美麗的自然風(fēng)光使人心曠神怡，感受大自然的奇妙之處?？偨Y(jié)要積極向上，表達(dá)自己對未來的期望和計劃。以下是小編挑選出來的一些總結(jié)范文，看看它們的結(jié)構(gòu)和語言表達(dá)有何特點。
試論房地產(chǎn)開發(fā)論文篇一
1.1目標(biāo)成本管理的本質(zhì)與概念在房地產(chǎn)企業(yè)項目的開發(fā)過程中，目標(biāo)成本管理工作發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，并在滿足企業(yè)利益目標(biāo)和方案決策要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)項目開發(fā)的實際情況，有效把控企業(yè)項目的控制、考評以及評價和分解等管理工作。在企業(yè)項目的發(fā)展過程中，目標(biāo)成本的管理工作對企業(yè)成本管理的主動性進(jìn)行了充分的發(fā)揮，并在對目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建的同時，對合作方和企業(yè)內(nèi)部的成本控制積極性進(jìn)行了一定程度的調(diào)動，從而有效地對企業(yè)項目的事前和事后管理工作進(jìn)行充分的落實，并在一定程度上減少了房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場競爭壓力。對相應(yīng)的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，并采取有效的管理措施。比如相關(guān)的合約管理、設(shè)計管理以及施工結(jié)算管理等，以此來提高目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2目標(biāo)成本管理的相關(guān)功能。
第一，目標(biāo)成本管理具有一定的控制功能，在房地產(chǎn)項目的各個發(fā)展階段，將目標(biāo)成本與動態(tài)成本進(jìn)行有效比較，并根據(jù)相關(guān)情況制定相應(yīng)的成本控制范圍。充分準(zhǔn)確地了解到房地產(chǎn)項目的目標(biāo)財務(wù)情況與實際的運營情況以及項目經(jīng)營情況與相應(yīng)的成本控制情況之間的差距，從而有效地把控成本管理工作的重點以及促使中高層領(lǐng)導(dǎo)的項目決策更加合理和具有可行性；第二，目標(biāo)成本管理具有一定的規(guī)劃功能，并有利于相關(guān)企業(yè)更好地對成本進(jìn)行分配，同時對企業(yè)的方案以及相關(guān)計劃的制定都提供了一定的規(guī)劃作用’從而更好地促使成本管理工作的有效和科學(xué)性；第三，目標(biāo)成本管理在一定程度上具有約束功能，并對企業(yè)項目的成本配置提供了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和限制，減少了不必要的成本浪費，使全員參與到各個項目管理中去，進(jìn)而對項目發(fā)展的各個階段進(jìn)行嚴(yán)格合理的監(jiān)管，起到了一定的約束作用；第四，目標(biāo)成本項目的管理工作，在具體的項目發(fā)展過程中，具有一定的激勵功能，并對相關(guān)項目的收益情況產(chǎn)生了直接的影響，同時將目標(biāo)成本管理工作與工作人員的利益相聯(lián)系，從而激勵相關(guān)人員的工作積極性，并使得自身的才能得以充分發(fā)揮，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)總體管理水平的提升，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
試論房地產(chǎn)開發(fā)論文篇二
受越來越復(fù)雜的社會發(fā)展環(huán)境和越來越激烈的房地產(chǎn)市場競爭的影響，成本管理的相關(guān)工作也不斷被重視，而傳統(tǒng)的成本管理方式和思想已經(jīng)無法滿足相關(guān)企業(yè)的發(fā)展要求，因而目標(biāo)成本管理的方式在各個行業(yè)的管理中得到了一定的應(yīng)用和認(rèn)可。雖然在具體的實施過程中存在著較多需要改進(jìn)的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章通過對目標(biāo)成本管理的相關(guān)概念和功能以及在房地產(chǎn)項目中存在的問題進(jìn)行分析探究，并結(jié)合實際情況提出相應(yīng)的管理方法和對策來進(jìn)行完善，從而更好地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平的提高，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，在社會經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位，并得到了越來越廣泛的關(guān)注，而有效地目標(biāo)成本管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，并在一定程度上可以為相關(guān)的企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
試論房地產(chǎn)開發(fā)論文篇三
隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)得到了大力發(fā)展，作為一名房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理人員，如何加強房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理，是一個值得深思的問題，本文主要是對加強房地產(chǎn)開放項目管理應(yīng)該采取的控制措施進(jìn)行了探討。
質(zhì)量控制的任務(wù)關(guān)鍵所在就是及時發(fā)現(xiàn)施工過程中施工工藝是否滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定，同時通過檢查、繪制施工作業(yè)流程圖和動態(tài)過程控制圖，加強開發(fā)項目建設(shè)的施工過程質(zhì)量控制。房地產(chǎn)項目部強調(diào)并建立全面、全員、全過程的現(xiàn)場管理模式，尤其要強化領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量意識，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)層管理意識的強弱，是決定能否實現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。在這方面經(jīng)常召開工程部經(jīng)理會議，研究部署對施工單位如何采取有效措施加強質(zhì)量控制和安全管理，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查與驗收。加強投資項目質(zhì)量控制的具體措施如下：
1、對施工單位和監(jiān)理部現(xiàn)場管理人員的崗位資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，凡是人員資格配備不齊備或不相稱的，要求施工單位或監(jiān)理部及時改正，并撤換相關(guān)人員。
2、認(rèn)真查閱圖紙和施工規(guī)范，對設(shè)計圖紙中平立剖面圖及土建與水電暖中有矛盾地方，對工程質(zhì)量和工程造價影響較大的分項及工序材料，工程部多次并及時和設(shè)計單位聯(lián)系和溝通。主要通過設(shè)計變更、技術(shù)核定單和工程部通知、會議紀(jì)要的形式加以修正。
3、工程部對工程施工中使用的原材料、半成品及機械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，所有用于工程的材料（包括工程部供應(yīng)的材料和施工單位自行采購的材料），在使用前必須先送有資質(zhì)的檢測的單位進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)驗報告、出廠合格證及出廠檢驗報告及進(jìn)場材料報監(jiān)理部和工程部檢查驗收合格后方可使用，否則，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程上。對于工程中使用的主要機械設(shè)備（如塔吊、提升機、電動吊籃、腳手架等）同樣也需進(jìn)場復(fù)試檢測和報驗。
4、在安全控制方面主要對“三寶”（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶），“四口”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口），臨邊（建筑物四周、陽臺、屋面等），模板和支架、臨時用電，機械設(shè)備等安全情況進(jìn)行日常巡查及定期和不定期的檢查。發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改。
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。項目進(jìn)度對開發(fā)企業(yè)的重要性不言而喻，做好施工項目的進(jìn)度管理，保證施工的進(jìn)度也就成了一項重要的工作。對項目的進(jìn)度管理貫穿于整個項目的總過程。
1、制定進(jìn)度計劃。
在工程的設(shè)計之初，做好項目的總進(jìn)度計劃，確定工期的總目標(biāo)，在對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，將各個階段的工作進(jìn)行詳細(xì)的計劃，對施工進(jìn)行指導(dǎo)。
2、保證進(jìn)度計劃的實施。
在施工過程中，要保證進(jìn)度計劃的嚴(yán)格施行，將審批后的進(jìn)度計劃布置到各個部門，將責(zé)任落實到人，確保物品、人員和資金到位以后進(jìn)行施工。對施工中存在的影響進(jìn)度和質(zhì)量的問題，要及時進(jìn)行處理，采用適當(dāng)?shù)拇胧┖图夹g(shù)保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
項目的進(jìn)度管理是項目管理中的難點，影響因素較多，實施起來具有一定的難度。在進(jìn)度的管理工作中，要對這些因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，列出各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行預(yù)防性的控制，以保證施工的進(jìn)度不受影響。工程項目中影響進(jìn)度的主要因素有人的因素、材料、技術(shù)、設(shè)備、機械、自然環(huán)境和社會環(huán)境等各個方面的因素。其中以人的因素最多，不僅涉及到開發(fā)商、涉及單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理單位等直接參與的單位，還與政府部門、建設(shè)主觀部門、有關(guān)的協(xié)作單位和其他的相關(guān)單位具有很大的關(guān)系，在項目工程的進(jìn)度管理中，做好人的因素管理，對其他各種因素進(jìn)行分析研究，是做好進(jìn)度管理的基本要求。
1、全面完善房地產(chǎn)項目成本管理。
營銷在當(dāng)前房地產(chǎn)項目開發(fā)中的地位十分重要，項目經(jīng)理必須對項目定位準(zhǔn)確，正確把握營銷理念。在房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策階段，必須把握成本的關(guān)鍵因素，從定性和定量方面來控制造價成本。所謂定性分析，即從宏觀的角度出發(fā)，大體研究項目成本相關(guān)影響因子。所謂定量分析，是全面把握效益成本，注重資金投資與效益比例，研究工程價值走向，從可行性報告中合理做出相關(guān)預(yù)算，對各個施工量進(jìn)行確定的核算。工程項目建設(shè)階段是整個工程項目成本的實施階段，所以在這個階段控制造價，最有必要。首先必須嚴(yán)格控制工程變更，因為每一次的工程變更都會嚴(yán)重影響工程成本的控制。對于房地產(chǎn)開發(fā)商來講，必須嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位，使其嚴(yán)格按圖紙施工，按程序辦事。
2、全方位提高成本管理的意識。
成本管理是一個全過程的管理在這一過程中需要全員的參與，若想通過提高成本控制手段來實現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理，首先應(yīng)當(dāng)在全體人員中樹立人人參與、全面控制的意識，這種全員參與控制模的'式并不是具體到部門或者個人的責(zé)任，而是一種全體責(zé)任，他涉及到和項目有關(guān)的所有的相關(guān)部門及個人，這就是我們所說的全員控制的根本。單純的管理成本與控制成本并不能完全的看成全面控制，而是項目管理的每個方面都包含其中，并且都以成本管理為中心來開展工作。
3、建立健全成本控制機構(gòu)管理。
是否能落實項目成本管理并將其切實執(zhí)行，關(guān)鍵一點在于是否有一個完善的控制組織來進(jìn)行成本控制工作。為了使成本管理得到加強，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立一個涉及設(shè)計、施工、技術(shù)、財務(wù)等方面的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)在于對項目部的成本相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理。同時，項目部自身也需要建立一個對目標(biāo)成本控制工作進(jìn)行管理的小組，負(fù)責(zé)項目部的各項項目班子的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、獎懲等內(nèi)容。項目經(jīng)理應(yīng)必須在相關(guān)原則的指導(dǎo)下將職責(zé)分配到具體負(fù)責(zé)的人員身上，將需要達(dá)到的成本目標(biāo)分解落實到職能部門、班組及個人。
4、提高相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的素質(zhì)和能力。
如果相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到重視，根本無法建立目標(biāo)成本控制體系來準(zhǔn)確對成本進(jìn)行管理。因此，需要定期安排相關(guān)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓其及時掌握業(yè)務(wù)上的最新動態(tài)。除了定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德的工作也不容忽視，同時，加強其對相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識。企業(yè)可以建立一個內(nèi)部人才庫，分享管理具有不同技能的人才。統(tǒng)一管理，讓組織業(yè)務(wù)人員定期參與整治學(xué)習(xí)和相關(guān)教育課程。
1、完善監(jiān)理制度，提高監(jiān)理水平。
一是拓寬監(jiān)理領(lǐng)域，發(fā)展全能監(jiān)理，實施全方位、全過程監(jiān)理；二是加強對監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，建立公平有序的監(jiān)理市場；三是適當(dāng)提高監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)，制止監(jiān)理企業(yè)惡性競爭；四是加大培訓(xùn)教育力度，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。
2、明確監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系。
建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是平等的合同約定關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理單位所承擔(dān)的任務(wù)由雙方事先按平等協(xié)商的原則確定于合同之中，監(jiān)理委托合同一經(jīng)確定，建設(shè)單位不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨立地開展監(jiān)理工作。
3、建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作。
為避免權(quán)責(zé)不明、責(zé)任不清、建設(shè)單位有意無意干涉監(jiān)理工作的問題，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)將項目管理重點轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作。
目前，房地產(chǎn)企業(yè)正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型。房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理，范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內(nèi)容要廣泛，考慮問題要更深入，因此對開發(fā)企業(yè)而言，不僅要注重資金保證和成本控制，更應(yīng)注重項目管理團(tuán)隊的素質(zhì)和建設(shè)，這些都是項目管理成敗的基礎(chǔ)。
[1]郭鴻飛，李凡。房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理體系思考[j]。合作經(jīng)濟(jì)與科技，2011,(05)。
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試論房地產(chǎn)開發(fā)論文篇四
由于現(xiàn)在的施工材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應(yīng)的價格有一個明確的規(guī)定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的實際需求進(jìn)行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因材料價格上面的差異而出現(xiàn)工程造價波動過大的情況出現(xiàn)。
3.2對施工資源進(jìn)行合理地分配。
在進(jìn)行建筑施工的時候，不管是進(jìn)行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機械設(shè)備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價工作做得更好，還需要邀請有關(guān)部門的人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行實測，對于施工中的各項投入進(jìn)行精準(zhǔn)的確定，以減少不必要的資金浪費。最后，對于建筑施工中的定價，還需要進(jìn)行相應(yīng)的校對，從而避免造成較大的定價誤差。
3.3工程質(zhì)量監(jiān)管。
就現(xiàn)階段來看，我國工程質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)水平比較低。為了從根本上控制工程監(jiān)管質(zhì)量，監(jiān)管單位必須對質(zhì)量工作人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，不但嚴(yán)格要求監(jiān)管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴(yán)格要求監(jiān)管人員具有良好的工作態(tài)度與經(jīng)驗，能夠嚴(yán)格要求自己并嚴(yán)格處理所監(jiān)管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質(zhì)量監(jiān)管部門對工作人員的進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，從而使工作人員在工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)步。與此同時，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督理念往往會導(dǎo)致方法錯誤、工程質(zhì)量低等問題的產(chǎn)生。因此，在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須要與時俱進(jìn)，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督理念，滿足時代發(fā)展與市場需求的客觀要求。一方面，投資方應(yīng)該在一定程度放棄直接的干預(yù)建筑工程，尤其是在專業(yè)施工技術(shù)的重要環(huán)節(jié)，把工程質(zhì)量監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門，恢復(fù)施工單位的主動權(quán)。另一方面，在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須充分考慮市場、地區(qū)間的.差異性，樹立工程質(zhì)量監(jiān)督意識，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方法，重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，以確保落實建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的各項工作。最后，還需要加強對房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的監(jiān)管力度，從而確保房地產(chǎn)項目開發(fā)的公平和公正性，這樣能夠為房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的更好進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。與此同時，對于房地產(chǎn)市場的銷售，也需要加大監(jiān)管的力度，嚴(yán)禁房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“假買假賣”的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有此種情況，需要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而為房地產(chǎn)市場的正常發(fā)展提供良好的環(huán)境。
3.4工程變更管理。
在對工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當(dāng)事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過多方協(xié)商，協(xié)商達(dá)成一致才有效。眾所周知，在工程建設(shè)的過程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，那么不僅會延長工程的建設(shè)工期，同時還會因為工程的變更產(chǎn)生額外的費用。由于工程的建設(shè)工作往往是不可預(yù)見的，因此在對工程進(jìn)行管理的時候，將合同管理應(yīng)用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進(jìn)行變更的，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)實際的合同來規(guī)定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監(jiān)理工程師首先需要對變更方案進(jìn)行審查，審查合格后還必須報給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據(jù)合同的情況來進(jìn)行工程的變更。對于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費用，可以依據(jù)合同來進(jìn)行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問題，最終確保整個工程建設(shè)能夠更好的進(jìn)行。
4結(jié)束語。
綜上所述，隨著我國建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展，對于房地產(chǎn)項目的建設(shè)要求將會越來越高。如果在實際的施工過程中，不能做好相應(yīng)的工程管理工作，那么將會使得房地產(chǎn)施工項目的問題叢生，這對于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)其將來的進(jìn)一步發(fā)展是非常不利的。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要重視房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理工作，并且在今后的實際工作中，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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試論房地產(chǎn)開發(fā)論文篇五
隨著近年來信息化技術(shù)的快速發(fā)展，信息化建設(shè)早已在我國各行各業(yè)中實現(xiàn)了廣泛應(yīng)用，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱房地產(chǎn)行業(yè)自然也不例外。對于我國房地產(chǎn)行業(yè)來說，房地產(chǎn)管理信息化具備著提升房地產(chǎn)管理運作效率、增強房地產(chǎn)管理決策應(yīng)變能力等效用，而為了保證這些效用能夠真正作用于安徽省六安市房地產(chǎn)行業(yè)中，正是本文就房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的實踐展開具體研究的原因所在。
為了能夠較高質(zhì)量完成本文就房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)展開的研究，我們首先需要深入了解這一建設(shè)的必要性，而結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)，本文將這一必要性概括為提升管理水平與效率、實現(xiàn)行業(yè)的更高質(zhì)量監(jiān)督與規(guī)范、更好服務(wù)于行業(yè)的宏觀指導(dǎo)三個方面。
1.1提升管理水平與效率。
對于我國房地產(chǎn)管理部門來說，房地產(chǎn)項目開發(fā)、測繪、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍登記、廉租住房管理等都屬于其職能范圍，而隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)與社會的快速發(fā)展，房地產(chǎn)部門職能范圍呈現(xiàn)出不斷擴大的趨勢，這就使得傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不能滿足我國房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的各類需求，這也是近年來我國房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)取得較為長足的進(jìn)步的原因所在。而隨著各地房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)不斷取得成果，房地產(chǎn)管理部門工作人員的綜合水平也實現(xiàn)了一定提升，依托房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺實現(xiàn)的各類信息錄入與查詢也使得該工作實現(xiàn)了本質(zhì)性升級，房地產(chǎn)部門的管理水平與效率自然因此實現(xiàn)了較好提升[1]。
1.2實現(xiàn)行業(yè)的更高質(zhì)量監(jiān)督與規(guī)范。
房地產(chǎn)管理部門的日常工作本身具備著管理環(huán)節(jié)多、審批程序復(fù)雜、公眾負(fù)面反應(yīng)大等特點，而這些特點的存在就使得傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理工作往往不能較好發(fā)揮自身效用，但在房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的支持下，這一現(xiàn)狀出現(xiàn)了較大變化。在房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺的支持下，各類房地產(chǎn)管理信息能夠公開、透明的傳達(dá)給公眾，房地產(chǎn)管理工作的程序化與流程化程度也將實現(xiàn)較好提升，這自然使得房地產(chǎn)管理的更高質(zhì)量監(jiān)督與規(guī)范得以實現(xiàn)。此外，房地產(chǎn)管理的信息化建設(shè)還能夠?qū)崿F(xiàn)職能范圍、辦事流程、相關(guān)法律法規(guī)的公開化，這對于房地產(chǎn)管理部門的效率與信譽度提升、公眾辦事時間縮短也將帶來較為積極的影響[2]。
1.3更好服務(wù)于行業(yè)的宏觀指導(dǎo)。
除了上述幾方面外，房地產(chǎn)管理信息化還能夠更好服務(wù)于行業(yè)的宏觀指導(dǎo)，而這一指導(dǎo)的實現(xiàn)主要是由于信息化管理系統(tǒng)平臺能夠及時準(zhǔn)確反映房地產(chǎn)行業(yè)的各類信息，這自然為房地產(chǎn)管理部門的相關(guān)決策提供了有力數(shù)據(jù)支持，依據(jù)國家近年來出臺的“動態(tài)預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)”房地產(chǎn)供求狀況展示功能所實現(xiàn)的宏觀指導(dǎo)就是這一認(rèn)知的最好體現(xiàn)。此外，房地建筑節(jié)能圖1信息化管理系統(tǒng)平臺圖2新建商品房網(wǎng)上備案子系統(tǒng)流程圖產(chǎn)管理信息化還能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)工作成本降低、業(yè)務(wù)管理錯誤減少，這自然使得房地產(chǎn)管理部門的工作能夠在信息化建設(shè)的支持下實現(xiàn)更好展開[3]。
為了較為深入完成本文研究，筆者選擇了安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)作為研究對象，而在對該市房地產(chǎn)管理的代表性部門進(jìn)行實際調(diào)查后，筆者發(fā)現(xiàn)該市信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定成果，信息化管理系統(tǒng)平臺也已經(jīng)全面應(yīng)用于該市房地產(chǎn)管理工作中，圖1為該市信息化管理系統(tǒng)平臺的總體結(jié)構(gòu)，結(jié)合該圖我們能夠較為直觀認(rèn)識到安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)所取得的成果[4]。在圖1所示的信息化管理系統(tǒng)平臺中我們不難發(fā)現(xiàn)，該平臺涵蓋了數(shù)個子系統(tǒng)，這里筆者以商品房網(wǎng)上簽約子系統(tǒng)為例，圖2為新建商品房網(wǎng)上備案子系統(tǒng)流程，在這一結(jié)合商品房網(wǎng)上簽約子系統(tǒng)的流程應(yīng)用中，以往需要耗費房地產(chǎn)管理部門與民眾大量時間的業(yè)務(wù)在這一信息化建設(shè)的支持下實現(xiàn)了短時間完成，結(jié)合這一流程我們就能夠較為直觀認(rèn)識到安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的優(yōu)越性[5]。
結(jié)合上文內(nèi)容我們較為能夠在一定程度上了解安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)所取得的成果，不過在筆者的實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中存在著信息化管理隊伍建設(shè)落后、各子系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)程度不夠、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，這些問題就將很大程度上制約了當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門職能的發(fā)揮，為此筆者結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身實際調(diào)查，就更好開展安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的建議進(jìn)行了詳細(xì)論述。
3.1創(chuàng)造良好的信息化建設(shè)管理環(huán)境。
對于六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)來說，想要實現(xiàn)這一建設(shè)的更好展開，當(dāng)?shù)卣捅仨殲檫@一建設(shè)工作提供良好的信息化建設(shè)管理環(huán)境，加強軟硬件環(huán)境建設(shè)是當(dāng)?shù)卣仨毬鋵嵉拇胧?。對于軟件環(huán)境建設(shè)來說，當(dāng)?shù)卣枰浴段餀?quán)法》、《房屋登記辦法》等法律為依據(jù)，通過發(fā)揮自身引導(dǎo)作用為六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)提供制度與輿論支持；而對于硬件環(huán)境建設(shè)來說，當(dāng)?shù)卣枰哟髮Ξ?dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理信息化建設(shè)的資金投入，同時聯(lián)合相關(guān)公司參與信息化建設(shè)，這樣就能夠為六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)提供有力支持[6]。
3.2建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
為了能夠給予六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)更好的支持，當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門還需要建立自身業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，即房地產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、時限標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然我國住建部早已發(fā)布了行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不過受針對性不足、數(shù)據(jù)接口繁瑣等因素的影響，六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)對于這類標(biāo)準(zhǔn)的實施并不是很理想，為此當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門必須予以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立與應(yīng)用的較高關(guān)注。
3.3建設(shè)統(tǒng)一的信息管理平臺。
雖然六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)實現(xiàn)了信息化管理系統(tǒng)平臺的建立，但這一平臺與銀行、稅務(wù)、審計等部門并沒有形成流暢的信息通道，這就在很大程度上阻礙了其平臺的效用發(fā)揮，為此筆者建議房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)向網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)流程、身份認(rèn)證的統(tǒng)一方向發(fā)展，這樣才能保證房地產(chǎn)管理部門更好為民眾提供服務(wù)。
3.4做好信息化管理人才隊伍建設(shè)。
除了上述幾方面外，為了更好開展六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)，當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門還需要做好信息化管理人才隊伍建設(shè)，提高人才聘用的門檻、加大對管理人員的培訓(xùn)力度、建立良好的人才激勵制度是當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門可以采取的具體措施，而這些措施支持下的房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)就將實現(xiàn)更好展開。
在本文就房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)實踐展開的研究，筆者詳細(xì)論述了房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的必要性、安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀、更好開展安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的建議等內(nèi)容，而結(jié)合這一系列內(nèi)容我們就能夠較為深入了解房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重要性，希望這一認(rèn)知能夠為相關(guān)從業(yè)人員帶來一定啟發(fā)。
[1]劉玉芝。淺議房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)[j].電子制作，20xx（04）.
[2]張曉林。推進(jìn)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的必要性及有效策略[j].中華民居（下旬刊），20xx，02：226.
[3]姜宏娜。推進(jìn)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的必要性及有效策略分析[j].民營科技，20xx，03：72.
[4]姜濤。有關(guān)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)相關(guān)問題解析[j].現(xiàn)代交際，20xx，03：56~57.
[5]徐娟娟，田華。談房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)[j].山西建筑，20xx，11：242~243.
[6]榮憲波。淺議房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)[j].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），20xx，01：34.
試論房地產(chǎn)開發(fā)論文篇六
旅游房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，和普通房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有一定的區(qū)別，它是依托周圍較為豐富的旅游資源建立起的房地產(chǎn)行業(yè)，它涉及到的項目和普通房地產(chǎn)企業(yè)相比多了休閑旅游以及度假等。也正是由于這些使其在房地產(chǎn)行業(yè)具備一定的優(yōu)勢和競爭力，具有更好的自然景觀、建筑景觀，同時擁有完善的配套功能和極高的投資價值。本文我們縮小論述范圍（以下的企業(yè)都指旅游房地產(chǎn)企業(yè)），重點探討旅游房地產(chǎn)企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險控制中的問題，以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險指的是在目前依法納稅的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)在納稅過程中因為自身的原因?qū)е缕浼{稅行為和有關(guān)法律法規(guī)產(chǎn)生了沖突，違反了稅務(wù)部門的有關(guān)政策和規(guī)定，給企業(yè)造成不可估量的損失。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險一個最鮮明的表現(xiàn)就是繳納不必要的稅款或者沒有繳納夠應(yīng)繳納的稅款。
房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險也是多數(shù)風(fēng)險里的一種，它具備和其他風(fēng)險相似的特征，主要體現(xiàn)在以下四個方面。
（一）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險具備普遍性和廣泛性，各個房地產(chǎn)企業(yè)或多或少都具備一定的稅務(wù)風(fēng)險，并且稅務(wù)風(fēng)險的存在始終困擾著各企業(yè)的管理者，給企業(yè)的發(fā)展造成隱患。
（二）稅務(wù)風(fēng)險具備客觀性，具體表現(xiàn)在它的存在不會因為企業(yè)經(jīng)營好壞或者管理者的個人意愿而變化，各企業(yè)只能采取措施降低風(fēng)險的發(fā)生幾率，而不能杜絕它的存在。
（三）稅務(wù)風(fēng)險一旦被觸發(fā)，會給企業(yè)帶來沉重的損失。同時稅務(wù)風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化成其他類型的風(fēng)險，一旦風(fēng)險處理不善，會將企業(yè)帶入到嚴(yán)重的危機之中。
（四）稅務(wù)風(fēng)險具有隱藏性，它是一種看不見摸不到的東西，但是存在于各項經(jīng)濟(jì)活動中，一旦經(jīng)營管理不善觸發(fā)風(fēng)險，必定會讓企業(yè)承受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
由于風(fēng)險要素的不同，我們在追究稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因時一般從內(nèi)部和外部兩個角度看風(fēng)險是如何產(chǎn)生的。
（一）稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部原因。
內(nèi)部原因是稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的最為重要的因素，筆者在經(jīng)過調(diào)查和分析之后認(rèn)為目前納稅體制下房地產(chǎn)行業(yè)存在三個導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的內(nèi)部原因原因，下面將詳細(xì)進(jìn)行分析。
1、財務(wù)部門財務(wù)數(shù)據(jù)核算水平較低。
財務(wù)核算是企業(yè)納稅過程中最為關(guān)鍵的一步，財務(wù)核算水平的高低直接影響了納稅情況。房地產(chǎn)行業(yè)在財務(wù)核算過程中涉及到一些關(guān)鍵的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)和涉稅行為有著緊密的關(guān)聯(lián)，因為在實際納稅過程中納稅額的大小都是由這些基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)計算得來。因此可以這樣說，財務(wù)部門核算水平的高低將直接決定著納稅風(fēng)險的大小。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)核算過程存在很多缺陷和漏洞，企業(yè)沒有制定較為詳細(xì)規(guī)范的核算制度，這樣財務(wù)人員在核算的過程中沒有有效的制度作為參考，只能依據(jù)自己平日里的工作經(jīng)驗粗略進(jìn)行核算，這樣的核算必定導(dǎo)致結(jié)果和實際情況存在較大的差距，造成會計信息不準(zhǔn)確，在納稅中也因核算數(shù)據(jù)的真實性存在疑惑而造成稅務(wù)風(fēng)險增加。
目前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各項制度不完善是導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險較高的另一個原因。通過近幾十年的發(fā)展可以看出，很多房地產(chǎn)企業(yè)都是由于自己在管理體制方面存在缺陷而最終走向了失敗。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)制度都存在較大的問題，和自身的實際發(fā)展情況不相符合，并且很多制度的建立都不在國家有關(guān)法律法規(guī)的允許之內(nèi)，甚至一些較小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部根本不建立財務(wù)制度。以上這些都將會在進(jìn)行納稅過程中導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險增加，給企業(yè)的良好運營帶來風(fēng)險。
3、房地產(chǎn)企業(yè)對納稅行為沒有足夠的重視。
對納稅行為重視不夠是造成房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險較高的主觀因素。根據(jù)國家《稅務(wù)法》的有關(guān)規(guī)定，各企業(yè)應(yīng)該按時、積極繳納稅款，這是一個企業(yè)的責(zé)任。但是目前的情況是很多企業(yè)管理者對納稅都持有一種消極的態(tài)度，認(rèn)為納稅是一種資金的流失，在一定程度上減少了企業(yè)的流動資金，降低了企業(yè)的利潤。因此，很多企業(yè)為了降低自己的納稅數(shù)額，將國家的法律法規(guī)拋在腦后，用違法手段進(jìn)行偷稅漏稅活動，這樣一旦被有關(guān)部門查獲，高額的罰款會讓企業(yè)流失更多的資金，給企業(yè)的發(fā)展帶來更為不利的影響。
（二）稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因。
由于我國長期處于社會主義初級階段，雖然開展了依法治國戰(zhàn)略，但是在法制建設(shè)中仍然存在一些缺陷，在稅務(wù)法中就是這樣。我國的稅務(wù)法雖然大體上對企業(yè)納稅進(jìn)行詳細(xì)的說明和規(guī)定，但是很多條例都沒有進(jìn)行具體的解釋和說明，論述較為籠統(tǒng)，這就給企業(yè)的稅務(wù)計算造成了一定的困擾，讓企業(yè)難以理解稅務(wù)法的有關(guān)規(guī)定。同時，企業(yè)只有對稅務(wù)法的執(zhí)行權(quán)力，卻沒有解釋權(quán)力，這就讓企業(yè)處在一個比較尷尬的境地，加之我國的稅務(wù)法經(jīng)常性的會進(jìn)行一些更新或者變動，這就導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險增加。
（一）加強稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。
風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)在納稅行為之前，企業(yè)要根據(jù)以往的經(jīng)驗和規(guī)律對潛在的風(fēng)險做出預(yù)判，并且采取一些風(fēng)險規(guī)避措施，同時通知有關(guān)部門尤其財務(wù)部門要及時控制資金使用，做好風(fēng)險防范工作。這樣的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)雖然在運營過程中有一些預(yù)測成分，對風(fēng)險預(yù)警并不是具備十足的把握，但是還是能夠在一定程度上降低稅務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)的損失。
（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強抗風(fēng)險意識。
管理人員在稅務(wù)風(fēng)險防范中發(fā)揮著帶頭的作用，為了增加抗風(fēng)險意識，企業(yè)要定期組織一些管理人員或者部門的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升他們的思想意識和觀念，還要定期對其進(jìn)行考核，著重看其是否具備一定的抗風(fēng)險意識和組織抗風(fēng)險能力，這樣，管理者才會發(fā)揮出企業(yè)在規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險中的帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
（三）加強與同行企業(yè)之間的交流溝通。
很多房地產(chǎn)企業(yè)將同行視為死對頭，各企業(yè)之間也幾乎都是閉門造車，互不聯(lián)系，這樣的發(fā)展?fàn)顩r是萬萬不可取的。加強同行業(yè)之間的交流，互相開展業(yè)務(wù)往來有利于及時了解在稅務(wù)方便的最新消息，尤其是本地區(qū)稅務(wù)部門會有可能根據(jù)國家有關(guān)政策的要求進(jìn)行稅收調(diào)整，這些小小的改動很容易不被企業(yè)多重視，加強行業(yè)之間的交流，能夠及時掌握政策的變化，從而對此做出防范措施，降低稅務(wù)風(fēng)險。
（四）加強企業(yè)制度建設(shè)，不斷提升核算水平。
房地產(chǎn)企業(yè)要不斷加強自身體制建設(shè)和完善，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況開展建設(shè)和投資，各部門要加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，加強預(yù)算管理和審計。企業(yè)應(yīng)該組織各部門領(lǐng)導(dǎo)人員對本企業(yè)制定詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，各部門在工作中應(yīng)該時刻把企業(yè)的利益放在首位，嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。財務(wù)部門的建設(shè)尤為重要，要著重解決數(shù)據(jù)核算水平較低的情況，在核算中應(yīng)該按照企業(yè)的有關(guān)工作流程一步步詳細(xì)進(jìn)行，不允許出現(xiàn)無據(jù)可依的情況，這樣才會給稅務(wù)工作提供準(zhǔn)確地財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，保障納稅準(zhǔn)時、準(zhǔn)數(shù)完成，降低納稅風(fēng)險。
目前稅務(wù)風(fēng)險是困擾房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的一大難題，并且稅務(wù)風(fēng)險是始終存在的，只有采取保障性措施降低稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，才能降低企業(yè)的損失。企業(yè)管理者要從內(nèi)部改革建設(shè)做起，重視稅務(wù)風(fēng)險問題，采取有效的管理方法和措施對其進(jìn)行控制，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
試論房地產(chǎn)開發(fā)論文篇七
[摘要]當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們生命財產(chǎn)安全，如果建筑工程出現(xiàn)問題將會給社會帶來負(fù)面影響。
本文分別從建筑物施工前、施工中、施工后對建筑物的質(zhì)量管理和控制提出了一些有效的措施。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;質(zhì)量控制;管理制度。
建筑工程的質(zhì)量安全十分重要，它不僅關(guān)系到用戶的利益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)的效益。
然而，在建筑的施工建造過程中存在很多問題導(dǎo)致事故頻出。
因此，建筑單位除了要完善自己的管理體制，更要改進(jìn)自己的施工方式，將質(zhì)量安全放在首位。
1建筑施工前的質(zhì)量管理。
1.1做好施工方案。
施工的綱領(lǐng)性文件是施工組織設(shè)計，施工方案是預(yù)算到完工的整體計劃，包括技術(shù)、組織等文件，確保工程施工管理規(guī)范。
所以對施工組織的研究需要從工程特點、施工方式、施工要求三方面深入研究。
做好工程施工建造工作必須對人員、資料、機械裝置、施工技巧進(jìn)行科學(xué)合理的安排。
1.2實行質(zhì)量責(zé)任制度。
工程質(zhì)量離不開統(tǒng)一的管理，項目建設(shè)之前應(yīng)該建立統(tǒng)一的指揮部并由總工程師擔(dān)任協(xié)助工程建造的任務(wù)。
另外，加設(shè)質(zhì)檢部、技術(shù)指導(dǎo)部負(fù)責(zé)項目的整體施工質(zhì)量監(jiān)督，他們還需承擔(dān)編寫質(zhì)量施工計劃及質(zhì)量保證措施與實施計劃要求。
通過這種方式將責(zé)任層層細(xì)化，使人的行為得到規(guī)范、規(guī)章制度得到有效的落實。
這樣才能保證工程規(guī)范、有序的進(jìn)行，以避免施工時出現(xiàn)問題。
1.3嚴(yán)格進(jìn)行圖紙的會審。
任何一個方案或施工圖紙都不是完美無瑕的，圖紙會審的目的就是要對圖紙中出現(xiàn)的問題進(jìn)行更正并對冗余部分進(jìn)行刪減，對難點的地方進(jìn)行多方面的討論。
會審的要點有以下幾個:。
1)施工裝備是否符合當(dāng)?shù)貤l件。
如果需要用到特殊的處理方式，會不會給施工帶來危險。
2)建筑用材的型號、類別與實際情況是否適應(yīng)，建筑物結(jié)構(gòu)和施工方式是否有較大的矛盾。
3)外部電纜管道、電線、管道口外徑、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格是否保持一致。
經(jīng)過詳細(xì)的審查，需要將最終問題與建筑企業(yè)、設(shè)計單位、施工方綜合協(xié)調(diào)處理，最終由設(shè)計方對圖形更改。
1.4控制材料的采購環(huán)節(jié)。
建筑物質(zhì)量的高低與建筑材料的質(zhì)量是密切相關(guān)，不合格的原材料給建筑物的安全帶來了嚴(yán)重的威脅，故在嚴(yán)格檢查材料的出廠日期、合格證書、技術(shù)鑒定憑證的基礎(chǔ)上，采取大范圍的抽查工作。
2.1加強結(jié)構(gòu)工程管理手段。
結(jié)構(gòu)工程對整個建筑物的安全至關(guān)重要，它不僅是驗收結(jié)算的依據(jù)，更是工程驗收記錄的重要內(nèi)容。
對結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)格記錄并做好簽證，一方面給竣工結(jié)算帶來可靠性的依據(jù);另一方面確保了建筑物的安全性。
當(dāng)建筑物的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題時，通過查閱相關(guān)記錄就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的根源并快速解決。
對基礎(chǔ)工程檢驗的步驟為首先驗證槽的土質(zhì)，其次驗證槽的深度與寬度，最后經(jīng)過項目監(jiān)理人員簽字。
鋼筋在結(jié)構(gòu)工程中占很大一部分，因此需要對鋼筋進(jìn)行抽樣檢查，若硬度或質(zhì)量不能滿足施工要求就堅決不能夠使用，混凝土澆筑前應(yīng)對鋼筋的形狀做檢查，以防止不符合形狀的鋼筋結(jié)構(gòu)出現(xiàn)。
2.2混凝土施工管理制控。
混凝土施工是十分重要的，需要注意以下幾個關(guān)鍵點:。
1)必須確保模板安裝的正確性。
應(yīng)充分保證模板的安裝部位與形狀尺寸維持在正常值范圍內(nèi)，其應(yīng)能夠承載本身重量及側(cè)向的壓力。
2)模板的拼接縫隙必須控制好，封堵措施與支頂結(jié)構(gòu)要牢固。
3)仔細(xì)完成混凝土振搗，不允許混凝土表面留有大量縫隙。
2.3工程樣板管理。
工程樣板應(yīng)注重從以下幾點考慮:。
1)完全體現(xiàn)圖紙的設(shè)計要求。
施工樣板最基本的屬性就是要與實際工程吻合，且樣板成敗的關(guān)鍵是施工操作人員的.技術(shù)水平，一個技術(shù)過硬的操作員是保證樣板高合格率的條件。
2)施工之前要技術(shù)交流。
操作者與樣板的質(zhì)量息息相關(guān)，因此詳盡的技術(shù)和質(zhì)量交底對樣板的施工至關(guān)重要，其主要的內(nèi)容包括樣板名稱、質(zhì)量、操作流程、材料標(biāo)準(zhǔn)。
3)成立專門的質(zhì)量評定人員來評定樣板質(zhì)量等級。
樣板施工完成后，需要組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評定，一般當(dāng)操作合格后就移交給項目經(jīng)理或工程師，由他們做出下一步的評判。
4)加強資料的管理。
資料的收集是一個動態(tài)的過程，它發(fā)生在整個施工建造過程中。
每完成一道施工工序就需要做好工程的檢測報告和質(zhì)量驗收記錄;每一個分項目工程完工后需及時對施工資料、安全檢驗資料、主要部分進(jìn)行抽查。
2.4加強技術(shù)創(chuàng)新。
所謂技術(shù)創(chuàng)新就是將新工藝、新技術(shù)、新管理模式應(yīng)用到建筑施工中。
這對提升建筑單位競爭力、提升建筑物水平有著重要作用。
施工中若能夠減少能源的耗損，提升工作效率，就能夠獲得較大的收益，技術(shù)方面的創(chuàng)新為項目企業(yè)管理提供了重要支撐。
3建筑施工后的質(zhì)量控制。
按照預(yù)先的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行檢查和驗收。
為了確保評定的科學(xué)合理性需要和施工單位、招標(biāo)單位等進(jìn)行全方面的討論。
首先，進(jìn)行驗收時要對單相采取檢查如消防、規(guī)劃等。
其次，當(dāng)工程檢查合格后監(jiān)理方根據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程驗收，其中檢測出的不合理問題需填寫到工程驗收與漏洞記錄表中，并明確的提出更正時間和重新檢查的時間。
最后，將全部的資料移交給工程竣工方，抽調(diào)各組，對建筑物進(jìn)行實地測量，核對施工資料。
4結(jié)語。
總而言之，施工質(zhì)量問題是工程施工管理中的重點內(nèi)容。
應(yīng)用先進(jìn)的管理體系，不斷改革和創(chuàng)新管理思路，采取科學(xué)的質(zhì)量控制方式，可以極大促進(jìn)建筑企業(yè)的整體實力，并能有效保證施工的質(zhì)量。
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試論房地產(chǎn)開發(fā)論文篇八
房地產(chǎn)業(yè)是指從事房地產(chǎn)業(yè)投資、開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動的產(chǎn)業(yè)部門。它本身有著開發(fā)周期長，投資量大，房地產(chǎn)位置固定，資產(chǎn)的流動性差等特點。房地產(chǎn)業(yè)被稱為國民經(jīng)濟(jì)的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起基礎(chǔ)性和主導(dǎo)性作用。
當(dāng)前我國的住宅發(fā)展處于住宅總量的高速增長期，隨著住房分配制度的變革，取消了福利分房，我國原有的土地和房屋資源非商品屬性的桎梏，最終被客觀現(xiàn)實所突破，在全國范圍內(nèi)形成了房地產(chǎn)市場，出現(xiàn)了新的房地產(chǎn)資源——商品房成為商品經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。1993年房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展達(dá)到高潮，由此引發(fā)的通貨膨脹帶來了許多社會問題，但隨著政府宏觀調(diào)控力度的進(jìn)一步加大，房地產(chǎn)業(yè)從1994-1996年進(jìn)入一個緩慢發(fā)展時期。1996年下半年房地產(chǎn)業(yè)初步顯露轉(zhuǎn)軌跡象，尤其是香港的順利回歸和黨的十五大的勝利召開，為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。目前我國已形成國有、集體、民營及股份制和外資企業(yè)于一體的綜合開發(fā)(商)隊伍，日趨發(fā)展壯大，并拉動了國民經(jīng)濟(jì)的增長，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有越來越重要的地位。
1.重要性。
我國是一個人多地少的國家，據(jù)統(tǒng)計人均土地面積還不及世界平均水平的1/3，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是城市現(xiàn)代化建設(shè)的需要，應(yīng)該充分利用有限的城市用地，高度集中各項城市機能，推進(jìn)城市的綜合開發(fā)。目前，房地產(chǎn)市場已從幼稚走向成熟，市場化程度越來越高，房地產(chǎn)從單項獲利，轉(zhuǎn)向規(guī)范化的經(jīng)營總體利潤的轉(zhuǎn)變。住宅在房地產(chǎn)市場的主要地位越來越突出，是房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，約占房地產(chǎn)業(yè)每年開發(fā)量的50%以上。房地產(chǎn)市場的優(yōu)勢與經(jīng)濟(jì)增長的趨勢、波動是緊密相關(guān)。
房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中屬于先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展可以帶動建材、冶金、機械、化工、機電等50多個物質(zhì)生產(chǎn)部門以及金融、旅游、商業(yè)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展，是新一輪經(jīng)濟(jì)啟動的先鋒，可以為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供重要的物質(zhì)條件。同時，房地產(chǎn)業(yè)不僅能改善人們的居住和生活條件，又可以改善投資環(huán)境，有利于吸引外資，加快改革開放的步伐，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決大量的勞動力就業(yè)問題，完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
2.必然性。
“九五”期間房地產(chǎn)業(yè)是我國五大重要產(chǎn)業(yè)之一，為促進(jìn)住房消費，推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，拉動經(jīng)濟(jì)增長，國家出臺了一系列政策措施，如加快住房制度改革等，促進(jìn)了住宅建設(shè)與房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)投資和消費雙向拉動經(jīng)濟(jì)增長，為房地產(chǎn)業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。住宅業(yè)作為新的消費熱點的培育，為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的契機。據(jù)零點公司最新進(jìn)行一項調(diào)查表明，買房作為個人支出的首選比例達(dá)到43%，而目前已購置房地產(chǎn)的個人僅占有1.7%，兩者相差懸殊。由此可見，個人購房能夠成為新的消費熱點。
人民住房消費水平的不斷提高和住房金融業(yè)的發(fā)展，是房地產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之必然。房地產(chǎn)業(yè)是關(guān)聯(lián)度極高的產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)可以帶動許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)。據(jù)世界銀行估計，每增加1萬元房地產(chǎn)的產(chǎn)值，就可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加2萬元的產(chǎn)值。另一方面，在經(jīng)過一段時期的宏觀調(diào)控、調(diào)整和消化后，我國的'房地產(chǎn)業(yè)已從過熱的非理性發(fā)展進(jìn)入了一個良性循環(huán)的階段，承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)頭羊的重任，必然成為新的經(jīng)濟(jì)增長點。
第一，政策的支持是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先決條件。中央十五屆五中全會提出：“進(jìn)一步發(fā)展以經(jīng)濟(jì)適用房為重點的房地產(chǎn)業(yè)，推廣和規(guī)范物業(yè)管理?！闭畬⒆≌鳛樾碌南M熱點進(jìn)行培育，加強宏觀調(diào)控和政策引導(dǎo)。1997年初國家取消了房地產(chǎn)開發(fā)中的48項收費項目，并擬在稅收、土地、金融等方面給予優(yōu)惠政策，全面開放住房市場，進(jìn)一步拉動了經(jīng)濟(jì)增長的主線。
第二，在住房分配上實現(xiàn)由福利性分房向貨幣化分配的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)住房商品化。如果把企業(yè)和國家的住房建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為勞動者住房消費的貨幣分配，住房公積金的比例將上升到工資比例的30%，由此為基礎(chǔ)，銀行就可以比較放心地向購房者提供抵押貸款，住房商品化的步子就會大大加快。
第三，要有健全的法律保障體系和有效的宏觀調(diào)控能力。房地產(chǎn)業(yè)是一種資本、技術(shù)密集型的周期長、高風(fēng)險的投資行為，因此必須要有明確、健全的法律體系來保護(hù)消費者和投資者的正當(dāng)權(quán)益和義務(wù)。
第四，要有良好的金融服務(wù)體系。金融業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后盾，只有通過發(fā)展住房金融事業(yè)，以住房消費信貸增強消費者的有效購買力，刺激有效需求，才能帶動房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
首先，要進(jìn)一步發(fā)展以經(jīng)濟(jì)適用房為重點的房地產(chǎn)業(yè)，加大房改力度，轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗ψ≌瑢嵨锓峙涞囊蕾囉^念，落實住房分配貨幣化政策，使住房社會化、商品化。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的增長方式正在由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；房地產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的拉動正在由單純的投資拉動向投資和消費的雙向拉動轉(zhuǎn)變；房地產(chǎn)市場的發(fā)展機制正在由主要靠行政措施和政策調(diào)控向市場機制和自身調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變。
其次，根據(jù)我國房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及居民的消費水平，為達(dá)到消化存量、盤活資金、促進(jìn)發(fā)展的目的，必須發(fā)展住房抵押貸款業(yè)務(wù)，增強有效需求，促進(jìn)房地產(chǎn)市場的流通和活躍。
參考文獻(xiàn)：
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試論房地產(chǎn)開發(fā)論文篇九
摘要：隨著我國道路和橋梁的快速發(fā)展，道路橋梁的建設(shè)要實現(xiàn)順利的開展和質(zhì)量的保證，就必須采取科學(xué)、合理的協(xié)調(diào)管理。文章從在首先對協(xié)調(diào)管理的含義和重要性做了闡述，之后分析了當(dāng)前市政道路橋梁施工的現(xiàn)況，提出了幾點強化協(xié)調(diào)管理的有效建議，促進(jìn)市政管理水平的提升。
關(guān)鍵詞：市政工程；道路橋梁建設(shè)；協(xié)調(diào)性管理。
1建筑協(xié)調(diào)性管理的含義和重要性。
1.1含義。建筑的協(xié)調(diào)性管理，指的是在進(jìn)行施工建筑時，針對建筑工程中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)性的溝通和管理，這里的協(xié)調(diào)性管理所涵蓋的內(nèi)容很多，包括配合協(xié)作關(guān)系，成本利潤關(guān)系、企業(yè)與職工之間的關(guān)系、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等之間的協(xié)商管理。
1.2重要性。第一，協(xié)調(diào)性管理對于施工質(zhì)量的提升具有促進(jìn)作用。在當(dāng)前的市政道路工程建設(shè)中，由于施工量的增多，在施工的各個環(huán)節(jié)上需要有良好的銜接配合，才能為施工的總體質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。在施工管理中的協(xié)調(diào)性管理下，使施工的各個部門之間有密切的聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，共同確保施工活動的順利開展，可以研究出最優(yōu)的施工方案，并協(xié)助質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站對施工質(zhì)量起到全面的監(jiān)督管理，可以對施工中的缺陷整改意見進(jìn)行必要的落實，使施工管理人員的工作能力進(jìn)一步增強，進(jìn)而確保施工質(zhì)量的良好。第二，協(xié)調(diào)性管理可以有效控制施工進(jìn)度。首先，市政道路橋梁施工中，涉及到諸多的方面，由于施工建筑標(biāo)段銜接，各個施工單位的交叉相互作業(yè)，再加上受到專業(yè)間和標(biāo)段間的協(xié)調(diào)工作，能夠在很大程度上完善施工的技術(shù)和工藝，優(yōu)化改進(jìn)施工的策略，進(jìn)而提升施工的整體施工進(jìn)度；其次，施工單位與其他各部門、土建。設(shè)備安裝等的不同標(biāo)段項目經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)，包括施工中的.一些必需要點，像協(xié)調(diào)征地拆遷、綠化拆除和恢復(fù)、交通狀況的協(xié)調(diào)、水電的報裝、道路管線的改動、臨時水電的使用等，對這些部分的協(xié)調(diào)工作可以減少施工中不必要的繁瑣，使施工中的各項必備條件有充足的準(zhǔn)備，可以緩解施工單位、業(yè)主、參建方之間的矛盾，使其和諧發(fā)展。第三，協(xié)調(diào)性管理對合同管理具有推動作用。在道路橋梁施工的過程中，需要綜合考慮道路建設(shè)和橋梁建設(shè)以及兩者結(jié)合處的處理工作，因此，需要在施工中舉行現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議，經(jīng)過多方面的思考討論，可以及時有效的提高專業(yè)的、科學(xué)的施工方案圖紙、設(shè)計的內(nèi)容以及技術(shù)的交底，在相關(guān)技術(shù)人員的不同角度的分析討論下，對設(shè)計的施工方案圖紙進(jìn)行不斷的修改，對存在的不足之處進(jìn)行與施工實際的對比驗收工作，盡可能的減少施工中重修、返修現(xiàn)象的發(fā)生，減少或者杜絕爭議的產(chǎn)生，使施工的合同管理更為有序，從而促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。
試論房地產(chǎn)開發(fā)論文篇十
采訪是記者獲得新聞的重要途徑。只有掌握了采訪技巧，記者才會得到自己想得到的新聞素材，才有可能寫出具有較強新聞價值的新聞報道。筆者認(rèn)為有兩個環(huán)節(jié)是新聞采訪成功的關(guān)鍵，那就是前期策劃和現(xiàn)場的交流。
首先是前期策劃，策劃并不能獨立存在，只有與記者的現(xiàn)場采訪相結(jié)合，才能達(dá)到預(yù)定的報道目的。在一定程度上，能否處理好二者之間的關(guān)系是十分重要的，缺少策劃或策劃不到位的采寫沒有連續(xù)性，不能形成風(fēng)格和特色，但是。把握不好策劃的“度”，處理不好現(xiàn)場采訪的關(guān)系，也往往會事倍功半，收不到預(yù)期的效果。
在處理策劃與采訪的關(guān)系上，有三點應(yīng)該引起注意。
第一，策劃預(yù)案要充分。
記者身處采訪的第一現(xiàn)場，事件往往瞬息萬變，所以記者在采訪之前應(yīng)該做一些必要的準(zhǔn)備工作，包括了解有關(guān)事件的基本情況以及被采訪事件多變的這一事實，采訪之前應(yīng)該多準(zhǔn)備幾套方案，應(yīng)該事先就想到可能發(fā)生一些狀況，并為此做必要的準(zhǔn)備，不要一廂情愿的想當(dāng)然會如何如何，而一旦遇到突發(fā)狀況就不知所措。一旦第一選擇不能順利實施馬上就拿出備份，而且采訪準(zhǔn)備方案最好是一正一反，不要雷同。筆者在對一次在本地區(qū)尚數(shù)首例的微創(chuàng)手術(shù)的采訪時，就遇到了意想不到的情況：前期擬寫采訪方案時以較多的筆墨寫了手術(shù)成功后要訪問哪些問題，并一一羅列出來，并且了解相關(guān)情況之時，業(yè)內(nèi)人士也一致看好這次手術(shù)，大家信心十足的認(rèn)為應(yīng)該成功，但在一片樂觀的景象中，因為種種原因這次手術(shù)失敗了。好在準(zhǔn)備方案時就多留了一手，順便也擬了一些如果手術(shù)不成功應(yīng)該提哪些問題，應(yīng)該朝哪個主題轉(zhuǎn)移的辦法。因為有應(yīng)急預(yù)案，才如期把手術(shù)情況以最快的速度報道出來。有驚無險之后也讓筆者感到前期采訪準(zhǔn)備的重要。
第二，策劃不能一錘定音，要全程跟進(jìn)，及時調(diào)整。
策劃的依據(jù)和思路來源于三個方面：中央精神和主管部門的指示任務(wù)、部門工作的部署、社會環(huán)境的反饋。策劃是某一階段、針對某一情況制定的帶有導(dǎo)向性質(zhì)的報道計劃。策劃是報道的開始或準(zhǔn)備，策劃的實現(xiàn)靠記者現(xiàn)場采訪，因為受實踐的約束和限制，所以不能閉門造車任意杜撰。這就存在著策劃與實踐是否能夠吻合。即主觀與客觀能否統(tǒng)一的問題?，F(xiàn)實是變動的，所以策劃應(yīng)是動態(tài)的、變化的，才能適應(yīng)多變的現(xiàn)實。從一些產(chǎn)生了較大影響的報道看，幾乎沒有最初的策劃與后來采訪完全合拍的情況?，F(xiàn)實是復(fù)雜、流動和變化的，正是因為這種復(fù)雜、流動和變化，才使生活豐富多彩，才使報道新意迭出。
第三，策劃不宜過細(xì)，既要重點框定，也要激發(fā)記者開闊采訪思路。
策劃的作用在于確定主旨、規(guī)定范圍、規(guī)劃采訪行動，屬于宏觀調(diào)控。無論一次性報道，還是持續(xù)時間較長的系列報道，都應(yīng)該在策劃上下大力氣。但是策劃不能過細(xì)。不能越位，不能把記者手腳捆得太死，但是在確定重點的同時要提出多種思路和方案?？紤]到與主題有關(guān)的可能出現(xiàn)的其他方面，打開記者的思維之門，使其以積極的探索思維面對所接觸的現(xiàn)實。這樣有利于調(diào)動記者的能動性，采寫出精品佳作。一次公安系統(tǒng)開表彰會，筆者采訪的初衷只是會議報道，但在會議期間記者看到公安機關(guān)展示并歸還了失主夏利車、鉑金首飾、人民幣以及被盜的二百多本書籍。筆者了解到偷書的是一位年僅18歲的少年犯，于是作了深入的采訪，采寫了題為《青春有悔》的專題稿件。獨特的視角受到了觀眾的好評。
其次，新聞采訪的另一個重要的環(huán)節(jié)就是記者與被采訪者的現(xiàn)場交流。
只有在真誠、互動的氣氛中讓當(dāng)事人真實的交談，記者才能得到翔實充分的素材，做成觀眾喜聞樂見的節(jié)目。
第一，重視采訪的“首次效應(yīng)”即事物的第一印象。
對記者來說，要在很短的時間內(nèi)接近素不相識的采訪對象，并能與其進(jìn)行深入采訪，這其中首次效應(yīng)的運用也就顯得格外重要?，F(xiàn)在流行的.是美女記者，而美女記者為什幺有時候更容易打開局面呢？這里恐怕就有一個“首次效應(yīng)”的問題。有時候，美女的容貌往往會給被采訪者留下一個不忍拒絕的印象。采訪也因此順利展開。而對大多數(shù)記者來說，“首次效應(yīng)”更多的應(yīng)用于通過自身的努力和良好的素質(zhì)來贏得被采訪對象的好感和認(rèn)同，這里面既有禮儀、舉止和語言等外在素質(zhì)的得當(dāng)運用，更重要的則在于記者本身的學(xué)識、思想以及提問的技巧和深度等等。
第二，一把鑰匙開一把鎖。
《經(jīng)濟(jì)日報》原總編輯張飚曾有一首詞形象地展示出記者的職業(yè)特點：“城里走，鄉(xiāng)里走，山里走；握繭手，握纖手，握綿手；風(fēng)也受，雨也受，氣也受。人道是，名也有，利也有，官也有，伐惡效獅吼，逢善魂相就，圖一個天地?zé)o垢心無垢！”
記者的職業(yè)特點決定了記者的采訪對象是形形色色、千差萬別的，三教九流，名門望族，政客明星，高官平民，記者在對這些人群的采訪中。就需要根據(jù)被采訪者的不同背景、學(xué)歷、閱歷和性格等，選擇不同的采訪技巧，“一把鑰匙開一把鎖”而根本的采訪原則應(yīng)當(dāng)是不卑不亢，在記者的眼里，無論是達(dá)官貴人，還是平民乞丐，都是平等的個體生命，因此需要保持一個平等、中立和冷靜的采訪姿態(tài)。
第三，選擇合適的采訪場所。
新聞采訪多是面對面的現(xiàn)場采訪，這樣采訪的地點和時間。以及進(jìn)行采訪時周圍的環(huán)境因素也就變得格外重要，這些都會極大的影響被采訪者的心理，甚至導(dǎo)致采訪的成敗。曾經(jīng)有一位記者采訪一名在生產(chǎn)第一線做出突出貢獻(xiàn)的工人。采訪地點選在了工廠內(nèi)最豪華的會客室。而工人由于環(huán)境的不適應(yīng)極為緊張，心情不平靜，使得采訪時斷時續(xù)，效果很不好。
采訪效果如果要達(dá)到最佳化，從理論上說，這個雙向交流的過程應(yīng)當(dāng)達(dá)到自然融合，水到渠成。文學(xué)上講究一個“無我之境”，而新聞采訪其實也應(yīng)達(dá)到一個“無我之境”，即在不經(jīng)意間完成采訪。讓采訪者和被采訪者在自然而然的“原生態(tài)”中完成雙向交流。多年的新聞實踐告訴我們，記者一定要有意識的鍛煉自己的采訪能力，新聞記者一定要牢牢記住這句話“七分采訪、三分寫作”，只有前期的策劃和采訪到位，才能獲得充分的素材，寫出好的新聞。
試論房地產(chǎn)開發(fā)論文篇十一
(一)合理確定實施價值工程的對象。
價值工程可運用于一切有待改進(jìn)的產(chǎn)品和零部件，但是就一個企業(yè)來說，力量是有限的，不能不分主次和輕重緩急全面鋪開而應(yīng)當(dāng)按照突出重點抓主要矛盾的原則來選擇和確定價值工程的對象。一個企業(yè)往往同時研制和生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)從中選擇對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場影響較大的產(chǎn)品優(yōu)先實施價值工程，這樣就能較快的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的改善。就某一種產(chǎn)品而言，如前所述，應(yīng)當(dāng)首先對研制開發(fā)階段實施價值工程，這樣能夠取得明顯的效果。同時，對于該產(chǎn)品的零部件應(yīng)按其功能和成本在整個產(chǎn)品中的重要程度和占比，運用abc分析法進(jìn)行分類，然后選擇其中功能比較重要且成本占比較大（約15%—20%）的a類零部件作為實施價值工程的對象，集中力量，重點突破，這樣比較容易取得顯著效果，加快新產(chǎn)品研制開發(fā)的進(jìn)程。
(二)緊扣價值工程的核心。
運用價值工程的核心是對產(chǎn)品進(jìn)行功能成本分析，正確處理產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系，使成本與產(chǎn)品的必要功能相適應(yīng)。在新產(chǎn)品的開發(fā)中實施價值工程，首先要明確產(chǎn)品或零件最基本、最必要的功能是什么，產(chǎn)品成本應(yīng)優(yōu)先保證最基本、最必要的功能的實現(xiàn)，不能片面追求降低成本而不顧其最基本、最必要的功能，因為用戶購買的是產(chǎn)品的必要功能而非其他。如果用戶花低廉的價格所購買的產(chǎn)品不具備最基本、最必要的功能，無任何使用價值，無異于購買了廢品，這是用戶絕對不能接受的，是對社會資源的浪費，是絕對不經(jīng)濟(jì)的。當(dāng)然也不能脫離用戶的實際需要，片面追求功能的多樣化和高端化，使成本大幅增加，這同樣是不經(jīng)濟(jì)不合理的，是一種浪費。
(三)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
實施價值工程涉及面廣，要依靠集體智慧，必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展活動，才能取得成效。一項產(chǎn)品特別是機電產(chǎn)品（如汽車），其結(jié)構(gòu)往往非常復(fù)雜，是由許多功能各異而又相互聯(lián)系的零件、部件組成的復(fù)雜系統(tǒng)來實現(xiàn)產(chǎn)品的整體功能。對之實施價值工程，需要運用系統(tǒng)分析的原理和方法，將產(chǎn)品的整體功能層層逐步分解直至每個零件乃至每個零件的每道工序。同時，將整個產(chǎn)品的目標(biāo)成本也層層分解，最終求出每個零件的目標(biāo)成本，并落實到人，再通過控制每個零部件的目標(biāo)成本來保證實現(xiàn)整個產(chǎn)品的目標(biāo)成本。可見這一過程是極其復(fù)雜的，涉及面也很廣，必須要強有力的領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)密的組織，充分動員相關(guān)人員積極參加，發(fā)揮聰明智慧才能完成。在這里，整個產(chǎn)品的目標(biāo)成本可用產(chǎn)品上市后的計劃價格減去單位產(chǎn)品稅利額求出，即：產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品單位計劃價格—單位產(chǎn)品稅利額。零件的目標(biāo)成本可根據(jù)產(chǎn)品的目標(biāo)成本和該零件在整個產(chǎn)品功能實現(xiàn)中的重要性程度來測算，即：零件的`目標(biāo)成本=產(chǎn)品目標(biāo)成本×該零件的功能重要性評價系數(shù)（該評價系數(shù)只能小于1）。為了對價值工程的實施過程進(jìn)行強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按產(chǎn)品項目設(shè)置價值工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組，吸收產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、財會部門、生產(chǎn)部門、市場營銷等部門的人員參加，負(fù)責(zé)價值工程實施的計劃、分工、協(xié)調(diào)工作。在價值工程實施過程中，應(yīng)經(jīng)常檢查了解情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)推廣經(jīng)驗，以保證價值工程活動持續(xù)穩(wěn)步開展，取得實效。
二、實施過程。
價值工程是一套完整系統(tǒng)的評價方法，在其實施工程中往往圍繞幾個問題展開：開發(fā)什么樣的新產(chǎn)品，新產(chǎn)品有什么基本功能，新產(chǎn)品的成本是多少，新產(chǎn)品的價值如何，新產(chǎn)品的功能有沒有替代途徑實現(xiàn)，設(shè)計的方案需要多少成本，設(shè)計的方案能否滿足用戶需要，產(chǎn)品是否偏離目標(biāo)。根據(jù)不同的問題，價值工程相應(yīng)的應(yīng)對方法。
三、結(jié)束語。
價值工程是強化新產(chǎn)品開發(fā)成本控制的有效方法，在實施過程中首先要明確開展價值工程的目的是提高產(chǎn)品價值，要使價值工程取得事半功倍的效果，必須遵循突出重點，抓主要矛盾的原則，合理確定價值工程的實施對象，緊扣功能成本分析這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作。價值工程的運用可以有效提高企業(yè)新產(chǎn)品的價值，確保新產(chǎn)品的必要功能，剔除用戶不需要的多余功能，減少企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的投入，加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程，有效控制新產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。價值工程有利于企業(yè)與用戶之間建立了良好的關(guān)系，使企業(yè)在市場競爭中不斷向用戶提供物美價廉的產(chǎn)品，提高競爭力。價值工程能否順利運用還與企業(yè)的內(nèi)部控制息息相關(guān)。價值工程對企業(yè)內(nèi)部明確分工，提高項目組織的效率，改善內(nèi)部控制與管理的方法等方面也有積極影響。
試論房地產(chǎn)開發(fā)論文篇十二
摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)得到了大力發(fā)展，作為一名房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理人員，如何加強房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理，是一個值得深思的問題，本文主要是對加強房地產(chǎn)開放項目管理應(yīng)該采取的控制措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；項目管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理。
一、加強投資項目質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制的任務(wù)關(guān)鍵所在就是及時發(fā)現(xiàn)施工過程中施工工藝是否滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定，同時通過檢查、繪制施工作業(yè)流程圖和動態(tài)過程控制圖，加強開發(fā)項目建設(shè)的施工過程質(zhì)量控制。房地產(chǎn)項目部強調(diào)并建立全面、全員、全過程的現(xiàn)場管理模式，尤其要強化領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量意識，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)層管理意識的強弱，是決定能否實現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。在這方面經(jīng)常召開工程部經(jīng)理會議，研究部署對施工單位如何采取有效措施加強質(zhì)量控制和安全管理，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查與驗收。加強投資項目質(zhì)量控制的具體措施如下：
1、對施工單位和監(jiān)理部現(xiàn)場管理人員的崗位資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，凡是人員資格配備不齊備或不相稱的，要求施工單位或監(jiān)理部及時改正，并撤換相關(guān)人員。
2、認(rèn)真查閱圖紙和施工規(guī)范，對設(shè)計圖紙中平立剖面圖及土建與水電暖中有矛盾地方，對工程質(zhì)量和工程造價影響較大的分項及工序材料，工程部多次并及時和設(shè)計單位聯(lián)系和溝通。主要通過設(shè)計變更、技術(shù)核定單和工程部通知、會議紀(jì)要的形式加以修正。
3、工程部對工程施工中使用的原材料、半成品及機械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，所有用于工程的材料（包括工程部供應(yīng)的材料和施工單位自行采購的材料），在使用前必須先送有資質(zhì)的檢測的單位進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)驗報告、出廠合格證及出廠檢驗報告及進(jìn)場材料報監(jiān)理部和工程部檢查驗收合格后方可使用，否則，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程上。對于工程中使用的主要機械設(shè)備（如塔吊、提升機、電動吊籃、腳手架等）同樣也需進(jìn)場復(fù)試檢測和報驗。
4、在安全控制方面主要對“三寶”（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶），“四口”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口），臨邊（建筑物四周、陽臺、屋面等），模板和支架、臨時用電，機械設(shè)備等安全情況進(jìn)行日常巡查及定期和不定期的檢查。發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改。
二、項目進(jìn)度管理。
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。項目進(jìn)度對開發(fā)企業(yè)的重要性不言而喻，做好施工項目的進(jìn)度管理，保證施工的進(jìn)度也就成了一項重要的工作。對項目的進(jìn)度管理貫穿于整個項目的總過程。
1、制定進(jìn)度計劃。
在工程的設(shè)計之初，做好項目的總進(jìn)度計劃，確定工期的總目標(biāo)，在對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，將各個階段的工作進(jìn)行詳細(xì)的計劃，對施工進(jìn)行指導(dǎo)。
2、保證進(jìn)度計劃的實施。
在施工過程中，要保證進(jìn)度計劃的嚴(yán)格施行，將審批后的進(jìn)度計劃布置到各個部門，將責(zé)任落實到人，確保物品、人員和資金到位以后進(jìn)行施工。對施工中存在的影響進(jìn)度和質(zhì)量的問題，要及時進(jìn)行處理，采用適當(dāng)?shù)拇胧┖图夹g(shù)保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
項目的進(jìn)度管理是項目管理中的難點，影響因素較多，實施起來具有一定的難度。在進(jìn)度的管理工作中，要對這些因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，列出各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行預(yù)防性的控制，以保證施工的進(jìn)度不受影響。工程項目中影響進(jìn)度的主要因素有人的因素、材料、技術(shù)、設(shè)備、機械、自然環(huán)境和社會環(huán)境等各個方面的因素。其中以人的因素最多，不僅涉及到開發(fā)商、涉及單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理單位等直接參與的單位，還與政府部門、建設(shè)主觀部門、有關(guān)的協(xié)作單位和其他的相關(guān)單位具有很大的關(guān)系，在項目工程的進(jìn)度管理中，做好人的因素管理，對其他各種因素進(jìn)行分析研究，是做好進(jìn)度管理的基本要求。
1、全面完善房地產(chǎn)項目成本管理。
營銷在當(dāng)前房地產(chǎn)項目開發(fā)中的地位十分重要，項目經(jīng)理必須對項目定位準(zhǔn)確，正確把握營銷理念。在房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策階段，必須把握成本的關(guān)鍵因素，從定性和定量方面來控制造價成本。所謂定性分析，即從宏觀的角度出發(fā)，大體研究項目成本相關(guān)影響因子。所謂定量分析，是全面把握效益成本，注重資金投資與效益比例，研究工程價值走向，從可行性報告中合理做出相關(guān)預(yù)算，對各個施工量進(jìn)行確定的核算。工程項目建設(shè)階段是整個工程項目成本的實施階段，所以在這個階段控制造價，最有必要。首先必須嚴(yán)格控制工程變更，因為每一次的工程變更都會嚴(yán)重影響工程成本的控制。對于房地產(chǎn)開發(fā)商來講，必須嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位，使其嚴(yán)格按圖紙施工，按程序辦事。
2、全方位提高成本管理的意識。
成本管理是一個全過程的管理在這一過程中需要全員的參與，若想通過提高成本控制手段來實現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理，首先應(yīng)當(dāng)在全體人員中樹立人人參與、全面控制的意識，這種全員參與控制模的式并不是具體到部門或者個人的責(zé)任，而是一種全體責(zé)任，他涉及到和項目有關(guān)的所有的相關(guān)部門及個人，這就是我們所說的全員控制的根本。單純的管理成本與控制成本并不能完全的看成全面控制，而是項目管理的每個方面都包含其中，并且都以成本管理為中心來開展工作。
3、建立健全成本控制機構(gòu)管理。
是否能落實項目成本管理并將其切實執(zhí)行，關(guān)鍵一點在于是否有一個完善的控制組織來進(jìn)行成本控制工作。為了使成本管理得到加強，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立一個涉及設(shè)計、施工、技術(shù)、財務(wù)等方面的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)在于對項目部的成本相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理。同時，項目部自身也需要建立一個對目標(biāo)成本控制工作進(jìn)行管理的小組，負(fù)責(zé)項目部的各項項目班子的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、獎懲等內(nèi)容。項目經(jīng)理應(yīng)必須在相關(guān)原則的指導(dǎo)下將職責(zé)分配到具體負(fù)責(zé)的人員身上，將需要達(dá)到的成本目標(biāo)分解落實到職能部門、班組及個人。
4、提高相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的素質(zhì)和能力。
如果相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到重視，根本無法建立目標(biāo)成本控制體系來準(zhǔn)確對成本進(jìn)行管理。因此，需要定期安排相關(guān)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓其及時掌握業(yè)務(wù)上的最新動態(tài)。除了定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德的工作也不容忽視，同時，加強其對相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識。企業(yè)可以建立一個內(nèi)部人才庫，分享管理具有不同技能的人才。統(tǒng)一管理，讓組織業(yè)務(wù)人員定期參與整治學(xué)習(xí)和相關(guān)教育課程。
四、完善監(jiān)理制度。
1、完善監(jiān)理制度，提高監(jiān)理水平。
一是拓寬監(jiān)理領(lǐng)域，發(fā)展全能監(jiān)理，實施全方位、全過程監(jiān)理；二是加強對監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，建立公平有序的監(jiān)理市場；三是適當(dāng)提高監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)，制止監(jiān)理企業(yè)惡性競爭；四是加大培訓(xùn)教育力度，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。
2、明確監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系。
建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是平等的合同約定關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理單位所承擔(dān)的任務(wù)由雙方事先按平等協(xié)商的原則確定于合同之中，監(jiān)理委托合同一經(jīng)確定，建設(shè)單位不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨立地開展監(jiān)理工作。
3、建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作。
為避免權(quán)責(zé)不明、責(zé)任不清、建設(shè)單位有意無意干涉監(jiān)理工作的問題，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)將項目管理重點轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作。
結(jié)束語。
目前，房地產(chǎn)企業(yè)正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型。房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理，范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內(nèi)容要廣泛，考慮問題要更深入，因此對開發(fā)企業(yè)而言，不僅要注重資金保證和成本控制，更應(yīng)注重項目管理團(tuán)隊的素質(zhì)和建設(shè)，這些都是項目管理成敗的基礎(chǔ)。
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試論房地產(chǎn)開發(fā)論文篇十三
2.1缺乏有力的施工監(jiān)管措施，員工自身的協(xié)調(diào)性有待完善。經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然帶動城市路橋工程的增多，在實際的路橋施工建設(shè)中，很多的設(shè)計人員和施工管理人員由于在施工工期的限制下，缺少對工程實際的調(diào)研工作，更有甚者，有的施工管理人員為了達(dá)到施工工期的要求，盲目的進(jìn)行施工，沒有按照要求的規(guī)范程序，這樣工程的施工就缺乏了科學(xué)的實際調(diào)研數(shù)據(jù)支持，造成建設(shè)工程的整體設(shè)計不是很清晰明了，使相關(guān)部門的施工監(jiān)管工作有了很大的難度。另外，監(jiān)管人員由于自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的偏低、缺乏強烈的責(zé)任心。專業(yè)知識欠缺，自身的協(xié)調(diào)性很難完全發(fā)揮出來，也就使整工程的施工管理協(xié)調(diào)性大大降低，他們更多注重的是施工質(zhì)量，對施工的進(jìn)度、安全、效益等方面沒有過多的關(guān)注，監(jiān)管工作沒有落實到位，阻礙了工程的整體協(xié)調(diào)性發(fā)揮。
2.2施工部門間沒有有效的協(xié)調(diào)配合。市政路橋建設(shè)涉及多個方面，因此在開展施工時也需要多個部門的相互配合。然而，在施工工程的分層化管理模式下，各個施工部門之間有相對較強的獨立性，協(xié)調(diào)溝通工作很少，專業(yè)人員之間的配合工作較少，各有各的工作職責(zé)，互不干涉，各個部門間的銜接交流甚少，使得一些工程問題出現(xiàn)后，找不到具體的責(zé)任負(fù)責(zé)人，使問題得不到及時有效的解決，進(jìn)而延誤了工程進(jìn)度，使工程效益下降。另外，施工管理人員在工作上基本是處于室內(nèi)指揮，很少深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行實際的調(diào)查分析，對施工的現(xiàn)場狀況不是很全面真實的掌握，其作出的統(tǒng)籌方案，并不能考慮到各個施工部門的實際狀況，在執(zhí)行時就會導(dǎo)致部門間的矛盾增加，影響到施工的整體建設(shè)協(xié)調(diào)性。
2.3分包管理過多，施工整體銜接度降低。分包管理是路橋施工常采用的管理制度，這樣都導(dǎo)致工程施工中的各個參與承包單位之間是獨立性，彼此之間沒有深入的交流，在具體的工作范圍和工作職責(zé)上定位不準(zhǔn)確，而且承包單位的最終目的是獲得經(jīng)濟(jì)熊阿姨，造成了施工中各個工序的銜接度下降，沒有明確的責(zé)任歸屬。
試論房地產(chǎn)開發(fā)論文篇十四
房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)主要就是對房地產(chǎn)的資源配置和經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律進(jìn)行研究。學(xué)生通過對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)，可以發(fā)現(xiàn)房地業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)之間產(chǎn)生的相互影響，對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生一個全面認(rèn)識，但從目前情況我國在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)教學(xué)中還存在一定問題，因此需要加強對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)教學(xué)的研究。
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使房地產(chǎn)市場也發(fā)生了較大變化，課本中的內(nèi)容很難滿足學(xué)生在知識上的需求。利用教材，對房地產(chǎn)市場中的供求關(guān)系的發(fā)展進(jìn)行論述，能夠使房地產(chǎn)中的理論與實際的經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系變得更加緊密。
在市場活動中供求關(guān)系是一個主要的推動因素，對會場的發(fā)展有著重要影響，尤其是在房地產(chǎn)企業(yè)中，供求關(guān)系的作用更加顯著。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)教學(xué)中教材中需要對供求關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)分析，重點要對房地產(chǎn)供求關(guān)系平衡的實現(xiàn)進(jìn)行分析。房地產(chǎn)市場中涉及到人們生活中的必須品住宅，它很難在市場經(jīng)營過程中自動形成供求平衡關(guān)系。社會的關(guān)系發(fā)展，使人們在住宅的需求上呈現(xiàn)出層次性滿足，因此在教材中應(yīng)當(dāng)對住宅需求的進(jìn)行解釋，從心里因素和社會因素對人們對住宅需求進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步加深對問題的探討，滿足學(xué)生對知識的需求。
從社會心里動機進(jìn)行分析，認(rèn)為人的行為是由內(nèi)心所驅(qū)動的，動機的產(chǎn)生是由人的需求獲取到的滿足程度而引起的。因此，對住宅需求產(chǎn)生影響的因素時，可以依據(jù)人們對住宅需求的迫切程度進(jìn)行排列，住宅的底層需求就是人們棲息的一個場所，遮擋風(fēng)雨，其次是滿足人們在安全上的需求。在滿足人們在生理層次上的需求后，住宅則需要具有保障和安全功能，現(xiàn)代社會中，人們的心理需求對住宅的選擇影響越來越大。社會地位需求也影響著人們對住宅，在此情況下，住宅的主要功能是提供正常社交活動的場所，屬于集體創(chuàng)造的優(yōu)越條件?，F(xiàn)代許多住宅小區(qū)都建設(shè)了一些服務(wù)設(shè)施，這也是為了適應(yīng)這一需求而建立的。尊重需求，人們在生活中總是希望自身的自尊性能夠得到滿足，希望個人的成就和才能等方面能夠得到他人認(rèn)可，這種存在于內(nèi)心，并且需要外在標(biāo)志和行為表現(xiàn)，而一套功能完善的設(shè)備則可以實現(xiàn)這一需求。
2.1實驗教學(xué)實施的基本條件。
在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)小學(xué)中對實驗教學(xué)進(jìn)行應(yīng)用，對教學(xué)人員、實驗室、費用等方面都有著一定要求。（1）在教學(xué)人員上的要求，實驗教學(xué)的開展需要的人員有實驗室中的工作人員和教師。對于實驗教學(xué)的開展，教師必須要對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)教學(xué)的內(nèi)容熟悉，熟練的掌握實驗步驟依據(jù)操作方法；實驗室中的工作人員，不僅需要熟練掌握實驗過程中應(yīng)用軟件的使用方法，而且要具有一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，協(xié)助授課老師完成教學(xué)工作。（2）實驗室要求，一般情況下實驗室教學(xué)需要在專用的實驗室中開展。實驗室教學(xué)通常分為計算機模式和手工模式兩種，但在實際應(yīng)用過程中，為了降低其它因素對實驗室教學(xué)的影響，提高實驗的便捷性，在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)教學(xué)中最好還是選擇計算機實驗?zāi)Ｊ?。從我國的實際情況來看，我國并未建立專門的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)實驗室，因此實驗教學(xué)的開展可以在管理學(xué)或金融學(xué)實驗室中開展。（3）實驗教學(xué)的。開展需要一定的實驗教學(xué)費用作為支持，刨除實驗室中在硬件購置上需要的費用外，對部分實驗也在激勵等方面提供一定的支持。
2.2實驗教學(xué)的具體實施步驟。
房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)教學(xué)的實驗教學(xué)步驟參照了經(jīng)濟(jì)實驗教學(xué)的步驟，具體分為以下幾步：（1）確定實驗問題，在開展實驗教學(xué)前，需要對教學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和梳理，從中提煉出關(guān)鍵問題。（2）準(zhǔn)備和設(shè)計，在實驗準(zhǔn)備上要做好軟件編程以及硬件調(diào)試工作；在設(shè)計實驗方面，要以對實驗的檢驗為目的，對實驗中的交易機制、變量進(jìn)行合理設(shè)定。（3）做好理論講解，在開展實驗前，需要詳細(xì)講解實驗中涉及到的相關(guān)知識，并依據(jù)理論向?qū)W生提出問題，從而使學(xué)生能夠在實驗開展過程中對問題進(jìn)行思考。（4）實驗結(jié)果的顯示，實驗結(jié)束后，需要將實驗結(jié)果從實驗軟件中導(dǎo)出，并完成相關(guān)圖表的制作，從而使實驗結(jié)果能夠直觀的展示在學(xué)生的眼前，授課教師對實驗結(jié)果進(jìn)行講解。（5）實驗討論，展示實驗結(jié)果后，教師需要對最初提出的理論問題進(jìn)行回顧，使學(xué)生對問題進(jìn)行討論，在討論過程中要對問題進(jìn)行控制和引導(dǎo)，從而提高討論效率。
房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響，而目前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)教學(xué)中存在許多問題，本文在對房地產(chǎn)市場中的供求關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，對實驗教學(xué)的應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望對促進(jìn)我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)教學(xué)的發(fā)展能夠有所幫助，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
試論房地產(chǎn)開發(fā)論文篇十五
目前，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了自20xx年以來的最低點。從蘭德咨詢所提供的數(shù)據(jù)來看，“增收不增利”成為了整個行業(yè)所面臨的尷尬局面，房地產(chǎn)的毛利率每年下滑約3—5個百分點，凈利潤率每年下滑1個百分點。分析各種原因，除了受到市場經(jīng)濟(jì)以及政府宏觀調(diào)控的影響外，較高的稅負(fù)是縮小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)利潤空間的重要因素之一，尤其是土地增值稅和營業(yè)稅。而在兩稅種之間進(jìn)行比較可以發(fā)現(xiàn)，土地增值稅對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅負(fù)的影響則是巨大的。在這種情況下，稅收籌劃的必要性就凸顯出來。那么，如何通過合理、合法的手段來降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負(fù)呢？我們可以結(jié)合土地增值稅以及營業(yè)稅的理論知識，將其靈活地運用在開發(fā)房地產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，以達(dá)到降低稅負(fù)的目的。
在投資決策階段，選擇運營模式還是合作模式直接影響著整個開發(fā)項目所承擔(dān)的稅負(fù)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要根據(jù)不同的模式來進(jìn)行稅負(fù)的對比預(yù)測以及運營方案的選擇。由于代建行為不屬于土地增值稅的征稅范圍，因此若合理采用代建方式來開發(fā)房地產(chǎn)，那么將會大大降低開發(fā)活動所承擔(dān)的稅負(fù)。在代建納稅籌劃過程中，所需要重點關(guān)注的是“開發(fā)主體是誰？”通常情況下，我們可以以“客戶”為開發(fā)主體，而后房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與客戶簽訂代建協(xié)議，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)完工后，由客戶支付給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相應(yīng)的報酬即可。可以看出，房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)從未轉(zhuǎn)移過，仍舊在客戶的名下。此外，我們也可以考慮合作建房的模式，充分利用合作建房模式下的稅收優(yōu)惠政策。在合作建房模式下，往往是一種一方出地、一方出資的模式。比如，a公司20xx年5月通過招拍掛方式獲得了一塊土地，未做任何開發(fā)；20xx年9月打算將該土地轉(zhuǎn)讓給b房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，由b房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)商品房。在這種情況下，如果直接轉(zhuǎn)讓，a公司不僅要按照差額繳納營業(yè)稅，還需要清算土地增值稅，不享有任何稅收優(yōu)惠政策。而如果選擇與b公司合作開發(fā)，由a公司出資、b公司出地，建成后各自對外轉(zhuǎn)讓，雖然營業(yè)稅會增加，但是土地增值稅則節(jié)省了很多，相比之下依舊減輕了不少稅負(fù)。因此，在投資決策階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r、合作伙伴經(jīng)濟(jì)實力以及客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境來選擇合適的投資運營模式，充分論證代建開發(fā)與合作開發(fā)的可行性，達(dá)到降低稅負(fù)的目的。
地價往往占到整個房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的百分之二三十，以何種方式取得建房所用土地是納稅籌劃所要重點關(guān)注的內(nèi)容。對于一些大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，它們的品牌聲譽好、經(jīng)濟(jì)實力強，與政府往往有著長期的合作關(guān)系以及良好的溝通方式。在這種天然的優(yōu)勢之下，它們有時會采用“政府回收拍賣”的方式取得土地。因為，如果通過轉(zhuǎn)讓方式取得土地，那么轉(zhuǎn)讓方需要繳納營業(yè)稅與土地增值稅等，這樣勢必會轉(zhuǎn)嫁給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。而如果地塊由政府回收并拍賣的話，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)則不僅可以免除營業(yè)稅，同樣可免除土地增值稅。比如，一些舊城改造、舊廠房改造等項目。也有一些房地產(chǎn)企業(yè)利用重組的方式來進(jìn)行稅務(wù)籌劃。目前，國家出臺了一系列鼓勵性產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。在滿足一定的比例或者其他條件的情況下，通過股權(quán)的合并、分立以及收購等在營業(yè)稅、土地增值稅上有著很多減免優(yōu)惠。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以充分收集這些材料，結(jié)合開發(fā)項目，選擇重組方式降低稅負(fù)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的雙贏。
立項階段對于房地產(chǎn)開發(fā)項目的稅收籌劃來說相當(dāng)重要，因為其直接影響著土地增值稅清算對象的確定，進(jìn)而影響著各個納稅期內(nèi)增值額的抵補以及平衡，同時也影響著項目清算的時點。在立項階段，盡可能的將清算單位做大，不僅可以推遲土地增值稅的清算周期，而且可以平衡每一期所承擔(dān)的稅負(fù)。因為，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了打開市場，在項目前期的定價往往較低，那么增值率隨之也會降低；而在后期，受到后期宣傳、項目完工進(jìn)度等因素的影響，價格也逐漸上漲，進(jìn)而增值率也就有所提升。尤其是普通住宅的增值率，往往會高于20%，導(dǎo)致不滿足清算時的稅收優(yōu)惠政策，土地增值稅稅負(fù)增加。那么，如果將某個房地產(chǎn)開發(fā)項目的清算單位做大，就可以達(dá)到遞延繳納稅款的效果，形成永久性的收益。在上述基礎(chǔ)上，還要把握對可售面積的規(guī)劃，尤其要注重普通住宅和非普通住宅增值率的調(diào)整，合理規(guī)劃好人防、車庫等公共配套建筑面積。對于車庫、人防等公共設(shè)施的轉(zhuǎn)讓款如何計入收入和成本，國家相關(guān)文件并沒有明確的規(guī)定。如果非普通住宅增值率較高，在進(jìn)行立項規(guī)劃時則可以建設(shè)單獨的車庫，將收入成本計入非普通，增加成本、降低收入，實現(xiàn)非普通增值額的降低；如果是普通住宅增值率較高，則按照相反的方式進(jìn)行操作，建立底下車庫等。
在房地產(chǎn)項目開發(fā)階段，開發(fā)成本、開發(fā)費用的確定對于土地增值稅的籌劃非常重要。比如，在分期開發(fā)、分期清算的情況下，如果預(yù)測價格是不斷上漲的，那么前期的售價要匹配較低的成本和費用；后期的售價則需要匹配較高的成本和費用，以充分發(fā)揮增值率對稅收籌劃的作用。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好開發(fā)成本的合理規(guī)劃。諸如萬達(dá)、綠地等這些大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，它們往往有著長期的戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)可以利用這種長期性來對整個項目進(jìn)行合理的定價，防止出現(xiàn)成本明細(xì)不均勻的現(xiàn)象。對于清算對象中同時包括非普通商品房和普通商品房的，分?jǐn)偡绞降倪x擇往往會影響到開發(fā)成本的分配，進(jìn)而影響到增值率的大小。此外，由于實務(wù)中開發(fā)成本與期間費用往往是不能清楚地分開來的，因此房地產(chǎn)開發(fā)商可以將期間費用作為開發(fā)成本，增加可扣除的開發(fā)成本。一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還利用營銷樓以及樣板間的建設(shè)來增加開發(fā)成本。因為國家稅務(wù)總局稅務(wù)司對售樓處、樣板間的設(shè)計、建造等費用做出了不同的處理。如果為臨時設(shè)施，那么這些費用不得計入成本扣除；如果是在項目主體內(nèi)修建并且后期有償轉(zhuǎn)讓的，則準(zhǔn)予計入開發(fā)成本扣除?？傊瑢τ陂_發(fā)成本的增加方式多種多樣，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用各項規(guī)定來增加可扣除的成本。此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也要充分利用財務(wù)費用扣除的規(guī)則。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，利息支出是可以據(jù)實扣除的，那么企業(yè)就可以比較5%的加計扣除與據(jù)實扣除誰大誰小來選擇有利于增加稅后利潤的方式。如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金來源主要是依靠金融借款，并且利息很有可能超過加計扣除的5%，那么就要搜集好各種結(jié)算清單、做好相應(yīng)的登記工作。比如，c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)一套住宅商品房，支付了土地出讓金1000萬元，可扣除的開發(fā)成本為10000萬元，計入資本化可按轉(zhuǎn)讓項目計算分?jǐn)偟睦⒅С鰹?500萬元。按比例扣除的開發(fā)費用最高限額為（10000+1000）*10%=1100萬元；據(jù)實扣除的開發(fā)費用最高限額為1500+（10000+1000）*5%=20xx萬元。在這個過程中，既要通過稅前可抵減利息費用的增加減少企業(yè)的納稅成本，又要考慮高額的利息費用也很可能成為企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，因此企業(yè)在進(jìn)行籌資活動的過程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時也要把控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
清算收入的高低、類別構(gòu)成等決定著增值率的分子項，因此在銷售階段要注重對收入的調(diào)整。比如，裝修款單列意味著對收入的分割；車房同購意味著普通商品房與非普通商品房的不同劃分；開發(fā)企業(yè)直接銷售或者代理銷售則意味著售價的高低。在實務(wù)操作中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以將能夠單獨分割出來的業(yè)務(wù)收入從項目銷售收入中分離出來，同時控制成本結(jié)轉(zhuǎn)的比例，達(dá)到減少稅基的目的。值得注意的是，如何使收入的分散合理化并且合法化。一些企業(yè)采用裝修款單獨簽訂合同的方式，以毛坯房的價格備案。雖然裝修合同將對方的營業(yè)稅轉(zhuǎn)嫁到了企業(yè)，但是企業(yè)卻節(jié)省了大額的土地增值稅。在這個過程中，企業(yè)所要關(guān)注的是客戶的意愿。因為分拆合同會增加合同主體，進(jìn)而增加客戶的交易風(fēng)險和交易成本。也有一些企業(yè)采用買房送車的策略來降低土地增值稅的稅負(fù)。因為開發(fā)項目內(nèi)的車位往往作為非普通收入，這就導(dǎo)致這部分收入無法享受免稅的優(yōu)惠。而如果能夠?qū)④囄坏氖杖朕D(zhuǎn)化為普通商品房的收入，結(jié)合相關(guān)的計算，就很可能實現(xiàn)享受到免稅政策，從而實現(xiàn)稅負(fù)的降低。諸如青島的一些地市專門規(guī)定贈送的車位因為沒有取得收入，可以按照開發(fā)產(chǎn)品計算銷售收入，更加為這一稅收籌劃方式提供了環(huán)境基礎(chǔ)。通常情況下，開發(fā)產(chǎn)品不可能在一段時間內(nèi)全部銷售完畢，因此樓盤清算之后再銷售已經(jīng)成為非常普遍的現(xiàn)象。那么，在這個過程中也就存在著后續(xù)的成本費用以及后期的銷售收入。在項目清算之后所發(fā)生的銷售，其扣除項目的金額應(yīng)當(dāng)按照清算時單位建筑面積成本費用乘以銷售面積來計算。并且，相關(guān)文件否定了前期銷售與后期銷售合并清算的方式。在這種情況下，一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)保留了一定的后續(xù)成本。比如，將后期物業(yè)并入到前期整體收入、成本中，從而發(fā)起二次清算，重新計算土地增值率以及土地增值稅，實現(xiàn)一次清算的目的，降低企業(yè)稅負(fù)。實務(wù)中，各地區(qū)稅務(wù)局對二次清算都有著明確的規(guī)定，具體操作仍需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐囊?guī)定來考慮。六、結(jié)語面對嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極的措施應(yīng)對市場環(huán)境以及政府宏觀調(diào)控。稅收籌劃作為節(jié)約內(nèi)部成本、應(yīng)對政府相關(guān)調(diào)控政策的有效手段，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握好其運作原理，充分運用各項稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目每一過程的特殊性，關(guān)注重點稅種，建立合理、合法的稅收籌劃體系，為企業(yè)尋求更廣闊的利潤空間。
試論房地產(chǎn)開發(fā)論文篇十六
房地產(chǎn)商品的銷售收入必須要有非常明確的依據(jù)，這種依據(jù)應(yīng)該重點體現(xiàn)在以下兩個方面：就是法律和專業(yè)依據(jù)。法律依據(jù)主要是指現(xiàn)行的主要法規(guī)中明確規(guī)定的房地產(chǎn)銷售應(yīng)該符合的各種規(guī)定，主要是指房地產(chǎn)進(jìn)行銷售時的收入，一切不符合相關(guān)規(guī)定的收入，都不能視為收入給予認(rèn)證。法律依據(jù)主要是根據(jù)相關(guān)法律專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的交易行為。專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容是指會計準(zhǔn)則，就是說明會計工作制度中銷售收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。通過這些標(biāo)準(zhǔn)的使用可以有效地對收支狀況進(jìn)行可靠的管理。
3.2增大信息的內(nèi)容。
應(yīng)該適當(dāng)?shù)丶哟蟪杀镜墓_力度，加大對現(xiàn)金流量的告知力度。因為土地的資本有很大的'利潤空間，同時還有很大的投資價值，在企業(yè)公開的信息內(nèi)容中對土地的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確的告知，還應(yīng)對成本的各種情況進(jìn)行細(xì)節(jié)的披露。增加各種分項目的現(xiàn)金流量的顯示。這樣才能保證現(xiàn)金流量信息的真實可靠，這對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重大的現(xiàn)實意義。
3.3會計科目要規(guī)范整齊。
作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本單位的自身實際情況，加大力度對會計核算進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，要對房地產(chǎn)企業(yè)的會計核算工作開展徹底的狀況調(diào)查，同時要加強對企業(yè)的投資評估，這樣才會更好地對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。加強對企業(yè)的財務(wù)核算分析能夠使企業(yè)更加清楚當(dāng)前自身的經(jīng)濟(jì)狀況，有助于領(lǐng)導(dǎo)層的分析決策，能夠更好地使企業(yè)健康發(fā)展。
4結(jié)語。
會計核算工作是所有企業(yè)工作中的核心工作，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的首要工作。根據(jù)相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該進(jìn)行行業(yè)的統(tǒng)一規(guī)范要求，就要加強對會計核算工作的分析解釋工作。結(jié)合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，重新制定一些企業(yè)管理規(guī)定，因為以前的規(guī)定比較籠統(tǒng)，每個企業(yè)之間的情況也不太相同，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)具有比較明顯的特殊性，這就要求其在會計核算方面更要結(jié)合企業(yè)的自身特點進(jìn)行調(diào)整，這樣才會讓房地產(chǎn)企業(yè)在實際的工作中逐步地摸索經(jīng)驗，找到符合房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的會計核算體系。
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試論房地產(chǎn)開發(fā)論文篇十七
3.1科學(xué)的進(jìn)行建筑協(xié)調(diào)性管理。建筑施工中要實現(xiàn)協(xié)調(diào)性管理的順利開展，企業(yè)管理者就要對科學(xué)管理方法不斷探索，從而進(jìn)行有效的管理。管理者要首先科學(xué)的認(rèn)識協(xié)調(diào)性管理的含義和重要性，加強自己的管理責(zé)任態(tài)度，明確部門職責(zé)。在進(jìn)行管理時，要提升管理人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)，加強管理隊伍建設(shè)，在管理中建立科學(xué)的管理制度，結(jié)合出現(xiàn)的問題進(jìn)行不斷的完善，通過管理模式來進(jìn)行規(guī)范化操作，從而保證市政橋梁建筑的質(zhì)量。要注意協(xié)商的態(tài)度和方法，不能在協(xié)商性管理中出現(xiàn)職權(quán)壓制的現(xiàn)象，保證協(xié)商性管理的公平性。
3.2加強施工的協(xié)調(diào)性管理。責(zé)任管理是協(xié)調(diào)性管理的前提，因此一定要首先對責(zé)任管理進(jìn)行明確，按照其部門的職權(quán)進(jìn)行責(zé)任劃分，從而保證施工協(xié)調(diào)性管理得以實現(xiàn)。在施工的過程中，從管理人員到施工人員，每個人都有相應(yīng)的責(zé)任，從而形成完善的責(zé)任管理制度。要提升管理人員的責(zé)任感，實行責(zé)任追究制度和獎懲制度，使管理人員提升管理的積極性。要提升施工的工作效率，規(guī)范施工人員的操作，對于施工人員出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時的溝通，保證施工人員的工作積極性，從而保證工程的質(zhì)量。加強各個專業(yè)的協(xié)調(diào)性，讓部門之間進(jìn)行溝通和商議，共同進(jìn)行施工的協(xié)調(diào)性管理。對于施工中出現(xiàn)的其他問題，如材料的管理，施工人員的調(diào)配等，要與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商交流，使建筑單位對建筑工程進(jìn)行明確、全程化的管理。
3.3加強技術(shù)協(xié)調(diào)工作。隨著建筑技術(shù)的不斷更新，現(xiàn)在建筑中的科技含量也在不斷的提高，在進(jìn)行施工建筑中，如果建筑的技術(shù)水平達(dá)不到建筑施工的要求，那么會影響整個建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。在進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)性管理時，首先要提升建筑圖紙的設(shè)計質(zhì)量，良好的圖紙可以讓各個部門明確施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，減少部門之間發(fā)生矛盾。圖紙的設(shè)計會直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量和部門之間協(xié)調(diào)工作。優(yōu)秀的設(shè)計圖紙也會減少施工隱患，避免施工人員對圖紙存在疑問而使施工建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題。
4結(jié)語。
總而言之，道路橋梁是城市建設(shè)的重要組成，關(guān)系著國家發(fā)展的方向，因此市政部門一定要做好質(zhì)量的把關(guān)。相關(guān)技術(shù)人員除了要不斷提升自身技術(shù)和專業(yè)水平之外，還要提升對管理的專注度，做好協(xié)調(diào)性管理工作，為工程整體質(zhì)量做好保障工作，并通過科學(xué)方法的不斷應(yīng)用和創(chuàng)新，促進(jìn)我國市政道路橋梁工作水平的提升。
參考文獻(xiàn)。
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