環(huán)境保護(hù)是我們時(shí)代一個(gè)重要的議題，我們每個(gè)人都應(yīng)該為守護(hù)地球家園而努力?？梢赃m當(dāng)提供建議和改進(jìn)方案。對(duì)于需要寫總結(jié)的人來(lái)說(shuō)，以下是一些范文供您參考，希望對(duì)您有所幫助。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇一
你有技能，并對(duì)應(yīng)聘單位進(jìn)行了徹底的研究，又演習(xí)了“面談”，已成為正確回答各種問(wèn)題的專家，也成為這項(xiàng)工作最合適的人，但是你卻在兩分鐘內(nèi)就讓面談中失敗了，因?yàn)椤愕暮粑挟愇痘蚱渌嵥榈脑?，就像?zhǔn)備好了與蛟龍搏斗，卻被一只蚊子給打敗了。
1.你的外表和個(gè)人習(xí)慣：無(wú)數(shù)的面談之后，如果你是男性，你很有可能得到工作，如果你。
明顯地剛洗過(guò)澡，刮過(guò)胡子，理過(guò)發(fā)，剛修剪了指甲，并用了防臭劑。
穿上了剛洗的西裝，而不是運(yùn)動(dòng)服和帶皺紋的長(zhǎng)褲，擦得錚亮的皮鞋；
你的呼吸沒(méi)有異味，沒(méi)有蒜味、蔥味、烈酒味帶進(jìn)來(lái)，已刷過(guò)牙并漱了口；
當(dāng)你進(jìn)入房間的時(shí)候，不要噴灑過(guò)多的香水。
請(qǐng)記住，既然面談過(guò)程更像挑選伴侶，雇主只想決定他們是否喜歡你。如果你違反了上述問(wèn)題，有權(quán)雇你的人可能不喜歡你，你也不可能在這兒找到工作，即使你在其他方面做得非常好。
如果你是女孩，你應(yīng)該：
服飾整潔，看起來(lái)讓你成熟，不能穿拖鞋；
你的呼吸沒(méi)有異味，沒(méi)有蒜味、蔥味、烈酒味帶進(jìn)來(lái)，已刷過(guò)牙；
當(dāng)你進(jìn)入房間的時(shí)候，不要噴灑過(guò)多的香水。
2.過(guò)分緊張，你也會(huì)遭到拒絕，如果你。
握手時(shí)心不在焉；
坐在椅子上左搖右晃；
不敢正視雇主；
打響指、玩手或玩頭發(fā)。
3.缺少自信，你也會(huì)遭到拒絕，如果你：
持續(xù)地做自我批評(píng)；
過(guò)分地降低自己的成就與能力；
聲音太低別人聽(tīng)不到；或聲音太高，離老遠(yuǎn)的房間都能聽(tīng)到；
用一個(gè)詞來(lái)回答雇主的所有問(wèn)題；
你不時(shí)地打斷雇主；
你回答問(wèn)題極其猶豫；
4.對(duì)其他人的態(tài)度，你也會(huì)遭到拒絕，如果你：
對(duì)接待人員、秘書、餐廳招待（吃午飯時(shí)）缺乏尊敬；
對(duì)原來(lái)的老板和單位極其挑剔；
你離開時(shí)，忘了對(duì)雇主表示感謝，或事情過(guò)后忘記送上感謝卡；
有時(shí)，許多雇主注意觀察你是否在辦公室或吃午飯時(shí)吸煙，
5.你的價(jià)值觀可能使你徹底失敗，如果他們發(fā)現(xiàn)你：
在面談時(shí)和簡(jiǎn)歷上有任何不誠(chéng)實(shí)和撒謊的跡象；
不負(fù)責(zé)任和有可能屢犯錯(cuò)誤；
傲慢、不守約定、不守諾言，包括求職面談；
有不聽(tīng)指揮、不遵守規(guī)章制度的跡象；
有不停地抱怨，指責(zé)別人的跡象；
懶惰和缺乏動(dòng)力；
對(duì)單位和所做的事情缺乏熱情；
三心二意、反應(yīng)不當(dāng)之類；
你在求職面談時(shí)，這些都是可以打敗你的蚊子，雖然你準(zhǔn)備好了與蛟龍搏斗。
你可以把這些蚊子打敗。因?yàn)槟憧赡芸刂七@些因素中的每一個(gè)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇二
大家好，我叫齊懷遠(yuǎn)，來(lái)自美麗遼闊富饒的內(nèi)蒙古大草原，現(xiàn)就讀于中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)。
從小生活的氛圍培養(yǎng)出我石頭般的性格，樸實(shí)而又平凡，我的愛(ài)好動(dòng)靜結(jié)合。運(yùn)動(dòng)中喜歡足球，擅長(zhǎng)長(zhǎng)跑。在足球的奔跑中，我體會(huì)到在失敗面前，不會(huì)言敗;在長(zhǎng)跑中，我體會(huì)到了不要失去信心，只要堅(jiān)持不懈，就終會(huì)有成果。
安靜的時(shí)候我喜歡集郵，當(dāng)時(shí)是內(nèi)蒙古集郵協(xié)會(huì)年齡最小的會(huì)員，參加自治區(qū)郵展獲青少年組第二名，集郵讓我體會(huì)到，收藏的價(jià)值就在于享受快樂(lè)，享受快樂(lè)妙處無(wú)窮：它可以驅(qū)除心靈上的痛苦，讓人感到生活的美好;它可以減輕肉體痛苦，令人健康;它可以讓人感到輕松活潑而煥發(fā)斗志。所以，集郵給了我樂(lè)觀的生活態(tài)度，樂(lè)觀的心態(tài)是人生的一大財(cái)富，它是無(wú)價(jià)的。
在學(xué)習(xí)方面熱愛(ài)地理，參加了全國(guó)地理學(xué)奧林匹克競(jìng)賽并獲全國(guó)二等獎(jiǎng)，參加自主招生來(lái)到了夢(mèng)寐已久的中國(guó)地質(zhì)大學(xué)。平時(shí)喜歡游山玩水，更喜歡幽靜的河湖和安靜的山巒，自己喜歡地名學(xué)的研究，曾發(fā)表過(guò)關(guān)于內(nèi)蒙古地名沿革的論文，大自然給我的是寬廣的胸懷和善良的本性。平時(shí)愛(ài)好計(jì)算機(jī)，和其他男孩子一樣，喜歡看體育雜志，看了10年《體壇周報(bào)》，哈哈，現(xiàn)在還在繼續(xù)。
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如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇三
四個(gè)銷售員到寺廟賣梳子：
a直接放棄，說(shuō)和尚不需要梳子；
b宣傳梳頭皮可以活血，賣掉十把；
c說(shuō)服住持，提供了香客磕頭后整理頭發(fā)的服務(wù)，賣掉一百把；
d在梳子上刻上“積善梳”并留下廟名，作為香客捐香火后菩薩賜的保佑，賣光了梳子還接了訂單。
如果是你，能做到abcd哪個(gè)？
招商工作，也不是那么簡(jiǎn)單的事情，這個(gè)社會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人非常多，但是真正能做好的，就非常少了，其實(shí)作為城市經(jīng)理，出于短期業(yè)績(jī)的考慮，忽悠個(gè)代理商，把代理商的錢忽悠來(lái)產(chǎn)生業(yè)績(jī)，這是上故事中b的水平。未來(lái)市場(chǎng)到底咋樣，不確定，一次買賣。
找到一個(gè)有實(shí)力你的代理商，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的市場(chǎng)策略，并產(chǎn)生很好的銷售，在一方市場(chǎng)做扎實(shí)，那達(dá)到了c的水平。
找到一個(gè)有實(shí)力的代理商，結(jié)合他的自身資源，并能將他的資源發(fā)揮到極致，這就是我們追求的d的水平。舉個(gè)例子，比如，我正在談的上海的市場(chǎng)（是否成功，還不確定）對(duì)方，一個(gè)在商超方面極具實(shí)力，所有大型商超都非常熟悉了解，執(zhí)行我們的大型商超準(zhǔn)專柜策略非常合適；一個(gè)做婚戀和團(tuán)購(gòu)做的風(fēng)聲水起，一年銷售額也有幾千萬(wàn)；另外一個(gè)做酒店渠道，旗下分銷商200多個(gè)，年銷售額45億。光長(zhǎng)城倉(cāng)庫(kù)備貨就達(dá)到1000萬(wàn)。如果能弄好，那這就是d的水平。
那么如何尋找目標(biāo)客戶呢？
首先，應(yīng)該花2個(gè)禮拜左右的時(shí)間，將酒水這個(gè)圈子跑一圈，大家都在跑這個(gè)，但是有快有慢，有的一天跑2家，有的一天跑10家，差別還是很大的，有的跑i一圈，找到了幾個(gè)意向客戶，更多的適合做分銷的客戶，有的跑了一圈什么也沒(méi)有。
差別在哪呢？勤奮和思考。
跑了一圈，不管結(jié)果如何，你必須必須對(duì)市場(chǎng)有更多的了解。
1、一個(gè)新生品牌起來(lái)，絕對(duì)是非常難的！
2、作為一個(gè)新的品牌，沒(méi)有品牌，別人如何有信心去做？
3、酒水行業(yè)2極分化，做的好的，睡覺(jué)都在數(shù)錢，做的不好的，累死累活，不賺錢！
跑了一圈，你應(yīng)該有信心，幫未來(lái)的代理商找到很多的分銷商，進(jìn)5000元就給你干分銷，這樣的隊(duì)伍還是比較大的。
今天把這個(gè)列出來(lái)，是因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)已經(jīng)開展那么快個(gè)吧月了，正是大家需要思考的時(shí)候，下面業(yè)務(wù)咋開展？！
我們的目標(biāo)客戶在哪里？
我認(rèn)為。
如果你想做到d的水平，那么目標(biāo)客戶就是現(xiàn)在市場(chǎng)上大的酒水商，他們渠道等非常成熟，是個(gè)產(chǎn)品拿過(guò)去就能上量。但是，這些人，你估計(jì)見(jiàn)到都很難。更不用說(shuō)接受你這個(gè)沒(méi)有任何品牌的產(chǎn)品了。但是，如果你銷售能力足夠強(qiáng)，不是不可以。上海市場(chǎng)我們討論傳統(tǒng)酒店市場(chǎng)咋做的時(shí)候，我們的一致意見(jiàn)是，也是做個(gè)性，像高端餐飲金錢豹他們的酒水就是定制的。我們給每個(gè)酒店定制質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)的紅酒。這樣沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，沒(méi)有開瓶費(fèi)，還是那么簡(jiǎn)單。
所以，退而求其次把目標(biāo)放在c找個(gè)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和一定的人脈的，堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的市場(chǎng)策略。
這樣的人在酒水圈子里面并不好找，酒水圈子2極分化，不是混的不好，沒(méi)幾個(gè)錢，就是混的太好，不屑于與你合作。
比如，物色的一個(gè)縣級(jí)城市的房地產(chǎn)開發(fā)商，就是比較合適的人。有實(shí)力有關(guān)系。還沒(méi)思路！沒(méi)思路就好按照我們的思路來(lái)了再如湖北得2個(gè)代理對(duì)象，一個(gè)是保險(xiǎn)公司的老總，一個(gè)是武漢的一個(gè)做安全設(shè)備的老板的兒子，這種都是有關(guān)系，有資金，沒(méi)思路的，這樣的人做，成功的幾率應(yīng)該是80%以上。
這樣的客戶哪里去找呢？
人脈，充分挖掘自身的人脈，你一定要找自己認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人，他們幫你介紹，熟悉的人人帶人，去做這樣的事情。下面你們應(yīng)該由掃街階段，進(jìn)入到發(fā)動(dòng)人脈圈子的階段。
如何鼓動(dòng)別人去從事我們的事業(yè)。
1、市場(chǎng)做大了會(huì)如何？你看張?jiān)Ｃ┡_(tái)五娘液等代理商，那都是躺著賺錢的。紅酒市場(chǎng)空間比他們的還大。
2、我們的支持，按照我們的而方法堅(jiān)決執(zhí)行下去，就能做好，你已經(jīng)跑了這么多的酒水商。
了，你如果能保證給他搞20個(gè)分銷，他有信心沒(méi)，一定有的；你如果保證給他培訓(xùn)管理商超準(zhǔn)專柜，他有信心沒(méi)？一定有的；你得給客戶承諾！
3、產(chǎn)品，產(chǎn)品如何，大伙也都知道了，盲品！?。?！不盲品別玩。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇四
合格的酒店基層管理:提高生產(chǎn)管理者的素質(zhì)，首先要明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)的構(gòu)成。管理者的素質(zhì)可以分為：基本素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。
（1）基本素質(zhì)包括：生產(chǎn)管理者要有道德倫理素質(zhì)，有良好的職業(yè)道德和信譽(yù)等；有良好的心理人格素質(zhì)，有寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅(jiān)韌的毅力和意志力、個(gè)人的自我控制力；另外作為管理者，要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
（2）專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。作為生產(chǎn)管理者，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)工藝、工作流程非常熟悉，知道哪些動(dòng)作或工序?qū)ιa(chǎn)質(zhì)量或效率產(chǎn)生什么影響。
（3）管理素質(zhì)。作為管理者，必須熟悉管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)、研究開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理知識(shí)，還要了解產(chǎn)業(yè)、行業(yè)知識(shí)。能熟練運(yùn)用企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、創(chuàng)新、危急管理、合作團(tuán)隊(duì)等技能。
明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)要求后，需要做出生產(chǎn)管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)他們有哪些不足，需要補(bǔ)充什么，然后有針對(duì)性地培訓(xùn)。
培訓(xùn)的方法有：（1）工作培訓(xùn)。企業(yè)為了提高管理者的能力，有意識(shí)、有計(jì)劃地對(duì)管理者在工作安排方面進(jìn)行特別處理。比如通過(guò)崗位輪流，了解其它部門的運(yùn)作，拓寬視野；通過(guò)較高職務(wù)的代理方式，提高其處理問(wèn)題的思維高度；安排特殊性的工作，提高處理特殊事務(wù)的能力。在工作中提升是提高企業(yè)管理者實(shí)踐能力的有效途徑。
（2）外部培訓(xùn)。將管理者送入較長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，接受比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。這種培訓(xùn)方式的優(yōu)點(diǎn)在于系統(tǒng)化、規(guī)范化。特別適合提高企業(yè)管理者的理論修養(yǎng)。
（3）內(nèi)部培訓(xùn)。由企業(yè)組織的較短期的、專題性的培訓(xùn)，要求企業(yè)管理者參加，提高某一方面的能力和技巧。短期培訓(xùn)針對(duì)性非常強(qiáng)，是及時(shí)“充電”的有效方法。這種培訓(xùn)一般由企業(yè)內(nèi)部更高層的管理者來(lái)講授。
（4）企業(yè)管理者自我修養(yǎng)。企業(yè)的培訓(xùn)教育不是萬(wàn)能?；舅刭|(zhì)、基本業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)和提升大都得依靠自己。企業(yè)管理者提高個(gè)人素質(zhì)方面，也必須從修身開始，從做人開始，不斷加強(qiáng)道德方面、業(yè)務(wù)方面的修養(yǎng)，樹立“終生學(xué)習(xí)”的觀點(diǎn)，不斷提高自身素質(zhì)。
顧客是利潤(rùn)之源，是現(xiàn)代企業(yè)的核心因素之一。企業(yè)非常重視與顧客之間的關(guān)系，常常使出渾身解數(shù)，卻還是會(huì)出現(xiàn)尷尬的情況。
質(zhì)，滿足了顧客對(duì)于lv的想象和期待。但是，其他類型的品牌這么做卻很可能會(huì)失敗。
管理大師專家肯?布蘭佳與吉姆?巴拉德、弗雷德?芬奇所著的《別把你的顧客丟了》一書指出，以正確的方式對(duì)待顧客是建立以顧客為中心的公司的核心步驟之一。該書總結(jié)了正確對(duì)待顧客的三個(gè)要點(diǎn)。
其次，了解顧客的期望，把顧客需要和企業(yè)愿景緊密結(jié)合；
一．自身素質(zhì)。
1．個(gè)人形象。
作為一個(gè)公司管理人員，自身的形象極為重要，首先必須給人留下比較嚴(yán)肅而親近的感覺(jué)，那么就要不斷提升自己的形象，比如；衣著的得體，工作及會(huì)客時(shí)必須身著黑色及灰色的西裝，白色的襯衫，淺色的領(lǐng)帶，黑色皮鞋黑色襪子，這樣給人一種正式而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)形象。頭發(fā)要精干，不應(yīng)該留長(zhǎng)發(fā)，長(zhǎng)指甲，每天必須刮胡子，保持清晰明亮的笑容。這樣的外在形象給人第一感覺(jué)就是；嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，塌實(shí)。
2．語(yǔ)言水平。
作為公司的管理人員，每天必須不斷的和員工交流，向上級(jí)匯報(bào)。那么對(duì)管理人員的語(yǔ)言要求就比較嚴(yán)格，管理人員的每一句話都要慎重，什么話在什么場(chǎng)合說(shuō)，怎么說(shuō)？說(shuō)的話有沒(méi)有影響力？這樣都是管理人員必備的水平。最重要的一點(diǎn)就是語(yǔ)氣的控制，一句相同的話用不同的語(yǔ)氣說(shuō)出來(lái)，會(huì)收到不同的效果。重在把握，重在觀察。
3．行為規(guī)范。
一個(gè)合格的管理人員，他自身的行為，不僅影響個(gè)人的威性及形象，甚至影響到公司的發(fā)展和管理。一個(gè)行為舉止端莊，正直，嚴(yán)謹(jǐn)，公開的管理者，必能影響到整個(gè)公司的人員行為規(guī)范。如果自身稀拉，隨便，目中無(wú)人，大大咧咧，那么他的員工一定也會(huì)稀稀拉拉，松松跨跨，這就是“表率”作用，中國(guó)有句古話：“看人學(xué)樣，上梁不正下梁歪?！笔裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的員工。所以，管理人員的行為必須做到規(guī)范。
二．管理能力。
1．對(duì)公司的制度管理。
一個(gè)公司的制度落實(shí)的好壞，不是制度本身的好壞，而是管理的好壞，而管理就是利用有效的制度來(lái)制約不規(guī)范的行為。那么怎么樣才能利用好制度管理公司呢？首先必須制定好合適于公司的管理制度，及日常經(jīng)營(yíng)制度。做到有章可據(jù)，有法可依。所以管理人員必須從自身開始率先落實(shí)制度，并時(shí)刻監(jiān)督制度。
2．對(duì)公司員工的管理。
員工是公司最重要的部分，把員工管理好了，也就把公司管理好了，只有把員工管理好，提高員工的工作積極性，才是最主要的工作。對(duì)待員工管理必須做到，一。制管，也就是制度管理，很實(shí)際，很簡(jiǎn)單，錯(cuò)了就罰，沒(méi)有理由，人人如此。
二。情管，也就是以情感人，以情動(dòng)人，錯(cuò)了，不重要，重要的是知道自己錯(cuò)了，會(huì)改，會(huì)虛心，這就要求管理人員不僅要會(huì)說(shuō)，還要會(huì)做思想工作，會(huì)與員工交流。
3．怎樣提高員工對(duì)公司的信任度及工作積極性。
作為管理人員，能不能把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)很重要。怎樣才能調(diào)動(dòng)起員工的積極性呢？首先必須使員工了解公司，對(duì)公司的前景充滿信心，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)抱有信任，愿意為公司付出，能與公司同發(fā)展，共進(jìn)步。平時(shí)能夠和員工親密接觸，做到工作上的領(lǐng)導(dǎo)，生活上的朋友，沒(méi)有級(jí)別的限制，這樣的管理人員才能使員工產(chǎn)生信任感，愿意跟隨，愿意塌實(shí)工作，積極進(jìn)取。
三．對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理能力。
1．對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性。
公司的發(fā)展離不開市場(chǎng)，而市場(chǎng)又是變化莫測(cè)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是“十面埋伏”。作為經(jīng)營(yíng)管理人員，必須具備這種預(yù)見(jiàn)性，要擅長(zhǎng)分析市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整市場(chǎng)，不能照舊經(jīng)營(yíng)，墨守成規(guī)。多去外面走走，多從員工那里了解第一手資料。目光要遠(yuǎn)見(jiàn)，思想要開放。
2．提升公司在市場(chǎng)的形象及知名度。
結(jié)合公司的實(shí)際情況，適當(dāng)配合市場(chǎng)，利用各種媒體多做宣傳，廣告。樹立以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，自身為基礎(chǔ)，打好自身的基礎(chǔ)，合理的開發(fā)市場(chǎng)，建立一套完善的客戶管理體系，定期開展必要的市場(chǎng)調(diào)查，積極的樹立品牌效應(yīng)。
四．創(chuàng)新能力。
1．制度創(chuàng)新。
任何公司都不可能一塵不變，循規(guī)蹈矩，要根據(jù)市場(chǎng)及內(nèi)部的需要適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)規(guī)章制度。創(chuàng)新制度，有利于公司的發(fā)展，也有利于員工的管理。新的制度能適合新的發(fā)展，必須在制度上創(chuàng)新，才能不至于影響公司的整體發(fā)展。
2．管理創(chuàng)新。
“管理是活的”，這句話說(shuō)的是，“管理永遠(yuǎn)沒(méi)有模式，沒(méi)有規(guī)定”，對(duì)員工的管理就像培養(yǎng)花草，有耐心，有時(shí)間性，根據(jù)不同的性格，不同的事情做不同的處理。這里指的管理創(chuàng)新，主要是針對(duì)員工。
3．經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。
不敗。創(chuàng)新是永無(wú)止盡的。但是絕對(duì)不能盲目創(chuàng)新，這樣只會(huì)弄巧成拙，事倍功半！
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇五
1時(shí)間以兩分鐘內(nèi)為宜。
面試官一般會(huì)說(shuō)“先簡(jiǎn)單介紹一下你自己”，有時(shí)候會(huì)強(qiáng)調(diào)不要超過(guò)兩分鐘，或五分鐘。有人以為自己經(jīng)歷豐富，兩分鐘哪足以展示自己多彩的一生?強(qiáng)調(diào)下，任何人都不喜歡聽(tīng)別人吹噓自己，面試官更希望盡快走完必要的程序，剩下更多時(shí)間問(wèn)一些他們感興趣的問(wèn)題，所以，千萬(wàn)不要把“自我介紹”弄得太長(zhǎng)。簡(jiǎn)練介紹本人情況，個(gè)人經(jīng)歷，優(yōu)點(diǎn)特長(zhǎng)就ok了。
2要以事實(shí)、數(shù)據(jù)證明自己的優(yōu)秀。
不要出現(xiàn)諸如“我很能干，我很優(yōu)秀”等自我吹噓的字眼。比如“、先后被評(píng)為報(bào)社和報(bào)社所在媒體集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人，初被提為部門副主任，半年后提為部門主任?！边@句話只字不提自己能力如何、貢獻(xiàn)如何，但給面試官留下印象會(huì)更深刻.
3“自我介紹”的核心應(yīng)該是用你最成功的一段經(jīng)歷或曾做出的最大貢獻(xiàn)來(lái)證明你是一個(gè)優(yōu)秀的人。
如用“先進(jìn)個(gè)人”“提升”等不容置疑的事實(shí)證明自己的優(yōu)秀。
4不要提及一些消極的、負(fù)面的信息。
5要把寫好的腳本爛熟于胸。
雖然腳本是自己寫的，字?jǐn)?shù)也不多，背下來(lái)并不難，但如果因此而不注意準(zhǔn)備，也可能到時(shí)一緊張腦子發(fā)暈，說(shuō)話都不利落，那就麻煩大了。錄音機(jī)是一個(gè)必要的工具，有數(shù)碼錄音筆更好，因?yàn)橛袝r(shí)間顯示。多聽(tīng)自己的錄音你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很多需要改進(jìn)的細(xì)節(jié)，比如是否清晰，是否平和，是否底氣足有自信。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇六
在許多的場(chǎng)合，會(huì)場(chǎng)也好、演講也罷或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)談話，你常常會(huì)聽(tīng)到一句話：“我發(fā)奮干好本職工作?！边@也是工作中常說(shuō)起的一句話。但是，什么是本職工作呢?顧名思義，本職工作就是本人擔(dān)任的職務(wù)或自我從事的職業(yè)工作，如何做好本職工作可并非說(shuō)說(shuō)而已，正如著名培訓(xùn)師李強(qiáng)所說(shuō)：“當(dāng)你擁有第一份工作的時(shí)候，你正在體現(xiàn)你性命的價(jià)值，當(dāng)你做好一份工作的時(shí)候，你正在使你的性命升值，只有懂得工作是為自我的人，才真正能懂得工作是多么愉悅，性命是多么有好處?！币虼?，我以為不論是一個(gè)管理者，還是普通的職員，首先要知道自我的本職工作，鐘愛(ài)本職、端正工作態(tài)度，在工作崗位上尋找樂(lè)趣，從而體現(xiàn)自我的性命價(jià)值。
我作為一名咱煤礦基層的管理者，我的本職工作是搞好生產(chǎn)系統(tǒng)材料調(diào)配，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。從大處著眼，確保生產(chǎn)材料安全到位;從細(xì)小抓起，控制無(wú)緒的消費(fèi)。
要想使得本職工作做的更好，一要更新觀念，自動(dòng)自發(fā)用心主動(dòng)抱有激情去工作，經(jīng)過(guò)一個(gè)年頭的周期實(shí)踐，先從物資的歸類碼放做起，而后向精細(xì)化，數(shù)字化管理程序邁進(jìn)，來(lái)確保安全生產(chǎn)的需求。二是立足于本職，不講任何的理由去工作，既然選取了這個(gè)職業(yè)，選取了這個(gè)崗位，就要理解它的全部，就要在修舊利廢上下功夫，回收有著落，不斷擴(kuò)大回收復(fù)用范圍，針對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞現(xiàn)象著力跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，并核實(shí)可復(fù)用材料;構(gòu)成“積少成多，節(jié)約從我做起”，從而來(lái)體現(xiàn)工作的價(jià)值。
因此當(dāng)你選取了你的職業(yè)，為使更好的干好本職工作，就要用功、用心，就要貼身貼心去做好。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇七
曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)調(diào)查，在職場(chǎng)中，你最害怕的事情是什么？有64%的人選擇了“跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作”。那么，匯報(bào)工作具體要注意什么呢？什么時(shí)間匯報(bào)，怎樣匯報(bào)？下面我們就來(lái)詳談匯報(bào)技巧。
相信很多人遇到過(guò)這種情況。
領(lǐng)導(dǎo)交代了你一項(xiàng)工作，第一天你加班到半夜，沒(méi)有完成。然后第二天接著做。到晚上終于做完了，但是你沒(méi)有主動(dòng)匯報(bào)，等第三天領(lǐng)導(dǎo)找你時(shí)，你才匯報(bào)工作。
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“一個(gè)簡(jiǎn)單的工作怎么搞這么久？”
大家聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)這樣說(shuō)的時(shí)候，肯定會(huì)覺(jué)得很委屈，因?yàn)樽约哼B續(xù)加了兩天的班，得來(lái)的卻是“一個(gè)簡(jiǎn)單的工作怎么搞這么久？”。
所以千萬(wàn)千萬(wàn)不要等到領(lǐng)導(dǎo)來(lái)找你時(shí)，才匯報(bào)工作。
要主動(dòng)的匯報(bào)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解你的工作情況，說(shuō)不定領(lǐng)導(dǎo)還能察覺(jué)出你工作中的問(wèn)題，給予指導(dǎo)和幫助，這樣不但可以避免執(zhí)行跑偏，還能有效地化解危機(jī)。
那匯報(bào)工作要怎么匯報(bào)？什么時(shí)候匯報(bào)呢？接下來(lái)我們來(lái)詳談一下匯報(bào)技巧。
記得在我剛?cè)肼殘?chǎng)的時(shí)候，有一次領(lǐng)導(dǎo)安排我做一個(gè)報(bào)表，我加班到晚上11點(diǎn)才完成。
完成后我把報(bào)表發(fā)送給了領(lǐng)導(dǎo)郵箱，然后給他發(fā)了信息告訴他已經(jīng)把完成的報(bào)表發(fā)送到他的郵箱了。領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)我說(shuō)：工作到這么晚，辛苦了，快點(diǎn)回去休息吧。
看到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的話語(yǔ)，覺(jué)得加班挺值得的。
如果不及時(shí)匯報(bào)，那領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)為我很快就做完了，并不知道我這么辛苦。
當(dāng)然不是讓你們明明可以很早完成的工作，拖到大半夜才匯報(bào)剛完成。
對(duì)于短時(shí)間內(nèi)可以完成的工作，盡量做到什么時(shí)候完成，什么時(shí)候匯報(bào)。如果提前完成，也要提前匯報(bào)，絕不空耗時(shí)間，假裝工作做了很久。
當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個(gè)任務(wù)，要求下班前完成，如果你下午3點(diǎn)可以完成，那你最好3點(diǎn)就去匯報(bào)。
因?yàn)橥ㄟ^(guò)匯報(bào)可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作進(jìn)程和狀態(tài)。
如果做的好，那么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)予以表?yè)P(yáng)。
如果做的不到位，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，還有時(shí)間去修改完善。
如果一直拖到下班時(shí)再匯報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時(shí)間和其他工作。
對(duì)于時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作，比如三四天或者需要一兩個(gè)月才能完成的，就不可能等到完成的時(shí)候再去匯報(bào)了。
這時(shí)候你就需要主動(dòng)去匯報(bào)你的工作情況，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作進(jìn)程，也便于領(lǐng)導(dǎo)幫你把關(guān)，適時(shí)的給你提供工作指導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)通常很忙，沒(méi)有時(shí)間也沒(méi)有興趣去聽(tīng)你非常細(xì)致的匯報(bào)工作的來(lái)龍去脈。
比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)安排你打印文件，當(dāng)你去打印的時(shí)候墨盒沒(méi)有墨水了，采購(gòu)部還沒(méi)有買新的墨盒回來(lái)，這個(gè)時(shí)候你只需要告訴他結(jié)果：打印的文件還需要多久才能送到他的手里。
當(dāng)你的工作沒(méi)有完成的時(shí)候，你應(yīng)該先說(shuō)出來(lái)，然后在說(shuō)明沒(méi)有完成的原因。
千萬(wàn)不要先說(shuō)一大堆理由，然后說(shuō)工作沒(méi)完成，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你在為自己辯護(hù)、推卸責(zé)任。
同樣是工作沒(méi)完成，先說(shuō)結(jié)果與后說(shuō)結(jié)果，給領(lǐng)導(dǎo)的印象會(huì)截然不同。
說(shuō)完結(jié)果后，領(lǐng)導(dǎo)可能想聽(tīng)你說(shuō)說(shuō)工作過(guò)程，這時(shí)一定要挑重點(diǎn)，千萬(wàn)不能不分主次，一股腦倒出來(lái)。這樣不僅吸引不了領(lǐng)導(dǎo)，還會(huì)適得其反。
所以在你匯報(bào)之前，最好先列個(gè)大綱，在心里明確要講的幾點(diǎn)，這樣匯報(bào)時(shí)你才能做到重點(diǎn)明確、繁簡(jiǎn)適度。
如果工作中遇到問(wèn)題不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)？
那就是你的失職。
但如何要匯報(bào)該如何去和匯報(bào)呢？
在匯報(bào)問(wèn)題時(shí)，永遠(yuǎn)帶著建議去。千萬(wàn)不要直接把問(wèn)題和解決方案都拋給領(lǐng)導(dǎo)。
有理有據(jù)地找出事實(shí)背后的本質(zhì)問(wèn)題，得出結(jié)論，形成決策意見(jiàn)，給領(lǐng)導(dǎo)選擇，這才是優(yōu)質(zhì)的匯報(bào)。
成功的匯報(bào)千篇一律，糟糕的匯報(bào)卻千奇百怪。
咨詢很多的500強(qiáng)企業(yè)高管：“你最討厭下屬做怎樣的匯報(bào)工作？”
第一：講不到重點(diǎn)型。
這種情況最常見(jiàn)，剛畢業(yè)那會(huì)小編就吃過(guò)類似的虧。工作匯報(bào)前做好了很充分的準(zhǔn)備，把筆記本寫的整整齊齊，自信滿滿的做了匯報(bào)。
最后領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)：“whereareyourkeypoint?”不是”what”。
這個(gè)詞充分的顯示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于匯報(bào)內(nèi)容一頭霧水的狀態(tài)。從那以后自己每次匯報(bào)都會(huì)提出重點(diǎn)再匯報(bào)。
第二：邏輯不能打亂型。
通常做工作匯報(bào)時(shí)，我們都會(huì)有自己的內(nèi)在邏輯。
然而向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，他的思維是跳躍的，而且他們只聽(tīng)自己感興趣的部分，經(jīng)常會(huì)打斷你的匯報(bào)，直接讓你進(jìn)入其他的內(nèi)容。
然而有些匯報(bào)者卻很執(zhí)著，缺少靈動(dòng)性，非得按自己的邏輯來(lái)，完全不按領(lǐng)導(dǎo)的邏輯走，這種匯報(bào)者常常忽略了匯報(bào)本身就是要尊重領(lǐng)導(dǎo)的意愿來(lái)匯報(bào)。
第三：只有問(wèn)題沒(méi)有解決方案型。
提出問(wèn)題是最容易的，而有解決的方案才是最難的。
所以要學(xué)會(huì)避免錯(cuò)誤的匯報(bào)方式。
老板也好，領(lǐng)導(dǎo)也罷，管理層沒(méi)有多余的時(shí)間，從你大堆信息中提煉重點(diǎn)，所以我們要杜絕廢話，扔掉那些又臭又長(zhǎng)的匯報(bào)報(bào)告。
有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能只想知道：事情什么時(shí)候完成？是否需要對(duì)方做決策？
唯有了解到問(wèn)題的核心，對(duì)于什么需要重點(diǎn)講，什么需要省略講，心中自然就會(huì)有一個(gè)判斷，準(zhǔn)備匯報(bào)工作時(shí)，就能做到心中有數(shù)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇八
匯報(bào)工作是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績(jī)、工作能力和水平的重要機(jī)會(huì)。匯報(bào)得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會(huì)滿意，就會(huì)對(duì)你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯?wèn)題引起應(yīng)有的重視，進(jìn)而使你能夠從中受到鼓舞，增強(qiáng)進(jìn)一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報(bào)得不好，將留下不可彌補(bǔ)的遺憾。因此，匯報(bào)工作也是一門藝術(shù)，在這方面，筆者沒(méi)有太深的研究，只是有一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，愿與大家交流一下。
匯報(bào)工作可分為“主動(dòng)匯報(bào)”和“被動(dòng)匯報(bào)”。主動(dòng)匯報(bào)，就是匯報(bào)方根據(jù)需要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這種匯報(bào)的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒(méi)實(shí)施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問(wèn)題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助。被動(dòng)匯報(bào)，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽(tīng)你的匯報(bào)，匯報(bào)者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行匯報(bào)，包括匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)方式、匯報(bào)時(shí)間等，都必須“被動(dòng)”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報(bào)一般是匯報(bào)單位或本人在特定的時(shí)間內(nèi)某一方面或幾個(gè)方面工作的開展情況。匯報(bào)者作為檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查者匯報(bào)被檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查對(duì)象的工作開展情況或某一事物的來(lái)龍去脈。無(wú)論是主動(dòng)匯報(bào)還是被動(dòng)匯報(bào)，都應(yīng)把握好以下五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報(bào)應(yīng)該達(dá)到什么目的。這是一個(gè)帶有根本性、方向性的問(wèn)題，也是要匯報(bào)的主題思想?？梢哉f(shuō)，這個(gè)問(wèn)題解決好了，你的匯報(bào)就成功了一大半。有的同志之所以匯報(bào)得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準(zhǔn)備的材料零亂無(wú)章，讓人聽(tīng)了半天不知道說(shuō)的是什么。在解決匯報(bào)目的上，主動(dòng)匯報(bào)問(wèn)題不大，因?yàn)閰R報(bào)者在萌發(fā)匯報(bào)意識(shí)時(shí)，就比較明確匯報(bào)意圖。被動(dòng)匯報(bào)時(shí)要多動(dòng)腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)匯報(bào)的目的，要把此次匯報(bào)放在一個(gè)較大的背景下進(jìn)行分析，比如：為什么在這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要聽(tīng)匯報(bào)?要聽(tīng)的內(nèi)容與當(dāng)前中心工作的關(guān)系是什么?要聽(tīng)匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的習(xí)慣是什么?等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)后得到肯定的評(píng)價(jià)，留下好的印象。
其二，抓住重點(diǎn)。根據(jù)匯報(bào)目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點(diǎn)內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)。有的同志其實(shí)也非常重視匯報(bào)工作，總想抓住機(jī)會(huì)把所有工作都一股腦地倒出來(lái)，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己或本單位了解得少，匯報(bào)時(shí)不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點(diǎn)沒(méi)有固定的規(guī)定，應(yīng)該說(shuō)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)的內(nèi)容就是重點(diǎn)，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動(dòng)匯報(bào)為例，一般來(lái)說(shuō)，選擇重點(diǎn)要從三個(gè)方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽(tīng)、最關(guān)心的東西，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)想強(qiáng)調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說(shuō)的話你說(shuō)出來(lái)了。二是自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績(jī)的事績(jī)，或者說(shuō)最出色的工作。三是有自己特點(diǎn)的東西。如果說(shuō)匯報(bào)的目的是“主線”，那么匯報(bào)的重點(diǎn)就是“主干”。
其三，不說(shuō)廢話。首先要根據(jù)匯報(bào)的要求和重點(diǎn)，事先進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。匯報(bào)時(shí)非特殊問(wèn)題無(wú)須過(guò)多解釋。特別是有時(shí)間限制時(shí)，更要嚴(yán)格把握，充分利用有效時(shí)間把該匯報(bào)的內(nèi)容都說(shuō)出來(lái)。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡(jiǎn)適度，表達(dá)得體，既不過(guò)時(shí)，也不浪費(fèi)機(jī)會(huì)，讓人聽(tīng)后有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時(shí)在匯報(bào)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出一些要求，比如匯報(bào)內(nèi)容的增減、對(duì)一些問(wèn)題的關(guān)注程度、匯報(bào)時(shí)限的變化等。遇有這類情況時(shí)就要調(diào)整匯報(bào)思路，這也是應(yīng)變能力的考驗(yàn)。其對(duì)策有二：一是如沒(méi)有排列順序，要注意搶占“最佳點(diǎn)”，即選擇最好時(shí)機(jī)匯報(bào)。一般來(lái)說(shuō)，先說(shuō)比后說(shuō)強(qiáng)，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時(shí)間保證，免得“白準(zhǔn)備”。二是如被排列到靠后而又面對(duì)新要求時(shí)，一定不要再去照本宣科，要選準(zhǔn)重中之重，用最佳切入點(diǎn)、最精煉的語(yǔ)言，把最重要的問(wèn)題匯報(bào)好，在被動(dòng)中求主動(dòng)，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實(shí)事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，無(wú)論怎么切入，怎么加工潤(rùn)色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，一定要把匯報(bào)工作建立在事實(shí)清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個(gè)職業(yè)道德問(wèn)題，也是個(gè)人格問(wèn)題。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇九
是求職過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),簡(jiǎn)明扼要、邏輯清晰、凸顯個(gè)性、與崗位匹配的成功自我介紹,會(huì)讓求職者成為企業(yè)的不二人選。如何在兩分鐘內(nèi)做好自我介紹?下面是本站小編為大家整理的相關(guān)知識(shí)，僅供參考。
面試官一般會(huì)說(shuō)“先簡(jiǎn)單介紹一下你自己”，有時(shí)候會(huì)強(qiáng)調(diào)不要超過(guò)兩分鐘，或五分鐘。有人以為自己經(jīng)歷豐富，兩分鐘哪足以展示自己多彩的一生?強(qiáng)調(diào)下，任何人都不喜歡聽(tīng)別人吹噓自己，面試官更希望盡快走完必要的程序，剩下更多時(shí)間問(wèn)一些他們感興趣的問(wèn)題，所以，千萬(wàn)不要把“自我介紹”弄得太長(zhǎng)。簡(jiǎn)練介紹本人情況，個(gè)人經(jīng)歷，優(yōu)點(diǎn)特長(zhǎng)就ok了。
不要出現(xiàn)諸如“我很能干，我很優(yōu)秀”等自我吹噓的字眼。比如“1998年、1999年先后被評(píng)為報(bào)社和報(bào)社所在媒體集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人，20xx年初被提為部門副主任，半年后提為部門主任?！边@句話只字不提自己能力如何、貢獻(xiàn)如何，但給面試官留下印象會(huì)更深刻.
如用“先進(jìn)個(gè)人”“提升”等不容置疑的事實(shí)證明自己的優(yōu)秀。
雖然腳本是自己寫的，字?jǐn)?shù)也不多，背下來(lái)并不難，但如果因此而不注意準(zhǔn)備，也可能到時(shí)一緊張腦子發(fā)暈，說(shuō)話都不利落，那就麻煩大了。錄音機(jī)是一個(gè)必要的工具，有數(shù)碼錄音筆更好，因?yàn)橛袝r(shí)間顯示。多聽(tīng)自己的錄音你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很多需要改進(jìn)的細(xì)節(jié)，比如是否清晰，是否平和，是否底氣足有自信。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇十
其實(shí)招商就是人與人之間的合作，談判的人就是幫助客戶進(jìn)行合理投資建議，讓對(duì)方獲得可觀的投資回報(bào)，所以來(lái)說(shuō)，我們是在幫助我們的客戶推薦更好的賺錢通路和渠道，當(dāng)然我們也不是圣人，我們?yōu)榱松婧桶l(fā)展，不會(huì)一味的求別人辦事，因?yàn)檫@本身就是平等的關(guān)系，我們不必委曲求全，那樣的合作最終會(huì)把企業(yè)帶向深淵，走向末路。我們?cè)诤献鞯倪^(guò)程中，目的是相同的，都是通過(guò)合作，獲得更大的利益，有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這是一個(gè)雙贏的局面。更何況對(duì)于一個(gè)高效的、回報(bào)良好的投資，他的投資回報(bào)與我們的工資相比，常常是滄海和一粟的關(guān)系。
1．市場(chǎng)前景的分析。把本行業(yè)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的方向和機(jī)遇，介紹給準(zhǔn)加盟商，并且引用權(quán)威的機(jī)構(gòu)或?qū)W者的分析，用具體的數(shù)字來(lái)表現(xiàn)出來(lái)。
2．展示企業(yè)實(shí)力，讓加盟商了解企業(yè)的過(guò)去。首先，要讓加盟商了解企業(yè)的發(fā)展史。加盟商對(duì)于企業(yè)是陌生的，要讓加盟商放心地經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品，必須要讓加盟商對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任。如何讓加盟商信任我們的企業(yè)，光靠企業(yè)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有說(shuō)服力的招商工具。如企業(yè)所獲得的榮譽(yù)、媒體對(duì)于企業(yè)的報(bào)道等。
3．產(chǎn)品的制作，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)。通過(guò)多媒體技術(shù)，展示產(chǎn)品的制作過(guò)程，讓加盟商感覺(jué)對(duì)于他們來(lái)講，廠家沒(méi)有秘密可言，對(duì)于他們是坦承相待的，打消他們的顧慮。讓他們直觀的看到制作的工藝，是嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有后顧之憂的。
4．建立樣板市場(chǎng)，讓加盟商看到自己的未來(lái)。企業(yè)在招商過(guò)程中，僅靠一則招商廣告和業(yè)務(wù)人員的游說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要讓加盟商看到實(shí)際的東西。這就需要企業(yè)建立樣板市場(chǎng)，對(duì)于樣板市場(chǎng)企業(yè)要做好嚴(yán)格管理，從店面的建設(shè)到導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)都必須要做到規(guī)范化，要使樣板店成為企業(yè)的形象店。在招商會(huì)的同時(shí)，可以帶加盟商參觀樣板店，使加盟商從樣板店中感覺(jué)到這就是自己的未來(lái)。
5．做好長(zhǎng)久規(guī)劃，讓加盟商看到發(fā)展的前景。在會(huì)上，企業(yè)要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的前景做一個(gè)描繪，樹立一種長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)形象。讓加盟商感覺(jué)到這是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，與這樣的企業(yè)合作，是有前途的。
6．建立可操作的經(jīng)營(yíng)模式，讓加盟商放心經(jīng)銷。為加盟商建立一種可操作的簡(jiǎn)單的經(jīng)銷模式，從店面的裝修、產(chǎn)品的擺放、導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡(jiǎn)單、易操作，只要加盟商照這種模式運(yùn)作，就可以有一個(gè)很好的收益。通常，加盟商所擔(dān)心的不是投資額太高，而是進(jìn)貨以后如何才能銷售出去。經(jīng)銷模式可以讓加盟商感覺(jué)到，企業(yè)不是讓加盟商自己去銷售，而是企業(yè)在幫他們一起進(jìn)行銷售，讓加盟商消除后顧之憂。
7．事實(shí)勝于雄辯，加盟商現(xiàn)身說(shuō)法。請(qǐng)已經(jīng)合作的優(yōu)秀加盟商現(xiàn)身說(shuō)法，講述自己與企業(yè)合作的經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，用具體的數(shù)字來(lái)說(shuō)明產(chǎn)品給自己帶來(lái)的利益。事實(shí)勝于雄辯，通過(guò)現(xiàn)有加盟商的講解，可以打消加盟商對(duì)產(chǎn)品的疑慮，別人做著行，那么自己做也一定行。
8．宣傳加盟政策，加盟支持。在會(huì)議期間，通過(guò)多媒體技術(shù)，把品牌，廣告，培訓(xùn)，形象，營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)等支持，做詳細(xì)的講解，突出公司的亮點(diǎn)政策。
9．業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)，趁熱打鐵。會(huì)議結(jié)束后，加盟商對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品已經(jīng)有了足夠的認(rèn)識(shí)，心中的疑慮也基本上消除了，但是現(xiàn)在的加盟商大都比較理智，不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的頭腦發(fā)熱而當(dāng)時(shí)達(dá)成協(xié)議。這個(gè)時(shí)候我們要根據(jù)不同的加盟商的地域分布，把不同的加盟政策，具體詳細(xì)的講解給他們，讓加盟商2次看加盟條件，根據(jù)加盟商的經(jīng)濟(jì)級(jí)別和行政級(jí)別，做具體的分析，選擇合適的加盟方案。如果加盟商有意向，也認(rèn)為我們的方案切實(shí)可行，索要定金，告訴他們只有交過(guò)定金之后，約定時(shí)間，公司才會(huì)派人去做實(shí)地考察，進(jìn)行資料的搜集，最后進(jìn)行決議。讓加盟商知道，公司做事很嚴(yán)謹(jǐn)?？疾熘?，在最短的時(shí)間，通知加盟商決議已通過(guò)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)合作。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇十一
同志們：
今天召開全區(qū)工作目標(biāo)完成情況督查會(huì)，目的是進(jìn)一步動(dòng)員全區(qū)上下振奮精神，一著不讓，扎實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，及早籌劃來(lái)年各項(xiàng)工作，開好頭、邁好步，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。剛才，相關(guān)部門進(jìn)行了匯報(bào)交流，紹泉同志提出了明確要求，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)，主要是做到“四個(gè)堅(jiān)定不移”：
第一，堅(jiān)定不移地完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
現(xiàn)在距年底只有兩個(gè)多月時(shí)間，各項(xiàng)工作已到了最后沖刺階段。抓好當(dāng)前工作，奮戰(zhàn)第四季度，確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，顯得十分重要而緊迫。我們一定要充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)，堅(jiān)定必勝信心，做到強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”：
一是爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。應(yīng)當(dāng)肯定，今年以來(lái)，全區(qū)上下?lián)屪C(jī)遇，調(diào)整思路，克服經(jīng)濟(jì)緊運(yùn)行矛盾，化解發(fā)展難題，經(jīng)濟(jì)建設(shè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。1-9月份共實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值31.47億元，完成一般預(yù)算收入（含中央級(jí)）3.8億元，同比分別增長(zhǎng)14.4%、28.65%。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也看到，雖然我區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)保持了較快增幅，但在四市二區(qū)中的位次并不十分理想，有的甚至明顯靠后。對(duì)此，我們決不能有絲毫懈怠，決不能有任何氣餒。上去就進(jìn)位，上不去就退位，到底是進(jìn)位還是退位，關(guān)鍵取決于我們最后幾個(gè)月的精神狀態(tài)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)以及各單位要切實(shí)增強(qiáng)爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，著眼全局，自我加壓，振奮精神，迎難而上，力爭(zhēng)全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位，為順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)支撐、作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二是目標(biāo)必成意識(shí)。由于多種因素影響，完成全年目標(biāo)任務(wù)面臨著不少困難和壓力。但無(wú)論如何，區(qū)委、區(qū)政府年初制定的目標(biāo)任務(wù)不變，目標(biāo)責(zé)任考核不變。從這個(gè)意義上講，召開今天這次會(huì)議，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，向全區(qū)表明區(qū)委、區(qū)政府確保完成全年目標(biāo)的鮮明態(tài)度和堅(jiān)強(qiáng)決心；就是要把工作考核的壓力真正傳遞到位，形成緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖的共保機(jī)制；就是要把工作的舉措真正落實(shí)到位，在全區(qū)上下進(jìn)一步鼓勁加壓，做到思想再解放、目標(biāo)再明確、重點(diǎn)再突出、力度再加大，全力保目標(biāo)、超目標(biāo)，確保完成和超額完成全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
三是真抓實(shí)干意識(shí)。應(yīng)該說(shuō)，完成全年目標(biāo)任務(wù)，離不開真抓實(shí)干。區(qū)各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)照各自分工，認(rèn)真進(jìn)行排隊(duì)算帳，按照序時(shí)進(jìn)度，進(jìn)行掛圖作戰(zhàn)，加強(qiáng)督查調(diào)研，幫助協(xié)調(diào)解決問(wèn)題和困難；各部門要明確自身職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，嚴(yán)格按照責(zé)任制的要求，做到互相配合、互相支持，真正把使各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓到位；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)要緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)哪些目標(biāo)能夠完成甚至能夠超額完成，哪些指標(biāo)完成有一定困難，打算采取什么措施，都要做到心中有數(shù)、忙而不亂，確保組織、措施、責(zé)任、考核“四到位”。
第二，堅(jiān)定不移地落實(shí)“工業(yè)為主、項(xiàng)目為王、富民為先”要求。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)是全區(qū)上下的中心工作，也是三個(gè)文明考核。
的重點(diǎn)內(nèi)容，必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，一著不讓地抓好各項(xiàng)任務(wù)的完成。
1、一著不讓地抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)是我區(qū)的主體經(jīng)濟(jì)，目前，全區(qū)工業(yè)增加值已占gdp的42.5%。區(qū)屬企業(yè)隨著改制任務(wù)的基本完成，體制活力進(jìn)一步增強(qiáng)，今年1-9月份，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)月均增幅達(dá)到20%以上，保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。但同時(shí)，企業(yè)的效益指標(biāo)增長(zhǎng)不快，1-9月份全區(qū)工業(yè)企業(yè)利稅指標(biāo)同比僅增長(zhǎng)5.62%，實(shí)現(xiàn)稅金8424萬(wàn)元，同比下降2.32%；產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)、集中度不高、龍頭企業(yè)不多，加之國(guó)家宏觀調(diào)控，銀根收縮，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定影響。為此，必須一著不讓地抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)。要抓總量。圍繞全年工業(yè)增加值考核指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，制定落實(shí)措施，特別要對(duì)負(fù)增長(zhǎng)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真分析，盡量縮小與全年目標(biāo)的差距；引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化要素調(diào)度，鼓勵(lì)企業(yè)大力開拓市場(chǎng)，拓展增長(zhǎng)空間，尤其要指導(dǎo)配套企業(yè)努力擴(kuò)大配套份額，以市場(chǎng)保目標(biāo)，以市場(chǎng)促增長(zhǎng)，確保超額完成市下產(chǎn)、銷、利等各項(xiàng)任務(wù)。要抓重點(diǎn)。規(guī)模企業(yè)是海陵經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。今年1-9月份，全區(qū)12家億元企業(yè)完成現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值20.48億元，實(shí)現(xiàn)銷售19.78億元，利稅7782萬(wàn)元，利潤(rùn)4928萬(wàn)元，分別占120家列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的43.7%、47.7%、51.1%和73.42%。因此，要進(jìn)一步做好扶優(yōu)培強(qiáng)工作，幫助協(xié)調(diào)解決規(guī)模企業(yè)發(fā)展困難，落實(shí)增產(chǎn)擴(kuò)銷指標(biāo)，促進(jìn)骨干企業(yè)有水快流。同時(shí)，要加大對(duì)利稅凈減100萬(wàn)元以上企業(yè)的統(tǒng)計(jì)、稅收檢查力度，遏制效益指標(biāo)大起大落的.現(xiàn)象。要抓后勁。加大工業(yè)技改投入，突出抓好列入市考核的15個(gè)投資3000萬(wàn)元左右重大項(xiàng)目的實(shí)施，確保按期竣工投產(chǎn)，早日發(fā)揮投資效益；進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，努力開發(fā)新品，大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
2、一著不讓地抓好項(xiàng)目推進(jìn)。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)工作的生命，必須牢固樹立項(xiàng)目發(fā)展觀，咬定項(xiàng)目不放松。在招商項(xiàng)目上，今年的項(xiàng)目源，就是明年的增長(zhǎng)點(diǎn)，我們既要推進(jìn)已有項(xiàng)目的建設(shè)，又要抓緊明年項(xiàng)目的排定。這里，我想著重談?wù)務(wù)猩添?xiàng)目問(wèn)題。要切實(shí)抓好施工環(huán)境整治，珍惜用心血凝聚而成的投資環(huán)境、品牌和信譽(yù)。對(duì)已簽約項(xiàng)目，要千方百計(jì)確保資金到位；對(duì)于意向項(xiàng)目，要爭(zhēng)取早簽約、快簽約；對(duì)于在談項(xiàng)目，要認(rèn)真做好各項(xiàng)前期工作，實(shí)行專人跟蹤，力爭(zhēng)有實(shí)質(zhì)性突破；對(duì)準(zhǔn)備來(lái)洽談考察的項(xiàng)目，也要保持聯(lián)系，抓好落實(shí)。在城建項(xiàng)目上，由于拆遷矛盾和資金缺口等因素制約，今年我區(qū)20項(xiàng)重點(diǎn)城建項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度受到一定影響。為此，要堅(jiān)持一手抓進(jìn)度，加大拆遷工程的推進(jìn)力度，認(rèn)真做好拆遷戶的工作，加快構(gòu)建政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、全社會(huì)參與、市場(chǎng)化運(yùn)作的項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制，積極籌措配套資金，切實(shí)抓好道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)；一手抓質(zhì)量，全面落實(shí)項(xiàng)目業(yè)主制、招投標(biāo)制、施工合同制和建設(shè)監(jiān)理制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保工期和質(zhì)量。在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目上，今年全區(qū)共確定三產(chǎn)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目21個(gè)，1-9月份共完成投入3.27萬(wàn)元，僅占全年計(jì)劃投資的33.3%。要進(jìn)一步強(qiáng)化工作節(jié)奏，加快重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，從資金、管理以及強(qiáng)化服務(wù)等方面入手，已開工的要加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，及時(shí)了解進(jìn)展情況，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)達(dá)效；未開工的要抓緊前期準(zhǔn)備，爭(zhēng)取早日開工建設(shè)。
3、一著不讓地落實(shí)富民措施。富民是我們的第一責(zé)任、第一目標(biāo)。要大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-9月份，全區(qū)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)共完成50萬(wàn)元以上項(xiàng)目投資9.31億元，實(shí)現(xiàn)私營(yíng)個(gè)體稅收1.11億元，同比分別增長(zhǎng)56.21%、33.49%，分別完成年度目標(biāo)的93.09%、93.41%，可以說(shuō)，成績(jī)喜人。在此基礎(chǔ)上，我們要毫不動(dòng)搖地支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又快又好地發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策措施，拓寬民間投資領(lǐng)域，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，破解難題，自覺(jué)地走加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展之路。要鼓勵(lì)引導(dǎo)群眾創(chuàng)業(yè)。應(yīng)該說(shuō)，下崗失業(yè)人員最缺少的是致富創(chuàng)業(yè)的門路，最需要的是政府的支持和幫助。我們要從政策、資金、技術(shù)服務(wù)等方面加大扶持力度，在全社會(huì)營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好廣大群眾加快發(fā)展的積極性，促進(jìn)自主創(chuàng)業(yè)，加快致富步伐。要加快推進(jìn)農(nóng)民增收。農(nóng)民是致富的重點(diǎn)，也是致富的難點(diǎn)。要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，銜接產(chǎn)銷促增收；要加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展龍頭企業(yè)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)，加工增值促增收；要堅(jiān)持“依法、自愿、有償”的原則，推進(jìn)農(nóng)民土地承包權(quán)的流轉(zhuǎn)，認(rèn)真抓好《征地補(bǔ)償和被征地農(nóng)民基本生活保障實(shí)施辦法》的試行，通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制促增收。
第三，堅(jiān)定不移地做好各項(xiàng)群眾工作。
措施，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)下崗失業(yè)職工進(jìn)行分類培訓(xùn)和指導(dǎo)，緊緊抓住發(fā)展社區(qū)服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)與促進(jìn)社區(qū)再就業(yè)工作的有效結(jié)合；積極引導(dǎo)和幫助下崗、失業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，充分調(diào)動(dòng)下崗、失業(yè)人員的積極性，廣開就業(yè)門路，拓寬就業(yè)渠道，堅(jiān)決完成新增就業(yè)人數(shù)1980人的市下目標(biāo)任務(wù)。二是要進(jìn)一步做好群眾信訪工作。1-9月份，我區(qū)到市集訪的101批3194人次，到省集訪的11批279人次，到京上訪的6批41人次，7月份被省信訪局列為20個(gè)重點(diǎn)信訪縣（市）。對(duì)此，我們要高度重視，務(wù)必要把工作做在前頭。要定期召開信訪矛盾排查分析會(huì)，并制定工作方案，明確責(zé)任主體。要妥善處理好歷史遺留問(wèn)題，如，企業(yè)改制、拆遷、征地等等。對(duì)群眾反映的問(wèn)題和合理要求，責(zé)任單位要依據(jù)法律和政策，認(rèn)真解決；對(duì)一時(shí)無(wú)法解決的，要耐心做好思想工作，防止矛盾激化。要堅(jiān)持按期查結(jié)報(bào)告制度，責(zé)任單位必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地按要求查處，按期結(jié)案，做到事事有落實(shí)，件件有回音。三是要進(jìn)一步做好社會(huì)保障工作。必須高度重視和認(rèn)真做好社會(huì)保障工作。要加大養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)金的征收力度，擴(kuò)大保險(xiǎn)覆蓋范圍，確保符合申領(lǐng)條件的人員能按時(shí)足額領(lǐng)取養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)金，繼續(xù)做好失業(yè)職工和靈活就業(yè)人員醫(yī)療保險(xiǎn)參保工作，力爭(zhēng)使基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到5.5萬(wàn)人。認(rèn)真做好城鄉(xiāng)“低保”的提標(biāo)擴(kuò)面工作，及時(shí)把所有符合條件的城鄉(xiāng)貧困人口都納入“低?！狈秶?，既要做到“應(yīng)保盡?！?，不留死角，又要做到實(shí)事求是，堅(jiān)持原則。又到年關(guān)歲底，扶貧幫困任務(wù)繁重。要繼續(xù)開展“結(jié)對(duì)幫扶”，認(rèn)真落實(shí)義務(wù)教育階段低保家庭子女助學(xué)制度，建立和完善困難家庭大病救助體系，為老、弱、病、殘和生活困難職工提供援助和急需的服務(wù)，使其老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、難有所幫。
第四，堅(jiān)定不移地夯實(shí)黨的組織保證。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全區(qū)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部首要的政治任務(wù)。我們要以此為契機(jī)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨的建設(shè)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。
抓好全會(huì)精神學(xué)習(xí)。區(qū)委即將下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神的意見(jiàn)》。各級(jí)基層黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤在四中全會(huì)上的重要講話精神，在全面把握、深刻領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，切實(shí)把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到全會(huì)精神上來(lái)，以學(xué)習(xí)全會(huì)精神為強(qiáng)大動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作。廣大黨員干部尤其各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，努力成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范，以更高的目標(biāo)定位、更加有力的工作舉措，確保全面超額完成今年經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。
全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。這既是貫徹落實(shí)十六屆四中全會(huì)精神的必然要求，更是我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。我區(qū)剛剛結(jié)束的公推公選就是完善干部選拔任用制度的有益嘗試，今后要繼續(xù)完善和推廣，并按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,注重考察干部的實(shí)際能力,適時(shí)把一批政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、群眾信得過(guò)的干部選拔進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。黨的基層組織是黨的基礎(chǔ)，是黨的一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，必須以“強(qiáng)基工程”為載體，與保持黨員先進(jìn)性教育相結(jié)合，不斷提升基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力、領(lǐng)富共富的能力、社會(huì)管理的能力和做群眾工作的能力。要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，既要大力治標(biāo)，堅(jiān)決查處腐敗問(wèn)題，遏制腐敗滋生蔓延的勢(shì)頭，又要深入治本，逐步消除腐敗滋生的土壤和條件，從源頭上有效地預(yù)防和治理腐敗。
切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行能力。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵在實(shí)踐，難點(diǎn)在結(jié)合。就我們基層各級(jí)黨組織和黨員干部而言，加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)就是要增強(qiáng)按照黨的路線、方針、政策抓好各項(xiàng)具體工作的執(zhí)行能力，就是要把學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神與樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái)，與解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和黨的建設(shè)中的突出問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，與推動(dòng)當(dāng)前的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，以執(zhí)政能力的提高來(lái)促進(jìn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成，以各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)執(zhí)政能力建設(shè)的成效。
年工作的開展打好基礎(chǔ)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇十二
在新的形勢(shì)下，始終堅(jiān)持黨的群眾路線，尊重民意、改善民生、促進(jìn)民和、確保民安，進(jìn)一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，做好新形勢(shì)下群眾工作，對(duì)于建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有特別重要的意義。作為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，工作直接面向群眾，在保護(hù)群眾利益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面的責(zé)任更為重大。下面結(jié)合從事基層群眾工作的經(jīng)驗(yàn)談?wù)勅绾巫龊眯聲r(shí)期的群眾工作：
一、帶著感情去做群眾工作。人民群眾是我們的衣食父母。沒(méi)有人民群眾的廣泛支持，我們的一切事業(yè)就會(huì)成為無(wú)源之水，無(wú)本之木，難以成功。因此，要像尊重父母那樣尊重人民群眾，像愛(ài)護(hù)父母那樣愛(ài)護(hù)人民群眾，高度珍惜人民群眾創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富，把人民群眾的安危冷暖時(shí)刻掛在心上，急人民群眾之所急，幫人民群眾之所需，解人民群眾之所難，做人民群眾之所求。要看到，有時(shí)候在人民群眾遇到困難時(shí)，干部的一句體貼的話語(yǔ)，一個(gè)不起眼的舉動(dòng)，都會(huì)讓人民群眾從內(nèi)心中感到溫暖，甚至終生不忘。
和普通勞動(dòng)者的心胸，克服畏難情緒，做到淡泊名利，崇尚事業(yè)，堅(jiān)守使命，樂(lè)于奉獻(xiàn)，珍惜平凡，永葆本色，在為人民服務(wù)的工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，彰顯社會(huì)公信力，贏得群眾的口碑。
三、帶著法制觀念做群眾工作。依法行政是加強(qiáng)黨的建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，也是新時(shí)期群眾工作必須堅(jiān)持的基本原則。黨員干部要加強(qiáng)對(duì)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識(shí)，牢固樹立法制觀念，堅(jiān)持依法行政、依法辦事，模范遵守法律，自覺(jué)接受監(jiān)督，時(shí)時(shí)處處注意維護(hù)法律的權(quán)威和尊嚴(yán)。凡是涉及群眾切身利益的事情，都要充分發(fā)揚(yáng)民主、按照合法程序予以解決。要引導(dǎo)群眾合理合法地表達(dá)利益訴求，保護(hù)自身權(quán)益，糾正“權(quán)大于法”、“法不責(zé)眾”等錯(cuò)誤觀念，以培育群眾工作懂法遵法守法的法治氛圍，形成人人遵守法律、尊重法制的環(huán)境。
當(dāng)前，全省都處在跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，大事件必然帶來(lái)大征遷，而征遷的主要力量在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居，這就要求基層干部隊(duì)伍一定是一支能干事、干成事的隊(duì)伍?；鶎咏M織在矛盾調(diào)處上要以源頭整治為主，充分發(fā)揮好村里“五老”人員（老黨員、老離任村干、老退休教師、老退伍軍人、老退休干部）“五員”優(yōu)勢(shì)，維護(hù)村級(jí)社會(huì)穩(wěn)定。
一是當(dāng)好政策解說(shuō)員，抓政策源頭防矛盾?！拔謇稀比藛T與基層群眾朝夕相處，在當(dāng)?shù)赜钟幸欢ǖ耐?，通過(guò)他們向群眾宣傳國(guó)家的法律法規(guī)和有關(guān)政策，容易被接受。尤其是征地拆遷和計(jì)劃生育工作，部分群眾對(duì)拆遷、計(jì)育工作人員有誤解甚至有抵觸情緒，“五老”人員的出面，往往事半功倍。
二是當(dāng)好和諧助推員，抓熱點(diǎn)源頭疏矛盾?，F(xiàn)階段農(nóng)村矛盾糾紛集中體現(xiàn)在山林、宅基地爭(zhēng)議和鄰里糾紛。要想化解這些矛盾糾紛，必須清楚矛盾背后的深層次原因，這就需要村支兩委發(fā)動(dòng)“五老”人員積極出主意、想辦法、做工作。
三是當(dāng)好村風(fēng)督導(dǎo)員，抓教育源頭減矛盾。要成立了一個(gè)由黨員代表、群眾代表、“五老”代表等組成的文明村風(fēng)督導(dǎo)小組。一方面，督促村支兩委完善基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)村務(wù)公開，有效避免了因不公開、不民主、不按程序辦事所引發(fā)的信訪矛盾；另一方面，對(duì)于村里一些不文明的風(fēng)氣，“五老”人員的言傳身教比強(qiáng)制灌輸更有說(shuō)服力。
四是當(dāng)好治安聯(lián)絡(luò)員，抓線索源頭排矛盾。“五老”人員常年居住在村，能夠及時(shí)了解和掌握村民的各種動(dòng)態(tài)，從而迅速采取措施，穩(wěn)控人員，將矛盾及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。
五是當(dāng)好矛調(diào)服務(wù)員，抓體系源頭釋矛盾。推行聯(lián)戶管理，每10戶為一組，每一個(gè)組確定1名“五老”人員作為矛調(diào)員；各片以小組矛調(diào)員為基礎(chǔ)組成片矛調(diào)站，站長(zhǎng)由有威信、群眾公認(rèn)的“五老”人員擔(dān)任，逐步建立完善由村民調(diào)解委員會(huì)、片調(diào)解站、聯(lián)戶調(diào)解小組、村民調(diào)解員四級(jí)聯(lián)動(dòng)的人民矛盾調(diào)解體系，做到“哪里有矛盾，哪里便有矛調(diào)人員”，實(shí)現(xiàn)全村矛調(diào)網(wǎng)絡(luò)無(wú)縫覆蓋。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇十三
作為公安機(jī)關(guān)的工作人員，尤其是一個(gè)社區(qū)民警，最主要的就是和老百姓打交道。如果沒(méi)有群眾工作的一些方法和技巧，恐怕群眾工作做起來(lái)會(huì)很難，往往自己的工作做不好，老百姓長(zhǎng)可能還會(huì)埋怨你。因此就迫切需要提高民警處理群眾工作的能力和方法，這樣才能創(chuàng)造和諧警民關(guān)系，推動(dòng)公安群眾工作的順利發(fā)展。
為此，我們特別進(jìn)行了3次實(shí)訓(xùn)。實(shí)訓(xùn)中，通過(guò)我們親自模擬表演設(shè)定的情形，我們對(duì)如何處理好與群眾的關(guān)系，如何為群眾辦實(shí)事有了一定的體會(huì)。
第一次我們實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容是敲門。在這次實(shí)訓(xùn)中，我們?nèi)喾殖?個(gè)組分別進(jìn)行模擬。模擬的內(nèi)容是民警為了工作而去走訪群眾，應(yīng)對(duì)各種反應(yīng)，沉著應(yīng)對(duì)，敲開群眾的大門，當(dāng)然更要敲開群眾的心門。實(shí)訓(xùn)中，我們遇到了很多問(wèn)題，但是通過(guò)各種各樣的方法，或是勸說(shuō)，或是引導(dǎo)，我們逐步做好開門人的工作，成功的敲開群眾的門。第二次實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容是接待。在這次實(shí)訓(xùn)中，我們給出了好幾個(gè)場(chǎng)景，如魚塘斷電了要求民警解決，小孩丟了錢包來(lái)派出所報(bào)案等等。民警面對(duì)不同群眾提出的不同問(wèn)題和要求要進(jìn)行各種各樣的應(yīng)對(duì)。第三次則是調(diào)解糾紛。演習(xí)中，民警采用了各種方法使原本有矛盾的兩個(gè)人解除矛盾，平息事態(tài)。通過(guò)三次實(shí)訓(xùn)，我收獲良多。實(shí)訓(xùn)中，我不僅體驗(yàn)到了群眾工作的艱難，也掌握了一些做好群眾工作的方法，結(jié)合實(shí)訓(xùn)，我。
總結(jié)。
出以下幾點(diǎn)：
一，做好群眾工作，耐心是第一位。在現(xiàn)實(shí)中，很多民警對(duì)待群眾的態(tài)度是冷漠的，完全一副公事公辦的樣子，毫無(wú)一點(diǎn)親和力，讓群從有一種陌生和遙遠(yuǎn)的感覺(jué)。有的甚至態(tài)度十分惡劣，這也是為什么群眾對(duì)公安有意見(jiàn)的一個(gè)重要原因。久而久之，這種情況導(dǎo)致警民關(guān)系越來(lái)越緊張，民警在做工作時(shí)也得不到群眾的支持，困難重重。要想改變這種局面，就要拉近和群眾之間的關(guān)系，要讓群眾信任你，親和你，理解你，就必須要做到耐心。俗話說(shuō)，微笑是拉近彼此關(guān)系的一把利器。不管群眾是什么事，什么態(tài)度，一個(gè)微笑往往能讓他們的火氣消了大半?；饸庀司蜁?huì)冷靜下來(lái)，工作也更好做，群眾也會(huì)更容易接受。反之，不但會(huì)讓群眾質(zhì)疑，更可能火上澆油，給工作帶來(lái)很多不必要的麻煩。在我們的調(diào)解糾紛實(shí)訓(xùn)中，出現(xiàn)了雙方各執(zhí)已見(jiàn)，爭(zhēng)論得很激烈。這時(shí)民警應(yīng)當(dāng)耐心地聽(tīng)他們講述自己的意見(jiàn)，反復(fù)調(diào)解，直到他們解開心節(jié)，而不應(yīng)當(dāng)嫌麻煩，打斷他們，或者直接對(duì)一方進(jìn)行處罰，生硬地制作一個(gè)調(diào)解書就完了。有的組經(jīng)過(guò)調(diào)解，當(dāng)事人雖然當(dāng)面同意和解，但是卻說(shuō)回來(lái)再算帳，這樣，其實(shí)民警的工作并沒(méi)有作好，調(diào)解也名存實(shí)亡了。
二，做好群眾工作，尊重也很重要。一個(gè)請(qǐng)字，一聲您好，一句您放心都會(huì)給群眾打上一針寬心劑。群眾感覺(jué)得到了尊重和理解，自然就會(huì)配合民警的工作。全國(guó)民警模范李國(guó)安第一次來(lái)到他的小區(qū)義達(dá)里的時(shí)候，一個(gè)年長(zhǎng)的人都不讓他進(jìn)門。但是他借“請(qǐng)教這的文化”的名義，讓那個(gè)大爺感到了民警對(duì)他的尊重，主動(dòng)請(qǐng)他進(jìn)門。就這樣，在對(duì)老百姓的尊重中，李國(guó)安敲開了一家又一家的門。在我們敲門和接待的實(shí)訓(xùn)中，有些群眾態(tài)度生硬，一副不配合的樣子，幾句您放心，麻煩您，謝謝您就讓他們的態(tài)度有很大的轉(zhuǎn)變。民警對(duì)群眾客氣，群眾自然會(huì)以同樣的態(tài)度回應(yīng)你，警務(wù)工作在這種相互尊重的關(guān)系下則更容易進(jìn)行。
三，做好群眾工作，要從群眾的角度思考問(wèn)題。從群眾的角度為群眾思考，會(huì)讓群眾有一種安全感，會(huì)覺(jué)得民警理解他的處境，會(huì)為他從心里解決。比如在接待實(shí)訓(xùn)中，民警表示自己理解魚塘斷電對(duì)魚塘造成的損失，并表示會(huì)盡力幫其解決，這樣就讓其在心里上平靜很多，會(huì)對(duì)增加對(duì)民警的信任感。
最后就是要真正為群眾辦實(shí)事。說(shuō)的再好，態(tài)度再誠(chéng)懇，不能為群眾辦事群眾也不會(huì)相信你，依賴你。久而久之，群眾對(duì)這種現(xiàn)狀產(chǎn)生了麻木，甚至抵觸的情緒，便不利于民警做好群眾工作。影片《民警王法金》中，盜竊現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。王法金面對(duì)群眾的懷疑，卻還是真心想著為群眾辦事，發(fā)明了“黃手帕工程”，防止車輛被盜的“落地生根法”等利民點(diǎn)子，最后終于贏得了群眾的信任和肯定。
群眾工作的確難做，正所謂眾口難調(diào)。一個(gè)人一個(gè)脾氣，民警做好一個(gè)人的工作已經(jīng)不容易，更何況一個(gè)社區(qū)有幾百上千人。但是群眾工作也好做，只要民警真心想和群眾溝通，真心想為群眾辦事，那就什么困難都可以克服。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇十四
近幾年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化、工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目日益增多，投資主體更趨多樣化；與此同時(shí)，上級(jí)部門對(duì)投資數(shù)據(jù)上報(bào)的要求也越來(lái)越高，投資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作難度日益加大?，F(xiàn)就針對(duì)目前固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作普遍存在的一些主要問(wèn)題，如何進(jìn)一步做好投資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行淺析。
（一）力量與任務(wù)的矛盾十分突出。
隨著填報(bào)范圍、填報(bào)頻率及投資統(tǒng)計(jì)對(duì)象的大量增加，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣統(tǒng)計(jì)部門工作量成倍增加，而由于歷史原因，特別計(jì)劃統(tǒng)計(jì)思維的存在，各級(jí)政府對(duì)統(tǒng)計(jì)部門的認(rèn)識(shí)程度還停留在計(jì)劃政府時(shí)代，對(duì)統(tǒng)計(jì)部門的重視相對(duì)不夠，對(duì)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足，導(dǎo)致基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后，統(tǒng)計(jì)力量整體相對(duì)薄弱，表現(xiàn)有四個(gè)方面：1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職統(tǒng)計(jì)人員缺乏，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員都身兼數(shù)職，有本職工作、中心工作、包村任務(wù)等等，統(tǒng)計(jì)工作被視作副業(yè)，真正從事統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)間并不多；2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)力量較為薄弱，“輕統(tǒng)計(jì)，重財(cái)務(wù)”的現(xiàn)象普遍存在。一方面，相當(dāng)一部分統(tǒng)計(jì)人員主要由企業(yè)財(cái)務(wù)人員兼任，缺乏專業(yè)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)；另一方面，由于企業(yè)講求效益，往往由財(cái)務(wù)人員兼職負(fù)責(zé)所有報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，缺乏必要的專業(yè)分工，報(bào)表質(zhì)量很難保證；3.基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)較低，法制觀念較為淡薄，月末年底催要報(bào)表現(xiàn)象比較普遍，基層工作十分被動(dòng)；4.基層統(tǒng)計(jì)人員穩(wěn)定性較差，工作調(diào)動(dòng)頻繁，導(dǎo)致上崗人員業(yè)務(wù)水平整體較低，工作斷層現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?；鶎咏y(tǒng)計(jì)力量的相對(duì)薄弱，成為當(dāng)前制約統(tǒng)計(jì)工作有效推進(jìn)和順利發(fā)展的較大障礙，各級(jí)部門必須引起高度關(guān)注。
（二）基礎(chǔ)與質(zhì)量的矛盾十分突出。
基礎(chǔ)工作是投資統(tǒng)計(jì)的生命線，決定了投資統(tǒng)計(jì)工作的整體質(zhì)量。但當(dāng)前在信息暢通、基層工作、源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制等方面卻整體相對(duì)薄弱，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。1.政府職能部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)部門不能對(duì)投資項(xiàng)目提前掌握和進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，甚至出現(xiàn)部分投資項(xiàng)目漏報(bào)的現(xiàn)象，影響了統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)性和全面性；2.基礎(chǔ)工作缺位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，“源頭”數(shù)據(jù)質(zhì)量控制相對(duì)薄弱，基礎(chǔ)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制尚未建立，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和權(quán)威性亟待提高。例如，由于企業(yè)機(jī)構(gòu)人員不健全，統(tǒng)計(jì)人員缺位，導(dǎo)致部分新開工建設(shè)項(xiàng)目的前期統(tǒng)計(jì)工作很難推進(jìn)；部分基層統(tǒng)計(jì)人員由于法制觀念淡薄，定期上報(bào)投資報(bào)表的意識(shí)較差，甚至視投資報(bào)表為份外工作，配合程度低，工作推進(jìn)較慢，與投資統(tǒng)計(jì)相配套的原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的登記更是寥寥無(wú)幾，難以實(shí)施規(guī)范化管理，搜集數(shù)字也相對(duì)困難。
（三）是認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的矛盾十分突出。
由于部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)投資統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，在思想認(rèn)識(shí)上存在重考核統(tǒng)計(jì)等現(xiàn)象，在實(shí)踐中往往導(dǎo)致基層統(tǒng)計(jì)人員對(duì)該項(xiàng)工作隨意性大，應(yīng)付了事，使有關(guān)決策部門在使用和分析研究有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)難以銜接。這些單位除了向統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送報(bào)表外，還向其他職能部門報(bào)送報(bào)表，且不同部門之間的統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也不盡一致。由于部分鎮(zhèn)鄉(xiāng)對(duì)該指標(biāo)認(rèn)識(shí)不清、概念不明，導(dǎo)致數(shù)據(jù)打架的現(xiàn)象難免發(fā)生，一定程度上影響了統(tǒng)計(jì)法定數(shù)據(jù)的權(quán)威性和領(lǐng)導(dǎo)決策。
（四）是力度和認(rèn)可度的矛盾十分突出。
統(tǒng)計(jì)法是我們統(tǒng)計(jì)部門的根本大法，盡管在過(guò)去的幾年里各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門作了大量的宣傳和報(bào)道，宣傳力度不斷加大，但是在社會(huì)上產(chǎn)生的影響卻相對(duì)有限。社會(huì)對(duì)于統(tǒng)計(jì)法的了解或者是對(duì)于政府統(tǒng)計(jì)的“硬”約束仍知之甚少。需要指出的是盡管我們的統(tǒng)計(jì)法賦予了我們統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍檢查執(zhí)法的權(quán)力，但是，由于受傳統(tǒng)思維的影響，執(zhí)法力度還相對(duì)較小，因此，這也在很大程度上影響了統(tǒng)計(jì)部門的權(quán)威性和社會(huì)地位。在我們實(shí)施固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中，部分單位出于各種原因拒報(bào)或者故意虛報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，影響了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和地方統(tǒng)計(jì)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性，造成了社會(huì)認(rèn)可度的下降。上述問(wèn)題的存在成為制約和影響固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要因素，在實(shí)踐中值得關(guān)注。
二、問(wèn)題產(chǎn)生的原因。
（一）基于地方政府政績(jī)考核的壓力較大。
全社會(huì)固定資產(chǎn)投資指標(biāo)是考核地方政府政績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)，各級(jí)政府都相當(dāng)關(guān)注。年初計(jì)劃下達(dá)，各地圍繞計(jì)劃指標(biāo)層層加碼，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門很難完成，壓力較大。部分地方在政績(jī)觀和傳統(tǒng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)思維的作用下，在數(shù)據(jù)上做文章，盲目追求投資增長(zhǎng)的高速度。上報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)對(duì)照年初計(jì)劃，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖行事，不惜犧牲投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，虛報(bào)投資項(xiàng)目和投資額，導(dǎo)致投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真。
（二）基于制度保障機(jī)制的缺失。
做好投資統(tǒng)計(jì)，非常重要的一條就是要暢通信息渠道，建立有效的保證信息暢通的機(jī)制。當(dāng)前，恰恰是在這個(gè)層面統(tǒng)計(jì)部門顯得相對(duì)較為薄弱。投資統(tǒng)計(jì)盡管有很大的特殊性，不像工業(yè)、農(nóng)業(yè)等專業(yè)的統(tǒng)計(jì)單位那樣具有相對(duì)的穩(wěn)定性，大部分投資單位往往是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，因此，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，基層單位人員不理解，配合程度低，視投資報(bào)表為額外負(fù)擔(dān)，不能積極主動(dòng)上報(bào)報(bào)表，對(duì)于上述問(wèn)題，實(shí)際上很大程度是由于我們?cè)陧?xiàng)目的審批上或者在投資管理的源頭上缺乏了相應(yīng)的約束機(jī)制。如果在項(xiàng)目核批的源頭就確定明確的統(tǒng)計(jì)報(bào)送機(jī)制及項(xiàng)目審批事前、事中以及事后的相互制約機(jī)制，那么，事后的跟蹤統(tǒng)計(jì)和報(bào)表報(bào)送也就顯得理所當(dāng)然和勢(shì)在必為。由此可見(jiàn)，制度保障的缺失成為制約投資統(tǒng)計(jì)健康發(fā)展又一瓶頸。
（三）基于現(xiàn)有投資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的可操作性難題。
主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：1.投資指標(biāo)太細(xì)，基層工作量大。一張固定資產(chǎn)投資報(bào)表，從頭到尾涵蓋了企業(yè)概況、投資額和新增固定資產(chǎn)，房屋建筑面積和項(xiàng)目個(gè)數(shù)，投資資金來(lái)源、新增生產(chǎn)能力、利用外資等五十多項(xiàng)指標(biāo)，房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計(jì)基層表還包括銷售情況等，指標(biāo)近百項(xiàng)，這無(wú)疑增加了被調(diào)查單位的負(fù)擔(dān)，降低了被調(diào)查者對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的配合支持程度；2.固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)資料來(lái)源有限，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)缺乏科學(xué)合理的計(jì)量依據(jù)。固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)不象工業(yè)、貿(mào)易業(yè)等有會(huì)計(jì)報(bào)表等完整的資料來(lái)源，它的指標(biāo)來(lái)源于設(shè)計(jì)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)技術(shù)核算等，需要投資者和建設(shè)者共同完成。而現(xiàn)有單位的原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳不齊全，數(shù)字搜集相對(duì)較為困難。部分單位連工程材料預(yù)算都沒(méi)有，只好按照工程概算和形象進(jìn)度估計(jì)上報(bào)，估計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確性無(wú)從保障。
三、
（一）以強(qiáng)化法律意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，提高思想認(rèn)識(shí)。
絕統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人為干擾，廣泛宣傳做好投資統(tǒng)計(jì)工作的重要性和必要性，明確目標(biāo)責(zé)任，統(tǒng)一各方面的思想，從而增強(qiáng)各地搞好此項(xiàng)工作的責(zé)任感和自覺(jué)性。
（二）以建立長(zhǎng)效機(jī)制為落腳點(diǎn)，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。
我們要鞏固基礎(chǔ)年建設(shè)成果，通過(guò)建立長(zhǎng)效機(jī)制把投資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)引入規(guī)范化、制度化管理范疇，從而為考核服務(wù)，為發(fā)展服務(wù)。對(duì)固定資產(chǎn)投資要強(qiáng)化與職能部門的定期溝通和交流，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目推進(jìn)情況，同時(shí)要繼續(xù)加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，做好項(xiàng)目信息收集、跟蹤、反饋工作，搞好數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，抓好“源頭”統(tǒng)計(jì)，確保該統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目不重不漏。
（三）精簡(jiǎn)指標(biāo)體系，嚴(yán)格執(zhí)行投資統(tǒng)計(jì)制度。
在當(dāng)前投資統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，一方面，要進(jìn)一步刪除一些不必要的指標(biāo)，減少基層企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)填報(bào)量，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化政府統(tǒng)計(jì)部門科學(xué)推算的功能和手段，以滿足社會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的多樣化需求。另一方面，要加大投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的執(zhí)行檢查力度，嚴(yán)格按照投資統(tǒng)計(jì)的口徑、方法、制度要求，嚴(yán)把源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。1.實(shí)際完成投資額必須堅(jiān)持按“工作量”統(tǒng)計(jì)的原則，以貨幣表示的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。尚未用到工程實(shí)體的建筑材料、工程預(yù)付款和沒(méi)有進(jìn)行安裝的設(shè)備等，均不得納入統(tǒng)計(jì)范圍，更不能用計(jì)劃進(jìn)度或財(cái)務(wù)支出數(shù)代替工作量；2.嚴(yán)把投資價(jià)格計(jì)算依據(jù)關(guān)，杜絕高估投資價(jià)值。對(duì)于建筑安裝工程必須按預(yù)算價(jià)格計(jì)算，不得按照市價(jià)或?qū)嶋H財(cái)務(wù)支出計(jì)算；對(duì)于實(shí)行招標(biāo)的工程，嚴(yán)格按照中標(biāo)價(jià)格計(jì)算；對(duì)于某些工程已進(jìn)入施工但施工圖預(yù)算尚未編出的，統(tǒng)計(jì)報(bào)表可根據(jù)工程進(jìn)度先按設(shè)計(jì)概算或套用相同的結(jié)構(gòu)、類型工程的預(yù)算綜合價(jià)格計(jì)算，待預(yù)算編出后再進(jìn)行調(diào)整；設(shè)備、工具、器具的價(jià)格，應(yīng)按實(shí)際支出的全部資金（除設(shè)備本身的價(jià)格外，還包括運(yùn)雜費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)等）計(jì)算。自制的設(shè)備、工具、器具按實(shí)際發(fā)生的全部支出計(jì)算；其他費(fèi)用的價(jià)格按財(cái)務(wù)部門實(shí)際支付的金額計(jì)算，不得按照工程概算價(jià)格計(jì)算。3.要建立項(xiàng)目連續(xù)統(tǒng)計(jì)制度，以項(xiàng)目開工至竣工期作為統(tǒng)計(jì)周期，一旦開工，就必須連續(xù)統(tǒng)計(jì)，一旦竣工，就不得再列入統(tǒng)計(jì)；4.必須確立以項(xiàng)目建設(shè)單位為第一責(zé)任人的報(bào)表報(bào)送機(jī)制，基層表必須由項(xiàng)目建設(shè)單位填報(bào)，并應(yīng)加蓋項(xiàng)目單位公章，單位負(fù)責(zé)人、填報(bào)人簽字?；鶎颖碇懈黝惙纸M指標(biāo)沒(méi)有填列完整的，必須由項(xiàng)目單位的統(tǒng)計(jì)人員補(bǔ)報(bào)，統(tǒng)計(jì)部門不得代填或估報(bào)。
（五）以整合數(shù)據(jù)資源為突破點(diǎn)，提高工作效率。
當(dāng)前條塊分割、互不相干的信息化現(xiàn)狀，嚴(yán)重制約了投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步開發(fā)利用，因此要理順政府統(tǒng)計(jì)與部門統(tǒng)計(jì)之間的關(guān)系，合理配置資源，整合和利用好部門、行業(yè)和社會(huì)組織的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)信息資源，建立信息共享平臺(tái)，最大限度地減輕基層負(fù)擔(dān)，提高統(tǒng)計(jì)工作效率和社會(huì)公信度；建立政府內(nèi)部不同部門之間的協(xié)作機(jī)制，明確責(zé)任分工，完善部門統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送機(jī)制，形成縣級(jí)有關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居）投資統(tǒng)計(jì)調(diào)查網(wǎng)絡(luò)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇十五
古話說(shuō)得好，沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。紀(jì)律就是規(guī)矩，用之于規(guī)范秩序、規(guī)范程序的制度。規(guī)范大范圍、大行業(yè)、大環(huán)境的紀(jì)律，國(guó)家通過(guò)法律、法規(guī)的形式來(lái)制定。規(guī)范小單位、小范圍的紀(jì)律用制度的形式體現(xiàn)。作為統(tǒng)計(jì)人員，不僅要遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，而且要遵守國(guó)家的各項(xiàng)方針政策。下級(jí)服從上級(jí)、地方服從中央是一條鐵的紀(jì)律。除非上級(jí)決策有重大失誤和隱患，否則任何人、任何單位均不得違背、均不得打折扣。作為一名統(tǒng)計(jì)人員，就是要毫不猶豫地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不能拈輕怕重，瞻前顧后，再苦再累，也要勇挑重?fù)?dān)。怎樣才能成為一名優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)人員，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
一、要有的學(xué)習(xí)精神。
社會(huì)是不斷發(fā)展的，科學(xué)是不斷進(jìn)步的，知識(shí)是不斷更新的，因此，作為一名統(tǒng)計(jì)人員，一定要發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，遵循“活到老、學(xué)到老”的古訓(xùn)，持之以恒，孜孜不倦。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，要學(xué)懂、學(xué)精、學(xué)活，增強(qiáng)理論功底，提高政治素養(yǎng)，擴(kuò)大知識(shí)儲(chǔ)備。要用科學(xué)理論知識(shí)武裝頭腦，為創(chuàng)新思路、舉措、增強(qiáng)信心、決心提供不竭源泉。
二、提高自身素質(zhì)。
統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程分為：統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)五個(gè)階段。無(wú)論是制定方法制度還是組織調(diào)查實(shí)踐；無(wú)論是統(tǒng)計(jì)分析還是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，都要求統(tǒng)計(jì)人員具備一定的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)、高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)、要具備一定的會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)、同時(shí)還具備組織能力、分析能力和寫作能力，要求統(tǒng)計(jì)人員要能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表、文字處理和統(tǒng)計(jì)資料的綜合開發(fā)。這就要求統(tǒng)計(jì)人員具備以下能力：
（一）是要有業(yè)務(wù)能力。統(tǒng)計(jì)是一門科學(xué)，體系完整，內(nèi)容博大精深，并隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，日益擴(kuò)展。我們從事統(tǒng)計(jì)工作，不僅要掌握基本的統(tǒng)計(jì)理論，而且要熟悉掌握一定的統(tǒng)計(jì)技巧，這樣才能成為統(tǒng)計(jì)行業(yè)的行家理手。
（二）是要有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。適者生存是生物進(jìn)化的一大規(guī)律，人類也如此。作為一名統(tǒng)計(jì)人員，就是要不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，適應(yīng)新的形勢(shì)的要求，不斷更新知識(shí)，武裝頭腦，游刃有余地運(yùn)用新的統(tǒng)計(jì)手段。
（三）是要具備寫作能力。統(tǒng)計(jì)部門的工作就是處理統(tǒng)計(jì)信息。如何把這些信息研究、開發(fā)、表達(dá)出來(lái)，就需要有扎實(shí)的寫作能力。
（四）是要有分析能力。統(tǒng)計(jì)工作是“針線活”，有一定的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)的原始資料是大量的數(shù)據(jù)，如何把這些數(shù)據(jù)加以整理，歸納出內(nèi)在的規(guī)律，反映出潛在的問(wèn)題，解釋出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，靠的就是分析能力。
建立健全原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做到數(shù)出有源，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，原始記錄是通過(guò)一定的表格、卡片、單據(jù)等形式，對(duì)勞動(dòng)工資情況所作的第一手?jǐn)?shù)字或文字記載，是未經(jīng)過(guò)任何加工整理的初級(jí)資料，它直觀真實(shí)的反映情況。若將原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬資料比作源，統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)則是流，只有源流，方可流長(zhǎng)，只有源清，流才不濁。因此，要提高鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量就必須從源頭入手，建立健全原始記錄、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的內(nèi)容要全面、詳細(xì)，能夠容納勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表全部的指標(biāo)內(nèi)容，這樣才能做到領(lǐng)導(dǎo)需要什么時(shí)候的數(shù)據(jù)就能隨時(shí)提供，不至于因時(shí)間倉(cāng)促而編造統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。同時(shí)上級(jí)業(yè)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作加強(qiáng)檢查監(jiān)督，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，保證原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬能夠及時(shí)地如實(shí)填報(bào)和登記。
四、有責(zé)任心。
也許在許多人的眼里，統(tǒng)計(jì)工作就是簡(jiǎn)單的數(shù)字加加減減，缺乏創(chuàng)造和激情，是一項(xiàng)瑣碎而平凡的工作。但是通過(guò)人力資源部的統(tǒng)計(jì)核算工作，要深刻地認(rèn)識(shí)到上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全，否則將直接影響到公司的利益。為此，在工作中要始終抱著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心！認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真！將統(tǒng)計(jì)工作盡量做到一絲不茍，一數(shù)不差。由此深深意識(shí)到責(zé)任在工作中的重要性，對(duì)工作負(fù)責(zé)，讓我養(yǎng)成了良好的與人協(xié)作、配合的意識(shí)和能力；對(duì)工作負(fù)責(zé)，使得別人增加了對(duì)我的信任感；也增加了我的自信心。用《責(zé)任勝于能力》這本書的經(jīng)典之言來(lái)說(shuō)，“這社會(huì)并不缺少有能力的人，而是缺少負(fù)責(zé)任的人”！
統(tǒng)計(jì)人員想問(wèn)題、辦事情都要摒棄個(gè)人利益、短期利益，用發(fā)展的眼光、遵循有利于全局的原則看待具體事務(wù)。當(dāng)個(gè)人利益和局部利益與集體利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，要以集體利益和全局利益為重。
五、求真務(wù)實(shí)精神。
務(wù)實(shí)就是實(shí)事求是。發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，就是想問(wèn)題、做工作，不好高騖遠(yuǎn)，沉下心思，一切從實(shí)際出發(fā)，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)地解決現(xiàn)實(shí)中的各種問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)人員要時(shí)每刻都要履行自己的責(zé)任，責(zé)任無(wú)人沒(méi)有，責(zé)任無(wú)處不在。責(zé)任到底是什么，人們?yōu)槭裁磳?duì)它敬而遠(yuǎn)之呢？對(duì)于統(tǒng)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，責(zé)任是一種信仰，就是把自己份內(nèi)的事做到極致，就是敢于負(fù)責(zé)和勇于承擔(dān)。作為一名統(tǒng)計(jì)人員，尤其要樹立一種敢于負(fù)責(zé)的理念、錘煉一種敢于負(fù)責(zé)的作風(fēng)，對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，對(duì)自己的一言一行負(fù)責(zé)，而對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。同時(shí)要不斷地創(chuàng)新工作思路和工作方法，策應(yīng)新的形勢(shì)，新的要求，變“等待式”統(tǒng)計(jì)為“主動(dòng)出擊式”統(tǒng)計(jì)，擯棄簡(jiǎn)單匯總上報(bào)為綜合分析預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)調(diào)查職能，綜合運(yùn)用抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查、綜合分析等統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，力爭(zhēng)把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)、搞全、搞實(shí)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇十六
黨的十七大的召開，翻開了中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革發(fā)展的新篇章。如何學(xué)習(xí)好、深刻領(lǐng)會(huì)好十七大的精神，切實(shí)把握其精神實(shí)質(zhì)，扎實(shí)把十七大精神貫徹好、落實(shí)好，是當(dāng)前全黨、全國(guó)和各級(jí)公安機(jī)關(guān)的頭等大事和重要任務(wù)。作為基層公安監(jiān)管部門，必須順應(yīng)形勢(shì)，強(qiáng)化主動(dòng)作為意識(shí)，以十七大精神為指導(dǎo)，嚴(yán)密落實(shí)監(jiān)管措施，深入推進(jìn)監(jiān)管工作，全力服務(wù)社會(huì)大局，切實(shí)為促進(jìn)社會(huì)和諧及經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的應(yīng)有貢獻(xiàn)。
一、以十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓公安監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。
xx強(qiáng)調(diào)指出：隊(duì)伍建設(shè)是根本也是保證。建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大事業(yè)需要有公安機(jī)關(guān)的全力保駕護(hù)航，作為肩負(fù)特殊使命和獨(dú)特監(jiān)管工作職能的公安監(jiān)管部門，必須時(shí)刻牢記自己的神圣使命和所肩負(fù)的歷史重任，自覺(jué)站在政治建警的高度，狠抓監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，切實(shí)為公安監(jiān)所的安全、和諧和協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力組織保證。加強(qiáng)監(jiān)管民警隊(duì)伍建設(shè)，在具體實(shí)際工作中，一是要加強(qiáng)監(jiān)所領(lǐng)導(dǎo)班子。好班子帶出好隊(duì)伍。要按照結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則配備領(lǐng)導(dǎo)班子，解決好看守所領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)高配問(wèn)題。二是要配強(qiáng)配齊監(jiān)管民警。要認(rèn)真落實(shí)公安部、公安廳關(guān)于監(jiān)所警力配備要求，確保監(jiān)所警力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、滿足工作需要。由于監(jiān)所民警工作環(huán)境特殊，要實(shí)行民警定期交流，并樹立監(jiān)管民警“無(wú)過(guò)就是功”的理念，加大對(duì)監(jiān)管民警立功受獎(jiǎng)的力度，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍活力。三是要加強(qiáng)教育管理，積極開展崗位練兵，切實(shí)提高監(jiān)管民警綜合素質(zhì)。組織開展經(jīng)常性的政治學(xué)習(xí)和專項(xiàng)教育，靈活采取集中學(xué)習(xí)、輪訓(xùn)、崗位練兵等措施，不斷提高監(jiān)管民警的思想政治水平、品德操行和業(yè)務(wù)能力。要通過(guò)學(xué)習(xí)教育，努力增強(qiáng)監(jiān)管民警的大局意識(shí)、法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)；通過(guò)大力開展經(jīng)常性的紀(jì)律作風(fēng)教育整頓，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，筑牢民警拒腐防變的思想防線，杜絕通風(fēng)報(bào)信、私自會(huì)見(jiàn)、傳書帶物、照顧人情犯、關(guān)系犯等問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)組織全體監(jiān)管民警苦練基本功，進(jìn)一步深化和鞏固崗位練兵成果，切實(shí)提高民警的管理能力和執(zhí)法水平，增強(qiáng)其整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。四是健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)從優(yōu)待警措施，營(yíng)造拴心留人環(huán)境，以增強(qiáng)他們的責(zé)任心和進(jìn)取心，最大限度地提高民警的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)看守所的吸引力，促使監(jiān)管民警更加愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)奉獻(xiàn)公安監(jiān)管事業(yè)。
二、以強(qiáng)化監(jiān)所安全建設(shè)為著力點(diǎn)，以監(jiān)所安全促全區(qū)社會(huì)治安的秩序穩(wěn)定。
作為公安機(jī)關(guān)的重要組成部分，公安監(jiān)管部門承擔(dān)著對(duì)被監(jiān)管人員實(shí)施依法監(jiān)管的職責(zé)，如果一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)損害公安機(jī)關(guān)的執(zhí)法形象，妨礙刑事訴訟活動(dòng)的順利進(jìn)行和刑罰、行政處罰的正確執(zhí)行，而且將對(duì)社會(huì)治安秩序和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成直接威脅，成為社會(huì)一大不穩(wěn)定因素。因此，努力確保監(jiān)所的安全穩(wěn)定，不僅是公安監(jiān)所的本質(zhì)屬性所決定，也是貫徹落實(shí)好“十七大”精神對(duì)公安監(jiān)管工作的基本要求。
強(qiáng)化監(jiān)所安全建設(shè)，必須進(jìn)一步強(qiáng)化專政意識(shí)、敵情意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從深、細(xì)、實(shí)等方面下功夫，扎實(shí)嚴(yán)密監(jiān)所陣地控制的各項(xiàng)措施，夯實(shí)監(jiān)所安全的根基，努力把監(jiān)管場(chǎng)所建設(shè)成為確保一方平安的堅(jiān)固堡壘。
一是要以科技強(qiáng)警為支撐，加大資金投入，加強(qiáng)監(jiān)所的軟硬件建設(shè)，更新完善監(jiān)所科技設(shè)施，為科技強(qiáng)警工作的扎實(shí)有效開展提供有力的工作保障，這是確保監(jiān)所安全的前提和基礎(chǔ)。
二是要有效落實(shí)民警面對(duì)面直接管理制度。比如建立管教民警主協(xié)管制度，就可使監(jiān)區(qū)管理始終處于不脫管失控狀態(tài)。分局監(jiān)管大隊(duì)按照監(jiān)區(qū)布局設(shè)置，建立了以看守所同一監(jiān)區(qū)2名管教互為主協(xié)管民警、拘留所與戒毒所管教民警互為主協(xié)管民警、醫(yī)務(wù)人員為女監(jiān)區(qū)管教協(xié)管民警的主協(xié)管制度。主協(xié)管民警互通情況，溝通配合，提高管教民警與被監(jiān)管人員“接觸率”和監(jiān)區(qū)管理存在問(wèn)題的“發(fā)現(xiàn)率”和“處置率”，確保管教民警面對(duì)面管理在押人員真正落到實(shí)處，牢牢把握公安監(jiān)所管理的主動(dòng)權(quán)。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格易發(fā)生問(wèn)題的收押、提訊、就醫(yī)、住院看護(hù)及投勞押解等工作環(huán)節(jié)，防止工作疏漏引發(fā)問(wèn)題，造成事故；要全面實(shí)行監(jiān)控巡視“二崗合一”制度，加大動(dòng)態(tài)管控的力度，提高監(jiān)所發(fā)現(xiàn)不安全因素及應(yīng)急處置的能力和水平；要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)室耳目物建制度，切實(shí)加強(qiáng)耳目建設(shè)，確保耳目建而有用，不流于形式，致力提高監(jiān)所對(duì)在押人員中深層次問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、掌握能力；要加強(qiáng)談話和獄情動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握所有在押人員特別是重點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)，采取有針對(duì)性的措施，牢牢掌握監(jiān)管工作的主動(dòng)權(quán)。
三是要深化監(jiān)所勤務(wù)模式改革，優(yōu)化監(jiān)所勤務(wù)及警戒執(zhí)勤機(jī)制，提升監(jiān)所整體工作效能及與武警共保安全的能力。要堅(jiān)持警力跟著監(jiān)情走，將有限的警力重點(diǎn)放在監(jiān)所易發(fā)生問(wèn)題重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)對(duì)象身上，提高監(jiān)所管控的有效性，使監(jiān)所管控切實(shí)做到實(shí)時(shí)管控、有效管控；要因地制宜，切合實(shí)際，建立健全符合看守所監(jiān)區(qū)ab門管理需要的具體職責(zé)，明確監(jiān)所和武警各自應(yīng)遵循的規(guī)定，確保監(jiān)區(qū)ab門的設(shè)置便于日常工作的開展。
四是要做好教育轉(zhuǎn)化工作。在嚴(yán)厲打擊違反監(jiān)規(guī)等不服管教行為的同時(shí)，要積極引導(dǎo)在押人員，強(qiáng)化對(duì)他們的經(jīng)常性、針對(duì)性的教育轉(zhuǎn)化工作，要通過(guò)管教民警、所領(lǐng)導(dǎo)談心談話、開設(shè)親情電話等多種形式及時(shí)對(duì)他們的心理進(jìn)行疏導(dǎo)，消除其抵觸抗管情緒，促進(jìn)教育改造工作有效落實(shí)；要做到對(duì)被監(jiān)管人員的依法嚴(yán)格管理與尊重人權(quán)（保障其正常生活、人格尊嚴(yán)、救助權(quán)利、醫(yī)療救治、文化生活等）相結(jié)合、各種外在規(guī)章制度的約束與內(nèi)心疏導(dǎo)相結(jié)合、教育改造與適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的能力培養(yǎng)相結(jié)合，讓被監(jiān)管人員在教育轉(zhuǎn)化中重生，在接受改造中發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)他們的勞動(dòng)技能培訓(xùn)，使他們?cè)诮窈笞呱仙鐣?huì)時(shí)能有一技之長(zhǎng)，確保他們走出監(jiān)所高墻后適應(yīng)社會(huì)的生存發(fā)展，不再?gòu)氖逻`法犯罪活動(dòng)。
總結(jié)。
各種行之有效的安全管理好經(jīng)驗(yàn)、好做法，確保監(jiān)所安全。
六是不斷完善處置突發(fā)事件工作預(yù)案，開展經(jīng)常性的演練，努力提高全體監(jiān)管民警處置突發(fā)事件的能力和水平，及時(shí)總結(jié)、彌補(bǔ)不足，以利實(shí)戰(zhàn)。
七是進(jìn)一步規(guī)范公安監(jiān)管執(zhí)法行為。要緊密結(jié)合監(jiān)管工作實(shí)際，切實(shí)把監(jiān)管執(zhí)法工作抓實(shí)、抓好、抓規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管民警的規(guī)范執(zhí)法教育，嚴(yán)格留所服刑犯減刑假釋、保外就醫(yī)等材料的審批，嚴(yán)把審核關(guān)，杜絕關(guān)系案、人情案情況的發(fā)生，切實(shí)做到執(zhí)法公正。
三、
公安監(jiān)所常年集中收押、收教、收治大批犯罪嫌疑人員和行政處罰人員，其中蘊(yùn)藏著范圍廣、數(shù)量大的情報(bào)信息資源。公安監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的資源和條件優(yōu)勢(shì)，在全力做好安全管理、教育轉(zhuǎn)化、監(jiān)管執(zhí)法的同時(shí)，充分發(fā)揮公安監(jiān)管場(chǎng)所“犯罪信息庫(kù)”和打擊犯罪“重要戰(zhàn)場(chǎng)”的職能優(yōu)勢(shì)，積極配合公安機(jī)關(guān)正在開展的“打盜搶抓逃犯”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊犯罪，最大限度地?cái)U(kuò)大監(jiān)管場(chǎng)所深挖犯罪戰(zhàn)果，努力創(chuàng)造公安機(jī)關(guān)新的破案增長(zhǎng)點(diǎn)和監(jiān)管工作新的亮點(diǎn)，積極促進(jìn)監(jiān)管場(chǎng)所“兩無(wú)一降”工作目標(biāo)的落實(shí)，為北京奧運(yùn)會(huì)成功舉辦創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)治安環(huán)境。
在此基礎(chǔ)上，深化監(jiān)管戰(zhàn)場(chǎng)職能建設(shè)，不斷提高服務(wù)公安現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)的能力，徹底實(shí)現(xiàn)從“一看、二守、三送走”模式的被動(dòng)型戰(zhàn)場(chǎng)后方向服從、服務(wù)于公安偵查、防范和控制的主動(dòng)出擊型第二戰(zhàn)場(chǎng)的歷史性角色轉(zhuǎn)型，要致力于開發(fā)監(jiān)管情報(bào)信息新功能，進(jìn)一步凸現(xiàn)“資料庫(kù)、信息庫(kù)”獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。積極主動(dòng)選擇各種途徑，采取各種方法手段，注意從中收集和獲取有關(guān)危害國(guó)家安全、影響社會(huì)穩(wěn)定和其他各類違法犯罪活動(dòng)的情況、信息等資料，致力于開發(fā)、拓展監(jiān)管情報(bào)信息功能，建立科學(xué)的監(jiān)管情報(bào)工作機(jī)制，為公安工作全局提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)要發(fā)揮警示教育基地優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)加強(qiáng)與社會(huì)的共建活動(dòng)，通過(guò)組織社會(huì)各界人員到監(jiān)所參觀及留所服刑人員現(xiàn)身說(shuō)法等多種形式，提高社會(huì)預(yù)防犯罪的針對(duì)性、實(shí)效性。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇十七
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和公眾對(duì)統(tǒng)計(jì)資料需求的數(shù)量與質(zhì)量都在日益提高，統(tǒng)計(jì)工作也在從“事后總結(jié)”向提前指導(dǎo)、預(yù)警分析和專題性調(diào)查轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計(jì)事業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面越來(lái)越突出，在此背景下，目前如何切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作，顯得相當(dāng)重要。個(gè)人認(rèn)為，要為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和黨政決策、民眾需求提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，須從“四個(gè)強(qiáng)化”入手，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢和監(jiān)督作用，全面提升統(tǒng)計(jì)能力。
一、強(qiáng)化時(shí)效性，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
統(tǒng)計(jì)部門要不折不扣地按照縣委、縣政府要求，做好與市統(tǒng)計(jì)局、縣經(jīng)濟(jì)部門、各鎮(zhèn)（辦）及企業(yè)的銜接和溝通，報(bào)送數(shù)據(jù)要及時(shí)，報(bào)表數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確，提高公信力。及時(shí)把市、縣考核的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐一羅列、分析，讓縣委、縣政府全方位了解情況，為決策提供依據(jù)。同時(shí)，也要開發(fā)啟用統(tǒng)計(jì)資料庫(kù)，辦好統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布統(tǒng)計(jì)公告，提高為社會(huì)公眾的服務(wù)水平。
二、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力開發(fā)統(tǒng)計(jì)信息資源。
系人民切身利益的各種問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，真實(shí)掌握社情民意，及時(shí)向黨委、政府反映群眾的工作生活狀況及要求，提高為黨委、政府宏觀調(diào)控的服務(wù)水平。
三、強(qiáng)化服務(wù)重點(diǎn)，進(jìn)一步提升全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析。
進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)質(zhì)量，提供準(zhǔn)確的“數(shù)據(jù)服務(wù)”。統(tǒng)計(jì)工作者要有高度的責(zé)任心和政治敏銳性，要有見(jiàn)微知著的洞察力。針對(duì)寧縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的新情況、新問(wèn)題，不斷加強(qiáng)對(duì)月、季、年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，讓縣領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)調(diào)研與統(tǒng)計(jì)服務(wù)相結(jié)合，捕捉經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的亮點(diǎn)、熱點(diǎn)，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，把數(shù)據(jù)詮釋成文字，形成觀點(diǎn)，把觀點(diǎn)提煉成真知灼見(jiàn)的工作發(fā)展的思路或改進(jìn)的建議。特別是對(duì)于在經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性和隱患性的新情況和新問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)預(yù)警，通過(guò)調(diào)研寫出有見(jiàn)地、有分量的統(tǒng)計(jì)分析調(diào)研報(bào)告。同時(shí)，加強(qiáng)指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，圍繞群眾和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開展信息報(bào)送；力所能及地開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)事業(yè)、居民生活、資源消耗以及節(jié)能減排等領(lǐng)域的重大問(wèn)題研究。
四、強(qiáng)化依法統(tǒng)計(jì)，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
依法統(tǒng)計(jì)有雙重含義，一是要求全社會(huì)依法配合支持統(tǒng)計(jì)工作;二是要求統(tǒng)計(jì)工作自身必須嚴(yán)格依法做好統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。為此，我們創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)決做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，核實(shí)瞞報(bào)、虛報(bào)，查處遲報(bào)、拒報(bào)，敢于負(fù)責(zé)，排除干擾，最終確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
“真實(shí)反映社會(huì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)決策”是統(tǒng)計(jì)工作的永恒主題，統(tǒng)計(jì)工作只有充分利用職能優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮信息、咨詢和監(jiān)督的功能作用，才能為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇十八
農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作是農(nóng)機(jī)化管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，能全面反映本地區(qū)農(nóng)機(jī)事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，科學(xué)決策農(nóng)機(jī)事業(yè)發(fā)展提供重要數(shù)據(jù)依據(jù)的工作，任務(wù)艱辛而光榮。我市始終高度重視農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地做好農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、合理性和及時(shí)性，為農(nóng)機(jī)事業(yè)健康發(fā)展，為全市糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。多年來(lái)，我市在農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作上主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1統(tǒng)計(jì)人員的自身素質(zhì)和整體素質(zhì)都得到了顯著提高。每名統(tǒng)計(jì)人員都能夠認(rèn)真細(xì)致、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確，并按要求及時(shí)上報(bào)。
二是創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作的手段和方法，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作涉及千家萬(wàn)戶，在一定程度上給統(tǒng)計(jì)人員增加了工作難度和負(fù)擔(dān)。為此，必須改變統(tǒng)計(jì)工作的手段和方法，才能有效提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。在用人上，我們把工作能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的人才調(diào)整到統(tǒng)計(jì)工作崗位，堅(jiān)決撤換那些不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、不思進(jìn)取的人員；在統(tǒng)計(jì)方法上，我們把農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)專業(yè)戶作為農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)聯(lián)絡(luò)員，統(tǒng)計(jì)人員隨時(shí)與他們溝通聯(lián)系，不但可以及時(shí)準(zhǔn)確獲得新的信息，而且也減輕了統(tǒng)計(jì)人員的工作難度；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，變以往單純依靠基層上報(bào)為全面了解掌握農(nóng)機(jī)發(fā)展動(dòng)態(tài)相結(jié)合。比如農(nóng)機(jī)裝備質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)，我們就通過(guò)與農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)監(jiān)理和農(nóng)機(jī)田間機(jī)械化生產(chǎn)等相結(jié)合，先匯總各方面數(shù)據(jù)，再進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析，最后做出結(jié)論，大大提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
2小型機(jī)具增多。到20世紀(jì)末21世紀(jì)初，我市大型拖拉機(jī)的保有量只占拖拉機(jī)總保有量的2%，我們及時(shí)將這一情況匯報(bào)給市委市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)，市委市政府果斷決策，對(duì)全市農(nóng)機(jī)裝備狀況和土地耕暄情況進(jìn)行了一次徹底的普查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)全市90%的地塊都使用中小型拖拉機(jī)進(jìn)行作業(yè)，絕大多數(shù)土壤耕層深度只有16厘米左右，犁底層厚度達(dá)10厘米，嚴(yán)重的15-20厘米，土壤板結(jié)相當(dāng)嚴(yán)重，已對(duì)農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收構(gòu)成嚴(yán)重威脅。針對(duì)這一實(shí)際情況，我市于2007年率先在全省進(jìn)行了深松整地試點(diǎn)，由于本市大馬力拖拉機(jī)不能滿足深松整地要求，在上級(jí)部門的大力支持幫助下，與農(nóng)墾進(jìn)行場(chǎng)縣共建。同時(shí)，近幾年國(guó)家又相繼出臺(tái)了農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼優(yōu)惠政策，在農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼上，重點(diǎn)補(bǔ)貼90馬力以上大型拖拉機(jī)，積極興建現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。目前，全市已建成大型現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社30個(gè)，裝備180馬力以上拖拉機(jī)200臺(tái)。截止2011年底，全市90馬力以上大型拖拉機(jī)保有量已達(dá)550臺(tái)，可全部滿足深松整地要求。這些可喜成績(jī)的取得，可以說(shuō)農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作功不可沒(méi)。農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作也為加快我市農(nóng)機(jī)裝備上水平、上臺(tái)階做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總之，農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作任重道遠(yuǎn)，農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)人員更是大有作為，我們應(yīng)緊緊圍繞農(nóng)機(jī)化的中心工作，緊密結(jié)合本地區(qū)農(nóng)機(jī)化的實(shí)際情況，準(zhǔn)確真實(shí)的反映出農(nóng)機(jī)化發(fā)展特點(diǎn)，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化又好又快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇十九
統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作是做好統(tǒng)計(jì)工作的前提條件，對(duì)提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高統(tǒng)計(jì)為決策服務(wù)的水平都起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作，以“統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化，報(bào)表臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)計(jì)管理法制化，統(tǒng)計(jì)信息自動(dòng)化，統(tǒng)計(jì)資料檔案化”為目標(biāo)，開展統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作，狠抓統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，健全統(tǒng)計(jì)調(diào)查網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)，使統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作走向規(guī)范化、正規(guī)化的軌道。
關(guān)鍵詞：基層基礎(chǔ)；規(guī)范化；建議；對(duì)策。
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的扎實(shí)程度決定著統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實(shí)程度直接關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的切身利益。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作建設(shè)的規(guī)范化工作，通過(guò)采取一系列行之有效的措施，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)落實(shí)制度化、統(tǒng)計(jì)調(diào)查法治化、統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)化和統(tǒng)計(jì)手段現(xiàn)代化工作機(jī)制，成為目前擺在各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和每一名統(tǒng)計(jì)工作者面前的一項(xiàng)重要而艱巨的政治任務(wù)。結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的談幾點(diǎn)淺薄的感悟和認(rèn)識(shí)。
1、部分調(diào)查對(duì)象的認(rèn)識(shí)偏差導(dǎo)致配合程度偏離。一方面存在“七分統(tǒng)計(jì)，三分估計(jì)”的陳舊觀念依然在某些統(tǒng)計(jì)對(duì)象的腦海里存在，調(diào)查對(duì)象為了某種利益的驅(qū)動(dòng)，導(dǎo)致他們對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性和重要性產(chǎn)生偏見(jiàn)，或者怕泄露自己的實(shí)底有意虛報(bào)或瞞報(bào)，故意不提供真實(shí)的第一手統(tǒng)計(jì)資料，人為地造成了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料來(lái)源的渠道受阻。另一方面基層單位報(bào)表的主動(dòng)性和及時(shí)性比較差，基層源頭數(shù)據(jù)搜集難度大。每當(dāng)臨近報(bào)表送審時(shí)間，縣（區(qū)）級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的工作人員就開始電話催表，一兩次還不行，得反反復(fù)復(fù)才能把報(bào)表催到手，無(wú)論是定期的報(bào)表還是抽樣調(diào)查表，催報(bào)難度及花費(fèi)時(shí)間和精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于報(bào)表錄入處理分析過(guò)程。
2、基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)力量薄弱，特別是縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的統(tǒng)計(jì)任務(wù)與人員力量過(guò)分懸殊。目前縣（區(qū)）、鄉(xiāng)兩級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)了大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集、審核、匯總?cè)蝿?wù)，特別是上級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)局、隊(duì)分設(shè)后，縣（區(qū)）級(jí)統(tǒng)計(jì)局在原有的在職人員和工作條件不變的情況下，必須同時(shí)承擔(dān)上級(jí)局、隊(duì)安排的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)和調(diào)查任務(wù)，人員配備和力量與統(tǒng)計(jì)工作量之間矛盾日益突出。
3、基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不能完全滿足統(tǒng)計(jì)形勢(shì)和工作任務(wù)的需要，一定程度上使基層的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量受影響。按照統(tǒng)計(jì)工作對(duì)統(tǒng)計(jì)人員要求，真正達(dá)到會(huì)統(tǒng)計(jì)、會(huì)調(diào)研、會(huì)分析、會(huì)微機(jī)的“四會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)的人員為數(shù)很不樂(lè)觀，而懂政策經(jīng)濟(jì)、知法規(guī)、能統(tǒng)計(jì)、會(huì)預(yù)測(cè)的復(fù)合型人才更是稀少缺乏。
4、基層經(jīng)費(fèi)緊張成為制約基層統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。除上級(jí)業(yè)務(wù)部門僅有的一點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)外，統(tǒng)計(jì)部門的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于當(dāng)?shù)卣呢?cái)政資金，縣（區(qū)）級(jí)財(cái)政以保人員工資為根本，而滿足統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的需要舉步維艱。
5、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法舉步維艱。統(tǒng)計(jì)違法行為多發(fā)生在為單位工作的行為上，一般都是對(duì)單位進(jìn)行處罰，如果某單位受到違規(guī)處理，勢(shì)必有來(lái)自各方面的壓力。
二、對(duì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化工作的建議和思考。
1、強(qiáng)基固本夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。健全機(jī)構(gòu)和人員是夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)的關(guān)鍵。一是不斷完善壯大縣（區(qū)）、鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，充實(shí)、培訓(xùn)縣（區(qū)）鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)人員，在籌備成立市級(jí)調(diào)查總隊(duì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡快考慮成立縣（區(qū)）級(jí)相應(yīng)的調(diào)查機(jī)構(gòu)，增加人員編制和經(jīng)費(fèi)投入，加大對(duì)基層工作的督導(dǎo)力度，提高局、隊(duì)統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力，確?；鶎痈黜?xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的順利組織實(shí)施。二是加強(qiáng)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)的指導(dǎo)和管理，理順政府統(tǒng)計(jì)和部門統(tǒng)計(jì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，使部門統(tǒng)計(jì)成為統(tǒng)計(jì)部門依靠的重要力量；三是搞好統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定，加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德意識(shí)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)，提高統(tǒng)計(jì)從業(yè)水平，為統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。四是建議上級(jí)業(yè)務(wù)單位要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理和各專業(yè)報(bào)表間的銜接，杜絕統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo)重復(fù)統(tǒng)計(jì)，不隨意增加基層工作負(fù)擔(dān)。
2、質(zhì)效并重提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量重點(diǎn)從完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、簡(jiǎn)便性和適用性等五個(gè)方面下功夫。一是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)信息的采集范圍和內(nèi)容含量上的完整性。要求統(tǒng)計(jì)調(diào)查覆蓋的范圍要完整，被調(diào)查對(duì)象的報(bào)表起報(bào)要完整。二是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計(jì)信息客觀真實(shí)性方面的準(zhǔn)確性。對(duì)基層報(bào)來(lái)的各類報(bào)表必須嚴(yán)格審查，是否按統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定的指標(biāo)填報(bào)，計(jì)算方法是否正確，計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否符合基層單位的實(shí)際情況等，從數(shù)據(jù)采集的源頭把好質(zhì)量關(guān)。三是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計(jì)信息時(shí)間價(jià)值上的及時(shí)性。以求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作的手段和方法，縮短統(tǒng)計(jì)調(diào)查與數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)布的間隔時(shí)間，以最快時(shí)間發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建立和規(guī)范統(tǒng)計(jì)信息發(fā)布制度，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性。四是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計(jì)信息使用過(guò)程中的簡(jiǎn)便性。一方面加強(qiáng)與政府各部門的合作，充分利用部門統(tǒng)計(jì)資料，減少重復(fù)統(tǒng)計(jì)，最大限度地減輕社會(huì)調(diào)查負(fù)擔(dān)。另一方面對(duì)外公布的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)圖表和統(tǒng)計(jì)分析文章，力求簡(jiǎn)潔、清晰、明了，要把枯燥的數(shù)據(jù)、專業(yè)的圖表和術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化為貼近現(xiàn)實(shí)、貼近大眾的表達(dá)方式，便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、政府部門和社會(huì)公眾理解。五是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計(jì)信息價(jià)值實(shí)現(xiàn)上的適用性。及時(shí)了解、掌握各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和社會(huì)各界對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需求情況，在調(diào)查之初就要考慮收集的統(tǒng)計(jì)信息是否有用，是否符合用戶的需求，從而縮小統(tǒng)計(jì)信息供應(yīng)與需求之間的矛盾。只有這樣，才能生產(chǎn)出適銷對(duì)路的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品，才能使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)揮最大的效益回報(bào)。
3、轉(zhuǎn)變理念提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。一是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，緊扣縣（區(qū)）域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主題，主動(dòng)搞好服務(wù)，及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和人民生活。積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的同時(shí)還要為企業(yè)服務(wù)、為社會(huì)公眾服務(wù)。二是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的針對(duì)性。在開展統(tǒng)計(jì)服務(wù)和統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，除要滿足一定的數(shù)量要求的同時(shí)，更要注重分析的質(zhì)量。服務(wù)的角度要準(zhǔn)確，服務(wù)的內(nèi)容要充實(shí)。對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真選題，做到分析問(wèn)題透徹，提出的建議切合實(shí)際，有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)。三是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的實(shí)效性。把握經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、科學(xué)預(yù)測(cè)，由事后分析為主向事后分析與事前預(yù)警預(yù)測(cè)并重轉(zhuǎn)變，改變過(guò)去單純反映情況、提供信息的做法，在深入研究問(wèn)題、提供實(shí)用有效的產(chǎn)品上下工夫。
4、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法規(guī)范基礎(chǔ)工作。一是以"五五"普法為契機(jī)，營(yíng)造以法治統(tǒng)的良好氛圍。借機(jī)造勢(shì)，大力宣傳《統(tǒng)計(jì)法》和統(tǒng)計(jì)工作，加大統(tǒng)計(jì)違法案件的查處和曝光力度，為依法治統(tǒng)營(yíng)造良好的外圍環(huán)境。二是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度，是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的重要條件。嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)理順局內(nèi)各專業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系，理順與行政主管部門的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系，理順上下級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)關(guān)系，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作的整體性、協(xié)調(diào)性和互補(bǔ)性，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、審核、加工、管理各環(huán)節(jié)的流程化管理，統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的規(guī)范化、檔案化管理，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量和效率的提高。
5、多方培訓(xùn)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。作為基層統(tǒng)計(jì)工作人員，工作的職責(zé)要求應(yīng)該了解和掌握現(xiàn)行的方針、政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心、核心和趨勢(shì)；了解和掌握最基本的統(tǒng)計(jì)工作方法，知道怎樣收集數(shù)據(jù)、怎樣計(jì)算指標(biāo)、怎樣分析整理資料；了解和掌握統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。因此，全方位加大培訓(xùn)教育的資金、技術(shù)、人力投入和工作力度，造就一大批懂統(tǒng)計(jì)專業(yè)、會(huì)經(jīng)濟(jì)分析和計(jì)算機(jī)技術(shù)的人才隊(duì)伍顯得尤為重要和迫切。通過(guò)采取集中培訓(xùn)與自我教育相結(jié)合、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教與送出去學(xué)相結(jié)合等方式，使基層統(tǒng)計(jì)人員能夠接受多層面的培訓(xùn)和交流，不斷強(qiáng)化職業(yè)道德，形成依法統(tǒng)計(jì)理念，不斷更新、拓展專業(yè)技術(shù)水平和操作技能，能夠比較準(zhǔn)確分析和把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的趨勢(shì)，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳遞信息，才能保證源頭數(shù)據(jù)不受干擾，做到準(zhǔn)確、及時(shí)和到位，才能為提高數(shù)據(jù)質(zhì)量提供強(qiáng)有力的人才支持。
進(jìn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)必要保障和手段。依托現(xiàn)有的硬件和網(wǎng)絡(luò)資源，堅(jiān)持統(tǒng)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇二十
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作直接面向各基層企業(yè)，是縣統(tǒng)計(jì)局與基層企業(yè)聯(lián)系的紐帶，是整個(gè)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重點(diǎn)，如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作開展得好壞，直接影響到全縣工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值也是全縣工業(yè)總產(chǎn)值的“半壁江山”，以2009年為例，全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(不含開發(fā)區(qū))實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值2735851萬(wàn)元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的65.93%;所以，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)于保障全縣統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有著重要的意義。
在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作情況愈來(lái)愈復(fù)雜，任務(wù)也愈來(lái)愈繁重，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計(jì)中存在的主要問(wèn)題和困難有：
1、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)意識(shí)薄弱。首先，由于部分企業(yè)法人代表的統(tǒng)計(jì)觀念淡薄，對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作配合程度不夠，統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的難度日益加大。其次，由于極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)和重要性缺乏必要的了解，依法統(tǒng)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)，造成統(tǒng)計(jì)信息的失真。再次，由于極個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，不重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)人員的工作時(shí)間得不到保證，致使統(tǒng)計(jì)報(bào)表遲報(bào)的違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2、統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)低，隊(duì)伍不穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)低，是影響我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的一個(gè)突出問(wèn)題，綜合起來(lái)有如下幾個(gè)方面：一是技術(shù)人才少;二是文化低，村(居)委會(huì)一級(jí)的統(tǒng)計(jì)員大部分是初中文化程度;三是工作責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不熟;四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)員更換頻繁，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)員一年一換，有的甚至一年幾換;五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦統(tǒng)計(jì)人員雖然是專職統(tǒng)計(jì)員，但其職能未能真正發(fā)揮，什么中心工作都有統(tǒng)計(jì)員一份;六是有多數(shù)企業(yè)不設(shè)統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)資料由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)填報(bào)等。
3、統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段落后，統(tǒng)計(jì)職能難以發(fā)揮。統(tǒng)計(jì)信息化是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下履行統(tǒng)計(jì)職能的必然要求，統(tǒng)計(jì)信息化決定統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)也影響領(lǐng)導(dǎo)管理決策的質(zhì)量和效率。到目前為止，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)算機(jī)設(shè)備只有陳莊鎮(zhèn)達(dá)到人手一臺(tái)計(jì)算機(jī)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)算機(jī)設(shè)備急需改進(jìn)，成為“快、精、準(zhǔn)”為領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)公眾提供統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)的障礙。
以上問(wèn)題嚴(yán)重地阻礙著統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展，下面，就如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作談幾點(diǎn)看法：
1、正確劃分“工業(yè)”與其他行業(yè)，建立完整的企業(yè)名錄庫(kù)，工作總結(jié)《如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作》。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)工業(yè)普查的規(guī)定界定轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)與非工業(yè)：如碾米等農(nóng)產(chǎn)品加工屬工業(yè)，店鋪型自產(chǎn)自賣的豆腐店等不屬工業(yè)等等，這就要求統(tǒng)計(jì)人員必須要有一定的工業(yè)專業(yè)知識(shí)。在弄清如何界定工業(yè)之后，可以利用業(yè)余時(shí)間深入各街道村委結(jié)合基本單位普查數(shù)據(jù)建立一套完整的企業(yè)名錄庫(kù)，名錄庫(kù)一定要分居委(村委)建立，指標(biāo)要齊全，尤其是“工人人數(shù)”、“生產(chǎn)能力”等與工業(yè)產(chǎn)值有密切關(guān)系的指標(biāo)。由于農(nóng)村工業(yè)規(guī)模小流動(dòng)大，單位名錄變動(dòng)也相應(yīng)頻繁，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)掌握企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)情況，新增企業(yè)情況，并調(diào)整名錄庫(kù)。
2、建立起完整的統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系，抓好村級(jí)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作量大、面廣，尤其是一些面積較大，工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如鹽窩鎮(zhèn)，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有33家，占全縣規(guī)上企業(yè)的24%，每月要報(bào)統(tǒng)計(jì)局的好幾張報(bào)表，僅僅依靠鎮(zhèn)府統(tǒng)計(jì)員的力量是不夠的，要充分發(fā)揮居委(村委)的作用，做到每個(gè)居委(村委)都有專人負(fù)責(zé)工業(yè)統(tǒng)計(jì)，建立月報(bào)上報(bào)數(shù)據(jù)，半年報(bào)，年報(bào)上報(bào)企業(yè)名錄庫(kù)和分企業(yè)基層數(shù)據(jù)，要求居(村)委按照《統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)定設(shè)置原始統(tǒng)計(jì)記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，建立健全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總、檔案管理制度。并抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高居(村)委統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)。
3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。要搞好統(tǒng)計(jì)工作，一靠科技，二靠法制，歸根結(jié)底靠人才。建立一支業(yè)務(wù)上過(guò)硬、具有良好職業(yè)道德的統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍是全面提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的重要保證。我們要從培養(yǎng)和造就新世紀(jì)人才的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題。一是要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍精神文明建設(shè)，大力開展統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德教育，幫助統(tǒng)計(jì)人員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人員熱愛(ài)統(tǒng)計(jì)、獻(xiàn)身統(tǒng)計(jì)的職業(yè)榮譽(yù)感以及敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。二是要重視統(tǒng)計(jì)意識(shí)教育，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)知識(shí)的普及。三是要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，建議每年舉辦1-2期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn),不斷更新統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)和統(tǒng)計(jì)技能,使統(tǒng)計(jì)人員既能掌握和善于運(yùn)用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)科學(xué)技術(shù)又能多方面熟悉各種統(tǒng)計(jì)技能,真正適應(yīng)市經(jīng)濟(jì)的需要，發(fā)揮更大的作用。
4、改善統(tǒng)計(jì)工作條件，提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作不但為各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，也為部門服務(wù)，同時(shí)還要為全社會(huì)提供統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)。我們要爭(zhēng)取各級(jí)各方面的關(guān)心和支持,逐步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)統(tǒng)計(jì)工作條件,繼續(xù)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)分析，提高進(jìn)度分析水平，在編寫統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，既分析現(xiàn)狀，又預(yù)測(cè)未來(lái)，力爭(zhēng)做到透過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，揭示鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，及時(shí)提出正確的分析建議，當(dāng)好各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手;二是發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，深入實(shí)際調(diào)查研究，進(jìn)一步提高專題分析能力;三是充分利用各類現(xiàn)代信息傳媒，為全社會(huì)提供更多更好的信息服務(wù)。
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