懈

18、安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

19、時(shí)時(shí)注意安全處處預(yù)防事故

20、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命

21、落實(shí)安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施

22、絆人的樁不在高違章的事不在小

23、安全是朵幸福花合家澆灌美如畫

24、千忙萬忙出了事故白忙，千苦萬苦受傷害者最苦。

25、生產(chǎn)再忙安全不忘

26、時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故

27、不怕千日緊只怕一時(shí)松

28、酒后開車，后患無窮。

29、愛家就是愛生命，重情更應(yīng)重安全。

30、安全勤勞，生活美好

31、提高全民安全意識，養(yǎng)成遵章守紀(jì)美德。宣傳安全文化知識，推動安全文明生產(chǎn)。

32、閉著眼睛捉不住麻雀不學(xué)技術(shù)保不了安全

33、制度不全事故難免

34、愚者用鮮血換取教訓(xùn)智者用教訓(xùn)避免事故

35、見火不救火燒身有章不循禍纏身

36、絆人的樁不在高，違章的事不在小

37、氣泄于針孔，禍?zhǔn)加谶`章

38、居安思危，常備不懈。

39、有備無患，無備遭難。

40、防微杜漸警鐘長鳴

41、眼睛容不下一粒砂土，安全來不得半點(diǎn)馬虎

42、入海之前先探風(fēng)上崗之前先練功

43、安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富。

44、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號

45、寧繞百丈遠(yuǎn)，不冒一步險(xiǎn)

46、違章違紀(jì)不狠抓，害人害己害國家

47、重視安全碩果來，忽視安全遭禍害

48、防事故年年平安福滿門講安全人人健康樂萬家

49、安全不離口規(guī)章不離手

50、你不傷我，我不傷你。

51、記住山河不迷路記住規(guī)章防事故

52、堅(jiān)持規(guī)程，保你平安。

53、心系安全一點(diǎn)，擁有藍(lán)天一片。

54、生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完！

55、安全是增產(chǎn)的細(xì)胞，隱患是事故的.胚胎

56、傳播安全文化，宣傳安全知識

57、蠻干是走向事故深淵的第一步

58、反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

59、健康的身體離不開鍛煉美滿的家庭離不開安全

60、生產(chǎn)再忙，安全不忘

油田安全講話篇十

同志們：

上午好!

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會取得圓滿成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!

剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。

所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。

他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，還指出了問題。

對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。

所謂務(wù)實(shí)，就是對xx年的成績講得實(shí)實(shí)在在，對xx年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對存在的問題也揭示得很透徹。

對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報(bào)告。

下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見，概括起來說就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。

我作這樣的結(jié)論是有支撐的。

第一，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績，這都是實(shí)實(shí)在在的。

比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有3個(gè)首次。

我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧1270幾萬，而我們實(shí)現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。

第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。

要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。

油田安全講話篇十一

同志們：

剛才，聯(lián)經(jīng)理對油田生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作進(jìn)行了總結(jié)和部署，我完全贊成?？偟目?，今年以來，油田上下深入貫徹集團(tuán)公司暨股份公司工作會議精神，堅(jiān)持以效益為中心，持續(xù)推進(jìn)五大戰(zhàn)略、四大工程，大力開展先進(jìn)性教育和“精細(xì)管理年”活動，狠抓安全、投資、預(yù)算、成本管理，深化改制分流、移交辦社會，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)提前、兩個(gè)控制、三個(gè)主動、三個(gè)基本穩(wěn)定、四個(gè)推進(jìn)”的良好業(yè)績。

上半年，我們在原油穩(wěn)產(chǎn)困難重重、投資成本缺口壓力前所未有、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)十分繁重的局面下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行、各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，主要得益于各級組織、各級干部和廣大職工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)，得益于油田發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)實(shí)施、精細(xì)管理的大力推進(jìn)。對此，向各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工付出的艱辛努力表示崇高敬意!

下面，結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會議精神，我再強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面的意見。

一、堅(jiān)持以油氣資源和市場開拓為龍頭，加快培育和增強(qiáng)生存發(fā)展實(shí)力。

作為資源性企業(yè)，謀求生存發(fā)展，主要取決于兩個(gè)方面：一是資源，二是市場。這是我們賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)職工根本利益的保障。尤其是今年經(jīng)營壓力前所未有，加快推進(jìn)油氣資源和市場開拓兩個(gè)主戰(zhàn)略，顯得更加緊迫。

要站在油田生存和發(fā)展的高度，推進(jìn)勘探工作。首先要堅(jiān)持“五個(gè)必須”：必須不斷做精、做細(xì)、做實(shí)勘探研究;必須持續(xù)推進(jìn)勘探理論技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展;必須不斷優(yōu)化勘探項(xiàng)目管理，提高勘探成功率;必須制定科學(xué)的勘探發(fā)現(xiàn)激勵機(jī)制，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的勘探綜合研究人才隊(duì)伍;必須爭取集團(tuán)公司的大力支持，進(jìn)一步開拓勘探新領(lǐng)域。要立足老區(qū)保穩(wěn)產(chǎn)，重點(diǎn)圍繞泌陽凹陷、南陽凹陷、焉耆盆地開展?jié)摿Ψ治?，確保三級儲量目標(biāo)的完成，努力尋找優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)可采儲量，為開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。要加快新區(qū)和海外求發(fā)展，要認(rèn)真研討分析，抓緊部署落實(shí)，力爭早日取得突破，實(shí)現(xiàn)油田的戰(zhàn)略接替，為油田中長期發(fā)展開辟新的戰(zhàn)場。

要從維護(hù)油田廣大職工群眾的利益出發(fā)，推進(jìn)開發(fā)工作。牢固樹立“全局一盤棋”思想，頂住壓力，盯緊187萬噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的管理理念，深入推行“一井一策”和“油公司”管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，細(xì)化措施方案，全面提高油水井運(yùn)營能力。上個(gè)月我們遭受30年未遇的雷雨和洪水襲擊，原油生產(chǎn)嚴(yán)重受創(chuàng)，給我們帶來了新的困難和壓力。要全力抓好生產(chǎn)自救和搶產(chǎn)扶產(chǎn)，把損失降到最低。突出“時(shí)間就是產(chǎn)量”，抓緊后五個(gè)月，爭分奪秒，克服困難，把損失的產(chǎn)量奪回來，保證原油生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

要著眼于拓展生存發(fā)展空間和競爭力提升，推進(jìn)市場開拓。這幾年我們外創(chuàng)市場平均以40%的速度增長，勢頭非常好。特別是上半年，鄂爾多斯、新疆、油氣管道等市場份額強(qiáng)勢增長。在國外市場，首支地震隊(duì)征戰(zhàn)國際市場，圓滿完成埃塞俄比亞地震項(xiàng)目，首支大型鉆機(jī)中標(biāo)國際一流的殼牌石油公司，截止昨天順利鉆進(jìn)9427英尺，創(chuàng)收216萬美元。新增13支隊(duì)伍進(jìn)軍國內(nèi)外市場，蠟化工產(chǎn)品進(jìn)入國際市場，設(shè)計(jì)院、油建公司、錄井公司等外部項(xiàng)目合同提前完成年度計(jì)劃，整體情況超過歷年。說明了什么?說明三個(gè)方面的事實(shí)：其一，各單位外創(chuàng)市場的主動性明顯增強(qiáng)，工作力度明顯加大;其二，我們的技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù)不斷提高，越來越得到市場的認(rèn)可，增強(qiáng)了外創(chuàng)市場的信心;其三，市場不是沒有，而是空間很大，關(guān)鍵問題在哪里?在我們自己身上。在于我們的態(tài)度，有沒有外創(chuàng)市場的激情;在于我們的膽略，敢不敢走出去;在于我們的作為，工作做沒做到位。市場需要的是勇氣和開拓精神，是技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù)，把握好這兩點(diǎn)，我相信，我們一定能抓住更多的機(jī)遇，找到更大的市場，贏得更廣闊的發(fā)展空間。

二、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

今年油田生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難前所未有，既要保儲量、產(chǎn)量，還要控制投資、成本，矛盾十分突出。如何度過這個(gè)難關(guān)?年初職代會上我們提出大力開展以管理創(chuàng)新為主題的“精細(xì)管理年”活動，強(qiáng)調(diào)注重細(xì)節(jié)，挖掘內(nèi)部深層次潛力，緩解投資、成本壓力?？偟目?，“精細(xì)管理年”活動的開展是卓有成效的，各系統(tǒng)、各個(gè)層面、各級組織都動了不少腦筋，想了不少辦法，拿了很多措施，積極付諸實(shí)踐，收到了很好的成效，說明大家識大體、顧大局，認(rèn)認(rèn)真真履行著責(zé)任。同時(shí)也說明我們在精細(xì)管理、降本減費(fèi)方面有潛力、有空間、有工作的余地。但也有個(gè)別單位在投資、成本管理以及生產(chǎn)經(jīng)營組織中顯得粗放，眼睛仍盯在上面，主動想辦法克服困難不夠;有的單位安排部署工作時(shí)對法規(guī)政策研究不夠，造成工作上的被動。特別是當(dāng)前成本壓力空前巨大，有的單位還要買車、買設(shè)備、要裝修等，顯然與當(dāng)前的形勢格格不入，說明我們對控制成本的嚴(yán)峻性認(rèn)識不足，思想和意識還沒有真正到位，應(yīng)當(dāng)引起我們的反思和高度警惕。

上個(gè)月我們集中精力走訪了十幾個(gè)單位和一些基層隊(duì)站，專門聽取了局財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的匯報(bào)分析，從面上的情況來看，大部分單位成本控制得不錯。也應(yīng)該看到，雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、目標(biāo)過半，但我們還有一些成本該進(jìn)未進(jìn)的情況，少數(shù)幾個(gè)單位的成本費(fèi)用問題仍比較突出，下半年的成本控制形勢不容樂觀。面對嚴(yán)峻的形勢，不外乎兩種可能：一是完成考核指標(biāo)，拿回效績工資，保證職工收入;二是完不成，效績工資必然扣罰，全體職工的切身利益就要受到損失。經(jīng)局聯(lián)席辦公會研究，回答是肯定的：就是無論困難再多、壓力再大，儲量、產(chǎn)量、成本指標(biāo)都必須按照集團(tuán)公司要求不折不扣地完成，任何幻想都是不切實(shí)際的。這里再次明確，除政策因素及不可抗力外，各單位的指標(biāo)不做調(diào)整，年底嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，上不封頂、下不保底，生產(chǎn)成本、管理費(fèi)降不下來，那只好降人工成本。這也是形勢使然、沒有辦法的辦法。因此，大家不能再有任何“等、靠、要”的想法，一定要認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)降本增效、精細(xì)管理的緊迫感、責(zé)任感和自覺性，并將壓力傳遞到每個(gè)干部職工，在加大外部市場開拓力度、以增加創(chuàng)收來彌補(bǔ)缺口的同時(shí)，堅(jiān)持在內(nèi)部挖潛上下功夫，創(chuàng)新管理，精細(xì)管理，全面促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的完成。下半年，管理工作要突出五個(gè)重點(diǎn)：

一是突出投資、成本控制，深入開展降本減費(fèi)活動?？刂仆顿Y和成本是我們今年乃至今后工作的主題。過去一提到投資和成本，相當(dāng)一部分同志往往認(rèn)為是計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門的事，這種認(rèn)識有失偏頗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須徹底轉(zhuǎn)變觀念、端正思想，把控制投資、降本減費(fèi)作為份內(nèi)職責(zé)，貫穿于工作始終。要突出預(yù)算、投資、成本、物資和人力資源管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，廣泛發(fā)動和依靠職工群眾，集中方方面面的智慧和力量，挖掘深層次潛力，把油田費(fèi)用支出總額控制牢、降下來，力保儲量、產(chǎn)量、效益等考核指標(biāo)的完成。同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動分析管理，由財(cái)務(wù)部門牽頭，組織專門的工作小組，開展成本調(diào)研，設(shè)計(jì)工作模塊，建立科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)算評價(jià)考核體系，為明年年度預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

三是突出加強(qiáng)“三基”建設(shè)，夯牢夯實(shí)管理基礎(chǔ)。當(dāng)前基層工作中的一些問題不能不引起我們的重視：制度、標(biāo)準(zhǔn)越訂越多，資料、記錄越來越龐雜(一個(gè)采油隊(duì)就有145項(xiàng)臺帳記錄)，出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一、重復(fù)檢查等情況，基層同志負(fù)擔(dān)過重、疲于應(yīng)付、苦不堪言，難以集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營。在此我要強(qiáng)調(diào)，基層的一切工作都要圍繞效率、效益做文章，不能擺虛架子、搞錦上添花。

加強(qiáng)“三基”，要以隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)證、爭創(chuàng)“金銀牌”隊(duì)和“星級站庫”及定編定崗為中心，以成本效益為目的，以業(yè)績考核為手段，以人為本，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。要著眼于為基層隊(duì)松綁減負(fù)，實(shí)施管理“簡約化”，對“三基”工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，理清思路，給予基層隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)確定位，制訂不同隊(duì)種的建設(shè)模板，做到既簡化又規(guī)范，實(shí)現(xiàn)簡單與有效的最佳結(jié)合。同時(shí)要抓好試點(diǎn)，樹好典型，推動“三基”工作扎實(shí)有效開展。

四是依法規(guī)范經(jīng)營管理。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，我們的管理行為、個(gè)人行為一定要在國家法律允許的范圍內(nèi)來進(jìn)行，否則就要受到相應(yīng)的制裁，企業(yè)甚至個(gè)人都要為此付出代價(jià)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要增強(qiáng)依法治企意識和自律意識，自覺依法規(guī)范經(jīng)營，如個(gè)人所得稅、勞務(wù)費(fèi)使用等，小事不小，都應(yīng)該給予足夠重視。特別是土地、環(huán)保、水資源、稅收等敏感性問題，都要認(rèn)真研究分析，加強(qiáng)與地方政府部門的溝通、協(xié)調(diào)，爭取得到理解支持。

五是持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。要堅(jiān)決樹立“一切事故都可以預(yù)防，絕大多數(shù)事故通過科學(xué)管理都能夠避免”的思想，把管理者的責(zé)任履行到位，重點(diǎn)做好基層隊(duì)hse建設(shè)和重大危險(xiǎn)源辨別與控制，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上持續(xù)下功夫，著力營造遵章守紀(jì)、我要安全的文化氛圍，打造持續(xù)安全的長效機(jī)制。特別是雷雨季節(jié)，對油田生產(chǎn)威脅很大，要把防洪防汛擺在突出位置，進(jìn)一步細(xì)化措施方案，落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍和裝備，加強(qiáng)預(yù)演，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，防范雷雨、洪水等自然災(zāi)害的再次襲擊。

三、進(jìn)一步深化人力資源戰(zhàn)略研究，完善激勵機(jī)制。

有人總結(jié)管理就是激勵，我非常贊同。怎樣來激勵?目前主要是薪酬，干得好，就得獎賞，這是盤活內(nèi)部人力資源的重要手段。20xx年以來，我們引入勞動力市場價(jià)位，實(shí)行以崗位工資為主要內(nèi)容的“崗效工資制”，使管理、知識、技能、技術(shù)等生產(chǎn)要素逐步參與工資分配，建立起崗位靠競爭、工資自己掙、收入憑貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配制度。這些，對激發(fā)人力資源的積極性和主動性產(chǎn)生了積極作用。但必須承認(rèn)，結(jié)構(gòu)性富余和缺員的問題還沒有根本解決，盤活現(xiàn)有人力資源仍然是當(dāng)前突出的問題。如何把人力資源的作用和效益充分挖掘出來，這是我們必須認(rèn)真思考和迫切需要解決的重要課題，也是我們實(shí)現(xiàn)降本增效的有效途徑。

要切實(shí)加大人力資源戰(zhàn)略研究力度，按照管理、技術(shù)、操作三條線，認(rèn)真盤點(diǎn)各單位人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展需求，研究制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切合實(shí)際的人力資源發(fā)展規(guī)劃。開展勞動定額測評，科學(xué)定編、定崗。把按需定編、定崗納入“三基”工作，完善崗位描述，核定人工成本，制定出先進(jìn)的人力資源需求和配置計(jì)劃，為明年實(shí)施新一輪崗位競聘提早做好準(zhǔn)備，促進(jìn)人力資源的合理配置和流動。

四、認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，深化推進(jìn)改制分流和社區(qū)改革。

20多年來，國有企業(yè)改革走過了漫長的歷程，進(jìn)行了多種多樣的改革嘗試，包括簡政放權(quán)、搞活企業(yè)、利改稅、承包制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)經(jīng)營、重組和關(guān)閉破產(chǎn)等形式，并在實(shí)踐中形成了深圳、杭州、諸城等改革模式?？偟目矗瑖衅髽I(yè)經(jīng)過多年的艱苦探索，正在從舊體制下的行政附屬物轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幹黧w和經(jīng)營實(shí)體。當(dāng)前改革的方向十分明確，就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式?？梢哉f，國有企業(yè)已經(jīng)到了非改不可的地步，不改革就跟不上時(shí)代步伐，不改革就意味著活力的喪失、體制的落后、制度的掣肘，也就談不上加快發(fā)展。這決不是危言聳聽，而是中央綜合判斷當(dāng)前形勢得出的結(jié)論。改革是歷史賦予我們這一代人的責(zé)任，我們必須做改革的堅(jiān)定推進(jìn)者和實(shí)踐者。

在改革的實(shí)現(xiàn)方式上，應(yīng)該說，移交、關(guān)停、合資合作以及改制分流等都不失為有效的辦法，但移交國家有嚴(yán)格的范圍限制，合資合作要有合適的對象，關(guān)停并撤人員分流又會增加社會就業(yè)壓力。而改制分流則是一個(gè)職工不下崗、國有資產(chǎn)不流失、主動權(quán)掌握在職工自己手中的好辦法，理應(yīng)成為首選方式。特別是國家準(zhǔn)備把改制分流的優(yōu)惠政策延長至20xx年，更加有利于我們持續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)工作。

同?？偨?jīng)理在幾天前的年中工作會議上強(qiáng)調(diào)：“允許失敗，但不允許失去機(jī)遇”。從我們自身的工作實(shí)踐來看，深化改制分流適逢其時(shí)。從20xx年南石醫(yī)院改制分流伊始，我們搶抓機(jī)遇，克服困難，大膽實(shí)踐，經(jīng)過試點(diǎn)探索、推廣實(shí)施、攻堅(jiān)破難三個(gè)階段，改制分流取得了重要突破，無論是改制企業(yè)數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模、分流人數(shù)，還是改制的做法、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際效果，都走在中石化上游企業(yè)前列，得到總部的肯定和表揚(yáng)。已改制的21家企業(yè)在擴(kuò)大市場份額、提高效益、增加就業(yè)等方面均呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，機(jī)制體制轉(zhuǎn)變后帶來的成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期。南機(jī)廠過去最高年產(chǎn)值3.5億元，去年改制半年就突破4億元，今年要拿下六個(gè)億，20xx年要沖刺十個(gè)億;亞南公司去年收入增長21%，利潤增長2倍多。今年新改制的企業(yè)也展示出旺盛的生命力：總醫(yī)院日住院病人持續(xù)超過250人，比改制前翻了一番;機(jī)械廠抽油機(jī)出口墨西哥，油管銷往中石油，對外創(chuàng)收合同已達(dá)6000萬元，是往年的3倍，雄心勃勃的向億元目標(biāo)沖刺，為企業(yè)有史以來第一次;運(yùn)輸處業(yè)務(wù)發(fā)展到鄂爾多斯井隊(duì)搬遷市場。南石醫(yī)院不僅效益逐年大幅度攀升，且用工翻了3倍多，由原來的137人增長到510人，吸納大量社會富余人員，擴(kuò)大了就業(yè)，獲得“全國再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱號;機(jī)廠、原電子元件廠業(yè)務(wù)擴(kuò)大，分別增加用工80人和50人。上半年21家改制企業(yè)到帳收入4.2億元，同比增加1.02億元，增長32.27%，展示了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。實(shí)踐證明，改制分流不是萎縮而是發(fā)展，改制企業(yè)不僅自己發(fā)展了，而且是今后為礦區(qū)提供就業(yè)崗位的有生力量。

第三，加快社區(qū)改革步伐，力求盡快實(shí)現(xiàn)突破。社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革雖然復(fù)雜，但推進(jìn)這項(xiàng)改革勢在必行。社區(qū)改革要堅(jiān)持遵循“管理企業(yè)化、經(jīng)營市場化、服務(wù)社會化”原則，講進(jìn)度，講方法，講策略，力爭在集團(tuán)公司上游企業(yè)層面率先取得突破。要按照公共服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)經(jīng)營三大類分別開展內(nèi)部重組整合，分門別類采取相應(yīng)對策，年內(nèi)抓好試點(diǎn)、推廣，明年正式運(yùn)行;社區(qū)多種經(jīng)營依據(jù)實(shí)際情況，力爭20xx年實(shí)現(xiàn)改制分流。

五、強(qiáng)化責(zé)任，推進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、建設(shè)和諧協(xié)調(diào)的礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈，是我們不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。科學(xué)發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧。我們這個(gè)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈，既包括上市單位，也包括存續(xù)企業(yè);既包括移交單位，也包括改制分流企業(yè)。大家共同生活在這個(gè)區(qū)域，業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開發(fā)，像經(jīng)濟(jì)鏈條一樣，互相依存，互相關(guān)聯(lián)，互相支持。如何妥善處理當(dāng)前各方面突出矛盾、協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是我們礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈每個(gè)成員共同的責(zé)任和義務(wù)。

當(dāng)前比較突出的是油田內(nèi)部交易和市場保護(hù)問題，也可以說是焦點(diǎn)問題，大家都很關(guān)注。解決好這個(gè)問題需要方方面面取得共識，增進(jìn)理解，加強(qiáng)協(xié)作。千萬不能固執(zhí)己見，一味強(qiáng)調(diào)本單位利益，絕對利益化，那是不行的。無論上市還是存續(xù)，無論改制分流還是移交單位，都要站高一點(diǎn)，看遠(yuǎn)一點(diǎn)，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、整體協(xié)調(diào)發(fā)展意識，自覺從大局和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，把礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的和諧發(fā)展當(dāng)作大家的事，共同遵守“平等協(xié)商、友好溝通、合作多贏、共謀發(fā)展”的原則，推動建立礦區(qū)發(fā)展的協(xié)調(diào)機(jī)制。

具體工作上，一是上市與存續(xù)要規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，聯(lián)手技術(shù)攻關(guān)，構(gòu)建緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;二是要責(zé)無旁貸地關(guān)心和支持改制企業(yè)發(fā)展，按照“同等優(yōu)先、市場化運(yùn)作、合同化管理”

原則，切實(shí)履行好支持承諾，幫助其利用好國家的稅收、環(huán)保和產(chǎn)業(yè)扶持政策，協(xié)助解決發(fā)展中的問題，使其盡快適應(yīng)體制改革后的新變化，走上健康發(fā)展的軌道。三是改制企業(yè)在享受“同等優(yōu)先”政策支持的同時(shí)，必須承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，提供滿足質(zhì)量和時(shí)效要求的產(chǎn)品及服務(wù);四是所有成員單位共同維護(hù)好礦區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和社會穩(wěn)定，共同建設(shè)好礦區(qū)的政治環(huán)境、社會環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。五是促進(jìn)合理競爭與創(chuàng)新，共同提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)整體競爭優(yōu)勢，做大礦區(qū)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)上市與存續(xù)、改制與移交單位、企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、兩級機(jī)關(guān)要在提高執(zhí)行力上做出表率。在先進(jìn)性教育分析評議階段，基層群眾對機(jī)關(guān)工作提出1860條意見和建議，歸納分析，大都是工作作風(fēng)、執(zhí)行力方面的問題，應(yīng)該引起兩級機(jī)關(guān)和各級干部的重視和反思。落實(shí)到工作實(shí)踐中，就是要時(shí)刻在思想上、政治上同黨中央、集團(tuán)公司黨組保持高度一致，樹立“全局一盤棋”思想，堅(jiān)持下級服從上級，個(gè)人服從組織，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷增強(qiáng)工作的執(zhí)行力，確保政令暢通、令行禁止，以高效、廉潔的優(yōu)良作風(fēng)提升形象，推進(jìn)油田改革發(fā)展。這幾年先后給大家推薦了幾本書，并沒有要求大家逐字逐句去斟酌，主要是希望大家能夠從中感悟一種文化，加深對“敬業(yè)務(wù)實(shí)，追求卓越”企業(yè)精神的理解，建立堅(jiān)定不移的執(zhí)行力。

4、堅(jiān)持不懈地做好穩(wěn)定工作。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，既是戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是穩(wěn)定敏感期，在這個(gè)過程中產(chǎn)生一些矛盾、出現(xiàn)一些不穩(wěn)定現(xiàn)象，都是正常的。關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺ΥＲ暶芎蛦栴}，嚴(yán)格按照《信訪條例》開展工作，做到思想上高度重視，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，措施上扎實(shí)到位，深入群眾，調(diào)查研究，真心實(shí)意地解決職工群眾的合法需求，對一些不合法的要求，自覺主動、耐心細(xì)致地開展工作，把問題發(fā)現(xiàn)在前，把矛盾化解到萌芽狀態(tài)和最小程度，為改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。關(guān)于“協(xié)解”的問題，中央和集團(tuán)公司黨組的態(tài)度十分明確，石油石化的補(bǔ)償補(bǔ)助是優(yōu)惠的，高于其它行業(yè)水平，對“協(xié)解”人員是負(fù)責(zé)任的，對社會也是負(fù)責(zé)任的，各單位繼續(xù)做好政策解釋工作。

堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工群眾。既要關(guān)注非在職弱勢群體的疾苦，采取捐資助學(xué)、困難救濟(jì)、節(jié)日慰問、開發(fā)公益性崗位、拓寬就業(yè)渠道等有效方式，真心實(shí)意幫助解決實(shí)際困難;也要關(guān)心在職職工的生活和成長，包括身體狀況、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，關(guān)心新分配大學(xué)生和單身職工的生活，解決好他們的食宿問題，凝聚職工群眾，維護(hù)穩(wěn)定的工作局面。同志們，今年所余的時(shí)間已經(jīng)不足5個(gè)月，時(shí)間緊，任務(wù)重。希望我們每位同志牢記自己的職責(zé)和使命，腳踏實(shí)地地抓好本單位、本部門的工作，出色地、創(chuàng)造性地履行好自己的崗位職責(zé)，共同維護(hù)油田穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面，全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，推動礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈整體和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。

謝謝大家!

油田安全講話篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

? ? ? ?您們好！

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題。無數(shù)實(shí)踐證明，離開安全，電力企業(yè)的改革發(fā)展、穩(wěn)定、效益就無從談起，職工的利益也就無法保證。大家都知道生活是美好的，生命是寶貴的。而美好的生活、寶貴的生命只有得到安全才得以保證。這一關(guān)系國計(jì)民生的大事，是一切工作的基礎(chǔ)和重要保證。大家都知道電力行業(yè)一旦發(fā)生事故，就會殃及四面八方，禍及千家萬戶。因此，安全就成為電力行業(yè)的第一生命。

當(dāng)醫(yī)院里新生嬰兒剛出生的時(shí)候，由于咱們電力職工的小小的疏忽而造成的停電，就可能失去新的生命。一個(gè)剛出生的新生命，一個(gè)和睦美滿的幸福家庭，頃刻之間支離破碎，醫(yī)院里母親哭得死去活來。這難道不引起我們的深思嗎？作為電力職工，只有杜絕違章，做好自己安全工作，就能始終感受安全幸福的陽光。

大家都還記得十幾年前，我廠有一位職工在檢修中，由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保證安全的規(guī)章制度，從屋頂上掉了下來失去了年僅三十多歲的生命，而這個(gè)家庭生活條件本來就差，加上有兩個(gè)剛上小學(xué)的小孩，家庭的重?fù)?dān)全部壓在沒有工作的母親身上，當(dāng)我們看到小孩失去父親那呆滯痛苦神情的時(shí)候，哪一顆心不在流淚，哪一顆心不在哭泣，然而這些同情的眼淚和哀嘆為時(shí)已晚，兩個(gè)小孩由于失去父親沉痛的打擊，性格變得很內(nèi)向，少年生活永遠(yuǎn)失去了歡聲笑語。這件事對我的觸動很大，引起了我的深思，十幾年過去了，兩個(gè)小孩悲傷的哭著喊：我要爸爸的聲音，那失去親人絕望的雙眼，顫抖的雙手總是浮現(xiàn)在我的腦海里，怎么也抹不掉。如今我上班已經(jīng)七年多了，對安全有了更深的理解，我深深意識到安全的價(jià)值，明白了安全是事故的克星，是生命延續(xù)的重要保證。

如果我們每一個(gè)人，在日常工作工作中，堅(jiān)持兩票三制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，沒有發(fā)生任何違反安全制度的行為，同時(shí)，多一點(diǎn)工作責(zé)任心，多一點(diǎn)安全保護(hù)意識和安全知識，那么，許多悲劇就不可能發(fā)生了。

安全生產(chǎn)至關(guān)重要，在我們廠這個(gè)大家庭里，大家在工作中彼此協(xié)作，互相愛護(hù)，不但自己注意安全，而且要注意他人的安全，始終把安全放在各項(xiàng)工作的首位，努力做到安全防護(hù)一次到位，做到萬無一失。每項(xiàng)工作前都要做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控工作和生產(chǎn)現(xiàn)場安全措施等三項(xiàng)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制。只有這樣才能把事故拒之門外，才能有效地杜絕各種違章現(xiàn)象，營造出良好的安全環(huán)境和氛圍，才能徹底保證電力生產(chǎn)中的人身和設(shè)備安全，作到對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對全社會負(fù)責(zé)。

安全就意味著幸福、平安，是保證生命的金剛鎖，它寄托著多少親人的期望和囑托。只有大家共同攜手，筑起安全的鋼鐵長城，讓安全的時(shí)鐘永不停頓，使生命與安全同行、青春與安全相伴。

油田安全講話篇十三

隨著現(xiàn)代社會對能源需求的不斷增長，油田的重要性日益凸顯。然而，油田作為一個(gè)充滿危險(xiǎn)的工作場所，安全問題一直是擺在我們面前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在我實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，我通過親身參與和觀察，對油田安全有了深刻的認(rèn)識和體會。下面我將就油田安全的重要性、常見的安全隱患以及個(gè)人心得體會進(jìn)行闡述。

首先，油田安全的重要性不言而喻。油田作為一個(gè)集中了大量易燃易爆物質(zhì)和高壓設(shè)備的工作場所，一旦發(fā)生安全事故就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，甚至對環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，保障油田安全是維護(hù)職工生命安全、保護(hù)顧客利益和維護(hù)公司形象的根本所在。

其次，油田中存在眾多的安全隱患。首先是油井的高壓和高溫。在油井的開采過程中，高壓油氣會給作業(yè)人員帶來巨大的傷害風(fēng)險(xiǎn)。其次是油氣泄漏。由于油田中的設(shè)備老化或操作不當(dāng)，油氣泄漏的風(fēng)險(xiǎn)始終存在，一旦泄漏，不僅會造成火災(zāi)和爆炸，還可能對大氣和水體造成污染。此外，油田作業(yè)中使用的大型機(jī)械設(shè)備和高度復(fù)雜的控制系統(tǒng)也增加了潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

在我實(shí)習(xí)的過程中，我深刻體會到了油田安全的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性。首先，我要意識到安全責(zé)任不能推卸。每個(gè)人都要時(shí)刻保持高度的安全警覺，遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施。其次，我要建立正確的安全意識。只有深入了解和熟悉油田安全知識，才能在實(shí)際操作中避免事故。再次，我要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能。通過實(shí)際操作和與資深職工交流，我不僅提高了自己的技能水平，還更加了解了如何預(yù)防和處理突發(fā)安全事件。此外，我還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在油田這個(gè)特殊的工作環(huán)境中，良好的團(tuán)隊(duì)合作和緊密的溝通是保障安全的重要因素。

在未來，我將繼續(xù)關(guān)注油田安全，并努力將這些經(jīng)驗(yàn)和體會應(yīng)用到實(shí)踐中。同時(shí)，我也會積極參與安全培訓(xùn)和演練，不斷提升自己的安全意識和應(yīng)對能力。只有不斷強(qiáng)化油田安全的管理，才能有效地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障工作人員的生命安全和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

油田安全講話篇十四

習(xí)在全國文藝工作座談會上強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，文藝的作用不可替代，文藝工作者大有可為。對吉林油田來說，五十多年積淀產(chǎn)生的石油文化，深廣醇厚，其傳播與弘揚(yáng)的意義自不待言。尤其當(dāng)今天吉林油田進(jìn)入全面深化改革的攻堅(jiān)期，以“改革創(chuàng)新、科學(xué)求實(shí)、艱苦樸素、無私奉獻(xiàn)”為核心的新艱苦奮斗精神的提煉與叫響，對油田文藝工作者提出了更多的期待與更高的要求。石油文化的發(fā)達(dá)與否，直接關(guān)系到油田的改革動力與前進(jìn)步伐能否持續(xù)強(qiáng)大與有力?；诖?，使艱苦奮斗精神在全員中間入腦入心，將艱苦奮斗精神轉(zhuǎn)化成全員實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為投身改革、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動，不僅是油田文藝工作者能夠做到的，更是油田文藝工作者必須做到的。apec峰會上習(xí)總說，“我們有責(zé)任為本地區(qū)人民創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)亞太夢想?！边@體現(xiàn)了一個(gè)負(fù)責(zé)任大國的風(fēng)范和歷史使命感。同理，石油文化的壯大與發(fā)展，絕非是某個(gè)部門或某些名人單打獨(dú)斗的事，理應(yīng)是所有文藝工作者的份內(nèi)之事。

時(shí)間有限，我今天只拋出三個(gè)問號與大家交流，實(shí)際上，這些問號也涵蓋了石油文學(xué)不發(fā)達(dá)的部分原因。這些問題，有的希望公司機(jī)關(guān)部門能夠給予統(tǒng)籌考慮，有的需要作家和文學(xué)愛好者們共同思考。

習(xí)總講話中，我們首先看到的是“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)。有了明確的奮斗目標(biāo)，中心思想才不會跑偏，發(fā)展路徑才不會走歪。文學(xué)創(chuàng)作的首要任務(wù)，同樣是目標(biāo)建設(shè)：我們要寫什么?這既是作家的思考點(diǎn)，更是需要公司從整體上把握和定位的重大課題。文化處編輯《員工故事》，一聲號令，就搜集到這么多好故事，可見，掌舵者的大思路從來都是一錘定音。

從石油文學(xué)的整體創(chuàng)作方向來看，我個(gè)人認(rèn)為，指導(dǎo)思想應(yīng)該是圍繞公司發(fā)展大計(jì)，核心是充分展示豐富多彩、別具一格的吉林石油文化。針對文學(xué)創(chuàng)作的獨(dú)特性，我覺得可以嘗試從精神、制度和物質(zhì)這三個(gè)文化支柱進(jìn)入。精神文化，主要是油田幾十年來形成的企業(yè)精神、被廣大員工創(chuàng)造并踐行的深刻理念以及吉林石油人昂揚(yáng)向上的精氣神;制度文化，主要是油田多年來的制度變遷及其變遷背景，這些制度在歷史中的應(yīng)用、在油田內(nèi)外部的廣泛影響等;物質(zhì)文化，主要應(yīng)該是各個(gè)時(shí)期吉林石油人的生活場景、生活內(nèi)涵，特別是今昔生活的巨大差異感。至于具體體裁和題材，我想，作家們是不是應(yīng)該創(chuàng)作出具有吉林油田濃郁地方特色和工業(yè)特色的長篇小說、影視劇本和傳記文學(xué)呢?更多的文藝愛好者，是不是應(yīng)該努力挖掘身邊的好故事，提供更豐富多彩的文章體裁、更引人入勝的文學(xué)故事?我只是拋磚引玉，最終應(yīng)該從哪里入手、向哪里深入，決定權(quán)在主管文學(xué)創(chuàng)作的部門、文學(xué)組織以及廣大油田作家、文學(xué)愛好者。

第三，平臺建設(shè)。同紅紅火火、眾人矚目的其他文藝類別相比，石油文學(xué)創(chuàng)作隊(duì)伍現(xiàn)在是一盤散沙、單打獨(dú)斗。但我看到，僅僅是油田要編輯一本故事集，很多作者的熱情已被調(diào)動起來，并且涌現(xiàn)出很多未來不可限量的作者。我更加確信，石油文化的傳播，從一開始就應(yīng)該不是某幾個(gè)人的事情，而應(yīng)該是人人之事，顯然，在用文學(xué)傳播文化這個(gè)層面上，油田作者展示得還很不夠。我們是不是應(yīng)該有個(gè)更好的組織?是不是應(yīng)該有個(gè)專業(yè)的刊物?是不是應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)發(fā)一個(gè)新媒體比如微信平臺?對文學(xué)創(chuàng)作來說，當(dāng)務(wù)之急是作者要站位高，要做到這一點(diǎn)，就必須跳出固有的小圈子，創(chuàng)造一個(gè)能夠充分交流和自由碰撞的大圈子，舉個(gè)例子，采油廠的作者如果不光了解抽油機(jī)，還了解壓裂、鉆探、地質(zhì)地震，還了解油田深遠(yuǎn)的歷史，他就會從小思維變成大思維，就能按自己的思路獨(dú)立完成更有深度和廣度的大作品，組織恰恰能夠提供這一切?？锖臀⑿牌脚_的作用更是不言自明，我們需要我們的輿論陣地和精神家園，只有立足于家，才能打出名號，這不僅僅是品牌的問題，更是能夠最大程度造勢的關(guān)鍵所在。

吉林油田的偉大復(fù)興，是一種全方位的綜合實(shí)力的提升，既包含經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力，更應(yīng)包含文化軟實(shí)力。如前所述，文學(xué)是文化軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，就此而言，加強(qiáng)石油文學(xué)創(chuàng)作，為吉林油田的大發(fā)展、為中國石油文學(xué)的大發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，本應(yīng)成為石油夢的應(yīng)有之義。從七十年代的“五上”到后來的“主動加壓”，再到今天全新內(nèi)涵的“艱苦奮斗”，企業(yè)精神的出臺無不是為了吹響每一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)斗號角，為了當(dāng)時(shí)特殊的背景、環(huán)境、方向而凝心聚力、激發(fā)斗志，但我們先要弄清一個(gè)概念：我們有非常好的企業(yè)精神，更有非常精細(xì)的企業(yè)制度，但文化的范疇顯然要比精神和制度更廣泛、更細(xì)致入微。制度可以一夜間弄出來，文化呢?民國初年，多黨制、議會民主、司法獨(dú)立都有，宋教仁被刺，上海地方法院可以傳到庭問詢，制度這么好，為什么后來搞得那么糟?沒有形成維護(hù)這套制度的文化!沒有三代以上的滲透和傳承，文化不可能真正的形成。而吉林油田發(fā)展到今天，三代已至，文化初成，弘揚(yáng)主旋律、歌頌新生活，難道不正是作家們的光榮使命和當(dāng)務(wù)之急嗎?與如火如荼的其他文藝創(chuàng)作成果相比，我們的文學(xué)創(chuàng)作相形見絀;與震撼人心的吉林油田大發(fā)展相比，我們的文學(xué)創(chuàng)作更應(yīng)奮起直追!

基于此，現(xiàn)在，正是油田文藝創(chuàng)作的好時(shí)代，更是油田作家當(dāng)仁不讓、大顯身手的好時(shí)代。開路者是神圣的，因而理應(yīng)覺得自豪;開路者是幸運(yùn)的，因而更應(yīng)抓住機(jī)會。用飽滿充沛的激情展示恢弘無比的艱苦奮斗傳統(tǒng)，用創(chuàng)業(yè)永恒的執(zhí)著唱響新時(shí)期的艱苦奮斗精神，用叫得響的作品為石油文化的發(fā)揚(yáng)光大做出義不容辭的擔(dān)當(dāng)，作家應(yīng)該為能夠身處吉林油田歷史的黃金時(shí)代而深感慶幸，并著實(shí)努力!

油田安全講話篇十五

根據(jù)股份公司下發(fā)的《關(guān)于開展2011年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，結(jié)合我站實(shí)際情況，本月組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，我站對本次活動進(jìn)行了具體安排。現(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。

為了加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月活動的有效落實(shí)，站領(lǐng)導(dǎo)成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施。為提高管理層對安全月活動的重視，在安全例會上針對當(dāng)前電站生產(chǎn)及施工情況組織電站領(lǐng)導(dǎo)、安全小組成員、專職安全員發(fā)動主題為“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的專題動員會。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動。

活動期間我們召開安全例會大力學(xué)習(xí)宣傳《安全生產(chǎn)法》、《電站安全管理制度》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。組織全站所有員工在電廠進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援進(jìn)行演練，進(jìn)一步加強(qiáng)了電站安全管理力度。同時(shí)通過宣傳教育達(dá)到辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。防護(hù)用具、機(jī)電設(shè)備及配件符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求。利用張貼宣傳標(biāo)語50余張，安全學(xué)習(xí)書籍等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各名員工，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”，提高員工自我防護(hù)能力。

六、存在的問題

盡管公司“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。 一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進(jìn)一步提高。

二是精品項(xiàng)目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。

七、努力的方向

我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。

時(shí)間匆匆而過，在監(jiān)督站的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作和監(jiān)督站的工作部署以及“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，深入開展所駐的30575隊(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查和整改，促進(jìn)了該隊(duì)的安全生產(chǎn)工作再上新臺階?，F(xiàn)將今年的安全工作匯報(bào)如下：

1、明確安全目標(biāo) 落實(shí)安全責(zé)任

為了抓好井隊(duì)的安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象。我堅(jiān)持每天中午和午夜都開班務(wù)會，會上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級及站里的文件和要求，并根據(jù)監(jiān)督站的指示以及當(dāng)天的'天氣狀況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，要求各工作崗位的直接作業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程和安全要求；我還堅(jiān)持每天上井巡檢，檢查設(shè)備的安裝是否到位，職工的操作是否規(guī)范，對于職工的不規(guī)范操作現(xiàn)場直接指出，制止違章行為并加以指正，并進(jìn)行了處罰。對檢查出的隱患能夠及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單，要求井隊(duì)及時(shí)整改，對整改的情況及時(shí)驗(yàn)收，以確保安全施工作業(yè)。在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)，我堅(jiān)持現(xiàn)場旁站式監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制止修正。

2、做好基礎(chǔ)工作 夯實(shí)管理基礎(chǔ)

構(gòu)建管理平臺，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。為了確保安全生產(chǎn)，夏季防“井噴，火災(zāi)，爆炸，雷擊，觸電，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”; 冬季做好“防火，防爆，放井噴，防交通事故，防工傷，防滑，防凍凝，防中毒窒息”等事故。特對全隊(duì)職工進(jìn)行安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)，平時(shí)加強(qiáng)鉆井作業(yè)現(xiàn)場易燃易爆部位巡檢，加強(qiáng)避雷設(shè)施、電動工具檢測，加強(qiáng)用電設(shè)備，接地裝置，線路維修等等。在生活上我還對井隊(duì)的環(huán)境、飲食、衛(wèi)生加以監(jiān)督，保證職工在健康安全的環(huán)境下正常有序的工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為

反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是油田公司著力開展的重要工作，在駐井期間，我將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過日常檢查自檢自查等工作，查處“三違”行為。并對“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與井隊(duì)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。

井隊(duì)干部層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，大班層以“落實(shí)責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì) 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論和學(xué)習(xí)。

工作中還存在著不足之處，主要有以下幾個(gè)方面： 一是資料的整理的不夠全面、具體，致使個(gè)別檢查時(shí)資料不能全面合格。

二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，對現(xiàn)場巡檢不夠仔細(xì)認(rèn)真，對監(jiān)督站整改通知單，沒有全面的落實(shí)到位，致使現(xiàn)場隱患及問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，不能提前預(yù)防。

三是安全教育落實(shí)不深入，職工安全素質(zhì)和安全意識還待進(jìn)一步提高。

在今后的安全監(jiān)管工作中我會在這些方面加大力度，要求井隊(duì)全面開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)本崗位的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)識別，從根本上提高全體職工的安全技術(shù)素質(zhì)，實(shí)際操作能力和事故防范及應(yīng)急處理能力，在冬季到來之際，要求井隊(duì)做好冬季安全生產(chǎn)從而有效杜絕各類事故的發(fā)生。

油田安全講話篇十六

無數(shù)發(fā)生的不安全事實(shí)表明，有近80%的事故是由于職工自身“三違”原因造成的。人的安全可靠與人的安全意識、文化素質(zhì)、技術(shù)水平、個(gè)性特征和心理狀態(tài)都有關(guān)系。

因此，提高職工的安全文化素質(zhì)是預(yù)防事故最根本的措施，企業(yè)員工的安全教育是企業(yè)安全教育的重要基礎(chǔ)。

安全教育就是把安全科學(xué)文化知識、安全生產(chǎn)技術(shù)和技能傳授給員工，并通過生產(chǎn)實(shí)踐，將員培養(yǎng)成具有高度安全意識和安全技能的知識型員工，并在保護(hù)自身或他人的情況下進(jìn)行勞動和創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

安全教育是企業(yè)向全體員工進(jìn)行安全思想、安全知識、安全技能所必須做的宣傳、教育和訓(xùn)練，是員工接受能力安全知識，更新安全知識的重要途徑，是提高員工安全意識的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的重要措施之一，是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要手段之一，它在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有重要的地位。因此，安全教育在油田企業(yè)中尤為重要。

(一)安全教育目標(biāo)

隨著知識經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代的到來，科技與創(chuàng)新已成為企業(yè)最重要的核心競爭力。在當(dāng)今社會，對企業(yè)員工的素質(zhì)要求越來越高，企業(yè)員工通過安全教育就能具有很高的安全綜合素質(zhì)。這主要表現(xiàn)在：

1、安全意識方面

員工擁有較高的安全需求，珍惜生命，關(guān)愛健康。時(shí)刻不忘“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

2、安全知識方面

通過刻苦學(xué)習(xí)，員工擁有較多的安全技術(shù)知識，熟悉安全操作規(guī)程，掌握了較多較熟練的安全操作技能，提高了安全可靠率，避免失誤。

3、遵章守法方面

在遵章守法方面，能自學(xué)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)制度和勞動紀(jì)律，并長年堅(jiān)持，組織紀(jì)律性強(qiáng)。

4、應(yīng)急能力方面

在應(yīng)急能力方面，若碰到異常情況，不臨陣脫逃，而能果斷采取措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，或者防止事故擴(kuò)大。

(二)安全教育內(nèi)容

安全教育內(nèi)容體系應(yīng)包括：

1、一般的安全生產(chǎn)知識教育。

這是企業(yè)職工必須具備的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)知識，包括：安全方面的法律法規(guī)，以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全生產(chǎn)方針政策的學(xué)習(xí)理解;企業(yè)危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域及其安全防護(hù)基本知識和注重事項(xiàng);有關(guān)特種設(shè)備和電氣設(shè)備的基本安全知識;生產(chǎn)使用的有毒有害原材料，或可能性散發(fā)有毒有害物質(zhì)的安全防護(hù)基本知識;企業(yè)中一般消防制度和規(guī)則;個(gè)人防護(hù)用品的正確使用;傷亡事故報(bào)告辦法，發(fā)生事故時(shí)，緊急救護(hù)和自救技術(shù)措施、方法。

2、專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育。

專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育是指從事某一作業(yè)的職工，必須具備的專門知識，專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育屬于比較專業(yè)和深入的針對性教育，它包括專門的安全生產(chǎn)技術(shù)知識、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)知識，以及根據(jù)這些技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn)制訂的各種安全操作規(guī)程的教育。

(一 )采取多種方式、方法相結(jié)合，持續(xù)實(shí)施，促進(jìn)油田安全教育體系的完善。

根據(jù)油田企業(yè)自身的條件、環(huán)境差異和員工的情況等因素，綜合進(jìn)行分析，采用不同的形式和方法，開展安全教育和培訓(xùn)工作。

為提高安全教育和培訓(xùn)效果，在實(shí)施教育和培訓(xùn)過程中，將采取多種形式、靈活多樣、因材施教，避免枯燥乏味。一般情況下，我們將采用的形式有：集中學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)講話、知識競賽、試卷答題、現(xiàn)場講解、事故分析、現(xiàn)身說法、互動游戲、班前會議、開展活動、表彰先進(jìn)、板報(bào)宣傳、命題討論、一事一評、個(gè)別談心、主題晚會、文藝匯演等。

總之，安全教育有通?？梢圆捎玫闹v授法、談話法、練習(xí)法、復(fù)習(xí)法等，我們也會隨著內(nèi)部安全管理的不斷深化，一定能促進(jìn)油田職的安全教育體系的形成與發(fā)展。

(二)應(yīng)用內(nèi)容豐富、情節(jié)生動的事故案例，以情景交融的形式提高員工安全意識。

通過實(shí)際事故案例(身邊發(fā)生的、行業(yè)發(fā)生的典型事例)分析和介紹，讓職工了解事故發(fā)生的條件、過程和現(xiàn)實(shí)危害性后果，特別是危害性后果說明，使職工從案例中吸取教訓(xùn)，從自身工作中去預(yù)防同類事故的發(fā)生。

我們將通過舉辦各類展覽、文藝匯演、發(fā)放掛圖或宣傳手冊、懸掛安全標(biāo)志牌、職工手機(jī)短信提醒等，不限規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識教育，制造一個(gè)安全第一的氛圍，潛移默化地去影響職工，使之成為自覺的行動，形成安全習(xí)慣，樹立起“我要安全、我能安全、安全第一”的思想。

(三)制定針對性的安全制度和規(guī)范，分類做好職工的安全教育和培訓(xùn)。

安全教育和培訓(xùn)是企業(yè)一項(xiàng)經(jīng)常性的正常工作，不能時(shí)有時(shí)無，也不能一勞永逸，尤其是油田企業(yè)，只要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，必然會出現(xiàn)這樣或那樣的新情況或新問題，必定會有設(shè)備升級、工藝提高、材料更新，就會有潛在的事故隱患和各種危險(xiǎn)因素。

因此，安全教育和培訓(xùn)必定是油田企業(yè)一項(xiàng)長久的、持之以恒的重要工作。所以，我們會根據(jù)生產(chǎn)的不同情況和不同時(shí)期的實(shí)際需要，分類開展員工的安全教育和培訓(xùn)工作。

一般而言，可分為全員安全教育和培訓(xùn)、日常安全教育和培訓(xùn)、一般工種安全教育和培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)、調(diào)換工種和離崗一年以上重新上崗職工的安全教育和培訓(xùn)，并依據(jù)這些類別，制定和完善一套完整的安全制度和規(guī)范要求。不僅結(jié)合在教育和培訓(xùn)中，還結(jié)合在工作、工序、流程、績效上，使安全深入地貫徹到油田生產(chǎn)活動中去，扎根于每一名職工的心中，這樣就可以達(dá)到比較完善的監(jiān)控機(jī)制，才能確保油田安全生產(chǎn)而無事故發(fā)生的局面。

綜上所述，做好油田企業(yè)職工的安全教育工作，是搞好安全工作的基礎(chǔ)。

只有在廣大職工群眾中，人人從思想上、意識上，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，掌握扎實(shí)的安全知識和技能，才能有效地避免事故的發(fā)生，真正做到遼河油田的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益!

1.1完善工作機(jī)制，健全考核體系，有計(jì)劃分層次開展培訓(xùn)。近幾年來，隨著長慶油氣主業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，油田每年工作量都大幅度增長，隊(duì)伍新成份逐年增多，新人員技術(shù)素質(zhì)低，給生產(chǎn)建設(shè)提速和安全生產(chǎn)帶來困難。油田公司決策層審時(shí)度勢，決定持之以恒地推進(jìn)油田特種作業(yè)培訓(xùn)。長慶油田公司出臺了2012年153號文件，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員取證與復(fù)證培訓(xùn)工作，確保了油田安全技術(shù)培訓(xùn)的順利實(shí)施。一是開展領(lǐng)導(dǎo)人員階梯式模塊培訓(xùn)。二是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)。三是強(qiáng)化操作技能人員素質(zhì)提升培訓(xùn)。

1.2突出培訓(xùn)重點(diǎn)，注重培訓(xùn)實(shí)效，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。在培訓(xùn)實(shí)施過程中，緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際開展培訓(xùn)，加強(qiáng)過程控制，確保安全技術(shù)培訓(xùn)效果，做到培訓(xùn)工作的高起點(diǎn)、高質(zhì)量。并堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)到位、措施跟進(jìn)到位、培訓(xùn)內(nèi)容到位、考核檢查到位，保證了油田安全技術(shù)培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性。同時(shí)，注重對員工培訓(xùn)教師隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，注重因地制宜、因材施教、組織人力編寫適合長慶實(shí)際的自編培訓(xùn)教材，并根據(jù)各單位的實(shí)際需要，圍繞生產(chǎn)建設(shè)需要編制培訓(xùn)計(jì)劃。

1.3方法靈活多樣，工學(xué)矛盾得到較好解決。中心緊密結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合生產(chǎn)一線隊(duì)伍生產(chǎn)施工特點(diǎn)，積極探索行之有效的培訓(xùn)方式和方法，使培訓(xùn)工作在基層得到較好的落實(shí)。在培訓(xùn)時(shí)間上，堅(jiān)持了“宜長則長，宜短則短”的原則，不搞“一刀切”；在培訓(xùn)形式上，采取了集中與分散相結(jié)合，請進(jìn)來與送出去相結(jié)合、脫產(chǎn)與在崗相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，崗位練兵與專題訓(xùn)練相結(jié)合等多種培訓(xùn)形式，較好地解決了工學(xué)矛盾。在組織教學(xué)過程中，采取合理的教學(xué)方法。采取因人、因工種施教的方法，根據(jù)學(xué)員不同的`工種文化程度和工作經(jīng)歷，采取不同的教學(xué)方法。針對員工工學(xué)習(xí)不習(xí)慣，自覺性差的問題，在授課前，對員工文化程度，工作經(jīng)歷等登記建檔，同時(shí)還要注重學(xué)前教育，事故案例教育，將“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)欲望，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。

1.4普及安全知識，強(qiáng)化資質(zhì)取證，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。對技術(shù)要求高的壓力容器、電工、金屬焊接等工種，以提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為主，增強(qiáng)安全意識為輔。在授課過程中，必須將工作原理，操作技能等問題講清、講細(xì)，讓學(xué)員理解學(xué)會，對登高架設(shè)等技術(shù)要求不高，而對責(zé)任心要求強(qiáng)的工種，應(yīng)以增強(qiáng)責(zé)任感和安全防范能力為主。在授課中應(yīng)以列舉典型事故案例為主進(jìn)行講解。

1.6.1堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范教學(xué)過程管理。安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，按照國家安監(jiān)總局“四統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考核和統(tǒng)一發(fā)證的原則，統(tǒng)一培訓(xùn)教材的原則，加強(qiáng)教學(xué)過程的監(jiān)控，對培訓(xùn)班實(shí)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格課件審查，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

1.6.2采取“診斷式培訓(xùn)”方式，對現(xiàn)有專兼職人員通過備課、制作多媒體課件、講課、提問、評價(jià)進(jìn)行診斷培訓(xùn)，全面提升教學(xué)人員的教學(xué)水平。

1.6.3采取多元化教學(xué)方式，組織安全技術(shù)培訓(xùn)。把學(xué)習(xí)與政策法規(guī)研究、經(jīng)驗(yàn)交流結(jié)合起來，充分體現(xiàn)學(xué)員在培訓(xùn)中的主體地位和主動參與的特點(diǎn)，以調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

1.6.4對培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)過程和效果進(jìn)行培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后問卷式培訓(xùn)評估。評估活動使企業(yè)管理者明確了培訓(xùn)項(xiàng)目選擇的優(yōu)劣，深入了解到培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，同時(shí)，為后期培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目的制定與實(shí)施等提供了有益的幫助，保證安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)始終處在良性循環(huán)中。

安全與生產(chǎn)是人類生存和發(fā)展的兩大根本課題。抓好石油企業(yè)安全生產(chǎn)，是一個(gè)永恒的主題。筆者認(rèn)為油田特種作業(yè)培訓(xùn)是確保油田安全生產(chǎn)的基石和保證，是油田快速發(fā)展中不可缺少的組成部分。因此，油田特種作業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)必須持之以恒、常抓不懈。

油田安全講話篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

? ? ? ?您們好！

所以安全生產(chǎn)，從我做起，有我護(hù)航！

身為xx股份的一名員工，我們必須充分了解自身崗位的專業(yè)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全制度。每一條安全制度和操作規(guī)程，都是在一起起血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中積累而來，它不是束縛我們的枷鎖，而是指引我們正確前行的航標(biāo)，只要我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格的執(zhí)行，“事故是可以避免的”。在進(jìn)行每一項(xiàng)工作時(shí)，首先要問問自己，“這樣做違章嗎，安全嗎？”。目的就是要把“安全第一”的思想植入我們的大腦，培養(yǎng)正確的安全行為觀，每一項(xiàng)工作都有其特殊性，我們不能以經(jīng)驗(yàn)辦事，才能杜絕一切習(xí)慣性違章，有些人明知道一些行為是違章的，就是嫌麻煩不愿改，認(rèn)為一直都是這樣干的，不會那么巧就出事的。這樣的心理其實(shí)就是安全意識麻痹的表現(xiàn)。要知道，任何的違章行為都可能將自己推向危險(xiǎn)的邊緣，是要受懲罰的。上學(xué)時(shí)，老師說要愛祖國，愛人民，工作了，領(lǐng)導(dǎo)說要愛企業(yè)，愛工作，結(jié)婚了，愛人說要愛家庭，愛生活。在安全面前我說：我們首先要愛自己。這樣的人才能做一個(gè)有愛心，懂感恩的人，沒有安全，所有的愛都無法付出。當(dāng)我們過著豐衣足食愜意的生活，那是辛勤工作加安全的果實(shí)，工作是我們賴以生存的手段，然而是企業(yè)給了我們工作的機(jī)會，讓我們的生活有了保障，而我們就應(yīng)當(dāng)感恩于社會，感恩于企業(yè)，感恩于所有愛自己的人們。該如何去做呢，那就是安全干好自己的本職工作。這不僅僅是感恩，更是我們的責(zé)任和義務(wù)。

安—全，在唇齒的開合之間，是一個(gè)很輕易就說出來的詞匯，可是它很沉重。這個(gè)詞從我們呱呱墜地的那一刻開始，耳邊不知重復(fù)了幾千幾萬遍，它蘊(yùn)含在母親虔誠的祈禱里，父親期許的盼望中，朋友同事的笑臉上?！皩氊?，繞過前面的石堆?！边@是母親的指點(diǎn)；“孩子，遠(yuǎn)離你身邊的小河?！边@是父親的叮嚀；“同學(xué)，請認(rèn)真學(xué)習(xí)?！边@是老師育人的教誨；“同志，請戴好安全帽?！边@是企業(yè)對員工的要求。

一聲聲的提醒與忠告，常常避免了悲劇的發(fā)生。作為從事原料生產(chǎn)的企業(yè)，我們更是將安全工作放在了重要日程，年年講、月月談、天天抓、時(shí)時(shí)緊。從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求，一絲不茍，為筑起安全大堤而努力著。然而，就是有個(gè)別人視忠言為耳邊風(fēng)，于是一時(shí)的疏忽，一次小小失誤給個(gè)人帶來痛苦，給家庭蒙上陰影，給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)和損失。生命是珍貴的，當(dāng)我們把目光投向那一個(gè)個(gè)血淋淋的事故，再看一看那不再完整的家的時(shí)候，酸澀在眼，悲痛在心，是什么讓悲劇重演，安全的特殊性體現(xiàn)在哪里？各種用鮮血和生命換取的安全規(guī)程似乎在向人們詮釋一個(gè)道理：你，藐視它的存在，它，就藐視你的生命。一切事故的根源出現(xiàn)在我們的思想上，安全意識不足、現(xiàn)場管理不嚴(yán)，工作掉以輕心等等方面。想一想，還有什么比“三違”更可怕，還有什么比安全更重要，更有什么比人的生命更可貴呢？安全為天，是我們的安全理念，在這個(gè)“天”下，讓我們把安全生產(chǎn)比喻成一臺正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么，我們每位職工就是一顆顆螺母，這就需要我們時(shí)常擰一擰設(shè)備的螺母，聽一聽電機(jī)里的聲音，看一看儀表上的變化。用“三心二意”即工作上的“專心、細(xì)心、耐心”，思想上的“憂患意識、責(zé)任意識”，時(shí)刻繃緊安全之弦。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意識有質(zhì)的飛躍，哪怕這種飛躍通過反復(fù)的、經(jīng)常的安全再教育也在所不惜。

同事們，為了企業(yè)的發(fā)展，為了個(gè)人的安全，為了家庭的幸福，請拿“安全”當(dāng)回事，因?yàn)橹挥邪踩谛?，生命才能在手，安全生產(chǎn)，應(yīng)該有你，有我，有大家護(hù)航！

油田安全講話篇十八

同志們：

首先，我代表油田公司黨委、油田公司對青海油田x公司的成立，表示熱烈的祝賀!剛才，宣讀了《關(guān)于業(yè)務(wù)重組整合的通知》，宣讀了《關(guān)于徐輝等5名同志職務(wù)任免的通知》;x公司經(jīng)理和黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席兩位同志分別做了非常好的表態(tài)發(fā)言。在發(fā)言中，兩位同志都表示堅(jiān)決服從公司黨委、油田公司的決定，表達(dá)了帶好隊(duì)伍、做好工作的信心與決心。我相信，他們一定會以自己的實(shí)際行動把工作做的更好;同時(shí)也相信，整合以后的x公司和新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，一定不會辜負(fù)公司黨委和油田公司的重托，不會辜負(fù)廣大干部職工的期望，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)x公司的全體干部職工，開拓創(chuàng)新、努力奮進(jìn)，把油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作推進(jìn)到一個(gè)新的水平。

下面，根據(jù)總公司的要求，我代表重組整合領(lǐng)導(dǎo)小組講三個(gè)方面的意見，供大家參考。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全力抓好重組整合工作。

這次將工程中心、監(jiān)測中心和工程建設(shè)監(jiān)理公司重組整合，成立x公司，是根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于青海油田重組整合的總體要求和油田公司持續(xù)重組的總體部署，為進(jìn)一步強(qiáng)化職能，理順關(guān)系，做專做精油田和監(jiān)測業(yè)務(wù)而采取的一項(xiàng)重要舉措。對此，油田公司高度重視，于7月28日專門召開會議，對重組整合工作進(jìn)行了總體部署和安排。同時(shí)，公司有關(guān)處室按照要求，做了大量的前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作，制訂了重組整合實(shí)施意見，成立了重組整合領(lǐng)導(dǎo)小組，對整合的原則、整合的具體內(nèi)容、整合的有關(guān)規(guī)定和要求都作了詳細(xì)的安排?？梢哉f是公司黨委、油田公司根據(jù)油田發(fā)展的需要和集中精力抓好主營業(yè)務(wù)發(fā)展的總體思路，經(jīng)過充分醞釀考慮后做出的決定。

隨著油田的重組整合深入，油田內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)理、監(jiān)測工作的任務(wù)、對象和要求都發(fā)生了一些變化。通過對相關(guān)業(yè)務(wù)的重組整合，將更加有利于理順業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，有利于和監(jiān)測工作的技術(shù)水平和服務(wù)能力的較快提升。

這次重組整合，時(shí)間緊、任務(wù)重，涉及的單位多，而且從管理和業(yè)務(wù)的角度上講，既職能又專業(yè)，既行使政府和社會中介機(jī)構(gòu)的權(quán)力，又行使油田公司的業(yè)務(wù)管理職能，同時(shí)又是一個(gè)油田公司的二級單位，工作的難度較大。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，充分認(rèn)識這次機(jī)構(gòu)重組整合的目的和意義，做好重組整合各項(xiàng)工作。一是從講政治、講大局的高度，按照油田公司的部署和要求，按照重組整合方案，抓好重組工作，要做到以人為本，人盡其才、材盡其用，妥善安排好每一名工作人員;維護(hù)好員工的切身利益，使其待遇不受影響，充分調(diào)動大家的工作積極性。二是做好隊(duì)伍人員、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的重組劃轉(zhuǎn)工作。凡涉及到的資產(chǎn)、存貨要分別清理造冊，由規(guī)劃計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、企管與法規(guī)處等處室協(xié)調(diào)好劃轉(zhuǎn)交接工作;妥善保管會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)合同、協(xié)議、原始記錄等有關(guān)資料和檔案。三是正確處理好重組整合與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。目前，正值生產(chǎn)和建設(shè)的黃金季節(jié)和關(guān)鍵時(shí)期，要在保障生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，盡快完成重組整合工作，使生產(chǎn)服務(wù)與重組整合兩不誤、兩促進(jìn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。四是認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，抓好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，使職工隊(duì)伍盡快熟悉和勝任新的崗位。

二、繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚(yáng)成績，為油田的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

監(jiān)測中心自1999年8月成立以來，作為機(jī)關(guān)直屬單位，同時(shí)擔(dān)負(fù)著社會中介、業(yè)務(wù)管理和服務(wù)的職能，主要承擔(dān)了對青海油田范圍內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測、評價(jià)，鍋爐壓力容器檢驗(yàn)，地面工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，以及對各單位的檢測、計(jì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理等工作;另外還兼顧部分社會服務(wù)職能，負(fù)責(zé)海西州部分地區(qū)鍋爐檢驗(yàn)工作。幾年來，在全體工作人員的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作，為油田的環(huán)境監(jiān)測評價(jià)以及檢驗(yàn)監(jiān)督等工作做出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，通過近些年的努力，先后取得了國家級和省級的環(huán)境監(jiān)測、工程質(zhì)量監(jiān)督、計(jì)量監(jiān)督強(qiáng)檢、鍋爐壓力容器檢驗(yàn)等資質(zhì)認(rèn)證，鍛煉了隊(duì)伍和人員，培養(yǎng)和儲備了一大批專業(yè)技術(shù)人員。

20xx年2月，根據(jù)油田重組分離后的生產(chǎn)實(shí)際，油田公司成立了工程中心，行使管理職能。幾年來，工程中心緊緊圍繞油田的勘探開發(fā)和重點(diǎn)工程建設(shè)，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格外聘監(jiān)督人員的資質(zhì)審批，加強(qiáng)現(xiàn)場工作，為油田的建設(shè)和發(fā)展起到了把住關(guān)口的作用，理順了業(yè)務(wù)管理，提升了x人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在油田花土溝30萬噸產(chǎn)能建設(shè)、花格管線改擴(kuò)建、公司辦公大樓建設(shè)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目中，嚴(yán)格，為油田的建設(shè)在質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面起到了積極的促進(jìn)作用。

工程建設(shè)監(jiān)理公司自1997年成立以來，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在隊(duì)伍建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)等都方面取得了較好的成績。先后在格爾木煉油廠二期擴(kuò)建、采油一廠30萬噸聯(lián)合站建設(shè)、澀北氣田產(chǎn)能建設(shè)，油田公司機(jī)關(guān)辦公大樓等一大批工程項(xiàng)目建設(shè)中通過工程監(jiān)理服務(wù)，從施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證了各重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)順利完成。在公司上下的積極努力下，生產(chǎn)經(jīng)營一直較為主動，連續(xù)多年超額完成經(jīng)營目標(biāo)。截止現(xiàn)在，監(jiān)理公司已累計(jì)完成監(jiān)理工作量26億多元，實(shí)現(xiàn)收入2600多萬元;公司已經(jīng)取得石油化工工程監(jiān)理乙級資質(zhì)和房屋建筑工程監(jiān)理乙級資質(zhì)，另外有5人取得了國家注冊監(jiān)理工程師資格，有7人取得了集團(tuán)公司注冊監(jiān)理工程師資格。

幾年來，三個(gè)單位在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)都能認(rèn)真履行管理服務(wù)職能，積極開展工作，為油田發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。這些成績的取得，是全體干部職工無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果;是領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，奮力拚搏的結(jié)果;同時(shí)也是各級干部任勞任怨、恪盡職守的結(jié)果。在此，我代表油田公司對三個(gè)單位的全體干部職工表示衷心的感謝!希望你們能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，發(fā)揮優(yōu)勢，借助重組整合的有利契機(jī)，進(jìn)一步做精工程業(yè)務(wù)，為油田的加快發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

油田重組整合以來，各單位統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，維護(hù)穩(wěn)定、加快發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成方面做了大量的工作，保證了油田公司各項(xiàng)工作的高效有序運(yùn)行，油田重組整合的整體優(yōu)勢已逐步顯現(xiàn)。何長瑾同志具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，在臨時(shí)負(fù)責(zé)工程建設(shè)監(jiān)理公司工作期間，工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，具有較強(qiáng)的市場意識和服務(wù)意識，臨時(shí)負(fù)責(zé)工作期間，每年都圓滿完成了公司年度目標(biāo)任務(wù)，為工程建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展做了大量卓有成效的工作。對這次重組整合，本人也表現(xiàn)出高度的大局意識，表示堅(jiān)決擁護(hù)公司黨委的決定，服從工作上的安排。重組整合后，x公司領(lǐng)導(dǎo)班子要妥善安排好何長瑾同志的工作，進(jìn)一步發(fā)揮他的工作能力和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，同時(shí)也希望何長瑾同志在今后的工作中，再接再厲，努力工作，為x公司、為油田的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

此次擔(dān)任新組建單位主要領(lǐng)導(dǎo)的徐輝和田建中兩位同志，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，政治合格，具有多年的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)，有著干好工作的愿望和能力。安排這兩名同志搭班，是公司黨委經(jīng)過認(rèn)真考慮研究后做出的決定，同時(shí)也是對兩位同志的信任與重托。我相信，通過兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的密切配合，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員的共同努力，一定能夠譜寫出油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作新篇章。同時(shí)，也衷心希望參加此次重組整合的干部職工，能從講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)的高度出發(fā)，理解和擁護(hù)公司黨委、油田公司的決定，支持和配合好兩位主要領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，共同推進(jìn)油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作的不斷進(jìn)步;新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子，要盡快按照油田公司關(guān)于重組工作的安排，熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入角色，創(chuàng)新思維、大膽管理，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，做好公司各項(xiàng)工作。

三、認(rèn)清形勢、抓住機(jī)遇，加快工程業(yè)務(wù)的發(fā)展。

x公司要以這次重組整合為新的起點(diǎn)，按照重組整合的思路和原則，全力以赴做好各項(xiàng)工作。

一是加強(qiáng)宣傳教育，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來。今天的會議，機(jī)關(guān)和基層單位的各級領(lǐng)導(dǎo)干部都來了，大家一定要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，積極做好宣傳解釋工作，發(fā)揮表率作用。組織大家開展油田“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育，領(lǐng)會油田公司戰(zhàn)略意圖，貫徹落實(shí)油田公司年度工作安排，動員大家集中精力投入到油田的發(fā)展和建設(shè)上來，為油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)要監(jiān)督有力、服務(wù)到位，把住關(guān)口。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)工作和服務(wù)水平的提高。按照創(chuàng)建“四好”班子的要求，在領(lǐng)導(dǎo)班子中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，理清思路，統(tǒng)一認(rèn)識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使班子的整體優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，盡快全面開展工作;要用最短的時(shí)間，健全機(jī)構(gòu)，建章立制，理順關(guān)系，作好分工，明確職責(zé)，保證各項(xiàng)工作的銜接和延續(xù)，為油田生產(chǎn)建設(shè)提供良好的和監(jiān)測服務(wù)等工作。

三是緊緊圍繞油田公司年初的工作安排和油田重組整合的工作要求，結(jié)合x公司的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，盡快理清x公司的定位和工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)以及工作措施，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，聚精會神做好各項(xiàng)工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

四是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和油田公司有關(guān)安全、環(huán)保工作的一系列指示精神和要求，進(jìn)一步強(qiáng)化職能，提升服務(wù)，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程項(xiàng)目和要害環(huán)節(jié)安全、環(huán)保、質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)測工作，加強(qiáng)對內(nèi)外部施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，為構(gòu)建和諧油田提供強(qiáng)有力的保障。

同志們，這次重組整合，對新組建的x公司來說是新的開始、新的起點(diǎn)，萬事開頭難。面對新的形勢、新的任務(wù)，我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過全體干部員工的齊心努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)工作，一定會為油田公司“‘5355’三步走，年產(chǎn)油氣一千萬，全面建設(shè)高原千萬噸級大型油氣田”的宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的更大貢獻(xiàn)。

最后，祝x公司在未來發(fā)展中取得更大更好的成績!

謝謝大家!

油田安全講話篇十九

油田作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其安全問題一直備受關(guān)注。作為一名油田工人，在多年的工作中我深切體會到了油田安全的重要性。今天，我將分享一些心得體會，希望能夠引起更多人對油田安全問題的關(guān)注和重視。

第二段：加強(qiáng)培訓(xùn)和意識提升。

油田工作是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，需要有強(qiáng)大的安全意識和應(yīng)對能力。為了保證工作人員的安全，油田公司應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一名員工清楚了解安全操作規(guī)程，并能夠掌握基本的救援知識和自救技能。同時(shí)，員工也應(yīng)該自覺提升自己的安全意識，時(shí)刻警惕周圍的危險(xiǎn)。

第三段：嚴(yán)格執(zhí)行安全措施。

油田作為一個(gè)特殊的工作環(huán)境，其工作規(guī)程和安全措施都是經(jīng)過嚴(yán)格制定的。公司應(yīng)該確保這些安全措施得到嚴(yán)格執(zhí)行，不允許有任何違規(guī)行為。例如，在油井鉆探作業(yè)中，操作人員應(yīng)該穿戴符合規(guī)范的安全設(shè)備，嚴(yán)禁私自修改或忽略工作程序。只有嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，才能避免事故的發(fā)生。

第四段：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和安全監(jiān)控。

油田工作的安全不僅依賴于員工的安全意識和操作規(guī)范，也需要依靠設(shè)備的可靠性和安全性。因此，油田公司應(yīng)該加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全隱患。定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)更換老化和損壞的設(shè)備，確保工作的連續(xù)性和安全性。

第五段：加強(qiáng)溝通與合作，建立安全文化。

油田作業(yè)往往需要多個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的緊密合作，因此溝通與合作至關(guān)重要。油田公司應(yīng)該建立起一個(gè)良好的溝通渠道，讓員工能夠及時(shí)向上級匯報(bào)和咨詢問題。同時(shí)，公司也應(yīng)該鼓勵員工之間的合作與交流，促進(jìn)工作效率和安全性的提升。通過加強(qiáng)溝通與合作，并建立起安全文化，可以最大程度地減少安全事故的發(fā)生。

結(jié)論。

油田安全是油田發(fā)展的基石，也是每位工人必須高度重視的問題。通過加強(qiáng)培訓(xùn)和意識提升，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和安全監(jiān)控，加強(qiáng)溝通與合作，建立安全文化等措施，我們可以共同建設(shè)一個(gè)更安全、更穩(wěn)定的油田，保障國家能源安全。同時(shí)，我們也應(yīng)該鼓勵更多人加入到油田安全工作中，共同推動油田安全水平的提高。

油田安全講話篇二十

秋去冬來，20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，在分公司、xx大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田xx小隊(duì)出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù)，總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立及完善、hse管理體系的應(yīng)用、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

本年度共計(jì)施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍x46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：

古龍南-平13井是xxxx分公司第一口試油小隊(duì)與射孔小隊(duì)獨(dú)立配合的水平井，射孔小隊(duì)獨(dú)立連接水平井射孔槍，在經(jīng)過我們一個(gè)多月來不懈的努力，終于一次性試油完成，達(dá)到日產(chǎn)原油153.6m3的可喜成績。此井使xx分公司的水平井技術(shù)更加上了一個(gè)臺階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。

最大限度的縮短了施工周期。施工結(jié)束后一次性驗(yàn)收合格，交于哈拉爾蘇區(qū)co2集氣站，得到了哈拉爾基地領(lǐng)導(dǎo)及甲方的一致好評。

龍x46井為不動管柱壓裂，壓裂結(jié)束后在抽汲過程中，由于出砂量大，導(dǎo)致抽汲膠皮卡在油管內(nèi)，反復(fù)活動未見效果，經(jīng)大隊(duì)研究決定起出井內(nèi)全部壓裂管柱，換為p-t排液工具，在抽汲過程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時(shí)連續(xù)定深抽汲，一點(diǎn)點(diǎn)加深至指定深度，最終達(dá)到甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

今年我隊(duì)十分重視基層黨組織建設(shè)，提高了對基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個(gè)基層小隊(duì)的旗幟，黨員在一個(gè)基層小隊(duì)中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊(duì)伍的建設(shè)。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位，平時(shí)積極召開黨支部會議、黨課學(xué)習(xí)會議、政治形勢交流會等多種形勢的黨員會議，學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神，我們還經(jīng)常關(guān)心時(shí)事，了解黨的.方針政策，并將學(xué)習(xí)心得體會拿出來在隊(duì)內(nèi)分享，促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍思想素質(zhì)的提高，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

的勞動換來豐厚的獎金，針對這一心理，我隊(duì)一直強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)時(shí)效，把完成每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)放在首位，為全隊(duì)職工爭取更多的獎金，同時(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心、交流，及時(shí)掌握他們的心理動態(tài)以及內(nèi)心意愿，盡最大可能為他們營造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩(wěn)定了職工心態(tài)，把他們團(tuán)結(jié)到整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)上來。同時(shí)我還強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、qq群，通過發(fā)個(gè)人動態(tài)、刷微博、聊微信、看手機(jī)報(bào)等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊(duì)里的重要通知、黨群信息、形勢任務(wù)、傳統(tǒng)教育、典型風(fēng)采等內(nèi)容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學(xué)習(xí)、及時(shí)傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實(shí)，激發(fā)員工的正能量。

了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有力的促進(jìn)了井上的安全生產(chǎn)。我隊(duì)嚴(yán)格按照試油大隊(duì)的要求，做到每天開工前必有班前講話，每口井必有井控安全應(yīng)急演練，每個(gè)月必有消防安全自我檢查，明確小隊(duì)隊(duì)長、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、hse監(jiān)督員的安全職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)hse管理考核細(xì)則。

油田xx小隊(duì)以學(xué)習(xí)貫徹新《環(huán)境保護(hù)法》為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，以安全保生產(chǎn)、以環(huán)保促效益，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)環(huán)保規(guī)章制度，層層落實(shí)責(zé)任，積極開展形式多樣的環(huán)境保護(hù)教育活動，持續(xù)開展自檢活動，有效地增強(qiáng)了干部員工的環(huán)保意識。同時(shí)，堅(jiān)決貫徹大隊(duì)hse監(jiān)管部門下發(fā)的環(huán)保條例，設(shè)立警戒帶，不占用和污染周邊農(nóng)田，在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位，鋪設(shè)防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個(gè)板房、井場四周都架設(shè)自制垃圾箱，井場、營區(qū)的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統(tǒng)一回收，不讓一張廢紙殘留在井場，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。

節(jié)能降耗，修舊利廢一直是我隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是分公司和試油大隊(duì)一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。我隊(duì)采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設(shè)備統(tǒng)一回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。填報(bào)《油管跟蹤記錄》，對廢舊油管即使返還大隊(duì)。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照試油大隊(duì)規(guī)定，給生活區(qū)和值班車的油做好記錄，杜絕一切浪費(fèi)。

消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位，我們油田xx小隊(duì)率先采用了“按工時(shí)分獎金”的工作制度。這也是實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊(duì)加強(qiáng)了對崗位責(zé)任制的實(shí)施，將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理分解為若干部分并交予專人負(fù)責(zé)，并建立了有效及時(shí)的員工激勵計(jì)劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。

當(dāng)然，我們的工作還存在很多不足，現(xiàn)場設(shè)備老化，存在跑冒滴漏現(xiàn)象，教育培訓(xùn)不及時(shí)、部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不積極等問題仍需要我們進(jìn)行改進(jìn)。

以上是我們隊(duì)20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊(duì)一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了試油大隊(duì)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

油田安全講話篇二十一

**油田是一個(gè)從事石油和天然氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，是中國石化集團(tuán)公司下屬國有大型企業(yè)，2009年生產(chǎn)原油***萬噸、天然氣***萬立方米，是中國南方陸上最大的石油工業(yè)生產(chǎn)基地。油田是一個(gè)沒有圍墻的工廠，生產(chǎn)過程存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等特點(diǎn)。作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)程度高，事故發(fā)生概率大，且事故后果極易放大和激化，稍有不慎就有可能產(chǎn)生多米諾效應(yīng)，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，影響油田正常生產(chǎn)、生活秩序和社會穩(wěn)定。多年來，***油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工十分重視消防安全工作，取得了油田成立三十一年來沒有發(fā)生重大消防安全事故的好成績。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)消防工作責(zé)任制。多年來，***油田不斷探索消防管理工作的新路子，牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的消防理念，建立消防長效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位消防工作第一責(zé)任人，對本單位消防工作負(fù)總責(zé)，堅(jiān)持重大火災(zāi)事故一票否決制。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位實(shí)際，明確職能部門的消防職責(zé)，把消防工作納入本單位雙文明建設(shè)的總體規(guī)劃，與職能部門、基層隊(duì)(站)簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營、安全承包或綜合治理責(zé)任書，明確有消防安全工作要求。做到消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核、同獎罰。定期召開的消防安全工作會議，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽取職能部門的消防工作專題報(bào)告，分析存在的問題，研究解決辦法。

2、加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)，為油田消防安全提供堅(jiān)強(qiáng)保障。***油田不斷加大消防專項(xiàng)資金投入，提升了生產(chǎn)裝置防火防爆的本質(zhì)安全度。先后在劉陸大站、黃四原油庫、崔莊聯(lián)合站等重點(diǎn)油氣站庫投入800萬元改建消防固定系統(tǒng)。投入200萬元購置移動消防炮、防火隔熱服、空氣呼吸器等器材裝備配備到一線基層站庫，提高了基層站庫的自防自救能力。確保油田在今年未發(fā)生一起重大火災(zāi)事故，為油田創(chuàng)造了良好的消防安全生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)還加強(qiáng)了專職消防隊(duì)伍建設(shè)，油田消防支隊(duì)，下轄五個(gè)消防中隊(duì)，有各類消防車17臺，機(jī)動消防泵5臺，專職消防隊(duì)員115人，消防支隊(duì)實(shí)行武警消防部隊(duì)管理模式。油田還投入500萬元，為專職消防隊(duì)購置了大型消防車、機(jī)動消防泵、個(gè)人防護(hù)器材等裝備，提升了專職消防隊(duì)伍整體滅火作戰(zhàn)能力。

2、加強(qiáng)日常消防安全宣傳，提高職工家屬的防火意識。在職工家屬中樹立天天都是“119”的觀念，大力開展了一系列具有油田特色的消防宣傳“進(jìn)站庫、進(jìn)工地、進(jìn)井場、進(jìn)小區(qū)”活動。

由局安全處、宣傳部、綜治辦等部門牽頭，通過電視、廣播、報(bào)刊、版報(bào)等宣傳形式，持續(xù)開展職工消防宣傳教育月、百日安全活動賽、“119”消防宣傳周等宣傳活動。在施工工地顯要位置，設(shè)置消防宣傳欄，在施工人員居住點(diǎn)設(shè)置消防器材箱，定期對施工人員進(jìn)行消防知識講座，使消防安全意識隨著宣傳的深入而滲透到工地的每個(gè)角落。在進(jìn)井場的宣傳活動中，通過流動板報(bào)、消防宣傳圖片、消防知識講座、初起火災(zāi)撲救演練等形式，提高了井場職工的自防自救能力。在進(jìn)小區(qū)宣傳活動中，針對住宅生活小區(qū)火災(zāi)特點(diǎn)，印制了《家庭防火小手冊》兩萬多份，發(fā)放到油田小區(qū)居民手中，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的用火用電習(xí)慣。在今年“119”宣傳周期間，揚(yáng)管中心在小區(qū)內(nèi)組織了滅火體驗(yàn)和逃生演練等活動，使小區(qū)居民在寓教于樂的過程中，學(xué)到了不少消防常識。

1、樹立全員消防理念，推進(jìn)義務(wù)消防隊(duì)的發(fā)展。加強(qiáng)義務(wù)消防隊(duì)伍的建設(shè)，油田現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)40余支，800余人，分布在油區(qū)的各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)了基層隊(duì)都有義務(wù)消防隊(duì)。每年組織兩次義務(wù)消防隊(duì)骨干到專職消防隊(duì)進(jìn)行技能培訓(xùn)。重點(diǎn)開展熟悉技術(shù)裝備操作、固定消防設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和使用、崗位災(zāi)害事故處置程序和對策及崗位災(zāi)害事故處置預(yù)案演練。通過檢查、考核、競賽等途徑檢驗(yàn)效果，支隊(duì)和中隊(duì)兩級督導(dǎo)員還堅(jiān)持每季對全油田40多個(gè)基層單位的義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，采取現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作、實(shí)地演練和模擬處置突發(fā)事件的形式，確保義務(wù)消防隊(duì)把時(shí)間訓(xùn)夠、人員訓(xùn)滿、內(nèi)容訓(xùn)全、技術(shù)訓(xùn)精。在***油田組織的義務(wù)消防員競賽中，來自13個(gè)基層單位的39名義務(wù)消防員在利用干粉滅火機(jī)(器)滅油盆火、兩盤水帶連接消防栓射水打靶、配戴空氣呼吸器往返跑、選擇滅火劑滅火4個(gè)競賽項(xiàng)目中展開激烈角逐，充分展現(xiàn)了訓(xùn)練成果。

2、開展經(jīng)常性的消防演練，提高防火滅火實(shí)戰(zhàn)能力。凡是一、二級重點(diǎn)防火單位(部位)，都制定了消防“三案”，5千方拱頂和1萬方浮頂油罐是一罐一案。為了提高滅火預(yù)案的針對性、實(shí)用性和技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，結(jié)合各重點(diǎn)防火單位(部位)的情況，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)滅火預(yù)案，定期開展滅火實(shí)戰(zhàn)演練。每次演練都制定出貼近實(shí)際，方便實(shí)戰(zhàn)操作的演練方案。對一級重點(diǎn)防火單位(部位)滅火演練每年不少于2次，對二級重點(diǎn)防火單位(部位)滅火演練每年不得少于1次。積極組織消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。今年六月份，油田在試采一廠輸油一隊(duì)聯(lián)盟莊大站開展了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。局長、分公司經(jīng)理，分公司副經(jīng)理及相關(guān)單位近50人現(xiàn)場觀摩。這是油田組織的一次隊(duì)、廠、油田三級聯(lián)動實(shí)戰(zhàn)演練，來自一廠輸油一隊(duì)、一廠應(yīng)急指揮中心、真武消防中隊(duì)、邵伯消防中隊(duì)等60余人參加了演練。整個(gè)演練緊張有序，取得了預(yù)期效果。

油田安全講話篇二十二

作為油田工作人員，我有幸參與了多年的油田安全工作。這些年來，我積累了許多珍貴的經(jīng)驗(yàn)和體會，通過與同事的交流和多次安全培訓(xùn)，我深刻體會到油田安全的重要性。在這篇文章中，我將分享我在油田安全方面的心得體會。

第二段：意識到安全的重要性。

在過去的工作中，我曾多次目睹油田事故所帶來的破壞和傷害。這些事故往往是因?yàn)楣ぷ魅藛T對安全意識不強(qiáng)，忽視了可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。因此，我逐漸認(rèn)識到安全意識的重要性。我們每個(gè)人都應(yīng)該時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，不敷衍了事，不能因?yàn)楣ぷ鞯拿β刀雎粤税踩?/p>

第三段：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

油田作業(yè)涉及到復(fù)雜的設(shè)備和工藝流程，因此，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程是確保安全的重要保證。我經(jīng)常提醒自己要認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉操作規(guī)程，確保在實(shí)際操作中可以正確應(yīng)用。同時(shí)，我也積極監(jiān)督和指導(dǎo)同事們嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，共同維護(hù)作業(yè)安全。

第四段：培養(yǎng)安全文化。

建立良好的安全文化是確保油田安全的重要手段。在日常工作中，我始終倡導(dǎo)安全第一的原則，鼓勵同事們多交流、多分享工作中的安全經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我也積極參與安全會議和培訓(xùn)，向同事們傳授安全知識，并討論安全管理經(jīng)驗(yàn)。通過這種方式，我們逐漸形成了一種安全意識強(qiáng)、安全行為規(guī)范的工作氛圍。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

油田安全需要我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。在我的工作中，我積極關(guān)注新的安全技術(shù)和裝備，并與供應(yīng)商保持密切合作，引進(jìn)最先進(jìn)的設(shè)備和工具。同時(shí)，我也鼓勵同事們提出改進(jìn)的建議，并主動參與改進(jìn)項(xiàng)目。通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，我們不僅提高了安全水平，還提高了工作效率。

結(jié)尾：總結(jié)心得。

通過多年的油田安全工作，我意識到安全是我們工作中最重要的一環(huán)。只有保證安全，才能保證工作的順利進(jìn)行。我會繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的安全意識和技能，為油田的安全作出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望更多的人能夠意識到安全的重要性，共同維護(hù)我們的工作環(huán)境的安全。

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