方案應(yīng)該有明確的時間安排和任務(wù)分工，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。從問題的本質(zhì)出發(fā)，分析問題的原因和影響，找出解決問題的根本途徑。方案范文的成功之處在于其全面、具體、可操作性。
集團(tuán)扭虧解困方案篇一
第一條為進(jìn)一步夯實(shí)全局項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等方面的控制力，確保項(xiàng)目全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款。
第二條本項(xiàng)目管控條款為紅線條款，是從局現(xiàn)行管理制度、辦法中提取而來的，不求全面性、不求系統(tǒng)性，只求每條每款執(zhí)行的必須性，因此是否定性條款。
第三條本次項(xiàng)目管理約束條款的制定，不影響局現(xiàn)行的各項(xiàng)管理辦法、制度的效力，本次匯編條款中未明確的有關(guān)事宜仍按局現(xiàn)行的管理辦法、制度執(zhí)行。
第四條隨著全局項(xiàng)目管理水平的不斷提高，局將繼續(xù)修訂完善本管理?xiàng)l款的范圍和內(nèi)容。
第五條大型建設(shè)項(xiàng)目中由各個公司組建的“項(xiàng)目分部”，須同樣執(zhí)行本管理?xiàng)l款中對“項(xiàng)目經(jīng)理部”的各項(xiàng)要求。
第二章。
施工管理。
第七條項(xiàng)目中標(biāo)后交接。
項(xiàng)目中標(biāo)后，各公司市場營銷部門應(yīng)及時向公司生產(chǎn)管理部門辦理交接手續(xù)，并進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)情況的交底工作，雙方均應(yīng)留有工作交接清單。
第八條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置。
項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)下達(dá)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)令，項(xiàng)目經(jīng)理部的各業(yè)務(wù)部門設(shè)置應(yīng)涵蓋項(xiàng)目所有的管理工作，要明確機(jī)構(gòu)的管理權(quán)限和職責(zé)。
2、主要人員配置。
項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師按投標(biāo)承諾到位，如發(fā)生人員變更，及時履行變更手續(xù)；項(xiàng)目安全總監(jiān)按局規(guī)定配置，并進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。
第九條項(xiàng)目管理交底。
各公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部組建后一個月以內(nèi)，組織相關(guān)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目進(jìn)行管理交底，交底工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，并形成書面記錄。
第十條整章建制。
項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，應(yīng)在一個月內(nèi)完成整章建制工作，涉及施工生產(chǎn)部門的各項(xiàng)管理辦法和制度詳見第3～8章相關(guān)內(nèi)容。
第十一條施工準(zhǔn)備。
1、施工調(diào)查。
工程開工前，須由上級或同級單位組織施工調(diào)查，并形成書面調(diào)查報(bào)告。
2、技術(shù)準(zhǔn)備。
項(xiàng)目開工一個月內(nèi)，須完成項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、總體方案（不含專項(xiàng)方案）的編制和專項(xiàng)方案編制計(jì)劃，開工兩個月內(nèi)完成總體施工組織設(shè)計(jì)上級評審和安全、質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)（策劃書）。
3、施工臨時設(shè)施。
2項(xiàng)目駐地、施工通道（含棧橋）、鋪軌基地、制(存)梁場、枕（板）廠、拌和站等大臨設(shè)施的布置和建設(shè)應(yīng)執(zhí)行策劃、設(shè)計(jì)和審批程序。
4、勞務(wù)分包策劃。
項(xiàng)目經(jīng)理部須制定勞務(wù)分包策劃方案（分包工序、范圍大?。⒔?jīng)集體商定。
第十二條施工過程控制。
1、區(qū)域負(fù)責(zé)制。
公司須對項(xiàng)目實(shí)施分級、分區(qū)（片）動態(tài)管理，明確項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任人，項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任人按等級管理要求的頻次對項(xiàng)目實(shí)施檢查，并留有記錄。
2、施工計(jì)劃編制。
經(jīng)理部須依據(jù)合同工期要求編制總施工計(jì)劃，跨年度時應(yīng)結(jié)合各年度劃分編制年度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上編制各季度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃，確定重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，工期緊張時應(yīng)編制周計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、進(jìn)度管理。
必須堅(jiān)持調(diào)度報(bào)告制度、周例會制度和月計(jì)劃會議制度，對月度計(jì)劃完成實(shí)行月末檢查收方，對計(jì)劃未完成情況要有原因分析和改進(jìn)措施。
4、施工日志。
項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄人，并有完整的施工日志。
5、關(guān)鍵工序和特殊工序。
工程開工前，由項(xiàng)目總工組織對項(xiàng)目關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行界定，明確必須開展旁站和實(shí)行“三檢制”的工序，并組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。
6、人員培訓(xùn)。
經(jīng)理部必須制定完整的崗位培訓(xùn)計(jì)劃（包含培訓(xùn)內(nèi)容、對象和培訓(xùn)時間及授課老師），各項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)編制培訓(xùn)講義并留有培訓(xùn)記錄。
7、過程監(jiān)控。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須堅(jiān)持“三檢”制度：即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢。
（2）落實(shí)“內(nèi)部旁站”制度：經(jīng)理部需根據(jù)局要求，列出本項(xiàng)目必須旁站施工的工序，對旁站人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，制定工序旁站記錄表格，明確旁站工作要求，旁站人員須做好旁站記錄。
（3）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度：經(jīng)理部必須針對隧道、地鐵（深基坑）、營業(yè)線、起重吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)工序，制定領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃和帶班領(lǐng)導(dǎo)分工表，并留有值班、交接班記錄。
（4）經(jīng)理部須按照經(jīng)過批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案組織施工，當(dāng)施工環(huán)境和施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案時，須報(bào)原審批單位重新審批。
8、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。
必須明確高風(fēng)險(xiǎn)工序，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制可操作性的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練。
第十三條項(xiàng)目收尾和交驗(yàn)。
1、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，須明確具體收尾負(fù)責(zé)人及主要崗位人員，承擔(dān)收尾、交驗(yàn)過程中相關(guān)事宜的處理工作。
2、經(jīng)理部必須制定竣工文件編制辦法、計(jì)劃、具體人員分工，項(xiàng)目總工程師是竣工文件編制工作的責(zé)任人。
第十四條勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)。
主體工程、特殊工序、關(guān)鍵工序施工的勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)，按照以經(jīng)理部為主、堅(jiān)持公司審批的原則，隊(duì)伍須優(yōu)先從局公布的合格勞務(wù)分包名錄中選取，且必須持有有效的安全生產(chǎn)許可證。
第三章技術(shù)管理。
第十五條施工技術(shù)管理體系。
1、工程項(xiàng)目開工前，須由項(xiàng)目總工程師組織建立本項(xiàng)目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)，對本項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行明確分工。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部須建立以下技術(shù)管理制度：
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職或兼職人員技術(shù)文件資料管理，建立工程日志、工程數(shù)量、檢查記錄、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、測量（計(jì)量）設(shè)備儀器等技術(shù)臺帳，各類技術(shù)文件（圖紙）、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)必須建立目錄。工程技術(shù)人員必須保證工程日志的完整性、可靠性、實(shí)時性，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
項(xiàng)目部依據(jù)承建項(xiàng)目的需要配備相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程施工需要，局《施工技術(shù)管理辦法》手冊須發(fā)放到項(xiàng)目總工、工程部、試驗(yàn)室。
第十七條設(shè)計(jì)文件審核。
項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員審核設(shè)計(jì)文件，未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后可將設(shè)計(jì)文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并留有記錄。在問題未獲得明確回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計(jì)文件不得交付施工。
第十八條施工組織設(shè)計(jì)管理。
1、所有工程項(xiàng)目均須編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。沒有編制實(shí)施性5施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，一律不得開工。
2、施工組織設(shè)計(jì)編制前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開施工組織設(shè)計(jì)研討會，并留有書面紀(jì)要。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織召開施工組織設(shè)計(jì)自評會，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽署后逐級報(bào)批。
3、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施前須由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)交底，并留存完整的書面交底記錄。
第十九條施工技術(shù)方案。
分部分項(xiàng)工程實(shí)施前，由項(xiàng)目總工組織編制施工技術(shù)方案，并逐級履行報(bào)批手續(xù)，沒有施工技術(shù)方案或施工技術(shù)方案沒有得到相應(yīng)級別審批之前，不得進(jìn)行各道工序施工。
第二十條技術(shù)交底管理。
1、進(jìn)入施工程序的各道工序，必須進(jìn)行技術(shù)交底。
2、技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫清楚，繪制簡圖并標(biāo)注各部尺寸。交底人和接受人須當(dāng)面交接（緊急情況可以實(shí)行口頭通知，但是事后必須完善書面手續(xù)），確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，并保存留有記錄。
第二十一條測量管理。
1、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目測量管理，人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。
2、項(xiàng)目測量工作必須執(zhí)行自檢、互檢和抽檢以及驗(yàn)收制度；嚴(yán)格執(zhí)行多級測量復(fù)核制。
3、所使用的儀器設(shè)備必須定期進(jìn)行檢校，滿足精度要求后方能使用。
由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在開工初制定工程技術(shù)總結(jié)分階段編寫計(jì)劃，編制計(jì)劃要根據(jù)施工進(jìn)度劃分階段，并明確編制人員、審核人員。
6第四章安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理。
第二十三條保證體系。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安質(zhì)部，并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；配備安全總監(jiān)，安全總監(jiān)在領(lǐng)導(dǎo)班子中享受副職待遇，并不得占安質(zhì)部定員。
2、經(jīng)理部安質(zhì)部至少配備安全員和質(zhì)檢員各一名，質(zhì)檢員必須工作三年以上并具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。
3、項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、特殊工種須持證上崗。
4、經(jīng)理部安質(zhì)部須根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容配備以下工具、資料：數(shù)碼照相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)（含國家、行業(yè)、局級）、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條規(guī)章制度及措施。
項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立如下規(guī)章制度。
安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用使用管理制度；安全生產(chǎn)事故報(bào)告及處理制度；安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度；領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。
2、質(zhì)量管理制度：
工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查處理制度。
3、環(huán)保管理制度：環(huán)保責(zé)任制度；環(huán)保教育培訓(xùn)制度；環(huán)保檢查制度；
環(huán)境污染事件報(bào)告及處理制度；職業(yè)健康管理制度：職業(yè)危害防治責(zé)任制度；職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度。
4、編制重大風(fēng)險(xiǎn)源臺賬及防范措施。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、書記與經(jīng)理部其他管理人員、項(xiàng)目分部經(jīng)理、書記簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
2、項(xiàng)目分部經(jīng)理、書記與分部其他管理人員、外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目分部）監(jiān)督外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人與其作業(yè)人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
第二十六條現(xiàn)場管理。
1、風(fēng)險(xiǎn)源。
（1）在作業(yè)場所設(shè)置較大風(fēng)險(xiǎn)源告知牌；
8（2）每天進(jìn)行班前安全講話；
（3）新工序施工前進(jìn)行安全、質(zhì)量教育。（4）安全技術(shù)交底。
所有分項(xiàng)施工要有安全技術(shù)交底，并隨施工技術(shù)交底同時下發(fā)。
2、專項(xiàng)方案。
所有較大及以上風(fēng)險(xiǎn)源施工必須編制專項(xiàng)施工方案，并附有安全防范措施，其范圍及專家論證必須符合《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號）之規(guī)定。
3、“三檢”制和內(nèi)部旁站。
隱蔽工程必須執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制，即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢；對以下（包括但不限于）工序執(zhí)行內(nèi)部旁站制度：
（6）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部針對項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)為需要旁站施工的工序。
4、領(lǐng)導(dǎo)帶班。
項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確哪些工序?yàn)椤爸匾L(fēng)險(xiǎn)工序”，對“重要風(fēng)險(xiǎn)工序”必須安排班子成員帶班作業(yè)。
5、安全質(zhì)量檢查和問題整改。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須堅(jiān)持每月一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的安全質(zhì)量大檢查；
（2）發(fā)現(xiàn)的問題整改后，檢查人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行閉合驗(yàn)證，并留有記錄。
第五章試驗(yàn)管理。
第二十七條試驗(yàn)室設(shè)置及資質(zhì)。
1、按投標(biāo)承諾或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位要求建立工地試驗(yàn)室。
2、工地試驗(yàn)室是有資質(zhì)的母體試驗(yàn)室派出機(jī)構(gòu)，試驗(yàn)檢測報(bào)告批準(zhǔn)人應(yīng)是母體資質(zhì)認(rèn)定的授權(quán)簽字人。
3、工地試驗(yàn)室驗(yàn)收合格后方可投入使用，不允許超授權(quán)范圍進(jìn)行檢測。
第二十八條試驗(yàn)人員配備及培訓(xùn)。
1、鐵路項(xiàng)目授權(quán)簽字人具有工程師及以上技術(shù)職稱，公路項(xiàng)目授權(quán)簽字人具有^v^試驗(yàn)檢測工程師資格。
2、試驗(yàn)人員不得在不同建設(shè)項(xiàng)目兼職，主要人員穩(wěn)定。
3、對新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等組織學(xué)習(xí)，并留有相應(yīng)記錄。
第二十九條儀器設(shè)備及環(huán)境條件。
1、工地試驗(yàn)室根據(jù)承擔(dān)的施工內(nèi)容、投標(biāo)承諾配備儀器設(shè)備。
2、按周期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)及自校準(zhǔn)，配備自校準(zhǔn)所需的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、物資。
3、各操作間溫、濕度滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，主要、常用儀器設(shè)備制定操作規(guī)程并上墻。
第三十條規(guī)章制度及內(nèi)業(yè)管理。
1、試驗(yàn)室須根據(jù)本工程具體情況建立健全各項(xiàng)管理制度，主要包括：崗位責(zé)任制、檢測工作管理制度（試驗(yàn)工作日志制度、委托試驗(yàn)管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、測試數(shù)據(jù)檢驗(yàn)制度、檢測報(bào)告審批制度、不合格品管理制度、試驗(yàn)資料管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度）、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度等。
2、采用檢測規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，信息、簽字完整，檢測報(bào)告與試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)臺賬統(tǒng)一。
1、對現(xiàn)場原材料按檢驗(yàn)批或抽檢頻率要求及時進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，并及時出具檢測報(bào)告；對工地試驗(yàn)室不具備檢測能力的材料或參數(shù)及時委托有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測。
2、各種原材料檢驗(yàn)合格方可用于施工。
3、水泥混凝土理論配合比設(shè)計(jì)、路基填料試驗(yàn)（含改良土、級配碎石等配合比設(shè)計(jì)等）等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)必須按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、試配，不允許使用經(jīng)驗(yàn)配合比。
4、設(shè)計(jì)等級為c50及以上混凝土配合比須上報(bào)局試驗(yàn)檢測中心進(jìn)行審核、批復(fù)。
5、工地試驗(yàn)室嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行混凝土、路基施工檢驗(yàn)及隧道噴射混凝土、錨桿施工質(zhì)量監(jiān)控等。
第六章物資管理。
第三十二條物資采購管理。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對大宗物資應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購（公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)）。對不適宜招標(biāo)采購物資可采取競爭性談判、詢價(jià)采購等方式進(jìn)行。
2、大宗物資采購單價(jià)、供應(yīng)商及其它主要事項(xiàng)須經(jīng)上級物資主管部門認(rèn)可。
第三十三條合同簽訂。
大宗物資采購需簽訂采購合同，合同簽訂前，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組共同評審。
第三十四條物資計(jì)劃。
項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部門須分工號編制《主要物資需用量核算表》，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計(jì)劃總量，作為整個項(xiàng)目材料消耗的控制依據(jù)。
物資部門依據(jù)當(dāng)期工程技術(shù)部門提供的主要物資需用量核算表、當(dāng)前庫存編制月度物資申請（采購）計(jì)劃。
第三十五條物資驗(yàn)收。
1、砂石料驗(yàn)方過程中須有兩人或兩人以上共同驗(yàn)方，并做到一車一票。驗(yàn)收方要互相簽認(rèn)，填寫大堆料驗(yàn)收單，作為大堆料驗(yàn)收的原始憑證。
2、試驗(yàn)資料、隨貨技術(shù)證件等質(zhì)量記錄要有專人妥善保管。
3、檢（試）驗(yàn)不合格物資應(yīng)予以標(biāo)識，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用。
4、檢（試）驗(yàn)合格物資要及時辦理入庫手續(xù)，填寫材料點(diǎn)收單，并登入物資收、發(fā)、存臺帳。
12第三十六條物資發(fā)放。
1、物資發(fā)放須按照計(jì)劃實(shí)行限（定）額發(fā)料，用料單位應(yīng)書面指定專門的有權(quán)領(lǐng)料人。
2、及時開具發(fā)料單，并登入分工號物資限（定）額供應(yīng)臺帳。易燃易爆物資應(yīng)制定專門的領(lǐng)發(fā)料辦法（火工品嚴(yán)格按照局中鐵四?！?011〕246號和當(dāng)?shù)豝v^門要求執(zhí)行）。
3、月末須盤點(diǎn)庫存盤點(diǎn)。
4、禁止協(xié)作隊(duì)伍自購構(gòu)成工程實(shí)體的材料。第三十七條周轉(zhuǎn)料管理。
1、在上級物資主管部門同意后，方可外租(購置)周轉(zhuǎn)材料。
2、要建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳。
3、拆除、回收或工程完工不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時退庫，并辦理相關(guān)手續(xù)。
4、需要報(bào)廢的及丟失、損壞的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)辦理報(bào)廢手續(xù)或按按規(guī)定進(jìn)行賠償。
第七章機(jī)械管理。
第三十八條管理機(jī)構(gòu)與制度。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部指派一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管機(jī)械設(shè)備，設(shè)立專職（或兼職）機(jī)械管理人員開展機(jī)械設(shè)備日常管理工作。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)分別制定項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理辦法和機(jī)械管理工作職責(zé)。機(jī)械管理辦法應(yīng)包括：設(shè)備配備方式、設(shè)備租賃管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢查辦法、設(shè)備安全管理和基礎(chǔ)資料等方面內(nèi)容。
第三十九條機(jī)械設(shè)備配備管理。
項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求編制施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃，注明機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、計(jì)劃進(jìn)場時間、預(yù)計(jì)使用時間及機(jī)械設(shè)備配備方式(主要指公司調(diào)配、租賃、購置或外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶等)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)所屬子(分)公司審批。
第四十條機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃管理。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部需要租用機(jī)械設(shè)備時，先向所屬子(分)公司提報(bào)書面申請，包括機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、使用時間(進(jìn)場時間和預(yù)計(jì)退場時間)和施工地點(diǎn)，公司接到書面申請后3日內(nèi)做出明確回復(fù)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司批復(fù)的設(shè)備配備方案，派機(jī)械管理人員對即將租賃的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行鑒定(必要時在施工現(xiàn)場)，實(shí)施機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)證，確定設(shè)備狀況能否滿足使用要求，雙方確認(rèn)技術(shù)狀況后項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位(通常為公司機(jī)械設(shè)備管理中心)簽署內(nèi)部機(jī)械租賃合同。
第四十一條機(jī)械設(shè)備外部租賃管理。
1、在公司機(jī)械設(shè)備無法調(diào)劑時，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，提出需要外租機(jī)械設(shè)備計(jì)劃(設(shè)備的名稱、數(shù)量、型號、價(jià)格、進(jìn)場時間和預(yù)計(jì)退場時間)，報(bào)所屬子(分)公司審核批準(zhǔn)后，方可辦理外部租14賃手續(xù)。運(yùn)架設(shè)備、輪胎提梁機(jī)和ca砂漿灌注車等大型專用機(jī)械設(shè)備需要外租時，由子分公司報(bào)局審核批準(zhǔn)后方可辦理外租手續(xù)。
2、簽訂租賃合同前項(xiàng)目經(jīng)理部必須對租賃合同評審后，報(bào)公司物資機(jī)械部、法事部審核同意方能簽訂。
第四十二條外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備管理。
1、外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場前應(yīng)提報(bào)設(shè)備配備清單(內(nèi)容主要包括：設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)狀況、生產(chǎn)廠家)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核同意后方可進(jìn)場，并報(bào)子(分)公司備案。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部對所有進(jìn)場設(shè)備均要進(jìn)行驗(yàn)證，要求機(jī)況良好、證照(合格證、性能檢測報(bào)告等)齊全、外觀整潔、技術(shù)性能優(yōu)越，機(jī)械操作手持證上崗，不能滿足施工需要的按規(guī)定調(diào)換。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備逐一登記并編制管理號碼(編制辦法同外租機(jī)械設(shè)備)，建立外部勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備臺帳。
第四十三條機(jī)械設(shè)備使用管理。
1、機(jī)械設(shè)備使用中的基本制度。
項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用基本制度：崗位責(zé)任制、持證上崗制、交接班制度、巡回檢查制度、機(jī)械的油、水管理制度和檢查驗(yàn)收制度。
2、設(shè)備驗(yàn)證。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員對施工所用的機(jī)械設(shè)備實(shí)施進(jìn)場檢驗(yàn)并填制“機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證表”，檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括：設(shè)備符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件、技術(shù)性能等，除進(jìn)場檢驗(yàn)外，在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場、關(guān)鍵特殊工序時也要實(shí)施設(shè)備的技術(shù)狀況驗(yàn)證。
3、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程。
項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)械使用原則及機(jī)械使用說明書，結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件如氣溫、地形、道路條件等，確定并公布各類機(jī)械設(shè)備操作15規(guī)程，明確機(jī)械設(shè)備使用基本制度、冬季使用規(guī)定、用油、用水規(guī)定和使用安全規(guī)定。
4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書制定設(shè)備保養(yǎng)制度，實(shí)施保養(yǎng)工作，對外租和外部勞務(wù)隊(duì)伍的設(shè)備，督促操作人員應(yīng)保盡保，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，并將保養(yǎng)情況登錄在“機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄”上。
第四十四條設(shè)備使用管理檢查。
1、機(jī)械設(shè)備使用過程中項(xiàng)目經(jīng)理部必須開展班前檢查、旬檢與月檢，各子分公司還應(yīng)至少半年組織一次（對于塔吊、電梯、架橋機(jī)和提梁機(jī)等設(shè)備每季度一次）機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理、使用、安全、維護(hù)與保養(yǎng)的綜合檢查，并及時填制“機(jī)械設(shè)備管理檢查表”。
2、班前檢查。
項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制定班前檢查內(nèi)容，監(jiān)督、檢查、落實(shí)巡回檢查制度，班前檢查由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，班前應(yīng)重點(diǎn)檢查以下項(xiàng)目是否符合設(shè)備使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、旬檢與月檢。
項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理人員應(yīng)組織開展旬檢與月檢工作，重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況、班前檢查落實(shí)情況、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況、維修保養(yǎng)情況、安全使用情況、持證上崗情況和操作規(guī)程執(zhí)行情況，并填制“機(jī)械設(shè)備管理檢查表”。
4、問題處置。
項(xiàng)目經(jīng)理部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)制定整改措施，下達(dá)整改通知單，并落實(shí)定人、定時、定標(biāo)準(zhǔn)，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)，對設(shè)備維保不到位、嚴(yán)重失修的，機(jī)械管理人員有權(quán)要求停機(jī)維保，甚至清退出場。
16第四十五條特種設(shè)備使用管理。
1、特種設(shè)備使用應(yīng)遵循國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，由具備安裝資質(zhì)的隊(duì)伍安裝，經(jīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收檢驗(yàn)合格方可使用。特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應(yīng)工作。
2、特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)；必要時，到地方人民政府相關(guān)建設(shè)主管部門辦理使用登記。
3、安裝（拆除）前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制安裝（拆除）專項(xiàng)技術(shù)方案并組織評審，由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行安裝(拆除)。
4、設(shè)備安裝后，項(xiàng)目經(jīng)理部向當(dāng)?shù)乇O(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申請驗(yàn)收檢驗(yàn)，取得合格的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格》證件，并將《安全檢驗(yàn)合格》標(biāo)志及相關(guān)牌照和證書固定在設(shè)備規(guī)定的位置上才能使用。
5、轉(zhuǎn)場使用的大型、特種起重設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行下列檢查：主梁及支腿焊縫探傷、檢測主梁的上拱度是否符合安全要求、吊具及吊桿是否有裂紋或變形、吊桿探傷并負(fù)載拉伸試驗(yàn)、關(guān)鍵部位高強(qiáng)螺栓更換和其他重要部件檢測等。
17第八章混凝土攪拌站及商品混凝土管理。
第四十六條混凝土攪拌站。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部自行組建的攪拌站納入物資機(jī)械部門管理范圍，由經(jīng)理部試驗(yàn)室和安質(zhì)部對其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，試驗(yàn)儀器設(shè)備配備應(yīng)滿足混凝土用原材料質(zhì)量控制及拌和物性能檢測要求，在對攪拌站生產(chǎn)的拌合物質(zhì)量控制過程中，試驗(yàn)室主管具有一票否決權(quán)。
2、嚴(yán)禁對攪拌站以大包形式進(jìn)行分包，攪拌站的站長、材料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等主要崗位必須由正式職工擔(dān)任，攪拌機(jī)操作人員必須是持證的正式職工。
3、攪拌站須積極聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對其計(jì)量設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，并加強(qiáng)在施工過程中的自我檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。
4、原材料的堆放、庫存管理。水泥、外加劑不得露天堆放；不同規(guī)格、不同料源的骨料不得混合堆放，料倉應(yīng)有清晰標(biāo)識，標(biāo)識信息應(yīng)涵蓋已檢/待檢、產(chǎn)地、規(guī)格、進(jìn)場日期以及是否合格等信息；粗、細(xì)骨料堆放場地要進(jìn)行硬化，中間設(shè)圍擋，并做好地面排水設(shè)施，攪拌站的相關(guān)設(shè)施須滿足季節(jié)性混凝土拌制要求。
5、攪拌前，試驗(yàn)室須進(jìn)行施工配合比交底，并安排人員進(jìn)行監(jiān)控，檢查督促攪拌站嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行施工。
6、攪拌站須建立以下管理制度:攪拌站計(jì)量設(shè)備周檢制度；開盤令簽批制度；混凝土配送管理制度；退站混凝土處置制度等。
7、試驗(yàn)室必須針對攪拌站的質(zhì)量控制建立以下制度：原材料含水量、混凝土坍落度等測試制度；原材料進(jìn)場復(fù)試制度和抽樣檢驗(yàn)制度；建立開盤前的檢查復(fù)核制度；檢查試件留置制度。所有資料報(bào)告應(yīng)按規(guī)范填寫試驗(yàn)記錄和報(bào)告，建立臺帳，一一對應(yīng)。
18第四十七條商品混凝土管理。
1、物資采購部門是商品混凝土管理的主責(zé)部門，經(jīng)理部試驗(yàn)室和安質(zhì)部對商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
2、商品混凝土攪拌站的資質(zhì)審查：查看商品混凝土攪拌站資質(zhì)等級證書與其企業(yè)管理制度是否健全，與商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同中應(yīng)有明確和詳細(xì)的技術(shù)要求。
3、應(yīng)對商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的《商品混凝土配合比報(bào)告》進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核，技術(shù)資料主要包括原材料合格證和批量檢驗(yàn)報(bào)告、單位工程混凝土配合比通知單、按規(guī)定留置的試件強(qiáng)度和性能檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)過程混凝土配合比調(diào)整通知單、反映預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料等。
4、對商品混凝土攪拌站的旁站工作，應(yīng)派試驗(yàn)人員對商品混凝土的攪拌站進(jìn)行不定期旁站監(jiān)督以保證攪拌站嚴(yán)格按照出具的配合比施工。
5、混凝土運(yùn)抵施工現(xiàn)場時，現(xiàn)場試驗(yàn)室必須按設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對商品混凝土質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)性能檢驗(yàn)，供需雙方必須共同做好書面驗(yàn)收記錄，雙方專人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用。
二〇一二年二月十三日。
19附件1：
地鐵和基坑工程施工管理約束性條款。
第一章總則。
第一條為切實(shí)加強(qiáng)地鐵和基坑工程施工過程中安全、質(zhì)量等方面的控制，確保項(xiàng)目實(shí)施全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款匯編。
第二條本條款適用于城市地鐵車站或區(qū)間明挖、地下通道基坑、各種建筑基坑、區(qū)間盾構(gòu)和豎井等工程施工管理。
第二章管理性要求。
第三條地鐵和基坑工程必須嚴(yán)格執(zhí)行按工序勞務(wù)分包的管理模式，嚴(yán)禁大包。
第四條復(fù)雜地質(zhì)或復(fù)雜環(huán)境條件下的高風(fēng)險(xiǎn)地鐵、一級基坑工程，在編制實(shí)施性施工組織前，必須進(jìn)行一次局級風(fēng)險(xiǎn)分析和施工方案研討會。
第五條在工程實(shí)施前必須對施工影響范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)物(橋梁、管線、建筑物、鐵路、其他結(jié)構(gòu)和設(shè)施)、地下障礙物、文物、水體等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并形成書面調(diào)查報(bào)告。
第六條在施工前，必須編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案并按相關(guān)規(guī)定逐級審批，組織專家評審。
第七條必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和隱蔽工序內(nèi)部員工全程旁站制度。第八條施工前必須對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校核，應(yīng)將結(jié)果及存在的問題以書面形式報(bào)送建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位。
第三章施工測量。
第八條。
集團(tuán)扭虧解困方案篇二
所以我校一直十分重視學(xué)校的安全工作。
保證了我校安全工作扎扎實(shí)實(shí)地開展。
學(xué)校安全衛(wèi)生一。
讓我很開心的是，減少病人的痛苦，一針見血，真的技術(shù)很重要，心得體會?？晌业男睦镞€是覺得很難受!做護(hù)士，最后病人的情緒終于緩解了，我不斷地道歉，心得體會。我想他會不會投訴我呢，很難受，心里很害怕，那一刻我真的覺得很愧對他，病人生氣的責(zé)罵著，一邊幫他按壓止血，讓他痛苦了那么久。我一邊安慰他，抽了半天也抽不到血，事實(shí)上心得體會。當(dāng)他試驗(yàn)品，技術(shù)那么爛，責(zé)罵我們護(hù)士怎么這樣，說幫病人重抽。病人很生氣，老師抽出來，病人一直喊疼，弄了好久也抽不出血，老師過來幫忙，由于我進(jìn)針的角度深了，老師過來幫忙，心得體會。于是就抱著試一試的態(tài)度進(jìn)針了。我沒有扎中，但真的很想去嘗試一下，其實(shí)我壓根心里一點(diǎn)底也沒有，問我你要不要試一試，老師看他態(tài)度比較好，是一位老伯，現(xiàn)在每次都告訴自己要記得封管要關(guān)開關(guān)!讓我銘刻于心的是第一次動脈抽血，忘記把開關(guān)關(guān)了，我老是馬大哈，現(xiàn)在開始有點(diǎn)懂了。
留置針封管，不知道bid,qd,q12,q8幾種輸液放在一起應(yīng)該先滴注哪瓶，第一次感覺到有點(diǎn)成功感!剛剛開始自己一點(diǎn)都不會看輸液卡，導(dǎo)致失敗。今天唯一讓我有點(diǎn)欣慰的是終于兩個扎了，心得體會。原因可能是進(jìn)針后沒平行在進(jìn)去，前幾天兩個病人打腫了，自己排氣還是偶爾有點(diǎn)空氣。穿刺了4個病人，聽不清楚收縮壓跟舒張壓。靜脈輸液，聽測器放不到動脈波動處，以至血糖值偏低!測血壓，經(jīng)常犯得錯誤是扎針后沒有擠夠血出來，自己第一次做起來還是會手忙腳亂的。測血糖，心得體會。我發(fā)現(xiàn)這些看似簡單的操作，抽動脈血，留置針封管，做霧化，換藥瓶，靜脈輸液，收體溫計(jì)，量血壓，就學(xué)習(xí)了測血糖，靈活運(yùn)用!
第一周，遇到情況也不會理論聯(lián)系實(shí)際，自己很多都忘得一干二凈了，課本上學(xué)的東西，心得體會。才發(fā)現(xiàn)跟學(xué)校所學(xué)的東西很多事完全兩碼事情的，做了很多錯事。真正進(jìn)入臨床，學(xué)到了很多東西，在呼內(nèi)的一個星期受益匪淺，在呼吸內(nèi)科已經(jīng)實(shí)習(xí)一個星期，祝自己中秋節(jié)快樂!
不知不覺，患者還沒走呢，心得體會。不然剛剛熟悉患者，像這樣的基礎(chǔ)科室其實(shí)需要更長的實(shí)習(xí)時間才行，說實(shí)話在呼吸沒呆夠要學(xué)的東西還很多，還好有電梯最不喜歡爬樓梯了。
期待下一周的實(shí)習(xí)，真減肥呀，就一個副主任是男的。還有一個輪值的男醫(yī)生。心得體會。所以來了我這個壯丁跑腿的活都我包攬了。每天要繞著呼吸病房到門診大樓走上十多圈。至少一圈400米呀。相當(dāng)于每天5公里，科里陰盛陽衰，他們眼睛的救世主就是醫(yī)生。所以不管什么時候都不要讓你的病人對你失去信心。
下一周的我就要輪到血液科實(shí)習(xí)了，因?yàn)槊總€病人都是懷著尋找救世主的心情來到醫(yī)院的，心得體會。然后你才是一名醫(yī)生。老師說的話我牢記在心，就算他們有些急躁或是對你的治療方案不滿意。首先你要站在病人的角度思考他的病情，你要體會得道他的痛苦和急切的心情，幾天了等等。
這一個月很累，問問哪里不舒服，就是問被，在我進(jìn)病房時候問我：“你想跟病人怎么溝通怎么交流”
老師說：你要站在病人的角度去問他問題，聽說心得體會。在我進(jìn)病房時候問我：“你想跟病人怎么溝通怎么交流”
我當(dāng)時不明白，微笑，一個問候，護(hù)士的，醫(yī)生的，家人的，心得體會。真的需要溫暖，他們同時也是最脆弱的。在生命左后的時段，總有一種憐憫的感覺，看著即將逝去的生命，心得體會。大多都是晚期的，畢竟是自己剛剛接觸的病人真點(diǎn)難受?？评锓伟┑幕颊吆芏?，早上起來人就沒了，很突然沒遭罪。我還是有點(diǎn)不舒服昨天下班時候我還去看了她一眼并測了血壓心電，心得體會。早上剛進(jìn)科里就看見她蒙上了黑布，是個晚期肺癌廣泛轉(zhuǎn)移患者，尤其是對肺間質(zhì)纖維化印象深刻。對聽診的掌握也不剛來時候輕得多至少可以聽出各種異常聽診音和區(qū)別。實(shí)習(xí)第二周時候我們的一個病人去世了，一般的比較嚴(yán)重的肺部病變還是可以看出點(diǎn)端倪的，對ct片子越來越熟悉，開各種檢查單都非常熟悉了。
我的老師，事實(shí)上心得體會。之后下醫(yī)囑，出現(xiàn)了什么問題我沒有責(zé)任導(dǎo)師是有責(zé)任的。心得體會。第一次大病例我寫到晚上6點(diǎn)卻依然很高興，主要是因?yàn)榈玫搅死蠋煹恼J(rèn)可。因?yàn)檫@個會簽上我的名字然后再扣上導(dǎo)師的印章，感覺很有成就感，第一次寫大病例的感覺超級好，我寫大病例，老師寫了首次病程記錄，然后作心電等必要檢查?；氐睫k公室，我也是突擊了書本才來的。我問完之后老師又問了幾個問題，呼吸科的患者大同小異，我開始詢問今本情況和病史。其實(shí)很簡單，沉默了大約10秒鐘吧，到了病房老師拋出一句：對比一下心得體會?！澳銇韱枴薄．?dāng)時真蒙了，我跟老師去詢問病史做檢查，很突然的來了一個病人，并體檢。這是一段羞澀的過程，我第一次為住院的病人詢問病史，重點(diǎn)針對現(xiàn)有的病人所得疾病認(rèn)真作好實(shí)習(xí)筆記。
之后的實(shí)習(xí)順風(fēng)順?biāo)?，我不知道心得體會。就開始看書掌握一般常用的藥品，第一次開藥。漸漸的熟悉了這個環(huán)境熟悉了工作流程，第一次開化驗(yàn)單，后來漸漸的從第一次給病人肺部聽診，及時宣傳。
開始實(shí)習(xí)一個星期以后，總結(jié)典型事跡，并動態(tài)管理。培樹各類典型人物，聽說心得體會。如實(shí)規(guī)范填寫，各類基礎(chǔ)臺帳清晰?！度肆Y源調(diào)查名冊》《農(nóng)村人口進(jìn)入城區(qū)、街道情況調(diào)查表》《失地農(nóng)村勞動力人員統(tǒng)計(jì)調(diào)查表》《返鄉(xiāng)情況調(diào)查表》《農(nóng)村勞動力培訓(xùn)人員名冊》《域外勞務(wù)輸出人員名冊》《就地就近就業(yè)人員名冊》《勞務(wù)經(jīng)濟(jì)人聯(lián)絡(luò)名冊》《就業(yè)人員人員登記卡》均建立完備，促進(jìn)了全市就業(yè)再就業(yè)工作進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下。
剛到科里時候什么都不懂，使就業(yè)工作取得可喜成果，全力服務(wù)民生，用實(shí)際行動踐行黨的宗旨，認(rèn)真開展黨的實(shí)踐活動，通過全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神，在省市業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，全市的就業(yè)工作在市委、市政府和市人社局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，境外轉(zhuǎn)移411人。勞務(wù)經(jīng)濟(jì)收入億元。
上半年，一是積極開展“春風(fēng)行動”。2015年的“春風(fēng)行動”，心得體會。
集團(tuán)扭虧解困方案篇三
總經(jīng)理助理***各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)中鋁公司黨組和分公司黨委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹^v^^v^重要指示精神，扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的要求，^v^同志在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作座談會上的講話內(nèi)涵及公司黨組葛紅林書記分別在公司通報(bào)違反中央“八項(xiàng)”規(guī)定精神、典型案件大會上的講話和黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育大會上的講話要求，通過學(xué)習(xí)，使自己在靈魂深處觸動該怎樣做到青青白白做人，干干凈凈做事，做一名讓職工可信，組組織放心的干部；通過警示教育，充分運(yùn)用“兩種教材，”“兩面鏡子”怎么樣真正在思想上、政治上、作風(fēng)上，從反面典型中吸取教訓(xùn)。我認(rèn)識到其核心實(shí)質(zhì)就是如何嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)守對黨的忠誠和堅(jiān)定信念。圍繞“嚴(yán)以律己，嚴(yán)守紀(jì)律，做到政治上的明白人，推進(jìn)公司扭虧脫虧”的會議主題，深刻認(rèn)識到：
1刻保持政治清醒和堅(jiān)定，把嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在第一位。這既明確指出了嚴(yán)于律己的內(nèi)容，又指明了嚴(yán)于律己的途徑，是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的總要求和總遵循。敬畏是黨的紀(jì)律，戒尺是把握在手中的紀(jì)律，沒有規(guī)矩，不成方圓。黨紀(jì)國法是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行為規(guī)矩，黨紀(jì)嚴(yán)于國法，只有嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，也就做到了遵守國家法律。慎獨(dú)是檢驗(yàn)黨性的試金石，作為一名黨員，就要時時處處慎思慎行，特別是在生活圈，社交圈等遠(yuǎn)離公眾視線的私人空間，在道德上應(yīng)堅(jiān)守清白，在精神上要追求高尚，在行為上須坦坦蕩蕩，愛護(hù)自己的人格，珍視黨員的身份，自覺地把自己的一言一行與黨的聲譽(yù)、形象聯(lián)系在一起，經(jīng)常反思自己的言行和思想，培養(yǎng)健康的生活情趣。千里之堤，潰于蟻穴。腐敗分子走上違法犯罪的道路，大都是從道德品質(zhì)上出問題開始。因此，只有不斷反省自我、警醒自己、防微杜漸，嚴(yán)防一念之差，一時糊涂，才能不斷增強(qiáng)自我完善、自我提高的能力。
2了榜樣。
以反面典型為鏡鑒，時刻保持高度警醒。***、***、^v^、^v^、令計(jì)劃、蘇榮等及近期中鋁公司內(nèi)部通報(bào)的典型案件，其所作所為均嚴(yán)重違反了黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，破壞了黨的集中統(tǒng)一，嚴(yán)重違紀(jì)違法令人震驚，讓人警醒。通過深刻剖析這些反面典型，也認(rèn)清了嚴(yán)重違紀(jì)違法對黨的形象的巨大危害和給黨和人民事業(yè)造成的重大損失。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守^v^人精神追求，才始終是^v^人安身立命的根本，否則就會迷失人生方向。加強(qiáng)黨性鍛煉是是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部終身的課題。如果放松黨性修養(yǎng)，放松自我約束，放縱各種欲望，就會走上不歸路。因此，在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前立場堅(jiān)定，自覺嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終在思想上政治上行動上與^v^保持高度一致，嚴(yán)格遵守黨內(nèi)政治生活的相關(guān)制度。做到心中有黨、心中有責(zé)、心中有戒，嚴(yán)守紀(jì)律做政治上的明白人。
3一步增強(qiáng)抓好黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，才能實(shí)現(xiàn)提升黨建工作的制度化、規(guī)范化和對經(jīng)營工作科學(xué)指導(dǎo)。在這場扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，要沉下身子，貼近基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)管理、關(guān)愛員工，樹正氣、暖人心，鼓干勁、促和諧。充分發(fā)揮黨建作用，暢通與員工共同交流的渠道，與全體員工一道，在優(yōu)化指標(biāo)、提升管理和推進(jìn)改革的過程中創(chuàng)先爭優(yōu)，為實(shí)現(xiàn)扭虧發(fā)揮應(yīng)有作用。
領(lǐng)導(dǎo)干部在政治紀(jì)律面前需要有更多約束、更多奉獻(xiàn)、更多擔(dān)當(dāng)。更多約束，就意味著有些話一般人可以說，我們不能說；有些事一般人可以做，我們不能做；有些地方一般人可以去，但我們就是不能去。更多奉獻(xiàn)，就可能意味著克服功利主義傾向，在組織利益與個人意愿矛盾時，自覺做到個人服從組織，主動放棄一些個人利益；更多擔(dān)當(dāng)，就是對待日常工作，要精益求精、爭創(chuàng)一流，面臨困難問題，要迎難而上、敢抓善管。
2015-8-264。
集團(tuán)扭虧解困方案篇四
關(guān)于印發(fā)《中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度》的通知。
局屬各單位黨委、項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）黨工委：
為建立健全工程項(xiàng)目黨建各項(xiàng)工作制度,打牢企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨建工作及充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，服務(wù)保證監(jiān)督工程項(xiàng)目有序、健康發(fā)展，局黨委制定了《中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。
二00九年三月五日。
主題詞:黨務(wù)工作制度通知。
抄送：中國中鐵股份有限公司黨委，^v^安徽省委組織部，省直工委，局機(jī)關(guān)各部門。
中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度。
總則。
工程項(xiàng)目黨建是企業(yè)黨建工作的重要方面，工程項(xiàng)目黨組織是企業(yè)主要的基層黨組織。為全面提升企業(yè)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和全面推行項(xiàng)目法施工管理的需要,必須堅(jiān)持“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促項(xiàng)目”的指導(dǎo)思想，以創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨建工作,建立健全工程項(xiàng)目黨建各項(xiàng)工作制度,使之制度化、規(guī)范化和程序化，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展、工程項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想、政治、組織保證和動力支持。
第一章項(xiàng)目黨建的地位、作用和任務(wù)。
第一條項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)施工管理的基本組織形式，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,項(xiàng)目工作是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，是企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)和首要任務(wù)。項(xiàng)目黨建與項(xiàng)目管理相輔相成，是推進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的重要動力，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的重要保證，在項(xiàng)目發(fā)展中處于十分重要的地位。
第二條項(xiàng)目黨建要以工程項(xiàng)目為載體，以項(xiàng)目經(jīng)理部為依托，以促進(jìn)項(xiàng)目管理為目標(biāo)，健全組織，完善制度，創(chuàng)新工作，發(fā)揮作用，不斷提高項(xiàng)目黨建工作服務(wù)保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)黨建工作重心下移、增強(qiáng)活力、展現(xiàn)作為、打造品牌，提供有效途徑，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第三條項(xiàng)目黨組織在加強(qiáng)項(xiàng)目管理中負(fù)有重大責(zé)任和艱巨任務(wù),要積極參與項(xiàng)目部重大問題的決策,保證黨的路線、方針、政策和上級指示、決議及要求在項(xiàng)目部的全面落實(shí)，保證項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益和成本目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
第二章項(xiàng)目黨組織的組建及職責(zé)。
第四條根據(jù)《中國^v^章程》和中國鐵路工程總公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步深化工程項(xiàng)目部黨組織建設(shè)和現(xiàn)場思想政治工作的若干意見》及局黨委《關(guān)于加強(qiáng)基層黨的民主建設(shè)，做好工程項(xiàng)目部黨組織民主選舉工作的意見》等有關(guān)規(guī)定和要求，凡有三名以上黨員的項(xiàng)目部都應(yīng)建立黨的組織。
第五條項(xiàng)目黨組織的組建要堅(jiān)持“三同步”，做到“三加強(qiáng)”，即：在組建項(xiàng)目部時，同步建立黨組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織建設(shè)；在選配項(xiàng)目經(jīng)理時，同步選配項(xiàng)目黨組織書記，加強(qiáng)班子建設(shè)；在建立項(xiàng)目部各項(xiàng)制度時，同步建立黨的工作制度，加強(qiáng)制度建設(shè)。
第六條合理設(shè)置和動態(tài)調(diào)整項(xiàng)目黨組織。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、工期長短和黨員人數(shù)多少可成立黨委、黨工委、黨總支、黨支部。委員會一般由3至5人組成。根據(jù)工程任務(wù)和施工隊(duì)伍變化情況，動態(tài)調(diào)整黨的組織，做到組織健全、活動正常、管理規(guī)范。
第七條項(xiàng)目部黨組織的設(shè)置，由上級黨組織決定，其成員由上級黨組織任命或通過召開黨員（代表）大會選舉產(chǎn)生。由上級黨組織任命的項(xiàng)目部黨組織在組建兩個月以內(nèi)，應(yīng)召開黨員（代表）大會進(jìn)行民主選舉。條件成熟的單位，可實(shí)行項(xiàng)目部黨組織書記和委員的“公推直選”。
第八條嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目部黨組織書記，項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)理、書記分設(shè)，確需經(jīng)理、書記“一肩挑”或由局、子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)兼任書記的，應(yīng)配備專職副書記；員工和黨員人數(shù)多、生產(chǎn)規(guī)模大的項(xiàng)目部（指揮部）應(yīng)設(shè)立精干的辦事機(jī)構(gòu)，配備專、兼職工作人員。同時應(yīng)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配備兼職紀(jì)檢監(jiān)察員。
第九條項(xiàng)目部黨組織書記是項(xiàng)目黨組織工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在項(xiàng)目黨的建設(shè)中肩負(fù)著重要的職責(zé)。選派項(xiàng)目部黨組織書記，要通過采取民主推薦、公開競聘、交叉任職、崗位鍛煉等途徑，按照“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，選好配強(qiáng)。把政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作、敢于堅(jiān)持原則、懂生產(chǎn)、會管理、善經(jīng)營、大局意識強(qiáng)、善于做思想政治工作的優(yōu)秀黨員干部選派到項(xiàng)目部書記崗位。
第十條項(xiàng)目部黨組織書記應(yīng)該具備全面的較高的素質(zhì)和能力。即：具有較強(qiáng)的政治敏銳性能力，處理復(fù)雜問題的能力，把握全局的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建思想政治工作的能力，溝通協(xié)調(diào)合作共事能力，統(tǒng)籌兼顧能力，參與決策能力，廉潔自律能力，學(xué)習(xí)執(zhí)行能力以及勇于和善于創(chuàng)新的能力。
第十一條認(rèn)真實(shí)施“雙百工程”，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的項(xiàng)目黨組織書記現(xiàn)職隊(duì)伍和后備隊(duì)伍。要建立健全培訓(xùn)機(jī)制,通過舉辦學(xué)習(xí)班、研討班、送培等途徑，加強(qiáng)項(xiàng)目書記政治理論、黨內(nèi)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量、技術(shù)知識、市場營銷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目書記服務(wù)、保證和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理的水平，使他們成為既勝任黨務(wù)工作，又懂項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才。要注重考察、識別、選拔、培養(yǎng)后備項(xiàng)目書記隊(duì)伍，積極拓寬來源渠道，不拘一格選拔培養(yǎng)政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的項(xiàng)目書記，努力建設(shè)一支相對穩(wěn)定、綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目書記隊(duì)伍。
第十二條項(xiàng)目部黨組織職責(zé)。
1、保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策和上級組織指示、決議在項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行。
2、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部思想政治工作和精神文明建設(shè)。
3、積極參與項(xiàng)目部重大問題決策，支持項(xiàng)目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)。
4、按照黨管干部原則，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部干部的教育和管理，對班子成員的調(diào)整、獎懲有建議權(quán)。
5、圍繞工項(xiàng)目施工生產(chǎn)和完成急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)，組織開展黨內(nèi)活動，發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證施工承包合同各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、負(fù)責(zé)發(fā)展^v^員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)組織，支持他們依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開展工作。
8、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷推動“項(xiàng)目黨風(fēng)建設(shè)示范點(diǎn)”創(chuàng)建活動的開展，督促檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。
9、結(jié)合工程項(xiàng)目和員工思想實(shí)際，做好員工日常思想政治工作，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。
10、負(fù)責(zé)對違法違紀(jì)黨員的處分以及對不合格黨員的處置。
第十三條項(xiàng)目部黨組織書記職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨組織班子建設(shè)；
2、負(fù)責(zé)完善項(xiàng)目部黨組織制度建設(shè)；
3、堅(jiān)持和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；
4、組織開展創(chuàng)建項(xiàng)目“四好班子”活動；
5、認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，堅(jiān)持和完善項(xiàng)目黨組織民主選舉制度；
6、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、教育和考察入黨積極分子，發(fā)展^v^員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；
8、負(fù)責(zé)組織開展以黨建主題活動為重點(diǎn)的各項(xiàng)黨內(nèi)活動；
9、參與項(xiàng)目部“三重一大”問題的決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；
10、負(fù)責(zé)黨組織的工作安排、工作總結(jié)、信息調(diào)研和先進(jìn)典型材料的上報(bào)工作；
12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部工會和共青團(tuán)組織開展工作，發(fā)揮群眾組織的作用。
第三章項(xiàng)目部黨組織工作制度。
第十四條項(xiàng)目部黨組織會議制度。項(xiàng)目部黨組織會議一般應(yīng)每兩個月召開一次。需要及時提交黨組織會議研究決定的問題，應(yīng)及時召開。
第十五條項(xiàng)目部黨組織會議研究決定的主要問題：
2、黨組織工作計(jì)劃、總結(jié)及落實(shí)措施；
4、聽取項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告，對項(xiàng)目管理工作中的重大問題提出意見和建議；
6、研究發(fā)展^v^員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；
7、工會、共青團(tuán)等群眾組織中的重要問題；
8、其它應(yīng)由黨組織會議討論決定的問題。
第十六條項(xiàng)目部黨組織會議的一般程序。
1、黨組織書記、副書記事先通氣，商定會議議題，并與各委員溝通情況，將會議時間、地點(diǎn)、內(nèi)容及時通知各委員。
2、圍繞議題認(rèn)真討論，并按照民主集中制原則，形成決議、決定。
3、決議形成后，明確分工，責(zé)任到人，抓好落實(shí)。
4、做好會議記錄。
第十七條“三會一課”制度。
1、“三會一課”是指定期召開支部黨員大會、支部委員會議、黨小組會議，按時上好黨課。“三會一課”是健全黨的組織生活、嚴(yán)格黨員管理，加強(qiáng)黨員教育的重要制度。在企業(yè)發(fā)展新形勢下，對加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提高基層黨組織戰(zhàn)斗力具有重要作用。
2、支部黨員大會是指由黨支部全體黨員參加，討論研究支部重要議題的一種組織活動。按期開好支部黨員大會，是貫徹黨的民主集中制的具體體現(xiàn)。支部黨員大會每季度不少于一次，黨支部可根據(jù)工作需要，提前或適當(dāng)增加大會次數(shù)。會議主要內(nèi)容如下：
（2）討論并決定黨支部的重大問題；
（3）選舉產(chǎn)生新的支部委員會及出席上級黨的代表大會的代表和撤銷支部委員；
（4）討論執(zhí)行上級黨組織布置的任務(wù)和黨支部提交的其它問題。
3、黨支部委員會會議一般每月召開一次，根據(jù)需要也可以隨時召開。必要時也可開支委擴(kuò)大會，吸收黨小組長和有關(guān)黨員干部參加。
會議的議題一般包括以下幾個方面：
（1）學(xué)習(xí)貫徹上級黨組織的指示和決定，研究、討論制定完成各項(xiàng)任務(wù)的辦法措施；
（2）研究黨的建設(shè)和黨員教育管理方面的問題，討論有關(guān)干部推薦、培養(yǎng)方面的問題；
（3）研究培養(yǎng)、發(fā)展^v^員問題，討論研究協(xié)調(diào)工會、共青團(tuán)工作方面的問題；
（4）討論研究加強(qiáng)員工的思想政治教育和業(yè)余文化生活等方面的問題。
4、黨小組會議是黨小組活動的主要形式之一，也是黨員組織生活的重要組成部分。黨支部應(yīng)加強(qiáng)對黨小組的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)黨小組開好黨小組會議。黨小組會議一般每月召開一至兩次，如遇黨支部有專門布置，可適當(dāng)增加次數(shù)。會議內(nèi)容主要是：
（1）組織黨員進(jìn)行政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)；
（2）根據(jù)黨支部安排，向黨員分配、布置工作；
（3）聽取黨員匯報(bào)思想和工作狀況；
（4）學(xué)習(xí)貫徹上級黨組織和黨支部的決議，制訂落實(shí)措施；
（6）對黨員進(jìn)行評議和鑒定，評選優(yōu)秀黨員；
（7）針對員工中出現(xiàn)的思想問題，研究如何做好思想政治工作。
5、黨課是對黨員進(jìn)行黨性教育、黨的基本知識教育、以及其他經(jīng)常性教育的主要形式，是黨支部的一項(xiàng)重要工作。在一般情況下，項(xiàng)目部黨組織書記或委員一年上黨課不少于4次。
（2）選好黨課教材。黨課教材的內(nèi)容要圍繞黨的中心工作，結(jié)合本項(xiàng)目的具體工作特點(diǎn)，突出形勢任務(wù)教育、理想信念教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育、安全質(zhì)量教育和技術(shù)管理教育,黨課教材要突出正確性、導(dǎo)向性、針對性和生動性，黨課資料要留存，以備檢查。
（3）黨課形式要多樣化，通過思想政治黨課、安全黨課、質(zhì)量黨課、技術(shù)黨課等形式，采用電化教育、組織討論、典型報(bào)告、小型現(xiàn)場會、辦班培訓(xùn)等方式方法，使黨課上得生動活潑，寓教育于活動之中，收到事半功倍的效果。
（4）黨課授課人既可以由黨支部成員擔(dān)任，也可以是員工黨員乃至非黨員職工擔(dān)任；黨課對象不僅是黨員也可以是群眾。
第十八條項(xiàng)目部黨組織中心組學(xué)習(xí)制度。
1、中心組成員包括：項(xiàng)目部黨組織成員、行政正副職領(lǐng)導(dǎo)、“三總師”，工會、共青團(tuán)負(fù)責(zé)人，必要時可擴(kuò)大至部門負(fù)責(zé)人。
3、中心組學(xué)習(xí)的內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目部中心工作或上級黨組織要求確定。
4、建立專用的中心組學(xué)習(xí)記錄。
5、中心組成員要認(rèn)真做好讀書筆記。
6、中心組學(xué)習(xí)情況每半年向上級黨組織書面報(bào)告一次。
第四章項(xiàng)目部黨員管理教育制度。
第十九條發(fā)展黨員工作制度。
1、根據(jù)《中國^v^章程》和《中國^v^發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》等上級黨組織的有關(guān)規(guī)定精神，認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際和項(xiàng)目特點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，改進(jìn)方法，突出重點(diǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，均衡發(fā)展，有步驟、有計(jì)劃地做好新形勢下發(fā)展黨員工作。
2、重點(diǎn)做好在生產(chǎn)一線員工、專業(yè)技術(shù)人員和35歲以下青年中的發(fā)展黨員工作。要注意研究和慎重做好在外部勞務(wù)隊(duì)伍中發(fā)展黨員工作。
3、項(xiàng)目部黨組織要結(jié)合實(shí)際建立和保持一支有一定數(shù)量、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊(duì)伍，著力做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。要加強(qiáng)對推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大“推優(yōu)”工作力度，優(yōu)秀團(tuán)員入黨必須經(jīng)過團(tuán)組織推薦。項(xiàng)目黨組織要向團(tuán)組織交任務(wù)、交方法，大力推薦優(yōu)秀團(tuán)員做黨的發(fā)展對象。
4、認(rèn)真堅(jiān)持入黨積極分子培養(yǎng)考察和入黨前短期集中培訓(xùn)制度，堅(jiān)持個別吸收的原則，成熟一個，發(fā)展一個。
5、堅(jiān)持把發(fā)展黨員質(zhì)量放在首位。堅(jiān)持發(fā)展黨員公示制度，建立發(fā)展黨員工作責(zé)任制，建立年度發(fā)展計(jì)劃和年度發(fā)展工作通報(bào)制度，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，不斷完善黨員發(fā)展工作。
第二十條黨員思想狀況調(diào)查分析制度。
1、黨員思想狀況調(diào)查分析，每半年進(jìn)行一次，分別于6月和12月末書面報(bào)上級黨委。
2、黨員思想狀況分析基本內(nèi)容：黨員總數(shù)及年齡、文化、職稱、職業(yè)分類；當(dāng)季本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營簡況、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題；黨員思想狀況；黨組織采取的主要措施；需要向上級黨組織反映的問題等。
3、黨員思想狀況分析的一般形式：召開黨員或黨員代表座談會并做好記錄；有針對性的找個別黨員了解情況或談心；聽取項(xiàng)目班子成員或業(yè)務(wù)部門的情況反映；制定、發(fā)放、收集、分析黨員思想狀況調(diào)查表。
第二十一條流動黨員的管理。項(xiàng)目部流動黨員是指由于工作臨時調(diào)動或居住地變化等原因，在較長時間內(nèi)無法正常參加正式組織關(guān)系所在黨組織活動的黨員，主要包括：子(分)公司內(nèi)部項(xiàng)目部之間相互流動沒有轉(zhuǎn)接正式組織關(guān)系的黨員；未建立正式黨組織的海外工程項(xiàng)目部的黨員；外部勞務(wù)隊(duì)伍中的黨員。
第二十二條項(xiàng)目部之間流動黨員的管理。
1、隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目部經(jīng)常發(fā)生動態(tài)變化，黨員在項(xiàng)目之間流動日益頻繁。流動黨員可憑借局統(tǒng)一印制的《黨員證》參加所到項(xiàng)目黨組織的組織生活和黨內(nèi)活動。需要轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系的，應(yīng)及時轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系。
2、流動黨員到新的項(xiàng)目部工作，項(xiàng)目部黨組織可憑《黨員證》確認(rèn)其黨員身份。
3、項(xiàng)目部黨組織要及時把持有《黨員證》的流動黨員編入一個黨支部或黨小組，組織他們參加黨的組織生活。
4、項(xiàng)目部黨組織要在《黨員證》上如實(shí)填寫黨員參加組織生活、交納黨費(fèi)等情況，加強(qiáng)對黨員的管理。
5、項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真做好流動預(yù)備黨員和積極分子的教育、培養(yǎng)工作。項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)及時將他們的考察記錄和相關(guān)材料交上一級黨委組織部門，由上一級黨委組織部門統(tǒng)一管理或移交。
6、項(xiàng)目部黨組織要建立健全流動黨員聯(lián)系制度和流動黨員登記制度。流出單位黨組織和流入單位黨組織要建立雙向聯(lián)系渠道。凡有流動黨員的黨支部，應(yīng)確定黨員干部作為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與流動黨員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)助黨組織做好思想政治工作，了解他們的外出表現(xiàn)，并如實(shí)向黨組織報(bào)告。項(xiàng)目部黨組織要詳細(xì)掌握本單位流動黨員情況，摸清底數(shù)，設(shè)立《流出黨員登記簿》和《流入黨員登記簿》，實(shí)行動態(tài)登記和定期登記相結(jié)合，記錄流動黨員的詳細(xì)情況。做到不漏登不漏報(bào)，確保流動黨員管得住、不失控。項(xiàng)目部黨組織每半年要將登記情況報(bào)送上級黨委。
第二十三條外部勞務(wù)隊(duì)伍流動黨員管理。
1、外部勞務(wù)隊(duì)伍已成為企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量，外部勞務(wù)隊(duì)伍中的黨員是外部勞務(wù)隊(duì)伍中的骨干力量。各級黨組織要及時了解和掌握外部勞務(wù)隊(duì)伍中黨組織和黨員的基本狀況，認(rèn)真做好外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員的管理工作，充分發(fā)揮外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員在施工生產(chǎn)中的骨干帶頭作用，影響和帶動外部勞務(wù)隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真查驗(yàn)外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員持有的由中組部印制的《中國^v^流動黨員活動證》或地方黨組織開據(jù)的介紹信、證明信等，確認(rèn)外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員的身份。
3、對建有黨組織的外部勞務(wù)隊(duì)伍，要及時聯(lián)系，掌握情況。對黨員人數(shù)在3名以上但沒有黨組織的外部勞務(wù)隊(duì)伍，要指導(dǎo)幫助其建立黨支部或黨小組；黨員人數(shù)不足3名的外部勞務(wù)隊(duì)伍，要將其黨員編入項(xiàng)目部黨的基層組織，并組織他們參加黨的組織生活和黨內(nèi)活動。
4、根據(jù)外部勞務(wù)隊(duì)伍黨組織和黨員的實(shí)際情況，可選派員工黨員負(fù)責(zé)與外部勞務(wù)隊(duì)伍黨組織、黨員的聯(lián)絡(luò)工作。
5、明確外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員參加組織生活的范圍和內(nèi)容，使其自覺履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律，增強(qiáng)組織觀念，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。關(guān)心外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員，經(jīng)常與他們溝通聯(lián)系，為他們的工作、學(xué)習(xí)和生活提供必要幫助。
6、在外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員所持的《中國^v^流動黨員活動證》上如實(shí)填寫黨員參加組織生活等情況，及時將他們的重要情況反饋給流出地黨組織。
7、做好外部勞務(wù)隊(duì)伍中預(yù)備黨員的教育管理工作。
第二十四條做好《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》的管理使用工作。
1、《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》是黨員組織關(guān)系管理的一種輔助形式，可以代替組織關(guān)系，亦可與正式組織關(guān)系配合使用。是流動黨員參加黨的活動和證明黨員身份的憑證。項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真做好《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》的管理使用工作，《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》由黨員所在單位黨支部負(fù)責(zé)保管，并對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行及時填寫。
1、繳納黨費(fèi)是黨員必須具備的一個起碼條件，是黨員對黨應(yīng)盡的義務(wù)。項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳與管理工作，按照中組部關(guān)于黨員繳納黨費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，核定繳費(fèi)基數(shù)，向黨員收繳黨費(fèi)。
2、黨費(fèi)每月收繳一次，建立收繳臺帳，定期匯總上繳上級黨組織，每季度向黨員公布一次收繳情況。
3、對無故6個月以上不繳納黨費(fèi)、經(jīng)幫助教育無效者，將視為自動脫黨，予以除名。
第二十六條加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)工作。
1、認(rèn)真抓好黨員教育“四個一工程”建設(shè)。即“爭創(chuàng)一所優(yōu)秀基層黨校，評選一堂優(yōu)秀黨課，樹立一個優(yōu)秀典型，推薦一篇優(yōu)秀征文”。以黨員教育陣地建設(shè)為基礎(chǔ)，以黨課教育為主渠道，通過組織開展形式多樣的黨員教育活動，進(jìn)一步提升黨員素質(zhì)。
集團(tuán)扭虧解困方案篇五
為加強(qiáng)學(xué)生的思想品德教育，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營造良好的育人氛圍，引導(dǎo)學(xué)生開展豐富多彩的社會實(shí)踐活動，創(chuàng)造青少年健康成長的環(huán)境，特制訂本意見。
一、指導(dǎo)思想。
班級文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的一部分，是影響學(xué)生健康的重要環(huán)境因素，是重要的隱性課程。加強(qiáng)班級文化建設(shè)是貫徹黨的教育方針的需要。各班級要從為社會主義建設(shè)培養(yǎng)合格接班人的高度認(rèn)識這一工作，根據(jù)本班學(xué)生實(shí)際情況，充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位和創(chuàng)造力，做好本班文化建設(shè)。
二、基本原則。
室內(nèi)布置應(yīng)本著清新、簡潔、明快、教育性強(qiáng)的原則進(jìn)行，學(xué)生課余文化活動應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識、健康的心理和良好的思想品德。
三、規(guī)范要求。
1．室內(nèi)布置：
前方黑板上邊應(yīng)掛國旗，左側(cè)為電教設(shè)備，右側(cè)可布置課程表、作息時間表、班級常規(guī)、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等。教室兩側(cè)可布置名人名言。后方黑板上邊為“學(xué)風(fēng)”，左右兩側(cè)可布置學(xué)生的書法、繪畫作品或?qū)W生的優(yōu)秀作文、讀后感、小制作、小發(fā)明等作品。也可布置“光榮班級”、“星光燦爛”兩個專欄。各班可設(shè)立一定規(guī)模的圖書角或圖書部。
2．文化活動：
各班應(yīng)成立課外活動組織（如讀書會、興趣小組、發(fā)明制作小組、通訊社，環(huán)保資源調(diào)查小組、公益活動小分隊(duì)、感恩活動小分隊(duì)等），建立社會實(shí)踐活動基地，定期組織學(xué)生活動。
四、加強(qiáng)指導(dǎo)。
各班級的文化建設(shè)應(yīng)以學(xué)生為主，班主任老師要加強(qiáng)指導(dǎo)，認(rèn)真聽取學(xué)生匯報(bào)，積極支持和引導(dǎo)學(xué)生搞好本班文化建設(shè)。任何班級不經(jīng)班主任同意不得擅自組織活動，班主任為第一責(zé)任人。
五、檢查與評比。
班級室內(nèi)布置應(yīng)于每學(xué)期開學(xué)前兩周完成，開學(xué)的第三周學(xué)校組織檢查。
班級文化活動在每學(xué)期的第二周全面啟動，各班應(yīng)于每學(xué)期的第二周寫出書面報(bào)告送交德育處，學(xué)校采取看材料、開座談會、抽查活動情況等方法進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入班級量化。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)。
學(xué)校成立班級文化建設(shè)檢查指導(dǎo)小組，校長任組長，德育處、團(tuán)委、教務(wù)處、總務(wù)處負(fù)責(zé)人為成員，對各班的室內(nèi)布置和文化活動情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
集團(tuán)扭虧解困方案篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們你們好：
在催人奮進(jìn)而緊張的氣氛中度過了2009年，按照公司的發(fā)展和管理思路結(jié)合重慶市施工的具體情況，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下開拓進(jìn)取、努力拼搏,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，回顧過去所取得的成績，是我們這個團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體共同努力的結(jié)果。我們正處在公司規(guī)模擴(kuò)張的歷史性時刻，每一位員工都要立足本職，為公司的發(fā)展盡心盡力，把自己的力量融入集體的力量中去，匯集成推動公司前進(jìn)的不竭動力?？偨Y(jié)項(xiàng)目部在過去工作中存在的問題和不足。在此基礎(chǔ)上，提出2007年工作的思路和奮斗目標(biāo)，部署具體的工作任務(wù)的主要措施，號召和動員全體項(xiàng)目部干部和職工，進(jìn)一步努力拼搏，扎實(shí)工作，為項(xiàng)目部和公司的發(fā)展而努力奮斗！
下面，我代表項(xiàng)目部向大會作行政工作匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟項(xiàng)目部提出寶貴意見和建議，以便于我們在新的一年中的各項(xiàng)工作取得更大的成績。
一、項(xiàng)目部2006年工作回顧。
趕到工地又開始了緊張的施工。經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的努力拼搏，2月14日何零左線的順利開通，對暢通西安樞紐的運(yùn)輸能力做出了重要的貢獻(xiàn)。
西延線復(fù)工以后，線路設(shè)計(jì)重新出圖，所有的線路中線、地畝邊線要重新測設(shè)，施工范圍南達(dá)新豐鎮(zhèn)，北抵渭河邊以及零口的房建工程，長達(dá)16km,途經(jīng)3個鎮(zhèn)5個村9個小組，此地村民民風(fēng)彪悍，施工細(xì)小的失誤都可能招來嚴(yán)重的糾紛沖突，早上5點(diǎn)鐘村民沒起床時就開始施工，晚上10點(diǎn)以后村民休息后也抓緊時間施工，把每項(xiàng)細(xì)小工作當(dāng)作一項(xiàng)精細(xì)工作來抓，所幸，沒有大的施工錯誤沒有給村民留下任何鬧事的口實(shí)。
7月下旬以后，何寨站改開始啟動。按指揮部的安排先站內(nèi)股道升級，再改造北咽喉，最后改造南咽喉。在進(jìn)行股道升級時，氣溫高達(dá)近40℃，不少人員暈倒在施工現(xiàn)場，工作的精細(xì)沒有出現(xiàn)任何問題。最激動人心的時刻當(dāng)屬電氣集中前2天，即11月27號，在提速項(xiàng)目部的幫助下，經(jīng)過30個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，一舉完成了道岔施工拆4進(jìn)9的偉大壯舉。
2006年，是值得所有項(xiàng)目部驕傲和自豪的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、實(shí)現(xiàn)土建綜合的一年。一年來項(xiàng)目部全體干部職工高舉^v^理論和?三個代表?重要思想的偉大旗幟，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)努力下，同心同德，努力拼搏，營業(yè)額和新簽合同額均為項(xiàng)目部歷史最好記錄，超額完成了上次職工代表會的要求，這一年來，可以用一個字來形容?忙?。年初，開通了何零左線，二季度，征遷地畝工作打響了攻堅(jiān)戰(zhàn)，7月何寨站改如火如荼地展開，時至今日，站改基本完成，進(jìn)入交工驗(yàn)收階段。而何零右線及西延正線10km的鋪軌任務(wù)、西延正線8km的換鋪無縫線路任務(wù)又迫在眉睫，今冬又將是一個忙碌的季節(jié)。回顧2006年，可以用這四句話來概括：?在忙碌中度過，參戰(zhàn)人員得到了鍛煉；與嚴(yán)寒酷暑做斗爭，使項(xiàng)目部產(chǎn)值再創(chuàng)新高，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)?三個代表?重要思想，迎難攻堅(jiān)，面對西延擴(kuò)能改造工程，全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的工作部署，識大體、顧大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，并結(jié)合自身特點(diǎn)，迅速轉(zhuǎn)換思想，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了滿意的成果。
初我們制訂的生產(chǎn)目標(biāo)。保證了何寨站場等施工中的行車和人身安全，在橋涵和房建施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在西工指和監(jiān)理單位取得一定的信譽(yù)度。為公司和項(xiàng)目部以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
通過項(xiàng)目法的實(shí)施，使我們項(xiàng)目部的管理向規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，項(xiàng)目部強(qiáng)化了內(nèi)部管理，提高了管理人員的管理水平。財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)了對成本制造的分析和監(jiān)控，保證了項(xiàng)目部成本的可控性和真實(shí)性，并且有效的控制了非生產(chǎn)性開支；物資管理能進(jìn)一步完善《物資采購競標(biāo)規(guī)范》，有效降低了物資采購成本，保證了到貨質(zhì)量。與此同時，為了能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，增強(qiáng)發(fā)展后勁，我們強(qiáng)化了職工技術(shù)培訓(xùn)教育，提高了職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，并且多次召開安全質(zhì)量生產(chǎn)會議，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量生產(chǎn)知識，使得廣大職工的安全思想意識得到了加強(qiáng)。
與此同時，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入到職工當(dāng)中去，關(guān)心職工生活，并且聯(lián)系工作實(shí)際，為他們解決了工作、生活中的難題，多次開展有意義的職工業(yè)余文化活動，豐富了職工的生活，使全體職工能以主人翁的心態(tài)投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中，成為企業(yè)的主人。在全體干群的努力下，我們緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，深化企業(yè)改革和三項(xiàng)制度改革，緊抓工程任務(wù)開發(fā)，調(diào)動廣大職工參與經(jīng)營開發(fā)和開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真實(shí)踐了?三個代表?重要思想，開展為一線職工辦實(shí)事等活動，如為一線職工配備了洗衣機(jī)解決職工的洗衣等問題；大力加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際工作開展了多種形式的理論學(xué)習(xí)、政治教育、黨員創(chuàng)優(yōu)爭先等活動，開展了保持^v^員先進(jìn)性教育活動，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，黨風(fēng)廉正建設(shè)和項(xiàng)目班子的思想政治素質(zhì)明顯提高，加大企務(wù)公開，企業(yè)民主管理工作不斷深入。職工山崗率達(dá)到100%，所有的職工辦理了商業(yè)互助保險(xiǎn)、三金、醫(yī)療保險(xiǎn)等保證了按時交納，按規(guī)定提高了職工的住房公積金的提取基數(shù)，西延線低價(jià)中標(biāo)必使項(xiàng)目部施工成本控制造成很大難度。我們將堅(jiān)持以?三個代表?重要思想和黨的?^v^精神?為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，以科學(xué)技術(shù)為依托，不斷提高勞動生產(chǎn)率，以質(zhì)量和信譽(yù)為保證，團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工在新的一年中再創(chuàng)新高。
在總結(jié)充分肯定各項(xiàng)工作同時我們也清醒的認(rèn)識到項(xiàng)目部存在的各種不足和問題，繼續(xù)加強(qiáng)思想觀念增強(qiáng)管理意識和打大仗大硬仗的信心和決心，加強(qiáng)全局思想意識；工期意識、現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量管理中加大力度。技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員及專業(yè)技術(shù)工人短缺；這些都是我們在以后的工作中認(rèn)識和克服解決的問題。
二00七年度的工作打算：
1、項(xiàng)目部要迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、不斷提高項(xiàng)目部干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的方針政策，正確對待目前面臨的困難，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，積極投身公司的改革之中，自覺為公司改革與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2、項(xiàng)目部堅(jiān)決超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)決保證工程的質(zhì)量、安全和工期。以‘三個代表’思想為指導(dǎo)，樹力精品意識，嚴(yán)控質(zhì)量安全關(guān)，全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理、成本管理，增強(qiáng)環(huán)保和節(jié)約意識，為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)新的跨越努力奮斗。
3、不斷提高項(xiàng)目部的管理水平，能針對不同時期的實(shí)際，提出一些有可操作性的管理辦法和實(shí)施方案。加強(qiáng)成本管理及現(xiàn)場施工管理。
3、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)文化理念和宣傳力度。依靠廣大職工、關(guān)心維護(hù)職工利益，解決職工群眾最關(guān)心、最直接的利益問題，確保職工生活水平不斷提高，職工收入提高10%，領(lǐng)導(dǎo)干部要把職工的冷暖掛在心上，最大限度調(diào)動廣大職工的積極性。進(jìn)一步抓好?三工?建設(shè)，改善職工的工作、生活和文化條件，開展?職工之家?提高職工的素質(zhì)和凝聚力。
總結(jié)往年我們對2007年工作充滿信心，以公司的經(jīng)營理念來指導(dǎo)項(xiàng)目部的工作管理，在全體干部職工齊心努力下，我們西延第二項(xiàng)目部堅(jiān)決為公司和項(xiàng)目部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二00六年十二月十八號。
集團(tuán)扭虧解困方案篇七
附件一：
中鐵四局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷。
姓名：單位（部門）職務(wù)：
考試日期：得分：
一、單選題（每題1分，共計(jì)30分）。
4、在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。
a.合同評審b.合同交底c.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除d.合同糾紛。
5、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由()組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。
a.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師b.項(xiàng)目總工程師c.項(xiàng)目經(jīng)理d.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)。
10、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個過程進(jìn)行評價(jià)，對照()全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評價(jià)。
a.施工調(diào)查b.項(xiàng)目管理策劃書c.施工組織設(shè)計(jì)d.技術(shù)交底。
11、項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時，應(yīng)按()對進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。
a.周b.月c.季度d.半年度。
12、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會。施工組織設(shè)計(jì)研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。
17、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。
a.工經(jīng)部長b.總會計(jì)師c.財(cái)務(wù)部長d.總工程師。
19、《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級公司按（）管理。
a.平均價(jià)b.指導(dǎo)價(jià)c.限價(jià)d.最低價(jià)。
20、（）是收尾項(xiàng)目清算并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時到位。
a.副經(jīng)理b.項(xiàng)目經(jīng)理c.總工程師d.書記。
24、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。
a.分部分項(xiàng)工程b.單位工程c.專業(yè)工程d.整個標(biāo)段工程。
25、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。
a.工程部b.財(cái)務(wù)部c.項(xiàng)目經(jīng)理d.工經(jīng)部。
28、局直管鐵路、投資項(xiàng)目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（）簽訂三方合同，并提供供應(yīng)服務(wù)。
a．用料單位工程指揮部b．中鐵四局c．用料單位簽訂。
d．公司。
29、購置單臺設(shè)備（）萬以下的設(shè)備，由子分公司組織招標(biāo)采購，項(xiàng)目部不準(zhǔn)采購機(jī)械設(shè)備。
a、30萬b、50萬c、80萬d、100萬。
30、根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時遇到困難，需要緩期支付員工工資時，在征得同級工會同意后，可暫時延期支付員工工資，但是最長不得超過（）天。
二、多選題（每題2分，共計(jì)20分）。
1、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是()。
2、根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部年度考核否決性指標(biāo)中永久性否決指標(biāo)包括（）。
a.安全質(zhì)量指標(biāo)b.分解后的年度目標(biāo)利潤完成率指標(biāo)。
c.現(xiàn)款上交指標(biāo)d.重點(diǎn)工程形象進(jìn)度指標(biāo)。
3、嚴(yán)格實(shí)行限（定）額發(fā)料制度。對超定額用料應(yīng)有書面分析，并報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。堅(jiān)持（）超計(jì)劃不發(fā)料。
a.無工號b.無說明c.無去向d.無計(jì)劃。
4、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是()。
a.資質(zhì)證照情況b.履約情況c.安全員、質(zhì)檢員配置情況d.人員持證上崗情況。
5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。
a.黨政會簽原則b.以收定支原則c.延后付款原則d.拒付原則。
6、項(xiàng)目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。
7、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算為項(xiàng)目部的管理費(fèi)用預(yù)算，下列那些選項(xiàng)屬于責(zé)任費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容。（）。
a、稅金b、業(yè)務(wù)招待費(fèi)c、文明施工費(fèi)d、項(xiàng)目部管理人員工資。
8、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。
a.全面b.集約c.尊重d.嚴(yán)格。
10、勞務(wù)分包主要有（）。
a、多工序分包b、純勞務(wù)分包c(diǎn)、直接管理d、專業(yè)分包。
三、填空題（每空1分，共計(jì)20分）。
1、中國中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高和盈利能力。
2、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“化”管理內(nèi)容。
3、目精細(xì)化管理應(yīng)通過信息化手段，增強(qiáng)公司對項(xiàng)目的控制能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺管理向的轉(zhuǎn)變。
4、責(zé)任成本管理按相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級、責(zé)任范圍、成本要素的不同，實(shí)行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。
5、項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。
6、項(xiàng)目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。
7、對已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂協(xié)議。
8、現(xiàn)場平面規(guī)劃應(yīng)遵循“”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時用地、降低現(xiàn)場臨時費(fèi)用。
9、安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制。
10、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出。
11、工程質(zhì)量通常實(shí)行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是。
12、對于大宗物資、批量物資驗(yàn)收必須實(shí)行制度。
13、行政印章、黨群印章。
3、項(xiàng)目部應(yīng)配備測量主管一名，從事測量工作時間應(yīng)不少于2年。()。
4、項(xiàng)目主要管理人員到位后由項(xiàng)目經(jīng)理組織先行進(jìn)行調(diào)查，形成初步意見后，口頭或書面報(bào)公司，公司接到申請后7日內(nèi)組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門赴現(xiàn)場調(diào)查。()。
5、項(xiàng)目綜合辦來公司領(lǐng)取印章時應(yīng)攜帶項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書。()。
6、50萬元以下材料采購由項(xiàng)目部采取招（議）標(biāo)或者詢價(jià)采購方式進(jìn)行。()。
7、合同例外管理專題報(bào)告發(fā)送的時限為事件發(fā)生后48小時內(nèi)。()。
8、標(biāo)前項(xiàng)目評審需報(bào)局評審的項(xiàng)目在開標(biāo)前10日內(nèi)形成書面報(bào)告報(bào)局，自評項(xiàng)目開標(biāo)前5日內(nèi)完成評審并形成記錄，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。()。
9、開展項(xiàng)目制度文化建設(shè)是以精細(xì)化管理為重點(diǎn)。()。
10、工程項(xiàng)目管理：三級公司是主責(zé)層、項(xiàng)目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。()。
五、簡答題（每題10分，共計(jì)20分）。
1、公司層面或（項(xiàng)目部）項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（公司層面和項(xiàng)目層面可以自行選擇，其中公司至少寫出8種、項(xiàng)目層面至少寫出12項(xiàng)工作流程）。
2、簡述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？(至少要寫出8種影響因素)。
集團(tuán)扭虧解困方案篇八
各基地及分公司始終堅(jiān)持工作思路的要求，均取得了一定的成效。單一生產(chǎn)型的基地向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大市場，挖掘潛力；天津基地與風(fēng)機(jī)合資公司也在有序地進(jìn)行中；市場開發(fā)艱難中運(yùn)行，國內(nèi)市場進(jìn)一步調(diào)整銷售政策，加大激勵力度，最大限度調(diào)動銷售人員積極性，而國外市場積極推進(jìn)與一些長期客戶地合作，較去年同期有了大幅度的增長。
為確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，重點(diǎn)抓好四個方面工作：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、抓增量，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要提高新產(chǎn)品的規(guī)模化、集約化能力。二是激活力、求創(chuàng)新，全力深化企業(yè)內(nèi)部改革。要深化三項(xiàng)制度改革。在勞動用工改革上，完成全公司定崗、定員工作。三是降成本、滅虧損，強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理。要推進(jìn)全面預(yù)算管理。強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理，要按照市場原則，全部有計(jì)劃、有定額、有預(yù)算、有考核，實(shí)現(xiàn)無縫隙鏈接。四是強(qiáng)基礎(chǔ)、管現(xiàn)場，努力實(shí)現(xiàn)安全根本好轉(zhuǎn)。要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全履職建設(shè)。切實(shí)提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效果，落實(shí)各部門技術(shù)崗位及管理崗位的職責(zé)，加強(qiáng)對重大隱患和重大安全問題的跟蹤整改。
四）第四季度重點(diǎn)工作安排。
為實(shí)現(xiàn)全年扭虧脫困目標(biāo)，下半年公司將著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大發(fā)貨和應(yīng)收賬款回收力度，推動技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)強(qiáng)化成本管理，解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，切實(shí)盤活存量，激發(fā)增量。
向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局要增量，探索新的發(fā)展方式；向盤活存量資產(chǎn)要增量，確保資金鏈良性循環(huán)；向技術(shù)創(chuàng)新要增量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；向加強(qiáng)成本管理要增量，抵御市場下行壓力；向解決瓶頸問題要增量，充分釋放發(fā)展?jié)摿Α?/p>
集團(tuán)扭虧解困方案篇九
本文是龍應(yīng)臺紀(jì)錄下兒子21歲時他們的一場對話：
孩子，我央求你讀書用功，不是由于我要你跟他人比結(jié)果，而是由于，我希望你異日會具有選擇的權(quán)利，選擇用意義、有時間的事情，而不是自愿餬口。
當(dāng)你的事情在你心中用意義，你就有成就感。當(dāng)你的事情給你時間，不剝奪你的生活，你就有尊榮。成就感和尊榮，給你快樂。
我實(shí)在要信任，你是在充作瀟灑了。這日的青年人對于未來，心得體會。瀟灑得起來嗎?法國年老人在街頭呼喊抗議的鏡頭讓全世界都震恐了：這不是上世紀(jì)60年代的青年為浪漫的的反動愿望自愿上街大叫&;戴著花環(huán)、抱著吉他唱歌，這是21世紀(jì)的青年為了本身的實(shí)際生計(jì)在煩惱，在掙扎。
從18歲開首賦閑的畫家。
還記得我們在德國時遇見的那個畫家&;&;提摩嗎?他從小愛畫畫，心得體會。在空氣自在、不考究逐鹿和排名的德國教育體系里，他一會兒學(xué)做，一會兒學(xué)做鎖匠，一會兒學(xué)做木工。
后找不到事情，一年疇前了，兩年疇前了，三年又疇前了，如今，應(yīng)當(dāng)是若干年了?我也不記得，但是，當(dāng)年他賦閑時惟有18歲，本年他41歲了，依然賦閑，和母親住在一起。
沒事的工夫，他就坐在臨街的窗口，畫著長頸鹿。在他筆下，長頸鹿的脖子從巴士頂伸進(jìn)去，穿過飛機(jī)場，走進(jìn)一個正在放映電影的戲院……它睜著睫毛長長的大眼，盯著一個小孩騎三輪車。
由于沒有事情，所以他沒能結(jié)婚，天然也沒有小孩。到底上，他一直過著小孩的生活?？墒?，他的母親已經(jīng)快80歲了。我擔(dān)不懷念你異日變成提摩?誠實(shí)說，是的，學(xué)習(xí)心得體會。我也懷念。
把你當(dāng)“他人”并不簡略單純。
我記得我們那晚在陽臺上的措辭。你說：“媽，你要清楚接受一個到底，就是你有一個極端平凡的兒子。”你坐在陽臺的椅子里，背對著大海，手里點(diǎn)著一支煙。那是早晨3點(diǎn)。
友人若看見你在我眼前點(diǎn)煙，一定會用一種不可相信的眼力望向我，“他何如能在母親眼前抽煙?你又怎能愿意兒子在你眼前抽煙?”
我認(rèn)真地想過這題目。我不快樂喜愛人家抽煙，由于我不快樂喜愛煙的氣息，更不快樂喜愛我的兒子抽煙，由于抽煙可能給他帶來致命的肺癌。可是，我的兒子已經(jīng)21歲了，是一個獨(dú)立自主的成人。
我看著你點(diǎn)煙，翹起腿，抽煙，吐出一團(tuán)青霧，恨不得把煙從你嘴里插入來，丟向大海。可是我在心里對本身說，“請記住，你眼前坐著一個成人，你得對他像^v^天下悉數(shù)其他成人一樣。
你不會把你友人或一個生疏人嘴里的煙拔走，于是，看看心得體會。你就不能把眼前這私人嘴里的煙拔走。他早已不是你的‘孩子’，他是一個‘他人’?！?/p>
青年的生長是一件不簡略單純的事，專家都知道。但是，要抱著你、護(hù)著你長大的母親學(xué)會“放手”!把你當(dāng)某個水平的“他人”!也不簡略單純啊!
如果你愿意去給河馬刷牙。
“你哪里‘平凡’了?”我說，平凡‘是什么興味?“。
”我覺得我異日的事業(yè)一定比不上你，也比不上爸爸&;你們倆都有博士學(xué)位。“聽到這句話，我有點(diǎn)詫異。
我不記得了。但是，我可能如今通知你，如果你”平凡“!我能否”頹廢“.對我最重要的，不是你有否成就，而是你能否快樂。而在當(dāng)代的生活架構(gòu)里，什么樣的事情角力較量爭論可能給你快樂?第一，它給你意義，你的事情不把你綁架，讓你做事情的俘虜，第二，它給你時間，愿意你去充分體驗(yàn)生活。
至于金錢和名望，心得體會。哪里是快樂的中心元素呢?倘若橫在你眼前的選擇是到華爾街做銀行經(jīng)理也許到植物園做賜顧幫襯獅子河馬的管理員，而你是一個快樂喜愛植物研究的人，我就完全不以為銀行經(jīng)理角力較量爭論有成就，也許獅子河馬的管理員”平凡“.每天為錢的數(shù)字升沉而吃緊而奮斗，很可能不如每天給大象洗澡，給河馬刷牙來得緊張。
當(dāng)你的事情在你心目中用意義，你就有成就感。當(dāng)你的事情給你時間，不剝奪你的生活，你就有尊榮。成就感和尊榮，給你快樂。
我怕你變成畫長頸鹿的提摩，不是由于他沒錢沒名，而是由于他找不到意義。聽聽心得體會。我央求你讀書用功，不是由于我要你跟他人比成就，而是由于，我希望你異日具有更多選擇的權(quán)利，選擇用意義、有時間的事情，而不是自愿餬口。
如果我們不是在跟他人比名比利，而只是在為本身找心靈安適之所在，那么連”平凡“這個詞都不太用意義了?！逼椒病笆歉吮?，心靈的安適是跟本身比。千山萬水走到末了，我們最終的認(rèn)真對象，還是”本身“二字。于是，你當(dāng)然沒有理由去跟你的上一代比，也許為了切合上一代對你的遐想而活。
異樣的，抽煙不抽煙，你也得對本身去表明吧。
昨夜與友人喝茶閑扯，他說人生有三個田地：生存、生活、生命。我笑著回道，我也以為有三種人生田地：精神、半精神、心靈魂魄。對比一下心得體會。我們相視而笑。我們都是遍及的人，融入人海，也就一堆活動的精神而也，但這一堆精神卻有著不可思議的氣力，讓浩宇中的這一個小星球變得出格的富饒，悲悲歡歡的一幕幕一而再，再而三地你方唱罷我又登臺。
我說生命的田地應(yīng)當(dāng)是自我的充分表示、心靈魂魄與精神的完備聯(lián)合。他說還有私人修為的濃重沉淀。我又笑了，用那種安慰的笑顏。
有工夫，心得體會。聊些角力較量爭論凝重的話題，固然會有些唏噓感慨，但會讓本身深思一些平常里以為不重要，日后老去時再去研究已經(jīng)沒用意義的題目。
生命是什么?這是當(dāng)年柏拉圖與老莊同時研究的題目，然后延續(xù)到了這日，在靜謐的書屋、在高高的論壇、在江邊山麓，看著心得體會。仍有許多不倦的研究者在孜孜地暝目晗首，試圖解去這一千垂老題。思想是永不磨滅的，我控制不住本身的思緒。
也許是由于年老，我們總是將一些不重要的東西看得重要，將一些重要的東西大意，等有一日才發(fā)明本身如此的慘白，慘白得讓本身忌憚，忌憚得將本身失?，從而不再去想本身，不想本身的一切，意義，價(jià)值，方向，讓生命在麻痹中自生自滅。
從一座古寺下山時，心得體會。天已經(jīng)微黑，都會的燈光如同以往一樣的依然擺蕩得迷離。各種音樂從不同的角度刺中聽朵，讓在寶剎中取得已而清禪的靈魂再度充塞了實(shí)際的無法。剛剛的梵鐘響起時，覺得生命里的那些是是非非得得失失全都不值得介意，在一尊佛前，我似乎鉆入了他的塑像里，好象成了那道貌岸然的佛，冷峻地看看蕓蕓眾生。而踏著下山的臺階，一步步我又走到了精神的世界。心的生命是空幽的，身材的生命要由四覺牽引，人的精神屬性決斷我很久無法開脫那些必須要面對的到底，豈論是佛道儒，都是無法讓我解脫的。
佛的四大皆空，道的修身養(yǎng)性，儒的出世中庸，全蘊(yùn)我之心底，卻無法融為一體，像段譽(yù)體內(nèi)的不同內(nèi)力，心得體會。如同要將人撕裂。
有工夫?qū)Ρ旧碚f，做一個生命的隱者吧。去聽聽草間的風(fēng)聲，去享用林木的呼吸，還有那夜的明月、雨的彩虹。我是從天然中走出的靈魂，應(yīng)當(dāng)將本身還給天然吧?？墒?，我沒有足夠的勇氣去放膽生命的臉色。只能在一條本不愿意連接的途徑上踉蹌前行，然后一次次丟失本身。心得體會。我不懂得珍惜，也不懂得放膽。我無法安穩(wěn)空中對生命，品味生命。
不知何年何月，我會學(xué)會真正地顧惜本身的生命，那工夫我肯定也能學(xué)會真正地愛人和愛這個世界，用笑顏去填補(bǔ)我的友人的煩惱與得志。我知道我必須要去學(xué)會安穩(wěn)空中對生命的風(fēng)雨，心得體會。本事讓愛人真正地快樂。
我們生保存一個與藝術(shù)都又重新萌生特性與特征的時期，每私人對于他人都是一個異^v^。這是一個迷信促進(jìn)著文化的時期，尤如多年前米蘭敕令頒發(fā)之前，我們輪回到?jīng)]有上帝的多神時期，文化也不會再次殞滅。一次次生命的放浪，也許悲歌，也許長歌，是如此多姿多彩的表達(dá)著生命的確實(shí)含義。
我想，那亙古以來似乎永不更改的鮮麗夜空閱歷億萬光年的間隔，一次次審視著從古寺上走下的人，那閃爍的含笑應(yīng)當(dāng)是誠摯的吧，尤如我誠摯地笑對著周圍的人們。一點(diǎn)點(diǎn)含笑會換來友人的一個美夢也許一份放心，聽說心得體會。對于學(xué)經(jīng)濟(jì)的我來說，這個互換是不同等的，我付出的太少，而取得的太多，我睡得如此沉靜，笑得如此寂寞。有一個時刻，我懂得了生命是要一心來享用，用靈魂來享用的，瞬那的感悟，對比一下心得體會。我知道本身異日會讓愛人與家人快樂，是心靈魂魄上的快樂，綿長而確實(shí)。
當(dāng)生命的質(zhì)量、厚度和內(nèi)在超出了以往的范疇時，研究的結(jié)果也取得了一次飛躍。不是不為物喜不為已悲的田地，是一種恬然的喜悅。如果讓生命顯示了它珍貴的價(jià)值，如同班得瑞音樂般醉卻林木春花、春柳秋月，生命又何其幸哉。事實(shí)上心得體會。
相關(guān)聰穎人生的感悟篇3:有一種犯錯叫生長，代價(jià)卻是青春，男孩和女孩同桌，女孩很愛進(jìn)修，男孩快樂喜愛玩游戲;女孩結(jié)果精良，男孩結(jié)果很差;女孩上課認(rèn)真聽課，男孩趴著睡覺，睡不著就看著女孩，看她專注聽課的樣子，看她的含笑。逐漸的男孩快樂喜愛上了女孩，一天，課上教師說love是愛的興味，男孩偷偷地在女孩的角落上辭別寫著“iloveyou”可女孩說不快樂喜愛結(jié)果差的男生，為了這句話，男孩公然傻傻地開首認(rèn)真聽課，開首本身寫作業(yè)，一次考試，男孩取得了年齡獨(dú)一的滿分，作為一顆好苗子，他被各科教師重點(diǎn)作育成就，男孩的結(jié)果越來越好，女孩也開首和男孩商量題目。慢慢地，男孩和女孩熟絡(luò)起來。下課一起在教室追逐打鬧，放學(xué)一起嬉戲回家，你知道心得體會。班上很多同硯都知道男孩和女孩早戀了。
初中畢業(yè)，男孩和女孩進(jìn)了兩所不同的學(xué)校。每個月底一放假男孩就去一個親戚家，由于女孩所在學(xué)校也在那兒，吃完飯男孩就跑去找女孩，和他去散步、去河邊談心，女孩都不回絕，男孩其時還很木訥，心得體會。每次和女孩在一起都很吃緊，頭腦短路，說話都倒霉索了，就像是在校慶受愚著全校師生講話一般。一到女孩誕辰，男孩就請假去陪她，學(xué)習(xí)心得體會。為她遴選大方的禮物，為她訂做大大的蛋糕。女孩的宿舍安設(shè)了電話，男孩一放學(xué)就會打電話給女孩，問她這日好么，吃的什么飯，在學(xué)校開心嗎。當(dāng)男孩問女孩的愿望自愿是什么，女孩說希望就這樣平平安安的過平生。男孩也以為可能一直這樣默默地陪著她，但厥后女孩逐漸地對男孩淡漠了，一接電話就是我有點(diǎn)忙，先掛了。男孩去學(xué)校找她，女孩也說很忙，沒時間。男孩在遠(yuǎn)處靜靜地望著她，看著女孩和一幫女生在操場上緩步，心得體會。在集市閑逛。男孩固然很難過，但能遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看她一眼，男孩也很開心，看著她的含笑，覺得心底暖暖的。
直到有一天，男孩從好友那兒聽女孩說，我異日要賺好多好多錢，我何如可能快樂喜愛他這種人。男孩豈論何如說女孩都不回頭。再厥后，女孩找了另外一個男友人。男孩以為女孩背叛了他，背叛了所謂的“愛”。從此，男孩潰敗了!從那一刻起，男孩一步步走向淪落，上課不是睡覺就是看雜志、小說，下課就玩游戲，在到厥后徹夜玩游戲，由于每當(dāng)靜上去時，男孩都會拿著手機(jī)，對著女孩的照片默默發(fā)愣，他膩煩這種覺得，心得體會。他隱藏，惟有在淪落中，他本事不那么想她。
男孩結(jié)果越來越差，父母打他罵他，恨鐵不成鋼，男孩想和父母溝通，試著表明，可一啟齒父母就讓他閉嘴，也從來不仔細(xì)找原故。每次男孩犯一點(diǎn)小差錯時，父親就罵他笨，不中用，男孩也逐漸困惑本身是不是真的很笨，變得越來越外向、內(nèi)向。男孩很傾慕其他同硯，開學(xué)和期末都有家里人接送，本身卻默默地提著厚重的包裹，穿越于兩座都會之間。同硯的父母如果不是親身陪在子女身邊，隔三岔五也會提著大包小包的東西來看孩子，帶孩子進(jìn)來玩耍。
就這樣，男孩恍恍惚惚的走上去，恰如酒囊飯袋，放膽了夢想，放膽了希望，有空時，男孩會想起那個女孩，會想起那段也曾，但一切都已成往事。每次誕辰，都默默地一私人去看下天際，看那一抹湛藍(lán)，恰如心底的憂傷;那一抹夕照，好似人生的血紅。
集團(tuán)扭虧解困方案篇十
[中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告]中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告(一)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，強(qiáng)化了上繳款催繳力度，中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告。規(guī)范現(xiàn)款上繳、實(shí)行上繳款完成獎勵制度;出臺并修訂項(xiàng)目施工產(chǎn)值形象進(jìn)度獎與上繳款完成比例掛鉤的獎罰管理辦法;對項(xiàng)目上繳款情況實(shí)行通報(bào)制度。
(二)強(qiáng)化資金集中管理機(jī)制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對項(xiàng)目資金集中情況及獎罰實(shí)行通報(bào)制度，改善公司資金集中度的被動局面。
(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據(jù)各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，下發(fā)《清欠責(zé)任書》，逐項(xiàng)明確了清欠責(zé)任人和清欠回收時間、清欠指標(biāo)，特別是對長期沒有發(fā)生進(jìn)展的債權(quán)項(xiàng)目，利用法律手段清欠，進(jìn)行重點(diǎn)突破。(四)加快收尾項(xiàng)目的清算，實(shí)行債權(quán)、債務(wù)集中管理。
(五)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動分析制度化，確保分析質(zhì)量。通過對公司整體經(jīng)濟(jì)成果與現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)狀況與資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、工程項(xiàng)目毛利率總體水平進(jìn)行分析，使各項(xiàng)目為下一步更好開展項(xiàng)目管理工作找準(zhǔn)方向。
（一）以突出現(xiàn)金流管理為核心，切實(shí)改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。一是以現(xiàn)金流管理為核心，建立并嚴(yán)格開展現(xiàn)金流預(yù)算制度，工作報(bào)告《中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。二是以現(xiàn)金流管理為核心，千方百計(jì)做好資金集中管理工作。三是以現(xiàn)金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現(xiàn)金流管理為核心，建立資金對外支付比例控制制度。五是以現(xiàn)金流管理為核心，建立商業(yè)銀行賬戶開戶管理制度。六是以現(xiàn)金流管理為核心，大力提高金融期票支付運(yùn)用比例。七是以現(xiàn)金流管理為核心，嚴(yán)禁擅自辦理工程保險(xiǎn)。
（二）以強(qiáng)化預(yù)算管理為手段，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。一是建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度，促進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺階。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)，要充分結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，確保預(yù)算指標(biāo)具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、前瞻性，特別是要側(cè)重收入確認(rèn)率、責(zé)任成本(或責(zé)任費(fèi)用)預(yù)算盈虧率、營業(yè)收入、現(xiàn)金流等預(yù)算指標(biāo)的編制與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理從“悶頭干”到“運(yùn)籌算”的科學(xué)轉(zhuǎn)變。二是狠抓財(cái)務(wù)預(yù)算的全面落實(shí)，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。各預(yù)算單位(項(xiàng)目經(jīng)理部和剛性結(jié)構(gòu)單位)和部門編制的收入、成本費(fèi)用、盈虧、現(xiàn)金流預(yù)算，經(jīng)公司審批下達(dá)后，必須確保完成，這既是一項(xiàng)制度，又是一條紀(jì)律。公司財(cái)務(wù)部對各單位預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行年度全程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，將立即啟動預(yù)警機(jī)制，從而確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的圓滿完成。
（三）高度重視審計(jì)工作，牢固構(gòu)筑企業(yè)利益防火墻。一是繼續(xù)深入開展和實(shí)施公司內(nèi)部聯(lián)合審計(jì)制度。二是高度重視外部審計(jì)工作。
（四）加強(qiáng)財(cái)會系統(tǒng)建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真做好系統(tǒng)人員培訓(xùn);二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動;三是切實(shí)開展管理創(chuàng)新活動;四是加強(qiáng)公司財(cái)會學(xué)會建設(shè)。制訂《財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)考核管理辦法》，激勵廣大會計(jì)人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，在全公司營造良好的會計(jì)人才培養(yǎng)、成長環(huán)境;五是健全財(cái)務(wù)會計(jì)論文、課題研究機(jī)制。
集團(tuán)扭虧解困方案篇十一
年會活動主題：總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年。
年會活動目的：振奮精神、統(tǒng)一目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、再創(chuàng)輝煌。
（一）企業(yè)全體大會議程安排。
12：30：全體參會員工們提前到達(dá)指定會堂，按指定排座就座，等候員工們大會開始、（會堂播放入場背景音樂）。
13：11：大會進(jìn)行第二項(xiàng)、各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告；（每個公司都不同，這個時間具體把握）。
主持人請先進(jìn)個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言、（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）。
主持人請先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎的代表發(fā)表簡短獲獎感言、（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）。
17：10—17：20：主持人提醒出席員工們大會的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工們上臺，合影留念、（攝影師拍照）。
17：20—17：30：主持人對本次員工們大會做簡要總結(jié)、宣布員工們大會閉幕、（會堂播放離席背景音樂）。
（二）年會宴會相關(guān)安排。
18：30之前：員工們到達(dá)指定場所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒、
18：55之前：總經(jīng)理到主席臺向大家紙《祝酒詞》。
19：00—22：30：與會者共同用餐、活動。
（三）年會活動相關(guān)安排。
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演（哪怕你是上臺說說話）。
1、全體表演節(jié)目：演唱（明天會更好）。
3、相關(guān)部門經(jīng)理（多個人也可以）表演節(jié)目、
4、部門全體表演節(jié)目、
5、員工們自由安排表演節(jié)目、
條件：每一個公司人員進(jìn)來都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊。
（五）年會游戲相關(guān)安排。
不管是新老員工們，在一開始的宴會中都不會很快融入在一起，那么游戲這個環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會晚會更加暢快。
一：大型的團(tuán)隊(duì)游戲活動：團(tuán)拜年。
人數(shù)：無限制。
用具：酒酒杯。
玩法：大家相互之間進(jìn)酒，拜年，祝福在新的一年。
二：成語對接。
參與人數(shù)：全體。
道具：無。
四：喝啤酒比賽。
參與人數(shù)：若干。
工具：酒、奶瓶。
五：30、熊來了（我愛你更有趣）。
參加人員：約束8—15人，分成若干組。
游戲的規(guī)則：
（1）各組第一個人喊"熊來了"。
（2）然后第2個人問："是嗎？"。
（3）第1個人再對第2個人說："熊來了"，此時2號再告訴3號"熊來了"。
（4）3號再反問2號"是嗎？"，而2號也反問1號"是嗎？"。
（5）前者再叫"熊來了"，2、3、4號傳下去、
（6）如此每個人最初聽到"熊來了"時要反問"是嗎？"然后再回向前頭，第二次聽到"熊來了"時才傳給別人，而前頭的人不斷的說"熊來了"。
（六）年會與會人員須知。
三：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己。
（七）年會預(yù)算費(fèi)用。
2、各項(xiàng)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)費(fèi)用也要落實(shí)到人、
3、各項(xiàng)支出都要有明確的票據(jù)、
（八）年會各個主要點(diǎn)。
1、時間的控制（更好的掌控，不要太晚）。
2、錄像拍照（豐富企業(yè)文化）。
3、任務(wù)分工明確（年會晚會更加順利進(jìn)行）。
4、進(jìn)場、散場的接待、回家工作，落實(shí)好（要有頭有尾）。
5、年會預(yù)算要清晰明了（預(yù)算統(tǒng)計(jì)表）。
集團(tuán)扭虧解困方案篇十二
作為一家知識性的企業(yè)，在旁人看來，復(fù)星的發(fā)展仿佛也受到特別的眷顧，漂亮地實(shí)現(xiàn)了很多企業(yè)夢寐以求的發(fā)展中速度與效率的平衡、發(fā)展和穩(wěn)定的平衡、以及多元化和專業(yè)化的平衡。
其實(shí)，在漂亮的業(yè)績的背后，可以給我們更多啟示和借鑒意義的是復(fù)星在建立強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力過程中，對于橫跨多個產(chǎn)業(yè)、擁有集群企業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)管控方法的艱辛探索之路。
眾所周知，復(fù)星集團(tuán)以“多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化融投資”為投資管理理念。通過適度多元的投資，構(gòu)筑“利潤和現(xiàn)金流平衡、成長性和穩(wěn)定性并重、國內(nèi)國外二個市場依存、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本并舉”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使整個集團(tuán)能夠長期穩(wěn)健成長；通過專業(yè)化經(jīng)營，在所投資的每一個分支領(lǐng)域均達(dá)到國內(nèi)同行前三名，并積極擴(kuò)展對標(biāo)體系，努力成為有國際競爭力的專業(yè)化企業(yè)；通過專業(yè)化融投資，保證專業(yè)化企業(yè)融得的資金在本領(lǐng)域?qū)I(yè)化使用，并通過自有資金增量、股權(quán)融資、引入戰(zhàn)略投資伙伴和適當(dāng)?shù)慕栀J實(shí)現(xiàn)融資形式的多樣性。
復(fù)星產(chǎn)業(yè)運(yùn)營成功的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：集團(tuán)戰(zhàn)略上對于產(chǎn)業(yè)的整體把握，及集團(tuán)資源的有效共享；產(chǎn)業(yè)上及產(chǎn)業(yè)中的核心企業(yè)在專業(yè)性和主觀能動性上，得到充分發(fā)展。兩者結(jié)合復(fù)星擁有敏銳的行業(yè)發(fā)展預(yù)測能力、良好的項(xiàng)目掌控和運(yùn)做能力以及獨(dú)特資金運(yùn)做能力；同時在企業(yè)的管理方面具有持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，良好的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，良好的集團(tuán)管理體系。能夠結(jié)合這兩點(diǎn)優(yōu)勢的只有——集團(tuán)管控。
其實(shí)，復(fù)星有效的集團(tuán)管控體系并不是與生俱來，也不是郭廣昌精明的大腦憑空想來的，而是在經(jīng)營管理中遇到困難，甚至遇到危機(jī)不斷逼出來的。
復(fù)星的創(chuàng)始人深刻的認(rèn)識到：企業(yè)要做大要發(fā)展，就不能僅僅停留在做企業(yè)的高度。只有從產(chǎn)業(yè)的高度來經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)才能發(fā)展成為行業(yè)的龍頭，才能真正成為具有控制力的企業(yè)。但是，企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營之間有一條天然的溝壑：企業(yè)經(jīng)營是一個企業(yè)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是幾個企業(yè)的聯(lián)合，各企業(yè)之間如何協(xié)調(diào)，如何發(fā)揮能動性，形成最大合力，建立產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，而不是內(nèi)部競爭資源，內(nèi)耗不斷，在外部市場丟城失地？解決產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的問題絕對不是有先進(jìn)理念就可以解決的問題，單純的理念往往是失敗的隱患。
1.2如何兼顧母公司有效控制和子公司的專業(yè)化經(jīng)營？
復(fù)星集團(tuán)敏銳地感覺到對于產(chǎn)業(yè)的管理，對于子公司的管理問題解決的好壞將決定復(fù)星戰(zhàn)略中產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的成??！但前面所論述的問題，似乎失之于抽象和宏觀。問題可以更精練的概括，但是無法簡單的解決。
復(fù)星與華彩合作，對于復(fù)星集團(tuán)管控中可能存在的問題，進(jìn)行了深入的挖掘，并對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解剖，正確的診斷是改進(jìn)的第一步，也是關(guān)鍵的一步。
問題挖掘。
深層原因剖析。
解決思路概覽1。
集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差，協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮。
建立分級戰(zhàn)略管理體系和戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃及全面預(yù)算管理體系2。
集團(tuán)沖突，內(nèi)部資源爭奪激烈，整體效率低下。
集團(tuán)權(quán)責(zé)分配不盡合理，界定不清，導(dǎo)致灰色空間大，各方積極性沒有充分技法。
優(yōu)化母子管控模式，調(diào)整并明確集團(tuán)職能和權(quán)利劃分3。
原有管理制度不盡合理，導(dǎo)致制度不斷虛化，邊緣化。
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理缺位，母公司風(fēng)險(xiǎn)被顯著放大。
從戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察和偏差分析諸方面建立立體風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)5。
對產(chǎn)業(yè)、子公司高層經(jīng)理人員績效管理薄弱，績效不好，且認(rèn)同度較低。
母公司規(guī)模過大，效率亟待提高。
母公司強(qiáng)化項(xiàng)目前期投資分析、營銷策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理。
集團(tuán)扭虧解困方案篇十三
舉辦年會是每一個企業(yè)用來激勵士氣和拓展市場的機(jī)會。這次年會主要是為了宣傳并樹立公司的形象，同時表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會的激勵和引領(lǐng)作用。
團(tuán)結(jié)合作，開拓未來。
20xx年1月12日下午14:00-xx:00年終總結(jié)大會;。
某大酒店宴會廳。
由公司年會工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
集團(tuán)精英以及銷售人員。
20xx年會主題活動分為4大部分。
1歡迎宴會:員工之間的情感交流，營造氛圍，為后期的年會活動熱場。
2店長會:總結(jié)公司今年市場上面的經(jīng)驗(yàn)以及不足方面，同時探討明年的企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。
3表彰大會:員工表彰頒獎大會向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團(tuán)隊(duì)，為以后的快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。
4酒會晚會:整個酒會以慈善酒會完美落幕，給來賓留下美好回憶的同時也能幫助同胞貢獻(xiàn)公司的一份力量。
17:55-xx:00文藝節(jié)目(收尾節(jié)目)，主持人致年會結(jié)束辭。
xx:00-xx:15全體員工合影留念。
21:30晚宴結(jié)束。
年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)。
(一)年會的通知與宣傳:綜合處于年會前一周將年會通知發(fā)往各處室，做好宣傳工作，達(dá)到全員知悉。
(二)條幅的制作:紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容:“20xx年x年會”
(三)物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、年會席位人、筆、紙;游戲所用道具;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
舉辦年會是每一個企業(yè)用來激勵士氣和拓展市場的機(jī)會，看看下面小編整理推薦的，歡迎各位閱讀哦！一、活動目的：這次年會主要是為......
2022策劃方案，是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結(jié)于方案實(shí)施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內(nèi)容客觀地、清......
集團(tuán)扭虧解困方案篇十四
隨著全國高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學(xué)子一個社會實(shí)踐的機(jī)會，提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺。
一、活動名稱：金融系模擬招聘會
二、活動的目的和意義：
舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會，這更是對大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
三、活動主題：
繽紛大學(xué)生活，和諧校園;揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢想之旅!
四、活動單位：
1、主辦單位：金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處
2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會
贊助單位：
3、到場嘉賓：院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師
五、活動時間：
活動地點(diǎn)：
參與對象：金融系全體同學(xué)
六、活動流程：
前期宣傳階段：
活動進(jìn)行階段：
1.有娛樂節(jié)目開始(由 提供節(jié)目一個)
2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動準(zhǔn)則
3.正式報(bào)名：預(yù)備報(bào)名者到現(xiàn)場報(bào)名處登記填寫報(bào)名表，由社團(tuán)工作人員介紹活動規(guī)則并引導(dǎo)面試。
4.現(xiàn)場測評：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。
5.綜合測試：在模擬現(xiàn)場，由評委進(jìn)行測試，考查著裝，禮儀，表達(dá)能力，反映能力等。點(diǎn)評，積分。
結(jié)果公布：由綜合測評組評委公布評估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場頒發(fā)獎品。
七，后期總結(jié)階段
招聘會的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動總結(jié)，并做好模擬招聘會的調(diào)查問卷。
附：
本次模擬招聘會虛擬中專院校的專場招聘會的現(xiàn)場，招募公司業(yè)務(wù)人員、銷售人員和操作人員。招聘會共有三個環(huán)節(jié)，分別是我行我秀、面試時間、職場小試。在“我行我秀”環(huán)節(jié)中，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨(dú)具個性的自我展示。在“面試時間”環(huán)節(jié)，專家評委根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)征的職位提出相關(guān)專業(yè)的問題。最后，評委對每個應(yīng)聘的行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場分析，同時提出每個選手在面試過程中的不足點(diǎn)和需要注意的地方，并針對每個選手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，提出合適的意見和改正方法。
1、目的
為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實(shí)集團(tuán)的人才梯隊(duì)，以滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的'需要，并進(jìn)一步提升集團(tuán)的品牌形象、擴(kuò)大公司的知名度和影響力。
2、時間
2.1、策劃準(zhǔn)備時間：2017年10月25日至11月10日
2.2、招聘實(shí)施時間：2017年11月15日至30日
3、校園招聘項(xiàng)目組成員
3.1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)審定校園招聘方案與預(yù)算，統(tǒng)籌安排校園招聘整體實(shí)施工作，確保項(xiàng)目的順利完成。
3.2、項(xiàng)目工作小組
工作小組組長：
組員：
職責(zé)：制作校園招聘的實(shí)施方案，設(shè)計(jì)畢業(yè)生面試題目庫，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備。
4、實(shí)施流程
4.1、計(jì)劃階段：
根據(jù)集團(tuán)各公司、各用人部門提交的《2017年度人員需求計(jì)劃表》和集團(tuán)人才發(fā)展的規(guī)劃，由人才部統(tǒng)一匯總?cè)藛T需求，經(jīng)總裁審批通過后。根據(jù)人員需求的崗位和數(shù)量，選定相關(guān)院校，制定校園招聘實(shí)施方案及準(zhǔn)備校園招聘的相關(guān)工作。時間為3周。
4.2、實(shí)施階段：
校園招聘將按照校園宣講、（學(xué)生）投遞簡歷、素質(zhì)測評、甄選環(huán)節(jié)、發(fā)放接收函、反饋跟進(jìn)6個步驟進(jìn)行。校園招聘實(shí)施時間為2周。
4.2.1、校園宣講：校園宣講前1周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團(tuán)的招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報(bào)，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。
4.2.2、投遞簡歷：應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語水平、學(xué)習(xí)成績、社會實(shí)踐和社團(tuán)活動經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行初步的篩選。
4.2.3、素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測評，素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。
4.2.4、甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選，以提高面試的準(zhǔn)確性。
4.2.5、簽署協(xié)議：對符合集團(tuán)用人要求的畢業(yè)生，簽署實(shí)習(xí)就業(yè)協(xié)議。
4.2.6、反饋跟進(jìn)：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進(jìn)行聯(lián)系，同時安排好2011年畢業(yè)生實(shí)習(xí)的相關(guān)工作。
4.3、評估階段：
集團(tuán)2017年校園招聘工作結(jié)束后，工作組成員對本次校園招聘工作，進(jìn)行全面評估總結(jié)。時間為1周。
5、人員招聘需求
5.1、計(jì)劃招聘人數(shù)：80人。
5.2、招聘標(biāo)準(zhǔn)：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學(xué)習(xí)能力、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。
5.3、合理的人才結(jié)構(gòu)：同一部門人員要在學(xué)歷、資歷中形成梯隊(duì)，避免出現(xiàn)學(xué)歷相同、資歷相似、地域或背景相同人員過多的現(xiàn)象。
6.1、擬招聘高校
6.1.1、高校選擇原則
a) 重點(diǎn)關(guān)注與公司所需崗位層級和人員數(shù)量，相關(guān)的各類院校
b) 以內(nèi)地省市的大中專院校為主，適當(dāng)考慮部分重點(diǎn)高校
c) 重點(diǎn)關(guān)注與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的院系學(xué)生
d) 與集團(tuán)有相關(guān)合作關(guān)系的院校
6.1.2、擬招聘高校
武漢商業(yè)學(xué)院等六所高校。（詳見附件9.1《高校信息表》）。
7、應(yīng)屆生的培養(yǎng)與安排
7.1、培養(yǎng)與發(fā)展
7.1.1、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來集團(tuán)報(bào)到時，須參加集團(tuán)人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)（時間為1周）。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后，人才部對學(xué)員統(tǒng)一進(jìn)行考核。
7.1.2、崗位實(shí)習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個人興趣，進(jìn)行為期3至6個月的崗位實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，對校園應(yīng)屆生進(jìn)行定崗定薪。
7.2、考核
7.2.1、校園應(yīng)屆生按照實(shí)習(xí)期考核、半年考核、年終考核的頻次，進(jìn)行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生，給予重點(diǎn)培養(yǎng)和晉升。
7.3、薪酬
7.3.1、校園招聘的應(yīng)屆生，實(shí)習(xí)期間統(tǒng)一與集團(tuán)簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團(tuán)實(shí)習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
7.3.2、應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團(tuán)的薪酬等級，進(jìn)行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可適當(dāng)提高薪酬。
8、費(fèi)用預(yù)算
8.1、費(fèi)用總計(jì)：依據(jù)總裁審批確定后的招聘學(xué)校，核算招聘費(fèi)用。
妥否，請批示！
集團(tuán)人力資源中心?
2017年8月22日
集團(tuán)扭虧解困方案篇十五
班級是學(xué)生個性發(fā)展的基本環(huán)境，班級文化是學(xué)生個性發(fā)展的重要源泉。建設(shè)有特色的班級文化，對學(xué)生的個性形成和發(fā)展具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
二、工作思路。
（一）物質(zhì)文化。
物質(zhì)文化是班級文化建設(shè)的“硬件”。主要包括兩方面的工作：一是班級環(huán)境衛(wèi)生，要窗明臺凈，地上沒有紙屑，創(chuàng)造一個整潔的學(xué)習(xí)環(huán)境。二是讓教室的墻壁“說話”，營造出整潔清新、充滿美感的濃厚的文化氛圍，對學(xué)生產(chǎn)生潤物細(xì)無聲的浸潤和熏陶的教育功能。
具體要求：
1、課桌椅擺放整齊，桌面上個人物品擺放整齊。
2、黑板擦洗干凈，地面無紙屑、果殼、污漬。
3、窗臺無雜物、積灰。
4、墻面無腳印、球印，涂寫痕跡，天花板無蜘蛛網(wǎng)。
5、門窗玻璃干凈明亮，窗縫內(nèi)無灰塵。
6、墻報(bào)、板報(bào)、張貼欄布局合理、美觀。
7、圖書角整齊擺放圖書、報(bào)紙、雜志。
（二）制度文化。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。以制度、公約、紀(jì)律等為內(nèi)容的班級制度文化是班級文化建設(shè)的關(guān)鍵。制度文化開發(fā)的如何，直接關(guān)系到班級的運(yùn)行效果。
具體要求：
1、制定有符合班級實(shí)際的班級公約。
2、建立素質(zhì)優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)，明確分工，能獨(dú)立開展工作。
3、建立班級日志，記錄學(xué)生日常行為表現(xiàn)。
4、建立班級考核評價(jià)機(jī)制，適時對學(xué)生表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。
（三）精神文化。
班級精神文化是班級文化的核心,主要通過班級輿論、班級目標(biāo)、班名、班歌、班級口號、班訓(xùn)等來呈現(xiàn)。它影響、制約、規(guī)范著每個學(xué)生的行為,能對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的教育作用。
具體要求：
1、制定有班級目標(biāo)、班名、班歌、班級口號、班訓(xùn)等。
2、師生關(guān)系和諧，班級凝聚力強(qiáng)，班級氛圍積極向上。
3、積極開展讀好書活動，通過閱讀陶冶個人情操，提升班級品味。
4、學(xué)生儀表得體，行為文明。
（四）特色文化。
積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，探討具有班級個性的方法、措施、途徑等。
如：
1、建立生物角。有適當(dāng)?shù)膶W(xué)生培養(yǎng)的花草、綠葉等，賞心悅目。
2、建設(shè)班級網(wǎng)站、博客等宣傳班級文化建設(shè)成果。
3、建立qq群、微博、微信等，架起師生交流、生生交流、家校交流的橋梁。
三、獎項(xiàng)設(shè)定。
（1）團(tuán)體獎：一等獎3名，二等獎3名、三等獎4名。
（2）優(yōu)秀作品獎：一等獎3個，二等獎3個，三等獎4名。
附件2：評分標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目。
內(nèi)容。
分值。
得分。
備注。
物質(zhì)文化。
1、教室地面、墻壁、門窗干凈，物品擺放有序。
15。
現(xiàn)場檢查評分。
2、班級圖書角內(nèi)有適合學(xué)生閱讀的書籍。
5
3、激勵性標(biāo)語、文化墻設(shè)計(jì)等。
20。
制度文化。
1、有全班共同制定并執(zhí)行的班級公約。
10。
以匯報(bào)材料為依據(jù)評分（提供文檔、圖片等）。
2、班級考核評價(jià)制度。
5
3、有班級日志等記錄。
5
精神文化。
1、制定有班級目標(biāo)、班名、班訓(xùn)、班歌等；
10。
以匯報(bào)材料為依據(jù)評分（提供總結(jié)、活動方案、文檔、圖片等）。
2、正確的班級輿論，班級氛圍積極向上；
10。
3、定期圍繞班級目標(biāo)開展主題教育；
10。
特色文化。
上述條款中未涉及，并對班級文化建設(shè)有促進(jìn)的方法、措施、途徑等。
10。
依據(jù)文檔、圖片，總結(jié)等評分。
集團(tuán)扭虧解困方案篇十六
一、年會主題：
北京大龍建設(shè)集團(tuán)七分公司20____年度年終總結(jié)會。
二、年會時間。
20____年12月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分。
會議時間：14:00——17:30。
晚宴時間：18:00——21:30。
三、年會地點(diǎn)。
西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳。
四、年會參會人員。
公司全體員工(41人)。
五、年會流程與安排。
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終大會議程安排。
13:50全體參會員工提前到達(dá)指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;。
14:00—15:30大會進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終述職報(bào)告。
15:30—15:45大會進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。
15:45—16:00大會進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀2010年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
16:00—17:30大會進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17:30大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場。
(二)晚宴安排。
18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
18:00—19:00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00娛樂時段：
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)。
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;。
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);。
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;。
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)。
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;。
游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;。
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球。
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。
幸運(yùn)抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個。
每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念。
六、年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)。
(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20____年度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司20____年度年終總結(jié)會”(條幅規(guī)格：)。
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
任務(wù)與分工責(zé)任人。
會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作。
會議階段主持人。
晚宴階段主持人。
物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)。
會場布置。
條幅、證書、人名臺制作、鮮花預(yù)定。
現(xiàn)場拍照。
集團(tuán)扭虧解困方案篇十七
以黨的__大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會、政工會精神，以構(gòu)建“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型、質(zhì)量效益型、誠信責(zé)任型、陽光和諧型”港口為總要求，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動為載體，發(fā)揮“學(xué)習(xí)型企業(yè)示范基地”作用，堅(jiān)持以人為本，以先進(jìn)的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，促進(jìn)港口又好又快發(fā)展。
二、基本原則。
1、堅(jiān)持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。
2、堅(jiān)持以人為本的原則。
3、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。
4、堅(jiān)持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則。
5、堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。
三、主要工作安排與分工。
(一)編制陽光文化案例(6月底前)。
對集團(tuán)公司成立前的歷史資料，集團(tuán)公司成立后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)會議講話、報(bào)告，調(diào)研講話、撰寫的文章，各單位企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進(jìn)行整理、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中，挖掘、提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動方式的展示陽光文化的基本理念，使員工全面理解和認(rèn)同陽光文化。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。
舉行陽光文化建設(shè)推進(jìn)會，并做好試點(diǎn)推進(jìn)工作，選擇三至五個單位或站隊(duì)作為試點(diǎn)，明確目標(biāo)，加強(qiáng)指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，全面提升。黨委工作部負(fù)責(zé)。
(三)加強(qiáng)制度建設(shè)與子文化建設(shè)(全年)。
1、修訂完善各項(xiàng)管理制度。各基層單位要以陽關(guān)文化的核心理念為引導(dǎo)，進(jìn)一步梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)修訂完善，使港口各項(xiàng)管理制度更加符合陽光文化要求。企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)。
2、規(guī)范標(biāo)識和宣傳用語。集團(tuán)公司的標(biāo)識和宣傳用語是提高集團(tuán)公司形象、對外傳播企業(yè)文化的重要形式。各單位、各部門要嚴(yán)格按照《日照港視覺識別系統(tǒng)手冊》的規(guī)定，維護(hù)集團(tuán)公司形象的統(tǒng)一、規(guī)范。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。
3、加強(qiáng)子文化建設(shè)。在保持集團(tuán)公司基本理念一致的前提下，各基層單位結(jié)合實(shí)際，突出各自特點(diǎn)，開展工作創(chuàng)新，建設(shè)具有本單位特色、富有個性的子文化，不斷豐富充實(shí)和發(fā)展集團(tuán)母文化的內(nèi)涵，各單位在處理母子文化的關(guān)系時，要做到統(tǒng)一集團(tuán)的使命、愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和集團(tuán)的vi。集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)。
(四)加強(qiáng)宣傳力度，擴(kuò)大品牌影響力(全年)。
1、開展多層次、多種形式的文化載體建設(shè)活動。
(1)注重企業(yè)文化載體建設(shè)，營造有利于企業(yè)文化建設(shè)的和諧企業(yè)環(huán)境。今年下半年將舉辦“日照港陽光文化藝術(shù)節(jié)”，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力。新聞文化中心負(fù)責(zé)。
(2)在充分發(fā)揮“一刊一臺一網(wǎng)一館”等現(xiàn)有媒介作用的基礎(chǔ)上，廣泛開展員工群眾喜聞樂見的文化實(shí)踐活動。將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來，兩種互為管理手段，互動補(bǔ)充，制度管理中有文化，文化管理中有制度。各單位可將陽光文化的核心理念制作成噴繪畫、美術(shù)字體等形式與公司各項(xiàng)制度相結(jié)合，掛在集團(tuán)會議室、文化走廊、產(chǎn)品陳列室、員工活動中心等員工經(jīng)?！澳拷印钡降牡胤?，同時舉辦演講比賽、征文、知識競賽、典型事跡報(bào)告會等活動進(jìn)行廣泛宣傳，形式與內(nèi)容結(jié)合，企業(yè)與員工互動，不斷增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。
2、做好對外宣傳工作。
(1)加強(qiáng)國內(nèi)外權(quán)威媒體的戰(zhàn)略合作，廣泛深入的宣傳陽光文化，積極參與國內(nèi)外高層論壇、交流會、研討會、港口業(yè)務(wù)推介會、博覽會等活動，使陽光文化得到各級專家與社會各界的廣泛認(rèn)可，擴(kuò)大陽光文化對外的影響力。
(2)借助各類媒體，如電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等廣泛宣傳港口發(fā)展成就和在港口生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體、個人等典型事跡，詮釋陽光文化內(nèi)涵。
(3)加大“陽光港口傳載真誠”的品牌宣傳力度，不斷提升日照港品牌價(jià)值。堅(jiān)持以客戶需求導(dǎo)向，不斷豐富服務(wù)手段，優(yōu)化服務(wù)流程、突出服務(wù)特色，強(qiáng)化服務(wù)意識。提高客戶的滿意度和忠誠度，塑造品牌形象。大力培育品牌員工和品牌團(tuán)隊(duì)，豐滿和支撐品牌形象。黨委工作部負(fù)責(zé)。
四、組織機(jī)構(gòu)。
設(shè)立集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、決策企業(yè)文化建設(shè)的總體方向和重大事項(xiàng)。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作部。協(xié)調(diào)工作進(jìn)展情況，匯總工作中遇到的有關(guān)問題，研究提出解決方案并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。兼任辦公室主任，、兼任副主任。
五、基本要求。
1、提高認(rèn)識，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性、責(zé)任感。廣大員工特別是各級管理人員要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，進(jìn)一步深化對企業(yè)文化的認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感，加快企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)步伐。
2、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實(shí)施,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。各單位負(fù)責(zé)人要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動者。要把企業(yè)文化建設(shè)納入年度工作總體規(guī)劃，定期研究，不斷推進(jìn)，保證企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。
3、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。
4、加強(qiáng)陣地建設(shè)，營造濃厚的文化氛圍。充分利用現(xiàn)有設(shè)施，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)文化核心理念。
5、加強(qiáng)總結(jié)交流。切實(shí)加強(qiáng)對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢、新要求，補(bǔ)充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。
集團(tuán)扭虧解困方案篇十八
“年會”，這個概念歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。每到年末歲初，很多企業(yè)和組織均通過年會這種形式來組織各種活動，借以激揚(yáng)士氣、部署戰(zhàn)略、制定目標(biāo)，奏響新一年度工作的序曲。就協(xié)自成立以來一直走的是模仿企業(yè)化管理模式。
“年會”這一形式也被視為就協(xié)不可或缺的一部分。當(dāng)然找一個合適的年會策劃公司來策劃是最合適不過的，而且能避免走很多彎路。
為了總結(jié)回顧2020年度各項(xiàng)工作，對20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn)，增進(jìn)協(xié)會內(nèi)部人員的交流和溝通，促進(jìn)協(xié)會的文化建設(shè)，表達(dá)協(xié)會對全體成員的關(guān)懷與問候，同時也熱烈祝賀就協(xié)成立一周年，特決定舉辦此次主題年會活動。
專心成長超越自我。
年會由三部分構(gòu)成，分為成員會議、周年慶典聯(lián)歡會和晚宴。
（一）成員會議。
時間：14：00—15：00。
地點(diǎn)：大活小劇場。
（二）周年慶典聯(lián)歡會。
時間：15：00—17：00。
地點(diǎn)：大活小劇場。
（三）晚宴。
地點(diǎn)：二食三樓。
領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，協(xié)會全體人員（參會人員暫按150計(jì)，包括理事會、各部門部長、各部部員及會員和就業(yè)信息員）及其他。
本次年會的流程安排分別包括以下三個部分：
（一）成員大會議程安排。
14：00—14：10大會進(jìn)行第一項(xiàng)。
請就協(xié)指導(dǎo)老師xx發(fā)言；就協(xié)理事長做本學(xué)期工作總結(jié)；
14：30—14：50大會進(jìn)行第三項(xiàng)。
請就協(xié)秘書長宣讀就協(xié)本年度優(yōu)秀個人名單和突出貢獻(xiàn)獎人員名單并請x書記上臺頒獎合影留念。主持人領(lǐng)掌祝賀。主持人請先進(jìn)個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言。
（攝影師拍照，會堂播放頒獎背景音樂）；
14：50—15：00主持人對本次員工大會做簡要總結(jié)。
17：00主持人宣布周年慶聯(lián)歡到此結(jié)束，并告知六點(diǎn)就協(xié)全體成員至二食三樓聚餐晚宴。
（一）年會的通知：
（二）年會宣傳與就協(xié)vcr攝制：
（三）晚會節(jié)目的編排：
由人力資源部負(fù)責(zé)晚會節(jié)目的征集、海選、編排；
（四）橫幅的制作：
（五）年終工作總結(jié)與計(jì)劃的收交：
行政事務(wù)部收集各部門年終工作總結(jié)與下年度工作計(jì)劃，在年會前整理提交給理事會；
（六）發(fā)言稿的撰寫：
通知大會發(fā)言相關(guān)人撰寫發(fā)言稿，并及時通知年會最終確定的時間、地點(diǎn)；
（七）物品的采購：
提前采購年會所需的物品。具體物品見預(yù)算表；
（八）時間的控制：
年會主持人應(yīng)注意好時間的把控，避免時間控制節(jié)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原計(jì)劃的預(yù)定時間。
（九）現(xiàn)場錄像機(jī)拍照：
提前安排好相關(guān)人員攜帶錄像機(jī)或數(shù)碼相機(jī)，做好大會、晚宴等活動現(xiàn)場的錄像或拍照工作?；顒雍蟠鏅n，可作為歷史資料在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上共享。
（十）各項(xiàng)活動的工作安排：
年會的具體工作應(yīng)細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人，確定每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人；各個工作人員應(yīng)積極主動向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，各負(fù)責(zé)人向總協(xié)調(diào)人進(jìn)行匯報(bào)。
（十一）此次年會布置工作各項(xiàng)流程要嚴(yán)格按照協(xié)會章程及sop流程，通過這個活動鍛煉、提升協(xié)會整體執(zhí)行力。
（一）協(xié)會全體成員無特殊情況必須參加年會，年會進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報(bào)經(jīng)人力資源部部長批準(zhǔn)同意后方可離開。
（二）此次年會為就協(xié)全體成員的一次聚會，望各部門成員積極參與到年會的組織及晚會節(jié)目參與中來。
總計(jì)：xxxx元。
集團(tuán)扭虧解困方案篇十九
通過此次活動的互動環(huán)節(jié)，與代理商分享所有的輝煌、喜悅，讓他們更了解xx、信任xx，同時也表達(dá)xx回報(bào)代理商的決心。
接待車包裝建議一。
用一次性即時貼把大會主題形象畫面貼上接待車上，大會結(jié)束后可清除這些即時貼;。
接待車包裝建議二。
在xxlogo下方設(shè)置一幅主題形象噴畫(科技創(chuàng)新的設(shè)計(jì)風(fēng)格+主題);。
在大門兩邊拉上幅主題形象噴畫(科技創(chuàng)新的設(shè)計(jì)風(fēng)格+主題)，使之與上方設(shè)置的主題形象噴畫相呼應(yīng)。
在酒店外的燈柱上掛放大會的主題羅馬旗或豎旗;。
在酒店外的草坪上標(biāo)上xxlogo及大會主題口號;。
在酒店主要通道的兩旁設(shè)置三角主題展板;。
在會議入口處左邊設(shè)置形象背景板(201x財(cái)年形象畫面+主題);。
若干名身著海軍服飾的禮儀接待來賓，并協(xié)助代理商簽到及指引;。
利用即時貼將會議入口大門裝飾為主題形象門，使整體環(huán)境烘托出隆重、國際化的氛圍。
在會場的四周擺放四個主題鮮明的三角形象立柱;。
演講臺將包裝為領(lǐng)航旗艦的船舵形狀，表現(xiàn)出領(lǐng)航的特性。
17:30迎賓，簽到。
18:00司儀登場，
開場白。
18:05集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)致辭錄象播放。
18:10廣東分公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭。
18:15新財(cái)年啟動儀式。
18:25演藝節(jié)目一：斗牛士舞。
18:30最佳伙伴授予勛章儀式。
18:40演藝節(jié)目二：踢踏舞。
18:45新財(cái)年大會升旗儀式。
18:50祝酒儀式。
18:55晚宴。
爵士樂隊(duì)晚宴伴奏。
抽獎及互動游戲。
集團(tuán)扭虧解困方案篇二十
主題：輝煌與超越擁抱。
——暨**集團(tuán)京津事業(yè)部春節(jié)聯(lián)會晚會。
時間：201*年2月9日(18：00——21：00)。
人數(shù)：150。
1、小品《見郭大爺》---事業(yè)部技術(shù)部。
2、舞蹈–市場部。
3、相聲于森柳洋---營銷部。
4、原創(chuàng)歌曲夢回哈爾濱回勝群---營銷部。
5、歌曲上海灘劉瑤---營銷部。
6、歌曲心墻汪蕊---營銷部。
7、老虎隊(duì)組合歌曲兩首---大興公司。
8、歌曲串燒---香河公司。
9、舞蹈《happyboy》----香河公司。
10、相聲《虎年說虎》-----香河公司。
11、工程部合唱《明天會更好》---盤龍谷公司。
12、財(cái)務(wù)部王秀梅《枉凝梅》---盤龍谷公司。
13、工程部楊瑞《日遭三險(xiǎn)》(單口相聲)---盤龍谷公司。
14、舞蹈《四小天鵝》---盤龍谷公司----王慶柱周正陳海松王璞。
15、三句半----盤龍谷公司----朱寧等。
16、李忙力口琴獨(dú)奏《惜別的海岸》---盤龍谷公司。
17、游戲---盤龍谷公司。
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