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農資領域職業(yè)經理人資格證書 農資經紀人篇一
學界對于職業(yè)經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業(yè)經理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業(yè)高級職業(yè)經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領”之稱。
伴隨中國的農資行業(yè)的繁榮與發(fā)展，農資領域職業(yè)經理人這支專業(yè)化的隊伍也愈加走俏。
職業(yè)經理人，在很多外人的眼中它是炫目附加很多光環(huán)的角色，但是在這光鮮背后卻又隱藏著許多常人無法理解的艱辛和痛楚;作為一名職業(yè)操手，光憑熱愛和熱情是不夠的，懷揣一份職業(yè)的熱情，你又能走多遠?!
身為企業(yè)職業(yè)經理人都要具備一定的個人素質和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，以及豐富的工作經驗和深厚的理論功底。
曾經和一位朋友聊天，他把中國的職業(yè)經理人比作遷徙的候鳥，隨著老板欲望的膨脹，職業(yè)經理人們也開始了自己職業(yè)生涯中候鳥般的遷移，他們往往從這個巢穴遷移到另一個，飛舞遷移的隊伍場面宏偉且又龐大，命運卻是壯觀而又悲壯!在中國，民營企業(yè)資本的興衰，往往決定著老板們的理念和決策，而這些因素又交織、滲透、影響著老板對職業(yè)經理人的使用。坦誠地講，就我個人來講，在農資行業(yè)從事了多年的職業(yè)經理人生涯之后，最深刻的感觸就是：這是一個不好做，又必須做好的“角色”;每個氣場都有各自的運行軌跡和運行之道，不得要領的盲從，終究要被撞得頭破血流，傷痕累累!
尋求職業(yè)經理人生存的環(huán)境和土壤，我個人認為：這不是一個用人企業(yè)單方面的問題;很多人一提到這個話題，最直接的反映就是對老板的抱怨。
可是在悲嘆自己命運的同時，我們是否也要做個反思?在你憑借一個職業(yè)經理人角色融入的'時候，你融入的程度有多少?這種融入并不是簡單意義上的企業(yè)文化切入。職業(yè)經理人在忠于自己的所服務企業(yè)的同時，更要最大化地效忠于這個團隊，協(xié)調好這個組織。你的加入給企業(yè)老板帶來的利潤，是你給這個企業(yè)最行而有效的答卷;畢竟做商業(yè)不是辦慈善機構，老板扮演的也不是一個救世主的角色;你給員工帶來的上升空間，你給商業(yè)伙伴帶來的利益價值……這些通過抽象概念而轉化成的具體價值“元素”，往往都深刻地影響到你所融入到這個團隊的深淺程度。
中國人向來喜歡拿成敗來論英雄，職業(yè)經理人發(fā)揮的“個人價值”，最終決定了你在這家企業(yè)融入的深淺位置。
對于從事過職業(yè)經理人的同行而言，都有過受“夾板氣”的體會：“上”得不到老板的深度信任;“下”不擁有下屬的支持和理解;原因為何，我個人的體悟是：
切勿緬懷昨日輝煌，準確定位自己的角色和方向
很多職業(yè)經理人都屬于“身經百戰(zhàn)，見多識廣”一族;也正是源于這個因素，導致他們有較強的自戀甚至自負情結，總是有意無意地緬懷于昨日的輝煌。這種理念的存在，滲透到實踐工作的開展，形成了很多不利的因素--老板的思維：保守和傳統(tǒng);與自己前衛(wèi)和革新理念，時常會格格不入，甚至是背道而馳，這往往導致了兩者觀念上根結上的不和諧，從而失去老板的賞識和信任。在職場中，很多職業(yè)經理人混淆了自己的角色，不是協(xié)助老板管好治好這個“家”，而是索性替老板做主，當了這個“家”;切入管理的同時否定批判了老板既有，原有的一切，管理植入也非在老板文化的基礎上嫁接自己的自身價值去衍生調整，而是大刀闊斧，轟轟烈烈的革命革新。
作為團隊中的一員甚至是領頭羊，這個角色不好當;能被同事認同、領導認可、員工尊重就更不是一件容易的事情。作為職業(yè)經理人千萬別抱有這樣的心態(tài)：“此處不留爺，自有留爺處”，持這樣心態(tài)的人，最終的結局都是自誤終身!
身為職業(yè)經理人的你，若是想被同事認同，首先你要做到承認別人，欣賞別人;你想讓領導認可你的能力和思想，首先你就學會要認可、接受你服務的這個領導理念和平臺;你想得到員工下屬的愛戴和尊重，首先要做到是你要先去關心和愛護他們，為他們著想;若是處處“優(yōu)先考慮”自己的得失，投石問路走一步看一步的做法，往往會落個心比天高，命比紙薄，懷才不遇的結果;取舍之間的智慧，值得作為職業(yè)經理人的深度思考，比起所有的門類學科，社會學、心理學是最難、最廣，也最深奧的一門科學!
雖然職業(yè)經理人工作的流動性比較強，但從大局上看社會經濟的發(fā)展、人類社會的進步，關鍵因素之一就是人才的流動。缺乏流動性，就會扼殺人才的發(fā)展空間。人才的流動體現(xiàn)著資金、技術的流動，體現(xiàn)著企業(yè)內部的崗位調整，不同企業(yè)間的技術交換。行業(yè)交叉人才的隊伍不斷增大增多，這從某種意義上說，都在推動著歷史車輪的前行;只有“舍”才能“得”，先有“輸”后會“贏”;之所以是“舍得”而非“得舍”，之所以是“輸贏”而非“贏輸”，中國的方塊字蘊藏著太多的哲學內涵。
作為職業(yè)經理人，在一個行業(yè)做久了，產生惰性是難免的，不愿意改變，不想主觀的改變，長久以來的結果就等同于放棄。放棄是種勇氣，也是種智慧的升華，正是有了這樣一種氣魄，才誕生了唐駿、吳士宏、俞雷等，一批職業(yè)經理人的佼佼者，也正是這樣的一種放棄，才從而有了一種 “流動”產生的價值。
故此，對于農資領域的中國職業(yè)經理人而言：生存法則之道--融入、平衡、心態(tài)三點哪個也缺少不了，想要改變這支隊伍的命運，首先要從我們自身去轉變;想要我們自身命運的改變，首先要從我們的心態(tài)去調整;想要我們的心態(tài)去改變首先試著從融入開始，想要融入的更深更遠，首先切記學會平衡中庸的智慧之道!這就是生存法則的道中玄妙!
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