通過總結(jié)，我們能夠洞察自身的優(yōu)點與不足，不斷完善自我。創(chuàng)意思維是現(xiàn)代社會重要的思考方式之一，可以培養(yǎng)人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。不同人對總結(jié)的理解和呈現(xiàn)方式各不相同，以下是一些值得借鑒的總結(jié)范文。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇一
基于保障工作服務(wù)點多、工作面廣、工種多樣化的優(yōu)勢，我們將積極發(fā)揮思想先導(dǎo)作用，引領(lǐng)黨員干部努力尋找挖潛創(chuàng)效融合點，激發(fā)全體干部員工在推進(jìn)提質(zhì)增效、提升服務(wù)質(zhì)量等方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，開展自主修復(fù)再利用、電氣隱患治理、自制潤滑油過濾設(shè)備等挖潛創(chuàng)效工作，節(jié)約材料費用。全力保障配電、工程施工業(yè)務(wù)和機(jī)泵、潤滑油加注等一線生產(chǎn)高效運(yùn)行，努力打造系統(tǒng)內(nèi)各項業(yè)務(wù)有序銜接、理念思維融合發(fā)展的工作局面。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇二
我們將嚴(yán)格落實主題教育要求及部署，圍繞“黨建引領(lǐng)發(fā)展、火驅(qū)效益穩(wěn)產(chǎn)”主題主線，充分利用中心組學(xué)習(xí)、支部三會一課、專題黨課等形式，有序組織學(xué)習(xí)宣貫、座談研討，形成好的成果及管理對策，并推廣應(yīng)用；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭到基層聯(lián)系點進(jìn)行集中宣講，講明形勢任務(wù)，講準(zhǔn)工作目標(biāo)，講清肩負(fù)責(zé)任，進(jìn)一步統(tǒng)一思想；積極開展先進(jìn)典型選樹，用身邊事教育身邊人，提士氣、鼓干勁，為全面完成年度業(yè)績指標(biāo)匯聚強(qiáng)大合力！
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇三
我們將在轉(zhuǎn)觀念上下功夫，引導(dǎo)員工自覺樹立“七種思維”，強(qiáng)化“七種意識”。在組織好班子成員下基層宣講的基礎(chǔ)上，堅持開門搞教育，發(fā)動干部員工積極圍繞原油上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全管理中存在的傾向性問題建言獻(xiàn)策。通過開展“百日上產(chǎn)立功競賽”，把主題教育的課堂延伸到班站、井場，推動主題教育活動與原油上產(chǎn)同頻共振。緊盯全年49。5萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)不分心、不松勁，通過主題教育增強(qiáng)完成全年業(yè)績指標(biāo)的信心和決心。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇四
我們將把主題教育活動同全年各項工作結(jié)合起來，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，落實好“強(qiáng)基礎(chǔ)、控成本、降遞減、提效益、上水平”工作要求。精細(xì)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)火驅(qū)效能升級；發(fā)揮開發(fā)優(yōu)勢，提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)量，促進(jìn)火驅(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；系統(tǒng)成本管控，深化節(jié)約挖潛，提高整體經(jīng)營水平；強(qiáng)化風(fēng)險管控，突出從嚴(yán)監(jiān)管，堅守安全環(huán)保底線。確保作業(yè)區(qū)全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為采油廠高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇五
我們將在“強(qiáng)管理”上下功夫，引導(dǎo)全體干部員工在學(xué)中認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞“如何更好地克服產(chǎn)量指標(biāo)壓力，實現(xiàn)超產(chǎn)增收”“如何更好地激發(fā)干部員工潛力，貢獻(xiàn)提質(zhì)增效”課題，增強(qiáng)全員投身原油生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和使命感。從穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保、合規(guī)管理四個方面出發(fā)，推行日常工作可視化管理，建立重點工作措施運(yùn)行表，深化對標(biāo)落實，努力實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇六
面對新形勢新任務(wù)，今年我們將緊緊圍繞“管理提升年”部署要求，在“強(qiáng)管理”上下功夫。嚴(yán)格執(zhí)行三項設(shè)計和全程監(jiān)督，重點管控，提升大修質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效；持續(xù)改進(jìn)儲水上水和攪拌方式，精準(zhǔn)加藥，提高注聚效果，實現(xiàn)提粘增油；努力創(chuàng)新監(jiān)測設(shè)備和操作規(guī)程，全面覆蓋，確保測量精準(zhǔn)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇七
面對注汽任務(wù)更加繁重、隊伍結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、管理難度更加艱巨的形勢，我們將轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，緊密圍繞“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、高效清潔注汽”中心任務(wù)，牢固樹立“一盤棋”思想，以更強(qiáng)的政治擔(dān)當(dāng)，更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，更優(yōu)的管理舉措，從嚴(yán)安全環(huán)保、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行、深挖設(shè)備潛力、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，堅持質(zhì)量效益不動搖，在服務(wù)采油廠奪油上產(chǎn)的征途上持續(xù)攻堅克難、追趕超越。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇八
李書記的講話為我們提振了士氣，指明了方法，確定了目標(biāo)，在做好油田“三篇文章”的過程中，需要全體干部職工破除陳舊觀念、樹立“七種思維”、強(qiáng)化“七種意識”，在擔(dān)當(dāng)上下功夫。我們安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督站將切實落實好上級工作部署，以提升監(jiān)督工作促進(jìn)管理提升為目標(biāo)，全面推進(jìn)“服務(wù)激勵型”監(jiān)督方式，保證在承包商動態(tài)施工、高危風(fēng)險作業(yè)、涉高溫、高壓、硫化氫”等重點領(lǐng)域，圓滿完成監(jiān)督任務(wù)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇九
“干在當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)。”是我學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)主題教育專題宣講的第一感悟。面對遼河油田實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，公司領(lǐng)導(dǎo)向我們傳遞了追趕的目標(biāo)、奮斗的方向。黨員干部要始終保持必勝的心態(tài)、昂揚(yáng)的狀態(tài)、進(jìn)取的姿態(tài)，立足崗位練就真本事、展現(xiàn)真擔(dān)當(dāng)。作為基層宣傳干事，我將努力增強(qiáng)腳力、眼力、腦力、筆力，采油廠安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督工作在哪里用力，宣傳報道工作就在哪里加油！用實際行動為油田發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育為我們明確了2022年工作路線，提出了明確的工作計劃、工作方式及工作目標(biāo)，作為承擔(dān)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的基層單位，我們要扎實開展思想教育，牢固樹立七種思維，發(fā)揚(yáng)“高嚴(yán)細(xì)實”優(yōu)良作風(fēng)，弘揚(yáng)自動化院“七種精神”，勇于爭當(dāng)信息化建設(shè)排頭兵，敢于創(chuàng)新，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展、昆侖mes、榆林智能工廠等項目中提升管理能力，錘煉隊伍素質(zhì)，研發(fā)高精產(chǎn)品，牢牢地把“能源的飯碗端在自己的手里”，助力自動化院打造出一支聽指揮、能戰(zhàn)斗的石油信息化鐵軍。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十一
面對防疫壓力大、生產(chǎn)成本緊、注汽任務(wù)重等嚴(yán)峻形勢，我將以主題教育為抓手，緊密圍繞“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、高效清潔注汽”中心任務(wù)，統(tǒng)一班站員工思想，提振班站員工精神，抓牢員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，深挖人員、設(shè)備、生產(chǎn)管理等方面潛力，精細(xì)管理、控制成本、優(yōu)質(zhì)注汽，增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面完成注汽站全年33。2萬噸的任務(wù)指標(biāo)，為服務(wù)原油上產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十二
在認(rèn)真學(xué)習(xí)了油田公司主要領(lǐng)導(dǎo)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”的主題教育講話后，作為基層采油單位，我更深刻的認(rèn)識到完成產(chǎn)量目標(biāo)是我們的首要任務(wù)，我們要將上級講話精神貫徹到原油生產(chǎn)、安全環(huán)保等各項工作中，面對49。5萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，從新井增產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)、sagd增產(chǎn)增效方面入手抓產(chǎn)量，以管理提升年為契機(jī)，對標(biāo)抓好采油站、油井、注汽等各項管理工作，提升作業(yè)區(qū)整體管理水平，努力實現(xiàn)原油超產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績提升、成本可控、利潤超交、安全環(huán)保無事故、員工隊伍和諧穩(wěn)定。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十三
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動是進(jìn)一步提升管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的動員令，作為科研院所的基層單位，需要將活動要求堅決落實到科研開發(fā)、項目建設(shè)和運(yùn)維工作中，做為控制和優(yōu)化技術(shù)領(lǐng)域的研究團(tuán)隊，需要進(jìn)一步強(qiáng)化科研服務(wù)生產(chǎn)的觀念，以用控制和優(yōu)化技術(shù)，輔助生產(chǎn)裝置控制水平的持續(xù)提升，裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行，我們責(zé)無旁貸。
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