感謝信是一種以表達(dá)感激之情和傳達(dá)誠(chéng)摯祝福為目的的書信?？偨Y(jié)應(yīng)注重邏輯性和連貫性，要有明確的開頭、主體和結(jié)尾?？偨Y(jié)是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程，每一次總結(jié)都是在完善自己的過程中邁出的一步。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇一
其實(shí)招商就是人與人之間的合作，談判的人就是幫助客戶進(jìn)行合理投資建議，讓對(duì)方獲得可觀的投資回報(bào)，所以來說，我們是在幫助我們的客戶推薦更好的賺錢通路和渠道，當(dāng)然我們也不是圣人，我們?yōu)榱松婧桶l(fā)展，不會(huì)一味的求別人辦事，因?yàn)檫@本身就是平等的關(guān)系，我們不必委曲求全，那樣的合作最終會(huì)把企業(yè)帶向深淵，走向末路。我們?cè)诤献鞯倪^程中，目的是相同的，都是通過合作，獲得更大的利益，有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這是一個(gè)雙贏的局面。更何況對(duì)于一個(gè)高效的、回報(bào)良好的投資，他的投資回報(bào)與我們的工資相比，常常是滄海和一粟的關(guān)系。
1．市場(chǎng)前景的分析。把本行業(yè)未來市場(chǎng)發(fā)展的方向和機(jī)遇，介紹給準(zhǔn)加盟商，并且引用權(quán)威的機(jī)構(gòu)或?qū)W者的分析，用具體的數(shù)字來表現(xiàn)出來。
2．展示企業(yè)實(shí)力，讓加盟商了解企業(yè)的過去。首先，要讓加盟商了解企業(yè)的發(fā)展史。加盟商對(duì)于企業(yè)是陌生的，要讓加盟商放心地經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品，必須要讓加盟商對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任。如何讓加盟商信任我們的企業(yè)，光靠企業(yè)說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有說服力的招商工具。如企業(yè)所獲得的榮譽(yù)、媒體對(duì)于企業(yè)的報(bào)道等。
3．產(chǎn)品的制作，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)。通過多媒體技術(shù)，展示產(chǎn)品的制作過程，讓加盟商感覺對(duì)于他們來講，廠家沒有秘密可言，對(duì)于他們是坦承相待的，打消他們的顧慮。讓他們直觀的看到制作的工藝，是嚴(yán)謹(jǐn)，沒有后顧之憂的。
4．建立樣板市場(chǎng)，讓加盟商看到自己的未來。企業(yè)在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業(yè)務(wù)人員的游說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要讓加盟商看到實(shí)際的東西。這就需要企業(yè)建立樣板市場(chǎng)，對(duì)于樣板市場(chǎng)企業(yè)要做好嚴(yán)格管理，從店面的建設(shè)到導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)都必須要做到規(guī)范化，要使樣板店成為企業(yè)的形象店。在招商會(huì)的同時(shí)，可以帶加盟商參觀樣板店，使加盟商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。
5．做好長(zhǎng)久規(guī)劃，讓加盟商看到發(fā)展的前景。在會(huì)上，企業(yè)要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的前景做一個(gè)描繪，樹立一種長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)形象。讓加盟商感覺到這是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，與這樣的企業(yè)合作，是有前途的。
6．建立可操作的經(jīng)營(yíng)模式，讓加盟商放心經(jīng)銷。為加盟商建立一種可操作的簡(jiǎn)單的經(jīng)銷模式，從店面的裝修、產(chǎn)品的擺放、導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡(jiǎn)單、易操作，只要加盟商照這種模式運(yùn)作，就可以有一個(gè)很好的收益。通常，加盟商所擔(dān)心的不是投資額太高，而是進(jìn)貨以后如何才能銷售出去。經(jīng)銷模式可以讓加盟商感覺到，企業(yè)不是讓加盟商自己去銷售，而是企業(yè)在幫他們一起進(jìn)行銷售，讓加盟商消除后顧之憂。
7．事實(shí)勝于雄辯，加盟商現(xiàn)身說法。請(qǐng)已經(jīng)合作的優(yōu)秀加盟商現(xiàn)身說法，講述自己與企業(yè)合作的經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，用具體的數(shù)字來說明產(chǎn)品給自己帶來的利益。事實(shí)勝于雄辯，通過現(xiàn)有加盟商的講解，可以打消加盟商對(duì)產(chǎn)品的疑慮，別人做著行，那么自己做也一定行。
8．宣傳加盟政策，加盟支持。在會(huì)議期間，通過多媒體技術(shù)，把品牌，廣告，培訓(xùn)，形象，營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)等支持，做詳細(xì)的講解，突出公司的亮點(diǎn)政策。
9．業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)，趁熱打鐵。會(huì)議結(jié)束后，加盟商對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品已經(jīng)有了足夠的認(rèn)識(shí)，心中的疑慮也基本上消除了，但是現(xiàn)在的加盟商大都比較理智，不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的頭腦發(fā)熱而當(dāng)時(shí)達(dá)成協(xié)議。這個(gè)時(shí)候我們要根據(jù)不同的加盟商的地域分布，把不同的加盟政策，具體詳細(xì)的講解給他們，讓加盟商2次看加盟條件，根據(jù)加盟商的經(jīng)濟(jì)級(jí)別和行政級(jí)別，做具體的分析，選擇合適的加盟方案。如果加盟商有意向，也認(rèn)為我們的方案切實(shí)可行，索要定金，告訴他們只有交過定金之后，約定時(shí)間，公司才會(huì)派人去做實(shí)地考察，進(jìn)行資料的搜集，最后進(jìn)行決議。讓加盟商知道，公司做事很嚴(yán)謹(jǐn)?？疾熘?，在最短的時(shí)間，通知加盟商決議已通過，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)合作。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇二
在許多的場(chǎng)合，會(huì)場(chǎng)也好、演講也罷或者說領(lǐng)導(dǎo)談話，你常常會(huì)聽到一句話：“我發(fā)奮干好本職工作。”這也是工作中常說起的一句話。但是，什么是本職工作呢?顧名思義，本職工作就是本人擔(dān)任的職務(wù)或自我從事的職業(yè)工作，如何做好本職工作可并非說說而已，正如著名培訓(xùn)師李強(qiáng)所說：“當(dāng)你擁有第一份工作的時(shí)候，你正在體現(xiàn)你性命的價(jià)值，當(dāng)你做好一份工作的時(shí)候，你正在使你的性命升值，只有懂得工作是為自我的人，才真正能懂得工作是多么愉悅，性命是多么有好處?！币虼?，我以為不論是一個(gè)管理者，還是普通的職員，首先要知道自我的本職工作，鐘愛本職、端正工作態(tài)度，在工作崗位上尋找樂趣，從而體現(xiàn)自我的性命價(jià)值。
我作為一名咱煤礦基層的管理者，我的本職工作是搞好生產(chǎn)系統(tǒng)材料調(diào)配，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。從大處著眼，確保生產(chǎn)材料安全到位;從細(xì)小抓起，控制無緒的消費(fèi)。
要想使得本職工作做的更好，一要更新觀念，自動(dòng)自發(fā)用心主動(dòng)抱有激情去工作，經(jīng)過一個(gè)年頭的周期實(shí)踐，先從物資的歸類碼放做起，而后向精細(xì)化，數(shù)字化管理程序邁進(jìn)，來確保安全生產(chǎn)的需求。二是立足于本職，不講任何的理由去工作，既然選取了這個(gè)職業(yè)，選取了這個(gè)崗位，就要理解它的全部，就要在修舊利廢上下功夫，回收有著落，不斷擴(kuò)大回收復(fù)用范圍，針對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞現(xiàn)象著力跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，并核實(shí)可復(fù)用材料;構(gòu)成“積少成多，節(jié)約從我做起”，從而來體現(xiàn)工作的價(jià)值。
因此當(dāng)你選取了你的職業(yè)，為使更好的干好本職工作，就要用功、用心，就要貼身貼心去做好。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇三
同志們：
今天召開全區(qū)工作目標(biāo)完成情況督查會(huì)，目的是進(jìn)一步動(dòng)員全區(qū)上下振奮精神，一著不讓，扎實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，及早籌劃來年各項(xiàng)工作，開好頭、邁好步，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。剛才，相關(guān)部門進(jìn)行了匯報(bào)交流，紹泉同志提出了明確要求，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講幾點(diǎn)意見，主要是做到“四個(gè)堅(jiān)定不移”：
第一，堅(jiān)定不移地完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
現(xiàn)在距年底只有兩個(gè)多月時(shí)間，各項(xiàng)工作已到了最后沖刺階段。抓好當(dāng)前工作，奮戰(zhàn)第四季度，確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，顯得十分重要而緊迫。我們一定要充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)，堅(jiān)定必勝信心，做到強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”：
一是爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。應(yīng)當(dāng)肯定，今年以來，全區(qū)上下?lián)屪C(jī)遇，調(diào)整思路，克服經(jīng)濟(jì)緊運(yùn)行矛盾，化解發(fā)展難題，經(jīng)濟(jì)建設(shè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。1-9月份共實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值31.47億元，完成一般預(yù)算收入（含中央級(jí)）3.8億元，同比分別增長(zhǎng)14.4%、28.65%。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也看到，雖然我區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)保持了較快增幅，但在四市二區(qū)中的位次并不十分理想，有的甚至明顯靠后。對(duì)此，我們決不能有絲毫懈怠，決不能有任何氣餒。上去就進(jìn)位，上不去就退位，到底是進(jìn)位還是退位，關(guān)鍵取決于我們最后幾個(gè)月的精神狀態(tài)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)以及各單位要切實(shí)增強(qiáng)爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，著眼全局，自我加壓，振奮精神，迎難而上，力爭(zhēng)全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位，為順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)支撐、作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二是目標(biāo)必成意識(shí)。由于多種因素影響，完成全年目標(biāo)任務(wù)面臨著不少困難和壓力。但無論如何，區(qū)委、區(qū)政府年初制定的目標(biāo)任務(wù)不變，目標(biāo)責(zé)任考核不變。從這個(gè)意義上講，召開今天這次會(huì)議，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，向全區(qū)表明區(qū)委、區(qū)政府確保完成全年目標(biāo)的鮮明態(tài)度和堅(jiān)強(qiáng)決心；就是要把工作考核的壓力真正傳遞到位，形成緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖的共保機(jī)制；就是要把工作的舉措真正落實(shí)到位，在全區(qū)上下進(jìn)一步鼓勁加壓，做到思想再解放、目標(biāo)再明確、重點(diǎn)再突出、力度再加大，全力保目標(biāo)、超目標(biāo)，確保完成和超額完成全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
三是真抓實(shí)干意識(shí)。應(yīng)該說，完成全年目標(biāo)任務(wù)，離不開真抓實(shí)干。區(qū)各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)照各自分工，認(rèn)真進(jìn)行排隊(duì)算帳，按照序時(shí)進(jìn)度，進(jìn)行掛圖作戰(zhàn)，加強(qiáng)督查調(diào)研，幫助協(xié)調(diào)解決問題和困難；各部門要明確自身職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，嚴(yán)格按照責(zé)任制的要求，做到互相配合、互相支持，真正把使各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓到位；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)要緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)哪些目標(biāo)能夠完成甚至能夠超額完成，哪些指標(biāo)完成有一定困難，打算采取什么措施，都要做到心中有數(shù)、忙而不亂，確保組織、措施、責(zé)任、考核“四到位”。
第二，堅(jiān)定不移地落實(shí)“工業(yè)為主、項(xiàng)目為王、富民為先”要求。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)是全區(qū)上下的中心工作，也是三個(gè)文明考核。
的重點(diǎn)內(nèi)容，必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，一著不讓地抓好各項(xiàng)任務(wù)的完成。
1、一著不讓地抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)是我區(qū)的主體經(jīng)濟(jì)，目前，全區(qū)工業(yè)增加值已占gdp的42.5%。區(qū)屬企業(yè)隨著改制任務(wù)的基本完成，體制活力進(jìn)一步增強(qiáng)，今年1-9月份，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)月均增幅達(dá)到20%以上，保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。但同時(shí)，企業(yè)的效益指標(biāo)增長(zhǎng)不快，1-9月份全區(qū)工業(yè)企業(yè)利稅指標(biāo)同比僅增長(zhǎng)5.62%，實(shí)現(xiàn)稅金8424萬元，同比下降2.32%；產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)、集中度不高、龍頭企業(yè)不多，加之國(guó)家宏觀調(diào)控，銀根收縮，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定影響。為此，必須一著不讓地抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)。要抓總量。圍繞全年工業(yè)增加值考核指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，制定落實(shí)措施，特別要對(duì)負(fù)增長(zhǎng)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真分析，盡量縮小與全年目標(biāo)的差距；引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化要素調(diào)度，鼓勵(lì)企業(yè)大力開拓市場(chǎng)，拓展增長(zhǎng)空間，尤其要指導(dǎo)配套企業(yè)努力擴(kuò)大配套份額，以市場(chǎng)保目標(biāo)，以市場(chǎng)促增長(zhǎng)，確保超額完成市下產(chǎn)、銷、利等各項(xiàng)任務(wù)。要抓重點(diǎn)。規(guī)模企業(yè)是海陵經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。今年1-9月份，全區(qū)12家億元企業(yè)完成現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值20.48億元，實(shí)現(xiàn)銷售19.78億元，利稅7782萬元，利潤(rùn)4928萬元，分別占120家列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的43.7%、47.7%、51.1%和73.42%。因此，要進(jìn)一步做好扶優(yōu)培強(qiáng)工作，幫助協(xié)調(diào)解決規(guī)模企業(yè)發(fā)展困難，落實(shí)增產(chǎn)擴(kuò)銷指標(biāo)，促進(jìn)骨干企業(yè)有水快流。同時(shí)，要加大對(duì)利稅凈減100萬元以上企業(yè)的統(tǒng)計(jì)、稅收檢查力度，遏制效益指標(biāo)大起大落的.現(xiàn)象。要抓后勁。加大工業(yè)技改投入，突出抓好列入市考核的15個(gè)投資3000萬元左右重大項(xiàng)目的實(shí)施，確保按期竣工投產(chǎn)，早日發(fā)揮投資效益；進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，努力開發(fā)新品，大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
2、一著不讓地抓好項(xiàng)目推進(jìn)。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)工作的生命，必須牢固樹立項(xiàng)目發(fā)展觀，咬定項(xiàng)目不放松。在招商項(xiàng)目上，今年的項(xiàng)目源，就是明年的增長(zhǎng)點(diǎn)，我們既要推進(jìn)已有項(xiàng)目的建設(shè)，又要抓緊明年項(xiàng)目的排定。這里，我想著重談?wù)務(wù)猩添?xiàng)目問題。要切實(shí)抓好施工環(huán)境整治，珍惜用心血凝聚而成的投資環(huán)境、品牌和信譽(yù)。對(duì)已簽約項(xiàng)目，要千方百計(jì)確保資金到位；對(duì)于意向項(xiàng)目，要爭(zhēng)取早簽約、快簽約；對(duì)于在談項(xiàng)目，要認(rèn)真做好各項(xiàng)前期工作，實(shí)行專人跟蹤，力爭(zhēng)有實(shí)質(zhì)性突破；對(duì)準(zhǔn)備來洽談考察的項(xiàng)目，也要保持聯(lián)系，抓好落實(shí)。在城建項(xiàng)目上，由于拆遷矛盾和資金缺口等因素制約，今年我區(qū)20項(xiàng)重點(diǎn)城建項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度受到一定影響。為此，要堅(jiān)持一手抓進(jìn)度，加大拆遷工程的推進(jìn)力度，認(rèn)真做好拆遷戶的工作，加快構(gòu)建政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、全社會(huì)參與、市場(chǎng)化運(yùn)作的項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制，積極籌措配套資金，切實(shí)抓好道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)；一手抓質(zhì)量，全面落實(shí)項(xiàng)目業(yè)主制、招投標(biāo)制、施工合同制和建設(shè)監(jiān)理制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保工期和質(zhì)量。在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目上，今年全區(qū)共確定三產(chǎn)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目21個(gè)，1-9月份共完成投入3.27萬元，僅占全年計(jì)劃投資的33.3%。要進(jìn)一步強(qiáng)化工作節(jié)奏，加快重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，從資金、管理以及強(qiáng)化服務(wù)等方面入手，已開工的要加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，及時(shí)了解進(jìn)展情況，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)達(dá)效；未開工的要抓緊前期準(zhǔn)備，爭(zhēng)取早日開工建設(shè)。
3、一著不讓地落實(shí)富民措施。富民是我們的第一責(zé)任、第一目標(biāo)。要大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-9月份，全區(qū)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)共完成50萬元以上項(xiàng)目投資9.31億元，實(shí)現(xiàn)私營(yíng)個(gè)體稅收1.11億元，同比分別增長(zhǎng)56.21%、33.49%，分別完成年度目標(biāo)的93.09%、93.41%，可以說，成績(jī)喜人。在此基礎(chǔ)上，我們要毫不動(dòng)搖地支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又快又好地發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策措施，拓寬民間投資領(lǐng)域，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，破解難題，自覺地走加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展之路。要鼓勵(lì)引導(dǎo)群眾創(chuàng)業(yè)。應(yīng)該說，下崗失業(yè)人員最缺少的是致富創(chuàng)業(yè)的門路，最需要的是政府的支持和幫助。我們要從政策、資金、技術(shù)服務(wù)等方面加大扶持力度，在全社會(huì)營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好廣大群眾加快發(fā)展的積極性，促進(jìn)自主創(chuàng)業(yè)，加快致富步伐。要加快推進(jìn)農(nóng)民增收。農(nóng)民是致富的重點(diǎn)，也是致富的難點(diǎn)。要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，通過抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，銜接產(chǎn)銷促增收；要加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展龍頭企業(yè)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，通過項(xiàng)目帶動(dòng)，加工增值促增收；要堅(jiān)持“依法、自愿、有償”的原則，推進(jìn)農(nóng)民土地承包權(quán)的流轉(zhuǎn)，認(rèn)真抓好《征地補(bǔ)償和被征地農(nóng)民基本生活保障實(shí)施辦法》的試行，通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制促增收。
第三，堅(jiān)定不移地做好各項(xiàng)群眾工作。
措施，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)下崗失業(yè)職工進(jìn)行分類培訓(xùn)和指導(dǎo)，緊緊抓住發(fā)展社區(qū)服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)與促進(jìn)社區(qū)再就業(yè)工作的有效結(jié)合；積極引導(dǎo)和幫助下崗、失業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，充分調(diào)動(dòng)下崗、失業(yè)人員的積極性，廣開就業(yè)門路，拓寬就業(yè)渠道，堅(jiān)決完成新增就業(yè)人數(shù)1980人的市下目標(biāo)任務(wù)。二是要進(jìn)一步做好群眾信訪工作。1-9月份，我區(qū)到市集訪的101批3194人次，到省集訪的11批279人次，到京上訪的6批41人次，7月份被省信訪局列為20個(gè)重點(diǎn)信訪縣（市）。對(duì)此，我們要高度重視，務(wù)必要把工作做在前頭。要定期召開信訪矛盾排查分析會(huì)，并制定工作方案，明確責(zé)任主體。要妥善處理好歷史遺留問題，如，企業(yè)改制、拆遷、征地等等。對(duì)群眾反映的問題和合理要求，責(zé)任單位要依據(jù)法律和政策，認(rèn)真解決；對(duì)一時(shí)無法解決的，要耐心做好思想工作，防止矛盾激化。要堅(jiān)持按期查結(jié)報(bào)告制度，責(zé)任單位必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地按要求查處，按期結(jié)案，做到事事有落實(shí)，件件有回音。三是要進(jìn)一步做好社會(huì)保障工作。必須高度重視和認(rèn)真做好社會(huì)保障工作。要加大養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)金的征收力度，擴(kuò)大保險(xiǎn)覆蓋范圍，確保符合申領(lǐng)條件的人員能按時(shí)足額領(lǐng)取養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)金，繼續(xù)做好失業(yè)職工和靈活就業(yè)人員醫(yī)療保險(xiǎn)參保工作，力爭(zhēng)使基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到5.5萬人。認(rèn)真做好城鄉(xiāng)“低保”的提標(biāo)擴(kuò)面工作，及時(shí)把所有符合條件的城鄉(xiāng)貧困人口都納入“低保”范圍，既要做到“應(yīng)保盡保”，不留死角，又要做到實(shí)事求是，堅(jiān)持原則。又到年關(guān)歲底，扶貧幫困任務(wù)繁重。要繼續(xù)開展“結(jié)對(duì)幫扶”，認(rèn)真落實(shí)義務(wù)教育階段低保家庭子女助學(xué)制度，建立和完善困難家庭大病救助體系，為老、弱、病、殘和生活困難職工提供援助和急需的服務(wù)，使其老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、難有所幫。
第四，堅(jiān)定不移地夯實(shí)黨的組織保證。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全區(qū)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部首要的政治任務(wù)。我們要以此為契機(jī)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨的建設(shè)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。
抓好全會(huì)精神學(xué)習(xí)。區(qū)委即將下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神的意見》。各級(jí)基層黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤在四中全會(huì)上的重要講話精神，在全面把握、深刻領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，切實(shí)把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到全會(huì)精神上來，以學(xué)習(xí)全會(huì)精神為強(qiáng)大動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作。廣大黨員干部尤其各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，努力成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范，以更高的目標(biāo)定位、更加有力的工作舉措，確保全面超額完成今年經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。
全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。這既是貫徹落實(shí)十六屆四中全會(huì)精神的必然要求，更是我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。我區(qū)剛剛結(jié)束的公推公選就是完善干部選拔任用制度的有益嘗試，今后要繼續(xù)完善和推廣，并按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,注重考察干部的實(shí)際能力,適時(shí)把一批政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、群眾信得過的干部選拔進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。黨的基層組織是黨的基礎(chǔ)，是黨的一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，必須以“強(qiáng)基工程”為載體，與保持黨員先進(jìn)性教育相結(jié)合，不斷提升基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力、領(lǐng)富共富的能力、社會(huì)管理的能力和做群眾工作的能力。要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，既要大力治標(biāo)，堅(jiān)決查處腐敗問題，遏制腐敗滋生蔓延的勢(shì)頭，又要深入治本，逐步消除腐敗滋生的土壤和條件，從源頭上有效地預(yù)防和治理腐敗。
切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行能力。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵在實(shí)踐，難點(diǎn)在結(jié)合。就我們基層各級(jí)黨組織和黨員干部而言，加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)就是要增強(qiáng)按照黨的路線、方針、政策抓好各項(xiàng)具體工作的執(zhí)行能力，就是要把學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神與樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，與解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和黨的建設(shè)中的突出問題結(jié)合起來，與推動(dòng)當(dāng)前的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，以執(zhí)政能力的提高來促進(jìn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成，以各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成結(jié)果來檢驗(yàn)執(zhí)政能力建設(shè)的成效。
年工作的開展打好基礎(chǔ)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇四
曾經(jīng)看過一個(gè)調(diào)查，在職場(chǎng)中，你最害怕的事情是什么？有64%的人選擇了“跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作”。那么，匯報(bào)工作具體要注意什么呢？什么時(shí)間匯報(bào)，怎樣匯報(bào)？下面我們就來詳談匯報(bào)技巧。
相信很多人遇到過這種情況。
領(lǐng)導(dǎo)交代了你一項(xiàng)工作，第一天你加班到半夜，沒有完成。然后第二天接著做。到晚上終于做完了，但是你沒有主動(dòng)匯報(bào)，等第三天領(lǐng)導(dǎo)找你時(shí)，你才匯報(bào)工作。
領(lǐng)導(dǎo)說：“一個(gè)簡(jiǎn)單的工作怎么搞這么久？”
大家聽到領(lǐng)導(dǎo)這樣說的時(shí)候，肯定會(huì)覺得很委屈，因?yàn)樽约哼B續(xù)加了兩天的班，得來的卻是“一個(gè)簡(jiǎn)單的工作怎么搞這么久？”。
所以千萬千萬不要等到領(lǐng)導(dǎo)來找你時(shí)，才匯報(bào)工作。
要主動(dòng)的匯報(bào)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解你的工作情況，說不定領(lǐng)導(dǎo)還能察覺出你工作中的問題，給予指導(dǎo)和幫助，這樣不但可以避免執(zhí)行跑偏，還能有效地化解危機(jī)。
那匯報(bào)工作要怎么匯報(bào)？什么時(shí)候匯報(bào)呢？接下來我們來詳談一下匯報(bào)技巧。
記得在我剛?cè)肼殘?chǎng)的時(shí)候，有一次領(lǐng)導(dǎo)安排我做一個(gè)報(bào)表，我加班到晚上11點(diǎn)才完成。
完成后我把報(bào)表發(fā)送給了領(lǐng)導(dǎo)郵箱，然后給他發(fā)了信息告訴他已經(jīng)把完成的報(bào)表發(fā)送到他的郵箱了。領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)我說：工作到這么晚，辛苦了，快點(diǎn)回去休息吧。
看到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的話語，覺得加班挺值得的。
如果不及時(shí)匯報(bào)，那領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)為我很快就做完了，并不知道我這么辛苦。
當(dāng)然不是讓你們明明可以很早完成的工作，拖到大半夜才匯報(bào)剛完成。
對(duì)于短時(shí)間內(nèi)可以完成的工作，盡量做到什么時(shí)候完成，什么時(shí)候匯報(bào)。如果提前完成，也要提前匯報(bào)，絕不空耗時(shí)間，假裝工作做了很久。
當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個(gè)任務(wù)，要求下班前完成，如果你下午3點(diǎn)可以完成，那你最好3點(diǎn)就去匯報(bào)。
因?yàn)橥ㄟ^匯報(bào)可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作進(jìn)程和狀態(tài)。
如果做的好，那么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)予以表揚(yáng)。
如果做的不到位，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，還有時(shí)間去修改完善。
如果一直拖到下班時(shí)再匯報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時(shí)間和其他工作。
對(duì)于時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作，比如三四天或者需要一兩個(gè)月才能完成的，就不可能等到完成的時(shí)候再去匯報(bào)了。
這時(shí)候你就需要主動(dòng)去匯報(bào)你的工作情況，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作進(jìn)程，也便于領(lǐng)導(dǎo)幫你把關(guān)，適時(shí)的給你提供工作指導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)通常很忙，沒有時(shí)間也沒有興趣去聽你非常細(xì)致的匯報(bào)工作的來龍去脈。
比如說領(lǐng)導(dǎo)安排你打印文件，當(dāng)你去打印的時(shí)候墨盒沒有墨水了，采購(gòu)部還沒有買新的墨盒回來，這個(gè)時(shí)候你只需要告訴他結(jié)果：打印的文件還需要多久才能送到他的手里。
當(dāng)你的工作沒有完成的時(shí)候，你應(yīng)該先說出來，然后在說明沒有完成的原因。
千萬不要先說一大堆理由，然后說工作沒完成，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你在為自己辯護(hù)、推卸責(zé)任。
同樣是工作沒完成，先說結(jié)果與后說結(jié)果，給領(lǐng)導(dǎo)的印象會(huì)截然不同。
說完結(jié)果后，領(lǐng)導(dǎo)可能想聽你說說工作過程，這時(shí)一定要挑重點(diǎn)，千萬不能不分主次，一股腦倒出來。這樣不僅吸引不了領(lǐng)導(dǎo)，還會(huì)適得其反。
所以在你匯報(bào)之前，最好先列個(gè)大綱，在心里明確要講的幾點(diǎn)，這樣匯報(bào)時(shí)你才能做到重點(diǎn)明確、繁簡(jiǎn)適度。
如果工作中遇到問題不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)？
那就是你的失職。
但如何要匯報(bào)該如何去和匯報(bào)呢？
在匯報(bào)問題時(shí)，永遠(yuǎn)帶著建議去。千萬不要直接把問題和解決方案都拋給領(lǐng)導(dǎo)。
有理有據(jù)地找出事實(shí)背后的本質(zhì)問題，得出結(jié)論，形成決策意見，給領(lǐng)導(dǎo)選擇，這才是優(yōu)質(zhì)的匯報(bào)。
成功的匯報(bào)千篇一律，糟糕的匯報(bào)卻千奇百怪。
咨詢很多的500強(qiáng)企業(yè)高管：“你最討厭下屬做怎樣的匯報(bào)工作？”
第一：講不到重點(diǎn)型。
這種情況最常見，剛畢業(yè)那會(huì)小編就吃過類似的虧。工作匯報(bào)前做好了很充分的準(zhǔn)備，把筆記本寫的整整齊齊，自信滿滿的做了匯報(bào)。
最后領(lǐng)導(dǎo)問：“whereareyourkeypoint?”不是”what”。
這個(gè)詞充分的顯示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于匯報(bào)內(nèi)容一頭霧水的狀態(tài)。從那以后自己每次匯報(bào)都會(huì)提出重點(diǎn)再匯報(bào)。
第二：邏輯不能打亂型。
通常做工作匯報(bào)時(shí)，我們都會(huì)有自己的內(nèi)在邏輯。
然而向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，他的思維是跳躍的，而且他們只聽自己感興趣的部分，經(jīng)常會(huì)打斷你的匯報(bào)，直接讓你進(jìn)入其他的內(nèi)容。
然而有些匯報(bào)者卻很執(zhí)著，缺少靈動(dòng)性，非得按自己的邏輯來，完全不按領(lǐng)導(dǎo)的邏輯走，這種匯報(bào)者常常忽略了匯報(bào)本身就是要尊重領(lǐng)導(dǎo)的意愿來匯報(bào)。
第三：只有問題沒有解決方案型。
提出問題是最容易的，而有解決的方案才是最難的。
所以要學(xué)會(huì)避免錯(cuò)誤的匯報(bào)方式。
老板也好，領(lǐng)導(dǎo)也罷，管理層沒有多余的時(shí)間，從你大堆信息中提煉重點(diǎn)，所以我們要杜絕廢話，扔掉那些又臭又長(zhǎng)的匯報(bào)報(bào)告。
有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能只想知道：事情什么時(shí)候完成？是否需要對(duì)方做決策？
唯有了解到問題的核心，對(duì)于什么需要重點(diǎn)講，什么需要省略講，心中自然就會(huì)有一個(gè)判斷，準(zhǔn)備匯報(bào)工作時(shí)，就能做到心中有數(shù)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇五
匯報(bào)工作是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績(jī)、工作能力和水平的重要機(jī)會(huì)。匯報(bào)得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會(huì)滿意，就會(huì)對(duì)你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯栴}引起應(yīng)有的重視，進(jìn)而使你能夠從中受到鼓舞，增強(qiáng)進(jìn)一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報(bào)得不好，將留下不可彌補(bǔ)的遺憾。因此，匯報(bào)工作也是一門藝術(shù)，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，愿與大家交流一下。
匯報(bào)工作可分為“主動(dòng)匯報(bào)”和“被動(dòng)匯報(bào)”。主動(dòng)匯報(bào)，就是匯報(bào)方根據(jù)需要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這種匯報(bào)的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實(shí)施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助。被動(dòng)匯報(bào)，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽你的匯報(bào)，匯報(bào)者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行匯報(bào)，包括匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)方式、匯報(bào)時(shí)間等，都必須“被動(dòng)”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報(bào)一般是匯報(bào)單位或本人在特定的時(shí)間內(nèi)某一方面或幾個(gè)方面工作的開展情況。匯報(bào)者作為檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查者匯報(bào)被檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查對(duì)象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動(dòng)匯報(bào)還是被動(dòng)匯報(bào)，都應(yīng)把握好以下五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報(bào)應(yīng)該達(dá)到什么目的。這是一個(gè)帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報(bào)的主題思想?？梢哉f，這個(gè)問題解決好了，你的匯報(bào)就成功了一大半。有的同志之所以匯報(bào)得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準(zhǔn)備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報(bào)目的上，主動(dòng)匯報(bào)問題不大，因?yàn)閰R報(bào)者在萌發(fā)匯報(bào)意識(shí)時(shí)，就比較明確匯報(bào)意圖。被動(dòng)匯報(bào)時(shí)要多動(dòng)腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)的目的，要把此次匯報(bào)放在一個(gè)較大的背景下進(jìn)行分析，比如：為什么在這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要聽匯報(bào)?要聽的內(nèi)容與當(dāng)前中心工作的關(guān)系是什么?要聽匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的習(xí)慣是什么?等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到肯定的評(píng)價(jià)，留下好的印象。
其二，抓住重點(diǎn)。根據(jù)匯報(bào)目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點(diǎn)內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)。有的同志其實(shí)也非常重視匯報(bào)工作，總想抓住機(jī)會(huì)把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己或本單位了解得少，匯報(bào)時(shí)不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點(diǎn)沒有固定的規(guī)定，應(yīng)該說適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)的內(nèi)容就是重點(diǎn)，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動(dòng)匯報(bào)為例，一般來說，選擇重點(diǎn)要從三個(gè)方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強(qiáng)調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績(jī)的事績(jī)，或者說最出色的工作。三是有自己特點(diǎn)的東西。如果說匯報(bào)的目的是“主線”，那么匯報(bào)的重點(diǎn)就是“主干”。
其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報(bào)的要求和重點(diǎn)，事先進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。匯報(bào)時(shí)非特殊問題無須過多解釋。特別是有時(shí)間限制時(shí)，更要嚴(yán)格把握，充分利用有效時(shí)間把該匯報(bào)的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡(jiǎn)適度，表達(dá)得體，既不過時(shí)，也不浪費(fèi)機(jī)會(huì)，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時(shí)在匯報(bào)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出一些要求，比如匯報(bào)內(nèi)容的增減、對(duì)一些問題的關(guān)注程度、匯報(bào)時(shí)限的變化等。遇有這類情況時(shí)就要調(diào)整匯報(bào)思路，這也是應(yīng)變能力的考驗(yàn)。其對(duì)策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點(diǎn)”，即選擇最好時(shí)機(jī)匯報(bào)。一般來說，先說比后說強(qiáng)，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時(shí)間保證，免得“白準(zhǔn)備”。二是如被排列到靠后而又面對(duì)新要求時(shí)，一定不要再去照本宣科，要選準(zhǔn)重中之重，用最佳切入點(diǎn)、最精煉的語言，把最重要的問題匯報(bào)好，在被動(dòng)中求主動(dòng)，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實(shí)事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，無論怎么切入，怎么加工潤(rùn)色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，一定要把匯報(bào)工作建立在事實(shí)清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個(gè)職業(yè)道德問題，也是個(gè)人格問題。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇六
市場(chǎng)前景的分析。把本行業(yè)未來市場(chǎng)發(fā)展的方向和機(jī)遇，介紹給準(zhǔn)加盟商，并且引用權(quán)威的機(jī)構(gòu)或?qū)W者的分析，用具體的數(shù)字來表現(xiàn)出來，制作招商計(jì)劃分析表。
2．尋找潛在合作客戶。
尋找可能合作的客戶是建立在對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)全面了解的基礎(chǔ)上開展的工作，在無法確定拜訪那些客戶的情況下，就必須要了解自己區(qū)域的供應(yīng)商市場(chǎng)，進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查工作。一般而言，具有競(jìng)爭(zhēng)特性的品牌是獲得這類信息的重要途徑。在了解本區(qū)域市場(chǎng)品牌銷售和經(jīng)銷商狀況規(guī)劃的基礎(chǔ)上，選擇適合公司風(fēng)格的客戶有利與長(zhǎng)期的發(fā)展合作，并要尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成形態(tài)差異的商戶。一般這樣的潛在客戶要選擇多個(gè)，確定那個(gè)是主攻，哪個(gè)是替代。一經(jīng)確定潛在合作客戶，就可以對(duì)其展開調(diào)查與初步接觸。調(diào)查主要是看該客戶是否具備與公司合作的條件，需要了解的信息有：品牌發(fā)展趨勢(shì)，目標(biāo)消費(fèi)群，經(jīng)營(yíng)特色，以及商戶的渠道角色，即：經(jīng)銷商還是代理商，綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力如何？資金、鋪貨和人員是否能夠保證等等。通過調(diào)查判斷在這些方面都與公司要求接近或一致，則考慮接洽對(duì)方業(yè)務(wù)人員，進(jìn)一步了解情況，并向其傳遞招商信息。
3．談判與簽約。
與潛在合作商戶進(jìn)行了初步接觸后，應(yīng)尋找對(duì)方可以就合作事宜起決定作用的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)商談，商談內(nèi)容包括：進(jìn)駐的位置，設(shè)柜的大小，經(jīng)營(yíng)的商品品類，承擔(dān)的費(fèi)用，以及合作條件，如：年任務(wù)額度，結(jié)算形式等合作細(xì)節(jié)，必要時(shí)，還要和客戶業(yè)務(wù)人員進(jìn)行談判。注意談判應(yīng)選擇可以決策或能夠確保溝通順暢的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行，否則容易出現(xiàn)懸而未決的分歧，影響合作洽談事宜的進(jìn)展。如因?yàn)楦鞣N客觀條件，無法談攏合作事宜，招商人員也應(yīng)保持與其的友好聯(lián)系，以便在以后條件合適時(shí)再做合作。通過談判，就合作事宜達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，招商人員應(yīng)使商戶了解商場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)裝修和經(jīng)營(yíng)的規(guī)則，填制合作合同進(jìn)行申報(bào)，如有分歧則繼續(xù)磋商解決。
在談判時(shí)展示企業(yè)實(shí)力，讓客戶了解企業(yè)的過去。首先，要讓客戶了解企業(yè)的發(fā)展史?？蛻魧?duì)于企業(yè)是陌生的，要讓客戶放心地經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品，必須要讓客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任。如何讓客戶信任我們的企業(yè)，光靠企業(yè)說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有說服力的招商工具。如企業(yè)所獲得的榮譽(yù)、媒體對(duì)于企業(yè)的報(bào)道等。產(chǎn)品的制作，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)。通過多媒體技術(shù)，展示產(chǎn)品的制作過程，讓客戶感覺對(duì)于他們來講，廠家沒有秘密可言，對(duì)于他們是坦承相待的，打消他們的顧慮。讓他們直觀的看到制作的工藝，是嚴(yán)謹(jǐn)，沒有后顧之憂的。
4．跟進(jìn)客戶在賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況。
在自己區(qū)域建立樣板市場(chǎng)，讓客戶看到自己的未來。企業(yè)在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業(yè)務(wù)人員的游說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要讓簽約客戶看到實(shí)際的東西。這就需要企業(yè)建立樣板市場(chǎng)，對(duì)于樣板市場(chǎng)企業(yè)要做好嚴(yán)格管理，從店面的建設(shè)到導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)都必須要做到規(guī)范化，要使樣板店成為企業(yè)的形象店。在招商會(huì)的同時(shí)，可以帶客戶參觀樣板店，使客戶從樣板店中感覺到這就是自己的未來。跟進(jìn)客戶經(jīng)營(yíng)狀況有利于后期的補(bǔ)貨。5．協(xié)助客戶做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃（聯(lián)合生意計(jì)劃）。
做好長(zhǎng)久規(guī)劃，讓客戶看到發(fā)展的前景，企業(yè)要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的前景做一個(gè)描繪，樹立一種長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)形象。讓客戶感覺到這是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，與這樣的企業(yè)合作，是有前途的。建立可操作的經(jīng)營(yíng)模式，讓客戶放心經(jīng)銷。為客戶建立一種可操作的簡(jiǎn)單的經(jīng)銷模式，從店面的裝修、產(chǎn)品的擺放、導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡(jiǎn)單、易操作，只要客戶照這種模式運(yùn)作，就可以有一個(gè)很好的收益。通常，客戶所擔(dān)心的不是投資額太高，而是進(jìn)貨以后如何才能銷售出去。新穎的經(jīng)銷模式可以讓客戶感覺到，企業(yè)不是讓客戶自己去銷售，而是企業(yè)在幫他們一起進(jìn)行銷售，讓客戶消除后顧之憂。
6．突出于競(jìng)品的服務(wù)差異。
在談判時(shí)突出企業(yè)宣傳加盟政策，加盟支持。通過多媒體技術(shù)，把品牌，廣告，培訓(xùn)，形象，營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)等支持，做詳細(xì)的講解，突出公司的亮點(diǎn)政策。業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)，趁熱打鐵?？蛻魧?duì)企業(yè)和產(chǎn)品已經(jīng)有了足夠的認(rèn)識(shí)，心中的疑慮也基本上消除了，但是現(xiàn)在的客戶大都比較理智，不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的頭腦發(fā)熱而當(dāng)時(shí)達(dá)成協(xié)議。這個(gè)時(shí)候我們要根據(jù)不同的客戶的地域分布，把不同的加盟政策，具體詳細(xì)的講解給他們，讓客戶2次看加盟條件，根據(jù)客戶的經(jīng)濟(jì)級(jí)別和行政級(jí)別，做具體的分析，選擇合適的加盟方案。如果客戶有意向，也認(rèn)為我們的方案切實(shí)可行，索要定金，告訴他們只有交過定金之后，約定時(shí)間，公司才會(huì)派人去做實(shí)地考察，進(jìn)行資料的搜集，最后進(jìn)行決議。讓客戶知道，公司做事很嚴(yán)謹(jǐn)?？疾熘螅谧疃痰臅r(shí)間，通知客戶決議已通過，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)合作。
1、注重商戶資源和市場(chǎng)信息的積累與刷新。
對(duì)商品、品牌、各種類型的客戶，以及消費(fèi)市場(chǎng)的變化發(fā)展趨勢(shì)，招商人員應(yīng)保持高度關(guān)注。市場(chǎng)瞬息萬變，機(jī)會(huì)稍縱即逝，要善于從眾多的蕪雜信息中選取有用的信息，快速、準(zhǔn)確地作出判斷。當(dāng)面臨某一商品品牌有合作可能時(shí)，招商人員應(yīng)第一時(shí)間了解該品牌的經(jīng)營(yíng)情況和特點(diǎn)，包括一些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)，只有這樣，才能在最快時(shí)間內(nèi)分析判斷，確定是否與其合作。如果信息掌握不夠充分，等慢慢了解清楚，可能機(jī)會(huì)已經(jīng)被別人占有。保持信息的積累和刷新，養(yǎng)成良好的信息收集習(xí)慣很重要。對(duì)于可能需要的信息，應(yīng)將它們分類備存在筆記本、電腦中，同時(shí)，定期關(guān)注自己保有的信息是否過期，一些數(shù)據(jù)如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手招商條件、商戶專柜銷售數(shù)據(jù)，是時(shí)時(shí)發(fā)生變化的，應(yīng)確保及時(shí)更新。為了保證信息的充分性和及時(shí)性要求，招商人員有必要建立和營(yíng)造一個(gè)專用的人際網(wǎng)絡(luò)，保持與同行的良好溝通與交流，做到信息共享，當(dāng)然，就企業(yè)員工的角色而言，招商人員也應(yīng)負(fù)有不應(yīng)泄露商業(yè)機(jī)密的義務(wù)，在此方面，招商人員應(yīng)謹(jǐn)慎處理，拿捏得當(dāng)。
2、加強(qiáng)招商自身的談判能力。
雖然說光憑嘴皮子，說得天花亂墜，也不能為商戶經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，但有效的信息溝通和思想交流能力仍然可以幫助招商人員最大限度爭(zhēng)取目標(biāo)客戶的進(jìn)駐，同時(shí)，具有誠(chéng)意的談判結(jié)果也有利于增進(jìn)公司和客戶的彼此了解，在客戶心中形成良好的公司形象，即便暫時(shí)沒有合作機(jī)會(huì)，但條件成熟，目標(biāo)客戶仍然會(huì)考慮合作。談判能力提高的途徑，一個(gè)是向從事招商工作的前輩虛心請(qǐng)教，以避免少走彎路，多交“學(xué)費(fèi)”；另一個(gè)是進(jìn)行自學(xué)，可以學(xué)習(xí)有關(guān)人際交往、商務(wù)談判和心理學(xué)方面的知識(shí)，對(duì)工作是有促進(jìn)作用的。
3、注意處理好商場(chǎng)與商戶的關(guān)系。
客戶做了公司產(chǎn)品后，實(shí)際上形成了與多個(gè)職能對(duì)話和交流的局面，在很大情況下會(huì)面臨“多頭”管理，如果處理不當(dāng)，將造成客戶“上當(dāng)”的負(fù)面心理，進(jìn)而發(fā)展到抵觸管理，影響經(jīng)營(yíng)，其結(jié)果必然是產(chǎn)品做死了，客戶和公司都受損失。招商人員在聯(lián)系公司與客戶的溝通渠道方面具有天然的優(yōu)勢(shì)，如能積極參與、妥善處理兩邊接口的關(guān)系，化解一些不必要的誤解，起到“潤(rùn)滑劑”的作用，則能幫助共同解決問題，改善經(jīng)營(yíng)狀況，使公司與客戶實(shí)現(xiàn)共嬴，這也體現(xiàn)了招商職能另一個(gè)重要的存在價(jià)值。
4、注意處理好招商職能與營(yíng)運(yùn)職能的合作關(guān)系。
依據(jù)工作慣性，招商職能是讓客戶做自己公司產(chǎn)品，而營(yíng)運(yùn)職能則是管理客戶的。由于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的復(fù)雜性，彼此之間發(fā)生摩擦的可能性非常高，典型的例子是：如果處理不當(dāng)，招商職能對(duì)客戶是一好百好，不加控制，而營(yíng)運(yùn)職能則對(duì)客戶是兇神惡剎，百般壓迫。這種矛盾一旦激化，受到損失最大的自然是公司。作為招商人員，公司利益是工作的最高利益，秉持公正、客觀的心態(tài)對(duì)待客戶群體，做事嚴(yán)謹(jǐn)，保持廉潔，堅(jiān)持原則，是招商員趨利避兇的“法寶”，在處理客戶問題而引起的營(yíng)運(yùn)職能的沖突中，應(yīng)就事論事，客觀處理，相信在確保公司利益的大前提下，秉承公正、坦然的心態(tài)，問題一定能夠解決。
后序：
很多事情，說起來容易做起來難。真實(shí)的體驗(yàn)是最好的經(jīng)驗(yàn)。招商工作在公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過程中是比較核心的部分，無論從大環(huán)境的人才匱乏的角度出發(fā)，還是從小環(huán)境的“物以稀為貴”的“利己”主義著想，它都是一項(xiàng)有意義、有興趣、有前景的工作，要實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，首先要扎實(shí)的做基礎(chǔ)工作，作為艾雷特的一員招商工作是一點(diǎn)一滴的累積，是追求理想財(cái)富之路。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇七
是求職過程中的重要環(huán)節(jié),簡(jiǎn)明扼要、邏輯清晰、凸顯個(gè)性、與崗位匹配的成功自我介紹,會(huì)讓求職者成為企業(yè)的不二人選。如何在兩分鐘內(nèi)做好自我介紹?下面是本站小編為大家整理的相關(guān)知識(shí)，僅供參考。
面試官一般會(huì)說“先簡(jiǎn)單介紹一下你自己”，有時(shí)候會(huì)強(qiáng)調(diào)不要超過兩分鐘，或五分鐘。有人以為自己經(jīng)歷豐富，兩分鐘哪足以展示自己多彩的一生?強(qiáng)調(diào)下，任何人都不喜歡聽別人吹噓自己，面試官更希望盡快走完必要的程序，剩下更多時(shí)間問一些他們感興趣的問題，所以，千萬不要把“自我介紹”弄得太長(zhǎng)。簡(jiǎn)練介紹本人情況，個(gè)人經(jīng)歷，優(yōu)點(diǎn)特長(zhǎng)就ok了。
不要出現(xiàn)諸如“我很能干，我很優(yōu)秀”等自我吹噓的字眼。比如“1998年、1999年先后被評(píng)為報(bào)社和報(bào)社所在媒體集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人，20xx年初被提為部門副主任，半年后提為部門主任。”這句話只字不提自己能力如何、貢獻(xiàn)如何，但給面試官留下印象會(huì)更深刻.
如用“先進(jìn)個(gè)人”“提升”等不容置疑的事實(shí)證明自己的優(yōu)秀。
雖然腳本是自己寫的，字?jǐn)?shù)也不多，背下來并不難，但如果因此而不注意準(zhǔn)備，也可能到時(shí)一緊張腦子發(fā)暈，說話都不利落，那就麻煩大了。錄音機(jī)是一個(gè)必要的工具，有數(shù)碼錄音筆更好，因?yàn)橛袝r(shí)間顯示。多聽自己的錄音你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很多需要改進(jìn)的細(xì)節(jié)，比如是否清晰，是否平和，是否底氣足有自信。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇八
大家好，我叫齊懷遠(yuǎn)，來自美麗遼闊富饒的內(nèi)蒙古大草原，現(xiàn)就讀于中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)。
從小生活的氛圍培養(yǎng)出我石頭般的性格，樸實(shí)而又平凡，我的愛好動(dòng)靜結(jié)合。運(yùn)動(dòng)中喜歡足球，擅長(zhǎng)長(zhǎng)跑。在足球的奔跑中，我體會(huì)到在失敗面前，不會(huì)言敗;在長(zhǎng)跑中，我體會(huì)到了不要失去信心，只要堅(jiān)持不懈，就終會(huì)有成果。
安靜的時(shí)候我喜歡集郵，當(dāng)時(shí)是內(nèi)蒙古集郵協(xié)會(huì)年齡最小的會(huì)員，參加自治區(qū)郵展獲青少年組第二名，集郵讓我體會(huì)到，收藏的價(jià)值就在于享受快樂，享受快樂妙處無窮：它可以驅(qū)除心靈上的痛苦，讓人感到生活的美好;它可以減輕肉體痛苦，令人健康;它可以讓人感到輕松活潑而煥發(fā)斗志。所以，集郵給了我樂觀的生活態(tài)度，樂觀的心態(tài)是人生的一大財(cái)富，它是無價(jià)的。
在學(xué)習(xí)方面熱愛地理，參加了全國(guó)地理學(xué)奧林匹克競(jìng)賽并獲全國(guó)二等獎(jiǎng)，參加自主招生來到了夢(mèng)寐已久的中國(guó)地質(zhì)大學(xué)。平時(shí)喜歡游山玩水，更喜歡幽靜的河湖和安靜的山巒，自己喜歡地名學(xué)的研究，曾發(fā)表過關(guān)于內(nèi)蒙古地名沿革的論文，大自然給我的是寬廣的胸懷和善良的本性。平時(shí)愛好計(jì)算機(jī)，和其他男孩子一樣，喜歡看體育雜志，看了10年《體壇周報(bào)》，哈哈，現(xiàn)在還在繼續(xù)。
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如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇九
1時(shí)間以兩分鐘內(nèi)為宜。
面試官一般會(huì)說“先簡(jiǎn)單介紹一下你自己”，有時(shí)候會(huì)強(qiáng)調(diào)不要超過兩分鐘，或五分鐘。有人以為自己經(jīng)歷豐富，兩分鐘哪足以展示自己多彩的一生?強(qiáng)調(diào)下，任何人都不喜歡聽別人吹噓自己，面試官更希望盡快走完必要的程序，剩下更多時(shí)間問一些他們感興趣的問題，所以，千萬不要把“自我介紹”弄得太長(zhǎng)。簡(jiǎn)練介紹本人情況，個(gè)人經(jīng)歷，優(yōu)點(diǎn)特長(zhǎng)就ok了。
2要以事實(shí)、數(shù)據(jù)證明自己的優(yōu)秀。
不要出現(xiàn)諸如“我很能干，我很優(yōu)秀”等自我吹噓的字眼。比如“、先后被評(píng)為報(bào)社和報(bào)社所在媒體集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人，初被提為部門副主任，半年后提為部門主任。”這句話只字不提自己能力如何、貢獻(xiàn)如何，但給面試官留下印象會(huì)更深刻.
3“自我介紹”的核心應(yīng)該是用你最成功的一段經(jīng)歷或曾做出的最大貢獻(xiàn)來證明你是一個(gè)優(yōu)秀的人。
如用“先進(jìn)個(gè)人”“提升”等不容置疑的事實(shí)證明自己的優(yōu)秀。
4不要提及一些消極的、負(fù)面的信息。
5要把寫好的腳本爛熟于胸。
雖然腳本是自己寫的，字?jǐn)?shù)也不多，背下來并不難，但如果因此而不注意準(zhǔn)備，也可能到時(shí)一緊張腦子發(fā)暈，說話都不利落，那就麻煩大了。錄音機(jī)是一個(gè)必要的工具，有數(shù)碼錄音筆更好，因?yàn)橛袝r(shí)間顯示。多聽自己的錄音你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很多需要改進(jìn)的細(xì)節(jié)，比如是否清晰，是否平和，是否底氣足有自信。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇十
合格的酒店基層管理:提高生產(chǎn)管理者的素質(zhì)，首先要明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)的構(gòu)成。管理者的素質(zhì)可以分為：基本素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。
（1）基本素質(zhì)包括：生產(chǎn)管理者要有道德倫理素質(zhì)，有良好的職業(yè)道德和信譽(yù)等；有良好的心理人格素質(zhì)，有寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅(jiān)韌的毅力和意志力、個(gè)人的自我控制力；另外作為管理者，要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
（2）專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。作為生產(chǎn)管理者，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)工藝、工作流程非常熟悉，知道哪些動(dòng)作或工序?qū)ιa(chǎn)質(zhì)量或效率產(chǎn)生什么影響。
（3）管理素質(zhì)。作為管理者，必須熟悉管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)、研究開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理知識(shí)，還要了解產(chǎn)業(yè)、行業(yè)知識(shí)。能熟練運(yùn)用企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、創(chuàng)新、危急管理、合作團(tuán)隊(duì)等技能。
明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)要求后，需要做出生產(chǎn)管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)他們有哪些不足，需要補(bǔ)充什么，然后有針對(duì)性地培訓(xùn)。
培訓(xùn)的方法有：（1）工作培訓(xùn)。企業(yè)為了提高管理者的能力，有意識(shí)、有計(jì)劃地對(duì)管理者在工作安排方面進(jìn)行特別處理。比如通過崗位輪流，了解其它部門的運(yùn)作，拓寬視野；通過較高職務(wù)的代理方式，提高其處理問題的思維高度；安排特殊性的工作，提高處理特殊事務(wù)的能力。在工作中提升是提高企業(yè)管理者實(shí)踐能力的有效途徑。
（2）外部培訓(xùn)。將管理者送入較長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，接受比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。這種培訓(xùn)方式的優(yōu)點(diǎn)在于系統(tǒng)化、規(guī)范化。特別適合提高企業(yè)管理者的理論修養(yǎng)。
（3）內(nèi)部培訓(xùn)。由企業(yè)組織的較短期的、專題性的培訓(xùn)，要求企業(yè)管理者參加，提高某一方面的能力和技巧。短期培訓(xùn)針對(duì)性非常強(qiáng)，是及時(shí)“充電”的有效方法。這種培訓(xùn)一般由企業(yè)內(nèi)部更高層的管理者來講授。
（4）企業(yè)管理者自我修養(yǎng)。企業(yè)的培訓(xùn)教育不是萬能。基本素質(zhì)、基本業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)和提升大都得依靠自己。企業(yè)管理者提高個(gè)人素質(zhì)方面，也必須從修身開始，從做人開始，不斷加強(qiáng)道德方面、業(yè)務(wù)方面的修養(yǎng)，樹立“終生學(xué)習(xí)”的觀點(diǎn)，不斷提高自身素質(zhì)。
顧客是利潤(rùn)之源，是現(xiàn)代企業(yè)的核心因素之一。企業(yè)非常重視與顧客之間的關(guān)系，常常使出渾身解數(shù)，卻還是會(huì)出現(xiàn)尷尬的情況。
質(zhì)，滿足了顧客對(duì)于lv的想象和期待。但是，其他類型的品牌這么做卻很可能會(huì)失敗。
管理大師專家肯?布蘭佳與吉姆?巴拉德、弗雷德?芬奇所著的《別把你的顧客丟了》一書指出，以正確的方式對(duì)待顧客是建立以顧客為中心的公司的核心步驟之一。該書總結(jié)了正確對(duì)待顧客的三個(gè)要點(diǎn)。
其次，了解顧客的期望，把顧客需要和企業(yè)愿景緊密結(jié)合；
一．自身素質(zhì)。
1．個(gè)人形象。
作為一個(gè)公司管理人員，自身的形象極為重要，首先必須給人留下比較嚴(yán)肅而親近的感覺，那么就要不斷提升自己的形象，比如；衣著的得體，工作及會(huì)客時(shí)必須身著黑色及灰色的西裝，白色的襯衫，淺色的領(lǐng)帶，黑色皮鞋黑色襪子，這樣給人一種正式而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)形象。頭發(fā)要精干，不應(yīng)該留長(zhǎng)發(fā)，長(zhǎng)指甲，每天必須刮胡子，保持清晰明亮的笑容。這樣的外在形象給人第一感覺就是；嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，塌實(shí)。
2．語言水平。
作為公司的管理人員，每天必須不斷的和員工交流，向上級(jí)匯報(bào)。那么對(duì)管理人員的語言要求就比較嚴(yán)格，管理人員的每一句話都要慎重，什么話在什么場(chǎng)合說，怎么說？說的話有沒有影響力？這樣都是管理人員必備的水平。最重要的一點(diǎn)就是語氣的控制，一句相同的話用不同的語氣說出來，會(huì)收到不同的效果。重在把握，重在觀察。
3．行為規(guī)范。
一個(gè)合格的管理人員，他自身的行為，不僅影響個(gè)人的威性及形象，甚至影響到公司的發(fā)展和管理。一個(gè)行為舉止端莊，正直，嚴(yán)謹(jǐn)，公開的管理者，必能影響到整個(gè)公司的人員行為規(guī)范。如果自身稀拉，隨便，目中無人，大大咧咧，那么他的員工一定也會(huì)稀稀拉拉，松松跨跨，這就是“表率”作用，中國(guó)有句古話：“看人學(xué)樣，上梁不正下梁歪?！笔裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的員工。所以，管理人員的行為必須做到規(guī)范。
二．管理能力。
1．對(duì)公司的制度管理。
一個(gè)公司的制度落實(shí)的好壞，不是制度本身的好壞，而是管理的好壞，而管理就是利用有效的制度來制約不規(guī)范的行為。那么怎么樣才能利用好制度管理公司呢？首先必須制定好合適于公司的管理制度，及日常經(jīng)營(yíng)制度。做到有章可據(jù)，有法可依。所以管理人員必須從自身開始率先落實(shí)制度，并時(shí)刻監(jiān)督制度。
2．對(duì)公司員工的管理。
員工是公司最重要的部分，把員工管理好了，也就把公司管理好了，只有把員工管理好，提高員工的工作積極性，才是最主要的工作。對(duì)待員工管理必須做到，一。制管，也就是制度管理，很實(shí)際，很簡(jiǎn)單，錯(cuò)了就罰，沒有理由，人人如此。
二。情管，也就是以情感人，以情動(dòng)人，錯(cuò)了，不重要，重要的是知道自己錯(cuò)了，會(huì)改，會(huì)虛心，這就要求管理人員不僅要會(huì)說，還要會(huì)做思想工作，會(huì)與員工交流。
3．怎樣提高員工對(duì)公司的信任度及工作積極性。
作為管理人員，能不能把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來很重要。怎樣才能調(diào)動(dòng)起員工的積極性呢？首先必須使員工了解公司，對(duì)公司的前景充滿信心，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)抱有信任，愿意為公司付出，能與公司同發(fā)展，共進(jìn)步。平時(shí)能夠和員工親密接觸，做到工作上的領(lǐng)導(dǎo)，生活上的朋友，沒有級(jí)別的限制，這樣的管理人員才能使員工產(chǎn)生信任感，愿意跟隨，愿意塌實(shí)工作，積極進(jìn)取。
三．對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理能力。
1．對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見性。
公司的發(fā)展離不開市場(chǎng)，而市場(chǎng)又是變化莫測(cè)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是“十面埋伏”。作為經(jīng)營(yíng)管理人員，必須具備這種預(yù)見性，要擅長(zhǎng)分析市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整市場(chǎng)，不能照舊經(jīng)營(yíng)，墨守成規(guī)。多去外面走走，多從員工那里了解第一手資料。目光要遠(yuǎn)見，思想要開放。
2．提升公司在市場(chǎng)的形象及知名度。
結(jié)合公司的實(shí)際情況，適當(dāng)配合市場(chǎng)，利用各種媒體多做宣傳，廣告。樹立以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，自身為基礎(chǔ)，打好自身的基礎(chǔ)，合理的開發(fā)市場(chǎng)，建立一套完善的客戶管理體系，定期開展必要的市場(chǎng)調(diào)查，積極的樹立品牌效應(yīng)。
四．創(chuàng)新能力。
1．制度創(chuàng)新。
任何公司都不可能一塵不變，循規(guī)蹈矩，要根據(jù)市場(chǎng)及內(nèi)部的需要適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)規(guī)章制度。創(chuàng)新制度，有利于公司的發(fā)展，也有利于員工的管理。新的制度能適合新的發(fā)展，必須在制度上創(chuàng)新，才能不至于影響公司的整體發(fā)展。
2．管理創(chuàng)新。
“管理是活的”，這句話說的是，“管理永遠(yuǎn)沒有模式，沒有規(guī)定”，對(duì)員工的管理就像培養(yǎng)花草，有耐心，有時(shí)間性，根據(jù)不同的性格，不同的事情做不同的處理。這里指的管理創(chuàng)新，主要是針對(duì)員工。
3．經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。
不敗。創(chuàng)新是永無止盡的。但是絕對(duì)不能盲目創(chuàng)新，這樣只會(huì)弄巧成拙，事倍功半！
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇十一
四個(gè)銷售員到寺廟賣梳子：
a直接放棄，說和尚不需要梳子；
b宣傳梳頭皮可以活血，賣掉十把；
c說服住持，提供了香客磕頭后整理頭發(fā)的服務(wù)，賣掉一百把；
d在梳子上刻上“積善梳”并留下廟名，作為香客捐香火后菩薩賜的保佑，賣光了梳子還接了訂單。
如果是你，能做到abcd哪個(gè)？
招商工作，也不是那么簡(jiǎn)單的事情，這個(gè)社會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人非常多，但是真正能做好的，就非常少了，其實(shí)作為城市經(jīng)理，出于短期業(yè)績(jī)的考慮，忽悠個(gè)代理商，把代理商的錢忽悠來產(chǎn)生業(yè)績(jī)，這是上故事中b的水平。未來市場(chǎng)到底咋樣，不確定，一次買賣。
找到一個(gè)有實(shí)力你的代理商，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的市場(chǎng)策略，并產(chǎn)生很好的銷售，在一方市場(chǎng)做扎實(shí)，那達(dá)到了c的水平。
找到一個(gè)有實(shí)力的代理商，結(jié)合他的自身資源，并能將他的資源發(fā)揮到極致，這就是我們追求的d的水平。舉個(gè)例子，比如，我正在談的上海的市場(chǎng)（是否成功，還不確定）對(duì)方，一個(gè)在商超方面極具實(shí)力，所有大型商超都非常熟悉了解，執(zhí)行我們的大型商超準(zhǔn)專柜策略非常合適；一個(gè)做婚戀和團(tuán)購(gòu)做的風(fēng)聲水起，一年銷售額也有幾千萬；另外一個(gè)做酒店渠道，旗下分銷商200多個(gè)，年銷售額45億。光長(zhǎng)城倉(cāng)庫備貨就達(dá)到1000萬。如果能弄好，那這就是d的水平。
那么如何尋找目標(biāo)客戶呢？
首先，應(yīng)該花2個(gè)禮拜左右的時(shí)間，將酒水這個(gè)圈子跑一圈，大家都在跑這個(gè)，但是有快有慢，有的一天跑2家，有的一天跑10家，差別還是很大的，有的跑i一圈，找到了幾個(gè)意向客戶，更多的適合做分銷的客戶，有的跑了一圈什么也沒有。
差別在哪呢？勤奮和思考。
跑了一圈，不管結(jié)果如何，你必須必須對(duì)市場(chǎng)有更多的了解。
1、一個(gè)新生品牌起來，絕對(duì)是非常難的！
2、作為一個(gè)新的品牌，沒有品牌，別人如何有信心去做？
3、酒水行業(yè)2極分化，做的好的，睡覺都在數(shù)錢，做的不好的，累死累活，不賺錢！
跑了一圈，你應(yīng)該有信心，幫未來的代理商找到很多的分銷商，進(jìn)5000元就給你干分銷，這樣的隊(duì)伍還是比較大的。
今天把這個(gè)列出來，是因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)已經(jīng)開展那么快個(gè)吧月了，正是大家需要思考的時(shí)候，下面業(yè)務(wù)咋開展？！
我們的目標(biāo)客戶在哪里？
我認(rèn)為。
如果你想做到d的水平，那么目標(biāo)客戶就是現(xiàn)在市場(chǎng)上大的酒水商，他們渠道等非常成熟，是個(gè)產(chǎn)品拿過去就能上量。但是，這些人，你估計(jì)見到都很難。更不用說接受你這個(gè)沒有任何品牌的產(chǎn)品了。但是，如果你銷售能力足夠強(qiáng)，不是不可以。上海市場(chǎng)我們討論傳統(tǒng)酒店市場(chǎng)咋做的時(shí)候，我們的一致意見是，也是做個(gè)性，像高端餐飲金錢豹他們的酒水就是定制的。我們給每個(gè)酒店定制質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)的紅酒。這樣沒有進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，沒有開瓶費(fèi)，還是那么簡(jiǎn)單。
所以，退而求其次把目標(biāo)放在c找個(gè)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和一定的人脈的，堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的市場(chǎng)策略。
這樣的人在酒水圈子里面并不好找，酒水圈子2極分化，不是混的不好，沒幾個(gè)錢，就是混的太好，不屑于與你合作。
比如，物色的一個(gè)縣級(jí)城市的房地產(chǎn)開發(fā)商，就是比較合適的人。有實(shí)力有關(guān)系。還沒思路！沒思路就好按照我們的思路來了再如湖北得2個(gè)代理對(duì)象，一個(gè)是保險(xiǎn)公司的老總，一個(gè)是武漢的一個(gè)做安全設(shè)備的老板的兒子，這種都是有關(guān)系，有資金，沒思路的，這樣的人做，成功的幾率應(yīng)該是80%以上。
這樣的客戶哪里去找呢？
人脈，充分挖掘自身的人脈，你一定要找自己認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人，他們幫你介紹，熟悉的人人帶人，去做這樣的事情。下面你們應(yīng)該由掃街階段，進(jìn)入到發(fā)動(dòng)人脈圈子的階段。
如何鼓動(dòng)別人去從事我們的事業(yè)。
1、市場(chǎng)做大了會(huì)如何？你看張?jiān)Ｃ┡_(tái)五娘液等代理商，那都是躺著賺錢的。紅酒市場(chǎng)空間比他們的還大。
2、我們的支持，按照我們的而方法堅(jiān)決執(zhí)行下去，就能做好，你已經(jīng)跑了這么多的酒水商。
了，你如果能保證給他搞20個(gè)分銷，他有信心沒，一定有的；你如果保證給他培訓(xùn)管理商超準(zhǔn)專柜，他有信心沒？一定有的；你得給客戶承諾！
3、產(chǎn)品，產(chǎn)品如何，大伙也都知道了，盲品?。。?！不盲品別玩。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇十二
農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作是農(nóng)機(jī)化管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，能全面反映本地區(qū)農(nóng)機(jī)事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，科學(xué)決策農(nóng)機(jī)事業(yè)發(fā)展提供重要數(shù)據(jù)依據(jù)的工作，任務(wù)艱辛而光榮。我市始終高度重視農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地做好農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、合理性和及時(shí)性，為農(nóng)機(jī)事業(yè)健康發(fā)展，為全市糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。多年來，我市在農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作上主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1統(tǒng)計(jì)人員的自身素質(zhì)和整體素質(zhì)都得到了顯著提高。每名統(tǒng)計(jì)人員都能夠認(rèn)真細(xì)致、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確，并按要求及時(shí)上報(bào)。
二是創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作的手段和方法，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作涉及千家萬戶，在一定程度上給統(tǒng)計(jì)人員增加了工作難度和負(fù)擔(dān)。為此，必須改變統(tǒng)計(jì)工作的手段和方法，才能有效提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。在用人上，我們把工作能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的人才調(diào)整到統(tǒng)計(jì)工作崗位，堅(jiān)決撤換那些不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、不思進(jìn)取的人員；在統(tǒng)計(jì)方法上，我們把農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)專業(yè)戶作為農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)聯(lián)絡(luò)員，統(tǒng)計(jì)人員隨時(shí)與他們溝通聯(lián)系，不但可以及時(shí)準(zhǔn)確獲得新的信息，而且也減輕了統(tǒng)計(jì)人員的工作難度；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中，變以往單純依靠基層上報(bào)為全面了解掌握農(nóng)機(jī)發(fā)展動(dòng)態(tài)相結(jié)合。比如農(nóng)機(jī)裝備質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)，我們就通過與農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)監(jiān)理和農(nóng)機(jī)田間機(jī)械化生產(chǎn)等相結(jié)合，先匯總各方面數(shù)據(jù)，再進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析，最后做出結(jié)論，大大提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
2小型機(jī)具增多。到20世紀(jì)末21世紀(jì)初，我市大型拖拉機(jī)的保有量只占拖拉機(jī)總保有量的2%，我們及時(shí)將這一情況匯報(bào)給市委市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)，市委市政府果斷決策，對(duì)全市農(nóng)機(jī)裝備狀況和土地耕暄情況進(jìn)行了一次徹底的普查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)全市90%的地塊都使用中小型拖拉機(jī)進(jìn)行作業(yè)，絕大多數(shù)土壤耕層深度只有16厘米左右，犁底層厚度達(dá)10厘米，嚴(yán)重的15-20厘米，土壤板結(jié)相當(dāng)嚴(yán)重，已對(duì)農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收構(gòu)成嚴(yán)重威脅。針對(duì)這一實(shí)際情況，我市于2007年率先在全省進(jìn)行了深松整地試點(diǎn)，由于本市大馬力拖拉機(jī)不能滿足深松整地要求，在上級(jí)部門的大力支持幫助下，與農(nóng)墾進(jìn)行場(chǎng)縣共建。同時(shí)，近幾年國(guó)家又相繼出臺(tái)了農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼優(yōu)惠政策，在農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼上，重點(diǎn)補(bǔ)貼90馬力以上大型拖拉機(jī)，積極興建現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。目前，全市已建成大型現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社30個(gè)，裝備180馬力以上拖拉機(jī)200臺(tái)。截止2011年底，全市90馬力以上大型拖拉機(jī)保有量已達(dá)550臺(tái)，可全部滿足深松整地要求。這些可喜成績(jī)的取得，可以說農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作功不可沒。農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作也為加快我市農(nóng)機(jī)裝備上水平、上臺(tái)階做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總之，農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作任重道遠(yuǎn)，農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)人員更是大有作為，我們應(yīng)緊緊圍繞農(nóng)機(jī)化的中心工作，緊密結(jié)合本地區(qū)農(nóng)機(jī)化的實(shí)際情況，準(zhǔn)確真實(shí)的反映出農(nóng)機(jī)化發(fā)展特點(diǎn)，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化又好又快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇十三
古話說得好，沒有規(guī)矩不能成方圓。紀(jì)律就是規(guī)矩，用之于規(guī)范秩序、規(guī)范程序的制度。規(guī)范大范圍、大行業(yè)、大環(huán)境的紀(jì)律，國(guó)家通過法律、法規(guī)的形式來制定。規(guī)范小單位、小范圍的紀(jì)律用制度的形式體現(xiàn)。作為統(tǒng)計(jì)人員，不僅要遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，而且要遵守國(guó)家的各項(xiàng)方針政策。下級(jí)服從上級(jí)、地方服從中央是一條鐵的紀(jì)律。除非上級(jí)決策有重大失誤和隱患，否則任何人、任何單位均不得違背、均不得打折扣。作為一名統(tǒng)計(jì)人員，就是要毫不猶豫地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不能拈輕怕重，瞻前顧后，再苦再累，也要勇挑重?fù)?dān)。怎樣才能成為一名優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)人員，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
一、要有的學(xué)習(xí)精神。
社會(huì)是不斷發(fā)展的，科學(xué)是不斷進(jìn)步的，知識(shí)是不斷更新的，因此，作為一名統(tǒng)計(jì)人員，一定要發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，遵循“活到老、學(xué)到老”的古訓(xùn)，持之以恒，孜孜不倦。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，要學(xué)懂、學(xué)精、學(xué)活，增強(qiáng)理論功底，提高政治素養(yǎng)，擴(kuò)大知識(shí)儲(chǔ)備。要用科學(xué)理論知識(shí)武裝頭腦，為創(chuàng)新思路、舉措、增強(qiáng)信心、決心提供不竭源泉。
二、提高自身素質(zhì)。
統(tǒng)計(jì)工作過程分為：統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)五個(gè)階段。無論是制定方法制度還是組織調(diào)查實(shí)踐；無論是統(tǒng)計(jì)分析還是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，都要求統(tǒng)計(jì)人員具備一定的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)、高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)、要具備一定的會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)、同時(shí)還具備組織能力、分析能力和寫作能力，要求統(tǒng)計(jì)人員要能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表、文字處理和統(tǒng)計(jì)資料的綜合開發(fā)。這就要求統(tǒng)計(jì)人員具備以下能力：
（一）是要有業(yè)務(wù)能力。統(tǒng)計(jì)是一門科學(xué)，體系完整，內(nèi)容博大精深，并隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，日益擴(kuò)展。我們從事統(tǒng)計(jì)工作，不僅要掌握基本的統(tǒng)計(jì)理論，而且要熟悉掌握一定的統(tǒng)計(jì)技巧，這樣才能成為統(tǒng)計(jì)行業(yè)的行家理手。
（二）是要有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。適者生存是生物進(jìn)化的一大規(guī)律，人類也如此。作為一名統(tǒng)計(jì)人員，就是要不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，適應(yīng)新的形勢(shì)的要求，不斷更新知識(shí)，武裝頭腦，游刃有余地運(yùn)用新的統(tǒng)計(jì)手段。
（三）是要具備寫作能力。統(tǒng)計(jì)部門的工作就是處理統(tǒng)計(jì)信息。如何把這些信息研究、開發(fā)、表達(dá)出來，就需要有扎實(shí)的寫作能力。
（四）是要有分析能力。統(tǒng)計(jì)工作是“針線活”，有一定的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)的原始資料是大量的數(shù)據(jù)，如何把這些數(shù)據(jù)加以整理，歸納出內(nèi)在的規(guī)律，反映出潛在的問題，解釋出問題的實(shí)質(zhì)，靠的就是分析能力。
建立健全原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做到數(shù)出有源，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，原始記錄是通過一定的表格、卡片、單據(jù)等形式，對(duì)勞動(dòng)工資情況所作的第一手?jǐn)?shù)字或文字記載，是未經(jīng)過任何加工整理的初級(jí)資料，它直觀真實(shí)的反映情況。若將原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬資料比作源，統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)則是流，只有源流，方可流長(zhǎng)，只有源清，流才不濁。因此，要提高鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量就必須從源頭入手，建立健全原始記錄、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的內(nèi)容要全面、詳細(xì)，能夠容納勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表全部的指標(biāo)內(nèi)容，這樣才能做到領(lǐng)導(dǎo)需要什么時(shí)候的數(shù)據(jù)就能隨時(shí)提供，不至于因時(shí)間倉(cāng)促而編造統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。同時(shí)上級(jí)業(yè)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作加強(qiáng)檢查監(jiān)督，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，保證原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬能夠及時(shí)地如實(shí)填報(bào)和登記。
四、有責(zé)任心。
也許在許多人的眼里，統(tǒng)計(jì)工作就是簡(jiǎn)單的數(shù)字加加減減，缺乏創(chuàng)造和激情，是一項(xiàng)瑣碎而平凡的工作。但是通過人力資源部的統(tǒng)計(jì)核算工作，要深刻地認(rèn)識(shí)到上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全，否則將直接影響到公司的利益。為此，在工作中要始終抱著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心！認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真！將統(tǒng)計(jì)工作盡量做到一絲不茍，一數(shù)不差。由此深深意識(shí)到責(zé)任在工作中的重要性，對(duì)工作負(fù)責(zé)，讓我養(yǎng)成了良好的與人協(xié)作、配合的意識(shí)和能力；對(duì)工作負(fù)責(zé)，使得別人增加了對(duì)我的信任感；也增加了我的自信心。用《責(zé)任勝于能力》這本書的經(jīng)典之言來說，“這社會(huì)并不缺少有能力的人，而是缺少負(fù)責(zé)任的人”！
統(tǒng)計(jì)人員想問題、辦事情都要摒棄個(gè)人利益、短期利益，用發(fā)展的眼光、遵循有利于全局的原則看待具體事務(wù)。當(dāng)個(gè)人利益和局部利益與集體利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，要以集體利益和全局利益為重。
五、求真務(wù)實(shí)精神。
務(wù)實(shí)就是實(shí)事求是。發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，就是想問題、做工作，不好高騖遠(yuǎn)，沉下心思，一切從實(shí)際出發(fā)，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)地解決現(xiàn)實(shí)中的各種問題。統(tǒng)計(jì)人員要時(shí)每刻都要履行自己的責(zé)任，責(zé)任無人沒有，責(zé)任無處不在。責(zé)任到底是什么，人們?yōu)槭裁磳?duì)它敬而遠(yuǎn)之呢？對(duì)于統(tǒng)計(jì)人員來說，責(zé)任是一種信仰，就是把自己份內(nèi)的事做到極致，就是敢于負(fù)責(zé)和勇于承擔(dān)。作為一名統(tǒng)計(jì)人員，尤其要樹立一種敢于負(fù)責(zé)的理念、錘煉一種敢于負(fù)責(zé)的作風(fēng)，對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，對(duì)自己的一言一行負(fù)責(zé)，而對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。同時(shí)要不斷地創(chuàng)新工作思路和工作方法，策應(yīng)新的形勢(shì)，新的要求，變“等待式”統(tǒng)計(jì)為“主動(dòng)出擊式”統(tǒng)計(jì)，擯棄簡(jiǎn)單匯總上報(bào)為綜合分析預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)調(diào)查職能，綜合運(yùn)用抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查、綜合分析等統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，力爭(zhēng)把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)、搞全、搞實(shí)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇十四
一、做好技術(shù)準(zhǔn)備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前：
1、認(rèn)真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對(duì)應(yīng)是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯(cuò)。
2、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、明確各部做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提前制定出各分部工程詳細(xì)的施工技術(shù)組織方案，對(duì)原編施工組織設(shè)計(jì)做到進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，以確保施工質(zhì)量和施工速度。
3、詳細(xì)編制施工預(yù)算，工料大表，為施工管理提供依據(jù)。
二、做好物資準(zhǔn)備，為連續(xù)高強(qiáng)度施工創(chuàng)造條件。
1、建筑材料準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編制建筑材料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫和堆場(chǎng)以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。
2、構(gòu)配件和制品的加工準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和制品加工要求，編制相應(yīng)計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和堆場(chǎng)提供依據(jù)以保證不誤現(xiàn)場(chǎng)需要。
3、建筑機(jī)具準(zhǔn)備，要根據(jù)施工方案和進(jìn)度要求，編制機(jī)具需要量計(jì)劃，按期或提早調(diào)配、租賃、購(gòu)買到場(chǎng)，保證施工需要。
三、
勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。
1、中標(biāo)后立即按本工程的要求，成立項(xiàng)目部，按既定的項(xiàng)目部人員名單調(diào)配到位，開展工作。
2、盡快組織施工力量、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。
3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的職工及時(shí)做好入場(chǎng)教育。為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。把工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃、各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)都應(yīng)詳細(xì)交底，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育，使職工思想明確。
四、做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造較好的施工條件，使工程能順利施工。
1、及早進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)的驗(yàn)收復(fù)驗(yàn)，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性，測(cè)量標(biāo)樁(點(diǎn))為開工放線做準(zhǔn)備。
2、做好四通一平，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場(chǎng)地平整，所有主要干道及料場(chǎng)均作簡(jiǎn)易砼地面。
3、快速建造施工設(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。
1、根據(jù)各項(xiàng)資源需要計(jì)劃，積極同建材加工和設(shè)備制造單位取得聯(lián)系簽訂供貨合同，保證按時(shí)供應(yīng)。
2、做好勞務(wù)分包安排，簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)，主要有土方開挖、回填與運(yùn)輸、商品砼的供應(yīng)、落實(shí)各土建專業(yè)工種如木工、鋼筋砼、泥工、電工、管工等隊(duì)伍。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇十五
黨的十七大的召開，翻開了中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革發(fā)展的新篇章。如何學(xué)習(xí)好、深刻領(lǐng)會(huì)好十七大的精神，切實(shí)把握其精神實(shí)質(zhì)，扎實(shí)把十七大精神貫徹好、落實(shí)好，是當(dāng)前全黨、全國(guó)和各級(jí)公安機(jī)關(guān)的頭等大事和重要任務(wù)。作為基層公安監(jiān)管部門，必須順應(yīng)形勢(shì)，強(qiáng)化主動(dòng)作為意識(shí)，以十七大精神為指導(dǎo)，嚴(yán)密落實(shí)監(jiān)管措施，深入推進(jìn)監(jiān)管工作，全力服務(wù)社會(huì)大局，切實(shí)為促進(jìn)社會(huì)和諧及經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的應(yīng)有貢獻(xiàn)。
一、以十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓公安監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。
xx強(qiáng)調(diào)指出：隊(duì)伍建設(shè)是根本也是保證。建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大事業(yè)需要有公安機(jī)關(guān)的全力保駕護(hù)航，作為肩負(fù)特殊使命和獨(dú)特監(jiān)管工作職能的公安監(jiān)管部門，必須時(shí)刻牢記自己的神圣使命和所肩負(fù)的歷史重任，自覺站在政治建警的高度，狠抓監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，切實(shí)為公安監(jiān)所的安全、和諧和協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力組織保證。加強(qiáng)監(jiān)管民警隊(duì)伍建設(shè)，在具體實(shí)際工作中，一是要加強(qiáng)監(jiān)所領(lǐng)導(dǎo)班子。好班子帶出好隊(duì)伍。要按照結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則配備領(lǐng)導(dǎo)班子，解決好看守所領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)高配問題。二是要配強(qiáng)配齊監(jiān)管民警。要認(rèn)真落實(shí)公安部、公安廳關(guān)于監(jiān)所警力配備要求，確保監(jiān)所警力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、滿足工作需要。由于監(jiān)所民警工作環(huán)境特殊，要實(shí)行民警定期交流，并樹立監(jiān)管民警“無過就是功”的理念，加大對(duì)監(jiān)管民警立功受獎(jiǎng)的力度，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍活力。三是要加強(qiáng)教育管理，積極開展崗位練兵，切實(shí)提高監(jiān)管民警綜合素質(zhì)。組織開展經(jīng)常性的政治學(xué)習(xí)和專項(xiàng)教育，靈活采取集中學(xué)習(xí)、輪訓(xùn)、崗位練兵等措施，不斷提高監(jiān)管民警的思想政治水平、品德操行和業(yè)務(wù)能力。要通過學(xué)習(xí)教育，努力增強(qiáng)監(jiān)管民警的大局意識(shí)、法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)；通過大力開展經(jīng)常性的紀(jì)律作風(fēng)教育整頓，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，筑牢民警拒腐防變的思想防線，杜絕通風(fēng)報(bào)信、私自會(huì)見、傳書帶物、照顧人情犯、關(guān)系犯等問題的發(fā)生。通過組織全體監(jiān)管民警苦練基本功，進(jìn)一步深化和鞏固崗位練兵成果，切實(shí)提高民警的管理能力和執(zhí)法水平，增強(qiáng)其整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。四是健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)從優(yōu)待警措施，營(yíng)造拴心留人環(huán)境，以增強(qiáng)他們的責(zé)任心和進(jìn)取心，最大限度地提高民警的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)看守所的吸引力，促使監(jiān)管民警更加愛崗敬業(yè)，自覺奉獻(xiàn)公安監(jiān)管事業(yè)。
二、以強(qiáng)化監(jiān)所安全建設(shè)為著力點(diǎn)，以監(jiān)所安全促全區(qū)社會(huì)治安的秩序穩(wěn)定。
作為公安機(jī)關(guān)的重要組成部分，公安監(jiān)管部門承擔(dān)著對(duì)被監(jiān)管人員實(shí)施依法監(jiān)管的職責(zé)，如果一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)損害公安機(jī)關(guān)的執(zhí)法形象，妨礙刑事訴訟活動(dòng)的順利進(jìn)行和刑罰、行政處罰的正確執(zhí)行，而且將對(duì)社會(huì)治安秩序和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成直接威脅，成為社會(huì)一大不穩(wěn)定因素。因此，努力確保監(jiān)所的安全穩(wěn)定，不僅是公安監(jiān)所的本質(zhì)屬性所決定，也是貫徹落實(shí)好“十七大”精神對(duì)公安監(jiān)管工作的基本要求。
強(qiáng)化監(jiān)所安全建設(shè)，必須進(jìn)一步強(qiáng)化專政意識(shí)、敵情意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從深、細(xì)、實(shí)等方面下功夫，扎實(shí)嚴(yán)密監(jiān)所陣地控制的各項(xiàng)措施，夯實(shí)監(jiān)所安全的根基，努力把監(jiān)管場(chǎng)所建設(shè)成為確保一方平安的堅(jiān)固堡壘。
一是要以科技強(qiáng)警為支撐，加大資金投入，加強(qiáng)監(jiān)所的軟硬件建設(shè)，更新完善監(jiān)所科技設(shè)施，為科技強(qiáng)警工作的扎實(shí)有效開展提供有力的工作保障，這是確保監(jiān)所安全的前提和基礎(chǔ)。
二是要有效落實(shí)民警面對(duì)面直接管理制度。比如建立管教民警主協(xié)管制度，就可使監(jiān)區(qū)管理始終處于不脫管失控狀態(tài)。分局監(jiān)管大隊(duì)按照監(jiān)區(qū)布局設(shè)置，建立了以看守所同一監(jiān)區(qū)2名管教互為主協(xié)管民警、拘留所與戒毒所管教民警互為主協(xié)管民警、醫(yī)務(wù)人員為女監(jiān)區(qū)管教協(xié)管民警的主協(xié)管制度。主協(xié)管民警互通情況，溝通配合，提高管教民警與被監(jiān)管人員“接觸率”和監(jiān)區(qū)管理存在問題的“發(fā)現(xiàn)率”和“處置率”，確保管教民警面對(duì)面管理在押人員真正落到實(shí)處，牢牢把握公安監(jiān)所管理的主動(dòng)權(quán)。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格易發(fā)生問題的收押、提訊、就醫(yī)、住院看護(hù)及投勞押解等工作環(huán)節(jié)，防止工作疏漏引發(fā)問題，造成事故；要全面實(shí)行監(jiān)控巡視“二崗合一”制度，加大動(dòng)態(tài)管控的力度，提高監(jiān)所發(fā)現(xiàn)不安全因素及應(yīng)急處置的能力和水平；要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)室耳目物建制度，切實(shí)加強(qiáng)耳目建設(shè)，確保耳目建而有用，不流于形式，致力提高監(jiān)所對(duì)在押人員中深層次問題的發(fā)現(xiàn)、掌握能力；要加強(qiáng)談話和獄情動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握所有在押人員特別是重點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)，采取有針對(duì)性的措施，牢牢掌握監(jiān)管工作的主動(dòng)權(quán)。
三是要深化監(jiān)所勤務(wù)模式改革，優(yōu)化監(jiān)所勤務(wù)及警戒執(zhí)勤機(jī)制，提升監(jiān)所整體工作效能及與武警共保安全的能力。要堅(jiān)持警力跟著監(jiān)情走，將有限的警力重點(diǎn)放在監(jiān)所易發(fā)生問題重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)對(duì)象身上，提高監(jiān)所管控的有效性，使監(jiān)所管控切實(shí)做到實(shí)時(shí)管控、有效管控；要因地制宜，切合實(shí)際，建立健全符合看守所監(jiān)區(qū)ab門管理需要的具體職責(zé)，明確監(jiān)所和武警各自應(yīng)遵循的規(guī)定，確保監(jiān)區(qū)ab門的設(shè)置便于日常工作的開展。
四是要做好教育轉(zhuǎn)化工作。在嚴(yán)厲打擊違反監(jiān)規(guī)等不服管教行為的同時(shí)，要積極引導(dǎo)在押人員，強(qiáng)化對(duì)他們的經(jīng)常性、針對(duì)性的教育轉(zhuǎn)化工作，要通過管教民警、所領(lǐng)導(dǎo)談心談話、開設(shè)親情電話等多種形式及時(shí)對(duì)他們的心理進(jìn)行疏導(dǎo)，消除其抵觸抗管情緒，促進(jìn)教育改造工作有效落實(shí)；要做到對(duì)被監(jiān)管人員的依法嚴(yán)格管理與尊重人權(quán)（保障其正常生活、人格尊嚴(yán)、救助權(quán)利、醫(yī)療救治、文化生活等）相結(jié)合、各種外在規(guī)章制度的約束與內(nèi)心疏導(dǎo)相結(jié)合、教育改造與適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的能力培養(yǎng)相結(jié)合，讓被監(jiān)管人員在教育轉(zhuǎn)化中重生，在接受改造中發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)他們的勞動(dòng)技能培訓(xùn)，使他們?cè)诮窈笞呱仙鐣?huì)時(shí)能有一技之長(zhǎng)，確保他們走出監(jiān)所高墻后適應(yīng)社會(huì)的生存發(fā)展，不再?gòu)氖逻`法犯罪活動(dòng)。
總結(jié)。
各種行之有效的安全管理好經(jīng)驗(yàn)、好做法，確保監(jiān)所安全。
六是不斷完善處置突發(fā)事件工作預(yù)案，開展經(jīng)常性的演練，努力提高全體監(jiān)管民警處置突發(fā)事件的能力和水平，及時(shí)總結(jié)、彌補(bǔ)不足，以利實(shí)戰(zhàn)。
七是進(jìn)一步規(guī)范公安監(jiān)管執(zhí)法行為。要緊密結(jié)合監(jiān)管工作實(shí)際，切實(shí)把監(jiān)管執(zhí)法工作抓實(shí)、抓好、抓規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管民警的規(guī)范執(zhí)法教育，嚴(yán)格留所服刑犯減刑假釋、保外就醫(yī)等材料的審批，嚴(yán)把審核關(guān)，杜絕關(guān)系案、人情案情況的發(fā)生，切實(shí)做到執(zhí)法公正。
三、
公安監(jiān)所常年集中收押、收教、收治大批犯罪嫌疑人員和行政處罰人員，其中蘊(yùn)藏著范圍廣、數(shù)量大的情報(bào)信息資源。公安監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的資源和條件優(yōu)勢(shì)，在全力做好安全管理、教育轉(zhuǎn)化、監(jiān)管執(zhí)法的同時(shí)，充分發(fā)揮公安監(jiān)管場(chǎng)所“犯罪信息庫”和打擊犯罪“重要戰(zhàn)場(chǎng)”的職能優(yōu)勢(shì)，積極配合公安機(jī)關(guān)正在開展的“打盜搶抓逃犯”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊犯罪，最大限度地?cái)U(kuò)大監(jiān)管場(chǎng)所深挖犯罪戰(zhàn)果，努力創(chuàng)造公安機(jī)關(guān)新的破案增長(zhǎng)點(diǎn)和監(jiān)管工作新的亮點(diǎn)，積極促進(jìn)監(jiān)管場(chǎng)所“兩無一降”工作目標(biāo)的落實(shí)，為北京奧運(yùn)會(huì)成功舉辦創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)治安環(huán)境。
在此基礎(chǔ)上，深化監(jiān)管戰(zhàn)場(chǎng)職能建設(shè)，不斷提高服務(wù)公安現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)的能力，徹底實(shí)現(xiàn)從“一看、二守、三送走”模式的被動(dòng)型戰(zhàn)場(chǎng)后方向服從、服務(wù)于公安偵查、防范和控制的主動(dòng)出擊型第二戰(zhàn)場(chǎng)的歷史性角色轉(zhuǎn)型，要致力于開發(fā)監(jiān)管情報(bào)信息新功能，進(jìn)一步凸現(xiàn)“資料庫、信息庫”獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。積極主動(dòng)選擇各種途徑，采取各種方法手段，注意從中收集和獲取有關(guān)危害國(guó)家安全、影響社會(huì)穩(wěn)定和其他各類違法犯罪活動(dòng)的情況、信息等資料，致力于開發(fā)、拓展監(jiān)管情報(bào)信息功能，建立科學(xué)的監(jiān)管情報(bào)工作機(jī)制，為公安工作全局提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)要發(fā)揮警示教育基地優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)加強(qiáng)與社會(huì)的共建活動(dòng)，通過組織社會(huì)各界人員到監(jiān)所參觀及留所服刑人員現(xiàn)身說法等多種形式，提高社會(huì)預(yù)防犯罪的針對(duì)性、實(shí)效性。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇十六
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和公眾對(duì)統(tǒng)計(jì)資料需求的數(shù)量與質(zhì)量都在日益提高，統(tǒng)計(jì)工作也在從“事后總結(jié)”向提前指導(dǎo)、預(yù)警分析和專題性調(diào)查轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計(jì)事業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面越來越突出，在此背景下，目前如何切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作，顯得相當(dāng)重要。個(gè)人認(rèn)為，要為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和黨政決策、民眾需求提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，須從“四個(gè)強(qiáng)化”入手，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢和監(jiān)督作用，全面提升統(tǒng)計(jì)能力。
一、強(qiáng)化時(shí)效性，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
統(tǒng)計(jì)部門要不折不扣地按照縣委、縣政府要求，做好與市統(tǒng)計(jì)局、縣經(jīng)濟(jì)部門、各鎮(zhèn)（辦）及企業(yè)的銜接和溝通，報(bào)送數(shù)據(jù)要及時(shí)，報(bào)表數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確，提高公信力。及時(shí)把市、縣考核的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐一羅列、分析，讓縣委、縣政府全方位了解情況，為決策提供依據(jù)。同時(shí)，也要開發(fā)啟用統(tǒng)計(jì)資料庫，辦好統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布統(tǒng)計(jì)公告，提高為社會(huì)公眾的服務(wù)水平。
二、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力開發(fā)統(tǒng)計(jì)信息資源。
系人民切身利益的各種問題的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，真實(shí)掌握社情民意，及時(shí)向黨委、政府反映群眾的工作生活狀況及要求，提高為黨委、政府宏觀調(diào)控的服務(wù)水平。
三、強(qiáng)化服務(wù)重點(diǎn)，進(jìn)一步提升全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析。
進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)質(zhì)量，提供準(zhǔn)確的“數(shù)據(jù)服務(wù)”。統(tǒng)計(jì)工作者要有高度的責(zé)任心和政治敏銳性，要有見微知著的洞察力。針對(duì)寧縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的新情況、新問題，不斷加強(qiáng)對(duì)月、季、年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，讓縣領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)調(diào)研與統(tǒng)計(jì)服務(wù)相結(jié)合，捕捉經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的亮點(diǎn)、熱點(diǎn)，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，把數(shù)據(jù)詮釋成文字，形成觀點(diǎn)，把觀點(diǎn)提煉成真知灼見的工作發(fā)展的思路或改進(jìn)的建議。特別是對(duì)于在經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性和隱患性的新情況和新問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)預(yù)警，通過調(diào)研寫出有見地、有分量的統(tǒng)計(jì)分析調(diào)研報(bào)告。同時(shí)，加強(qiáng)指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，圍繞群眾和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展信息報(bào)送；力所能及地開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)事業(yè)、居民生活、資源消耗以及節(jié)能減排等領(lǐng)域的重大問題研究。
四、強(qiáng)化依法統(tǒng)計(jì)，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
依法統(tǒng)計(jì)有雙重含義，一是要求全社會(huì)依法配合支持統(tǒng)計(jì)工作;二是要求統(tǒng)計(jì)工作自身必須嚴(yán)格依法做好統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。為此，我們創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)決做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，核實(shí)瞞報(bào)、虛報(bào)，查處遲報(bào)、拒報(bào)，敢于負(fù)責(zé)，排除干擾，最終確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
“真實(shí)反映社會(huì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)決策”是統(tǒng)計(jì)工作的永恒主題，統(tǒng)計(jì)工作只有充分利用職能優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮信息、咨詢和監(jiān)督的功能作用，才能為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報(bào)篇十七
統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作是做好統(tǒng)計(jì)工作的前提條件，對(duì)提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高統(tǒng)計(jì)為決策服務(wù)的水平都起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作，以“統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化，報(bào)表臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)計(jì)管理法制化，統(tǒng)計(jì)信息自動(dòng)化，統(tǒng)計(jì)資料檔案化”為目標(biāo)，開展統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作，狠抓統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，健全統(tǒng)計(jì)調(diào)查網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)，使統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作走向規(guī)范化、正規(guī)化的軌道。
關(guān)鍵詞：基層基礎(chǔ)；規(guī)范化；建議；對(duì)策。
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的扎實(shí)程度決定著統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實(shí)程度直接關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的切身利益。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作建設(shè)的規(guī)范化工作，通過采取一系列行之有效的措施，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)落實(shí)制度化、統(tǒng)計(jì)調(diào)查法治化、統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)化和統(tǒng)計(jì)手段現(xiàn)代化工作機(jī)制，成為目前擺在各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和每一名統(tǒng)計(jì)工作者面前的一項(xiàng)重要而艱巨的政治任務(wù)。結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的談幾點(diǎn)淺薄的感悟和認(rèn)識(shí)。
1、部分調(diào)查對(duì)象的認(rèn)識(shí)偏差導(dǎo)致配合程度偏離。一方面存在“七分統(tǒng)計(jì)，三分估計(jì)”的陳舊觀念依然在某些統(tǒng)計(jì)對(duì)象的腦海里存在，調(diào)查對(duì)象為了某種利益的驅(qū)動(dòng)，導(dǎo)致他們對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性和重要性產(chǎn)生偏見，或者怕泄露自己的實(shí)底有意虛報(bào)或瞞報(bào)，故意不提供真實(shí)的第一手統(tǒng)計(jì)資料，人為地造成了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料來源的渠道受阻。另一方面基層單位報(bào)表的主動(dòng)性和及時(shí)性比較差，基層源頭數(shù)據(jù)搜集難度大。每當(dāng)臨近報(bào)表送審時(shí)間，縣（區(qū)）級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的工作人員就開始電話催表，一兩次還不行，得反反復(fù)復(fù)才能把報(bào)表催到手，無論是定期的報(bào)表還是抽樣調(diào)查表，催報(bào)難度及花費(fèi)時(shí)間和精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于報(bào)表錄入處理分析過程。
2、基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)力量薄弱，特別是縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的統(tǒng)計(jì)任務(wù)與人員力量過分懸殊。目前縣（區(qū)）、鄉(xiāng)兩級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)了大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集、審核、匯總?cè)蝿?wù)，特別是上級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)局、隊(duì)分設(shè)后，縣（區(qū)）級(jí)統(tǒng)計(jì)局在原有的在職人員和工作條件不變的情況下，必須同時(shí)承擔(dān)上級(jí)局、隊(duì)安排的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)和調(diào)查任務(wù)，人員配備和力量與統(tǒng)計(jì)工作量之間矛盾日益突出。
3、基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不能完全滿足統(tǒng)計(jì)形勢(shì)和工作任務(wù)的需要，一定程度上使基層的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量受影響。按照統(tǒng)計(jì)工作對(duì)統(tǒng)計(jì)人員要求，真正達(dá)到會(huì)統(tǒng)計(jì)、會(huì)調(diào)研、會(huì)分析、會(huì)微機(jī)的“四會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)的人員為數(shù)很不樂觀，而懂政策經(jīng)濟(jì)、知法規(guī)、能統(tǒng)計(jì)、會(huì)預(yù)測(cè)的復(fù)合型人才更是稀少缺乏。
4、基層經(jīng)費(fèi)緊張成為制約基層統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。除上級(jí)業(yè)務(wù)部門僅有的一點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)外，統(tǒng)計(jì)部門的經(jīng)費(fèi)主要來源于當(dāng)?shù)卣呢?cái)政資金，縣（區(qū)）級(jí)財(cái)政以保人員工資為根本，而滿足統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的需要舉步維艱。
5、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法舉步維艱。統(tǒng)計(jì)違法行為多發(fā)生在為單位工作的行為上，一般都是對(duì)單位進(jìn)行處罰，如果某單位受到違規(guī)處理，勢(shì)必有來自各方面的壓力。
二、對(duì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化工作的建議和思考。
1、強(qiáng)基固本夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。健全機(jī)構(gòu)和人員是夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)的關(guān)鍵。一是不斷完善壯大縣（區(qū)）、鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，充實(shí)、培訓(xùn)縣（區(qū)）鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)人員，在籌備成立市級(jí)調(diào)查總隊(duì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡快考慮成立縣（區(qū)）級(jí)相應(yīng)的調(diào)查機(jī)構(gòu)，增加人員編制和經(jīng)費(fèi)投入，加大對(duì)基層工作的督導(dǎo)力度，提高局、隊(duì)統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力，確保基層各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的順利組織實(shí)施。二是加強(qiáng)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)的指導(dǎo)和管理，理順政府統(tǒng)計(jì)和部門統(tǒng)計(jì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，使部門統(tǒng)計(jì)成為統(tǒng)計(jì)部門依靠的重要力量；三是搞好統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定，加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德意識(shí)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)，提高統(tǒng)計(jì)從業(yè)水平，為統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。四是建議上級(jí)業(yè)務(wù)單位要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理和各專業(yè)報(bào)表間的銜接，杜絕統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo)重復(fù)統(tǒng)計(jì)，不隨意增加基層工作負(fù)擔(dān)。
2、質(zhì)效并重提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量重點(diǎn)從完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、簡(jiǎn)便性和適用性等五個(gè)方面下功夫。一是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)信息的采集范圍和內(nèi)容含量上的完整性。要求統(tǒng)計(jì)調(diào)查覆蓋的范圍要完整，被調(diào)查對(duì)象的報(bào)表起報(bào)要完整。二是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計(jì)信息客觀真實(shí)性方面的準(zhǔn)確性。對(duì)基層報(bào)來的各類報(bào)表必須嚴(yán)格審查，是否按統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定的指標(biāo)填報(bào)，計(jì)算方法是否正確，計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否符合基層單位的實(shí)際情況等，從數(shù)據(jù)采集的源頭把好質(zhì)量關(guān)。三是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計(jì)信息時(shí)間價(jià)值上的及時(shí)性。以求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作的手段和方法，縮短統(tǒng)計(jì)調(diào)查與數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)布的間隔時(shí)間，以最快時(shí)間發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建立和規(guī)范統(tǒng)計(jì)信息發(fā)布制度，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性。四是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計(jì)信息使用過程中的簡(jiǎn)便性。一方面加強(qiáng)與政府各部門的合作，充分利用部門統(tǒng)計(jì)資料，減少重復(fù)統(tǒng)計(jì)，最大限度地減輕社會(huì)調(diào)查負(fù)擔(dān)。另一方面對(duì)外公布的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)圖表和統(tǒng)計(jì)分析文章，力求簡(jiǎn)潔、清晰、明了，要把枯燥的數(shù)據(jù)、專業(yè)的圖表和術(shù)語轉(zhuǎn)化為貼近現(xiàn)實(shí)、貼近大眾的表達(dá)方式，便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、政府部門和社會(huì)公眾理解。五是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計(jì)信息價(jià)值實(shí)現(xiàn)上的適用性。及時(shí)了解、掌握各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和社會(huì)各界對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需求情況，在調(diào)查之初就要考慮收集的統(tǒng)計(jì)信息是否有用，是否符合用戶的需求，從而縮小統(tǒng)計(jì)信息供應(yīng)與需求之間的矛盾。只有這樣，才能生產(chǎn)出適銷對(duì)路的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品，才能使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)揮最大的效益回報(bào)。
3、轉(zhuǎn)變理念提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。一是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，緊扣縣（區(qū)）域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主題，主動(dòng)搞好服務(wù)，及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和人民生活。積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的同時(shí)還要為企業(yè)服務(wù)、為社會(huì)公眾服務(wù)。二是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的針對(duì)性。在開展統(tǒng)計(jì)服務(wù)和統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，除要滿足一定的數(shù)量要求的同時(shí)，更要注重分析的質(zhì)量。服務(wù)的角度要準(zhǔn)確，服務(wù)的內(nèi)容要充實(shí)。對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真選題，做到分析問題透徹，提出的建議切合實(shí)際，有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)。三是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的實(shí)效性。把握經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、科學(xué)預(yù)測(cè)，由事后分析為主向事后分析與事前預(yù)警預(yù)測(cè)并重轉(zhuǎn)變，改變過去單純反映情況、提供信息的做法，在深入研究問題、提供實(shí)用有效的產(chǎn)品上下工夫。
4、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法規(guī)范基礎(chǔ)工作。一是以"五五"普法為契機(jī)，營(yíng)造以法治統(tǒng)的良好氛圍。借機(jī)造勢(shì)，大力宣傳《統(tǒng)計(jì)法》和統(tǒng)計(jì)工作，加大統(tǒng)計(jì)違法案件的查處和曝光力度，為依法治統(tǒng)營(yíng)造良好的外圍環(huán)境。二是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度，是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的重要條件。嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)理順局內(nèi)各專業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系，理順與行政主管部門的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系，理順上下級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)關(guān)系，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作的整體性、協(xié)調(diào)性和互補(bǔ)性，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、審核、加工、管理各環(huán)節(jié)的流程化管理，統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的規(guī)范化、檔案化管理，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量和效率的提高。
5、多方培訓(xùn)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。作為基層統(tǒng)計(jì)工作人員，工作的職責(zé)要求應(yīng)該了解和掌握現(xiàn)行的方針、政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心、核心和趨勢(shì)；了解和掌握最基本的統(tǒng)計(jì)工作方法，知道怎樣收集數(shù)據(jù)、怎樣計(jì)算指標(biāo)、怎樣分析整理資料；了解和掌握統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。因此，全方位加大培訓(xùn)教育的資金、技術(shù)、人力投入和工作力度，造就一大批懂統(tǒng)計(jì)專業(yè)、會(huì)經(jīng)濟(jì)分析和計(jì)算機(jī)技術(shù)的人才隊(duì)伍顯得尤為重要和迫切。通過采取集中培訓(xùn)與自我教育相結(jié)合、請(qǐng)進(jìn)來教與送出去學(xué)相結(jié)合等方式，使基層統(tǒng)計(jì)人員能夠接受多層面的培訓(xùn)和交流，不斷強(qiáng)化職業(yè)道德，形成依法統(tǒng)計(jì)理念，不斷更新、拓展專業(yè)技術(shù)水平和操作技能，能夠比較準(zhǔn)確分析和把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的趨勢(shì)，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳遞信息，才能保證源頭數(shù)據(jù)不受干擾，做到準(zhǔn)確、及時(shí)和到位，才能為提高數(shù)據(jù)質(zhì)量提供強(qiáng)有力的人才支持。
進(jìn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)必要保障和手段。依托現(xiàn)有的硬件和網(wǎng)絡(luò)資源，堅(jiān)持統(tǒng)。
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