天文學(xué)的發(fā)展與人類文明的進步息息相關(guān)，對于了解人類文化和歷史演變也具有一定的啟示作用。深入挖掘思考，將過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為寫一篇完美總結(jié)的動力。以下是幾篇經(jīng)典總結(jié)范文的摘抄，以饗讀者，也希望能激發(fā)大家的寫作靈感。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇一
建筑工程質(zhì)量不但關(guān)系到人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且也關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會的安定與發(fā)展。因此，必須要充分重視建筑工程質(zhì)量，要做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)管以及工程管控工作。但是，當(dāng)前我國的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管與工程管控中還存在著許多問題，這也直接影響到建筑工程的質(zhì)量，所以必須要采取有效措施給予解決。
1充分貫徹主體責(zé)任，創(chuàng)建完善的責(zé)任追究制度。
建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題會受到很多因素的影響，然而其中一個非常重要的因素即為主體責(zé)任落實不到位。所以為了能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，就必須要充分貫徹落實主體責(zé)任，不但要加強企業(yè)的責(zé)任，而且要將工程的責(zé)任落實到具體的個人，要建立相關(guān)的規(guī)章與制度。
1.1制定并充分貫徹落實項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身制。
在我國的相關(guān)法律法規(guī)中明確提出，建筑工程相關(guān)的責(zé)任單位與個人要在工程設(shè)計合理使用的具體年限中，對工程的質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。每個單位與個人都對應(yīng)著相應(yīng)的責(zé)任，并且要嚴(yán)格按照質(zhì)量終身制對此工程負(fù)終身的責(zé)任。其中勘察設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人主要承擔(dān)的責(zé)任是確?？辈煸O(shè)計文件能夠充分符合相關(guān)的法律規(guī)定，充分符合工程建設(shè)的強制性標(biāo)準(zhǔn)與要求，而且對于由于勘探設(shè)計因素而造成的工程質(zhì)量事故或者是引起的質(zhì)量問題，其要對此承擔(dān)終身的責(zé)任；建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人主要擔(dān)負(fù)的責(zé)任是工程質(zhì)量，不能發(fā)生肢解發(fā)包以及違法發(fā)包的行為，不能夠因為任何的因素而要求相關(guān)的單位進行違法作業(yè)或者是違反相關(guān)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)。而對于由于違法或者行為不當(dāng)而引發(fā)的質(zhì)量事故與問題，此責(zé)任人要承擔(dān)終身的責(zé)任；對于施工單位項目經(jīng)理而言，其主要承擔(dān)的責(zé)任是要根據(jù)經(jīng)過審查合格的施工圖設(shè)計文件以及相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程組織施工工人進行施工作業(yè)。對于由于施工問題而引發(fā)的工程質(zhì)量事故與問題，其要承擔(dān)終身的責(zé)任；對于監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師而言，其主要責(zé)任是嚴(yán)格按照工程承包責(zé)任相關(guān)的法律法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對工程實施監(jiān)理，對工程的施工質(zhì)量，其要承擔(dān)終身的監(jiān)理責(zé)任。
1.2制定施工前終身責(zé)任承諾以及竣工后永久標(biāo)牌制度。
在建筑工程施工以前，對于工程建設(shè)的五方項目負(fù)責(zé)人而言，要簽訂工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，要鄭重承諾對此工程的質(zhì)量負(fù)終身的責(zé)任，并且要將其承諾書存檔保存，而且要將其報建管部門進行備案。在建筑工程竣工以前，也要制定質(zhì)量終身責(zé)任永久標(biāo)牌，在標(biāo)牌上要明確地注明工程相關(guān)負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人的名稱，要標(biāo)注工程的開工時間以及竣工時間等相關(guān)的事項。
1.3嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任。
在建筑工程檢查驗收的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)任何項目負(fù)責(zé)人存在履職不到位的現(xiàn)象，就必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度，由相關(guān)的部門對責(zé)任單位及責(zé)任人進行行政處罰以及行政處分，其中主要包括罰款、吊銷執(zhí)照資格以及停業(yè)整頓等。并且要將其違規(guī)行為以及處罰的具體信息公布到誠信平臺上，而對于情節(jié)嚴(yán)重者，造成重大責(zé)任事故的責(zé)任單位責(zé)任人，要將其移送到司法機關(guān)給予相應(yīng)的處理，以此來警示工程的責(zé)任單位與責(zé)任人能夠嚴(yán)于律己，嚴(yán)格履行自身的責(zé)任。
2狠抓重點環(huán)節(jié)，建立健全過程管控體系。
為了能夠有效提高建筑工程的質(zhì)量，就必須要充分重視建筑工程中所涉及到的每個環(huán)節(jié)。且對于一些勘察設(shè)計及竣工驗收等重點的環(huán)節(jié)，要對其加強管理與控制，要制定健全的過程管控體系，以此來有效防范重大質(zhì)量事故與質(zhì)量問題的發(fā)生。
2.1嚴(yán)格控制現(xiàn)場質(zhì)量。
為了能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，就必須要充分重視現(xiàn)場的質(zhì)量。對此，施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)，按照建筑合同的.相關(guān)要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將專業(yè)的管理人員以及技術(shù)人員派駐到施工現(xiàn)場，使其能夠根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，依法進行管理與指導(dǎo)。單位要制定完善的應(yīng)急救援制度以及風(fēng)險排查與分析制度，對于在施工過程中存在的安全隱患，要及時進行排查，并且對發(fā)現(xiàn)的隱患給予合理的處理。在施工過程的各個環(huán)節(jié)中，要做好自檢、互檢、交接檢制度，要做到實時檢查、及時控制。對于每道工序都要由相應(yīng)的操作人員以及驗收人員進行簽字確認(rèn)，項目負(fù)責(zé)人要對工程的施工現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。施工單位要制定健全的施工現(xiàn)場消防安全管理制度，要在施工現(xiàn)場配置完備的消防器材，并且要將消防安全責(zé)任落實到具體的個人，以有效地確保施工現(xiàn)場的消防安全。
為了能夠充分地保障建筑工程的質(zhì)量，就要從根本上做好建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管工作。因此，對于進入施工場地的各種建筑材料以及機器設(shè)備，都必須要檢查其質(zhì)量是否合格，要出具相應(yīng)的檢驗報告，確定其質(zhì)量無任何問題以后再進行投入使用。通常要采用取樣復(fù)檢的方法對材料的質(zhì)量進行檢驗。要在嚴(yán)格的監(jiān)督下對混凝土以及砂漿試塊進行取樣制作。對于進入施工現(xiàn)場的各種機器設(shè)備，除了需要具備相應(yīng)的合格證以及準(zhǔn)用證以外，還必須要嚴(yán)格地檢查其質(zhì)量，對其進行安裝調(diào)試，在確定其試運行無任何問題以后才可以進行投入使用。
2.3嚴(yán)格做好工程竣工驗收工作。
在建筑工程質(zhì)量竣工以后，還要對已經(jīng)完工的項目進行嚴(yán)格地控制與管理。盡管這屬于事后管控工作，然而在工程竣工以前就必須要做好充分的準(zhǔn)備，例如要對工程中涉及的相關(guān)材料、數(shù)據(jù)、合同以及竣工圖等進行收集，根據(jù)各種相關(guān)的規(guī)范與制度，在計劃書的指導(dǎo)下，嚴(yán)格地檢驗施工中所涉及的各種環(huán)節(jié)，檢查其是否充分達到相應(yīng)的要求，而且還要做好最終的審核結(jié)算工作。
2.4建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體制，嚴(yán)格做好監(jiān)理工作。
首先，要強化監(jiān)管隊伍建設(shè)。對于行政執(zhí)法、質(zhì)量監(jiān)督以及建筑管理等部門，要充分做好本職工作，并形成合力；充分發(fā)揮安全監(jiān)督站以及質(zhì)量監(jiān)督站的職能作用，使其不僅能夠有效地監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量安全，而且可以有效地監(jiān)督各方主體的行為，最終形成一個良好的聯(lián)動機制；要加強對監(jiān)管人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其能夠充分地遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度，嚴(yán)格監(jiān)督建筑的質(zhì)量安全，確保施工質(zhì)量。其次，要充分發(fā)揮監(jiān)理的職能與作用。監(jiān)理單位還必須要嚴(yán)格地按照國家的相關(guān)合同、法律法規(guī)等去履行自身的職責(zé)，要充分發(fā)揮其職能作用。要嚴(yán)格地管控建筑工程的質(zhì)量，充分確保工程施工工作的順利開展；監(jiān)理單位必須要對人員的資格、專項施工方案以及施工設(shè)計等進行嚴(yán)格的審查，而且要嚴(yán)格審查建筑材料的質(zhì)量，積極做好現(xiàn)場巡查工作，對于一些關(guān)鍵的工序，例如防水作業(yè)以及混凝土澆灌等，要進行嚴(yán)格的監(jiān)督與審查，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問題，就必須要責(zé)令其立即停止施工，進行整改，直到合格為止。
對于建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，例如滲透以及裂縫等，是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，也是用戶對質(zhì)量問題進行投訴的重點。因此，為了能夠有效減少質(zhì)量通病的發(fā)生，必須要做好以下四個方面：
3.1要充分貫徹落實“優(yōu)質(zhì)優(yōu)先”
施工單位要充分重視工程質(zhì)量常見問題，而且要將其正式納入到信用評價體系中。要將具體的治理情況與企業(yè)的評優(yōu)評先以及資質(zhì)等關(guān)聯(lián)起來。對于一些沒有開展專項治理活動的工程與企業(yè)，要禁止其參加各類的工程質(zhì)量評優(yōu)活動；對于存在質(zhì)量通病較多、尚未開展專項治理活動的企業(yè)，要將其記錄到企業(yè)不良行為記錄中。
3.2加強工程施工過程的管控。
對于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計單位等相關(guān)單位，要積極研究對建設(shè)單位發(fā)放的常見問題專項治理任務(wù)書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專項治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場設(shè)立展板以及樣板段等，同時還要開展qc小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術(shù)方案經(jīng)過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實施細(xì)則，對于其中的細(xì)節(jié)問題進行詳細(xì)闡述，并提出專項治理自評報告。
3.3大力開展全面質(zhì)量管理活動。
施工企業(yè)要大力開展全面質(zhì)量管理活動，除去施工單位存在的“以包代管”的詬病?？偝邪髽I(yè)要嚴(yán)格審核施工方案以及專項方案，對于其中的較大危險源的專項方案要組織相關(guān)部門與人員進行論證；項目經(jīng)理部要積極組建qc小組，嚴(yán)格按照計劃、執(zhí)行、檢查以及處理開展活動，以有效提高建筑工程質(zhì)量。
3.4切實提高從業(yè)人員素質(zhì)。
要加強對技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而使其能夠具備較強的技術(shù)能力，具備豐富的工作經(jīng)驗，充分做好本職工作；要加強對管理人員的管理能力培訓(xùn)，使其能夠具備較強的管理水平，掌握先進的知識，具備較強的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題的能力等，以充分做好管理工作，保證工程質(zhì)量。
4結(jié)語。
總之，作為建筑行業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，而且關(guān)系到人們的生命安全與社會的穩(wěn)定。因此，必須要充分重視建筑工程質(zhì)量，做好工程質(zhì)量監(jiān)管以及工程管控工作。要做好建筑工程材料的質(zhì)量監(jiān)控問題以及對工程各環(huán)節(jié)的管控工作等，從各個方面與各個角度來做好建筑工程的質(zhì)量管控與工程管控工作，以充分保證建筑工程的質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
[1]邱坤．建筑施工工程的質(zhì)量通病與管控策略[j]．科技展望，，3（1）．。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇二
完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制是保證工程質(zhì)量的前提，可以保證工程施工的有序、穩(wěn)定進行。在對工程質(zhì)量的控制過程中，應(yīng)該要求工程施工企業(yè)遵照實際情況進行施工。在工程施工之前，應(yīng)該就應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)制定的施工方案確定合理的工程質(zhì)量控制辦法。工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，工程質(zhì)量控制方案的制定應(yīng)該以建筑工程的的設(shè)計方案、設(shè)計圖紙為前提，在對其進行全面分析后方可制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制方案，合理分配工程質(zhì)量監(jiān)管的所有任務(wù)，最大限度地提高工程質(zhì)量，降低工程質(zhì)量事故的發(fā)生率。在工程質(zhì)量監(jiān)管的過程中，成立質(zhì)量監(jiān)管小組，根據(jù)實際工程質(zhì)量監(jiān)管工作劃分崗位職責(zé)，對工程的監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管技術(shù)及實際監(jiān)管工作進行監(jiān)督。
對于工程質(zhì)量監(jiān)管部門來說，一定要轉(zhuǎn)變自身的工程質(zhì)量監(jiān)管意識，實現(xiàn)自身監(jiān)管職能的轉(zhuǎn)變，避免在工程質(zhì)量監(jiān)管實際中直接干預(yù)建筑工程施工企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)該對建筑施工企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營活動進行間接的監(jiān)管。工程質(zhì)量監(jiān)管部門在進行工程質(zhì)量監(jiān)管同時，應(yīng)該避免直接干預(yù)施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作，工程質(zhì)量監(jiān)管部門的直接干預(yù)活動會擾亂建筑行業(yè)正常的市場經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)施工企業(yè)的獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。另外，由于施工企業(yè)所處的地域不同，面對的市場主體不同，在進行工程質(zhì)量監(jiān)管時要充分考慮市場的需求，保證正常的市場經(jīng)濟秩序，轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量監(jiān)管思路。
3.3強化責(zé)任劃分，完善崗位職能。
在建筑工程的實際施工中，施工現(xiàn)場的施工人員是最難以控制的因素，也是對工程質(zhì)量影響最大的因素，因此要想最大限度地保證工程質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的工程施工實際，綜合考慮現(xiàn)場施工人員的實際情況，強化現(xiàn)場施工人員的責(zé)任心，強化人員安排，強化崗位職責(zé)，最大限度地減少人為因素造成的工程質(zhì)量問題。充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動一切積極因素來保障工程質(zhì)量，明確現(xiàn)場人員的責(zé)任，根據(jù)現(xiàn)場人員的任務(wù)安排，劃分相關(guān)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場人員的實際安排，進行相關(guān)的責(zé)任培訓(xùn)，幫助現(xiàn)場人員掌握全新的技術(shù)和技藝。
3.4實現(xiàn)監(jiān)管管理的信息化制度。
業(yè)主過多干預(yù)建筑工程施工，其根本目的是保證工程質(zhì)量，但是由于監(jiān)管管理制度存在一定的滯后性，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管意見不能獲得及時的反饋，這就造成業(yè)對建筑工程進行直接干預(yù)，為此必須建立監(jiān)管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監(jiān)管管理的信息化建設(shè)，實現(xiàn)對工程施工的動態(tài)化管理，準(zhǔn)確、及實地提供有價值的監(jiān)管信息。
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工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑管理中的重要內(nèi)容，同時也是工程管理的難點。另外，由于不同的建筑工程具有不同的特點，其工程質(zhì)量問題也就千差萬別，因此在具體的建筑質(zhì)量監(jiān)管中應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實際情況制定符合實際的監(jiān)管辦法，有針對性地開展工程質(zhì)量監(jiān)管工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管的目標(biāo)，提高建筑工程質(zhì)量。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇三
摘要：
在計算機技術(shù)與通信技術(shù)快速間的今天，通信工程建設(shè)中所需要涉及的種類及性能也在不斷發(fā)展。
本文就將以通信工程建設(shè)作為研究對象，探索計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在通信工程中的設(shè)計，保證通信企業(yè)快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
通信工程;網(wǎng)絡(luò)化;管理系統(tǒng)。
前言。
伴隨人們對于通信事業(yè)的關(guān)注，通信工程在實際建設(shè)中所面臨的壓力也正在逐漸增加。
通信企業(yè)在實際建設(shè)中對于通信工程的建設(shè)最為關(guān)心，在計算機技術(shù)快速發(fā)展中，將計算機技術(shù)在通信工程建設(shè)中進行使用是保證通信企業(yè)信息化建設(shè)的重要舉措，通信工程建設(shè)的計算機網(wǎng)絡(luò)化管理就是通信企業(yè)信息化、智能化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有重要意義。
一、通信工程建設(shè)的計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)功能。
1、及時性。
計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠?qū)⒐こ淘趯嶋H建設(shè)中的全部流程進行監(jiān)控，了解工程在實際建設(shè)中的資金使用情況，讓工程管理人員對于工程建設(shè)情況有著全面性的了解，進而工程管理人員才能夠根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進行設(shè)計。
2、管理性。
計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠幫助工程管理人員將工程建設(shè)中產(chǎn)生的全部數(shù)據(jù)進行記錄管理，例如工程管理人員需要將工程建設(shè)的基本信息進行填寫，了解工程建設(shè)人員在實際建設(shè)中所需要承擔(dān)的責(zé)任，對于建設(shè)所需要施工的材料采購及設(shè)備調(diào)試進行填寫等。
這些內(nèi)容都能夠在計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)中進行專業(yè)性的管理。
3、整體性。
通信企業(yè)在實際通信工程建設(shè)中，通常情況下都是多個地區(qū)的工程一同建設(shè)，計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠?qū)⑼ㄐ牌髽I(yè)的全部工程建設(shè)進行責(zé)任分工，讓通信企業(yè)能夠間有限的資源合理分配，工作人員在實際工作中能夠?qū)⑿畔①Y源進行共享，讓通信企業(yè)整體發(fā)展建設(shè)[1]。
4、獨立性及兼容性。
通信工程建設(shè)的計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在實際研究中就進行了分模塊化的研究，讓管理系統(tǒng)中個模塊能夠在實際運行中單獨使用的特性，提高增加系統(tǒng)在應(yīng)用中的穩(wěn)定性，防止計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在出現(xiàn)任何一個小故障的情況都就需要運行。
每個模塊內(nèi)都會儲存具有一定相同特點的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在實際應(yīng)用中不會對系統(tǒng)過于依賴，讓系統(tǒng)中每個數(shù)據(jù)都具有一定的獨立性，但是模塊能夠獨立運行的過程中，通信工程也需要個模塊協(xié)同起來一同為通信設(shè)施進行服務(wù)，這就需要個模塊在保證獨立運行的情況下，還能夠?qū)?shù)據(jù)進行連接，讓數(shù)據(jù)在共享的過程中將通信工程建設(shè)的計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)性能進行體現(xiàn)。
二、通信工程建設(shè)的計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)。
通信工程建設(shè)中使用的計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)主要服務(wù)對象就是通信企業(yè)工程建設(shè)情況，并且對于通信企業(yè)工程建設(shè)進行統(tǒng)一管理。
在通信企業(yè)中會有三臺服務(wù)器，其中一臺為主用，另外兩臺為備用，這三臺服務(wù)器就是對于工程在實際建設(shè)中的數(shù)據(jù)進行遠(yuǎn)程管理及儲存，在通信工程在實際建設(shè)中，只要有登錄密碼，就可以將工程在實際建設(shè)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行瀏覽。
通信企業(yè)中的服務(wù)器主要負(fù)責(zé)對于通信工程建設(shè)中的信息儲存，同時還承擔(dān)著對于數(shù)據(jù)訪問人員的身份權(quán)限，保證計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行，防止有不良人員使用客戶機對于服務(wù)器中的數(shù)據(jù)進行修改。
通信工程的計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在實際建設(shè)中還需要例如異種機等多種基礎(chǔ)性的開放，這樣才能夠保證系統(tǒng)在安裝程序時較為方便，系統(tǒng)后期維護工作也十分簡單，系統(tǒng)操作人員使用系統(tǒng)也較為簡單[2]。
由通信工程建設(shè)的計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖中可以發(fā)現(xiàn)，在系統(tǒng)與應(yīng)用軟件間保證良好的協(xié)調(diào)運行的管理，整個系統(tǒng)在實際運行中才更加問題，系統(tǒng)工程越加完善。
通信工程建設(shè)的計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在實際研究中不僅僅需要滿足以上的要求，還同時應(yīng)該具有兼容性。
系統(tǒng)研究人員在對于系統(tǒng)進行研究中，主要將系統(tǒng)歸納為7個模塊進行設(shè)計，讓不同模塊在運行中既可以單獨運行，同時還可以協(xié)調(diào)性運行，讓系統(tǒng)中的模塊在實際運行中防治數(shù)據(jù)間太過于依賴，讓系統(tǒng)中的技術(shù)有一定獨立性[3]。
三、結(jié)語。
通信工程在實際建設(shè)中使用計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，能夠有效增加工程在建設(shè)中的信息數(shù)據(jù)共享，讓工程管理人員對于工程建設(shè)數(shù)據(jù)進行及時性分析處理，降低通信企業(yè)在信息采集方面的經(jīng)濟成本，同時還能夠增強通信企業(yè)間不同部門量的信息交流，讓企業(yè)系統(tǒng)化管理。
參考文獻：
[3]楊寶成,王飛,張艷艷,曾健強,聶冬梅,高素青.計算機網(wǎng)絡(luò)化管理開創(chuàng)輸血管理工作的新局面——以深圳市血液中心sziv5.0輸血管理系統(tǒng)的建設(shè)和運行為例[j].中國輸血雜志,,01:84-87.
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇四
關(guān)于盈余管理的本質(zhì)，美國會計學(xué)家凱瑟琳認(rèn)為：“盈余管理實際上是企業(yè)管理人員通過有目的的控制對外財務(wù)報告的過程，以獲取某些私人利益的‘披露管理，”而另一位美國會計學(xué)家斯考特則是這樣表述的：“盈余管理是在允許的范圍內(nèi)，通過對會計政策的選擇使經(jīng)營者自身利益或企業(yè)市場價值達到最大化的行為。”盈余管理是企業(yè)管理當(dāng)局基于自身的私人利益，借助會計政策的選擇和會計估計的變更，來左右財務(wù)報告的過程或行為。
目前，我國會計界對盈余管理的理解有兩種觀點：一是認(rèn)為適度的盈余管理，是一個企業(yè)不斷走向成熟的標(biāo)志，它體現(xiàn)了企業(yè)的有關(guān)利益主體用合法手段來追求自身利益的實現(xiàn)。另一種觀點認(rèn)為，盈余管理使盈利成為數(shù)字游戲，導(dǎo)致會計信息失真，更有一些上市公司將“盈余管理”演變?yōu)椤袄麧櫜倏v”，給利益相關(guān)者的決策造成嚴(yán)重誤導(dǎo)，應(yīng)嚴(yán)格加以限制。
筆者認(rèn)為，在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，無論國內(nèi)國外，盈余管理都不可能完全消除。只能通過不斷地推出一些完善措施來加以規(guī)范，同時提高各利益相關(guān)者識別盈余管理的能力，以期將盈余管理降到最低水平。
本文對盈余管理產(chǎn)生的客觀條件、動因作了一些探討，并提出了一些規(guī)范的措施。
盈余管理的客觀條件。
(一)會計準(zhǔn)則、會計制度等會計法規(guī)本身的不完善。
第二，會計準(zhǔn)則和會計制度本身固有的特點為盈余管理行為提供了機會。企業(yè)經(jīng)營方式不同，經(jīng)營活動范圍不同，社會、法律和金融環(huán)境日趨復(fù)雜，使得同類會計事項更具個性，會計準(zhǔn)則不可能事無巨細(xì)，只有對同一會計事項的處理設(shè)計出多種備選的會計處理方法，這樣就為企業(yè)在對會計事項的確認(rèn)、計量以及會計報告的編報等方面提供了更大的選擇范圍。同時，會計準(zhǔn)則與會計實踐之間的時滯性，也會使得企業(yè)對某些會計事項的確認(rèn)和計量等方面采取有利于自己的會計政策，從而使財務(wù)報告帶有很大的彈性。
第三，各項會計以及相關(guān)法規(guī)之間存在一定程度的不協(xié)調(diào)，也導(dǎo)致企業(yè)會按照有利于自己的原則選擇會計處理程序和方法。
(二)現(xiàn)行會計理論與會計方法固有的缺陷。
第一，現(xiàn)行會計確認(rèn)基礎(chǔ)所固有的缺陷。權(quán)責(zé)發(fā)生制是國際上通用的會計確認(rèn)基礎(chǔ)，這一基礎(chǔ)理論雖然較好地解決了收入與費用的配比問題，但在確認(rèn)的過程中不可避免地加入了一些主觀性。第二，現(xiàn)行會計信息重要性原則和穩(wěn)健性原則固有的缺陷。重要性原則允許企業(yè)對不重要的項目可以例外處理或靈活處理，這樣就給企業(yè)提供了盈余管理的空間，把重要項目按非重要項目處理，從而影響企業(yè)財務(wù)報告的公允表達。穩(wěn)健性原則的運用，使得企業(yè)平滑收益和計提秘密準(zhǔn)備金的操作更容易。企業(yè)有可能為了顯示持續(xù)穩(wěn)定的盈利趨勢，壓低經(jīng)營狀況好的年度報告利潤，將其轉(zhuǎn)移到虧損年度或經(jīng)營狀況差的年度。企業(yè)還可能利用穩(wěn)健性原則通過過多的計提短期投資跌價準(zhǔn)備及存貨跌價準(zhǔn)備等方法人為地低估企業(yè)資產(chǎn)或高估負(fù)債。第三，現(xiàn)行會計方法含有估計因素所固有的缺陷。如對壞帳損失、存貨跌價損失、或有損失等，常不得不借助于假定和估計的方法，涉及到職業(yè)判斷，會計估計的變更同樣為盈余管理行為提供了條件。
(三)會計信息具有嚴(yán)重的不對稱性。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理當(dāng)局成為企業(yè)事實上的控制者，也是會計信息的壟斷提供者，他們?yōu)榱诉_到自己預(yù)期的目的，實現(xiàn)其自身效益的最大化而實施盈余管理。另一方面，從會計信息的使用者來說，在我國國有企業(yè)規(guī)模和數(shù)量所占比重都非常大的情況下，由于所有者缺位、所有權(quán)虛化等原因，實際上缺乏對高質(zhì)量會計信息需求的內(nèi)在動力。而在證券市場上，應(yīng)有的理性投資者的缺失，也為企業(yè)實施盈余管理行為提供了空間和可能。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇五
在建筑工程的實際施工過程中，要想保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的安全系數(shù)，就需要相關(guān)執(zhí)法范圍在建筑工程的施工中給予適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，按照相關(guān)的安全法規(guī)進行建筑工程的施工，落實相關(guān)的安全責(zé)任制，強化對施工人員的管理。
建筑工程的施工過程和施工方式?jīng)Q定工程質(zhì)量，決定著工程的使用周期，更決定著用戶的利益能否得到有效維護。但是在建筑工程的具體施工過程中，相關(guān)監(jiān)管部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度不足，工程質(zhì)量監(jiān)管機制不健全。這就造成實際的工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式，沒有明確的監(jiān)管規(guī)定來指導(dǎo)實際的監(jiān)管工作，大大降低了工程質(zhì)量監(jiān)管的工作質(zhì)量。
在實際建筑工程施工中，建筑工程施工人員缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識，建筑工程施工工藝不符合相關(guān)規(guī)范，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，造成工程質(zhì)量低下。另外，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管工作松懈，無法完全保證工程質(zhì)量。由于監(jiān)管部門工程質(zhì)量意識缺乏，造成監(jiān)管工作一條線，不考慮工程所處的實際情況，采取一邊倒的監(jiān)管辦法，嚴(yán)重影響著建筑工程施工企業(yè)的施工積極性。
2.3缺乏有效的責(zé)任落實制。
在目前工程質(zhì)量監(jiān)管中，工程質(zhì)量監(jiān)管下屬部門眾多，下屬部門等級劃分程序繁瑣，這就造成責(zé)任制劃分標(biāo)準(zhǔn)不明確，相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任制不能有效落實。由于缺乏有效的責(zé)任落實制，造成工程質(zhì)量監(jiān)管工作分工不合理，下屬部門之間缺乏有效的溝通，各下屬部門之間的職能無法充分發(fā)揮，工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式表面化，造成重大的工程質(zhì)量責(zé)任問題。
2.4業(yè)主的過多干預(yù)造成工程質(zhì)量低下。
在工程質(zhì)量監(jiān)管方面，業(yè)主的監(jiān)管行為會影響工程的進度，最終影響工程質(zhì)量。在實際的工程質(zhì)量監(jiān)管中，業(yè)主經(jīng)常采取過多的干預(yù)行為，其干預(yù)行為有時又會通過上級監(jiān)管部門進行下達。從某種程度上來講，業(yè)主是工程質(zhì)量的監(jiān)管人員，是工程施工現(xiàn)場的`監(jiān)管者，但是業(yè)主的監(jiān)管職責(zé)應(yīng)該通過上級監(jiān)管部門來實現(xiàn)，業(yè)主的過多干預(yù)反而會造成工程質(zhì)量低下。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇六
水利工程管理要實現(xiàn)新的突破，就必須有創(chuàng)新精神，運用先進的管理理念進行全面的革新，改變就的工作面貌和工作體制，采取更加先進有效的管理方式。改變舊的.只重視建設(shè)的觀念，把更多的經(jīng)理投入到工程管理上來，做到建管并重。管理手段也要更加多方面，不僅是行政手段，還可以通過相應(yīng)的法律、技術(shù)經(jīng)濟等手段進行綜合管理，形成適應(yīng)市場發(fā)展需求的水利工程管理工作的新格局，運用先進的管理思想理念為水利工程管理工作的開展打下一個良好的思想基礎(chǔ)。
2、提高水利工程整體效益。
水利工程的建設(shè)受到歷史性以及管理維護不當(dāng)?shù)仍?，?dǎo)致整體水利工程的質(zhì)量，功能以及新舊程度都不一樣，存在明顯的不平衡性。要實現(xiàn)水利工程的整體效益，就必須解決這些客觀存在的阻礙因素。水利工程管理要把重點放在堤防、水庫、河道等的功能性管理和建設(shè)上，把老化工程進行翻新，恢復(fù)其功能性，對于淤堵河道進行清理，恢復(fù)暢通，對工程進行定期檢查和維護，保證工程始終具有其應(yīng)有的使用能力。同時加強水利工程的配套設(shè)施建設(shè)，加強水利工程的收益范圍，讓水利工程的功能不僅僅局限于防洪抗災(zāi)，還可以為農(nóng)田灌溉所利用，加大收益成果。并阻止濫砍濫伐的現(xiàn)象，維護生態(tài)平衡，保證水利工程的防洪抗災(zāi)的整體效益。
水利工程管理能力的提高除了對存在問題采取相應(yīng)改善措施之外，完善工程管理監(jiān)督體制也是勢在必行的舉措。要制定一套完善的工程管理監(jiān)督制度，將水利工程的各項工作包括工程設(shè)施管理，財務(wù)管理以后后期維護管理進行嚴(yán)格的指標(biāo)控制，并追究到個人責(zé)任，實行行政主管單位各層級的相互監(jiān)督，對水利工程的各項管理工作的跟蹤和督促，考查工作完成進度，并根據(jù)相關(guān)固定對于沒有依法辦事，辦事不嚴(yán)的管理層級進行相應(yīng)的處罰。
我國水利工程管理仍然存在很多細(xì)節(jié)上的問題，對此，要求我們要創(chuàng)新水利工程的管理理念，運用先進的思想指導(dǎo)管理，并提高水利工程的整體效益，加強水利工程的配套設(shè)施建設(shè)，并完善工程管理的監(jiān)督體制，實現(xiàn)水利工程管理能力的全面提升。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇七
為進一步加強學(xué)校管理，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，深入實施素質(zhì)教育，根據(jù)省市區(qū)教育部門有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就我校進一步貫徹執(zhí)行連云港市中小學(xué)辦學(xué)行為規(guī)范工提出如下行動方案。
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真落實《教育部關(guān)于當(dāng)前加強中小學(xué)管理規(guī)范辦學(xué)行為的指導(dǎo)意見》和《江蘇省中小學(xué)辦學(xué)行為規(guī)范》、《連云港市中小學(xué)辦學(xué)行為規(guī)范的行動方案》精神，切實端正辦學(xué)思想，堅決制止和糾正違背教育方針、違背青少年身心發(fā)展規(guī)律的錯誤做法，全面規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，力求在我校建立起穩(wěn)定的適應(yīng)素質(zhì)教育要求的教育教學(xué)秩序，逐步構(gòu)建有利于學(xué)生全面發(fā)展、有利于學(xué)校規(guī)范辦學(xué)、有利于教育科學(xué)發(fā)展的長效機制，辦好人民滿意的教育。
二、目標(biāo)任務(wù)。
嚴(yán)格執(zhí)行省、市、區(qū)關(guān)于規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為的“五嚴(yán)”規(guī)定，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，集中力量盡快解決好人民群眾普遍關(guān)心、社會反響強烈的重點問題，嚴(yán)肅治理學(xué)校辦學(xué)不規(guī)范行為，確保不規(guī)范辦學(xué)行為明顯減少，確保學(xué)校管理水平明顯提升，確保素質(zhì)教育明顯深化。
三、工作原則。
一是堅持突出重點、有序推進。當(dāng)前，要以禁止亂辦班、推動安全工作、規(guī)范學(xué)收費行為為重點。逐漸形成全校齊抓共管、整體推進的工作格局。
二是堅持強化督查、嚴(yán)格問責(zé)。強化督導(dǎo)檢查，推進工作落實。嚴(yán)肅處理重大違規(guī)事件，做到有報必查、有查必糾，有責(zé)必懲。嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)的個人要實施責(zé)任追究。
三是堅持標(biāo)本兼治、長效治理。既要集中時間、集中力量、集中精力盡快解決好學(xué)校辦學(xué)行為中的突出問題，務(wù)求盡快初見成效；又要在健全制度、完善機制上下功夫，著眼學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展、著眼學(xué)生全面發(fā)展、著眼教育科學(xué)發(fā)展，著力構(gòu)建規(guī)范辦學(xué)行為的長效機制。
四、主要步驟和具體措施。
為確保全?！耙?guī)范辦學(xué)行為”工作取得重要實效，將分三個階段實施：
第一階段：宣傳發(fā)動，全面部署。
1、迅速組織學(xué)習(xí)討論。召開學(xué)校規(guī)范各完小辦學(xué)行為工作會議，動員組織全校教職員工迅速開展省廳《規(guī)范》學(xué)習(xí)、大討論，將《規(guī)范》的學(xué)習(xí)納入暑期教師繼續(xù)教育的內(nèi)容。要求每一名教師領(lǐng)會精神實質(zhì)，樹立科學(xué)的教育觀、質(zhì)量觀和業(yè)績觀。
2、廣泛開展輿論宣傳。要加大對社會各界和學(xué)生家長的宣傳力度，引導(dǎo)他們積極支持我校規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為的各項改革，讓人民群眾及時了解規(guī)范辦學(xué)行為的背景、內(nèi)容及我校的重要工作舉措，營造有利于深入實施素質(zhì)教育的社會輿論氛圍。
3、積極引導(dǎo)學(xué)生家長。以減輕過重課業(yè)負(fù)擔(dān)、規(guī)范辦學(xué)行為為專題，通過舉辦家長學(xué)校、召開家長座談會、“致學(xué)生家長的一封信”等多種形式，幫助廣大家長確立科學(xué)的成才觀和科學(xué)的家庭教育觀，引導(dǎo)他們從關(guān)注單一片面的.升學(xué)競爭轉(zhuǎn)向重視孩子全面素質(zhì)的競爭，爭取他們對減輕學(xué)生過重的課業(yè)工作、對我校規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為工作的理解和支持。
第二階段：自查自糾，集中整治。
1、抓緊制訂整改方案。根據(jù)縣教育局制訂下發(fā)的“貫徹執(zhí)行連云港市中小學(xué)辦學(xué)行為規(guī)范的行動方案”，我校要結(jié)合實際，認(rèn)真排查突出問題，研究提出我校規(guī)范辦學(xué)行為、深入實施素質(zhì)教育的目標(biāo)任務(wù)、政策措施和工作要求，制定出詳實具體的整改落實方案和實施細(xì)則，上報縣教育局。
2、全面推行公開承諾。本著主動負(fù)責(zé)的精神，提出本校貫徹省教育廳規(guī)定的具體舉措，通過媒體向社會公開承諾；要研究提出本學(xué)校規(guī)范辦學(xué)的工作目標(biāo)和具體措施，對執(zhí)行好規(guī)定向全體師生和家長作出誠信承諾，主動接受社會各方面的監(jiān)督。
3、開展自查自糾活動。認(rèn)真對照“規(guī)定”，針對辦學(xué)行為中存在的問題，認(rèn)真開展自查自糾，找原因，形成自查報告上報縣教育局。
4、集中進行專項整治。開展集中整治行動，特別是針對當(dāng)前容易發(fā)生的問題，重點要針對好亂補課、亂排課、亂辦班、亂使用教輔資料、亂收費等問題，結(jié)合實際，迅速展開專項整治行動，力爭做到早行動、早落實、早見效。重點解決暑假違規(guī)補課問題，嚴(yán)禁任何學(xué)校暑假期間以任何形式補課，嚴(yán)禁任何學(xué)校提前開學(xué)。認(rèn)真落實各項安全措施，落實“七個一”的工作任務(wù)和具體要求，即：召開一次安全工作緊急會議；認(rèn)真組織開展一次學(xué)校安全工作大檢查；舉辦一次法制和安全教育講座；召開一次“生命至上、安全第一”的主題班會；開展一次《安全在我心中》征文比賽或以安全為主要內(nèi)容的演講比賽；出臺一套學(xué)校安全工作的制度和措施；發(fā)一封致學(xué)生家長書。建立規(guī)范教育收費工作的長效機制，嚴(yán)格執(zhí)行教育收費的“四項”制度，即：學(xué)校收費預(yù)審制度，收費公示制度，收費監(jiān)督員制度和責(zé)任追究制度。加強對教輔資料和作業(yè)的管理，實行公開透明的招投標(biāo)，真正實現(xiàn)既滿足教學(xué)需要，又切實讓利于學(xué)生。
第三階段：示范引導(dǎo)，督查推進。
1、深化教育教學(xué)改革。組織全校教師開展切實轉(zhuǎn)變教育觀念大討論；教導(dǎo)處組織德育方案、課程方觀摩；召開課程改革總結(jié)交流會、德育工作研討會等。
2、提升規(guī)范管理水平。進一步推動規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為、深入實施素質(zhì)教育。積極創(chuàng)建和諧校園，不得將校舍、場地租借給社會辦學(xué)機構(gòu)辦學(xué)，不得以任何名義舉辦或與校外社會力量合作舉辦文化課補習(xí)班。嚴(yán)格執(zhí)行中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，有效制止有償家教。
五、實施要求。
1、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、各有關(guān)部門齊抓共管，確保思想認(rèn)識到位、措施落實到位。成立塔山鎮(zhèn)第二中心小學(xué)規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究解決影響中小學(xué)辦學(xué)行為的突出問題。
2、全面落實整改措施。要突出問題，認(rèn)真落實整改措施，全面提高我校規(guī)范管理水平。要認(rèn)真開展自查自糾，針對辦學(xué)行為中存在的突出問題，制定切實可行的制度和措施，自覺糾正違規(guī)辦學(xué)行為，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理，真正把規(guī)范辦學(xué)行為的要求落實到課程、教學(xué)、評價、管理各個環(huán)節(jié)。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇八
由于在前期的材料管理工作中，新進施工隊對流程上的不清楚。應(yīng)急材料及立項文本材料的走向；拆舊材料移交及歸檔；自購材料的處理都存在很多細(xì)節(jié)問題?，F(xiàn)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)部及采購中心要求把材料管理方面的一些細(xì)節(jié)及時限要求做一個規(guī)范，各縣施工隊伍可按照執(zhí)行。
一、材料請領(lǐng)：
1、已立項并已出設(shè)計文本工程：
施工隊接新的文本后，在三個工作日內(nèi)進現(xiàn)場查看并與設(shè)計圖紙及設(shè)計主材表核對無誤后由施工隊隊長簽字確認(rèn)后交材料部工作人員（包含自購材料），由材料部工作人員上物資系統(tǒng)，并通知網(wǎng)絡(luò)部點網(wǎng)上流程。如在收到已出設(shè)計文本通知后三個工作日內(nèi)施工隊不能按時提交材料流程的，逾期按每個文本每天100，00元進行考核。已立項已出設(shè)計文本工程原則上不允許增補及退料，如因設(shè)計原因產(chǎn)生，需施工隊自行與設(shè)計部門協(xié)商出設(shè)計變更，材料部工作人員見設(shè)計變更后可增補，退料則需施工隊自行把該文本所需退料歸入其他已立項文本后方能處理。
2、自購材料：
設(shè)計文本中的自購材料部分，需施工隊在照設(shè)計提供材料后由采購中心分離其中那些允許自購的部分并下零星采購訂單后方能確定，施工隊需接到訂單或材料部人員通知后按照相應(yīng)的文本編號、帳套系統(tǒng)、單位名稱、品名規(guī)格、數(shù)量及同期信息執(zhí)行價來開據(jù)發(fā)票，多開數(shù)量或單價、多開品名、單位名稱中有一字不符的都視為廢票。而施工隊接訂單后需在要求的工作日內(nèi)開據(jù)發(fā)票返回材料工作人員處，逾期按每個文本每天每100，00元考核。
3、應(yīng)急工程項目：
未立項的單項工程項目無法走網(wǎng)上流程的部分，施工隊在接應(yīng)急委托后3個工作日內(nèi)根據(jù)設(shè)計圖紙與實際施工現(xiàn)場復(fù)核后填寫材料清單交材料部通過網(wǎng)絡(luò)部走紙上流程，如設(shè)計無圖紙或其他情況無法定點材料走流程的，需與材料部溝通回復(fù)原因，以便材料部與主業(yè)網(wǎng)絡(luò)部協(xié)商延后流程時間的原因（原則上超出時限要求的委托流程，網(wǎng)絡(luò)部是不會簽字的），所以各施工隊在接應(yīng)急委托時需積極配合盡快報上材料流程。如在3個工作日內(nèi)不能報上材料流程又無回復(fù)無因由的按每個委托每天每100，00元進行考核。
二、流程跟蹤：
1、已立項并已出設(shè)計文本工程：
清查已走流程的文本是否下定單給廠家，是否到貨，并在到貨的第一時間內(nèi)到物流中心開回材料單通知施工隊前來領(lǐng)材料。
2、應(yīng)急工程項目：
跟蹤到貨時間并于立項后的'第一時間內(nèi)上補網(wǎng)上流程。
3、已出票（包含應(yīng)急手工票及已立項文本的正式票據(jù)）文本及委托材料的領(lǐng)用時限要求：施工隊接通知后2個工作日內(nèi)必須到材料部領(lǐng)取料單據(jù)，并于5個工作日內(nèi)到庫房領(lǐng)取材料，因很多材料由于借料原因，已開單據(jù)也會存在庫房無貨的情況，需各施工隊在庫房領(lǐng)取材料時核對清楚，已開票據(jù)而沒有領(lǐng)到材料的情況需及時的反饋回材料部，以便材料部及時的補訂及掌握各流程材料的到貨情況，如無回復(fù)則視為不差材料或施工隊已領(lǐng)取。而施工隊沒有按時限通知到材料部工作人員處領(lǐng)取單據(jù)或沒有按時到庫房領(lǐng)貨，或通知后延時的，按100，00元每天每文本/委托考核。
三、核對：
已完工的文本，由材料部工作人員通知施工隊進行核對，施工隊在接通知后的2個工作日內(nèi)必須配合處理，提供所領(lǐng)取的材料清單與材料部存檔的該文本清單、主業(yè)財務(wù)上提取相關(guān)文本的入帳金額、網(wǎng)絡(luò)部提供的單項工程信息表上從材料的品名規(guī)格、數(shù)量及價格上核對是否吻合，核對無誤后由施工隊核對人員及材料部核對人雙方簽字確認(rèn)并注明簽字時間，以備后查。如施工隊在接通知后2個工作日內(nèi)沒有與材料人員配合處理該文本的，按每個文本每100，00每天進行考核。
四、拆舊材料的移交及歸檔：
文本中的拆舊材料，施工隊需按照文本編號的設(shè)計圖紙所標(biāo)明的品名、規(guī)格及數(shù)量進行上交，并具備相應(yīng)的移交手續(xù)及簽收人，并復(fù)印后交材料部工作人員處存檔，以便材料部工作人員在后期的材料單據(jù)簽字中能掌握該文本的拆舊材料情況，方便送審中單據(jù)簽字，而設(shè)計中有拆舊材料部分，材料部工作人員沒有收到施工隊所交的拆舊材料表，那么在單據(jù)簽字這個環(huán)節(jié)所耽誤的時間按200，00元每天每文本考核施工隊。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇九
信息時代為通信工程的迅猛發(fā)展提供了人類歷史上迄今為止最大的發(fā)展契機。
筆者在參與通信工程項目建設(shè)的過程中深刻的體會到信息時代的偉大力量。
通信工程項目建設(shè)有力的支撐了通信運營商對業(yè)務(wù)不斷擴大的需求對于保障不斷增長的通訊需求提供了根本保障。
通信工程建設(shè)項目為我國的信息生活質(zhì)量的改善做出了巨大的貢獻。
對于通信工程建設(shè)者而言更要做好通信工程項目建設(shè)的安全管理工作，確保通信的線路的暢通無阻。
1.1通信工程項目的進度計劃做好控制和管理。
通信工程建設(shè)不同于普通的土木工程建設(shè)，土木工程建設(shè)過程中即使有某一個位置質(zhì)量有些問題，但是不會影響后續(xù)的工程也不會對整個工程造成致命的影響。
但是通信工程則截然相反，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必須前提，只要許多工序中的一道有質(zhì)量問題，那么整個通信工程都不會暢通。
也就是說，在通信工程建設(shè)過程中每一道哪怕只是一道小小的工序都是關(guān)鍵工序。
因為就差這么一點，可能最后整個工程都無法進行通信。
因此，對于通信工程而言施工前的計劃必須細(xì)致入微，而且每一個細(xì)致入微的工序都必須邊施工邊檢查以保證不會影響下一道工序的正常進行。
1.2通信工程項目的施工現(xiàn)場進度的控制和管理。
(1)隨時參考科學(xué)的實施方案，使可行的方案能夠及時出臺，在保證通信效果完善呈現(xiàn)的同時，能夠真正將創(chuàng)新的技術(shù)進行運用，爭取將全面的通信建設(shè)事項都考慮進來，在長期的建設(shè)過程中，找到通信工程建設(shè)新方法，正確使用各種技術(shù)，將全面的通信標(biāo)準(zhǔn)進行提升，挖掘有效的通信技術(shù)方案及通信建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)真正將自身的能力進行提升，防微杜漸，找到現(xiàn)場通信施工過程中的建設(shè)困難出現(xiàn)的原因，真正將自身的通信效果呈現(xiàn)出來，把握良好的建設(shè)思路，爭取在意外狀況出現(xiàn)之前進行良好的解決，為通信施工建設(shè)提供較為優(yōu)良的建設(shè)前提。
2、通信工程建設(shè)全過程造價管理以及有效措施。
2.1通信工程項目的設(shè)計階段的造價控制和管理。
(1)通信企業(yè)工程項目的設(shè)計階段。
在設(shè)計階段的管理中，通信企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的輕設(shè)計、重施工的觀念，雖然設(shè)計與勘察項目在整個工程項目中的投資資金比較少，但是也基本上決定了后期工程項目所需要投入的所有的費用。
(2)通信企業(yè)要依靠合同的約束作用。
同設(shè)計單位簽訂合同條款時，要嚴(yán)格設(shè)置條款的內(nèi)容，不能受標(biāo)準(zhǔn)合同格式的限制。
對于合同的設(shè)置上，技術(shù)條款中，要對所有的技術(shù)環(huán)節(jié)進行約束和說明，指名，如果合同的任何一方違背合同的內(nèi)容將接受合同的懲罰，以滿足招標(biāo)和投標(biāo)的需要，在設(shè)計方案的優(yōu)化內(nèi)容上，對通信企業(yè)工程項目的設(shè)計提出合理化建議的、對設(shè)計方案有突出貢獻的，都要予以獎勵，要對設(shè)計人員做公平、公正的評價和獎勵。
2.2通信工程項目施工過程階段的造價控制和管理。
2.2.1通信工程項目施工過程階段勞務(wù)費的造價控制和管理。
通信工程施工過程中的`勞務(wù)費用比較復(fù)雜，因為在通信施工現(xiàn)場的人員流動比較大，人員組成比較復(fù)雜，進行項目的工作人員素質(zhì)不一，文化知識水平也不一，因此在勞務(wù)費的管理和控制上，容易出現(xiàn)差錯，部分施工領(lǐng)導(dǎo)人貪腐現(xiàn)象比較嚴(yán)重，拖欠工人工資的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，通信工程施工現(xiàn)場的工人的薪資待遇上一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，要按照簽訂合同的相關(guān)內(nèi)容進行工資的發(fā)放，嚴(yán)禁出現(xiàn)勞務(wù)費用的造價問題。
2.2.2通信工程項目施工過程階段材料造價控制和管理。
通信工程項目施工階段的材料造價是整個通信工程施工造價最重要也是最關(guān)鍵的部分，通信工程項目施工階段的材料從市場采購到進場都要做好管理，嚴(yán)禁投機取巧的現(xiàn)象發(fā)生，通信工程現(xiàn)場材料的規(guī)格、大小和數(shù)量一定要按照合同規(guī)定進行采購，通信工程現(xiàn)場材料的選購要采用正規(guī)廠家的正規(guī)程序，造價一定要控制好，材料的進場一定要控制和管理好，材料造價的控制和管理將給工程整體造價造成一定的影響，可以減少不必要的浪費，還可以減少通信施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。
2.2.3通信工程項目施工過程階段機械設(shè)備設(shè)施造價的控制和管理。
通信工程項目施工過程階段機械設(shè)備設(shè)施造價的控制和管理，通信工程施工現(xiàn)場大型的機械設(shè)備比較多，大型機械設(shè)備設(shè)施的造價比較高，如果大型機械設(shè)備設(shè)施能夠維護好，那么將會降低一大部分的造價，對于通信工程整體造價控制和管理會起到促進作用。
2.3通信工程項目施工竣工后的造價控制和管理。
通信工程項目施工竣工后，通信工程項目造價的結(jié)算很重要，計劃如果與實際不相符，那么通信工程項目施工過程的造價就會出現(xiàn)一定的問題，要按照通信工程施工過程中出現(xiàn)的問題對造價進行分析和修正，要杜絕通信工程施工過程中出現(xiàn)造價控制和管理的問題，施工竣工后造價結(jié)算的控制和管理對通信工程整體造價非常關(guān)鍵和重要。
通信項目同其他工程施工項目相比，具有更高的危險性，因此，通信項目的安全管理工作需要尤為重視。
在工程施工過程中，一定要重視對施工設(shè)備的管理工作，定期對施工設(shè)備進行性能檢測和設(shè)備維修工作，確保工程施工設(shè)備的正常運行，確保工程施工設(shè)備的安全性能;加強對施工人員的安全教育工作，定期開展安全培訓(xùn)課程，讓施工人員充分了解施工安全，掌握安全施工操作，從根本上提高人們的安全意識;施工過程中，降低突發(fā)事故對施工人員所構(gòu)成的生命危害，保證施工人員的人身安全。
4、結(jié)束語。
通信工程全過程高效化的管理策略是針對通信工程項目從開始前一直到竣工的控制和管理，通信工程全過程的高效化管理，能夠有效地增強通信工程項目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經(jīng)濟效益和整體水平，通信工程全過程的高效化管理對于通信工程和建設(shè)單位來講都具有很重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻。
[3]范希雁.太原生態(tài)工程學(xué)校.如何加強建設(shè)單位的工程造價管理.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2008，4，18(35).
[6]于蓓峰.通信工程建設(shè)全過程管理和有效對策.通信行業(yè)的發(fā)展，，01，23.
通信工程施工項目的管理措施【2】。
通信工程項目建設(shè)工作不僅是現(xiàn)階段我國通信行業(yè)進步發(fā)展的重要性保障，其產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低也直接影響到整個通信工程網(wǎng)絡(luò)運營的進步發(fā)展。
但是，目前我國通信工程項目建設(shè)的管理工作中存在著一些問題，包括人員管理問題以及成本控制問題等。
本文就通信工程項目建設(shè)管理的問題與措施展開討論。
對于通信工程項目建設(shè)的管理工作來說，通信工程項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問題，都將會影響到到整個通信工程項目建設(shè)的管理工作質(zhì)量水平。
而且在一定程度上通信程項目建設(shè)的管理質(zhì)量還受到市場化因素、人為因素以及工程建設(shè)項目管理的影響。
因此，在實際管理工作中，需要轉(zhuǎn)變管理理念，采用科學(xué)的管理方法以及管理手段，在專業(yè)化理論知識以及豐富實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷提高通信工程項目建設(shè)的管理水平。
一、現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中存在的制約因素。
(一)現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中人員素質(zhì)問題。
在通信工程項目建設(shè)管理工作中，需要一批專業(yè)性較強的施工人員來保證通信工程施工建設(shè)的科學(xué)性以及規(guī)范性。
但是，目前通信工程項目建設(shè)工作中有大量沒有相關(guān)工程建設(shè)資質(zhì)的人員，通信工程屬于一項專業(yè)性較強的項目，如果在其中摻雜入部分專業(yè)性較差的設(shè)計人員以及施工人員，將嚴(yán)重影響到通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量水平[1]。
而且現(xiàn)階段工程建設(shè)人員的相關(guān)責(zé)任管理制度不健全，工程人員的崗位制度不完善以及工程建設(shè)中交接工作不規(guī)范，在通信工程建設(shè)中遇到突發(fā)性事故時，不能及時合理的處理，將會給工程項目建設(shè)帶來較大的安全隱患。
整個通信工程項目建設(shè)工作是一個整體性的工程建設(shè)活動，在這個建設(shè)過程中，需要有一個組織人或者最高責(zé)任人進行有效管理組織，但是實際工作中，項目管理的組織管理人員專業(yè)化素質(zhì)不高，沒有相應(yīng)的責(zé)任管理制度來作保障。
(二)現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備問題。
通信工程項目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備的管理水平高低將直接影響到通信工程的綜合質(zhì)量水平。
就現(xiàn)階段的通信工程材料與工程設(shè)備執(zhí)行的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)來說，沒有一個相對完善的采購標(biāo)準(zhǔn)，將會給通信工程的管理系統(tǒng)帶來較大的安全質(zhì)量隱患。
尤其是在大規(guī)模的采購活動過程中，如果通信工程的材料以及部分設(shè)備檢驗工作不到位，施工建設(shè)前沒有進行第二次檢驗，會造成工程建設(shè)返工的可能性加大，使通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量水平得不到保障。
(三)現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中施工方法問題。
在通信工程項目建設(shè)的實際工作中，工程施工方法的科學(xué)選用對于通信工程項目的施工建設(shè)進度管理起到非常重要的作用。
尤其是在一些實際發(fā)展速度以及進展較快的通信工程項目建設(shè)來說，日益更新的基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備材料與科學(xué)的施工建設(shè)方法將會給通信工程項目建設(shè)的施工方法帶來較多的選擇性[2]。
因此，在實際工作過程中，需要不斷根據(jù)通信工程項目建設(shè)的實際情況，合理選擇工程項目建設(shè)的施工方法，從而確保通信工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量水平以及實際技術(shù)含量。
(四)現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中施工環(huán)境問題。
通信工程項目建設(shè)過程中，不同的通信工程項目建設(shè)的地理位置存在著差異性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的氣候條件以及地質(zhì)環(huán)境等方面有著較大不同。
因此，在實際施工建設(shè)工作前，需要對通信工程施工建設(shè)中所需要的施工材料以及基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備進行有效的保管以及嚴(yán)格檢查檢驗，從而保證在正式使用過程中這些材料以及設(shè)備性能的良好發(fā)揮。
二、通信工程項目建設(shè)工作的管理措施。
(一)不斷加強通信工程建設(shè)人員的培訓(xùn)教育。
隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的進步發(fā)展，我國的通信工程建設(shè)行業(yè)的市場壟斷性逐漸被打破，一些先進的高新技術(shù)不斷加入到通信工程建設(shè)行業(yè)中去，并且得到了較為廣泛的應(yīng)用。
這不僅在一定程度上增加了我國通信工程項目建設(shè)的難度系數(shù)，也對通信工程項目建設(shè)的管理人員以及施工人員提出了更高的要求。
特別是通信工程施工建設(shè)的建設(shè)單位以及工程的項目管理人員，需要其在通信工程項目建設(shè)中將工程的質(zhì)量、進度以及成本進行有效控制管理。
因此，需要對通信工程項目建設(shè)的管理人員不斷加強教育培訓(xùn)，重視其專業(yè)化技能的提高。
為了較好的審查通信工程項目建設(shè)單位的資格以及通信工程項目建設(shè)管理人員的資格，需要對培訓(xùn)合格的人員發(fā)放專業(yè)的培訓(xùn)合格證書。
在熟悉掌握專業(yè)化通信工程理論知識的基礎(chǔ)上，清楚了解通信工程項目建設(shè)過程中所需要的法律知識、經(jīng)濟學(xué)知識以及計算機知識等。
嚴(yán)格遵守相關(guān)的工程法律，確保通信工程項目建設(shè)的安全質(zhì)量水平。
(二)加強通信工程項目建設(shè)的成本控制管理。
通信工程項目建設(shè)過程中的成本管理關(guān)系到通信工程項目建設(shè)施工單位的經(jīng)濟效益，需要從通信工程項目建設(shè)的全過程進行有效控制。
具體可以從以下幾個方面進行管理：首先，通信工程項目建設(shè)進度的管理。
在通信工程進度控制的實際過程中，涉及到眾多的成本費用，這就決定了通信工程項目建設(shè)的進度管理與成本管理之間有著相對密切的關(guān)系，需要工程項目建設(shè)的進度管理及時跟進，避免異常情況的發(fā)生，從而做好成本的控制。
其次，通信工程項目建設(shè)的技術(shù)管理。
在通信工程項目的正式建設(shè)過程中，需要嚴(yán)格按照工程的規(guī)范化施工方案。
適當(dāng)引入一些施工新技術(shù)、施工新工藝以及施工新手段等，來提高工程的施工效率，從某種程度上降低通信工程的投入成本，間接的提升通信工程施工企業(yè)的市場競爭力。
通信工程項目建設(shè)的施工企業(yè)需要制定科學(xué)的工程成本核算規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)以及工程結(jié)算的制度體系。
而且要根據(jù)通信工程的實際工作情況，進行及時優(yōu)化調(diào)整以及完善，加強通信工程項目建設(shè)的核算管理，從而降低通信工程項目建設(shè)的成本費用。
(三)加強通信工程項目建設(shè)的市場管理。
對于通信工程項目建設(shè)過程中的有效管理，需要從市場規(guī)范的角度出發(fā)進行有效管理。
第一，通信工程項目建設(shè)的市場管理，要大膽突破傳統(tǒng)的市場管理模式，優(yōu)化調(diào)整通信工程項目建設(shè)市場管理的實際范圍，比如市場管理的范圍要包括所有的通信工程建設(shè)市場以及參與通信工程項目建設(shè)的單位。
第二，實行科學(xué)的宏觀管理模式。
將原有的微觀調(diào)控的模式與最新的宏觀調(diào)控模式進行有機結(jié)合，加強對通信工程項目建設(shè)實際投資方向的引導(dǎo)，促進其有序運營。
此外，要加強通信工程項目建設(shè)的市場化監(jiān)督管理，加大監(jiān)督力度，高度重視對通信工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的抽查管理，嚴(yán)肅處理非法轉(zhuǎn)包行為等。
可以將從事通信工程項目建設(shè)的設(shè)計單位、正式施工單位以及工程的監(jiān)理單位的實際名稱正式公布于社會，建立健全相關(guān)的通報、公告以及相應(yīng)的舉報制度體系，從根本上確保通信工程項目建設(shè)的順利開展。
結(jié)語。
總而言之，通信工程項目建設(shè)的管理工作是一項專業(yè)性以及復(fù)雜性較強的工作。
需要在實際工作中，從通信工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，不斷加強對通信工程項目建設(shè)人員的培訓(xùn)教育，對工程成本費用進行有效控制管理，增強通信工程項目建設(shè)的市場管理力度。
在豐富實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，日益提升通信工程項目建設(shè)的管理水平，推動其健康發(fā)展。
參考文獻：
[2]李兵生，高鵬.探討通信建設(shè)工程施工項目的有效管理措施[j].科技風(fēng)，2011，17：168.
[3]王繼東.探討通信建設(shè)工程施工項目的有效管理措施[j].中國新通信，，02：60.
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十
摘要：
通信工程集約化管理是行業(yè)改革的成果，也是現(xiàn)代工程管理領(lǐng)域創(chuàng)新的必然要求，與商業(yè)信息時代發(fā)展是不可分割的。
面對企業(yè)日趨增多的數(shù)據(jù)量，工程管理關(guān)系模型可以進行優(yōu)化處理，通過篩選、優(yōu)化等方式，提出符合節(jié)約型經(jīng)濟建設(shè)的管理體系。
結(jié)合通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了節(jié)約型經(jīng)濟對通信工程管理的指導(dǎo)作用，提出切實可行的工程管理決策。
關(guān)鍵詞：
節(jié)約型;通信工程;管理;對策。
通信行業(yè)是任何一個國家經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基本保障，工程管理對國家通信經(jīng)濟事業(yè)改革具有宏觀指導(dǎo)作用。
制定最有益于本國的通信行業(yè)政策，可以為通信公司市場標(biāo)準(zhǔn)方面取得有利的地位。
投資通信工程是為了能夠獲得最大的收益利潤，都會采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險，減小公司損失。
因此，強化通信工程管理力度，對區(qū)域通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟集約化發(fā)展意義重大。
一、通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
近年來，通信技術(shù)突飛猛進，通信產(chǎn)業(yè)成為全世界發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)之一。
在中國國內(nèi)，受益于國家對政府與公共安全的重視，以及經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的大型活動增加，我國專網(wǎng)通信行業(yè)保持快速增長趨勢。
數(shù)據(jù)顯示，隨著“兩化融合”的深入進行以及智慧城市的火熱建設(shè)，以來我國專網(wǎng)通信行業(yè)市場規(guī)模逐年擴大，我國專網(wǎng)通信行業(yè)市場規(guī)模約為209億元，增加至386億元左右。
鑒于通信行業(yè)快速發(fā)展，通信工程數(shù)量持續(xù)增多，如何完善通信工程管理模式是極為重要的。
二、節(jié)約型經(jīng)濟對通信工程管理的要求。
節(jié)約型經(jīng)濟增長方式是指在生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)、新工藝，改進機器設(shè)備、加大科技含量的方式來增加產(chǎn)量，這種經(jīng)濟增長方式又稱內(nèi)涵型增長方式。
鑒于節(jié)約型經(jīng)濟在通信工程管理中的普及化發(fā)展，通信公司要深入分析工程管理內(nèi)容，為后期管理操作提供指導(dǎo)依據(jù)。
1.質(zhì)量管理。
堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)的管理思想，把質(zhì)量管理體制建設(shè)提升為新的層面，這是保障通信工程建設(shè)的有效路徑。
嚴(yán)格執(zhí)行《本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范》、《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗收技術(shù)》、《通信管道工程施工及驗收技術(shù)》等相關(guān)準(zhǔn)則，為通信工程質(zhì)量管理體系建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。
2.進度管理。
根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并確定項目的開工、竣工日期;結(jié)合具體工程項目的特點和以往類似工程的經(jīng)驗，制定可行的施工進度計劃;確定勞動力、材料進度計劃。
3.安全管理。
貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止質(zhì)量事故、人身安全事故的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)在施工進度控制范圍內(nèi);及時解決現(xiàn)場施工存在的風(fēng)險隱患，做好多個方面的安全防控體系;認(rèn)真做好工人的上崗前教育和班前教育工作;經(jīng)常性召開安全生產(chǎn)工作會，警鐘常鳴。
三、通信工程安全管理方法。
由于地質(zhì)環(huán)境的特殊性，通信常面臨著滲漏、裂縫、沉降等病害風(fēng)險，從基礎(chǔ)工程對其實施結(jié)構(gòu)性防護，有助于提高通信系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
例如，通信采用現(xiàn)場施工工藝及技術(shù)方案，為通信基礎(chǔ)工程改造提供借鑒。
通信是信息傳輸調(diào)度作業(yè)的保障，不同類型通信系統(tǒng)發(fā)揮了各自的信息傳輸運行功能。
通信作為信息傳輸系統(tǒng)的`主要構(gòu)成，其結(jié)構(gòu)性能對整個區(qū)域信息傳輸有直接的關(guān)聯(lián)性。
1.標(biāo)準(zhǔn)化管理。
“通信”是信息傳輸車輛運行調(diào)度的主要設(shè)施，基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)對通信結(jié)構(gòu)起到了保護作用，避免通信結(jié)構(gòu)受損而影響到區(qū)域的通信調(diào)度效率。
隨著信息傳輸工程建設(shè)快速發(fā)展，通信加固施工作業(yè)受到了普遍關(guān)注，按照地區(qū)規(guī)劃發(fā)展要求設(shè)計線路運行方案，實現(xiàn)了通信基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的一體化改造。
安全施工有助于強化信息傳輸通信的結(jié)構(gòu)性能，按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)場處理方案，避免通信工程后期運行出現(xiàn)功能損壞等問題。
2.優(yōu)質(zhì)化管理。
通信是現(xiàn)代信息傳輸運行的主工程，利用大跨區(qū)通信工程結(jié)構(gòu)拓寬了通信運行區(qū)域，為信息傳遞建立更廣的空間。
提高通信基站工程管理技術(shù)水平，必須從通信結(jié)構(gòu)形式進行劃分，選擇符合基站工程標(biāo)準(zhǔn)的管理方案。
對早期通信結(jié)構(gòu)存在的問題，施工單位要及時調(diào)整原有的管理方案，避免傳統(tǒng)通信結(jié)構(gòu)隱患引起的質(zhì)量問題。
施工單位要堅持安全施工原則，從現(xiàn)場作業(yè)、材料配制、地質(zhì)勘察等方面強化管理力度。
3.安全化管理。
由于通信工程結(jié)構(gòu)的特殊性，其在使用期間需重視維護與管理工作，降低結(jié)構(gòu)性病害的發(fā)生率。
因此，施工單位要結(jié)合通信工程結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，及時擬定可行的施工維護措施，推動基站工程建設(shè)規(guī)劃與發(fā)展。
現(xiàn)代基站工程中，遠(yuǎn)程通信系統(tǒng)是不可缺少的組成形式，基站安全施工可增強通信系統(tǒng)實施的抗害性能，同時滿足了大跨度區(qū)域信息傳輸運行要求。
四、通信工程信息化管理方法。
人工智能技術(shù)改變了人們的社會實踐活動，借助智能網(wǎng)絡(luò)建立相對穩(wěn)定的監(jiān)控平臺，不僅降低了值班人員閱讀管理數(shù)據(jù)信息的難度，也加快了管理數(shù)據(jù)信息處理的操作流程。
為了滿足現(xiàn)代通信公司安全體制建設(shè)需求，利用智能技術(shù)輔助管理數(shù)據(jù)監(jiān)控分析是不可缺少的，這將成為通信公司數(shù)字化建設(shè)不可缺少的一部分。
1.風(fēng)險防范。
工程管理是通信公司信息化必然產(chǎn)物，利用新數(shù)字技術(shù)建立監(jiān)控平臺，及時關(guān)注通信公司各個場所的實時動態(tài)。
由于人員、設(shè)備、技術(shù)等方面因素，通信公司監(jiān)控系統(tǒng)存一些問題，影響了監(jiān)控系統(tǒng)功能發(fā)揮。
當(dāng)前，工程管理可按照通信公司營運情況，提出符合公司建設(shè)發(fā)展要求的服務(wù)系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)流通與更新提供科技化平臺，保持通常工程管理操作的可持續(xù)性。
通信行業(yè)是我國的朝陽產(chǎn)業(yè)，通信經(jīng)濟發(fā)展可帶動國民經(jīng)濟收益增長。
社會主義市場具有不確定性，這種不確定性特點必然會帶來諸多市場風(fēng)險。
2.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與通信公司規(guī)劃相互影響，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求通信公司規(guī)劃作出相應(yīng)調(diào)整，通信公司規(guī)劃影響著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)走向。
現(xiàn)代通信公司功能運作中，要考慮市場經(jīng)濟體制政策的可調(diào)度性，以不同產(chǎn)業(yè)服務(wù)為對象，提供比較可行的服務(wù)計劃。
工程管理改造過程中，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈與通信業(yè)務(wù)系統(tǒng)往往保持同步，只有這樣才能形成產(chǎn)業(yè)之間的相互融通，促進傳統(tǒng)通信行業(yè)轉(zhuǎn)向新型行業(yè)，不斷促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與經(jīng)濟效益提升。
3.政府監(jiān)督。
工程管理是通信公司工程建設(shè)價值的核心指標(biāo)，從通信公司功能發(fā)揮情況可判斷出通信業(yè)務(wù)通信業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為現(xiàn)代地區(qū)規(guī)劃與發(fā)展提供多方面支撐。
近年來，國家對通信公司建設(shè)給予多方面調(diào)控政策，影響了通信公司功能規(guī)劃與變革趨勢，對整改通信業(yè)務(wù)通信業(yè)務(wù)體系均產(chǎn)生了多方面影響。
政府部門是通信公司建設(shè)的宏觀調(diào)控者，政策因素是影響通信公司功能規(guī)劃的主要原因之一。
五、結(jié)論。
總之，節(jié)約型經(jīng)濟基本特征是依靠提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用效率，來實現(xiàn)經(jīng)濟增長。
以這種方式實現(xiàn)經(jīng)濟增長，消耗較低，成本較低，產(chǎn)品質(zhì)量能不斷提高，經(jīng)濟效益較高。
未來，通信工程管理必須落實節(jié)約化、安全化、高效化等準(zhǔn)則，通過優(yōu)化工程管理方案，實現(xiàn)通信行業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十一
安全管理制度能否執(zhí)行到位，安全工作舉措能否推開，與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有很大的關(guān)系?！盀楣僖蝗?，就要保一方平安”。各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作當(dāng)作重點工作，首先是提高認(rèn)識，在認(rèn)識上一定要“小題大做”，從思想上高度重視安全，注重細(xì)節(jié)，要把安全生產(chǎn)工作落實到管理的每一個細(xì)節(jié)上，不給安全工作中的“小事”以生存的土壤。二是對安全工作要投入足夠的精力，要保持務(wù)實的作風(fēng)，要形成真抓實干的安全管理作風(fēng)，不能做“甩手掌柜”，要親自坐陣抓安全，各級安全第一責(zé)任人要親自批閱安全生產(chǎn)文件、主持安全生產(chǎn)會議，組織布置重大安全活動，及時解決安全中存在的問題。三是領(lǐng)導(dǎo)不能“掛虛名”，要親自出征，對重要安全檢查、重大安全隱患處理要親自參加組織，要做到靠前指揮，親臨現(xiàn)場，責(zé)任到位。
二、落實安全責(zé)任制是保證。
安全責(zé)任制關(guān)鍵要落實到位，落實到電力生產(chǎn)建設(shè)中，落實到工作中的各個環(huán)節(jié)。安全管理要滲透到每個環(huán)節(jié)、每個人。核心在主要負(fù)責(zé)人。公司系統(tǒng)各級主要負(fù)責(zé)人，必須對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。各分管副職、各部門、各崗位的領(lǐng)導(dǎo)，必須對自己所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)安全責(zé)任。只有各級領(lǐng)導(dǎo)的工作到位，職工才能盡職盡責(zé)；只有目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施有力，安全才有保證。每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全責(zé)任，建立和落實自上而下的安全責(zé)任體系，保障電網(wǎng)安全、生產(chǎn)安全和企業(yè)安全。要進一步健全科學(xué)規(guī)范的安全責(zé)任體系和管理體系，加大考核力度，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，實行重獎重罰。要通過嚴(yán)格的責(zé)任追究，強化各級干部和工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服主觀主義、形式主義、本位主義、好人主義等傾向，把工作重心放在生產(chǎn)一線。要深入實際，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防患于未然；要集中精力，專心致志抓安全，把各項安全措施落實到人，落實到位。
三、強化現(xiàn)場安全管理是核心。
現(xiàn)場安全管理關(guān)鍵是安全措施落實到位。據(jù)統(tǒng)計，90%以上事故發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，70%以上事故是由于職工違章作業(yè)和思想麻痹所造成的。抓安全只有把目光盯在現(xiàn)場安全管理上，才是最有效的安全可控手段，要以習(xí)慣性違章為突破口，強化職工的安全行為。每項工程開工前，各級安全負(fù)責(zé)人要做到對職工狀態(tài)心中有數(shù)，對個人安全防護用具的使用情況進行檢查，對每項工作進行危險點分析、審核安全措施等。工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序卡，使每個作業(yè)環(huán)節(jié)都盡可能合理、科學(xué)，杜絕現(xiàn)場“三違”行為的發(fā)生。要以強化現(xiàn)場管理為核心，調(diào)動各相關(guān)職能部門，工作重心下移，確保安全措施到位。
四、加強軟硬件建設(shè)是根本。
加強軟硬件建設(shè)關(guān)鍵要舍得投資。所謂軟件主要指人，文化素質(zhì)低的群體，一般是事故多發(fā)的高危群體。因此，加強對職工的安全教育至關(guān)重要。首先要以提高技術(shù)水平和技能為內(nèi)容，對職工進行技術(shù)和技能培訓(xùn)，把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等四個環(huán)節(jié)，以達到培訓(xùn)效果。二是堅持教育做到警鐘長鳴，把企業(yè)的安全形勢、安全管理措施、上級的安全指示精神和工作要求，傳達貫徹到職工中，不斷提高職工的安全意識。三是領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要多深入一線參加安全學(xué)習(xí)，營造學(xué)安全抓安全的氛圍，提高職工安全學(xué)習(xí)的主動性，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”、“我能安全”的境界。
硬件主要指物，從最基礎(chǔ)的勞保用品開始，安全帽、工作服、絕緣鞋、安全帶、腳扣及其他安全防護設(shè)施、工器具，一定要保證質(zhì)量合格、按規(guī)定保管、定期進行檢測試驗，確保合格。對老化、失修、淘汰的設(shè)備，及時消缺或更新、改造，使生產(chǎn)的硬件符合安全生產(chǎn)條件，各種安全標(biāo)識齊全，全面落實安全生產(chǎn)措施。
五、安全工作的主陣地是班組。
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組的安全工作是企業(yè)安全工作的落腳點。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的，由于基層班組是習(xí)慣性違章行為的多發(fā)區(qū)，因此，必須高度重視班組的安全工作，把加強班組安全工作列為重點工作來抓，特別是要狠抓班組的反習(xí)慣性違章工作，要結(jié)合班組的工作實際及易發(fā)生習(xí)慣性違章的環(huán)節(jié)，認(rèn)真統(tǒng)計分析班組習(xí)慣性違章的表現(xiàn)，制定出預(yù)防習(xí)慣性違章的實施細(xì)則，讓職工進行學(xué)習(xí)討論。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，落實現(xiàn)場作業(yè)安全措施，認(rèn)真做好現(xiàn)場作業(yè)危險分析，制定具有針對性和可操作性的安全措施，加強安全防范和預(yù)控工作。同時，要把未遂當(dāng)已遂對待，對班組中出現(xiàn)的未遂和異常，堅持“三不放過”的原則，及時組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實責(zé)任人，限期完成整改措施。
六、安全文化的建設(shè)是根本出路。
安全工作關(guān)鍵在人，理念又決定著人的行為。通過對電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的思考，我們感到：技術(shù)的措施只能實現(xiàn)低層次的基本安全，管理和法制的措施能實現(xiàn)較高層次的安全，要實現(xiàn)根本的安全，最終的出路還在于加強安全文化建設(shè)。許多電力企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)，仍然處于“發(fā)生事故—整改—檢查—再發(fā)生事故—再整改—再檢查”的不良循環(huán)中。為此，構(gòu)建安全文化逐漸被人們認(rèn)識并提上議事日程。實踐也證明，只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發(fā)職工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十二
交通運輸對于市場經(jīng)濟起著關(guān)鍵性作用,在新時代市場經(jīng)濟體制下,當(dāng)今社會,市場經(jīng)濟作為國家經(jīng)濟發(fā)展的主體,社會經(jīng)濟的重要組成部分,交通運輸經(jīng)濟管理肯定要順應(yīng)市場的發(fā)展速度及規(guī)律,強化交通運輸經(jīng)濟管理也順勢成為發(fā)展的必然,國家提出“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,積極建立與周邊國家戰(zhàn)略合作,這對交通運輸部門是新的挑戰(zhàn)和機遇,只有抓住機遇,完善自身發(fā)展,才能在新時代市場經(jīng)濟中立于不敗之地.
1.2企業(yè)自身發(fā)展的需求。
國家推進“一帶一路”進程的步伐在加快,部分省市的高鐵建設(shè)速度及建設(shè)質(zhì)量不僅獲得國內(nèi)專業(yè)認(rèn)識的肯定,更是引來國外人民的驚嘆,企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出,必須有足夠的競爭力,這不僅僅包括技術(shù)部門的創(chuàng)新、更要求企業(yè)的經(jīng)營體制實現(xiàn)創(chuàng)新,進而推動整體經(jīng)濟的發(fā)展.只有不斷強化交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理,才能讓交通運輸業(yè)良好的發(fā)展.
2.1加強企業(yè)的自身管理。
新時代市場經(jīng)濟背景下,交通運輸企業(yè)想獲得長足的發(fā)展,強化自身管理是核心.不管是什么樣的企業(yè),想要發(fā)展離不開自身的強大以及不斷地創(chuàng)新,創(chuàng)新企業(yè)管理模式.企業(yè)要設(shè)立完善的公司職能部門,做到以決策者為核心,其余部門各司其職,減少部門虛設(shè)或無人辦公等情況.制定公司內(nèi)部管理制度,實行員工的薪酬多少與工作效率高低之間的平衡,避免工作效率低,企業(yè)競爭意識淡薄,工作熱情不高等情況.公司定期的培訓(xùn)也是不可或缺的,員工做到專業(yè),企業(yè)的對外形象才是專業(yè),提升公司核心競爭力的源頭之一是加強企業(yè)員工的專業(yè)化,流程化.
2.2建立全方位預(yù)算管理機制。
建立全方位預(yù)算管理機制對于企業(yè)的發(fā)展壯大,開疆?dāng)U土起著重要作用,交通運輸企業(yè)實行全方位管理機制,不僅可以準(zhǔn)確的掌握市場活動的變化及規(guī)律,抓住機遇,實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展,而且可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力.企業(yè)的決策者不僅要認(rèn)清全方位預(yù)算管理機制在企業(yè)經(jīng)營管理中起到的作用,還要懂得將它與自身結(jié)合起來.作為企業(yè)來說,公司內(nèi)部實施全方位的預(yù)算管理是一種合理有效的管理辦法,在一定程度上合理的控制了成本,提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟利潤.交通運輸企業(yè)一定要時刻注意公司現(xiàn)金流的變化,掌握好現(xiàn)金流的最終流向,根據(jù)公司收入、支出這倆個方面實施企業(yè)動態(tài)全方位管理,進而提高對現(xiàn)金的充分利用,加快企業(yè)的經(jīng)濟利潤.因此,實施全方位的預(yù)算管理機制可以最大程度的判斷企業(yè)運行的情況,對于企業(yè)的決策者而言,可以將其作為決策依據(jù),同時還可以加強企業(yè)在成本方面上的把控,以此達到預(yù)期的目標(biāo),推動交通運輸經(jīng)濟的管理收益的提升.交通運輸企業(yè)實施全方位的管理機制,在預(yù)算管理方面起著非常大的作用,運用全方位預(yù)算體制可以統(tǒng)籌使用企業(yè)現(xiàn)有資源,實現(xiàn)隨時購買產(chǎn)品,降低生產(chǎn)成本,加快實現(xiàn)企業(yè)收益的大幅提升.
2.3健全合同運輸管理。
健全合同運輸管理是市場經(jīng)濟的必然趨勢,我們要做到嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī),其次極力推行“一帶一路”戰(zhàn)略,在此過程中必然要和其他國家進行貿(mào)易往來,因此我們要健全合同法的相關(guān)條例,做到有法可依,避免不必要的糾紛.運輸業(yè)務(wù)必要保持行業(yè)的公平和安全,提升業(yè)主和貨主的'法律意識.在交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理上實施合同運輸管理是高效率的管理方法,在維護好運輸市場秩序的同時,提升了管理效率.
2.4加強運輸收入的稽查。
新時代市場經(jīng)濟條件下,交通運輸行業(yè)也在逐漸地創(chuàng)新.因此,企業(yè)監(jiān)管部門要加大稽查力度和頻度,采取企業(yè)自身審查、現(xiàn)場稽查等等方法,把運輸進賬的資金流動和出賬的資金實行全方位的監(jiān)督管理,最大限度的實現(xiàn)稽查的作用,避免有些人為了贏得一己私利而不擇手段的破壞公司正常的運營模式,確保正確的運輸賬目,提高企業(yè)自身經(jīng)濟利潤.因此,在新時代環(huán)境下,稽查人員的自身素質(zhì)要求比較高,必須具備良好的政治素養(yǎng)和道德品質(zhì),在工作的過程中,時刻認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作,最大程度上減小國家的經(jīng)濟損失.
2.5采用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
當(dāng)今社會,正在迎來互聯(lián)網(wǎng)時代,智能化時代已經(jīng)悄然來臨,各行各業(yè)都在盡可能的運用計算機工作,減少工作流程,提升工作效率,交通運輸業(yè)整好搭上發(fā)展創(chuàng)新的列車,再短時間內(nèi)實現(xiàn)智能化的改變,讓工作向著科學(xué)化、正規(guī)化邁進,順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢.交通運輸企業(yè)要采用互聯(lián)網(wǎng)科技對市場實施監(jiān)控,準(zhǔn)確判斷市場發(fā)展潮流,收集交通運輸市場的大數(shù)據(jù),并且進行更深一步的研究探索,提煉出有價值的運輸市場的數(shù)據(jù),進而推動企業(yè)的智能化進程.
3結(jié)語。
簡而言之,新時代市場經(jīng)濟環(huán)境下,國民經(jīng)濟發(fā)展水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,大大提高了各行各業(yè)的發(fā)展速度,尤其是交通運輸業(yè),可以這樣說,交通運輸業(yè)的發(fā)展空間是不可限量的,縱觀歷史的發(fā)展,我們不難發(fā)現(xiàn),國民經(jīng)濟發(fā)展水平與交通運輸業(yè)的發(fā)達水平成正比,二者是相輔相成的.因此,在新時代下,交通運輸企業(yè)要牢牢抓住機遇,提升自身綜合素質(zhì),不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)管理模式,提高企業(yè)的經(jīng)濟管理收益,促進市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,才能在激烈的市場中穩(wěn)操勝券.
參考文獻。
[2]段睿.交通運輸經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)及對策[j].中國管理信息化,(01):187~188.
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十三
一、要以公司工作會議、沙運司“兩會”精神，特別是沙運司關(guān)于2006年的安全工作文件為指導(dǎo)，切實抓好食堂、招待所、醫(yī)務(wù)所和超市的安全衛(wèi)生工作，對所有工作人員進行安全教育，不斷強化安全觀念，增強大家的安全意識。
二、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)旅行業(yè)、食堂、超市、醫(yī)務(wù)所治安管理的有關(guān)法律法規(guī)和政策辦事，進一步完善建立各種安全管理辦法和規(guī)定，促使各項安全管理工作走上規(guī)范化、正規(guī)化管理的軌道。
三、按照沙運司領(lǐng)導(dǎo)的要求和綜合服務(wù)公司的實際，設(shè)置專職或兼職安全人員，以確保國家財產(chǎn)及客人的人身財物安全，并特別注重對一些主要環(huán)節(jié)、重點部位實施有效的安全管理和監(jiān)控，消除不安全隱患，杜絕一切不安全因素。
四、貫徹以防為主的工作方針，發(fā)動和依靠廣大員工，集中抓好各項保安工作，并要求由各單位負(fù)責(zé)人管理直接責(zé)任人，層層落實責(zé)任，真正做到在單位內(nèi)部人人都是“安全員”，人人都能夠為保障安全盡職盡責(zé)。
六、教育員工克服麻痹大意的思想，時刻警惕不安全隱患；若發(fā)現(xiàn)事故苗頭或有異常現(xiàn)象，必須立即查找處理，同時迅速報告有關(guān)部門予以消除，切實做到防患于未然。
七、教育員工在下班前認(rèn)真檢查各種設(shè)施、設(shè)備，消除不安全因素，確保各單位人員生命及財產(chǎn)安全。同時要求不準(zhǔn)隨意將親友或無關(guān)人員帶到工作場所，不準(zhǔn)在值班室，宿舍留宿他人。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十四
成本會計核算工作是組成企業(yè)成本管理工作的重要部分，在進行會計核算的基礎(chǔ)上，主要以貨幣為計量單位，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中造成的支出進行統(tǒng)一的分配和歸集等。強化企業(yè)成本會計核算與管理工作的意義在于，首先，能夠有效提升企業(yè)的資源利用率，避免或減少不必要的浪費，間接促進我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展；同時，對于企業(yè)自身而言，有效的會計成本核算有助于增加企業(yè)的收人，減少財產(chǎn)流失，從而推進國家經(jīng)濟發(fā)展。
1.行政管理部門。
企業(yè)的目標(biāo)是追求利益最大化，因此，其經(jīng)濟效益的高低情況無疑是評價和考核員工業(yè)績的重要尺度之一，而成本便是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)之一，因此，行政管理部門有必要進行成本核算工作。首先，行政管理部門應(yīng)對企業(yè)的各項產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)以及對應(yīng)的生產(chǎn)耗費做到詳細(xì)了解，如工業(yè)技術(shù)的改進、本企業(yè)專有技術(shù)和專利權(quán)的運用情況，進而對企業(yè)成本的降低措施以及落實情況進行分析和考核，評價成本的改變對企業(yè)利潤的影響，也同時充當(dāng)員工工作的獎懲依據(jù)；與此同時，行政管理部門還有必要對企業(yè)各經(jīng)營期間的費用支出有個詳細(xì)了解，特別是管理費用這一項，應(yīng)掌握其組成結(jié)構(gòu)、金額大小、發(fā)展趨勢等，從而提高員工管理水平、節(jié)約企業(yè)費用開支；再者，工業(yè)企業(yè)的行政管理部門還須對企業(yè)的財務(wù)費用、包裝費、廣告費等進行考慮。
2.企業(yè)生產(chǎn)管理部門。
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門主要指負(fù)責(zé)生產(chǎn)工廠和車間的組織與管理的部門，是企業(yè)責(zé)任成本中心的最高層，工廠和車間是工業(yè)企業(yè)中產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位，站在工業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、控制、組織、指揮的第一線，對產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費情況了解最為詳細(xì)，并能夠有效控制產(chǎn)品的制造成本。因此，與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門關(guān)系最密切的是產(chǎn)品的直接材料和人工以及制造費用，企業(yè)成本會計人員的工作之一就是想其提供與制造成本有關(guān)的信息。
3.基層生產(chǎn)單位。
工業(yè)企業(yè)中最基層的單位即工段或班組，是材料費用和人工費用的最直接產(chǎn)生地，構(gòu)成了企業(yè)責(zé)任成本中心的基礎(chǔ)。企業(yè)班組的核算工作主要針對成本核算，以此班組也是企業(yè)會計成本的考核對象之一，會計成本核算有必要為其提供相關(guān)成本會計信息。
4.工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部員工。
經(jīng)濟責(zé)任制的要求導(dǎo)致企業(yè)員工個人也關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)的耗費情況，因為這將直接影響員工自身的利益，因此企業(yè)成本會計核算還應(yīng)向員工報告成本會計的相關(guān)信息。
5.其他有關(guān)工作。
在企業(yè)進行財務(wù)管理過程中，財務(wù)會計需為成本會計提供會計信息，如資產(chǎn)價值、企業(yè)負(fù)債情況等，這有利于進行成本核算；但在進行資產(chǎn)計量和利潤計算的過程中，則要求成本會計為財務(wù)會計提供如產(chǎn)成品成本、半成品成本等信息，以便進行財務(wù)會計報告的編制。同時，成本會計還應(yīng)在企業(yè)進行管理會計的成本預(yù)測及決策的過程中為其提供基礎(chǔ)性的成本會計信息。
三、企業(yè)進行會計成本核算工作的具體原則。
1.責(zé)、權(quán)、利結(jié)合原則。
這是工業(yè)企業(yè)進行成本會計核算工作的關(guān)鍵性原則，即企業(yè)的成本控制做到責(zé)任到人，每個員工都須擔(dān)負(fù)起對應(yīng)的成本責(zé)任，并將成本控制同其績效關(guān)聯(lián)，與此同時，員工的成本責(zé)任控制也要有一定的自主性和靈活性，即能夠根據(jù)自身工作性質(zhì)和內(nèi)容而決定個人本身費用多少。
2.節(jié)流開源原則。
成本會計工作的最重要之處就在于其能夠發(fā)揮增加預(yù)算收人以及減少成本支出的“開源節(jié)流”作用，這是增加工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方法，因此有必要對企業(yè)的各項收支進行分析以及核算，發(fā)現(xiàn)超支項目，進行及時的糾正。
3.全面控制原則。
全面控制既包括對全過程的控制，又包括對全員的控制。前者強調(diào)的是企業(yè)在一個完整的經(jīng)營周期中的運作必然涉及到成本因素，因此無論是企業(yè)處于哪個運營環(huán)節(jié)，都應(yīng)具備一定的成本控制的思想意識；后者重在強調(diào)企業(yè)會計成本同所有員工之間的利益關(guān)系，因此有必要將全體員工的成本劃人企業(yè)會計成本的核算工作中。
4.節(jié)約性原則。
工業(yè)企業(yè)的會計成本核算工作關(guān)鍵所在就是節(jié)約人力、財力和物力，可采取的措施來有：（1）通過預(yù)防成本失控的措施制止可能發(fā)生的浪費，提高生產(chǎn)效率和管理效益；（2）優(yōu)化生產(chǎn)方案、提升管理水平；（3）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)部門制定的財務(wù)制度、成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項成本費用的支出情況。
5.重要性原則。
重要性原則也是一項重要原則，通常在具體的工作中都有所體現(xiàn)。（1）首先，在設(shè)置賬戶時，對每一筆生產(chǎn)成本的產(chǎn)生都進行詳細(xì)記錄，具體而言，有基層工作部門的生產(chǎn)支出，也包括制造費用，值得注意的是，支出以前需要經(jīng)歷完整的審核程序。如應(yīng)建立專門的賬戶對車間的具體成本費用加以核算，再依據(jù)成本決定分配費用，并將資金打入對應(yīng)賬戶中。但輔助性生產(chǎn)車間則一般省略這一工作，而是直接將資金打入對應(yīng)賬戶中，這是因為輔助車間的彈性較大，變化頻繁；（2）其次，分配輔助生產(chǎn)費用時應(yīng)選取適宜的分配方式，如順序分配特點是計算程序簡單、適用范圍有效，一般宜用于勞務(wù)同產(chǎn)品之間存在明顯差距的輔助性生產(chǎn)車間，而直接分配法則更適合各輔助車間之間相互性的產(chǎn)品和服務(wù)都不多的工業(yè)企業(yè)，這是因為，生產(chǎn)成品所占比重較小因此對最終計算結(jié)果影響微小，能夠簡化生產(chǎn)費用的分配工作，相比之下，計劃成本分配法由于其受到多種不確定因素的限制，而導(dǎo)致其存在一定偏差，但影響不明顯，依然能起到降低成本費用的作用。
1.成本核算的范圍有待擴展。
現(xiàn)階段，我國工業(yè)企業(yè)再進行成本核算工作時基本都是僅考慮包括材料費用、人工費用和制造費用組成的產(chǎn)品的主要成本因素，而忽略其他如企業(yè)為此投人的研發(fā)、設(shè)計費用，環(huán)境損壞費用等成本因素，即工業(yè)企業(yè)的問題在于只重視分析產(chǎn)品的直接生產(chǎn)費用，但是忽視間接損耗以及設(shè)計費用等，這一問題對于創(chuàng)新型工業(yè)企業(yè)而言更是嚴(yán)重，由于這一類企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程成本投入較多，同時科研人員的人工成本一般是企業(yè)直接人工成本費用總體的組成部分，但是這一項卻沒能在企業(yè)的成本核算中得到體現(xiàn)，這樣的結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)成本核算的范疇得到縮小，因此成本核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確。
2.成本核算主體不明確。
前述提到，企業(yè)的成本核算應(yīng)貫穿工業(yè)企業(yè)的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但現(xiàn)實情況是由于傳統(tǒng)會計核算模式的作用，現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)的成本會計核算主體呈現(xiàn)出職能劃分不清的問題：首先，企業(yè)的財務(wù)工作人員未樹立其獨立的成本核算意識。實際工作中的財務(wù)工作者不能做到遵循實事求是的原則進行成本核算，更多是依據(jù)企業(yè)管理者的意愿進行；再者，工業(yè)企業(yè)的基層生產(chǎn)人員不能積極參與到企業(yè)的成本核算工作中去，實踐表明，車間管理人員參與企業(yè)成本控制與管理的`情況并不多見，或者是存在生產(chǎn)人員參與的范圍較小和參與程度較低的問題。
3.成本核算的思想觀念有待提高。
由于社會主義市場經(jīng)濟體制在我國的起步的時間仍然較晚，因此現(xiàn)階段我國的多數(shù)工業(yè)企業(yè)對成本會計核算與管理都缺乏先進和成熟的思想認(rèn)識，因此在實際工作中也不能充分發(fā)揮其職能和作用。具體而言，有以下幾個方面：首先，企業(yè)未建立起資源消耗意識。在當(dāng)前資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的大背景中，工業(yè)企業(yè)對環(huán)境所造成的損害也視為一種成本支出，降低企業(yè)的環(huán)境污染，促進節(jié)能型工業(yè)的發(fā)展，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)忽視資源消耗問題是阻礙成本會計核算和企業(yè)發(fā)展的重要因素；再者，企業(yè)過分重視降低其成本支出，以此為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效目標(biāo)，但是卻忽略了這一做法的極端情況就是對產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響，進而影響企業(yè)的經(jīng)營收入。
4.成本核算與管理水平有待提高。
首先，企業(yè)會計人員綜合素質(zhì)有待提高，因為在建設(shè)重視生態(tài)資源的工業(yè)生產(chǎn)體系時，財務(wù)人員須具備一定的成本會計核算思想和方法，在專業(yè)知識和技能上都有較高的要求，但是我國目前的企業(yè)，明顯不能滿足這一要求，多數(shù)人員都是由出納或其他非專業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)過來的，對成本會計核算工作的了解不足；再者，企業(yè)成本會計的核算與管理的規(guī)范性也有待提高。這既與報賬人員綜合素質(zhì)不高有關(guān)，還在于財務(wù)管理同成本會計核算之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)問題，即多數(shù)工業(yè)企業(yè)中這兩者屬于各自獨立的部門，因此無法做到對各部門的具體項目進行詳細(xì)的了解，進而無法清楚掌握對應(yīng)開支信息，降低到企業(yè)成本會計核算與管理的準(zhǔn)確性。
1.減少資金成本并提高應(yīng)收賬款回收率和收款速度。
推行新型成本管理模式。由于在工業(yè)企業(yè)中，市場鏈節(jié)中一般由專門的人員處理子定單信息，因此收賬工作也應(yīng)安排專門人員，應(yīng)依照一定的獎懲機制對員工進行激勵，這種將員工自身利益同企業(yè)利益直接聯(lián)系的管理機制可以有效提高應(yīng)收賬款的回收速度和回收率，繼而有效避免企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂。企業(yè)也可以在有條件的情況下實行“杜絕應(yīng)收賬款”的制度，樹立企業(yè)自身的品牌、信譽和企業(yè)形象，實現(xiàn)銷售和貨款回收的同時進行，由此一來企業(yè)也從根本上避免了應(yīng)收賬款回收速度和回收率等問題的困擾。
2.節(jié)約生產(chǎn)成本，創(chuàng)造生產(chǎn)成本優(yōu)勢。
為推進工業(yè)企業(yè)的新型成本管理制度和模式，生產(chǎn)部門可以模擬市場的經(jīng)營環(huán)境進行成本控制。生產(chǎn)部門以市場發(fā)展趨勢為導(dǎo)向，結(jié)合國內(nèi)先進水平，以材料和產(chǎn)成品市場價為計算參數(shù)，核算產(chǎn)品的內(nèi)部成本與價格。
3.推進適時制生產(chǎn)模式，降低產(chǎn)品庫存。
適時制生產(chǎn)模式，是一種由后向前拉動式生產(chǎn)方式，即企業(yè)依據(jù)客戶的定單要求作為企業(yè)生產(chǎn)組織的出發(fā)點，以最終滿足顧客需求為基礎(chǔ)，由后向前地逐步推進和安排生產(chǎn)任務(wù)。逆向拉動模式，是一種比較符合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及企業(yè)制度的生產(chǎn)行為，具有現(xiàn)實意義。通過對不同客戶提供一些詳細(xì)的訂單信息來明確后期生產(chǎn)生活規(guī)模。工作的全過程都是將客戶作為本質(zhì)化需求特性的，堅定不移的推動企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)，并且優(yōu)化布置內(nèi)容，讓資源采購以及生產(chǎn)工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)；工業(yè)企業(yè)通過成本管理工作方針，將發(fā)展動機局限在節(jié)約成本這一方面，所以經(jīng)常會出現(xiàn)一些必要開展縮減的情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展活力不達標(biāo)。之所以被稱為“適時制”生產(chǎn)模式，是由于其要求企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)等積極配合，以實現(xiàn)“零存貨”和“零缺陷”目標(biāo)，這可以有效降低企業(yè)的庫存成本。
企業(yè)成本控制的最后階段就是事后分析及總結(jié)，是對各項實際發(fā)生的生產(chǎn)成本以及預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)間的比較分析，計算差異并總結(jié)成因，落實責(zé)任，同時提供制定成本責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)。而成本差異分析，則是在成本形成后對差異進行匯總，并進行分析研究，并提出改進意見，以實現(xiàn)成本的降低，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。成本控制應(yīng)進行定期報告，以及時掌握對成本資料的控制情況，及時采取偏糾措施改進成本控制工作，同時也為員工的獎懲提供依據(jù)。事后成本控制的重要性還在于彌補事中控制的片面性。事后控制不僅是事中控制的繼續(xù)，還是對整個成本控制過程所進行的總結(jié)和檢查，以便制定出新的更佳的標(biāo)準(zhǔn)和措施。歸納、總結(jié)事前和事中控制的不足，為企業(yè)制定出更加適宜的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，進而對下一輪的成本控制提供更有力的參考和指導(dǎo)，是事后控制的重點。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十五
1.電子商務(wù)的概念。它是以電子及電子技術(shù)為手段，以商務(wù)為核心，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器的應(yīng)用方式，通過網(wǎng)絡(luò)進行各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動及相關(guān)服務(wù)活動，使生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)全球化、網(wǎng)絡(luò)化和個性化。它是一種新型的商業(yè)運營模式。
（1）很多煤炭企業(yè)只把電子商務(wù)當(dāng)做一種形式，沒有突破傳統(tǒng)的營銷模式，電子商務(wù)應(yīng)用觀念淡薄、不重視。
（2）相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)不夠完善。對電子商務(wù)的建設(shè)投入較少，相關(guān)的硬件和軟件匹配度不夠；企業(yè)的客戶系統(tǒng)沒有很好的融入到電子商務(wù)之中，存在脫節(jié)現(xiàn)象；計算機病毒等防御體系存在缺憾。
（3）企業(yè)電子商務(wù)的四大活動，在實際操作上存在諸多問題。例如認(rèn)證、銷售、結(jié)算、支付和配送等，體系不健全，沒有明確的流程規(guī)范，存在的漏洞使客戶投訴增多，企業(yè)名譽受損。
（4）煤炭企業(yè)電子商務(wù)管理和操作的人員整體水平不高，業(yè)務(wù)知識匱乏。人才是關(guān)鍵，操作人員既要懂煤炭技術(shù)、企業(yè)管理知識、又要懂計算機知識。
二、電子商務(wù)在煤炭企業(yè)應(yīng)用的意義。
通過電子商務(wù)的便捷化操作，有效降低企業(yè)人力、物力等各環(huán)節(jié)成本，減少資源浪費，增加企業(yè)收益；有利于企業(yè)與客戶之間的信息交流，拓寬企業(yè)銷售渠道，提高市場營銷水平，增強企業(yè)競爭能力；建立品牌的良好形象，傳播企業(yè)理念，提升企業(yè)的知名度和美譽度?？梢?，電子商務(wù)已成為煤炭企業(yè)指揮生產(chǎn)、銷售及經(jīng)營管理不可缺少的基礎(chǔ)系統(tǒng)。
1.煤炭企業(yè)電子商務(wù)管理的主要內(nèi)容。主要內(nèi)容包括客戶管理、商品信息發(fā)布、網(wǎng)上訂貨、電子合同的簽訂、網(wǎng)上結(jié)算與支付、網(wǎng)上售后服務(wù)與投訴處理及信息服務(wù)等。
（1）建立健全電子商務(wù)系統(tǒng)和mis系統(tǒng)規(guī)劃。煤炭企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃主要是指確定電子商務(wù)項目的總體目標(biāo)、預(yù)期配套的硬件及軟件系統(tǒng)的規(guī)劃、項目相關(guān)的全部費用規(guī)劃、投入產(chǎn)出預(yù)估和風(fēng)險分析等。企業(yè)信息系統(tǒng)（mis）的規(guī)劃是電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)，電子商務(wù)的應(yīng)用是mis系統(tǒng)的擴展。完善mis系統(tǒng)規(guī)劃主要是從客戶信息、商品信息、財務(wù)信息和物流信息（供應(yīng)鏈管理scm）等各方面進行。
（2）建設(shè)合理的企業(yè)電子商務(wù)平臺。搭建基礎(chǔ)的電子商務(wù)平臺是指創(chuàng)建企業(yè)的站。主要作用在于通過建立企業(yè)動態(tài)的web站點發(fā)送動態(tài)的信息，播報企業(yè)新聞，宣傳推廣企業(yè)形象和進行貿(mào)易活動。通常建立b2b（企業(yè)對企業(yè)）模式和b2c（企業(yè)對消費者）模式，煤炭企業(yè)一般主要以b2b模式為主。
（3）推動電子商務(wù)系統(tǒng)、mis系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺的三方融合。做到三方融合不能顧此失彼，發(fā)揮三方整合效應(yīng)，相得益彰，保證電子商務(wù)管理的高效運作，減少成本，簡化手續(xù)等為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
（4）加強電子商務(wù)系統(tǒng)中客戶管理系統(tǒng)（crm）的建設(shè)。加強crm系統(tǒng)建設(shè)，掌握客戶需求、滿足客戶需要和觀察、分析客戶行為等建立快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，提高客戶的滿意度，降低交易風(fēng)險；認(rèn)真做好客戶資料的整理工作，使企業(yè)獲得效益的同時，優(yōu)化與客戶的關(guān)系。
（5）完善網(wǎng)上認(rèn)證、銷售、結(jié)算、支付和物流配送體系。認(rèn)證、交易、支付和配送是電子商務(wù)的`四大活動。認(rèn)證后可以增強客戶的信任度，通過平臺建立交易流程，定期公布商品信息，有利于與客戶進行商務(wù)信息交流，完成銷售活動；加強網(wǎng)上支付管理，簽訂有效電子合同，降低交易風(fēng)險，做好商品配送工作；另外，競價銷售也是不錯的電子商務(wù)銷售策略；完整的防御體系與措施有利于減少系統(tǒng)故障、計算機病毒，保證交易順暢。
（6）加強企業(yè)信息管理智能化服務(wù)。通過建立網(wǎng)絡(luò)客戶異議問題的在線解答工作，滿足客戶訂單發(fā)貨情況查詢，為客戶提供煤炭質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)資料證明，提供客戶煤炭款項賬目的查詢等做好信息服務(wù)工作。
（7）強化電子商務(wù)管理部門的人才隊伍建設(shè)，加強電子商務(wù)應(yīng)用意識。建立專業(yè)化的人才隊伍建設(shè)是保證電子商務(wù)高效運作的關(guān)鍵。通過對電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)管理的特點，培養(yǎng)電子商務(wù)管理部門所需的復(fù)合型人才，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供有力保障。
總之，煤炭企業(yè)的電子商務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點。只有加強實施電子商務(wù)軟硬件的系統(tǒng)配套，提高管理水平，增強電子商務(wù)應(yīng)用意識，建立高品質(zhì)團隊等措施，為企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)收，為企業(yè)謀求新的發(fā)展做出積極的貢獻。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十六
企業(yè)的核心競爭力的高低取決于企業(yè)的管理水平，而企業(yè)管理水平的高低取決于管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。要想全面提高企業(yè)管理水平，必須加強對企業(yè)工作者的經(jīng)濟管理培訓(xùn)。
經(jīng)濟管理培訓(xùn)指的是通過金融、會計、市場營銷、法律、商務(wù)等方面知識的學(xué)習(xí)，提高管理人員在崗位上的履職管理能力。要提高企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵是要提高企業(yè)的管理水平，而提高企業(yè)管理水平必須要提高管理人員的素質(zhì)，加強企業(yè)管理培訓(xùn)成為重要的有效的途徑。加強企業(yè)經(jīng)濟管理培訓(xùn)，能培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，從而提升企業(yè)整體文化建設(shè)，在激烈的市場競爭中提高核心競爭力，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
2.1加強企業(yè)經(jīng)濟管理培訓(xùn)是促進企業(yè)改革發(fā)展的需要。企業(yè)經(jīng)濟管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，必須要樹立良好的企業(yè)精神?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作受傳統(tǒng)管理的思想、體制的束縛，已經(jīng)嚴(yán)重制約了當(dāng)前企業(yè)管理工作的高效發(fā)展。新形勢下，加強企業(yè)經(jīng)濟管理培訓(xùn)，能有效提高企業(yè)干部隊伍的整體素質(zhì)和管理人員的管理能力和水平，形成過硬的管理技能，創(chuàng)新管理經(jīng)營理念，加快企業(yè)改革和創(chuàng)新，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理體系，更好地促進企業(yè)的改革發(fā)展。
2.2加強企業(yè)經(jīng)濟管理培訓(xùn)，是提升企業(yè)核心競爭力的需要。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展過程中由于各方面因素的制約經(jīng)常會遇到新情況、新問題。企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須順應(yīng)新時期發(fā)展的客觀要求，不斷加強經(jīng)濟管理工作，對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，不斷解放思想，創(chuàng)新觀念，激發(fā)工作的激情，幫助企業(yè)找準(zhǔn)定位和目標(biāo)，對企業(yè)員工思想變化及時做出反應(yīng)，消除企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，提高工作的積極性和主動性，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的發(fā)展空間，提高市場核心競爭力。
3現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理培訓(xùn)存在的問題。
3.1經(jīng)濟管理培訓(xùn)意識淡薄。管理人才在企業(yè)生存及發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對經(jīng)濟管理的培訓(xùn)重視程度不高，企業(yè)在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中比較盲目和無所適從，有的甚至在經(jīng)濟管理培訓(xùn)上面舍不得投資，認(rèn)為不如投在設(shè)備或工人福利待遇上，造成經(jīng)濟管理培訓(xùn)工作成為空談，流于形式。
3.2培訓(xùn)方式落后、效果不好。有的企業(yè)能夠充分認(rèn)識到經(jīng)濟管理培訓(xùn)對提高企業(yè)管理水平、推動企業(yè)發(fā)展的重要性，也會去定期組織、培訓(xùn)企業(yè)管理人員。但大多采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理培訓(xùn)方式，對經(jīng)濟管理培訓(xùn)僅僅停留在表面，深入開展的程度不夠，參與者多為完成培訓(xùn)任務(wù)去被動地接受培訓(xùn)，并未從態(tài)度上意識到培訓(xùn)的價值，培訓(xùn)中支應(yīng)湊合，造成培訓(xùn)效果不高。
3.3培訓(xùn)測評形式簡單。企業(yè)在經(jīng)濟管理培訓(xùn)考核過程中，考核形式太過簡單，一般通過簡單的筆試，監(jiān)考過松或?qū)⒋鸢钢苯影l(fā)到培訓(xùn)人員手中，考核不嚴(yán)，考核方法單一，培訓(xùn)人員不能真正學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，對提高企業(yè)管理水平無濟于事。
4加強經(jīng)濟管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平的有效措施。
4.1提高企業(yè)對經(jīng)濟管理培訓(xùn)的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強認(rèn)識，把企業(yè)經(jīng)濟管理培訓(xùn)作為企業(yè)的一項重點工作擺在重要位置，加強企業(yè)管理培訓(xùn)工作的.責(zé)任感和緊迫感，樹立正確的經(jīng)濟管理培訓(xùn)意識，經(jīng)常組織培訓(xùn)，帶頭參加培訓(xùn)，帶動員工參與培訓(xùn)的積極性。企業(yè)員工應(yīng)增強參與意識。要創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用樂于接受的教學(xué)方式，豐富企業(yè)管理人員的經(jīng)濟管理知識，更好地為企業(yè)做奉獻，提高企業(yè)的總體實力。
4.2深化企業(yè)培訓(xùn)方式，改革培訓(xùn)內(nèi)容。解放思想，創(chuàng)新觀念，是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)管理人員要引領(lǐng)廣大干部職工解放思想，創(chuàng)新思維，摒棄傳統(tǒng)的、落后的、僵化的思維模式和觀念，用新視野、新角度、新思維去看問題，就需要對經(jīng)濟管理培訓(xùn)方法和培訓(xùn)內(nèi)容進行大膽改革，創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)實際和職工需求，引導(dǎo)教育職工正確審視形勢，共同在經(jīng)營思路、經(jīng)濟管理、技改投入和技術(shù)創(chuàng)新方面為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，大膽改革和實踐，營造人人為企業(yè)、企業(yè)為人人的濃厚氛圍。
4.3健全經(jīng)濟管理培訓(xùn)考核機制。經(jīng)濟管理培訓(xùn)對員工考評是一項重要內(nèi)容，對員工進行考評可以促使員工更加積極的接受培訓(xùn)。要制定科學(xué)合理的培訓(xùn)考核制度，對員工實行公平公正的考核，促使企業(yè)員工在知識考評中不斷的改進完善和提高自身，加強學(xué)習(xí)，豐富知識，通過經(jīng)濟管理培訓(xùn)工作的高效開展，來提高所有員工的綜合素養(yǎng)，促進全面發(fā)展和進步，為企業(yè)提供強大的人才支撐。
5結(jié)語。
新形勢下的經(jīng)濟管理培訓(xùn)工作是企業(yè)管理的重中之重，經(jīng)濟管理培訓(xùn)工作的特殊性決定了管理工作要與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，不斷探索和創(chuàng)新科學(xué)合理的培訓(xùn)方法和途徑，對企業(yè)員工進行經(jīng)濟管理知識的教育培訓(xùn)，重視員工的創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。特別是要針對經(jīng)濟管理培訓(xùn)中存在的問題，積極地采取有效措施，把企業(yè)的經(jīng)濟管理培訓(xùn)工作牢牢抓在手上，落實在行動上，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強化培訓(xùn)效果，以所有員工優(yōu)良的綜合素質(zhì)和管理能力，推進企業(yè)的繁榮發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。
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加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十七
采購合同的風(fēng)險管理應(yīng)包括事前、事中、事后管理，相應(yīng)企業(yè)法律部門的職責(zé)包括合同簽約前監(jiān)督、合同簽訂審查、合同履約過程跟蹤、合同糾紛處理幾個方面。這幾個方面缺一不可，也是企業(yè)各類合同管理的核心。企業(yè)法律風(fēng)險是指在法律實施過程中，由于行為人做出具體不規(guī)范的法律行為，而導(dǎo)致與企業(yè)期望目標(biāo)相違背的法律不利后果發(fā)生的可能性，包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。但外部風(fēng)險往往不是企業(yè)自身所能控制的。因此，本文重點闡釋內(nèi)部風(fēng)險。
一、采購合同法律風(fēng)險產(chǎn)生的原因。
1.采購部門法律意識淡薄。
漠視、不遵守企業(yè)內(nèi)部各項采購程序與規(guī)定，甚至存在僥幸心理，不按照合同履約，甚至違約、違規(guī)、違法侵權(quán)，給企業(yè)帶來各類法律風(fēng)險。
2.忽視合同履約過程的.監(jiān)督。
煤炭企業(yè)往往重視合同前期的準(zhǔn)備，如嚴(yán)格招投標(biāo)程序、重視商務(wù)談判。但對于合同履行過程，則多依靠現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)，導(dǎo)致履約質(zhì)量參差不齊，存在風(fēng)險。
3.企業(yè)合同管理制度落實不到位。
制定合同相關(guān)管理制度比較完善，由于在把控合同全過程中涉及的崗位較多。因此，在實際執(zhí)行過程中會存在偏差。
二、合同簽訂前的法律風(fēng)險及防控辦法。
合同簽訂之前的風(fēng)險對風(fēng)險防范是最有效、最根本的。必須嚴(yán)格審查相對人主體資格、相關(guān)資質(zhì)、履約能力，并充分評估各項法律風(fēng)險發(fā)生幾率，避免將來發(fā)生糾紛。
1.主體不適格。
第一，表現(xiàn)形式。供應(yīng)商主體不合格、資質(zhì)存在瑕疵導(dǎo)致合同無效、不能完全履行，甚至影響采購物品質(zhì)量。法人或其他組織未經(jīng)工商登記或已經(jīng)吊銷、注銷導(dǎo)致合同無效、合同效力待定、合同部分無效等風(fēng)險。相對人企業(yè)名稱與其所持資質(zhì)（各類行政許可證、特許經(jīng)營、生產(chǎn)許可證等）不一致，導(dǎo)致合同無效甚至工商處罰。第二，防控辦法。在合同簽約前，嚴(yán)格審查相對人的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并與全國企業(yè)信用查詢系統(tǒng)查詢比對。涉及特殊行業(yè)的，要求相對人提供經(jīng)營行政許可。在審查中更要注意相對人若是分公司或其他形式的分支機構(gòu)，要審查對分支機構(gòu)的授權(quán)范圍。要盡量核實相對人提供資質(zhì)證件的真實性。
2.合同條款約定不當(dāng)。
第一，表現(xiàn)形式。采購標(biāo)的約定不明，包括采購合同標(biāo)的采用不規(guī)范簡稱，未標(biāo)明型號、生產(chǎn)廠家、品牌或與采購計劃不一致，導(dǎo)致采購物品質(zhì)量下降、不能使用的風(fēng)險；采購標(biāo)的相關(guān)技術(shù)參數(shù)約定不明確，導(dǎo)致采購目標(biāo)失當(dāng)；驗收標(biāo)準(zhǔn)約定不明確，導(dǎo)致雙方驗收質(zhì)量爭議，或由此帶來的對于檢測機構(gòu)、檢測風(fēng)云爭議等。合同履約期限約定不明確，導(dǎo)致合同延遲履行帶來提前或逾期交貨，增加保管、倉儲等費用；對于履行地點和交貨方式約定不明確，則容易導(dǎo)致貨運中轉(zhuǎn)中意外導(dǎo)致雙方責(zé)任承擔(dān)的風(fēng)險；違約責(zé)任約定不明確，若在日后合同履行過程中發(fā)生爭議，導(dǎo)致部分違約的情形下難以計算損失等風(fēng)險；爭議解決條款約定不明確，則可能導(dǎo)致我方增加訴訟成本等風(fēng)險。第二，防控辦法。在合同條款審查過程中，要明確約定合同標(biāo)的名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地及品牌，核查是否與采購計劃一致。對于技術(shù)規(guī)格復(fù)雜的大型設(shè)備，應(yīng)將技術(shù)詳細(xì)規(guī)格作為合同附件同時留存，避免將來合同履行過程產(chǎn)生糾紛。約定明確交貨方式、履約地點，注重明確爭議解決條款等。
3.結(jié)算條款約定不當(dāng)。
第一，表現(xiàn)形式。雙方付款方式約定明顯不利于其中一方，有預(yù)付款情形的，買方支付預(yù)付款后賣方遲遲不發(fā)貨，延誤使用時間；又或者預(yù)付款比例不合適，造成大量資金占用。支付方式約定與現(xiàn)場使用不一致，有可能造成已付款但合同標(biāo)的使用產(chǎn)生問題，造成我方損失。第二，防控辦法。制定預(yù)付款相關(guān)制度，確定合理的預(yù)付款比例。按照現(xiàn)場實際，使用確定按期支付采購價款。
4.驗收方式不當(dāng)。
第一，表現(xiàn)形式。驗收時，庫管未嚴(yán)格按照合同核對采購物資的型號、數(shù)量、規(guī)格等，未找相關(guān)機構(gòu)檢驗?zāi)承┐笮驮O(shè)備，便視為合格入庫。這些行為都是明顯確認(rèn)合同約定，在發(fā)生糾紛時對采購方不利。第二，防控辦法。制定合理的驗收與庫房管理規(guī)定，制定庫房管理人員的崗位職責(zé)與工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。驗收大型設(shè)備可在合同中約定由某些機構(gòu)出具檢測報告或者約定在設(shè)備運行期內(nèi)出現(xiàn)問題的相關(guān)解決辦法。對在驗收方面存在的問題要及時收集現(xiàn)場資料，通報法律事務(wù)部門。
三、結(jié)語。
在煤礦企業(yè)采購合同法律風(fēng)險防范的過程中，最主要、最根本的就是要企業(yè)管理人員、采購部門人員、法務(wù)部門人員形成正確的法律風(fēng)險防范意識。要對采購合同進行全過程的管理和風(fēng)險防控。對于簽約方選擇、合同文本擬定、到貨驗收及質(zhì)保期等，都要進行全過程風(fēng)險防控，把控各個環(huán)節(jié)，確保采購合同風(fēng)險防控的全局化管理。
作者:栗慧單位:山西潞安礦業(yè)（集團）有限制責(zé)任公司李村煤礦建設(shè)管理處。
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加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十八
摘要:本文以市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理的重要性為主要出發(fā)點，分析市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理的必要性，重點探討市場經(jīng)濟條件下優(yōu)化交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的策略，以期為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒，從而更好的提高交通運輸經(jīng)濟管理效益，加快交通運輸經(jīng)濟管理的改革進程。
交通運輸水平的高低將在一定程度上決定我國國民經(jīng)濟的發(fā)展前景，作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有良好的發(fā)展前景和舉足輕重的影響作用。近年來，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢之下，我國對交通運輸事業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予了高度關(guān)注和廣泛重視，并且通過財政支持、政策扶持等方式對交通運輸產(chǎn)業(yè)進行引導(dǎo)性發(fā)展，進一步頒布了與交通運輸有關(guān)的法律法規(guī)，使得其逐步朝著規(guī)范化、市場化和科學(xué)化的方向發(fā)展。但是在市場經(jīng)濟的大環(huán)境之下，交通運輸經(jīng)濟管理中仍舊存在某些問題影響和制約交通運輸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，筆者立足于市場經(jīng)濟條件之下，對交通運輸經(jīng)濟管理策略進行簡要分析與著重探討。
(一)促進市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理有利于促進市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，對我國國民經(jīng)濟發(fā)展水平的提升具有積極的推動與促進作用。新經(jīng)濟體制的建立和改革發(fā)展程度的日漸深入，為我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展注入了新的活力，在促進我國交通運輸事業(yè)前進發(fā)展的同時，也在無形之中加快了我國交通基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的完善化構(gòu)建。在看到發(fā)展機遇的同時，交通運輸經(jīng)濟管理也面臨一定的挑戰(zhàn)。交通運輸經(jīng)濟管理與市場經(jīng)濟發(fā)展存在必然聯(lián)系，前者的規(guī)范性發(fā)展可以進一步提高社會生產(chǎn)效率，對我國國民經(jīng)濟的長足發(fā)展具有積極的推動與促進作用，能夠更好的提高經(jīng)濟效益。
(二)精準(zhǔn)配置資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理有利于精準(zhǔn)配置市場資源，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。經(jīng)濟發(fā)展共經(jīng)歷了三個階段，即“農(nóng)耕經(jīng)濟-工業(yè)經(jīng)濟-信息經(jīng)濟”，在這一過程中可以明顯看到交通運輸經(jīng)濟的發(fā)展進程。從更深層次的層面進行探究可以發(fā)現(xiàn)，交通運輸條件的優(yōu)劣將對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展、經(jīng)濟運行方式的轉(zhuǎn)變具有直接或間接的影響作用。而在社會主義市場經(jīng)濟條件之下，需要從交通運輸生產(chǎn)力的提升這一環(huán)節(jié)入手對交通運輸經(jīng)濟進行科學(xué)管理，通過這樣的方式加強第一、二、三產(chǎn)業(yè)之間的高效聯(lián)動，能夠進一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的發(fā)展進程。
(一)社會生產(chǎn)力強化的必然要求。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理是社會生產(chǎn)力強化的必然要求。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系存在必然聯(lián)系，前者決定后者，后者反作用于前者，而社會經(jīng)濟的發(fā)展、社會的前進需要生產(chǎn)力與生關(guān)系的協(xié)同發(fā)展方可實現(xiàn)。同時，交通運輸經(jīng)濟管理方式也要與社會生產(chǎn)力提升相承接，并對交通運輸經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新變革。在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展框架之下，無論生產(chǎn)資料屬于何種性質(zhì)都需要在此種環(huán)境之下開展一系列的經(jīng)濟運行活動，通過這樣的方式來進一步提高自身的綜合競爭實力。對于交通運輸企業(yè)來說，要根據(jù)生產(chǎn)力提升的客觀要求對自身的管理方式進行變革，以此來更好的滿足市場經(jīng)濟運行的客觀需要，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
(二)企業(yè)變革經(jīng)濟發(fā)展方式的客觀需要。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理是企業(yè)變革經(jīng)濟發(fā)展方式的客觀需要。從概念上來說，交通運輸經(jīng)濟主要是與交通運輸行業(yè)息息相關(guān)的經(jīng)濟產(chǎn)品的總和。交通運輸經(jīng)濟管理方式是交通運輸企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，通過管理方式的創(chuàng)新變革能夠進一步增加交通運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，通過交通運輸經(jīng)濟管理制度框架的科學(xué)指導(dǎo)可以為交通運輸經(jīng)濟管理奠定良好的制度保障，對經(jīng)濟管理方案的深入落實和具體踐行具有積極的推動與促進作用。因此，相關(guān)人員只有加強交通運輸經(jīng)濟管理優(yōu)化能夠增強企業(yè)競爭實力，進而實現(xiàn)企業(yè)整體水平的有效提升。
(一)合同管理方面。
在市場經(jīng)濟條件下，要從合同管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，以此來更好的提高交通運輸經(jīng)濟管理水平和管理效率。眾所周知，在法律框架之下雙方根據(jù)法律法規(guī)要求所簽訂的合同具有極強的法律效應(yīng)。換言之，交通運輸經(jīng)濟管理要在法律法規(guī)合理的框架之下進行規(guī)范進行，做到有法可依。交通運輸雙方根據(jù)合作意向簽訂相應(yīng)的運輸合同，通過這樣的方式可以極大程度上提高運輸方的社會責(zé)任心，保證其在限定的時間內(nèi)安全送達。同時，加強合同管理可以提高交通運輸經(jīng)濟管理效率。根據(jù)大量實踐證明，合同管理是交通運輸經(jīng)濟管理的重要方式和手段，可以進一步降低交通運輸企業(yè)的投入成本。
(二)內(nèi)部管理方面。
在市場經(jīng)濟條件下，要從內(nèi)部管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，通過自身管理方式的創(chuàng)新變革來促使企業(yè)在同行業(yè)競爭浪潮中處于不敗地位。對此，交通運輸企業(yè)要對自身各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容進行精心設(shè)置，對方式進行細(xì)化調(diào)整，同時深入到市場實際之中進行調(diào)研，保證產(chǎn)品銷售與市場需求相契合，進而制定有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理目標(biāo)，對交通運輸企業(yè)的經(jīng)濟管理方案進行科學(xué)制定和順利落實。同時，要加強信息化建設(shè)，對傳統(tǒng)人工管理方式進行改良，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)人工方式中效率低下的負(fù)面局面。使得崗位標(biāo)準(zhǔn)朝著精準(zhǔn)化、信息化的方向發(fā)展。此外，要對管理人員進行專業(yè)化管理，保證每個部門、崗位人員配置的科學(xué)化，從而實現(xiàn)系統(tǒng)管理效果的最大化。
(三)運輸收入管理。
在市場經(jīng)濟條件下，要從運輸收入管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，利用稽查的方式來縮短資金流動效率，實現(xiàn)交通運輸企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。交通運輸行業(yè)具有周期性強、規(guī)模擴大化的.發(fā)展特征，因此，相關(guān)人員要對自身的管理方式進行有效管理，對其中的隱性因素、不可控制因素進行科學(xué)管理，避免出現(xiàn)財政赤字的問題。從這一角度來說，交通運輸企業(yè)需要加強對運輸收入的有效管理，借助稽查的方式來對收入進行合理化調(diào)整與整合，減少不合格收入管理行為的出現(xiàn)。同時，要強化運輸收入管理和稽查的執(zhí)行力度，保證相關(guān)制度能夠更好的落實和具體踐行在實際工作之中，切勿出現(xiàn)“走流水”的形式。最后，要構(gòu)建一支高素質(zhì)、強能力的收入稽查管理隊伍，通過人員專業(yè)素養(yǎng)的提升、責(zé)任意識的強化來更好的提高交通運輸經(jīng)濟管理效率。
(四)車輛綜合管理。
在市場經(jīng)濟條件下，要從車輛綜合管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，保證相關(guān)道路管理工作可以充分踐行到實際工作之中，其所取得的實際效果能夠與預(yù)期效果相承接。值得說明的是，如果僅僅通過完善交通運輸經(jīng)濟管理制度，而不對道路車輛進行管理則無法創(chuàng)建出與之相對應(yīng)的運輸市場。因此，在實際的交通運輸經(jīng)濟管理過程中，要通過道路管理、車輛管理的方式來促進交通運輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，要制定道路車輛綜合化管理模式，對其中的管理方案、運行流程等內(nèi)容進行精準(zhǔn)化設(shè)置，加強各部門之間的有效聯(lián)動，實現(xiàn)道路交通運輸經(jīng)濟管理的市場化發(fā)展。另一方面，要加強各級運輸管理，對不同地區(qū)進行有針對性的科學(xué)管理，進而從而根本上提高道路車輛運輸管理效率。
(五)全面預(yù)算管理。
在市場經(jīng)濟條件下，要從全面預(yù)算管理方面入手對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，切實有效的提高交通運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，相關(guān)人員需要對交通運輸企業(yè)自身管理的情況進行客觀精準(zhǔn)分析，完善與之相關(guān)的預(yù)算管理制度。當(dāng)前，我國絕大多數(shù)交通運輸企業(yè)的預(yù)算管理相對完善，通過這樣的方式可以更好的保證各項資金運用在實際之中，滿足交通運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的客觀需要。同時，對于我國交通運輸企業(yè)來說，管理者要對預(yù)算管理制度給予高度重視和廣泛關(guān)注，輔之一內(nèi)部控制制度的完善落實來保證預(yù)算成本管理效果的最優(yōu)化，更好的完成交通運輸企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
四、總結(jié)。
交通運輸作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系中的重要組成部分，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演不可忽視的影響作用?，F(xiàn)階段，我國正處于社會主義改革的攻堅階段，市場經(jīng)濟得到了進一步的深化發(fā)展，同時也對交通運輸經(jīng)濟管理提出了更高要求，對此，應(yīng)該從合同管理、內(nèi)部管理、運輸收入、車輛綜合管理、全面預(yù)算管理五方面入手，不斷促進交通運輸行業(yè)的長足發(fā)展。
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加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十九
摘要：在城市現(xiàn)代化建設(shè)進程不斷加快下，園林工程規(guī)模和數(shù)量不斷擴大，大量新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用其中，對于新時期的園林工程施工質(zhì)量提出了新的要求。在園林工程施工中，由于工程涉及內(nèi)容較廣，很容易受到客觀因素影響，埋下一系列安全隱患。但盡管如此，當(dāng)前的園林工程施工管理中仍然暴露出一系列問題，嚴(yán)重影響到園林工程施工質(zhì)量。故此，本文就園林工程施工管理進行客觀闡述，深層次剖析其中的問題，提出合理有效措施予以實踐。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；監(jiān)理制度；養(yǎng)護管理。
園林工程作為市場工程建設(shè)中不可或缺的組成部分，在城市化建設(shè)水平不斷提升背景下，人們物質(zhì)生活水平顯著提升，對于新時期的城市環(huán)境舒適性要求隨之提高。通過園林綠化，有助于裝飾城市環(huán)境，努力建設(shè)環(huán)境友好型社會。但是，園林工程施工中還有很多問題，極大地制約了城市化進程，帶來了極度不利影響，還有待進一步完善。分析園林工程施工管理，著力解決其中的問題，對于后續(xù)的工程建設(shè)具有重要促進作用。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇二十
交通運輸是市場經(jīng)濟的重要組成部分,影響國民生活及局部的經(jīng)濟的發(fā)展水平,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,各行各業(yè)的群體都講求快節(jié)奏的生活和工作,這無疑是對交通運輸提出了新的要求,同時也提供了新的發(fā)展機遇,在目前市場經(jīng)濟的體制下,交通運輸需完善自身經(jīng)濟管理,建立適合社會發(fā)展的管理體系,讓交通運輸漸漸邁向正規(guī)化,這不僅僅是當(dāng)前我們工作的重點,也是以后工作中的重點任務(wù).
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇二十一
無錫市疾控中心根據(jù)國家、省、市檔案管理要求以及衛(wèi)生部、市衛(wèi)生局有關(guān)檔案工作的規(guī)定，結(jié)合疾控中心自身業(yè)務(wù)特點和工作要求，制定了《檔案管理辦法》。辦法規(guī)定，中心檔案實行集中管理、分級保存，各部門形成的業(yè)務(wù)資料，除了應(yīng)歸檔中心檔案室的資料外，其余資料按部門管理要求和疾控績效評估要求進行整理歸檔，同時納入檔案綜合管理系統(tǒng)。就疾控中心實驗室而言，它包括了理化實驗室，微生物實驗室、臨床檢驗實驗室和樣品受理室四個部分，主要開展疾病和健康相關(guān)危害因素的生物、物理、化學(xué)因素的檢測，突發(fā)事件的應(yīng)急處置等工作。多年來，實驗室在樣品受理、檢驗檢測、質(zhì)量控制等活動中形成了大量的數(shù)據(jù)資料，由于疏于系統(tǒng)管理，對資料的查詢和利用帶來很多不便，為了使有價值的原始資料規(guī)范管理并得到有效利用，現(xiàn)根據(jù)五星級檔案管理的要求，進行了整理和歸檔。實驗室設(shè)立了專用檔案室，采用密集柜統(tǒng)一編號上架，并有通過上崗培訓(xùn)的兼職人員進行編目整理、錄入、歸檔。實驗室的歸檔資料按照實驗室行政管理和實驗室質(zhì)量管理進行分類，主要收集整理檢驗檢測過程中形成的原始記錄、質(zhì)量管理活動過程產(chǎn)生的相關(guān)資料以及實驗室兩級管理中形成的資料等，而實驗室專技人員的個人技術(shù)檔案、儀器設(shè)備運行管理檔案、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告及原始記錄、科研課題等資料均由實驗室形成后歸中心相應(yīng)的職能管理部門，并按歸檔要求存中心檔案室。
二、實驗室資料歸檔的幾個要素。
（一）原始性。
原始性是實驗室資料最關(guān)鍵的因素，實驗室在檢驗檢測活動中形成的資料主要有樣品收留樣記錄，樣品處理記錄，突發(fā)事件應(yīng)急檢測原始記錄、實驗室質(zhì)量控制計劃及實施材料、各類試劑的領(lǐng)用記錄、標(biāo)準(zhǔn)溶液配制稀釋記錄、培養(yǎng)基配制和驗收記錄、實驗室環(huán)境檢測記錄等過程資料；實驗室兩級管理中形成的資料主要有各類計劃、總結(jié)、績效考評資料、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料、質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)管理資料等，這些原始記錄能真實地反映檢驗檢測過程的某個環(huán)節(jié)，也體現(xiàn)實驗室質(zhì)量管理實施情況，對了解某個階段的檢驗檢測情況起著重要的見證作用。
（二）有效性。
資料的歸檔原則上按年度進行，年度形成的資料是本年度現(xiàn)行有效的，所有的原始數(shù)據(jù)、表格都受到有效質(zhì)量體系控制，符合實驗過程要求和質(zhì)量體系管理要求，也是國家實驗室認(rèn)可、實驗室資質(zhì)認(rèn)定的重要依據(jù)之一。
（三）溯源性。
疾控中心出具的每一份檢測報告都有原始數(shù)據(jù)，所用的儀器設(shè)備、引用的標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法、檢測過程產(chǎn)生的記錄，如標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)稀釋和配制、培養(yǎng)基和關(guān)鍵試劑的驗收、玻璃器具的校準(zhǔn)記錄、菌毒株管理過程記錄等都需要具有可溯源性，確保檢測過程有據(jù)可溯，從數(shù)據(jù)資料收集歸檔的系統(tǒng)性、完整性也體現(xiàn)出實驗室對質(zhì)量管理工作的重視程度。
（四）利用性。
建立檔案是為了有效的利用檔案資料，因此，資料的歸檔要有可利用的價值，便于搜索、查閱和驗證。在檔案資料管理中，原始的紙質(zhì)檔案有其優(yōu)點，特別是對于實驗室檢驗檢測過程的原始記錄，要求信息量多、記錄清晰真實，如質(zhì)量控制活動實施資料、樣品受理和處置資料、試劑耗材管理資料、實驗室安全管理資料等，能反映整個實驗過程的每個細(xì)節(jié)。行政管理資料也同樣能反映出某個時段的管理要求、業(yè)務(wù)重點和督查考核情況，如會議記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、對新員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核及監(jiān)督、各類計劃、總結(jié)、績效考評、工作督導(dǎo)資料等。做好實驗室資料歸檔將有利于形成工作的持續(xù)性和有效性，反映歷年來業(yè)務(wù)工作的發(fā)展?fàn)顩r，具有較高的利用價值。
（五）共享性。
自無錫疾控開發(fā)了“無錫市疾控檔案信息管理系統(tǒng)”以來，所有歸檔資料都通過信息系統(tǒng)按年度分類錄入文件名，上傳附件，當(dāng)專業(yè)人員工作需要時，根據(jù)授權(quán)權(quán)限，通過打開系統(tǒng)，點擊檔案-疾控業(yè)務(wù)-實驗室檔案，就可以查詢實驗室行政管理和實驗室質(zhì)量管理中收集歸檔的資料，通過紙質(zhì)資料和系統(tǒng)查詢相結(jié)合的`方式，一目了然，有效實現(xiàn)了資料的共享。
三、實驗室檔案管理的特點。
（一）注重業(yè)務(wù)活動資料的收集歸檔。
實驗室是疾控中心的一個重要技術(shù)核心部門，在日常工作中，除了開展實驗室檢測、突發(fā)事件應(yīng)急檢測、科研課題、質(zhì)量控制考核等實驗室活動以外，還有很多配合中心開展的日常管理工作。而實驗室有其工作的特殊性，實驗環(huán)節(jié)多，要求高，工作精細(xì)而嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)處理復(fù)雜，因此，檔案管理更應(yīng)注重實驗活動的資料收集，按照國家實驗室認(rèn)可和實驗室資質(zhì)認(rèn)定要求做好各類資料的整理歸檔工作。
（二）發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員的作用。
實驗室的質(zhì)量管理貫穿于檢驗檢測過程的全部，質(zhì)量監(jiān)督員承擔(dān)著實時監(jiān)督關(guān)鍵環(huán)節(jié)原始記錄和實驗操作是否符合質(zhì)量體系要求的職能，通過日常監(jiān)督便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保檢測數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，使檢驗檢測過程和最終結(jié)果符合質(zhì)量體系要求。因此，發(fā)揮好質(zhì)量監(jiān)督員的作用，也是保證實驗室規(guī)范運行的有效措施之一。
（三）重視檔案管理人員專業(yè)水平。
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加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇二十二
改革開放以來，隨著中國的迅速發(fā)展，科研項目中的檔案整理工作也越來越多?？蒲许椖浚撮_展科學(xué)技術(shù)研究的一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。在現(xiàn)實生活中，紙質(zhì)檔案已經(jīng)不能完全滿足時代的需求，電子檔案在科研項目檔案管理中已經(jīng)占據(jù)重要地位，電子檔案具有簡便、省時、易攜帶等特點，已經(jīng)逐漸取代紙質(zhì)檔案而存在。但是，任何事物都有兩面性，我們要客觀地對待每一件事以及每一個事物，客觀面對紙質(zhì)檔案和電子檔案的優(yōu)缺點，并適當(dāng)對其加以利用。
一、電子檔案與紙質(zhì)檔案的優(yōu)缺點。
（一）電子檔案的優(yōu)缺點。隨著當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，許多行業(yè)隨之進入了全新的時代。當(dāng)代的各行各業(yè)以及生活中處處離不開科學(xué)技術(shù)的滲入。檔案管理工作也有了全新的發(fā)展。在信息發(fā)展迅猛的今天，無論是在人們的日常生活中、事業(yè)中，還是在社會交流與國際聯(lián)系中，互聯(lián)網(wǎng)都發(fā)揮著巨大的作用。在科研項目管理中，電子檔案緊緊依賴于計算機而存在，因此電子檔案的優(yōu)勢顯而易見，且其記憶速度和運算速度高達數(shù)億次每秒。能夠大大縮短查閱資料上浪費的時間，優(yōu)化了資源檢索過程。電子檔案具有存儲時間長、存儲容量大、儲存困難等特點。在科研項目中，電子檔案可對檔案資料進行長時間的儲存，科研檔案在科研管理活動中具有重大意義，它不僅能夠有效地記錄過去的科研成果以及過程，而且對于今后的科研計劃、科研政策的制定具有重要的參考價值。因此，電子檔案長時間的儲存功能顯得格外重要且必不可少。此外，電子檔案還能利用計算機的特殊功能對科研項目中的文字、圖形、表格等各種形式的載體進行原件保存。但是，電子檔案儲存難度大，因其對計算機的依賴性強，一旦計算機受到病毒等的侵害，就會造成不可恢復(fù)性的損失，這不僅會對科研項目中的檔案管理工作造成危害，還會間接影響到科研項目的成果?？偠灾?，電子檔案的便利性，給人類的生活帶來了巨大的收益，電子檔案的存儲地址一般在電腦上，不占空間，甚至僅需要一張光盤就可以儲存所需信息，存儲量大且運算和記憶速度已經(jīng)達到數(shù)億次每秒，與人共享方便，可通過筆記本u盤等隨身攜帶，可節(jié)約大量時間，最大程度地發(fā)揮其共享他人資源的優(yōu)勢。除此之外，電子檔案可以長時間保存相關(guān)信息，不會隨時間的延長造成資源的磨損或毀壞，人們可以快速查閱期望得到的信息。在這個信息全球化的社會，只有充分發(fā)揮高科技的作用，才能高效地與世界接軌，獲得全球最新信息，完成信息全球化交流，促進自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。電子檔案管理利弊并存，均不可忽視，電子檔案需要注意的事項主要表現(xiàn)在構(gòu)建、儲存、保護、防丟失等方面。其一，在電子檔案構(gòu)建的同時，相關(guān)工作人員要建立妥善的資料格式，以達到資料的完整與完備性。其二，電子檔案的儲存是關(guān)鍵步驟，相關(guān)工作人員要牢記資料的儲存路徑及位置，不可因自身原因造成丟失等嚴(yán)重后果。電子檔案的最大缺點即存儲信息的安全性受到嚴(yán)重威脅，當(dāng)今社會科技發(fā)展迅速，電腦攻擊的手段也是越來越高明，許多機密性文件可能因為外人的侵入而造成嚴(yán)重的更改或是毀滅。因此。想要保證電子檔案的安全以及不被侵入，就要嚴(yán)格做好防盜措施，設(shè)立嚴(yán)密的防盜網(wǎng)絡(luò)，保護電子檔案完整不被侵害。
（二）紙質(zhì)檔案的優(yōu)缺點?？蒲许椖恐械臋n案管理仍然離不開紙質(zhì)檔案的幫助，科研準(zhǔn)備階段中科研課題申請書、審批文件、任務(wù)書、項目計劃書、委托書、開題報告、調(diào)研報告、方案論證和協(xié)議等材料都離不開紙質(zhì)檔案的使用。大量的紙質(zhì)檔案在人工查閱時可以加入電子檔案元素，利用電子檔案的便利性對紙質(zhì)檔案進行編碼和記錄，通過檢索號就可快速獲得科研項目檔案管理中的紙質(zhì)檔案。除此之外，在書寫上，紙質(zhì)檔案能夠直觀、簡明地表現(xiàn)出其簡單性，以及在閱讀方面的便利性。與電子檔案相比，紙質(zhì)檔案保存安全，不易丟失，可蓋印章、按手印、簽字，具備一定的法律效力，而沒有當(dāng)事人的電子檔案不具備法律效力。但其缺點也不可避免，紙質(zhì)檔案占據(jù)空間，查閱不便，整理麻煩，而且容易磨損和損壞。因此，對于紙質(zhì)檔案的廣泛使用，需要對其紙質(zhì)進行篩選，并且妥善保存、管理。
二、電子檔案與紙質(zhì)檔案的整合與利用。
（一）兩者相融相合的必要性。電子檔案的發(fā)展促進了紙質(zhì)檔案的進一步發(fā)展，同時，由于電子檔案的產(chǎn)生也進一步代替紙質(zhì)檔案而存在，電子檔案不僅可以減少人力物力的消耗，還可以減少金錢的浪費，不僅能夠簡化紙質(zhì)檔案管理，還能夠高效地實現(xiàn)電子檔案和紙質(zhì)檔案的轉(zhuǎn)化，使得科研項目的完成更加高效。在電子檔案和紙質(zhì)檔案的`相互轉(zhuǎn)化關(guān)系中，相關(guān)工作人員要充分發(fā)揮電子檔案和紙質(zhì)檔案各自的優(yōu)勢，對于紙質(zhì)檔案應(yīng)加以妥善保存，同時建立電子檔案與紙質(zhì)檔案的聯(lián)系，使得只要輸入有效關(guān)鍵字就可以準(zhǔn)確無誤地對紙質(zhì)檔案進行搜索。就科研項目的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，電子檔案永遠(yuǎn)無法完全取代紙質(zhì)檔案的位置。因此，在科研項目檔案管理工作中，電子檔案與紙質(zhì)檔案必將長期共存共同發(fā)展，只有將電子檔案和紙質(zhì)檔案進行合理的整合利用，并建立雙向聯(lián)系，電子檔案為紙質(zhì)檔案梳理位置及信息，紙質(zhì)檔案為電子檔案提供有效庫存和檔案內(nèi)容。兩者相輔相成，共同發(fā)展，不僅可以發(fā)揮各自的最大優(yōu)勢，還能有效地提高工作效率，進一步加強和改進科研項目檔案管理工作，更好地為科研單位的持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)。
（二）電子檔案與紙質(zhì)檔案的整合利用?？蒲许椖坎牧蠙n案是探索科研規(guī)律的實踐活動的直接記錄。主要包括：科研準(zhǔn)備階段中科研課題申請書、審批文件、任務(wù)書、項目計劃書、委托書、開題報告、調(diào)研報告、方案論證和協(xié)議等材料；研究實驗階段中的各種載體的重要原始記錄、實驗報告、項目進展報告、計算材料、專利申請的有關(guān)文件材料；總結(jié)鑒定驗收階段中的工作總結(jié)、科研報告、論文、專著、參加人員名單、技術(shù)鑒定材料、科研投資情況、成果和獎勵申報中的成果和獎勵申報材料及審批材料，這部分檔案是科研檔案存檔的主體。只有綜合利用電子與紙質(zhì)檔案的優(yōu)缺點才能有效完成科研項目的檔案管理工作。電子檔案、紙質(zhì)檔案兩者的優(yōu)缺點特征明顯，因此在科研項目檔案管理工作中應(yīng)盡量結(jié)合兩者優(yōu)缺點整合利用過程，相關(guān)人員要盡最大努力對檔案的優(yōu)點加以最大程度地利用，而對于其缺點，要盡量避免，實現(xiàn)兩方面優(yōu)勢互補，為科研項目檔案管理工作提供有利保障條件。兩者之間要揚長避短，共同作用才能發(fā)揮更大的優(yōu)勢。例如電子檔案在檔案管理工作中不僅具有高效性，還具有科學(xué)性，其在科技方面的優(yōu)勢不容忽視，因此要加以重視，而紙質(zhì)檔案在簽約、簽字、印章等方面具有相當(dāng)?shù)姆尚ЯΓ朔矫娌豢商娲膬?yōu)勢要加以保留。將兩者的優(yōu)勢結(jié)合起來，必然能夠使檔案管理工作的效率進一步得到優(yōu)化。
三、結(jié)束語。
在高速發(fā)展的信息時代，電子檔案管理已經(jīng)是檔案管理工作的發(fā)展趨勢，但每一項文化遺產(chǎn)必然有它不可取代的優(yōu)勢，因此電子檔案和紙質(zhì)檔案都是檔案管理的重要組成部分，兩者的整合利用與共同發(fā)展構(gòu)成了完整的檔案管理系統(tǒng)，檔案管理人員只有結(jié)合科研單位實際，積極探索檔案管理的新模式，有效地整合各類電子檔案和紙質(zhì)檔案，促進檔案管理工作進一步科學(xué)化、規(guī)范化，才能全面提升科研項目檔案管理工作水平。
【參考文獻】。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/15055524.html】
