計劃可以幫助我們提前預(yù)設(shè)各種情況，從而更好地做出決策，并達到預(yù)期目標。在制定計劃時，要考慮周圍環(huán)境和他人的支持與合作。無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，這些計劃范文都能幫助你更好地規(guī)劃。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇一
在商業(yè)領(lǐng)域，成品的發(fā)貨是一項關(guān)鍵而繁瑣的工作。從訂單的確認到庫存的管理，再到最終的發(fā)運，整個流程需要經(jīng)歷諸多環(huán)節(jié)，需要細心的操作和嚴格的管理。在我工作的幾年時間里，我積累了一些關(guān)于成品發(fā)貨的心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：遵循規(guī)范流程。
成品發(fā)貨過程中，最為重要的一點就是遵循規(guī)范流程。在訂單確認時，要仔細核對產(chǎn)品型號、數(shù)量等信息，避免出現(xiàn)誤發(fā)或漏發(fā)的情況。在庫存管理方面，要做好出庫記錄的更新和監(jiān)控，確保庫存的準確性。在發(fā)運環(huán)節(jié)，要根據(jù)客戶要求選擇適當(dāng)?shù)倪\輸方式，并嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免運輸中出現(xiàn)任何損壞或遺失的情況。只有遵循規(guī)范流程，才能保證發(fā)貨的準確性和客戶滿意度。
第三段：加強溝通與協(xié)調(diào)。
在成品發(fā)貨過程中，溝通與協(xié)調(diào)起著至關(guān)重要的作用。與銷售部門的有效溝通，可以幫助我們及時了解到客戶的需求和特殊要求，避免發(fā)生發(fā)貨不符合要求的情況。與倉庫人員的良好合作，可以確保倉庫操作無誤，庫存信息準確。與物流公司的密切配合，可以及時了解到最新的運輸動態(tài)，確保貨物的安全、及時送達。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠在發(fā)貨過程中做到無縫對接，高效運作。
第四段：注重細節(jié)和質(zhì)量控制。
為了做好成品發(fā)貨工作，我們必須注重細節(jié)和質(zhì)量控制。在包裝過程中，要仔細核對產(chǎn)品的完整性和無損壞，并采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施，避免在運輸過程中出現(xiàn)任何損壞。要時刻保持倉庫的整潔和環(huán)境的干凈，避免灰塵或異味對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。在貨物驗收時，要進行嚴格的質(zhì)量檢查，確保發(fā)出的產(chǎn)品完全符合客戶的要求。只有這樣，我們才能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶的信任和贊譽。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與改進。
作為成品發(fā)貨人員，我們要不斷學(xué)習(xí)與改進，提升自己的工作水平和綜合素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)行業(yè)資訊和技術(shù)知識，了解最新的發(fā)貨趨勢和方法，不斷提高自己的專業(yè)能力。通過與同行業(yè)公司的交流和學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗和心得，改進自己的工作方式和流程。通過參加培訓(xùn)和進修，增加自己的知識儲備和技能。只有不斷學(xué)習(xí)和改進，我們才能夠適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，提供更好的成品發(fā)貨服務(wù)。
總結(jié)：
成品發(fā)貨是一項需要細致和耐心的工作，需要遵循流程，加強溝通與協(xié)調(diào)，注重細節(jié)和質(zhì)量控制。只有不斷學(xué)習(xí)和改進，我們才能夠適應(yīng)商業(yè)的發(fā)展和客戶的需求。通過我的這些心得體會，我相信在未來的成品發(fā)貨工作中，我將更加出色地完成我的工作任務(wù)。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇二
2.核對貨物的入庫憑證,清點入庫貨物;。
3.安排貨物的存放地點,登記保管賬和貨位編號;。
4.按照銷售情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量,及時配貨;。
5.實施倉庫的安全管理;。
6.完成上級交辦的其他工作。
高中及以上學(xué)歷。
熟練操作辦公軟件。
態(tài)度:。
積極進取,吃苦耐勞,責(zé)任心強;。
高度的工作熱情,良好的團隊合作精神。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇三
20xx年上半年，倉庫全體人員團結(jié)一致、克難攻堅，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。
上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。
一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證。
倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要。
二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達到整齊美觀、取用快捷的目的。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇四
第一段：引言（150字）
成品發(fā)貨對于一家企業(yè)來說是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到客戶的滿意度和企業(yè)的信譽。通過長時間的工作實踐，我積累了一些關(guān)于成品發(fā)貨的心得體會，下面將分享給大家。
第二段：合理規(guī)劃（250字）
成品發(fā)貨前，我們首先需要做好合理的規(guī)劃。這包括確定發(fā)貨時間、負責(zé)人、發(fā)貨方式以及物流渠道。合理規(guī)劃可以有效減少出錯的概率，提高發(fā)貨效率。針對不同客戶，我們要根據(jù)其需求和地理位置進行合理的劃分，通過集中打包發(fā)貨，降低物流成本。同時，要與物流公司保持良好的合作關(guān)系，確保發(fā)貨渠道的暢通。
第三段：精細操作（250字）
在成品發(fā)貨的過程中，精細操作是非常重要的。首先，我們要對貨物進行仔細檢查，確保質(zhì)量無誤。其次，要做好包裝工作，確保貨物在運輸過程中不受損。合理的包裝可以提高貨物的安全性，減少出錯的可能性。同時，我們還要根據(jù)產(chǎn)品的特性，選擇合適的包裝材料，避免產(chǎn)品受潮、變形或碎裂。在搬運過程中，要格外小心，避免對貨物造成傷害。
第四段：靈活應(yīng)變（250字）
在實際的成品發(fā)貨過程中，難免會遇到一些問題，需要靈活應(yīng)變。比如，物流公司突然取消了合作，我們需要迅速與其他物流公司聯(lián)系，保證貨物按時發(fā)出。又比如，客戶突然更改了訂單數(shù)量，我們需要及時調(diào)整計劃，確保訂單能正常發(fā)貨。在遇到問題時，我們要保持冷靜和樂觀的心態(tài)，積極尋找解決辦法，以最快的速度解決問題，確保順利發(fā)貨。
第五段：售后服務(wù)（300字）
成品發(fā)貨并不僅僅是訂單完成后的終點，我們還要進行良好的售后服務(wù)，以滿足客戶的需求。在確認貨物到達后，我們應(yīng)主動聯(lián)系客戶，了解客戶對貨物的滿意度以及存在的問題，并及時解決。在出現(xiàn)質(zhì)量問題或瑕疵時，我們要積極協(xié)商處理，確?？蛻舻臋?quán)益得到保障。良好的售后服務(wù)可以增加客戶的信任和忠誠度，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的口碑。
總結(jié)（100字）
通過不斷的實踐和總結(jié)，我深刻認識到成品發(fā)貨對企業(yè)的重要性，并獲得了一系列的心得體會。在成品發(fā)貨之前，我們要合理規(guī)劃，做好準備工作；在發(fā)貨過程中要精細操作，保證質(zhì)量和安全；在遇到問題時要靈活應(yīng)變，迅速解決；在發(fā)貨后要做好售后服務(wù)。只有全方位的考慮和把握，才能確保成品發(fā)貨的高效運行，促進企業(yè)的發(fā)展。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇五
隨著全球化進程的不斷加快，物流成為經(jīng)濟增長的重要推動力。作為一種物流活動，成品發(fā)貨在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。我在過去的幾年里一直從事著成品發(fā)貨工作，通過這個過程，我深刻認識到了成品發(fā)貨的重要性，并積累了一些心得體會。
首先，成品發(fā)貨需要高效的組織和協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)代商業(yè)中，生產(chǎn)工序被細分成許多環(huán)節(jié)，而成品的運輸環(huán)節(jié)往往是整個流程中的最后一環(huán)。如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都有可能導(dǎo)致整個商業(yè)鏈條的斷裂。因此，我始終把高效的組織和協(xié)調(diào)能力作為成品發(fā)貨的第一要務(wù)。在貨物準備好后，我會立即調(diào)度物流車輛，并與供應(yīng)商和客戶保持緊密聯(lián)系，確保貨物能夠準時到達目的地。我還會進行實時的跟蹤和監(jiān)控，及時解決可能出現(xiàn)的問題，確保整個發(fā)貨過程的順利進行。
其次，成品發(fā)貨需要嚴密的計劃與預(yù)測。在物流領(lǐng)域，“時間就是金錢”這句話可謂是再適合不過了。一方面，物流成本的不斷上漲迫使我們必須精確計算時間和距離，以確保運輸成本的最小化。另一方面，客戶的需求和競爭狀況也要求我們能夠提前預(yù)測和滿足市場需求。因此，我會制定詳細的發(fā)貨計劃，精確估計運輸時間，并考慮到可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況。我還會進行市場調(diào)研和風(fēng)險評估，以便在發(fā)貨前提前做好準備和應(yīng)對措施。
再次，成品發(fā)貨需要保持良好的溝通和協(xié)作。作為一項團隊工作，成品發(fā)貨需要與供應(yīng)商、倉庫、物流公司和客戶之間的高效溝通和協(xié)作。我會定期與各方溝通，了解他們的需求和預(yù)期，以便能夠更好地滿足彼此的利益和要求。我也會與客戶保持密切聯(lián)系，及時反饋運輸過程的動態(tài)，并提供相關(guān)信息和解決方案。在一次發(fā)貨中，我曾經(jīng)遇到過一起貨物丟失的情況，通過與倉庫和物流公司的緊密協(xié)作，最終成功找到了貨物并按時送達客戶，這個經(jīng)歷讓我深刻認識到了協(xié)作的重要性。
最后，成品發(fā)貨需要追求卓越的服務(wù)品質(zhì)。在現(xiàn)代商業(yè)中，客戶滿意度成為評價企業(yè)競爭力的重要指標。而成品發(fā)貨作為企業(yè)對外服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，對于提升客戶滿意度起著至關(guān)重要的作用。在我從事成品發(fā)貨的過程中，我始終堅持以客戶為中心，追求卓越的服務(wù)品質(zhì)。我會認真傾聽客戶的需求，提供個性化的服務(wù)方案，并及時解決客戶提出的問題和反饋。我相信，只有通過不斷提升服務(wù)品質(zhì)，才能夠有效提升客戶滿意度，贏得持久的競爭優(yōu)勢。
通過幾年的成品發(fā)貨工作，我深刻認識到了成品發(fā)貨對于商業(yè)運作的重要性，并積累了一些心得體會。高效的組織和協(xié)調(diào)、嚴密的計劃與預(yù)測、良好的溝通和協(xié)作，以及卓越的服務(wù)品質(zhì)，是成品發(fā)貨工作的關(guān)鍵要素。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能夠更好地適應(yīng)物流行業(yè)的發(fā)展，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇六
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。
由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，以《規(guī)定》為準繩，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。
1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。
2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
3.對綜合庫房的貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。
4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。
5.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。
6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元。
1.由于溝通不及時，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和的現(xiàn)象。不過，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。
2.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。
3.在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇七
綱要；嚴格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，充分認識發(fā)貨工作的重要性，保證貨物及時、正確、無誤、合格地發(fā)送到客戶手中，特制定如下崗位職責(zé)：
3：貨物裝箱；裝箱時先確認成品管理員每一盒藥品是否進行電子掃碼，掃碼后方可裝箱。裝箱時嚴格、認真按照發(fā)貨箱上所貼詳情單填寫的規(guī)格、數(shù)量，核對藥品規(guī)格、數(shù)量、批號正確，防止竄貨。貨物入箱時立馬按照客戶要求根據(jù)箱子的大小放入相應(yīng)數(shù)量的冰塊。冷鏈發(fā)運裝箱時嚴格按照公司冷鏈發(fā)運要求和驗證方案執(zhí)行，提前做好冷鏈箱、冰袋的預(yù)冷達標。根據(jù)季節(jié)氣候、箱子的型號放置隔熱保溫材料、冰塊的數(shù)量。放置冰塊時要注意添加相應(yīng)數(shù)量的暖冰，防止冰塊和藥品直接接觸影響藥品質(zhì)量；隨貨發(fā)出的檢驗報告單、發(fā)票、出庫單、資料、合同、合格證等，認真核對確認無誤用熱塑袋統(tǒng)一裝好放入箱內(nèi)。
5；貨物核對；核對發(fā)運貨物的規(guī)格、批號、數(shù)量、冰塊放置是否符合藥物冷鏈運輸要求，隨貨內(nèi)容與收貨單位名稱是否一致，確認無誤打包、封箱，并貼好貨物、票據(jù)標示，封箱完成后在箱上加蓋本人責(zé)任印章。在貨物全部封箱完成后，由當(dāng)天的發(fā)貨員認真按照發(fā)貨通知單，核對收貨單位名稱、地址、規(guī)格、數(shù)量并標明件數(shù)。需要在外包裝箱上署名收貨人姓名的，用油性記號筆在顯著位置注明收貨人姓名，全部核對完畢在發(fā)貨通知單核對人員簽名處簽名。由發(fā)貨員在發(fā)運交接登記本上詳細登記貨物規(guī)格、數(shù)量、單號、件數(shù)、發(fā)往城市，裝車前和物流發(fā)運收件員簽名收貨做好交接。
7；做好貨物發(fā)運統(tǒng)籌；按時和物流公司做好日常貨物發(fā)運常見問題的溝通和處理，每年做好貨物運輸合同簽訂，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)貨情況，根據(jù)發(fā)運需求建議物流公司的合理選擇，做好公司發(fā)運物流費用的控制。每個月按時做好物流費用核算，認真和物流公司核對，及時交到財務(wù)。
8；發(fā)出貨物的跟蹤查證；協(xié)助銷售部做好發(fā)出貨物的跟蹤和查收情況，發(fā)現(xiàn)問題報告領(lǐng)導(dǎo)并及時和物流公司溝通，保證貨物及時運送到客戶手中。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇八
1、召開由各基層單位安全責(zé)任人參加的“安全生產(chǎn)月”活動的動員大會，傳達有關(guān)市、區(qū)關(guān)于開展安全生產(chǎn)工作文件的精神。
2、以“安全生產(chǎn)月”為工作重點，以《安全責(zé)任書》為抓手，進一步強化責(zé)任制的落實，做到“安全生產(chǎn)月”工作有計劃，有布置，有檢查，有總結(jié)。
1、思想落實，要求各基層單位大力做好宣傳工作，張貼宣傳畫，懸掛安全宣傳橫幅，舉行《上海市安全生產(chǎn)條例》、新《消防法》的宣傳和培訓(xùn)，牢固樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任和意識，提高自我保護能力。
3、開展形式多樣的宣傳教育活動，組織單位舉辦安全生產(chǎn)知識和《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，觀看安全生產(chǎn)vcd資料片，開展應(yīng)急預(yù)案演練，大力營造“治理隱患、防范事故”的氛圍。
要求各基層單位要按照“查隱患、明責(zé)任、抓基礎(chǔ)、保安全”為目標，立即組織力量，制定檢查方案，開展一次深入、徹底的安全生產(chǎn)大檢查，我局也將在宣傳月內(nèi)組織由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊的安全生產(chǎn)情況復(fù)查和抽查。檢查的重點是：
1、加強對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，包括鍋爐、壓力容器、管道、特種設(shè)備、電梯、電器線路、高低壓變配電系統(tǒng)的檢查，確保生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備時刻處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
2、加強對出租房屋、人員密集場所、消防通道、安全出口的檢查，確保各類消防設(shè)備、設(shè)施齊全，安全指示標志和應(yīng)急照明系統(tǒng)按規(guī)定設(shè)置，消防通道保持暢通。
3、有建筑工地的單位加強對建筑施工工地、民工宿舍的督查，杜絕違章、違規(guī)、違法事件發(fā)生，消除安全隱患。
4、加強對毒麻藥品、放射源、醫(yī)療我機構(gòu)消毒隔離等重要環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，加強實驗室安全管理，規(guī)范有毒有害、易燃易爆危險物品的保養(yǎng)和使用。
5、各基層醫(yī)療我單位消防、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置方案的制訂、修改和演練情況。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇九
一、負責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析。
（一）業(yè)績回顧。
1、整年度總現(xiàn)金回款110多萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)；
2、成功開發(fā)了四個新客戶；
3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作；
（二）業(yè)績分析。
1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：
a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性（地方保護）和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉(xiāng)天元副食,已近年底了！
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十
揮手昨天，我們將迎來新的一年，說實在的，在過去的一年里，我們庫房似乎沒有什么成績可言，就算有那么一點兒也難以彌補我們的不足，但是我們還有很大的信心，在新的一年做到更好?，F(xiàn)將工作計劃總結(jié)如下，也是我們工作中存在的一些問題：
一、退換貨方面存在的問題，主要是退貨后的賬務(wù)處理和物料處理的問題，導(dǎo)致庫房帳貨不相符，如果物料能夠邊退邊處理，賬務(wù)方面，也就是我們這個電子臺賬能夠靈活一點的話，就能夠確保賬物相符了。
二、做出合理的庫存?zhèn)湄浻媱?，確保銷售暢通，提高公司效益，減少庫存積壓，提高倉庫利用率和周轉(zhuǎn)率，就像現(xiàn)在有些產(chǎn)成品出貨比較慢，但庫存量比較大，批次又多，所占貨位也就多，導(dǎo)致庫房緊缺，還有就是生產(chǎn)日期過舊，導(dǎo)致客戶不愿接受。三、產(chǎn)成品規(guī)格沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定，造成賬面混亂，一種產(chǎn)成品有幾種規(guī)格，銷售服務(wù)部下單人員混淆不清。
四、產(chǎn)成品入庫驗收方面還待大力完善，對我們發(fā)現(xiàn)和提出的問能夠及時解決，希望各級領(lǐng)導(dǎo)能夠分工管理、責(zé)任到人，再不要繞了一大圈，到最后都還不能解決問題。
五、產(chǎn)成品出庫復(fù)核還待努力提高，力爭做到每包產(chǎn)成品都在復(fù)核之后出庫，把錯發(fā)和漏發(fā)降到最低，最好為零。
做為公司一個普通員工，我知道我的能力有限，但能力是一方面，態(tài)度是另一方面。我會和我的同事們時刻以公司利益為重、端正態(tài)度、明確思想積極并認真做好職責(zé)份內(nèi)的一切工作。要有高度的責(zé)任心，還要樹立良好的信心，為打造隴脈精品，盡自己最大的能力。精品隴脈不是夢！
最后，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康，萬事如意，新年快樂！
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十一
1、當(dāng)班時間不得無故離崗。對工作有敬業(yè)精神。
2、做好倉庫的衛(wèi)生通風(fēng)工作，及時解決防盜、防漏、防火等工作。
3、不同批號、規(guī)格、色澤、等級的產(chǎn)品入庫必須按。
規(guī)定堆放整齊、有序。并詳細做好入庫碼單。
4、嚴格按照銷售部的發(fā)貨單進行發(fā)貨，發(fā)貨時仔細。
核對好數(shù)量、批號、規(guī)格、色澤、等級相關(guān)要求，做好出庫碼單，由車主簽字認可，簽好出門證。
5、及時做好日報表和日報表的發(fā)送工作，不定期核。
對帳、物，做到帳、物一至。
6、配合好車間做好文明生產(chǎn)和安全管理工作。
7、因工作失職對企業(yè)造成損失的，一經(jīng)查實，嚴肅。
處理。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十二
為了更好的迎合來年公司億目標，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。
1、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃。
a、人員分配與職責(zé)安排。
一、物料倉管人的工作職責(zé)。
1、負責(zé)轄的入倉物料的數(shù)量清查，物料歸位，標簽明示，同一制號物料的一性的歸類擺放。
2、負責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)。
3、負責(zé)轄物料的異常補料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）。
4、負責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報表，物料補料的異常報表。
5、負責(zé)轄物料的盤點作業(yè)。
6、負責(zé)轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報表。
7、負責(zé)轄物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實行先入先出的原。
8、負責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。
二、成品倉管的工作職責(zé)。
1、負責(zé)成品入庫的交接、點收及成品的流水帳作業(yè)。
2、負責(zé)成品整理整及標簽明示。
3、負責(zé)成品出的數(shù)量控制。
4、負責(zé)成品的盤點作業(yè)。
5、負責(zé)成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護。
三、物流主管的工作職責(zé)。
2、主持和安排倉庫的日常工作，制作工作程及管理制度。
3、監(jiān)督和指導(dǎo)倉庫人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進度及工作績效。
4、全面統(tǒng)籌物料入倉數(shù)量的異常上報，物料補料的異常報備。
5、上報采購經(jīng)理，要求其及時追蹤及補夠。
6、數(shù)量異常，補料異常的物料跟催，物料調(diào)整用量的跟催。
7、檢查和完善倉庫的工作方法和管理方式。
8、檢查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患。
9、配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)。
10、定期向上報告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效。
11、轉(zhuǎn)達和傳送上的指示精神。
12、負責(zé)天物料，成品的進出庫的電腦輸入審核作業(yè)。
13、負責(zé)盤點作業(yè)資料的申報的電腦作業(yè)。
14、負責(zé)庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè)。
15、電腦的基本的維護倉庫人員結(jié)構(gòu)圖：
倉庫主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1。
b、物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類。
1、將物料分成主物料和副物料主料類：
a、有色材料b、c、d、e、電線電纜類副料類：
a、標準件，b、輔料，c、化學(xué)物品。
分類后有利于來年工作的開展，有利于物料盤點工作。
實行abc物料分類管理方法。
abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。
庫存管理的abc分析法還在20－80律的指導(dǎo)下，分析企業(yè)的庫存，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強對它們的控制。這樣，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫存資金的管理。而對那些只占少量資金的多數(shù)物資，則施以較輕松的控制和管理。
1、a類物資。
是控制的重點，應(yīng)該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。
2、b類物資。
可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存。
3、c類物資。
可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。
需要注意的是，在實際的庫存物資分類工作中，在考慮到資金占用情況的同時，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待。
將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，將其按一定的數(shù)量包裝好，以便數(shù)量的統(tǒng)計。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十三
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，2017年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：
1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。
4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改進措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
1、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計劃，對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十四
百隆的生產(chǎn)和配送設(shè)施于1977年建成，坐落于美國北卡羅萊納州lowesville，現(xiàn)有雇員400人，為北美市場生產(chǎn)鉸鏈和滑軌系統(tǒng)。2000年之前，該倉庫基本上屬于人工庫，貨架高30英尺，有7000個托盤貨位，工人們開著叉車往返于生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)和配貨區(qū)之間送取托盤。由于有些產(chǎn)品經(jīng)其他國家生產(chǎn)后運達此處存儲并分銷各地，有些貨品在此處生產(chǎn)，那時人工庫力不從心地負擔(dān)了配送與生產(chǎn)物流的雙重角色。公司早在1998年就開始對自動庫展開了調(diào)研，主要針對需要多少倉儲空間才能跟上增長需求以及多大程度的自動化水平才能最好地適應(yīng)其需求。通過對比人工庫與自動庫的效率，得出的結(jié)論是全自動倉庫是最佳解決方案，也是最適宜的投資。
對于制造商來說，沒有什么變化可與從人工庫向自動庫的轉(zhuǎn)變相提并論。做出從人工倉庫轉(zhuǎn)向高度自動庫的決策需要物流管理者在決策之前，通常需要花數(shù)年時間來評估其得失，而采取切實行動的公司往往是迫于整個物流流程將不可避免地受到威脅。
在價值數(shù)十億美元的廚柜硬件市場中，鮮有制造商選擇高度自動化庫房模式。而當(dāng)倉庫集配物流與生產(chǎn)物流功能于一身時，方案的復(fù)雜性則會成倍增加。盡管如此，百隆毅然決定實施自動化項目。百隆的自動化建筑屬于庫架合一，建筑要求非?？量蹋虼嗽摴居H歷親為負責(zé)建造和落實建筑框架結(jié)構(gòu)的項目管理工作，同時聘請德馬泰克公司作為物流系統(tǒng)集成商參與項目建設(shè)。選擇德馬泰克的原因在于其在自動化高架庫設(shè)計方面的豐富經(jīng)驗以及其安全可靠的解決方案正是貨架一體的倉庫所需要的。
銷量劇增自動庫擴建。
繼2001年百隆公司首先著手為其倉庫實施自動化后，2005年為了適應(yīng)不斷增加的銷量而需要更多的空間存放半成品與成品，實施了倉庫與自動化系統(tǒng)的擴建，并于2006年初完成。擴建后的倉庫托盤貨位從12500增至18000個，增幅高達50％。值得一提的是，2005年升級時面臨的最大挑戰(zhàn)是百隆必須連續(xù)發(fā)貨，同時還提出了將系統(tǒng)中斷幾率降至最低的要求。
為滿足客戶的要求，各項工作都必須認真規(guī)劃、管理和排序。整個項目分為三個階段。第一階段重新鋪設(shè)部分現(xiàn)有輸送機，以便在安裝新設(shè)備時系統(tǒng)能繼續(xù)正常工作。這個階段的工作在7月4日的國定假日停機期間快速完成了。第二階段擴建建筑框架、安裝所有新貨架和新輸送系統(tǒng)、管理新安裝系統(tǒng)的dematicwms系統(tǒng)。最后將前兩個階段操作中的兩個獨立的wms系統(tǒng)連接起來，從而形成了一個完整的倉庫系統(tǒng)，該階段的工作在圣誕節(jié)和2005年元旦之間完成。值得驕傲的不僅是各階段的工作在很短的時間內(nèi)完成，而且第二階段中兩個獨立wms系統(tǒng)相互并行運作，沒有對百隆的日常經(jīng)營活動造成任何不良影響。
貼心考慮優(yōu)化系統(tǒng)。
該倉庫既服務(wù)于生產(chǎn)車間又服務(wù)于下游客戶，存儲生產(chǎn)步驟之間用到的零部件和在制物料的收貨存儲功能與按客戶備貨并發(fā)運的成品配送功能兼而有之。百隆的商品品規(guī)多達2000種，配送過程中的商品揀選包括整托盤和混合托盤揀選。
整個倉庫分為收貨區(qū)、低架庫存區(qū)、高架庫存區(qū)、貨品暫存區(qū)及成品裝運區(qū)。每個區(qū)域都由輸送機貫通。收貨區(qū)接收貨車運達的貨品，也接收生產(chǎn)線下線的貨品，由輸送機送至低架庫暫存，后再由輸送機送至高架庫。出庫的貨品由輸送機運送或進入三個揀選工位之一或進入發(fā)貨暫存區(qū)。貨品托盤的所有移動都可通過德馬泰克wms借助載荷單位(lu)上的條碼進行控制。
在為客戶訂單備貨以便裝運時，wms系統(tǒng)可自動處理整托盤或混合托盤。整托盤從高架庫自動取出后直接被送到裝貨暫存區(qū)。當(dāng)揀選員所需訂單貨物少于整托盤時（如少數(shù)幾件），系統(tǒng)將自動把空托盤送至揀選工位，揀選員即可根據(jù)客戶訂單取出所需件數(shù)到空托盤。然后，wms會自動將剩余的托盤貨品返回高架庫以便存儲，并對庫存記錄做出相應(yīng)調(diào)整。訂單大小各異，少至5個托盤，高則可達35個托盤。
當(dāng)某個托盤標記為待運至客戶時，如果在過去，該托盤將被送到裝貨暫存區(qū)等待發(fā)貨，有時可能在此停留數(shù)天時間。這給暫存區(qū)帶來了嚴重的堵塞。新系統(tǒng)經(jīng)過重新規(guī)劃設(shè)計，如果等待發(fā)貨的托盤并不立即裝運，則會被送回高架庫存放起來，直至后來需要裝運備貨。當(dāng)然，該過程已通過wms實現(xiàn)自動化。
實施效果一舉多得。
百隆的新自動化倉庫系統(tǒng)每周的處理量為4500個入庫托盤和4500個出庫托盤――總數(shù)達9000個。事實上，系統(tǒng)處理這個數(shù)量級的托盤綽綽有余，還有一定的冗余，可滿足未來快速增長的需求。新系統(tǒng)大幅改善了對吞吐量和對出庫流的控制，并能及時對生產(chǎn)、裝運的方方面面進行排序。系統(tǒng)吞吐量提高了50%，裝運精確度保持在99%的水平。相對于以前的叉車作業(yè)模式，自動化系統(tǒng)在人力的節(jié)省方面的效果是非常驚人的。
兼顧多種經(jīng)營活動的倉庫如選擇人工管理模式免不了會淪落為低效生產(chǎn)倉庫之流。即便暫時沒有顯現(xiàn)，那也是遲早的事情。然而選擇自動化的制造商們將占據(jù)有利形勢，降低經(jīng)營成本、提高利潤并最終獲得更多的市場份額。實事證明，百隆公司不但率先實施了人工庫向自動庫的轉(zhuǎn)變，同時還將配送和生產(chǎn)制造一起融入倉庫運作，作業(yè)效率堪稱倉庫功能多樣化的典范。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十五
20xx年即將過去，做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：
我是公司儲運部x倉庫的倉庫保管員：xx—是土生土長的x人。我是今年x月x號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在x有信賴，勤勉，發(fā)展。
1、人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們x倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。
2、合理的休息
在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在x多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3、人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
現(xiàn)x倉庫開業(yè)x個多月來，xx的業(yè)務(wù)已相繼進入x倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式；
b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”；
c：貨物入出時做好樁腳卡記錄；（計好箱數(shù)和枚數(shù)）
d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異；
e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢；
主要有
一、部品的管理
1、部品的入庫作業(yè)
器系列的部品，它是x工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。
2、部品的出庫作業(yè)
x工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。
二、成品/出口品的管理：成品/出口品的入庫作業(yè)
1、相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則”
2、成品/出口品的出庫作業(yè)
成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。
為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
一、設(shè)備管理
倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。
倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。
二、衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。
我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步，愿我和xx共同發(fā)展，共同進步！
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