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華為報(bào)告總結(jié)篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先想向您和各位領(lǐng)導(dǎo)及同事說聲抱歉，只在學(xué)校兩個(gè)月便提出了辭職，確實(shí)有些欠妥。再次我想說聲感謝，在這短短的兩月中，我成長(zhǎng)了許多，無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事長(zhǎng)期對(duì)我的栽培、關(guān)心、支持和幫助。
天下無不散之筵席，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去在學(xué)校所擔(dān)任的職位。目前，我覺得我不太適合這份工作，有時(shí)候會(huì)缺乏熱情和耐心，這樣我覺得對(duì)自己和學(xué)校都是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；再則我還很年輕，我不想就這么踏實(shí)、穩(wěn)定的過下去，外面的世界很精彩，我也很渴望出去闖蕩一番……所以我決心離開，我知道這個(gè)過程會(huì)給您帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉，相信學(xué)?？梢哉业奖任腋线m的員工來接替我的作。
再次對(duì)我的離職給學(xué)校帶來的不便表示抱歉，我會(huì)努力做好辭職前的各項(xiàng)工作，同時(shí)我也希望學(xué)校能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
最后，真心地祝您和學(xué)校全體同事身體健康、工作順利！也祝學(xué)?；鶚I(yè)常青，欣欣向榮！
離職時(shí)間：20xx年8月31日。
申請(qǐng)人：xxx。
華為報(bào)告總結(jié)篇二
正非兄:。
轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天?，F(xiàn)在我要離開公司了，準(zhǔn)備去開始新的事業(yè)，接受全新的挑戰(zhàn)，我將要去做的事情，風(fēng)險(xiǎn)很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業(yè)之前，想起了對(duì)過去的十年做個(gè)一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。在一個(gè)象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時(shí)是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理，我想對(duì)將來一定大有益處。
總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當(dāng)初我好像沒有什么遠(yuǎn)大的理想、沒有詳細(xì)的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結(jié)和反思，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點(diǎn)。
大概想了想，我覺得有以下幾點(diǎn)，是這些年深有體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得今后再發(fā)揚(yáng)。
一、“從小事做起，學(xué)會(huì)吃虧，與他人合作”
這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的'名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實(shí)踐，越發(fā)感受到這簡(jiǎn)單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會(huì)吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄。
二、“心有多大，舞臺(tái)就有多大”
我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做spes，即使沒人、沒技術(shù)、沒積累，還有cisco等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了成功。當(dāng)然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
三、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”
這句話用來形容對(duì)it人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人，啥東西不懂，拿過來學(xué)唄。我們it現(xiàn)在有個(gè)技術(shù)大牛譚博，其實(shí)他不是天生大牛，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級(jí)專家的，他自己有一次跟我說，當(dāng)年一開始做unix系統(tǒng)管理員時(shí)，看到#提示符大吃一驚，因?yàn)樽约河眠^多年在unix下搞開發(fā)都是%提示符，從未有過管理員權(quán)限。
看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項(xiàng)目時(shí)，我讓他研究一下oralce數(shù)據(jù)庫時(shí)點(diǎn)回退的備份和恢復(fù)方法，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點(diǎn)幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時(shí)書，多年積累下來，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級(jí)專家了。但是，學(xué)習(xí)絕對(duì)不是光從書本學(xué)習(xí)，其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí)。
比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個(gè)理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時(shí)候沒有天天強(qiáng)調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)全球競(jìng)爭(zhēng)格局”并真的取得成功，如果沒有這個(gè)冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被cisco起訴時(shí)沒有慌亂，而是積極應(yīng)對(duì)，利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件，對(duì)我留下的印象十分深刻，也對(duì)公司高層十分佩服。
四、勇于實(shí)踐，勇于犯錯(cuò)，善于反思。
五、要有方法、有套路，對(duì)問題系統(tǒng)思考、對(duì)解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)。
在前幾年的工作中，由于取得了一點(diǎn)成功，技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請(qǐng)來了大批顧問，一開始對(duì)有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、it的復(fù)雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。
西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個(gè)會(huì)都有很多套路，后來我對(duì)這些套路的研究有了興趣，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論。在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下，很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。
對(duì)于一個(gè)組織的運(yùn)作來講，制度和流程的設(shè)計(jì)尤其需要這一點(diǎn)。愛恩斯坦說過:。
wecan‘tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwecreatedthem.
六、獨(dú)立思考，不人云亦云。
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地，而看不到問題和危險(xiǎn)。專家有過一個(gè)研究，雪崩發(fā)生時(shí)，一般受害者都是一批一批的，很少有單個(gè)人的受害者，原因很簡(jiǎn)單，單個(gè)人在雪崩多發(fā)地會(huì)相當(dāng)小心和警覺。
但一個(gè)群體，群體越大，每個(gè)個(gè)體就會(huì)有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機(jī)構(gòu)里，保持獨(dú)立思考的能力尤為重要。
七、少抱怨、少空談、積極主動(dòng)，多干實(shí)事。
我曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變，因?yàn)橹懒吮г故亲顭o濟(jì)于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情，永遠(yuǎn)有麻煩，唯一的解決之道是面對(duì)它，解決它。
做實(shí)實(shí)在在的事情，改變我們不滿的現(xiàn)狀，改變我們不滿的自己。實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會(huì)上很常見的是高級(jí)干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時(shí)不可一世、視他人如糞土造成的。
八、對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。
大企業(yè)肯定會(huì)有績(jī)效考核、會(huì)有論功行賞、會(huì)有kpi、會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治，但如果我們片面地追求考核成績(jī)、片面追求kpi指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益，片面地對(duì)上負(fù)責(zé)、對(duì)別人負(fù)責(zé)，而不對(duì)自己負(fù)責(zé)、不對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心，必將不能達(dá)到自己的最佳境界。而一個(gè)企業(yè)如何能夠成功營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)個(gè)體盡量發(fā)揮到最佳境界，企業(yè)也會(huì)戰(zhàn)無不勝。
九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來與工作不怎么相關(guān)，其實(shí)太相關(guān)了。
杰出成就的取得離不開對(duì)美的境界的追求，最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，往往蘊(yùn)涵著秩序、簡(jiǎn)潔和美。缺乏一點(diǎn)審美的追求，什么ugly的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點(diǎn)都不“高雅”，必將不能長(zhǎng)久。
十、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠(chéng)待人，厚道做人。
快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系，但實(shí)際的社會(huì)、社區(qū)可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前，對(duì)一個(gè)大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點(diǎn)未知的恐懼，但實(shí)際上在這個(gè)集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠(chéng)相待，關(guān)系融洽和諧。
所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠(chéng)對(duì)待他人，在與他人互動(dòng)中將心比心。當(dāng)然，工作中的沖突是不可避免的，實(shí)際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對(duì)組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我們掌握兩大原則:。
1)對(duì)事不對(duì)人。
2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對(duì)自己、對(duì)組織都有利的方向。
xxx。
20xx月xx日。
華為報(bào)告總結(jié)篇三
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，以下是小編為大家收集的華為市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
近年來，由于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，社會(huì)信息化進(jìn)程加快，高新科技產(chǎn)品成為了消費(fèi)熱點(diǎn)，手機(jī)作為一種方便快捷通訊工具已經(jīng)逐步走進(jìn)了現(xiàn)代生活的各個(gè)領(lǐng)域。在現(xiàn)代生活中，手機(jī)扮演著越來越重要的作用，其優(yōu)越性在某些方面已超過了報(bào)子、雜志等信息載體?，F(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)將手機(jī)作為一個(gè)隨身必備的物品。截至2016年6月，我國(guó)手機(jī)用戶達(dá)6.2億戶，移動(dòng)電話普及率已經(jīng)遠(yuǎn)超過了固定電話的普及率。手機(jī)已漸漸不再是個(gè)別人物的身份象征，也不再是大人們的專用，年輕人，尤其是大學(xué)生已悄悄成為新的消費(fèi)人群。 走在大學(xué)校園中，隨處可見同學(xué)們一邊走路一邊拿著款式不同的手機(jī)打電話或者發(fā)信息，這是一種新的潮流，新的時(shí)尚，也是新時(shí)代生活方式，有人說，當(dāng)今大學(xué)生的三大件是手機(jī)、mp3、數(shù)碼相機(jī)。這是有道理的，手機(jī)在當(dāng)代大學(xué)生中普遍是不足為奇的。 大學(xué)生使用手機(jī)已經(jīng)成了一種新的'消費(fèi)理念。越來越多的手機(jī)廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場(chǎng)。
因此，了解他們對(duì)手機(jī)的各種不同偏好以及他們的消費(fèi)傾向和各種需求對(duì)開拓學(xué)生手機(jī)這一新市場(chǎng)，使企業(yè)在這一新市場(chǎng)中搶占先機(jī)尤為重要。為了真實(shí)地反映大學(xué)生手機(jī)消費(fèi)狀況，本次，選定“華為”手機(jī)進(jìn)行一次大學(xué)生手機(jī)購買消費(fèi)情況市場(chǎng)調(diào)查，作為研究大學(xué)生手機(jī)消費(fèi)狀況研究的一個(gè)案例資料。調(diào)查的目的在于獲取大學(xué)生對(duì)華為手機(jī)的購買情況的各種信息，為公司調(diào)整和完善市場(chǎng)營(yíng)銷策略提供信息，調(diào)查的任務(wù)在于搜集關(guān)于大學(xué)生對(duì)華為手機(jī)的了解和認(rèn)識(shí)情況，信息來源和渠道，喜好程度，以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、功能、服務(wù)、性價(jià)比等方面的要求和期待的信息，并進(jìn)行分析研究，從中發(fā)掘出一些有利于調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略的啟示。
隨著手機(jī)在校園里的普及，越來越多的手機(jī)廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場(chǎng)。為了了解華為手機(jī)在大學(xué)生中的普遍情況、使用效果以及消費(fèi)情 況，掌握手機(jī)在大學(xué)的銷售情況和市場(chǎng)前景，制定更好的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，我們決定以大學(xué)生為調(diào)查對(duì)象，對(duì)校園里的手機(jī)市場(chǎng)作一次調(diào)查：
(1) 了解影響大學(xué)生購買手機(jī)的因素（外觀、功能、價(jià)格、質(zhì)量服務(wù)和形象）；
(2) 調(diào)查使用過華為手機(jī)的大學(xué)生對(duì)華為手機(jī)擁有的屬性的認(rèn)知和態(tài)度及評(píng)價(jià) ；
(3)調(diào)查使用過華為手機(jī)的大學(xué)生對(duì)華為手機(jī)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
因?yàn)楝F(xiàn)今手機(jī)在大學(xué)生群體中使用情況十分普遍，為了準(zhǔn)確得出調(diào)查結(jié)果，此次調(diào)查的對(duì)象為科技大學(xué)全體在校大學(xué)生。
采用定額抽樣的方法，首先按性別進(jìn)行分組，在男生和女生中分別非隨機(jī)抽取50人組成此次調(diào)查的樣本。
本次調(diào)查內(nèi)容主要包括顧客基本信息調(diào)查；消費(fèi)者消費(fèi)個(gè)性偏好和習(xí)慣；消費(fèi)者價(jià)格偏好；消費(fèi)者品牌偏好信息；顧客滿意度五個(gè)方面。
2.1.1 消費(fèi)者性別的偏好信息分析
可以看出，不同性別對(duì)手機(jī)的選擇傾向不同。男生購買蘋果手機(jī)和華為手機(jī)的較多，而女生更多的傾向于外觀華麗，主打拍照和音樂功能的oppo和vivo手機(jī)。從百分比來看，22%的男生選擇華為手機(jī)，18%的女生選擇華為手機(jī)。由此，華為手機(jī)在大學(xué)生市場(chǎng)中的市場(chǎng)占有率是偏低的，和其他手機(jī)品牌相比，還有一定的差距。而表b中的信息反應(yīng)出在購買手機(jī)時(shí)，男生女生考慮的因素有一定的區(qū)別。男生考慮較多的是質(zhì)量和性能，而女生雖然對(duì)手機(jī)性能的要求也較高，但更多考慮的是外觀，因此，可以以性能和外觀為突破點(diǎn)，以其他幾項(xiàng)為輔助點(diǎn)使我們的手機(jī)能夠的到更多大學(xué)生的喜愛以提高大學(xué)生市場(chǎng)占有率。
華為報(bào)告總結(jié)篇四
1、熱愛祖國(guó)，熱愛人民，熱愛華為。
2、遵紀(jì)守法，服從公司管理。
3、顧全大局，善于合用。
4、努力學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
5、一切為用戶著想，減少人為差錯(cuò)，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
6、團(tuán)結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風(fēng)尚。
7、嚴(yán)守公司機(jī)秘，自覺維護(hù)公司安全。
8、待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護(hù)公司形象。
9、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于批評(píng)與自我批評(píng)。
10、堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，不做有損公理道德之事。
11、愛護(hù)公司財(cái)物，堅(jiān)持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費(fèi)。
12、保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。
13、加強(qiáng)品德修養(yǎng)，倡導(dǎo)精神文明。
華為企業(yè)簡(jiǎn)介。
華為公司是一家專門從事系列程控交機(jī)及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，崛起于改革開放前沿的深圳，積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中，為使我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺(tái)，貢獻(xiàn)著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。
公司自成立以來，一直堅(jiān)持“管理上學(xué)習(xí)日本，技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國(guó)，始終以世界一流的為目標(biāo)，為民族通信工業(yè)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)方針，每年以近200%的速度迅猛發(fā)展，到今已擁有近元的固定資產(chǎn)，數(shù)百人的科研開發(fā)隊(duì)伍，幾萬平方米的科研生產(chǎn)基地，已形成了年產(chǎn)百萬線以上的生產(chǎn)能力。目前，主要產(chǎn)品c&c08數(shù)字程控局用交換機(jī)、east8000數(shù)字程控用戶交換機(jī)、jk1000程控端局交換機(jī)、hjd48程控用戶交換機(jī)均已通過部鑒定，公司也因此被專家評(píng)價(jià)為全部產(chǎn)品在同類機(jī)型中處于領(lǐng)先地位的交換機(jī)生產(chǎn)廠家，最新研制的智能平臺(tái)、無陰塞排除機(jī)均為世界一流產(chǎn)品，在0.5—0.6微米超大規(guī)模集成路線設(shè)計(jì)、光電一體化技術(shù)、模塊電源技術(shù)等專有技術(shù)已處于世界最前列。公司在全國(guó)秒地城市和直轄市設(shè)立了27個(gè)辦事處，在美國(guó)硅谷建立了開發(fā)研究中心，在香港注冊(cè)了投資公司，與全國(guó)二十多個(gè)省、市電信部門成立了股份以司。將通過有效的管理方式在世界范圍實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源的引進(jìn)、利用與推廣，以大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)、大市場(chǎng)的國(guó)際化技術(shù)服務(wù)體系。
公司實(shí)現(xiàn)總裁領(lǐng)導(dǎo)下各系統(tǒng)、各部門分層負(fù)麗的管理制度，并設(shè)立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)，重大決策由委員集體產(chǎn)生。公司以貢獻(xiàn)報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。公司在全國(guó)名牌大學(xué)設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)(教)金，激勵(lì)人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開發(fā)、營(yíng)銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司70%左右的員工是博士、碩士、高級(jí)工程師，90%以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。
發(fā)展、振光民族通信是華為的事業(yè)，也是每一個(gè)華為人的責(zé)任。為此，所有華為人正在不斷學(xué)習(xí)、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和知識(shí)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，為民族通信事業(yè)的明天，為華為的明天，也為自己的明天努力工作、集體奮斗。
華為報(bào)告總結(jié)篇五
此次方案設(shè)計(jì)，我們小組共同討論決定選擇華為集團(tuán)的員工培訓(xùn)方案作為我們小組的方案設(shè)計(jì)題目。首先，我們想通過對(duì)華為集團(tuán)的培訓(xùn)制度進(jìn)行研究分析，了解華為集團(tuán)的培訓(xùn)對(duì)象的選擇以及培訓(xùn)方法的選擇，并且結(jié)合我們課本所學(xué)的理論知識(shí)，對(duì)華為集團(tuán)的員工培訓(xùn)制度有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。其次，希望能通過此次方案設(shè)計(jì)加深我們對(duì)課本上的理論知識(shí)的理解和深化，達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的效果，提高同學(xué)們的實(shí)踐能力，為以后走上社會(huì)開始工作奠定基礎(chǔ)。最后，希望通過對(duì)華為集團(tuán)的培訓(xùn)制度的研究分析，結(jié)合課本的理論知識(shí)，為華為集團(tuán)設(shè)立一個(gè)合理有效的培訓(xùn)方案，以達(dá)到提高員工的生產(chǎn)效率，創(chuàng)新能力和績(jī)效水平的效果，希望在方案設(shè)計(jì)的過程中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
二、方案設(shè)計(jì)題目描述和要求。
1、方案設(shè)計(jì)題目描述。
根據(jù)所學(xué)的《人力資源管理概論》的知識(shí)，對(duì)人力資源管理的六大模塊（人力資源規(guī)劃，招聘，選拔，培訓(xùn)，績(jī)效考核，薪酬）進(jìn)行充分發(fā)揮使用，調(diào)研華為集團(tuán)員工培訓(xùn)制度，通過對(duì)新入職員工和在職員工的培訓(xùn)方案的分析，旨在了解企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度，以及培訓(xùn)方面的能力和實(shí)施效果，提高部門人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)效率，為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過方案設(shè)計(jì)，我們希望從中學(xué)到更多的知識(shí)，從而加深我們對(duì)人力資源管理的六大模塊之一—培訓(xùn)，這一模塊的深刻理解和強(qiáng)化，掌握該模塊的操作程序和方法，為以后從事該類工作崗位提供了一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。
2、方案設(shè)計(jì)的要求。
（1）根據(jù)小組成員的不同特長(zhǎng)，合理進(jìn)行小組任務(wù)分工，用人所長(zhǎng)，達(dá)到互補(bǔ)增值的效果。
（2）對(duì)小組成員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，掌握工作的要領(lǐng)和注意事項(xiàng)。
（3）我們制定了相應(yīng)的時(shí)間分配和安排，具體情況如下：
第一天（6月21號(hào)）對(duì)小組成員進(jìn)行分工，與各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容介紹和相關(guān)的要求；
第二天（6月22號(hào)）相關(guān)的資料和信息的收集；
第三天（6月23號(hào)）小組成員完成各自內(nèi)容的初稿；
第四天（6月24號(hào)）經(jīng)過組長(zhǎng)審核與指導(dǎo)之后進(jìn)行相應(yīng)的修改完善；
第五天（6月25號(hào)）修改與完善相應(yīng)內(nèi)容；
第六天（6月26號(hào)）文檔排版與內(nèi)容的二次修改；
第七天（6月27號(hào)）定稿與完善。
三、方案設(shè)計(jì)報(bào)告內(nèi)容。
1、企業(yè)背景情況分析。
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的.交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立?，F(xiàn)任總裁為任正非，董事長(zhǎng)為孫亞芳，合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國(guó)國(guó)內(nèi)電子行業(yè)營(yíng)利和納稅第一。截至到底，華為在國(guó)際市場(chǎng)上覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營(yíng)商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球150多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。4月22日世界500強(qiáng)中華為排行全球第351位與對(duì)年相比上升一位。
華為日前發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。報(bào)告顯示，華為員工人數(shù)近年逐年增長(zhǎng)，到已超過15萬人，海外員工比例也在上升。為了對(duì)員工進(jìn)行保障，華為同年投入達(dá)58.1億。20華為在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)方面的實(shí)踐與績(jī)效。中國(guó)產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)數(shù)據(jù)：華為員工人數(shù)在至年呈逐年增加的態(tài)勢(shì)，截至2012年底該公司共擁有來自156個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超過15萬名員工，其中研發(fā)人員占總員工人數(shù)的45.36%，外籍員工人數(shù)接近3萬。與20相比，2012年華為中國(guó)員工的人數(shù)占總員工人數(shù)的百分比降低了7.72%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從的69%、年的72%增至73%。同時(shí)，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達(dá)22%，全部管理崗位管理者本地化比例達(dá)29%。
報(bào)告還顯示，華為2012年全球員工保障投入達(dá)人民幣58.1億元。據(jù)悉，這筆支出主要用于為華為全球員工購買各國(guó)家和地區(qū)法律規(guī)定的各類保險(xiǎn)，為員工提供人身意外傷害險(xiǎn)、重大疾病險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)及商務(wù)旅行險(xiǎn)等商業(yè)保險(xiǎn)福利，并設(shè)置了特殊情況下的公司醫(yī)療救助計(jì)劃。此外，為了應(yīng)對(duì)員工在全球多個(gè)國(guó)家可能遇到的突發(fā)事件，華為建立起突發(fā)事件應(yīng)急處理的相關(guān)流程及常設(shè)組織，在突發(fā)事件發(fā)生后第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急流程，最大限度減少突發(fā)事件對(duì)員工的危害。去年底，華為就曾包機(jī)救助安哥拉代表處一位重病員工。
2、培訓(xùn)目標(biāo)。
為貫徹公司人力資本的不斷增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的指導(dǎo)思想，建立持續(xù)、系統(tǒng)的人力資源開發(fā)體系和學(xué)習(xí)型組織，貫徹公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，推動(dòng)管理進(jìn)步，培養(yǎng)適應(yīng)業(yè)務(wù)與組織發(fā)展需要的各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)人才，提升全員職業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)為規(guī)范和促進(jìn)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展，希望通過培訓(xùn)，學(xué)員能夠達(dá)到：在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象，學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間；學(xué)會(huì)制定smart的工作目標(biāo)；掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過程。
3、培訓(xùn)分類。
（1）新員工培訓(xùn)（3個(gè)月試用期）。
a、企業(yè)核心文化：發(fā)展歷程，愿景使命。
b、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)：開發(fā)流程，編程技術(shù)。
（2）在職員工培訓(xùn)（日常培訓(xùn)）。
a、經(jīng)典案例庫：強(qiáng)制+鼓勵(lì)=經(jīng)典案例。
b、培訓(xùn)講師池：績(jī)效考核+培訓(xùn)課酬。
c、技術(shù)等級(jí)制：初級(jí)七級(jí)等級(jí)森嚴(yán)。
4、培訓(xùn)理念。
從搖籃到墳?zāi)梗鹤叩侥膬骸芭唷钡侥膬骸?/p>
（1）同一起跑線：博士當(dāng)工人。
（2）折騰員工：上上下下，歷經(jīng)沉浮。
（3）全員低重心培訓(xùn)：路在何方，路在腳下。
（4）培養(yǎng)“院士”：高大全。
（5）人力資本增值：人力股票一日一漲。
5、培訓(xùn)方法。
（1）全員導(dǎo)師制：一幫一一帶一。
（2）學(xué)習(xí)經(jīng)典案例：絕不掉進(jìn)同一個(gè)坑。
（3）輪崗制（業(yè)務(wù)輪換+崗位輪換）：逛街。
（4）e-learing培訓(xùn)：在線網(wǎng)互動(dòng)式培訓(xùn)。
（5）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：“自挖墻角”
（6）內(nèi)部宣傳物：雜志報(bào)紙華為基本法。
（7）自我培訓(xùn)：讓自己變得更完美。
6、培訓(xùn)特點(diǎn)（“三陪”培訓(xùn)）。
（1）供需統(tǒng)一：缺哪兒補(bǔ)哪兒。
（2）全面系統(tǒng)：軟硬結(jié)合心理培訓(xùn)。
（3）循序漸進(jìn)：一步一個(gè)腳印。
（4）正確評(píng)估：多元評(píng)價(jià)體系。
（5）嚴(yán)格考核：末位淘汰。
（6）伴隨終生：活到老“培”到老。
華為報(bào)告總結(jié)篇六
時(shí)間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經(jīng)整整一個(gè)星期了，在這一個(gè)星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機(jī)加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓(xùn)中心的教室里。這一個(gè)星期可能是我有生以來過的最為忙碌的一個(gè)星期，但同時(shí)也是過的最為充實(shí)的一個(gè)星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個(gè)目標(biāo)而拼搏著，那就是努力使自己成為一個(gè)真正合格的華為人!
我來自石家莊辦事處，因?yàn)樵诙诘膶W(xué)員中有很多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活，緊張，累，但很充實(shí)是最簡(jiǎn)單的概括，有個(gè)同事說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學(xué)的時(shí)候長(zhǎng)跑的成績(jī)是很好的，可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅(jiān)持下來。但是要來的是終究要來的，我只有勇敢的面對(duì)而不能退縮。
7月4號(hào)，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢(mèng)中驚醒，早上5點(diǎn)我和同宿舍的同事都起來洗漱，說來慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點(diǎn)鐘起床是什么時(shí)候的事了。因?yàn)榕逻t到所以我們把時(shí)間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點(diǎn)，本來以為我們是最早到的，可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。我的心中一顫，看來激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始了?，F(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當(dāng)時(shí)真的有點(diǎn)不理解，公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢?現(xiàn)在想來公司對(duì)我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒有了。所以鍛煉身體是最為重要的前提。第二，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項(xiàng)，試問我們?nèi)绻B跑操這樣的小事情都不能堅(jiān)持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話，那我們?cè)跊]有進(jìn)行培訓(xùn)之前就應(yīng)該已經(jīng)被淘汰了。
經(jīng)過這一個(gè)星期后，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活，這里的生活是很有規(guī)律的，教官和老師雖然對(duì)我們很嚴(yán)厲，對(duì)我們的要求極為嚴(yán)格，但我卻能看出他們對(duì)我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化培訓(xùn)分為課堂授課，課外活動(dòng)和晚上的影片教學(xué)。課程的安排是相當(dāng)合理的，培訓(xùn)的三個(gè)部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對(duì)公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。
團(tuán)結(jié)合作集體奮斗。
華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值戰(zhàn)略。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的日益復(fù)雜化以及分工的逐漸細(xì)致化，要求我們必須團(tuán)結(jié)合作，通過集體共同的力量生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提供讓客戶最滿意的服務(wù)，這樣我們才可以保持強(qiáng)大的生命力，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
華為報(bào)告總結(jié)篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。
您好!
在經(jīng)過我長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后，結(jié)合我自身的實(shí)際情況，我不得不作出告退申請(qǐng)，因?yàn)楹芏嗟膶?shí)際情況，我已經(jīng)無法繼續(xù)在公司中工作下去，這些是我不愿意看到的，也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的。可是現(xiàn)實(shí)就是這樣，誰也無法左右，我感到十分的無奈，我會(huì)牢記我在今公司中工作的過去的。
入職以后先后在寬帶無線接入和gbss維護(hù)開發(fā)部分工作，xx年年2月正式轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正成績(jī)?yōu)閏。以后的工作中顯示正常，兩次季度考核都獲得c。由于個(gè)人的從業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)的題目，對(duì)無線產(chǎn)品沒有知識(shí)積累，但是在工作中我努力進(jìn)修，積極請(qǐng)教，能夠完成公司交給我的任務(wù)。
在職期間兩個(gè)部分的主管對(duì)我的生活和工作都非常的關(guān)心，經(jīng)常進(jìn)行思想交流和技術(shù)點(diǎn)撥，使我受益很大，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心。告退主要原因是我自身的問題，無法適應(yīng)目前的工作壓力，精神上和身體上已經(jīng)不勘重負(fù)。另一個(gè)原因是在華為入職以來一直找不到自己的位置，無法給自己定位。海外的生活使我感覺自己的性格特點(diǎn)和思維方式無法適應(yīng)華為海外團(tuán)隊(duì)的文化。
出于珍愛自己的目的，特向您提出告退申請(qǐng)。希望早日回到國(guó)內(nèi)，完成離職手續(xù)，有時(shí)間調(diào)整自己的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)。我想我會(huì)在調(diào)養(yǎng)好自己的身體之后，繼續(xù)不斷的努力工作下去的。
可是現(xiàn)在的情況是我已經(jīng)無法繼續(xù)高質(zhì)量完成公司的工作了，我只好選擇離開，我在今后的工作中一定會(huì)更好的工作下去的。前提是我一定要養(yǎng)好自己的身體，我堅(jiān)信自己能夠走好!
此致
敬禮!
xxx。
xx月xx日。
華為報(bào)告總結(jié)篇八
不知不覺間離開了華為，離開了那間整天轟鳴于耳、輻射纏繞的實(shí)驗(yàn)室了，離開了那間徹夜埋頭工作、不知疲倦的辦公室，離開了那個(gè)團(tuán)結(jié)一心、勇往直前的團(tuán)隊(duì)，離開了那群三點(diǎn)一線、時(shí)刻不忘工作的伙伴，離開了……。離開了華為，同時(shí)也等于放棄了我最初的夢(mèng)想，我本來夢(mèng)想成為一位風(fēng)度翩翩、瀟灑自如的工程師，但現(xiàn)實(shí)的殘酷不得不使自己重新審視前進(jìn)的方向。
我離開華為已經(jīng)快一個(gè)星期了，寫這篇總結(jié)主要是為了對(duì)過去作一交待，對(duì)未來作一展望。在華為這一年半的時(shí)間里，我近乎于瘋狂的學(xué)習(xí)、瘋狂的工作，把學(xué)習(xí)和工作當(dāng)成我所有的生活。但我并沒有覺得生活枯燥、乏味，反而覺得生活很充實(shí)，因?yàn)槲艺谝徊揭徊狡D難地挪向自己那片理想的圣地，雖然遙遠(yuǎn)，但是感覺自己正在進(jìn)步、正在壯大。由此，我不斷的加班，不斷地承擔(dān)各項(xiàng)工作，不斷地向老員工們請(qǐng)教，不斷地寫學(xué)習(xí)心得和技術(shù)總結(jié)，不斷地將自己的想法和知識(shí)講解給他人。終于我這樣的有心人得到了黃天的厚待：三個(gè)月后的轉(zhuǎn)正答辯中我拿了a，當(dāng)時(shí)我的技術(shù)能力將全場(chǎng)的答辯評(píng)委都震撼了（我講解了no7信令，并掌握到了一定的深度），這是對(duì)我作為三個(gè)月試用期的的回報(bào)了，我滿足了、陶醉了……；再后來我用了兩個(gè)星期的時(shí)間完全接手了性能測(cè)試的全部工作，并且將性能測(cè)試工作開展的井井有條，這些在主管他們眼里簡(jiǎn)直是不可思議的，由此得到了我主管的肯定和贊許，我又再一次的滿足了、陶醉了……；在20xx年底由于公司需要舉辦無線技術(shù)大會(huì)，主管要求我發(fā)表一篇論文，于是就將我對(duì)性能測(cè)試的理解和思考總結(jié)成一篇文檔提交給技術(shù)大會(huì)，并在無線所有的領(lǐng)導(dǎo)和精英們面前進(jìn)行了宣講（不知當(dāng)時(shí)哪里來的勇氣），最終出乎我的意料拿了第一名優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。這一次我主管完全被我折服了，他已經(jīng)把我當(dāng)成他的掌上明珠了，在每次大大小小的會(huì)議上都稱贊我、表揚(yáng)我，我又再一次的滿足了、陶醉了……；在20xx年度間，由于得到主管的肯定和信任我開始接待外賓了，先后承接了捷克、泰國(guó)、俄羅斯、印尼的運(yùn)營(yíng)商，每次都非常成功，最終主管以公司級(jí)的個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)對(duì)我的工作做了的肯定，于是我又再一次的滿足了、陶醉了……，但這也是最后一次的滿足、陶醉了！
華為報(bào)告總結(jié)篇九
1、熱愛祖國(guó)，熱愛人民，熱愛華為。
2、遵紀(jì)守法，服從公司管理。
3、顧全大局，善于合用。
4、努力學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
5、一切為用戶著想，減少人為差錯(cuò)，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
6、團(tuán)結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風(fēng)尚。
7、嚴(yán)守公司機(jī)秘，自覺維護(hù)公司安全。
8、待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護(hù)公司形象。
9、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于批評(píng)與自我批評(píng)。
10、堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，不做有損公理道德之事。
11、愛護(hù)公司財(cái)物，堅(jiān)持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費(fèi)。
12、保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。
13、加強(qiáng)品德修養(yǎng)，倡導(dǎo)精神文明。
深圳市華為技術(shù)有限公司。
腳踏先輩世代繁榮的夢(mèng)想，背負(fù)著民族振興的希望，我們是一支誠(chéng)實(shí)向上的力量。瞄準(zhǔn)美國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)日本的優(yōu)良管理，溶進(jìn)德意志民族一絲不茍的敬業(yè)精神，發(fā)展中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。高水平，高素質(zhì)地建設(shè)自己的隊(duì)伍，更好地服務(wù)于祖國(guó)和人民。
致新員工書。
您有幸進(jìn)入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。
華為公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國(guó)，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情。
相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會(huì)在世界通信舞臺(tái)上，占據(jù)一個(gè)重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺(tái)，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。
進(jìn)入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對(duì)新來員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個(gè)開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會(huì)延誤很長(zhǎng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。
機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人來做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級(jí)臺(tái)階對(duì)您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。
希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功?，F(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項(xiàng)技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點(diǎn)。草率的提議，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)了個(gè)環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。
公司采取以各部門總經(jīng)理為首的首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個(gè)以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)。各專業(yè)委員會(huì)委員來自相關(guān)的部門，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。這種民族原則，集中了集體智慧，避免了一長(zhǎng)制中的片面性，自強(qiáng)、自律，這也是公司6年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會(huì)擴(kuò)展，權(quán)威作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民主、大集中的管理，還需要長(zhǎng)期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。
您有時(shí)可能會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗(yàn)。按受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進(jìn)。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個(gè)人的命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上。生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時(shí)地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們樣信您會(huì)加步趕上，但時(shí)間對(duì)任何人都是一樣長(zhǎng)的。
公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來您的部下也不尊重您。長(zhǎng)江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。嚴(yán)于律已，寬于待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評(píng)和自我批評(píng)，提高自己，幫助別人。作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì)做事，做一個(gè)高中級(jí)干部還要學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。
在公司的進(jìn)步主要取決您的工作業(yè)績(jī)，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)，沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會(huì)有計(jì)劃地各項(xiàng)教育與培訓(xùn)活動(dòng)，希望能對(duì)您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀書學(xué)習(xí)。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)，絕對(duì)禁止打麻將之類的消磨意志的活動(dòng)。公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您的要求，對(duì)此我們表示歉意。同時(shí)還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國(guó)家民族的前途命運(yùn)，提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認(rèn)只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)，否則就會(huì)陷入無政府主義。一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，沒有穩(wěn)定，沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，是不可想象的，共產(chǎn)黨的缺點(diǎn)，應(yīng)該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。
發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對(duì)高中層干部的廉價(jià)腐化，反對(duì)工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展;不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會(huì)停滯。
公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，加速磨煉，不斷，與我們一同去托起明天的太陽。
公司總裁：
一九九四年十一月一日。
華為報(bào)告總結(jié)篇十
華為作為全球知名的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，以其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和領(lǐng)先的技術(shù)在全球范圍內(nèi)享有良好的口碑。而這個(gè)成功背后，離不開華為的人才。華為一直致力于打造高素質(zhì)、高能力的人才隊(duì)伍，并將人才作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。近日，我有幸參加了華為人才工作報(bào)告，深受啟發(fā)和感悟。
首先，華為人才工作報(bào)告讓我深刻認(rèn)識(shí)到人才的重要性。在報(bào)告中，華為強(qiáng)調(diào)了人才的戰(zhàn)略價(jià)值，將其定位為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。華為認(rèn)為，優(yōu)秀的人才是推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的源泉，只有打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，只有通過全面提升自己的綜合素質(zhì)和能力，才能在職場(chǎng)上立于不敗之地。
其次，華為人才工作報(bào)告中提到了培養(yǎng)人才的方式方法。華為實(shí)行了一套全方位、多維度的人才培養(yǎng)模式，從創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，到搭建多元化的成長(zhǎng)通道，不斷激勵(lì)員工自我發(fā)展。這種培養(yǎng)模式非常符合現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)的趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)由內(nèi)而外的全面素質(zhì)提升，注重員工的主體意識(shí)和主動(dòng)性。作為員工，我們應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)他們的培養(yǎng)方式，主動(dòng)尋求學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，不斷提升自己的綜合能力。
第三，華為人才工作報(bào)告中提到的激勵(lì)機(jī)制讓我印象深刻。在報(bào)告中，華為強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工的重要性。華為通過建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作激情和積極性。在工作中，每位員工都能感受到自己的付出得到了相應(yīng)的回報(bào)，這不僅增強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感，也大大提高了企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力。這個(gè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立讓我認(rèn)識(shí)到，作為員工，只有在公平的環(huán)境中得到激勵(lì)，才能更好地發(fā)揮自己的潛力。
第四，華為人才工作報(bào)告中提到的企業(yè)文化讓我深受啟發(fā)。華為一直秉持“客戶至上”的核心價(jià)值觀，將客戶的需求放在首位，不斷創(chuàng)新，不斷追求卓越。在華為，員工們共同追求著同一個(gè)目標(biāo)，同舟共濟(jì)，形成了一種團(tuán)隊(duì)精神。這種積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化給我留下了深刻的印象。作為員工，我們應(yīng)該在工作中保持積極向上的心態(tài)，勇于創(chuàng)新，追求卓越。
最后，華為人才工作報(bào)告中提到的企業(yè)社會(huì)責(zé)任讓我深受感動(dòng)。華為積極參與公益事業(yè)，以技術(shù)和能力回饋社會(huì)，踐行企業(yè)公民的責(zé)任。這種崇尚正義、關(guān)愛社會(huì)的品質(zhì)令人敬佩。從華為的做法中，我明白了企業(yè)不僅要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)責(zé)任感。作為員工，我們應(yīng)該時(shí)刻牢記社會(huì)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)。
總之，華為人才工作報(bào)告給我留下了深刻的印象。華為不僅強(qiáng)調(diào)了人才的重要性和培養(yǎng)方式，還注重激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任。這些理念和做法給我提供了很多啟示和思考。作為一名員工，我將深入領(lǐng)會(huì)報(bào)告中所傳達(dá)的理念，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也將帶著華為的企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任感，積極參與公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)。
華為報(bào)告總結(jié)篇十一
因?yàn)槊魈旃烙?jì)還有同學(xué)去面試華為，再加上我也覺得自己今天表現(xiàn)不是很好，所以，這里總結(jié)一下我個(gè)人的華為三場(chǎng)面試的經(jīng)驗(yàn)，和大家分享，也是總結(jié)自己。
一面——群面。
流程大概是，先讓你自己做個(gè)名牌（用紙折成一個(gè)立體三角形的樣子，寫上自己的名字，反正照別人做吧，我剛開始也不懂），然后進(jìn)行自我介紹，然后面試官會(huì)就你介紹的優(yōu)缺點(diǎn)問你一些問題，大抵就是為什么這個(gè)是你的缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，表現(xiàn)在哪些方面，舉個(gè)例子這樣。接著是給一個(gè)題目，小組進(jìn)行討論，25分鐘（我們是這樣），然后一個(gè)人發(fā)言，最后問問題，也會(huì)讓某一位把大家貢獻(xiàn)排序，具體的題目大家就問度娘吧，我們是一群人被困雪山里，從帳篷、壓縮餅干，取暖器，指南針，高頻對(duì)講機(jī)，繩子，5斤白酒，地圖，打火器，急救箱，望遠(yuǎn)鏡這11樣?xùn)|西里面，按順序排列重要性。這個(gè)面試的經(jīng)驗(yàn)是，一定要積極討論發(fā)言，最好剛開始座位圍在一起討論，圍著里面試官近點(diǎn)，否則不是最后發(fā)言，中間又沒什么表現(xiàn)的就很危險(xiǎn)了。
二面——專業(yè)面試。
面試官會(huì)問你各種問題，包括專業(yè)問題，但有些專業(yè)不對(duì)口的，又回答不出來的，好像表現(xiàn)不錯(cuò)也會(huì)被調(diào)劑到銷售崗。我被問到的有，三大報(bào)表的勾稽關(guān)系，對(duì)華為怎么看，你每天的時(shí)間怎么安排，哪些企業(yè)比較容易融資，哪樣一個(gè)融資比例比較合適等（想不起來了）。這個(gè)的面試經(jīng)驗(yàn)是，他問什么說什么，言多必失（這是對(duì)我這種很愛胡扯的，比較內(nèi)斂的同志就自己調(diào)節(jié)了），我專業(yè)問題應(yīng)該都答出來了，但好像就是因?yàn)槌短?，hr覺得我不適合銷售融資，想把我轉(zhuǎn)到資金還是基金崗（估計(jì)扯太多金融衍生品方面的東西了），然后又發(fā)現(xiàn)這次不招這個(gè)崗位，差點(diǎn)沒給我三面，但估計(jì)我華為之旅今天也結(jié)束了。
三面——綜合面試。
這個(gè)面試好似蠻犀利的，我是因?yàn)閷?shí)踐的問題讓面試官抓住問了很久，我一個(gè)朋友好像也是因?yàn)檎f想成為未來的leader，被抓著問了很久。總之，回答需謹(jǐn)慎，要能自愿其說，接著就是老總問你能不能在深圳工作，能不能接受外派，外派5年能接受嗎，兄弟們，你們知道怎么回答的。
三面完就被告知3天通知，好像也有人說5天，反正如果三面都過了，還有個(gè)英語測(cè)試。最后，各位加油，希望能在這個(gè)工作季，大家互相幫助，互相分享經(jīng)驗(yàn)，一同進(jìn)步，一同謀求光面的未來。白洞，白色的明天在等著我們。
華為報(bào)告總結(jié)篇十二
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，通過網(wǎng)上查閱資料進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。
一、華為技術(shù)有限公司概況。
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。
二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹。
企業(yè)價(jià)值觀：在以前的媒體宣傳中，外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實(shí)際上，在全球化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展時(shí)期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀，華為2012年總結(jié)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成，也有許多長(zhǎng)期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：
（一）成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。我們堅(jiān)持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己。
（二）艱苦奮斗：我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力。我們堅(jiān)持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報(bào)。
（三）自我批判：自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。
（四）開放進(jìn)取：為了更好地滿足客戶需求，我們積極進(jìn)取、勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
（五）至誠(chéng)守信：我們只有內(nèi)心坦蕩誠(chéng)懇，才能言出必行，信守承諾。誠(chéng)信是我們最重要的無形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。
愿景：豐富人們的溝通和生活。
使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。
三、華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因。
（一）對(duì)員工的內(nèi)心及傳統(tǒng)的價(jià)值觀念并不關(guān)注。
企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)員工的內(nèi)心及傳統(tǒng)的價(jià)值觀念并不關(guān)注。企業(yè)要求員工充滿戰(zhàn)斗力，為工作無限付出；另外，企業(yè)以價(jià)值目標(biāo)為導(dǎo)向，有成績(jī)就是英雄，沒有成績(jī)就沒有發(fā)言權(quán)過，過程可以沒有樂趣和快樂。企業(yè)員工處于高度緊張的狀態(tài)，面臨非常重的精神壓力。
(二)沒有了任正非就沒有了華為。
華為企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非雷厲風(fēng)行的軍人性格和軍事化的作風(fēng)。在華為，任正非以身作則，勤儉節(jié)約。行事低調(diào)，實(shí)行軍事化管理。華為的文化形成很大程度上就是老板行為的示范效應(yīng)。一個(gè)好公司要想獲得高速增長(zhǎng)，沒有一個(gè)好的企業(yè)家是不可能的，但一個(gè)好的公司不可能通過企業(yè)家能力獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源在于制度和文化。
四、完善華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化管理的建議。
也許我們可以從萬科的溫情文化中得到啟示：同樣是作為軍人出身的王石，與任正非的管理模式截然不同。接班人問題現(xiàn)在深深的困擾著華為，如果沒有了任正非，華為的明天將在哪里？而在萬科，因?yàn)橥跏摹邦l頻出走”，萬科的員工有了更大的自主性和創(chuàng)造性，公司依舊能實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。
第一，以人為本的理念需要華為的注重。員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)。激勵(lì)可以從三方面入手：事業(yè)、感情和待遇。在華為的待遇是不需要擔(dān)心的，但是伴隨著高待遇而來的是超負(fù)荷的工作壓力與工作時(shí)間。員工被弄得身心疲憊，很多個(gè)人問題都解決不了。最主要的原因是華為的員工是不允許內(nèi)部結(jié)婚的。
第二，開放、自由的企業(yè)環(huán)境是非常必要的。重視員工的個(gè)性和自主性，員工可以暢所欲言、積極的表達(dá)自己對(duì)公司的建議與看法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無障礙溝通，方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足。針對(duì)員工們的緊張心態(tài)和壓力心境，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)心理咨詢中心，為員工們的心理健康保駕護(hù)航。
第三，企業(yè)文化說到底是為管理者服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)進(jìn)入到二次創(chuàng)業(yè)，需要尋找二次企業(yè)的內(nèi)在支撐，華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐在于華為的組織建設(shè)與文化建設(shè)。企業(yè)文化的發(fā)展必然遵從管理者的思想脈絡(luò)而生生不息。管理者的管理思想通過文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的精神和抱負(fù)。
五、結(jié)論。
企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇1律，也不可能照搬其它企業(yè)制度。制定華為公司的管理制度和規(guī)范，必須從實(shí)際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，才能為員工所接受和認(rèn)同。因?yàn)槿A為文化是華為經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而華為的管理制度和規(guī)范也應(yīng)該是華為文化中具有相對(duì)穩(wěn)定的，符合華為公司核心價(jià)值觀的并可再次通過實(shí)踐檢驗(yàn)為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過試行反復(fù)證明，并在員工中達(dá)成共識(shí)后，經(jīng)過正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守。實(shí)際上只有與華為人的文化背景相適應(yīng)的管理制度和規(guī)范，才能與華為的實(shí)際相符合，才具有執(zhí)行力。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具有靈活性，應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境和條件的變化而適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整。也就是說文化雖然是深層次的東西，但是也不應(yīng)當(dāng)就把文化看成是一成不變的、剛性的。文化既要具有自身的穩(wěn)定性也要具有一定的彈性才能與環(huán)境相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“與時(shí)俱進(jìn)”。華為的企業(yè)文化中明確規(guī)定“不穿紅舞鞋”，但是現(xiàn)代社會(huì)瞬息萬變，機(jī)會(huì)稍縱即逝。只有目光遠(yuǎn)大，思維廣闊的人才能適時(shí)的抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)成功。只專注于自己小天地的想法明顯具有局限性。
華為報(bào)告總結(jié)篇十三
華為作為一家全球領(lǐng)先的信息通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，近年來在人才發(fā)展方面取得了卓越的成就。最近，公司發(fā)布了一份華為人才工作報(bào)告，詳細(xì)介紹了公司在人才培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)方面的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。通過閱讀該報(bào)告，我深感華為在人才培養(yǎng)方面的創(chuàng)新和高效。以下將對(duì)該報(bào)告進(jìn)行分析和思考，希望能夠從中汲取一些有益的經(jīng)驗(yàn)。
首先，華為人才工作報(bào)告中提到了公司注重員工培訓(xùn)的重要性。報(bào)告中指出，不斷提升員工的學(xué)習(xí)和技能水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。華為以建立健全的培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)，為員工提供了廣泛而豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。這不僅能夠滿足員工自身的職業(yè)發(fā)展需求，而且能夠提高員工的工作質(zhì)量和效率。作為一名年輕的職場(chǎng)新人，我深深感受到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
其次，在人才選拔方面，華為通過建設(shè)完善的人才選拔機(jī)制和評(píng)估體系，力求發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。在華為，不僅僅注重員工的能力，還注重員工的潛力和價(jià)值觀。通過面試、評(píng)估和考核等形式，華為能夠更加全面地了解員工的能力和素質(zhì)。這種科學(xué)而全面的選拔機(jī)制，不僅能夠幫助公司選出最合適的人才，也能夠激發(fā)員工的自我發(fā)展?jié)摿?。作為一名求職者，我深感自己?yīng)該不斷提高自己的能力和素質(zhì)，以便在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出。
第三，在員工激勵(lì)方面，華為實(shí)行了一系列激勵(lì)措施和制度，使員工能夠充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。報(bào)告中提到，華為以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過給予員工豐厚的薪酬、實(shí)時(shí)的反饋和廣闊的晉升空間等激勵(lì)手段，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。這種激勵(lì)機(jī)制不僅能夠保證員工的工作穩(wěn)定性和發(fā)展空間，更能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。作為一名員工，我深感自己需要通過努力工作和不斷創(chuàng)新，才能夠獲得更好的激勵(lì)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
第四，華為人才工作報(bào)告中提到了公司在人才培養(yǎng)方面的創(chuàng)新嘗試。報(bào)告中指出，華為通過構(gòu)建多元化的人才培養(yǎng)體系和平臺(tái)，幫助員工不斷提升自己的能力和水平。華為鼓勵(lì)員工參加內(nèi)部的培訓(xùn)和外部的學(xué)習(xí)，使員工能夠通過多樣化的學(xué)習(xí)方式提升自己的綜合素質(zhì)。此外，華為還鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新項(xiàng)目和跨部門的合作，促進(jìn)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作能力。通過這些創(chuàng)新嘗試，華為幫助員工實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值和公司發(fā)展的雙贏。作為一名員工，我深感自己應(yīng)該積極參與各種培訓(xùn)和項(xiàng)目，提升自己的能力和水平。
最后，華為人才工作報(bào)告中提到了公司關(guān)注員工幸福感的做法。報(bào)告指出，華為秉持人本理念，關(guān)心員工的身心健康和工作環(huán)境。華為為員工提供了良好的工作條件和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工能夠在一個(gè)積極向上、充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中工作和成長(zhǎng)。此外，華為還注重員工的家庭生活和社交需求，通過提供豐富的員工福利和活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。作為一名員工，我深感自己應(yīng)該注重個(gè)人生活和工作的平衡，保持身心健康，才能夠更好地面對(duì)工作和生活的挑戰(zhàn)。
總之，華為人才工作報(bào)告為我們提供了一系列關(guān)于人才培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)的有益實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。通過深入分析和思考，我對(duì)華為在人才發(fā)展方面的創(chuàng)新和高效有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中立于不敗之地。
華為報(bào)告總結(jié)篇十四
學(xué)生姓名：
專業(yè)班級(jí)：指導(dǎo)教師：二級(jí)學(xué)院：
2018年12月。
學(xué)號(hào)：
第1頁。
關(guān)于華為手機(jī)。
2018年12月。
一、產(chǎn)品概要。
華為手機(jī)隸屬于華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，作為華為三大核心業(yè)務(wù)之一，而華為手機(jī)作為全球第三大手機(jī)制造商,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)始于2003年底，經(jīng)過十余年的發(fā)展，在中國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、瑞典、印度及美國(guó)等地設(shè)立了16個(gè)研發(fā)中心，而且至今影響力不斷的提升。
據(jù)idc(國(guó)際數(shù)據(jù)公司)報(bào)告,2012年華為智能手機(jī)在北美乃至全球的市場(chǎng)份額都位居全手機(jī)品牌第四名且其發(fā)展趨勢(shì)十分迅猛,然而華為手機(jī)仍然與其市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者三星和蘋果有一段距離。在當(dāng)今時(shí)代，手機(jī)幾乎成為了我們的生活必需品，而且有些人還不止一臺(tái)手機(jī)，為了解人們購買手機(jī)時(shí)的消費(fèi)態(tài)度、以及人們對(duì)民族品牌華為的認(rèn)知態(tài)度,我們以發(fā)達(dá)地區(qū)的手機(jī)使用情況進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查。
7.分析本產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，擬制定合理的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
3.訪問一些華為專賣店的銷售人員一些簡(jiǎn)短的問題；
4.詢問一些身邊的人一些簡(jiǎn)短，并且能幫助我們進(jìn)行調(diào)研的問題；
四、收集資料。
1.整理工作底稿和歸集有關(guān)資料；2.評(píng)估明細(xì)表的數(shù)字匯總；3.評(píng)估初步數(shù)據(jù)的分析和討論;4.在完成初步數(shù)據(jù)的分析和討論，對(duì)有關(guān)部分的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整后，草擬出報(bào)告書。
第4頁1.被調(diào)研資產(chǎn)的基本信息。
華為手機(jī)隸屬于華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，作為華為三大核心業(yè)務(wù)之一，而華為手機(jī)作為全球第三大手機(jī)制造商,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)始于2003年底，經(jīng)過十余年的發(fā)展，在中國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、瑞典、印度及美國(guó)等地設(shè)立了16個(gè)研發(fā)中心?，F(xiàn)今華為手機(jī)共有39款智能手機(jī)產(chǎn)品。據(jù)我們小組調(diào)查，2018年8月23日最新數(shù)據(jù)顯示，8月份智能手機(jī)的銷售量，而華為在國(guó)內(nèi)是排名第一的，銷量份額是30.6%，在去年8月份的時(shí)候，據(jù)報(bào)告顯示華為智能手機(jī)的市場(chǎng)銷售份額是23.3%，上升的幅度較大。
ps：華為公司，不僅僅是世界500強(qiáng)，據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)已經(jīng)排名83位，進(jìn)入前100強(qiáng)了。華為是一家令人驕傲的民族企業(yè)，依靠著技術(shù)創(chuàng)新，華為成為全球最大的電信設(shè)備廠商。堅(jiān)持不懈的加大技術(shù)投入，這是華為進(jìn)軍全球市場(chǎng)的底氣，2017年華為集團(tuán)的研發(fā)投入高達(dá)897億，排名中國(guó)第一；根據(jù)歐洲專利局公布的數(shù)據(jù)顯示，在2017年華為總共申請(qǐng)了2398項(xiàng)專利，這一項(xiàng)數(shù)據(jù)位居全球第一。
2.華為手機(jī)的技術(shù)支持。
華為手機(jī)在技術(shù)上有了深厚的積累，在芯片、基礎(chǔ)通信、續(xù)航、拍照、視頻、音頻、人工智能、系統(tǒng)流暢度以及軟硬件優(yōu)化等方面，構(gòu)建起了全面的綜合實(shí)力。最新發(fā)布的華為p20系列，便是一款全面領(lǐng)先的產(chǎn)品，在國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)的評(píng)比中，以較大的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，華為的檢測(cè)體系堪稱“變態(tài)”，按照華為的標(biāo)準(zhǔn)，很多市面上的手機(jī)，都達(dá)不到出廠要求。
3.華為手機(jī)的服務(wù)方面。
在服務(wù)方面，華為也必須走在行業(yè)的前面?！耙嬲P(guān)注消費(fèi)者的購買體驗(yàn)、產(chǎn)品使用體驗(yàn)和使用產(chǎn)品過程中所享受到的服務(wù)體驗(yàn)，支撐我們面向全球打造高端品牌?！比A為輪值董事長(zhǎng)徐直軍特別強(qiáng)調(diào)華為授權(quán)體驗(yàn)店服務(wù)與體驗(yàn)的重要性，要求華為真正做到：“以消費(fèi)者為中心，關(guān)注消費(fèi)者的體驗(yàn)”。
4.華為手機(jī)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
第5頁（1）營(yíng)銷。
當(dāng)年小米手機(jī)橫空出世，短短幾年內(nèi)成為中國(guó)市場(chǎng)第一，驚醒了眾多國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商；老牌手機(jī)廠商紛紛向小米學(xué)習(xí)，做自己的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，目前來看只有華為榮耀成功了。這其中有華為的技術(shù)基因加持，當(dāng)然也有強(qiáng)大的執(zhí)行力做后盾，亦步亦趨的跟隨小米做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，最終成為最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商，甚至銷量一度超越小米，成為最大的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商。
（2）渠道。
線上渠道火的時(shí)候，華為學(xué)習(xí)小米做榮耀互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，線下渠道火的時(shí)候，華為學(xué)習(xí)ov，在全國(guó)各地鋪設(shè)渠道，線上線下雙渠道的戰(zhàn)略，使得華為拿下了中國(guó)市場(chǎng)，成為了市場(chǎng)第一。
（3）產(chǎn)品。
曾經(jīng)的雙攝，指紋識(shí)別，全面屏，齊劉海，華為手機(jī)更是一個(gè)沒有錯(cuò)過，風(fēng)口一次沒有踏空。一旦確定正確，華為手機(jī)就使出全力跟進(jìn)最新的功能。華為手機(jī)的雙攝，高端機(jī)的雙攝打響了品牌知名度，低端機(jī)幾乎在很短的時(shí)間里普及了后置雙攝的配置。
指紋識(shí)別從華為mate7開始，到最后千元機(jī)全部跟進(jìn)，而小米手機(jī)則慢了一拍，第一款旗艦機(jī)小米note沒有指紋識(shí)別，折戟沉沙，高端機(jī)風(fēng)口不再。直到2015年臨近年底，小米出現(xiàn)頹勢(shì)，8000萬銷量目標(biāo)沒完成，這時(shí)候的雷軍聲淚俱下的發(fā)布第一款指紋識(shí)別手機(jī)：紅米note3，并給它做了一個(gè)廣告詞：我所有的向往，僅僅是相比上一代多了指紋識(shí)別。而這時(shí)候的華為早就有了多款指紋識(shí)別手機(jī)，小米對(duì)市場(chǎng)的靈敏度遠(yuǎn)不如華為，也是衰落的開始。
齊劉海，這個(gè)是蘋果公司的iphonex最先搭載的，雖然被市場(chǎng)批判，但銷量是最好的證明。在ov迅速跟進(jìn)的時(shí)候，華為也開始迅速的全面齊劉海，從華為nova3e開始，華為旗艦機(jī)p20也使用了齊劉海，而榮耀的新機(jī)也幾乎是全面齊劉海，旗艦機(jī)榮耀10，次旗艦榮耀play，千元機(jī)榮耀9i等紛紛齊劉?；?/p>
全面屏，這個(gè)是小米最先提出的，在處在谷底的時(shí)候小米推出了令行業(yè)矚目的mix系列，可以說開啟了全面屏的先河，但是小米并沒有快速跟進(jìn)，白白錯(cuò)失了大好戰(zhàn)機(jī)。而華為很快的推出18:9的全面屏手機(jī)，后續(xù)接二連三的發(fā)布全面屏手機(jī)，在全面屏已經(jīng)大火的時(shí)候小米才推出了千元全面屏紅米5系列，為時(shí)已晚。
第6頁（4）戰(zhàn)略。
很多手機(jī)廠商有一些戰(zhàn)略都是跟隨小米的，比如小米的雜貨鋪系列。曾經(jīng)小米售賣耳機(jī)、電池、手機(jī)殼配件，被其他手機(jī)嘲笑，如今已經(jīng)成了標(biāo)配。而之后小米又投資生態(tài)鏈，做物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，不少手機(jī)廠商也紛紛跟進(jìn)。當(dāng)然，華為以及榮耀也跟進(jìn)，做物聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)，吸引其他廠商合作，不過目前來看還遠(yuǎn)不如小米。
當(dāng)然，華為手機(jī)的成功，最關(guān)鍵的還是自身實(shí)力扎實(shí)。沒有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、供應(yīng)鏈以及執(zhí)行力，即使去模仿，也未必能夠成功。當(dāng)然華為也有不少創(chuàng)新：ai芯片，雙攝，照片水印，gputurbo技術(shù)等等。
5.影響被調(diào)研資產(chǎn)價(jià)值的信息（1）華為手機(jī)的賣點(diǎn)分析。
2）基于android的深度定制開發(fā)的手機(jī)操作系統(tǒng)emui8.0emui8.0十分智能，可以全面提升使用體驗(yàn)，比如能主動(dòng)學(xué)習(xí)并預(yù)測(cè)你的行為，針對(duì)常用應(yīng)用場(chǎng)景，例如相機(jī)、微信、qq、淘寶等提前判斷你的行為，讓你使用起來得心應(yīng)手。同時(shí)，還可以將資源精細(xì)化分配給優(yōu)先級(jí)高的應(yīng)用，給你更為優(yōu)質(zhì)的使用體驗(yàn)。
第一，emui有華為自己的應(yīng)用程序市場(chǎng)，而不是android應(yīng)用市場(chǎng)，首先在國(guó)內(nèi)上市應(yīng)用，今年也已經(jīng)在海外上市，打造屬于華為自己的應(yīng)用生態(tài)鏈。
第7頁第二，android原生態(tài)的ui不美觀，華為做了界面的美化，專門定制了主題和圖標(biāo)，提升手機(jī)美觀的同時(shí)，還增強(qiáng)了手機(jī)的把玩性。
第三，emui則是根據(jù)國(guó)人的操作習(xí)慣，簡(jiǎn)化了操作層級(jí)，進(jìn)行的深度定制，更符合中國(guó)人的使用習(xí)慣。
4）安全的自主研發(fā)的supercharge超級(jí)快充。
滿足用戶長(zhǎng)續(xù)航以及輕薄化的要求，可以說，華為supercharge是全球最快的快充技術(shù)之一。獨(dú)特的動(dòng)態(tài)充電電壓技術(shù)，避免了不必要的效率損耗，讓充電更有效率。華為p10/p10plus可以實(shí)現(xiàn)半個(gè)小時(shí)充滿一半的電量。
（2）調(diào)查數(shù)據(jù)。
1)人們購買手機(jī)的價(jià)位。
2)使用手機(jī)的品牌第8頁。
3)多少人了解華為手機(jī)。
4)購買華為手機(jī)的原因第9頁。
總結(jié)：從上面的數(shù)據(jù)反應(yīng)看出，華為手機(jī)在手機(jī)市場(chǎng)中的所占比還是很高的，而且華為手機(jī)的價(jià)位比較適合我們大多人的人們，而且性價(jià)比高，加上華為的市場(chǎng)推廣比較多，讓大多數(shù)的人們知道有這個(gè)品牌。
6.手機(jī)市場(chǎng)比較（我國(guó)近三年的華為、蘋果、三星數(shù)據(jù)比較）。
第10頁。
根據(jù)idc調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，三星手機(jī)出貨量依然保持第一，達(dá)到了7220萬臺(tái)，市場(chǎng)份額占比20.3%;其次是華為手機(jī)，出貨量達(dá)5220萬臺(tái)，占比14.6%;第三則為蘋果手機(jī)，出貨量4690萬臺(tái)，占比13.2%;小米和oppo分別排名第四和第五，小米出貨3430萬臺(tái)，占比9.7%。oppo出貨2990萬臺(tái)，占比8.4%。除了三星和蘋果，出貨量前五的手機(jī)廠商，國(guó)產(chǎn)品牌占了3個(gè)位置。
對(duì)比去年同期的市場(chǎng)份額來看，排名前10的手機(jī)廠商中，只有華為、小米、oppo、vivo的市場(chǎng)份額在上漲，其余的手機(jī)的市場(chǎng)份額基本保持不變，三星手機(jī)市場(chǎng)份額甚至正在逐漸減少，目前已經(jīng)跌至19%。具體來講，三星相比去年同期的21%下降了3個(gè)百分點(diǎn)，華為則是從10%增加到了13%，而蘋果幾乎保持不變。
第11頁。
由于以華為為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商表現(xiàn)突出，所以這個(gè)季度counterpoint特意羅列出了他們的份額增長(zhǎng)趨勢(shì)。具體來說就是，華為本季度中國(guó)國(guó)內(nèi)和全球市場(chǎng)份額增長(zhǎng)分別是13%和60%，而oppo對(duì)應(yīng)的是1%和12%，vivo是4%和14%，小米則是-13%和83%?？梢钥闯?，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商主要依靠增加海外市場(chǎng)出貨量來提升市場(chǎng)份額。
一方面，華為在“做量”的同時(shí)看到了利潤(rùn)水平與國(guó)際廠商間的差距，以蘋果為例，盡管其現(xiàn)在持續(xù)的“微創(chuàng)新”風(fēng)格被人詬病，但根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，利潤(rùn)的攀升使其一直穩(wěn)坐手機(jī)利潤(rùn)“霸主”的位子上。
目前華為正在向高端市場(chǎng)持續(xù)“發(fā)力”。在近期的倫敦發(fā)布會(huì)上，華為mate20系列旗艦手機(jī)的定價(jià)便進(jìn)一步上揚(yáng)，其中保時(shí)捷版本頂配定價(jià)則達(dá)到了16760元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了蘋果新機(jī)價(jià)格。這則被業(yè)內(nèi)看作為了華為沖擊高端市場(chǎng)以謀得更高利潤(rùn)的探索表現(xiàn)；同時(shí)，華為的云服務(wù)、hillink智能家居生態(tài)等都在進(jìn)入擴(kuò)張階段，新的利潤(rùn)點(diǎn)也在逐漸顯現(xiàn)。
另一方面，手機(jī)廠商的“強(qiáng)大”也更多體現(xiàn)在技術(shù)儲(chǔ)備與研發(fā)能力上。眾所周知，美國(guó)的一紙禁令曾令中興一蹶不振，但華為始終在加大技術(shù)研發(fā)投入力度,從難堪大任的k3v2到搭載npu的麒麟970，其最大的投入便在海思麒麟芯片上，這也成為了其優(yōu)于其他國(guó)產(chǎn)廠商的長(zhǎng)處所在。
第12頁就華為去年的年報(bào)來看，其在2017年的研發(fā)費(fèi)用達(dá)897億元，同比增長(zhǎng)17.4%，近十年投入研發(fā)費(fèi)用超過3940億元。截至2017年底，華為累計(jì)獲得專利授權(quán)74307件，累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利64091件，累計(jì)申請(qǐng)外國(guó)專利48758件。同時(shí)，華為方面還曾表示，未來十年將以每年超過100億美元的規(guī)模持續(xù)加大在技術(shù)創(chuàng)新上的投入。換言之，在未來的5g時(shí)代亦或是ai潮流中，華為的“底氣”不容小覷。
第13頁。
華為報(bào)告總結(jié)篇十五
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又快迎來了新的一年。在即將過去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)心和熱情幫助下，順利完成了前臺(tái)接待相應(yīng)的工作?，F(xiàn)在對(duì)20xx年的工作作出總結(jié)。
一、前臺(tái)工作的基本內(nèi)容。
前臺(tái)的工作是一個(gè)需要有耐心和責(zé)任心的崗位，熱誠(chéng)、積極的工作態(tài)度很重要。20xx年11月，我開始從事前臺(tái)接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴(yán)格按照公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱情對(duì)待每一個(gè)來訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。為公司提供了方便，也為客戶提供了方便。接電話時(shí)，做到耐心聽客戶的詢問，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。
二、前臺(tái)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
在到xxx企業(yè)工作前，雖然也有過前臺(tái)接待的工作經(jīng)驗(yàn)，但是，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的。比如綜合素質(zhì)方面，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)觀念有待進(jìn)一步深入。在工作期間，讓我學(xué)會(huì)的如何更好的溝通，如何踏實(shí)的積極進(jìn)取。
三、前臺(tái)工作的下一步計(jì)劃。
基于對(duì)前臺(tái)接待工作的熱愛，我會(huì)嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度，還要更積極踏實(shí)的對(duì)待工作。努力提高工作素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任心和事業(yè)心。我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點(diǎn)，克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短。與公司及同事團(tuán)結(jié)一致，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)!
xxx
20xx年12月28日
一、上半年主要工作情況
今年上半年，全市公安機(jī)關(guān)在市委、市政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指引，以率先基本實(shí)現(xiàn)警務(wù)現(xiàn)代化為核心，堅(jiān)持統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謀劃，深入推進(jìn)“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“三項(xiàng)建設(shè)”，推動(dòng)公安工作科學(xué)發(fā)展，為平安xxxx、法治xxxx建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為全市“三區(qū)三城”建設(shè)和“兩個(gè)率先”大局創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。
xxxx公安工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)的充分肯定，4月初，中共中央政治局委員、中央政法委書記、中央綜治委主任孟建柱來市局視察，高度肯定了xxxx公安的各項(xiàng)工作。6月初，深化平安中國(guó)建設(shè)工作會(huì)議在我市召開，會(huì)議期間，與會(huì)代表分批至市局參觀視察，觀看并聽取了xxxx市立體化社會(huì)治安防控體系建設(shè)情況的匯報(bào)演示，對(duì)近年來xxxx公安抓住“三項(xiàng)建設(shè)”契機(jī)，立足實(shí)際，以信息化帶動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)，以立體化防控體系推動(dòng)平安建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法和工作成效給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。截至目前，已有40余家省市公安機(jī)關(guān)來我市考察學(xué)習(xí)。
(一)主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，全面深化警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)。xxxx年是警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的深化年，全市公安機(jī)關(guān)圍繞市局制定的總綱和戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新舉措、扎實(shí)工作，深入推進(jìn)警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)。半年來，在以下幾個(gè)方面取得了明顯的進(jìn)步：在服務(wù)管理人本化方面，“警民懇談社區(qū)覆蓋率”、“居住證覆蓋率”等5項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到100%;“社區(qū)民警知曉率”、“網(wǎng)上辦事比重”等指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到甚至超過全年目標(biāo)值。
在警務(wù)運(yùn)作集約化方面，全市未發(fā)生一起涉恐應(yīng)急處置案事件，維穩(wěn)能力有效提升;專業(yè)隊(duì)破案占比達(dá)78.9%，合成偵查破案占比超過60%，嚴(yán)重影響群眾安全感的兩搶案件同比下降6.7%，打防水平明顯提升。
在警務(wù)執(zhí)法規(guī)范化方面，基本實(shí)現(xiàn)執(zhí)法單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全覆蓋和窗口單位親民便民服務(wù)軟環(huán)境建設(shè)全達(dá)標(biāo)，行政案件處理結(jié)果改變和國(guó)家賠償實(shí)現(xiàn)零發(fā)生，有效涉法信訪投訴僅為2.1%。在警務(wù)手段科技化方面，上半年，dna、指紋等技術(shù)比中破案全省位列第一;交通、消防等智能警務(wù)作用率效果明顯。在警務(wù)工作社會(huì)化方面，與16家涉及民生的單位建立信息交換機(jī)制，定期整合社會(huì)數(shù)據(jù)。xxxx公安基礎(chǔ)數(shù)據(jù)超過63億，并且每天以千萬條的速度增加。在警隊(duì)管理科學(xué)化方面，“民警違法違紀(jì)率僅為0.08‰;警營(yíng)和諧度達(dá)到95%。
警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)榮獲“xxxx年度中國(guó)城市管理進(jìn)步獎(jiǎng)推薦案例”，在6月份的《領(lǐng)導(dǎo)決策信息》周刊上，刊載了題為《xxxx50項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)建全國(guó)首個(gè)警務(wù)現(xiàn)代化體系》的文章，高度評(píng)價(jià)了警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)為xxxx創(chuàng)建“平安中國(guó)”示范區(qū)作出的突出貢獻(xiàn)。
(二)以維護(hù)國(guó)家安全和政治穩(wěn)定為首要任務(wù)，全力保障社會(huì)大局穩(wěn)定。堅(jiān)持下好先手棋、打好主動(dòng)仗，牢牢把握維穩(wěn)工作主動(dòng)權(quán)。一是主動(dòng)化解社會(huì)矛盾糾紛，促進(jìn)社會(huì)和諧。繼續(xù)深化公調(diào)對(duì)接、交調(diào)對(duì)接工作機(jī)制，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)調(diào)解員培訓(xùn)考核，努力將矛盾糾紛化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。建立健全市局、縣分局、派出所三級(jí)涉法信訪投訴研判與處理工作機(jī)制，深挖研判成果，源頭預(yù)防化解，涉法涉訴有效信訪率同比下降4.2%。
二是狠抓應(yīng)急處突機(jī)制建設(shè)，維護(hù)社會(huì)平安。針對(duì)重大突發(fā)事件、敏感事件，建立聯(lián)合應(yīng)急指揮部及相關(guān)機(jī)制，實(shí)行指揮中心、交巡警、特警、消防、網(wǎng)警等多警種部門集中辦公、聯(lián)合指揮，加強(qiáng)相關(guān)硬件建設(shè)力度，制定《xxxx市公安局聯(lián)合指揮部工作規(guī)范(暫行)》等規(guī)范性文件，保障聯(lián)合指揮規(guī)范順暢運(yùn)作。自聯(lián)合指揮部啟動(dòng)以來，先后成功處置了 “6.11”爆炸事故、新區(qū)商鋪甲烷氣體泄露等重大突發(fā)事件，確保社會(huì)大局穩(wěn)定。
(三)以構(gòu)建立體化社會(huì)治安防控體系為抓手，全面推進(jìn)平安xxxx建設(shè)。切實(shí)發(fā)揮平安建設(shè)主力軍作用，針對(duì)社會(huì)治安出現(xiàn)的新情況、新問題，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)，確保全市治安秩序持續(xù)平穩(wěn)。
一是健全完善社會(huì)治安防控體系。進(jìn)一步深化“六張網(wǎng)”建設(shè)。全市社會(huì)面每天保持1.1萬民警和警務(wù)輔助人員開展常態(tài)化巡邏，構(gòu)筑情報(bào)主導(dǎo)、警種協(xié)同、區(qū)域聯(lián)動(dòng)的全天候路面巡防網(wǎng)絡(luò);道路監(jiān)控智能抓拍及電子警察系統(tǒng)基本覆蓋城市所有主干道、交叉路口和縣際以上卡口，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)車輛自動(dòng)報(bào)警、車輛軌跡自動(dòng)生成、車輛動(dòng)態(tài)積分預(yù)警;全市布有視頻監(jiān)控探頭30萬個(gè)，構(gòu)建嚴(yán)密的空中防線。上半年，市區(qū)通過扁平化指揮、快速合圍共現(xiàn)行抓獲各類犯罪嫌疑人100名，同比上升133%。其中“兩搶”嫌疑人43名，同比上升53.6%，全市違法犯罪警情穩(wěn)中有降，社會(huì)治安繼續(xù)保持平穩(wěn)可控。
二是著力提升打擊犯罪能力水平。不斷完善情報(bào)研判、合成偵查、積分預(yù)警等機(jī)制，大力加強(qiáng)刑事科學(xué)技術(shù)發(fā)展，增強(qiáng)公安機(jī)關(guān)核心戰(zhàn)斗力。上半年，共破獲刑事案件8700余起，先后破獲常熟“2.3”特大殺人案等一批大要案件。始終將打擊矛頭對(duì)準(zhǔn)黑惡勢(shì)力犯罪、電信詐騙犯罪等切實(shí)關(guān)乎民生的犯罪活動(dòng)，有效提升群眾安全感，摧毀涉黑惡勢(shì)力團(tuán)伙116個(gè)，抓獲涉黑涉惡犯罪嫌疑人619人;公安部專門在xxxx掛牌成立“打擊電信詐騙犯罪實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)基地”，并開設(shè)“打擊電信詐騙犯罪指揮員培訓(xùn)班”。三是切實(shí)加強(qiáng)治安突出問題整治。
堅(jiān)持突出問題整治和基礎(chǔ)工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)同步推進(jìn)，強(qiáng)化場(chǎng)所行業(yè)陣地管控，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)民用爆炸品和劇毒化學(xué)品安全隱患的排查整治;依托“打四黑除四害”信息共享平臺(tái)，深入推進(jìn)治爆緝槍、“打擊食品犯罪保衛(wèi)餐桌安全”等專項(xiàng)整治行動(dòng);全力打擊黃賭毒假等影響社會(huì)治安、群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。
上半年，全市共檢查重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)場(chǎng)所3萬余家次，破獲各類案件2600余起，抓獲違法犯罪人員5800余人。四是強(qiáng)化公共安全監(jiān)管。全力整治“三超一疲勞”、闖紅燈、酒駕、毒駕等嚴(yán)重交通違法行為;依托渣土車動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管平臺(tái)，為4700余輛渣土車安裝gps動(dòng)態(tài)監(jiān)管終端，將全市90%渣土車納入平臺(tái)監(jiān)管，渣土車引發(fā)的交通事故數(shù)、死亡人數(shù)持續(xù)下降。
進(jìn)一步做實(shí)基層消防安全“網(wǎng)格化”監(jiān)督管理，開展區(qū)域性、行業(yè)性火災(zāi)隱患集中整治，對(duì) “九小”場(chǎng)所、“三合一”場(chǎng)所等重點(diǎn)地區(qū)實(shí)行消防安全綜合治理。上半年，全市火災(zāi)萬人死亡率僅為0.013%。
(四)以加強(qiáng)科技信息化建設(shè)應(yīng)用為引擎，著力提升公安機(jī)關(guān)核心戰(zhàn)斗力。積極適應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)加大科技信息化的建設(shè)應(yīng)用力度，進(jìn)一步解放警力，提高警務(wù)效能。一是加強(qiáng)平臺(tái)載體建設(shè)應(yīng)用。
深化派出所警務(wù)工作平臺(tái)建設(shè)，拓展“建筑工地”管理、“消防九小場(chǎng)所”管理等模塊的開發(fā)應(yīng)用;推進(jìn)市、縣兩級(jí)情報(bào)小平臺(tái)與市級(jí)情報(bào)平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、一體應(yīng)用;依托警用地理信息系統(tǒng)空間分析和空間數(shù)據(jù)挖掘功能，建設(shè)人案關(guān)聯(lián)分析工具，實(shí)現(xiàn)“由人到案、人案關(guān)聯(lián)”;建成智能指揮調(diào)度平臺(tái)，將接處警、警車gps定位、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)集成到一個(gè)界面，對(duì)接各類情報(bào)數(shù)據(jù)，主導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)警務(wù)。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)信息采集應(yīng)用。依托“新xxxx人社會(huì)信息采集平臺(tái)”，完善流動(dòng)人口信息社會(huì)化采集機(jī)制，提升信息采集質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平。上半年年，流動(dòng)人口登記率超過95%;累計(jì)發(fā)放居住證840萬份，社會(huì)應(yīng)用拓展至8家政府職能部門的13項(xiàng)均等化社會(huì)公共服務(wù)，依據(jù)流動(dòng)人口信息，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(五)以推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)，著力提升公安機(jī)關(guān)執(zhí)法公信力。始終把推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)作為公安工作的基礎(chǔ)性工作，圍繞公正廉潔執(zhí)法，綜合采取各種有效措施，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)公安執(zhí)法工作。
一是強(qiáng)化執(zhí)法過程控制。結(jié)合警務(wù)流程再造，在全市范圍內(nèi)組織開展 “執(zhí)法源頭整治”專項(xiàng)活動(dòng)，排查整改處警執(zhí)勤、行政管理、重點(diǎn)執(zhí)法環(huán)節(jié)三個(gè)方面九類突出問題，制定出臺(tái)《xxxx市公安局規(guī)范性文件制定和備案審查規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范重大警務(wù)決策程序;開展行政權(quán)力庫更新維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)行政權(quán)力全部網(wǎng)上公開、分類規(guī)范、流程規(guī)范;深化執(zhí)法告知服務(wù)，提高執(zhí)法告知服務(wù)系統(tǒng)的使用率、參與度，保障公民知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
二是強(qiáng)化執(zhí)法制度建設(shè)。嚴(yán)格按照新修改的《刑事訴訟法》，健全完善偵查人員和鑒定人出庭制度、非法證據(jù)排除制度等一系列配套制度，嚴(yán)明執(zhí)法裁量要求和裁量標(biāo)準(zhǔn);制定完善執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，倒逼規(guī)范執(zhí)法;進(jìn)一步落實(shí)和推進(jìn)輕微刑事案件偵查階段刑事和解制度，截至目前，全市辦理刑事和解案件近400起，實(shí)現(xiàn)了法律效果與社會(huì)效果相統(tǒng)一。
三是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督管理。全面推廣應(yīng)用全市二級(jí)電子數(shù)據(jù)證據(jù)庫以及電子證據(jù)系統(tǒng)、電子筆錄系統(tǒng)、電子卷宗系統(tǒng)、律師會(huì)見系統(tǒng)等“一庫四系統(tǒng)”，落實(shí)執(zhí)法信息網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、執(zhí)法流程網(wǎng)上管理、執(zhí)法活動(dòng)網(wǎng)上監(jiān)督;組織開展“飛行臨檢”等行動(dòng)，排查整治影響執(zhí)法質(zhì)量的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);加快推進(jìn)網(wǎng)上督察系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)法執(zhí)勤的全程督察，提升執(zhí)法監(jiān)督效能。
(六)以加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新為目標(biāo)，著力提升服務(wù)群眾能力。充分履行公安機(jī)關(guān)的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，堅(jiān)持以群眾工作統(tǒng)攬社會(huì)管理，以警務(wù)創(chuàng)新推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新，不斷提升公安機(jī)關(guān)服務(wù)管理水平。
一是不斷深化和諧警民關(guān)系建設(shè)。堅(jiān)持做好“警民懇談日”活動(dòng)，依據(jù)群眾需求確定懇談主題，加強(qiáng)警民溝通聯(lián)系。今年以來，已開展警民懇談活動(dòng)10481場(chǎng)，征求群眾意見建議2096條，解決答復(fù)1975條，解決率達(dá)94.2%。積極推進(jìn)xxxx公安政府微博服務(wù)廳和政務(wù)微博管家項(xiàng)目建設(shè)，提升對(duì)全市460余個(gè)警務(wù)微博的管理水平，及時(shí)發(fā)布信息、互動(dòng)溝通，上半年，“xxxx公安”新浪微博連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)入全國(guó)政務(wù)微博前五十強(qiáng)。
二是不斷創(chuàng)新服務(wù)管理舉措。創(chuàng)新行政服務(wù)管理。推動(dòng)xxxx公安“網(wǎng)上辦事大廳”四期建設(shè)，118項(xiàng)行政許可、審批、管理服務(wù)事項(xiàng)全部上線運(yùn)行，群眾足不出戶辦事比例達(dá)83%。今年以來，群眾通過“網(wǎng)上辦事大廳”申報(bào)、辦結(jié)事項(xiàng)共計(jì)70萬余件，群眾滿意率均達(dá)到99%以上。
創(chuàng)新城市服務(wù)管理。緊緊抓住市政府“四大整治四大提升”專項(xiàng)行動(dòng)這一契機(jī)，落實(shí)完善路長(zhǎng)制和“門前三包”責(zé)任制工作，通過加強(qiáng)與市容市政、交通運(yùn)管等職能部門及相關(guān)企事業(yè)單位的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，有效解決停車難、占道經(jīng)營(yíng)、沿街乞討等城市管理難題。三是不斷提升民意處理水平。
依托民意處理反饋平臺(tái)，整合“平安民聲”服務(wù)臺(tái)、寒山聞鐘論壇、110處警反饋等9種民意來源，建立健全民意研判、民意反饋工作機(jī)制，切實(shí)做好對(duì)民意的`收集、流轉(zhuǎn)、處理和反饋，截至目前，已收集、流轉(zhuǎn)民意25900條，基本能夠做到件件有回音、事事有著落。
(七)以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為保障，著力提升公安機(jī)關(guān)凝聚力和戰(zhàn)斗力。始終把公安隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置，努力打造人民滿意的公安機(jī)關(guān)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供保障。一是狠抓警隊(duì)思想政治工作。
組織開展“學(xué)習(xí)貫徹十八大、深入推進(jìn)現(xiàn)代化、公安怎么辦”大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)，確保廣大民警吃透精神、把握實(shí)質(zhì)、學(xué)以致用;積極推動(dòng)黨員、組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，市局機(jī)關(guān)黨委、姑蘇警方服務(wù)隊(duì)入圍“市級(jí)先鋒黨組織”、“市級(jí)優(yōu)秀黨建品牌”評(píng)選活動(dòng);堅(jiān)持開展“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔”人民警察核心價(jià)值觀教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步堅(jiān)定全警的政治品格和職業(yè)操守。二是狠抓警隊(duì)教育訓(xùn)練。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，堅(jiān)持“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，拓寬培訓(xùn)渠道、提升培訓(xùn)層次。
加強(qiáng)一線民警訓(xùn)練，圍繞實(shí)戰(zhàn)需求，豐富訓(xùn)練內(nèi)容，參訓(xùn)民警達(dá)20xx余人。加強(qiáng)警務(wù)輔助人員培訓(xùn)，全市共舉辦各類警輔培訓(xùn)1831場(chǎng)次，培訓(xùn)7574人。
三是狠抓警營(yíng)生態(tài)建設(shè)。不斷強(qiáng)化警營(yíng)內(nèi)部溝通，開發(fā)啟用“xxxx公安警營(yíng)懇談工作系統(tǒng)”，建立“警營(yíng)懇談日”活動(dòng)意見建議處理流程工作規(guī)范，目前全市已開展警營(yíng)懇談活動(dòng)2547場(chǎng)，答復(fù)解決各類意見建議875條。繼續(xù)深化干部人事制度改革，制定出臺(tái)《科級(jí)以下干部選拔任用工作規(guī)定》和《科級(jí)以下領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗積分選拔實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)選人用人。健全完善崗位人才分級(jí)管理制度，補(bǔ)充推薦領(lǐng)軍、重點(diǎn)、崗位技能等三個(gè)層級(jí)8項(xiàng)類別人才共75人。
積極落實(shí)各項(xiàng)從優(yōu)待警措施，制定出臺(tái)《xxxx公安大病特困救助基金會(huì)救助金發(fā)放暫行辦法》，籌集公安大病特困基金59.3萬元，上半年共向全市公安機(jī)關(guān)困難民警、警輔人員發(fā)放救助金118萬元。四是狠抓警隊(duì)廉政建設(shè)。
依托廉政教育基地，推動(dòng)反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè);深入推進(jìn)懲防腐化體系建設(shè)，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，對(duì)于民警隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，嚴(yán)格落實(shí)誡勉談話、提醒談話制度;健全完善主要負(fù)責(zé)人勤廉雙述、民主評(píng)議和每月廉情分析研判等制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度和問責(zé)追究制度，強(qiáng)化廉政監(jiān)督制約。
二、下半年工作重點(diǎn)和打算
下半年，全市公安機(jī)關(guān)將繼續(xù)在市委、市政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和深化平安中國(guó)建設(shè)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全面提升維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定能力的總要求，以促進(jìn)社會(huì)公平正義為主線，以率先基本實(shí)現(xiàn)警務(wù)現(xiàn)代化為核心，準(zhǔn)確把握規(guī)律特點(diǎn)，進(jìn)一步提升新形勢(shì)下公安工作水平，為全市率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
一是繼續(xù)圍繞警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)這一核心，服務(wù)保障xxxx率先實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化。充分認(rèn)識(shí)警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)公安工作效能的巨大拉動(dòng)作用，深刻領(lǐng)會(huì)警務(wù)現(xiàn)代化指標(biāo)的科學(xué)內(nèi)涵，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)發(fā)展變化，結(jié)合上級(jí)最新部署要求以及最新理論研究成果，進(jìn)一步完善指標(biāo)體系，加強(qiáng)指標(biāo)檢 測(cè)，及時(shí)查找問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)研究、把握規(guī)律，加大組織推動(dòng)力度，有序推進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)。
二是繼續(xù)圍繞平安xxxx建設(shè)這一主題，維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定。嚴(yán)格按照黨委政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)要求，總結(jié)平安xxxx建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)好“平安中國(guó)”建設(shè)示范區(qū)。大力推進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，拓展“公調(diào)對(duì)接”覆蓋領(lǐng)域，強(qiáng)化社會(huì)矛盾糾紛排查化解工作。充分發(fā)揮聯(lián)合應(yīng)急指揮部的作用，明確工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，全面提升應(yīng)急處置能力。加大各類安全隱患排查整治力度，堅(jiān)決防止發(fā)生影響全市穩(wěn)定的重大災(zāi)害事故和安全問題。
三是繼續(xù)圍繞社會(huì)公平正義這一主線，提高公安機(jī)關(guān)打防管控水平。進(jìn)一步筑牢“六張網(wǎng)”，規(guī)范路面巡防工作，加強(qiáng)社會(huì)面治安監(jiān)控、3g移動(dòng)視頻監(jiān)控的運(yùn)行管理和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，積極開展形式多樣的群防群治活動(dòng)，全面構(gòu)建立體化動(dòng)態(tài)化社會(huì)治安防控體系。始終堅(jiān)持情報(bào)研判在打防犯罪工作中的主導(dǎo)地位，深化合成作戰(zhàn)機(jī)制，形成一體化運(yùn)作的整體作戰(zhàn)格局;始終將八類案件、兩搶案件、虛假信息詐騙案件等影響群眾安全感、滿意度的突出犯罪作為打擊重點(diǎn)，進(jìn)一步加大對(duì)民生小案的打擊力度。圍繞人民群眾反響強(qiáng)烈的治安突出問題，開展打擊整治行動(dòng)，以機(jī)制建設(shè)推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)常態(tài)長(zhǎng)效。加快新一輪執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)進(jìn)度，努力推動(dòng)規(guī)范執(zhí)法水平實(shí)現(xiàn)新提升。
四是繼續(xù)堅(jiān)持信息化條件下機(jī)制建設(shè)這一經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公安工作科學(xué)發(fā)展。深入推進(jìn)“四做”警務(wù)策略，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)、切實(shí)做好各類基礎(chǔ)信息的收集、研判和應(yīng)用工作，提升基礎(chǔ)工作信息化水平，為機(jī)制順暢運(yùn)行提供有力保障。優(yōu)化完善科技運(yùn)用集成機(jī)制、合成作戰(zhàn)工作機(jī)制、專項(xiàng)整治常態(tài)機(jī)制等一系列警務(wù)運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)公安工作實(shí)現(xiàn)“規(guī)范、精細(xì)、質(zhì)量、高效”。全面推廣應(yīng)用接處警質(zhì)態(tài)分析應(yīng)用系統(tǒng)，扎實(shí)推進(jìn)警務(wù)流程再造。加強(qiáng)各類平臺(tái)載體、信息系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用水平，推動(dòng)公安科技水平邁上新臺(tái)階。
五是繼續(xù)打造過硬隊(duì)伍這一保障，提升警隊(duì)素質(zhì)形象。堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)“兩手抓、兩手硬”，以創(chuàng)意警務(wù)為引領(lǐng)，堅(jiān)持思想強(qiáng)警，通過繼續(xù)狠抓思想政治工作、加強(qiáng)廉政建設(shè)，保持隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性;通過深入推進(jìn)創(chuàng)意警務(wù)、強(qiáng)化警隊(duì)內(nèi)部溝通、科學(xué)選人用人、落實(shí)從優(yōu)待警，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，營(yíng)造良好警營(yíng)生態(tài);通過加強(qiáng)新時(shí)期群眾工作、創(chuàng)新社會(huì)服務(wù)管理，積極構(gòu)建和諧警民關(guān)系，不斷提升公安機(jī)關(guān)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，塑造xxxx公安良好形象。
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