2023年技術(shù)部工作匯報內(nèi)容優(yōu)秀

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技術(shù)部工作匯報內(nèi)容篇一

篇一：技術(shù)管理部工作總結(jié)

一年來，在公司關(guān)懷領(lǐng)導和全體員工及項目部的支持配合下，技術(shù)管理部本著“服務(wù)好項目部，扎實做好技術(shù)管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進技術(shù)進步，指導技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，增強企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術(shù)水平有了明顯進步，現(xiàn)將20xx年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

1、抓好技術(shù)指導和管理工作。公司技術(shù)管理部門不斷學習更新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強對項目施工技術(shù)的管理，先后完成了在建項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案和較大危險的安全技術(shù)方案的審批工作,并編制了長楓建設(shè)施工作業(yè)指導書，在指導項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點，為各項目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實、細致方向改進，施工方案的了操作性強了，技術(shù)進步帶來的效益也就明顯了。

2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度xx年，順利通過了我公司一級企業(yè)的“三合一”管理體系認證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴大，管理工作和經(jīng)營模式在逐步調(diào)整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運營模式，確保體系有效運行，適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。

3、以點帶面，推進 “四新”的應(yīng)用。今年，我們針對建設(shè)部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息。在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項目的具體情況，指導相關(guān)人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點帶面，努力推進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。

4、抓好各項目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工作。 一年來，先后完成十多個項目相關(guān)施工方案和安全技術(shù)方案的審批工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經(jīng)過公司技術(shù)管理部審批準的各種方案，都嚴格按照國家相關(guān)工程建設(shè)強制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術(shù)審批關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。

5、做好技術(shù)培訓管理工作做好技術(shù)培訓管理工作。本年度，公司根據(jù)工作需要，對各項目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進行了技術(shù)管理培訓、內(nèi)審員培訓、qc診斷師培訓，培訓出內(nèi)審員20名，qc診斷師6名。培訓內(nèi)容包括公司管理手冊、程序及有效運行，施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)專項方案編制、qc小組創(chuàng)建及活動等方面的培訓。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓活動，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)進步奠定基礎(chǔ)。

6、認真做好投標工作。積極配合經(jīng)營管理部報名、開標，及時踏勘現(xiàn)場，參加招標答疑，做技術(shù)標34個。參與經(jīng)濟標的措施費編制，為措施費提供數(shù)據(jù)。

7、檢查督促項目部工程進度。 一年來，由于建設(shè)環(huán)境問題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無法制定，難以落實。項目部只有不斷調(diào)整施工進度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進度。

8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會議，并提出技術(shù)管理和工程進度方面的具體要求。 參加政府組織的工地檢查，參加基礎(chǔ)驗槽或工程例會，參加危險性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場指導搭設(shè)。評審項目合同。

1、項目部技術(shù)管理水平偏低。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項目管理有很大距離。

2、針對變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進度的有效措施和手段。

3、項目部各項管理制度沒有細化，規(guī)章制度落實不到位，現(xiàn)代化管理技術(shù)在項目管理方面發(fā)揮不出作用。

4、施工技術(shù)方案與合同沒有有機結(jié)合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟論證，無法擇優(yōu)選用，無法給項目帶來效益。

5、缺少開展qc管理活動的主動性和能動性，在推廣運用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙設(shè)計要求，對綠色施工缺乏認識，對創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長遠發(fā)展眼光。

1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導和管理工作，利用審批施工方案或開會機會，對各項目技術(shù)管理人員進行指點，必要的時候組織培訓，提高公司整體技術(shù)管理水平。

2、修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進公司技術(shù)管理工作進一步規(guī)范化。

3、利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對施工進度進行動態(tài)管理。要求項目部編制一個科學合理的進度計劃，不斷對項目進展的全過程計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正，保證工程進度不失控。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中。進一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機構(gòu)，明確職責分工，制定科學的管理制度。建議項目部按項目產(chǎn)值的%～%提取技術(shù)創(chuàng)新費，用于“四新”技術(shù)推廣、學習交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布、對技術(shù)人員的獎勵等。

高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng)新工作，指導項目部編制技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，做到項目責任人落實、資金落實、監(jiān)督檢查落實，使技術(shù)創(chuàng)新項目獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

對一些科技含量比較高、經(jīng)濟效益較大的項目進行跟蹤檢查，并提供專家指導和技術(shù)咨詢，幫助項目部解決技術(shù)創(chuàng)新中的問題，對取得的成果將向社會推廣。

5、組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

6、指導項目部進一步細化項目部技術(shù)管理制度，主要從“看、學、編、組、檢、總、關(guān)”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實施，以實現(xiàn)計劃工期,確保施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

二o一三年元月十日

篇二：技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報

根據(jù)分公司前兩季度績效考核情況及分公司技術(shù)質(zhì)量管理目標，結(jié)合我項目現(xiàn)場實際施工及管理情況，對前半年我項目技術(shù)質(zhì)量管理工作做一總結(jié)匯報。

我項目在施的有兩個工地，1項目現(xiàn)階段處于初裝修階段，樓層3+1已經(jīng)開始移交精裝單位，17#18#樓主體進行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經(jīng)進行屋面施工。

2項目前期開工的三棟樣板樓主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，現(xiàn)處于二次結(jié)構(gòu)砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車庫部分均未開工。

針對前兩次我項目績效考核情況來看，我項目技術(shù)管理工作做的不是太好，在考核完后針對存在我問題，項目制訂了專門的管理措施，為了更好的管理和做好過程管控，對技術(shù)人員進行了更詳細、更明確的職責分工，專門安排人負責方案調(diào)整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及計劃、圖紙問題及設(shè)計變更等幾大塊。做到每個人都有任務(wù)，并對其實行問責制。、方案及技術(shù)交底

由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及相關(guān)設(shè)計規(guī)范相關(guān)要求，對每個方案及交底進行重新梳理調(diào)整，并對調(diào)整部分下發(fā)補充交底。

在每項工序即將開展前，提前匯編技術(shù)交底，并對項目主要的幾個部門當日進行交底會，確保項目管理人員交底到位。并且在施工過程中，嚴格控制按照交底進行施工，避免因為返工而耽誤工期。、關(guān)鍵工序與施工樣板

要求項目技術(shù)質(zhì)量管理人員，熟悉整個施工過程中的所有工序，依據(jù)樓棟進行分工，并列出明細。在每道工序施工過程中都能有技術(shù)管理人員在場監(jiān)督驗收，并要求留存記錄及圖像，同時做好工序樣板，并跟進樣板確認情況。、網(wǎng)上信息錄入及計劃

信息化錄入是我項目一個薄弱點，項目針對每個填報系統(tǒng)專門設(shè)置專人負責，具體劃分到方案上傳，計量系統(tǒng)填報，質(zhì)量周、月檢填報，物資計劃填報，精品照片上傳，工法計劃上傳等落實到人，并由技術(shù)負責人對每個系統(tǒng)填報進行跟蹤督促，確保錄入及時完整。、圖紙及設(shè)計變更

項目安排技術(shù)人員專門解決圖紙問題及變更，確保及時與設(shè)計及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā)，同時做好對施工隊變更交底的下發(fā)，并做好設(shè)計變更的發(fā)放臺帳。、測量管理

測量管理作為集團公司重點的考核項，我項目首先對內(nèi)頁資料開始梳理，從進場的控制點交接，到控制點的平差計算再到樓棟放線，每個步驟都要留存記錄；其次是對所有的測量儀器進行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計量管理對每臺儀器進行檢定，確保測量放線精度。、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

我項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標為：“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎”，并制定創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量知識培訓

結(jié)合施工現(xiàn)場，對每個分項工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進行培訓，不僅對設(shè)計要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行培訓，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點。同時培養(yǎng)所有人的質(zhì)量意識，到現(xiàn)場人人都能發(fā)現(xiàn)問題。并組織進行月質(zhì)量分析會，對所有質(zhì)量問題逐一進行梳理，找出每個質(zhì)量問題的控制點，并且討論出今后如何規(guī)避此類問題的發(fā)生。、質(zhì)量管理制度

項目匯編了質(zhì)量管理制度，并且以交底的形式把質(zhì)量管理制度及集團公司質(zhì)量管理規(guī)定交底到每個技術(shù)質(zhì)量人員，并組織進行學習，做到人人對制度都有所了解。、實驗及原材料管理

由于之前我項目實驗室較為簡陋，且不滿足集團公司及分公司要求，主要由于項目缺少專職實驗員，沒有建立專門的實驗室管理體質(zhì)?，F(xiàn)我項目建立專門的實驗室，且配備專職實驗員，實驗室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全。、嚴格執(zhí)行集團公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，提高項目技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。

項目有部分人為今年新入職員工，對公司一些程序及規(guī)定不了解，在今后加強對公司程序文件及各項管理規(guī)定進行學習，提高項目人員工作能力。、繼續(xù)加強培訓，提高技術(shù)管理人員專業(yè)知識水平。

由于項目每個人員的工作能力及專業(yè)知識水平的不同，導致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓，盡量做到人人上講臺。

首先我在這做一個自我批評，作為一名項目技術(shù)質(zhì)量管理工作的核心，在前兩次分公司績效考核過程中我項目技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚。現(xiàn)對前半年的工作做一總結(jié)，也是對前半年工作失誤的一個梳理，在今后將加強我項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項目技術(shù)質(zhì)量有考核有所進步有所提高。

技術(shù)部工作匯報內(nèi)容篇二

技術(shù)部工作匯報

一、混凝土生產(chǎn)方量：

技術(shù)部以公司年初制定的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營宗旨、企業(yè)理念開展工作，以質(zhì)量為生命服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場，在各個部門的緊密配合下，精誠團結(jié)客服種種困難，自2011年3月28日至6月6日共生產(chǎn)砼40617余方。

二、混凝土強度統(tǒng)計：

2011年3月28日至今共生產(chǎn)從c10～c45八個強度等級（砼強度等級）的砼，制作試塊近830組并對其強度進行評定，評定結(jié)果：混凝土的強度標準偏差較大，離散性較大，質(zhì)量控制屬于一般；混凝土的28天強度個別值偏低，就其原因是因為標養(yǎng)室門關(guān)不緊，滿足不了混凝土成熟期標準規(guī)范要求的28天20±1℃溫度。

三、

2011年4月15日前混凝土生產(chǎn)使用的是2010年的配合比，4月16日之后生產(chǎn)使用的是劉紅嬋自己配制的配合比，目前混凝土早期強度值個別偏低，（其原因為砼中摻入礦粉的早期強度偏低屬正常）28天到期抗壓強度值不錯。

四、加大對原材料檢驗的力度 ：

1、嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保預(yù)拌砼交付使用合格率百分之一百，對每批供應(yīng)銷售的砼嚴格接受產(chǎn)品取樣檢驗、特殊要求的砼，大體積的砼等，為保證混凝土供應(yīng)正常生產(chǎn)，技術(shù)部人加班加點工作，不辭辛苦為其工程共做試配52個樣（156組），為其所需產(chǎn)品的各項技術(shù)參數(shù)提供了可靠的產(chǎn)品保證，根據(jù)季節(jié)和原材料的實際情況，在保證

滿足砼強度和耐久性的基礎(chǔ)上，組織試配，確定新的配方。嚴格按照特殊過程控制，對重點工序，外加劑檢驗、用水量、塌落度、以及工地混凝土養(yǎng)護措施等監(jiān)督檢查落實到人，并做好質(zhì)量記錄，嚴把質(zhì)量關(guān)。杜絕質(zhì)量有缺陷的產(chǎn)品出廠。

2、認真做好原材料檢驗、試驗工作。嚴格按規(guī)范要求進行檢驗，在正常檢驗的同時，加大對原材料的檢驗力度，要求試驗人員做到勤去料場檢查勤對試驗情況進行匯報，截止目前為止水泥試驗做了79個，粉煤灰78個，砂石篩分共做49個，礦粉18個，外加劑試驗23個（69組）混凝土試配52個樣（156組），盡量把不合格原材料消除在使用之前，保證原材料使用合格率百分之百。

3、認真做好生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作。領(lǐng)導負責，全員參與，從原材料進廠到產(chǎn)品出廠，嚴把質(zhì)量關(guān)，防止漏檢、錯檢事故發(fā)生，要求技術(shù)員要對每批經(jīng)檢驗的砼再進行定期、不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、解決。試驗室要根據(jù)每批砼的抗壓強度結(jié)果，進行歸納、

總結(jié)

五、搞好技術(shù)服務(wù)工作，積極認真做好售前、售中、售后的技術(shù)服務(wù)工作，并及時解決協(xié)調(diào)解決了施工單位提出的工作質(zhì)量疑議、對新工地、大工程、特殊工程；對遠工地、近工地、石河子以外的工地，更是不厭其煩的協(xié)調(diào)服務(wù)。對一些工程進行回訪和解釋、檢查工作

六、配合比的優(yōu)化：節(jié)能降耗。

公司技術(shù)部根據(jù)混凝土在不同的條件，不同原材料與不同澆筑部位的前提下，對混凝土配合比進行科學性的優(yōu)化，在保證混凝土質(zhì)量的前提下降低混凝土的生產(chǎn)成本。經(jīng)過大家的共同努力、礦粉的成功應(yīng)用、實踐證明混凝土成本降低。

七： 產(chǎn)品質(zhì)量追蹤；在生產(chǎn)中技術(shù)部根據(jù)庫存材料質(zhì)量情況出具生產(chǎn)配合比，并在混凝土生產(chǎn)時對混凝土進行鑒定取樣成型，抗壓試驗，并對出廠混凝土生產(chǎn)質(zhì)量進行信息跟蹤，使混凝土澆筑前，澆筑中，澆筑后的質(zhì)量信息都處于掌捏之中。

八、因粉煤灰、砂石料等其它原材料市場緊缺我們積極做好各部門協(xié)調(diào)工作，也希望其他各部門支持我技術(shù)部門各項工作，使我們的工作能順利進行。

在前階段的生產(chǎn)過程中也暴露出一些不足之處，原因有員工流動性大，制度不完善，原材料緊缺等方面。我部門將在接下來的工作當中盡快解決改善暴露出來的這些問題;

1、加快新員工崗位技能的培訓，使新員工快速的進入到正常的工作當中，使其盡快的能獨立工作。

2、盡快完善制度，實行崗位責任制，使工作有據(jù)可循，有據(jù)可依。

3、加強全體員工的培訓考核工作，使技術(shù)力量全面提高。展望2011年接下來的工作，我技術(shù)部全體員工團結(jié)一心，弘揚“做三永人，永守誠信。拓三永業(yè)，永創(chuàng)一流?！钡娜谰瘢诠绢I(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一致努力鑄造2011輝煌的一年。

公司技術(shù)部

2011年06月07日

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