人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流材料篇一
生產(chǎn)先進單位、先進基層黨組織、財務工作先進單位和多個集團公司青年崗位能手、安全生產(chǎn)先進個人，青年文明號等，所得榮譽在集團公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時，被譽為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊到ｘｘ水電廠視察時，發(fā)出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成績的取得，在很大程度上得益于該廠多年來致力于企業(yè)文化建設所起的重要作用。
一、春風化雨,宣導大唐文化深入人心
ｘｘ水電廠歷屆領導班子十分重視企業(yè)文化建設，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設的發(fā)起者和領軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設協(xié)會首屆和2003年的第十屆年會及相關活動。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團結進取，求實開拓”為核心的企業(yè)文化精神。2003年，集團公司企業(yè)文化紫氣東來，以“兩型、四化、三個能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺、風氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標準、高品位的提出和在基層的導入，給該廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。從03年開始，ｘｘ水電廠以宣導貫徹視覺識別系統(tǒng)為切入點，全面邁入了“大唐號”企業(yè)文化建設的快速軌道。
1、加強對企業(yè)文化建設的組織領導。調(diào)整加強企業(yè)文化建設領導機構，全面指導企業(yè)文化建設工作。形成以黨委主抓，黨政工團齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設領導小組辦公室，設在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。
2、加強對企業(yè)文化建設宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網(wǎng)頁、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳媒體上開展企業(yè)文化建設宣傳專題專欄，大力營造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢，使“務實和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。
3、全面導入并規(guī)范使用集團公司企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）。嚴格按照視覺識別系統(tǒng)要求，制作各類形象標識，擴大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識別的vi應用系統(tǒng)導入工作；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺識別標志物。在系統(tǒng)內(nèi)外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強了全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。
4、組織企業(yè)文化建設方面的學習與培訓。提高員工企業(yè)文化認知程度。組織全廠職工學習了集團公司《同心文化手冊》；中心組成員定期專題學習研討企業(yè)文化；舉辦企業(yè)文化知識講座，學習企業(yè)文化建設的學習材料等，使企業(yè)文化延伸、擴展、扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。
5、企業(yè)領導的認識程度、重視程度，決定了企業(yè)文化建設的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設能否取得成功的關鍵。廠領導是企業(yè)文化建設的倡導者、設計者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動影響和引導員工，促進企業(yè)文化建設水平的提高。自03年以來，廠主要領導多次帶隊前往琿春電廠等兄弟單位進行企業(yè)文化考察取經(jīng)，加強了與外界的學習交流。
二、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精、氣、神”
成功完成大唐企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)導入及持續(xù)開展《同心文化手冊》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進一步上升為群體意識。提高了全廠職工對“大唐”集團的認同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營造出“以人為本，求真務實，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍。推動干部職工思想觀念的更新、推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領下創(chuàng)新發(fā)展，同步推進ｘｘ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考。根據(jù)自身特點，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價值觀，樹立品牌形象，提高職工素質，內(nèi)和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證。
1、在集團公司企業(yè)文化vi系統(tǒng)基礎上，參照兄弟單位的視覺識別手冊范本，制作完成了ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠視覺識別（vi）手冊（電子版），據(jù)此統(tǒng)一規(guī)范全廠vi視覺識別系統(tǒng)使用。
2、根據(jù)集團公司和大唐甘肅公司企業(yè)文化建設部署，修訂完善了《2004—2010年ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠企業(yè)文化建設規(guī)劃》?！兑?guī)劃》擬訂了碧電企業(yè)文化建設的四項基本原則：
1、以人為本；
2、繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)；
3、重點突出、難點突破；
4、持之以恒
企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流材料篇二
ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠作為白龍江梯級開發(fā)中的第一座水電站，建成30年來，累計發(fā)電312億度，為地方國民經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。該廠是個裝機只有30萬千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團公司2006年工作會議上，碧電氣勢如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱號，一舉獲得一流企業(yè)、廠長先進個人等兩項殊榮，加上前后獲得的集團公司安全生產(chǎn)先進單位、先進基層黨組織、財務工作先進單位和多個集團公司青年崗位能手、安全生產(chǎn)先進個人，青年文明號等，所得榮譽在集團公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時，被譽為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊到ｘｘ水電廠視察時，發(fā)出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成績的取得，在很大程度上得益于該廠多年來致力于企業(yè)文化建設所起的重要作用。
一、春風化雨,宣導大唐文化深入人心
ｘｘ水電廠歷屆領導班子十分重視企業(yè)文化建設，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設的發(fā)起者和領軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設協(xié)會首屆和2003年的第十屆年會及相關活動。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團結進取，求實開拓”為核心的企業(yè)文化精神。2003年，集團公司企業(yè)文化紫氣東來，以“兩型、四化、三個能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺、風氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標準、高品位的提出和在基層的導入，給該廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。從03年開始，ｘｘ水電廠以宣導貫徹視覺識別系統(tǒng)為切入點，全面邁入了“大唐號”企業(yè)文化建設的快速軌道。
1、加強對企業(yè)文化建設的組織領導。調(diào)整加強企業(yè)文化建設領導機構，全面指導企業(yè)文化建設工作。形成以黨委主抓，黨政工團齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設領導小組辦公室，設在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。
2、加強對企業(yè)文化建設宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網(wǎng)頁、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳媒體上開展企業(yè)文化建設宣傳專題專欄，大力營造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢，使“務實和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。
3、全面導入并規(guī)范使用集團公司企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）。嚴格按照視覺識別系統(tǒng)要求，制作各類形象標識，擴大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識別的vi應用系統(tǒng)導入工作；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺識別標志物。在系統(tǒng)內(nèi)外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強了全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。
4、組織企業(yè)文化建設方面的學習與培訓。提高員工企業(yè)文化認知程度。組織全廠職工學習了集團公司《同心文化手冊》；中心組成員定期專題學習研討企業(yè)文化；舉辦企業(yè)文化知識講座，學習企業(yè)文化建設的學習材料等，使企業(yè)文化延伸、擴展、扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。
5、企業(yè)領導的認識程度、重視程度，決定了企業(yè)文化建設的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設能否取得成功的關鍵。廠領導是企業(yè)文化建設的倡導者、設計者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動影響和引導員工，促進企業(yè)文化建設水平的提高。自03年以來，廠主要領導多次帶隊前往琿春電廠等兄弟單位進行企業(yè)文化考察取經(jīng)，加強了與外界的學習交流。
二、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精、氣、神”
成功完成大唐企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)導入及持續(xù)開展《同心文化手冊》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進一步上升為群體意識。提高了全廠職工對“大唐”集團的認同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營造出“以人為本，求真務實，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍。推動干部職工思想觀念的更新、推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領下創(chuàng)新發(fā)展，同步推進ｘｘ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考。根據(jù)自身特點，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價值觀，樹立品牌形象，提高職工素質，內(nèi)和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證。
1、在集團公司企業(yè)文化vi系統(tǒng)基礎上，參照兄弟單位的視覺識別手冊范本，制作完成了ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠視覺識別（vi）手冊（電子版），據(jù)此統(tǒng)一規(guī)范全廠vi視覺識別系統(tǒng)使用。
2、根據(jù)集團公司和大唐甘肅公司企業(yè)文化建設部署，修訂完善了《2004—2010年ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠企業(yè)文化建設規(guī)劃》。《規(guī)劃》擬訂了碧電企業(yè)文化建設的四項基本原則：
1、以人為本；
2、繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)；
3、重點突出、難點突破；
4、持之以恒。《規(guī)劃》成為ｘｘ水電廠今后進行企業(yè)文化建設的指導性文件。
3、把企業(yè)文化建設工作重心由精神層面向制度層面轉移和輻射。著力加強人力資源的能力建設，培養(yǎng)企業(yè)整體效益最大化的經(jīng)營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使本廠的各項管理工作科學化、程序化、規(guī)范化，形成符合集團公司要求，適應現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制和管理文化。
4、梳理整合本廠企業(yè)文化資源，對碧電傳統(tǒng)的企業(yè)文化的優(yōu)秀成份進行提煉，并將分散在職工中的、隱含在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良作風發(fā)掘出來，按照繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，面向未來，求實創(chuàng)新，體現(xiàn)以人為本和社會責任的原則，以集團公司“企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)”為母本，初步提煉設計出碧電的理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。強調(diào)實用化和可操作性的設計原則，對部分理念作了引申和細化，與廠內(nèi)各部門工作和業(yè)務發(fā)展保持協(xié)調(diào)。
5、結合集團公司組建年、管理年、安全年、效益年和“解放思想、更新觀念”大討論、保持共產(chǎn)黨員先進性教育等不同時期的工作中心，開展形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，包括安全月的安全文化氛圍營造、“文明單位暨企業(yè)文化主題創(chuàng)建月”活動；中層干部撰寫指導本崗位工作的管理格言警句；各分場、團支部組織開展“快樂學習活動”和“綠色旋律活動”；開展學習型班組的創(chuàng)建活動和多種形式的技能比武和勞動競賽，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍。
三、登堂入室，提煉碧電企業(yè)文化特色精髓
不容否認的是，ｘｘ水電廠地處偏遠，地理位置山大溝深、交通閉塞，職工觀念落后、缺乏與外界先進同行的交流，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下形成的平均主義大鍋飯思想仍有很大的市場。企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，競爭能力薄弱，身處盛世而隱憂重重，“溫水鍋中煮青蛙”的寓言如斯巴達克斯之劍，時刻高懸在碧電全體職工的頭上！
天行健，君子以自強不息！針對薄弱環(huán)節(jié)開展工作，將木桶最短的那根木條變長加強，成為ｘｘ水電廠企業(yè)文化建設的不二選擇。在深入企業(yè)文化實踐的過程中，該廠的人才觀、發(fā)展觀、和諧觀逐漸形成了自己獨有的特色。
1、得人才者得天下。人才建設既是百年大計，也是當務之急，是企業(yè)發(fā)展不能不邁的坎，碧電在企業(yè)文化建設實踐中努力求證人才方程式，通過重獎春檢功臣、評選首席技工，推行“人力資源整合”工程、出臺《人才強企實施辦法》，作為經(jīng)營管理、專業(yè)技術和專業(yè)技能三支人才隊伍建設的綱領性文件等一系列關鍵措施，樹立起全廠職工全新的人才價值觀念，使大家自覺接受了“人力資源是第一資源”、“盡職盡責盡人才”的全新理念。努力學習業(yè)務技能，爭取崗位成才已蔚然成風，碧電正在迎來人才“春天”。
三年來，全廠有上百名青年職工獲得高級技工資格認證。職工整體技能水平有了大幅度提高。一批在繼電保護、自動化控制、水情測控調(diào)度以及財務管理等方面能力出眾的青年職工嶄露頭角，在各自的崗位上挑起了大梁。全廠金字塔型的人才結構梯隊初現(xiàn)雛形，碧電人才之花已經(jīng)開始吐露芬芳。
2、市場經(jīng)濟既有挑戰(zhàn)也充滿機遇，用發(fā)展解決問題，蛋糕做大了，許多困難不攻自破。白龍江流域理論水能蘊藏量上百萬千瓦，是甘肅省僅次于黃河的第二大水電富礦區(qū)。ｘｘ水電廠在大唐“兩型、四化、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，迅速占領制高點，相繼為集團公司爭取到了苗家壩水電站和麒麟寺水電站的開發(fā)權。麒麟寺水電站已于2005年11月15日正式開工建設，苗家壩水電站前期工作進展順利。
該廠又是甘肅南部最大的水電廠，有著30年的水電運行管理經(jīng)驗和豐富人才儲備等獨特優(yōu)勢。在流域開發(fā)的大氣候下，該廠致力于建設水電技術培訓基地和人才輸出基地，成立龍江電力檢修公司、組建大運行管理部、建成水電人才培訓基地和籌組區(qū)域水庫調(diào)度中心，劍指整個隴南水電運營與檢修市場。先后輸出20余名管理和生產(chǎn)骨干，參與到白龍江流域的水電開發(fā)；同時積極向外拓建運行培訓市場，承接多個小水電站的運營管理，形成了多項經(jīng)增長點。
3、“逐步建立起生產(chǎn)和諧、發(fā)展和諧、隊伍和諧、環(huán)境和諧的新型企業(yè)文化模式，為我廠的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的逐步提高營造和諧、文明、穩(wěn)定的良好氛圍。真正使我廠成為一個生產(chǎn)安全、生活穩(wěn)定、環(huán)境友好、人氣旺盛、充滿活力的和諧文明企業(yè)”。這是ｘｘ水電廠構建和諧企業(yè)愿景目標，2002年以來，該廠陸續(xù)建起了十號職工住宅新樓、裝修擴建了職工食堂、單身公寓、極大的改善了職工生活條件，讓職工家屬能夠充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果；美化了生活小區(qū)和四川省德陽第二生活基地，修建完善了現(xiàn)代化體育場和俱樂部、豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操。2006年3月26日，又借發(fā)電三十周年廠慶紀念活動的東風，以全廠大會、同心鑄輝煌文藝晚會、書畫集郵展覽等多種形式，將一曲雄渾的同心文化贊歌唱響在滔滔白龍江畔。
潮平兩岸闊，風正一帆懸，今日的ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠，正以“同心文化”為行為綱領，指導企業(yè)文化建設工作，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓這個具有30年悠久歷史的水電老廠再創(chuàng)輝煌，成為白龍江畔伴隨“大唐號”航母乘風破浪的一支水電精銳之師，并引導全體職工走向更加美好的未來。
企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流材料篇三
ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠作為白龍江梯級開發(fā)中的第一座水電站，建成30年來，累計發(fā)電312億度，為地方國民經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。該廠是個裝機只有30萬千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團公司2006年工作會議上，碧電氣勢如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱號，一舉獲得一流企業(yè)、廠長先進個人等兩項殊榮，加上前后獲得的集團公司安全生產(chǎn)先進單位、先進基層黨組織、財務工作先進單位和多個集團公司青年崗位能手、安全生產(chǎn)先進個人，青年文明號等，所得榮譽在集團公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時，被譽為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊到ｘｘ水電廠視察時，發(fā)出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成績的取得，在很大程度上得益于該廠多年來致力于企業(yè)文化建設所起的重要作用。
一、春風化雨,宣導大唐文化深入人心ｘｘ水電廠歷屆領導班子十分重視企業(yè)文化建設，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設的發(fā)起者和領軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設協(xié)會首屆和2003年的第十屆年會及相關活動。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團結進取，求實開拓”為核心的企業(yè)文化精神。2003年，集團公司企業(yè)文化紫氣東來，以“兩型、四化、三個能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺、風氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標準、高品位的提出和在基層的導入，給該廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。從03年開始，ｘｘ水電廠以宣導貫徹視覺識別系統(tǒng)為切入點，全面邁入了“大唐號”企業(yè)文化建設的快速軌道。
1、加強對企業(yè)文化建設的組織領導。調(diào)整加強企業(yè)文化建設領導機構，全面指導企業(yè)文化建設工作。形成以黨委主抓，黨政工團齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設領導小組辦公室，設在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。
2、加強對企業(yè)文化建設宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網(wǎng)頁、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳媒體上開展企業(yè)文化建設宣傳專題專欄，大力營造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢，使“務實和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。
3、全面導入并規(guī)范使用集團公司企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）。嚴格按照視覺識別系統(tǒng)要求，制作各類形象標識，擴大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識別的vi應用系統(tǒng)導入工作；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺識別標志物。在系統(tǒng)內(nèi)外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強了全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。
4、組織企業(yè)文化建設方面的學習與培訓。提高員工企業(yè)文化認知程度。組織全廠職工學習了集團公司《同心文化手冊》；中心組成員定期專題學習研討企業(yè)文化；舉辦企業(yè)文化知識講座，學習企業(yè)文化建設的學習材料等，使企業(yè)文化延伸、擴展、扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。
5、企業(yè)領導的認識程度、重視程度，決定了企業(yè)文化建設的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設能否取得成功的關鍵。廠領導是企業(yè)文化建設的倡導者、設計者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動影響和引導員工，促進企業(yè)文化建設水平的提高。自03年以來，廠主要領導多次帶隊前往琿春電廠等兄弟單位進行企業(yè)文化考察取經(jīng)，加強了與外界的學習交流。
二、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精、氣、神”成功完成大唐企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)導入及持續(xù)開展《同心文化手冊》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進一步上升為群體意識。提高了全廠職工對“大唐”集團的認同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營造出“以人為本，求真務實，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍。推動干部職工思想觀念的更新、推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領下創(chuàng)新發(fā)展，同步推進ｘｘ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考。根據(jù)自身特點，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價值觀，樹立品牌形象，提高職工素質，內(nèi)和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證。
企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流材料篇四
河北省工商聯(lián)民營企業(yè) 文化建設經(jīng)驗交流材料
以人為本 強化內(nèi)功 沉著應對危機 打造文化暢達
——承德市河北暢達集團有限公司
在巍巍燕山的北部有一座歷史文化名城，這就是被譽為紫塞明珠的“承德”，河北暢達集團就是其中的一員。
集團始建于2002年，創(chuàng)始人即現(xiàn)任的董事長兼總經(jīng)理王貴玉，當年用借來的10萬元創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)不到8年的發(fā)展，目前有9個子公司，注冊資金1.33億元，資產(chǎn)總額5.4億元，有員工1200名，經(jīng)營范圍涉及礦業(yè)、油松花粉系列營養(yǎng)保健品開發(fā)利用、印刷器材、信用擔保、文化藝術、運輸、餐飲、旅游等，成為以礦業(yè)為依托、以油松花粉營養(yǎng)保健系列產(chǎn)品為龍頭、多元支撐的民營企業(yè)集團。特別是自2008年9月以來，在許多企業(yè)經(jīng)濟下滑，不得不停產(chǎn)或倒閉的情況下，暢達集團2008年繳納稅金5587萬元，同比增長27個百分點，員工年收入比上年平均增長8.7個百分點；2009年1—5月上繳稅金1000多萬元，仍保持在本地民營企業(yè)的領先位置。
是什么使暢達集團獲得如此快速的發(fā)展，并躋身于同行業(yè)的佼佼者？是什么使暢達集團臨危不亂，絕處逢生，保持運轉？是強勢的企業(yè)文化下形成的規(guī)范管理成就了暢達的輝煌。
一、堅持科學發(fā)展觀，完善經(jīng)營機制
堅持科學發(fā)展觀，提升管理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，是暢達集團始終堅持的經(jīng)營理念。
首先，以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，通過動員大會、標語、宣傳展板、演講比賽、形勢報告會、出刊《暢達簡報》、編輯《知識百問》、召開“應對危機、科學發(fā)展”懇談會、設立建議箱等載體，使員工清醒的了解當前經(jīng)濟形勢，客觀認識國際金融危機對本企業(yè)的沖擊和影響，樹立員工應對危機的信心，提高變消極為積極、變被動為主動、變挑戰(zhàn)為機遇的能力，為迎接挑戰(zhàn)、科學發(fā)展奠定思想基礎。
二是重視人才，尊重人才。暢達集團從家族企業(yè)起步，幾年來，逐步打破舊的管理模式，走出制約發(fā)展的管理瓶頸，其中體會最深的就是人才的重要，所以，在企業(yè)經(jīng)營受到嚴峻挑戰(zhàn)時刻，集團仍然把人才放在重要位置。結合企業(yè)實際情況，從社會高薪招聘企管、科研、技術等人才，一視同仁，倡導能者上、庸者讓的用人機制，營造和諧的選人用人環(huán)境，積極采取合理的薪酬激勵機制，留住骨干人才，使企業(yè)管理水平更上一層樓。
三是建立健全制度。面對危機，暴露出企業(yè)經(jīng)營中存在的一些問題，集團投入大量人力、物力、財力，建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，先后制定了各崗崗位責任制度、重要部門和崗位的管理制度、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的操作流程等80余項。在企業(yè)經(jīng)營中，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，集團及其子公司分別通過了iso9001質量管理體系認證、iso22000食品安全管理體系和“保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范（gmp）”三個認證。
四是充分發(fā)揮黨團工會組織作用。組織開展多種競賽、評優(yōu)、創(chuàng)建以及文化娛樂活動。同時注重培養(yǎng)、發(fā)展新黨員，已有11名同志加入黨組織，調(diào)動全體員工的積極性。黨總支被市委評為“先進基層黨組織”。
二、調(diào)整發(fā)展思路和戰(zhàn)略，沉著應對經(jīng)濟危機
在這次席卷全球的金融風暴中，暢達集團礦業(yè)系統(tǒng)也沒能獨善其身，因市場價格持續(xù)走低，產(chǎn)品滯銷，資金周轉受阻，企業(yè) 經(jīng)營經(jīng)歷著嚴重挑戰(zhàn)。然而，暢達人并沒有隨波逐流，而是激流勇進，沉著應對，正向集團董事長兼總經(jīng)理王貴玉所說：“在危機面前，更是打造、升華企業(yè)文化的有利時機，要依靠積極向上的企業(yè)文化，磨煉員工的素質，提升企業(yè)戰(zhàn)勝危機、突破困境的應變能力?！睍尺_集團堅持沉下心來，尋找自己的應對之策，在“?！迸c“機”面前昂首向前，以堅定的應變能力超越自我，渡過寒冬。
首先集團高層經(jīng)過深思熟慮，反復研究，做出了創(chuàng)新管理模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，突出盈利增長點，保運轉、不裁員、保工資的決策，同時在生產(chǎn)管理、原料采購、產(chǎn)品設計、市場營銷等方面進行創(chuàng)新與調(diào)整，使之更貼近運營與市場實際。
同時，采取有效措施開源節(jié)流、增收節(jié)支、降低成本，重新審視查找以前被忽視了的成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，削減不必要開支。集團召開專題會議，研究制定挖潛增效具體措施，引導各分公司、部門緊密聯(lián)系實際，牢牢抓住成本管理這個“牛鼻子”，在降低成本上下功夫，向精細管理要效益。壓縮辦公費、招待費、小車管理費，倡議員工以大局為重，從節(jié)約一分錢做起，千方百計把成本降到最低。各子公司成本管理由原來月清月結變?yōu)槿涨迦战Y，隨時為領導提供決策依據(jù)，礦業(yè)公司通過提高球磨機臺效和設備作業(yè)率等措施保產(chǎn)量、降成本，成本核算工作登上新臺階。
另外，注重開拓市場，加大銷售力度。修訂完善營銷管理辦法，提高績效工資含量，實行目標責任制，調(diào)動營銷人員銷售積極性。
三、以人為本，穩(wěn)定隊伍，和諧發(fā)展
走進河北暢達集團“創(chuàng)造最佳業(yè)績，快樂實現(xiàn)自我”的紅色大字便會映入眼簾。員工們服裝整潔、精明干練，一張張寫滿鎮(zhèn) 靜、專注神情的笑臉，讓人看不到經(jīng)濟危機的陰影，而是煥發(fā)出一種發(fā)自內(nèi)心的振奮，體現(xiàn)出一種不同反響的精氣神，感受到暢達所特有的文化氛圍。
第一，同舟共濟，共度難關。暢達高層清醒的認識到，應對當前金融危機，員工是財富而不是包袱，企業(yè)更應該視員工如親人，從各個方面給予關心關懷，同舟共濟，共度難關，只有這樣才能贏得人心，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，從而擺脫困境，向更高的目標邁進。暢達集團把保生產(chǎn)、保運轉、保就業(yè)作為第一要務。雖然目前集團礦業(yè)生產(chǎn)處于虧損經(jīng)營，但是暢達人相信：有黨和國家的堅強領導，有優(yōu)惠的政策支持，有企業(yè)自身的挖潛增效，一定會沖破“黑暗”，度過危機。為此，集團始終不忘社會責任，始終不忘顧全大局，寧可虧損也要保運轉、保就業(yè)，認真履行“共同約定”。為了妥善安置礦業(yè)富余人員，組織員工進行綜合素質、營銷知識培訓。目前，80%的員工仍在原崗位工作，20%的員工由集團在子公司之間調(diào)整轉崗就業(yè)，并全額為員工繳納各種勞動保險，按時足額發(fā)放工資，逢傳統(tǒng)節(jié)日為員工發(fā)放福利物品。員工說：在暢達集團工作著舒心，生活著放心。
第二，加強培訓，提升素質。優(yōu)秀的員工需要優(yōu)秀的團隊鍛造，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來凝聚。經(jīng)濟危機之時，更需要高水平的員工?！皠?chuàng)建學習型暢達，培養(yǎng)知識型員工”是暢達集團的文化經(jīng)營理念。為此，加大對員工的技能培訓和企業(yè)文化建設力度，狠練內(nèi)功，鍛煉團隊，提升能力，厚積而薄發(fā)。先后投入200多萬元加強培訓的硬件建設，購置學習資料及圖書1000多套，印制學習教材2000余本，聘教授到集團講學，系統(tǒng)了解當前經(jīng)濟形勢及應對措施。同時，選派中高層管理者到清華，北大等高等學府進修學習，了解當前國際動態(tài)，更好的為企業(yè)發(fā)展獻計獻 策。利用集團建立的清華遠程教育平臺，組織員工收看學習，實施了員工自學成才獎勵辦法，形成了濃厚的學習氛圍。盡管今年的就業(yè)形勢非常嚴峻，但暢達的員工從未感到恐慌，因為他們精神是富有的，并對暢達充滿堅定信心。2008年以來，集團舉辦各種培訓班8期，培訓1000余人次，派到外地培訓深造12人次，有50人參加在職學歷教育，形成了濃厚的學習氛圍。集團被勞動局、總工會、企協(xié)評為“aa級勞動關系和諧企業(yè)?！?/p>
第三，寓教于樂，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。開展專題演講比賽、勞動競賽等靈活多樣的形式，把文化活動與企業(yè)發(fā)展相互融合，投資100余萬元建立了“職工之家”，包括員工活動室、培訓室、榮譽室、棋牌室、圖書室、健身房、籃球場和多功能廳等，提升了全員的凝聚力和向心力。集團每年都定期組織員工到全國各地旅游，使員工既開闊視野，又增強了團隊精神。
四、真情奉獻愛心 責任重如泰山
“發(fā)展思源，回報社會”是暢達集團的又一文化理念。幾年來累計向社會慈善及公益事業(yè)捐款1200多萬元。其中2008年金融危機以來捐款捐物150多萬元。
一是依法經(jīng)營，誠信納稅。多年來，集團堅持按期繳納全部稅款，即使在企業(yè)資金出現(xiàn)緊張時，仍然及時繳納稅款，這已成為企業(yè)一條不容置疑的規(guī)矩。僅2005年以來，繳納各種稅金1.5億元，被評為a級納稅單位。
二是解決勞動就業(yè)。集團自成立以來，利用礦業(yè)、營養(yǎng)品等各個產(chǎn)業(yè)安排700多農(nóng)民剩余勞力，每年通過油松花粉項目帶動4萬多農(nóng)戶增收脫貧。2009年被團省委、市委、縣政府確定為“青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習基地”，已有10名青年進入暢達見習上崗，而且享受暢達正式員工同等待遇。三是積極參加社會公益活動和新農(nóng)村建設和“鄉(xiāng)風文明”建設。與市委宣傳部、市文化局、團市縣委等部門舉辦“暢達杯”首屆農(nóng)民藝術節(jié)、新農(nóng)村電視知識競賽、科學發(fā)展觀演講比賽等；出資鋪路架橋、修建公園、公廁，安裝路燈；集團還選定兩個貧困村作為扶貧點，幫助他們修建公路、建小學和村部；經(jīng)常都到企業(yè)周邊村鎮(zhèn)和扶貧點開展“送溫暖”活動，送去米、面、油、現(xiàn)金，到生病的孤寡老人家問寒問暖、排憂解難。
四是扶貧濟困，資助弱勢群體。集團多次為市、縣、村小學捐資助教，改善辦學條件，資助貧困學生，還在承德縣兩所中學設立了“王貴玉教學獎勵基金”。在團市委“希望工程”設立暢達基金，2008年以來通過暢達基金捐款70萬元，救助24例。
五是愛心奉獻，情系災區(qū)。2008年汶川地震，當時在山東公出的王貴玉立即決定為災區(qū)捐款50萬元，并于當日將這筆善款匯往中國紅十字總會，委托他們將款項轉往災區(qū)。隨后集團組織了所屬9個公司募捐動員大會，自發(fā)成立了抗震救災領導小組和志愿者隊伍，組織員工加班加點為抗震救災官兵及志愿者生產(chǎn)了價值100多萬元可以提高免疫力、抗疲勞的“暢達”油松花粉營養(yǎng)保健品，通過市民政部門發(fā)往災區(qū)。集團及員工先后捐款捐物170余萬元。董事長王貴玉還經(jīng)常與四川災區(qū)兒童聯(lián)系溝通，送去關懷和問候。
這就是暢達集團的企業(yè)文化，內(nèi)提素質，外樹形象，實現(xiàn)了企業(yè)和社會的雙贏！
二00九年六月十六日
企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流材料篇五
華能南京電廠黨建政研匯報材料
華能南京電廠黨建政研匯報材料：
突出文化引領 強化黨的建設 全力助推南京電廠企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業(yè)文化,是企業(yè)加快發(fā)展、做大做強的迫切需要，也是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設高素質員工隊伍、促進企業(yè)科學發(fā)展的必然選擇。當前，在新的形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作方式、方法與企業(yè)發(fā)展要求之間的矛盾越來越顯現(xiàn)。然而，隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中地位的日益提升，也為企業(yè)黨建工作開辟了新途徑。
一、背景
華能南京電廠位于南京市六合區(qū)，廠區(qū)面積為17萬平方米。為華能國際電力股份有限公司全資電廠，總裝機容量為64萬千瓦。于1990年3月1日開工建設，1994年3月17日和10月21日相繼投產(chǎn)發(fā)電。南京電廠投產(chǎn)時為南京市主力電廠。地處江蘇電網(wǎng)，電力輸送到江蘇電網(wǎng)，主要為本地使用。2011年底，占全省統(tǒng)調(diào)機組裝機容量的1.12 %。為地區(qū)各行各業(yè)提供電力，保證了各行各業(yè)的安全、穩(wěn)定用電，對當?shù)仉娋W(wǎng)的安全性起著重要的作用。電廠現(xiàn)有員工總數(shù)572人，黨員243人，分布在9個黨支部。南京電廠黨委自開展企業(yè)文化建設工作以來一直將企業(yè)文化建設作為企
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業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和外在助力。近年來，電廠將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，應用黨建文化引領企業(yè)文化，黨建不再游離于經(jīng)濟工作，而是以提高人的素質和能力為己任，唱響主旋律，提高凝聚力，顯示戰(zhàn)斗力，增強競爭力，強力推動了企業(yè)的不斷前行。
二、目的
通過企業(yè)黨組織參與企業(yè)文化建設和企業(yè)精神的培育，使企業(yè)黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮,讓黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié), 促使企業(yè)產(chǎn)生強大的凝聚力和推動力,形成企業(yè)自身的文化和品牌，有效地增強企業(yè)文化的穿透力、執(zhí)行力，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
三、做法
（一）方向上引路，堅持體現(xiàn)“先進性”
南京電廠黨委在貫徹落實“加強宣傳思想工作和企業(yè)文化建設，努力營造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍”這一黨建工作的總體目標過程中，把打造先進的企業(yè)文化，作為融入中心抓黨建、貼近發(fā)展抓黨建的一項具體要求，作為多角度、全方位體現(xiàn)先進性長效機制的一項具體工作，認真研究部署，扎實組織推進。突出以黨建文化引領企業(yè)文化，讓企業(yè)黨委班子成員，既成為企業(yè)文化的設計師，更成為企業(yè)文化的推動者和示范者；以基層黨支部的強力滲透、廣大黨員的身體力行，使企業(yè)文化得到全體員工的共同參與和認同。
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一是把企業(yè)文化建設納入黨建工作的規(guī)劃之中，統(tǒng)籌安排。近年來，電廠黨委每年制定下發(fā)《工作意見》，結合集團公司《企業(yè)文化建設理念手冊》，通過重塑“理念、視覺、行為”三個識別系統(tǒng)，使員工在先進的企業(yè)文化氛圍中，不斷受到熏陶并完善自我，使電廠在文化建設的實踐中，不斷匯聚動力、激發(fā)活力、形成合力。并結合集團公司企業(yè)文化建設體系評價工作以及企業(yè)文化理念手冊學習，定期開展“問卷調(diào)查和知識測試”活動，定期下發(fā)月度黨群工作要點指導工作，通過大力實施黨員“講給群眾聽，當好宣傳員；做給群眾看，當好示范員；接受群眾評，當好服務員”的實踐活動，使企業(yè)的本質安全文化、隊伍建設文化、務實文化、廉政文化、和諧文化建設，又有了新的突破。
二是把握好黨建文化的延伸與員工全面發(fā)展的關系。借助黨建文化中的載體和抓手，努力做到黨內(nèi)思想教育與群眾思想工作的有機結合，主流輿論宣傳與員工文化需求的有機結合。充分利用電廠內(nèi)部oa網(wǎng)絡開設的“黨群新干線”、“企業(yè)文化園地”和“華能南京電廠簡報”等媒體，以黨建文化引路，幫助員工樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想道德素質和科學文化素質，豐富和提升員工的精神世界。
三是把握好核心競爭力的發(fā)展與保障文化建設的關系。電廠黨委清醒地認識到，黨建文化必須圍繞企業(yè)中心任務，必須以“第一要務”的成果，為企業(yè)文化建設提供有力的支
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撐。在設備的運行、機組的檢修、設備技術改造、金陵項目承包、供熱工程營運以及化工園項目實施等方面黨委充分發(fā)揮黨建工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志方面的積極作用，努力把黨的先進性，融入企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，既推動了黨建工作與經(jīng)濟工作的融合發(fā)展，又在發(fā)展的過程中，進一步加強了黨委發(fā)揮核心作用的能力建設。
（二）內(nèi)容上引導，始終突出“求真務實”
解放思想、實事求是、與時俱進，是黨的思想路線的精髓，也是用黨建文化引領企業(yè)文化的根本要求。電廠黨委深刻認識到，推進國有企業(yè)文化建設，其指導思想必須以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七屆四中、五中、六中全會精神為指導，企業(yè)文化建設的內(nèi)容必須豐富多彩，努力做到“貼近實際、貼近員工、貼近生活”。在實施黨建文化引領企業(yè)文化建設過程中，我們既注重傳承解放思想、求真務實、艱苦奮斗、與時俱進等優(yōu)良傳統(tǒng)，又注重整合和創(chuàng)新以人本理念為基礎的文化建設內(nèi)容，力求把員工的實踐經(jīng)驗升華為文化理念，用理念創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。同時，為使企業(yè)文化建設更具“先進”的含量，能夠充分體現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)轉型發(fā)展的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)企業(yè)的社會責任和追求利潤最大化的有機統(tǒng)一，在企業(yè)文化建設內(nèi)容設計上,我們堅持弘揚求真務實作風，立足于企業(yè)實際，使企業(yè)文化建設更富實效性。
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一是結合企業(yè)近15年發(fā)展歷程所積淀的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)面臨“電量替發(fā)”、“上大壓小”、“節(jié)能調(diào)度”等市場競爭新形勢，提煉出“信心、恒心、細心，成功的法寶；勤奮、振奮、發(fā)奮，勝利的基石”的企業(yè)精神，鼓勵員工以激情保持樂觀向上的人生態(tài)度，有敢為人先的拼搏精神和不懈追求；以知責任、明責任、負責任，來堅持講實話、出實招、辦實事、求實效；以堅持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展來獲得企業(yè)的振興和成功；以超越自我、發(fā)展自我，從而不斷煥發(fā)出新的活力和動力。
二是從促進文明風尚出發(fā)，把“社會主義核心價值體系”，作為最基本的價值取向和行為準則，在“行為識別系統(tǒng)”的內(nèi)容設計上，堅持圍繞集團公司企業(yè)文化理念手冊要求，注重體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)美德、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風與時代要求的有機結合。確立起“以效益利潤為中心，以扭虧增盈為目標，服務社會”的企業(yè)宗旨；符合國家產(chǎn)業(yè)政策的“熱電聯(lián)產(chǎn)，增節(jié)并舉”的企業(yè)戰(zhàn)略；“企業(yè)誠信，員工忠誠”的道德理念等等，力求通過對內(nèi)和美、對外和睦、對人和藹、對事和暢，促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，讓員工共享和諧文明的成果。
三是從符合企業(yè)定位出發(fā)，注意將理念系統(tǒng)化繁為簡。一方面注重節(jié)約環(huán)保型企業(yè)的創(chuàng)建，堅持“安全優(yōu)先、環(huán)保優(yōu)先”的工作方針，提煉出“零容忍、零缺陷、零違章”；“安全是基礎”、“安全是生命”、“安全是效益”；“嚴
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格管理總是愛，放縱懈怠終是害”等安全觀，提煉出“業(yè)績體現(xiàn)價值”的隊伍建設觀，提煉出“清潔生產(chǎn)，共享和諧”的環(huán)境觀，提煉出“清正在德，廉潔在志”廉潔觀等這樣實用易記的文化設計；另一方面，按照黨管人才工作中必須公道正派的原則，確立了“人人有舞臺，人人能成才”的人才理念，不但做到千方百計滿足員工展示自我價值、追求更高層次的需要，同時也使黨建文化的政治優(yōu)勢在人企“和諧共進”中發(fā)揮最大效應。
（三）價值上引航，緊密圍繞“和諧發(fā)展”
建設和諧文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)，服務和諧社會，是企業(yè)貫徹落實黨的十七屆六中全會的務實之舉，也是實現(xiàn)國有企業(yè)和員工和諧發(fā)展、全面發(fā)展的必由之路。南京電廠在固化企業(yè)所積淀的優(yōu)秀文化的同時，大力推進和諧文化建設，力求企業(yè)發(fā)展前景和員工發(fā)展愿景在價值觀上趨同，使企業(yè)外在形象和員工內(nèi)在素質達到有機統(tǒng)一。
一是注重豐富學習文化。深入開展“打造學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型員工”活動，建立和完善了有效的學習機制，以廠內(nèi)oa網(wǎng)絡教育、技術講課、簽訂師徒合同、技能練兵、異常追憶等形式，千方百計滿足員工學習新知識、新技術、新理念的迫切愿望和心理需求。采用企校共建、廠外專家以及廠內(nèi)技術專家專題講座的方法，創(chuàng)造條件加強員工的后續(xù)教育和學歷教育，改善員工的知識結構；啟動送文化活動，每年定期向每位員工贈送“購書卡”，并
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舉辦以“強化責任意識，爭做出色員工”讀書學習交流活動，為班組和全廠管理人員配備《結果高于一切》、《責任勝于能力》、《為你自己干活》、《工作中無小事》、《這樣工作最出色》等管理類叢書，開展讀書體會撰寫活動，撰寫文章達140篇，基層各班組還以討論稿形式予以讀書小結，表現(xiàn)出強烈的主人翁責任感和敬業(yè)精神，在活動中通過oa網(wǎng)絡精選了44篇文章登錄在培訓園地《學海泛舟》專欄內(nèi)供大家學習，評選出12篇獲獎文章進行獎勵。通過讀書活動開展，進一步提高了全廠干部職工對企業(yè)的使命感和責任意識，強化了員工“為自己工作”的業(yè)績意識和責任意識，提升員工的文化素養(yǎng)，收到了預期的效果；積極倡導員工在崗自學，認真落實電廠《生產(chǎn)人員業(yè)績檔案管理辦法》和《生產(chǎn)崗位員工職業(yè)技能鑒定暫行管理規(guī)定》，實施學成獎勵，提高員工的職業(yè)技能。
二是培育培訓文化。南京電廠審時度勢，結合老企業(yè)特定時期的特定狀況，在圍繞落實集團與股份公司關于加強隊伍建設的指示精神的基礎上，創(chuàng)造性地開展“隊伍建設年”活動，2009年，以李文祝廠長的專題文章《加強隊伍建設，為生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展提供保障》在全廠掀起了培訓工作的大討論，李廠長從系統(tǒng)的觀點分析歷史，剖析現(xiàn)狀，著眼于企業(yè)未來發(fā)展核心競爭能力的提升，深刻闡述了基于理解人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵人的人才強企戰(zhàn)略及其實施的必要性，引發(fā)全廠性的思考，并由此確立了以價值評價體系入手、生
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產(chǎn)系統(tǒng)突破的二次人力資源開發(fā)的隊伍建設思路，明確了將培訓作為實現(xiàn)電廠內(nèi)涵式發(fā)展的切入點，以廠部規(guī)劃引領、人資政策支撐、部門承擔主體責任、培訓方式方法的創(chuàng)新、基層班組的落實，保證了培訓的成效，在全廠達成了以培訓為抓手提升隊伍建設的共識。通過近三年持續(xù)不斷的努力，大幅度地提升了管理及生產(chǎn)人員技能水平，使老廠的人員劣勢變?yōu)槿瞬艃?yōu)勢，非停由2008年的11次連續(xù)兩年大幅下降至1次，機組修后實現(xiàn)連續(xù)長周期運行創(chuàng)建廠以來最高紀錄，打造了一個生產(chǎn)、安全平穩(wěn)的老廠，支撐了華能三級體系及新項目建設，根本性地改變了企業(yè)氛圍及職工預期和行為方式，為企業(yè)的長治久安及發(fā)展提供了最為堅實的基礎，實現(xiàn)了員工與華能共成長。
三是夯實誠信文化。電廠確立“企業(yè)誠信，員工忠誠”的道德理念，著力打造一個誠信的企業(yè)，培育一支忠誠的隊伍。凡涉及“三重一大”等“熱點”問題，都堅持按制度規(guī)定“命題”公開；對員工期望知道的企業(yè)事務，堅持按員工期望“點題”公開；確定應該向員工交底的事，堅持按會辦要求“選題”公開。通過建立領導班子聯(lián)系點、廠長聯(lián)絡員制度、廠領導接待日、黨風廉政信箱，以及充分利用廠內(nèi)oa網(wǎng)絡系統(tǒng)等現(xiàn)代載體，及時聽取和反饋員工的意見和建議。一系列以“誠”治企、以“信”立企的陽光工程，換來了員工對企業(yè)的高度認同感、歸屬感和自豪感。
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四是構建親情文化。電廠著力關愛每位員工的工作和生活。在落實員工知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權的基礎上，認真執(zhí)行《勞動法》和《企業(yè)工會工作條例》，從依法辦事、維護員工權益和職業(yè)健康的高度出發(fā)，每年定期組織職工健康體檢，落實“職工休假旅游管理規(guī)定”，組織職工外出旅游，實行帶薪休假；根據(jù)青年員工的特點，定期組織他們參與野外拓展訓練活動，舉辦趣味活動和參加市總工會舉辦的文化體育藝術節(jié)；堅持每年開展生日祝福活動，落實“牽手活動”，對困難員工家庭進行幫扶等等，用實實在在的愛心行動，確立起企業(yè)文化的主導價值觀，員工的幸福感不斷提升。
四、成效
近年來，南京電廠不斷夯實黨建工作基礎，切實加強企業(yè)文化建設，著力轉型創(chuàng)新，推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。先后獲得“2007-2009江蘇省精神文明建設先進單位”、“2007-2009南京市文明單位”，華能股份公司“2011安全生產(chǎn)先進集體”，江蘇電力系統(tǒng)“2011安全生產(chǎn)工作先進單位”、南京市經(jīng)信工委“2011-2012先進基層黨組織”、南京市總工會“和諧勞動關系企業(yè)”、南京市國防工業(yè)工會“模范職工之家”、南京市國防工業(yè)工會“廠務公開民主管理示范單位”、南京市六合區(qū)沿江工業(yè)園區(qū)“履行責任先進單位”等榮譽稱號。
五、啟示
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企業(yè)文化建設，不僅是豐富黨建文化的需要，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。企業(yè)文化建設只有起點沒有終點，只有獨具自身特色才能適應企業(yè)發(fā)展。南京電廠將在探索中前行，在實踐中提高，通過持續(xù)不斷的文化建設，為企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展轉型發(fā)展、和諧發(fā)展不斷注入新的動力。
作者：徐峰（***）
二〇一二年八月十五日
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