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職代會(huì)行政工作報(bào)告篇一
各位代表:
今天,我們召開首屆職工代表第二次會(huì)議,其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,回顧總結(jié)xx年至今的工作,客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì),明確明年的工作思路和重點(diǎn),激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步整合各種資源,推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議。
一、三年工作的回顧。
三年來(lái),在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下,我們按照以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求,堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神,深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)規(guī)范管理,努力克服各種不利因素和困難,各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。
(一)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
三年來(lái),公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。xx年至今,已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí),完成售電量9.79億千瓦時(shí),累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5512萬(wàn)元。短短三年,不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元,還累計(jì)給耒陽(yáng)市財(cái)政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利,為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。
(二)安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階。
公司由始至終都把安全工作放在第一位,每年都投入了大量的人力物力,一是從組織機(jī)構(gòu)上入手,全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì),并逐級(jí)設(shè)立專、兼職安全員,使得安全三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手,以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核,每年都舉辦的《安全知識(shí)競(jìng)賽》等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手,增強(qiáng)生產(chǎn)部門機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)。幾年來(lái),通過(guò)多次組織安全大檢查,公司累計(jì)處理的安全隱患已達(dá)300余項(xiàng)。
(三)規(guī)范管理取得新進(jìn)展。
一是結(jié)合公司的實(shí)際情況,通過(guò)科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程,對(duì)各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定,二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀,嚴(yán)格核定和控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出,杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開支。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核,對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,完善財(cái)務(wù)收支審批制度,報(bào)批開支嚴(yán)格按程序辦事,不合法、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過(guò)加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理,加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理,嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件,認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法,認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
(四)供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異。
三年來(lái),公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大工作力度,成立專門機(jī)構(gòu),抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊(duì)伍,下大力氣開展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度,積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè),完成了灶市變電站314、616線路的投運(yùn),城區(qū)新建變壓器13臺(tái),新建10千伏架空線路15公里,架設(shè)400伏線路300公里。xx年完成了對(duì)35千伏以上四條線路的大修及改造,新建10kv城區(qū)線路7條40余公里,改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu),大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。xx年上半年,電力市場(chǎng)一度出現(xiàn)供大于求的局面,公司審時(shí)度勢(shì),通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪,以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵(lì)生產(chǎn),適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu),對(duì)公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過(guò)加大投入對(duì)供電營(yíng)業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對(duì)外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度,不斷提升企業(yè)形象,樹立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查,嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊(duì),僅半年時(shí)間,就查出偷電34起,追補(bǔ)電量7萬(wàn)余度,有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能,努力降低單位耗水率,實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率,盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。
(五)“水火并舉”開創(chuàng)新局面。
一直以來(lái),缺乏“火電”調(diào)峰錯(cuò)峰是我們自供網(wǎng)絡(luò)的最大缺陷,在得到集團(tuán)公司有在耒陽(yáng)投資火電的意向后,公司千方百計(jì)地協(xié)助集團(tuán)公司的前期報(bào)批工作,力促火電項(xiàng)目盡早盡快上馬。xx年,我們提出的耒楊綜合發(fā)電廠的評(píng)估報(bào)告直接送交到人民政府相關(guān)的部門就達(dá)30余個(gè),涉及縣、市、省三級(jí)機(jī)構(gòu),通過(guò)多方協(xié)調(diào),最終順利通過(guò)省發(fā)改委等部門的評(píng)審批復(fù)。使耒楊綜合發(fā)電廠在xx年底得以開工建設(shè),目前,工程進(jìn)展非常順利,主體工程已全部完成,進(jìn)入了設(shè)備安裝階段,預(yù)計(jì)明年2月底就將正式發(fā)電,俱時(shí),我們供電網(wǎng)絡(luò)將與“單一電源”揮手告別,進(jìn)入“水火并舉”新時(shí)代。同期,經(jīng)過(guò)不懈努力,上堡水電站也已于今年12月2日正式破土動(dòng)工,我們公司的供電電源將得到進(jìn)一步完善。
(六)精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
三年來(lái),公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè),主要開展了以下工作。一是加強(qiáng)“三個(gè)代表”重要思想、十六大四中全會(huì)和五中全會(huì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí),不斷解放思想,提高廣大黨員干部和職工的思想水平,二是積極構(gòu)建企業(yè)文化,全面灌輸“愛(ài)崗敬業(yè)、負(fù)重奮進(jìn)、科技興企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”十六字企業(yè)精神,強(qiáng)化廣大員工的效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。三是加大對(duì)文化娛樂(lè)活動(dòng)及其設(shè)施的投入,廣泛開展各類積極向上的文體活動(dòng),增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。
同時(shí),公司的計(jì)生、庫(kù)區(qū)、物業(yè)、保安、檔案等工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng),取得了一定的成績(jī)。
各位代表,過(guò)去三年公司各個(gè)方面能取得明顯進(jìn)步,確實(shí)來(lái)之不易。成績(jī)的取得,離不開市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開市委、市政府和集團(tuán)公司各個(gè)相關(guān)部門的大力配合,更離不開公司全體員工的奮力拼搏、扎實(shí)工作。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向公司全體員工,向關(guān)心支持我們公司發(fā)展的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及其各相關(guān)單位,表示衷心的感謝!
三年的成績(jī)令人鼓舞。但與其他縣、市先進(jìn)電力企業(yè)相比,特別是郴州地方電網(wǎng),我們還存在許多差距。主要表現(xiàn)為:在思想觀念上,至今還有部分同志沒(méi)有適應(yīng)公司制改后的新體制,在多種經(jīng)營(yíng)開發(fā)和發(fā)展上,我們才蹣跚起步;同時(shí),部分供電設(shè)施陳舊老化,適應(yīng)不了當(dāng)前供電負(fù)荷的快速發(fā)展;能獨(dú)擋一面的既懂技術(shù)又會(huì)管理的復(fù)合型人才仍然缺乏,影響企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高等,這些問(wèn)題,我們必須引起高度重視,采取切實(shí)有力的措施加以解決。
二、今后三年的發(fā)展思路和xx年的工作重點(diǎn)。
黨的十六大五中全會(huì)會(huì)深入分析了今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),強(qiáng)調(diào)在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中,“十一五”時(shí)期具有承前啟后的重要?dú)v史地位。我們必須緊緊抓住機(jī)遇,認(rèn)真解決前進(jìn)道路上面臨的突出矛盾和問(wèn)題,立足科學(xué)發(fā)展,著力自主創(chuàng)新,完善體制機(jī)制,促進(jìn)社會(huì)和諧,為“十一五”計(jì)劃的開局工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今后三年的總的工作思路是:以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線,按照統(tǒng)籌發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)的要求,圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),進(jìn)一步加快管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,擴(kuò)大供電網(wǎng)絡(luò),優(yōu)化供電結(jié)構(gòu),加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),穩(wěn)步推進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)進(jìn)程,促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展,增強(qiáng)公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步跨越式的發(fā)展。
職代會(huì)行政工作報(bào)告篇二
各位代表、同志們:
我受礦工會(huì)四屆委員會(huì)的委托,向大會(huì)作__煤礦年工會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位代表予以審議,并請(qǐng)列席代表提出意見(jiàn)。
__工會(huì)工作回顧。
__,在上級(jí)工會(huì)和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦行政的大力支持下,礦工會(huì)圍繞企業(yè)中心工作,服務(wù)安全生產(chǎn)大局,突出雙向維護(hù),扭住“七個(gè)聚焦”,創(chuàng)造性地開展工會(huì)工作,為保安增效、度危求進(jìn)積聚起強(qiáng)大正能量,為企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。礦工會(huì)各項(xiàng)工作得到上級(jí)工會(huì)組織認(rèn)可,先后被__省總工會(huì)和__省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合授予“__省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”,被__省煤礦工會(huì)授予“__省煤炭系統(tǒng)女職工工作先進(jìn)集體”。
一、聚焦民主政治,履行參與職能。
認(rèn)真履行參與職能,以職代會(huì)為重要載體,拓寬民主參與渠道,為職工參與企業(yè)管理、匯聚職工集體智慧搭建起堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。2月成功召開了四屆一次職工代表暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì),進(jìn)一步完善了民主管理機(jī)制,促進(jìn)了企業(yè)民主政治建設(shè)。
在堅(jiān)持礦長(zhǎng)接待日制度,使這項(xiàng)制度日臻完善的同時(shí),在全礦深入開展“面對(duì)面、心貼心”、“六必訪、七必談”等談心交流活動(dòng),自覺(jué)回應(yīng)職工群眾的新期待、新訴求,傾心服務(wù)職工群眾,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),保安增效,度危求進(jìn)。
進(jìn)一步加強(qiáng)礦務(wù)公開,把職工關(guān)注的工資收入、物資供應(yīng)、管理人員通訊費(fèi)、重大工程招投標(biāo)、職代會(huì)提案辦結(jié)情況、勞動(dòng)人事制度等及時(shí)向全礦公開,不斷深化礦務(wù)公開民主管理工作,較好地維護(hù)了職工的民主政治權(quán)益。
二、聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),履行建設(shè)職能。
積極履行建設(shè)職能,把群眾安全工作、經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作擺上日程,抓實(shí)抓好,抓出實(shí)效。一是做好群眾安全工作,對(duì)群監(jiān)和女工協(xié)管組織及時(shí)調(diào)整,認(rèn)真落實(shí)群監(jiān)員協(xié)管員待遇,每個(gè)季度都根據(jù)群監(jiān)員協(xié)管員工作業(yè)績(jī)按時(shí)發(fā)放群監(jiān)協(xié)管補(bǔ)貼,增強(qiáng)了群眾安全工作的實(shí)效性。定期不定期到井口進(jìn)區(qū)隊(duì)舉辦安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答,提高職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。積極配合礦行政舉辦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式,開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答和“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)競(jìng)賽,唱響“加強(qiáng)安全法治,保障安全生產(chǎn)”的主題。女工協(xié)管員通過(guò)開展“夏送清涼、冬送溫暖、節(jié)送禮品”、“當(dāng)好安全生產(chǎn)好后勤”等活動(dòng),發(fā)揮女工家屬抓安全的優(yōu)勢(shì)和作用。去年共組織井口送溫暖等各項(xiàng)協(xié)管活動(dòng)11次,井口送茶水、綠豆湯連續(xù)三個(gè)月不間斷,用女職工特有的細(xì)心、耐心和愛(ài)心筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。定期與政工科、團(tuán)委聯(lián)合開展“四崗聯(lián)動(dòng)”活動(dòng),對(duì)井上下重要崗位、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作情況進(jìn)行巡查,對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行排查,通過(guò)“四崗聯(lián)動(dòng)”共排查安全隱患61條,均及時(shí)整改。
二是做好崗位練兵、技術(shù)比武工作,維護(hù)職工學(xué)習(xí)發(fā)展權(quán)。在堅(jiān)持創(chuàng)新“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的同時(shí),10月份組織舉辦__煤礦年職工職業(yè)技能大賽,大賽包括維修電工、電焊工、鉗工、叉車工、烹飪工、面點(diǎn)工等6個(gè)工種。11月份,成功承辦__控股集團(tuán)職工職業(yè)技能大賽,我礦選派16名選手參加維修電工、叉車工、電焊工、鉗工所有比賽,一舉奪得4項(xiàng)冠軍、3項(xiàng)亞軍、4項(xiàng)季軍,在__控股集團(tuán)及兄弟單位博得廣泛贊譽(yù),在全礦上下引發(fā)強(qiáng)烈反響。
三是圍繞企業(yè)中心任務(wù),積極開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、降本增效、小改小革、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。在濟(jì)寧市國(guó)資委組織的合理化建議征集評(píng)比活動(dòng)中,榮獲一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
四是注重班組建設(shè),會(huì)同有關(guān)單位加大班組建設(shè)考核獎(jiǎng)懲力度,提升班組管理水平,夯實(shí)本質(zhì)安全型礦井基礎(chǔ)。
五是注重評(píng)先樹優(yōu),及時(shí)培育、選樹不同層面的先進(jìn)典型,強(qiáng)化榜樣示范、典型引領(lǐng)功能,發(fā)揮典型示范帶頭和激勵(lì)輻射作用。采煤一工區(qū)孟露同志被濟(jì)寧市委、市政府評(píng)為“濟(jì)寧市勞動(dòng)模范”,通巷工區(qū)于發(fā)東、勞資教育科陳源兩位同志分別被濟(jì)寧市總工會(huì)授予“濟(jì)寧市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?,既為自己捧回了榮譽(yù),也為企業(yè)收獲了榮光。
三、聚焦企業(yè)文化,履行教育職能。
礦工會(huì)注重履行教育職能,注重開展職工文體活動(dòng),滿足職工精神文化需求,發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用。五一前夕,成功舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會(huì),全礦約500名職工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)。5月舉辦了“踐行三嚴(yán)三實(shí)、企業(yè)渡難關(guān)我該怎么辦”演講比賽,并組織獲獎(jiǎng)選手深入工區(qū)宣講。6月30日,協(xié)同礦相關(guān)單位舉辦慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立94周年文藝匯演。8月積極組隊(duì)參加__控股集團(tuán)“企業(yè)渡難關(guān)我該怎么辦”演講比賽決賽,5名選手分獲一二三等獎(jiǎng)。9月25日,在____控股集團(tuán)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上,我礦運(yùn)動(dòng)員在17個(gè)比賽項(xiàng)目中,一舉奪得10項(xiàng)冠軍、13項(xiàng)亞軍、5項(xiàng)季軍,以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勇奪團(tuán)體總分第一名并榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng),極大增進(jìn)了職工的集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,體現(xiàn)了太平礦人同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難爭(zhēng)先的勇氣和實(shí)力。
繼續(xù)鞏固全國(guó)職工書屋優(yōu)秀示范點(diǎn)創(chuàng)建成果,加大圖書閱覽室管理服務(wù)力度,積極爭(zhēng)取上級(jí)工會(huì)組織對(duì)圖書閱覽室的獎(jiǎng)扶政策,更好地滿足了廣大職工對(duì)文化知識(shí)的需求。
四、聚焦隊(duì)伍建設(shè),做好女工工作。
女職工是我礦職工隊(duì)伍的重要組成部分,在礦井的和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展中發(fā)揮著“半邊天”的作用。一是舉辦“慶三八、送健康”女性健康知識(shí)講座,提升廣大女工的健康素養(yǎng)。二是開展健康查體。為女職工義務(wù)查體,提供耐心細(xì)致的健康咨詢服務(wù),傳播健康知識(shí)。三是在三八婦女節(jié)期間,為在崗女職工每人發(fā)放一份紀(jì)念品,傳遞礦黨政工對(duì)女工的關(guān)愛(ài)之情。四是為切實(shí)保護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益,在女職工宿舍樓高標(biāo)準(zhǔn)改造“愛(ài)心媽媽小屋”。__省煤礦工會(huì)調(diào)研“愛(ài)心媽媽小屋”建設(shè)工作時(shí),對(duì)我礦的做法給予充分肯定并于日前向小屋贈(zèng)送有關(guān)物品和設(shè)施,我礦也因此成為__煤炭系統(tǒng)唯一一家獲此關(guān)愛(ài)的礦井。
五、聚焦工會(huì)保障,履行維護(hù)職能。
積極開展送溫暖活動(dòng),救助困難職工是工會(huì)履行維護(hù)職能,協(xié)助礦黨政解決困難職工生產(chǎn)生活問(wèn)題的有效途徑,對(duì)于增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力,樹立企業(yè)大家庭形象具有十分重要的意義。礦工會(huì)定期不定期開展扶貧幫困活動(dòng),僅元旦春節(jié)期間就走訪工傷工亡等困難職工家庭100余戶,發(fā)放困難慰問(wèn)金近10萬(wàn)元。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下,毅然決然地繼續(xù)開展“金秋獎(jiǎng)學(xué)”活動(dòng),共為__煤礦年考入高校的36名職工子女發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金91000元,為職工子女喜圓大學(xué)夢(mèng)助力,在全礦上下引起強(qiáng)烈反響,受到職工家屬普遍好評(píng),擦亮了“金秋獎(jiǎng)學(xué)”這一工會(huì)保障工作的重要品牌。
礦工會(huì)在全力做好困難職工救助工作的同時(shí),全面關(guān)心關(guān)注職工生活。積極監(jiān)督并協(xié)助后勤服務(wù)中心大力實(shí)施“兩堂一舍”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),為職工創(chuàng)造了一個(gè)溫馨舒適的生活環(huán)境。與后勤服務(wù)中心聯(lián)合在男職工澡堂增設(shè)理發(fā)室一處,免費(fèi)為職工提供服務(wù),受到職工的稱贊。
為提高機(jī)關(guān)后勤職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障能力,繼續(xù)堅(jiān)持在全礦范圍內(nèi)開展?fàn)巹?chuàng)“服務(wù)示范化窗口”活動(dòng)。各窗口單位高度重視,緊密結(jié)合工作實(shí)際,突出職業(yè)道德教育主線,把抓好業(yè)務(wù)與優(yōu)化服務(wù)結(jié)合起來(lái),扎實(shí)有效地開展?fàn)巹?chuàng)工作。
六、聚焦人口計(jì)生,落實(shí)基本國(guó)策。
一年來(lái),我礦始終把計(jì)劃生育工作納入重要議事日程,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),明確責(zé)任,落實(shí)措施,積極穩(wěn)妥實(shí)施“單獨(dú)二孩”政策,確保人口計(jì)生工作責(zé)任到位、措施到位、投入到位、落實(shí)到位,形成不斷提質(zhì)升級(jí)、健康持續(xù)發(fā)展的生動(dòng)局面。目前,我礦已連續(xù)被評(píng)為鄒城市人口與計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位。
七、聚焦自身建設(shè),踐行三嚴(yán)三實(shí)。
加強(qiáng)自身建設(shè)是工會(huì)工作的重要內(nèi)容,也是工會(huì)開展好各項(xiàng)工作的組織保證。過(guò)去的一年,礦工會(huì)以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)為契機(jī),重點(diǎn)做好了以下幾個(gè)方面工作:一是繼續(xù)抓好工會(huì)干伍建設(shè),努力提高工會(huì)工作人員素質(zhì)。二是工會(huì)各專門委員會(huì)認(rèn)真履行職責(zé),發(fā)揮了重要作用,取得了良好效果。三是工會(huì)工作人員能認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),創(chuàng)新工作方法,真正做到了從思想上尊重群眾,感情上貼近群眾,作風(fēng)上深入群眾,行動(dòng)上依靠群眾,實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作的群眾化、民主化、科學(xué)化。四是進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作,確保了工會(huì)經(jīng)費(fèi)服務(wù)于職工。
以上成績(jī)的取得,得益于上級(jí)工會(huì)和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于礦行政的大力支持,更得益于全礦干部職工的積極參與和辛勤付出。在此,我代表礦四屆工會(huì)委員會(huì)向關(guān)心支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表以及辛勤工作在各自崗位上的工會(huì)會(huì)員表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!
各位代表、同志們,回顧過(guò)去一年的工作,我們深刻體會(huì)到,只有堅(jiān)持上級(jí)工會(huì)和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),爭(zhēng)取礦行政的大力支持,才能充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì);只有融入企業(yè)改革發(fā)展大局,才能充分體現(xiàn)工會(huì)組織的作為;只有堅(jiān)持以職工為本,才能增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力;只有傾心服務(wù)職工,才能增強(qiáng)工會(huì)組織的親和力。
在回顧工作總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地看到__煤礦年工會(huì)工作還存在一些問(wèn)題和不足,縱向看,我們的工作有進(jìn)展、有提高、有成果。但橫向比,我們的工作與礦黨政的要求、廣大職工群眾的期盼,還有不小的差距。尤其是面對(duì)異常嚴(yán)峻的形勢(shì),工會(huì)如何在職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高和維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定中更好地發(fā)揮作用,成為擺在每一位工會(huì)干部和職工代表面前的新課題和新使命。這就需要各基層分會(huì)和廣大職工代表正確把握形勢(shì),勇于自我加壓,善于化解矛盾,多想利于企業(yè)謀發(fā)展的高招,多做利于職工謀福祉的實(shí)事,真正把工會(huì)組織打造成黨委靠得住、行政離不開、職工信得過(guò)的堅(jiān)強(qiáng)組織。
職代會(huì)行政工作報(bào)告篇三
各位代表,同志們:
2005年工作總結(jié)。
2005年,是三冶設(shè)備檢修公司成立的第一年,也是大家團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的一年,更是我們?nèi)〉秘S碩業(yè)績(jī),走向輝煌的起步之年。作為設(shè)備檢修公司的開拓者,我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程?;厥走^(guò)去一年,我們南征北戰(zhàn),頂酷暑,冒嚴(yán)寒,摸爬滾打,創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績(jī)??梢哉f(shuō),有許多事情值得回顧,值得總結(jié)。
我們?cè)O(shè)備檢修公司是2005年3月份組建,5月20日正式掛牌運(yùn)營(yíng)的。成立設(shè)備檢修公司是三冶公司為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,實(shí)現(xiàn)跨越提升式發(fā)展而采取的重大戰(zhàn)略舉措。在三冶公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊抓住老工業(yè)基地振興的重大歷史機(jī)遇,克服了人員少、任務(wù)重、資金缺口大等諸多不利因素,職工干部團(tuán)結(jié)一致,開拓進(jìn)取,迎難而上,奮力拼搏,實(shí)現(xiàn)了公司利潤(rùn)效益的全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。截止12月末,公司共完成產(chǎn)值萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,超額完成了三冶公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向全體代表和在過(guò)去的一年里為公司成長(zhǎng)、壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工,致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候!
一年來(lái),我們主要做了以下幾項(xiàng)工作:
一、精心籌備,順利完成公司的組建工作。
根據(jù)三冶公司的安排和部署,我們從機(jī)裝、電裝以及其他公司精挑細(xì)選優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人員,接收安置了60余名技校畢業(yè)生,順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各類人員的組建工作,并在較短時(shí)間內(nèi)完成了公司辦公樓的布置、轉(zhuǎn)戶各種手續(xù)的辦理,及各類辦公用品的配發(fā),完成了公司在文件管理、操作平臺(tái)、指標(biāo)分解、任務(wù)考核、人事工資、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的一系列規(guī)章制度,建立了一套符合本公司特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式。
二、起好步,開好局,形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。
設(shè)備檢修公司“揭牌”后第一個(gè)工程---遷安鋼廠檢修工程在時(shí)間緊、任務(wù)重、甲方要求苛刻、現(xiàn)場(chǎng)條件極其艱苦的情況下,公司廣大干部職工上下齊心,奮發(fā)向上,協(xié)同作戰(zhàn),在最短的時(shí)間內(nèi)按甲方的要求漂亮地完成任務(wù),得到了甲方的充分肯定和認(rèn)可,打響了設(shè)備檢修公司的頭一炮。隨后,無(wú)論是營(yíng)口中板二期工程、太鋼0#加熱爐工程、明城建龍冷軋工程,還是邯鄲鋼廠5000風(fēng)機(jī)工程等,廣大干部職工用辛勤汗水和聰明才智,得到了業(yè)主的高度贊譽(yù)和充分認(rèn)可。每一項(xiàng)工程都為公司獲得了贊譽(yù),爭(zhēng)得了榮譽(yù),贏得了信譽(yù)。
可以說(shuō),一年來(lái),大家一心撲在工作上,為設(shè)備檢修公司付出了很多。領(lǐng)導(dǎo)同志深入一線,靠前指揮,一線職工不怕苦、不怕累,無(wú)論在天寒地凍的嚴(yán)冬,還是在驕陽(yáng)似火的盛夏,大家舍小家,顧大家,忘記了節(jié)假日,舍棄了與家人團(tuán)聚,以高度的責(zé)任感、使命感,日以繼夜地奮戰(zhàn)。這種精神,確實(shí)讓我很感動(dòng)。說(shuō)句老實(shí)話,雖然在公司正式掛牌成立那天,我向三冶領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓表態(tài):我們?cè)O(shè)備檢修公司一定不負(fù)重望,不辱使命,成為三冶公司的重要力量。但在實(shí)際工作中,形勢(shì)是空前嚴(yán)峻的:公司剛剛成立,一切從頭開始,沒(méi)有基礎(chǔ),底子薄,資金嚴(yán)重匱乏,各種關(guān)系都需理順;人心浮動(dòng),部分職工對(duì)剛剛成立的新公司不認(rèn)可,沒(méi)有信心;人員缺乏,工程技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)人員緊張;一些工程甲方要求苛刻,工期安排不合理,甚至故意刁難;等等。所有這些,都曾經(jīng)令我感到壓力非常大,吃不下飯,睡不著覺(jué)。但是,我始終有一個(gè)信念:我們?nèi)笔且粋€(gè)有著深厚底蘊(yùn)和輝煌歷史的大公司,三冶人是有高度凝聚力、高度榮譽(yù)感的高素質(zhì)的群體,過(guò)去我們也曾遇到過(guò)許多艱難險(xiǎn)阻,有的比這還大,但都沒(méi)能難住我們,最后我們都挺過(guò)來(lái)了,現(xiàn)在,我們也能一往無(wú)前,也將戰(zhàn)無(wú)不勝。事實(shí)證明,我們的確是敢打硬仗、善打硬仗、能打勝仗的光榮集體。我們的每一個(gè)工地都是捷報(bào)頻傳,每一個(gè)工程都做成了精品。我們以自己的辛勤汗水和聰明才智,以三冶人特有的豪情壯志和氣魄膽量,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的記錄,贏得了一個(gè)又一個(gè)的榮譽(yù)。
可以說(shuō),通過(guò)一份份令人滿意的優(yōu)秀答卷,我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)開局,高質(zhì)量運(yùn)營(yíng),高效益發(fā)展,叫響了三冶設(shè)備檢修公司的品牌,成為三冶公司的重要新生力量。
三、堅(jiān)持以人為本,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。
職代會(huì)行政工作報(bào)告篇四
現(xiàn)在,我代表物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向物業(yè)公司首屆二次職代會(huì)報(bào)告行政工作,請(qǐng)予審議。我報(bào)告的題目是:《在危機(jī)中抓機(jī)遇,在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務(wù),全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)任務(wù)》。報(bào)告共分三個(gè)部分:
一、200*年。
工作總結(jié)。
200*年,是我國(guó)極不平凡的一年。在這一年里,全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)一致,眾志成城,經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn),奪取了抗震救災(zāi)重大勝利,成功舉辦了北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì),圓滿完成了“神舟七號(hào)”載人航天飛行,積極應(yīng)對(duì)了國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。這標(biāo)志著全國(guó)各族人民擁有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量,我國(guó)在中國(guó)特色社會(huì)主義道路上邁出了新的堅(jiān)實(shí)步伐。
200*年xx員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟,共渡難關(guān),以強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情,全力推進(jìn)跨越、科學(xué)、和諧發(fā)展,使集團(tuán)公司的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)總量突破了20億元,主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位均提前完成了年度責(zé)任目標(biāo),項(xiàng)目建設(shè)得到了順利推進(jìn),企業(yè)基礎(chǔ)管理水平也再上了新的臺(tái)階,與此同時(shí),集團(tuán)公司還圓滿完成了公司制改造,告別了長(zhǎng)期沿用的工廠制管理體制和“中國(guó)核工業(yè)”冠名,并通過(guò)了“全國(guó)文明單位”考核驗(yàn)收。
200*年,物業(yè)公司把集團(tuán)公司提出的“適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)”和“服務(wù)好起來(lái)、收入高起來(lái)、把生活區(qū)規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)”的“三個(gè)新”、“三步走”作為公司的工作目標(biāo)和歷史使命,按照“做好做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務(wù),明顯改善服務(wù)質(zhì)量,管理改革同步推進(jìn),效率效益不斷提高”的總體思路,圍繞內(nèi)部管理、物業(yè)服務(wù)、工程維修、幼教服務(wù)、業(yè)務(wù)開發(fā)等方面做了大量工作:
(一)規(guī)范公司管理,提高管理效能。
1、按物業(yè)管理要求,建立了公司內(nèi)部管理體系。公司成立后,為適應(yīng)新的管理體制,提高管理效能,公司一是進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分、人員分工和重新定崗定員工作,制定了各項(xiàng)工作流程、各類管理制度;二是制定了各類工作考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn);三是建立了經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度,每月定期召開經(jīng)理辦公會(huì),總結(jié)上月工作,通報(bào)上月經(jīng)營(yíng)情況,協(xié)調(diào)處理各部門提出的問(wèn)題,布置下步工作,每季定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),通報(bào)公司和各部門當(dāng)季經(jīng)營(yíng)情況,分析存在的問(wèn)題,提出解決辦法;四是加強(qiáng)效能監(jiān)察,要求紀(jì)檢監(jiān)察人員參與公司重大事項(xiàng)全程監(jiān)督,并對(duì)集團(tuán)公司專項(xiàng)工作和公司安排的各項(xiàng)工作,進(jìn)行監(jiān)督檢查,將監(jiān)察結(jié)果在每月辦公會(huì)上予以通報(bào),對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的部門和單位提出處理意見(jiàn)。
2、加強(qiáng)專業(yè)管理,力爭(zhēng)管理效益。公司先后制定了人力資源、工資薪酬、安全環(huán)保、能源、質(zhì)量、物資、招投標(biāo)、檔案、黨建、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)等各類各系列管理辦法,建立了檢查考核制度,制定了檢查考核標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)持將考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)和與所在部門單位的績(jī)效考核掛鉤。公司在集團(tuán)公司“大干四季度,沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得三等獎(jiǎng);在集團(tuán)公司節(jié)能降耗比賽中取得較好成績(jī);在集團(tuán)公司安全文藝會(huì)演中表演了兩節(jié)目,分別取得一等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng);組織人員參加了全廠“11.9滅火比賽”,并取得第二名的好成績(jī);在總廠“五五”普法知識(shí)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體獎(jiǎng)。并有數(shù)名同志在集團(tuán)公司專業(yè)評(píng)比中被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
3、將經(jīng)營(yíng)服務(wù)考核情況與部門單位增量薪酬掛鉤兌現(xiàn)。公司將全年主體責(zé)任指標(biāo)分解到各部門單位,并細(xì)化到每月,實(shí)行了“控費(fèi)多、創(chuàng)收多有獎(jiǎng),未完成控費(fèi)、創(chuàng)收指標(biāo)則扣發(fā)相應(yīng)的增量薪酬”的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制,有效地激發(fā)了部門單位和員工的控費(fèi)、創(chuàng)收積極性。
4、實(shí)行全員考核。制定了基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工考核辦法,分別對(duì)基層管理人員進(jìn)行了年度工作定量、定性考核,對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了年度業(yè)績(jī)考核,對(duì)員工進(jìn)行了年度工作考核。每個(gè)基層管理人員和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員分別進(jìn)行了年度工作述職,接受了領(lǐng)導(dǎo)和員工的考核;各部門對(duì)所屬全體員工進(jìn)行了認(rèn)真考核打分。公司對(duì)評(píng)為“優(yōu)秀”的人員給予了獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)評(píng)為“基本稱職”以下的人員給予崗位調(diào)整或降低增量薪酬的處理,有效地鼓勵(lì)了員工“想干事、多干事”的工作熱情。
(二)立足物業(yè)服務(wù),提高服務(wù)水平。
1、強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)保潔,樹立窗口形象。物業(yè)部制定了環(huán)衛(wèi)保潔制度和檢查標(biāo)準(zhǔn),4個(gè)物管所分別設(shè)立了專門的檢查人員,每個(gè)清潔工均有明確的保潔區(qū)域。先后對(duì)全廠衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理;分別與建峰中學(xué)、小學(xué)等單位簽訂了生活垃圾清運(yùn)協(xié)議;積極尋找明顯變化之衛(wèi)生點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)整治,對(duì)生活區(qū)公廁、機(jī)關(guān)車站、動(dòng)力車站的座椅進(jìn)行了徹底清掃;開展了全生活區(qū)范圍的滅鼠、滅“三害”和滅“松毛蟲”工作;實(shí)施了21號(hào)、22號(hào)公路的邊溝清掏、塌方處理及搶險(xiǎn)工作;在整個(gè)生活區(qū)范圍重新安裝了130個(gè)新垃圾桶,有效改善了衛(wèi)生環(huán)境,在生活區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。物業(yè)部還通過(guò)開展“最佳清潔之星”評(píng)選活動(dòng),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了清潔工的清潔保潔積極性,有效地提高了清潔保潔質(zhì)量,保證了廠區(qū)主干道、各小區(qū)、住宅樓道、集團(tuán)公司辦公大樓和整個(gè)生活區(qū)區(qū)域的清潔衛(wèi)生,使建峰的窗口形象得到進(jìn)一步展示。
2、履行看樓護(hù)院職責(zé),為xx員工看好家門。公司分別與每個(gè)看樓護(hù)院人員簽訂了勞務(wù)合同,明確了工作職責(zé),提出了工作標(biāo)準(zhǔn)。全體看樓護(hù)院人員能認(rèn)真履行職責(zé),為xx員工放心工作提供了條件。并有5名樓長(zhǎng)被集團(tuán)公司綜治委評(píng)為“優(yōu)秀樓長(zhǎng)”。
3、搞好房產(chǎn)管理,確保國(guó)有資產(chǎn)和員工財(cái)產(chǎn)保值增值。全年,公司先后完成了三峽淹沒(méi)區(qū)的房屋搬遷和5區(qū)危房搬遷工作;對(duì)震后商業(yè)門面、辦公用房、幼兒園房屋進(jìn)行了安全檢查,入戶查看了地震造成的部分住戶房屋墻體開裂狀況,并從房屋安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制出發(fā),草擬了《總廠房屋住用安全管理規(guī)定》和《廠生活住房鑒定為危險(xiǎn)房屋的處理方案》;協(xié)助重慶小區(qū)業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行了代表?yè)Q屆選舉工作;協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行了廠內(nèi)1區(qū)和5區(qū)商品房《房屋產(chǎn)權(quán)證》的發(fā)放工作;與房管局聯(lián)系,辦理了廠內(nèi)房屋大修資金提取事宜;在集團(tuán)公司法律事務(wù)處的幫助下,完成了《商業(yè)門面租賃。
合同范本。
》和《農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位合同范本》的更新工作;完成公司帳內(nèi)資產(chǎn)清理工作。為搞好新進(jìn)廠大學(xué)生的安置工作,公司在單身公寓不能滿足需要的情況下,積極創(chuàng)造條件,在集團(tuán)公司的支持下,對(duì)舊單身樓部份房間進(jìn)行了重新配置,使大學(xué)生安置工作得以順利完成,并重新修定了《總廠新單身公寓管理辦法》。完成了4家工礦公司房屋接收。歷練千辛萬(wàn)苦,終于落實(shí)了重慶小區(qū)住宅樓房屋產(chǎn)權(quán)證辦理工作,目前正在發(fā)放之中。
4、配合集團(tuán)公司完成了“全國(guó)文明單位”驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,確保了“一次驗(yàn)收成功”。在集團(tuán)公司創(chuàng)建“全國(guó)文明單位”活動(dòng)中,我公司以“為爭(zhēng)取榮譽(yù),為公司樹立形象,為員工展示價(jià)值”為指導(dǎo)思想,按照“確保工作落實(shí)到位,確保驗(yàn)收一次成功”的思路,及時(shí)成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)行了責(zé)任分工,多次召開專題會(huì)議,按《全國(guó)文明單位單位實(shí)地考評(píng)責(zé)任分解表》內(nèi)容,逐條進(jìn)行了安排,提出了準(zhǔn)備工作的具體要求,并將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到了具體的部門和人員,要求公司各部門和廣大員工,要把爭(zhēng)取“全國(guó)文明單位”這一最高的綜合性榮譽(yù)作為當(dāng)時(shí)的重要工作來(lái)抓,作好充分的準(zhǔn)備工作,絕不因公司的影響而拖集團(tuán)公司驗(yàn)收工作的后腿,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出剛性要求和落實(shí)期限。公司全體員工,通過(guò)義務(wù)勞動(dòng)與聘請(qǐng)民工相結(jié)合、重點(diǎn)整治與全面清理相結(jié)合,不分節(jié)假日,不分晝夜,奮戰(zhàn)半個(gè)月,在全廠生活區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放了4000余份。
倡議書。
及宣傳卡;清理了主干道邊坡、干道邊溝,清除了主干道高空懸掛物,清冼了公共廁所,清除了主干道、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、住宅樓、門面的小廣告,清除了雜草、垃圾、污泥及建筑垃圾,調(diào)動(dòng)消防車清洗了主干道,完成了生活區(qū)內(nèi)所需苗木的采購(gòu)、栽種、移植工作,完成了總廠辦公樓及6區(qū)轉(zhuǎn)盤擺花任務(wù),對(duì)所有生活區(qū)欄桿、電線桿、車站進(jìn)行了修補(bǔ)、除銹、防腐、油漆、擦洗。此次活動(dòng),公司共投入人力1000余人次,清理花壇及綠化地帶雜草面積約13000平方米,清運(yùn)垃圾50余車,調(diào)動(dòng)消防車24車次,種植、擺放花木近萬(wàn)余株,使集團(tuán)公司順利通過(guò)了檢查驗(yàn)收。此后,公司又于11月7日召開了專題總結(jié)會(huì)議,對(duì)此次準(zhǔn)備工作中存在的問(wèn)題和積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),并決定以此為契機(jī),建立長(zhǎng)效機(jī)制。
(三)擴(kuò)大維修范圍,爭(zhēng)取業(yè)務(wù)收入。
1、完成了房屋水電正常維修,保證了房屋使用質(zhì)量。工程部在完成職工住宅樓和商業(yè)門面正常水電維修的同時(shí);還完成了工礦4家公司的水電改造和檢測(cè)中心下水道改造、物業(yè)公司辦公樓線路改造、生活區(qū)水電管線維修工作;完成五區(qū)2號(hào)、7號(hào)樓的屋面大修及生活區(qū)住宅樓的落水管更換維修項(xiàng)目;完成了xx小區(qū)化糞池清理工作。承擔(dān)了外單位樓房建筑防雷裝置的檢測(cè)工作。
2、搞好市政設(shè)施維護(hù),改善了廠容廠貌。工程部先后實(shí)施了集團(tuán)公司辦公樓燈飾安裝、生活區(qū)路燈建造整治工作;完成動(dòng)力球場(chǎng)防腐、照明改造工程和機(jī)關(guān)球場(chǎng)的設(shè)施改造工程;完成生活區(qū)人行道欄桿防腐刷漆工作;完成廠區(qū)22號(hào)線公路兩處路基垮塌堡坎的施工工程和廠區(qū)21、22號(hào)公路的正常維護(hù)工作;完成了一幼維修工程、假山制作和旗臺(tái)制作;完成21#公路維修工程和“新村——大轉(zhuǎn)彎”路段公路波形防撞欄安裝工作。5.12地震后,對(duì)房屋、邊坡及堡坎逐一進(jìn)行了排查和上報(bào);完成了1、3、7、8區(qū)市政工程;及時(shí)組織參加了暴雨造成的部分路段障礙搶險(xiǎn);完成了21號(hào)線熱電廠運(yùn)煤公路邊溝清理;完成烏江大橋護(hù)欄整治工作;完成三峽庫(kù)區(qū)房屋拆除工作;完成了江東消防站過(guò)度辦公室改造工程;完成橋頭至原復(fù)合肥廠公路的整治工作和3區(qū)車站的雨棚整治工作。制定和啟動(dòng)了市政、房屋。
應(yīng)急預(yù)案。
3、搞好廠區(qū)綠化美化,精心建造花園建峰。公司組織了3.12義務(wù)植樹活動(dòng);參加了化工園區(qū)“森林重慶”啟動(dòng)儀式;完成水上公園植樹任務(wù);完成了春季綠化工程、集團(tuán)公司辦公樓的鮮花擺放、生活區(qū)綠化植物修剪工作;對(duì)三峽淹沒(méi)區(qū)內(nèi)的樹木進(jìn)行了徹底清理;對(duì)廠區(qū)危及線路和安全的樹木進(jìn)行了妥善處理;支持并參與了集團(tuán)公司和各二級(jí)單位會(huì)議的鮮花擺放工作;按隆重、喜慶、不俗氣的原則,完成了集團(tuán)公司“三代會(huì)”和工業(yè)集團(tuán)公司揭牌儀式的會(huì)場(chǎng)花卉擺放工作。
(四)實(shí)施幼教改革,推行開門辦園。
1、推行經(jīng)營(yíng)改革,促進(jìn)幼教市場(chǎng)化。去年,幼兒園一是通過(guò)取消寒暑假期,既轉(zhuǎn)變了教職工的觀念,又為幼兒家長(zhǎng)提供了方便;二是通過(guò)開辦業(yè)余興趣班,既豐富了教學(xué)內(nèi)容,又增加了一定收入;三是實(shí)行對(duì)外招生,既增加了生源,又提高xx幼兒園的聲譽(yù)。教師們通過(guò)發(fā)放招生宣傳單和組織教師到附近村鎮(zhèn)走村竄戶招生,招到了部分廠外幼兒。
2、實(shí)施教學(xué)改革,不斷提高保教質(zhì)量。組織教職工學(xué)習(xí)了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《教師職業(yè)道德》,組織技能比賽2次,業(yè)務(wù)知識(shí)講座8次,外出觀摩研討5次,觀摩人數(shù)達(dá)32人次,先后派出部分教師參加了“重慶市幼兒園早期閱讀現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)”、“xx區(qū)2019年幼教工作會(huì)”、“xx幼兒發(fā)展水平評(píng)價(jià)操作”教師培訓(xùn)、“三維數(shù)學(xué)”教學(xué)培訓(xùn),通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)、聽(tīng)取優(yōu)秀教師的分析和專家的點(diǎn)評(píng),進(jìn)一步提高了教師的業(yè)務(wù)水平,教師寫學(xué)習(xí)體會(huì)15篇,論文17篇,有7名教師取得“三位操作數(shù)學(xué)”教學(xué)合格證書。舉行了保育員崗位技能練兵競(jìng)賽,開展了老師“創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境”比賽。推薦出50幅幼兒美術(shù)作品參加了“2019年迎奧運(yùn)”中國(guó)幼兒繪畫創(chuàng)意大賽,并獲得二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)27個(gè)、創(chuàng)作獎(jiǎng)19個(gè),幼兒園獲組織獎(jiǎng)。為樹立教學(xué)特色,先后開設(shè)了幼兒繪畫、舞蹈、國(guó)際象棋、跆拳道、中央“”子課題“三維操作數(shù)學(xué)”等業(yè)余興趣班,實(shí)行了集體、分組、活動(dòng)區(qū)教學(xué),培養(yǎng)幼兒獨(dú)立生活能力和多種良好習(xí)慣,加強(qiáng)幼兒的學(xué)習(xí)能力和健康人格培養(yǎng),將素質(zhì)教育落到實(shí)處。根據(jù)季節(jié)變化,及時(shí)創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境。通過(guò)幼兒繪畫比賽、幼兒唱歌比賽、班級(jí)講故事活動(dòng)等,培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力;通過(guò)開展“我健康、我快樂(lè)”冬季幼兒器械操比賽和多種戶外游戲活動(dòng),增強(qiáng)幼兒體能;通過(guò)穿衣、穿鞋、疊被等比賽,培養(yǎng)幼兒自理能力。通過(guò)設(shè)立“家園橋梁”、“家教天地”“家園工作室”等欄目,召開家長(zhǎng)會(huì)、請(qǐng)家長(zhǎng)觀摩教學(xué)、出版家教專欄、發(fā)放《家長(zhǎng)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查》問(wèn)卷、對(duì)新街幼兒進(jìn)行家訪等活動(dòng),密切了家園聯(lián)系。精心設(shè)計(jì)并成功舉辦了“六一”系列活動(dòng);組織幼兒為災(zāi)區(qū)捐款1877.53元;在總廠安全文藝演出中榮獲1個(gè)一等獎(jiǎng)、1個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。推行“三維操作數(shù)學(xué)”實(shí)驗(yàn)教學(xué),并被中央教科所授予“國(guó)家規(guī)劃重點(diǎn)課題子課題實(shí)驗(yàn)示范園”
(五)開辟新興業(yè)務(wù),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
1、興建喬木、花卉基地,提高綠化收入。公司在“三修”興建了喬木基地,移植榕樹、刺桐苗木約5萬(wàn)株,為明年春季綠化,提供苗木;在公司辦公大樓附近興建了花卉基地,種植了大量的茶花、桂花、黃桷蘭等植物;在“水上公園”種植了500余株臘梅、紅梅。
2、開辟車庫(kù)管理業(yè)務(wù),增加業(yè)務(wù)收入。制定了車庫(kù)房屋租賃服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),正式啟動(dòng)了車庫(kù)租賃業(yè)務(wù)。
3、推行模擬物業(yè)管理,增加物業(yè)服務(wù)收入。進(jìn)行了模擬物業(yè)管理前期宣傳工作,對(duì)模擬物業(yè)管理的具體管理工作和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)研;制定了開放式、封閉式物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),確定了以開放式和封閉式并舉的物業(yè)管理服務(wù)模式,與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、物價(jià)委協(xié)商了“關(guān)于開放式物業(yè)管理和車庫(kù)規(guī)范按理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題。
4、開設(shè)幼教興趣班,增加幼教收入。通過(guò)開設(shè)幼兒繪畫、舞蹈、雙語(yǔ)、國(guó)際象棋、跆拳道、學(xué)前教育等業(yè)余興趣班,增加一定的收入。
5、進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研。收集了全廠生活區(qū)房屋和土地面積資料,擬定廠區(qū)商品房和房地產(chǎn)開發(fā)方案。
200*年,是物業(yè)公司的啟動(dòng)之年和磨合之年。在這一年里,公司全體員工邊磨合、邊創(chuàng)業(yè)、邊摸索、邊實(shí)踐,在任務(wù)重、壓力大、付出多、收入少和點(diǎn)多面廣、事務(wù)繁雜的情況下,不分分內(nèi)分外,不計(jì)個(gè)人得失,團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,克服困難,艱苦創(chuàng)業(yè),全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),為廣大業(yè)主提供了良好的服務(wù),為構(gòu)建和諧、提升文明水準(zhǔn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),同時(shí),也進(jìn)一步塑造了物業(yè)公司形象,展示了物業(yè)員工價(jià)值。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意,并真誠(chéng)地道一聲“你們辛苦了”!200*年,公司的各項(xiàng)工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各職能部門和兄弟單位的大力支持,在此,也向長(zhǎng)期關(guān)心、理解、支持物業(yè)公司工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)特別是我們的主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、兄弟單位和全體業(yè)主表示真誠(chéng)的感謝!
二、公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)。
在全球應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的形勢(shì)下,我國(guó)出臺(tái)了系列拉動(dòng)內(nèi)需的政策和措施。集團(tuán)公司也提出以壓縮非經(jīng)營(yíng)性開支和以工程建設(shè)拉動(dòng)內(nèi)需的策略。在這樣的背景下,我們物業(yè)公司將面臨三大嚴(yán)峻形勢(shì):
一是公司完成責(zé)任指標(biāo)的任務(wù)重、壓力大。今年,集團(tuán)公司給我們下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)是:在集團(tuán)公司支付x萬(wàn)元綜合服務(wù)費(fèi)后,保證盈虧持平。與去年相比,集團(tuán)公司支付的綜合服務(wù)費(fèi)少了xx萬(wàn)元,同時(shí)還少了xx萬(wàn)元的綠化工程、xx萬(wàn)元的市政工程費(fèi)用。這兩項(xiàng)工程按20%的利潤(rùn)考慮,將減少公司利潤(rùn)xx萬(wàn)元。加上去年年終考核時(shí)集團(tuán)公司為我們減免的xx萬(wàn)元資產(chǎn)占用費(fèi)。公司要保持員工的收入水平不再下降,今年必須在去年的基礎(chǔ)上,增加收入,實(shí)現(xiàn)增加利潤(rùn)x萬(wàn)元。因此,我們深感壓力大、任務(wù)重。
二是集團(tuán)公司“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開支”政策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響較大。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī),集團(tuán)公司已經(jīng)實(shí)施“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開支”政策,對(duì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的支出實(shí)行緊縮。而我們物業(yè)公司所從事的業(yè)務(wù)幾乎全是非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的業(yè)務(wù),均屬于壓縮對(duì)象,這意味著我們公司要擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍的愿望將會(huì)受到極大的制約。這無(wú)疑會(huì)對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)收入帶來(lái)較大的影響。
三是實(shí)行模擬物業(yè)管理和車庫(kù)歸口管理后,形成了管理要求高與收取費(fèi)用難的矛盾。今年,按集團(tuán)公司要求,對(duì)生活區(qū)全面實(shí)行模擬物業(yè)管理,原來(lái)本應(yīng)由住戶承擔(dān)的部分服務(wù)費(fèi)用實(shí)際上是集團(tuán)公司支付了的,現(xiàn)在集團(tuán)公司要求本應(yīng)由住戶繳納的服務(wù)費(fèi)由物業(yè)公司向住戶收取。但部分住戶不了解、不支持。在車庫(kù)歸口管理后,集團(tuán)公司又要求我們進(jìn)行生活區(qū)車輛停放管理。因此,我們既面臨管理服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大的問(wèn)題,同時(shí)又面臨收費(fèi)難的問(wèn)題。
(二)公司當(dāng)前的任務(wù)。
根據(jù)以上形勢(shì)分析,物業(yè)公司要完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年責(zé)任指標(biāo),必須要認(rèn)真解決好三個(gè)問(wèn)題。解決好這三個(gè)問(wèn)題,也是公司全年工作的主要任務(wù)。
一是要解決好節(jié)能創(chuàng)收問(wèn)題。通過(guò)節(jié)能創(chuàng)收,獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),補(bǔ)填131萬(wàn)元缺口。各部門單位和廣大員工,要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開支”政策的意義和意圖,站在公司全局,為公司“總盤子”思考問(wèn)題,在努力完成本部門年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的基礎(chǔ)上,通過(guò)廣泛開展節(jié)能降耗、雙增雙節(jié)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),從節(jié)約一滴水、一度電、一張約開始,從我做起,從小事做起,開展全員節(jié)能活動(dòng),嚴(yán)格控制成本支出,想方設(shè)法擴(kuò)大創(chuàng)收。
二是要“四處找活干,八方尋業(yè)務(wù)”。在集團(tuán)公司“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開支”政策下,發(fā)動(dòng)群眾,眼睛向外,到二級(jí)單位去找活干,到園區(qū)其他企業(yè)去找活干,到重慶等周邊地區(qū)去找活干,不怕活小、不怕利薄,只要能掙錢,什么活都可以干。同時(shí),要以靈活的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)各部門和全體員工,積極引進(jìn)業(yè)務(wù),積極參與創(chuàng)收。
三是要提高服務(wù)質(zhì)量,塑造公司形象。要把業(yè)主當(dāng)成顧客,把服務(wù)當(dāng)作產(chǎn)品,通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得業(yè)主的認(rèn)可,通過(guò)服務(wù)質(zhì)量去換回經(jīng)營(yíng)回報(bào),通過(guò)服務(wù)業(yè)績(jī)?nèi)ンw現(xiàn)員工價(jià)值、展示公司形象。各部門單位要結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì),提出本行業(yè)服務(wù)承諾,制定各類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)服務(wù)責(zé)任制,并通過(guò)行之有效的“服務(wù)能手”、“服務(wù)標(biāo)兵”等評(píng)比競(jìng)賽,促進(jìn)服務(wù)水平上等升級(jí)。
(三)完成任務(wù)的有利條件。
雖然公司今年面臨諸多客觀困難,但是對(duì)完成全年任務(wù)也有一定有利條件。
第一、集團(tuán)公司實(shí)行“以工程建設(shè)拉動(dòng)內(nèi)需”的策略,要求“凡集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)能夠做的工程項(xiàng)目,以內(nèi)部企業(yè)實(shí)施為主”,我們要緊緊抓住這一大好機(jī)遇,積極主動(dòng)地到各基建單位聯(lián)系建設(shè)項(xiàng)目,大項(xiàng)目干不了,小項(xiàng)目多多益善,爭(zhēng)取從集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目中多分一碗“粥”。
第二,從今年開始,對(duì)生活區(qū)全面實(shí)行模擬物業(yè)管理和車庫(kù)歸口管理,在一定程度上增加了公司的收入總量,我們要精心經(jīng)營(yíng),周密策劃,力爭(zhēng)把每一分錢都收回來(lái)。
第三,集團(tuán)公司公司雖然未直接將市政、綠化工程費(fèi)用核到我公司,但集團(tuán)公司要保持“全國(guó)文明單位”的殊榮,必將對(duì)市政、綠化作適當(dāng)投入。我們有多年做市政、綠化工程方面的經(jīng)歷,也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們有一定的優(yōu)勢(shì),要爭(zhēng)取將集團(tuán)公司對(duì)市政、綠化方面的投入全部承攬到手。要及時(shí)立項(xiàng)申報(bào)市政、綠化項(xiàng)目,爭(zhēng)取工程收入。
除此之外,我們有一支敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的員工團(tuán)隊(duì),有經(jīng)過(guò)一年運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)積累,有集團(tuán)公司的大力支持和熱情關(guān)注,為此,我們要充滿信心,變壓力為動(dòng)力,化不利因素為有利因素,克服困難,勇闖難關(guān),努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
三、200*年工作安排?。
物業(yè)公司200*年工作的指導(dǎo)思想是:以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照全國(guó)“兩會(huì)”、集團(tuán)公司首屆三次職代會(huì)精神,圍繞集團(tuán)公司“”目標(biāo)和物業(yè)公司全年主體責(zé)任目標(biāo),在危機(jī)中抓機(jī)遇,在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務(wù),全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)任務(wù)。
物業(yè)公司200*年的總體思路是:把物業(yè)作為固定業(yè)務(wù)做好做優(yōu);把工程、維修作為創(chuàng)收手段抓緊抓實(shí);把幼教當(dāng)作窗口形象辦妥辦好;把業(yè)務(wù)拓展作為發(fā)展途徑擴(kuò)寬擴(kuò)大;內(nèi)抓管理,外強(qiáng)服務(wù),形象、效益一起抓。
物業(yè)公司200*年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)“1”目標(biāo)。即:確保實(shí)現(xiàn)收入x萬(wàn)元,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入x萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)盈虧持平,力爭(zhēng)x萬(wàn)元利潤(rùn),爭(zhēng)取不出任何安全責(zé)任事故,責(zé)任事故為0。
(一)在“打造千億、實(shí)現(xiàn)兩百億”中建功立業(yè)。
“打造千億、實(shí)現(xiàn)兩百億”,既是xx集團(tuán)和xx集團(tuán)的宏偉目標(biāo),也是重慶市委、市政府作出的重大決定。我們不僅要把實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)當(dāng)作經(jīng)濟(jì)任務(wù)來(lái)抓,而且要當(dāng)作重要的政治任務(wù)來(lái)抓。xx集團(tuán)是xx集團(tuán)的重要成員,我們物業(yè)公司也是xx集團(tuán)的組成部分。為此,我們要把搞好公司各項(xiàng)工作、完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)作為“打造千億、實(shí)現(xiàn)兩百億”這一偉大工程的組成部分,用xx集團(tuán)、xx集團(tuán)的指示精神和集團(tuán)公司首屆二次職代會(huì)精神,激發(fā)員工士氣,動(dòng)員員工積極為“打造千億、實(shí)現(xiàn)兩百億”建功立業(yè)。
(二)層層分解年度責(zé)任指標(biāo),確保全年責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
今年,公司吸取去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),將公司和各部門的資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真清理,對(duì)各部門的費(fèi)用成本、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、創(chuàng)收能力進(jìn)行了科學(xué)分析和細(xì)致測(cè)算,并按照“實(shí)事求是、科學(xué)合理、既有壓力又有盼頭”的原則分解了各部門單位。希望各部門單位要結(jié)合本部門實(shí)際,將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到各班組和每個(gè)員工,并通過(guò)剛性的指標(biāo)控制和考核體系,層層傳遞壓力,力爭(zhēng)在公司內(nèi)形成“月保季、季保年”和“員工保有部門、部門保公司”的全員責(zé)任指標(biāo)保障體系,確保公司各項(xiàng)指標(biāo)完成。
(三)針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和集團(tuán)公司“壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開支”形勢(shì),積極采取應(yīng)對(duì)措施。
物業(yè)公司的業(yè)務(wù)均屬非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開支,且屬低端業(yè)務(wù)。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和集團(tuán)公司非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開支壓縮形勢(shì),物業(yè)公司一是要嚴(yán)控費(fèi)用,從控制跑、冒、漏、滴抓起,制定有效的節(jié)能降耗措施和獎(jiǎng)懲制度,教育員工時(shí)刻養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,努力降低各類成本和費(fèi)用支出;二是要在完成集團(tuán)公司安排任務(wù)的同時(shí),通過(guò)多種渠道增加收入,并以靈活的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)各部門和全體員工,積極引進(jìn)業(yè)務(wù),踴躍參與創(chuàng)收。
(四)集中精力搞好物管服務(wù),以服務(wù)質(zhì)量贏得業(yè)主認(rèn)可。
物業(yè)部要把主要精力放在模擬物業(yè)管理和車庫(kù)歸口管理上,在進(jìn)一步搞好主干道、集團(tuán)公司辦公大樓衛(wèi)生清潔保潔和小區(qū)公共環(huán)境、公廁衛(wèi)生的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)搞好住宅樓的物業(yè)服務(wù)。同時(shí),要及時(shí)清運(yùn)和處置生活區(qū)垃圾;搞好單身公寓、單身樓的看管、維護(hù);搞好水電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)收取工作;按照服務(wù)承諾搞好小區(qū)住房、車庫(kù)管理。
工程部要按綜合服務(wù)協(xié)議搞好小區(qū)綠化和公園、小區(qū)健身場(chǎng)所、生活區(qū)市政設(shè)施的維護(hù)工作;搞好集團(tuán)公司辦公樓日常鮮花擺放和節(jié)日慶典期間的花卉點(diǎn)綴;搞好集團(tuán)公司辦公樓門窗、照明及辦公設(shè)施和生活區(qū)燈飾維修工作。
物業(yè)部要認(rèn)真搞好商業(yè)門面及小區(qū)內(nèi)非生產(chǎn)、辦公房屋出租、維護(hù)、收費(fèi);搞好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理及攤位、門面租賃和收費(fèi)工作。
要明確提出服務(wù)承諾和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范工程流程,細(xì)化工作職責(zé),制定檢查考核制度,建立投訴處理制度,實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),既要讓業(yè)主為所支付的管理費(fèi)用“物有所值”,又要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增加公司收入、提升公司形象。
(五)廣攬業(yè)務(wù),把創(chuàng)收當(dāng)作公司生存發(fā)展的首要任務(wù)。
各部門要主動(dòng)出擊,四處找活,大膽地干,不怕活多,不怕干不了,只要能接到業(yè)務(wù),不管是什么活,公司都能想方設(shè)法干成。尤其是經(jīng)營(yíng)部、工程部,要抓緊公關(guān),積極爭(zhēng)取新業(yè)務(wù),力爭(zhēng)超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。工程部在保質(zhì)保量完成日常維修任務(wù)的同時(shí),打好兩張“牌”,一張“牌”是爭(zhēng)取多立項(xiàng),另一張“牌”是多向外攬活。經(jīng)營(yíng)部要通過(guò)多種途徑,搜集市場(chǎng)信息,搜索業(yè)務(wù)來(lái)源,力爭(zhēng)開發(fā)1——3個(gè)新的業(yè)務(wù),并從業(yè)務(wù)源中選擇出有發(fā)展前途、能帶動(dòng)更多業(yè)務(wù)的項(xiàng)目,逐步培育成為有助于公司發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(六)按企業(yè)辦園思路,搞好幼教服務(wù),推行幼教改革。
兩個(gè)幼兒園,要按企業(yè)辦園要求,把提高教學(xué)水平放在首位,繼續(xù)通過(guò)轉(zhuǎn)變教職工觀念、開辦業(yè)余興趣班和擴(kuò)大對(duì)外招生,不斷豐富教學(xué)內(nèi)容,增加服務(wù)收入,提高xx幼兒園的聲譽(yù)。同時(shí),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以教學(xué)實(shí)力和本園特色取勝。
(七)推動(dòng)公司內(nèi)部改革改制。
要通過(guò)內(nèi)部用工、分配、機(jī)制、管理改革和業(yè)務(wù)優(yōu)化整合,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,不斷提高公司管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。要把公司改革改制納入議事日程,通過(guò)調(diào)研、論證,盡早拿出公司改制方案上報(bào)集團(tuán)公司。
(八)安全工作常抓不懈。
要牢固樹立“安全無(wú)小事”和“安全促效益、促發(fā)展、促穩(wěn)定”的思想,認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”,把交通安全、施工安全、食品安全、消防安全作為公司的安全工作重點(diǎn)來(lái)抓,通過(guò)加強(qiáng)安全管理、安全教育和安全隱患整改,強(qiáng)化安全防范意識(shí),落實(shí)實(shí)施防范措施。經(jīng)營(yíng)部要加大安全管理力度,嚴(yán)格安全檢查,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定或安全措施落實(shí)不力的單位和個(gè)人絕不姑息遷。各部門單位和廣大員工,要把安全工作作為其它工作的前提條件和重要保證,隨時(shí)繃緊安全這根弦,天天講安全,時(shí)刻講安全,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患,加強(qiáng)自我防范,做到“三不傷害”,確保公司全年安全無(wú)事故。
(九)全面搞好各項(xiàng)專業(yè)管理工作。
把反腐倡廉工作融入企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié),認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任制,強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察和效能監(jiān)察,提高各級(jí)管理人員和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的法制意識(shí)和執(zhí)行力。
把精神文明建設(shè)納入議事日程,按照集團(tuán)公司“文明單位”條件搞好創(chuàng)建工作,開展創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)要承擔(dān)起集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建任務(wù),進(jìn)一步搞好廠區(qū)綠化美化和衛(wèi)生清潔保潔工作,保持集團(tuán)公司“全國(guó)文明單位”稱號(hào)。
加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作,層層分解綜治工作責(zé)任,通過(guò)專項(xiàng)治理和重點(diǎn)整治,確保公司一方平安。
加強(qiáng)法制建設(shè),完成“五五”普法任務(wù),落實(shí)依法治企,不斷提高員工法制水平,用法律手段維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。
把思想政治工作作為化解矛盾、增添動(dòng)力、鼓舞士氣、穩(wěn)定隊(duì)伍的重要手段,集聚黨政工組織各方力量,實(shí)施“大政工”戰(zhàn)略,強(qiáng)化思想政治工作攻勢(shì),不斷為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、穩(wěn)定鼓勁吶喊和補(bǔ)充動(dòng)力。
認(rèn)真落實(shí)計(jì)策計(jì)劃生育國(guó)策,嚴(yán)格按政策辦事。
各職能部門和專業(yè)技術(shù)人員,要按集團(tuán)公司要求,認(rèn)真履行。
崗位職責(zé)。
不斷提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平全面搞好公司預(yù)算管理、人力資源、質(zhì)量計(jì)量、資產(chǎn)管理、能源管理、檔案管理等各類專業(yè)管理工作努力使公司的各項(xiàng)管理工作再上臺(tái)階。
各位代表、同志們,集團(tuán)公司的改革和發(fā)展,把我們物業(yè)公司推到了浪尖。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的形勢(shì)下,我們除了迎難而上、搶抓機(jī)遇之外別無(wú)選擇。既然我們有緣同乘一艘船、同舉一桿旗,那我們只有同舟共濟(jì)、同壕作戰(zhàn),才能共渡難關(guān)、共創(chuàng)輝煌。我堅(jiān)信,在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全公司員工的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下,物業(yè)公司一定會(huì)經(jīng)受住各種考驗(yàn),一定會(huì)干出輝煌的業(yè)績(jī)。物業(yè)公司的明天一定會(huì)越來(lái)越美好!
職代會(huì)行政工作報(bào)告篇五
堅(jiān)持以路為業(yè),貫徹服務(wù)為本積極為公路事業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)各位代表、同志們:我受公路管理段委托,向本屆大會(huì)作《堅(jiān)持以路為業(yè),貫徹服務(wù)為本,積極為公路事業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)—臨潭公路管理段x年。
工作總結(jié)。
和x年工作安排意見(jiàn)的報(bào)告》。請(qǐng)大會(huì)予以審議。
一、20xx年工作情況總結(jié)。
20xx年對(duì)于我段而言,可以說(shuō)是個(gè)不平常的年份,雪災(zāi)侵襲,破壞、抗震救災(zāi)等都給我段的正常建養(yǎng)管工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn),使得x年我段的工作內(nèi)容相對(duì)繁雜,工作量也大大增加。為了做好各項(xiàng)工作,我段自上而下,團(tuán)結(jié)一致,共同努力,以大會(huì)會(huì)議精神和總段會(huì)議的總體部署與要求為指導(dǎo),以全面開展“積極處治翻漿、認(rèn)真實(shí)施水毀預(yù)防及養(yǎng)護(hù)維修工程,及時(shí)防滑掃雪保證春運(yùn)安全,加強(qiáng)橋涵、防護(hù)構(gòu)造物的維護(hù),全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)水平”為主要內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)化”養(yǎng)護(hù)活動(dòng)和繼續(xù)深入開展“橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量年”活動(dòng)為切入點(diǎn)和突破口,一方面全力以赴開展公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作,一方面積極參與地方維穩(wěn)和抗震救災(zāi)活動(dòng),較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)認(rèn)真組織,積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)”活動(dòng),大力改善路況20xx年我段把公路日常養(yǎng)護(hù)作為工作重點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任制管理落實(shí),狠抓公路養(yǎng)護(hù)工作,使路容、路況有了較大的改觀。針對(duì)我段管養(yǎng)的公路基礎(chǔ)差、路基路面病害頻繁發(fā)生、抗災(zāi)能力弱、危險(xiǎn)路段多的實(shí)際情況,我段著力在改善路容路貌,提高路況質(zhì)量上下功夫。四月初,我段對(duì)路況進(jìn)行了調(diào)查,根據(jù)路況普查工程量的大小情況,制定了全年小修養(yǎng)護(hù)。
工作計(jì)劃。
橋涵養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃;并在小修保養(yǎng)工作以圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)”活動(dòng)全面展開,并由專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)小修保養(yǎng)工作,并繼續(xù)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和定額考核小組經(jīng)常深入基層督促檢查各項(xiàng)工作,結(jié)合我段實(shí)際制定了《臨潭公路管理段公路養(yǎng)護(hù)定額考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》,從而進(jìn)一步強(qiáng)化考核,把養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)和成效緊密地與計(jì)劃經(jīng)費(fèi)掛起鉤,與職工的責(zé)權(quán)利掛起鉤,明確下達(dá)到養(yǎng)管站,下達(dá)到每一名職工的工作日中,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,很大程度上調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。20xx年,定額考核小組共抽查工作20次,發(fā)工作通報(bào)7次,對(duì)沒(méi)有按指標(biāo)完成任務(wù)的人員累計(jì)扣罰2225元/25人(次),對(duì)任務(wù)完成得好工作出色的人員累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)3570元/51人(次),通過(guò)一系列扎實(shí)的工作,使我段管養(yǎng)的路段達(dá)到了邊溝暢通路容整潔。由于我段管養(yǎng)的s306線技術(shù)等級(jí)較低,部分路段先天不足,隨著公路運(yùn)輸量的逐年增大,尤其是大噸位車輛的增加,病害出現(xiàn)頻繁,養(yǎng)護(hù)難度大。
我段借“標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)”活動(dòng)的東風(fēng),以“、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)為主線,把保障公路安全暢通作為向社會(huì)展示公路交通行業(yè)形象的窗口,從貫徹落實(shí)“三個(gè)服務(wù)”的角度出發(fā),牢記“養(yǎng)好公路、保障暢通”這一公路工作者的責(zé)任,下大力氣處治路面翻漿、沉陷等病害,并把油路修補(bǔ)工作放在全年小修保養(yǎng)工作的重中之重來(lái)抓。在油路修補(bǔ)工作中,嚴(yán)格落實(shí)修補(bǔ)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制,為了確保修補(bǔ)質(zhì)量,堅(jiān)持對(duì)每次購(gòu)入的瀝青材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn),對(duì)砂石材料進(jìn)行不定期的抽檢試驗(yàn)。同時(shí)對(duì)將挖掉的廢舊油皮實(shí)行集中掩埋或再生利用,確保環(huán)保。在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的黃金季節(jié),全體養(yǎng)護(hù)人員放棄節(jié)假日,堅(jiān)持在公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)第一線,處治翻漿、修補(bǔ)油路,及時(shí)解決養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。處理翻漿,嚴(yán)把“挖坑關(guān)、材料關(guān)、壓實(shí)關(guān)、工藝關(guān)”,詳盡真實(shí)地建立翻漿處治檔案,做到“處理一處,成功一處,根治一處”,當(dāng)天能完成的任務(wù)決不拖到第二天,在油路修補(bǔ)中嚴(yán)把“劃線、開槽、清底、鋪油”等關(guān),及時(shí)處治路面存在的各種病害。
同時(shí),在20xx年的工作中我段高度重視養(yǎng)護(hù)工人技能素質(zhì)和養(yǎng)護(hù)技能的提高:利用冬訓(xùn)和生產(chǎn)空閑時(shí)間由技術(shù)人員組織各班組生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)公路養(yǎng)護(hù)知識(shí),并重點(diǎn)學(xué)習(xí)了油路修補(bǔ)業(yè)務(wù)知識(shí),從而提高了全體職工對(duì)油路修補(bǔ)知識(shí)的理性認(rèn)識(shí)。在春季處治路面病害時(shí),充分利用機(jī)械設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了由人工處治基層向機(jī)械化處治的轉(zhuǎn)變,降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了修補(bǔ)質(zhì)量,同時(shí)大大縮短了施工工期。并對(duì)新分配參加工作的9名職工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。繼續(xù)全面開展“公路橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量年”活動(dòng),我段專門成立了橋梁養(yǎng)護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了辦公室和專職橋涵管理技術(shù)人員,舉辦了橋涵養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)班,由橋梁技術(shù)員向一線職工傳授橋梁養(yǎng)護(hù)的知識(shí),使廣大職工增強(qiáng)了對(duì)橋梁養(yǎng)護(hù)工作重要性的認(rèn)識(shí),為行車安全提供了保障。同時(shí),按照上級(jí)要求組織人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的橋梁涵洞進(jìn)行了全面的調(diào)查,全面摸清橋涵情況,對(duì)橋涵養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行了全面檢查,對(duì)損壞較為嚴(yán)重的羊永橋進(jìn)行了維修加固,并把橋涵養(yǎng)護(hù)工作納入對(duì)職工的日常考核中,全面加強(qiáng)橋涵養(yǎng)護(hù)工作。進(jìn)一步健全了汛期養(yǎng)護(hù)應(yīng)急機(jī)制。20xx年降雨量大,我段公路水毀發(fā)生較多,但養(yǎng)護(hù)人員不等不靠,迅速搶修,及時(shí)恢復(fù)了路基坍塌,清除邊坡塌方,從而確保了公路暢通和良好的路況,全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)指標(biāo)。
20xx年,全段共完成:1、平均好路率77.71%,綜合值73.31;2、道工出勤率98.21%,出工率92.77%;3、完成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)路120.85km,疏通邊溝120.85km;4、處治翻漿:19851.42m2;處治沉陷7859.45m2;5、油路修補(bǔ):32116.54m2;修補(bǔ)坑槽4405.67m2;6、采備油路砂:1225m3;7、清理坍塌方:2068.8m3;8、填補(bǔ)路基缺口:1667.4m3;9、橋涵清淤:1094.1m3;10、水毀搶修:8462.77m3。
(二)堅(jiān)持以養(yǎng)護(hù)為中心,不斷加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)工作,努力提高公路技術(shù)狀況。
1、全力以赴抗雪災(zāi),保障公路暢通20xx年新年伊始,全國(guó)普降大雪。徐合路降雪厚度達(dá)20公分以上。道路雪阻,急彎陡坡處路滑,嚴(yán)重威脅著人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。降雪就是公路人抗雪災(zāi)保暢通的戰(zhàn)斗信號(hào),我段立即組織成立了搶險(xiǎn)突擊隊(duì),迎難而上。在紅山、大路石山、卓尼梁、紅花山、白土坡、黑松嶺梁等彎急坡陡的危險(xiǎn)路段加強(qiáng)了巡查和養(yǎng)護(hù)力度,及時(shí)對(duì)積雪、結(jié)冰、溢冰、路障等現(xiàn)象迅速進(jìn)行清理和處治,及時(shí)打冰掃雪,撒砂防滑,并備好備足防滑料,保證道路安全暢通。養(yǎng)護(hù)人員犧牲節(jié)假日,日夜奮戰(zhàn)在防滑保暢第一線,為保障春運(yùn)安全奮力拼搏。
2、做好維穩(wěn)期間道路保暢通工作在“維穩(wěn)”工作中,我段全體職工不顧個(gè)人安危,堅(jiān)守在各自的工作崗位上,為確保我段轄區(qū)內(nèi)公路安全暢通,及時(shí)快速處理公路水毀等自然災(zāi)害造成的破壞和一些應(yīng)急突發(fā)事件,維護(hù)好單位集體和職工個(gè)人財(cái)產(chǎn)及人身安全,向社會(huì)提供良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而無(wú)私奉獻(xiàn)著。同時(shí)根據(jù)總段應(yīng)急指揮中心的工作要求,我段立即聯(lián)系各成員單位討論制定了《甘南公路總段迎奧運(yùn)保暢通應(yīng)急指揮中心第六分隊(duì)。
應(yīng)急預(yù)案。
》,對(duì)成員進(jìn)行細(xì)致的工作分工,分為公路病害處治保暢組和交通管制路障清除組兩個(gè)工作大組,全面負(fù)責(zé)s306線和x401線保暢工作。
3、確??拐鹁葹?zāi)做好道路安全暢通“5.12”特大地震引起的邊坡坍塌致使我段部分路段排水系統(tǒng)及路面受阻。為了確保徐合路的安全暢通,保證災(zāi)區(qū)運(yùn)輸物資的車輛安全通行,我段成立了以黨員為主的“抗震搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”,段領(lǐng)導(dǎo)身先士卒沖在第一線,全體隊(duì)員積極發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,不怕困難,連續(xù)作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神,對(duì)沿線路段塌方、水毀進(jìn)行全面清理,我段管養(yǎng)的s306線和x401線在抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建工作中為車輛安全通行提供了有力保障。
4、全面加強(qiáng)防汛工作在汛期來(lái)臨時(shí),進(jìn)一步健全了汛期養(yǎng)護(hù)應(yīng)急機(jī)制,今年降雨量相對(duì)大,我段公路水毀發(fā)生較多,但養(yǎng)護(hù)人員不等不靠,迅速搶修,及時(shí)恢復(fù)了路基塌坍,清除邊坡坍方,從而確保了公路暢通和良好路況。
5、積極行動(dòng),全力為迎奧運(yùn)和奧運(yùn)火炬順利傳遞創(chuàng)造良好的公路交通條件為了確保安定團(tuán)結(jié)的良好的社會(huì)氛圍和保證奧運(yùn)會(huì)的順利召開及奧運(yùn)火炬的順利傳遞,并結(jié)合3月份甘南境內(nèi)發(fā)生的騷亂事件和“甘南公路總段迎奧運(yùn)保暢通應(yīng)急指揮中心”的安排部署,全力以赴保障道路安全暢通,維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定。在全面搞好公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí),全力支持應(yīng)急指揮中心工作,堅(jiān)持24小時(shí)值班,在確保廣大干部職工自身安全的前提下,盡最大可能地保護(hù)單位的財(cái)產(chǎn)安全,隨時(shí)上路巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理最新情況,及時(shí)快速地處理公路水毀等自然災(zāi)害及人為因素造成的破壞和一些突發(fā)事件,維護(hù)好單位集體和職工個(gè)人財(cái)產(chǎn)及人身安全,確保公路安全暢通,并為社會(huì)提供安全暢通的公路交通條件。
6、強(qiáng)化冬季養(yǎng)護(hù),保障道路暢通為確保管養(yǎng)路段在冬季的安全暢通,在入冬前,我段召開冬季養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)會(huì)議,及早對(duì)冬季養(yǎng)護(hù)管理工作做出安排。對(duì)所有參與冬季養(yǎng)護(hù)的機(jī)械進(jìn)行了維修,加強(qiáng)了搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備,開通了24小時(shí)值班電話。制定了搶險(xiǎn)保通工作制度和搶險(xiǎn)工作預(yù)案,對(duì)所轄路段內(nèi)急彎陡坡路段采備了足夠的防滑砂,確保道路安全暢通。
(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓質(zhì)量,全力以赴按計(jì)劃完成各項(xiàng)工程任務(wù)20xx年我段的工程任務(wù)為s306線k383+300-k385+750、k389+700—k390+450、k312+000—k314+600、k318+500—k320+000、k280—k298k計(jì)12.9公里養(yǎng)護(hù)維修工程、新城養(yǎng)管站新建工程和“雙化”建設(shè)以及集中拌合場(chǎng)的修建及羊永橋改造加固工程。面對(duì)工程量大,點(diǎn)多線長(zhǎng)、任務(wù)繁重的困難,為了搞好工作,我段召開段務(wù)會(huì)議確定了分管領(lǐng)導(dǎo)和三大負(fù)責(zé)人,實(shí)行一項(xiàng)工作由一名行政領(lǐng)導(dǎo)和一名技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行管理。在細(xì)化了分工的的同時(shí),段領(lǐng)導(dǎo)還強(qiáng)調(diào)在工程施工中若出現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)以及經(jīng)費(fèi)超支等問(wèn)題,除了按省局、總段的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外,段上還根據(jù)實(shí)際情況對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行加重處罰。為此,全體施工人員在確保工程進(jìn)度的同時(shí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到兩個(gè)堅(jiān)持:一是堅(jiān)持工程材料的規(guī)范化。在材料選擇上,選用優(yōu)質(zhì)砂料,保證材料強(qiáng)度滿足規(guī)范要求,嚴(yán)格控制材料的規(guī)格和級(jí)配,堅(jiān)決杜絕不合格的材料上路,從而從源頭上保證了施工質(zhì)量;二是堅(jiān)持施工手段科學(xué)化,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),廣泛開展工程質(zhì)量管理活動(dòng),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)費(fèi)的控制,保證了經(jīng)費(fèi)不超支。
加強(qiáng)了對(duì)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo),從而促進(jìn)了工程施工質(zhì)量的提高。1、養(yǎng)護(hù)維修工程:s306線k312+300—k321+300于8月30日全面竣工;s306線k280+700—k298+000養(yǎng)護(hù)維修工程于10月30日全面竣工;s306線k383+300—k383+750、k389+700—k390+450(1.2km)公路養(yǎng)護(hù)維修工程施工任務(wù)已于7月25日全面完成。2、新城養(yǎng)管站新建工程:已于9月25日全部完工,“雙化”建設(shè)也已完成。3、集中拌合場(chǎng)修建工程于6月底全面完成。4、羊永橋改造加固工程:經(jīng)總段招標(biāo),我段對(duì)存在安全隱患的羊永橋進(jìn)行了維修加固,主要對(duì)拱肋及橫系梁進(jìn)行加固,橋面采用鋼筋混凝土,并對(duì)橋頭引道進(jìn)行了維修。通過(guò)施工提高了橋梁的承載力,延長(zhǎng)了橋梁使用壽命,增強(qiáng)了橋梁的安全性。我段克服重重困難于4月15日開工,5月15日竣工,出色的完成了施工任務(wù),保持橋涵處于正常使用狀態(tài)。
(四)抓好節(jié)能減排工作,努力建設(shè)節(jié)約效能機(jī)關(guān)在20xx年的工作中積極開展節(jié)能減排活動(dòng),努力建設(shè)節(jié)約效能機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)的工作人員從自我做起,“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油”,堅(jiān)持把做好節(jié)能降耗工作和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái),多方開源節(jié)流,確保節(jié)能工作抓出成效,使全段的辦公耗材費(fèi)用、單位辦公用電總量、用水總量、工作車輛燃油總量、公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、施工耗材、原材料取用以及工程用地均有所下降。在工程施工中,通過(guò)不斷的開發(fā)新技術(shù)、新工藝,推廣應(yīng)用能源節(jié)約和替代、材料再生等節(jié)能技術(shù)來(lái)最大程度地降低能耗。從多方面最大程度地節(jié)能降耗,真正建設(shè)節(jié)約、效能、環(huán)保、和諧的機(jī)關(guān)。
不斷加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范交通行政執(zhí)法行為提高依法行政的能力。結(jié)合路政宣傳工作開展制止與查處占路為市、公路“三堆”及縣城進(jìn)出口、村鎮(zhèn)路段臟、亂、差等違章現(xiàn)象凈化公路環(huán)境維護(hù)公路完好依法加大路政事案查處力度并對(duì)災(zāi)后重建工程中拉運(yùn)物資的大型超限、超載車輛進(jìn)行了查處。20xx年共出動(dòng)宣傳車1083km/11臺(tái)班路政人員4人上路巡查566天上路率88%書寫橫幅2幅散發(fā)傳單350張制止打場(chǎng)曬糧3830m2/450處清理公理三堆2338m2/199處收繳賠(補(bǔ))償費(fèi)3040元結(jié)案率100%。
(六)籌措資金,為職工辦實(shí)事、辦好事20xx年,我段從維護(hù)職工切身利益、解決職工實(shí)際困難、提高職工收入、減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度等方面入手,全面兌現(xiàn)在上屆職代會(huì)上為職工承諾的九件實(shí)事,具體為:一是結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施,確保全段職工工資在考核范圍內(nèi)的足額發(fā)放;二是保證職工“四金”的足額上繳,解決廣大職工的后顧之憂;三是為了改善三岔、扁都養(yǎng)護(hù)組職工工作、生活條件,新建新城養(yǎng)管站,目前“雙化”建設(shè)已全部完成,城關(guān)養(yǎng)管站也完成了“雙化”建設(shè);同時(shí)積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門協(xié)調(diào),做好了流順集中拌合場(chǎng)及養(yǎng)護(hù)材料場(chǎng)的建設(shè)工作,改善養(yǎng)護(hù)條件,降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度;并為今后科學(xué)化、規(guī)范化養(yǎng)護(hù)打好了基礎(chǔ)。
四是合理統(tǒng)籌,積極組織干部職工進(jìn)行了一次全面的身體健康檢查,并繼續(xù)為職工投保人身意外傷害及附加住院保險(xiǎn)32300.00元五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,在資金允許的情況下,年底組織在工作中取得突出成績(jī)的20多名職工外出考察學(xué)習(xí);六是從節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水做起,樹立過(guò)緊日子的思想,節(jié)省資金,為職工辦福利。七是積極開展“送溫暖”工作,建立困難職工檔案,在節(jié)假日慰問(wèn)看望離退休職工,在端午節(jié)慰問(wèn)奮戰(zhàn)在養(yǎng)護(hù)施工一線的職工9817.30元。八是在總段工會(huì)的支持下,購(gòu)買了價(jià)值兩萬(wàn)元的健身器材,并完成了健身房和羽毛球場(chǎng)地的建設(shè)工作,豐富了職工的業(yè)余文化生活;九是繼續(xù)建立完善了工會(huì)互助金制度和勞動(dòng)保障制度等,并專門抽出10000元經(jīng)費(fèi)建立了工會(huì)送溫暖基金,使工會(huì)更好地發(fā)揮職能作用;此外,去年初慰問(wèn)退休職工4050元,給困難職工發(fā)放生活補(bǔ)貼7200元,建立了困難職工檔案。中秋節(jié)發(fā)放慰問(wèn)金22200元,按時(shí)發(fā)放防暑降溫費(fèi)9660元,在入冬時(shí),給在職職工及離退休職工發(fā)放福利煤款66180元/172人。
(七)堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓,努力塑造行業(yè)文明形象通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹黨的大會(huì)報(bào)告和黨的第xx屆三中全會(huì)精神,使職工思想道德修養(yǎng)得到了提高,使職工認(rèn)清形勢(shì),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)工作責(zé)任心,埋頭苦干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)為了振奮職工精神,塑造公路養(yǎng)護(hù)形象,我段強(qiáng)化管理,建章立制,使段機(jī)關(guān)由管理型逐步向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,全體職工充分發(fā)揚(yáng)養(yǎng)路工不怕苦、不怕累的精神,搞好養(yǎng)護(hù)、施工工作,并自辦了《養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)》、《學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)》等內(nèi)部刊物,在業(yè)余時(shí)間組織職工開展豐富多彩的文化生活,陶冶情操,并制定激勵(lì)措施,積極鼓勵(lì)職工投稿,報(bào)道和宣傳養(yǎng)護(hù)戰(zhàn)線的先進(jìn)事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),以擴(kuò)大行業(yè)宣傳力度。20xx年我段在《甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》發(fā)表稿件12篇,《甘肅路政》1篇,《甘南日?qǐng)?bào)》發(fā)表稿件15篇,在《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展》雜志上發(fā)表論文1篇。同時(shí),為了樹立良好的行業(yè)形象,今年,我段職工為四川地震災(zāi)區(qū)捐款9000元,全體黨員繳納特殊黨費(fèi)2800元,為幫扶對(duì)象石門鄉(xiāng)小學(xué)捐款4000元。同時(shí)發(fā)動(dòng)全體職工為困難職工張建民捐款1000元。
(八)加強(qiáng)安全綜合管理,確保全段安全形勢(shì)穩(wěn)定安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山。我段把安全工作做為頭等大事來(lái)抓,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)。
責(zé)任書。
制訂嚴(yán)格的安全生產(chǎn)措施。我段始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理。成立了安全生產(chǎn)、綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓了經(jīng)常性安全監(jiān)管工作制定完善了《安全生產(chǎn)管理辦法》;認(rèn)真開展好“春運(yùn)”、“五·一”、“十·一”黃金周等安全專題活動(dòng)及時(shí)召開各種安全會(huì)議強(qiáng)化了重點(diǎn)部位的安全防范認(rèn)真檢查安全工作中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)落實(shí)整改責(zé)任;加強(qiáng)了對(duì)廣大干部、職工的安全教育和培訓(xùn)強(qiáng)化職工個(gè)人安全防范工作增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí);加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作與班組簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《綜治目標(biāo)管理責(zé)任書》層層落實(shí)相關(guān)責(zé)任;在工程施工時(shí)與參與的民工隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)。
施工合同。
》,明確雙方責(zé)任;汛期成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)轄區(qū)所有邊溝、橋梁、涵洞進(jìn)行檢查疏通,堅(jiān)持陰雨天上路巡查和24小時(shí)值班制度,逐日填寫防汛記錄;按要求完善了沿線交通標(biāo)志設(shè)施,通過(guò)一系列措施,保障了我段生產(chǎn)及職工生命財(cái)產(chǎn)安全。
各位代表、同志們:回顧剛剛過(guò)去的20xx年,我們經(jīng)歷了諸多困難,受到了重重阻礙,但是,也取得了充分肯定的成績(jī),被總段評(píng)為“雙文明建設(shè)”先進(jìn)單位,被臨潭縣委縣政府評(píng)為“為臨潭經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)”的優(yōu)秀單位和綜合治理先進(jìn)單位,新城養(yǎng)管站被評(píng)為“雙文明建設(shè)”先進(jìn)集體,趙興平等五名同志被總段評(píng)為“雙文明建設(shè)”先進(jìn)個(gè)人,郝金龍等二名同志被總段工會(huì)分別評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)積極分子”,蘇輝珍等二名同志被總段工會(huì)評(píng)為“先進(jìn)女職工”,其它各項(xiàng)工作成績(jī)也都相當(dāng)可觀。這些成績(jī)的取得,是省廳局和總段親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是地方政府的大力支持與幫助的結(jié)果,是全段廣大職工共同努力的結(jié)果。一年來(lái),總段領(lǐng)導(dǎo)多次親臨指導(dǎo),地方政府積極幫助協(xié)調(diào),全體職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同促成了我段公路養(yǎng)護(hù)管理工作新的發(fā)展和進(jìn)步,使我段的各項(xiàng)工作都不同程度地得到了當(dāng)?shù)卣涂偠晤I(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在此,我謹(jǐn)代表臨潭段,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)懷與支持表示衷心的感謝,對(duì)所有關(guān)心支持公路養(yǎng)護(hù)管理事業(yè)的社會(huì)各界表示衷心的感謝!向從事公路養(yǎng)護(hù)管理工作的干部職工,特別是長(zhǎng)年生產(chǎn)、生活在第一線的同志們致以崇高的敬意!并通過(guò)你們向長(zhǎng)期以來(lái)默默支持著我們的公路事業(yè)健康發(fā)展的你們的家屬致以崇高的敬意!
二、面臨的形勢(shì)與存在的問(wèn)題:
各位代表、同志們:20xx年,我段的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。成績(jī)的取得來(lái)之不易。但是,我們也清醒地認(rèn)識(shí)到了工作中存在的一些不足之處,同時(shí)也與總段黨委和社會(huì)方方面面的要求還有一定的差距,主要表現(xiàn)在:由于臨潭及周邊地區(qū)廠礦企業(yè)數(shù)量的增加和今年地震的影響,災(zāi)后重建,拉運(yùn)建設(shè)物資的超載車輛日益增多,徐合路已超負(fù)荷服役,路基承受能力達(dá)到極限,致使路面病害頻發(fā),大部分路基嚴(yán)重變形,路面病害頻發(fā)給行車安全帶來(lái)很大隱患,只依靠小修保養(yǎng)的養(yǎng)護(hù)方式已很難保證路況質(zhì)量,極少數(shù)的職工還存在出勤不出工,出工不出力的現(xiàn)象,所以我們要加大考核力度,拉大收入差距,克服所有困難,確保管養(yǎng)路段的安全暢通。
三、20xx年工作思路與打算。
20xx年,我們將在黨的大會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下,緊緊抓住國(guó)家和省上保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需,強(qiáng)基礎(chǔ)的良好機(jī)遇,認(rèn)真貫徹執(zhí)行省廳局提出的“四個(gè)著力”和“以路為本、以路為業(yè)”的決策部署,明確以實(shí)現(xiàn)科學(xué)養(yǎng)護(hù)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)為目標(biāo),精心實(shí)施養(yǎng)護(hù)維修和公路災(zāi)后恢復(fù)重建,加強(qiáng)效能建設(shè),繼續(xù)立足做好“三個(gè)服務(wù)”,緊緊圍繞“科學(xué)養(yǎng)護(hù)”這一主線,進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)和養(yǎng)護(hù)效能兩項(xiàng)建設(shè),突出標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)示范工程,公路養(yǎng)護(hù)維修工程、安全管理幾個(gè)重點(diǎn),著力做好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)管理”、“四個(gè)加強(qiáng)”、“五個(gè)推進(jìn)”,全面促進(jìn)我段各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,為甘南和諧社會(huì)的構(gòu)建做出最大貢獻(xiàn)。
(一)做好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”1、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作理念,變領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)為服務(wù)型機(jī)關(guān)。進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作的服務(wù)性質(zhì),制定和完善《機(jī)關(guān)崗位責(zé)任管理辦法》,破除工干界線,在機(jī)關(guān)中營(yíng)造一個(gè)良好的干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。今年段機(jī)關(guān)工作人員參與并分段負(fù)責(zé)s306線k348-k359共計(jì)10公里路段的養(yǎng)護(hù)任務(wù),機(jī)關(guān)人員要認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作,與一線養(yǎng)護(hù)工人一道參與養(yǎng)護(hù)工作,并爭(zhēng)取把養(yǎng)護(hù)路段建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)示范路段。2、轉(zhuǎn)變養(yǎng)護(hù)理念。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作的預(yù)防性、時(shí)效性、主動(dòng)性、前瞻性,制定出有針對(duì)性的、切合實(shí)際地、確實(shí)有利于而且真正能夠起作用的措施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。尤其是我段管養(yǎng)的s306線,超負(fù)荷服役,病害嚴(yán)重,我們要盡早著手,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)徹底處治翻漿、沉陷、松散等路面病害,而且最大程度地進(jìn)行機(jī)械化、規(guī)范化作業(yè),要更注重修補(bǔ)的時(shí)效性,要充分考慮甘南地區(qū)有效施工期短、雨季多的氣候特點(diǎn),緊緊抓住有效的油路修補(bǔ)時(shí)間,及時(shí)地完成修補(bǔ)任務(wù),堅(jiān)決杜絕“馬拉松式”的長(zhǎng)戰(zhàn)線施工和“人工化”和“手工作坊式”作業(yè)。一定要吸取我們s306線黑松嶺梁段重鋪工程和去年徐合路油路修補(bǔ)工程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做到徹底解決、徹底處治,堅(jiān)決杜絕前修后補(bǔ)、重復(fù)作業(yè)和資源浪費(fèi),最大程度地降低工程成本,爭(zhēng)取養(yǎng)護(hù)工程“零反修”,進(jìn)一步推廣路面灌縫、橋梁加固維修等預(yù)防性養(yǎng)護(hù)技術(shù)和工藝,結(jié)合甘南的地域特點(diǎn)和氣候特征,制定出既符合規(guī)范要求,又切合實(shí)際的施工方案,千方百計(jì)提高養(yǎng)護(hù)水平。認(rèn)真抓好標(biāo)準(zhǔn)示范工程,確保路況質(zhì)量和通行能力明顯提升,做好迎接20xx年交通部干線公路大檢查的準(zhǔn)備工作。
(二)嚴(yán)格“三個(gè)管理”
1、加大節(jié)能降耗工作管理。要繼續(xù)堅(jiān)持把做好節(jié)能降耗工作和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),多方開源節(jié)流,節(jié)約服務(wù)成本,提高服務(wù)能力,使全段的辦公耗材費(fèi)用下降20%,單位辦公用電量下降15%,用水總量下降15%,工作車輛燃油總量下降15%。在工程施工中,通過(guò)不斷的開發(fā)新技術(shù)、新工藝,推廣應(yīng)用能源節(jié)約和替代、材料再生等節(jié)能技術(shù)來(lái)最大程度地降低能耗,要重點(diǎn)做好舊油皮的回收利用工作。
2、高度重視安全生產(chǎn)管理。我們要始終把安全工作放在首位,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,完善和制定安全生產(chǎn)制度和保障措施。今年,段上將繼續(xù)與各養(yǎng)護(hù)組簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》,實(shí)行動(dòng)態(tài)考核和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)全體養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),實(shí)行動(dòng)態(tài)考核和獎(jiǎng)勵(lì)。作業(yè)前詳細(xì)編制施工安全方案,作業(yè)過(guò)程中要按規(guī)范進(jìn)行擺放作業(yè)安全標(biāo)志,作業(yè)人員著標(biāo)志服,施工車輛配備明顯的作業(yè)標(biāo)志,小修現(xiàn)場(chǎng)配備1名專職安全員,中修現(xiàn)場(chǎng)配備3名專職安全員,負(fù)責(zé)維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的秩序??偠闻鋫涞陌踩鳂I(yè)警示標(biāo)志牌在上路作業(yè)時(shí)要按規(guī)定合理擺放,切實(shí)防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)械車輛的使用管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)管,尤其是養(yǎng)護(hù)車輛的跨區(qū)作業(yè)和8小時(shí)工作段以外的管理還要更細(xì)致、更到位。同時(shí),要繼續(xù)堅(jiān)持“24小時(shí)值班制度”,特別是在汛期、節(jié)日和一些敏感日期間,要保證輪流責(zé)任值班,形成習(xí)慣和制度,努力做到制度上墻、任務(wù)明確、責(zé)任到人,使安全工作切實(shí)做到常抓不懈、警鐘常鳴,防患于未然。為職工和社會(huì)提供一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的保障環(huán)境。今年有建國(guó)60大慶等一些重要的慶典活動(dòng),我們一定要做好充分的思想準(zhǔn)備,要在做好養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作的同時(shí),積極參與地方的維穩(wěn)工作,務(wù)必保證管養(yǎng)路段的安全暢通和單位及個(gè)人的安全。
3、進(jìn)一步規(guī)范車輛機(jī)械管理。隨著公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的提升,我段擁有的專業(yè)化養(yǎng)護(hù)機(jī)械與設(shè)備越來(lái)越多,而專業(yè)化的機(jī)械操作與管理維護(hù)人員相對(duì)較少。所以,如何更好地對(duì)加強(qiáng)操作使用和養(yǎng)護(hù)維修,使其更好地發(fā)揮作用,則成為我們所要面對(duì)的重要要問(wèn)題。為此,我們要根據(jù)實(shí)際需要,制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的教育和培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)出機(jī)械操作使用和養(yǎng)護(hù)維修的行家里手,做到操作和檢修人員全部持證上崗。真正做到讓懂行人和內(nèi)行人進(jìn)行專門的機(jī)械操作和管理,從而規(guī)范機(jī)械管理,提升機(jī)械使用效率,保證機(jī)械良好性能。目前,我們已經(jīng)派出一名在電路方面有一定基礎(chǔ)的職工參加專業(yè)培訓(xùn),以便為今后的機(jī)械工作打好基礎(chǔ)。
(四)做好“四個(gè)加強(qiáng)”
饋到實(shí)踐中,絕對(duì)不能走過(guò)場(chǎng),堅(jiān)決杜絕憑經(jīng)驗(yàn)、憑心得的我行我素的做法,保證以真實(shí)的數(shù)據(jù)為工程建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。嚴(yán)把材料關(guān),對(duì)工程材料諸如瀝青、碎石等都要進(jìn)行統(tǒng)一的試驗(yàn)檢測(cè)。今年,總段將對(duì)瀝青進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),對(duì)于碎石要求在集中拌和場(chǎng)統(tǒng)一破碎,并在總段試驗(yàn)室做好試驗(yàn)檢測(cè)完全合格的前提下下發(fā)使用通知單后才能使用,對(duì)瀝青等材料,段試驗(yàn)人員要堅(jiān)持一車一驗(yàn),堅(jiān)決杜絕不合格的材料入場(chǎng)。在施工過(guò)程中更要細(xì)化工藝,科學(xué)施工,規(guī)范作業(yè),嚴(yán)格施工質(zhì)量檢測(cè)關(guān)、規(guī)范工藝交接尖關(guān),通過(guò)嚴(yán)格的施工監(jiān)管,保證養(yǎng)護(hù)維修工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)橋梁養(yǎng)護(hù),提升橋梁技術(shù)能力。繼續(xù)深入貫徹落實(shí)“公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量年”活動(dòng)的有效實(shí)施方案,進(jìn)一步加大人員與設(shè)備投入,認(rèn)真落實(shí)專職橋梁工程師為主體的橋梁養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任制,定期檢查橋梁,及時(shí)掌握全段管養(yǎng)的橋梁和涵洞的技術(shù)狀況和運(yùn)行狀況,建立健全橋涵構(gòu)造物的維修檔案,加大橋梁隱患排查,確保安全暢通。同時(shí),積極爭(zhēng)取實(shí)施一批危舊橋梁的加固改造工程,逐步改善橋梁技術(shù)狀況,保持橋涵構(gòu)造物完好。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。強(qiáng)化考核,堅(jiān)持破除渾水摸魚思想,杜絕“出勤不出工、出工不出力”的做法。把養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)和成效緊密地與計(jì)劃經(jīng)費(fèi)掛起鉤,與職工的責(zé)、權(quán)、利掛起鉤,明確下達(dá)到養(yǎng)管站,下達(dá)到每一名職工的工作日中,獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,較大程度地拉開收入檔次,用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,堅(jiān)決杜絕和扭轉(zhuǎn)“吃大鍋飯”的弊端,切實(shí)提高公路養(yǎng)護(hù)工效和質(zhì)量。對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和實(shí)施在實(shí)踐中取得成功經(jīng)驗(yàn)的我們要進(jìn)行推廣應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上,我們要給養(yǎng)管站定編、定崗、定員、定責(zé)、定效益。每月直接向養(yǎng)管站明確下達(dá)指令性作業(yè)計(jì)劃任務(wù),并根據(jù)我段所轄路段公路病害等路況情況,定期給總段計(jì)劃科上報(bào)季、月養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,由總段養(yǎng)路計(jì)劃科審批下達(dá)任務(wù)后,對(duì)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的督查和考核落實(shí)??偠螌?duì)分段實(shí)行月考核、季通報(bào),我段對(duì)各養(yǎng)管站實(shí)行月考核、月通報(bào),各養(yǎng)管站要對(duì)各養(yǎng)護(hù)組實(shí)行日考核、月通報(bào),并及時(shí)嚴(yán)格地兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。同時(shí)要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理和工程計(jì)量管理,做到有事前計(jì)量和合格計(jì)量,對(duì)于不達(dá)標(biāo)、不合格堅(jiān)決不予計(jì)量,從而嚴(yán)肅養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)成本,提高養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。
4、加強(qiáng)水毀預(yù)防和處治,最大限度地降低水毀損失。積極轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整思路,客觀分析原因,牢固樹立“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的觀念,下大力氣實(shí)施水毀易發(fā)生的邊坡與涵洞進(jìn)行全面修復(fù)。另一方面集中力量對(duì)水毀易發(fā)生的涵洞和封溝屏以及邊溝及時(shí)進(jìn)行定期徹底地水毀淤積的清理疏通,對(duì)路基缺口和路面病害進(jìn)行集中處治,并積極做好鐵絲網(wǎng)、纖維袋和應(yīng)急燈等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,加大機(jī)械投入力度,使水毀搶修工作有充足的物資儲(chǔ)備。要進(jìn)一步堅(jiān)持雨中查路制度,及時(shí)排除水毀隱患,在危險(xiǎn)路段合理增設(shè)安全警示標(biāo)志,開辟便道,保障交通安全。并及時(shí)與氣象部門聯(lián)系,隨時(shí)掌握氣象動(dòng)態(tài),關(guān)注地質(zhì)災(zāi)害預(yù)報(bào),做好暴雨、山洪、泥石流的防范工作。確保汛期排水系統(tǒng)安全暢通。一旦水毀發(fā)生后,必須立即啟動(dòng)水毀應(yīng)急預(yù)案,在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行及時(shí)清理處治,不等不靠,抓緊組織實(shí)施,確保道路時(shí)時(shí)安全暢通。
(五)做好“五個(gè)推進(jìn)”
1、推進(jìn)養(yǎng)護(hù)專業(yè)化。在歷年調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合我段管養(yǎng)工作實(shí)際,向總段爭(zhēng)取增配一些養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)急需的、實(shí)用的養(yǎng)護(hù)機(jī)械,徹底實(shí)現(xiàn)集中拌和、機(jī)拌機(jī)鋪,真正發(fā)揮集中拌和場(chǎng)的作用。同時(shí),逐漸培養(yǎng)和建立路面病害處治養(yǎng)護(hù)組、橋涵構(gòu)造物養(yǎng)護(hù)組兩支專業(yè)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍和路容路貌日常養(yǎng)護(hù)組,并組織專門的養(yǎng)護(hù)職工從事構(gòu)造物養(yǎng)護(hù)和漿砌工作,使我們自己的養(yǎng)護(hù)人員能較好地完成砌筑勾縫、抹面等工作,以便更進(jìn)一步提高養(yǎng)護(hù)的專業(yè)化程度。此外,還要深入研究和考慮,養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍在專業(yè)養(yǎng)護(hù)之余更好地參與日常性養(yǎng)護(hù)工作,也讓日常性養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍在必要時(shí),積極投身于專業(yè)化養(yǎng)護(hù),使二者能更好地相輔相成,相互促進(jìn)。
2、推進(jìn)養(yǎng)護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)范化。根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際需要和實(shí)際情況,選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),本著相互交流、相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的,組織全段各養(yǎng)管站有關(guān)人員參加一到兩次養(yǎng)護(hù)技能競(jìng)賽活動(dòng),并嚴(yán)格把競(jìng)賽活動(dòng)辦得規(guī)范化,要通過(guò)規(guī)范化的養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),一方面規(guī)范養(yǎng)護(hù)行為,統(tǒng)一養(yǎng)護(hù)工作要求,展示養(yǎng)護(hù)工作要求,另一方面向職工介紹和推廣先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范化。
3、推進(jìn)路政管理正?;?。認(rèn)真貫徹落實(shí)省路政總隊(duì)“以人為本、以路為本、以車為本”的路政工作總體原則和指導(dǎo)思想,堅(jiān)持以依法保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)為中心,以全面規(guī)范路政行為管理為目標(biāo),立足三個(gè)服務(wù),加強(qiáng)路政管理工作。
4、推進(jìn)行業(yè)文明再上新臺(tái)階。要有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)、有措施地推進(jìn)精神文明建設(shè),通過(guò)進(jìn)一步的思想建設(shè),組織建設(shè),作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)來(lái)提升部門行業(yè)文明建設(shè)程度,以開展?fàn)巹?chuàng)“五十佳”為載體,爭(zhēng)取把路政隊(duì)伍建設(shè)成為社會(huì)公認(rèn)的“文明執(zhí)法隊(duì)伍”,把段機(jī)關(guān)建設(shè)成為效能突出的“文明機(jī)關(guān)”,把養(yǎng)護(hù)站點(diǎn)建設(shè)成為機(jī)動(dòng)靈活、素質(zhì)強(qiáng)、形象好的“先進(jìn)班站”。堅(jiān)持正確的輿論方向,有針對(duì)性地做好交通新聞宣傳工作,進(jìn)一步提升新聞報(bào)道的質(zhì)量與效能,堅(jiān)決杜絕濫報(bào)道與不實(shí)報(bào)道,樹立和提升我們的行業(yè)新形象。
5、推進(jìn)養(yǎng)護(hù)維修工程建設(shè)良好進(jìn)展,今年我們正在向總段積極爭(zhēng)取一部分養(yǎng)護(hù)維修工程。在工程任務(wù)下達(dá)后,我們要切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制,完善工程管理的各項(xiàng)措施,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,同時(shí)繼續(xù)實(shí)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉政建設(shè)等合同制,加強(qiáng)施工資金管理,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,保證工程順利進(jìn)行,總費(fèi)用結(jié)算完成后,必須在扣除所有投入的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、施工人員工資、補(bǔ)貼和其他費(fèi)用的基礎(chǔ)上有適當(dāng)節(jié)約。
(六)堅(jiān)持以人為本,積極為全體職工辦實(shí)事、辦好事以建設(shè)和諧公路交通和充分體現(xiàn)“以人為本”為宗旨,20xx年,我段將千方百計(jì),全力以赴,全心全意為職工群眾辦好以下幾件實(shí)事:1、結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施,保證全段職工的工資在考核范圍內(nèi)按勞足額發(fā)放,并積極依靠總段努力兌現(xiàn)職工的政策性增資,最大程度地提高職工收入。2、保證職工“四金”的足額上繳,解決廣大職工的后顧之憂。3、自籌資金,合理安排,組織全段在職職工進(jìn)行一次全面的身體健康檢查。4、今年繼續(xù)自籌資金,為全體職工投保意外傷害保險(xiǎn)。5、克服經(jīng)費(fèi)緊張的困難,保證冬季家屬區(qū)的正常供暖。6、做好新城養(yǎng)管站職工入住新站房工作,籌集資金,為養(yǎng)管站配備窗簾、鍋灶和必需的生活用具,努力提高新城養(yǎng)管站職工的生活條件。7、在總段工會(huì)的支持下,修建新城養(yǎng)管站健身場(chǎng)地,配備健身器材。8、在五一、國(guó)慶等節(jié)假日對(duì)工程施工人員、養(yǎng)護(hù)一線職工和離退休職工進(jìn)行慰問(wèn),進(jìn)一步建立健全困難職工檔案,切實(shí)解決困難職工的實(shí)際困難。9、從節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水做起,樹立過(guò)緊日子的思想,千方百計(jì)節(jié)省資金,爭(zhēng)取為職工多辦福利。在去年福利的基礎(chǔ)上,今年年初,我段已為在職職工發(fā)放每人500元、退休職工每人400元的取暖補(bǔ)貼,并給每名一線養(yǎng)護(hù)職工發(fā)放福利1000元,彌補(bǔ)冬季養(yǎng)護(hù)砂個(gè)人扣款,機(jī)關(guān)職工每人500元。10、多方籌集資金,開源節(jié)流,根據(jù)需要,盡可能多安排科技骨干、崗位能手、先進(jìn)勞模等外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),最大限度地增大職工培訓(xùn)覆蓋面,進(jìn)一步提高職工業(yè)務(wù)水平和管理水平。11、通過(guò)積極向上級(jí)爭(zhēng)取,配備急需的、實(shí)用的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備,最大程度提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械化程度,降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
各位代表、同志們:20xx年我們克服重重困難,取得了各項(xiàng)工作的新突破和新發(fā)展。20xx年,我們的工作任務(wù)依然繁重,我們要繼續(xù)高舉發(fā)展的旗幟,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊依靠省廳局和總段的正確領(lǐng)導(dǎo),緊緊依靠縣委、縣政府的大力支持,充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、奮進(jìn)拼搏的精神統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),堅(jiān)定信念,轉(zhuǎn)變觀念,以創(chuàng)新求實(shí)的精神,銳意進(jìn)取的態(tài)度,科學(xué)發(fā)展的理念,奮斗拼搏的作風(fēng),積極飽滿的熱情投入到工作中來(lái),爭(zhēng)取我段各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,為甘南全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧公路交通再做新貢獻(xiàn)。謝謝大家!
職代會(huì)行政工作報(bào)告篇六
今天,我們召開首屆職工代表第二次會(huì)議,其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,回顧總結(jié)xx年至今的工作,客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì),明確明年的工作思路和重點(diǎn),激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步整合各種資源,推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議。
三年來(lái),在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下,我們按照以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求,堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神,深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)規(guī)范管理,努力克服各種不利因素和困難,各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。
三年來(lái),公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。xx年至今,已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí),完成售電量9.79億千瓦時(shí),累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5512萬(wàn)元。短短三年,不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元,還累計(jì)給耒陽(yáng)市財(cái)政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利,為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。
公司由始至終都把安全工作放在第一位,每年都投入了大量的人力物力,一是從組織機(jī)構(gòu)上入手,全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì),并逐級(jí)設(shè)立專、兼職安全員,使得安全三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手,以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核,每年都舉辦的《安全知識(shí)競(jìng)賽》等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手,增強(qiáng)生產(chǎn)部門機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)。幾年來(lái),通過(guò)多次組織安全大檢查,公司累計(jì)處理的安全隱患已達(dá)300余項(xiàng)。
一是結(jié)合公司的實(shí)際情況,通過(guò)科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程,對(duì)各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定,二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀,嚴(yán)格核定和控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出,杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開支。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核,對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,完善財(cái)務(wù)收支審批制度,報(bào)批開支嚴(yán)格按程序辦事,不合法、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過(guò)加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理,加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理,嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件,認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法,認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
三年來(lái),公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大工作力度,成立專門機(jī)構(gòu),抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊(duì)伍,下大力氣開展扎實(shí)有效地工作。
一是不斷加大組織工作力度,積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè),完成了灶市變電站314、616線路的投運(yùn),城區(qū)新建變壓器13臺(tái),新建10千伏架空線路15公里,架設(shè)400伏線路300公里。xx年完成了對(duì)35千伏以上四條線路的大修及改造,新建10kv城區(qū)線路7條40余公里,改造10千伏線路20余公里。
二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu),大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。xx年上半年,電力市場(chǎng)一度出現(xiàn)供大于求的局面,公司審時(shí)度勢(shì),通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪,以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵(lì)生產(chǎn),適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu),對(duì)公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。
三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過(guò)加大投入對(duì)供電營(yíng)業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對(duì)外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度,不斷提升企業(yè)形象,樹立品牌效應(yīng)。
四是加強(qiáng)用電稽查,嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊(duì),僅半年時(shí)間,就查出偷電34起,追補(bǔ)電量7萬(wàn)余度,有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能,努力降低單位耗水率,實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率,盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。
職代會(huì)行政工作報(bào)告篇七
上半年,房產(chǎn)公司在(集團(tuán))公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標(biāo),堅(jiān)持創(chuàng)新思維,創(chuàng)新思路,創(chuàng)新方法的工作方針,把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標(biāo)準(zhǔn),基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí),住戶滿意度得到提高,主輔分離工作穩(wěn)步推進(jìn),新區(qū)與附屬配套工程建設(shè)按節(jié)點(diǎn)完成,物業(yè)管理工作步伐加快。
費(fèi)用指標(biāo)完成情況良好。(集團(tuán))公司xx年核實(shí)房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為9639萬(wàn)元。1至6月份,我公司累計(jì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4801.49萬(wàn)元,比(集團(tuán))公司累計(jì)考核指標(biāo)4819.5萬(wàn)元節(jié)約18.01萬(wàn)元。管理費(fèi)用上半年完成4528萬(wàn)元,與上年同期相比降低116萬(wàn)元。
工程項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成。x20宿舍高層住宅樓,通過(guò)我們嚴(yán)格的施工管理和質(zhì)量控制,工程于今年4月竣工剪彩。
19、32宿舍于xx年開工建設(shè),共計(jì)12棟住宅樓,總建筑面積15萬(wàn)平米,計(jì)劃總投資27586萬(wàn)元。截止6月份,累計(jì)完成投資19856萬(wàn)元,目前,19宿舍1號(hào)樓、5號(hào)樓因動(dòng)遷原因進(jìn)度滯后,其它10棟樓已進(jìn)入內(nèi)外裝修及庭院施工階段,現(xiàn)在正按照施工組織計(jì)劃做最后的緊張施工,確保工程按期竣工剪彩。
半年來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼工程建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)肅工作作風(fēng),嚴(yán)格施工管理,針對(duì)工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復(fù)雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問(wèn)題,編制詳細(xì)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,分解進(jìn)度目標(biāo),落實(shí)質(zhì)量和安全管理體系,堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級(jí)工程例會(huì)制度,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)開展工序交接和分項(xiàng)質(zhì)量互檢互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合,安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)組織經(jīng)驗(yàn)和方法等逐步形成。
濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程。目前,前期規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成,對(duì)標(biāo)工作和招標(biāo)文件已編制并報(bào)送公司,(集團(tuán))公司計(jì)財(cái)部正在辦理土地證;待(集團(tuán))公司確定實(shí)施方案后進(jìn)行下一步工作。
原房產(chǎn)公司院高層住宅建設(shè)工程?,F(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)三通一平完成70,招標(biāo)文件已編制完成并報(bào)送了(集團(tuán))公司,待審定。
青樓宿舍工程是年初(集團(tuán))公司職代會(huì)提出的實(shí)施項(xiàng)目。上半年,我們完成了投資計(jì)劃下達(dá)、土地證辦理、拆遷審標(biāo)和繳款等工作,現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù),力爭(zhēng)年內(nèi)工程達(dá)到主體三層。
太鋼25高層進(jìn)入工程掃尾階段,市質(zhì)量驗(yàn)收后交付使用。
1至6月份,附屬配套工程安排項(xiàng)目19項(xiàng),費(fèi)用363.8萬(wàn)元,現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項(xiàng),工段外委維修44項(xiàng),搶修工程30項(xiàng)。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進(jìn)行房屋補(bǔ)漏220戶,計(jì)3500平米。硬化場(chǎng)地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。
小區(qū)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo),住戶滿意度有所提高。今年以來(lái),我們圍繞“提高住戶滿意度”,強(qiáng)化各項(xiàng)管理。持續(xù)開展了每月的星級(jí)檢查、評(píng)定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規(guī)章制度。加強(qiáng)了對(duì)宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度,通過(guò)規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝,實(shí)施衛(wèi)生清掃檢查制度,填報(bào)宿舍巡視記錄等措施,促進(jìn)了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話等便民措施,極大的方便了職工,并將5s工作引申到宿舍管理中,通過(guò)對(duì)宿舍區(qū)自行車棚整理,統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌懸掛等工作,使小區(qū)環(huán)境進(jìn)一步得到美化。上半年通過(guò)星級(jí)小區(qū)綜合檢查、評(píng)定,31個(gè)小區(qū)管理水平在原有基礎(chǔ)上有所提高。
去年11月,(集團(tuán))公司有關(guān)部門針對(duì)我們宿容宿貌、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行了職工滿意度調(diào)查,住戶滿意度為64.91,對(duì)此,我們積極采取措施,及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改,強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核力度,通過(guò)半年的工作,使職工滿意度得到提高。我們于xx年2月、7月對(duì)太鋼34個(gè)小區(qū)以問(wèn)卷形式進(jìn)行了2次滿意度調(diào)查,職工綜合滿意度達(dá)到了66.58和81.46,比上一年調(diào)查結(jié)果相比分別增加了1.67和16.55。
各位代表,同志們,我們的每一項(xiàng)工作,都關(guān)系著千家萬(wàn)戶,關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。我們要用心做好本職工作,堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)(集團(tuán))公司兩會(huì)精神和“精、省、快、新”要求,把握發(fā)展機(jī)遇,堅(jiān)定信心,再鼓干勁,為實(shí)現(xiàn)xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!
職代會(huì)行政工作報(bào)告篇八
根據(jù)《中國(guó)工會(huì)章程》和《山東省企業(yè)職工代表大會(huì)條例》的有關(guān)規(guī)定,公司職工(會(huì)員)代表大會(huì)屆期已滿,需要對(duì)職工(會(huì)員)代表及工會(huì)委員會(huì)班子進(jìn)行換屆改選。為此,通過(guò)在職工中廣泛宣傳發(fā)動(dòng),共推選出第×屆職工(會(huì)員)代表名,約占公司在職人員的%。并根據(jù)有關(guān)規(guī)定,醞釀產(chǎn)生了工會(huì)委員會(huì)委員候選人名,主席候選人名;工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員候選人名,主任候選人名;工會(huì)女職工委員會(huì)委員候選人名,主任候選人名。選舉工作從候選人的推薦到產(chǎn)生,都做到了發(fā)揚(yáng)民主,尊重選舉人的意愿和民主權(quán)利。
第×屆職代會(huì)的籌備符合職代會(huì)規(guī)定程序,與會(huì)代表達(dá)到了法定人數(shù)。
在公司決定召開×屆職工代表大會(huì)后,籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)、認(rèn)真總結(jié)年工作的基礎(chǔ)上,組織文秘工作人員及時(shí)著手起草了《公司工作報(bào)告》、領(lǐng)導(dǎo)講話等文件初稿,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門多次審閱、修改后定稿,將向大會(huì)報(bào)告,提請(qǐng)代表們審議。
大會(huì)籌備組于月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門,由基層工會(huì)負(fù)責(zé)向職工征集提案,共收集到各部門報(bào)送的提案份,經(jīng)歸納整理,提交給提案處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了處理和回復(fù),并形成了這次大會(huì)的提案解答報(bào)告。
這次大會(huì)的主要內(nèi)容是:
(1)委局工會(huì)主席或鎮(zhèn)(街、區(qū))總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭;
(2)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)做×××公司工作報(bào)告;
(3)選舉新一屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì);
(4)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)作提案解答報(bào)告;
(5)新當(dāng)選的工會(huì)主席做表態(tài)發(fā)言;
(7)審議并通過(guò)公司工作報(bào)告決議;
(8)市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話。
大會(huì)時(shí)間安排:預(yù)備會(huì)議半天,正式會(huì)議半天。
會(huì)議組成立了大會(huì)主席團(tuán),大會(huì)的各項(xiàng)工作在主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)立了大會(huì)會(huì)務(wù)組,負(fù)責(zé)大會(huì)的具體工作。至此大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作基本就緒。
最后,希望各位代表切實(shí)履行職工代表權(quán)利,認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)報(bào)告,積極參加討論,預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!
謝謝!
職代會(huì)行政工作報(bào)告篇九
各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我代表段向十二屆三次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。
20xx年是鐵路實(shí)行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年,在路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在業(yè)務(wù)處的精心指導(dǎo)下,通過(guò)全段干部職工的共同努力,我們較好的完成了20xx年工作,確保了運(yùn)輸安全生產(chǎn),兌現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),保持了相對(duì)穩(wěn)定,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。
經(jīng)過(guò)10個(gè)月的探索實(shí)踐,我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的安全管理體系,現(xiàn)實(shí)安全得到有效控制。
一是健全安全管理機(jī)制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機(jī)制》,結(jié)合我段實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化,建立了以安全責(zé)任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機(jī)制為主要內(nèi)容的19項(xiàng)安全管理制度。強(qiáng)化對(duì)車間的考核,制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營(yíng)考核辦法》,使我段的安全基礎(chǔ)建設(shè)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
二是深入開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。在全段范圍內(nèi)開展了施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等十個(gè)方面的專項(xiàng)整治,全年共整治問(wèn)題182件,保證了人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全,真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。
三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法,實(shí)行信息24小時(shí)提報(bào)制度,從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手,保證信息真實(shí)性和實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)重要信息的通報(bào)和跟蹤,逐條落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門,使安全問(wèn)題件件有回音,件件有著落,為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。四是健全完善應(yīng)急故障處理。從段、車間分兩級(jí)對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行了細(xì)化和完善,制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》,全面規(guī)范故障搶修組織機(jī)構(gòu)、處理程序以及人員、材料配置,為故障處理的指揮、處理及跟蹤調(diào)查提供有力的保障。此外,段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了30部專用手機(jī),暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年,我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害,出動(dòng)50余次為水害及配合施工照明,受到路局表?yè)P(yáng)。經(jīng)過(guò)全段干部職工共同拼搏,20xx年全段共發(fā)生責(zé)任一般b類事故5件,較20xx年有較大幅度下降,實(shí)現(xiàn)了安全年。
按照專項(xiàng)整治要求,針對(duì)段安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患,我們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)整治。一是對(duì)道口供電設(shè)備進(jìn)行整治。認(rèn)真對(duì)道口供電設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查,杜絕因非生產(chǎn)用電造成過(guò)負(fù)荷影響道口正常供電。結(jié)合電力線路停電檢修作業(yè),對(duì)88處道口供電設(shè)備進(jìn)行了精簡(jiǎn)細(xì)修,更換了不良電纜12條,并把高、低壓保險(xiǎn)全部進(jìn)行了更換,使道口供電設(shè)備全部達(dá)標(biāo)。二是對(duì)管內(nèi)217座行車變壓器臺(tái)進(jìn)行整治。按照《行車變壓器臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)》,將行車變壓器臺(tái)的立瓶、隔離開關(guān)、跌落開關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品,更換了不合格的變臺(tái)二次開關(guān)箱和空氣開關(guān),各部連接全部采用線夾或線鼻子,接地線、接地體全部加裝了絕緣護(hù)套,為行車安全供電提供了保證。
我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫(kù)十個(gè)站增設(shè)了地方電源,并對(duì)勃利、七臺(tái)河站的備用電源進(jìn)行了改造,使其具有真正意義上的兩路電源。此外,我們還對(duì)部分車站的兩路電源進(jìn)行改造,達(dá)到信號(hào)機(jī)械室主用電源必須由專供變壓器供電,備用電源由專供電纜供電的目的。四是對(duì)樹害、水害進(jìn)行整治。組織各車間對(duì)管內(nèi)樹害進(jìn)行重點(diǎn)整治,砍伐侵限樹木2萬(wàn)余棵,貫通線路更換高壓絕緣導(dǎo)線15萬(wàn)米。對(duì)水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進(jìn)行整治,對(duì)水害重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行電力線路移設(shè),架空線路改電纜線路1200米,保證了汛期行車供電安全。五是對(duì)條件線進(jìn)行整治。利用維修“天窗”,對(duì)一面坡—林口間的條件線進(jìn)行整治,尤其是對(duì)條件線引下線和過(guò)引線進(jìn)行了加強(qiáng)處理,收到了較好的效果。
認(rèn)真落實(shí)“信訪工作一把手”工程,重大問(wèn)題集體決策,一些重點(diǎn)問(wèn)題得到較好解決。
一是認(rèn)真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車間定編指導(dǎo)意見(jiàn)》要求,我們嚴(yán)把任職資格審查關(guān),嚴(yán)把組織考察關(guān),嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。從測(cè)評(píng)、算標(biāo)、到綜合核分全部由紀(jì)委參加,保證了全過(guò)程的公開透明。本著“精兵進(jìn)科室,強(qiáng)將進(jìn)車間”的原則,我們把管理能力強(qiáng)、理論功底深的干部選配到科室,把技術(shù)素質(zhì)高、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做經(jīng)驗(yàn)豐富的干部充實(shí)到車間重要崗位。
二是認(rèn)真組織好職工輪崗培訓(xùn)。本著加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)力管理,全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的指導(dǎo)思想,我們認(rèn)真組織了職工輪崗培訓(xùn)工作,多次召開黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)議,對(duì)競(jìng)聘過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題進(jìn)行集體研究、認(rèn)真解答,對(duì)實(shí)施方案反復(fù)研究并經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)。為了能使各車間公平、公正地有效實(shí)施,班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試,采取現(xiàn)場(chǎng)抽題、全程攝像等手段,確保了競(jìng)聘的公開、公平、公正,保證我段的輪崗培訓(xùn)工作得到了順利實(shí)施。三是堅(jiān)持“一把手”工程,著力解決穩(wěn)定問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)新的《信訪條例》,注意運(yùn)用法律的依據(jù)和觀點(diǎn)、以規(guī)范的程序和手段,立足當(dāng)前,抓住根本,集中解決積案。從關(guān)心愛(ài)護(hù)上訪職工角度出發(fā),經(jīng)常對(duì)矛盾做適時(shí)引導(dǎo),不使矛盾累積和激化,確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
認(rèn)真落實(shí)“實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求,努力提高職工生活水平,20xx年,全段職工平均年收入達(dá)到16813元,較上年增長(zhǎng)17.7%,是近年來(lái)增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實(shí)事,大力實(shí)施“三不讓”工程。對(duì)我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行負(fù)責(zé)包保,積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范了職工困難補(bǔ)助的條件和標(biāo)準(zhǔn)、職工做出突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。20xx年段各級(jí)組織和個(gè)人先后對(duì)90多名困難職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)和困難補(bǔ)助,累計(jì)資助金額達(dá)10萬(wàn)余元。先后組織24名各級(jí)勞模、職工健康療養(yǎng)。建立了段辦公局域網(wǎng),方便了生產(chǎn),提高了工作效率。加大對(duì)車間小淋浴和小食堂的建設(shè)力度,先后投資10萬(wàn)元為車間購(gòu)置了10臺(tái)太陽(yáng)能熱水器、23臺(tái)電視機(jī)、16臺(tái)洗衣機(jī)、2臺(tái)消毒柜、2臺(tái)冰箱等設(shè)備,極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權(quán)利,在重大決策出臺(tái)過(guò)程中充分聽(tīng)取職工代表意見(jiàn),關(guān)心職工群眾、依靠職工群眾,激發(fā)了職工群眾愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。開展多種形式的思想教育活動(dòng),激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同??缭降膬?nèi)在合力。
這些成績(jī)的取得,是全段各級(jí)組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結(jié)果,是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結(jié)果。在此,我代表段向一年來(lái)為工務(wù)段發(fā)展付出努力、做出貢獻(xiàn)的所有同志表示衷心的感謝!
回顧過(guò)去一年的工作,雖然我們做了一些工作,但還存在著許多問(wèn)題,特別是我們發(fā)生了。一是安全基礎(chǔ)管理薄弱,危及運(yùn)輸安全的隱患和問(wèn)題大量存在,安全基礎(chǔ)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。二是經(jīng)營(yíng)管理漏洞較大,收入流失、成本浪費(fèi)等問(wèn)題還比較突出。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問(wèn)題,干部作風(fēng)不實(shí),表率作用不突出。四是施工中還存在著大量安全隱患,存在組織不細(xì),措施不力,現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人員不管用等問(wèn)題。這些問(wèn)題都需要我們?cè)谛碌囊荒曛姓J(rèn)真加以解決。
20xx年是實(shí)現(xiàn)“十一五”鐵路大發(fā)展的開局之年,我們要緊緊圍繞全國(guó)鐵路工作會(huì)議確定的重點(diǎn)工作,在路局的領(lǐng)導(dǎo)下,努力適應(yīng)新的管理體制,帶領(lǐng)全段廣大干部職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年工作思路是:“安全管理夯基礎(chǔ),專業(yè)管理上水平,經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效有突破,干部隊(duì)伍強(qiáng)作風(fēng),教育培訓(xùn)求實(shí)效,班組自管嚴(yán)考核,綜合服務(wù)同邁進(jìn)”,以良好的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)工務(wù)安全管理規(guī)范、有序、高效,確保安全穩(wěn)定。具體奮斗目標(biāo)是:消滅行車a類責(zé)任事故,消滅責(zé)任人身輕傷以上事故,消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故,行車b類責(zé)任事故不超標(biāo);信訪穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo);圍繞實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),我們要做好以下七項(xiàng)工作:
堅(jiān)持以規(guī)范安全管理為主線,強(qiáng)化安全基礎(chǔ),確保運(yùn)輸安全形勢(shì)穩(wěn)定。一是繼續(xù)規(guī)范安全管理。深入落實(shí)全路、全局運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神,加大規(guī)范安全管理工作力度,健全完善安全管理機(jī)制,堅(jiān)持每月對(duì)車間進(jìn)行安全評(píng)估檢查,下大力氣夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,提高車間的自管能力。二是繼續(xù)強(qiáng)化施工作業(yè)控制。20xx年繼續(xù)實(shí)施段班子成員包保施工方案,所有方案、電報(bào)、段管施工必保安排包保干部參加,確保全年各項(xiàng)施工作業(yè)一人不傷、一事不出。三是繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急故障處理。積極開展應(yīng)急搶修處理演練,提高段110和車間故障搶修隊(duì)成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理能力,堅(jiān)決消滅有影響的故障。四是繼續(xù)實(shí)行信息24小時(shí)上報(bào)制度。提升信息質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)信息的分析和利用,針對(duì)不同季節(jié)結(jié)合我段實(shí)際制定預(yù)防措施,對(duì)各類安全隱患超前予想予測(cè)予控,特別是加強(qiáng)對(duì)非正常情況下的安全控制。
落實(shí)專業(yè)部門主體責(zé)任,大力開展安全專項(xiàng)整治和重點(diǎn)攻關(guān),確保取得實(shí)效。一是加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)基礎(chǔ)工作,堅(jiān)決做到有章可循、有法可依,本著誰(shuí)發(fā)文誰(shuí)督辦一抓到底的精神,狠抓貫徹實(shí)施,下大力氣解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善、不學(xué)習(xí)、不執(zhí)行的問(wèn)題,專業(yè)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理的責(zé)任。二是加快推進(jìn)修制改革。積極探索工務(wù)系統(tǒng)修制新思路,電力推行集中檢、集中修、集中驗(yàn),達(dá)到電力檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。給水實(shí)行重點(diǎn)修和一般修,繼續(xù)對(duì)揚(yáng)水量小的給水所實(shí)行專業(yè)化管理的家庭承包。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和技術(shù)監(jiān)督。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線,重點(diǎn)落在施工現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化過(guò)程管理,加強(qiáng)日常檢查指導(dǎo),對(duì)關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施覆蓋控制。堅(jiān)持在作業(yè)層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在管理層找原因,嚴(yán)肅主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的責(zé)任,一級(jí)保一級(jí),一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)要建立內(nèi)部考核機(jī)制,對(duì)專業(yè)管理人員工作落實(shí)和質(zhì)量情況進(jìn)行考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。四是加強(qiáng)專項(xiàng)整治力度。要認(rèn)真吸取20xx年“12.2”事故教訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)發(fā)現(xiàn)出的突出問(wèn)題和嚴(yán)重隱患要制定具體整治措施,明確整治目標(biāo)、要求和完成時(shí)限。充分發(fā)揮出“問(wèn)題庫(kù)”的有效作用,圍繞施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等重點(diǎn)內(nèi)容開展專項(xiàng)整治,切實(shí)提高專項(xiàng)整治的質(zhì)量。
20xx年經(jīng)營(yíng)管理要真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)原則,從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制、從嚴(yán)約束,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是從嚴(yán)實(shí)施全面預(yù)算管理。進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性,加強(qiáng)預(yù)算的平衡與銜接,成本計(jì)劃分劈要科學(xué)、合理、真實(shí),保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)相互匹配。維護(hù)全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。在設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計(jì)劃進(jìn)行投入,達(dá)到有可操作性、真解決問(wèn)題、真有效果的目的。二是從嚴(yán)強(qiáng)化成本控制。優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu),大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對(duì)影響成本的主、客因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析,抓住控制成本應(yīng)努力的方向,全面壓縮成本。深入挖掘生產(chǎn)中的節(jié)支潛力,實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員包保責(zé)任制,把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承包到人,嚴(yán)格控制大戶、大項(xiàng)支出。要在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)上繼續(xù)實(shí)行集體審定、專業(yè)把關(guān)、動(dòng)態(tài)管理的陽(yáng)光采購(gòu)政策,增強(qiáng)透明度,保證產(chǎn)品質(zhì)量,堅(jiān)決堵住材料濫用、濫進(jìn)、濫購(gòu)的漏洞。繼續(xù)開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動(dòng),利用“峰谷平”電差合理開泵達(dá)到節(jié)電目的等各種有效措施,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年修舊利廢計(jì)劃、節(jié)支計(jì)劃和成本控制目標(biāo)。三是從嚴(yán)收入管理。要以工務(wù)收入系統(tǒng)全局爭(zhēng)一流的工作目標(biāo)來(lái)嚴(yán)格要求,積極做好工務(wù)費(fèi)收入政策的研究工作,有針對(duì)性地組織好工務(wù)費(fèi)收入。細(xì)化工務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目,研究獎(jiǎng)罰辦法,整頓收費(fèi)秩序,徹底打破人情工務(wù)、福利工務(wù)。繼續(xù)開展“三查一剎”活動(dòng),積極與公檢法強(qiáng)力配合加大竊水竊電打擊力度,加大對(duì)拒交拖欠戶的增繳力度,不斷攀升清欠工務(wù)費(fèi)成果的新高。認(rèn)真推行“三指標(biāo)考核機(jī)制”,轉(zhuǎn)變承包思路,創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)收款員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德培訓(xùn),全面展現(xiàn)工務(wù)窗口行業(yè)的精神文明。
圍繞適應(yīng)新體制要求,努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作用好的干部隊(duì)伍。
一是要對(duì)干部工作質(zhì)量從嚴(yán)抓。要嚴(yán)格按照崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則,解決好每個(gè)干部“負(fù)什么責(zé),怎么負(fù)責(zé),負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問(wèn)題,堅(jiān)決打擊“假信息、要信息”的現(xiàn)象,通過(guò)工作效果來(lái)檢驗(yàn)素質(zhì)和能力,進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力。
二是要對(duì)干部的工作實(shí)效從嚴(yán)查。堅(jiān)持從嚴(yán)管理,嚴(yán)格紀(jì)律要求,加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲,要求干部說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,抓工作決不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花、軟弱無(wú)力。要實(shí)打?qū)嵉厣钊胱鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,徹底圍剿“不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問(wèn)題的形式主義”,把“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”的思想貫穿安全管理的全過(guò)程。對(duì)素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、形象不佳的干部堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。
三是要對(duì)干部考核從嚴(yán)管。要加大干部安全逐級(jí)負(fù)責(zé)考核力度,明確規(guī)定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問(wèn)題,受到何種考核和處分。包保干部要與車間考核聯(lián)掛,促使全段各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部盡職盡責(zé)。要逐步建立完善以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主導(dǎo)的干部選任機(jī)制,以能力建設(shè)為核心的干部培訓(xùn)機(jī)制,以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的干部動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問(wèn)題。
以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn),突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)作演練。一是考試嚴(yán)格化。推行“無(wú)能便無(wú)位,強(qiáng)段先強(qiáng)人”的策略,建立完善《職工輪崗培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制》,堅(jiān)持抓好日??己?,讓?shí)徤系娜擞袎毫?,崗下的人有希望,做到職工素質(zhì)與待遇掛鉤,激發(fā)職工內(nèi)在積極性,通過(guò)“嚴(yán)肅考風(fēng),以考促學(xué),憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。二是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)化。以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn),突出現(xiàn)場(chǎng)安全和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,結(jié)合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進(jìn)行深入分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高全員的應(yīng)急能力。同時(shí)要充分發(fā)揮出車間兼職教師的作用,加大培訓(xùn)力度,充分利用好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的教學(xué)空間時(shí)刻收集現(xiàn)實(shí)安全教學(xué)素材。在適當(dāng)時(shí)機(jī)可以請(qǐng)電務(wù)段的“專家”講解與工務(wù)設(shè)備相聯(lián)系的電務(wù)設(shè)備,全方位的提高我們現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。三是競(jìng)賽等級(jí)化。20xx年段將根據(jù)崗位實(shí)際工作情況,開展以段四大工種為主的技能競(jìng)賽活動(dòng),選定車間級(jí)、段級(jí)的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子,在一次性獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上確定等級(jí)職工。此外,段將對(duì)必要的教學(xué)建設(shè)給以支持,籌備建設(shè)變配電微機(jī)保護(hù)教學(xué)模擬演練基地,研制、開發(fā)、引進(jìn)有關(guān)給水、電力等多媒體教學(xué)課件,讓職工在喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于接受的現(xiàn)代化教學(xué)的趣味中提高專業(yè)水平。
按照站段—車間—班組三級(jí)管理的要求,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)班組的考核,優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍,提高班組的自控能力。一是要提高對(duì)自管型班組的認(rèn)識(shí)。無(wú)論是車間黨政還是工區(qū)班組長(zhǎng)都要切實(shí)增強(qiáng)安全管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性,消除等待和依賴思想,明確每一個(gè)崗位的職責(zé),切實(shí)解決安全管理干部的責(zé)、權(quán)、利問(wèn)題。深入開展好“目標(biāo)自我訂,問(wèn)題自我糾,矛盾自我化,現(xiàn)場(chǎng)自我控”的班組創(chuàng)建活動(dòng)。二是要提高車間班組的管理力量和技術(shù)力量。針對(duì)我段點(diǎn)多線長(zhǎng)、班組分散的特點(diǎn),不斷完善班組管理制度,加強(qiáng)自控型班組建設(shè),優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍,提高工長(zhǎng)自身能力,激發(fā)出基層自我管理的活力,從源頭筑牢安全防線。三是要提高對(duì)班組的檢查考核質(zhì)量。重新細(xì)化段對(duì)車間、車間對(duì)班組的考核辦法,精簡(jiǎn)班組表簿冊(cè),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車間第一管理者的考核、專業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長(zhǎng)的考核,突出與現(xiàn)實(shí)安全相關(guān)的重點(diǎn),以形成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。
始終依靠干部職工群策群力建設(shè)企業(yè),凝聚力量快速推進(jìn)工務(wù)段跨越式發(fā)展。
一是要解決好職工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題,促進(jìn)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。收入分配是干部職工十分關(guān)心的問(wèn)題,事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,全段各部門要認(rèn)真抓好調(diào)研,結(jié)合本部門、車間的特點(diǎn)科學(xué)推行工效掛鉤方案,適當(dāng)提高干部職工收入,激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅(jiān)持全心全意依靠職工建設(shè)企業(yè),充分尊重職工的主人翁地位,保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用,認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度,增強(qiáng)決策的透明度,把各項(xiàng)工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。
二是要解決好職工生活問(wèn)題,促進(jìn)職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級(jí)組織、各級(jí)干部要關(guān)心職工生活,集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問(wèn)題,努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開展“三項(xiàng)工程”,兌現(xiàn)“三不讓”承諾,主動(dòng)深入到職工中去,及時(shí)掌握弱勢(shì)群體的困難,落實(shí)保障措施,做好幫助救濟(jì)工作,盡最大努力給予支持和幫助,使他們安心、舒心、順心地工作,充分調(diào)動(dòng)廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量的積極性。
三是要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作,促進(jìn)工務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。鐵路的改革必然會(huì)使新舊矛盾顯露,職工思想比較活躍,加強(qiáng)思想政治工作對(duì)確保隊(duì)伍穩(wěn)定,激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級(jí)干部要及時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài)有針對(duì)性地做好思想工作,大力支持黨支部“安全屏障”工程,注重加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),加大安全典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度,深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例,深入挖掘經(jīng)驗(yàn)做法,大力培養(yǎng)、選樹一批立得住、叫的響、過(guò)的硬的安全典型,廣泛宣傳他們的事跡和做法,弘揚(yáng)履職盡責(zé)保安全的精神,形成典型的轟動(dòng)效益和帶動(dòng)作用。
各位代表、同志們,新體制給我們帶來(lái)了新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,我們一定要認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上,以苦干實(shí)干拼命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功,為哈局跨越式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
職代會(huì)行政工作報(bào)告篇十
今年來(lái),市文物旅游局不斷加強(qiáng)文物旅游行政執(zhí)法人員的教育和培訓(xùn),強(qiáng)化全市文物旅游市場(chǎng)管理,做到文明執(zhí)法,規(guī)范執(zhí)法,努力維護(hù)文物旅游市場(chǎng)秩序,確保廣大文物旅游者的合法權(quán)益不受侵害。
為了促使文物旅游執(zhí)法人員依法履行法定職責(zé),提高行政執(zhí)法的效能。
一是成立行政執(zhí)法監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,有專業(yè)的業(yè)務(wù)科室和專職人員履行行政執(zhí)法工作。負(fù)責(zé)對(duì)全市的文物行政執(zhí)法和旅游質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,依法查處違反文物旅游法規(guī)、規(guī)章的行為,規(guī)范文物旅游市場(chǎng),優(yōu)化文物旅游環(huán)境,受理游客投訴,維護(hù)旅游者的合法權(quán)益。確保文物旅游行政執(zhí)法監(jiān)督檢查工作有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地開展,并且制定了《渭南市文物行政執(zhí)法監(jiān)督規(guī)范化管理實(shí)施方案》。
二是根據(jù)《渭南市貫徹陜西省行政執(zhí)法責(zé)任制實(shí)施辦法方案》,認(rèn)真界定文物旅游行業(yè)的執(zhí)法范圍、明確執(zhí)法責(zé)任,建立制約機(jī)制,將我局文物旅游執(zhí)法人員的行政執(zhí)法活動(dòng)納入法制軌道,全面提高行政執(zhí)法水平和工作效率,推動(dòng)文物旅游管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化進(jìn)程。根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)文物旅游法規(guī)、規(guī)章明確各科室執(zhí)法權(quán)限及責(zé)任,建立健全監(jiān)督制約機(jī)制,確保各項(xiàng)文物旅游法規(guī)、規(guī)章正確有效實(shí)施,使各項(xiàng)行政管理活動(dòng)都能依法進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)執(zhí)法人員的法律意識(shí)向提高法律素質(zhì)和注重行政手段管理、向注重適用法律手段管理的順利轉(zhuǎn)變。
三是制定了《文物行政執(zhí)法監(jiān)督檢查工作實(shí)施方案》。按照國(guó)家文物局制定的文物案卷評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各縣文物行政執(zhí)法案卷定期進(jìn)行評(píng)比,并將結(jié)果列入對(duì)各縣市年度考核之列。全年無(wú)行政復(fù)議和行政訴訟案件。
一是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍培訓(xùn),強(qiáng)化旅游質(zhì)量監(jiān)督。根據(jù)文物旅游部門的工作實(shí)際,制訂培訓(xùn)計(jì)劃,組織全體行政執(zhí)法人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章,積極參加由省局、市政府法制辦組織舉辦的行政執(zhí)法培訓(xùn)班。為了加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范執(zhí)法行為,增強(qiáng)調(diào)解、處理旅游投訴的能力,全面提升我市的文物旅游服務(wù)質(zhì)量。在全市行業(yè)實(shí)行并開通了網(wǎng)上旅游質(zhì)監(jiān)與投訴管理系統(tǒng),在重點(diǎn)旅游縣市、星級(jí)酒店、a級(jí)景區(qū)開展了《旅游質(zhì)量游客滿意度調(diào)查》活動(dòng)。于6月上旬,組織我市四個(gè)縣市的12名文物執(zhí)法人員參加了全省文物行政執(zhí)法培訓(xùn)班。截止目前,由市文物旅游局執(zhí)法科工作人員對(duì)富平等縣市區(qū)共計(jì)三百余名執(zhí)法人員進(jìn)行了行政執(zhí)法培訓(xùn),印發(fā)了統(tǒng)一的行政執(zhí)法法律文書。
二是認(rèn)真開展“旅游服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng),從4月底至10月底,分四個(gè)階段開展此項(xiàng)工作。今年四月份,我們組織公安、工商、交通、物價(jià)、衛(wèi)生、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)等部門開展聯(lián)合執(zhí)法大檢查,對(duì)20余家旅行社、景區(qū)、賓館飯店進(jìn)行執(zhí)法大檢查,加大對(duì)景區(qū)(點(diǎn))和社會(huì)服務(wù)單位的治安、市場(chǎng)交易以及食品衛(wèi)生的管理,嚴(yán)厲打擊欺宰游客、扒竊等行為。強(qiáng)化對(duì)全市旅游經(jīng)營(yíng)服務(wù)人員的教育,增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí),做到文明守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。今年全市各級(jí)旅游管理部門共出動(dòng)執(zhí)法人員346人次,檢查導(dǎo)游人員150人次。
三是文物部門加大與公安機(jī)關(guān)聯(lián)合打擊文物犯罪活動(dòng)的力度,以案件為切入點(diǎn),深挖根系,全年共偵破各類盜掘古墓葬犯罪案件十起,確保了全市田野文物安全。我們要求各縣市區(qū)文物部門要確定一名專職文物安全信息員,不僅要同當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)保持聯(lián)系,及時(shí)了解文物案情,互通信息,還要掌握轄區(qū)內(nèi)的文物旅游安全動(dòng)態(tài),全年共上報(bào)各類信息35篇。
四是強(qiáng)化導(dǎo)游人員管理。今年4月份,我們對(duì)全市的400多名在冊(cè)導(dǎo)游人員進(jìn)行年審和培訓(xùn)。為強(qiáng)化導(dǎo)游記分管理工作,上半年,共出動(dòng)執(zhí)法人員30多人次,檢查導(dǎo)游ic卡50余人次。嚴(yán)格導(dǎo)游服務(wù)程序,嚴(yán)厲查處導(dǎo)游私拿回扣、索要小費(fèi)和擅自變更行程等違規(guī)行為。
文物旅游投訴工作處理的好壞,直接影響到我市文物旅游行業(yè)的整體形象。高效處理投訴是文物旅游執(zhí)法部門監(jiān)控文物旅游市場(chǎng)、體現(xiàn)執(zhí)政為民理念、維護(hù)廣大游客合法權(quán)益的重要手段之一。全市各級(jí)文物旅游執(zhí)法機(jī)構(gòu)堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,確保文物旅游投訴暢通,熱情為游客提供法規(guī)政策咨詢和投訴受理服務(wù),幫助游客排憂解難,及時(shí)消除不良影響。我們專門制作了《文物旅游投訴受理情況登記表》,將游客的姓名、投訴時(shí)間、聯(lián)系方式、投訴請(qǐng)求理由及相關(guān)事實(shí)認(rèn)真登記,并進(jìn)行調(diào)查處理,并及時(shí)匯總上報(bào)季度文物旅游投訴受理情況。在處理游客投訴的過(guò)程中,我們堅(jiān)持做到態(tài)度和藹,依法行政,堅(jiān)決杜絕以情代法,公平、公正地處理每起投訴。全年共收到游客投訴36件,處理36件,結(jié)案率達(dá)100%,最大限度地保護(hù)旅游者的合法權(quán)益,較好地維護(hù)了我市的旅游形象。
我們通過(guò)建章立制,堅(jiān)持公平、公開、透明和群眾有效監(jiān)督的原則,使行風(fēng)建設(shè)工作經(jīng)?;⒅贫然?,堅(jiān)持依法治旅,不斷加強(qiáng)文物旅游行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè),積極探索文物旅游消費(fèi)教育和指導(dǎo)工作的形式,通過(guò)發(fā)布旅游公益廣告、網(wǎng)站發(fā)布旅游消費(fèi)提示等多種形式,引導(dǎo)旅游者理性消費(fèi)、合理維權(quán)。我們針對(duì)旅游服務(wù)中存在的熱點(diǎn)、易發(fā)問(wèn)題,建立旅游消費(fèi)提示、警示機(jī)制,揭露旅游消費(fèi)陷阱,基本實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理明顯規(guī)范,樹立誠(chéng)實(shí)守信、以人為本的文物旅游行業(yè)形象的預(yù)期目標(biāo),引導(dǎo)全市文物旅游市場(chǎng)建立良好的發(fā)展環(huán)境。
職代會(huì)行政工作報(bào)告篇十一
今年以來(lái),在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市局的精心指導(dǎo)下,我局認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委九屆三次會(huì)議和全市司法行政工作會(huì)議精神,緊扣中心,強(qiáng)化重點(diǎn),立足本職,熱情服務(wù),為全縣社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的法律服務(wù)和法律保障?,F(xiàn)將工作的具體開展情況匯報(bào)如下:
為使08年的工作做到有的放矢,目的明確,我們摒棄陳舊觀念,創(chuàng)新工作思維,立足“四個(gè)到位”,確保了各項(xiàng)工作任務(wù)部署迅速,實(shí)施有力。一是安排部署到位。繼全市司法行政工作會(huì)議和全縣政法工作會(huì)議之后,我局根據(jù)上級(jí)部門的精神要求,緊密結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際,及時(shí)召開黨組會(huì)議,研究制定我縣司法行政系統(tǒng)08年的具體工作任務(wù),在黨組成員達(dá)成一致共識(shí)的基礎(chǔ)上,于3月26日召開了由全系統(tǒng)廣大司法行政干警和法律工作者全員參加的部門工作會(huì)議,全面進(jìn)行通盤部署,為全年的工作確立了整體工作方向。二是目標(biāo)分解到位。根據(jù)市局責(zé)任狀的內(nèi)容,我局在認(rèn)真篩選和填充基礎(chǔ)上,本著針對(duì)性強(qiáng)、操作性活、效果性好的原則,將各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行逐一分解和細(xì)化,全部落實(shí)到基層,明確到個(gè)人,進(jìn)一步強(qiáng)化了全系統(tǒng)抓工作的責(zé)任意識(shí)。三是工作指導(dǎo)到位。除在對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)指導(dǎo)外,我們還通過(guò)“以片聯(lián)查”的方式,分四個(gè)片對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所的工作進(jìn)行了整體檢查,現(xiàn)場(chǎng)研究工作中存在的實(shí)際問(wèn)題,一線給予正確指導(dǎo),對(duì)工作的深入開展起到了積極的推動(dòng)作用。四是工作實(shí)績(jī)到位。由于部署迅速,責(zé)任明確,指導(dǎo)有力,全縣各項(xiàng)司法行政工作沿著既定的方向健康發(fā)展。以“法律八進(jìn)”為主要內(nèi)容正深入實(shí)施,通過(guò)送法下鄉(xiāng)、以案說(shuō)法、主題宣傳等系列活動(dòng)的開展,法制宣傳教育工作呈現(xiàn)出內(nèi)容具體化、形式多樣化和教育經(jīng)?;男戮跋?;以司法所建設(shè)為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)建設(shè)業(yè)已全面完成,18個(gè)司法所全部達(dá)到了規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn);以服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為主要內(nèi)容的法律服務(wù)多彩紛呈,促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
眾所周知,舉世矚目的奧運(yùn)盛會(huì)將在今年的8月8日在北京如期舉辦,作為北京周邊地區(qū)的張北,確保北京奧運(yùn)會(huì)的順利成功舉辦,意義深遠(yuǎn),責(zé)任重大。有鑒于此,我們緊緊圍繞“迎奧運(yùn)、保平安、促發(fā)展、辦實(shí)事”這個(gè)主題,全身心地維護(hù)全縣社會(huì)穩(wěn)定。一是積極參加縣委“迎奧運(yùn)、保平安、促發(fā)展、辦實(shí)事”活動(dòng)。在我局人手少、工作任務(wù)繁重的情況下,仍選派三名得力干警參加全縣的“迎奧運(yùn)、保平安、促發(fā)展、辦實(shí)事”活動(dòng),被選派出去的同志不講條件,不計(jì)報(bào)酬,從竭盡全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度出發(fā),心懷大局,忘我工作,不僅為我局贏得了榮譽(yù),更為重要的是為全縣構(gòu)建起一道堅(jiān)強(qiáng)有力安全屏障。二是積極開展矛盾糾紛排查化解活動(dòng)。結(jié)合全縣“迎奧運(yùn)、保平安、促發(fā)展、辦實(shí)事”活動(dòng)的全面開展,我局于5月初在全縣范圍內(nèi)開展了拉網(wǎng)式的矛盾糾紛排查化解活動(dòng),依托司法所、人民調(diào)解委員會(huì)等基層組織,逐戶排查,不留死角,做到了隱患早排查,苗頭早發(fā)現(xiàn),矛盾早化解,問(wèn)題早解決。期間共深入住戶163857人次,排查出各類矛盾隱患17件,化解矛盾糾紛16件,把大部分矛盾糾紛全部解決在了基層,消滅在了萌芽狀態(tài)。三是扎實(shí)開展刑釋解教人員的安置幫教工作。在進(jìn)一步鞏固強(qiáng)化各級(jí)安置幫教組織機(jī)構(gòu)的同時(shí),一方面,我們按照管理信息化的原則,積極加強(qiáng)了與公安、監(jiān)獄、勞教等部門的溝通和聯(lián)系,將07年下半年以來(lái)的18名刑釋解教人員全部納入微機(jī)管理,從而進(jìn)一步提高了銜接率,最大限度地預(yù)防和減少了脫管失控現(xiàn)象的發(fā)生;另一方面,一手抓安置幫教,一手抓跟蹤管理,在加強(qiáng)教育管理,疏通安置渠道的基礎(chǔ)上,對(duì)個(gè)別有犯罪或滋事的刑釋解教對(duì)象實(shí)行專人管理,及時(shí)打壓思想苗頭,全程跟蹤教育,有效地促進(jìn)了這些人員的思想轉(zhuǎn)化。四是迅速營(yíng)造夏季嚴(yán)打整治攻勢(shì)氛圍。全縣夏季嚴(yán)打整治攻勢(shì)動(dòng)員之后,我局不推不靠,主動(dòng)參戰(zhàn),在全縣夏季嚴(yán)打整治攻勢(shì)開展伊始,便組織和引導(dǎo)全縣法制宣傳隊(duì)伍積極參與到全縣夏季嚴(yán)打整治攻勢(shì)工作中來(lái),共散發(fā)嚴(yán)打宣傳資料3000余份,開展專題宣傳活動(dòng)200余次,全面營(yíng)造了嚴(yán)打聲勢(shì),烘托了嚴(yán)打氛圍,為全縣的社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的法制輿論氛圍。
在開展“兩提一優(yōu)”、民主評(píng)議及機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)中,我局立足去年行風(fēng)建設(shè)的成果和不足,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī),彌補(bǔ)不足,并不斷改進(jìn)措施,使得我局的行風(fēng)建設(shè)水平百尺竿頭,不斷提升。一是完善制度建設(shè)。針對(duì)去年工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題,我們?cè)谕晟圃袡C(jī)關(guān)規(guī)范化制度、會(huì)議制度、工作制度、學(xué)習(xí)制度、考勤制度、財(cái)務(wù)制度、固定資產(chǎn)管理制度、公文審批制度等11項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,又建立健全了六項(xiàng)工作制度,全面實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)由“領(lǐng)導(dǎo)要求”向“制度約束”的轉(zhuǎn)變。如科室工作評(píng)價(jià)制度的建立,不僅彰顯了“效率與責(zé)任”一致性的原則,而且凸現(xiàn)了量化考核指標(biāo),切實(shí)起到了相得益彰、共同提高的作用;崗位責(zé)任制度的建立,嚴(yán)格了每個(gè)人身上的工作任務(wù),做到了人人肩上有責(zé),個(gè)個(gè)謀事干事。二是強(qiáng)化工作措施。在完善建章建設(shè)的同時(shí),我們還結(jié)合解放思想大討論活動(dòng)的開展,認(rèn)真強(qiáng)化措施,全面開展“三查、三糾、三提高”活動(dòng),一查思想解放程度,糾正思想保守、安于現(xiàn)狀觀念,提高思想創(chuàng)新意識(shí);二查組織紀(jì)律執(zhí)行情況,糾正違紀(jì)違規(guī)行為,提高隊(duì)伍的純潔性;三查主觀服務(wù)意識(shí),糾正意識(shí)形態(tài)偏差,提高服務(wù)質(zhì)量。三是疏通監(jiān)督渠道。我們除向全社會(huì)做出明確承諾,自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督外,還結(jié)合政府信息公開工作的開展,將單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)、辦理相關(guān)事項(xiàng)流程圖及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一并在政府指定的網(wǎng)上公布,進(jìn)一步拓展了社會(huì)監(jiān)督面。
存在的問(wèn)題及下步打算:
在今年的工作中,盡管我們做了大量卓有成效的工作,但距縣委、縣政府和市局的要求,尚有一定的差距,主要必須在:一是思想解放不徹底,進(jìn)取意識(shí)不堅(jiān)強(qiáng),仍不同程度地存在著思想相對(duì)保守的問(wèn)題;二是個(gè)別人員業(yè)務(wù)能力與工作需求失衡,業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;三是受機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)的制約,一些本可以閃光的工作難以得到持續(xù)升華和拓展,這就有必要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑?duì)照上述存在的問(wèn)題,認(rèn)真研究對(duì)策,逐一加以解決,進(jìn)而推動(dòng)全年的司法行政工作再上新臺(tái)階。
職代會(huì)行政工作報(bào)告篇十二
去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下,辦公室緊緊圍繞公司中心工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé),全面發(fā)揮參謀助手、服務(wù)保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能作用,通過(guò)全體成員的不懈努力,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將本年度工作情況和明年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
(一)全心全意做好行政服務(wù)工作,為集團(tuán)及各部門順利工作提供后勤保障和基礎(chǔ)支持。
辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨,為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為員工服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題,也是辦公室全體成員不懈的追求,過(guò)去的一年里,辦公室通過(guò)不斷提高員工的素質(zhì),逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),牢固樹立服務(wù)意識(shí),全心做好服務(wù)。行政前臺(tái),事情多,任務(wù)重,既要做好為公司全體員工服務(wù),又要兼顧來(lái)訪接待、來(lái)電記錄、會(huì)務(wù)工作,還要做好信件收發(fā)登記工作、統(tǒng)一訂餐等。每天最早上班、最晚下班的是前臺(tái),義務(wù)加班加點(diǎn)的工作是前臺(tái)常年不變的堅(jiān)持。為了確保全體員工有一個(gè)干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境,前臺(tái)吃苦耐勞,用心細(xì)心,在上班之前將所有辦公室、辦公桌整理完畢。車隊(duì)司機(jī)更是任勞任怨,甘于奉獻(xiàn),“5+2”“、白+黑”到處都有他們接送客戶,保證公司領(lǐng)導(dǎo)、緊急業(yè)務(wù)用車的忙碌身影。可以說(shuō),集團(tuán)每個(gè)辦理緊急業(yè)務(wù)的人員背后,都有一名或多名默默奉獻(xiàn)的車隊(duì)司機(jī)。車隊(duì)司機(jī)在盡力保障安全的同時(shí),為公司所有車輛辦理保險(xiǎn)、年檢、油卡等后勤保障工作。在辦公用品采購(gòu)、申領(lǐng)和發(fā)放上,辦公室員工嚴(yán)格做到先走oa申請(qǐng)程序,控制辦公用品申請(qǐng)數(shù)量,高效采購(gòu)、發(fā)放辦公用品,做到物盡其用,減支降耗,正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅(jiān)持和不懈努力,才使得辦公室在過(guò)去的一年里,能夠“全面、細(xì)致”的為集團(tuán)及各部門工作順利進(jìn)行提供了良好的后勤保障和基礎(chǔ)支持。
(二)細(xì)心做好印章、證照管理工作,提高公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。
辦公室工作人員認(rèn)真做好公司合同章、業(yè)務(wù)章的使用和登記,嚴(yán)格審核每一個(gè)需要蓋章的合同、協(xié)議,確保公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。一是安排專人專崗做好公章管理。嚴(yán)格規(guī)范公章的申請(qǐng)使用,每次使用公章需按照規(guī)定流程進(jìn)行申請(qǐng)登記,避免私用濫用公章的情況出現(xiàn),確保公章使用的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理。分門別類將公司各種證照歸類存放管理,日常需要使用時(shí),按照申請(qǐng)領(lǐng)用登記程序管理,掌握證照使用動(dòng)向,確保證照使用便利性和安全性。三是做好公司合同、協(xié)議等文字和內(nèi)容的審核把關(guān),最大限度避免公司合同在文字方面的錯(cuò)漏,把公司利益放在首位,以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精地工作態(tài)度,確保每份涉及公章使用合同、協(xié)議的合法性和規(guī)范性,把好行政辦公最后一道關(guān)。
(三)精心組織協(xié)調(diào),統(tǒng)籌安排各項(xiàng)集體活動(dòng)。
過(guò)去的這一年,辦公室以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點(diǎn),在全心做好服務(wù)工作的同時(shí),更注重與各部門的精心協(xié)作配合。一是在組織集團(tuán)會(huì)議等集體活動(dòng)方面,提前做好服務(wù)工作,預(yù)先了解活動(dòng)規(guī)格、參與人數(shù)、活動(dòng)通知、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、用餐安排、車輛服務(wù)等情況,圓滿完成了集團(tuán)內(nèi)外大小會(huì)議等組織協(xié)調(diào)工作。二是組織集團(tuán)公司全體工作人員進(jìn)行全面體檢,讓員工掌握自身健康狀況,預(yù)防疾病發(fā)生,提升公司凝聚力,以更好地投入緊張工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值。三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項(xiàng)服務(wù)工作,預(yù)先準(zhǔn)備簽約文件、預(yù)訂簽約場(chǎng)地、簽約展板、內(nèi)外溝通,有效提升了公司工作效能和社會(huì)美譽(yù)度。
二、工作中尚待改進(jìn)的地方。
辦公室工作大都是幕后進(jìn)行的綜合性工作,工作想“出彩”很不容易,想一點(diǎn)不出錯(cuò)卻很難。回顧辦公室一年的工作,雖取得了一些成績(jī),但同樣存在尚待改進(jìn)之處:
(一)工作效率有待進(jìn)一步提高。辦公室工作的.特點(diǎn)是綜合、瑣碎,但又不可或缺。辦公制度尚需進(jìn)一步完善,團(tuán)隊(duì)的做事方式和方法,還需要不斷磨合提升,在分工和協(xié)作中,進(jìn)一步提高工作效率。
(二)工作細(xì)致度有待進(jìn)一步提升。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì),在一些日常事務(wù)工作中,由于工作疏忽,細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏,因此要嚴(yán)把細(xì)致關(guān),進(jìn)一步提升工作細(xì)致度。
(三)管理水平有待進(jìn)一步提升。辦公室管理水平離集團(tuán)的嚴(yán)格高效要求還有一定差距。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細(xì)致,一些管理制度沒(méi)有很好的落實(shí)執(zhí)行,同時(shí)缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制,因此辦公室的科學(xué)化管理水平有待進(jìn)一步提升。
三、去年的工作計(jì)劃。
去年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。辦公室作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn)。辦公室成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不斷學(xué)習(xí),全面提升辦公室管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力,助力公司發(fā)展。具體工作計(jì)劃如下:
(一)加強(qiáng)溝通,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。保持與其它部門的充分溝通,盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情況,并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),有效協(xié)助上級(jí)開展工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
(二)強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí),做好各項(xiàng)服務(wù)。在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識(shí),提高辦事的實(shí)效性,不斷強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),持續(xù)提升辦公室對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因此,對(duì)待各項(xiàng)工作要未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,提供全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。
(三)響應(yīng)節(jié)能減排,做好日常管理。積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號(hào)召。在車輛管理方面,完善車輛管理臺(tái)帳,努力提高車輛使用效能,嚴(yán)控車輛油耗及維修費(fèi)用,進(jìn)一步強(qiáng)化派車制度,堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的派車原則,分清輕重緩急,努力做到有事立辦,急事急辦,特事特辦,努力實(shí)現(xiàn)在保障集團(tuán)各部門用車的同時(shí)把車輛能耗降下來(lái)。在辦公用品的采購(gòu)方面,遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案,合理控制辦公用品費(fèi)用支出,加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面,完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺(tái)帳,嚴(yán)控辦公用品消耗。
職代會(huì)行政工作報(bào)告篇十三
根據(jù)縣政法委《關(guān)于進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)深入推進(jìn)行政調(diào)解工作的通知》文件精神,并以9月17日,全縣舉辦的行政調(diào)解知識(shí)講座為引領(lǐng),縣旅游局積極開展旅游系統(tǒng)行政調(diào)解工作,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
縣旅游局積極行動(dòng),迅速貫徹落實(shí)行政調(diào)解工作。一是及時(shí)召開局支部會(huì)。副局長(zhǎng)在傳達(dá)學(xué)習(xí)精神之后,班子成員進(jìn)行了熱烈的討論并形成共識(shí):充分認(rèn)識(shí)到行政調(diào)解工作的重要性和緊迫性,全系統(tǒng)一定要學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好。二是召開局機(jī)關(guān)全體成員會(huì)議。9月18日上午,縣旅游局組織召開了局機(jī)關(guān)、旅游企業(yè)全體工作成員會(huì)議。會(huì)議要求全體工作人員要進(jìn)一步明確所擔(dān)負(fù)的.責(zé)任,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心,增強(qiáng)敏感性,要熟悉和掌握與本部門、本系統(tǒng)相關(guān)的行政調(diào)解法律、法規(guī)、規(guī)章和政策依據(jù),結(jié)合旅游實(shí)際,全面推動(dòng)本單位行政調(diào)解工作。以行政調(diào)解工作為著力點(diǎn),在各自的工作崗位上為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作作出自己的貢獻(xiàn)。
為切實(shí)把行政調(diào)解工作落到實(shí)處,縣旅游局就當(dāng)前要重點(diǎn)抓好以下兩個(gè)方面工作的落實(shí)。
1、要切實(shí)做好旅游法宣傳工作。為認(rèn)真貫徹實(shí)施《旅游法》,進(jìn)一步規(guī)范全縣旅游市場(chǎng)秩序,不斷提升旅游服務(wù)質(zhì)量和游客滿意度,切實(shí)保障旅游者和旅游企業(yè)的合法權(quán)益,我局定于xx年9月15日至9月30日開展旅游市場(chǎng)專項(xiàng)治理活動(dòng),使旅游違法違規(guī)行為得到有效遏制,旅游環(huán)境不斷優(yōu)化,服務(wù)質(zhì)量普遍提升,旅游市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn),游客滿意度不斷提升,旅游監(jiān)督管理的制度化、法制化和規(guī)范化水平不斷提高,進(jìn)一步促進(jìn)全縣旅游業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
2、要建立機(jī)制,完善管理。繼續(xù)建立和完善行政調(diào)解工作機(jī)制,以9月17日,全縣舉辦的行政調(diào)解知識(shí)講座為契機(jī),積極擔(dān)負(fù)起行政調(diào)解工作組織管理職責(zé),真正做到矛盾糾紛的早發(fā)現(xiàn)、早處置;繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)三送幫扶對(duì)象、重點(diǎn)工程的創(chuàng)新管理,進(jìn)一步抓實(shí)土坯房重點(diǎn)戶和重點(diǎn)工程安置地的基地建設(shè),推進(jìn)管理創(chuàng)新,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《旅游法》,加強(qiáng)宣傳教育工作,提高旅游從業(yè)人員的法律意識(shí),切實(shí)解決旅游者反映最強(qiáng)烈的、最突出的實(shí)際問(wèn)題。
職代會(huì)行政工作報(bào)告篇十四
《行政復(fù)議法》第二十九條一款規(guī)定:申請(qǐng)人在申請(qǐng)行政復(fù)議時(shí)可以一并提出行政賠償請(qǐng)求,行政復(fù)議機(jī)關(guān)對(duì)符合國(guó)家賠償法的有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)給予賠償?shù)?,在決定撤銷、變更具體行政行為或者確認(rèn)具體行政行為違法時(shí),應(yīng)當(dāng)同時(shí)決定被申請(qǐng)人依法給予賠償。《國(guó)家賠償法》第九條第二款規(guī)定:賠償請(qǐng)求人要求賠償應(yīng)當(dāng)先向賠償義務(wù)機(jī)關(guān)提出,也可以在申請(qǐng)行政復(fù)議和提起行政訴訟時(shí)一并提出。由此可以看出,申請(qǐng)人在提出復(fù)議申請(qǐng)時(shí)可以“一并式”提出行政賠償。但如何受理兩部法律都沒(méi)有更詳細(xì)的規(guī)定,這給具體審查工作帶來(lái)了不便。筆者結(jié)合實(shí)際審查活動(dòng),認(rèn)為行政復(fù)議附帶行政賠償應(yīng)分開受理。
《行政復(fù)議法》第二條、第六條規(guī)定:公民、法人或者其他組織認(rèn)為具體行政行為侵犯其合法權(quán)益,就可以依法申請(qǐng)行政復(fù)議。這種認(rèn)為只是申請(qǐng)人的一種主觀標(biāo)準(zhǔn)而拘泥于其權(quán)益是否真正受到侵犯。行政賠償則不同?!秶?guó)家賠償法》第二、三、四條規(guī)定:行政機(jī)關(guān)及其工作人員違法行使行政職權(quán)侵犯公民、法人和其他組織的合法權(quán)益造成損害的,受害人有取得賠償?shù)臋?quán)利??梢?jiàn),要求賠償?shù)那疤岜仨毷切姓袨檫`法,這是一個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),違法行政行為必須造成實(shí)際損害,如果只有違法行為,沒(méi)有造成相對(duì)人實(shí)際損害,就不予賠償。此外,《國(guó)家賠償法》的賠償,僅限于已侵犯了相對(duì)主體的人身自由、生命健康、財(cái)產(chǎn)權(quán)三方面,如公民的政治權(quán)、教育權(quán)、名譽(yù)人格權(quán)、精神損害,則不依該法規(guī)定。
根據(jù)《行政復(fù)議法》第二十二條的.規(guī)定,行政復(fù)議原則上采取書面審查的辦法,但是申請(qǐng)人提出要求或者行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)法制工作的機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要時(shí),可以向有關(guān)組織和人員調(diào)查情況,聽(tīng)取申請(qǐng)人、被申請(qǐng)人和第三人的意見(jiàn)。我國(guó)行政復(fù)議審查方式一般有二種:一是書面審查,主要是就申請(qǐng)人、被申請(qǐng)人所提交的全部書面材料進(jìn)行審查。壓濾機(jī)濾布二是綜合式審查,即原則上采取書面審查的方式,根據(jù)申請(qǐng)人的申請(qǐng)或復(fù)議機(jī)構(gòu)認(rèn)為必要時(shí),可以調(diào)查了解情況聽(tīng)取申請(qǐng)人、被申請(qǐng)人和第三人的意見(jiàn)。在實(shí)踐中,絕大多數(shù)行政復(fù)議案件都是通過(guò)書面審查結(jié)案的。向有關(guān)組織和人員調(diào)查情況,聽(tīng)取申請(qǐng)人、被申請(qǐng)人和第三人的意見(jiàn),不是書面審查的必經(jīng)程序,可采取也可不采取,應(yīng)根據(jù)申請(qǐng)人的要求和實(shí)際情況而定?!缎姓?fù)議法》、《國(guó)家賠償法》對(duì)行政賠償?shù)膶彶榉绞蕉紱](méi)有規(guī)定,但行政賠償要查明實(shí)際損害的程度、損害結(jié)果與違法行為之間是否有直接關(guān)系,直接損失和間接損失等問(wèn)題,僅憑書面審查很難查清案件事實(shí),也不能保障賠償申請(qǐng)及時(shí)取得賠償?shù)臋?quán)利。因此,實(shí)踐中,審查機(jī)關(guān)多采用“庭式”審查,要求申請(qǐng)人和賠償義務(wù)機(jī)關(guān),按要求到場(chǎng)進(jìn)行當(dāng)面調(diào)查和言辭辯論,使當(dāng)事雙方充分發(fā)表意見(jiàn),濾布當(dāng)場(chǎng)核定證據(jù),查明案情。
1、審查對(duì)象不同。行政復(fù)議審查是被申請(qǐng)人作出的具體行政行為,行政賠償審查的是違法具體行政行為所造成的直接損害。行政復(fù)議作為行政機(jī)關(guān)內(nèi)部自然糾錯(cuò)的層級(jí)監(jiān)督的一種制度,審查包括合法性審查、適當(dāng)性審查。在對(duì)其合法性審查時(shí)應(yīng)注意,一是行政機(jī)關(guān)行使的是否是法定職權(quán);二是作出的具體行政行為是否符合客觀事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿;三是作出的具體行政行為適用法律、法規(guī)是否正確;四是程序是否合法。適當(dāng)性審查是對(duì)被申請(qǐng)人作出的具體行政行為是否公平、合理的問(wèn)題進(jìn)行的審查。行政賠償審查對(duì)象是在具體行政行為已被確認(rèn)違法后,查清受害人的損失程度,與違法行政行為的關(guān)系以及如何進(jìn)行賠償?shù)葐?wèn)題。
2、申請(qǐng)人舉證責(zé)任不同?!缎姓?fù)議法》第二十三條規(guī)定:被申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)于收到申請(qǐng)書副本或者申請(qǐng)筆錄復(fù)印件之日起10日內(nèi),提出書面答復(fù),并提交當(dāng)初作出具體行政行為的證據(jù)、依據(jù)和其他有關(guān)材料。第二十中條規(guī)定:在行政復(fù)議過(guò)程中,被申請(qǐng)人不得利用申請(qǐng)人和其他有關(guān)組織和個(gè)人收集證據(jù)。結(jié)合我國(guó)行政復(fù)議原則采用書面審查的規(guī)定,可以認(rèn)為申請(qǐng)人除特殊情況不承擔(dān)舉征責(zé)任。行政賠償?shù)呐e證責(zé)任不能適用行政復(fù)議中被申請(qǐng)人負(fù)舉證責(zé)任的原則,也不能參照民事訴訟中的“誰(shuí)主張,誰(shuí)舉證”原則,而應(yīng)負(fù)初步舉證責(zé)任:
(1)申請(qǐng)人應(yīng)對(duì)具體行政行為的違法性負(fù)舉證責(zé)任;
(2)對(duì)違法行為與損害結(jié)果之間的直接因果關(guān)系負(fù)舉證責(zé)任。被申請(qǐng)人應(yīng)對(duì)實(shí)施的行為合法或未實(shí)施該具體行政行為以及違法行為對(duì)損害結(jié)果無(wú)因果關(guān)系負(fù)舉證責(zé)任。
1、行政復(fù)議不能適用調(diào)解程序,行政賠償可以適用調(diào)解程序。《行政復(fù)議法》、《國(guó)家賠償法》均未對(duì)是否適用調(diào)解作出相應(yīng)具體規(guī)定。筆者認(rèn)為行政復(fù)議活動(dòng)不適用調(diào)解程序基于以下二點(diǎn):一是被申請(qǐng)人的職權(quán)是國(guó)家賦予的權(quán)力,任何機(jī)關(guān)或者個(gè)人都無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)讓或放棄,行政機(jī)關(guān)的自由裁量中的“自由”,是在一定幅度和范圍內(nèi)根據(jù)酌情事由履行的選擇權(quán),不是處分權(quán)。二是復(fù)議機(jī)關(guān)對(duì)具體行政行為的合法性、適當(dāng)性進(jìn)行審查,本身不存在協(xié)商的問(wèn)題,如果具體行政行為合法、適當(dāng)就應(yīng)當(dāng)維持,反之,就應(yīng)撤銷或者變更,否則就是違法。行政賠償則不同,因其雙方都負(fù)有一定的舉證責(zé)任,允許調(diào)解,有利于保護(hù)受損害方的處分權(quán)。此外,允許行政復(fù)議機(jī)關(guān)就賠償數(shù)額和方式等對(duì)申請(qǐng)人和被申請(qǐng)人雙方進(jìn)行調(diào)解,協(xié)調(diào)互讓,對(duì)賠償達(dá)成一致意見(jiàn),有利于賠償及時(shí)履行。
2、行政復(fù)議和行政賠償?shù)目稍V性不同。行政復(fù)議中,只要復(fù)議機(jī)關(guān)改變了原具體行政行為時(shí),就可能成為行政訴訟中的被告,而在行政復(fù)議附帶行政賠償中,對(duì)復(fù)議機(jī)關(guān)作出的賠償決定,盡管法律未明確確定是否可訴,筆者認(rèn)為不能以復(fù)議機(jī)關(guān)為被告提起行政訴訟。其理由:一是復(fù)議機(jī)關(guān)既然做出了賠償決定,就確認(rèn)了具體行政行為違法,使受害人請(qǐng)求賠償成為可能。二是《國(guó)家賠償法》明確規(guī)定了經(jīng)復(fù)議機(jī)關(guān)復(fù)議的,最初造成侵權(quán)行為的行政機(jī)關(guān)為賠償義務(wù)機(jī)關(guān)。
3、行政復(fù)議和行政賠償?shù)恼?qǐng)示時(shí)效不同。法律明確規(guī)定,行政復(fù)議應(yīng)當(dāng)是知道具體行政行為之日起60日內(nèi)提出申請(qǐng),而行政賠償請(qǐng)求時(shí)效為兩年,并且從具體行為被依法確認(rèn)為違法之日起計(jì)算。分開受理、分別制作復(fù)議決定和行政賠償決定有利于簡(jiǎn)化法律文書保障申請(qǐng)人的請(qǐng)求權(quán),方便行政機(jī)關(guān)制作決定。
綜上所述,行政復(fù)議和行政賠償?shù)木唧w規(guī)定程序等不同,從方便受理審查、方便當(dāng)事人行政權(quán)利考慮,行政復(fù)議附帶行政賠償應(yīng)分開受理。
職代會(huì)行政工作報(bào)告篇十五
20xx年,我局進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),不斷提升行政效率和工作質(zhì)量,營(yíng)造了良好的政務(wù)環(huán)境,機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)成效明顯?,F(xiàn)將20xx年機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)開展情況報(bào)告如下。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為加強(qiáng)行政效能建設(shè)工作,今年,我局根據(jù)人事變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整了行政效能領(lǐng)導(dǎo)小組成員,保證了機(jī)構(gòu)健全、組織有力、人員到位、工作落實(shí)。同時(shí),加強(qiáng)了干部職工的責(zé)任心教育,要求全體干部職工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高履職水平和業(yè)務(wù)技能,熟悉本單位的工作程序和規(guī)則,強(qiáng)化效率優(yōu)先的意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,取信于民。
(二)健全工作機(jī)制。
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理,規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為,保證機(jī)關(guān)高效運(yùn)行,我局狠抓了各制度的落實(shí),以制度保障機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)。一是建立健全了《xxx市科學(xué)技術(shù)局首問(wèn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和《xxx市科學(xué)技術(shù)局限時(shí)辦結(jié)制考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》;二是制訂了《xxx市科學(xué)技術(shù)局發(fā)文辦理流程規(guī)范》、《xxx市科學(xué)技術(shù)局公文辦理流程規(guī)范》和《xxx市科學(xué)技術(shù)局會(huì)議承辦流程規(guī)范》;三是制定了十項(xiàng)辦事流程,并將各辦事程序公告上墻,每一項(xiàng)流程都明確了責(zé)任單位、責(zé)任人、辦理時(shí)限和監(jiān)督電話,大大方便了辦事人員,提高了機(jī)關(guān)工作效率,推進(jìn)了機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),獲得我市大專院校、科研院所和企事業(yè)單位一致好評(píng)。四是積極報(bào)送效能信息,圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。
(三)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。
為進(jìn)一步提高我局機(jī)關(guān)辦事效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),我局著重做好了四個(gè)方面:一是堅(jiān)持文明用語(yǔ),實(shí)行亮牌服務(wù)。我局機(jī)關(guān)所有人員一律掛牌上崗,并在接待來(lái)人、來(lái)訪時(shí)做到“五個(gè)一”,即:給一張笑臉、道一聲問(wèn)候、讓一個(gè)座位、作一個(gè)明確答復(fù)、道一聲再見(jiàn),有力防止了“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的不良風(fēng)氣。堅(jiān)持了去向告知制度,及時(shí)更新去向告知牌。二是實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制”相結(jié)合,局機(jī)關(guān)各科室和各基層單位科室嚴(yán)格按照崗位分工,認(rèn)真履行好各自職責(zé),首位接待或接話人員要負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)人、來(lái)電熱情答復(fù)、辦理到位,并做好首問(wèn)事項(xiàng)登記的相關(guān)記錄。三是認(rèn)真落實(shí)“限時(shí)辦結(jié)制”。完善了《辦理事項(xiàng)流程時(shí)限表》,并在辦公場(chǎng)所和市科技局網(wǎng)站向公眾發(fā)布。對(duì)來(lái)文、來(lái)件也實(shí)行了“限時(shí)辦結(jié)制”。對(duì)有時(shí)限要求的,嚴(yán)格按時(shí)限要求辦理,無(wú)特別時(shí)限要求的,力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)辦結(jié);對(duì)來(lái)件,我局嚴(yán)格按照《辦理事項(xiàng)流程時(shí)限表》的要求辦理,對(duì)辦事群眾實(shí)行一次性告知服務(wù),盡量讓群眾少跑路。四是嚴(yán)格落實(shí)了考勤制度,嚴(yán)肅了機(jī)關(guān)工作紀(jì)律,培養(yǎng)了機(jī)關(guān)人員的良好作風(fēng)。
(四)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
樹立執(zhí)政為民理念,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),是加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的重要目標(biāo)之一,我局始終把為群眾服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù)作為主要職責(zé)來(lái)履行,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作目標(biāo)來(lái)追求。一是積極進(jìn)行科技宣傳工作,讓廣大群眾更多更深入地了解科技工作。利用科技下鄉(xiāng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周、科技活動(dòng)周等有利時(shí)機(jī),深入農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校,通過(guò)板報(bào)、培訓(xùn)、講座、發(fā)放宣傳單等方式,向全市企事業(yè)單位、社區(qū)、農(nóng)村加強(qiáng)科技工作政務(wù)公開的宣傳的廣度和力度,營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。二是把國(guó)家、省、市科技計(jì)劃申報(bào)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)、專利申請(qǐng)等相關(guān)事項(xiàng)及時(shí)公布到xxx市科技局網(wǎng)站上,讓企事業(yè)單位和廣大群眾及時(shí)了解相關(guān)信息。今年以來(lái),我局共接待企事業(yè)單位、群眾科技咨詢1800余次,指導(dǎo)企事業(yè)申報(bào)各類科技計(jì)劃項(xiàng)目100余項(xiàng)、指導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、科技型企業(yè)認(rèn)定、創(chuàng)新型企業(yè)推薦等工作,全年沒(méi)有發(fā)生一起政務(wù)公開舉報(bào)、投訴,企業(yè)、群眾滿意率達(dá)100%,真正架起了政府與企業(yè)、群眾的“連心橋”。三是機(jī)關(guān)內(nèi)部管理有序,全體人員堅(jiān)守崗位,恪盡職守,遵守工作紀(jì)律,做到文明禮貌服務(wù),熱情周到服務(wù),便捷及時(shí)服務(wù)。四是暢通服務(wù)投訴渠道,公布了投訴電話,隨時(shí)接受群眾的監(jiān)督,及時(shí)受理和解決職責(zé)范圍內(nèi)群眾投訴或請(qǐng)求幫助解決的問(wèn)題。
(五)加強(qiáng)行政效能監(jiān)察。
為確?!叭?xiàng)制度”取得實(shí)效并長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行,我局在制度執(zhí)行中加強(qiáng)了檢查、考核、獎(jiǎng)懲力度。局機(jī)關(guān)黨委辦公室每月末定期檢查各科室的首問(wèn)責(zé)任制的登記記錄情況和限時(shí)辦結(jié)制的落實(shí)情況,不定期檢查干部職工掛牌上崗和去向告知登記,并將檢查結(jié)果作為年終評(píng)比表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)科室的重要指標(biāo)。局紀(jì)檢組對(duì)行政決策、行政執(zhí)行和發(fā)展環(huán)境建設(shè)中涉及效能問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督檢查,并設(shè)置了投訴舉報(bào)電話(3195126)接受社會(huì)監(jiān)督。今年,我局無(wú)一起行政效能投訴案件。
(一)健全機(jī)構(gòu),強(qiáng)化責(zé)任。
政府信息公開對(duì)保障公民知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),加強(qiáng)政府部門自身建設(shè),轉(zhuǎn)化政府職能,推行陽(yáng)光政務(wù),打造服務(wù)型政府,增強(qiáng)政府公信力,推進(jìn)依法行政,構(gòu)建和諧社會(huì),落實(shí)執(zhí)政為民的理念具有十分重要的意義。今年,我局根據(jù)人員變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整了市科技局政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,年初下達(dá)了政府信息公開三級(jí)目標(biāo)任務(wù),將政府信息公開工作的各項(xiàng)任務(wù)分解到各責(zé)任單位,并安排專人負(fù)責(zé)政府信息公開工作的日常事務(wù),不定期對(duì)公開情況進(jìn)行檢查,全年沒(méi)有發(fā)生失密、泄密事件。
(二)認(rèn)真梳理,編制目錄。
按照市上要求,對(duì)政府信息公開目錄管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)。編制了《xxx市科技局政府信息公開指南》、《xxx市科技局政府信息公開目錄》、《xxx市科技局信息公開申請(qǐng)》等,確定了政府信息公開內(nèi)容和方式、公開信息的辦理、政府信息公開工作的監(jiān)督等,并將責(zé)任分條目分解明確到各科室。此外,還對(duì)市科技局政府信息公開目錄的概況信息、政府文件、動(dòng)態(tài)信息、突發(fā)公共事件、財(cái)政信息、項(xiàng)目資金、行政權(quán)力、便民服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行了增加,使政府信息公開內(nèi)容更加豐富、全面。
(三)合理審查,積極報(bào)送。
我局政府信息公開工作堅(jiān)持依法公開、真實(shí)公正、注重實(shí)效、有力監(jiān)督的原則,做到了規(guī)范程序、主動(dòng)公開、保證時(shí)效,對(duì)屬應(yīng)當(dāng)主動(dòng)公開范圍的政府信息,均做到了信息形成或變更后及時(shí)予以公開。每一件公開的政府信息,均按照“先審核后公開”和“誰(shuí)提供,誰(shuí)審核,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行保密審查,做到了“涉密信息不上網(wǎng)、上網(wǎng)信息部涉密”,確保了信息公開的時(shí)效性,準(zhǔn)確性和真實(shí)性。截至20xx年12月20日,我局在xxx市人民政府公眾信息網(wǎng)已公開政府信息132條。
(四)多種形式,全面公開。
我局利用一切資源優(yōu)勢(shì),切實(shí)加強(qiáng)信息公開載體建設(shè)。一是通過(guò)xxx市人民政府公眾信息網(wǎng)、市科技局部門網(wǎng)站、電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)等載體主動(dòng)公開本部門的政策法規(guī)、重大工作安排、工作動(dòng)態(tài)、最新科技成果及專家建議等各類政府信息;二是在局辦公樓一樓門廳設(shè)立公開欄,并及時(shí)更新內(nèi)容;三是利用會(huì)議文件、工作簡(jiǎn)報(bào)、公告公報(bào)、新聞媒體、局長(zhǎng)信箱、辦事指南、便民資料等進(jìn)行公開。20xx年我局主動(dòng)公開政府信息786件,依申請(qǐng)公開0件,受理12345市長(zhǎng)熱線0件,局長(zhǎng)信箱6件,市科技局部門網(wǎng)站全年訪問(wèn)量62553人次。
(一)健全完善工作機(jī)制。
1、及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為確保政務(wù)公開工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行,我局高度重視抓好政務(wù)公開工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),今年,我局根據(jù)人員變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整了政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和專門的負(fù)責(zé)人員,明確了責(zé)任分工,切實(shí)加強(qiáng)了政務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo),從而從組織上保障了政務(wù)公開工作的順利開展。
2、精心組織實(shí)施。根據(jù)政務(wù)公開工作的有關(guān)要求,結(jié)合我局實(shí)際,研究制定了政務(wù)公開實(shí)施要點(diǎn),按要求編制了《xxx市科技局政府信息公開指南》,及時(shí)修訂和補(bǔ)充了《政府信息公開內(nèi)容目錄》,并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、建立健全政務(wù)公開制度。在政務(wù)公開制度建設(shè)方面,建立健全了局政府信息主動(dòng)公開制度、信息更新和維護(hù)制度、局政府信息依申請(qǐng)公開制度和違規(guī)違紀(jì)責(zé)任追究等相關(guān)工作制度。指定1名工作人員,對(duì)經(jīng)審核后的公開信息進(jìn)行錄入,全面加強(qiáng)公開信息的監(jiān)管,適時(shí)進(jìn)行變更、增補(bǔ)、撤銷或終止,確保信息及時(shí)更新,使政務(wù)公開工作做到有章可循,工作真正落到實(shí)處。
4、加強(qiáng)檢查督促,不斷提高質(zhì)量和效率。在局務(wù)會(huì)議中,將政務(wù)公開工作作為一項(xiàng)重要工作列入議程進(jìn)行研究。同時(shí)將該項(xiàng)工作列入各科室年度績(jī)效考評(píng)工作重要內(nèi)容,并結(jié)合績(jī)效考評(píng)工作,定期不定期對(duì)政務(wù)公開工作情況進(jìn)行檢查,檢查情況作為年終各科室、個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
(二)做好主動(dòng)公開。
1、及時(shí)主動(dòng)公開。按照依法、全面、真實(shí)原則,主動(dòng)、及時(shí)公開發(fā)布和更新政務(wù)信息。主動(dòng)更新機(jī)構(gòu)職能、人事調(diào)整、業(yè)務(wù)工作、數(shù)字統(tǒng)計(jì)和其他等方面的信息,完整公開信息的內(nèi)容,正確的歸入類別,保證目錄與正文的相符,做到了凡是需要向社會(huì)公開的政務(wù)信息都及時(shí)主動(dòng)公開。做到了制度性、政策性內(nèi)容長(zhǎng)期公開,階段性工作逐段公開,經(jīng)常性工作及時(shí)公開,動(dòng)態(tài)性工作隨時(shí)公開,確保政務(wù)公開及時(shí)有效。對(duì)事關(guān)全局、涉及公眾普遍關(guān)注和公眾切身利益的重大事項(xiàng)實(shí)行決策前公開、實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)公開和實(shí)施結(jié)果公開。
2、注意把握重點(diǎn)。在政務(wù)公開工作中,注意區(qū)分對(duì)內(nèi)和對(duì)外公開的重點(diǎn)內(nèi)容。在對(duì)內(nèi)公開方面,突出把工作決策、大額經(jīng)費(fèi)開支、干部調(diào)動(dòng)、人事任免、評(píng)先評(píng)優(yōu)等都及時(shí)進(jìn)行公示。在對(duì)外公開方面,重點(diǎn)把與行政機(jī)關(guān)職能密切相關(guān)以及社會(huì)公眾關(guān)注度高、公益性強(qiáng)、涉及面廣的政務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息,重點(diǎn)予以對(duì)外公開。
3、公開辦事程序。將具體辦事程序、辦事步驟和服務(wù)方式通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和其他方式及時(shí)向社會(huì)公開,方便企業(yè)、群眾來(lái)局辦理業(yè)務(wù)。
20xx年,我局機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”,堅(jiān)持依法行政,推行政務(wù)公開,不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng),不斷提高行政效率,不斷優(yōu)化政務(wù)服務(wù),提高工作質(zhì)量,把為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的質(zhì)量提高到了新的高度,為推動(dòng)我市科技事業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。自查打分為100分。
職代會(huì)行政工作報(bào)告篇十六
(一)負(fù)責(zé)分管單位的部門預(yù)算有關(guān)工作,擬定行政性經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度;參與擬訂分管單位行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)政策、制度;制定縣級(jí)一般性支出開支標(biāo)準(zhǔn)和定額;承擔(dān)黨政、政法機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)保障工作;對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行追蹤問(wèn)效,監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施中資金的管理使用和配套到位情況,進(jìn)行項(xiàng)目完成后的效益考核;審核分管單位的年度財(cái)務(wù)決算。
(二)貫徹執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于確保國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員工資按時(shí)足額發(fā)放的有關(guān)政策,負(fù)責(zé)行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資的統(tǒng)一發(fā)放審核及增減審核管理工作;按照編辦組織人事部門核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn),分單位建立個(gè)人工資檔案,為預(yù)算管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù);建立、維護(hù)行政機(jī)關(guān)事業(yè)人員工資基礎(chǔ)性動(dòng)態(tài)檔案;監(jiān)督統(tǒng)發(fā)銀行在工資統(tǒng)發(fā)過(guò)程中的工作質(zhì)量,提出工作建議;協(xié)調(diào)與工資統(tǒng)發(fā)工作有關(guān)的部門工作,解決工資統(tǒng)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;負(fù)責(zé)工資卡的發(fā)放、掛失、更換、核銷工作。
(三)組織實(shí)施會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度、內(nèi)部控制規(guī)范;管理全縣會(huì)計(jì)從業(yè)資格證;承擔(dān)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育管理工作;承擔(dān)會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、合并、終止的審批及管理工作;組織實(shí)施會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)。
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