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工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容和職責(zé)篇一
2、負(fù)責(zé)組織施工圖會審和協(xié)調(diào)設(shè)計技術(shù)交底工作。
3、定期組織工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，處理有關(guān)重大問題以及施工中發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故分析。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助解決工程中的重大技術(shù)問題，以及與設(shè)計單位聯(lián)系，解決有關(guān)技術(shù)問題，按計劃要求及時提供設(shè)計圖紙，并按其圖紙質(zhì)量完成工程。
5、負(fù)責(zé)編制合理可行的工程計劃、進(jìn)度計劃等工作，保證按時完成工程。
6、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場用電、施工機(jī)械設(shè)備用電的問題。
7、負(fù)責(zé)公司項目工程簽證、變更、進(jìn)度款的審核及結(jié)算辦理。
8、負(fù)責(zé)按預(yù)算完成工程，審核施工單位上報的工程進(jìn)度款申請，控制好工程進(jìn)度款的支付。
9、組織現(xiàn)場施工，監(jiān)控施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)組織解決工程中不合理問題，做好現(xiàn)場各項資料的收集、整理工作。
10、協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作，編制工程結(jié)算報告，完善相關(guān)資料，配合送審人員及時報送審計部門。
11、竣工驗收后，協(xié)調(diào)督促質(zhì)量保修事宜。
工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容和職責(zé)篇二
1.負(fù)責(zé)貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，方針政策;
2.負(fù)責(zé)本部門管理制度、工作流程的編制，實施及修訂;
3.負(fù)責(zé)組織實施公司在規(guī)劃設(shè)計方面的決議、指示;
4.負(fù)責(zé)按公司管理制度規(guī)定要求進(jìn)行規(guī)劃、建筑、環(huán)境、結(jié)構(gòu)、水電等專項工程設(shè)計的管理工作;
5.負(fù)責(zé)部門的設(shè)計管理工作，制定本部門月度、年度工作計劃，進(jìn)行工作總結(jié);
6.負(fù)責(zé)審核各項設(shè)計招標(biāo)、議標(biāo)的工作，如設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同等;
7.負(fù)責(zé)從設(shè)計角度審核項目的成本控制工作，負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計變更，負(fù)責(zé)審核設(shè)計費用的支付;
8.參與各項目材料設(shè)備定板工作，定期檢查各個項目的設(shè)計進(jìn)度，總結(jié)各個項目設(shè)計工作中出現(xiàn)的問題，并制度相應(yīng)的糾正預(yù)防措施;
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容和職責(zé)篇三
1、全面主持和控制建設(shè)項目的工期、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等管理工作;
2、 根據(jù)公司進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)制定切實可行的施工進(jìn)度計劃，組織實施并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整;
3、結(jié)合項目的特點，主持項目工程的分項分部安全技術(shù)交底，以及開工前對項目工程技術(shù)人員、安全員、分包班組、施工員進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的全面交底及簽字手續(xù);
4、 負(fù)責(zé)建立和落實公司質(zhì)量保障體系與目標(biāo)，根據(jù)項目質(zhì)量管理目標(biāo)編制質(zhì)量計劃，分解質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量控制;
5、 負(fù)責(zé)建立和落實公司安全保障體系與目標(biāo)，組織及參與現(xiàn)場巡查與隱患整改，切實加強(qiáng)安全控制;
6、 負(fù)責(zé)落實成本管理，制定實施人員計劃、材料計劃、成本計劃，全面配合公司的預(yù)算工作，加強(qiáng)項目成本控制;
7、 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;
8、 負(fù)責(zé)項目組織協(xié)調(diào)，處理項目部的內(nèi)部與外部事項，加強(qiáng)與監(jiān)理、甲方以及政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保工程順利竣工驗收;
9、 完成公司管理層交待的其他工作。
工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容和職責(zé)篇四
1)負(fù)責(zé)督導(dǎo)編制項目總體實施計劃并進(jìn)行審核;
2)負(fù)責(zé)按權(quán)限審核項目公司項目施工組織設(shè)計方案;
3)負(fù)責(zé)參與項目公司重大施工方案調(diào)整評審、審核項目公司重大質(zhì)量、安全事故的處理;
4)負(fù)責(zé)按權(quán)限審批項目設(shè)計變更及工程簽證;
5)負(fù)責(zé)按權(quán)限審核項目公司目標(biāo)成本的調(diào)整;
6)負(fù)責(zé)監(jiān)控項目按預(yù)算執(zhí)行，組織檢查項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本;
7)負(fù)責(zé)不定期參加項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的重大問題;
8)負(fù)責(zé)按權(quán)限審批項目公司目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的工程預(yù)算及招標(biāo)底價、工程結(jié)算;
工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容和職責(zé)篇五
1、根據(jù)客戶需求，做好前期溝通。
2、組織設(shè)計圖紙內(nèi)部評審，并與客戶方進(jìn)行會簽工作;
3、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、督促和檢查公司內(nèi)部相關(guān)職能部門在設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝等環(huán)節(jié)的執(zhí)行，積極處理項目問題;及時預(yù)警項目異常情況并推動處理;
4、安排客戶現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作，及后期驗收工作。
5、有汽車動力總成、新能源電池模組裝配及模組pack、電驅(qū)、電動機(jī)裝配行業(yè)項目管理經(jīng)驗優(yōu)先;
6、熟練操作辦公軟件，有良好的方案功底，及匯報能力。
工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容和職責(zé)篇六
1、對工程項目施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本承擔(dān)管理責(zé)任，做好施工組織設(shè)計、施工計劃編制以及現(xiàn)場施工管理;
2、按分工實施施工過程的監(jiān)視和測量，做好相應(yīng)記錄和文件整理歸檔;
3、根據(jù)工程進(jìn)度協(xié)助銷售經(jīng)理收款;
4、做好工程驗收以及客戶培訓(xùn)，確?？蛻魧W(xué)會操作管理以及日常維護(hù);
5、做好系統(tǒng)運行指示性標(biāo)識和公司宣傳標(biāo)識的張貼或固定;
6、負(fù)責(zé)施工支付申請和項目結(jié)算;
7、工程完工驗收后及時進(jìn)行工作總結(jié)，向部門領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部門提交《工程項目管理報告》，分享經(jīng)驗反思不足。
工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容和職責(zé)篇七
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明等一系列管理;
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實;
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求;
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn);
5、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
7、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃就提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;
8、組織做好各階段工程的竣工驗收工作;
9、解決施工中的技術(shù)問題。
10、完成上級安排的其他相關(guān)工作。
工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容和職責(zé)篇八
1、負(fù)責(zé)所管理項目人員、材料、質(zhì)量工期、進(jìn)度、安全正常進(jìn)行。
2、協(xié)調(diào)所管項目甲方，監(jiān)理，總包，班組關(guān)系。
3、對現(xiàn)場施工人員技術(shù)交底，對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
4、審核材料用量，按進(jìn)度計劃對材料預(yù)定，控制施工管理成本。
5、考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段、提出定崗定員建議，并嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)所管轄項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計、審核工作、檢查各項目工程的圖紙變更以及工程簽證手續(xù)。
工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容和職責(zé)篇九
1、負(fù)責(zé)瀝青攪拌站的全面工作，落實、貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。落實水、電、機(jī)械設(shè)備的安全檢查和保養(yǎng)，保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備完好和正常運轉(zhuǎn)。
2、執(zhí)行崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作事項，對生產(chǎn)安全和瀝青質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
3、督促攪拌操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全活動。
4、組織推動瀝青攪拌站全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。
5、提供設(shè)備大、中修計劃，負(fù)責(zé)組織實施，對各種設(shè)備的運行成本進(jìn)行統(tǒng)計和考核。
6、時刻查閱攪拌站的使用情況及臺賬記錄、現(xiàn)場核對，有問題立即解決，檢查督促攪拌站的日常保養(yǎng)工作。
7、每開盤前核實現(xiàn)場的原材料是否與施工配料單相符，數(shù)量是否滿足當(dāng)天使用。
8、對攪拌站的一般機(jī)械故障應(yīng)抓緊維修以盡量不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)則，配合好現(xiàn)場施工。
工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十
1、負(fù)責(zé)參與招投標(biāo)工作;負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、參與工程投標(biāo)工程量的復(fù)核及各種工程物資的申請計劃等;
2、負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)工程的開工手續(xù)辦理、竣工驗收及建委備案;
3、負(fù)責(zé)全面推行質(zhì)量、安全、成本管理，確保工程質(zhì)量、安全達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程;
4、負(fù)責(zé)和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的技術(shù)交流，提出變更意見和有關(guān)非定型產(chǎn)品的加工圖紙;
5、負(fù)責(zé)所在項目的工程成本控制、核算工作，并及時向主管部門報審;
6、負(fù)責(zé)對項目部成員的考核，團(tuán)隊建設(shè)及人員培訓(xùn);
7、負(fù)責(zé)向公司按周/月進(jìn)行工作匯報工作;
8、負(fù)責(zé)工程開工及驗收、變更洽商等工作。
工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十一
1. 按公司制定的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全等目標(biāo)實施并完成。
2. 確定項目管理團(tuán)隊人員，宣貫各崗位職責(zé)權(quán)限，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
3. 按公司發(fā)展要求培養(yǎng)下屬各項技能，為公司選拔優(yōu)秀人才。
4. 負(fù)責(zé)編制項目的施工進(jìn)度計劃、資金規(guī)劃、招采計劃(含物料)、質(zhì)量控制計劃、安全文明方案等，并按公司審核通過的方案實施。
5.在投標(biāo)階段，負(fù)責(zé)完成投標(biāo)所需的施工組織設(shè)計、項目經(jīng)理答辯等與工程、技術(shù)有關(guān)的投標(biāo)事宜;在項目招采階段，負(fù)責(zé)各類分承包方的提名、參與比選、談判。
6. 在項目遇到阻礙時，積極主動、竭盡所能的協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工總承包、監(jiān)理、設(shè)計單位、分包單位、政府職能部門等內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位，保證項目順利進(jìn)行。
7. 負(fù)責(zé)完成財務(wù)部所需的農(nóng)民工工資相關(guān)資料及發(fā)放等事宜。
8.項目工程終結(jié)，及時組織有關(guān)人員對項目各個方面進(jìn)行分析、總結(jié)、復(fù)盤工作，并負(fù)責(zé)做好項目過程資料、竣工資料等項目資料原件統(tǒng)一歸檔公司人事行政部(特別是開工令、竣工驗收單、移交單的歸檔)。
9. 完成工程總交辦的其他工作任務(wù)。
工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十二
1、 要求全日制大專及以上。
2、 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。
3、 具體負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的組織，施工過程中各部門為保障現(xiàn)場施工工作的協(xié)調(diào)。
4、 組織責(zé)任工程師對各分包進(jìn)行施工過程中質(zhì)量，進(jìn)度，安全等全方位的協(xié)調(diào)控制。保證各專業(yè)工作有序進(jìn)行。
5、 督促各項《策劃》、《計劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并安排各專業(yè)、各部門進(jìn)行實施。
6、 組織項目樣板間施工及管理。
7、 組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。
8、 根據(jù)項目實施計劃書的總進(jìn)度控制計劃，編制每月及每周生產(chǎn)計劃;根據(jù)每月生產(chǎn)計劃，編制每月的材料、設(shè)備、人員的使用與進(jìn)場計劃。
9、 主持項目生產(chǎn)進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)會，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，提交材料、設(shè)備、人員的使用計劃，總結(jié)上次會議的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的各項問題。
10、 參與施工組織設(shè)計的編制，并根據(jù)施工組織設(shè)計要求，合理組織施工順序、 工序穿插和勞動力調(diào)配，以及對分包隊伍的管理和控制。
11、 組織部各部門對勞務(wù)分包班組進(jìn)行考評，對考評不合格班組有權(quán)勒令退場。
12、 協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行,根據(jù)項目《質(zhì)量計劃》的指導(dǎo)，組織監(jiān)督責(zé)任工程師進(jìn)現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量驗收等各項工作。
13、 協(xié)調(diào)項目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。
14、 協(xié)助分公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全 事故的處理。
15、 責(zé)成并審批各專業(yè)安全技術(shù)交底。
16、 審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進(jìn)場計劃，審核物資采購計劃。
17、 負(fù)責(zé)《項目每日情況報告表》的填寫及上報工作。
18、 協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、咨詢工程師、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持 融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務(wù)順利開展。
19、 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。
工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十三
1、負(fù)責(zé)房建工程現(xiàn)場管理;
2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;
3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;
4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。
5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;
6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;
7、預(yù)付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作。
工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十四
1、服從工程部安排，接受工程部直接監(jiān)督、管理。
2、全面負(fù)責(zé)項目施工全過程，組織、帶領(lǐng)本隊各工種施工人員按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行文明、安全施工，對各自項目、工人的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。
3、組織各工種施工計劃的落實，安排好施工中的交叉流水作業(yè)，每周向工程部報告實際施工進(jìn)度。
4、按施工進(jìn)度、圖紙要求及時開材料清單，正確估算材料量、控制送貨率，并遵守領(lǐng)退制度。負(fù)責(zé)領(lǐng)用、識別、驗收材料(包括成品、半成品)，對不符合質(zhì)量要求和項目需求的材料堅決拒收。材料進(jìn)場需和客戶約好時間完成簽字確認(rèn)工作。
5、注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗。
6、全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，及時糾正、處理細(xì)節(jié)質(zhì)量，每個節(jié)點驗收前進(jìn)行自檢，自檢合格通報項目主管再確定驗收時間，節(jié)點驗收質(zhì)量方面必須一次通過。
7、負(fù)責(zé)管理作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場，搞好安全文明施工;
8、注意對前道工序完成的作業(yè)面進(jìn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)對本班組施工的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，直至竣工驗收合格。
9、阻止外來人員、不明人員對工地進(jìn)行攝像，禁止未經(jīng)公司允許接受新聞媒體采訪。
10、做好與客戶、設(shè)計師的溝通工作，全面了解客戶的需求，做好客戶的服務(wù)，提高客戶的滿意度。
11、做好售后服務(wù)工作，竣工驗收后據(jù)需和客戶保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。
12、配合項目主管向客戶催繳工程款，接受項目主管監(jiān)督，實事求是的與客戶做好工程量核對等工作，堅決杜絕多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情況發(fā)生。
13、按照公司相關(guān)制度，完成本人帶回頭客工作。
工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十五
1、負(fù)責(zé)項目上的施工監(jiān)督及工程質(zhì)量的全面管理。
2、負(fù)責(zé)審查各項規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導(dǎo)提出優(yōu)化方案。
3、結(jié)合公司相關(guān)制度和要求制定項目工程管理平臺相關(guān)制度及管控體系并落地執(zhí)行。
4、督導(dǎo)項目完成月度、季度、年度工程運營計劃或?qū)ｍ椆こ逃媱潯?/p>
5、負(fù)責(zé)項目的施工管理工作，保證文明施工、杜絕事故發(fā)生。
6、參與項目建設(shè)工程各階段的施工質(zhì)量、技術(shù)管理要點的確定與控制，并決策處理相應(yīng)難題，參加工程質(zhì)量驗收工作。
7、協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系，保證工作正常開展。
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