日常生活中總是充滿了各種瑣事，我們需要通過總結(jié)來梳理并提升生活效率。怎樣提高自己的情商，與人更好相處？以下是一些不同主題的總結(jié)范例，供大家參考。
ceo工作感想篇一
3、承擔(dān)集團(tuán)營收及利潤考核的責(zé)任；
4、領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、資產(chǎn)獲取、風(fēng)控及上線運營；
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外溝通，熟悉監(jiān)管政策與監(jiān)管單位與同業(yè)定期保持溝通；
6、挖掘部門內(nèi)外人才、培訓(xùn)激勵團(tuán)隊使組織保持高效績效。
2、熟悉理財產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、資產(chǎn)獲取、風(fēng)控及上線運營、熟悉監(jiān)管政策；
4、具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)管理能力、任務(wù)完成能力。
ceo工作感想篇二
選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。
技檢車間的工作包括煤質(zhì)的采制化流程、煤質(zhì)分析、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理等，實習(xí)期間我主要了解了煤質(zhì)化驗工作。
化驗科室每天化驗浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時的通知生產(chǎn)車間，使之更好的控制生產(chǎn)；并且化驗商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質(zhì)指標(biāo)，實時作出分析、上報匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。
對于上半年的工作，我深知自己存在很多不足和問題，我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：首先，定期制定工作計劃，繼續(xù)加強對選煤廠各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解廠里的各種制度和業(yè)務(wù)。再次，以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實踐全方位的.提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏實做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。繼續(xù)在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
通過這段時間的工作，我對煤質(zhì)化驗相關(guān)工作有了更深的了解，確立了今后努力工作的重點，為以后上崗打下堅實的基礎(chǔ)，獲得了很多知識。在今后的崗位上我決心嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教，利用空余時間補足相關(guān)知識，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗！
ceo工作感想篇三
時光飛逝，隨著學(xué)期期末的到來，轉(zhuǎn)眼間我校團(tuán)委組織的“1﹢1”結(jié)對活動已經(jīng)進(jìn)行了一個學(xué)期了。我有幸與我班剛?cè)雸F(tuán)嚴(yán)夢詩同學(xué)結(jié)對，幫助她更快得融入共青團(tuán)這個大家庭。首先，感謝學(xué)校團(tuán)委給我們搭建了這個互相交流，互相學(xué)習(xí)的平臺。
首先，它鮮活的再現(xiàn)了自己曾經(jīng)的經(jīng)歷。從新入團(tuán)的同學(xué)身上仿佛看到一年前自己是怎樣稚氣的臉龐，又是懷著怎樣的憧憬、向往之情進(jìn)入了共青團(tuán)。更是為他們感到幸運，因為擁有了一個學(xué)校為其創(chuàng)設(shè)的平臺，使他們更快，更好得稱為一名真正優(yōu)秀的共青團(tuán)員。每一次結(jié)對同學(xué)間的交流，整理的筆記是有形的，但更多的是老團(tuán)員與結(jié)對同學(xué)間摩擦，碰撞產(chǎn)生的思想火花是無形的。而這種無形的思想也許正是影響新團(tuán)員改變的關(guān)鍵因素。
其中，我的結(jié)對同學(xué)嚴(yán)夢詩那種鍥而不舍的`鉆勁更令人敬佩。每當(dāng)學(xué)習(xí)上遇到了問題，有所疑惑，她總主動請教，不搞明白不罷休。在學(xué)習(xí)團(tuán)知識方面她也同樣一絲不茍，將它們爛熟于心。
同時，它也讓我意識到自身的不足，收獲進(jìn)步許多?！皩W(xué)然后知不足，教然后知困”，其實在師傅這“名”與“實”之間還是存在較大差距的，也正驗證了那一句老話：要想給別人一瓶水，自己首先得有一桶水。這讓我深感自己的不足。但既然接受重任，就只能努力縮小差距了。在幫助結(jié)對同學(xué)的同時，也努力充實自己，自己也得到了鞭策、受到啟發(fā)。同樣，結(jié)對活動也是對我工作，學(xué)習(xí)等綜合各方面的磨礪。
當(dāng)然，不足之處也不少。如學(xué)習(xí)問題的探索落實了，但書籍的學(xué)習(xí)還十分欠缺，只靠階段性的交流探討是遠(yuǎn)不夠的，自主學(xué)習(xí)應(yīng)該在成長中占更大的比例吧。這在今后還有待改善。在相互交流的基礎(chǔ)上，我們即及時反思，將思想提升到新的高度，積累知識，經(jīng)驗。
在此再次感謝學(xué)校為我們搭建的良好平臺。這期間，雖然忙，但快樂著。能進(jìn)步是一件好事兒，能快樂是一件喜事兒，能學(xué)習(xí)是一件樂事兒。
ceo工作感想篇四
緊緊圍繞集團(tuán)制定的20xx年經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，以五項經(jīng)營方針為核心，有序的開展工作。全年工作以市場開發(fā)維護(hù)及應(yīng)收款管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源管理基礎(chǔ)培訓(xùn)、以及安全管理等各項工作得到了提升.比去年同比較有了較大的進(jìn)步。
市場開發(fā)維護(hù)及應(yīng)收款。
本年度整體市場需求量變化不很明顯，體現(xiàn)旺季周期短全年搶市場的特征。上半年市場相對穩(wěn)定，因產(chǎn)品行情的疲軟市場需求量不大，所以在產(chǎn)品市場新客戶開發(fā)率上不高。加之同行競爭從4月份起部分產(chǎn)品客戶因低價開機部分流失訂單、下半年9月起派瑞特自行生產(chǎn)暫停下單、11月份起抄底價開機產(chǎn)品客戶全面流失，使本年度產(chǎn)品市場的開發(fā)與維護(hù)一直經(jīng)歷著動蕩坎坷，春節(jié)的市場需求亦是到11月下旬才有所體現(xiàn)。
但我們對市場充滿信心不懼怕同行競爭，勇于積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)大戰(zhàn)六七八的策略。從業(yè)務(wù)激勵、確定臨時調(diào)整產(chǎn)品銷售策略、產(chǎn)品加工訂單新的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、產(chǎn)品開發(fā)的客戶轉(zhuǎn)介紹鼓勵政策、推廣膠印、絲印改水印的策略、按同一行業(yè)搶目標(biāo)客戶等，通過實際實施，在市場傳播、提高市場占有率、客戶培育上在年底取得較明顯成果。所以本年主要任務(wù)以穩(wěn)住產(chǎn)品市場份額為主，以開發(fā)產(chǎn)品市場為核心。全年總體應(yīng)收款工作以“嚴(yán)控風(fēng)險，穩(wěn)健經(jīng)營”的經(jīng)營理念確保應(yīng)收款的額度風(fēng)險在可控之內(nèi)。生產(chǎn)質(zhì)量管理;全年生產(chǎn)工作以質(zhì)量體系作業(yè)指導(dǎo)書及流程執(zhí)行有序開展管理工作，以提高技能保質(zhì)量為核心，加強學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，運行低溫低壓技術(shù)，全年公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同比去年有質(zhì)的改變，確保了20xx年無重大質(zhì)量事故發(fā)生。設(shè)備管理工作;全年嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)管理制度，保證設(shè)備的完好。同時提高維修設(shè)備人員的維修能力，學(xué)習(xí)維修專業(yè)知識，降低了維修時間提高設(shè)備性能發(fā)揮最大化。加大力度監(jiān)督檢查各設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，并形成制度每天清理保養(yǎng)檢查設(shè)備，對檢查不合格的立即整改和考核，全年取得了較大的提升。并且全年維修成本費用相比去年降低了5%。人力資源管理:全年嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項人力資源制度，繼續(xù)改進(jìn)和提升符合公司實際需要的招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核方面的措施，根據(jù)公司發(fā)展需要年底調(diào)整部門管理架構(gòu)，并及時招聘公司所需的部門經(jīng)理及崗位人員得到部分補崗，為團(tuán)隊建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。
安全管理工作:沒有安全就沒有一切，安全工作是日常的重點，全年嚴(yán)格執(zhí)行安全操作流程及安全管理制度。配合金安咨詢公司進(jìn)行全廠安全隱患排查做到及時整改，并對車間思想有波動的員工進(jìn)行交流摸底，杜絕帶思想情緒上崗違規(guī)操作。全年年來有效杜絕重大安全產(chǎn)品車間發(fā)生一起違規(guī)操作小事故在換扁鐵絲時未按安全操作流程關(guān)閉電源，造成手指輕傷。還需加大安全管理及檢查力度，杜絕安全隱患的發(fā)生。
5．設(shè)備維修保養(yǎng)問題。
雖然全年嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)管理制度，加大力度監(jiān)督檢查各設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，但是全年設(shè)備的清理和保養(yǎng)維護(hù)沒有堅持持久的執(zhí)行，總是存在被動的去執(zhí)行。設(shè)備部人員整體維修專業(yè)技能太薄弱，如產(chǎn)品車間印刷機設(shè)備故障頻繁發(fā)生造成臨時停機，對營銷訂單交期產(chǎn)生較大影響，交期不能保障，產(chǎn)品線出現(xiàn)的`回水不通暢造成低溫低壓的運行沒有徹底的運用起來，產(chǎn)線的線路，編碼器故障得不到及時判斷，造成停機等。還需進(jìn)一步提升維修專業(yè)技能水平，為公司設(shè)備正常運行提供保障。
以上是本年度總結(jié)，20xx年充滿困難挑戰(zhàn)，在這一年，我們完成了經(jīng)營利潤目標(biāo)，成績進(jìn)步的同時看到了更多的不足之處。展望20xx年，我們繼續(xù)堅持以嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實的作風(fēng)，秉承嚴(yán)控風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營的理念，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)支持下團(tuán)結(jié)一致，克服困難、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新，爭取更大的進(jìn)步。
ceo工作感想篇五
20xx年，中國經(jīng)濟在歷經(jīng)金融危機之后出現(xiàn)了市場回暖，汽車市場持續(xù)擴大。在這樣的情況下我們必須增加對市場的敏感度把握，以期實現(xiàn)良好環(huán)境中的新的突破。汽車作為消費品，越來越大眾化，我公司主營的汽車品牌是一汽大眾，主要屬于中檔汽車。要在汽車行業(yè)日益同質(zhì)化的競爭中脫穎而出，必須緊抓服務(wù)的大旗，實現(xiàn)全心服務(wù)、卓越服務(wù)，使之成為公司的核心競爭力，從而創(chuàng)造更多的價值。
業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級，企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。
堅持“以行導(dǎo)之，以情動之，以德為之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強企業(yè)凝聚力。
我公司的下班年度的目標(biāo)是突破上半年度的銷售總額，實現(xiàn)開門紅。這個目標(biāo)尤其強調(diào)服務(wù)部門強有力的配合；財務(wù)部門的預(yù)算控制；銷售、運營部門與服務(wù)部門的溝通渠道繼續(xù)保持暢通，從而圓滿地完成工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。
第一，進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
首先，對于ceo助理這一職位，它的主要工作和責(zé)任重點是協(xié)助ceo制定總體決策方案，同時審議所有公司經(jīng)濟運轉(zhuǎn)方案，對整體運營負(fù)責(zé)。
在這次的沙盤實訓(xùn)中，我們組整體協(xié)作配合，宏觀、圍觀方面調(diào)控整個運作，掌握整體的信息，全方位地考慮，經(jīng)過細(xì)致的分析、計算以及策劃，總結(jié)出此次epr的經(jīng)驗和教訓(xùn)首先考慮到在沙盤實訓(xùn)中我們遇到了許多難題。
第一在沙盤游戲的一開始，就要進(jìn)行競單搶單的環(huán)節(jié)。這是一個關(guān)鍵所在，對我們生產(chǎn)和經(jīng)營都起著非常重要的作用。在此環(huán)節(jié)中，優(yōu)先想到的就是廣告投放的最佳方案。認(rèn)清形勢和把握好自身實力，根據(jù)實際情況制定出最適合的方案，全面考慮到各種各樣的單子的各個考慮因素、單位、數(shù)量、總金額個最重要的賬期，附加的各項條件都是我們要通過小組的商議、討論、以及策劃來確定的。有些成員選單會考慮單價為先，有些成員會把金額以及賬期考慮在先，這都是每個人不同的想法以及各自的理由，經(jīng)過ceo的調(diào)配會正確地選定單子，從而拿取最佳成期。
第二，資金的問題，資金是主導(dǎo)全局運營，貫穿始終的重要問題，得分以及我們公司生產(chǎn)經(jīng)營、銷售的關(guān)鍵即為資金的分配流通。但這點似乎每一局的沙盤我們都無法完全做好。對于如何使用儲存、貸取的`問題是值得深究的問題。對于整個公司的運營和管理，我們必須合理使用資金。有時候，看著自己現(xiàn)金有很多，就會考慮到如何分配它們。但此時無意有意的就會出現(xiàn)空想主義，把錢投放到各個部門和經(jīng)費，想著還會有多少的利潤或者其他，這其實是一個不切實際的做法，我們必須準(zhǔn)備的計算分析出資金的調(diào)配進(jìn)出以及使用標(biāo)準(zhǔn)，從一個長遠(yuǎn)角度來考慮這個資金的使用問題。資金影響著許多方面，它影響著小組的得分；它影響著我們能不能在低潮或者面臨危險的時期能不能有一線希望；它影響著我們公司的經(jīng)營情況，是否是盈，利潤是否是正等等一系列問題。如何調(diào)配好資金問題是此次沙盤乃至以后的實際工作都要面臨的問題。
第三，原料問題。這是我個人作為ceo助理特別注意的問題。在一局中，我們小組因為原料的問題是破產(chǎn)。在資金充足的情況下也會有原料短缺的問題，這是原料采購和原來到倉的時間差問題。比如r1跟r2的二種原料，因為r2需要二種原料的混合，所以在購買r1和r2時也要注意比例的分配，這也是精打細(xì)算的一部分。但有時我們在生產(chǎn)時會出現(xiàn)r2不能入庫的問題或者r2跟r1同時間短缺問題。這使我們公司會出現(xiàn)不能如期交貨或者一些違約問題。所以對于原料問題，在生產(chǎn)這個過程中我們要優(yōu)先考慮，必須保持原料的充足性和比例性。所以我認(rèn)為對于原料問題必須有多資多買，少資少買。足夠的庫存原料才會保證我們生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，才會使我們的銷售方面更豐富和多元化。
第四，生產(chǎn)問題。必須有完美的計劃生產(chǎn)，關(guān)注生產(chǎn)工具，生產(chǎn)產(chǎn)品一系列問題，這點我們重點關(guān)注生產(chǎn)線，生產(chǎn)產(chǎn)房以及生產(chǎn)周期的問題。生產(chǎn)線的購買在我們有足夠的現(xiàn)金以及充裕的訂單原料條件下，我們會購買新的生產(chǎn)線。這時又要經(jīng)過小組的研討關(guān)于手工線半自動，全自動以及柔性等一系列購買問題。有的成員會成此種生產(chǎn)線的更新周期，生產(chǎn)周期以及它的優(yōu)點和缺點全面考慮購買哪種生產(chǎn)線。但同時也必須要聯(lián)系我們公司的生產(chǎn)實際情況而定。對于手工線的變賣也是一個開始我們大家都忽略的問題，總以為一條手工線的變賣價格太低，所以變賣沒有多大的價值。但我們沒有考慮每一年第四季度的那些費用，固定資產(chǎn)，維修費一系列雜工費。手工線不僅僅生產(chǎn)周期緩慢，影響公司的生產(chǎn)發(fā)展，而且要白白花費一大堆資金去修理它，所以非常不值。所以后來的幾次詢盤中我們選擇在適合的時間變賣它們來減少開支，提高生產(chǎn)力。對于房產(chǎn)，我們選擇了租賃的形式，也是經(jīng)過嚴(yán)密的計劃和安排的，所以生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，我們要通過一切方法去提高產(chǎn)量，提升速度，加快生產(chǎn)力的發(fā)展。
第五，貸款問題。在沙盤實訓(xùn)一開始的時候，由于沒有經(jīng)驗，我們害怕貸長期貸款，因。
為這個風(fēng)險意識，造成我們非?？粗囟唐谫J款，間隔地使用短期貸款，最后發(fā)現(xiàn)資金無法周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營也不能正常地持續(xù)進(jìn)行，經(jīng)過老師的指點，我們知道長期貸款也是起著重大的作用的，它是公司投資生產(chǎn)付出實踐，勇于去冒險的重要源泉。因為每次沙盤實訓(xùn)的時間原因，對于長期貸款的償還問題不需要我們多加考慮。所以，在一次又一次的實踐中，我們漸漸利用好長貸，也在必要的時候選擇短貸，兩者相結(jié)合使自己公司的資金流通不缺，也使貸款發(fā)揮到最大的用途。所以在考慮如何使用貸款的問題上，我們要考慮貸款的時間，現(xiàn)金的貸款總額，以及全盤考慮如何利用好貸款，使其發(fā)揮最大的作用，而又對于民間融資，對我們小組來說會是一個關(guān)于失敗或是破產(chǎn)的問題所以民間融資要慎重使用。
第六，投資問題。在投資方面我們小組經(jīng)過全面分析研究，在市場開拓方面，相關(guān)認(rèn)證的選擇投資都做了必要性和有用性的選擇。在每次的沙盤中，我們都會從第一年開始就會投資國內(nèi)區(qū)域以及甚至是亞洲，國際的那些大市場，因為其他小組有時并未考慮到這些開放市場的廣大投資，所以我們有時就會在國際或是亞洲市場上形成小小的壟斷市場，但也不缺乏一個或兩個公司之間的競爭。對于認(rèn)證是必要的，提高我公司產(chǎn)品的信譽是非常有必要的，比如ss9001認(rèn)證等，都是我們公司投資的方面，所以，投資問題也同時是一個市場的具體問題，市場的選擇競爭以及對產(chǎn)品的宣傳政策都需要公司作為一個大企業(yè)或獲取更多利潤和市場機會的重要前提和步驟。
第七，產(chǎn)品問題。對于p2以及p3的問題是我們小組的一個討論課題，有的成員認(rèn)為p3的耗資太大無法實現(xiàn)會使公司出現(xiàn)故障或嚴(yán)重的問題，所以最佳是投資研發(fā)p2，而也有成員認(rèn)為p3如果研發(fā)成功即是一個偉大的工程，這也將成為一個重要的壟斷市場，會使公司的經(jīng)濟利潤提升。最后的總決策是投資研發(fā)p2是經(jīng)過一番的慎重考慮。但其實小組也要試一下研發(fā)p3的成果，但由于時間的原因沒能實現(xiàn)。個人認(rèn)為，產(chǎn)品的銷售金額數(shù)量會控制我們公司利潤的變化，產(chǎn)品的銷售是公司一項進(jìn)賬過程，是獲取利益的手段，所以對產(chǎn)品的銷售數(shù)額，預(yù)算經(jīng)營和產(chǎn)品的買賣都是一系列要考慮的問題，產(chǎn)品也應(yīng)該在公司庫存中有余貨，在訂單多時有很大的幫助。所以產(chǎn)品問題的重點問題在于研發(fā)種類問題上，要從優(yōu)考慮，根據(jù)實際以及公司預(yù)算來決策。
這些都是一些要考慮的基本問題，但是在公司的整體運行中，切不可只考慮一方面或幾方面，一定要關(guān)注全盤情況，注重整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一分配，計劃行事，要把他們聯(lián)系在一起，緊密有致，有條不紊，做好全局統(tǒng)一，步調(diào)一致的工作，他們也相互影響，相互作用，發(fā)揮著各種作用，這更需要小組的各個公司成員如財務(wù)總監(jiān)，銷售總監(jiān)等等的配合和統(tǒng)一計劃。整個沙盤中貫穿的線索即是資金預(yù)算，使用，結(jié)算，以及控制它的平衡關(guān)系，以達(dá)到最佳成績。
在任何一家企業(yè)的生產(chǎn)運營中，都會有風(fēng)險問題的存在，我們在這次沙盤實訓(xùn)中也同樣遇到了許多風(fēng)險和挫折。比如原料不能如期到貨；貸款借用太多或無法按預(yù)期償還或沒有足夠的余額償還；資金忽然短缺的問題，還有一些管理人員經(jīng)營管理不善或是決策性失誤導(dǎo)致破產(chǎn)問題。對于種種問題的經(jīng)歷，公司也找到了合適的處理方案，在挫折中進(jìn)步和前進(jìn)，不怕風(fēng)險和得失，要敢于面對和拼搏。
這次的小組合作中，也有全體成員的問題，有時會出現(xiàn)人員操作問題；有時會出現(xiàn)意見不一致，出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)的問題，有時還會有矛盾出現(xiàn)在各個管理階層上面，但是總的來說我們小組還是保持一致性的態(tài)度，尊重別人，遵從主導(dǎo)，也有著統(tǒng)一的目標(biāo)，全組人員步調(diào)一致，齊心協(xié)力做好這次的沙盤實訓(xùn)。
在這次沙盤實訓(xùn)中，我明白了團(tuán)體合作的重要性，要學(xué)會尊重自己的同學(xué)，自己的伙伴，甚至是以后公司的同事。學(xué)會從別人身上學(xué)到東西，發(fā)現(xiàn)別人的思想和優(yōu)點。要敢于面對失敗，從失敗中學(xué)習(xí)，敢于直面困難，在成功時也不驕傲，失敗時不放棄，在全體和自身的實踐中自我提升，自我學(xué)習(xí)，此次沙盤實訓(xùn)是一次有意義的活動，使我受益匪淺。
ceo工作感想篇六
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)入遼寧省本溪市環(huán)衛(wèi)，南地保潔隊已經(jīng)有一個多月的時間了，下面就讓我來談?wù)勥@一個多月的工作感觸。
面對新的環(huán)境，新的同事，新的事物，特別還是在環(huán)衛(wèi)工作的第一線，總會讓人有種說不出的陌生感。但是事實上我一點也沒有感到陌生感，在我們南地保潔隊，隊長很關(guān)心下屬，在我工作這段時間里來慰問幾次了。同事們也很熱情，主動幫我扎掃帚。工作氣氛很融洽，讓我很快融入到這個大家庭中。所以在保潔隊工作的這一個多月我工作的很開心，也很充實。
我們南地保潔隊是以保潔，袋裝，倒運。綜合一體的環(huán)衛(wèi)隊伍，各個環(huán)節(jié)分工不同。我在隊里從事的是袋裝工作，每天凌晨3點到9點，下午5點到7點，把居民的生活垃圾裝入袋中，裝好，擺放整齊。這個工作看上去好像很簡單。事實上這是一個很有挑戰(zhàn)性的工作，畢竟原來從沒接觸過勞動強度這么大的工作，在我們環(huán)衛(wèi)隊伍中。首先，要有吃苦耐勞的精神，要不怕臟，不怕累。對于這點我們環(huán)衛(wèi)隊伍中的每一個都是好樣的，都做的非常好。其次，就是在心里素質(zhì)上也必須要高，我們環(huán)衛(wèi)工人一個要具備良好的心理素質(zhì)，用樂觀，積極的心態(tài)來對待每一天的工作，唯有擁有好的心態(tài)，才能處理好問題，我們每天的工作面對普通的老百姓，可以這樣說什么三教九流都有，出現(xiàn)問題的時候一定要保持冷靜的頭腦，分析問題所在，處理好，讓百姓滿意。最重要一點就是要有一顆強烈的責(zé)任心。把自己管轄的區(qū)域當(dāng)自己家去工作，這樣才能把工作做好。
以上就是我來環(huán)衛(wèi)工作一個多月的.感觸?？傊h(huán)衛(wèi)保潔工作還有很多讓我學(xué)習(xí)的地方。在這樣一個大家庭里，做著這樣挑戰(zhàn)自我的工作。是值得回味的。在我們南地保潔隊我是比較年輕的一個，我一定會加倍努力。我忽然想起一句歌詞“逆風(fēng)的方向更適合飛翔，不怕萬人阻擋，就怕自己投降。”我絕對不做逃兵。一定要把環(huán)衛(wèi)工作繼續(xù)下去，并且做的更好，從工作中找到樂趣，去享受它。
你好
首先，建議你先從自己內(nèi)心出發(fā)，比如：作為一個剛畢業(yè)的我，剛剛參加工作，我最初的想法是什么，我工作了這段日子的想法是什么。
第二，可以從以下幾個方面寫起：知識的掌握上
業(yè)務(wù)的提高上
人際關(guān)系的認(rèn)識上
通過工作自己內(nèi)心的認(rèn)識
第三，切忌要在最后寫上感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對自己的幫助，以及以后工作上的努力方向。
恕我直言，真正經(jīng)歷工作的是你自己，所以，只有你自己才能感受到自己身上的提高 !!!本來想直接給你寫一篇，但是，聯(lián)想到你以后或許還要面對這樣的工作，為了提高和鍛煉自己，還是自己親自的實踐，這樣才是最好的。我想這也是為了你，要實實在在的幫助你。
這也是我的經(jīng)驗之談。希望一起分享
建議你，如果實在寫不出來再從網(wǎng)上摘錄。實在寫不出再聯(lián)系我。
祝你工作順利。
ceo工作感想篇七
第一段：背景介紹（200字）。
作為一名CEO，我有幸擔(dān)當(dāng)著公司的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，管理團(tuán)隊和員工，確保公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個充滿挑戰(zhàn)的職位上，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，下面將分享一些我個人的見解。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊（200字）。
作為一名CEO，領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊是我最重要的職責(zé)之一。我堅信，一個高效的團(tuán)隊對于公司的成功至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時，我注重以身作則，樹立榜樣。我努力營造一種開放、透明、以人為本的企業(yè)文化，鼓勵員工發(fā)表意見和建議，并及時給予反饋和獎勵。此外，我還注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力，通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，激勵和激發(fā)他們的潛力。
第三段：制定和執(zhí)行戰(zhàn)略（200字）。
CEO的另一項重要職責(zé)是制定和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略。一個優(yōu)秀的CEO必須具備良好的戰(zhàn)略思維和判斷能力。在制定戰(zhàn)略時，我會進(jìn)行全面的市場調(diào)研和競爭對手分析，以了解行業(yè)的趨勢和變化。同時，我會團(tuán)結(jié)各部門和團(tuán)隊的力量，共同討論制定出符合公司實際情況和目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃。而在執(zhí)行戰(zhàn)略方面，我注重有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保每個人都能明確自己的角色和責(zé)任，緊密配合，以推動公司發(fā)展。
第四段：危機處理與決策（300字）。
在CEO的崗位上，處理危機和做出艱難的決策是無法避免的。面對不可預(yù)測的市場變化或突發(fā)事件，一個冷靜、果斷的CEO能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊渡過難關(guān)。我深知決策的重要性，因此在做出決策之前，我會充分搜集和分析數(shù)據(jù)，并聽取各方意見。同時，我也意識到在某些情況下，逆向思維和創(chuàng)新思維是解決問題的關(guān)鍵。在危機處理過程中，我試圖以積極的態(tài)度面對問題，并鼓勵團(tuán)隊共同尋找解決方案，最大程度地減少損失。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升（200字）。
作為一名CEO，我意識到持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。行業(yè)和市場環(huán)境的變化速度越來越快，只有保持敏銳的觀察力和學(xué)習(xí)能力，才能不斷適應(yīng)并超越競爭對手。因此，我注重讀書、參加培訓(xùn)和研討會，與同行交流與合作，不斷更新自己的知識和技能。此外，我還嘗試接觸不同領(lǐng)域的人和事，拓寬自己的視野，以更全面的方式思考問題和解決問題。
結(jié)尾（100字）。
作為一名CEO，我深知這個職位的責(zé)任重大。在履行職責(zé)的過程中，我從領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略、危機處理與決策、持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升等方面獲得了寶貴的經(jīng)驗和體會。我將繼續(xù)努力發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
ceo工作感想篇八
沉浸廣告行業(yè)近30年的林友琴，既有中國臺灣女性的溫婉與細(xì)膩，又有業(yè)界領(lǐng)袖的沉穩(wěn)與堅毅。作為數(shù)字代理商安索帕的全球ceo，林友琴不像其他商業(yè)領(lǐng)袖一般盛氣凌人，而是和藹親切、不怒自威，贏得行業(yè)和客戶的一致好評。
在先后擔(dān)任了安索帕中國ceo、亞太區(qū)ceo之后，林友琴在20__年升任安索帕全球ceo，成為首位在國際廣告公司擔(dān)任全球ceo的華人。采訪林友琴，像聽老師在講課，條理清晰、干貨豐贍，這或許和她多年前曾擔(dān)任奧美中國區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)有關(guān)。在她的娓娓敘述中，管理的哲學(xué)和營銷的創(chuàng)見，逐一清晰地呈現(xiàn)出來。
“那是一個令人興奮的廣告營銷時代”
廣告行業(yè)，在林友琴畢業(yè)后開始找工作的年代，還是一個比較新的行業(yè)。林友琴說自己喜歡傳播和有變化的行業(yè)。受父親職業(yè)影響，她大學(xué)剛畢業(yè)時應(yīng)聘過記者的工作。那時候廣告、傳播、公關(guān)都是新出現(xiàn)的領(lǐng)域，都在經(jīng)歷國際化的進(jìn)程。
林友琴表示，自己做廣告是因緣際會，沒有做過詳細(xì)的調(diào)研或分析，只是因為從小喜歡講故事給人聽，選擇廣告行業(yè)是希望可以繼續(xù)給人講故事。選擇奧美是因為工作面試的過程非常吸引她。入職后先做客戶業(yè)務(wù)，然后又做培訓(xùn)，就這樣開始了她的廣告行業(yè)生涯?！皬V告營銷這個充滿創(chuàng)意與激情的行業(yè)，自由度更高也更有挑戰(zhàn)，更符合自己的個性?！?/p>
1992年，奧美和上海廣告公司合資。第二年，林友琴來到上海奧美，成為中國廣告行業(yè)的新成員。當(dāng)時中國還處于廣告業(yè)的起步階段，很多外資廣告公司才剛剛進(jìn)來。林友琴回憶說，那是一個令人興奮的廣告營銷時代，很多在大陸之外學(xué)習(xí)到的廣告知識、廣告方法，第一次在這里嘗試，可以大展拳腳。
當(dāng)然，也面臨著很多困難，比如在執(zhí)行上，要讓客戶和媒介了解做某個項目的目的和意義，是很有難度的。還有，讓同事去改變固有的思維定勢，更勇敢地?fù)肀б恍┬碌臏贤ǚ椒?，在?dāng)時的時代背景下都是很有挑戰(zhàn)的事情。
1998年，林友琴在家里休產(chǎn)假時，花了很多時間在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪。那時候她就相信，互聯(lián)網(wǎng)將在根本上改變營銷、傳播和廣告。想到就去做，是林友琴一貫的風(fēng)格，女兒出生不久的1999年，她就在臺北創(chuàng)辦了數(shù)字營銷代理公司——知世營銷，并于20__年來到上海，20__年加入安索帕大家庭。
20__年至20__年，廣告行業(yè)對數(shù)字廣告開始投入關(guān)注，客戶也在嘗試去改變他們營銷的方法，但那時候，數(shù)字營銷仍然非常小眾，對于數(shù)字廣告預(yù)算分配還比較低，更多的是在嘗試與消費者溝通和接觸方法上的創(chuàng)新。一大批國際和本土的企業(yè)開始思考數(shù)字廣告或數(shù)字營銷的意義是什么。
20__年，林友琴曾帶領(lǐng)團(tuán)隊幫可口可樂做網(wǎng)站的用戶注冊，客戶給的kpi是第一年要有100萬注冊用戶，結(jié)果他們完成了2400萬的注冊用戶。
“我記得網(wǎng)站開張的那一天，大家一起坐在會議室里看數(shù)據(jù)，就看到一個個數(shù)字進(jìn)來，每一分鐘都有這么多人在注冊、登錄可口可樂的網(wǎng)站”，林友琴回憶說，“我真切地感覺到，當(dāng)你設(shè)計出一個很好的方法去連接品牌和消費者，產(chǎn)生的效益可以這么大，能夠以百萬級的速度成長。這對我個人來講也是很大的震撼”。
“中國數(shù)字營銷的便利性，是世界其他地區(qū)沒有的”
從中國臺灣到上海，二十幾年來，在林友琴看來，上海的廣告業(yè)改變很大。中國的創(chuàng)新、科技在過去這幾年發(fā)展得尤為迅速，對消費者的生活，如何接觸信息、如何購買商品，都帶來了非常大的影響和改變?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使得用戶足不出戶可以看天下、知天下、甚至吃遍天下(美食)。這個過程也對營銷帶來了顛覆性的改變。林友琴進(jìn)一步表示，中國數(shù)字營銷的復(fù)雜性、多樣性和便利性，是世界其他地區(qū)沒有的。
在過去這些年中，數(shù)字營銷的概念發(fā)生了很大變化。最早的數(shù)字營銷重點，還是怎么在網(wǎng)絡(luò)上展示一些品牌內(nèi)容?，F(xiàn)在，中國的數(shù)字化鏈條已經(jīng)非常完整，可以看到很多不同的脈絡(luò)。營銷傳播只是其中一環(huán)，現(xiàn)在是將移動、數(shù)字、科技等整合起來創(chuàng)造一個生態(tài)系統(tǒng)，能夠讓品牌的服務(wù)、商務(wù)、體驗等全部串聯(lián)起來，這在中國已經(jīng)得到實現(xiàn)。
中國市場這么大，物產(chǎn)豐盈，復(fù)雜多樣，不同的山川地理、風(fēng)土人情，不同的民族文化以及市場需求，對于廣告營銷人來說，是一個可以很好地施展才華和抱負(fù)的舞臺。在林友琴看來，數(shù)字科技的發(fā)展，在創(chuàng)意上可以幫助客戶設(shè)計更多新的產(chǎn)品和服務(wù)，更好地服務(wù)消費群體。在整個營銷的需求上，更多的可能性正在產(chǎn)生。
國際廣告人進(jìn)入中國，角色開始轉(zhuǎn)變。
20世紀(jì)90年代初，林友琴剛來到上海的時候，大陸的廣告業(yè)還處于初級階段。那時廣告行業(yè)有很多機會，但是需要胼手胝足去建造。最大的挑戰(zhàn)是對人才的培養(yǎng)，因為當(dāng)時大陸的廣告人才太少。
林友琴曾擔(dān)任奧美中國區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)，見證了許多優(yōu)秀廣告人才的成長。那時，專業(yè)廣告人還很少，但林友琴深切感受到中國在廣告人才方面的巨大潛力，現(xiàn)在大家所熟知的廣告人，當(dāng)時都還在別的行業(yè)就職。可喜的是，她看到來自各行各業(yè)、各種背景的人才被這個欣欣向榮的行業(yè)所吸引，開始去擁抱營銷、傳播和廣告，重新去思考在中國建立品牌的方法到底是什么。
廣告行業(yè)有很多各式理論，在林友琴看來，最基本的還是對人性的洞察和理解。這個能力和人的特質(zhì)有關(guān)，不完全是可以通過教育學(xué)到的。對人的洞察力，是在成長過程中形成的一種能力，培訓(xùn)的責(zé)任是以更有效的方式讓洞察力發(fā)揚光大。
隨著4a廣告公司陸續(xù)進(jìn)入中國市場，也有越來越多的海外廣告人開始注意到中國廣告的發(fā)展，先后都來到中國，希望能夠貢獻(xiàn)一己之力，中國的廣告業(yè)出現(xiàn)了百家爭鳴的局面，這個過程到現(xiàn)在還在持續(xù)。
在林友琴看來，國際廣告人的角色在這些年有了很大的改變，初期是把國外的思維帶進(jìn)來，后來，尤其是近年來，因為中國廣告人成熟度大大提高，加上中國市場的復(fù)雜性，對于一個不了解中國文化的外國人來說，很難創(chuàng)造出對本土市場有意義的體驗。所以，現(xiàn)在進(jìn)來的國際廣告人的工作重心，更多聚焦于技術(shù)層面，而不再是策略。
ceo最重要的工作，是做優(yōu)秀人才的經(jīng)紀(jì)人。
“很多事情要回歸自我，當(dāng)你的自我要求是很高的時候，就一直會希望多做一點，讓自己有突破，做得更好?！绷钟亚俦硎?，在安索帕很多人都是這樣，雖然很多事情不是直接寫在職務(wù)描述里，但是他們覺得這個事情應(yīng)該可以做得不一樣或者更好，在這樣的氛圍之下大家就會更好地往前走。
因為對自己有要求，安索帕的同事會主動給自己一些壓力：別人都這么做，我們就要做嗎?我們要不要做得不一樣?要不要多做一點，還可以再做什么?這就會既有壓力，又有成就感。林友琴表示，壓力和動力是最好的朋友，它們要一起出現(xiàn)。
“在這么復(fù)雜的時代，ceo最重要的工作，是做優(yōu)秀人才的經(jīng)紀(jì)人?！绷钟亚僬J(rèn)為，相對來說，ceo的工作范疇比較廣，能看到別人看不到的機會。所以，如果發(fā)現(xiàn)一個人才非常有前途，就要有意識地做他的經(jīng)紀(jì)人，把他放在適合的地方，幫助他看到那些他現(xiàn)在還看不到的機會，并且通過工作的安排來提高他還需要進(jìn)步的地方，那么他就會持續(xù)發(fā)展。而當(dāng)他的發(fā)展和公司的發(fā)展能夠持續(xù)互動的時候，公司自然也會不斷前進(jìn)。
廣告行業(yè)最重要的就是人，如果一個廣告公司沒有人、沒有人才，它就沒有存在的價值和機會?！皼]有一個人是全能的，沒有一個人了解所有的事情。領(lǐng)導(dǎo)的工作是把人才聚在一起，而且知道他們的特點，下一步就是把他們放到更合適的地方，那么這個公司一定會成功，因為所有的人都適得其所?！?/p>
體驗為王，用數(shù)字營銷打造廣告業(yè)的“文藝復(fù)興”
林友琴擔(dān)任安索帕全球ceo將近四年，公司成長了超過100%，現(xiàn)在全球的業(yè)績是她接手的時候的兩倍多。林友琴做了很多的創(chuàng)新和改變：
第一，超越廣告思維，打造品牌體驗。任何一種產(chǎn)業(yè)都可能變成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。林友琴表示，她很早就開始思考，一定要不停地變革和創(chuàng)新。五年、十年以后，如果沒有變革，就會變成傳統(tǒng)公司。
要超越廣告思維，未來能夠制勝的必定是體驗，必須是品牌的體驗。品牌體驗的范疇比廣告大很多，因為不只有創(chuàng)意，還有技術(shù)、媒介、數(shù)據(jù)，這些東西的整合是非常重要的。所以，她在創(chuàng)立知世的時候設(shè)立的第一個原則就是體驗為王。
第二，在營銷的世界里，所有的體驗必須和商務(wù)直接結(jié)合，必須讓消費者很容易購買。當(dāng)消費者被打動的時候，不要再讓他很麻煩地去找“你”。對所有的企業(yè)來講都很重要的一點是，怎么讓品牌體驗跟購買行為無縫連接。
安索帕推出一個專有概念叫“品牌商務(wù)”，就是把品牌經(jīng)驗和商務(wù)的交易過程無縫連接。在這個過程里，對人才提出了很多新的要求：第一，要能夠做策略性的設(shè)計，能夠設(shè)計體驗流程;第二，需要非常多不同類型的科技人才，因為全球客戶都在更多地運用科技，技術(shù)的后臺也變得越來越重要，人才要具備充足的技術(shù)技能。
第三，創(chuàng)意和數(shù)字相結(jié)合。數(shù)字科技，可以增強一個品牌或產(chǎn)品的服務(wù)流程，這個過程中也有很多新的人才需求：他們要能夠分析任何一種新增的服務(wù)對于品牌的商業(yè)效益是什么;要能夠分析和計算其投資回報率。在這個過程里，有理性的分析能力，再加上創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，才能創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
林友琴擔(dān)任安索帕全球ceo以后，以她看到的趨勢和洞察，大刀闊斧地做了一系列調(diào)整：首先是全球人才調(diào)整，更好地應(yīng)對和引領(lǐng)技術(shù)帶來的變革;其次，持續(xù)在全球做了很多并購，邀請更多有技能的人、團(tuán)隊加入安索帕。在這四年中，安索帕并購了很多公司，并購過程的核心思考，并不只是商業(yè)規(guī)模，而是怎么去共創(chuàng)一個更不同的未來，通過聯(lián)合去實現(xiàn)一個自己和客戶都希望的愿景。
安索帕是一家很重視創(chuàng)新的公司，有很多很好的全球化的做法，比如技術(shù)創(chuàng)新加速器“nowlab”，幫助安索帕更快地創(chuàng)新，去建立跨地理區(qū)域的創(chuàng)新團(tuán)隊的合作，使之更加全球化;另外，四年前，安索帕設(shè)立了數(shù)字學(xué)習(xí)的平臺，由各個領(lǐng)域的專家去挑選最有用的學(xué)習(xí)型的內(nèi)容，分享給公司所有的人。這個平臺也一直在持續(xù)。
“變化的是營銷的方法，不變的是對人性的洞察”
談到對廣告行業(yè)的“變與不變”的理解，林友琴表示，變的事情很多，不變的也很多。人性的很多基本點，比如追求更美好的生活，個人在情感在實際世界里的滿足感等人的基本共性，幾千年來未曾改變。
營銷或廣告的重點，是去了解人們在追求的夢想，以及人們改善生活的需求，了解這些因素，才可以去思考，怎樣讓企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，與人們的生活發(fā)生關(guān)聯(lián)，更好地去服務(wù)消費者或者受眾。
時代的改變，真正改變的是營銷的方法，以及建立品牌的方法。伴隨科技的進(jìn)步和加持，消費者接觸信息的方式有了質(zhì)變，營銷方法和渠道也發(fā)生了巨變，這都給營銷人帶來新的挑戰(zhàn)，直面這些挑戰(zhàn)，有壓力也有樂趣。
人性沒有改變，品牌非常重要。在她看來，品牌的意義在當(dāng)下比以前更重要了，雖然現(xiàn)在品類越來越多，信息越來越龐雜，但是怎樣通過創(chuàng)造一個符號，幫助品牌在消費者的眾多選擇里脫穎而出，這在整個營銷過程里一直很重要，未曾改變。
ceo工作感想篇九
（2018年）。
時光飛逝，歲月如梭，不知不覺間繁忙緊張的2018已經(jīng)過去，我們即將迎來充滿希望的2019年。2018年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各部門的配合下，基本完成2018年初制定的各項任務(wù)，現(xiàn)將2018年各項工作開展情況總結(jié)如下：
一、目標(biāo)完成情況1、銷售額收入：
緊緊圍繞集團(tuán)制定的2018年經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，以五項經(jīng)營方針為核心，有序的開展工作。全年工作以市場開發(fā)維護(hù)及應(yīng)收款管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源管理基礎(chǔ)培訓(xùn)、以及安全管理等各項工作得到了提升.比去年同比較有了較大的進(jìn)步。
1.市場開發(fā)維護(hù)及應(yīng)收款。
本年度整體市場需求量變化不很明顯，體現(xiàn)旺季周期短全年搶市場的特征。上半年市場相對穩(wěn)定，因產(chǎn)品行情的疲軟市場需求量不大，所以在產(chǎn)品市場新客戶開發(fā)率上不高。加之同行競爭從4月份起部分產(chǎn)品客戶因低價開機部分流失訂單、下半年9月起派瑞特自行生產(chǎn)暫停下單、11月份起抄底價開機產(chǎn)品客戶全面流失，使本年度產(chǎn)品市場的開發(fā)與維護(hù)一直經(jīng)歷著動蕩坎坷，春節(jié)的市場需求亦是到11月下旬才有所體現(xiàn)。
但我們對市場充滿信心不懼怕同行競爭，勇于積極貫徹執(zhí)。
1/5。
行集團(tuán)大戰(zhàn)六七八的策略。從業(yè)務(wù)激勵、確定臨時調(diào)整產(chǎn)品銷售策略、產(chǎn)品加工訂單新的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、產(chǎn)品開發(fā)的客戶轉(zhuǎn)介紹鼓勵政策、推廣膠印、絲印改水印的策略、按同一行業(yè)搶目標(biāo)客戶等，通過實際實施，在市場傳播、提高市場占有率、客戶培育上在年底取得較明顯成果。所以本年主要任務(wù)以穩(wěn)住產(chǎn)品市場份額為主，以開發(fā)產(chǎn)品市場為核心。全年總體應(yīng)收款工作以“嚴(yán)控風(fēng)險，穩(wěn)健經(jīng)營”的經(jīng)營理念確保應(yīng)收款的額度風(fēng)險在可控之內(nèi)。2.生產(chǎn)質(zhì)量管理;全年生產(chǎn)工作以質(zhì)量體系作業(yè)指導(dǎo)書及流程執(zhí)行有序開展管理工作，以提高技能保質(zhì)量為核心，加強學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，運行低溫低壓技術(shù)，全年公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同比去年有質(zhì)的改變，確保了2018年無重大質(zhì)量事故發(fā)生。3.設(shè)備管理工作;全年嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)管理制度，保證設(shè)備的完好。同時提高維修設(shè)備人員的維修能力，學(xué)習(xí)維修專業(yè)知識，降低了維修時間提高設(shè)備性能發(fā)揮最大化。加大力度監(jiān)督檢查各設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，并形成制度每天清理保養(yǎng)檢查設(shè)備，對檢查不合格的立即整改和考核，全年取得了較大的提升。并且全年維修成本費用相比去年降低了5%。4.人力資源管理:全年嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項人力資源制度，繼續(xù)改進(jìn)和提升符合公司實際需要的招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核方面的措施，根據(jù)公司發(fā)展需要年底調(diào)整部門管理架構(gòu)，并及時招聘公司所需的部門經(jīng)理及崗位人員得到部分補崗，為團(tuán)隊建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。
2/5。
5.安全管理工作:沒有安全就沒有一切，安全工作是日常的重點，全年嚴(yán)格執(zhí)行安全操作流程及安全管理制度。配合金安咨詢公司進(jìn)行全廠安全隱患排查做到及時整改，并對車間思想有波動的員工進(jìn)行交流摸底，杜絕帶思想情緒上崗違規(guī)操作。全年年來有效杜絕重大安全事故的發(fā)生。6.企業(yè)文化建設(shè)工作:全年貫徹企業(yè)宗旨，作風(fēng)，精神的內(nèi)涵來引導(dǎo)培訓(xùn)，每天利用班前會灌輸企業(yè)文化教育和弟子規(guī)的學(xué)習(xí)，組織多種活動提升員工的團(tuán)隊認(rèn)同感和主人翁意識，樹立增強了員工正確的人生觀，就業(yè)意識，薪酬觀。
三．全年工作存在的問題1．內(nèi)部基礎(chǔ)管理問題。
全年公司的各項制度執(zhí)行落實一直在推進(jìn)，但是各部門在3/5。
全年雖然嚴(yán)格執(zhí)行安全操作流程及安全管理制度并配合金安咨詢公司進(jìn)行全廠安全隱患排查，且對車間思想有波動的員工進(jìn)行交流摸底，杜絕帶思想情緒上崗違規(guī)操作，但是年底產(chǎn)品車間發(fā)生一起違規(guī)操作小事故：在換扁鐵絲時未按安全操作流程關(guān)閉電源，造成手指輕傷。還需加大安全管理及檢查力度，杜絕安全隱患的發(fā)生。
4/5。
5．設(shè)備維修保養(yǎng)問題。
雖然全年嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)管理制度，加大力度監(jiān)督檢查各設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，但是全年設(shè)備的清理和保養(yǎng)維護(hù)沒有堅持持久的執(zhí)行，總是存在被動的去執(zhí)行。設(shè)備部人員整體維修專業(yè)技能太薄弱，如：產(chǎn)品車間印刷機設(shè)備故障頻繁發(fā)生造成臨時停機，對營銷訂單交期產(chǎn)生較大影響，交期不能保障，產(chǎn)品線出現(xiàn)的回水不通暢造成低溫低壓的運行沒有徹底的運用起來，產(chǎn)線的線路，編碼器故障得不到及時判斷，造成停機等。還需進(jìn)一步提升維修專業(yè)技能水平，為公司設(shè)備正常運行提供保障。
以上是本年度總結(jié)，2018年充滿困難挑戰(zhàn)，在這一年，我們完成了經(jīng)營利潤目標(biāo)，成績進(jìn)步的同時看到了更多的不足之處。展望2019年，我們繼續(xù)堅持以嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實的作風(fēng)，秉承嚴(yán)控風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營的理念，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)支持下團(tuán)結(jié)一致，克服困難、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新，爭取更大的進(jìn)步。
5/5。
ceo工作感想篇十
作為一名在職多年的CEO，我深有體會地認(rèn)識到，作為一家公司的首席執(zhí)行官，我們的職責(zé)遠(yuǎn)不止于管理團(tuán)隊，還包括塑造企業(yè)文化、引領(lǐng)組織發(fā)展等方面。在這個充滿挑戰(zhàn)又充滿機遇的職位上，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在本文中，我將聚焦于CEO工作的心得體會，并分享給那些即將或已經(jīng)擔(dān)任這一職位的人。
首先，一名優(yōu)秀的CEO需要具備戰(zhàn)略眼光。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，不斷變化的市場和競爭對手意味著我們必須能夠制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須清楚地了解企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并找到適應(yīng)市場需求的方法。同時，我們還需要靈活應(yīng)對外部環(huán)境的變化，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃以保持競爭力。在經(jīng)驗積累中，我逐漸明白了戰(zhàn)略眼光對于CEO的重要性，并不斷加強自己的戰(zhàn)略思考能力。
其次，溝通是一個成功CEO的關(guān)鍵技能之一。作為CEO，我們需要與內(nèi)外部的利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通。內(nèi)部溝通對于塑造企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)至關(guān)重要。因此，我將每周定期與管理團(tuán)隊進(jìn)行交流，分享企業(yè)目標(biāo)和愿景，確保團(tuán)隊成員明確自己的角色和責(zé)任。此外，與外部利益相關(guān)者的溝通則需要我們了解他們的需求和期望，并積極回應(yīng)他們的反饋。通過不斷改進(jìn)溝通技巧和渠道，我逐漸拓展了自己溝通的范圍和深度。
第三，危機管理是CEO工作中不可避免的一部分。在企業(yè)運營過程中，我們難免會遇到各種危機和挑戰(zhàn)。作為CEO，我們需要時刻保持冷靜和明智，迅速做出決策并采取行動。我發(fā)現(xiàn)，靈活應(yīng)對危機的關(guān)鍵在于建立一支高效的團(tuán)隊和建立有效的當(dāng)事人網(wǎng)絡(luò)。通過與團(tuán)隊成員和關(guān)鍵利益相關(guān)者保持緊密聯(lián)系，我們可以充分利用他們的專業(yè)知識和資源來應(yīng)對危機，并更好地控制局勢。
第四，激勵和培養(yǎng)員工是CEO的一項重要任務(wù)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，而作為CEO，我認(rèn)識到我們的成功與否取決于我們團(tuán)隊的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)。因此，我們需要激勵和培養(yǎng)員工，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。我經(jīng)常與員工進(jìn)行一對一的談話，了解他們的工作需求和職業(yè)目標(biāo)，并根據(jù)個人愿望和才能進(jìn)行分配。同時，我也經(jīng)常組織團(tuán)隊建設(shè)活動，促進(jìn)團(tuán)隊之間的合作和協(xié)作。通過激勵和培養(yǎng)員工，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊整體的凝聚力和工作效率明顯增強。
最后，作為一名CEO，我們需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己。商業(yè)環(huán)境在不斷變化和發(fā)展，作為CEO，如果我們停止學(xué)習(xí)，將面臨被淘汰的危險。因此，我努力保持對新技術(shù)和市場趨勢的敏感性，并尋找學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會。通過參加行業(yè)會議和研討會，我拓寬自己的知識面，并與其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者交流經(jīng)驗和見解。此外，我還積極閱讀商業(yè)和管理相關(guān)的書籍和文章，保持自我成長和不斷進(jìn)步的動力。
總之，作為一名CEO，我們需要具備戰(zhàn)略眼光、溝通技巧、危機應(yīng)對能力、激勵員工的能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我認(rèn)識到作為CEO的職責(zé)和挑戰(zhàn)，并不斷改進(jìn)自己的工作方式和思維方式。希望我分享的這些心得體會對即將或已經(jīng)擔(dān)任CEO職位的人有所幫助。
ceo工作感想篇十一
(1)一個店長要管理的內(nèi)容：形象、陳列、服務(wù)、士氣、能力、業(yè)績;。
(3)店長與員工的區(qū)別：店工是教練，店工負(fù)有教導(dǎo)與指導(dǎo)員工成長的職責(zé);。
(4)客人不進(jìn)店：是櫥窗、頭檔有問題;方法調(diào)整櫥窗與頭檔;。
(5)客人進(jìn)店不買：是陳列、貨品有問題;方法是調(diào)整陳列與貨品;。
(6)客人試了不買：是導(dǎo)購員服務(wù)有問題，還是差臨門一腳。
(7)店長在賣場：要觀察員工、觀察顧客、隨時跟進(jìn)。
2、團(tuán)隊溝通。
(1)在一個團(tuán)隊，每個人的性格都和其成長經(jīng)歷和環(huán)境有關(guān);。
為人計較——溝通，原來是家庭困難——理解;。
做人不自信——溝通，父母批評教育——理解;。
(4)員工離職，80%是因為直接上司，就是店長的責(zé)任;。
(5)漫不經(jīng)心的管理，失去一位員工;用心的管理，留住一位員工;。
(7)店長：如果有錯，是我的錯，如果有業(yè)績，是大家的功勞，店長是員工的“天”，你在員工面前，就代表公司。
ceo工作感想篇十二
1.企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)。
2.接受過mba職業(yè)培訓(xùn)，接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的。
年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上高層管理經(jīng)驗。
4.具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往和社會活動能力。
5.善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心和事業(yè)心強。
6.親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強。
7.有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。
8.有很強的感召力和凝聚力。
9.熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程,掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念。
10.善于制訂企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/9252292.html】
