讀后感是對讀完一本書后的思考和感受的總結(jié)。在寫讀后感時，我們可以先對書中的主要情節(jié)和人物進行簡要概括，讓讀者對書籍有個整體的認識。以下是小編為大家精選的幾篇讀后感范文，供大家參考。讀完這些讀后感，可以幫助我們更好地理解閱讀的意義和價值，同時也能帶給我們?nèi)碌乃伎己蛦⑹?。這些讀后感不僅文筆優(yōu)美、語言精煉，而且觸動人心、耐人尋味。通過閱讀這些優(yōu)秀的讀后感范文，我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作技巧和表達方法，同時也可以借鑒他人的思路和觀點，提高自己的寫作水平和思辨能力。讓我們共同來欣賞這些精彩的讀后感吧！
解密讀后感篇一
忘了《解密無印良品》這本書是自己什么時候購入的了，因為20xx年給自己定了個目標(biāo)，每個月讀一本書。一月份的任務(wù)完成的不盡如人意。二月份的一天在書架上隨意挑選，這本書的小和薄讓我拿起了它。但是說來慚愧，到了三月初才把它全部讀完。
初讀這本書，斷斷續(xù)續(xù)的難以進入狀態(tài)，書的最開始可能更側(cè)重于企業(yè)管理者的觀點，提出了從“標(biāo)準(zhǔn)”入手，改善企業(yè)經(jīng)營，加之書中舉例的表格之詳細，在佩服日本人嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和變態(tài)般認真的同時，產(chǎn)生了繼續(xù)讀下去是否會有收獲的想法。硬著頭皮往下讀，越發(fā)感覺書中的一些觀點和做法非常值得學(xué)習(xí)。雖然在我們國家的企業(yè)中可能很難做到日本企業(yè)那種精益求精和類似瘋狂的注重細節(jié)。
全書是圍繞“機制”展開觀點的，從建立“機制”的重要性，到如何建立“機制”，以及一些成功“機制”具體闡述，提出了許多新穎的觀點。
在無印良品出現(xiàn)赤字時，作者從改變企業(yè)“機制”入手，在他看來企業(yè)的問題一定是現(xiàn)有的機制出了問題，改變機制是讓下屬思維自動改變的方式，改變機制也能不斷改變做事的風(fēng)格，改變機制也能提升行動力（正如我們常說的“即便戰(zhàn)略二流，只需行動力一流即可“），改變機制才能替換企業(yè)的問題。如何建立機制，作者提出要將現(xiàn)有的一些好的工作方法規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時應(yīng)該充分的交流，吸收最基層的聲音，最后從他人和他企中借鑒。在闡述無印良品機制改革時，作者也分享了一些在機制建立過程中推行的.一些具體的案例：與員工共享商談記錄；工作的可視化；明確工作最后時限；貫徹18：30下班等等。
在書中的第五章節(jié)，作者也提出了個人要培養(yǎng)把自身工作機制化的能力。這也是我認為這本書能帶給像我這樣的普通讀者的思考。在我們?nèi)諒?fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)著一樣的工作時，很少有人能認真的總結(jié)自己的工作方法，使自己始終保持“更新”。如果我們試著將自己每天工作的內(nèi)容、過程、方法進行思考整理，同時借鑒優(yōu)秀同事的做法，總結(jié)出一套行之有效的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，不僅會使我們的工作更加有效率，相信也會有不俗的成績。同樣，生活的方方面面也值得我們機制化。
最后，作者在后記中也不忘告誡我們：不急、不躁、不驕。如果踐行這三種態(tài)度，就有可能抓住機會，若不踐行，那就永遠只能與機遇擦身而過。
解密讀后感篇二
20xx年1月譚董在公司微信平臺上"每月一書"欄目中，推薦了《解密無印良品》一書。讀書，總會有感想，總會觸動內(nèi)心最柔軟的地方，讓人斗志昂揚、感悟無限。
松井忠三在無印良品"跌入谷底的時期"就職了公司社長一職，在上任之后，他既沒有削減工資，也沒有大幅裁員，更沒有縮小規(guī)模，而是致力于創(chuàng)建機制，這一舉措最后成了無印良品復(fù)活的原動力。中國有句古話"無規(guī)矩不成方圓"，無印良品的機制理念就充分的印證了這句話。萬事缺乏"基礎(chǔ)"就無法"應(yīng)用"，同理，缺乏"企業(yè)的內(nèi)在機制"，就無法催生出"智慧"，更無法創(chuàng)造"效益"。制度不是空泛呆板的教條，而是對具體工作的量化和標(biāo)準(zhǔn)化。無印良品制定的"指導(dǎo)手冊"和"業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)書"一改過去的"經(jīng)驗主義"，首度把工作上會碰到的各種情況都"標(biāo)準(zhǔn)化"，讓員工有一致努力的目標(biāo)。無論是公司的經(jīng)營、商品的開發(fā)、賣場的陳列，還是顧客接待，也都有章可循。光是指導(dǎo)手冊目前已累積兩千頁。無印良品靠累積眾人的工作技巧和智慧結(jié)晶，無論員工碰到任何問題，就算主管不在場，只要參閱指導(dǎo)手冊，就能順利解決問題，提高團隊執(zhí)行力。
在無印良品，不會有徒具形式的會議、沒有效率的加班、冗長的提案報告，一切都求精準(zhǔn)、效率、標(biāo)準(zhǔn)化，這套制度不斷傳承，迄今仍是制勝核心。松井忠三曾經(jīng)說過："只要打造出好的制度，我認為無論在任何時代，都能培養(yǎng)出奇制勝的組織文化！"。
萬事自身找原因，只要工作機制健全，覆蓋全面，那工作一定會化簡為繁?？傊ㄟ^閱讀、學(xué)習(xí)，收獲了很多東西，現(xiàn)在就應(yīng)該行動起來，充實自己，提升品格，以上一些感觸，正確之處，與大家共勉。
解密讀后感篇三
松井忠三在他的新書《解密無印良品》里提到，要讓努力與成果直接關(guān)聯(lián)，而無印良品用兩本指南將該想法落至地面，一本是厚達兩千多頁的mujigram，另一本是比之厚上起碼十倍的業(yè)務(wù)規(guī)范。在管理者自身的經(jīng)驗和教訓(xùn)來進行管理，無疑讓無印良品在2001年的經(jīng)濟泡沫中出現(xiàn)泡沫，但這樣赤字并沒有讓企業(yè)內(nèi)部驕傲心態(tài)承認機制上的失誤，依舊認為對于已經(jīng)發(fā)展了二十年且年年收益頗豐的無印良品這都不是問題，不免讓人聯(lián)想到愛迪思的企業(yè)生命周期理論中企業(yè)由成熟期開始步入的官僚期，缺乏創(chuàng)新，無法感知企業(yè)內(nèi)部制度機制的問題，卻深陷其優(yōu)越感中。而此時科學(xué)管理以及定量管理也就逐漸演變出來，正如這兩本指南也是在這樣的背景下產(chǎn)生。
換至國人，我們怎么能設(shè)想到一本企業(yè)指南里還有“收銀臺服務(wù)”的'工作細節(jié)，而且每個細節(jié)中包含著何物、何為、何人、何時這樣四部分，讓不同人在做同一件事情的時候能夠產(chǎn)生同樣的效果，給顧客以同樣的感受。而這些解釋均已最為通俗易懂的說法呈現(xiàn)，讓每一個崗位上的員工感受到自己工作的價值和必要性。書中還提出世界上沒有難以規(guī)范的事務(wù)的論斷，起初我是極力反對的，但看完下面這個例子我倒也是不得不去承認其正確性。譬如櫥窗模特的擺放，我想這是不同審美下的標(biāo)準(zhǔn)，每個人都有其個性，而指南卻可以明確指出其最為基本的兩條原則：一為模特要以正三角或是倒三角的形式呈現(xiàn)；二是衣服顏色搭配不能超過三種。并且附有圖示說明，直觀感受好的搭配與不好的搭配之間的差異，讓員工感受到其工作的重要性。另外，書中還提出企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營交流共享，對面談內(nèi)容要求準(zhǔn)確記錄并且有規(guī)范的表格示范，譬如面談日期要以公元紀年法紀錄，談話時常以分鐘計算，很好地避免了因為人員差異性而導(dǎo)致的工作結(jié)果五花八門的情況。
此時，我們不得不問以下三個問題：
1、這么繁雜的指南不是在壓抑員工的個性，讓企業(yè)失去活性的行為么？
2、這樣的指南真的可以長期執(zhí)行下去么，員工不會因為其繁瑣而不執(zhí)行么？
3、指南又是由誰來撰寫，真的可以規(guī)范每個細節(jié)么？
解密讀后感篇四
最近公司每個季度都會為領(lǐng)導(dǎo)安排讀書的任務(wù)，也為我們提供了方便，呵呵！趁著領(lǐng)導(dǎo)不看時偷偷的拿過來看上幾頁，或許里面太多的東西不能夠深刻理解，但還是很欣賞這本書所講述的內(nèi)容。
懷著一種敬意開始看起來，畢竟在我們身邊關(guān)于無印良品并不是很陌生，大家手里或多或少都會有點它的東西。但《解密無印良品》一書在之前卻比較陌生，看了才知道，這本書詳細的講述了無印良品企業(yè)的管理之道。
就像筆者寫的"逆境中總有一條生路。不急、不燥、不驕，堅持不懈的前進，相信總有一天，能踏上自己堅信的道路"，事實證明無印良品成功了！松井忠三在無印良品"跌入谷底的時期"就職了公司社長一職，在上任之后，他既沒有削減工資，也沒有大幅裁員，更沒有縮小規(guī)模，而是致力于創(chuàng)建機制，這一舉措最后成了無印良品復(fù)活的動力。萬事缺乏"基礎(chǔ)"就無法"應(yīng)用"，同理，缺乏"企業(yè)的內(nèi)在機制"，就無法催生出"智慧"，更無法創(chuàng)造"效益"。制度不是空泛呆板的教條，而是對具體工作的量化和標(biāo)準(zhǔn)。
無印良品制定的"指導(dǎo)手冊"和"業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)書"一改過去的"經(jīng)驗主義"，首度把工作上會碰到的各種情況都"標(biāo)準(zhǔn)化"，讓員工有一致努力的目標(biāo)。讓公司的經(jīng)營、商品的開發(fā)、賣場的陳列，還是顧客接待，都有章可循。光是指導(dǎo)手冊目前已累積兩千頁。無印良品靠累積眾人的工作技巧和智慧結(jié)晶，無論員工何時何地碰到任何問題，都可以通過查閱指導(dǎo)手冊找到解決方法。這不僅僅提高了員工團隊間的凝聚力和執(zhí)行力同時也提升了勞動效率。在無印良品，不會有徒具形式的會議、沒有效率的加班、冗長的提案報告，一切都求精準(zhǔn)、重效率、標(biāo)準(zhǔn)化，這套制度不斷傳承，迄今仍是制勝核心。
松井忠三曾經(jīng)說一句印象很深的話："只要打造出好的制度，我認為無論在任何時代，都能培養(yǎng)出奇制勝的組織文化！"很意味深長的總結(jié)，但簡單的一句話卻蘊含著一個企業(yè)的命脈所在，當(dāng)然這也是它們一直追逐的信仰。通過這次閱讀接收到新的知識，雖然內(nèi)容有些深奧，但自己還是感受到了無印良品濃濃的一種說不明白的氛圍，也為自己注入了一股清泉。
解密讀后感篇五
忘了這本書是自己什么時候購入的了，因為20xx年給自己定了個目標(biāo)，每個月讀一本書。一月份的任務(wù)完成的不盡如人意。二月份的一天在書架上隨意挑選，這本書的小和薄讓我拿起了它。但是說來慚愧，到了三月初才把它全部讀完。
初讀這本書，斷斷續(xù)續(xù)的難以進入狀態(tài)，書的最開始可能更側(cè)重于企業(yè)管理者的觀點，提出了從“標(biāo)準(zhǔn)”入手，改善企業(yè)經(jīng)營，加之書中舉例的表格之詳細，在佩服日本人嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和變態(tài)般認真的同時，產(chǎn)生了繼續(xù)讀下去是否會有收獲的想法。硬著頭皮往下讀，越發(fā)感覺書中的一些觀點和做法非常值得學(xué)習(xí)。雖然在我們國家的企業(yè)中可能很難做到日本企業(yè)那種精益求精和類似瘋狂的注重細節(jié)。
全書是圍繞“機制”展開觀點的，從建立“機制”的重要性，到如何建立“機制”，以及一些成功“機制”具體闡述，提出了許多新穎的觀點。
在無印良品出現(xiàn)赤字時，作者從改變企業(yè)“機制”入手，在他看來企業(yè)的問題一定是現(xiàn)有的機制出了問題，改變機制是讓下屬思維自動改變的方式，改變機制也能不斷改變做事的風(fēng)格，改變機制也能提升行動力，改變機制才能替換企業(yè)的.問題。如何建立機制，作者提出要將現(xiàn)有的一些好的工作方法規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時應(yīng)該充分的交流，吸收最基層的聲音，最后從他人和他企中借鑒。在闡述無印良品機制改革時，作者也分享了一些在機制建立過程中推行的一些具體的案例：與員工共享商談記錄；工作的可視化；明確工作最后時限；貫徹18:30下班等等。
在書中的第五章節(jié)，作者也提出了個人要培養(yǎng)把自身工作機制化的能力。這也是我認為這本書能帶給像我這樣的普通讀者的思考。在我們?nèi)諒?fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)著一樣的工作時，很少有人能認真的總結(jié)自己的工作方法，使自己始終保持“更新”。如果我們試著將自己每天工作的內(nèi)容、過程、方法進行思考整理，同時借鑒優(yōu)秀同事的做法，總結(jié)出一套行之有效的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，不僅會使我們的工作更加有效率，相信也會有不俗的成績。同樣，生活的方方面面也值得我們機制化。
最后，作者在后記中也不忘告誡我們：不急、不躁、不驕。如果踐行這三種態(tài)度，就有可能抓住機會，若不踐行，那就永遠只能與機遇擦身而過。
解密讀后感篇六
“教師教的很辛苦，學(xué)生卻不
愛
學(xué);教師教學(xué)很投入，學(xué)習(xí)
效果卻不佳?！?/p>這是很多教師的困惑。高耗低效，原因何在?一句話，要讓學(xué)生從內(nèi)心深處主動愿意學(xué)習(xí)，讓他們因自主而發(fā)展。要做到這些，作為教師，我們就應(yīng)該努力構(gòu)建自主課堂。
怎樣
的課堂才是自主課堂?第斯多惠說過“一個壞的教師奉送真理，一個好的教師則教人發(fā)現(xiàn)真理?！敝挥凶寣W(xué)生自己生成知識的課堂才是自主課堂。特別是數(shù)學(xué)課堂，一定要讓學(xué)生經(jīng)歷知識形成的過程。一個知識點，如果只傳授答案，老師最多用五分鐘就能完成任務(wù)，但我們不這么做，我們要做的是一名拉動學(xué)生思維內(nèi)需的教師。把思維過程還給學(xué)生，讓課堂成為思維創(chuàng)新的場所，讓學(xué)生真正成為課堂的主人，這是我們的追求。要讓學(xué)生能在課堂上自主學(xué)習(xí)，要在多個方面進行努力。首先是培養(yǎng)學(xué)生的自信心，只要我們用賞識的眼光看待他們，不要吝嗇自己的夸獎之詞，充分給學(xué)生展示自己才華的機會，學(xué)生的自信心一定能夠增強;其次是引導(dǎo)學(xué)生在探究知識的過程中掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，并培養(yǎng)他們良好的數(shù)學(xué)素養(yǎng);最后是培養(yǎng)學(xué)生的問題意識，只有他們自己產(chǎn)生解決問題的欲望，才能真正實現(xiàn)自主學(xué)習(xí)，我們的課堂才能成為學(xué)生自主學(xué)習(xí)的高效課堂。
二、努力構(gòu)建互助課堂：課堂因互動而精彩
“找出一種教育方法，使教師因此可以少教，但是學(xué)生可以多學(xué);使學(xué)校因此可以少些喧囂、厭惡和無益的勞動，獨具閑暇、快樂及堅實的腳步?！边@是著名寧教育家夸美紐斯在《大教學(xué)論》中描述的一種教育理想。實施“互助學(xué)習(xí)”，落實合作學(xué)習(xí)方式，這是一個很好的渠道。
所謂“互助”，就是基于學(xué)生互動基礎(chǔ)上的互相幫助，主要體現(xiàn)在學(xué)生教學(xué)生、學(xué)生幫學(xué)生、學(xué)生評學(xué)生、學(xué)生影響學(xué)生、學(xué)生啟迪學(xué)生。
關(guān)于
分組，我的具體做法是這樣的。我們班一共77個學(xué)生，縱向分九組，每三組之間隔開，這樣，前后六人分為一個學(xué)習(xí)小組，每個小組設(shè)有組長和語文、數(shù)學(xué)、英語
、政治、歷史小組長和一位大組長，且每個小組都以大組長的名字命名。每個大組長的榮譽感得到了最大程度的滿足，每次交流數(shù)學(xué)問題時，在大組長的組織下，數(shù)學(xué)小組長的帶動下，學(xué)生合作學(xué)習(xí)儼然成了一種習(xí)慣。在交流時，他們總是讓成績
相對落后的學(xué)生先談?wù)勛约旱挠^點，正確的，數(shù)學(xué)組長給予贊同，錯誤的，大組長和數(shù)學(xué)小組長再給予補充，其它科目也是如此討論，緊緊一個月的時間，我發(fā)現(xiàn)，學(xué)生的討論已不再是流于形式，而是能夠真正走進題目當(dāng)中。每次當(dāng)我提問時，我都是直接叫組名，沒有具體到人，讓我感到十分欣慰的是，經(jīng)常有成績落后或平時不愛發(fā)言的學(xué)生主動站起來回答問題。事后了解到，原來這都是組內(nèi)其他
成員鼓勵他們這樣做的，我和我的學(xué)生真的嘗到了小組合作的甜頭，體驗了互動課堂的魅力。應(yīng)該說，課堂教學(xué)是師生以教育資源為中介的互動過程?；邮缴g、師生之間進行的生命與生命的交往和溝通，是一個動態(tài)發(fā)展著的、教與學(xué)相統(tǒng)一的交互影響和交互活動過程。通過和諧的師生互動、生生互動、學(xué)習(xí)個體與教學(xué)中介的`互動，達到教學(xué)共振、提高教學(xué)效益、促進學(xué)生發(fā)展的目的。
三、努力構(gòu)建快樂課堂：課堂因快樂而高效
“現(xiàn)在的學(xué)生一屆比一屆難教了?！薄爸v了一遍又一遍，到頭來還是不會做……”許多教師這樣感嘆。難道真如教師們感慨的那樣，如今的學(xué)生真的一屆不如一屆?學(xué)生學(xué)習(xí)成績不理想的背后有許多原因，其中，因?qū)W生缺乏興趣不愛學(xué)習(xí)以及因為老師的課講得太枯燥導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生厭學(xué)情緒是最突出的問題。
我認為，教學(xué)在于營造一種氛圍，有效的教學(xué)應(yīng)使學(xué)生獲得對該學(xué)科學(xué)習(xí)的積極的情感體驗。課堂不快樂，人生不快樂;課堂不精彩，人生不精彩。這正是“快樂”成為高校課堂構(gòu)成要素的原因。
我并不主張在課堂上為了“快樂”而“快樂”。有的老師講個冷笑話，或為了讓學(xué)生感到課堂的“快樂”，寧可犧牲大量時間講一些與課堂主題無關(guān)的內(nèi)容，這是都是對學(xué)生最大的不負責(zé)任。我們可以通過多種方式讓學(xué)生有積極的情感體驗。比如教態(tài)上再親和些，語氣上再委婉些，語言上再幽默些……，只要學(xué)生感到課堂是輕松的，老師是可親的，學(xué)生是友善的，他們就能感受到課堂的“快樂”，一旦感覺到課堂的精彩，他們就會對學(xué)習(xí)產(chǎn)生興趣。
總之，依據(jù)新課程理念的精神，數(shù)學(xué)課堂不是知識呈現(xiàn)的課堂，新時期的教師一定不要沉醉于自己的“千言萬語”中，一定要錘煉屬于教師和學(xué)生共同的“高效課堂”，在關(guān)注結(jié)果的同時也關(guān)注知識形成的過程，讓我們每位老師不做“講師”做“導(dǎo)師”。只有把構(gòu)建“高效課堂”落到實處，我們的學(xué)生才會由衷的說：“數(shù)學(xué)課，真像思維體操課。
解密讀后感篇七
這事業(yè)是一位天才努力揣摩另一位天才的心的事業(yè)，是男子漢之間的最最高級的廝殺和搏斗。這樁神秘又陰暗的勾當(dāng)，把人類眾多精英糾集在一起，為的不是什么，而只是為了猜想由幾個簡單的阿拉伯?dāng)?shù)字組成的密碼。
在傻子與天才兩重身份之下來回穿梭，外表是傻子，內(nèi)心中卻是一位不可多得的天才，《解密》便講述的是天才傻子容金珍的故事。容金珍是一個孤兒，他的祖母是八百一十年才出的一個奇人，自幼聰慧。而他便遺傳了祖母的天賦，甚至比祖母還要聰明。由于年幼時無父無母，他不愛講話，但對數(shù)學(xué)卻十分敏感。在n大學(xué)史無前例地完成了老師所出的三道難題后，成為了這所有名大學(xué)的一員。凡是見識過他做題的人，無不為他的天賦而驚訝，再后來破譯紫密的過程中，因為他傻子一般的外表，人們并沒有注意到他。而他在短時間內(nèi)破譯了所有人為之頭疼的紫密，收到了鮮花與掌聲。后來卻被黑密逼瘋了，成為了真正的傻子，也讓人為之感到遺憾。
故事中容金珍的人生是跌宕起伏的，但也給了我們諸多的思考。其實天才和傻子是我們?nèi)祟愊蛲庋由斓膬深^，一頭得到追捧也伴隨逼迫，另一頭遭受漠視，但享受平靜，或是做個中間人，平凡的度過一生。選擇哪一種，由我們自己決定。
人生亦是如此，每個人都很公平，一個人得到的越多，失去的同樣也多，當(dāng)我們擁有了榮譽與掌聲，我們還要不斷的滿足自己的欲望，忍受著別人的嫉妒與謾罵，失去了原本的自由與快樂。當(dāng)我們平凡不已時，失去了高高在上的權(quán)利，但自己卻也感到幸福。一個人不要過于在乎名利，而傷害了自己；一個人也不要太追求平凡，這樣的人生會一事無成；做真正的自己才是最好的。
解密不僅解開的是密碼，也是我們對人性的感悟。
你想當(dāng)天才還是傻子呢？
解密讀后感篇八
在漫長的暑假里，大家一定都在看自己喜歡的課外書吧！當(dāng)然，我也不例外。我看了一本叫做《bbc科普三部曲》的書。你想和我一起了解這本書嗎？想的話，就和我一起走進書的世界吧！
三部曲一共分為三本書：《海洋》、《生命》、《地球》，你們想了解嗎？那就讓我來給你們講解吧！
第二本書《生命》，講的'是世界上的生物，都是地球的一部分，他們的生命都是寶貴的。你別看那么小小的蒼蠅，一打就死，可是它也是一條小生命。
第三本《地球》，主要講解了地球上的動物和人類的生存現(xiàn)象。
《bbc科普三部曲》，以別樣的角度，記錄了我們生死于斯的這個世界。在它蔚藍的海洋里，既有追隨著洋流洄游覓食的魚群，也有被割掉背鰭痛苦翻滾的鯊魚；在冰天雪地的北極，既有活靈活現(xiàn)模樣可愛的北極狐，也有饑腸轆轆艱難求生的北極熊母子；在東非大草原上，既有浩浩蕩蕩來來往往的角馬，也有不曾死于干渴卻倒在獵槍下的象群。再強大的生靈在也有脆弱的時候，在大自然面前，誰都不能妄稱強者，包括人類。然而，幼小的工蟻以螳臂擋車的勇氣抵抗著蟻獅猛烈的攻擊，生命因抗?fàn)幎攘o窮。即使再弱小的生靈，也會爆發(fā)出它那令人震驚的來自于地球母親的力量。
翻開這一套《bbc科普三部曲》叢書，你會發(fā)現(xiàn)，對動物、植物的關(guān)愛，對大自然的敬畏，正是我們可以補償回報給地球母親的唯一禮物。
解密讀后感篇九
阿諾施瓦辛格主演的電影《第六日》，相信大家都不陌生。上帝在前五天創(chuàng)造了天地萬物，在第六日創(chuàng)造了人，第七天休息，就是星期天。電影《第六日》中，造人這個本該由上帝干的活卻由一群唯利是圖的小偷和瘋子代勞了。
試想一下，當(dāng)你回到家里突然看到一個和你一模一樣的人在享受你現(xiàn)在擁有的一切，會有什么感想。憤怒、震驚、驚惶失措......男主角阿諾正是這種狀態(tài)。
克隆動物是普遍的，人們已經(jīng)從心理上接受了克隆動物。出于對克隆人的未知以及由此產(chǎn)生的恐懼，使人們對克隆人諱莫如深。所以人們像當(dāng)初反對“日心說”一樣反對克隆人的出現(xiàn)，反對對人類克隆的范圍涵蓋了從宗教哲學(xué)科學(xué)。更多的還是出于對克隆人倫理的擔(dān)心?？寺∪擞徐`魂嗎?他們是“真實”的人嗎?克隆能提供真正的不朽嗎？克隆泛濫會發(fā)生什么，在克隆過程如果出現(xiàn)錯誤不可控制的錯誤，怎么辦？由于對自身安危的關(guān)注，公眾擔(dān)心什么，答案可能是制定法律，禁止試驗，禁止克隆人。但不是每個人都服從法律。事實上，德魯克(托尼戈爾德溫)，一個最富有和最強大的克隆先驅(qū)男子在世界上有一個秘密實驗室專門從事人類克隆他的首席科學(xué)家，韋爾博士(羅伯特杜瓦爾)。他是世界上最重要的權(quán)威，他克隆人將使用一三個步驟的過程：發(fā)展“空白”(成人大小的胚胎)的船只，加上從選定的樣本，然后植入記憶通過皮質(zhì)轉(zhuǎn)移。2小時內(nèi)，任何人都可以復(fù)制。
一個人自知將死時，只需要把自己的記憶復(fù)制到已經(jīng)克隆好的一個沒有任何思想、靈魂處于休眠狀態(tài)的軀體中，一個人便成功的克隆了。如果一次克隆數(shù)個軀體，那么死神也要失業(yè)了。
全世界每年有無數(shù)人等待器官移植，他們中的大多數(shù)因無法找到合適的供體在等待中死去。電影《逃亡克隆島》從另一個方面向我們展示了克隆的兩面性。一群富翁早早地把自己“備份”了，克隆一個和自己一模一樣的人，有感情，有思想。這些克隆人生存的唯一目的就是等待“原型”需要器官的時候把器官割出去。因為管理的疏忽，一只飛蛾帶領(lǐng)男主角亞當(dāng)和他的女朋友一路驚險逃離了克隆島，并且找到了“原型”。經(jīng)過一番戰(zhàn)斗亞當(dāng)殺死了他的原型，并成功接收了“原型”的一切。
克隆當(dāng)下已經(jīng)流行，從克隆技術(shù)旦生的那一天起，人們從未停止過對克隆的探索和實驗。人類胚胎的克隆一直在繼續(xù)，從央視的節(jié)目中得到的信息是克隆人現(xiàn)在也已經(jīng)不是技術(shù)問題，而是倫理問題?，F(xiàn)在世界上大多數(shù)國家不克隆人類胚胎，也有少數(shù)一些國家的法律對克隆人類胚胎持支持態(tài)度。其實早晚有一天會站在我們面前，也許就在我們的有生之年就會看到。對待克隆大可不必一副狼來了的架勢，我們之所以畏懼克隆在于我們對克隆的未知和克隆缺少相關(guān)的倫理規(guī)范。就像當(dāng)初人們非常害怕機器人會反過來消滅人類一樣，當(dāng)機器人三原則提出之后人們對機器人的擔(dān)心逐漸消退?，F(xiàn)在人們對克隆心存恐懼，當(dāng)克隆真正來到我們身邊時一切將迎刃而解。
當(dāng)死亡不再是一個終結(jié)，誰還在乎呢？
克隆人最終會來到我們身邊，而且這一天已經(jīng)不遠了。
解密讀后感篇十
麥家的這種破譯解密類的軍事題材小說，是他固有的類型，也是他拿手的風(fēng)格，這本《解密》也是如此。前面的章節(jié)中，麥家用了大量的筆墨來寫一個江南家族的傳奇故事，我甚至都在懷疑，麥家這次寫的故事，和以前的故事類型完全不一樣。
結(jié)果，當(dāng)主人公終于在數(shù)學(xué)這個領(lǐng)域表現(xiàn)出超強實力的時候，故事的脈絡(luò)還是轉(zhuǎn)移去了軍事題材，哈哈，這個坑埋得比較久遠。
可能是出于保密的緣故吧，整個故事自打進入破譯密碼的部分以后，其實就沒有前面那么精彩。所有的人物開始變得下筆匆忙，不再是前半部時候，那種特別舒服的筆法，雖然從文字閱讀上，兩者并沒有真正意義上的差別。尤其是在故事其實已經(jīng)完結(jié)以后，硬生生強行加上去的那幾個章節(jié)，講真話，我已經(jīng)是在跳著讀了，尤其是男主的那個筆記本上的內(nèi)容。
解密讀后感篇十一
自從虎克發(fā)現(xiàn)了細胞，近代生物就進入了細胞領(lǐng)域。從細胞壁到極核；從細胞質(zhì)到線粒體；從染色體到dna，生物學(xué)取得了巨大進展。染色體的發(fā)現(xiàn)，遺傳學(xué)的建立都凝結(jié)了人類無比的智慧。
1953年米勒原始大氣模擬實驗成功得到了11種氨基酸，其后蛋白質(zhì)，染色體，氨基酸被發(fā)現(xiàn)，期間謬論與真理的非議不斷，但時間證明了一切。也虧生物學(xué)家的不懈探索，我們今天看到的都是前人反復(fù)推敲所得。
《解密生命》這本書不但是一本傳播知識的讀物，更是生物學(xué)發(fā)展的歷史見證。我們讀它，不僅是了解我們自己。更應(yīng)該懷有一種對先人的崇敬與感謝。
孟德爾打開了遺傳學(xué)的大門，是現(xiàn)代公認的遺傳學(xué)之父。但你知道他也是個悲劇人物嗎？
1854年夏，孟德爾豌豆實驗有了驚人的發(fā)現(xiàn)：矮株的種子永遠只能生出矮株，高株卻有約3／4的后代是高株，其余是矮株。多次實驗之后，便確定了純種與雜交種之分。8年后，孟德爾發(fā)表了一篇題為《植物雜交實驗》的論文?？伤麤]有受到應(yīng)有的尊重與公平的對待，某些權(quán)威甚至不屑一顧地說：“靠數(shù)一數(shù)豌豆能發(fā)現(xiàn)什么？”
孟德爾臨終時也無奈的呼喊著：“看吧，我的時代就要來到了?！睙熁m然絢爛，卻依然被黑暗無情吞噬。默默無聞的直至終了一生，是一個生物學(xué)家的悲哀。但好在孟德爾的論文塵封了34年之久后，得到世界的'認可。就像尋常的東西，在歷經(jīng)萬年甚至更久后，無論是化作煤、油還是化石、琥珀，都只會更有價值！孟德爾的時代終于來臨！
孟德爾的論文觀點在黎明中，得到了應(yīng)有的重視。比如他的“遺傳因子”。
孟德爾認為生物的表現(xiàn)型都由基因控制，基因又分為顯性與隱性。他還認為生殖細胞增殖時，成對的基因要分離，由此誕生了遺傳學(xué)第一定律——分離定律。而各對遺傳因子的獨立分離和遺傳因子自由組合的現(xiàn)象又被歸于遺傳學(xué)第二定律——自由組合定律。
得益于孟德爾的貢獻，基因工程日益壯大。與此同時，基因工程也面臨新的問題。
1986年11月，第一頭基因改造的豬誕生了。可是它卻有著難看的外表與嚴重的病，全因被植入了牛的生長素合成基因。它的出現(xiàn)引起了社會的廣泛關(guān)注，輿論不斷。大都是反對研究員的所為，并由此開始擔(dān)心基因工程可能會帶來的后果。
哲學(xué)上講“事物具有兩面性”沒錯，可我們也應(yīng)該堅持兩點論與重點論看問題，抓住問題的關(guān)鍵。既好處大于可能的害處時，基因工程依舊值得鼓勵。
好在10年后的8月，克隆羊“多莉”誕生了。這是一次對科學(xué)界極大的鼓勵。它的成功也減弱了人們對基因工程的排斥。一聲春雷，驚醒了世界。隨后的日子里，各國的克隆牛、克隆豬等克隆動物也層出不窮?；蚬こ膛畈l(fā)展，世界已正式步入了克隆世紀！
當(dāng)生命被解密大半時，基因工程對我們的益處也日漸增加。從基因疾病到dna鑒定犯罪，基因工程正在造福人類。
基因療法，干擾素，還有可以讓人從繁忙勞動—剪羊毛中解放出來的蛋白質(zhì)。未來無限可能，我深深的期盼著它。
未來沒有疾病，一切病人都將更深的體會到生的快樂。
但解密生命終究是福是禍，還得由時間來證明。
解密讀后感篇十二
現(xiàn)在我對小說的要求就是靜下心來看5分鐘，如果看不進去，就不再看了，可順手拿起的這本小說《解密》竟讓我看進去了，于是我手不釋卷，一口氣看完，我認定這是一本好看的書。
它好看在什么地方呢，讓我總結(jié)一下吧。
首先人物的出場很具有傳奇色彩，全文的主人公是一個叫容金珍的破譯密碼專家，但小說卻是從榮家祖上開始說起。一開始介紹了一位天才女士“她自幼聰慧過人，尤其擅長計數(shù)和演算，11歲進學(xué)堂，12歲就能和算盤子對壘比試算術(shù)，算速之快令人咋舌，通常能以你吐一口痰的速度心算出兩組四位數(shù)的乘除法。一位靠摸人頭骨算命的瞎子給她算命，說她連鼻頭上都長著腦袋，是個九九八百一十年才能出的一個奇人。
這位奇女子就是容金珍的奶奶，為后來容金珍的天資聰明埋下伏筆，一切事物不是空穴來風(fēng)，也是有遺傳在其中的。但奶奶后來因難產(chǎn)而死，生出個大頭鬼，這個兒子不爭氣，四處作惡，為非作歹，最后被人殺掉。
《解密》的故事，結(jié)局落于一個大大的俗套，而開始卻不能說乏力。一個強的始，充滿了神秘主義和演義色彩（請恕我對此有著較高的興趣），那個神奇的容氏家族，那個充滿了秘密的后院，以及那個揭露著秘密的大頭蟲。等大頭蟲變成了701的一個解密員之后，一切都普通下來，這本小說也就由一個驚嘆的問號變成了一個平實的逗號。這源于我個人的喜好，我喜歡神秘的英雄主義，哪怕它不合學(xué)理。我不喜歡泛政治化的英雄主義，哪怕它很悲劇。
更何況，這個結(jié)局又是那么的似曾相識。
解密讀后感篇十三
讀了老師寫的《外匯交易解密》，仿佛明白了很多，但現(xiàn)在想付諸筆端又空空如也，不知道如何說起。
漸漸的，隨著歲月流逝，我也越來越感覺到交易這看似簡單的行為，其實非常不簡單，需要付出全幅的精力認真對待才能夠取得好成績，同時還得兢兢業(yè)業(yè)固守情緒的猛獸，偶有松泄，來之不易的收成即化成黃水。
書中有一節(jié)，開發(fā)自己的優(yōu)勢。我感同身受，回想起剛進入交易市場，什么都不懂，也是開帳戶，稀里糊涂地去交易，根本沒有想過，自己有什么優(yōu)勢能在這個市場取勝。
這些憑什么，帶給我以一個全新的角度來看待自己的交易環(huán)境。危機重重之下，我必須要做到未雨綢繆否則就沒有生還的機會。
很幸運，渡過交易的初級階段，我沒有太多的反復(fù)犯大錯，所以還是走過來了。我知道有許多交易者在最初的三年受過太多的困厄最終選擇了放棄。
可能是性格的原因，對于風(fēng)險我有著天生的厭惡，所以對于老師在書中所說的風(fēng)險控制，我非常地接受理解，就像看到自己的東西一樣。我知道這是一個好東西，要緊緊抱在胸前，抵御攻擊。
關(guān)于匯市黑天鵝的理解，我認為無處不在。有平臺風(fēng)險，市場風(fēng)險，個人操作風(fēng)險。
像前年的瑞士廢限事件，瑞士貨幣對瞬間升值幾千點，讓無數(shù)交易者爆倉，讓大銀行大經(jīng)紀商損失嚴重，破產(chǎn)的外匯平臺都有好幾家。這就是市場風(fēng)險，無法預(yù)期。
平臺風(fēng)險，是指平臺突然倒閉或者所有人欺詐卷款潛逃，讓交易者損失慘重。 先例多的是，像雷曼兄弟，富瑞等等。
個人操作風(fēng)險最頻繁，醉后交易，怒后交易，無聊交易，倉促交易等等最終導(dǎo)致帳戶大幅虧損。
像以上這些風(fēng)險，只要我們嚴肅認真，多做打算都是可以避免的。
像平臺風(fēng)險市場風(fēng)險如何盡可能地避免損失，我認為可以這樣做?，F(xiàn)在外匯平臺，出入金都是可以在線銀聯(lián)電匯或者信用卡入金的，所以我們每次只在帳戶里留有總資金的10%，一周或者一月一結(jié)，盈利了取出，虧損了再補齊。那么在保守的資金管理下10%的資金用來交易是完全夠了。所以不管是市場波動一萬點，還是平臺倒閉，我們所能遭到的最大虧損就是最資金的10%。失去10%的資金對我們來說并不夠成多大的傷害，但是如果說你把交易資金都放在帳戶里，那么一次意外足夠血洗你的人生。
個人操作風(fēng)險方面如何規(guī)避，我認為最主要的是要為自己定一個規(guī)矩，嚴格按照程度來走，有懲罰有獎勵，形成一個習(xí)慣?；蛘哒覀€同伴相互監(jiān)督，每天寫交易報告給對方。
寫作真是一件讓人痛苦的事情。老師我就寫到這里吧。
解密讀后感篇十四
某人在西西弗書店買的第一本書是《解密》，讀完嚷嚷著失望，扔給我來驗證。我喜歡該書作者的《暗算》，倒也沒排斥的就捧起來讀。全書的前半部分，是隆重推出主角金珍的種種鋪墊，作者跟講故事般的娓娓道來，不去考究情節(jié)的真實性，還是非常吸引我挑燈夜讀的。但是，真正的主角出場后，我再沒讀到啥特別的令人振奮的文字，甚至連結(jié)局都被我成功預(yù)測，足以表明這是一本虎頭蛇尾的作品。
容姓家族富甲一方，子孫留洋深造后回來，開辦了第一所接收女學(xué)生的大學(xué)，其中最杰出的容女士會七國外語，還將自己的名字刻在了萊特兄弟第一架飛機的機翼上。種種天才行徑描述中我們迎來了容女士難產(chǎn)而亡留下敗家子的轉(zhuǎn)折，在感嘆命運的不長眼時，我們又迎來容女士的孫子金珍的出世，容家又一個天才就此誕生。
是金子擱哪都會發(fā)光，所以就算金珍不受容氏家族待見，就算他從未接受過教育，他血液里應(yīng)有的數(shù)學(xué)天分一直都在，給他一個小小的出口就能井噴。他的才能讓他進入到了神秘的701，說白了就是去破譯密碼了，從此將自己的一切與國家民族利益高度并行。而從小就在孤獨中生長的金珍，一方面擁有強悍的數(shù)學(xué)天分，一方面性格上卻是清冷脆弱的，在他完成紫密的破譯后又接受了黑密的破譯任務(wù)，對工作的認真負責(zé)以及對自身完美的追求形成了雙重壓力，在完成99%的時候，他瘋了。
似乎越傳奇的天才越靠近瘋癲。金珍的記事本被盜事件，成為壓倒他的最后一根稻草，送了一個徹底解脫的借口給他。這一段故事描寫得漏洞百出，就是奔著一定得丟個啥逼瘋金珍而去的。一個帶著保鏢出門的，四下里警戒的破譯專家，居然在火車軟臥車廂里被小毛賊順走了機密的私人記事本，只能讓我感慨一下“荒唐”。更重要的是記事本失竊后，到處戒嚴，金珍居然能不被發(fā)現(xiàn)的自己跑出去找了，等記事本被大家找到，等大家再找到金珍，人已經(jīng)瘋了。
可后來破黑密，他一腳就進了誤區(qū)，當(dāng)黑密被一般的破譯人員給破解后，整個感覺就是金珍也不算是啥天才，他之所以能夠破解紫密是因為紫密的創(chuàng)造者曾是他的老師，他做了個關(guān)于門捷列夫元素周期表的夢就搞定了。如此說來，他這個被作者鼓吹的天才連一部密碼都不曾破過。
文中提及金珍帶著機密文件赴京，保鏢拎著保險箱，他說一旦發(fā)生被劫事件，保鏢會按下按鈕毀滅全部資料，并且會將槍口對準(zhǔn)他，一并毀滅。還有文中對動亂時代種種荒唐事件的描寫，以及解放前后的國內(nèi)，讓我以為本書之所以會被譯為33種文字，會被外媒廣為好評，正因為這些內(nèi)容的存在，像是一個人在解說自家的隱私，好八卦者們?nèi)浩饑^的效應(yīng)，與作品真正的故事情節(jié)、人物塑造并無太大的關(guān)系。
書中不止一次提到約翰.納什，也提到701破譯處瘋了的劉處長，所以，金珍的結(jié)局是顯而易見的無懸念的，那我感興趣的只能是過程，可過程又有那么多勉強的存在，自然就注定了我對本書的評價不會高。因為作者麥家本人曾經(jīng)的破譯局經(jīng)歷，我相信這樣的故事曾經(jīng)真實的在發(fā)生在不為人知的隱秘地方，也相信有太多的無名英雄為此奉獻了一生，或許麥家只是想為無名氏們高調(diào)的立碑，但又礙于太多不可言表的限制放任了自己的信馬由韁。
書的結(jié)尾，金珍妻子，同樣是701的人員喊出的那句話，很悲涼也很悲壯。這大約才是作者最想表達的真實罷。
解密讀后感篇十五
早在好幾年前就聽說過友邦保險，這是一家規(guī)模很大的跨國保險公司，上世紀九十年代初來到上海，對中國保險業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的影響極為深遠，特別是它在中國的幾個大中城市的迅速崛起，多多少少讓人覺得有點兒神秘，我作為一名保險從業(yè)人員確實也很想了解一下這家公司，看他到底是一家怎樣的公司，同時也期望從中找到點兒什么靈丹妙藥，讓本機構(gòu)的能夠盡早走出困境，步入良性發(fā)展軌道。正好分公司個險部把《解密友邦》一書推薦給我們，通過認真閱讀，收獲頗深?，F(xiàn)就把我個人看后的一些感想發(fā)表如下：
友邦保險“源自中國”，它的母公司――美國國際集團aig位居世界500強前10名，1992年友邦保險獲得了中國開放外資的第一張經(jīng)營許可證，成立了友邦上海分公司，后來又陸陸續(xù)續(xù)的在深圳、廣東、江蘇和北京成立了8家分支機構(gòu)，由于受政策的限制，友邦不可能大規(guī)模的擴張機構(gòu)，但非常注重對每一個機構(gòu)的精耕細作，在每一個有友邦保險的地方，人們都會感到友邦的存在，它有著一流的業(yè)績平臺一流的經(jīng)營效益，常常成為同業(yè)仿效的對象，幾乎所有的競爭對手都會感到來自友邦的壓力，不得不提出要向友邦學(xué)習(xí)，發(fā)出“兩眼看友邦”的感嘆。
友邦的掌門人格林伯格擁有一支強有力的管理團隊，他對屬下的要求是嚴格的，集中控制是公司管理的重要手段，如果沒有令行禁止的作風(fēng)，公司必然是一盤散沙，執(zhí)行力的好壞是一個公司成功的關(guān)鍵。但友邦的嚴格管理并沒有束縛員工的思想，而是積極了鼓勵員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的獨立判斷能力，不論是新產(chǎn)品的開發(fā)，還是服務(wù)領(lǐng)域的拓展，友邦公司均走在行業(yè)的前列，從而使公司活力永存，立于不敗之地。
友邦認為，壽險不同于儲蓄和投資，它首先是一項充滿愛心得事業(yè)，買人壽保險是為了自己的父母、愛人、子女，是愛心的延伸。目前我國股市大牛，股票和基金成了眼下最熱的投資渠道，而保險公司也推出了一些投資型保險，把保險和投資融為一體，既獲得保障，又分享了牛市的成果。但作為投保者一定要明白，保險最主要的功能是保障，投資回報只是附加的價值。因此，我們在推銷保險產(chǎn)品的時候，一定要理直氣壯的宣傳保障功能，賣出保險的產(chǎn)品特色。
與一般的物質(zhì)產(chǎn)品不同，壽險產(chǎn)品時一種無形的產(chǎn)品，購買的是未來，這些特點決定壽險產(chǎn)品必須靠一支較龐大的代理人隊伍來完成。對代理人又必須是傭金制，傭金制為每個代理人描繪了一個藍圖，公開的薪酬體系加上公平的晉升途徑使每一位代理人都能夠看到自己未來和希望，從而極大的激發(fā)了他們的從業(yè)積極性。
但同時友邦對代理人的要求又是嚴格的，推銷壽險是一種專業(yè)性極強的工作，代理人一方面要了解投保人的特殊需求和特殊的心里，另一方面要精通壽險業(yè)務(wù)，了解不同的險種。而要想使代理人做到專業(yè)化，嚴格的培訓(xùn)是必不可少的。友邦要求代理人必須具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)知識，并且通過社會監(jiān)督來促使保險代理人提升服務(wù)質(zhì)量。
在保險市場上友邦的品牌價值是很高的，友邦認為保險就是以高品質(zhì)的服務(wù)為基礎(chǔ)的`，友邦品牌的制造過程就是先從服務(wù)入手，而且在一系列的售后服務(wù)中，理賠可以說是客戶最關(guān)心的核心問題，在一般人看來，保險公司在推銷保險時非常熱情，一旦客戶需要進行賠償時則困難重重，門難進，臉難看，事難辦。找這領(lǐng)導(dǎo)簽字、找哪領(lǐng)導(dǎo)簽字，客戶因此認為保險理賠困難重重，而友邦則主張“投保從嚴，理賠從寬”，嚴格的體檢可以幫助投保人及早的發(fā)現(xiàn)自己的病情，并為以后的快速理賠打下基礎(chǔ)。
友邦率先在業(yè)內(nèi)提出“為客戶找理由來理賠”的理賠理念，同時不論理賠金額大小，都一視同仁，深得人們的廣泛認同。它們把“以人為本，以客為尊”作為自己的座右銘，通過完善的培訓(xùn)系統(tǒng)培養(yǎng)專業(yè)、誠實、守信、值得信賴的代理人，因為保險公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)在很大程度上是通過代理人表現(xiàn)出來的。為我們的民族保險業(yè)的快速發(fā)展提供了可以借鑒的地方。
解密讀后感篇十六
最近在讀余勝海先生所著《解密華為》，書的前半部分，清晰地勾勒出了華為在國際電信市場中的戰(zhàn)略：
在華為最初進入電信市場的時候，因為其準(zhǔn)入門檻高、競爭對手強，且市場份額已經(jīng)基本瓜分完畢，處在一個相對穩(wěn)定的市場格局。所以華為的市場策略是：
1。國內(nèi)市場，從低端設(shè)備做起，獲得認可之后在逐漸侵蝕到高端市常開始的時候盡量避免硬碰硬的競爭，到自己產(chǎn)品穩(wěn)定、技術(shù)強大之后，再主動發(fā)起正面的競爭，以搶奪高端設(shè)備的市場份額。
2。在產(chǎn)品并不強的時候，通過人海戰(zhàn)術(shù)，體現(xiàn)無微不至的服務(wù)質(zhì)量和極快的響應(yīng)速度實現(xiàn)差異化。產(chǎn)品成熟之后，依然保持著極快的響應(yīng)速度和高質(zhì)量的服務(wù)。
3。在產(chǎn)品成熟穩(wěn)定之后，迅速修煉內(nèi)功，通過引入咨詢公司、借鑒外來經(jīng)驗的方式將管理流程正規(guī)化。并且根據(jù)自己的實際情況對外來經(jīng)驗進行修改。
4。國際市場上，首先進攻比較大的發(fā)展中國家（產(chǎn)品要求相對低、市場競爭相對沒有那么激烈），以低價格體現(xiàn)優(yōu)勢。
5。國際市場上，在發(fā)展中國家獲得認可、市場占有率，并且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高之后，進攻歐洲市場（市場準(zhǔn)入高、競爭激烈，從別人的嘴里搶東西吃），相對低價，不再給出絕對低價。
6。通過歐洲市場為華為收獲了豐厚的利潤，并且積累了極佳的口碑。
7。國際市場的銷售額占比越來越大，為華為在中國本土市場通過各種手段搶奪市場份額提供了強有力的支撐。
8。堅決進入北美市常雖然華為遭遇了技術(shù)與價格之外的政治因素阻礙而屢屢受挫，但是華為依然堅定地要進入北美市場，這也是華為在全球市場布局中的最后一塊空白區(qū)域。
實踐證明：這個策略非常有效！
解密讀后感篇十七
我是個熱愛文學(xué)的人，讀了這本書使我受益匪淺，因為它是一座思想的寶庫，是一個具有五千年文明的古國民族之魂，它以從容淡定，寬容豁達的胸懷感召著眾人，深遠而持久的影響著每一個中華兒女。
其中令我感觸最深的便是“修身之道，貴在自省”了。里面講述了：一個男生和女生去參加某公司的招聘測試，該公司將測試分為三次。在第一次考試中，男生考了99分（第一名），而女生考了95分（第二名）。第二次考試試卷放下來時，男生驚訝地發(fā)現(xiàn)這張試卷與第一張的一模一樣，就懶得去想，按之前的又重做了一遍。第二次成績出來后，他還是99分（排第一），那位女孩還是第二名，不過，這次她考了98分。又過了幾天，第三次考試開始了，結(jié)果還是一模一樣的，兩位考生老實的又做了一遍，男孩用了不到半小時的時間就完成了，他瞥了一下那位女孩，她似乎還在絞盡腦汁苦思冥想著，她時而修改，時而補充，直到考試結(jié)束時，她才把試卷交了上去。第三次的成績下來了，男生依舊考了99分，女孩這回也考了99分（并列第一），可他一點都不擔(dān)心自己會被擠下來，因為他認為自己足夠優(yōu)秀了，最后公司卻只錄取了這個女孩。這個男生很不服氣，便找到了經(jīng)理，經(jīng)理笑著對他說：“我們很欣賞你的考分，但我們沒有承諾過誰的考分高就錄取誰。不錯，你的考分是最高，可惜你每次的答案都是一樣的，我們需要的員工不僅要有才華，更應(yīng)該懂得反省，善于反省善于發(fā)現(xiàn)錯漏的人才能有進步，職員有進步公司才會有發(fā)展，我們之所以用同一張試卷對你們進行考試，不僅靠你們知識，也在考你們的反省能力。”這一番話說的他啞口無言，羞愧難當(dāng)，低下了頭。
一個不會反省，甚至不去反省的人，是不會有所成長的。所謂反省就是指通過思考來審視自己，檢討自己的言行舉止，看自己在哪里犯了錯，看看有沒有需要改進的地方，好為以后做出準(zhǔn)備，尤其是當(dāng)同樣的事情再發(fā)生時，能夠做出正確的改正，要做的比上一次更好。
這個故事使我明白了：一個人之所以能不斷地進步他，在于他不斷地自我反省，找到自己的缺點或者做的不好的地方，然后不斷改正，以追求完美的態(tài)度去做事，從而取得一個又一個的成功。我們每個人都需要反省，也只有反省只能使我們不斷地提高自己，不斷地取得更好的成績。
人生的經(jīng)歷是一筆寶貴的財富。但很少有人會從過去的經(jīng)歷中吸取對自己有益的經(jīng)驗，并以此來鞭策自己，指導(dǎo)未來。如果每個人都能反省，都善于總結(jié)過去的教訓(xùn)，能夠做到“前事不忘，后事之師”這句古訓(xùn)，無論做什么事都要以往為鑒，以自己失足的地方為鑒，就一定能把握好未來。凡是取得一番成就的人，無一不是善于反思過去的，善于總結(jié)過去得失的人。如果一個人兩次在同樣的地方跌倒，那么他顯然不是一個成熟的人。只有反省，才會使人更加成熟，讓人生之路越來越順利！
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