成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃(熱門21篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-08 23:29:10
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃(熱門21篇)
時(shí)間:2023-11-08 23:29:10     小編:靈魂曲

計(jì)劃能夠?yàn)槲覀兲峁┣逦哪繕?biāo)方向和行動(dòng)路徑。充分利用科技和工具,提高計(jì)劃執(zhí)行的效率和質(zhì)量。計(jì)劃制定是一個(gè)需要不斷迭代和改進(jìn)的過(guò)程,以下是一些常見(jiàn)的問(wèn)題和解決方法。

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇一

2.核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證,清點(diǎn)入庫(kù)貨物;。

3.安排貨物的存放地點(diǎn),登記保管賬和貨位編號(hào);。

4.按照銷售情況調(diào)整、控制庫(kù)存數(shù)量,及時(shí)配貨;。

5.實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的安全管理;。

6.完成上級(jí)交辦的其他工作。

高中及以上學(xué)歷。

熟練操作辦公軟件。

態(tài)度:。

積極進(jìn)取,吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng);。

高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇二

20xx年上半年,倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān),按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針,緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作,管理制度不斷完善,業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,庫(kù)容庫(kù)貌初步改善,服務(wù)效率快速提高。

上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次,出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次,特別是在人員相對(duì)緊張的情況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,在其他部門、同事的大力支持下,積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作,樹(shù)立了公司是我家的良好形象。

一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證。

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口,倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退,嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,努力鉆研業(yè)務(wù),同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí),使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái),倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外,確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢,滿足生產(chǎn)需要。

二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作,逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的。

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度,不斷改進(jìn)工作方法,上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則,加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成,在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇三

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里,我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司試車條件的不斷完善,并日漸不亂,同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少,以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn),但是在挑戰(zhàn)面前我們沒(méi)有認(rèn)輸,也不會(huì)放棄,盡我們最大的努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)的管理。在這個(gè)過(guò)程中,我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí),同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞:

1.倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分,必須放在公司整個(gè)管理步驟里,這樣才能相得益彰,事半功倍。

2.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。

3.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約,從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。

1.首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始入手,根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放,消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后,干凈整潔的倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ)。

2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

3.對(duì)綜合庫(kù)房的貨位進(jìn)行逐一編排,并粘貼條形碼,為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。

4.熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器的操作方法,并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。

5.完全應(yīng)用了erp倉(cāng)庫(kù)管理模塊,進(jìn)行正常的入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)的辦理。

6.這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元的庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末的20xx萬(wàn)元,在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬(wàn)元,本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123,385,750.12億元,累計(jì)出庫(kù)額約98,972,742.50元。

1.由于溝通不及時(shí),倉(cāng)庫(kù)與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。不過(guò),沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步,以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。

2.鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件,到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定的壓力,同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。

3.在實(shí)際工作中,對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精,把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問(wèn)題還有待解決,倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤(rùn)。

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇四

20xx年下半年,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)、合作和關(guān)心下,我順利完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù),業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面進(jìn)一步提高?,F(xiàn)將20xx—20xx年下半年工作總結(jié)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予寶貴意見(jiàn)。

半年來(lái),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上班,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作并按時(shí)加班以保證工作能按時(shí)完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);我熱愛(ài)我的工作,有很強(qiáng)的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),有正確的工作態(tài)度,認(rèn)真負(fù)責(zé)的`對(duì)待每一份工作。

我的工作是銷售辦公室和倉(cāng)庫(kù)管理。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司裝運(yùn)和裝載的電纜數(shù)量。另一種是向客戶報(bào)告每天的發(fā)貨數(shù)量,檢查客戶的收貨情況和數(shù)量,整理現(xiàn)金和現(xiàn)貨客戶的收據(jù),統(tǒng)計(jì)每天的進(jìn)出數(shù)量。

本著“把工作做得更好”的目標(biāo),我在工作中發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神,腳踏實(shí)地地把工作做好,半年時(shí)間圓滿完成了全部任務(wù):

1、統(tǒng)計(jì):可以通過(guò)電話及時(shí)跟蹤客戶的收貨情況,核對(duì)數(shù)量,從而保證發(fā)貨和收貨數(shù)量的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。

2、收貨狀態(tài):原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量要和我收到的數(shù)量核對(duì)準(zhǔn)確。如有或多或少的情況,及時(shí)向采購(gòu)部匯報(bào)。

3、倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表:出入庫(kù)的日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)可以使周報(bào)月報(bào)的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

總結(jié)半年來(lái)的工作,雖然取得了一些成績(jī),也取得了很大的進(jìn)步,但仍然存在以下不足。

第一,有時(shí)候工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定差距。一方面,由于個(gè)人能力和素質(zhì)的不足,成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)數(shù)量統(tǒng)計(jì)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤;另一方面,有時(shí)工作量大,時(shí)間緊,工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感度不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,匯報(bào)情況不夠及時(shí)。

上半年,我會(huì)進(jìn)一步揚(yáng)長(zhǎng)避短,開(kāi)闊思路,求實(shí)務(wù)實(shí),全力以赴做好本職工作。計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

一是加強(qiáng)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,制定上半年的具體計(jì)劃,明確內(nèi)容、時(shí)限和要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),把各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),明確工作思路,提高工作效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培訓(xùn)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、迎難而上、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇五

在商業(yè)領(lǐng)域,成品的發(fā)貨是一項(xiàng)關(guān)鍵而繁瑣的工作。從訂單的確認(rèn)到庫(kù)存的管理,再到最終的發(fā)運(yùn),整個(gè)流程需要經(jīng)歷諸多環(huán)節(jié),需要細(xì)心的操作和嚴(yán)格的管理。在我工作的幾年時(shí)間里,我積累了一些關(guān)于成品發(fā)貨的心得體會(huì),希望能夠與大家分享。

第二段:遵循規(guī)范流程。

成品發(fā)貨過(guò)程中,最為重要的一點(diǎn)就是遵循規(guī)范流程。在訂單確認(rèn)時(shí),要仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量等信息,避免出現(xiàn)誤發(fā)或漏發(fā)的情況。在庫(kù)存管理方面,要做好出庫(kù)記錄的更新和監(jiān)控,確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié),要根據(jù)客戶要求選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式,并嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,避免運(yùn)輸中出現(xiàn)任何損壞或遺失的情況。只有遵循規(guī)范流程,才能保證發(fā)貨的準(zhǔn)確性和客戶滿意度。

第三段:加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。

在成品發(fā)貨過(guò)程中,溝通與協(xié)調(diào)起著至關(guān)重要的作用。與銷售部門的有效溝通,可以幫助我們及時(shí)了解到客戶的需求和特殊要求,避免發(fā)生發(fā)貨不符合要求的情況。與倉(cāng)庫(kù)人員的良好合作,可以確保倉(cāng)庫(kù)操作無(wú)誤,庫(kù)存信息準(zhǔn)確。與物流公司的密切配合,可以及時(shí)了解到最新的運(yùn)輸動(dòng)態(tài),確保貨物的安全、及時(shí)送達(dá)。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)調(diào),才能夠在發(fā)貨過(guò)程中做到無(wú)縫對(duì)接,高效運(yùn)作。

第四段:注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。

為了做好成品發(fā)貨工作,我們必須注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。在包裝過(guò)程中,要仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品的完整性和無(wú)損壞,并采取適當(dāng)?shù)谋Wo(hù)措施,避免在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)任何損壞。要時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔和環(huán)境的干凈,避免灰塵或異味對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。在貨物驗(yàn)收時(shí),要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查,確保發(fā)出的產(chǎn)品完全符合客戶的要求。只有這樣,我們才能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),贏得客戶的信任和贊譽(yù)。

第五段:不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)。

作為成品發(fā)貨人員,我們要不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn),提升自己的工作水平和綜合素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)行業(yè)資訊和技術(shù)知識(shí),了解最新的發(fā)貨趨勢(shì)和方法,不斷提高自己的專業(yè)能力。通過(guò)與同行業(yè)公司的交流和學(xué)習(xí),分享經(jīng)驗(yàn)和心得,改進(jìn)自己的工作方式和流程。通過(guò)參加培訓(xùn)和進(jìn)修,增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),我們才能夠適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境,提供更好的成品發(fā)貨服務(wù)。

總結(jié):

成品發(fā)貨是一項(xiàng)需要細(xì)致和耐心的工作,需要遵循流程,加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),我們才能夠適應(yīng)商業(yè)的發(fā)展和客戶的需求。通過(guò)我的這些心得體會(huì),我相信在未來(lái)的成品發(fā)貨工作中,我將更加出色地完成我的工作任務(wù)。

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇六

崗位描述:。

1、建立和完善電商專屬erp進(jìn)銷存庫(kù)存管理系統(tǒng);。

2、管理倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷盤點(diǎn),貨品物料儲(chǔ)備安置;。

4、如遇缺貨及時(shí)上報(bào)并與客服溝通處理;。

5、實(shí)時(shí)跟蹤客服反饋交易訂單信息修改并及時(shí)處理;。

6、每天實(shí)時(shí)跟蹤催件售后退換貨快遞并及時(shí)反饋接收情況;。

7、統(tǒng)計(jì)退貨數(shù)據(jù)、損耗數(shù)據(jù)、滯銷商品、異常情況,定時(shí)反饋并作出建議;。

8、根據(jù)商品銷售與庫(kù)存情況,建立倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存預(yù)警機(jī)制,并實(shí)時(shí)反饋電商主管;。

9、落實(shí)產(chǎn)品要求,檢查監(jiān)督出、入庫(kù)手續(xù),確保產(chǎn)品品質(zhì)出庫(kù);。

10、每月定期盤點(diǎn),定期與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)據(jù)并形成報(bào)表進(jìn)行上報(bào);。

11、配合其它部門工作。

任職要求:。

1、具有高中及以上文化,熟練操作電腦,工作認(rèn)真積極;。

2、具有天貓?zhí)詫毜入娚贪l(fā)貨經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。

3、有同類電商erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。

4、有一年以上倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。

5、責(zé)任心強(qiáng),做事細(xì)心,為人正直、上進(jìn)心強(qiáng),具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇七

第一段:引言(150字)

成品發(fā)貨對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),關(guān)系到客戶的滿意度和企業(yè)的信譽(yù)。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作實(shí)踐,我積累了一些關(guān)于成品發(fā)貨的心得體會(huì),下面將分享給大家。

第二段:合理規(guī)劃(250字)

成品發(fā)貨前,我們首先需要做好合理的規(guī)劃。這包括確定發(fā)貨時(shí)間、負(fù)責(zé)人、發(fā)貨方式以及物流渠道。合理規(guī)劃可以有效減少出錯(cuò)的概率,提高發(fā)貨效率。針對(duì)不同客戶,我們要根據(jù)其需求和地理位置進(jìn)行合理的劃分,通過(guò)集中打包發(fā)貨,降低物流成本。同時(shí),要與物流公司保持良好的合作關(guān)系,確保發(fā)貨渠道的暢通。

第三段:精細(xì)操作(250字)

在成品發(fā)貨的過(guò)程中,精細(xì)操作是非常重要的。首先,我們要對(duì)貨物進(jìn)行仔細(xì)檢查,確保質(zhì)量無(wú)誤。其次,要做好包裝工作,確保貨物在運(yùn)輸過(guò)程中不受損。合理的包裝可以提高貨物的安全性,減少出錯(cuò)的可能性。同時(shí),我們還要根據(jù)產(chǎn)品的特性,選擇合適的包裝材料,避免產(chǎn)品受潮、變形或碎裂。在搬運(yùn)過(guò)程中,要格外小心,避免對(duì)貨物造成傷害。

第四段:靈活應(yīng)變(250字)

在實(shí)際的成品發(fā)貨過(guò)程中,難免會(huì)遇到一些問(wèn)題,需要靈活應(yīng)變。比如,物流公司突然取消了合作,我們需要迅速與其他物流公司聯(lián)系,保證貨物按時(shí)發(fā)出。又比如,客戶突然更改了訂單數(shù)量,我們需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,確保訂單能正常發(fā)貨。在遇到問(wèn)題時(shí),我們要保持冷靜和樂(lè)觀的心態(tài),積極尋找解決辦法,以最快的速度解決問(wèn)題,確保順利發(fā)貨。

第五段:售后服務(wù)(300字)

成品發(fā)貨并不僅僅是訂單完成后的終點(diǎn),我們還要進(jìn)行良好的售后服務(wù),以滿足客戶的需求。在確認(rèn)貨物到達(dá)后,我們應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系客戶,了解客戶對(duì)貨物的滿意度以及存在的問(wèn)題,并及時(shí)解決。在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或瑕疵時(shí),我們要積極協(xié)商處理,確??蛻舻臋?quán)益得到保障。良好的售后服務(wù)可以增加客戶的信任和忠誠(chéng)度,為企業(yè)的發(fā)展建立良好的口碑。

總結(jié)(100字)

通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié),我深刻認(rèn)識(shí)到成品發(fā)貨對(duì)企業(yè)的重要性,并獲得了一系列的心得體會(huì)。在成品發(fā)貨之前,我們要合理規(guī)劃,做好準(zhǔn)備工作;在發(fā)貨過(guò)程中要精細(xì)操作,保證質(zhì)量和安全;在遇到問(wèn)題時(shí)要靈活應(yīng)變,迅速解決;在發(fā)貨后要做好售后服務(wù)。只有全方位的考慮和把握,才能確保成品發(fā)貨的高效運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇八

本人于xx年8月入職xx公司,任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的4個(gè)月工作中,我逐漸熟悉了公司概況,產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際,我寫下工作小結(jié),總結(jié)過(guò)去并展望xx年,力爭(zhēng)在xx年做得更好。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作:

1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn),采取相應(yīng)措施。

2、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,并向送貨員(司機(jī))移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。

3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4、按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

5、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采購(gòu)單號(hào),并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的'制度,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識(shí)和技能。

3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,安全工作,確保準(zhǔn)確無(wú)誤,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。

4、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度,保持庫(kù)容整潔,美觀、防潮。

5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇九

隨著全球化進(jìn)程的不斷加快,物流成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。作為一種物流活動(dòng),成品發(fā)貨在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。我在過(guò)去的幾年里一直從事著成品發(fā)貨工作,通過(guò)這個(gè)過(guò)程,我深刻認(rèn)識(shí)到了成品發(fā)貨的重要性,并積累了一些心得體會(huì)。

首先,成品發(fā)貨需要高效的組織和協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)代商業(yè)中,生產(chǎn)工序被細(xì)分成許多環(huán)節(jié),而成品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)往往是整個(gè)流程中的最后一環(huán)。如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問(wèn)題,都有可能導(dǎo)致整個(gè)商業(yè)鏈條的斷裂。因此,我始終把高效的組織和協(xié)調(diào)能力作為成品發(fā)貨的第一要?jiǎng)?wù)。在貨物準(zhǔn)備好后,我會(huì)立即調(diào)度物流車輛,并與供應(yīng)商和客戶保持緊密聯(lián)系,確保貨物能夠準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。我還會(huì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和監(jiān)控,及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,確保整個(gè)發(fā)貨過(guò)程的順利進(jìn)行。

其次,成品發(fā)貨需要嚴(yán)密的計(jì)劃與預(yù)測(cè)。在物流領(lǐng)域,“時(shí)間就是金錢”這句話可謂是再適合不過(guò)了。一方面,物流成本的不斷上漲迫使我們必須精確計(jì)算時(shí)間和距離,以確保運(yùn)輸成本的最小化。另一方面,客戶的需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況也要求我們能夠提前預(yù)測(cè)和滿足市場(chǎng)需求。因此,我會(huì)制定詳細(xì)的發(fā)貨計(jì)劃,精確估計(jì)運(yùn)輸時(shí)間,并考慮到可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況。我還會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以便在發(fā)貨前提前做好準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施。

再次,成品發(fā)貨需要保持良好的溝通和協(xié)作。作為一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作,成品發(fā)貨需要與供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、物流公司和客戶之間的高效溝通和協(xié)作。我會(huì)定期與各方溝通,了解他們的需求和預(yù)期,以便能夠更好地滿足彼此的利益和要求。我也會(huì)與客戶保持密切聯(lián)系,及時(shí)反饋運(yùn)輸過(guò)程的動(dòng)態(tài),并提供相關(guān)信息和解決方案。在一次發(fā)貨中,我曾經(jīng)遇到過(guò)一起貨物丟失的情況,通過(guò)與倉(cāng)庫(kù)和物流公司的緊密協(xié)作,最終成功找到了貨物并按時(shí)送達(dá)客戶,這個(gè)經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到了協(xié)作的重要性。

最后,成品發(fā)貨需要追求卓越的服務(wù)品質(zhì)。在現(xiàn)代商業(yè)中,客戶滿意度成為評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。而成品發(fā)貨作為企業(yè)對(duì)外服務(wù)的重要環(huán)節(jié),對(duì)于提升客戶滿意度起著至關(guān)重要的作用。在我從事成品發(fā)貨的過(guò)程中,我始終堅(jiān)持以客戶為中心,追求卓越的服務(wù)品質(zhì)。我會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)客戶的需求,提供個(gè)性化的服務(wù)方案,并及時(shí)解決客戶提出的問(wèn)題和反饋。我相信,只有通過(guò)不斷提升服務(wù)品質(zhì),才能夠有效提升客戶滿意度,贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)幾年的成品發(fā)貨工作,我深刻認(rèn)識(shí)到了成品發(fā)貨對(duì)于商業(yè)運(yùn)作的重要性,并積累了一些心得體會(huì)。高效的組織和協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的計(jì)劃與預(yù)測(cè)、良好的溝通和協(xié)作,以及卓越的服務(wù)品質(zhì),是成品發(fā)貨工作的關(guān)鍵要素。我相信,只有不斷學(xué)習(xí)和提升,才能夠更好地適應(yīng)物流行業(yè)的發(fā)展,并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十

盤點(diǎn)時(shí)間:12月27日上午9:30至12月29日下午5:30共3.5天。

原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品。

核準(zhǔn):制表:五.人員分配表。

盤點(diǎn)工作結(jié)束:

(a)倉(cāng)庫(kù)人員重新整理資料。

(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來(lái),一式兩份:

一份清單(結(jié)合盤點(diǎn)的原始資料)由各單位單位主管自己管轄的財(cái)產(chǎn)清單上簽署姓名,作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的依據(jù),然后交給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管;另一份清單,倉(cāng)庫(kù)歸檔。

(一)初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十一

為了更好的迎合來(lái)年公司億目標(biāo),和倉(cāng)庫(kù)工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,以變賺取更多的利益,我將來(lái)年的工作做如下安排。

1、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃。

a、人員分配與職責(zé)安排。

一、物料倉(cāng)管人的工作職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)轄的入倉(cāng)物料的數(shù)量清查,物料歸位,標(biāo)簽明示,同一制號(hào)物料的一性的歸類擺放。

2、負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)。

3、負(fù)責(zé)轄物料的異常補(bǔ)料作業(yè)(含技術(shù)領(lǐng)料,外借調(diào)用等)。

4、負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)數(shù)量的異常報(bào)表,物料補(bǔ)料的異常報(bào)表。

5、負(fù)責(zé)轄物料的盤點(diǎn)作業(yè)。

6、負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存作業(yè)及庫(kù)存料的報(bào)表。

7、負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存物料的轉(zhuǎn)用,物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原。

8、負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

二、成品倉(cāng)管的工作職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)成品入庫(kù)的交接、點(diǎn)收及成品的流水帳作業(yè)。

2、負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示。

3、負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量控制。

4、負(fù)責(zé)成品的盤點(diǎn)作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)成品倉(cāng)的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù)。

三、物流主管的工作職責(zé)。

2、主持和安排倉(cāng)庫(kù)的日常工作,制作工作程及管理制度。

3、監(jiān)督和指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員程式作業(yè),檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績(jī)效。

4、全面統(tǒng)籌物料入倉(cāng)數(shù)量的異常上報(bào),物料補(bǔ)料的異常報(bào)備。

5、上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理,要求其及時(shí)追蹤及補(bǔ)夠。

6、數(shù)量異常,補(bǔ)料異常的物料跟催,物料調(diào)整用量的跟催。

7、檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的工作方法和管理方式。

8、檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患。

9、配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)。

10、定期向上報(bào)告?zhèn)}庫(kù)工作及倉(cāng)庫(kù)人工作績(jī)效。

11、轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神。

12、負(fù)責(zé)天物料,成品的進(jìn)出庫(kù)的電腦輸入審核作業(yè)。

13、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)作業(yè)資料的申報(bào)的電腦作業(yè)。

14、負(fù)責(zé)庫(kù)存作業(yè)資料的電腦作業(yè)。

15、電腦的基本的維護(hù)倉(cāng)庫(kù)人員結(jié)構(gòu)圖:

倉(cāng)庫(kù)主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1。

b、物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類。

1、將物料分成主物料和副物料主料類:

a、有色材料b、c、d、e、電線電纜類副料類:

a、標(biāo)準(zhǔn)件,b、輔料,c、化學(xué)物品。

分類后有利于來(lái)年工作的開(kāi)展,有利于物料盤點(diǎn)工作。

實(shí)行abc物料分類管理方法。

abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類,然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是重點(diǎn)控制,根據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性。

庫(kù)存管理的abc分析法還在20-80律的指導(dǎo)下,分析企業(yè)的庫(kù)存,以找出占有大量資金的少數(shù)物資,并加強(qiáng)對(duì)它們的控制。這樣,可以只用20%左右的精力就控制了80%左右的庫(kù)存資金的管理。而對(duì)那些只占少量資金的多數(shù)物資,則施以較輕松的控制和管理。

1、a類物資。

是控制的重點(diǎn),應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下,盡可能減少庫(kù)存,節(jié)約流動(dòng)資金。

2、b類物資。

可以適當(dāng)控制,在力所能及的范圍內(nèi),適度地減少b類庫(kù)存。

3、c類物資。

可以簡(jiǎn)單控制,增加訂貨量,加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔,在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí),減少庫(kù)存管理工作的工作量。

需要注意的是,在實(shí)際的庫(kù)存物資分類工作中,在考慮到資金占用情況的同時(shí),要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,雖然占用資金不多,但需要按a類物資對(duì)待。

將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化,按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量,將其按一定的數(shù)量包裝好,以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十二

揮手昨天,我們將迎來(lái)新的一年,說(shuō)實(shí)在的,在過(guò)去的一年里,我們庫(kù)房似乎沒(méi)有什么成績(jī)可言,就算有那么一點(diǎn)兒也難以彌補(bǔ)我們的不足,但是我們還有很大的信心,在新的一年做到更好?,F(xiàn)將工作計(jì)劃總結(jié)如下,也是我們工作中存在的一些問(wèn)題:

一、退換貨方面存在的問(wèn)題,主要是退貨后的賬務(wù)處理和物料處理的問(wèn)題,導(dǎo)致庫(kù)房帳貨不相符,如果物料能夠邊退邊處理,賬務(wù)方面,也就是我們這個(gè)電子臺(tái)賬能夠靈活一點(diǎn)的話,就能夠確保賬物相符了。

二、做出合理的庫(kù)存?zhèn)湄浻?jì)劃,確保銷售暢通,提高公司效益,減少庫(kù)存積壓,提高倉(cāng)庫(kù)利用率和周轉(zhuǎn)率,就像現(xiàn)在有些產(chǎn)成品出貨比較慢,但庫(kù)存量比較大,批次又多,所占貨位也就多,導(dǎo)致庫(kù)房緊缺,還有就是生產(chǎn)日期過(guò)舊,導(dǎo)致客戶不愿接受。三、產(chǎn)成品規(guī)格沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定,造成賬面混亂,一種產(chǎn)成品有幾種規(guī)格,銷售服務(wù)部下單人員混淆不清。

四、產(chǎn)成品入庫(kù)驗(yàn)收方面還待大力完善,對(duì)我們發(fā)現(xiàn)和提出的問(wèn)能夠及時(shí)解決,希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠分工管理、責(zé)任到人,再不要繞了一大圈,到最后都還不能解決問(wèn)題。

五、產(chǎn)成品出庫(kù)復(fù)核還待努力提高,力爭(zhēng)做到每包產(chǎn)成品都在復(fù)核之后出庫(kù),把錯(cuò)發(fā)和漏發(fā)降到最低,最好為零。

做為公司一個(gè)普通員工,我知道我的能力有限,但能力是一方面,態(tài)度是另一方面。我會(huì)和我的同事們時(shí)刻以公司利益為重、端正態(tài)度、明確思想積極并認(rèn)真做好職責(zé)份內(nèi)的一切工作。要有高度的責(zé)任心,還要樹(shù)立良好的信心,為打造隴脈精品,盡自己最大的能力。精品隴脈不是夢(mèng)!

最后,在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康,萬(wàn)事如意,新年快樂(lè)!

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十三

崗位職責(zé):廣告市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷售工作。

職位要求:

2、掌握傳媒、廣告等專業(yè)知識(shí),有成功案例者優(yōu)先。

3、廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)畢業(yè)。

4、有開(kāi)拓進(jìn)取和創(chuàng)新精神。

5、溝通能力強(qiáng),善于團(tuán)隊(duì)合作。

(二)崗位名稱:市場(chǎng)活動(dòng)專員人數(shù):2人形式:全職/兼職。

崗位職責(zé):

1、針對(duì)公司現(xiàn)有的資源開(kāi)展具體的活動(dòng)策劃工作。

2、負(fù)責(zé)策劃案的撰寫和實(shí)施。

3、協(xié)助其他相關(guān)部門對(duì)客戶進(jìn)行有效的服務(wù)。

職位要求:

1、熟悉市場(chǎng)策劃工作,具有項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)和成功案例。

2、踏實(shí)肯干,善于根據(jù)公司的目標(biāo)和資源制定實(shí)施方案。

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十四

20xx年即將過(guò)去,做為一名倉(cāng)庫(kù)管理員,圓滿的完成了全年的工作任務(wù),現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下:

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部x倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員:xx—是土生土長(zhǎng)的x人。我是今年x月x號(hào)進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,因?yàn)樵趚有信賴,勤勉,發(fā)展。

1、人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉(cāng)儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。象我們x倉(cāng)庫(kù),隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊。

2、合理的休息

在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在x多度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。

3、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,及客戶對(duì)我們的要求,這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

現(xiàn)x倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)x個(gè)多月來(lái),xx的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入x倉(cāng)庫(kù)。客戶的部品,成品,出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式;

b:貨物堆放不要超過(guò)托盤,不要超高堆放,要注意“五距”;

c:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄;(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異;

e:保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的清潔,通道的順暢;

主要有

一、部品的管理

1、部品的入庫(kù)作業(yè)

器系列的部品,它是x工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的,不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點(diǎn)。

2、部品的出庫(kù)作業(yè)

x工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對(duì)方清點(diǎn)。

二、成品/出口品的管理:成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

1、相對(duì)于部品,成品/出口品的入庫(kù)比較方便,但還要注意點(diǎn)數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則”

2、成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù),一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,特別在出口方面。還有出口時(shí),裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確,并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,是否一致。

為了做到先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,并記錄余數(shù)。

一、設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備:液壓車,堆高車和鏟車。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,還要安全用電。

二、衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),很欣慰的是:在取的了國(guó)際貨代資格證后,這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,愿我和xx共同發(fā)展,共同進(jìn)步!

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十五

光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,2017年迎面而來(lái)。回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下:

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開(kāi)早會(huì),對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

2、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤;督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,做到了,方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過(guò)去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn):

二、存在的不足以及改進(jìn)措施:

1、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),但錯(cuò)誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒(méi)有功勞”。2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確,沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案:

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案:對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率,提高工作效率。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。

1、保證工作順利開(kāi)展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉(cāng),保證車間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲(chǔ)備,為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。

6、實(shí)行a、b、c、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn),可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn),b、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力,把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十六

據(jù)有關(guān)數(shù)字統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)營(yíng)業(yè)性的通用倉(cāng)庫(kù)總面積達(dá)到5億多平米,立體倉(cāng)庫(kù)的比例已接近10%,普通平房庫(kù)占70%左右,樓房庫(kù)占20%左右。全國(guó)冷庫(kù)的總?cè)萘恳呀?jīng)達(dá)到1000萬(wàn)噸/次,雖然倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大,但布局不夠合理,由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù),導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多,都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù),以至于倉(cāng)儲(chǔ)布局極不合理,造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。

(二)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施逐步得到改善。

(三)部分倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)正在向配送中心轉(zhuǎn)變。

許多倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)普遍購(gòu)置配送車輛或租車,配送區(qū)域從同城擴(kuò)大到異地。一些倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)正在向供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)深入,開(kāi)展供應(yīng)商管理庫(kù)存、jit、供應(yīng)鏈融資、零配件與商品的分銷配送等業(yè)務(wù),使配送方式向多樣化,個(gè)性化發(fā)展。配送中心是以組織配送銷售或供應(yīng),執(zhí)行實(shí)物配送為主要職能的流通型節(jié)點(diǎn)。配送中心為了更好的作送貨的編組準(zhǔn)備,必然需要采取零星集貨、批量進(jìn)貨等種種資源搜集工作和對(duì)貨物的分整、配備等工作,也具有集貨中心、分貨中心的職能,為了更有效、更高水平的配送,配送中心往往還需要有比較強(qiáng)的流通加工能力。此外,配送中心還必須執(zhí)行貨物配備后的送達(dá)到戶的使命,這是和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)只管保存不管運(yùn)達(dá)的重要不同之處。由此可見(jiàn),如果說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)的職能還是較為單一的話,配送中心功能則較全面、完整,也可以說(shuō),配送中心實(shí)際上是集貨中心、分貨中心、加工中心功能之綜合,并有了配送的功能。這種轉(zhuǎn)變也為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)提出了更高的要求。

(四)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。

在2009年,^v^將物流行業(yè)納入“國(guó)家十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃”,并在國(guó)家“十一五”規(guī)劃綱要明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”,中央和地方政府出臺(tái)了支持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和相關(guān)政策。如物流各環(huán)節(jié)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,以及職業(yè)院校在人才培養(yǎng)方面,突顯職業(yè)教育的特色,注重實(shí)際崗位能力的培養(yǎng),使物流專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生能夠很快適應(yīng)就業(yè)崗位。

二、中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。

(一)與上下游企業(yè)之間沒(méi)有完全建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。

在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,有的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)與上游制造商之間只是有償管貨的單一的合作關(guān)系,會(huì)出現(xiàn)過(guò)期或積壓的貨物過(guò)多,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)貨物周轉(zhuǎn)的速度較慢,影響資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn);與下游客戶之間的關(guān)系就略顯被動(dòng),如給超市配送貨物,有的超市通過(guò)缺一罰十等手段,來(lái)控制錯(cuò)發(fā)或串貨等現(xiàn)象;從超市退回來(lái)的貨,包裝費(fèi)用,殘次品費(fèi)用大部分都由物流公司來(lái)承擔(dān),無(wú)形中就給物流企業(yè)帶來(lái)不必要的費(fèi)用開(kāi)支。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)上下游之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系就是無(wú)稽之談。

(二)中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)作業(yè)崗位設(shè)置不合理,造成效率較低,差錯(cuò)率較高。

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)崗位設(shè)置經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人多崗,即一個(gè)人要負(fù)責(zé)入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、分揀、備貨、包裝等所有業(yè)務(wù)的操作;或一崗多人,如兩三人一組同時(shí)操作入庫(kù)、出庫(kù)、分揀、貼嘜頭、包裝等業(yè)務(wù)操作。這樣就會(huì)導(dǎo)致工作效率不高,時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)或串貨等現(xiàn)象,崗位職責(zé)不明確,相互推諉現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

(三)中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源利用不合理,造成資源閑置浪費(fèi)。

在軟件方面,有的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)購(gòu)買了erp、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)庫(kù)管理等軟件,沒(méi)有充分利用,主要由于物流企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身的特點(diǎn)量身定做相應(yīng)的物流軟件,與上下游企業(yè)不能很好的對(duì)接;在硬件方面,普通倉(cāng)庫(kù)利用率普遍較低,貨物存放比較分散,同一種貨物與其他貨物拼庫(kù),分散放在3、4個(gè)倉(cāng)庫(kù)里,這樣給出庫(kù)、備貨、裝車、盤點(diǎn)、造成很多麻煩。

(四)中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)服務(wù)單一,缺乏增值服務(wù)意識(shí)。

由于目前70%的倉(cāng)庫(kù)都是平房庫(kù),其功能就是主要為客戶儲(chǔ)存產(chǎn)品,加上現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)不規(guī)范,競(jìng)爭(zhēng)不平等,只能通過(guò)低價(jià)來(lái)吸引客戶,倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的利潤(rùn)空間很小,有的甚至為零,不少項(xiàng)目長(zhǎng)期虧損,如果倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)不拓展業(yè)務(wù),不但缺乏發(fā)展后勁,甚至連生存都成問(wèn)題。

(五)中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)專業(yè)人才缺乏,素質(zhì)偏低。

對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),既需要掌握一定的專業(yè)技術(shù)人才和實(shí)際操作型人才,更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才。實(shí)際工作中,這方面人才非常匱乏,大部分倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)都是由原來(lái)的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的,部分是老職工,真正學(xué)過(guò)物流專業(yè)的不多,倉(cāng)庫(kù)管理和作業(yè)人員素質(zhì)較低,造成倉(cāng)庫(kù)缺乏科學(xué)、合理的控制與管理,影響倉(cāng)儲(chǔ)的工作效率,加大倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的支出。

三、解決倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)問(wèn)題主要對(duì)策。

(一)與上下游企業(yè)之間建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,盡快實(shí)施供應(yīng)鏈管理。

建立制造商、倉(cāng)庫(kù)、分銷商、客戶之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,盡快完善上下游企業(yè)之間的溝通渠道,對(duì)貨物實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤。對(duì)于即將過(guò)期、過(guò)時(shí)的貨物,分銷商通過(guò)促銷形式,及時(shí)處理,減少重復(fù)退貨、重復(fù)包裝帶來(lái)不必要的損失。并與上下游企業(yè)共同建立一些合理的、公平的制度,共同商討倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、產(chǎn)品的改進(jìn)、客戶的需求等相關(guān)問(wèn)題,使整個(gè)鏈條良性循環(huán)。

(二)合理設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)崗位,提高作業(yè)效率,降低差錯(cuò)率。

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的作業(yè)崗位設(shè)置建議是:入庫(kù)、出庫(kù)(分揀、備貨)、復(fù)核、包裝、貼嘜頭、信息錄入、退貨、盤點(diǎn)等崗位。在作業(yè)時(shí)有兩種方式分崗,一種是根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小,一個(gè)人負(fù)責(zé)一種或兩種貨物,從入庫(kù)、出庫(kù)(分揀、備貨)、包裝、退貨、貼嘜頭全由此人負(fù)責(zé);另一種是一人負(fù)責(zé)一崗,不管哪種方式,復(fù)核、盤點(diǎn)要由專人來(lái)負(fù)責(zé)。這樣崗位明確,責(zé)任明確,提高作業(yè)效率,降低差錯(cuò)率。

(三)充分利用現(xiàn)有資源,減少資源浪費(fèi)。

在軟件方面,倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)量身定做相應(yīng)的物流軟件,而不是盲目購(gòu)買市場(chǎng)上暢銷的軟件,還要考慮如何與上下游企業(yè)進(jìn)行對(duì)接,建立制造商與倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)與客戶之間的無(wú)縫對(duì)接,實(shí)施供應(yīng)鏈管理。通過(guò)信息平臺(tái),對(duì)貨物整個(gè)過(guò)程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤,從而解決缺貨自動(dòng)補(bǔ)貨問(wèn)題和倉(cāng)庫(kù)之間相互調(diào)撥貨物。加快貨物的周轉(zhuǎn)速度,減少積壓,降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。在硬件方面,根據(jù)客戶的多少,每天貨物的吞吐量和貨物自身的特點(diǎn)要配備相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施。同一種貨物最好放在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里,方便管理,便于出庫(kù)、備貨、裝車、盤點(diǎn)等作業(yè),減少人、財(cái)、物的耗費(fèi)。

(四)延伸服務(wù)領(lǐng)域,提供多樣化的倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)。

長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是服務(wù)功能過(guò)于單一,單純依靠倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸功能,服務(wù)能力明顯不足,無(wú)法滿足企業(yè)的相關(guān)配套要求。這種單一化的服務(wù)局限了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),所帶來(lái)的利潤(rùn)很單薄。實(shí)際上,倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)能夠提供的服務(wù)很多,比如加工配送、提供信息、庫(kù)存管理、貨代、報(bào)關(guān)等。除了提供傳統(tǒng)意義上的服務(wù)項(xiàng)目外,現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)還要不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道,向客戶提供流通加工、包裝、貼碼、咨詢、代辦結(jié)算、以庫(kù)存控制為核心的信息服務(wù)、以倉(cāng)單質(zhì)押為主的金融服務(wù)等服務(wù)項(xiàng)目,以提升倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值、保持競(jìng)爭(zhēng)能力,贏得更多的客戶,這樣才能與上下游企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系,才能提升倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(五)引進(jìn)并培育倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才,完善培訓(xùn)體系。

物流專業(yè)人才是物流企業(yè)的重要資源,要想發(fā)展中小型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要有技術(shù)、管理、創(chuàng)新等多方面的人才。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要充分利用各種資源,從各高等院校引進(jìn)物流專業(yè)相關(guān)人才;或?qū)⒈憩F(xiàn)較好的職工送出去學(xué)習(xí)參觀,提高自身的理論素養(yǎng);或與學(xué)校合作,并參與教學(xué)計(jì)劃的制定,課程的設(shè)置等,使培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生能夠更好更快適應(yīng)就業(yè)崗位。學(xué)校也要定期對(duì)物流企業(yè)在職員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工素質(zhì),使校企合作真正落到實(shí)處。盡快彌補(bǔ)中小型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流專業(yè)人才的不足。

總之,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)將向著更加綜合化、專業(yè)化、國(guó)際化的方向發(fā)展;品牌倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)將成為客戶的首選對(duì)象;倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)將會(huì)與運(yùn)輸業(yè)日益密切結(jié)合。中小型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展雖然前景非常樂(lè)觀,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈,如果想立于不敗,中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)這一趨勢(shì),居安思危,以服務(wù)制勝,以先進(jìn)的信息技術(shù),提高倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)代化水平。不僅管理觀念需要革新,同時(shí)要在信息技術(shù)、人員素質(zhì)、增值服務(wù)等方面進(jìn)行探討和研究,尤其是對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合,以先進(jìn)的管理理念來(lái)提高中小型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)。

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十七

1、當(dāng)班時(shí)間不得無(wú)故離崗。對(duì)工作有敬業(yè)精神。

2、做好倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生通風(fēng)工作,及時(shí)解決防盜、防漏、防火等工作。

3、不同批號(hào)、規(guī)格、色澤、等級(jí)的產(chǎn)品入庫(kù)必須按。

規(guī)定堆放整齊、有序。并詳細(xì)做好入庫(kù)碼單。

4、嚴(yán)格按照銷售部的發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨,發(fā)貨時(shí)仔細(xì)。

核對(duì)好數(shù)量、批號(hào)、規(guī)格、色澤、等級(jí)相關(guān)要求,做好出庫(kù)碼單,由車主簽字認(rèn)可,簽好出門證。

5、及時(shí)做好日?qǐng)?bào)表和日?qǐng)?bào)表的發(fā)送工作,不定期核。

對(duì)帳、物,做到帳、物一至。

6、配合好車間做好文明生產(chǎn)和安全管理工作。

7、因工作失職對(duì)企業(yè)造成損失的,一經(jīng)查實(shí),嚴(yán)肅。

處理。

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十八

綱要;嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,充分認(rèn)識(shí)發(fā)貨工作的重要性,保證貨物及時(shí)、正確、無(wú)誤、合格地發(fā)送到客戶手中,特制定如下崗位職責(zé):

3:貨物裝箱;裝箱時(shí)先確認(rèn)成品管理員每一盒藥品是否進(jìn)行電子掃碼,掃碼后方可裝箱。裝箱時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真按照發(fā)貨箱上所貼詳情單填寫的規(guī)格、數(shù)量,核對(duì)藥品規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)正確,防止竄貨。貨物入箱時(shí)立馬按照客戶要求根據(jù)箱子的大小放入相應(yīng)數(shù)量的冰塊。冷鏈發(fā)運(yùn)裝箱時(shí)嚴(yán)格按照公司冷鏈發(fā)運(yùn)要求和驗(yàn)證方案執(zhí)行,提前做好冷鏈箱、冰袋的預(yù)冷達(dá)標(biāo)。根據(jù)季節(jié)氣候、箱子的型號(hào)放置隔熱保溫材料、冰塊的數(shù)量。放置冰塊時(shí)要注意添加相應(yīng)數(shù)量的暖冰,防止冰塊和藥品直接接觸影響藥品質(zhì)量;隨貨發(fā)出的檢驗(yàn)報(bào)告單、發(fā)票、出庫(kù)單、資料、合同、合格證等,認(rèn)真核對(duì)確認(rèn)無(wú)誤用熱塑袋統(tǒng)一裝好放入箱內(nèi)。

5;貨物核對(duì);核對(duì)發(fā)運(yùn)貨物的規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、冰塊放置是否符合藥物冷鏈運(yùn)輸要求,隨貨內(nèi)容與收貨單位名稱是否一致,確認(rèn)無(wú)誤打包、封箱,并貼好貨物、票據(jù)標(biāo)示,封箱完成后在箱上加蓋本人責(zé)任印章。在貨物全部封箱完成后,由當(dāng)天的發(fā)貨員認(rèn)真按照發(fā)貨通知單,核對(duì)收貨單位名稱、地址、規(guī)格、數(shù)量并標(biāo)明件數(shù)。需要在外包裝箱上署名收貨人姓名的,用油性記號(hào)筆在顯著位置注明收貨人姓名,全部核對(duì)完畢在發(fā)貨通知單核對(duì)人員簽名處簽名。由發(fā)貨員在發(fā)運(yùn)交接登記本上詳細(xì)登記貨物規(guī)格、數(shù)量、單號(hào)、件數(shù)、發(fā)往城市,裝車前和物流發(fā)運(yùn)收件員簽名收貨做好交接。

7;做好貨物發(fā)運(yùn)統(tǒng)籌;按時(shí)和物流公司做好日常貨物發(fā)運(yùn)常見(jiàn)問(wèn)題的溝通和處理,每年做好貨物運(yùn)輸合同簽訂,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)貨情況,根據(jù)發(fā)運(yùn)需求建議物流公司的合理選擇,做好公司發(fā)運(yùn)物流費(fèi)用的控制。每個(gè)月按時(shí)做好物流費(fèi)用核算,認(rèn)真和物流公司核對(duì),及時(shí)交到財(cái)務(wù)。

8;發(fā)出貨物的跟蹤查證;協(xié)助銷售部做好發(fā)出貨物的跟蹤和查收情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)和物流公司溝通,保證貨物及時(shí)運(yùn)送到客戶手中。

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十九

時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼2012年即將結(jié)束,我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來(lái)2013年新的開(kāi)始,在這期間回顧2012年工作,主要有以下幾條:

倉(cāng)庫(kù)助理的工作職責(zé)

1) 責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2) 配合采購(gòu)部分發(fā)商品及商品報(bào)損報(bào)殘以及商品退貨工作,高檔商品做好記錄。

3) 每月協(xié)助財(cái)務(wù)及主管做好盤點(diǎn)工作,做到賬務(wù)相符,日清日結(jié),日事日畢。

4) 配合營(yíng)運(yùn)部做好倉(cāng)庫(kù)商品的正常出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作,做好日常管理工作。

5) 采用貨位編號(hào),做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,對(duì)新到貨品及時(shí)驗(yàn)收整理,按要求做好上架,做好區(qū)域標(biāo)示。

6) 對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,定期進(jìn)行大掃除,清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作,完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

7) 掌握庫(kù)存商品及低質(zhì)易耗品的庫(kù)存情況,及時(shí)報(bào)備采購(gòu)及相應(yīng)采購(gòu)人員。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題,及時(shí)反饋采購(gòu)并報(bào)備公司副總進(jìn)行處理.

以上是2012年來(lái)的工作總結(jié),其中有些不足之處,請(qǐng)批評(píng)指正。在新的2013年我也給自己做了一個(gè)計(jì)劃,我會(huì)更加努力工作,主要有以下幾點(diǎn):

1) 兢兢業(yè)業(yè),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),產(chǎn)品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按照采購(gòu)單的要求,對(duì)產(chǎn)品數(shù)量,質(zhì)量,包裝進(jìn)行檢驗(yàn),并做好記錄,并簽字確認(rèn) 。如有不符及時(shí)反饋給采購(gòu),并做好相應(yīng)措施。

2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。認(rèn)真核對(duì)出庫(kù)入庫(kù)商品與調(diào)配出入庫(kù)單是否一致,出入庫(kù)單須有簽字。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)所出貨物進(jìn)行復(fù)核,做到數(shù)量正確,質(zhì)量定好,并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫(kù)單,完成倉(cāng)庫(kù)的正常送貨工作。

3) 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)格局,做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃,合理利用倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)容,庫(kù)房,做到方便出貨,先進(jìn)先出。

4) 對(duì)于門店退回來(lái)的貨品,根據(jù)調(diào)配入庫(kù)單認(rèn)真核對(duì)、做好記錄,及時(shí)上架。

5) 提高自身管理水平,協(xié)調(diào)好各部門之間工作。

6) 加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的了解,加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇二十

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重z點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開(kāi)源節(jié)流,降本增效。

四、保證工藝貫徹率。

在201x年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)6s管理制度。

在201x年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6s管理制度,力爭(zhēng)在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階??傊?,為實(shí)現(xiàn)2022年預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇二十一

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下,企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模在不斷擴(kuò)張,為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要關(guān)注企業(yè)的人力資源有效性管理,要充分認(rèn)識(shí)到人力資源有效性管理的內(nèi)涵和意義,正視企業(yè)人力資源有效性管理中存在的問(wèn)題,采用與企業(yè)實(shí)際情況相契合的人力資源有效性管理的創(chuàng)新方法,充分挖掘企業(yè)員工的潛能,更好地發(fā)揮出企業(yè)人力資源的最大化價(jià)值。下面筆者就在這里分析一下新時(shí)期提升人力資源管理有效性的創(chuàng)新方法,希望能到拋磚引玉的作用,對(duì)企業(yè)人力資源管理有所幫助。

一、企業(yè)人力資源有效性管理的內(nèi)涵及意義。

人力資源有效性管理的研究有不同的理解,然而,人力資源管理的內(nèi)涵可以最終歸結(jié)為兩個(gè)方面,即:人力資源管理效果和人力資源管理效能,其中人力資源管理效果主要是指人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)中所應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平;人力資源管理效能則可以理解為在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,人力資源管理應(yīng)當(dāng)給予或支持的水平??傮w來(lái)說(shuō),人力資源有效性管理是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所做出的貢獻(xiàn)。

二、人力資源有效性管理中存在的問(wèn)題分析。

1.人力資源管理體系尚未完善。

在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中,人力資源管理體系還存在不完善的狀態(tài),長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)都是采用參與式、誘導(dǎo)式、投資的方式建立人力資源管理體系,并仍舊沿襲傳統(tǒng)的管理理念和用人理念,這就使人力資源管理缺乏對(duì)員工的`激勵(lì)性,無(wú)法充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

2.人才聘用尚未完善。

在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中,人才的招聘、錄用等流程還存在不合理之處,存在隨意用人的現(xiàn)象和問(wèn)題,缺乏對(duì)人才需求的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和設(shè)計(jì),在人員流動(dòng)較大的情形下才臨時(shí)尋找人員進(jìn)行替補(bǔ)和補(bǔ)充,這就使企業(yè)的人力資源管理的人才聘用環(huán)節(jié)存在不規(guī)范,無(wú)法全面地掌握人才的具體工作狀態(tài)和實(shí)力,不僅增大了企業(yè)人才招聘成本,而且還明顯削弱了人力資源管理的有效性。

3.薪酬管理存在缺陷和不足。

在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中,薪酬待遇是與員工的自身利益直接相關(guān)的問(wèn)題,也是企業(yè)人力資源有效性管理的重要環(huán)節(jié)和部分,一些管理者對(duì)于薪酬的認(rèn)知不夠全面,尤其對(duì)于漲薪資方面的接納度不足,這就使企業(yè)存在人才流失的現(xiàn)象或隱性怠工的問(wèn)題,極大地阻撓了企業(yè)的發(fā)展。

三、新時(shí)期提升人力資源有效性管理的創(chuàng)新方法探索。

1.重視和完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系。

在企業(yè)的人力資源有效性管理之中,要注重對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn),要完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制,注重員工崗前培訓(xùn)和教育、在職員工的再教育和培訓(xùn)等方面,使員工熟悉自身的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,對(duì)于自己的實(shí)踐能力和工作效率有一個(gè)清晰而全面的認(rèn)知,并在崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上對(duì)員工開(kāi)展在職培訓(xùn)和管理,尤其是企業(yè)新購(gòu)了現(xiàn)代化系統(tǒng)設(shè)備的階段,要對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)和管理,讓員工盡快熟悉和掌握新設(shè)備的使用原理和方法,從而較好地提高員工的工作效率,增強(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理的有效性。

2.完善和優(yōu)化企業(yè)人才招聘管理。

在企業(yè)人力資源有效性管理的過(guò)程中,要注重企業(yè)人才招聘工作,要根據(jù)企業(yè)的具體情況,進(jìn)行崗位分析測(cè)評(píng)和人員招聘規(guī)劃的方案擬定,組織內(nèi)部招聘和外部招聘,從不同的人才招聘渠道,為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備和使用,較好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.完善和優(yōu)化企業(yè)薪酬體系。

薪酬管理是人力資源管理中的重要一環(huán)。新時(shí)期企業(yè)的人力資源薪酬體系還需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化,要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行合理的薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì),以此吸引人才、留住人才,充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能,在設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)的薪酬體系的過(guò)程中,要考慮績(jī)效評(píng)估管理的問(wèn)題,還要完善薪酬激勵(lì)的有效性措施和手段,如:通過(guò)年度報(bào)酬的模式,可以較好地吸引人才和留住人才;還可以采用資金的常見(jiàn)形式和手段,使企業(yè)員工感受到貢獻(xiàn)能力的大小差異性,由此激發(fā)員工的工作潛能,提高員工的工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。

總而言之,在新的歷史發(fā)展時(shí)期,企業(yè)要獲得自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)全面的發(fā)展,需要重視和加強(qiáng)自身的人力資源有效性管理,要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理中存在的問(wèn)題和不足,從企業(yè)人力資源管理的人員培訓(xùn)、人員招聘、薪酬激勵(lì)等方面加以優(yōu)化和完善,從而較好地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性,充分地貢獻(xiàn)出自己的聰明才智,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

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