工具管理心得（熱門23篇）

生活中的瑣事擾亂了我們的思緒，寫一份總結(jié)可以幫助我們理清頭緒?？偨Y(jié)應(yīng)該注重邏輯性和系統(tǒng)性，做到有始有終。以下是一些總結(jié)的案例，希望對您的寫作有所幫助和借鑒。

工具管理心得篇一

管理是企業(yè)成功的核心。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，管理人員面臨著各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)，需要有一套高效的工具來幫助他們應(yīng)對。管理魔法工具箱就是這樣一套工具，它包含了許多實用的方法和技巧，可以幫助管理人員更好地組織團隊、制定戰(zhàn)略并最終達到目標。在使用管理魔法工具箱的過程中，我深刻體會到了它的重要性和價值，下面我將從目標設(shè)定、團隊管理、決策和問題解決、溝通和反饋以及自我管理五個方面來分享我的心得體會。

首先，在目標設(shè)定方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾蚊鞔_和設(shè)定目標。我們經(jīng)常會遇到模糊的目標或者過于宏大的目標，這給我們的工作帶來了困擾。通過使用管理魔法工具箱中的SMART原則(具體的，可衡量的，可達到的，相關(guān)的，有時限的)，我們能夠更加清晰地制定目標。我曾經(jīng)遇到一個項目，目標十分模糊，我嘗試運用SMART原則進行目標設(shè)定，結(jié)果發(fā)現(xiàn)目標的清晰度和可達性大大增加，這也使得整個團隊更加明確了自己的方向和行動，最終取得了成功。

其次，在團隊管理方面，管理魔法工具箱提供了許多有效的方法和技巧。例如，團隊角色分配、任務(wù)分解和進度追蹤等。這些方法可以幫助管理人員更好地協(xié)調(diào)和安排團隊任務(wù)，提高團隊的執(zhí)行力和效率。在我所負責(zé)的項目中，使用這些方法確實可以提高團隊的整體協(xié)作能力，并減少沖突和重復(fù)勞動，更好地實現(xiàn)了項目的目標。

第三，在決策和問題解決方面，管理魔法工具箱也提供了一些有用的工具。例如，決策矩陣和5W1H分析法等。決策矩陣可以幫助我們更加客觀地評估不同的決策選項，從而做出更加明智的選擇。而5W1H分析法則可以幫助我們深入問題本質(zhì)，找到問題的根源，從而更好地解決問題。在一個緊急情況下，我運用了決策矩陣和5W1H分析法，成功地做出了迅速的決策，并解決了團隊面臨的問題，并最終避免了潛在的風(fēng)險。

第四，在溝通和反饋方面，管理魔法工具箱為我們提供了一些很好地技巧。例如，主動傾聽和有效反饋等。主動傾聽能夠幫助我們更好地理解他人的觀點和需求，從而更好地進行溝通和協(xié)調(diào)。而有效反饋則可以幫助我們更好地了解自己的問題，并及時作出調(diào)整。在與團隊成員溝通和工作中，我學(xué)會了主動傾聽和有效反饋，這不僅增加了溝通的效果，也提高了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

最后，在自我管理方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾喂芾砗米约旱臅r間和能量。在繁忙的工作中，管理人員常常感到時間不夠用，精力不足。通過學(xué)習(xí)時間管理和能量管理的方法，我們可以更好地安排工作和休息，提高工作的效率和質(zhì)量。在我個人的實踐中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃時間，并注重調(diào)節(jié)自己的能量，可以使自己的工作狀態(tài)更好，更加專注和高效。

總之，通過使用管理魔法工具箱，我深刻體會到了它的重要性和價值。它為管理人員提供了一套高效的方法和技巧，幫助他們更好地組織團隊、制定戰(zhàn)略并最終實現(xiàn)目標。在目標設(shè)定、團隊管理、決策和問題解決、溝通和反饋以及自我管理等方面，管理魔法工具箱都發(fā)揮了重要作用。我相信，在將來的工作和生活中，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些管理魔法工具，不斷提升自己的管理能力，并取得更大的成功。

工具管理心得篇二

自我管理，是事業(yè)成功和生活幸福的必備素質(zhì)。在現(xiàn)代社會，越來越多的人意識到自我管理的重要性，并開始尋找合適的自我管理工具來提高自己的能力。本文將介紹五種常見的自我管理工具，并分享一些個人使用這些工具的心得體會。

第一種工具：時間管理。

時間管理是自我管理中的基礎(chǔ)工具，其核心是“有計劃、有重點、有分配、有執(zhí)行”。在實際操作中，可以采取“日/周/月計劃”來明確自己的任務(wù)和優(yōu)先級。個人用了時間管理工具后，發(fā)現(xiàn)自己做事更有計劃，效率提高了許多。但是需要注意的是，時間管理只是工具，需要靈活應(yīng)用，不一定按照100%的計劃執(zhí)行。

第二種工具：習(xí)慣養(yǎng)成。

習(xí)慣，是人們無意識中形成的行為模式。良好的習(xí)慣可以極大提高一個人的自我管理能力。而習(xí)慣的養(yǎng)成需要一定的時間和毅力，可以采取“21天養(yǎng)成習(xí)慣”的方法來幫助自己養(yǎng)成好習(xí)慣。個人用這個方法，成功養(yǎng)成早睡早起、喝水隨手拿等習(xí)慣，感覺生活更有規(guī)律，精神更加健康。

第三種工具：注意力管理。

隨著信息時代的到來，人們面臨著越來越大的注意力挑戰(zhàn)。注意力管理可以幫助我們更好地處理這些挑戰(zhàn)。常見的注意力管理工具有“番茄工作法”、“分心清單”等。個人嘗試了番茄工作法，發(fā)現(xiàn)這種工具可以幫助自己減少分心，專注于任務(wù)，提高了工作效率。

第四種工具：情緒管理。

情緒管理是自我管理中非常重要的一環(huán)。在不同的情緒狀態(tài)下，人的認知、決策、行為都會受到影響。因此，它對職業(yè)和生活有著深遠的影響?？梢圆扇　扒榫w日志”、“逆向思考”等方法來幫助自己管理情緒。通過記錄自己的情緒，找出問題所在，并采取積極的行動，逐漸擺脫消極情緒，建立積極心態(tài)。

第五種工具：能力提升。

自我管理的目的是提高個人的素質(zhì)，實現(xiàn)自我價值。能力提升是實現(xiàn)這個目的的重要手段?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)、閱讀、練習(xí)等方式來提升自己的能力。個人參加了一些公開課和讀書會，通過這些途徑，學(xué)到了很多實用的管理知識和工具，有效提升了自己的能力和競爭力。

綜上所述，自我管理工具在如今的快節(jié)奏生活中，變得越來越不可或缺。使用正確有效的自我管理工具，可以幫助我們更好地克服挑戰(zhàn)，提高個人能力，達到成功和幸福的境界。

工具管理心得篇三

導(dǎo)師帶教管理工具是指為了協(xié)助導(dǎo)師更好地完成帶教任務(wù)而開發(fā)的一系列軟件和工具。在現(xiàn)代社會中，積極適應(yīng)并利用這些工具已成為組織和個人成功的關(guān)鍵之一。導(dǎo)師帶教管理工具在醫(yī)療、教育、企事業(yè)單位等領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，它們能夠提高培訓(xùn)的效率、監(jiān)控學(xué)員的學(xué)習(xí)進度和質(zhì)量、跟蹤導(dǎo)師的工作情況，幫助導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員的實際情況進行針對性的指導(dǎo)，并實時反饋學(xué)員的表現(xiàn)和進步，提高帶教的質(zhì)量。

優(yōu)秀的導(dǎo)師能夠正確地使用導(dǎo)師帶教管理工具，進一步提升自己的帶教水平。首先，導(dǎo)師應(yīng)熟悉并掌握各種導(dǎo)師帶教管理工具的使用方法。其次，導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)學(xué)員的實際情況和需要，合理地制定學(xué)習(xí)計劃和目標，注重培養(yǎng)學(xué)員的實際操作能力。第三，導(dǎo)師應(yīng)及時記錄學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，并根據(jù)學(xué)員的表現(xiàn)進行評估和反饋，以便及時調(diào)整教學(xué)策略。最后，導(dǎo)師應(yīng)通過導(dǎo)師帶教管理工具與學(xué)員進行互動，促進信息的傳遞和溝通，建立良好的師徒關(guān)系。

學(xué)員是導(dǎo)師帶教過程中的另一重要參與者，他們也能夠從導(dǎo)師帶教管理工具中獲益良多。首先，導(dǎo)師帶教管理工具能夠幫助學(xué)員更好地了解學(xué)習(xí)任務(wù)和要求，明確學(xué)習(xí)目標和步驟，規(guī)劃學(xué)習(xí)進度。其次，學(xué)員可以通過導(dǎo)師帶教管理工具進行自我評估和反思，及時糾正不足，提高學(xué)習(xí)效果。第三，通過導(dǎo)師帶教管理工具，學(xué)員能夠與導(dǎo)師和其他學(xué)員進行互動和交流，分享經(jīng)驗和解決問題，提升學(xué)習(xí)效果和動力。

盡管導(dǎo)師帶教管理工具帶來了許多便利，但也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，導(dǎo)師和學(xué)員可能會因不熟悉使用而產(chǎn)生困惑，對工具的依賴程度也存在差異。其次，管理工具的更新和維護也需要一定的技術(shù)支持和投入。為了克服這些挑戰(zhàn)，我們應(yīng)加強對導(dǎo)師和學(xué)員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的使用能力和意識。同時，應(yīng)加強與開發(fā)者之間的溝通和合作，不斷更新和完善導(dǎo)師帶教管理工具。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)師帶教管理工具也會不斷完善和更新，迎合社會的需求和變革。未來，導(dǎo)師帶教管理工具將更加智能化和個性化，能夠更好地滿足導(dǎo)師和學(xué)員的不同需求。同時，它們還將與其他教育資源和平臺進行整合，形成一個完整的帶教生態(tài)圈，進一步提升培訓(xùn)的效果和效率。導(dǎo)師帶教管理工具的發(fā)展將為師生提供更多的學(xué)習(xí)機會和支持，推動教育的創(chuàng)新和發(fā)展。

工具管理心得篇四

管理魔法工具箱是一項令人興奮的新概念，它給予管理者一個強大的工具箱，能夠幫助他們應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)。我最近開始使用這個工具箱，并深受其益。在這篇文章中，我將分享我對管理魔法工具箱的心得體會，并解釋為什么它是如此重要和有用。

段落二：工具的多樣性和功能性。

管理魔法工具箱的一個主要優(yōu)點是它的多樣性和功能性。它包含了各種各樣的工具，如時間管理、決策分析、目標設(shè)定等，這些工具可以讓管理者在不同的情境下靈活運用。例如，當我需要提高團隊的效率時，我可以使用時間管理工具，幫助我分配任務(wù)和優(yōu)化工作流程。而在需要做出決策時，決策分析工具可以幫助我權(quán)衡利弊，并做出明智的選擇。這些工具的多樣性使得管理者能夠更好地應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)，提高效率和決策質(zhì)量。

段落三：提高領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊合作。

管理魔法工具箱不僅僅是一組工具，它還提供了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊合作的寶貴資源。通過學(xué)習(xí)和運用這些資源，我能夠更好地理解如何成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者，如何激發(fā)團隊成員的潛力，如何建立卓越的團隊合作。例如，我通過學(xué)習(xí)團隊合作工具，如溝通技巧和沖突解決策略，我能夠更好地與我的團隊溝通并解決問題。這些資源的提供使得管理者能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并使團隊更加高效和和諧。

段落四：持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。

管理魔法工具箱還鼓勵管理者持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，它提倡不斷追求進步和提升。在這個工具箱中，我發(fā)現(xiàn)了許多鼓勵個人和團隊成長的資源，如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊建設(shè)活動等。這些資源通過提供新的學(xué)習(xí)機會和挑戰(zhàn)，激勵我持續(xù)追求進步，并實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。管理魔法工具箱的這一特點使得管理者能夠不斷學(xué)習(xí)和成長，更好地應(yīng)對不斷變化的管理環(huán)境。

段落五：總結(jié)。

管理魔法工具箱對于管理者來說是一個非常強大和有用的工具。它提供了多樣性和功能性的工具，幫助管理者更好地應(yīng)對不同的管理挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些工具，管理者能夠提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊合作，持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，實現(xiàn)個人和團隊的成功。我深信，管理魔法工具箱將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，并對管理者的工作和生活帶來顯著的改變。

工具管理心得篇五

自從我成為一名機務(wù)工程師后，我深刻地認識到保養(yǎng)和維修飛機的重要性。而對于機務(wù)工具的管理，更是需要我們技術(shù)人員下一些功夫。在我的學(xué)習(xí)過程中，我有了不少的體會與心得，這也讓我更加體會到了機務(wù)工具管理的重要性。接下來，我就來分享一下我的心得體會。

第一段：認真學(xué)習(xí)機務(wù)工具的用途及其保養(yǎng)方式。

在機務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)過程中，我們首先需要注重的是對機務(wù)工具的認識及其用途，同時，我們還要學(xué)習(xí)它們的正確使用和保養(yǎng)方式。尤其是對于一些特殊的工具，經(jīng)常會出現(xiàn)誤用或者保養(yǎng)不當而導(dǎo)致?lián)p壞的情況。要注意機務(wù)工具使用規(guī)程，并嚴格按照規(guī)程進行操作。不要濫用或隨意放置機務(wù)工具，而是應(yīng)定期進行保養(yǎng)和檢修，確保機務(wù)工具正常使用。

機務(wù)工具的選購和管理也是學(xué)習(xí)機務(wù)工具管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在選購機務(wù)工具時，我們必須仔細考慮所需要的機務(wù)工具種類及其質(zhì)量，并對不同的工具進行分類存放。同時，我們應(yīng)確保機務(wù)工具的數(shù)量充足，并提前進行保養(yǎng)和檢修，以免突發(fā)情況發(fā)生。在管理機務(wù)工具時，我們應(yīng)進行分類清點，并參考相關(guān)規(guī)章制度或管理辦法進行分工和組織管理。

機務(wù)工具的使用安全和管理是我們學(xué)習(xí)機務(wù)工具管理的重要內(nèi)容之一。一方面，我們要加強對操作人員的安全教育，增強安全意識和掌握機務(wù)工具的正確使用方法；另一方面，我們要在機務(wù)工具選購及管理方面注重安全因素，如選購防爆、防銹、并置放在易于提取、放置、使用合理的地方，避免對機務(wù)保養(yǎng)、維修工作造成威脅。

第四段：加強對機務(wù)工具的定期檢驗和維護。

機務(wù)工具定期檢驗和維護同樣也是機務(wù)工具管理學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。我們應(yīng)定期替換、回收、清潔并保管好機務(wù)工具，防止工具的老化和損壞，并嚴格按照防腐防銹措施進行處理，以保證機務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量。同時，對于有缺陷或過時的機務(wù)工具，應(yīng)及時告知主管或質(zhì)檢部門處理。

機務(wù)工具管理學(xué)習(xí)過程中，我們需要關(guān)注機務(wù)工具的用途和保養(yǎng)方式，合理選購并管理沒工具。這些措施能夠有效地保證機務(wù)工具的安全使用和維護，提高機務(wù)維修工作效率。同時，我們應(yīng)定期檢驗和維護，確保機務(wù)工具正常使用?？傮w來說，機務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)對機務(wù)工程師來說極為必要，它能保證機務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量，同時也為機務(wù)維修工作提供了保障。

總體來說，機務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)過程中，我們需要學(xué)會認識及其用途和保養(yǎng)方式，在合適的情況下選購機務(wù)工具，并對其進行分類清點、安全操作和定期維護。機務(wù)工具管理學(xué)習(xí)，能夠保證機務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量，提高機務(wù)維修工作的效率，從而保證機務(wù)工程師的工作順利開展。

工具管理心得篇六

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，導(dǎo)師帶教管理工具成為了許多企業(yè)和組織進行員工培訓(xùn)和管理的重要方式。這些工具不僅提供了高效的溝通和資源分享平臺，還能夠幫助導(dǎo)師更好地帶領(lǐng)學(xué)員。在使用這些工具的過程中，我深刻體會到了它們的重要性和價值。以下將通過五段式的方式，介紹我對導(dǎo)師帶教管理工具的心得體會。

導(dǎo)師帶教管理工具是指通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)導(dǎo)師與學(xué)員之間的溝通和資源共享。這些工具可以提供學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)計劃、在線答疑等功能，有助于提高學(xué)員學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)成績。同時，導(dǎo)師也可以通過這些工具跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)情況、給予及時的反饋和指導(dǎo)，提高帶教的質(zhì)量和效果。在企業(yè)和組織中，導(dǎo)師帶教管理工具被廣泛應(yīng)用于新員工培訓(xùn)、人才發(fā)展和專業(yè)技能提升等領(lǐng)域。

首先，導(dǎo)師帶教管理工具能夠打破時間和地域的限制。傳統(tǒng)帶教往往需要導(dǎo)師和學(xué)員在同一時間和地點進行面對面的交流，而導(dǎo)師帶教管理工具則可以隨時隨地進行在線溝通。這種靈活性使得學(xué)員無論身在何處，都可以隨時獲取到導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助。其次，這些工具還能夠提供更多種類的學(xué)習(xí)資源。學(xué)員可以通過導(dǎo)師帶教管理工具獲得電子書籍、學(xué)習(xí)視頻、在線課程等多樣化的學(xué)習(xí)資料，從而提高學(xué)習(xí)的興趣和效果。

盡管導(dǎo)師帶教管理工具帶來了諸多優(yōu)勢，但也存在著一些挑戰(zhàn)。首先，很多導(dǎo)師可能對這些工具不熟悉或缺乏使用經(jīng)驗，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮其作用。其次，一些學(xué)員可能缺乏自律性，無法有效利用這些工具進行學(xué)習(xí)。針對這些挑戰(zhàn)，我建議企業(yè)和組織在推廣導(dǎo)師帶教管理工具時，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，讓導(dǎo)師和學(xué)員都能夠充分了解和使用這些工具。同時，也要加強對學(xué)員的激勵和引導(dǎo)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自主學(xué)習(xí)能力。

以某公司的新員工培訓(xùn)項目為例，該公司通過導(dǎo)師帶教管理工具提供了學(xué)習(xí)材料、課程表、在線答疑等功能。通過這些工具，導(dǎo)師可以隨時查看學(xué)員的學(xué)習(xí)進度和成績，及時給予反饋和指導(dǎo)。同時，學(xué)員也可以通過這些工具與導(dǎo)師進行互動交流，及時解決學(xué)習(xí)中的問題。經(jīng)過一段時間的實踐，新員工的學(xué)習(xí)效果和綜合素質(zhì)都得到了明顯提高，提高了新員工的工作準備能力和適應(yīng)能力。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)師帶教管理工具有著廣闊的發(fā)展前景。未來，這些工具將更加智能化和個性化，能夠根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)需求和差異化要求，提供定制化的學(xué)習(xí)服務(wù)。同時，這些工具還有望與其他教育資源和平臺進行深度融合，為學(xué)員提供更全面和豐富的學(xué)習(xí)體驗。相信在導(dǎo)師帶教管理工具的不斷創(chuàng)新和完善下，將會為企業(yè)和組織提供更加高效和便捷的員工培訓(xùn)和管理方案。

總結(jié)：

導(dǎo)師帶教管理工具的出現(xiàn)，為企業(yè)和組織的員工培訓(xùn)和管理帶來了很大的便利和提升。通過使用這些工具，導(dǎo)師可以更好地帶領(lǐng)學(xué)員，學(xué)員們也能夠獲得更好的學(xué)習(xí)體驗和成果。然而，這些工具也面臨著一些挑戰(zhàn)，需要通過培訓(xùn)和支持來克服。希望未來的導(dǎo)師帶教管理工具能夠不斷創(chuàng)新和完善，為企業(yè)和組織提供更加全面和高效的員工培訓(xùn)和管理服務(wù)。

工具管理心得篇七

自我管理工具是人們對自己的情緒、時間、注意力等方面進行有效管理的方法，它能夠提高人們的效率，更好地實現(xiàn)個人目標。在我的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我也嘗試使用了許多自我管理工具，獲得了一些心得體會。下面我將介紹我所用過的三種自我管理工具以及我的使用體驗、心得體會和建議。

第二段：時間管理工具。

為了更好地管理自己的時間，我嘗試使用了時間管理工具，如番茄工作法和吉列塔等。通過使用這些工具，我發(fā)現(xiàn)它們不僅能夠提高我的工作效率，同時也有助于我更好地掌控自己的時間。在實踐中我發(fā)現(xiàn)，擺脫社交媒體的誘惑，保持專注是使用這些工具的前提；同時，還需要做好計劃并堅持執(zhí)行，這樣才能夠最大限度地提高效率。

第三段：情緒管理工具。

情緒管理工具是幫助人們更好地控制自己的情緒，緩解壓力的一種方法。在我遇到挫折、焦慮等情緒困擾時，我會使用情緒管理工具來幫助自己保持穩(wěn)定的心態(tài)，以更好地面對問題。比如說，我常常使用深呼吸、冥想等方法來舒緩自己的情緒，同時我還會使用一些情緒管理應(yīng)用程序。我發(fā)現(xiàn)使用這些工具可以幫助我更好地控制自己的情緒，提高生活質(zhì)量。

第四段：注意力管理工具。

注意力管理工具是幫助人們更好地掌控自己注意力的一類工具。在現(xiàn)代社會中，人們經(jīng)常面臨著來自手機、社交軟件等外界干擾。使用注意力管理工具便能夠幫助我們克服這些干擾，更好地掌握注意力。在我的生活中，我常常使用專注力訓(xùn)練應(yīng)用，或在鍛煉身體時使用愉悅音樂以幫助我更好地集中精力。這些工具幫助我更好地完成任務(wù)，提高效率，并且不會讓我的注意力過分分散。

第五段：總結(jié)。

綜合以上，我通過使用自我管理工具，提高了自己的效率，同時也更好地掌控了自己的情緒和注意力。通過實踐和總結(jié)，我認為使用自我管理工具能夠提高生活質(zhì)量，使人們更加健康、自信、快樂。同時，我也建議大家在選擇和使用自我管理工具時要結(jié)合自己的實際情況來選用最適合自己的工具，并堅持使用，以達到最佳效果。

工具管理心得篇八

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，交通、運輸行業(yè)得到了空前的發(fā)展。機務(wù)工具不僅是交通、運輸行業(yè)的重要設(shè)備，更是車輛維修、保養(yǎng)所必需的。因此，機務(wù)工具管理學(xué)習(xí)顯得尤為重要。在這一學(xué)習(xí)過程中，我深深地認識到良好的機務(wù)工具管理是一個值得所有車輛管理者和使用者學(xué)習(xí)的課題。

首先，機務(wù)工具管理的重要性?，F(xiàn)代機務(wù)工具種類繁多、功能各異，從常規(guī)扳手、螺絲刀到高精度測試設(shè)備等等，幾乎涉及到每一個細節(jié)。管理好這些機務(wù)工具不僅能提高工作效率，更能夠保證人員和設(shè)備的安全。管理的難點在于：如何讓所有工具有序管理，針對不同的工具設(shè)計不同的管理方法。

其次，機務(wù)工具管理的準確性。機務(wù)工具的誤差是常見的問題之一。即使是小小的誤差也會導(dǎo)致車輛故障的發(fā)生。所以，在機務(wù)工具的儀器檢測過程中，應(yīng)做到規(guī)范、準確、高效。在使用過程中也要注意，在使用高精度測試設(shè)備測量時，一定要注意使用原廠的精密配件，以保證測量結(jié)果的準確性和可靠性。

第三，機務(wù)工具管理的規(guī)范性。規(guī)范的管理不僅方便了設(shè)備的安全管理，更能有效地保證操作人員的安全。尤其是對于一些較為關(guān)鍵的機務(wù)工具，如電動起重機等，在使用時應(yīng)當根據(jù)其參數(shù)與特性，嚴格按照使用要求操作，這樣才能確保使用的安全。

第四，機務(wù)工具管理的信息化。近年來，隨著物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息化已經(jīng)流行到了的各個領(lǐng)域，機務(wù)工具管理也不例外。基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，現(xiàn)在的機務(wù)工具管理越來越向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。通過各種手段，如RFID標簽等，對機務(wù)工具進行數(shù)字化管理，能夠有效地減少人工盤點成本和錯誤率。這不僅提高了管理的效率，更能夠保證機務(wù)工具的安全性、一致性和可追蹤性。

綜上所述，在機務(wù)工具管理學(xué)習(xí)中，我們要認識到機務(wù)工具管理的重要性，準確性和規(guī)范性。同時，也要了解機務(wù)工具管理的信息化趨勢，推動機務(wù)工具管理的數(shù)字化、智能化發(fā)展。只有這樣，才能夠更好地保證車輛的安全、企業(yè)的發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營。

工具管理心得篇九

自我管理是指個人對自己的思想、情感、行動的合理規(guī)劃、指導(dǎo)和控制。而自我管理工具就是指幫助人們進行自我管理的各種工具，在日常生活中起著十分重要的作用。在這篇文章中，我將結(jié)合個人的實際經(jīng)驗和心得，分享一下關(guān)于自我管理工具的體會和感悟，幫助更多的人提高自我管理能力，從而獲得更好的生活質(zhì)量。

人們常說“了解自己”，事實上，自我認知確實是自我管理的前置工作。只有了解自己，才能更好地規(guī)劃和指導(dǎo)自己的行動。在這方面，自我管理的第一步就是學(xué)會自我觀察和分析。當我們學(xué)會用客觀的眼光看待自己時，很容易發(fā)現(xiàn)自己存在的問題和短板。當然，這并不意味著只盯著自己的弱點，而需要發(fā)揮自己的優(yōu)點，并針對自己的弱點做出改進和提高。這種自我觀察和分析是一個長期、不斷改進的過程。

第二段：自我管理軟件和應(yīng)用的優(yōu)劣勢。

當前，市面上自我管理工具應(yīng)用豐富多彩，如海量筆記APP、日程管理APP、時間管理工具等。這些工具都各有優(yōu)缺點。在選擇使用時，我們應(yīng)該充分了解自己的需要，選擇最適合自己的工具。例如，我的理財工具比較重視對賬、查詢等操作，那么我選擇的理財工具必須支持這些操作；而另一些人則更關(guān)注理財?shù)囊?guī)劃、分配等方面，他們可能會選擇更適合這些操作的工具。因此，在選擇自我管理工具時，我們應(yīng)該緊密結(jié)合自身的需要，尋找最適合自己的工具，避免盲目從眾。

第三段：自我監(jiān)控的重要性。

經(jīng)常聽到“自我監(jiān)控”這個詞，實際上自我監(jiān)控就是時刻關(guān)注自己的狀態(tài)。比如，在別人的陪伴下，我們就可能會產(chǎn)生一種相對放松的狀態(tài)，甚至不自覺地放縱自己，這時候我們就要有一個榮譽感，提醒自己做什么、不做什么。對于我來說，在自我監(jiān)控的過程中，我經(jīng)常會用壓力球來提醒自己要保持注意力集中。這種方法不僅有利于提高自己的注意力和自我控制能力，而且使效率得以提高，提高了自我管理水平，真正言之有物。

第四段：規(guī)律生活是有效自我管理的基本因素。

規(guī)律生活通過確立生活的方向、目標和計劃，幫助人們更加高效地組織生活。更重要的是，規(guī)律生活可以增加自我信任、自我肯定和自我實現(xiàn)的能力，創(chuàng)造出一種良性循環(huán)的行為和思維模式。因此，為了更好地管理自己，我們必須建立起一個規(guī)律的生活習(xí)慣，比如每日習(xí)慣性完成的任務(wù)和時間安排等，同時，也要注重生活的品質(zhì)和主要精神意義，保持內(nèi)心的平衡，在生活中尋找維護良好心態(tài)的方式和方法。

第五段：總結(jié)。

不管是選擇自我管理工具、分類目標堅持自我監(jiān)控、建立規(guī)律生活節(jié)奏等方式和方法，自我管理的關(guān)鍵在于自我驅(qū)動，充分發(fā)揮自我動力和自我決策的優(yōu)勢。只有伴隨自我認知、實踐不斷規(guī)范自我管理的過程，才能培養(yǎng)出更有品質(zhì)和理性的自我。因此，無論是工具選擇、目標的設(shè)定，還是生活規(guī)律的制定等，都需要認真思考和規(guī)劃出最佳的自我管理方案，將任務(wù)落實到位，通過一步步的行動推進自己，最終實現(xiàn)自我管理的最終目的。

工具管理心得篇十

當代社會多任務(wù)處理，工作壓力大，學(xué)習(xí)困難重重。在這樣的情況下，自我管理成為學(xué)生、職場人士等人的必備技能。通過使用自我管理工具，不僅可以有效提高個人的學(xué)習(xí)和工作效率，還能減輕焦慮和壓力。在本文中，將分享我在使用自我管理工具過程中的體會以及總結(jié)。

第二段：分享使用“番茄工作法”的感受。

作為一個學(xué)生黨，我經(jīng)常會遇到學(xué)習(xí)效率不高、進度滯后的問題?？吹缴磉呁瑢W(xué)都在使用“番茄工作法”，我也動心嘗試了一下。通過設(shè)置25分鐘的工作時間和5分鐘的休息時間，我短暫專注，長時集中。不僅有效避免了分散注意力，還充分利用了間隔時間進行放松和調(diào)整，增強了精力。同時，“番茄工作法”也讓我意識到規(guī)劃時間和分配任務(wù)的重要性。

第三段：談?wù)撌褂谩癟rello”管理工作流程的收獲。

作為一名在職人士，工作任務(wù)層層疊加，利用時間同樣成為我必須要面對的問題?！癟rello”作為一個任務(wù)管理工具，不僅允許我將任務(wù)分門別類，同時通過標簽、截止日期等功能，為每個任務(wù)進行明細的記錄和每日安排。這不僅讓我成功避免了遺漏任務(wù)的情況，而且對我在工作中的時間分配和優(yōu)先級的安排也進行了有效的指導(dǎo)。

第四段：分享使用“MindMaster”進行知識總結(jié)和思路整理的益處。

學(xué)習(xí)過程中，擁有一套方法論來幫助自己處理信息并進行思路整理是非常必要的。最近，我在使用“MindMaster”來整理和總結(jié)知識點，“MindMaster”的多種視圖模式、多媒體支持和多種導(dǎo)出方式，提供了更好的可能性。通過使用它，我不僅在知識點記錄和總結(jié)方面得到了幫助，還發(fā)現(xiàn)自己的思維方式也得到了改善。

自我管理工具的使用不僅僅幫助我在學(xué)習(xí)和工作中提高了效率，還讓我更好地發(fā)揮了自己的個人特點，更好地理解自己并探索自己未來的路程。然而，也要注意，工具只是輔助人進行自我管理的一種工具，只有合理使用并結(jié)合自己的實際情況，才能真正提高效率和生活質(zhì)量。

工具管理心得篇十一

隨著生活節(jié)奏的加快和工作壓力的增大，人們對于自我管理工具的需求也越來越高。自我管理工具是實現(xiàn)個人自我提升和生活管理的必備工具之一。在我的工作和生活中，我不斷嘗試并運用各種自我管理工具，以下是我個人的心得體會總結(jié)。

第一段：時間管理工具的運用。

時間是生命中最寶貴的財富，如何科學(xué)地管理時間成為了思考之一。時間管理工具就像一個小寶藏，幫助我們增強時間意識，提高效率。在我的工作中，我經(jīng)常使用日程表、待辦事項、番茄鐘等時間管理工具。日程表幫助我規(guī)劃每天的工作和生活，待辦事項讓我清晰地看到和修改每天需要完成的任務(wù)，而番茄鐘則讓我專注于工作的時間，避免被各種事情打擾。這些工具的使用不僅提高了我的效率，還讓我有時間在工作之外進行更多的學(xué)習(xí)和娛樂。

信息傳播如此快速，我們的收集信息的能力也變得越來越重要，而如何管理這些信息成為了問題。在我這個電商行業(yè)從業(yè)者的經(jīng)驗中，我使用的信息管理工具主要有Evernote、OneNote等。這些工具幫助我匯總各個渠道的信息，整理并保存到一個平臺上，方便我隨時查看和操作。在需要用到信息時，我只需要打開這個平臺就可以一目了然地找到想要的內(nèi)容，并且隨時可以通過加標簽、關(guān)鍵詞、筆記等方式進行分類和搜索。這些工具的使用，大大提升了我的信息處理和管理能力。

在我個人的生活中，財務(wù)管理一直是我比較關(guān)注的問題。在這個方面，我運用的工具主要有記賬軟件、花費管理工具、個人理財app等。記賬軟件幫我隨時記錄和查詢?nèi)粘ＯM，花費管理工具提醒我在預(yù)算范圍內(nèi)消費，個人理財app則幫助我進行更全面的理財規(guī)劃。在長時間的使用過程中，我發(fā)現(xiàn)這些工具的使用讓我的財務(wù)管理變得更加科學(xué)、規(guī)范和高效。

第四段：身體健康管理工具的運用。

“身體是革命的本錢”，健康管理一直是我非常關(guān)注的問題。我常使用的身體健康管理工具主要是健康計步器、健康飲食app、睡眠監(jiān)測器等。健康計步器幫助我記錄每天的步數(shù)和運動數(shù)據(jù)，飲食app讓我知道如何選擇更健康的食品和飲品，睡眠監(jiān)測器則幫助我分析睡眠質(zhì)量和效果。這些工具的使用讓我了解了自己的健康狀況，讓我意識到健康的重要性，也激勵我更加注重保持身體的健康。

第五段：總結(jié)和展望。

通過運用各種自我管理工具，我認識到自我管理不是一件簡單的事情，需要不斷地探索和實踐。這些工具幫助我在生活和工作中找到適合自己的管理方式，提高了我的工作和生活效率，也提升了我的個人素養(yǎng)。在未來，我將會繼續(xù)不斷地探索、學(xué)習(xí)各種自我管理工具，加強自身的自我管理能力，為實現(xiàn)自我價值和成就更有意義和價值的貢獻。

工具管理心得篇十二

近年來，隨著社會的不斷進步和個人的生活質(zhì)量不斷提高，越來越多的人開始關(guān)注自我管理的重要性。自我管理不僅是個人的生活方式，也是一種職業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)的表現(xiàn)。本文將就個人長期使用的一些自我管理工具進行心得總結(jié)，提高自我管理能力，提高生活和工作效率，達到更好的人生質(zhì)量。

二、時間管理。

優(yōu)秀的時間管理工具能幫助我們更加高效地利用每一秒的時間，全力以赴地完成任務(wù)。在個人的時間管理中，最好的工具是“時間日志”，即每天記錄下每個小時的時間分配與利用情況。這不僅能夠讓你了解自己的時間使用情況，還能發(fā)現(xiàn)你自己存在的時間盲區(qū)，進而更好的鍛煉自己的時間管理能力。

三、目標管理。

目標管理是一種優(yōu)秀的自我管理工具，它可以幫助我們合理規(guī)劃我們的生活和工作，并制定切實可行的目標。通過將長期和短期目標層層細分，使得工作與生活更具有目的性。切實可行的小目標亦可通過“TODOLIST”進行管理，讓自己快速、準確地完成每項任務(wù)，并且能夠時時舉一反三，應(yīng)對各種突發(fā)情況。

四、健康管理。

健康管理是一個人生活中必不可少的部分。身體的健康在很大程度上影響我們的思維、生活和工作。個人需要及時關(guān)注健康狀態(tài)，并設(shè)置合理的養(yǎng)生計劃，使身體保持常態(tài)，給自己更好的生活狀態(tài)。同時也可以記錄下每天鍛煉、飲食和睡眠情況，不定期進行健康檢查，堅持規(guī)律的生活方式。

五、心情管理。

現(xiàn)在，越來越多的人對于心情管理的重視可能會忽略掉一些比較細微的情感變化。但是，如果這些情感變化得不到及時治療，它會影響我們的心理健康，對生活和工作產(chǎn)生不利影響。通過日記、情感日記等進行情感記錄和情緒調(diào)整，以保持精神健康和良好的工作狀態(tài)。

六、結(jié)語。

自我管理不僅是工作中的重要部分，也是生活中的最佳幫手，可以幫助我們提高個人素質(zhì)、促進自我成長、緩解壓力等。通過以上提到的幾個工具，能夠幫助我們解決日常生活中的種種問題，提高生活中的自我管理水平。同時，個人也可以發(fā)展更多的自我管理工具應(yīng)對不同情況，達到更高的生活目標。相信好的自我管理習(xí)慣，能讓我們擁有更好的未來。

工具管理心得篇十三

4.1工裝、工具的申請。

4.1.1生產(chǎn)制造中心、運營管理中心、技術(shù)中心根據(jù)實際或業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出工裝、工具的購置申請，由部門主管（總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)）批準，價值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的審批程序執(zhí)行。

4.1.2工裝的費用計算在各部門費用之內(nèi)。

4.2.1采購/外協(xié)負責(zé)人聯(lián)系工裝、工具的采購/外協(xié)工作，采購/外協(xié)過程中如有任何問題應(yīng)及時與采購申請人協(xié)商解決。

4.2.2對于無法采購到的工具和工裝，原則上生產(chǎn)制造中心有能力加工的不予外協(xié)，如果沒有加工能力時考慮外協(xié)。

4.3工裝的安裝、調(diào)試和驗收。

gz-xxx-xx。

登記順序號。

工裝代號。

4.5.1除發(fā)給客戶的隨機工具外，原材料倉庫建立《工裝臺賬》，對所有工裝、工具進行入賬管理和《工裝、工具保管卡》的登記。

4.5.2《工裝、工具保管卡》應(yīng)每人一張，記錄每個人持有、保管的工裝和工具。保管人親自進行工裝、工具的領(lǐng)取，辦理出庫手續(xù)，并在卡片上簽字確認。4.5.3當工裝、工具移交給他人使用時，要先歸還，再領(lǐng)用，保管人和接收人及時到原材料倉庫進行登記。原材料倉庫監(jiān)督移交過程，進行保管卡和臺賬的更新。

4.5.4當工裝、工具報廢時，保管人持簽署完畢的報廢申請單到原材料倉庫進行登記。

4.6工裝、工具的使用。

4.6.1為保證工裝、工具的安全合理使用，各車間/管理單元應(yīng)設(shè)一名兼職管理員，對工裝、工具進行清點，指導(dǎo)本部門工裝使用者，正確使用操作規(guī)程。一周帳物核對一次，以保持工具帳物相符。貴重和精密工具要做好使用保管、定期清潔、輕拿輕放等事項。

4.6.2工裝、工具的使用、維護和保管責(zé)任到人，操作人員對操作方法、維修保養(yǎng)措施熟知，確保安全生產(chǎn)。保管人負有管理、維護、保養(yǎng)的責(zé)任。因責(zé)任人管理不善/責(zé)任人離崗未交接或交接不及時造成設(shè)備損毀或丟失的，承擔(dān)相應(yīng)損失。

4.6.3操作人員應(yīng)經(jīng)常保持工裝的完好，做到日常保養(yǎng)清潔工作，定期對運動部位加注潤滑油，經(jīng)常檢查運動部位及基準面的磨損情況。

4.6.4操作者使用工裝前，應(yīng)檢查工裝外表、精度、標識上的檢定結(jié)果和檢定周期，確認合格后方可使用，并進行首檢。

4.6.5如在使用過程中發(fā)現(xiàn)工裝損壞，不能保證工序質(zhì)量要求時，應(yīng)及時向有關(guān)負責(zé)人匯報，以便進行妥善處理。

4.7.1工裝、工具發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報車間主任/管理單元負責(zé)人及設(shè)備管理人員解決處理。

4.8.1工裝、工具保管人負責(zé)日常的清潔、維護、保養(yǎng)工作。

4.8.2對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的工裝要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

4.9工裝、工具的丟失。

4.9.1由于工裝、工具丟失導(dǎo)致的再次申領(lǐng)，需在領(lǐng)用申請表上注明原因，相關(guān)人員按本管理辦法的規(guī)定進行審批、購買等手續(xù)。保管人持審批完畢的申請單到原材料庫房辦理領(lǐng)取手續(xù)。

4.9.2工裝工具丟失后責(zé)任處罰根據(jù)價值大小按照相關(guān)規(guī)定處理。

4.9.3原材料庫房隨時更新臺賬和個人保管卡，員工辭工時應(yīng)上交工具，庫房主管在離職單上簽字確認。

4.10工裝、工具的盤點。

4.10.1每半年進行一次盤點，年終進行總盤點，由原材料庫房組織實施，要求帳帳相符、帳實相符。

4.11工裝、工具的報廢。

4.11.1工裝、工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，能修復(fù)的應(yīng)及時采取措施，恢復(fù)其原來的性能。對于不能修復(fù)的工具，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理/管理單元負責(zé)人批準后以舊換新。

4.11.2價值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的報廢、申購程序執(zhí)行。

4.12其他要求。

4.12.1合理化建議產(chǎn)生的工裝、工具按照本管理辦法進行驗證、出入庫、登記、標識、領(lǐng)用、報修、維護、保養(yǎng)、盤點和報廢的管理。

工具管理心得篇十四

為了防止保潔工具遺失、無故損壞，提高保潔工具的使用壽命，保證公司財產(chǎn)不受損失，特制定本規(guī)定，請保潔員遵照執(zhí)行。

2、保潔工具的管理堅持“科學(xué)使用，嚴格保管，誰破壞、遺失誰賠償”的原則；

4、領(lǐng)用保潔工具時，必須在《保潔工具領(lǐng)用登記表》上進行簽字登記，明確領(lǐng)用情況；

8、凡將保潔工具、保潔用品占為己有、帶出公司的，除賠償外給予開除處分，同時將提交公安機關(guān)處理。

昆明xxx物業(yè)服務(wù)有限公司。

工具管理心得篇十五

加強公司工具管理，保證工具得到正確使用、維護及保養(yǎng)，杜絕工具的人為損壞和流失，提倡先進工具的使用，最終達到提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。

二.適用范圍：

公司生產(chǎn)部。

三.職責(zé)。

單位負責(zé)本單位的工具的管理工作，指定專人管理單位工具帳、卡及具體工具管理工作。

公司設(shè)備科負責(zé)審批上報工具的領(lǐng)用和換新工作及檢查考核個人對工具的使用、保養(yǎng)和管理情況。

公用工具：由集體保管和使用的工具。

所有工具必須建帳。

生產(chǎn)部設(shè)備科應(yīng)建立“工具匯總臺帳”，包含“公用工具登記臺帳”、“個人工具登記臺帳”及“自制專用工具登記臺帳”。

設(shè)備科對使用的'工具建立“公用工具領(lǐng)用記錄”并派專人對工具進行管理保存，保證帳物相符。

六.工具的保養(yǎng)與維修。

個人工具由使用人員負責(zé)進行保管、保養(yǎng)，公用工具由所屬班組或單位進行保養(yǎng)，禁止違反操作規(guī)程使用工具而造成工具損壞，做好工具的潤滑、防腐、衛(wèi)生及電氣部分的維護，始終保持工具良好狀態(tài)。

工具損壞應(yīng)及時進行修理，保持工具的完好，在本單位無力修理的工具由設(shè)備科負責(zé)上報審批進行外委修理。

七.工具的申報、換新和領(lǐng)用。

因增加定員需領(lǐng)新工具時，領(lǐng)用工具個人應(yīng)到設(shè)備科辦理證明，按“個人工具配備標準”上報申請和工具計劃審批后，報部門經(jīng)理批準后執(zhí)行，到五金庫提貨。

因工作實際需要領(lǐng)用新工具時，領(lǐng)用工具個人應(yīng)根據(jù)實際情況上報申請和工具計劃，經(jīng)設(shè)備科審核、部門經(jīng)理批準后執(zhí)行。

每季度第三個月日前，個人根據(jù)其工具情況，對達到使用年限的報廢工具報出以舊換新工具計劃，并附帶報廢證明，報廢的工具入倉儲處廢品庫統(tǒng)一處置，設(shè)備科將按照工具使用年限要求對計劃進行審核，后經(jīng)部門經(jīng)理批準后執(zhí)行，對未達到使用年限報廢工具，公司原則上不予購買，如確實急需的，可由設(shè)備科核實情況后報部門經(jīng)理批準后購買，費用個人承擔(dān)。

個人領(lǐng)工具時，須持領(lǐng)料單到設(shè)備科審核確認，后經(jīng)部門經(jīng)理批準后發(fā)放，對以舊換新工具領(lǐng)用個人應(yīng)持倉儲處報廢工具入庫單領(lǐng)用。對領(lǐng)用工具發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)及時反饋到設(shè)備科。

工具隨崗不隨人，人員調(diào)動時，將本人工具或單位公用工具向單位進行轉(zhuǎn)交后，方可辦理調(diào)動手續(xù)，否則因人員調(diào)動引起的工具丟失，由個人承擔(dān)損失。

個人應(yīng)根據(jù)實際情況，在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規(guī)定”。所有工具均應(yīng)定置管理，工具存放應(yīng)擺放整齊，擦拭干凈。

八.檢查與考核。

綜合管理科每周定期對工具柜內(nèi)6s擺放進行檢查考核;設(shè)備科每三個月對各單位的工具管理及使用情況進行一次檢查，并將檢查結(jié)果通報考核。

對非正常原因耗損及因保管不慎丟失的工具，按全價賠償或購買補齊。

九.附則。

以上規(guī)定從即日起開始執(zhí)行。

工具管理心得篇十六

為規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、報廢等程序，以避免工具的超標領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。適用范圍：我公司所有的工具、設(shè)備等領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等。

第一條.工具管理實行倉庫管理與車間管理結(jié)合的方法。管理中嚴格執(zhí)行勤儉節(jié)約的方針。制定合理的消耗定額及工具儲備，組織修舊利廢，縮短制造周期，降低成本，努力做好工具供給工作。

第二條.倉庫設(shè)工具總庫，制造部負責(zé)外購工具的計劃編制，交倉庫統(tǒng)一采購。

第三條：車間各班組自行保管工具并負責(zé)做好下列工作：

1、領(lǐng)用保管本班組長期公用的工具，如：量具、電焊機、角磨機等。

2、統(tǒng)一建立臺賬并登記本班組個人長期使用的工具，并每月負責(zé)檢查使用保管情況。

3、對本班組的臺賬做到賬物相符，經(jīng)常核對賬物及個人領(lǐng)用情況做到準確無誤。

4、經(jīng)常宣傳愛護和節(jié)約使用工具，督促小組、個人嚴格遵守工具管理制度，配合班組長召開的工具損壞、丟失，情況的分析會議，并對報損的工具提出鑒定意見。

第四條：倉庫必須有計劃地及時地為產(chǎn)品提供數(shù)量足夠、質(zhì)量優(yōu)良的工具，努力做好工具供應(yīng)工作。

1、工具實行計劃管理，控制工具的儲備和消耗，計劃每月進行一次。

2、車間按類別的庫存數(shù)、消耗數(shù)、增加數(shù)分別制定各品種的工具需求計劃。

3、申請采購工具應(yīng)填寫請購報告，并注明工具的用途，規(guī)格，數(shù)量及需用日期等情況。（詳見請購單）

4、急用等零星工具需求計劃由使用人提出申請，交主管部門審批，可優(yōu)先辦理采購。

第六條采購：

1、根據(jù)全年的工具需求計劃，按排好季度工具采購，合理的分攤資金總額，既保證正常供應(yīng)，又做到資金不集中在某一時間內(nèi)。

2、采購工具必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕采購低劣物資。

3、嚴格按計劃辦事，不采購計劃外的工具。

第七條領(lǐng)用：

1、所有工具出庫及借用必須辦理領(lǐng)用及借出手續(xù)，領(lǐng)料單及借出單必須由相關(guān)使用人及負責(zé)人簽字方能領(lǐng)用或借出。

2、各類工具必須按范圍、按計劃、按標準實行領(lǐng)用。

3、工具領(lǐng)用計劃由生產(chǎn)部于每月25日前呈報下月的需求計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后在10號前可分一到二次全部發(fā)清。

4、領(lǐng)用工具價格超過5000元及5000元以上的由主管廠長審批發(fā)放，價格在1000~5000元以內(nèi)的由生產(chǎn)部審批發(fā)放，計劃價格在1000元以下的班組長審批發(fā)放。

1、工具倉庫的物資是工廠工具儲備物資，供生產(chǎn)所使用的庫內(nèi)物資一律按手續(xù)辦理領(lǐng)用及借用，任何人員不得私自借用、挪用。

2、倉庫的工具按品種、規(guī)格建立賬卡，工具的發(fā)放必須做到日清月結(jié)，賬、物相符。

3、工具入庫必須有合格證，（精密工具必須有計量部門的簽定合格證）方能辦理入庫。

4、倉庫應(yīng)做到：防潮、防腐、通風(fēng)、整潔、所管工具定期檢查、保養(yǎng)，經(jīng)常處于優(yōu)良狀態(tài)，所有工具必須輕拿輕放，以免損傷。

5、倉庫根據(jù)各部門的工具領(lǐng)用限額實行“以廢換好制”，嚴格按審批手續(xù)發(fā)放。

6、倉庫每月盤點一次，清點結(jié)果制表上報，及時報財務(wù)處進行核帳，盤盈盤虧的差錯率，不應(yīng)超過庫存物資的千分之五。

7、倉庫有必要的安全制度，非倉庫人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。

8、倉庫人員每天下班關(guān)好門窗，切斷電源。

9、經(jīng)常深入車間了解工具使用情況，不斷改進自己工作。

10、車間班組學(xué)會科學(xué)管理杜絕浪費，提倡節(jié)約，降低消耗，建立保管臺帳和長期借用分戶帳保管好各種原始憑證，做到帳、物相符。

11、車間班組嚴格執(zhí)行限額發(fā)放，向倉庫請領(lǐng)工具一律憑領(lǐng)料單領(lǐng)取。

12、借用工具發(fā)生損壞、丟失時按工具原價賠償。借用后應(yīng)及時歸還。

13.各班組向倉庫定期公布工具損壞和定額消耗情況。

10.職工調(diào)離（含廠內(nèi)調(diào)動）須辦理工具轉(zhuǎn)帳繳回手續(xù)。

1、廢舊工具由各使用班組交工具倉庫。

2、工具技術(shù)監(jiān)督員負責(zé)指導(dǎo)分類工作，對可修理利用的工具制定修理工藝，合格后利用，不能修復(fù)的廢舊工具，由倉庫統(tǒng)一封存和處理。

3、專用和電動等工具的修理、改制、翻新，由相關(guān)人員與有關(guān)部門協(xié)商解決。

4、本廠不能修理的工具，由倉庫委托有關(guān)人員對外協(xié)作解決。

6、廢舊工具經(jīng)修理后，送工具倉庫，供選用。

2、廢舊工具的發(fā)放，一律按正常手續(xù)辦理，再次損壞時，還是要以廢換好。

3、不能修舊利廢的工具，由相關(guān)人員填寫物資報廢毀損處置審批表，并上報領(lǐng)導(dǎo)批準，申請報廢。（詳見物資報廢處理程序）。

工具管理心得篇十七

5、負責(zé)組織對特種設(shè)備的定期檢驗、檢查,建立健全相關(guān)檔案;。

6、負責(zé)對本單位范圍內(nèi)員工進行設(shè)備維護、保養(yǎng)、使用等安全知識培訓(xùn)和考核的督導(dǎo);。

7、負責(zé)落實本單位消防設(shè)施的維護保養(yǎng)工作;。

工具管理心得篇十八

為了使公司員工業(yè)余生活過的豐富多彩﹐娛樂工具管理有章可循，特制訂本規(guī)定。

2﹑適用范圍﹕。

公司所有在職員工。

3﹑娛樂工具﹕是指公司為員工業(yè)余時間鍛煉身體﹑充實業(yè)余時光而提供的活。

動器材(含乒乓球﹑羽毛球﹑籃球﹑象棋﹑軍棋﹑跳棋等)。

4.1由管理部福利組工作人員將公司所有娛樂工具的種類﹑數(shù)量﹑購買金額進行登記。

4.2公司娛樂工具明細由管理部張貼于宿舍公布欄供員工查閱﹐并由宿舍。

管理員負責(zé)日常管理。

4.3員工所借租之工具，如遇清點或公務(wù)上需使用時得隨時收回，借租人不得拒絕。

4.4租借精神﹕原則上免費使用﹐但部分工具因使用壽命問題采取出租方式進行,)。

4.5公司娛樂工具由管理部負責(zé)每日清點一次。

5﹑借租時間﹑數(shù)量及地點﹕。

5.1租借開放時間﹕每日上午8:30～9:30﹐下午17﹕30～19:30。借租地點﹕宿舍管理員辦公室。

5.2租借期限為當日租借﹐當日歸還﹐每日宿舍熄燈休息之前必須歸還，第二天需續(xù)借租者，務(wù)必重新辦理借租手續(xù)。

5.3租借數(shù)量以一套為限(以活動性質(zhì)需要為準)。

6﹑借還工具手續(xù)﹕。

6.1員工在租借前應(yīng)先向管理員查詢工具有無借租出去，然后向管理員借租，租借者拿到工具的同時須在“娛樂工具借租卡”填寫“借租記錄”。

6.2員工歸還工具時在“娛樂工具借租卡”填寫“歸還記錄”﹐管理員驗收合格后簽名確認。

7﹑處罰規(guī)定﹕。

7.1員工租借的工具如有破損或遺失情況，一律按照原樣購賠。

7.2員工租借期限滿，經(jīng)通知仍不還者，一律照原價賠償。

工具管理心得篇十九

1.1為了進一步規(guī)范電力安全工器具的管理,確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全,根據(jù)國網(wǎng)公司頒發(fā)《電力安全工作規(guī)程》和《河南省電力公司安全工器具管理規(guī)定(試行)》等有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我公司生產(chǎn)實際,特制定本規(guī)定。

1.2本規(guī)定所稱“電力安全工器具”系指防止人員觸電、灼傷、墜落、摔傷等事故,保障工作人員人身安全的各種工具、器具和用品。

1.3特種勞動防護用品實行安全標志管理。

1.4本規(guī)定規(guī)范了電力安全工器具的購置、驗收、試驗、使用、保管、報廢等環(huán)節(jié)的管理。

1.5本規(guī)定適用于公司管各有關(guān)單位,多經(jīng)企業(yè)可參照執(zhí)行。

2.管理職責(zé)。

2.1公司安監(jiān)部的管理職責(zé)。

2.1.1安監(jiān)部是電力安全工器具的歸口管理部門,安監(jiān)部設(shè)安全工器具管理專責(zé)人(或兼職)。

2.1.3負責(zé)編制公司的安全工器具購置計劃,并付諸實施。

2.1.4負責(zé)公司的安全工器具管理和督促指導(dǎo)工區(qū)安全工器具的培訓(xùn)工作。

2.1.5負責(zé)本公司所用安全工器具的選型、選廠(在省公司公布的名單內(nèi)選擇)。

2.1.6負責(zé)監(jiān)督檢查安全工器具的購置、驗收、試驗、使用和報廢工作。

2.1.7每半年對公司的安全工器具進行抽查,檢查均要做好記錄。

2.2.1各生產(chǎn)性部門應(yīng)制訂安全工器具管理職責(zé)、分工和工作標準。

2.2.2負責(zé)制定、申報本部門安全工器具的訂購、配置、報廢計劃;。

2.2.3負責(zé)對安全工器具的領(lǐng)用、發(fā)放建立記錄。

2.2.4工區(qū)級安全員是管理安全工器具的兼責(zé)人,負責(zé)組織、監(jiān)督檢查安全工器具的定期試驗、保管、使用等工作;督促指導(dǎo)班組開展安全工器具有關(guān)培訓(xùn)工作。

2.2.5各生產(chǎn)性部門應(yīng)建立安全工器具臺帳(臺帳式樣詳見附件2),并于每年3月、9月安全工器具試驗后報安全監(jiān)察科。

2.2.6各生產(chǎn)性部門每季對所轄班組、變電站、所安全工器具檢查一次,所有檢查均要做好記錄。

2.3班組、變電站(所)管理職責(zé)。

2.3.1班組、變電站(所)應(yīng)建立安全工器具管理臺帳,做到帳、卡、物相符,試驗報告、檢查記錄齊全。

2.3.2安全工器具應(yīng)設(shè)專人保管,保管人應(yīng)定期進行日常檢查、維護、保養(yǎng)。安全工器具實行“一物一標簽(標牌)”制,發(fā)現(xiàn)不合格、超試驗周期和沒有標簽的應(yīng)另外存放,做出不準使用標志,停止使用。不合格的安全用具由新補充的安全用具代替,不再另換頁登記。要做到試驗單、登記本、實物(試驗標簽)三對照。安全工器具嚴禁它用。

2.3.3對工作人員進行安全培訓(xùn),嚴格執(zhí)行操作規(guī)程規(guī)定,正確使用安全工器具。不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。

2.3.4班組每月對安全工器具全面檢查一次,并對班組、工區(qū)、公司等檢查做好記錄。

3.安全工器具的計劃、訂購、驗收及領(lǐng)用。

3.1.1各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際情況,于每年11月份將次年所需安全工器具計劃報公司安監(jiān)部。

3.1.2安監(jiān)部根據(jù)各部門計劃情況,編制公司計劃并報上級批復(fù)。

3.2安全工器具的購置。

3.2.1安全工器具必須符合國家和行業(yè)有關(guān)安全工器具的法律、行政法規(guī)、規(guī)章、強制性標準及技術(shù)規(guī)程的要求。

3.2.2采購的電力安全工器具必須是省公司公布的入圍產(chǎn)品。

3.2.3采購安全工器具必須簽定采購合同,并在合同中明確生產(chǎn)廠家的責(zé)任。

3.2.3.1必須對出廠安全工器具的質(zhì)量和安全技術(shù)性能負責(zé)。

3.2.3.2負責(zé)對用戶做好其產(chǎn)品使用、維護的培訓(xùn)工作。

3.2.3.3負責(zé)對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品,及時、無償更換或退貨。

3.2.3.4因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的不良后果,由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并上報省公司安監(jiān)部。

3.2.3.5公司各部門未經(jīng)公司安監(jiān)部同意不得擅自訂購安全工器具。

3.2.3.6使用電力安全工器具的部門對入圍產(chǎn)品若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、售后服務(wù)等問題,應(yīng)及時向公司安監(jiān)部反映,查實后,告知省公司安監(jiān)部。

3.3安全工器具的驗收安全工器具到貨后,由安監(jiān)部組織抽查驗收。必要時,應(yīng)會同使用部門一起驗收。驗收合格簽字后,方可辦理入庫手續(xù)或交使用單位。

4.試驗與檢驗。

4.1各類電力安全工器具必須通過國家和行業(yè)規(guī)定的型式試驗,進行出廠試驗和使用中的周期試驗。

4.2各類電力安全工器具必須由具有資質(zhì)的電力安全工器具檢驗機構(gòu)進行檢驗。

4.3應(yīng)進行試驗的安全工器具如下:。

4.3.1規(guī)程要求進行試驗的安全工器具。

4.3.2檢修后或關(guān)鍵零部件經(jīng)過更換的`安全工器具。

4.3.3對其機械、絕緣性能發(fā)生疑問或發(fā)現(xiàn)缺陷的安全工器具。

4.3.4有質(zhì)量問題的同批安全工器具。

4.4周期性試驗及檢驗周期、標準及要求應(yīng)符合:。

4.4.1《電力安全工器具預(yù)防性試驗規(guī)程》(試行)(國電發(fā)〔20xx〕777號)。

4.4.2《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電站和發(fā)電廠電氣部分)(試行)。

4.4.3《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分)(試行)。

4.4.494年頒發(fā)《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分)。

4.4.5dl5009.2-20xx《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(第2部分:架空電力線路)。

4.4.9電力行業(yè)標準dl/t846.6-20xx高電壓測試設(shè)備通用技術(shù)條件第六部分:六氟化硫氣體檢漏儀。

4.5電力安全工器具經(jīng)試驗或檢驗合格后,試驗單位應(yīng)按部門、班站分別填寫試驗報告一式三份(試驗單位、部門、班站各存一份),并在合格的安全工器具上(不妨礙絕緣性能且醒目的部位)貼上“試驗合格證”標簽(合格樣式符合國家電力公司規(guī)范標準),注明試驗負責(zé)人、試驗日期及下次試驗日期。每個部門試驗完畢,都應(yīng)由部門安全員迅速上報安監(jiān)部本次試驗情況,其中包括試驗品名稱、數(shù)量、不合格或報廢情況。

4.6對于本地不具備安全工器具試驗?zāi)芰Φ漠a(chǎn)品,各工區(qū)上報,由安監(jiān)部負責(zé)聯(lián)系,送達河南電力試驗研究院進行周期性試驗,經(jīng)試驗后合格的電力安全工器具由試驗單位和使用單位分別保存試驗報告,以備查驗。

4.7不需要作定期試驗的安全用具,工區(qū)安全員要按照每年安全用具試驗的時間,對其安全可靠性進行兩次檢查,并在安全用具登記本中簽名填上檢查日期。

5.檢查及使用。

5.1檢查及使用:。

5.1.1電力安全工器具的使用應(yīng)符合《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電站和發(fā)電廠電氣部分);《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分);94年頒發(fā)《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分);dl5009.2-20xx《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(第2部分:架空電力線路)等規(guī)程和產(chǎn)品使用要求。同時,還應(yīng)遵守下列規(guī)定:。

5.1.2安全工器具使用前應(yīng)進行外觀檢查:。

5.1.2.2檢查器具是否清潔、完好;。

5.1.2.3檢查連接部分是否牢固可靠,有無銹蝕斷裂現(xiàn)象;。

5.1.2.4查看有無機械損傷、裂紋、變形、老化炭化、受潮等現(xiàn)象;。

5.1.2.5是否符合操作電壓等級。

5.1.3絕緣安全工器具使用前應(yīng)擦拭干凈。

5.1.4使用絕緣安全工器具時應(yīng)戴絕緣手套。

5.1.5新領(lǐng)用或經(jīng)修理后的安全工器具未經(jīng)試驗不準使用;。

5.1.6有聲、光等雙功能的安全工器具,當有一種功能失常時,嚴禁使用;。

5.1.7自己研制的安全工器具未經(jīng)測試和主管局長或總工批準,不得使用;。

5.1.8安全工器具不能移作它用,不能替代普通工器具使用。

5.2安全帽、安全帶、腳扣、絕緣手套、絕緣桿、絕緣隔板和絕緣罩、電容型驗電器、核相器、絕緣靴、絕緣膠墊、接地線、梯子、過濾式防毒面具(簡稱“防毒面具”)、正壓式消防空氣呼吸器(簡稱“空氣呼吸器”)、sf6氣體檢漏儀等各類電力安全工器具的檢查與使用方法必須按國家電網(wǎng)安監(jiān)〔20xx〕516號文《國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定》要求執(zhí)行。

5.3所有生產(chǎn)人員必須按崗位技能要求掌握正確使用安全工器具的知識。各部門應(yīng)將正確使用安全工器具列入新參加電氣工作人員的安全技能培訓(xùn)計劃內(nèi)。

6.保管與存放。

6.1安全工器具的保管與存放,必須滿足國家和行業(yè)標準及產(chǎn)品說明書要求。

6.2絕緣安全工器具應(yīng)存放在溫度-15—35℃,相對濕度5—80%的干燥通風(fēng)的工具室(柜)內(nèi)。

6.3安全工器具應(yīng)統(tǒng)一分類編號,定置存放。

6.4核相器應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的專用支架上或?qū)Ｓ冒b盒內(nèi)。

6.5防毒面具應(yīng)存放在干燥、通風(fēng),無酸、堿、溶劑等物質(zhì)的庫房內(nèi),嚴禁重壓。

6.6空氣呼吸器在貯存時應(yīng)裝入包裝箱內(nèi),避免長時間曝曬,不能與油、酸、堿或其它有害物質(zhì)共同貯存,嚴禁重壓。

6.7各生產(chǎn)性單位應(yīng)庫存一定數(shù)量的安全工器具,并同所屬各班(站)安全工器具一同試驗,以備及時補充使用中損壞的安全工器具。部門庫存安全工器具的管理按本規(guī)定執(zhí)行。

7.報廢。

7.1安全工器具必須按廠家說明書和有關(guān)規(guī)定使用,損壞和不能使用的一律作報廢處理。安全工器具在做定期試驗時,發(fā)現(xiàn)不合格或不能滿足使用要求者,使用單位應(yīng)立即報安監(jiān)部備案,報廢或不合格工器具應(yīng)交回安監(jiān)部統(tǒng)一處理。

7.2符合下列條件之一者,即予以報廢。

7.2.1安全工器具經(jīng)試驗或檢驗不符合國家或行業(yè)標準。

7.2.2超過有效使用期限,不能達到有效防護功能指標。

7.3報廢的安全工器具應(yīng)及時清理,不得與合格的安全工器具存放在一起,更不得使用報廢的安全工器具。

7.4報廢的安全工器具應(yīng)及時統(tǒng)計上報到單位安監(jiān)部門備案。

8.附則。

8.1本規(guī)定由公司安監(jiān)部組織制訂。

8.2本規(guī)定解釋權(quán)歸公司安監(jiān)部。

8.3本規(guī)定下發(fā)后,以往有關(guān)規(guī)定同時作廢。

工具管理心得篇二十

對在用模具和外購工具等進行控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場使用合格的工具。

1范圍。

本程序規(guī)定了工具領(lǐng)用、使用與維護保養(yǎng)、周期檢定、工具事故管理及工具的修理、報廢等內(nèi)容。適用于本公司在用工具的管理。

2引用文件。

下列文件所包含的條文，通過引用而構(gòu)成本程序的條文，使用本程序的各方應(yīng)使用下列文件的最新版本。

3職責(zé)。

3.1工具管理部門負責(zé)在用工具的歸口管理。具體負責(zé)領(lǐng)用工具的審批及工具的修理、再用共裝的管理等。

3.2質(zhì)檢部門參與工具周期檢定工作的實施，填寫檢定記錄，出具檢定結(jié)果。

3.3各使用單位負責(zé)工具使用過程中的保管與維護保養(yǎng)，參與工具周期檢定。

4程序。

4.1工具領(lǐng)用、發(fā)放。

4.1.1使用部門領(lǐng)用工具時，領(lǐng)用自制工具時填寫工具清單，領(lǐng)用外購工具時填寫工具領(lǐng)料、報廢單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后到工具管理部門或物流掛歷部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。

4.1.2凡執(zhí)行依舊換新的工具，須將非就工具交工具管理部門，經(jīng)工具監(jiān)督委員會鑒定，確定報廢后，方可領(lǐng)用新工具。

4.1.3物流管理部門對執(zhí)行依舊換新的工具，驗章后發(fā)放。

4.2工具使用與維護保養(yǎng)。

4.2.1操作者使用工具前，應(yīng)檢查所有工具與其對應(yīng)產(chǎn)品是否相符，如不相符應(yīng)及時反映。重大產(chǎn)品所需工具在使用前由使用部門組織進行質(zhì)量復(fù)檢。在使用過程中發(fā)現(xiàn)工具有質(zhì)量問題，及時向工具管理部門反饋。

4.2.2使用部門工具室建立在用工具帳目，每年與工具管理部門核對一次。工具管理部門對工具室?guī)?、物相符合情況進行檢查。

4.2.3工具使用部門根據(jù)工具性能維護保養(yǎng)，以防銹蝕、潮濕、變形。

4.2.4模具實行卡片管理，一模一卡，從試壓投入使用直到報廢的各個環(huán)節(jié)做詳細記錄。模具進行重大修理，使用可能發(fā)生變化時或尺寸檢測時間間隔超過三個月的應(yīng)進行尺寸檢查并記錄。

4.2.5工具管理部門負責(zé)對在用工具進行巡檢，對其使用、維護保養(yǎng)、帳卡物管理、現(xiàn)場工具管理等情況進行抽檢，并予記錄。

4.2.6單位自制模具，由使用單位自行制造、自行編號、自行上帳、管理，工具管理部門每半年對其帳物管理情況抽查一次。

4.2.7對需要改帶的金型，由工具管理部門下發(fā)工具管理通知，使用部門可以自行改帶的，由使用單位實施，否則，由工具管理部門實施。使用完畢后能夠恢復(fù)原樣的必須恢復(fù)，不能恢復(fù)的由工具管理部門決定處理辦法。

4.2.8外協(xié)、外購的新工具由工具管理部門給出共裝號，工裝設(shè)計部門配齊圖紙，經(jīng)驗證合格后，納入在用工具管理。

4.2.9部門間相互借用工具，由借用部門提出申請，經(jīng)工具管理部門協(xié)調(diào)批準后實施。公司外單位借用工具，由工具管理部門審批決定。

4.2.10由于產(chǎn)品、設(shè)備的轉(zhuǎn)移而使所有工裝工具隨之時，工具管理部門及工具使用單位的工具帳隨之調(diào)整。

4.3.1檢定周期。

a）鉆孔樣板、鑄鋁軸檢定周期為一年；

b）用于工序質(zhì)量控制點的v型鐵、頂尖檢定周期為半年；

c）其余工具不組織周檢，由使用部門在使用前以滿足使用為原則進行復(fù)檢。

d）檢定周期可根據(jù)同類工具周檢合格率及使用頻次進行調(diào)整。

4.3.2周檢計劃的編制與實施。

a）周檢計劃依據(jù)生產(chǎn)情況、在用工具帳、檢定周期及特殊命令進行編制；

b）周檢計劃應(yīng)確保工具管理處于有效控制狀態(tài)。

e）工具周檢應(yīng)填寫周檢記錄，不合格者掛不合格單，按4.6處理。

g）周檢計劃實施后，工具管理部門應(yīng)將周檢有效日期，記入在用工具明細帳

h）因周檢不合格且不能及時修理而急于使用的工裝，經(jīng)工具管理部門初步鑒定后，認為可以繼續(xù)使用的，由工具管理部門向工具管理部門提出申請，注明使用期限，經(jīng)工具管理部門批準后，方可繼續(xù)使用。

4.4.1外購工具的采購應(yīng)在公司合格供方內(nèi)進行，采用比質(zhì)、比價、比服務(wù)、比交貨期等綜合指標對供方進行評價。對于重要、重大產(chǎn)品使用的和用量教大的工具，應(yīng)直接從知名廠家訂購。

4.4.3外購工具的儲備執(zhí)行最新高、低儲備標準。工具管理部門必須根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及用量，及時修訂外購工具儲備定額，保證即滿足生產(chǎn)又無浪費；沒有納入儲備定額的新產(chǎn)品、新工藝用外購工具，以工具管理通知單為準。

4.4.4產(chǎn)品在加工過程中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，經(jīng)發(fā)生車間工具管理人員、檢驗人員初步斷定由于工具原因造成的，通知采購部門到現(xiàn)場確認：

a）采購部門無異議的，對不合格產(chǎn)品，車間按q/tg261-20xx《不合格品控制程序》開具不合格品通知單，責(zé)任部門為采購部門。同時，由車間開具工具領(lǐng)料、報廢單，一式四份，經(jīng)工具管理部門審批后，以費換新。

b）采購部門有異議時，由發(fā)生車間通知工具管理部門組織質(zhì)量檢驗部門、工具管理部門、物資采購部門和使用車間有關(guān)人員，進行原因分析、判定，并根據(jù)判定結(jié)果，確定責(zé)任部門。屬于工具因素造成產(chǎn)品不合格的，按a）款執(zhí)行。

4.4.5物資采購部按q/tg137-20xx《外購物資索賠管理辦法》對報廢的外購工具及造成的不合格產(chǎn)品損失進行索賠。同時，物資采購部門向供方反饋問題，要求其采取糾正預(yù)防措施。若同一供方外購工具發(fā)現(xiàn)3次以上不合格，可考慮降級或取消合格供方資格處理。

4.5.1由于管理不善，違章使用等所造成的工模丟失、非正常損壞、降低使用壽命或報廢，均為工具事故。

按修理難度或損失價值將工具事故分為：

c）重大事故。損失價值在5000元及以上的。

4.5.2工具事故發(fā)生2小時內(nèi)，由發(fā)生部門填寫工具事故報告單報工具管理部門一份，自留一份，并保護事故現(xiàn)場。工具管理部門1日內(nèi)組織事故發(fā)生部門及有關(guān)部門進行事故分析，按照“四個不放過”原則和《質(zhì)量獎懲辦法》有關(guān)規(guī)定進行處理。其中較大事故和重大事故處理意見報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。

4.6.1新領(lǐng)用工具經(jīng)實驗用和驗證不合格需要修理的，按照相關(guān)圖紙、工具管理通知單、工裝驗證單或其他工具管理要求修理并繼續(xù)試用或驗證，直到合格為準。無法修理或修理價值不大的，由工具管理部門直接報廢。

4.6.2已存棧工裝在領(lǐng)用前，工藝部門下發(fā)工具管理通知單要求報廢或更改不能修復(fù)的，由工具管理部門直接報廢。

4.6.3在用工裝需要修理時，使用部門有修理條件的自行修理；無修理條件的，由使用部門按4.6.5程序提請工具管理部門修理。

4.6.4不動用機床的金型由使用部門自行修理。

4.6.5由于工具工藝更改需修理時，由工藝部門下發(fā)臨時工具管理通知單，工裝設(shè)計部門下發(fā)圖樣改版通知單，并更改圖紙，使用部門填寫修理提請單，由工具制造部門修理。

4.6.6經(jīng)修理仍不能達到使用要求的和正常報廢的工具，由使用部門填寫工具報廢單，經(jīng)工具管理部門鑒定批準后報廢；有異議時，工具管理部門簽署處理意見，經(jīng)檢驗部門會簽后報工具管理部門裁定。

4.6.7自制工裝修理。

c）工具管理部門嚴格按照進度和要求對待修工裝實施修理與管理。若修理過程出現(xiàn)意外影響進度，在問題發(fā)生后一小時內(nèi)通知送修單位及生產(chǎn)管理部門，按上款重新確定完工期，注明處理結(jié)果。

若因修理的工具管理要求未及時收到而影響完工期的，由工具管理部門與工具管理部門及時協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)未果而影響完工工期時報生產(chǎn)管理部門處理，并將處理結(jié)果注明在該修理單上。

d）修理完工后，須對照修理內(nèi)容進行檢查，并進行檢驗標識，確保修理質(zhì)量，并在2小時內(nèi)通知使用單位到工具修理部門經(jīng)管理人員簽字后領(lǐng)用。

外購工具使用過程中發(fā)生故障或出現(xiàn)異常現(xiàn)象，要及時同志工具管理部門的工具維修員，進行故障或現(xiàn)象判斷，作出處理決定。

a）工具管理部門有能力維修的，由使用部門送工具維修員處理，工具維修員要建立維修臺帳，完工后通知使用部門領(lǐng)用。

b）工具管理部門無能力維修的，要確立有相關(guān)資質(zhì)的單位進行修理，整個修理工作由工具管理部門的工具維修員負責(zé)。

5運行記錄。

a）工具清領(lǐng)單b）工具周期檢查記錄卡。

c）工具檢查合格品記錄卡d）自制工具修理提請單。

e）工具領(lǐng)料報廢單f）工裝圖樣改版通知單。

g）工具事故報告單。

工具管理心得篇二十一

要有一個很好的口碑,?人品要好,?說話要有分量,?要讓理字站在你這,?讓別人認可你是對的。說話算數(shù),?你最好先拿個不負責(zé)型的員工開除了,?殺雞敬猴,?樹立威信，有過錯就承認。（前提要有口才）要有很細的觀察習(xí)慣，要看到你酒店的缺點和優(yōu)點，以便改善。換位思考顧客和員工們的感受。

5?星酒店不會所有的事讓你管吧，找個信任的人管財會，記得要留心眼，防人之心不可無！

英語呢能聽明白就好，別說你要跟外資合作開酒店，夠用就好了。

不要太懶，多出來看酒店運營的怎么樣。

在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人是各形各異，要針對自己的企業(yè)做好領(lǐng)導(dǎo)也不外乎于在管理上下大功夫。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)要做什么、對員工要做什么、對市場要做什么？這完全是領(lǐng)導(dǎo)人的一種管理能力、和決策能力，更是取決于領(lǐng)導(dǎo)自身的能力與素質(zhì)。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的管理要做到實：就是對企業(yè)的制度規(guī)范和完善，當然也要認識當前的形式是怎樣的，這樣才能對癥下藥。如果只是看到的是表面問題，只對當前的問題做出決定，那會免不了死灰復(fù)燃的，現(xiàn)在不少的企業(yè)只看到了頭疼治頭，腳疼治腳的方法，沒有從根本上解決問題的所在，久而久之就會影響到整個企業(yè)。

當然不是讓制度放到嘴邊的，要從內(nèi)心里表現(xiàn)出來、做出來，時刻記意在心里。制度是規(guī)范企業(yè)的不是讓企業(yè)拿來作利劍的，是讓企業(yè)的員工時時刻刻來遵守的，把它作為一種企業(yè)的文化，人人都要學(xué)習(xí)這種文化，當然這要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用去帶動企業(yè)員工的積極性、自覺性，不能象一顆螺絲一樣只要把它擰緊就可以高枕無憂。

領(lǐng)導(dǎo)的決策是企業(yè)的發(fā)展的根本，如果企業(yè)沒有了領(lǐng)導(dǎo)的決策就象是魚兒沒有了水。所以領(lǐng)導(dǎo)的決策是關(guān)乎企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身的素質(zhì)和文化水平與市場發(fā)展的需求要跟隨現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的步伐。有道是畫龍點睛，這點睛就可以說是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，整個企業(yè)的精髓，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一切水準也就會反應(yīng)出企業(yè)水準。重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身水平是什么樣的，要從哪方面著手？著手的力度應(yīng)在哪？往往領(lǐng)導(dǎo)人是從全面著手的，但又看不到問題的所在原因也就不能從哪著手了，所以也只能任由其發(fā)展到最后反而做的一團糟，領(lǐng)導(dǎo)說員工不好好做事、不聽從管理，員工說領(lǐng)導(dǎo)無能、不好甚至罵領(lǐng)導(dǎo)。這些方面洽洽是企業(yè)最難解決的，要從根本上解決問題的所在，就是作為領(lǐng)導(dǎo)人要看清事、物出現(xiàn)的原因找到根源，為什么會出現(xiàn)？是從哪出現(xiàn)？以后怎樣做才能讓類似的事、物不會再出現(xiàn)。而不是出現(xiàn)了！我用制度處理你，讓你不敢再犯，這樣的話在員工心里也不會服氣領(lǐng)導(dǎo)的所作所為，會更加增強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的矛盾化。

還要從工作上分工、分崗、分職、分位。員工有了自己的崗位后就會增強自身的責(zé)任感，（人是有私心，做好了自己的才能有時間和精力幫助他人）也就是說要分工明確，要從根本上打破原有的大集體思想。

在對員工分工時要充分看到員工自身的興趣與愛好。（興趣是最好的老師）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貴在知道員工的需要，而且知道如何滿足員工的需要，并知道在滿足員工需要過程中的注意事項和不同時期的處理技巧。在對員工來看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要洞悉員工的共同需要，做到領(lǐng)導(dǎo)人本身的領(lǐng)導(dǎo)能力：

一要看到要讓員工感覺不錯的飯碗，也就是薪金的收入，但重要的是主要是一種心理感覺，能夠滿足員工自身生活中和各種需求，與各個行業(yè)、崗位相比較處于中上等水平，這樣可以使員工在本企業(yè)中有一種自豪感。

二是給員工一個展示自己的舞臺，使員工有成就感。這個舞臺能夠使員工的知識用上，能力發(fā)揮出來，智慧彰顯出來，員工就會有一種成就感。無論如何普通的員工心中也期盼著舞臺感和成就感。因為任何人都有一個共同的需要，即受到組織成員的尊重。怎么能贏得組織其他成員的尊重呢？*?的就是自己過硬的本領(lǐng)，這個本領(lǐng)體現(xiàn)在組織所需要和承認的知識，解決工作實際問題的能力以及組織發(fā)展所需要的智慧。如果一個員工所擁有的知識、能力和智慧不是組織所需要的，甚至是組織所批判排斥的，那么，這位員工是不會受到組織其他成員的尊重，甚至還會遭到奚落），也就是說員工擁有的知識和能力以及智慧在組織中不能用上和發(fā)揮出來，員工就沒有舞臺感和成就感。

三是給員工足夠一個成長的空間，員工在自己的知識派上用場、能力發(fā)揮出來、智慧彰顯出來的同時，還需要學(xué)到新的知識、提高自己的能力、增進自己的智慧。這樣員工才會感覺到自己在成長。否則，員工就會有被掏空的感覺，感覺到自己在被企業(yè)組織所壓榨，而缺少安全感。這時員工就會想著去充電。因此說，如果一個企業(yè)組織純粹是一個機械性的工作場所，而不是一個學(xué)習(xí)型的組織，是留不住人才的'。許多企業(yè)之所以發(fā)展到一定規(guī)模后，不少骨干會紛紛跳槽，或自立門戶，其原因就是企業(yè)不能滿足這些急需成長員工的成長需要。所以，企業(yè)組織永續(xù)成長，是比高薪更能滿足員工的有效方法。

四是員工由于年齡和經(jīng)驗與參加工作的時間來看，要充分給予員工機會與機遇。剛參加工作的年輕人，追求成長感強烈。因為剛參加工作的人在事業(yè)上和技能上都是零狀態(tài)，所以急于成長，否則其它需要都無從談起。工作一段時間后，學(xué)會了一定的專業(yè)技能，積累了一定的工作經(jīng)驗，就希望得到組織成員的認同與尊重，所以成就感的愿望強烈。

重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不要輕易許諾，一旦吊起員工的胃口，而到后來很有可能無法兌現(xiàn)承諾，將失信于員工。同時也不要過多地限制什么，避免矛盾激化。對原來明顯不合理的地方可以去掉而不要輕易改。

對于市場現(xiàn)在不是坐在家里就會賣掉產(chǎn)品的那個年代了，要充分認識市場跟隨市場發(fā)展的步伐看清當前市場的需求和產(chǎn)品的賣點，開發(fā)出客戶想要的新產(chǎn)品和客戶所向往的企業(yè)的信譽、服務(wù)和質(zhì)量。不能再象以前的計劃經(jīng)濟一樣產(chǎn)出產(chǎn)品后再去到市場上賣。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要看清、認清、找到問題的根源、發(fā)揮企業(yè)決策的正確思路和發(fā)揮員工自身的優(yōu)勢、把問題落到實處、不斷觀模市場的發(fā)展規(guī)律、了解客戶之所想、所需。真正的把企業(yè)做好，那才是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用、水平、素質(zhì)和才能。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,?工作的重點是管理和用人,?你說的夠好的呢,?在工作中即不能太過于優(yōu)柔寡斷的，也不能太瞻前顧后,?除此之外,?要懂得了解員工的心理,?要知道怎么樣樹立自己的威信,?要讓自己具有綜合能力?,你的表現(xiàn)要出色,?要讓你周圍人的感覺你是最棒的,?也就是讓他們信服你,?而且還要有一幫"?好兄弟"?幫你打造個人形象,?至于經(jīng)營上,?管理上的具體事宜,?每個行業(yè)都不同的,?我也說不好的,?下面介紹一篇文章你看看,?希望對你有所幫助:

打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

取長補短 構(gòu)筑企業(yè)核心團隊

因地制宜 運用各種領(lǐng)導(dǎo)方式

企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個強有力的核心團隊并使它高效運轉(zhuǎn)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個方面，要想打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)還要必須塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導(dǎo)行動。

構(gòu)筑企業(yè)核心團隊

企業(yè)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的“?搭班子”?。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是第一要務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)，一個強有力的核心團隊能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

選擇核心團隊成員

如何搭好這個班子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要面臨的就是核心團隊成員的選擇問題。從來源上看，不外乎有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團隊成員必須擁有不同的層次和特長，才能使成員之間取長補短、互相配合，獲得“1+12”?的效果。如果在一個核心團隊里大家的專長、能力和經(jīng)驗類似，那就意味著整個團隊在其它很多重要的地方專長就越少，就會產(chǎn)生管理的“?短板”?。

除了專長、能力和經(jīng)驗需要互補外，選擇班子成員時，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對核心團隊成員的要求不盡相同。處于創(chuàng)業(yè)時期的團隊，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來人，這時候就應(yīng)該選擇相互熟悉的同學(xué)、朋友、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團隊的向心力和凝聚力。如位列中國民營企業(yè)三甲之一的上海復(fù)星高科技集團，其創(chuàng)業(yè)團隊中的5?人均是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，相互之間知根知底，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)每個成員的能力特點做出合理分工，形成了一個戰(zhàn)斗力極強的核心團隊，在10?年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話。當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時期的人員，而應(yīng)該在文化背景、知識結(jié)構(gòu)等方面進行平衡，否則不僅會影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還可能會為企業(yè)長期發(fā)展埋下致命的隱患。

建立信任關(guān)系

正確選擇核心團隊成員僅是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個高績效的團隊，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團隊成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個高效率的、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊？因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該在團隊內(nèi)部營造相互信任的氛圍。

人力資源管理者工具一：招聘面試的star原則

人力資源管理者工具二：職責(zé)清晰

人力資源管理者工具三：目標管理的smart原則

人力資源管理者工具四：有效管理的pdca原則

人力資源管理者工具五：經(jīng)理職業(yè)化的mkash原則

所謂mkash原則，即是：

3.技能（skill）：技能是經(jīng)理賴以開展工作的必要手段。只有知識，沒有技能，寸步難行。試想，一個經(jīng)理如果不具備溝通的技能，怎么與人溝通，怎么開展工作？沒有人際交往技能，怎么和下屬建立河蟹的人際關(guān)系？技能的鍛煉應(yīng)該提高到與知識同等的高度，不斷將知識轉(zhuǎn)化為能力。

工具管理心得篇二十二

為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、歸還、維修、保養(yǎng)、以舊（壞）換新、報廢、申購流程，以避免工具流失、隨意放置、無交接等現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)合公司實際情況制定如下管理辦法：

1、現(xiàn)有車間共同使用和生產(chǎn)專用的工具，由車間內(nèi)勤負責(zé)統(tǒng)計并建立工具臺帳，明確責(zé)任人，建立工具庫，由車間主任或內(nèi)勤負責(zé)統(tǒng)一管理。

2、車間設(shè)備的專用維修工具入庫，由設(shè)備科建立臺賬統(tǒng)一管理。

3、衛(wèi)生工具、不常用的工具（指一月內(nèi)無計劃使用）入材料庫由材料庫統(tǒng)一管理。

4、工具庫對目前外借出去的工具重新核對，落實到部門或個人，補充規(guī)范臺帳。

5、經(jīng)鑒定為廢棄的工具，填寫報廢單，經(jīng)總經(jīng)理批準后予以報廢。

6、現(xiàn)有工具不能滿足生產(chǎn)需要，由車間工具庫填寫申購單，經(jīng)車間主任確認簽字后，由采購部采購。

7、出車間及設(shè)備科外的其余部門不得存放工具，如需工具可向工具庫領(lǐng)用，使用完畢后及時歸還并簽字。

二、工具領(lǐng)用及退還程序。

1、工具首次領(lǐng)用時,應(yīng)填寫“領(lǐng)用單”注明用途和保管責(zé)任人，經(jīng)車間主任同意后到工具庫領(lǐng)取，由工具庫建立臺帳備查,臺帳應(yīng)注明：領(lǐng)用日期、名稱、規(guī)格、責(zé)任人等。

2、以舊（壞）換新領(lǐng)用前，由工具庫鑒定工具的好壞。如仍可使用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用；如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員進行修復(fù)，屬人為造成的損壞由責(zé)任人承擔(dān)。

3、原工具丟失或人為損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用；工具損壞如屬于工具質(zhì)量問題，應(yīng)追究購貨人的責(zé)任。

4、人員離職或工作調(diào)動，應(yīng)將所領(lǐng)用工具按照工具庫臺帳所登記的如數(shù)退還，或經(jīng)工具庫同意后辦理移交手續(xù)，缺少或損壞的工具照價賠償，否則不予辦理離職或工作調(diào)動手續(xù)。

8、所有的工具上應(yīng)標示“海內(nèi)特”字樣，以示與其他外來工具區(qū)別。

三、工具的借用及歸還。

1、對不常用工具由材料庫負責(zé)保管，需要時可辦理臨時借用。

2、工具借用必須填寫“借用條”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門負責(zé)人簽字后，方可借用。

3、工具使用人或保管人負有維護保養(yǎng)責(zé)任。使用完畢保養(yǎng)檢查后，方可歸還工具庫。

4、工具庫負責(zé)借出工具的催還，如有丟失應(yīng)照價賠償；如損壞根據(jù)使用情況分別處理。

四、日常檢查。

1、制造部與工具庫根據(jù)臺帳記錄每季度對領(lǐng)用和借出的工具進行核對，發(fā)現(xiàn)不符等情況及時作出處理。

2、工具使用和保管部門的負責(zé)人是該規(guī)定的主要責(zé)任人，應(yīng)做好日常的點檢和監(jiān)督。

3、5s檢查小組進行檢查時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有工具隨意放置無人看管、損壞工具隨意丟棄現(xiàn)象，根據(jù)工具臺賬查找責(zé)任人予以處罰。

五、其他。

1、工裝、模具、夾具、檢具由技術(shù)部統(tǒng)一編號，入模具庫，建立工裝模具臺賬。所用易損更換備件由技術(shù)部建立備件清單和最低庫存，入模具庫。管理可借鑒《工具管理辦法》。

2、生產(chǎn)設(shè)備易損更換備件由設(shè)備科分類保管，建立備件清單和最低庫存，理可借鑒《工具管理辦法》。

崔振光。

20120831。

工具管理心得篇二十三

1、制止未經(jīng)檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工位器具投入使用。

2、對新購入的不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具拒收。

3、制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。

4、調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

5、審核生產(chǎn)部請購單。

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