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家族企業(yè)協(xié)議書篇一
為了切實幫助洛陽豫新冶金設(shè)備有限公司（以下簡稱乙方）進一步加強企業(yè)管理，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)甲乙雙方商定，乙方聘請洛陽盛韜投資咨詢有限公司（以下簡稱甲方）為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，特簽訂以下管理咨詢協(xié)議：
一、咨詢內(nèi)容。
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場、途徑、配套管理等方面的咨詢服務(wù)；
3、企業(yè)信息化。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點，提供政策咨詢，提出信息化推進整體規(guī)劃和具體實施方案、及重點環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務(wù)商。
4、組織機構(gòu)設(shè)置。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點，對企業(yè)組織管理體系的構(gòu)架提出具體的意見。
5、企業(yè)培訓(xùn)咨詢。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，幫助制定企業(yè)管理人員、技術(shù)工人等培訓(xùn)計劃，提供政策咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，或者推薦專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。
6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產(chǎn)管理流程，提出企業(yè)流程再造意見，提升企業(yè)精益華管理水平。
7、思想交流。根據(jù)企業(yè)家的需要，隨時提供企業(yè)家思想交流服務(wù)，為企業(yè)家減壓解惑。
8、其他企業(yè)需要的咨詢服務(wù)。
二、責(zé)任義務(wù)。
1、甲方要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關(guān)權(quán)威部門進行確認，以有關(guān)權(quán)威部門的政策為準(zhǔn)。
3、甲方推薦的服務(wù)機構(gòu)，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務(wù)協(xié)議協(xié)商問題。
4、甲方提供的建議，僅作為乙方?jīng)Q策參考，甲方不承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。
5、甲方提供的服務(wù)，必須根據(jù)企業(yè)的實際需要。
6、乙方必須向甲方提供全面真實的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見。
三、其他事宜。
1、本協(xié)議自簽約之日起生效。
2、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準(zhǔn)。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
家族企業(yè)協(xié)議書篇二
合同編號：
委托內(nèi)部審計服務(wù)合同
委托方(甲方)：
服務(wù)方(乙方)：
簽訂日期：年月日
簽訂地點：
編制及使用說明
一、本合同示范文本的編制主要以股份公司總部和部分地區(qū)公司的內(nèi)部審計項目使用文本為基礎(chǔ)編制。文本編制主要遵循以下原則：
1、法律規(guī)定與企業(yè)實際相適應(yīng)。通過合同條款將公司的生產(chǎn)經(jīng)營實踐和業(yè)務(wù)流程加以規(guī)范，使合同文本更加符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要。
2、通用性與針對性相統(tǒng)一。示范文本既滿足地區(qū)公司對合同的共性需要，又盡可能增加合同針對性條款約定。
3、原則性與操作性相結(jié)合。文本的通用條款一經(jīng)確定，不應(yīng)隨意更改。需要特殊約定的個性條款，可由地區(qū)公司根據(jù)實際情況進行細化。
二、示范文本主要適用于聘請有專業(yè)資質(zhì)的審計服務(wù)機構(gòu)對有關(guān)內(nèi)部審計項目進行審計的中介服務(wù)合同。
三、示范文本由主合同及相關(guān)附件構(gòu)成，使用中應(yīng)注意文本的完整性和一致性。
四、合同談判和簽訂應(yīng)以本示范文本為基礎(chǔ)。地區(qū)公司合同管理部門可根據(jù)需要組織對示范文本進行細化，并報股份公司法律事務(wù)部備案。
五、具體填寫說明：
1、其他填空條款按提示直接填寫，選擇填空只能選一項。
2、不采用或不填的條款應(yīng)刪除或在相應(yīng)空格處劃/。
六、填寫要求：
1、條款必須齊全，不能缺項。
2、填寫語言應(yīng)簡練、準(zhǔn)確。
3、填空條款填空處不能為空白。
目錄
委托方(甲方)：
住所地：
工商營業(yè)注冊號：
法定代表人(負責(zé)人)：
服務(wù)方(乙方):
住所地：
工商營業(yè)注冊號：
法定代表人(負責(zé)人)：
根據(jù)中華人民共和國審計法、民法典等相關(guān)法律法規(guī)及甲方的相關(guān)內(nèi)部審計管理規(guī)定的要求，本著自愿、平等、誠實信用的原則，就審計服務(wù)項目的委托事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成以下約定。
本合同的有關(guān)條款是基于該審計項目的特點和甲方內(nèi)部審計工作的需要確定的。
1.審計項目名稱和目的
1.1審計項目名稱：。
1.2審計目的：。
2.審計服務(wù)范圍和期限
2.1審計服務(wù)范圍：。
2.2審計服務(wù)期限：自年月日起至年月日止。
2.3根據(jù)本審計項目的需要，甲方有權(quán)調(diào)整審計范圍，乙方應(yīng)予以配合。
3.審計依據(jù)及驗收標(biāo)準(zhǔn)
3.1審計依據(jù)：國家的法律、法規(guī)和其他有關(guān)的財經(jīng)制度和規(guī)定，中國石油天然
氣股份有限公司的內(nèi)部制度、規(guī)定、規(guī)范、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度考核指標(biāo)等。
其他依據(jù)：。
3.2驗收標(biāo)準(zhǔn)
3.2.1乙方對審計服務(wù)的組織和控制，應(yīng)按照甲方要求，根據(jù)《中國注冊會計師質(zhì)量控制基本標(biāo)準(zhǔn)》和甲方的《內(nèi)部審計規(guī)范》組織本項目審計。
3.2.2乙方在審計過程中，應(yīng)做到查證事實準(zhǔn)確率100%，不得發(fā)生重大漏審事項(重大漏審事項是指通過對被審單位或事項提供的帳表、原始單據(jù)等資料進行核對、測算、分析、對比，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)但未發(fā)現(xiàn)的違反國家法律，嚴重違反股份公司有關(guān)規(guī)定的問題)。完成審計項目后，應(yīng)向甲方提交審計報告，指出審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進措施。
3.2.3其他驗收標(biāo)準(zhǔn)：。
4.審計服務(wù)人員為完成該審計項目，乙方應(yīng)派出由師人，師人人組成的審計項目組，其中為審計質(zhì)量控制督導(dǎo)人，對整個審計項目負總責(zé)。
5.甲方的權(quán)利和義務(wù)
5.1甲方有權(quán)根據(jù)需要使用、分發(fā)乙方出具的審計報告及有關(guān)文件。
5.2為乙方提供或督促下屬單位提供供審計的會計帳表和其他有關(guān)資料，對所提供的會計帳表、會計資料等的真實性承擔(dān)責(zé)任。
5.3為乙方提供工作配合和必要的工作條件，提供食宿方面的便利。
5.4根據(jù)審計項目具體情況決定是否派駐現(xiàn)場審計代表。
5.5提前向被審計單位下達審計通知書，并將審計通知書抄送乙方。
5.6按合同約定及時足額支付審計服務(wù)費用。
6.乙方的權(quán)利和義務(wù)
6.1按照合同約定收取審計服務(wù)費用。
6.2進點實施審計前，將審計實施方案、審計組組成人員情況等交甲方審查，審查通過后方可進點實施審計。
6.3按約定的時間、范圍、目的、質(zhì)量要求等全面完成審計業(yè)務(wù)，出具合格的審計報告，保證審計資料、審計報告的真實性。由于乙方的審計采取事后重點抽查的方法，加上甲方內(nèi)部控制制度固有的局限性和其他客觀因素制約，因此，乙方的審計責(zé)任并不能替代、減輕或免除被審計單位的會計責(zé)任。
委托審計合同范本閱讀
甲方(委托方)：
乙方(受托方)：
簽訂時間：年月日
簽訂地點：
甲方(委托方)：法定代表人：住所地：電話：傳真：電子信箱：
通訊地址：郵政編碼：開戶銀行：賬號：
開戶銀行地址:
乙方(受托方)：法定代表人：住所地：電話：傳真：電子信箱：通訊地址：
郵政編碼：開戶銀行：賬號：開戶銀行地址:
甲方委托乙方就項目提供審計服務(wù)，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國注冊會計師法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，訂立本合同，并由雙方共同恪守。
1.委托事項
甲方委托乙方按本合同約定進行下列專項審計：
1.1審查公司會計報表，出具審計報告;
1.2對公司進行年報審計，出具審計報告;
1.3對公司合并、分立、增資、減資、終止、清算活動進行審計業(yè)務(wù)，出具審計報告;
1.4對公司進行財務(wù)收支審計，出具審計報告;
1.5對公司進行經(jīng)濟效益審計，明確公司負責(zé)人任期經(jīng)濟責(zé)任，并出具審計報告;
1.6其他審計業(yè)務(wù)，具體為：。
2.甲方委托審計的目的和具體要求
2.1委托審計的目的是，乙方依法出具的審計報告應(yīng)實現(xiàn)甲方委托審計的目的;
2.2甲方委托審計的具體要求為：
2.2.1審計日記和審計調(diào)查資料清楚、完整和規(guī)范;
2.2.2支持審計報告的證據(jù)確實、合法、充分;
2.2.3審計報告所依據(jù)的法律法規(guī)和其他規(guī)范性文件有效且適用;
2.2.4審計報告的評價、定性準(zhǔn)確、恰當(dāng)。
3.委托審計的期限
甲方委托乙方審計的期限為日，自年月日起計算。乙方應(yīng)在上述期限內(nèi)完成全部審計工作，出具符合甲方要求的審計報告。
4.合同價款及支付方式
4.1本合同總價款為人民幣。乙方辦理審計業(yè)務(wù)所發(fā)生的差旅、通訊、食宿、打印復(fù)印等費用，由乙方自行承擔(dān)，不計入上述價款。
4.2甲方在收到乙方開具的符合財務(wù)和稅務(wù)規(guī)定的收款票據(jù)后,按本合同約定向乙方支付各期合同價款。
4.3合同價款的支付，雙方約定采用以下第
4.3.1一次總付，甲方于年月日前一次付清本合同約定的合同總價款元(大寫：圓整)。
4.3.2分期支付：
乙方向甲方提交審計報告并經(jīng)甲方審核后，甲方向乙方支付合同價款的%，即人民幣：元，(大寫：圓整)。
4.3.3其他方式：。
4.4甲方的付款方式為：。
5.會計責(zé)任與審計責(zé)任
5.2乙方承擔(dān)審計責(zé)任，即依據(jù)《中國注冊會計師法》、《中國注冊會計師獨立審計準(zhǔn)則》的`規(guī)定，對所出具的審計報告承擔(dān)責(zé)任。
6.甲方權(quán)利義務(wù)
6.2按約定時間提供審計業(yè)務(wù)所需全部資料，包括財務(wù)會計資料
及其他相關(guān)資料;
6.3為乙方的審計提供必要的工作條件和配合;
6.4按合同約定時間和條件及時足額支付審計費用;
6.5按委托目的正確使用審計報告，不給使用人關(guān)于審計報告理解的誤導(dǎo);
6.6乙方與甲方、被審計單位或人員有利害關(guān)系的，甲方有權(quán)要求其回避;
7.乙方權(quán)利義務(wù)
7.4乙方對在執(zhí)行業(yè)務(wù)中知悉的商業(yè)秘密，負有保密義務(wù);
7.5乙方辦理審計事項，與被審計單位或者審計事項有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避;
7.8乙方必須將審計進展情況和審計過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時
有關(guān)于委托審計合同
委托方：農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行
受托方：
為了規(guī)范專項資金管理，根據(jù)我行工作計劃安排和分行辦公會議研究決定，現(xiàn)委托對農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行瑯琊分理處項目進行審計。確保審計業(yè)務(wù)的委托與受托關(guān)系，簽訂本委托協(xié)議書。
第一條委托審計的范圍和內(nèi)容
(一)范圍農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行瑯琊分理處工程合同范圍的所有引起合同價款改變的變更、簽證、追加減等。
(二)內(nèi)容
合同范圍內(nèi)的土建、裝飾、安裝等全部內(nèi)容
第二條審計時間要求
(一)受托方應(yīng)在委托方發(fā)出審計委托通知書后的3天內(nèi)進點實施審計。于年月日前，向委托方提交審計報告和有關(guān)資料，審計報告所涉及的問題必須有相關(guān)書面證據(jù)予以支持。
(二)若因被審計單位資料提供原因或受托方在執(zhí)業(yè)過程中遇到不可預(yù)見的情況影響審計報告如期提交，或者委托方要求受托方提前出具審計報告，需經(jīng)雙方協(xié)商同意。
第三條受托方出具的審計報告只供委托方使用。經(jīng)委托方審查后，作為委托方對被審計單位做出審計結(jié)論和決定的依據(jù)。
第四條委托方的責(zé)任和義務(wù)
(一)督促被審計單位對委托方開展審計工作給予積極配合。
(二)督促被審計單位及時向受托方提供審計工作所必須的真實、合法、完整的資料。
(三)依照國家法律、法規(guī)對受托方執(zhí)業(yè)審計紀律的情況和審計業(yè)務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。
第五條受托方的責(zé)任和義務(wù)
(一)按照《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國審計法實施條例》、《中國國家審計準(zhǔn)則》和有關(guān)法律實施審計，確保審計質(zhì)量。對委托方負責(zé)。
(二)委派與審計事項要求能力相適應(yīng)、具有執(zhí)業(yè)資格的人員進行審計。
(三)嚴格遵守執(zhí)業(yè)道德規(guī)范和審計紀律。不得向被審計單位索取、收受協(xié)
議以外的任何費用，不得利用審計之便謀取任何不正當(dāng)利益。
(四)嚴格保守在執(zhí)業(yè)過程中知悉的國家秘密和商業(yè)秘密。未經(jīng)委托方同意，
受托方不得向任何單位和個人提供審計資料和情況。
(五)按照協(xié)議規(guī)定的時間完成委托事項，按時提交審計報告及有關(guān)資料。
(六)主動接受和配合委托方對審計質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
第六條審計費用
按照農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行與雙方簽訂的合同，由委托單位支付審計費用。
第七條法律責(zé)任
(一)由于被審計單位內(nèi)部控制固有的局限性和其他因素的制約，導(dǎo)致受托方在審計中未發(fā)現(xiàn)存在的問題的，受托方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不能替代、免除、減輕被審計單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
(二)受托方對審計報告的真實性承擔(dān)法律責(zé)任。受托方因過失、故意、舞弊等行為出具虛假審計報告，委托方有權(quán)終止委托協(xié)議，取消審計資格，并追回審計費用。給被審計單位和委托方造成的經(jīng)濟損失的，由受托方承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
(三)受托方執(zhí)業(yè)不當(dāng)或違反執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則的，按國家有關(guān)規(guī)定處理。
第八條爭議解決順序
(一)協(xié)商;
(二)仲裁;
(三)法律訴訟。
第九條協(xié)議份數(shù)
本協(xié)議書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
第十條補充條款
委托單位：農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行受托方單位：
法定代表人或經(jīng)辦人：法定代表人或經(jīng)辦人：
電話：電話：
(簽章) (簽章)
年月日年月日
家族企業(yè)協(xié)議書篇三
本著支持中國體育運動事業(yè)及鐵人三項運動發(fā)展，更好地充分利用體育資源，樹立（企業(yè)____產(chǎn)品）良好的品牌形象和品牌的推廣，互利互惠，就甲方與乙方國家鐵人三項隊合作事宜，達成以下協(xié)議：
一、甲方義務(wù)：
1.向乙方每年提供____萬元人民幣用作贊助或冠名費用。
2.向乙方提供價值____元人民幣的____產(chǎn)品，數(shù)量為____（根據(jù)實際需要確定），用于乙方隊員在比賽或訓(xùn)練中使用。
3．有義務(wù)向乙方提供最新的產(chǎn)品。
4．向乙方提供給用于宣傳的廣告光盤、照片、宣傳冊等相關(guān)資料。
5.甲方可享有乙方主辦比賽的贊助優(yōu)先權(quán)。
二、乙方義務(wù)：
1.授予甲方____產(chǎn)品為“200__－200__年度中國國家鐵人三項隊專用（指定）____產(chǎn)品”稱號，并頒發(fā)證書。允許甲方在授權(quán)產(chǎn)品的外包裝上及在該產(chǎn)品的各種宣傳圖片、文字、活動、音像、國際互聯(lián)網(wǎng)上使用“中國國家鐵人三項隊專用（指定）____產(chǎn)品”的字樣，用于甲方的品牌推廣。
2.在合作協(xié)議期間不再接受同類產(chǎn)品的合作及授予其它產(chǎn)品為“中國國家鐵人三項隊專用（指定）____產(chǎn)品”稱號。
3．每年度向甲方提供中國國家鐵人三項隊運動員將參加國內(nèi)、國外比賽的賽事文字資料（包括賽事名稱、時間地點、方式、參賽隊員具體名稱資料及合作企業(yè)產(chǎn)品的使用情況）。
4．提供中國國家鐵人三項隊運動員參賽（訓(xùn)練）使用合作企業(yè)產(chǎn)品的照片或（錄像）。
5．在乙方主辦的國內(nèi)各類比賽上（已簽訂協(xié)議的比賽和獨家贊助的比賽除外）：
（1）為甲方制作和放置合作產(chǎn)品的宣傳廣告牌1塊（規(guī)格6×1米，廣告牌清樣由甲方提供），并于賽后15日內(nèi)提供賽事廣告牌照片。
（2）為運動員提供產(chǎn)品的宣傳資料。
6．授權(quán)甲方在協(xié)議期內(nèi)有權(quán)使用國家鐵人三項隊運動員的照片或資料用于甲方的`品牌推廣（不包括電視廣告的使用，如需使用另行商議）。
7.中國國家鐵人三項隊對同類產(chǎn)品需另外采購時，乙方應(yīng)優(yōu)先選購甲方的產(chǎn)品，但甲方須提供優(yōu)惠價格（不得高于一級代理價格）。
8．在中國鐵人三項運動協(xié)會官方國際互聯(lián)網(wǎng)站上提供合作產(chǎn)品的介紹和鏈接（如需網(wǎng)上售賣，合作方式另行商議）。
三、雙方應(yīng)遵守上述約定，任何一方如有違約，守約方享有每次向違約方索賠贊助總額2倍以上的罰款，并保留法律訴訟的權(quán)利。
四、協(xié)議自________年____月____日至________年____月____日。協(xié)議期滿后，雙方可酌情續(xù)簽協(xié)議，甲方享有優(yōu)先權(quán)。
五、本協(xié)議一式六份，雙方各執(zhí)三份。
六、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方代表簽章：_____乙方代表簽章：_____。
時間：_____時間：_____。
家族企業(yè)協(xié)議書篇四
法定代表人：_________。
聯(lián)系人：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________。
傳真：_________。
乙方（郵政部門）：_________。
法定代表人：_________。
聯(lián)系人：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________傳真：_________。
根據(jù)《合同法》等法律法規(guī)，本著自愿、平等的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就訂購中國集郵總公司_________年形象宣傳年冊事宜，達成協(xié)議如下：
甲方訂購乙方在中國集郵總公司制作發(fā)行的_________年年票冊基礎(chǔ)上，增加宣傳彩頁，設(shè)計制作的甲方形象宣傳年票冊。
（一）名稱為_________。
（二）數(shù)量_________本（冊）。
（三）宣傳頁張數(shù)為_________頁（正反頁）。
（四）包裝為：_________。
（五）_________。
（一）單價_________元，總金額_________元。
（二）甲方應(yīng)于_________年_________月_________日前將總金額的_________%作為定金，即_________元匯入乙方指定賬戶。乙方在收到定金后再行報批、制作加工。
（三）乙方應(yīng)在形象宣傳年冊制作完成前_________天通知甲方。甲方于接到通知后_________天內(nèi)把剩余款項全部匯入乙方賬戶。
（一）應(yīng)于_________年_________月_________日前向乙方無償提供簽字確認的宣傳彩頁設(shè)計。需乙方設(shè)計的，提供需要的文字、圖片資料。文字應(yīng)精煉、準(zhǔn)確無誤，圖片應(yīng)精選、清晰。文字、圖片內(nèi)容應(yīng)符合國家政策、法律、法規(guī)，內(nèi)容真實。每單頁文字不超過500字；附圖中文字不超過150字。并于_________年_________月_________日前簽字定樣稿。
（二）積極配合乙方做好設(shè)計制作工作，對提出要求的，應(yīng)及時與乙方溝通并協(xié)商解決方案。
（三）全部負責(zé)自行設(shè)計或提供給乙方的材料所涉及的著作權(quán)、肖像權(quán)等相關(guān)法律、經(jīng)濟問題。
（一）在收到全部貨款后_________日內(nèi)將年票冊交付甲方。
（二）制作加工過程中如有工藝要求而影響產(chǎn)品的`質(zhì)量和效果時，應(yīng)及時向甲方提出，雙方協(xié)商確定后再行加工。
（三）保證年票冊的質(zhì)量。
（一）如任何一方違反本協(xié)議的有關(guān)約定，且另一方書面通知后拒不糾正的，則構(gòu)成對另一方的違約。違約方應(yīng)承擔(dān)因此給守約方造成的全部損失。
（二）_________。
本協(xié)議由甲乙雙方簽署，自中國集郵總公司審批同意之日起生效。
本協(xié)議有效期內(nèi)，因不可抗力而造成一方不能履行本協(xié)議規(guī)定的責(zé)任或義務(wù)的，不視為違約。不可抗力系指政治、戰(zhàn)爭、天災(zāi)及其他不可預(yù)見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的事件。。
甲方（簽章）：_________乙方（簽章）：_________。
代理人（簽章）：_________代表人（簽章）：_________。
家族企業(yè)協(xié)議書篇五
9月5日，美國汽車巨頭福特汽車出人意料地宣布，波音前副總裁艾倫?穆拉利從福特家族傳人比爾?福特手中接過“帥印”，出任福特總裁兼首席執(zhí)行官，這也意味著，在49歲的比爾?福特執(zhí)掌這家由其曾祖父創(chuàng)辦的企業(yè)5年之后，福特家族又一次把ceo的位置讓給了職業(yè)經(jīng)理人。
比爾?福特“讓賢”的唯一理由是對方比自己更有能力，穆拉利在管理以及扭轉(zhuǎn)復(fù)雜制造業(yè)務(wù)方面擁有豐富的經(jīng)驗。這是最吸引福特的地方。后者在給員工的信中指出：“很顯然，波音最近幾年面臨的很多挑戰(zhàn)與我們的處境相似。”他說，福特公司必須認識到“要想實現(xiàn)振興，領(lǐng)導(dǎo)人必須有帶領(lǐng)大型制造企業(yè)應(yīng)對類似挑戰(zhàn)的經(jīng)歷”。
這方面福特汽車的經(jīng)歷可謂具有典型意義：創(chuàng)造了t型車商業(yè)奇跡的老福特不信任職業(yè)經(jīng)理人，所有的事情都是由他一手把持，這是造成福特汽車后來江河日下的重要原因。而同時期的通用汽車之所以能夠崛起，也正是因為有一批卓越的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮了重要作用。之后福特能夠再度崛起，又和老福特的繼任者福特二世給職業(yè)經(jīng)理人大膽放權(quán)、發(fā)揮出他們的才智大有關(guān)系。自從1980年，比爾的大伯從公司主席的職位上退下來之后，福特家族的成員整整沒有親自打理過家族生意。都是交于職業(yè)經(jīng)理人打理，直到，比爾?福特因為“凡世通輪胎危機”被推上了風(fēng)口浪尖，才又擔(dān)任ceo。
福特的經(jīng)驗告訴我們，還是應(yīng)當(dāng)任人唯賢，而不能任人唯親，ibm的老沃森可以把帥位交給自己的兒子，父子倆演繹一段父子公司的商業(yè)傳奇，王安電腦的創(chuàng)始人傳位不稱職的兒子，結(jié)果卻是曲終人散，令人扼腕。一個企業(yè)不必刻意地清除家族成員，也無需非要把所有位置都換成職業(yè)經(jīng)理人，只要他們能夠像比爾?福特那樣把握一個用人標(biāo)準(zhǔn)：放一個人在這個位置完全是因為他的才干。
家族企業(yè)協(xié)議書篇六
家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)能夠在世界范圍內(nèi)廣泛存在，肯定是與其適應(yīng)特定外部環(huán)境的自身優(yōu)勢密不可分的，據(jù)調(diào)查，目前全國實行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)銷等活動。家族企業(yè)具有頑強的生命力和競爭力，尤其在經(jīng)營的早期規(guī)模較小的階段大多取得了輝煌的成就，但是一旦步入正軌，企業(yè)的規(guī)模擴大后，管理水平常常跟不上公司發(fā)展的步伐，嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展，有的甚至慘遭淘汰。
家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式，其最大優(yōu)點是內(nèi)部成本低。“家長”往往歷經(jīng)風(fēng)險，親手創(chuàng)業(yè)，具備豐富的閱歷和敏銳的洞察力，他們決策是基于個人經(jīng)驗和直覺，因此決策迅捷。家族企業(yè)高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)簡單，一般沒有龐大的金字塔式的結(jié)構(gòu)，規(guī)范程序低，正式規(guī)章少，沒有機構(gòu)流程，有利于命令的迅速傳達和決策的貫徹執(zhí)行，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中抓住稍縱即逝的機會從而取得競爭優(yōu)勢。
由于“家”本身就是一個團隊，家庭成員相依相扶、相互學(xué)習(xí)又是一個“好家庭”的碼條件，所以在家族式企業(yè)中易于培植團隊精神。
我國絕大部分私營或民營企業(yè)都是靠家族化管理發(fā)展起來的，它們的管理大多取得過高效率并且有的還在繼續(xù)創(chuàng)造著高效率。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模時,傳統(tǒng)的家族式管理出現(xiàn)了危機，于是人們對傳統(tǒng)的家族式管理提出了質(zhì)疑,在發(fā)展的戰(zhàn)略選擇上人們各持己見。在管理模式的選擇上應(yīng)該具體情況具體分析，針對不同的企業(yè)或同一企業(yè)的不同發(fā)展階段做出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。
比如，許多家族企業(yè)老板身兼數(shù)職，他根本不知道自己在企業(yè)里是什么角色，是老板？是管理者？是老公還是家人？幾種角色匯成一潭，經(jīng)常以自我為中心，無視企業(yè)的規(guī)章制度，無法讓經(jīng)理人按常理出牌做好管理發(fā)展工作，也經(jīng)常讓員工無從適應(yīng)，如此這般，企業(yè)發(fā)展也無從談起了，更不可能談企業(yè)沖破瓶頸高速發(fā)展了！
隨著企業(yè)的成長,猶如幼兒向兒童過渡一樣,它有了自己的規(guī)模、自己的結(jié)構(gòu)、自己的產(chǎn)品等,企業(yè)原來管理模式的優(yōu)勢就不再明顯，一些特征甚至成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的羈絆。
隨著家族企業(yè)的壯大，其不足也日益暴露出來：家族成員自恃創(chuàng)業(yè)有功，固步自封，成為企業(yè)創(chuàng)新阻力；以企業(yè)元老自居，與外來人員摩擦沖突，損害企業(yè)運轉(zhuǎn)效率；股權(quán)不合理，內(nèi)耗嚴重等等，家族化管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。家族式企業(yè)要贏得生存和發(fā)展的空間，需要進行制度創(chuàng)新。
家族企業(yè)的管理決策大多是個人說了算，在公司經(jīng)營初期，這種決策機制有助于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并迅速采取措施具有一定的優(yōu)勢，家族企業(yè)的經(jīng)營者為了家族中各個成員間利益的均衡，常常會選擇一些大家都看得到的，行之有效的項目去經(jīng)營，有時會因此導(dǎo)致經(jīng)營者的短期行為與投機心理。但當(dāng)公司規(guī)模擴大后這種決策機制很可能會形成一種“專制體制”，并導(dǎo)致決策失誤，為公司帶來損失，這種責(zé)任與風(fēng)險由一人承擔(dān)無疑會給家族帶來更大風(fēng)險。
我國的家族式企業(yè)大多層次較少而管理幅度太寬，同時管理者管理大型公司的經(jīng)驗、能力、水平不足，進而影響了企業(yè)經(jīng)營管理效果的提高。
家族企業(yè)是我國民營企業(yè)中不可忽視的一股力量，對于數(shù)目龐大的處于成長初期的中小型家族企業(yè)來講，他們不僅規(guī)模小而且大多處于由誕生期向?qū)W步期的過度階段。但中國的許多家族企業(yè)的“家長”往往素質(zhì)不是很高。第一代老板靠膽子，第二代老板靠機遇，第三代老板靠團隊，第四代老板靠腦子。
對于目前企業(yè)對“家長”的要求越來越高的現(xiàn)狀，家族企業(yè)老板必定要調(diào)整、鞏固、充實、提高，以此來提升其管理能力。只有通過先進行管理手段和模式，家族管理模式才才能以最小的成本、最高的效率來解決一些實質(zhì)問題。
當(dāng)前市場競爭激烈、企業(yè)成長速度很快,如果家族企業(yè)的“家長”跟不上企業(yè)發(fā)展需要，對決策與投資及企業(yè)發(fā)展很不利，對企業(yè)形成巨大風(fēng)險，企業(yè)的管理無缺乏競爭力。所以，加強“家長”的管理教育，提高經(jīng)營管理能力迫在眉睫。
家族企業(yè)協(xié)議書篇七
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方聘請乙方為甲方企業(yè)管理顧問達成如下協(xié)議并共同遵守：
一、顧問主題。
企業(yè)管理顧問，包含人力資源管理、生產(chǎn)流程改造、市場營銷、客戶關(guān)系管理、法務(wù)問題處理等。
二、甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須按時支付顧問費用，并全力配合乙方工作。
2、乙方按顧問主題及其要求進行顧問工作。
3、甲方在顧問期間可向乙方提出與顧問主題相關(guān)的企業(yè)問題，乙方須及時詳細的解答。
4、乙方必須保守甲方公司經(jīng)營中的商業(yè)秘密。
三、顧問方式。
輔導(dǎo)式企業(yè)管理咨詢顧問，當(dāng)甲方企業(yè)存在管理難題或需要進行管理咨詢時，乙方根據(jù)甲方企業(yè)提供管理方法和管理工具，并監(jiān)督執(zhí)行。
四、顧問執(zhí)行。
根據(jù)雙方時間進行執(zhí)行，具體方式表現(xiàn)為。
1、甲方需求時向乙方提出管理咨詢，乙方提供相關(guān)服務(wù)。
2、乙方根據(jù)自身時間安排階段性對甲方企業(yè)進行巡查并提供適時改進和執(zhí)行方案。
3、乙方對甲方執(zhí)行管理咨詢期間，原則上做到每周服務(wù)壹次。
五、顧問期限。
六、顧問費用。
甲方向乙方支付顧問費用：壹拾貳萬元人民幣/年。自本協(xié)議簽訂后三日內(nèi)付清。
七、爭議解決：
協(xié)議履行過程中，雙方如有爭議，本著友好協(xié)商的方式解決。
八、未盡事宜。
1、如必須補充其他條款，經(jīng)雙方協(xié)商通過后，可作為本協(xié)議附件一并使用，具有同等法律效力。
2、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：______乙方：____________。
簽約時間：______。
簽約地點：______。
家族企業(yè)協(xié)議書篇八
摘要：據(jù)不完全統(tǒng)計在我國目前的300多萬家民營企業(yè)中，有90%以上是家族企業(yè)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴大，外部競爭日益激烈，家族式的管理方式已經(jīng)成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。下面我們來談?wù)勎覈易迤髽I(yè)管理存在的一些問題。
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關(guān)系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織形式。美國學(xué)者克林蓋克爾西認為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)。
在我國非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團。
(1)家長式、集權(quán)式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權(quán)式管理。家族企業(yè)中的家長式管理，主要是指采取集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應(yīng)等方式，來完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權(quán)利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里，家族企業(yè)的命運維系于一身，特別是當(dāng)家族企業(yè)規(guī)模越來越大、企業(yè)主要負責(zé)人綜合素質(zhì)不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了“危機”。
(2)注重親屬、關(guān)系的管理模式。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對社會優(yōu)秀人才進行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關(guān)系的家族成員被當(dāng)作自己人，而沒有血緣、親緣關(guān)系的則被當(dāng)作外人。在家族企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有66%來自董事長或總經(jīng)理親屬，其他重要部門(如財務(wù)、采購等)的人員多來自董事長或總經(jīng)理的親屬和朋友。
(3)重使用輕培訓(xùn)的用人制度。人力資源在知識經(jīng)濟中之所以被看成是最重要的資源，是因為只有人才能創(chuàng)造知識、傳播知識和運用知識，而人力資源開發(fā)最有效的方式就是教育培訓(xùn)。但是，目前大多家族企業(yè)并沒有達到這樣一個階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓(xùn)”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在對員工培訓(xùn)出現(xiàn)“內(nèi)外有別”的情況。對于家族內(nèi)部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計投入;非家族員則重使用輕培訓(xùn)，不愿承擔(dān)人才培養(yǎng)的投資成本。較多勞動密集型企業(yè)，寧可花費大量資金進行設(shè)備投入，也不愿意花費在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現(xiàn)缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
(1)重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導(dǎo)致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務(wù)職位安排不公。用人分親、疏、遠、近、重親情，不重能力，造成特權(quán)管理，和特權(quán)員工。使規(guī)章制度落實不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量下降。
(2)能力與職權(quán)不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領(lǐng)統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴，督導(dǎo)不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進入壁壘，影響了企業(yè)正常的運營秩序。
(3)特權(quán)行為嚴重，親屬和家族內(nèi)部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章管理制度落實不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權(quán)，將企業(yè)的錢與物據(jù)為己有，嚴重瓜分企業(yè)的財產(chǎn)與果實，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營，最后嚴重者倒閉關(guān)門。
(1)價值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現(xiàn)實的土壤中鏟除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理的首要前提。實現(xiàn)價值觀變革，企業(yè)家個人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個人應(yīng)該認識并重視教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)上才能得以體現(xiàn)的，沒有企業(yè)和沒有強的管理團隊什么都是空談。當(dāng)然，價值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業(yè)家始終如一的堅持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發(fā)展鋪平道路。
(2)強化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調(diào)剛性管理似乎不和時宜，對解開家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣，使企業(yè)運營逐漸從情感體系中剝離出來。
(3)甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業(yè)內(nèi)部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境。
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家族企業(yè)協(xié)議書篇九
甲方：
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商。在平等互惠的基礎(chǔ)上，就乙方在縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)興建“_____”相關(guān)事宜，雙方達成如下協(xié)議：
1、乙方在縣設(shè)立獨立法人資格的企業(yè)，投資_____萬元興建“__________”，占地_____畝，位于__________，具體面積以實際征地面積為準(zhǔn)。預(yù)計每年可實現(xiàn)產(chǎn)值_____萬元，實現(xiàn)利稅_____萬元。
2、乙方在簽訂協(xié)議后十個工作日內(nèi)將該地出讓意向金萬元付至甲方指定賬戶上，乙方取得土地和規(guī)劃許可、準(zhǔn)建等手續(xù)后，_____內(nèi)土建按圖紙完工，投產(chǎn)時間為_____。
3、乙方投資項目必須符合國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，且投資強度每畝萬元以上(即固定資產(chǎn)投資_____萬元)，基建工程從奠基之日起內(nèi)完成，建筑密度_____以上，容積率，綠化率15-20%。項目入駐前，乙方需向甲方提供項目的可行性報告、廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案和投資計劃書，甲方幫助乙方辦理項目環(huán)評、立項、工商、稅務(wù)、機構(gòu)代碼、安全生產(chǎn)、注冊登記、報建等手續(xù)，費用由乙方承擔(dān)。
4、甲方負責(zé)為乙方投資興建的“_______________”所需的畝建設(shè)用地實行建設(shè)與配套同步的四通一清：即通電(高壓線路通到廠區(qū)門口)、通水(供水和排水管道到達廠區(qū)外接口)、通路(到廠大門口)、通訊網(wǎng)絡(luò)、地上附著物清除。
5、甲方負責(zé)為乙方投資項目所需建設(shè)用地做好規(guī)劃選址，乙方向甲方指定賬戶交納土地出讓意向金萬元/畝，甲方自收到乙方土地出讓意向金后進行掛牌程序，90個工作日內(nèi)辦結(jié)土地證，規(guī)劃許可證、建筑許可證。在辦結(jié)土地證的次日起5個工作日內(nèi)，甲方按實際征用土地面積計算土地出讓金，多退少補。
6、企業(yè)投產(chǎn)后，享受五年稅收優(yōu)惠政策。企業(yè)繳納的增值稅、所得稅縣本級地方所得部分前年由受益財政按月全額支持企業(yè)，后年支持50%。
7、為保證乙方工程順利實施，甲方成立由縣級領(lǐng)導(dǎo)干部為組長，各職能部門為成員的項目建設(shè)指揮部。公路、交通、公安、建設(shè)、環(huán)保等有關(guān)職能部門在_____縣境內(nèi)給企業(yè)提供便利，搞好服務(wù)。未經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，任何部門不得擅自檢查、扣押、罰款等。
8、如本協(xié)議甲方違約，乙方有權(quán)要求另一方承擔(dān)賠償責(zé)任。乙方不能按時完成土建工程，土地出讓金按每畝萬元補足交納，如不能按時投產(chǎn)或不能完成投資額度，不享受第6條優(yōu)惠政策，甲方有權(quán)收回土地使用權(quán)。
9、此協(xié)議一式陸份，甲乙雙方各叁份，自簽字、蓋章之日起生效，未盡事宜雙方協(xié)商可補充協(xié)議。
甲方：____________乙方：_______________。
代表人：__________代表人：_______________。
________年____月____日。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十
兄弟同心，其力斷金，26年間，劉永行、劉永好四兄弟成功地將自己的企業(yè)發(fā)展成為中國最大的民營企業(yè)之一——希望集團，集團年銷售達到83億。在經(jīng)歷了攜手創(chuàng)業(yè)的艱難而終成正果后，劉氏四兄弟理智分家，將希望集團分成四份，組建了大陸希望集團、東方希望集團、華西希望集團和新希望集團，各自為政。今天，劉氏兄弟已經(jīng)進入了房地產(chǎn)、電子產(chǎn)品、銀行和保險等行業(yè)。不過劉氏還是留下了親情的一筆：最原始的希望集團依然保留，并且繼續(xù)最核心的飼料業(yè)務(wù)，四兄弟依然是共同管理這個大本營。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十一
內(nèi)部會計控制，就是企業(yè)為了保證會計信息的質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)管理方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而實施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會計控制的作用表現(xiàn)在內(nèi)外兩個方面：對內(nèi)有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和資產(chǎn)的安全完整，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平；對外則有助于國家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經(jīng)濟秩序的健康發(fā)展。
家族企業(yè)是企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)歸屬一個或數(shù)個家庭或家族所有，而且能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。家族企業(yè)基本上是家族化管理，以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶進行控制。近年來家族企業(yè)發(fā)展勢頭良好，已成為我國國民經(jīng)濟的一個重要組成部分。但隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴大，許多家族企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模、財力、人力、經(jīng)驗、企業(yè)文化等因素的制約，企業(yè)管理水平與其內(nèi)部管理要求和現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念相去甚遠。尤其是內(nèi)部會計控制制度不健全，控制力薄弱，表現(xiàn)之一就是會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計賬目混亂、賬實不符、亂攤亂支等，由此造成國家稅收大量流失，同時也影響家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。因此，從家族企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營管理的需要和實際情況出發(fā)，就如何實現(xiàn)有效的內(nèi)部會計控制進行探討具有重要的現(xiàn)實意義。
（一）領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計控制不重視。
許多家族企業(yè)對建立內(nèi)部會計控制制度不夠重視，內(nèi)部會計控制基礎(chǔ)比較薄弱，內(nèi)部會計控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。家族企業(yè)一般由一位強有力的家長作為統(tǒng)帥，實行高度集權(quán)化管理。這樣的企業(yè)大多依靠機遇和冒險精神逐步完成原始積累，并發(fā)展壯大起來，一般對內(nèi)部會計控制不大重視，內(nèi)部會計控制乏力。許多家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)大大小小的事都親力親為，為了防范財務(wù)風(fēng)險、控制成本，幾乎過問每一筆費用的支出，而在企業(yè)內(nèi)部能起到減少差錯、防止舞弊作用的內(nèi)部會計控制制度卻往往不被重視。有些家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計控制還存在誤解，認為加強內(nèi)部會計控制，增加了工序，增加了麻煩，影響了工作效率，給生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來諸多不便。有些家族企業(yè)設(shè)立的內(nèi)部會計控制制度形同虛設(shè)，對領(lǐng)導(dǎo)和家族成員基本上起不到約束作用，遇到具體事情強調(diào)靈活性，往往有章不循，使內(nèi)部會計控制制度流于形式。
（二）會計人員的綜合素質(zhì)不高。
在內(nèi)部會計控制的設(shè)計與執(zhí)行方面，會計人員起到了非常重要的作用。會計人員的素質(zhì)是影響內(nèi)部會計控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素?，F(xiàn)階段，家族企業(yè)會計人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平總體偏低；家族企業(yè)對會計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)也常常流于形式。致使部分會計人員法制觀念淡薄，監(jiān)督意識不強，缺乏職業(yè)風(fēng)險意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力較差，影響了內(nèi)部會計控制的職能發(fā)揮。家族企業(yè)兩權(quán)合一使企業(yè)選擇管理人才的范圍局限于家族血緣關(guān)系內(nèi)，企業(yè)財務(wù)管理控制在家族成員手中，會計人員也常常由家族成員擔(dān)任。再加上家族企業(yè)激勵機制偏重于物質(zhì)激勵而缺乏精神激勵。貨幣收入是家族企業(yè)最主要的激勵手段之一，而各種福利待遇卻較少；晉升制度在家族企業(yè)中是“上有封頂”的，做到一定的職位，即使業(yè)績再突出，也不可能再晉升了。因此，難以吸引高素質(zhì)高水平的會計人才進入家族企業(yè)。
（三）內(nèi)部會計控制制度不健全。
目前，雖然有些家族企業(yè)也建立了相關(guān)的內(nèi)部會計控制制度，但從總體上來看，仍缺乏科學(xué)性和合理性，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。表現(xiàn)在三方面：一是內(nèi)部核算制度不健全。會計核算是為經(jīng)營決策和經(jīng)濟管理提供依據(jù)的一項會計活動，家族企業(yè)在實施會計核算時存在會計基礎(chǔ)薄弱、會計工作不規(guī)范和會計信息不完整等問題。二是偏重事后控制，不重視事前、事中控制。通常違紀行為發(fā)生后才設(shè)法堵塞或懲處，導(dǎo)致內(nèi)部會計控制成本高、收效低，也失去了內(nèi)部會計控制應(yīng)有的預(yù)防作用。三是內(nèi)部會計控制考核體制不合理。監(jiān)督檢查不到位，考核體制不合理，削弱了內(nèi)部會計控制的執(zhí)行力度。
（四）會計稽核不到位。
內(nèi)部會計控制制度要求企業(yè)加強會計稽核工作，通過賬實、賬證、賬賬、賬表的核對審查可以有效彌補財務(wù)管理漏洞，防止因財務(wù)舞弊而造成企業(yè)資產(chǎn)流失。目前，有些家族企業(yè)在經(jīng)營和業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，還存在“重發(fā)展、輕控制”、“重業(yè)績、輕風(fēng)險”、“重激勵、輕約束”的不良傾向，以致內(nèi)部會計控制相對乏力。主要表現(xiàn)在兩方面：一是家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計稽核工作的重要性認識不到位。他們認為只要建立了稽核制度，設(shè)置了稽核崗位，配備了稽核人員，就可以高枕無憂了。二是會計稽核工作權(quán)力范圍受到限制。稽核人員在工作中遇到家族企業(yè)家族成員違法亂紀時往往害怕領(lǐng)導(dǎo)護短，也害怕曰后遭受打擊報復(fù)，不敢大膽有效地抵制違法違紀行為。
（五）內(nèi)部會計控制文化建設(shè)滯后。
美國著名的企業(yè)文化專家沙因指出：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力”。但目前許多家族企業(yè)主要把注意力集中在賺錢上，不重視或錯誤理解企業(yè)文化。一些家族企業(yè)對企業(yè)文化特別是對內(nèi)部會計控制文化不夠重視，內(nèi)部會計控制文化建設(shè)滯后。有些家族企業(yè)把企業(yè)文化空泛化、口號化，過于膚淺，流于形式。有些家族企業(yè)雖然也提出了自己的企業(yè)文化，但員工對企業(yè)文化的具體內(nèi)涵知之甚少，對企業(yè)內(nèi)部會計控制文化更是不理解。這就無法發(fā)揮企業(yè)文化吸引人才、留住人才、實現(xiàn)人才價值的重要作用，更談不上通過構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化來加強企業(yè)內(nèi)部會計控制，提升企業(yè)核心競爭力。
（六）內(nèi)部審計作用發(fā)揮不充分。
內(nèi)部審計是內(nèi)部會計控制體系的一個重要內(nèi)容。當(dāng)前，有些家族企業(yè)甚至連內(nèi)部審計機構(gòu)都還沒有設(shè)立；有的雖然設(shè)立了內(nèi)部審計機構(gòu)，但設(shè)置不合理，獨立性較差，無法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。有的在財會部門內(nèi)設(shè)審計人員；有的將審計機構(gòu)與其他部門合并；有的雖然設(shè)置了獨立的審計機構(gòu)，但與其他部門處于平行地位。這都影響了內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，影響了內(nèi)部審計工作的正常開展，影響了內(nèi)部審計職能的發(fā)揮。家族企業(yè)往往只注重內(nèi)部審計查錯糾弊、保護企業(yè)資產(chǎn)安全的監(jiān)督職能，而對內(nèi)部審計的評價、控制、咨詢等職能認識不到位，其相應(yīng)的作用沒能得到充分有效地發(fā)揮，起不到防范、警示和提醒的作用。
（七）政府和社會審計外部監(jiān)督約束乏力。
內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督，特別是外部監(jiān)督。當(dāng)前，家族企業(yè)往往會排斥政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。由于政府與家族企業(yè)之間無所有權(quán)關(guān)系，加上政府部門和家族企業(yè)之間信息不對稱，政府部門要想獲得監(jiān)督所需要的、充分可靠的信息，提高監(jiān)督的有效性，將要支付很高的監(jiān)督成本，因此造成政府監(jiān)督的不到位。由于家族企業(yè)會計制度不健全，經(jīng)營過程中違法違規(guī)現(xiàn)象較為普遍，會計師事務(wù)所對其年度會計報表進行審計有較高的執(zhí)業(yè)風(fēng)險，加上法律上并不要求家族企業(yè)年度會計報表必須經(jīng)注冊會計師審計，社會審計機構(gòu)對家族企業(yè)審計的積極性也不高，社會審計監(jiān)督同樣乏力。
（一）提高領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計控制的認識。
家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計控制制度的建立健全以及運行起到關(guān)鍵作用。家族企業(yè)管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)由家族成員直接操縱，是否建立內(nèi)部會計控制制度，取決于家族企業(yè)成員特別是家長自身的決策。家族企業(yè)要強化領(lǐng)導(dǎo)的會計法規(guī)意識，提升對內(nèi)部會計控制的認識，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶頭遵守內(nèi)部會計控制制度的相關(guān)規(guī)定，還要負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，將內(nèi)部會計控制工作落實到實處，才能發(fā)揮內(nèi)部會計控制的積極作用。家族企業(yè)還要做到制度面前人人平等，對違反制度的人員，不分職務(wù)高低，親疏遠近，一律按制度規(guī)定嚴肅處理。
（二）努力提高會計人員的綜合素質(zhì)。
1、強化對現(xiàn)有會計人員的培訓(xùn)。
內(nèi)部會計控制由人制定，也是由人去執(zhí)行的。家族企業(yè)要想建立健全內(nèi)部會計控制就必須提高相關(guān)會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。家族企業(yè)會計人員應(yīng)加強財經(jīng)法規(guī)和會計知識的學(xué)習(xí)，通過脫產(chǎn)和業(yè)余學(xué)習(xí)等形式，了解和掌握不斷更新的新知識和新技能。
2、轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機制。
家族企業(yè)要轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機制，提高會計人員的綜合素質(zhì)。一方面要打破內(nèi)外有別、任人唯親的家族用人機制，積極從外部引入高素質(zhì)的會計人才；另一方面要引入內(nèi)部競爭機制，使各類人才公平競爭，使高水平的會計人才能脫穎而出。外部引入與內(nèi)部提拔相結(jié)合，可以解決家族企業(yè)內(nèi)部會計控制專業(yè)人才的需求。
3、健全科學(xué)合理的薪酬激勵制度。
家族企業(yè)中大多數(shù)員工最關(guān)心的是投入與報酬的關(guān)系，建立完善的薪酬體系是企業(yè)的有效激勵途徑。特別是對重要崗位的會計人員更應(yīng)提供充滿競爭力的薪酬，更好地激發(fā)他們的工作熱情，促使他們?nèi)硇牡赝度氲絻?nèi)部會計控制工作中去。
（三）健全內(nèi)部會計控制制度。
家族企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，針對管理制度現(xiàn)狀，以企業(yè)組織機構(gòu)為依托，健全內(nèi)部會計控制制度。
1、建立不相容職務(wù)相分離制度。
合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)的工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制。家族企業(yè)崗位設(shè)置還要遵循企業(yè)所需的原則，因需設(shè)崗，該崗位的工作人員要能擔(dān)當(dāng)此任。實行定期崗位輪換，崗位輪換后還必須要有明確的職責(zé)，既要分工明細又要相互牽制。對關(guān)鍵崗位，特別是內(nèi)部會計控制崗位要頻繁輪換，嚴格限制同一個人在同一個崗位的在崗時間。
2、明確授權(quán)批準(zhǔn)制度。
明確規(guī)定涉及內(nèi)部會計控制及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，保證責(zé)權(quán)分明，科學(xué)管理。
3、完善會計信息系統(tǒng)。
家族企業(yè)所用的會計憑證、賬簿、會計報表等會計資料必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，保證所提供的會計信息真實可靠。進一步完善會計信息系統(tǒng)，利用計算機信息處理系統(tǒng)等先進的技術(shù)手段，健全內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內(nèi)部會計控制的有效實施。
（四）完善稽核制度。
1、制定科學(xué)的`稽核制度。
制定稽核制度要從家族企業(yè)的實際出發(fā)，具體明確稽核的目的、內(nèi)容，明確稽核工作的組織形式和具體分工、職責(zé)權(quán)限和工作程序，保證內(nèi)部會計控制有效執(zhí)行。合理設(shè)置稽核崗位，明確崗位工作職責(zé)，合理授予管理權(quán)限，制定科學(xué)的稽核工作程序和完善的稽核報告制度等[4]。
2、提高稽核人員的綜合素質(zhì)。
要保證稽核工作有效地進行，稽核人員除了要有較強的業(yè)務(wù)能力外，還必須能堅持原則、客觀公正、廉潔奉公。確保稽核崗位有其位必有其人，有其人必有其效，并對稽核人員進行定期培訓(xùn)及輪換，不斷提高其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。
3、加大稽核執(zhí)行力度。
在稽核工作運行中，要將制定的各項稽核目標(biāo)、任務(wù)逐項落實，認真組織實施，確?；酥贫鹊挠行?zhí)行?；巳藛T對不符合相關(guān)法律法規(guī)的事項堅決予以抵制，如遇到重大異常情況超過自身權(quán)限的應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，保證內(nèi)部會計控制的有效實施。
（五）深化企業(yè)文化建設(shè)。
每個家族企業(yè)都有其獨特的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，要把那些對家族企業(yè)發(fā)展起重大作用的經(jīng)營理念和價值觀進行升華，結(jié)合家族企業(yè)未來遠景規(guī)劃戰(zhàn)略，創(chuàng)建有自己特色的家族企業(yè)文化。深化內(nèi)部會計控制文化建設(shè)，使內(nèi)部控制意識滲透到每個員工的內(nèi)心。執(zhí)行內(nèi)部控制制度形成一種習(xí)慣，每個經(jīng)濟活動和與經(jīng)濟活動有關(guān)的內(nèi)容都是內(nèi)部會計控制的范圍。在每個控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都有相關(guān)的責(zé)任人負責(zé)處理，在每個環(huán)節(jié)已有控制制度無法適應(yīng)外部環(huán)境時，第一責(zé)任員工會在第一時間發(fā)現(xiàn)并提出符合實際的改進建議。構(gòu)建一個自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督體系。家族企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)內(nèi)部會計控制提供良好的環(huán)境保證。
（六）健全內(nèi)部審計制度。
內(nèi)部審計是內(nèi)部會計控制體系的一個重要組成部分。要想改變家族企業(yè)財務(wù)管理混亂、內(nèi)部會計控制乏力的局面，就必須建立一個不依附于任何職能部門的、相對獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，由其獨立地行使內(nèi)部審計監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門在內(nèi)部會計控制中的監(jiān)督作用。
1、制定科學(xué)的內(nèi)部審計制度。
家族企業(yè)必須重視和強化內(nèi)部審計工作，并配備高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員，定期或不定期對家族企業(yè)的經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計。內(nèi)部審計制度要明確規(guī)定審計的程序、審計的方法、審計的范圍和審計人員的職責(zé)等。
2、提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)。
家族企業(yè)要加強對內(nèi)部審計人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高現(xiàn)有內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，并積極從外部引進高素質(zhì)的內(nèi)部審計人才。盡可能創(chuàng)造條件，增加內(nèi)部審計與外部審計機構(gòu)合作的機會，在合作中內(nèi)部審計人員可以從外部審計機構(gòu)那里獲得相關(guān)的審計知識和經(jīng)驗，提高內(nèi)部審計人員的綜合能力，從而提高家族企業(yè)內(nèi)部審計的工作效率[5]。
（七）加強政府和社會審計監(jiān)督力度。
1、加強政府監(jiān)督力度。
政府部門特別是財政部門，要加強對家族企業(yè)內(nèi)部會計控制的監(jiān)督力度。各級財政部門應(yīng)嚴格履行其監(jiān)督指導(dǎo)職能，幫助指導(dǎo)家族企業(yè)會計工作規(guī)范化建設(shè)；幫助家族企業(yè)建立健全內(nèi)部會計控制制度。財政部門應(yīng)下大力氣，真正抓好家族企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，指導(dǎo)督促家族企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求建立健全賬薄體系，完善內(nèi)部會計控制制度。對家族企業(yè)會計人員實行資格證書管理制度，家族企業(yè)聘用的會計人員必須達到一定學(xué)歷、持有國家財政部門認可的資格證書，否則將受到處罰。加大對家族企業(yè)會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育的力度，提高其整體水平。
2、借助社會審計監(jiān)督力量。
為加強家族企業(yè)內(nèi)部會計控制，還要積極借助社會審計監(jiān)督力量。建議國家在法律法規(guī)上做出明確規(guī)定，家族企業(yè)必須實行年度會計報表注冊會計師審計制度。引入注冊會計師審計是市場經(jīng)濟條件下對家族企業(yè)進行外部約束的必然選擇，也是監(jiān)督成本最低、見效最快、審計效果最優(yōu)的外部監(jiān)督約束形式。
總之，家族企業(yè)要根據(jù)自身的特點建立合適的、健全的內(nèi)部會計控制制度，才能使內(nèi)部會計控制的作用和效果最大化，才能確保資產(chǎn)的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，提高會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十二
與家庭成員共事可能會令你陷入一種左右為難的麻煩境地。私人關(guān)系既能使你和親屬發(fā)揮出各自的最好一面，但也可能成為你們工作關(guān)系中的最大敗筆。你可能會放縱親屬犯下的過錯或疏漏，甚至視而不見，但有時也可能會對他們過分苛刻。
到底為什么會這樣呢？有許多因素會令你很難與家人一起共事：你太了解對方了，甚至對他們的隱私情況都了如指掌。
你們此前很可能曾經(jīng)有過爭執(zhí)或負面沖突。
你們已經(jīng)相處多年，既有過快樂時光也有過不快的記憶。
你知道對方的好惡，了解他們的想法、感受和行為，很清楚怎么去獎勵、安撫籠絡(luò)對方，當(dāng)然也知道如何懲罰、威懾或打發(fā)他們。
你或許并不喜歡某個親屬，也可能非常親密，不管怎樣你都可能因此變得過于苛刻或過于寬容。
你可能管得太多或幫得太多，也可能是管得太少或幫得太少。
1、你需要主動靠近，想辦法讓對方明白你們之間的這種合作關(guān)系不是很理想，有些事情不論是“過于一團和氣”還是“過于吹毛求疵”，走到極端就是問題。
2、向?qū)Ψ秸f明你現(xiàn)在的行為或態(tài)度對其他員工和整個公司已經(jīng)產(chǎn)生了什么樣的影響。
3、你們需要坐在一起好好談?wù)劊梢詥为毥涣?，也可以邀請一位?jīng)驗豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經(jīng)理或來自公司外部的專業(yè)顧問參與。
4、雙方需要達成共識，為了你們自己和整個公司的利益，你們需要共同努力來改善、促進你們之間的職業(yè)關(guān)系。
5、雙方都要認識到工作環(huán)境應(yīng)更加專業(yè)，不應(yīng)摻雜太多私人感情色彩。你們都應(yīng)該努力做到不將私人感情帶入工作，不管這種感情是正面還是負面的。但要注意：這些辦法如果要想起作用，你要允許你所信任的人插手進來（包括其他親屬），并且及時停止那些明顯基于非理性情感的行為（換句話說，就是對親屬的行為過于放縱或過于苛責(zé)的行為）。
6、你需要明確列出一些雙方都樂于為之努力的具體目標(biāo)，保證你們的行為態(tài)度與公司的目標(biāo)和使命保持一致。這些目標(biāo)的說明應(yīng)盡量明確具體，能夠通過某些標(biāo)準(zhǔn)來衡量其效果、進行評估，而且不能好高騖遠，要保證能夠成功實現(xiàn)。
7、客觀、理智、仔細的為自己在公司內(nèi)的角色做出定位，然后讓公司上下的每一個人都清楚地明白你的角色。這是非常關(guān)鍵的一步，因為許多工作關(guān)系最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個階層的員工還搞不懂“誰在負責(zé)什么”，公司內(nèi)必將出現(xiàn)沖突和誤會，最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成了犧牲品。為了避免出現(xiàn)這種情況，你必須投入一定時間來規(guī)劃好公司內(nèi)每個人的外部職責(zé)。職場合作關(guān)系有多面性，不僅涉及到個體的任務(wù)和責(zé)任，還要安排好每個人應(yīng)該向誰匯報工作，以及每個人應(yīng)有的權(quán)利和影響力范圍，可能涉及到工時、薪酬、紅利、員工和設(shè)備等多種內(nèi)部資源。
9、建立信任感。對目前的棘手情況，從開誠布公入手，別人反而會因為你敢于說出大家都不敢明說的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說所做的事情，你的想法和行為都必須明確，需要解釋說明的時候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現(xiàn)狀，那就要說到做到，言行一致。如果別人無法從你的行動中明白地看出這一點，你要想辦法解釋清楚。此外，不管做什么事情的時候都要做到公正、誠實和坦蕩。
最重要的是，不要好高騖遠。選擇那些你有能力、有知識、也有經(jīng)驗做好的事情，如果你覺得能力不足，那就想辦法學(xué)習(xí)，找人來指導(dǎo)你，或者索性根據(jù)自己的最大能力調(diào)整工作職責(zé)。最容易破壞別人對你的信任感的.就是無能的表現(xiàn)。正如你所知，在任何一種關(guān)系中信任都是最重要的元素。失去信任，企業(yè)就會分崩離析。
10、充分展示你人際關(guān)系中的正面品質(zhì)。你與某人之間的親屬關(guān)系并不意味著你一定要喜歡對方或無條件尊敬對方，尤其是在工作中。公司可不是用來解決家庭問題的場所。你需要展現(xiàn)的只是對他人應(yīng)有的尊重，特別是在面對親屬的時候。無需百般忍讓、卑躬屈膝，也無需滿嘴溢美之詞，當(dāng)然更不需要你故意去苛責(zé)他們以顯示自己的大公無私。無論面對任何人（尤其是家人），無論你對這個人的真實看法如何，你所需要的只是時刻保持得體的專業(yè)素質(zhì)。
（譯/金笙）
davidg.“員工管理”欄目的專欄作家，也是一名組織心理學(xué)家，他創(chuàng)立了咨詢公司javitchassociates.他是國際公認的管理與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的知名作家、演說家和咨詢顧問。
家族企業(yè)的裙帶關(guān)系大多數(shù)中小型民營企業(yè)都是在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。據(jù)調(diào)查，目前我國實行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)銷等活動。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十三
家族企業(yè)的核心本質(zhì)是企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)都為家族持有。家族企業(yè)在創(chuàng)立之初具有一個天然優(yōu)勢，就是他們之間的血緣關(guān)系使得彼此之間非常信任，溝通成本非常少。此外，在家族企業(yè)創(chuàng)立之初，員工多為家族成員，創(chuàng)業(yè)所得的收益也在家族內(nèi)部中分配，所以家族成員往往不計較加班費、甚至基本工資等，運營成本自然很低。
股份化就是一種“經(jīng)濟血緣關(guān)系”。家族企業(yè)通過股份化使原來只有1～2個股東的企業(yè)變成多個股東的企業(yè)。這樣的企業(yè)也是家族企業(yè)，因為股東之間也有血緣關(guān)系，只不過這種關(guān)系從以前純粹的血緣關(guān)系變成了今天的“經(jīng)濟血緣關(guān)系”，企業(yè)也就從家族企業(yè)變成了企業(yè)家族，企業(yè)中也就有很多人變成企業(yè)家族的成員。
家族企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在股份化后，一定要建立股東的進退機制。有了這個機制，一旦企業(yè)家族成員的能力無法勝任激烈的市場競爭，使企業(yè)發(fā)展受阻時，就可以利用股東的進退機制來引入新的人才，淘汰“劣質(zhì)”成員，甚至包括家族成員和創(chuàng)始人自己。
股東退出方式有很多種，現(xiàn)在的退出方式都比較合理，股東可以在離開公司、離開公司的某些崗位的時候，將屬于他的股份出讓部分或全部。比如，幾個人共同創(chuàng)業(yè)時某位股東投入了1萬元，占全部資產(chǎn)總額的10%，現(xiàn)在企業(yè)資本是1億元，所以他退出時，應(yīng)按企業(yè)價值和他所擁有的股份所占全部資產(chǎn)總額的比例給他1千萬元。他拿到這部分錢離開以后，原先擁有的那部分股份也就出讓給他人了。當(dāng)然，如果有人愿意溢價退出更好，那也說明企業(yè)有發(fā)展前途?？傊褪前凑掌髽I(yè)的實際價值、市場價值或者溢價退出。
中國的家族企業(yè)往往到了要更新?lián)Q代的時候才發(fā)現(xiàn)后繼無人，解決這個問題最好的方法就是從家族內(nèi)部尋找到接班人，但掌舵者往往擁有自己天生的素質(zhì)以及絕對無法復(fù)制的人生閱歷，具有一定的“天然性”，常?？捎龆豢汕蟆?/p>
找不到接班人怎么辦?企業(yè)的掌舵者可以扮演的三種角色：一是只做股東。將企業(yè)交給ceo，即首席運營官去管理。二是培養(yǎng)企業(yè)家。如果從家族內(nèi)部成員里面無法找到一位優(yōu)秀的管理人才，那就培養(yǎng)一個管理人才，把他培養(yǎng)成一位會用人的企業(yè)家。企業(yè)家的關(guān)鍵能力在于“用人”，只要他擁有識人、用人的本事，就會有很多人來幫助他操盤。三是培養(yǎng)資本家。如果連企業(yè)家也培養(yǎng)不出，那就培養(yǎng)資本家，能夠看住財富、會投資就可以了，從而保證自己家族財富的延續(xù)。那么，只要在政局和社會穩(wěn)定的情況下，幾代之內(nèi)，家族內(nèi)部往往會出現(xiàn)一位優(yōu)秀的人才，這就叫作“富過三代”。所謂的“富不過三代”是因為中國一般把企業(yè)家和家族混為了一談，百年企業(yè)是不多，但百年家族完全是可以的，這其實也是一種延續(xù)的方式。
總而言之，中國目前的家族企業(yè)掌舵者要想“富過三代”，一定要在傳承家族企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，引入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的先進的管理制度，實現(xiàn)股份化，并積極培養(yǎng)鍛煉接班人，把企業(yè)做大做強。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十四
企業(yè)單位在用人之時最頭疼的莫過于親戚或者朋友。
如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因為中國人就是愛面子，一起長大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關(guān)系勢必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會去當(dāng)你的下屬，當(dāng)了你的下屬或許就不會做朋友了。
親戚，就沒有朋友那么簡單了。在我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)都是由幾個親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國特色。不可否認，家族企業(yè)對民營企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國的現(xiàn)狀。
在創(chuàng)業(yè)初期用親戚，企業(yè)用人會不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：
1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點沖突也不會有什么大的矛盾，都會盡心盡力的去做。
但是親戚員工是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的（不排除個別情況），但是稍微監(jiān)管不當(dāng)，亂子是少不了的。
1、親戚員工的來源和出現(xiàn)在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進退兩難。這也是司空見慣的例子了。
2、親戚員工如果犯了什么錯，你也不好意思去責(zé)罵他，因為你這樣做的阻力太大了。暫且先不說你會遭到當(dāng)事人的怨恨，到那個時候，恐怕那些數(shù)不清所謂的長輩們都要一個個當(dāng)唐僧來給你念經(jīng)了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個小輩兒了，不把他帶的有點出息，恐怕你都感覺對不起他父母，更何況要讓他對錯誤負責(zé)呢。真的是難做的事情啊。
親戚要進入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說在前面，甚至是更嚴格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時候被迫離開，你也不會有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費資源，或許會仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。
企業(yè)發(fā)展過程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個無聊的人隨便說兩句就認為他們是科學(xué)的，我們的制度是不行的。當(dāng)然家族企業(yè)發(fā)展過程中肯定會出現(xiàn)各種弊病，他也有自身的優(yōu)點。所以我們要科學(xué)管理，合理用人！
家族企業(yè)協(xié)議書篇十五
甲、乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，依據(jù)民法典規(guī)定，就合作經(jīng)營杭州_________大酒店____________，達成如下條款：
一、合作項目。
1.雙方同意在甲方安裝乙方提供的____________。
2.雙方的合作期限為五年，自_________年______月______日至______年______月______日。
3.雙方收益：
在開通正常運行后______年內(nèi)，甲方每年支付乙方______萬元系統(tǒng)服務(wù)費用。
甲方的利益，____________設(shè)備的投放，能提高酒店的檔次，穩(wěn)定和提高客房入住率，增強酒店的競爭力。
4.結(jié)算方法：
甲方按月平均額每月付款給乙方，每月______日前支付上月的款項，乙方的各項稅費由乙方自理。甲方如有滯納行為，按每日千分之二支付滯納金給乙方。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.在合同規(guī)定的五年內(nèi)，乙方對該系統(tǒng)的設(shè)備擁有所有權(quán)。第六年開始該系統(tǒng)設(shè)備的所有權(quán)歸甲方。
2.負責(zé)提供全套安裝設(shè)備及配套設(shè)施，承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費用，并應(yīng)保證其所提供的設(shè)備規(guī)格、型號、質(zhì)量等均符合約定。
負責(zé)合同規(guī)定期限內(nèi)該系統(tǒng)的運營和維護保養(yǎng)。該系統(tǒng)的設(shè)備劃歸甲方后，乙方有責(zé)任和義務(wù)保證該系統(tǒng)能正常運營，并定期進行保養(yǎng)。
3.保證所提供設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。承擔(dān)由于產(chǎn)品瑕疵所造成的一切損失。
4.保證視頻服務(wù)系統(tǒng)的音像質(zhì)量。
5.保證片源的時效性和合法性，并保證每個頻道每星期更換一部影片。
6.系統(tǒng)歸屬甲方后，乙方應(yīng)保證提供有效及時的片源，直至該系統(tǒng)不再使用為止。
7.在合同規(guī)定的期限內(nèi)，乙方不得將安裝在甲方處的設(shè)備做抵押或提供擔(dān)保。
乙方對甲方的有線電視線路進行必要的改造，必須保證有線電視收看的效果，并無償提供______臺______寸數(shù)源彩色電視機。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.按合同規(guī)定每月支付乙方系統(tǒng)服務(wù)費，因視頻系統(tǒng)設(shè)備原因?qū)е沦|(zhì)量問題而引起的投訴，甲方有權(quán)拒絕支付系統(tǒng)服務(wù)費。
2.在合同規(guī)定的期限內(nèi)，系統(tǒng)的所有權(quán)屬乙方，但甲方擁有使用權(quán)，甲方不得自行轉(zhuǎn)讓、遷移、出租、抵押或提供擔(dān)保。
3.合同簽訂后派專人協(xié)助乙方在工程勘測和安裝期間的工作，并提供必要的施工場地。乙方人員由于故意或重大過失造成甲方財物的損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
4.甲方有義務(wù)對本合作項目的技術(shù)、方案、協(xié)議內(nèi)容保密，為系統(tǒng)采用必要的安全防范措施。如因甲方故意造成的設(shè)備損毀，甲方需對乙方作相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。
5.為保證系統(tǒng)的正常運行和良好維護，甲方無償提供設(shè)備操作間和一部工作電話，并無償為乙方工作人員在工程施工和系統(tǒng)維護期間提供住宿。
四、其他事項。
1.雙方必須嚴格遵守本合同，如單方違約，違約方賠償對方全部經(jīng)濟損失。若遇不可抗力的因素，致使本合同無法履行，雙方可協(xié)商解決。本合同履行地為甲方所在地。
2.違約責(zé)任：雙方均應(yīng)自覺遵守、履行本合同，任何一方若有違約，應(yīng)向非違約方承擔(dān)責(zé)任。
3.雙方發(fā)生爭議時如不能協(xié)商解決，雙方均有權(quán)向人民法院提起訴訟。
4.本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，并需加蓋公章并經(jīng)代表人簽字后有效。
甲方：____________。
代表人：__________________。
日期：______年____月____日
乙方：____________。
代表人：__________________。
日期：______年____月____日
家族企業(yè)協(xié)議書篇十六
梁慶德認為，“人是格蘭仕的第一資本。有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的人才是格蘭仕的中流砥柱?！?/p>
梁慶德五上上海登門求賢，以一片真誠感動了當(dāng)時全國著名的微波爐專家，使他們拋棄了上海優(yōu)越的工作和生活條件，前來格蘭仕創(chuàng)業(yè)。在資金困難的情況下支持剛到企業(yè)來的俞堯昌在全國媒體上做引導(dǎo)消費如何使用微波爐的宣傳。
危機管理。
格蘭仕老板梁慶德認為：決勝市場成功的最為銳利的武器就是在企業(yè)內(nèi)部實行危機管理，這種危機意識不是居安思危，而是居危思危?！拔C，離我們不遠”，“我們的危機時刻存在”，格蘭仕把這些警句式的觀念作為企業(yè)的世界觀印在自己的宣傳品上。他們認為，昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機，今天必須拼搏才能消除明天的危機。
大家的格蘭仕。
一個好漢三個幫，梁慶德說，格蘭仕是大家的，靠我一個人是沒用的。而這句話化為格蘭仕的企業(yè)口號就是：“格蘭仕是格蘭仕人創(chuàng)下來的，是每個格蘭仕人的光彩?！?/p>
通過骨干持股，梁慶德成功地解決了在民營企業(yè)中員工與企業(yè)利益分離和員工“為誰干”的難題，使格蘭仕人有了歸屬感?，F(xiàn)在在格蘭仕，全部骨干所擁有的股份達20%多。因為是大家的格蘭仕，所以梁慶德對于員工的使用與擢升奉行“賽馬”原則：“能者上，平者讓，庸者下;只認能力，不認關(guān)系?！?/p>
從“大家”到“小家”，再從“小家”到“大家”，格蘭仕在這種螺旋式的上升中獲得了新的發(fā)展動力。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十七
甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上經(jīng)充分協(xié)商，就合作經(jīng)營____________，明確合作各方的權(quán)利與責(zé)任事宜，特訂立以下協(xié)議條款共同執(zhí)行。
一、合作方式
二、權(quán)力義務(wù)
1、屬于甲、乙雙方共同策劃，共同開發(fā)的項目，其所有權(quán)屬于甲、乙雙方共同擁有。
2、屬于乙方單方承接的開發(fā)項目，其所有權(quán)屬于乙方擁有。
3、在雙方合作過程中，甲、乙雙方無權(quán)干涉對方企業(yè)內(nèi)部管理。
4、雙方應(yīng)以誠信為本，互相交流和切磋業(yè)務(wù)動作狀況，以便互相促進。
三、合作宗旨：_________________________。
四、合作范圍：_________________________。
五、利益分配：
1、屬于雙方共同開發(fā)的系列產(chǎn)品，由雙方協(xié)商市場價，按稅后利益的____%比例分成，此分成比例可每____年調(diào)節(jié)一次，根據(jù)合作情況協(xié)商調(diào)整。
2、屬于乙方單方開發(fā)的產(chǎn)品，甲方如有興趣合作，可在雙方協(xié)商后，另外確定合作方式和分成方式。
六、同開發(fā)項目的成果歸屬與分享
1、一方轉(zhuǎn)讓其有專利權(quán)的，另一方可以優(yōu)先受讓其共有的專利權(quán)。
2、合作各方中單方聲明放棄專利申請權(quán)的，可由另一方單獨申請。
3、開發(fā)項目被授予專利以后，放棄專利申請權(quán)的一方可以免費取得該項專利的普通實施許可，該許可不得撤消。
4、一方不同意申請專利的，另一方不得單方申請專利。
5、在特殊情況下，當(dāng)事人各方還可以在合同中規(guī)定對技術(shù)成果權(quán)的分享份額以及各自享有的專利申請權(quán)，將對在技術(shù)開發(fā)的各主要階段產(chǎn)生的研究開發(fā)成果，約定各自獨立享有的權(quán)利。
七、保密條款：
1、甲、乙雙方所提供給對方的一切資料，專項技術(shù)和對項目的策劃設(shè)計要嚴格保密，并只能在合作雙方公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用。
2、甲、乙雙方公司的全部高級職員，研發(fā)小組人員將與合作公司簽訂保密協(xié)議，保證其在就業(yè)期間和研發(fā)期間所接觸的保密資料，專項技術(shù)予以保密。
3、凡涉及由甲、乙雙方提供與項目，資金有關(guān)的所有材料，包括但不限于資本營運計劃，財資情報，客戶名單，經(jīng)營決策，項目設(shè)計，資本融資，技術(shù)數(shù)據(jù)，項目商業(yè)計劃書等均屬保密內(nèi)容。
4、凡未經(jīng)雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內(nèi)容的行為均屬泄密。
八、合作保障措施
1、在合作期內(nèi)，項目合作雙方中任一方未經(jīng)其對方協(xié)商認可擅自退出該合作項目，違約方同時賠償被侵害方的投入損失及其他合作期內(nèi)應(yīng)得收益（具體為：按合作之日起至產(chǎn)生變故時為止的被侵害方應(yīng)得的收益平均值計算，違約方賠付被侵害方剩余協(xié)議期的總收益）。并且必須遵守技術(shù)、市場保密條款，兩年內(nèi)不得在當(dāng)?shù)厥褂没蚪?jīng)營本項目的同類技術(shù)內(nèi)容及客戶資源。否則項目合作各方有權(quán)追究違約方的一切經(jīng)濟法律責(zé)任。
2、在合作期內(nèi)因戰(zhàn)爭、災(zāi)害、疾病等不可抗力因素導(dǎo)致項目合作解散或合作期滿各合作方不再合作，該項目技術(shù)內(nèi)容歸雙方所有。
3、 合作方如有一方違反本協(xié)議，則其他方有權(quán)取消與違約方的合作并追究違約方的一切經(jīng)濟法律責(zé)任。
九、其他未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商后作補充，補充條款同具本協(xié)議法律效力。
十、本協(xié)議一式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份。
甲方：
簽訂時間：________年_____月_____日
乙方：
簽訂時間：________年_____月_____日
家族企業(yè)協(xié)議書篇十八
摘要：現(xiàn)有宗族式企業(yè)的財政辦理模式的挑選首要通過基于其組織結(jié)構(gòu)的。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各個部分的組合形式以及它們之間的相互聯(lián)絡(luò)的一種模式，它是一個企業(yè)最首要的結(jié)構(gòu)，財政辦理模式只要和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，才能使企業(yè)杰出的開展。
要害詞：企業(yè)；財政辦理；模式。
一、集權(quán)式財政辦理模式。
挑選集權(quán)式財政辦理模式的宗族式企業(yè)一般來說屬于小型企業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部的由若干筆直出產(chǎn)辦理部分組成，每個部分都由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接操控，財政辦理的最高權(quán)限仍是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，有最高的主管和諧操控，小型宗族式企業(yè)挑選集權(quán)式財政辦理模式首要是因為集權(quán)式財政辦理模式具有財政決議計劃權(quán)會集、投資決議計劃權(quán)會集、出產(chǎn)運營活動操控權(quán)會集的特色，財政辦理可以獲得直接的人、財、物狀況，有利于統(tǒng)一指揮和組織財政方針，進行資金的會集辦理，合理的進行投資決議計劃，減小危險，下降行政辦理本錢。企業(yè)的上級可以對下級部分進行有用的操控，有利于企業(yè)集團利益最大化，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決議計劃可以始終如一的遵循和履行，下降整個企業(yè)集團的財政危險和運營危險。但不利于下級部分部分立異才能和積極性的發(fā)揮，一起也加大了財政辦理信息獲取的難度，信息傳遞速率較慢，企業(yè)的應(yīng)激性較弱，決議計劃危險渙散才能差、決議計劃危險較高。
二、分權(quán)式財政辦理模式。
挑選分權(quán)式財政辦理模式的宗族式企業(yè)一般屬于中型企業(yè)，它是有多個職能單一且相對獨立的分廠組成的企業(yè)，該類宗族式企業(yè)首要會集于玩具、電子服裝等分步出產(chǎn)型企業(yè)，它首要靠各個分廠的信息流、現(xiàn)金流以及物流來形成整個企業(yè)的出產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
中型的宗族式企業(yè)挑選分權(quán)式財政辦理模式首要是因為，分權(quán)式財政辦理模式對應(yīng)著控股公司型結(jié)構(gòu)，每個分廠或許子公司具有的獨立法人資格使得分廠或子公司在行使其權(quán)利時不必考慮企業(yè)主，即母公司的許多捆綁，只需求子公司自己對自己的決議計劃進行操控就進行運營活動，僅靠這一種互惠互利的寫作契約聯(lián)絡(luò)在一起。因而，分權(quán)式最大的特色就是決議計劃快捷，財政辦理也多為獨立核算，要害點操控的方式進行，易于捕捉商業(yè)機會，然后削減信息傳遞到母公司的相關(guān)本錢，極大的渙散了企業(yè)融資、方針等各種危險，但簡單呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財政方針不一致，各個部分追求自己利益最大化，而和企業(yè)全體的方針各走各路，或許某一環(huán)節(jié)單獨的缺失也會影響其他相關(guān)企業(yè)，一起，渙散的財政配置使得企業(yè)全體競爭力有所下降，加大了決議計劃危險。
宗族式經(jīng)濟作為人類初始就呈現(xiàn)的企業(yè)形式連續(xù)至今，與其自身獨有的優(yōu)勢密不可分，作為如今經(jīng)濟增長得重要組成部分，宗族式企業(yè)必須堅持著旺盛的生命力，因而，對宗族式企業(yè)優(yōu)勢分析必不可少，在后續(xù)研討中也將作為宗族式企業(yè)共同的取勝法寶得以保留、連續(xù)和開展。
榜首，作為家長制沿用下來的宗族式企業(yè)，在其決議計劃和履行的過程中，就體現(xiàn)著決議計劃及時、反響敏捷、履行力強等得天獨厚的優(yōu)勢。這一優(yōu)勢表明，在組織結(jié)構(gòu)方面，原有的宗族式企業(yè)自上到下的單線辦理方式具有其時宗族式企業(yè)開展環(huán)境的適用性，這樣才是宗族式企業(yè)開展至今。盡管如今的宗族式企業(yè)己經(jīng)顯露出了企業(yè)層級的縱向和橫向的擴張趨勢，但作為經(jīng)大都百年來時刻檢驗和經(jīng)濟沖刷而沿用至今的決議計劃和履行方式肯定有學(xué)習(xí)之處，因而，在宗族式企業(yè)組織方式的'構(gòu)建過程中，仍需堅持決議計劃及時、反響敏捷、履行才能強的優(yōu)點，在此基礎(chǔ)上進行有用的規(guī)劃和調(diào)整，才能將這一優(yōu)勢連續(xù)下去。
第二，宗族式企業(yè)融資起步于宗族內(nèi)部借款，這種融資形式負債低、危險低，然后使得家庭式企業(yè)在遵循穩(wěn)健的運營思路的一起使在金融危機等不利環(huán)境下存活下來。，宗族式企業(yè)的資產(chǎn)負債率均勻18.9%，而非宗族式企業(yè)為22.01，這表明宗族式企業(yè)在資產(chǎn)負債率方面顯著優(yōu)于非宗族企業(yè)。這是宗族式企業(yè)在其生命周期的前半階段最大的優(yōu)勢，宗族式企業(yè)起步較低，企業(yè)在開端階段也比較軟弱，宗族式企業(yè)的原始融資有用的避免了負債籌資，家庭內(nèi)部的融資足以確保企業(yè)資金鏈不開裂，經(jīng)濟收益穩(wěn)步增長，因而，宗族式企業(yè)起步階段的這一優(yōu)勢要得到滿足的注重。
第三，杰出的本錢操控是宗族式企業(yè)的重要優(yōu)勢，尤其是對非出產(chǎn)性本錢的操控，例如公關(guān)招待費等開支的操控都較為嚴格。有查詢顯示，宗族式企業(yè)對非出產(chǎn)性開支的操控較嚴，20，宗族式企業(yè)用于公關(guān)、招待的金額均勻操控在銷售額的3%以內(nèi)，而非宗族式企業(yè)的公關(guān)、招待方面的均勻金額超過了其銷售額的8%，這從側(cè)面反映了宗族式企業(yè)具有杰出的本錢操控才能。
宗族式企業(yè)的這一優(yōu)勢和宗族式企業(yè)現(xiàn)有的決議計劃人員和財政辦理人員是宗族核心成員密不可分的，這樣的人員配備才會在宗族式企業(yè)進行本錢操控的時候處于理性經(jīng)濟人的考慮，有用的削減投入，追逐利益的最大化。因而，在宗族式企業(yè)的后續(xù)開展中，盡管人員的組織配備方式會發(fā)作改動，決議計劃人員和財政辦理人員或許趨向于宗族外的專業(yè)人員，但堅持宗族式企業(yè)所有經(jīng)濟主體向著同一個操控本錢的方向不能改動，有用的確保所有經(jīng)濟主體像宗族成員相同，這樣才能確保宗族式企業(yè)這一優(yōu)勢可以連續(xù)下去。
四、宗族式企業(yè)的生長妨礙。
（一）交融外部辦理資源較為困難。
宗族式企業(yè)創(chuàng)生于宗族內(nèi)部，起先的資金來源也來源于具有血緣聯(lián)絡(luò)的各個宗族成員當(dāng)中，因為這種血緣親情的聯(lián)絡(luò)，宗族成員很簡單達成利益最大化的共同方針，并且在企業(yè)人員組織上體現(xiàn)出人盡其才的布置，使得宗族式企業(yè)可以敏捷生長，但隨著宗族式企業(yè)的開展壯大，因為宗族成員受知識、年紀、辦理技術(shù)等方面的限制，才能和崗位己經(jīng)不再合適，但因為開始的融資形式，宗族式企業(yè)沒有辦法靠親屬脫離現(xiàn)有崗位來吸引更為先進的辦理資源，然后造成家庭式企業(yè)很難對企業(yè)外部的辦理資源進行交融。
（二）交融外部本錢與外延式擴張困難。
宗族式企業(yè)的持續(xù)生長，還需求交融外部財政本錢，而使用外部財政本錢需求企業(yè)做好相應(yīng)的準(zhǔn)則準(zhǔn)備，如進行股份制改造。但現(xiàn)有的宗族企業(yè)使用外部財政本錢的積極性不高。此外，借助并購來實現(xiàn)外延式生長的宗族企業(yè)比重還很低，—年間有吞并、重組其他企業(yè)經(jīng)歷的宗族企業(yè)只要94家，明顯低于非宗族企業(yè)。宗族企業(yè)關(guān)于使用外部本錢和外延式生長的積極性總體不高，或許與企業(yè)主堅持宗族操控、穩(wěn)健運營的觀念存在聯(lián)絡(luò)。
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