績效考核講話稿(五篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

績效考核講話稿篇一

第一章 總則

第一條 為了對全市國稅系統(tǒng)干部職工的工作業(yè)績和工作效率實施客觀、公平、公正的考核評價，建立健全科學(xué)有效的責(zé)任落實機制和權(quán)責(zé)監(jiān)督機制，形成干部激勵與約束并重的正確導(dǎo)向，激發(fā)隊伍活力，提升工作熱情，以干部個人工作績效的全面提升推動稅收工作質(zhì)量和效率的持續(xù)提高，實現(xiàn)國稅干部個人工作目標(biāo)與全市國稅事業(yè)全面發(fā)展整體提高戰(zhàn)略目標(biāo)的有機結(jié)合與高度統(tǒng)一，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》的規(guī)定，結(jié)合太原國稅工作實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用人員為市局機關(guān)中層及以下工作人員，全市國稅系統(tǒng)各基層單位全體正式在編工作人員。

第三條 市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績效考核依照山西省國稅局關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的有關(guān)辦法、制度、規(guī)定執(zhí)行。

第二章 考核原則

第四條 公開公正的原則?？荚u工作堅持內(nèi)容公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、程序公開、結(jié)果公開。考核過程嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是，做到考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。

第五條 簡便易行的原則?？荚u工作要盡量使用現(xiàn)有工作中

—1—產(chǎn)生的有效數(shù)據(jù)，明確項目，簡化程序，做到考核指標(biāo)系統(tǒng)化。

第六條 注重實績的原則。績效考核與目標(biāo)責(zé)任制考核相結(jié)合，將績效考核階段化、日?；?，注重干部在履行崗位職責(zé)中所取得的實際成效，在干部隊伍中形成扎實工作、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。

第七條 講求實證的原則?？冃Э己艘怨ぷ髦行纬傻南嚓P(guān)原始記錄、電子數(shù)據(jù)、工作報表、工作通報等實證資料為依據(jù)，用客觀數(shù)據(jù)反映工作成果，實現(xiàn)以“事”考人，而不是簡單的人評人。

第八條 持續(xù)改進的原則?？己瞬块T和考核對象應(yīng)切實履行過程管理控制的職責(zé)，通過考核雙方的交流溝通和信息反饋，幫助考核對象分析總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進工作的建議和措施，在持續(xù)改進過程中實現(xiàn)個人績效和組織績效的不斷優(yōu)化。

第九條 促進工作的原則。績效考核的落腳點是提高工作質(zhì)量和效率。通過考核，一方面考出進步、肯定成績，另一方面考出不足、迎頭趕上，從而促進單位整體工作目標(biāo)又好又快地完成。

第三章 考核對象

第十條 全員績效考核采取分層級考核的方法，根據(jù)被考核人的職務(wù)層次和工作崗位，將考核對象劃分為基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市局機關(guān)和基層單位中層及以下干部兩個層級，分別進行考核。

第十一條 基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，按照《太原市國—2—稅系統(tǒng)縣（市、區(qū)）局和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核實施辦法》（附件1）進行考核。

第十二條 市局機關(guān)和基層單位中層及以下干部的考核，按照（參照）《太原市國稅局機關(guān)中層及以下干部績效考核實施辦法（試行）》（附件2）進行考核。

第四章 組織機構(gòu)

第十三條 全市國稅系統(tǒng)全員績效考核工作分別由市局和基層單位兩級考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織實施。各單位考核領(lǐng)導(dǎo)組組長由分管人事工作的副局長擔(dān)任，成員為各部門負(fù)責(zé)人。

市局考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員和市局機關(guān)中層及以下干部的績效考核管理。基層單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)本單位中層及以下干部的績效考核管理。

第十四條 考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事部門，具體負(fù)責(zé)績效考核工作的組織開展、資料備案、結(jié)果公布等事項。

第十五條 考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)績效考核工作需要臨時組織成立考核工作組?？己斯ぷ鹘M于每季度終了后，在各單位規(guī)定的時間內(nèi)具體負(fù)責(zé)對考核對象季度內(nèi)相關(guān)考核項目的審核查驗、申辯報批、得分評判、分值匯總、結(jié)果反饋等工作。其中，四季度終了后產(chǎn)生的考核工作組須在年度終了后，具體負(fù)責(zé)對上一年度的考核和下一年度的績效考核準(zhǔn)備工作。

第五章 考核內(nèi)容及方法

—3—第十六條 對考核對象采用基于平衡計分卡的績效考核方法，實行百分制計分（結(jié)果保留兩位小數(shù)），按照日常記錄、按期考核、年終匯總的方式進行考核。

第十七條平衡計分卡通過關(guān)鍵績效指標(biāo)、日常工作、環(huán)境評價、學(xué)習(xí)與成長、其他工作任務(wù)等五個維度對考核對象在考核期內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)表現(xiàn)進行量化計分考核（詳見附件3）。

基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員各維度考核周期為：日常工作維度和其他工作任務(wù)維度實行季度考核，關(guān)鍵績效指標(biāo)維度、環(huán)境評價維度和學(xué)習(xí)與成長維度實行年度考核。

市局機關(guān)和基層單位中層及以下干部各維度考核周期為：關(guān)鍵績效指標(biāo)維度、日常工作維度和其他工作任務(wù)維度實行季度考核，環(huán)境評價維度和學(xué)習(xí)與成長維度實行年度考核。

第十八條平衡計分卡所包含的關(guān)鍵績效指標(biāo)、日常工作、環(huán)境評價、學(xué)習(xí)與成長、其他工作任務(wù)等五個維度的權(quán)重分配及相應(yīng)分值設(shè)定為：前四個維度總分值為100分，權(quán)重分配依次為：關(guān)鍵績效指標(biāo)維度占30%，日常工作維度占50%，環(huán)境評價維度占10%，學(xué)習(xí)與成長維度占10%；其他工作任務(wù)維度單獨設(shè)定維度分值，分值上限為5分。

第十九條平衡計分卡中的環(huán)境評價維度和學(xué)習(xí)與成長維度所包含的考核項目由市、縣兩級考核領(lǐng)導(dǎo)組按照管理權(quán)限進行設(shè)定；其它維度所包含的考核項目，按照兩個具體實施辦法的相—4—關(guān)規(guī)定進行設(shè)定。

部門負(fù)責(zé)人季度考核評分由兩部分組成，分別為：本人考核評分占50%，所在部門其他人員考核平均分占50%。

第六章 工作任務(wù)倉庫

第二十條 工作任務(wù)倉庫由所有考核對象在日常工作中的實際工作任務(wù)匯總生成。所有工作任務(wù)要有相應(yīng)的完成該任務(wù)所需達到的工作數(shù)量、工作時限、工作質(zhì)量等三個標(biāo)準(zhǔn)以及考核項目的信息來源（詳見附件4）。

第二十一條 對工作任務(wù)完成情況的考核，必須能夠使用“三個工作標(biāo)準(zhǔn)”中的一個或多個標(biāo)準(zhǔn)加以評估，并能夠提供考核項目的信息來源。

第二十二條 工作任務(wù)的工作數(shù)量、工作時限、工作質(zhì)量等“三個工作標(biāo)準(zhǔn)”及其考核項目的信息來源應(yīng)以實時、準(zhǔn)確、有效為原則，由考核對象和上級領(lǐng)導(dǎo)雙方確認(rèn)后設(shè)定。

第二十三條 考核項目的信息來源是指能夠有效反映出考核對象考核期內(nèi)工作任務(wù)完成情況的各類信息的來源，主要包括：系統(tǒng)數(shù)據(jù)、實證資料、環(huán)境評價及其他數(shù)據(jù)來源等。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括：綜合征管軟件、稅收管理員工作平臺、政務(wù)督辦交辦管理平臺、稅收征管數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、納稅人滿意度評價管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、人事工作網(wǎng)絡(luò)平臺等我市國稅系統(tǒng)目前使用的各類應(yīng)用系統(tǒng)軟件提取的信息數(shù)據(jù)。

—5—實證資料包括：目標(biāo)責(zé)任制考核完成情況通報、勞動紀(jì)律通報、執(zhí)法督察問題明細表、稅收行政執(zhí)法責(zé)任追究決定書、工作任務(wù)完成底稿、外部環(huán)境獲取的資料情況、檢查結(jié)果等各類能夠反映工作完成情況的實證資料。

環(huán)境評價包括：上下級單位、上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)同事、納稅人及其他社會組織等評價情況。

其他數(shù)據(jù)來源：來源于其他途徑的真實、有效、客觀的數(shù)據(jù)。

第七章 崗位系數(shù)設(shè)置

第二十四條 崗位系數(shù)設(shè)置工作由考核辦公室負(fù)責(zé)組織，考核工作組具體負(fù)責(zé)崗位系數(shù)計算工作，并將計算結(jié)果報局黨組，由局黨組按照公正、公平的原則進行審議確定。

第二十五條 崗位系數(shù)一經(jīng)確定，原則上不作調(diào)整，如遇機構(gòu)改革、崗位增設(shè)等確需對崗位系數(shù)進行調(diào)整的特殊情況，按照本辦法第二十四條規(guī)定執(zhí)行，組織開展崗位系數(shù)設(shè)置工作。

第八章 考核程序和反饋

第二十六條 績效考核辦公室及工作組、各部門負(fù)責(zé)人和考核對象三方應(yīng)當(dāng)加強雙向溝通，建立考核信息反饋申訴機制，在績效考核的準(zhǔn)備、實施、結(jié)果公布等各階段按照公開、透明的原則及時向考核對象反饋相關(guān)信息。

績效考核程序由日?？己穗A段、考核復(fù)評階段、結(jié)果復(fù)核階段和結(jié)果公布階段等四部分組成。

—6—第二十七條 日?？己穗A段，分為日常記錄和考核初評兩部分，日常記錄是由考核對象（含部門負(fù)責(zé)人）于每季度終了前，對平衡計分卡內(nèi)所包含的工作任務(wù)進行自我評分，考核初評是由部門負(fù)責(zé)人于每季度終了前，按照考核對象（含部門負(fù)責(zé)人本人）工作完成情況及其自我評分進行考核初評分。

第二十八條 考核復(fù)評階段，每季度結(jié)束后由考核工作組參照考核對象平衡計分卡的日常記錄和初評分情況，對其進行實地審核查驗，根據(jù)實際考核情況進行復(fù)評。

第二十九條 結(jié)果復(fù)核階段，在考核工作組得出復(fù)評結(jié)果后，如考核對象對考核結(jié)果存在異議的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后可向考核工作組提請復(fù)核，考核工作組對存在的異議進行復(fù)核，確定考核分?jǐn)?shù)，并通知申請復(fù)核者。

第三十條 考核結(jié)果公布階段，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)考核結(jié)果后，由考核辦公室按照管理權(quán)限進行結(jié)果公布。

基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果由市局考核辦公室在本單位領(lǐng)導(dǎo)班子范圍內(nèi)公布。

部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果由考核辦公室在全局范圍內(nèi)公布。中層以下干部的考核結(jié)果以部門為單位下發(fā)至部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人在本部門范圍內(nèi)進行公布。

第九章 考核結(jié)果運用

第三十一條 加強對考核結(jié)果的全面分析，通過對五個維度

—7—全方位的比較，從中發(fā)現(xiàn)自身取得進步的動力源泉和存在差距的具體原因。一崗多人人員實行“五維度三比較”，即通過五個維度方向分別與各自所包括的工作標(biāo)準(zhǔn)比較、與自身以往成績比較、與同崗位其他人員比較；其他人員實行“五維度兩比較”，即通過五個維度方向與工作標(biāo)準(zhǔn)比較、與自身以往成績比較。第三十二條 運用績效考核結(jié)果，開展干部隊伍能力、素質(zhì)分析，并針對性地進行分類培訓(xùn)。根據(jù)干部職工個體或群體能力素質(zhì)與全市國稅工作發(fā)展要求的差距，及時組織有針對性的教育培訓(xùn)。對考核成績落后的同志，集中開展崗位技能專項培訓(xùn)；對考核結(jié)果優(yōu)秀的，開展素質(zhì)拓展培訓(xùn)，提升干部職工綜合素質(zhì)，提高工作履職能力。

第三十三條 運用績效考核結(jié)果，開展崗位人員適應(yīng)性分析。對考核對象工作能力與工作表現(xiàn)不適應(yīng)現(xiàn)任職崗位的，要認(rèn)真分析查找原因，提出改進意見。對在現(xiàn)任崗位能力沒有充分發(fā)揮或者不能勝任現(xiàn)有崗位職責(zé)，但可以勝任其他崗位工作的干部職工，在綜合考慮個人具體情況和實際工作需求的基礎(chǔ)上，有計劃地開展崗位調(diào)整輪換，做到人適其事，事得其人。

第三十四條 績效考核結(jié)果做為公務(wù)員年度考核、干部評先選優(yōu)、選拔任用等重要依據(jù)，其中低于本單位規(guī)定成績的，一般不得在公務(wù)員年度考核中評為優(yōu)秀等次。

第三十五條 績效考核結(jié)果與干部職工的獎懲掛鉤，對考核—8—成績優(yōu)秀的予以相應(yīng)的精神與物質(zhì)獎勵，從而發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用，獎勵先進、鞭策后進。

第十章 附則

第三十六條 基層各單位中層及以下干部績效考核實施辦法，參照《太原市國稅局機關(guān)中層及以下干部績效考核實施辦法》制訂，并報市局績效考核領(lǐng)導(dǎo)組審批后執(zhí)行。

第三十七條 本辦法由太原市國家稅務(wù)局考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三十八條 本辦法自2011年7月1日起執(zhí)行。

—9—

—10—

績效考核講話稿篇二

在××單位績效考核會議上的講話

（供考核帶隊領(lǐng)導(dǎo)參考）

同志們：

根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排部署，今年的績效考核工作由區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部、績效辦組成4個考核組對各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、班子建設(shè)、工作績效進行考核。今天參加我們這個單位績效考核的考核組由我?guī)ш?，其中，工作考核組組長是×××，班子建設(shè)考核組組長是×××，黨風(fēng)廉政建設(shè)考核組組長是×××，其余考核人員在這里就不一一介紹了。下面，在績效考核還沒有正式開始之前，我就績效考核工作先講三點意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識 1．績效考核是為了更好地促進工作。近幾年來，我們堅持考人、考事、考廉深度結(jié)合，進一步建立了“績由事考、人以績論”的科學(xué)績效考核評價體系，努力實現(xiàn)以考核促干事、以考核促發(fā)展的目的，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造團結(jié)一致、和諧互動的良好工作氛圍。2．績效考核是為了更好地發(fā)揚民主。績效考核工作重在全員參與，是我們每位同志行使民主權(quán)利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是一般干部職工，既是被考核對象，也是對他人進行考核的重要一員。在考核的過程中，每位同志都要認(rèn)真

總結(jié)

情況，接受組織和同志們的監(jiān)督和檢驗，同時也要負(fù)責(zé)任地對其他同志一年來的工作表現(xiàn)給予客觀公正、實事求是的評價，讓績效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意、反映客觀實際。3．績效考核是為了更好地促進經(jīng)濟社會發(fā)展和加強干部隊伍建設(shè)。全面推進區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展和加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)是一個長期的任務(wù)。不同的時期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務(wù)，對干部的能力素質(zhì)也有不同的要求。特別是今年是撤縣設(shè)區(qū)的第一年，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。通過績效考核，我們可以了解和掌握各個單位的運行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發(fā)現(xiàn)和了解一些綜合素質(zhì)高、工作能力強、廉潔自律好、得到單位干部職工肯定和認(rèn)可的優(yōu)秀干部。同時，也可以發(fā)現(xiàn)單位整體工作和領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍中存在的問題和不足，提出改進的措施和意見，為區(qū)委來年工作部署、選拔任用干部、加強和提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍能力素質(zhì)建設(shè)，提供重要的參考依據(jù)。

二、規(guī)范考核程序

本次績效考核工作時間緊，任務(wù)重，程序要求嚴(yán)格規(guī)范，下面我就今天的考核程序作個簡要的說明?？冃Э己朔譃辄h風(fēng)廉政建設(shè)、班子考察和工作績效考核三塊。其中黨風(fēng)廉政建設(shè)考核和班子考察的程序是一樣的：一是黨政主要負(fù)責(zé)人進行口頭述職述廉，二是進行大會測評，三是進行個別談話。工作績效考核的程序：一是查資料。請安排一間辦公室和相關(guān)工作人員協(xié)助工作績效考核組開展考核工作，將工作績效所需要查閱的有關(guān)資料和黨風(fēng)廉政建設(shè)的2 相關(guān)資料放在辦公室，供考核組同志查閱、核實。二是聽匯報。請單位黨政主要負(fù)責(zé)人在測評后到工作績效考核組作簡要的工作指標(biāo)完成情況匯報。三是看現(xiàn)場。有項目建設(shè)的單位，請安排項目責(zé)任人帶考核組同志察看現(xiàn)場?，F(xiàn)在單位協(xié)助工作的同志帶工作考核組的同志到安排的辦公室開展工作績效考核。

下面，我再就黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的工作流程和具體細節(jié)作簡要介紹。第一，述職述廉。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署和要求，單位黨政主要負(fù)責(zé)人進行口頭述職述廉，班子的其他成員進行書面述職述廉，述職、述廉材料已經(jīng)提前發(fā)到各人手中了，請大家認(rèn)真審閱。述職述廉包括述、評兩個環(huán)節(jié)?！笆觥奔袋h政主要負(fù)責(zé)人在會上作述職述廉報告；“評”即與會人員對黨政主要負(fù)責(zé)人的履職、廉政情況進行現(xiàn)場詢問和發(fā)表評議意見，黨政主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場作答。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委（區(qū)直機關(guān)單位黨組織）要按照述、評等程序要求，抓好對基層黨支部書記的述職、述廉評議，及時匯總考核結(jié)果分別上報區(qū)委組織部。第二，大會測評。測評包括民主測評和廉政測評。民主測評分為“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個檔次，廉政測評為“好”“較好”“一般”“差”四個檔次。同志們在填寫測評表的時候，一定要根據(jù)被考核對象本人的述職述廉情況，結(jié)合自己平時的了解，在相應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個“√”，不要錯劃、多劃，也不要搞好人主義在“優(yōu)秀”或“好”欄內(nèi)一“√”到底，要充分表達個人的真實意愿，確保測評結(jié)果客觀公正。需要說明的是，2011年9月30日以后調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一參加原單位的考核，在 3 原單位作書面述職，接受測評。同時還要提醒大家的是，廉政測評表分領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員個人兩項，請同志們分別在對應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個“√”，不要漏填了對領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政測評。最后，個別談話。述職述廉會議結(jié)束后，立即進行班子考察和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核個別談話。請各單位分管紀(jì)檢、組織的班子成員在會后迅速與區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部的工作人員銜接好，確定黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的談話對象，同時安排好辦公室進行個別談話。班子考察談話對象主要為全體班子成員和部分中層干部、“兩代表一委員”、群眾代表等。班子成員是必談對象，對班子成員以外的談話對象，區(qū)委組織部將根據(jù)與會人員名單進行確定，其他同志，有什么意見和建議，可以直接與考核組的同志聯(lián)系，也可以用書面的形式進行反映。黨風(fēng)廉政建設(shè)考核對象為：區(qū)直單位必談對象：黨政主要負(fù)責(zé)人、分管財經(jīng)及工程建設(shè)的班子成員、監(jiān)察室主任、從事財務(wù)、工程建設(shè)、專項資金管理、行政審批工作等關(guān)鍵崗位人員（鄉(xiāng)鎮(zhèn)個別談話必談對象：黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、人大主席、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任、紀(jì)委書記、分管財貿(mào)及工程建設(shè)的班子成員、從事財務(wù)、征拆、工程建設(shè)工作等關(guān)鍵崗位人員）。需要說明的是，部分廉政建設(shè)考核個別談話對象與班子考察個別談話對象重復(fù)，請大家都要作好談兩次的準(zhǔn)備。

三、

同志們，現(xiàn)在已是歲末年關(guān)，各項工作任務(wù)重、時間緊，謝謝大家對績效考核工作的理解、支持和積極參與，預(yù)祝大家在新的一年里身體健康！工作順利！萬事如意！

下面，請×××局長（黨委書記）進行述職。

請×××局長（黨委書記）進行述廉。

（請×××?xí)洠ㄦ?zhèn)長）進行述職。

請×××?xí)洠ㄦ?zhèn)長）進行述職。）

請工作人員發(fā)放測評表。

請與會人員填寫測評表。

請工作人員收好測評表。

下面，進行考核的最后一個議程，個別談話。

請單位做好談話安排。

5篇二：績效考核講話

績效考核講話 12月17日國務(wù)院決定義務(wù)教育學(xué)校自2009年1月1日起實施績效工資。12月24日國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了人力資源社會保障部、財政部、教育部《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資指導(dǎo)意見》，認(rèn)真貫徹落實好國務(wù)院決定和文件的精神是教育系統(tǒng)當(dāng)前的一項主要工作任務(wù)，一、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，充分認(rèn)識績效考核的意義

經(jīng)國務(wù)院同意從2009年1月1日起，首先在義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度，這是國家堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、加強教師隊伍建設(shè)的重大舉措。體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對廣大教師的關(guān)懷和激勵，對依法保障教師收入水平，激發(fā)教師投身教育事業(yè)，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才從事教育，促進義務(wù)教育均衡發(fā)展具有重大意義。

這次培訓(xùn)班的主要任務(wù)是，介紹和解讀義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資的政策，促進全面理解義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資的背景和重大意義，準(zhǔn)確把握文件的精神，進一步做好廣大教師的思想政治工作，推動義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY平穩(wěn)實施，確保教師隊伍的穩(wěn)定。

上?；A(chǔ)教育內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵在于教師素質(zhì)的提升。國務(wù)院決定義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度，必將有力推進上?；A(chǔ)教育教師隊伍的建設(shè)?？冃Э己私Y(jié)果是績效工資分配的主要依據(jù)，各區(qū)縣教育局和義務(wù)教育學(xué)校要認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院和教育部有關(guān)文件，充分認(rèn)識做好教師績效考核工作的重要意義，全面建立教師績效考核制度，激發(fā)廣大教師的工作熱情和專業(yè)發(fā)展積極性，鼓勵他們努力提升業(yè)務(wù)水平。

二、全面把握要求，科學(xué)確定績效考核內(nèi)容

各區(qū)縣教育局、義務(wù)教育學(xué)校在實施績效考核工作中，要全面把握教育部文件規(guī)定的基本要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高廣大教師的教書育人責(zé)任心和使命感，激勵教師為全面貫徹黨的教育方針、實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育作貢獻?？己斯ぷ饕Y(jié)合教師專業(yè)發(fā)展的專業(yè)性、長期性、實踐性特點，對不同職稱教師的崗位職責(zé)與工作要求要體現(xiàn)差異，通過考核促進教師專業(yè)發(fā)展，提升廣大教師的法制意識、敬業(yè)精神、愛生情操和為人師表的能力，進一步引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育

教學(xué)

各區(qū)縣教育局應(yīng)結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H情況，科學(xué)確定相對統(tǒng)一的績效考核主要內(nèi)容和要求，指導(dǎo)學(xué)校確定對教師履行法定職責(zé)、師德表現(xiàn)、完成學(xué)校崗位職責(zé)、工作實績、教育教學(xué)研究、專業(yè)發(fā)展、班主任工作等方面進行考核的具體內(nèi)容和要求。

在師德修養(yǎng)方面，要突出教師履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)。遵照《教育部中國教科文衛(wèi)體工會全國委員會關(guān)于重新修訂和印發(fā)的通知》（教師〔2008〕2號）和《中共上海市教育衛(wèi)生工作委員會上海市教育委員會關(guān)于貫徹落實〈中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范〉的若干意見》（滬教衛(wèi)黨〔2009〕87號），要求教師堅定理想信念，忠誠黨和人民的教育事業(yè)，樹立高尚道德情操和精神追求，不斷增強自身的社會責(zé)任意識，樹立良好的社會公眾形象；要求教師增強法制意識，樹立維護學(xué)生合法權(quán)益、保護學(xué)生安全的責(zé)任意識；要求教師要有先進的教育理念、自覺實施素質(zhì)教育；要求教師自覺抵制有償家教，要求教師不準(zhǔn)以任何理由、任何方式干擾正常的教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益。在這些方面若有違法違紀(jì)情況的，堅決實行一票否決制，績效考核

結(jié)果不能評為合格及以上等第。

在教育教學(xué)工作方面，要明確教師在德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展等方面的工作內(nèi)容和職責(zé)要求；強調(diào)每個教師都是德育工作者；要能反映出教師所承擔(dān)的工作量和所承擔(dān)的責(zé)任；要能反映出教師從事這些工作的能力和水平；要能反映出教師在完成這些工作中取得的成效和成果。在班主任工作方面，要提高對班主任工作重要性的認(rèn)識，要把班主任工作作為教師教育教學(xué)工作的重要組成部分。為鼓勵優(yōu)秀教師積極主動承擔(dān)班主任工作，要強化對班主任工作的考核，對優(yōu)秀的班主任要給予表彰獎勵。

在校長績效考核工作方面，由各區(qū)縣教育局制定統(tǒng)一的具體考核辦法，并直接實施考核。此外，承擔(dān)管理工作的教師，除了對教師工作進行考核外，還要對承擔(dān)的管理工作，按照崗位職責(zé)和要求進行考核，形成考核結(jié)果。

學(xué)校管理人員、教學(xué)輔助人員和工勤人員的績效考核按照職業(yè)道德要求、崗位職責(zé)和要求實施分類考核。

總之，各區(qū)縣確定績效考核主要內(nèi)容，學(xué)校確定績效考核具體內(nèi)容和要求，要從實際出發(fā)，科學(xué)合理、公正公平、便于操作；要符合實施素質(zhì)教育的要求，體現(xiàn)課程改革方向，正確發(fā)揮對教師的激勵導(dǎo)向和約束作用。

三、精心設(shè)計程序，積極探索績效考核方法

各區(qū)縣教育局要精心設(shè)計考核程序，程序設(shè)計要科學(xué)合理、公正公平。

每學(xué)年初教師應(yīng)按照學(xué)校崗位職責(zé)的要求和學(xué)?？冃Э己藢嵤┓桨钢械囊?guī)定，制定崗位履職計劃，經(jīng)所在工作部門交流后，交考核小組存檔。年末，教師在個人小結(jié)的基礎(chǔ)上進行自評，經(jīng)所在工作部門內(nèi)部交流后進行互評，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)教師履職計劃、工作小結(jié)和日常工作情況作出評價。學(xué)?？己诵〗M綜合教師自評、互評和領(lǐng)導(dǎo)評價結(jié)果后作出綜合評價結(jié)果。綜合評價結(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格。優(yōu)秀比例控制在10-15%。考核小組應(yīng)將綜合考核結(jié)果告知被考核教師，經(jīng)本人確認(rèn)。教師對考核結(jié)果有不同意見的，可通過正當(dāng)渠道向?qū)W?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)校主管部門提出申訴。每學(xué)年第一學(xué)期的績效考核可與事業(yè)單位職工年度考核合并進行。

各區(qū)縣教育局要積極探索績效考核的有效辦法，在實踐中不斷完善。要積極探索學(xué)生、家長及社區(qū)參與評議的方法和途徑；探索定性和定量相結(jié)合，終結(jié)性評價和階段性評價相結(jié)合的方法；探索教師績效測評要素和業(yè)務(wù)知識、水平測試辦法。現(xiàn)行的教師業(yè)務(wù)考核表可以作為教師績效考核的載體之一，同時豐富其他的考核表冊，建立教師專業(yè)發(fā)展檔案。各區(qū)縣教育局可在試點基礎(chǔ)上形成區(qū)縣考核基本要求和程序，要求學(xué)校按照執(zhí)行。

四、合理運用結(jié)果，分級明確績效考核職責(zé)

績效考核結(jié)果除用于績效工資分配依據(jù)外，在教師資格認(rèn)定、教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎勵等方面作為重要依據(jù)。各區(qū)縣教育局、學(xué)校一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，適當(dāng)形成分配層次，堅持向優(yōu)秀教師和作出突出成績的教師傾斜。在考核中要認(rèn)真做好教師的思想工作，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，做到考核方案公開，考核程序規(guī)范，考核結(jié)果公正。

各區(qū)縣教育局具體負(fù)責(zé)實施績效考核工作，要制定好本區(qū)縣的具體實施辦法，組織力量指導(dǎo)學(xué)校的考核工作。要關(guān)心考核工作的進展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；要做好對考核工作的監(jiān)督檢查，做好群眾的來訪接待工作，及時排解群眾疑問。對考核工作不負(fù)責(zé)任、考核失真失實的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，對群眾反映屬實的問題要及時糾正。

學(xué)校要制定好學(xué)校的績效考核實施方案，在制定過程中，要廣泛聽取教職工意見，并經(jīng)教代會通過。形成校長負(fù)責(zé)，黨組織監(jiān)督保障的運行機制。成立校長、黨組織領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、教代會代表、人事干部共同參加的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究制定學(xué)?？冃Э己藢嵤┓桨负蛯彾ňC合評價結(jié)果，工作小組負(fù)責(zé)具體考核工作。

績效考核工作政策性強，涉及面廣，各區(qū)縣、學(xué)校一定要高度重視，精心部署，認(rèn)真組織實施。要努力提高績效考核的科學(xué)性和有效性，充分發(fā)揮績效考核在促進教師專業(yè)發(fā)展和全面實施素質(zhì)教育中的重要作用。

經(jīng)國務(wù)院同意，自2009年1月1日起，首先在義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資分配政策，這是堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的又一重大舉措，是加強教師隊伍建設(shè)具有里程碑意義的一件大事，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對教育事業(yè)的高度重視，對廣大教師的親切關(guān)懷。對于依法保障教師收入水平，激發(fā)廣大教師積極投身教書育人事業(yè)，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才長期從教、終身從教具有重大意義。

做好教師績效考核工作是義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度的必然要求。績效考核結(jié)果是績效工資分配的主要依據(jù)。義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資分配改革，必須建立符合教育教學(xué)規(guī)律和教師職業(yè)特點的教師績效考核制度，為績效工資分配更好地體現(xiàn)教師的實績和貢獻、更好地發(fā)揮激勵功能提供制度保障。

做好教師績效考核工作是加強教師隊伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)?？茖W(xué)有效地實施教師績效考核，是全面貫徹黨的教育方針、深入實施素質(zhì)教育的重要舉措，是提高教師隊伍整體素質(zhì)、促進教師隊伍科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是完善教師激勵約束機制、努力構(gòu)建充滿生機與活力的教師人事制度的重要任務(wù)，對于加強教師隊伍建設(shè)，充分調(diào)動廣大教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性，具有極其重要的導(dǎo)向作用。

地方各級教育行政部門和義務(wù)教育學(xué)校要充分認(rèn)識做好教師績效考核工作的重要意義，將其作為一項重要而緊迫的任務(wù)，采取切實有效措施，全面建立教師績效考核制度，深入推進教師績效考核工作，為深化義務(wù)教育學(xué)校崗位績效工資制度改革，加強教師隊伍建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。

全面把握績效考核工作的基本要求

實施績效考核工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊伍素質(zhì)為核心，以促進教師績效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度，促進廣大教師為全面實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。實施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則： 尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。

以德為先，注重實績。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻。

激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。

科學(xué)確定績效考核的主要內(nèi)容

教師績效考核的內(nèi)容主要是：教師履行《義務(wù)教育法》《教師法》《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績，包括師德和教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實績。

師德主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，特別是為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生的情況。在考核中，要明確規(guī)定，教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益，并將此作為教師績效考核合格的必備的基本要求。

教育教學(xué)主要考核教師從事德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展的情況。德育工作是每個教師應(yīng)盡的責(zé)任，要結(jié)合所教學(xué)科特點，考核教師在課堂教學(xué)中實施德育的情況；教學(xué)工作重點考核教學(xué)工作量、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實施、教學(xué)效果，以及組織課外實踐活動和參與教學(xué)管理的情況；對教學(xué)效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，不得把升學(xué)率作為考核指標(biāo)，要引導(dǎo)教師關(guān)愛每個學(xué)生，特別是學(xué)習(xí)上有困難或品行上有偏差的學(xué)生。教育教學(xué)研究工作重點考核教師參與教學(xué)研究活動的情況。教師專業(yè)發(fā)展重點考核教師拓展專業(yè)知識、提高教育教學(xué)能力的情況。班主任是義務(wù)教育學(xué)校教育教學(xué)工作中的重要崗位。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分，要鼓勵教師尤其是優(yōu)秀骨干教師積極主動承擔(dān)班主任工作，使他們有熱情、有時間、有精力，高質(zhì)量高水平做好班主任工作，當(dāng)好學(xué)生的人生導(dǎo)師，促進學(xué)生德智體美全面發(fā)展。要強化對班主任工作的考核，重點考核其對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班集體和團隊活動、關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展的情況。

各地要從實際出發(fā)，圍繞考核內(nèi)容，建立健全科學(xué)完善的教師績效考核指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的建立要符合全面實施素質(zhì)教育的要求，體現(xiàn)課程改革的方向，正確發(fā)揮對教師的激勵導(dǎo)向作用，充分體現(xiàn)考核指標(biāo)的激勵性和約束性的有機統(tǒng)一。

積極探索績效考核的有效方法

各地要積極探索、創(chuàng)新績效考核的機制與方法，規(guī)范考核程序，健全考核組織?？冃Э己斯ぷ饕话阌蓪W(xué)校按規(guī)定的程序與年度考核結(jié)合進行，可采取定性與定量相結(jié)合，教師自評與學(xué)科組評議、年級組評議、考核組評議相結(jié)合，形成性評價和階段性評價相結(jié)合等方法，同時適當(dāng)聽取學(xué)生、家長及社區(qū)的意見。要充分發(fā)揮校長、教師和學(xué)校在績效考核中的作用。

要不斷完善績效考核載體。可采取指標(biāo)要素測評、業(yè)務(wù)知識測試、建立教師發(fā)展檔案、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動等多種形式，完善教師績效考核載體，通過多種形式，全面反映教師的業(yè)績和貢獻。

各地在教師績效考核中要堅持公平公正、公開透明，充分發(fā)揚民主，增強績效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力。高度重視績效考核結(jié)果的合理運用

績效考核結(jié)果要作為績效工資分配的主要依據(jù)。對履行了崗位職責(zé)、完成了學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)工作任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資；對有突出表現(xiàn)或做出突出貢獻的教師，視不同情況發(fā)放獎勵性績效工資。要根據(jù)績效考核結(jié)果，合理確定獎勵性績效工資分配等次，堅持向骨干教師和做出突出成績的教師傾斜，適當(dāng)拉開分配差距。

績效考核結(jié)果也要作為教師資格認(rèn)定、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)。

教師對考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W?？己斯ぷ鹘M織和學(xué)校主管部門申訴。

切實加強績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

績效考核是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，關(guān)系到廣大教師的切身利益。地方教育行政部門要高度重視，精心部署，認(rèn)真組織實施。省級教育行政部門要根據(jù)本指導(dǎo)意見精神，結(jié)合本地區(qū)實際，科學(xué)制定本省（區(qū)、市）績效考核辦法，認(rèn)真分析和解決績效考核中存在的問題，不斷總結(jié)和篇三：在績效考核講話

在全市績效考核工作會議上的講話

同志們：

市委決定召開這次績效考核工作會議，主要任務(wù)是總結(jié)2008年度績效考核工作，研究和部署2009年度績效考核工作。應(yīng)書記還將作重要講話，根據(jù)會議安排，我先講兩點意見。

一、2008年度績效考核工作回顧 2008年是我們黨和國家歷史上極不平凡的一年，也是**經(jīng)濟社會事業(yè)大發(fā)展、大變化的一年。在這一年里，我們繼續(xù)在市直機關(guān)全面推行績效考核。通過大家的共同努力，績效考核在促進經(jīng)濟社會加快發(fā)展、激勵市直機關(guān)爭先創(chuàng)優(yōu)、推動班子和干部隊伍建設(shè)等方面取得了明顯成效。

1、發(fā)揮績效考核的推動作用，促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展。 2008年的績效考核，各單位充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”、“風(fēng)向標(biāo)”、“硬指標(biāo)”作用，領(lǐng)導(dǎo)班子不斷增強績效意識和開拓創(chuàng)新意識，有力促進了全市經(jīng)濟社會的持續(xù)、全面、加快發(fā)展。一是發(fā)揮了“指揮棒”的引領(lǐng)作用?？冃Э己酥饕侵塾诔浞终{(diào)動廣大干部的創(chuàng)業(yè)激情和工作熱情，把干部的心思和精力凝聚到抓工作、促發(fā)展上來。通過績效考核，在廣大干部中營造一種積極謀發(fā)展、全力抓發(fā)展的良好氛圍，把主動工作、加快發(fā)展變?yōu)閺V大干部職工的自覺行動。2008年，經(jīng)過 全市上下的共同努力，我市經(jīng)濟社會發(fā)展在07年步入快車道的基礎(chǔ)上，又步入了大發(fā)展、大變化的新時期，特別是幾個主要經(jīng)濟指標(biāo)，規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、財政收入、農(nóng)民人均純收入等均超過全省平均水平。市財政局在績效目標(biāo)的引領(lǐng)下，緊緊圍繞市委市政府中心工作和發(fā)展大局，努力提高財政服務(wù)質(zhì)量，全市財政收入首次突破42億元大關(guān)，同時還積極爭取中省各項專項資金3378億元，比上年增長近70%。在全球金融危機的大背景下，績效考核作為“指揮棒”，對廣大干部起到了“不用揚鞭自奮蹄”的引領(lǐng)效果，全市經(jīng)濟社會保持了加快發(fā)展的良好局面。二是發(fā)揮了“風(fēng)向標(biāo)”的導(dǎo)向作用。推行績效考核，就是要通過制訂科學(xué)合理的指標(biāo)，通過獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，引導(dǎo)廣大黨員干部在抓發(fā)展中實現(xiàn)自身發(fā)展，在創(chuàng)造實績中創(chuàng)造自身價值。通過績效考核這一“風(fēng)向標(biāo)”，引導(dǎo)廣大干部自覺成為進取型、創(chuàng)新型、實干型干部，主動想做事、真正能做事、確實會做事，而不是遇到工作講困難、遇到矛盾就回避，不敢直面挑戰(zhàn)、不思進取，當(dāng)“老好人”。如市農(nóng)業(yè)局將2008年定為“績效提升年”，通過績效提升行動，努力實現(xiàn)了干部激情、經(jīng)濟質(zhì)量、服務(wù)能力、部門形象的四個提升，全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)值達3357億元，較上年增長102%。三是發(fā)揮了“硬指標(biāo)”的鞭策作用。推行績效考核，就是要為廣

大干部樹立一個反映能力、體現(xiàn)水平的硬標(biāo)準(zhǔn)。通過運用這個“硬標(biāo)準(zhǔn)”的測量，反映一個單位的工作水平高低、發(fā)展績效大小。從實踐的情況看，絕大多數(shù)單位對績效考核指標(biāo)的完成情況是圓滿的，市直93個單位將1300多項工作納入績效考核目標(biāo)任務(wù)，除極少數(shù)單位極個別指標(biāo)沒有完成外，絕大多數(shù)指標(biāo)圓滿完成，其中有200多項量化目標(biāo)實現(xiàn)了全面超額完成。如市發(fā)改委按照目標(biāo)任務(wù)計劃，加大爭取項目資金力度，全年共爭取中省項目資金1427億元，比去年增加了7個多億，特別在第四季度爭取中央追加保增長的1000億元投資項目中，**爭到了自己應(yīng)有的份額；市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟各項指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)工業(yè)增加值190億元，增長207%，規(guī)模以上工業(yè)增加值1739億元，增長245%，超過全省平均水平29個百分點，保持了工業(yè)經(jīng)濟在艱難中的高位運行；市交通局通過實行“五掛鉤”硬化績效目標(biāo)，全年完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)233億元，完成交通項目資金等11億多元。

〖htk〗

2、發(fā)揮績效考核的激勵作用，促進各項工作上水平?！糷tf〗一是抓創(chuàng)特爭優(yōu)。2008年初，市委書記應(yīng)代明同志提出了“創(chuàng)特色、爭第一”的目標(biāo)要求，績考辦及時將這一要求作為完成各項績效目標(biāo)任務(wù)的主要要求，積極研究部署，結(jié)合實際提出了“創(chuàng)特爭先”的考評辦法、激勵措施，促進各單 位在績效目標(biāo)、機關(guān)管理、干部作風(fēng)等各個方面爭先創(chuàng)優(yōu)，收到了很好的效果。如市司法局在2008年的“爭先創(chuàng)優(yōu)”中緊緊圍繞服務(wù)“滿園工程”、新農(nóng)村建設(shè)等重點中心工作充分履職，開展送法進企、進村、進社區(qū)等服務(wù)活動，被司法部榮記集體一等功，被評為全國、全省法律援助工作先進集體；市公安局、市體育局精心組織奧運圣火的傳遞工作，爭創(chuàng)**特色，取得了圓滿成功；市檢察院在各項工作推進中努力爭先創(chuàng)優(yōu)，全年獲得中、省表彰達12項。市直各行各業(yè)大面積獲得各級各類表彰獎勵，僅中、省以上的集體表彰事項就有176件次，內(nèi)容履蓋我市的組織宣傳、黨風(fēng)廉政、統(tǒng)戰(zhàn)青婦、工商稅務(wù)、體育文教、環(huán)境保護、信訪穩(wěn)定等幾十個方面，個人獲得的表彰更多，受表彰的規(guī)格、數(shù)量達到了歷史最好水平，極大鼓舞了士氣、激發(fā)了斗志，提升了**的形象地位。二是抓改革攻堅。去年的績效考核還有一個鮮明的特點，就是鼓勵改革創(chuàng)新、攻堅克難，我們設(shè)置了單項工作突出貢獻獎，用來表彰獎勵在服務(wù)市委大局中挑戰(zhàn)困難、勇于攻堅的典型。如市法院充分揮職能作用，在天發(fā)石油、天頤科技兩家上市公司破產(chǎn)重整和“福娃”、“白云邊”馳名商標(biāo)的司法認(rèn)定以及以菲利華公司反不正當(dāng)競爭的司法支持中，做了大量卓有成效的工作，為地方經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定作出了重要貢獻。三是抓激勵示范。2007年績效考核，我們評出了10個優(yōu)秀單位、10個先進單位，通過對這些單位的表彰獎勵，起到了激勵先進、鞭策后進、示范帶動的作用，實踐證明，績效考核的激勵和示范作用十分明顯。從2008年的考核情況看，這次績效成績排名有很大變化，如市文化局、市環(huán)保局在今年的績效考核中積極反思、學(xué)習(xí)先進、硬化措施、爭先進位，工作成效十分突出。

〖htk〗

3、發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，提高班子和干部隊伍建設(shè)水平?！糷tf〗去年初，市委提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)、服務(wù)型政府、創(chuàng)新型城市的要求，我們在績效考核工作中認(rèn)真部署和貫徹落實，各單位班子和干部隊伍不斷更新觀念、不斷改進作風(fēng)、不斷提高水平。一是思想更加解放，能力水平提高。如市商務(wù)局一班人堅持以解放思想為動力，強化措施，全力加大招商引資力度，2008年完成招商引資業(yè)績達到了166億元，超年初計劃任務(wù)26億元；市信訪局領(lǐng)導(dǎo)班子不斷提高化解矛盾糾紛的能力，開通便民信訪、網(wǎng)上信仿窗口，群眾上訪渠道更加通，方式更加文明，全市赴省進京上訪等非正常上訪明顯下降，被省委、省政府授予信訪工作先進單位。二是執(zhí)行力增強，工作效率提高。在去年的績效考核中，許多單位將績效考核的約束力轉(zhuǎn)化為工作的執(zhí)行力和控制力，完善制度、改進作風(fēng)、提高效率，加強執(zhí)行和落實力度，工作成效明顯。如市勞動和篇四：績效管理培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)講話稿

領(lǐng)導(dǎo)講話稿 同志們：

《管道四公司第一期績效考核管理培訓(xùn)班》今天正式開辦了，在此我代表公司向參加輪訓(xùn)班的各位學(xué)員表示熱烈的歡迎并致以親切的問候!在座的各位學(xué)員均是公司各單位主管績效考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。實踐證明，績效考核管理在公司的管理體系中發(fā)揮著極其重要且不可替代的作用。成功的績效考核管理是提高企業(yè)管理水平的重要手段，是對各級員工的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等進行全面考核，對各級員工進行綜合評價、獎懲、任用的重要依據(jù)。根據(jù)公司實際不斷完善績效考核管理體系，充分發(fā)揮績效考核管理的激勵和約束作用，有利于激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效推動四支人才隊伍建設(shè)。下面針對績效考核管理工作談幾點建議。

一、科學(xué)確定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

在確定考核內(nèi)容時，應(yīng)體現(xiàn)差別化原則，既要力求全面，將各項工作都納入考核范圍，又要有所側(cè)重，對主要工作進行重點考評。比如，對重點崗位、重點項目、重點工作，要制定較高的標(biāo)準(zhǔn)，賦予較高的分值；對安全、穩(wěn)定、規(guī)范、廉政等涉及公司發(fā)展“生命線”的工作，要設(shè)定為“一票否決”項目，一旦出現(xiàn)問題堅決實行“一票否決”制；對于基礎(chǔ)管理等持續(xù)時間較長的工作，可合理增加相應(yīng)的分值。

基層工作千頭萬緒，不同部室有不同的業(yè)務(wù)范圍，不同崗 位有不同的工作職責(zé)。在確定考核標(biāo)準(zhǔn)時，既要注意保持考核體系的統(tǒng)一性，又要兼顧部室、崗位特點，分別制定考核細則。以“五定”工作為基礎(chǔ)，以“崗位說明書”為落腳點，合理調(diào)整關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和職責(zé)履行指標(biāo)的分值，做到定性考核與定量考核、年終考核與日常考核有機結(jié)合。設(shè)定目標(biāo)時既要有一定高度也不要難度過大，讓職工通過努力能夠順利實現(xiàn)。

二、完善考核方法和機制

改進考核組織形式。要改變以往年底一次性考核的方式，將按月匯報、按季考核、年終匯總結(jié)合起來，督促被考核單位及時完成工作任務(wù)；改變以往只有上級機關(guān)部室對基層單位進行考核的狀況，建立“上下互評”機制，在機關(guān)部室考核基層單位的同時，由基層單位對機關(guān)部室的工作做出綜合評價。

創(chuàng)新考核方法。采取綜合考核與單項考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合等方式，力求考細、考準(zhǔn)、考實，做到既保證考核的準(zhǔn)確性又有效降低考核成本。積極探索引進第三方進行社會化考核，以確?？己私Y(jié)果客觀、公平、公正、實事求是。完善考核機制。在公司設(shè)立專門的考核機構(gòu)，在各基層單位設(shè)立專兼職考核管理崗位，從人力、物力、財力等方面保證考核工作順利開展，使其更規(guī)范、更符合風(fēng)險防范和內(nèi)控機制建設(shè)要求。嚴(yán)格落實獎懲措施，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”，通過深化績效考核管理工作，營造尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重人才、尊重知識工作環(huán)境。最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，真正達到鼓勵先進、鞭策后進、整體提高的目的。

三、加強考核結(jié)果反饋和應(yīng)用

績效考核結(jié)果反映到書面上，就是一個個指標(biāo)和分值。這些只是對工作成效的量化評價，其中蘊含的指向性信息才是我們應(yīng)該著重分析和研究的?？己瞬粌H是為了評出優(yōu)劣，最根本的目的是發(fā)現(xiàn)不足、改進工作。得出考核結(jié)果以后，我們不能僅停留在加多少分、扣多少分、排名如何上，而應(yīng)該深入思考和分析加減分的原因、怎么根據(jù)實際進行改進。

要從考核結(jié)果中總結(jié)工作成效?？己顺煽兺怀?，意味著某方面的任務(wù)完成得好。對這些工作，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新思路。

要從考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)不足?？己顺煽儾焕硐耄f明工作中存在問題。這時，要認(rèn)真分析查找原因，有的放矢地加以改進。

要運用考核結(jié)果把握工作導(dǎo)向。一般來說，主管部門會將主要工作作為考核的重點，賦予其較高的分值，所列出的考核指標(biāo)也相對較細。因此，基層單位要在分析考核結(jié)果時注意把握此類具有導(dǎo)向性的信息，對重點考核內(nèi)容進行重點關(guān)注、重點突破，從而高質(zhì)量地完成上級布置的工作任務(wù)。要運用考核結(jié)果評價職責(zé)履行情況?？冃繕?biāo)管理考核結(jié)果往往能夠比較客觀真實地反映單位和個人的工作完成情況。要將考核結(jié)果與薪酬福利、職務(wù)晉升、評優(yōu)評先等結(jié)合起來，對成績突出的單位和個人進行表彰獎勵，對成績較差的給予相應(yīng)處罰，對給全局工作造成較大負(fù)面影響的嚴(yán)厲追究相關(guān)人員的責(zé)任。

四、加大培訓(xùn)宣傳力度

為更好地推動員工績效考核管理工作，我們要加大宣傳力度，為績效考核造勢，讓員工都了解為什么要做績效考核，績效考核是怎么做的，讓員工接受認(rèn)同績效考核管理。要充分利用板報、宣傳櫥窗、橫幅等形式，進行績效考核的宣傳；黨群工作部要利用外網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊等媒體進行宣傳報道。

績效考核本身往往比較敏感，牽涉到公司的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關(guān)。我們要加大培訓(xùn)力度，使受訓(xùn)者了解績效考核體系的組成及各部分之間的有機聯(lián)系，而且對實施績效考核體系的意義有清楚的認(rèn)識，同時熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，使績效考核思想深入人心，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認(rèn)識。使員工認(rèn)識到績效考核不是管理者對員工揮舞的“大棒”，也不是管理者無原則的“和稀泥”、“走過場”，考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處、短處，以使員工揚長避短，不斷提高，真正使他們在公司管理的各個層次發(fā)揮作用。

五、建立績效考核管理監(jiān)督制度

可由公司領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢部門和人事部門負(fù)責(zé)人等組成績效考核管理工作監(jiān)督小組，主要職責(zé)是監(jiān)督和了解績效考核管理工作，糾正管理中的偏差，為績效考核的客觀公正提供進一步的保障。如果部門領(lǐng)導(dǎo)對科員的打分程度有偏差，可要求其重新評估；當(dāng)員工對評估結(jié)果有爭議時，可提出申訴由監(jiān)督小組仲裁，達到績效考核過程和結(jié)果的客觀、公正。

這次績效考核管理培訓(xùn)安排的時間雖然較短，但內(nèi)容很豐

富也很重要，大家要深刻認(rèn)識培訓(xùn)的重要性。下面針對此次培訓(xùn)提出幾點要求：

一、精心組織、各司其職，確保培訓(xùn)順利進行

公司高度重視此次培訓(xùn)工作，人事部作為培訓(xùn)班的主辦單位，經(jīng)過多次調(diào)研，與承辦單位多次協(xié)商促成了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)開始后，人事部要繼續(xù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助承辦單位做好各項工作，加強人員管理，堅決杜絕違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象發(fā)生。承辦單位要加強培訓(xùn)過程控制，注重培訓(xùn)方式、技巧，確保取得良好的效果。各位工作人員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，積極配合，互相協(xié)作，努力搞好后勤服務(wù)工作，確保培訓(xùn)班順利進行。

二、加強學(xué)員管理，確保培訓(xùn)效果

1、提高認(rèn)識。以學(xué)員身份嚴(yán)格要求自己，尊重講師，尊重工作人員，積極配合培訓(xùn)機構(gòu)做好培訓(xùn)班各項工作。從思想上高度重視起來。

2、嚴(yán)守紀(jì)律。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。各位學(xué)員在培訓(xùn)期間，要嚴(yán)格遵守作息時間和有關(guān)規(guī)章制度，保持課堂秩序，要自覺聽從工作人員的安排和建議。培訓(xùn)機構(gòu)要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格紀(jì)律。

3、善于學(xué)習(xí)。各位學(xué)員要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，帶著問題學(xué)，帶著任務(wù)學(xué)，帶著感情學(xué)，學(xué)習(xí)過程中，注意勤記錄、勤思考、勤提問、勤練習(xí)、勤總結(jié)。切實把學(xué)到的內(nèi)容成功運用到工作中去。

同志們，在緊張的工作中專門集中一段時間學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是增長知識、提高素質(zhì)的難得機會。希望大家以飽滿的熱情投入篇五：績效考核演講稿

績效考核演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

你們好！

今天我代表xx部門向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們就我部績效考核工作是如何開展、實施的以及通過績效考核所取得的成就向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作(轉(zhuǎn)載于:績效考核領(lǐng)導(dǎo)講話稿)一匯報。首先，就我部基本情況和組織情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一介紹：

1、組織情況：部長助理一人，員工五人。

2、人員情況：我部共有在編員工6人，4男2女，平均年齡41歲。

3、文化水平：大學(xué)本科2人，中專2人，高中2人。

4、技術(shù)水平：建筑工程師1人，技術(shù)員2人，從事建筑施工多年，有豐富施工管理經(jīng)驗的2人，文員1人。

5、崗位分工： xx：負(fù)責(zé)本部門的全面工作，兼上情下達，聯(lián)系施工隊伍，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與本部門的關(guān)系，參加工程驗收，負(fù)責(zé)重大工程管理（項目責(zé)任人）。xx：工程師，負(fù)責(zé)重大技術(shù)的處理；工程質(zhì)量的處理；兼重大建筑工程招投標(biāo)文件編制；建筑施工合同的簽訂；參與重大預(yù)（決）算的確定；填寫竣工結(jié)算單；本部門文件的編寫；參加公司組織的建筑工程竣工驗收；繪制簡易圖紙；指導(dǎo)應(yīng)用新材料新技術(shù)；參加建筑工程施工放線等。xx：負(fù)責(zé)村改工作的上下聯(lián)系及證件辦理；參與招投標(biāo)價格、材料的定位；處理施工圖紙和設(shè)計院溝通聯(lián)絡(luò)；參加重大工程定位放線；負(fù)責(zé)重大工程管理的現(xiàn)場管理（項目責(zé)任人）。xx：負(fù)責(zé)建筑工程預(yù)（決）算的編制；各種建筑材料的出入庫及月底報賬；參與本部門文件的編制；參加竣工驗收及結(jié)算。xx：駐小區(qū)代表，負(fù)責(zé)小區(qū)的建筑工程質(zhì)量，督促工程進度；負(fù)責(zé)施工過程中隱蔽工程驗收；聯(lián)系本部門與小區(qū)，施工隊伍的工作安排。xx：文員，負(fù)責(zé)本部門的文件打?。桓鞣N資料、單據(jù)的蓋章；本部門人員的考勤；本部門材料的申報；參與現(xiàn)場進料的驗收；公司駐地臨時用工的考勤；整理本部門的衛(wèi)生；整理圖紙及各種施工、竣工資料的歸檔。

本部門的主要工作：集團公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及村莊改造建設(shè)。在分管副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部是怎樣開展績效考核及績效考核的實施情況給在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

一、我部門績效考核的內(nèi)容和目標(biāo)

本部門對績效考核的認(rèn)識：我們認(rèn)識到，本部門是集團公司的一個組成部分，是涉外的一個窗口，其工作的好壞，直接影響著集團的發(fā)展；同時，它也影響集團公司的形象。為此，為了把我們的工作做好，做到“干有目標(biāo)，做有方向”，配合公司的發(fā)展和提升公司榮譽，我部門首先制定了部門考核目標(biāo)，由部門考核目標(biāo)分解到員工考核目標(biāo)。

二、我部門績效考核目標(biāo)是：

1、使公司授權(quán)的各類基建工程、土木工程、道路及橋涵及村改工程要程序化、制度化、規(guī)范化、公開化。凡是大型工程都進行公開招標(biāo)，村改工程和集團公司的辦公工程，都采取了5家或5家以上的建筑公司進行投標(biāo)，收到良好效果，得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。

2、提高工程質(zhì)量，加快工程進度。做到有的放矢。

3、做好人身事故的安全工作，使安全事故降到零。隨著公司的發(fā)展壯大，建筑工程的規(guī)模也隨之越來越大，由原來的8—12米跨增大到28—32米跨，高度由原來的10—12米，增大20多米高，由于建筑物的規(guī)模壯大，人身安全事故危險也就越大，為避免人身事故的發(fā)生，工程開工前。首先對施工隊伍進行安全教育，提高安全意識。施工期間還要檢查安全設(shè)施是否齊全，施工現(xiàn)場是否有安全隱患。特別是施工用電及個人防護，不達到要求的，寧肯停工整改，也不帶病前行。由此以來大小工程從未發(fā)生過人身安全事故。

4、每月底向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)遞交一份各小區(qū)及公司駐地質(zhì)量和工程進展及目前存在問題報告。目的是讓領(lǐng)導(dǎo)在資金投入上有所安排，心中有數(shù)。

5、建立一支學(xué)習(xí)型、上進型團隊。從本部門人員組成和文化底蘊上不算薄，都有一定的分析能力和理解能力。自從實行績效考核以來，本部門首先定出學(xué)習(xí)日（每周星期五下午），做到風(fēng)雨無阻，如果給公司大型會議相沖，就改為星期六下午。學(xué)習(xí)的內(nèi)容：a、公司下達的文件、通知及通報；b、專業(yè)性的規(guī)范、規(guī)程、評定標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn)，由此以來，使大家都提高了認(rèn)識，由以前認(rèn)為，公司下發(fā)文件，不是針對本部門，知不知無所謂?，F(xiàn)在不同了，即使該文件不是針對本部門的，為什么要下發(fā)到本部門？！也就是說，本部門是集團公司的一個組成部分，集團公司就是一個家，家里發(fā)生了哪些問題，尊長有哪些想法？要干什么？作為一個家庭成員必須知道，不光要知道，還要積極的配合著去維護，去實施。例如：公司每次下發(fā)的“人字”文，都是一些外部門的人員調(diào)動和安排，但我們必須得知道，一是他們那兒由建筑或維修任務(wù)，就能極早的找誰去聯(lián)系，否則，出現(xiàn)緊急事由時，就會誤事，造成損失。通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，由原來多數(shù)不懂不知道的，現(xiàn)在都能熟練掌握。例如：施工所用的水泥，原來只知道穩(wěn)定性好，不出事就是好水泥，其實并不然。穩(wěn)定性，不出事僅僅是一部分。要想知道它好，必須從它的性質(zhì)上去了解。也就是它的特性和它的成分及什么時候，什么地方去用它所表現(xiàn)出來的優(yōu)缺點來斷定孬好。例如：原來公司駐地所用的張山水泥，該水泥價格較高，但它的性質(zhì)是什么？什么時候用？什么地方用最好？知道的都不多。如果常年的用這個水泥公司會無形的支出好多錢。這個水泥為礦渣硅酸鹽水泥，根據(jù)它的特性，早期強度低，后期強度高，抗硫酸鹽侵蝕和耐高溫。夏天用它最好，如果冬季施工用它就不利了，早期強度低，不抗凍，影響脫模，零下3—5攝氏度出現(xiàn)3—4天不凝固現(xiàn)象。通過學(xué)習(xí)大家知道了這種情況，所以根據(jù)季節(jié)選用水泥；鋼結(jié)構(gòu)工程中的拉筋為什么要選用圓鋼而不用刻痕鋼筋，還有梁的箍筋都是圓鋼？通過學(xué)習(xí)，大家都掌握了。

6、每年的工程竣工率達到80%，合格率達到95%，竣工優(yōu)良率25%；

7、工程竣工結(jié)算率98%；

8、工程合同簽訂率100%，合同履行率85%；

9、安全事故率達到1%；

10、與相關(guān)部門及產(chǎn)業(yè)單位的配合度達到90%；

11、完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)滿意度95%；

12、部門工作社會評議度達到85%。

部門是集團公司的一個組成部分，員工是部門的組成零件，每個員工的工作態(tài)度和成績直接影響著部門的整體形象，員工優(yōu)秀，部門才優(yōu)秀，部門都優(yōu)秀了集團公司就會繁榮昌盛。

為使每位員工都成為部門優(yōu)秀之才，貢獻之才，榮耀之才。在績效考核中，我們把本部門的工作，根據(jù)本人的專業(yè)特長進行明確責(zé)任，使員工認(rèn)識到做好本

職工作，是自己的光榮職責(zé)。部門發(fā)展壯大、榮耀是自己辛勤的結(jié)晶。

每個員工的目標(biāo)如下：

1、部長助理：負(fù)責(zé)基建部全面工作；審核預(yù)決算；審查所簽訂的建筑工程承包合同；聯(lián)系施工隊伍；組織施工力量；參與招投標(biāo)工作；參與工程質(zhì)量管理；參與施工放線，竣工驗收；負(fù)責(zé)本部門出具的文字表格，預(yù)決算書的簽字；審核部門編制的二、三級制度的修改；按時完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：保證各項工作有條不紊的進行，確保各項工作的準(zhǔn)確、及時性。

2、工程師：負(fù)責(zé)重大項目的技術(shù)、質(zhì)量；參與招標(biāo)投標(biāo)及文件的編寫；協(xié)助集

團公司領(lǐng)導(dǎo)評標(biāo)、定標(biāo)；把關(guān)填寫建筑工程承包合同；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工力量；參加建筑物、構(gòu)筑物的定位、放線；指導(dǎo)重大工程的預(yù)決算；參加工程竣工驗收；指導(dǎo)大小工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；編寫本部門的文字資料和填寫竣工結(jié)算書。

工作標(biāo)準(zhǔn)：使負(fù)責(zé)的各項工作，領(lǐng)導(dǎo)滿意度達到90%以上。

3、新村建設(shè)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)測繪、規(guī)劃、勘察、設(shè)計的聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)新村建設(shè)的圖

紙變更聯(lián)絡(luò)，資料收集、整理；新材料、新技術(shù)的考察；本部門與集團公司領(lǐng)導(dǎo)的工作聯(lián)系溝通；參加重大建筑工程的定位、放線；協(xié)助工程師繪制簡易圖紙；參加招標(biāo)投標(biāo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)評標(biāo)、定標(biāo)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：保證分內(nèi)工作，及時、準(zhǔn)確、無誤，領(lǐng)導(dǎo)滿意度90%。

4、技術(shù)員：負(fù)責(zé)本部門的建筑工程預(yù)決算；負(fù)責(zé)本部門工程用料進出庫及月底

報賬；參加工程竣工驗收；指導(dǎo)工程施工，把關(guān)材料用量和質(zhì)量；參與本部門績效考核文件、資料的編制；參與招標(biāo)、投標(biāo)；負(fù)責(zé)維修隊的考勤、聯(lián)絡(luò)。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證預(yù)決算的及時性、準(zhǔn)確性；保證進出庫材料月報的及時性、準(zhǔn)確性，使領(lǐng)導(dǎo)和社會滿意率達到95%以上。

5、現(xiàn)場管理員：負(fù)責(zé)本部門駐小區(qū)代表工作；監(jiān)督、督促小區(qū)工程質(zhì)量和進度； 溝通本部門與小區(qū)、施工隊的聯(lián)系；安排小區(qū)臨時工程和考勤；參加小區(qū)工程驗收。

6、文員：負(fù)責(zé)本部門的文字資料打印；整理檔案資料裝盒裝袋；負(fù)責(zé)本部門文

件、資料讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)審定、簽字、蓋章；編制本部門績效考核資料；負(fù)責(zé)本部門的員工考勤；整理本部門室內(nèi)衛(wèi)生和會議記錄；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好臨時工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)：整理文字資料及時、準(zhǔn)確；各種檔案整理整齊明了；領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字、蓋章及時、準(zhǔn)確；保證部門的考勤準(zhǔn)確；室內(nèi)干凈、衛(wèi)生，書籍?dāng)[放整齊；工作領(lǐng)導(dǎo)滿意度達到95%。

責(zé)任、目標(biāo)已定，實施是效果的關(guān)鍵。

自從我部門申請試運行以來，我們就按著確定的目標(biāo)進行實施。將部門目標(biāo)分解到個人，如果個人的各項目標(biāo)實現(xiàn)了，相應(yīng)的部門目標(biāo)也就實現(xiàn)了。

提高工程質(zhì)量，促使工程按期完成，這是我部門目標(biāo)的重中之重，如何能實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們就采取了先學(xué)習(xí)，后指導(dǎo)的方法。也就是要想別人會首先自已會。譬如：在a6住宅樓砌二層主體時，施工隊用磚為多空粘土磚，砂漿為m10砂漿，如何保證砌體的質(zhì)量呢？因為多孔磚在我們這兒還是第一次用，我部門全體人員就帶著這一問題集團學(xué)習(xí)“砌體工程，多孔磚的砌筑方法?！蓖ㄟ^學(xué)習(xí)，掌握了砌磚的要領(lǐng)。它的砌磚方法不同于一般粘土磚的砌筑方法。一般粘土磚，薄采用“

三、一”砌筑法即可，而這種多孔磚，“厚”且?guī)в蟹涓C眼，很難達到 砂漿飽滿，墻面平整度也不好掌握。我們首先掌握要領(lǐng)之后，就由工程師李忠生到項目部對砌磚工進行技術(shù)交底。結(jié)果收到了很好的效果，原來砌普通粘土磚，一層砌體要花費近5天的時間，現(xiàn)在只用3天半的時間就可以完工。再如，招標(biāo)投標(biāo)，以前，要組織招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，找人做標(biāo)的，下標(biāo)函，領(lǐng)圖紙，做報價?，F(xiàn)在，只把標(biāo)函發(fā)下去，圖紙發(fā)下去，讓投標(biāo)單位作出第一次報價，然后，公司根據(jù)各單位報價定出公司的標(biāo)的范圍，再次讓投標(biāo)單位在所定范圍之內(nèi)進行報價，接近公司標(biāo)的最低價中標(biāo)，當(dāng)場宣布中標(biāo)單位，這樣，既減少了公司做標(biāo)的費用，又能使投標(biāo)單位都滿意，節(jié)省了人力、物力和時間。原來半個月完成的事，現(xiàn)在3—5天即可完成。為使責(zé)任目標(biāo)落實到實處，在實施過程中少走彎路，對所有工程，定人定崗，明確項目責(zé)任人，每半個月由個人向部門文字匯報或在會上講述。談個人在施工過程中還存在哪些問題，由大家共同出主意，商定辦法，體現(xiàn)了分工合作大家庭觀念，同時每次匯報后以高低評分得出，得出每人工作好壞程度。每月月底，由部門寫出總結(jié)，給公司分管副總匯報。

實行績效考核，是企業(yè)進行高度管理的一個良策，它能使各項工作有條不紊的進行，并能做到處處、事事有章可循，以公司到員工始終都能保持一種良好的心態(tài)。

我部門自從實行績效考核以來，特別是試運行以來，從領(lǐng)導(dǎo)到員工工作狀態(tài)，辦公環(huán)境都有了明顯改善。以前，集體事情大家干，看不到自覺自愿；出了問題，相互推諉責(zé)任。實行績效考核以后，責(zé)任到崗到人，不用領(lǐng)導(dǎo)催促。由原來領(lǐng)導(dǎo)喊著叫著去干到現(xiàn)在自覺自愿去干。例如：原來上工地都是傾巢，公司領(lǐng)導(dǎo)有事找不到人，現(xiàn)在是，該誰去誰自覺去，領(lǐng)導(dǎo)何時找人何時有。

再如，工程決算，原來一批工程驗收后，待很長時間才能完成，且有差錯出現(xiàn)，而現(xiàn)在責(zé)任心強了，意識高了，一批工程的結(jié)算2—3天就結(jié)算、審核、簽字、蓋章存檔等完成且準(zhǔn)確無誤，贏得施工單位好評。我們的辦公環(huán)境，績效考核前，圖紙，書籍，文件雜亂無章，桌椅，空調(diào)，飲水機煙味熏天，現(xiàn)在各種辦公用具有序排列且標(biāo)示明確。因為我部門工作量大且復(fù)雜，例子不能一一舉出，請領(lǐng)導(dǎo)諒解。

社會在發(fā)展，企業(yè)在進步，人的意識在改變，績效考核在改進，我部門全體員工做了點微不足道的工作，但離公司的要求還差甚遠。2011年村改要跨大步，公司要跨大步。

績效考核講話稿篇三

績效考核講話稿

【篇1：績效考核領(lǐng)導(dǎo)講話稿】

根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排部署，今年的績效考核工作由區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部、績效辦組成4個考核組對各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、班子建設(shè)、工作績效進行考核。今天參加我們

面，在績效考核還沒有正式開始之前，我就績效考核工作先講三點意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識

1．績效考核是為了更好地促進工作。近幾年來，我們堅持考人、考事、考廉深度結(jié)合，進一步建立了“績由事考、人以績論”的科學(xué)績效考核評價體系，努力實現(xiàn)以考核促干事、以考核促發(fā)展的目的，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造團結(jié)一致、和諧互動的良

好工作氛圍。

2．績效考核是為了更好地發(fā)揚民主?？冃Э己斯ぷ髦卦谌珕T參與，是我們每位同志行使

民主權(quán)利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員

還是一般干部職工，既是被考核對象，也是對他人進行考核的重要一員。在考核的過程中，每位同志都要認(rèn)真總結(jié)自己一年來的思想、工作和廉政 情況，接受組織和同志們的監(jiān)督和檢驗，同時也要負(fù)責(zé)任地對其他同志一年來的工作表

現(xiàn)給予客觀公正、實事求是的評價，讓績效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意、反映客觀實際。

3．績效考核是為了更好地促進經(jīng)濟社會發(fā)展和加強干部隊伍建設(shè)。全面推進區(qū)域經(jīng)濟社

會發(fā)展和加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)是一個長期的任務(wù)。不同的時期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務(wù)，對干部的能力素質(zhì)也有不同的要求。特別是今年是撤縣設(shè)區(qū)的第一年，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。通過績效考核，我們可以了解和掌握各個單位的運行情

況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發(fā)現(xiàn)和了解一些綜合素質(zhì)高、工作能力強、廉潔

自律好、得到單位干部職工肯定和認(rèn)可的優(yōu)秀干部。同時，也可以發(fā)現(xiàn)單位整體工作和領(lǐng)導(dǎo)

班子及干部隊伍中存在的問題和不足，提出改進的措施和意見，為區(qū)委來年工作部署、選拔

任用干部、加強和提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍能力素質(zhì)建設(shè)，提供重要的參考依據(jù)。

二、規(guī)范考核程序

本次績效考核工作時間緊，任務(wù)重，程序要求嚴(yán)格規(guī)范，下面我就今天的考核程序作個 簡要的說明。績效考核分為黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子考察和工作績效考核三塊。其中黨風(fēng)廉政建

設(shè)考核和班子考察的程序是一樣的：一是黨政主要負(fù)責(zé)人進行口頭述職述廉，二是進行大會

測評，三是進行個別談話。工作績效考核的程序：一是查資料。請安排一間辦公室和相關(guān)工

作人員協(xié)助工作績效考核組開展考核工作，將工作績效所需要查閱的有關(guān)資料和黨風(fēng)廉政建

設(shè)的2相關(guān)資料放在辦公室，供考核組同志查閱、核實。二是聽匯報。請單位黨政主要負(fù)責(zé)人

在測評后到工作績效考核組作簡要的工作指標(biāo)完成情況匯報。三是看現(xiàn)場。有項目建設(shè)的單

位，請安排項目責(zé)任人帶考核組同志察看現(xiàn)場?，F(xiàn)在單位協(xié)助工作的同志帶工作考核組的同

志到安排的辦公室開展工作績效考核。下面，我再就黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的工作流程和具體細節(jié)作簡要介紹。第一，述職

述廉。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署和要求，單位黨政 主要負(fù)責(zé)人進行口頭述職述廉，班子的其他成員進行書面述職述廉，述職、述廉材料已經(jīng)提前發(fā)到各人手中了，請大家認(rèn)真審閱。述職述

廉包括述、評兩個環(huán)節(jié)?！笆觥奔袋h政主要負(fù)責(zé)人在會上作述職述廉報告；“評”即與會人員

對黨政主要負(fù)責(zé)人的履職、廉政情況進行現(xiàn)場詢問和發(fā)表評議意見，黨政主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場作 答。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委（區(qū)直機關(guān)單位黨組織）要按照述、評等程序要求，抓好對基層黨支

部書記的述職、述廉評議，及時匯總考核結(jié)果分別上報區(qū)委組織部。第二，大會測評。測評

包括民主測評和廉政測評。民主測評分為“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個檔次，廉政測評為“好”“較好”“一般”“差”四個檔次。同志們在填寫測評表的時候，一定要根據(jù)

被考核對象本人的述職述廉情況，結(jié)合自己平時的了解，在相應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個“√”，不

要錯劃、多劃，也不要搞好人主義在“優(yōu)秀”或“好”欄內(nèi)一“√”到底，要充分表達個人的真實意愿，確保測評結(jié)果客觀公正。需要說明的是，2011年9月30日以后調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干

部統(tǒng)一參加原單位的考核，在 3 原單位作書面述職，接受測評。同時還要提醒大家的是，廉政測評表分領(lǐng)導(dǎo)班子及班子

成員個人兩項，請同志們分別在對應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個“√”，不要漏填了對領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政

測評。最后，個別談話。述職述廉會議結(jié)束后，立即進行班子考察和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核個別

談話。請各單位分管紀(jì)檢、組織的班子成員在會后迅速與區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部的工作人

員銜接好，確定黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的談話對象，同時安排好辦公室進行個別談話。班 子考察談話對象主要為全體班子成員和部分中層干部、“兩代表一委員”、群眾代表等。班子

成員是必談對象，對班子成員以外的談話對象，區(qū)委組織部將根據(jù)與會人員名單進行確定，其他同志，有什么意見和建議，可以直接與考核組的同志聯(lián)系，也可以用書面的形式進行反

映。黨風(fēng)廉政建設(shè)考核對象為：區(qū)直單位必談對象：黨政主要負(fù)責(zé)人、分管財經(jīng)及工程建設(shè)的班子成員、監(jiān)察室主任、從事財務(wù)、工程建設(shè)、專項資金管理、行政審批工作等關(guān)鍵崗位

人員（鄉(xiāng)鎮(zhèn)個別談話必談對象：黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、人大主席、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任、紀(jì)委

書記、分管財貿(mào)及工程建設(shè)的班子成員、從事財務(wù)、征拆、工程建設(shè)工作等關(guān)鍵崗位人員）。

需要說明的是，部分廉政建設(shè)考核個別談話對象與班子考察個別談話對象重復(fù)，請大家都要

作好談兩次的準(zhǔn)備。

三、嚴(yán)格考核要求

年度績效考核工作是一項十分嚴(yán)肅的工作，考核結(jié)果將直接與單位的排名和單位干部職

工的選拔、任用，工資、獎金和福利掛鉤。4 因此，我們每個單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴(yán)肅認(rèn)真地對待這項工作，反映情況要客觀真實，評價干部要實事求是?？己私M也向各位保證，一定會出以公心、高度 負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細致地做好考核的各項工作，對每個單位和被考核對象負(fù)責(zé)，同時歡迎大家對我們的考核工作進行監(jiān)督。

同志們，現(xiàn)在已是歲末年關(guān)，各項工作任務(wù)重、時間緊，謝謝大家對績效考核工作的理

請工作人員收好測評表。下面，進行考核的最后一個議程，個別談話。請單位做好談話安排。

二：績效考核講話績效考核講話

12月17日國務(wù)院決定義務(wù)教育學(xué)校自2009年1月1日起實施績效工資。12月24日國

務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了人力資源社會保障部、財政部、教育部《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資

指導(dǎo)意見》，認(rèn)真貫徹落實好國務(wù)院決定和文件的精神是教育系統(tǒng)當(dāng)前的一項主要工作任務(wù)，一、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，充分認(rèn)識績效考核的意義經(jīng)國務(wù)院同意從2009年1月1日起，首先在義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度，這是國家

堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、加強教師隊伍建設(shè)的重大舉措。體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對廣大教師的關(guān)懷和激勵，對依法保障教師收入水平，激發(fā)教師投身教育事業(yè)，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才從

事教育，促進義務(wù)教育均衡發(fā)展具有重大意義。這次培訓(xùn)班的主要任務(wù)是，介紹和解讀義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資的政策，促進全面理

解義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資的背景和重大意義，準(zhǔn)確把握文件的精神，進一步做好廣大教 師的思想政治工作，推動義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY平穩(wěn)實施，確保教師隊伍的穩(wěn)定。

上?；A(chǔ)教育內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵在于教師素質(zhì)的提升。國務(wù)院決定義務(wù)教育學(xué)校實施績效

工資制度，必將有力推進上?；A(chǔ)教育教師隊伍的建設(shè)?？冃Э己私Y(jié)果是績效工資分配的主

要依據(jù)，各區(qū)縣教育局和義務(wù)教育學(xué)校要認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院和教育部有關(guān)文件，充分認(rèn)識做好

教師績效考核工作的重要意義，全面建立教師績效考核制度，激發(fā)廣大教師的工作熱情和專

業(yè)發(fā)展積極性，鼓勵他們努力提升業(yè)務(wù)水平。

二、全面把握要求，科學(xué)確定績效考核內(nèi)容 各區(qū)縣教育局、義務(wù)教育學(xué)校在實施績效考核工作中，要全面把握教育部文件規(guī)定的基

本要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高廣

大教師的教書育人責(zé)任心和使命感，激勵教師為全面貫徹黨的教育方針、實施素質(zhì)教育、辦

好人民滿意的教育作貢獻?？己斯ぷ饕Y(jié)合教師專業(yè)發(fā)展的專業(yè)性、長期性、實踐性特點，對不同職稱教師的崗位職責(zé)與工作要求要體現(xiàn)差異，通過考核促進教師專業(yè)發(fā)展，提升廣大

教師的法制意識、敬業(yè)精神、愛生情操和為人師表的能力，進一步引導(dǎo)教師不斷提高自身素

質(zhì)和教育教學(xué)能力?？冃Э己斯ぷ鬟€要與學(xué)校教師業(yè)務(wù)管理工作相結(jié)合，與學(xué)期初的工作計 劃、學(xué)期末的工作小結(jié)相結(jié)合，使考核工作常態(tài)化，確保實效。各區(qū)縣教育局應(yīng)結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H情況，科學(xué)確定相對統(tǒng)一的績效考核主要內(nèi)容和要求，指導(dǎo)學(xué)校確定對教師履行法定職責(zé)、師德表現(xiàn)、完成學(xué)校崗位職責(zé)、工作實績、教育教學(xué)研

究、專業(yè)發(fā)展、班主任工作等方面進行考核的具體內(nèi)容和要求。在師德修養(yǎng)方面，要突出教師履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)

定的教師法定職責(zé)。遵照《教育部中國教科文衛(wèi)體工會全國委員會關(guān)于重新修訂和印發(fā)

中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范的通知》（教師〔2008〕2號）和《中共上海市教育衛(wèi)生工作委

員會上海市教育委員會關(guān)于貫徹落實〈中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范〉的若干意見》（滬教衛(wèi)黨

〔2009〕87號），要求教師堅定理想信念，忠誠黨和人民的教育事業(yè)，樹立高尚道德情操和

精神追求，不斷增強自身的社會責(zé)任意識，樹立良好的社會公眾形象；要求教師增強法制意

識，樹立維護學(xué)生合法權(quán)益、保護學(xué)生安全的責(zé)任意識；要求教師要有先進的教育理念、自

覺實施素質(zhì)教育；要求教師自覺抵制有償家教，要求教師不準(zhǔn)以任何理由、任何方式干擾正

常的教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益。在這些方面若有違法違紀(jì)情況的，堅決實行一票否決制，績效考核結(jié)果不能評為合格及以上等第。在教育教學(xué)工作方面，要明確教師在德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展等方面 的工作內(nèi)容和職責(zé)要求；強調(diào)每個教師都是德育工作者；要能反映出教師所承擔(dān)的工作量和

所承擔(dān)的責(zé)任；要能反映出教師從事這些工作的能力和水平；要能反映出教師在完成這些工

作中取得的成效和成果。在班主任工作方面，要提高對班主任工作重要性的認(rèn)識，要把班主任工作作為教師教育

教學(xué)工作的重要組成部分。為鼓勵優(yōu)秀教師積極主動承擔(dān)班主任工作，要強化對班主任工作的考核，對優(yōu)秀的班主任要給予表彰獎勵。在校長績效考核工作方面，由各區(qū)縣教育局制定統(tǒng)一的具體考核辦法，并直接實施考核。此外，承擔(dān)管理工作的教師，除了對教師工作進行考核外，還要對承擔(dān)的管理工作，按

照崗位職責(zé)和要求進行考核，形成考核結(jié)果。學(xué)校管理人員、教學(xué)輔助人員和工勤人員的績效考核按照職業(yè)道德要求、崗位職責(zé)和要

求實施分類考核?？傊鲄^(qū)縣確定績效考核主要內(nèi)容，學(xué)校確定績效考核具體內(nèi)容和要求，要從實際出

發(fā)，科學(xué)合理、公正公平、便于操作；要符合實施素質(zhì)教育的要求，體現(xiàn)課程改革方向，正

確發(fā)揮對教師的激勵導(dǎo)向和約束作用。

三、精心設(shè)計程序，積極探索績效考核方法 各區(qū)縣教育局要精心設(shè)計考核程序，程序設(shè)計要科學(xué)合理、公正公平。每學(xué)年初教師應(yīng)按照學(xué)校崗位職責(zé)的要求和學(xué)?？冃Э己藢嵤┓桨钢械囊?guī)定，制定崗位

履職計劃，經(jīng)所在工作部門交流后，交考核小組存檔。年末，教師在個人小結(jié)的基礎(chǔ)上進行 自評，經(jīng)所在工作部門內(nèi)部交流后進行互評，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)教師履職計劃、工作小結(jié)和日常

工作情況作出評價。學(xué)?？己诵〗M綜合教師自評、互評和領(lǐng)導(dǎo)評價結(jié)果后作出綜合評價結(jié)果。

綜合評價結(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格。優(yōu)秀比例控制在10-15%?？己诵〗M應(yīng)

將綜合考核結(jié)果告知被考核教師，經(jīng)本人確認(rèn)。教師對考核結(jié)果有不同意見的，可通過正當(dāng)

渠道向?qū)W校考核領(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)校主管部門提出申訴。每學(xué)年第一學(xué)期的績效考核可與事業(yè)單

位職工年度考核合并進行。各區(qū)縣教育局要積極探索績效考核的有效辦法，在實踐中不斷完善。要積極探索學(xué)生、家長及社區(qū)參與評議的方法和途徑；探索定性和定量相結(jié)合，終結(jié)性評價和階段性評價相結(jié)

合的方法；探索教師績效測評要素和業(yè)務(wù)知識、水平測試辦法。現(xiàn)行的教師業(yè)務(wù)考核表可以

作為教師績效考核的載體之一，同時豐富其他的考核表冊，建立教師專業(yè)發(fā)展檔案。各區(qū)縣

教育局可在試點基礎(chǔ)上形成區(qū)縣考核基本要求和程序，要求學(xué)校按照執(zhí)行。

四、合理運用結(jié)果，分級明確績效考核職責(zé) 績效考核結(jié)果除用于績效工資分配依據(jù)外，在教師資格認(rèn)定、教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎勵等方面作為重要依據(jù)。各區(qū)縣教育局、學(xué)校一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有 關(guān)規(guī)定，適當(dāng)形成分配層次，堅持向優(yōu)秀教師和作出突出成績的教師傾斜。在考核中要認(rèn)真

做好教師的思想工作，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，做到考核方案公開，考核程序規(guī)范，考核結(jié)果公正。各區(qū)縣教育局具體負(fù)責(zé)實施績效考核工作，要制定好本區(qū)縣的具體實施辦法，組織力量

指導(dǎo)學(xué)校的考核工作。要關(guān)心考核工作的進展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；要做好對考核工作的監(jiān)

督檢查，做好群眾的來訪接待工作，及時排解群眾疑問。對考核工作不負(fù)責(zé)任、考核失真失

實的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，對群眾反映屬實的問題要及時糾正。學(xué)校要制定好學(xué)校的績效考核實施方案，在制定過程中，要廣泛聽取教職工意見，并經(jīng)

教代會通過。形成校長負(fù)責(zé)，黨組織監(jiān)督保障的運行機制。成立校長、黨組織領(lǐng)導(dǎo)、工會主

席、教代會代表、人事干部共同參加的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究制

定學(xué)?？冃Э己藢嵤┓桨负蛯彾ňC合評價結(jié)果，工作小組負(fù)責(zé)具體考核工作。績效考核工作政策性強，涉及面廣，各區(qū)縣、學(xué)校一定要高度重視，精心部署，認(rèn)真組

織實施。要努力提高績效考核的科學(xué)性和有效性，充分發(fā)揮績效考核在促進教師專業(yè)發(fā)展和

全面實施素質(zhì)教育中的重要作用。經(jīng)國務(wù)院同意，自2009年1月1日起，首先在義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資分配政策，這

是堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的又一重大舉措，是加強教師隊伍建設(shè)具有里程碑意義的一件大事，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對教育事業(yè)的高度重視，對廣大教師的親切關(guān)懷。對于依法保障

教師收入水平，激發(fā)廣大教師積極投身教書育人事業(yè)，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才長期從教、終身

從教具有重大意義。做好教師績效考核工作是義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度的必然要求?？冃Э己私Y(jié)果是

績效工資分配的主要依據(jù)。義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資分配改革，必須建立符合教育教學(xué)規(guī)

律和教師職業(yè)特點的教師績效考核制度，為績效工資分配更好地體現(xiàn)教師的實績和貢獻、更

好地發(fā)揮激勵功能提供制度保障。做好教師績效考核工作是加強教師隊伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)?？茖W(xué)有效地實施教師績效考核，是全面貫徹黨的教育方針、深入實施素質(zhì)教育的重要舉措，是提高教師隊伍整體素質(zhì)、促進

教師隊伍科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是完善教師激勵約束機制、努力構(gòu)建充滿生機與活力的教師

人事制度的重要任務(wù)，對于加強教師隊伍建設(shè)，充分調(diào)動廣大教師的積極性、主動性和創(chuàng)造

性，具有極其重要的導(dǎo)向作用。地方各級教育行政部門和義務(wù)教育學(xué)校要充分認(rèn)識做好教師績效考核工作的重要意義，將其作為一項重要而緊迫的任務(wù)，采取切實有效措施，全面建立教師績效考核制度，深入推

進教師績效考核工作，為深化義務(wù)教育學(xué)校崗位績效工資制度改革，加強教師隊伍建設(shè)創(chuàng)造

有利的條件。全面把握績效考核工作的基本要求 實施績效考核工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科

學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師

隊伍素質(zhì)為核心，以促進教師績效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明

確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度，促進廣大教師為全面實施素質(zhì)教育、辦

好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。實施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則：尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工

作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。以德為先，注重實績。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻。

激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)

和教育教學(xué)能力。

客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實效、力

戒繁瑣。

科學(xué)確定績效考核的主要內(nèi)容教師績效考核的內(nèi)容主要是：教師履行《義務(wù)教育法》《教師法》《教育法》等法律法規(guī)

規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績，包括師德和教育教 學(xué)、從事班主任工作等方面的實績。師德主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，特別是為人師表、愛崗敬

業(yè)、關(guān)愛學(xué)生的情況。在考核中，要明確規(guī)定，教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教

育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益，并將此作

為教師績效考核合格的必備的基本要求。教育教學(xué)主要考核教師從事德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展的情況。德育工

作是每個教師應(yīng)盡的責(zé)任，要結(jié)合所教學(xué)科特點，考核教師在課堂教學(xué)中實施德育的情況；

教學(xué)工作重點考核教學(xué)工作量、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實施、教學(xué)效果，以及組織課外實踐活動和

參與教學(xué)管理的情況；對教學(xué)效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達到基本

教育質(zhì)量要求為依據(jù)，不得把升學(xué)率作為考核指標(biāo)，要引導(dǎo)教師關(guān)愛每個學(xué)生，特別是學(xué)習(xí)

上有困難或品行上有偏差的學(xué)生。教育教學(xué)研究工作重點考核教師參與教學(xué)研究活動的情況。

教師專業(yè)發(fā)展重點考核教師拓展專業(yè)知識、提高教育教學(xué)能力的情況。班主任是義務(wù)教育學(xué)校教育教學(xué)工作中的重要崗位。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)

工作量的重要組成部分，要鼓勵教師尤其是優(yōu)秀骨干教師積極主動承擔(dān)班主任工作，使他們

有熱情、有時間、有精力，高質(zhì)量高水平做好班主任工作，當(dāng)好學(xué)生的人生導(dǎo)師，促進學(xué)生 【篇2：在績效考核講話】

在全市績效考核工作會議上的講話

同志們：?

市委決定召開這次績效考核工作會議，主要任務(wù)是總結(jié)2008年度績效考核工作，研究和部署2009年度績效考核工作。應(yīng)書記還將作重要講話，根據(jù)會議安排，我先講兩點意見。? 一、2008年度績效考核工作回顧? 2008年是我們黨和國家歷史上極不平凡的一年，也是**經(jīng)濟社會事業(yè)大發(fā)展、大變化的一年。在這一年里，我們繼續(xù)在市直機關(guān)全面推行績效考核。通過大家的共同努力，績效考核在促進經(jīng)濟社會加快發(fā)展、激勵市直機關(guān)爭先創(chuàng)優(yōu)、推動班子和干部隊伍建設(shè)等方面取得了明顯成效。? 1、發(fā)揮績效考核的推動作用，促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展。

2008年的績效考核，各單位充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”、“風(fēng)向標(biāo)”、“硬指標(biāo)”作用，領(lǐng)導(dǎo)班子不斷增強績效意識和開拓創(chuàng)新意識，有力促進了全市經(jīng)濟社會的持續(xù)、全面、加快發(fā)展。一是發(fā)揮了“指揮棒”的引領(lǐng)作用。績效考核主要是著眼于充分調(diào)動廣大干部的創(chuàng)業(yè)激情和工作熱情，把干部的心思和精力凝聚到抓工作、促發(fā)展上來。通過績效考核，在廣大干部中營造一種積極謀發(fā)展、全力抓發(fā)展的良好氛圍，把主動工作、加快發(fā)展變?yōu)閺V大干部職工的自覺行動。2008年，經(jīng)過

全市上下的共同努力，我市經(jīng)濟社會發(fā)展在07年步入快車道的基礎(chǔ)上，又步入了大發(fā)展、大變化的新時期，特別是幾個主要經(jīng)濟指標(biāo)，規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、財政收入、農(nóng)民人均純收入等均超過全省平均水平。市財政局在績效目標(biāo)的引領(lǐng)下，緊緊圍繞市委市政府中心工作和發(fā)展大局，努力提高財政服務(wù)質(zhì)量，全市財政收入首次突破42億元大關(guān)，同時還積極爭取中省各項專項資金33?78億元，比上年增長近70%。在全球金融危機的大背景下，績效考核作為“指揮棒”，對廣大干部起到了“不用揚鞭自奮蹄”的引領(lǐng)效果，全市經(jīng)濟社會保持了加快發(fā)展的良好局面。二是發(fā)揮了“風(fēng)向標(biāo)”的導(dǎo)向作用。推行績效考核，就是要通過制訂科學(xué)合理的指標(biāo)，通過獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，引導(dǎo)廣大黨員干部在抓發(fā)展中實現(xiàn)自身發(fā)展，在創(chuàng)造實績中創(chuàng)造自身價值。通過績效考核這一“風(fēng)向標(biāo)”，引導(dǎo)廣大干部自覺成為進取型、創(chuàng)新型、實干型干部，主動想做事、真正能做事、確實會做事，而不是遇到工作講困難、遇到矛盾就回避，不敢直面挑戰(zhàn)、不思進取，當(dāng)“老好人”。如市農(nóng)業(yè)局將2008年定為“績效提升年”，通過績效提升行動，努力實現(xiàn)了干部激情、經(jīng)濟質(zhì)量、服務(wù)能力、部門形象的四個提升，全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)值達335?7億元，較上年增長10?2%。三是發(fā)揮了“硬指標(biāo)”的鞭策作用。推行績效考核，就是要為廣

大干部樹立一個反映能力、體現(xiàn)水平的硬標(biāo)準(zhǔn)。通過運用這個“硬標(biāo)準(zhǔn)”的測量，反映一個單位的工作水平高低、發(fā)展績效大小。從實踐的情況看，絕大多數(shù)單位對績效考核指標(biāo)的完成情況是圓滿的，市直93個單位將1300多項工作納入績效考核目標(biāo)任務(wù)，除極少數(shù)單位極個別指標(biāo)沒有完成外，絕大多數(shù)指標(biāo)圓滿完成，其中有200多項量化目標(biāo)實現(xiàn)了全面超額完成。如市發(fā)改委按照目標(biāo)任務(wù)計劃，加大爭取項目資金力度，全年共爭取中省項目資金14?27億元，比去年增加了7個多億，特別在第四季度爭取中央追加保增長的1000億元投資項目中，**爭到了自己應(yīng)有的份額；市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟各項指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)工業(yè)增加值190億元，增長20?7%，規(guī)模以上工業(yè)增加值173?9億元，增長24?5%，超過全省平均水平2?9個百分點，保持了工業(yè)經(jīng)濟在艱難中的高位運行；市交通局通過實行“五掛鉤”硬化績效目標(biāo)，全年完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)23?3億元，完成交通項目資金等11億多元。?

〖htk〗 2、發(fā)揮績效考核的激勵作用，促進各項工作上水平?！糷tf〗一是抓創(chuàng)特爭優(yōu)。2008年初，市委書記應(yīng)代明同志提出了“創(chuàng)特色、爭第一”的目標(biāo)要求，績考辦及時將這一要求作為完成各項績效目標(biāo)任務(wù)的主要要求，積極研究部署，結(jié)合實際提出了“創(chuàng)特爭先”的考評辦法、激勵措施，促進各單

位在績效目標(biāo)、機關(guān)管理、干部作風(fēng)等各個方面爭先創(chuàng)優(yōu)，收到了很好的效果。如市司法局在2008年的“爭先創(chuàng)優(yōu)”中緊緊圍繞服務(wù)“滿園工程”、新農(nóng)村建設(shè)等重點中心工作充分履職，開展送法進企、進村、進社區(qū)等服務(wù)活動，被司法部榮記集體一等功，被評為全國、全省法律援助工作先進集體；市公安局、市體育局精心組織奧運圣火的傳遞工作，爭創(chuàng)**特色，取得了圓滿成功；市檢察院在各項工作推進中努力爭先創(chuàng)優(yōu)，全年獲得中、省表彰達12項。市直各行各業(yè)大面積獲得各級各類表彰獎勵，僅中、省以上的集體表彰事項就有176件次，內(nèi)容履蓋我市的組織宣傳、黨風(fēng)廉政、統(tǒng)戰(zhàn)青婦、工商稅務(wù)、體育文教、環(huán)境保護、信訪穩(wěn)定等幾十個方面，個人獲得的表彰更多，受表彰的規(guī)格、數(shù)量達到了歷史最好水平，極大鼓舞了士氣、激發(fā)了斗志，提升了**的形象地位。二是抓改革攻堅。去年的績效考核還有一個鮮明的特點，就是鼓勵改革創(chuàng)新、攻堅克難，我們設(shè)置了單項工作突出貢獻獎，用來表彰獎勵在服務(wù)市委大局中挑戰(zhàn)困難、勇于攻堅的典型。如市法院充分揮職能作用，在天發(fā)石油、天頤科技兩家上市公司破產(chǎn)重整和“福娃”、“白云邊”馳名商標(biāo)的司法認(rèn)定以及以菲利華公司反不正當(dāng)競爭的司法支持中，做了大量卓有成效的工作，為地方經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定作出了重要貢獻。三是抓激勵示范。2007年績效考核，我們評出了10個優(yōu)秀單位、10個先進單位，通過對這些單位的表彰獎勵，起到了激勵先進、鞭策后進、示范帶動的作用，實踐證明，績效考核的激勵和示范作用十分明顯。從2008年的考核情況看，這次績效成績排名有很大變化，如市文化局、市環(huán)保局在今年的績效考核中積極反思、學(xué)習(xí)先進、硬化措施、爭先進位，工作成效十分突出。? 〖htk〗 3、發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，提高班子和干部隊伍建設(shè)水平?！糷tf〗去年初，市委提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)、服務(wù)型政府、創(chuàng)新型城市的要求，我們在績效考核工作中認(rèn)真部署和貫徹落實，各單位班子和干部隊伍不斷更新觀念、不斷改進作風(fēng)、不斷提高水平。一是思想更加解放，能力水平提高。如市商務(wù)局一班人堅持以解放思想為動力，強化措施，全力加大招商引資力度，2008年完成招商引資業(yè)績達到了166億元，超年初計劃任務(wù)26億元；市信訪局領(lǐng)導(dǎo)班子不斷提高化解矛盾糾紛的能力，開通便民信訪、網(wǎng)上信仿窗口，群眾上訪渠道更加通，方式更加文明，全市赴省進京上訪等非正常上訪明顯下降，被省委、省政府授予信訪工作先進單位。二是執(zhí)行力增強，工作效率提高。在去年的績效考核中，許多單位將績效考核的約束力轉(zhuǎn)化為工作的執(zhí)行力和控制力，完善制度、改進作風(fēng)、提高效率，加強執(zhí)行和落實力度，工作成效明顯。如市勞動和

【篇3：績效考核演講稿】

績效考核演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

你們好！

今天我代表xx部門向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們就我部績效考核工作是如何開展、實施的以及通過績效考核所取得的成就向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。

首先，就我部基本情況和組織情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一介紹： 1、組織情況：部長助理一人，員工五人。

2、人員情況：我部共有在編員工6人，4男2女，平均年齡41歲。 3、文化水平：大學(xué)本科2人，中專2人，高中2人。4、技術(shù)水平：建筑工程師1人，技術(shù)員2人，從事建筑施工多年，有豐富施工管理經(jīng)驗的2人，文員1人。5、崗位分工：

xx：負(fù)責(zé)本部門的全面工作，兼上情下達，聯(lián)系施工隊伍，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與本部門的關(guān)系，參加工程驗收，負(fù)責(zé)重大工程管理（項目責(zé)任人）。

xx：工程師，負(fù)責(zé)重大技術(shù)的處理；工程質(zhì)量的處理；兼重大建筑工程招投標(biāo)文件編制；建筑施工合同的簽訂；參與重大預(yù)（決）算的確定；填寫竣工結(jié)算單；本部門文件的編寫；參加公司組織的建筑工程竣工驗收；繪制簡易圖紙；指導(dǎo)應(yīng)用新材料新技術(shù)；參加建筑工程施工放線等。

xx：負(fù)責(zé)村改工作的上下聯(lián)系及證件辦理；參與招投標(biāo)價格、材料的定位；處理施工圖紙和設(shè)計院溝通聯(lián)絡(luò)；參加重大工程定位放線；負(fù)責(zé)重大工程管理的現(xiàn)場管理（項目責(zé)任人）。

xx：負(fù)責(zé)建筑工程預(yù)（決）算的編制；各種建筑材料的出入庫及月底報賬；參與本部門文件的編制；參加竣工驗收及結(jié)算。

xx：駐小區(qū)代表，負(fù)責(zé)小區(qū)的建筑工程質(zhì)量，督促工程進度；負(fù)責(zé)施工過程中隱蔽工程驗收；聯(lián)系本部門與小區(qū)，施工隊伍的工作安排。

xx：文員，負(fù)責(zé)本部門的文件打??；各種資料、單據(jù)的蓋章；本部門人員的考勤；本部門材料的申報；參與現(xiàn)場進料的驗收；公司駐地臨時用工的考勤；整理本部門的衛(wèi)生；整理圖紙及各種施工、竣工資料的歸檔。

本部門的主要工作：集團公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及村莊改造建設(shè)。在分管副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部是怎樣開展績效考核及績效考核的實施情況給在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

一、我部門績效考核的內(nèi)容和目標(biāo) 本部門對績效考核的認(rèn)識：我們認(rèn)識到，本部門是集團公司的一個組成部分，是涉外的一個窗口，其工作的好壞，直接影響著集團的發(fā)展；同時，它也影響集團公司的形象。為此，為了把我們的工作做好，做到“干有目標(biāo)，做有方向”，配合公司的發(fā)展和提升公司榮譽，我部門首先制定了部門考核目標(biāo)，由部門考核目標(biāo)分解到員工考核目標(biāo)。

二、我部門績效考核目標(biāo)是：

1、使公司授權(quán)的各類基建工程、土木工程、道路及橋涵及村改工程要程序化、制度化、規(guī)范化、公開化。凡是大型工程都進行公開招標(biāo)，村改工程和集團公司的辦公工程，都采取了5家或5家以上的建筑公司進行投標(biāo)，收到良好效果，得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。2、提高工程質(zhì)量，加快工程進度。做到有的放矢。

3、做好人身事故的安全工作，使安全事故降到零。隨著公司的發(fā)展壯大，建筑工程的規(guī)模也隨之越來越大，由原來的8—12米跨增大到28—32米跨，高度由原來的10—12米，增大20多米高，由于建筑物的規(guī)模壯大，人身安全事故危險也就越大，為避免人身事故的發(fā)生，工程開工前。首先對施工隊伍進行安全教育，提高安全意識。施工期間還要檢查安全設(shè)施是否齊全，施工現(xiàn)場是否有安全隱患。特別是施工用電及個人防護，不達到要求的，寧肯停工整改，也不帶病前行。由此以來大小工程從未發(fā)生過人身安全事故。

4、每月底向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)遞交一份各小區(qū)及公司駐地質(zhì)量和工程進展及目前存在問題報告。目的是讓領(lǐng)導(dǎo)在資金投入上有所安排，心中有數(shù)。

5、建立一支學(xué)習(xí)型、上進型團隊。從本部門人員組成和文化底蘊上不算薄，都有一定的分析能力和理解能力。自從實行績效考核以來，本部門首先定出學(xué)習(xí)日（每周星期五下午），做到風(fēng)雨無阻，如果給公司大型會議相沖，就改為星期六下午。學(xué)習(xí)的內(nèi)容：a、公司下達的文件、通知及通報；b、專業(yè)性的規(guī)范、規(guī)程、評定標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn)，由此以來，使大家都提高了認(rèn)識，由以前認(rèn)為，公司下發(fā)文件，不是針對本部門，知不知無所謂?，F(xiàn)在不同了，即使該文件不是針對本部門的，為什么要下發(fā)到本部門？！也就是說，本部門是集團公司的一個組成部分，集團公司就是一個家，家里發(fā)生了哪些問題，尊長有哪些想法？要干什么？作為一個家庭成員必須知道，不光要知道，還要積極的配合著去維護，去實施。例如：公司每次下發(fā)的“人字”文，都是一些外部門的人員調(diào)動和安排，但我們必須得知道，一是他們那兒由建筑或維修任務(wù)，就能極早的找誰去聯(lián)系，否則，出現(xiàn)緊急事由時，就會誤事，造成損失。通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，由原來多數(shù)不懂不知道的，現(xiàn)在都能熟練掌握。例如：施工所用的水泥，原來只知道穩(wěn)定性好，不出事就是好水泥，其實并不然。穩(wěn)定性，不出事僅僅是一部分。要想知道它好，必須從它的性質(zhì)上去了解。也就是它的特性和它的成分及什么時候，什么地方去用它所表現(xiàn)出來的優(yōu)缺點來斷定孬好。例如：原來公司駐地所用的張山水泥，該水泥價格較高，但它的性質(zhì)是什么？什么時候用？什么地方用最好？知道的都不多。如果常年的用這個水泥公司會無形的支出好多錢。這個水泥為礦渣硅酸鹽水泥，根據(jù)它的特性，早期強度低，后期強度高，抗硫酸鹽侵蝕和耐高溫。夏天用它最好，如果冬季施工用它就不利了，早期強度低，不抗凍，影響脫模，零下3—5攝氏度出現(xiàn)3—4天不凝固現(xiàn)象。通過學(xué)習(xí)大家知道了這種情況，所以根據(jù)季節(jié)選用水泥；鋼結(jié)構(gòu)工程中的拉筋為什么要選用圓鋼而不用刻痕鋼筋，還有梁的箍筋都是圓鋼？通過學(xué)習(xí)，大家都掌握了。6、每年的工程竣工率達到80%，合格率達到95%，竣工優(yōu)良率25%；

7、工程竣工結(jié)算率98%；

8、工程合同簽訂率100%，合同履行率85%； 9、安全事故率達到1%；

10、與相關(guān)部門及產(chǎn)業(yè)單位的配合度達到90%； 11、完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)滿意度95%； 12、部門工作社會評議度達到85%。

部門是集團公司的一個組成部分，員工是部門的組成零件，每個員工的工作態(tài)度和成績直接影響著部門的整體形象，員工優(yōu)秀，部門才優(yōu)秀，部門都優(yōu)秀了集團公司就會繁榮昌盛。

為使每位員工都成為部門優(yōu)秀之才，貢獻之才，榮耀之才。在績效考核中，我們把本部門的工作，根據(jù)本人的專業(yè)特長進行明確責(zé)任，使員工認(rèn)識到做好本

職工作，是自己的光榮職責(zé)。部門發(fā)展壯大、榮耀是自己辛勤的結(jié)晶。

每個員工的目標(biāo)如下：

1、部長助理：負(fù)責(zé)基建部全面工作；審核預(yù)決算；審查所簽訂的建筑工程承包合同；聯(lián)系施工隊伍；組織施工力量；參與招投標(biāo)工作；參與工程質(zhì)量管理；參與施工放線，竣工驗收；負(fù)責(zé)本部門出具的文字表格，預(yù)決算書的簽字；審核部門編制的二、三級制度的修改；按時完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：保證各項工作有條不紊的進行，確保各項工作的準(zhǔn)確、及時性。

2、工程師：負(fù)責(zé)重大項目的技術(shù)、質(zhì)量；參與招標(biāo)投標(biāo)及文件的編寫；協(xié)助集

團公司領(lǐng)導(dǎo)評標(biāo)、定標(biāo)；把關(guān)填寫建筑工程承包合同；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工力量；參加建筑物、構(gòu)筑物的定位、放線；指導(dǎo)重大工程的預(yù)決算；參加工程竣工驗收；指導(dǎo)大小工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；編寫本部門的文字資料和填寫竣工結(jié)算書。

工作標(biāo)準(zhǔn)：使負(fù)責(zé)的各項工作，領(lǐng)導(dǎo)滿意度達到90%以上。3、新村建設(shè)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)測繪、規(guī)劃、勘察、設(shè)計的聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)新村建設(shè)的圖

紙變更聯(lián)絡(luò)，資料收集、整理；新材料、新技術(shù)的考察；本部門與集團公司領(lǐng)導(dǎo)的工作聯(lián)系溝通；參加重大建筑工程的定位、放線；協(xié)助工程師繪制簡易圖紙；參加招標(biāo)投標(biāo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)評標(biāo)、定標(biāo)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：保證分內(nèi)工作，及時、準(zhǔn)確、無誤，領(lǐng)導(dǎo)滿意度90%。4、技術(shù)員：負(fù)責(zé)本部門的建筑工程預(yù)決算；負(fù)責(zé)本部門工程用料進出庫及月底

報賬；參加工程竣工驗收；指導(dǎo)工程施工，把關(guān)材料用量和質(zhì)量；參與本部門績效考核文件、資料的編制；參與招標(biāo)、投標(biāo)；負(fù)責(zé)維修隊的考勤、聯(lián)絡(luò)。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證預(yù)決算的及時性、準(zhǔn)確性；保證進出庫材料月報的及時性、準(zhǔn)確性，使領(lǐng)導(dǎo)和社會滿意率達到95%以上。

5、現(xiàn)場管理員：負(fù)責(zé)本部門駐小區(qū)代表工作；監(jiān)督、督促小區(qū)工程質(zhì)量和進度；

溝通本部門與小區(qū)、施工隊的聯(lián)系；安排小區(qū)臨時工程和考勤；參加小區(qū)工程驗收。

6、文員：負(fù)責(zé)本部門的文字資料打印；整理檔案資料裝盒裝袋；負(fù)責(zé)本部門文

件、資料讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)審定、簽字、蓋章；編制本部門績效考核資料；負(fù)責(zé)本部門的員工考勤；整理本部門室內(nèi)衛(wèi)生和會議記錄；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好臨時工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)：整理文字資料及時、準(zhǔn)確；各種檔案整理整齊明了；領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字、蓋章及時、準(zhǔn)確；保證部門的考勤準(zhǔn)確；室內(nèi)干凈、衛(wèi)生，書籍?dāng)[放整齊；工作領(lǐng)導(dǎo)滿意度達到95%。

責(zé)任、目標(biāo)已定，實施是效果的關(guān)鍵。自從我部門申請試運行以來，我們就按著確定的目標(biāo)進行實施。將部門目標(biāo)分解到個人，如果個人的各項目標(biāo)實現(xiàn)了，相應(yīng)的部門目標(biāo)也就實現(xiàn)了。

提高工程質(zhì)量，促使工程按期完成，這是我部門目標(biāo)的重中之重，如何能實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們就采取了先學(xué)習(xí)，后指導(dǎo)的方法。也就是要想別人會首先自已會。譬如：在a6住宅樓砌二層主體時，施工隊用磚為多空粘土磚，砂漿為m10砂漿，如何保證砌體的質(zhì)量呢？因為多孔磚在我們這兒還是第一次用，我部門全體人員就帶著這一問題集團學(xué)習(xí)“砌體工程，多孔磚的砌筑方法。”通過學(xué)習(xí)，掌握了砌磚的要領(lǐng)。它的砌磚方法不同于一般粘土磚的砌筑方法。一般粘土磚，薄采用“三、一”砌筑法即可，而這種多孔磚，“厚”且?guī)в蟹涓C眼，很難達到

砂漿飽滿，墻面平整度也不好掌握。我們首先掌握要領(lǐng)之后，就由工程師李忠生到項目部對砌磚工進行技術(shù)交底。結(jié)果收到了很好的效果，原來砌普通粘土磚，一層砌體要花費近5天的時間，現(xiàn)在只用3天半的時間就可以完工。

再如，招標(biāo)投標(biāo)，以前，要組織招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，找人做標(biāo)的，下標(biāo)函，領(lǐng)圖紙，做報價?，F(xiàn)在，只把標(biāo)函發(fā)下去，圖紙發(fā)下去，讓投標(biāo)單位作出第一次報價，然后，公司根據(jù)各單位報價定出公司的標(biāo)的范圍，再次讓投標(biāo)單位在所定范圍之內(nèi)進行報價，接近公司標(biāo)的最低價中標(biāo)，當(dāng)場宣布中標(biāo)單位，這樣，既減少了公司做標(biāo)的費用，又能使投標(biāo)單位都滿意，節(jié)省了人力、物力和時間。原來半個月完成的事，現(xiàn)在3—5天即可完成。

為使責(zé)任目標(biāo)落實到實處，在實施過程中少走彎路，對所有工程，定人定崗，明確項目責(zé)任人，每半個月由個人向部門文字匯報或在會上講述。談個人在施工過程中還存在哪些問題，由大家共同出主意，商定辦法，體現(xiàn)了分工合作大家庭觀念，同時每次匯報后以高低評分得出，得出每人工作好壞程度。每月月底，由部門寫出總結(jié)，給公司分管副總匯報。實行績效考核，是企業(yè)進行高度管理的一個良策，它能使各項工作有條不紊的進行，并能做到處處、事事有章可循，以公司到員工始終都能保持一種良好的心態(tài)。

我部門自從實行績效考核以來，特別是試運行以來，從領(lǐng)導(dǎo)到員工工作狀態(tài)，辦公環(huán)境都有了明顯改善。

以前，集體事情大家干，看不到自覺自愿；出了問題，相互推諉責(zé)任。實行績效考核以后，責(zé)任到崗到人，不用領(lǐng)導(dǎo)催促。由原來領(lǐng)導(dǎo)喊著叫著去干到現(xiàn)在自覺自愿去干。例如：原來上工地都是傾巢，公司領(lǐng)導(dǎo)有事找不到人，現(xiàn)在是，該誰去誰自覺去，領(lǐng)導(dǎo)何時找人何時有。

再如，工程決算，原來一批工程驗收后，待很長時間才能完成，且有差錯出現(xiàn)，而現(xiàn)在責(zé)任心強了，意識高了，一批工程的結(jié)算2—3天就結(jié)算、審核、簽字、蓋章存檔等完成且準(zhǔn)確無誤，贏得施工單位好評。我們的辦公環(huán)境，績效考核前，圖紙，書籍，文件雜亂無章，桌椅，空調(diào)，飲水機煙味熏天，現(xiàn)在各種辦公用具有序排列且標(biāo)示明確。因為我部門工作量大且復(fù)雜，例子不能一一舉出，請領(lǐng)導(dǎo)諒解。

社會在發(fā)展，企業(yè)在進步，人的意識在改變，績效考核在改進，我部門全體員工做了點微不足道的工作，但離公司的要求還差甚遠。2011年村改要跨大步，公司要跨大步。

績效考核講話稿篇四

清水河鎮(zhèn)西卡子學(xué)校教師績效考核內(nèi)容及量化

計分辦法

（一）績效考核項目及計分標(biāo)準(zhǔn)

考核共計100分，其中考勤10分、工作量30分、職業(yè)道德（5分）教育教學(xué)過程15分、教育教學(xué)業(yè)績40分。

1、考勤（10分）。主要考核教職工出勤情況。病假3天扣1分、事假1天扣1分、曠工1天扣3分，本項得分扣完為止，不計負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己艘罁?jù)為學(xué)校（單位）考勤記載。

2、工作量（30分）。量化出學(xué)校所有崗位周工作量。全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校各個崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工周實際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計算公式為：

教職工周人均工作量＝學(xué)校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分＝教職工周實際工作量÷教職工周人均工作量×30分

各學(xué)校（單位）要合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工周工作量均衡。

4、職業(yè)道德（5分）

5、教育教學(xué)過程（15分）。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實在平時，積極參與教學(xué)研究活動，提高課堂教學(xué)效益，實施素質(zhì)教育。從事非教學(xué)工作的人員的此項考核各校要制定相應(yīng)的細則。

6、教育教學(xué)業(yè)績（40分）。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實際效果。專任教師兼有其它社會工作的，要根據(jù)兼職情況將本項考核分值按照一定比例分解為教學(xué)分與兼職分，分項考核計算本項得分。非專任教師的教育教學(xué)實績考核,由中心學(xué)校（單位）依據(jù)崗位任務(wù)目標(biāo)及每次安排的工作任務(wù)制定詳細的考核細則，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化為分?jǐn)?shù)。特校教育教學(xué)實績考核可以根據(jù)自身特點制定切合自身實際的考核細則。

（二）績效考核內(nèi)容

1、教育教學(xué)過程（15分）。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實在平時，積極參與教學(xué)研究活動，提高課堂教學(xué)效益，實施素質(zhì)教育。

（1）、教學(xué)常規(guī)工作質(zhì)量方面(3分)內(nèi)容：教學(xué)計劃、教學(xué)總結(jié)、備課質(zhì)量是否符合學(xué)校規(guī)定；教學(xué)目的要求、重點、難點、作業(yè)布置是否明確；教案是否規(guī)范；書

寫是否工整。是否積極參加組內(nèi)、校內(nèi)教研活動；聽課的節(jié)數(shù)是否達標(biāo)；評課是否講究實效；是否積極主動地開展校內(nèi)外實習(xí)實訓(xùn)，是否完成校本培訓(xùn)任務(wù)；是否積極主動地接受學(xué)校安排的外出培訓(xùn)或進修。

考核方法：查備課筆記、聽課記錄、教研活動記錄、公開課教案、評課記錄、教學(xué)月查記錄及學(xué)校教師培訓(xùn)、進修、轉(zhuǎn)崗計劃執(zhí)行情況。

得分：①很好3分，良好2分，一般1分，無0分。②各項記錄每缺1項扣1分。（2）、教學(xué)任務(wù)完成情況（6分）

內(nèi)容：完成情況是否良好，教學(xué)基本目標(biāo)是否達成；是否存在早退遲到、私自調(diào)課現(xiàn)象，是否存在曠課現(xiàn)象；講課內(nèi)容是否正確；課堂結(jié)構(gòu)是否合理；重難點是否突出；教學(xué)方法是否體現(xiàn)課改新精神；是否講究師生互動；是否按規(guī)定完成公開課、觀摩課、制卷、閱卷、考試分析報告等教學(xué)任務(wù)；教學(xué)是否富于藝術(shù)性；學(xué)生滿意程度如何；課堂教學(xué)效果如何。

考核方法：統(tǒng)計實際完成課時量、結(jié)合學(xué)生考試成績及實驗實習(xí)記錄、學(xué)生民主測評、抽查教學(xué)進度、隨堂聽課、召開學(xué)生座談會、值班人員的查堂記錄；

得分：很好6分，良好5－4分，一般3－2分，較差1－0分。（3）、作業(yè)（2分）

內(nèi)容：作業(yè)量是否符合學(xué)校規(guī)定要求；是否按時批改；是否按

時到班輔導(dǎo)；是否面向全體學(xué)生做好培優(yōu)補差工作；是否及時送教務(wù)處檢查。

考核方法：查閱學(xué)生作業(yè)和教務(wù)處月查記錄。得分：很好2分，良好1.5分，一般1分，無0分。(4)、制卷閱卷（2分）

內(nèi)容：是否及時、認(rèn)真地完成教務(wù)處安排的命題出卷、監(jiān)考、閱卷任務(wù)，監(jiān)考有無失職現(xiàn)象；閱卷是否及時；分?jǐn)?shù)能否及時上報；評講是否認(rèn)真及時，學(xué)生學(xué)分報表是否及時交送。

考核方法：查看所出試卷；抽查監(jiān)考情況及監(jiān)考記錄；抽查所閱試卷；查閱分?jǐn)?shù)記錄。

得分：很好2分，良好1.5分，一般1分，較差0分。(5)、輔導(dǎo)（2分）

內(nèi)容：是否按時輔導(dǎo)、是否不遲到不早退、是否不調(diào)課、是否空堂，是否自覺維護課堂秩序。

考核方法：查查堂記錄、召開學(xué)生代表座談會、班務(wù)記錄。得分：很好2分，良好1.5分，一般1分，較差0分。遲到早退3次扣1分，曠堂1次扣0.5分。

2、教育教學(xué)業(yè)績（40分）。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實際效果。專任教師兼有其它社會工作的，要根據(jù)兼職情況將本項考核分值按照一定比例分解為教學(xué)分與兼職分，分項考核計算本項得分。非專任教師的教育教學(xué)實績考核,由中心學(xué)校（單位）依據(jù)崗位任務(wù)目標(biāo)及每次安排的工作任務(wù)制定詳細的考

核細則，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化為分?jǐn)?shù)。特校教育教學(xué)實績考核可以根據(jù)自身特點制定切合自身實際的考核細則。

（1）、教育教學(xué)實績方面（30分）

內(nèi)容：①擔(dān)任文化類課程考試科目的教師其教學(xué)實績的考核主要依據(jù)其所教學(xué)科的期中、期末考試及上級部門統(tǒng)一組織的考試成績的名次差，確定本學(xué)期該科成績進步綜合名次，并給予相應(yīng)考核分。

②擔(dān)任文化類課程考查科目或技能類課程的老師，其教學(xué)實績依據(jù)該科學(xué)期考查成績的合格率、達標(biāo)率、優(yōu)秀率。

考核方法：

ⅰ、查閱各科考試成績表和學(xué)分統(tǒng)計表。

ⅱ、統(tǒng)計文化課期中、期末考試或統(tǒng)考的a、b、c、d、鞏固率。鞏固率=（本期末參考人數(shù)÷上期初報名人數(shù)）×100%（死亡、校內(nèi)流動和移民除外）各等級比例與中考相同（a占15%、b占35%、c占45%、d占5%）

各科得分=a級（20%）+b級（20%）+c級（20%）+d級（20%）+鞏固率（20%）

ⅲ、各等級得分等于各科任教師所任班級各等級數(shù)除以所任班級人數(shù)再乘以6，例如：a等級得分=班級所占a級數(shù)/班級人數(shù)×6,以此算出其他等級得分；將各等級得分與鞏固率相加就是該教師的教學(xué)成績得分。

（2）、其它方面（10分）

①各種比賽、競賽情況(5分)。

得分凡積極參加教學(xué)觀摩、公開課活動或課件比賽或積極指導(dǎo)學(xué)生、輔導(dǎo)學(xué)生參加校內(nèi)、外各種競賽或發(fā)表論文者，依據(jù)公開課級別或輔導(dǎo)競賽成績所居名次的獎級、刊載學(xué)生論文和個人論文刊物級別質(zhì)量給以適當(dāng)加分。分值為：國家級5分；省級4分；市級3分；縣級2分；鎮(zhèn)級1.5分；校級1分。

②指導(dǎo)興趣小組：有計劃、有活動記錄和教案。堅持經(jīng)常并取得有效成果，加2分。

③教研成果（滿分3分）

ⅰ、評為優(yōu)質(zhì)課、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、骨干教師和教壇新秀等加分。

校、縣、市、省各為

1、2、3、5分，省級以上加10分。 ⅱ、被評為優(yōu)秀教研組組長，加1分。

ⅲ、承擔(dān)公開課、實踐課、實驗課、觀摩課等教學(xué)任務(wù)的教師每次加0.2分。

ⅳ、有課題報告并取得成果的教師按等級加分。（同本條①項）

清水河鎮(zhèn)西卡子學(xué)校

績效考核講話稿篇五

華寧字[2015]第6號

關(guān)于做好二0一四年度 績效考核與總結(jié)評比的通知

集團公司各工區(qū)、處（科）室、地面各單位：

今年以來，集團公司在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，面對煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭價格急劇大幅下滑的嚴(yán)峻形勢，集團公司把發(fā)展作為第一要務(wù)，按照“踐行科學(xué)發(fā)展，抓好三大任務(wù)，堅持六個第一，打造雙百華寧，構(gòu)建和諧企業(yè)”的發(fā)展思路，通過全力以赴“降成本降消耗，提煤質(zhì)提產(chǎn)能，強管理要效益”，集團經(jīng)濟保持了健康穩(wěn)定發(fā)展，安全生產(chǎn)局勢良好，黨建、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等各項工作取得了優(yōu)異成績。為總結(jié)經(jīng)驗，鼓舞干勁，經(jīng)研究決定，對公司2014年的各項工作進行全面總結(jié)和績效考核，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、充分認(rèn)識搞好總結(jié)考核工作的重要意義

搞好2014年度總結(jié)評比，對做好下年度的工作，進一步激發(fā)廣大干部職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將起到極大的推動作用。各單位一定要對這次考核評比工作引起高度重視，教育干部職工以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度積極參與工作總結(jié)評比，實事求是地把工作成績和經(jīng)驗找全，把工作差距和不足找準(zhǔn)查透，在此基礎(chǔ)上，制定出年度的具體工作目標(biāo)和措施。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

整個考核和總結(jié)評比工作在公司兩會和黨委領(lǐng)導(dǎo)下進行，成立由公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理程洪良任組長，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，有關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人為成員的考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，副總經(jīng)理李長冰兼任辦公室主任，高勇、王征南、杜華偉任辦公室副主任，企管、黨辦、礦辦、工會、勞資、審計、研究室等科室負(fù)責(zé)人為辦公室成員，具體負(fù)責(zé)考核評比工作，辦公室設(shè)在企管處。

（1）“雙創(chuàng)”項目評比工作，安全管理類由副董事長、副總經(jīng)理肖明安、董軍、李立平、李長冰具體負(fù)責(zé)。

（2）生產(chǎn)技術(shù)類由副總經(jīng)理胡克峰、張志敏、吳文兵、司化汝具體負(fù)責(zé)。

（3）機電類由副總經(jīng)理杜均新、孔令富、張慶國、劉恒平具體負(fù)責(zé)。

2（4）表彰大會的籌備工作由紀(jì)委書記、工會主席王學(xué)光具體負(fù)責(zé)。（5）工會負(fù)責(zé)：先進工區(qū)、先進科室、先進生產(chǎn)工作者、采掘優(yōu)秀班組長、革新能手、技術(shù)能手、銷售能手、勞動模范的匯總。

各單位需報送的以上相關(guān)材料于1月25日前報送工會。（6）黨辦負(fù)責(zé)：精神文明考核、統(tǒng)計核實工作。

（7）企管處負(fù)責(zé)：公司各處（科）室、績效考核及三產(chǎn)匯總。（8）勞資處負(fù)責(zé)：先進工作者的名單由各單位于1月25日前報勞資處審核，勞資處所需資料由一票否決單位提供（計生辦、黨辦、保衛(wèi)處、安全處、企管處）。

三、考核與總結(jié)評比要求

1、考核對象

公司各工區(qū)、處（科）室、地面單位及三產(chǎn)。

2、考核內(nèi)容

生產(chǎn)工區(qū)按勞動競賽成績和精神文明考核內(nèi)容進行考核；處（科）室、按工作績效和民主測評進行考核；三產(chǎn)按產(chǎn)值、利潤、工資等綜合情況和精神文明考核內(nèi)容考核。

3、考核方法與總結(jié)評比步驟

考核采取量化考核和民主測評考核相結(jié)合的辦法。除按公司規(guī)定的機關(guān)處室績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)進行考核外，還要根據(jù)各單位負(fù)責(zé)人年初

述職報告

3 參加測評?？己藢嵭蟹诸惪己?，堅持量化和客觀公正的原則，準(zhǔn)確反映被考核單位的實際工作成績。

⑴各單位要組織干部職工，按照公司關(guān)于2014年度考核與總結(jié)評比工作的要求，認(rèn)真做好迎接考評的準(zhǔn)備工作。各單位要寫出內(nèi)容全面的工作總結(jié)，總結(jié)所做的主要工作及存在的問題、明年工作打算，用條款的形式總結(jié)，有一條寫一條，緊密結(jié)合本單位實際情況，實事求是，不能弄虛作假。另外，要求針對企業(yè)存在的問題特別是企業(yè)管理方面的問題，提出有針對性的意見和建議。各單位總結(jié)材料由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后，按照華寧便字[2014]第13號文通知要求及時上報研究室，作為公司對單位整體評價的參考依據(jù)，總結(jié)不按時上報的，納入這次考核內(nèi)容。

⑵各職能處室要結(jié)合崗位職責(zé)，按照要求，向考核辦公室提供真實、準(zhǔn)確的考核數(shù)據(jù)，不準(zhǔn)弄虛作假，否則取消單位評先資格，并對處室負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟處罰。

⑶生產(chǎn)、輔助工區(qū)的考核按每月的勞動競賽得分，加上滿分不超過20分的精神文明分為總分。地面單位按有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)考核，加上滿分不超過20分的精神文明考核分為總分。各職能處（科）室的考核總分由三部分組成，一是高管層評議分，占總分的15%；二是公司干部職工代表民主評議分，占總分的45%；三是考核小組對工作績效情況的考核分，占總分的40%。

4 ⑷對各單位考核，既查資料，又看現(xiàn)場。具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位職責(zé)要求提前下發(fā)。要求各處（科）室認(rèn)真自查填寫績效考核表相關(guān)內(nèi)容，考核小組對工作績效情況考核時收回考核表，納入此次考核內(nèi)容。

⑸先進單位（工區(qū)、機關(guān)處科室和地面單位）表彰比例原則上控制在單位總數(shù)量的50%以內(nèi)。（保安礦、鑫安礦單獨計算）

⑹“雙創(chuàng)”考核評比辦法，由“雙創(chuàng)”評比領(lǐng)導(dǎo)小組制定并組織實施。為保證獎勵“雙創(chuàng)”項目的質(zhì)量和效果，既防止走形式又充分調(diào)動廣大干部職工工作創(chuàng)新的積極性，結(jié)合以往表彰實際情況，本次評比限定表彰數(shù)額，確定表彰50個“雙創(chuàng)”項目，其中，機電類22個，生產(chǎn)技術(shù)類16個，安全管理類12個。各申報單位和個人要實事求是，保證質(zhì)量，不能重復(fù)申請，不準(zhǔn)弄虛作假，嚴(yán)格按項目的內(nèi)容確定申請類型，同時申報內(nèi)容主要寫明項目的創(chuàng)新點，取得的主要成果，并由項目負(fù)責(zé)人在評審會議上匯報說明，發(fā)現(xiàn)弄虛作假和重復(fù)申報的兩年內(nèi)取消評比資格。

4、繼續(xù)實行“一票否決”制度，有下列情況之一的，取消評選資格。

⑴違反計劃生育政策規(guī)定的。（由計生辦提供資料）⑵違反公司關(guān)于信訪穩(wěn)定工作規(guī)定的。（工會、黨辦提供）⑶出現(xiàn)盜竊等違法違紀(jì)行為，被公司或司法部門處理的。（由保衛(wèi)處提供）

5 ⑷出現(xiàn)重傷以上安全事故的。（由安全處提供）⑸給公司造成重大經(jīng)濟損失的。（由企管處提供）

四、考核與評比的時間

考核工作及“雙創(chuàng)”評比工作，自2015年1月18日開始，2015年1月28日前結(jié)束?？己撕汀半p創(chuàng)”評比結(jié)果于2015年1月25日前報考核評比辦公室匯總，1月29日公司考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組聽取考核工作組和“雙創(chuàng)”評比各小組的考核評比情況匯報，確定表彰單位及有關(guān)事宜。

附：

1、評比條件

2、機關(guān)處室績效考核評分要求

3、三產(chǎn)企業(yè)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

4、煤質(zhì)材料考核評分辦法

山東華寧礦業(yè)集團有限公司 二0一五年一月十八日

主題詞：績效 考核 總結(jié) 評比 通知 山東華寧礦業(yè)集團有限公司辦公室 2015年1月18日

（共印110份）

6 附件1：

先進工區(qū)評比條件

先進工區(qū)評比按每月的勞動競賽分，加精神文明考核分（不超20分）累計總分計算評比。

先進班組(隊)評比條件

各單位評選先進班組（隊），按公司分配的評選名額（附后），要重點突出：

１、安全生產(chǎn)，全班（隊）無重傷、輕傷。 “三違”人次全區(qū)最低，工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量全工區(qū)最好。

２、完成生產(chǎn)任務(wù)在本單位最好，工作成績突出。

3、團隊作風(fēng)過硬，成員有良好的精神風(fēng)貌，遵紀(jì)守法。

4、被干部、群眾所公認(rèn)。

先進生產(chǎn)(工作)者條件

１、擁護黨的各項方針、政策及公司黨委、公司行政的決議、決定，一心為公司的發(fā)展和建設(shè)著想，時時表現(xiàn)出高度的企業(yè)主人翁精神。

２、擁護和積極參與改革，帶頭搞好雙增雙節(jié)活動和公司組織的義務(wù)勞動，做到有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律，敢于同壞人壞事作斗爭。

7 ３、努力學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，思想政治覺悟和文化技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高。

４、堅守崗位，扎實工作，完成和超額完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)。 ５、自覺遵守《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》，做到安全生產(chǎn)。

６、自覺遵守《員工行為準(zhǔn)則》，文明處事做人。 ７、限制條件：凡有下列情況之一者，取消先進資格。⑴年度出勤：生產(chǎn)工區(qū)不足260天，輔助工區(qū)不足270天，機關(guān)、地面不足280天者。

⑵年度“三違”超過3次以上者。⑶凡違章造成事故者。⑷年度累計曠工5天以上者。

⑸年度上文化課、技術(shù)課達不到80％要求者。⑹政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、職工大會無故不參加者。

⑺有盜竊行為、損公肥私、流氓習(xí)氣、打架斗毆、酗酒鬧事及造成不良影響者，損壞公共財產(chǎn)者。

⑻違反計劃生育規(guī)定者及所在單位負(fù)責(zé)人、分工負(fù)責(zé)人、計劃生育工作者。

⑼違犯公司信訪穩(wěn)定規(guī)定者。⑽年度內(nèi)受各種處分者。

8 ⑾當(dāng)年各種治安案件的嫌疑人員，在未查清前，暫不能被評為先進工作者；

⑿不寫出個人全年總結(jié)者。

采掘優(yōu)秀班組長評比條件

評選優(yōu)秀班組長除按先進個人的條件全面衡量外，需具備下列條件者，方可當(dāng)選。

１、安全第一思想樹立牢固，本人無違章作業(yè)行為，本班組無輕傷以上事故，“三違”人次在全區(qū)最低的。

２、在生產(chǎn)管理中，工作潑辣，對現(xiàn)場的管理嚴(yán)格，本班組質(zhì)量月月達到礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，沒有出現(xiàn)不合格品。

３、接受生產(chǎn)任務(wù)積極，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，本班組完成生產(chǎn)任務(wù)出色。

４、材料費用不超規(guī)定。

５、對工作有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在工作中以身作則，團結(jié)同志，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)過硬。

６、每工區(qū)只限一名。

革新能手、技術(shù)能手、銷售能手評比條件

１、根據(jù)“雙創(chuàng)”評比要求，全年有二項以上革新成果，實用效果明顯，并且創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟效益和社會效益的人員。

9 ２、有良好的敬業(yè)精神，在企業(yè)營銷工作中做出突出貢獻者。３、各單位推薦的人選，需上報先進事跡材料，先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核合格后，交公司考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審定。

勞動模范評比條件

評選企業(yè)勞動模范除按先進個人的條件全面衡量外，還必須具備下列條件：

１、認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策，思想和行動都能同企業(yè)黨政保持高度一致。

２、在企業(yè)管理中，大膽探索，勇于改革，做出顯著成績。 ３、在生產(chǎn)和工作中有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，實干精神強，任勞任怨，吃苦在前，完成任務(wù)突出，成績十分顯著。

４、在科技和“雙創(chuàng)”活動中，富有革新精神，并做出顯著成績。 ５、評選勞動模范僅限生產(chǎn)工區(qū)。

６、區(qū)長、書記被評為勞模，本單位必須是先進工區(qū)。

10 附件2：

機關(guān)處室績效考核評分要求

為做好2014年機關(guān)地面單位的業(yè)務(wù)考核工作，根據(jù)公司《關(guān)于做好2014年度工作績效考核與總結(jié)評比的通知》精神，下面就機關(guān)地面單位業(yè)務(wù)考核的具體事項通知如下：

機關(guān)處室根據(jù)本處室的具體業(yè)務(wù)性質(zhì)、職責(zé)范圍，本著便于考核落實，易于操作的原則，制定出具體的考核內(nèi)容（詳見《機關(guān)處室績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)》），生產(chǎn)處、安全處、技術(shù)處除按照原考核內(nèi)容考核外，加上煤質(zhì)和材料消耗考核內(nèi)容，機電處、企管處、勞資處、技術(shù)處加上材料消耗考核內(nèi)容。鑫安煤礦生產(chǎn)科、技術(shù)科、安全科、機電科、保衛(wèi)處、物管科參照保安煤礦生產(chǎn)處、技術(shù)處、安全處、機電處、保衛(wèi)處、企管處、倉儲科的考核內(nèi)容。地面其它單位洗煤廠、鑫安煤礦洗煤廠則根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量及精神文明情況考核。

11 附件3：

三產(chǎn)企業(yè)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

一、銷售額（15分）

完成公司下達的年度計劃得15分，每超5%加1分，完不成每降1%減1分。最高不得超過30分。

二、利潤（25分）

完成計劃得25分，每超1%加1分，完不成每降1%減1分，出現(xiàn)虧損不得分。最高不得超過50分。

三、職工工資（20分）

完成公司下達的指標(biāo)得20分，每超1%加1分，完不成每降1%減1分，低于公司下達指標(biāo)的15%不得分。最高不得超過40分。

四、歸還公司借款及應(yīng)上交公司各項費用（20分）

完成公司下達的還款指標(biāo)或足額上交公司的各項費用得20分，完不成每少還款或欠交1%減1分。最高不得超過40分。

五、完成公司下達的流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)得5分。

每加速周轉(zhuǎn)一天加0.5分（最多加至5分為止）；每延長一天減0.5分。

六、資產(chǎn)增值保值（5分）

資產(chǎn)與年初持平，得5分，資產(chǎn)每增加1%加0.5分（最多加至5分為止），資產(chǎn)減少1%減1分。

七、產(chǎn)品質(zhì)量及任務(wù)完成情況（5分）

生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格品影響公司正常使用或造成壞帳損失減2分，公司安排的加工、制作或打印材料不能及時完成，一次扣1分。

八、制度建設(shè)（5分）

各項管理制度不健全缺一項扣1分，內(nèi)容不全一處扣以上各項減分最多減至本項基本分，減完為止。

0.5分。 附件4：

煤質(zhì)材料考核計分辦法

安全處：全年煤質(zhì)有一個月達不到規(guī)定要求，扣0.5分。

生產(chǎn)處：全年煤質(zhì)有一個月達不到規(guī)定要求，扣技術(shù)處：全年煤質(zhì)有一個月達不到規(guī)定要求，扣機電處：全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項扣企管處：全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項扣勞資處：全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項扣 全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項扣0.5分。

0.1分。

全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項扣1分。

0.2分。

全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項扣0.5分。

1分。1分。0.5分。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1093744.html】