總結(jié)是沉淀思考的結(jié)果，能夠提高我們解決問(wèn)題的能力。如何寫一篇較為完美的總結(jié)是每個(gè)人都面臨的問(wèn)題，需要我們注重方法和技巧的運(yùn)用。下面是一些備受推崇的總結(jié)范文，相信能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/p>
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得篇一
工藝研究所堅(jiān)持人才培養(yǎng)增動(dòng)能、科技增油破瓶頸，全力化解油藏經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜性與科研人員業(yè)務(wù)能力單一的矛盾，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”技術(shù)獲得突破。今年，我們將以主題教育為抓手，推進(jìn)“生聚理用”育人機(jī)制，持續(xù)深化地質(zhì)工程一體化，通過(guò)在杜813、杜212等區(qū)塊規(guī)模應(yīng)用氮?dú)狻⒍趸細(xì)怏w、在曙二區(qū)實(shí)施油井投球暫堵壓裂技術(shù)、以“保粘”為核心系統(tǒng)調(diào)控曙三區(qū)化學(xué)驅(qū)等舉措，力爭(zhēng)在技術(shù)水平上創(chuàng)一流，為原油上產(chǎn)貢獻(xiàn)科技力量。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得篇二
我們將在“強(qiáng)管理”上下功夫，引導(dǎo)全體干部員工在學(xué)中認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞“如何更好地克服產(chǎn)量指標(biāo)壓力，實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)增收”“如何更好地激發(fā)干部員工潛力，貢獻(xiàn)提質(zhì)增效”課題，增強(qiáng)全員投身原油生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和使命感。從穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保、合規(guī)管理四個(gè)方面出發(fā)，推行日常工作可視化管理，建立重點(diǎn)工作措施運(yùn)行表，深化對(duì)標(biāo)落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得篇三
基于保障工作服務(wù)點(diǎn)多、工作面廣、工種多樣化的優(yōu)勢(shì)，我們將積極發(fā)揮思想先導(dǎo)作用，引領(lǐng)黨員干部努力尋找挖潛創(chuàng)效融合點(diǎn)，激發(fā)全體干部員工在推進(jìn)提質(zhì)增效、提升服務(wù)質(zhì)量等方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，開(kāi)展自主修復(fù)再利用、電氣隱患治理、自制潤(rùn)滑油過(guò)濾設(shè)備等挖潛創(chuàng)效工作，節(jié)約材料費(fèi)用。全力保障配電、工程施工業(yè)務(wù)和機(jī)泵、潤(rùn)滑油加注等一線生產(chǎn)高效運(yùn)行，努力打造系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序銜接、理念思維融合發(fā)展的工作局面。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得篇四
我們將把主題教育活動(dòng)同全年各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，落實(shí)好“強(qiáng)基礎(chǔ)、控成本、降遞減、提效益、上水平”工作要求。精細(xì)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)火驅(qū)效能升級(jí)；發(fā)揮開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)量，促進(jìn)火驅(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；系統(tǒng)成本管控，深化節(jié)約挖潛，提高整體經(jīng)營(yíng)水平；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，突出從嚴(yán)監(jiān)管，堅(jiān)守安全環(huán)保底線。確保作業(yè)區(qū)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為采油廠高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得篇五
圍繞形勢(shì)任務(wù)教育主題，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作力度，提升基層黨建工作水平，堅(jiān)持“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的工作原則，打好黨政融合拳。著力在服務(wù)和保證作業(yè)區(qū)中心工作完成上取得新突破，著力在建設(shè)政治硬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、品行好的黨員干部隊(duì)伍上取得新突破，著力在發(fā)揮黨員作用、提升員工群眾幸福指數(shù)上取得新突破，著力在樹(shù)立先進(jìn)典型、宣傳先進(jìn)典型、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型上取得新突破，為作業(yè)區(qū)超額完成全年業(yè)績(jī)指標(biāo)提供強(qiáng)有力的政治保證和思想保障。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得篇六
我們將在“勇?lián)?dāng)”上扛起必勝大旗，在“強(qiáng)管理”上拿出“繡花”功夫，在“創(chuàng)一流”上鉚足實(shí)干“牛勁”，聚焦企業(yè)發(fā)展對(duì)思想觀念的新要求，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨政融合的新目標(biāo)，聚焦職工群眾對(duì)效益福祉的新企盼。深入開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，組織黨員干部在推進(jìn)安全生產(chǎn)、原油上產(chǎn)、提質(zhì)增效工作中當(dāng)先鋒、做表率，真正把“黨建+生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全”等工作做出實(shí)效，為全面完成42。4萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)努力奮斗。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得篇七
我們著眼全年，抓好當(dāng)前，將在“轉(zhuǎn)觀念”上下真功，拓寬思路，在如何促進(jìn)“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”的方式方法和載體效果上做文章，創(chuàng)建自己的基層黨建品牌，確保基層黨支部“沖在第一線、嚴(yán)格守紅線、保障生產(chǎn)線、把牢安全線”。聚焦hse標(biāo)準(zhǔn)化示范站隊(duì)建設(shè)和“五型”班組建設(shè)，做好“黨建聯(lián)盟”、黨建項(xiàng)目化管理、黨員立項(xiàng)攻關(guān)等工作，落實(shí)崗位責(zé)任制，深化崗位實(shí)踐，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)全區(qū)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，努力向全年配產(chǎn)21。8萬(wàn)噸發(fā)起進(jìn)攻，以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得篇八
面對(duì)注汽任務(wù)更加繁重、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、管理難度更加艱巨的形勢(shì)，我們將轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，緊密圍繞“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、高效清潔注汽”中心任務(wù)，牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，以更強(qiáng)的政治擔(dān)當(dāng)，更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，更優(yōu)的管理舉措，從嚴(yán)安全環(huán)保、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行、深挖設(shè)備潛力、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)持質(zhì)量效益不動(dòng)搖，在服務(wù)采油廠奪油上產(chǎn)的征途上持續(xù)攻堅(jiān)克難、追趕超越。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得篇九
我們將牢牢把握“深度融合”主基調(diào)，咬定12。8萬(wàn)噸原油產(chǎn)量目標(biāo)不放松，結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，全力推進(jìn)把握三個(gè)重點(diǎn)加強(qiáng)政治建設(shè)、聚焦三大任務(wù)加強(qiáng)組織建設(shè)、突出三項(xiàng)工作加強(qiáng)思想建設(shè)、落實(shí)三種責(zé)任加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、抓實(shí)三方舉措發(fā)揮群團(tuán)作用的“五個(gè)三”重點(diǎn)工作，在抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益、保安全、促和諧中充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，保障作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作高效開(kāi)展，帶領(lǐng)全體干部員工積極投身到“創(chuàng)一流”的生產(chǎn)實(shí)踐中去。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得篇十
我們將深刻把握主題教育活動(dòng)內(nèi)涵，在“勇?lián)?dāng)”上堅(jiān)定必勝信心，緊緊抓住43萬(wàn)噸產(chǎn)量目標(biāo)，在新井投產(chǎn)、區(qū)塊方式轉(zhuǎn)換以及老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)中，打好上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。并以廠下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)為底線，橫向?qū)?biāo)七家兄弟單位，借鑒學(xué)習(xí)好的方面管理經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)短板。縱向?qū)?biāo)各采油站，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，制定全年指標(biāo)，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，全面提升管理水平。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得篇十一
面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，今年我們將緊緊圍繞“管理提升年”部署要求，在“強(qiáng)管理”上下功夫。嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)設(shè)計(jì)和全程監(jiān)督，重點(diǎn)管控，提升大修質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降本增效；持續(xù)改進(jìn)儲(chǔ)水上水和攪拌方式，精準(zhǔn)加藥，提高注聚效果，實(shí)現(xiàn)提粘增油；努力創(chuàng)新監(jiān)測(cè)設(shè)備和操作規(guī)程，全面覆蓋，確保測(cè)量精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得篇十二
在認(rèn)真學(xué)習(xí)了油田公司主要領(lǐng)導(dǎo)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”的主題教育講話后，作為基層采油單位，我更深刻的認(rèn)識(shí)到完成產(chǎn)量目標(biāo)是我們的首要任務(wù)，我們要將上級(jí)講話精神貫徹到原油生產(chǎn)、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作中，面對(duì)49。5萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，從新井增產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)、sagd增產(chǎn)增效方面入手抓產(chǎn)量，以管理提升年為契機(jī)，對(duì)標(biāo)抓好采油站、油井、注汽等各項(xiàng)管理工作，提升作業(yè)區(qū)整體管理水平，努力實(shí)現(xiàn)原油超產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升、成本可控、利潤(rùn)超交、安全環(huán)保無(wú)事故、員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得篇十三
李書(shū)記的講話為我們提振了士氣，指明了方法，確定了目標(biāo)，在做好油田“三篇文章”的過(guò)程中，需要全體干部職工破除陳舊觀念、樹(shù)立“七種思維”、強(qiáng)化“七種意識(shí)”，在擔(dān)當(dāng)上下功夫。我們安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督站將切實(shí)落實(shí)好上級(jí)工作部署，以提升監(jiān)督工作促進(jìn)管理提升為目標(biāo)，全面推進(jìn)“服務(wù)激勵(lì)型”監(jiān)督方式，保證在承包商動(dòng)態(tài)施工、高危風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、涉高溫、高壓、硫化氫”等重點(diǎn)領(lǐng)域，圓滿完成監(jiān)督任務(wù)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得篇十四
按照“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)的要求，網(wǎng)絡(luò)所第一時(shí)間在調(diào)度會(huì)傳達(dá)了活動(dòng)總體要求，要求全員要轉(zhuǎn)變運(yùn)維觀念，借助信息化平臺(tái)向主動(dòng)運(yùn)維轉(zhuǎn)變；要轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，善于從日常問(wèn)題處理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成知識(shí)；要轉(zhuǎn)變等靠要的觀念，主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)交流和配置試驗(yàn)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)及安全架構(gòu)；要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)觀念，認(rèn)識(shí)到從“困難多、問(wèn)題多”中尋找突破就是我們工作的價(jià)值。通過(guò)三會(huì)一課、座談會(huì)、難題公關(guān)討論、合理化建議及四招征集、新崗檢預(yù)準(zhǔn)備等工作，談心得，聊體會(huì)，在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中轉(zhuǎn)變觀念，拓展思路，統(tǒng)一思想，從而逐步達(dá)到行動(dòng)自覺(jué)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得篇十五
“干在當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)?！笔俏覍W(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)主題教育專題宣講的第一感悟。面對(duì)遼河油田實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，公司領(lǐng)導(dǎo)向我們傳遞了追趕的目標(biāo)、奮斗的方向。黨員干部要始終保持必勝的心態(tài)、昂揚(yáng)的狀態(tài)、進(jìn)取的姿態(tài)，立足崗位練就真本事、展現(xiàn)真擔(dān)當(dāng)。作為基層宣傳干事，我將努力增強(qiáng)腳力、眼力、腦力、筆力，采油廠安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督工作在哪里用力，宣傳報(bào)道工作就在哪里加油！用實(shí)際行動(dòng)為油田發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得篇十六
我們將主題教育與勘探開(kāi)發(fā)工作相融合，以“增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量、持續(xù)提高效益產(chǎn)量”為核心，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快方式轉(zhuǎn)換步伐，積極探索新技術(shù)應(yīng)用，在打牢200萬(wàn)噸以上有效穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)系統(tǒng)向資源型管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。以“管理提升年”為契機(jī)，加快數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化油藏基礎(chǔ)研究，建立大開(kāi)發(fā)理念，努力實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)研究提水平、基本技能增效率、基礎(chǔ)管理有標(biāo)準(zhǔn)”。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得篇十七
人事科作為機(jī)關(guān)科室，認(rèn)真學(xué)習(xí)研討“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)的安排和要求，進(jìn)一步弘揚(yáng)石油精神鐵人精神，以先進(jìn)模范人物為榜樣，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，針對(duì)日常管理中存在的短板和薄弱點(diǎn)，主動(dòng)作為，高嚴(yán)細(xì)實(shí)，在踐行中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，主動(dòng)承擔(dān)，在整改中提升，確保整改一個(gè)問(wèn)題，提升一片管理，讓管理和技術(shù)兩個(gè)輪子相互支持，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，助力自動(dòng)化院高質(zhì)量發(fā)展。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得篇十八
我們將以提升“自主創(chuàng)新能力、項(xiàng)目管理能力、措施增產(chǎn)能力”為目標(biāo)，在創(chuàng)一流上重點(diǎn)下功夫，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)室成員在重大項(xiàng)目試驗(yàn)研究、推廣應(yīng)用上創(chuàng)一流。通過(guò)室內(nèi)周例會(huì)進(jìn)行全員宣講，把主題教育延伸到技術(shù)論證、現(xiàn)場(chǎng)組織、效果跟蹤等各個(gè)環(huán)節(jié)，提升自身技術(shù)水平，力爭(zhēng)在重大項(xiàng)目關(guān)鍵核心技術(shù)取得新突破。我們將以主題教育活動(dòng)為中心，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，確?？蒲猩a(chǎn)工作各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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