報告可以促使我們對自身的工作和學(xué)習(xí)進行反思和總結(jié)。在組織報告的結(jié)構(gòu)時，要遵循邏輯順序，將不同的內(nèi)容分段呈現(xiàn)，并使用標(biāo)題和段落來提高閱讀的效果。希望這些范文能夠激發(fā)大家的寫作靈感，提高自己的報告寫作水平。
煙草品牌分析報告篇一
二、潛在進入者分析。
三、替代品分析。
四、供應(yīng)商議價能力。
五、客戶議價能力。
一、品牌形象力。
二、制度有效力。
三、戰(zhàn)略執(zhí)行力。
四、研發(fā)創(chuàng)新力。
五、資源整合力。
第三節(jié)行業(yè)國際競爭力比較。
一、生產(chǎn)要素。
二、需求條件。
三、相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)。
四、企業(yè)戰(zhàn)略。
第四節(jié)精油行業(yè)競爭格局分析。
一、精油行業(yè)競爭格局分析。
二、精油市場競爭力。
三、精油市場暢銷排名。
四、精油市場占有份額。
五、國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)競爭策略分析。
煙草品牌分析報告篇二
隨著品牌競爭的加劇，各企業(yè)都在想方設(shè)法提高自己品牌的知名度和美譽度，而形象代言人代表著品牌和企業(yè)的公眾形象，具有很高的傳播價值和良好的傳播效應(yīng)，因此，形象代言人在品牌傳播和企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。
將水塔醋業(yè)這個山西陳醋界的品牌公司推向人民的視野，由此也幫助水塔醋業(yè)打開跟廣闊的市場，使水塔這個品牌領(lǐng)導(dǎo)整個行業(yè)。在現(xiàn)代營銷中，一個企業(yè)的發(fā)展離不開品牌，品牌形象更是企業(yè)價值的體現(xiàn)，是一種無形的公司價值，會讓消費者聯(lián)想到質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)甚至企業(yè)前景。因此品牌形象代言人作為一個具體的形象，在消費者心目中形成了深刻印象，對品牌形象塑造具有極為顯著的作用。
科學(xué)合理的使用形象代言人可以使產(chǎn)品或企業(yè)迅速贏得消費者認同，進入市場，引起廣泛關(guān)注，從而強化渠道信心，穩(wěn)定合作關(guān)系。同時代言人的加入有利于推進企業(yè)公共關(guān)系的有效運轉(zhuǎn)，拉近與媒體的距離，增加曝光率，從而有利于樹立企業(yè)形象，吸引更多的優(yōu)秀人才。
那么找一個明星做代言，是否能使品牌知名度隨之而升？這是不敢肯定的。有些企業(yè)把品牌形象代言人當(dāng)成救命稻草；有些企業(yè)把品牌形象代言人當(dāng)成靈丹妙藥；有的企業(yè)不考慮其它公關(guān)工具的整合，而是把代言人當(dāng)成公關(guān)活動的全部；有的企業(yè)盲從跟風(fēng)，好像別人請了品牌形象代言人，自己不請就不如別人；有的企業(yè)不知取舍，代言人從影視明星到體育明星，如此種種，不一而足。經(jīng)過市場殘酷的競爭，當(dāng)今的行業(yè)能繼續(xù)保持發(fā)展勢頭的企業(yè)已經(jīng)為數(shù)不多。雖然有些企業(yè)幸運地成功了，但許多企業(yè)花費高昂，效果卻不明顯，甚至于因此而陷入困境。找明星做形象代言人無可厚非，問題的關(guān)鍵是形象代言人與品牌的關(guān)聯(lián)度以及如何通過形象代言人為載體進行傳播品牌，這將是品牌形象代言的關(guān)鍵所在。
因此，企業(yè)對品牌形象代言人的公關(guān)效應(yīng)應(yīng)該有深入的認識，更科學(xué)地利用品牌形象代言人的公關(guān)效應(yīng)和打造企業(yè)良好的形象。首先品牌形象代言的目的必須明確；其次品牌形象代言人需要和品牌的關(guān)聯(lián)度應(yīng)該達到公司要求；再次，應(yīng)該考慮如何通過形象代言人為載體達到傳播品牌的目的。
一、品牌形象代言人的界定
品牌形象代言人是指代表品牌通過在傳播中進行陳述或行為表現(xiàn)來介紹、支持品牌的人物或組織。
(一)品牌代言人的功能
1.賦予品牌個性化。品牌個性是指企業(yè)為品牌在產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)容和形式上對消費者做出的獨特而真誠的承諾，且這種承諾是對方難以模仿的。沒有個性是會被人遺忘的。在當(dāng)今產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的情況下，品牌個性日益顯現(xiàn)出在傳播與營銷中的重要地位。既然產(chǎn)品沒有個性，那么品牌就必須要有個性。品牌個性化的內(nèi)在差異性在于品牌理念，但是這種差異是品牌在成長過程中逐步積累起來的。品牌形象代言人將品牌聯(lián)想過程徹底縮短了，即直接讓你看到一個代表品牌性格的人，個人性格非常顯著，他們對品牌性格的拉動最為直接，也最為簡單。
2.賦予品牌人性化。品牌代言人是品牌文化的人格化，品牌代言人是品牌個性與企業(yè)文化內(nèi)涵的人性化符號載體之一。產(chǎn)品或服務(wù)是提供給人使用的，當(dāng)物的“冰冷”與活生生的代言人有效的整合后，產(chǎn)品也似乎擁有了代言人的個性與人格，品牌代言人使企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)人性化，從而使消費者消除戒備心理，較易接受企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。
受，以感性化的表達觸發(fā)了消費者的潛在動機，從而使消費者選擇那些獨具魅力的品牌。
(二)品牌形象代言人的類型
1.名人。是指借助名人自身名氣為其他與自身從事事業(yè)無關(guān)的產(chǎn)品做品牌代言人的類型。這是企業(yè)追求明星效應(yīng)、名人經(jīng)濟的結(jié)果，企業(yè)試圖通過文體明星的知名度來提高品牌的知名度，因此，名人類型是一種最常見的品牌代言人類型。
2.專家。是指為其自身所從事的事業(yè)及其所需使用的各種物品做品牌代言人的類型。與名人類型比較，專家類型以市場規(guī)律為選擇對象，由于形象吻合，定位清晰，所以比較成功。如喬丹與耐克、孫雯與阿迪達斯、孔令輝與安踏等等。
3.普通人。是指是一位典型的消費者的個人形象，他在普通大眾中既不知名，也不會被大眾視為專家，但對消費者而言他真實可信，容易找到認同感。
4.虛擬人物。是指由企業(yè)自行設(shè)計出來的，具有獨特個性、形象并被賦予生命的品牌圖形標(biāo)志、吉祥物或卡-通造型等。這種品牌代言人與一般的明星、專家等活生生的人是截然不同的。
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二、品牌形象代言人的特點
所謂品牌形象代言人的公關(guān)效應(yīng)，是指品牌形象代言人以其吸引力、可靠性和專業(yè)性等某方面的個人優(yōu)勢所形成的強有力的消費號召力在市場營銷中對廣大目標(biāo)公眾產(chǎn)生廣泛的公關(guān)影響，最終增強品牌對目標(biāo)公眾的向心力，促使品產(chǎn)品最大限度地暢銷并深入人心，取得最佳的營銷和公關(guān)效益這樣的一種效應(yīng)。品牌形象代言人的公關(guān)效應(yīng)是潛在的，它通過代言人的個人魅力發(fā)揮作用。品牌形象代言人的公關(guān)效應(yīng)有以下特點：
1、使產(chǎn)品形象化和易記。市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟最發(fā)達的時代，商品種類繁多，性能各異，企業(yè)公關(guān)的目的就是要讓目標(biāo)公眾在“萬紫千紅”中發(fā)現(xiàn)“一枝獨秀”。因此，把企業(yè)品牌形象化、具體化，尤其是把企業(yè)品牌變成人們熟悉不過的明星人物或某個人見人愛的兒童或卡-通形象，以便更好地與受眾溝通和交流，就顯得重要和必要了。選用品牌形象代言人，既是對他們現(xiàn)有知名度和聲望資源的充分利用，也是為了達到使企業(yè)品牌形象化、具體化，容易為人們所記住的目的。（如雪碧的廣告“透心涼、心飛揚”）
2、選擇即是一種排斥。品牌形象代言人的選擇同時是一種排斥。是對認可所選品牌形象代言人以外的其它群體的排斥。廣告，顧名思義，就是向盡可能多的人散布消息。企業(yè)的目的就是通過這樣的方式讓人們了解、關(guān)注自己以及產(chǎn)品。而現(xiàn)在的時代是一個講究個性化的時代，對于廣告的主要訴求群體—年輕人來說，更是追求個性化和與眾不同。針對明星來說，追星族們也是各有所好，“愛憎分明”。從這個角度來說，廣告商選擇形象代言人，選此就意味著舍彼。當(dāng)然，聰明的廣告商知道盡可能請具有最廣泛的知名度和受歡迎程度的明星做企業(yè)品牌的形象代言人，但另一方面的問題是，僧多粥少，大家都是同樣的想法，勢必造成一人代言多個企業(yè)品牌情況的出現(xiàn)。
因此形象代言人對企業(yè)來說是一把雙刃劍，既能成為企業(yè)品牌發(fā)展的催化劑，也能成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。筆者認為，審時度勢的分清企業(yè)生存的環(huán)境以及市場競爭的態(tài)勢，從實際出發(fā)，指定符合企業(yè)發(fā)展的品牌建設(shè)規(guī)劃，一旦選擇了形象代言人就要最大化的發(fā)揮作用。
三、品牌形象代言人在企業(yè)經(jīng)營中的作用
一項對5000個電視廣告片的研究報告表明：名人在推薦產(chǎn)品、表達產(chǎn)品特性時，其說服力明顯增強。因此，運用名人做廣告，可以說是品牌迅速崛起并保持旺盛生命力的“法寶”，也是企業(yè)借以打動經(jīng)銷商和消費者的“殺手锏”。具體來說，品牌形象代言人在企業(yè)經(jīng)營中的作用表現(xiàn)為以下五個方面。
1 強行嫁接名人資源
略，可以迅速提高品牌知名度，提升企業(yè)形象。2002年上半年，章子怡成為著名化妝品品牌“美寶蓮”的形象代言人，使美寶蓮化妝品在國內(nèi)的知名度迅速提升，并很快走紅。因此。企業(yè)形象代言人自身的形象資源不容忽視。
2 有效突破廣告屏蔽網(wǎng)
當(dāng)今時代在爭奪消費者眼球的大戰(zhàn)中，廣告可謂無孔不入，無處不在。據(jù)一份廣告調(diào)查結(jié)果表明，一位美國人每天接受的廣告信息多達1500條，香港人1370條，上海人1200條。但同時，人們對超過30秒鐘的廣告時長已顯得極不耐煩，調(diào)臺換頻率達到60％以上。面對每天數(shù)以百計的各種廣告圍攻與突襲，現(xiàn)代人已本能地在廣告信息和自己的感官之間構(gòu)筑起一道“視而不見、充耳不聞、熟視無睹”的屏蔽網(wǎng)。這個屏蔽網(wǎng)卻可使許多廣告在它面前，無功而返。而合適的品牌形象代言人以在消費者與廣告宣傳架起溝通的橋梁。
3 快速激活銷售
名人代言，在企業(yè)廣告、公關(guān)活動、終端促銷以及促銷品的開發(fā)中都顯示出其巨大的威力，可說是“一聘名人天下知”。
名人代言，可能迅速拉動企業(yè)的市場空間，增加產(chǎn)品的附加值，增進市場需求，而且能夠在一定時期內(nèi)將企業(yè)的這種營銷力維持在一個較高水準，盡管這種營銷力可能不是企業(yè)原有的能力(很有可能是企業(yè)在實施形象代言策略之后所形成的外部拉動力)。
此外，名人代言還將在鼓舞人氣(企業(yè)員工士氣、經(jīng)銷商信心、消費者的購買激情)方面發(fā)揮重要的作用。
4 隨時突現(xiàn)新聞點
名人隨時隨地都可能突現(xiàn)新聞，可以說企業(yè)圍繞名人所進行的一切活動(包括：影視廣告、平面廣告拍攝、企業(yè)mtv、企業(yè)宣傳片、新聞發(fā)布會、媒體見面會、歌迷見面會、歌迷簽名會、經(jīng)銷商聯(lián)誼酒會、企業(yè)慶祝會等)都理所當(dāng)然地具有了新聞價值。關(guān)鍵在于企業(yè)怎樣將名人的新聞資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新聞資源，為品牌服務(wù)。
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5 顯示企業(yè)實力
隨著企業(yè)對名人的追捧，名人的“形象費用”大有行情看漲之勢。企業(yè)能夠買斷名人。本身就是一種實力的顯示。買斷一個甚至幾個超級名人，更是一種財大氣粗的體現(xiàn)。
從某種意義上講，搶占名人資源，也不失為一種扼制競爭對手的策略，先入為主，先下手為強，以搶占話語權(quán)。
四、品牌形象代言人的選擇策略
企業(yè)的品牌形象代言人在企業(yè)打造品牌形象的過程中起到相當(dāng)重要的作用。那么企業(yè)在選擇品牌形象代言人時，切不可草率行事，一定要講究策略。
1.為名而不唯名
企業(yè)實施形象代言策略，具有很強的功利性，其實質(zhì)在于通過代言，順理成章地嫁接代言人的個人品牌資源。是借人之名，揚己之名。名人分為小有名氣和大有名氣兩大類，名氣大小不同，用法也將有所差別。
(1)有所名，用其名
形象代言人最好要有所名，而且要比企業(yè)現(xiàn)時的品牌更有名。其次，代言人最好要有較高的知名度和美譽度。企業(yè)請人代言，要的就是代言人頭上的“光環(huán)效應(yīng)”?？导咽謾C花了上千萬元請來了知名度和美譽度都比較高的周潤發(fā)作為其形象代言人，“殺人”手機市場，一舉打破市場低迷局面?？导芽粗兄軡櫚l(fā)的最重要原因就是他的知名度和美譽度。
(2)無所名，揚其名
女當(dāng)?shù)馈钡钠嫣鼐坝^。而香港廣告中，可愛的兒童、可愛的寵物，也日見其多。
(3)成功與否，與名氣關(guān)系不大
事實上，也并非所有的名人對所有的產(chǎn)品或品牌都是適合的，都能“一名驚人”的。形象代言人運用的成功與否。關(guān)鍵還要看與產(chǎn)品和品牌是否相適合、關(guān)聯(lián)度有多大。
在我國，名人代言酒品牌很少有成功的，而下面孔府家酒這則廣告是個例外：千萬里，千萬里，我一定要回到我的家。我的家，永生永世不能忘記。“孔府家酒。讓人想家”孔府家酒的形象代言人王姬的話，至今令人難忘。
2 性相近，才能情相投
對企業(yè)選擇形象代言人而言，則十分強調(diào)“性相近”，因為，只有“性相近”，才能情投意合。
(1)形象代言人的個性要與企業(yè)的品牌個性相吻合
名人自有名人個性，品牌也有品牌個性。這顯然是兩種個性的力量，而只有當(dāng)兩種力作用在同一方向上時，才能產(chǎn)生最大的效益，這實際上就是兩種力的最佳整合。也就是說，只有形象代言人的個性與企業(yè)品牌個性相吻合時，才能給目標(biāo)市場消費者留下鮮明而深刻的印象，才能使企業(yè)形象達到更有效的整合，發(fā)揮出更大的名人效應(yīng)。如福馬“coco派”的“三美”個性：美味、美的形象代言人coco李玟和美的音樂——“可口美味，自成一派”在代言人個性與品牌個性方面都結(jié)合得非常好。
(2)形象代言人要得到企業(yè)目標(biāo)消費者的普遍認同
“客戶就是上帝”，企業(yè)在選擇形象代言人時，必須針對企業(yè)不同目標(biāo)市場的消費者狀況，根據(jù)目標(biāo)市場的營銷環(huán)境進行恰當(dāng)選擇。這樣企業(yè)形象代言人才能被企業(yè)目標(biāo)市場的消費者所認同，自然企業(yè)的品牌文化也會被消費者所接受。在這方面，萬寶路就做得比較好，萬寶路的產(chǎn)品形象代言人是牛仔系列。然而，在香港人的眼中，牛仔是出賣苦力的勞工形象，于是，莫里斯公司將萬寶路品牌在香港的形象代言人換成了一個牧場主，牧場主在港人的心目中是成功人士的形象。在日本，萬寶路也遇到同樣的麻煩，因為日本人既不認可牛仔，也不認可牧場主，于是，萬寶路香煙的形象代言人換成了活潑可愛的小牧童，這迎合了日本人崇尚清新、回歸自然的心理，結(jié)果。各個區(qū)域市場收效良好。
(3)形象代言人的個性要能夠融于企業(yè)的文化內(nèi)涵
常言說得好，“不是一家人，不進一家門”。事實上，能夠真正將企業(yè)形象代言人和企業(yè)統(tǒng)合起來的.就是兩者的文化。形象代言人理應(yīng)加強文化的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，否則，就會給人以膚淺的感覺，同時也會給企業(yè)帶來許多負面的影響。
從某種程度上講，企業(yè)強調(diào)的是形象代言人對其企業(yè)文化的認同，形象代言人的個人形象必須與企業(yè)自身的經(jīng)濟實力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況等相適應(yīng)，并能夠融于企業(yè)的文化之中。兩者之間的關(guān)系雖然是有期限的，但必須是志趣相投，而不是貌合神離。如佳能打印機的廣告由朱茵做代言就很有說服力，一襲紅衫靚麗清新的朱菌出現(xiàn)在熒屏上，活潑而不失穩(wěn)重，這個可愛的公司文員形象完全適合打印機的品質(zhì)。
3 適合的，才是最好的
廣告有時會采取用演員的知名度來帶動商品的手法，但有時演員知名度太高，表演太精彩，人家也許會記住這個演員而不會記住這個商品。
名人到處都是，關(guān)鍵在于名人選擇得是否恰當(dāng)，名人進行證實或推薦的身份是否恰如其分。不能一味要求最好的，但一定要最適合的，適合的才是最好的。
(1)形象代言，貴在以身作則
他從來沒有使用過該產(chǎn)品。顯然這樣的企業(yè)形象代言人是不合格的。企業(yè)靠的是信譽，作為企業(yè)形象代言人，靠的是也是信譽，如果企業(yè)形象代言人禁不住企業(yè)優(yōu)厚待遇的誘-惑，不假思索，盲目代言，為企業(yè)做了虛假廣告，欺騙了消費者，其代言人的含金量也會因此大打折扣，自然就“門前冷落鞍馬稀”了。
(2)互為代言，才能雙贏
形象代言，是一種代言和被代言的關(guān)系，是一項雙向選擇，也可理解為一種互為代言的關(guān)系。一方面，企業(yè)有企業(yè)一套選擇形象代言人的標(biāo)準；另一方面，代言人也應(yīng)考慮到自己是否能夠擔(dān)當(dāng)?shù)闷鸫云髽I(yè)的神圣使命，并相應(yīng)做出自己的選擇。惟其如此，才能發(fā)揮企業(yè)形象整合的最大效率，真正實現(xiàn)企業(yè)及企業(yè)形象代言人的雙贏。如，著名歌星尹相杰在被聘請為“康爾瘦”減肥藥的形象代言人時，自己首先對企業(yè)的藥品進行了試用，在自己吃了確實沒有什么不良反應(yīng)、確實有好的療效時他才確定作為該企業(yè)的形象代言人。
(3)真正的代言人是消費者——口碑
此外，還有一個常被企業(yè)忽視的形象代言人就是企業(yè)自己的名人。這個名人通常就是企業(yè)的老板，赫赫有名的企業(yè)家。海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、sohu的張朝陽、萬向集團的魯冠球都是如此。企業(yè)在實施代言人戰(zhàn)略時要樹立起全員代言的觀念，除了企業(yè)家，還有企業(yè)的模范，員工，中國的用戶代表都可以成為企業(yè)的代言人。
然而，從長遠來看，企業(yè)真正的代言人不是別人，也不是自己，而是消費者，古之所謂“桃李無言，下自成蹊”正是這個道理。聘請別人需要擲千金，是沽名釣譽；自我代言，總給人以“王婆賣瓜”之嫌；只有消費者才是真正的代言人，“金杯、銀杯，不如消費者的口碑”說的正是這個道理。
4 明星代言，選的是時機
找明星本來就是為了借力。什么叫借力?就是企業(yè)的品牌和產(chǎn)品原本都很弱，就想借大牌明星提升一下。沒力可借或少力可借的明星，怎么能讓品牌升上去呢?因此，選明星要恰逢其時，正當(dāng)紅的明星當(dāng)然是最好，但價格太貴，那就要找正處于上升趨勢的明星。比如研究一下他的成長曲線，發(fā)現(xiàn)正往上走，而且最近有他拍的兩部大戲即將開映，一舉簽下，又便宜又好。如，2004雅典奧運會前，可口可樂經(jīng)過詳細評估敏銳地覺察到劉翔極有可能奪冠，成為“新一代飛人”。于是，可口可樂搶先以較低的費用請劉翔做品牌代言人。等到雅典劉翔力平世界紀錄，各路廣告商蜂擁而至，劉翔身價也“水漲船高”，而可口可樂因為事先發(fā)現(xiàn)劉翔這支“成長股”，節(jié)約了大量的廣告費用，還借助品牌代言人影響力的飆升獲得了比預(yù)期高出數(shù)倍的品牌收益。
品牌形象代言宣傳方式的利弊
醋這種生活必需品的定位是使用頻率高，消費人群廣，具重復(fù)購買性，進而價位相應(yīng)控制的較低。而明星的定位是出鏡頻率高，接受人群廣，具反復(fù)暗示性，進而容易形成光環(huán)效應(yīng)。
所以，從營銷的角度來講，快消品請明星代言具有天然優(yōu)勢：1、接受程度高、宣傳面廣，符合廣而告知特性（當(dāng)然，廣告明星的效果是一樣的，但在其未成為廣告明星前，需要反復(fù)預(yù)熱，這是企業(yè)不愿意接受的）；2、形成光環(huán)效應(yīng)，起到頭羊效果，使消費者產(chǎn)生盲從現(xiàn)象，利于品牌建設(shè)。
不利方面：1、如果代言人出現(xiàn)負面新聞，會影響銷量，甚至是品牌建設(shè)以及前期的效果。需要企業(yè)強力公關(guān)；2、限定了受眾方向，把部分消費者推給對手。當(dāng)然，現(xiàn)在消費者更加理性，甚至反感明星代言。所以選擇明星代言要相當(dāng)慎重！
煙草品牌分析報告篇三
2010年，對于李寧公司來說無疑是難忘而又充滿期待的一年，在這一年，李寧公司在連續(xù)虧損，面臨倒閉的時候做了一個重大的決定，那就是重塑李寧，做一次徹徹底底的轉(zhuǎn)型。下面我就就其轉(zhuǎn)型前后的市場定位及其優(yōu)缺點，轉(zhuǎn)型的原因、效果，及建議做一點分析。
我們都知道，李寧品牌在2010年轉(zhuǎn)型前，它的核心元素，也就是其核心價值觀是：自信、激情和自由。
有資料表明，其轉(zhuǎn)型前做過一次調(diào)查，調(diào)查顯示，李寧的主要銷售對象時30~35歲的人群，調(diào)查中在二三線城市的第一提及率為25%，第二提及率達到了66%。
下面，我就就李寧在轉(zhuǎn)型前為什么會遭遇那么多困境對其各方面的優(yōu)缺點做一些分析。
首先，我先說一下李寧轉(zhuǎn)型前的一些優(yōu)點：
1、由其調(diào)查結(jié)果顯示的第一提及率為25%，第二提及率為66%，可見其宣傳的比較好，這一方面得益于其在1992-2000年都參與了世界性體育盛會—奧運會，并在2008年北京奧運會時，李寧本人更是參與其中，這大大的提高了李寧品牌的知名度，為其做了很好的宣傳。
2、李寧品牌做的是價格和偏好優(yōu)勢，其價格能被中低層收入人群接受。
3、李寧做的是民族品牌，有助于其被本土人民青睞。
4、李寧品牌由以前單一的運動服發(fā)展到現(xiàn)在的幾乎涵蓋所有的運動類方面。
其次，李寧在轉(zhuǎn)型前的缺點有：
1、李寧品牌的人群定位不準確。李寧品牌的主要銷售對象為30~35歲人群，此人群主要忙于工作，沒有充足的時間進行體育運動，應(yīng)該把銷售對象趨于年輕化，這樣更符合其自信、自由和激情的核心價值觀。
2、品牌缺乏文化屬性。在經(jīng)營品牌時，李寧公司忽略了品牌文化的打造，沒有形成獨特的品牌文化。
3、品牌個性不鮮明。在消費者心目中，李寧品牌的個性總與體操王子——李寧的形象連在一起，即“親和的、民族的、體育的、榮譽的”，而非公司打造的“青春的、熱情的、時尚的”品牌個性。
4、缺乏創(chuàng)新意識，李寧公司自創(chuàng)始以來就不斷受到“l(fā)ogo抄襲耐克、slogan抄襲阿迪達斯”的質(zhì)疑和詬病。
5、對公司品牌沒有一個清晰的定位，戰(zhàn)術(shù)上的分散，經(jīng)營上的結(jié)果，讓李寧品牌在消費者頭腦中處在“專業(yè)”與“休閑”之間徘徊。
6、產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。李寧公司的產(chǎn)品運動屬性較弱，科技含量、創(chuàng)新和提高運動表現(xiàn)方面均落后于競爭對手耐克與阿迪達斯，并成為消費者不喜歡李寧產(chǎn)品的首要原因。
2010年，李寧公司決定轉(zhuǎn)型，其轉(zhuǎn)型在目前看來是失敗的，李寧公司在轉(zhuǎn)型是存在很多問題，具體如下：
1.從轉(zhuǎn)型至今，李寧的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型備受關(guān)注。包括品牌logo造型、宣傳口號的變化，部分產(chǎn)品價格的提高，但是與此同時的訂單量銳減、市場萎縮、股價下跌等等。
2.轉(zhuǎn)型前沒有和消費者做好溝通，李寧增長方式應(yīng)該先從價值驅(qū)動做起，前期所作鋪墊不足。
3.想訴求品牌要永葆青春，不斷突破自我，但是在表達上錯誤的將年輕和“90后”做直接掛鉤，而我們都知道體育市場并不能以年齡作為市場區(qū)分。
就其轉(zhuǎn)型存在的問題，我給出一點個人建議：
1、向阿迪達斯、耐克看齊，仔細分析李寧的品牌管理。耐克的個性是叛逆和張揚（廣告詞：justdoit）,對于普通人來說，有點高不可攀。阿迪達斯更多的讓人聯(lián)想到30多歲成功男士，其個性是穩(wěn)健。而李寧品牌想要將自己打造成“親和的、酷、時尚的、魅力的”品牌調(diào)性，只有從他的目標(biāo)消費者“下手”了，作為充滿個性的“90后”目標(biāo)消費者，想要抓住他們的眼睛，那么把自己的產(chǎn)品打造成更有張揚、個性與激情的“90后的李寧”是李寧的突破口。
2、其次，為了改造李寧品牌的鮮明個性，旗下的廣告?zhèn)鞑ィ幕麄?，管理模式以及品牌的形象設(shè)計都應(yīng)該做出相應(yīng)的改變。
3、李寧品牌旗下有很多旗艦產(chǎn)品，產(chǎn)品太多混淆了消費者視線，李寧品牌應(yīng)該致力于一種產(chǎn)品的創(chuàng)新，做出李寧品牌的特色，或者是服裝，板鞋，籃球鞋，做出李寧品牌旗下最強的產(chǎn)品。
4、人群定位應(yīng)該趨于年輕化。李寧品牌的主要銷售對象為30~35歲人群，此人群主要忙于工作，沒有充足的時間進行體育運動，應(yīng)該把銷售對象趨于年輕化，這樣更符合其自信、自由和激情的核心價值觀。
5、應(yīng)該增強創(chuàng)新意識，加強品牌文化內(nèi)涵，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
煙草品牌分析報告篇四
三、精油的作用機理。
四、香薰精油的特點。
五、精油與化學(xué)合成的差異。
第二節(jié)精油細分及基礎(chǔ)油介紹。
一、基礎(chǔ)油概述。
二、單方精油概述。
三、復(fù)方精油概述。
第三節(jié)精油產(chǎn)業(yè)鏈分析。
二、精油的生產(chǎn)。
三、精油的應(yīng)用。
第四節(jié)中國精油行業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析。
一、贏利性。
二、成長速度。
三、進入壁壘／退出機制。
四、行業(yè)周期。
五、市場概況。
六、產(chǎn)量概況。
七、當(dāng)前行業(yè)發(fā)展所屬周期階段判斷。
煙草品牌分析報告篇五
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第二節(jié)昆明京京香料廠(嵩明縣)。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第三節(jié)遼寧孚曼實業(yè)有限公司。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第四節(jié)武漢一枝花油脂化工有限公司。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第五節(jié)雅而頓香薰有限公司。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第六節(jié)新疆伊犁伊帕爾汗香料發(fā)展有限責(zé)任公司。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第七節(jié)上海豆蔻化妝品有限公司。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第八節(jié)芙蓉芮兒（廈門）精油有限公司。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
煙草品牌分析報告篇六
2014年12月。
目錄。
引言。
在電子行業(yè)發(fā)展中，提及在近幾年品牌價值提升最快的公司，無疑人們想到的是韓國三星！這家公司成立于1969年，早期業(yè)務(wù)主要以生產(chǎn)廉價產(chǎn)品為主，在西方人心目中三星曾經(jīng)是代表著“低價位，低質(zhì)量、仿制品”的二三流公司。1990年代，三星施行品牌重塑策略，全力打造三星一流品牌，到現(xiàn)在的三星代表“時尚、高檔、技術(shù)領(lǐng)先，e化”的全球領(lǐng)導(dǎo)性的品牌公司的蛻變，僅用了36年的時間！
三星是如何擺脫困境，迅速提升其品牌價值的？它成功的秘訣在哪里？我們又能從中得到哪些啟示呢？針對這些問題本文通過對三星的詳細研究，從品牌的各個角度，揭示三星企業(yè)的品牌管理戰(zhàn)略。
2011年，三星將一直以來用于中國市場的手機品牌“anycall”標(biāo)志改成了“samsung”。雖然帶有“anycall”標(biāo)志的手機在中國已經(jīng)取得了飛躍的發(fā)展，但為堅守全球品牌方針，三星改變了手機標(biāo)志，體現(xiàn)了三星趨向國際一體化的決心。三星的形象著眼于戰(zhàn)略。
首先是三星徽標(biāo)的設(shè)計，為了突出高端形象，三星的基礎(chǔ)色選擇了象征高科技的藍色?；A(chǔ)色體現(xiàn)了三星事業(yè)領(lǐng)域的廣泛性，給人一種安定感和信賴感，同時也體現(xiàn)出“與顧客是共同體”的三星人的意志和姿態(tài)。
文字：英文samsung.用世界通用的英語，sam是“巨大、充足、強大”之意，sung是“輝煌、永久、純潔、閃亮”之意，體現(xiàn)了三星向世界挑戰(zhàn)的意志。文字采用了成熟的標(biāo)識體，從而強化了追求高新技術(shù)的企業(yè)理念，并給人一種高科技企業(yè)的形象。
形體：橢圓形。橢圓形象征宇宙和世界，給人一種躍躍欲試的感覺，從而體現(xiàn)三星人富于創(chuàng)造和挑戰(zhàn)的性格，勇于革新、勵精圖治的形象。
三星與各國消費者和諧共存的理念。
“三”代表大、多、強的意思，“星”則是閃耀著明亮、崇高潔凈的光芒、代表永恒，以此命名為“三星”。三星創(chuàng)始人李秉喆會長如此說明企業(yè)命名的理由，品牌是企業(yè)通過所以經(jīng)營活動累計建構(gòu)而來，作為韓國代表企業(yè)，三星成功建立了難以超越的競爭優(yōu)勢地位以及企業(yè)品牌價值。三星就像所以一流企業(yè)的作風(fēng)“以人為本”，他們相信一切企業(yè)的變革均來自于人的變革。
三星的“新經(jīng)營運動”重組了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制訂了進的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。把三星打造成為一個家喻戶曉的核心強勢品牌，而且要使產(chǎn)品的品牌成為創(chuàng)新和高品質(zhì)、時尚的代名詞。新品牌戰(zhàn)的核心就是修改品牌識別，使品牌識別與進軍高端數(shù)字化產(chǎn)品、追求高貴公司的品牌管理。在品牌團隊組建后，著力主打一個品牌，三星電子（samsung）。
三星在品牌辨識度與價值感的塑造上煞費苦心，包括ceo品牌形象，文藝與體育活動經(jīng)營品牌，通過社會公益強化品牌。
為了做的這一點，公司一是不斷開發(fā)推出設(shè)計時尚、功能先進、使用方便的數(shù)字高端產(chǎn)品與品牌想配合；二是實行高定價，進入更加高檔的銷售渠道。進入各種專賣店，為了維護品牌形象，三星的每種產(chǎn)品都只選一個總代理商負責(zé)區(qū)域的銷售工作，避免渠道沖突；三是透過體育營銷和事件營銷一提升品牌的知名度；四十選擇“青春、活力、時尚、魅力”的明星作為產(chǎn)品形象代言人；五是在市場推廣，進行體驗營銷。
1997年經(jīng)濟危機發(fā)生后，三星公司決定重新進行品牌定位，做到高級化、個性化，因此采取了定位于高端的品牌戰(zhàn)略。憑借著卓越的品質(zhì)、不斷的創(chuàng)新、引領(lǐng)潮流觀念和產(chǎn)品贏得了顧客的青睞，成功樹立了“動感、時尚、高科技”的品牌形象，從而從根本上擺脫了那種大量生產(chǎn)、廉價賣出的規(guī)模經(jīng)營模式。
2.2.1體育文化營銷推廣品牌形象。
因為他們看到，體育運動越來越超越人種、國界和文化，而且關(guān)心度比較高的是年輕人，三星電子產(chǎn)品的目標(biāo)消費者主要就是有活力的年輕人，和體育的關(guān)注者非常吻合。
公司首先將成為奧林匹克全球合作伙伴（top計劃）作為其體育營銷的最高策略，強力打造品牌聲勢。贊助奧運會使品牌與奧運結(jié)合在一起，讓崇尚健康生活的人們把三星當(dāng)作值得尊敬的品牌。
從白色家電到it產(chǎn)品，三星的產(chǎn)品線非常廣，只有不斷地進行市場調(diào)查，才能了解消費者對其品牌的真正看法，市場的潮流是什么，主要競爭品牌是怎么操作的，消費者的需求是怎么變化的，公司的重點在哪里，自己的力量是否夠投入，消費者是否能接受。這樣才能有效地貼近目標(biāo)消費客戶，集中投入相應(yīng)的領(lǐng)域和市場，并與競爭對手做品牌區(qū)分，達到品牌迅速提升的目標(biāo)。李相鉉說：“這是品牌管理部門一項艱巨的工作任務(wù)。”
1997年三星品牌在中國遭遇挫折后，就對消費者做了需求調(diào)查，對產(chǎn)品質(zhì)量和維修服務(wù)做了一定的革新和改善。同時發(fā)現(xiàn)如果產(chǎn)品質(zhì)量和使用功能突出，消費者可以接受更高的價格。后來三星電子在中國的品牌管理也大有收獲。中國消費者對三星品牌抱有很大成見的狀況已悄然改變。三星電子漸漸在他們心目中樹立了高技術(shù)、高品質(zhì)、高價值、高檔次的品牌形象。
三星的快速崛起有一個重要原因，它擁有很多消費電子廠商所沒有的優(yōu)勢：核心零部件的設(shè)計和生產(chǎn)能力。
據(jù)統(tǒng)計，蘋果iphone有32%的零部件是由三星提供，其中就包括處理器、dram閃存以及一部分顯示屏。競爭對手的認可，充分顯示了三星在核心零部件研發(fā)生產(chǎn)上的實力，三星已經(jīng)建立了一個垂直整合的產(chǎn)業(yè)鏈帝國。
前瞻性地投資半導(dǎo)體和液晶面板，當(dāng)別的企業(yè)還在追求技術(shù)和品牌優(yōu)勢時，三星就已經(jīng)構(gòu)建了超越品牌和技術(shù)的垂直產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢，而這也促使三星才能在新世紀一開始就依托產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢執(zhí)行打造自主品牌的戰(zhàn)略。
技術(shù)。1977年三星電子兼并三星三洋，標(biāo)志著三星oem時代的結(jié)束。
采用“銷售公司—生產(chǎn)基地—研究機構(gòu)”的漸進本土化模式，全面進入一線國際市場。在國際市場選擇上，三星選擇市場壁壘高、進入難度大的美國、德國等一線國家作為突破口。三星進入國際市場，采用的是“銷售公司—生產(chǎn)基地—研究機構(gòu)”的漸進本土化模式。
具體來看，1978年，三星在美國建立銷售公司；1982年，三星在德國建立了銷售公司，同時在葡萄牙建立了海外第一家生產(chǎn)公司；1984年，三星在英國建立銷售公司，在美國建立生產(chǎn)公司；1987年，三星在美國和日本成立研究機構(gòu)，同年在澳大利亞、加拿大建立銷售公司和在英國建立生產(chǎn)公司；1988年，三星在法國建立銷售公司。
亞洲金融危機之后，三星開始全面重視企業(yè)的品牌工作。把握技術(shù)變革的重要契機，加大產(chǎn)品創(chuàng)新。三星敏銳地意識到數(shù)字化正在席卷整個消費電子行業(yè)，三星開始從模擬時代步入數(shù)字時代，開始向數(shù)碼產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。在20世紀90年代末，三星開始將數(shù)字技術(shù)確立為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的首要方向，引領(lǐng)了全球數(shù)字化浪潮。
為提高產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力，三星的技術(shù)研發(fā)投入每年高達當(dāng)年銷售額的8%，年均增長率近15%。三星在產(chǎn)品核心技術(shù)和設(shè)計能力方面取得了長足的進步。1999年至2004年的五年間，三星全球申請并公開的專利已經(jīng)達到70649件，超過索尼21432件。在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對samsung品牌重新定位。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，三星品牌被賦予“數(shù)字技術(shù)的領(lǐng)先者、簡約時尚、高價值”的高端形象。
三星在全球定期發(fā)行名為《digitall》的英文季刊，在期刊中展示三星在全球各地設(shè)計中心推出的創(chuàng)新產(chǎn)品，推廣“samsung”品牌的“digitalall”概念，以塑造其頂級品牌的新形象。三星還利用娛樂來傳播sumsang品牌形象，在2003年《黑客帝國：重裝上陣》影片中，使用了三星為影片量身定做的手機的matrixphone(sph-n270)。
如三星在中國網(wǎng)站突出強調(diào)“做中國人民喜愛的企業(yè)，貢獻于中國社會的企業(yè)”。
4.品牌評估。
4.1品牌資產(chǎn)評估。
首先，三星集團設(shè)立了“品牌委員會”來負責(zé)管理三星品牌，規(guī)定除三星之外，海外各分公司沒有集團的允許不得擅自使用“samsung”品牌。我認為這在三星重塑品牌的過程中是很重要的，因為一個強勢品牌首先要有一個品牌識別，三星用“品牌委員會”這個組織來給予保證。
其次，三星設(shè)立了擔(dān)任品牌管理的“全球營銷室”，負責(zé)三星重塑品牌的全套營銷計劃的執(zhí)行，并聘請了畢業(yè)于哈佛大學(xué)的專家金炳國(副總理)擔(dān)任責(zé)任人。
另外，三星成立了“商標(biāo)行銷基金”，每年投入1億美元對大型體育賽事進行營銷宣傳活動，并且通過第三方咨詢服務(wù)的方式來監(jiān)督下屬部門在品牌與營銷戰(zhàn)略上的實際執(zhí)行情況。
結(jié)束語。
三星的品牌價值在短短46年內(nèi)能迅速攀升的成功秘訣,是三星成功地進行了品牌重塑，并配以全套的營銷計劃執(zhí)行品牌重塑計劃。三星品牌重塑的成功首先在于三星集團的領(lǐng)導(dǎo)人在三星危機時刻及時地選擇了三星品牌重塑的偉大的戰(zhàn)略布局，他們正確的預(yù)測到行業(yè)未來發(fā)展趨勢，在數(shù)碼領(lǐng)域內(nèi)投以重金，創(chuàng)建快速技術(shù)創(chuàng)新、不斷的推出新產(chǎn)品和獨特、時尚的產(chǎn)品設(shè)計的品牌識別，清晰的重新定位品牌。并在組織上進行調(diào)整以適應(yīng)重塑計劃，設(shè)立“品牌委員會”來保證定位的溝通和合作，設(shè)立“全球營銷室”來策劃營銷溝通方案以執(zhí)行三星品牌重塑計劃。最終使得三星成功地樹立了“時尚、高檔、技術(shù)領(lǐng)先，e化”的新的品牌形象，三星的品牌價值在三星品牌的重塑過程中迅速提升。
煙草品牌分析報告篇七
品牌是給擁有者帶來收益價值，產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)，其載體是以和其他競爭者的產(chǎn)品及服務(wù)區(qū)分的名稱、術(shù)語象征、記號或者設(shè)計及其組合。增值的源泉來源于消費者心中形成的關(guān)于其載體的印象。
能夠做到口口相傳才稱得上是品牌。
品牌是通過一系列的市場活動表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成的一種形象認知感覺，品質(zhì)認知，以及通過這些所表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。
現(xiàn)在社會各界都在談品牌，企業(yè)和公司都希望把自己的品牌做出來，把品牌做好，國家也在政策上給予了很多支持，媒體也在傳播各種品牌理念。但當(dāng)前我們的品牌觀念存在很多誤區(qū)，很多人對品牌的認識并不清晰，造成其塑造品牌行為模糊、隨意，產(chǎn)生的品牌結(jié)果自然也不如人意。
品牌價值不等同于產(chǎn)品（服務(wù)）價值。
企業(yè)和公司做產(chǎn)品有產(chǎn)品價值，做品牌有品牌價值。產(chǎn)品可以販賣，品牌也可以販賣。顧客消費一個產(chǎn)品或一項服務(wù)，獲得的是產(chǎn)品的利益，如果消費者得到的是有品牌價值的產(chǎn)品或服務(wù)，就會獲得品牌價值的利益。
要塑造品牌，首先品牌就得有單獨的價值，品牌的單獨價值滿足和產(chǎn)品（服務(wù)）是不一樣的，產(chǎn)品滿足是消費者利益的需求和需要，而品牌滿足更多的是欲望。
欲望就是心理想要，消費者為了自己欲望的滿足也會掏錢消費，品牌帶給消費者的是一種心靈需求的情感價值，這個價值就是品牌利益。
品牌是產(chǎn)品（服務(wù)）概念對應(yīng)的人群情感。
企業(yè)所塑造的產(chǎn)品應(yīng)該是該產(chǎn)品對應(yīng)的消費者的情感價值的具體表現(xiàn)。比如現(xiàn)在的年輕女孩喜歡的“超級女聲”中的李宇春，正說明了“李宇春”這個“產(chǎn)品”所表現(xiàn)出來的氣質(zhì)、習(xí)慣、行為等品牌元素符合這些女生心中的情感需求，這就產(chǎn)生了價值，這個價值是“李宇春”所對應(yīng)的群體的情感需要，而不是她自己的需要。所以品牌就是滿足產(chǎn)品對應(yīng)消費者的情感價值，而并非企業(yè)產(chǎn)品的商標(biāo)、自身的包裝或是產(chǎn)品概念等。
品牌不是自己造出來的現(xiàn)在有許多媒體都開辟了品牌欄目，找些企業(yè)家和專家來談品牌，結(jié)果都拐了彎。媒體不了解品牌，最后形成了盲目性，都以為品牌就像造原子彈。其實品牌不是自己能夠造出來的，品牌是消費者認同出來的，是通過公共關(guān)系等手段塑造，得到別人心理情感的價值認同。
簡單的利益認同不是品牌價值。
沒有一個消費者會對品牌有了好感度就去消費的，好感只是情感價值的一部分，還要累積更多的情感價值才能達到品牌的整體認同。簡單的利益認同是使用價值，是消費者對產(chǎn)品利益的需求，而對品牌利益的需要是在社會環(huán)境中的情感需求和欲望需求。
塑造一個品牌不僅僅在于企業(yè)能通過品牌取得較大的經(jīng)濟利益，其社會效益也是不可忽視的。
品牌營銷（brandmarketing）是通過市場營銷使客戶形成對企業(yè)品牌和產(chǎn)品（服務(wù)）的認知過程。市場營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益而創(chuàng)造，傳播，傳遞客戶價值，管理客戶關(guān)系的一系列過程。
品牌營銷（bm）的過程，其實就是企業(yè)以目標(biāo)市場的需求為中心，努力地塑造和傳播。
產(chǎn)品或品牌形象的過程。品牌營銷的主要任務(wù)就是塑造和傳播目標(biāo)客戶心中的品牌形象，與同類產(chǎn)品（服務(wù)）形成區(qū)隔。品牌營銷是以市場為核心導(dǎo)向的營銷策略。
為了能夠成功地塑造并順利地傳播品牌形象，有效地開展品牌營銷活動，最終實現(xiàn)品牌營銷目的，就有必要對品牌營銷活動實行科學(xué)地策劃。品牌營銷，營銷的是品牌的形象，其目的就是在客戶心中塑造出個理想的品牌形象，那么圍繞品牌營銷的目的，在其具體的品牌營銷活動中就需要去做大量的工作，包括各種信息的收集，對目標(biāo)客戶的心理期望掌握，對品牌形象的設(shè)計，對傳播方式的選擇以及對品牌形象的創(chuàng)意等。
品牌營銷分為四個部分：
品牌個性（brandpersonality）品牌傳播（brandcommunication）。
品牌銷售（brandsales）品牌管理（brandmanagement）。
品牌個性（bp）：品牌命名、品牌包裝、品牌概念、品牌代言、形象風(fēng)格等。
品牌傳播（bc）：廣告風(fēng)格、傳播對象、媒體策略、廣告活動、公關(guān)活動、口碑形象等。品牌銷售（bs）：渠道策略、人員推銷、廣告促銷、事件行銷、特惠促銷等。
品牌管理（bm）：團隊建設(shè)、營銷制度、品牌維護、職員激勵、經(jīng)銷管理等。
通過以上闡述和分析，可以通過以下四個方面進行有效實施。
根據(jù)長期的品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)，對行業(yè)品牌整體進行全方面的分析和調(diào)研。
品牌識別系統(tǒng)分析、品牌接觸點分析、品牌生態(tài)位分析、品牌指數(shù)分析、品牌競爭格局分析、品牌成熟度分析、品牌趨勢分析、品牌體驗分析等。并根據(jù)行業(yè)品牌總體表現(xiàn)分析行業(yè)品牌生態(tài)、品牌演化階段和演化趨勢。
二、品牌維護和再建。
1、品牌維護流程。
（1）了解品牌價值核心。
（2）理性的品牌延伸。
（3）品牌屬性及新品牌策略。
（4）及時的品牌危機公關(guān)。
公司為獲得顧客忠誠而努力保護產(chǎn)品形象和聲譽，維系產(chǎn)品或服務(wù)的感知度，以質(zhì)量導(dǎo)向型顧客為目標(biāo)市場。
實施品牌維護戰(zhàn)略：提升產(chǎn)品形象，增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值，優(yōu)化流程。
（1）提升產(chǎn)品形象。
實施本戰(zhàn)略的難點在于如何維護品牌資產(chǎn)，尤其是品質(zhì)的感知度。建議公司可以通過改進產(chǎn)品或服務(wù)的“背景”來實現(xiàn)品質(zhì)感知度的維護或者提升。
（2）增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值。
公司可以讓高價格來反映高價值。
公司有三種選擇：第一，可以在改進服務(wù)的同時提高價格（多對多）。第二，可以改進。
服務(wù)但保持價格不變（多對同）。第三，可以改進服務(wù)但降低價格（多對少）。
（3）優(yōu)化流程。
公司應(yīng)集中于產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量的提高。為了維護或提高質(zhì)量，公司可以考慮流程重組，內(nèi)部或外部兼并，產(chǎn)品（服務(wù)）革新以及戰(zhàn)略聯(lián)盟（甚至是與競爭者）。通過這些戰(zhàn)略，公司將能保護產(chǎn)品或服務(wù)的可感知質(zhì)量以及品牌形象。
三、品牌體系的構(gòu)建。
1、品牌階層規(guī)定。
2、品牌配置范疇的規(guī)定。
3、品牌種類圖（區(qū)域指標(biāo)）。
4、使用者類型調(diào)查的實施。
5、品牌體系調(diào)查的實施。
6、流通調(diào)查的實施。
7、品牌體系戰(zhàn)略的確立、實行、評估。
四、品牌運作和管理。
——為什么我們要關(guān)注品牌的運作和管理？
媒體的變化：觀眾和讀者在減少；新媒體的日益發(fā)展；中小媒體的出現(xiàn)；有線電視網(wǎng)的普及；互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。
消費者的變化：消費者需求增加；消費者變得更加挑剔；消費者更喜歡尋求娛樂和刺激；消費者學(xué)會了討價和比較；消費者的需求層次增加和消費習(xí)慣的變化。
市場環(huán)境的變化：競爭更加劇烈；產(chǎn)品和質(zhì)量的差異減少；惡性競爭的惡果；品牌的求異戰(zhàn)略受到挑戰(zhàn)；產(chǎn)品的可替代性增強；國際品牌的沖擊。
企業(yè)本身的變化：產(chǎn)品（服務(wù)）的創(chuàng)新受到挑戰(zhàn)；人才的流動性加大；組織結(jié)構(gòu)面臨挑戰(zhàn)；企業(yè)文化的障礙；資金不足的煩惱；市場的分裂和不穩(wěn)定性等。
由于上面四種明顯的變化，在未來，沒有品牌的產(chǎn)品或服務(wù)是很難有長久生存的空間的。只有成功的品牌管理才有持續(xù)成長的企業(yè)和未來的輝煌。
品牌運作和管理應(yīng)該遵守的四個步驟：
確定品牌的“精髓”
步驟一：描繪出品牌的理性因素。
首先把品牌現(xiàn)有的可以用事實和數(shù)字勾畫出的看得見摸得著的人力、物力、財力找出來，然后根據(jù)目標(biāo)再描繪出需要增加哪些人力、物力和財力才可以使品牌的精髓部分變得充實。這里包括消費群體的信息、員工的構(gòu)成、投資人和戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系、企業(yè)的結(jié)構(gòu)、市場的狀況、競爭格局等。
掌握品牌的“核心”
步驟二：描繪出品牌的感性因素。
由于品牌和人一樣除了有軀體和四肢外還有思想和感覺。我們在了解現(xiàn)有品牌的核心時必須了解它的文化淵源、社會責(zé)任、消費者的心理因素和情緒因素并將感情因素考慮在內(nèi)。根據(jù)要實現(xiàn)的目標(biāo)，重新定位品牌的核心并將需要增加的感性因素一一列出來。尋找品牌的“靈魂”
步驟三：找到品牌與眾不同的求異戰(zhàn)略。
成年人的一份安寧和快樂的感受。人們喜歡去disney樂園并不是因為它是簡單的游樂場所，而是人們可以在那里找到童年的夢想和樂趣。所以品牌不是產(chǎn)品和服務(wù)本身，而是它留給人們的想象和感覺。品牌的靈魂就代表了這樣的感覺和感受。
培育品牌的“生命”
步驟四：品牌的培育、保護及長期維護。
品牌形成容易但維持是個很艱難的過程。沒有很好的品牌關(guān)懷戰(zhàn)略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由于不知道品牌運作和管理的科學(xué)過程，在有了知名度后，不再關(guān)注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務(wù)，失望的客戶只有無奈地選擇了新的品牌，致使花掉大把的錢得到的品牌效應(yīng)曇花一現(xiàn)。所以，品牌運作和管理的重點是品牌的維持。
以往人們在談?wù)撈放茣r往往想的是產(chǎn)品或企業(yè)的商標(biāo)，真正的品牌是從信譽開始進入到感情的過程。
品牌運作和管理的四個重點要素。
建立卓越的信譽。
因為信譽是品牌的基礎(chǔ)。沒有信譽的品牌幾乎沒有辦法去競爭。wto后很多國外品牌同中國本土品牌競爭的熱點就是信譽。由于國外品牌多年來在全球形成的規(guī)范的管理和經(jīng)營體系使得消費者對其品牌的信譽度的肯定遠超過本土的品牌。本土的企業(yè)在同跨國品牌競爭的起點是開始樹立信譽，不是依靠炒作，品牌信譽是要依靠提升管理的水平，質(zhì)量控制的能力，提高客戶滿意度的機制和提升團隊的素質(zhì)。我們必須馬上開始研究客戶需求的變化并不斷創(chuàng)新出可以滿足他們不同需求的有個性化功能的產(chǎn)品或服務(wù)。未來的品牌競爭將是靠速度決定勝負的。只有在第一時間了解到市場變化和客戶消費習(xí)慣變化的品牌才可能以最快的速度調(diào)整戰(zhàn)略來適應(yīng)變化的環(huán)境并最終占領(lǐng)市場。
爭取廣泛的支持。
因為沒有企業(yè)價值鏈上所有層面的全力支持，品牌是不容易維持的。除了客戶的支持外，來自政府、媒體、專家、權(quán)威人士及經(jīng)銷商等的支持也是同樣重要。有時候，我們還需要名人的支持并利用他們的效應(yīng)增加我們品牌的信譽。
建立親密的關(guān)系。
客戶購買的習(xí)慣發(fā)生著巨大的變化。光靠廣告上的信息就決定購買的機會已經(jīng)越來越少了。消費者需要在購買前首先嘗試或體驗后再決定自己是否購買。所以品牌的維持和推廣的挑戰(zhàn)就變成了如何讓客戶在最方便的環(huán)境下，不需要花費太多時間、精力就可以充分了解產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和功能。這種讓客戶滿意的體驗可以增加客戶對品牌的信任并產(chǎn)生購買的欲望。
對于任何品牌而言，衡量品牌四要素的指數(shù)均可量身裁定，成為專項指數(shù)。這些指數(shù)可成為品牌評估的基準線，提供“跟蹤”衡量品牌形象變化的依據(jù)。
最優(yōu)化的管理。
遵循這一法則，其根本解決的是優(yōu)化的管理和運營，它提供中等好的產(chǎn)品和服務(wù)并以最。
好的價格和最方便的手段面對客戶。這樣的企業(yè)不是靠產(chǎn)品的發(fā)明或創(chuàng)新或是同客戶建立的親密關(guān)系來爭取市場的領(lǐng)袖地位的，相反的，它是靠低廉的價錢和簡單的服務(wù)來贏得市場的。
——例如，美國的wal-mart公司就是這類公司的成功典范。wal-mart現(xiàn)在仍然不斷尋求新的途徑來降低成本并為客戶提供更加全面和簡單的服務(wù)。wal-mart和yahoo的合作將使wal-mart在全球日用消費品零售中繼續(xù)保持領(lǐng)袖的地位。
最優(yōu)化的產(chǎn)品。
如果一個企業(yè)能夠集中精力在產(chǎn)品研發(fā)上不斷推出新一代的產(chǎn)品，它就可能成為產(chǎn)品市場領(lǐng)袖。他們對客戶的承諾是不斷地為客戶提供最好的產(chǎn)品。當(dāng)然并不是靠一個新產(chǎn)品就可以成為產(chǎn)品的領(lǐng)袖，而是要年復(fù)一年地有新產(chǎn)品或新功能來滿足客戶對產(chǎn)品新性能要求。
——例如，intel就是電腦芯片領(lǐng)域的產(chǎn)品市場領(lǐng)袖；nike是運動鞋業(yè)中等產(chǎn)品市場領(lǐng)袖。這些產(chǎn)品市場領(lǐng)袖競爭優(yōu)勢并不在于他們的產(chǎn)品價格，而是在于產(chǎn)品的實際實用效果即產(chǎn)品的“表現(xiàn)行為”。
親密的客戶關(guān)系。
遵循這一法則，企業(yè)要把精力放在如何為特定客戶提供所需的服務(wù)上，而不是放在滿足整個市場的需求上。他們不是追求一次性的交易，而是為了和選擇性的客戶建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。只有在建立了長期、穩(wěn)定的關(guān)系的情況下才可以了解客戶獨特的需要也才可以滿足客戶的這種特殊需求。這些企業(yè)的信念是：我們了解客戶要什么，我們?yōu)榭蛻籼峁┤轿坏慕鉀Q方案和售后支持來實現(xiàn)客戶的遠景目標(biāo)。
——例如，airborneexpress就這樣一個靠密切的客戶關(guān)系而成為行業(yè)領(lǐng)袖的公司。這個企業(yè)從客戶入手并為客戶提供超過他們的期望值的服務(wù)，從而使airborneexpress在很短的時間內(nèi)就成為倍受矚目的快遞公司。
煙草品牌分析報告篇八
杠桿”，通過“杠桿原理”，商家可以控制商品的銷量。出于追求價廉物美的消費心態(tài)，大多數(shù)消費者對于那些有品牌保證的商品的打折促銷往往趨之若騖，消費者在購買的同時還能求得心理上的某種平衡。因此，這種方式受到了許多消費者的青睞。
除了明折明扣的打折促銷外，其它幾種促銷方式的性質(zhì)和打折銷售相差不大，也是商家讓利促銷的表現(xiàn)。
洋品牌表現(xiàn)強勁，上海貨國內(nèi)贏得贊譽。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，的消費者比較傾向于國外的服裝品牌，而傾向于國內(nèi)品牌的僅占。
進一步比較不同地區(qū)的服裝在款式、面料、顏色、做工、價格5方面的綜合得分，記分采用5分制。調(diào)查結(jié)果顯示，在款式、面料、顏色、做工、價格等各方面，不同生產(chǎn)地會存在一定的地區(qū)差異：在國內(nèi)范圍，上海服裝最受消費者的好評，各項指標(biāo)的得分均領(lǐng)先于其他產(chǎn)地的服裝。廣東地區(qū)的服裝在款式、顏色及花型有著值得借鑒的一面。而浙江、江蘇服裝各項指標(biāo)的得分較低。通過調(diào)研我認為：
是一種商品綜合品質(zhì)的體現(xiàn)和代表，在追求時尚品位的消費觀念占主導(dǎo)的今天，服裝商品的購買率一定程度上就取決于消費者對品牌的認知。品牌知名度越高，其購買的人群范圍越廣。在服裝行業(yè)，洋品牌的風(fēng)頭明顯蓋過了國內(nèi)品牌。一方面國內(nèi)品牌的品牌意識還不強，市場化意識不高，另一方面，洋品牌的市場營銷手段和市場運營都較國內(nèi)的服裝品牌更勝一籌，也的確較國內(nèi)品牌更具競爭力。上海及其周邊地區(qū)是傳統(tǒng)的紡織工業(yè)基地，在服裝業(yè)的發(fā)展水平上基本處于同港臺地區(qū)相差無幾，但其成本和價格較港臺服裝更占優(yōu)勢，而且上海已經(jīng)成為了中國服裝文化最為時尚的一個現(xiàn)代化大都市，中國加入wto后，上海在紡織服裝業(yè)上的優(yōu)勢將進一步得到體現(xiàn)，從今后的發(fā)展趨勢來看，上海及其周邊地區(qū)的服裝品牌走向世界的同時，還會贏得更大的國內(nèi)市場份額。
廣東地理位置毗鄰港澳，近朱者赤，與港澳的交流也較內(nèi)地更頻繁，在服裝款式、顏色及花型方面受香港服裝風(fēng)格影響也較多，成為了南方地區(qū)的一個代表，地區(qū)特征較為一致。
浙江、江蘇服裝在自身品牌建設(shè)上相對較為薄弱，且價格也較低廉，消費者對產(chǎn)品的各項指標(biāo)得分相對較低，但實際上該地區(qū)有些生產(chǎn)廠商的質(zhì)量也不低，完全可以打造自己的品牌，近幾年我們確也看到不少江浙地區(qū)的優(yōu)秀品牌正在崛起。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，今后幾年，內(nèi)地服裝市場將呈現(xiàn)出八大走勢：
1、傳統(tǒng)西服繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。人們更喜歡美觀適體、體現(xiàn)品位的新式西裝，因此用料考究、版型美觀、做工精良的產(chǎn)品才能占據(jù)市場。
2、職業(yè)裝進一步社會化。近年來，不少企業(yè)已把職業(yè)裝納入企業(yè)ci系統(tǒng)，越來越多的人視之為個人社會形象的體現(xiàn)，因而需求仍在攀升。
3、中老年服裝品位提升。內(nèi)地逐步進入老齡化社會，45歲以上的中老年人已有3億人。開發(fā)這一潛力巨大的市場，提高品位是關(guān)鍵。
4、內(nèi)衣需求進一步講求高質(zhì)量。從全國范圍看，每人擁有5件以上內(nèi)衣的基本衛(wèi)生需求還遠遠未能實現(xiàn)，因而內(nèi)衣市場有著非常廣闊的前景。
5、童裝將全面轉(zhuǎn)變消費和設(shè)計觀念。陳舊的童裝和設(shè)計觀念不注重保健功能，而科學(xué)的童裝消費觀念和新的童裝設(shè)計觀念是把童裝作為對兒童生存、保護和發(fā)展的重要手段，與美化社會相結(jié)合。因此推出實用簡約、美觀大方的童裝(含中小學(xué)生裝)是童裝市場的當(dāng)務(wù)之急。
以變化無窮、流行快速為特征的女裝，是一個國家的服飾藝術(shù)和服裝工業(yè)水平的首要標(biāo)志，也是擴大內(nèi)需最活躍的一部分。然而，內(nèi)地女裝產(chǎn)業(yè)從面輔料、附件到造型設(shè)計、款式創(chuàng)新乃至工藝手段還跟不上國際先進水準，必須加速尋找新的突破。
6、運動裝將繼續(xù)受到青睞。在全民健身運動，鼓勵健康生活的促進下，運動裝受到全社會喜愛而成為人們必備之裝。
而，今后高級時裝店將增加，市場上的服裝將更具個性和更加豐富。
服裝市場已經(jīng)相當(dāng)成熟，市場空白點似是無跡可尋，想要切入市場必須要下更深的功夫。高端市場被法國、意大利等國家的國際品牌占有，中端為港臺品牌所占，低端才是國內(nèi)品牌，我國的一線品牌也只能勉強與港臺品牌做競爭，而且后續(xù)乏力。高中低三種層次涇渭分明。我國優(yōu)秀的服裝企業(yè)何嘗不想打造出國際服裝品牌，然而消費意識，整體環(huán)境，無不制約了這種理想的實現(xiàn)，可以這么講，目前我國還不具備成就國際服裝品牌的土壤，成就國際品牌是整個民族服裝行業(yè)長期的奮斗目標(biāo)，因此我們在創(chuàng)造國際品牌的過程中，除了自身的努力，還要懂得運用天時、地利、人和，理智的進行。國際品牌注重整體風(fēng)格和品質(zhì)工藝，港臺品牌注重形象與時尚，而國內(nèi)品牌更有心機，三者都有我們許多借鑒的地方，如何找到更好的整合點至關(guān)重要。做高端品牌必須與法、意、英、美等國的服裝公司合作，做中檔品牌必須借鑒港臺成功模式或者進行深入合作，通過合作之后的自主研發(fā)，才有成功的可能。
煙草品牌分析報告篇九
玉林市建材市場，原名玉林建材家具市場，由玉林市市場開發(fā)服務(wù)中心于一九九五年五月投資興建，并負責(zé)管理。市場是集建筑材料、摩托車銷售于一體的大型綜合性市場，是玉林市人民政府規(guī)劃建設(shè)的重點項目之一。
市場位于玉林市一環(huán)北路中段(一環(huán)北路307號)，地理位置優(yōu)越，交通便利，南、北能便捷通達廣州、湛江、茂名、海南、北海和南寧、柳州、桂林、貴港、梧州等地，進入市區(qū)乘坐15路公交車可直接到達。
綜合市場總占地面積10萬平方米，其中建材市場部分約6萬平方米，摩托車市場部分約5萬方米。建材市場有圍墻包圍，呈封閉式，內(nèi)部道路寬暢，建設(shè)和安裝有衛(wèi)生保潔、倉儲保管、金融、通訊、消防等一流的配套設(shè)施，聘請有治安保衛(wèi)、運輸裝卸隊，大小貨車24小時可以裝卸貨物，服務(wù)周到，治安狀況良好。
經(jīng)調(diào)查，建材市場目前鋪面利用率達99%以上，銷售量基本能滿足玉林附城地區(qū)的居民需要，但由于其面積有限，規(guī)模小、檔次低，周邊缺乏擴展空間，進一步發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?/p>
二、市場當(dāng)前存在的主要問題。
經(jīng)全面調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)建材市場在建設(shè)和管理中存在四個方面的突出問題：
(一)市場發(fā)展定位不夠高，不適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。作為中南地區(qū)的商貿(mào)集散地，玉林有著悠久的商貿(mào)歷史和較好的商業(yè)發(fā)展前景。而建材市場的建立和發(fā)展，由于認識上的局限性，其發(fā)展戰(zhàn)略定位不是很高。表現(xiàn)在二個方面：一是市場建設(shè)檔次不高，大部分建材經(jīng)銷商雖能夠歸行入市，但是經(jīng)營方式仍停留在攤位式經(jīng)營，商品以低、劣居多;二是市場銷售覆蓋面不廣，目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。
(二)政策法規(guī)配套跟不上，進一步發(fā)展受阻。表現(xiàn)為：一是行政引導(dǎo)不力，造致了市場分散。當(dāng)前玉林市區(qū)內(nèi)還有很多建筑材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店等等。市場的分散既不利于市場的管理，也不利于市場的良性發(fā)展，更不利于市場品位的提升。二是征費政策過緊，各種征費過高。行內(nèi)業(yè)主普遍反映，本市場與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區(qū)內(nèi)百色、欽州等地的同類市場相比，同類征費偏高，這無疑會打擊業(yè)主的投資信心，很大程度上阻礙了市場的進一步發(fā)展。
(三)市場設(shè)施不配套，服務(wù)質(zhì)量不高。主要表現(xiàn)在：一是門店(貨位)面積大小不一，不合適。業(yè)主普遍反映是小戶不夠用，大戶用不完。二是鋼材貨位場地沒有硬化，場地沆洼不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰。三是無地磅設(shè)施。四是倉儲設(shè)施不配套，倉庫容量遠不能滿足業(yè)主的需要。五是缺乏對裝運隊的有效管理。六是生活設(shè)施不配套。
(四)地理位置已不相適應(yīng)城市發(fā)展要求。市場建成之初，其地理位置尚屬城郊。隨著二環(huán)路的建成以及城區(qū)的擴展，目前市場已進入市區(qū)之中。承載建材商品的重(大)型貨運車輛將不再適宜進出市區(qū)內(nèi)的市場，在市區(qū)內(nèi)設(shè)置建材市場，一方面對其自身發(fā)展是一個限制，另一方面影響到城區(qū)居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。
三、建議。
根據(jù)當(dāng)前建材行業(yè)的發(fā)展形勢以及我市經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，調(diào)查組結(jié)合調(diào)查到的情況認為必須重新建設(shè)我市建材市場，這是因為：
1、鑒于當(dāng)前二環(huán)路的建成、城區(qū)的擴展，現(xiàn)在的建材市場已進入了市區(qū)之中，承載建材貨物的重(大)型車輛將不能再在市區(qū)內(nèi)自由進出市場以及現(xiàn)有的建材市場離鐵路和公路交通要道太遠，運輸不方便。
2、現(xiàn)有建材場建設(shè)的不規(guī)范、不集中，倉儲保管、生活辦公設(shè)施不配套，遠不能滿足業(yè)主的需求。
3、經(jīng)營戶在市場內(nèi)切割瓷磚和切割鐵制管材時的噪聲污染和塵粉污染超標(biāo)，嚴重影響了城區(qū)居民的正常生活。
4、目前現(xiàn)有的建材市場銷售狀況已飽和，規(guī)模小、檔次低，周邊缺乏發(fā)展空間，已不適應(yīng)當(dāng)前城市建設(shè)速猛發(fā)展的需求。
因此現(xiàn)有的建材市場已不宜再繼續(xù)留在鬧市區(qū)中，必須重新選址，整體搬遷。
(一)建設(shè)新的建材市場應(yīng)該考慮的幾個問題。
1、市場定位。新建市場應(yīng)按照立足現(xiàn)在，著眼未來的要求，建設(shè)成為玉林城區(qū)范圍內(nèi)的綜合性建材經(jīng)營地，成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統(tǒng)一、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)市場，成為憑借玉林傳統(tǒng)的區(qū)位優(yōu)勢，充分展現(xiàn)嶺南商貿(mào)都會魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業(yè)建材市場;進一步建設(shè)成為兩廣及中南地區(qū)以建筑材料為主，集展示、交易、信息、倉儲、服務(wù)為一體的建材貿(mào)易集散中心。
2、新建市場選址。建議選擇設(shè)置在二環(huán)路北流路口至秀水收費站之間路段的北側(cè)或在苗園路石子嶺附近。主要是因為建材產(chǎn)品多屬體重量大產(chǎn)品，對運輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運輸交通方便，空地較多，便于建設(shè)和使用，同時也可拉動該地段的經(jīng)濟繁榮和勞動就業(yè)。此外，新建市場近鄰的新體育館，對今后組織開展商品會展活動也相當(dāng)有利。
3、建設(shè)規(guī)模。新建材市場占地15萬平方米，其中營業(yè)面積萬平方米，倉庫面積3萬平方米，營業(yè)門店設(shè)計為二層，上面為辦公室、住房，下層為經(jīng)營門店，倉庫設(shè)計為單層。新市場經(jīng)營門店為1500個，年銷售額為5億元人民幣，產(chǎn)品主要銷往桂南及粵西地區(qū)。
4、新建市場投資。新市場預(yù)計總投資4500萬元，其中置地費用約1100萬元，建筑費用約3400萬元，建設(shè)資金可由市場服務(wù)中心獨立投資興建，也可通過招商引資，實行股分制進行經(jīng)營。
5、市場的管理和經(jīng)營。市場的管理既可保持原有模式，繼續(xù)由市場服務(wù)部負責(zé)，或是實行股份制，由股東董事會負責(zé)實施經(jīng)營管理。經(jīng)營方式采取先進的敞開式、超市式經(jīng)營，里面經(jīng)營商品齊全，基礎(chǔ)設(shè)施配套齊備，實現(xiàn)“一站式”采購，提供細致周到的售后服務(wù)。
(三)建設(shè)新的建材市場政府應(yīng)加強宏觀調(diào)控。
1、加強協(xié)調(diào)，組建市場管理體制。主要由市政府牽頭，協(xié)調(diào)規(guī)劃、建設(shè)、市政、工商、稅務(wù)、玉州區(qū)政府以及市場服務(wù)中心等部門，組建市場建設(shè)管理委員會，進一步加強對市場建設(shè)總體規(guī)劃和建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強對市場內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和管理。
2、加大行政引導(dǎo)和管理力度，擴大市場規(guī)模。加大行政引導(dǎo)力度，將城區(qū)范圍內(nèi)與建筑業(yè)相關(guān)的、分散的專業(yè)門類店歸行納市，遷入建材市場之內(nèi)。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店……等等所有分散的經(jīng)營戶一律引進市場內(nèi)經(jīng)營，進一步擴大市場規(guī)模，增強市場競爭力，擴大市場影響力，提高市場活力。
3、營造良好經(jīng)營環(huán)境。幫助建立建材行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會幫助協(xié)商解決經(jīng)營業(yè)主之間的矛盾，協(xié)助組建專業(yè)的裝卸、搬運、運輸隊伍的作用。制訂出臺統(tǒng)一管理和統(tǒng)一收費標(biāo)準，除按服務(wù)內(nèi)容收取相應(yīng)的服務(wù)費外，在征費上免收業(yè)主地(鋪)租，降低經(jīng)營戶的經(jīng)營成本。出臺相適應(yīng)的優(yōu)惠政策，以優(yōu)惠的政策和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)定和吸引廠家直銷商和其他經(jīng)銷商進駐市場。
煙草品牌分析報告篇十
總結(jié)上半年行業(yè)經(jīng)濟運行工作，主要特點是“三個調(diào)控有方、三個持續(xù)向好”。
今年上半年，行業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)控有方、持續(xù)向好/陳興杰攝。
三個調(diào)控有方:。
一是煙葉生產(chǎn)調(diào)控有方。全行業(yè)緊盯煙葉三年壓庫目標(biāo)不動搖，以堅決的態(tài)度，務(wù)實的舉措，嚴格的問責(zé)，圓滿完成“控面積”首要任務(wù)，打贏了煙葉“雙控”第一役，為實現(xiàn)全年收購數(shù)量控制目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
二是提稅順價調(diào)控有方。全行業(yè)認真執(zhí)行經(jīng)國務(wù)院批準的卷煙提稅順價重大決策，科學(xué)制訂方案,精心組織實施,確保平穩(wěn)運行。根據(jù)去年年末卷煙投放的翹尾因素和5月10日開始實行提稅順價政策的新形勢，在卷煙產(chǎn)銷調(diào)控上精準發(fā)力，減緩生產(chǎn)進度，均衡商業(yè)批發(fā)，減少社會庫存，有效改善了供求關(guān)系，提振了客戶信心，穩(wěn)定了市場價格。
三是稅利增幅調(diào)控有方。全行業(yè)堅持統(tǒng)籌兼顧的根本方法，牢固樹立“行業(yè)一盤棋”思想，圍繞稅利增長年度目標(biāo)，加大工業(yè)調(diào)撥，增加商業(yè)備貨，嚴控成本費用，狠抓保值增值，實現(xiàn)稅利總額增幅逐月提高。上半年，全行業(yè)共實現(xiàn)工商稅利6242.4億元，增加439.8億元，增長7.58%。上繳財政總額4850.6億元，增加422.9億元，增長9.55%。特別是在經(jīng)濟下行壓力加大情況下，上半年全行業(yè)上繳了350億元國有資本收益和專項稅后利潤，比去年同期增加230億元，為緩解國家財政困難作出了特殊貢獻。
三個持續(xù)向好：
一是強勢品牌發(fā)展持續(xù)向好。作為支撐行業(yè)發(fā)展的中流砥柱，28個重點品牌中的強勢品牌，始終保持“強者趨強”的良好態(tài)勢。上半年，“雙十五”品牌商業(yè)銷量1839.2萬箱，商業(yè)銷售額6383.4億元，全國占比分別為70.58%和83.69%，分別提高1.99和0.80個百分點。
二是主導(dǎo)規(guī)格發(fā)展持續(xù)向好。做精規(guī)格是提升品牌形象、優(yōu)化資源配置、增強競爭實力的重要途徑。上半年，工商企業(yè)進一步聚焦目標(biāo)，明確定位，密切配合，推動品牌主導(dǎo)規(guī)格穩(wěn)步發(fā)展，卷煙市場集中度穩(wěn)步提高。
三是細支卷煙發(fā)展持續(xù)向好。細支卷煙快速增長是近兩年行業(yè)經(jīng)濟運行的一個突出亮點，也是引領(lǐng)未來卷煙產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的一個重點方向。上半年，全國在產(chǎn)細支卷煙規(guī)格52個，合計產(chǎn)量32.1萬箱，增長191.77%；銷量31.2萬箱，增長172.30%；銷售額127.1億元，增長160.24%；商業(yè)單箱批發(fā)均價4.07萬元，是全部卷煙單箱均價的1.39倍。
在肯定行業(yè)經(jīng)濟運行取得顯著成績的同時，也要清醒地看到，當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟運行面臨嚴峻復(fù)雜的形勢，存在一些亟須克服的困難和問題：
一是卷煙市場明碼實價尚未完全到位。少數(shù)品牌零售價格實際順價幅度低于批發(fā)價格順價幅度，擠占了零售客戶盈利空間，影響了零售客戶的積極性和經(jīng)營信心。
二是部分地區(qū)卷煙銷量下降幅度過大。雖然提稅順價后卷煙銷量下降屬正?，F(xiàn)象，但從上半年情況看，一些地區(qū)卷煙銷量持續(xù)大幅下降，已超出了合理范圍。
三是部分工業(yè)企業(yè)和品牌發(fā)展后勁不足。在全國卷煙工業(yè)整體保持平穩(wěn)發(fā)展的同時，各工業(yè)企業(yè)和品牌間的不平衡性和發(fā)展差異有所擴大。
四是“兩煙”庫存總量依然偏高。從煙葉庫存情況看，總量仍在繼續(xù)增加；從卷煙庫存看，6月末工商庫存同比增加，社會庫存雖然有所下降，但依然處于較高水平。
下半年行業(yè)經(jīng)濟運行重點工作。
繼續(xù)抓好卷煙提稅順價工作，仍然是當(dāng)前煙草行業(yè)的頭等大事。下半年，行業(yè)經(jīng)濟運行要緊扣新的稅利增長年度目標(biāo)，按照年初全國煙草工作會議提出的把握“三大要點”、做到“六個堅韌不拔”的要求，堅決挺過陣痛期，堅決打贏攻堅戰(zhàn)，堅決實現(xiàn)“保七爭十繳萬億”年度目標(biāo)。
其中，重點是做到“五努力一確?！保?/p>
一是努力拉升市場價格。繼續(xù)把實現(xiàn)零售價格與提稅順價政策銜接同步作為突出的工作重點，采取切實有效措施，努力拉升零售價格，確保零售毛利率不低于10%。適度從緊控制貨源供應(yīng)，及時掌握市場動銷情況，加大對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)力度，提高服務(wù)水平，優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)順價銷售，滿足社會需求。充分發(fā)揮零售客戶自律組織的作用，促使零售客戶相互監(jiān)督、信守約定，防止零售客戶無序競爭、降價傾銷。改善和加強卷煙價格管理，研究零售價格上限政策，鼓勵零售客戶溢價銷售。
二是努力穩(wěn)定卷煙銷量。繼續(xù)牽住卷煙營銷這個牛鼻子，挖掘市場潛力，穩(wěn)定日均銷量，全力抓好卷煙營銷市場化取向改革，加快推進省級卷煙統(tǒng)一訂貨平臺建設(shè)，確保新的訂貨平臺9月底前平穩(wěn)上線運行。切實加大現(xiàn)代終端建設(shè)力度，擴大現(xiàn)代終端數(shù)量，提升現(xiàn)代終端質(zhì)量，推廣批零網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷，增強現(xiàn)代終端對卷煙營銷的引領(lǐng)力、帶動力。統(tǒng)籌謀劃卷煙價位布局和品牌建設(shè)，著力在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫、求實效，積極適應(yīng)不同群體的消費需求，有效防止市場資源和目標(biāo)客戶的流失。健全完善市場狀態(tài)監(jiān)測與調(diào)控機制，更加及時準確地掌握社會庫存情況，真正做到心中有數(shù)、調(diào)控有方，努力提振零售客戶信心，切實維護零售客戶利益。認真研究不適銷卷煙退出機制，推動工、商、零密切合作，遵循市場規(guī)律，加大消化力度，減少無效庫存。
三是努力調(diào)控生產(chǎn)進度。堅持“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，積極推進以銷定產(chǎn)、以需定產(chǎn)，持續(xù)改善卷煙市場供求關(guān)系。在堅持“一保留、三不變”原則和“普遍調(diào)減”年度計劃產(chǎn)量基礎(chǔ)上，對需求旺盛、價格堅挺的卷煙品牌，支持工業(yè)企業(yè)用足、用好、用活計劃基數(shù)（檔案計劃）。根據(jù)市場實際銷售情況，適度從緊安排生產(chǎn)進度，繼續(xù)對存銷比偏高的一、二類卷煙實行限產(chǎn)限調(diào)，適當(dāng)增加中低檔煙的有效供給，努力實現(xiàn)工商企業(yè)各月庫存可控制，年末庫存不增加，全年產(chǎn)銷緊平衡。更加注重以市場為導(dǎo)向，積極探索合作生產(chǎn)新的路徑和方式，全面深化合作關(guān)系，提高落地銷售比重，確保全年合作生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)提升、貢獻增加。大力支持細支卷煙和雪茄煙發(fā)展，擴大市場銷量，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力保持好勢頭，積極培育增長點。
四是努力規(guī)范市場秩序。全面推進法治煙草建設(shè)，加強對新修訂的《煙草專賣法》、《廣告法》等法律法規(guī)的宣傳培訓(xùn)，嚴格規(guī)范行政審批行為，有效防范各種法律風(fēng)險。全面加強內(nèi)部管理監(jiān)督，嚴格規(guī)范工商企業(yè)營銷行為，堅決避免濫用壟斷地位，堅決杜絕搭配捆綁銷售，堅決查處真煙非法流通。全面鞏固打假打私成果，始終保持打假打私高壓態(tài)勢，更加注重打防結(jié)合、標(biāo)本兼治，著力消除各種形式的非法煙草貿(mào)易活動。全面提升規(guī)范管理水平，扎實抓好“四項攻堅任務(wù)”，緊盯“三重一大”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化辦事公開、民主管理，著力打造陽光煙草。
五是努力抓好煙葉生產(chǎn)。堅守?zé)熑~收購紅線不動搖，抓住后期合理留葉、田間鮮煙處理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好合同管理、質(zhì)量控制、執(zhí)紀問責(zé)等重點工作，確保實現(xiàn)收購數(shù)量嚴控目標(biāo)。用好煙葉價格和補貼政策，適應(yīng)煙葉價格取消政府定價的新形勢、新要求，努力通過增加單產(chǎn)、提高質(zhì)量、優(yōu)化補貼、減工降本等途徑，促進煙農(nóng)增收和煙區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。健全完善煙葉生產(chǎn)收購組織形式，開展原收原調(diào)和全收全調(diào)試點，探索推進訂單煙葉發(fā)展模式，促進煙葉生產(chǎn)與卷煙品牌協(xié)調(diào)發(fā)展。
六是確保實現(xiàn)年度稅利目標(biāo)。實現(xiàn)“保七爭十繳萬億”年度目標(biāo)，是煙草行業(yè)貫徹落實卷煙提稅順價重大決策的政治任務(wù)，是煙草行業(yè)的核心指標(biāo)，是煙草行業(yè)的根本利益，是煙草行業(yè)的莊嚴承諾。實現(xiàn)這一年度目標(biāo)，難點在稅利總額“保七爭十”上，這要求全年工業(yè)稅利平均增幅要在6%以上，商業(yè)稅利平均增幅要在22%左右。行業(yè)上下要咬住稅利增長目標(biāo)，認真分析數(shù)量、結(jié)構(gòu)、價格、成本對稅利增長的拉動潛力，千方百計穩(wěn)定產(chǎn)銷總量、千方百計提高卷煙結(jié)構(gòu)、千方百計挺住市場價格、千方百計控制成本費用，著力抓幾個“千億元工程”，包括工商稅利總額過1000億元的省份、過1000億元的品牌，商業(yè)銷售額過1000億元的省份、過1000億元的品牌。要統(tǒng)籌做好“加減乘除”四則運算，著力向深化改革要效益，著力向市場開拓要效益，著力向科技創(chuàng)新要效益，著力向精益管理要效益，著力向隊伍建設(shè)要效益。要認真落實行業(yè)考核政策，健全激勵約束機制，樹立守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)的正確導(dǎo)向，全面激發(fā)行業(yè)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
同時，要深入推進煙草供應(yīng)鏈物流建設(shè)，持續(xù)提升煙機、絲束、盤紙等配套產(chǎn)業(yè)保障能力，加快實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，切實加強多元化投資管理監(jiān)督，持續(xù)推進貨幣資金保值增值，全面增強中國煙草整體競爭實力。統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和內(nèi)外環(huán)境建設(shè)，高度重視新聞宣傳工作，加強溝通協(xié)調(diào)，注重輿論引導(dǎo)，積極傳播行業(yè)正能量。認真做好信訪穩(wěn)定和安全管理工作，堅持建機制與強管理相結(jié)合，提高應(yīng)急處置能力和水平，及時化解各類矛盾和糾紛，有效防范各類安全事故的發(fā)生。
今年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，做好下半年經(jīng)濟運行工作，對圓滿完成《煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃》、實現(xiàn)行業(yè)“十三五”順利開局具有重要意義。全行業(yè)要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照“四個全面”的戰(zhàn)略布局，堅持煙草專賣制度，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，扎實開展“三嚴三實”專題教育，落實“兩個責(zé)任”，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓經(jīng)濟運行各項措施的落實，為實踐“三大課題”、提升“五個形象”，實現(xiàn)“保七爭十繳萬億”年度目標(biāo)作出新的貢獻!
煙草品牌分析報告篇十一
年，市局（分公司）在市局和市委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實上級決策部署，認真做好了“卷煙上水平”的各項工作。1-11月共實現(xiàn)兩煙銷售收入億元，同比增長；實現(xiàn)利潤億元，同比增加6418萬元，增長，實現(xiàn)稅利億元,同比增加7957萬元，增長，三項費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，企業(yè)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
一、年主要工作情況。
（一）煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
今年以來，我們緊緊圍繞煙葉工作“三個突出”的要求，抓質(zhì)量、強特色，烤煙生產(chǎn)保持平穩(wěn)發(fā)展。一是嚴格計劃管理。以合同管理為主線，落實煙葉移栽面積萬畝，簽訂合同6623份，煙葉種植嚴格控制在計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)了“既穩(wěn)的住，又控的住”的工作目標(biāo)。二是強化生產(chǎn)管理。在生產(chǎn)過程中，創(chuàng)新實施“臺帳式”管理模式和“一月一專項”生產(chǎn)督查考核，不斷加強煙站內(nèi)部管理和生產(chǎn)過程跟蹤考核，努力提升了煙葉大田管理精細化水平，特別是面對今年低溫霜凍、暴雨洪澇等頻發(fā)災(zāi)害天氣，全局上下不等不靠，科學(xué)應(yīng)對，在煙苗凍死達20%、凍傷達70%和大田受災(zāi)面積超萬畝、絕收達1783畝的情況下，最終穩(wěn)定了面積、穩(wěn)定了產(chǎn)量，取得了抗災(zāi)保煙的最終勝利。三是突出收購管理。圍繞煙葉收購“質(zhì)量、公正、安全”三大核心，進一步優(yōu)化了收購流程、加強了質(zhì)量監(jiān)管、融洽了收購氛圍，順利完成了年度收購任務(wù)，累計收購煙葉萬擔(dān)，中上等煙比例達94%，等級結(jié)構(gòu)和等級質(zhì)量較去年有明顯改善，支付收購及補貼資金億元,收購均價再創(chuàng)歷史新高。同時，作為今年國家局專業(yè)化分級散葉收購試點單位之一，我們在沙市、永盛基地單元積極組建散葉專業(yè)化分級隊和煙農(nóng)分級互助合作組，全面推行煙葉專業(yè)化分級散葉收購，取得了省時增效的良好成效，并于10月8日成功承辦了全國專業(yè)化分級散葉收購現(xiàn)場會。四是抓實煙基建設(shè)。編制出臺了年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)實施方案并獲得省局評審?fù)ㄟ^，迅速啟動了永盛單元、沙市單元建設(shè)工程，去冬至今，共投入資金6352萬元，完成煙水煙路工程395處，新建烤房1224座，購買煙用農(nóng)機136臺套，全面完成了xx年煙基工程建設(shè)任務(wù)并通過國家局和省、市局檢查驗收。
（二）卷煙營銷成效顯著。
（三）專賣監(jiān)管有力加強。
（四）基礎(chǔ)管理不斷提高。
（五）隊伍建設(shè)扎實推進。
圍繞“三個加強”，進一步嚴格管理、嚴謹作風(fēng)、嚴肅紀律，員工隊伍建設(shè)實現(xiàn)新發(fā)展。一是人事改革煥發(fā)活力。全面完成了第四輪人事制度改革的機構(gòu)調(diào)整、局領(lǐng)導(dǎo)班子副職和中層正副職競聘、員工11級崗位競聘以及職工優(yōu)化組合等工作，并相應(yīng)完成了第六屆職工代表及工會小組長、機關(guān)黨總支、經(jīng)評、預(yù)算等機構(gòu)的改選和人員調(diào)整工作，完成了新的工資套改工作，使改革有效實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。三是人文氛圍融洽和諧。大力弘揚“紫荊”企業(yè)文化，組織開展了“天天慈善一元捐”、“情系玉樹災(zāi)區(qū)捐贈活動”等一系列建整扶貧、捐資助學(xué)、助殘幫困社會公益活動和“雙喜?聯(lián)誼杯”拔河比賽等各種豐富職工精神文化生活的活動，樹立了市煙草對外的良好形象，并于四月份被市文明辦正式授牌“市文明標(biāo)兵單位”。三是廉政建設(shè)縱深推進。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，做好了反腐倡廉制度、教育、監(jiān)督、糾偏等各項工作，對相關(guān)舉報信息進行了認真核查，通過舉辦三次黨組中心組學(xué)習(xí)、觀看廉政警示片、廉政書畫比賽等活動，大力加強廉政宣傳教育，有力促進了黨員干部廉潔勤政和全局團結(jié)干事氛圍的形成。上半年共拒收禮品禮金5人次，合計金額萬元，其中退回3人次，金額萬元；上繳市紀委2人次，金額萬元。同時，認真開展經(jīng)濟評審，共開展經(jīng)評73項，評審金額萬元，審定金額萬元，審減金額萬元。四是黨群組織保障有力。在深入開展“四好”班子創(chuàng)建、黨員干部“講黨性、重品行、作表率”和“三嚴”教育活動同時，率先開展了以“比學(xué)習(xí)、賽素質(zhì)；比思想、賽作風(fēng)；比管理、賽效率；比工作，賽業(yè)績；比服務(wù)、賽滿意”為主要內(nèi)容的“五比五賽”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的組織保障和智力支持，努力營造了全局比學(xué)趕超、率先發(fā)展的良好氛圍。同時，扎實開展內(nèi)培訓(xùn)外訓(xùn)工作，先后分五批選派40余名同志參加相關(guān)技能鑒定培訓(xùn)，認真組織員工積極參加行業(yè)技能比武，沈嬋、匡文基兩位同志分獲全國和全省煙草技術(shù)能手榮譽稱號。
二、存在的不足與問題。
年，我們各方面工作雖然都取得顯著成績，但也存在一些問題和不足。
一是受今年頻發(fā)的自然災(zāi)害等多種因素影響，煙葉生產(chǎn)沒有完成市局下達計劃。同時，煙葉生產(chǎn)控費能力不高、質(zhì)量特色不強、創(chuàng)新能力不足等問題仍然突出，煙葉生產(chǎn)綜合競爭力有待進一步提升。特別是隨著地域經(jīng)濟發(fā)展，其它產(chǎn)業(yè)與煙葉生產(chǎn)爭地、爭工、爭效所引起的煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定和布局調(diào)整壓力將更大。
二是受卷煙銷售指令計劃及品牌結(jié)構(gòu)等因素影響，省外及個別省內(nèi)牌號卷煙價格倒差、落地消費率不高、市場庫存不合理等問題依然突出，零售客戶經(jīng)營利潤和滿意度仍然不高，卷煙營銷對市場調(diào)控能力有待進一步提升。
三是受區(qū)域市場特征等因素影響，市場凈化率、占有率仍然不高，假、私、非等問題還比較突出，許可證清理難度較大，內(nèi)部監(jiān)管的參與度、認同度、價值度還有待提高。
四是企業(yè)仍然存在一些不穩(wěn)定、不和諧的因素，12名市招子弟因合同到期不再續(xù)簽所引發(fā)的矛盾已成為企業(yè)當(dāng)前重大不穩(wěn)定因素。同時，員工素質(zhì)還不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，個別職工人浮于事，工作拖拉，不講奉獻，只計得失，還存在一些歪風(fēng)邪氣現(xiàn)象。
三、年工作思路和重點。
一是全面完成市局下達的煙葉種植收購、卷煙銷售任務(wù)，完成現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)及煙基建設(shè)推進計劃，確保企業(yè)經(jīng)營利潤、費用預(yù)算等經(jīng)濟指標(biāo)符合市局要求。
二是在煙葉生產(chǎn)上，要在穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)規(guī)模前提下，圍繞湖南中煙、川渝中煙等重點骨干品牌需求導(dǎo)向，加快推進品種布局調(diào)整和品牌導(dǎo)向型特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)，不斷提高煙葉質(zhì)量，增強煙葉競爭能力。同時，扎實推進“一帶、兩區(qū)、五個單元、25萬擔(dān)”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)總體規(guī)劃，加強對合作社、農(nóng)場等現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式探索和實踐，努力推動煙葉生產(chǎn)上水平。
三是在卷煙營銷上，要切實提高對卷煙市場調(diào)控和應(yīng)變能力，扎實推進多方協(xié)同營銷，加大穩(wěn)價促銷力度，確保卷煙價格穩(wěn)定，確保重點骨干品牌培育“精、準、穩(wěn)”，不斷提高卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者滿意度，努力推動卷煙營銷上水平。
煙草品牌分析報告篇十二
一元復(fù)始，萬象更新。在這年末歲初的時候，我懷著十分愉悅的心情，認真地總結(jié)個人一年來的學(xué)習(xí)和工作，通過回顧，歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。
一、努力學(xué)習(xí)，如饑似渴鉆研業(yè)務(wù)知識。
知識使人進步。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，要使自己能夠不斷適應(yīng)復(fù)雜多變的銷售市場，就得不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來，中央經(jīng)濟工作會議精神，學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定，并且認真地記寫學(xué)習(xí)筆記3000多字。力爭使自己能夠較多地了解掌握黨和政府的經(jīng)濟政策，了解煙草市場整體動態(tài)。其次是努力學(xué)習(xí)與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，尤其是市場營銷方面的知識，如了解市場，掌握動態(tài)，遵重客戶，熱情服務(wù)，現(xiàn)代物流模式等。
學(xué)習(xí)方法：
一是從書本上學(xué)，讀原著，全面領(lǐng)會精神實質(zhì)。
二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí)，帶著工作中存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業(yè)務(wù)知識的目的。
三是主動參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)，共同討論，探索真締。
四是通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，隨時掌握我們行業(yè)的各種信息。
二、遵守紀律，滿腔熱忱地干好本職工作。
紀律是干好一切工作的保證。作為煙草公司的一名職工，深知遵守紀律的重要性，因此，我堅持每天準時上下班，盡管家里上有老下有小，又家居城，距單位較遠，天天乘車，多有不便，遇上雨雪天氣和公路維修，必須提前出發(fā)，才能保證按時到崗。家庭瑣事，盡量利用休息日安排妥當(dāng)，非重大事項，絕不請假，一年來做到了出滿勤、干滿點。
工作中，團結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，不拈輕怕重，不挑揀攀比，干啥都是工作需要，干啥都盡自己的的能力干好。作為客戶經(jīng)理，我的主要工作就是天天下鄉(xiāng)，送貨上門，晴天一身土，雨天兩腿泥，三伏熱汗流，三九冷嗖嗖，面對這些困難，我從未叫苦叫累，本著以工作為重的態(tài)度，滿腔熱忱地干好每一天。
三、積極主動，熱情周到地為客戶服務(wù)。
客戶是上帝，是我們的衣食父母?？蛻艚?jīng)理，每天面對的就是管片里的客戶。我清楚地認識到，當(dāng)客戶經(jīng)理，并不是去領(lǐng)導(dǎo)他們，而是要積極主動，為客戶提供熱情周到地服務(wù)。在很多行外人看來，煙草實行專賣，做的是獨家生意，煙有車拉，送到一下，輕輕松松，無憂無慮。其實并非如此，在一個管片內(nèi)，有數(shù)百客戶，人上百口，形形色色，有說煙送少了，有說煙送晚了，有說外地?zé)熧u不動，有說本地?zé)煻冀o了熟人。每見一個客戶，我們都必須給他們做耐心細致地解說，宣傳政策，說明情況，上至國家方針，下至行業(yè)動態(tài)，遠至煙草生產(chǎn)規(guī)劃，近至幾個月內(nèi)的供貨情況。通過融情入理地宣傳動員，讓客戶了解行情，掌握大勢，理解我們，搞好銷售。
為了進一步加強合作，密切聯(lián)系，互相信任，成為朋友，我經(jīng)常主動與客戶拉家常，噓寒問暖，幫助他們整理貨架，抹洗煙柜，象家人一樣待他們，拉近我們與客戶之間的距離，變購銷關(guān)系為朋友關(guān)系，共同想方設(shè)法加大銷售，完成任務(wù)。
經(jīng)過回顧總結(jié)，深知自己在一年來的工作中還存在一些不足：
一是學(xué)無止境，自己的知識還非常淺薄，還要繼續(xù)努力，堅持學(xué)習(xí)，提高自己；
二是工作苦累時，偶爾也發(fā)一兩句牢騷，磨煉不夠。在新的一年里，自己要下決心克服缺點，努力工作，爭取更大的成績。
煙草品牌分析報告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：大家好！
我叫xxx，來自xx公司客戶服務(wù)部，今天我演講的題目是《培育知名品牌，為煙草建功立業(yè)》。
往日的輝煌早已刻入歷史的豐碑，唯有那奮進的腳步還頻頻敲響于我們耳際。今天，我們歡聚一堂，進行演講，不是為了沉醉于過去的輝煌止步不前，而是要接過前輩的重擔(dān)做太行山上開創(chuàng)未來的愚公；今天，我們激情昂揚，不是為了重溫一個個洋溢著誓言與汗水的鏡頭，而是要接過歷史的繩索，做黃河口頑強拼搏的纖夫!在新的歷史起點，面對“532”“461”所帶來的巨大挑戰(zhàn)，我們將從自己的點點滴滴做起。
培育知名品牌是實現(xiàn)零售戶滿意的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)消費者滿意的保證，是煙草客戶經(jīng)理的重要職責(zé)之一，更是煙草全體干部職工腳踏實地、默默無聞的實際行動。
作為一名縣級分公司的客戶經(jīng)理，我們就應(yīng)該在工作中 “把客戶當(dāng)親人、視客戶如上帝”，在工作崗位上應(yīng)散發(fā)著自己的“光”和“熱”，中國移動有句廣告詞：“溝通從心開始”，我們就始終這樣懷著“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切對客戶負責(zé)，一切讓客戶滿意”的理念，用真情打動客戶，用熱情感染客戶，在普通、平凡的崗位上，為提結(jié)構(gòu)，促銷量譜寫著煙草人“
愛
”的篇章。面對品牌培育的需要，多少次我們頂著大雪紛飛、北風(fēng)怒吼的寒冬，深一腳、淺一腳地攀行在風(fēng)雪的路上；多少次我們迎著驕陽似火、酷熱難耐的盛夏，奔波在車水馬龍的城鎮(zhèn)和炊煙升起的村莊；又有多少個本應(yīng)合家團圓的日子，我們堅守崗位，讓忙碌的身影無怨無悔的伴隨著一個個春夏秋冬。
一份耕耘，就有一份希望；一份打拼，就有一分收獲?？h級分公司單位作為品牌培育工作的.前沿陣地，我們更要有勇于付出、樂于奉獻的精神，更要有負責(zé)、創(chuàng)新的心態(tài)。
責(zé)任與創(chuàng)新，是企業(yè)永恒的需要，在責(zé)任感的驅(qū)動下，我們會積極挖掘自我潛能，更加堅韌、執(zhí)著、充滿激情地勤奮工作。創(chuàng)新有多遠，我們的煙草就能走多遠。全面推進“532”“461”這一基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的實現(xiàn)，需要我們不斷提高創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的眼光、發(fā)展的眼光解決我們前進中的問題。在觀念更新與實踐創(chuàng)新的交互推動下，促使品牌培育工作在更高起點上取得新的突破。
“赤橙黃綠青藍紫，誰持彩練當(dāng)空舞”！同志們，作為“品牌培育”的直接踐行者，讓我們攜起手來!從現(xiàn)在做起，從點滴做起，腳踏實地做好品牌培育工作，斗志昂揚地去迎接?xùn)|營煙草更加美好更加燦爛的明天！
謝謝大家！
煙草品牌分析報告篇十四
摘要：經(jīng)濟運行分析是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，但是目前煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析還存在一系列問題，針對這些問題，我們來探討下煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析改進對策。
（一）宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析。
分析研究地區(qū)宏觀經(jīng)濟、政策環(huán)境、人口流動、居民收入、社會零售、消費需求的影響因素。
（二）銷售分析。
動態(tài)分析卷煙調(diào)撥、卷煙總體銷量、各類別卷煙銷量占比及原因、重點品牌銷售、品牌培育、低焦油卷煙銷售、商業(yè)及社會庫存、終端市場情況等進行全面的分析，重點分析銷售計劃目標(biāo)與實際銷售進度之間的差距及產(chǎn)生原因，分析銷量同比及環(huán)比上升或者下降的原因，分析不同區(qū)域市場因素對銷售業(yè)績的影響，比如價格、服務(wù)、品牌、銷售策略等不同所造成的銷量的不同。
（三）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析。
分析全市及產(chǎn)區(qū)分公司煙葉種植、收購、調(diào)撥關(guān)鍵時點的階段性主要指標(biāo)情況，重點分析煙葉銷售、煙葉費用、煙葉效益指標(biāo)及生產(chǎn)收購調(diào)撥情況；通過煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析來穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)經(jīng)營。
（四）專賣監(jiān)管分析。
重點分析月度、季度、半年、年度查處假煙網(wǎng)絡(luò)案件、假冒卷煙案件、真煙省內(nèi)跨市流動及市外流入卷煙品牌、數(shù)量、案值、流向情況，關(guān)注市場凈化率及市場凈化率波動較大的單位，通過案件分析、市場監(jiān)管情況為市場銷售策略做出參考。
（五）物流成本費用分析。
分析全市物流五項關(guān)鍵指標(biāo)累計、同比及環(huán)比情況，與全省水平或同期對比排名，分析影響效率的因素、物流費用管控水平。
（六）財務(wù)分析。
針對煙草企業(yè)的財會報表及其他財務(wù)相關(guān)資料作為分析對象，采用專門的分析技術(shù)與分析方法，對主營業(yè)務(wù)收入、利潤情況、成本情況、利稅情況、費用情況、收入分配等各環(huán)節(jié)進行分析和評價，分析企業(yè)的運營能力、盈利能力等一系列經(jīng)濟管理活動。通過對財務(wù)分析使管理層了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況，為決策提供一定的依據(jù)及建議。
（七）其他分析。
可以從企業(yè)內(nèi)部工作流程、經(jīng)營管理中存在的問題及改進措施、生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及原因、企業(yè)人員崗位素質(zhì)等進行分析，全面進行煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析工作。
煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析的意義主要有兩方面，一方面，通過經(jīng)濟運行分析中的宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析、卷煙銷售分析、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析、專賣案件分析、物流成本費用分析、財務(wù)分析等指標(biāo)可以反映出企業(yè)整體運營情況。另一方面，通過企業(yè)經(jīng)濟運行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟運行分析企業(yè)高層可以通過分析結(jié)果來制定解決方案，并規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，通過分析，來給企業(yè)提供參考建議與依據(jù)，這樣企業(yè)在做出決策的時候可以更科學(xué)、合理。一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做出決策的時候需要大量的信息來決定，比如需要根據(jù)當(dāng)前卷煙的庫存以及銷售情況來決定下個季度的生產(chǎn)指標(biāo)。比如根據(jù)企業(yè)銷售增長率和企業(yè)資產(chǎn)增長率來了解企業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)未來生產(chǎn)研發(fā)投入做出決策。比如通過品牌環(huán)比增長情況、各類因素對品牌銷售額的影響等分析做出下一階段的銷售策略等。經(jīng)濟運行分析的各類指標(biāo)結(jié)果，能夠為領(lǐng)導(dǎo)決策做出參考依據(jù)，從而幫助企業(yè)快速發(fā)展。
經(jīng)濟運行分析對煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，雖然目前我國煙草企業(yè)已開展經(jīng)濟運行分析工作，但是由于經(jīng)驗不足、沒有專項人才等各方面原因?qū)е聼煵萜髽I(yè)經(jīng)濟運行分析還存在一些問題。首先，缺乏科學(xué)的分析指標(biāo)體系設(shè)計，進行經(jīng)濟運行分析的時候一定要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來設(shè)計經(jīng)濟運行分析指標(biāo)，很多企業(yè)在這方面不知道如何下手，可能會在網(wǎng)上下載一個模板，然后把數(shù)據(jù)生套進去，實際分析出來的內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展沒有任何意義，不具備參考性。第二，在進行經(jīng)濟運行分析的時候，由于目前卷煙市場終端數(shù)據(jù)缺乏，很難采集到全面、即時、精準的指標(biāo)數(shù)據(jù)，大多數(shù)據(jù)來源于系統(tǒng)內(nèi)部的信息應(yīng)用平臺，對于卷煙市場終端數(shù)據(jù)多采用基礎(chǔ)性的市場調(diào)研、人為的統(tǒng)計、經(jīng)驗性的估算，缺乏基于市場需求的數(shù)據(jù)采集體系，導(dǎo)致分析出來的結(jié)果欠缺精準性、科學(xué)性、預(yù)判性。第三，企業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)能力偏低，經(jīng)濟運行分析是要有這相關(guān)專業(yè)能力的人來開展分析工作，對統(tǒng)計知識的熟練掌握、數(shù)據(jù)分析工具的科學(xué)應(yīng)用、市場發(fā)展態(tài)勢有前瞻性，知道從什么角度分析、清楚怎么提出問題與解決方案，只有這樣才能有效進行煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析。
因為煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析存在一些問題，導(dǎo)致分析結(jié)果不理想、質(zhì)量不高，所以需要有一些措施，來改善這些不良現(xiàn)狀，可以從三方面著手。第一，利用信息技術(shù)力量，提高卷煙市場數(shù)據(jù)采集、信息化建設(shè)力度。煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析是需要一定的數(shù)據(jù)平臺支持，這些都離不開信息技術(shù)的幫助，所以要想系統(tǒng)性的進行經(jīng)濟運行分析就要創(chuàng)建生產(chǎn)、銷售、運行等一體化的信息化平臺，企業(yè)內(nèi)部建立起能夠真實反映企業(yè)經(jīng)營情況、銷售動態(tài)情況、經(jīng)濟效益的內(nèi)部報表，企業(yè)外部與零售客戶、卷煙消費者等建立信息共享平臺，讓煙草從生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都能真實即時，并且實現(xiàn)信息共享，這樣才能夠更加專業(yè)的開展經(jīng)濟運行分析。第二，構(gòu)建合理、科學(xué)的經(jīng)濟運行分析指標(biāo)。不能為了完成經(jīng)濟運行分析報告而分析，要根據(jù)企業(yè)實際管理需求來建立分析指標(biāo)，要讓這些分析指標(biāo)落實可行，用數(shù)據(jù)指標(biāo)反映當(dāng)前的經(jīng)濟運行真實狀態(tài)、研判經(jīng)濟運行發(fā)展的趨勢，這樣才能給企業(yè)管理提供有效建議，才能推動企業(yè)不斷發(fā)展。第三，要提升企業(yè)工作人員整體素質(zhì)能力。當(dāng)前企業(yè)核心競爭力是人才，企業(yè)員工的素質(zhì)能力不同，專業(yè)技能水平不同、業(yè)務(wù)素質(zhì)不同、職業(yè)道德觀念不同都會對企業(yè)經(jīng)濟運行分析造成一定的影響，所以煙草企業(yè)構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平、高能力的人才隊伍，對企業(yè)經(jīng)濟運行分析提供專業(yè)的分析，給予可信賴的建議，讓企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析能夠反映企業(yè)整體運營情況、明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)、為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供參考依據(jù)，雖然目前煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析還存在一些問題，但是只要我們通過不斷的總結(jié)分析，提高信息化建設(shè)力度、建立科學(xué)的分析指標(biāo)、運用優(yōu)化的經(jīng)濟運行分析方法、提高員工整體素質(zhì)，就一定能夠改善不足之處，提高分析質(zhì)量。
參考文獻：
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煙草品牌分析報告篇十五
2017年10月，xxx消防局發(fā)布《關(guān)于全面推進“智慧消防”建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2018年3月，國家應(yīng)急管理部成立，整合國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、xxx消防局等10個不同部門和5支應(yīng)急救援隊伍，應(yīng)急管理進入規(guī)范化軌道，我國消防行業(yè)也逐漸走向市場化、智能化。伴隨著改革深入，以科技為核心的智慧消防是否能勝任消防工作的聚焦點，讓消防從傳統(tǒng)的人防為主進化到技防為主的新業(yè)態(tài)。成為消防改革能否成功按計劃完成軍民轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵性指標(biāo)。為此，智慧消防研究院在新年伊始，對我國智慧消防市場進行了一次市場盤點。用一些明確的客觀指標(biāo)對現(xiàn)階段智慧消防市場出現(xiàn)的主流平臺進行全方位考核。以求對行業(yè)整體現(xiàn)狀有一個客觀概述，幫助讀者增加對智慧消防品牌的了解與分析能力。
首先，因為消防行業(yè)普遍存在“大行業(yè)、小企業(yè)”現(xiàn)象，國內(nèi)大型消防企業(yè)的營收規(guī)模少有高于市場總規(guī)模的1%的頭部企業(yè)，行業(yè)內(nèi)排名前30名企業(yè)的市場占有率總和不足全部市場的10%。加之因為現(xiàn)階段，智慧消防系統(tǒng)平臺可以有效解決傳統(tǒng)消防產(chǎn)業(yè)之間的連接問題，實現(xiàn)區(qū)域無死角全面覆蓋，完成感知各種消防系統(tǒng)之間的直接同步協(xié)調(diào)關(guān)系的功能?？梢宰鳛榭疾旌诵闹笜?biāo)。所以綜合以上因素，確定對：
1、2020年品牌市場份額達到市場總銷售額1%以上。.
2、擁有自主智慧消防系統(tǒng)平臺。
法安通（北京法安通安全信息技術(shù)股份有限公司）。
一城同鑫（北京一城同鑫智能科技有限公司）。
煙草品牌分析報告篇十六
編者按：本文主要從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平的落后，嚴重制約著卷煙消費結(jié)構(gòu)的提升；城區(qū)市場，中高檔煙的消費可以。低檔卷煙有需求但不是必需；卷煙市場有待于進一步的規(guī)范；關(guān)于貨源問題，對卷煙品牌調(diào)研報告進行講述。其中，主要包括：沂蒙山區(qū)屬于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，城鄉(xiāng)居民收入偏低、城區(qū)居民收入水平相對較高，對中檔煙的需求量較大！對拉升卷煙結(jié)構(gòu)的潛力很大、規(guī)范是任何事物進步發(fā)展所必需的，只有規(guī)范了，發(fā)展才會有后勁。當(dāng)前的卷煙銷售存在著諸多的不規(guī)范，比如，低檔煙回流到城區(qū)市場，個人行為的讓利，不同市場間的相互滲透等等，這樣一來，不僅自己的市場沒有管理好，而且也攪亂了別人的市場，更為嚴重的是打亂了整個公司的計劃，影響了整個費縣市場，具體材料請詳見：
通過這幾天的走訪，我深有感觸！
一、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平的落后，嚴重制約著卷煙消費結(jié)構(gòu)的提升。
沂蒙山區(qū)屬于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，城鄉(xiāng)居民收入偏低。在農(nóng)村市場，吸食者可以說沒有品牌意識，卷煙價格是其選擇的決定因素。在農(nóng)村市場，銷量較好的品牌就是價格較低的品牌，比如公主、老仁義、葡萄等。所以，在消費水平較低的市場，價格是決定消費者選擇決定因素。不管你說得多好，老百姓手中沒錢這是一個現(xiàn)實，這種情況決定了購買力低下，在短時間內(nèi)也沒法改變。關(guān)于拉升消費結(jié)構(gòu)這一問題，我認為，農(nóng)村市場不是主力軍，農(nóng)村市場潛力很小或者說暫時沒有潛力?，F(xiàn)在如果只單純強調(diào)結(jié)構(gòu)，農(nóng)村這塊市場就會受到極大的影響。低檔貨源減少，煙葉、煙絲、假冒卷煙就會迅速占領(lǐng)市場，這一點，也是值得我們考慮的。
二、城區(qū)市場，中高檔煙的消費可以。低檔卷煙有需求但不是必需！
城區(qū)居民收入水平相對較高，對中檔煙的需求量較大！對拉升卷煙結(jié)構(gòu)的潛力很大。比如精品大雞，清香哈德門銷售情況很好。高檔煙銷量較好的應(yīng)屬沂蒙山精品哈德門銷量較差。總體來說，將軍集團的卷煙銷量好于頤中集團的卷煙。這說明人們對品牌的選擇，與人們的吸食習(xí)慣有很大的關(guān)系，一般情況下，不會變化。
針對這塊市場，我們要堅決切斷低檔卷煙的供應(yīng)，雖然以前也是這樣要求，但沒有做到實處。城區(qū)市場雖然對低檔煙有需求，但城區(qū)居民的消費水平相對較高，這樣一來，如果市場上沒有低檔卷煙，人們有實力購買中檔煙，價位主要在20元/條?40元/條。城區(qū)市場應(yīng)成為拉升消費結(jié)構(gòu)的主力軍。
三、卷煙市場有待于進一步的規(guī)范。規(guī)范是任何事物進步發(fā)展所必需的，只有規(guī)范了，發(fā)展才會有后勁。當(dāng)前的卷煙銷售存在著諸多的不規(guī)范，比如，低檔煙回流到城區(qū)市場，個人行為的讓利，不同市場間的相互滲透等等，這樣一來，不僅自己的市場沒有管理好，而且也攪亂了別人的市場，更為嚴重的是打亂了整個公司的計劃，影響了整個費縣市場。因此，我們不應(yīng)只看自己的市場，也不要只看個人的利益，應(yīng)該樹立全局意識！大戶批發(fā)現(xiàn)象也值得我們重視，有時，公司低檔卷煙都沒有，可是一些大的批發(fā)部卻有，他們加價批發(fā)，這不僅影響了小的經(jīng)銷商的利益，也影響了市場的規(guī)范。這樣看來，進一步規(guī)范市場，要先規(guī)范我們的意識，提高營銷人員的整體素質(zhì)。
四、關(guān)于貨源問題。從當(dāng)前的形勢看，低檔卷煙將越來越少，而我們的現(xiàn)在的營銷方式，很多情況下，還是以低檔卷煙為誘餌，經(jīng)銷商說不要中高檔卷煙，我們的營銷員就以低檔煙味擋箭牌，以此為誘餌，吸引經(jīng)銷商。這種情況在低檔貨源還有的情況下可以，如果以后低檔卷煙貨源更為困難時，我們怎么辦呢？所以，從現(xiàn)在，我們就應(yīng)該積極宣傳，生產(chǎn)低檔卷煙，煙廠賠錢，以后會越來越少，15元/條的卷煙有可能斷貨，20元/條的卷煙有可能就是最便宜的，到時候肯定還是比較的緊缺，鼓勵經(jīng)銷商多購進20元/條左右的卷煙。同時，向銷售商說明，臨近年關(guān)，打工者陸續(xù)返鄉(xiāng)，銷量必將增加，卷煙銷售不僅僅是低檔煙，人們手中有錢了，肯定會提高檔次。宗旨。鼓勵經(jīng)銷商增加購貨量。
煙草品牌分析報告篇十七
人不光是靠他生來就擁有的一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中所得來的一切來造就自我。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦煙草專賣局組織生活會班子集體對照檢查材料。
根據(jù)行業(yè)上級和xxx市委市政府的相關(guān)要求，今天召開組織生活會。希望大家認真總結(jié)“xx”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化活動開展以來的成績和不足，結(jié)合“維護核心見諸行動”主題教育活動和“xx”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，對照市局“政治功能強不強，“四個意識”牢不牢，“四個自信”有沒有，工作作風(fēng)實不實，發(fā)揮作用好不好，自我要求嚴不嚴，觀念、能力和狀態(tài)適不適應(yīng)新形勢需要”七個方面的要求，深入查擺具體問題，積極開展批評與自我批評。下面結(jié)合個人的認識、同志們的意見和全體職工的10余條建議，就今年黨支部建設(shè)情況、存在的不足和今后改進方向與各位交流，請大家多提寶貴意見。
一、黨支部建設(shè)情況。
今年以來，在省市局黨組和xxx市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx市煙草專賣局（營銷部）以落實全面從嚴治黨各項要求為重點，大力加強思想、組織、作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，扎扎實實鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，認真開展常態(tài)化制度化活動，切實夯實了黨建工作基礎(chǔ)，建強了黨支部，為各項工作順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。
（一）思想建設(shè)方面。
思想政治建設(shè)不僅是協(xié)調(diào)人際關(guān)系、保持企業(yè)隊伍穩(wěn)定、促進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)社會和諧的必要條件，更是共產(chǎn)黨人各項行動的指揮中樞。思想政治工作開展的深入與否，直接關(guān)系到黨建工作開展的成功與否，因此，今年我們著重從三個方面加強思想建設(shè)。
一是以全省系統(tǒng)黨建工作會議精神為指引，不斷統(tǒng)一思想、明確任務(wù)。全省系統(tǒng)黨建工作會作為山西煙草歷史上第一次全面部署黨建工作的會議，充分體現(xiàn)了省局黨組抓好黨建工作的決心。會后，我們分別組織班子成員、全體黨員和職工對宋局長重要形式的學(xué)習(xí)活動，不斷堅定黨員理想信念、增進黨性修養(yǎng)。1-11月，我局（營銷部）共召開支委會15次、黨小組會21次、黨員大會8次、專題組織生活會1次、基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會1次，開展講黨課活動5次，組織黨員開展集中學(xué)習(xí)11次、觀看警示教育紀錄片10余次、學(xué)習(xí)先進黨員事跡2次、重溫入黨誓詞2次、組織黨建知識測試3次，撰寫學(xué)習(xí)心得、研討交流材料120余篇。
（二）作風(fēng)建設(shè)方面。
一是組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的重要文獻，加深黨員對黨史黨情的了解，堅定黨員干部理想信念，通過組織學(xué)習(xí)《習(xí)近平的七年知青歲月》、《習(xí)近平總書記的成長之路》等內(nèi)容，切實提高全體黨員腳踏實地、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
二是進一步落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人禮品登記、收入申報和個人重大事項報告制度，積極推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，全面加強廉政教育和風(fēng)險防控，進一步夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
（三）幫鄉(xiāng)扶貧工作方面。
一是在xxx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，多次參加市委市政府、鄉(xiāng)黨委政府脫貧攻堅會，并召開扶貧會議，與鄉(xiāng)黨委包片領(lǐng)導(dǎo)、村委主要領(lǐng)導(dǎo)積極溝通、共商脫貧措施，確保扶貧工作做到位。
二是認真開展調(diào)研，深入xxx，詳細了解該村14個貧困戶具體情況，有針對性地進行思想引導(dǎo)、政策宣傳、實際幫助、精神撫慰等工作，為解決貧困戶上學(xué)子女學(xué)費問題，8月份組織全體干部職工開展了捐款助學(xué)活動，通過2017年積極與鄉(xiāng)政府民政部門協(xié)調(diào)等努力，駐村工作隊兜底脫貧12戶，剩下2戶計劃2018年脫貧。
二、黨支部工作中存在的不足及原因。
盡管今年我們對黨支部建設(shè)工作投入了很大精力，與往年相比，在工作的重視上、力度上有所加強，但是按照黨的十九大報告關(guān)于基層黨組織要成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、落實全面從嚴治黨的要求，做好員工的思想政治工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用要求，并對照7個方面進行認真查擺，仍然還存在一些不足之處：
（一）關(guān)于政治功能強不強方面?？傮w上講，支部班子能夠始終與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實上級黨組織決定和決議，政治鑒別力、敏銳感、堅定性是合格的。但是，仍存在以下問題：一是政治擔(dān)當(dāng)有所欠缺。班子成員面對社會上各種思潮的激蕩碰撞，理想信念受到了一定程度的紛擾，有時對身邊發(fā)生的不正之風(fēng)抵制不夠堅決，有時對于熱點難點問題缺乏旗幟鮮明的輿論引導(dǎo)，有時因工作繁忙把理論學(xué)習(xí)當(dāng)成負擔(dān)，放松了黨性錘煉，弱化了政治勇氣和政治擔(dān)當(dāng)。二是政治引領(lǐng)作用弱化。沒有真正把黨建工作同業(yè)務(wù)工作有機融合，滿足于學(xué)文件、看講座、聽匯報、建檔案，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，服務(wù)中心、跟進督查、成果檢驗等方面做得還不夠。
（二）關(guān)于“四個意識”牢不牢方面。支部班子能夠認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，始終牢固樹立“四個意識”，自覺做到“四個服從”，堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，堅決貫徹和執(zhí)行上級組織的各項決策部署，主要存在問題是落實工作的針對性、實效性還需要不斷提高，比如，對于上級部署的工作，有的工作雖然落實了，但效果還不夠理想。
（三）在“四個自信”有沒有方面。支部班子能夠自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，深刻認識到中國特色社會主義道路是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化、創(chuàng)造人民美好生活的必由之路，中國特色社會主義理論體系是指導(dǎo)黨和人民實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的正確理論，中國特色社會主義制度是當(dāng)代中國發(fā)展進步的根本制度保障，中國特色社會主義文化是激勵全國人民奮勇前進的強大精神力量。存在的主要問題是，理論學(xué)習(xí)不全面、不系統(tǒng)、不深入，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，存在碎片化問題，沒有很好地運用聯(lián)系的觀點和方法開展學(xué)習(xí)。
（四）在工作作風(fēng)好不好方面。支委班子能夠認真踐行黨的群眾路線和“三嚴三實”要求，堅持一切從實際出發(fā)的優(yōu)良作風(fēng)。主要問題是，一是工作力度“小”，思想上還存在愿意干短期內(nèi)能見效、容易干、出成績的事，對一些難事、苦事、見效慢的事，抓的積極性不高，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責(zé)的膽氣，還存在繞著走、推著干的問題；二是工作措施“虛”，一些工作沒有實實在在抓到位，上級檢查說成績、亮點多，將問題講缺點少，有的工作把說了當(dāng)做了，把做了當(dāng)做好了。
（五）在作用發(fā)揮好不好方面。班子緊緊聚焦建設(shè)成為“宣傳黨的主張、貫徹黨的堅定、落實全面從嚴治黨要求、做好思想政治工作、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展”堅強戰(zhàn)斗堡壘目標(biāo)，認真履行黨章賦予的職責(zé)，各方面工作得到了加強。但對照“提升組織力、突出政治功能”的新要求，還有一些差距。主要有，一是對內(nèi)教育引領(lǐng)和聯(lián)系服務(wù)上，支部班子成員與黨員接觸交流的主動性不強，支部凝心聚力的作用還需進一步發(fā)揮；二是在對外教育引領(lǐng)和聯(lián)系服務(wù)上，組織動員黨員參與聯(lián)系群眾的活動載體較少；三是黨員管理規(guī)范化水平仍需不斷提高，開展思想?yún)R報、黨性分析等工作抓的不夠緊，匯報工作多，匯報思想少。四是從嚴治黨的責(zé)任和壓力傳遞的還不夠，對黨員的一些“小毛病”提醒的不夠、追究的不夠，沒有很好地把全面從嚴治黨“抓到底”。
（六）在自我要求嚴不嚴方面。支部班子高度重視自身建設(shè)，認真落實民主集中制，建立健全各項制度，不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。主要問題，一是黨小組活動抓的不夠緊，有時候不能嚴格按要求組織開展集中學(xué)習(xí)；二是在聯(lián)系基層上被動做的多、主動下去的少，深入市場調(diào)查研究較少，帶頭作用不夠明顯。
（七）觀念、能力和狀態(tài)適不適應(yīng)新形勢需要方面。工作中，支部班子成員把提高素質(zhì)、增強本領(lǐng)作為十分緊迫的任務(wù)，大家的理論水平、實際工作能力有了一定提高。但嚴格對照黨員干部的標(biāo)準，素質(zhì)能力還有較大差距：一方面提高素質(zhì)能力的緊迫感不夠強。部分同志對提高自身能力素質(zhì)是有危機感的。
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煙草品牌分析報告篇十八
x建材市場是一個大型的綜合性市場，地理位置優(yōu)越，交通便利，總占地面積10萬平方米。
市場外面是由圍墻包圍而成，呈封閉式，內(nèi)部道路寬暢，建設(shè)和安裝有衛(wèi)生保潔、倉儲保管、金融、通訊、消防等一流的配套設(shè)施。聘請有治安保衛(wèi)和運輸裝卸隊等，服務(wù)周到、熱情，治安狀況良好，大小貨車24小時等候調(diào)遣，可以隨時裝卸貨物。
但近兩年來，該建材市場交易額不斷減少，效益每況愈下。管理層們屢次召開會議也百思不得其解。該建材市場的老總慕名找到了我公司，希望我公司可以為其指點迷津，救企業(yè)于危急之中。
我公司介入后，對該建材市場進行了全面的調(diào)查分析。我公司發(fā)現(xiàn)，該建材市場在幾年前，由于本城市尚沒有比較有規(guī)模的建材銷售市場，因此其算得上是比較大型的、高檔次的建材交易地點。但隨著本城市經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種建材市場也如雨后春筍般不斷崛起。而這時反觀該建材市場，就顯得其面積有限、規(guī)模小、檔次低，周邊缺乏擴展空間，進一步發(fā)展?jié)摿τ邢?，各方面均有待完善?/p>
在這里，我們總結(jié)出了該建材市場在建設(shè)和管理中存在的四個突出問題。
首先是市場發(fā)展定位不夠高，不適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。該建材市場的建立和發(fā)展，由于認識上的局限性，其發(fā)展戰(zhàn)略定位不是很高。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是市場建設(shè)檔次不高，大部分建材經(jīng)銷商雖能夠歸行入市，但是經(jīng)營方式仍停留在攤位式經(jīng)營的水平上，商品以低、劣居多；二是市場銷售覆蓋面不廣，目前該建材市場上的商品多銷在本地及周邊的一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。
其次是政策法規(guī)配套跟不上，進一步發(fā)展受阻。主要表現(xiàn)為：一是行政引導(dǎo)不力，導(dǎo)致了市場分散。市場分散既不利于市場的管理，也不利于市場的良性發(fā)展，更不利于市場品位的提升；二是征費政策過緊，各種征費過高。這無疑會打擊業(yè)主的投資信心，很大程度上阻礙了該建材市場的進一步發(fā)展。
再次是市場設(shè)施不配套，服務(wù)質(zhì)量不高。主要表現(xiàn)在：一是門店（貨位）面積大小不一，不合適。業(yè)主普遍反映小戶不夠用，大戶用不完；二是鋼材貨位場地沒有硬化，場地坑洼不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰；三是無地磅設(shè)施；四是倉儲設(shè)施不配套，倉庫容量遠不能滿足業(yè)主的需要；五是缺乏對裝運隊的有效管理；六是生活設(shè)施不配套。
最后是地理位置已不能適應(yīng)本城市發(fā)展的要求。目前該建材市場在市區(qū)之中。承載建材商品的重（大）型貨運車輛不適宜進出市區(qū)內(nèi)的市場。同時在市區(qū)內(nèi)設(shè)置建材市場，一方面對建材市場自身發(fā)展是一個限制，另一方面也影響到城區(qū)居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。
因此根據(jù)當(dāng)前建材行業(yè)的發(fā)展形勢以及社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，我公司結(jié)合調(diào)查到的情況，認為必須重新建設(shè)該建材市場。因為該建材市場是在市區(qū)之中，承載建材貨物的重（大）型車輛不適宜在市區(qū)內(nèi)自由進出市場，并且該建材市場離鐵路和公路交通要道太遠，運輸不方便。其次就是該建材市場建設(shè)不規(guī)范、不集中，倉儲保管、生活辦公設(shè)施不配套，已經(jīng)遠遠不能滿足業(yè)主的需求。再有就是經(jīng)營戶在市場內(nèi)切割瓷磚和切割鐵制管材時的噪聲污染和粉塵污染超標(biāo)，嚴重影響了城區(qū)居民的正常生活。最后就是目前本城市建材市場銷售狀況已趨于飽和，該建材市場規(guī)模小、檔次低，已經(jīng)不能適應(yīng)本城市經(jīng)濟建設(shè)迅猛的發(fā)展。
因此該建材市場已不宜再繼續(xù)留在鬧市區(qū)中，必須重新選址，整體搬遷。同時，建設(shè)新的建材市場應(yīng)該重點考慮一下幾個問題：
1、市場定位。新的建材市場應(yīng)按照立足現(xiàn)在，著眼未來的要求，建設(shè)成為當(dāng)?shù)匚ㄒ坏木C合性建材經(jīng)營地，成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統(tǒng)一、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)市場，進一步建設(shè)成為以建筑材料為主，集展示、交易、信息、倉儲、服務(wù)為一體的建材貿(mào)易集散中心。
2、新的建材市場選址。建議將地址選擇在城郊附近。主要是因為建材產(chǎn)品多屬體重量大的產(chǎn)品，對運輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運輸交通方便，空地較多，便于建設(shè)和使用，同時也可拉動該地段的經(jīng)濟繁榮和勞動就業(yè)。
3、建設(shè)規(guī)模。新的建材市場擬定占地15萬平方米，其中營業(yè)面積4。5萬平方米，倉庫面積3萬平方米，營業(yè)門店設(shè)計為二層，上層為辦公室、住房，下層為經(jīng)營門店，倉庫設(shè)計為單層。新的建材市場經(jīng)營門店定為1500個，年銷售額預(yù)計為5億元人民幣。
4、新的建材市場投資。新的建材市場預(yù)計總投資4500萬元，其中置地費用約1100萬元，建筑費用約3400萬元。建設(shè)資金可由該建材市場獨立投資興建，也可通過招商引資，實行股份制等方式進行融資。
5、新的建材市場的管理和經(jīng)營。新的建材市場的管理既可保持原有模式，繼續(xù)由市場服務(wù)部負責(zé)，也可實行股份制，由股東董事會負責(zé)實施經(jīng)營管理。經(jīng)營方式采取先進的敞開式、超市式經(jīng)營，里面經(jīng)營商品齊全，基礎(chǔ)設(shè)施配套齊備，實現(xiàn)“一站式”采購，提供細致周到的售后服務(wù)。
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