總結(jié)需要客觀、全面地看待自己的成績(jī)和不足,形成自我評(píng)價(jià)和自我認(rèn)識(shí)??偨Y(jié)的寫(xiě)作要堅(jiān)持實(shí)事求是,客觀公正,不偏不倚。這些總結(jié)范文具有一定的代表性,可以幫助我們拓寬總結(jié)寫(xiě)作的視野。
企業(yè)三季度工作總結(jié)篇一
熱情服務(wù),使用文明用語(yǔ)-“您好、您慢走、歡迎下次光臨”等,做到“來(lái)有迎聲、走有送聲”、熱情周到,和客戶有良好的溝通,幫助客戶解決一些力所能及的問(wèn)題,了解客戶對(duì)本站的要求,及時(shí)反饋到站長(zhǎng),能解決的問(wèn)題及時(shí)解決。
2)作為站長(zhǎng)要認(rèn)真分析周邊用油客戶的情況,針對(duì)能來(lái)本站加油但因?yàn)榉N種原因未來(lái)的客戶及時(shí)走訪提升本站銷(xiāo)量。
3)在油品供應(yīng)緊張時(shí)期,合理的調(diào)配油品,既穩(wěn)固了老客戶又增加了新客戶。
企業(yè)三季度工作總結(jié)篇二
“熟悉公司各種制度、熟悉市場(chǎng)、獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)、增強(qiáng)自己的談判技能”,這是我在2017年個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)中給自己在三季度的成長(zhǎng)目標(biāo),三季度隨著7、8、9這三個(gè)月結(jié)束而走進(jìn)尾聲,總的來(lái)看,三季度的工作開(kāi)展還是相比較二季度來(lái)講有很大的進(jìn)步,但是成長(zhǎng)的腳步還是過(guò)于緩慢,相比較同起步的同事而言,我還相差甚遠(yuǎn),那么我將從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)真總結(jié)自己在三季度的工作:
一、市場(chǎng)信息的搜集、整理、整合
三個(gè)月結(jié)束了,回看自己的目標(biāo)達(dá)成情況來(lái)看,還有很遠(yuǎn)的間隔,我的目標(biāo)銷(xiāo)售是22萬(wàn),而我實(shí)際銷(xiāo)售只有10萬(wàn),完成率40%,一半都沒(méi)有達(dá)到,我想這個(gè)結(jié)果與我在前一個(gè)季度所做的工作是息息相關(guān)的,首先是,由于所分配的市場(chǎng)中,沒(méi)有公司的老客戶,必須需要我全力的開(kāi)發(fā)新客戶資源,其中南昌市區(qū)、宜春市這兩個(gè)地方還是開(kāi)發(fā)的不錯(cuò)的,但是在撫州和鷹潭兩個(gè)地方?jīng)]有進(jìn)展,市場(chǎng)的信息搜集這一塊,不具體、不正確、不到位,在4-5月,我的精力是全部放在了市場(chǎng)地毯式的搜集上面,其中,撫州和鷹潭的樓盤(pán)明年和往年年底交盤(pán)甚多,其中撫州市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較成熟,而且我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)也開(kāi)拓了一個(gè)新客戶,但是由于是二級(jí)市場(chǎng),我的精力和能力還不到位,沒(méi)有很好的往利用這個(gè)市場(chǎng)的上風(fēng)資源,我初步的估算是約3000戶的成交量,其中“水岸明珠、湖濱世紀(jì)城、鳳凰城、鉑金水岸、星河丹提、宜和”這6個(gè)地方是我下半年的重點(diǎn),往年年底交房的有3個(gè)地方,而且這幾個(gè)地方也有所一定的突破,但是我沒(méi)有用太多的精力往做,主要是找到負(fù)責(zé)人,出了方案,其他沒(méi)有大的進(jìn)展,下一步還是我的重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目,鷹潭市場(chǎng),我只到過(guò)一次,那個(gè)地方回來(lái)后,我也做了信息的整合,主要由于市場(chǎng)的認(rèn)知度和成熟性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是很難突破他們的需求,這個(gè)我想很大的原因,是我的宣傳和能力欠缺,所以在3季度,我沒(méi)有花精力往到這個(gè)市場(chǎng)了,而宜春通過(guò)前面的努力,現(xiàn)在我已在宜春這個(gè)地方取得了一個(gè)市中心階段樓盤(pán)的工程實(shí)例和一個(gè)別墅區(qū)的標(biāo)識(shí)訂單,在宜春“宜人華府、江墨水鄉(xiāng)“這兩個(gè)地方也有所突破,預(yù)計(jì)都是在年底交盤(pán),但是這個(gè)地方的競(jìng)爭(zhēng)較大,市場(chǎng)較為成熟,所以我們要特別的謹(jǐn)慎,而南昌,也拿到幾個(gè)訂單,但是價(jià)格都很低,第一個(gè)是由于我的談判技巧不夠,還有就是南昌市場(chǎng)的價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致,總的來(lái)說(shuō),在三季度,在市場(chǎng)的信息搜集過(guò)后,在整理、回類(lèi)、整合、實(shí)施上面沒(méi)有做好,在獲得有效信息后,沒(méi)有制定一個(gè)具體的計(jì)劃行程表來(lái)做,那一段時(shí)間往造訪那個(gè)客戶,那一段時(shí)間哪一個(gè)訂單要取得一定的突破,什么程度等,總結(jié)三季度新客戶開(kāi)拓和待開(kāi)拓共計(jì)6個(gè),“眾森、南氏、新亞北苑、湖濱世紀(jì)城、鳳凰城、水岸明珠”。
二、銷(xiāo)售的幾個(gè)把握
一)、客戶的造訪、回訪、重點(diǎn)把握關(guān)鍵人
在三季度里,我的客戶也隨之增加,新客戶變?yōu)槲业睦峡蛻?,在新客戶的造訪中,有一定的進(jìn)步,主要在時(shí)間、預(yù)約、談話內(nèi)容上面有所上進(jìn),不足的是,我的談話技巧、氣氛、被動(dòng)與主動(dòng)把握的不好,在客戶回訪這一塊,主要是利用了中秋派送月餅的時(shí)機(jī)進(jìn)行回訪,但是在回訪的過(guò)程中,客戶還是有很大的不滿,都是在細(xì)節(jié)的處理上面,比如說(shuō)我們的信報(bào)箱周邊板輕易生銹、交期一直達(dá)不到、標(biāo)識(shí)褪色。這些題目都需要我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,作為回訪一個(gè)目的,也是處理客戶的題目,維護(hù)客戶關(guān)系,這個(gè)我與售后溝通、與客戶溝通還是比較到位的,三季度基本上做到讓客戶滿足,然后再回訪的同時(shí)可以讓客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)先容,這一塊,在南昌和撫州客戶在轉(zhuǎn)先容之后,成功率增加,但是在回訪的時(shí)候,忘記與客戶進(jìn)行滿足度調(diào)查,沒(méi)有找到客戶真正的需求或是下一步工作中我們呢可以超出客戶的期看值,這個(gè)我沒(méi)有做好,在造訪的過(guò)程,我們始終都是與客戶方一個(gè)負(fù)責(zé)人(關(guān)鍵人)進(jìn)行接觸的,但是沒(méi)有深進(jìn)的了解客戶方的組織架構(gòu),這樣的話,導(dǎo)致我們的留意力過(guò)于專(zhuān)一,很多情況,客戶方換人、移交等,我們都還沒(méi)把握,所以下一步,我要對(duì)客戶方其他的職員了解熟知,特別是領(lǐng)導(dǎo)。
二)、競(jìng)爭(zhēng)技巧
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的把握
南昌和下面的二級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)發(fā)展和成熟度越來(lái)越高的時(shí)候,競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益增巨,特別是南昌由原來(lái)的2/3家道現(xiàn)在5/6家,特別在大的投標(biāo)項(xiàng)目,南昌的佳音一直是我們的最大競(jìng)爭(zhēng)之一,作為本土公司,他們的上風(fēng)主要是本錢(qián)低、當(dāng)?shù)氐娜嗣}資源豐厚、產(chǎn)品跟我們是大同小異,但是他們公司的規(guī)模、職員素質(zhì)、信價(jià)比、產(chǎn)品等等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和我們相比較,天利來(lái)的定位是高中檔樓盤(pán),但是對(duì)于均較小的樓盤(pán)而言,我們價(jià)格往往沒(méi)有太大上風(fēng),而這個(gè)時(shí)候,佳音、亨達(dá)等廠家就可以鉆空子,我想,在目前形勢(shì)下,我們了解到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,那么在三季度,下面的二級(jí)市場(chǎng),上饒、宜春等地還是我們占有上風(fēng),不管大的還是小的樓盤(pán),由于真正實(shí)力是比不下往的,價(jià)格戰(zhàn)不是真正取勝的籌碼,客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品是重要的。
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企業(yè)三季度工作總結(jié)篇三
根據(jù)年初印發(fā)的《xx區(qū)20xx年平安創(chuàng)建宣傳方案》工作要求,第三季度繼續(xù)深入開(kāi)展平安創(chuàng)建宣傳活動(dòng)。一是區(qū)級(jí)組織召開(kāi)季度平安建設(shè)宣傳動(dòng)員會(huì),在思想上繼續(xù)加強(qiáng)各級(jí)干部對(duì)平安創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí),高度重視平安創(chuàng)建宣傳工作進(jìn)展情況以及宣揚(yáng)平安創(chuàng)建工作取得的成效,確保宣傳工作持續(xù)深入的開(kāi)展;二是加強(qiáng)溝通,宣傳工作小組人員定期聯(lián)系各街道、各社區(qū)協(xié)調(diào)活動(dòng)場(chǎng)地選擇、場(chǎng)地布置,人員安排等,為宣傳活動(dòng)開(kāi)展做好準(zhǔn)備工作;三是靈活安排宣傳活動(dòng)時(shí)間和宣傳形式,宣傳工作組按提前安排好的時(shí)間開(kāi)展宣傳活動(dòng),遇雨天則提前將活動(dòng)轉(zhuǎn)移到室內(nèi),以講座或者互動(dòng)的形式開(kāi)展,確保宣傳活動(dòng)有序進(jìn)行。
第三季度加大了宣傳力度,以每周兩次進(jìn)社區(qū)宣傳為載體,以心理健康知識(shí)講座和反信息、居住申報(bào)、普法守法、愛(ài)路護(hù)路等多樣化的知識(shí)為內(nèi)容,圍繞“平安家園”和“平安出行”兩大平安主題,在全區(qū)10個(gè)街道辦先后開(kāi)展了20多場(chǎng)平安宣傳活動(dòng)?;顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)設(shè)立平安咨詢點(diǎn)、懸掛橫幅、派發(fā)宣傳資料等形式,廣泛的宣傳平安創(chuàng)建的重大意義與工作部署,號(hào)召居民參與到平安創(chuàng)建中,普及平安創(chuàng)建理念。
日常各社區(qū)充分利用宣傳窗、黑板報(bào)、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等,采取知識(shí)講座、主題演講、藝演出等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍,形成人人講平安、家家創(chuàng)平安、平安進(jìn)萬(wàn)家的良好局面。
第三季度,我區(qū)共計(jì)懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅124條,張貼海報(bào)000余張,原有廣告牌77個(gè),led顯示屏40塊,宣傳欄8個(gè),派發(fā)宣傳冊(cè)20余萬(wàn)本,通過(guò)集中宣傳與日常宣傳活動(dòng),有效激發(fā)社會(huì)各界積極參與和推動(dòng)轄區(qū)平安創(chuàng)建工作,深刻了解平安創(chuàng)建對(duì)維護(hù)轄區(qū)和諧穩(wěn)定的重大意義。
一是針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域宣傳。針對(duì)xx轄區(qū)口岸、車(chē)站多、人流量大的實(shí)際,以“平安出行”主題開(kāi)展宣傳活動(dòng),一方面宣傳遵守《鐵路法》、公共秩序、交通法規(guī)、拒乘黑車(chē)、愛(ài)路護(hù)路、防暴防扒防騙等安全防范知識(shí)。一方面倡導(dǎo)居民參與平安創(chuàng)建,活動(dòng)中由綜治社工帶領(lǐng)平安義工和黨員志愿者傳遞“平安xx”理念,通過(guò)有獎(jiǎng)問(wèn)答和互動(dòng)游戲宣傳“平安xx”創(chuàng)建小知識(shí);讓居民了解到他們能為平安創(chuàng)建做什么以及如何參與到平安創(chuàng)建中。
二是結(jié)合主題開(kāi)展宣傳。譬如結(jié)合反信息開(kāi)展平安創(chuàng)建宣傳。各街道日常組織發(fā)動(dòng)網(wǎng)格員,群防群治力量,對(duì)物業(yè)公司、轄區(qū)機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校、人流密集區(qū)十字路口、標(biāo)志性建筑、繁華商業(yè)大街、公園廣場(chǎng)、汽車(chē)站等查漏補(bǔ)缺張貼宣傳海報(bào)并安排宣傳工作組人員派發(fā)反信息犯罪宣傳資料?!按驌舴缸?構(gòu)建平安和諧xx”逐漸深入人心;結(jié)合街道網(wǎng)格辦的居住申報(bào)宣傳,將居住安全常識(shí)、履行居住申報(bào)義務(wù)、爭(zhēng)做守法公民等知識(shí)以及平安xx創(chuàng)建理念傳遞給群眾;結(jié)合街道司法所的普法宣傳,讓居民了解到基本的法律常識(shí),從保護(hù)自身權(quán)益開(kāi)始參與到平安創(chuàng)建中。
注重讓“平安”元素融入人民群眾衣食住行等日常生活,建立公共安全公益宣傳制度。充分發(fā)揮微博、微信等新媒體的作用,逐步擴(kuò)大綜治和平安宣傳的廣度和深度。譬如運(yùn)用時(shí)尚xx、xx政法等微信平臺(tái),發(fā)布平安創(chuàng)建宣傳工作動(dòng)態(tài)與宣傳工作成效;在xx社區(qū)家園網(wǎng)上設(shè)立平安創(chuàng)建宣傳專(zhuān)欄,每周不少于2次刊發(fā)平安創(chuàng)建宣傳動(dòng)態(tài)。
下一步,在上級(jí)綜治部門(mén)的幫助指導(dǎo)下,xx區(qū)將緊緊圍繞創(chuàng)建平安深圳的工作思路和總體部署,嚴(yán)格按照《xx區(qū)20xx年平安創(chuàng)建宣傳方案》的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)平安xx創(chuàng)建宣傳,有計(jì)劃、有重點(diǎn)的層層推進(jìn),確保平安宣傳工作有質(zhì)有效。
企業(yè)三季度工作總結(jié)篇四
20xx年第三季度,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,辦公室緊緊圍繞稅收中心工作,結(jié)合“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”活動(dòng),充分發(fā)揮管理、督辦協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用,大力加強(qiáng)辦公室自身建設(shè),努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì),不斷提升服務(wù)水平,為推動(dòng)全局工作順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ),提供了強(qiáng)有力的保障。
辦公室是機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)中樞,加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理,確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn),既是辦公室的職責(zé)所在,也是今年辦公室工作的重中之重。一是加強(qiáng)出勤管理。為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),嚴(yán)肅上下班工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)工作考勤制度,實(shí)行上下班簽到和請(qǐng)、銷(xiāo)假制度,逐月對(duì)干部職工出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),通過(guò)加大出勤管理力度,工作作風(fēng)有較為明顯好轉(zhuǎn)。二是規(guī)范公文管理。按照公文處理辦法及流程要求,做好機(jī)關(guān)收文傳閱、發(fā)文審核處理工作,確保公文運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。三是加強(qiáng)印章使用管理和檔案管理,規(guī)范審批程序,嚴(yán)格印章使用管理,加強(qiáng)機(jī)要保密工作,確保不出差錯(cuò);及時(shí)對(duì)文書(shū)檔案進(jìn)行了收集、整理、歸檔,為及時(shí)準(zhǔn)確地查找有關(guān)資料提供了有效的依據(jù)和服務(wù)。四是加強(qiáng)后勤管理。制定了機(jī)關(guān)來(lái)客接待制度和車(chē)輛管理制度,在來(lái)客接待方面,堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則,在車(chē)輛管理方面,嚴(yán)格實(shí)行出車(chē)和修車(chē)報(bào)告制度。五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,對(duì)每一筆開(kāi)支都嚴(yán)格按制度審核、簽報(bào),堵塞管理漏洞。
一是認(rèn)真做好文秘服務(wù)。根據(jù)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)要求,保質(zhì)保量完成有關(guān)會(huì)議材料、匯報(bào)材料和調(diào)研材料,較好地發(fā)揮了服務(wù)決策、傳達(dá)政令、推動(dòng)工作的作用。二是搞好會(huì)務(wù)服務(wù)。堅(jiān)持專(zhuān)人電話記錄,按要求通知到人,制作會(huì)議標(biāo)牌,打掃會(huì)議室衛(wèi)生,做好會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)、順利召開(kāi)和取得應(yīng)有的效果。三是優(yōu)化辦公環(huán)境。第三季度,辦公室為夯實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)“四優(yōu)”辦公室取得的成果,根據(jù)州局下發(fā)的督辦通報(bào),認(rèn)真查找自身問(wèn)題,逐個(gè)進(jìn)行修整,定期開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。五是落實(shí)安全檢查,將安全檢查列為工作重點(diǎn),迅速整改落實(shí)反饋問(wèn)題。對(duì)縣局消防設(shè)施、食品衛(wèi)生、票證庫(kù)房、信訪保密等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面檢查。六是積極開(kāi)展信息宣傳,優(yōu)化稅收工作環(huán)境。在新聞宣傳上,主要圍繞稅收中心工作,加大國(guó)稅形象宣傳力度,第三季度,《xxx日?qǐng)?bào)》上稿1篇,《xx日?qǐng)?bào)》上稿2篇,加強(qiáng)內(nèi)外網(wǎng)站建設(shè),及時(shí)更新信息,加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù),樹(shù)立了良好的基層國(guó)稅部門(mén)形象。
第三季度,辦公室工作雖然開(kāi)展順利,但與上級(jí)要求還存在一定的差距:一是文秘工作力量薄弱,稅收宣傳工作力度不大,工作中有些被動(dòng)。二是工作中按部就班的較多,工作方式方法創(chuàng)新不夠。在今后的工作中,我們將努力克服不足,發(fā)揚(yáng)成績(jī),充分發(fā)揮辦公室職能作用,不斷加大工作力度,開(kāi)拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,力爭(zhēng)取得更多的成績(jī),作出更大的貢獻(xiàn)。
第四季度,縣局辦公室要緊緊圍繞全局中心工作,充分發(fā)揮自身職能作用,積極參與政務(wù),切實(shí)管好事務(wù),不斷搞好服務(wù),為促進(jìn)分局國(guó)稅事業(yè)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。具體來(lái)講,主要做好以下幾個(gè)方面的工作:
1、積極開(kāi)展政務(wù)調(diào)研。要緊緊圍繞稅收中心工作和省、州局重點(diǎn)工作部署的落實(shí)開(kāi)展政務(wù)調(diào)研,形成有情況、有分析、有建議的調(diào)研文章,起到服務(wù)決策、推動(dòng)工作的作用,增強(qiáng)了工作的預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性。
2、認(rèn)真做好信息宣傳。要圍繞工作中的難點(diǎn)問(wèn)題、基層干部、社會(huì)公眾和納稅人關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)性和問(wèn)題性信息報(bào)送,有針對(duì)性地加強(qiáng)綜合性信息的報(bào)送,不斷增強(qiáng)信息的密度和精度,力爭(zhēng)在數(shù)量和質(zhì)量有所突破。
3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)力度,努力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì);認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度;深化黨風(fēng)廉政教育,強(qiáng)化“兩權(quán)”監(jiān)督制約,促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。
4、加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理。進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)制度,推進(jìn)內(nèi)部行政管理精細(xì)化,加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,加大車(chē)輛、水電等后勤管理力度,積極開(kāi)展社會(huì)綜合治理工作,確保機(jī)關(guān)安全有序、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。
企業(yè)三季度工作總結(jié)篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年前三季度,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下,xx集團(tuán)圍繞全面深化改革轉(zhuǎn)型目標(biāo),精心部署,精準(zhǔn)發(fā)力,全力以赴推進(jìn)落實(shí)年度工作目標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)工作取得一定成效,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
(一)堅(jiān)持黨建引領(lǐng),全面推動(dòng)從嚴(yán)治黨。一是扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育。通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題輔導(dǎo)、專(zhuān)題討論、赴革命老區(qū)開(kāi)展紅色研學(xué)之旅、“三會(huì)一課”、支部主題黨日活動(dòng)等方式,組織黨員干部學(xué)習(xí)黨史知識(shí),引導(dǎo)黨員干部樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”。二是不斷強(qiáng)化黨組織建設(shè)工作。圍繞“創(chuàng)優(yōu)年”要求,研究制訂集團(tuán)《2021年度黨建工作要點(diǎn)》;抓實(shí)黨建工作考核,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查2次。三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理。研究確定了3名入黨積極分子和4名黨員發(fā)展對(duì)象,進(jìn)一步充實(shí)了各支部黨員力量。四是馳而不息改進(jìn)作風(fēng)。深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革,優(yōu)化廉政風(fēng)險(xiǎn)排查模式,共計(jì)排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)68個(gè),研究制定211項(xiàng)防范措施。編制并發(fā)放《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》,深受市紀(jì)委監(jiān)委、市國(guó)資委等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
(二)聚焦主責(zé)主業(yè),不斷夯實(shí)發(fā)展根基。截至2021年9月底,集團(tuán)資產(chǎn)總額xx億元;負(fù)債總額xx億元;凈資產(chǎn)xx億元;資產(chǎn)負(fù)債率約xx%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元;累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資(按形象)xx億元;累計(jì)實(shí)現(xiàn)融資xx億元;累計(jì)還本付息xx億元;累計(jì)化解債務(wù)xx億元。
一是土地招商大力推進(jìn)。截至9月,土地出讓xx億元,為xx地塊出讓?zhuān)瓿赏顿Yxx億元,啟動(dòng)并實(shí)施xx個(gè)項(xiàng)目的征拆工作,涉征面積約xx畝。目前積極跟進(jìn)xx與xx招商協(xié)議,爭(zhēng)取12月底前實(shí)現(xiàn)xx地塊、xx地塊出讓?zhuān)瑫r(shí)加大招商力度,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)xx地塊、xx地塊的出讓。xx、xx、xx項(xiàng)目已完成當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看現(xiàn)場(chǎng)全面清表、項(xiàng)目部搭建、原地面測(cè)量等工作。
二是標(biāo)廠建設(shè)初見(jiàn)成效。延續(xù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),xx項(xiàng)目主體已全面封頂,目前正在督促施工單位加班加點(diǎn)趕進(jìn)度,計(jì)劃10月底全面完工,11月完成交付并計(jì)劃完成10%左右的廠房出售簽約。xx項(xiàng)目,預(yù)計(jì)11月交地,待交地后繼續(xù)推動(dòng)征地拆遷工作并根據(jù)征拆進(jìn)展,適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目摘牌。
三是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。xx、xx兩項(xiàng)目已完成主體封頂并通過(guò)驗(yàn)收,兩個(gè)項(xiàng)目累計(jì)簽約xx億元,回款xx億元,回款率為xx%。加快資產(chǎn)盤(pán)活去化,與xx公司簽訂招商合作協(xié)議,項(xiàng)目位于xx,項(xiàng)目總投xx億元,總面積xx萬(wàn)平方米,租賃期限xx年,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收xx萬(wàn)元。
四是鄉(xiāng)村振興探索開(kāi)展。對(duì)鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)開(kāi)展路徑及方向進(jìn)行研究,集團(tuán)作為lp與xx及xx公司共同出資設(shè)立一支規(guī)模為xx億元的鄉(xiāng)村振興基金,目前已完成基金組建方案的擬定。以與xx開(kāi)展鄉(xiāng)村資源盤(pán)活工作為突破口,擬選址xx試點(diǎn),力爭(zhēng)創(chuàng)建省級(jí)鄉(xiāng)村振興示范項(xiàng)目;目前,已開(kāi)展了閑置資源摸底(90多套農(nóng)房+200畝集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地),并與xx區(qū)政府初步選定了一期擬盤(pán)活資源與xx集團(tuán)下屬xx公司合作,推動(dòng)xx閑置資源的盤(pán)活。擬與xx公司進(jìn)行股權(quán)合作,建設(shè)總投資約xx億元打造集生態(tài)種養(yǎng)、文化旅游為一體的示范產(chǎn)業(yè)園。
(三)聚力信用提升,全力防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)提高政治站位,加大工作力度,落實(shí)落細(xì)化債主體責(zé)任,全力做好化債工作。一是高度重視,壓實(shí)化債責(zé)任。截至9月底,累計(jì)化解債務(wù)xx億元x,目前完成全年化債任務(wù)xx%,另外代xx償還債務(wù)本息xx億元。二是積極防范,做好統(tǒng)貸債務(wù)管理。我們主動(dòng)作為,通過(guò)梳理棚改債務(wù)情況,協(xié)調(diào)國(guó)開(kāi)行及各實(shí)施主體,調(diào)減政府中長(zhǎng)期支出責(zé)任xx億元;落實(shí)省、市管控債務(wù)規(guī)模、化解隱性債務(wù)要求,已提前償還2017年棚改項(xiàng)目國(guó)開(kāi)行貸款資金xx億元,為全市債務(wù)率下降做出積極貢獻(xiàn)。
(四)持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展,深化國(guó)企改革新機(jī)制。一是落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案,啟動(dòng)對(duì)標(biāo)一流管理提升,加強(qiáng)“三重一大”事項(xiàng)管控,開(kāi)展人力資源提升工程,加快形成獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡、相互配合、協(xié)調(diào)順暢的治理體系,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是做好董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層試點(diǎn)工作。制定集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層試點(diǎn)工作方案,根據(jù)《公司法》《公司章程》梳理董事會(huì)、總經(jīng)理法定職權(quán),依法明確董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的授權(quán)原則。以合規(guī)管理體系建設(shè)為主線,落實(shí)授權(quán)并保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職,達(dá)到合規(guī)體系制度規(guī)范、內(nèi)控體系穩(wěn)健運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到位、企業(yè)運(yùn)營(yíng)依法合規(guī)。三是持續(xù)推進(jìn)人力資源提升工程。開(kāi)展子公司中層競(jìng)聘上崗和薪酬套改、員工能力評(píng)級(jí)工作,構(gòu)建“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
二、存在的問(wèn)題。
(一)資產(chǎn)不實(shí)且質(zhì)量不優(yōu)。目前,集團(tuán)注冊(cè)資本xx億元未到位,實(shí)收資本xx億元,資產(chǎn)不實(shí)情況較嚴(yán)重。經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)配比過(guò)輕,僅占總資產(chǎn)的xx%。土地資源配置少,不足市本級(jí)控規(guī)土地資源的xx%,且分布零散,xx畝以上成片土地不足集團(tuán)整體控規(guī)土地的xx%,加上地塊配套設(shè)施不全,絕大多數(shù)土地開(kāi)發(fā)條件不充足,土地經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)步履維艱,主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)亟待轉(zhuǎn)型調(diào)整。
(二)化債壓力較大。受宏觀經(jīng)濟(jì)和政策影響,當(dāng)前土地市場(chǎng)低迷,集團(tuán)土地收入尚未及時(shí)實(shí)現(xiàn),產(chǎn)業(yè)投資未形成收入增長(zhǎng)點(diǎn),收入來(lái)源少且單一,收入性資金來(lái)源難以覆蓋剛性支出?;瘋Y金不僅存在資金來(lái)源缺口,同時(shí)也存在資金量的缺口。同時(shí),集團(tuán)在收入實(shí)現(xiàn)和融資到位異常艱難的情況下,還承擔(dān)著xx債務(wù)償還的責(zé)任。截至目前,集團(tuán)已代xx償還債務(wù)xx億元,集團(tuán)的資金壓力進(jìn)一步增大,資金斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步提升。
(三)土地出讓成本認(rèn)定口徑與實(shí)際發(fā)生不一致。在辦理地塊成本結(jié)算時(shí),存在因概算評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定數(shù)據(jù)、資金成本及報(bào)批、出讓環(huán)節(jié)必要支出等不被認(rèn)定,成本核減造成項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的必要成本不能足額返還。征拆涉及的七通一平、桿遷等投入成本認(rèn)定未明確、征拆成本返還時(shí)間不明確、土地整理服務(wù)費(fèi)撥付不足等諸多問(wèn)題,導(dǎo)致現(xiàn)在“出讓一塊虧一塊”的現(xiàn)象。
(四)區(qū)級(jí)統(tǒng)貸實(shí)施主體償債風(fēng)險(xiǎn)向市級(jí)蔓延。2018年下半年以來(lái),xx、xx、xx三家公司存在多次不能按點(diǎn)還本付息的情況,逾期單位及金額均呈增加趨勢(shì)。作為統(tǒng)貸主體,為避免信用風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)請(qǐng)示市財(cái)政局同意今年已累計(jì)墊付償債資金近xx億元。鑒于棚改公司從下半年起至2023年是還本高峰期,自身償債資金尚存在困難,已無(wú)力墊付統(tǒng)貸單位統(tǒng)貸本息,恐出現(xiàn)違約風(fēng)險(xiǎn)。
(五)片區(qū)開(kāi)發(fā)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)社會(huì)投資意愿低迷,且受教育“雙減”政策的負(fù)面影響。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家政策及新一輪株洲疫情等影響,株洲市土地市場(chǎng)持續(xù)走低,很多企業(yè)由原來(lái)的向外擴(kuò)張轉(zhuǎn)為保生存,由于項(xiàng)目發(fā)展預(yù)期不樂(lè)觀,對(duì)已經(jīng)或準(zhǔn)備做出的投資計(jì)劃持觀望或無(wú)限期推遲態(tài)度。太陽(yáng)村片區(qū)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,在6月份已和xx集團(tuán)、xx集團(tuán)達(dá)成合作意向,并進(jìn)行了多輪合作協(xié)議洽談,但在8月份受?chē)?guó)家教育“雙減”政策和新一輪本市“新冠疫情”影響,xx集團(tuán)目前正在對(duì)xx片區(qū)項(xiàng)目定位進(jìn)行重新考量抉擇,項(xiàng)目陷入停滯。同時(shí),xx地塊也恐存在地塊掛牌價(jià)高于投資意向價(jià)而面臨流拍風(fēng)險(xiǎn)。
聯(lián)項(xiàng)目”“黨員先鋒行”“黨員示范崗”為載體,圍繞項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷、招商引資、融資化債等重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作,引導(dǎo)廣大黨員攻堅(jiān)克難做貢獻(xiàn)。二是開(kāi)展。
黨建。
品牌優(yōu)化升級(jí)行動(dòng)。深入開(kāi)展“一支部一特色一品牌”活動(dòng),不斷豐富支部黨建品牌內(nèi)涵,打在創(chuàng)新黨建品牌矩陣,激發(fā)黨建品牌內(nèi)在活力,帶動(dòng)集團(tuán)黨建水平整體提升。(二)全力以赴加快項(xiàng)目推進(jìn)。一是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,加快xx建設(shè)。制定xx項(xiàng)目租金收繳方案,xx項(xiàng)目加速推進(jìn)。二是房產(chǎn)項(xiàng)目按照交房倒排計(jì)劃有序推進(jìn)xx、xx項(xiàng)目各項(xiàng)工作,確保項(xiàng)目保質(zhì)保量如期交付和銷(xiāo)售回款;xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目完成框架協(xié)議簽訂,并穩(wěn)步推進(jìn)。三是土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,目前招商出讓意向地塊3宗,xx地塊二期地塊,地塊位于xx,地塊面積共計(jì)xx畝,出讓面積xx畝,正在準(zhǔn)備出讓資料;xx地塊二增補(bǔ)項(xiàng)目,地塊位于xx,出讓面積為xx畝,目前地塊正處于土地報(bào)批階段;xx地塊一,地塊出讓面積約xx畝,地塊正在與xx集團(tuán)進(jìn)行招商洽談,并已上報(bào)2021年市土地管理委員會(huì)第二次會(huì)議,辦理土地出讓手續(xù);xx項(xiàng)目和xx片區(qū)開(kāi)發(fā)加速推進(jìn)。四是鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目,xx加速推進(jìn),完成落地;以xx項(xiàng)目試點(diǎn),落地與xx鄉(xiāng)村資源盤(pán)活合作,力爭(zhēng)創(chuàng)建省級(jí)鄉(xiāng)村振興示范項(xiàng)目。
(三)加大招商及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度。將緊盯集團(tuán)年度招商任務(wù)目標(biāo),積極拓展招商渠道,創(chuàng)新招商形式,一是加大與xx招商的通力合作,參加xx舉辦的投資說(shuō)明會(huì)、招商推介會(huì)等,積極進(jìn)行招商洽談,吸引投資企業(yè),力爭(zhēng)年底前出售xx%左右炎陵標(biāo)準(zhǔn)廠房,實(shí)現(xiàn)資金回籠。二是房產(chǎn)板塊力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售計(jì)回款目標(biāo),啟動(dòng)項(xiàng)目尾盤(pán)銷(xiāo)售計(jì)劃,對(duì)樓層、朝向、腰線層等少數(shù)房源進(jìn)行適當(dāng)降價(jià)銷(xiāo)售。配合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),盡快啟動(dòng)xx項(xiàng)目車(chē)位銷(xiāo)售,積極協(xié)調(diào)按揭銀行,盡快完成項(xiàng)目剩余銷(xiāo)售回款。三是土地招商將針對(duì)今年要出讓的主要地塊及片區(qū),編制8+1“一地一策”招商方案,對(duì)每個(gè)地塊的基本情況、優(yōu)劣勢(shì)及存在問(wèn)題進(jìn)行客觀分析,制作招商宣傳片,拍攝航拍圖,多維度、直觀展示推介土地,并發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行招商,通過(guò)自媒體、公眾號(hào)等方式進(jìn)行推廣。四是以全市推進(jìn)光伏項(xiàng)目為契機(jī),建設(shè)“雙碳”產(chǎn)業(yè)園區(qū),引進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)入駐,為后續(xù)爭(zhēng)取區(qū)域性碳交易中心、形成光伏產(chǎn)業(yè)聚集創(chuàng)造先決條件。同時(shí),深入貫徹落實(shí)市******精神,積極儲(chǔ)備項(xiàng)目,擬于10月29日組織開(kāi)展xx、xx、xx項(xiàng)目等12個(gè)重大項(xiàng)目集中簽約活動(dòng)。
有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
同時(shí),積極對(duì)接市財(cái)政局,爭(zhēng)取土地收入及時(shí)返還,確?;瘋Y金來(lái)源,確保不發(fā)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件。四是繼續(xù)做好棚改統(tǒng)貸債務(wù)管理維護(hù)。做好還本付息資金跟蹤。
工作。
加強(qiáng)與市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政的溝通銜接做好風(fēng)險(xiǎn)提前應(yīng)對(duì)措施;協(xié)調(diào)棚改資金入池爭(zhēng)取入池資金應(yīng)入盡入。
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企業(yè)三季度工作總結(jié)篇六
20xx年前三季度已過(guò)去,在這前三季度里。pa部根據(jù)基地總體計(jì)劃,在基地領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,通過(guò)全體pa員工的努力下,pa部緊緊圍繞以經(jīng)營(yíng)為中心并在員工培訓(xùn)、服務(wù)、管理、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、衛(wèi)生質(zhì)量控制及園林等幾個(gè)方面開(kāi)展工作,xx年和去年相比,我們部門(mén)新增了園林,養(yǎng)魚(yú)池,養(yǎng)蝦池,新開(kāi)業(yè)的垂釣園等幾個(gè)工作項(xiàng)目?,F(xiàn)將今年前三季度工作具體開(kāi)展情況總結(jié)如下:
員工在業(yè)務(wù)技能、服務(wù)、臨場(chǎng)應(yīng)變方面離我們的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距,pa部針對(duì)這種現(xiàn)象,同時(shí)也響應(yīng)基地號(hào)召,將培訓(xùn)工作始終放在pa工作的首位。根據(jù)員工的實(shí)際情況,部門(mén)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,并采取了多種培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面采取先掌握工作程序和標(biāo)準(zhǔn),在根據(jù)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)演練給員工看,并讓員工親自操作,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),讓員工掌握基本的操作技能。只要多練習(xí),提高工作效率的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。由于pa部的人員年齡偏大,接受能力差,只有通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)才能更好的完成工作,深感部門(mén)培訓(xùn)的重要性,在下季度的工作中,將會(huì)根據(jù)需要對(duì)各個(gè)崗位來(lái)開(kāi)展有有效針對(duì)性的培訓(xùn)工作。
1、建立“部門(mén)獎(jiǎng)罰制度”對(duì)違反制度的員工進(jìn)行扣分制,并以浮動(dòng)工資的形式體現(xiàn)。
2、每月評(píng)選“優(yōu)秀員工”,并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、一如既往的做好部門(mén)衛(wèi)生質(zhì)量、儀容儀表、禮貌禮節(jié)的檢查工作。每天各班次主管、領(lǐng)班對(duì)各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢查。
4、通過(guò)對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量的控制,并及時(shí)指正,營(yíng)造酒店高星級(jí)氛圍,為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
5,從人員方面看,20xx年我們部門(mén)人員由原來(lái)的17人增至現(xiàn)在28人,工作范圍也隨之增大。首先,園林4月份納入本部門(mén)管理。其次,5月份蝦池和羅非魚(yú)池也納入本部門(mén)管理。再就是8月份垂釣園通過(guò)正式規(guī)范后也并入本部門(mén)經(jīng)營(yíng)和管理。隨著工作范圍的加大,人員也隨之增加,成為我們基地的后勤大部門(mén),同樣責(zé)任更重了,針對(duì)本部門(mén)的現(xiàn)狀,部門(mén)的管理,也正是下一季度需要完善和改進(jìn)的。
設(shè)施設(shè)備能否達(dá)到規(guī)定的使用年限,是直接影響酒店效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,所以在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上我們部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。家具定期上蠟保養(yǎng),地毯清洗,大理石保養(yǎng),設(shè)施設(shè)備按正確方法操作和使用,以延長(zhǎng)其使用壽命。特別是對(duì)地毯,大理石的保養(yǎng),要求員工在平時(shí)的工作中,只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點(diǎn)狀污漬,都應(yīng)及時(shí)的清潔,這樣不僅可以減少對(duì)地毯的清洗次數(shù),還能保持地毯整體衛(wèi)生。并根據(jù)計(jì)劃定時(shí)清洗。
安全包括員工的生產(chǎn)生活安全和客人的人身、財(cái)產(chǎn)安全幾個(gè)方面。
pa員工大部分為本地員工,班次為早,晚班,部門(mén)在平時(shí)的培訓(xùn)中經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),要求團(tuán)結(jié)互助,晚班下班最好結(jié)伴同行,對(duì)生病的員工部門(mén)安排人員去探望,在部門(mén)能力的范圍內(nèi)解決員工的生活問(wèn)題,及時(shí)解決了員工生活上的實(shí)際問(wèn)題,員工在生活上安心了,才能在工作上安心。部門(mén)通過(guò)這些工作來(lái)穩(wěn)定員工隊(duì)伍,并讓員工從中得到歸屬感。
在工作安全方面要求嚴(yán)格按照程序操作,做到不被勞動(dòng)工具傷害,不因不正確操作損壞設(shè)備,或被設(shè)備傷害。在平時(shí)的工作中始終注意客人的安全問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)有易燃、易爆、有毒物品等情況,發(fā)現(xiàn)可疑人員在公共區(qū)域走動(dòng)等情況要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
部門(mén)還通過(guò)節(jié)水、節(jié)電。物品的回收利用。在不影響質(zhì)量的情況下選擇一些便宜的清潔劑來(lái)代替使用。嚴(yán)格按照配比例使用清潔劑等等來(lái)節(jié)約成本減少開(kāi)支。把部門(mén)的成本降到最低。通過(guò)大家的努力為酒店的整體目標(biāo)完成做出了自己的貢獻(xiàn)。
自從園林納入本部門(mén)管理后,首先改變了園林無(wú)專(zhuān)人管理,無(wú)專(zhuān)業(yè)設(shè)備的原狀?,F(xiàn)在配備了割草機(jī)3臺(tái),梳草機(jī)1臺(tái),齊全的修枝剪等工具。通過(guò)園林工作人員的辛勤努力,徹底改變了基地的外圍綠化面貌,給基創(chuàng)造來(lái)了良好的外圍形象。
四月份,鑒于基地的地?zé)豳Y源,本著合理利用的原則,分別對(duì)內(nèi)外魚(yú)池投入蝦苗和羅非魚(yú)苗。由于我們先前沒(méi)有飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),再就是蝦池構(gòu)造不合理,導(dǎo)致溫泉蝦沒(méi)有成功。但是羅非魚(yú)通過(guò)我們精心的飼養(yǎng),羅非魚(yú)正常生長(zhǎng),在滿足客人的需求的同時(shí),真正達(dá)到了溫泉養(yǎng)殖的特色。
對(duì)于垂釣園,基地領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)配齊了垂釣工具,由于開(kāi)放時(shí)間較短,垂釣客人不多,但也為基地增加了一個(gè)娛樂(lè)項(xiàng)目。
自宿舍納入本部門(mén)管理接近一年時(shí)間,從總體看,宿舍樓公區(qū)整體衛(wèi)生有了很大的提高,小賣(mài)部有自營(yíng)轉(zhuǎn)為承包后也走上正規(guī),貨物基本能夠滿足員工的需求。
前三季度年雖然工作中取得了一些成績(jī),但在這期間也暴露出一些不足,我們會(huì)在第四季度的工作中針對(duì)這些不足進(jìn)行不斷完善,繼續(xù)圍繞以經(jīng)營(yíng)為中心的思想來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作,在保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的情況下,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,完善服務(wù)設(shè)施,為賓客提供一個(gè)清潔衛(wèi)生、安全舒適、賓至如歸的居家氛圍而努力!具體由以下幾個(gè)方面:
1、基地即將成為四星級(jí)旅游飯店,對(duì)我們的衛(wèi)生、園林等各項(xiàng)工作提高了更高的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)此加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,使工作專(zhuān)業(yè)化,規(guī)范化。
2、加強(qiáng)人員管理,提高整體衛(wèi)生水平,提高工作質(zhì)量。
3、第四季度,對(duì)地毯進(jìn)行全面清洗,個(gè)別區(qū)域大理石重點(diǎn)清洗保養(yǎng)。
4、做好園林綠植冬季維護(hù)工作,保證其安全過(guò)冬,對(duì)于正在建設(shè)的果園,做好施工監(jiān)督工作,待施工結(jié)束后,重點(diǎn)維護(hù),保證來(lái)年正常生長(zhǎng)。
5、養(yǎng)魚(yú)池方面,天氣漸冷,由于羅非魚(yú)屬于熱帶魚(yú)種,及時(shí)根據(jù)天氣冷暖調(diào)節(jié)水溫,使其生長(zhǎng)周期盡量延長(zhǎng),以保證廚房的正常使用。
6、宿舍區(qū)域,加強(qiáng)宿管員的管理,加大管理強(qiáng)度,為員工營(yíng)造一個(gè)干凈和諧的辦公及住宿環(huán)境。針對(duì)公區(qū)設(shè)備設(shè)施做好保養(yǎng),及時(shí)配合行政辦做好衛(wèi)生監(jiān)督工作。
企業(yè)三季度工作總結(jié)篇七
今年來(lái),停車(chē)占道管理所在處班子正確帶領(lǐng)下,按照20xx年市政管理處工作計(jì)劃和安排,主要做了以下幾項(xiàng)工作:
在20xx年停車(chē)泊位設(shè)置一覽表基礎(chǔ)上,停車(chē)管理所幾名管理人員,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域,路段和新建、改建道路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,勘驗(yàn),在遵循《城市道路路內(nèi)停車(chē)泊位設(shè)置規(guī)范》前提下,按照“能設(shè)盡設(shè)”的原則,對(duì)原停車(chē)泊位設(shè)置一覽表大幅修正,深挖停車(chē)潛力,不斷增加道路停車(chē)位總量,這次修正后停車(chē)泊位總量比過(guò)去已施劃停車(chē)位增加約1500個(gè),緩解臨時(shí)停車(chē)位嚴(yán)重不足的矛盾。(在人行道相對(duì)較窄,不適合設(shè)置垂直式停車(chē)位地方設(shè)置平行式停車(chē)位)
路段,加強(qiáng)巡視,共計(jì)發(fā)放文明停放自行車(chē)倡議書(shū)230份,挪移非機(jī)動(dòng)車(chē)600余輛,使該路段沿街臨時(shí)停車(chē)秩序有了一個(gè)較大改觀。
一是加強(qiáng)各區(qū)城—管部門(mén)溝通,聽(tīng)取他們對(duì)實(shí)行屬地化管理和實(shí)施方案的意見(jiàn)和建議,在借鑒外地市經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)文件進(jìn)行修改和完善,使之更符合各區(qū)實(shí)際,具有可操作性。
二是解決方案實(shí)施難點(diǎn)問(wèn)題。比如沿街公共場(chǎng)地停車(chē)場(chǎng)產(chǎn)權(quán),使用權(quán)界定問(wèn)題,沿街廣場(chǎng)空地是否屬于政府公共資源一直是各地臨時(shí)停車(chē)管理爭(zhēng)議較大難題,近期,專(zhuān)門(mén)找市政府xxx、黨校行政學(xué)專(zhuān)家、律師事務(wù)所律師、規(guī)劃設(shè)計(jì)院專(zhuān)家進(jìn)行請(qǐng)教,同時(shí)向杭州市市政道路停車(chē)監(jiān)管中心咨詢,在法律法規(guī)框架下,明確了公共場(chǎng)地界定范圍,避免各區(qū)在管理工作中,出現(xiàn)行政違規(guī)違法行為。
企業(yè)三季度工作總結(jié)篇八
今年以來(lái),我們按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,落實(shí)區(qū)第十次黨代會(huì)確定的“爭(zhēng)創(chuàng)首善之區(qū),建設(shè)幸福鼓樓,率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化”的奮斗目標(biāo)和“一三四九”的發(fā)展思路,緊緊圍繞“打造特色品牌,建設(shè)幸福鳳凰”的目標(biāo),抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地區(qū)維穩(wěn)、社區(qū)建設(shè)、城市管理、民生改善、社區(qū)黨建等重點(diǎn)工作,各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。
(一)統(tǒng)籌計(jì)劃,經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
1、全力以赴狠抓重點(diǎn)工作。堅(jiān)持“抓人才、引項(xiàng)目,促發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)工作思路,狠抓招商引資、人才引進(jìn)和項(xiàng)目建設(shè)。一是充實(shí)經(jīng)濟(jì)科力量。選拔3名年輕干部調(diào)入經(jīng)濟(jì)科,把區(qū)委選配的主任助理充實(shí)到招商一線,在人員配置上予以強(qiáng)化;二是廣泛開(kāi)展企業(yè)走訪工作,提升對(duì)企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)能力。連續(xù)做好屬地重點(diǎn)投資項(xiàng)目和稅源大戶、高校科研院所的走訪服務(wù)工作。成立5個(gè)工作對(duì)接組,掌握中海、蘇寧清江廣場(chǎng)、新城市廣場(chǎng)二期、莫愁社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度,全方位地做好服務(wù)工作。三是狠抓招商。積極籌備赴杭州招商。截止8月底,共完成一般收入7664萬(wàn)元,完成12%目標(biāo)11031萬(wàn)元的69%,完成16%必成目標(biāo)11425萬(wàn)元的67.1%,排名第一,累計(jì)增幅12%,排名第一。新引進(jìn)企業(yè)101家;屬地納稅率達(dá)100%;現(xiàn)有重點(diǎn)企業(yè)穩(wěn)固率達(dá)100%。通過(guò)對(duì)各家重點(diǎn)企業(yè)的走訪和統(tǒng)計(jì)一套表工作的逐漸深入,截至二季度,各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)同比增幅正常,gdp完成總額7.1億元,同比增幅13.4%,排名第一;服務(wù)業(yè)增加值完成總額6.4億元,實(shí)現(xiàn)同比增幅14%,排名第一;人均可支配收入實(shí)現(xiàn)總額29187元,增幅14.3%,排名第六;社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)增幅15.52%,排名第六;固定資產(chǎn)投資9.32億元,完成率59%(1-8月);發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)完成13件,完成率130%;新引進(jìn)外資項(xiàng)目1個(gè),完成率33%、服務(wù)外包執(zhí)行額、服務(wù)外包離案執(zhí)行額。
2、利用項(xiàng)目和招商工作加大高層次人才引進(jìn)力度。街道成立了“321”人才工作小組,充分發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)人才招引的主體作用,在招商中強(qiáng)化招才引智。同時(shí),利用美國(guó)硅谷清華大學(xué)校友會(huì)搭建人才引進(jìn)平臺(tái)。與美國(guó)硅谷清華大學(xué)校友會(huì)簽署了《引進(jìn)領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才合作協(xié)議》,在美國(guó)硅谷和海外其他地方,利用校友會(huì)廣泛資源,積極宣傳鼓樓區(qū)領(lǐng)軍型人才引進(jìn)的政策、條件和辦理程序,并為街道提供有創(chuàng)業(yè)意向的海外高端人才、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等信息。街道為引進(jìn)的項(xiàng)目提供“一站式”服務(wù),利用留交會(huì)等平臺(tái),落實(shí)跟蹤相關(guān)信息。經(jīng)過(guò)努力,截至目前已聯(lián)系符合“321”申報(bào)條件的海外人才21名,在鼓樓投資創(chuàng)業(yè)意向明顯的15人,7人已經(jīng)填報(bào)鳳凰人才計(jì)劃申報(bào)表,其中6人完成申報(bào),完成進(jìn)度86%,2人進(jìn)入綜合評(píng)審。
(二)落實(shí)責(zé)任,市容環(huán)境持續(xù)改善。
切實(shí)探索城市精細(xì)化、長(zhǎng)效化管理的有效途徑,今年以來(lái),我街市城管局考核均在前26名(城管優(yōu)勝街道)。
1、創(chuàng)新工作思路,破解公共管理難題。一是抓好隊(duì)伍建設(shè)。在城管隊(duì)員實(shí)施績(jī)效工資改革的大背景下,積極做好思想工作,強(qiáng)化包片、包段責(zé)任制,嚴(yán)格實(shí)行定人、定崗、定責(zé),實(shí)行日巡、周評(píng)工作制,道路整潔、環(huán)境美化、衛(wèi)生死角“三管齊下”,確保了地區(qū)干凈整潔的大環(huán)境。二是按照城管“網(wǎng)格化”管理要求,積極主動(dòng),抓好市容長(zhǎng)效管理,有效遏制各類(lèi)市容問(wèn)題。充分發(fā)揮數(shù)字化城管的保障作用,結(jié)合城市文明創(chuàng)建工作,對(duì)平臺(tái)考核菜單進(jìn)行反饋和及時(shí)整改。
2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),認(rèn)真做好“動(dòng)遷拆違、治亂整破”工作。按照上級(jí)的統(tǒng)一部署,及時(shí)制定了街道“動(dòng)遷拆違、治亂整破”相關(guān)方案計(jì)劃。按計(jì)劃拆除了樂(lè)瑰園旁和清涼門(mén)蘇果后違章搭建設(shè)及龍江地區(qū)違建和非法廣告等。到目前為止共拆除違建11處52間約1073平米,廣告牌89塊,約750平米。
3、強(qiáng)化整改力度,破解老舊小區(qū)改造難題。我們采取“逐一排查、逐一清理、逐一管理”方式,全面推行包干制度,層層落實(shí)責(zé)任,機(jī)關(guān)干部深入老舊小區(qū),實(shí)行逐一排查,摸清家底,分類(lèi)推進(jìn)對(duì)地區(qū)老舊小區(qū)的整改管理。探索建立衛(wèi)生志愿者制度,使老舊樓道雜物堆放、廣告招貼等得到一定程度的控制。
4、依托“兩站一中心”,破解社區(qū)物業(yè)管理難題。加強(qiáng)街道和社區(qū)聯(lián)動(dòng),主動(dòng)、有效調(diào)處物業(yè)糾紛。前八個(gè)月,我們協(xié)調(diào)處理化解了鑫宏花園、龍鳳花園、天啟花園、金信二期、辰龍紫苑、莫愁花園牡丹里、鳳凰街4號(hào)、金陵園、西城嵐灣、漢北街8號(hào)等小區(qū)的業(yè)主與開(kāi)發(fā)商及業(yè)委會(huì)和物業(yè)之間的矛盾,并積極做好了指導(dǎo)小區(qū)業(yè)委會(huì)選舉和改選及物業(yè)選聘等工作。部分小區(qū)矛盾得到鈍化,避免了大型沖突事件的發(fā)生。
(三)關(guān)注民生,解困惠民落在實(shí)處。
完善“四為一體”服務(wù)模式,提升服務(wù)理念,改善服務(wù)窗口,強(qiáng)化助弱助殘、助老助小服務(wù),提升文化品質(zhì)。完成新增就業(yè)3026人,完成全年指標(biāo)88%;培養(yǎng)高技能人才40人,完成26人,完成60%;公共文化設(shè)施面積3402平方米已全部完成,1個(gè)特色社區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃正在建設(shè)之中。
1、探索居家養(yǎng)老,落實(shí)為老服務(wù)。組織召開(kāi)了居家養(yǎng)老專(zhuān)家座談會(huì),成立街道居家養(yǎng)老中心,建立了60歲以上老年人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。居家養(yǎng)老服務(wù)中心組織為老年人免費(fèi)體檢260名。鳳凰西街社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站引進(jìn)了快易潔家政有限公司,嘗試與東南大學(xué)、南大蘇富特合作,實(shí)施基于物聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)養(yǎng)老智能服務(wù)平臺(tái)研究與服務(wù)示范。
2、聚集能量改善民生,落實(shí)為弱服務(wù)。嚴(yán)格按程序完成低保金、低保邊緣保障金、物價(jià)補(bǔ)貼、重殘生活補(bǔ)貼、低收入保障房租賃補(bǔ)貼和春節(jié)慰問(wèn)金發(fā)放,為納入社會(huì)化管理的10634名退休人員提供社區(qū)服務(wù),免費(fèi)健康體檢共計(jì)7726人,完成率84%,組織退休人員活動(dòng)238多場(chǎng)。
3、強(qiáng)化組織陣地建設(shè),落實(shí)為殘服務(wù)。租賃原武進(jìn)市人民政府駐寧辦事處一棟四層樓房(建筑面積546平方米),改造建設(shè)正在進(jìn)行之中;牽頭編寫(xiě)的《殘疾人托養(yǎng)服務(wù)規(guī)范》江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)(報(bào)批稿)已通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家組的初評(píng),并受到高度評(píng)價(jià);成立了“鳳凰家長(zhǎng)助殘聯(lián)誼社”,鳳凰托養(yǎng)中心被中殘聯(lián)授予“全國(guó)陽(yáng)光家園”品牌。
4、進(jìn)行第五屆社區(qū)居委會(huì)換屆選舉工作,成立了鳳凰街道第五屆社區(qū)居委會(huì)換屆直選工作指導(dǎo)小組;聘請(qǐng)了換屆直選觀察員,街道與各社區(qū)制訂了選舉工作方案,街道8月22日召開(kāi)了選舉動(dòng)員大會(huì)。建立了選舉信息互報(bào)平臺(tái),完善鳳凰社建qq群,編寫(xiě)選舉工作簡(jiǎn)報(bào),進(jìn)行選舉工作指導(dǎo)與工作交流。加強(qiáng)選舉工作培訓(xùn)6次:對(duì)全體社工、社區(qū)聯(lián)絡(luò)員、社區(qū)書(shū)記主任、副主任、選民登記員、無(wú)候選人社區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。已完成選民登記人數(shù)約6萬(wàn)人。
(四)深入排查,維護(hù)地區(qū)穩(wěn)定工作。
1、全力維護(hù)敏感期及全國(guó)“兩會(huì)”、省、市“兩會(huì)”期間及十八大召開(kāi)前的社會(huì)穩(wěn)定。嚴(yán)格街道、社區(qū)兩級(jí)的值班,同時(shí)安排干部、車(chē)輛到火車(chē)站、會(huì)場(chǎng)周邊值班,嚴(yán)格落實(shí)“五包一”管控措施,沒(méi)有發(fā)個(gè)生到會(huì)場(chǎng)鬧事的情況,嚴(yán)格排查街道轄區(qū)不安定因素,在全國(guó)“兩會(huì)”期間共排查匯總上報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門(mén)信息42條。
2、積極排查疏導(dǎo)化解社會(huì)矛盾。我們對(duì)矛盾糾紛實(shí)行周排查、每月集中排查,敏感時(shí)期重點(diǎn)排查,截止目前共排查重大矛盾糾紛11件,其中物業(yè)矛盾7件,拆遷矛盾2件,其他社會(huì)矛盾2件。目前,已成功調(diào)處5件,正在調(diào)處的重大矛盾5件,1件穩(wěn)控。此外,第三季度共調(diào)處一般矛盾糾紛86多起。街道搭建有效平臺(tái),充分利用協(xié)調(diào)會(huì)、對(duì)話會(huì),先后疏導(dǎo)化解了香港名店街、莫愁新寓馬牙古白拉面館房屋租憑矛盾、鳳凰街精神病人宋華英入青龍山精神病院、曲水文華物業(yè)糾紛等問(wèn)題;鑫宏花園部分居民陽(yáng)光權(quán)維權(quán)、龍鳳玫瑰園、金信花園二期物業(yè)選聘等矛盾糾紛正在進(jìn)一步協(xié)調(diào)之中;白云園26火災(zāi)涉及64戶居民和150個(gè)車(chē)棚,通過(guò)積極處理,目前已基本處理完畢。
3、固本強(qiáng)基,積極化解矛盾糾紛。一是成立省首家街道法律生活超市、街道法律服務(wù)工作者分會(huì)和在“兩新”組織、商務(wù)樓宇建立人民調(diào)解組織;二是規(guī)范調(diào)解程序,堅(jiān)持每周一次的矛盾糾紛排查,極大地加強(qiáng)了對(duì)矛盾隱患的控制力。成功化解了進(jìn)京上訪積案2件。
(五)扎實(shí)布局,基層基礎(chǔ)建設(shè)初顯成效。
1、黨建引領(lǐng)推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新。一是確定為街道社會(huì)管理創(chuàng)新推進(jìn)年,在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上,專(zhuān)門(mén)出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)創(chuàng)新社會(huì)管理加強(qiáng)群眾工作的實(shí)施意見(jiàn)》(街道工委201號(hào)文),以黨建引領(lǐng),全面分解落實(shí)近百項(xiàng)創(chuàng)新社會(huì)管理具體任務(wù);二是獲評(píng)首屆南京市社會(huì)建設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),被南京市確定為社會(huì)建設(shè)創(chuàng)新試點(diǎn)街道。三是召開(kāi)了街道社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)暨社區(qū)建設(shè)發(fā)展委員會(huì),使“兩會(huì)”成為街道社區(qū)黨建和建設(shè)發(fā)展工作的重要載體,對(duì)整合街道內(nèi)各方優(yōu)勢(shì)資源、凝聚社區(qū)建設(shè)的各方力量起到積極的促進(jìn)作用。四是按照德才兼?zhèn)?、又紅又專(zhuān)的標(biāo)準(zhǔn),公開(kāi)公正透明,對(duì)街道干部、社區(qū)部分書(shū)記主任、社工進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,真正根據(jù)每個(gè)人的長(zhǎng)處和特點(diǎn),配置到合適的崗位。四是獲評(píng)首屆南京市社會(huì)建設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),被南京市確定為社會(huì)建設(shè)創(chuàng)新試點(diǎn)街道。
2、以“三爭(zhēng)一創(chuàng)”統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。街道工委制定了“三爭(zhēng)一創(chuàng)”活動(dòng)方案,確立“四個(gè)創(chuàng)新、四個(gè)領(lǐng)先”目標(biāo):創(chuàng)新載體建設(shè),打造兩個(gè)商圈,保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展增幅領(lǐng)先;創(chuàng)新特色服務(wù),傾力改善民生,保證群眾幸福指數(shù)領(lǐng)先;創(chuàng)新社會(huì)管理,化解各類(lèi)矛盾,力爭(zhēng)和諧社區(qū)建設(shè)領(lǐng)先;創(chuàng)新黨建機(jī)制,打造一居一品,爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)黨建先進(jìn)街道。貫徹落實(shí)“三個(gè)責(zé)任制”:一把手責(zé)任制、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、屬地責(zé)任制,以“三爭(zhēng)一創(chuàng)”重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)表明確五個(gè)行動(dòng)計(jì)劃29個(gè)重要項(xiàng)目67項(xiàng)具體工作的完成時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和考核辦法。
四季度,我們將認(rèn)真按照區(qū)委、區(qū)政府總體部署,緊緊圍繞全年目標(biāo),以強(qiáng)烈的責(zé)任心,真抓實(shí)干,狠抓落實(shí)。
(一)要突出經(jīng)濟(jì)中心地位,抓好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的推進(jìn)工作。
穩(wěn)步推進(jìn)龍江、鳳凰兩大商圈建設(shè),全力推進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè),努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。實(shí)現(xiàn)“北有龍江、南有鳳凰、南北呼應(yīng)、龍鳳呈祥”的發(fā)展格局。
1、以年度指標(biāo)任務(wù)為目標(biāo),健全例會(huì)制度,確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。我們要在每月定時(shí)召開(kāi)街道發(fā)展分析會(huì),并形成制度,針對(duì)23項(xiàng)指標(biāo),特別是人才引進(jìn)及地方財(cái)稅收入等薄弱指標(biāo),分別從當(dāng)月指標(biāo)推進(jìn)基本情況及特點(diǎn),經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題及原因分析,下一步的工作對(duì)策、措施及建議等方面進(jìn)行全面的分析與探討,努力提高指標(biāo)推進(jìn)運(yùn)行分析的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和可操作性。同時(shí)要在全街上下形成團(tuán)結(jié)一致,協(xié)作奮進(jìn),努力沖刺、全力以赴的精神狀態(tài),力爭(zhēng)全面完成任務(wù)。
2、抓好轄區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添后勁。重點(diǎn)關(guān)注中海環(huán)宇城、龍江新城市廣場(chǎng)等重大載體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)情況,為全年目標(biāo)任務(wù)的完成,奠定基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)在建項(xiàng)目,及時(shí)跟蹤、了解建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況,做好服務(wù)工作。根據(jù)工程進(jìn)度,大力宣傳在建載體狀況,及早選擇、聯(lián)絡(luò)招商對(duì)象,推進(jìn)外資企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)入駐意向。
3、充分利用轄區(qū)資源,做好招商引資工作。一是要建立完善閑置樓宇信息報(bào)送制度,將轄區(qū)純寫(xiě)字樓和商住樓包干到社區(qū)經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)員,每半月報(bào)送更新一次閑置樓宇信息,確保街道掌握第一手閑置樓宇資源信息,為招商引資作好充分準(zhǔn)備。二是做好意向企業(yè)的引進(jìn)落地工作。三是做好外資的招商引資工作。積極跟蹤幾項(xiàng)線索項(xiàng)目,做好服務(wù)工作,促其盡早落地;盯緊一些重點(diǎn)的應(yīng)到未到資企業(yè),促其按時(shí)按量到資。五是全力圍繞轄區(qū)重點(diǎn)樓宇,積極走訪、尋找項(xiàng)目線索,開(kāi)展客商邀請(qǐng)工作,落實(shí)和促進(jìn)項(xiàng)目的引導(dǎo)和促進(jìn)工作。
4、改善投資軟環(huán)境,為企業(yè)做好服務(wù)工作。一是要深入開(kāi)展“訪企業(yè)、走樓宇”活動(dòng),要編寫(xiě)《致企業(yè)的一封信》,向樓宇業(yè)主、樓宇物業(yè)和樓內(nèi)企業(yè)宣傳我區(qū)有關(guān)扶持政策,為轄區(qū)企業(yè)主動(dòng)服務(wù)、提前服務(wù),切實(shí)加強(qiáng)與轄區(qū)企業(yè)的溝通交流。二是通過(guò)走訪及時(shí)了解企業(yè)信息,盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目審批、融資、用工等方面的困難和問(wèn)題,改善我區(qū)投資軟環(huán)境,推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展.三是通過(guò)走訪重點(diǎn)企業(yè),協(xié)助企業(yè)解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的具體困難。加大異地經(jīng)營(yíng)稅源清查力度,針對(duì)異地企業(yè)經(jīng)營(yíng)地址變更問(wèn)題,研究對(duì)策。
5、為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)中海、金潤(rùn)發(fā)、來(lái)伊份等大企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)走訪,結(jié)合創(chuàng)新社會(huì)管理,運(yùn)用社會(huì)管理網(wǎng)絡(luò),為駐區(qū)企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì),幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題。
(二)要落實(shí)精細(xì)化、長(zhǎng)效化管理,努力打造精致鳳凰。
積極創(chuàng)新城市建設(shè)與管理理念,努力實(shí)現(xiàn)城市環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性互動(dòng)。抓住迎接青奧會(huì)的歷史機(jī)遇,以干凈整潔優(yōu)美的環(huán)境為目標(biāo),實(shí)施精細(xì)化、長(zhǎng)效化管理,力爭(zhēng)繼續(xù)創(chuàng)成“南京市城管優(yōu)勝街道”。
1、全力推進(jìn)“動(dòng)遷拆違,治亂整破”工作。街道目前正在推進(jìn)的拆遷項(xiàng)目主要有鳳凰西街中海項(xiàng)目,省xxx的職工宿舍104戶,正在積極協(xié)調(diào)中;審計(jì)署項(xiàng)目開(kāi)工在即,拆除“保潔員”公寓工作也正快速推進(jìn);積極關(guān)注清江廣場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度,關(guān)注并積極化解清涼門(mén)加油站建設(shè)中可能出現(xiàn)的矛盾。做好“動(dòng)遷拆違,治亂整破”專(zhuān)項(xiàng)整治工作,按照區(qū)“363”和“四帶、六片、十橫、十二縱”的工作計(jì)劃,穩(wěn)步推進(jìn)動(dòng)遷拆違治亂整破工作;以精心打造“一街一巷”為下一步工作目標(biāo),即打造北圩路和郁金西街。同時(shí)組織人員對(duì)鳳凰西街沿街店家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治,對(duì)鳳凰西街227號(hào)、229號(hào)院內(nèi)違建進(jìn)行拆除,配合下一步的整體出新(10月份進(jìn)場(chǎng))。
2、理順體制機(jī)制,實(shí)施綜合管理。結(jié)合創(chuàng)新社會(huì)管理,充分發(fā)揮“鳳凰街道社區(qū)管理委員會(huì)”的作用,整合城管科、執(zhí)法隊(duì)、社區(qū)、環(huán)衛(wèi)保潔員等隊(duì)伍資源,條塊結(jié)合,綜合管理,形成合力。加大對(duì)城管隊(duì)員及社區(qū)的考核獎(jiǎng)懲力度,確保城市管理綜合考核進(jìn)入優(yōu)勝街道,力爭(zhēng)更多月份進(jìn)入全市前十名。
3、不斷提升“12345”案件的滿意度。按照《鳳凰街道關(guān)于對(duì)12345便民呼叫熱線辦理流程進(jìn)行規(guī)范的通知》和《鳳凰街道“12345”投訴件承辦督查督辦工作暫行辦法》,加強(qiáng)科室、和社區(qū)之間的溝通配合,做好指導(dǎo)、監(jiān)管,及時(shí)交流信息,做到條塊結(jié)合,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,由各社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,社區(qū)干部、職能科室緊密配合,力求解決問(wèn)題。街道想方設(shè)法保障為民解難的工作經(jīng)費(fèi),切實(shí)解決群眾的訴求。
(三)要做實(shí)社會(huì)管理創(chuàng)新工作,確保鳳凰地區(qū)和諧穩(wěn)定。
1、深入落實(shí)創(chuàng)新社會(huì)管理一系列制度。推行首辦負(fù)責(zé)制、一站式服務(wù)、錯(cuò)時(shí)工作制,嚴(yán)格落實(shí)三個(gè)責(zé)任制、社區(qū)周例會(huì)等制度,邀請(qǐng)居民代表參加社區(qū)周例會(huì),推進(jìn)社區(qū)民主自治。建立全面完備的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù),提供有針對(duì)性服務(wù)。
2、深入推進(jìn)有型載體建設(shè)和無(wú)形服務(wù)。進(jìn)一步豐富匯賢居社區(qū)服務(wù)中心功能,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)里圩社區(qū)服務(wù)中心,建成教工新村社區(qū)用房和社區(qū)服務(wù)中心。堅(jiān)持一居一特,打造社會(huì)管理創(chuàng)新的品牌和亮點(diǎn)。在全街42個(gè)封閉小區(qū),全部建立1+3型新型黨支部;建立社區(qū)共產(chǎn)黨員示范崗,爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)黨建工作先進(jìn)街道;全面推進(jìn)鳳凰街道居家養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè),整合家政服務(wù)、醫(yī)療、大學(xué)、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、志愿者服務(wù)等各類(lèi)資源,為轄區(qū)老人提供全方位服務(wù)。做好鳳凰托養(yǎng)中心改造,其功能和管理達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
3、全力做好平安穩(wěn)定工作。全力推進(jìn)“最安全街道”建設(shè),整合社區(qū)民警、街道干部、社工、保安、社區(qū)志愿者等多種力量,人防、技防、群防群治結(jié)合,降低發(fā)案率,為居民營(yíng)造一個(gè)最安全的生活環(huán)境;抓好安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真排查街道轄區(qū)范圍內(nèi)的安全隱患,落實(shí)安全責(zé)任制;加大對(duì)重點(diǎn)信訪案件的處置力度。加強(qiáng)對(duì)不穩(wěn)定因素的梳理排查。堅(jiān)持周報(bào)告制度,周排查、月分析。大膽果斷處理處理各類(lèi)信訪及突發(fā)事件,力爭(zhēng)把矛盾化解在萌芽狀態(tài),化解在基層社區(qū)。
企業(yè)三季度工作總結(jié)篇九
前三季度,辦公室圍繞全局中心工作,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
一、開(kāi)拓進(jìn)取,用心做好局中心工作
一是“頌、提、創(chuàng)”活動(dòng)成效顯著。
縣頌提創(chuàng)大會(huì)后,按局領(lǐng)導(dǎo)安排,辦公室制定了我局實(shí)施方案,建立了專(zhuān)檔,并與普教股聯(lián)合,積極與縣作協(xié)、今日易縣、易水文化網(wǎng)等單位協(xié)調(diào)溝通,共同舉辦“全縣中小學(xué)生頌提創(chuàng)征文比賽”,評(píng)選出優(yōu)秀文章105篇結(jié)集出版,縣委書(shū)記楊義寶還親自出席了頒獎(jiǎng)儀式,并發(fā)表了重要話。
二是“洗臉工程”順利推進(jìn)。
辦公室負(fù)責(zé)對(duì)所有分包區(qū)域衛(wèi)生清理整治情況上下午各一次定時(shí)檢查,隨時(shí)抽查,隨時(shí)通報(bào)檢查情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即整改。
建立督查日志,每次檢查的文字記錄及影像資料歸入“洗臉工程”專(zhuān)檔。
我局分包區(qū)域衛(wèi)生情況良好,贏得政府相關(guān)部門(mén)好評(píng)。
三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與黨務(wù)公開(kāi)工作扎實(shí)開(kāi)展。
結(jié)合全局中心工作,配合黨總支扎實(shí)有效地開(kāi)展了一系列活動(dòng),活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)及成果得到廣泛關(guān)注及贊譽(yù),市以上刊物發(fā)表25篇,省教育廳共90余期《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)簡(jiǎn)訊》中先后有三期專(zhuān)刊報(bào)道了我局的先進(jìn)事跡,成為全省教育系統(tǒng)刊發(fā)次數(shù)最多的縣局,許局長(zhǎng)還做為全省教育系統(tǒng)唯一代表受邀參加了在北京人民大會(huì)堂舉辦的全國(guó)先進(jìn)基層黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)座談會(huì)。
由于公開(kāi)載體多樣,內(nèi)容豐富,效果較好,我局被縣列為黨務(wù)公開(kāi)試點(diǎn)單位,全縣黨務(wù)公開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我局召開(kāi)。
二、周密細(xì)致,用心做好日常機(jī)關(guān)事務(wù)工作。
以“意準(zhǔn)言新”為目標(biāo),先后完成教師節(jié)大會(huì)縣領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、特色創(chuàng)建大會(huì)許局長(zhǎng)講話等材料任務(wù)。
以“準(zhǔn)時(shí)周到”為目標(biāo),除組織服務(wù)好局長(zhǎng)會(huì)、黨組會(huì)、日常機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)等會(huì)務(wù)外,還與相關(guān)股室合力組織教師節(jié)、特色創(chuàng)建大會(huì)等大型會(huì)議。
以“細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)”為目標(biāo),做好機(jī)關(guān)考勤、衛(wèi)生、維修等工作。
三、內(nèi)外兼顧,精心做好宣傳報(bào)道工作。
辦公室堅(jiān)持對(duì)外宣傳樹(shù)形象,對(duì)內(nèi)宣傳促發(fā)展的原則,超前謀劃,深入挖掘,注重質(zhì)量,在加大縣內(nèi)宣傳力度基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)在國(guó)家、省、市有影響的刊物上發(fā)表一定數(shù)量有影響的稿件。
截至目前,辦公室已在《中國(guó)教育報(bào)》、《河北日?qǐng)?bào)》、《河北德育信息》、《保定日?qǐng)?bào)》、市《教育信息》等國(guó)家省市媒體發(fā)表文章37篇,在《易縣快報(bào)》、《政務(wù)信息》、《今日易縣》等縣級(jí)刊物上發(fā)表40余篇,特別是5月16日《中國(guó)教育報(bào)》對(duì)我縣校長(zhǎng)評(píng)課大賽的專(zhuān)題報(bào)道,引起了廣范關(guān)注。
為了讓基層及時(shí)了解我局工作動(dòng)態(tài),總結(jié)推廣典型事跡,樹(shù)立先進(jìn)典型,辦公室積極采稿、約稿,按時(shí)編發(fā)《易縣教育簡(jiǎn)訊》,目前已刊發(fā)到第37期。
深入挖掘身邊的先進(jìn)典型,通過(guò)實(shí)地采訪,深入了解,精心整理事跡材料,馬圈子小學(xué)瞿廷芝、平頂山小學(xué)王秀玲等愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀典型的先進(jìn)事跡先后先諸報(bào)端。
特別是瞿廷芝老師,她的感人事跡先后在中央電視臺(tái)、《河北青年報(bào)》、河北廣播電臺(tái)等媒體報(bào)道,在社會(huì)上引起了很大反響。
在全市教師節(jié)大會(huì)上,她的發(fā)言感動(dòng)了在場(chǎng)的每一個(gè)人。
一、第三季度工作簡(jiǎn)略總結(jié)
三季度以來(lái),鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體,以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)牧民增收為落腳點(diǎn),統(tǒng)籌安排,扎實(shí)工作,全力抓好鄉(xiāng)各項(xiàng)工作:
(一)加強(qiáng)棉花田管。
于6月底7月初,鄉(xiāng)政府及時(shí)組織召開(kāi)了棉花田間管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),認(rèn)真總結(jié)了各村棉花科學(xué)田管的經(jīng)驗(yàn)和不足,明確提出了棉花后期管理的具體要求和注意事項(xiàng),并聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員,深入田間地頭,加強(qiáng)了技術(shù)跟蹤服務(wù)指導(dǎo),取得了明顯效果。
(二)加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)用水管理。
在指派專(zhuān)人,積極與石河子瑪管處協(xié)調(diào),請(qǐng)求增加水量的基礎(chǔ)上,一是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,及時(shí)成立鄉(xiāng)水、電管理站,加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水調(diào)配管理,結(jié)束了鄉(xiāng)生產(chǎn)用水無(wú)專(zhuān)人管理的歷史,提高了水的利用率;二是動(dòng)員各村黨員、干部,24小時(shí)巡邏,查看水口,組織農(nóng)戶進(jìn)行棉花澆水,既減少了水源浪費(fèi),又推進(jìn)了棉花澆水進(jìn)度。
據(jù)檢查,8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作,有的村己完成四水任務(wù),為保證棉花豐產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
(三)積極做好棉花測(cè)產(chǎn)和土地丈量工作,掌握第一手資料。
為徹底摸清各村農(nóng)戶耕地情況,為年底人均收入的測(cè)算打好基礎(chǔ),從8月底開(kāi)始,鄉(xiāng)政府組織了以農(nóng)業(yè)技術(shù)員、各村主任、群眾代表組成的工作組,深入各村,對(duì)農(nóng)戶實(shí)際耕地面積進(jìn)行逐塊丈量、測(cè)產(chǎn)。
據(jù)統(tǒng)計(jì),今年全鄉(xiāng)棉花實(shí)際耕種總面積9300畝,平均單產(chǎn)270公斤,按5.00元/公斤計(jì)算,年底人均純收入有望達(dá)5900元。
(四)認(rèn)真搞好夏收工作。
鄉(xiāng)政府及早動(dòng)手,于8月初就對(duì)夏收生產(chǎn)、安全做了詳細(xì)的安排部署。
夏收期間,又組織人員,深入各小麥種植戶,進(jìn)行認(rèn)真的檢查落實(shí)。
由于組織得力,措施到位,夏收工作進(jìn)行順利,沒(méi)有發(fā)生任何不安全事故,共收小麥300余噸,超額完成了上級(jí)下達(dá)的夏糧收購(gòu)任務(wù)。
(五)加強(qiáng)“三秋”工作管理,確保正常運(yùn)行。
一是及時(shí)成立了以黨、政領(lǐng)導(dǎo)為正、副組長(zhǎng)、各村書(shū)記、主任為成員的“三秋”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確任務(wù),責(zé)任到人,加強(qiáng)了對(duì)“三秋”工作的領(lǐng)導(dǎo);二是組織專(zhuān)人,對(duì)農(nóng)戶運(yùn)輸工具、棉花倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地防火、生活用電線路等進(jìn)行了一次全面的`安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,責(zé)令進(jìn)行了及時(shí)整改,確保了整個(gè)秋收工作的安全;三是建立健全了周例會(huì)制度,并將先教工作例會(huì)與生產(chǎn)例會(huì)合二為一,共同布置,兩不耽誤。
(六)做好拾花季節(jié)工組織工作,為群眾排憂解難。
一是在各村、各農(nóng)戶自行組織的基礎(chǔ)上,黨委、政府根據(jù)棉花生產(chǎn)需求,派專(zhuān)人與伊犁州尼勒克縣聯(lián)系,一次性組織拾花季節(jié)工300余人,緩解了拾花工短缺矛盾,保證了棉花采摘工作的順利進(jìn)行,維護(hù)了農(nóng)牧民群眾的正常利益,促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展,受到了群眾普遍贊揚(yáng)。
眼下,根據(jù)棉花采摘工作需要,政府又派人前往塔城地區(qū)組織拾花工,擬成立拾花突擊隊(duì),即日即將到位,以打好棉花采摘的突擊戰(zhàn);二是動(dòng)員組織各村有生產(chǎn)能力的低保戶,開(kāi)展勞務(wù)輸出,拾花創(chuàng)收活動(dòng),既聚集了鄉(xiāng)閑散勞力,參加棉花采摘?jiǎng)趧?dòng),又為低保戶開(kāi)辟了一條勤勞致富的新路;三是在拾花季節(jié)工中開(kāi)展了為期10天的勞動(dòng)競(jìng)賽,對(duì)拾花狀元進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),以調(diào)動(dòng)季節(jié)工的積極性,加快拾花進(jìn)度;四是關(guān)心拾花工的生活,在榆樹(shù)村專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了清真食堂,解決了民族拾花工的生活難題,受到了尼勒克縣領(lǐng)導(dǎo)及拾花工的一致好評(píng);與區(qū)文體局聯(lián)系,每周巡回在各村放映一次電影,活躍和豐富了拾花季節(jié)工的業(yè)余文化生活。
中秋節(jié)前夕,政府又為拾花工每人送去了月餅、水果等節(jié)日慰問(wèn)品,尤其是對(duì)有病的拾花工,政府、村領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的關(guān)懷,帶領(lǐng)就醫(yī)、送水送藥,使他們?cè)诋惖厮l(xiāng)感受到了家的溫暖和節(jié)日的氣氛,紛紛深受感動(dòng)。
五是成立了以鄉(xiāng)派出所警員為主的社會(huì)治安管理小組,加強(qiáng)了對(duì)各村社會(huì)治安巡查和外來(lái)人員安全管理,到目前為止,全鄉(xiāng)未發(fā)生1起外來(lái)人員違反社會(huì)治安案件和不安全事故,社會(huì)穩(wěn)定,生產(chǎn)秩序良好。
由于措施有力,管理加強(qiáng),全鄉(xiāng)棉花采收工作進(jìn)展順利,截止9月26日,共收棉花1500余噸,完成計(jì)劃量的54%。
(七)鄉(xiāng)農(nóng)技站建設(shè)進(jìn)展順利,8月中旬破土動(dòng)工,現(xiàn)主體工程己完工,即將進(jìn)入內(nèi)部粉刷,入冬前有望竣工。
(八)xx村防護(hù)林建設(shè)項(xiàng)目己完成80%的工作量。
(九)經(jīng)鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)與博湖葦業(yè)接洽,達(dá)成了大拐葦湖開(kāi)發(fā)初步協(xié)議,使鄉(xiāng)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展邁出了可喜的一步。
(十)順利完成了“四五”普法先進(jìn)鄉(xiāng)創(chuàng)建工作,并通過(guò)了自治區(qū)檢查驗(yàn)收。
(十一)以政府補(bǔ)貼形式,為榆樹(shù)村農(nóng)戶購(gòu)進(jìn)了1臺(tái)大馬力拖拉機(jī),提高了鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)耕作效果。
(十二)先教工作取得顯著效果。
通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)教育,黨員的宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),兩個(gè)多月來(lái),各支部黨員共為群眾辦實(shí)事、好事50余件,真正達(dá)到了黨員受教育,群眾得實(shí)惠之目的。
按照區(qū)先教辦的安排,現(xiàn)鄉(xiāng)先教工作己轉(zhuǎn)入黨性分析、征求意見(jiàn)階段。
二、第四季度工作計(jì)劃安排
(一)采取有效措施,繼續(xù)抓好棉花采收、銷(xiāo)售及生產(chǎn)安全等項(xiàng)工作,確保農(nóng)牧民收入不受影響。
(二)通過(guò)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持,完成1萬(wàn)畝低產(chǎn)田改造工作和4000畝滴灌建設(shè)項(xiàng)目。
(三)組織群眾,于11月中旬前力爭(zhēng)完成7500畝棉田秋翻、冬灌任務(wù),為來(lái)年生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
(四)組織專(zhuān)人,力爭(zhēng)于10月底完成所有家庭農(nóng)場(chǎng)土地管理費(fèi)清繳工作。
(五)采取措施,加強(qiáng)組織,力爭(zhēng)于年底完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制工作,使企業(yè)沿著現(xiàn)代企業(yè)管理軌道正常運(yùn)行,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
(六)積極做好大拐葦湖冬季安全生產(chǎn)督促檢查工作,杜絕火災(zāi)事故發(fā)生,保證人員、生產(chǎn)安全。
(七)認(rèn)真搞好農(nóng)技站、農(nóng)戶抗震房及xx村防護(hù)林等項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作,確保保質(zhì)保量投入使用。
(八)組織好政府機(jī)關(guān)及村黨員、干部冬季思想政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提高大家的整體素質(zhì),為推動(dòng)鄉(xiāng)村工作奠定基礎(chǔ)。
(九)積極做好農(nóng)戶還貸工作,提高信譽(yù)程度。
(十)組織農(nóng)戶,認(rèn)真作好牲畜轉(zhuǎn)場(chǎng)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保安全進(jìn)行。
企業(yè)三季度工作總結(jié)篇十
時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,第3季度已經(jīng)過(guò)去,過(guò)去的一個(gè)季度在公司廠部的指導(dǎo)下,水處理車(chē)間在3個(gè)月中不短完善改進(jìn),取得了一定的成績(jī),但也存在諸多不足,回顧過(guò)去的一個(gè)季度,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
為保證設(shè)備正常運(yùn)行,提高設(shè)備利用率,加大設(shè)備設(shè)施管理力度,實(shí)行崗位責(zé)任制,機(jī)臺(tái)承包制,加大設(shè)備巡查制度,開(kāi)展對(duì)設(shè)備方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),做到人人懂技術(shù),事事有準(zhǔn)則。
從全廠大檢修開(kāi)始,我車(chē)間在廠部的支持下對(duì)污水中和池進(jìn)行了改造,由于前中和池平底有很多污泥排不徹底,污泥堆積,可能會(huì)造成中和池水滿外溢,影響污水處理。在檢修期間在各車(chē)間的大力幫助下,水處理車(chē)間把3個(gè)中和池底改成漏斗型,使得排泥流暢,徹底消除了隱患。污水處理石灰泵,拖泥機(jī)房濾罐進(jìn)行承包制“誰(shuí)不通,誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,確保石灰泵,濾罐堵塞現(xiàn)象不發(fā)生。
從全廠大檢修開(kāi)始,我車(chē)間安排保全對(duì)軟水站一期,二期(部分)鈉離子交換器進(jìn)行逐臺(tái)檢修。清洗樹(shù)脂,更換濾網(wǎng),更換多孔板,對(duì)缺少樹(shù)脂的交換器進(jìn)行添加樹(shù)脂。對(duì)軟水的供應(yīng)提供保障。為保證產(chǎn)水水質(zhì)對(duì)一二期反映沉淀池斗進(jìn)行一次徹底清理。
車(chē)間一直嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝參數(shù),在5月分員工進(jìn)行培訓(xùn)之后,員工都能掌握技術(shù)要點(diǎn),在這幾個(gè)月都進(jìn)行邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,員工水平都有很大的提高,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,沒(méi)有水超標(biāo)的事故發(fā)生。在本季度軟水站共送出450000m3軟水,400000m3除鹽水。污水處理方面,由于前段時(shí)間的各種原因,導(dǎo)致活性淤泥活性降低,沉降比下降,出水水質(zhì)有很大影響,在經(jīng)過(guò)這一季度的細(xì)心培菌,現(xiàn)在菌團(tuán)已恢復(fù)正常,活性淤泥良好,沉降比達(dá)到10ml以上,經(jīng)過(guò)改造現(xiàn)物化池出水在400-800mg/l,排水在100mg/l以下,污水各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到技術(shù)要求。為降低污水進(jìn)水硫化物的含量特地在吹脫池增加了暴氣管道,加大了對(duì)廢水的吹脫能力,從而降低廢水中硫化物含量,面隊(duì)社會(huì)對(duì)環(huán)保要求不斷提高,日益增長(zhǎng),使我們水處理車(chē)間運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn),但我們一定會(huì)克服種種困難。
污水處理刮泥機(jī)由于各種原因經(jīng)常停車(chē),造成大量活性淤泥的流失,對(duì)污水處理有一定的影響,在今后要盡快解決刮泥機(jī)的問(wèn)題。
在廠部和企管科的協(xié)作下,明確了本車(chē)間各崗位在勞動(dòng)紀(jì)律中的職責(zé),規(guī)范車(chē)間的勞動(dòng)行為,為保證車(chē)間正常的生產(chǎn),良好的工作秩序做基礎(chǔ)。車(chē)間每周都要進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,并進(jìn)行復(fù)查。員工的勞動(dòng)紀(jì)律有一定的好轉(zhuǎn)。
水處理車(chē)間在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全操作的重要性,并時(shí)刻叮囑員工。進(jìn)行安全培訓(xùn),并進(jìn)行考試。定時(shí)定期排查安全隱患,從而至今無(wú)一起重大安全事故。
在今后的工作中,我們水處理車(chē)間會(huì)繼續(xù)努力,將我們的工作能力提高到一個(gè)新的檔次,不辜負(fù)廠部對(duì)我們的期望,我們會(huì)盡我們的所能,幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展,相信公司的明天會(huì)更好!
企業(yè)三季度工作總結(jié)篇十一
云煤一礦20xx年三季度管理創(chuàng)新工作總結(jié)20xx年第三季度,按照永錦公司“雙創(chuàng)”工作安排和礦井實(shí)際情況結(jié)合,在礦井領(lǐng)導(dǎo)知道下,我礦認(rèn)真開(kāi)展了管理創(chuàng)新推動(dòng)工作,先在對(duì)三季度的工作總結(jié)如下:
三季度,我礦各單位累計(jì)申報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目37項(xiàng),完成的各項(xiàng)創(chuàng)新都已經(jīng)投入到工作中去,并且全部都得到了廣泛的運(yùn)用。
(一)抽放隊(duì)的打鉆進(jìn)尺對(duì)標(biāo)管理,抽放隊(duì)隊(duì)為保證能夠圓滿完成公司及礦井下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù),根據(jù)礦井下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù),由抽放隊(duì)管理人員和各包機(jī)班組負(fù)責(zé)人結(jié)合每個(gè)鉆場(chǎng)的地質(zhì)條件和實(shí)際情況對(duì)每個(gè)班組協(xié)商擬定本月的分解計(jì)劃。嚴(yán)格按照瓦斯治理“十二字方針”要求,為了保質(zhì)保量超額完成礦井下達(dá)的區(qū)域瓦斯治理工作目標(biāo)任務(wù),抽放隊(duì)由管理人員和各包機(jī)班組負(fù)責(zé)人結(jié)合每個(gè)鉆場(chǎng)的地質(zhì)條件和實(shí)際情況,對(duì)每個(gè)班組協(xié)商擬定本月的進(jìn)尺分解計(jì)劃。最終超額完成礦井及公司下達(dá)的打鉆進(jìn)尺任務(wù);每個(gè)職工的勞動(dòng)積極性得到了很大的提高;班組長(zhǎng)的組織能力得到了很大程度的提高;我隊(duì)全體人員的收入得到提高;得到永錦公司云煤一礦勞資科和永錦公司勞資部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。
(二)綜掘隊(duì)區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)的推廣應(yīng)用。
針對(duì)綜掘隊(duì)當(dāng)前部分跟班負(fù)責(zé)人要在本班工作結(jié)束后不能。
及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié),對(duì)于工作中班組長(zhǎng)生產(chǎn)組織中造成的失誤、部分職工工作懈怠、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),對(duì)于工作中存在不足之處不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。通過(guò)實(shí)施班前班后總結(jié)會(huì),能夠清楚地了解工作目標(biāo)及當(dāng)班工作完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、施工中存在的各種問(wèn)題,針對(duì)工作中存在不足之處及時(shí)制定有效措施并限期整改,提高班組長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)和職工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性,激發(fā)廣大干部職工的潛能,促使綜掘隊(duì)安全生產(chǎn)工作健康有序發(fā)展。
宣傳發(fā)動(dòng),加強(qiáng)培訓(xùn),樹(shù)立管理創(chuàng)新理念。礦井多次舉行了管理創(chuàng)新宣傳培訓(xùn)專(zhuān)題會(huì),會(huì)上強(qiáng)調(diào)了管理創(chuàng)新工作的重要性,著重傳達(dá)了“現(xiàn)代化管理方法”的推廣應(yīng)用,包括現(xiàn)代化管理方法的含義,及按照現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律的客觀要求,運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的某些成果,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行有效管理的方法,另對(duì)信息管理的初步引進(jìn)工作,同時(shí)讓廣大職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的現(xiàn)代化方法有很多。比如我們一直在推廣的內(nèi)部市場(chǎng)化管理、人力資源管理方面對(duì)每位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)管理中為調(diào)動(dòng)員工工作積極性運(yùn)用績(jī)效考核等手段都屬于推廣現(xiàn)代化先進(jìn)管理方法。
理解創(chuàng)新概念,樹(shù)立創(chuàng)新意思,在全礦井進(jìn)行創(chuàng)新挖掘,號(hào)召開(kāi)展全員創(chuàng)新。創(chuàng)新管理工作無(wú)處不在,創(chuàng)新的源動(dòng)力在基層,在生產(chǎn)崗位一線,每個(gè)人身邊,在每個(gè)人心中。提出“全員創(chuàng)新”的理念,要求每一個(gè)人,每一個(gè)崗位都要有創(chuàng)新意識(shí),都要解放思想,利用創(chuàng)新的理念去解決工作中的難題,通過(guò)號(hào)召和發(fā)動(dòng)在全礦掀起了創(chuàng)新熱潮。
嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),用收入杠桿激發(fā)全員管理創(chuàng)新積極性。礦井管理創(chuàng)新工作實(shí)行月度驗(yàn)收、季度考核。每月度,由礦管理創(chuàng)新成果評(píng)定委員會(huì)對(duì)已驗(yàn)收的管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)比,按照項(xiàng)目的重要程度、課題難度、創(chuàng)新程度、應(yīng)用效果、推廣價(jià)值等內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
(一)進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新培訓(xùn)力度。
我礦由于開(kāi)展管理創(chuàng)新時(shí)間相對(duì)較短,基礎(chǔ)較為薄弱,職工素質(zhì)參差不齊,所以,還要對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)、再理解、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐,不斷提高各級(jí)管理人員對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用水平,為不斷創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
(二)加大優(yōu)秀項(xiàng)目推廣力度。
我礦優(yōu)秀管理創(chuàng)新項(xiàng)目推廣程度有限,一些單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法沒(méi)有推廣到其他單位去,敝帚自珍,未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目帶動(dòng)。下一步要把管理創(chuàng)新的重點(diǎn)放在優(yōu)秀項(xiàng)目推廣上,把創(chuàng)新成果真真正正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
(三)完善、規(guī)范資料的整理。
我礦目前的管理創(chuàng)新資料整理雖然比以前規(guī)范和完善了很多,但是與其他一些先進(jìn)的礦井和公司比較的話,還是有很大的差距,資料整理的還是不夠規(guī)范和完善,資料的上報(bào)程序還有待進(jìn)一步的去完善和改進(jìn)。
要繼續(xù)堅(jiān)持在思想上重視創(chuàng)新、思路上圍繞創(chuàng)新、工作上依靠創(chuàng)新、實(shí)踐上落實(shí)創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作真正的深入到各項(xiàng)工作當(dāng)中。下一步,一是認(rèn)真做好管理創(chuàng)新的總結(jié)表彰工作。根據(jù)創(chuàng)新辦年初工作安排,認(rèn)真總結(jié)管理創(chuàng)新工作,對(duì)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果和主要?jiǎng)?chuàng)新人員及創(chuàng)新工作突出的單位,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是進(jìn)一步完善措施,建立管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制。在今后的工作中,我們將進(jìn)一步完善管理創(chuàng)新工作的措施,切實(shí)抓好管理創(chuàng)新工作的落實(shí),著力建立管理創(chuàng)新工作的長(zhǎng)效機(jī)制,努力做到不為創(chuàng)新而創(chuàng)新,使創(chuàng)新工作煥發(fā)出持久的生命力。
規(guī)范管理上報(bào)的程序和流程,嚴(yán)格按照時(shí)間要求上報(bào)項(xiàng)目,嚴(yán)格審核項(xiàng)目的內(nèi)容,對(duì)于應(yīng)付工作的一律都給退回重新在做。對(duì)各單位進(jìn)行一下管理創(chuàng)新的培訓(xùn),使各單位都能夠的清楚明白什么是管理創(chuàng)新,區(qū)分開(kāi)來(lái)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,避免下次上報(bào)的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)報(bào)技術(shù)創(chuàng)新按管理創(chuàng)新來(lái)報(bào)。
總之,20xx年三季度我礦管理創(chuàng)新工作雖取得了一點(diǎn)成績(jī),但還有很多不足之處。我們將在下半年的工作中,進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,力爭(zhēng)管理創(chuàng)新工作有更大的突破。
企業(yè)三季度工作總結(jié)篇十二
2011年三季度保持了上半年的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),繼續(xù)譜寫(xiě)了公司不平凡的業(yè)績(jī)。質(zhì)管部全體職工以飽滿的工作熱情與一線職工一道積極投身工作中,以勤奮、踏實(shí)工作的工作作風(fēng),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。質(zhì)管部主要承擔(dān)公司塔機(jī)、升降機(jī)產(chǎn)品的原材料、外協(xié)外購(gòu)件進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程的全程監(jiān)控以及部件和成套產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)等工作。同時(shí)配合政府相關(guān)職能部門(mén)對(duì)我公司產(chǎn)品的監(jiān)督檢查工作,有力地支持了銷(xiāo)售部門(mén)的工作,使產(chǎn)品能夠按時(shí)保質(zhì)地交付到客戶手中?,F(xiàn)特對(duì)質(zhì)管部2011年三季度的工作總結(jié)如下:
1.根據(jù)新的《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求并結(jié)合公司的實(shí)際情況,我們?cè)趶V泛聽(tīng)取、充分吸納各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)2010年版的《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行了修訂。新的《質(zhì)量管理辦法》更強(qiáng)調(diào)了管理團(tuán)隊(duì)的作用,加強(qiáng)了對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰力度,更有利于產(chǎn)品質(zhì)量的管理。同時(shí)對(duì)不便操作的條款進(jìn)行了局部的修改,使之更具可操作性,更利于管理落到實(shí)處。
2.收集、整理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,根據(jù)分析結(jié)果,對(duì)突出的焊縫質(zhì)量問(wèn)題,質(zhì)管 部于九月份作了一次專(zhuān)題展板宣傳。采用圖片的形式對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的漏焊,焊接裂紋、氣孔,焊縫高度不夠等問(wèn)題作了展示,用圖片的形式生動(dòng)地展示了各種焊縫缺陷,用強(qiáng)烈的視覺(jué)效應(yīng)來(lái)展現(xiàn)發(fā)生在我們身邊的這些活生生的例子,引起我們大家深刻反思,充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。促使大家轉(zhuǎn)變思想觀念,端正工作態(tài)度。企業(yè)要發(fā)展,想做大做強(qiáng);職工想薪酬提高,生活的更好,那就要從自身做起,從質(zhì)量上找原因、想辦法。展板的宣傳,在工人中引起了很大的反響,達(dá)到了預(yù)期的效果。
3.認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量的通報(bào)工作。質(zhì)量通報(bào)涵蓋產(chǎn)品制造的方方面面,從材料的進(jìn)廠、配套件的質(zhì)量監(jiān)控,到制造環(huán)節(jié)都進(jìn)行了監(jiān)控。對(duì)所反映出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)、整理,用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因及應(yīng)對(duì)的措施,盡量使質(zhì)量通報(bào)工作為以后的工作起到警示作用。
4.上半年共完成了76臺(tái)塔機(jī)、26臺(tái)升降機(jī)的監(jiān)檢工作。 下一步工作安排:
1.根據(jù)實(shí)際,編制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)及控制辦法。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,嚴(yán)格執(zhí)法,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),把好產(chǎn)品出廠關(guān),一定要將不合格品控制在內(nèi)部。同時(shí)對(duì)廣大員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育,提高質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量是做出來(lái)的,也需要操作者和專(zhuān)職檢驗(yàn)的檢驗(yàn)、篩選,甄別。真正做到自我管理質(zhì)量,自我提升質(zhì)量!
1 2.做好焊縫質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,結(jié)合超聲波無(wú)損探傷的應(yīng)用,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的焊接質(zhì)量。3.做好工裝的定期檢查工作。嚴(yán)格對(duì)外協(xié)、外購(gòu)件的檢查,建立對(duì)不合格品的退貨制度。做好量具的周期檢定工作,保證量具的使用在有效期內(nèi)。
4.根據(jù)tsg z0004-2007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》 的要求并結(jié)合實(shí)際情況,逐步完善《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等質(zhì)量體系文件的編制,為明年5月份的塔機(jī)制造許可的換證工作做好準(zhǔn)備。
質(zhì)管部總結(jié)人:馬佩紅
2011年09月30日
企業(yè)三季度工作總結(jié)篇十三
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)職責(zé)。
一是區(qū)局和各校均成立了由“一把手”負(fù)總責(zé)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。二是強(qiáng)化工作職責(zé),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制。區(qū)局與各校校長(zhǎng)簽訂了港口區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定職責(zé)狀,明確學(xué)校把安全生產(chǎn)工作納入校長(zhǎng)目標(biāo)管理工作中,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制和職責(zé)追究制。
(二)加大安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)工作力度。
6月27日至28日,我局組織了食品衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)檢查小組,共出動(dòng)檢查組2組次,8人次,對(duì)全區(qū)3所中學(xué),10所小學(xué),26所幼兒園可能存在的食品衛(wèi)生安全隱患進(jìn)行檢查;9月20日,我局聯(lián)合區(qū)衛(wèi)生局等六部門(mén)對(duì)包括企沙中學(xué)食堂在內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況開(kāi)展執(zhí)法行動(dòng)。透過(guò)檢查,對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),有效杜絕衛(wèi)生事件的發(fā)生。
(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)工作。
心籌措資金,購(gòu)置了185個(gè)滅火器配發(fā)到各校,有效地提高了各校的整體消防潛力。在防控手足口病、“甲流”等流行性疾病方面,我局高度重視,嚴(yán)陣以待,分別下發(fā)了和港口區(qū)中小學(xué)校人感染甲型h1n1流感疫情應(yīng)急處理預(yù)案。
(四)開(kāi)展安全宣傳教育行動(dòng),夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
1、開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。8月25日,在全區(qū)中小學(xué)開(kāi)學(xué)工作暨交通安全知識(shí)培訓(xùn)會(huì)議上,港口區(qū)交警大隊(duì)就校車(chē)的使用和管理等交通安全知識(shí)進(jìn)行全面培訓(xùn),確保新學(xué)期開(kāi)學(xué)工作平安、順利地開(kāi)展。
2、進(jìn)行安全宣傳教育工作。3月份,我局制定下發(fā)了,集中了一個(gè)月時(shí)間,采取多種方式,開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng),我區(qū)35所中小學(xué)校,1所民辦學(xué)校,28所幼兒園,共計(jì)學(xué)生13498人,教師1096人,都用心參與此次活動(dòng)。5月12日,為紀(jì)念5?12四川汶川大地震一周年,我區(qū)各校開(kāi)展了防地震、防樓道擠壓的技能演練活動(dòng)。6月6日“安全生產(chǎn)宣傳日”,我局出版了以“安全生產(chǎn)”為主題的板報(bào),并印制分發(fā)了500多份宣傳材料,向廣大市民介紹我區(qū)教育系統(tǒng)的安全工作狀況。
二、存在問(wèn)題。
雖然做了超多的工作,但我區(qū)教育系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀,存在問(wèn)題主要有:。
1、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)不足,嚴(yán)重制約安全生產(chǎn)條件的改善和隱患整改,尤其是學(xué)校危房改造及防雷設(shè)備安裝,嚴(yán)重威脅師生的生命安全。
2、幼兒園存在較大安全隱患,主要表此刻,部分幼兒園辦園條件不夠規(guī)范,安全設(shè)施差,條件簡(jiǎn)陋,周邊環(huán)境差。
3、學(xué)校周邊環(huán)境的不安定因素和不良文化對(duì)學(xué)生的影響比較大。
4、學(xué)校周邊的飲食攤點(diǎn)和食品店存在食品安全隱患。
(一)加強(qiáng)對(duì)師生的安全教育。
1、明確以課堂為安全教育的主陣地,注重教育的科學(xué)性、針對(duì)性、藝術(shù)性和實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)安全宣傳教育工作常態(tài)化。
2、全面加強(qiáng)沿邊公路學(xué)校學(xué)生上下學(xué)期間的安全教育,時(shí)刻提醒學(xué)生注意過(guò)往車(chē)輛,不要在路上逗留或打鬧。
3、學(xué)校定期召開(kāi)安全工作會(huì)議,結(jié)合當(dāng)前出現(xiàn)的安全問(wèn)題展開(kāi)商討,研究解決對(duì)策。
(二)加強(qiáng)學(xué)校安全隱患的日常檢查。
對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行經(jīng)常性排查,查出隱患點(diǎn),逐一登記造冊(cè)并限期整改,做到早發(fā)現(xiàn)、早治理、早解決。
(三)加強(qiáng)學(xué)校周邊環(huán)境的整治力度。
1、經(jīng)常性檢查校門(mén)口小攤點(diǎn)食品狀況,教育學(xué)生注意食品衛(wèi)生,嚴(yán)禁食用“三無(wú)”食品。
2、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊穆?lián)系和合作,共同治理學(xué)校周邊治安環(huán)境。
3、密切關(guān)注學(xué)生思想動(dòng)態(tài)及行為,教育學(xué)生不要和社會(huì)閑散人員來(lái)往。
企業(yè)三季度工作總結(jié)篇十四
第三季度工作匯報(bào)
時(shí)間過(guò)的真快,在忙碌中一個(gè)季度又過(guò)去了,回顧這幾個(gè)月的工作歷程,,在這期間從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè),在同事身上我學(xué)到了不斷努力后所收獲的知識(shí),以及良好運(yùn)用所學(xué)知識(shí)在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,完成本職工作,總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。下面將第三季度的一些主要工作情況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)
我深知自己的學(xué)識(shí)、能力、閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)有限,所以就充分利用業(yè)余時(shí)間,積極學(xué)習(xí),不斷拓寬知識(shí),遇到不懂不會(huì)的問(wèn)題,虛心的向同事請(qǐng)教。在同事、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)、幫助鼓勵(lì)下提高自身工作水平。
二、第三季度主要工作及完成情況
1、統(tǒng)計(jì)歷年來(lái)圖書(shū)借閱與回收情況。在統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)很多遺留問(wèn)題,例如:10年前張俊濤借的書(shū),但現(xiàn)在他人已離職書(shū)未還,還有好多書(shū)在統(tǒng)計(jì)表上顯示存在,但實(shí)際查詢找不到,在后期工作中繼續(xù)清查圖書(shū)的存放情況直至查清。本季度購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)13本。
2、統(tǒng)計(jì)歷年來(lái)儀器的發(fā)放及現(xiàn)在使用情況,確定數(shù)量統(tǒng)一編號(hào)。本季度購(gòu)買(mǎi)儀器:卷尺1盒;游標(biāo)卡尺3把。評(píng)估審批46份;規(guī)劃審批6份。
3、每月在總監(jiān)會(huì)前下載一些文件,在總監(jiān)會(huì)上學(xué)習(xí)。參加每
月月初總監(jiān)例會(huì),并認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要。
4、完成文件發(fā)放、圖書(shū)借閱、儀器發(fā)放等工作流程。
5、本季度有15個(gè)項(xiàng)目資料已移交,根據(jù)資料清單一一對(duì)應(yīng),不齊全的隨后補(bǔ)齊。
6、工程部其他人下項(xiàng)目去檢查,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。
三、工作中存在的不足
工作中雖然取得了一定成績(jī),但仍然存在著一些問(wèn)題和不足,例如:做事情輕率,考慮事情不夠全面,對(duì)待工作不積極。在今后工作中克服這些不足,讓自己變的更踏實(shí)、穩(wěn)重,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作,認(rèn)真仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí),豐富自己知識(shí),提高工作效率和工作質(zhì)量。
李 娜
2015年10月13日
筒紗染色4#、5#車(chē)間三季度總結(jié)及四季度計(jì)劃
第一部分:總結(jié)
色織布共生產(chǎn)994kg,捻線布共生產(chǎn)19730kg,毛巾布共生產(chǎn)475kg,明細(xì)如下:
2、 質(zhì)量情況:
2)庫(kù)存染料乳化油失效,造成深色色淺,通過(guò)加成來(lái)改善 3、過(guò)程技術(shù)情況
1)大小樣重現(xiàn)性公關(guān)課題已完成。經(jīng)多次試驗(yàn)改善明顯,與染料本身有很大關(guān)系,原庫(kù)存染料因放置時(shí)間太長(zhǎng),上染不穩(wěn)定,大小樣重現(xiàn)性差。為減少車(chē)間打生產(chǎn)的回修,亨斯邁系列染料比較穩(wěn)定用于色織布生產(chǎn),原庫(kù)存料用于毛巾生產(chǎn)。通過(guò)近期對(duì)各染料組合的實(shí)驗(yàn)摸索,通過(guò)規(guī)律性加成來(lái)彌補(bǔ)。
2)鮮蘭色和鮮綠色色譜因以前未建立,-rl
3bsn kn-rxn組合已建立完成。
3)黛棉麗和亨斯邁染料的單色樣以完成。大貨測(cè)試亨斯邁染料的穩(wěn)定性能好,大小樣重現(xiàn)性高。
4)染色機(jī)液位校正全部完畢,大貨生產(chǎn)工藝架構(gòu)確定
5)來(lái)料檢測(cè)及指標(biāo)測(cè)試流程建立
4、報(bào)表及記錄模板情況
1)內(nèi)部計(jì)劃單模板制定完畢,已投入使用,待正式生產(chǎn)后根據(jù)實(shí)際情況再做調(diào)整;
2)內(nèi)部流轉(zhuǎn)卡模板制定完畢,已投入使用,待正式生產(chǎn)后根據(jù)實(shí)際情況再做調(diào)整;
3)內(nèi)部工藝單模板制定完畢,已投入使用,待正式生產(chǎn)后根據(jù)實(shí)際情況再做調(diào)整;
4)內(nèi)部日?qǐng)?bào)表初稿形成,試用中;
5)內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)模板根據(jù)公司要求制定完畢,已投入使用,根據(jù)公司要求隨時(shí)調(diào)整;
6)原紗使用臺(tái)賬的初稿建立完畢,已投入使用,根據(jù)實(shí)際使用情況再做具體調(diào)整
5、存在的主要問(wèn)題
通過(guò)這幾個(gè)月的梳理,生產(chǎn)、質(zhì)量架構(gòu)方面已經(jīng)確立,但還存在不少問(wèn)題:
1)絡(luò)筒質(zhì)量差
2)5#車(chē)間內(nèi)部協(xié)調(diào)能力不足
3)存在人為失誤,混紗、錯(cuò)料現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生,細(xì)節(jié)管理不夠
4)操作人員能力還需提高,目前只能做到會(huì)看車(chē)的能力,不能按標(biāo)準(zhǔn)看臺(tái)操作
5)反應(yīng)相對(duì)緩慢,達(dá)不到高效率快節(jié)奏的要求
二、 制度建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
1、 崗位管理
制定了車(chē)間各崗位管理制度,并在此基礎(chǔ)上協(xié)助公司綜合科完成了車(chē)間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌,車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。但現(xiàn)在制度建設(shè)還存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的弊端,后續(xù)對(duì)執(zhí)行力方面做重點(diǎn)要求已經(jīng)梳理的規(guī)章制度有:
1)管理制度初稿形成
2)安全操作規(guī)程文件確認(rèn)實(shí)施,待正式生產(chǎn)后根據(jù)實(shí)際情況再做調(diào)整;
3)車(chē)間例會(huì)制度建立,已實(shí)施
4)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件確認(rèn)實(shí)施,待正式生產(chǎn)后根據(jù)實(shí)際情況再做調(diào)整
5)車(chē)間人員結(jié)構(gòu)圖建立
6)員工晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)文件建立,已正式實(shí)施
2、教育培訓(xùn)工作
人參與了培訓(xùn),講課21場(chǎng),開(kāi)展考試4次,共計(jì)89人參與并通過(guò)了理論階段的考核。
車(chē)間按照公司要求,制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車(chē)間染色知識(shí)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,按照車(chē)間計(jì)劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作?,F(xiàn)在的員工高等級(jí)培訓(xùn)工作正在進(jìn)行之中。
3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)。
在整個(gè)車(chē)間管理中,最重要也是難度最大的就是人員的管理,在管理中,注重用團(tuán)隊(duì)的意識(shí)及制度約束來(lái)管理人員,比如吃飯,經(jīng)常有個(gè)別員工早走那么1-2分鐘,靠批評(píng)教育及罰款效果并不很明顯,但與團(tuán)隊(duì)綁在一起,規(guī)定一人早走一分鐘,那么他所在的小組就要晚去五分鐘吃飯。通過(guò)這樣的管理,讓每個(gè)員工都明白自己的一言一行都很重要,團(tuán)隊(duì)更重要。當(dāng)然,一些不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)管理,我行我素,起不到好作用的員工,我們堅(jiān)決予以辭退,一方面凈化了職工隊(duì)伍,另一方面也給其他員工起了警示作用。
車(chē)間舉行茶話會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、拓展訓(xùn)練等活動(dòng),拉近員工之間的距離,讓員工感受集體的力量
4、現(xiàn)場(chǎng)管理及安全
井有條,現(xiàn)場(chǎng)井然有序。
5、存在不足
1)對(duì)員工的教育仍然力度不夠,員工的凝聚力沒(méi)達(dá)到擰成一股繩的狀態(tài)
2)臨時(shí)性的制度比較多,有些制度需要正常生產(chǎn)時(shí)才能真正檢驗(yàn)是否符合
3)安全方面,出現(xiàn)一人員受傷事故,暴漏車(chē)間安全管理漏洞。
三、設(shè)備方面
1、4#車(chē)間
重點(diǎn)針對(duì)79臺(tái)染缸、一臺(tái)射頻烘干機(jī)、4臺(tái)甩干機(jī)和其他附屬設(shè)備,在立信廠家?guī)煾档闹笇?dǎo)下.對(duì)79臺(tái)染缸進(jìn)行了4遍自查和2遍全面檢修.共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題69處,在立信廠家工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行了修復(fù)。67臺(tái)染機(jī)基本到達(dá)生產(chǎn)要求。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備,射頻烘干機(jī)進(jìn)行了維修和更換元器件,保證了7月1日恢復(fù)生產(chǎn)的需求運(yùn)行。
2、5#車(chē)間
藝進(jìn)行調(diào)整,完成設(shè)備的潤(rùn)滑加油工作
3、現(xiàn)在筒紗染色4#、5#車(chē)間未修復(fù)設(shè)備如下:
基于目前生產(chǎn)沒(méi)有完全正常,設(shè)備開(kāi)臺(tái)率不高,設(shè)備人員少,熟練程度不高的實(shí)標(biāo)情況,為確保設(shè)備高質(zhì)量的運(yùn)行,已經(jīng)制訂9-12月設(shè)備維修計(jì)劃,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查和日常保養(yǎng)清潔工作,及時(shí)加油,及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)叫正違反操作規(guī)程的做法.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備人員操作技能的提高,做到發(fā)生的故障及時(shí)排除.完善公司車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度行和操作規(guī)程杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生.
四、人員方面
考評(píng)
1、人員分布
2)按民族分布
3
2 、骨干人員培養(yǎng)
和小組中充當(dāng)帶頭人創(chuàng)造機(jī)會(huì)鍛煉他們的管理和意識(shí)能力,通過(guò)培訓(xùn)和各類(lèi)活動(dòng),共啟用這樣的人員9名人員,其中組長(zhǎng)6名,實(shí)驗(yàn)員1名,計(jì)劃員1名,統(tǒng)計(jì)員1名。
3、存在缺陷: 1)學(xué)生能不能留下的問(wèn)題
4、 射頻烘干機(jī)的恢復(fù),10月份至少有兩臺(tái)能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 二、車(chē)間成本的核算
三、班組建設(shè)及人員管理
2、全員培訓(xùn)繼續(xù)進(jìn)行,并做好收尾工作, 10底完成
6、學(xué)生戰(zhàn)略及人才優(yōu)選戰(zhàn)略 長(zhǎng)期 四、生產(chǎn)質(zhì)量及技術(shù)
1、建立以交期為中心的生產(chǎn)模式,內(nèi)部交期管理標(biāo)準(zhǔn)化,并模擬實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)行。 長(zhǎng)期
筒紗染色4#、5#車(chē)間
在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,在相關(guān)部門(mén)的大力配合下,綜合部在第三季度順利完成了細(xì)化管理制度、強(qiáng)化辦公秩序規(guī)范、深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、大力加強(qiáng)后勤保障等工作?,F(xiàn)將第三季度工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效果,以生產(chǎn)促發(fā)展,集團(tuán)在第三季度實(shí)行了新的計(jì)劃管理考核模式和體系。為此,綜合部在嚴(yán)格按集團(tuán)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核的同時(shí),也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實(shí)際情況,擬定了《綜合考核扣分細(xì)則》和《績(jī)效考核分解細(xì)則》。通過(guò)細(xì)則,使得計(jì)劃管理考核更能真實(shí)反映每位員工的工作情況,有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。
二、根據(jù)董事長(zhǎng)在數(shù)次辦公會(huì)上關(guān)于強(qiáng)調(diào)辦公秩序管理的指示,綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指導(dǎo)下,在第三季度強(qiáng)化了對(duì)考勤、辦公環(huán)境、人員著裝的規(guī)范力度。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、不定時(shí)抽查、突擊檢查等方式,大力提升員工的規(guī)范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。第三季度共發(fā)出各類(lèi)檢查通報(bào)20余起,通報(bào)違規(guī)人員10余人次,確保了公司經(jīng)營(yíng)秩序的正常開(kāi)展。
了日常管理的精確性。
四、加強(qiáng)會(huì)議管理是集團(tuán)對(duì)各區(qū)域公司的重點(diǎn)要求。因此,為保證會(huì)議效果,綜合部在第三季度強(qiáng)化了早、晚會(huì)的管理力度。不僅要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人在公司早會(huì)后和晚會(huì)前召開(kāi)部門(mén)早、晚會(huì),還要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人將部門(mén)早、晚會(huì)的工作安排和完成情況填寫(xiě)在《每日周計(jì)劃完成情況跟蹤表》上,并交綜合部備案。綜合部再根據(jù)情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進(jìn)行督辦和檢查,確保會(huì)議制定各項(xiàng)工作的落實(shí)。
五、為滿足各部門(mén)在業(yè)務(wù)上的人員需求,綜合部在第三季度先后完成了主辦會(huì)計(jì)和資深機(jī)電設(shè)計(jì)師的招聘工作。并在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,綜合部先后召開(kāi)了“第三季度員工座談會(huì)”和“第三季度部門(mén)負(fù)責(zé)人座談會(huì)”。通過(guò)座談會(huì),深入了解了員工和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)訴求,保證了公司上下同心,共同發(fā)展。同時(shí),為了加強(qiáng)各部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè),綜合部還在第三季度開(kāi)展了“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選工作。通過(guò)“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選,有力加強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí),提高了團(tuán)隊(duì)融合度。
六、黨群工作是集團(tuán)企業(yè)文化的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)所在。為此,綜合部在第三季度嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委的指示和要求,在慰問(wèn)公司幫扶對(duì)象,組織員工活動(dòng)上積極組織、精心安排,按時(shí)完成了集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作要求。綜合部在第三季度共慰問(wèn)公司幫扶對(duì)象3人次,完成員工活動(dòng)組織3次。
故,并且,食堂員工每月平均滿意度達(dá)95%以上。同時(shí),為解決員工(尤其是女性員工)在上下班時(shí)更換衣物的問(wèn)題,綜合部在第三季度通過(guò)調(diào)整辦公室,協(xié)調(diào)物品存儲(chǔ)等措施,將儲(chǔ)藏室部分空間改造成了員工更-衣區(qū),此舉極大方便了員工,也提高了員工對(duì)公司的滿意度。
縱觀第三季度工作,綜合部也存在很多工作中的不足。比如,在日常管理中,更要注意主動(dòng)性,并要注意在管理中的方式方法;在制度執(zhí)行上,更要注意制度的時(shí)效性和長(zhǎng)效性;在后勤保障上,更要注意靈活性,并要注意保障工作的預(yù)見(jiàn)性。為此,綜合部在第四季度的工作從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn):
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門(mén)內(nèi)人員的綜合素質(zhì),繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),積極做好公司的各項(xiàng)保障工作。
2、繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施力度,并深挖公司管理潛力,以制度管理人,并以制度來(lái)保證公司經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。
3、牽頭梳理公司各部門(mén)的崗位職責(zé)。通過(guò)明確公司每個(gè)職位的職責(zé),減少工作互相推諉的情況,并不斷增強(qiáng)配合意識(shí),努力提高工作效率,加速公司發(fā)展。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,積極開(kāi)展主要由各部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)任講師的“錦鷗百家談”活動(dòng)。通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)活動(dòng)中的積極參與,促進(jìn)公司良好學(xué)習(xí)氛圍的形成,從而提高各部門(mén)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。
5、積極做好自查自糾和和查遺補(bǔ)漏工作,及時(shí)對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更正和處理,使綜合部成為既堅(jiān)持原則、又講風(fēng)格,服務(wù)周到、辦事高效的部門(mén)。
綜合部
二〇一二年十月十六日
企業(yè)三季度工作總結(jié)篇十五
進(jìn)入第三季度以來(lái),股指繼續(xù)攀升,投資者的交易熱情高漲,交易量持續(xù)放大。隨著暫停數(shù)月之久的ipo重啟以及創(chuàng)業(yè)板交易開(kāi)通的提前反應(yīng),市場(chǎng)的波動(dòng)不斷加大,投資者教育工作顯得尤為迫切和重要。根據(jù)這一特點(diǎn),結(jié)合x(chóng)x市證券20xx年投資者教育方案的整體安排,在一季度,公司進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善制度,拓展教育方式和渠道,倡導(dǎo)投資者價(jià)值投資、理性投資,進(jìn)一步維護(hù)證券市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展,取得了一定成績(jī)?,F(xiàn)將今年一季度的投資者教育工作匯報(bào)如下:
公司各營(yíng)業(yè)部繼續(xù)將投資者教育工作列為本營(yíng)業(yè)部的工作重點(diǎn),強(qiáng)化投資者教育領(lǐng)導(dǎo)小組的職能,從組織領(lǐng)導(dǎo)方面進(jìn)一步保障投資者教育工作的順利開(kāi)展。同時(shí),公司還對(duì)營(yíng)業(yè)部投資者教育工作的實(shí)施提出了更加明確的要求,要求營(yíng)業(yè)部根據(jù)公司投資者教育工作總體要求和營(yíng)業(yè)部的實(shí)際情況,合理安排營(yíng)業(yè)部的投資者教育工作計(jì)劃、工作方式和時(shí)間,對(duì)營(yíng)業(yè)部投資者教育工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和落實(shí),確保投資者教育工作的順利進(jìn)行。其中,xx路、xx路、xx較場(chǎng)口等多家營(yíng)業(yè)部均制定了詳細(xì)的投資者教育計(jì)劃,內(nèi)容豐富而又充實(shí),在投資者中引起了一致的好評(píng)。在此基礎(chǔ)上,公司繼續(xù)加大投資者教育工作專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的投入,不斷創(chuàng)新宣傳形式,擴(kuò)大投資者教育工作覆蓋面,加強(qiáng)影響力,爭(zhēng)取讓投資者教育工作深入人心。
公司各營(yíng)業(yè)部根據(jù)證券市場(chǎng)的不同發(fā)展階段以及當(dāng)?shù)氐木唧w情況,積極調(diào)整投資者教育宣傳形式,采用多種形式,認(rèn)真做好投資者教育工作。
xx民族北街、xx新路、xx路和xx大道等20多家營(yíng)業(yè)部通過(guò)股市沙龍、股民學(xué)校等形式向投資者普及證券知識(shí),并針對(duì)不同的投資群體,開(kāi)展了豐富多樣的投資者教育活動(dòng)。同時(shí),xx管理總部定期舉辦較高級(jí)別的私募基金路演(投資報(bào)告會(huì))系列活動(dòng),邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外最頂尖、最成功的私募基金管理人現(xiàn)場(chǎng)演講,與投資者互動(dòng)交流,從宏觀策略到個(gè)股投資價(jià)值分析,深入嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲅芯浚沟猛顿Y者深切感受到投資的嚴(yán)謹(jǐn)性和邏輯性,對(duì)后期的投資起到指導(dǎo)性作用。
當(dāng)前證券市場(chǎng)日新月異、瞬息萬(wàn)變,創(chuàng)新業(yè)務(wù)和品種層出不窮。為此,公司針對(duì)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的不足建立了完善的培訓(xùn)制度。公司相關(guān)職能部門(mén)組織了多場(chǎng)專(zhuān)題視頻培訓(xùn)會(huì),涉及證券法律法規(guī)(特別是經(jīng)紀(jì)人管理暫行條例)、行業(yè)自律規(guī)定、新業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)則等內(nèi)容。
同時(shí)為強(qiáng)化規(guī)范意識(shí),加強(qiáng)合規(guī)建設(shè),構(gòu)建合規(guī)體制,培育合規(guī)文化,促進(jìn)規(guī)范發(fā)展,同時(shí)也是為了能夠給投資者提供更加優(yōu)良的服務(wù),進(jìn)一步做好投資者教育工作,公司組織了全公司范圍的合規(guī)競(jìng)賽,自今年4月份開(kāi)始至6月底,先后完成了初賽和復(fù)賽,7月份將在xx電視臺(tái)舉行總決賽。通過(guò)本次合規(guī)競(jìng)賽,公司上下掀起了一股人人學(xué)習(xí),人人合規(guī)的熱潮,極大地推動(dòng)了公司投資者教育工作的發(fā)展。其中x路、xx路、xx、xx路等20多家營(yíng)業(yè)部利用本次合規(guī)競(jìng)賽進(jìn)一步明確了內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制,每周進(jìn)行一次證券知識(shí)的學(xué)習(xí),極大地提高了員工的業(yè)務(wù)技能,提高了公司的形象。
各營(yíng)業(yè)部按照公司規(guī)定組織專(zhuān)人對(duì)新開(kāi)戶客戶進(jìn)行回訪,核實(shí)客戶身份,揭示風(fēng)險(xiǎn),收集客戶意見(jiàn),解答客戶疑問(wèn),并利用crm系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)記錄。同時(shí),各營(yíng)業(yè)部利用crm系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)客戶的篩選和分析,通過(guò)短信、電話等形式加強(qiáng)新股中簽、風(fēng)險(xiǎn)提示、分紅通知等基礎(chǔ)客戶服務(wù)工作,進(jìn)一步切實(shí)有效地保障了客戶的權(quán)益。
企業(yè)三季度工作總結(jié)篇十六
回顧這第三季度來(lái),自己的工作情況,捫心自問(wèn),坦言總結(jié)。在諸多方面還存在不足。因此,更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想,端正意識(shí),提高銷(xiāo)售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
作為公司的一名銷(xiāo)售人員,我們的首要目標(biāo)就是架起一座連接我們的產(chǎn)品與顧客的橋梁,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和銷(xiāo)售業(yè)績(jī),提高企業(yè)的知名度,以利益化為宗旨。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下,怎樣用銷(xiāo)售的技巧與語(yǔ)言來(lái)促使顧客與我們達(dá)成合作關(guān)系,激發(fā)起客戶的合作欲望,就顯得尤為重要。因此,在銷(xiāo)售工作中,我必須努力提高強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力,在專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技巧方面多學(xué)習(xí)多總結(jié)。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
其次,注意自己銷(xiāo)售工作中的細(xì)節(jié),謹(jǐn)記銷(xiāo)售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠(chéng)的微笑,清晰的語(yǔ)言,細(xì)致的介紹,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去征服和打動(dòng)客戶的心。力爭(zhēng)在市場(chǎng)上程度得到客戶們的認(rèn)同。樹(shù)立起我們公司銷(xiāo)售人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌,更樹(shù)立起我們公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
再次,要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉產(chǎn)品的各項(xiàng)重要質(zhì)量指標(biāo),做到爛熟于心。學(xué)會(huì)面對(duì)不同的客戶,采用不同的溝通協(xié)作技巧。力爭(zhēng)讓每一位客戶都能在與我們的合作過(guò)程中留下良好印象,更力爭(zhēng)增加銷(xiāo)售數(shù)量,提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下對(duì)重點(diǎn)用戶加大溝通和貨款回收清欠力度,繼續(xù)對(duì)基本用戶采取及時(shí)結(jié)算、不拖欠、重點(diǎn)用戶設(shè)置警戒線的制度,確保應(yīng)收賬款在受控狀態(tài)下的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),有效降低和規(guī)避資金運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),確保經(jīng)營(yíng)資金的運(yùn)營(yíng)安全,加速資金周轉(zhuǎn)。
最后,端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無(wú),可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗,而我們的銷(xiāo)售工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛勞的秘訣,那么他就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng),努力的精神來(lái)工作,那么無(wú)論在怎樣的銷(xiāo)售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。
總之,通過(guò)理論上對(duì)自己這第三季度的工作總結(jié),還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗(yàn)。梳理了思路,明確了方向。在未來(lái)的工作中,我將更以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛,辛勤肯干的優(yōu)勢(shì),努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高銷(xiāo)售意識(shí)。扎實(shí)進(jìn)取,努力工作,為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。
20xx銷(xiāo)售第三季度工作總結(jié)可以對(duì)20xx銷(xiāo)售第三季度工作做一個(gè)總結(jié)和分析,可以尋找出20xx第三季度銷(xiāo)售工作的不足加以改進(jìn),優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)使用。20xx銷(xiāo)售第三季度工作總結(jié)可以對(duì)銷(xiāo)售方法和銷(xiāo)售方法加以分析并加以改進(jìn),這樣有利于下一季度的銷(xiāo)售工作的有序開(kāi)展。
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