沒有總結，我們很容易陷入同樣的錯誤和困境?？偨Y要具有系統(tǒng)性和條理性，一定要有明確的結構框架和邏輯順序。以下是一些寫作優(yōu)秀的總結范文，希望能夠對大家的寫作有所幫助和指導。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇一
我們將深刻把握主題教育活動內涵，在“勇?lián)敗鄙蠄远ū貏傩判?，緊緊抓住43萬噸產量目標，在新井投產、區(qū)塊方式轉換以及老區(qū)穩(wěn)產增產中，打好上產攻堅戰(zhàn)。并以廠下達的各項管理指標為底線，橫向對標七家兄弟單位，借鑒學習好的方面管理經驗，補短板。縱向對標各采油站，根據現(xiàn)場實際生產情況，制定全年指標，嚴考核硬兌現(xiàn)，全面提升管理水平。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇二
基于保障工作服務點多、工作面廣、工種多樣化的優(yōu)勢，我們將積極發(fā)揮思想先導作用，引領黨員干部努力尋找挖潛創(chuàng)效融合點，激發(fā)全體干部員工在推進提質增效、提升服務質量等方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，開展自主修復再利用、電氣隱患治理、自制潤滑油過濾設備等挖潛創(chuàng)效工作，節(jié)約材料費用。全力保障配電、工程施工業(yè)務和機泵、潤滑油加注等一線生產高效運行，努力打造系統(tǒng)內各項業(yè)務有序銜接、理念思維融合發(fā)展的工作局面。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇三
面對新形勢新任務，今年我們將緊緊圍繞“管理提升年”部署要求，在“強管理”上下功夫。嚴格執(zhí)行三項設計和全程監(jiān)督，重點管控，提升大修質量，實現(xiàn)降本增效；持續(xù)改進儲水上水和攪拌方式，精準加藥，提高注聚效果，實現(xiàn)提粘增油；努力創(chuàng)新監(jiān)測設備和操作規(guī)程，全面覆蓋，確保測量精準，實現(xiàn)本質安全。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇四
我們將把主題教育活動同全年各項工作結合起來，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，落實好“強基礎、控成本、降遞減、提效益、上水平”工作要求。精細基礎管理，優(yōu)化生產狀態(tài)，實現(xiàn)火驅效能升級；發(fā)揮開發(fā)優(yōu)勢，提升優(yōu)質產量，促進火驅經濟運行；系統(tǒng)成本管控，深化節(jié)約挖潛，提高整體經營水平；強化風險管控，突出從嚴監(jiān)管，堅守安全環(huán)保底線。確保作業(yè)區(qū)全年各項目標任務圓滿完成，為采油廠高質量發(fā)展添磚加瓦。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇五
我們將在轉觀念上下功夫，引導員工自覺樹立“七種思維”，強化“七種意識”。在組織好班子成員下基層宣講的基礎上，堅持開門搞教育，發(fā)動干部員工積極圍繞原油上產、提質增效、安全管理中存在的傾向性問題建言獻策。通過開展“百日上產立功競賽”，把主題教育的課堂延伸到班站、井場，推動主題教育活動與原油上產同頻共振。緊盯全年49。5萬噸原油生產任務不分心、不松勁，通過主題教育增強完成全年業(yè)績指標的信心和決心。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇六
圍繞形勢任務教育主題，進一步加強基層黨建工作力度，提升基層黨建工作水平，堅持“抓思想從生產出發(fā)”的工作原則，打好黨政融合拳。著力在服務和保證作業(yè)區(qū)中心工作完成上取得新突破，著力在建設政治硬、能力強、素質高、品行好的黨員干部隊伍上取得新突破，著力在發(fā)揮黨員作用、提升員工群眾幸福指數(shù)上取得新突破，著力在樹立先進典型、宣傳先進典型、學習先進典型上取得新突破，為作業(yè)區(qū)超額完成全年業(yè)績指標提供強有力的政治保證和思想保障。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇七
“轉觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育為我們明確了2022年工作路線，提出了明確的工作計劃、工作方式及工作目標，作為承擔公司數(shù)字化轉型智能化發(fā)展的基層單位，我們要扎實開展思想教育，牢固樹立七種思維，發(fā)揚“高嚴細實”優(yōu)良作風，弘揚自動化院“七種精神”，勇于爭當信息化建設排頭兵，敢于創(chuàng)新，在數(shù)字化轉型智能化發(fā)展、昆侖mes、榆林智能工廠等項目中提升管理能力，錘煉隊伍素質，研發(fā)高精產品，牢牢地把“能源的飯碗端在自己的手里”，助力自動化院打造出一支聽指揮、能戰(zhàn)斗的石油信息化鐵軍。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇八
李書記的講話為我們提振了士氣，指明了方法，確定了目標，在做好油田“三篇文章”的過程中，需要全體干部職工破除陳舊觀念、樹立“七種思維”、強化“七種意識”，在擔當上下功夫。我們安全環(huán)保技術監(jiān)督站將切實落實好上級工作部署，以提升監(jiān)督工作促進管理提升為目標，全面推進“服務激勵型”監(jiān)督方式，保證在承包商動態(tài)施工、高危風險作業(yè)、涉高溫、高壓、硫化氫”等重點領域，圓滿完成監(jiān)督任務。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇九
在認真學習了油田公司主要領導“轉觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”的主題教育講話后，作為基層采油單位，我更深刻的認識到完成產量目標是我們的首要任務，我們要將上級講話精神貫徹到原油生產、安全環(huán)保等各項工作中，面對49。5萬噸的生產任務，從新井增產、老井穩(wěn)產、sagd增產增效方面入手抓產量，以管理提升年為契機，對標抓好采油站、油井、注汽等各項管理工作，提升作業(yè)區(qū)整體管理水平，努力實現(xiàn)原油超產、經營業(yè)績提升、成本可控、利潤超交、安全環(huán)保無事故、員工隊伍和諧穩(wěn)定。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇十
面對防疫壓力大、生產成本緊、注汽任務重等嚴峻形勢，我將以主題教育為抓手，緊密圍繞“安全經濟運行、高效清潔注汽”中心任務，統(tǒng)一班站員工思想，提振班站員工精神，抓牢員工教育培訓，引導員工牢固樹立“質量就是效益”的生產經營理念，深挖人員、設備、生產管理等方面潛力，精細管理、控制成本、優(yōu)質注汽，增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面完成注汽站全年33。2萬噸的任務指標，為服務原油上產做出積極貢獻。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇十一
我們將主題教育與勘探開發(fā)工作相融合，以“增加經濟可采儲量、持續(xù)提高效益產量”為核心，持續(xù)推進產量結構調整，加快方式轉換步伐，積極探索新技術應用，在打牢200萬噸以上有效穩(wěn)產基礎上，實現(xiàn)由生產系統(tǒng)向資源型管理系統(tǒng)的轉變。以“管理提升年”為契機，加快數(shù)據信息化平臺建設，進一步強化油藏基礎研究，建立大開發(fā)理念，努力實現(xiàn)“基礎研究提水平、基本技能增效率、基礎管理有標準”。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇十二
我們將以提升“自主創(chuàng)新能力、項目管理能力、措施增產能力”為目標，在創(chuàng)一流上重點下功夫，團結帶領室成員在重大項目試驗研究、推廣應用上創(chuàng)一流。通過室內周例會進行全員宣講，把主題教育延伸到技術論證、現(xiàn)場組織、效果跟蹤等各個環(huán)節(jié)，提升自身技術水平，力爭在重大項目關鍵核心技術取得新突破。我們將以主題教育活動為中心，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，確保科研生產工作各項指標任務圓滿完成。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇十三
市場開發(fā)科落實“轉觀念、勇?lián)敗姽芾?、?chuàng)一流”主題教育活動，將主題教育活動與科室所負責的經濟考核指標、提質增效相結合，主動承擔。討論征集提質增效項目，立項提質增效兩項；與基層所積極對接財務考核指標，利潤、運維利潤、機構成本等各項指標順利落實，為全年指標順利完成打下良好基礎。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇十四
我們將牢固樹立大局意識，真正在基礎管理上“上水平”，帶頭擔當，在做強水處理主營業(yè)務上，拿出永不服輸?shù)淖藨B(tài)和勇站排頭的勁頭，引導干部員工全身心投入到“提量助產”的核心任務當中，全面提升管理水平和質量效率，實現(xiàn)外排水量提升、運行成本下降、風險管控再上新臺階的全年目標。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇十五
人事科作為機關科室，認真學習研討“轉觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動的安排和要求，進一步弘揚石油精神鐵人精神，以先進模范人物為榜樣，對標先進找差距，積極發(fā)揮主觀能動性，針對日常管理中存在的短板和薄弱點，主動作為，高嚴細實，在踐行中體現(xiàn)擔當，真抓實干，主動承擔，在整改中提升，確保整改一個問題，提升一片管理，讓管理和技術兩個輪子相互支持，爭創(chuàng)一流業(yè)績，助力自動化院高質量發(fā)展。
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