最新作業(yè)成本法心得（通用16篇）

分類是將事物按照某種特定的標(biāo)準(zhǔn)或特征進(jìn)行歸類和整理，以便更好地理解和使用。寫總結(jié)時(shí)，我們可以參考相關(guān)的模板和范文，以及借鑒他人的寫作經(jīng)驗(yàn)和技巧。通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文，你可以學(xué)習(xí)到許多寫總結(jié)的技巧和方法。

作業(yè)成本法心得篇一

成本法是一種管理方法，它可以幫助企業(yè)合理制定價(jià)格和成本。在我所在的公司，我們使用成本法來(lái)管理成本和價(jià)格，我通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深刻體會(huì)到了成本法的重要性和實(shí)際作用。在這篇文章中，我將和大家分享我的心得體會(huì)。

第一段：成本法的基本概念

成本法是指在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，將所有成本計(jì)入到生產(chǎn)成本中去，最終形成產(chǎn)品的成本。它是一個(gè)綜合性的管理方法，可以幫助企業(yè)合理安排成本結(jié)構(gòu)，控制成本，并深入了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成和價(jià)格制定。在我們公司，成本法成為了一種核心的管理方式，應(yīng)用廣泛，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。

第二段：成本法的具體應(yīng)用

在我們公司，成本法的應(yīng)用主要是通過(guò)成本核算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的交付過(guò)程，成本法在其中扮演著非常重要的角色。我們把所有的直接成本（如原材料、人工、能源等）和間接成本（如設(shè)備折舊、租金、維護(hù)費(fèi)用等）都核算了進(jìn)去，可以清晰地了解到每一個(gè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成，從而合理定價(jià)。

第三段：成本法的優(yōu)點(diǎn)

成本法管理方法有很多優(yōu)點(diǎn)，其中最為顯著的是它能夠幫助企業(yè)理解自己的成本構(gòu)成，從而制定出合理的價(jià)格和銷售計(jì)劃。另外，成本法還可以幫助企業(yè)降低成本，提高效率，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我們公司而言，成本法不僅僅是一種管理方式，更是一種員工績(jī)效評(píng)估體系，通過(guò)對(duì)成本的合理控制，能夠激勵(lì)員工積極主動(dòng)地尋找節(jié)約成本的途徑，提高績(jī)效。

第四段：成本法的挑戰(zhàn)

盡管成本法有很多優(yōu)點(diǎn)，但是也不可避免地存在一些挑戰(zhàn)。首先，成本法需要綜合考慮很多因素，對(duì)于新手而言學(xué)習(xí)成本法不容易。其次，成本法還需要建立一個(gè)完整的成本核算體系，需要耗費(fèi)大量時(shí)間和成本。如果不夠系統(tǒng)與專業(yè)，很容易出現(xiàn)誤判成本，導(dǎo)致企業(yè)損失。

第五段：總結(jié)與結(jié)論

總之，成本法對(duì)于企業(yè)管理具有重要的意義。它可以幫助企業(yè)了解自身成本結(jié)構(gòu)，并通過(guò)合理的價(jià)格制定來(lái)提高企業(yè)的盈利水平。但是，成本法的應(yīng)用過(guò)程中也存在一些挑戰(zhàn)，需要加強(qiáng)體系建設(shè)和管理能力。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)成本法的知識(shí)和應(yīng)用，努力為公司的發(fā)展和創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

作業(yè)成本法心得篇二

計(jì)劃成本法（PBC）是一種用于項(xiàng)目管理和控制成本的方法，通過(guò)將項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)際成本進(jìn)行比較來(lái)確保項(xiàng)目的預(yù)算得到合理的跟蹤和管理。在實(shí)施PBC的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了它的重要性和優(yōu)點(diǎn)，下面我將從目標(biāo)設(shè)定、資源分配、成本管理、決策支持和風(fēng)險(xiǎn)控制五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

首先，目標(biāo)設(shè)定是實(shí)施PBC的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。目標(biāo)設(shè)定需要明確項(xiàng)目的整體目標(biāo)和預(yù)期成果，以及相關(guān)的成本、時(shí)間和質(zhì)量要求。只有清楚明確的目標(biāo)才能引導(dǎo)后續(xù)的資源分配和成本管理，使得項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。我在實(shí)施PBC的過(guò)程中意識(shí)到，目標(biāo)設(shè)定需要盡可能細(xì)化和明確，以減少后期的變更和調(diào)整，從而提高項(xiàng)目的整體效率和成本效益。

其次，資源分配是實(shí)施PBC的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于資源的合理分配和利用。通過(guò)使用PBC，我們可以根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本來(lái)對(duì)資源進(jìn)行預(yù)算和分配，從而確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。在實(shí)施PBC的過(guò)程中，我意識(shí)到資源分配不僅僅是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的變化和風(fēng)險(xiǎn)。

第三，成本管理是實(shí)施PBC的核心內(nèi)容。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行跟蹤和管理，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支或不合理使用的問(wèn)題。在實(shí)施PBC的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到成本管理需要建立完善的制度和流程，并配備專業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督，這樣才能確保項(xiàng)目的成本得到有效控制，并更好地支持項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第四，在實(shí)施PBC的過(guò)程中，我們能夠?yàn)闆Q策提供有力的支持。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本的比較分析，我們可以及時(shí)了解到項(xiàng)目的進(jìn)展和問(wèn)題，并根據(jù)這些信息做出相應(yīng)的決策和調(diào)整。在實(shí)施PBC的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)決策支持是PBC的一項(xiàng)重要功能，通過(guò)合理地利用PBC所提供的信息和數(shù)據(jù)，我們可以更好地做出決策，提高項(xiàng)目的整體效果和績(jī)效。

最后，風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)施PBC的重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并減少其對(duì)項(xiàng)目的影響。在實(shí)施PBC的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制需要建立完善的機(jī)制和方法，并進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和評(píng)估。只有通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，才能保證項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和成功實(shí)施。

綜上所述，實(shí)施計(jì)劃成本法對(duì)于項(xiàng)目的管理和控制成本具有重要意義。通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、資源分配、成本管理、決策支持和風(fēng)險(xiǎn)控制等五個(gè)方面的實(shí)施，我們可以更好地管理和控制項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。因此，我認(rèn)為深入學(xué)習(xí)和實(shí)施計(jì)劃成本法是非常有意義和必要的。

作業(yè)成本法心得篇三

成本法是會(huì)計(jì)學(xué)中的一種核算方法，是指將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及相關(guān)成本計(jì)入會(huì)計(jì)體系中進(jìn)行記錄和核算，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參考依據(jù)。對(duì)我而言，學(xué)習(xí)成本法的過(guò)程是一次具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷，從中我收獲了很多。

第一段：成本法的基本概念和原理

了解成本法的基本概念和原理是學(xué)習(xí)成本法不可或缺的部分。成本法是會(huì)計(jì)學(xué)一個(gè)重要的核算方法，用于計(jì)算企業(yè)每一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，涉及生產(chǎn)、銷售和流通過(guò)程中產(chǎn)生的各類費(fèi)用。根據(jù)成本法，企業(yè)各種直接成本和間接成本都應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品的成本，以便在后續(xù)決策過(guò)程中提供參考。同時(shí)，成本法在計(jì)算成本時(shí)也應(yīng)該考慮材料、人工、制造成本和工廠、行政及銷售成本等相關(guān)因素，以得出準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果。

第二段：成本法的應(yīng)用

成本法的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵。成本法的應(yīng)用包括對(duì)各類直接成本和間接成本進(jìn)行核算，其中直接成本包括原材料、人工和制造成本；間接成本包括辦公用品、房屋、設(shè)備和電費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。當(dāng)企業(yè)能夠更好地把握成本的核算和管理時(shí)，就可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。尤其是在制定商品價(jià)格和經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，成本法的應(yīng)用具有非常明顯的價(jià)值。

第三段：成本法的優(yōu)點(diǎn)

成本法作為一種財(cái)務(wù)核算手段，有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，它可以提供針對(duì)不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本核算，以便企業(yè)做出更加準(zhǔn)確的商業(yè)決策。其次，成本法能夠幫助企業(yè)對(duì)超出預(yù)算的不良經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)識(shí)別和調(diào)整。最后，成本法還可以作為企業(yè)成本控制方案的有效工具，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第四段：成本法的局限

成本法也存在一些局限性。一方面，成本法在應(yīng)用時(shí)無(wú)法兼顧不同生產(chǎn)部門的成本差異，可能會(huì)帶來(lái)成本錯(cuò)配問(wèn)題。另一方面，在使用成本法計(jì)算成本時(shí)，企業(yè)也容易陷入短期思維模式，從而忽略了長(zhǎng)期的商業(yè)利益與規(guī)劃。還有就是，成本法無(wú)法準(zhǔn)確地為企業(yè)提供如稅務(wù)法和財(cái)務(wù)法相關(guān)要求等方面的決策支持。

第五段：總結(jié)

成本法是一種非常實(shí)用的核算方法，它在商業(yè)決策、成本控制和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等方面發(fā)揮著非常重要的作用。然而，我們也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到成本法的局限性，比如經(jīng)常性的計(jì)算和管理等方面的缺陷。總之，成本法在正確的使用和管理下，將有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

作業(yè)成本法心得篇四

崗位職責(zé)：

1、建立健全公司預(yù)算管理制度體系及管理流程，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

2、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與分析；

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)、結(jié)算審核，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理和成本核算考核；

4、負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)項(xiàng)目的具體實(shí)施，參加招投標(biāo)中商務(wù)標(biāo)的編審；

5、負(fù)責(zé)公司合約管理，對(duì)合同條款、價(jià)格及成本進(jìn)行評(píng)審及談判；

6、負(fù)責(zé)造價(jià)信息庫(kù)的建立、維護(hù)、管理工作；

7、負(fù)責(zé)本部門的其他工作的統(tǒng)籌管理。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，工程造價(jià)、土木工程、工民建等相關(guān)專業(yè)；

3、精通預(yù)決算管理、經(jīng)濟(jì)分析、成本管理、招投標(biāo)管理和合同管理，熟悉行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)與建材市場(chǎng)行情，熟悉相關(guān)法律法規(guī)。

作業(yè)成本法心得篇五

職責(zé)：

1.利用erp系統(tǒng)，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)核算，成本，費(fèi)用分析，定期編制分析報(bào)表；

2.進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表編制，保證合并報(bào)表編制按時(shí)完成，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持；

3.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)助編制公司預(yù)算；

4.根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)情況，對(duì)比預(yù)算，進(jìn)行分析；

5.監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，是否按照財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行；

6.協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與其他部門之間的工作；

7.管理與銀行，稅務(wù)，工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并協(xié)助辦理公司相關(guān)業(yè)務(wù)；

8.協(xié)助培訓(xùn)本公司財(cái)務(wù)人員；

9.協(xié)助本公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理，建設(shè)個(gè)工作；

10.領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。

崗位要求：

1.本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)。

2.具有兩年以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或成本會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。

3.熟練掌握計(jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)軟件等操作方法。

4.中級(jí)會(huì)計(jì)師及以上資格證書。

5.高度的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致。

6.良好的溝通能力，善于與人合作。

作業(yè)成本法心得篇六

近年來(lái)，“計(jì)劃成本法”在管理學(xué)和項(xiàng)目管理領(lǐng)域逐漸引起了廣泛的關(guān)注和運(yùn)用。作為一種管理方法和工具，它為企業(yè)的決策制定和項(xiàng)目實(shí)施提供了科學(xué)的參考依據(jù)。在我個(gè)人的實(shí)踐過(guò)程中，深刻體會(huì)到“計(jì)劃成本法”的重要性和靈活性，特在此分享自己的心得體會(huì)。

首先，使用計(jì)劃成本法讓我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中計(jì)劃和成本的關(guān)系。我們經(jīng)常說(shuō)“時(shí)間就是金錢”，而對(duì)于項(xiàng)目管理而言，“計(jì)劃就是成本”。通過(guò)合理而詳細(xì)的計(jì)劃編制，我們可以事先預(yù)測(cè)項(xiàng)目所需要的資源、工期和預(yù)算，從而優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效率。同時(shí)，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，及時(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制，有利于避免資源浪費(fèi)和不必要的成本投入。計(jì)劃成本法讓我深刻體會(huì)到，項(xiàng)目的成功與否往往取決于計(jì)劃和成本的精準(zhǔn)把控。

其次，使用計(jì)劃成本法讓我更好地理解了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。而計(jì)劃成本法通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，為我們提供了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。通過(guò)事先確定項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，我們可以在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，從而降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃成本法讓我在項(xiàng)目管理中更加注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，提高了項(xiàng)目的成功率。

第三，使用計(jì)劃成本法提高了我對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思維能力。計(jì)劃成本法要求我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃和預(yù)算時(shí)全面考慮項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和因素，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的管理思路。這種系統(tǒng)思維能力的培養(yǎng)，讓我在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)更加注重整體的協(xié)調(diào)和配合，而不是局限于個(gè)別環(huán)節(jié)的優(yōu)化和追求短期利益。通過(guò)系統(tǒng)地考慮項(xiàng)目的目標(biāo)、資源、技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)等方面的關(guān)系，我能夠在項(xiàng)目管理中做出更加明智的決策，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，達(dá)到更好的管理效果。

第四，使用計(jì)劃成本法讓我更好地理解了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素和方法。計(jì)劃成本法通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全面分析和評(píng)估，為我們提供了一系列的管理方法和工具。例如，通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，我們可以清晰地確定項(xiàng)目的工作范圍和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并梳理出項(xiàng)目的邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系；通過(guò)成本估算和預(yù)算編制，我們可以事先掌握項(xiàng)目的資源消耗和成本分配，從而合理安排項(xiàng)目的資金需求。這些方法和工具使我在項(xiàng)目管理中更加規(guī)范和有序，提高了工作的效率和質(zhì)量。

最后，使用計(jì)劃成本法讓我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理需要堅(jiān)持不懈的追求和改進(jìn)。計(jì)劃成本法雖然提供了一種科學(xué)和系統(tǒng)的管理方法，但在實(shí)際實(shí)施中，仍然需要根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)和情況進(jìn)行靈活的調(diào)整和改進(jìn)。每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的，沒(méi)有一成不變的模板可循。通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識(shí)到項(xiàng)目管理需要我們堅(jiān)持不懈的追求和不斷改進(jìn)。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，才能在項(xiàng)目管理中不斷提高自己的能力和水平。

綜上所述，計(jì)劃成本法是一種在項(xiàng)目管理中十分重要和實(shí)用的管理方法和工具。通過(guò)使用計(jì)劃成本法，我深刻認(rèn)識(shí)到了計(jì)劃和成本的關(guān)系，更好地理解了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高了系統(tǒng)思維能力，掌握了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素和方法，并意識(shí)到了項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)和追求。我相信，通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將能夠更好地運(yùn)用計(jì)劃成本法進(jìn)一步提升自己的項(xiàng)目管理能力，取得更好的管理效果。

作業(yè)成本法心得篇七

成本法是一種計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品成本的方法，本文將通過(guò)五個(gè)方面詳細(xì)闡述我對(duì)成本法的心得與體會(huì)。

首先，成本法的最大優(yōu)點(diǎn)就是計(jì)算精確，可以更好地掌握成本構(gòu)成。在實(shí)際操作中，我們通常需要確定產(chǎn)品成本的各種組成部分，如直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、非制造費(fèi)用等。而成本法是通過(guò)針對(duì)每個(gè)部分進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算，最終得出產(chǎn)品成本總和，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)算精確。

其次，成本法的應(yīng)用范圍非常廣泛。除了在制造企業(yè)中常用的產(chǎn)品成本計(jì)算外，對(duì)于服務(wù)型企業(yè)，成本法同樣具有很高的適用性。例如，在餐飲行業(yè)中，成本法可以幫助我們精確計(jì)算原材料成本和勞動(dòng)力成本，從而更合理地定價(jià)。

第三，成本法能夠讓企業(yè)合理控制成本。當(dāng)我們掌握了產(chǎn)品成本的構(gòu)成和精確計(jì)算方法后，就可以通過(guò)對(duì)不同部分的成本進(jìn)行比較分析，找出成本偏高的地方，并采取有效的措施降低成本。通過(guò)這種逐步優(yōu)化的方式，企業(yè)就能夠更加有效地控制成本，進(jìn)一步提高盈利能力。

第四，成本法也是企業(yè)決策的重要依據(jù)。在面對(duì)買賣、進(jìn)出口、投資等大大小小的決策時(shí)，成本法可以為我們提供決策的參考。通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本，我們可以更好地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。

最后，成本法雖然具有很高的精度和適用性，但是操作起來(lái)也需要非常謹(jǐn)慎。如計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要考慮各種材料價(jià)格和人工工資等因素，同時(shí)還需要分類計(jì)算，對(duì)于小企業(yè)或未接受過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的人，操作也容易失誤。

綜上所述，成本法無(wú)疑是企業(yè)在制定各種決策和管理成本時(shí)的得力工具。我們必須認(rèn)識(shí)到其優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也要注意其使用過(guò)程中的一些注意事項(xiàng)，這樣才能將其最大化地發(fā)揮效用。

作業(yè)成本法心得篇八

變動(dòng)成本法是一種管理會(huì)計(jì)方法，廣泛應(yīng)用于企業(yè)成本控制和決策分析中。在學(xué)習(xí)和應(yīng)用變動(dòng)成本法的過(guò)程中，我深深感受到它的重要性和優(yōu)勢(shì)。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，我逐漸理解了變動(dòng)成本法的基本概念和計(jì)算方法，并且體會(huì)到它在實(shí)際應(yīng)用中的價(jià)值。在這篇文章中，我將分享我對(duì)變動(dòng)成本法的心得體會(huì)。

首先，變動(dòng)成本法的核心思想是通過(guò)區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本來(lái)進(jìn)行決策分析。固定成本是無(wú)論生產(chǎn)產(chǎn)量如何變化都不會(huì)改變的成本，而變動(dòng)成本是隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的變化而相應(yīng)變化的成本。比如，一家服裝廠的租金和基本工資是固定成本，而原材料和人工成本是變動(dòng)成本。在分析決策時(shí)，只有通過(guò)計(jì)算并比較固定成本和變動(dòng)成本的變化情況，才能更好地評(píng)估決策的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，變動(dòng)成本法的計(jì)算方法簡(jiǎn)單明了，應(yīng)用廣泛。在學(xué)習(xí)變動(dòng)成本法的過(guò)程中，我掌握了計(jì)算直接材料成本、直接人工成本和變動(dòng)制造費(fèi)用的方法。通過(guò)逐一核算這些成本，可以把成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系清晰地呈現(xiàn)出來(lái)。而且，這些計(jì)算方法在實(shí)際應(yīng)用中也非常方便。只要掌握了計(jì)算公式和基本數(shù)據(jù)，就能夠準(zhǔn)確地計(jì)算出各項(xiàng)成本，并作出相應(yīng)決策。

另外，變動(dòng)成本法在企業(yè)成本控制中起到了至關(guān)重要的作用。通過(guò)對(duì)變動(dòng)成本的精確計(jì)算和控制，企業(yè)可以更好地管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。舉個(gè)例子，通過(guò)計(jì)算直接人工成本，企業(yè)可以掌握每個(gè)員工的工作量，從而對(duì)工人的工資進(jìn)行科學(xué)的管理。通過(guò)計(jì)算直接材料成本，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)原材料的浪費(fèi)和盜竊行為，并及時(shí)采取措施，避免損失。因此，變動(dòng)成本法在成本控制中的作用不可小覷。

此外，變動(dòng)成本法還可以幫助企業(yè)進(jìn)行決策分析，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常需要做出各種決策，比如產(chǎn)品定價(jià)、投資擴(kuò)張等。而變動(dòng)成本法的應(yīng)用可以通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)成本，分析不同的決策對(duì)成本和利潤(rùn)的影響。這樣，企業(yè)就可以根據(jù)具體情況做出更加合理的決策，避免出現(xiàn)不經(jīng)濟(jì)和不合理的情況。

最后，通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用變動(dòng)成本法，我深深體會(huì)到它的可行性和實(shí)用性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制和決策分析是非常重要的環(huán)節(jié)。而變動(dòng)成本法作為一種管理會(huì)計(jì)方法，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確和全面的成本信息，并幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和決策分析。因此，我認(rèn)為掌握和應(yīng)用變動(dòng)成本法是非常有必要的。

總之，通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用變動(dòng)成本法，我深刻認(rèn)識(shí)到它在企業(yè)管理中的重要性和優(yōu)勢(shì)。變動(dòng)成本法不僅可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息，幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制，還可以為企業(yè)的決策分析提供科學(xué)的依據(jù)。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用變動(dòng)成本法，不斷提高自己的管理能力和決策水平。

作業(yè)成本法心得篇九

職責(zé)：

一、成本部分

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面成本管理工作；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算、工程量清單編制和控制價(jià)編制；

4、負(fù)責(zé)提出合同價(jià)格模式方案及結(jié)算方案供管理層選擇；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理和成本核算工作以及項(xiàng)目竣工結(jié)算的全部工作；

6、監(jiān)督造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的預(yù)、決算編制工作，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

7、負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，提出成本控制意見(jiàn)；

二、合約、招標(biāo)部分

1、負(fù)責(zé)合同結(jié)構(gòu)的確定及初稿的編寫；

2、牽頭協(xié)調(diào)工程部門和成本部分對(duì)合同的技術(shù)部分和經(jīng)濟(jì)部分進(jìn)行編制和審定；

3、復(fù)核合同的合法合規(guī)性；

4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程的招標(biāo)文件，合同的編制；

5、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)和招標(biāo)方案的提出供管理層選擇；

6、牽頭協(xié)調(diào)工程部門和成本部分對(duì)招標(biāo)文件的技術(shù)部分和經(jīng)濟(jì)部分進(jìn)行編制和審定；

7、牽頭、組織、協(xié)調(diào)、公司相關(guān)部門對(duì)各單位的投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審；

任職資格：

1、本科以上學(xué)歷，工程造價(jià)或工程類相關(guān)專業(yè)；

4、熟練運(yùn)用辦公軟件，較強(qiáng)的文字表達(dá)能力、管理能力及溝通能力；

5、具有成本管理、合約管理、建筑相關(guān)法律法規(guī)專業(yè)知識(shí)，具備全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師(安裝方向)優(yōu)先。

作業(yè)成本法心得篇十

在會(huì)計(jì)行業(yè)中，成本核算是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，成本核算是公司管理的重要業(yè)務(wù)之一，直接關(guān)系到企業(yè)盈利和發(fā)展能力。實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法是成本核算的一種方法，該方法在實(shí)際應(yīng)用中十分有效。本文將從概念認(rèn)識(shí)、應(yīng)用過(guò)程和心得總結(jié)三個(gè)方面，探討實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的心得體會(huì)。

概念認(rèn)識(shí)

實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法是將銷售成本、生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用分配到產(chǎn)品上的方法。通過(guò)這種方法，每個(gè)產(chǎn)品的成本被單獨(dú)計(jì)算，并分配到每個(gè)產(chǎn)品上，這樣企業(yè)可以更好地控制產(chǎn)品的成本，更好地管理產(chǎn)品的盈利能力。此法是實(shí)際生產(chǎn)成本的反映，能夠真實(shí)地反映一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的成本情況。

應(yīng)用過(guò)程

實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的應(yīng)用過(guò)程分為兩個(gè)部分，第一部分是計(jì)算變動(dòng)成本，第二部分是分配變動(dòng)成本。其中，計(jì)算變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成本。分配變動(dòng)成本的過(guò)程是將計(jì)算得到的變動(dòng)成本按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品上，其中包括單位產(chǎn)品成本、產(chǎn)品庫(kù)存成本和銷售成本。

心得總結(jié)

實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐說(shuō)明，這種成本核算方法可以在不同企業(yè)環(huán)境下被廣泛使用。作為一種比較復(fù)雜的成本核算方法，實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法在應(yīng)用過(guò)程中需要高度的精細(xì)操作，同時(shí)在具體的操作過(guò)程中也存在著一些可行性問(wèn)題。在實(shí)踐中，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，針對(duì)實(shí)際情況將實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法與其他成本核算方法結(jié)合起來(lái)，不斷改進(jìn)已有的管理方法，以提高成本控制的效率和質(zhì)量。

綜上所述，實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法在成本核算中具有重要的作用。經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，該方法可以很好地幫助企業(yè)控制成本和提高盈利能力。在實(shí)際的操作中，企業(yè)需要深入理解該方法的應(yīng)用過(guò)程，掌握具體實(shí)現(xiàn)方法，注重內(nèi)部管理優(yōu)化，持續(xù)不斷地改進(jìn)方法，以提高成本核算的精度和效率。

作業(yè)成本法心得篇十一

本文通過(guò)闡述現(xiàn)行物流企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)成本法時(shí)存在的缺陷,以及論述作業(yè)成本法的.特點(diǎn),介紹作業(yè)成本法的內(nèi)容,分析作業(yè)成本法在現(xiàn)行物流企業(yè)中運(yùn)用存在的局限性,指出應(yīng)重視人才、正確劃分物流作業(yè)和成本勸因,構(gòu)建信息系統(tǒng)和遵循成本一效益原則這四個(gè)措施,用以提高物流企業(yè)的在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力.

作業(yè)成本法心得篇十二

企業(yè)原本的制造環(huán)境也發(fā)生了革命性的變化。在這樣一種新的環(huán)境下，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程相匹配的成本管理的計(jì)量與控制以及相關(guān)的一些會(huì)計(jì)政策和準(zhǔn)則、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的等成本管理的會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則已經(jīng)不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，相關(guān)理論必須要變革。會(huì)計(jì)它自身必須要隨著時(shí)代的變化而變化，只有這樣，才可以及時(shí)的提供準(zhǔn)確及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)所用，為企業(yè)管理人員做出有效的決策提供有益的參考。標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)在20世紀(jì)初產(chǎn)生的，通過(guò)將成本的前饋、反饋控制結(jié)合以及核算功能結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)控制成本和考核業(yè)績(jī)的目標(biāo)。其在我國(guó)內(nèi)的各企業(yè)得到了大范圍的應(yīng)用，并且效果良好。但是近年來(lái)，隨著企業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展，其缺陷逐漸顯露出來(lái)。而興起的的作業(yè)成本法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的硬件環(huán)境要求太高，并且它的核算工作量又太大，不能有效地提高成本信息的作用。正是在這一背景下，本文通過(guò)對(duì)內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)成本管理的創(chuàng)新研究，來(lái)給其他企業(yè)的發(fā)展提供一些有利的探索。

目前，在我國(guó)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，成本信息是企業(yè)管理和決策所需要的重要信息，并為企業(yè)的政策制定和科學(xué)決策提供重要的依據(jù)。而國(guó)內(nèi)對(duì)于這兩種成本法研究的結(jié)果卻是少之又少。而內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)將二者的結(jié)合，并且?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新之舉，不但給我們國(guó)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)的理論界開(kāi)創(chuàng)了一片全新的研究領(lǐng)域，同時(shí)也給成本會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)界帶來(lái)了一個(gè)新的天地。

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，在加入wto世貿(mào)組織后，企業(yè)面臨了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，當(dāng)然也有了更多的機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，上市公司數(shù)量的增加，我國(guó)需要一套完善的理論來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，但是我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)于這兩種成本法結(jié)合并應(yīng)用到實(shí)際中的理論不完善，處于剛剛起步的階段，許多研究成果只是注重于簡(jiǎn)單的計(jì)算，缺乏完整的理論體系，因此不能很好地支持實(shí)務(wù)業(yè)的發(fā)展。內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)的這一創(chuàng)新，有利于創(chuàng)建我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，并且對(duì)建立具有中國(guó)特色的成本控制與管理體系具有重要的參考作用。

作業(yè)成本法心得篇十三

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況隨時(shí)都可能發(fā)生變化，管理者不僅需要了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，還需要對(duì)變化所產(chǎn)生的成本與收益進(jìn)行精細(xì)化分析。實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法正是為了滿足這樣的需求而發(fā)展起來(lái)的一種成本核算方法。本文將從自身的學(xué)習(xí)體會(huì)出發(fā)，對(duì)實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法進(jìn)行深入探究，為讀者介紹這種方法在企業(yè)應(yīng)用中的重要作用。

二、實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法簡(jiǎn)介

實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法是一種用于成本核算的方法，其主要思想是通過(guò)對(duì)成本變動(dòng)造成的影響進(jìn)行精細(xì)分析，來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。具體而言，該方法是通過(guò)在不同時(shí)間點(diǎn)對(duì)同一產(chǎn)品的成本進(jìn)行測(cè)算，來(lái)確定成本的變動(dòng)方向和成本變動(dòng)所引起的利潤(rùn)變化。

三、實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的核算流程

實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的核算流程是相對(duì)復(fù)雜的，首先需要確定其計(jì)算公式，然后通過(guò)各種數(shù)據(jù)的收集與分析來(lái)確定成本的變動(dòng)方向，最后將變動(dòng)后的成本進(jìn)行匯總，從而對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本、利潤(rùn)進(jìn)行分析。其中，數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和實(shí)時(shí)性是實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的關(guān)鍵，如數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)有誤，計(jì)算出來(lái)的結(jié)果就會(huì)嚴(yán)重偏差，導(dǎo)致決策失誤。

四、實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的應(yīng)用效果

在實(shí)際應(yīng)用中，實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法經(jīng)常被用于產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營(yíng)決策。通過(guò)對(duì)各個(gè)時(shí)期的成本和利潤(rùn)進(jìn)行比較，可以掌握生產(chǎn)過(guò)程的變化規(guī)律，找到問(wèn)題所在。同時(shí)，還可以通過(guò)成本變動(dòng)的分析，來(lái)確定企業(yè)產(chǎn)品的盈利點(diǎn)和成本敏感點(diǎn)，為經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。

五、實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的心得體會(huì)

在學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到該方法的重要性。雖然實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的核算流程繁瑣，但是它可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本變化和收益變化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法還可以通過(guò)對(duì)成本變動(dòng)的分析，為企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃提供重要參考。在實(shí)際應(yīng)用中，我們需要遵循科學(xué)的方法，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)，細(xì)致規(guī)劃成本，充分利用實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

六、結(jié)論

綜上所述，實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法是一種非常重要的成本核算方法，它涉及企業(yè)的成本和收益變化，對(duì)于企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)都具有重大的作用。在實(shí)際應(yīng)用中，我們需要注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，按照科學(xué)的方法進(jìn)行實(shí)施，才能發(fā)揮實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的最大效益。

作業(yè)成本法心得篇十四

（一）作業(yè)成本法的含義

作業(yè)成本法一般也稱作abc成本法，是一項(xiàng)基于企業(yè)活動(dòng)的成本管理。最先由西方國(guó)家于20世紀(jì)80年代末開(kāi)始研究，并于90年代運(yùn)用于先進(jìn)制造企業(yè)中的新的企業(yè)管理理論和方法。它是一種通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)單元分解和對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤反映、作業(yè)定量計(jì)量、評(píng)價(jià)作業(yè)或企業(yè)各部門業(yè)績(jī)、資源消耗情況的成本核算（計(jì)算）和管理的方法。其目的在于為企業(yè)成本核算和管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的成本信息，將損失、浪費(fèi)降至最低，提高企業(yè)決策及管理水平。作業(yè)成本法運(yùn)用于建筑工程企業(yè)中有多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，比如可優(yōu)化施工工序流程、改善工程預(yù)算執(zhí)行效率、減少施工生產(chǎn)中的非增值作業(yè)單元、減少資源耗費(fèi)以降低施工成本和提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算與作業(yè)成本法的區(qū)別

計(jì)算對(duì)象的區(qū)別。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是建筑工程項(xiàng)目施工中成本直接耗用，即定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際消耗之間的比較，以分析成本節(jié)余，對(duì)建筑工程企業(yè)的其他戰(zhàn)略選擇、價(jià)值增值等因素對(duì)成本造成的影響不做分析;作業(yè)成本法所關(guān)注的是整個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)值鏈建設(shè)，包括企業(yè)的價(jià)值增值、戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)策略、每個(gè)作業(yè)子項(xiàng)投入的資源等對(duì)成本造成的影響分析。

成本信息準(zhǔn)確性的區(qū)別。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法將成本對(duì)象所耗費(fèi)的資源依照單一標(biāo)準(zhǔn)分配到成本對(duì)象，認(rèn)定成本耗費(fèi)與業(yè)務(wù)量存在某種線性關(guān)系，但實(shí)際上建筑企業(yè)并不存在這種單純的線性業(yè)務(wù)量關(guān)系。作業(yè)成本法從成本對(duì)象與資源消耗因果關(guān)系入手，依資源動(dòng)因?qū)㈤g接費(fèi)用分配到作業(yè)，關(guān)注間接費(fèi)用和輔助資源的分配，再根據(jù)作業(yè)動(dòng)向?qū)⑵渥鳂I(yè)計(jì)入成本對(duì)象。在建筑施工企業(yè)中許多資源的使用并不是直接形成建筑實(shí)體形態(tài)，而是為各種輔助活動(dòng)提供更好、更合理的安排，通過(guò)作業(yè)動(dòng)因追溯資源與成本對(duì)象的本質(zhì)關(guān)系，能夠改善傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中對(duì)輔助費(fèi)用計(jì)算的扭曲和不足。

成本控制效果的區(qū)別。傳統(tǒng)成本法主要關(guān)注項(xiàng)目各時(shí)期消耗費(fèi)的合理性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，更多的是對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、匯總、分析和考核，使其無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效動(dòng)態(tài)控制，基本上屬于事后控制，并不能達(dá)到權(quán)責(zé)利的結(jié)合，整個(gè)施工過(guò)程對(duì)成本的`管理只局限在財(cái)務(wù)人員，其他的，諸如技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)人員只管施工部分，對(duì)成本不予理會(huì)，最終導(dǎo)致不必要施工成本的增大和浪費(fèi)。作業(yè)成本法成本管理更關(guān)注工程項(xiàng)目在建造中的資源投入與價(jià)值創(chuàng)造，從項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)與確定、項(xiàng)目投入建設(shè)到項(xiàng)目竣工銷售、維護(hù)全過(guò)程做出整體規(guī)劃，如此更能準(zhǔn)確對(duì)資源投入及所實(shí)現(xiàn)價(jià)值做統(tǒng)籌計(jì)算、動(dòng)態(tài)控制和反饋分析。

（一）成本管理粗放和責(zé)權(quán)利不匹配導(dǎo)致成本失控

建筑工程企業(yè)屬勞動(dòng)密集型，成本管理通常為粗放式模式，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)一般只關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目成本，即在單個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)便結(jié)束成本管控，后續(xù)并沒(méi)有可進(jìn)行比較分析和考核的數(shù)據(jù)，使項(xiàng)目成本核算缺乏可比性。實(shí)際上，一個(gè)項(xiàng)目從不同階段發(fā)生的費(fèi)用均對(duì)工程有很大的影響，從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位及主設(shè)備等招投標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、會(huì)審和審查（含效仿審查）和商務(wù)合同等的談判到項(xiàng)目施工組織征地拆遷、五通一平、地基處理、臨建設(shè)施等。即便如此，我多數(shù)建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目工作分配，一般是不同人員負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目階段，并未建立明確的責(zé)權(quán)利考核制度，故而時(shí)常在項(xiàng)目前期成本開(kāi)支較大，導(dǎo)致成本失控。

（二）工程施工變更較多，工程預(yù)算與實(shí)際結(jié)算偏差較大

建設(shè)工程項(xiàng)目主要采用的是分包方式完工，在工程招標(biāo)階段，盡管工程采用清單報(bào)價(jià)方式，但是由于生產(chǎn)過(guò)程中具體材料的單價(jià)無(wú)法準(zhǔn)確把握，就造成項(xiàng)目招標(biāo)階段預(yù)算相對(duì)較低。然而，實(shí)際施工中，受實(shí)際人工成本、產(chǎn)品單價(jià)、技術(shù)水平等因素影響，實(shí)際工程成本會(huì)有所增加，在減少資源投入的情況下就可能伴隨工程質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)工程驗(yàn)收不過(guò)關(guān)而反復(fù)返工，返工必然增加資源耗費(fèi)而增加工程成本。同時(shí)，一些項(xiàng)目管理者在預(yù)算中有意對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分塊，在實(shí)際施工中通過(guò)要求出包方追加項(xiàng)目預(yù)算以達(dá)到增加成本的目的，此種情況往往伴隨著供需矛盾，出包方投資不可預(yù)測(cè)和難以確定，對(duì)項(xiàng)目分析與追加投資，形成資金與工程進(jìn)步不相匹配，工期一再延遲，導(dǎo)致項(xiàng)目工期長(zhǎng)，投資資金成本大，人工耗費(fèi)大，實(shí)際結(jié)算成本脫離工程預(yù)算較大，難以實(shí)施成本控制。

（三）采用完工百分比法，但實(shí)際結(jié)算時(shí)完工百分比確認(rèn)存在較大差異

傳統(tǒng)成本法在計(jì)算建筑工程企業(yè)完工進(jìn)度、費(fèi)用、合同收入等便是采用完工百分比法，該方法計(jì)算過(guò)程較為簡(jiǎn)便，對(duì)完工部分、收入、成本可以可靠估計(jì)。但是，實(shí)際結(jié)算時(shí)完工百分比確認(rèn)存在較大差異。通常情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目并不是獨(dú)立的，項(xiàng)目在施工過(guò)程中，因?qū)嶋H面臨監(jiān)理責(zé)任和工程款項(xiàng)結(jié)算問(wèn)題以及成本變更較大，后需支出成本不能預(yù)計(jì)，項(xiàng)目完工百分比難以確認(rèn)，通常是單個(gè)項(xiàng)目實(shí)際已達(dá)到預(yù)定可使用狀況，且可單獨(dú)結(jié)算項(xiàng)目成本，但項(xiàng)目卻遲遲無(wú)法驗(yàn)收，此時(shí)就需要在其工程中分?jǐn)偛槐匾钠渌杀荆热绱箢~的資金成本與一些輔助費(fèi)用，這就造成實(shí)際結(jié)算時(shí)完工百分比確認(rèn)存在較大差異。

（一）作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)運(yùn)用的提出

必然性分析。首先，在作業(yè)成本法之下，建筑工程企業(yè)可依據(jù)企業(yè)自身情況制定內(nèi)部定額，根據(jù)不同項(xiàng)目實(shí)際情況餞行工序作業(yè)單元分解，制定帶有針對(duì)性的作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)和控制資源消耗的方法，且還能將工程項(xiàng)目施工間接費(fèi)用歸入作業(yè)成本庫(kù)，再依照成本動(dòng)向確定分配率，將費(fèi)用非配至項(xiàng)目成本中，以形成完整又準(zhǔn)確的作業(yè)成本信息。這正好可以改善傳統(tǒng)成本法在建筑工程企業(yè)運(yùn)用中存在的成本管理粗放和責(zé)權(quán)利不匹配導(dǎo)致成本失控、工程預(yù)算與實(shí)際結(jié)算偏差較大的不足。作業(yè)成本法將一個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)小項(xiàng)目，增加了分配標(biāo)準(zhǔn)，由傳統(tǒng)的按單一標(biāo)準(zhǔn)分配改成按多種標(biāo)準(zhǔn)分配，對(duì)每種作業(yè)選取屬于自己合理的分配率。其次，作業(yè)成本管理主要以企業(yè)價(jià)值鏈為核心，將成本核算、成本管理由職能部門擴(kuò)展到作業(yè)單元層面，進(jìn)而將企業(yè)內(nèi)部管理從職能部門管理向作業(yè)單元管理，以對(duì)作業(yè)單元成本進(jìn)行全面管理。最終以控制成本費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，建立明確的責(zé)權(quán)利考核制度，降低實(shí)際結(jié)算時(shí)完工百分比確認(rèn)的差異，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的，提升建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

可行性分析。首先，我國(guó)引入作業(yè)成本法已有一段時(shí)間，我國(guó)建筑工程企業(yè)亦有實(shí)施該法的成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒。加上電子技術(shù)、信息處理技術(shù)的快速發(fā)展，更為作業(yè)成本法的運(yùn)用提供了技術(shù)保障。作業(yè)成本法服務(wù)的建筑工程企業(yè)自身的成本構(gòu)成內(nèi)容、成本結(jié)轉(zhuǎn)與匯總等較其他行業(yè)復(fù)雜，正需要同它一樣帶有復(fù)雜性的作業(yè)成本法。

其次，建筑工程企業(yè)員工素質(zhì)逐步提高，為作業(yè)成本法實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。作業(yè)成本法作為一種會(huì)計(jì)核算方法，其與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及財(cái)會(huì)學(xué)校教育體制的完善，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)得到明顯提高，這就為作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)中的運(yùn)用提供了可能。

（二）作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)成本管理中的運(yùn)用

作業(yè)認(rèn)定。建筑工程企業(yè)與其他制造業(yè)最大的區(qū)別在于其作業(yè)認(rèn)定可通過(guò)繪制流程圖，使各項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程以網(wǎng)絡(luò)形式呈現(xiàn)，且各個(gè)流程可分解多個(gè)作業(yè)。建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目大致可分成管道安裝工程、設(shè)備安裝工程、電氣安裝工程等單位工程，各單位工程下還可細(xì)分為分部工程，分部工程下又可細(xì)分為分項(xiàng)工程，以此形成完整的多項(xiàng)作業(yè)，便于企業(yè)進(jìn)行作業(yè)認(rèn)定。

成本庫(kù)建立。建筑工程企業(yè)的成本主要分為人工、材料、機(jī)械設(shè)備成本，這些成本主要記錄在應(yīng)付工資、應(yīng)付賬款、存貨等日記賬簿里。建筑工程企業(yè)的每個(gè)成本庫(kù)主要?dú)w集人工、材料、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用。成本庫(kù)的建立主要由成本動(dòng)因決定，有多少個(gè)成本動(dòng)因，就有多少個(gè)成本庫(kù)。在建筑工程企業(yè)建立不同的成本庫(kù)，主要是依照若干個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，具有針對(duì)性。

設(shè)計(jì)模型與運(yùn)行分析?；趯?duì)建筑工程企業(yè)運(yùn)作分析，為其設(shè)計(jì)作業(yè)成本核算模型，模型主要內(nèi)容包括建筑企業(yè)資源、作業(yè)和成本對(duì)象確定，包括各個(gè)計(jì)算對(duì)象的責(zé)任主體、資源作業(yè)分配的成本動(dòng)因等。運(yùn)行分析是根據(jù)所設(shè)計(jì)模型而進(jìn)行的工作，其的目的是通過(guò)往模型中輸入具體數(shù)據(jù)，運(yùn)行作業(yè)成本法，對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算結(jié)果做出以數(shù)據(jù)為依據(jù)的科學(xué)、合理分析，比如分析建筑工程企業(yè)某個(gè)工程項(xiàng)目成本偏高的原因、造成成本構(gòu)成變化的因素等。

持續(xù)改進(jìn)。隨著市場(chǎng)的復(fù)雜多變，工程項(xiàng)目也同樣趨向復(fù)雜化。在此之下，建筑工程企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本實(shí)施過(guò)程伴隨的問(wèn)題，并加以解決，以對(duì)成本效果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，比如消除不增值作業(yè)、提高增值作業(yè)運(yùn)行效率等。

作業(yè)成本法運(yùn)用于我國(guó)建筑工程企業(yè)中是一種必然結(jié)果，也具有可行性。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)特點(diǎn)，從作業(yè)調(diào)研與認(rèn)定、成本歸集與成本庫(kù)建立、設(shè)計(jì)模型與運(yùn)行分析、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)方面談?wù)摿俗鳂I(yè)成本法運(yùn)用在建筑工程企業(yè)的完整過(guò)程，為國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法提供參考依據(jù)。

[2]寧小筱.建筑企業(yè)項(xiàng)目部作業(yè)成本核算體系研究[j].華中科技大學(xué)，2013.

作業(yè)成本法心得篇十五

標(biāo)準(zhǔn)成本法是管理會(huì)計(jì)中的一種核算方法，它通過(guò)制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)評(píng)估和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。近期，我們進(jìn)行了一次標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)際操作和參與其中，我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

第二段：認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本法

首先，實(shí)驗(yàn)過(guò)程讓我認(rèn)識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要性。通過(guò)與實(shí)際業(yè)務(wù)的對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠幫助企業(yè)識(shí)別出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中較為顯著的成本差異，并從中找到改進(jìn)的方向。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本法還可以讓企業(yè)更好地推動(dòng)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

第三段：標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用

其次，實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我也學(xué)會(huì)了如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法。我們首先要根據(jù)實(shí)際情況，制定出標(biāo)準(zhǔn)成本。制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，我們需要考慮到各種因素，如材料價(jià)格、人工成本、設(shè)備效率等。在實(shí)際操作中，我們需要將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異，并分析造成差異的原因。通過(guò)這些比較和分析，我們能夠更好地識(shí)別出問(wèn)題，制定出改進(jìn)方案。

第四段：標(biāo)準(zhǔn)成本法存在的問(wèn)題

然而，實(shí)驗(yàn)中也暴露出了標(biāo)準(zhǔn)成本法存在的一些問(wèn)題。首先，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定可能存在不確定性。由于企業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，制定好的標(biāo)準(zhǔn)成本可能并不能完全適應(yīng)實(shí)際情況。其次，標(biāo)準(zhǔn)成本的使用需要基于充分的數(shù)據(jù)支持。如果企業(yè)的數(shù)據(jù)不充分或不準(zhǔn)確，那么標(biāo)準(zhǔn)成本的使用效果就會(huì)受到影響。

第五段：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的改進(jìn)建議

綜上所述，為了更好地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，我們需要在幾個(gè)方面加以改進(jìn)。首先，制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，我們可以參考?xì)v史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以提高制定標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。其次，我們需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，確保標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算和使用基于準(zhǔn)確和完整的數(shù)據(jù)。此外，我們也需要保持對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用能力。

總結(jié)：

通過(guò)這次標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)驗(yàn)，我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅能夠幫助企業(yè)識(shí)別成本差異和問(wèn)題，還可以提高企業(yè)效益。然而，標(biāo)準(zhǔn)成本法的使用也存在一些問(wèn)題，需要通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和制定準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)改進(jìn)。只有不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能更好地應(yīng)用這一管理工具，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

作業(yè)成本法心得篇十六

實(shí)訓(xùn)是一種很重要的學(xué)習(xí)方式，它可以讓學(xué)生在實(shí)踐操作中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，其中之一就是成本問(wèn)題。如何合理地控制成本，達(dá)到最佳效益，是我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中需要思考的重要問(wèn)題。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會(huì)，關(guān)于實(shí)訓(xùn)中使用變動(dòng)成本法的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第二段：變動(dòng)成本法的基本概念

變動(dòng)成本法是一種用于成本控制的方法，它是指根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量來(lái)計(jì)算單位成本的方法。這種方法適用于那些和產(chǎn)量有關(guān)的成本，例如直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等。變動(dòng)成本法的核心思想是，只有產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量增加，才會(huì)導(dǎo)致這些與產(chǎn)量相關(guān)的成本發(fā)生變化。在變動(dòng)成本法中，固定成本是不變的，只有變動(dòng)成本會(huì)隨著產(chǎn)量的變化而調(diào)整。

第三段：在實(shí)訓(xùn)中使用變動(dòng)成本法的應(yīng)用

在實(shí)際的實(shí)訓(xùn)中，變動(dòng)成本法可以被廣泛地應(yīng)用。例如，在制作一個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程中，我們可以使用該方法計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在計(jì)算成本時(shí)，我們需要確定每個(gè)產(chǎn)品所需的直接材料量、直接人工工時(shí)數(shù)和制造費(fèi)用等。通過(guò)將這些成本與產(chǎn)量相關(guān)聯(lián)，我們可以計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。

此外，變動(dòng)成本法還可以用于制定生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)測(cè)銷售價(jià)格。在制定生產(chǎn)計(jì)劃方面，我們可以根據(jù)某種單位變動(dòng)成本的設(shè)想量，來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃。在預(yù)測(cè)銷售價(jià)格方面，我們可以通過(guò)計(jì)算某個(gè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，以及行業(yè)內(nèi)類似產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，來(lái)預(yù)測(cè)我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上應(yīng)該定價(jià)多少。

第四段：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)

與其他成本計(jì)算方法相比，變動(dòng)成本法有其顯著的優(yōu)勢(shì)。首先，它可以讓我們更好地理解成本和收入之間的關(guān)系。通過(guò)只考慮與產(chǎn)量有關(guān)的成本，可以有效地保證我們的成本控制精準(zhǔn)有序。其次，它非常適用于貼近實(shí)際的產(chǎn)品制造和銷售場(chǎng)景。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、動(dòng)態(tài)分析和不斷驗(yàn)證，可以進(jìn)一步提高變動(dòng)成本法的實(shí)用性。

第五段：總結(jié)

綜合來(lái)看，變動(dòng)成本法是一種非常實(shí)用的成本控制方法，在實(shí)訓(xùn)中得到了廣泛的應(yīng)用。通過(guò)將變動(dòng)成本與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)，我們可以更好地控制成本，提高效率和生產(chǎn)力，這對(duì)于我們未來(lái)的職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)生涯都是非常有益的。希望我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中能夠進(jìn)一步深入地學(xué)習(xí)和運(yùn)用變動(dòng)成本法，打造更加高效精準(zhǔn)的實(shí)訓(xùn)體驗(yàn)。

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