讀后感是讀完一本書、一篇文章或看完一部電影后的個人感受和思考，它可以幫助我們更好地理解和評價所讀所看的內容，我想我們需要寫一份讀后感了吧。閱讀是一種心靈的散步，讀后感可以讓我們更深入地感悟書中的世界，它是我們與作者的一次精神交流。讀后感是對自己閱讀成果的篩選，總結和反思，它可以幫助我們提高閱讀體驗和思辨能力。讀后感是一份心靈的寄語，通過寫讀后感，我們可以表達自己真實的情感和觀點。讀后感也是對所讀內容的再創(chuàng)作，它可以幫助我們挖掘出更多的細節(jié)和深層含義。讀后感是思考的結果，通過寫讀后感，我們可以更全面地理解和評價所讀的作品。寫讀后感時應注重用詞準確、生動，并盡可能展示個人對書籍的獨特理解和感悟。讀后感是讀者與作品的對話，通過文字表達個人與作品的交流和碰撞。想要寫一篇獨具個人風格和獨特觀點的讀后感？以下是一些讀者撰寫的讀后感精選范文，希望對您的寫作有所幫助和啟發(fā)。
麥肯錫方法讀后感篇一
近幾天斷斷續(xù)續(xù)通讀了《麥肯錫方法》，并對文中的主要觀點做了分析和提煉。全書共分５個章節(jié)，分別闡述了麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結，并提出“沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難”的觀點。通過對文章的整體分析，大致對麥肯錫方法有如下幾方面的收獲：
第一，正確做事，更要做正確的事。
這個理念其實糾正了我們許多人的一個錯誤觀念，那就是在更應該注重過程還是更應該注重結果的問題上選擇了前者。麥肯錫通過研究和實踐的事實根據告訴我們，其實我們在做一件事的時候即要兩者兼顧，更應當將對結果，或者說對整個發(fā)展的一個大目標、大環(huán)境的考慮放到優(yōu)先的位置上來。如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計劃的就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結果。因此我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。正確的做事與做正確的事有者本質的區(qū)別。
第二，搞清楚工作的目標與要求，可避免重復作業(yè)，減少錯誤的機會。
這一點恰恰讓我聯(lián)想到當前的工作中，我們經常是在忙忙碌碌的趕任務，許多基礎工作卻被忽視，結果是我們每一期工作告一段落時，總是發(fā)現(xiàn)忙的是一蹋糊涂，卻很難對最終的質量有所保證。這讓我對麥肯錫的這一理念感到十分親切！我想，我還是應該堅持將基礎工作、做為當前工作的重點，即便暫時可能會面對一些壓力，但一旦基礎工作做到位了，整個開發(fā)團隊也就成熟起來，許多復雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那么工作也就會變的容易了，質量也自然能得到保證！
第三，關注大畫面。
所謂關注大畫面，就必須從一個宏觀的角度考慮問題，考慮到哪些方面會制約和影響到我們的工作進程？我們該如何應對？我一直堅信，如果我們僅僅只把目標放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務，對其它一概不管不問，那我們就不可能真正把事情做好，在面對更大的問題時也會變的難于招架。所以我想我最近跟技術部門許多同事說：“必須有全局和長遠的眼光，不能覺得只把自己的工作做好就行了”就該是對的，希望她們終究能明白這個道理。
第四，麥肯錫高效時間管理技巧。
計劃與圖表！這是我仍然欠缺的?？赡芎痛蠖鄶?shù)人一樣，由于過去許多變化和失敗的影響，對于做計劃變的不是那么相信其效果了，但是，正向這段時間讀的其他一些書中也強調的——做計劃還是很重要！計劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。
第五，麥肯錫的建議：
１.請記住，你不可能將整個海洋煮沸！個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔心功勞被別人搶走。
２.先摘好摘的果子。
３.重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)。
４.一次只能解決一件事。
5.工作秩序條理化。
6.工作方法多樣化。
7.工作內容簡明化。
8.團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的。
9.好的導向，良好的思路過程。
10.弄清楚你要解決的問題是什么，避免在解決過程中，是不是已經偏離主題了？
11.不要想把整個海洋的水煮沸，事實夠用即可，不要想全面掌握，足夠時候就可停止，否則的結構是為了一把鹽，而煮沸整個海洋。
12.讓他人需要幫忙時，首先想到你。
13.你的目標是可以達到的，這樣會給人以期待的滿足感的，不要貪多嚼不爛。
通過對《麥肯錫方法》的閱讀，對其中深蘊的道理有了更深的體會。里面很多思想已經融入在我的生活中來，同時，也正是因為這些，也看到了自己有很多的不足。
過假設問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設、創(chuàng)造最初的假設、檢驗最初的假設得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中偏離主題。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經知道的來為我們解決問題。
學以致用，通過對《麥肯錫方法》的研究，希望能在今后的工作中更多的結合科學、實用的理論方法做指導，更好的服務于客戶。
麥肯錫方法讀后感篇二
麥肯錫被譽為是商界的西點軍校，很多管理大師都曾任職于麥肯錫，比如日本戰(zhàn)略之父大研一、美國管理大師湯姆?彼得斯等，世界500強有70多位前任或現(xiàn)任ceo都是麥肯錫的校友。麥肯錫90多年的精華工作法總結與書中，可以讓你學到在職業(yè)或商業(yè)的叢林中，超越目前狀態(tài)的工作方法。
讓我們一起來看看，麥肯錫是怎么教大家用簡答的方法來解決復雜的事情的，簡單的本身也是一種效率，效率是提高業(yè)績的基礎。
麥肯錫是一家管理咨詢公司，它致力于解決商業(yè)問題。
在商業(yè)領域里，最偉大的真理就是“二八法則”。比如很多公司都是20%的客戶帶來80%的銷售額，80%的營業(yè)利潤來自于20%的銷售員。
李俊在一家公司做了三年業(yè)務銷售，一直跟著一個師傅，因為這位師傅家在本地，家里有三套房子，他并不指著工作賺錢，房租就很多了。李俊和師傅合作三年并沒有什么收獲，眼看妻子就要生產了，為了給孩子一個好的成長環(huán)境他準備努力做一個季度。李俊開始用心研究手里的客戶，為了能提高成交量，李俊把公司系列產品的的性能和優(yōu)劣點都做了專業(yè)的對比，還把市場上同類別的產品也做了類比，結果發(fā)現(xiàn)自己產品的性價比優(yōu)勢，師傅見他這么用心，還告訴他幾個隱秘的產品知識點，姜畢竟是老的辣，有了師傅的指點，李俊在一次公開競標會上獲得了采購方的認可，拿下了訂單。
優(yōu)秀是會養(yǎng)成習慣的，李俊吃到了努力的甜頭，成為那能為公司帶來80%銷售額的銷售員行列。麥肯錫在為客戶解決問題時，把你今天學到最重要的三件事，繪制在一張表格里，思考它們的含義，找出更合適的解決方法。
好習慣是高效率的開始，如果你想改變你目前的現(xiàn)狀，請先從改變習慣開始，堅持下去就會看到顯著的效果。
麥肯錫有一條格言：“從不推銷”。它們從不在報紙上做自己的優(yōu)惠廣告，也不會貿然的打電話到客戶那里去詢問。它們只是做好了公司的營銷，便有客戶找上門來。營銷比推銷有更好的銷售效果。
我有一位做保險銷售的朋友，但是她從來不會和朋友主動聊起保險，也不會去開展陌生拜訪業(yè)務，微信朋友圈也僅有幾條和保險相關的信息。但是她卻連接兩年達成了百萬圓桌銷售業(yè)績要求。
她每次都會免費前往，久了便經常有客戶主動找她了解保險，然后銷售達成。因為她很專業(yè)，又肯為客戶著想，所以她的轉介紹業(yè)績非常高，就這樣，因為她做好了專業(yè)的研究，也會幫客戶合理規(guī)避風險，所以，業(yè)績越來越好。
營銷之所以比推銷效果更好，是因為，營銷實在建立品牌推廣，當客戶認可你的專業(yè)度后產生的信任是很高的。所以做好自己的專業(yè)，讓客戶知道你的存在，樹立自己的專業(yè)形象，讓客戶了解你的專業(yè)優(yōu)勢，那么達成銷售，提高業(yè)績往往就是水到渠成的事情了。
原因有兩個，要么偷懶，要么方法不對。
麥肯錫對于任何問題，都會先去研究解決辦法。工作也一樣，當我們發(fā)現(xiàn)每天的工作都不能在規(guī)定的時間做完時，就應該反思，自己的工作效率。
用對了正確的方法，可以事半功倍，畢竟公司考核業(yè)務多會按照業(yè)績和效率，而不會按照加班時間的長短來發(fā)獎金。有些人懶的找方法卻愿意用更多的精力和時間為自己的低效率買單，俗話說，磨刀不誤砍柴工，既然加班都不怕，也應該拿出一定的時間來，思考一下有沒有更好的方法來解決目前并不令人滿意的現(xiàn)狀。
麥肯錫提出，很多問題在公司內部就可以找到合適的解決方案，比如，那個高效做事的人，或者是高效的部門，從他們的身上找出高效的原因，來解決自身或者公司的問題就可以了。
麥肯錫作為世界級領先的全球管理咨詢公司，自1926年創(chuàng)立以來，以幫助企業(yè)機構實現(xiàn)顯著、持久的經營業(yè)績改善為使命，服務了世界眾多的知名的公司，它的工作方法不僅對企業(yè)有用，對于個人，也依然適用。
用簡單的方法去做復雜的事，你會發(fā)現(xiàn)原來優(yōu)秀的人都是因為方法有效，才取得了很好的業(yè)績，學會它，你也可以。
麥肯錫方法讀后感篇三
徐永久。
麥肯錫是全球知名的咨詢公司，其基業(yè)長青的秘訣是什么？讀了拉賽爾.艾森寫的《麥肯錫方法》一書后，你也會明白如何做到“訓練有素、行動得法”，也理解麥肯錫并不神秘，方法論鑄就傳奇。該書作者拉賽爾.艾森，mba畢業(yè)于沃頓商學院，在投行和股權投資領域工作后，進入麥肯錫做咨詢顧問。作者結合自己的工作經歷并走訪同事，總結了麥肯錫的一些方法，包括如何思考問題，提出解決方案，如何給客戶匯報并實施解決方案，以及如何平衡工作和生活等。
筆者嘗試結合自身在投資行業(yè)的感悟，談談咨詢與投行及投資工作的共性，以及本書對投資工作的啟發(fā)。
一、主要內容。
本書的主要內容包括四部分。第一部分，如何思考問題，包括：以事實為基礎；問題分解，按照mece原則（mutuallyexclusivecollectivelyexhaustive，相互獨立、完全窮盡），即不遺漏、不重疊地分解和分析問題；構建解決問題的初始假設，大膽假設、小心求證。第二部分，如何做咨詢項目，包括：拓展客戶、組建團隊、內部管理、進行研究，展開訪談、頭腦風暴等。第三部分，就解決方案給客戶高層演示匯報，包括：信息如何充分溝通，如何獲得客戶支持，使解決方案落地實施。第四部分，介紹麥肯錫的文化以及工作生活的tips，包括：如何招聘，如何找到自己的導師，如何平衡繁忙工作和生活，出差注意的事項等。
二、股權投資和咨詢、投行的'共性和特性。
筆者早期在上海國際集團參與戰(zhàn)略咨詢項目，后來在花旗集團做投行，現(xiàn)在金浦從事股權投資行業(yè)，深感投資、咨詢和投行有不少共性，股權投資行業(yè)的特點在投行和咨詢業(yè)也適用：
第一、項目制：工作核心是項目，投資是按項目來資、管和退；第二、好項目是關鍵，如何在眾多競爭對手中脫穎而出并投到好項目，是投資的關鍵；第三、目的清晰：投資行業(yè)本質是遇到好項目，要形成投資方案，投行是提出上市方案，咨詢是根據問題提出解決方案；第四、內部管理：都是知識精英，如何分工合作，互相鼓勵，共同完成好項目；第五、工作習慣相似：經常出差，上項目時時間緊、任務重；第六、工作層級高：打交道的都是企業(yè)高管，對人要求也高；第七、工作流程相識：找項目、組團隊、研究、訪談、盡調、頭腦風暴等；第八、項目方（客戶）：盡調，溝通、協(xié)調、推進和商務談判等。
同時，股權投資行業(yè)有一些特性。首先，投資不是中介服務，而是真金白銀投到企業(yè)，參與到企業(yè)發(fā)展中，需要未來5年順利退出，為lp獲得回報，而咨詢、投行本質上還是中介服務。其次，投資不僅需要咨詢的功底和戰(zhàn)略管理能力，也需要投行功底，判斷企業(yè)未來是否有上市可能，更需要對未來的預見性，一筆投資的好壞，基本上3年即見分曉，因此投資的責任更重，要求更高。
三、對投資的啟發(fā)和思考。
1.投資的哲學：明道。
決定投資結果的是投資的理念和哲學，即方法論。麥肯錫解決問題的方法論，大概可以概括為：從問題出發(fā)，以事實為基礎，按照問題和事實-構建邏輯-提出假設-通過研究、盡調、訪談等-證實或者證偽，大膽假設，小心求證，這種思辨的方法，在投資行業(yè)中依然適用。
在投資行業(yè)，接觸到項目后，需要以事實為基礎，收集行業(yè)情況、上下游、競爭對手、可比上市公司等資料，在事實基礎上，實事求是地思考投資邏輯，構建初步投資假設，在后期的深入研究和盡調中進一步確認投資假設是被證實還是證偽，不斷證實就驗證和加強投資假設，如果證偽就要修正投資假設，甚至放棄投資假設，從而暫停項目。
在分析判斷過程中，保持思維的原則：如“以事實為基礎”；“mece原則”全面、周密地思考，把復雜問題分解成子問題進來分析；“大膽假設、小心求證”，投資不能主觀，虛心接受各種真實的信息，來小心驗證之前的投資假設。按照這種思維模式，有利于我們對每個項目進行復盤，總結經驗。
2.投資的工作流程：優(yōu)術。
在工作流程方面，從拓展客戶到組建團隊、層級管理、研究分析、訪談、頭腦風暴等和投資工作中的找項目、看項目、談項目、做項目都有不少異曲同工之處。例如，如何拓展客戶？正如我們如何找好項目麥肯錫從不過度營銷自己，但通過市場和渠道，如出版書籍、撰寫文章、參加研討會，業(yè)內口碑相傳等來宣傳自己，不少優(yōu)質客戶主動找上門，這對于我們找到投資項目和建立基金管理公司的品牌形象有不少可資借鑒之處。
3.投資的有益工具：利器。
在實際項目實施過程中，都介紹了不少好的技巧和工具。比如我們在項目投資過程中，如何做訪談：首先有備而來，準備一份訪談提綱；訪談中要注意引導和傾聽；訪談成功的七個秘訣；尊重被訪者的感受；如何面對棘手的訪談；訪談后如何表示感謝等，都對實際工作有不少助益。
比如，在行業(yè)研究中，如何尋找行業(yè)的關鍵驅動因素；如何根據外力模型（其實就是邁克爾波特的五力模型）即上游供應商、下游客戶、競爭對手、潛在替代品、以及目標公司五方面來戰(zhàn)略思考的能力；如何開展公司研究，分析公司發(fā)展脈絡和核心競爭力等，該書都有不少內容涉及。
此外，公司內部溝通，保持信息流動暢通等對筆者也有不少啟發(fā)：通過項目討論、部門會議，內部溝通，讓團隊成員知曉項目的整體框架和重要信息，針對項目風險點，鼓勵團隊坦誠交流；如果有問題，也要保證領導及時知曉。這些溝通方式和技巧都也有助于于提高團隊的效率，鼓舞士氣，從而拿出最佳投資方案，投到優(yōu)質項目，最終實現(xiàn)好的財務回報，提升基金管理公司的知名度和品牌形象，打造基業(yè)長青的基金管理公司。
麥肯錫方法讀后感篇四
《麥肯錫方法》是一本好書，因為看了它給了我很多很多的啟示，感覺讀了它有很大的收獲，所以我對它讀了不止一遍，《麥肯錫方法》讀后感之我的未來我要成功。一直以來，我感覺自己做什么事情都是做不好，讀了這本書我也算明白了一些自己的過失和不足。其實，我們就是應該尋找自己的不足，然后彌補不足，才能有所提高！但是，我們也知道，別人的缺點我們能容易發(fā)現(xiàn)，自己的呢？難說。就算發(fā)現(xiàn)了，要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。
我意識到的的缺點之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個是最重要的，也就是我應該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的'去做而已。我現(xiàn)在明白，做每件事情都是應該以自己的最終目標為前提的，而不是盲干的。心中懷有最終目標，才會讓自己做的事情有意義。從最高目標來看待自己的所做的問題，就不會被它們所困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我認為，如果你是按照自己的計劃去做每一件事情，根本不用著急。
比如說我們的學習，一本書，一門課程，如果我們設定好了期末的對自己的要求，那么每天自己知道看什么內容，復習什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。但是，如果心中沒有最終目標，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結果。沒有最終目標在心中的生活是被動的，被動的生活是痛苦的，痛苦的最后結果很可能就是悲慘的！沒有目標的人永遠不會體會到時間的重要性，現(xiàn)在社會中時間就是金錢，但是我們大部分人似乎根本不識得它！對很多人來說，他們除了時間什么也沒有，有了時間他們還是什么也沒有！我該好好的計劃自己的目標，我已經有了自己的最終目標，但是我需要把它具體化、詳細化，然后實施，這本書告訴了我，要高效管理自己的時間，不能雜亂無章的做事。做事的時候心中只可以想著那一件事情，做完了再說其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢！我們不是神人，所以大腦只有一個，所以我們應該記得做事要一心一意的做，那樣才可以把一件事情辦好了。
我們都知道，我們無論做什么事情都是需要有信心的，如果沒有信心，那么什么也做不了。那信心從何處來？當然是從取得的成功來！所以，我們解決問題應該是從最簡單最容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點成績有利于信心的建立，才會有利于繼續(xù)努力！所以說，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或許你會錯過身邊的很多摘果子的機會。還有一點，你不可能將整個大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學會合作，生活就多一份快樂；學會分享，人生就多一份美麗！成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功！對我來說，我是準備考研的，必須的得完成我的這一計劃，因為它是我邁向最終目標的一步，必須的踏好了！我的夢想很簡單，就是要編制一個大大的幸福網，我們永遠住在里面！每一步，我都會好好的規(guī)劃，不再浪費時間！就讓自己一個一個的完成吧！這本書對我來說，我感覺很好的，有時間我還會讀的。
麥肯錫方法讀后感篇五
當閱讀完一本名著后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編收集整理的麥肯錫方法讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
“你必須得用事實或者是證據來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。
很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏于其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認真的把事實做了搜集？是否有加入我們的主觀認識？于此，我們得學會假設問題，關于假設，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實。通過假設問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設、創(chuàng)造最初的假設、檢驗最初的假設得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中，已經偏離主題了。
醫(yī)生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個不及格的醫(yī)生，或者應該說不知道是怎么混進醫(yī)院來的。正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經是一個及格的醫(yī)療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經是半個醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據測試來做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經知道的來為我們解決問題。
關于團隊，這個可以結合我現(xiàn)實生活中所遇到的事情來說說，曾經我和幾個朋友接了一個計劃，為了這個計劃，我和一個朋友組建了一個小的團隊，選用的都是我主觀上認為的精英，因為先前他們都有很出色的表現(xiàn)。當然，無可否認，他（她）們的能力都比我出色，但由于時間上比較急促，加之他們的'工作比較忙，最后導致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認識到，要組建團隊，我們必須要認認真真審度的幾點要求，當然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經驗的總結，有發(fā)現(xiàn)有總結，才能避免我們重復發(fā)明輪子。
選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力來源，而我們不能因為他在一兩次的表現(xiàn)出色，就認為他是厲害的，要經過長時間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。
把握團隊溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時候就應該工作，該放松的時候就去放松，不能在人家拼命工作的時候你放送，別人放松的時候你工作，這樣就一定程度上影響了團隊的工作，當然，在工作過度緊張的狀態(tài)下適當?shù)男⊥嫘κ强梢跃徑鈮毫?，增進動力的，但過火及無視別人感受就不可原諒。
重視和了解你的隊友的情況：隊友是團隊的根本所在，我們要了解我們的隊員的情況，了解他的需求。團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的，因為這樣，才能體現(xiàn)出我們團隊的厲害之處，他能減少我們方案的錯漏之處。而當你的隊友漫不經心的工作的時候，肯定是發(fā)生了什么事情才會導致他現(xiàn)在的樣子，我們也得去著手了解情況，團隊，是要團結一致的。
80/20規(guī)則的認識中,我認識到，公司在進行產品推廣的時候，不必要把精力的80%的投入到只能為我們創(chuàng)造少量財富的20%的人里面去，而是要把這些精力投入到為我們創(chuàng)造大量財富的20%的人的手中去。
麥肯錫方法讀后感篇六
最近，因為工作不是很忙，抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。
為什么突然選擇讀這本書？因為我個人還是非常喜歡管理，所以也想了解國外先進的管理方法。之前，對這本書也略有耳聞，但一直沒看，其中一個原因是想當然的覺得自己應該太難理解和消化。
事實上，很多事情是因為沒有開始去做，所以才變得很艱難。當你開始以后，發(fā)現(xiàn)并沒有那么難。這是自己經歷了很多事情，應該是第三次又有這種深刻的感悟。
麥肯錫是一家世界級的領先的全球管理咨詢公司，其威名和成就就不用多說了。簡單來說，它就是一家專門幫大企業(yè)出解決方案的公司，里面的人都是精英。對于作者，埃森？m？拉塞爾，我不是非常了解。不過從書中序言，可以知道他當時也是一位麥肯錫人。本書也是他結合自己的工作經歷和體會，整理出來的管理方法。
在閱讀過程中，我采取了工作中學習到的一個好習慣：善用腦圖。通過思維導圖，我可以很有整體感和結構化去理解這本書所要闡述的內容。這點和麥肯錫方法中的關鍵一個觀點結構化也不謀而合，我在讀到這點時特別有熟悉感。
總的來說，讀完本書后，我覺得可以吸收里面部分的'方法，更多是了解麥肯錫方法的解決問題的框架。正如提到的麥肯錫方法解決問題的流程：以事實為基礎、利用結構化的框架構造初始假設；數(shù)據的收集與分析；證明或證偽假設。以初始假設為起點，勾畫出研究和分析的路線圖，并貫穿于過程始終，大大加快需求答案的進程，所有這些都為最后的陳述報告做準備。
說到具體的方法，有一些我個人比較有感受，比如：
（1）80/20法則：這個是普遍法則，太能說明客觀事實了。
（2）甭想把整個海洋煮沸：意思是一個人的精力和時間有限，要抓住重點，解決主要問題。
（3）發(fā)現(xiàn)關鍵驅動因素：和第二個有點像，但注意關鍵詞是關鍵、驅動因素。
（4）電梯測驗：用最簡短的語句，表述自己的觀點。
（5）先摘好摘的果子：有點像產品中的敏捷開發(fā)，先有再完美，效果很明顯。
（6）每天制一個圖表：用于，不過我是用報表多點。
（7）一個壘一個壘的打：追求穩(wěn)，同時不給干系人太高期望。意思是我有實力，但我不完全表現(xiàn)出來，那樣會很耗盡自己的精力，同時如果下次做不好，客戶會很失望。
（8）要關注大畫面：很多時候，我們做事情做著做著就陷入到細節(jié)，忘記目的了。要時不時切換出來，回到大框架上，知道主干線方向。
（9）只管說“我不知道”：不知道時確實要說不知道，不要藏著掖著，很容易誤事。
（10）不要接受“我沒有什么概念”：心理學，人性的探索。人們不關心或者不喜歡的事情，都會找借口原理。需求幫助的我們，要學會分析他們是不是這樣。
其次，是團隊建設、客戶走訪、頭腦風暴、管理好溝通以及客戶關系維護等，里面提到的方法其實都很實用?？赡芎臀议L期做項目管理有關，感覺都是我項目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開詳述了，等多讀幾遍再寫。
還有一點，后面剛好又看了《麥肯錫意識》，發(fā)現(xiàn)這個其實是概括提煉版，更加簡潔。
以上，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點，后面還需要多讀幾遍。
麥肯錫方法讀后感篇七
這本書從方方面面講述了作為麥肯錫人的工作生活，為麥肯錫的新人們提供了很多小tips和建議。對于非麥肯錫人，這本書也提供了一個管中窺豹的機會。從書中我看到麥肯錫員工的招聘方式，做什么樣的工作，怎樣做工作，平時私人生活等等方面的內容。
麥肯錫人最為核心的思考方法是以事實為友。做事情解決商業(yè)問題的基本流程是收集信息，起草初始假設，收集事實，分析，再用事實來對假設進行證實或證偽。他們有一句口號叫做即是新人但也要驗證。雖然很多時候直覺是對的，但還是要檢驗以防錯誤的結果。解決問題的一些原則包括mece原則，這個是尋找問題的方法，要利用問題清單看看是否所有的問題已被窮盡。務必讓所有問題完全互相獨立出來。麥肯錫人還有一個3的原則。不管是怎樣的問題，首先問哪些是最重要的三個問題。還要學會各種法則的利用，比如二八法則；電梯法則等。麥肯錫人必須誠信，必須學會堂堂正正地做事。這是最重要的首要原則。在面對訪談對象時，作者也給出了一些建議：比如訪談前的訪談提綱要明確自己此行的目的是什么，所要問的問題是什么，還是3法則，得出最想知道的3個問題。面對棘手的對象，要懂得通過其上司對其施壓；訪談最好有兩個人一同前往，一人問，一人做筆記；懂得傾聽的姿態(tài)，學會問開放的問題；學會復述對方的話；時刻關注被訪談者的狀態(tài)，不要讓對方不開心而拒絕合作；不要問的過多，只要圍繞最想知道的3個問題就好；還可以和對方分享信息；訪談完寫感謝信等等。
麥肯錫的資源。像是想象中的大公司該有的樣子，麥肯錫有自己的數(shù)據庫or圖書館，還擁有和外網鏈接的大型資料庫。甚至他們擁有每個月出版文章的雜志和研究團隊。不管是遇到什么樣的'困難，都可以通過公司數(shù)據庫找到做過類似問題的團隊。因此，麥肯錫還有一句話，太陽下沒有新鮮事，不必再自己去創(chuàng)造一件事情的新做法，因為很可能別人都做過了。麥肯錫還有自己的圖表，比如瀑布圖。一個麥肯錫校友genezelazny專門寫過一本關于麥肯錫圖表的書用圖表說話（sayitwithcharts：theexecutivesguidetosuccessfulpresentations）麥肯錫人的一天。麥肯錫人最典型的一天是早上九點鐘開始頭腦風暴，10點去約見客戶，11點去參觀工廠，參觀完和客戶一起吃個三明治午餐。下午約見更多的客戶面談。有時候一起開個小組會議，或者去參加新人研討會。不過，身為麥肯錫人，通宵加班或者時常出差也是常有的事。
麥肯錫的營銷方式。麥肯錫不是一般公司，而是個驕傲的公司，所以他們并不會像一般公司那樣推銷產品。麥肯錫靠的是長久以來已經形成的品牌和名聲。他們會源源不斷地推出書籍和文章；出版學術周刊；邀請各大媒體報道自己；再加上公司許多合伙人和項目經理本身都是行業(yè)的知名專家；他們會通過參加各種行業(yè)研討會來把自身形象植入潛在客戶的心中，時不時與老客戶見見面聊一聊，以及通過做項目發(fā)現(xiàn)新的問題帶來新的業(yè)務。麥肯錫人從來都不愁會沒有業(yè)務。
麥肯錫方法讀后感篇八
書，只有百讀，才能體會出其中深蘊的道理?！尔溈襄a方法》我多次閱讀，有了更深的體會。里面很多思想已經融入在我的生活中來，同時，也正是因為這些，也看到了自己有很多的不足。這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認為比較好的內容，就隨筆寫下我認為對我做事影響比較大的地方。
“你必須得用事實或者是證據來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏于其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認真的把事實做了搜集？是否有加入我們的主觀認識？于此，我們得學會假設問題，關于假設，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實。通過假設問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設、創(chuàng)造最初的假設、檢驗最初的假設得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中，已經偏離主題了。
醫(yī)生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個不及格的醫(yī)生，或者應該說不知道是怎么混進醫(yī)院來的。正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經是一個及格的醫(yī)療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經是半個醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據測試來做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經知道的來為我們解決問題。
關于團隊，這個可以結合我現(xiàn)實生活中所遇到的事情來說說，曾經我和幾個朋友接了一個計劃，為了這個計劃，我和一個朋友組建了一個小的團隊，選用的都是我主觀上認為的精英，因為先前他們都有很出色的表現(xiàn)。當然，無可否認，他（她）們的能力都比我出色，但由于時間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認識到，要組建團隊，我們必須要認認真真審度的幾點要求，當然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經驗的總結，有發(fā)現(xiàn)有總結，才能避免我們重復發(fā)明輪子。
選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力來源，而我們不能因為他在一兩次的表現(xiàn)出色，就認為他是厲害的，要經過長時間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。
把握團隊溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時候就應該工作，該放松的時候就去放松，不能在人家拼命工作的時候你放送，別人放松的.時候你工作，這樣就一定程度上影響了團隊的工作，當然，在工作過度緊張的狀態(tài)下適當?shù)腵小玩笑是可以緩解壓力，增進動力的，但過火及無視別人感受就不可原諒。
重視和了解你的隊友的情況：隊友是團隊的根本所在，我們要了解我們的隊員的情況，了解他的需求。團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的，因為這樣，才能體現(xiàn)出我們團隊的厲害之處，他能減少我們方案的錯漏之處。而當你的隊友漫不經心的工作的時候，肯定是發(fā)生了什么事情才會導致他現(xiàn)在的樣子，我們也得去著手了解情況，團隊，是要團結一致的。
80/20規(guī)則的認識中，我認識到，公司在進行產品推廣的時候，不必要把精力的80%的投入到只能為我們創(chuàng)造少量財富的20%的人里面去，而是要把這些精力投入到為我們創(chuàng)造大量財富的20%的人的手中去。
麥肯錫方法讀后感篇九
《麥肯錫方法》是一本好書，因為看了它給了我很多很多的啟示，感覺讀了它有很大的收獲，所以我對它讀了不止一遍。一直以來，我感覺自己做什么事情都是做不好，讀了這本書我也算明白了一些自己的過失和不足。其實，我們就是應該尋找自己的不足，然后彌補不足，才能有所提高!但是，我們也知道，別人的缺點我們能容易發(fā)現(xiàn)，自己的呢?難說。就算發(fā)現(xiàn)了，要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。我意識到的的缺點之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個是最重要的，也就是我應該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。
我現(xiàn)在明白，做每件事情都是應該以自己的最終目標為前提的，而不是盲干的。心中懷有最終目標，才會讓自己做的事情有意義。從最高目標來看待自己的所做的問題，就不會被它們所困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我認為，如果你是按照自己的計劃去做每一件事情，根本不用著急。比如說我們的學習，一本書，一門課程，如果我們設定好了期末的對自己的要求，那么每天自己知道看什么內容，復習什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。
但是，如果心中沒有最終目標，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結果。沒有最終目標在心中的生活是被動的，被動的生活是痛苦的，痛苦的最后結果很可能就是悲慘的!沒有目標的人永遠不會體會到時間的重要性，現(xiàn)在社會中時間就是金錢，但是我們大部分人似乎根本不識得它!對很多人來說，他們除了時間什么也沒有，有了時間他們還是什么也沒有!我該好好的計劃自己的目標，我已經有了自己的最終目標，但是我需要把它具體化、詳細化，然后實施，這本書告訴了我，要高效管理自己的時間，不能雜亂無章的做事。
容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點成績有利于信心的建立，才會有利于繼續(xù)努力!所以說，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或許你會錯過身邊的很多摘果子的機會。還有一點，你不可能將整個大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學會合作，生活就多一份快樂;學會分享，人生就多一份美麗!
成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功!對我來說，我是準備考研的，必須的得完成我的這一計劃，因為它是我邁向最終目標的一步，必須的踏好了!我的夢想很簡單，就是要編制一個大大的幸福網，我們永遠住在里面!每一步，我都會好好的規(guī)劃，不再浪費時間!就讓自己一個一個的完成吧!這本書對我來說，我感覺很好的，有時間我還會讀的。
麥肯錫方法讀后感篇十
“你必須得用事實或者是證據來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏于其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認真的把事實做了搜集?是否有加入我們的主觀認識?于此，我們得學會假設問題，關于假設，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實。通過假設問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設、創(chuàng)造最初的假設、檢驗最初的假設得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中，已經偏離主題了。
醫(yī)生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個不及格的醫(yī)生，或者應該說不知道是怎么混進醫(yī)院來的。正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經是一個及格的醫(yī)療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經是半個醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據測試來做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經知道的來為我們解決問題。
關于團隊，這個可以結合我現(xiàn)實生活中所遇到的事情來說說，曾經我和幾個朋友接了一個計劃，為了這個計劃，我和一個朋友組建了一個小的團隊，選用的都是我主觀上認為的精英，因為先前他們都有很出色的表現(xiàn)。當然，無可否認，他(她)們的能力都比我出色，但由于時間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認識到，要組建團隊，我們必須要認認真真審度的幾點要求，當然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經驗的總結，有發(fā)現(xiàn)有總結，才能避免我們重復發(fā)明輪子。
選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力來源，而我們不能因為他在一兩次的表現(xiàn)出色，就認為他是厲害的，要經過長時間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。
把握團隊溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時候就應該工作，該放松的時候就去放松，不能在人家拼命工作的時候你放送，別人放松的時候你工作，這樣就一定程度上影響了團隊的工作，當然，在工作過度緊張的狀態(tài)下適當?shù)男⊥嫘κ强梢跃徑鈮毫?，增進動力的，但過火及無視別人感受就不可原諒。
重視和了解你的隊友的情況：隊友是團隊的根本所在，我們要了解我們的隊員的情況，了解他的需求。團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的，因為這樣，才能體現(xiàn)出我們團隊的厲害之處，他能減少我們方案的錯漏之處。而當你的隊友漫不經心的工作的時候，肯定是發(fā)生了什么事情才會導致他現(xiàn)在的樣子，我們也得去著手了解情況，團隊，是要團結一致的。
80/20規(guī)則的認識中,我認識到，公司在進行產品推廣的時候，不必要把精力的80%的投入到只能為我們創(chuàng)造少量財富的20%的人里面去，而是要把這些精力投入到為我們創(chuàng)造大量財富的20%的人的手中去。
麥肯錫方法讀后感篇十一
第一次聽說麥肯錫是高中時，可能是在讀者上看到的，講的是麥肯錫講的一個故事：“美國經濟大蕭條時期，他去招聘時，站在高高臺子上，放眼望去，臺下黑壓壓的一片，都是一律的藍西裝，灰領帶，只有一個人是戴著紅領帶的，于是就招了這個戴紅領帶的，結論是要想成功就要與眾不同”，當時感覺很有道理啊，其實現(xiàn)在想想，作者更新表達的是，即使在低迷時期，也應保持樂觀的心態(tài)，可能當時沒有記住這點，時間長了有給忘了。
《麥肯錫意識》的第一章中講界定時，推薦結構圖的，在我看來就是思維導圖的一個版本，接觸思維導圖后，我也強烈推薦這種做法。好處有兩點：
第一點是記錄，大家一直強調“好記性，不如爛筆頭”，到底怎么落實，光平一句做好記錄是不夠的。有了思維導圖，遇到問題及其現(xiàn)象就畫在思維導圖里，比干巴巴的文字記錄好多了，另外記錄時，還可以記錄下自己飛分析及懷疑點。
第二點是分析綜合，每個點之間都有連線，也就是聯(lián)系，這樣分析起來就容易多了，這個現(xiàn)象的懷疑點，也能套另一個現(xiàn)象分析下（這需要在各個點之間飛線，雖然可能看上去有點亂，但更能體現(xiàn)真實的世界及問題），這樣就能驗證這個懷疑點的可能程度，甚好！
mece原則貫穿全書，什么是mece原則呢？書中這樣介紹的：“在以事實為基礎的解決問題的過程中，結構至關重要，對麥肯錫人而言，結構不僅僅是一種工具，更是一種生活方式。mece讀做“mesee”，是“mutuallyexclusive，collectivelyexhaustive”的首字母縮寫，意識是“相互獨立，完全窮盡”，此乃麥肯錫思維過程的一條基本原則。在解決問題的過程中遵循mece原則，就是要將問題細分為各個相同、互不重疊的子問題，同時，確保將所有相關問題考慮在內?！?/p>
利用前輩經驗，不要做重復勞動。麥肯錫公司通過大量的結構框架，在系統(tǒng)化解決問題的過程中積累了豐富的經驗。這種經驗，有助于咨詢顧問在眾多類似的商業(yè)案例中，迅速把握問題所在。也許，你的組織有自己的結構框架，那就應該盡量加以利用。如果沒有，則應根據你的經驗，為自己開發(fā)出一套解決問題的工具。
不要妄想燒干大海。工作中要使用巧勁，而不是用蠻力。在當今數(shù)據飽和的世界，只要加班加點，用好幾種方法窮盡分析問題的方方面面，已變得相對容易。但是如果分析不能使解決問題流程顯著增值，那就是浪費時間。弄清楚證實（或證偽）自己的觀點所必需的分析，加以落實，然后向前推進。很可能，你只能做到恰到好處，沒時間再做別的。
關于匯報，比如做個小型匯報，作者并不強調制作精美的ppt，而是內容，或許這是對的，對于那些精英，時間是非常寶貴的，精美的ppt要花大量的時間，而傳遞的內容并不多。有時，你可能希望利用精美的圖片打動對方，但不能因此妨礙信息的傳遞。如果你非要這么做，那你就不是在溝通，而是要制造迷惑。關于內容，作者強調開始就亮出你的結論，并稱之為“歸納推理法”。現(xiàn)在大家工作都很忙，時間都很寶貴，先亮出結論，如果大家都對這個結論無意義，可以直接跳過，進行下一個問題的討論，這樣節(jié)省不少溝通的時間。與之相反的是演繹推理法。
另外一條就是，每一張圖只能傳遞一條信息，而且越簡單越好。這樣，不僅對方知道你講的是什么，你自己也清楚。
最后一條是，如果你要列舉數(shù)據，務必注明數(shù)據來源。不僅能回答上信息的來源，而且，若干年后，如果你挖出以前的某分報告，就能知道相關出處。
麥肯錫方法讀后感篇十二
對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而ibm的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰(zhàn)略思維用于經營這些世界級公司的實踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會迎刃而解。
這是一套你可以在任何組織中運用的方法。
在總結自己在麥肯錫第一線工作數(shù)年的經驗并大量采訪現(xiàn)在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話說，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些內在的秘訣：
1、80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規(guī)則之一。
2、“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。
3、為什么問題不會永遠是問題。
4、蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。
5、成功地進行收集信息的談話的7個要訣。
6、為你的情況說明“預先布線”以確保成功的秘密。
7、高效溝通的3個構成要素。
8、如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。
9、如何讓整個企業(yè)接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業(yè)問題。無論你是試圖應付復雜戰(zhàn)略問題的高級主管、經理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。
麥肯錫方法讀后感篇十三
徐永久。
麥肯錫是全球知名的咨詢公司，其基業(yè)長青的秘訣是什么？讀了拉賽爾.艾森寫的《麥肯錫方法》一書后，你也會明白如何做到“訓練有素、行動得法”，也理解麥肯錫并不神秘，方法論鑄就傳奇。該書作者拉賽爾.艾森，mba畢業(yè)于沃頓商學院，在投行和股權投資領域工作后，進入麥肯錫做咨詢顧問。作者結合自己的工作經歷并走訪同事，總結了麥肯錫的一些方法，包括如何思考問題，提出解決方案，如何給客戶匯報并實施解決方案，以及如何平衡工作和生活等。
筆者嘗試結合自身在投資行業(yè)的感悟，談談咨詢與投行及投資工作的共性，以及本書對投資工作的啟發(fā)。
一、主要內容。
本書的主要內容包括四部分。第一部分，如何思考問題，包括：以事實為基礎；問題分解，按照mece原則（mutuallyexclusivecollectivelyexhaustive，相互獨立、完全窮盡），即不遺漏、不重疊地分解和分析問題；構建解決問題的初始假設，大膽假設、小心求證。第二部分，如何做咨詢項目，包括：拓展客戶、組建團隊、內部管理、進行研究，展開訪談、頭腦風暴等。第三部分，就解決方案給客戶高層演示匯報，包括：信息如何充分溝通，如何獲得客戶支持，使解決方案落地實施。第四部分，介紹麥肯錫的文化以及工作生活的tips，包括：如何招聘，如何找到自己的導師，如何平衡繁忙工作和生活，出差注意的事項等。
二、股權投資和咨詢、投行的'共性和特性。
筆者早期在上海國際集團參與戰(zhàn)略咨詢項目，后來在花旗集團做投行，現(xiàn)在金浦從事股權投資行業(yè)，深感投資、咨詢和投行有不少共性，股權投資行業(yè)的特點在投行和咨詢業(yè)也適用：
第一、項目制：工作核心是項目，投資是按項目來資、管和退；第二、好項目是關鍵，如何在眾多競爭對手中脫穎而出并投到好項目，是投資的關鍵；第三、目的清晰：投資行業(yè)本質是遇到好項目，要形成投資方案，投行是提出上市方案，咨詢是根據問題提出解決方案；第四、內部管理：都是知識精英，如何分工合作，互相鼓勵，共同完成好項目；第五、工作習慣相似：經常出差，上項目時時間緊、任務重；第六、工作層級高：打交道的都是企業(yè)高管，對人要求也高；第七、工作流程相識：找項目、組團隊、研究、訪談、盡調、頭腦風暴等；第八、項目方（客戶）：盡調，溝通、協(xié)調、推進和商務談判等。
同時，股權投資行業(yè)有一些特性。首先，投資不是中介服務，而是真金白銀投到企業(yè)，參與到企業(yè)發(fā)展中，需要未來5年順利退出，為lp獲得回報，而咨詢、投行本質上還是中介服務。其次，投資不僅需要咨詢的功底和戰(zhàn)略管理能力，也需要投行功底，判斷企業(yè)未來是否有上市可能，更需要對未來的預見性，一筆投資的好壞，基本上3年即見分曉，因此投資的責任更重，要求更高。
三、對投資的啟發(fā)和思考。
1.投資的哲學：明道。
決定投資結果的是投資的理念和哲學，即方法論。麥肯錫解決問題的方法論，大概可以概括為：從問題出發(fā)，以事實為基礎，按照問題和事實-構建邏輯-提出假設-通過研究、盡調、訪談等-證實或者證偽，大膽假設，小心求證，這種思辨的方法，在投資行業(yè)中依然適用。
在投資行業(yè)，接觸到項目后，需要以事實為基礎，收集行業(yè)情況、上下游、競爭對手、可比上市公司等資料，在事實基礎上，實事求是地思考投資邏輯，構建初步投資假設，在后期的深入研究和盡調中進一步確認投資假設是被證實還是證偽，不斷證實就驗證和加強投資假設，如果證偽就要修正投資假設，甚至放棄投資假設，從而暫停項目。
在分析判斷過程中，保持思維的原則：如“以事實為基礎”；“mece原則”全面、周密地思考，把復雜問題分解成子問題進來分析；“大膽假設、小心求證”，投資不能主觀，虛心接受各種真實的信息，來小心驗證之前的投資假設。按照這種思維模式，有利于我們對每個項目進行復盤，總結經驗。
2.投資的工作流程：優(yōu)術。
在工作流程方面，從拓展客戶到組建團隊、層級管理、研究分析、訪談、頭腦風暴等和投資工作中的找項目、看項目、談項目、做項目都有不少異曲同工之處。例如，如何拓展客戶？正如我們如何找好項目麥肯錫從不過度營銷自己，但通過市場和渠道，如出版書籍、撰寫文章、參加研討會，業(yè)內口碑相傳等來宣傳自己，不少優(yōu)質客戶主動找上門，這對于我們找到投資項目和建立基金管理公司的品牌形象有不少可資借鑒之處。
3.投資的有益工具：利器。
在實際項目實施過程中，都介紹了不少好的技巧和工具。比如我們在項目投資過程中，如何做訪談：首先有備而來，準備一份訪談提綱；訪談中要注意引導和傾聽；訪談成功的七個秘訣；尊重被訪者的感受；如何面對棘手的訪談；訪談后如何表示感謝等，都對實際工作有不少助益。
比如，在行業(yè)研究中，如何尋找行業(yè)的關鍵驅動因素；如何根據外力模型（其實就是邁克爾波特的五力模型）即上游供應商、下游客戶、競爭對手、潛在替代品、以及目標公司五方面來戰(zhàn)略思考的能力；如何開展公司研究，分析公司發(fā)展脈絡和核心競爭力等，該書都有不少內容涉及。
此外，公司內部溝通，保持信息流動暢通等對筆者也有不少啟發(fā)：通過項目討論、部門會議，內部溝通，讓團隊成員知曉項目的整體框架和重要信息，針對項目風險點，鼓勵團隊坦誠交流；如果有問題，也要保證領導及時知曉。這些溝通方式和技巧都也有助于于提高團隊的效率，鼓舞士氣，從而拿出最佳投資方案，投到優(yōu)質項目，最終實現(xiàn)好的財務回報，提升基金管理公司的知名度和品牌形象，打造基業(yè)長青的基金管理公司。
麥肯錫方法讀后感篇十四
一個人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所，根本就不知道哪些是最應該做的事，結果白白浪費了大好時光，致使工作效率不高，效能不顯著。我們的工作，其實就是通過不同的手段，達到解決問題、實現(xiàn)目標的過程。在這個過程中，選擇好的方法至關重要。因為在正確的方法指導下，我們能以最少的時間、最少的資源達到目標。這樣不僅為我們節(jié)省了時間，更使我們在與別人的競爭中占盡先機，處于領先地位。
正確的方法對于我們的工作很重要。麥肯錫在80余年的工作實踐過程中，積累了豐富的對于每個時代不同企業(yè)的工作經驗，而又以對當今信息爆炸時代的經驗最為充足。如果我們想成為一個高效能的員工，成為一個能夠卓有成效解決問題的人，我們就必須學習，真正學習到一些有用的方法，這樣才能夠做到我們想要做的。
麥肯錫讀后感麥肯錫自1923年建立以來，一直處于不斷的探索、進步之中，經過多年的積累，慢慢形成了很多理論，這些被統(tǒng)稱為麥肯錫。它們是我們解決問題的法寶，因為麥肯錫不僅涉及到了很多工作的不同方面所能夠遇到的問題，而且它對于每個問題都有比較深入的研究以及可靠的解決辦法。
盡管麥肯錫方法本來是被應用于商業(yè)方面，但它同時也具有能指導我們日常生活方式的意想不到的神奇力量。麥肯錫方法主張：以最快捷的方式，最少的時間、資源來解決工作中遇到的問題。
當你第一次接觸這些方法的時候，或許你并不認為它有什么特別之處。但是，當你在工作中或是生活上遇到棘手問題的時候，你都可以用這些方法找到答案，找到解決辦法。不管你意識到了還是沒有意識到，當你接觸了麥肯錫，它總是對你的工作、生活產生這樣或那樣的影響。
于是，讓麥肯錫方法融會于簡單的事實中，便成了麥肯錫人的。他們要讓我們每一個人都地按照這些方法所的真理前行，不浪費生命中點點滴滴的時間和精力，使所有的物質和財富都最大限度地發(fā)揮作用——麥肯錫方法本質上是一種效能，是使你工作順利與生活幸福的原理。
一言以蔽之，“效能”二字是麥肯錫工作的精華。這是我們這個時代提出來的一個全新話題，我們必須勇敢地正視，并在自己的生活和工作中努力去實踐和提高。
麥肯錫方法讀后感篇十五
聽說這本備受爭議的書已經有一段日子了。全書共分５個章節(jié)，分別闡述了麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結，提出“沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難。麥肯錫的工作方法讓工作更輕松，讓生活更美好。感覺對自己目前的工作很有幫助。這本書講了麥肯錫幾條重要的理念：
第一，正確做事，更要做正確的事。
這個理念其實糾正了我們許多人的一個錯誤觀念，那就是在更應該注重過程還是更應該注重結果的問題上選擇了前者。麥肯錫通過研究和實踐的事實根據告訴我們，其實我們在做一件事的時候即要兩者兼顧，更應當將對結果，或者說對整個發(fā)展的一個大目標、大環(huán)境的考慮放到優(yōu)先的位置上來。如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計劃的就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結果。因此我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。正確的做事與做正確的事有者本質的區(qū)別。
第二，搞清楚工作的目標與要求，可避免重復作業(yè)，減少錯誤的機會。
這一點恰恰讓我聯(lián)想到當前的工作中，我們經常是在忙忙碌碌的趕任務，許多基礎工作卻被忽視，結果是我們每一期工作告一段落時，總是發(fā)現(xiàn)忙的是一蹋糊涂，卻很難對最終的質量有所保證。這讓我對麥肯錫的這一理念感到十分親切！我想，我還是應該堅持將基礎工作、做為當前工作的重點，即便暫時可能會面對一些壓力，但一旦基礎工作做到位了，整個開發(fā)團隊也就成熟起來，許多復雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那么工作也就會變的容易了，質量也自然能得到保證！
第三，關注大畫面。
所謂關注大畫面，就必須從一個宏觀的角度考慮問題，考慮到哪些方面會制約和影響到我們的工作進程？我們該如何應對？我一直堅信，如果我們僅僅只把目標放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務，對其它一概不管不問，那我們就不可能真正把事情做好，在面對更大的問題時也會變的難于招架。所以我想我最近跟技術部門許多同事說：“必須有全局和長遠的眼光，不能覺得只把自己的工作做好就行了”就該是對的，希望她們終究能明白這個道理。
第四，麥肯錫高效時間管理技巧。
計劃與圖表！這是我仍然欠缺的?？赡芎痛蠖鄶?shù)人一樣，由于過去許多變化和失敗的影響，對于做計劃變的不是那么相信其效果了，但是，正向這段時間讀的其他一些書中也強調的——做計劃還是很重要！計劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。
１、請記住，你不可能將整個海洋煮沸！個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔心功勞被別人搶走。
２、先摘好摘的果子。
３、重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)。
４、一次只能解決一件事。
5、工作秩序條理化。
6、工作方法多樣化。
7、工作內容簡明化。
8、團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的。
9、好的導向，良好的思路過程。
10、弄清楚你要解決的問題是什么，避免在解決過程中，是不是已經偏離主題了？
12、讓他人需要幫忙時，首先想到你。
13、你的目標是可以達到的，這樣會給人以期待的滿足感的，不要貪多嚼不爛。
“你必須得用事實或者是證據來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏于其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認真的把事實做了搜集？是否有加入我們的主觀認識？于此，我們得學會假設問題，關于假設，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實。通過假設問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設、創(chuàng)造最初的假設、檢驗最初的假設得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中，已經偏離主題了。
醫(yī)生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個不及格的醫(yī)生，或者應該說不知道是怎么混進醫(yī)院來的。正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經是一個及格的醫(yī)療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經是半個醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據測試來做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經知道的來為我們解決問題。
關于團隊，這個可以結合我現(xiàn)實生活中所遇到的事情來說說，曾經我和幾個朋友接了一個計劃，為了這個計劃，我和一個朋友組建了一個小的團隊，選用的都是我主觀上認為的精英，因為先前他們都有很出色的表現(xiàn)。當然，無可否認，他（她）們的能力都比我出色，但由于時間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認識到，要組建團隊，我們必須要認認真真審度的幾點要求，當然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經驗的總結，有發(fā)現(xiàn)有總結，才能避免我們重復發(fā)明輪子。
選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力來源，而我們不能因為他在一兩次的表現(xiàn)出色，就認為他是厲害的，要經過長時間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。
把握團隊溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時候就應該工作，該放松的時候就去放松，不能在人家拼命工作的時候你放送，別人放松的時候你工作，這樣就一定程度上影響了團隊的工作，當然，在工作過度緊張的狀態(tài)下適當?shù)男⊥嫘κ强梢跃徑鈮毫Γ鲞M動力的，但過火及無視別人感受就不可原諒。
重視和了解你的隊友的情況：隊友是團隊的根本所在，我們要了解我們的隊員的情況，了解他的需求。團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的，因為這樣，才能體現(xiàn)出我們團隊的厲害之處，他能減少我們方案的錯漏之處。而當你的隊友漫不經心的工作的時候，肯定是發(fā)生了什么事情才會導致他現(xiàn)在的樣子，我們也得去著手了解情況，團隊，是要團結一致的。
麥肯錫方法讀后感篇十六
最近讀了《麥肯錫工作法》這本書，剛讀的時候感覺內容有些深奧，讀不下去的感覺。但是漸漸往后閱讀，我發(fā)現(xiàn)其中的啟示。
我相信每個人在讀完這本書的時候都有自己的感悟，反復的讀了幾遍之后，我也有一些自己的感受：在遇到問題時我們可以依據三大基礎來剖析解決問題：以事實為基礎；嚴格的系統(tǒng)結構化；大膽假設、小心求證。
以事實為基礎，說起來容易做起來難，真正的以事實為基礎不應該是停留在表面上，而應該是落實到具體實際中。事實不是信口開河，要有真憑實據。我們需要怎樣的事實，這些事實又是怎樣獲得，他又有什么作用。弄明白了這些問題，我想我們在遇到問題的時候才能真正的以事實為基礎。事實往往是最為直觀的，他可以彌補我們直覺上的缺陷也可以提高可信度，所有在以后的工作中我們應該做到不畏事實，勇敢的去探求事實。
嚴格的系統(tǒng)結構化。我們在工作中所遇到的某些問題都可以拆開各個小問題，我們在分析直觀問題的時候需要驗證這些小問題是不是相互獨立，我們把這些小問題解決了是不是就是解決了全部問題，根據系統(tǒng)的結構化來分析。而結構化分為思維的結構化和表達的結構化。我們的思維如果沒有經過鍛煉，其實本身是雜亂無章的，我們只有整合這些雜亂的思維，連接一條主線，使之能夠系統(tǒng)化，有條理，這樣做起事情來才能得心應手，嚴謹。就像我們工程管理工作中，處處都是細節(jié)。但是我們不能小看這些細節(jié)，小細節(jié)決定著大成敗，我們需要把工作中各個小細節(jié)給連接起來形成一個系統(tǒng)性解決方案，那我們工作起來就得心應手了。
大膽假設、小心求證。我們在遇到某些問題的時候，我們可以大膽假設此問題的解決方案，如果你的假設是正確的，那么解決問題的過程便意味著用實事求是的分析來填這張地圖的細節(jié)；如果證明是錯了，你也會得到通向正確答案的足夠信息。在分析問題的同時以事實為依據，收集事實、分析事實、一點點的求證初始假設的正確性。
80/20原則提示我們要抓住問題的關鍵，對于工作的把握和控制會有不斷的提示作用。這些簡單的道理反映了客觀事物的本質規(guī)律，由于在正常的工作中過多的摻雜了太多主觀的臆斷導致了工作人為的復雜，嚴重降低了組織及個人的工作效率，影響了整個團隊的業(yè)績。
在《麥肯錫方法》中有許多實例都可以在我們實際工作中所應該運用的方法。麥肯錫一直給員工灌輸職業(yè)道德的概念。職業(yè)道德的一個重要方面就是誠實：對自己的客戶、對自己的團隊成員同時也對自己誠實。誠實包括當自己找不到線索的時候要承認。承認要比欺瞞代價小。在我們日常生活工作中都要以誠實正直的態(tài)度，熱誠的行為讓別人感受到你的真誠，只有這樣才能處理好與客戶的關系，與他人的關系。
內部溝通很重要，它是團隊運營的基礎，不管是上下溝通還是平行溝通，在問題產生的時候要保證信息的流暢性，以及信息的全面和系統(tǒng)性，不能因為同一問題，團隊中的信息不對稱而產生不必要的誤會，甚至會將問題復雜化。溝通是將大家的思想連接起來，就像頭腦風暴，集體的力量是偉大的。只要在工作中能夠處理好溝通問題，在遇到問題，冷靜面對，以事實為依據，相互獨立、結構化分析，最后再小心求證，相信沒有什么問題能夠難倒我們。
讀了《麥肯錫方法》以后，更多的是對內心的啟示，我將會把書中的方法運用到實際工作當中去，提高自己的工作水平。
麥肯錫方法讀后感篇十七
這本書特別適合剛入行的新人做成思維導圖打印出來，貼在辦公桌上。
第一，它很全面。幾乎覆蓋了咨詢顧問的全部工作場景，當你遇到困難不知所措的時候，不妨花幾分鐘時間瀏覽一下，你很有可能從中找到相應的解決辦法或者思路。
第二，它是經驗分享。書中舉了不少例子來說明觀點，大部分是顧問職業(yè)生涯中都會遇到的，當你發(fā)生類似情況的時候，書里的建議是很好的指導，至少不會把你從正確的職業(yè)道路上帶跑偏。
第三，它容易被遺忘。雖然作者努力將這些tips按照章節(jié)進行分類，但讀者讀起來還是感覺非常零散，不像故事一樣有一條或幾條主線能夠將全書內容串起來。如果剛開始沒有一些刻意去應用，書中的內容讀完后很快會被遺忘，就連作者一開始也提醒讀者內容會“有點兒干”。把它貼在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麥肯錫人會怎么做”，對于理解這些方法會有很大幫助。
麥肯錫方法與世界上所有方法一樣，知易行難，這本書我讀了兩遍，第一遍讀是五年前剛入行，當時讀起來味同嚼蠟，再次閱讀已經有了五年實踐經驗，書里的很多場景我都感覺非常熟悉，也發(fā)自內心地覺得這些方法真的很經典、很有效。美中不足的有兩點：
1.翻譯一般般，有不少句子很難理解作者真正想表達的意思；
2.每一點都寫的很淺，不足以指導更豐富場景下的應用，感興趣的讀者需要找針對性地書籍進一步閱讀。
麥肯錫方法讀后感篇十八
這本書教給了我很多深刻并且有用的理論。作者用簡淺的語言讓我明白其中的道理。但如果不用心記下來的話，將無法把它變成己有的東西，并最終把其付諸行動。而我遇到的第一個問題，是我該怎樣濃縮這本書的精華，用我自己的語言，把關鍵的東西牢記在心。
解決任何一個問題的前提，它要我們首先得用事實說話。掌握了大量的信息，還要進行結構化的分析。然后不斷地提問題，并且解決問題。
就像一部曲折離奇的偵探小說。你看到他死了，而且看上去就像是自殺的一樣。人的眼睛會被表現(xiàn)所蒙騙，人的耳朵會被噪音所遮蔽。他的家屬明確地要求你要查出事情的真相。像這樣的推理小說，包含著嚴謹縝密的邏輯推理和匪夷所思的結構性。
但是分析問題的手段與解決公司存在問題的方法有一定類似的地方。
你必須得用事實或者是證據說話。否則，盡管再優(yōu)秀的探員稍加分析就知道兇手是誰，但他拿不出證據的話，他仍然是不能夠立刻將他逮捕入獄。就好比你之前已經積累了很多公司遇到過的與之類似的問題，麥肯錫堅信問題相似但解決方法不可能相似。所以得讓你用大量足夠的事實說話，而不是單純利用你的經驗和直覺。但是積累了這些經驗和擁有過人的直覺能夠幫助你更快地接近事實，避免走太多的彎路。
前找出問題的解決辦法——在你破案之前找出目標人物。
麥肯錫就這也列舉了一個淺薄的比喻來說明。例如你去一個不熟悉的地方，或者說你沒去過的地方，但你還是知道路線是怎樣走的，所以你只要順著你認定的方向走就可以。簡單來說就是一張路線圖。這就是有了一個解決的方法————就叫做最初的假設。
最初的假設需要創(chuàng)造——-當有了事實和內在的結構。結構你已經知道了，就是分層次把問題列出，最高的一級和下一級別。把問題分成其組成部分?！?就是關鍵驅動因素。
好，就像是探員假設的兇手是正確的，關于他的殺人步驟就會被列成他所想的問題。例如死者的身上留有奇怪的面包屑，你獲知在這個地方賣這種法國面包的店只有一間，并且它都會留下買方的姓名作為記錄。那么你就可以從眾多的人物中確定他和死者死前有過特別的接觸。而你這時候很自然地就會想到一個問題，他和死者到底是何種關系呢？因此很明顯的答案就變成了另一個問題。你接著就會詢問他和死者的關系。一環(huán)扣一環(huán)，引人入勝。因此我們說偵探小說是一種極具吸引力和誘惑力的讀物，它包含著緊密的邏輯和條理性。
解決公司的問題，我們也可以作這樣的類比，如果你的建議方案是正確的，它又會產生怎樣的問題?？紤]每一個問題的可能答案，然后再向下一層次進行。這個問題你要做些分析來證明或反駁自己的假設。
簡而言之，就是把它做成問題樹。隨著一個一個的分叉慢慢地進入到核心。
但我們總是可以讀到，有很多偵探都會掉進企圖讓事實去適應自己某種假設的黑洞，最終出現(xiàn)了誤判的可能或者造成案件不了了之的情況。要保持一種開放而具有彈性的思維，不要讓事實去適應你的解決辦法。這是麥肯錫給我們的忠告。他列舉到一些資深的管理家有時候會硬把它們往自己設置的框架里塞。這樣得不到最好的解決方法，徒然浪費了寶貴的時間和精力。
但是相對于偵探小說，企業(yè)不同的地方是注重效率。要做到這點，必須對你的解決方案域的產品或是顧客完全了解到一定程度，因此最好能在30秒之內清晰而準確地向你的客戶域或是投資者解釋清楚。
這也是有名的電梯測試。這是一種很有價值的工具。麥肯錫公司還提議到但如果你有很多建議，就盯住最重要的3個也就是具有最大贏利的3個建議。其他的可以有時間再說。
另一個很大的不同點是，企業(yè)需要高度的團隊合作精神。每個人都是重要的存在。這就要你必須盡你自己的力量對公司有所貢獻。你停滯，別人就前進。這是一種良性競爭。在競爭的時候，你必須對自己誠實。坦白地承認錯誤，坦白地告訴你的上司說這個問題我不懂。尊重的態(tài)度在麥肯錫公司的職員里成為最大的職業(yè)氣質，也是形成良好團隊氛圍的保證。它包括的意義不只是簡單的有禮貌，待人熱情，而是一種優(yōu)秀的行為傾向和深刻的思想觀念。它意味著“己所不欲，勿施與人”，意味著更關注他人，意味著更理性地接受意見和批評，意味著個性化和自由。
當然，麥肯錫要求公司的員工對于商業(yè)機密必須進行嚴格的保密。這就需要你嚴謹慎重地態(tài)度。
最后，我想《麥肯錫方法》這本書重要地講述了以下解決問題的方法，這些方法不管應用在什么地方，對于我們解決問題都是具有重要參考價值的。
a、以事實為基礎。
b、嚴格的結構化。
c、以假設為導向。
對于我來說，我自身需要學習的是設法改變自己的思維方法，我習慣于靠直覺行事，有強烈的喜惡感。做事不嚴謹是我的缺點，還有只是把數(shù)字當作標點來看。這些是我需要改變的缺點之一。
每個人都有其缺點，我們要做到揚長避短，才能很好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而幫到企業(yè)，促進公司的發(fā)展。
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