方案的成功實(shí)施離不開團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)。制定方案需要考慮資源的合理分配和利用，確保實(shí)施的可行性和有效性。參考這些范文可以幫助我們更好地理解和掌握方案的要點(diǎn)。
集團(tuán)扭虧解困方案篇一
第一條為進(jìn)一步夯實(shí)全局項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等方面的控制力，確保項(xiàng)目全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款。
第二條本項(xiàng)目管控條款為紅線條款，是從局現(xiàn)行管理制度、辦法中提取而來的，不求全面性、不求系統(tǒng)性，只求每條每款執(zhí)行的必須性，因此是否定性條款。
第三條本次項(xiàng)目管理約束條款的制定，不影響局現(xiàn)行的各項(xiàng)管理辦法、制度的效力，本次匯編條款中未明確的有關(guān)事宜仍按局現(xiàn)行的管理辦法、制度執(zhí)行。
第四條隨著全局項(xiàng)目管理水平的不斷提高，局將繼續(xù)修訂完善本管理?xiàng)l款的范圍和內(nèi)容。
第五條大型建設(shè)項(xiàng)目中由各個(gè)公司組建的“項(xiàng)目分部”，須同樣執(zhí)行本管理?xiàng)l款中對(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理部”的各項(xiàng)要求。
第二章。
施工管理。
第七條項(xiàng)目中標(biāo)后交接。
項(xiàng)目中標(biāo)后，各公司市場(chǎng)營(yíng)銷部門應(yīng)及時(shí)向公司生產(chǎn)管理部門辦理交接手續(xù)，并進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)情況的交底工作，雙方均應(yīng)留有工作交接清單。
第八條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置。
項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)下達(dá)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)令，項(xiàng)目經(jīng)理部的各業(yè)務(wù)部門設(shè)置應(yīng)涵蓋項(xiàng)目所有的管理工作，要明確機(jī)構(gòu)的管理權(quán)限和職責(zé)。
2、主要人員配置。
項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師按投標(biāo)承諾到位，如發(fā)生人員變更，及時(shí)履行變更手續(xù)；項(xiàng)目安全總監(jiān)按局規(guī)定配置，并進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。
第九條項(xiàng)目管理交底。
各公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部組建后一個(gè)月以內(nèi)，組織相關(guān)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理交底，交底工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，并形成書面記錄。
第十條整章建制。
項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成整章建制工作，涉及施工生產(chǎn)部門的各項(xiàng)管理辦法和制度詳見第3～8章相關(guān)內(nèi)容。
第十一條施工準(zhǔn)備。
1、施工調(diào)查。
工程開工前，須由上級(jí)或同級(jí)單位組織施工調(diào)查，并形成書面調(diào)查報(bào)告。
2、技術(shù)準(zhǔn)備。
項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)，須完成項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、總體方案（不含專項(xiàng)方案）的編制和專項(xiàng)方案編制計(jì)劃，開工兩個(gè)月內(nèi)完成總體施工組織設(shè)計(jì)上級(jí)評(píng)審和安全、質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)（策劃書）。
3、施工臨時(shí)設(shè)施。
2項(xiàng)目駐地、施工通道（含棧橋）、鋪軌基地、制(存)梁場(chǎng)、枕（板）廠、拌和站等大臨設(shè)施的布置和建設(shè)應(yīng)執(zhí)行策劃、設(shè)計(jì)和審批程序。
4、勞務(wù)分包策劃。
項(xiàng)目經(jīng)理部須制定勞務(wù)分包策劃方案（分包工序、范圍大?。⒔?jīng)集體商定。
第十二條施工過程控制。
1、區(qū)域負(fù)責(zé)制。
公司須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)、分區(qū)（片）動(dòng)態(tài)管理，明確項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任人，項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任人按等級(jí)管理要求的頻次對(duì)項(xiàng)目實(shí)施檢查，并留有記錄。
2、施工計(jì)劃編制。
經(jīng)理部須依據(jù)合同工期要求編制總施工計(jì)劃，跨年度時(shí)應(yīng)結(jié)合各年度劃分編制年度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上編制各季度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃，確定重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，工期緊張時(shí)應(yīng)編制周計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、進(jìn)度管理。
必須堅(jiān)持調(diào)度報(bào)告制度、周例會(huì)制度和月計(jì)劃會(huì)議制度，對(duì)月度計(jì)劃完成實(shí)行月末檢查收方，對(duì)計(jì)劃未完成情況要有原因分析和改進(jìn)措施。
4、施工日志。
項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄人，并有完整的施工日志。
5、關(guān)鍵工序和特殊工序。
工程開工前，由項(xiàng)目總工組織對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行界定，明確必須開展旁站和實(shí)行“三檢制”的工序，并組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。
6、人員培訓(xùn)。
經(jīng)理部必須制定完整的崗位培訓(xùn)計(jì)劃（包含培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象和培訓(xùn)時(shí)間及授課老師），各項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)編制培訓(xùn)講義并留有培訓(xùn)記錄。
7、過程監(jiān)控。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須堅(jiān)持“三檢”制度：即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢。
（2）落實(shí)“內(nèi)部旁站”制度：經(jīng)理部需根據(jù)局要求，列出本項(xiàng)目必須旁站施工的工序，對(duì)旁站人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，制定工序旁站記錄表格，明確旁站工作要求，旁站人員須做好旁站記錄。
（3）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度：經(jīng)理部必須針對(duì)隧道、地鐵（深基坑）、營(yíng)業(yè)線、起重吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)工序，制定領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃和帶班領(lǐng)導(dǎo)分工表，并留有值班、交接班記錄。
（4）經(jīng)理部須按照經(jīng)過批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案組織施工，當(dāng)施工環(huán)境和施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案時(shí)，須報(bào)原審批單位重新審批。
8、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。
必須明確高風(fēng)險(xiǎn)工序，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制可操作性的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練。
第十三條項(xiàng)目收尾和交驗(yàn)。
1、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，須明確具體收尾負(fù)責(zé)人及主要崗位人員，承擔(dān)收尾、交驗(yàn)過程中相關(guān)事宜的處理工作。
2、經(jīng)理部必須制定竣工文件編制辦法、計(jì)劃、具體人員分工，項(xiàng)目總工程師是竣工文件編制工作的責(zé)任人。
第十四條勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)。
主體工程、特殊工序、關(guān)鍵工序施工的勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)，按照以經(jīng)理部為主、堅(jiān)持公司審批的原則，隊(duì)伍須優(yōu)先從局公布的合格勞務(wù)分包名錄中選取，且必須持有有效的安全生產(chǎn)許可證。
第三章技術(shù)管理。
第十五條施工技術(shù)管理體系。
1、工程項(xiàng)目開工前，須由項(xiàng)目總工程師組織建立本項(xiàng)目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行明確分工。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部須建立以下技術(shù)管理制度：
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職或兼職人員技術(shù)文件資料管理，建立工程日志、工程數(shù)量、檢查記錄、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、測(cè)量（計(jì)量）設(shè)備儀器等技術(shù)臺(tái)帳，各類技術(shù)文件（圖紙）、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)必須建立目錄。工程技術(shù)人員必須保證工程日志的完整性、可靠性、實(shí)時(shí)性，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
項(xiàng)目部依據(jù)承建項(xiàng)目的需要配備相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程施工需要，局《施工技術(shù)管理辦法》手冊(cè)須發(fā)放到項(xiàng)目總工、工程部、試驗(yàn)室。
第十七條設(shè)計(jì)文件審核。
項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員審核設(shè)計(jì)文件，未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后可將設(shè)計(jì)文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并留有記錄。在問題未獲得明確回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計(jì)文件不得交付施工。
第十八條施工組織設(shè)計(jì)管理。
1、所有工程項(xiàng)目均須編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。沒有編制實(shí)施性5施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，一律不得開工。
2、施工組織設(shè)計(jì)編制前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)，并留有書面紀(jì)要。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織召開施工組織設(shè)計(jì)自評(píng)會(huì)，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽署后逐級(jí)報(bào)批。
3、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施前須由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)交底，并留存完整的書面交底記錄。
第十九條施工技術(shù)方案。
分部分項(xiàng)工程實(shí)施前，由項(xiàng)目總工組織編制施工技術(shù)方案，并逐級(jí)履行報(bào)批手續(xù)，沒有施工技術(shù)方案或施工技術(shù)方案沒有得到相應(yīng)級(jí)別審批之前，不得進(jìn)行各道工序施工。
第二十條技術(shù)交底管理。
1、進(jìn)入施工程序的各道工序，必須進(jìn)行技術(shù)交底。
2、技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫清楚，繪制簡(jiǎn)圖并標(biāo)注各部尺寸。交底人和接受人須當(dāng)面交接（緊急情況可以實(shí)行口頭通知，但是事后必須完善書面手續(xù)），確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，并保存留有記錄。
第二十一條測(cè)量管理。
1、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量管理，人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。
2、項(xiàng)目測(cè)量工作必須執(zhí)行自檢、互檢和抽檢以及驗(yàn)收制度；嚴(yán)格執(zhí)行多級(jí)測(cè)量復(fù)核制。
3、所使用的儀器設(shè)備必須定期進(jìn)行檢校，滿足精度要求后方能使用。
由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在開工初制定工程技術(shù)總結(jié)分階段編寫計(jì)劃，編制計(jì)劃要根據(jù)施工進(jìn)度劃分階段，并明確編制人員、審核人員。
6第四章安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理。
第二十三條保證體系。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安質(zhì)部，并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；配備安全總監(jiān)，安全總監(jiān)在領(lǐng)導(dǎo)班子中享受副職待遇，并不得占安質(zhì)部定員。
2、經(jīng)理部安質(zhì)部至少配備安全員和質(zhì)檢員各一名，質(zhì)檢員必須工作三年以上并具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。
3、項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)、安全員、特殊工種須持證上崗。
4、經(jīng)理部安質(zhì)部須根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容配備以下工具、資料：數(shù)碼照相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)（含國(guó)家、行業(yè)、局級(jí)）、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條規(guī)章制度及措施。
項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立如下規(guī)章制度。
安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用使用管理制度；安全生產(chǎn)事故報(bào)告及處理制度；安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度；領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度。
2、質(zhì)量管理制度：
工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查處理制度。
3、環(huán)保管理制度：環(huán)保責(zé)任制度；環(huán)保教育培訓(xùn)制度；環(huán)保檢查制度；
環(huán)境污染事件報(bào)告及處理制度；職業(yè)健康管理制度：職業(yè)危害防治責(zé)任制度；職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度。
4、編制重大風(fēng)險(xiǎn)源臺(tái)賬及防范措施。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、書記與經(jīng)理部其他管理人員、項(xiàng)目分部經(jīng)理、書記簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
2、項(xiàng)目分部經(jīng)理、書記與分部其他管理人員、外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目分部）監(jiān)督外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人與其作業(yè)人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
第二十六條現(xiàn)場(chǎng)管理。
1、風(fēng)險(xiǎn)源。
（1）在作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置較大風(fēng)險(xiǎn)源告知牌；
8（2）每天進(jìn)行班前安全講話；
（3）新工序施工前進(jìn)行安全、質(zhì)量教育。（4）安全技術(shù)交底。
所有分項(xiàng)施工要有安全技術(shù)交底，并隨施工技術(shù)交底同時(shí)下發(fā)。
2、專項(xiàng)方案。
所有較大及以上風(fēng)險(xiǎn)源施工必須編制專項(xiàng)施工方案，并附有安全防范措施，其范圍及專家論證必須符合《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號(hào)）之規(guī)定。
3、“三檢”制和內(nèi)部旁站。
隱蔽工程必須執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制，即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢；對(duì)以下（包括但不限于）工序執(zhí)行內(nèi)部旁站制度：
（6）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)為需要旁站施工的工序。
4、領(lǐng)導(dǎo)帶班。
項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確哪些工序?yàn)椤爸匾L(fēng)險(xiǎn)工序”，對(duì)“重要風(fēng)險(xiǎn)工序”必須安排班子成員帶班作業(yè)。
5、安全質(zhì)量檢查和問題整改。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須堅(jiān)持每月一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的安全質(zhì)量大檢查；
（2）發(fā)現(xiàn)的問題整改后，檢查人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行閉合驗(yàn)證，并留有記錄。
第五章試驗(yàn)管理。
第二十七條試驗(yàn)室設(shè)置及資質(zhì)。
1、按投標(biāo)承諾或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位要求建立工地試驗(yàn)室。
2、工地試驗(yàn)室是有資質(zhì)的母體試驗(yàn)室派出機(jī)構(gòu)，試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告批準(zhǔn)人應(yīng)是母體資質(zhì)認(rèn)定的授權(quán)簽字人。
3、工地試驗(yàn)室驗(yàn)收合格后方可投入使用，不允許超授權(quán)范圍進(jìn)行檢測(cè)。
第二十八條試驗(yàn)人員配備及培訓(xùn)。
1、鐵路項(xiàng)目授權(quán)簽字人具有工程師及以上技術(shù)職稱，公路項(xiàng)目授權(quán)簽字人具有^v^試驗(yàn)檢測(cè)工程師資格。
2、試驗(yàn)人員不得在不同建設(shè)項(xiàng)目兼職，主要人員穩(wěn)定。
3、對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等組織學(xué)習(xí)，并留有相應(yīng)記錄。
第二十九條儀器設(shè)備及環(huán)境條件。
1、工地試驗(yàn)室根據(jù)承擔(dān)的施工內(nèi)容、投標(biāo)承諾配備儀器設(shè)備。
2、按周期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)及自校準(zhǔn)，配備自校準(zhǔn)所需的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、物資。
3、各操作間溫、濕度滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，主要、常用儀器設(shè)備制定操作規(guī)程并上墻。
第三十條規(guī)章制度及內(nèi)業(yè)管理。
1、試驗(yàn)室須根據(jù)本工程具體情況建立健全各項(xiàng)管理制度，主要包括：崗位責(zé)任制、檢測(cè)工作管理制度（試驗(yàn)工作日志制度、委托試驗(yàn)管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、測(cè)試數(shù)據(jù)檢驗(yàn)制度、檢測(cè)報(bào)告審批制度、不合格品管理制度、試驗(yàn)資料管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度）、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度等。
2、采用檢測(cè)規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，信息、簽字完整，檢測(cè)報(bào)告與試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)臺(tái)賬統(tǒng)一。
1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料按檢驗(yàn)批或抽檢頻率要求及時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告；對(duì)工地試驗(yàn)室不具備檢測(cè)能力的材料或參數(shù)及時(shí)委托有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。
2、各種原材料檢驗(yàn)合格方可用于施工。
3、水泥混凝土理論配合比設(shè)計(jì)、路基填料試驗(yàn)（含改良土、級(jí)配碎石等配合比設(shè)計(jì)等）等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)必須按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、試配，不允許使用經(jīng)驗(yàn)配合比。
4、設(shè)計(jì)等級(jí)為c50及以上混凝土配合比須上報(bào)局試驗(yàn)檢測(cè)中心進(jìn)行審核、批復(fù)。
5、工地試驗(yàn)室嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行混凝土、路基施工檢驗(yàn)及隧道噴射混凝土、錨桿施工質(zhì)量監(jiān)控等。
第六章物資管理。
第三十二條物資采購(gòu)管理。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)大宗物資應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)（公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)）。對(duì)不適宜招標(biāo)采購(gòu)物資可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行。
2、大宗物資采購(gòu)單價(jià)、供應(yīng)商及其它主要事項(xiàng)須經(jīng)上級(jí)物資主管部門認(rèn)可。
第三十三條合同簽訂。
大宗物資采購(gòu)需簽訂采購(gòu)合同，合同簽訂前，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組共同評(píng)審。
第三十四條物資計(jì)劃。
項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部門須分工號(hào)編制《主要物資需用量核算表》，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計(jì)劃總量，作為整個(gè)項(xiàng)目材料消耗的控制依據(jù)。
物資部門依據(jù)當(dāng)期工程技術(shù)部門提供的主要物資需用量核算表、當(dāng)前庫存編制月度物資申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃。
第三十五條物資驗(yàn)收。
1、砂石料驗(yàn)方過程中須有兩人或兩人以上共同驗(yàn)方，并做到一車一票。驗(yàn)收方要互相簽認(rèn)，填寫大堆料驗(yàn)收單，作為大堆料驗(yàn)收的原始憑證。
2、試驗(yàn)資料、隨貨技術(shù)證件等質(zhì)量記錄要有專人妥善保管。
3、檢（試）驗(yàn)不合格物資應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用。
4、檢（試）驗(yàn)合格物資要及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填寫材料點(diǎn)收單，并登入物資收、發(fā)、存臺(tái)帳。
12第三十六條物資發(fā)放。
1、物資發(fā)放須按照計(jì)劃實(shí)行限（定）額發(fā)料，用料單位應(yīng)書面指定專門的有權(quán)領(lǐng)料人。
2、及時(shí)開具發(fā)料單，并登入分工號(hào)物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳。易燃易爆物資應(yīng)制定專門的領(lǐng)發(fā)料辦法（火工品嚴(yán)格按照局中鐵四?！?011〕246號(hào)和當(dāng)?shù)豝v^門要求執(zhí)行）。
3、月末須盤點(diǎn)庫存盤點(diǎn)。
4、禁止協(xié)作隊(duì)伍自購(gòu)構(gòu)成工程實(shí)體的材料。第三十七條周轉(zhuǎn)料管理。
1、在上級(jí)物資主管部門同意后，方可外租(購(gòu)置)周轉(zhuǎn)材料。
2、要建立周轉(zhuǎn)材料管理臺(tái)帳。
3、拆除、回收或工程完工不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時(shí)退庫，并辦理相關(guān)手續(xù)。
4、需要報(bào)廢的及丟失、損壞的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)辦理報(bào)廢手續(xù)或按按規(guī)定進(jìn)行賠償。
第七章機(jī)械管理。
第三十八條管理機(jī)構(gòu)與制度。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部指派一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管機(jī)械設(shè)備，設(shè)立專職（或兼職）機(jī)械管理人員開展機(jī)械設(shè)備日常管理工作。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)分別制定項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理辦法和機(jī)械管理工作職責(zé)。機(jī)械管理辦法應(yīng)包括：設(shè)備配備方式、設(shè)備租賃管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢查辦法、設(shè)備安全管理和基礎(chǔ)資料等方面內(nèi)容。
第三十九條機(jī)械設(shè)備配備管理。
項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求編制施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃，注明機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、預(yù)計(jì)使用時(shí)間及機(jī)械設(shè)備配備方式(主要指公司調(diào)配、租賃、購(gòu)置或外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶等)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)所屬子(分)公司審批。
第四十條機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃管理。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部需要租用機(jī)械設(shè)備時(shí)，先向所屬子(分)公司提報(bào)書面申請(qǐng)，包括機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間(進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和預(yù)計(jì)退場(chǎng)時(shí)間)和施工地點(diǎn)，公司接到書面申請(qǐng)后3日內(nèi)做出明確回復(fù)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司批復(fù)的設(shè)備配備方案，派機(jī)械管理人員對(duì)即將租賃的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行鑒定(必要時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng))，實(shí)施機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，確定設(shè)備狀況能否滿足使用要求，雙方確認(rèn)技術(shù)狀況后項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位(通常為公司機(jī)械設(shè)備管理中心)簽署內(nèi)部機(jī)械租賃合同。
第四十一條機(jī)械設(shè)備外部租賃管理。
1、在公司機(jī)械設(shè)備無法調(diào)劑時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，提出需要外租機(jī)械設(shè)備計(jì)劃(設(shè)備的名稱、數(shù)量、型號(hào)、價(jià)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和預(yù)計(jì)退場(chǎng)時(shí)間)，報(bào)所屬子(分)公司審核批準(zhǔn)后，方可辦理外部租14賃手續(xù)。運(yùn)架設(shè)備、輪胎提梁機(jī)和ca砂漿灌注車等大型專用機(jī)械設(shè)備需要外租時(shí)，由子分公司報(bào)局審核批準(zhǔn)后方可辦理外租手續(xù)。
2、簽訂租賃合同前項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)租賃合同評(píng)審后，報(bào)公司物資機(jī)械部、法事部審核同意方能簽訂。
第四十二條外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備管理。
1、外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)提報(bào)設(shè)備配備清單(內(nèi)容主要包括：設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)狀況、生產(chǎn)廠家)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核同意后方可進(jìn)場(chǎng)，并報(bào)子(分)公司備案。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均要進(jìn)行驗(yàn)證，要求機(jī)況良好、證照(合格證、性能檢測(cè)報(bào)告等)齊全、外觀整潔、技術(shù)性能優(yōu)越，機(jī)械操作手持證上崗，不能滿足施工需要的按規(guī)定調(diào)換。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備逐一登記并編制管理號(hào)碼(編制辦法同外租機(jī)械設(shè)備)，建立外部勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。
第四十三條機(jī)械設(shè)備使用管理。
1、機(jī)械設(shè)備使用中的基本制度。
項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用基本制度：崗位責(zé)任制、持證上崗制、交接班制度、巡回檢查制度、機(jī)械的油、水管理制度和檢查驗(yàn)收制度。
2、設(shè)備驗(yàn)證。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備實(shí)施進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)并填制“機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證表”，檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括：設(shè)備符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件、技術(shù)性能等，除進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)外，在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)、關(guān)鍵特殊工序時(shí)也要實(shí)施設(shè)備的技術(shù)狀況驗(yàn)證。
3、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程。
項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)械使用原則及機(jī)械使用說明書，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件如氣溫、地形、道路條件等，確定并公布各類機(jī)械設(shè)備操作15規(guī)程，明確機(jī)械設(shè)備使用基本制度、冬季使用規(guī)定、用油、用水規(guī)定和使用安全規(guī)定。
4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書制定設(shè)備保養(yǎng)制度，實(shí)施保養(yǎng)工作，對(duì)外租和外部勞務(wù)隊(duì)伍的設(shè)備，督促操作人員應(yīng)保盡保，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，并將保養(yǎng)情況登錄在“機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄”上。
第四十四條設(shè)備使用管理檢查。
1、機(jī)械設(shè)備使用過程中項(xiàng)目經(jīng)理部必須開展班前檢查、旬檢與月檢，各子分公司還應(yīng)至少半年組織一次（對(duì)于塔吊、電梯、架橋機(jī)和提梁機(jī)等設(shè)備每季度一次）機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理、使用、安全、維護(hù)與保養(yǎng)的綜合檢查，并及時(shí)填制“機(jī)械設(shè)備管理檢查表”。
2、班前檢查。
項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制定班前檢查內(nèi)容，監(jiān)督、檢查、落實(shí)巡回檢查制度，班前檢查由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，班前應(yīng)重點(diǎn)檢查以下項(xiàng)目是否符合設(shè)備使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、旬檢與月檢。
項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理人員應(yīng)組織開展旬檢與月檢工作，重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況、班前檢查落實(shí)情況、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況、維修保養(yǎng)情況、安全使用情況、持證上崗情況和操作規(guī)程執(zhí)行情況，并填制“機(jī)械設(shè)備管理檢查表”。
4、問題處置。
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)制定整改措施，下達(dá)整改通知單，并落實(shí)定人、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)，對(duì)設(shè)備維保不到位、嚴(yán)重失修的，機(jī)械管理人員有權(quán)要求停機(jī)維保，甚至清退出場(chǎng)。
16第四十五條特種設(shè)備使用管理。
1、特種設(shè)備使用應(yīng)遵循國(guó)家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，由具備安裝資質(zhì)的隊(duì)伍安裝，經(jīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收檢驗(yàn)合格方可使用。特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得地、市級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應(yīng)工作。
2、特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)；必要時(shí)，到地方人民政府相關(guān)建設(shè)主管部門辦理使用登記。
3、安裝（拆除）前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制安裝（拆除）專項(xiàng)技術(shù)方案并組織評(píng)審，由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行安裝(拆除)。
4、設(shè)備安裝后，項(xiàng)目經(jīng)理部向當(dāng)?shù)乇O(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)驗(yàn)收檢驗(yàn)，取得合格的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格》證件，并將《安全檢驗(yàn)合格》標(biāo)志及相關(guān)牌照和證書固定在設(shè)備規(guī)定的位置上才能使用。
5、轉(zhuǎn)場(chǎng)使用的大型、特種起重設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行下列檢查：主梁及支腿焊縫探傷、檢測(cè)主梁的上拱度是否符合安全要求、吊具及吊桿是否有裂紋或變形、吊桿探傷并負(fù)載拉伸試驗(yàn)、關(guān)鍵部位高強(qiáng)螺栓更換和其他重要部件檢測(cè)等。
17第八章混凝土攪拌站及商品混凝土管理。
第四十六條混凝土攪拌站。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部自行組建的攪拌站納入物資機(jī)械部門管理范圍，由經(jīng)理部試驗(yàn)室和安質(zhì)部對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，試驗(yàn)儀器設(shè)備配備應(yīng)滿足混凝土用原材料質(zhì)量控制及拌和物性能檢測(cè)要求，在對(duì)攪拌站生產(chǎn)的拌合物質(zhì)量控制過程中，試驗(yàn)室主管具有一票否決權(quán)。
2、嚴(yán)禁對(duì)攪拌站以大包形式進(jìn)行分包，攪拌站的站長(zhǎng)、材料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等主要崗位必須由正式職工擔(dān)任，攪拌機(jī)操作人員必須是持證的正式職工。
3、攪拌站須積極聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對(duì)其計(jì)量設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，并加強(qiáng)在施工過程中的自我檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。
4、原材料的堆放、庫存管理。水泥、外加劑不得露天堆放；不同規(guī)格、不同料源的骨料不得混合堆放，料倉應(yīng)有清晰標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)信息應(yīng)涵蓋已檢/待檢、產(chǎn)地、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期以及是否合格等信息；粗、細(xì)骨料堆放場(chǎng)地要進(jìn)行硬化，中間設(shè)圍擋，并做好地面排水設(shè)施，攪拌站的相關(guān)設(shè)施須滿足季節(jié)性混凝土拌制要求。
5、攪拌前，試驗(yàn)室須進(jìn)行施工配合比交底，并安排人員進(jìn)行監(jiān)控，檢查督促攪拌站嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行施工。
6、攪拌站須建立以下管理制度:攪拌站計(jì)量設(shè)備周檢制度；開盤令簽批制度；混凝土配送管理制度；退站混凝土處置制度等。
7、試驗(yàn)室必須針對(duì)攪拌站的質(zhì)量控制建立以下制度：原材料含水量、混凝土坍落度等測(cè)試制度；原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試制度和抽樣檢驗(yàn)制度；建立開盤前的檢查復(fù)核制度；檢查試件留置制度。所有資料報(bào)告應(yīng)按規(guī)范填寫試驗(yàn)記錄和報(bào)告，建立臺(tái)帳，一一對(duì)應(yīng)。
18第四十七條商品混凝土管理。
1、物資采購(gòu)部門是商品混凝土管理的主責(zé)部門，經(jīng)理部試驗(yàn)室和安質(zhì)部對(duì)商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
2、商品混凝土攪拌站的資質(zhì)審查：查看商品混凝土攪拌站資質(zhì)等級(jí)證書與其企業(yè)管理制度是否健全，與商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同中應(yīng)有明確和詳細(xì)的技術(shù)要求。
3、應(yīng)對(duì)商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的《商品混凝土配合比報(bào)告》進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核，技術(shù)資料主要包括原材料合格證和批量檢驗(yàn)報(bào)告、單位工程混凝土配合比通知單、按規(guī)定留置的試件強(qiáng)度和性能檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)過程混凝土配合比調(diào)整通知單、反映預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料等。
4、對(duì)商品混凝土攪拌站的旁站工作，應(yīng)派試驗(yàn)人員對(duì)商品混凝土的攪拌站進(jìn)行不定期旁站監(jiān)督以保證攪拌站嚴(yán)格按照出具的配合比施工。
5、混凝土運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室必須按設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)商品混凝土質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)性能檢驗(yàn)，供需雙方必須共同做好書面驗(yàn)收記錄，雙方專人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用。
二〇一二年二月十三日。
19附件1：
地鐵和基坑工程施工管理約束性條款。
第一章總則。
第一條為切實(shí)加強(qiáng)地鐵和基坑工程施工過程中安全、質(zhì)量等方面的控制，確保項(xiàng)目實(shí)施全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款匯編。
第二條本條款適用于城市地鐵車站或區(qū)間明挖、地下通道基坑、各種建筑基坑、區(qū)間盾構(gòu)和豎井等工程施工管理。
第二章管理性要求。
第三條地鐵和基坑工程必須嚴(yán)格執(zhí)行按工序勞務(wù)分包的管理模式，嚴(yán)禁大包。
第四條復(fù)雜地質(zhì)或復(fù)雜環(huán)境條件下的高風(fēng)險(xiǎn)地鐵、一級(jí)基坑工程，在編制實(shí)施性施工組織前，必須進(jìn)行一次局級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析和施工方案研討會(huì)。
第五條在工程實(shí)施前必須對(duì)施工影響范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)物(橋梁、管線、建筑物、鐵路、其他結(jié)構(gòu)和設(shè)施)、地下障礙物、文物、水體等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并形成書面調(diào)查報(bào)告。
第六條在施工前，必須編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案并按相關(guān)規(guī)定逐級(jí)審批，組織專家評(píng)審。
第七條必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和隱蔽工序內(nèi)部員工全程旁站制度。第八條施工前必須對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校核，應(yīng)將結(jié)果及存在的問題以書面形式報(bào)送建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位。
第三章施工測(cè)量。
第八條。
集團(tuán)扭虧解困方案篇二
各基地及分公司始終堅(jiān)持工作思路的要求，均取得了一定的成效。單一生產(chǎn)型的基地向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大市場(chǎng)，挖掘潛力；天津基地與風(fēng)機(jī)合資公司也在有序地進(jìn)行中；市場(chǎng)開發(fā)艱難中運(yùn)行，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步調(diào)整銷售政策，加大激勵(lì)力度，最大限度調(diào)動(dòng)銷售人員積極性，而國(guó)外市場(chǎng)積極推進(jìn)與一些長(zhǎng)期客戶地合作，較去年同期有了大幅度的增長(zhǎng)。
為確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、抓增量，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要提高新產(chǎn)品的規(guī)?；?、集約化能力。二是激活力、求創(chuàng)新，全力深化企業(yè)內(nèi)部改革。要深化三項(xiàng)制度改革。在勞動(dòng)用工改革上，完成全公司定崗、定員工作。三是降成本、滅虧損，強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理。要推進(jìn)全面預(yù)算管理。強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理，要按照市場(chǎng)原則，全部有計(jì)劃、有定額、有預(yù)算、有考核，實(shí)現(xiàn)無縫隙鏈接。四是強(qiáng)基礎(chǔ)、管現(xiàn)場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)安全根本好轉(zhuǎn)。要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全履職建設(shè)。切實(shí)提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效果，落實(shí)各部門技術(shù)崗位及管理崗位的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)重大隱患和重大安全問題的跟蹤整改。
四）第四季度重點(diǎn)工作安排。
為實(shí)現(xiàn)全年扭虧脫困目標(biāo)，下半年公司將著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大發(fā)貨和應(yīng)收賬款回收力度，推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)強(qiáng)化成本管理，解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，切實(shí)盤活存量，激發(fā)增量。
向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局要增量，探索新的發(fā)展方式；向盤活存量資產(chǎn)要增量，確保資金鏈良性循環(huán)；向技術(shù)創(chuàng)新要增量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；向加強(qiáng)成本管理要增量，抵御市場(chǎng)下行壓力；向解決瓶頸問題要增量，充分釋放發(fā)展?jié)摿Α?/p>
集團(tuán)扭虧解困方案篇三
為加強(qiáng)學(xué)生的思想品德教育，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營(yíng)造良好的育人氛圍，引導(dǎo)學(xué)生開展豐富多彩的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)造青少年健康成長(zhǎng)的環(huán)境，特制訂本意見。
一、指導(dǎo)思想。
班級(jí)文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的一部分，是影響學(xué)生健康的重要環(huán)境因素，是重要的隱性課程。加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)是貫徹黨的教育方針的需要。各班級(jí)要從為社會(huì)主義建設(shè)培養(yǎng)合格接班人的高度認(rèn)識(shí)這一工作，根據(jù)本班學(xué)生實(shí)際情況，充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位和創(chuàng)造力，做好本班文化建設(shè)。
二、基本原則。
室內(nèi)布置應(yīng)本著清新、簡(jiǎn)潔、明快、教育性強(qiáng)的原則進(jìn)行，學(xué)生課余文化活動(dòng)應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、健康的心理和良好的思想品德。
三、規(guī)范要求。
1．室內(nèi)布置：
前方黑板上邊應(yīng)掛國(guó)旗，左側(cè)為電教設(shè)備，右側(cè)可布置課程表、作息時(shí)間表、班級(jí)常規(guī)、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等。教室兩側(cè)可布置名人名言。后方黑板上邊為“學(xué)風(fēng)”，左右兩側(cè)可布置學(xué)生的書法、繪畫作品或?qū)W生的優(yōu)秀作文、讀后感、小制作、小發(fā)明等作品。也可布置“光榮班級(jí)”、“星光燦爛”兩個(gè)專欄。各班可設(shè)立一定規(guī)模的圖書角或圖書部。
2．文化活動(dòng)：
各班應(yīng)成立課外活動(dòng)組織（如讀書會(huì)、興趣小組、發(fā)明制作小組、通訊社，環(huán)保資源調(diào)查小組、公益活動(dòng)小分隊(duì)、感恩活動(dòng)小分隊(duì)等），建立社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)基地，定期組織學(xué)生活動(dòng)。
四、加強(qiáng)指導(dǎo)。
各班級(jí)的文化建設(shè)應(yīng)以學(xué)生為主，班主任老師要加強(qiáng)指導(dǎo)，認(rèn)真聽取學(xué)生匯報(bào)，積極支持和引導(dǎo)學(xué)生搞好本班文化建設(shè)。任何班級(jí)不經(jīng)班主任同意不得擅自組織活動(dòng)，班主任為第一責(zé)任人。
五、檢查與評(píng)比。
班級(jí)室內(nèi)布置應(yīng)于每學(xué)期開學(xué)前兩周完成，開學(xué)的第三周學(xué)校組織檢查。
班級(jí)文化活動(dòng)在每學(xué)期的第二周全面啟動(dòng)，各班應(yīng)于每學(xué)期的第二周寫出書面報(bào)告送交德育處，學(xué)校采取看材料、開座談會(huì)、抽查活動(dòng)情況等方法進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入班級(jí)量化。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)。
學(xué)校成立班級(jí)文化建設(shè)檢查指導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，德育處、團(tuán)委、教務(wù)處、總務(wù)處負(fù)責(zé)人為成員，對(duì)各班的室內(nèi)布置和文化活動(dòng)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
集團(tuán)扭虧解困方案篇四
關(guān)于印發(fā)《中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度》的通知。
局屬各單位黨委、項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）黨工委：
為建立健全工程項(xiàng)目黨建各項(xiàng)工作制度,打牢企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨建工作及充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，服務(wù)保證監(jiān)督工程項(xiàng)目有序、健康發(fā)展，局黨委制定了《中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。
二00九年三月五日。
主題詞:黨務(wù)工作制度通知。
抄送：中國(guó)中鐵股份有限公司黨委，^v^安徽省委組織部，省直工委，局機(jī)關(guān)各部門。
中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度。
總則。
工程項(xiàng)目黨建是企業(yè)黨建工作的重要方面，工程項(xiàng)目黨組織是企業(yè)主要的基層黨組織。為全面提升企業(yè)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和全面推行項(xiàng)目法施工管理的需要,必須堅(jiān)持“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促項(xiàng)目”的指導(dǎo)思想，以創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨建工作,建立健全工程項(xiàng)目黨建各項(xiàng)工作制度,使之制度化、規(guī)范化和程序化，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展、工程項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想、政治、組織保證和動(dòng)力支持。
第一章項(xiàng)目黨建的地位、作用和任務(wù)。
第一條項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)施工管理的基本組織形式，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,項(xiàng)目工作是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，是企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)和首要任務(wù)。項(xiàng)目黨建與項(xiàng)目管理相輔相成，是推進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的重要?jiǎng)恿?，是?shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的重要保證，在項(xiàng)目發(fā)展中處于十分重要的地位。
第二條項(xiàng)目黨建要以工程項(xiàng)目為載體，以項(xiàng)目經(jīng)理部為依托，以促進(jìn)項(xiàng)目管理為目標(biāo)，健全組織，完善制度，創(chuàng)新工作，發(fā)揮作用，不斷提高項(xiàng)目黨建工作服務(wù)保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)黨建工作重心下移、增強(qiáng)活力、展現(xiàn)作為、打造品牌，提供有效途徑，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第三條項(xiàng)目黨組織在加強(qiáng)項(xiàng)目管理中負(fù)有重大責(zé)任和艱巨任務(wù),要積極參與項(xiàng)目部重大問題的決策,保證黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示、決議及要求在項(xiàng)目部的全面落實(shí)，保證項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益和成本目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
第二章項(xiàng)目黨組織的組建及職責(zé)。
第四條根據(jù)《中國(guó)^v^章程》和中國(guó)鐵路工程總公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步深化工程項(xiàng)目部黨組織建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作的若干意見》及局黨委《關(guān)于加強(qiáng)基層黨的民主建設(shè)，做好工程項(xiàng)目部黨組織民主選舉工作的意見》等有關(guān)規(guī)定和要求，凡有三名以上黨員的項(xiàng)目部都應(yīng)建立黨的組織。
第五條項(xiàng)目黨組織的組建要堅(jiān)持“三同步”，做到“三加強(qiáng)”，即：在組建項(xiàng)目部時(shí)，同步建立黨組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織建設(shè)；在選配項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，同步選配項(xiàng)目黨組織書記，加強(qiáng)班子建設(shè)；在建立項(xiàng)目部各項(xiàng)制度時(shí)，同步建立黨的工作制度，加強(qiáng)制度建設(shè)。
第六條合理設(shè)置和動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目黨組織。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短和黨員人數(shù)多少可成立黨委、黨工委、黨總支、黨支部。委員會(huì)一般由3至5人組成。根據(jù)工程任務(wù)和施工隊(duì)伍變化情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整黨的組織，做到組織健全、活動(dòng)正常、管理規(guī)范。
第七條項(xiàng)目部黨組織的設(shè)置，由上級(jí)黨組織決定，其成員由上級(jí)黨組織任命或通過召開黨員（代表）大會(huì)選舉產(chǎn)生。由上級(jí)黨組織任命的項(xiàng)目部黨組織在組建兩個(gè)月以內(nèi)，應(yīng)召開黨員（代表）大會(huì)進(jìn)行民主選舉。條件成熟的單位，可實(shí)行項(xiàng)目部黨組織書記和委員的“公推直選”。
第八條嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目部黨組織書記，項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)理、書記分設(shè)，確需經(jīng)理、書記“一肩挑”或由局、子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)兼任書記的，應(yīng)配備專職副書記；員工和黨員人數(shù)多、生產(chǎn)規(guī)模大的項(xiàng)目部（指揮部）應(yīng)設(shè)立精干的辦事機(jī)構(gòu)，配備專、兼職工作人員。同時(shí)應(yīng)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配備兼職紀(jì)檢監(jiān)察員。
第九條項(xiàng)目部黨組織書記是項(xiàng)目黨組織工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在項(xiàng)目黨的建設(shè)中肩負(fù)著重要的職責(zé)。選派項(xiàng)目部黨組織書記，要通過采取民主推薦、公開競(jìng)聘、交叉任職、崗位鍛煉等途徑，按照“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，選好配強(qiáng)。把政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作、敢于堅(jiān)持原則、懂生產(chǎn)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、大局意識(shí)強(qiáng)、善于做思想政治工作的優(yōu)秀黨員干部選派到項(xiàng)目部書記崗位。
第十條項(xiàng)目部黨組織書記應(yīng)該具備全面的較高的素質(zhì)和能力。即：具有較強(qiáng)的政治敏銳性能力，處理復(fù)雜問題的能力，把握全局的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展黨建思想政治工作的能力，溝通協(xié)調(diào)合作共事能力，統(tǒng)籌兼顧能力，參與決策能力，廉潔自律能力，學(xué)習(xí)執(zhí)行能力以及勇于和善于創(chuàng)新的能力。
第十一條認(rèn)真實(shí)施“雙百工程”，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的項(xiàng)目黨組織書記現(xiàn)職隊(duì)伍和后備隊(duì)伍。要建立健全培訓(xùn)機(jī)制,通過舉辦學(xué)習(xí)班、研討班、送培等途徑，加強(qiáng)項(xiàng)目書記政治理論、黨內(nèi)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量、技術(shù)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目書記服務(wù)、保證和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理的水平，使他們成為既勝任黨務(wù)工作，又懂項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才。要注重考察、識(shí)別、選拔、培養(yǎng)后備項(xiàng)目書記隊(duì)伍，積極拓寬來源渠道，不拘一格選拔培養(yǎng)政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的項(xiàng)目書記，努力建設(shè)一支相對(duì)穩(wěn)定、綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目書記隊(duì)伍。
第十二條項(xiàng)目部黨組織職責(zé)。
1、保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策和上級(jí)組織指示、決議在項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行。
2、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部思想政治工作和精神文明建設(shè)。
3、積極參與項(xiàng)目部重大問題決策，支持項(xiàng)目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)。
4、按照黨管干部原則，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部干部的教育和管理，對(duì)班子成員的調(diào)整、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。
5、圍繞工項(xiàng)目施工生產(chǎn)和完成急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)，組織開展黨內(nèi)活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證施工承包合同各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、負(fù)責(zé)發(fā)展^v^員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織，支持他們依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開展工作。
8、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷推動(dòng)“項(xiàng)目黨風(fēng)建設(shè)示范點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)的開展，督促檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。
9、結(jié)合工程項(xiàng)目和員工思想實(shí)際，做好員工日常思想政治工作，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。
10、負(fù)責(zé)對(duì)違法違紀(jì)黨員的處分以及對(duì)不合格黨員的處置。
第十三條項(xiàng)目部黨組織書記職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨組織班子建設(shè)；
2、負(fù)責(zé)完善項(xiàng)目部黨組織制度建設(shè)；
3、堅(jiān)持和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；
4、組織開展創(chuàng)建項(xiàng)目“四好班子”活動(dòng)；
5、認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，堅(jiān)持和完善項(xiàng)目黨組織民主選舉制度；
6、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、教育和考察入黨積極分子，發(fā)展^v^員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；
8、負(fù)責(zé)組織開展以黨建主題活動(dòng)為重點(diǎn)的各項(xiàng)黨內(nèi)活動(dòng)；
9、參與項(xiàng)目部“三重一大”問題的決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；
10、負(fù)責(zé)黨組織的工作安排、工作總結(jié)、信息調(diào)研和先進(jìn)典型材料的上報(bào)工作；
12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部工會(huì)和共青團(tuán)組織開展工作，發(fā)揮群眾組織的作用。
第三章項(xiàng)目部黨組織工作制度。
第十四條項(xiàng)目部黨組織會(huì)議制度。項(xiàng)目部黨組織會(huì)議一般應(yīng)每?jī)蓚€(gè)月召開一次。需要及時(shí)提交黨組織會(huì)議研究決定的問題，應(yīng)及時(shí)召開。
第十五條項(xiàng)目部黨組織會(huì)議研究決定的主要問題：
2、黨組織工作計(jì)劃、總結(jié)及落實(shí)措施；
4、聽取項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目管理工作中的重大問題提出意見和建議；
6、研究發(fā)展^v^員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；
7、工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織中的重要問題；
8、其它應(yīng)由黨組織會(huì)議討論決定的問題。
第十六條項(xiàng)目部黨組織會(huì)議的一般程序。
1、黨組織書記、副書記事先通氣，商定會(huì)議議題，并與各委員溝通情況，將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及時(shí)通知各委員。
2、圍繞議題認(rèn)真討論，并按照民主集中制原則，形成決議、決定。
3、決議形成后，明確分工，責(zé)任到人，抓好落實(shí)。
4、做好會(huì)議記錄。
第十七條“三會(huì)一課”制度。
1、“三會(huì)一課”是指定期召開支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)議、黨小組會(huì)議，按時(shí)上好黨課。“三會(huì)一課”是健全黨的組織生活、嚴(yán)格黨員管理，加強(qiáng)黨員教育的重要制度。在企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下，對(duì)加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提高基層黨組織戰(zhàn)斗力具有重要作用。
2、支部黨員大會(huì)是指由黨支部全體黨員參加，討論研究支部重要議題的一種組織活動(dòng)。按期開好支部黨員大會(huì)，是貫徹黨的民主集中制的具體體現(xiàn)。支部黨員大會(huì)每季度不少于一次，黨支部可根據(jù)工作需要，提前或適當(dāng)增加大會(huì)次數(shù)。會(huì)議主要內(nèi)容如下：
（2）討論并決定黨支部的重大問題；
（3）選舉產(chǎn)生新的支部委員會(huì)及出席上級(jí)黨的代表大會(huì)的代表和撤銷支部委員；
（4）討論執(zhí)行上級(jí)黨組織布置的任務(wù)和黨支部提交的其它問題。
3、黨支部委員會(huì)會(huì)議一般每月召開一次，根據(jù)需要也可以隨時(shí)召開。必要時(shí)也可開支委擴(kuò)大會(huì)，吸收黨小組長(zhǎng)和有關(guān)黨員干部參加。
會(huì)議的議題一般包括以下幾個(gè)方面：
（1）學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨組織的指示和決定，研究、討論制定完成各項(xiàng)任務(wù)的辦法措施；
（2）研究黨的建設(shè)和黨員教育管理方面的問題，討論有關(guān)干部推薦、培養(yǎng)方面的問題；
（3）研究培養(yǎng)、發(fā)展^v^員問題，討論研究協(xié)調(diào)工會(huì)、共青團(tuán)工作方面的問題；
（4）討論研究加強(qiáng)員工的思想政治教育和業(yè)余文化生活等方面的問題。
4、黨小組會(huì)議是黨小組活動(dòng)的主要形式之一，也是黨員組織生活的重要組成部分。黨支部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)黨小組的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)黨小組開好黨小組會(huì)議。黨小組會(huì)議一般每月召開一至兩次，如遇黨支部有專門布置，可適當(dāng)增加次數(shù)。會(huì)議內(nèi)容主要是：
（1）組織黨員進(jìn)行政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)；
（2）根據(jù)黨支部安排，向黨員分配、布置工作；
（3）聽取黨員匯報(bào)思想和工作狀況；
（4）學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨組織和黨支部的決議，制訂落實(shí)措施；
（6）對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議和鑒定，評(píng)選優(yōu)秀黨員；
（7）針對(duì)員工中出現(xiàn)的思想問題，研究如何做好思想政治工作。
5、黨課是對(duì)黨員進(jìn)行黨性教育、黨的基本知識(shí)教育、以及其他經(jīng)常性教育的主要形式，是黨支部的一項(xiàng)重要工作。在一般情況下，項(xiàng)目部黨組織書記或委員一年上黨課不少于4次。
（2）選好黨課教材。黨課教材的內(nèi)容要圍繞黨的中心工作，結(jié)合本項(xiàng)目的具體工作特點(diǎn)，突出形勢(shì)任務(wù)教育、理想信念教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育、安全質(zhì)量教育和技術(shù)管理教育,黨課教材要突出正確性、導(dǎo)向性、針對(duì)性和生動(dòng)性，黨課資料要留存，以備檢查。
（3）黨課形式要多樣化，通過思想政治黨課、安全黨課、質(zhì)量黨課、技術(shù)黨課等形式，采用電化教育、組織討論、典型報(bào)告、小型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、辦班培訓(xùn)等方式方法，使黨課上得生動(dòng)活潑，寓教育于活動(dòng)之中，收到事半功倍的效果。
（4）黨課授課人既可以由黨支部成員擔(dān)任，也可以是員工黨員乃至非黨員職工擔(dān)任；黨課對(duì)象不僅是黨員也可以是群眾。
第十八條項(xiàng)目部黨組織中心組學(xué)習(xí)制度。
1、中心組成員包括：項(xiàng)目部黨組織成員、行政正副職領(lǐng)導(dǎo)、“三總師”，工會(huì)、共青團(tuán)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可擴(kuò)大至部門負(fù)責(zé)人。
3、中心組學(xué)習(xí)的內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目部中心工作或上級(jí)黨組織要求確定。
4、建立專用的中心組學(xué)習(xí)記錄。
5、中心組成員要認(rèn)真做好讀書筆記。
6、中心組學(xué)習(xí)情況每半年向上級(jí)黨組織書面報(bào)告一次。
第四章項(xiàng)目部黨員管理教育制度。
第十九條發(fā)展黨員工作制度。
1、根據(jù)《中國(guó)^v^章程》和《中國(guó)^v^發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》等上級(jí)黨組織的有關(guān)規(guī)定精神，認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際和項(xiàng)目特點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，改進(jìn)方法，突出重點(diǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，均衡發(fā)展，有步驟、有計(jì)劃地做好新形勢(shì)下發(fā)展黨員工作。
2、重點(diǎn)做好在生產(chǎn)一線員工、專業(yè)技術(shù)人員和35歲以下青年中的發(fā)展黨員工作。要注意研究和慎重做好在外部勞務(wù)隊(duì)伍中發(fā)展黨員工作。
3、項(xiàng)目部黨組織要結(jié)合實(shí)際建立和保持一支有一定數(shù)量、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊(duì)伍，著力做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。要加強(qiáng)對(duì)推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大“推優(yōu)”工作力度，優(yōu)秀團(tuán)員入黨必須經(jīng)過團(tuán)組織推薦。項(xiàng)目黨組織要向團(tuán)組織交任務(wù)、交方法，大力推薦優(yōu)秀團(tuán)員做黨的發(fā)展對(duì)象。
4、認(rèn)真堅(jiān)持入黨積極分子培養(yǎng)考察和入黨前短期集中培訓(xùn)制度，堅(jiān)持個(gè)別吸收的原則，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。
5、堅(jiān)持把發(fā)展黨員質(zhì)量放在首位。堅(jiān)持發(fā)展黨員公示制度，建立發(fā)展黨員工作責(zé)任制，建立年度發(fā)展計(jì)劃和年度發(fā)展工作通報(bào)制度，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，不斷完善黨員發(fā)展工作。
第二十條黨員思想狀況調(diào)查分析制度。
1、黨員思想狀況調(diào)查分析，每半年進(jìn)行一次，分別于6月和12月末書面報(bào)上級(jí)黨委。
2、黨員思想狀況分析基本內(nèi)容：黨員總數(shù)及年齡、文化、職稱、職業(yè)分類；當(dāng)季本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)況、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題；黨員思想狀況；黨組織采取的主要措施；需要向上級(jí)黨組織反映的問題等。
3、黨員思想狀況分析的一般形式：召開黨員或黨員代表座談會(huì)并做好記錄；有針對(duì)性的找個(gè)別黨員了解情況或談心；聽取項(xiàng)目班子成員或業(yè)務(wù)部門的情況反映；制定、發(fā)放、收集、分析黨員思想狀況調(diào)查表。
第二十一條流動(dòng)黨員的管理。項(xiàng)目部流動(dòng)黨員是指由于工作臨時(shí)調(diào)動(dòng)或居住地變化等原因，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無法正常參加正式組織關(guān)系所在黨組織活動(dòng)的黨員，主要包括：子(分)公司內(nèi)部項(xiàng)目部之間相互流動(dòng)沒有轉(zhuǎn)接正式組織關(guān)系的黨員；未建立正式黨組織的海外工程項(xiàng)目部的黨員；外部勞務(wù)隊(duì)伍中的黨員。
第二十二條項(xiàng)目部之間流動(dòng)黨員的管理。
1、隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目部經(jīng)常發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，黨員在項(xiàng)目之間流動(dòng)日益頻繁。流動(dòng)黨員可憑借局統(tǒng)一印制的《黨員證》參加所到項(xiàng)目黨組織的組織生活和黨內(nèi)活動(dòng)。需要轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系的，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系。
2、流動(dòng)黨員到新的項(xiàng)目部工作，項(xiàng)目部黨組織可憑《黨員證》確認(rèn)其黨員身份。
3、項(xiàng)目部黨組織要及時(shí)把持有《黨員證》的流動(dòng)黨員編入一個(gè)黨支部或黨小組，組織他們參加黨的組織生活。
4、項(xiàng)目部黨組織要在《黨員證》上如實(shí)填寫黨員參加組織生活、交納黨費(fèi)等情況，加強(qiáng)對(duì)黨員的管理。
5、項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真做好流動(dòng)預(yù)備黨員和積極分子的教育、培養(yǎng)工作。項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將他們的考察記錄和相關(guān)材料交上一級(jí)黨委組織部門，由上一級(jí)黨委組織部門統(tǒng)一管理或移交。
6、項(xiàng)目部黨組織要建立健全流動(dòng)黨員聯(lián)系制度和流動(dòng)黨員登記制度。流出單位黨組織和流入單位黨組織要建立雙向聯(lián)系渠道。凡有流動(dòng)黨員的黨支部，應(yīng)確定黨員干部作為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與流動(dòng)黨員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)助黨組織做好思想政治工作，了解他們的外出表現(xiàn)，并如實(shí)向黨組織報(bào)告。項(xiàng)目部黨組織要詳細(xì)掌握本單位流動(dòng)黨員情況，摸清底數(shù)，設(shè)立《流出黨員登記簿》和《流入黨員登記簿》，實(shí)行動(dòng)態(tài)登記和定期登記相結(jié)合，記錄流動(dòng)黨員的詳細(xì)情況。做到不漏登不漏報(bào)，確保流動(dòng)黨員管得住、不失控。項(xiàng)目部黨組織每半年要將登記情況報(bào)送上級(jí)黨委。
第二十三條外部勞務(wù)隊(duì)伍流動(dòng)黨員管理。
1、外部勞務(wù)隊(duì)伍已成為企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量，外部勞務(wù)隊(duì)伍中的黨員是外部勞務(wù)隊(duì)伍中的骨干力量。各級(jí)黨組織要及時(shí)了解和掌握外部勞務(wù)隊(duì)伍中黨組織和黨員的基本狀況，認(rèn)真做好外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員的管理工作，充分發(fā)揮外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員在施工生產(chǎn)中的骨干帶頭作用，影響和帶動(dòng)外部勞務(wù)隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真查驗(yàn)外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員持有的由中組部印制的《中國(guó)^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》或地方黨組織開據(jù)的介紹信、證明信等，確認(rèn)外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員的身份。
3、對(duì)建有黨組織的外部勞務(wù)隊(duì)伍，要及時(shí)聯(lián)系，掌握情況。對(duì)黨員人數(shù)在3名以上但沒有黨組織的外部勞務(wù)隊(duì)伍，要指導(dǎo)幫助其建立黨支部或黨小組；黨員人數(shù)不足3名的外部勞務(wù)隊(duì)伍，要將其黨員編入項(xiàng)目部黨的基層組織，并組織他們參加黨的組織生活和黨內(nèi)活動(dòng)。
4、根據(jù)外部勞務(wù)隊(duì)伍黨組織和黨員的實(shí)際情況，可選派員工黨員負(fù)責(zé)與外部勞務(wù)隊(duì)伍黨組織、黨員的聯(lián)絡(luò)工作。
5、明確外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員參加組織生活的范圍和內(nèi)容，使其自覺履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律，增強(qiáng)組織觀念，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。關(guān)心外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員，經(jīng)常與他們溝通聯(lián)系，為他們的工作、學(xué)習(xí)和生活提供必要幫助。
6、在外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員所持的《中國(guó)^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》上如實(shí)填寫黨員參加組織生活等情況，及時(shí)將他們的重要情況反饋給流出地黨組織。
7、做好外部勞務(wù)隊(duì)伍中預(yù)備黨員的教育管理工作。
第二十四條做好《黨員證》和《中國(guó)^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》的管理使用工作。
1、《黨員證》和《中國(guó)^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》是黨員組織關(guān)系管理的一種輔助形式，可以代替組織關(guān)系，亦可與正式組織關(guān)系配合使用。是流動(dòng)黨員參加黨的活動(dòng)和證明黨員身份的憑證。項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真做好《黨員證》和《中國(guó)^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》的管理使用工作，《黨員證》和《中國(guó)^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》由黨員所在單位黨支部負(fù)責(zé)保管，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)填寫。
1、繳納黨費(fèi)是黨員必須具備的一個(gè)起碼條件，是黨員對(duì)黨應(yīng)盡的義務(wù)。項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳與管理工作，按照中組部關(guān)于黨員繳納黨費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，核定繳費(fèi)基數(shù)，向黨員收繳黨費(fèi)。
2、黨費(fèi)每月收繳一次，建立收繳臺(tái)帳，定期匯總上繳上級(jí)黨組織，每季度向黨員公布一次收繳情況。
3、對(duì)無故6個(gè)月以上不繳納黨費(fèi)、經(jīng)幫助教育無效者，將視為自動(dòng)脫黨，予以除名。
第二十六條加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)工作。
1、認(rèn)真抓好黨員教育“四個(gè)一工程”建設(shè)。即“爭(zhēng)創(chuàng)一所優(yōu)秀基層黨校，評(píng)選一堂優(yōu)秀黨課，樹立一個(gè)優(yōu)秀典型，推薦一篇優(yōu)秀征文”。以黨員教育陣地建設(shè)為基礎(chǔ)，以黨課教育為主渠道，通過組織開展形式多樣的黨員教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升黨員素質(zhì)。
集團(tuán)扭虧解困方案篇五
精準(zhǔn)找到破局點(diǎn)，才能一招制勝。
大慶油田裝備制造集團(tuán)吉林分公司錨定“專精特新”，全面抓好“發(fā)展接續(xù)力量”這一事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，加快向數(shù)字制造、綠色制造、高端制造轉(zhuǎn)型，著力在發(fā)展路上實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙增。
“雙鏈疊加”，筑牢發(fā)展基石。扭虧之后如何不返虧？吉林分公司圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈”開展“頭腦風(fēng)暴”，前瞻思考向遠(yuǎn)看，對(duì)比借鑒向外看，找準(zhǔn)主航道，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，采取“針尖戰(zhàn)略”做專特種車、再制造、大型壓裂施工成套裝備三大支柱產(chǎn)業(yè)。班子成員帶隊(duì)赴河北等地考察調(diào)研、研究論證，最終形成“全利用”“全分布”“全覆蓋”的再制造綠色產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)開展螺母再制造等5個(gè)項(xiàng)目。去年再制造銷售收入實(shí)現(xiàn)億元，切實(shí)把“廢鐵塊”變成了“金豆子”。
“三化融合”，建設(shè)精益工廠。吉林分公司錨定數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化的精益制造方向，創(chuàng)造性推行“工位制節(jié)拍化”精益管理，配置焊接機(jī)器人，打造智能生產(chǎn)線，突破瓶頸節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率。他們對(duì)油套管等生產(chǎn)線實(shí)施數(shù)字化流程管理，工位異常第一時(shí)間反應(yīng)、第一時(shí)間解決，年精益創(chuàng)效300萬元。他們將精益管理作為“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé)，各級(jí)干部包點(diǎn)負(fù)責(zé)，從頂層設(shè)計(jì)到細(xì)節(jié)改善全程參與、反復(fù)研究，目前自動(dòng)化單點(diǎn)推進(jìn)、數(shù)字化集成轉(zhuǎn)型、智能化提升引領(lǐng)已初見成效。
“四同發(fā)力”，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。人人都是創(chuàng)效主體，崗崗都是創(chuàng)效源泉，只有同心同德、同向同行，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。吉林分公司構(gòu)建全周期、全要素成本管理機(jī)制，倡導(dǎo)全員、全崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。在大慶國(guó)家級(jí)示范區(qū)管排路生產(chǎn)中，干部釘在一線、靠前指揮，帶領(lǐng)員工連續(xù)加班12天，焊接管排路3500個(gè)，有力保障了油田開發(fā)建設(shè)需要。目前，吉林分公司在戰(zhàn)略突圍中撥云見日，創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力全面激活，發(fā)展實(shí)現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的蝶變。
集團(tuán)扭虧解困方案篇六
所以我校一直十分重視學(xué)校的安全工作。
保證了我校安全工作扎扎實(shí)實(shí)地開展。
學(xué)校安全衛(wèi)生一。
讓我很開心的是，減少病人的痛苦，一針見血，真的技術(shù)很重要，心得體會(huì)?？晌业男睦镞€是覺得很難受!做護(hù)士，最后病人的情緒終于緩解了，我不斷地道歉，心得體會(huì)。我想他會(huì)不會(huì)投訴我呢，很難受，心里很害怕，那一刻我真的覺得很愧對(duì)他，病人生氣的責(zé)罵著，一邊幫他按壓止血，讓他痛苦了那么久。我一邊安慰他，抽了半天也抽不到血，事實(shí)上心得體會(huì)。當(dāng)他試驗(yàn)品，技術(shù)那么爛，責(zé)罵我們護(hù)士怎么這樣，說幫病人重抽。病人很生氣，老師抽出來，病人一直喊疼，弄了好久也抽不出血，老師過來幫忙，由于我進(jìn)針的角度深了，老師過來幫忙，心得體會(huì)。于是就抱著試一試的態(tài)度進(jìn)針了。我沒有扎中，但真的很想去嘗試一下，其實(shí)我壓根心里一點(diǎn)底也沒有，問我你要不要試一試，老師看他態(tài)度比較好，是一位老伯，現(xiàn)在每次都告訴自己要記得封管要關(guān)開關(guān)!讓我銘刻于心的是第一次動(dòng)脈抽血，忘記把開關(guān)關(guān)了，我老是馬大哈，現(xiàn)在開始有點(diǎn)懂了。
留置針封管，不知道bid,qd,q12,q8幾種輸液放在一起應(yīng)該先滴注哪瓶，第一次感覺到有點(diǎn)成功感!剛剛開始自己一點(diǎn)都不會(huì)看輸液卡，導(dǎo)致失敗。今天唯一讓我有點(diǎn)欣慰的是終于兩個(gè)扎了，心得體會(huì)。原因可能是進(jìn)針后沒平行在進(jìn)去，前幾天兩個(gè)病人打腫了，自己排氣還是偶爾有點(diǎn)空氣。穿刺了4個(gè)病人，聽不清楚收縮壓跟舒張壓。靜脈輸液，聽測(cè)器放不到動(dòng)脈波動(dòng)處，以至血糖值偏低!測(cè)血壓，經(jīng)常犯得錯(cuò)誤是扎針后沒有擠夠血出來，自己第一次做起來還是會(huì)手忙腳亂的。測(cè)血糖，心得體會(huì)。我發(fā)現(xiàn)這些看似簡(jiǎn)單的操作，抽動(dòng)脈血，留置針封管，做霧化，換藥瓶，靜脈輸液，收體溫計(jì)，量血壓，就學(xué)習(xí)了測(cè)血糖，靈活運(yùn)用!
第一周，遇到情況也不會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際，自己很多都忘得一干二凈了，課本上學(xué)的東西，心得體會(huì)。才發(fā)現(xiàn)跟學(xué)校所學(xué)的東西很多事完全兩碼事情的，做了很多錯(cuò)事。真正進(jìn)入臨床，學(xué)到了很多東西，在呼內(nèi)的一個(gè)星期受益匪淺，在呼吸內(nèi)科已經(jīng)實(shí)習(xí)一個(gè)星期，祝自己中秋節(jié)快樂!
不知不覺，患者還沒走呢，心得體會(huì)。不然剛剛熟悉患者，像這樣的基礎(chǔ)科室其實(shí)需要更長(zhǎng)的實(shí)習(xí)時(shí)間才行，說實(shí)話在呼吸沒呆夠要學(xué)的東西還很多，還好有電梯最不喜歡爬樓梯了。
期待下一周的實(shí)習(xí)，真減肥呀，就一個(gè)副主任是男的。還有一個(gè)輪值的男醫(yī)生。心得體會(huì)。所以來了我這個(gè)壯丁跑腿的活都我包攬了。每天要繞著呼吸病房到門診大樓走上十多圈。至少一圈400米呀。相當(dāng)于每天5公里，科里陰盛陽衰，他們眼睛的救世主就是醫(yī)生。所以不管什么時(shí)候都不要讓你的病人對(duì)你失去信心。
下一周的我就要輪到血液科實(shí)習(xí)了，因?yàn)槊總€(gè)病人都是懷著尋找救世主的心情來到醫(yī)院的，心得體會(huì)。然后你才是一名醫(yī)生。老師說的話我牢記在心，就算他們有些急躁或是對(duì)你的治療方案不滿意。首先你要站在病人的角度思考他的病情，你要體會(huì)得道他的痛苦和急切的心情，幾天了等等。
這一個(gè)月很累，問問哪里不舒服，就是問被，在我進(jìn)病房時(shí)候問我：“你想跟病人怎么溝通怎么交流”
老師說：你要站在病人的角度去問他問題，聽說心得體會(huì)。在我進(jìn)病房時(shí)候問我：“你想跟病人怎么溝通怎么交流”
我當(dāng)時(shí)不明白，微笑，一個(gè)問候，護(hù)士的，醫(yī)生的，家人的，心得體會(huì)。真的需要溫暖，他們同時(shí)也是最脆弱的。在生命左后的時(shí)段，總有一種憐憫的感覺，看著即將逝去的生命，心得體會(huì)。大多都是晚期的，畢竟是自己剛剛接觸的病人真點(diǎn)難受?？评锓伟┑幕颊吆芏啵缟掀饋砣司蜎]了，很突然沒遭罪。我還是有點(diǎn)不舒服昨天下班時(shí)候我還去看了她一眼并測(cè)了血壓心電，心得體會(huì)。早上剛進(jìn)科里就看見她蒙上了黑布，是個(gè)晚期肺癌廣泛轉(zhuǎn)移患者，尤其是對(duì)肺間質(zhì)纖維化印象深刻。對(duì)聽診的掌握也不剛來時(shí)候輕得多至少可以聽出各種異常聽診音和區(qū)別。實(shí)習(xí)第二周時(shí)候我們的一個(gè)病人去世了，一般的比較嚴(yán)重的肺部病變還是可以看出點(diǎn)端倪的，對(duì)ct片子越來越熟悉，開各種檢查單都非常熟悉了。
我的老師，事實(shí)上心得體會(huì)。之后下醫(yī)囑，出現(xiàn)了什么問題我沒有責(zé)任導(dǎo)師是有責(zé)任的。心得體會(huì)。第一次大病例我寫到晚上6點(diǎn)卻依然很高興，主要是因?yàn)榈玫搅死蠋煹恼J(rèn)可。因?yàn)檫@個(gè)會(huì)簽上我的名字然后再扣上導(dǎo)師的印章，感覺很有成就感，第一次寫大病例的感覺超級(jí)好，我寫大病例，老師寫了首次病程記錄，然后作心電等必要檢查。回到辦公室，我也是突擊了書本才來的。我問完之后老師又問了幾個(gè)問題，呼吸科的患者大同小異，我開始詢問今本情況和病史。其實(shí)很簡(jiǎn)單，沉默了大約10秒鐘吧，到了病房老師拋出一句：對(duì)比一下心得體會(huì)?！澳銇韱枴薄．?dāng)時(shí)真蒙了，我跟老師去詢問病史做檢查，很突然的來了一個(gè)病人，并體檢。這是一段羞澀的過程，我第一次為住院的病人詢問病史，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)有的病人所得疾病認(rèn)真作好實(shí)習(xí)筆記。
之后的實(shí)習(xí)順風(fēng)順?biāo)也恢佬牡皿w會(huì)。就開始看書掌握一般常用的藥品，第一次開藥。漸漸的熟悉了這個(gè)環(huán)境熟悉了工作流程，第一次開化驗(yàn)單，后來漸漸的從第一次給病人肺部聽診，及時(shí)宣傳。
開始實(shí)習(xí)一個(gè)星期以后，總結(jié)典型事跡，并動(dòng)態(tài)管理。培樹各類典型人物，聽說心得體會(huì)。如實(shí)規(guī)范填寫，各類基礎(chǔ)臺(tái)帳清晰。《人力資源調(diào)查名冊(cè)》《農(nóng)村人口進(jìn)入城區(qū)、街道情況調(diào)查表》《失地農(nóng)村勞動(dòng)力人員統(tǒng)計(jì)調(diào)查表》《返鄉(xiāng)情況調(diào)查表》《農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)人員名冊(cè)》《域外勞務(wù)輸出人員名冊(cè)》《就地就近就業(yè)人員名冊(cè)》《勞務(wù)經(jīng)濟(jì)人聯(lián)絡(luò)名冊(cè)》《就業(yè)人員人員登記卡》均建立完備，促進(jìn)了全市就業(yè)再就業(yè)工作進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下。
剛到科里時(shí)候什么都不懂，使就業(yè)工作取得可喜成果，全力服務(wù)民生，用實(shí)際行動(dòng)踐行黨的宗旨，認(rèn)真開展黨的實(shí)踐活動(dòng)，通過全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，在省市業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，全市的就業(yè)工作在市委、市政府和市人社局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，境外轉(zhuǎn)移411人。勞務(wù)經(jīng)濟(jì)收入億元。
上半年，一是積極開展“春風(fēng)行動(dòng)”。2015年的“春風(fēng)行動(dòng)”，心得體會(huì)。
集團(tuán)扭虧解困方案篇七
舉辦年會(huì)是每一個(gè)企業(yè)用來激勵(lì)士氣和拓展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。這次年會(huì)主要是為了宣傳并樹立公司的形象，同時(shí)表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會(huì)的激勵(lì)和引領(lǐng)作用。
團(tuán)結(jié)合作，開拓未來。
20xx年1月12日下午14:00-xx:00年終總結(jié)大會(huì);。
某大酒店宴會(huì)廳。
由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
集團(tuán)精英以及銷售人員。
20xx年會(huì)主題活動(dòng)分為4大部分。
1歡迎宴會(huì):員工之間的情感交流，營(yíng)造氛圍，為后期的年會(huì)活動(dòng)熱場(chǎng)。
2店長(zhǎng)會(huì):總結(jié)公司今年市場(chǎng)上面的經(jīng)驗(yàn)以及不足方面，同時(shí)探討明年的企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。
3表彰大會(huì):員工表彰頒獎(jiǎng)大會(huì)向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團(tuán)隊(duì)，為以后的快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。
4酒會(huì)晚會(huì):整個(gè)酒會(huì)以慈善酒會(huì)完美落幕，給來賓留下美好回憶的同時(shí)也能幫助同胞貢獻(xiàn)公司的一份力量。
17:55-xx:00文藝節(jié)目(收尾節(jié)目)，主持人致年會(huì)結(jié)束辭。
xx:00-xx:15全體員工合影留念。
21:30晚宴結(jié)束。
年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)。
(一)年會(huì)的通知與宣傳:綜合處于年會(huì)前一周將年會(huì)通知發(fā)往各處室，做好宣傳工作，達(dá)到全員知悉。
(二)條幅的制作:紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容:“20xx年x年會(huì)”
(三)物品的采購(gòu):抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、年會(huì)席位人、筆、紙;游戲所用道具;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
舉辦年會(huì)是每一個(gè)企業(yè)用來激勵(lì)士氣和拓展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，看看下面小編整理推薦的，歡迎各位閱讀哦！一、活動(dòng)目的：這次年會(huì)主要是為......
2022策劃方案，是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結(jié)于方案實(shí)施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內(nèi)容客觀地、清......
集團(tuán)扭虧解困方案篇八
為了進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)溫馨、舒適、文明、和諧的辦公環(huán)境,營(yíng)造“團(tuán)結(jié)和諧、積極向上、環(huán)境優(yōu)美、工作高效”的個(gè)性化的辦公文化,經(jīng)學(xué)校行政、工會(huì)研究決定,開展教師辦公室溫馨文化評(píng)比活動(dòng)?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下:。
一、指導(dǎo)思想。
通過開展教師辦公室文化建設(shè)評(píng)比活動(dòng),進(jìn)一步營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧向上的工作氛圍,同時(shí)展示教師才藝、豐富辦公室文化內(nèi)涵、提升學(xué)校辦學(xué)品位。
二、活動(dòng)要求:。
1.辦公室教師要積極響應(yīng),熱情參與。
2.每一個(gè)成員在室長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,齊心協(xié)力,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3.辦公室布置以“整潔、簡(jiǎn)潔、美觀”為標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)“溫馨、和諧、向上”的原則。
4.每個(gè)辦公室可選擇一句話作為辦公室格言。
三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):。
1.整潔(60分)。
(1)辦公室地面干凈無雜物,桌面無灰塵,及時(shí)清倒垃圾。
(2)辦公桌上書本、作業(yè)本及其他物品擺放有序,清潔整齊。
(3)辦公室內(nèi)無衛(wèi)生“死角”,不擺放與辦公無關(guān)的其他物品。
(4)辦公室窗戶干凈,窗臺(tái)無灰塵。
(5)辦公室用具保持外觀清潔,拖把、掃帚、垃圾桶擺放整齊。
(6)辦公室人員應(yīng)保持良好衛(wèi)生習(xí)慣,不吸煙,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
2.有特色(40分)。
(1)環(huán)境布置新穎合理,美觀大方,溫馨和諧,富文化氣息。
(2)墻上張貼,布局合理,適當(dāng)綠化與辦公室環(huán)境諧調(diào)。
四、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)。
本次活動(dòng)采用百分制評(píng)比辦法,分三次打分,第一次為定時(shí)檢查,第二、三次為不定時(shí)抽查。根據(jù)三次總分預(yù)設(shè)一等獎(jiǎng)2個(gè),二等獎(jiǎng)2個(gè),三等獎(jiǎng)4個(gè)。
五、評(píng)比時(shí)間:4月25日。5月6月各抽查一次。
集團(tuán)扭虧解困方案篇九
主題：輝煌與超越擁抱。
——暨**集團(tuán)京津事業(yè)部春節(jié)聯(lián)會(huì)晚會(huì)。
時(shí)間：201*年2月9日(18：00——21：00)。
人數(shù)：150。
1、小品《見郭大爺》---事業(yè)部技術(shù)部。
2、舞蹈–市場(chǎng)部。
3、相聲于森柳洋---營(yíng)銷部。
4、原創(chuàng)歌曲夢(mèng)回哈爾濱回勝群---營(yíng)銷部。
5、歌曲上海灘劉瑤---營(yíng)銷部。
6、歌曲心墻汪蕊---營(yíng)銷部。
7、老虎隊(duì)組合歌曲兩首---大興公司。
8、歌曲串燒---香河公司。
9、舞蹈《happyboy》----香河公司。
10、相聲《虎年說虎》-----香河公司。
11、工程部合唱《明天會(huì)更好》---盤龍谷公司。
12、財(cái)務(wù)部王秀梅《枉凝梅》---盤龍谷公司。
13、工程部楊瑞《日遭三險(xiǎn)》(單口相聲)---盤龍谷公司。
14、舞蹈《四小天鵝》---盤龍谷公司----王慶柱周正陳海松王璞。
15、三句半----盤龍谷公司----朱寧等。
16、李忙力口琴獨(dú)奏《惜別的海岸》---盤龍谷公司。
17、游戲---盤龍谷公司。
集團(tuán)扭虧解困方案篇十
一、年會(huì)主題：
北京大龍建設(shè)集團(tuán)七分公司20____年度年終總結(jié)會(huì)。
二、年會(huì)時(shí)間。
20____年12月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分。
會(huì)議時(shí)間：14:00——17:30。
晚宴時(shí)間：18:00——21:30。
三、年會(huì)地點(diǎn)。
西國(guó)貿(mào)酒店一層多功能宴會(huì)廳。
四、年會(huì)參會(huì)人員。
公司全體員工(41人)。
五、年會(huì)流程與安排。
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終大會(huì)議程安排。
13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始;。
14:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。
15:30—15:45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。
15:45—16:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀2010年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
16:00—17:30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17:30大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)。
(二)晚宴安排。
18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
18:00—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00娛樂時(shí)段：
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)。
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;。
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目);。
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;。
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)。
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;。
游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);。
游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球。
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)。
每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來抽一至四等獎(jiǎng)。
最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念。
六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)。
(一)年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20____年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司20____年度年終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格：)。
(三)物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四)現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
任務(wù)與分工責(zé)任人。
會(huì)務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作。
會(huì)議階段主持人。
晚宴階段主持人。
物品購(gòu)置(抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱、酒水、各類干果小食品)。
會(huì)場(chǎng)布置。
條幅、證書、人名臺(tái)制作、鮮花預(yù)定。
現(xiàn)場(chǎng)拍照。
集團(tuán)扭虧解困方案篇十一
比特網(wǎng)（chinabyte)1月28日訪談——集團(tuán)管控一直就不乏關(guān)注的目光，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，央企“重組工程”即將推向下一個(gè)高潮之時(shí)。然而集團(tuán)控制管理體系的落地則更多地依賴于信息化的手段。如何利用信息化提高集團(tuán)管控能力，已經(jīng)成為當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)特別是央企關(guān)注重點(diǎn)之一。
中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司是由國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的以醫(yī)藥分銷、醫(yī)藥和生物技術(shù)產(chǎn)品科研和生產(chǎn)為主業(yè)的中國(guó)最大的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛卸胰Y或控股子公司，國(guó)藥控股一家h股上市公司及天壇生物、國(guó)藥股份、一致藥業(yè)三家a股上市公司。2009上半年，集團(tuán)在141家中央企業(yè)中營(yíng)業(yè)收入排名第47位，利潤(rùn)總額排名第40位。2009年銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)到625億元。旗下?lián)碛袊?guó)藥控股和一致藥業(yè)兩個(gè)a股上市公司，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)作為中央企業(yè)中最大的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。2009年9月中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)又與國(guó)內(nèi)最大的生物制品生產(chǎn)商——中國(guó)生物強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，業(yè)務(wù)涵蓋到醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。
經(jīng)過多年、持續(xù)的集團(tuán)信息化建設(shè)，國(guó)藥集團(tuán)已經(jīng)形成以集團(tuán)為主的管理、決策、分析平臺(tái)，全國(guó)一體化的物流平臺(tái)，及各個(gè)子公司圍繞著主營(yíng)業(yè)務(wù)建設(shè)的信息系統(tǒng)。為主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、集團(tuán)精細(xì)化管理、集團(tuán)管控，以及對(duì)市場(chǎng)快速響應(yīng)、滿足國(guó)家救災(zāi)防疫、突發(fā)事件的醫(yī)藥調(diào)撥提供了良好的保障。
國(guó)藥集團(tuán)信息化專家組組長(zhǎng)，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，信息部副主任雷萬云博士在參加比特網(wǎng)(chinabyte)《cio百家講壇》欄目錄制時(shí)，就鄭重地告訴記者：“我們計(jì)劃在未來三年內(nèi)全面完成了國(guó)藥集團(tuán)it轉(zhuǎn)型?！?/p>
國(guó)藥集團(tuán)信息化專家組組長(zhǎng)，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，信息部副主任雷萬云博士。
雷萬云視頻訪談。
國(guó)藥集團(tuán)是由原來分布在全國(guó)各地的醫(yī)藥批發(fā)站等國(guó)資企業(yè)，通過長(zhǎng)時(shí)間的重組、并購(gòu)、整合形成。分散、孤立的信息系統(tǒng)各自為政，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的明確——打造一個(gè)“貿(mào)、科、工一體化”的一個(gè)醫(yī)藥行業(yè)航空母艦，與之相統(tǒng)一的信息化戰(zhàn)略也隨之明確。
“從信息化管控體系、信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系和重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目的建設(shè)入手，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?！崩兹f云說：“要落實(shí)集團(tuán)的信息化戰(zhàn)略必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管控體系，也就是信息化的管控體系。這也是這幾年我們致力于建設(shè)的軟環(huán)境，它是一個(gè)組織體系，包括制度和各項(xiàng)措施，以提升集團(tuán)信息化的執(zhí)行力。”
國(guó)藥集團(tuán)“1567工程”
在國(guó)藥集團(tuán)，管控與服務(wù)信息化平臺(tái)和集團(tuán)的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)——也叫國(guó)藥編碼系統(tǒng)，部署在了集團(tuán)層面，由各分支機(jī)構(gòu)共享。而醫(yī)藥一體化分銷、物流平臺(tái)部署在了集團(tuán)最大的控股公司——國(guó)藥控股。其它各相關(guān)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，則分別部署在了二級(jí)和三級(jí)公司。正是這樣的it架構(gòu)促使“集中管理”與“分散經(jīng)營(yíng)”得以融合，統(tǒng)一的平臺(tái)解決了信息不對(duì)等問題，分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)又確保了經(jīng)營(yíng)的靈活性。
根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、管控情況、主營(yíng)業(yè)務(wù)的構(gòu)成和中央企業(yè)的實(shí)際狀況，尤其是在“后危機(jī)”時(shí)代以及新醫(yī)改體制之下，國(guó)藥集團(tuán)未來三年內(nèi)將逐步完成對(duì)各大信息系統(tǒng)平臺(tái)的遷移和建設(shè)，最終完成集團(tuán)信息化規(guī)劃目標(biāo)——1567工程。
雷萬云為比特網(wǎng)(chinabyte)記者詳細(xì)解釋了“1567工程”的含義。“1”指的是建立統(tǒng)一信息管理與集成平臺(tái)，也就是管理決策分析平臺(tái)，集團(tuán)信息化建設(shè)將在這個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)同、信息集成與共享的平臺(tái)基礎(chǔ)之上進(jìn)行。集團(tuán)總部，二級(jí)公司，甚至三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)管理部門都在這個(gè)平臺(tái)上對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理與控制。
“5”是指落實(shí)五大業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)。五大系統(tǒng)是根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理區(qū)分而來，包括了商業(yè)——物流、零售、分銷一體化系統(tǒng)，科技一體化系統(tǒng)，工業(yè)——醫(yī)藥工業(yè)、中藥材工業(yè)和器械工業(yè)一體化系統(tǒng)，工程服務(wù)一體化系統(tǒng)和會(huì)展服務(wù)一體化系統(tǒng)。
國(guó)藥集團(tuán)的六大信息化體系，也就是“1567工程”中的“6”。集團(tuán)將通過六個(gè)方面進(jìn)行信息化建設(shè)，包括信息化應(yīng)用體系、信息體系、技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、安全體系，及it管控體系。
“7”是指七大板塊協(xié)同部署。按垂直的業(yè)務(wù)管理與橫向的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同原則，國(guó)藥集團(tuán)將五大業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)有效地部署到了七大業(yè)務(wù)板塊，形成特有的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)各大板塊的有效管控。
國(guó)藥集團(tuán)的“1567”工程編織了一張無形的信息化網(wǎng)絡(luò)，各子公司在集團(tuán)統(tǒng)一信息管理和集成平臺(tái)上進(jìn)行管理、決策、分析，使數(shù)據(jù)更加完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的有效管控。
標(biāo)準(zhǔn)化與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。
“世界競(jìng)爭(zhēng)格局的變化和加劇，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)，而是網(wǎng)絡(luò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)。基于現(xiàn)狀，國(guó)藥集團(tuán)提出了構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥健康平臺(tái)，包括有貿(mào)、科、工等不同的板塊，以及不同的產(chǎn)業(yè)鏈?！崩兹f云用價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的概念定義了新一輪企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)藥集團(tuán)的信息化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)則是強(qiáng)調(diào)了縱向的集團(tuán)一體化管理和橫向的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。
將信息化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)落實(shí)到集團(tuán)it架構(gòu)上，縱向體現(xiàn)為綜合管理、決策分析、共享服務(wù)平臺(tái)，而橫向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同指的是商業(yè)一體化平臺(tái)、工業(yè)一體化平臺(tái)、科研一體化平臺(tái)、會(huì)展服務(wù)一體化平臺(tái)及工程一體化平臺(tái)。平臺(tái)與平臺(tái)間同樣存在著協(xié)同，通過集團(tuán)管控一體化平臺(tái)將產(chǎn)業(yè)鏈有效串聯(lián)，通過信息集成、應(yīng)用集成，以及基于soa流程集成，最終形成完整的國(guó)藥價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。
雷萬云認(rèn)為：“集團(tuán)企業(yè)一體化管控體系的前提是信息一體化。在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之前，必須確。
保信息的一體化，而信息一體化的基石則是標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)?！?/p>
國(guó)藥集團(tuán)近年來，非常重視標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，發(fā)布了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，并形成了以國(guó)藥編碼為主的信息標(biāo)準(zhǔn)體系。隨著醫(yī)藥監(jiān)管及醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管的深度發(fā)展，通過幾年來的積累，已經(jīng)形成十六萬條的國(guó)藥編碼庫，其中包括有藥品編碼，客戶和供應(yīng)商編碼等。在信息推進(jìn)的過程中，標(biāo)準(zhǔn)體系已嵌入到各三級(jí)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有效地支持了集團(tuán)一體化管理的信息集成共享需求，為集團(tuán)的信息共享打了一個(gè)良好基礎(chǔ)。2010年國(guó)藥集團(tuán)還將通過升級(jí)、改造集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步支持集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。
2009年9月中國(guó)生物并入國(guó)藥集團(tuán)后，一體化標(biāo)準(zhǔn)的it平臺(tái)，也使得原本撓頭的it對(duì)接成為了水到渠成的事情。國(guó)藥集團(tuán)計(jì)劃今年將醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)品板塊，包括新進(jìn)的生物制品板塊的編碼和標(biāo)準(zhǔn)體系增加到集團(tuán)的主數(shù)據(jù)庫中，為新生物板塊一體化建設(shè)打造同樣良好的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。
cobitit管控架構(gòu)。
雷萬云曾經(jīng)說過“主營(yíng)業(yè)務(wù)和信息化融合才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是局部考慮某一塊的業(yè)務(wù)或局部建立erp就能夠完成”。這個(gè)觀點(diǎn)更加適用于集團(tuán)企業(yè)，尤其是環(huán)境復(fù)雜、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的“央企”。
在雷萬云看來兩化融合，首先是對(duì)外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的組織、流程的深刻認(rèn)識(shí)。在認(rèn)識(shí)、理解的基礎(chǔ)上要把企業(yè)戰(zhàn)略逐步分解、落實(shí)形成信息化戰(zhàn)略，而這個(gè)過程就是兩化融合的過程。
第二，it系統(tǒng)要有敏捷度和可見度，尤其是大規(guī)模性的集團(tuán)企業(yè)。需要落實(shí)自上而下的管控體系，在信息化戰(zhàn)略制定和系統(tǒng)建設(shè)過程中要重點(diǎn)關(guān)注它的敏捷度和靈活性。根據(jù)戰(zhàn)略不斷更新流程，升級(jí)系統(tǒng)，使系統(tǒng)與業(yè)務(wù)不斷的融合。
雷萬云特別強(qiáng)調(diào)，在落實(shí)戰(zhàn)略的過程中要不斷完善it管控體系，這個(gè)過程就是融合能力提升的重要標(biāo)志，也是信息化發(fā)展的執(zhí)行力。國(guó)藥集團(tuán)的it管控體系架構(gòu)參照了美國(guó)it治理研究院的cobit模型，它重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)需要什么，而不是企業(yè)需要如何做。cobit從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)層面給出了對(duì)it的評(píng)測(cè)、量度和審計(jì)方法。最后是符合行業(yè)、集團(tuán)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
通過it管理控體系的不斷完善，使得國(guó)藥集團(tuán)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)高度融合，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這則是其它公司和集團(tuán)模仿不了的。
集團(tuán)信息化建設(shè)四部曲。
在采訪的最后，比特網(wǎng)(chinabyte)記者問到集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)思路與單一體制企業(yè)相比有何特別之處。雷萬云基于國(guó)藥集團(tuán)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)概括出了集團(tuán)信息化建設(shè)的四部曲。
首先，從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略的映射、落地，并加強(qiáng)信息化戰(zhàn)略管理。要不斷、持續(xù)完善集團(tuán)信息化規(guī)劃，將企業(yè)規(guī)劃通過信息化落實(shí)形成企業(yè)戰(zhàn)略的管控能力。
第三、建立集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，為集團(tuán)信息集成共享打好基礎(chǔ)。對(duì)集團(tuán)企業(yè)來說要進(jìn)行信息的集成共享，要有比較科學(xué)、完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，這是信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。有些企業(yè)管理者往往覺得標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建時(shí)間長(zhǎng)、見效慢，但在企業(yè)并購(gòu)、重組的關(guān)鍵時(shí)刻，缺乏信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的集成或一體化應(yīng)用是沒有法進(jìn)行的，形成信息孤島也是cio們的無奈之舉了。如果這方面做好了，集成共享則成了水到渠成的事。
第四、做好集團(tuán)層面的信息化項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控、應(yīng)用集成和管理創(chuàng)新。集團(tuán)對(duì)信息化要做到四統(tǒng)一：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
國(guó)藥集團(tuán)近年來遵循集團(tuán)信息化建設(shè)四部曲的指導(dǎo)，信息化得到了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。2010年集團(tuán)還將進(jìn)一步完善管控體系建設(shè)，完成集團(tuán)管理、決策分析系統(tǒng)建設(shè)，及商業(yè)板塊bi系統(tǒng)的升級(jí)改造。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的升級(jí)改造也將在2010年完成，主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)將逐步升級(jí)成一體化erp系統(tǒng)，完成國(guó)大藥房一體化零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、一體化的分銷、物流系統(tǒng)，國(guó)藥外貿(mào)的醫(yī)藥進(jìn)出口外貿(mào)平臺(tái)系統(tǒng)，一體化中藥材科研、種植、流通平臺(tái)，以及一體化的工業(yè)erp系統(tǒng)建設(shè)。
最后雷萬云說：“未來三年內(nèi)我們將完成集團(tuán)1567工程建設(shè)，為國(guó)藥集團(tuán)進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)打造強(qiáng)有力的信息化保障?！?/p>
集團(tuán)扭虧解困方案篇十二
舉辦年會(huì)是每一個(gè)企業(yè)用來激勵(lì)士氣和拓展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，這次年會(huì)主要是為了宣傳并樹立公司的形象，同時(shí)表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會(huì)的激勵(lì)和引領(lǐng)作用。
團(tuán)結(jié)合作，開拓未來。
某大酒店宴會(huì)廳。
由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
集團(tuán)精英以及銷售人員。
20xx年會(huì)主題活動(dòng)分為4大部分。
1歡迎宴會(huì)：?jiǎn)T工之間的情感交流，營(yíng)造氛圍，為后期的年會(huì)活動(dòng)熱場(chǎng)。
2店長(zhǎng)會(huì)：總結(jié)公司今年市場(chǎng)上面的經(jīng)驗(yàn)以及不足方面，同時(shí)探討明年的.企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。
3表彰大會(huì)：?jiǎn)T工表彰頒獎(jiǎng)大會(huì)向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團(tuán)隊(duì)，為以后的快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。
4酒會(huì)晚會(huì)：整個(gè)酒會(huì)以慈善酒會(huì)完美落幕，給來賓留下美好回憶的同時(shí)也能幫助同胞貢獻(xiàn)公司的一份力量。
13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定酒店，按指定排座就位，等待年會(huì)開始;14:00—14:05年會(huì)正式開始，主持人致年會(huì)開場(chǎng)辭。
14:05—14:20xx做總結(jié)性發(fā)言。年會(huì)演出正式開始。
14:20—14:40文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)。
14:40—14:50先進(jìn)員工表彰，職能處室每處室1人，工區(qū)每工區(qū)3人，由領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)。
14:50—15:10文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)。
15:10—15:25抽獎(jiǎng)1，抽3等獎(jiǎng)10名。
15:25—15:40游戲1。
15:40—16:00文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)。
16:00—16:15歡送退休員工。
16:15—16:30抽獎(jiǎng)2，抽2等獎(jiǎng)5名。
16:30—16:50游戲2。
16:50—17:10文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)。
17:10—17:25抽獎(jiǎng)3，抽1等獎(jiǎng)3名。
17:25—17:45文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)。
17:45—17:55抽獎(jiǎng)4，特等獎(jiǎng)1名。
17:55—18:00文藝節(jié)目(收尾節(jié)目)，主持人致年會(huì)結(jié)束辭。
18:00—18:15全體員工合影留念。
18:15—21:30晚宴。
21:30晚宴結(jié)束。
(一)年會(huì)的通知與宣傳：綜合處于年會(huì)前一周將年會(huì)通知發(fā)往各處室。做好宣傳工作，達(dá)到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容：“2017年xx年會(huì)”
(三)物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、年會(huì)席位人名牌、筆、紙;游戲所用道具。抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
集團(tuán)扭虧解困方案篇十三
班級(jí)是學(xué)生個(gè)性發(fā)展的基本環(huán)境，班級(jí)文化是學(xué)生個(gè)性發(fā)展的重要源泉。建設(shè)有特色的班級(jí)文化，對(duì)學(xué)生的個(gè)性形成和發(fā)展具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
二、工作思路。
（一）物質(zhì)文化。
物質(zhì)文化是班級(jí)文化建設(shè)的“硬件”。主要包括兩方面的工作：一是班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生，要窗明臺(tái)凈，地上沒有紙屑，創(chuàng)造一個(gè)整潔的學(xué)習(xí)環(huán)境。二是讓教室的墻壁“說話”，營(yíng)造出整潔清新、充滿美感的濃厚的文化氛圍，對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潤(rùn)物細(xì)無聲的浸潤(rùn)和熏陶的教育功能。
具體要求：
1、課桌椅擺放整齊，桌面上個(gè)人物品擺放整齊。
2、黑板擦洗干凈，地面無紙屑、果殼、污漬。
3、窗臺(tái)無雜物、積灰。
4、墻面無腳印、球印，涂寫痕跡，天花板無蜘蛛網(wǎng)。
5、門窗玻璃干凈明亮，窗縫內(nèi)無灰塵。
6、墻報(bào)、板報(bào)、張貼欄布局合理、美觀。
7、圖書角整齊擺放圖書、報(bào)紙、雜志。
（二）制度文化。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。以制度、公約、紀(jì)律等為內(nèi)容的班級(jí)制度文化是班級(jí)文化建設(shè)的關(guān)鍵。制度文化開發(fā)的如何，直接關(guān)系到班級(jí)的運(yùn)行效果。
具體要求：
1、制定有符合班級(jí)實(shí)際的班級(jí)公約。
2、建立素質(zhì)優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)，明確分工，能獨(dú)立開展工作。
3、建立班級(jí)日志，記錄學(xué)生日常行為表現(xiàn)。
4、建立班級(jí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，適時(shí)對(duì)學(xué)生表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（三）精神文化。
班級(jí)精神文化是班級(jí)文化的核心,主要通過班級(jí)輿論、班級(jí)目標(biāo)、班名、班歌、班級(jí)口號(hào)、班訓(xùn)等來呈現(xiàn)。它影響、制約、規(guī)范著每個(gè)學(xué)生的行為,能對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的教育作用。
具體要求：
1、制定有班級(jí)目標(biāo)、班名、班歌、班級(jí)口號(hào)、班訓(xùn)等。
2、師生關(guān)系和諧，班級(jí)凝聚力強(qiáng)，班級(jí)氛圍積極向上。
3、積極開展讀好書活動(dòng)，通過閱讀陶冶個(gè)人情操，提升班級(jí)品味。
4、學(xué)生儀表得體，行為文明。
（四）特色文化。
積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，探討具有班級(jí)個(gè)性的方法、措施、途徑等。
如：
1、建立生物角。有適當(dāng)?shù)膶W(xué)生培養(yǎng)的花草、綠葉等，賞心悅目。
2、建設(shè)班級(jí)網(wǎng)站、博客等宣傳班級(jí)文化建設(shè)成果。
3、建立qq群、微博、微信等，架起師生交流、生生交流、家校交流的橋梁。
三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定。
（1）團(tuán)體獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)4名。
（2）優(yōu)秀作品獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)3個(gè)，三等獎(jiǎng)4名。
附件2：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目。
內(nèi)容。
分值。
得分。
備注。
物質(zhì)文化。
1、教室地面、墻壁、門窗干凈，物品擺放有序。
15。
現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分。
2、班級(jí)圖書角內(nèi)有適合學(xué)生閱讀的書籍。
5
3、激勵(lì)性標(biāo)語、文化墻設(shè)計(jì)等。
20。
制度文化。
1、有全班共同制定并執(zhí)行的班級(jí)公約。
10。
以匯報(bào)材料為依據(jù)評(píng)分（提供文檔、圖片等）。
2、班級(jí)考核評(píng)價(jià)制度。
5
3、有班級(jí)日志等記錄。
5
精神文化。
1、制定有班級(jí)目標(biāo)、班名、班訓(xùn)、班歌等；
10。
以匯報(bào)材料為依據(jù)評(píng)分（提供總結(jié)、活動(dòng)方案、文檔、圖片等）。
2、正確的班級(jí)輿論，班級(jí)氛圍積極向上；
10。
3、定期圍繞班級(jí)目標(biāo)開展主題教育；
10。
特色文化。
上述條款中未涉及，并對(duì)班級(jí)文化建設(shè)有促進(jìn)的方法、措施、途徑等。
10。
依據(jù)文檔、圖片，總結(jié)等評(píng)分。
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