一個好的方案應(yīng)當具備可行性、有效性和可持續(xù)性，以保證在實施過程中能夠取得良好的效果。了解項目或任務(wù)的背景和情況是制定方案的重要前提。這些范文是寫作方案時的參考資料，可以幫助大家更好地理解和應(yīng)用方案。
系統(tǒng)培訓方案篇一
一般來說，物業(yè)公司使用軟件的主要有五層角色：項目業(yè)務(wù)操作層、項目管理層、公司職能部門管理層、公司決策管理層、系統(tǒng)管理層，其中每層角色根據(jù)業(yè)務(wù)分工分為多個角色，如項目業(yè)務(wù)操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費人員更注重實際的收付款操作，財務(wù)管理者更多是監(jiān)督、審核，管理層根據(jù)業(yè)務(wù)分工不同一般只看自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的報表。為了取得更好的培訓效果，點都軟件操作培訓是按角色分場進行：
一、系統(tǒng)管理員培訓及上機輔導。
培訓內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓。c、各個管理模塊的`全面培訓。d、培訓考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。
二、系統(tǒng)操作人員集中培訓及上機輔導。
培訓對象：對項目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統(tǒng)培訓，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的業(yè)務(wù)操作流程和步驟，達到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作。
培訓內(nèi)容：a、各個管理模塊的全面培訓。b、培訓考核、答疑補漏。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)進行實際操作，同時一對一進行輔導，并進行實操考核，出具評估報告。
三、管理層集中培訓及上機輔導。
培訓對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統(tǒng)使用的培訓，培訓及上機輔導。
培訓內(nèi)容：針對日常業(yè)務(wù)操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓。
系統(tǒng)培訓方案篇二
培訓內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓。c、各個管理模塊的全面培訓。d、培訓考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。
二、系統(tǒng)操作人員集中培訓及上機輔導。
培訓對象：對項目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統(tǒng)培訓，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的業(yè)務(wù)操作流程和步驟，達到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作。
培訓內(nèi)容：a、各個管理模塊的全面培訓。b、培訓考核、答疑補漏。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)進行實際操作，同時一對一進行輔導，并進行實操考核，出具評估報告。
三、管理層集中培訓及上機輔導。
培訓對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統(tǒng)使用的培訓，培訓及上機輔導。
培訓內(nèi)容：針對日常業(yè)務(wù)操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓。
系統(tǒng)培訓方案篇三
針對市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓采用理論與實踐相結(jié)合的培訓手段，完備的教學設(shè)施支持課堂講授、多媒體教學、上機操作、工程實戰(zhàn)等多樣化培訓教學的開展。針對不同用戶對象，不同培訓目標采取的教學方式也不相同。對運維層的培訓中，工作人員大部分學習時間是在我們工程師的指導下進行上機實戰(zhàn)型演練，實踐證明，動手實驗操作是掌握運維技能最為有效的學習方法；在對管理層的培訓中，我們將著重放在基礎(chǔ)理論知識及管理知識方面的培訓上面。
系統(tǒng)培訓方案篇四
職責：
4.根據(jù)工作要求，輸出運維相關(guān)的技術(shù)文案。
崗位要求：
4.精通jenkins、git、svn軟件，對軟件操作與命令熟悉有豐富經(jīng)驗；
6.熟悉網(wǎng)絡(luò)原理，懂得劃分子網(wǎng)與路由信息，熟悉f5等網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識；
7.公司會定期組織行業(yè)知識、業(yè)務(wù)需求、平臺架構(gòu)、運維規(guī)范及運維內(nèi)容相關(guān)培訓，并進行考核。
8.良好文字功底及溝通協(xié)調(diào)能力，強烈的責任心和團隊合作意識，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，能承受高強度工作壓力。
系統(tǒng)培訓方案篇五
第一條為進一步規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理工作，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、符合科學發(fā)展要求的企業(yè)領(lǐng)導人員管理機制，根據(jù)《_公司法》（以下簡稱《公司法》）、《_企業(yè)國有資產(chǎn)法》（以下簡稱《資產(chǎn)法》）、《**章程》（以下簡稱《*》）、《江蘇省國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理暫行辦法》、《蘇州市國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理暫行辦法》、《蘇州市國有企業(yè)領(lǐng)導人員任期管理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱國有企業(yè)，是指太倉市人民*國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“市*”）直接履行出資人職責的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（以下簡稱“企業(yè)”）。
第三條本辦法所稱企業(yè)領(lǐng)導人員，包括由國有股權(quán)代表出任的董事長、副董事長、董事（不包括外部董事和職工董事），總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁），黨委*、副*、委員，紀委*，以及按企業(yè)領(lǐng)導人員管理權(quán)限批準列入的其他人員。
第四條企業(yè)領(lǐng)導人員管理應(yīng)當遵循下列原則：
（一）黨管干部與依法辦事相結(jié)合；
（二）管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合；
（三）市場認可與出資人認可、職工群眾認可相結(jié)合；
（四）組織選拔與市場配置相結(jié)合；
（五）激勵與約束相結(jié)合；
（六）分類與分層管理相結(jié)合。
第五條企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全公司治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、經(jīng)理層、黨委會職責，規(guī)范運作。
第六條董事會職數(shù)按《公司法》和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，設(shè)董事長1人，可以設(shè)副董事長、董事若干人。董事會實行集體決策、個人負責制，依照《公司法》、公司章程及相關(guān)規(guī)定，決定企業(yè)重大事項。
第七條經(jīng)理層由總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）組成，職數(shù)一般不超過6人。
經(jīng)理層實行總經(jīng)理（總裁）負責制，總經(jīng)理（總裁）依照《公司法》和公司章程的規(guī)定行使職權(quán)，向董事會報告工作，對董事會負責。
第八條黨委會職數(shù)一般為3~9人，一般設(shè)黨委*1人、副*1~2人、委員若干人，設(shè)紀委*1人。
黨委會是企業(yè)的政治核心，實行民主集中制，參與企業(yè)重大問題決策，支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。
第九條黨委會、董事會和經(jīng)理層成員實行“雙向進入，交叉任職”。董事長和黨委*一般由一人擔任；董事長與黨委*分設(shè)的，黨員董事長可兼任黨委副*，黨委*可兼任副董事長。
第十條企業(yè)領(lǐng)導人員實行任期制。企業(yè)董事長、副董事長、董事，黨委*、副*、委員，紀委*每屆任期三年?？偨?jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）任期由董事會確定，但不得超過本屆董事會任期。
第十一條除下列情形之外，企業(yè)領(lǐng)導人員應(yīng)任滿一屆：
（一）達到轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導職務(wù)年限的；
（二）因健康原因不能堅持正常工作連續(xù)一年以上的；
（三）年度考核評價為“不稱職”或連續(xù)兩個年度考核評價為“基本稱職”的；
（四）自愿辭職、引咎辭職或責令辭職的；
（五）因工作需要調(diào)整職務(wù)的；
（六）因其他原因不適合繼續(xù)擔任現(xiàn)職的。
第十二條實行委任制的企業(yè)領(lǐng)導人員的任職起始時間以市委常委會或市委組織部部長辦公會決定任命或提名日期為準；實行聘任制董事會、經(jīng)理層人員的任職起始時間，以市*、董事會聘任文件日期為準。
第十三條企業(yè)領(lǐng)導人員距轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導職務(wù)年齡不滿三年的，應(yīng)按實際工作年限確定任期。
第十四條屆中新任企業(yè)領(lǐng)導人員的任職時間，不超過本屆董事會、黨委會和經(jīng)理層任期。
第十五條企業(yè)領(lǐng)導人員任期屆滿，原任職務(wù)不再辦理免職手續(xù)，續(xù)任的重新辦理任職手續(xù)。
第十六條企業(yè)領(lǐng)導人員在本屆任期內(nèi)任職超過2年（含2年）的，均視為任滿一屆。在同一職位上連續(xù)任職滿三屆的，應(yīng)當交流，連續(xù)任職滿四屆的，必須交流。
第十七條企業(yè)領(lǐng)導人員在任期內(nèi)要求辭職的，應(yīng)當事先提出書面申請，按照干部管理權(quán)限經(jīng)批準方可離職。
第十八條擔任企業(yè)領(lǐng)導人員應(yīng)當具備下列基本條件和資格：
（三）有良好的履職記錄，業(yè)績突出；
（七）具有良好的`心理素質(zhì)，身體健康；
（八）符合法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。
第十九條擔任企業(yè)領(lǐng)導人員應(yīng)當具備下列職位條件：
（一）董事會成員。
3、能正確履行國有資產(chǎn)出資人職責，忠實代表和維護國有資產(chǎn)權(quán)益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
（二）經(jīng)理層成員。
3、具有企業(yè)經(jīng)營管理任職和培訓經(jīng)歷。
（三）黨委會成員。
3、符合《*》規(guī)定的有關(guān)要求。
第二十條對于綜合素質(zhì)好、業(yè)績特別突出或工作需要的優(yōu)秀人才，可適當放寬第十八條所規(guī)定的任職經(jīng)歷和年齡。
第二十一條凡有《公司法》第一百四十七條、《資產(chǎn)法》第七十三條規(guī)定情形和《**紀律處分條例》相關(guān)規(guī)定情形的，不得擔任企業(yè)領(lǐng)導職務(wù)。
第二十二條選拔企業(yè)領(lǐng)導人員，必須堅持公開、*等、競爭、擇優(yōu)的原則，重素質(zhì)、重能力、突出業(yè)績、突出群眾公認。
第二十三條企業(yè)領(lǐng)導人員選拔方式主要有組織選拔、公開招聘、競爭上崗、市場選聘和依法選舉等。
第二十四條選拔企業(yè)領(lǐng)導人員，必須經(jīng)過組織考察程序。
第二十五條擬任人選應(yīng)在一定范圍內(nèi)進行公示，公示期一般不少于7天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。
第二十六條企業(yè)領(lǐng)導人員的任免，根據(jù)干部管理權(quán)限，按照有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十七條實行企業(yè)領(lǐng)導人員任職試用期制度。凡提拔委任企業(yè)副職領(lǐng)導人員的，試用期一年；凡提拔聘用擔任企業(yè)副職領(lǐng)導人員的，試用期半年。試用期滿經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式辦理任職或聘任手續(xù)，任職年限自試用期算起；不勝任的，免去或解聘試任職務(wù)。
第二十八條加大企業(yè)領(lǐng)導人員培訓力度。按照太倉市干部教育工作領(lǐng)導小組每年確定的計劃，對企業(yè)領(lǐng)導人員進行培訓。鼓勵企業(yè)領(lǐng)導人員參與職業(yè)經(jīng)理的培訓和認證考試，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導人員的思想政治素養(yǎng)和履行崗位職責的能力與水*。
第二十九條加強企業(yè)領(lǐng)導人員培訓考核。建立企業(yè)領(lǐng)導人員培訓檔案。按照《太倉市科級領(lǐng)導干部教育培訓學分制考核管理辦法（試行）》對企業(yè)領(lǐng)導人員進行考核，并把培訓期間的表現(xiàn)和考核成績作為考核企業(yè)領(lǐng)導人員的一項重要內(nèi)容。
第三十條按照培養(yǎng)提高、備用結(jié)合、動態(tài)管理、統(tǒng)一使用的原則，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的企業(yè)領(lǐng)導后備人員隊伍。
第三十一條企業(yè)領(lǐng)導后備人員應(yīng)當具備第十八條所列企業(yè)領(lǐng)導人員的基本條件。在企業(yè)領(lǐng)導后備人員中，比較成熟、近期可使用人員一般不少于總數(shù)的三分之一。
第三十二條選拔企業(yè)領(lǐng)導后備人員，應(yīng)堅持走群眾路線，充分發(fā)揚民主，嚴格履行民主推薦、素質(zhì)測試、組織考察、企業(yè)黨委討論上報、市委組織部審定等程序。
第三十三條企業(yè)領(lǐng)導后備人員由企業(yè)黨委或董事會管理，應(yīng)該制定培養(yǎng)計劃，采取有效措施，加強培訓和實踐鍛煉。
第三十四條市委組織部根據(jù)工作需要，對企業(yè)領(lǐng)導后備人員統(tǒng)一調(diào)配使用。組織選拔企業(yè)領(lǐng)導人員，一般應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導后備人員中產(chǎn)生。
第三十五條建立以經(jīng)營業(yè)績考核為重點的企業(yè)領(lǐng)導人員年度考核評價和任期考核評價制度。積極探索體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法。
第三十六條年度考核評價一般在年度財務(wù)決算后進行，任期考核評價一般在任期屆滿前的三個月進行。年度考核評價和任期考核評價前，一般應(yīng)進行年度經(jīng)營業(yè)績審計和任期經(jīng)濟責任審計。
第三十七條考核評價內(nèi)容主要為市*與企業(yè)簽訂任期經(jīng)營目標考核責任書所確定的目標。任期經(jīng)營目標考核責任書包括內(nèi)容：
（一）雙方單位名稱和負責人（法定代表人）姓名；
（二）考核內(nèi)容與范圍；
（三）考核的時限；
（四）考核的主要依據(jù)及指標；
（五）考核與獎懲；
（六）雙方的權(quán)利與義務(wù)；
（七）責任書的變更、解除和終止；
（八）其他需要規(guī)定的事項。
第三十八條企業(yè)領(lǐng)導層任期目標按下列方式確定：
（一）董事會任期目標由市*確定，主要包括把握企業(yè)發(fā)展方向、實施民主科學決策、培養(yǎng)使用引進人才、提升企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面的情況，以任期目標責任書的形式進行約定。
（二）黨委會任期目標由市委組織部確定，主要包括貫徹執(zhí)行黨和國家路線、方針、政策，參與企業(yè)重大問題決策，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，落實黨風廉政建設(shè)責任制，推進反腐介廉建設(shè)，開展職工思想政治工作，推進物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的情況。
（三）經(jīng)理層任期目標由企業(yè)董事會確定，主要包括執(zhí)行董事會決議、組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、提高企業(yè)管理效能、完成經(jīng)營效益目標等方面的情況。
因客觀條件發(fā)生重大變化，需要對任期目標進行調(diào)整的，由企業(yè)提出書面申請，經(jīng)任期目標確定機構(gòu)批準后實施。
第三十九條市委組織部和市*根據(jù)不同職位要求，研究制定各有側(cè)重的考核評價指標體系，并據(jù)此對企業(yè)領(lǐng)導人員實施分類考核評價。
第四十條任期考核評價一般應(yīng)當經(jīng)過下列程序：
（一）由市委組織部和市*共同組成考核評價組，制定考核評價方案，發(fā)布考核評價預(yù)告；
（六）考核組向企業(yè)主要負責人反饋企業(yè)領(lǐng)導班子及其成員的考核情況，根據(jù)需要也可以直接向被考核對象本人反饋。
第四十一條企業(yè)領(lǐng)導人員考核評價結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。年度考核評價為“不稱職”或連續(xù)兩個年度考核評價為“基本稱職”的，給予免職、降職、交流或解聘。任期考評評價為“不稱職”的，不再續(xù)任。根據(jù)考核評價結(jié)果，建立企業(yè)領(lǐng)導人員業(yè)績檔案，作為對企業(yè)領(lǐng)導人員實施任免和獎懲的重要依據(jù)。
第四十二條建立健全以考核評價為基礎(chǔ)，與崗位職責和工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的企業(yè)領(lǐng)導人員激勵機制。
第四十三條企業(yè)領(lǐng)導人員實行年薪制，依據(jù)年度和任期綜合考核結(jié)果，按照市*制定的薪酬管理辦法執(zhí)行。
第四十四條企業(yè)領(lǐng)導人員按規(guī)定參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育等社會保險。
第四十五條建立健全企業(yè)領(lǐng)導人員監(jiān)督機制。完善出資人監(jiān)督，加強黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督。
第四十六條市紀委和企業(yè)紀檢*門按照有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)領(lǐng)導人員遵紀守法和廉潔從業(yè)情況進行監(jiān)督，加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。企業(yè)領(lǐng)導人員中的黨員應(yīng)按照《**黨內(nèi)監(jiān)督條例》的規(guī)定，主動接受黨組織和黨員的監(jiān)督。
第四十七條企業(yè)依法設(shè)立監(jiān)事會，由市*委派人員與職工代表組成，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進行監(jiān)督。市*向企業(yè)派駐財務(wù)總監(jiān)，對企業(yè)資產(chǎn)營運、財務(wù)狀況進行監(jiān)督檢查。
第四十八條通過企務(wù)公開等形式，加強職工民主監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導人員每年應(yīng)向職工*或職工大會報告履行職責和廉潔自律的情況，并由職工代表進行民主評議。
第四十九條按照公開、透明的原則，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費行為，明確標準，納入企業(yè)預(yù)算管理。
第五十條完善企業(yè)法定代表人任期經(jīng)濟責任審計制度。企業(yè)法定代表人在離任時依照有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟責任審計，任期中進行經(jīng)濟責任任中審計。企業(yè)發(fā)生重大投資、出現(xiàn)重大財務(wù)異常等情況時，依照有關(guān)規(guī)定進行專項審計。
第五十一條實行董事會報告制度。董事會對企業(yè)經(jīng)營管理狀況應(yīng)定期向市*報告。對企業(yè)重大產(chǎn)權(quán)、分配方案、一定數(shù)額以上的投資及貸款擔保等重大事項，須按有關(guān)規(guī)定向市*報告或備案。
第五十二條實行個人有關(guān)事項報告制度。企業(yè)領(lǐng)導人員個人有關(guān)事項，須按管理權(quán)限及時向市紀委、市委組織部報告。報告事項的范圍、內(nèi)容和方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五十三條實行企業(yè)領(lǐng)導人員責任追究制度。企業(yè)領(lǐng)導人員違反規(guī)定，造成國有資產(chǎn)重大損失的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究企業(yè)領(lǐng)導人員領(lǐng)導責任。
第五十四條實行企業(yè)領(lǐng)導人員任職回避和公務(wù)回避制度。企業(yè)領(lǐng)導人員任職和公務(wù)回避按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五十五條企業(yè)領(lǐng)導人員一般不得在其他企業(yè)、事業(yè)單位、行業(yè)組織、中介機構(gòu)兼任領(lǐng)導職務(wù)，確需兼職的，應(yīng)按管理權(quán)限報批。
第五十六條距法定退休年齡二年的企業(yè)正職領(lǐng)導人員和距法定退休年齡三年的企業(yè)副職領(lǐng)導人員，原則上轉(zhuǎn)任為非領(lǐng)導職務(wù)。由機關(guān)事業(yè)單位調(diào)任的企業(yè)領(lǐng)導人員，回原單位擔任相應(yīng)級別的非領(lǐng)導職務(wù)。
第五十七條企業(yè)領(lǐng)導人員有下列情形之一的，應(yīng)當免去或解聘現(xiàn)職：
（一）因失職、瀆職對企業(yè)造成重大損失或國有資產(chǎn)嚴重流失；
（二）與他人惡意串通，弄虛作假，故意損害國有資產(chǎn)，情節(jié)嚴重；
（四）因健康原因不能堅持正常工作連續(xù)一年以上；
（五）因其他原因不適合繼續(xù)擔任現(xiàn)職。
第五十八條實行企業(yè)領(lǐng)導人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。
（一）因公辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導人員因工作需要變動職務(wù)，依照法律和有關(guān)規(guī)定辭去現(xiàn)任職務(wù)。
（二）自愿辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導人員因個人原因或其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。
（三）引咎辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導人員因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有主要領(lǐng)導責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。
（四）責令辭職，是指市委及市委組織部根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導人員任職表現(xiàn)，認定其已不再適合擔任現(xiàn)職，通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。
第五十九條企業(yè)領(lǐng)導人員離職后，繼續(xù)對原任職企業(yè)的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負有保密義務(wù)，保密期限按原任職企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六十條辦理企業(yè)領(lǐng)導人員轉(zhuǎn)任、免職和辭職事宜，按管理權(quán)限和法定程序進行。
第六十一條市*直接履行出資人職責企業(yè)的全資和控股子公司領(lǐng)導人員的管理，適用本辦法。國有參股企業(yè)中由國有出資方派出的企業(yè)領(lǐng)導人員的管理，參照本辦法執(zhí)行。各鎮(zhèn)、太倉港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)港區(qū)、新區(qū)、科教新城及市級機關(guān)部門所屬的國有企業(yè)領(lǐng)導人員的管理，參照本辦法執(zhí)行。
第六十二條本辦法由*太倉市委組織部、太倉市人民*國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會負責解釋。
第六十三條本辦法自頒布之日起施行。
系統(tǒng)培訓方案篇六
提高干部職工保護知識產(chǎn)權(quán)的`自覺性，以高度的政治意識和責任感，帶頭使用正版軟件，成為使用正版軟件的表率，以實際行動倡導社會各界積極使用正版軟件。
二、培訓對象。
全市xx機關(guān)干部職工。
三、培訓時間、地點。
xxxx年xx月xx日，局會議室。
四、培訓方式。
集中授課，視頻會商。
五、培訓會議流程。
（一）xx局長作動員講話。
（二）學習軟件正版化相關(guān)文件、會議內(nèi)容及精神。
（三）學習知識產(chǎn)權(quán)、正版軟件采購、管理、使用、考核制度相關(guān)內(nèi)容。
（四）現(xiàn)場答疑。
六、培訓內(nèi)容。
（一）相關(guān)文件、會議內(nèi)容及精神學習（主講：xxx）。
（二）軟件產(chǎn)業(yè)及軟件知識產(chǎn)權(quán)保護態(tài)勢分析（主講：xx）。
（三）正版軟件集中采購及正版軟件采購網(wǎng)使用流程（主講：xx）。
（四）正版軟件管理工作制度與臺賬（主講：xx）。
（五）五軟件正版化工作檢查流程與標準（主講：xx）。
（六）經(jīng)驗學習（主講：xx）。
系統(tǒng)培訓方案篇七
一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系 一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。
二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。
三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。
二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。
三、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
系統(tǒng)培訓方案篇八
豐富學校社團活動，加強校園與社會的聯(lián)系，讓廣大學生更早走向社會，同時也響應(yīng)學校號召，讓校園走向社會化。在英語協(xié)會即將迎來新一屆的有生力量之際，希望在為協(xié)會今后的發(fā)展注入新的活動，增強協(xié)會發(fā)展動力的同時，通過擴大招新活動的規(guī)模，積極爭取與社會的互動來提高大學生的社會實踐能力。
二、招新目的。
英語協(xié)會欲在10月18日進行招新，欲借此活動達到以下效果：
1、宣傳英協(xié)文化，讓新老同學互相認識，了解我們的社團，提高我院英語愛好者的學習能力。
2、吸收一些有才華有能力的人加入我們協(xié)會為我們協(xié)會的、發(fā)展注入新的活力。同時也為大家提供一個舞臺，讓大家盡情的展示自己的聰明才智。
3、招收一些對英語感興趣的同學，愿意參加社團活動的英語愛好者，大家共同學習，共同進步，為提高自己的英語水平愿意努力刻苦專研的英語愛好者。
三、招新時間、地點、對象。
1、時間：10月18日。
2、地點：一教后面林蔭小道。
3、對象：廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學院20__級新生。
四、招新要求。
1、承認英語協(xié)會章程及相關(guān)規(guī)定，自覺遵守英語協(xié)會各項制度。
2、工作積極主動，耐心細致，熱愛學習英語。
3、有一定自我鍛煉，自我管理能力，愿意為英語協(xié)會服務(wù)的大學新生。
五、招新流程。
1、前期宣傳。
(1)、海報宣傳。將海報張貼于學校的告知欄內(nèi)，突顯我社團工作實力和特色，并盡一進擴大我社團的影響力。
(2)、給新生介紹自己的大學經(jīng)驗，達到說服其進入我協(xié)會的目的，動員他們積極報名，并且積極參加招新活動。
(3)、我協(xié)會各部門負責人在規(guī)定招新地點給新生發(fā)宣傳單，大家要充分發(fā)揮語言的魅力，為他們詳細介紹我協(xié)會的歷史和舉辦的活動，以及通過參加我協(xié)會可以獲得的種.種收獲。
(4)、我協(xié)會還將通過校園廣播站進行宣傳。
(5)、此外還可以充分利用報名學生宣傳作用，讓他們說服其同學也積極報名社團活動。
(6)、除以上措施外，我協(xié)會還將制定出的會員活動計劃，使新生明白我社團真心為會員服務(wù)的社團。以增強新會員對我社團的好奇心，從而加入我社團。
2、招新現(xiàn)場。
招新現(xiàn)場由各部門人員輪流值班，對前來觀看或報名的新生予以接待和講解協(xié)會的相關(guān)情況，并爭取吸引到我協(xié)會。
3、面試階段。
招新名單確定后，各部門負責人在規(guī)定地點等待并進行面試。面試內(nèi)容分為自我介紹，評委提問兩個環(huán)節(jié)。
4、招新活動人員分工：
(1)懸掛會旗以及張貼海報，由宣傳部(陳玫，陸楊方負。
責海報)和外聯(lián)部(陸娟，梁妙玲負責掛會旗)負責。
(2)布置會場裝飾，由文體部(吳泳慧吳小丁)和學習部(張建和，陸泳麗，韋偉奇)負責。
(3)購買礦泉水，由組織部(洪壯杰)負責。
(4)購買水筆，雙面膠，氣球，白繩，以及打印宣傳單，由秘書部(農(nóng)凱恒，劉冬慧)負責。
六、審核確定人員名單。
1、各部門負責人根據(jù)面試結(jié)果等信息和要求，初步確定各部門人員名單，并報上會長團對人員名單進行匯總。
2、公布錄取名單以短信方式通知會員。
七、活動注意事項。
1、各部門人員按照事前要求統(tǒng)一安排效率質(zhì)量開展招新工作。
2、各部門要充分挖掘有能力有才華的新生加入我協(xié)會。
3、招新結(jié)束后，把招新人員名單資料整理上交秘書部收管。
4、招新活動現(xiàn)場注意活動秩序，切勿匆忙。
5、各個部門工作人員按照已分配的任務(wù)，按照要求認真仔細的完成，不可馬虎大意，認真作好自己分內(nèi)的事物。
八、活動緊急事件處理方案。
1、由于本次招新活動是在室外進行，若遇上下雨天氣，
將會給整個招新工作帶來諸多困難和不便，所以在招新過程中需隨時準備好雨具，特別是保護好會員的報名資料。
2、在招新現(xiàn)場過程中人流量將會很大，所以必須保證同學們在有秩序的安全環(huán)境下進行報名和相關(guān)事宜的咨詢，負責招新的人員需維持現(xiàn)場秩序。
3、不安全事件發(fā)生后，社團要立即通知醫(yī)院，保衛(wèi)處并及時上報校團委，社團聯(lián)合會，以便快速高效的應(yīng)對突發(fā)事件。
4、堅持以人為本的原則。以維護社團成員根本利益，保護社團成員發(fā)生和財產(chǎn)安全為基本立足點，積極預(yù)防和限度減少各類突發(fā)不安全事故對社團活動的影響。
5、堅持預(yù)防為主，及時控制。爭取早發(fā)現(xiàn)，早報告，早控制，早解決，要把突發(fā)不安全事件在萌芽狀態(tài)，把事情造成的損失降到最低。
九、活動后期工作。
1、招新活動結(jié)束后各部門人員清潔活動場地。2、各個部門的主要負責人認真寫好活動總結(jié)。3、定出下期活動的工作計劃。
系統(tǒng)培訓方案篇九
系統(tǒng)的培訓，使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗，從而保障整個系統(tǒng)的順利運行。
項目建設(shè)最終系統(tǒng)將交付用戶使用，項目培訓是項目實施中的重要環(huán)節(jié)，通過項目培訓對業(yè)主人員進行全面的技術(shù)培訓，使業(yè)主單位人員達到能獨立進行管理、故障處理、日常測試維護等工作，以便于我方提供的軟、硬件能夠正常、安全的運行。
培訓的總體目標：1、管理員培訓。培訓對象：系統(tǒng)管理員。
培訓目的：可以獨立完成本單位行政執(zhí)法的日常維護，解決一般問題。培訓內(nèi)容：系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)使用。培訓方式：集中培訓和個別培訓。
培訓批次：不少于1次的集中培訓，個別培訓隨時安排。2、使用人員培訓。
培訓對象：系統(tǒng)一般使用人員。培訓目的：熟練掌握所涉及部分的操作。培訓內(nèi)容：系統(tǒng)使用。
培訓方式：集中培訓和個別培訓(主要針對領(lǐng)導)。
培訓批次：不少于2次的集中培訓(本單位)。個別培訓隨時安排。1.2培訓對象由于本項目是一項綜合型的項目，系統(tǒng)使用范圍廣，用戶層次多，不同用戶層次使用的系統(tǒng)角色不相同，使用的內(nèi)容和側(cè)重點各不相同，因此我們在本項目中將針對不同的用戶層次提供針對性的用戶培訓，保障培訓效果，使各層次的用戶都能熟練掌握系統(tǒng)的相關(guān)知識。
普通用戶層：普通用戶層是應(yīng)用系統(tǒng)的直接使用者，涉及到系統(tǒng)的各方面功能，是對系統(tǒng)功能理解最深、業(yè)務(wù)最熟悉的用戶群，然而普通用戶層由于覆蓋的面廣，各部門主要使用的功能模塊不盡相同，因此針對于普通用戶將按照不同的部門的側(cè)重點進行分期培訓，組織類似業(yè)務(wù)部門或單獨部門進行培訓，以便于各部門對各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用的把握，以達到各用戶能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。
系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級管理員：系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級管理員是業(yè)主單位對系統(tǒng)進行管理維護的員，這一用戶掌握一定的信息技術(shù)，并且針對應(yīng)用系統(tǒng)管理員和平臺維護員分別進行針對性的.培訓，主要側(cè)重于系統(tǒng)的建設(shè)原理和規(guī)劃，總體架構(gòu)，常見問題的解決，系統(tǒng)安裝配置等內(nèi)容。系統(tǒng)的維護和管理工作需要對應(yīng)用系統(tǒng)較熟悉，并且能處理運行過程中遇到的各類問題，因此對于軟件維護人員和管理員將采用共同參與項目維護和實施的方式，從長期實踐中逐漸掌握系統(tǒng)維護知識，提升其技術(shù)技能和對系統(tǒng)的認識。
系統(tǒng)培訓方案篇十
為了全面調(diào)動職工參加培訓積極性，提高職工的實踐操作水平，提升綜合素質(zhì)和規(guī)范職工操作行為，現(xiàn)對以前的培訓方式做一些調(diào)整，把以前的培訓方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵅倥嘤枴榱藱z查實操培訓在我廠的可實行性、培訓效果、以及員工滿意度，特以原煤車間、機電車間作為實操培訓試點車間，自11月1日起開始實行實操培訓，其他車間仍繼續(xù)按原來培訓方式培訓。
實操培訓具體流程以及實施細節(jié)如下：
一、開班。
根據(jù)車間所擁有工種情況以及車間硬件條件，在原煤車間開設(shè)皮帶工實操培訓班，機電車間開設(shè)電工、電焊工、機修工實操培訓班。
原煤車間皮帶工實操培訓班教師：王洪軍。
機電車間電工實操培訓班教師：趙海濱。
電焊工實操培訓班教師：王建濤。
機修工實操培訓班教師：李國棟。
具體班級組織管理、人員職責以及現(xiàn)場教學教師安排參照原煤車間、機電車間實操培訓管理制度。
二、報名管理。
原則上職工根據(jù)自己所屬工種情況以及自愿原則報班，每位職工必須選擇報一個實操培訓班，各車間之間不得跨越式報班。
具體細節(jié)參照《趙固一礦選煤廠學員管理制度》。
三、教學。
授課方式分為理論教學和現(xiàn)場教學。
1、理論教學。
理論教學內(nèi)容分為公共課和專業(yè)課。
(1)公共課內(nèi)容包括企業(yè)文化方面、安全教育方面、車間管理方面等。
公共課上課時本車間職工(不分工種)務(wù)必全部參加，職工出勤狀況與平時成績掛鉤。
(2)專業(yè)課內(nèi)容根據(jù)各工種而定，要突出專業(yè)性、實用性。車間根據(jù)本車間開設(shè)培訓班情況分工種教學(鼓勵其它工種學員旁聽、對于旁聽學員，教師可以適當提高其平時成績)。
公共課和專業(yè)課教學由培訓科制定培訓計劃、課程表，教學地點在第一會議室。
2、現(xiàn)場教學。
車間根據(jù)生產(chǎn)情況自己組織，每月最少不低于2次(原則上不能影響生產(chǎn)，同時要做好安全防護)。
現(xiàn)場教學車間根據(jù)本車間生產(chǎn)情況制定培訓計劃、課程表。
教學現(xiàn)場管理、學員管理等具體參照制度如下：
四、教學監(jiān)督。
1、在理論教學中培訓科不定期對車間教學情況抽查，并將抽查結(jié)果納入月培訓考核。
2、車間進行現(xiàn)場教學時，培訓科組織至少一名人員監(jiān)督現(xiàn)場教學情況，并對車間教學情況考核，考核結(jié)果納入月培訓考核。
五、考試。
車間每月要對教學內(nèi)容組織一次考試，考試分為筆試和現(xiàn)場操作考試。
考試成績包括筆試成績(占總成績40%)、現(xiàn)場操作成績(占總成績40%)、平時成績(占總成績20%)。
筆試內(nèi)容包括公共課、實操培訓理論課，由培訓科統(tǒng)一出題、監(jiān)考、閱卷。
現(xiàn)場操作考試按作業(yè)標準評分，由代課教師、培訓科人員監(jiān)考。
六、考核。
1、車間對員工考核。
車間根據(jù)考試成績對學員進行考核。
2、廠級對車間考核。
培訓科根據(jù)監(jiān)督過程中對車間打分情況以及車間員工考試成績對各車間進行考核。
七、效果評估。
參照《趙固一礦選煤廠實操效果評估制度》。
系統(tǒng)培訓方案篇十一
我在本學期學習了人力資源管理這門課程，系統(tǒng)地掌握了人力資源管理的基本理論和基本技能，一直想自己動手結(jié)合具體企業(yè)人力資源管理工作實際，實踐一下所學的知識和技能，根據(jù)所學的內(nèi)容結(jié)合我對沈陽浦發(fā)銀行的實習和調(diào)研，針對沈陽浦發(fā)銀行的實際，作了以下設(shè)計，如有不足之處，請老師批評批正。
浦發(fā)銀行沈陽分行于2002年6月28日正式對外營業(yè)，是浦發(fā)總行在遼沈地區(qū)設(shè)立的一級分行，也是中國入世后首家進入沈陽的股份制商業(yè)銀行。自組建以來，沈陽分行以理性的現(xiàn)代經(jīng)營管理實現(xiàn)了質(zhì)量、規(guī)模、效益的協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展，人均利潤連續(xù)數(shù)年蟬聯(lián)沈陽市銀行業(yè)榜首，累計實現(xiàn)經(jīng)濟利潤13億元。經(jīng)過了八年的健康、有效發(fā)展，沈陽分行以良好的面貌、特色化的服務(wù)、效率化的工作致力于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，相繼在中國理財總評榜評選活動中獲得遼沈地區(qū)“用戶最滿意銀行”、“最具品牌價值銀行”的稱號，已成長為一家在遼沈地區(qū)具有相當知名度和美譽度的銀行。
2.1培訓目標的清晰度不明確。
目前，沈陽浦發(fā)銀行的培訓方案設(shè)計包含了各個崗位的業(yè)務(wù)知識與技能培訓，員工所接受的是總體的培訓，雖然有助于新員工全面掌握銀行內(nèi)各個崗位的基礎(chǔ)知識與技能。從總體上了解銀行的日常運作，但針對性的崗位培訓較少，使新員工不清楚自己培訓的具體崗位方向，缺乏清晰的目標，也不利于培訓結(jié)束后迅速地進入崗位角色。
2.2培訓內(nèi)容形式單一。
目前，沈陽浦發(fā)銀行對新員工培訓的形式較為固定，包括課堂教授、技能訓練和戶外拓展。雖然戶外拓展的形式較生動，但只局限于戶外。而戶內(nèi)的教學形式變化不大，較少進行游戲或其他形式的教學?？傮w來說，培訓方式較缺乏創(chuàng)新，較少從學員對所學知識的接受角度考慮，開發(fā)出提高學員興趣和主動性的教學方式。
2.3忽視培訓效果的反饋。
我在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，培訓講師講了大量的浦發(fā)銀行歷史和企業(yè)文化，但學員對內(nèi)容的理解和融入程度并不深，只是大概了解，就算有疑問和觀點、想法，也沒有很好的的。詢問溝通渠道，而學員之間也因有顧慮而不敢大膽地交流。導致培訓的效果只停留在表面，學員不能夠深入體會。明顯地，培訓的效果反饋并不理想，培訓管理者忽視了為學員提供良好的交流渠道和效果反饋的重要性。
3.1設(shè)計的目的。
新進員工的培訓稱為定向培訓，以向新員工介紹組織、工作任務(wù)、上級和同事、規(guī)章制度為主。設(shè)計新員工培訓方案目的如下：
3.1.1減少啟動費用。
對新員工進行培訓就是使其可以盡快熟悉業(yè)務(wù)，適應(yīng)新工作，從而減少由于不熟悉業(yè)務(wù)所帶來的不必要損失。
3.1.2減少新員工焦慮與困惑。
對新員工進行培訓可以減少新員工的焦慮情緒以及對企業(yè)的某些困惑，使其盡快融入組織。
3.1.3減少新員工跳槽動機。
新進員工往往會有把企業(yè)與其他企業(yè)相比較的心理，通過培訓進行適當?shù)匾龑?，可以減少他們更換工作的可能性。
3.1.4為主管和同事節(jié)省時間。
對新員工的培訓可以使他們盡快熟練掌握業(yè)務(wù)，為主管和同事節(jié)省了許多教導的時間。
3.1.5培養(yǎng)新員工積極的態(tài)度和價值觀。
通過培訓，使新員工建立起組織與人員之間的相互信任，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠及其具備的精神準備和工作態(tài)度，增強集體精神，樹立正確的價值觀。
3.2設(shè)計的意義。
員工培訓作為人力資源的重要組成部分，是企業(yè)提高員工技能、素質(zhì)，留住人才的一個重要手段。所以，現(xiàn)今的企業(yè)必須要認識到員工是企業(yè)最重要的資本，要重視企業(yè)的員工培訓，并把員工培訓放在一個重要的位置。
通過對浦發(fā)銀行的調(diào)查研究，以理論聯(lián)系實際的方法，將員工培訓理論結(jié)合沈陽浦發(fā)銀行的實際情況和背境，設(shè)計沈陽浦發(fā)銀行關(guān)于新進員工的培訓方案，最終目的是為浦發(fā)銀行提出關(guān)于員工培訓體系更好的建議，為銀行在日后激烈的市場競爭中，能保持人力資本的優(yōu)勢，以達到公司發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏。
4.1培訓安排。
4.1.1培訓組織。
由人力資源部組織，主講為人力資源，基本上以大班授課的組織方式，也可以根據(jù)學員應(yīng)聘崗位的不同需要和學習能力分小組教學，要求各部門要積極配合，新員工必須都參加，培訓期間不得缺席，不得請假。
4.1.2培訓目標。
通過培訓，讓新員工了解沈陽浦發(fā)銀行的發(fā)展歷史、浦發(fā)銀行的發(fā)展規(guī)劃和目標、浦發(fā)銀行的行紀行規(guī)、工作章程、公司架構(gòu)、管理制度、銀行業(yè)務(wù)種類、各個崗位的工作職責和公司文化。使新員工盡快轉(zhuǎn)變角色、融入工作當中。
4.1.3培訓對象。
30周歲以下，全日制大專以上文化程度的有識之士，性別不限、戶口不限、具有較好的外部形象、綜合素質(zhì)以及良好的語言表達能力、組織能力、獨立工作能力。
4.1.4培訓形式。
銀行內(nèi)部自我組織培訓，各部門人員按各自培訓時間輪流參加。
4.1.5培訓地點。
分行培訓中心、戶外拓展培訓基地、各支行、網(wǎng)點的各部門。
4.1.6培訓時間。
新員工入職后一個月進行密集式訓練，其后在實習期間根據(jù)需要間斷地進行培訓。每天上午8：30分—11：30分，下午1：30分—4：30分，上午培訓與討論，下午培訓考核答題。
4.2培訓的主要內(nèi)容。
4.2.1個人素質(zhì)方面培訓。
設(shè)計具備基本的服務(wù)禮儀和禮貌用語，懂得在工作當中面對客戶應(yīng)有的服務(wù)態(tài)度、行為舉止。也掌握基本的面對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，如客戶的抱怨、責罵甚至刁難。為人正直、誠實、自律、富有責任心，擁有積極主動的工作和學習態(tài)度，能夠有職業(yè)化精神和團隊精神，在工作中以集體利益為主，團結(jié)協(xié)作，認同浦發(fā)銀行的文化。
4.2.2業(yè)務(wù)知識培訓。
設(shè)計內(nèi)容能夠基本覆蓋所有的業(yè)務(wù)知識，使新員工基本了解了浦發(fā)銀行的歷史、規(guī)章制度，清楚儲蓄、對公、信貸、個人理財業(yè)務(wù)的職能和職責，熟知各項公司業(yè)務(wù)，包括點金公司金融、國內(nèi)業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、金融機構(gòu)業(yè)務(wù)、離岸業(yè)務(wù)、資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)、企業(yè)年金業(yè)務(wù)、網(wǎng)上企業(yè)銀行，還有浦發(fā)銀行的現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)品，如公司卡、匯金通、集團通、集團資金平臺管理系統(tǒng)、票據(jù)通、銀關(guān)通、銀基通、銀企通、銀稅通、銀債通、保險和基金。
4.2.3基本技能培訓。
（1）翻打百張傳票：新員工要求4分鐘內(nèi)完成。
（2）打字達標：初級40字/分鐘，中級70字/分鐘。
（3）點鈔。
4.2.4團隊精神培訓。
為新員工設(shè)計一些集體性活動，和集體游戲，使培訓者在共同生活、共同學習，協(xié)同解決問題的過程中提高員工對集體的認知程度，從而達到提高團隊凝聚力的培訓活動，這種集體培訓也是現(xiàn)代企業(yè)培訓體系中新開發(fā)的培訓內(nèi)容。
4.2.5服務(wù)禮儀培訓。
為新員工聘請禮儀專業(yè)導師講授禮儀課程，教導禮儀與姿態(tài)，使新員工能夠培養(yǎng)出有素質(zhì)的行為與談吐，以顧客為主的服務(wù)理念，也為將來接觸客戶時能夠作為銀行的代表，給客戶良好的印象。
5.1準備階段。
5.1.1就職前培訓。
致新員工歡迎信，讓本部門其他員工知道新員工的到來，準備好新員工辦公場所、辦公用品，準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料，為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師，準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。
5.1.2部門崗位培訓。
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓，到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，參觀浦發(fā)銀行工作環(huán)境，介紹部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的特殊規(guī)定，新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)，派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
5.2實施階段。
（1）部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，確定一些短期的績效目標，設(shè)定下次績效考核的時間。
（2）部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
（3）人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
5.3挑選培訓師。
在銀行各專業(yè)部門和分行組織經(jīng)驗豐富、教學嚴謹、認真負責的兼職導師；行領(lǐng)導、各部門的負責人、業(yè)務(wù)骨干；其它銀行著名的領(lǐng)導、業(yè)務(wù)骨干；專業(yè)的培訓咨詢導師；保險業(yè)務(wù)經(jīng)理；基金、股票投資經(jīng)理；禮儀培訓師；戶外拓展導師。
5.4確定培訓評價方法。
采用定量測定，對每位學員的學習能力、掌握程度、學習態(tài)度、綜合素質(zhì)等分別作出評價，可采用a、b、c、d或優(yōu)秀、良好、中等、及格、以及不及格等作為評分標準。
5.6評估培訓經(jīng)費。
每年總行會有固定的培訓經(jīng)費預(yù)算。若有額外開支，由分行人力資源部門向總行申請，撥出培訓經(jīng)費。
系統(tǒng)培訓方案篇十二
分享你我服務(wù)故事，讓志愿精神遠揚。
二、活動背景。
志愿者經(jīng)驗交流會，是一項分享彼此志工故事，傳授服務(wù)經(jīng)驗，傳播奉獻精神的活動。近年來，我校志愿服務(wù)工作成果頗豐，相繼完成向陽花青年志愿者服務(wù)組織建立、進行志愿者網(wǎng)上電子注冊，亦組織了各式各樣的志愿服務(wù)活動，從而在校園內(nèi)形成了良好的志愿服務(wù)氛圍。
三、活動目的。
1開展志愿性社團骨干經(jīng)驗交流活動，分享彼此的服務(wù)經(jīng)歷，總結(jié)服務(wù)經(jīng)驗。
2.開展故事分享活動，讓參與者體會志愿服務(wù)的魅力所在。
3.讓志愿服務(wù)故事溫暖你我，獲得心靈的溫暖和感動。
4.為服務(wù)骨干與新入志愿者搭建面對面交談的平臺，便于傳授服務(wù)經(jīng)驗，為新入成員提供服務(wù)指引。
5.提高廣大同學對志愿性活動的.認知度及認可度，進一步提升志愿工作者的奉獻精神以及服務(wù)意識，讓更多的人了解志愿工作，壯大志愿者隊伍，同時擴大校社聯(lián)的影響力。
四、交流會時間。
xx年x月x日。
五、交流會地點。
xxxxxxxx。
六、交流會對象。
志愿性社團骨干及新入志愿服務(wù)者代表。
七、前期準備。
宣傳材料：
青年志愿者培訓交流會宣傳展板、海報。
向陽花志愿服務(wù)隊旗幟。
團旗、校旗、黨旗、國旗。
八、具體執(zhí)行。
(一)活動籌備。
1.明確交流會地點，申請所需教室。
2.通知各志愿性社團負責人，明確與會人數(shù)及準確名單。
3.安排骨干發(fā)言對象，提前準備講稿。
4.聯(lián)系校團委老師及相關(guān)領(lǐng)導。
5.做好會場的安排布置工作。
6.聯(lián)系宣傳部門，做好活動拍照，發(fā)布工作。
(二)活動流程。
1.引導組指引與會人員入座維持現(xiàn)場秩序。
2.主持人做開場白、領(lǐng)導老師致詞。
3.優(yōu)秀骨干代表講述自己的服務(wù)故事，傳授服務(wù)經(jīng)驗。
4.開展骨干與新入志愿者的交流，提供茶點，相互交流，探索志愿服務(wù)的新方式、新活動。
5.主持人總結(jié)，結(jié)束交流會。
6.做好會場清理工作。
(三)活動要求、細則。
1.各與會人員應(yīng)按時入場，不得無故缺席。
2.所有人員佩戴好工作證，由主值班分配任務(wù)至每個人。
3.做好活動現(xiàn)場的秩序保障工作、清潔工作。
4.保持機敏性、做好溝通工作。
(四)人員安排。
(1)引導組。
(2)秩序組。
(3)茶水組。
(4)后勤組。
九、后期工作：
1.活動結(jié)束后清點社聯(lián)財務(wù)物品。
2.活動期間，積極協(xié)助宣傳部同學進行活動拍攝工作。
3.后期與宣傳部合作，完成活動總結(jié)編寫。
十、財政預(yù)算：略。
系統(tǒng)培訓方案篇十三
下午的培訓馬上就開始了，大家各就各位了，我是今天下午的主持人李靜!上午的培訓大家的狀態(tài)都非常好!那現(xiàn)在大家的精神狀態(tài)好不好，用你們最洪亮，最動聽的聲音告訴我，現(xiàn)在的狀態(tài)好不好!
經(jīng)過一上午的培訓，我們對中心文化有所了解，鄭總又給我們進行了高品質(zhì)溝通的培訓。
相信大家一定有很大的收獲。但是我們作為中心的駐校代理這些肯定是不夠的，在坐的各位有很多是新代理，可能對一些代理知識和以后的工作以及發(fā)展有很多不懂和不太明白的，那么現(xiàn)在有請溫濤老師對代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做一個系統(tǒng)的講解大家掌聲有請溫老師給我們帶來的代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。鼓掌歡迎。
各位同事，大家晚上好!
歡迎大家光臨今培訓會的現(xiàn)場。首先請允許我做下自我介紹，我叫xxx，是上月底入培訓部的新人，今后的工作中還請在座的家人們多多支持多多指教!(大家可以給我一些鼓勵的掌聲嗎?謝謝??)
課程開始之前呢還是要溫馨提示一下各位家人，為保持會場良好的秩序和氛圍，請大家將手機調(diào)至振動或靜音狀態(tài)，培訓過程中無特殊情況請不要隨意走動。感謝您的配合!
今天的會議分兩個環(huán)節(jié)，首先我們會認識兩位新入職的同事，然后是培訓授課環(huán)節(jié)。
好的，接下來有請人力資源部的x總為我們介紹兩位新入職的家人，掌聲有請x總!
感謝x總，也請大家再一次把歡迎的掌聲送給兩位同事!那稍后他們兩位也會分享各自的一些從業(yè)心得和寶貴經(jīng)驗。讓我們一起期待。
同志們：
現(xiàn)在開會!
按照市委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領(lǐng)導小組的統(tǒng)一安排，從今天開始，我市先進性教育活動將進入第一階段第二個環(huán)節(jié)的工作??學習培訓。為了保證學習培訓的效果，市委決定在黨校舉辦為期7天的黨員領(lǐng)導干部培訓班。
參加今天培訓班的人員主要有：市四大班子黨員領(lǐng)導干部，市直各部委局辦、事業(yè)單位和垂直管理單位黨委、總支、支部書記及擔任實職的副科級以上黨員領(lǐng)導干部，駐永有關(guān)單位副處級以上黨員領(lǐng)導干部，共計600余人。
同志們：
經(jīng)過為期一個月的精心籌備，海勃灣區(qū)檔案管理培訓班今天正式開班了，首先我介紹一下與會人員情況。報名參加此次培訓的'人員主要是來自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和區(qū)屬及駐區(qū)各單位從事檔案工作的專兼職業(yè)務(wù)人員。
應(yīng)邀到會參加今天開班儀式并在臺上就座的領(lǐng)導有：海勃灣區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長劉繼高同志、烏海市檔案史志局副局長董子平同志、烏海市亨通鋼鐵有限責任公司總經(jīng)理趙濤同志、烏海市生富工貿(mào)有限責任公司副總經(jīng)理馮豐社同志、市檔案史志局綜合業(yè)務(wù)科科長劉寶桐同志和海勃灣區(qū)檔案局主任科員王嵐同志。
此次培訓得到了市檔案局的大力協(xié)助和區(qū)政府領(lǐng)導的充分重視，也獲得了全區(qū)各部門、各單位和海勃灣區(qū)部分重點企業(yè)的熱心支持、配合，特別是兩位企業(yè)老總在百忙之中能夠親臨我們辦班現(xiàn)場，充分體現(xiàn)了我區(qū)企業(yè)界對檔案工作的重視和關(guān)心，令我十分感激。
在此我代表海勃灣區(qū)檔案局的全體同志，對各位領(lǐng)導和企業(yè)老總以及全體學員的到來表示衷心的感謝。(鼓掌)
下面請政府劉區(qū)長為大家作開班講話，大家歡迎。
下面請市檔案局董局長給大家講話，大家歡迎。
下面請亨通公司趙總(代表企業(yè)領(lǐng)導)給大家講話，大家歡迎。
會上剛才劉區(qū)長、董局長和趙總?cè)活I(lǐng)導分別為我們做了開班講話和重要發(fā)言，它充分體現(xiàn)了各級領(lǐng)導對檔案工作的關(guān)心和重視，這也是我們干好工作的巨大動力。
他們的講話對我們廣大檔案工作者寄予厚望，對于我們辦好這次培訓班乃至今后開展各項檔案工作都具有十分重要的指導意義。大家務(wù)必要深刻領(lǐng)會，牢記在心，并自覺地運用到今后各自的具體工作之中。
下面我們就要進行授課了，在開課前我先來介紹一下老師。
擔任本次培訓授課任務(wù)的是今天臺上就座的劉寶桐和王嵐兩位老師。兩位同志在我們市區(qū)檔案界都多年從事檔案工作，具有豐富的業(yè)務(wù)指導和授課經(jīng)驗，是在座全體檔案人員的良師益友。
我希望學習期間每一位參加培訓的同志都要好好珍惜這次機會，按時上課，專心聽講，認真做好筆記，勤學好問，積極用心操練，切實做到學有所獲，學而能用，盡早成為各自單位檔案業(yè)務(wù)的行家里手。
為確保我們順利完成這次培訓任務(wù)，請大家注意以下兩點：首先每天要保證按時到場，提前都把各自手頭的工作妥善安排好，遵守課堂培訓紀律，堅持做到不遲到不早退，不隨意缺勤。
沒有非常特殊的情況不要隨便請假。其次要聽從培訓班工作人員的安排，注意保持會場衛(wèi)生清潔，輪流搞好值日，完成衛(wèi)生清理、打開水等任務(wù)。
下面開始授課。
系統(tǒng)培訓方案篇十四
培訓目的：為使操作員熟練掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作和維護，保證集中監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行，并充分利用這一平臺，提高運行維護水平和工作效率，保障局及各個派出所設(shè)備的正常運行。
培訓對象為局內(nèi)所有與該系統(tǒng)管理、操作使用以及日常性維護相關(guān)人員。領(lǐng)導：能掌握日常簡單的.操作及個人身份權(quán)限的保護操作;管理人員：能夠?qū)謨?nèi)所有用戶進行權(quán)限及安全設(shè)置維護;操作人員：能夠很熟練的掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用;維護工作人員：能熟練地掌握包括人機通信在內(nèi)的軟件及硬件操作和維護工作技能，并能及時排除一般的設(shè)備故障。
要求培訓內(nèi)容包括監(jiān)控設(shè)備介紹，控制臺操作，主控機監(jiān)控軟件的使用，流媒體及管理服務(wù)軟件的操作使用。監(jiān)控系統(tǒng)主要由前端設(shè)備和后端設(shè)備這兩大部分組成，其中后端設(shè)備可進一步分為中心控制設(shè)備和分控制設(shè)備。前、后端設(shè)備有多種構(gòu)成方式，它們之間的聯(lián)系(也可稱作傳輸系統(tǒng))可通過電纜、光纖等多種方式來實現(xiàn)。電視監(jiān)控系統(tǒng)由攝像機部分(有時還有麥克)、傳輸部分、控制部分以及顯示和記錄部分四大塊組成。在每一部分中，又含有更加具體的設(shè)備或部件。
攝像部分：攝像部分是電視監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調(diào)試以及工作原理。
傳輸部分：傳輸部分主要傳輸?shù)膬?nèi)容是圖像信號。因此重點研究圖像信號的傳輸方式及傳輸中有關(guān)問題是非常重要的。
圖像信號的較正與補償、圖像信號的切換、圖像信號(或包括聲音信號)的記錄、攝像機及其輔助部件(如鏡頭、云臺、防護罩等)的控制(遙控)等等。顯示部分：數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用，適合監(jiān)控中心值班人員。其它系統(tǒng)軟件：適合監(jiān)控中心值班人員。
培訓時間由甲方和乙方商量后根據(jù)工程建設(shè)計劃確定。
系統(tǒng)培訓方案篇十五
作為一個精細化數(shù)據(jù)化管理的企業(yè)，對數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求是很高的。
我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于各工段原始數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不光只能理解為核算工資和超節(jié)損考核，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集到資料的審核通過統(tǒng)計員的整理，最后計算形成各項統(tǒng)計指標，并加以分析，用以指導生產(chǎn)，提供給領(lǐng)導作經(jīng)營決策。
隨著erp系統(tǒng)的上線，部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由一線人員錄入，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作者的要求也越來越高。
企管部針對這一現(xiàn)象于5月26日晚特組織此次培訓。
希望通過這次培訓讓我們的一線錄入員和文員能夠加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計的認識和錄入、初審技巧，保證數(shù)據(jù)的及時性、準確性、有效性。
因為是第一次組織培訓，回味一下，有很多感受，寫下來和大家分享。
接受挑戰(zhàn)篇
李經(jīng)理決定讓我來做這次培訓課程，得知這個消息我是既高興又擔心，自認為是一個不善于在眾人面前表達的人。
不懂得表達自己的思想，現(xiàn)在看來這是自己最大的弱點。
以前都是培訓的對象，現(xiàn)在角色轉(zhuǎn)換，成為講師，心里自然犯低嘀咕。
對于沒有任何授課經(jīng)驗的我來說，從授課內(nèi)容到講解方法、課件制作等一切都要去思考，當時感覺壓力很大的。
一旦講不好的話對我的自信心來說也是一個打擊。
最終還是決定接受這個挑戰(zhàn)，只有經(jīng)歷了才知道自己的不足點，只要跨過去了我們就能前進一大步。
課件準備篇
這是擺在面前最難的問題。
我知道這個培訓對于領(lǐng)導或者有經(jīng)驗的同事來說，也許就幾個小時的準備，對我而言至少需要幾天的準備時間。
這次的培訓對象是統(tǒng)計員、工段文員、分檢組長、過磅員、計量員，這些崗位都是與我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)息息相關(guān)的。
其次就是根據(jù)培訓對象確認培訓大綱及內(nèi)容，一環(huán)扣一環(huán)。
一個人的力量是有限的，一個團隊的力量是無限的。
統(tǒng)計組互磋，最終確認從三個大方面來做課件：一目前常用統(tǒng)計基礎(chǔ)知識，二日常報表及單據(jù)的規(guī)范填寫與操作要求，三日常問題的匯總與糾正。
首先讓大家認識到統(tǒng)計工作的重要性，統(tǒng)計的整理分析是從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的填報、收集開始的，再演示報表填寫的規(guī)范化與注意事項，最后講解工作中常出現(xiàn)的問題。
這三個內(nèi)容每一個都有其祥細的描述，每一個內(nèi)容都有著它不同的意義，逐級上升。
一周的時間，統(tǒng)計員們分工合作，相關(guān)操作標準要求的整理，到問題點的整理，最終課件的制作完成，中途經(jīng)過了三次的修改，考慮到ppt內(nèi)容枯燥、單調(diào)，后來根據(jù)相關(guān)的案例配上圖片標識，制成動畫效果。
在講解過程中能通過圖例形象生動地說明，便于理解記憶。
就這樣一場《科彩統(tǒng)計基礎(chǔ)知識》的培訓課程誕生了，而作為統(tǒng)計員的我也變成了培訓講師。
培訓過程篇
參加培訓的人員大部分都提前到場了，帶著計算器、筆記本和筆等學習工具，看得出來我們的培訓對象比較重視這次培訓機會，同時也給了我作為第一次培訓師的極大信心和鼓勵。
整個培訓現(xiàn)場氣氛是輕松而認真的，由于是與工作緊密相關(guān)且熟悉了解的內(nèi)容，沒有事先所想的緊張情緒出現(xiàn)。
其中讓我感觸最深的就是，講解一個產(chǎn)品的投入產(chǎn)出率核算方法時，由于大部分同事原來沒有核算過，不能快速接受，實操練習時他們一個個的動手操作并詢問現(xiàn)場的統(tǒng)計員，考慮怕耽誤大家的時間關(guān)系，我建議沒有完成的可以課后再互相交流，而我們四工段的同事這樣告訴我“既然來聽課，就要把它學會，記在心里 ”，在那一刻我心里是滿滿的感動，我愿意把我有限的知識奉獻給大家。
最后原計劃一個小時的培訓課程變成了兩個小時，我們所有聽課的同事也都一直堅持到最后。
培訓總結(jié)篇
對于公司這種培養(yǎng)激勵員工的方式，我從心底里感激公司能給我這樣的機會，讓我有勇氣站在臺上與同事們一起分享自己的工作經(jīng)驗。
通過這次培訓自己的學習能力和表達能力得到了提升，同時也發(fā)現(xiàn)自己需要改進的問題。
首先是語言表達方面，不能一字不變地照著ppt念，要學會現(xiàn)場發(fā)揮，調(diào)動學員的互動。
其次，授課前一定要多演練，在不斷的練習中求完善。
“不能因為客戶對我們的要求低，我們就降低對自己的要求”這不僅是我們作培訓的態(tài)度，我們工作過程中更應(yīng)該是這種態(tài)度，人不求進取的原因就是因為降低了自己的要求。
第三，培訓不是宣講，要能夠借用生動的例子把那些枯燥的操作常識用自己的語言講述出來，簡單易懂。
加強數(shù)據(jù)的統(tǒng)計管理工作，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，需要我們每個部門領(lǐng)導和同事的共同配合和共同努力!
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。
erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。
一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。
今天的`erp不僅科學的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。
它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。
并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。
它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學習中，我不應(yīng)該將erp這門學問放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。
實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。
因此，我們學生應(yīng)當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務(wù)操作方面的實踐。
之后在erp方面的學習，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
經(jīng)過兩個多月的erp軟件相關(guān)知識的學習，我掌握了erp軟件的基本操作，從中收獲甚多。
我感覺到學習了erp軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有很大的幫助。
就如何進行有效和針對性的學習，我得出了自己在學習erp軟件期間的一些感想與體會。
作為一個大四的學生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當老師在學習之初給我們介紹這一技術(shù)時，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。
是的，到了大四，學校已經(jīng)對管理類學生開設(shè)了好多專業(yè)課程。
但是但老師對我們提到erp時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。
作為新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。
原來erp不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學知識在信息社會的重要性。
一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢，更需要的是科學的管理方式。
一直一來我們財經(jīng)管理類的學生在學習中很少有機會接觸到企業(yè)的真實運作，而erp課程的開設(shè)正是學習鍛煉的最好時機。
erp系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體。
這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測。
綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方管理會計理念及其方法設(shè)計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務(wù)會計核算體系，實現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義。
在這兩個月的實訓課程中，我深深體會到erp到給企業(yè)的幫助和作用不是一點點，err適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實訓課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購管理、銷售管理、財務(wù)會計與mps的計劃執(zhí)行等幾大模塊。
通過學習，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用erp對企業(yè)進行管理，導致很多問題的發(fā)生，如：不能按時發(fā)貨、需求與預(yù)測不適應(yīng)等。
而使用erp對企業(yè)進行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。
下面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會。
一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化
企業(yè)的運行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。
錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時必須仔細，避免因錯誤導致后期工作的失誤。
二、采購管理與mps相結(jié)合
物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。
很多企業(yè)都實行“零庫存”管理與jit生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。
但是，要想真正的實現(xiàn)“零庫存”是很難的，也存在很大風險。
erp就開辟一條新的道路，采用采購管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps計劃執(zhí)行，對庫存與銷售、采購進行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時發(fā)貨給客戶。
三、銷售管理與mps相結(jié)合
企業(yè)在接銷售訂單前都必須對市場進行預(yù)測，為了預(yù)測更加準確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。
填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來的需求，這有利于企業(yè)作采購和生產(chǎn)計劃。
四、會計電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序
隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運用計算機系統(tǒng)軟件進行管理。
會計作為企業(yè)財務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運用erp可以實現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導致錯誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財務(wù)核算的效率。
這個學期經(jīng)過了一段時間與erp的接觸,已經(jīng)對erp有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識erp這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務(wù)中了，雖然還是有點不足,但是畢竟開始了對erp有一定的了解，也算是有點安慰了，我會繼續(xù)努力完善的。
總結(jié)兩小點：1、學好和掌握erp軟件要多花時間和精力上機做實驗與多做上機練習。
英文有說“practicesmakeperfect”,用中文也就是說:”熟能生巧”。
2要學會總結(jié)總結(jié),無論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用最后要感謝xx老師的悉心指導，在短短兩個多月的實訓中薄老師都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學了解企業(yè)的事務(wù)。
我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。
系統(tǒng)培訓方案篇十六
本培訓方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務(wù)于整個市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺，該信息系統(tǒng)平臺不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學有效的運行維護工作。而一名合格的運行維護人員，就需要經(jīng)過嚴格有效的專業(yè)培訓，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進行系統(tǒng)化、一體化的培訓，培訓涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備維護與配置、服務(wù)器維護與配置、存儲維護與配置等知識的綜合性培訓，以確保相關(guān)科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應(yīng)用和良好的維護，保證整個信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運行。
針對市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓采用理論與實踐相結(jié)合的培訓手段，完備的教學設(shè)施支持課堂講授、多媒體教學、上機操作、工程實戰(zhàn)等多樣化培訓教學的開展。針對不同用戶對象，不同培訓目標采取的教學方式也不相同。對運維層的培訓中，工作人員大部分學習時間是在我們工程師的指導下進行上機實戰(zhàn)型演練，實踐證明，動手實驗操作是掌握運維技能最為有效的學習方法;在對管理層的培訓中，我們將著重放在基礎(chǔ)理論知識及管理知識方面的培訓上面。
系統(tǒng)培訓方案篇十七
oa辦公自動化系統(tǒng)的出現(xiàn)極大地改進了傳統(tǒng)的辦公模式，它已成為現(xiàn)代化信息社會的重要標志。在辦公自動化的實際辦公活動中，企業(yè)通過該系統(tǒng)可實現(xiàn)郵件管理、打印機管理、信息交流等功能，大大的提高了辦公的效率。
1、實現(xiàn)跨部門多崗位的協(xié)同工作，提高整體工作效率。
2、溝通與交流暢通無阻。
3、提高資源利用率，降低企業(yè)辦公成本。
4、創(chuàng)造集成辦公環(huán)境，實現(xiàn)遠程辦公和移動辦公。
5、利于信息整合。
系統(tǒng)培訓方案篇十八
為弘揚適應(yīng)、適用、適位皆為人才的企業(yè)人才理念，鼓勵員工立足崗位，勤學苦練、迅速掀起群眾性培訓的熱潮，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)下發(fā)的崗位培訓安排意見，制定生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓推進方案。本方案的推進負責人為崗位培訓活動領(lǐng)導小組全體成員，本方案按計劃、宣傳、執(zhí)行檢查、總結(jié)評比四個步驟進行推進，并對參加單位實施整個過程的分值考核，每個參加單位總的基礎(chǔ)分為100分，活動前三個階段有加減分考核。具體方案如下：
一、各部門崗位培訓計劃的制定和審核階段。
1、時間安排：5月16日至5月22日。
根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓的通知要求，各車間部門將于本月20日提交崗位培訓計劃安排，活動領(lǐng)導小組將于5月21日下午2:00在辦公樓一樓會議室召開崗位培訓計劃評審會議。由各車間部門負責人及崗位培訓計劃的制定人員具體介紹本部門崗位培訓計劃。
2、考核辦法：
1)、參加會議人員遲到每人次扣減相關(guān)參賽單位5分。
2)、不遵守會議制度，會議期間接打手機，手機響機等扣減5分。
3)、方案計劃不完善、漏洞多、可執(zhí)行性差扣減5分。
二、崗位培訓計劃的宣傳。
1、時間安排：5月23日至5月31日。
各單位要通過會議、板報、微信的方式進行集中廣泛宣傳，充分發(fā)動，人人參與，做到活動目的、活動方案、本崗位培訓內(nèi)容人人皆知。結(jié)合培訓宣傳需要，活動領(lǐng)導小組提出對宣傳工作的幾點建議：
各單位在培訓計劃的集中宣傳階段至少要召開兩次由車間主任以上管理人員主持的專題會議，傳達培訓活動的`安排，要求有記錄。
各單位在培訓宣傳期間出一期專題宣傳板報，并參加5月26-27日生產(chǎn)系統(tǒng)組織的崗位培訓專題板報展。板報展的地點在特纖、毛巾織造北側(cè)的東西大道上。所有參展板報，統(tǒng)一放置在路的南側(cè)。具體放置擺放以及參展板報的高矮要求由機電中心常樹國安排。文化部將對所有參加評選的板報拍照，進行上網(wǎng)公布，以微信投票的方法評選優(yōu)秀宣傳板報。
從活動開始至活動結(jié)束，各單位要廣泛利用三利集團微信平臺對活動的組織情況、活動中涌現(xiàn)的先進人物、創(chuàng)新的方法進行及時宣傳。宣傳典型、樹立榜樣，讓員工學有榜樣，比有目標，交流經(jīng)驗，共同提高。
2、考核方法：
1)、培訓計劃集中宣傳階段沒有進行專題會議布置或沒有會議記錄的扣減10分。
2)、參加生產(chǎn)系統(tǒng)板報展的單位加10分，在企業(yè)文化部組織的微信投票活動中得票進入前5名的為優(yōu)秀宣傳板報，單位按名次依次再加10分、9分、8分、7分、6分。
3)、此次活動從5月16日開始至6月30日結(jié)束，此期間在三利微信平臺上刊發(fā)有關(guān)活動稿件的部門，有一篇加2分。
4)、從5月23日到結(jié)束，在推進小組組織的各項檢查中，凡查到有員工對培訓活動不清楚、不明白、不知道的視為活動宣傳不到位。每人次扣5分。
三、崗位培訓活動的落實執(zhí)行及檢查階段。
1、時間安排：6月1日至6月30日。
本階段各單位根據(jù)評審通過的崗位培訓計劃扎扎實實的進行崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓。要求培訓計劃公開、培訓考勤公開、培訓考核結(jié)果公開，自覺接受培訓活動領(lǐng)導小組的檢查和質(zhì)檢人員的日常檢查。并對檢查出的問題及時整改，整改意見予以公布。
2、考核辦法：
1)、按時參加活動領(lǐng)導小組組織的檢查活動，遲到、無故缺席扣減相關(guān)單位5分。
2)、未填寫檢查記錄，填寫不認真或不上交檢查記錄的扣減相關(guān)人員所在單位5分。
3)、培訓記錄不公開、培訓考勤不公開、培訓考核不公開、問題整改結(jié)果不公開扣減單位5分。
4)、不按培訓計劃執(zhí)行，培訓未提前書面公布調(diào)整結(jié)果的單位扣減5分。
四、總結(jié)評比階段。
時間安排：7月1日至7月5日。
活動領(lǐng)導小組責成質(zhì)檢部門每次對檢查的結(jié)果進行登統(tǒng)，并按以上評分標準給參賽單位記錄加減分。最后按以下公式進行計算各參賽部門得分：部門得分=100-扣分+得分。
根據(jù)各單位的得分最后進行排序，評選此項活動的優(yōu)秀組織單位，并在三利微信平臺上予以公布。
系統(tǒng)培訓方案篇十九
為進一步提升公務(wù)員黨性修養(yǎng)，加強黨風廉政建設(shè)，培育社會主義核心價值觀，著力打造一支高素質(zhì)、高能力的稅務(wù)干部隊伍，縣國稅局在努力抓收入、優(yōu)服務(wù)的同時，以“三個針對”、“三個重點”、“三個著力”為指導，充分利用業(yè)余時間組織開展學習培訓22期770余人次，讓久別校園的干部職工走進“夜?！苯邮芸茖W理論的熏陶。
本次培訓縣局領(lǐng)導班子親自帶頭，全體干部職工積極參與，嚴格按照培訓教學計劃和學員管理規(guī)定穩(wěn)步推進。
重點學習《中國共產(chǎn)程》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、黨風廉政建設(shè)等黨紀，同時將抗戰(zhàn)史、紅色歷史、三嚴三實等融入教學內(nèi)容，讓廣大干部職工在解讀歷史的過程中牢記黨的歷史，著力提高職工思想境界，守紀律、講規(guī)矩，做讓群眾滿意的'好干部。
重點學習公務(wù)員法、行政許可法、預(yù)防職務(wù)犯罪、保密基礎(chǔ)知識、依法行政等內(nèi)容，讓干部職工更加明白“我是誰、為了誰”以及“做什么、怎么做”，有效規(guī)避執(zhí)法風險，著力推進依法治國、依法行政、依法治稅。
重點學習社會主義核心價值觀、文明禮儀、國學與修養(yǎng)等專題，同時將道德講堂、壓力調(diào)試穿插其中，讓職工在忙碌的工作之余調(diào)試身心，接受中華傳統(tǒng)文化的洗禮，著力提升道德修養(yǎng)，規(guī)范自身行為。
系統(tǒng)培訓方案篇二十
企業(yè)在制定oa辦公系統(tǒng)的管理制度時可參考以下七個方面：
1、組織職責。
包括oa辦公系統(tǒng)維護部門的職責明細，這部分需要詳細說明維護部門在oa辦公系統(tǒng)設(shè)置、培訓、維護、數(shù)據(jù)管理、需求管理、賬號管理等方面的工作內(nèi)容和權(quán)限;還包括其他部門/子公司的職責明細，主要指對本部門工作內(nèi)容的管理規(guī)定。
2、文件管理。
文件管理是oa辦公系統(tǒng)應(yīng)用的重點，所以需要嚴格規(guī)范公司收文、發(fā)文、通知、公告、審批文件的管理方式，包括文檔格式的規(guī)范，以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。
規(guī)范oa辦公系統(tǒng)各功能模塊的使用對象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對于工作流這樣的核心應(yīng)用，更需要做出明確的規(guī)范，包括表單、流程、審批方式、審批時限、數(shù)據(jù)查看等方面。
4、用戶權(quán)限。
包括普通員工、部門主管、職能人員、主管領(lǐng)導、公司領(lǐng)導、oa管理員等各類辦公角色的權(quán)限劃分，每個角色在oa辦公系統(tǒng)中的權(quán)限是什么要有清晰的規(guī)范，包括每個角色能做什么，不能做什么，以及怎么做都要明確。
5、登陸規(guī)范。
包括oa辦公系統(tǒng)的上下班登陸時間、考勤時間、賬號管理、密碼設(shè)置、登陸方式等問題做出規(guī)范。
6、安全保密。
安全保密是oa系統(tǒng)使用過程中的重要內(nèi)容，所以必須對員工訪問oa辦公系統(tǒng)的電腦、網(wǎng)絡(luò)和方式做出嚴格要求，對訪問oa系統(tǒng)中的各項信息、數(shù)據(jù)進行保密約束。
7、其他方面。
介紹oa辦公系統(tǒng)管理制度和企業(yè)其他相關(guān)制度的'關(guān)系，以及在使用oa辦公系統(tǒng)的過程中可能產(chǎn)生的獎勵或處罰辦法。
oa辦公系統(tǒng)的良好使用，一方面需要系統(tǒng)本身通過完善的功能應(yīng)用來約束和規(guī)范，另一方面也需要企業(yè)從管理制度的角度來約束和規(guī)范，這二者缺一不可。隨著中國企業(yè)對oa辦公系統(tǒng)應(yīng)用的不斷普及和加深，oa辦公管理軟件的應(yīng)用體系也日漸成熟起來。
系統(tǒng)培訓方案篇二十一
辦公自動化oa是利用網(wǎng)絡(luò)、計算機、信息化，而提供給多人溝通、共享、協(xié)同一起辦公的一塊軟件，給辦公人員提供方便、快捷、降低成本，提高效率的一款管理軟件。
辦公自動化oa有什么好處?主要有以下幾點。
1、優(yōu)化(規(guī)范)流程、提高辦公效率。
2、可以監(jiān)視員工的工作。
3、可以方便的統(tǒng)計任何時段的工作成果。
4、可以方便的查找歷史資料。
5、電子自動化辦公、降低行政成本，實現(xiàn)無紙化oa辦公。
6、滿足公司各個層次應(yīng)用對辦公自動化oa的需求(決策層、分支機構(gòu)層、執(zhí)行層、員工層、外聯(lián)層)。
7、通過辦公自動化oa，可以幫助提升企業(yè)的管理水平。
綜上所述，辦公自動化oa幫助提高企業(yè)的執(zhí)行力，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，員工越來越多，并且是跨區(qū)域，公司的政策，制度，計劃，任務(wù)如何細分到每個人，很好的執(zhí)行，在oa辦公自動化系統(tǒng)里都有很好的解決方案，如計劃，任務(wù)分配，每天的日記對照任務(wù)提醒，流程的跟蹤，查詢等。
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