計劃可以幫助我們預(yù)防和解決問題，提前做好應(yīng)對措施，減少潛在風險。注重反思和總結(jié)，從計劃中提取經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后的計劃提供參考。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。計劃是我們生活中不可或缺的一部分，它可以幫助我們更好地規(guī)劃未來，提高工作效率和生活質(zhì)量。一個好的計劃不僅能讓我們有條不紊地完成目標，還能讓我們更好地掌握時間，提高自己的能力和競爭力。希望大家可以從這些范文中找到適合自己的計劃方法，為自己的工作和生活制定一個合理而高效的計劃。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇一
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：
原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，3月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。
雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
(一)嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。
(二)合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
(三)定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。
一方面是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。其次是是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。再就是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。最后是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。
(四)加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢，清理出倉庫。
(一)倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想。
(二)和各部門的溝通還需加強和提高。
(三)部分工作不夠細致，不夠深入。
(四)創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
(一)倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
(二)庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。
(三)強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。
(四)專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。
(五)庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
(六)倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
(七)增強與各部門的溝通學(xué)習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇二
盤點時間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天。
原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品。
核準:制表:五.人員分配表。
盤點工作結(jié)束：
(a)倉庫人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：
一份清單（結(jié)合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔保管、維護該批財產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財務(wù)部，財務(wù)人員進行歸檔保管；另一份清單，倉庫歸檔。
（一）初盤作業(yè)標準。
（二）復(fù)盤作業(yè)標準。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇三
2.核對貨物的入庫憑證,清點入庫貨物;。
3.安排貨物的存放地點,登記保管賬和貨位編號;。
4.按照銷售情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量,及時配貨;。
5.實施倉庫的安全管理;。
6.完成上級交辦的其他工作。
高中及以上學(xué)歷。
熟練操作辦公軟件。
態(tài)度:。
積極進取,吃苦耐勞,責任心強;。
高度的工作熱情,良好的團隊合作精神。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇四
隨著全球化進程的不斷加快，物流成為經(jīng)濟增長的重要推動力。作為一種物流活動，成品發(fā)貨在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。我在過去的幾年里一直從事著成品發(fā)貨工作，通過這個過程，我深刻認識到了成品發(fā)貨的重要性，并積累了一些心得體會。
首先，成品發(fā)貨需要高效的組織和協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)代商業(yè)中，生產(chǎn)工序被細分成許多環(huán)節(jié)，而成品的運輸環(huán)節(jié)往往是整個流程中的最后一環(huán)。如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都有可能導(dǎo)致整個商業(yè)鏈條的斷裂。因此，我始終把高效的組織和協(xié)調(diào)能力作為成品發(fā)貨的第一要務(wù)。在貨物準備好后，我會立即調(diào)度物流車輛，并與供應(yīng)商和客戶保持緊密聯(lián)系，確保貨物能夠準時到達目的地。我還會進行實時的跟蹤和監(jiān)控，及時解決可能出現(xiàn)的問題，確保整個發(fā)貨過程的順利進行。
其次，成品發(fā)貨需要嚴密的計劃與預(yù)測。在物流領(lǐng)域，“時間就是金錢”這句話可謂是再適合不過了。一方面，物流成本的不斷上漲迫使我們必須精確計算時間和距離，以確保運輸成本的最小化。另一方面，客戶的需求和競爭狀況也要求我們能夠提前預(yù)測和滿足市場需求。因此，我會制定詳細的發(fā)貨計劃，精確估計運輸時間，并考慮到可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況。我還會進行市場調(diào)研和風險評估，以便在發(fā)貨前提前做好準備和應(yīng)對措施。
再次，成品發(fā)貨需要保持良好的溝通和協(xié)作。作為一項團隊工作，成品發(fā)貨需要與供應(yīng)商、倉庫、物流公司和客戶之間的高效溝通和協(xié)作。我會定期與各方溝通，了解他們的需求和預(yù)期，以便能夠更好地滿足彼此的利益和要求。我也會與客戶保持密切聯(lián)系，及時反饋運輸過程的動態(tài)，并提供相關(guān)信息和解決方案。在一次發(fā)貨中，我曾經(jīng)遇到過一起貨物丟失的情況，通過與倉庫和物流公司的緊密協(xié)作，最終成功找到了貨物并按時送達客戶，這個經(jīng)歷讓我深刻認識到了協(xié)作的重要性。
最后，成品發(fā)貨需要追求卓越的服務(wù)品質(zhì)。在現(xiàn)代商業(yè)中，客戶滿意度成為評價企業(yè)競爭力的重要指標。而成品發(fā)貨作為企業(yè)對外服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，對于提升客戶滿意度起著至關(guān)重要的作用。在我從事成品發(fā)貨的過程中，我始終堅持以客戶為中心，追求卓越的服務(wù)品質(zhì)。我會認真傾聽客戶的需求，提供個性化的服務(wù)方案，并及時解決客戶提出的問題和反饋。我相信，只有通過不斷提升服務(wù)品質(zhì)，才能夠有效提升客戶滿意度，贏得持久的競爭優(yōu)勢。
通過幾年的成品發(fā)貨工作，我深刻認識到了成品發(fā)貨對于商業(yè)運作的重要性，并積累了一些心得體會。高效的組織和協(xié)調(diào)、嚴密的計劃與預(yù)測、良好的溝通和協(xié)作，以及卓越的服務(wù)品質(zhì)，是成品發(fā)貨工作的關(guān)鍵要素。我相信，只有不斷學(xué)習和提升，才能夠更好地適應(yīng)物流行業(yè)的發(fā)展，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇五
第一段：引言（150字）
成品發(fā)貨對于一家企業(yè)來說是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到客戶的滿意度和企業(yè)的信譽。通過長時間的工作實踐，我積累了一些關(guān)于成品發(fā)貨的心得體會，下面將分享給大家。
第二段：合理規(guī)劃（250字）
成品發(fā)貨前，我們首先需要做好合理的規(guī)劃。這包括確定發(fā)貨時間、負責人、發(fā)貨方式以及物流渠道。合理規(guī)劃可以有效減少出錯的概率，提高發(fā)貨效率。針對不同客戶，我們要根據(jù)其需求和地理位置進行合理的劃分，通過集中打包發(fā)貨，降低物流成本。同時，要與物流公司保持良好的合作關(guān)系，確保發(fā)貨渠道的暢通。
第三段：精細操作（250字）
在成品發(fā)貨的過程中，精細操作是非常重要的。首先，我們要對貨物進行仔細檢查，確保質(zhì)量無誤。其次，要做好包裝工作，確保貨物在運輸過程中不受損。合理的包裝可以提高貨物的安全性，減少出錯的可能性。同時，我們還要根據(jù)產(chǎn)品的特性，選擇合適的包裝材料，避免產(chǎn)品受潮、變形或碎裂。在搬運過程中，要格外小心，避免對貨物造成傷害。
第四段：靈活應(yīng)變（250字）
在實際的成品發(fā)貨過程中，難免會遇到一些問題，需要靈活應(yīng)變。比如，物流公司突然取消了合作，我們需要迅速與其他物流公司聯(lián)系，保證貨物按時發(fā)出。又比如，客戶突然更改了訂單數(shù)量，我們需要及時調(diào)整計劃，確保訂單能正常發(fā)貨。在遇到問題時，我們要保持冷靜和樂觀的心態(tài)，積極尋找解決辦法，以最快的速度解決問題，確保順利發(fā)貨。
第五段：售后服務(wù)（300字）
成品發(fā)貨并不僅僅是訂單完成后的終點，我們還要進行良好的售后服務(wù)，以滿足客戶的需求。在確認貨物到達后，我們應(yīng)主動聯(lián)系客戶，了解客戶對貨物的滿意度以及存在的問題，并及時解決。在出現(xiàn)質(zhì)量問題或瑕疵時，我們要積極協(xié)商處理，確?？蛻舻臋?quán)益得到保障。良好的售后服務(wù)可以增加客戶的信任和忠誠度，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的口碑。
總結(jié)（100字）
通過不斷的實踐和總結(jié)，我深刻認識到成品發(fā)貨對企業(yè)的重要性，并獲得了一系列的心得體會。在成品發(fā)貨之前，我們要合理規(guī)劃，做好準備工作；在發(fā)貨過程中要精細操作，保證質(zhì)量和安全；在遇到問題時要靈活應(yīng)變，迅速解決；在發(fā)貨后要做好售后服務(wù)。只有全方位的考慮和把握，才能確保成品發(fā)貨的高效運行，促進企業(yè)的發(fā)展。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇六
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。
由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學(xué)習到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，以《規(guī)定》為準繩，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。
1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。
2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
3.對綜合庫房的貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。
4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。
5.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。
6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元。
1.由于溝通不及時，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和的現(xiàn)象。不過，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。
2.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。
3.在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇七
20xx年上半年，倉庫全體人員團結(jié)一致、克難攻堅，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。
上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。
一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證。
倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要。
二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達到整齊美觀、取用快捷的目的。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇八
本人于xx年8月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望xx年，力爭在xx年做得更好。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。
2、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。
3、根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱印．a(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。
6、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的'制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
3、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇九
在商業(yè)領(lǐng)域，成品的發(fā)貨是一項關(guān)鍵而繁瑣的工作。從訂單的確認到庫存的管理，再到最終的發(fā)運，整個流程需要經(jīng)歷諸多環(huán)節(jié)，需要細心的操作和嚴格的管理。在我工作的幾年時間里，我積累了一些關(guān)于成品發(fā)貨的心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：遵循規(guī)范流程。
成品發(fā)貨過程中，最為重要的一點就是遵循規(guī)范流程。在訂單確認時，要仔細核對產(chǎn)品型號、數(shù)量等信息，避免出現(xiàn)誤發(fā)或漏發(fā)的情況。在庫存管理方面，要做好出庫記錄的更新和監(jiān)控，確保庫存的準確性。在發(fā)運環(huán)節(jié)，要根據(jù)客戶要求選擇適當?shù)倪\輸方式，并嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免運輸中出現(xiàn)任何損壞或遺失的情況。只有遵循規(guī)范流程，才能保證發(fā)貨的準確性和客戶滿意度。
第三段：加強溝通與協(xié)調(diào)。
在成品發(fā)貨過程中，溝通與協(xié)調(diào)起著至關(guān)重要的作用。與銷售部門的有效溝通，可以幫助我們及時了解到客戶的需求和特殊要求，避免發(fā)生發(fā)貨不符合要求的情況。與倉庫人員的良好合作，可以確保倉庫操作無誤，庫存信息準確。與物流公司的密切配合，可以及時了解到最新的運輸動態(tài)，確保貨物的安全、及時送達。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠在發(fā)貨過程中做到無縫對接，高效運作。
第四段：注重細節(jié)和質(zhì)量控制。
為了做好成品發(fā)貨工作，我們必須注重細節(jié)和質(zhì)量控制。在包裝過程中，要仔細核對產(chǎn)品的完整性和無損壞，并采取適當?shù)谋Ｗo措施，避免在運輸過程中出現(xiàn)任何損壞。要時刻保持倉庫的整潔和環(huán)境的干凈，避免灰塵或異味對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。在貨物驗收時，要進行嚴格的質(zhì)量檢查，確保發(fā)出的產(chǎn)品完全符合客戶的要求。只有這樣，我們才能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶的信任和贊譽。
第五段：不斷學(xué)習與改進。
作為成品發(fā)貨人員，我們要不斷學(xué)習與改進，提升自己的工作水平和綜合素質(zhì)。通過學(xué)習行業(yè)資訊和技術(shù)知識，了解最新的發(fā)貨趨勢和方法，不斷提高自己的專業(yè)能力。通過與同行業(yè)公司的交流和學(xué)習，分享經(jīng)驗和心得，改進自己的工作方式和流程。通過參加培訓(xùn)和進修，增加自己的知識儲備和技能。只有不斷學(xué)習和改進，我們才能夠適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，提供更好的成品發(fā)貨服務(wù)。
總結(jié)：
成品發(fā)貨是一項需要細致和耐心的工作，需要遵循流程，加強溝通與協(xié)調(diào)，注重細節(jié)和質(zhì)量控制。只有不斷學(xué)習和改進，我們才能夠適應(yīng)商業(yè)的發(fā)展和客戶的需求。通過我的這些心得體會，我相信在未來的成品發(fā)貨工作中，我將更加出色地完成我的工作任務(wù)。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十
崗位描述:。
1、建立和完善電商專屬erp進銷存庫存管理系統(tǒng);。
2、管理倉庫進銷盤點,貨品物料儲備安置;。
4、如遇缺貨及時上報并與客服溝通處理;。
5、實時跟蹤客服反饋交易訂單信息修改并及時處理;。
6、每天實時跟蹤催件售后退換貨快遞并及時反饋接收情況;。
7、統(tǒng)計退貨數(shù)據(jù)、損耗數(shù)據(jù)、滯銷商品、異常情況,定時反饋并作出建議;。
8、根據(jù)商品銷售與庫存情況,建立倉儲庫存預(yù)警機制,并實時反饋電商主管;。
9、落實產(chǎn)品要求,檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù),確保產(chǎn)品品質(zhì)出庫;。
10、每月定期盤點,定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并形成報表進行上報;。
11、配合其它部門工作。
任職要求:。
1、具有高中及以上文化,熟練操作電腦,工作認真積極;。
2、具有天貓?zhí)詫毜入娚贪l(fā)貨經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;。
3、有同類電商erp進銷存管理系統(tǒng)操作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;。
4、有一年以上倉庫管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;。
5、責任心強,做事細心,為人正直、上進心強,具有團隊合作精神。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十一
1、當班時間不得無故離崗。對工作有敬業(yè)精神。
2、做好倉庫的衛(wèi)生通風工作，及時解決防盜、防漏、防火等工作。
3、不同批號、規(guī)格、色澤、等級的產(chǎn)品入庫必須按。
規(guī)定堆放整齊、有序。并詳細做好入庫碼單。
4、嚴格按照銷售部的發(fā)貨單進行發(fā)貨，發(fā)貨時仔細。
核對好數(shù)量、批號、規(guī)格、色澤、等級相關(guān)要求，做好出庫碼單，由車主簽字認可，簽好出門證。
5、及時做好日報表和日報表的發(fā)送工作，不定期核。
對帳、物，做到帳、物一至。
6、配合好車間做好文明生產(chǎn)和安全管理工作。
7、因工作失職對企業(yè)造成損失的，一經(jīng)查實，嚴肅。
處理。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十二
20xx年即將過去，做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：
我是公司儲運部x倉庫的倉庫保管員：xx—是土生土長的x人。我是今年x月x號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在x有信賴，勤勉，發(fā)展。
1、人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們x倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。
2、合理的休息
在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在x多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3、人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
現(xiàn)x倉庫開業(yè)x個多月來，xx的業(yè)務(wù)已相繼進入x倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式；
b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”；
c：貨物入出時做好樁腳卡記錄；（計好箱數(shù)和枚數(shù)）
d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異；
e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢；
主要有
一、部品的管理
1、部品的入庫作業(yè)
器系列的部品，它是x工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。
2、部品的出庫作業(yè)
x工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。
二、成品/出口品的管理：成品/出口品的入庫作業(yè)
1、相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則”
2、成品/出口品的出庫作業(yè)
成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。
為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
一、設(shè)備管理
倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。
倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。
二、衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學(xué)習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。
我想通過工作學(xué)習能有更大的進步，愿我和xx共同發(fā)展，共同進步！
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十三
在我國社會經(jīng)濟快速穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模在不斷擴張，為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭，要關(guān)注企業(yè)的人力資源有效性管理，要充分認識到人力資源有效性管理的內(nèi)涵和意義，正視企業(yè)人力資源有效性管理中存在的問題，采用與企業(yè)實際情況相契合的人力資源有效性管理的創(chuàng)新方法，充分挖掘企業(yè)員工的潛能，更好地發(fā)揮出企業(yè)人力資源的最大化價值。下面筆者就在這里分析一下新時期提升人力資源管理有效性的創(chuàng)新方法，希望能到拋磚引玉的作用，對企業(yè)人力資源管理有所幫助。
一、企業(yè)人力資源有效性管理的內(nèi)涵及意義。
人力資源有效性管理的研究有不同的理解，然而，人力資源管理的內(nèi)涵可以最終歸結(jié)為兩個方面，即：人力資源管理效果和人力資源管理效能，其中人力資源管理效果主要是指人力資源管理在企業(yè)運營狀態(tài)中所應(yīng)當達到的水平；人力資源管理效能則可以理解為在企業(yè)目標實現(xiàn)的過程中，人力資源管理應(yīng)當給予或支持的水平。總體來說，人力資源有效性管理是為企業(yè)經(jīng)營和目標實現(xiàn)所做出的貢獻。
二、人力資源有效性管理中存在的問題分析。
1.人力資源管理體系尚未完善。
在企業(yè)人力資源管理的過程中，人力資源管理體系還存在不完善的狀態(tài)，長期以來，企業(yè)都是采用參與式、誘導(dǎo)式、投資的方式建立人力資源管理體系，并仍舊沿襲傳統(tǒng)的管理理念和用人理念，這就使人力資源管理缺乏對員工的`激勵性，無法充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
2.人才聘用尚未完善。
在企業(yè)人力資源管理的過程中，人才的招聘、錄用等流程還存在不合理之處，存在隨意用人的現(xiàn)象和問題，缺乏對人才需求的長遠規(guī)劃和設(shè)計，在人員流動較大的情形下才臨時尋找人員進行替補和補充，這就使企業(yè)的人力資源管理的人才聘用環(huán)節(jié)存在不規(guī)范，無法全面地掌握人才的具體工作狀態(tài)和實力，不僅增大了企業(yè)人才招聘成本，而且還明顯削弱了人力資源管理的有效性。
3.薪酬管理存在缺陷和不足。
在企業(yè)人力資源管理的過程中，薪酬待遇是與員工的自身利益直接相關(guān)的問題，也是企業(yè)人力資源有效性管理的重要環(huán)節(jié)和部分，一些管理者對于薪酬的認知不夠全面，尤其對于漲薪資方面的接納度不足，這就使企業(yè)存在人才流失的現(xiàn)象或隱性怠工的問題，極大地阻撓了企業(yè)的發(fā)展。
三、新時期提升人力資源有效性管理的創(chuàng)新方法探索。
1.重視和完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系。
在企業(yè)的人力資源有效性管理之中，要注重對企業(yè)員工的培訓(xùn)，要完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)機制，注重員工崗前培訓(xùn)和教育、在職員工的再教育和培訓(xùn)等方面，使員工熟悉自身的崗位職責和工作內(nèi)容，對于自己的實踐能力和工作效率有一個清晰而全面的認知，并在崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上對員工開展在職培訓(xùn)和管理，尤其是企業(yè)新購了現(xiàn)代化系統(tǒng)設(shè)備的階段，要對員工進行在職培訓(xùn)和管理，讓員工盡快熟悉和掌握新設(shè)備的使用原理和方法，從而較好地提高員工的工作效率，增強人力資源培訓(xùn)管理的有效性。
2.完善和優(yōu)化企業(yè)人才招聘管理。
在企業(yè)人力資源有效性管理的過程中，要注重企業(yè)人才招聘工作，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，進行崗位分析測評和人員招聘規(guī)劃的方案擬定，組織內(nèi)部招聘和外部招聘，從不同的人才招聘渠道，為企業(yè)做好人才儲備和使用，較好地提升企業(yè)的核心競爭力。
3.完善和優(yōu)化企業(yè)薪酬體系。
薪酬管理是人力資源管理中的重要一環(huán)。新時期企業(yè)的人力資源薪酬體系還需要進一步完善和優(yōu)化，要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況和發(fā)展規(guī)劃，進行合理的薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計，以此吸引人才、留住人才，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，在設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)的薪酬體系的過程中，要考慮績效評估管理的問題，還要完善薪酬激勵的有效性措施和手段，如：通過年度報酬的模式，可以較好地吸引人才和留住人才；還可以采用資金的常見形式和手段，使企業(yè)員工感受到貢獻能力的大小差異性，由此激發(fā)員工的工作潛能，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。
總而言之，在新的歷史發(fā)展時期，企業(yè)要獲得自身的長遠發(fā)展和持續(xù)全面的發(fā)展，需要重視和加強自身的人力資源有效性管理，要充分認識到人力資源管理中存在的問題和不足，從企業(yè)人力資源管理的人員培訓(xùn)、人員招聘、薪酬激勵等方面加以優(yōu)化和完善，從而較好地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，充分地貢獻出自己的聰明才智，促進企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，推動企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展。
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成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十四
據(jù)有關(guān)數(shù)字統(tǒng)計,目前我國營業(yè)性的通用倉庫總面積達到5億多平米,立體倉庫的比例已接近10%,普通平房庫占70%左右,樓房庫占20%左右。全國冷庫的總?cè)萘恳呀?jīng)達到1000萬噸/次,雖然倉庫數(shù)量大,但布局不夠合理,由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫,導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多,都在經(jīng)濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫,以至于倉儲布局極不合理,造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。
(二)倉儲設(shè)施逐步得到改善。
(三)部分倉儲企業(yè)正在向配送中心轉(zhuǎn)變。
許多倉儲企業(yè)普遍購置配送車輛或租車,配送區(qū)域從同城擴大到異地。一些倉儲企業(yè)正在向供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)深入,開展供應(yīng)商管理庫存、jit、供應(yīng)鏈融資、零配件與商品的分銷配送等業(yè)務(wù),使配送方式向多樣化,個性化發(fā)展。配送中心是以組織配送銷售或供應(yīng),執(zhí)行實物配送為主要職能的流通型節(jié)點。配送中心為了更好的作送貨的編組準備,必然需要采取零星集貨、批量進貨等種種資源搜集工作和對貨物的分整、配備等工作,也具有集貨中心、分貨中心的職能,為了更有效、更高水平的配送,配送中心往往還需要有比較強的流通加工能力。此外,配送中心還必須執(zhí)行貨物配備后的送達到戶的使命,這是和倉儲企業(yè)只管保存不管運達的重要不同之處。由此可見,如果說倉儲的職能還是較為單一的話,配送中心功能則較全面、完整,也可以說,配送中心實際上是集貨中心、分貨中心、加工中心功能之綜合,并有了配送的功能。這種轉(zhuǎn)變也為倉儲企業(yè)提出了更高的要求。
(四)倉儲企業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。
在2009年,^v^將物流行業(yè)納入“國家十大產(chǎn)業(yè)振興計劃”,并在國家“十一五”規(guī)劃綱要明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”,中央和地方政府出臺了支持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和相關(guān)政策。如物流各環(huán)節(jié)作業(yè)流程的標準化、規(guī)范化,以及職業(yè)院校在人才培養(yǎng)方面,突顯職業(yè)教育的特色,注重實際崗位能力的培養(yǎng),使物流專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生能夠很快適應(yīng)就業(yè)崗位。
二、中小倉儲企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題。
(一)與上下游企業(yè)之間沒有完全建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,難以實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。
在實際運營中,有的倉儲企業(yè)與上游制造商之間只是有償管貨的單一的合作關(guān)系,會出現(xiàn)過期或積壓的貨物過多,導(dǎo)致倉庫貨物周轉(zhuǎn)的速度較慢,影響資金的正常運轉(zhuǎn);與下游客戶之間的關(guān)系就略顯被動,如給超市配送貨物,有的超市通過缺一罰十等手段,來控制錯發(fā)或串貨等現(xiàn)象;從超市退回來的貨,包裝費用,殘次品費用大部分都由物流公司來承擔,無形中就給物流企業(yè)帶來不必要的費用開支。倉儲企業(yè)上下游之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系就是無稽之談。
(二)中小倉儲企業(yè)作業(yè)崗位設(shè)置不合理,造成效率較低,差錯率較高。
倉儲企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)崗位設(shè)置經(jīng)常會出現(xiàn)一人多崗,即一個人要負責入庫、出庫、盤點、分揀、備貨、包裝等所有業(yè)務(wù)的操作;或一崗多人,如兩三人一組同時操作入庫、出庫、分揀、貼嘜頭、包裝等業(yè)務(wù)操作。這樣就會導(dǎo)致工作效率不高,時常出現(xiàn)錯發(fā)或串貨等現(xiàn)象,崗位職責不明確,相互推諉現(xiàn)象也時有發(fā)生。
(三)中小倉儲企業(yè)對現(xiàn)有資源利用不合理,造成資源閑置浪費。
在軟件方面,有的倉儲企業(yè)購買了erp、供應(yīng)鏈管理、倉庫管理等軟件,沒有充分利用,主要由于物流企業(yè)沒有根據(jù)自身的特點量身定做相應(yīng)的物流軟件,與上下游企業(yè)不能很好的對接;在硬件方面,普通倉庫利用率普遍較低,貨物存放比較分散,同一種貨物與其他貨物拼庫,分散放在3、4個倉庫里,這樣給出庫、備貨、裝車、盤點、造成很多麻煩。
(四)中小倉儲企業(yè)服務(wù)單一,缺乏增值服務(wù)意識。
由于目前70%的倉庫都是平房庫,其功能就是主要為客戶儲存產(chǎn)品,加上現(xiàn)在倉儲市場不規(guī)范,競爭不平等,只能通過低價來吸引客戶,倉儲企業(yè)的利潤空間很小,有的甚至為零,不少項目長期虧損,如果倉儲企業(yè)不拓展業(yè)務(wù),不但缺乏發(fā)展后勁,甚至連生存都成問題。
(五)中小倉儲企業(yè)專業(yè)人才缺乏,素質(zhì)偏低。
對于倉儲企業(yè),既需要掌握一定的專業(yè)技術(shù)人才和實際操作型人才,更需要倉儲管理型人才。實際工作中,這方面人才非常匱乏,大部分倉儲企業(yè)都是由原來的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的,部分是老職工,真正學(xué)過物流專業(yè)的不多,倉庫管理和作業(yè)人員素質(zhì)較低,造成倉庫缺乏科學(xué)、合理的控制與管理,影響倉儲的工作效率,加大倉儲費用的支出。
三、解決倉儲企業(yè)問題主要對策。
(一)與上下游企業(yè)之間建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,盡快實施供應(yīng)鏈管理。
建立制造商、倉庫、分銷商、客戶之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,盡快完善上下游企業(yè)之間的溝通渠道,對貨物實施動態(tài)跟蹤。對于即將過期、過時的貨物,分銷商通過促銷形式,及時處理,減少重復(fù)退貨、重復(fù)包裝帶來不必要的損失。并與上下游企業(yè)共同建立一些合理的、公平的制度,共同商討倉庫規(guī)劃、產(chǎn)品的改進、客戶的需求等相關(guān)問題,使整個鏈條良性循環(huán)。
(二)合理設(shè)置倉儲崗位,提高作業(yè)效率,降低差錯率。
倉儲企業(yè)的作業(yè)崗位設(shè)置建議是:入庫、出庫(分揀、備貨)、復(fù)核、包裝、貼嘜頭、信息錄入、退貨、盤點等崗位。在作業(yè)時有兩種方式分崗,一種是根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小,一個人負責一種或兩種貨物,從入庫、出庫(分揀、備貨)、包裝、退貨、貼嘜頭全由此人負責;另一種是一人負責一崗,不管哪種方式,復(fù)核、盤點要由專人來負責。這樣崗位明確,責任明確,提高作業(yè)效率,降低差錯率。
(三)充分利用現(xiàn)有資源,減少資源浪費。
在軟件方面,倉儲企業(yè)一定要根據(jù)自身的特點量身定做相應(yīng)的物流軟件,而不是盲目購買市場上暢銷的軟件,還要考慮如何與上下游企業(yè)進行對接,建立制造商與倉庫、倉庫與倉庫、倉庫與客戶之間的無縫對接,實施供應(yīng)鏈管理。通過信息平臺,對貨物整個過程實時動態(tài)跟蹤,從而解決缺貨自動補貨問題和倉庫之間相互調(diào)撥貨物。加快貨物的周轉(zhuǎn)速度,減少積壓,降低倉儲成本。在硬件方面,根據(jù)客戶的多少,每天貨物的吞吐量和貨物自身的特點要配備相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施。同一種貨物最好放在一個倉庫里,方便管理,便于出庫、備貨、裝車、盤點等作業(yè),減少人、財、物的耗費。
(四)延伸服務(wù)領(lǐng)域,提供多樣化的倉儲增值服務(wù)。
長期以來,我國倉儲企業(yè)普遍存在的問題是服務(wù)功能過于單一,單純依靠倉儲或運輸功能,服務(wù)能力明顯不足,無法滿足企業(yè)的相關(guān)配套要求。這種單一化的服務(wù)局限了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的倉儲服務(wù),所帶來的利潤很單薄。實際上,倉儲企業(yè)能夠提供的服務(wù)很多,比如加工配送、提供信息、庫存管理、貨代、報關(guān)等。除了提供傳統(tǒng)意義上的服務(wù)項目外,現(xiàn)代倉儲企業(yè)還要不斷開拓業(yè)務(wù)渠道,向客戶提供流通加工、包裝、貼碼、咨詢、代辦結(jié)算、以庫存控制為核心的信息服務(wù)、以倉單質(zhì)押為主的金融服務(wù)等服務(wù)項目,以提升倉儲企業(yè)的內(nèi)在價值、保持競爭能力,贏得更多的客戶,這樣才能與上下游企業(yè)建立長期、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系,才能提升倉儲企業(yè)的核心競爭力。
(五)引進并培育倉儲專業(yè)人才,完善培訓(xùn)體系。
物流專業(yè)人才是物流企業(yè)的重要資源,要想發(fā)展中小型倉儲企業(yè),提高企業(yè)競爭力,就需要有技術(shù)、管理、創(chuàng)新等多方面的人才。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源,從各高等院校引進物流專業(yè)相關(guān)人才;或?qū)⒈憩F(xiàn)較好的職工送出去學(xué)習參觀,提高自身的理論素養(yǎng);或與學(xué)校合作,并參與教學(xué)計劃的制定,課程的設(shè)置等,使培養(yǎng)出來的學(xué)生能夠更好更快適應(yīng)就業(yè)崗位。學(xué)校也要定期對物流企業(yè)在職員工進行培訓(xùn),提高員工素質(zhì),使校企合作真正落到實處。盡快彌補中小型倉儲企業(yè)物流專業(yè)人才的不足。
總之,隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國倉儲業(yè)將向著更加綜合化、專業(yè)化、國際化的方向發(fā)展;品牌倉儲企業(yè)將成為客戶的首選對象;倉儲業(yè)將會與運輸業(yè)日益密切結(jié)合。中小型倉儲企業(yè)的發(fā)展雖然前景非常樂觀,市場競爭也將更加激烈,如果想立于不敗,中小倉儲企業(yè)應(yīng)順應(yīng)這一趨勢,居安思危,以服務(wù)制勝,以先進的信息技術(shù),提高倉儲業(yè)的現(xiàn)代化水平。不僅管理觀念需要革新,同時要在信息技術(shù)、人員素質(zhì)、增值服務(wù)等方面進行探討和研究,尤其是對現(xiàn)有資源進行整合,以先進的管理理念來提高中小型倉儲企業(yè)的競爭力。
參考文獻。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十五
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，2017年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：
1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。
4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改進措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
1、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計劃，對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十六
為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在6月份的工作做如下安排。
1、制定倉管員工作職責。
1)、物料倉管員的工作職責。
2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責。
3)、成品倉管的工作職責。
4)、倉庫管理制度。
5)、倉管員違規(guī)處罰條例。
2、物料的重新整體規(guī)劃。
1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類。
分類后有利于物料配備、物料盤點工作.
2)、探討abc物料分類管理方法。
abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。
(1)、a類物資。
屬于控制的重點，應(yīng)該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。
(2)、b類物資。
可以適當控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存。
(3)、c類物資。
可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待。
將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放。
將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少，好盤點，易管理。
1、通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。
領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。
倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。
1、6月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。
2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。
目標達成率的體現(xiàn)在：
a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。
b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。
c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。
為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。記錄應(yīng)清晰、易于識別和檢索。
1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。
2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，針對當天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、生產(chǎn)單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。
3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。
4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量。
5、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。
制訂培訓(xùn)計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十七
20xx年初根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，我個人在上半年在留在東埠頭廠區(qū)，對廠區(qū)遺留物資進行看管工作，主要職責和工作內(nèi)容如下：
1.在東埠頭廠區(qū)留守。
2.東埠頭廠區(qū)內(nèi)收貨、存貨及轉(zhuǎn)交貨物等。
3.做好東埠頭廠區(qū)內(nèi)安全，用火，用電，防火等工作。
4.清點、整理、打包、上報東埠頭廠區(qū)內(nèi)貨物種類，數(shù)量等信息。
5.協(xié)助庫房、技術(shù)等部門在的東埠頭廠區(qū)領(lǐng)料。
6.協(xié)助后續(xù)東埠頭搬家和處理東埠頭廠區(qū)廢棄物料。
7.異常情況及時處理上報和后期廠房交接。
下半年廠房搬家交接完成后，工作場地轉(zhuǎn)回永豐產(chǎn)業(yè)園區(qū)，我也從生產(chǎn)調(diào)到庫房工作現(xiàn)把我現(xiàn)在的主要職責工作內(nèi)容整理如下：
1.及時收發(fā)物料保證賬目相符。
2.遵守庫房管理規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
3.熟悉物品的性能，儲存要求等對物品進行合理分類存儲管理。
4.仔細核對進貨單清點物料進行上貨，保證與單據(jù)相符。
5.對物品合理擺放、堆垛牢固、標示清楚。
6.每季度對物品進行徹底核對，年末對物品進行盤點，確保賬實相符。
7.熟練操作erp系統(tǒng)對在庫物品的查詢等。
因為之前并無庫房管理經(jīng)驗，來到庫房后我虛心向同事們學(xué)習，從日常的幫忙盤點過程中我重新認識了很多物料如：成品導(dǎo)線、銅牌、散熱器等的對應(yīng)機型。盤點讓我更加清楚的認識了物品的型號、規(guī)格等，提高我對物品管理認知。
我在生產(chǎn)一直從事機柜組裝的工作，對組裝結(jié)構(gòu)件認識比較清楚，所以我被安排管理結(jié)構(gòu)件和螺釘?shù)冉M裝物料的`管理。經(jīng)過長時間的鍛煉現(xiàn)在已基本能獨立完成收發(fā)我所管理的物料，有空余時間也能輔助同事做盤點、整理物料、收貨的工作。由于物品管理經(jīng)驗不足有一次單據(jù)核對不準確,將銅螺絲無手續(xù)出庫。后經(jīng)上級認真仔細的工作指導(dǎo)，我也認識到了自己的失誤，端正了自己的工作態(tài)度。我以后一定會仔細核實單據(jù)信息確保準確無誤。
根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排我還到生產(chǎn)參與了40套500k機柜結(jié)構(gòu)裝配工作。平時也積極響應(yīng)公司加班安排，周六、日到庫房為生產(chǎn)、技術(shù)部門發(fā)料。
以上是我20xx年所參與的工作內(nèi)容和總結(jié)，對于20xx年的工作，我會借鑒的工作經(jīng)驗，將自己職責內(nèi)的工作做到最好，力爭做符合標準的庫房管理人才。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十八
百隆的生產(chǎn)和配送設(shè)施于1977年建成，坐落于美國北卡羅萊納州lowesville，現(xiàn)有雇員400人，為北美市場生產(chǎn)鉸鏈和滑軌系統(tǒng)。2000年之前，該倉庫基本上屬于人工庫，貨架高30英尺，有7000個托盤貨位，工人們開著叉車往返于生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)和配貨區(qū)之間送取托盤。由于有些產(chǎn)品經(jīng)其他國家生產(chǎn)后運達此處存儲并分銷各地，有些貨品在此處生產(chǎn)，那時人工庫力不從心地負擔了配送與生產(chǎn)物流的雙重角色。公司早在1998年就開始對自動庫展開了調(diào)研，主要針對需要多少倉儲空間才能跟上增長需求以及多大程度的自動化水平才能最好地適應(yīng)其需求。通過對比人工庫與自動庫的效率，得出的結(jié)論是全自動倉庫是最佳解決方案，也是最適宜的投資。
對于制造商來說，沒有什么變化可與從人工庫向自動庫的轉(zhuǎn)變相提并論。做出從人工倉庫轉(zhuǎn)向高度自動庫的決策需要物流管理者在決策之前，通常需要花數(shù)年時間來評估其得失，而采取切實行動的公司往往是迫于整個物流流程將不可避免地受到威脅。
在價值數(shù)十億美元的廚柜硬件市場中，鮮有制造商選擇高度自動化庫房模式。而當倉庫集配物流與生產(chǎn)物流功能于一身時，方案的復(fù)雜性則會成倍增加。盡管如此，百隆毅然決定實施自動化項目。百隆的自動化建筑屬于庫架合一，建筑要求非?？量?，因此該公司親歷親為負責建造和落實建筑框架結(jié)構(gòu)的項目管理工作，同時聘請德馬泰克公司作為物流系統(tǒng)集成商參與項目建設(shè)。選擇德馬泰克的原因在于其在自動化高架庫設(shè)計方面的豐富經(jīng)驗以及其安全可靠的解決方案正是貨架一體的倉庫所需要的。
銷量劇增自動庫擴建。
繼2001年百隆公司首先著手為其倉庫實施自動化后，2005年為了適應(yīng)不斷增加的銷量而需要更多的空間存放半成品與成品，實施了倉庫與自動化系統(tǒng)的擴建，并于2006年初完成。擴建后的倉庫托盤貨位從12500增至18000個，增幅高達50％。值得一提的是，2005年升級時面臨的最大挑戰(zhàn)是百隆必須連續(xù)發(fā)貨，同時還提出了將系統(tǒng)中斷幾率降至最低的要求。
為滿足客戶的要求，各項工作都必須認真規(guī)劃、管理和排序。整個項目分為三個階段。第一階段重新鋪設(shè)部分現(xiàn)有輸送機，以便在安裝新設(shè)備時系統(tǒng)能繼續(xù)正常工作。這個階段的工作在7月4日的國定假日停機期間快速完成了。第二階段擴建建筑框架、安裝所有新貨架和新輸送系統(tǒng)、管理新安裝系統(tǒng)的dematicwms系統(tǒng)。最后將前兩個階段操作中的兩個獨立的wms系統(tǒng)連接起來，從而形成了一個完整的倉庫系統(tǒng)，該階段的工作在圣誕節(jié)和2005年元旦之間完成。值得驕傲的不僅是各階段的工作在很短的時間內(nèi)完成，而且第二階段中兩個獨立wms系統(tǒng)相互并行運作，沒有對百隆的日常經(jīng)營活動造成任何不良影響。
貼心考慮優(yōu)化系統(tǒng)。
該倉庫既服務(wù)于生產(chǎn)車間又服務(wù)于下游客戶，存儲生產(chǎn)步驟之間用到的零部件和在制物料的收貨存儲功能與按客戶備貨并發(fā)運的成品配送功能兼而有之。百隆的商品品規(guī)多達2000種，配送過程中的商品揀選包括整托盤和混合托盤揀選。
整個倉庫分為收貨區(qū)、低架庫存區(qū)、高架庫存區(qū)、貨品暫存區(qū)及成品裝運區(qū)。每個區(qū)域都由輸送機貫通。收貨區(qū)接收貨車運達的貨品，也接收生產(chǎn)線下線的貨品，由輸送機送至低架庫暫存，后再由輸送機送至高架庫。出庫的貨品由輸送機運送或進入三個揀選工位之一或進入發(fā)貨暫存區(qū)。貨品托盤的所有移動都可通過德馬泰克wms借助載荷單位(lu)上的條碼進行控制。
在為客戶訂單備貨以便裝運時，wms系統(tǒng)可自動處理整托盤或混合托盤。整托盤從高架庫自動取出后直接被送到裝貨暫存區(qū)。當揀選員所需訂單貨物少于整托盤時（如少數(shù)幾件），系統(tǒng)將自動把空托盤送至揀選工位，揀選員即可根據(jù)客戶訂單取出所需件數(shù)到空托盤。然后，wms會自動將剩余的托盤貨品返回高架庫以便存儲，并對庫存記錄做出相應(yīng)調(diào)整。訂單大小各異，少至5個托盤，高則可達35個托盤。
當某個托盤標記為待運至客戶時，如果在過去，該托盤將被送到裝貨暫存區(qū)等待發(fā)貨，有時可能在此停留數(shù)天時間。這給暫存區(qū)帶來了嚴重的堵塞。新系統(tǒng)經(jīng)過重新規(guī)劃設(shè)計，如果等待發(fā)貨的托盤并不立即裝運，則會被送回高架庫存放起來，直至后來需要裝運備貨。當然，該過程已通過wms實現(xiàn)自動化。
實施效果一舉多得。
百隆的新自動化倉庫系統(tǒng)每周的處理量為4500個入庫托盤和4500個出庫托盤――總數(shù)達9000個。事實上，系統(tǒng)處理這個數(shù)量級的托盤綽綽有余，還有一定的冗余，可滿足未來快速增長的需求。新系統(tǒng)大幅改善了對吞吐量和對出庫流的控制，并能及時對生產(chǎn)、裝運的方方面面進行排序。系統(tǒng)吞吐量提高了50%，裝運精確度保持在99%的水平。相對于以前的叉車作業(yè)模式，自動化系統(tǒng)在人力的節(jié)省方面的效果是非常驚人的。
兼顧多種經(jīng)營活動的倉庫如選擇人工管理模式免不了會淪落為低效生產(chǎn)倉庫之流。即便暫時沒有顯現(xiàn)，那也是遲早的事情。然而選擇自動化的制造商們將占據(jù)有利形勢，降低經(jīng)營成本、提高利潤并最終獲得更多的市場份額。實事證明，百隆公司不但率先實施了人工庫向自動庫的轉(zhuǎn)變，同時還將配送和生產(chǎn)制造一起融入倉庫運作，作業(yè)效率堪稱倉庫功能多樣化的典范。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十九
一、整理(盤點)目的：
為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)庫房現(xiàn)場管理的5s，特安排此次庫房整理(盤點)。
二、整理(盤點)范圍：
倉庫所有的產(chǎn)成品，原材料。
三、人員的指派與職責：
1、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟，負責實際整理(盤點)工作的組織協(xié)調(diào)。
2、盤點人：第一組：組長：楊春枝(主要負責區(qū)域及劃分貨位指定，盤點表格收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：岳曉彩(清點數(shù)目)張丹(清點數(shù)目)。
男：(負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位)。
第二組：組長：張金丹(主要負責區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：郭祖俊(清點數(shù)目)曹曉玲(清點數(shù)目)。
男：(負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位)。
第三組：組長：謝小蓮(主要負責區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：郭祖俊(清點數(shù)目)曹曉玲(清點數(shù)目)。
男：(負責材料的搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位)。
四、盤點前準備事項?
1、庫房將進行盤點的用具，預(yù)先準備妥當，所需盤點表格(見附件)。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。
3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。
4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、退貨單等單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標示。
五、盤點時間：
暫定于__日。
六、注意事項：
1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進出及移動。
2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。
4、事先準備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號。
5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。
6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏，并進行匯總。
7、對比庫存帳，比較差異。
8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復(fù)盤。
9、再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準后處理。
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