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生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇一
2、分析各個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)能。預(yù)定公司所需產(chǎn)能。
3、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商評(píng)估，跟進(jìn)，引入。
4、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商合同的起草制定，相關(guān)部門(mén)審核通過(guò)后，與各個(gè)供應(yīng)商簽署。
5、訂單收集，整理，處理。
6、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，
7、大貨的交期跟進(jìn)。
8、負(fù)責(zé)公司交付的其它工作。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇二
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施及生產(chǎn)效率、品質(zhì)、交期的達(dá)成
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間物料及工時(shí)損耗的管控
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常提報(bào)及根據(jù)
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間員工考勤及培訓(xùn)、主持車(chē)間例會(huì)
5、生產(chǎn)區(qū)域5s、生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審核、跨部門(mén)溝通
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇三
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、制造的全面管理工作，根據(jù)公司規(guī)劃制訂制造管理規(guī)劃并組織貫徹落實(shí)以達(dá)成管理目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)制造部團(tuán)隊(duì)搭建，人員意識(shí)、工作技能的持續(xù)提升;
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)質(zhì)量水平及生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，控制損耗，確保訂單按時(shí)交付;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)，異常提報(bào)及跟進(jìn)處理;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，杜絕安全管理事故;
7、公司各類(lèi)規(guī)章制度的貫徹實(shí)施與監(jiān)督執(zhí)行;
8、公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系工作的貫徹、配合、執(zhí)行，采取糾正和預(yù)防措施，持續(xù)優(yōu)化制造流程，推動(dòng)制造體系持續(xù)改進(jìn);
9、上級(jí)安排的其它工作。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇四
1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3.生產(chǎn)過(guò)程管理:
(1)主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;
(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇五
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，組織帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)組織好班前會(huì)議,與員工進(jìn)行有效溝通。
3.認(rèn)真執(zhí)行工廠管理制度要求,確保各項(xiàng)措施得以實(shí)施,生產(chǎn)過(guò)程按體系要求控制,以保證產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。對(duì)工廠設(shè)立的質(zhì)量監(jiān)控ccp點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)控,必要時(shí)采取糾偏行動(dòng)。
4.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及日?？刂?。
5.負(fù)責(zé)日常車(chē)間生產(chǎn)成本的控制與管理，完成質(zhì)量目標(biāo)。 負(fù)責(zé)對(duì)班長(zhǎng)和員工的考核工作。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各班組生產(chǎn)、質(zhì)量記錄的監(jiān)督確認(rèn)及培訓(xùn)工作。 按計(jì)劃生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做好日常生產(chǎn)日志報(bào)表。
7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇六
1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車(chē)間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問(wèn)題的解決;
3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類(lèi)工作，做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。
4、能夠進(jìn)行新產(chǎn)品配方設(shè)計(jì)，制作工藝的探索、確定制作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的操作。
5、能夠進(jìn)行原有產(chǎn)品的品質(zhì)改進(jìn)與提升，并且能根據(jù)客戶的需求研發(fā)新品或改良口味;
6、對(duì)原料和生產(chǎn)成本的計(jì)算和控制、參加、主持新品研發(fā)和原產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃的制定;
7、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo);
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇七
1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6.對(duì)產(chǎn)品的機(jī)械裝配和電氣裝配過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化;
7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理;
8.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);
9.整理技術(shù)文獻(xiàn)編寫(xiě)技術(shù)文檔。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇八
1、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單貨期要求，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度。
2、負(fù)責(zé)擬定和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及各崗位績(jī)效考核指標(biāo)，并監(jiān)督其執(zhí)行。
3、車(chē)間各班組的生產(chǎn)管理，監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃完成。
4、部門(mén)員工的管理、培訓(xùn)，配合人力資源部進(jìn)行考核、懲罰。
5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)控工作，確保產(chǎn)品合格率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。
6、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，研究提高生產(chǎn)效率的對(duì)策。
7、做好生產(chǎn)成本控制工作以及每個(gè)組別的產(chǎn)能報(bào)告。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇九
1. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)gmp包裝車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)、品控等相關(guān)工作;
2. 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，pmc相關(guān)工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
3. 負(fù)責(zé)評(píng)估月度產(chǎn)能計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排,擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)報(bào)表的制定;
4. 嚴(yán)格按照sop組織生產(chǎn)，監(jiān)督工藝流程和sop的執(zhí)行情況，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
5. 國(guó)內(nèi)gmp及iso 13485體系的維護(hù)，生產(chǎn)批記錄的完善及執(zhí)行，生產(chǎn)報(bào)表的管理及審核;
6. 負(fù)責(zé)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的落實(shí)，生產(chǎn)人員隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)等工作;完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十
1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、清單制作生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)領(lǐng)料單;
2、每日跟蹤廠內(nèi)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，匯總整理;
3、車(chē)間訂單、下料、生產(chǎn)計(jì)劃、收發(fā)貨等生產(chǎn)管理;
4、車(chē)間半成品、成品;來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn);
5、工廠發(fā)貨跟蹤、發(fā)貨單、資料等歸檔;
6、車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)完成進(jìn)度表制作、統(tǒng)計(jì)。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十一
1、負(fù)責(zé)五金車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、工裝及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。
2、根據(jù)訂貨訂單交期要求編制生產(chǎn)訂單計(jì)劃表，負(fù)責(zé)組織車(chē)間生產(chǎn)，做好車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的管理與調(diào)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)五金車(chē)間生產(chǎn)成本管理，制定健全的生產(chǎn)成本管理體系(包括計(jì)件工資制度、工件加工價(jià)格、勞動(dòng)成本定額、設(shè)備和工裝維護(hù)保養(yǎng)成本定額、易損件和輔料成本定額、勞動(dòng)保護(hù)成本定額、物料損耗定額、生產(chǎn)管理成本定額、成本數(shù)據(jù)收集整理流程、監(jiān)督措施以及生產(chǎn)物料的管理與控制等)
4、負(fù)責(zé)五金車(chē)間日常人事、行政管理(包括員工的考勤、規(guī)章制度、人員的增減、辭職、人員儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考評(píng)等)。
5、負(fù)責(zé)五金車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量自檢。
6、負(fù)責(zé)外協(xié)加工件的外發(fā)管理。
7、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十二
1、負(fù)責(zé)核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完生產(chǎn)計(jì)劃
2、評(píng)估車(chē)間產(chǎn)能，完成工時(shí)核算，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升工作效率;
3、做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。
4、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。
5、協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品。
6、落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生;
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十三
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行
2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控計(jì)劃生產(chǎn)材料、成品庫(kù)存，合理制定采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃
4、負(fù)責(zé)部門(mén)管理、操作文件及記錄的起草，記錄文件的審核
5、負(fù)責(zé)k3系統(tǒng)數(shù)據(jù)的檢查及審核
6、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)員工的培訓(xùn)及考核
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十四
1.熟練操作cnc、銑床設(shè)備，了解并掌握機(jī)加工、機(jī)加工藝;
2.能預(yù)估生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)，控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本;
3.生產(chǎn)交期的跟進(jìn)、確認(rèn)、回復(fù)處理;生產(chǎn)物料的跟催及確認(rèn)管理;
4對(duì)人員合理按排及調(diào)配，車(chē)間的日常管理;
5.協(xié)助部門(mén)日常運(yùn)作以及完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù);
6.會(huì)熟練使用辦公軟件excel、word做報(bào)表統(tǒng)計(jì)。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十五
1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行
2、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度
4、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
5、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
6、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正
7、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
8、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)
9、推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
10、按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)
11、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)安全制度，開(kāi)展定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生
12、組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)
13、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率
14、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
15、配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜
16、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件
17、.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十六
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線，按照企業(yè)目標(biāo)要求，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)建立和健全生產(chǎn)部管理體系和制度
3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、控制生產(chǎn)進(jìn)度，督促部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常給合理對(duì)策;參與生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)，不斷提高生產(chǎn)效率;
4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)工作，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
5、制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系;
6、提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
7、負(fù)責(zé)iso/ts16949和 5s在部門(mén)內(nèi)部的有效運(yùn)行工作。
8、與公司技術(shù)質(zhì)量部共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
9、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理工作及各類(lèi)報(bào)表的審核。
10、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作溝通和交流。
11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級(jí)的工作，并對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行檢查和考核。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
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