精讀與略讀讀后感(實(shí)用14篇)

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精讀與略讀讀后感(實(shí)用14篇)
時(shí)間:2023-11-07 06:01:11     小編:琉璃

讀后感有助于培養(yǎng)我們對(duì)文學(xué)作品的欣賞能力和批判思維能力。寫(xiě)讀后感時(shí),可以結(jié)合自己的思考和感悟來(lái)展示個(gè)人獨(dú)特的閱讀體驗(yàn)。以下是一些經(jīng)典的讀后感范文,其中蘊(yùn)含著豐富的哲理和啟示,值得一讀。

精讀與略讀讀后感篇一

伽利略是意大利著名的物理學(xué)家和天文學(xué)家。他自幼勤奮好學(xué),聰慧過(guò)人。父親把他送入比薩大學(xué)學(xué)醫(yī)術(shù)。但是它真正的愛(ài)好是數(shù)學(xué)與物理學(xué)。退學(xué)后,他經(jīng)常發(fā)明一些儀器,撰寫(xiě)高質(zhì)量論文。之后,先后被比薩大學(xué)和帕多瓦大學(xué)聘為教授。后來(lái)又成為宮廷首席科學(xué)家。

在任教時(shí),他說(shuō):“只要是密度相同的兩個(gè)物體,下落速度都一樣?!边@與古希臘大科學(xué)家亞里士多德的說(shuō)法恰恰相反。開(kāi)始,學(xué)校的學(xué)生根本不相信。但在比薩斜塔上,他說(shuō)服了不少的學(xué)生、教授,成了家喻戶(hù)曉的新聞。

在天文學(xué)上,伽利略的貢獻(xiàn)也很大。他制造了放大20倍的折射式望遠(yuǎn)鏡,取得大量成果。他觀察到月亮上有山谷,木星有4顆衛(wèi)星,太陽(yáng)上有黑子,金星有盈虧現(xiàn)象……這些重大發(fā)現(xiàn),使他成為歐洲名聲大振,被稱(chēng)為“天空的哥倫布”。

伽利略的發(fā)現(xiàn)是支持哥白尼的日心說(shuō),與教會(huì)發(fā)生沖突。1633年,因出版《對(duì)話》一書(shū),受到教廷審判,遭到嚴(yán)刑,被迫在“懺悔書(shū)”上簽名。簽完后還喃喃地說(shuō):“不論怎么說(shuō),地球確實(shí)在運(yùn)動(dòng)??!”

在囚徒生活時(shí),他雖然已經(jīng)是花甲之年,但還是在進(jìn)行實(shí)驗(yàn),并寫(xiě)出了《關(guān)于兩種新科學(xué)的論述和證明》,在荷蘭秘密出版。73歲時(shí)連雙眼都失明了,還在進(jìn)行科學(xué)研究,直到逝世為止。

在他的話中,令我做深刻的是這一句——真理必須有證據(jù),而且沒(méi)有誤差。愛(ài)因斯坦評(píng)論道:“伽利略的發(fā)現(xiàn),以及他所運(yùn)用的科學(xué)推理的方法,是人類(lèi)思想史上最偉大的成就之一,而且標(biāo)志著物理學(xué)的真正開(kāi)端?!?/p>

精讀與略讀讀后感篇二

你知道人們是怎樣來(lái)適應(yīng)自然、利用自然以及改造自然的嗎?你知道什么是地理學(xué)嗎?美國(guó)的亨德里克·威廉·房龍先生用平易近人、生動(dòng)流暢的文筆在1932年寫(xiě)的這一本《地球的故事》,將我們看起來(lái)枯燥無(wú)味的地理知識(shí)、科學(xué)常識(shí)以及里面的花草樹(shù)木,都變得生動(dòng)形象、有情有義。在我們面前呈現(xiàn)的,已經(jīng)不再是那難背乏味的,一個(gè)個(gè)我們看不懂式子、知識(shí)點(diǎn)。他在房龍先生的筆下,變成了一個(gè)個(gè)貼近生活,易懂的小實(shí)驗(yàn)、假設(shè),就如同魚(yú)兒在水里游那般靈動(dòng)。

我其實(shí)一直都不喜歡看科普類(lèi)的書(shū),因?yàn)槲矣X(jué)得看這種書(shū)會(huì)頭疼,里面有三分之一的我看的懂,三分之二的看不懂,尤其是一些公式。但是當(dāng)我第一次打開(kāi)這本書(shū),就被吸引進(jìn)去,但同時(shí)也驚呆了,讓我不由得驚呆了是他跟其他科普書(shū)不一樣的地方,公式很少,這讓我這個(gè)喜歡科學(xué),但因公式不看科普書(shū)的人一蹦三尺高,媽媽以為我哪根神經(jīng)搭錯(cuò)了,著實(shí)讓她嚇了一跳。他假設(shè)每個(gè)人都高180厘米、寬45厘米、厚30厘米,那么用一個(gè)長(zhǎng)、寬、高各800米的大箱子就可以像裝沙丁魚(yú)罐頭那樣,把當(dāng)時(shí)世界上生活的約20億人全部裝進(jìn)去。這樣聽(tīng)起來(lái)似乎有些不大可能,但真的計(jì)算,就會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)答案是挺準(zhǔn)確的。他假設(shè)地球的兩極就是用一根織毛衣的鋼針,從一個(gè)橘子或柚子中間穿過(guò),鋼針穿入和穿出的兩個(gè)點(diǎn)就是這個(gè)球體的兩極,也相當(dāng)于地球的兩極,南極和北極……這樣的假設(shè)還很多,但就是這樣簡(jiǎn)單的假設(shè),將原本難背的式子融于我們的腦中。這讓我的思維跟著一同轉(zhuǎn)起來(lái)。

再請(qǐng)問(wèn),地球是什么形狀的?你們一定會(huì)想當(dāng)然籠統(tǒng)地回答:地球就是個(gè)園球呀!但其實(shí)不然,地球并不是標(biāo)準(zhǔn)的圓球,而是一個(gè)橢圓形的球體,兩極稍顯扁平。看到這我不禁驚嘆道,原來(lái),就是地球的形狀,也有很多奧秘的,以前的我,一直以為地球地球,他就是個(gè)圓不隆冬的球體,哪里會(huì)想到,他竟然會(huì)是一個(gè)橢圓形!平常在電視上電腦上看到的卡通地球一直是圓形的。

精讀與略讀讀后感篇三

在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中,波特從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織的觀點(diǎn)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)論的觀點(diǎn)出發(fā),以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ),闡述了如何使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的和綱領(lǐng)性的謀劃和競(jìng)爭(zhēng)力量的優(yōu)勢(shì)地位,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種行為因素和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境二者有機(jī)結(jié)合起來(lái),提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的規(guī)范方法,指出企業(yè)贏利能力取決于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又一定程度地取決于企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。

這種競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)便是波特的著名的5種競(jìng)爭(zhēng)力模型。這5種競(jìng)爭(zhēng)力的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)不同而不同,隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化而變化,結(jié)果就使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展時(shí)期具有不同的利潤(rùn)水平。企業(yè)可以通過(guò)其戰(zhàn)略對(duì)5種競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生影響,并影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),甚至改變某些競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,進(jìn)而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

他認(rèn)為,企業(yè)獲取超過(guò)行業(yè)的平均利潤(rùn),要從兩個(gè)方面入手:以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的價(jià)格,或者比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。為此,企業(yè)可以采取獲得競(jìng)爭(zhēng)力的三種基本戰(zhàn)略,即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。

1略決策。

這書(shū)是邁克爾波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威,他在此書(shū)中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型,即五種競(jìng)爭(zhēng)力模型。

他認(rèn)為這五種競(jìng)爭(zhēng)力(行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況;供應(yīng)商的議價(jià)能力;客戶(hù)的議價(jià)能力;替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅;新進(jìn)入者的威脅)決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出,企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè),以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。

邁克爾波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先,標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚,并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制,企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。

中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要達(dá)到這一目的,首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)?;s化生產(chǎn),以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本,從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。比如被人稱(chēng)為價(jià)格屠夫的格蘭仕,創(chuàng)造了一個(gè)奇跡,其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場(chǎng)份額的30%。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要險(xiǎn)來(lái)自于后來(lái)者的模仿。所以,中國(guó)企業(yè)必須有新的競(jìng)爭(zhēng)方式,如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新來(lái)提高盈利能力與水平。波特為這類(lèi)戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式,闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在,現(xiàn)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈。

2加激烈,如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中為自己的企業(yè)謀取一席之地,是許多企業(yè)管理人員關(guān)注的問(wèn)題?!陡?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、需求環(huán)境、企業(yè)本身特點(diǎn)等角度進(jìn)行分析,為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供許多有效的方法與思路。

個(gè)人認(rèn)為,不同類(lèi)型、不同規(guī)模的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與相應(yīng)策略都會(huì)有所不同。因此,應(yīng)當(dāng)先為自己的企業(yè)定位,然后分析當(dāng)前市場(chǎng)情況,包括競(jìng)爭(zhēng)與需求的狀況,還有政府的政策,并結(jié)合企業(yè)本身的優(yōu)劣,制定出符合自身情況的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?!陡?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中就分析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟的產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)、全球性產(chǎn)業(yè)等幾種產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不是一成不變的。根據(jù)周?chē)h(huán)境與企業(yè)自身情況的變化,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也要做出相應(yīng)的調(diào)整。

精讀與略讀讀后感篇四

《親愛(ài)的伽利略》也叫做《與伽利略一起逃亡》,據(jù)說(shuō)是為了隱喻15世紀(jì)意大利物理學(xué)家伽利略的概念他認(rèn)為地球并不是宇宙的中心。這兩位女孩發(fā)現(xiàn),世上的事物并不總是圍繞著她們轉(zhuǎn)的。她們生活上的煩惱,不過(guò)是雞毛蒜皮的小事而已,自己并非世界的中心。

據(jù)說(shuō)本片導(dǎo)演拍攝此片的目的是要教育泰國(guó)青少年不要自私,不要以自我為中心,要試著去理解并包容每一個(gè)人。無(wú)論我們?cè)谀膬?,無(wú)論我們是誰(shuí),如果做不到寬容,那我們終將會(huì)寸步難行。

此外,導(dǎo)演nithiwattharatorn似乎也在影片中表達(dá)了一種“east,west,homeisthebest”的觀念。

最終,兩個(gè)女孩子都回到了自己的家鄉(xiāng),她們最終仍舊是好姐妹,好朋友。相擁的瞬間,影片落下帷幕。

她們的旅程結(jié)束了,但是人生并未結(jié)束,她們收獲的絕不僅僅是一次旅行,一次逃亡,她們收獲的是中的一段奇妙際遇,她們獲得了成長(zhǎng)。

而觀影的我們收獲的不僅僅是一部青春題材的電影,還有我們對(duì)友情的思考,對(duì)青春的思考,對(duì)人生的思考。

精讀與略讀讀后感篇五

談起伽利略,我們都不陌生,他是意大利數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、天文學(xué)家,是科學(xué)革命的先驅(qū)。伽利略發(fā)明了擺針和溫度計(jì),在科學(xué)上為人類(lèi)作出過(guò)巨大貢獻(xiàn),是近代實(shí)驗(yàn)科學(xué)的奠基人之一。他對(duì)17世紀(jì)的自然科學(xué)和世界觀的發(fā)展起了重大作用。從伽利略、牛頓開(kāi)始的實(shí)驗(yàn)科學(xué),是近代自然科學(xué)的開(kāi)始??偠灾?,他是一位偉大的科學(xué)家。

這個(gè)假期,我閱讀了他的個(gè)人傳記――《伽利略傳》。書(shū)中對(duì)他的一生以及科學(xué)研究做出了詳細(xì)的介紹和描寫(xiě),讓我進(jìn)一步了解了這位科學(xué)先驅(qū)的成就,令我驚嘆不已。傳記共分為十七章,從幼年時(shí)期開(kāi)始記述,直到他的離去,也就是“經(jīng)典科學(xué)的開(kāi)端和終結(jié)”。每一章都淋漓盡致的體現(xiàn)了伽利略的個(gè)人魅力與勇往直前的開(kāi)拓精神,使我們從各個(gè)角度來(lái)品讀這位科學(xué)家的一生。

我眼中的伽利略,是無(wú)所畏懼,不輕易相信權(quán)威,勇于接受挑戰(zhàn),善于思考,勤于實(shí)驗(yàn)的人。他曾任比薩大學(xué)教授一職,在那個(gè)黑暗的時(shí)代,堅(jiān)持科學(xué)的他為此付出了龐大的代價(jià)。無(wú)論是同僚的白眼還是學(xué)生的竊竊私語(yǔ),對(duì)他而言都是極大的挑戰(zhàn)。但伽利略并沒(méi)有膽怯,他把這些置之身外,一心一意的進(jìn)行科學(xué)研究和實(shí)驗(yàn),不斷的鉆研和探索,決心用成果證明一切。

青年時(shí)代的他在教堂祈禱時(shí)發(fā)現(xiàn)了擺的秘密,這是科學(xué)史上重大的突破,是書(shū)寫(xiě)伽利略風(fēng)采的重重的一筆。接著他又陸續(xù)取得了諸多成就,無(wú)論是兩角規(guī)、望遠(yuǎn)鏡、溫度計(jì)的發(fā)明,還是對(duì)“地心說(shuō)”的有力抨擊,都是他傳奇一生中閃耀的星點(diǎn),是不可磨滅的偉大功績(jī)。他決意為科學(xué)奉獻(xiàn)自己的一生。他確實(shí)做到了。

后人對(duì)他的評(píng)價(jià)十分之高,愛(ài)因斯坦曾這樣評(píng)價(jià):“伽利略的發(fā)現(xiàn),以及他所用的科學(xué)推理方法,是人類(lèi)思想史上最偉大的成就之一,而且標(biāo)志著物理學(xué)的真正的開(kāi)端!”牛頓也正是因?yàn)榭偨Y(jié)了伽利略等人的理論得到了萬(wàn)有引力定律和牛頓運(yùn)動(dòng)三定律。

這樣一位偉大的科學(xué)先驅(qū),值得我們?nèi)コ缇矗?/p>

科學(xué)從神學(xué)的束縛中破殼而出,經(jīng)歷了一段漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程,但正因?yàn)榭茖W(xué)與神學(xué)的相互碰撞,才使現(xiàn)在的人們?nèi)绱苏湟暱茖W(xué)技術(shù)的誕生。希望我們會(huì)繼承伽利略那為追求真理而不畏懼任何困難的精神,努力學(xué)習(xí),伴著先哲之光,在科學(xué)的道路上前行,永不停歇地追求真理。

如今的科技日漸發(fā)達(dá),我們不能忘記前哲所作出的貢獻(xiàn)與犧牲。感受著他們不朽功績(jī)的照耀,讓我們懷揣著一顆追求科學(xué)的赤誠(chéng)之心,向著理想的未來(lái),奮勇前進(jìn)吧!

精讀與略讀讀后感篇六

忽略讀后感夕陽(yáng)照應(yīng)在潔白的鏡子上,反襯在我們的身邊,泛出點(diǎn)點(diǎn)光輝,我們這才發(fā)現(xiàn)我們多了許多東西,其實(shí)并不是,而是我們以前忽略了許多——題記初讀《忽略》這篇文章我感到有些吃力,但是待我再讀上幾遍,不經(jīng)被這僅僅二十來(lái)行的文章吸引,“難道一位年長(zhǎng)的母親連一個(gè)幾歲的孩童都不如嗎?”我不禁想起我們的現(xiàn)在社會(huì)的某些忽略:“我是一名學(xué)生,自然而然的比誰(shuí)都在意分?jǐn)?shù),高分低分對(duì)于我來(lái)說(shuō)是最重要的,因?yàn)檫@代表著我們的好壞,而誰(shuí)又會(huì)去在意能呢?”雖然知識(shí)就像高樓大廈的地基一樣,只有把地基打好大樓才能越來(lái)越高,培根也說(shuō)過(guò):“知識(shí)就是力量。”

但是能力也是一個(gè)至關(guān)重要的東西啊!現(xiàn)在的人往往只注重知識(shí)而忽略了能力的培養(yǎng),所以才造就了一批批只會(huì)讀書(shū)的“書(shū)呆子”。

掌握了知識(shí)并非是掌握了能力,趙括“紙上談兵”不也是一次忽略嗎?由此可見(jiàn),只知道紙上談兵結(jié)果只有全軍覆沒(méi),血染長(zhǎng)平的下場(chǎng)。阿拉伯一則寓言講述的好:一艘小船在湍急的河流中行駛,一位哲學(xué)家問(wèn):“你知道政治、歷史嗎?”船夫笑道:“不知道”。

政治家又問(wèn):“你知道數(shù)學(xué)嗎?”船夫還是不知道,“那太可惜了,你失去了半條生命!“不一會(huì)兒,風(fēng)把小船吹翻了,船夫問(wèn):“你知道游泳嗎?”“不知道”“那太可惜了,你失去了整條生命。”

哲學(xué)家知識(shí)是淵博的,但在生死的緊要關(guān)頭他沒(méi)有游泳的能力,就只能“泥菩薩過(guò)江——自身難保”了!可見(jiàn)能力是不可忽略的。老師們,知識(shí)是根,能力是樹(shù)干,分?jǐn)?shù)是果實(shí),只有根牢牢吸收知識(shí)樹(shù)干才能粗壯,才能結(jié)出甜美的果實(shí)。

所以,知識(shí)、能力和分?jǐn)?shù)任何一樣都是缺一不可的。

精讀與略讀讀后感篇七

達(dá)芬奇曾說(shuō)過(guò)這樣一句話:科學(xué)是將軍,是士兵。正是如此,科學(xué)與實(shí)踐密不可分,實(shí)踐是一切理論的來(lái)源??茖W(xué)巨匠伽利略把這個(gè)詮釋得很清楚,他不顧世人的眼光,毅然決然地在比薩斜塔上做了兩個(gè)鐵球同時(shí)落地的著名試驗(yàn),從此推翻了亞里士多德物體下落速度和重量成比例的學(xué)說(shuō),糾正了這個(gè)持續(xù)了19之久的結(jié)論。有誰(shuí)能說(shuō),這偉大的發(fā)現(xiàn)不是伽利略憑著自己不懈的實(shí)踐,永不服輸?shù)亩脕?lái)的呢?后人給他近代科學(xué)的先驅(qū)者的封號(hào),他著實(shí)當(dāng)之無(wú)愧!

讀完《伽利略傳》,我的心里一陣翻滾:是對(duì)這位偉大科學(xué)家的敬佩,還是對(duì)當(dāng)時(shí)那些無(wú)知人們的嘲笑?我無(wú)從知曉。我只知道,受了這本書(shū)的影響,我無(wú)可救藥地上了科學(xué),不由自主地敬佩起科學(xué)家們勇于探索的精神!

那天,我在一本科學(xué)雜志中看到一個(gè)小實(shí)驗(yàn),書(shū)上說(shuō):用一根竹筷子能否將盛滿(mǎn)米的杯子提起來(lái)?旁邊的同伴說(shuō)它都這樣問(wèn)了,絕對(duì)可以提起來(lái)。我倒是不以為意,對(duì)他說(shuō)了句:凡是得親自動(dòng)手過(guò)后,才能知道答案!于是我便興沖沖地去準(zhǔn)備了。

我先用米裝滿(mǎn)整個(gè)杯子,然后用大拇指將其摁實(shí),接著,再拿起一根筷子插入杯中,最后,我小心翼翼地往上提,我懷里像揣了一只小兔子,緊張極了,臉也漲得通紅,生怕實(shí)驗(yàn)失敗。就這樣,一點(diǎn)點(diǎn)地杯子離開(kāi)了桌面,就高舉到頭頂也沒(méi)有掉下來(lái)。我激動(dòng)萬(wàn)分,原來(lái)實(shí)驗(yàn)的心情是如此美妙,想必伽利略在實(shí)驗(yàn)成功后,也像我一樣很自豪吧!我又查了一下原理,看過(guò)原理之后,真可謂是撥開(kāi)云霧見(jiàn)月明啊!

如果科學(xué)是一望無(wú)際的,我們就好比在海里的魚(yú)兒,一刻也離不開(kāi)它??茖W(xué)是進(jìn)步的標(biāo)志,給人們的生產(chǎn)、生活帶來(lái)了方便。一個(gè)個(gè)正確結(jié)論的誕生都不容易,背后都掩藏著科學(xué)家們一次又一次的失敗和一滴又一滴的辛酸淚,但是毫無(wú)疑問(wèn)的,他們都未曾退縮,因?yàn)樗麄儓?jiān)信,只有實(shí)踐才出真理!我愛(ài)科學(xué),但我更愛(ài)、更敬佩為了真理而堅(jiān)持不懈、永不服輸?shù)目茖W(xué)精神!

精讀與略讀讀后感篇八

利用課余時(shí)間,花了一個(gè)月時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)了由[韓]w·錢(qián)·金和[美]勒妮·莫博涅共同出版、吉宓翻譯的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)。通過(guò)閱讀這本書(shū),讓我深刻認(rèn)識(shí)到,在過(guò)度擁擠的行業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手硬碰硬的“死磕”,只能讓企業(yè)陷入血腥的“紅?!?,導(dǎo)致雙方都陷入困境。要贏得明天,應(yīng)建立以客戶(hù)需求為導(dǎo)向、以為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值為目標(biāo)的“藍(lán)?!笔袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式,贏得客戶(hù)青睞,栽種共同乘涼的“梧桐樹(shù)”,構(gòu)建藍(lán)海產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,同對(duì)手開(kāi)展差異化競(jìng)爭(zhēng),提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,筑牢企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展基石。

首先,《藍(lán)海戰(zhàn)略》讓我對(duì)創(chuàng)新有了新的理解。創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新,更重要的是價(jià)值創(chuàng)新。創(chuàng)新的目標(biāo),不僅是為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,而且還要能更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。因此,作為一名技術(shù)研發(fā)人員,在做產(chǎn)品研發(fā)或技術(shù)攻關(guān)前,務(wù)必要站在客戶(hù)角度反復(fù)思考技術(shù)需求和價(jià)值創(chuàng)造。新技術(shù)是價(jià)值創(chuàng)新的基礎(chǔ),但不是價(jià)值創(chuàng)新的全部。以用戶(hù)需求為依托,以技術(shù)為基石,推出新產(chǎn)品,開(kāi)拓新市場(chǎng),才是我們技術(shù)研發(fā)人員創(chuàng)新的職責(zé)。

其次,《藍(lán)海戰(zhàn)略》讓我對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有了更新的理解。競(jìng)爭(zhēng),不僅僅僅包括和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在紅海中的搏殺,還應(yīng)及時(shí)捕捉、挖掘客戶(hù)潛在需求,追其所好,贏得商機(jī),開(kāi)拓藍(lán)海領(lǐng)域。以前,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者太重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,總是按照對(duì)手游戲規(guī)則“出牌”,導(dǎo)致自身優(yōu)勢(shì)不能得到充分發(fā)揮,甚至還時(shí)不時(shí)被對(duì)手敲打“軟肋”。一個(gè)公司務(wù)必堅(jiān)持探索藍(lán)海,跨越現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng),將不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素篩選、重新排序,重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界,開(kāi)啟巨大的潛在需求,從而擺脫紅海血腥競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海,提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后,《藍(lán)海戰(zhàn)略》讓我對(duì)價(jià)值創(chuàng)新有了更新的理解。開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海成功和失敗之間的分水嶺,不在于尖端技術(shù),也不在于進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī),而在于價(jià)值創(chuàng)新。只有企業(yè)把創(chuàng)新與效用、價(jià)格、成本整合一體時(shí),才有價(jià)值創(chuàng)新。如果創(chuàng)新不能如此植根于價(jià)值之中,那么技術(shù)創(chuàng)新者和市場(chǎng)先驅(qū)者往往會(huì)落到為他人做嫁衣下場(chǎng)。只重價(jià)值,不重創(chuàng)新,就容易使企業(yè)把精力放在小步遞增的價(jià)值創(chuàng)造上,這種做法也能改善價(jià)值,卻不足以使你在市場(chǎng)中出類(lèi)拔萃。只重創(chuàng)新,不重價(jià)值,則易使創(chuàng)新僅為技術(shù)突破所驅(qū)動(dòng),或只注重市場(chǎng)先行,或一味追求新奇怪誕,結(jié)果是常常超過(guò)買(mǎi)方的心理理解潛力和購(gòu)買(mǎi)力。因此,在藍(lán)海領(lǐng)域成功遨游的關(guān)鍵就在于把價(jià)值創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及市場(chǎng)融為一體,最大程度為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

面對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,作為石油工程技術(shù)服務(wù)行業(yè),要盡快改變?cè)谕粎^(qū)域開(kāi)展你死我活、“零和博弈”式的紅海競(jìng)爭(zhēng)模式,要以油氣公司價(jià)值需求為導(dǎo)向,重整市場(chǎng)邊界與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,開(kāi)辟藍(lán)海市場(chǎng)。同時(shí),統(tǒng)籌運(yùn)作研發(fā)、技術(shù)、管理等各方面優(yōu)勢(shì),最大程度提高勘探成功率和油氣采收率,優(yōu)化工程費(fèi)用,為油氣公司創(chuàng)造最大價(jià)值,贏得藍(lán)海市場(chǎng)。

首先,通過(guò)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新提高勘探成功率和油氣采收率,為油氣公司創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)研發(fā)和集成應(yīng)用物探、鉆井、測(cè)井、錄井、測(cè)試等關(guān)鍵技術(shù),實(shí)現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)聯(lián)合攻關(guān),做到及時(shí)、精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)油氣層,提高勘探成功。利用水平井井眼軌跡精細(xì)控制技術(shù)、分段壓裂等技術(shù)提高儲(chǔ)層鉆遇率,最大程度增大泄油面積,提高油氣采收率,為油氣公司創(chuàng)造價(jià)值。

其次,通過(guò)技術(shù)管理創(chuàng)新降低油氣開(kāi)發(fā)綜合工程費(fèi)用,為油氣公司創(chuàng)造價(jià)值。全面優(yōu)化工程技術(shù)方案,提高機(jī)械鉆速,降低井下復(fù)雜故障,降低工程技術(shù)費(fèi)用,為油氣公司創(chuàng)造價(jià)值。同一區(qū)域采用一化技術(shù)管理,統(tǒng)一優(yōu)選使用效果最好的鉆頭、螺桿、鉆井液助劑等關(guān)鍵物資,并通過(guò)集中采購(gòu)提高議價(jià)能力,降低材料采購(gòu)成本,進(jìn)而降低工程費(fèi)用,為油氣公司創(chuàng)造價(jià)值。

最后,通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新栽種甲乙雙方共同乘涼的“梧桐樹(shù)”,實(shí)現(xiàn)甲乙雙方“正和博弈”。采取epc大包模式,開(kāi)展鉆井、測(cè)井、錄井、固井、測(cè)試等一體化技術(shù)服務(wù),最大程度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不同專(zhuān)業(yè)作業(yè),提高施工效率,為油氣公司創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)服務(wù)方也最大程度獲得市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)甲乙雙方共贏。對(duì)于難動(dòng)用、邊際油藏等低效儲(chǔ)量,采取服務(wù)方參股、區(qū)域總包等模式,實(shí)現(xiàn)甲乙雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享,將部分無(wú)效儲(chǔ)量轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量,為油氣公司創(chuàng)造最大價(jià)值。為甲方創(chuàng)造價(jià)值,為自身贏得市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)雙贏。

通過(guò)《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書(shū),讓我對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值導(dǎo)向有了更深刻的理解,同時(shí)也為公司優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)模式、為油氣公司創(chuàng)造最大價(jià)值、構(gòu)建藍(lán)海生態(tài)圈提供了方法與工具。作為一名技術(shù)研發(fā)和管理人員,今后要以油氣公司價(jià)值需求為導(dǎo)向,針對(duì)市場(chǎng)需求迫切、創(chuàng)效潛力巨大、制約生產(chǎn)突出等關(guān)鍵問(wèn)題,集中優(yōu)勢(shì)資源持續(xù)開(kāi)展科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化,強(qiáng)化新技術(shù)與成熟技術(shù)集成應(yīng)用,不斷完善區(qū)域一體化技術(shù)管理,為公司打造一流技術(shù)“金剛鉆”,引領(lǐng)公司承攬世界一流“瓷器活”,構(gòu)建良好的藍(lán)海生態(tài)圈,在中國(guó)石化打造世界一流的征程中,擔(dān)當(dāng)大責(zé)任,作出新貢獻(xiàn)。

精讀與略讀讀后感篇九

伽利略是意大利聞名的物理學(xué)家和天文學(xué)家。他自幼勤奮好學(xué),聰慧過(guò)人。父親把他送入比薩大學(xué)學(xué)醫(yī)術(shù)。但是它真正的愛(ài)好是數(shù)學(xué)與物理學(xué)。退學(xué)后,他經(jīng)常發(fā)明一些儀器,撰寫(xiě)高質(zhì)量論文。之后,先后被比薩大學(xué)和帕多瓦大學(xué)聘為教授。后來(lái)又成為宮廷首席科學(xué)家。在任教時(shí),他說(shuō):“只要是密度相同的兩個(gè)物體,下落速度都一樣?!边@與古希臘大科學(xué)家亞里士多德的說(shuō)法恰恰相反。開(kāi)始,學(xué)校的學(xué)生根本不相信。但在比薩斜塔上,他說(shuō)服了不少的學(xué)生、教授,成了家喻戶(hù)曉的新聞。在天文學(xué)上,伽利略的貢獻(xiàn)也很大。他制造了放大20倍的折射式望遠(yuǎn)鏡,取得大量成果。

精讀與略讀讀后感篇十

利用近一個(gè)月的時(shí)間,讀了《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書(shū),讓我受益匪淺,學(xué)到了很多東西,思想方式上也有了較大的轉(zhuǎn)變。

首先,《藍(lán)海戰(zhàn)略》讓我對(duì)創(chuàng)新有了新的理解。創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新,更重要的是價(jià)值創(chuàng)新。創(chuàng)新的目標(biāo),不是去創(chuàng)新新奇的東西,而是更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的需要,而往往很多創(chuàng)新成果都是因先有需要才有的。在歷史上有很多企業(yè)都是獲得了技術(shù)創(chuàng)新而最后都虧本了,像著名的摩托羅拉銥星計(jì)劃最終失敗了,最主要的原因就是技術(shù)上的創(chuàng)新和價(jià)值的創(chuàng)新脫節(jié)。那么問(wèn)題就是如何讓用先進(jìn)的技術(shù)去賺錢(qián)?這恐怕是每一個(gè)技術(shù)人員在做技術(shù)的時(shí)候,必須要反復(fù)考慮的事情。新技術(shù)是價(jià)值創(chuàng)新的基礎(chǔ),但不是價(jià)值創(chuàng)新的全部。以用戶(hù)需求為依托,以技術(shù)為基石,推出新產(chǎn)品,開(kāi)拓新業(yè)務(wù),才是我們創(chuàng)新的責(zé)任。

其次,《藍(lán)海戰(zhàn)略》使我對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的概念又有了更新的理解。競(jìng)爭(zhēng),不僅僅包括和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在“紅?!敝械牟珰?,還應(yīng)包括新產(chǎn)品,新市場(chǎng)領(lǐng)域的占領(lǐng)上。通信領(lǐng)域不僅僅是話費(fèi)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),更重要的是新產(chǎn)品,新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),這也是這次培訓(xùn)課上老師講的,公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們以前太重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,總是想盡辦法對(duì)抗,而忽視了創(chuàng)造,從而陷入了"紅海"(已知市場(chǎng)空間)戰(zhàn)略中。我們?yōu)榱耸袌?chǎng)份額而和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼價(jià)格,使自己的利潤(rùn)大大的下降,總是幻想占領(lǐng)市場(chǎng)后再提價(jià)格,但真正有多少人能做到這樣呢?我們投入大量的資金來(lái)研究開(kāi)發(fā)新的品種,想以此來(lái)占據(jù)市場(chǎng),姑且不論新產(chǎn)品能否被市場(chǎng)真的接受,即使市場(chǎng)很廣闊,但對(duì)手的同類(lèi)產(chǎn)品馬上就會(huì)出來(lái),同樣又將陷入了新一輪的拼殺。我們希望用服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)品的不足,但你的服務(wù)再好也趕不上用戶(hù)需求的不斷提高。

一個(gè)公司必須堅(jiān)持探索藍(lán)海,因?yàn)橹挥胁粩喟l(fā)現(xiàn)藍(lán)海才能保證公司是滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,才能不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。只考慮紅海是不行的。假如諾基亞一直抱守紅海的話,可能它還是在做木材加工,美的一直抱守紅海的活,它只能做當(dāng)初的酒瓶蓋,甚至不可能有今天的美的品牌。但紅海是必須的,有了一套紅海的競(jìng)爭(zhēng)能使你在發(fā)現(xiàn)藍(lán)海并迅速在藍(lán)海里確立你的地位,如果沒(méi)有紅海我想即使你找到拉藍(lán)海你也不能迅速占領(lǐng)。藍(lán)海代表著亟待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)空間,代表著創(chuàng)造新需求,代表著高利潤(rùn)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。盡管有些藍(lán)海完全是在已有產(chǎn)業(yè)邊界以外創(chuàng)建的,但大多數(shù)藍(lán)海則是通過(guò)在紅海內(nèi)部擴(kuò)展已有產(chǎn)業(yè)邊界而開(kāi)拓出來(lái)的。

如果說(shuō)家用空調(diào)市場(chǎng)是紅海,那變頻空調(diào)、家用中央空調(diào)就是為了進(jìn)一步滿(mǎn)足人們的需求而從家用空調(diào)這個(gè)紅海中創(chuàng)造出來(lái)的藍(lán)海。家電行業(yè)就是這樣不斷地在紅海的基礎(chǔ)上創(chuàng)造藍(lán)海,從而拓寬市場(chǎng)。當(dāng)然其他的行業(yè)也是如此。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》還闡述了另一個(gè)觀點(diǎn):開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的成功者和失敗者之間的分水嶺,不在于尖端技術(shù),也不在于“進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)”。這些因素有時(shí)候會(huì)存在,但更多時(shí)候,它們并不存在。只有當(dāng)企業(yè)把創(chuàng)新與效用、價(jià)格、成本整合一體時(shí),才有價(jià)值創(chuàng)新。如果創(chuàng)新不能如此植根于價(jià)值之中,那么技術(shù)創(chuàng)新者和市場(chǎng)先驅(qū)者往往會(huì)落到為他人做嫁衣的下場(chǎng)。只重價(jià)值,不重創(chuàng)新,就容易使企業(yè)把精力放在小步遞增的“價(jià)值創(chuàng)造”上。這種做法,也能改善價(jià)值,卻不足以使你在市場(chǎng)中出類(lèi)拔萃。只重創(chuàng)新,不重價(jià)值,則易使創(chuàng)新僅為技術(shù)突破所驅(qū)動(dòng),或只注重市場(chǎng)先行,或一味追求新奇怪誕,結(jié)果是常常超過(guò)買(mǎi)方的心理接受能力和購(gòu)買(mǎi)力。因此,很重要的一點(diǎn)就是要把價(jià)值創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新及市場(chǎng)先行區(qū)分開(kāi)。

最后,《藍(lán)海戰(zhàn)略》論證了“差異化”和“低成本”的辯證關(guān)系:即價(jià)值和成本間的權(quán)衡取舍關(guān)系。常規(guī)看法認(rèn)為,一家企業(yè)要么以較高成本為顧客創(chuàng)造更高的價(jià)值,要么用較低的成本創(chuàng)造還算不錯(cuò)的價(jià)值。這樣,戰(zhàn)略也就被看作在“差異化”和“低成本”間作出選擇。與之相反,志在開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海者則會(huì)同時(shí)追求“差異化”和“低成本”。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》啟發(fā)我們,目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。聯(lián)系本行業(yè)現(xiàn)狀說(shuō),各家電廠商紛紛以拼命降低生產(chǎn)成本的方式來(lái)維持慘烈價(jià)格戰(zhàn)中的生存空間,這簡(jiǎn)直是一個(gè)惡性循環(huán),就像空調(diào)鈑金改薄,它總有個(gè)限度,只能維持一段時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展壯大可以通過(guò)研究廣義市場(chǎng)的方式,在現(xiàn)有即將飽和的市場(chǎng)外,獨(dú)辟溪徑,就有可能在現(xiàn)有市場(chǎng)中殺開(kāi)一條血路,開(kāi)辟一個(gè)嶄新,至少是可以維持一段時(shí)間清靜的消費(fèi)市場(chǎng),從而擺脫"紅海"的血腥競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)創(chuàng)"藍(lán)海"新市場(chǎng)空間,現(xiàn)在美的推出的變頻空調(diào)就是一個(gè)很好的例子。

通過(guò)讀這本書(shū)深刻體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)洞察力和遠(yuǎn)見(jiàn)性,使我確定我們公司是一個(gè)有序發(fā)展的公司,使我更加堅(jiān)定了和公司共同發(fā)展的決心。通過(guò)讀這本書(shū)我也改變以往的思路看清了現(xiàn)在的發(fā)展方向,準(zhǔn)備好迎接我公司歷史新篇章的到來(lái)!

精讀與略讀讀后感篇十一

藍(lán)海戰(zhàn)略這個(gè)題目取得非常有意思,乍一看,不知道這本書(shū)講的是什么,看了前言的介紹,就會(huì)覺(jué)得很形象:藍(lán)海是區(qū)別于傳統(tǒng)的血腥競(jìng)爭(zhēng)所形成的紅海,其實(shí)質(zhì)是新穎的非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間。

在現(xiàn)實(shí)中,不存在任何能夠永久保持卓越的企業(yè)或行業(yè),然而,在各個(gè)成功的企業(yè)和行業(yè)背后都有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是:創(chuàng)造和占領(lǐng)藍(lán)海的戰(zhàn)略行動(dòng)。很多企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是軍事競(jìng)爭(zhēng),但這就陷入了紅海戰(zhàn)略的思想。在傳統(tǒng)的紅海市場(chǎng)中,為了爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額和共同的客戶(hù)群,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最后都會(huì)停留在價(jià)格戰(zhàn)上,導(dǎo)致各自的利潤(rùn)空間不斷縮小。但實(shí)際上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同于戰(zhàn)爭(zhēng)的地方在于:戰(zhàn)爭(zhēng)是爭(zhēng)奪有限而既定的陣地,而市場(chǎng)空間永遠(yuǎn)都不是有限的,隨著時(shí)間和科技的發(fā)展,市場(chǎng)空間也是持續(xù)擴(kuò)張的。因此,要想在現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,唯一的辦法就是另辟蹊徑,避開(kāi)有限空間的紅海競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造新的藍(lán)海市場(chǎng)空間。作者通過(guò)對(duì)108家新開(kāi)辦企業(yè)(當(dāng)時(shí))的實(shí)證研究,發(fā)現(xiàn)雖然這其中藍(lán)海企業(yè)只占14%,但是他們創(chuàng)造了38%的總收益和61%的總利潤(rùn),相比于紅海企業(yè)在傳統(tǒng)市場(chǎng),提供成本,壓縮利潤(rùn)的頭破血流競(jìng)爭(zhēng)相比,藍(lán)海企業(yè)的收益率更高。因此,實(shí)行藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)而言有著非常重要的意義。

藍(lán)海戰(zhàn)略的基石:價(jià)值創(chuàng)新。價(jià)值創(chuàng)新的立足點(diǎn):尋找差異化與低成本。藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具和框架:要在一個(gè)看似飽和的行業(yè)開(kāi)辟一個(gè)無(wú)人爭(zhēng)搶的藍(lán)海市場(chǎng)空間,首先要明確在這一個(gè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和投資所注重的各項(xiàng)因素有哪些,畫(huà)出一個(gè)戰(zhàn)略布局圖,標(biāo)出一些成功的企業(yè)在這些因素上的戰(zhàn)略定位。隨后,如果只是比照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在相同元素上給予顧客多一點(diǎn)或少一點(diǎn),其實(shí)還是在既定的市場(chǎng)空間和規(guī)則下艱難的生存。同樣只是進(jìn)行市場(chǎng)研究也不能通向藍(lán)海之路,因?yàn)橄M(fèi)者想要多點(diǎn)的往往是這些行業(yè)已有的產(chǎn)品和服務(wù)的因素。因此,要想從根本上改變行業(yè)的戰(zhàn)略布局圖,必須將戰(zhàn)略重點(diǎn)從競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)向其他可選擇的市場(chǎng),從客戶(hù)轉(zhuǎn)向非客戶(hù)。

為了重新構(gòu)建戰(zhàn)略布局圖,創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值曲線,有四個(gè)問(wèn)題對(duì)挑戰(zhàn)行業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略邏輯和商業(yè)模式是至關(guān)重要的——四部動(dòng)作框架:

3.哪些因素的含量應(yīng)該增加到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之上?發(fā)掘產(chǎn)業(yè)中消費(fèi)者不得不作出的妥協(xié);

4.哪些行業(yè)內(nèi)從未提供過(guò)的因素應(yīng)該被創(chuàng)造?發(fā)現(xiàn)買(mǎi)方價(jià)值的全新源泉,以創(chuàng)造新需求改變產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)對(duì)這四個(gè)問(wèn)題的回答,創(chuàng)造出新的價(jià)值曲線和戰(zhàn)略規(guī)劃。

而一個(gè)良好的戰(zhàn)略需要具備三個(gè)方面的特征:重點(diǎn)突出、與眾不同、以及令人信服的宣傳主題。

案例1:太陽(yáng)馬戲團(tuán):形成了一種有別于傳統(tǒng)馬戲和劇場(chǎng)演出的全新娛樂(lè)方式,它不僅繼續(xù)使用帳篷作為表演場(chǎng)地,而且還對(duì)帳篷進(jìn)行了古典式的內(nèi)部豪華設(shè)計(jì),使人們不禁聯(lián)想到馬戲團(tuán)昔日的輝煌;太陽(yáng)馬戲團(tuán)也保留了雜技和其他驚險(xiǎn)節(jié)目,但表演時(shí)間縮短了,并且還通過(guò)藝術(shù)表現(xiàn)和技術(shù)包裝使其更加高雅,同時(shí)還添加了非馬戲因素,例如加入了故事主線,有著更加有趣的情節(jié)、富于藝術(shù)性的歌舞表演,以及其他多元化的藝術(shù)成份。

案例2:澳大利亞葡萄酒制造商卡塞拉(casella):卡塞拉酒業(yè)不是把黃尾作為一種葡萄酒推出,而是創(chuàng)造了老少咸宜的大眾飲品。

案例3:西南航空:提供了高速航運(yùn)服務(wù),起飛班次頻繁而靈活,而票價(jià)對(duì)大眾也具有吸引力。

精讀與略讀讀后感篇十二

快速翻閱了一下《藍(lán)海戰(zhàn)略》,知道它的內(nèi)容梗概,現(xiàn)說(shuō)說(shuō)我對(duì)它的初淺認(rèn)識(shí)及其對(duì)我工作的指導(dǎo)意義。

何謂“藍(lán)?!保克窍鄬?duì)于“紅?!薄阎氖袌?chǎng)空間而創(chuàng)建的新的市場(chǎng)空間?!彼{(lán)海戰(zhàn)略”本書(shū)簡(jiǎn)為三個(gè)步驟:開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海——制定藍(lán)海戰(zhàn)略—執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略。

本書(shū)點(diǎn)明,沒(méi)有永恒朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè),也沒(méi)有永恒卓越的企業(yè),企業(yè)保持卓越有多久?取決于它的創(chuàng)新能力,取決于它不斷開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海。因?yàn)樵诩t海,隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的變遷,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日益激烈,企業(yè)發(fā)展空間必定越來(lái)越小。所以,“擺脫紅海,跳入藍(lán)?!薄髽I(yè)的卓越之路。

開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海,就是企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品或服務(wù)的深入認(rèn)識(shí)和分析,跨越現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)邊界以及篩選與重新排序不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素,增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價(jià)值元素,剔除和減少產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的某些價(jià)值元素,塑造一個(gè)新的市場(chǎng)——藍(lán)海。為便于開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的系統(tǒng)且易行,本書(shū)提供幾個(gè)分析工具和框架:戰(zhàn)略布局圖、四部動(dòng)作框架、“剔除—減少—增加—?jiǎng)?chuàng)造”坐標(biāo)格、價(jià)值曲線、良好戰(zhàn)略特點(diǎn)。

制定藍(lán)海戰(zhàn)略,本書(shū)給出四項(xiàng)原則:重建市場(chǎng)邊界、注重全局而非數(shù)字、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序。為了開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海,首先是重建市場(chǎng)邊界,本書(shū)給出六種途徑。根據(jù)各種途徑闖意開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海,需要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程,本書(shū)明確需要繪制出戰(zhàn)略布局圖,盡量使戰(zhàn)略視覺(jué)化(清晰),遵循“注重全局非數(shù)字”原則。之后是拓展藍(lán)海的空間,追求更大范圍的顧客群。為使企業(yè)的藍(lán)海創(chuàng)意切實(shí)可行,本書(shū)又引出“遵循合理戰(zhàn)略順序”原則,合理的戰(zhàn)略順序:效用測(cè)試—戰(zhàn)略定價(jià)—目標(biāo)成本控制—接受。

執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略,藍(lán)海戰(zhàn)略已制定出,下面就是去執(zhí)行它,如何執(zhí)行?本書(shū)給出兩條原則:克服關(guān)鍵組織障礙、將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。找出關(guān)鍵組織、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵問(wèn)題,克服處理,建立一個(gè)公平、信任、戰(zhàn)略旨意通暢的制度,保證戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行。

以上就是我對(duì)《藍(lán)海戰(zhàn)略》的膚淺認(rèn)識(shí),藍(lán)海戰(zhàn)略本質(zhì)上就是創(chuàng)新,一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)創(chuàng)。本書(shū)對(duì)我工作的最大指導(dǎo)也是“創(chuàng)新”,不應(yīng)固步自封、僅遵循常識(shí),可以大膽創(chuàng)新,工作成效雖然不會(huì)取得一片“藍(lán)海”,但也會(huì)提高很多,當(dāng)然自己先得盡快熟悉自己的工作業(yè)務(wù)。

如果有興趣的朋友或看過(guò)這本書(shū)的朋友可以一起來(lái)加以評(píng)論!相互探討學(xué)習(xí)!謝謝支持!

精讀與略讀讀后感篇十三

因最近在與建筑行業(yè)某企業(yè)接觸,順便研究了有關(guān)建筑行業(yè)的產(chǎn)品,下面以水泥行業(yè)為案例:我國(guó)水泥行業(yè)極度分散,競(jìng)爭(zhēng)的地域特征濃厚;低標(biāo)號(hào)水泥產(chǎn)能過(guò)剩,地方保護(hù)主義,以及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致大多水泥企業(yè)連年虧損。通過(guò)下面表格簡(jiǎn)單闡述,企業(yè)可選擇的基本競(jìng)爭(zhēng)策略:

保持較寬的產(chǎn)品系列以便于分散成本;。

對(duì)所有主要客戶(hù)群服務(wù)。

精讀與略讀讀后感篇十四

本來(lái)沒(méi)打算看這本書(shū)的,但當(dāng)時(shí)要坐飛機(jī)需要一本書(shū)來(lái)打發(fā)時(shí)間,店里所售的書(shū)基本都買(mǎi)過(guò)了,最后選了這本《伽利略的煩惱》。

怎么說(shuō)呢,在東野圭吾的書(shū)里面,湯川出現(xiàn)的書(shū)我好像只看過(guò)兩本,一本是最出名的《嫌疑人x的獻(xiàn)身》,另一本是《圣女的救贖》,這本書(shū)是短篇故事集。

大概是偏見(jiàn),我其實(shí)不太喜歡用物理來(lái)破案解決難題,我還是喜歡推理類(lèi)的,比起湯川我也更喜歡加賀啊。

言歸正傳,本書(shū)共有五個(gè)獨(dú)立的案子。有幾個(gè)故事還是令人蠻唏噓的。其中還有一個(gè)故事是湯川的老師,一山還有一山高,他按照著老師設(shè)計(jì)的路程一路查下去,時(shí)候還是洞察了真相,師生情令人感動(dòng)。

看完這本書(shū),感覺(jué)就是其實(shí)很小的事情都可能觸發(fā)人的殺意,為財(cái)為情為仇,人性如此。但是仍有一些美好的情感,能在人性之惡中,帶給人感動(dòng)。湯川也在漸漸懂得了溫柔呢。

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