每一份總結都是一次成長的歷程，是不斷完善自我的過程。總結中的反思和收獲是重點，要突出重點加以歸納。這些優(yōu)秀的演講稿，給我們帶來了很多啟發(fā)和思考。
如何在分鐘內做好工作匯報篇一
在許多的場合，會場也好、演講也罷或者說領導談話，你常常會聽到一句話：“我發(fā)奮干好本職工作。”這也是工作中常說起的一句話。但是，什么是本職工作呢?顧名思義，本職工作就是本人擔任的職務或自我從事的職業(yè)工作，如何做好本職工作可并非說說而已，正如著名培訓師李強所說：“當你擁有第一份工作的時候，你正在體現(xiàn)你性命的價值，當你做好一份工作的時候，你正在使你的性命升值，只有懂得工作是為自我的人，才真正能懂得工作是多么愉悅，性命是多么有好處?！币虼?，我以為不論是一個管理者，還是普通的職員，首先要知道自我的本職工作，鐘愛本職、端正工作態(tài)度，在工作崗位上尋找樂趣，從而體現(xiàn)自我的性命價值。
我作為一名咱煤礦基層的管理者，我的本職工作是搞好生產系統(tǒng)材料調配，更好地為生產服務。從大處著眼，確保生產材料安全到位;從細小抓起，控制無緒的消費。
要想使得本職工作做的更好，一要更新觀念，自動自發(fā)用心主動抱有激情去工作，經(jīng)過一個年頭的周期實踐，先從物資的歸類碼放做起，而后向精細化，數(shù)字化管理程序邁進，來確保安全生產的需求。二是立足于本職，不講任何的理由去工作，既然選取了這個職業(yè)，選取了這個崗位，就要理解它的全部，就要在修舊利廢上下功夫，回收有著落，不斷擴大回收復用范圍，針對生產進程中存在的丟失、浪費、損壞現(xiàn)象著力跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，并核實可復用材料;構成“積少成多，節(jié)約從我做起”，從而來體現(xiàn)工作的價值。
因此當你選取了你的職業(yè)，為使更好的干好本職工作，就要用功、用心，就要貼身貼心去做好。
如何在分鐘內做好工作匯報篇二
是求職過程中的重要環(huán)節(jié),簡明扼要、邏輯清晰、凸顯個性、與崗位匹配的成功自我介紹,會讓求職者成為企業(yè)的不二人選。如何在兩分鐘內做好自我介紹?下面是本站小編為大家整理的相關知識，僅供參考。
面試官一般會說“先簡單介紹一下你自己”，有時候會強調不要超過兩分鐘，或五分鐘。有人以為自己經(jīng)歷豐富，兩分鐘哪足以展示自己多彩的一生?強調下，任何人都不喜歡聽別人吹噓自己，面試官更希望盡快走完必要的程序，剩下更多時間問一些他們感興趣的問題，所以，千萬不要把“自我介紹”弄得太長。簡練介紹本人情況，個人經(jīng)歷，優(yōu)點特長就ok了。
不要出現(xiàn)諸如“我很能干，我很優(yōu)秀”等自我吹噓的字眼。比如“1998年、1999年先后被評為報社和報社所在媒體集團先進個人，20xx年初被提為部門副主任，半年后提為部門主任。”這句話只字不提自己能力如何、貢獻如何，但給面試官留下印象會更深刻.
如用“先進個人”“提升”等不容置疑的事實證明自己的優(yōu)秀。
雖然腳本是自己寫的，字數(shù)也不多，背下來并不難，但如果因此而不注意準備，也可能到時一緊張腦子發(fā)暈，說話都不利落，那就麻煩大了。錄音機是一個必要的工具，有數(shù)碼錄音筆更好，因為有時間顯示。多聽自己的錄音你就會發(fā)現(xiàn)其實有很多需要改進的細節(jié)，比如是否清晰，是否平和，是否底氣足有自信。
如何在分鐘內做好工作匯報篇三
匯報工作是向上級領導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領導自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或對你提出的問題引起應有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經(jīng)驗和體會，愿與大家交流一下。
匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據(jù)需要主動向領導匯報工作，這種匯報的內容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。被動匯報，就是領導要聽你的匯報，匯報者完全按照領導的要求進行匯報，包括匯報內容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領導。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內某一方面或幾個方面工作的開展情況。匯報者作為檢查、督導、驗收、調查者匯報被檢查、督導、驗收、調查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動匯報還是被動匯報，都應把握好以下五個關鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應該達到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想?？梢哉f，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領導聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什么在這個時候領導要聽匯報?要聽的內容與當前中心工作的關系是什么?要聽匯報的領導平時的習慣是什么?等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽后得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據(jù)匯報目的和領導的要求，選擇重點內容，并找準切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應該說適應領導要求匯報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經(jīng)做到位了，領導想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。
其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時在匯報當中領導會提出一些要求，比如匯報內容的增減、對一些問題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整匯報思路，這也是應變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實事求是。向領導匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題。
如何在分鐘內做好工作匯報篇四
大家好，我叫齊懷遠，來自美麗遼闊富饒的內蒙古大草原，現(xiàn)就讀于中國地質大學(武漢)。
從小生活的氛圍培養(yǎng)出我石頭般的性格，樸實而又平凡，我的愛好動靜結合。運動中喜歡足球，擅長長跑。在足球的奔跑中，我體會到在失敗面前，不會言敗;在長跑中，我體會到了不要失去信心，只要堅持不懈，就終會有成果。
安靜的時候我喜歡集郵，當時是內蒙古集郵協(xié)會年齡最小的會員，參加自治區(qū)郵展獲青少年組第二名，集郵讓我體會到，收藏的價值就在于享受快樂，享受快樂妙處無窮：它可以驅除心靈上的痛苦，讓人感到生活的美好;它可以減輕肉體痛苦，令人健康;它可以讓人感到輕松活潑而煥發(fā)斗志。所以，集郵給了我樂觀的生活態(tài)度，樂觀的心態(tài)是人生的一大財富，它是無價的。
在學習方面熱愛地理，參加了全國地理學奧林匹克競賽并獲全國二等獎，參加自主招生來到了夢寐已久的中國地質大學。平時喜歡游山玩水，更喜歡幽靜的河湖和安靜的山巒，自己喜歡地名學的研究，曾發(fā)表過關于內蒙古地名沿革的論文，大自然給我的是寬廣的胸懷和善良的本性。平時愛好計算機，和其他男孩子一樣，喜歡看體育雜志，看了10年《體壇周報》，哈哈，現(xiàn)在還在繼續(xù)。
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如何在分鐘內做好工作匯報篇五
同志們：
今天召開全區(qū)工作目標完成情況督查會，目的是進一步動員全區(qū)上下振奮精神，一著不讓，扎實抓好當前各項工作，確保完成和超額完成全年目標任務。同時，及早籌劃來年各項工作，開好頭、邁好步，爭取主動權。剛才，相關部門進行了匯報交流，紹泉同志提出了明確要求，希望大家認真抓好落實。下面，我再講幾點意見，主要是做到“四個堅定不移”：
第一，堅定不移地完成全年各項目標任務。
現(xiàn)在距年底只有兩個多月時間，各項工作已到了最后沖刺階段。抓好當前工作，奮戰(zhàn)第四季度，確保完成和超額完成全年目標任務，顯得十分重要而緊迫。我們一定要充分認識形勢，堅定必勝信心，做到強化“三個意識”：
一是爭先進位意識。應當肯定，今年以來，全區(qū)上下?lián)屪C遇，調整思路，克服經(jīng)濟緊運行矛盾，化解發(fā)展難題，經(jīng)濟建設保持了良好的發(fā)展勢頭。1-9月份共實現(xiàn)地區(qū)生產總值31.47億元，完成一般預算收入（含中央級）3.8億元，同比分別增長14.4%、28.65%。在肯定成績的同時，我們也看到，雖然我區(qū)各項指標保持了較快增幅，但在四市二區(qū)中的位次并不十分理想，有的甚至明顯靠后。對此，我們決不能有絲毫懈怠，決不能有任何氣餒。上去就進位，上不去就退位，到底是進位還是退位，關鍵取決于我們最后幾個月的精神狀態(tài)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)以及各單位要切實增強爭先進位意識，著眼全局，自我加壓，振奮精神，迎難而上，力爭全面完成各項任務指標，實現(xiàn)爭先進位，為順利實現(xiàn)各項目標提供堅實支撐、作出應有貢獻。
二是目標必成意識。由于多種因素影響，完成全年目標任務面臨著不少困難和壓力。但無論如何，區(qū)委、區(qū)政府年初制定的目標任務不變，目標責任考核不變。從這個意義上講，召開今天這次會議，就是要進一步統(tǒng)一思想，向全區(qū)表明區(qū)委、區(qū)政府確保完成全年目標的鮮明態(tài)度和堅強決心；就是要把工作考核的壓力真正傳遞到位，形成緊盯目標不動搖的共保機制；就是要把工作的舉措真正落實到位，在全區(qū)上下進一步鼓勁加壓，做到思想再解放、目標再明確、重點再突出、力度再加大，全力保目標、超目標，確保完成和超額完成全年經(jīng)濟社會各項目標任務。
三是真抓實干意識。應該說，完成全年目標任務，離不開真抓實干。區(qū)各分管領導要對照各自分工，認真進行排隊算帳，按照序時進度，進行掛圖作戰(zhàn)，加強督查調研，幫助協(xié)調解決問題和困難；各部門要明確自身職責，充分發(fā)揮職能作用，嚴格按照責任制的要求，做到互相配合、互相支持，真正把使各項工作抓緊、抓實、抓到位；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)要緊緊圍繞年初確定的各項任務指標，對哪些目標能夠完成甚至能夠超額完成，哪些指標完成有一定困難，打算采取什么措施，都要做到心中有數(shù)、忙而不亂，確保組織、措施、責任、考核“四到位”。
第二，堅定不移地落實“工業(yè)為主、項目為王、富民為先”要求。
經(jīng)濟建設是全區(qū)上下的中心工作，也是三個文明考核。
的重點內容，必須緊緊圍繞經(jīng)濟建設，突出重點，抓住關鍵，一著不讓地抓好各項任務的完成。
1、一著不讓地抓好工業(yè)經(jīng)濟。工業(yè)經(jīng)濟是我區(qū)的主體經(jīng)濟，目前，全區(qū)工業(yè)增加值已占gdp的42.5%。區(qū)屬企業(yè)隨著改制任務的基本完成，體制活力進一步增強，今年1-9月份，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟月均增幅達到20%以上，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。但同時，企業(yè)的效益指標增長不快，1-9月份全區(qū)工業(yè)企業(yè)利稅指標同比僅增長5.62%，實現(xiàn)稅金8424萬元，同比下降2.32%；產品優(yōu)勢不強、集中度不高、龍頭企業(yè)不多，加之國家宏觀調控，銀根收縮，對企業(yè)發(fā)展造成一定影響。為此，必須一著不讓地抓好工業(yè)經(jīng)濟。要抓總量。圍繞全年工業(yè)增加值考核指標，強化目標管理，制定落實措施，特別要對負增長企業(yè)進行認真分析，盡量縮小與全年目標的差距；引導企業(yè)加強內部管理，強化要素調度，鼓勵企業(yè)大力開拓市場，拓展增長空間，尤其要指導配套企業(yè)努力擴大配套份額，以市場保目標，以市場促增長，確保超額完成市下產、銷、利等各項任務。要抓重點。規(guī)模企業(yè)是海陵經(jīng)濟發(fā)展的“領頭羊”。今年1-9月份，全區(qū)12家億元企業(yè)完成現(xiàn)價產值20.48億元，實現(xiàn)銷售19.78億元，利稅7782萬元，利潤4928萬元，分別占120家列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的43.7%、47.7%、51.1%和73.42%。因此，要進一步做好扶優(yōu)培強工作，幫助協(xié)調解決規(guī)模企業(yè)發(fā)展困難，落實增產擴銷指標，促進骨干企業(yè)有水快流。同時，要加大對利稅凈減100萬元以上企業(yè)的統(tǒng)計、稅收檢查力度，遏制效益指標大起大落的.現(xiàn)象。要抓后勁。加大工業(yè)技改投入，突出抓好列入市考核的15個投資3000萬元左右重大項目的實施，確保按期竣工投產，早日發(fā)揮投資效益；進一步調整產業(yè)結構，優(yōu)化資源配置，努力開發(fā)新品，大力培育新的經(jīng)濟增長點，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
2、一著不讓地抓好項目推進。項目是經(jīng)濟工作的生命，必須牢固樹立項目發(fā)展觀，咬定項目不放松。在招商項目上，今年的項目源，就是明年的增長點，我們既要推進已有項目的建設，又要抓緊明年項目的排定。這里，我想著重談談招商項目問題。要切實抓好施工環(huán)境整治，珍惜用心血凝聚而成的投資環(huán)境、品牌和信譽。對已簽約項目，要千方百計確保資金到位；對于意向項目，要爭取早簽約、快簽約；對于在談項目，要認真做好各項前期工作，實行專人跟蹤，力爭有實質性突破；對準備來洽談考察的項目，也要保持聯(lián)系，抓好落實。在城建項目上，由于拆遷矛盾和資金缺口等因素制約，今年我區(qū)20項重點城建項目實施進度受到一定影響。為此，要堅持一手抓進度，加大拆遷工程的推進力度，認真做好拆遷戶的工作，加快構建政府引導、企業(yè)主導、全社會參與、市場化運作的項目建設機制，積極籌措配套資金，切實抓好道路交通等基礎設施項目建設；一手抓質量，全面落實項目業(yè)主制、招投標制、施工合同制和建設監(jiān)理制，強化監(jiān)督檢查，確保工期和質量。在三產服務業(yè)項目上，今年全區(qū)共確定三產服務業(yè)重點項目21個，1-9月份共完成投入3.27萬元，僅占全年計劃投資的33.3%。要進一步強化工作節(jié)奏，加快重點項目實施進度，從資金、管理以及強化服務等方面入手，已開工的要加強跟蹤服務，及時了解進展情況，爭取早日投產達效；未開工的要抓緊前期準備，爭取早日開工建設。
3、一著不讓地落實富民措施。富民是我們的第一責任、第一目標。要大力發(fā)展民營經(jīng)濟。據(jù)統(tǒng)計，今年1-9月份，全區(qū)私營經(jīng)濟共完成50萬元以上項目投資9.31億元，實現(xiàn)私營個體稅收1.11億元，同比分別增長56.21%、33.49%，分別完成年度目標的93.09%、93.41%，可以說，成績喜人。在此基礎上，我們要毫不動搖地支持民營經(jīng)濟實現(xiàn)又快又好地發(fā)展，進一步落實各項優(yōu)惠政策措施，拓寬民間投資領域，引導民營企業(yè)抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，破解難題，自覺地走加快發(fā)展、科學發(fā)展之路。要鼓勵引導群眾創(chuàng)業(yè)。應該說，下崗失業(yè)人員最缺少的是致富創(chuàng)業(yè)的門路，最需要的是政府的支持和幫助。我們要從政策、資金、技術服務等方面加大扶持力度，在全社會營造創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，進一步保護好、引導好、發(fā)揮好廣大群眾加快發(fā)展的積極性，促進自主創(chuàng)業(yè)，加快致富步伐。要加快推進農民增收。農民是致富的重點，也是致富的難點。要加快農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營，通過抓好農業(yè)生產，搞活農產品流通，進一步開拓市場，銜接產銷促增收；要加快推進農業(yè)結構調整，大力發(fā)展龍頭企業(yè)，促進資源優(yōu)化配置，提高農業(yè)綜合效益，通過項目帶動，加工增值促增收；要堅持“依法、自愿、有償”的原則，推進農民土地承包權的流轉，認真抓好《征地補償和被征地農民基本生活保障實施辦法》的試行，通過深化改革，創(chuàng)新機制促增收。
第三，堅定不移地做好各項群眾工作。
措施，統(tǒng)籌安排，整體推進。加強對下崗失業(yè)職工進行分類培訓和指導，緊緊抓住發(fā)展社區(qū)服務的關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)與促進社區(qū)再就業(yè)工作的有效結合；積極引導和幫助下崗、失業(yè)人員轉變觀念，充分調動下崗、失業(yè)人員的積極性，廣開就業(yè)門路，拓寬就業(yè)渠道，堅決完成新增就業(yè)人數(shù)1980人的市下目標任務。二是要進一步做好群眾信訪工作。1-9月份，我區(qū)到市集訪的101批3194人次，到省集訪的11批279人次，到京上訪的6批41人次，7月份被省信訪局列為20個重點信訪縣（市）。對此，我們要高度重視，務必要把工作做在前頭。要定期召開信訪矛盾排查分析會，并制定工作方案，明確責任主體。要妥善處理好歷史遺留問題，如，企業(yè)改制、拆遷、征地等等。對群眾反映的問題和合理要求，責任單位要依據(jù)法律和政策，認真解決；對一時無法解決的，要耐心做好思想工作，防止矛盾激化。要堅持按期查結報告制度，責任單位必須認真負責地按要求查處，按期結案，做到事事有落實，件件有回音。三是要進一步做好社會保障工作。必須高度重視和認真做好社會保障工作。要加大養(yǎng)老、失業(yè)保險金的征收力度，擴大保險覆蓋范圍，確保符合申領條件的人員能按時足額領取養(yǎng)老、失業(yè)保險金，繼續(xù)做好失業(yè)職工和靈活就業(yè)人員醫(yī)療保險參保工作，力爭使基本醫(yī)療保險參保人數(shù)達到5.5萬人。認真做好城鄉(xiāng)“低?！钡奶針藬U面工作，及時把所有符合條件的城鄉(xiāng)貧困人口都納入“低?！狈秶纫龅健皯１M?！保涣羲澜?，又要做到實事求是，堅持原則。又到年關歲底，扶貧幫困任務繁重。要繼續(xù)開展“結對幫扶”，認真落實義務教育階段低保家庭子女助學制度，建立和完善困難家庭大病救助體系，為老、弱、病、殘和生活困難職工提供援助和急需的服務，使其老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、難有所幫。
第四，堅定不移地夯實黨的組織保證。
認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，是當前和今后一個時期全區(qū)各級黨組織和廣大黨員干部首要的政治任務。我們要以此為契機，堅定不移地推進黨的建設，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的組織保證。
抓好全會精神學習。區(qū)委即將下發(fā)《關于認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神的意見》。各級基層黨組織要認真學習貫徹胡錦濤在四中全會上的重要講話精神，在全面把握、深刻領會的基礎上，切實把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到全會精神上來，以學習全會精神為強大動力，扎扎實實抓好當前各項工作。廣大黨員干部尤其各級黨政主要領導要帶頭學習貫徹黨的方針政策，努力成為勤奮學習、善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范，以更高的目標定位、更加有力的工作舉措，確保全面超額完成今年經(jīng)濟和社會發(fā)展目標。
全面加強黨的建設。這既是貫徹落實十六屆四中全會精神的必然要求，更是我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實需要。我區(qū)剛剛結束的公推公選就是完善干部選拔任用制度的有益嘗試，今后要繼續(xù)完善和推廣，并按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,注重考察干部的實際能力,適時把一批政治上靠得住、業(yè)務上有本事、群眾信得過的干部選拔進各級領導班子。黨的基層組織是黨的基礎，是黨的一切工作的落腳點。加強基層組織建設，必須以“強基工程”為載體，與保持黨員先進性教育相結合，不斷提升基層黨組織領導發(fā)展的能力、領富共富的能力、社會管理的能力和做群眾工作的能力。要認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，積極構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，既要大力治標，堅決查處腐敗問題，遏制腐敗滋生蔓延的勢頭，又要深入治本，逐步消除腐敗滋生的土壤和條件，從源頭上有效地預防和治理腐敗。
切實增強執(zhí)行能力。加強黨的執(zhí)政能力建設，關鍵在實踐，難點在結合。就我們基層各級黨組織和黨員干部而言，加強執(zhí)政能力建設就是要增強按照黨的路線、方針、政策抓好各項具體工作的執(zhí)行能力，就是要把學習貫徹四中全會精神與樹立和落實科學發(fā)展觀結合起來，與解決經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設中的突出問題結合起來，與推動當前的各項工作結合起來，以執(zhí)政能力的提高來促進全年各項工作目標的完成，以各項工作目標的完成結果來檢驗執(zhí)政能力建設的成效。
年工作的開展打好基礎。
如何在分鐘內做好工作匯報篇六
合格的酒店基層管理:提高生產管理者的素質，首先要明白生產管理者素質的構成。管理者的素質可以分為：基本素質、專業(yè)技術素質和管理素質。
（1）基本素質包括：生產管理者要有道德倫理素質，有良好的職業(yè)道德和信譽等；有良好的心理人格素質，有寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅韌的毅力和意志力、個人的自我控制力；另外作為管理者，要有扎實的基礎知識，完善的知識結構。
（2）專業(yè)技術素質。作為生產管理者，應該對生產工藝、工作流程非常熟悉，知道哪些動作或工序對生產質量或效率產生什么影響。
（3）管理素質。作為管理者，必須熟悉管理的計劃、組織、協(xié)調、控制等基礎管理知識，市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務、生產、質量、財務、人力資源、信息化建設等業(yè)務管理知識，還要了解產業(yè)、行業(yè)知識。能熟練運用企業(yè)管理的計劃、組織、領導、激勵、溝通、創(chuàng)新、危急管理、合作團隊等技能。
明白生產管理者素質要求后，需要做出生產管理人員素質現(xiàn)狀調查，通過調查發(fā)現(xiàn)他們有哪些不足，需要補充什么，然后有針對性地培訓。
培訓的方法有：（1）工作培訓。企業(yè)為了提高管理者的能力，有意識、有計劃地對管理者在工作安排方面進行特別處理。比如通過崗位輪流，了解其它部門的運作，拓寬視野；通過較高職務的代理方式，提高其處理問題的思維高度；安排特殊性的工作，提高處理特殊事務的能力。在工作中提升是提高企業(yè)管理者實踐能力的有效途徑。
（2）外部培訓。將管理者送入較長期的教育培訓機構，接受比較系統(tǒng)的學習和訓練。這種培訓方式的優(yōu)點在于系統(tǒng)化、規(guī)范化。特別適合提高企業(yè)管理者的理論修養(yǎng)。
（3）內部培訓。由企業(yè)組織的較短期的、專題性的培訓，要求企業(yè)管理者參加，提高某一方面的能力和技巧。短期培訓針對性非常強，是及時“充電”的有效方法。這種培訓一般由企業(yè)內部更高層的管理者來講授。
（4）企業(yè)管理者自我修養(yǎng)。企業(yè)的培訓教育不是萬能?；舅刭|、基本業(yè)務等方面的學習和提升大都得依靠自己。企業(yè)管理者提高個人素質方面，也必須從修身開始，從做人開始，不斷加強道德方面、業(yè)務方面的修養(yǎng)，樹立“終生學習”的觀點，不斷提高自身素質。
顧客是利潤之源，是現(xiàn)代企業(yè)的核心因素之一。企業(yè)非常重視與顧客之間的關系，常常使出渾身解數(shù)，卻還是會出現(xiàn)尷尬的情況。
質，滿足了顧客對于lv的想象和期待。但是，其他類型的品牌這么做卻很可能會失敗。
管理大師專家肯?布蘭佳與吉姆?巴拉德、弗雷德?芬奇所著的《別把你的顧客丟了》一書指出，以正確的方式對待顧客是建立以顧客為中心的公司的核心步驟之一。該書總結了正確對待顧客的三個要點。
其次，了解顧客的期望，把顧客需要和企業(yè)愿景緊密結合；
一．自身素質。
1．個人形象。
作為一個公司管理人員，自身的形象極為重要，首先必須給人留下比較嚴肅而親近的感覺，那么就要不斷提升自己的形象，比如；衣著的得體，工作及會客時必須身著黑色及灰色的西裝，白色的襯衫，淺色的領帶，黑色皮鞋黑色襪子，這樣給人一種正式而嚴謹?shù)淖黠L形象。頭發(fā)要精干，不應該留長發(fā)，長指甲，每天必須刮胡子，保持清晰明亮的笑容。這樣的外在形象給人第一感覺就是；嚴謹，認真，塌實。
2．語言水平。
作為公司的管理人員，每天必須不斷的和員工交流，向上級匯報。那么對管理人員的語言要求就比較嚴格，管理人員的每一句話都要慎重，什么話在什么場合說，怎么說？說的話有沒有影響力？這樣都是管理人員必備的水平。最重要的一點就是語氣的控制，一句相同的話用不同的語氣說出來，會收到不同的效果。重在把握，重在觀察。
3．行為規(guī)范。
一個合格的管理人員，他自身的行為，不僅影響個人的威性及形象，甚至影響到公司的發(fā)展和管理。一個行為舉止端莊，正直，嚴謹，公開的管理者，必能影響到整個公司的人員行為規(guī)范。如果自身稀拉，隨便，目中無人，大大咧咧，那么他的員工一定也會稀稀拉拉，松松跨跨，這就是“表率”作用，中國有句古話：“看人學樣，上梁不正下梁歪。”什么樣的領導帶什么樣的員工。所以，管理人員的行為必須做到規(guī)范。
二．管理能力。
1．對公司的制度管理。
一個公司的制度落實的好壞，不是制度本身的好壞，而是管理的好壞，而管理就是利用有效的制度來制約不規(guī)范的行為。那么怎么樣才能利用好制度管理公司呢？首先必須制定好合適于公司的管理制度，及日常經(jīng)營制度。做到有章可據(jù)，有法可依。所以管理人員必須從自身開始率先落實制度，并時刻監(jiān)督制度。
2．對公司員工的管理。
員工是公司最重要的部分，把員工管理好了，也就把公司管理好了，只有把員工管理好，提高員工的工作積極性，才是最主要的工作。對待員工管理必須做到，一。制管，也就是制度管理，很實際，很簡單，錯了就罰，沒有理由，人人如此。
二。情管，也就是以情感人，以情動人，錯了，不重要，重要的是知道自己錯了，會改，會虛心，這就要求管理人員不僅要會說，還要會做思想工作，會與員工交流。
3．怎樣提高員工對公司的信任度及工作積極性。
作為管理人員，能不能把員工的積極性調動起來很重要。怎樣才能調動起員工的積極性呢？首先必須使員工了解公司，對公司的前景充滿信心，對公司領導抱有信任，愿意為公司付出，能與公司同發(fā)展，共進步。平時能夠和員工親密接觸，做到工作上的領導，生活上的朋友，沒有級別的限制，這樣的管理人員才能使員工產生信任感，愿意跟隨，愿意塌實工作，積極進取。
三．對公司的經(jīng)營管理能力。
1．對市場的預見性。
公司的發(fā)展離不開市場，而市場又是變化莫測的，市場經(jīng)濟就是“十面埋伏”。作為經(jīng)營管理人員，必須具備這種預見性，要擅長分析市場，了解市場，適時調整市場，不能照舊經(jīng)營，墨守成規(guī)。多去外面走走，多從員工那里了解第一手資料。目光要遠見，思想要開放。
2．提升公司在市場的形象及知名度。
結合公司的實際情況，適當配合市場，利用各種媒體多做宣傳，廣告。樹立以客戶為中心，以市場為導向，自身為基礎，打好自身的基礎，合理的開發(fā)市場，建立一套完善的客戶管理體系，定期開展必要的市場調查，積極的樹立品牌效應。
四．創(chuàng)新能力。
1．制度創(chuàng)新。
任何公司都不可能一塵不變，循規(guī)蹈矩，要根據(jù)市場及內部的需要適時調整各項規(guī)章制度。創(chuàng)新制度，有利于公司的發(fā)展，也有利于員工的管理。新的制度能適合新的發(fā)展，必須在制度上創(chuàng)新，才能不至于影響公司的整體發(fā)展。
2．管理創(chuàng)新。
“管理是活的”，這句話說的是，“管理永遠沒有模式，沒有規(guī)定”，對員工的管理就像培養(yǎng)花草，有耐心，有時間性，根據(jù)不同的性格，不同的事情做不同的處理。這里指的管理創(chuàng)新，主要是針對員工。
3．經(jīng)營創(chuàng)新。
不敗。創(chuàng)新是永無止盡的。但是絕對不能盲目創(chuàng)新，這樣只會弄巧成拙，事倍功半！
如何在分鐘內做好工作匯報篇七
其實招商就是人與人之間的合作，談判的人就是幫助客戶進行合理投資建議，讓對方獲得可觀的投資回報，所以來說，我們是在幫助我們的客戶推薦更好的賺錢通路和渠道，當然我們也不是圣人，我們?yōu)榱松婧桶l(fā)展，不會一味的求別人辦事，因為這本身就是平等的關系，我們不必委曲求全，那樣的合作最終會把企業(yè)帶向深淵，走向末路。我們在合作的過程中，目的是相同的，都是通過合作，獲得更大的利益，有更長遠的發(fā)展。這是一個雙贏的局面。更何況對于一個高效的、回報良好的投資，他的投資回報與我們的工資相比，常常是滄海和一粟的關系。
1．市場前景的分析。把本行業(yè)未來市場發(fā)展的方向和機遇，介紹給準加盟商，并且引用權威的機構或學者的分析，用具體的數(shù)字來表現(xiàn)出來。
2．展示企業(yè)實力，讓加盟商了解企業(yè)的過去。首先，要讓加盟商了解企業(yè)的發(fā)展史。加盟商對于企業(yè)是陌生的，要讓加盟商放心地經(jīng)銷企業(yè)的產品，必須要讓加盟商對企業(yè)產生信任。如何讓加盟商信任我們的企業(yè)，光靠企業(yè)說是遠遠不夠的，要有說服力的招商工具。如企業(yè)所獲得的榮譽、媒體對于企業(yè)的報道等。
3．產品的制作，產品的生產，產品的質量把關。通過多媒體技術，展示產品的制作過程，讓加盟商感覺對于他們來講，廠家沒有秘密可言，對于他們是坦承相待的，打消他們的顧慮。讓他們直觀的看到制作的工藝，是嚴謹，沒有后顧之憂的。
4．建立樣板市場，讓加盟商看到自己的未來。企業(yè)在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業(yè)務人員的游說是遠遠不夠的，我們要讓加盟商看到實際的東西。這就需要企業(yè)建立樣板市場，對于樣板市場企業(yè)要做好嚴格管理，從店面的建設到導購員的培訓都必須要做到規(guī)范化，要使樣板店成為企業(yè)的形象店。在招商會的同時，可以帶加盟商參觀樣板店，使加盟商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。
5．做好長久規(guī)劃，讓加盟商看到發(fā)展的前景。在會上，企業(yè)要做好長遠的規(guī)劃，對企業(yè)的前景做一個描繪，樹立一種長久發(fā)展的企業(yè)形象。讓加盟商感覺到這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，與這樣的企業(yè)合作，是有前途的。
6．建立可操作的經(jīng)營模式，讓加盟商放心經(jīng)銷。為加盟商建立一種可操作的簡單的經(jīng)銷模式，從店面的裝修、產品的擺放、導購員的培訓、經(jīng)營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要加盟商照這種模式運作，就可以有一個很好的收益。通常，加盟商所擔心的不是投資額太高，而是進貨以后如何才能銷售出去。經(jīng)銷模式可以讓加盟商感覺到，企業(yè)不是讓加盟商自己去銷售，而是企業(yè)在幫他們一起進行銷售，讓加盟商消除后顧之憂。
7．事實勝于雄辯，加盟商現(xiàn)身說法。請已經(jīng)合作的優(yōu)秀加盟商現(xiàn)身說法，講述自己與企業(yè)合作的經(jīng)歷和經(jīng)營的業(yè)績，用具體的數(shù)字來說明產品給自己帶來的利益。事實勝于雄辯，通過現(xiàn)有加盟商的講解，可以打消加盟商對產品的疑慮，別人做著行，那么自己做也一定行。
8．宣傳加盟政策，加盟支持。在會議期間，通過多媒體技術，把品牌，廣告，培訓，形象，營運指導，網(wǎng)絡等支持，做詳細的講解，突出公司的亮點政策。
9．業(yè)務人員跟進，趁熱打鐵。會議結束后，加盟商對企業(yè)和產品已經(jīng)有了足夠的認識，心中的疑慮也基本上消除了，但是現(xiàn)在的加盟商大都比較理智，不會因為一時的頭腦發(fā)熱而當時達成協(xié)議。這個時候我們要根據(jù)不同的加盟商的地域分布，把不同的加盟政策，具體詳細的講解給他們，讓加盟商2次看加盟條件，根據(jù)加盟商的經(jīng)濟級別和行政級別，做具體的分析，選擇合適的加盟方案。如果加盟商有意向，也認為我們的方案切實可行，索要定金，告訴他們只有交過定金之后，約定時間，公司才會派人去做實地考察，進行資料的搜集，最后進行決議。讓加盟商知道，公司做事很嚴謹?？疾熘螅谧疃痰臅r間，通知加盟商決議已通過，爭取早日實現(xiàn)合作。
如何在分鐘內做好工作匯報篇八
市場前景的分析。把本行業(yè)未來市場發(fā)展的方向和機遇，介紹給準加盟商，并且引用權威的機構或學者的分析，用具體的數(shù)字來表現(xiàn)出來，制作招商計劃分析表。
2．尋找潛在合作客戶。
尋找可能合作的客戶是建立在對供應商市場全面了解的基礎上開展的工作，在無法確定拜訪那些客戶的情況下，就必須要了解自己區(qū)域的供應商市場，進行全面的市場調查工作。一般而言，具有競爭特性的品牌是獲得這類信息的重要途徑。在了解本區(qū)域市場品牌銷售和經(jīng)銷商狀況規(guī)劃的基礎上，選擇適合公司風格的客戶有利與長期的發(fā)展合作，并要尋找競爭對手形成形態(tài)差異的商戶。一般這樣的潛在客戶要選擇多個，確定那個是主攻，哪個是替代。一經(jīng)確定潛在合作客戶，就可以對其展開調查與初步接觸。調查主要是看該客戶是否具備與公司合作的條件，需要了解的信息有：品牌發(fā)展趨勢，目標消費群，經(jīng)營特色，以及商戶的渠道角色，即：經(jīng)銷商還是代理商，綜合經(jīng)營實力如何？資金、鋪貨和人員是否能夠保證等等。通過調查判斷在這些方面都與公司要求接近或一致，則考慮接洽對方業(yè)務人員，進一步了解情況，并向其傳遞招商信息。
3．談判與簽約。
與潛在合作商戶進行了初步接觸后，應尋找對方可以就合作事宜起決定作用的業(yè)務人員進行詳細商談，商談內容包括：進駐的位置，設柜的大小，經(jīng)營的商品品類，承擔的費用，以及合作條件，如：年任務額度，結算形式等合作細節(jié)，必要時，還要和客戶業(yè)務人員進行談判。注意談判應選擇可以決策或能夠確保溝通順暢的業(yè)務人員進行，否則容易出現(xiàn)懸而未決的分歧，影響合作洽談事宜的進展。如因為各種客觀條件，無法談攏合作事宜，招商人員也應保持與其的友好聯(lián)系，以便在以后條件合適時再做合作。通過談判，就合作事宜達成一致認識，招商人員應使商戶了解商場進場裝修和經(jīng)營的規(guī)則，填制合作合同進行申報，如有分歧則繼續(xù)磋商解決。
在談判時展示企業(yè)實力，讓客戶了解企業(yè)的過去。首先，要讓客戶了解企業(yè)的發(fā)展史?？蛻魧τ谄髽I(yè)是陌生的，要讓客戶放心地經(jīng)銷企業(yè)的產品，必須要讓客戶對企業(yè)產生信任。如何讓客戶信任我們的企業(yè)，光靠企業(yè)說是遠遠不夠的，要有說服力的招商工具。如企業(yè)所獲得的榮譽、媒體對于企業(yè)的報道等。產品的制作，產品的生產，產品的質量把關。通過多媒體技術，展示產品的制作過程，讓客戶感覺對于他們來講，廠家沒有秘密可言，對于他們是坦承相待的，打消他們的顧慮。讓他們直觀的看到制作的工藝，是嚴謹，沒有后顧之憂的。
4．跟進客戶在賣場的經(jīng)營狀況。
在自己區(qū)域建立樣板市場，讓客戶看到自己的未來。企業(yè)在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業(yè)務人員的游說是遠遠不夠的，我們要讓簽約客戶看到實際的東西。這就需要企業(yè)建立樣板市場，對于樣板市場企業(yè)要做好嚴格管理，從店面的建設到導購員的培訓都必須要做到規(guī)范化，要使樣板店成為企業(yè)的形象店。在招商會的同時，可以帶客戶參觀樣板店，使客戶從樣板店中感覺到這就是自己的未來。跟進客戶經(jīng)營狀況有利于后期的補貨。5．協(xié)助客戶做長遠規(guī)劃（聯(lián)合生意計劃）。
做好長久規(guī)劃，讓客戶看到發(fā)展的前景，企業(yè)要做好長遠的規(guī)劃，對企業(yè)的前景做一個描繪，樹立一種長久發(fā)展的企業(yè)形象。讓客戶感覺到這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，與這樣的企業(yè)合作，是有前途的。建立可操作的經(jīng)營模式，讓客戶放心經(jīng)銷。為客戶建立一種可操作的簡單的經(jīng)銷模式，從店面的裝修、產品的擺放、導購員的培訓、經(jīng)營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要客戶照這種模式運作，就可以有一個很好的收益。通常，客戶所擔心的不是投資額太高，而是進貨以后如何才能銷售出去。新穎的經(jīng)銷模式可以讓客戶感覺到，企業(yè)不是讓客戶自己去銷售，而是企業(yè)在幫他們一起進行銷售，讓客戶消除后顧之憂。
6．突出于競品的服務差異。
在談判時突出企業(yè)宣傳加盟政策，加盟支持。通過多媒體技術，把品牌，廣告，培訓，形象，營運指導，網(wǎng)絡等支持，做詳細的講解，突出公司的亮點政策。業(yè)務人員跟進，趁熱打鐵?？蛻魧ζ髽I(yè)和產品已經(jīng)有了足夠的認識，心中的疑慮也基本上消除了，但是現(xiàn)在的客戶大都比較理智，不會因為一時的頭腦發(fā)熱而當時達成協(xié)議。這個時候我們要根據(jù)不同的客戶的地域分布，把不同的加盟政策，具體詳細的講解給他們，讓客戶2次看加盟條件，根據(jù)客戶的經(jīng)濟級別和行政級別，做具體的分析，選擇合適的加盟方案。如果客戶有意向，也認為我們的方案切實可行，索要定金，告訴他們只有交過定金之后，約定時間，公司才會派人去做實地考察，進行資料的搜集，最后進行決議。讓客戶知道，公司做事很嚴謹?？疾熘?，在最短的時間，通知客戶決議已通過，爭取早日實現(xiàn)合作。
1、注重商戶資源和市場信息的積累與刷新。
對商品、品牌、各種類型的客戶，以及消費市場的變化發(fā)展趨勢，招商人員應保持高度關注。市場瞬息萬變，機會稍縱即逝，要善于從眾多的蕪雜信息中選取有用的信息，快速、準確地作出判斷。當面臨某一商品品牌有合作可能時，招商人員應第一時間了解該品牌的經(jīng)營情況和特點，包括一些經(jīng)營數(shù)據(jù)和細節(jié)，只有這樣，才能在最快時間內分析判斷，確定是否與其合作。如果信息掌握不夠充分，等慢慢了解清楚，可能機會已經(jīng)被別人占有。保持信息的積累和刷新，養(yǎng)成良好的信息收集習慣很重要。對于可能需要的信息，應將它們分類備存在筆記本、電腦中，同時，定期關注自己保有的信息是否過期，一些數(shù)據(jù)如：競爭對手招商條件、商戶專柜銷售數(shù)據(jù)，是時時發(fā)生變化的，應確保及時更新。為了保證信息的充分性和及時性要求，招商人員有必要建立和營造一個專用的人際網(wǎng)絡，保持與同行的良好溝通與交流，做到信息共享，當然，就企業(yè)員工的角色而言，招商人員也應負有不應泄露商業(yè)機密的義務，在此方面，招商人員應謹慎處理，拿捏得當。
2、加強招商自身的談判能力。
雖然說光憑嘴皮子，說得天花亂墜，也不能為商戶經(jīng)營業(yè)績打下堅實的合作基礎，但有效的信息溝通和思想交流能力仍然可以幫助招商人員最大限度爭取目標客戶的進駐，同時，具有誠意的談判結果也有利于增進公司和客戶的彼此了解，在客戶心中形成良好的公司形象，即便暫時沒有合作機會，但條件成熟，目標客戶仍然會考慮合作。談判能力提高的途徑，一個是向從事招商工作的前輩虛心請教，以避免少走彎路，多交“學費”；另一個是進行自學，可以學習有關人際交往、商務談判和心理學方面的知識，對工作是有促進作用的。
3、注意處理好商場與商戶的關系。
客戶做了公司產品后，實際上形成了與多個職能對話和交流的局面，在很大情況下會面臨“多頭”管理，如果處理不當，將造成客戶“上當”的負面心理，進而發(fā)展到抵觸管理，影響經(jīng)營，其結果必然是產品做死了，客戶和公司都受損失。招商人員在聯(lián)系公司與客戶的溝通渠道方面具有天然的優(yōu)勢，如能積極參與、妥善處理兩邊接口的關系，化解一些不必要的誤解，起到“潤滑劑”的作用，則能幫助共同解決問題，改善經(jīng)營狀況，使公司與客戶實現(xiàn)共嬴，這也體現(xiàn)了招商職能另一個重要的存在價值。
4、注意處理好招商職能與營運職能的合作關系。
依據(jù)工作慣性，招商職能是讓客戶做自己公司產品，而營運職能則是管理客戶的。由于經(jīng)營活動過程的復雜性，彼此之間發(fā)生摩擦的可能性非常高，典型的例子是：如果處理不當，招商職能對客戶是一好百好，不加控制，而營運職能則對客戶是兇神惡剎，百般壓迫。這種矛盾一旦激化，受到損失最大的自然是公司。作為招商人員，公司利益是工作的最高利益，秉持公正、客觀的心態(tài)對待客戶群體，做事嚴謹，保持廉潔，堅持原則，是招商員趨利避兇的“法寶”，在處理客戶問題而引起的營運職能的沖突中，應就事論事，客觀處理，相信在確保公司利益的大前提下，秉承公正、坦然的心態(tài)，問題一定能夠解決。
后序：
很多事情，說起來容易做起來難。真實的體驗是最好的經(jīng)驗。招商工作在公司產品經(jīng)營過程中是比較核心的部分，無論從大環(huán)境的人才匱乏的角度出發(fā)，還是從小環(huán)境的“物以稀為貴”的“利己”主義著想，它都是一項有意義、有興趣、有前景的工作，要實現(xiàn)自己的夢想，首先要扎實的做基礎工作，作為艾雷特的一員招商工作是一點一滴的累積，是追求理想財富之路。
如何在分鐘內做好工作匯報篇九
你有技能，并對應聘單位進行了徹底的研究，又演習了“面談”，已成為正確回答各種問題的專家，也成為這項工作最合適的人，但是你卻在兩分鐘內就讓面談中失敗了，因為……你的呼吸有異味或其他瑣碎的原因，就像準備好了與蛟龍搏斗，卻被一只蚊子給打敗了。
1.你的外表和個人習慣：無數(shù)的面談之后，如果你是男性，你很有可能得到工作，如果你。
明顯地剛洗過澡，刮過胡子，理過發(fā)，剛修剪了指甲，并用了防臭劑。
穿上了剛洗的西裝，而不是運動服和帶皺紋的長褲，擦得錚亮的皮鞋；
你的呼吸沒有異味，沒有蒜味、蔥味、烈酒味帶進來，已刷過牙并漱了口；
當你進入房間的時候，不要噴灑過多的香水。
請記住，既然面談過程更像挑選伴侶，雇主只想決定他們是否喜歡你。如果你違反了上述問題，有權雇你的人可能不喜歡你，你也不可能在這兒找到工作，即使你在其他方面做得非常好。
如果你是女孩，你應該：
服飾整潔，看起來讓你成熟，不能穿拖鞋；
你的呼吸沒有異味，沒有蒜味、蔥味、烈酒味帶進來，已刷過牙；
當你進入房間的時候，不要噴灑過多的香水。
2.過分緊張，你也會遭到拒絕，如果你。
握手時心不在焉；
坐在椅子上左搖右晃；
不敢正視雇主；
打響指、玩手或玩頭發(fā)。
3.缺少自信，你也會遭到拒絕，如果你：
持續(xù)地做自我批評；
過分地降低自己的成就與能力；
聲音太低別人聽不到；或聲音太高，離老遠的房間都能聽到；
用一個詞來回答雇主的所有問題；
你不時地打斷雇主；
你回答問題極其猶豫；
4.對其他人的態(tài)度，你也會遭到拒絕，如果你：
對接待人員、秘書、餐廳招待（吃午飯時）缺乏尊敬；
對原來的老板和單位極其挑剔；
你離開時，忘了對雇主表示感謝，或事情過后忘記送上感謝卡；
有時，許多雇主注意觀察你是否在辦公室或吃午飯時吸煙，
5.你的價值觀可能使你徹底失敗，如果他們發(fā)現(xiàn)你：
在面談時和簡歷上有任何不誠實和撒謊的跡象；
不負責任和有可能屢犯錯誤；
傲慢、不守約定、不守諾言，包括求職面談；
有不聽指揮、不遵守規(guī)章制度的跡象；
有不停地抱怨，指責別人的跡象；
懶惰和缺乏動力；
對單位和所做的事情缺乏熱情；
三心二意、反應不當之類；
你在求職面談時，這些都是可以打敗你的蚊子，雖然你準備好了與蛟龍搏斗。
你可以把這些蚊子打敗。因為你可能控制這些因素中的每一個。
如何在分鐘內做好工作匯報篇十
四個銷售員到寺廟賣梳子：
a直接放棄，說和尚不需要梳子；
b宣傳梳頭皮可以活血，賣掉十把；
c說服住持，提供了香客磕頭后整理頭發(fā)的服務，賣掉一百把；
d在梳子上刻上“積善梳”并留下廟名，作為香客捐香火后菩薩賜的保佑，賣光了梳子還接了訂單。
如果是你，能做到abcd哪個？
招商工作，也不是那么簡單的事情，這個社會需要創(chuàng)業(yè)的人非常多，但是真正能做好的，就非常少了，其實作為城市經(jīng)理，出于短期業(yè)績的考慮，忽悠個代理商，把代理商的錢忽悠來產生業(yè)績，這是上故事中b的水平。未來市場到底咋樣，不確定，一次買賣。
找到一個有實力你的代理商，能夠嚴格執(zhí)行公司制定的市場策略，并產生很好的銷售，在一方市場做扎實，那達到了c的水平。
找到一個有實力的代理商，結合他的自身資源，并能將他的資源發(fā)揮到極致，這就是我們追求的d的水平。舉個例子，比如，我正在談的上海的市場（是否成功，還不確定）對方，一個在商超方面極具實力，所有大型商超都非常熟悉了解，執(zhí)行我們的大型商超準專柜策略非常合適；一個做婚戀和團購做的風聲水起，一年銷售額也有幾千萬；另外一個做酒店渠道，旗下分銷商200多個，年銷售額45億。光長城倉庫備貨就達到1000萬。如果能弄好，那這就是d的水平。
那么如何尋找目標客戶呢？
首先，應該花2個禮拜左右的時間，將酒水這個圈子跑一圈，大家都在跑這個，但是有快有慢，有的一天跑2家，有的一天跑10家，差別還是很大的，有的跑i一圈，找到了幾個意向客戶，更多的適合做分銷的客戶，有的跑了一圈什么也沒有。
差別在哪呢？勤奮和思考。
跑了一圈，不管結果如何，你必須必須對市場有更多的了解。
1、一個新生品牌起來，絕對是非常難的！
2、作為一個新的品牌，沒有品牌，別人如何有信心去做？
3、酒水行業(yè)2極分化，做的好的，睡覺都在數(shù)錢，做的不好的，累死累活，不賺錢！
跑了一圈，你應該有信心，幫未來的代理商找到很多的分銷商，進5000元就給你干分銷，這樣的隊伍還是比較大的。
今天把這個列出來，是因為我們的業(yè)務已經(jīng)開展那么快個吧月了，正是大家需要思考的時候，下面業(yè)務咋開展？！
我們的目標客戶在哪里？
我認為。
如果你想做到d的水平，那么目標客戶就是現(xiàn)在市場上大的酒水商，他們渠道等非常成熟，是個產品拿過去就能上量。但是，這些人，你估計見到都很難。更不用說接受你這個沒有任何品牌的產品了。但是，如果你銷售能力足夠強，不是不可以。上海市場我們討論傳統(tǒng)酒店市場咋做的時候，我們的一致意見是，也是做個性，像高端餐飲金錢豹他們的酒水就是定制的。我們給每個酒店定制質優(yōu)價實的紅酒。這樣沒有進場費，沒有開瓶費，還是那么簡單。
所以，退而求其次把目標放在c找個有經(jīng)濟實力和一定的人脈的，堅決執(zhí)行公司制定的市場策略。
這樣的人在酒水圈子里面并不好找，酒水圈子2極分化，不是混的不好，沒幾個錢，就是混的太好，不屑于與你合作。
比如，物色的一個縣級城市的房地產開發(fā)商，就是比較合適的人。有實力有關系。還沒思路！沒思路就好按照我們的思路來了再如湖北得2個代理對象，一個是保險公司的老總，一個是武漢的一個做安全設備的老板的兒子，這種都是有關系，有資金，沒思路的，這樣的人做，成功的幾率應該是80%以上。
這樣的客戶哪里去找呢？
人脈，充分挖掘自身的人脈，你一定要找自己認識的每一個人，他們幫你介紹，熟悉的人人帶人，去做這樣的事情。下面你們應該由掃街階段，進入到發(fā)動人脈圈子的階段。
如何鼓動別人去從事我們的事業(yè)。
1、市場做大了會如何？你看張裕茅臺五娘液等代理商，那都是躺著賺錢的。紅酒市場空間比他們的還大。
2、我們的支持，按照我們的而方法堅決執(zhí)行下去，就能做好，你已經(jīng)跑了這么多的酒水商。
了，你如果能保證給他搞20個分銷，他有信心沒，一定有的；你如果保證給他培訓管理商超準專柜，他有信心沒？一定有的；你得給客戶承諾！
3、產品，產品如何，大伙也都知道了，盲品！?。?！不盲品別玩。
如何在分鐘內做好工作匯報篇十一
1時間以兩分鐘內為宜。
面試官一般會說“先簡單介紹一下你自己”，有時候會強調不要超過兩分鐘，或五分鐘。有人以為自己經(jīng)歷豐富，兩分鐘哪足以展示自己多彩的一生?強調下，任何人都不喜歡聽別人吹噓自己，面試官更希望盡快走完必要的程序，剩下更多時間問一些他們感興趣的問題，所以，千萬不要把“自我介紹”弄得太長。簡練介紹本人情況，個人經(jīng)歷，優(yōu)點特長就ok了。
2要以事實、數(shù)據(jù)證明自己的優(yōu)秀。
不要出現(xiàn)諸如“我很能干，我很優(yōu)秀”等自我吹噓的字眼。比如“、先后被評為報社和報社所在媒體集團先進個人，初被提為部門副主任，半年后提為部門主任?！边@句話只字不提自己能力如何、貢獻如何，但給面試官留下印象會更深刻.
3“自我介紹”的核心應該是用你最成功的一段經(jīng)歷或曾做出的最大貢獻來證明你是一個優(yōu)秀的人。
如用“先進個人”“提升”等不容置疑的事實證明自己的優(yōu)秀。
4不要提及一些消極的、負面的信息。
5要把寫好的腳本爛熟于胸。
雖然腳本是自己寫的，字數(shù)也不多，背下來并不難，但如果因此而不注意準備，也可能到時一緊張腦子發(fā)暈，說話都不利落，那就麻煩大了。錄音機是一個必要的工具，有數(shù)碼錄音筆更好，因為有時間顯示。多聽自己的錄音你就會發(fā)現(xiàn)其實有很多需要改進的細節(jié)，比如是否清晰，是否平和，是否底氣足有自信。
如何在分鐘內做好工作匯報篇十二
曾經(jīng)看過一個調查，在職場中，你最害怕的事情是什么？有64%的人選擇了“跟領導匯報工作”。那么，匯報工作具體要注意什么呢？什么時間匯報，怎樣匯報？下面我們就來詳談匯報技巧。
相信很多人遇到過這種情況。
領導交代了你一項工作，第一天你加班到半夜，沒有完成。然后第二天接著做。到晚上終于做完了，但是你沒有主動匯報，等第三天領導找你時，你才匯報工作。
領導說：“一個簡單的工作怎么搞這么久？”
大家聽到領導這樣說的時候，肯定會覺得很委屈，因為自己連續(xù)加了兩天的班，得來的卻是“一個簡單的工作怎么搞這么久？”。
所以千萬千萬不要等到領導來找你時，才匯報工作。
要主動的匯報工作，讓領導及時了解你的工作情況，說不定領導還能察覺出你工作中的問題，給予指導和幫助，這樣不但可以避免執(zhí)行跑偏，還能有效地化解危機。
那匯報工作要怎么匯報？什么時候匯報呢？接下來我們來詳談一下匯報技巧。
記得在我剛入職場的時候，有一次領導安排我做一個報表，我加班到晚上11點才完成。
完成后我把報表發(fā)送給了領導郵箱，然后給他發(fā)了信息告訴他已經(jīng)把完成的報表發(fā)送到他的郵箱了。領導回復我說：工作到這么晚，辛苦了，快點回去休息吧。
看到領導關心的話語，覺得加班挺值得的。
如果不及時匯報，那領導就會認為我很快就做完了，并不知道我這么辛苦。
當然不是讓你們明明可以很早完成的工作，拖到大半夜才匯報剛完成。
對于短時間內可以完成的工作，盡量做到什么時候完成，什么時候匯報。如果提前完成，也要提前匯報，絕不空耗時間，假裝工作做了很久。
當你的領導給你安排一個任務，要求下班前完成，如果你下午3點可以完成，那你最好3點就去匯報。
因為通過匯報可以讓領導知道你的工作進程和狀態(tài)。
如果做的好，那么領導會予以表揚。
如果做的不到位，經(jīng)過領導指點，還有時間去修改完善。
如果一直拖到下班時再匯報，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時間和其他工作。
對于時間跨度較長的工作，比如三四天或者需要一兩個月才能完成的，就不可能等到完成的時候再去匯報了。
這時候你就需要主動去匯報你的工作情況，讓領導了解你的工作進程，也便于領導幫你把關，適時的給你提供工作指導。
領導通常很忙，沒有時間也沒有興趣去聽你非常細致的匯報工作的來龍去脈。
比如說領導安排你打印文件，當你去打印的時候墨盒沒有墨水了，采購部還沒有買新的墨盒回來，這個時候你只需要告訴他結果：打印的文件還需要多久才能送到他的手里。
當你的工作沒有完成的時候，你應該先說出來，然后在說明沒有完成的原因。
千萬不要先說一大堆理由，然后說工作沒完成，這樣領導會認為你在為自己辯護、推卸責任。
同樣是工作沒完成，先說結果與后說結果，給領導的印象會截然不同。
說完結果后，領導可能想聽你說說工作過程，這時一定要挑重點，千萬不能不分主次，一股腦倒出來。這樣不僅吸引不了領導，還會適得其反。
所以在你匯報之前，最好先列個大綱，在心里明確要講的幾點，這樣匯報時你才能做到重點明確、繁簡適度。
如果工作中遇到問題不向領導匯報？
那就是你的失職。
但如何要匯報該如何去和匯報呢？
在匯報問題時，永遠帶著建議去。千萬不要直接把問題和解決方案都拋給領導。
有理有據(jù)地找出事實背后的本質問題，得出結論，形成決策意見，給領導選擇，這才是優(yōu)質的匯報。
成功的匯報千篇一律，糟糕的匯報卻千奇百怪。
咨詢很多的500強企業(yè)高管：“你最討厭下屬做怎樣的匯報工作？”
第一：講不到重點型。
這種情況最常見，剛畢業(yè)那會小編就吃過類似的虧。工作匯報前做好了很充分的準備，把筆記本寫的整整齊齊，自信滿滿的做了匯報。
最后領導問：“whereareyourkeypoint?”不是”what”。
這個詞充分的顯示領導對于匯報內容一頭霧水的狀態(tài)。從那以后自己每次匯報都會提出重點再匯報。
第二：邏輯不能打亂型。
通常做工作匯報時，我們都會有自己的內在邏輯。
然而向領導匯報時，他的思維是跳躍的，而且他們只聽自己感興趣的部分，經(jīng)常會打斷你的匯報，直接讓你進入其他的內容。
然而有些匯報者卻很執(zhí)著，缺少靈動性，非得按自己的邏輯來，完全不按領導的邏輯走，這種匯報者常常忽略了匯報本身就是要尊重領導的意愿來匯報。
第三：只有問題沒有解決方案型。
提出問題是最容易的，而有解決的方案才是最難的。
所以要學會避免錯誤的匯報方式。
老板也好，領導也罷，管理層沒有多余的時間，從你大堆信息中提煉重點，所以我們要杜絕廢話，扔掉那些又臭又長的匯報報告。
有時候領導可能只想知道：事情什么時候完成？是否需要對方做決策？
唯有了解到問題的核心，對于什么需要重點講，什么需要省略講，心中自然就會有一個判斷，準備匯報工作時，就能做到心中有數(shù)。
如何在分鐘內做好工作匯報篇十三
統(tǒng)計基層基礎工作是做好統(tǒng)計工作的前提條件，對提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，提高統(tǒng)計為決策服務的水平都起著至關重要的作用。加強統(tǒng)計基層基礎工作，以“統(tǒng)計機構網(wǎng)絡化，報表臺帳標準化，統(tǒng)計管理法制化，統(tǒng)計信息自動化，統(tǒng)計資料檔案化”為目標，開展統(tǒng)計基礎規(guī)范化工作，狠抓統(tǒng)計機構和統(tǒng)計隊伍建設，健全統(tǒng)計調查網(wǎng)絡，加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，推進統(tǒng)計信息化建設，使統(tǒng)計基層基礎工作走向規(guī)范化、正規(guī)化的軌道。
關鍵詞：基層基礎；規(guī)范化；建議；對策。
統(tǒng)計基礎工作的扎實程度決定著統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的真實程度直接關系著社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的切身利益。加強統(tǒng)計基層基礎工作建設的規(guī)范化工作，通過采取一系列行之有效的措施，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計管理規(guī)范化、業(yè)務流程標準化、任務落實制度化、統(tǒng)計調查法治化、統(tǒng)計人員專業(yè)化和統(tǒng)計手段現(xiàn)代化工作機制，成為目前擺在各級統(tǒng)計機構和每一名統(tǒng)計工作者面前的一項重要而艱巨的政治任務。結合工作實際，對加強基層基礎工作的談幾點淺薄的感悟和認識。
1、部分調查對象的認識偏差導致配合程度偏離。一方面存在“七分統(tǒng)計，三分估計”的陳舊觀念依然在某些統(tǒng)計對象的腦海里存在，調查對象為了某種利益的驅動，導致他們對統(tǒng)計工作的嚴肅性和重要性產生偏見，或者怕泄露自己的實底有意虛報或瞞報，故意不提供真實的第一手統(tǒng)計資料，人為地造成了統(tǒng)計基礎資料來源的渠道受阻。另一方面基層單位報表的主動性和及時性比較差，基層源頭數(shù)據(jù)搜集難度大。每當臨近報表送審時間，縣（區(qū)）級統(tǒng)計機構的工作人員就開始電話催表，一兩次還不行，得反反復復才能把報表催到手，無論是定期的報表還是抽樣調查表，催報難度及花費時間和精力遠遠大于報表錄入處理分析過程。
2、基層統(tǒng)計機構力量薄弱，特別是縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級統(tǒng)計機構承擔的統(tǒng)計任務與人員力量過分懸殊。目前縣（區(qū)）、鄉(xiāng)兩級統(tǒng)計機構承擔了大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集、審核、匯總任務，特別是上級統(tǒng)計機構局、隊分設后，縣（區(qū)）級統(tǒng)計局在原有的在職人員和工作條件不變的情況下，必須同時承擔上級局、隊安排的統(tǒng)計業(yè)務和調查任務，人員配備和力量與統(tǒng)計工作量之間矛盾日益突出。
3、基層統(tǒng)計人員素質不能完全滿足統(tǒng)計形勢和工作任務的需要，一定程度上使基層的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量受影響。按照統(tǒng)計工作對統(tǒng)計人員要求，真正達到會統(tǒng)計、會調研、會分析、會微機的“四會”標準的人員為數(shù)很不樂觀，而懂政策經(jīng)濟、知法規(guī)、能統(tǒng)計、會預測的復合型人才更是稀少缺乏。
4、基層經(jīng)費緊張成為制約基層統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。除上級業(yè)務部門僅有的一點業(yè)務經(jīng)費外，統(tǒng)計部門的經(jīng)費主要來源于當?shù)卣呢斦Y金，縣（區(qū)）級財政以保人員工資為根本，而滿足統(tǒng)計基礎設施及網(wǎng)絡化建設的需要舉步維艱。
5、統(tǒng)計執(zhí)法舉步維艱。統(tǒng)計違法行為多發(fā)生在為單位工作的行為上，一般都是對單位進行處罰，如果某單位受到違規(guī)處理，勢必有來自各方面的壓力。
二、對基層基礎規(guī)范化工作的建議和思考。
1、強基固本夯實統(tǒng)計基礎。健全機構和人員是夯實統(tǒng)計基礎的關鍵。一是不斷完善壯大縣（區(qū)）、鄉(xiāng)統(tǒng)計機構，充實、培訓縣（區(qū)）鄉(xiāng)統(tǒng)計人員，在籌備成立市級調查總隊的基礎上，應盡快考慮成立縣（區(qū)）級相應的調查機構，增加人員編制和經(jīng)費投入，加大對基層工作的督導力度，提高局、隊統(tǒng)籌組織協(xié)調和統(tǒng)計業(yè)務能力，確?；鶎痈黜椊y(tǒng)計任務的順利組織實施。二是加強對部門統(tǒng)計的指導和管理，理順政府統(tǒng)計和部門統(tǒng)計的關系，實現(xiàn)資源共享，使部門統(tǒng)計成為統(tǒng)計部門依靠的重要力量；三是搞好統(tǒng)計從業(yè)資格認定，加強對基層統(tǒng)計人員的培訓力度，強化統(tǒng)計職業(yè)道德意識，強化統(tǒng)計法律意識，提高統(tǒng)計從業(yè)水平，為統(tǒng)計工作規(guī)范化管理奠定基礎。四是建議上級業(yè)務單位要加強統(tǒng)計報表的管理和各專業(yè)報表間的銜接，杜絕統(tǒng)計報表指標重復統(tǒng)計，不隨意增加基層工作負擔。
2、質效并重提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量重點從完整性、準確性、及時性、簡便性和適用性等五個方面下功夫。一是統(tǒng)計數(shù)據(jù)在統(tǒng)計信息的采集范圍和內容含量上的完整性。要求統(tǒng)計調查覆蓋的范圍要完整，被調查對象的報表起報要完整。二是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量在統(tǒng)計信息客觀真實性方面的準確性。對基層報來的各類報表必須嚴格審查，是否按統(tǒng)計制度規(guī)定的指標填報，計算方法是否正確，計算結果是否準確，統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否符合基層單位的實際情況等，從數(shù)據(jù)采集的源頭把好質量關。三是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量在統(tǒng)計信息時間價值上的及時性。以求真務實、不斷創(chuàng)新統(tǒng)計工作的手段和方法，縮短統(tǒng)計調查與數(shù)據(jù)結果發(fā)布的間隔時間，以最快時間發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立和規(guī)范統(tǒng)計信息發(fā)布制度，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性。四是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量在統(tǒng)計信息使用過程中的簡便性。一方面加強與政府各部門的合作，充分利用部門統(tǒng)計資料，減少重復統(tǒng)計，最大限度地減輕社會調查負擔。另一方面對外公布的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計圖表和統(tǒng)計分析文章，力求簡潔、清晰、明了，要把枯燥的數(shù)據(jù)、專業(yè)的圖表和術語轉化為貼近現(xiàn)實、貼近大眾的表達方式，便于各級領導、政府部門和社會公眾理解。五是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量在統(tǒng)計信息價值實現(xiàn)上的適用性。及時了解、掌握各級領導決策和社會各界對統(tǒng)計信息的需求情況，在調查之初就要考慮收集的統(tǒng)計信息是否有用，是否符合用戶的需求，從而縮小統(tǒng)計信息供應與需求之間的矛盾。只有這樣，才能生產出適銷對路的統(tǒng)計產品，才能使統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)揮最大的效益回報。
3、轉變理念提升統(tǒng)計服務水平。一是進一步增強服務的主動性。轉變服務觀念，增強服務意識，緊扣縣（區(qū)）域經(jīng)濟和社會發(fā)展的主題，主動搞好服務，及時反映經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和人民生活。積極拓寬服務領域，為各級黨政領導決策服務的同時還要為企業(yè)服務、為社會公眾服務。二是進一步增強服務的針對性。在開展統(tǒng)計服務和統(tǒng)計分析時，除要滿足一定的數(shù)量要求的同時，更要注重分析的質量。服務的角度要準確，服務的內容要充實。對社會、經(jīng)濟方面的重點、熱點、難點問題，認真選題，做到分析問題透徹，提出的建議切合實際，有針對性，可操作性強。三是進一步增強服務的實效性。把握經(jīng)濟趨勢、科學預測，由事后分析為主向事后分析與事前預警預測并重轉變，改變過去單純反映情況、提供信息的做法，在深入研究問題、提供實用有效的產品上下工夫。
4、加強統(tǒng)計執(zhí)法規(guī)范基礎工作。一是以"五五"普法為契機，營造以法治統(tǒng)的良好氛圍。借機造勢，大力宣傳《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計工作，加大統(tǒng)計違法案件的查處和曝光力度，為依法治統(tǒng)營造良好的外圍環(huán)境。二是嚴格落實各項統(tǒng)計制度，是實現(xiàn)統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化的重要條件。嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的統(tǒng)計制度和統(tǒng)計標準，繼續(xù)理順局內各專業(yè)業(yè)務關系，理順與行政主管部門的統(tǒng)計業(yè)務關系，理順上下級統(tǒng)計機構間的業(yè)務關系，增強統(tǒng)計業(yè)務工作的整體性、協(xié)調性和互補性，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、審核、加工、管理各環(huán)節(jié)的流程化管理，統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺賬的規(guī)范化、檔案化管理，促進統(tǒng)計工作質量和效率的提高。
5、多方培訓強化統(tǒng)計人員素質。作為基層統(tǒng)計工作人員，工作的職責要求應該了解和掌握現(xiàn)行的方針、政策、經(jīng)濟發(fā)展的重心、核心和趨勢；了解和掌握最基本的統(tǒng)計工作方法，知道怎樣收集數(shù)據(jù)、怎樣計算指標、怎樣分析整理資料；了解和掌握統(tǒng)計信息網(wǎng)絡技術。因此，全方位加大培訓教育的資金、技術、人力投入和工作力度，造就一大批懂統(tǒng)計專業(yè)、會經(jīng)濟分析和計算機技術的人才隊伍顯得尤為重要和迫切。通過采取集中培訓與自我教育相結合、請進來教與送出去學相結合等方式，使基層統(tǒng)計人員能夠接受多層面的培訓和交流，不斷強化職業(yè)道德，形成依法統(tǒng)計理念，不斷更新、拓展專業(yè)技術水平和操作技能，能夠比較準確分析和把握經(jīng)濟運行的趨勢，熟練運用網(wǎng)絡系統(tǒng)傳遞信息，才能保證源頭數(shù)據(jù)不受干擾，做到準確、及時和到位，才能為提高數(shù)據(jù)質量提供強有力的人才支持。
進統(tǒng)計現(xiàn)代化建設必要保障和手段。依托現(xiàn)有的硬件和網(wǎng)絡資源，堅持統(tǒng)。
如何在分鐘內做好工作匯報篇十四
當前，經(jīng)濟社會發(fā)展和公眾對統(tǒng)計資料需求的數(shù)量與質量都在日益提高，統(tǒng)計工作也在從“事后總結”向提前指導、預警分析和專題性調查轉變，統(tǒng)計事業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存的局面越來越突出，在此背景下，目前如何切實做好統(tǒng)計工作，顯得相當重要。個人認為，要為經(jīng)濟社會發(fā)展和黨政決策、民眾需求提供優(yōu)質服務，須從“四個強化”入手，充分發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢和監(jiān)督作用，全面提升統(tǒng)計能力。
一、強化時效性，及時準確報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
統(tǒng)計部門要不折不扣地按照縣委、縣政府要求，做好與市統(tǒng)計局、縣經(jīng)濟部門、各鎮(zhèn)（辦）及企業(yè)的銜接和溝通，報送數(shù)據(jù)要及時，報表數(shù)據(jù)客觀準確，提高公信力。及時把市、縣考核的各項經(jīng)濟指標逐一羅列、分析，讓縣委、縣政府全方位了解情況，為決策提供依據(jù)。同時，也要開發(fā)啟用統(tǒng)計資料庫，辦好統(tǒng)計信息網(wǎng)，及時發(fā)布統(tǒng)計公告，提高為社會公眾的服務水平。
二、強化優(yōu)質服務，大力開發(fā)統(tǒng)計信息資源。
系人民切身利益的各種問題的統(tǒng)計調查，真實掌握社情民意，及時向黨委、政府反映群眾的工作生活狀況及要求，提高為黨委、政府宏觀調控的服務水平。
三、強化服務重點，進一步提升全縣經(jīng)濟運行監(jiān)測分析。
進一步提高經(jīng)濟運行監(jiān)測質量，提供準確的“數(shù)據(jù)服務”。統(tǒng)計工作者要有高度的責任心和政治敏銳性，要有見微知著的洞察力。針對寧縣經(jīng)濟發(fā)展面臨的新情況、新問題，不斷加強對月、季、年度經(jīng)濟形勢的監(jiān)測預警工作，讓縣領導及時掌握全縣經(jīng)濟運行情況。堅持統(tǒng)計調研與統(tǒng)計服務相結合，捕捉經(jīng)濟社會發(fā)展的亮點、熱點，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，把數(shù)據(jù)詮釋成文字，形成觀點，把觀點提煉成真知灼見的工作發(fā)展的思路或改進的建議。特別是對于在經(jīng)濟社會運行過程中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性和隱患性的新情況和新問題進行統(tǒng)計監(jiān)測預警，通過調研寫出有見地、有分量的統(tǒng)計分析調研報告。同時，加強指導和組織協(xié)調，圍繞群眾和領導關心的社會經(jīng)濟生活中的重點、熱點、難點問題開展信息報送；力所能及地開展經(jīng)濟發(fā)展、社會事業(yè)、居民生活、資源消耗以及節(jié)能減排等領域的重大問題研究。
四、強化依法統(tǒng)計，保障數(shù)據(jù)的準確性。
依法統(tǒng)計有雙重含義，一是要求全社會依法配合支持統(tǒng)計工作;二是要求統(tǒng)計工作自身必須嚴格依法做好統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計質量。為此，我們創(chuàng)新工作思路，堅決做到應統(tǒng)盡統(tǒng)，核實瞞報、虛報，查處遲報、拒報，敢于負責，排除干擾，最終確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量。
“真實反映社會，優(yōu)質服務決策”是統(tǒng)計工作的永恒主題，統(tǒng)計工作只有充分利用職能優(yōu)勢，充分發(fā)揮信息、咨詢和監(jiān)督的功能作用，才能為我縣的經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻。
如何在分鐘內做好工作匯報篇十五
黨的十七大的召開，翻開了中國特色社會主義現(xiàn)代化建設和改革發(fā)展的新篇章。如何學習好、深刻領會好十七大的精神，切實把握其精神實質，扎實把十七大精神貫徹好、落實好，是當前全黨、全國和各級公安機關的頭等大事和重要任務。作為基層公安監(jiān)管部門，必須順應形勢，強化主動作為意識，以十七大精神為指導，嚴密落實監(jiān)管措施，深入推進監(jiān)管工作，全力服務社會大局，切實為促進社會和諧及經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的應有貢獻。
一、以十七大精神為統(tǒng)領，狠抓公安監(jiān)管隊伍建設。
xx強調指出：隊伍建設是根本也是保證。建設中國特色社會主義的偉大事業(yè)需要有公安機關的全力保駕護航，作為肩負特殊使命和獨特監(jiān)管工作職能的公安監(jiān)管部門，必須時刻牢記自己的神圣使命和所肩負的歷史重任，自覺站在政治建警的高度，狠抓監(jiān)管隊伍建設，強化隊伍管理，切實為公安監(jiān)所的安全、和諧和協(xié)調發(fā)展提供堅強有力組織保證。加強監(jiān)管民警隊伍建設，在具體實際工作中，一是要加強監(jiān)所領導班子。好班子帶出好隊伍。要按照結構合理、優(yōu)勢互補的原則配備領導班子，解決好看守所領導的職級高配問題。二是要配強配齊監(jiān)管民警。要認真落實公安部、公安廳關于監(jiān)所警力配備要求，確保監(jiān)所警力達到標準、滿足工作需要。由于監(jiān)所民警工作環(huán)境特殊，要實行民警定期交流，并樹立監(jiān)管民警“無過就是功”的理念，加大對監(jiān)管民警立功受獎的力度，不斷增強隊伍活力。三是要加強教育管理，積極開展崗位練兵，切實提高監(jiān)管民警綜合素質。組織開展經(jīng)常性的政治學習和專項教育，靈活采取集中學習、輪訓、崗位練兵等措施，不斷提高監(jiān)管民警的思想政治水平、品德操行和業(yè)務能力。要通過學習教育，努力增強監(jiān)管民警的大局意識、法制意識、責任意識、人權意識和奉獻意識；通過大力開展經(jīng)常性的紀律作風教育整頓，嚴格落實各項規(guī)定，筑牢民警拒腐防變的思想防線，杜絕通風報信、私自會見、傳書帶物、照顧人情犯、關系犯等問題的發(fā)生。通過組織全體監(jiān)管民警苦練基本功，進一步深化和鞏固崗位練兵成果，切實提高民警的管理能力和執(zhí)法水平，增強其整體素質和戰(zhàn)斗力。四是健全獎懲激勵機制，落實從優(yōu)待警措施，營造拴心留人環(huán)境，以增強他們的責任心和進取心，最大限度地提高民警的工作積極性和主動性，增強看守所的吸引力，促使監(jiān)管民警更加愛崗敬業(yè)，自覺奉獻公安監(jiān)管事業(yè)。
二、以強化監(jiān)所安全建設為著力點，以監(jiān)所安全促全區(qū)社會治安的秩序穩(wěn)定。
作為公安機關的重要組成部分，公安監(jiān)管部門承擔著對被監(jiān)管人員實施依法監(jiān)管的職責，如果一旦發(fā)生安全事故，不僅會損害公安機關的執(zhí)法形象，妨礙刑事訴訟活動的順利進行和刑罰、行政處罰的正確執(zhí)行，而且將對社會治安秩序和人民生命財產安全造成直接威脅，成為社會一大不穩(wěn)定因素。因此，努力確保監(jiān)所的安全穩(wěn)定，不僅是公安監(jiān)所的本質屬性所決定，也是貫徹落實好“十七大”精神對公安監(jiān)管工作的基本要求。
強化監(jiān)所安全建設，必須進一步強化專政意識、敵情意識、憂患意識和責任意識，從深、細、實等方面下功夫，扎實嚴密監(jiān)所陣地控制的各項措施，夯實監(jiān)所安全的根基，努力把監(jiān)管場所建設成為確保一方平安的堅固堡壘。
一是要以科技強警為支撐，加大資金投入，加強監(jiān)所的軟硬件建設，更新完善監(jiān)所科技設施，為科技強警工作的扎實有效開展提供有力的工作保障，這是確保監(jiān)所安全的前提和基礎。
二是要有效落實民警面對面直接管理制度。比如建立管教民警主協(xié)管制度，就可使監(jiān)區(qū)管理始終處于不脫管失控狀態(tài)。分局監(jiān)管大隊按照監(jiān)區(qū)布局設置，建立了以看守所同一監(jiān)區(qū)2名管教互為主協(xié)管民警、拘留所與戒毒所管教民警互為主協(xié)管民警、醫(yī)務人員為女監(jiān)區(qū)管教協(xié)管民警的主協(xié)管制度。主協(xié)管民警互通情況，溝通配合，提高管教民警與被監(jiān)管人員“接觸率”和監(jiān)區(qū)管理存在問題的“發(fā)現(xiàn)率”和“處置率”，確保管教民警面對面管理在押人員真正落到實處，牢牢把握公安監(jiān)所管理的主動權。要加強對重點環(huán)節(jié)的管理，嚴格易發(fā)生問題的收押、提訊、就醫(yī)、住院看護及投勞押解等工作環(huán)節(jié)，防止工作疏漏引發(fā)問題，造成事故；要全面實行監(jiān)控巡視“二崗合一”制度，加大動態(tài)管控的力度，提高監(jiān)所發(fā)現(xiàn)不安全因素及應急處置的能力和水平；要認真落實監(jiān)室耳目物建制度，切實加強耳目建設，確保耳目建而有用，不流于形式，致力提高監(jiān)所對在押人員中深層次問題的發(fā)現(xiàn)、掌握能力；要加強談話和獄情動態(tài)分析，及時、準確、全面掌握所有在押人員特別是重點人員的思想動態(tài)，采取有針對性的措施，牢牢掌握監(jiān)管工作的主動權。
三是要深化監(jiān)所勤務模式改革，優(yōu)化監(jiān)所勤務及警戒執(zhí)勤機制，提升監(jiān)所整體工作效能及與武警共保安全的能力。要堅持警力跟著監(jiān)情走，將有限的警力重點放在監(jiān)所易發(fā)生問題重點時段、重點部位、重點環(huán)節(jié)及重點對象身上，提高監(jiān)所管控的有效性，使監(jiān)所管控切實做到實時管控、有效管控；要因地制宜，切合實際，建立健全符合看守所監(jiān)區(qū)ab門管理需要的具體職責，明確監(jiān)所和武警各自應遵循的規(guī)定，確保監(jiān)區(qū)ab門的設置便于日常工作的開展。
四是要做好教育轉化工作。在嚴厲打擊違反監(jiān)規(guī)等不服管教行為的同時，要積極引導在押人員，強化對他們的經(jīng)常性、針對性的教育轉化工作，要通過管教民警、所領導談心談話、開設親情電話等多種形式及時對他們的心理進行疏導，消除其抵觸抗管情緒，促進教育改造工作有效落實；要做到對被監(jiān)管人員的依法嚴格管理與尊重人權（保障其正常生活、人格尊嚴、救助權利、醫(yī)療救治、文化生活等）相結合、各種外在規(guī)章制度的約束與內心疏導相結合、教育改造與適應社會發(fā)展的能力培養(yǎng)相結合，讓被監(jiān)管人員在教育轉化中重生，在接受改造中發(fā)展。要加強對他們的勞動技能培訓，使他們在今后走上社會時能有一技之長，確保他們走出監(jiān)所高墻后適應社會的生存發(fā)展，不再從事違法犯罪活動。
總結。
各種行之有效的安全管理好經(jīng)驗、好做法，確保監(jiān)所安全。
六是不斷完善處置突發(fā)事件工作預案，開展經(jīng)常性的演練，努力提高全體監(jiān)管民警處置突發(fā)事件的能力和水平，及時總結、彌補不足，以利實戰(zhàn)。
七是進一步規(guī)范公安監(jiān)管執(zhí)法行為。要緊密結合監(jiān)管工作實際，切實把監(jiān)管執(zhí)法工作抓實、抓好、抓規(guī)范。加強對監(jiān)管民警的規(guī)范執(zhí)法教育，嚴格留所服刑犯減刑假釋、保外就醫(yī)等材料的審批，嚴把審核關，杜絕關系案、人情案情況的發(fā)生，切實做到執(zhí)法公正。
三、
公安監(jiān)所常年集中收押、收教、收治大批犯罪嫌疑人員和行政處罰人員，其中蘊藏著范圍廣、數(shù)量大的情報信息資源。公安監(jiān)管部門應當充分發(fā)揮自身的資源和條件優(yōu)勢，在全力做好安全管理、教育轉化、監(jiān)管執(zhí)法的同時，充分發(fā)揮公安監(jiān)管場所“犯罪信息庫”和打擊犯罪“重要戰(zhàn)場”的職能優(yōu)勢，積極配合公安機關正在開展的“打盜搶抓逃犯”專項行動，嚴厲打擊犯罪，最大限度地擴大監(jiān)管場所深挖犯罪戰(zhàn)果，努力創(chuàng)造公安機關新的破案增長點和監(jiān)管工作新的亮點，積極促進監(jiān)管場所“兩無一降”工作目標的落實，為北京奧運會成功舉辦創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會治安環(huán)境。
在此基礎上，深化監(jiān)管戰(zhàn)場職能建設，不斷提高服務公安現(xiàn)實斗爭的能力，徹底實現(xiàn)從“一看、二守、三送走”模式的被動型戰(zhàn)場后方向服從、服務于公安偵查、防范和控制的主動出擊型第二戰(zhàn)場的歷史性角色轉型，要致力于開發(fā)監(jiān)管情報信息新功能，進一步凸現(xiàn)“資料庫、信息庫”獨特優(yōu)勢。積極主動選擇各種途徑，采取各種方法手段，注意從中收集和獲取有關危害國家安全、影響社會穩(wěn)定和其他各類違法犯罪活動的情況、信息等資料，致力于開發(fā)、拓展監(jiān)管情報信息功能，建立科學的監(jiān)管情報工作機制，為公安工作全局提供更加優(yōu)質的服務。同時要發(fā)揮警示教育基地優(yōu)勢，主動加強與社會的共建活動，通過組織社會各界人員到監(jiān)所參觀及留所服刑人員現(xiàn)身說法等多種形式，提高社會預防犯罪的針對性、實效性。
如何在分鐘內做好工作匯報篇十六
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計工作直接面向各基層企業(yè)，是縣統(tǒng)計局與基層企業(yè)聯(lián)系的紐帶，是整個農村社會經(jīng)濟統(tǒng)計的重點，如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計工作開展得好壞，直接影響到全縣工業(yè)統(tǒng)計工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)總產值也是全縣工業(yè)總產值的“半壁江山”，以2009年為例，全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(不含開發(fā)區(qū))實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產值2735851萬元，占全縣工業(yè)總產值的65.93%;所以，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計工作，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，對于保障全縣統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，發(fā)展農村經(jīng)濟有著重要的意義。
在當前社會主義市場經(jīng)濟新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級工業(yè)統(tǒng)計工作情況愈來愈復雜，任務也愈來愈繁重，當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計中存在的主要問題和困難有：
1、統(tǒng)計法律法規(guī)意識薄弱。首先，由于部分企業(yè)法人代表的統(tǒng)計觀念淡薄，對統(tǒng)計調查工作配合程度不夠，統(tǒng)計調查工作的難度日益加大。其次，由于極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會領導對統(tǒng)計工作的性質和重要性缺乏必要的了解，依法統(tǒng)計的意識不強，造成統(tǒng)計信息的失真。再次，由于極個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導對統(tǒng)計法律法規(guī)、規(guī)章制度學習不夠，不重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計工作，統(tǒng)計人員的工作時間得不到保證，致使統(tǒng)計報表遲報的違法現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、統(tǒng)計人員素質低，隊伍不穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計人員素質低，是影響我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計質量的一個突出問題，綜合起來有如下幾個方面：一是技術人才少;二是文化低，村(居)委會一級的統(tǒng)計員大部分是初中文化程度;三是工作責任心不強，業(yè)務不熟;四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員更換頻繁，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員一年一換，有的甚至一年幾換;五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦統(tǒng)計人員雖然是專職統(tǒng)計員，但其職能未能真正發(fā)揮，什么中心工作都有統(tǒng)計員一份;六是有多數(shù)企業(yè)不設統(tǒng)計員，統(tǒng)計資料由會計負責填報等。
3、統(tǒng)計技術手段落后，統(tǒng)計職能難以發(fā)揮。統(tǒng)計信息化是社會主義市場經(jīng)濟條件下履行統(tǒng)計職能的必然要求，統(tǒng)計信息化決定統(tǒng)計工作的質量和效率，同時也影響領導管理決策的質量和效率。到目前為止，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計算機設備只有陳莊鎮(zhèn)達到人手一臺計算機，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)計算機設備急需改進，成為“快、精、準”為領導及社會公眾提供統(tǒng)計信息服務的障礙。
以上問題嚴重地阻礙著統(tǒng)計工作的發(fā)展，下面，就如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計工作談幾點看法：
1、正確劃分“工業(yè)”與其他行業(yè)，建立完整的企業(yè)名錄庫，工作總結《如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作》。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員應該根據(jù)工業(yè)普查的規(guī)定界定轄區(qū)內的工業(yè)與非工業(yè)：如碾米等農產品加工屬工業(yè)，店鋪型自產自賣的豆腐店等不屬工業(yè)等等，這就要求統(tǒng)計人員必須要有一定的工業(yè)專業(yè)知識。在弄清如何界定工業(yè)之后，可以利用業(yè)余時間深入各街道村委結合基本單位普查數(shù)據(jù)建立一套完整的企業(yè)名錄庫，名錄庫一定要分居委(村委)建立，指標要齊全，尤其是“工人人數(shù)”、“生產能力”等與工業(yè)產值有密切關系的指標。由于農村工業(yè)規(guī)模小流動大，單位名錄變動也相應頻繁，統(tǒng)計人員應該及時掌握企業(yè)的關停并轉情況，新增企業(yè)情況，并調整名錄庫。
2、建立起完整的統(tǒng)計調查體系，抓好村級統(tǒng)計工作規(guī)范化建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計工作量大、面廣，尤其是一些面積較大，工業(yè)生產發(fā)展快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如鹽窩鎮(zhèn)，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有33家，占全縣規(guī)上企業(yè)的24%，每月要報統(tǒng)計局的好幾張報表，僅僅依靠鎮(zhèn)府統(tǒng)計員的力量是不夠的，要充分發(fā)揮居委(村委)的作用，做到每個居委(村委)都有專人負責工業(yè)統(tǒng)計，建立月報上報數(shù)據(jù)，半年報，年報上報企業(yè)名錄庫和分企業(yè)基層數(shù)據(jù)，要求居(村)委按照《統(tǒng)計法》的規(guī)定設置原始統(tǒng)計記錄和統(tǒng)計臺帳，建立健全統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總、檔案管理制度。并抓好業(yè)務培訓，提高居(村)委統(tǒng)計人員的素質。
3、加強統(tǒng)計隊伍建設。要搞好統(tǒng)計工作，一靠科技，二靠法制，歸根結底靠人才。建立一支業(yè)務上過硬、具有良好職業(yè)道德的統(tǒng)計干部隊伍是全面提高統(tǒng)計質量的重要保證。我們要從培養(yǎng)和造就新世紀人才的戰(zhàn)略高度來認識統(tǒng)計干部隊伍的建設問題。一是要加強統(tǒng)計隊伍精神文明建設，大力開展統(tǒng)計職業(yè)道德教育，幫助統(tǒng)計人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)統(tǒng)計人員熱愛統(tǒng)計、獻身統(tǒng)計的職業(yè)榮譽感以及敬業(yè)精神和奉獻精神。二是要重視統(tǒng)計意識教育，促進統(tǒng)計知識的普及。三是要加強統(tǒng)計人員的培訓，建議每年舉辦1-2期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計知識培訓,不斷更新統(tǒng)計人員的知識和統(tǒng)計技能,使統(tǒng)計人員既能掌握和善于運用現(xiàn)代統(tǒng)計科學技術又能多方面熟悉各種統(tǒng)計技能,真正適應市經(jīng)濟的需要，發(fā)揮更大的作用。
4、改善統(tǒng)計工作條件，提高統(tǒng)計服務水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計工作不但為各級黨政領導決策提供服務，也為部門服務，同時還要為全社會提供統(tǒng)計信息服務。我們要爭取各級各方面的關心和支持,逐步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級統(tǒng)計工作條件,繼續(xù)增強服務意識，不斷提高服務水平。一是繼續(xù)加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟運行情況的監(jiān)測分析，提高進度分析水平，在編寫統(tǒng)計分析時，抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟運行中的熱點和難點，既分析現(xiàn)狀，又預測未來，力爭做到透過統(tǒng)計數(shù)據(jù)，揭示鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟運行規(guī)律，及時提出正確的分析建議，當好各級黨政領導的參謀和助手;二是發(fā)揚求真務實作風，深入實際調查研究，進一步提高專題分析能力;三是充分利用各類現(xiàn)代信息傳媒，為全社會提供更多更好的信息服務。
如何在分鐘內做好工作匯報篇十七
在全國公安機關開展“三訪三評”深化“大走訪”活動中，《人民公安報》組織開展了“如何進得了門、說得上話、交得上心”大討論活動。我認為“如何進得了門、說得上話、交得上心”實質就是如何做好群眾工作。群眾是我們黨的力量源泉和勝利之本，是黨和人民的事業(yè)發(fā)展的基礎，做好群眾工作是我們黨的性質、根本宗旨和指導思想所決定的。做好群眾工作，應注意把握以下幾個方面：
注意把握做好群眾工作的思想性。以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發(fā)展觀是我們做好群眾工作的行動指南。
注意把握做好群眾工作的目的性。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們黨從革命戰(zhàn)爭、執(zhí)政全國到改革開放和推進社會主義現(xiàn)代化建設的一切實踐和工作的基礎都在于人民群眾，人民群眾是黨的執(zhí)政之基和力量源泉，這是我們黨做好群眾工作的必要目的。發(fā)展社會主義生產力，提高人民生活水平，維護社會穩(wěn)定、促進經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展，構建和諧社會，這是做好群眾工作的必然目的。
發(fā)展、維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧，不斷探索做好群眾工作的方式方法是做好群眾工作的指導方針?！皬娜罕娭衼?，到群眾中去”和“群眾觀點、群眾立場”體現(xiàn)了黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，這是我們黨做好群眾工作的基本條件?！耙匀藶楸?，執(zhí)政為民”是我們黨的性質和宗旨集中體現(xiàn)，是指引、評價、檢驗我們黨一切執(zhí)政活動的最高標準，是我們黨做好群眾工作的根本保證。
注意把握做好群眾工作的原則?！耙磺袨榱巳罕?，一切依靠群眾，一切服務群眾”是我們做好群眾工作的基本原則。即堅持以人為本、群眾主體、依法辦事、服務為先、實踐創(chuàng)新和拓寬渠道、豐富內容、創(chuàng)新方法的原則，充分發(fā)揮群眾積極性、主動力性、創(chuàng)造性，最大限度激發(fā)社會活力，最大限度增加和諧因素，為推動社會主義發(fā)展提供牢固的群眾基礎。
注意把握做好群眾工作的方法。我們黨做好群眾工作基本經(jīng)驗，就是在群眾工作中始終堅持科學的世界觀和方法論為指導。群眾工作方法多種多樣、千差萬別，但基本思路是深入調查研究、堅持群眾路線、全面統(tǒng)籌兼顧、科學計劃組織、認真協(xié)調落實。應在五個必須上下功夫：必須在熱愛群眾上下功夫。把群眾當朋友、當親人，想之所想、急之所急，盡心竭力為群眾辦好事。必須在增進信任上下功夫。深入群眾，從感性上親密感情，從理性上增加信任。必須在致力發(fā)展上下功夫。發(fā)展為了群眾，發(fā)展依靠群眾，盡心竭力為群眾辦實事、辦好事，實現(xiàn)成果共享。必須在樹立法制觀念上下功夫。引導群眾知法守法、以法辦事。必須盡忠盡職的責任心上下功夫。做好群眾工作是歷史責任、是政治任務，是我們黨一切工作的出發(fā)點和落腳點，這種責任要落實在行動中、體現(xiàn)的作風里、服務在群眾中，以公仆情懷淡泊名利、無私奉獻。
注意把握做好群眾工作的藝術性。我們在不斷提高人際交往能力和與人相處的藝術技巧的同時，要善于挖掘群眾工作藝術。一是察言觀色：用細節(jié)決定成敗的方法認真觀察群眾情緒動態(tài)，臉色變化。二是聆聽呼聲：貼近群眾，認真、坦誠、全面、細心、深入地聆聽群眾言語。三是主動引導：交流過程中要善于互動，注意把握心理和氣氛，注意把握空間和時機，引導群眾產生共鳴，在認同中提高認識，從而向著正確目標靠近。四是分清主次：針對不同的人和事，科學區(qū)分主次，把握群眾脈搏，摸清底數(shù)，掌握主動，要因人施策，逐個化解。五是把握環(huán)境：把握時機環(huán)境，切實感染群眾。六是投入感情：樹立公仆意識，親情意識。七是注意禮節(jié)禮貌：了解社情風俗，做到禮下于人。八是提前做好功課：要靈活應用民主、法制、實事求是、思想政治、宣傳教育、組織實施等工作方式方法，必要時要制定具體的工作計劃和措施。
注意提高做好群眾工作的本領。當前，我國社會生活中出現(xiàn)了社會經(jīng)濟成分的多樣化、利益主體的多樣化、社會組織方式和社會生活方式的多樣化、就業(yè)崗位和就業(yè)形式的多樣化，這四個方面的多樣化給我國政治、經(jīng)濟、社會、文化生活和人們思想意識、思想觀念帶來了深刻影響，向我們黨執(zhí)政和領導的各項事業(yè)提出了新的更高的要求，也對我們的群眾工作提出了新的更高的要求，因此，我們要以強烈的責任心和事業(yè)心來提高我們群眾工作的能力和水平；要加強理論學習，提高實踐能力；要善于總結，科學實踐，與時俱進，不斷豐富和發(fā)展做好群眾工作的本領。
如何在分鐘內做好工作匯報篇十八
農機統(tǒng)計工作是農機化管理中一項重要的基礎性工作，能全面反映本地區(qū)農機事業(yè)發(fā)展狀況，為各級政府和領導當好參謀，科學決策農機事業(yè)發(fā)展提供重要數(shù)據(jù)依據(jù)的工作，任務艱辛而光榮。我市始終高度重視農機統(tǒng)計工作，及時、準確、完整地做好農機統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學性、合理性和及時性，為農機事業(yè)健康發(fā)展，為全市糧食高產穩(wěn)產奠定了堅實的基礎。多年來，我市在農機統(tǒng)計工作上主要做了以下幾個方面的工作。
1統(tǒng)計人員的自身素質和整體素質都得到了顯著提高。每名統(tǒng)計人員都能夠認真細致、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)科學準確，并按要求及時上報。
二是創(chuàng)新統(tǒng)計工作的手段和方法，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。在市場經(jīng)濟條件下，農機統(tǒng)計工作涉及千家萬戶，在一定程度上給統(tǒng)計人員增加了工作難度和負擔。為此，必須改變統(tǒng)計工作的手段和方法，才能有效提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。在用人上，我們把工作能力強、思想素質高、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的人才調整到統(tǒng)計工作崗位，堅決撤換那些不負責任、敷衍了事、不思進取的人員；在統(tǒng)計方法上，我們把農機專業(yè)合作社、農機專業(yè)戶作為農機統(tǒng)計聯(lián)絡員，統(tǒng)計人員隨時與他們溝通聯(lián)系，不但可以及時準確獲得新的信息，而且也減輕了統(tǒng)計人員的工作難度；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中，變以往單純依靠基層上報為全面了解掌握農機發(fā)展動態(tài)相結合。比如農機裝備質量的統(tǒng)計，我們就通過與農機專業(yè)合作社建設、農機購置補貼、農機監(jiān)理和農機田間機械化生產等相結合，先匯總各方面數(shù)據(jù)，再進行科學統(tǒng)計分析，最后做出結論，大大提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。
2小型機具增多。到20世紀末21世紀初，我市大型拖拉機的保有量只占拖拉機總保有量的2%，我們及時將這一情況匯報給市委市政府的主要領導，市委市政府果斷決策，對全市農機裝備狀況和土地耕暄情況進行了一次徹底的普查。結果發(fā)現(xiàn)全市90%的地塊都使用中小型拖拉機進行作業(yè)，絕大多數(shù)土壤耕層深度只有16厘米左右，犁底層厚度達10厘米，嚴重的15-20厘米，土壤板結相當嚴重，已對農業(yè)豐產豐收構成嚴重威脅。針對這一實際情況，我市于2007年率先在全省進行了深松整地試點，由于本市大馬力拖拉機不能滿足深松整地要求，在上級部門的大力支持幫助下，與農墾進行場縣共建。同時，近幾年國家又相繼出臺了農機購機補貼優(yōu)惠政策，在農機購置補貼上，重點補貼90馬力以上大型拖拉機，積極興建現(xiàn)代化農機專業(yè)合作社。目前，全市已建成大型現(xiàn)代化農機專業(yè)合作社30個，裝備180馬力以上拖拉機200臺。截止2011年底，全市90馬力以上大型拖拉機保有量已達550臺，可全部滿足深松整地要求。這些可喜成績的取得，可以說農機統(tǒng)計工作功不可沒。農機統(tǒng)計工作也為加快我市農機裝備上水平、上臺階做出了應有的貢獻。
總之，農機統(tǒng)計工作任重道遠，農機統(tǒng)計人員更是大有作為，我們應緊緊圍繞農機化的中心工作，緊密結合本地區(qū)農機化的實際情況，準確真實的反映出農機化發(fā)展特點，為促進農業(yè)機械化又好又快發(fā)展做出自己應有的貢獻。
如何在分鐘內做好工作匯報篇十九
古話說得好，沒有規(guī)矩不能成方圓。紀律就是規(guī)矩，用之于規(guī)范秩序、規(guī)范程序的制度。規(guī)范大范圍、大行業(yè)、大環(huán)境的紀律，國家通過法律、法規(guī)的形式來制定。規(guī)范小單位、小范圍的紀律用制度的形式體現(xiàn)。作為統(tǒng)計人員，不僅要遵守單位的各項規(guī)章制度，而且要遵守國家的各項方針政策。下級服從上級、地方服從中央是一條鐵的紀律。除非上級決策有重大失誤和隱患，否則任何人、任何單位均不得違背、均不得打折扣。作為一名統(tǒng)計人員，就是要毫不猶豫地服從領導的安排，不能拈輕怕重，瞻前顧后，再苦再累，也要勇挑重擔。怎樣才能成為一名優(yōu)秀的統(tǒng)計人員，我認為應該做到以下幾點：
一、要有的學習精神。
社會是不斷發(fā)展的，科學是不斷進步的，知識是不斷更新的，因此，作為一名統(tǒng)計人員，一定要發(fā)揚學習精神，遵循“活到老、學到老”的古訓，持之以恒，孜孜不倦。加強統(tǒng)計業(yè)務及相關知識學習，要學懂、學精、學活，增強理論功底，提高政治素養(yǎng)，擴大知識儲備。要用科學理論知識武裝頭腦，為創(chuàng)新思路、舉措、增強信心、決心提供不竭源泉。
二、提高自身素質。
統(tǒng)計工作過程分為：統(tǒng)計設計、統(tǒng)計調查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測五個階段。無論是制定方法制度還是組織調查實踐；無論是統(tǒng)計分析還是進行統(tǒng)計預測，都要求統(tǒng)計人員具備一定的統(tǒng)計業(yè)務知識、高等數(shù)學、數(shù)理統(tǒng)計方面的知識、要具備一定的會計和經(jīng)營管理方面的知識、同時還具備組織能力、分析能力和寫作能力，要求統(tǒng)計人員要能夠運用計算機進行統(tǒng)計報表、文字處理和統(tǒng)計資料的綜合開發(fā)。這就要求統(tǒng)計人員具備以下能力：
（一）是要有業(yè)務能力。統(tǒng)計是一門科學，體系完整，內容博大精深，并隨著經(jīng)濟社會的進步，日益擴展。我們從事統(tǒng)計工作，不僅要掌握基本的統(tǒng)計理論，而且要熟悉掌握一定的統(tǒng)計技巧，這樣才能成為統(tǒng)計行業(yè)的行家理手。
（二）是要有較強的適應能力。適者生存是生物進化的一大規(guī)律，人類也如此。作為一名統(tǒng)計人員，就是要不斷適應環(huán)境的變化，適應新的形勢的要求，不斷更新知識，武裝頭腦，游刃有余地運用新的統(tǒng)計手段。
（三）是要具備寫作能力。統(tǒng)計部門的工作就是處理統(tǒng)計信息。如何把這些信息研究、開發(fā)、表達出來，就需要有扎實的寫作能力。
（四）是要有分析能力。統(tǒng)計工作是“針線活”，有一定的準確性。統(tǒng)計的原始資料是大量的數(shù)據(jù)，如何把這些數(shù)據(jù)加以整理，歸納出內在的規(guī)律，反映出潛在的問題，解釋出問題的實質，靠的就是分析能力。
建立健全原始記錄、統(tǒng)計臺賬，做到數(shù)出有源，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量，原始記錄是通過一定的表格、卡片、單據(jù)等形式，對勞動工資情況所作的第一手數(shù)字或文字記載，是未經(jīng)過任何加工整理的初級資料，它直觀真實的反映情況。若將原始記錄、統(tǒng)計臺賬資料比作源，統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)則是流，只有源流，方可流長，只有源清，流才不濁。因此，要提高鐵路勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量就必須從源頭入手，建立健全原始記錄、勞動統(tǒng)計臺賬。原始記錄、統(tǒng)計臺賬的內容要全面、詳細，能夠容納勞動統(tǒng)計報表全部的指標內容，這樣才能做到領導需要什么時候的數(shù)據(jù)就能隨時提供，不至于因時間倉促而編造統(tǒng)計數(shù)據(jù)。同時上級業(yè)務部門要對企業(yè)統(tǒng)計基礎工作加強檢查監(jiān)督，并制定相應的獎懲辦法，保證原始記錄、統(tǒng)計臺賬能夠及時地如實填報和登記。
四、有責任心。
也許在許多人的眼里，統(tǒng)計工作就是簡單的數(shù)字加加減減，缺乏創(chuàng)造和激情，是一項瑣碎而平凡的工作。但是通過人力資源部的統(tǒng)計核算工作，要深刻地認識到上報的各類統(tǒng)計報表要做到數(shù)據(jù)準確、資料齊全，否則將直接影響到公司的利益。為此，在工作中要始終抱著嚴謹務實的態(tài)度，細心、細心、再細心！認真、認真、再認真！將統(tǒng)計工作盡量做到一絲不茍，一數(shù)不差。由此深深意識到責任在工作中的重要性，對工作負責，讓我養(yǎng)成了良好的與人協(xié)作、配合的意識和能力；對工作負責，使得別人增加了對我的信任感；也增加了我的自信心。用《責任勝于能力》這本書的經(jīng)典之言來說，“這社會并不缺少有能力的人，而是缺少負責任的人”！
統(tǒng)計人員想問題、辦事情都要摒棄個人利益、短期利益，用發(fā)展的眼光、遵循有利于全局的原則看待具體事務。當個人利益和局部利益與集體利益和全局利益發(fā)生矛盾時，要以集體利益和全局利益為重。
五、求真務實精神。
務實就是實事求是。發(fā)揚務實精神，就是想問題、做工作，不好高騖遠，沉下心思，一切從實際出發(fā)，一步一個腳印，扎實地解決現(xiàn)實中的各種問題。統(tǒng)計人員要時每刻都要履行自己的責任，責任無人沒有，責任無處不在。責任到底是什么，人們?yōu)槭裁磳λ炊h之呢？對于統(tǒng)計人員來說，責任是一種信仰，就是把自己份內的事做到極致，就是敢于負責和勇于承擔。作為一名統(tǒng)計人員，尤其要樹立一種敢于負責的理念、錘煉一種敢于負責的作風，對自己的所作所為負責，對自己的一言一行負責，而對工作負責就是對自己負責。同時要不斷地創(chuàng)新工作思路和工作方法，策應新的形勢，新的要求，變“等待式”統(tǒng)計為“主動出擊式”統(tǒng)計，擯棄簡單匯總上報為綜合分析預測，充分發(fā)揮統(tǒng)計調查職能，綜合運用抽樣調查、典型調查、重點調查、綜合分析等統(tǒng)計調查方法，力爭把統(tǒng)計數(shù)據(jù)搞準、搞全、搞實。
如何在分鐘內做好工作匯報篇二十
在城北派出所已經(jīng)實習了兩個多月了，從剛進來的懵懵懂懂，到現(xiàn)在已經(jīng)能夠對所里的很多東西開始熟悉了。我認為要在公安實習工作真正學到知識，使自己不斷積累實踐經(jīng)驗，主要做好以下“三會”：
一、會接受。
對于實習，我覺得首先要從思想上有較深刻的認識，重視實習工作。在未到實習單位之前就要通過各種途徑了解該地方和單位的地理情況，工作特點生等一系列和實習相關的東西，以方便實習工作的開展。如這次到岳池實習，由于對這個地點的不熟悉，我首先到網(wǎng)上通過搜索方式找到岳池的地圖，了解它的地理位置。再仔細查詢這個地方的公安局和派出所的總體情況、人口情況以及其他一些和實習有關的細節(jié)問題。
到了具體的實習單位，要學會接受現(xiàn)實的工作環(huán)境，隨遇而安。也許在此期間會遇到很多的困難，但一定要在心理上學會自我調解，坦然面對，盡最大的能力來解決問題。如通過和領導的商量解決、向朋友求助來解決必要的困難。對于一些小問題，能解決就解決，不能處理的就靠改變自己來適應。有時我們無法命令風改變方向，但我們可以調整帆。只要在心理上認同，接受苦難，所有的問題最終將迎刃而解。此外更重要的是要在最短的時間里認識每個和自己朝夕相處的同事或者當你遇到各式各樣的問題可以及時請教的人員，在認識他們的同時也要讓他們了解和接納你。這點是今后的實習工作的奠基石。
二、會工作。
在適應周圍環(huán)境之后，就要逐漸熟悉派出所的工作和自己應當掌握的工作范疇。我們到基層派出所實習的主要目的和任務就是把在學校學到的東西靈活運用到實際公安工作實踐中去，并不斷吸收課堂以外的知識道理。在平時工作中多思多學多聽多做，堅持每天一小結，一月一總結，積累處理各種工作事件的經(jīng)驗教訓以及學會怎樣處理好人際關系，扎實業(yè)務知識，創(chuàng)新思路。同時，實習工作要注意全面，派出所雖不大，但它的每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，所以，對每個環(huán)節(jié)的辦案規(guī)則和具體流程要盡量熟悉，特別是自己所協(xié)助的那個環(huán)節(jié)更應該做到精通。諸如在刑偵方面，應該知道刑事案件的受理、立案和立案標準；刑事強制措施；如何讓訊問犯罪嫌疑人和詢問證人、被害人；知道犯罪嫌疑人的權利和義務；辦案期限等。在治安方面，就要了解哪些范圍屬于治安管理的范疇，在治安糾紛中該如何巧用語言來讓矛盾雙方最終握手言歡，知曉《治安管理處罰法》并清楚它的使用范圍和對象等。在保證工作的質量的同時也要和同事搞好關系，只有在和諧融洽的氛圍中才能地完成工作，提高工作效率。
三、會提升。
最后就是要做好自己，爭取在短時間內適應環(huán)境，在心理上克服陌生障礙，每天按時上班，熟悉業(yè)務，勤快些，多學多問。剛分到派出所的實習生一般都是最忙碌的，所里的大小事只要你可以勝任的時候都屬于你。這時一個普遍現(xiàn)象。此時千萬不要抱怨，因為這是你學習課外知識來給自己充電的好機會。抱著能為所里民警分憂，自己多學習的心態(tài)，努力認真地完成師兄師姐借給的每一項任務，不懂多問。將每天學到的新東西都認真記錄下來，包括自己工作時的。
心得體會。
這些都將成為曾經(jīng)最美好的回憶，同時也是經(jīng)驗的積累，我相信付出和收獲是成正比的經(jīng)歷多了，人也就變得成熟了，解決問題的觀點也就更加鮮明，處理警情的方式也就更加合理記住，在工作之余更要多看書看報和一些專業(yè)書籍，雖然現(xiàn)在在實習，但學習仍然是主要任務，要爭取通過實習，在公安工作理論運用和實踐中的能力都更上一個新臺階。
如何在分鐘內做好工作匯報篇二十一
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，以及社會變革對企事業(yè)的影響加深，對醫(yī)院黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢下，我們的黨建工作如何增強針對性和實效性，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，構筑和諧單位，促進生產發(fā)展，增強組織凝聚力，是當前改革和發(fā)展過程中遇到的重大課題。本人就新時期如何加強和改進醫(yī)院黨建工作談幾點淺見：
一、發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，為改革和發(fā)展提供政治保證。
黨的十六屆四中全會《決議》指出，黨組織要適應建立現(xiàn)代制度的要求,完善工作機制,充分發(fā)揮政治核心作用。在新的歷史條件下，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，應重點從以下四個方面入手。
1、找準位子，遵循規(guī)律。首先，要準確把握黨組織“政治核心作用”的含義，找準黨組織在發(fā)展中的位子。在單位黨組織不是發(fā)揮全面的核心作用，而是在政治方面發(fā)揮核心作用。黨的工作指導思想，從政治內容的角度來說，就是圍繞生產任務中心；從政治本質的角度來說，就是服務群眾；從政治原則的角度來說，就是維護大局。其次，要把握和遵循政治工作的規(guī)律，體現(xiàn)政治工作的價值。政治工作規(guī)律最重要的有三條：即政治工作要圍繞生產任務來開展，要以人為本來開展，要在改革發(fā)展穩(wěn)定大局下來開展。做到了這三條，就能開辟政治工作新境界，切實有效地發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
2、圍繞中心，明確目標。新形勢下的黨建工作，要堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的十七大會議精神為指導，緊緊圍繞深化醫(yī)療衛(wèi)生改革、著力解決群眾看病難、看病貴的社會熱點問題，把“以病人為中心”的服務理念貫徹到日常醫(yī)療工作中，為此我們在強化黨建工作目標中要做到“四個一”：即，有一個堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，善運營、會管理，團結協(xié)作、廉潔公正，開拓進取，得到職工群眾擁護的領導班子；有一支能夠在改革、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風險的考驗，在三個文明建設中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍；有一個適應教育改革和發(fā)展要求，與生產運營緊密結合，保證黨組織發(fā)揮作用的工作機制；有一套加強黨員教育管理，及時解決自身存在的矛盾和問題，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的工作制度。我們必須按照這一目標要求，充分發(fā)揮政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，不斷加強和改進黨的建設，增強黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，促進本單位不斷提高群眾滿意度和社會效益。
3、參與建設，把握脈搏。黨組織積極參與生產運營管理是發(fā)揮政治核心作用的基本途徑。首先，要建立健全單位黨組織，這是加強黨的建設的前提條件。我們必須把黨的組織建設，特別是黨組織的領導班子建設放在重要位臵。要隨著單位規(guī)模發(fā)展和實際工作的需要以及人員變動等情況，及時調整和補充支部委員。保證黨組織建設與單位行政管理體制變化同步到位。黨政主要領導通過“重任分擔、工作互助、交叉管理、雙向參與”等辦法，使黨政班子成員密切配合，團結協(xié)作，使黨建工作與行政工作結合得更加緊密。其次，要積極參與重大問題決策，這是充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的基本保障。一是必須堅持黨組織參與單位重大問題的決策。積極參與支持行政領導實行民主決策、科學決策，并依靠黨組織的力量保證決策的貫徹落實。二是黨組織參與重大問題決策必須用制度來保證。如實行黨政聯(lián)席會議制度，定期召開黨政聯(lián)席會議，及時通報生產狀況；事關單位生存發(fā)展的重大問題，提交黨政聯(lián)席會研究決定；或實行重大事項決策前的黨政溝通制度，在決策前，加強黨政領導的溝通，避免意見分歧，難以形成決議；堅持重大問題決策前的黨內通報制度，發(fā)動黨員積極參與重大問題討論等，實現(xiàn)單位決策權力的規(guī)范化，也使黨組織參與重大問題決策的權力和職能有了制度上的保證。
醫(yī)院黨支部自始至終把“圍繞任務抓黨建，抓好黨建促工作”作為工作的出發(fā)點和落腳點，把好方向掌好舵，發(fā)揮政治核心作用。通過實行讓行政領導兼任黨務工作，使他們擔負起黨建工作的責任，相互促進；把醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度生產計劃和財務預決算方案、機構調整、福利分配、任免與獎懲、重要政策或規(guī)章制度的制定和黨建建設方面等凡是關系改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題及涉及職工切身利益的熱點問題，都列入黨支部參與的內容。使黨組織在堅定不移地貫徹落實單位的政策，積極推進各項改革時，能及時掌握職工的思想狀況，找出熱點、難點，有針對性地開展宣傳教育和輿論引導，確保改革穩(wěn)步實施，確保所里穩(wěn)定，使黨建工作又上了一個新的臺階，為隊伍的不斷發(fā)展壯大提供了有力的政治保證。
二、發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，為改革和發(fā)展提供堅強的組織保障。
充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，是加強黨建工作的基礎；同時也是黨組織發(fā)揮核心作用，推動發(fā)展的根本力量。黨員積極投身醫(yī)院生產管理和改革，在學習、生產、工作和一切社會活動中，發(fā)揮骨干、帶頭和橋梁作用，去影響和帶動周圍的群眾，共同實現(xiàn)工作目標。黨員的先模作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、要在加強學習、提高素質上發(fā)揮先鋒模范作用。認真學習鄧小平理論，學習黨章和黨的基礎理論，增強理論武裝，提高理論素養(yǎng)；同時，努力學習適應社會主義市場經(jīng)濟要求和本職崗位需要的專業(yè)知識和技能，提高業(yè)務技能，在單位做帶頭學習的模范。
2、要在深化改革中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員必須理解改革，帶頭支持改革，并以黨員的政治使命，引導幫助職工提高認識，積極投身改革之中，做院里改革的先鋒。
3、要在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員一方面要刻苦鉆研業(yè)務，不斷提高技術水平，做業(yè)務能手、管理能人。做到帶頭完成任務，無事故、無違章、力爭質量第一、效率第一，處處走在職工前列。同時，要發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，立足崗位，在創(chuàng)建節(jié)約型活動中多做貢獻。要帶頭克服困難，以身作則，做好職工群眾的思想政治工作，通過模范作用帶動周圍職工做好各項工作，使單位的服務信譽、工作質量、服務質量不斷得到提高。
4、要在遵章守紀中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員要帶頭愛崗敬業(yè)，做到文明生產、遵紀守法，遵守診療常規(guī)和各項規(guī)章制度，在崗位上講文明，樹新風，干一行，愛一行，專一行，樹立“我與醫(yī)院共命運”的敬業(yè)思想，做到一個黨員一面旗臶。
5、要在精神文明建設中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員要樹立共產主義遠大理想，發(fā)揚無私奉獻精神、敬業(yè)愛崗精神以及健康向上的做人精神，帶領職工群眾把單位的各項工作推向前進，做精神文明建設的標兵。
總之，只有本單位的每一個黨員都發(fā)揮好自身的先鋒模范作用，黨組織才能成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘，黨員群體才能真正成為工人階級的先鋒隊。
三、構建和諧團隊，為單位的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
穩(wěn)定是和諧的前提，同時也是發(fā)展的基礎。構建和諧團隊，必須保持單位的平穩(wěn)、安定、有序。沒有穩(wěn)定，發(fā)展就沒有一個良好的環(huán)境，構建和諧團隊就無從談起。黨建工作要緊緊抓住穩(wěn)定這個重點，努力構建一個和諧發(fā)展的氛圍。
1、要協(xié)調好單位內部的利益關系。當前，影響單位內部和諧的重要因素之一是公平問題，因此，一定要將維護公平擺在諸多工作的突出位臵，建立健全“權利公平、機會公平、規(guī)則公平、分配公平”的公平保障體系和機制。特別是在分配公平方面，要在“按勞分配”、“效能優(yōu)先”和“兼顧公平”的原則下，合理協(xié)調干群之間、新老職工之間、腦力勞動與體力勞動之間的利益關系。
2、要重視思想溝通，系牢情感紐帶。良好的人際環(huán)境是單位運轉的潤滑劑。一要實施院務公開，對工程招投標、物資、藥品、設備采購以及效益工資考核發(fā)放等員工關心的熱點實行公開制度，實行事前、事中、事后“三公開”，讓職工知情，接受職工監(jiān)督。二是加強陣地建設。充分利用各種宣傳媒體，如板報、廣播、電視、宣傳欄等，大力弘揚主旋律，提高職工精神品位；三是建立職工思想動態(tài)信息反饋制度。通過座談會、走訪困難職工、送溫暖工程等活動，了解掌握職工思想動態(tài)，聚人心，促發(fā)展。四是加強思想教育，引導職工群眾以理性、合法的形式表達利益訴求，防止矛盾激化；要切實處理好信訪工作，變上訪為下訪，變被動為主動，將問題和矛盾解決在院內，化解在萌芽狀態(tài)。五是開展形式多樣的文體活動，增進團隊活力，促進三個文明建設。如逢節(jié)假日組織職工群眾參與各種喜聞樂見的文藝匯演、棋牌比賽、登山垂釣、拔河跳繩、外出旅游等活動。
3、要制章立制，依法治院。“沒有規(guī)矩無以成方圓”。建立的各項規(guī)章制度就是單位的“規(guī)”和“矩”，是單位良性發(fā)展、正常運轉的法律保障。一方面職工要在日常生產工作中自覺遵紀守法、按規(guī)定履職；另一方面，要依法依規(guī)懲處違規(guī)行為，以教育員工。如勞動紀律管理制度、安全保衛(wèi)獎懲條例、診療操作規(guī)程、質量管理措施、院務公開等，是規(guī)范職工行為、建立良好生產秩序、創(chuàng)造穩(wěn)定和諧環(huán)境的根本保障。
四、以團隊文化鑄造團結拼搏的精神，凝心聚力。
團隊文化是團隊的靈魂，是單位發(fā)展的源動力，也是黨建比較直觀的體現(xiàn)。一個醫(yī)院，要想在市場經(jīng)濟大潮中獲得持久的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本單位特色的文化作為支撐。我認為團隊文化建設重點抓好以下幾項工作。
1、物質文化建設方面。物質文化是由職工創(chuàng)造的產品和物質設施等構成的一種表層的文化。它包括生產生活環(huán)境、辦公設施、文化設施、形象設計等，是職工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，集中體現(xiàn)了一個單位在社會中的外在形象，是社會對單位作總體評價的起點。
一要確定團隊文化原則，即強調對外服務的質量。質量是單位的生命，競爭首先是質量的競爭，保持對外服務的質量長期穩(wěn)定的優(yōu)良品質，是維系單位信譽和知名度的根本保證。在工業(yè)文明持續(xù)發(fā)展的幾百年間，人們對質量問題的認識，經(jīng)歷了“檢驗——監(jiān)督——管理——責任——使命”五個階段。最初人們認為質量是檢驗出來的，只要嚴于把關，質量就可以保證，后來認為次品是監(jiān)督失控所致，再后來發(fā)現(xiàn)這是管理上的疏漏導致品質問題，再后來才發(fā)現(xiàn)影響產品質量的主要因素是作業(yè)人員責任心。在現(xiàn)代，職工的使命感是維系質量始終處于最佳狀態(tài)的不二法門。這個認識的得來歷經(jīng)了幾百年的時間，它是巨痛反思與經(jīng)驗教訓的。
總結。
因此，我們要增強職工的質量意識、品牌意識和團隊意識，增強責任感和使命感，培育職工良好的職業(yè)道德，營造人人創(chuàng)信譽、用信譽、護榮譽的良好環(huán)境和氛圍。
二是逐步加大物質設施、文化設施的投入力度，不斷改善工作、生活娛樂環(huán)境。結合職工的興趣和愛好，配合工會，積極開展書法、繪畫、攝影、歌舞等職工喜聞樂見的文化活動，開展各種有意義的文體活動。如職工運動會、體育健身活動等。寓思想教育于各類活動之中，使廣大職工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。
2、團隊精神文化建設方面。精神文化是支撐文化體系的靈魂。一個單位，要興旺發(fā)展，必須重視孕育、錘煉和塑造本單位的精神。這種精神一旦形成，并在實踐中不斷升華，就會形成巨大的精神力量，成為激勵職工不斷前進的動力。
一是確定“以人為本”價值觀。以人為本是文化建設的精髓。“以人為本”就是要把集體、領導、職工和患者的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，用單位發(fā)展來不斷滿足多方面的需求，為“實現(xiàn)人的自由而全面的發(fā)展”提供條件。具體而言，文化中的“以人為本”包括以下幾個方面的內容：其一要注重職工業(yè)務素質培訓。建立一套系統(tǒng)的培訓機制和考核方法，強化職工業(yè)務素質培訓。以“提高管理崗位人員綜合素質，提高專業(yè)技術人員技術素質”為工作重點，通過“學習-提高-推動-學習”的閉環(huán)結構，實現(xiàn)院內職工的互動發(fā)展。只有切實不斷培育具有綜合素質的多層次人才隊伍，才能在激烈的市場競爭中處于領先地位。其二要重視溝通與協(xié)調工作。在決策過程中，管理者要充分信賴自己的職工，為職工參與決策提供渠道，充分吸納職工提出的合理化建議。在管理過程中，要創(chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機制，強調溝通與協(xié)調，避免由于內部的無序競爭導致的內耗。其三要建立良好的競爭機制。為了調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，單位內部應始終保持一定的競爭壓力。實行以“經(jīng)濟責任制”為牽引，以“崗位淘汰制”為推動的職工競爭機制，提高職工的工作質量；不斷完善工藝質量管理，規(guī)范質量基礎管理，強化關鍵部位的質量控制，加強質量改進工作，以追求零誤診為目標，精益求精；實行成本管理，使全員參與成本管理，規(guī)范和深化成本管理工作，降低過程消耗。同時，應打破論資排輩，“公平、公正、公開”選拔人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。這樣就有效地將職工個人的發(fā)展與單位的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而使職工產生穩(wěn)定的歸屬感，并心悅誠服地為單位的發(fā)展而拼搏。
二是塑造參與、協(xié)作、奉獻的團隊精神。團隊意識是一種團隊文化。這種團隊文化就其本身來說，乃是一種命運共同體文化。它具有參與、協(xié)作、奉獻意識三個方面的特點。團隊精神是全體員工共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我們要在職工中大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的精神；時不我待、只爭朝夕的精神；立足本職、爭作貢獻的奉獻精神；同心同德、分工協(xié)作的團結精神，由此逐漸形成一種群體意識。這種群體意識就是“團結、求實、創(chuàng)新、奮進”的團隊精神。
總之，黨建是一項長期艱巨的系統(tǒng)工程，在改革不斷深化的形勢下，黨建要努力在“貼近”上想辦法，在“服務”上下功夫，在“滲透”上花力氣，切實把黨建工作與醫(yī)療工作相結合，務求把黨建工作貫穿于醫(yī)療活動的全過程，在促進單位發(fā)展的同時也豐富黨建的內容，使醫(yī)院黨建工作充滿生機和活力。
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