每個人的生活中都會遇到一些特殊的時刻，讓人難以忘懷。如何在困境中保持積極的心態(tài)，勇敢面對挑戰(zhàn)？總結(jié)是一個積累和總結(jié)的過程，我們可以從他人的總結(jié)中獲得借鑒和啟發(fā)。
貨品管理規(guī)劃篇一
1.利益整合原則。
利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學習發(fā)展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。
2.公平、公開原則。
在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護管理人員整體積極性的保證。
3.協(xié)作進行原則。
協(xié)作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。
4.動態(tài)目標原則。
一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應當是動態(tài)的。在"未來職位"的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。
5.時間梯度原則。
由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內(nèi)完成。每一時間階段又有"起點"和"終點"，即"開始執(zhí)行"和"完成目標"兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導力是關(guān)鍵。培育卓越的領(lǐng)導力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個強有力的核心團隊并使它高效運轉(zhuǎn)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導人，應根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領(lǐng)導方式。企業(yè)文化和領(lǐng)導力是同一問題的兩個方面，要想打造卓越的領(lǐng)導力，企業(yè)還要必須塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導行動。
優(yōu)秀管理者應具備的六大能力
1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協(xié)調(diào)能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的.制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執(zhí)行能力。在民-主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者如何提升團隊領(lǐng)導力？
構(gòu)筑企業(yè)核心團隊
企業(yè)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的“搭班子”。作為企業(yè)領(lǐng)導人，搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是第一要務，也是領(lǐng)導力的一個重要體現(xiàn)，一個強有力的核心團隊能夠促使企業(yè)領(lǐng)導力的提升。
選擇核心團隊成員
如何搭好這個班子，企業(yè)領(lǐng)導者首先要面臨的就是核心團隊成員的選擇問題。從來源上看，不外乎有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團隊成員必須擁有不同的層次和特長，才能使成員之間取長補短、互相配合，獲得“1+12”的效果。如果在一個核心團隊里大家的專長、能力和經(jīng)驗類似，那就意味著整個團隊在其它很多重要的地方專長就越少，就會產(chǎn)生管理的“短板”。
除了專長、能力和經(jīng)驗需要互補外，選擇班子成員時，還應考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對核心團隊成員的要求不盡相同。處于創(chuàng)業(yè)時期的團隊，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來人，這時候就應該選擇相互熟悉的同學、朋友、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團隊的向心力和凝聚力。如位列中國民營企業(yè)三甲之一的上海復星高科技集團，其創(chuàng)業(yè)團隊中的5人均是復旦大學畢業(yè)，相互之間知根知底，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)每個成員的能力特點做出合理分工，形成了一個戰(zhàn)斗力極強的核心團隊，在10年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話。當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時期的人員，而應該在文化背景、知識結(jié)構(gòu)等方面進行平衡，否則不僅會影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還可能會為企業(yè)長期發(fā)展埋下致命的隱患。
建立信任關(guān)系
營造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個方面考慮。在橫向方面，團隊成員之間可以通過加強溝通、增進了解、相互支持對方的正確觀點等來建立彼此間的信任。在縱向方面，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，除了可以使用上述方法來增進與核心成員之間的信任外，授權(quán)也是建立與下屬之間信任關(guān)系的有效方式。
從領(lǐng)導者方面來說，有效授權(quán)一方面能夠讓核心團隊成員得到鍛煉的機會，在實踐中培養(yǎng)他們的領(lǐng)導能力；另一方面，能讓自己有更多的時間和精力專注于戰(zhàn)略決策等重大事情上來。這兩個方面都是直接關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展的大事。從團隊成員方面來說，獲得授權(quán)能讓他們確實感受到領(lǐng)導對自己的信任，能夠進一步激發(fā)靈感和工作積極性，提高工作質(zhì)量。授權(quán)需要講究一些方法，否則可能會適得其反，不僅達不到增進信任的目的，反而會引出不必要的誤會。
授權(quán)時要有明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標，如果目標不明確或沒有挑戰(zhàn)性，不僅起不到對團隊成員的激勵作用，不能讓團隊成員感受到被充分的信任，而且還會使他們無所適從，甚至引起不必要的誤會。例如，如果你對新任的某位產(chǎn)品經(jīng)理說：“你負責本年度a產(chǎn)品的推廣工作，好好干，公司會給你豐厚的獎勵。”那他可能就會一臉茫然，不知道自己的努力方向，甚至會懷疑你是否真正信任他。對于同樣一個授權(quán)，如果你明確對他說說：“你負責本年度a產(chǎn)品的推廣工作，如果能夠在國內(nèi)達到30%的市場占有率，公司將給你50萬元獎勵?！彼赡芫蜁槟艿玫竭@個富有挑戰(zhàn)性的任務而自豪，把自己的潛能充分調(diào)動起來。
千萬不要重復授權(quán)，授權(quán)時也千萬不能猶豫不決、反復無常，否則會摧毀團隊之間的信任關(guān)系。不幸的是，這種隨意性的授權(quán)在國內(nèi)企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生。以前我就職于某軟件公司時，總經(jīng)理將研發(fā)部的差旅費審核授權(quán)給研發(fā)部經(jīng)理，不到三個月的時間又將審批權(quán)收回，使得研發(fā)部經(jīng)理認為企業(yè)對他不信任，甚至有受辱的感覺，在審批權(quán)回收的第三天就離開了公司。當然，我舉這個例子并不是說授權(quán)后不能將權(quán)力回收，而是要告誡領(lǐng)導者，在授權(quán)之前你應考慮清楚可能帶來的風險及制定相應的控制措施，這或許會比授權(quán)后再回收權(quán)力更為有效吧！
有效利用沖突
團隊雖然著力使成員形成合作關(guān)系，但這并不意味團隊中不允許存在不同意見。事實上，團隊上的沖突隨時都可能發(fā)生，有些是顯性的，有些是隱性的；有些是建設(shè)性的，有些是破壞性的；有些是認知層的，有些是情感上的；有些可能危及企業(yè)存亡，有些可能不值一提。面對企業(yè)核心團隊中發(fā)生的沖突，作為企業(yè)領(lǐng)導者應該正確面對它、分析它、解決它，從而明朗團隊氣氛，提高團隊的整體績效。
不同性質(zhì)的沖突，企業(yè)領(lǐng)導者應該采取不同的方法來解決。對于破壞性的、情感上的以及危及企業(yè)存亡的沖突，我們應盡量它們避免發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)此類沖突的跡象，就應該快刀斬亂麻，將其扼殺于搖籃之中。而對于建設(shè)性的、認知層的沖突，則應加以適當?shù)囊龑?，利用沖突發(fā)掘不同的意見，激發(fā)更多的創(chuàng)意。ge公司前任ceo杰克。韋爾奇就十分重視發(fā)揮建設(shè)性沖突和認知層沖突的積極作用。他認為，企業(yè)必須反對盲目的服從，每一位員工都應有表達不同意見的自由，將事實擺在桌上進行討論，尊重不同的意見。正是這種建設(shè)性沖突培植了通用公司獨特的企業(yè)文化，使ge在過去的二十多年獲得持續(xù)、高速的發(fā)展。
靈活運用領(lǐng)導方式與領(lǐng)導風格
隨著領(lǐng)導學的不斷發(fā)展和人們對領(lǐng)導實踐的深入研究，許多學者從不同角度歸納出諸多領(lǐng)導方式與領(lǐng)導風格。例如，丹尼爾。戈爾曼以全球2萬個職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫為樣本，總結(jié)了當今全球企業(yè)普遍存在的6種領(lǐng)導方式，即強制型領(lǐng)導、權(quán)威型領(lǐng)導、聯(lián)盟型領(lǐng)導、民-主型領(lǐng)導、帶頭型領(lǐng)導和教練型領(lǐng)導。
就領(lǐng)導方式和領(lǐng)導風格本身而言，并無好壞之分。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，若能夠了解這些不同的領(lǐng)導方式和領(lǐng)導風格的優(yōu)點與不足，將有助于形成自己獨有的領(lǐng)導方式與領(lǐng)導風格，進而可以影響員工潛力的發(fā)揮，影響整個企業(yè)的績效。從國內(nèi)外眾多領(lǐng)導者的實踐來看，成功的領(lǐng)導者應該根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領(lǐng)導方式去指導員工、教育員工、激勵員工，并在各種方式之間自由地進行轉(zhuǎn)換，以充分發(fā)揮卓越的領(lǐng)導力。
與企業(yè)的發(fā)展相匹配
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大型管理對象，隨時調(diào)整自己的領(lǐng)導風格和方法。正如松下幸之助所說：“當我的員工有l(wèi)00名時，我要站在員工最前面指揮部屬；當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達萬人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”
不同的發(fā)展階段和規(guī)模應該采用不同的領(lǐng)導方式。比如說，小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，由于員工數(shù)量較少，企業(yè)的領(lǐng)導者可以身先士卒，以行動來樹立自己的權(quán)威和榜樣力量，引導員工仿而效之，即采用“以身作則式”的領(lǐng)導風格；也可以結(jié)合“耐心說服式”領(lǐng)導風格，注重親情化管理，傾聽每個成員的報怨并加以說服。隨著公司不斷發(fā)展和員工隊伍的逐步壯大，“耐心說服式”的領(lǐng)導風格也許就不再切合實際，這時就應逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移，采用其它更為有效的領(lǐng)導方式。 應逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移，采用其它更為有效的領(lǐng)導方式。應逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移，采用其它更為有效的領(lǐng)導方式。應逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移，采用其它更為有效的領(lǐng)導方式。
不同的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)應該采用不同的領(lǐng)導方式，否則企業(yè)的領(lǐng)導力就會大打折扣，甚至會把企業(yè)領(lǐng)向死亡的邊緣。比如說，高科技企業(yè)面對的是一個多變、快速、競爭激烈的環(huán)境。這時就需要更多地激發(fā)團隊活力，鼓勵創(chuàng)新，如果企業(yè)采用“強制型”的領(lǐng)導方式就可能會抑制創(chuàng)新；而傳統(tǒng)企業(yè)面對的是相對穩(wěn)定、發(fā)展緩慢的市場，利潤空間較小，這就需要深入、全面、嚴格的管理來減少消耗、降低成本，此時“強制型”的領(lǐng)導方式就可能成為比較理想的選擇。
與文化背景相適應
每一個國家或地區(qū)都有其獨特的文化背景，比如說西方文化很直接，而東方文化則比較含蓄。即使同屬東方文化的中國和日本，其思維方式和價值觀念也存在很大的異。因此，對于跨文化管理的企業(yè)領(lǐng)導者來說，應該對不同文化背景的團隊或人員采取不同的領(lǐng)導方式，否則會影響影響領(lǐng)導力的發(fā)揮，嚴重時還可能會引發(fā)文化沖突，后果不堪設(shè)想。
例如，企業(yè)在做決策時經(jīng)常采用的“頭腦風暴法”。在歐美等國家做頭腦風暴時，參與者都把自己的觀點寫在一張紙條上，當著大家的面說明白己的理念和觀點，然后大家再把理念和觀點整理到一個框架里面去，針對整個框架進行討論，效果非常好。但是在日本，用這種方式做頭腦風暴卻完全行不通，你可以讓他們私下里寫出自己的想法，但要讓他們在大庭廣眾下說明白己的想法卻很困難，更不用說對他人的觀點進行客觀的評論，因此根本不可能達到應有的效果。在這種情況下，我們就必須改變領(lǐng)導方式，比如說把大家所提的想法或觀點私下里進行集中整理，這樣大家都不知道誰提的什么意見，討論起來顧慮就會少很多。
建立企業(yè)文化來強化領(lǐng)導力
文化和領(lǐng)導力是同一問題的兩個方面，兩者不可分開來理解。一方面，從某種意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導者的文化，他們的認可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導者要有獨特的能力來創(chuàng)造、融合、管理文化。另一方面，企業(yè)文化的形成，企業(yè)價值觀得到成員的廣泛認同，使企業(yè)中的每一位成員產(chǎn)生使命感，又會進一步提升企業(yè)的領(lǐng)導力。
企業(yè)文化的核心是共同的價值觀，不同類型的企業(yè)，需要不同的價值觀與之相匹配。例如，以研發(fā)為主高科技企業(yè)，可以將組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)文化之一，因為只有持續(xù)的創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。而對于以流水線生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)加工制造企業(yè)來說，就應該提倡嚴謹、秩序和紀律為核心的企業(yè)文化，而不能片面鼓勵創(chuàng)新。
一個企業(yè)的成功不僅在于擁有一套核心價值觀，更為重要的是能夠始終以這一價值觀來指導行動，這樣才能使企業(yè)領(lǐng)導力得到升華。如果只是把企業(yè)的價值觀當作口號，領(lǐng)導人在大會嗅上做做秀，而實際上并沒有以企業(yè)的價值觀來指導自己的行動，那只會給人以虛偽的印象，就會在員工、客戶面前喪失威信，久而久之領(lǐng)導力就會蕩然無存。
例如，全球著名的鞋類制造商耐克公司有兩條基本價值觀：一是創(chuàng)新，二是享受毫不留情摧毀競爭對手的樂趣，競爭的準則成為超越其他一切準則的至高無上的信念。這種價值觀可能對社會沒有多大的貢獻，但耐克卻始終如一遵循，這使得走向了成功。而曾被譽為美國新經(jīng)濟的楷模的安然公司，雖然曾經(jīng)塑造了“溝通、尊重、誠信、卓越”的核心價值觀，但它并沒有始終如一地道循，在高喊誠信的同時采取欺詐的手段謀取暴利，也就是缺乏格守價值觀、以價值觀來指導行動的能力，因此最終的結(jié)局只能是破產(chǎn)。
當然，有些時候死守團隊的價值觀也可能會給團隊帶來災難。如果企業(yè)的核心價值觀與社會的價值觀發(fā)生中突，這時企業(yè)就應認識到順應社會價值觀的戰(zhàn)略意義。社會可以給企業(yè)施加壓力，卻不能把價值觀強加給企業(yè)，作為企業(yè)的領(lǐng)導就應充分發(fā)揮領(lǐng)導力，發(fā)起對企業(yè)價值觀的修正。例如，隨著公眾環(huán)保意識的增強，如果你的企業(yè)還沒有樹立環(huán)保意識，那么你的產(chǎn)品或服務就不會受到公眾的歡迎。在這種情況下，環(huán)保的價值觀就成為企業(yè)發(fā)展一種戰(zhàn)略需要。
貨品管理規(guī)劃篇二
三、直營店調(diào)撥制度。
四、直營店鋪退貨制度。
八、直營店pos機刷卡退貨制度。
每家店鋪都是一個獨立的業(yè)務操作系統(tǒng)，庫存的準確影響后期的補貨、退貨和少貨賠償?shù)仁乱耍⒘己玫纳唐夫炇罩刃蚴枪ぷ鞯谋仨?，特制定本管理?guī)范，店鋪必須嚴格執(zhí)行。
商品驗收流程：
1》商品至店鋪，店鋪人員必須先核對包裹數(shù)量，查看外包裝是否完。
整，若包裝破損，則必須和送貨人一起清點該包裹數(shù)量。
2》清點商品時，必須一包一單清點核對，做到至少分款核對數(shù)量。3》清點完畢后，核對系統(tǒng)配貨單，若無誤，則執(zhí)行驗收。
4》若清點數(shù)量有差異，必須由店長復查確認，再把差異數(shù)量在清單。
上標注清楚，報至商品人員。
注：店鋪到貨后兩天內(nèi)必須清點核對商品，清點無差異后安排數(shù)據(jù)驗收。如數(shù)據(jù)驗收后產(chǎn)生少貨事宜，由店鋪自行承擔。
為了避免店鋪盲目補貨而積壓庫存，提高補貨的有效性，降低店。
鋪斷碼情況，提高公司商品總體周轉(zhuǎn)率，特制定本管理規(guī)范，店鋪必須嚴格執(zhí)行。商品補貨流程：
1》補貨前清晰店內(nèi)商品信息，區(qū)分店內(nèi)主銷款、平銷款和滯銷款，了解具體商品的近期銷售和店鋪庫存明細。
2》補貨必須考慮店鋪活動，天氣，補貨商品的適銷時段等因素，預。
判未來一周補貨款/大類的銷售件數(shù)，結(jié)合銷存進行補貨。3》周一到周三將本周貨品補充足，大型促銷活動和節(jié)假日需提前一周備貨。4》三類款補貨原則：
b、平銷款基本保持1-2周銷售的庫存量；
c、滯銷款保持不斷碼；原有款補貨：
大類加款補貨：
三、直營店調(diào)撥制度。
為更好的保障店鋪之間商品的快速流通，建立規(guī)范的調(diào)撥制度有助店鋪管理和跟進貨品流向，特制定本管理規(guī)范，店鋪必須嚴格執(zhí)行。商品調(diào)撥制度：
1》貨品調(diào)撥需以商品人員通知為準，嚴禁其他人員私自安排調(diào)撥（同區(qū)域內(nèi)店鋪已買單商品除外）。
遞費用由調(diào)出店支付，并告知入貨店對應的物流信息。5》調(diào)出店在包裝貨品時，必須放入填寫完整的調(diào)撥貨品清單，并自留一份明細。
6》店鋪已買單的商品，調(diào)出店應第一時間安排找貨，當天寄出。7》商品人員安排的日常調(diào)撥，店鋪需在兩天內(nèi)安排落實完成，如有特殊情況需提前反饋給商品人員。
四、直營店鋪退貨制度。
為退貨工作及時、準確的進行，加強商品信息的反應速度和質(zhì)量，清晰店鋪退貨工作，特制定本管理規(guī)范，店鋪必須嚴格執(zhí)行。商品退貨制度：
1》退貨必須先向商品人員申請，得到同意后方可安排退貨。2》公司通知的退貨必須準確及時完成，必須避免遺漏。
3》退貨商品必須吊牌和包裝完整，無吊牌商品不得調(diào)撥及退倉。特。
殊情況必須由零售部和物流部經(jīng)理溝通后方可操作，且必須和其他貨品分開放置。
如吊牌遺失，應盡早以表格形式傳給零售部的商品人員申請補吊牌（用補貨單格式，寫明備注）。
5》退倉包裹內(nèi)必須放一份退倉清單，清單明細必須和包裹內(nèi)實物相一致。
6》退貨必須做到三個一一對應：即一個退倉清單對應一個《終端退貨申請單》且對應一個商品包裹。7》退貨商品包裝要求：
a、裝箱原則：a、同款同色必須整理在一起，即不能分裝在不同包裹內(nèi)；b、同大類需整理在一起；c、裝箱需從下而上。b、次品與正常商品退貨必須分開包裝，分開做電腦退單，包裹內(nèi)必須放入填寫完整的《次品退貨申請單》，外包裝上需作明顯標識，店鋪次品退倉統(tǒng)一定于每月10日。
注：若店鋪不按照制度退倉，將按照每項10元/次罰款處理。退倉清單：
次品退貨申請單：
終端退貨申請單：
1》退貨類型，必須按照實際類型選擇：000-正常退貨，001-次品退后，002-調(diào)撥貨品，003-其他，004-退換貨。
2》上級倉庫，必須按照貨品來源倉，選擇退貨倉，比如2014年冬裝00144009052必須選擇歌薇倉，07244009066必須選擇語軒倉。3》上級庫存：必須選擇普通庫位。
4》退貨日期：原則上應該填寫貨品寄出的日期。5》備注：調(diào)撥、次品退倉等必須填寫備注說明。
為了規(guī)范次品返貨及返修工作，讓店鋪了解次品返修程序，節(jié)省次品返修時間，特制定本管理規(guī)范，店鋪必須嚴格執(zhí)行。
1》次品退貨統(tǒng)一定于每月10日。
2》店鋪次品退貨前必須在ipos系統(tǒng)填寫《終端退貨申請單》，次品退貨包裹內(nèi)必須放入填寫完整的《次品退貨申請單》，公司物流部相關(guān)人員記錄殘次品件數(shù)、原因和結(jié)果，反饋給商品人員。2》物流部次品確認時間在三個工作日內(nèi)，如返修后可以正常銷售的需安排一周內(nèi)返回店鋪。
3》若公司確認是屬于人為原因造成的質(zhì)量問題，則不退不換。4》次品返修完畢后由物流部安排隨貨發(fā)給店鋪，如緊急情況，可單獨發(fā)貨。
5》次品換貨：總公司確認返修品是無法維修時，物流部根據(jù)公司實際庫存有此款貨品的，將貨品換給客戶；如沒有此款貨品時，需告知對應店鋪店長可以換同種金額當季產(chǎn)品。
1》對于掉扣、發(fā)線等店鋪直接能處理的次品問題，公司給予備件上的支持由店鋪處理。
2》對于店鋪不能直接處理的次品問題，則將次品發(fā)回公司物流部。3》對于顧客保養(yǎng)與維護不當?shù)脑?，如：磨損、掛破、污染、起球、自行修改等問題的次品，公司將不予受理或處理。
4》對于店鋪收到倉庫發(fā)貨就有次品問題的，必須在到貨五天內(nèi)反饋給公司商品人員，延期由店鋪自行承擔；及時反饋的，則此貨品質(zhì)量問題由物流部承擔。
5》對于店鋪之間：店鋪收到調(diào)出店給到的貨品的質(zhì)量問題，必須三天內(nèi)反饋給公司商品人員，延期由調(diào)入店自行承擔；及時反饋的，則此貨品質(zhì)量問題由調(diào)出店承擔。
3、返貨的包裝要求。
1》請將所有需要調(diào)出的貨品用公司原有塑料袋單件包裝好，不能不包裝或者多件混包裝【與公司發(fā)放同樣】。
2》凡屬有配飾損壞的次品退貨，在返回公司時請將配飾或套件一起返回公司，未返回者將不予受理。
3》返貨時貨品的外包裝不能破損，并在外包裝袋上注明店鋪名稱，件數(shù)和包號，或者填寫快遞單明細貼上。
4》所有退貨都需隨貨附上與系統(tǒng)相符的退貨明細表。實物與《終端退貨申請單》不符的將原樣返回店鋪中，費用由店鋪操作人員承擔。
為加強公司工服管理，明確經(jīng)濟責任，提高工作效率，結(jié)合我公司情況特制定本管理規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行。
1》店鋪員工的工服由店鋪負責人將尺碼及員工姓名報至直營主管，由直營主管匯總給到商品人員。
2》商品人員根據(jù)上報的工服信息，開具商店配貨通知單且附加信息注明為工裝，且必須單獨開單。
3》物流對工服要求單獨打包且在外包裝上作明顯標識。4》店鋪收到工服后在系統(tǒng)上驗收入庫。
5》工服由店長統(tǒng)一派發(fā)，統(tǒng)一做《終端調(diào)整單》，且必須備注寫明“具體店員姓名+工服領(lǐng)用”，調(diào)整單明細必須和領(lǐng)用明細數(shù)量相符。6》店鋪人員離職時，必須將當季的工服歸還店鋪，由店長負責跟進。
八、直營店pos機刷卡退貨制度。
pos機刷卡付款是非現(xiàn)金形式的付款方式，退貨返款也比較特殊，特制定本管理規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行。
1》當?shù)赇佊龅筋櫩偷膒os機刷卡退貨，必須讓顧客提供購物小票。2》店鋪需及時提供三份資料給到直營主管：
a、店鋪提供一份《直營店pos機刷卡退款申請》說明；
b、店鋪留底的顧客簽名的刷卡小票復印件或者照片；c、顧客購物小票復印件或者照片。
3》直營主管打印以上資料——零售部經(jīng)理簽字——直營主管拿簽字后的資料到財務部——財務部給一份《領(lǐng)（付）款憑證》——直營主管填寫完畢——王總簽字——直營主管提交給財務——財務辦理退款。
九、直營店盤點制度。
為建立良好的盤點秩序，提高盤點的速度和有效性，特制定本管理規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行。直營店盤點制度：
2》盤點前店長必須確認數(shù)據(jù)驗收工作。
a、所有調(diào)撥單據(jù)，跟進對方店鋪驗收；b、所有退倉單據(jù)，跟進倉庫驗收；
c、所有到貨單據(jù)，店鋪確認實貨后執(zhí)行驗收；
3》盤點前需先整理賣場和倉庫庫存，以免盤存時出現(xiàn)遺漏或重復盤點的現(xiàn)象；
4》盤點時店長需做好人員分配，建議三人一組，甲數(shù)數(shù)，乙掃描，丙看著系統(tǒng)上的盤點單，掃描完一個側(cè)掛或者小區(qū)域貨品之后，甲報數(shù)和丙核對數(shù)量是否一致。店長需監(jiān)管操作者是否有盤點遺漏的現(xiàn)象，尤其是飾品和內(nèi)搭。
8》盤存結(jié)果每月底前必須確認，直營主管需跟進店鋪按時確認最終盤點數(shù)據(jù)，將最終盤存結(jié)果告知財務和商品人員。
9》確認店鋪少貨，由店長和店員共同承擔損失，按照商品現(xiàn)價的3.5折進行賠付。
10》盤點執(zhí)行責任制：
a、對發(fā)現(xiàn)店鋪沒有按照商品實貨盤點，每發(fā)現(xiàn)一次，店長罰款500元，店員200元。
貨品管理規(guī)劃篇三
1.打招呼：尊敬的領(lǐng)導，各位優(yōu)秀的服裝界精英們，大家早上好！
2.自我介紹：
真誠的友誼來自于真誠的自我介紹，我是來自香港著名影視歌星葉倩文的妹妹我叫葉倩如，來自中研國際時尚品牌管理咨詢集團福建分公司，非常榮幸和大家相聚在本次科學貨品管理的課程上。在此，請允許我代表中研國際所有同仁，祝在座的家人在本次中研學習中，收獲多多，滿載而歸。
好的，再次以熱烈的掌聲歡迎大家的到來！
3.引入問候方式。
第一次和大家見面，用這種激情的方式和各位打招呼，大家可能對這種方式還不適應。在此我介紹一下中研課程特有的問候和回應方式：當我向大家問好時，各位能不能用：好、很好、非常好！來回應我，并在說完“非常好”之后擊掌3次？各位可以配合一下嗎？好的，來我們伸出我們充滿財富的雙手，各位服裝界優(yōu)秀的精英們，大家早上好！
5.強調(diào)課堂紀律。
好的，為了共同營造一個良好的學習環(huán)境，在此我有幾點小小的邀請，想請大家配合一下：
第二，請各位在培訓過程中不要來回走動、不要相互交流，大家有任何問題請寫下來，交給我我會將大家的問題第一時間交給今天的主講老師。
第三，臺上的精彩來自于臺下的慷慨，請各位做一個積極的回應者，因為一流的講師需要一流的聽眾，請各位做一個積極的回應者，謝謝。
好的，我期待在今天的培訓中能看到大家精彩的表現(xiàn)。
6.公司介紹。
下面做一個小小的調(diào)查：在座的各位有聽過中研課程的朋友們舉右手認識下，好，非常好，謝謝手放下。有看過中研書籍的朋友舉左手手認識下。好，謝謝手放下；第一次接受中研培訓的朋友，舉雙手認識一下。好的，讓我們用最熱烈的掌聲歡迎我們的老朋友到來的同時，也用我們更熱烈的掌聲歡迎各位新朋友的到來！
因為今天在座有很多的新朋友，下面我想對中研做一個簡單的介紹：
中研公司全稱“中研國際時尚品牌管理咨詢集團”，是一家專門針對中外服飾企業(yè)提供銷售管理培訓、市場戰(zhàn)略規(guī)劃、導入先進管理模式的權(quán)威機構(gòu)。自1999年成立來一直秉承著推廣全球品牌成功經(jīng)驗傳播終端渠道運營系統(tǒng)的理念，專心，專業(yè)，專注地服務了7000多家服裝企業(yè)，近30萬名學員從我們的課程中受益，閱讀或觀看vcd的朋友超過300萬人次，并出版了中國服飾業(yè)第一本雜志---《競爭情報-服裝經(jīng)銷商》雜志。
8.介紹老師現(xiàn)在我為大家介紹一位重要人物。
這個人擁有九年企業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾從基層到總經(jīng)理的工作過程中為多家企業(yè)創(chuàng)造佳績。他在企業(yè)內(nèi)部工作和與其他企業(yè)的交流和合作過程中，積累了豐富的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、代理商規(guī)范管理、終端業(yè)績提升等實戰(zhàn)經(jīng)驗，并經(jīng)過市場反復驗證后證明是實用、高效的。所謂久病成醫(yī)，他在企業(yè)學習、交流、合作及教育工作中總結(jié)的實戰(zhàn)經(jīng)驗是極為難能可貴的。
他是實戰(zhàn)派終端提升專家、品牌戰(zhàn)略專家他是學習型團隊的倡導者和執(zhí)行者。
他是《服裝店這樣開才賺錢》等專著作者。
接下來重要的時間留給最重要的人，請大家伸出財富的左手跟智慧的右手，雙手舉過頭頂，用雷鳴般的掌聲請出我們今天的主講師，章義偉老師，掌聲有請！
貨品管理規(guī)劃篇四
1、搭建集團公司銷售管理平臺，組織完善公司銷售管理制度及體系建設(shè)。
2、通過加強各子公司銷售協(xié)同，提升企業(yè)整體銷售能力和外部市場競爭力。
3、提升客戶服務水平，提高重點客戶訂單份額。
4、協(xié)同研發(fā)公司、子公司銷售部門對接，加速公司新品市場推廣。
5、多平臺、多渠道加強公司宣傳，提升品牌形象，增強公司產(chǎn)品競爭力。
6、月度子公司營業(yè)指標達成分析及對策。
7、加強應收款管理，提高應收款周轉(zhuǎn)天數(shù)。
8、異常逾期賬款預警及督促回收資金。
9、協(xié)同各子公司進行銷售經(jīng)驗、培訓。
10、與核技術(shù)公司和中廣核集團進行業(yè)務對接，完成集團和核技術(shù)公司要求。
11、與相關(guān)部門密切協(xié)調(diào)配合，共同完成相關(guān)工作。
12、領(lǐng)導安排的其他工作。
年齡：30歲以上
學歷/專業(yè)：本科及以上學歷。市場營銷、國際貿(mào)易、高分子材料、化工等。
經(jīng)驗：5年以上工作經(jīng)歷，其中本崗位或相關(guān)工作經(jīng)驗3年。
技能：具備較強的市場營銷管理能力，較強的分析判斷、組織協(xié)調(diào)、溝通配合能力，較專業(yè)的行業(yè)洞察力，一定財務、法律能力，明晰的邏輯思維能力。
語言：普通話
貨品管理規(guī)劃篇五
貨品管理員：1.與廣州對接貨品的到貨情況，包括貨品的到貨件數(shù)，到貨款式，到貨的日期的跟進的相關(guān)工作。2.負責外采購貨品的質(zhì)檢，（主要包括質(zhì)檢的送達，確定填寫質(zhì)檢報告的質(zhì)檢項，跟進質(zhì)檢報告，和廣州對接質(zhì)檢報告，核實質(zhì)檢報告的工作）3.品牌貨品管理部要對所有到京入庫前的貨品進行質(zhì)檢報告的核查。對每次廣州發(fā)貨的明細要進行審核。（發(fā)現(xiàn)遺漏一次每次罰款100元）4.對于外采服裝的質(zhì)檢如下：
換標處負責人吊牌負責人吊牌水洗審核人。
罰款每人100元。
獎勵給店鋪發(fā)現(xiàn)者。
100元5.以上所有罰款均在財務獨立備案建賬。作為活動基金。關(guān)于獎勵，由趙總以上領(lǐng)導簽字下發(fā)給受獎勵者。6.貨品管理員對于廣州到的大貨也要進行質(zhì)檢報告查詢。分批次發(fā)貨到北京的貨品要在后備注是否可配貨，是否有質(zhì)檢。如備注里備注質(zhì)檢未到不可配貨，但營運人員配貨到店的由營運人員負責。（罰款50元到200元，如未備注罰款貨品專員負責人50—200元，所承擔后果有當事人負責）7.關(guān)于店鋪貨品之間的調(diào)撥，主要指自營調(diào)商場的貨品要有自營報給品牌部貨品專員審核后簽字可配置商場。在自營店配制商場的貨品如出現(xiàn)無質(zhì)檢等事項（該店鋪營運經(jīng)理負責人如未報品牌部貨品專員審核，由該營運經(jīng)理負責；如審核后仍有質(zhì)檢等相關(guān)問題，有貨品專員負責，罰款50元到200元，如未備注罰款貨品專員負責人50—200元，所承擔后果有當事人負責）。
8.所有入庫貨品均需要貨品管理員進行貨品質(zhì)檢審核。如有未有質(zhì)檢報告的款式需要照片，款式，件數(shù)等備案。并且標注。如發(fā)現(xiàn)入庫的貨品有質(zhì)檢問題，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，對于發(fā)現(xiàn)者獎勵20元。
9.關(guān)于質(zhì)檢報告回公司后的存檔問題。1.質(zhì)檢報告以后一律一式2份。（多余的除特殊申請外均自付款）2.一份存檔，一份電子掃描備案后放置文件夾。3.大類：根據(jù)品牌區(qū)分質(zhì)檢報告.中類：按照日期進行備案。按照品牌和月份和日期對掃描存檔的電子當建立電子搜索模式。4.店鋪需要的一律打印掃描版本的給店鋪負責人員。5.如有相關(guān)人員需要質(zhì)檢報告貨品管理員要在當個工作日內(nèi)提供質(zhì)檢報告。（如未按規(guī)定執(zhí)行者每次均罰款20元）10.如在本貨品管理部的工作中無任何問題，流程順暢，無出現(xiàn)相關(guān)投訴，質(zhì)檢的問題。公司可給予2000-5000的整體獎勵。
該責任書從2011年12月31日開始實施。
相關(guān)負責人簽字：
（商品部）。
甲方：
第一責任人：
主管部門：
乙方：
區(qū)域損耗第一責任人：
責任部門：
目的：
為了加強商品管理，降低商品損耗，保障損耗管控標準執(zhí)行，現(xiàn)對損耗責任劃分給予進一步明確.我保證本人在做好營運銷售的同時，高度重視商品損耗工作，具體做到：
一、甲方的責任和權(quán)利：
1、及時傳達政府主管部門和上級公司的有關(guān)文件精神，并負責xxx經(jīng)營的商品損耗宣傳教育、組織培訓工作。
2、協(xié)助乙方解決經(jīng)營中需要甲方配合的有關(guān)商品損耗困難和問題。
3、依照公司相關(guān)規(guī)章、制度以及《員工手冊》，對乙方的商品安全營運行為進行監(jiān)督、檢查；對乙方的違章、違紀行為，予以指正并限時整改、及時向上級主管部門報告，對乙方觸犯法律的行為報送司法機關(guān)處置。
4、對乙方發(fā)生的重大損耗問題和重大工作失職進行調(diào)查，追究相關(guān)人員的責任，做出獎懲決定。
（促銷員）定崗。
二、乙方的責任和權(quán)利：
1、落實公司相關(guān)損耗控制措施，明確損耗責任意識，確保損耗率控制在-xx%內(nèi)。
2、重點商品進、銷、存的管理，重點商品需與防損部、收貨部共同驗收，落實重點倉庫雙鎖管理，臺帳登記，每周需與防損部主管共同核查實物與系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
3、關(guān)注商品驗收數(shù)量、質(zhì)量，合理訂貨，對臨/過期商品及時跟蹤解決，落實降價促銷、退/換貨等措施。
4、明確部門補貨責任為部門負責人，對量大滯銷商品及時跟進對接采購系統(tǒng)消化庫存。
5、明確商品排面管理，對倉庫有貨排面缺貨及時進行補貨。
6、落實對本部門盤點前商品整理，員工培訓，盤點現(xiàn)場管理，對異常商品及進調(diào)查損耗原因。
三、相關(guān)違規(guī)責任：
1、公司對超標責任管理者將給予通報；超標部門的負責人需針對本部門的損耗超標原因和整改措施撰寫調(diào)查整改報告，提交上級單位審核，同時列入該部門損耗專項檔案。
2、購物廣場發(fā)生重大商品損耗例外，如大量商品殘損、過臨期等，按例外事件性質(zhì)，對責任部門負責人實施通報、責令檢查、警告、書面警告、降薪、降職處分。
3、特大例外和惡性案件，對部門負責人實施就地免職。
4、因不合理訂貨，形成庫存積壓，所造成損失由相關(guān)人員買單，追究管理者連帶責任；
5、下訂單過程中，因存貨地錯誤，造成盤點數(shù)據(jù)不準確，追究當事人和相關(guān)管理層責任；若為惡意所為，或?qū)掖伟l(fā)生，視為違規(guī)舞弊，給予書面警告。
9、對易損耗商品，因管理不善造成的損失，由商品部承擔全部責任；
12、對倉庫積壓，導致排面缺貨或不按公司下發(fā)排面圖實施排面商品管理，視情節(jié)輕重，給予相關(guān)責任人口頭警告或書面警告處理，屬于管理層過失的，給予管理層相應警告或降級處理；性質(zhì)嚴重的，按廉政問題交調(diào)查、監(jiān)察部門跟進處理。
13、對違反調(diào)撥流程私自調(diào)撥的，給予責任人口頭警告處理；
16、調(diào)撥數(shù)量不符、單貨不一的，給予相關(guān)責任人和管理層口頭或書面警告處理；
17、惡意逃避報損，視情節(jié)輕重，追究當事人和相關(guān)管理層管理責任或給予書面警告處理。
18、落實全員防損工作，對未執(zhí)行逢會必講安全與損耗的部門負責人追究管理責任或給予書面警告處理。
五、本責任書一式三份（責任部門一份，防損部一份，總經(jīng)辦一份），具有同等約束力，自雙方簽字之日起生效。
六、如責任人調(diào)離、離職、辭退等原因離開本崗位，其責任約束力自動取消，接崗位之人自動履行其職責，離職人員必須將責任書交接崗之人，并報防損部備案。
有限公司有限公司損耗第一責任人部門損耗責任人。
（簽名）：（簽名）：損耗監(jiān)管人。
（收貨部）。
甲方：
第一責任人：
主管部門：
乙方：
區(qū)域損耗第一責任人：
責任部門：目的：
為了加強商品管理，降低商品損耗，保障損耗管控標準執(zhí)行，現(xiàn)對損耗責任劃分給予進一步明確。我保證本人在做好營運銷售的同時，高度重視商品損耗工作，具體做到：
一、甲方的責任和權(quán)利：
1、及時傳達政府主管部門和上級公司的有關(guān)文件精神，并負責xxx經(jīng)營的商品損耗宣傳教育、組織培訓工作。
2、協(xié)助乙方解決經(jīng)營中需要甲方配合的有關(guān)商品損耗困難和問題。
3、依照公司相關(guān)規(guī)章、制度以及《員工手冊》，對乙方的商品安全營運行為進行監(jiān)督、檢查；對乙方的違章、違紀行為，予以指正并限時整改、及時向上級主管部門報告，對乙方觸犯法律的行為報送司法機關(guān)處置。
4、對乙方發(fā)生的重大損耗問題和重大工作失職進行調(diào)查，追究相關(guān)人員的責任，做出獎懲決定。
5、對于價值高昂的單品設(shè)置專倉、有權(quán)利要求乙方做三級臺帳，每日登記商品的進、銷、存庫存數(shù)量，重點商品牌面、堆頭設(shè)置專人（促銷員）定崗。
二、乙方的責任和權(quán)利：
1、商品驗收入庫工作做好商品配送、商品驗收實物與單據(jù)檢查；確保驗收流程嚴格執(zhí)行，禁止出現(xiàn)空單驗收；質(zhì)量差；臨期、過期等現(xiàn)象。
2、商品出場做好商品退貨實物與單據(jù)檢查，按工作流程執(zhí)行商品退換貨、報損、場外促銷、返配、團購家電發(fā)貨等商品出場操作。
3、部門出現(xiàn)重大違紀違規(guī)（如收貨員工監(jiān)守自盜、內(nèi)外勾結(jié)、玩忽職守、徇私舞弊）承擔管理責任。
4、錄單方面禁止商品空單錄單；錯誤錄單并入庫，造成庫存損耗和數(shù)據(jù)錯誤。
5、單據(jù)管理按公司相關(guān)規(guī)定進行制單、審核、傳單、封存工作。
6、配送車封簽、鎖的嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理要求；
三、損耗責任控制過失的處理：1.由于收貨部工作失誤對質(zhì)量明顯不合格的商品照常收貨，導致報損增加，根據(jù)損失金額大小給予口頭警告、書面警告或買單處理，并給予管理層相應警告或降級處理；2.收貨部驗收課人員私自與供應商串通，違規(guī)操作，一經(jīng)查實立即辭退，部門負責人承擔管理責任；3.收貨部在收貨過程中需關(guān)注訂單的規(guī)格和單位以及存貨地，出現(xiàn)驗收錯誤給予工作提示一次，情節(jié)嚴重的給予辭退。屬于管理層過失的，給予管理層相應警告或降級處理；4.在收貨環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)供應商違規(guī)舞弊的，上報采購部門，由采購部門進行處理，防損部及稽核調(diào)查部負責跟進；5.對收貨、退貨把關(guān)以及單據(jù)的管理不善造成例外，需追究相關(guān)人員責任；對造成損失影響盤點庫存數(shù)據(jù)的對當事人給予書面警告或承擔損失賠償處分，并給予管理層相應警告處理。
6.在倉庫管理和儲存過程中未按公司倉庫管理標準實施，造成損失，或逃避報損的需嚴格處理，視情節(jié)，處以相關(guān)責任人買單、書面警告或辭退處理；屬于管理層過失的，給予管理層相應警告或降級處理；7.惡意逃避報損，視情節(jié)輕重，追究當事人和相關(guān)管理層管理責任或給予書面警告處理。
五、本責任書一式三份（責任部門一份，防損部一份，總經(jīng)辦一份），具有同等約束力，自雙方簽字之日起生效。
六、如責任人調(diào)離、離職、辭退等原因離開本崗位，其責任約束力自動取消，接崗位之人自動履行其職責，離職人員必須將責任書交接崗之人，并報防損部備案。
有限公司。
有限公司損耗第一責任人部門損耗責任人。
（簽名）：（簽名）：
損耗監(jiān)管人。
（收銀部）。
甲方：
第一責任人：
主管部門：
乙方：
區(qū)域損耗第一責任人：
責任部門：
目的：
為了加強商品管理，降低商品損耗，保障損耗管控標準執(zhí)行，現(xiàn)對損耗責任劃分給予進一步明確我保證本人在做好營運銷售的同時，高度重視商品損耗工作，具體做到：
一、甲方的責任和權(quán)利：
1、及時傳達政府主管部門和上級公司的有關(guān)文件精神，并負責商品損耗宣傳教育、組織培訓工作。
2、協(xié)助乙方解決經(jīng)營中需要甲方配合的有關(guān)商品損耗困難和問題。
3、依照公司相關(guān)規(guī)章、制度以及《員工手冊》，對乙方的商品安全營運行為進行監(jiān)督、檢查；對乙方的違章、違紀行為，予以指正并限時整改、及時向上級主管部門報告，對乙方觸犯法律的行為報送司法機關(guān)處置。
4、對乙方發(fā)生的重大損耗問題和重大工作失職進行調(diào)查，追究相關(guān)人員的責任，做出獎懲決定。
5、對于價值高昂的單品設(shè)置專倉、有權(quán)利要求乙方做三級臺帳，每日登記商品的進、銷、存庫存數(shù)量，重點商品牌面、堆頭設(shè)置專人（促銷員）定崗。
二、乙方的責任和權(quán)利：
三、損耗責任控制過失的處理：
1、收銀員發(fā)生攜款潛逃事件的，視事先防范性措施的注重落實（如入職面試、崗前培訓、崗中監(jiān)督等）給予管理層相應警告或降級處理。
2、在通道管理過程中，未執(zhí)行收銀七步曲及其他管理措施的，視情節(jié)輕重給予部門管理層相應警告及降級處理。
3、員工未通過培訓即上崗操作的，發(fā)生違規(guī)例外或造成公司經(jīng)濟損失的，所有責任由部門負責人承擔。
4、對高風險流程（退、換貨等）操作不當，未造成公司經(jīng)濟損失的，給予管理層相應警告或降級處理。
5、內(nèi)部發(fā)生收銀舞弊作案、內(nèi)盜、內(nèi)外勾結(jié)等嚴重違紀案件時，部門負責人承擔所有管理責任。
五、本責任書一式三份（責任部門一份，防損部一份，總經(jīng)辦一份），具有同等約束力，自雙方簽字之日起生效。
六、如責任人調(diào)離、離職、辭退等原因離開本崗位，其責任約。
束力自動取消，接崗位之人自動履行其職責，離職人員必須將責任書交接崗之人，并報防損部備案。
有限公司。
損耗第一責任人。
（簽名）：
損耗監(jiān)管人。
（簽名）：
部門損耗責任人：年月日（簽名）篇五：菜市場責任書。
菜市場開辦者責任書。
為維護菜市場交易秩序，規(guī)范菜市場交易行為，落實菜市場開辦者的責任和義務，促進菜市場健康發(fā)展，根據(jù)工商行政管理有關(guān)法律、法規(guī)，工商所與菜市場簽訂責任書如下：
一、菜市場開辦者是市場經(jīng)營活動的組織和管理者，是菜市場經(jīng)營管理第一責任人，在經(jīng)營活動中應當遵守中華人民共和國的相關(guān)法律、法規(guī)，接受工商行政管理機關(guān)的監(jiān)督管理，對市場商品經(jīng)營主體、食品安全、商品質(zhì)量、交易秩序和消費者權(quán)益等負有責任。
二、菜市場開辦者應在辦公場所醒目處懸掛營業(yè)執(zhí)照，并應在菜市場入口、場內(nèi)醒目位置及攤區(qū)經(jīng)營設(shè)施處設(shè)置規(guī)范的場牌、入場須知、商品經(jīng)營者證照公示牌、食品安全公示欄、消費維權(quán)公示欄和消費索賠提示牌并及時公布相關(guān)信息。
食品安全公示欄應當定期公示國家有關(guān)食品安全的法律法規(guī)，食品安全監(jiān)管部門的監(jiān)管信息，市場自行檢測食品的信息以及其他需要公示的信息。消費維權(quán)公示欄應當公示市場開辦者受理消費者投訴的地點和聯(lián)系電話，轄區(qū)工商行政部門受理消費申訴舉報的聯(lián)系電話。消費者索賠提示牌應當載明商品經(jīng)營者生產(chǎn)或銷售明知不符合食品安全標準的食品，消費者除要求賠償損失外，還可以要求支付價款十倍的賠償金；商品經(jīng)營者銷售的食品屬于《重慶市食品安全管理辦法》第六十七條所指情形的，消費者可以要求退換食品并支付價款五倍的賠償金。
三、菜市場開辦者應設(shè)立內(nèi)部市場管理機構(gòu)，配備相應管理人員，明確管理責任，建立健全入場商品經(jīng)營者、商品質(zhì)量、食品安全、交易行為、保障消費者合法權(quán)益以及塑料購物袋的管理制度，并上墻公示。
四、菜市場開辦者應對入場商品經(jīng)營者的經(jīng)營資格進行審查，查驗商品經(jīng)營者的經(jīng)營許可證和營業(yè)執(zhí)照，建立商品經(jīng)營者基本信息檔案。檔案中應載明經(jīng)營者的基本情況、主要進貨渠道、經(jīng)營品種、品牌和供貨商狀況等信息。
菜市場開辦者應妥善保存入場經(jīng)營基本信息檔案、入場商品經(jīng)營者訂立的入場經(jīng)營合同、各類記錄資料，接受工商行政管理機關(guān)的檢查，有條件的市場開辦者應推行電子化管理，提升市場經(jīng)營和管理水平。
五、菜市場開辦者應明確入場商品經(jīng)營者的責任和義務，與商品經(jīng)營者訂立入場經(jīng)營合同。合同中必須載明入場經(jīng)營者應亮證亮照經(jīng)營、保證商品質(zhì)量和食品安全、保障消費者合法權(quán)益、維護正常交易秩序，服從工商行政管理機關(guān)的監(jiān)督管理，積極配合市場開辦者的管理要求等守法經(jīng)營條款。
六、菜市場開辦者應對入場商品經(jīng)營者的亮證亮照情況、經(jīng)營環(huán)境、條件變化情況及入場商品、食品質(zhì)量，畜禽產(chǎn)品檢疫檢驗證明，進貨檢查驗收、不合格食品退市以及塑料購物袋使用情況等經(jīng)營行為進行經(jīng)常性檢查。開展市場檢查應當如實記錄檢查人員、被檢查人、時間、內(nèi)容以及檢查后的評價處置情況。
七、菜市場開辦者應對入場商品經(jīng)營者的的違法行為進行及時制止，并立即向轄區(qū)工商行政管理機關(guān)報告，做好相關(guān)報告記錄。記錄應載明報告的時間、部門、人員、對象和事由等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)不具備經(jīng)營資格的，應當禁止入場經(jīng)營；對不具備與所經(jīng)營食品相適應的經(jīng)營環(huán)境和條件的，應暫?；蛘呷∠雸鼋?jīng)營資格；發(fā)現(xiàn)經(jīng)營不符合食品安全標準的食品、未經(jīng)檢疫檢驗的畜禽產(chǎn)品、銷售侵犯注冊商標專用權(quán)商品、發(fā)布虛假廣告或者其他違法行為的，應當及時制止，立即報告。
八、菜市場開辦者應當在市場適當位置配置經(jīng)依法檢定合格并免費復檢的公平秤。
九、菜市場開辦者應當設(shè)立食品快速檢測室，加強對問題易發(fā)食品和消費者申（投）訴量大的食品的快速檢測并做好檢測檢錄并公示檢測結(jié)果。
求和規(guī)范，及時受理消費投訴，認真調(diào)解消費糾紛并積極配合工商行政管理機關(guān)妥善處理消費者申訴，履行消費維權(quán)責任。
菜市場開辦者應當自覺推行消費維權(quán)先行賠付制度。當商品經(jīng)營者侵犯消費者合法權(quán)益，消費者無法從商品經(jīng)營者處獲得賠償?shù)?，菜市場開辦者應向消費者承擔連帶賠償責任。
十一、菜市場開辦者應對入場商品經(jīng)營者開展定期學習培訓，重點學習國家有關(guān)食品安全、消費者權(quán)益保護等法律法規(guī)和監(jiān)管部門相關(guān)工作要求，并建立學習培訓記錄。記錄應載明學習培訓的主持人、講授人以及時間、地點、內(nèi)容、參訓人員名單等內(nèi)容。
十二、工商行政管理機關(guān)應與菜市場開辦者建立溝通聯(lián)系機制，定期檢查督促菜市場開辦者履行職責，指導幫助菜市場開辦者開展日常管理，及時受理處理菜市場開辦者轉(zhuǎn)送的消費者投訴舉報。
工商行政管理機關(guān)：菜市場開辦者：
（簽章）（簽章）。
年月日年月日。
菜市場商品經(jīng)營者責任書。
為維護菜市場交易秩序，規(guī)范菜市場交易行為，落實菜市場商品經(jīng)營者的責任義務，促進菜市場健康發(fā)展，根據(jù)工商行政管理有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)菜市場開辦者與商品經(jīng)營者共同協(xié)商，簽訂責任書如下：
一、菜市場商品經(jīng)營者應當遵守工商行政管理法律、法規(guī)和市場開辦者內(nèi)部管理制度，服從工商行政管理機關(guān)的監(jiān)督管理，積極配合市場開辦者的管理要求，依法從事經(jīng)營活動。
二、菜市場商品經(jīng)營者應當與市場開辦者訂立入場經(jīng)營合同或公約，承諾亮證亮照經(jīng)營、保證商品質(zhì)量和食品安全、保障消費者合法權(quán)益，服從工商行政管理機關(guān)及市場開辦者監(jiān)督管理等相關(guān)經(jīng)營條款。
三、在菜市場長期固定從事經(jīng)營活動的商品經(jīng)營者應當依法向工商行政管理機關(guān)申請注冊登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，方可在核定的經(jīng)營范圍和經(jīng)營期限內(nèi)從事經(jīng)營活動；經(jīng)營散裝食品和預包裝食品的，應當依法取得食品流通許可；經(jīng)營國家有限制性規(guī)定的其他商品，應當依法取得相關(guān)許可。許可證、營業(yè)證照應在經(jīng)營位置醒目處或市場商品經(jīng)營者證照公示牌上懸掛。
貨品管理規(guī)劃篇六
各守其位，各司其職。
是人們在工作前所構(gòu)想出來的工作思路，以便后續(xù)的工作。下面是小編帶來的是服裝貨品管理工作計劃，希望對您有幫助。
xx月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年xx月一號來到男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：
1、在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項。
規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認為我們男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
一、任務分配。
本月總目標25萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬；第二擊8萬；第三擊7萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務向前趕月目標進度。
二、人員分配。
將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。
作為高端品牌服務是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
三、經(jīng)營管理。
1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。
2.因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設(shè)計，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。
3.利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等。
吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員。
4.積極抓住大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務。
5.為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度：
1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙；
2）工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘；
3）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。
6.為了完成目標業(yè)績需上級領(lǐng)導給予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。
以上是我對2月份工作的計劃，有不足之處請領(lǐng)導指正。
貨品管理規(guī)劃篇七
《港口規(guī)劃管理規(guī)定》，共七章，五十四條(含附則)，自2008年2月1日起施行(交通部1990年2月4日(90)交計字58號文發(fā)布的《港口總體布局規(guī)劃編制辦法》同時廢止)。以下是小編整理的港口規(guī)劃管理規(guī)定。
第一章總則
第一條為規(guī)范港口規(guī)劃工作，科學利用、有效保護港口資源，促進港口健康、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國港口法》，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于港口規(guī)劃的編制、審批、公布、修訂與調(diào)整、實施和監(jiān)督管理等活動。
第三條交通部負責全國的港口規(guī)劃管理工作。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府港口行政管理部門負責本行政區(qū)內(nèi)的港口規(guī)劃管理工作。
港口所在地的市(指設(shè)區(qū)的市，下同)、縣(包括縣級市)人民政府港口行政管理部門或者省、自治區(qū)人民政府設(shè)立的負責特定港口管理的部門具體實施該港口的規(guī)劃管理工作。
本規(guī)定所稱港口行政管理部門，包括承擔港口行政管理職能的交通主管部門或者與交通主管部門分設(shè)的港口管理部門。
第四條港口規(guī)劃應當根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求以及國防建設(shè)的需要，統(tǒng)籌考慮產(chǎn)業(yè)布局、港口資源條件、綜合運輸網(wǎng)狀況等因素制定，體現(xiàn)貫徹科學發(fā)展觀、合理利用岸線資源的原則。
第五條港口規(guī)劃應當符合城鎮(zhèn)體系規(guī)劃，并與土地利用總體規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、江河流域規(guī)劃、防洪規(guī)劃、海洋功能區(qū)劃、水路運輸發(fā)展規(guī)劃和其他運輸方式發(fā)展規(guī)劃以及法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)規(guī)劃相銜接、協(xié)調(diào)。
第二章港口規(guī)劃的編制
第六條港口規(guī)劃包括港口布局規(guī)劃和港口總體規(guī)劃。
港口布局規(guī)劃是指港口的分布規(guī)劃。港口布局規(guī)劃包括全國港口布局規(guī)劃和省、自治區(qū)、直轄市港口布局規(guī)劃。對港口資源豐富、港口分布密集的區(qū)域，可以根據(jù)需要編制跨省、自治區(qū)、直轄市或者省、自治區(qū)行政區(qū)內(nèi)跨市的港口布局規(guī)劃。
港口總體規(guī)劃是指一個港口在一定時期的具體規(guī)劃。
第七條港口布局規(guī)劃主要確定港口的總體發(fā)展方向，明確各港口的地位、作用、主要功能與布局等，合理規(guī)劃港口岸線資源，促進區(qū)域內(nèi)港口健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展，并指導區(qū)域內(nèi)港口總體規(guī)劃的編制。
港口總體規(guī)劃主要確定港口性質(zhì)、功能和港區(qū)劃分，根據(jù)港口資源條件、吞吐量預測和到港船型分析，重點對港口岸線利用、水陸域布置、港界、港口建設(shè)用地配置等進行規(guī)劃。
第八條直轄市根據(jù)實際情況可不編制港口布局規(guī)劃，僅編制港口總體規(guī)劃。
第九條編制和修訂、調(diào)整港口布局規(guī)劃和港口總體規(guī)劃時，應當根據(jù)需要編制相關(guān)的專項規(guī)劃。
港口布局規(guī)劃的專項規(guī)劃包括分層次港口布局規(guī)劃、分運輸系統(tǒng)港口布局規(guī)劃、港口資源整合規(guī)劃及其他專項規(guī)劃。
港口總體規(guī)劃的專項規(guī)劃包括港區(qū)總體規(guī)劃、港口集疏運設(shè)施規(guī)劃和港口倉儲、保稅、物流等園區(qū)規(guī)劃及其他專項規(guī)劃。
專項規(guī)劃是港口布局規(guī)劃和港口總體規(guī)劃的組成部分。
第十條組織編制港口總體規(guī)劃的部門應當根據(jù)經(jīng)審批的港口總體規(guī)劃組織編制有關(guān)港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃。
港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃，是指對港口總體規(guī)劃中的港區(qū)規(guī)劃的深化方案。
第十一條全國港口布局規(guī)劃由交通部組織編制;跨省、自治區(qū)、直轄市的港口布局規(guī)劃由交通部組織有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府港口行政管理部門共同編制。
省、自治區(qū)、直轄市港口布局規(guī)劃由省、自治區(qū)、直轄市人民政府港口行政管理部門組織編制;省、自治區(qū)行政區(qū)內(nèi)跨市的港口布局規(guī)劃由省、自治區(qū)人民政府港口行政管理部門組織有關(guān)市人民政府港口行政管理部門共同編制。
第十二條主要港口的總體規(guī)劃由港口所在直轄市、市人民政府港口行政管理部門或者省、自治區(qū)人民政府確定的具體實施港口行政管理的部門編制。
主要港口以外港口的總體規(guī)劃，由港口所在市、縣人民政府港口行政管理部門編制。
第十三條編制港口規(guī)劃應當符合以下要求：
(一)有效保護和節(jié)約使用港口資源，實現(xiàn)港口可持續(xù)發(fā)展;
(二)適應國家對外開放和東中西部區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)合理布局的要求;
(五)依靠科技進步，適應國際國內(nèi)航運、現(xiàn)代物流等發(fā)展的要求，提高港口專業(yè)化、規(guī)模化、集約化、現(xiàn)代化水平。
第十四條跨省、自治區(qū)、直轄市的港口布局規(guī)劃和省、自治區(qū)、直轄市港口布局規(guī)劃應當符合全國港口布局規(guī)劃。
省、自治區(qū)行政區(qū)內(nèi)跨市的港口布局規(guī)劃應當符合省、自治區(qū)港口布局規(guī)劃。
港口總體規(guī)劃應當符合相應的港口布局規(guī)劃。
第十五條編制和修訂、調(diào)整港口布局規(guī)劃和港口總體規(guī)劃時，涉及新港區(qū)開發(fā)或者對現(xiàn)有港區(qū)功能有重大調(diào)整的，應當進行新港區(qū)選址論證或者有關(guān)專題論證。其中港口總體規(guī)劃論證完成后應當編制港區(qū)總體規(guī)劃。
第十六條港區(qū)、作業(yè)區(qū)的控制性詳細規(guī)劃的編制，應當優(yōu)化港區(qū)水陸域總體布局，統(tǒng)籌安排港區(qū)內(nèi)集疏運、給排水、供電、通信信息、安全監(jiān)督、口岸管理、環(huán)境保護等配套設(shè)施的布置，并與城市規(guī)劃的相關(guān)設(shè)施協(xié)調(diào)、銜接。
第十七條港口規(guī)劃的編制部門在編制港口規(guī)劃時，應當征求同級發(fā)展和改革、城市規(guī)劃、國土、鐵路、水利、海洋等有關(guān)部門和有關(guān)軍事機關(guān)以及海事、航道等管理機構(gòu)的意見。港口管理部門與交通主管部門分設(shè)的，還應當征求同級交通主管部門的意見。
第十八條港口規(guī)劃應當按照交通部統(tǒng)一制定的港口規(guī)劃編制內(nèi)容及文本格式的要求編制。
第十九條編制港口規(guī)劃應當依法進行環(huán)境影響評價，并符合國家規(guī)定的環(huán)境影響評價的程序、內(nèi)容及深度要求。
第二十條編制港口規(guī)劃應當符合港口工程相關(guān)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求，并統(tǒng)籌考慮航道、通航安全與港口規(guī)劃布置的'關(guān)系。
第二十一條港口規(guī)劃的具體編制工作，應當委托具備國家規(guī)定的相應資質(zhì)的單位承擔。
港口布局規(guī)劃、主要港口和地區(qū)性重要港口的總體規(guī)劃(包括相應的專項規(guī)劃和港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃，下同)，應當委托持有港口河海工程專業(yè)甲級工程咨詢資格證書或者水運行業(yè)甲級工程設(shè)計證書的單位編制;其他港口的總體規(guī)劃，應當委托持有港口河海工程專業(yè)乙級以上工程咨詢資格證書或者水運行業(yè)乙級以上工程設(shè)計證書的單位編制。
前款所稱地區(qū)性重要港口，是指省、自治區(qū)、直轄市人民政府按照《港口法》的規(guī)定確定的本地區(qū)的重要港口。
第三章港口規(guī)劃的審批與公布
第二十二條全國港口布局規(guī)劃由交通部報國務院批準后公布實施。
第二十三條跨省、自治區(qū)、直轄市的港口布局規(guī)劃由交通部征求相關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務院有關(guān)部門意見后批準并公布實施。
第二十四條省、自治區(qū)、直轄市港口布局規(guī)劃和省、自治區(qū)行政區(qū)內(nèi)跨市的港口布局規(guī)劃由省、自治區(qū)、直轄市人民政府港口行政管理部門報省、自治區(qū)、直轄市人民政府審查同意后，書面征求交通部意見。交通部應當自收到征求意見的材料之日起30個工作日內(nèi)提出意見。交通部同意或者提出的修改意見被采納或者在上述規(guī)定期限內(nèi)未提出意見的，有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府可依法公布實施。有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府對交通部提出的修改意見有異議的，報國務院決定。
第二十五條主要港口所在城市是直轄市的，其港口總體規(guī)劃由直轄市人民政府港口行政管理部門報交通部和直轄市人民政府審批。
主要港口所在城市不是直轄市的，其港口總體規(guī)劃由港口所在市的港口行政管理部門報經(jīng)市人民政府審核后，由市人民政府報交通部和省、自治區(qū)人民政府審批。
港口總體規(guī)劃范圍因特殊原因涉及跨行政區(qū)域的，港口總體規(guī)劃上報前，相關(guān)人民政府應當就規(guī)劃內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。
交通部會同省、自治區(qū)、直轄市人民政府對上報的港口總體規(guī)劃進行審查，審查過程中應當征求國務院有關(guān)部門和有關(guān)軍事機關(guān)的意見。經(jīng)審查予以批準的，由交通部會同省、自治區(qū)、直轄市人民政府公布實施。
第二十六條地區(qū)性重要港口的總體規(guī)劃由港口所在地的市、縣港口行政管理部門報經(jīng)市、縣人民政府審核同意后，由市、縣人民政府報省、自治區(qū)人民政府審批。
省、自治區(qū)人民政府對上報的地區(qū)性重要港口的總體規(guī)劃進行審查，審查過程中應當書面征求交通部意見。經(jīng)審查予以批準的，由省、自治區(qū)人民政府公布實施。港口行政管理部門應當將公布實施的地區(qū)性重要港口總體規(guī)劃報交通部備案。
第二十七條主要港口和地區(qū)性重要港口以外港口的總體規(guī)劃，由港口所在市、縣的港口行政管理部門報市、縣人民政府審批。
市、縣人民政府對上報的港口總體規(guī)劃進行審查，審查過程中應當書面征求省、自治區(qū)人民政府港口行政管理部門意見。經(jīng)審查予以批準的，由市、縣人民政府公布實施，并報省、自治區(qū)人民政府備案。
由縣人民政府審批的港口總體規(guī)劃在征求省、自治區(qū)人民政府港口行政管理部門意見前，應當先征得市人民政府同意。
第二十八條主要港口所在城市是直轄市的，其港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃由直轄市人民政府港口行政管理部門書面征得交通部同意后，報直轄市人民政府批準并公布實施。直轄市人民政府港口行政管理部門應當將公布實施的港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃報交通部備案。
主要港口所在城市不是直轄市的，其港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃由港口所在市人民政府書面征得交通部和省、自治區(qū)人民政府同意后批準并公布實施，同時報交通部和省、自治區(qū)人民政府備案。
第二十九條地區(qū)性重要港口的港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃由港口所在市、縣人民政府書面征求交通部意見并征得省、自治區(qū)人民政府同意后批準并公布實施，同時報交通部和省、自治區(qū)人民政府備案。
由縣人民政府審批的地區(qū)性重要港口的港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃在征求交通部和省、自治區(qū)人民政府意見前，應當先征得市人民政府同意。
第三十條主要港口和地區(qū)性重要港口以外港口的港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃由港口所在市、縣人民政府書面征求省、自治區(qū)人民政府港口行政管理部門意見后批準并公布實施，同時報省、自治區(qū)人民政府港口行政管理部門備案。
由縣人民政府審批的港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃在征求省、自治區(qū)人民政府港口行政管理部門意見前，應當先征求市人民政府意見。
第三十一條審批部門在審查港口規(guī)劃時，應當聽取相關(guān)專家的意見。
第三十二條審批部門對送審的材料進行審查后，認為需要作重大修改的，應當提出書面審查意見。報審單位應當按照審查意見的要求進行修改。審查部門對修改后的送審材料可以重新組織審查。
第三十三條交通部和省、自治區(qū)人民政府及其港口行政管理部門收到港口總體規(guī)劃和港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃相關(guān)的專項規(guī)劃征求意見文件及相關(guān)材料后，應當在30個工作日內(nèi)提出書面意見，逾期視為同意。
第三十四條報批港口規(guī)劃，應當提交以下材料：
(一)申請報批的文件;
(二)報批的規(guī)劃報告和規(guī)劃文本;
(三)征求意見的情況;
(四)其他相關(guān)材料。
規(guī)劃文本應當基于規(guī)劃報告編制，是對規(guī)劃有關(guān)內(nèi)容提出規(guī)定性要求的文件。
第三十五條港口規(guī)劃經(jīng)批準后，審批部門應當在其政府信息網(wǎng)站或者其他便于公眾知悉的政府信息發(fā)布渠道上公布規(guī)劃文本。國家規(guī)定需要保密的除外。
第四章港口規(guī)劃的修訂與調(diào)整
第三十六條港口規(guī)劃經(jīng)批準后，未經(jīng)規(guī)定程序任何單位和個人不得隨意更改。
第三十七條組織編制港口規(guī)劃的單位可以根據(jù)經(jīng)濟社會和港口發(fā)展的需要修訂或者調(diào)整港口規(guī)劃。
港口規(guī)劃的修訂是指對規(guī)劃范圍、港口性質(zhì)及功能、岸線利用、港口布局及水陸域布置等進行重大變更。
港口規(guī)劃的調(diào)整是指對港口規(guī)劃進行局部修改。
第三十八條修訂或者調(diào)整港口規(guī)劃，應當通過編制相應專項規(guī)劃的方式進行。
第三十九條對港口規(guī)劃進行修訂的專項規(guī)劃，按照相應港口規(guī)劃的編制、審查、批準、公布的程序辦理。
對港口布局規(guī)劃進行調(diào)整的專項規(guī)劃，按照相應港口布局規(guī)劃的編制、審查、批準、公布的程序辦理。
對港口總體規(guī)劃進行調(diào)整的專項規(guī)劃，由原組織編制單位組織編制，報同級人民政府審批。同級人民政府征得原審批部門同意后批準并公布實施。
第五章港口規(guī)劃的實施與監(jiān)督管理
第四十條建設(shè)港口設(shè)施應當符合港口布局規(guī)劃和港口總體規(guī)劃，在港口總體規(guī)劃確定的港區(qū)范圍內(nèi)進行。不得違反港口規(guī)劃建設(shè)任何港口設(shè)施和其他設(shè)施。
需要在尚未納入港口總體規(guī)劃的區(qū)域建設(shè)港口設(shè)施或者在港口總體規(guī)劃中新開發(fā)的港區(qū)建設(shè)港口設(shè)施的，應當首先按港口總體規(guī)劃修訂程序編制新港區(qū)總體規(guī)劃，經(jīng)批準后作為建設(shè)港口設(shè)施的規(guī)劃依據(jù)。
第四十一條擬建設(shè)港口項目的功能及選址與港口總體規(guī)劃有較大差異，經(jīng)專題論證認為確需改變港口總體規(guī)劃按所選方案建設(shè)的，應當按規(guī)定程序修訂或者調(diào)整港口總體規(guī)劃后，方可辦理港口建設(shè)項目的審批、核準手續(xù)。
第四十二條建設(shè)港口設(shè)施使用港口岸線的，必須符合港口規(guī)劃，并按國家有關(guān)規(guī)定辦理港口岸線使用審批手續(xù)，取得港口岸線使用權(quán)。
第四十三條建設(shè)碼頭(包括單點系泊及水上過駁設(shè)施)、船塢、船臺、滑道等設(shè)施的港口建設(shè)項目，建設(shè)單位在申請水上水下施工作業(yè)許可時，應當提交由發(fā)展和改革部門、交通主管部門按照規(guī)定的權(quán)限出具的港口建設(shè)項目審批文件和交通主管部門按照規(guī)定的權(quán)限出具的港口岸線審批文件。海事管理機構(gòu)在審批上述港口建設(shè)項目水上水下施工作業(yè)許可時，應當審查申請人是否依法辦理了港口建設(shè)項目審批和港口岸線審批的相關(guān)手續(xù)。未依法辦理的，海事管理機構(gòu)不得批準其施工許可。
第四十四條任何單位和個人需要使用港口總體規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地和水域，或者建設(shè)任何跨越、穿越港口總體規(guī)劃區(qū)水陸域及其上下部相關(guān)空間的設(shè)施，建設(shè)項目的審批部門審批時應當征求港口所在地港口行政管理部門的意見，港口行政管理部門應當出具其是否符合港口規(guī)劃及是否影響港口規(guī)劃實施的審查意見。
第四十五條在港口總體規(guī)劃區(qū)周邊建設(shè)工程項目，可能引起港口岸線及港區(qū)水陸域、通航水域、航道、錨地等水文、地形、地貌變化，從而影響港口規(guī)劃實施的，建設(shè)項目的審批部門在審批前應當征求港口行政管理部門的意見。
第四十六條交通部和各級港口行政管理部門應當依法對港口規(guī)劃的實施情況進行監(jiān)督檢查，核查港口建設(shè)項目是否依法辦理了項目審批和港口岸線審批手續(xù)，并公布檢查結(jié)果。
港口行政管理部門在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定程序取得批準，違反港口規(guī)劃建設(shè)港口、碼頭及其他設(shè)施的行為，應當及時制止，依法查處，并通報相關(guān)部門。主要港口的港口行政管理部門應當將上述違法情況及處理意見書面報告交通部和省、自治區(qū)、直轄市人民政府港口行政管理部門;其他港口書面報告省、自治區(qū)、直轄市人民政府港口行政管理部門。
交通部和省、自治區(qū)、直轄市人民政府港口行政管理部門接到書面報告后，對處理意見無異議的，應當檢查、督促有關(guān)港口行政管理部門落實對違法行為的處理意見;認為處理意見不當?shù)?，應當回復書面意見，并予以督促、落實?/p>
第四十七條任何企業(yè)、單位和個人投資、建設(shè)、經(jīng)營港口、碼頭及相關(guān)設(shè)施的行為涉及港口規(guī)劃的，應當接受各級港口行政管理部門依法進行的監(jiān)督檢查，并如實提供有關(guān)情況和相關(guān)的文件、資料;港口行政管理部門應當為被檢查者保守有關(guān)技術(shù)秘密和商業(yè)秘密。
第六章法律責任
第四十八條港口規(guī)劃審批部門違反規(guī)定的審批權(quán)限和程序批準規(guī)劃，或者在審批中徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守的，由其上級行政主管機關(guān)責令改正，情節(jié)嚴重的，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第四十九條建設(shè)項目的審批或核準部門對違反港口規(guī)劃的建設(shè)項目予以批準的，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依法給予行政處分。
第五十條未經(jīng)依法批準，違反港口規(guī)劃建設(shè)港口、碼頭及其他設(shè)施的，由縣級以上地方人民政府或者港口行政管理部門責令限期改正;逾期不改正的，由作出限期改正決定的機關(guān)申請人民法院強制拆除違法建設(shè)的設(shè)施;可以處五萬元以下罰款。
第五十一條港口行政管理部門不依法履行監(jiān)督檢查職責，對未經(jīng)依法批準違反港口規(guī)劃建設(shè)港口、碼頭及其他設(shè)施的行為不依法予以查處的，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第五十二條港口行政管理部門濫用規(guī)劃職權(quán)導致破壞港口規(guī)劃的，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第五十三條不依法履行職責，有下列行為之一的，有關(guān)部門對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依法給予行政處分：
(三)對違反項目審批、岸線使用審批規(guī)定的建設(shè)項目批準其水上水下施工作業(yè)許可的;
(四)對港口總體規(guī)劃區(qū)周邊可能影響港口自然條件變化的工程項目，負責審批該項目的部門在審批前不征求港口行政管理部門意見的。
第七章附則
第五十四條本規(guī)定自2008年2月1日起施行。交通部1990年2月4日(90)交計字58號文發(fā)布的《港口總體布局規(guī)劃編制辦法》同時廢止。
《規(guī)定》作為《港口法》的一個配套行政法規(guī)，力求反映我國港口規(guī)劃建設(shè)的發(fā)展要求，達到規(guī)范港口規(guī)劃工作，科學利用、有效保護港口資源，促進港口健康、持續(xù)發(fā)展的立法目的。從內(nèi)容到形式都有所創(chuàng)新，其特點主要體現(xiàn)在以下六個方面：
(一)規(guī)范性?！兑?guī)定》在制定過程中嚴格按照《港口法》等有關(guān)法律法規(guī)，對港口規(guī)劃的編制、審批、實施等做出了具體規(guī)定，做到內(nèi)容科學、程序規(guī)范、權(quán)責明確，符合依法管理的要求。
(二)完整性。《規(guī)定》適用于港口規(guī)劃的編制、審批、公布、修訂與調(diào)整、實施和監(jiān)督管理等活動，涵蓋了港口規(guī)劃工作的各個方面、各類事項，符合港口規(guī)劃管理的要求，有利于促進港口健康快速發(fā)展。
(三)政策性。《規(guī)定》的制定體現(xiàn)國家宏觀政策及港口發(fā)展的要求。其政策性主要體現(xiàn)在：
3.在規(guī)劃實施上，《規(guī)定》對港口建設(shè)、港口規(guī)劃區(qū)內(nèi)土地、水域使用與港口規(guī)劃的關(guān)系以及監(jiān)督管理等提出了更加具體規(guī)定，突出了規(guī)劃實施的嚴肅性，有利于充分發(fā)揮規(guī)劃對港口建設(shè)發(fā)展的指導和規(guī)范作用。
(四)科學性。《規(guī)定》總結(jié)了我國港口規(guī)劃工作的經(jīng)驗，力求全面、準確反映當前港口規(guī)劃發(fā)展的新趨勢?！兑?guī)定》的科學性突出體現(xiàn)在兩個方面，一是確定了我國港口規(guī)劃體系兩大類型、三個層次的總體結(jié)構(gòu)。兩大規(guī)劃類型包括港口布局規(guī)劃、港口總體規(guī)劃，三個規(guī)劃層次包括全國港口布局規(guī)劃、省級港口布局規(guī)劃和單一港口的總體規(guī)劃，以此建立起層次分明、功能清晰、銜接協(xié)調(diào)的港口規(guī)劃體系;二是規(guī)定了有關(guān)規(guī)劃成果文件的相互關(guān)系?！兑?guī)定》明確規(guī)劃文本應當基于規(guī)劃報告編制，是對規(guī)劃有關(guān)內(nèi)容提出規(guī)定性要求的文件。強調(diào)了規(guī)劃報告是編制規(guī)劃文本的技術(shù)支撐，在此基礎(chǔ)上編制的規(guī)劃文本經(jīng)批準并公布后成為港口規(guī)劃管理的法定依據(jù)，其性質(zhì)有別于作為技術(shù)文件的規(guī)劃報告，屬于法定文件?！兑?guī)定》提出通過法制化形式體現(xiàn)規(guī)劃內(nèi)容，是實現(xiàn)規(guī)劃管理法制化的重要途徑。
(五)簡便性。在控制性詳細規(guī)劃審批上，《規(guī)定》根據(jù)詳細規(guī)劃的特點明確將審批權(quán)限下放到港口所在城市人民政府;在港口規(guī)劃修改上，對屬于局部修改性質(zhì)的規(guī)劃調(diào)整，按簡化程序辦理審批手續(xù)，體現(xiàn)了高效、簡便的原則。
(六)適應性。技術(shù)性強是鮮明特點，編制內(nèi)容很多?！兑?guī)定》采取將港口規(guī)劃編制內(nèi)容及文本格式等技術(shù)性要求以單獨規(guī)定的形式作出，使《規(guī)定》內(nèi)容更加直觀、清晰，有利于保持《規(guī)定》的穩(wěn)定性?！陡劭诳傮w規(guī)劃編制內(nèi)容及文本格式》、《港口布局規(guī)劃編制內(nèi)容及文本格式》已經(jīng)以交規(guī)劃發(fā)〔2006〕469號和交規(guī)劃發(fā)〔2006〕470號文印發(fā)，根據(jù)需要將逐步制定并頒布其它規(guī)劃的編制要求。
貨品管理規(guī)劃篇八
目前國內(nèi)停車場主要有以下幾種類型。
1、機械式停車場
指停車場完全由機械停車設(shè)備構(gòu)成，是國內(nèi)停車場主要的一種。分為升降橫移類、垂直循環(huán)類、水平循環(huán)類、多層循環(huán)類、平面移動類、垂直升降類、簡單升降類等類型。它的主要優(yōu)點有占地面積小，選型多樣、可具體結(jié)合場地特點設(shè)計，也可與其他方式相結(jié)合來實施，自動化程度高，操作使用方便，管理和維護也較為容易，具有定量存車的特點。
2、平面停車場系統(tǒng)
智能停車場系統(tǒng)平面停車場系統(tǒng)因其主要采取感應式ic卡讀卡方式，所以也叫感應式停車場系統(tǒng)。
3、智能立體停車庫
智能立體停車庫系統(tǒng)又叫垂直升降式停車系統(tǒng)或電梯式立體停車庫系統(tǒng)。它是集設(shè)備、操作、安全、監(jiān)控、維護、管理為一體的智能化系統(tǒng)，觸摸屏式的人機界面，操作和使用也極為方便，具備智能化管理及收費系統(tǒng)。其高度的智能檢測和完善的服務體系可實現(xiàn)零障運行。它最大的特點就是獨創(chuàng)的分時控制功能，實現(xiàn)分時段、分層停車控制，有效提高車位利用率?？梢耘c城市停車收費系統(tǒng)連接，可實現(xiàn)全市停車收費一卡-通，并可加裝監(jiān)視系統(tǒng)與小區(qū)聯(lián)網(wǎng)。另一種模塊化智能型立體車庫也開始趨于成熟，不僅實現(xiàn)了全模塊化設(shè)計，采用了智能控制技術(shù)，更是充分利用了太陽能技術(shù)、能量蓄積(節(jié)能)技術(shù)。模塊化智能型立體車庫不再是一個整體建筑，它由獨立的模塊組合而成，如停車位、升降裝置、智能載車器等分散的零部件，修建時只要像搭積木一樣把各個零部件組裝起來，就成了一個標準的立體車庫，具有節(jié)省時間、成本低等優(yōu)點。
4、遙控停車場管理系統(tǒng)
智能停車場系統(tǒng)遙控停車場管理系統(tǒng)的特點是不受停車位置及方向限制，只要在遙控距離內(nèi)即可控制開門及抬桿。遙控器攜帶方便、價格便宜，安裝簡單。其主要原理是在欄桿機控制箱及電動門控制器安裝遙控接收卡及存儲器卡，在使用時，只要遙控器的密碼正確即可對系統(tǒng)進行控制。其產(chǎn)品經(jīng)歷了由撥碼式到脈沖式再到循環(huán)式的發(fā)展過程，目前已日趨成熟。遙控停車場管理系統(tǒng)被廣泛用于歐洲許多停車場及私人住宅。
目前智能停車場市場三分天下：國產(chǎn)的、組裝的、純國外的，價格也分三等，市場占有率方面，大致是國產(chǎn)占市場份額的一半，另外兩份占一半;或者說，國產(chǎn)和組裝的加起來占市場份額的80%，高端占20%。但是僅就產(chǎn)品總體質(zhì)量來說，目前國內(nèi)智能停車場管理系統(tǒng)成熟度較低，技術(shù)水平和可靠性實際上還不能滿足更高的要求，設(shè)備沒有形成主流品牌，能提供成套設(shè)備的廠商更少，用戶在設(shè)備選型時存在困難，一般的制造商生產(chǎn)規(guī)模都較小、技術(shù)力量弱，在品質(zhì)管理和生產(chǎn)成本上都有一定難度，目前國產(chǎn)所占份額如此大的原因，主要是由現(xiàn)在國內(nèi)市場狀態(tài)決定的，我國業(yè)主一般不太注重停車場的質(zhì)量，建設(shè)方和管理方分離，甲方希望越便宜越好，而國產(chǎn)的價格占了絕對的優(yōu)勢;國外的停車場是無人化管理，國內(nèi)多為人工管理，所以對設(shè)備的依賴程度沒有國外那么高;國內(nèi)招攬人們停車，國外是有車找不到地方停，市場需求也不一樣。隨著我國汽車市場的壯大，國內(nèi)這方面的理念在逐步改變，市場需求的檔次也在逐步提高。
智能停車場管理系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃應用
1.車道規(guī)劃
對于很多停車場，停車用戶既有固定用戶和臨時車用戶，大型停車場出入口一般包括多個車道，在停車場規(guī)劃設(shè)計之初，應對出入口車道進行區(qū)分設(shè)計，將車道分為月票車車道和臨時車車道，對車道用不同的標識加以區(qū)分。月票車車道和臨時車車道分開設(shè)置，有效分流車輛，使車輛做到快進快出，提高停車場的使用效率。
2.收費管理
傳統(tǒng)的停車場收費模式一般采用出口收費模式，臨時車用戶需在出口繳費后才能離開停車場，在一些比較繁忙的商業(yè)停車場，經(jīng)常會見到停車場出口車輛排隊繳費的現(xiàn)象。為緩解這一現(xiàn)象，可以使用中央收費模式進行管理。在每層停車場設(shè)置一個中央收費處，在停車場出口票箱安裝自動收卡機，車主在中央收費處繳費后，將停車卡插入出口票箱自動收卡機后即可實現(xiàn)抬閘離場。
對于一些高端的停車場，可以引入自助繳費機進行收費管理。停車場自助繳費機是一個無人值守的智能收費系統(tǒng)，可以代替人工進行收費管理，增強了停車場管理系統(tǒng)的自動化程度，大大節(jié)省人力成本并大幅度提高停車場的繳費效率。
http://車輛管理
根據(jù)停車場的實際需求，對于vip車輛出入管理，采用遠距離讀卡器進行讀卡識別。遠距離讀卡器根據(jù)卡片的類型分為有源卡和無源卡，有源卡的識別效果和識別距離要優(yōu)于無源卡，遠距離讀卡器的識別的距離一般在3~8米。采用遠距離讀卡器讀卡，能讓vip車輛做到不停車快速進出停車場。
vip車輛的`另一個功能是vip車位預訂功能，vip車位預訂功能需結(jié)合車位引導系統(tǒng)使用。vip車主可實現(xiàn)停過電話與停車場管理人員聯(lián)系，預訂車位，提前把自己的車輛車牌號碼告知停車場管-理-員，管-理-員在車位引導軟件中指定某個車位作為預留車位，并自動將該車位與車牌號碼關(guān)聯(lián)。當系統(tǒng)未識別到vip車輛進場，而預留車位又被其他車輛占用時，安裝在車位上方的車位指示燈將變?yōu)辄S色，安裝車位上方的聲光報警器將發(fā)出報警，并在車位引導軟件界面彈出報警提示。
4.車位引導系統(tǒng)
車位引導系統(tǒng)的應用，能快速引導車主找到空閑車位停車，大幅度提高停車場的使用效率。當前主流的車位引導系統(tǒng)一般采用超聲波車位引導系統(tǒng)。超聲波車位引導系統(tǒng)的實現(xiàn)方式是在每個車位上方安裝一個超聲波探測器，監(jiān)視每個車位的占用情況，并在車位上方安裝車位指示燈，當該車位沒有車輛停放時，車位指示燈會變?yōu)榫G色。將各停車層分為若干個相對獨立的區(qū)域，通過設(shè)在每個區(qū)域內(nèi)的車位探測器實時監(jiān)控每個區(qū)域內(nèi)車位的使用狀態(tài)，并把空余車位信息動態(tài)現(xiàn)實與設(shè)置在各區(qū)域入口的車位引導屏上。司機進入地下停車場后對空車位一目了然，可輕松、快捷、順利地找到停車位停車，車停穩(wěn)后，安裝在該車位上方的車位指示燈變?yōu)榧t色，顯示該車位已被占用。
5.停車定位與反向?qū)ぼ囅到y(tǒng)
由于大型的地下停車場面積很大，空間結(jié)構(gòu)復雜，對于臨時停車者來說，往往記不住車輛的具體停放位置，尋找車輛需花費很多時間。停車定位與反向?qū)ぼ囅到y(tǒng)的應用，有效地解決了找車難的問題。
停車定位與反向?qū)ぼ囅到y(tǒng)一般由刷卡定位器、反向?qū)ぼ嚱K端及相關(guān)軟件組成。停車定位與反向?qū)ぼ囅到y(tǒng)主要利用安裝在停車位周圍的刷卡器對車輛進行定位，車主停好車后，需在附近的的刷卡定位器處進行刷卡定位，記錄車輛停放位置信息。返回時，司機需尋車時，可到安裝于停車場電梯廳的反向?qū)ぼ嚱K端上讀卡，顯示屏即時顯示該車主車輛定位點、停車場地圖以及該車主所在位置等信息，并規(guī)劃一條行走路線，幫助車主快速找到車輛。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索停車管理規(guī)劃。
貨品管理規(guī)劃篇九
引導語：做好職業(yè)規(guī)劃是一件非常重要的事情，它亦直接關(guān)系著后續(xù)工作的發(fā)展，那么接下來是小編為你帶來收集整理的管理學職業(yè)規(guī)劃范文，歡迎閱讀！
合理設(shè)計自己的 職業(yè)規(guī)劃設(shè)計，是大學生通向成功的第一步。它可以使大學生充分地熟悉自己，客觀分析環(huán)境，正確選擇職業(yè)，采取有效的措施克服職業(yè)生涯發(fā)展中的各種困擾，從而實現(xiàn)自己的理想。
我叫xxx，今年22歲?；拘愿癫湃A橫溢，審美眼光超群，表現(xiàn)力新鮮獨到，個性多變。性格具有兩面性，兼具優(yōu)雅的一面和淺薄的一面，屬于熱情迅速高漲既而又迅速冷卻的類型。雖然富于才華，善于結(jié)交，但缺乏韌性，耐力不足，部分人神經(jīng)非常脆弱。獨立心很強，但有些不負責任，有足夠的說服力，建議你遇事不要驚慌，要時常追求變化。極富表現(xiàn)力，即使再復雜的事情、深奧的知識或信息，都能夠深入淺出地予以說明，令人詫異不已。愛他愛得深沉熱烈，能隨心所欲地營造靜謐溫馨的氣氛和浪漫的情調(diào)，讓人感到仿佛置身于溫柔的懷抱之中。由于從97年起國家不再對自費生包分配，我們這一代大學生只好在失業(yè)大軍， 考研大軍，公務員大軍， 留學大軍中奮戰(zhàn)廝殺。剛進大學的時候家人，朋友，老師就說現(xiàn)在的就業(yè)形勢嚴峻，那個時候我就在想，我一定要制訂一份職業(yè)規(guī)劃書，并認真執(zhí)行。大學四年我是這樣規(guī)劃的：
大一：盡量多地參加學校組織的各項活動，豐富業(yè)余生活，擴大眼界，廣識良友。
大二：在學生會任職，鍛煉組織能力溝通能力，參加社會活動，通過兼職的形式積累社會經(jīng)驗?？既∠嚓P(guān)證書。
大三：把注意力轉(zhuǎn)移到專業(yè)課的學習上，平時多收集與專業(yè)有關(guān)的知識。并準備經(jīng)一步深造的資料收集。做科研立項的項目。
大四：到企業(yè)去實習，搞好畢業(yè)論文。
經(jīng)過這四年的努力，我基本上達到了目標。下面swot法進行自我評估
優(yōu)勢：由于有很豐富的學生活動的經(jīng)驗和在學生會工作的經(jīng)驗，我又較好的組織協(xié)調(diào)及溝通能力，學習方面，獲得三等獎學金一次，省政府獎學金一次。通過英語四六級，計算機二級，獲得證書有：
物流管理師，人力資源管理師，會計從業(yè)資格證，駕照。參加了較多社會實踐，社會經(jīng)驗較豐富。
劣勢：懷疑心重、善變、雙重性格、缺乏耐性、狡猾、不安份、過人的精力未能發(fā)泄時則脾氣暴躁且喋喋不休。
機遇：人民幣升值，出國留學已不是什么天方夜譚，有希望到國外去深造，之后曲線報國。
威脅：這年頭人才太多了，這就是最大的威脅吧。還有空氣污染有損健康。
1、社會一般環(huán)境：
中國政治穩(wěn)定，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟發(fā)展有強勁的勢頭，加入wto后，會有大批的外國企業(yè)進入中國市場，中國的企業(yè)也將走出國門。國內(nèi)人力資源管理的.興起和發(fā)展有其深刻的社會背景。隨著改革開放的不斷深入，資本、資源、技術(shù)這些曾經(jīng)是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要資源在逐漸向規(guī)模經(jīng)濟運動的過程中，其自身競爭性的突破將越來越依賴于掌握這些資源的人們；同時，經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，使人性獲得空前解放，如何管理個性和人格日趨健全和完善的員工，將是任何一個以“生存和發(fā)展”為目標的組織無法回避的問題。于是，在短短幾年間國內(nèi)爆發(fā)了對優(yōu)秀人力資源管理者的巨大需求。
“通過上述方法，仔細分析就業(yè)形式與自己能力的匹配情況，規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯?！眹涝Ｃ襁€告誡即將走上工作崗位的大學生們及時調(diào)整就業(yè)思路?！斑€有無論學什么專業(yè)，必須具備除了專業(yè)、外語、計算機以外的有關(guān)企業(yè)管理（如文件運轉(zhuǎn)、公文起草等）、溝通、演講、組織等能力?！?/p>
2、管理職業(yè)特殊社會環(huán)境：
由于中國的管理科學發(fā)展較晚，管理知識大部分源于國外，中國的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓的高級管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場廣闊。要在中國發(fā)展企業(yè)，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術(shù)性和環(huán)境動態(tài)適應相結(jié)合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業(yè)都面臨著本土化改造的任務。這就為準備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。
方向：企業(yè)人力資源高級管理人員
總體目標：完成碩士學習，進入××著名外資企業(yè)，成為人力資源部高層管理者。
已進行情況：讀完學士，想繼續(xù)留學攻讀碩士學位。
能力目標：具備在經(jīng)濟領(lǐng)域從事具體法律工作的理論基礎(chǔ)，通過實習具有一定的實踐經(jīng)驗；接觸了解涉外商務活動；英語應用能力具備權(quán)威資格認證。熟練處理本職務工作，工作業(yè)績在同級同事中居于突出地位；熟悉外資企業(yè)運作機制及企業(yè)文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。科研能力突出，在國外權(quán)威刊物發(fā)表論文；形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領(lǐng)導一個團隊的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應付突發(fā)事件的 心理素質(zhì)和能力；有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。
差距：1、跨國企業(yè)先進的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗；
2、作為高級職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力；
3、快速適應能力欠缺；
4、身體適應能力有差距。
5、社交圈太窄。
1．教育培訓方法
（2）充分利用公司給員工提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會。
2．討論交流方法
（1）在校期間多和老師、同學討論交流，畢業(yè)后選擇和其中某些人經(jīng)常進行交流。
（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優(yōu)勢，參加校友聯(lián)誼活動，經(jīng)常和他們接觸、交流。
3．實踐鍛煉方法
（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進行自我訓練。
（2）養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習慣。每天保證睡眠6——8小時，每周鍛煉三次以上。
（3）充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。
貨品管理規(guī)劃篇十
4.參與/協(xié)調(diào)/管理公司戰(zhàn)略級別項目,驅(qū)動相關(guān)資源,管理過程,并確保目標達成
1. 985/211/海外院校的學士或碩士
2.專業(yè)能力
具備專業(yè)商業(yè)分析、規(guī)劃能力及良好的經(jīng)營管理能力
具備良好的邏輯思維,有獨立分析和解決問題能力和數(shù)據(jù)分析洞察能力
3.個人素質(zhì)
具備快速學習能力,結(jié)果導向、客觀敬業(yè)、心態(tài)良好,能再壓力中突破工作;
優(yōu)秀的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織、管理驅(qū)動相關(guān)資源的能力
貨品管理規(guī)劃篇十一
引導語：從應聘到入職，我已在柯佳工作一個月了，公司對我本人的職位定位是品牌管理專員，現(xiàn)對品牌管理規(guī)劃作詳細說明。下面是小編為你帶來的品牌管理規(guī)劃，希望對大家有所幫助。
品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計及其組合，增值的源泉來自于消費者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。
作為企業(yè)的靈魂，貫穿整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動
對于品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標消費群、競爭者以及企業(yè)本身情況，為品牌戰(zhàn)略決策提供詳細、準確的信息導向，并在此基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內(nèi)心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動里。比如柯佳的品牌核心價值是“呵護全家”，它把企業(yè)的理想、文化、產(chǎn)品和消費者追求的境界連在一起，容易得到人們心靈的共鳴。
并把品牌識別的元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中去
以品牌核心價值為中心，規(guī)范品牌識別系統(tǒng)，使品牌識別與企業(yè)營銷傳播
優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略;通過整合所有的資源，實現(xiàn)品牌價值的提升
建立品牌化模型，是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中一項重要的工作。它不但規(guī)劃好品
牌的 屬性、結(jié)構(gòu)、模式、內(nèi)容及品牌愿景等問題，而且在營銷策略決策中，提供具有前瞻性、指導性、科學性和操作性的依據(jù)。
避免“品牌稀釋”的現(xiàn)象發(fā)生，追求品牌價值最大化
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的另外重要內(nèi)容之一，就是對品牌延伸進行科學和前瞻性的規(guī)劃。因為創(chuàng)建強勢品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤，使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展;為了實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就要充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，由于無形資產(chǎn)的重復利用是不花成本的，只要有科學的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能實現(xiàn)品牌價值的最大化。
避免“品牌危機”事件的發(fā)生，從而累積豐厚的.品牌資產(chǎn)
如果要創(chuàng)建強勢品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)，就要加強品牌的日常管理和維護，盡量避免“品牌危機”事件的發(fā)生。
四、 品牌管理規(guī)劃工作中應注意那些?
在樹立了品牌之后，接下來的問題就是品牌管理規(guī)劃的問題，必須有意識地和從戰(zhàn)略的角度對品牌進行管理，才能保持在人們心目中形成的品牌形象。
1、品牌的特色/個性。品牌的特色或個性是品牌的精髓。它代表著品牌及其價值，可以用描述人的語言來描述品牌。比如，如果一個品牌的核心價值是質(zhì)量、誠信、安全和便于用戶使用，那就可以用“值得信賴和以人為本”來形容它的特色。
2、品牌定位。品牌定位體現(xiàn)的是如何在市場上為一個品牌定位。
3、品牌承諾。品牌承諾(或理念口號)與定位有著密切的關(guān)系。即客戶從使用品牌和與品牌聯(lián)系起來可得到的實際好處等。
4、品牌形象。品牌形象是整個市場和消費者對品牌的感覺。它取決于如何把品牌定位轉(zhuǎn)化為行動和消費者在許多不同的層面、不同的場合和通過不同渠道對品牌的感受。
5、品牌管理。要在一段時間內(nèi)對品牌進行成功的管理，抓住發(fā)展機遇并應對競爭、需求或其他挑戰(zhàn)。
缺乏戰(zhàn)略意識，表現(xiàn)在急功近利，只考慮賺錢，沒有打造長久品牌的意識。這樣的觀念必然造成品牌自基礎(chǔ)建設(shè)到系統(tǒng)推廣操作缺乏規(guī)范。
品牌管理是一個系統(tǒng)工程，而缺乏戰(zhàn)略意識的品牌操作必然不會系統(tǒng)。可以按照。
缺乏品牌架構(gòu)規(guī)劃是中小型企業(yè)最容易忽視的問題。品牌架構(gòu)管理來自于企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略方向及基于業(yè)務戰(zhàn)略的品類組合、產(chǎn)品組合等。因此，品牌管理要從產(chǎn)品開始，從對市場的動態(tài)監(jiān)控不斷發(fā)現(xiàn)新機開始。
品牌沒有強有力的賣點支持，自產(chǎn)品開發(fā)到終端銷售的營銷操作過程平庸無差異化。這是國內(nèi)企業(yè)品牌營銷普遍存在的短板。
想到什么就做什么，沒有規(guī)劃，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，這是好多企業(yè)普遍存在的薄弱之處。
把企業(yè)形象識別系統(tǒng)直接當作銷售識別系統(tǒng)來推廣，也是很多企業(yè)存在的誤區(qū)。對于一些大型服務性企業(yè)，以企業(yè)形象傳播為主，但對于眾多的消費品企業(yè)來說，企業(yè)形象在具體市場運作中為輔，應以銷售識別系統(tǒng)為主。銷售識別系統(tǒng)的規(guī)范運作一方面要基于整體品牌特征描述，以體現(xiàn)整體形象在視覺傳達上的統(tǒng)一，另一方面要考慮不同銷售環(huán)境的識別要求。
一、 品牌管理規(guī)劃分析
(一)、市場背景分析(需要進一步走訪市場)
1、全國市場背景
2、區(qū)域市場背景
3、市場需求分析
4、競爭壓力分析
5、經(jīng)銷商需求分析
(二)、企業(yè)資源分析
1、硬件資源設(shè)施(工廠生產(chǎn)規(guī)模、工廠存儲量)
2、軟件資源設(shè)施(資金、新品開發(fā)能力、企業(yè)管理體系、核心團隊管理
能力、銷售能力)
(三)、企業(yè)經(jīng)營理念
1、企業(yè)經(jīng)營理念
2、品牌經(jīng)營管理理念
3、市場經(jīng)營理念
(四)、品牌系列開發(fā)思路
1、根據(jù)價格定位開發(fā)
2、根據(jù)渠道定位開發(fā)
3、根據(jù)市場需求開發(fā)
二、 品牌戰(zhàn)略方案規(guī)劃
(一)、品牌化決策：
1、 自創(chuàng)產(chǎn)品品牌
2、 品牌建設(shè)
(1) 品牌名稱/品牌發(fā)展戰(zhàn)略
(2) 品牌個性
(3) 品牌文化內(nèi)函
(4) 品牌定位
(5) 品牌傳播策略(品牌廣告+企業(yè)內(nèi)刊+公司網(wǎng)站+品牌故事)
(二)品牌模式選擇
1、單一品牌/多元化
(三)品牌識別界定
1、理念識別
2、品牌vi或ci系統(tǒng)
3、行為識別與符號識別
(四)品牌延伸規(guī)劃
1、成長期延伸規(guī)劃
2、成熟期延伸規(guī)劃
3、衰退期延伸規(guī)劃
(五)品牌管理規(guī)劃
1、品牌職能管理(品牌決策小組、市場部、廣告宣傳組、市場效果評估
組等)
2、品牌階段管理(導入期、成長期、成熟期、衰退期)
(六)、品牌愿景設(shè)立(產(chǎn)品推廣策略、營銷策略)
三、品牌戰(zhàn)略方案實施(營銷管理)
(一)、新產(chǎn)品開發(fā)信息化包括：命名、包裝、文案設(shè)計、設(shè)計風格、媒介選擇。
1、產(chǎn)品名稱
2、產(chǎn)品規(guī)格
3、產(chǎn)品包裝
4、產(chǎn)品概念(文案設(shè)計)
5、產(chǎn)品類別(茶香貝貝、茶香麗人)
6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
(二)、產(chǎn)品價格
1、定價范圍
2、價格體系
3、利潤空間
(三)、營銷渠道策略
1、目標市場策略
2、經(jīng)銷/代理區(qū)域策略
3、渠道細分策略
(四)、促銷推廣(品牌推廣、產(chǎn)品推廣、渠道推廣)
(五)、廣告策略(品牌推廣)
1、媒介廣告宣傳策略
2、戶外廣告宣傳策略
3、渠道廣告宣傳策略
4、終端售點廣告宣傳策略
5、促銷廣告宣傳策略
(六)、產(chǎn)品開發(fā)費用核算
1、產(chǎn)品品牌ci創(chuàng)意設(shè)計費用核算
2、產(chǎn)品包裝設(shè)計制作費用核算
4、生產(chǎn)成本費用核算
5、廣告宣傳費用核算
6、渠道開發(fā)費用核算
7、促銷活動推廣費用核算
8、倉儲物流費用核算
9、品牌管理成本費用核算
1、知名度
2、美譽度
3、認知度
4、聯(lián)想度
5、忠誠度
6、投入產(chǎn)出比例
1、品牌管理控制
2、產(chǎn)品開發(fā)管理控制
3、產(chǎn)品推廣管理控制
4、渠道、終端管理控制
5、廣告宣傳管理控制
6、產(chǎn)品價格管理控制
7、品牌開發(fā)費用風險控制
貨品管理規(guī)劃篇十二
2、各店鋪的新貨配發(fā)，商品部會根據(jù)上貨計劃及店鋪情況，在每周一配發(fā)新貨至店鋪。
3、營運物料（包括單據(jù)、衣褲架、購物袋等）的配發(fā)，由營運部負責。
二、店鋪的調(diào)貨。
2、店鋪客人訂貨，店鋪可直接電話聯(lián)系商品物流部區(qū)域負責人或至臨近的店鋪調(diào)貨；
5、若無特殊情況，運費均由需貨方支付，即到付。
三、店鋪的收貨。
1、店鋪收到商品物流部配發(fā)的貨品清點無誤后，深圳區(qū)域店鋪在發(fā)貨明細單上簽字返還給送貨員，外埠托管聯(lián)營店鋪與貨運公司當面清點數(shù)量,如有差異需貨運公司收貨確認單上簽字確認,然后將收貨確認單傳真至商品物流部區(qū)域負責人處做系統(tǒng)收貨單。(貨品收貨確認單見附表)。
四、店鋪的退貨。
時安排貨品回倉；如有特殊情況需先申請，經(jīng)批準后方可調(diào)整。
司商品物流部區(qū)域負責人處，便于公司跟蹤貨品至倉。
3、退貨地址：深圳市鹽田區(qū)沙頭角恩上路115號七樓。
備注：每箱退貨內(nèi)必須放入退貨明細表，必須打編織袋，防止貨品丟失！
五、店鋪的盤點。
1、店鋪在每個月的最后一天安排盤點,如遇周末,節(jié)假日順延。
3、《貨品調(diào)貨匯總表》、《店鋪庫存情況表》、《盤點單》見附表。
六、以上規(guī)定望店鋪嚴格執(zhí)行，如違反以上任何一項，公司將給予20元/次罰款。三次以上的店鋪給予50元/次罰款處理。店鋪收到此通知后，請簽字確認已收到此函！
店鋪名稱：店鋪人員：
商品物流部。
2009年5月。
貨品管理規(guī)劃篇十三
各市、縣、自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理局，洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)土地局，各建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站：
為加強建筑施工現(xiàn)場防火管理，預防和減少火災危害，保障建筑工程的消防安全，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國建筑法》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（國家安監(jiān)總局令第17號）、《生產(chǎn)進一步加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全工作的通知》（公消[2015]131號）、《關(guān)于進一步加強建筑施工消防安全工作的通知》（建質(zhì)電[2015]53號）和《海南省消防條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定《海南省建筑施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請按照職責分工切實做好建筑施工現(xiàn)場消防安全管理工作。在實施過程中如有問題，請與省廳工程質(zhì)量安全監(jiān)管處聯(lián)系。
二〇一一年三月二十四日
海南省建筑施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定
第一條為加強建筑施工現(xiàn)場防火管理，預防和減少火災危害，保障建筑工程的消防安全，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國建筑法》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（國家安監(jiān)總局令第17號）、《關(guān)于進一步加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全工作的通知》（公消[2015]131號）、《關(guān)于進一步加強建筑施工消防安全工作的通知》（建質(zhì)電[2015]53號）、《海南省消防條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本規(guī)定。
第二條凡在海南省行政區(qū)域內(nèi)從事建筑工程的新建、改建、擴建、裝飾裝修以及線路管道、設(shè)備安裝等有關(guān)活動的單位，應當遵守本規(guī)定。
第三條建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負責。實施總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全管理。建設(shè)單位與施工單位在訂立合同中應當明確各方對施工現(xiàn)場消防安全的責任。
第四條建筑施工單位應做到：
（二）加強對施工現(xiàn)場一線操作人員的消防安全知識的宣傳教育和培訓演練，切實提高安全意識和自防自救能力。
（六）嚴格用電管理和用火管理，認真執(zhí)行施工現(xiàn)場“三級動火”審批制度；
（八）合理配備專職安全管理人員，定期開展消防安全檢查，落實現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時消除火險隱患。
第五條建設(shè)單位應當做到：
（一）督促施工單位按圖施工，及時撥付安全措施費用；
（三）派出工程技術(shù)人員共同參與工地的防火工作；
（四）督促施工單位對施工現(xiàn)場存在的火災隱患進行整改；發(fā)現(xiàn)重大火險隱患，應當責令其停止施工作業(yè)，同時向公安消防監(jiān)督部門報告。
第六條監(jiān)理單位應做到：
（一）檢查落實建筑工程的消防施工是否符合國家工程建設(shè)消防標準的要求；
（三）安排監(jiān)理技術(shù)人員參與并做好施工現(xiàn)場防火工作；
（四）審查施工現(xiàn)場防火制度和防火安全措施；
（五）監(jiān)督建設(shè)單位按時撥付安全措施費用；
（七）審查施工單位的技術(shù)交底，對沒有做好技術(shù)交底的工序和分項工程，應嚴格把關(guān)。
第七條建設(shè)行政主管部門及建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)應做到：
（四）指導督促建筑施工企業(yè)有針對性地開展施工消防安全知識的宣傳教育培訓和演練；
（五）把施工現(xiàn)場消防安全管理情況納入安全監(jiān)督內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量和施工安全同檢查、同督促，配合公安消防監(jiān)督部門做好建筑施工現(xiàn)場的防火安全管理工作。
第八條建設(shè)和施工單位應嚴格執(zhí)行消防產(chǎn)品市場準入制度，選用國家和省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門認定的消防產(chǎn)品、建筑構(gòu)件、建筑材料和裝修裝飾材料。
第九條施工現(xiàn)場搭建臨時建筑物應當符合下列要求：
（一）高壓架空線下禁止搭建臨時建筑物和堆放易燃、可燃物品；
（二）不得在在建建筑物內(nèi)設(shè)置宿舍；
（四）應設(shè)置應急照明和緊急疏散指示標志。
第十條建筑工程施工前，建設(shè)單位和施工單位應當將下列資料存檔備查：
（一）施工現(xiàn)場平面圖，并標明各臨時建筑物的使用性質(zhì)；
（二）易燃易爆危險物品存放地點及品種、數(shù)量清單；
（三）施工人員數(shù)量和住宿情況清單；
（四）施工進度計劃；
（五）消防安全管理組織體系和各項制度；
（六）消防器材和其它滅火設(shè)施的配置清單；
（七）其它需要存檔的資料。
第十一條施工現(xiàn)場發(fā)生火災時：
（一）建設(shè)單位和施工單位應當立即向公安消防機構(gòu)報警，并迅速組織疏散人員，撲救火災。
（二）建設(shè)單位和施工單位應當根據(jù)公安消防機構(gòu)的要求，為搶救人員、撲救火災提供便利條件。
（三）火災撲滅后，應當保護現(xiàn)場，接受事故調(diào)查，如實提供火災的有關(guān)情況，并協(xié)助公安消防機構(gòu)核定火災損失，查明火災原因和火災事故責任。
（四）未經(jīng)公安消防機構(gòu)同意，不得擅自清理火災現(xiàn)場。
1、礦每年根據(jù)礦安全工作的實際情況由礦務會提出本礦年度的安全生產(chǎn)指導思想、奮斗目標、工作要點、由綜合辦起草我礦下年度的安全目標管理一號文件。
2、井上下各單位、職能科室均要根據(jù)礦安全目標管理一號文件的精神，在年初制定出本單位安全目標管理辦法，經(jīng)主管礦長批準后，予以實施貫徹，并報安監(jiān)科作為檢查考核依據(jù)。
3、礦階段性安全目標的制定必須按礦安全目標所確定的內(nèi)容進行。
1、建立各級行政領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制
2、建立各級工程技術(shù)人員安全技術(shù)責任制
3、建立各工程崗位責任制，由各科室、隊（組）根據(jù)《崗位作業(yè)標準》具體制定并實施。
礦實行每月一次安全責任制考核，具體考核辦法為
1、礦責成安監(jiān)科組成安全工作評估小組，每月對各科室、隊（組）、及地面生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導進行落實安全崗位責任制為內(nèi)容的安全績效評估。
2、礦落實從嚴治礦方略，對安全管理過失和各類違章人員及各類事故責任者依照《鳳臺聯(lián)營煤礦安全管理處罰條例》進行安全責任追究、處罰。
3、礦推行安全效益工資與安全目標掛勾制，層層分解安全責任，階段考核。
1、各單位負責人是安全宣傳教育、培訓的第一責任人，各單位、各部門年初均要制定出安全宣傳教育規(guī)劃，按礦要求分步實施。
2、安全宣傳教育堅持全員齊抓共管的方針，動員全礦一切力量，形成多渠道、多方位的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，具體要求是：
（1）、建立安全宣傳欄，每月定期換新一次
（4）、堅持辦好每月一期的安全簡報。
（5）、堅持辦好安全知識宣傳欄，做到每兩天換新內(nèi)容一次。
（1）、新工人入礦培訓，由安監(jiān)科負責，培訓時間不得少于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，考核成績由安監(jiān)科存檔備案，成績不及格者必須再培訓直到合格，方可分配到隊組投入生產(chǎn)，不懂得入井常識、礦井安全安全知識和工種操作知識及井下急救知識等不得安排下井工作。
（2）、特殊工種培訓，除由上級主管部門組織的培訓外，各科室必須自行組織本科范圍內(nèi)特殊人員的培訓。
1、礦安全例會每旬一次（定期每月10日、20日、30日召開），由安全副礦長主持，全礦隊長、安全員、專職人員、各科室隊（組）科員及小組長參加，安監(jiān)科負責記錄，會議內(nèi)容通報各單位本旬安全狀況、質(zhì)量標準化等級和各專業(yè)存在的主要安全問題和事故隱患，并在會議上落實事故隱患的整改措施和各類重大問題整改辦法。
2、礦安全生產(chǎn)調(diào)度會每日一次，由生產(chǎn)副礦長主持，礦調(diào)度負責記錄，科長以上干部參加，會議內(nèi)容通報當日全礦生產(chǎn)、安全狀況，安排部署各項管理工作。
3、事故隱患排查每月9號、19號、29號由安監(jiān)科牽頭，由生產(chǎn)、機電、通風、炮掘隊、綜掘隊、綜采隊等科室隊組人員組成安全督查小組對當旬全礦井下安全情況進行全面排查，對查出的問題隱患按“三定”處理。
1、帶班長、安全員、瓦檢員及跟班干部對現(xiàn)場安全管理負責直接把關(guān)責任，必須管理到位，責任到人，真正把好作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)。
2、帶班長是現(xiàn)場安全管理第一責任者，開工前要與安檢員、工作面小組長一起認真進行工作面安全情況檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要組織當班人員及時處理，生產(chǎn)過程中要嚴格按照作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的作業(yè)程序保質(zhì)保量保安全完成每一項任務。
3、安全員對現(xiàn)場安全質(zhì)量負第一檢查監(jiān)督責任。要根據(jù)作業(yè)規(guī)程。煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標準規(guī)定全過程進行安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時督促隊組現(xiàn)場處理，出現(xiàn)停風、停電，瓦斯超限及其它嚴重災害危及職工生命安全，要果斷撤出人員并按安全措施規(guī)定要求，進行隱患排除和事故搶救。同時對不合格的工程質(zhì)量堅持停產(chǎn)整頓措施，對現(xiàn)場“三違”人員要敢于制止并按礦法規(guī)有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
4、瓦檢員在我礦高沼氣礦井中起著重要的把關(guān)作用，必須按規(guī)定次數(shù)完成好檢查任務并及時上好牌板，要杜絕空班漏檢和假檢和假報瓦斯?jié)舛?，杜絕脫崗和借故早升坑，消滅各類通風事故發(fā)生。
5、跟班干部是作業(yè)現(xiàn)場最高級別的組織者和領(lǐng)導者，對現(xiàn)場管理負有重要的領(lǐng)導責任。跟班干部到現(xiàn)場一要落實崗位人員到位情況，二要落實安全措施，三要把好安全質(zhì)量和行為規(guī)范關(guān)，四要檢查監(jiān)督到位，保證所跟班次安全質(zhì)量達標，職工行為規(guī)范。
6、礦對現(xiàn)場管理把關(guān)人員實行連鎖制約制度，現(xiàn)場把關(guān)人員向各自的調(diào)度匯報其管理人員是否在現(xiàn)場管理，各級領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場把關(guān)人員脫崗要采取積極的應急措施，并在班后對脫崗人員進行追查、處理。
7、作業(yè)現(xiàn)場因安全設(shè)施不齊不全使用過程中損壞冒險組織生產(chǎn)，無論是否造成事故，按礦不安全不生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定從嚴作出處理。
1、礦組織每旬一次的安全質(zhì)量大檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量低劣隊組在礦安全例會上通報，本隊隊長、安全員對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”在全礦予以通報并從嚴處罰。
2、安檢科要組織不定期的安全查崗活動，對重生產(chǎn)、輕安全的隊組在安全欄進行曝光。責任領(lǐng)導和現(xiàn)場把關(guān)人員實行聯(lián)保并予以處罰通報。
3、各生產(chǎn)職能科室和地面機關(guān)業(yè)務科室要嚴格按照礦規(guī)定的安全管理工作內(nèi)容和本單位年初制定的業(yè)務保安工作規(guī)劃全面認真地抓好本單位每個時期的安全工作，各項工作必須做到有安排，有落實，有工作記錄。
安全目標管理考核由安監(jiān)科負責，各單位要各司其職、各負其責，主動抓好各類人員崗位責任制落實，確保我礦安全形勢的健康穩(wěn)定發(fā)展。
貨品管理規(guī)劃篇十四
xx年上半年一眨眼即將過去，在這將近半年的時間中我通過自身不斷努力的工作，也有了一點小小收獲，臨近年半，我感覺很有必要對自己的工作做一下自我總結(jié)了。其主要目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。
我是今年十月份到公司工作的，同時開始組建銷售部，進入公司之后我通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對預付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解。可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過努力，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
雖然之前一直在從事銷售的相關(guān)工作，有一定的銷售知識與經(jīng)驗，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績。
在將近三個月的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒，在稅務大廳，高新區(qū)各個寫樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準備。團隊建設(shè)方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的.是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在。
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。從上面的數(shù)上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
現(xiàn)在太原消費卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。
在太原市場上，消費卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在太原消費卡市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會。
在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。團隊擴大建設(shè)方面，初步預計明年的銷售人力達到十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4)建立新的銷售模式與渠道。
把握好現(xiàn)有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。
5)銷售目標。
今年的銷售目標最基本的是做到月月都有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。銷售部內(nèi)部擬定xx年全年業(yè)績指標一千五百萬。我將帶領(lǐng)銷售部全體同仁竭盡全力完成目標。
今后，在做出一項決定前，應先更多的考慮公司領(lǐng)導的看法和決策，遵守領(lǐng)導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，以達到一致的處理意見而后開展工作。今后，只要我能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員。
xx年下半年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團隊建設(shè)方面。當下打好xx年公司銷售開門紅的任務迫在眉睫，我們一定全力以赴。
貨品管理規(guī)劃篇十五
1、建立統(tǒng)一、科學、規(guī)范的居民健康檔案，實現(xiàn)居民健康檔案管理信息化。
2、以健康檔案為載體，為城鄉(xiāng)局面提供聯(lián)系、綜合、適宜、經(jīng)濟的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務。
(一)建立城鄉(xiāng)居民健康檔案。
1、健康檔案內(nèi)容。包括個人基本信息、健康體檢記錄、重點人群健康管理和其它衛(wèi)生服務記錄。
2、建檔工作方式。通過提供基本公共衛(wèi)生服務、日常門診、健康體檢服務、醫(yī)務人員入戶調(diào)查等多途徑的信息采集方式，遵循自愿與引導相結(jié)合的原則，為轄區(qū)居民建立健康檔案。
3、確定建檔對象。以孕產(chǎn)婦，0—6歲兒童、老年人群、高血壓、糖尿病、重性精神疾病等慢性病人群為重點，逐步為全體居民建立城鄉(xiāng)居民健康檔案。
4、填寫檔案表單，發(fā)放信息卡。按照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范(20_版)》填寫要求，填寫居民基本信息，記錄主要健康問題和服務提供情況，填寫并發(fā)放居民健康檔案信息卡，詳細說明用途與保管要求。初次建檔，填寫個人基本信息、健康體檢表、信息卡。要求記錄內(nèi)容齊全完整、真實準確、書寫規(guī)范，基礎(chǔ)內(nèi)容無缺失。兒童保健科室醫(yī)務人員在新生兒訪視時建立0—6歲兒童健康管理和預防接種服務專項檔案;婦產(chǎn)科或婦女保健科醫(yī)護人員在早孕診斷確認后建立孕產(chǎn)婦保健服務專項檔案;醫(yī)療技術(shù)人員填寫初建健康檔案個人基本信息、實施健康體檢并填寫體檢表。
5、表單記錄歸檔。健康檔案相關(guān)記錄表單裝入居民健康檔案袋，農(nóng)村可以家庭為單位，統(tǒng)一存放于社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。負責建立健康檔案的村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務站，定期向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心報送已建立的健康檔案，以便歸檔。按照自治區(qū)居民健康檔案信息化實施步驟和要求，及時將有關(guān)信息錄入電子健康檔案。
(二)健康檔案使用與居民健康管理。
1、健康檔案記錄補充更新。社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(村衛(wèi)生室)要在居民復診、醫(yī)護人員入戶服務時，調(diào)取、查閱健康檔案，由接診醫(yī)生或入戶服務的人員根據(jù)居民健康狀況，及時更新、補充健康檔案相應內(nèi)容。其它醫(yī)療機構(gòu)在居民就診、轉(zhuǎn)診、會診時負責填寫接診、轉(zhuǎn)診、會診等服務記錄，通過例會等形式定期進行信息溝通，保持資料的連續(xù)性。對需要轉(zhuǎn)診、會診的'居民，由接診醫(yī)生填寫轉(zhuǎn)診、會診記錄，負責向社區(qū)轉(zhuǎn)診醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)雙向反饋。所有服務記錄由責任醫(yī)務人員或檔案管理人員統(tǒng)一匯總、及時歸檔。已建檔居民到社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(村衛(wèi)生室)就診須持健康檔案信息卡。
2、及時分析居民健康問題。社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至少每半年整理、分析轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)居民健康檔案的有關(guān)信息，列出各類人群健康狀況、主要健康問題、生活方式等列為重點管理對象。項目初期以重點人群為主整理、分析轄區(qū)居民主要健康問題，書面向旗衛(wèi)生局和疾病預防控制中心報告。旗疾病預防控制中心至少每半年整理、匯總居民主要健康問題，提出預干建議，報告衛(wèi)生局。旗衛(wèi)生局、旗疾病預防控制中心每半年逐級向上級主管機構(gòu)報告。
3、制定轄區(qū)居民健康管理工作計劃。社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要及時制定轄區(qū)居民健康管理工作計劃，明確主要健康管理對象、主要健康問題、干預措施。
4、實施轄區(qū)居民健康問題干預和效果評價。衛(wèi)生局和專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)以及社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要有計劃有重點地采取相應的技術(shù)和措施，組織實施轄區(qū)健康問題干預，開展多種形式的健康教育與咨詢、預防、保健、醫(yī)療和康復等健康管理服務，并及時實施干預、效果評價。
5、農(nóng)村建立居民健康檔案可與新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作相結(jié)合。利用新型農(nóng)村合作醫(yī)療居民發(fā)病情況信息，進行居民健康問題分析和干預等健康管理;利用居民健康檔案管理項目整理分析居民主要疾病發(fā)生狀況，逐步提高疾病干預能力和醫(yī)療保障水平。
(三)規(guī)范居民健康檔案管理。
1、配備健康檔案管理人員。社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康檔案管理人員要符合《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，接受本項目的培訓，并且成績合格，方可錄用。
2、統(tǒng)一居民健康檔案編碼。采用16位編碼制，以國家統(tǒng)一的行政區(qū)劃編碼為基礎(chǔ)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)為范圍，村(居)委會為單位，編制居民健康檔案唯一編碼。同時以建檔居民的身份證號碼作為身份識別碼，為在信息平臺下實現(xiàn)資源享奠定基礎(chǔ)。
3、嚴格健康檔案使用的管理。居民健康檔案為社會公共信息資源，健康檔案管理者和服務人員、考核人員在使用、管理、考核等工作中有權(quán)使用健康檔案，其它機構(gòu)或個人需要使用健康檔案時，必須向健康檔案管理機構(gòu)提出書面申請，管理機構(gòu)批準并經(jīng)居民本人或其監(jiān)護人同意后，方可使用。使用健康檔案要嚴格保護服務對象的個人隱私。
4、嚴格健康檔案保存與保管。要為居民終身保存健康檔案，要遵守檔案安全制度，不得造成健康檔案的損毀、丟失，不得擅自泄露健康檔案中的居民個人信息以及涉及居民健康的隱私信息。除法律規(guī)定外必須出示或出于保護居民健康目的，居民健康檔案不得轉(zhuǎn)讓、出賣給其他人員或機構(gòu)，不能用于商業(yè)目的。城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)因故發(fā)生變更時，應當將所建立的居民健康檔案完整移交給旗衛(wèi)生局或承接延續(xù)其職能的機構(gòu)管理，拒不執(zhí)行并造成檔案流失、損毀的，依法追究責任。
貨品管理規(guī)劃篇十六
不少人都曾經(jīng)這樣問過自己： 人生之路到底該如何去走？ 記得一位哲人這樣說過： 走好每一步，這就是你的人生。 是啊，人生之路說長也長，因為它是你一生意義的詮釋;人生之路說短也短，因為你生活過的每一天都是你的人生。每個人都在設(shè)計自己的人生，都在實現(xiàn)自己的夢想。
有道是： 凡事預則立，不預則廢 千真萬確。對自己要做的或是將要做的事沒有任何準備就是在為失敗做準備。
一直以來自己有一個習慣就是在做任何事情之前，都會考慮一下，有一個小小的計劃，當然這并不是預不預的問題，只是我的一個習慣20xx工商管理專業(yè)職業(yè)規(guī)劃20xx工商管理專業(yè)職業(yè)規(guī)劃。在當前大學生所面對的就業(yè)壓力十分的大，我們?nèi)绾卧谝院髧谰木蜆I(yè)形式面前做的更好，在以后應聘時從眾多的應聘者中脫影而出？我們以后到底做些什么？我們以后往哪些方面發(fā)展？所以我們有必要提前規(guī)劃我們的未來為我們以后的發(fā)展做好規(guī)劃，也就是我們的職業(yè)生涯設(shè)計！
下面是我的職業(yè)生涯設(shè)計書：
一、自我評估（認識自我）
就自身而言，我認為自己的興趣與愛好其實是比較廣泛的，具體的講自己對電腦、軍事文學以及音樂方面比較感興趣，同時還比較關(guān)心體育方面的新聞。而我的愛好也是基于這些興趣之上的喜歡玩電腦、喜歡看書、喜歡聽音樂、喜歡交朋友。
二、認識自己的職業(yè)性格
（1）性格的態(tài)度特征：我的性格比較誠實、正直的，相對謙虛但不乏張狂，在做事情時認真勤奮責任心強，同時有一定的創(chuàng)新意識。在自己的生活與同學及其他人的交往中是比較大方的，同時自己做事情雖然細心但還是比較馬虎的。
（2）性格的情趣特征：我的性格在情趣上是典型的北方的那種，比較容易沖動，情緒欠穩(wěn)易波動。
（3）性格的意志特征：我的性格在意志方面是比較果斷、頑強、有點倔強，堅持對一些事情不會輕易放手。但是不可否認的是在意志力控制方面做的不是很好，這或許是我的一個比較大的缺點，在對事物的預知上是屬于樂觀但同時有比較強的憂患意識。
（4）性格的理智特征在感知注意方面，我是屬于那種主動觀察的類型;在想象方面，我是屬于主動想象的類型，是那種發(fā)散型的類型，同時我認為自己在做事情的時候是現(xiàn)實主義與幻想主義的結(jié)合。
三、自己的職業(yè)能力
在一般能力上，我認為我的智力還是中等偏上的，在注意力上比較集中，善于觀察，記憶力較強，思維比較開闊，想象力較強20xx工商管理專業(yè)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃。在特殊能力上，也就是我的特長上，我認為自己并沒有什么特長，只是自己的興趣所到對一些東西投入了，或許會做的較好一點。
四、自我潛能
（1）我的個人能力：在能力上我自知自身能力還是比較欠缺的`，但是通過大學近一年的學習生活與鍛煉，我認為我的社會交際能力比較強，具有一定的組織領(lǐng)導能力、實踐能力較強。
（2）我的相關(guān)經(jīng)歷：我相信我在大一里面，在社會實踐方面還是比較強的，我利用雙休日時間去做一些各種各樣型的大學生兼職活動，一是為父母減輕一些負擔，同時鍛煉自己的社會實踐能力，二是利用這些機會去學習別人家的工作方法和管理經(jīng)驗，同時開闊自己認識社會的視野。
（3）相關(guān)知識：通過平時的課堂學習加上課余時間的自我學習，對自己所學的專業(yè)知識有一定特別的深入了解，同時對其他各門專業(yè)知識也都稍微略知一二。
貨品管理規(guī)劃篇十七
1﹑每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
為了提升服務水平，我們將推行"全員首接責任制".每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務中心，并有義務跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推進"一站式"全新的服務理念。
1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。
2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施，推行"首問責任制".
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。
5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。
7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%.
2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上。
3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%.
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。
6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達95%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
管理處挑選精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓實施小組，對新入職及在職員工進行培訓：
1.新入職培訓。
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。
2.在職培訓。
培訓內(nèi)容：
1、z物業(yè)公司的各項規(guī)章制度。
2、z物業(yè)公司的《員工手冊》。
3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)。
4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識。
通過以上培訓內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。
1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復合型人才管理機制。
2、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務禮儀、工作效率和服務質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務。
3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。
5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。
6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。
新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收;接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。
管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟圈",力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。
1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好。
2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。
3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。
4、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。
一、前臺接待方面。
前臺接待是客服部的服務窗口，保持信息渠道暢通，監(jiān)督區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作，是前臺接待的主要職責。接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。
在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽和轉(zhuǎn)接電話，仔細認真的處理日常事務，耐心聽取業(yè)主反映的'問題、需要解決的困難，細心解答并詳細的記錄，在第一時間安排人員上門服務。
每個月月末，將來電記錄匯總，上半年共接到來電68個、去電130個，業(yè)主有效投訴2宗。業(yè)主的所有咨詢來電，我們都給予滿意回復;業(yè)主的報修問題，通過我們的及時聯(lián)系，根據(jù)報修內(nèi)容的不同積極進行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時，根據(jù)報修的完成情況及時的進行上門回訪或電話回訪。業(yè)主的投訴，已上報有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
通過這些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明顯的提高，受到了小區(qū)業(yè)主及領(lǐng)導的一致好評，也塑造了我們物業(yè)人的新形象。
二、檔案管理方面。
檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴格按照檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報修單、工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，各棟住戶資料進行盒裝化、各部門檔案進行袋裝化管理，按期、細致的整理完成。實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案情況，改動或缺少及時完善。上半年共接到各類報修共64宗，辦理放行條42張，工作聯(lián)絡(luò)函10張。
三、各項費用的收繳工作。
鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進行，
私家花園養(yǎng)護費50386元;光纖使用費xx元;預存水費1740元;有線電視初裝費450元;燃氣初裝費3300元。
四、經(jīng)驗與收獲。
半年來，通過努力學習和不斷積累，思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，已具備了客服中心工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
1、加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。
2、進一步加強客服中心的日常管理工作，明確任務，做到嚴謹有序。
3、結(jié)合實際情況，多從細節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂解難。
一、總的工作目標：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。
3、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。
一、對二期業(yè)主入伙資料的整理,及時收取相關(guān)入伙費用;。
二、對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳,保證款項及時入庫;。
三、對其他各項應收款及時追繳,費用及時收取存入銀行;。
四、每月定期清理合同及協(xié)議,對未收取費用及時追繳;。
五、堅決堅持財務手續(xù),嚴格審核算,對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款;。
六、監(jiān)督收銀員收銀工作,保證款項相符,及時入庫;。
七、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取;。
八、加強學習專業(yè)知識，提高自身服務水平和素質(zhì)，更好地服務業(yè)主;。
九、協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。
貨品管理規(guī)劃篇十八
2、調(diào)撥單上需備注調(diào)撥原因并向公司物流部門提交調(diào)貨申請單；
3、公司物流部門審核完畢，負責人同意并簽字確認后，調(diào)撥單送達店鋪，方可調(diào)撥貨品；
4、貨品調(diào)撥申請事項須在店鋪提出申請時起24小時內(nèi)給予回復，若在收到店鋪申請調(diào)撥單后沒有在相應時間內(nèi)作出處理意見，物流部門承擔全部責任，并處責任人罰金20元/次。
6、公司物流部調(diào)撥店鋪貨品，由物流部下達調(diào)撥貨品通知單到店鋪，店鋪按貨品調(diào)撥通知單準備調(diào)撥貨品，倉庫人員下店鋪驗收并負責運送貨品到公司倉庫。
二、店鋪銷售中應急貨品調(diào)撥。
3、調(diào)出貨品店鋪須在當天的補貨單上填寫調(diào)出貨品明細（款號、顏色、尺碼、數(shù)量）及時向公司倉庫補貨，若店鋪負責人沒有在當天及時向公司倉庫補貨，店鋪承擔全部責任，并處責任人罰金10元；如若因此造成銷售流失，公司將按雙倍處罰。
三、店鋪單據(jù)填寫規(guī)范。
2、單據(jù)填寫一式三聯(lián)，第一聯(lián)店鋪保管，第二聯(lián)交物流部，第三聯(lián)交倉庫；
3、單據(jù)填寫出現(xiàn)錯寫、漏寫，處以責任人2元/次。
四、罰金使用范圍。
店鋪罰金由公司財務部門獨立記賬、保管，作為店鋪的過失基金，用作優(yōu)秀店員獎勵及店鋪員工活動費用支出，不作它用。
公司人員罰金公司財務部門獨立記賬、保管，作為公司內(nèi)部過失基金，用作優(yōu)秀員工獎勵及公司員工活動費用支出，不作它用。
貨品管理規(guī)劃篇十九
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，接觸并使用措施的人越來越多，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么什么樣的措施才是有效的呢？下面是小編為大家整理的倉庫貨品管理方法措施，希望對大家有所幫助。
（一）、買家退回貨品的管理規(guī)定（負責人：）
1、買家退回來的貨分為2個部分：聚劃算活動款和日常銷售款，聚劃算活動款根據(jù)貨架上實際庫存所缺的顏色尺碼進行質(zhì)檢上架，余下來的次品和良品分別按尺碼存放在不同的紙箱中。
2、買家退回的日常銷售款：拆包后日常銷售款，質(zhì)檢好后放入到對應的紙箱中（按廠家分的紙箱），2天內(nèi)必須要質(zhì)檢完成并上貨架，次品放入指定供應商紙箱內(nèi)；（配貨人員）必須在質(zhì)檢后當天全部上到貨架上，再將具體的明細（分顏色、分尺碼、數(shù)量）錄入軟件庫存里。
3、來，再貼上次品卡片。（沒尺碼卡的必須貼上尺碼標貼紙），將次品按照不同的廠家分類放入到指定紙箱中，同時要保證整齊干凈。
4、因發(fā)貨需要，配貨人員可在小倉庫尋找貨品進行配貨，不能隨意將貨品亂擺亂放。
（二）、退貨的相關(guān)要求（負責人：）
1、所有的貨品（次品和良品）必須疊整齊裝入包裝袋，吊牌尺碼信息外翻。
2、退貨必須分好貨品的明細（即分為尺碼、顏色、數(shù)量），將同種的貨品按5件或者10件一捆綁好。
3、在包裝時必須保證貨品的完好與整齊，同時要將次品和良品分開（可以放入到同一打包袋里，但必須能夠區(qū)別開來并標記）。
4、在打包前必須要放入退貨明細清單之后在進行封袋。
5、在打包袋外面寫上退回的廠家。
一、中心所有物品必須在倉庫建立臺帳。臺帳內(nèi)容包括規(guī)格、價格、購置時間、使用部門、維修記錄等，實行計算機管理。做到帳、卡、物相符。
二、每半年對所有物品入庫情況進行一次清點核對，沒有建立臺帳的，及時建立。
三、按照《貴重物品管理辦法》和《低值易耗物品管理辦法》，認真驗收所購物品，保證驗收質(zhì)量。
四、嚴格物品發(fā)放、暫借手續(xù)，手續(xù)必須由領(lǐng)導審批，經(jīng)辦部門負責人、經(jīng)辦人員和使用人員簽章；對以舊換新的物品，在履行前款手續(xù)的基礎(chǔ)上，先交舊，后換新。隨時將物品出入庫情況，存入計算機。
五、庫存物品擺放有序，存放符合規(guī)定。"雨季三防"專用物品要單獨存放。
六、對于交回的等待報廢處理物品，妥善存放，為修舊利廢或報廢處理做好準備。
七、對施工剩余、仍然具有使用價值的物品，做好回收入庫工作。
八、做好防火、防盜、防霉變、防鼠工作，保證物品安全。
九、對物品出入庫情況每半年匯總一次，為物品采購提供依據(jù)。
一、總體布局的基本原則：
1利于作業(yè)優(yōu)化，倉庫作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運距離，最短的搬運距離；最少的搬運環(huán)節(jié)；使倉庫完成一定的任務所發(fā)生的裝卸搬運量最少。同時還要注重各作業(yè)場所和辦公室之間的業(yè)務聯(lián)系和信息傳遞。保證倉庫安全。
3最大限度的利用平面和空間。
4節(jié)省建設(shè)投資，倉庫中的延伸型設(shè)施——供電、供水、供暖、通訊等設(shè)施對基建投資和運行費用的影響都很大，所以應當盡可能集中布置。
5便于儲存保管。提高商品保管質(zhì)量；
6保管在同一區(qū)域的商品必須具有互容性，當商品的性質(zhì)互相有影響或相互有抵觸時，不能在相同的庫房內(nèi)保留。
7保管條件不同的商品不能混存。如溫濕度等保管條件不同，不宜將它們放在一起，因為在同一個保管空間內(nèi)，同時滿意兩個或多個保管條件的成本是非常高的，是不實際的。
8作業(yè)手段不同的商品不能混存。當在同一保管空間內(nèi)，商品的體積和重量相差懸殊時，將嚴峻影響該區(qū)域作業(yè)所配置的設(shè)備利用率，同時也增加了作業(yè)的復雜性和作業(yè)難度。
9滅火措施不同的.商品不能混存。當滅火方法不同的商品放在一起，不僅會使安全隱患增加，也增加了火災控制和撲救的難度和危險性。
二、區(qū)域規(guī)劃的方法
1按照倉儲的功能不同進行分區(qū)。各功能區(qū)的規(guī)劃和布局是否合理，將對倉庫作業(yè)的效率、質(zhì)量、成本和贏利目標的實現(xiàn)產(chǎn)生很大的影響。一般使用面積的1/3被用作非倉儲功能。除非受條件所限將物流出入口規(guī)劃在一個區(qū)域。
2通道。通道暢通；物流入口和物流出口要掛牌；將通道和功能區(qū)域用油漆在地面規(guī)劃出來。分為主通道、副通道、檢查通道。需要路面平整和平直，減少轉(zhuǎn)彎和較差。
4更衣室、衛(wèi)生間、休息區(qū)。
5工具區(qū)集中治理，便于維修、養(yǎng)護；規(guī)定消防設(shè)施存放的位置；
6保管區(qū)內(nèi)功能的規(guī)劃：
1）驗收區(qū)：接待供給商的區(qū)域。
2）整貨區(qū)：主要的倉儲區(qū)域。
3）散貨區(qū)：規(guī)模大的企業(yè)可以將拆包的整件貨單獨設(shè)置區(qū)域，貨位與整貨區(qū)相對應，便于分揀備貨治理。這一區(qū)域的規(guī)劃對高效作業(yè)和客戶服務起著要害性作用。
4）備貨區(qū)：提前按定單備貨，擺放整潔、不同門店調(diào)撥單備貨要有明顯分隔，目視化看板管理，如設(shè)立配送地區(qū)牌，規(guī)劃天天固定滾動配送區(qū)域，防止串貨丟失現(xiàn)象；備貨區(qū)是個問題比較多的區(qū)域，一定要嚴格管理。
5）復核區(qū)：對出入庫的最后把關(guān)，與司機交接區(qū)域。
6）退貨區(qū)：接受顧客門店退貨。
7）廢品區(qū)：等待報廢核銷。
8）次品區(qū)：有修復或退貨給供給商的可能。
9）按照庫存商品理化性質(zhì)不同進行分區(qū)，確定存入同一庫房的物資品種理化性質(zhì)相同，便于采取養(yǎng)護措施；如：奶粉區(qū)、紙尿褲區(qū)、玩具區(qū)、童車床區(qū)、童日化區(qū)等。
10）按照庫存商品使用方向不同進行分區(qū)，如專用品：食品、日化用品、玩具床車區(qū)；
11）按照庫存商品供給商不同進行分區(qū)，便于項目管理。
四、貨位規(guī)劃
1貨位擺放原則
2最接近商品出口原則。在規(guī)定固定貨位和機動貨位的基礎(chǔ)上，要求商品擺放在離庫房出口最近的位置上。
3以庫存周轉(zhuǎn)率為排序的依據(jù)的原則。常常性的出入庫頻次高且出入量比較大的品種放在離倉庫出口最近的固定貨位上；當然，隨著產(chǎn)品的生命周期、季節(jié)等因素的變化，庫存周轉(zhuǎn)率也會變化，同時貨位也在重新排序。
4關(guān)聯(lián)原則。由于調(diào)撥單或習慣，兩個或兩個以上相關(guān)聯(lián)的商品被常常同時出庫，假如放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動距離，提高工作效率。
5唯一原則。（合格的）同一商品要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨；當然，自動化立體倉庫不用嚴格遵守這個原則。
6系列原則。同一系列的奶粉，設(shè)置一個大的區(qū)域，如奶粉一段區(qū)、奶粉二段區(qū)、奶粉三段區(qū)等。
7隔離易混商品原則。外觀相近，用肉眼忽視識別的商品，在標示清楚的基礎(chǔ)上，要間隔2個以上的貨位，防止混在一起，難以區(qū)分。
9面對通道原則。即把商品的標示面對通道，不僅是把外面的一層面對通道，而且要把所有的商品標示都要面對通道，面對同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進行工作，不用中斷工作去確認標示，不圍不堵。
10合理搭配原則。要考慮商品的外形大小，根據(jù)實際倉庫的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。
11上輕下重原則。樓上或上層貨位擺放重量輕的商品，樓下或者下層貨位擺放重量大的商品，這樣可以減輕搬運強度，保證貨架、建筑與人員的安全。
12化學品、易燃易爆危險品單獨區(qū)域存放原則。重點管理維護，避免影響其它商品的安全。
13目視化看板原則。繪制《貨位平面圖》，標明商品明確的貨位，即使是臨時人員，也能準確無誤的分揀出準確的商品。
14"五距"——頂距：距離樓頂或橫梁50厘米，燈距：防爆燈頭距離商品50厘米，墻距：外墻50厘米，內(nèi)墻30厘米，柱距：留10—20厘米，垛距：留10厘米。易燃物品還應留出防火距離。
貨品管理規(guī)劃篇二十
第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。
（1）做好物資出庫和入庫工作。
（2）做好物資的保管工作。
（3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。
第三條對于采購人員購入的材料物資，庫管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與發(fā)票相符，同時請申購部門及質(zhì)量管理部門協(xié)同驗收材料質(zhì)量，對于實物與發(fā)票內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。對需要化驗的原材料要附相應的合格化驗報告。
第四條對于產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，庫管人員填制“入庫單”一式三份，經(jīng)手人及庫管人員雙方核對無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人帶回生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務部作為成本核算和產(chǎn)成品核算的依據(jù)。
第五條因生產(chǎn)需要直接進入生產(chǎn)車間的材料物資，應填寫直提單。（即同時辦理入庫出庫手續(xù)）。
第六條對于物資驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，庫管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告業(yè)務部門和財務部經(jīng)理處理。
第七條辦理材料物資的出庫，庫管人員要填制出庫憑證，由庫管人員、經(jīng)手人雙方同時簽字，由經(jīng)手人持一式三聯(lián)的憑證送經(jīng)手人主管審核，經(jīng)手人持主管審核簽字后的憑證到財務部門由會計審核，經(jīng)審核過的憑證留下第二聯(lián)做記帳依據(jù)，第一聯(lián)由經(jīng)手人留存，持第三聯(lián)到倉庫辦理材料的出庫。
第八條對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，庫管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告業(yè)務部門和財務部門經(jīng)理處理。
第九條倉庫管理員要及時登記各類物資明細帳，做到日清月結(jié)，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。
第十條每月月底之前，庫管人員要對當月各種材料物資收發(fā)予以匯總，并編制報表上報財務部。
第十一條庫管人員對庫存物資要旬點月盤。每旬要看帳點物，月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報財務部經(jīng)理。
第十二條做好倉庫與供應、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產(chǎn)供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。
第十三條根據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進出和盤存方便。
第十四條對于易燃、易爆、劇毒等物資，應指定專人管理，并設(shè)置明顯標志。
第十五條建立健全出入庫人員登記制度。
第十六條嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產(chǎn)的安全。
第十七條庫管人員每天上下班前要做到四“檢查”，確保財產(chǎn)物資的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。
（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。
（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
（3）必須經(jīng)常檢查調(diào)整庫內(nèi)問題、濕度，保持通風。
（4）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。
第十八條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：
（1）嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴禁酒后值班。
（2）嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。
（3）嚴禁涂改賬目。
（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
（5）嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。
（6）嚴禁私領(lǐng)私分、倉庫物品。
（7）嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。
（9）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。
（10）嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。
第十九條本規(guī)定由財務部經(jīng)理制定，報總經(jīng)理批準實施。
第二十條本制度自xx年xx月xx日起執(zhí)行。
貨品管理規(guī)劃篇二十一
規(guī)劃管理是一個涉及多方面因素的復雜過程，需要協(xié)調(diào)、安排和掌握各方面的資源和人員。在整個規(guī)劃管理過程中，因為涉及多方面的因素，因此會遇到諸如目標不明確、資源不足、難以達到時間要求等問題。但是，通過不斷的實踐和摸索，我深刻認識到規(guī)劃管理對于一個組織的重要性，也總結(jié)出了很多有效的管理心得體會。在本文中，我將分享這些心得體會。
第二段：明確目標和規(guī)劃。
規(guī)劃管理中最重要的是明確目標和規(guī)劃。這個過程需要對組織內(nèi)部和外部環(huán)境進行全面的認識和分析。然后，將目標轉(zhuǎn)化為可量化的目標，制定達成目標的行動計劃。我們常說的“SMART”目標原則(Specific,Measurable,Achievable,Realistic,Time-bound)，也應該遵循。此外，還需要引入成本效益分析、風險評估等工具，有效的降低實施計劃的風險和成本?？傊鞔_目標和規(guī)劃是規(guī)劃管理中永恒的主題。
第三段：項目管理的重要性。
在規(guī)劃管理的過程中，項目管理是不可或缺的部分。針對制定好的執(zhí)行計劃、目標以及時間表，建立和實行項目管理，可以使整個執(zhí)行過程更加清晰和高效。正如JohnC.Maxwell所說，“一個好的計劃只是一個想法，如果不能按照一個有效的方式來執(zhí)行它，那么這個計劃就是無用的”。通過項目管理，可以對整個項目進行細致的分解和跟蹤，及時掌握項目進度、風險狀況和資金使用情況。這可以使得項目執(zhí)行過程更加可標準化流程化，更好地實現(xiàn)項目管理的目標。
第四段：溝通與領(lǐng)導。
溝通和領(lǐng)導也是規(guī)劃管理成功的重要因素。一個成功的規(guī)劃管理團隊需要一個能夠引領(lǐng)團隊、不斷鼓勵和推動團隊成員的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者需要具有鼓勵團隊、協(xié)助團隊、為團隊提供指導的能力和經(jīng)驗。此外，領(lǐng)導還需要注重團隊成員之間的溝通和協(xié)作，通過提供必要的信息、資源、培訓和支持等手段來促進團隊成員之間的相互支持。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，規(guī)劃管理是一個復雜的過程，它不僅僅涉及到目標和規(guī)劃，而且涉及到項目管理、溝通和領(lǐng)導力。在規(guī)劃管理過程中，我們應該綜合運用各種有效的工具和手段來制定可行的計劃并實施它們。同時，與團隊成員保持密切的溝通和聯(lián)系，提供必要的支持和幫助，領(lǐng)導團隊不斷成長和發(fā)展，這才是規(guī)劃管理成功的真正精華。
貨品管理規(guī)劃篇二十二
貨品是店鋪創(chuàng)造營業(yè)業(yè)績的基礎(chǔ)，控制管理好店鋪的貨品流量，并做出貨品的陳列展示，能夠更加有效地幫助推廣宣傳品牌和產(chǎn)品，提高成交率，達到銷售目標。
一、訂貨。
1.做好訂貨會資料：
1)前一季度各類款銷售總量與銷售金額表；
2)前一季度訂貨量、銷售量及庫存量對比表；
3)前一季度各品類款銷售數(shù)量及比例表；
4)前一季度銷售前20名與后20名的貨號及銷售數(shù)量表；
5)前一季度月銷售數(shù)量及金額表。
3.參加公司下一季度訂貨會，訂貨前準備充分資料（應參考以下因素）；
1)abc各類貨品的訂貨比例；
2)色彩比例和尺碼比例（根據(jù)消費者的年齡身材做好色彩比例和尺碼比例的分配）；
3)新舊款比例，參照庫存適當調(diào)整各類型款的比例和訂量；
4)季節(jié)比例，根據(jù)不同時段及當?shù)貧夂蚯闆r把握款式結(jié)構(gòu)的合理搭配性，根據(jù)各款的銷售周期補充新款，盡量保持銷售的均衡性及延續(xù)性。
二、（規(guī)）劃貨。
1．根據(jù)現(xiàn)有店鋪情況，做好店鋪集群等級劃分，包括風格、價位等；
3．根據(jù)各賣場平面草圖制訂出各賣場的款式陳列；
4．制定各賣場新舊款布貨比例，確定各賣場舊款貨品上貨款量及各款具體數(shù)量；
5．一定要在執(zhí)行過程中根據(jù)具體情況對以上各項目進行修正。
三、入貨。
1．跟蹤新品在途及到倉情況，倉庫做好入庫準備；
2．根據(jù)到貨量提前一周做好上市安排并通知店鋪；
3．貨物入倉，倉管員核對清點貨物無誤、驗收合格后，及時整理進倉并做出發(fā)貨安排。
四、發(fā)貨。
1．新品進倉，先通知各客戶提貨；
2．直營發(fā)貨：根據(jù)區(qū)域及零售制定的具體發(fā)貨措施發(fā)放：
發(fā)放標準：1)上裝及外搭類：
夏裝——市區(qū)一類賣場按2：2：2：2比例發(fā)放；
二、三類賣場1：2：2：1；
郊縣一類賣場按2：3：3：2比例發(fā)放；
二、三類賣場2：2：2：2；
春、秋裝——市區(qū)一類賣場按1：2：2：1比例發(fā)放，二、三類賣場1：1：1：1；
郊縣一類賣場按2：2：2：2比例發(fā)放；
二、三類賣場1：2：2：1；
冬裝——市區(qū)一類賣場按1：1：1：1比例發(fā)放；
二、三類賣場1：1：1：1；
郊縣一類賣場按1：2：2：1比例發(fā)放；
二、三類賣場1：1：1：1；
2)褲類中間主要尺碼根據(jù)店鋪面積及其倉庫大小（雙手尺碼或三手尺碼）。
3．二次發(fā)貨及舊款發(fā)放：二次發(fā)貨是指客戶及賣場補貨。
客戶補貨時，盡量給予滿足，必要時考慮從賣場調(diào)回進行補充；
舊款發(fā)貨依據(jù)具體情況操作，第一次發(fā)貨參照新款發(fā)貨，補貨參照二次發(fā)貨執(zhí)行；
5．補貨：
客戶補貨：盡量滿足客戶補貨，如有必要可從店鋪進行調(diào)貨；
店鋪補貨：a.保證店鋪貨品的尺碼齊全；
b.對于斷碼貨品快速的橫調(diào)和整合，嚴格按照整合原則執(zhí)行；
五、（陳）列貨。
1．根據(jù)店鋪整體空間設(shè)立焦點，以明確主題和主導產(chǎn)品，吸引顧客的注意力：
a.確定每個店鋪的a、b、c區(qū)域位置；
b.根據(jù)公司所制訂出的店鋪平面圖進行陳列，特別關(guān)注焦點位置的陳列組合；
2．按產(chǎn)品的季節(jié)、系列、性別、款式、色系、尺碼分類，合理組合陳列，避免給顧客造成雜亂無章的感覺：
a.本周主推款要求突出陳列，吸引顧客視線，可在不同位置重復出樣；
b.陳列嚴格按照公司庫存情況進行隨時調(diào)整，尤其注意出樣顏色的庫存情況；
c.陳列每周要求至少更換2次，以給顧客新鮮感，遇突變天氣要求及時更換；
d.模特要求展示主推款，模特著裝色系應統(tǒng)一協(xié)調(diào)；
e.商品應開袋展示陳列，白色衣物除外；
f.做好系列化搭配陳列，以利套賣，這是提高銷售業(yè)績的重要部分；
廣告應與所展示的貨品相吻合，以利顧客看到整體及直觀效應；
3．進行相應的維護、跟進：
a.店鋪各展示區(qū)域定期設(shè)立新焦點，同時使用新款pop；
b.c.d.e.經(jīng)常更新貨品局部展示形式或全部調(diào)整位置；每1周重新規(guī)劃店鋪的貨品陳列格局及模特展示每3天更換一次模特及掛裝展示的服飾；缺貨時盡可能將適合掛裝的貨品展開陳列，并多元化組合配襯，以減少貨區(qū)空當；有促銷活動時，應重新重點布置貨區(qū)，并掛放專門的標識和pop，營造突出的氣氛。
六、（分）析貨。
1．銷售報表的分析（每周兩次）：
a.周報表：
與以往同期的銷售業(yè)績橫向?qū)Ρ?，業(yè)績提高降低的原因；
與周邊競爭品牌的業(yè)績對比存在的差距；
b.庫存報表：
貨品布局合理性，貨品發(fā)放、集中；
針對款的促銷活動建議；
量少款的貨量補充，量大款的應對處理；
c.銷售排行表：
暢銷款的貨源保證，滯銷款的處理；
各類款的銷售均衡性；
d.根據(jù)以上各類分析，做出貨品調(diào)整（發(fā)出、集中）、補貨、處理建議等方案；
2．市場影響的分析（每兩周一次）：
a.影響銷售業(yè)績的自然因素，如天氣；
b.所在商業(yè)區(qū)的市場環(huán)境，如舉辦活動、商業(yè)區(qū)修路；
c.同類競爭品牌促銷活動的實施頻率和實施效果；
3．上交具體貨品分析方案，同意后即行實施并落實到具體負責人；
4．下次貨品分析會首先檢查上次貨品分析方案實施情況及效果。
貨品管理規(guī)劃篇二十三
固定在貨架上，隨解隨時系上。
3）每天早晚交接時，要仔細點清店鋪全部貨品并記錄在點數(shù)本上，點數(shù)完成后要確認簽。
字。
由上一班次人員承擔，如早上11:00前未告知對班領(lǐng)班如丟貨由當班人員承擔。
5）。店鋪來貨時，要仔細檢查來貨單明細與實貨是否相符，尺碼，配飾，是否正確，衣。
6）店鋪調(diào)入時，要仔細檢查調(diào)撥單明細與實貨是否相符，尺碼，配飾，是否正確，衣服。
7）店鋪調(diào)出時，要仔細檢查衣服，尺碼，配飾，是否正確，衣服和配飾是否完好無損，驗貨后，填寫調(diào)撥單并簽名確認，如果出現(xiàn)未檢查清楚或?qū)嵷浥c調(diào)撥單明細不符時，調(diào)入方與調(diào)出方及時溝通后，如情況屬實，由調(diào)出方承擔，如調(diào)入方未及時溝通或未檢查清楚，由調(diào)入方簽字人員承擔。調(diào)出時還要注意確認來提貨人員是否是調(diào)入方在職員工并要求提貨人在調(diào)撥單上簽字，未確認如此貨品丟失由調(diào)出人員承擔。提貨人需要檢查好貨品后簽字確認，如未檢查就簽字，由提貨人承擔。
8）在客人試穿時，從貨架上去下試穿的衣服后要及時系上防盜鋼絲，試穿衣服的衣架要。
放在款臺，要記住客人那幾件衣服進試衣間，衣服是哪款，試穿后要及時從試衣間將衣服拿出來。如出現(xiàn)丟失，由未做到此條人員承擔。
9）當班人員下班時由領(lǐng)班或店長檢查當班人員的私人用品，領(lǐng)班或店長的私人用品由當。
班人員檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私拿店鋪貨品人員，貨品歸還店鋪，并給與開除處分。
10）店鋪人員不得私自出售店鋪貨品收取客人現(xiàn)金，中飽私囊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由此人員承擔。
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