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醫(yī)院發(fā)展情況匯報篇一
公共衛(wèi)生服務工作匯報
重慶市九龍坡區(qū)走馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院位于九龍坡區(qū)西部，西臨壁山、北接江津，東靠巴福、南臨白市驛、金鳳鎮(zhèn)。轄區(qū)面積為30平方公里，其中10個行政村，1個居委會。
醫(yī)院占地1972平米，現(xiàn)有醫(yī)務人員39人（含鄉(xiāng)村醫(yī)生12人），其中衛(wèi)技人員38人。設有內科、外科、婦科、兒科、中醫(yī)科、康復科、預防保健科等科室，下設8個村衛(wèi)生室。主要承擔轄區(qū)及周邊居民基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務。戶籍總人口數(shù)20712人，其中65歲以上老年人2632人，高血壓患者1784人，糖尿病患者139人，重癥精神病人61人、殘疾人81人、35-49歲育齡婦女4035人、0-3歲兒童536人、0-7歲兒童1471人。
醫(yī)院認真貫徹落實全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，加強內部規(guī)范管理，狠抓基本公共衛(wèi)生服務工作，結合我院及本地區(qū)實際，認真完善各項措施，做好各項工作，取得了初步成效。
一、主要做法
（一）建立鎮(zhèn)村醫(yī)療機構服務一體化模式
為進一步加強農村衛(wèi)生工作，充分發(fā)揮團隊力量，對農村衛(wèi)生工作實行“資源整合、分片管理、團隊指導、捆綁考核”，組織鎮(zhèn)村兩級醫(yī)務人員組建服務團隊。
1、組建服務團隊
醫(yī)院成立由醫(yī)生、護士、預防保健醫(yī)生、醫(yī)技、藥劑和合作醫(yī)療工作人員等組成的衛(wèi)生服務團隊，分為11個包村小組共36名工作人員，每個團隊配備人員至少3人以上。實行組長負責制。
2、實行劃片分工責任制
實行劃片管理，每個責任團隊負責一個責任區(qū)域的業(yè)務指導和服務工作。每個組都掌握村人口總數(shù)、年齡結構情況，65歲以上老人、高血壓、糖尿病人、重癥精神病人、殘疾人、35-49歲育齡婦女、0-3歲兒童、0-7歲兒童數(shù)，出生人口數(shù)、死亡人口數(shù)、孕產婦數(shù)的數(shù)量和分布等服務范圍基本情況。建立了各類重點人群花名冊。
3、轉變服務模式
每年一次重點人群體檢，先做出工作方案，由醫(yī)院協(xié)調政府組織鎮(zhèn)、村相關干部，分解工作、協(xié)調任務（在政府主導下開展公共衛(wèi)生服務工作，且政府及村、社相關干部共同參與開展）。村委會和責任醫(yī)生團隊要共同開會研究部署工作。做好宣傳工作，什么時候要開展活動。然后按照計劃時間和地點，在社長、組長或者相關工作人員組織下醫(yī)務人員至少8人以上，開展體檢活動。
重點人群的隨訪，每個服務團隊至少2人以上，走村竄戶，下到農家院壩開展摸底、建立健康檔案、隨訪、健康教育等活動。要求每周每個團隊至少下村2次，一次在衛(wèi)生室,一次入戶隨訪, 開展基本醫(yī)療管理和基本公共衛(wèi)生服務。對村衛(wèi)生室的基本醫(yī)療服務工作進行指導、監(jiān)督和參與。
為每個村制作便民服務卡，重點針對轄區(qū)內老年人、殘疾人、慢性病人、精神病人發(fā)放。使用便民服務卡展開家庭醫(yī)療服務，如：家庭出診、家庭病床、家庭護理等。
4、明確團隊職責任務
團隊履行三大職責（指導、管理村衛(wèi)生室和參與農村衛(wèi)生服務），參與六大服務工作（基本醫(yī)療服務、疾病預防控制、社區(qū)慢病管理、入戶隨訪、婦幼保健、健康教育），逐步以衛(wèi)生健康文化引導群眾的健康意識和健康行為目的。
（三）基本公共衛(wèi)生服務開展情況
1、健康檔案。建立居民健康檔案，全鎮(zhèn)建檔率達到95.8%，位居全區(qū)前列。
2、慢病管理。2011年第一季 度高血壓建檔數(shù)1369人，管理數(shù)1319人，管理率96%，控制數(shù)876人，控制率64%，訪視數(shù)4107,體檢數(shù)1369人；糖尿病建檔數(shù)115人，管理數(shù)100人，管理率87%，控制數(shù)70人，控制率61%，訪視數(shù)345人,體檢數(shù)115人。65歲以上老人2632人，規(guī)范管理率88%、高血壓1784人，規(guī)范管理率85%、糖尿病人139人，規(guī)范管理率83%，2、婦女保健。2011年第一季度分娩產婦150人，活產150人，住院分娩150人，產前建冊133人，建卡率88.67%，系管135人，系管率90%。
3、兒童保健。2011年第一季度3歲兒童人數(shù)598人，標準系管率達到92.5%，7歲兒童人數(shù)1441人，標準系管率達到89%。
4、計劃免疫。按要求開展計劃免疫接種工作，強化服苗管理，服苗率達到了97%。建卡943張，常規(guī)免疫2726針，強化免疫1330針。傳染病嚴格按門診日志管理，認真學習傳染病防治法，院內無突發(fā)性公共事件，無傳染病漏報。
5、健康教育。利用各種衛(wèi)生日開展健康教育宣傳活動4次，村居進行健康教育知識講座4次，制作8個，更新2期。
6、殘疾人管理。全鎮(zhèn)殘疾人381人，其中接受醫(yī)療康復168人；參加康復訓練127人；接受知識普及咨詢279人；轉介殘疾人40人；殘疾人獲得康復服務280人。
7、精神病人管理。全鎮(zhèn)精神病患者61人，重癥患者12人，已全部建立檔案，但防視及管理率較底。
9、重大公共衛(wèi)生項目有序進行。婦幼項目中農村孕產婦住院分娩補助完成86人次，完成率85.1%。；增補葉酸103人次，完成率51.5%。
（三）加大基本公共衛(wèi)生服務績效考核權重
根據(jù)醫(yī)院職責任務及工作實際，將核撥的績效工資總量分別按公共衛(wèi)生服務、基本醫(yī)療服務、綜合管理服務三類崗位進行權重設置。
公共衛(wèi)生服務類別占40%,基本醫(yī)療服務類別占35%，綜合管理服務類別占15%,其他（用于各類獎勵）占10%。
二、取得的成效
1、鎮(zhèn)村衛(wèi)生管理和服務一體化更加到位。通過團隊服務模式對鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室一體化管理工作的實施，從管理上強化了“六位一體”工作職能和職責，從機制上保證了各項工作質量和效果。2011年第一季度65歲以上老人2632人，規(guī)范管理率88%、高血壓1784人，規(guī)范管理率85%、糖尿病人139人，規(guī)范管理率83%，我鎮(zhèn)今年分娩產婦150人，活產150人，住院分娩150人，產前建冊133人，建卡率88.67%，系管135人，系管率90%。；2010年3歲兒童人數(shù)598人，標準系管率達到92.5%，7歲兒童人數(shù)1441人，標準系管率達到89%；按要求開展計劃免疫接種工作，強化服苗管理，服苗率達到了97%，強化免疫1058針（其中包括麻疹502針），乙肝補種536針。建立電子健康檔案達95以上。
2、2010年醫(yī)院公共衛(wèi)生服務成績斐然。全鎮(zhèn)居民健康
檔案建檔率達到95.8%，位居全區(qū)前列。重大公共衛(wèi)生項目婦幼項目中農村孕產婦住院分娩補助完成率100%；農村孕婦增補葉酸實現(xiàn)了應發(fā)盡發(fā)。
3、參合率明顯提高。醫(yī)院于2007年開展新型農村合作醫(yī)療，經過幾年的宣傳與實踐，得到村民的認可，2010年共
有19271人參加新型農村合作醫(yī)療，占全鎮(zhèn)人口98.1%，名列全區(qū)前茅，受到走馬鎮(zhèn)政府表彰。
4、農村居民健康意識明顯提高。通過健康知識講座、健康咨詢活動，有5000余戶接受了生活常識的指導。
5、村衛(wèi)生室基礎設施得到完善、執(zhí)業(yè)環(huán)境明顯改善。在實施一體化管理以前，各村衛(wèi)生室房屋簡陋、設備陳舊。通過實施一體化管理，各衛(wèi)生室建設標準化，建設起點明顯提高。
6、群眾滿意度明顯提高。2010年滿意度調查達80.5%，為全區(qū)較高水平。
三、存在問題
（一）醫(yī)務人員對殘疾人、精神病人康復指導技能不夠；
（二）團隊建設需要加大人力投入；
（三）部分職工觀念轉變不到位。重醫(yī)療，輕服務，未處理好公共衛(wèi)生服務與基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的關系。
四、下一步打算
（一）加大設施設備投入。對全部村衛(wèi)生室實行標準化設施設備配備，夯實基層網(wǎng)底，提升服務能力。
（二）加大人才衛(wèi)生隊伍建設。加快人才引進和隊伍建設，舉辦系列培訓（公共衛(wèi)生服務、醫(yī)療服務能力），提升醫(yī)院整體服務能力。
醫(yī)院發(fā)展情況匯報篇二
張北縣中醫(yī)院債務情況及今后發(fā)展規(guī)劃
一、基本情況：
張北縣中醫(yī)院建院于1984年，2009年異地選址新建，是一所具有鮮明中醫(yī)藥特色，集醫(yī)療、教學、科研、康復、預防于一體的現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院，全院占地面積25畝，建筑面積1.2萬平方米，其中門診醫(yī)技綜合樓建筑面積6516平方米，住院樓建筑面積5230平方米。全院設有臨床科室18個，其中特色科室八個，分別為：康復理療科、骨傷科、肛腸科、消化病科、腎病科、皮膚科、心腦病科、糖尿病科。肛腸科為省級重點專科、康復理療科、糖尿病科為市級重點專科、消化病科、微創(chuàng)外科、骨傷科為院內重點?？?。住院樓設有四個病區(qū)，編制床位200余張。全院職工148人，其中高級職稱8人，中級職稱15人；主要設備有：螺旋ct、核磁共振、dr、彩超、心電工作站、800速大型生化儀、血球儀、尿沉渣分析儀、化學發(fā)光分析儀、胃腸鏡。2016年業(yè)務收入2650余萬元。門診量82153人次，手術人次470余例。
二、目前我院負債情況：
（一）、融資貸款情況：
1、平安融資租賃公司：
融資總金額398萬元，租期5年，到期本息共計488.16萬元，月均還款額8.14萬元，截止2017年5月已支付187.97萬元（本金131.47萬元，利息56.5萬元），未支付300.19萬元（本金266.53元，利息33.66萬元），已付保證金39.8萬元。
2、拉赫蘭頓租賃公司：
融資總金額570萬元，租期5年，到期本息共計696萬元，月均還款額11.6萬元，截止2017年5月已支付207.83萬元（本金140.96萬元，利息66.87萬元），未支付488.17萬元（本金429.04元，利息59.13萬元），已付保證金57萬元。
融資貸款合計未支付欠款：788.36萬元。
（二）、基建工程欠款情況：
1、新建門診醫(yī)技綜合樓總投資3296.3萬元，已支付2030萬元，未支付1266.3萬元； 2、2009年建成住院門診樓工程尾款未支付37.7萬元； 基建工程合計欠款：1304萬元。
（三）、醫(yī)院日常運營欠款情況：
1、藥品及衛(wèi)生材料欠款：607萬元；
2、ct球管及大型設備日常維護欠款27.5萬元；
3、新購進醫(yī)療用床、棉被，床墊等欠款47萬元；
4、醫(yī)院職工工資月均65萬元，已發(fā)放至4月份； 醫(yī)院日常運營合計欠款：746.5萬元。綜上：醫(yī)院共計欠款：2838.86萬元。
（四）、醫(yī)院現(xiàn)有資金情況：
醫(yī)院現(xiàn)有銀行存款約190萬元，先期墊付工程款350余萬元，合計約550萬元。
三、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃及有待幫扶解決的問題：
根據(jù)國家把衛(wèi)生和健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略部署和京津冀一體化的協(xié)同發(fā)展需求，進一步落實醫(yī)院分級診療和醫(yī)療資源整合政策，加強基層醫(yī)院服務能力建設，為廣大群眾提供優(yōu)質的中醫(yī)藥服務，結合我院實際情況，各科室目前境況及存在困難如下：
1、康復理療科：本科室兩名主治醫(yī)生均經過省級千人杏林工程項目培訓，但目前科室規(guī)模小、人才缺乏、設備陳舊，已無法滿足科室正常發(fā)展需要，希望上級醫(yī)院能夠為我們創(chuàng)造“走出去、請進來”的機會，將科室骨干人才派到上級醫(yī)院?？婆嘤枺谎埳霞夅t(yī)院專家來院講學、帶教、坐診。此外，按照新醫(yī)改要求，當前基層公立醫(yī)院要充分發(fā)揮其公益性，不得盈利，故除滿足日常運轉外，已無資金購置康復設備，科室發(fā)展遇阻，望上級醫(yī)院能夠支援我院部分康復設備，以更好發(fā)展康復理療科，為廣大群眾提供更優(yōu)質服務。
2、微創(chuàng)外科：我院外科經過多年的歷練已擁有一支專業(yè)技術水平較高的團隊，曾多年來承擔我縣交通事故急診醫(yī)療服務，并且對普外科、肝膽外科、胸外科等外科手術尤其擅長。但隨著醫(yī)學科研的不斷進步，傳統(tǒng)外科手術損傷大，恢復慢，后期理療時間長等諸多缺點逐漸顯露，新型微創(chuàng)外科具有開刀面積小，患者損傷小，后期恢復快等諸多優(yōu)點，我院外科亟待更新配套設備，以滿足當前科室發(fā)展趨勢，但醫(yī)院資金相對緊張，希望能夠得到上級領導及主管部門的支持，盡快配備設備，為我縣百姓提供優(yōu)質服務。
3、中醫(yī)骨傷科：中醫(yī)骨傷科當前傳統(tǒng)治療方式相對落后，存在創(chuàng)傷大，愈合慢、后期功能恢復周期長等諸多問題，我們希望與北京的大醫(yī)院合作，加強中醫(yī)正骨方面的人才交流，將新理念、新技術引進來，以提高我院中醫(yī)骨傷科整體“軟實力”，同時希望上級醫(yī)院能夠援助部分骨傷科使用設備，以便骨傷科軟硬件同步發(fā)展。
4、心腦病及腎病科：按照新醫(yī)改精神，進一步落實分級診療和醫(yī)療資源整合政策，使京津冀地區(qū)優(yōu)質醫(yī)療資源共享，滿足本地居民不出家門就能享受到北京大醫(yī)院的優(yōu)質診療服務，降低群眾就醫(yī)成本。希望上級醫(yī)療機構能夠與我院建立心腦病及腎病地區(qū)診療服務中心，定期邀請上級醫(yī)院專家來院帶教，技術指導，專題講座；同時也能為我院派遣的業(yè)務骨干提供到大醫(yī)院學習交流的輪訓崗位，以逐步提高我院醫(yī)務人員的理論和實踐水平；培養(yǎng)出專業(yè)作風嚴謹、醫(yī)德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的技術人才隊伍。
今后，在縣委、縣政府及上級衛(wèi)生主管部門的正確領導下，在上級醫(yī)院的大力支持下，我院定能打造出技術精湛，服務優(yōu)良、設備完善的一流科室；定能建設成有規(guī)模、有能力、有水平的區(qū)域重點中醫(yī)醫(yī)院，為廣大人民群眾提供簡便、有效、廉價的中醫(yī)特色服務。
張北縣中醫(yī)院 2017年6月5日
醫(yī)院發(fā)展情況匯報篇三
我院是一所集醫(yī)療、預防、科研、教學為一體的三級甲等醫(yī)院，現(xiàn)有在職職工1036人，下設有9個分工會，34個工會小組，全院入會率達100%。2000年12月被省總工會授予“省級模范職工之家”光榮稱號。近年來，工會在院黨委和上級工會的領導支持下，本著“建家就是建醫(yī)院，建家就是建隊伍”的宗旨，把爭創(chuàng)全國模范職工之家作為努力目標，積極開展建家工作。在工作中圍繞工會工作四項基本職能，努力創(chuàng)新，不斷進取，拓寬拓深“建家”內容；以“建家”為抓手，在參與醫(yī)院改革、增強民主意識、維護職工合法權益、調動職工積極性、穩(wěn)定隊伍和促進醫(yī)院發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。先后獲得“全國衛(wèi)生先進集體”、“全國巾幗文明示范崗”、“省文明示范醫(yī)院”、“省級文明單位”、“省防治非典先進集體”、“省級模范職工之家”、“省衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、“市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”“市先進基層工會”、“市工會財務先進單位”、“計劃生育紅旗單位”等榮譽稱號。
一、以齊抓共管，全員參與為基石，建設一個“合力之家”
建家活動是加強工會組織自身建設，提高工會組織整體水平，推動工會工作上臺階的一項重要的基礎工作和長期任務。為此，我們積極取得院黨政領導的支持，緊緊圍繞工會工作的四項基本職能，把建家活動作為一件大事始終貫穿于工會工作的全過程：
1、黨委重視，行政支持。把建家工作列入議事日程，健全工會領導班子，配齊配強工會干部，健全工會組織機構；建設配套的建家活動場所。近年來醫(yī)院在原有的“職工之家”基礎上，又投資40余萬元改造了籃球場、羽毛球場，修建了門球場，購置了乒乓球桌等各種健身器材；在時間上提供保證，保證職工充分開展娛樂活動。
2、完善機構，保證措施。為加強建家工作的組織領導，我們建立了組織機構體系，建立健全了各項規(guī)章制度，如工會干部制度、會議制度、學習制度、工作制度等，并通過各種組織形式，分層次、成規(guī)模的開展創(chuàng)家活動。通過各種信息、簡報、快訊、圖片展、櫥窗宣傳等形式，宣傳創(chuàng)家成果。
3、積極引導，全員參與。一是利用各種形式，廣泛宣傳創(chuàng)全國職工之家的意義和要求，鼓勵、引導職工積極參與。二是把建家工作納入對科室、工會小組和個人責任目標考核中；三是堅持定期培訓工會干部、工會小組長、工會積極分子，建立一支建家的骨干隊伍；四是組織全員開展建家方面講座、競賽、經驗交流和理論研討活動；五是開展工會小家競賽活動，使建家工作全員參與，形成合力。
二、以民主管理，院務公開為前提，建設一個“民主之家”
在醫(yī)院的建設與發(fā)展過程中，我們堅持以民主管理為主，從推行院務公開著手，努力建設“民主之家”。
1、堅持職代會制度，推動職工參政議政。職工代表大會制度是民主管理工作的基本形式，也是院務公開的有效途徑，我們把堅持職工代表大會制度作為貫徹落實《工會法》的重要工作來抓，突出了職代會五項職權的落實，重點把握好三件事：一是抓好提案的落實。每年職代會收到各類代表提案100多條，在職代會召開期間，工會將提案進行整理分類后，分別提交院部有關職能科室進行督查落實。再向職工反饋落實情況、解決的辦法及不能解決的原因。二是從源頭上抓民主。按照《工會法》規(guī)定，堅持每四年舉行一次換屆選舉，通過嚴格的民主選舉程序操作，充分體現(xiàn)選舉人的意愿，并注意從提高職工代表素質上做起，組織職工代表培訓，使民主管理從源頭上抓起。三是醫(yī)院重大的事務必須交職代會審議通過。如《醫(yī)德醫(yī)風獎懲方案》、《關于全員聘用制的實施方法》、《住房分配方案》、《中層干部競爭上崗實施方案》、《關于加強行政作風建設規(guī)定》、《文明小區(qū)物業(yè)化管理實施方案》、《科室獎金分配方案》等重大政策方案，都經職代會確認，從而保證了職工參政、議政的權力。
2、參與民主管理，實行院務公開。院務公開是實現(xiàn)職工參與醫(yī)院民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的有效途徑之一，如何最大限度地發(fā)揮職工群眾的聰明才智，參與到醫(yī)院的改革和發(fā)展的決策中來，我們做了一些有益的探索：如對于職工群眾關心、事關職工切身利益的干部選拔任用、住房分配、資金分配方案、工資晉升晉級提薪、子女就業(yè)、評先選優(yōu)、大中型醫(yī)療器械購置、減員增效、離崗退養(yǎng)等熱點問題，采取職代會、院周會、公示欄、大屏幕和設立信箱等方式，做到政策公開、操作過程公開、結果公開；對物資設備實行“陽光采購”；對醫(yī)院人才引進實行公開招聘；為進一步將院務公開工作引向深入，2003年9月，在李埠賓館召開了“荊醫(yī)發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，會上把醫(yī)院在發(fā)展過程中遇到的新問題、新難點擺在“桌面”上，干部職工針對問題廣開言路，群策群力，為醫(yī)院的發(fā)展獻計獻策，提出了許多好的思路和建議，形成了領導與職工雙向交流溝通的一種模式。會后根據(jù)研討會上形成的主要意見分別制定了《合理調整平均住院日的規(guī)定》、《關于開展全院臨床病例討論會的實施辦法》、《加強醫(yī)療質量與安全管理的補充規(guī)定》、《關于開展全院全程導醫(yī)服務活動的通知》等一系列規(guī)章規(guī)定，此次研討會得到市衛(wèi)生局有關領導的充分肯定，此舉創(chuàng)新和深化了我院院務公開工作的內容和形式，為我院建設一個職工群眾滿意的“民主之家”創(chuàng)造了良好條件。
三、以素質教育為基礎，建設一個“文明之家”
“以人為本，科技興院”是建家的核心，我們把內塑素質，外樹形象，加強對職工的再教育作為建家的重要內容。
四年來，工會強化職工隊伍素質建設。一是在政治素質建設上，通過每半月組織一次職工學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平特色理論、黨的十六大精神等方面的系統(tǒng)教育，深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質。同時加強對《工會法》、《婚姻法》《勞動法》等法律法規(guī)的學習和宣傳，在職工之家開辟“學習小天地”，訂閱了《工友》、《中國工運》、《中國婦女》等十幾種報刊雜志，使我院的職工能夠及時了解和掌握最新的工運發(fā)展信息，增強職工依法維護自身合法權益的認識，提高他們的法制觀念、維權意識和政治素質。二是在業(yè)務素質建設上，工會充分利用自身特點和優(yōu)勢聯(lián)合其他職能科室廣泛開展業(yè)務技術培訓、業(yè)務理論學習、崗位練兵、科普講座、病歷書寫競賽等活動共計429場（次），使職工業(yè)務素質不斷提高。95％以上職工達到微機理論和操作初級水平。全院現(xiàn)有高級職稱182名，中級435名，初級1*名，使文明之家成員既有學識水平，又有科學文化知識，有專業(yè)技能。同時，我們還通過大力宣傳先進人物和先進事跡，如在全院職工中開展向優(yōu)秀女職工代表——市勞模、市十佳女杰尚平同志學習、向新時期衛(wèi)生工作者的優(yōu)秀代表——杜新華同志學習的活動，有效地發(fā)揮了典型的示范和引導作用，鼓勵廣大職工熱愛本職工作，不斷學習新知識，掌握新技能，創(chuàng)造新財富，在全院上下形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氣氛，使職工隊伍的整體素質得到提高了，營造了一個“文明之家”的良好氛圍。近四年來，我院先后涌現(xiàn)出防治非典先進個人共7人（其中全國1人，省級1人、市級5人）、省級省勞模2人，市先進女職工1人，“巾幗建功”先進個人2人，市十佳道德標兵1人，市總先進工會工作者1人，市衛(wèi)生系統(tǒng)操作能手4人。開展新業(yè)務、新技術138項，完成科研成果68項，省級期刊雜志上發(fā)表論文1350多篇，其中國家級核心期刊發(fā)表文章 114篇。
四、以豐富多彩的文體活動為載體，建設一個“活力之家”
開展全民健身活動是我院精神文明建設的一個重要抓手，它是凝聚人心、振奮精神，增強醫(yī)院活力的有效形式。近年來，我們成立了由工會主席為會長，副主席為副會長，各分工會體育骨干為成員的“體育運動協(xié)會”，組建了荊醫(yī)羽毛球隊、乒乓球隊、籃球隊、足球隊、腰鼓隊、健身球隊等各類體育隊伍，聘請了專業(yè)教練和教師進行輔導。做到“月有計劃、周有比賽、日有鍛煉”。并連續(xù)舉辦了十一屆職工運動會，每年定期開展籃球、乒乓球、羽毛球、中國象棋、圍棋、跳棋、拔河賽、游泳等體育比賽活動,職工參賽率達85%。在開展體育活動的同時，我們不忘用優(yōu)秀文化占領職工業(yè)余生活的舞臺，繁榮職工文藝，活躍職工精神文化生活。如每年我們以參加市總工會組織的“荊江之春藝術節(jié)”和“荊江之秋體育節(jié)”為契機，積極組織舉辦了慶“三八”幸福家庭才藝表演、“激情之夏”納涼晚會、卡拉ok賽、大型文藝晚會等活動。這些活動的開展，給醫(yī)院注入了活力，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了情操，增進了職工間的相互交流，推動了我院精神文明建設。我院連續(xù)六年被市總工會授予“荊江之春”藝術節(jié)先進集體、“荊江之秋”體育節(jié)先進集體稱號。
五、以送溫暖，獻愛心為宗旨，建設一個“溫暖之家”
關心職工切身利益，為職工做好“貼心”服務是全面貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是密切聯(lián)系群眾，增強工會凝聚力的重要途徑，為了讓廣大職工切實感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖和幸福。我們在工作中摸索了多種關心職工的途徑和方法：
1、深入了解，走訪慰問。我們定期或不定期的召開各種形式的座談會，傾聽職工群眾的呼聲，并及時反饋給行政領導，為職工解決實際困難，起到了橋梁和紐帶的作用。四年來共探望慰問生病住院職工1*2人次，家庭走訪128人次，調解家庭鄰里糾紛45起，協(xié)助辦理婚喜喪事234起。解決職工子女就業(yè)36人，為院外職工補發(fā)車貼、發(fā)放高溫酷署補貼金、包車送職工回家過年，妥善安置離退休老職工等，受到職工好評。在“非典”期間，我們考慮到廣大醫(yī)務工作者為“抗非典，防非典”付出辛勤努力，無暇顧及子女學習，為解決他們的后顧之憂，我們先后與荊州小學、實驗中學、荊州中學取得多方聯(lián)系，達成互惠協(xié)議，為職工減免學費共計15余萬元；與此同時，為了保障醫(yī)護工作者及家屬的生命安全，我們加強了醫(yī)護人員的科學防護；開展了全方位的科普宣傳和培訓，向全院職工及家屬發(fā)放自制抗非典中草藥6000多瓶，防非典知識宣傳單（冊）20300余份（冊），12層口罩等物品，切實讓職工感受到了領導的關懷，醫(yī)院大家庭的溫暖。
2、扶貧幫困，愛心援助。我院職工王忠全、黃祥柱、凡正付、周文凡的家庭先后發(fā)生火災，工會作為第一知情人，及時組織慰問，并向全院職工發(fā)出捐款倡議，共收到捐款2萬余元；2002年職工趙文莉、郭紅麗分別查出患有尿毒癥和口腔惡性腫瘤，工會急職工之所急，想職工之所想，號召全院職工及時向她們伸出援助之手，籌集捐款共計5萬余元。還有對常年患精神病的困難戶，工會多年來一直給予精神和物質上的照顧和幫助，直至去世。荊醫(yī)是一個溫暖的大家庭，哪里需要幫助，我們的援助之手就伸向哪里。近四年來，我們積極響應市政府、市總工會、市衛(wèi)生局的號召，多次為本市特困職工捐款捐物，共計25萬余元，過冬棉衣（被）3500余件（床）。經常為定期的組織青年志愿者巡回醫(yī)療隊，開展了“健康服務荊江行”巡回義診活動，定期下鄉(xiāng)送醫(yī)送藥，滿足了農民患者的醫(yī)療要求，受到當?shù)厝罕娨恢潞迷u。
六、以加強工會財務管理為手段，建設一個“理財之家”
工會財務工作為工會成為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶提供了物質保障，它關系到職工群眾切身利益。為此，我們結合自身實際，努力提高工會財務工作的水平，為職工當好“理財之家”。
一是加強制度建設。我們嚴格按照上級工會及《工會法》對工會財務管理的要求，及時定額上繳會費，嚴格執(zhí)行《預算法》、《工會預算管理制度》和《工會財務會計制度》，進一步完善了財經制度建設，在工會經費預算管理方面，進一步強化預算管理的約束機制，遵循先有預算、后有支出和嚴格按預算支出的原則，細化預算編制內容并形成制度，增強預算的可操作性和約束力。
二是加強監(jiān)督職能。管好用好工會經費，把有限的經費用于職工開展活動。在工作中我們認真做好審查監(jiān)督和指導促進工作兩手抓，切實提高工作質量。通過對工會財務的重大開支進行審查監(jiān)督，加強有效管理，認真堅持依法理財、勤儉節(jié)約、保證重點的原則，嚴格抓好工會經費收繳、管理、使用三個環(huán)節(jié)，努力提高工會經費的使用效率和效益，使有限的工會經費在工會工作中發(fā)揮了積極的作用，每年主動積極上解工會經費，上繳率達100%。
三是加強財務檢查。嚴格財經手續(xù)，對各項開支都進行事前的審核和事后的監(jiān)督，做到帳目清楚，手續(xù)齊備。院工會財務工作嚴格按照有關方針、政策、財務規(guī)章與經審制度進行工作，自覺主動地接受上級和本級經審會的監(jiān)督檢查。年年在市總工會財務工作檢查中，評為工會財務工作先進集體。
自榮獲“省級模范職工之家”光榮稱號之后，我們把創(chuàng)建“全國模范職工之家”活動作為我們工會工作的重要目標，積極完善硬件建設和軟件建設，確保創(chuàng)建一舉成功。我們有信心和決心不斷努力，拼搏進取，使我院盡早的步入“全國模范職工之家”的行列。
醫(yī)院發(fā)展情況匯報篇四
關于合肥市民營醫(yī)院的發(fā)展狀況匯報
1、目前國家以及各級政府對發(fā)展民營醫(yī)療機構的政策
2、安徽省民營醫(yī)療機構的發(fā)展現(xiàn)狀
（1）周邊淮南朝陽醫(yī)院的發(fā)展
（2）六安市立醫(yī)院的發(fā)展
3、合肥市民意醫(yī)療機構的發(fā)展現(xiàn)狀
（1）有多少家民營醫(yī)療機構
（2）萎縮到現(xiàn)狀的多少家
（3）實際民營醫(yī)療機構占總的床位數(shù)
（4）近年升級到省廳的是多少家
（5）民營醫(yī)療機構發(fā)展的困難
a政策的歧視
b監(jiān)管過程中隨意性
c遇到具體問題沒有訴求途徑
4、我院發(fā)展回顧及現(xiàn)狀
(1)建院初期2003-2006
(2)快速發(fā)展期2006-2010
(3)發(fā)展的政策瓶頸期2010-2011
(4)我院目前遇到的問題
5、期待著合肥市相關政府部門的政策支持
醫(yī)院發(fā)展情況匯報篇五
馬龍縣中醫(yī)院匯報材料
馬龍縣中醫(yī)醫(yī)院始建于1993年7月，現(xiàn)有職工65人，其中在職在編38人，借調7人，合同制用工20人。專業(yè)技術人員中高職4人，中職15人，初職19人。業(yè)務用房1821平方米，核定病床50張，病床使用率91.2%。開設中醫(yī)內科、中醫(yī)皮膚科，肛腸科、針灸科、推拿科、西醫(yī)內兒科、五官科、醫(yī)學檢驗科、放射科等臨床科室。醫(yī)院目前擁有彩色b超、黑白b超、全自動血細胞分析儀、全自動尿十項分析儀、全自動生化分析儀、心電圖機、心電監(jiān)護儀、500max光機、多功能牽引床、低周波治療儀、中頻波治療儀、體外沖擊波碎石機、全自動煎藥機等醫(yī)療檢查和診療設備。2008年門診量12萬余人次，住院病人1244人次，業(yè)務收入725萬元。
進一步加強中醫(yī)?？平ㄔO。我院現(xiàn)開設推拿科、針灸科、骨傷科、肛腸科、中醫(yī)皮膚科等中醫(yī)特色?？?。為了加強中醫(yī)特色?？平ㄔO，今年4月我院與云南省中醫(yī)院簽訂了省級重點?？平ㄔO協(xié)議書，在今后的3年中省中醫(yī)院將協(xié)助我院把推拿科建設成為省級重點科室，全面提高本學科醫(yī)師的業(yè)務水平和整體素質,建設一支臨床實用型隊伍，在全縣范圍內廣泛推廣推拿科在腰椎間盤突出癥、頸椎病及肩周炎等疾病的診斷及治療方面特色優(yōu)勢，帶動馬龍縣推拿臨床工作的整體發(fā)展和提高。由于病人的日劇增多，現(xiàn)有的診療場所已 1
滿足不了患者的治療所需，為了讓患者有了良好的治療空間，醫(yī)院新建了推拿科針灸科臨時辦公室，讓每個特色科室都具有相對規(guī)范、獨立的診療空間。特色科室對疾病的治療方面，推拿科運用傳統(tǒng)的推拿手法、短杠桿整復手法,結合牽引、理療治療腰椎間盤突出癥、骨質增生、挫傷、扭傷等疾病療效顯著；針灸科運用針刺、艾灸、電針、火罐、中藥外敷、穴位注射等治療風濕痛、面癱、強直性脊椎炎等疾病效果明顯；骨傷科采用民間草藥為主的單味和復方外包制劑治療痛風、頸腰椎病、膝關節(jié)骨質增生，并用夾板固定和中草藥外包治療單純性骨折，收到較好療效;肛腸科卻以獨特的手術療法治療內痔、外痔、混合痔、肛裂等疾病。通過多年的努力,我院的中醫(yī)特色科室已基本成型,并為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的社會效益和較高的經濟效益。
醫(yī)院在發(fā)展過程中存在的困難
1、業(yè)務用房嚴重不足,房屋陳舊卻不配套，難以給患者提供較好的就醫(yī)場所。
2、專業(yè)技術人才嚴重缺乏，各臨床科室工作運轉困難，醫(yī)護人員工作壓力大。
3、由于資金短缺,無力投資硬件建設及購買設備，特色科室建設相對滯后。
4、醫(yī)院醫(yī)療設備欠缺且有部分老化，診療條件難以提高。
5、診療手段單一,?？铺厣煌怀?藥品收入所占比例偏高,以藥養(yǎng)醫(yī)的情況難以緩解。
醫(yī)院今后的發(fā)展方向
1、多方籌集資金，加強醫(yī)院基礎設施建設。
2、積極引進高學歷專業(yè)技術人才，加大現(xiàn)有人才的技術培養(yǎng)力度，不斷提高醫(yī)療護理質量，確保醫(yī)療安全。
3、加強特色?？频慕ㄔO和投入。
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