工具管理心得范文（17篇）

廣泛涉獵各類文學(xué)作品，培養(yǎng)對(duì)文學(xué)的鑒賞能力和思考能力。如何發(fā)展良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量？接下來是一些范文供參考

工具管理心得篇一

自我管理工具是人們對(duì)自己的情緒、時(shí)間、注意力等方面進(jìn)行有效管理的方法，它能夠提高人們的效率，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。在我的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我也嘗試使用了許多自我管理工具，獲得了一些心得體會(huì)。下面我將介紹我所用過的三種自我管理工具以及我的使用體驗(yàn)、心得體會(huì)和建議。

第二段：時(shí)間管理工具。

為了更好地管理自己的時(shí)間，我嘗試使用了時(shí)間管理工具，如番茄工作法和吉列塔等。通過使用這些工具，我發(fā)現(xiàn)它們不僅能夠提高我的工作效率，同時(shí)也有助于我更好地掌控自己的時(shí)間。在實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn)，擺脫社交媒體的誘惑，保持專注是使用這些工具的前提；同時(shí)，還需要做好計(jì)劃并堅(jiān)持執(zhí)行，這樣才能夠最大限度地提高效率。

第三段：情緒管理工具。

情緒管理工具是幫助人們更好地控制自己的情緒，緩解壓力的一種方法。在我遇到挫折、焦慮等情緒困擾時(shí)，我會(huì)使用情緒管理工具來幫助自己保持穩(wěn)定的心態(tài)，以更好地面對(duì)問題。比如說，我常常使用深呼吸、冥想等方法來舒緩自己的情緒，同時(shí)我還會(huì)使用一些情緒管理應(yīng)用程序。我發(fā)現(xiàn)使用這些工具可以幫助我更好地控制自己的情緒，提高生活質(zhì)量。

第四段：注意力管理工具。

注意力管理工具是幫助人們更好地掌控自己注意力的一類工具。在現(xiàn)代社會(huì)中，人們經(jīng)常面臨著來自手機(jī)、社交軟件等外界干擾。使用注意力管理工具便能夠幫助我們克服這些干擾，更好地掌握注意力。在我的生活中，我常常使用專注力訓(xùn)練應(yīng)用，或在鍛煉身體時(shí)使用愉悅音樂以幫助我更好地集中精力。這些工具幫助我更好地完成任務(wù)，提高效率，并且不會(huì)讓我的注意力過分分散。

第五段：總結(jié)。

綜合以上，我通過使用自我管理工具，提高了自己的效率，同時(shí)也更好地掌控了自己的情緒和注意力。通過實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為使用自我管理工具能夠提高生活質(zhì)量，使人們更加健康、自信、快樂。同時(shí)，我也建議大家在選擇和使用自我管理工具時(shí)要結(jié)合自己的實(shí)際情況來選用最適合自己的工具，并堅(jiān)持使用，以達(dá)到最佳效果。

工具管理心得篇二

管理是企業(yè)成功的核心。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，管理人員面臨著各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)，需要有一套高效的工具來幫助他們應(yīng)對(duì)。管理魔法工具箱就是這樣一套工具，它包含了許多實(shí)用的方法和技巧，可以幫助管理人員更好地組織團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略并最終達(dá)到目標(biāo)。在使用管理魔法工具箱的過程中，我深刻體會(huì)到了它的重要性和價(jià)值，下面我將從目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)管理、決策和問題解決、溝通和反饋以及自我管理五個(gè)方面來分享我的心得體會(huì)。

首先，在目標(biāo)設(shè)定方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾蚊鞔_和設(shè)定目標(biāo)。我們經(jīng)常會(huì)遇到模糊的目標(biāo)或者過于宏大的目標(biāo)，這給我們的工作帶來了困擾。通過使用管理魔法工具箱中的SMART原則(具體的，可衡量的，可達(dá)到的，相關(guān)的，有時(shí)限的)，我們能夠更加清晰地制定目標(biāo)。我曾經(jīng)遇到一個(gè)項(xiàng)目，目標(biāo)十分模糊，我嘗試運(yùn)用SMART原則進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，結(jié)果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的清晰度和可達(dá)性大大增加，這也使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加明確了自己的方向和行動(dòng)，最終取得了成功。

其次，在團(tuán)隊(duì)管理方面，管理魔法工具箱提供了許多有效的方法和技巧。例如，團(tuán)隊(duì)角色分配、任務(wù)分解和進(jìn)度追蹤等。這些方法可以幫助管理人員更好地協(xié)調(diào)和安排團(tuán)隊(duì)任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率。在我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，使用這些方法確實(shí)可以提高團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力，并減少?zèng)_突和重復(fù)勞動(dòng)，更好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的目標(biāo)。

第三，在決策和問題解決方面，管理魔法工具箱也提供了一些有用的工具。例如，決策矩陣和5W1H分析法等。決策矩陣可以幫助我們更加客觀地評(píng)估不同的決策選項(xiàng)，從而做出更加明智的選擇。而5W1H分析法則可以幫助我們深入問題本質(zhì)，找到問題的根源，從而更好地解決問題。在一個(gè)緊急情況下，我運(yùn)用了決策矩陣和5W1H分析法，成功地做出了迅速的決策，并解決了團(tuán)隊(duì)面臨的問題，并最終避免了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，在溝通和反饋方面，管理魔法工具箱為我們提供了一些很好地技巧。例如，主動(dòng)傾聽和有效反饋等。主動(dòng)傾聽能夠幫助我們更好地理解他人的觀點(diǎn)和需求，從而更好地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。而有效反饋則可以幫助我們更好地了解自己的問題，并及時(shí)作出調(diào)整。在與團(tuán)隊(duì)成員溝通和工作中，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)傾聽和有效反饋，這不僅增加了溝通的效果，也提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。

最后，在自我管理方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾喂芾砗米约旱臅r(shí)間和能量。在繁忙的工作中，管理人員常常感到時(shí)間不夠用，精力不足。通過學(xué)習(xí)時(shí)間管理和能量管理的方法，我們可以更好地安排工作和休息，提高工作的效率和質(zhì)量。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃時(shí)間，并注重調(diào)節(jié)自己的能量，可以使自己的工作狀態(tài)更好，更加專注和高效。

總之，通過使用管理魔法工具箱，我深刻體會(huì)到了它的重要性和價(jià)值。它為管理人員提供了一套高效的方法和技巧，幫助他們更好地組織團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)管理、決策和問題解決、溝通和反饋以及自我管理等方面，管理魔法工具箱都發(fā)揮了重要作用。我相信，在將來的工作和生活中，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些管理魔法工具，不斷提升自己的管理能力，并取得更大的成功。

工具管理心得篇三

隨著教育領(lǐng)域的不斷發(fā)展和變革，導(dǎo)師帶教管理工具成為了教育實(shí)踐中不可或缺的一部分。作為教師培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，導(dǎo)師帶教管理工具在促進(jìn)新教師成長、提高教學(xué)質(zhì)量等方面發(fā)揮著重要作用。在本文中，我將分享自己在導(dǎo)師帶教管理工具中的心得體會(huì)。

首先，導(dǎo)師帶教管理工具在促進(jìn)新教師成長方面表現(xiàn)出色。作為導(dǎo)師，我們擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教育理論知識(shí)，能夠?yàn)樾陆處熖峁┘皶r(shí)的指導(dǎo)和幫助。管理工具中的實(shí)用操作方法和抓手性的教學(xué)案例，使得師生之間的交流更加高效。在我自己的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過管理工具，我能夠更好地觀察和分析新教師的教學(xué)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題，從而使他們的教學(xué)水平得到了有效的提升。

其次，管理工具對(duì)于提高教學(xué)質(zhì)量也具有重要意義。通過對(duì)教學(xué)案例的精心分析和策劃，我們可以發(fā)現(xiàn)新教師教學(xué)中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。例如，在管理工具中，我經(jīng)常與新教師一起討論如何設(shè)置教學(xué)目標(biāo)、如何設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)、如何評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況等，這些問題幫助他們更好地理解和實(shí)踐教育理論知識(shí)。通過這種方式，新教師的教學(xué)質(zhì)量得到了顯著的提高，他們能夠更好地調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的有效實(shí)施。

此外，導(dǎo)師帶教管理工具還有助于激發(fā)新教師的教育熱情和創(chuàng)新意識(shí)。在管理工具的幫助下，我們鼓勵(lì)新教師多實(shí)踐、多思考、多嘗試，不斷尋求更好地教學(xué)方法和手段。我個(gè)人認(rèn)為，新教師需要具備發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，而管理工具可以為他們提供相關(guān)參考和指導(dǎo)。因此，管理工具不僅在教學(xué)過程中起到了引導(dǎo)作用，還倡導(dǎo)了“實(shí)踐教學(xué)”的教育理念。通過個(gè)案分享和集體討論，新教師的教學(xué)思維得到了深入的開拓和培養(yǎng)，從而為教育改革與創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，導(dǎo)師帶教管理工具的使用也促進(jìn)了教師之間的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了師者共進(jìn)的目標(biāo)。在管理工具中，新教師可以與導(dǎo)師一起進(jìn)行案例研究、教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)反思，充分發(fā)揮師生雙方的主觀能動(dòng)性。通過多方參與和全程記錄，管理工具不僅加強(qiáng)了師生之間的互動(dòng)，還為教學(xué)研究和課堂實(shí)踐提供了可靠的依據(jù)。同時(shí)，管理工具提倡導(dǎo)師與新教師之間的相互理解和尊重，促進(jìn)了優(yōu)秀教師的培養(yǎng)和成功傳承，形成了更加和諧的教育團(tuán)隊(duì)。

總之，通過導(dǎo)師帶教管理工具的實(shí)施，我收獲頗豐。它不僅激發(fā)了我作為導(dǎo)師的責(zé)任感和使命感，還使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到自身的教育理念和教學(xué)能力。同時(shí)，管理工具也促進(jìn)了新教師的成長和教學(xué)質(zhì)量的提高，為教育領(lǐng)域的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。我相信，在不斷更新和完善的管理工具指導(dǎo)下，我將能夠更好地履行導(dǎo)師的職責(zé)，成為學(xué)生教育的引路人，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工具管理心得篇四

作為一個(gè)現(xiàn)代社會(huì)中的一份子，我們需要面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力，而這些挑戰(zhàn)和壓力常常使我們難以集中精力處理事務(wù)，同時(shí)也容易引起焦慮和抑郁等身心問題。因此，學(xué)會(huì)對(duì)自己進(jìn)行管理，成為一個(gè)高效率、高質(zhì)量的人才是迫在眉睫的事情。現(xiàn)在，我們可以利用眾多的自我管理工具來協(xié)助我們進(jìn)行個(gè)人提升和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在底下，我將分享一些我使用的自我管理工具以及我的一些感想和體會(huì)。

第一段：自我管理的重要性。

自我管理的意義不僅僅是為了培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的工作態(tài)度，它更是一種人際交往的自信和必要要素。自我管理能夠使我們保持積極向上的心態(tài)，保持愉快的情緒，同時(shí)更好的把握和利用時(shí)間，讓我們變得更加專注于現(xiàn)有的目標(biāo)并掌握主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，自我管理能夠使我們戰(zhàn)勝自身的懶惰，不斷累積經(jīng)驗(yàn)和掌握新的技能，從而保持軟實(shí)力。

第二段：制定時(shí)間管理計(jì)劃。

時(shí)間管理是自我管理的重要組成部分之一，它可以讓我們更好的利用時(shí)間，提高工作效率。在日常生活中，我喜歡制定一個(gè)時(shí)間表，并根據(jù)每天的任務(wù)來安排時(shí)間。同時(shí)，我也喜歡利用待辦清單軟件，將重要的任務(wù)抓取出來，明確每天需要完成的事情。通過這些方式，我可以更加專注于想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并且時(shí)刻提醒自己應(yīng)該做什么。

第三段：健身可以讓我們變得更加專注。

健身是我近年來喜歡做的事情之一。通過肌肉鍛煉、平衡訓(xùn)練和有氧運(yùn)動(dòng)，我變得更加健康，更加有耐力和控制能力。同時(shí)，隨著我的身體的健康恢復(fù)，我發(fā)現(xiàn)自己的注意力也增強(qiáng)了，更能夠?qū)Ｗ⒂谥匾蝿?wù)，并且更有堅(jiān)持力。如果你也想提高自己的效率和專注力，記得加入健身行列，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它會(huì)給你帶來意想不到的收獲。

第四段：堅(jiān)持習(xí)慣可以成為自己的助力。

不管是誰，想要獲得成功都必須要具備持之以恒的品質(zhì)，堅(jiān)持做一些小事可以幫助我們成為一個(gè)堅(jiān)毅的人。例如，早起、堅(jiān)持鍛煉、看書等等都是習(xí)慣的規(guī)定。通過一段時(shí)間的積累和堅(jiān)持，你將能夠形成一種能夠持續(xù)影響你的品質(zhì)。

第五段：總結(jié)和回顧。

自我管理是一個(gè)持續(xù)的過程，它需要我們不斷把握和發(fā)布任務(wù)以及生活的習(xí)慣。我們需要學(xué)會(huì)利用一些自我管理工具，如時(shí)間管理、健身、堅(jiān)持習(xí)慣等來幫助我們達(dá)成自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過管理和調(diào)節(jié)我們的行為和心態(tài)，我們將自己轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兿胍蔀榈娜宋铮兊酶訉Ｗ?、高效和更有良好的自我形象?/p>

工具管理心得篇五

自從我成為一名機(jī)務(wù)工程師后，我深刻地認(rèn)識(shí)到保養(yǎng)和維修飛機(jī)的重要性。而對(duì)于機(jī)務(wù)工具的管理，更是需要我們技術(shù)人員下一些功夫。在我的學(xué)習(xí)過程中，我有了不少的體會(huì)與心得，這也讓我更加體會(huì)到了機(jī)務(wù)工具管理的重要性。接下來，我就來分享一下我的心得體會(huì)。

第一段：認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)工具的用途及其保養(yǎng)方式。

在機(jī)務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)過程中，我們首先需要注重的是對(duì)機(jī)務(wù)工具的認(rèn)識(shí)及其用途，同時(shí)，我們還要學(xué)習(xí)它們的正確使用和保養(yǎng)方式。尤其是對(duì)于一些特殊的工具，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)誤用或者保養(yǎng)不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞的情況。要注意機(jī)務(wù)工具使用規(guī)程，并嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作。不要濫用或隨意放置機(jī)務(wù)工具，而是應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，確保機(jī)務(wù)工具正常使用。

機(jī)務(wù)工具的選購和管理也是學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)工具管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在選購機(jī)務(wù)工具時(shí)，我們必須仔細(xì)考慮所需要的機(jī)務(wù)工具種類及其質(zhì)量，并對(duì)不同的工具進(jìn)行分類存放。同時(shí)，我們應(yīng)確保機(jī)務(wù)工具的數(shù)量充足，并提前進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，以免突發(fā)情況發(fā)生。在管理機(jī)務(wù)工具時(shí)，我們應(yīng)進(jìn)行分類清點(diǎn)，并參考相關(guān)規(guī)章制度或管理辦法進(jìn)行分工和組織管理。

機(jī)務(wù)工具的使用安全和管理是我們學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)工具管理的重要內(nèi)容之一。一方面，我們要加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)和掌握機(jī)務(wù)工具的正確使用方法；另一方面，我們要在機(jī)務(wù)工具選購及管理方面注重安全因素，如選購防爆、防銹、并置放在易于提取、放置、使用合理的地方，避免對(duì)機(jī)務(wù)保養(yǎng)、維修工作造成威脅。

第四段：加強(qiáng)對(duì)機(jī)務(wù)工具的定期檢驗(yàn)和維護(hù)。

機(jī)務(wù)工具定期檢驗(yàn)和維護(hù)同樣也是機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。我們應(yīng)定期替換、回收、清潔并保管好機(jī)務(wù)工具，防止工具的老化和損壞，并嚴(yán)格按照防腐防銹措施進(jìn)行處理，以保證機(jī)務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于有缺陷或過時(shí)的機(jī)務(wù)工具，應(yīng)及時(shí)告知主管或質(zhì)檢部門處理。

機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)過程中，我們需要關(guān)注機(jī)務(wù)工具的用途和保養(yǎng)方式，合理選購并管理沒工具。這些措施能夠有效地保證機(jī)務(wù)工具的安全使用和維護(hù)，提高機(jī)務(wù)維修工作效率。同時(shí)，我們應(yīng)定期檢驗(yàn)和維護(hù)，確保機(jī)務(wù)工具正常使用?？傮w來說，機(jī)務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)對(duì)機(jī)務(wù)工程師來說極為必要，它能保證機(jī)務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量，同時(shí)也為機(jī)務(wù)維修工作提供了保障。

總體來說，機(jī)務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)過程中，我們需要學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)及其用途和保養(yǎng)方式，在合適的情況下選購機(jī)務(wù)工具，并對(duì)其進(jìn)行分類清點(diǎn)、安全操作和定期維護(hù)。機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)，能夠保證機(jī)務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量，提高機(jī)務(wù)維修工作的效率，從而保證機(jī)務(wù)工程師的工作順利開展。

工具管理心得篇六

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，導(dǎo)師帶教管理工具成為了許多企業(yè)和組織進(jìn)行員工培訓(xùn)和管理的重要方式。這些工具不僅提供了高效的溝通和資源分享平臺(tái)，還能夠幫助導(dǎo)師更好地帶領(lǐng)學(xué)員。在使用這些工具的過程中，我深刻體會(huì)到了它們的重要性和價(jià)值。以下將通過五段式的方式，介紹我對(duì)導(dǎo)師帶教管理工具的心得體會(huì)。

導(dǎo)師帶教管理工具是指通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)師與學(xué)員之間的溝通和資源共享。這些工具可以提供學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)計(jì)劃、在線答疑等功能，有助于提高學(xué)員學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)成績(jī)。同時(shí)，導(dǎo)師也可以通過這些工具跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)情況、給予及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，提高帶教的質(zhì)量和效果。在企業(yè)和組織中，導(dǎo)師帶教管理工具被廣泛應(yīng)用于新員工培訓(xùn)、人才發(fā)展和專業(yè)技能提升等領(lǐng)域。

首先，導(dǎo)師帶教管理工具能夠打破時(shí)間和地域的限制。傳統(tǒng)帶教往往需要導(dǎo)師和學(xué)員在同一時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行面對(duì)面的交流，而導(dǎo)師帶教管理工具則可以隨時(shí)隨地進(jìn)行在線溝通。這種靈活性使得學(xué)員無論身在何處，都可以隨時(shí)獲取到導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助。其次，這些工具還能夠提供更多種類的學(xué)習(xí)資源。學(xué)員可以通過導(dǎo)師帶教管理工具獲得電子書籍、學(xué)習(xí)視頻、在線課程等多樣化的學(xué)習(xí)資料，從而提高學(xué)習(xí)的興趣和效果。

盡管導(dǎo)師帶教管理工具帶來了諸多優(yōu)勢(shì)，但也存在著一些挑戰(zhàn)。首先，很多導(dǎo)師可能對(duì)這些工具不熟悉或缺乏使用經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮其作用。其次，一些學(xué)員可能缺乏自律性，無法有效利用這些工具進(jìn)行學(xué)習(xí)。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我建議企業(yè)和組織在推廣導(dǎo)師帶教管理工具時(shí)，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，讓導(dǎo)師和學(xué)員都能夠充分了解和使用這些工具。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的激勵(lì)和引導(dǎo)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自主學(xué)習(xí)能力。

以某公司的新員工培訓(xùn)項(xiàng)目為例，該公司通過導(dǎo)師帶教管理工具提供了學(xué)習(xí)材料、課程表、在線答疑等功能。通過這些工具，導(dǎo)師可以隨時(shí)查看學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和成績(jī)，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)。同時(shí)，學(xué)員也可以通過這些工具與導(dǎo)師進(jìn)行互動(dòng)交流，及時(shí)解決學(xué)習(xí)中的問題。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，新員工的學(xué)習(xí)效果和綜合素質(zhì)都得到了明顯提高，提高了新員工的工作準(zhǔn)備能力和適應(yīng)能力。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)師帶教管理工具有著廣闊的發(fā)展前景。未來，這些工具將更加智能化和個(gè)性化，能夠根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)需求和差異化要求，提供定制化的學(xué)習(xí)服務(wù)。同時(shí)，這些工具還有望與其他教育資源和平臺(tái)進(jìn)行深度融合，為學(xué)員提供更全面和豐富的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。相信在導(dǎo)師帶教管理工具的不斷創(chuàng)新和完善下，將會(huì)為企業(yè)和組織提供更加高效和便捷的員工培訓(xùn)和管理方案。

總結(jié)：

導(dǎo)師帶教管理工具的出現(xiàn)，為企業(yè)和組織的員工培訓(xùn)和管理帶來了很大的便利和提升。通過使用這些工具，導(dǎo)師可以更好地帶領(lǐng)學(xué)員，學(xué)員們也能夠獲得更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和成果。然而，這些工具也面臨著一些挑戰(zhàn)，需要通過培訓(xùn)和支持來克服。希望未來的導(dǎo)師帶教管理工具能夠不斷創(chuàng)新和完善，為企業(yè)和組織提供更加全面和高效的員工培訓(xùn)和管理服務(wù)。

工具管理心得篇七

1工器具的選購、領(lǐng)取和驗(yàn)證:工器具的選用、采購必須由項(xiàng)目部技術(shù)部門根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工藝要求，提出符合安全要求的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量清單，根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整數(shù)量提供給項(xiàng)目部，根據(jù)實(shí)際情況由項(xiàng)目部決定采購。

2采購的工器具，必須是專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，必須具有出廠證明和試驗(yàn)報(bào)告，新型的工器具要有國家檢驗(yàn)部門的批準(zhǔn)證明。

3領(lǐng)用施工隊(duì)必須認(rèn)真驗(yàn)收核實(shí)，對(duì)批量較大的工器具應(yīng)進(jìn)行必要的使用前試驗(yàn)試用，做到心中有數(shù)。

4工器具的日常檢查:對(duì)起重工器具，如抱桿、滑車、雙鉤緊線器、手拉葫蘆、絞磨(機(jī)動(dòng)絞磨)、u型環(huán)(包括抱桿脫落環(huán))、地錨、鋼絲繩和鋼絲繩套等必須在每日使用前進(jìn)行外觀檢驗(yàn)。

5張力放線設(shè)備的各項(xiàng)配套器具，如:卡線器、手拉葫蘆、導(dǎo)引繩、牽引繩、臨錨架、地錨、牽引走板、抗彎連接器、旋轉(zhuǎn)連接器、蛇皮套，每次使用前必須嚴(yán)格進(jìn)行外觀檢查和必要的`試用檢查，不準(zhǔn)過負(fù)荷使用。

6大繩(棕繩、麻繩)、小繩每日使用前要進(jìn)行外觀檢查，應(yīng)按安全規(guī)程規(guī)定范圍使用并在使用中勤觀察。

7公用和個(gè)人操作使用的工器具如:飛車、各種梯子、手持電動(dòng)工具等，除每日使用前必須進(jìn)行外觀檢查外，在工作中更替使用者，雙方應(yīng)進(jìn)行工器具的交接檢驗(yàn)。

8個(gè)人用的工器具，實(shí)行誰作用誰負(fù)責(zé)的原則，由所在施工隊(duì)隊(duì)長和安全員監(jiān)督其使用管理情況，確保使用安全。

9工程或分部工程開工前，必須對(duì)所有工器具進(jìn)行全面的檢查;分部工程結(jié)束，必須把使用的工器具集中，進(jìn)行專門的檢查、維護(hù)、修理。該報(bào)廢的一定報(bào)廢，絕不能留下隱患，短缺的工器具要按工程需要補(bǔ)齊。

工具管理心得篇八

4.1工裝、工具的申請(qǐng)。

4.1.1生產(chǎn)制造中心、運(yùn)營管理中心、技術(shù)中心根據(jù)實(shí)際或業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出工裝、工具的購置申請(qǐng)，由部門主管（總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)，價(jià)值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的審批程序執(zhí)行。

4.1.2工裝的費(fèi)用計(jì)算在各部門費(fèi)用之內(nèi)。

4.2.1采購/外協(xié)負(fù)責(zé)人聯(lián)系工裝、工具的采購/外協(xié)工作，采購/外協(xié)過程中如有任何問題應(yīng)及時(shí)與采購申請(qǐng)人協(xié)商解決。

4.2.2對(duì)于無法采購到的工具和工裝，原則上生產(chǎn)制造中心有能力加工的不予外協(xié)，如果沒有加工能力時(shí)考慮外協(xié)。

4.3工裝的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。

gz-xxx-xx。

登記順序號(hào)。

工裝代號(hào)。

4.5.1除發(fā)給客戶的隨機(jī)工具外，原材料倉庫建立《工裝臺(tái)賬》，對(duì)所有工裝、工具進(jìn)行入賬管理和《工裝、工具保管卡》的登記。

4.5.2《工裝、工具保管卡》應(yīng)每人一張，記錄每個(gè)人持有、保管的工裝和工具。保管人親自進(jìn)行工裝、工具的領(lǐng)取，辦理出庫手續(xù)，并在卡片上簽字確認(rèn)。4.5.3當(dāng)工裝、工具移交給他人使用時(shí)，要先歸還，再領(lǐng)用，保管人和接收人及時(shí)到原材料倉庫進(jìn)行登記。原材料倉庫監(jiān)督移交過程，進(jìn)行保管卡和臺(tái)賬的更新。

4.5.4當(dāng)工裝、工具報(bào)廢時(shí)，保管人持簽署完畢的報(bào)廢申請(qǐng)單到原材料倉庫進(jìn)行登記。

4.6工裝、工具的使用。

4.6.1為保證工裝、工具的安全合理使用，各車間/管理單元應(yīng)設(shè)一名兼職管理員，對(duì)工裝、工具進(jìn)行清點(diǎn)，指導(dǎo)本部門工裝使用者，正確使用操作規(guī)程。一周帳物核對(duì)一次，以保持工具帳物相符。貴重和精密工具要做好使用保管、定期清潔、輕拿輕放等事項(xiàng)。

4.6.2工裝、工具的使用、維護(hù)和保管責(zé)任到人，操作人員對(duì)操作方法、維修保養(yǎng)措施熟知，確保安全生產(chǎn)。保管人負(fù)有管理、維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任。因責(zé)任人管理不善/責(zé)任人離崗未交接或交接不及時(shí)造成設(shè)備損毀或丟失的，承擔(dān)相應(yīng)損失。

4.6.3操作人員應(yīng)經(jīng)常保持工裝的完好，做到日常保養(yǎng)清潔工作，定期對(duì)運(yùn)動(dòng)部位加注潤滑油，經(jīng)常檢查運(yùn)動(dòng)部位及基準(zhǔn)面的磨損情況。

4.6.4操作者使用工裝前，應(yīng)檢查工裝外表、精度、標(biāo)識(shí)上的檢定結(jié)果和檢定周期，確認(rèn)合格后方可使用，并進(jìn)行首檢。

4.6.5如在使用過程中發(fā)現(xiàn)工裝損壞，不能保證工序質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便進(jìn)行妥善處理。

4.7.1工裝、工具發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)報(bào)車間主任/管理單元負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員解決處理。

4.8.1工裝、工具保管人負(fù)責(zé)日常的清潔、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

4.8.2對(duì)庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的工裝要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。

4.9工裝、工具的丟失。

4.9.1由于工裝、工具丟失導(dǎo)致的再次申領(lǐng)，需在領(lǐng)用申請(qǐng)表上注明原因，相關(guān)人員按本管理辦法的規(guī)定進(jìn)行審批、購買等手續(xù)。保管人持審批完畢的申請(qǐng)單到原材料庫房辦理領(lǐng)取手續(xù)。

4.9.2工裝工具丟失后責(zé)任處罰根據(jù)價(jià)值大小按照相關(guān)規(guī)定處理。

4.9.3原材料庫房隨時(shí)更新臺(tái)賬和個(gè)人保管卡，員工辭工時(shí)應(yīng)上交工具，庫房主管在離職單上簽字確認(rèn)。

4.10工裝、工具的盤點(diǎn)。

4.10.1每半年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，年終進(jìn)行總盤點(diǎn)，由原材料庫房組織實(shí)施，要求帳帳相符、帳實(shí)相符。

4.11工裝、工具的報(bào)廢。

4.11.1工裝、工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采取措施，恢復(fù)其原來的性能。對(duì)于不能修復(fù)的工具，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理/管理單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以舊換新。

4.11.2價(jià)值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的報(bào)廢、申購程序執(zhí)行。

4.12其他要求。

4.12.1合理化建議產(chǎn)生的工裝、工具按照本管理辦法進(jìn)行驗(yàn)證、出入庫、登記、標(biāo)識(shí)、領(lǐng)用、報(bào)修、維護(hù)、保養(yǎng)、盤點(diǎn)和報(bào)廢的管理。

工具管理心得篇九

為了使公司員工業(yè)余生活過的豐富多彩﹐娛樂工具管理有章可循，特制訂本規(guī)定。

2﹑適用范圍﹕。

公司所有在職員工。

3﹑娛樂工具﹕是指公司為員工業(yè)余時(shí)間鍛煉身體﹑充實(shí)業(yè)余時(shí)光而提供的活。

動(dòng)器材(含乒乓球﹑羽毛球﹑籃球﹑象棋﹑軍棋﹑跳棋等)。

4.1由管理部福利組工作人員將公司所有娛樂工具的種類﹑數(shù)量﹑購買金額進(jìn)行登記。

4.2公司娛樂工具明細(xì)由管理部張貼于宿舍公布欄供員工查閱﹐并由宿舍。

管理員負(fù)責(zé)日常管理。

4.3員工所借租之工具，如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需使用時(shí)得隨時(shí)收回，借租人不得拒絕。

4.4租借精神﹕原則上免費(fèi)使用﹐但部分工具因使用壽命問題采取出租方式進(jìn)行,)。

4.5公司娛樂工具由管理部負(fù)責(zé)每日清點(diǎn)一次。

5﹑借租時(shí)間﹑數(shù)量及地點(diǎn)﹕。

5.1租借開放時(shí)間﹕每日上午8:30～9:30﹐下午17﹕30～19:30。借租地點(diǎn)﹕宿舍管理員辦公室。

5.2租借期限為當(dāng)日租借﹐當(dāng)日歸還﹐每日宿舍熄燈休息之前必須歸還，第二天需續(xù)借租者，務(wù)必重新辦理借租手續(xù)。

5.3租借數(shù)量以一套為限(以活動(dòng)性質(zhì)需要為準(zhǔn))。

6﹑借還工具手續(xù)﹕。

6.1員工在租借前應(yīng)先向管理員查詢工具有無借租出去，然后向管理員借租，租借者拿到工具的同時(shí)須在“娛樂工具借租卡”填寫“借租記錄”。

6.2員工歸還工具時(shí)在“娛樂工具借租卡”填寫“歸還記錄”﹐管理員驗(yàn)收合格后簽名確認(rèn)。

7﹑處罰規(guī)定﹕。

7.1員工租借的工具如有破損或遺失情況，一律按照原樣購賠。

7.2員工租借期限滿，經(jīng)通知仍不還者，一律照原價(jià)賠償。

工具管理心得篇十

1.1為了進(jìn)一步規(guī)范電力安全工器具的管理,確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全,根據(jù)國網(wǎng)公司頒發(fā)《電力安全工作規(guī)程》和《河南省電力公司安全工器具管理規(guī)定(試行)》等有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際,特制定本規(guī)定。

1.2本規(guī)定所稱“電力安全工器具”系指防止人員觸電、灼傷、墜落、摔傷等事故,保障工作人員人身安全的各種工具、器具和用品。

1.3特種勞動(dòng)防護(hù)用品實(shí)行安全標(biāo)志管理。

1.4本規(guī)定規(guī)范了電力安全工器具的購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、使用、保管、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。

1.5本規(guī)定適用于公司管各有關(guān)單位,多經(jīng)企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。

2.管理職責(zé)。

2.1公司安監(jiān)部的管理職責(zé)。

2.1.1安監(jiān)部是電力安全工器具的歸口管理部門,安監(jiān)部設(shè)安全工器具管理專責(zé)人(或兼職)。

2.1.3負(fù)責(zé)編制公司的安全工器具購置計(jì)劃,并付諸實(shí)施。

2.1.4負(fù)責(zé)公司的安全工器具管理和督促指導(dǎo)工區(qū)安全工器具的培訓(xùn)工作。

2.1.5負(fù)責(zé)本公司所用安全工器具的選型、選廠(在省公司公布的名單內(nèi)選擇)。

2.1.6負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全工器具的購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、使用和報(bào)廢工作。

2.1.7每半年對(duì)公司的安全工器具進(jìn)行抽查,檢查均要做好記錄。

2.2.1各生產(chǎn)性部門應(yīng)制訂安全工器具管理職責(zé)、分工和工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2負(fù)責(zé)制定、申報(bào)本部門安全工器具的訂購、配置、報(bào)廢計(jì)劃;。

2.2.3負(fù)責(zé)對(duì)安全工器具的領(lǐng)用、發(fā)放建立記錄。

2.2.4工區(qū)級(jí)安全員是管理安全工器具的兼責(zé)人,負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督檢查安全工器具的定期試驗(yàn)、保管、使用等工作;督促指導(dǎo)班組開展安全工器具有關(guān)培訓(xùn)工作。

2.2.5各生產(chǎn)性部門應(yīng)建立安全工器具臺(tái)帳(臺(tái)帳式樣詳見附件2),并于每年3月、9月安全工器具試驗(yàn)后報(bào)安全監(jiān)察科。

2.2.6各生產(chǎn)性部門每季對(duì)所轄班組、變電站、所安全工器具檢查一次,所有檢查均要做好記錄。

2.3班組、變電站(所)管理職責(zé)。

2.3.1班組、變電站(所)應(yīng)建立安全工器具管理臺(tái)帳,做到帳、卡、物相符,試驗(yàn)報(bào)告、檢查記錄齊全。

2.3.2安全工器具應(yīng)設(shè)專人保管,保管人應(yīng)定期進(jìn)行日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。安全工器具實(shí)行“一物一標(biāo)簽(標(biāo)牌)”制,發(fā)現(xiàn)不合格、超試驗(yàn)周期和沒有標(biāo)簽的應(yīng)另外存放,做出不準(zhǔn)使用標(biāo)志,停止使用。不合格的安全用具由新補(bǔ)充的安全用具代替,不再另換頁登記。要做到試驗(yàn)單、登記本、實(shí)物(試驗(yàn)標(biāo)簽)三對(duì)照。安全工器具嚴(yán)禁它用。

2.3.3對(duì)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程規(guī)定,正確使用安全工器具。不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。

2.3.4班組每月對(duì)安全工器具全面檢查一次,并對(duì)班組、工區(qū)、公司等檢查做好記錄。

3.安全工器具的計(jì)劃、訂購、驗(yàn)收及領(lǐng)用。

3.1.1各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,于每年11月份將次年所需安全工器具計(jì)劃報(bào)公司安監(jiān)部。

3.1.2安監(jiān)部根據(jù)各部門計(jì)劃情況,編制公司計(jì)劃并報(bào)上級(jí)批復(fù)。

3.2安全工器具的購置。

3.2.1安全工器具必須符合國家和行業(yè)有關(guān)安全工器具的法律、行政法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程的要求。

3.2.2采購的電力安全工器具必須是省公司公布的入圍產(chǎn)品。

3.2.3采購安全工器具必須簽定采購合同,并在合同中明確生產(chǎn)廠家的責(zé)任。

3.2.3.1必須對(duì)出廠安全工器具的質(zhì)量和安全技術(shù)性能負(fù)責(zé)。

3.2.3.2負(fù)責(zé)對(duì)用戶做好其產(chǎn)品使用、維護(hù)的培訓(xùn)工作。

3.2.3.3負(fù)責(zé)對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品,及時(shí)、無償更換或退貨。

3.2.3.4因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的不良后果,由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并上報(bào)省公司安監(jiān)部。

3.2.3.5公司各部門未經(jīng)公司安監(jiān)部同意不得擅自訂購安全工器具。

3.2.3.6使用電力安全工器具的部門對(duì)入圍產(chǎn)品若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、售后服務(wù)等問題,應(yīng)及時(shí)向公司安監(jiān)部反映,查實(shí)后,告知省公司安監(jiān)部。

3.3安全工器具的驗(yàn)收安全工器具到貨后,由安監(jiān)部組織抽查驗(yàn)收。必要時(shí),應(yīng)會(huì)同使用部門一起驗(yàn)收。驗(yàn)收合格簽字后,方可辦理入庫手續(xù)或交使用單位。

4.試驗(yàn)與檢驗(yàn)。

4.1各類電力安全工器具必須通過國家和行業(yè)規(guī)定的型式試驗(yàn),進(jìn)行出廠試驗(yàn)和使用中的周期試驗(yàn)。

4.2各類電力安全工器具必須由具有資質(zhì)的電力安全工器具檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.3應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)的安全工器具如下:。

4.3.1規(guī)程要求進(jìn)行試驗(yàn)的安全工器具。

4.3.2檢修后或關(guān)鍵零部件經(jīng)過更換的`安全工器具。

4.3.3對(duì)其機(jī)械、絕緣性能發(fā)生疑問或發(fā)現(xiàn)缺陷的安全工器具。

4.3.4有質(zhì)量問題的同批安全工器具。

4.4周期性試驗(yàn)及檢驗(yàn)周期、標(biāo)準(zhǔn)及要求應(yīng)符合:。

4.4.1《電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》(試行)(國電發(fā)〔20xx〕777號(hào))。

4.4.2《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電站和發(fā)電廠電氣部分)(試行)。

4.4.3《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分)(試行)。

4.4.494年頒發(fā)《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分)。

4.4.5dl5009.2-20xx《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(第2部分:架空電力線路)。

4.4.9電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)dl/t846.6-20xx高電壓測(cè)試設(shè)備通用技術(shù)條件第六部分:六氟化硫氣體檢漏儀。

4.5電力安全工器具經(jīng)試驗(yàn)或檢驗(yàn)合格后,試驗(yàn)單位應(yīng)按部門、班站分別填寫試驗(yàn)報(bào)告一式三份(試驗(yàn)單位、部門、班站各存一份),并在合格的安全工器具上(不妨礙絕緣性能且醒目的部位)貼上“試驗(yàn)合格證”標(biāo)簽(合格樣式符合國家電力公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)),注明試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)日期及下次試驗(yàn)日期。每個(gè)部門試驗(yàn)完畢,都應(yīng)由部門安全員迅速上報(bào)安監(jiān)部本次試驗(yàn)情況,其中包括試驗(yàn)品名稱、數(shù)量、不合格或報(bào)廢情況。

4.6對(duì)于本地不具備安全工器具試驗(yàn)?zāi)芰Φ漠a(chǎn)品,各工區(qū)上報(bào),由安監(jiān)部負(fù)責(zé)聯(lián)系,送達(dá)河南電力試驗(yàn)研究院進(jìn)行周期性試驗(yàn),經(jīng)試驗(yàn)后合格的電力安全工器具由試驗(yàn)單位和使用單位分別保存試驗(yàn)報(bào)告,以備查驗(yàn)。

4.7不需要作定期試驗(yàn)的安全用具,工區(qū)安全員要按照每年安全用具試驗(yàn)的時(shí)間,對(duì)其安全可靠性進(jìn)行兩次檢查,并在安全用具登記本中簽名填上檢查日期。

5.檢查及使用。

5.1檢查及使用:。

5.1.1電力安全工器具的使用應(yīng)符合《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電站和發(fā)電廠電氣部分);《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分);94年頒發(fā)《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分);dl5009.2-20xx《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(第2部分:架空電力線路)等規(guī)程和產(chǎn)品使用要求。同時(shí),還應(yīng)遵守下列規(guī)定:。

5.1.2安全工器具使用前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查:。

5.1.2.2檢查器具是否清潔、完好;。

5.1.2.3檢查連接部分是否牢固可靠,有無銹蝕斷裂現(xiàn)象;。

5.1.2.4查看有無機(jī)械損傷、裂紋、變形、老化炭化、受潮等現(xiàn)象;。

5.1.2.5是否符合操作電壓等級(jí)。

5.1.3絕緣安全工器具使用前應(yīng)擦拭干凈。

5.1.4使用絕緣安全工器具時(shí)應(yīng)戴絕緣手套。

5.1.5新領(lǐng)用或經(jīng)修理后的安全工器具未經(jīng)試驗(yàn)不準(zhǔn)使用;。

5.1.6有聲、光等雙功能的安全工器具,當(dāng)有一種功能失常時(shí),嚴(yán)禁使用;。

5.1.7自己研制的安全工器具未經(jīng)測(cè)試和主管局長或總工批準(zhǔn),不得使用;。

5.1.8安全工器具不能移作它用,不能替代普通工器具使用。

5.2安全帽、安全帶、腳扣、絕緣手套、絕緣桿、絕緣隔板和絕緣罩、電容型驗(yàn)電器、核相器、絕緣靴、絕緣膠墊、接地線、梯子、過濾式防毒面具(簡(jiǎn)稱“防毒面具”)、正壓式消防空氣呼吸器(簡(jiǎn)稱“空氣呼吸器”)、sf6氣體檢漏儀等各類電力安全工器具的檢查與使用方法必須按國家電網(wǎng)安監(jiān)〔20xx〕516號(hào)文《國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定》要求執(zhí)行。

5.3所有生產(chǎn)人員必須按崗位技能要求掌握正確使用安全工器具的知識(shí)。各部門應(yīng)將正確使用安全工器具列入新參加電氣工作人員的安全技能培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)。

6.保管與存放。

6.1安全工器具的保管與存放,必須滿足國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品說明書要求。

6.2絕緣安全工器具應(yīng)存放在溫度-15—35℃,相對(duì)濕度5—80%的干燥通風(fēng)的工具室(柜)內(nèi)。

6.3安全工器具應(yīng)統(tǒng)一分類編號(hào),定置存放。

6.4核相器應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的專用支架上或?qū)Ｓ冒b盒內(nèi)。

6.5防毒面具應(yīng)存放在干燥、通風(fēng),無酸、堿、溶劑等物質(zhì)的庫房?jī)?nèi),嚴(yán)禁重壓。

6.6空氣呼吸器在貯存時(shí)應(yīng)裝入包裝箱內(nèi),避免長時(shí)間曝曬,不能與油、酸、堿或其它有害物質(zhì)共同貯存,嚴(yán)禁重壓。

6.7各生產(chǎn)性單位應(yīng)庫存一定數(shù)量的安全工器具,并同所屬各班(站)安全工器具一同試驗(yàn),以備及時(shí)補(bǔ)充使用中損壞的安全工器具。部門庫存安全工器具的管理按本規(guī)定執(zhí)行。

7.報(bào)廢。

7.1安全工器具必須按廠家說明書和有關(guān)規(guī)定使用,損壞和不能使用的一律作報(bào)廢處理。安全工器具在做定期試驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)不合格或不能滿足使用要求者,使用單位應(yīng)立即報(bào)安監(jiān)部備案,報(bào)廢或不合格工器具應(yīng)交回安監(jiān)部統(tǒng)一處理。

7.2符合下列條件之一者,即予以報(bào)廢。

7.2.1安全工器具經(jīng)試驗(yàn)或檢驗(yàn)不符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7.2.2超過有效使用期限,不能達(dá)到有效防護(hù)功能指標(biāo)。

7.3報(bào)廢的安全工器具應(yīng)及時(shí)清理,不得與合格的安全工器具存放在一起,更不得使用報(bào)廢的安全工器具。

7.4報(bào)廢的安全工器具應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)到單位安監(jiān)部門備案。

8.附則。

8.1本規(guī)定由公司安監(jiān)部組織制訂。

8.2本規(guī)定解釋權(quán)歸公司安監(jiān)部。

8.3本規(guī)定下發(fā)后,以往有關(guān)規(guī)定同時(shí)作廢。

工具管理心得篇十一

要有一個(gè)很好的口碑,?人品要好,?說話要有分量,?要讓理字站在你這,?讓別人認(rèn)可你是對(duì)的。說話算數(shù),?你最好先拿個(gè)不負(fù)責(zé)型的員工開除了,?殺雞敬猴,?樹立威信，有過錯(cuò)就承認(rèn)。（前提要有口才）要有很細(xì)的觀察習(xí)慣，要看到你酒店的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，以便改善。換位思考顧客和員工們的感受。

5?星酒店不會(huì)所有的事讓你管吧，找個(gè)信任的人管財(cái)會(huì)，記得要留心眼，防人之心不可無！

英語呢能聽明白就好，別說你要跟外資合作開酒店，夠用就好了。

不要太懶，多出來看酒店運(yùn)營的怎么樣。

在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人是各形各異，要針對(duì)自己的企業(yè)做好領(lǐng)導(dǎo)也不外乎于在管理上下大功夫。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)要做什么、對(duì)員工要做什么、對(duì)市場(chǎng)要做什么？這完全是領(lǐng)導(dǎo)人的一種管理能力、和決策能力，更是取決于領(lǐng)導(dǎo)自身的能力與素質(zhì)。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的管理要做到實(shí)：就是對(duì)企業(yè)的制度規(guī)范和完善，當(dāng)然也要認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形式是怎樣的，這樣才能對(duì)癥下藥。如果只是看到的是表面問題，只對(duì)當(dāng)前的問題做出決定，那會(huì)免不了死灰復(fù)燃的，現(xiàn)在不少的企業(yè)只看到了頭疼治頭，腳疼治腳的方法，沒有從根本上解決問題的所在，久而久之就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)。

當(dāng)然不是讓制度放到嘴邊的，要從內(nèi)心里表現(xiàn)出來、做出來，時(shí)刻記意在心里。制度是規(guī)范企業(yè)的不是讓企業(yè)拿來作利劍的，是讓企業(yè)的員工時(shí)時(shí)刻刻來遵守的，把它作為一種企業(yè)的文化，人人都要學(xué)習(xí)這種文化，當(dāng)然這要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用去帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性、自覺性，不能象一顆螺絲一樣只要把它擰緊就可以高枕無憂。

領(lǐng)導(dǎo)的決策是企業(yè)的發(fā)展的根本，如果企業(yè)沒有了領(lǐng)導(dǎo)的決策就象是魚兒沒有了水。所以領(lǐng)導(dǎo)的決策是關(guān)乎企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身的素質(zhì)和文化水平與市場(chǎng)發(fā)展的需求要跟隨現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的步伐。有道是畫龍點(diǎn)睛，這點(diǎn)睛就可以說是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)企業(yè)的精髓，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一切水準(zhǔn)也就會(huì)反應(yīng)出企業(yè)水準(zhǔn)。重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身水平是什么樣的，要從哪方面著手？著手的力度應(yīng)在哪？往往領(lǐng)導(dǎo)人是從全面著手的，但又看不到問題的所在原因也就不能從哪著手了，所以也只能任由其發(fā)展到最后反而做的一團(tuán)糟，領(lǐng)導(dǎo)說員工不好好做事、不聽從管理，員工說領(lǐng)導(dǎo)無能、不好甚至罵領(lǐng)導(dǎo)。這些方面洽洽是企業(yè)最難解決的，要從根本上解決問題的所在，就是作為領(lǐng)導(dǎo)人要看清事、物出現(xiàn)的原因找到根源，為什么會(huì)出現(xiàn)？是從哪出現(xiàn)？以后怎樣做才能讓類似的事、物不會(huì)再出現(xiàn)。而不是出現(xiàn)了！我用制度處理你，讓你不敢再犯，這樣的話在員工心里也不會(huì)服氣領(lǐng)導(dǎo)的所作所為，會(huì)更加增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的矛盾化。

還要從工作上分工、分崗、分職、分位。員工有了自己的崗位后就會(huì)增強(qiáng)自身的責(zé)任感，（人是有私心，做好了自己的才能有時(shí)間和精力幫助他人）也就是說要分工明確，要從根本上打破原有的大集體思想。

在對(duì)員工分工時(shí)要充分看到員工自身的興趣與愛好。（興趣是最好的老師）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貴在知道員工的需要，而且知道如何滿足員工的需要，并知道在滿足員工需要過程中的注意事項(xiàng)和不同時(shí)期的處理技巧。在對(duì)員工來看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要洞悉員工的共同需要，做到領(lǐng)導(dǎo)人本身的領(lǐng)導(dǎo)能力：

一要看到要讓員工感覺不錯(cuò)的飯碗，也就是薪金的收入，但重要的是主要是一種心理感覺，能夠滿足員工自身生活中和各種需求，與各個(gè)行業(yè)、崗位相比較處于中上等水平，這樣可以使員工在本企業(yè)中有一種自豪感。

二是給員工一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，使員工有成就感。這個(gè)舞臺(tái)能夠使員工的知識(shí)用上，能力發(fā)揮出來，智慧彰顯出來，員工就會(huì)有一種成就感。無論如何普通的員工心中也期盼著舞臺(tái)感和成就感。因?yàn)槿魏稳硕加幸粋€(gè)共同的需要，即受到組織成員的尊重。怎么能贏得組織其他成員的尊重呢？*?的就是自己過硬的本領(lǐng)，這個(gè)本領(lǐng)體現(xiàn)在組織所需要和承認(rèn)的知識(shí)，解決工作實(shí)際問題的能力以及組織發(fā)展所需要的智慧。如果一個(gè)員工所擁有的知識(shí)、能力和智慧不是組織所需要的，甚至是組織所批判排斥的，那么，這位員工是不會(huì)受到組織其他成員的尊重，甚至還會(huì)遭到奚落），也就是說員工擁有的知識(shí)和能力以及智慧在組織中不能用上和發(fā)揮出來，員工就沒有舞臺(tái)感和成就感。

三是給員工足夠一個(gè)成長的空間，員工在自己的知識(shí)派上用場(chǎng)、能力發(fā)揮出來、智慧彰顯出來的同時(shí)，還需要學(xué)到新的知識(shí)、提高自己的能力、增進(jìn)自己的智慧。這樣員工才會(huì)感覺到自己在成長。否則，員工就會(huì)有被掏空的感覺，感覺到自己在被企業(yè)組織所壓榨，而缺少安全感。這時(shí)員工就會(huì)想著去充電。因此說，如果一個(gè)企業(yè)組織純粹是一個(gè)機(jī)械性的工作場(chǎng)所，而不是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，是留不住人才的'。許多企業(yè)之所以發(fā)展到一定規(guī)模后，不少骨干會(huì)紛紛跳槽，或自立門戶，其原因就是企業(yè)不能滿足這些急需成長員工的成長需要。所以，企業(yè)組織永續(xù)成長，是比高薪更能滿足員工的有效方法。

四是員工由于年齡和經(jīng)驗(yàn)與參加工作的時(shí)間來看，要充分給予員工機(jī)會(huì)與機(jī)遇。剛參加工作的年輕人，追求成長感強(qiáng)烈。因?yàn)閯倕⒓庸ぷ鞯娜嗽谑聵I(yè)上和技能上都是零狀態(tài)，所以急于成長，否則其它需要都無從談起。工作一段時(shí)間后，學(xué)會(huì)了一定的專業(yè)技能，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，就希望得到組織成員的認(rèn)同與尊重，所以成就感的愿望強(qiáng)烈。

重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不要輕易許諾，一旦吊起員工的胃口，而到后來很有可能無法兌現(xiàn)承諾，將失信于員工。同時(shí)也不要過多地限制什么，避免矛盾激化。對(duì)原來明顯不合理的地方可以去掉而不要輕易改。

對(duì)于市場(chǎng)現(xiàn)在不是坐在家里就會(huì)賣掉產(chǎn)品的那個(gè)年代了，要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)跟隨市場(chǎng)發(fā)展的步伐看清當(dāng)前市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品的賣點(diǎn)，開發(fā)出客戶想要的新產(chǎn)品和客戶所向往的企業(yè)的信譽(yù)、服務(wù)和質(zhì)量。不能再象以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一樣產(chǎn)出產(chǎn)品后再去到市場(chǎng)上賣。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要看清、認(rèn)清、找到問題的根源、發(fā)揮企業(yè)決策的正確思路和發(fā)揮員工自身的優(yōu)勢(shì)、把問題落到實(shí)處、不斷觀模市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律、了解客戶之所想、所需。真正的把企業(yè)做好，那才是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用、水平、素質(zhì)和才能。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,?工作的重點(diǎn)是管理和用人,?你說的夠好的呢,?在工作中即不能太過于優(yōu)柔寡斷的，也不能太瞻前顧后,?除此之外,?要懂得了解員工的心理,?要知道怎么樣樹立自己的威信,?要讓自己具有綜合能力?,你的表現(xiàn)要出色,?要讓你周圍人的感覺你是最棒的,?也就是讓他們信服你,?而且還要有一幫"?好兄弟"?幫你打造個(gè)人形象,?至于經(jīng)營上,?管理上的具體事宜,?每個(gè)行業(yè)都不同的,?我也說不好的,?下面介紹一篇文章你看看,?希望對(duì)你有所幫助:

打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

取長補(bǔ)短 構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)

因地制宜 運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個(gè)方面，要想打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)還要必須塑造自己的價(jià)值觀并始終以這一價(jià)值觀來指導(dǎo)行動(dòng)。

構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要發(fā)展，需要一個(gè)穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)，這就是平時(shí)大家所說的“?搭班子”?。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

選擇核心團(tuán)隊(duì)成員

如何搭好這個(gè)班子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要面臨的就是核心團(tuán)隊(duì)成員的選擇問題。從來源上看，不外乎有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團(tuán)隊(duì)成員必須擁有不同的層次和特長，才能使成員之間取長補(bǔ)短、互相配合，獲得“1+12”?的效果。如果在一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)里大家的專長、能力和經(jīng)驗(yàn)類似，那就意味著整個(gè)團(tuán)隊(duì)在其它很多重要的地方專長就越少，就會(huì)產(chǎn)生管理的“?短板”?。

除了專長、能力和經(jīng)驗(yàn)需要互補(bǔ)外，選擇班子成員時(shí)，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員的要求不盡相同。處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的團(tuán)隊(duì)，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來人，這時(shí)候就應(yīng)該選擇相互熟悉的同學(xué)、朋友、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。如位列中國民營企業(yè)三甲之一的上海復(fù)星高科技集團(tuán)，其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的5?人均是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，相互之間知根知底，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)每個(gè)成員的能力特點(diǎn)做出合理分工，形成了一個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，在10?年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的人員，而應(yīng)該在文化背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行平衡，否則不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還可能會(huì)為企業(yè)長期發(fā)展埋下致命的隱患。

建立信任關(guān)系

正確選擇核心團(tuán)隊(duì)成員僅是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團(tuán)隊(duì)成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個(gè)高效率的、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造相互信任的氛圍。

人力資源管理者工具一：招聘面試的star原則

人力資源管理者工具二：職責(zé)清晰

人力資源管理者工具三：目標(biāo)管理的smart原則

人力資源管理者工具四：有效管理的pdca原則

人力資源管理者工具五：經(jīng)理職業(yè)化的mkash原則

所謂mkash原則，即是：

3.技能（skill）：技能是經(jīng)理賴以開展工作的必要手段。只有知識(shí)，沒有技能，寸步難行。試想，一個(gè)經(jīng)理如果不具備溝通的技能，怎么與人溝通，怎么開展工作？沒有人際交往技能，怎么和下屬建立河蟹的人際關(guān)系？技能的鍛煉應(yīng)該提高到與知識(shí)同等的高度，不斷將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。

工具管理心得篇十二

為規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、報(bào)廢等程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。適用范圍：我公司所有的工具、設(shè)備等領(lǐng)用、退庫、交接、報(bào)廢等。

第一條.工具管理實(shí)行倉庫管理與車間管理結(jié)合的方法。管理中嚴(yán)格執(zhí)行勤儉節(jié)約的方針。制定合理的消耗定額及工具儲(chǔ)備，組織修舊利廢，縮短制造周期，降低成本，努力做好工具供給工作。

第二條.倉庫設(shè)工具總庫，制造部負(fù)責(zé)外購工具的計(jì)劃編制，交倉庫統(tǒng)一采購。

第三條：車間各班組自行保管工具并負(fù)責(zé)做好下列工作：

1、領(lǐng)用保管本班組長期公用的工具，如：量具、電焊機(jī)、角磨機(jī)等。

2、統(tǒng)一建立臺(tái)賬并登記本班組個(gè)人長期使用的工具，并每月負(fù)責(zé)檢查使用保管情況。

3、對(duì)本班組的臺(tái)賬做到賬物相符，經(jīng)常核對(duì)賬物及個(gè)人領(lǐng)用情況做到準(zhǔn)確無誤。

4、經(jīng)常宣傳愛護(hù)和節(jié)約使用工具，督促小組、個(gè)人嚴(yán)格遵守工具管理制度，配合班組長召開的工具損壞、丟失，情況的分析會(huì)議，并對(duì)報(bào)損的工具提出鑒定意見。

第四條：倉庫必須有計(jì)劃地及時(shí)地為產(chǎn)品提供數(shù)量足夠、質(zhì)量?jī)?yōu)良的工具，努力做好工具供應(yīng)工作。

1、工具實(shí)行計(jì)劃管理，控制工具的儲(chǔ)備和消耗，計(jì)劃每月進(jìn)行一次。

2、車間按類別的庫存數(shù)、消耗數(shù)、增加數(shù)分別制定各品種的工具需求計(jì)劃。

3、申請(qǐng)采購工具應(yīng)填寫請(qǐng)購報(bào)告，并注明工具的用途，規(guī)格，數(shù)量及需用日期等情況。（詳見請(qǐng)購單）

4、急用等零星工具需求計(jì)劃由使用人提出申請(qǐng)，交主管部門審批，可優(yōu)先辦理采購。

第六條采購：

1、根據(jù)全年的工具需求計(jì)劃，按排好季度工具采購，合理的分?jǐn)傎Y金總額，既保證正常供應(yīng)，又做到資金不集中在某一時(shí)間內(nèi)。

2、采購工具必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕采購低劣物資。

3、嚴(yán)格按計(jì)劃辦事，不采購計(jì)劃外的工具。

第七條領(lǐng)用：

1、所有工具出庫及借用必須辦理領(lǐng)用及借出手續(xù)，領(lǐng)料單及借出單必須由相關(guān)使用人及負(fù)責(zé)人簽字方能領(lǐng)用或借出。

2、各類工具必須按范圍、按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行領(lǐng)用。

3、工具領(lǐng)用計(jì)劃由生產(chǎn)部于每月25日前呈報(bào)下月的需求計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后在10號(hào)前可分一到二次全部發(fā)清。

4、領(lǐng)用工具價(jià)格超過5000元及5000元以上的由主管廠長審批發(fā)放，價(jià)格在1000~5000元以內(nèi)的由生產(chǎn)部審批發(fā)放，計(jì)劃價(jià)格在1000元以下的班組長審批發(fā)放。

1、工具倉庫的物資是工廠工具儲(chǔ)備物資，供生產(chǎn)所使用的庫內(nèi)物資一律按手續(xù)辦理領(lǐng)用及借用，任何人員不得私自借用、挪用。

2、倉庫的工具按品種、規(guī)格建立賬卡，工具的發(fā)放必須做到日清月結(jié)，賬、物相符。

3、工具入庫必須有合格證，（精密工具必須有計(jì)量部門的簽定合格證）方能辦理入庫。

4、倉庫應(yīng)做到：防潮、防腐、通風(fēng)、整潔、所管工具定期檢查、保養(yǎng)，經(jīng)常處于優(yōu)良狀態(tài)，所有工具必須輕拿輕放，以免損傷。

5、倉庫根據(jù)各部門的工具領(lǐng)用限額實(shí)行“以廢換好制”，嚴(yán)格按審批手續(xù)發(fā)放。

6、倉庫每月盤點(diǎn)一次，清點(diǎn)結(jié)果制表上報(bào)，及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)處進(jìn)行核帳，盤盈盤虧的差錯(cuò)率，不應(yīng)超過庫存物資的千分之五。

7、倉庫有必要的安全制度，非倉庫人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。

8、倉庫人員每天下班關(guān)好門窗，切斷電源。

9、經(jīng)常深入車間了解工具使用情況，不斷改進(jìn)自己工作。

10、車間班組學(xué)會(huì)科學(xué)管理杜絕浪費(fèi)，提倡節(jié)約，降低消耗，建立保管臺(tái)帳和長期借用分戶帳保管好各種原始憑證，做到帳、物相符。

11、車間班組嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放，向倉庫請(qǐng)領(lǐng)工具一律憑領(lǐng)料單領(lǐng)取。

12、借用工具發(fā)生損壞、丟失時(shí)按工具原價(jià)賠償。借用后應(yīng)及時(shí)歸還。

13.各班組向倉庫定期公布工具損壞和定額消耗情況。

10.職工調(diào)離（含廠內(nèi)調(diào)動(dòng)）須辦理工具轉(zhuǎn)帳繳回手續(xù)。

1、廢舊工具由各使用班組交工具倉庫。

2、工具技術(shù)監(jiān)督員負(fù)責(zé)指導(dǎo)分類工作，對(duì)可修理利用的工具制定修理工藝，合格后利用，不能修復(fù)的廢舊工具，由倉庫統(tǒng)一封存和處理。

3、專用和電動(dòng)等工具的修理、改制、翻新，由相關(guān)人員與有關(guān)部門協(xié)商解決。

4、本廠不能修理的工具，由倉庫委托有關(guān)人員對(duì)外協(xié)作解決。

6、廢舊工具經(jīng)修理后，送工具倉庫，供選用。

2、廢舊工具的發(fā)放，一律按正常手續(xù)辦理，再次損壞時(shí)，還是要以廢換好。

3、不能修舊利廢的工具，由相關(guān)人員填寫物資報(bào)廢毀損處置審批表，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，申請(qǐng)報(bào)廢。（詳見物資報(bào)廢處理程序）。

工具管理心得篇十三

2、領(lǐng)用工具時(shí)憑“借用條”發(fā)放，發(fā)放后錄入電腦，保管員確認(rèn)備份；

3、領(lǐng)用工具時(shí)憑“歸還條”歸還，歸還后錄入電腦，保管員確認(rèn)備份；

4、每月末累計(jì)未歸還的工具，個(gè)人工具每人每品種限領(lǐng)用一件，超領(lǐng)月底需要?dú)w。

還或到倉庫辦理轉(zhuǎn)月手續(xù)，無任何說明，倉庫有權(quán)提交工具賠償證明，按成本價(jià)賠償（倉庫證明——人力資源部——財(cái)務(wù)部）。

5、每月統(tǒng)計(jì)工具報(bào)廢的數(shù)據(jù)，并給到上級(jí)審批；

6、更換工具需要在領(lǐng)用、歸還明細(xì)表上記錄清楚；

7、維修需要進(jìn)行手工登記管理，并每天及時(shí)跟進(jìn)；

8、隨時(shí)抽查數(shù)據(jù)并做到帳實(shí)相符，以“安全庫存”為參考，及時(shí)跟進(jìn)庫存數(shù)，以。

防缺料；

9、第二次領(lǐng)用工具需要交舊換新，具體如下：

風(fēng)批、電鉆、鐵錘、膠鉗、玻璃膠槍、鋼鋸架、工具包、螺絲批、界刀、拖把。

線、玻璃刀（筆）、套筒、卷尺??。

10、辭職或調(diào)崗需到倉庫交接工具，方可結(jié)算工資。

補(bǔ)充：

1、為了避免互相串名，所有領(lǐng)用、歸還工具需用本人的名字。

2、工具歸還時(shí)分類存放，定時(shí)清理，或修或作廢；

3、當(dāng)月領(lǐng)用的工具必須在當(dāng)月月底前歸還（月底最后一天領(lǐng)用的當(dāng)天要?dú)w還）；

2012-2-1。

工具管理心得篇十四

對(duì)在用模具和外購工具等進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用合格的工具。

1范圍。

本程序規(guī)定了工具領(lǐng)用、使用與維護(hù)保養(yǎng)、周期檢定、工具事故管理及工具的修理、報(bào)廢等內(nèi)容。適用于本公司在用工具的管理。

2引用文件。

下列文件所包含的條文，通過引用而構(gòu)成本程序的條文，使用本程序的各方應(yīng)使用下列文件的最新版本。

3職責(zé)。

3.1工具管理部門負(fù)責(zé)在用工具的歸口管理。具體負(fù)責(zé)領(lǐng)用工具的審批及工具的修理、再用共裝的管理等。

3.2質(zhì)檢部門參與工具周期檢定工作的實(shí)施，填寫檢定記錄，出具檢定結(jié)果。

3.3各使用單位負(fù)責(zé)工具使用過程中的保管與維護(hù)保養(yǎng)，參與工具周期檢定。

4程序。

4.1工具領(lǐng)用、發(fā)放。

4.1.1使用部門領(lǐng)用工具時(shí)，領(lǐng)用自制工具時(shí)填寫工具清單，領(lǐng)用外購工具時(shí)填寫工具領(lǐng)料、報(bào)廢單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后到工具管理部門或物流掛歷部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。

4.1.2凡執(zhí)行依舊換新的工具，須將非就工具交工具管理部門，經(jīng)工具監(jiān)督委員會(huì)鑒定，確定報(bào)廢后，方可領(lǐng)用新工具。

4.1.3物流管理部門對(duì)執(zhí)行依舊換新的工具，驗(yàn)章后發(fā)放。

4.2工具使用與維護(hù)保養(yǎng)。

4.2.1操作者使用工具前，應(yīng)檢查所有工具與其對(duì)應(yīng)產(chǎn)品是否相符，如不相符應(yīng)及時(shí)反映。重大產(chǎn)品所需工具在使用前由使用部門組織進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢。在使用過程中發(fā)現(xiàn)工具有質(zhì)量問題，及時(shí)向工具管理部門反饋。

4.2.2使用部門工具室建立在用工具帳目，每年與工具管理部門核對(duì)一次。工具管理部門對(duì)工具室?guī)?、物相符合情況進(jìn)行檢查。

4.2.3工具使用部門根據(jù)工具性能維護(hù)保養(yǎng)，以防銹蝕、潮濕、變形。

4.2.4模具實(shí)行卡片管理，一模一卡，從試壓投入使用直到報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)做詳細(xì)記錄。模具進(jìn)行重大修理，使用可能發(fā)生變化時(shí)或尺寸檢測(cè)時(shí)間間隔超過三個(gè)月的應(yīng)進(jìn)行尺寸檢查并記錄。

4.2.5工具管理部門負(fù)責(zé)對(duì)在用工具進(jìn)行巡檢，對(duì)其使用、維護(hù)保養(yǎng)、帳卡物管理、現(xiàn)場(chǎng)工具管理等情況進(jìn)行抽檢，并予記錄。

4.2.6單位自制模具，由使用單位自行制造、自行編號(hào)、自行上帳、管理，工具管理部門每半年對(duì)其帳物管理情況抽查一次。

4.2.7對(duì)需要改帶的金型，由工具管理部門下發(fā)工具管理通知，使用部門可以自行改帶的，由使用單位實(shí)施，否則，由工具管理部門實(shí)施。使用完畢后能夠恢復(fù)原樣的必須恢復(fù)，不能恢復(fù)的由工具管理部門決定處理辦法。

4.2.8外協(xié)、外購的新工具由工具管理部門給出共裝號(hào)，工裝設(shè)計(jì)部門配齊圖紙，經(jīng)驗(yàn)證合格后，納入在用工具管理。

4.2.9部門間相互借用工具，由借用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)工具管理部門協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后實(shí)施。公司外單位借用工具，由工具管理部門審批決定。

4.2.10由于產(chǎn)品、設(shè)備的轉(zhuǎn)移而使所有工裝工具隨之時(shí)，工具管理部門及工具使用單位的工具帳隨之調(diào)整。

4.3.1檢定周期。

a）鉆孔樣板、鑄鋁軸檢定周期為一年；

b）用于工序質(zhì)量控制點(diǎn)的v型鐵、頂尖檢定周期為半年；

c）其余工具不組織周檢，由使用部門在使用前以滿足使用為原則進(jìn)行復(fù)檢。

d）檢定周期可根據(jù)同類工具周檢合格率及使用頻次進(jìn)行調(diào)整。

4.3.2周檢計(jì)劃的編制與實(shí)施。

a）周檢計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)情況、在用工具帳、檢定周期及特殊命令進(jìn)行編制；

b）周檢計(jì)劃應(yīng)確保工具管理處于有效控制狀態(tài)。

e）工具周檢應(yīng)填寫周檢記錄，不合格者掛不合格單，按4.6處理。

g）周檢計(jì)劃實(shí)施后，工具管理部門應(yīng)將周檢有效日期，記入在用工具明細(xì)帳

h）因周檢不合格且不能及時(shí)修理而急于使用的工裝，經(jīng)工具管理部門初步鑒定后，認(rèn)為可以繼續(xù)使用的，由工具管理部門向工具管理部門提出申請(qǐng)，注明使用期限，經(jīng)工具管理部門批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)使用。

4.4.1外購工具的采購應(yīng)在公司合格供方內(nèi)進(jìn)行，采用比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)、比交貨期等綜合指標(biāo)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于重要、重大產(chǎn)品使用的和用量教大的工具，應(yīng)直接從知名廠家訂購。

4.4.3外購工具的儲(chǔ)備執(zhí)行最新高、低儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。工具管理部門必須根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及用量，及時(shí)修訂外購工具儲(chǔ)備定額，保證即滿足生產(chǎn)又無浪費(fèi)；沒有納入儲(chǔ)備定額的新產(chǎn)品、新工藝用外購工具，以工具管理通知單為準(zhǔn)。

4.4.4產(chǎn)品在加工過程中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，經(jīng)發(fā)生車間工具管理人員、檢驗(yàn)人員初步斷定由于工具原因造成的，通知采購部門到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：

a）采購部門無異議的，對(duì)不合格產(chǎn)品，車間按q/tg261-20xx《不合格品控制程序》開具不合格品通知單，責(zé)任部門為采購部門。同時(shí)，由車間開具工具領(lǐng)料、報(bào)廢單，一式四份，經(jīng)工具管理部門審批后，以費(fèi)換新。

b）采購部門有異議時(shí)，由發(fā)生車間通知工具管理部門組織質(zhì)量檢驗(yàn)部門、工具管理部門、物資采購部門和使用車間有關(guān)人員，進(jìn)行原因分析、判定，并根據(jù)判定結(jié)果，確定責(zé)任部門。屬于工具因素造成產(chǎn)品不合格的，按a）款執(zhí)行。

4.4.5物資采購部按q/tg137-20xx《外購物資索賠管理辦法》對(duì)報(bào)廢的外購工具及造成的不合格產(chǎn)品損失進(jìn)行索賠。同時(shí)，物資采購部門向供方反饋問題，要求其采取糾正預(yù)防措施。若同一供方外購工具發(fā)現(xiàn)3次以上不合格，可考慮降級(jí)或取消合格供方資格處理。

4.5.1由于管理不善，違章使用等所造成的工模丟失、非正常損壞、降低使用壽命或報(bào)廢，均為工具事故。

按修理難度或損失價(jià)值將工具事故分為：

c）重大事故。損失價(jià)值在5000元及以上的。

4.5.2工具事故發(fā)生2小時(shí)內(nèi)，由發(fā)生部門填寫工具事故報(bào)告單報(bào)工具管理部門一份，自留一份，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。工具管理部門1日內(nèi)組織事故發(fā)生部門及有關(guān)部門進(jìn)行事故分析，按照“四個(gè)不放過”原則和《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。其中較大事故和重大事故處理意見報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.6.1新領(lǐng)用工具經(jīng)實(shí)驗(yàn)用和驗(yàn)證不合格需要修理的，按照相關(guān)圖紙、工具管理通知單、工裝驗(yàn)證單或其他工具管理要求修理并繼續(xù)試用或驗(yàn)證，直到合格為準(zhǔn)。無法修理或修理價(jià)值不大的，由工具管理部門直接報(bào)廢。

4.6.2已存棧工裝在領(lǐng)用前，工藝部門下發(fā)工具管理通知單要求報(bào)廢或更改不能修復(fù)的，由工具管理部門直接報(bào)廢。

4.6.3在用工裝需要修理時(shí)，使用部門有修理?xiàng)l件的自行修理；無修理?xiàng)l件的，由使用部門按4.6.5程序提請(qǐng)工具管理部門修理。

4.6.4不動(dòng)用機(jī)床的金型由使用部門自行修理。

4.6.5由于工具工藝更改需修理時(shí)，由工藝部門下發(fā)臨時(shí)工具管理通知單，工裝設(shè)計(jì)部門下發(fā)圖樣改版通知單，并更改圖紙，使用部門填寫修理提請(qǐng)單，由工具制造部門修理。

4.6.6經(jīng)修理仍不能達(dá)到使用要求的和正常報(bào)廢的工具，由使用部門填寫工具報(bào)廢單，經(jīng)工具管理部門鑒定批準(zhǔn)后報(bào)廢；有異議時(shí)，工具管理部門簽署處理意見，經(jīng)檢驗(yàn)部門會(huì)簽后報(bào)工具管理部門裁定。

4.6.7自制工裝修理。

c）工具管理部門嚴(yán)格按照進(jìn)度和要求對(duì)待修工裝實(shí)施修理與管理。若修理過程出現(xiàn)意外影響進(jìn)度，在問題發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)通知送修單位及生產(chǎn)管理部門，按上款重新確定完工期，注明處理結(jié)果。

若因修理的工具管理要求未及時(shí)收到而影響完工期的，由工具管理部門與工具管理部門及時(shí)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)未果而影響完工工期時(shí)報(bào)生產(chǎn)管理部門處理，并將處理結(jié)果注明在該修理單上。

d）修理完工后，須對(duì)照修理內(nèi)容進(jìn)行檢查，并進(jìn)行檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，確保修理質(zhì)量，并在2小時(shí)內(nèi)通知使用單位到工具修理部門經(jīng)管理人員簽字后領(lǐng)用。

外購工具使用過程中發(fā)生故障或出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，要及時(shí)同志工具管理部門的工具維修員，進(jìn)行故障或現(xiàn)象判斷，作出處理決定。

a）工具管理部門有能力維修的，由使用部門送工具維修員處理，工具維修員要建立維修臺(tái)帳，完工后通知使用部門領(lǐng)用。

b）工具管理部門無能力維修的，要確立有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行修理，整個(gè)修理工作由工具管理部門的工具維修員負(fù)責(zé)。

5運(yùn)行記錄。

a）工具清領(lǐng)單b）工具周期檢查記錄卡。

c）工具檢查合格品記錄卡d）自制工具修理提請(qǐng)單。

e）工具領(lǐng)料報(bào)廢單f）工裝圖樣改版通知單。

g）工具事故報(bào)告單。

工具管理心得篇十五

為進(jìn)一步搞好我站安全工具器的使用管理工作,防止因安全工具器使用不合理或管理不善,造成不必要的'事故,結(jié)合我站的實(shí)際情況,特制定如下使用管理規(guī)定。

1.安全用具室內(nèi)所有工具器嚴(yán)格實(shí)行定置管理,編號(hào)對(duì)應(yīng)存放,嚴(yán)禁亂堆亂放;。

6.安監(jiān)專責(zé)應(yīng)隨時(shí)檢查和統(tǒng)計(jì)工具器的使用情況。

7.電站安全第一責(zé)任人應(yīng)對(duì)安全工器具進(jìn)行不定期檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人未履行職責(zé),按電站考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。

工具管理心得篇十六

1.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須保證齊全、靈敏、可靠。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)的木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、混凝土機(jī)械、卷揚(yáng)機(jī)械、空氣壓縮機(jī)必須搭設(shè)防砸、防雨的操作棚。

3.各種機(jī)械設(shè)備要有安裝驗(yàn)收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械嚴(yán)禁超載和帶病運(yùn)行，運(yùn)行中禁止維護(hù)保養(yǎng);操作人員離機(jī)或作業(yè)中停電時(shí)，必須切斷電源。

5.圓鋸應(yīng)設(shè)單項(xiàng)開關(guān)，鋸盤及傳動(dòng)部位應(yīng)安裝防護(hù)罩，并設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器。凡長度小于50cm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸。破料鋸與橫截鋸不得混用。嚴(yán)禁使用圓鋸和平刨合一的機(jī)床。

6.砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180度的防護(hù)罩和牢固可調(diào)整的工作托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25毫米的砂輪。

7.平面刨、手壓刨安全防護(hù)裝置必須齊全有效。

8.蛙式打夯機(jī)管理:蛙式打夯機(jī)必須使用單向開關(guān)，操作扶手要采取絕緣措施。蛙式打夯機(jī)必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。嚴(yán)禁在夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源遮蓋防雨布，并將機(jī)座墊高停放。

9.卷揚(yáng)機(jī)管理:主要用于提升架。固定卷揚(yáng)機(jī)機(jī)身必須設(shè)牢固地錨。傳動(dòng)部分必須安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得使用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)切斷電源，將吊籠降至地面。

10.攪拌機(jī)使用前必須支撐牢固，不得用輪胎代替支撐。移動(dòng)時(shí)，必須先切斷電源。啟動(dòng)裝置、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)鏈、防護(hù)罩應(yīng)齊全完好，使用安全可靠。攪拌機(jī)停止使用，將料斗升起，必須掛好上料斗的`保險(xiǎn)鏈。料斗的鋼絲繩達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須及時(shí)更換。維修、保養(yǎng)、清理時(shí)必須切斷電源，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

11.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須有專人指揮。

工具管理心得篇十七

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)、檢查,建立健全相關(guān)檔案;。

6、負(fù)責(zé)對(duì)本單位范圍內(nèi)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識(shí)培訓(xùn)和考核的督導(dǎo);。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)本單位消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作;。

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