2023年成品發(fā)貨工作總結(jié)(模板15篇)

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2023年成品發(fā)貨工作總結(jié)(模板15篇)
時(shí)間:2023-10-31 06:42:20     小編:HT書生

通過(guò)總結(jié),我們可以挖掘出自身潛力,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。寫總結(jié)時(shí),要注重條理性和連貫性,確保整篇文章的邏輯和思路清晰明了??赐赀@些總結(jié)范文,我發(fā)現(xiàn)總結(jié)不僅是一種形式,更是一個(gè)思維方式和方法,值得我們深入學(xué)習(xí)和探索。

成品發(fā)貨工作總結(jié)篇一

20xx年從抓好進(jìn)出廠的產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)工作,發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)人員主動(dòng)性,嚴(yán)格檢驗(yàn)出廠產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)形象。在質(zhì)量中間過(guò)程控制中,檢測(cè)中心員工及時(shí)跟蹤質(zhì)量動(dòng)態(tài),促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,以服務(wù)生產(chǎn)單位為本,及時(shí)準(zhǔn)確的為生產(chǎn)單位傳遞檢化驗(yàn)數(shù)據(jù),在加強(qiáng)化學(xué)分析、物理檢測(cè)方面,檢測(cè)中心更新國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備,力求數(shù)據(jù)真實(shí)、穩(wěn)定、可靠。

檢測(cè)中心將原料站分散的三個(gè)班組(焦化煤場(chǎng)、運(yùn)輸部門口、廢鋼庫(kù))集中管理,根據(jù)職能合并成兩個(gè)班組,并在留樣及制樣場(chǎng)所安裝了監(jiān)控設(shè)備。加強(qiáng)了中晚班的監(jiān)控及管理;為了減少人為因素對(duì)取制樣的影響,在制樣過(guò)程中重新編碼,對(duì)進(jìn)廠的國(guó)內(nèi)鐵料的制樣流程重新進(jìn)行了規(guī)劃,編碼經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換后有效的控制了制樣過(guò)程中一些人為因素;中心對(duì)班組實(shí)施抽簽上崗,在取樣過(guò)程中采用抽簽布點(diǎn)的方式,真正做到取樣的隨機(jī)性、公正性,有效維護(hù)了公司及供應(yīng)商雙方的共同利益。

同時(shí),我中心積極與技術(shù)中心修訂《進(jìn)廠原、輔料外觀質(zhì)量異議處理辦法》,通過(guò)對(duì)外觀質(zhì)量的判定,做好進(jìn)廠原燃、輔料的把關(guān)工作。09年1月至11月30日止共處理各類進(jìn)廠外觀質(zhì)量異議51起,挽回直接經(jīng)濟(jì)損失上百萬(wàn)元。

今年1~10月份,共完成出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)量噸,與去

年同期比增加了噸(其中軋鋼廠棒材線噸,小型線噸,中型線噸,彈扁線噸;高線噸)。在爐號(hào)管理、包裝質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等方面共考核生產(chǎn)單位、輔助單位167條工藝違規(guī),(其中軋鋼廠棒材線17條,小型線25條,中型線25條,彈扁線67條;高線廠25條。自動(dòng)化部2條,物流中心6條。)

年初,針對(duì)很多用戶向公司投訴產(chǎn)品實(shí)物的爐號(hào)與質(zhì)保書中爐號(hào)存在不符問(wèn)題,我中心組織技術(shù)中心、物流中心、軋鋼廠、自動(dòng)化部等相關(guān)單位查找原因,重點(diǎn)檢查軋鋼廠的入庫(kù)爐號(hào)與實(shí)物的對(duì)應(yīng)性、物流中心發(fā)貨爐號(hào)與實(shí)物的對(duì)應(yīng)性以及物流中心人員發(fā)貨登記情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)單位通報(bào),并督促加以整改。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的跟蹤工作,物流中心發(fā)貨工作得到了規(guī)范,產(chǎn)品實(shí)物的爐號(hào)與質(zhì)保書中爐號(hào)不符問(wèn)題有根本改觀。

今年順利通過(guò)了 “彈簧扁鋼實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)”和“帶肋鋼筋生產(chǎn)許可證” 檢查。我中心在實(shí)物的準(zhǔn)備、質(zhì)量記錄的審核以及檢查現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等方面都做好了扎實(shí)的工作,為“兩證”順利通過(guò)起了重要作用。

20xx年檢測(cè)中心在煉鐵廠方面工作主要是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)于煉鐵廠,提供準(zhǔn)確入爐料各項(xiàng)數(shù)據(jù),同時(shí)及時(shí)反饋石灰,鐵水質(zhì)量情況給煉鋼廠,確保轉(zhuǎn)爐冶煉快速,高效。20xx年1—11月份鐵前站累計(jì)檢驗(yàn)焦炭2100批次(頂裝焦,搗固,落地),外購(gòu)焦746批次,機(jī)燒3594批次(大、小燒),球團(tuán)951批次,外購(gòu)球114批次,石灰2744批次,鐵水取樣20879爐次,焦炭熱態(tài)性能322批次。

針對(duì)煉鋼廠反映鐵水結(jié)果不準(zhǔn),誤導(dǎo)轉(zhuǎn)爐冶煉,終點(diǎn)硫經(jīng)常性偏高現(xiàn)象,中心首先采取加強(qiáng)鐵水取樣工作不受鐵廠值班工長(zhǎng)干擾的防范措施,其次,加強(qiáng)工藝經(jīng)律的檢查對(duì)鐵罐結(jié)蓋,煉鋼廠鐵罐鐵水不倒干凈(留渣在罐內(nèi)返回鐵廠)的現(xiàn)象進(jìn)行考核,其結(jié)果是煉鋼廠反映終點(diǎn)硫偏高現(xiàn)象大大減小。

煉鋼方面截止到目前為止,20xx年共檢驗(yàn)連鑄坯噸,合格品量噸,累計(jì)合格率,其中品種鋼噸,新鋼種13個(gè),共查處質(zhì)量違規(guī)問(wèn)題58項(xiàng),重大違規(guī)1項(xiàng),查處物流質(zhì)量違規(guī)3項(xiàng)。

物理檢測(cè)方面:

1、彈扁方面常規(guī)檢驗(yàn)總共檢驗(yàn)了12968爐次,不合格的因素主要有硬度超標(biāo)、機(jī)械性能不達(dá)標(biāo)。物理站對(duì)車床進(jìn)行了調(diào)整,對(duì)車工進(jìn)行了數(shù)控車床的培訓(xùn),提高了試樣加工的精度;在熱處理方面,發(fā)現(xiàn)回火爐回溫能力過(guò)強(qiáng),及時(shí)下調(diào)回火溫度,提高了機(jī)械性能的合格率;將所有萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)都換成了電腦控制的電液伺服萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī),極大地提高了試驗(yàn)機(jī)的精度;新產(chǎn)品方面,主要是開(kāi)了60crmnba和50b50h,針對(duì)這兩個(gè)鋼種的試驗(yàn)檢測(cè);對(duì)外交流方面,7月份與二汽工藝研究所共同確定了彈扁脫碳的金相圖譜。下一步是建立適合彈簧扁鋼低倍的檢測(cè)圖譜。

度。高線樣品的檢驗(yàn)任務(wù)量巨大,總計(jì)176次試驗(yàn),針對(duì)如此巨大的檢驗(yàn)任務(wù),物理站對(duì)每個(gè)崗位的都進(jìn)行了培訓(xùn),使每個(gè)崗位都熟悉了線材品種鋼的檢驗(yàn)。

3、螺紋鋼方面,螺紋鋼常規(guī)檢驗(yàn)總計(jì)16168爐,復(fù)樣29爐,主要是機(jī)械性能不合格。新引進(jìn)的電腦控制的電液伺服萬(wàn)能機(jī),可以精確測(cè)定屈服強(qiáng)度和抗拉強(qiáng)度,提高了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確程度,并順利地了通過(guò)了國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和螺紋鋼許可證的現(xiàn)場(chǎng)檢查。新品種方面,主要就是抗震螺紋鋼,和高線的盤螺,總計(jì)進(jìn)行了29次試驗(yàn),主要有機(jī)械性能的檢測(cè)和組織晶粒度的檢測(cè)。

成品發(fā)貨工作總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

時(shí)間飛快,轉(zhuǎn)眼一個(gè)月的試用期馬上就快結(jié)束了。回顧這一個(gè)月以來(lái)的工作,現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會(huì)做一個(gè)小結(jié)。

一、倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立

新入職首周,我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況,并根據(jù)幾天來(lái)所觀察到的實(shí)際情況,起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過(guò)來(lái)的倉(cāng)庫(kù)管理制度后,我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例做了部分修改和完善,最終完成了《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例(試行)》,此份《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例》目前已提交采購(gòu)部經(jīng)理處審閱,等待公司正式發(fā)布。

二、物品出入庫(kù)管理

由于原先沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)管-理-員,公司物品入庫(kù)較不規(guī)范,入庫(kù)單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確,到貨后隨意置于倉(cāng)庫(kù)內(nèi),沒(méi)有再按分類細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫(kù)流程,我與采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門的意見(jiàn),根據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改,經(jīng)過(guò)幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后,逐步把物品的入庫(kù)流程確定下來(lái),使得入庫(kù)手續(xù)更加完善,單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確,方便采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬。

公司物品出庫(kù)流程目前較為完善,領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部的意見(jiàn)分為有票及無(wú)票兩種,方便財(cái)務(wù)部門核算,領(lǐng)用人均有簽字。

三、物品在庫(kù)管理

我和原來(lái)倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)管-理-員一起盤點(diǎn)完倉(cāng)庫(kù)后,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品正式移交到我手上,我也正式開(kāi)始倉(cāng)庫(kù)物品的在庫(kù)管理工作。這一期間,我將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有物品按分類、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類,并對(duì)各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一思考,為倉(cāng)庫(kù)新貨架進(jìn)庫(kù)后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的機(jī)會(huì),我對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物料進(jìn)行了登記造冊(cè),并逐一輸入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件中,形成了期初庫(kù)存。目前,倉(cāng)庫(kù)的在庫(kù)管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理,出入庫(kù)均通過(guò)進(jìn)銷存軟件錄入電腦,方便庫(kù)存查詢,方便財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。

倉(cāng)庫(kù)目前貨架只有三個(gè),可能無(wú)法滿足以后的物料上架需求。我通過(guò)實(shí)地測(cè)量完倉(cāng)庫(kù)后,繪制了倉(cāng)庫(kù)貨架擺放示意圖,以后倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架數(shù)量為9-10座,并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

四、工具借用管理:

剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候,由于管理制度還不是很完善,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工具借用比較混亂,任何人都可以借用工具,而且借用的時(shí)候都沒(méi)有登記簽名,完全憑臨時(shí)管-理-員的記憶進(jìn)行管理,這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失,當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí),無(wú)法及時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后,制定了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例(試行)》,嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān),任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用,借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名,歸還時(shí)在檢查完工具無(wú)損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。 以上為我的試用期工作總結(jié)。

最后要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持,特別是采購(gòu)部經(jīng)理在我工作上、生活上的無(wú)私幫助和教導(dǎo),我將在未來(lái)的工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,悉心聽(tīng)取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議,認(rèn)真總結(jié),不斷進(jìn)步,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平,配合好車間及各部門的工作,絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的`期望,把倉(cāng)管員這個(gè)工作做得更好!

倉(cāng)庫(kù)管-理-員

簽名

年 月 日

20xx年上半年,本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將2012年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來(lái),本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù),統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù):

1、統(tǒng)計(jì)情況:能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì),做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨情況:原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況,要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

3、倉(cāng)管報(bào)表:做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù),就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四、20xx年下半年工作計(jì)劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃,明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

成品發(fā)貨工作總結(jié)篇三

全體倉(cāng)庫(kù)人員

使員工盡快適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)定,熟練掌握作為一名倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能。正確認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié),促使員工在知識(shí)、技能、能力和態(tài)度四個(gè)方面到得到提高,以保證員工能照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作和任務(wù)。

介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防

理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、理論考試

1、理論培訓(xùn)――對(duì)人員介紹公司文化及規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全消防。

2、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)以“老帶新”一對(duì)一學(xué)習(xí)上崗,熟悉作業(yè)環(huán)境和工作流程,把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái),熟練運(yùn)用到工作中。

3、理論考試――了解員工對(duì)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的過(guò)程對(duì)崗位作業(yè)的熟練程度。

1、新入職安排進(jìn)行理論培訓(xùn);

2、第一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí);

3、第二個(gè)月理論考試;

4、跟蹤學(xué)習(xí)程度和工作狀態(tài)

成品發(fā)貨工作總結(jié)篇四

20xx年即將過(guò)去,做為一名倉(cāng)庫(kù)管理員,圓滿的完成了全年的工作任務(wù),現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下:

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部x倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員:xx—是土生土長(zhǎng)的x人。我是今年x月x號(hào)進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,因?yàn)樵趚有信賴,勤勉,發(fā)展。

1、人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉(cāng)儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。象我們x倉(cāng)庫(kù),隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊。

2、合理的休息

在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在x多度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。

3、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,及客戶對(duì)我們的要求,這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

現(xiàn)x倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)x個(gè)多月來(lái),xx的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入x倉(cāng)庫(kù)??蛻舻牟科罚善?,出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式;

b:貨物堆放不要超過(guò)托盤,不要超高堆放,要注意“五距”;

c:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄;(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異;

e:保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的清潔,通道的順暢;

主要有

一、部品的管理

1、部品的入庫(kù)作業(yè)

器系列的部品,它是x工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的,不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點(diǎn)。

2、部品的出庫(kù)作業(yè)

x工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對(duì)方清點(diǎn)。

二、成品/出口品的管理:成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

1、相對(duì)于部品,成品/出口品的入庫(kù)比較方便,但還要注意點(diǎn)數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則”

2、成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù),一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,特別在出口方面。還有出口時(shí),裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確,并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,是否一致。

為了做到先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,并記錄余數(shù)。

一、設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備:液壓車,堆高車和鏟車。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,還要安全用電。

二、衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),很欣慰的是:在取的了國(guó)際貨代資格證后,這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,愿我和xx共同發(fā)展,共同進(jìn)步!

成品發(fā)貨工作總結(jié)篇五

時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?;叵脒^(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過(guò)去的.一年是我們倉(cāng)管科全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉(cāng)管成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20xx年工作年終總結(jié)如下:

光陰似箭,歲月如梭20xx年已與我們漸行漸遠(yuǎn)。因科室工作需要,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,我從一名地磅員調(diào)整成發(fā)貨員,在科室領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的培養(yǎng)和幫助下,我完成了從一個(gè)門外漢到熟悉整個(gè)發(fā)貨流程的轉(zhuǎn)變,調(diào)整崗位后我在工作中緊緊抓住重點(diǎn),充分發(fā)揮崗位職能,以服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作為準(zhǔn)則,在發(fā)貨量大、發(fā)貨車輛多的情況下,盡最大努力完成好工作。

當(dāng)發(fā)貨清單下達(dá)后,我首先詢問(wèn)保管員產(chǎn)品是否入庫(kù),在確認(rèn)完畢后,再跟車間碼單員要發(fā)貨碼單,再到現(xiàn)場(chǎng)通知質(zhì)管部相關(guān)人員查看是否符合發(fā)貨要求,確認(rèn)完成后及時(shí)的協(xié)調(diào)行車和裝車人員進(jìn)行發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作。發(fā)貨時(shí)嚴(yán)格按照發(fā)貨流程及科室的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行發(fā)貨,做到所發(fā)貨物必須和車間碼單及保管員的erp帳相符,絕不允許出現(xiàn)任何紕漏。做到及時(shí)溝通各相關(guān)單位和人員,信息共享,隨時(shí)掌控整個(gè)發(fā)貨過(guò)程,及時(shí)應(yīng)對(duì)發(fā)貨過(guò)程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事情和計(jì)劃的更改,做到心細(xì)如發(fā),認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。盡自己最大的努力減少發(fā)貨事故的發(fā)生。不因我的工作失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)上的損失及有損于科室的名譽(yù)的發(fā)生。雖然今年也做了一些工作,但據(jù)公司和科室的要求及自我標(biāo)準(zhǔn)還有不少距離,在以后的工作過(guò)程中,我依然要努力工作、積極主動(dòng)、不斷與同事及相關(guān)科室人員聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處以彌補(bǔ)自己的短處,但我感覺(jué)還不夠;今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好個(gè)人工作計(jì)劃,使自己的工作做到更好、更精,更專業(yè),不斷提高自己的工作水平,不斷總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),我也對(duì)調(diào)整崗位帶來(lái)的好處深有體會(huì),能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,使每個(gè)人都成為全才,成為全面發(fā)展的倉(cāng)管科人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。

再一次對(duì)一年來(lái)所有關(guān)心和支持我的所有同事及領(lǐng)導(dǎo)表示感謝!祝公司的發(fā)展在新的一年里更上一層樓!

成品發(fā)貨工作總結(jié)篇六

回顧過(guò)去,展望未來(lái)。

20xx年已經(jīng)過(guò)去,回顧過(guò)去的一年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:

部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng),充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),讓本部門各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。

每月1號(hào)和15號(hào)是成品庫(kù)的例會(huì),總結(jié)前15天工作的不足,安排后15天的工作。

居強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的積極配合,使成品庫(kù)管理工作得到了有效的改進(jìn)。

奎期,我們對(duì)所有成品進(jìn)行了定位管理,在成品庫(kù)畫上區(qū)域,每一件成品進(jìn)庫(kù)時(shí)都在臺(tái)帳上表明該成品的位置。

精大地縮短了發(fā)后員找貨的時(shí)間。

積極配合合同科,生產(chǎn)部和銷售部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了成品庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

積極配合財(cái)務(wù)部門工作,保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,采購(gòu)與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評(píng),在今年一月份,我們推行了erp數(shù)據(jù)庫(kù)管理,使得成品庫(kù)的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、也給供銷員發(fā)貨提供了有力的保證。

erp的前期工作已經(jīng)完成,目前兩套帳并存運(yùn)行,待時(shí)機(jī)成熟后將在全公司推行erp,使用erp平臺(tái)進(jìn)行成品庫(kù)的管理工作。

快樂(lè)是一雙飛向智慧倉(cāng)庫(kù)的純潔翅膀,領(lǐng)著我到智慧倉(cāng)庫(kù)里遨游。

利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的`生產(chǎn)。

工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用。

總之,以前的成績(jī),離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

安全管理力度不夠。

1。在忙碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。

改善方案:盡可能定時(shí)收發(fā)料,以保證成品庫(kù)發(fā)后員有足夠的時(shí)間處理備料,盤點(diǎn),整理等事務(wù)。

2。短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限,再培訓(xùn)和來(lái)料反饋信息力度有待加強(qiáng)。

改善方案:盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行培訓(xùn),提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,確保信息反饋景時(shí)并真實(shí)。

3。在成品庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

改善方案:為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出成品庫(kù)的物料盡可能按;執(zhí)行,為確保計(jì)劃部。

采購(gòu)部。

生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入。

確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。

確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

年度成品倉(cāng)

成品發(fā)貨工作總結(jié)篇七

相對(duì)于部品,成品/出口品的入庫(kù)比較方便,但還要注意點(diǎn)數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則”

2:成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù),一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,特別在出口方面。還有出口時(shí),裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確,并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,是否一致。

為了做到先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,并記錄余數(shù)。

成品發(fā)貨工作總結(jié)篇八

1.目的:

通過(guò)建立、建全庫(kù)房衛(wèi)生管理制度,加強(qiáng)庫(kù)房各個(gè)環(huán)節(jié)衛(wèi)生的管理,特制定本制度。

2.范圍:

本規(guī)定適用于公司物流部下轄所有倉(cāng)庫(kù)。

3.職責(zé):

3.1庫(kù)房庫(kù)管員工作職責(zé)

3.1.1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、物料外包裝以及庫(kù)區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作的檢查、復(fù)核。

3.2庫(kù)房保潔人員工作職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、物料外包裝以及庫(kù)區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作。

4.具體程序

4.1程序

4.1.1倉(cāng)庫(kù)清潔員主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、物料外包裝以及庫(kù)區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作,倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核,保證倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生環(huán)鏡。

4.1.2倉(cāng)庫(kù)周邊的環(huán)鏡應(yīng)保持干凈、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)污染源。

4.1.4倉(cāng)庫(kù)存放物料的外包裝應(yīng)保持潔凈狀態(tài),每次驗(yàn)收物料完畢,以及當(dāng)天物料發(fā)放工作結(jié)束之后,倉(cāng)庫(kù)清潔員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行物料外包裝和庫(kù)區(qū)的清潔工作。

4.1.5倉(cāng)庫(kù)清潔員在清潔工作過(guò)程中需注意物料外包裝是否完好,如發(fā)生嚴(yán)重破損,應(yīng)當(dāng)立即告知倉(cāng)庫(kù)管理員。

4.1.6倉(cāng)庫(kù)清潔員在清潔工作中應(yīng)戴好相關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品,不得使用蠻力,以防止包裝破損,注意個(gè)人安全。

4.1.7運(yùn)輸工具、清潔工具等應(yīng)在每次使用完畢后,清潔干凈,使之處于隨時(shí)備用狀態(tài),清潔工具需按規(guī)定進(jìn)行定置。

4.1.8倉(cāng)庫(kù)清潔員每次使用完清洗池之后,應(yīng)及時(shí)打理該處衛(wèi)生。

得出現(xiàn)私人或其它物品。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙,不得吃食品。

4.1.10倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有相應(yīng)的防蟲(chóng)、防鼠設(shè)備,并嚴(yán)禁在庫(kù)內(nèi)投入殺鼠,殺蟲(chóng)的有毒藥餌。

4.1.11庫(kù)區(qū)內(nèi)物料按類別分區(qū)存放,擺放整齊,不得堆放雜物、廢棄物。

[成品倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生規(guī)章制度]

成品發(fā)貨工作總結(jié)篇九

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20xx年上半年,本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將2019年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來(lái),本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的'責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù),統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù):

1、統(tǒng)計(jì)情況:能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì),做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨情況:原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況,要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

3、倉(cāng)管報(bào)表:做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù),就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四、20xx年下半年工作計(jì)劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃,明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

成品發(fā)貨工作總結(jié)篇十

20xx年,成品倉(cāng)庫(kù)員工在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,倉(cāng)庫(kù)以“3+3”課題為載體,以三基工作為抓手,不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn),努力完成各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下:

1.梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉(cāng)庫(kù)崗位標(biāo)準(zhǔn),確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。

2、滯銷成品打折類工程胎發(fā)出1434條,減少大量資金積壓。

3.圓滿完成1-11月份的發(fā)運(yùn)計(jì)劃,在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有大跨度的提升,下表數(shù)據(jù)分析:日期20xx年1-1120xx年1-1111年比10年增加發(fā)運(yùn)數(shù)量比10年提高直發(fā)發(fā)出數(shù)量91643146389845253397%全鋼出庫(kù)數(shù)量22975502230731668193%工程胎出庫(kù)43869241661970382%另今年新增的外貿(mào)直發(fā)共發(fā)37153條,內(nèi)銷直發(fā)879278條均圓滿完成。節(jié)省移倉(cāng)運(yùn)費(fèi):10年5205689.76萬(wàn)元;11年9561616萬(wàn)元,節(jié)省移倉(cāng)費(fèi)比去年提升83%.

4.1-11月份質(zhì)量把關(guān)完成情況:共1453條,10年1-11月份把關(guān)1276條,同期比提升14%,清潔質(zhì)量把關(guān)105645條。

5.自今年1-11月份以來(lái),新增生產(chǎn)全鋼品牌、規(guī)格近百個(gè),倉(cāng)位面臨膨脹狀況,在不增加倉(cāng)庫(kù)又確保物流周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備情況下,根據(jù)庫(kù)區(qū)的實(shí)際情況,內(nèi)外成品庫(kù)區(qū)制定了自己的.盤點(diǎn)計(jì)劃,每天每班保證對(duì)庫(kù)區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全部盤點(diǎn)到位,將安全隱患降低到最小化,保證庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品的安全,倉(cāng)庫(kù)做到每班,每天,每月賬務(wù)卡三相符,無(wú)一差錯(cuò),盤點(diǎn)正確率100%。

6.人工成本的控制,我們成品倉(cāng)庫(kù)多名員工都掌握了一人多崗的技能,鏟車工也做保管,保管能頂發(fā)貨,jde操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨。20xx年3月份,除幾名新員工外,其余都已取得中級(jí)工證書。

7.oe胎專項(xiàng)管理1-11月份完成進(jìn)度較好,至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象,保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位,每天切實(shí)做到抽檢比例,抽檢記錄清晰明確。

1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷,需不斷的改進(jìn)。

2、員工缺乏自覺(jué)性、責(zé)任心,通過(guò)制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人,加強(qiáng)培訓(xùn),實(shí)行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問(wèn)題,制定考核規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)安全、定置、清潔、死角、破損變形等問(wèn)題有明顯提高。

3.外包工的管理存在很多問(wèn)題:具體表現(xiàn)在上下班不及時(shí),隨意性較多;裝卸超高;外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個(gè)寵大隊(duì)伍,人員較散,在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強(qiáng)管理,共同關(guān)注,向各外包公司提出管理要求,加強(qiáng)溝通交流,對(duì)勞務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn),加大現(xiàn)場(chǎng)處罰制度,實(shí)施合作雙贏。

20xx工作策劃:

1.完成完善增產(chǎn)150萬(wàn)套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲(chǔ)備的預(yù)算,為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。

2.做好三基工作,加強(qiáng)周期固定工作的推進(jìn),抓好基礎(chǔ)臺(tái)帳的反映數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時(shí)效性。

3.成就一個(gè)“世界級(jí)工廠”所具備的倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(精益的管理與物流成本的降低,物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%)

4.成品庫(kù)fifo管理系統(tǒng)功能提升,現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄,系統(tǒng)中功能需進(jìn)一步改進(jìn),提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5、帳務(wù)管理(jde系統(tǒng))數(shù)據(jù)精準(zhǔn),進(jìn)出庫(kù)操作及時(shí)性,確保銷售占擊無(wú)差異。

1.根據(jù)實(shí)際操作需求,不斷更新操作流程式,控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)期,提高倉(cāng)庫(kù)利用率。

2.寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)跟蹤,對(duì)每天的發(fā)運(yùn)情況信息反饋相關(guān)部門,控制已銷產(chǎn)品滯留期。

3.完善直發(fā)流程的管理,針對(duì)每個(gè)直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點(diǎn)做好備忘檔案,在每次發(fā)運(yùn)時(shí)按客戶的需求做好我們的工作,保障用戶滿意度。

1、實(shí)行民主管理,讓每一位員工參與到管理工作中,提出不符合實(shí)際工作建議,好的給予表彰,不好的給予激勵(lì),營(yíng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)與物流工作上新的臺(tái)階。

2.以示范崗、示范員工帶動(dòng)班組管理,采納員工合理建議,調(diào)動(dòng)員工積極性

4.做好宣傳欄、bba卡的管理,信息及時(shí)傳達(dá)到位

5.持續(xù)推進(jìn)“354”方案,部門崗位交流計(jì)劃,逐步推進(jìn)無(wú)邊界管理模式

6.落實(shí)好hse工作,常抓不懈做好百日安全的管理。7.做好員工的業(yè)績(jī)考核評(píng)估

成品發(fā)貨工作總結(jié)篇十一

20xx年即將過(guò)去,作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員,圓滿的完成了全年的工作任務(wù),現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下:

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部xxx倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員:xxx—是土生土長(zhǎng)的xx人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展。

1、人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。象我們xx倉(cāng)庫(kù),隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊。

2、合理的休息

在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。

3、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,及客戶對(duì)我們的要求,這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

現(xiàn)xx倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái),味之素,xxxxx工廠,xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入xx倉(cāng)庫(kù)。客戶的部品,成品,出口品部分或全部進(jìn)入xx倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

1、易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式,

2、貨物堆放不要超過(guò)托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,

3、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

5、保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的清潔,通道的.順暢

1、部品的入庫(kù)作業(yè)

器系列的部品,它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的,不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點(diǎn)。

2、部品的出庫(kù)作業(yè)

xxxxx工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對(duì)方清點(diǎn)。

1、成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品,成品/出口品的入庫(kù)比較方便,但還要注意點(diǎn)數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則”

2、成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù),一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,特別在出口方面。還有出口時(shí),裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確,并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,是否一致。

為了做到先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,并記錄余數(shù)。

1、設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備:液壓車,堆高車和鏟車。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,還要安全用電。

2、衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),很欣慰的是:在取的了國(guó)際貨代資格證后,這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展,共同進(jìn)步!

成品發(fā)貨工作總結(jié)篇十二

為在20xx年能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好適應(yīng)自己的崗位,現(xiàn)將工作總結(jié)及20xx年的工作計(jì)劃制定如下:

每天手工抄寫市內(nèi)理貨單,偶有型號(hào)、數(shù)量的差錯(cuò);退貨登記漏單一次。針對(duì)以上的不足,我每天對(duì)抄寫的理貨單再次和每天發(fā)貨的電腦明細(xì)核對(duì),把錯(cuò)誤率降到最低,如有差錯(cuò)要在貨物發(fā)出前解決;至于漏單現(xiàn)象我的方法是:有退單當(dāng)天登記、及時(shí)和市場(chǎng)部聯(lián)系并確認(rèn),如有問(wèn)題及時(shí)解決。

對(duì)定制箱型號(hào)及發(fā)貨情況這塊不夠熟悉,增加張鏢的工作量。我將會(huì)在20xx年工作之余多學(xué)習(xí)并了解定制箱型號(hào)及留意發(fā)貨情況和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。由于不熟悉定制箱,所以有時(shí)定制箱發(fā)走了,入庫(kù)單開(kāi)下來(lái)(不經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)直接從裝配拉走)而送貨單遲遲不到位,形成的“死賬”,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做出更正(目前是張鏢在做)。

1、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé),單據(jù)與實(shí)物相符,不得有絲毫懈怠

在工作中對(duì)數(shù)據(jù)敏感是一個(gè)庫(kù)管工作者必備的素質(zhì),發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn),都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng),在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)單據(jù)與實(shí)物一定統(tǒng)一,沒(méi)有誤差。

2、定期做倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、抽查的工作,保證帳物卡相符,保證庫(kù)存報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

盤點(diǎn)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序,盤點(diǎn)的目的是為了查明物品的可用程度;同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù),更好把握最低庫(kù)存量和最高庫(kù)存量,從而達(dá)到有效庫(kù)存。

3、增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高工作能力,提高對(duì)組員、部門的溝通、協(xié)調(diào)能力。

工作之余學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)方面的知識(shí)、接受新概念。例:“0”庫(kù)存、企業(yè)物流———企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)和現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)概念上的區(qū)別等;創(chuàng)造一種良好的氛圍,加強(qiáng)協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神,以使組員不以完成為目的,以做好為最終目的;與其他部門溝通時(shí)候,把握這個(gè)溝通原則:大家都是同樣的工作目標(biāo),大家之間沒(méi)有矛盾,有什么問(wèn)題我們?cè)趺匆黄鸾鉀Q。

4、建議對(duì)庫(kù)存報(bào)廢品進(jìn)行定期整理及處理和填報(bào)、分析形成的原因。

呆滯品放的時(shí)間長(zhǎng),不但不會(huì)增值只會(huì)貶值還增加庫(kù)存量,其實(shí)庫(kù)存量越多只能證明公司周轉(zhuǎn)率越低!企業(yè)越大倉(cāng)庫(kù)越重要,企業(yè)越來(lái)越注重“0”庫(kù)存的概念,也越來(lái)越反對(duì)倉(cāng)庫(kù)的積壓,這也是傳統(tǒng)行業(yè)最需要改進(jìn)的.地方;及時(shí)處理了呆滯品不僅降低了物品的浪費(fèi),還能節(jié)約了原材料,降低了公司的生產(chǎn)成本,并改善了倉(cāng)庫(kù)物品堆放的緊缺現(xiàn)象;其實(shí)物品就是物化了的錢,倉(cāng)庫(kù)就是管理錢的口袋,要想做到真正管好口袋里的“錢”就得知道呆滯品形成的原因,采取必要的措施避免浪費(fèi)。

我們走過(guò)20xx走進(jìn)20xx,從末日到重生轉(zhuǎn)眼又是全新的一年!在新的一年里我會(huì)通過(guò)總結(jié),把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于在新的一年里的工作,并有針對(duì)性、計(jì)劃性的去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷,在今后工作中加以提高和改進(jìn)。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!新年快樂(lè)!

成品發(fā)貨工作總結(jié)篇十三

x年即將過(guò)去,做為一名倉(cāng)庫(kù)管理員,圓滿的完成了全年的工作任務(wù),現(xiàn)在一年的工作總結(jié)。

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部xxx倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員:xxx—是土生土長(zhǎng)的x人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展。

1、人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉(cāng)儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。象我們x倉(cāng)庫(kù),隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊。

2、合理的休息

在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。

3、人員的培訓(xùn)和提高

現(xiàn)x倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái),味之素,xxx上海工廠,xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入x倉(cāng)庫(kù)??蛻舻牟科?,成品,出口品部分或全部進(jìn)入x倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a、易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式,

b、貨物堆放不要超過(guò)托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,

c、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

e、保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的清潔,通道的順暢

主要有

一、部品的管理

1、部品的入庫(kù)作業(yè)

器系列的部品,它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的,不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點(diǎn)。

2、部品的出庫(kù)作業(yè)

xxx上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對(duì)方清點(diǎn)。

二、成品/出口品的管理

1、成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品,成品/出口品的入庫(kù)比較方便,但還要注意點(diǎn)數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則”

2、成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù),一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,特別在出口方面。還有出口時(shí),裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確,并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,是否一致。

為了做到先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,并記錄余數(shù)。

一、設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備:液壓車,堆高車和鏟車。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,還要安全用電。

二、衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),很欣慰的是:在取的了國(guó)際貨代資格證后,這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展,共同進(jìn)步!

成品發(fā)貨工作總結(jié)篇十四

20xx年信息部的各項(xiàng)工作即將結(jié)束,信息部現(xiàn)做出本年度年度工作總結(jié),以便在下年度工作中能夠有目的有計(jì)劃的更好的完成工作,確保信息部工作及時(shí)有效的完成。

1、及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率,在其出現(xiàn)故障的時(shí)候,并做到了能立即解決就立即解決,不能立即解決的也在最短的時(shí)間內(nèi)以最小的代價(jià)給予了解決。

2、對(duì)公司每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件,并及時(shí)為公司電腦更新補(bǔ)丁,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播,占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí),定期的清除隔離病毒的文件夾。

3、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽中心不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度相較以前大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢。并利用企業(yè)剩余網(wǎng)絡(luò)資源,為相鄰企業(yè)安裝專線兩根,為企業(yè)取得了一定經(jīng)濟(jì)效益,全部將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)租賃成本收回且有盈余。

4、合理調(diào)配公司電腦資源,通過(guò)升級(jí)和維修以前不能使用的電腦,在未購(gòu)置新電腦的基礎(chǔ)上,為企業(yè)一些部門增加了電腦,加快了企業(yè)信息化步伐。

5、為解決一直困擾我公司的圖紙管理混亂問(wèn)題,以較低的成本牽頭購(gòu)置了大幅面掃描儀,指導(dǎo)辦公室相關(guān)人員對(duì)公司圖紙進(jìn)行電子化管理和錄入,目前已將沙爾特寶、開(kāi)天等重點(diǎn)企業(yè)的全部圖紙實(shí)現(xiàn)電子錄入,大大提高了企業(yè)各相關(guān)部門查閱圖紙的速度,且從根本上保證了圖紙不再會(huì)丟失。

1、改進(jìn)了原有的成品庫(kù)工作模式,結(jié)合信息部的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了電機(jī)成品庫(kù)存及賬目軟件化管理,大大提高了庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性,并且保證了相關(guān)人員可以第一時(shí)間查詢到需要的庫(kù)存信息;基本完成對(duì)機(jī)加成品庫(kù)軟件化管理的準(zhǔn)備工作,力爭(zhēng)在下一年度開(kāi)始全面實(shí)現(xiàn)成品庫(kù)信息化管理。

2、結(jié)束了之前成品庫(kù)管理較為混亂的局面,基本保證了車間產(chǎn)品必入成品庫(kù),銷售出廠必從成品庫(kù)。對(duì)于部分體積較大不易搬運(yùn)至成品庫(kù)或客戶要貨很急的產(chǎn)品,確實(shí)不易進(jìn)入成品庫(kù)的產(chǎn)品,基本做到了必親自查驗(yàn)產(chǎn)品核對(duì)數(shù)目,并做到了未入成品庫(kù)產(chǎn)品生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)量與銷售出庫(kù)數(shù)量相符。

3、對(duì)客戶退回的不合格產(chǎn)品核實(shí)、記錄并及時(shí)通知質(zhì)檢部交由相關(guān)車間處理,真實(shí)記錄和反應(yīng)了我公司存在的'質(zhì)量問(wèn)題。

信息部本年度的工作計(jì)劃基本完成,但由于接手時(shí)間較短且經(jīng)驗(yàn)及能力有限,在工作中還存在一些問(wèn)題,但這也為信息部來(lái)年工作指明了新的目標(biāo)。

首先,企業(yè)信息化改革的步子邁的較慢,在各環(huán)節(jié)因信息化改造而使生產(chǎn)力提升不明顯。這主要是由于經(jīng)驗(yàn)不足,未能結(jié)合企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高的特點(diǎn)而制定相適應(yīng)的工作計(jì)劃,對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度不夠。在來(lái)年的工作中,信息部將加大企業(yè)相關(guān)員工培訓(xùn),為企業(yè)建立全面erp管理以及aps精細(xì)化生產(chǎn)管理打下基礎(chǔ),力爭(zhēng)用半年至一年的時(shí)間完成企業(yè)重點(diǎn)部門信息化管理改革,切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)力及競(jìng)爭(zhēng)力。

其次,成品庫(kù)工作力度還不夠。由于信息部剛接手成品庫(kù)兩個(gè)多月,需要解決許多以前遺留下來(lái)的問(wèn)題,因此目前成品庫(kù)的工作只是簡(jiǎn)單出入庫(kù)統(tǒng)計(jì),未能對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。通過(guò)兩個(gè)多月的工作,目前已解決大部分遺留問(wèn)題,將逐步可以騰出精力將成品庫(kù)工作逐步全面展開(kāi),實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)監(jiān)督;產(chǎn)品生產(chǎn)周期的嚴(yán)格控制;生產(chǎn)數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量核對(duì)避免產(chǎn)生計(jì)劃外庫(kù)存;并及時(shí)督促銷售消化庫(kù)存以降低庫(kù)存量。

成品發(fā)貨工作總結(jié)篇十五

在商業(yè)領(lǐng)域,成品的發(fā)貨是一項(xiàng)關(guān)鍵而繁瑣的工作。從訂單的確認(rèn)到庫(kù)存的管理,再到最終的發(fā)運(yùn),整個(gè)流程需要經(jīng)歷諸多環(huán)節(jié),需要細(xì)心的操作和嚴(yán)格的管理。在我工作的幾年時(shí)間里,我積累了一些關(guān)于成品發(fā)貨的心得體會(huì),希望能夠與大家分享。

第二段:遵循規(guī)范流程

成品發(fā)貨過(guò)程中,最為重要的一點(diǎn)就是遵循規(guī)范流程。在訂單確認(rèn)時(shí),要仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量等信息,避免出現(xiàn)誤發(fā)或漏發(fā)的情況。在庫(kù)存管理方面,要做好出庫(kù)記錄的更新和監(jiān)控,確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié),要根據(jù)客戶要求選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式,并嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,避免運(yùn)輸中出現(xiàn)任何損壞或遺失的情況。只有遵循規(guī)范流程,才能保證發(fā)貨的準(zhǔn)確性和客戶滿意度。

第三段:加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)

在成品發(fā)貨過(guò)程中,溝通與協(xié)調(diào)起著至關(guān)重要的作用。與銷售部門的有效溝通,可以幫助我們及時(shí)了解到客戶的需求和特殊要求,避免發(fā)生發(fā)貨不符合要求的情況。與倉(cāng)庫(kù)人員的良好合作,可以確保倉(cāng)庫(kù)操作無(wú)誤,庫(kù)存信息準(zhǔn)確。與物流公司的密切配合,可以及時(shí)了解到最新的運(yùn)輸動(dòng)態(tài),確保貨物的安全、及時(shí)送達(dá)。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)調(diào),才能夠在發(fā)貨過(guò)程中做到無(wú)縫對(duì)接,高效運(yùn)作。

第四段:注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制

為了做好成品發(fā)貨工作,我們必須注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。在包裝過(guò)程中,要仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品的完整性和無(wú)損壞,并采取適當(dāng)?shù)谋Wo(hù)措施,避免在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)任何損壞。要時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔和環(huán)境的干凈,避免灰塵或異味對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。在貨物驗(yàn)收時(shí),要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查,確保發(fā)出的產(chǎn)品完全符合客戶的要求。只有這樣,我們才能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),贏得客戶的信任和贊譽(yù)。

第五段:不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)

作為成品發(fā)貨人員,我們要不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn),提升自己的工作水平和綜合素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)行業(yè)資訊和技術(shù)知識(shí),了解最新的發(fā)貨趨勢(shì)和方法,不斷提高自己的專業(yè)能力。通過(guò)與同行業(yè)公司的交流和學(xué)習(xí),分享經(jīng)驗(yàn)和心得,改進(jìn)自己的工作方式和流程。通過(guò)參加培訓(xùn)和進(jìn)修,增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),我們才能夠適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境,提供更好的成品發(fā)貨服務(wù)。

總結(jié):

成品發(fā)貨是一項(xiàng)需要細(xì)致和耐心的工作,需要遵循流程,加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),我們才能夠適應(yīng)商業(yè)的發(fā)展和客戶的需求。通過(guò)我的這些心得體會(huì),我相信在未來(lái)的成品發(fā)貨工作中,我將更加出色地完成我的工作任務(wù)。

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