教育的本質(zhì)是激發(fā)學(xué)生的思考和創(chuàng)造力。完美的總結(jié)需要我們有足夠的耐心和時(shí)間來(lái)對(duì)過(guò)去的經(jīng)歷進(jìn)行梳理和反思。這篇總結(jié)范文的結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，觀點(diǎn)清晰，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
家族企業(yè)協(xié)議書篇一
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關(guān)系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織形式。美國(guó)學(xué)者克林99蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來(lái)命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)。
在我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時(shí)也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。
（1）家長(zhǎng)式、集權(quán)式的管理方式。家長(zhǎng)式管理，也可稱為集權(quán)式管理。家族企業(yè)中的家長(zhǎng)式管理，主要是指采取集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)等方式，來(lái)完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權(quán)利往往過(guò)于集中在一個(gè)家族甚至一個(gè)家長(zhǎng)手里，家族企業(yè)的命運(yùn)維系于一身，特別是當(dāng)家族企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)不全面時(shí)，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了“危機(jī)”。
（2）注重親屬、關(guān)系的管理模式。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對(duì)社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關(guān)系的家族成員被當(dāng)作自己人，而沒(méi)有血緣、親緣關(guān)系的則被當(dāng)作外人。在家族企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有66%來(lái)自董事長(zhǎng)或總經(jīng)理親屬，其他重要部門（如財(cái)務(wù)、采購(gòu)等）的人員多來(lái)自董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的親屬和朋友。
（3）重使用輕培訓(xùn)的用人制度。人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中之所以被看成是最重要的資源，是因?yàn)橹挥腥瞬拍軇?chuàng)造知識(shí)、傳播知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)，而人力資源開(kāi)發(fā)最有效的方式就是教育培訓(xùn)。但是，目前大多家族企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到這樣一個(gè)階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓(xùn)”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在對(duì)員工培訓(xùn)出現(xiàn)“內(nèi)外有別”的情況。對(duì)于家族內(nèi)部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計(jì)投入;非家族員則重使用輕培訓(xùn)，不愿承擔(dān)人才培養(yǎng)的投資成本。較多勞動(dòng)密集型企業(yè)，寧可花費(fèi)大量資金進(jìn)行設(shè)備投入，也不愿意花費(fèi)在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現(xiàn)缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
（1）重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導(dǎo)致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務(wù)職位安排不公。用人分親、疏、遠(yuǎn)、近、重親情，不重能力，造成特權(quán)管理，和特權(quán)員工。使規(guī)章制度落實(shí)不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量下降。
（2）能力與職權(quán)不對(duì)等。不懂市場(chǎng)親屬在做市場(chǎng)，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領(lǐng)統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴(yán)，督導(dǎo)不利，形成決策失誤，外人的意見(jiàn)和建議聽(tīng)不進(jìn)去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進(jìn)入壁壘，影響了企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)秩序。
（3）特權(quán)行為嚴(yán)重，親屬和家族內(nèi)部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴(yán)重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽(tīng)家里人的不聽(tīng)管理人員的。導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章管理制度落實(shí)不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權(quán)，將企業(yè)的錢與物據(jù)為己有，嚴(yán)重瓜分企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與果實(shí)，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒(méi)有人管，董事長(zhǎng)又不知道，長(zhǎng)期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)，最后嚴(yán)重者倒閉關(guān)門。
（1）價(jià)值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問(wèn)題的文化因素很難在現(xiàn)實(shí)的土壤中鏟除，我們需要把價(jià)值觀的變革作為解開(kāi)家族制中小企業(yè)管理的`首要前提。實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀變革，企業(yè)家個(gè)人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個(gè)人應(yīng)該認(rèn)識(shí)并重視教育家族成員：個(gè)人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)上才能得以體現(xiàn)的，沒(méi)有企業(yè)和沒(méi)有強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)什么都是空談。當(dāng)然，價(jià)值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動(dòng)，更需要企業(yè)家始終如一的堅(jiān)持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來(lái)，為其進(jìn)一步的發(fā)展鋪平道路。
（2）強(qiáng)化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，對(duì)解開(kāi)家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強(qiáng)有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過(guò)硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境，完善對(duì)親屬員工的制約機(jī)制，強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐漸從情感體系中剝離出來(lái)。
（3）甄別淘汰與能力提升。家族制問(wèn)題的解決需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進(jìn)行價(jià)值觀變革和強(qiáng)化剛性管理的同時(shí)，盤點(diǎn)親屬員工，分出可用的與不可用的，對(duì)不能及時(shí)做出觀念和行為改變、不能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時(shí)淘汰，為中小企業(yè)內(nèi)部建立合理的人才管理機(jī)制和從外部引進(jìn)人才創(chuàng)造良好、開(kāi)放的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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家族企業(yè)協(xié)議書篇二
為了切實(shí)幫助洛陽(yáng)豫新冶金設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)甲乙雙方商定，乙方聘請(qǐng)洛陽(yáng)盛韜投資咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，特簽訂以下管理咨詢協(xié)議：
一、咨詢內(nèi)容。
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場(chǎng)、途徑、配套管理等方面的咨詢服務(wù)；
3、企業(yè)信息化。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)，提供政策咨詢，提出信息化推進(jìn)整體規(guī)劃和具體實(shí)施方案、及重點(diǎn)環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務(wù)商。
4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)組織管理體系的構(gòu)架提出具體的意見(jiàn)。
5、企業(yè)培訓(xùn)咨詢。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點(diǎn)，幫助制定企業(yè)管理人員、技術(shù)工人等培訓(xùn)計(jì)劃，提供政策咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，或者推薦專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產(chǎn)管理流程，提出企業(yè)流程再造意見(jiàn)，提升企業(yè)精益華管理水平。
7、思想交流。根據(jù)企業(yè)家的需要，隨時(shí)提供企業(yè)家思想交流服務(wù)，為企業(yè)家減壓解惑。
8、其他企業(yè)需要的咨詢服務(wù)。
二、責(zé)任義務(wù)。
1、甲方要按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問(wèn)案例，必須征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關(guān)權(quán)威部門進(jìn)行確認(rèn)，以有關(guān)權(quán)威部門的政策為準(zhǔn)。
3、甲方推薦的服務(wù)機(jī)構(gòu)，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務(wù)協(xié)議協(xié)商問(wèn)題。
4、甲方提供的建議，僅作為乙方?jīng)Q策參考，甲方不承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
5、甲方提供的服務(wù)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要。
6、乙方必須向甲方提供全面真實(shí)的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見(jiàn)。
三、其他事宜。
1、本協(xié)議自簽約之日起生效。
2、本協(xié)議在執(zhí)行過(guò)程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
家族企業(yè)協(xié)議書篇三
本著支持中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)事業(yè)及鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)發(fā)展，更好地充分利用體育資源，樹(shù)立（企業(yè)____產(chǎn)品）良好的品牌形象和品牌的推廣，互利互惠，就甲方與乙方國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)合作事宜，達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方義務(wù)：
1.向乙方每年提供____萬(wàn)元人民幣用作贊助或冠名費(fèi)用。
2.向乙方提供價(jià)值____元人民幣的____產(chǎn)品，數(shù)量為_(kāi)___（根據(jù)實(shí)際需要確定），用于乙方隊(duì)員在比賽或訓(xùn)練中使用。
3．有義務(wù)向乙方提供最新的產(chǎn)品。
4．向乙方提供給用于宣傳的廣告光盤、照片、宣傳冊(cè)等相關(guān)資料。
5.甲方可享有乙方主辦比賽的贊助優(yōu)先權(quán)。
二、乙方義務(wù)：
1.授予甲方____產(chǎn)品為“200__－200__年度中國(guó)國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)專用（指定）____產(chǎn)品”稱號(hào)，并頒發(fā)證書。允許甲方在授權(quán)產(chǎn)品的外包裝上及在該產(chǎn)品的各種宣傳圖片、文字、活動(dòng)、音像、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上使用“中國(guó)國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)專用（指定）____產(chǎn)品”的字樣，用于甲方的品牌推廣。
2.在合作協(xié)議期間不再接受同類產(chǎn)品的合作及授予其它產(chǎn)品為“中國(guó)國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)專用（指定）____產(chǎn)品”稱號(hào)。
3．每年度向甲方提供中國(guó)國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)運(yùn)動(dòng)員將參加國(guó)內(nèi)、國(guó)外比賽的賽事文字資料（包括賽事名稱、時(shí)間地點(diǎn)、方式、參賽隊(duì)員具體名稱資料及合作企業(yè)產(chǎn)品的使用情況）。
4．提供中國(guó)國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)運(yùn)動(dòng)員參賽（訓(xùn)練）使用合作企業(yè)產(chǎn)品的照片或（錄像）。
5．在乙方主辦的國(guó)內(nèi)各類比賽上（已簽訂協(xié)議的比賽和獨(dú)家贊助的比賽除外）：
（1）為甲方制作和放置合作產(chǎn)品的宣傳廣告牌1塊（規(guī)格6×1米，廣告牌清樣由甲方提供），并于賽后15日內(nèi)提供賽事廣告牌照片。
（2）為運(yùn)動(dòng)員提供產(chǎn)品的宣傳資料。
6．授權(quán)甲方在協(xié)議期內(nèi)有權(quán)使用國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的照片或資料用于甲方的`品牌推廣（不包括電視廣告的使用，如需使用另行商議）。
7.中國(guó)國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)對(duì)同類產(chǎn)品需另外采購(gòu)時(shí)，乙方應(yīng)優(yōu)先選購(gòu)甲方的產(chǎn)品，但甲方須提供優(yōu)惠價(jià)格（不得高于一級(jí)代理價(jià)格）。
8．在中國(guó)鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)官方國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)站上提供合作產(chǎn)品的介紹和鏈接（如需網(wǎng)上售賣，合作方式另行商議）。
三、雙方應(yīng)遵守上述約定，任何一方如有違約，守約方享有每次向違約方索賠贊助總額2倍以上的罰款，并保留法律訴訟的權(quán)利。
四、協(xié)議自________年____月____日至________年____月____日。協(xié)議期滿后，雙方可酌情續(xù)簽協(xié)議，甲方享有優(yōu)先權(quán)。
五、本協(xié)議一式六份，雙方各執(zhí)三份。
六、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方代表簽章：_____乙方代表簽章：_____。
時(shí)間：_____時(shí)間：_____。
家族企業(yè)協(xié)議書篇四
合同編號(hào)：
委托內(nèi)部審計(jì)服務(wù)合同
委托方(甲方)：
服務(wù)方(乙方)：
簽訂日期：年月日
簽訂地點(diǎn)：
編制及使用說(shuō)明
一、本合同示范文本的編制主要以股份公司總部和部分地區(qū)公司的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目使用文本為基礎(chǔ)編制。文本編制主要遵循以下原則：
1、法律規(guī)定與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)。通過(guò)合同條款將公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和業(yè)務(wù)流程加以規(guī)范，使合同文本更加符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要。
2、通用性與針對(duì)性相統(tǒng)一。示范文本既滿足地區(qū)公司對(duì)合同的共性需要，又盡可能增加合同針對(duì)性條款約定。
3、原則性與操作性相結(jié)合。文本的通用條款一經(jīng)確定，不應(yīng)隨意更改。需要特殊約定的個(gè)性條款，可由地區(qū)公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化。
二、示范文本主要適用于聘請(qǐng)有專業(yè)資質(zhì)的審計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)的中介服務(wù)合同。
三、示范文本由主合同及相關(guān)附件構(gòu)成，使用中應(yīng)注意文本的完整性和一致性。
四、合同談判和簽訂應(yīng)以本示范文本為基礎(chǔ)。地區(qū)公司合同管理部門可根據(jù)需要組織對(duì)示范文本進(jìn)行細(xì)化，并報(bào)股份公司法律事務(wù)部備案。
五、具體填寫說(shuō)明：
1、其他填空條款按提示直接填寫，選擇填空只能選一項(xiàng)。
2、不采用或不填的條款應(yīng)刪除或在相應(yīng)空格處劃/。
六、填寫要求：
1、條款必須齊全，不能缺項(xiàng)。
2、填寫語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確。
3、填空條款填空處不能為空白。
目錄
委托方(甲方)：
住所地：
工商營(yíng)業(yè)注冊(cè)號(hào)：
法定代表人(負(fù)責(zé)人)：
服務(wù)方(乙方):
住所地：
工商營(yíng)業(yè)注冊(cè)號(hào)：
法定代表人(負(fù)責(zé)人)：
根據(jù)中華人民共和國(guó)審計(jì)法、民法典等相關(guān)法律法規(guī)及甲方的相關(guān)內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)定的要求，本著自愿、平等、誠(chéng)實(shí)信用的原則，就審計(jì)服務(wù)項(xiàng)目的委托事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成以下約定。
本合同的有關(guān)條款是基于該審計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和甲方內(nèi)部審計(jì)工作的需要確定的。
1.審計(jì)項(xiàng)目名稱和目的
1.1審計(jì)項(xiàng)目名稱：。
1.2審計(jì)目的：。
2.審計(jì)服務(wù)范圍和期限
2.1審計(jì)服務(wù)范圍：。
2.2審計(jì)服務(wù)期限：自年月日起至年月日止。
2.3根據(jù)本審計(jì)項(xiàng)目的需要，甲方有權(quán)調(diào)整審計(jì)范圍，乙方應(yīng)予以配合。
3.審計(jì)依據(jù)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
3.1審計(jì)依據(jù)：國(guó)家的法律、法規(guī)和其他有關(guān)的財(cái)經(jīng)制度和規(guī)定，中國(guó)石油天然
氣股份有限公司的內(nèi)部制度、規(guī)定、規(guī)范、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度考核指標(biāo)等。
其他依據(jù)：。
3.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
3.2.1乙方對(duì)審計(jì)服務(wù)的組織和控制，應(yīng)按照甲方要求，根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師質(zhì)量控制基本標(biāo)準(zhǔn)》和甲方的《內(nèi)部審計(jì)規(guī)范》組織本項(xiàng)目審計(jì)。
3.2.2乙方在審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)做到查證事實(shí)準(zhǔn)確率100%，不得發(fā)生重大漏審事項(xiàng)(重大漏審事項(xiàng)是指通過(guò)對(duì)被審單位或事項(xiàng)提供的帳表、原始單據(jù)等資料進(jìn)行核對(duì)、測(cè)算、分析、對(duì)比，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)但未發(fā)現(xiàn)的違反國(guó)家法律，嚴(yán)重違反股份公司有關(guān)規(guī)定的問(wèn)題)。完成審計(jì)項(xiàng)目后，應(yīng)向甲方提交審計(jì)報(bào)告，指出審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
3.2.3其他驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：。
4.審計(jì)服務(wù)人員為完成該審計(jì)項(xiàng)目，乙方應(yīng)派出由師人，師人人組成的審計(jì)項(xiàng)目組，其中為審計(jì)質(zhì)量控制督導(dǎo)人，對(duì)整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。
5.甲方的權(quán)利和義務(wù)
5.1甲方有權(quán)根據(jù)需要使用、分發(fā)乙方出具的審計(jì)報(bào)告及有關(guān)文件。
5.2為乙方提供或督促下屬單位提供供審計(jì)的會(huì)計(jì)帳表和其他有關(guān)資料，對(duì)所提供的會(huì)計(jì)帳表、會(huì)計(jì)資料等的真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。
5.3為乙方提供工作配合和必要的工作條件，提供食宿方面的便利。
5.4根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目具體情況決定是否派駐現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)代表。
5.5提前向被審計(jì)單位下達(dá)審計(jì)通知書，并將審計(jì)通知書抄送乙方。
5.6按合同約定及時(shí)足額支付審計(jì)服務(wù)費(fèi)用。
6.乙方的權(quán)利和義務(wù)
6.1按照合同約定收取審計(jì)服務(wù)費(fèi)用。
6.2進(jìn)點(diǎn)實(shí)施審計(jì)前，將審計(jì)實(shí)施方案、審計(jì)組組成人員情況等交甲方審查，審查通過(guò)后方可進(jìn)點(diǎn)實(shí)施審計(jì)。
6.3按約定的時(shí)間、范圍、目的、質(zhì)量要求等全面完成審計(jì)業(yè)務(wù)，出具合格的審計(jì)報(bào)告，保證審計(jì)資料、審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性。由于乙方的審計(jì)采取事后重點(diǎn)抽查的方法，加上甲方內(nèi)部控制制度固有的局限性和其他客觀因素制約，因此，乙方的審計(jì)責(zé)任并不能替代、減輕或免除被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)責(zé)任。
委托審計(jì)合同范本閱讀
甲方(委托方)：
乙方(受托方)：
簽訂時(shí)間：年月日
簽訂地點(diǎn)：
甲方(委托方)：法定代表人：住所地：電話：傳真：電子信箱：
通訊地址：郵政編碼：開(kāi)戶銀行：賬號(hào)：
開(kāi)戶銀行地址:
乙方(受托方)：法定代表人：住所地：電話：傳真：電子信箱：通訊地址：
郵政編碼：開(kāi)戶銀行：賬號(hào)：開(kāi)戶銀行地址:
甲方委托乙方就項(xiàng)目提供審計(jì)服務(wù)，雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達(dá)意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》、《中華人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，訂立本合同，并由雙方共同恪守。
1.委托事項(xiàng)
甲方委托乙方按本合同約定進(jìn)行下列專項(xiàng)審計(jì)：
1.1審查公司會(huì)計(jì)報(bào)表，出具審計(jì)報(bào)告;
1.2對(duì)公司進(jìn)行年報(bào)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告;
1.3對(duì)公司合并、分立、增資、減資、終止、清算活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)業(yè)務(wù)，出具審計(jì)報(bào)告;
1.4對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告;
1.5對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，明確公司負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并出具審計(jì)報(bào)告;
1.6其他審計(jì)業(yè)務(wù)，具體為：。
2.甲方委托審計(jì)的目的和具體要求
2.1委托審計(jì)的目的是，乙方依法出具的審計(jì)報(bào)告應(yīng)實(shí)現(xiàn)甲方委托審計(jì)的目的;
2.2甲方委托審計(jì)的具體要求為：
2.2.1審計(jì)日記和審計(jì)調(diào)查資料清楚、完整和規(guī)范;
2.2.2支持審計(jì)報(bào)告的證據(jù)確實(shí)、合法、充分;
2.2.3審計(jì)報(bào)告所依據(jù)的法律法規(guī)和其他規(guī)范性文件有效且適用;
2.2.4審計(jì)報(bào)告的評(píng)價(jià)、定性準(zhǔn)確、恰當(dāng)。
3.委托審計(jì)的期限
甲方委托乙方審計(jì)的期限為日，自年月日起計(jì)算。乙方應(yīng)在上述期限內(nèi)完成全部審計(jì)工作，出具符合甲方要求的審計(jì)報(bào)告。
4.合同價(jià)款及支付方式
4.1本合同總價(jià)款為人民幣。乙方辦理審計(jì)業(yè)務(wù)所發(fā)生的差旅、通訊、食宿、打印復(fù)印等費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)，不計(jì)入上述價(jià)款。
4.2甲方在收到乙方開(kāi)具的符合財(cái)務(wù)和稅務(wù)規(guī)定的收款票據(jù)后,按本合同約定向乙方支付各期合同價(jià)款。
4.3合同價(jià)款的支付，雙方約定采用以下第
4.3.1一次總付，甲方于年月日前一次付清本合同約定的合同總價(jià)款元(大寫：圓整)。
4.3.2分期支付：
乙方向甲方提交審計(jì)報(bào)告并經(jīng)甲方審核后，甲方向乙方支付合同價(jià)款的%，即人民幣：元，(大寫：圓整)。
4.3.3其他方式：。
4.4甲方的付款方式為：。
5.會(huì)計(jì)責(zé)任與審計(jì)責(zé)任
5.2乙方承擔(dān)審計(jì)責(zé)任，即依據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》、《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》的`規(guī)定，對(duì)所出具的審計(jì)報(bào)告承擔(dān)責(zé)任。
6.甲方權(quán)利義務(wù)
6.2按約定時(shí)間提供審計(jì)業(yè)務(wù)所需全部資料，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料
及其他相關(guān)資料;
6.3為乙方的審計(jì)提供必要的工作條件和配合;
6.4按合同約定時(shí)間和條件及時(shí)足額支付審計(jì)費(fèi)用;
6.5按委托目的正確使用審計(jì)報(bào)告，不給使用人關(guān)于審計(jì)報(bào)告理解的誤導(dǎo);
6.6乙方與甲方、被審計(jì)單位或人員有利害關(guān)系的，甲方有權(quán)要求其回避;
7.乙方權(quán)利義務(wù)
7.4乙方對(duì)在執(zhí)行業(yè)務(wù)中知悉的商業(yè)秘密，負(fù)有保密義務(wù);
7.5乙方辦理審計(jì)事項(xiàng)，與被審計(jì)單位或者審計(jì)事項(xiàng)有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避;
7.8乙方必須將審計(jì)進(jìn)展情況和審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)
有關(guān)于委托審計(jì)合同
委托方：農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行
受托方：
為了規(guī)范專項(xiàng)資金管理，根據(jù)我行工作計(jì)劃安排和分行辦公會(huì)議研究決定，現(xiàn)委托對(duì)農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行瑯琊分理處項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。確保審計(jì)業(yè)務(wù)的委托與受托關(guān)系，簽訂本委托協(xié)議書。
第一條委托審計(jì)的范圍和內(nèi)容
(一)范圍農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行瑯琊分理處工程合同范圍的所有引起合同價(jià)款改變的變更、簽證、追加減等。
(二)內(nèi)容
合同范圍內(nèi)的土建、裝飾、安裝等全部?jī)?nèi)容
第二條審計(jì)時(shí)間要求
(一)受托方應(yīng)在委托方發(fā)出審計(jì)委托通知書后的3天內(nèi)進(jìn)點(diǎn)實(shí)施審計(jì)。于年月日前，向委托方提交審計(jì)報(bào)告和有關(guān)資料，審計(jì)報(bào)告所涉及的問(wèn)題必須有相關(guān)書面證據(jù)予以支持。
(二)若因被審計(jì)單位資料提供原因或受托方在執(zhí)業(yè)過(guò)程中遇到不可預(yù)見(jiàn)的情況影響審計(jì)報(bào)告如期提交，或者委托方要求受托方提前出具審計(jì)報(bào)告，需經(jīng)雙方協(xié)商同意。
第三條受托方出具的審計(jì)報(bào)告只供委托方使用。經(jīng)委托方審查后，作為委托方對(duì)被審計(jì)單位做出審計(jì)結(jié)論和決定的依據(jù)。
第四條委托方的責(zé)任和義務(wù)
(一)督促被審計(jì)單位對(duì)委托方開(kāi)展審計(jì)工作給予積極配合。
(二)督促被審計(jì)單位及時(shí)向受托方提供審計(jì)工作所必須的真實(shí)、合法、完整的資料。
(三)依照國(guó)家法律、法規(guī)對(duì)受托方執(zhí)業(yè)審計(jì)紀(jì)律的情況和審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第五條受托方的責(zé)任和義務(wù)
(一)按照《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)審計(jì)法實(shí)施條例》、《中國(guó)國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》和有關(guān)法律實(shí)施審計(jì)，確保審計(jì)質(zhì)量。對(duì)委托方負(fù)責(zé)。
(二)委派與審計(jì)事項(xiàng)要求能力相適應(yīng)、具有執(zhí)業(yè)資格的人員進(jìn)行審計(jì)。
(三)嚴(yán)格遵守執(zhí)業(yè)道德規(guī)范和審計(jì)紀(jì)律。不得向被審計(jì)單位索取、收受協(xié)
議以外的任何費(fèi)用，不得利用審計(jì)之便謀取任何不正當(dāng)利益。
(四)嚴(yán)格保守在執(zhí)業(yè)過(guò)程中知悉的國(guó)家秘密和商業(yè)秘密。未經(jīng)委托方同意，
受托方不得向任何單位和個(gè)人提供審計(jì)資料和情況。
(五)按照協(xié)議規(guī)定的時(shí)間完成委托事項(xiàng)，按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告及有關(guān)資料。
(六)主動(dòng)接受和配合委托方對(duì)審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
第六條審計(jì)費(fèi)用
按照農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行與雙方簽訂的合同，由委托單位支付審計(jì)費(fèi)用。
第七條法律責(zé)任
(一)由于被審計(jì)單位內(nèi)部控制固有的局限性和其他因素的制約，導(dǎo)致受托方在審計(jì)中未發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題的，受托方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不能替代、免除、減輕被審計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
(二)受托方對(duì)審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任。受托方因過(guò)失、故意、舞弊等行為出具虛假審計(jì)報(bào)告，委托方有權(quán)終止委托協(xié)議，取消審計(jì)資格，并追回審計(jì)費(fèi)用。給被審計(jì)單位和委托方造成的經(jīng)濟(jì)損失的，由受托方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
(三)受托方執(zhí)業(yè)不當(dāng)或違反執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。
第八條爭(zhēng)議解決順序
(一)協(xié)商;
(二)仲裁;
(三)法律訴訟。
第九條協(xié)議份數(shù)
本協(xié)議書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
第十條補(bǔ)充條款
委托單位：農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行受托方單位：
法定代表人或經(jīng)辦人：法定代表人或經(jīng)辦人：
電話：電話：
(簽章) (簽章)
年月日年月日
家族企業(yè)協(xié)議書篇五
9月5日，美國(guó)汽車巨頭福特汽車出人意料地宣布，波音前副總裁艾倫?穆拉利從福特家族傳人比爾?福特手中接過(guò)“帥印”，出任福特總裁兼首席執(zhí)行官，這也意味著，在49歲的比爾?福特執(zhí)掌這家由其曾祖父創(chuàng)辦的企業(yè)5年之后，福特家族又一次把ceo的位置讓給了職業(yè)經(jīng)理人。
比爾?福特“讓賢”的唯一理由是對(duì)方比自己更有能力，穆拉利在管理以及扭轉(zhuǎn)復(fù)雜制造業(yè)務(wù)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。這是最吸引福特的地方。后者在給員工的信中指出：“很顯然，波音最近幾年面臨的很多挑戰(zhàn)與我們的處境相似?！彼f(shuō)，福特公司必須認(rèn)識(shí)到“要想實(shí)現(xiàn)振興，領(lǐng)導(dǎo)人必須有帶領(lǐng)大型制造企業(yè)應(yīng)對(duì)類似挑戰(zhàn)的經(jīng)歷”。
這方面福特汽車的經(jīng)歷可謂具有典型意義：創(chuàng)造了t型車商業(yè)奇跡的老福特不信任職業(yè)經(jīng)理人，所有的事情都是由他一手把持，這是造成福特汽車后來(lái)江河日下的重要原因。而同時(shí)期的通用汽車之所以能夠崛起，也正是因?yàn)橛幸慌吭降穆殬I(yè)經(jīng)理人發(fā)揮了重要作用。之后福特能夠再度崛起，又和老福特的繼任者福特二世給職業(yè)經(jīng)理人大膽放權(quán)、發(fā)揮出他們的才智大有關(guān)系。自從1980年，比爾的大伯從公司主席的職位上退下來(lái)之后，福特家族的成員整整沒(méi)有親自打理過(guò)家族生意。都是交于職業(yè)經(jīng)理人打理，直到，比爾?福特因?yàn)椤胺彩劳ㄝ喬ノC(jī)”被推上了風(fēng)口浪尖，才又擔(dān)任ceo。
福特的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，還是應(yīng)當(dāng)任人唯賢，而不能任人唯親，ibm的老沃森可以把帥位交給自己的兒子，父子倆演繹一段父子公司的商業(yè)傳奇，王安電腦的創(chuàng)始人傳位不稱職的兒子，結(jié)果卻是曲終人散，令人扼腕。一個(gè)企業(yè)不必刻意地清除家族成員，也無(wú)需非要把所有位置都換成職業(yè)經(jīng)理人，只要他們能夠像比爾?福特那樣把握一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)：放一個(gè)人在這個(gè)位置完全是因?yàn)樗牟鸥伞?/p>
家族企業(yè)協(xié)議書篇六
根據(jù)《合同法》、《擔(dān)保法》及相關(guān)法律法規(guī)，甲乙丙各方本著自愿、平等、公平和誠(chéng)信原則，就乙方向甲方借款并由丙方擔(dān)保事宜簽訂如下合同，嚴(yán)格遵守。
第一條：乙方向甲方借款人民幣大寫：元整，用于。
第二條：借款期限個(gè)_______月，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。
第三條：借款利息為月息_______%，自乙方借款之日起計(jì)息，逾期還款或乙方違約的乙方應(yīng)按逾期款的.日千分之二向甲方交納滯納金。乙方所還款項(xiàng)優(yōu)先扣除利息及滯納金部分。
第四條：各方約定，乙方采用下述第種還款方式：
1、一次性還款方式，還款期限為_(kāi)______年_______月_______日；
2、按月等額分期還款方式，分為期，自借款發(fā)放的次月開(kāi)始還款，還款日為每月_______日，每月還款額為大寫_______元整。
3、按月分期遞減還款方式，分為期，還款時(shí)間額度見(jiàn)附件。
第五條：保證條款。
1、乙方以自有財(cái)產(chǎn)做抵押，到期不能歸還貸款方的貸款，貸款方有權(quán)處理抵押物。
2、乙方必須嚴(yán)格按約定用途使用借款，不得挪作他用或進(jìn)行違法活動(dòng)。甲方有監(jiān)督檢查權(quán)，有權(quán)隨時(shí)了解乙方經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況及資金使用情況，乙方必須及時(shí)如實(shí)向甲方報(bào)告借款使用情況、進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)資金情況。
3、丙方自愿為乙方的擔(dān)保人自愿與乙方負(fù)連帶返還借款本息的責(zé)任，另提供自有財(cái)產(chǎn)作為抵押物。
第六條：其他約定。
1、乙方如出現(xiàn)任何一期未及時(shí)或足額償還款項(xiàng)或出現(xiàn)預(yù)期違約時(shí)，甲方有權(quán)單方?jīng)Q定提前收回所有欠款。
2、乙方未按約定用途使用借款或未向甲方報(bào)告使用情況及進(jìn)展時(shí)，甲方有權(quán)單方?jīng)Q定提前收回所有欠款。
3、乙方保證不存在重大訴訟、仲裁或其他任何經(jīng)濟(jì)糾紛，在還款期內(nèi)如發(fā)生以上情況，甲方有權(quán)單方?jīng)Q定提前收回所有欠款。
4、因本借款合同及相關(guān)事宜所發(fā)生的費(fèi)用均有乙方承擔(dān)。
5、提前收回貸款的按實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算利息，并自提前收回日第2二日起計(jì)算剩余款項(xiàng)的滯納金至全部借款清償之日止。
6、各方確認(rèn)：本合同簽訂后就合同及相關(guān)協(xié)議，由公證處辦理具有強(qiáng)制執(zhí)行力的公證，各方承諾嚴(yán)格遵守合同全部條款，如違約自意接受法院強(qiáng)制執(zhí)行。
第七條：因合同及附件爭(zhēng)議產(chǎn)生爭(zhēng)議，由雙方友好協(xié)商解決，解決不成，由甲方所在地法院管轄。
第八條：本合同自甲乙丙各方簽字蓋章之日起生效。本合同一式五份份，甲乙丙方各執(zhí)一份，公證處一份。
甲方：_______。
日期：_______
家族企業(yè)協(xié)議書篇七
家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)能夠在世界范圍內(nèi)廣泛存在，肯定是與其適應(yīng)特定外部環(huán)境的自身優(yōu)勢(shì)密不可分的，據(jù)調(diào)查，目前全國(guó)實(shí)行“家族化”管理的民營(yíng)企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)銷等活動(dòng)。家族企業(yè)具有頑強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在經(jīng)營(yíng)的早期規(guī)模較小的階段大多取得了輝煌的成就，但是一旦步入正軌，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大后，管理水平常常跟不上公司發(fā)展的步伐，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有的甚至慘遭淘汰。
家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是內(nèi)部成本低。“家長(zhǎng)”往往歷經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)，親手創(chuàng)業(yè)，具備豐富的閱歷和敏銳的洞察力，他們決策是基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，因此決策迅捷。家族企業(yè)高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，一般沒(méi)有龐大的金字塔式的結(jié)構(gòu)，規(guī)范程序低，正式規(guī)章少，沒(méi)有機(jī)構(gòu)流程，有利于命令的迅速傳達(dá)和決策的貫徹執(zhí)行，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
由于“家”本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，家庭成員相依相扶、相互學(xué)習(xí)又是一個(gè)“好家庭”的碼條件，所以在家族式企業(yè)中易于培植團(tuán)隊(duì)精神。
我國(guó)絕大部分私營(yíng)或民營(yíng)企業(yè)都是靠家族化管理發(fā)展起來(lái)的，它們的管理大多取得過(guò)高效率并且有的還在繼續(xù)創(chuàng)造著高效率。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模時(shí),傳統(tǒng)的家族式管理出現(xiàn)了危機(jī)，于是人們對(duì)傳統(tǒng)的家族式管理提出了質(zhì)疑,在發(fā)展的戰(zhàn)略選擇上人們各持己見(jiàn)。在管理模式的選擇上應(yīng)該具體情況具體分析，針對(duì)不同的企業(yè)或同一企業(yè)的不同發(fā)展階段做出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。
比如，許多家族企業(yè)老板身兼數(shù)職，他根本不知道自己在企業(yè)里是什么角色，是老板？是管理者？是老公還是家人？幾種角色匯成一潭，經(jīng)常以自我為中心，無(wú)視企業(yè)的規(guī)章制度，無(wú)法讓經(jīng)理人按常理出牌做好管理發(fā)展工作，也經(jīng)常讓員工無(wú)從適應(yīng)，如此這般，企業(yè)發(fā)展也無(wú)從談起了，更不可能談企業(yè)沖破瓶頸高速發(fā)展了！
隨著企業(yè)的成長(zhǎng),猶如幼兒向兒童過(guò)渡一樣,它有了自己的規(guī)模、自己的結(jié)構(gòu)、自己的產(chǎn)品等,企業(yè)原來(lái)管理模式的優(yōu)勢(shì)就不再明顯，一些特征甚至成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的羈絆。
隨著家族企業(yè)的壯大，其不足也日益暴露出來(lái)：家族成員自恃創(chuàng)業(yè)有功，固步自封，成為企業(yè)創(chuàng)新阻力；以企業(yè)元老自居，與外來(lái)人員摩擦沖突，損害企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率；股權(quán)不合理，內(nèi)耗嚴(yán)重等等，家族化管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。家族式企業(yè)要贏得生存和發(fā)展的空間，需要進(jìn)行制度創(chuàng)新。
家族企業(yè)的管理決策大多是個(gè)人說(shuō)了算，在公司經(jīng)營(yíng)初期，這種決策機(jī)制有助于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并迅速采取措施具有一定的優(yōu)勢(shì)，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了家族中各個(gè)成員間利益的均衡，常常會(huì)選擇一些大家都看得到的，行之有效的項(xiàng)目去經(jīng)營(yíng)，有時(shí)會(huì)因此導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為與投機(jī)心理。但當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)大后這種決策機(jī)制很可能會(huì)形成一種“專制體制”，并導(dǎo)致決策失誤，為公司帶來(lái)?yè)p失，這種責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)由一人承擔(dān)無(wú)疑會(huì)給家族帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)的家族式企業(yè)大多層次較少而管理幅度太寬，同時(shí)管理者管理大型公司的經(jīng)驗(yàn)、能力、水平不足，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的提高。
家族企業(yè)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中不可忽視的一股力量，對(duì)于數(shù)目龐大的處于成長(zhǎng)初期的中小型家族企業(yè)來(lái)講，他們不僅規(guī)模小而且大多處于由誕生期向?qū)W步期的過(guò)度階段。但中國(guó)的許多家族企業(yè)的“家長(zhǎng)”往往素質(zhì)不是很高。第一代老板靠膽子，第二代老板靠機(jī)遇，第三代老板靠團(tuán)隊(duì)，第四代老板靠腦子。
對(duì)于目前企業(yè)對(duì)“家長(zhǎng)”的要求越來(lái)越高的現(xiàn)狀，家族企業(yè)老板必定要調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高，以此來(lái)提升其管理能力。只有通過(guò)先進(jìn)行管理手段和模式，家族管理模式才才能以最小的成本、最高的效率來(lái)解決一些實(shí)質(zhì)問(wèn)題。
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)成長(zhǎng)速度很快,如果家族企業(yè)的“家長(zhǎng)”跟不上企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)決策與投資及企業(yè)發(fā)展很不利，對(duì)企業(yè)形成巨大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理無(wú)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。所以，加強(qiáng)“家長(zhǎng)”的管理教育，提高經(jīng)營(yíng)管理能力迫在眉睫。
家族企業(yè)協(xié)議書篇八
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方聘請(qǐng)乙方為甲方企業(yè)管理顧問(wèn)達(dá)成如下協(xié)議并共同遵守：
一、顧問(wèn)主題。
企業(yè)管理顧問(wèn)，包含人力資源管理、生產(chǎn)流程改造、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理、法務(wù)問(wèn)題處理等。
二、甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須按時(shí)支付顧問(wèn)費(fèi)用，并全力配合乙方工作。
2、乙方按顧問(wèn)主題及其要求進(jìn)行顧問(wèn)工作。
3、甲方在顧問(wèn)期間可向乙方提出與顧問(wèn)主題相關(guān)的企業(yè)問(wèn)題，乙方須及時(shí)詳細(xì)的解答。
4、乙方必須保守甲方公司經(jīng)營(yíng)中的商業(yè)秘密。
三、顧問(wèn)方式。
輔導(dǎo)式企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，當(dāng)甲方企業(yè)存在管理難題或需要進(jìn)行管理咨詢時(shí)，乙方根據(jù)甲方企業(yè)提供管理方法和管理工具，并監(jiān)督執(zhí)行。
四、顧問(wèn)執(zhí)行。
根據(jù)雙方時(shí)間進(jìn)行執(zhí)行，具體方式表現(xiàn)為。
1、甲方需求時(shí)向乙方提出管理咨詢，乙方提供相關(guān)服務(wù)。
2、乙方根據(jù)自身時(shí)間安排階段性對(duì)甲方企業(yè)進(jìn)行巡查并提供適時(shí)改進(jìn)和執(zhí)行方案。
3、乙方對(duì)甲方執(zhí)行管理咨詢期間，原則上做到每周服務(wù)壹次。
五、顧問(wèn)期限。
六、顧問(wèn)費(fèi)用。
甲方向乙方支付顧問(wèn)費(fèi)用：壹拾貳萬(wàn)元人民幣/年。自本協(xié)議簽訂后三日內(nèi)付清。
七、爭(zhēng)議解決：
協(xié)議履行過(guò)程中，雙方如有爭(zhēng)議，本著友好協(xié)商的方式解決。
八、未盡事宜。
1、如必須補(bǔ)充其他條款，經(jīng)雙方協(xié)商通過(guò)后，可作為本協(xié)議附件一并使用，具有同等法律效力。
2、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：______乙方：____________。
簽約時(shí)間：______。
簽約地點(diǎn)：______。
家族企業(yè)協(xié)議書篇九
摘要：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)在我國(guó)目前的300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)中，有90%以上是家族企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，家族式的管理方式已經(jīng)成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。下面我們來(lái)談?wù)勎覈?guó)家族企業(yè)管理存在的一些問(wèn)題。
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關(guān)系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織形式。美國(guó)學(xué)者克林蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來(lái)命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)。
在我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時(shí)也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。
(1)家長(zhǎng)式、集權(quán)式的管理方式。家長(zhǎng)式管理，也可稱為集權(quán)式管理。家族企業(yè)中的家長(zhǎng)式管理，主要是指采取集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)等方式，來(lái)完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權(quán)利往往過(guò)于集中在一個(gè)家族甚至一個(gè)家長(zhǎng)手里，家族企業(yè)的命運(yùn)維系于一身，特別是當(dāng)家族企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)不全面時(shí)，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了“危機(jī)”。
(2)注重親屬、關(guān)系的管理模式。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對(duì)社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關(guān)系的家族成員被當(dāng)作自己人，而沒(méi)有血緣、親緣關(guān)系的則被當(dāng)作外人。在家族企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有66%來(lái)自董事長(zhǎng)或總經(jīng)理親屬，其他重要部門(如財(cái)務(wù)、采購(gòu)等)的人員多來(lái)自董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的親屬和朋友。
(3)重使用輕培訓(xùn)的用人制度。人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中之所以被看成是最重要的資源，是因?yàn)橹挥腥瞬拍軇?chuàng)造知識(shí)、傳播知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)，而人力資源開(kāi)發(fā)最有效的方式就是教育培訓(xùn)。但是，目前大多家族企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到這樣一個(gè)階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓(xùn)”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在對(duì)員工培訓(xùn)出現(xiàn)“內(nèi)外有別”的情況。對(duì)于家族內(nèi)部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計(jì)投入;非家族員則重使用輕培訓(xùn)，不愿承擔(dān)人才培養(yǎng)的投資成本。較多勞動(dòng)密集型企業(yè)，寧可花費(fèi)大量資金進(jìn)行設(shè)備投入，也不愿意花費(fèi)在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現(xiàn)缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
(1)重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導(dǎo)致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務(wù)職位安排不公。用人分親、疏、遠(yuǎn)、近、重親情，不重能力，造成特權(quán)管理，和特權(quán)員工。使規(guī)章制度落實(shí)不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量下降。
(2)能力與職權(quán)不對(duì)等。不懂市場(chǎng)親屬在做市場(chǎng)，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領(lǐng)統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴(yán)，督導(dǎo)不利，形成決策失誤，外人的意見(jiàn)和建議聽(tīng)不進(jìn)去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進(jìn)入壁壘，影響了企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)秩序。
(3)特權(quán)行為嚴(yán)重，親屬和家族內(nèi)部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴(yán)重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽(tīng)家里人的不聽(tīng)管理人員的。導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章管理制度落實(shí)不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權(quán)，將企業(yè)的錢與物據(jù)為己有，嚴(yán)重瓜分企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與果實(shí)，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒(méi)有人管，董事長(zhǎng)又不知道，長(zhǎng)期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)，最后嚴(yán)重者倒閉關(guān)門。
(1)價(jià)值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問(wèn)題的文化因素很難在現(xiàn)實(shí)的土壤中鏟除，我們需要把價(jià)值觀的變革作為解開(kāi)家族制中小企業(yè)管理的首要前提。實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀變革，企業(yè)家個(gè)人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個(gè)人應(yīng)該認(rèn)識(shí)并重視教育家族成員：個(gè)人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)上才能得以體現(xiàn)的，沒(méi)有企業(yè)和沒(méi)有強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)什么都是空談。當(dāng)然，價(jià)值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動(dòng)，更需要企業(yè)家始終如一的堅(jiān)持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來(lái)，為其進(jìn)一步的發(fā)展鋪平道路。
(2)強(qiáng)化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，對(duì)解開(kāi)家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強(qiáng)有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過(guò)硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境，完善對(duì)親屬員工的制約機(jī)制，強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐漸從情感體系中剝離出來(lái)。
(3)甄別淘汰與能力提升。家族制問(wèn)題的解決需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進(jìn)行價(jià)值觀變革和強(qiáng)化剛性管理的同時(shí)，盤點(diǎn)親屬員工，分出可用的與不可用的，對(duì)不能及時(shí)做出觀念和行為改變、不能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時(shí)淘汰，為中小企業(yè)內(nèi)部建立合理的人才管理機(jī)制和從外部引進(jìn)人才創(chuàng)造良好、開(kāi)放的環(huán)境。
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家族企業(yè)協(xié)議書篇十
法定代表人：_________。
聯(lián)系人：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________。
傳真：_________。
乙方（郵政部門）：_________。
法定代表人：_________。
聯(lián)系人：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________傳真：_________。
根據(jù)《合同法》等法律法規(guī)，本著自愿、平等的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就訂購(gòu)中國(guó)集郵總公司_________年形象宣傳年冊(cè)事宜，達(dá)成協(xié)議如下：
甲方訂購(gòu)乙方在中國(guó)集郵總公司制作發(fā)行的_________年年票冊(cè)基礎(chǔ)上，增加宣傳彩頁(yè)，設(shè)計(jì)制作的甲方形象宣傳年票冊(cè)。
（一）名稱為_(kāi)________。
（二）數(shù)量_________本（冊(cè)）。
（三）宣傳頁(yè)張數(shù)為_(kāi)________頁(yè)（正反頁(yè)）。
（四）包裝為：_________。
（五）_________。
（一）單價(jià)_________元，總金額_________元。
（二）甲方應(yīng)于_________年_________月_________日前將總金額的_________%作為定金，即_________元匯入乙方指定賬戶。乙方在收到定金后再行報(bào)批、制作加工。
（三）乙方應(yīng)在形象宣傳年冊(cè)制作完成前_________天通知甲方。甲方于接到通知后_________天內(nèi)把剩余款項(xiàng)全部匯入乙方賬戶。
（一）應(yīng)于_________年_________月_________日前向乙方無(wú)償提供簽字確認(rèn)的宣傳彩頁(yè)設(shè)計(jì)。需乙方設(shè)計(jì)的，提供需要的文字、圖片資料。文字應(yīng)精煉、準(zhǔn)確無(wú)誤，圖片應(yīng)精選、清晰。文字、圖片內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家政策、法律、法規(guī)，內(nèi)容真實(shí)。每單頁(yè)文字不超過(guò)500字；附圖中文字不超過(guò)150字。并于_________年_________月_________日前簽字定樣稿。
（二）積極配合乙方做好設(shè)計(jì)制作工作，對(duì)提出要求的，應(yīng)及時(shí)與乙方溝通并協(xié)商解決方案。
（三）全部負(fù)責(zé)自行設(shè)計(jì)或提供給乙方的材料所涉及的著作權(quán)、肖像權(quán)等相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
（一）在收到全部貨款后_________日內(nèi)將年票冊(cè)交付甲方。
（二）制作加工過(guò)程中如有工藝要求而影響產(chǎn)品的`質(zhì)量和效果時(shí)，應(yīng)及時(shí)向甲方提出，雙方協(xié)商確定后再行加工。
（三）保證年票冊(cè)的質(zhì)量。
（一）如任何一方違反本協(xié)議的有關(guān)約定，且另一方書面通知后拒不糾正的，則構(gòu)成對(duì)另一方的違約。違約方應(yīng)承擔(dān)因此給守約方造成的全部損失。
（二）_________。
本協(xié)議由甲乙雙方簽署，自中國(guó)集郵總公司審批同意之日起生效。
本協(xié)議有效期內(nèi)，因不可抗力而造成一方不能履行本協(xié)議規(guī)定的責(zé)任或義務(wù)的，不視為違約。不可抗力系指政治、戰(zhàn)爭(zhēng)、天災(zāi)及其他不可預(yù)見(jiàn)并且對(duì)其發(fā)生和后果不能防止或避免的事件。。
甲方（簽章）：_________乙方（簽章）：_________。
代理人（簽章）：_________代表人（簽章）：_________。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十一
摘要：我國(guó)家族企業(yè)集中于私營(yíng)企業(yè)，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要力量，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。但在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天仍面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)和難得的機(jī)遇，家族企業(yè)應(yīng)迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇深化改革企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，以促進(jìn)家族企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)制約我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展因素的分析，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理思路，提出解決家族企業(yè)管理的新舉措，希望對(duì)實(shí)踐有一定幫助。
關(guān)鍵詞：家族企業(yè)制約因素創(chuàng)新。
1概述。
家族企業(yè)是種范圍廣、種類多、應(yīng)用廣泛的企業(yè)組織形式，在現(xiàn)代企業(yè)制度較成熟的美國(guó)，90%以上的企業(yè)仍屬家族企業(yè)。據(jù)首份《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》中通過(guò)對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的生存現(xiàn)狀及成長(zhǎng)歷程進(jìn)行全景分析的基礎(chǔ)上，提出我國(guó)家族企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要力量，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起著重大的作用。
隨家族企業(yè)發(fā)展，完全理性化的管理在家族企業(yè)發(fā)展中面臨壓力，在一定程度上阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。制約家族企業(yè)發(fā)展的因素如下：
2.1信任危機(jī)。
一見(jiàn)鐘情、互相猜疑、不歡而散，被稱為國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的三步曲，話雖尖刻卻是真實(shí)寫照。家族企業(yè)的天然封閉特性、排外性，使企業(yè)與經(jīng)理人間產(chǎn)生信任危機(jī)，職業(yè)經(jīng)理人缺乏適宜的內(nèi)外部有利環(huán)境，在執(zhí)行力上受到很大阻力，從而影響企業(yè)發(fā)展。
2.2集權(quán)化管理。
家族企業(yè)一般實(shí)行家族制管理，創(chuàng)業(yè)之初，資金投入多是自籌和親戚幫忙，權(quán)利集中于一個(gè)人，家族成員多是集所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者、分配者等多種身份為一體。因企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不明確，埋下產(chǎn)權(quán)不清的隱患，特別是企業(yè)傳承問(wèn)題上矛盾更突出。即使有的企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，但因總經(jīng)理仍是家族成員，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有分離。集權(quán)化管理阻礙了家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的制度化、明晰化，影響企業(yè)做大做強(qiáng)。
2.3規(guī)章制度不明確，執(zhí)行力度差。
家族企業(yè)想通過(guò)非正式傳統(tǒng)家族倫理道德的自發(fā)作用來(lái)規(guī)范、配置資源和協(xié)調(diào)各種關(guān)系對(duì)適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展有差距，企業(yè)理性管理規(guī)章制度不完善，執(zhí)行力度差。面對(duì)犯錯(cuò)的“自己人”和“外人”采取不同的處理方式，阻礙企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，極大挫傷員工的工作積極性。使企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)“自己人”形同虛設(shè)，造成優(yōu)秀人才流失，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.4員工素質(zhì)低，缺乏人才培訓(xùn)計(jì)劃。
隨企業(yè)對(duì)員工的思維、技能素質(zhì)等方面的高要求，與供需出現(xiàn)偏差，缺乏人才培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，勢(shì)必對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展缺少正確的預(yù)測(cè)。惜于資金等方面因素未定期對(duì)員工進(jìn)行高效有針對(duì)性的定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工難以適應(yīng)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
2.5企業(yè)凝聚力、文化氛圍差。
改革開(kāi)放初期的創(chuàng)業(yè)者文化素質(zhì)偏低，未受過(guò)良好教育，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)模糊膚淺。但經(jīng)歷成功創(chuàng)業(yè)的“家長(zhǎng)們”是獨(dú)攬大權(quán)，在經(jīng)營(yíng)管理中表現(xiàn)出家長(zhǎng)作風(fēng)和個(gè)人主義色彩，實(shí)行的是“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”的價(jià)值理念，與現(xiàn)代企業(yè)文化相距甚遠(yuǎn)。因家族成員過(guò)多的感情因素，企業(yè)文化缺乏凝聚力，文化氛圍有待加強(qiáng)。
家族企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就要適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新家族企業(yè)管理模式。
戰(zhàn)略管理是經(jīng)營(yíng)管理的延伸和發(fā)展，是企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)外條件進(jìn)行綜合分析后確定的企業(yè)未來(lái)發(fā)展方針、戰(zhàn)略方案，并實(shí)施方案的過(guò)程。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，家族企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)家族制的局限性，通過(guò)改革不斷創(chuàng)造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展管理模式。
在向國(guó)際化、規(guī)范化、集團(tuán)化方向發(fā)展的過(guò)程中，必須引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，推行職業(yè)化管理，將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適度分離，并建立相應(yīng)的經(jīng)理人激勵(lì)和約束機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人要擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，忠誠(chéng)的敬業(yè)精神，讓人信服的職業(yè)操守。要為經(jīng)理人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，認(rèn)同其所處社會(huì)地位的重要性。通過(guò)薪金、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等方式激勵(lì)其工作積極性，將其個(gè)人與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系。若其侵犯出資人權(quán)益，必將受到行業(yè)內(nèi)個(gè)人誠(chéng)信拷問(wèn)，經(jīng)濟(jì)約束，法律制裁等。
3.2創(chuàng)新機(jī)制改革，明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
產(chǎn)權(quán)的稀釋是產(chǎn)權(quán)的社會(huì)化和多元化，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。稀釋自己家族所占股份，是需要勇氣和智慧，需要制度變革和創(chuàng)新，所有權(quán)讓渡是產(chǎn)權(quán)社會(huì)化的主要措施。
家族管理層要及時(shí)更新先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)營(yíng)理念。適當(dāng)放松股權(quán)控制，讓出少數(shù)股權(quán)，把握國(guó)家政策，加大產(chǎn)權(quán)制度的改革力度，借助社會(huì)融資力量。注重產(chǎn)品的專業(yè)化發(fā)展和企業(yè)品牌創(chuàng)建，參加慈善募捐等活動(dòng)，培育企業(yè)良好形象，使企業(yè)所有權(quán)、管理權(quán)、受益權(quán)都社會(huì)化，使企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革加快進(jìn)程，決策民主化。
完善的企業(yè)管理制度是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整使家族企業(yè)從“人治”走向“法制”實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。傳統(tǒng)家族企業(yè)的管理與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系具有矛盾，家族企業(yè)管理結(jié)構(gòu)依據(jù)倫理規(guī)范、個(gè)人間情感和血緣關(guān)系，易形成“家長(zhǎng)”的實(shí)際管理素質(zhì)與現(xiàn)代管理者角色需求的矛盾。而現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系是建立在商業(yè)原則的基礎(chǔ)上，其組織行為依據(jù)市場(chǎng)原則維系企業(yè)生存和發(fā)展。因此，家族企業(yè)要在現(xiàn)代公司法人管理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合實(shí)際引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立規(guī)范的法人管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力。
把建成現(xiàn)代企業(yè)管理制度作為努力方向，找好仲裁者將企業(yè)管理的繼承問(wèn)題，交給一個(gè)即非家族成員也不是企業(yè)一員的外來(lái)者來(lái)解決，以此避免管理層在繼承問(wèn)題上遇到不必要的分歧。
3.4創(chuàng)新人才培訓(xùn)計(jì)劃。
通過(guò)創(chuàng)新人才培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)實(shí)行優(yōu)先認(rèn)股制度和贈(zèng)予企業(yè)股票期權(quán)等激勵(lì)措施讓外人享有主人感。應(yīng)打破內(nèi)外有別、任人唯親的家族用人機(jī)制，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境引進(jìn)、提拔優(yōu)秀人才。通過(guò)外部引入與內(nèi)部提拔相結(jié)合，逐步建立起企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，最終形成以非家族成員為主的科層體系。員工素質(zhì)的高低直接影響科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度，通過(guò)“傳幫帶”充分利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，通過(guò)定期培訓(xùn)提高在崗人員技能素質(zhì)，通過(guò)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，充分挖掘內(nèi)外部人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化是形成管理方法的理念，是導(dǎo)致行為方式的動(dòng)因，是人際關(guān)系所反映的處世哲學(xué)，是敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度。企業(yè)文化具有自主性、穩(wěn)定性和不可復(fù)制性，它是一種柔性管理，現(xiàn)階段提倡“以人為本”、“利益共享”的理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化的形成是長(zhǎng)期的、緩慢的。企業(yè)家是企業(yè)文化的主要締造者，其價(jià)值觀、管理風(fēng)格、行為規(guī)范、文化的價(jià)值取決定企業(yè)文化的成型與培育，對(duì)企業(yè)文化傳承與發(fā)展有導(dǎo)向作用。改變家長(zhǎng)文化，決策上專權(quán)獨(dú)斷，制度上嚴(yán)格、僵硬，對(duì)員工較多采用人性化管理，挖掘其內(nèi)在潛能提高工作積極性、主動(dòng)性。將個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，優(yōu)秀的企業(yè)文化不因領(lǐng)導(dǎo)人的更換而消失。
4結(jié)論。
我國(guó)家族企業(yè)已意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展要從思想上和行動(dòng)上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為己所用，努力與世界經(jīng)濟(jì)接軌，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際處理好企業(yè)內(nèi)外部矛盾，以促進(jìn)家族企業(yè)健康、可持續(xù)的和諧發(fā)展。
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家族企業(yè)協(xié)議書篇十二
出租方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)身份證號(hào)：
承租方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)身份證號(hào)：
為維護(hù)雙方的合法權(quán)益，甲、乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則，就租賃房屋一事達(dá)成以下協(xié)議。
第一條甲方將__________出租給乙方。建筑面積_____平方米，租金_____元/月。
第二條租賃期限為_(kāi)__年___月，從___年___月___日起至___年___月___日止。甲方應(yīng)按照合同規(guī)定時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，將出租的房屋及時(shí)交給乙方使用.
第三條付款方式為_(kāi)_付一次。在本合同正式生效當(dāng)日內(nèi)一次性交清第一次租金共計(jì)人民幣_(tái)____元。另一次性交押金_____元整。租賃期內(nèi)，每季度租金需提前七天支付。
第四條其它費(fèi)用：合同期間內(nèi)，乙方承擔(dān)水、電、閉路電視、寬帶及煤氣物業(yè)管理等租賃期間產(chǎn)生的費(fèi)用。
第五條甲方的責(zé)任。
1.甲方如未按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方提供租賃房屋，應(yīng)按延遲期間內(nèi)乙方應(yīng)交租金的_%計(jì)算，向乙方償付違約金。
2.租賃期間，出租房屋的維修由甲方負(fù)責(zé)，如租賃房發(fā)生重大自然損壞或有傾倒危險(xiǎn)而甲方又不修繕時(shí)，乙方可以退租或代甲方修繕，并可以用修繕費(fèi)用收據(jù)抵消租金。
3.租賃期間，如甲方確需收回房屋自主，必須提前__個(gè)月書面通知乙方，解除合同，甲方應(yīng)付給乙方違約金，違約金以剩余租期內(nèi)應(yīng)交租金總額的_%計(jì)算。
第六條乙方的責(zé)任。
1.乙方依約交付租金，甲方如無(wú)正當(dāng)理由拒收，乙方不負(fù)遲延交租的責(zé)任;乙方如果拖欠租金，應(yīng)按延遲期間內(nèi)乙方應(yīng)交租金的__%計(jì)算向甲方償付違約金。乙方如拖欠租金達(dá)__月以上，甲方可以從乙方押金中扣除租金，并可收回出租之房屋，并追究違約責(zé)任。
3.租賃期間，如乙方確因特殊情況需要退房，必須提前__個(gè)月書面通知甲方，解除合同，應(yīng)付給甲方違約金，違約金以剩余租期內(nèi)應(yīng)交租金總額的__%計(jì)算。
4.租賃期間，乙方不得擅自改變房屋的結(jié)構(gòu)及用途，乙方如因故意或過(guò)失造成租用房屋和設(shè)備的毀損，應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀或賠償經(jīng)濟(jì)損失。乙方如需裝修墻窗，須事先征得甲方同意。
5.租賃期滿或合同解除，乙方必須按時(shí)搬出全部物件。搬遷后_日內(nèi)房屋里如仍有余物，視為乙方放棄所有權(quán)，由甲方處理。
6.租賃期滿或合同解除，如乙方逾期不搬遷，乙方應(yīng)賠償甲方因此所受的損失，必要時(shí)甲方可以向人民法院起訴和申請(qǐng)執(zhí)行。
第七條合同期滿，如甲方的租賃房屋需繼續(xù)出租或出賣，乙方享有優(yōu)先權(quán)。
第八條房屋如因不可抗力的自然災(zāi)害導(dǎo)致毀損，本合同則自然終止，互不承擔(dān)責(zé)任。
第九條本合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。
第十條屋內(nèi)設(shè)備：空調(diào)掛機(jī)__臺(tái)，洗衣機(jī)__臺(tái)，彩電__臺(tái)，油煙機(jī)__臺(tái)，燃?xì)庠頮_臺(tái)，電熱水器__臺(tái)，冰箱__臺(tái)，微波爐__臺(tái)，寫字桌__，沙發(fā)__，餐桌__，椅__，床__，衣柜__，電視柜__，茶幾__，鞋柜__等設(shè)施。
第十一條備注：(合同期滿歸還，遺失照價(jià)賠償)煤氣卡__張門卡__張鑰匙__把。
本合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，應(yīng)通過(guò)甲乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可提請(qǐng)當(dāng)?shù)胤抗懿块T調(diào)解或人民法院裁決。
本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十三
與家庭成員共事可能會(huì)令你陷入一種左右為難的麻煩境地。私人關(guān)系既能使你和親屬發(fā)揮出各自的最好一面，但也可能成為你們工作關(guān)系中的最大敗筆。你可能會(huì)放縱親屬犯下的過(guò)錯(cuò)或疏漏，甚至視而不見(jiàn)，但有時(shí)也可能會(huì)對(duì)他們過(guò)分苛刻。
到底為什么會(huì)這樣呢？有許多因素會(huì)令你很難與家人一起共事：你太了解對(duì)方了，甚至對(duì)他們的隱私情況都了如指掌。
你們此前很可能曾經(jīng)有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)或負(fù)面沖突。
你們已經(jīng)相處多年，既有過(guò)快樂(lè)時(shí)光也有過(guò)不快的記憶。
你知道對(duì)方的好惡，了解他們的想法、感受和行為，很清楚怎么去獎(jiǎng)勵(lì)、安撫籠絡(luò)對(duì)方，當(dāng)然也知道如何懲罰、威懾或打發(fā)他們。
你或許并不喜歡某個(gè)親屬，也可能非常親密，不管怎樣你都可能因此變得過(guò)于苛刻或過(guò)于寬容。
你可能管得太多或幫得太多，也可能是管得太少或幫得太少。
1、你需要主動(dòng)靠近，想辦法讓對(duì)方明白你們之間的這種合作關(guān)系不是很理想，有些事情不論是“過(guò)于一團(tuán)和氣”還是“過(guò)于吹毛求疵”，走到極端就是問(wèn)題。
2、向?qū)Ψ秸f(shuō)明你現(xiàn)在的行為或態(tài)度對(duì)其他員工和整個(gè)公司已經(jīng)產(chǎn)生了什么樣的影響。
3、你們需要坐在一起好好談?wù)?，可以單?dú)交流，也可以邀請(qǐng)一位經(jīng)驗(yàn)豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經(jīng)理或來(lái)自公司外部的專業(yè)顧問(wèn)參與。
4、雙方需要達(dá)成共識(shí)，為了你們自己和整個(gè)公司的利益，你們需要共同努力來(lái)改善、促進(jìn)你們之間的職業(yè)關(guān)系。
5、雙方都要認(rèn)識(shí)到工作環(huán)境應(yīng)更加專業(yè)，不應(yīng)摻雜太多私人感情色彩。你們都應(yīng)該努力做到不將私人感情帶入工作，不管這種感情是正面還是負(fù)面的。但要注意：這些辦法如果要想起作用，你要允許你所信任的人插手進(jìn)來(lái)（包括其他親屬），并且及時(shí)停止那些明顯基于非理性情感的行為（換句話說(shuō)，就是對(duì)親屬的行為過(guò)于放縱或過(guò)于苛責(zé)的行為）。
6、你需要明確列出一些雙方都樂(lè)于為之努力的具體目標(biāo)，保證你們的行為態(tài)度與公司的目標(biāo)和使命保持一致。這些目標(biāo)的說(shuō)明應(yīng)盡量明確具體，能夠通過(guò)某些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其效果、進(jìn)行評(píng)估，而且不能好高騖遠(yuǎn)，要保證能夠成功實(shí)現(xiàn)。
7、客觀、理智、仔細(xì)的為自己在公司內(nèi)的角色做出定位，然后讓公司上下的每一個(gè)人都清楚地明白你的角色。這是非常關(guān)鍵的一步，因?yàn)樵S多工作關(guān)系最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個(gè)階層的員工還搞不懂“誰(shuí)在負(fù)責(zé)什么”，公司內(nèi)必將出現(xiàn)沖突和誤會(huì)，最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成了犧牲品。為了避免出現(xiàn)這種情況，你必須投入一定時(shí)間來(lái)規(guī)劃好公司內(nèi)每個(gè)人的外部職責(zé)。職場(chǎng)合作關(guān)系有多面性，不僅涉及到個(gè)體的任務(wù)和責(zé)任，還要安排好每個(gè)人應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)工作，以及每個(gè)人應(yīng)有的權(quán)利和影響力范圍，可能涉及到工時(shí)、薪酬、紅利、員工和設(shè)備等多種內(nèi)部資源。
9、建立信任感。對(duì)目前的棘手情況，從開(kāi)誠(chéng)布公入手，別人反而會(huì)因?yàn)槟愀矣谡f(shuō)出大家都不敢明說(shuō)的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說(shuō)所做的事情，你的想法和行為都必須明確，需要解釋說(shuō)明的時(shí)候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現(xiàn)狀，那就要說(shuō)到做到，言行一致。如果別人無(wú)法從你的行動(dòng)中明白地看出這一點(diǎn)，你要想辦法解釋清楚。此外，不管做什么事情的時(shí)候都要做到公正、誠(chéng)實(shí)和坦蕩。
最重要的是，不要好高騖遠(yuǎn)。選擇那些你有能力、有知識(shí)、也有經(jīng)驗(yàn)做好的事情，如果你覺(jué)得能力不足，那就想辦法學(xué)習(xí)，找人來(lái)指導(dǎo)你，或者索性根據(jù)自己的最大能力調(diào)整工作職責(zé)。最容易破壞別人對(duì)你的信任感的.就是無(wú)能的表現(xiàn)。正如你所知，在任何一種關(guān)系中信任都是最重要的元素。失去信任，企業(yè)就會(huì)分崩離析。
10、充分展示你人際關(guān)系中的正面品質(zhì)。你與某人之間的親屬關(guān)系并不意味著你一定要喜歡對(duì)方或無(wú)條件尊敬對(duì)方，尤其是在工作中。公司可不是用來(lái)解決家庭問(wèn)題的場(chǎng)所。你需要展現(xiàn)的只是對(duì)他人應(yīng)有的尊重，特別是在面對(duì)親屬的時(shí)候。無(wú)需百般忍讓、卑躬屈膝，也無(wú)需滿嘴溢美之詞，當(dāng)然更不需要你故意去苛責(zé)他們以顯示自己的大公無(wú)私。無(wú)論面對(duì)任何人（尤其是家人），無(wú)論你對(duì)這個(gè)人的真實(shí)看法如何，你所需要的只是時(shí)刻保持得體的專業(yè)素質(zhì)。
（譯/金笙）
davidg.“員工管理”欄目的專欄作家，也是一名組織心理學(xué)家，他創(chuàng)立了咨詢公司javitchassociates.他是國(guó)際公認(rèn)的管理與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的知名作家、演說(shuō)家和咨詢顧問(wèn)。
家族企業(yè)的裙帶關(guān)系大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)都是在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)實(shí)行“家族化”管理的民營(yíng)企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)銷等活動(dòng)。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十四
家族企業(yè)的核心本質(zhì)是企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)都為家族持有。家族企業(yè)在創(chuàng)立之初具有一個(gè)天然優(yōu)勢(shì)，就是他們之間的血緣關(guān)系使得彼此之間非常信任，溝通成本非常少。此外，在家族企業(yè)創(chuàng)立之初，員工多為家族成員，創(chuàng)業(yè)所得的收益也在家族內(nèi)部中分配，所以家族成員往往不計(jì)較加班費(fèi)、甚至基本工資等，運(yùn)營(yíng)成本自然很低。
股份化就是一種“經(jīng)濟(jì)血緣關(guān)系”。家族企業(yè)通過(guò)股份化使原來(lái)只有1～2個(gè)股東的企業(yè)變成多個(gè)股東的企業(yè)。這樣的企業(yè)也是家族企業(yè)，因?yàn)楣蓶|之間也有血緣關(guān)系，只不過(guò)這種關(guān)系從以前純粹的血緣關(guān)系變成了今天的“經(jīng)濟(jì)血緣關(guān)系”，企業(yè)也就從家族企業(yè)變成了企業(yè)家族，企業(yè)中也就有很多人變成企業(yè)家族的成員。
家族企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在股份化后，一定要建立股東的進(jìn)退機(jī)制。有了這個(gè)機(jī)制，一旦企業(yè)家族成員的能力無(wú)法勝任激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)發(fā)展受阻時(shí)，就可以利用股東的進(jìn)退機(jī)制來(lái)引入新的人才，淘汰“劣質(zhì)”成員，甚至包括家族成員和創(chuàng)始人自己。
股東退出方式有很多種，現(xiàn)在的退出方式都比較合理，股東可以在離開(kāi)公司、離開(kāi)公司的某些崗位的時(shí)候，將屬于他的股份出讓部分或全部。比如，幾個(gè)人共同創(chuàng)業(yè)時(shí)某位股東投入了1萬(wàn)元，占全部資產(chǎn)總額的10%，現(xiàn)在企業(yè)資本是1億元，所以他退出時(shí)，應(yīng)按企業(yè)價(jià)值和他所擁有的股份所占全部資產(chǎn)總額的比例給他1千萬(wàn)元。他拿到這部分錢離開(kāi)以后，原先擁有的那部分股份也就出讓給他人了。當(dāng)然，如果有人愿意溢價(jià)退出更好，那也說(shuō)明企業(yè)有發(fā)展前途。總之，就是按照企業(yè)的實(shí)際價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值或者溢價(jià)退出。
中國(guó)的家族企業(yè)往往到了要更新?lián)Q代的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)后繼無(wú)人，解決這個(gè)問(wèn)題最好的方法就是從家族內(nèi)部尋找到接班人，但掌舵者往往擁有自己天生的素質(zhì)以及絕對(duì)無(wú)法復(fù)制的人生閱歷，具有一定的“天然性”，常?？捎龆豢汕?。
找不到接班人怎么辦?企業(yè)的掌舵者可以扮演的三種角色：一是只做股東。將企業(yè)交給ceo，即首席運(yùn)營(yíng)官去管理。二是培養(yǎng)企業(yè)家。如果從家族內(nèi)部成員里面無(wú)法找到一位優(yōu)秀的管理人才，那就培養(yǎng)一個(gè)管理人才，把他培養(yǎng)成一位會(huì)用人的企業(yè)家。企業(yè)家的關(guān)鍵能力在于“用人”，只要他擁有識(shí)人、用人的本事，就會(huì)有很多人來(lái)幫助他操盤。三是培養(yǎng)資本家。如果連企業(yè)家也培養(yǎng)不出，那就培養(yǎng)資本家，能夠看住財(cái)富、會(huì)投資就可以了，從而保證自己家族財(cái)富的延續(xù)。那么，只要在政局和社會(huì)穩(wěn)定的情況下，幾代之內(nèi)，家族內(nèi)部往往會(huì)出現(xiàn)一位優(yōu)秀的人才，這就叫作“富過(guò)三代”。所謂的“富不過(guò)三代”是因?yàn)橹袊?guó)一般把企業(yè)家和家族混為了一談，百年企業(yè)是不多，但百年家族完全是可以的，這其實(shí)也是一種延續(xù)的方式。
總而言之，中國(guó)目前的家族企業(yè)掌舵者要想“富過(guò)三代”，一定要在傳承家族企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，引入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的先進(jìn)的管理制度，實(shí)現(xiàn)股份化，并積極培養(yǎng)鍛煉接班人，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十五
梁慶德認(rèn)為，“人是格蘭仕的第一資本。有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的人才是格蘭仕的中流砥柱。”
梁慶德五上上海登門求賢，以一片真誠(chéng)感動(dòng)了當(dāng)時(shí)全國(guó)著名的微波爐專家，使他們拋棄了上海優(yōu)越的工作和生活條件，前來(lái)格蘭仕創(chuàng)業(yè)。在資金困難的情況下支持剛到企業(yè)來(lái)的俞堯昌在全國(guó)媒體上做引導(dǎo)消費(fèi)如何使用微波爐的宣傳。
危機(jī)管理。
格蘭仕老板梁慶德認(rèn)為：決勝市場(chǎng)成功的最為銳利的武器就是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行危機(jī)管理，這種危機(jī)意識(shí)不是居安思危，而是居危思危?！拔C(jī)，離我們不遠(yuǎn)”，“我們的危機(jī)時(shí)刻存在”，格蘭仕把這些警句式的觀念作為企業(yè)的世界觀印在自己的宣傳品上。他們認(rèn)為，昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機(jī)，今天必須拼搏才能消除明天的危機(jī)。
大家的格蘭仕。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，梁慶德說(shuō)，格蘭仕是大家的，靠我一個(gè)人是沒(méi)用的。而這句話化為格蘭仕的企業(yè)口號(hào)就是：“格蘭仕是格蘭仕人創(chuàng)下來(lái)的，是每個(gè)格蘭仕人的光彩?！?/p>
通過(guò)骨干持股，梁慶德成功地解決了在民營(yíng)企業(yè)中員工與企業(yè)利益分離和員工“為誰(shuí)干”的難題，使格蘭仕人有了歸屬感。現(xiàn)在在格蘭仕，全部骨干所擁有的股份達(dá)20%多。因?yàn)槭谴蠹业母裉m仕，所以梁慶德對(duì)于員工的使用與擢升奉行“賽馬”原則：“能者上，平者讓，庸者下;只認(rèn)能力，不認(rèn)關(guān)系?！?/p>
從“大家”到“小家”，再?gòu)摹靶〖摇钡健按蠹摇?，格蘭仕在這種螺旋式的上升中獲得了新的發(fā)展動(dòng)力。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十六
企業(yè)單位在用人之時(shí)最頭疼的莫過(guò)于親戚或者朋友。
如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因?yàn)橹袊?guó)人就是愛(ài)面子，一起長(zhǎng)大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關(guān)系勢(shì)必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說(shuō)的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會(huì)去當(dāng)你的下屬，當(dāng)了你的下屬或許就不會(huì)做朋友了。
親戚，就沒(méi)有朋友那么簡(jiǎn)單了。在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)都是由幾個(gè)親戚合伙，從小打小鬧開(kāi)始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國(guó)特色。不可否認(rèn)，家族企業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國(guó)的現(xiàn)狀。
在創(chuàng)業(yè)初期用親戚，企業(yè)用人會(huì)不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：
1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點(diǎn)沖突也不會(huì)有什么大的矛盾，都會(huì)盡心盡力的去做。
但是親戚員工是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒(méi)有什么疑問(wèn)的（不排除個(gè)別情況），但是稍微監(jiān)管不當(dāng)，亂子是少不了的。
1、親戚員工的來(lái)源和出現(xiàn)在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進(jìn)退兩難。這也是司空見(jiàn)慣的例子了。
2、親戚員工如果犯了什么錯(cuò)，你也不好意思去責(zé)罵他，因?yàn)槟氵@樣做的阻力太大了。暫且先不說(shuō)你會(huì)遭到當(dāng)事人的怨恨，到那個(gè)時(shí)候，恐怕那些數(shù)不清所謂的長(zhǎng)輩們都要一個(gè)個(gè)當(dāng)唐僧來(lái)給你念經(jīng)了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個(gè)小輩兒了，不把他帶的有點(diǎn)出息，恐怕你都感覺(jué)對(duì)不起他父母，更何況要讓他對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)呢。真的是難做的事情啊。
親戚要進(jìn)入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說(shuō)在前面，甚至是更嚴(yán)格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時(shí)候被迫離開(kāi)，你也不會(huì)有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費(fèi)資源，或許會(huì)仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認(rèn)親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個(gè)無(wú)聊的人隨便說(shuō)兩句就認(rèn)為他們是科學(xué)的，我們的制度是不行的。當(dāng)然家族企業(yè)發(fā)展過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)各種弊病，他也有自身的優(yōu)點(diǎn)。所以我們要科學(xué)管理，合理用人！
家族企業(yè)協(xié)議書篇十七
隱名投資人（實(shí)際股東，以下簡(jiǎn)稱“甲方“）：
身份證號(hào)碼：聯(lián)系方式：
顯名投資人（名義股東，以下簡(jiǎn)稱“乙方”）：
身份證號(hào)碼：聯(lián)系方式：
見(jiàn)證人（以下簡(jiǎn)稱“丙方”）：
鑒于：
甲、乙、丙三方約定，由甲方向公司（以下簡(jiǎn)稱目標(biāo)公司）投資，乙方則作為名義股東登記于公司的章程、股東名冊(cè)或其他工商登記材料之中。公司的住所地為：。公司的注冊(cè)資本為人民幣萬(wàn)元，其中以乙方名義在公司的章程、股東名冊(cè)、工商登記中登記的出資額為萬(wàn)元，占投資比例％，該項(xiàng)出資全部由甲方實(shí)際投入，乙方并不實(shí)際出資。
為明確甲、乙兩方在公司中的權(quán)利義務(wù)，保障隱名股東的權(quán)利，經(jīng)兩方友好協(xié)商，茲簽訂該隱名股東協(xié)議，具體內(nèi)容如下：
第一條乙方的名義出資萬(wàn)元全部由甲方實(shí)際出資。甲方的出資在年月日全部到位并經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資證明；甲方的出資方式為（現(xiàn)金/實(shí)物）。公司注冊(cè)資本的實(shí)際出資者為甲方。
第二條甲方享有完全的公司管理參與權(quán)、股息和其他股份財(cái)產(chǎn)權(quán)益，并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。乙、丙方不得侵害甲方依據(jù)公司法作為股東所享有的合法權(quán)利，乙方不享有公司管理參與權(quán)，也不享有股息及其他股份財(cái)產(chǎn)權(quán)益的分配，不承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。
第三條乙方作為顯名股東作如下承諾：未經(jīng)甲方的書面同意不能單方面轉(zhuǎn)讓、出質(zhì)股權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓其名下的股權(quán)，不得采取可能導(dǎo)致公司資產(chǎn)實(shí)質(zhì)性減少的行為。否則，乙方除向甲方返還資產(chǎn)、賠償損失外，還須承擔(dān)侵占甲方資產(chǎn)的相關(guān)刑事與民事責(zé)任。
第四條乙方應(yīng)向目標(biāo)公司披露甲方及本協(xié)議的存在，使公司認(rèn)可甲方的實(shí)際股東身份行使權(quán)利。
第五條甲、乙雙方的利益分配方式：甲方享受公司全部股東權(quán)益，乙方不享受股東權(quán)益。
第六條若公司與第三人出現(xiàn)糾紛時(shí)，由甲方承擔(dān)實(shí)際的股東責(zé)任，乙方不承擔(dān)實(shí)際股東責(zé)任。
第七條乙方應(yīng)積極配合辦理公司登記設(shè)立及其他法定的相關(guān)手續(xù)，履行相應(yīng)的義務(wù)。
第八條如由于乙方的債務(wù)糾紛，而導(dǎo)致其名下的股權(quán)被他人通過(guò)司法途徑強(qiáng)制處分時(shí)。乙方必須對(duì)由此給甲方造成的所有直接和可預(yù)見(jiàn)的間接損失承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
第九條乙方、丙方對(duì)此協(xié)議負(fù)有保密義務(wù)。除經(jīng)甲方同意或本協(xié)議約定外，乙方、丙方不得向任何人泄露本協(xié)議的任何內(nèi)容，否則應(yīng)承擔(dān)由此造成甲方損失的賠償責(zé)任。
第十條乙方不得利用顯名股東身份謀取私利，不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事侵占公司財(cái)產(chǎn)和損害本公司利益的活動(dòng)，否則，乙方除向甲方返還資產(chǎn)、賠償損失外，還須承擔(dān)侵占甲方資產(chǎn)的相關(guān)刑事與民事責(zé)任。
第十一條甲方有權(quán)要求乙方到工商部門將股權(quán)變更登記至甲方名下，乙方應(yīng)當(dāng)配合，但相關(guān)變更登記費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
第十二條一方違約的，違約方應(yīng)當(dāng)賠償守約方全部損失，并應(yīng)當(dāng)承擔(dān)守約方因維權(quán)而產(chǎn)生的律師費(fèi)（每次不低于2萬(wàn)元，不高于5萬(wàn)元）、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、誤工費(fèi)和訴訟費(fèi)。
第十三條本協(xié)議的訂立、效力、解釋、履行和爭(zhēng)議的解決均受中華人民共和國(guó)法律的管轄。因執(zhí)行本協(xié)議而發(fā)生的爭(zhēng)議，各方可協(xié)商解決，協(xié)商不(請(qǐng)關(guān)注)能解決，由甲方住所地人民法院管轄。第十四條本協(xié)議的修改、補(bǔ)充經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。
第十五條本協(xié)議一式份，由甲方、乙方各執(zhí)二份，丙方執(zhí)份，均具有同等的法律效力。
甲方：
乙方：
丙方：
簽訂時(shí)間：年月日。
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