通過總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓，我們可以更好地改進自己的行為和提升個人能力。寫心得體會時，我們要注重語言和修辭，運用生動形象的詞語和表達方式來吸引讀者。接下來將為大家分享一些精選的心得體會范文，希望能給大家?guī)韱⑹尽?/p>
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益心得體會篇一
近期，xx公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對xx公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。
三年來，本人親眼目睹了xx公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡??！爸井敶娓哌h”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是xx經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。
張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質(zhì)，當前，適逢xx公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。
要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源xx全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為xx石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!
省公司關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論的通知下發(fā)后，作為部門負責人，認真思考此項活動如何內(nèi)化于加油站日常生產(chǎn)實踐中，如何進一步轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強化責任和擔當精神，把廣大干員工的思想統(tǒng)一到省公司的決策部署上來。現(xiàn)將個人的心得體會如下：
首先支部組織好黨員骨干圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”開展一次專題討論，支部支委帶頭參加以加油站為單元的討論活動，確保討論內(nèi)容入腦入心，每位站長、網(wǎng)點主任結(jié)合實際上報一篇心得體會，切實增強轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔當?shù)臎Q心，挑起全面完成片區(qū)、加油站經(jīng)營、管理指標的擔子，增強責任感、使命感。
整體同比下降17%的不利局面：
1.作為片區(qū)經(jīng)理要深入基層油站一線，跑競爭對手的營銷情況，分析市場的競爭動態(tài)主動提出合理化意見，與站長一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重點關(guān)注點與點競爭效果，加大柴油灌桶和非油機客戶的開拓。
2.積極開展“查短板定目標遏降增量”銷售競賽方案，在片區(qū)、站與站之間形成“比一比、賽一賽”的競賽氛圍。片區(qū)每日跟蹤、分析各站的銷量情況，對落后站點進行幫扶;油站每日公布每位員工的銷量，對落后員工進行幫扶。
當前加油站經(jīng)營管理事務(wù)繁多，檢查多、要求高，務(wù)必樹立腳踏實地、嚴細實恒的工作作風，開展好庫站設(shè)備維保百日競賽活動、黨員干部聯(lián)系基層活動、“黨員之星”評選和環(huán)保專項整治、“我為公司發(fā)展獻計策”金點子競賽、“卓瑪泉、鷗露紙十百千計劃”競賽及“爭一流，當標桿”勞動競賽活動，任何事情落到實處，親力親為，發(fā)揚自覺奉獻、勇于擔當?shù)木瘢魏喂ぷ?，做到有計劃、有目標、有檢查、有考核。
1.優(yōu)化油罐、油槍槍布局，提升大站車輛通過能力。本部青年路加油站前排加油機加油不均，92號汽油機位在后，車輛不能停止最前邊，致使車輛排隊，油罐92號和98號汽油對調(diào)，達到92號汽油在前，提高車輛的通過能力。
2.更換加油機、強化對加油站設(shè)備的修理，提升完好率，滿足客戶需求。x城東環(huán)加油站、長城加油站針對加油機雙油單槍嚴重影響經(jīng)營的現(xiàn)狀，更換成雙油四槍加油機，提升銷售量。對便倉、樓王、張燕、大岡加油機嚴重老化滿足不了經(jīng)營的狀況，抓緊更換新的加油機。
3.安裝道路指示牌、拆除隔離欄，提升加油站的經(jīng)營量。
對x城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安裝到位。協(xié)調(diào)站前路加油站道路隔離欄的拆除工作。
4.增設(shè)98號、95號汽油銷售站點，提升零售創(chuàng)利能力。
進一步梳理汽油站點，增設(shè)萬勝站銷售98號汽油，98號汽油比重達%。利用油氣回收改造的機會增設(shè)張燕站、樓王站長95號汽油罐、黃海站實施柴改汽，增加一只油罐儲存95號汽油。
5.建設(shè)路、開發(fā)區(qū)、城西、青年路加油站加強設(shè)備設(shè)施的維修，加強高峰期的現(xiàn)場管理，提高大站的通行能力及汽油銷售規(guī)模。
6.西環(huán)路、開發(fā)區(qū)站繼續(xù)開展假日營銷應(yīng)對悅達石油的汽油競爭;東環(huán)、城西、萬勝跟蹤禮上加禮、豐民、便倉點與點競爭活動效果。
作為片區(qū)經(jīng)理，當好公司領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，做好站長員工的貼心人，要全身心的幫助解決加油站的經(jīng)營管理困難，首先是做好加油站經(jīng)營決策的指導(dǎo)，分析市場走勢，一站一策的培訓，銷售預(yù)警分析;其次是加油站經(jīng)營管理的問題第一實際幫助解決，比如加油機的維修、二次物流的銜接、斷油協(xié)調(diào)、設(shè)備設(shè)施維修、職工的吃飯、住宿、五小工程的添置等等;三是抓好站長和后備站長隊伍的建設(shè)，強化站長示范站的管理，做到站長能上能下，后繼有人。四是關(guān)心員工的生活、家庭及思想狀況，走訪家庭，與員工談?wù)勑?、處朋友、拉家常，成為員工的貼心人，對家庭困難的給以真困難、真幫助。增強服務(wù)意識，有針對性地解決員工最關(guān)心、最迫切的問題，給員工送去更多的人文關(guān)懷。
作為公司中層干部，要把員工的思想和行動聚焦到“決勝三年奮斗目標”上來，振奮精神、鼓足斗志，全力提升加油站的經(jīng)營管理水平，為xx石油向更高目標、更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展作出最大的努力。
據(jù)團體公司“關(guān)于在全部干部員工中深入展開‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益’專題討論”的要求，xx石油分公司于2020年x月x日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部門負責人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照xx、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。2是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。3是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推行“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。4是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等展開線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力展開營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務(wù)，為細分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
對公司各層級實行全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實行全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬元聯(lián)量，與ic卡充值一萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。2是對縣公司經(jīng)營、管理、消耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每個月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場嘉獎、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標排名，用事跡進行紅、黃牌坐次安排。3是對機關(guān)科室實行掛鉤考核，每一個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標事跡適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推動機關(guān)“瘦身健體”。4是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標下到達各分公司，增進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進行2次分配，到達減化考核指標，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵作用。
一是將黨建和經(jīng)營管理深度融會，結(jié)合加油站“優(yōu)良服務(wù)月”，展開“黨員優(yōu)良服務(wù)當標兵”活動，將全部黨員與加油站一對一進行掛點，每個月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營建“機關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入展開“黨員身旁無事故”活動，讓黨員影響和帶動全部員工杜絕“3背”行動，實現(xiàn)“4個不傷害”。3是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“xx石油精神”和《xx石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學習交換的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動xx石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的思想引領(lǐng)和文化支持。
xx公司研討中堅持問題導(dǎo)向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到團體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標任務(wù)，推動公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”落到實處。
近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
當前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：
有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任;有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、做老好人;有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場意識不強，提質(zhì)增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風建設(shè)等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導(dǎo)向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標，推動公司持續(xù)經(jīng)濟健康發(fā)展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。
我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)數(shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔當，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔當?shù)木瘢瑘髧鵀槊竦妮x煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責任和義務(wù)，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在?！坝掠趽敚瑺巹?chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔當?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇?lián)?、?chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。勇?lián)?、?chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴格管理上。干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?、?chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?、?chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認真履行崗位職責上。“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔當?shù)哪芰Γ訌妼W習，吃透政策，科學謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”的強大合力。
我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴細實”“精細嚴謹”等優(yōu)良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標任務(wù)上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務(wù)助力加油。
根據(jù)分公司黨委x月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關(guān)工作要求，xx公司黨支部高度重視，分別于2020年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”進行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學習本人心得體會如下：
1.解放思想轉(zhuǎn)變觀念必須要有開拓精神和創(chuàng)新精神“思路決定出路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務(wù)會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經(jīng)營指標細化到每位員工，及時將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優(yōu)的重要參考。
近幾年建湖公司無論是經(jīng)營實績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在xx四類縣公司對標排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈，2020年初特別是近期，由于縣域市場進油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營指標排名落后。針對目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認識到銷售日益嚴峻的經(jīng)營現(xiàn)狀，要正視市場的變化，通過組織相關(guān)人員對縣域市場進行調(diào)查分析，結(jié)合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經(jīng)營指標，傳導(dǎo)經(jīng)營壓力。發(fā)動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費心態(tài)，尤其是在價格上持觀望態(tài)度如：機械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項優(yōu)惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。
2.勇于擔當，必須要強化責任和擔當精神，緊貼經(jīng)營和管理實際，積極應(yīng)對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施勇于擔當，敢于擔當是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔當就是面對責任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。加大油站的現(xiàn)場管理和督查，重執(zhí)行力和重復(fù)性問題的整改。加強油站的基礎(chǔ)工作，強化細節(jié)管理。并將勇于擔當敢于擔當?shù)乃枷爰皶r傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化,造成了新增站點雖按期開業(yè)卻未能滿負荷運營。
3.爭創(chuàng)效益，xx銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調(diào)動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費結(jié)構(gòu)、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI(lǐng)公司管理團隊能認清形勢，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。如xx站，根據(jù)xx站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施：
一是優(yōu)化班次延長營業(yè)時間，落實24小時營業(yè)。
二是更換大流量柴油加油機、增加柴油雙品種銷售。
三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。目前新富站逐漸扭轉(zhuǎn)輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)?！凹訌妴T工現(xiàn)場開口營銷和服務(wù)技能的培訓，以服務(wù)促銷量”通過定期不定期的組織員工進行培訓學習，樹立員工的集體榮譽感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務(wù)的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務(wù)和責任。利用班組會、職工大會、微信等學習宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標準、新要求;把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進行轉(zhuǎn)化和感悟，加強對員工進行業(yè)務(wù)技能的專項培訓，并與現(xiàn)場實操相結(jié)合，提高員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平。強化對員工危機感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營的壓力，標準要求越來越高，標準越來越嚴，不轉(zhuǎn)變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營目標而努力進取。捕捉一切商機，尋求銷售突破。xx縣片區(qū)經(jīng)常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點商品、價格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機關(guān)廠礦單位的客戶需求，進行重點研討、評估和分析。對有需求的客戶落實專人進行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標、落實小目標，完成奮斗目標”的理念，確定了加油站全年的銷售目標，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應(yīng)激勵措施，做到指標到位，激勵到位。
通過本次學習討論，本人能充分認識到本次活動的重要性和當前面臨的嚴峻的經(jīng)營形勢。我將一如既往帶好建湖公司管理團隊，帶頭模范執(zhí)行公司各項規(guī)范，凝心聚力，真抓實干，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，強化現(xiàn)場管理、服務(wù)規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對員工業(yè)務(wù)技能培訓力度，凝聚人心，共同做好家文化建設(shè)，關(guān)愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬、團結(jié)和諧的中石化管理隊伍。為爭創(chuàng)一流的x公司，貢獻自己應(yīng)盡的一份力量!
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益心得體會篇二
通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用；按照標準仔細檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進行備注，簽字確認。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油！
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益心得體會篇三
通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標準仔細檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進行備注，簽字確認。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!
通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標準仔細檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進行備注，簽字確認。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強責任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務(wù)學習，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
勇?lián)?。首先勇于負責、敢于擔當就?yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責、敢于擔當是關(guān)于自己的，自己才是責任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。當發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會更好些。另外，勇于負責、敢于擔當應(yīng)該是主動積極地去承擔，負責任壞是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強檢查，嚴格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調(diào)動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運行。
通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這一主題學習討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。
據(jù)團體公司“關(guān)于在全部干部員工中深入展開‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益’專題討論”的要求，xx石油分公司于2020年x月x日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部門負責人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照xx、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。2是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。3是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推行“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。4是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等展開線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力展開營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務(wù)，為細分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
對公司各層級實行全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實行全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬元聯(lián)量，與ic卡充值一萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。2是對縣公司經(jīng)營、管理、消耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每個月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場嘉獎、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標排名，用事跡進行紅、黃牌坐次安排。3是對機關(guān)科室實行掛鉤考核，每一個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標事跡適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推動機關(guān)“瘦身健體”。4是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標下到達各分公司，增進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進行2次分配，到達減化考核指標，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵作用。
一是將黨建和經(jīng)營管理深度融會，結(jié)合加油站“優(yōu)良服務(wù)月”，展開“黨員優(yōu)良服務(wù)當標兵”活動，將全部黨員與加油站一對一進行掛點，每個月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營建“機關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入展開“黨員身旁無事故”活動，讓黨員影響和帶動全部員工杜絕“3背”行動，實現(xiàn)“4個不傷害”。3是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“xx石油精神”和《xx石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學習交換的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動xx石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的思想引領(lǐng)和文化支持。
xx公司研討中堅持問題導(dǎo)向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到團體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標任務(wù)，推動公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”落到實處。
關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風、扛責任、勇?lián)?、見實效”大討論活動的要求，遵照實事求是地從?nèi)心深處認真自我剖析的標準，本著“為職工服務(wù)的責任意識和擔當意識”“為我礦扭轉(zhuǎn)困局、爬坡過坎向好”的原則，我認真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)，進行了認真的反思，深深感到自己在學習、工作方面還存在不少問題，與上級要求相比，還相差甚遠。為警示自己，修正錯誤，鑒知未來，以利工作，按照要求，本著無愧于組織，無愧于職工的態(tài)度，現(xiàn)將有關(guān)問題匯報如下：
1.在思想作風上：在礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊黨政正職正確領(lǐng)導(dǎo)下及同志們的大力支持下，我本人能堅決貫徹執(zhí)行礦的各項規(guī)章制度、方針和政策，能夠認真學習相關(guān)文件精神，自覺加強理論學習，聯(lián)系實際指導(dǎo)工作，自覺加強黨性鍛煉，工作作風和政治思想覺悟得到了進一步提高。經(jīng)過自我剖析仍存在很大的不足，主要表現(xiàn)為理論學習不夠深入，不能及時對礦及區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)的指示深刻理解與應(yīng)用，對理論武裝頭腦的緊迫性認識不足，理論學習不夠重視，學習自覺性、用心性和主動性不足，存在一定的推諉思想。工作理念有所淡化，沒有把安全第一、生產(chǎn)第二，把安全不出事擺在第一位對待，存在一定程度上的麻痹思想。對所負責工段的職工安全意識、應(yīng)知應(yīng)會、素質(zhì)提升等相關(guān)專業(yè)及安全知識的培訓提高與教育不夠，未能牢固樹立安全意識的堅定決心。
2.在工作作風上：本人不斷提高自身綜合素質(zhì)，重視加強業(yè)務(wù)知識的學習，通過一邊工作一邊學習安全技術(shù)管理水平和機電業(yè)務(wù)知識，參加每天早上區(qū)碰頭會，向各副區(qū)長、技術(shù)主管請教技術(shù)方面知識，學習交流工作經(jīng)驗;并做到深入現(xiàn)場，檢查工作場所存在的事故隱患和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面存在的問題，提出解決問題的方案。同時結(jié)合職工工作實際認真開展好技術(shù)比武和勞動競賽活動，凝聚職工合力，提高職工技術(shù)水平，較好地完成了全區(qū)各項工作目標任務(wù)。經(jīng)過自我剖析仍存在很大的不足，主要表現(xiàn)為工作執(zhí)行力的不足。一是仍然滿足于上傳下達的陳舊工作方法和思路，二是組織潛力和管理潛力欠缺，組織開展各項活動時缺乏與人溝通，使員工參與的用心性不夠主動，導(dǎo)致工作往往達不到預(yù)期的效果。三是工作協(xié)調(diào)潛力有待改善，對一些牽涉到其他部門的工作未能主動協(xié)調(diào)辦理。四是工作的藝術(shù)性不夠，做員工思想。作時的切入點有時把握不準，有時與職工溝通時的方法過于簡單，效果不明顯，有時處理事情不夠冷靜，顯得不夠成熟。四是對區(qū)隊發(fā)展中存在的問題了解的不夠透徹，缺乏工作的主動性和創(chuàng)造性。同時，自我要求、自我約束不夠嚴，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用還沒有徹底充分發(fā)揮。
3.在紀律上：本人對貫徹標準認識不高，落實礦黨政要求不夠到位。沒有真正從思想上緊密結(jié)合礦黨政的中心工作做好自己和職工的思想教育工作。對工作缺乏創(chuàng)新精神、拼搏精神，有保守思想。對工作紀律抓落實不夠，缺乏提前意識，不能完全做到未雨綢繆。執(zhí)行制度有時不夠嚴格，由于礙于情面樂于做和事佬。對安全標準化認識不到位，相似問題重復(fù)發(fā)生。有時對本部職工中出現(xiàn)的問題沒有大膽地進行批評與教育，沒有很好地把職工思想及認識很好的進行統(tǒng)一，對各種違規(guī)行為處罰不力，及時進行了處罰，也沒能系統(tǒng)全面地將問題對職工進行分析，流于表面，容易造成形式大于內(nèi)容。
1、加強理論學習、不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是繼續(xù)學習相關(guān)專業(yè)知識，從工作需要出發(fā)，努力學習cad等專業(yè)軟件，讓電腦能更好的提高我的工作效率，在水泵管理方面，我也曾“按圖索驥”到技術(shù)組借書，以能完全看懂水泵工作流程為目標，惡補相關(guān)專業(yè)知識，做到“知其然亦知其所以然”，只有把流程搞懂了，才能更好地讓水泵運轉(zhuǎn)好。在學習新工藝、新流程方面，我還將繼續(xù)認真學習，深入了解努力提高專業(yè)技能素質(zhì)，更好地服務(wù)于工作。二是認真學習安全法律法規(guī)，不斷提高自己的安全生產(chǎn)觀念，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主、綜合治理、以人為本、生命至上、樹牢紅線、推進四化、以標保安、共建共享、改善環(huán)境、幸福安康”的安全理念，堅決杜絕違章違規(guī)的行為。三是不斷學習煤礦新安全生產(chǎn)標準化知識，嚴格做到“上標準崗、干標準活”，并積極貫徹和提高職工對煤礦新安全生產(chǎn)標準的認識與意識。四是不斷提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，能針對不同時期出現(xiàn)的管理問題，提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。帶領(lǐng)區(qū)隊員工用心進取，圓滿完成礦及區(qū)科下達的各項工作任務(wù)。
2、改善工作作風。切實履行工作職責，努力提高工作效率，深入貫徹安全生產(chǎn)標準化及大社礦安全生產(chǎn)理念;切實杜絕出工不出力，口號喊得響，背后不執(zhí)行的懶惰思想。對日常工作及突發(fā)事件盡量做到未雨綢繆，迅速找到要害點及時解決問題，如在雨季三防工作期間，積極籌劃，提前將水倉清挖進度、工作安排、人員調(diào)度、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急救援做出相應(yīng)安排，使主井底工段人員在雨季來臨之前提前將各水平水倉清挖完成。在各水平泵房管理方面，從實際出發(fā)，深入現(xiàn)場，與下運轉(zhuǎn)開泵工及下維修泵房修理工互相交流探討，結(jié)合我礦水泵排水量做到了日周月檢不敷衍了事，水泵開停切實遵守時間規(guī)定，員工交接班有詳細記錄。在雨季三防期間使各水平每臺水泵能夠正常運轉(zhuǎn)。切實杜絕了工作中敷衍了事，不按制度辦事，要深入工作現(xiàn)場，從實際出發(fā)，從中總結(jié)經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)問題并積極改正。
3、認真履行崗位職責、竭盡全力做好本職工作。一是奉先垂范，模范遵章守紀，要求員工做到的事情，自己務(wù)必先要做到，時時處處以制度與標準約束自己，牢記自己肩上的職責;二是加大從嚴治理的力度，全面推進各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行，對所有工作任務(wù)環(huán)節(jié)都務(wù)必嚴格規(guī)范于相應(yīng)的制度之下，嚴格按照制度和程序辦事，凡違章違規(guī)操作的不管是否造成差錯成損失。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴肅處罰。三是做好員工思想教育工作，把各項制度落到實處，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，同時抓好違章警示觀念教育，讓員工在工作中杜絕麻痹大意的思想，切實做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，使員工能夠構(gòu)成遵章守紀的良好氛圍。
4、嚴格自律。在今后的工作中本人保證嚴格杜絕吃拿卡要，加強道德修養(yǎng)，正確對待權(quán)力、名利、金錢，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，不追求個人享受。多抓抓工作，少說點空話，多干些實事，盡職盡責，忠于職守，踏踏實實、勤勤懇懇地工作，爭取對區(qū)隊、對我礦做出更大貢獻。
5、加強廉潔自律。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于職務(wù)消費的有關(guān)規(guī)定，加深對“八項規(guī)定”、“十條禁令”和新《條例》、新《準則》的學習理解，嚴格執(zhí)行黨章，認真履行崗位職責，深入開展批評與自我批評，自覺接受組織和黨員群眾的監(jiān)督。加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，帶頭上黨課、參加支部的活動，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。加強黨性修養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，做到清正廉潔，克服四風方面存在的問題，盡心盡力做好工作。
在今后的工作中，我將會更加用心工作，服從安排，一絲不茍地完成好各項工作任務(wù)，同時也將時刻牢記“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念和“轉(zhuǎn)作風、扛責任、勇?lián)敗⒁妼嵭А钡氖址结?，提高自身及團隊協(xié)作潛力，共同為安全生產(chǎn)添磚加瓦。
近期，我**開展“轉(zhuǎn)理念改作風勇?lián)敗敝黝}警示教育活動，庭里也開展了很多配合活動。此次主題警示教育主題突出、內(nèi)容豐富、安排緊湊深刻，通過學習，讓我深有感觸。下面，結(jié)合我自身學習工作經(jīng)歷，來談?wù)剮c認識和體會：
踐行黨的初心使命，最終要落腳到抓落實上來?！芭c其空談，不如實干”，十八大以來，我們黨的發(fā)展歷史進入新時代，新時代有新氣象，新氣象中最重要的氣象就是敢于直面問題不繞道走，勇于解決問題，真抓實干。過去列寧講過，毛澤東講過，習近平總書記也講過，馬克思主義是干出來的，不干半點馬克思主義也沒有。習總書記講每個人要結(jié)合自己的本職崗位把工作干好，不能做昏官，不能做懶官，不能做庸官，也不能做貪官，這是對干部的要求。我們歷次搞學習教育，目的就是要腳踏實地把工作干好，實實在在地把工作干好，把每天的工作干好，把每件事情干好。動一切工作落到實處的關(guān)鍵。因此，作為一名合格的黨員干部必須要自覺大力弘揚求真務(wù)實的精神和真抓實干的工作作風。一方面要轉(zhuǎn)變作風干“實的落腳點放到干實事、求實效上。在工作和生活中充分發(fā)揮好先鋒模范作用，切實履行好黨員的義務(wù)，做好沒有良好的在工作中，環(huán)境和氛圍，不能形成守規(guī)矩、勇?lián)數(shù)牧己蔑L氣，干任何事情都不會順暢。樹立良好的風尚，首先從單位內(nèi)部開始，要健全各項管理制度。轉(zhuǎn)理念改作風勇?lián)敳皇且痪淇赵挘w現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，每一件事情上都要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。其次，在真抓實干中吸取各種腐敗案的教訓，一是絕對不允許搞勢力范圍，搞自己遇到問題不要繞著走，勇于直面問題，立足于小，立足于早;三是講黨性原則，不做老好人，敢于批評，敢于斗爭;四是敢于碰硬，不回避矛盾，勇于地去解決矛盾，正視問題，解決問題。
“聯(lián)系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。每位黨員都要牢固樹立虛心向人民群眾學習的觀點、竭誠為最廣大人民群眾謀利益的觀點、對黨負責和對人民負責相一致的觀點、為人民謀利益是共產(chǎn)黨人全部活動的出發(fā)點和最終歸宿的觀點，堅持在任何時候任何情況下，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘。
“忠誠干凈擔當”的好干部標準是相輔相成的，在作風建設(shè)和義務(wù)建設(shè)問題上，一個黨員干部如果過不了廉政關(guān)，就不可能會有什么擔當可言。黨員干部要始終把“干凈”作為個人修身之本，堅決抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的誘惑和侵蝕，只有恪守清正廉潔的道德底線，黨員干部的責任擔當才能實實在在轉(zhuǎn)化為優(yōu)良的作風和人民的滿意。
作為一名合格黨員干部**，一方面要有攻堅克難、啃硬骨頭的勇氣。在職責使命、矛盾問題面前毫不退縮、勇挑重擔，勇于涉險灘、摸著石頭過河，敢于拋頭露面，敢于較真碰硬，敢于針鋒相對，以“敢為天下先”的姿態(tài)突破重重險阻，也要有踏石留印、抓鐵有痕的硬氣。對遇到的難題要創(chuàng)新思路、全力解決，絕不敷衍塞責、一味推托，在攻堅破難中推進工作落實，成就好。一心一意把工作干好，是對黨負責，對歷史負責，對人民負責也是對自己負責。通過主題教育，我們要更好地鞏固這種局面，更好地去轉(zhuǎn)理念改作風勇?lián)?，更好地把我們的各項事業(yè)推向前進。
集團公司4月16日召開提質(zhì)增效動員推進會，廠、作業(yè)區(qū)對“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育進行安排和部署，第一時間號召全體干部員工學習研討。現(xiàn)將近期工作進行總結(jié)匯報。
認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。一方面，我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感和緊迫感。同時更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，牢固樹立銳意改革、合作共贏的開放意識。員工的成長與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系是密不可分的，如果企業(yè)不能持續(xù)健康發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的成長，因此我們只有轉(zhuǎn)變觀念，增強責任感和使命感，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成長緊密聯(lián)系在一起，把企業(yè)的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，主動抓好財務(wù)管理，自覺遵守規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務(wù)學習，努力提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔當是一名共產(chǎn)黨員必須具備的基本素質(zhì)。在面對挑戰(zhàn)時要勇敢而上，面對大是大非時敢于亮劍，面對危機時敢于挺身而出，而不是坐等上級政策照顧。在日常工作中，我們要履職盡責，立足本職崗位，熱愛自己的工作，做到“干一行愛一行，干一行專一行”，將勤落實、善總結(jié)應(yīng)用到日常工作管理中，盡職盡責，做好表率。
堅定目標，強化執(zhí)行。作為黨支部書記，要帶頭學習，加強學習，苦練內(nèi)功，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更要善于總結(jié)工作中的短板和不足，堅持一流的工作標準，一流的工作質(zhì)量，將思想統(tǒng)一到廠、作業(yè)區(qū)決策部署上來，使目標更明確，思路更清晰，堅定方向目標不動搖。認真落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，扎實開展工作，著力加強公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。
一是黨性鍛煉不夠。不能時刻用黨員標準嚴格要求自己，認為不必事事都上升到黨性原則的高度去認識，因此輕易就為自己的毛病和缺點找到借口，為自己的差距和不足找出客觀原因。沒能全面領(lǐng)會黨性問題是一切問題產(chǎn)生的根本原因，只有提高自己的黨性修養(yǎng)，才能從思想上、價值觀上，為不斷進步打下堅實的基礎(chǔ)。
二是自身作風建設(shè)的進取意識還要強化?？傉J為自己的工作作風還是不錯的，能夠認認真真辦事，對工作質(zhì)量要求挺高，有這種想法的時間一長，現(xiàn)在看來對工作作風的錘煉還是不夠緊，自我感覺良好，出現(xiàn)偏差時也就總愿意找出客觀理由和借口原諒自己。
一是加強政治理論學習。要用比以往更認真的態(tài)度去學，中心組學習時認真聽講、積極思考。改變過去學完了就結(jié)束了的做法，還要消化理解。要利用平時的時間，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想。要仔細學習《人民日報》、黨建app上政治理論文章、領(lǐng)導(dǎo)講話，積極參加各種討論。通過學習不斷提高自己的理論修養(yǎng)、黨性修養(yǎng)，更好地指導(dǎo)工作。
二是進一步改進工作作風。要克服不正確的良好感覺，虛心地經(jīng)常檢討自己、反思作風問題。同時要進一步改進工作機制，要通過工作要點、工作推進表、工作小結(jié)等形式，把工作公布出去，接受監(jiān)督。
通過對“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育學習，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力以及協(xié)調(diào)能力，要善于學習、團結(jié)合作、不畏艱難、不懈奮斗、努力取得良好工作成效。
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。
要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源xx全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為xx石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!
5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強責任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務(wù)學習，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
勇?lián)敗Ｊ紫扔掠谪撠?、敢于擔當就?yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責、敢于擔當是關(guān)于自己的，自己才是責任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。當發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會更好些。另外，勇于負責、敢于擔當應(yīng)該是主動積極地去承擔，負責任壞是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強檢查，嚴格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調(diào)動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運行。
通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這一主題學習討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!
通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標準仔細檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進行備注，簽字確認。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
二、勇?lián)敗Ｓ掠谪撠?、敢于擔當就?yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。勇于負責、敢于擔當是不要把目標放在別人身上，應(yīng)該是主動積極地去承擔，負責任不是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責任。堅持邊學習、邊思考、邊改進，不斷向有經(jīng)驗的兄弟單位請教，通過認真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對油庫的改擴建工程有了較好的認識，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。
三、創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。油庫認識到“邊經(jīng)營、邊施工”安全任務(wù)重，所以加大對員工的安全教育培訓，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識；同時狠抓施工現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，促使施工方規(guī)范操作。二要保證及時收發(fā)。油庫在管輸投油前，都是靠船運，但是京杭大運河經(jīng)常會調(diào)水，造成運油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時?？看a頭。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經(jīng)常會出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點的情況，但他們從無怨言。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施都是新的，要對設(shè)備的習性進行掌握，落實設(shè)備“四懂三會”，切實把設(shè)備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運行。
今年是江蘇石油“三年奮斗目標”決勝之年，通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這一主題學習討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，增強主動進取的意識，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動公司的經(jīng)營創(chuàng)效。
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!
近期，xx公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對xx公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。
三年來，本人親眼目睹了xx公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡?。“志當存高遠”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是xx經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。
張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質(zhì)，當前，適逢xx公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡堋！爸井敶娓哌h”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質(zhì)，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點。
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，認真響應(yīng)分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應(yīng)盡一份力量!
根據(jù)分公司黨委x月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關(guān)工作要求，xx公司黨支部高度重視，分別于2020年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”進行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學習本人心得體會如下：
1.解放思想轉(zhuǎn)變觀念必須要有開拓精神和創(chuàng)新精神“思路決定出路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務(wù)會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經(jīng)營指標細化到每位員工，及時將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優(yōu)的重要參考。
近幾年建湖公司無論是經(jīng)營實績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在xx四類縣公司對標排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈，2020年初特別是近期，由于縣域市場進油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營指標排名落后。針對目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認識到銷售日益嚴峻的經(jīng)營現(xiàn)狀，要正視市場的變化，通過組織相關(guān)人員對縣域市場進行調(diào)查分析，結(jié)合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經(jīng)營指標，傳導(dǎo)經(jīng)營壓力。發(fā)動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費心態(tài)，尤其是在價格上持觀望態(tài)度如：機械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項優(yōu)惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。
2.勇于擔當，必須要強化責任和擔當精神，緊貼經(jīng)營和管理實際，積極應(yīng)對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施勇于擔當，敢于擔當是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔當就是面對責任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。加大油站的現(xiàn)場管理和督查，重執(zhí)行力和重復(fù)性問題的整改。加強油站的基礎(chǔ)工作，強化細節(jié)管理。并將勇于擔當敢于擔當?shù)乃枷爰皶r傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化,造成了新增站點雖按期開業(yè)卻未能滿負荷運營。
3.爭創(chuàng)效益，xx銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調(diào)動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費結(jié)構(gòu)、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI(lǐng)公司管理團隊能認清形勢，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。如xx站，根據(jù)xx站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施：
一是優(yōu)化班次延長營業(yè)時間，落實24小時營業(yè)。
二是更換大流量柴油加油機、增加柴油雙品種銷售。
三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。目前新富站逐漸扭轉(zhuǎn)輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)?！凹訌妴T工現(xiàn)場開口營銷和服務(wù)技能的培訓，以服務(wù)促銷量”通過定期不定期的組織員工進行培訓學習，樹立員工的集體榮譽感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務(wù)的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務(wù)和責任。利用班組會、職工大會、微信等學習宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標準、新要求;把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進行轉(zhuǎn)化和感悟，加強對員工進行業(yè)務(wù)技能的專項培訓，并與現(xiàn)場實操相結(jié)合，提高員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平。強化對員工危機感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營的壓力，標準要求越來越高，標準越來越嚴，不轉(zhuǎn)變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營目標而努力進取。捕捉一切商機，尋求銷售突破。xx縣片區(qū)經(jīng)常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點商品、價格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機關(guān)廠礦單位的客戶需求，進行重點研討、評估和分析。對有需求的客戶落實專人進行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標、落實小目標，完成奮斗目標”的理念，確定了加油站全年的銷售目標，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應(yīng)激勵措施，做到指標到位，激勵到位。
通過本次學習討論，本人能充分認識到本次活動的重要性和當前面臨的嚴峻的經(jīng)營形勢。我將一如既往帶好建湖公司管理團隊，帶頭模范執(zhí)行公司各項規(guī)范，凝心聚力，真抓實干，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，強化現(xiàn)場管理、服務(wù)規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對員工業(yè)務(wù)技能培訓力度，凝聚人心，共同做好家文化建設(shè)，關(guān)愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬、團結(jié)和諧的中石化管理隊伍。為爭創(chuàng)一流的x公司，貢獻自己應(yīng)盡的一份力量!
近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
當前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益心得體會篇四
關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風、扛責任、勇?lián)敗⒁妼嵭А贝笥懻摶顒拥囊?，遵照實事求是地從?nèi)心深處認真自我剖析的標準，本著“為職工服務(wù)的責任意識和擔當意識”“為我礦扭轉(zhuǎn)困局、爬坡過坎向好”的原則，我認真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)，進行了認真的反思，深深感到自己在學習、工作方面還存在不少問題，與上級要求相比，還相差甚遠。為警示自己，修正錯誤，鑒知未來，以利工作，按照要求，本著無愧于組織，無愧于職工的態(tài)度，現(xiàn)將有關(guān)問題匯報如下：
1.在思想作風上：在礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊黨政正職正確領(lǐng)導(dǎo)下及同志們的大力支持下，我本人能堅決貫徹執(zhí)行礦的各項規(guī)章制度、方針和政策，能夠認真學習相關(guān)文件精神，自覺加強理論學習，聯(lián)系實際指導(dǎo)工作，自覺加強黨性鍛煉，工作作風和政治思想覺悟得到了進一步提高。經(jīng)過自我剖析仍存在很大的不足，主要表現(xiàn)為理論學習不夠深入，不能及時對礦及區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)的指示深刻理解與應(yīng)用，對理論武裝頭腦的緊迫性認識不足，理論學習不夠重視，學習自覺性、用心性和主動性不足，存在一定的推諉思想。工作理念有所淡化，沒有把安全第一、生產(chǎn)第二，把安全不出事擺在第一位對待，存在一定程度上的麻痹思想。對所負責工段的職工安全意識、應(yīng)知應(yīng)會、素質(zhì)提升等相關(guān)專業(yè)及安全知識的培訓提高與教育不夠，未能牢固樹立安全意識的堅定決心。
2.在工作作風上：本人不斷提高自身綜合素質(zhì)，重視加強業(yè)務(wù)知識的學習，通過一邊工作一邊學習安全技術(shù)管理水平和機電業(yè)務(wù)知識，參加每天早上區(qū)碰頭會，向各副區(qū)長、技術(shù)主管請教技術(shù)方面知識，學習交流工作經(jīng)驗;并做到深入現(xiàn)場，檢查工作場所存在的事故隱患和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面存在的問題，提出解決問題的方案。同時結(jié)合職工工作實際認真開展好技術(shù)比武和勞動競賽活動，凝聚職工合力，提高職工技術(shù)水平，較好地完成了全區(qū)各項工作目標任務(wù)。經(jīng)過自我剖析仍存在很大的不足，主要表現(xiàn)為工作執(zhí)行力的不足。一是仍然滿足于上傳下達的陳舊工作方法和思路，二是組織潛力和管理潛力欠缺，組織開展各項活動時缺乏與人溝通，使員工參與的用心性不夠主動，導(dǎo)致工作往往達不到預(yù)期的效果。三是工作協(xié)調(diào)潛力有待改善，對一些牽涉到其他部門的工作未能主動協(xié)調(diào)辦理。四是工作的藝術(shù)性不夠，做員工思想。作時的切入點有時把握不準，有時與職工溝通時的方法過于簡單，效果不明顯，有時處理事情不夠冷靜，顯得不夠成熟。四是對區(qū)隊發(fā)展中存在的問題了解的不夠透徹，缺乏工作的主動性和創(chuàng)造性。同時，自我要求、自我約束不夠嚴，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用還沒有徹底充分發(fā)揮。
3.在紀律上：本人對貫徹標準認識不高，落實礦黨政要求不夠到位。沒有真正從思想上緊密結(jié)合礦黨政的中心工作做好自己和職工的思想教育工作。對工作缺乏創(chuàng)新精神、拼搏精神，有保守思想。對工作紀律抓落實不夠，缺乏提前意識，不能完全做到未雨綢繆。執(zhí)行制度有時不夠嚴格，由于礙于情面樂于做和事佬。對安全標準化認識不到位，相似問題重復(fù)發(fā)生。有時對本部職工中出現(xiàn)的問題沒有大膽地進行批評與教育，沒有很好地把職工思想及認識很好的進行統(tǒng)一，對各種違規(guī)行為處罰不力，及時進行了處罰，也沒能系統(tǒng)全面地將問題對職工進行分析，流于表面，容易造成形式大于內(nèi)容。
1、加強理論學習、不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是繼續(xù)學習相關(guān)專業(yè)知識，從工作需要出發(fā)，努力學習cad等專業(yè)軟件，讓電腦能更好的提高我的工作效率，在水泵管理方面，我也曾“按圖索驥”到技術(shù)組借書，以能完全看懂水泵工作流程為目標，惡補相關(guān)專業(yè)知識，做到“知其然亦知其所以然”，只有把流程搞懂了，才能更好地讓水泵運轉(zhuǎn)好。在學習新工藝、新流程方面，我還將繼續(xù)認真學習，深入了解努力提高專業(yè)技能素質(zhì)，更好地服務(wù)于工作。二是認真學習安全法律法規(guī)，不斷提高自己的安全生產(chǎn)觀念，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主、綜合治理、以人為本、生命至上、樹牢紅線、推進四化、以標保安、共建共享、改善環(huán)境、幸福安康”的安全理念，堅決杜絕違章違規(guī)的行為。三是不斷學習煤礦新安全生產(chǎn)標準化知識，嚴格做到“上標準崗、干標準活”，并積極貫徹和提高職工對煤礦新安全生產(chǎn)標準的認識與意識。四是不斷提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，能針對不同時期出現(xiàn)的管理問題，提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。帶領(lǐng)區(qū)隊員工用心進取，圓滿完成礦及區(qū)科下達的各項工作任務(wù)。
2、改善工作作風。切實履行工作職責，努力提高工作效率，深入貫徹安全生產(chǎn)標準化及大社礦安全生產(chǎn)理念;切實杜絕出工不出力，口號喊得響，背后不執(zhí)行的懶惰思想。對日常工作及突發(fā)事件盡量做到未雨綢繆，迅速找到要害點及時解決問題，如在雨季三防工作期間，積極籌劃，提前將水倉清挖進度、工作安排、人員調(diào)度、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急救援做出相應(yīng)安排，使主井底工段人員在雨季來臨之前提前將各水平水倉清挖完成。在各水平泵房管理方面，從實際出發(fā)，深入現(xiàn)場，與下運轉(zhuǎn)開泵工及下維修泵房修理工互相交流探討，結(jié)合我礦水泵排水量做到了日周月檢不敷衍了事，水泵開停切實遵守時間規(guī)定，員工交接班有詳細記錄。在雨季三防期間使各水平每臺水泵能夠正常運轉(zhuǎn)。切實杜絕了工作中敷衍了事，不按制度辦事，要深入工作現(xiàn)場，從實際出發(fā)，從中總結(jié)經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)問題并積極改正。
3、認真履行崗位職責、竭盡全力做好本職工作。一是奉先垂范，模范遵章守紀，要求員工做到的事情，自己務(wù)必先要做到，時時處處以制度與標準約束自己，牢記自己肩上的職責;二是加大從嚴治理的力度，全面推進各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行，對所有工作任務(wù)環(huán)節(jié)都務(wù)必嚴格規(guī)范于相應(yīng)的制度之下，嚴格按照制度和程序辦事，凡違章違規(guī)操作的不管是否造成差錯成損失。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴肅處罰。三是做好員工思想教育工作，把各項制度落到實處，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，同時抓好違章警示觀念教育，讓員工在工作中杜絕麻痹大意的思想，切實做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，使員工能夠構(gòu)成遵章守紀的良好氛圍。
4、嚴格自律。在今后的工作中本人保證嚴格杜絕吃拿卡要，加強道德修養(yǎng)，正確對待權(quán)力、名利、金錢，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，不追求個人享受。多抓抓工作，少說點空話，多干些實事，盡職盡責，忠于職守，踏踏實實、勤勤懇懇地工作，爭取對區(qū)隊、對我礦做出更大貢獻。
5、加強廉潔自律。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于職務(wù)消費的有關(guān)規(guī)定，加深對“八項規(guī)定”、“十條禁令”和新《條例》、新《準則》的學習理解，嚴格執(zhí)行黨章，認真履行崗位職責，深入開展批評與自我批評，自覺接受組織和黨員群眾的監(jiān)督。加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，帶頭上黨課、參加支部的活動，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。加強黨性修養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，做到清正廉潔，克服四風方面存在的問題，盡心盡力做好工作。
在今后的工作中，我將會更加用心工作，服從安排，一絲不茍地完成好各項工作任務(wù)，同時也將時刻牢記“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念和“轉(zhuǎn)作風、扛責任、勇?lián)敗⒁妼嵭А钡氖址结?，提高自身及團隊協(xié)作潛力，共同為安全生產(chǎn)添磚加瓦。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益心得體會篇五
二、勇?lián)敗Ｓ掠谪撠?、敢于擔當就?yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。勇于負責、敢于擔當是不要把目標放在別人身上，應(yīng)該是主動積極地去承擔，負責任不是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責任。堅持邊學習、邊思考、邊改進，不斷向有經(jīng)驗的兄弟單位請教，通過認真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對油庫的改擴建工程有了較好的認識，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。
同時狠抓施工現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，促使施工方規(guī)范操作。二要保證及時收發(fā)。油庫在管輸投油前，都是靠船運，但是京杭大運河經(jīng)常會調(diào)水，造成運油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時?？看a頭。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經(jīng)常會出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點的情況，但他們從無怨言。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施都是新的，要對設(shè)備的習性進行掌握，落實設(shè)備“四懂三會”，切實把設(shè)備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運行。
今年是江蘇石油“三年奮斗目標”決勝之年，通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”這一主題學習討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，增強主動進取的意識，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動公司的經(jīng)營創(chuàng)效。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益心得體會篇六
今年是江蘇石油決勝“三年奮斗目標”的決勝之年，任務(wù)艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責任意識、擔當意識、進一步深化改革、開拓創(chuàng)新，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”，“擼起袖子加油干”，推動各項工作邁向更高臺階，實現(xiàn)三年目標，我認為重點要深化四種意識：
面對新常態(tài)、低油價等宏觀環(huán)境變化，要牢固樹立“市場就是戰(zhàn)場”的理念，積極適應(yīng)市場變化、消費變化、競爭對手變化，要善于在困難和挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇、把握機遇，要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要堅持以客戶為中心，堅持“精心經(jīng)營、精準營銷、精誠合作”，統(tǒng)領(lǐng)各項經(jīng)營工作。要樹立競合理念，開展區(qū)域、周邊市場協(xié)調(diào)，以競促合，從整體上掌控區(qū)域成品油市場，減少效益流失。
“發(fā)展中的一切問題都要靠改革創(chuàng)新來解決”。要繼續(xù)以“三項制度改革”為重點，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)全員改革創(chuàng)新意識。要通過競爭上崗，將“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工選拔出來，不斷優(yōu)化干部隊伍，實現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構(gòu)建合理、公平的考核分配體系，激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要形成市場化的用工機制，解決用工數(shù)量大、素質(zhì)低、效率差、等問題，以市場化為導(dǎo)向，推進用工制度改革。
決勝“三年奮斗目標”，關(guān)鍵是要“苦干實干科學干”，重點要解決不擔當、不作為問題，解決不會干、干不好問題，解決“混拖推怕”現(xiàn)象,讓實干成為常態(tài)。要從實際出發(fā)，多做實在事，不搞花架子。倡導(dǎo)全體員工少說多做，務(wù)實苦干。要發(fā)揚序日精神，扎實抓好每一項工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環(huán)督辦體系，提高執(zhí)行能力。
一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要善于團結(jié)協(xié)作，真正做到講團結(jié)、會團結(jié)。要抓好各項工作，只有團結(jié)才能出生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。不僅班子要講團結(jié)，管理團隊、部門之間也要講團結(jié)，要以中心工作為重，多溝通、多協(xié)調(diào)，只有各級干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營造風清氣正的政治生態(tài)、從嚴從實的`管理生態(tài)，才能在不斷變化的市場競爭中占得先機。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益心得體會篇七
集團公司4月16日召開提質(zhì)增效動員推進會，廠、作業(yè)區(qū)對“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育進行安排和部署，第一時間號召全體干部員工學習研討?，F(xiàn)將近期工作進行總結(jié)匯報。
認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。一方面，我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感和緊迫感。同時更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，牢固樹立銳意改革、合作共贏的開放意識。員工的成長與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系是密不可分的，如果企業(yè)不能持續(xù)健康發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的成長，因此我們只有轉(zhuǎn)變觀念，增強責任感和使命感，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成長緊密聯(lián)系在一起，把企業(yè)的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，主動抓好財務(wù)管理，自覺遵守規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務(wù)學習，努力提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔當是一名共產(chǎn)黨員必須具備的基本素質(zhì)。在面對挑戰(zhàn)時要勇敢而上，面對大是大非時敢于亮劍，面對危機時敢于挺身而出，而不是坐等上級政策照顧。在日常工作中，我們要履職盡責，立足本職崗位，熱愛自己的工作，做到“干一行愛一行，干一行專一行”，將勤落實、善總結(jié)應(yīng)用到日常工作管理中，盡職盡責，做好表率。
堅定目標，強化執(zhí)行。作為黨支部書記，要帶頭學習，加強學習，苦練內(nèi)功，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更要善于總結(jié)工作中的短板和不足，堅持一流的工作標準，一流的工作質(zhì)量，將思想統(tǒng)一到廠、作業(yè)區(qū)決策部署上來，使目標更明確，思路更清晰，堅定方向目標不動搖。認真落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，扎實開展工作，著力加強公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。
一是黨性鍛煉不夠。不能時刻用黨員標準嚴格要求自己，認為不必事事都上升到黨性原則的高度去認識，因此輕易就為自己的毛病和缺點找到借口，為自己的差距和不足找出客觀原因。沒能全面領(lǐng)會黨性問題是一切問題產(chǎn)生的根本原因，只有提高自己的黨性修養(yǎng)，才能從思想上、價值觀上，為不斷進步打下堅實的基礎(chǔ)。
二是自身作風建設(shè)的進取意識還要強化?？傉J為自己的工作作風還是不錯的，能夠認認真真辦事，對工作質(zhì)量要求挺高，有這種想法的時間一長，現(xiàn)在看來對工作作風的錘煉還是不夠緊，自我感覺良好，出現(xiàn)偏差時也就總愿意找出客觀理由和借口原諒自己。
一是加強政治理論學習。要用比以往更認真的態(tài)度去學，中心組學習時認真聽講、積極思考。改變過去學完了就結(jié)束了的做法，還要消化理解。要利用平時的時間，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想。要仔細學習《人民日報》、黨建app上政治理論文章、領(lǐng)導(dǎo)講話，積極參加各種討論。通過學習不斷提高自己的理論修養(yǎng)、黨性修養(yǎng)，更好地指導(dǎo)工作。
二是進一步改進工作作風。要克服不正確的良好感覺，虛心地經(jīng)常檢討自己、反思作風問題。同時要進一步改進工作機制，要通過工作要點、工作推進表、工作小結(jié)等形式，把工作公布出去，接受監(jiān)督。
通過對“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育學習，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力以及協(xié)調(diào)能力，要善于學習、團結(jié)合作、不畏艱難、不懈奮斗、努力取得良好工作成效。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益心得體會篇八
一個勇于擔當?shù)娜艘欢ㄊ且粋€有著強烈的責任感的人，一個勇于擔當?shù)娜艘惨欢ㄊ且粋€敢作為，善作為，能作為的人。我的師傅郭航正是這樣一個履職盡責，敢于擔當?shù)娜耍?/p>
總以為離開校園的我再也不會有人為我”傳道受業(yè)解惑?！耙膊辉儆腥巳鐜熞粯訂渭兊乇M其所能受之以道，卻無需回報。然而郭航師傅的出現(xiàn)，卻讓我那顆已經(jīng)沒有了學習激情的心重新燃燒了起來。
進廠的第一天，為了使我們盡快的從學生完成石化員工的轉(zhuǎn)變，郭航師傅贈送給我他二十多年工作生涯總結(jié)下來的五句人生格言，這對于閱歷少的我絕對是彌足珍貴的，我很珍惜這五句話，現(xiàn)在也是我激勵自己的座右銘，今天我想把這五句話來跟大家一起分享。
第一句話，性格決定未來的走向。
我們沒法去衡量一個人性格的好壞，因為永遠都不會有一個相同的標準，而我內(nèi)心的標準是一個人的耐心到底有多少。師傅對于我的教導(dǎo)必須用兢兢業(yè)業(yè)來說，他讓我感覺像父親那樣給予我無限的動力，他不會講什么大道理，細心的他永遠都是工作生活中一絲絲滲透。
對于每一個知識點他必須親自現(xiàn)場教給我，他覺得紙上談兵永遠沒有現(xiàn)場學來的實在、學的明白，即使晚上再晚，裝置再高，雨再大，或者他身體再不舒服，只要他感覺徒弟有疑惑了”走，咱去家里說！“這是師傅最喜歡說的一句話（他把裝置叫做”家“）。師傅對于身邊人也是一樣的有很大耐心，再瑣碎的事他都從來不抱怨的去認認真真完成。
第二句話，情商與智商決定工作高度。
我也不知道師傅的智商有多高，但絕不可否認師傅接收能力特別強，在班組一起學習知識，師傅總是第一個學會，然后再給別人講授。他喜歡把一條他認為不夠完美的流程圖畫上幾十遍，然后考慮著怎樣優(yōu)化是最為合理的，怎樣才能更節(jié)省能源。
第三句話，永遠不要亂發(fā)牢騷。
這句話也是我進班組以后師傅總也提起的，他說：”工作上無論組織給你安排多重多累的工作，永遠不要抱怨，玉不琢不成器，領(lǐng)導(dǎo)的安排是有道理的，可能你會想不通為什么這么不公平，我們付出的總是那么多，是因為我們不在那個位置永遠不會理解顧全大局的做法。其實生活總是公平的，付出的多，收獲的就越多，不一定是物質(zhì)上的，精神上的不是更好嗎。所以永遠不要抱怨，亂發(fā)牢騷。
第四句話，刻苦是一個進取的人一定要做到的。
其實我一直相信聰明是來自于勤奮，或許有一些先天因素但是永遠都是“勤能補拙”.師傅技能的牢靠和那過人一等的智商是和刻苦分不開的，他對裝置每一塊零件的了解是他所有聰明才智的源泉，毫夸張的說師傅可以閉著眼睛走完每一層裝置，可在這了解的背后又有多少心血的付出，把那些錯綜復(fù)雜的裝備搞熟不是一朝一夕，不是一顆聰明的腦袋能憑空搞定的。
正是憑著這股子刻苦進取的精神，郭航編寫的裝置操作法連續(xù)5年獲得公司級優(yōu)秀操作法。
第五句話，細心和責任心是成功的關(guān)鍵。
我們的行業(yè)需要的正是細心，更重要的是責任心，如果沒有乙烯人的.這兩份心，我們的企業(yè)不可能有如今的發(fā)展。師傅也是他們中小小的一員，他為乙烯裝置默默地做出了自己的貢獻。
去年裝置大檢修期間，師傅經(jīng)常頂著37攝氏度左右的高溫奮斗在施工現(xiàn)場，檢查修復(fù)裝置，每天加班到晚上很晚，一個點一個點的確認。為了保證順利開車，在裝置負責人通知檢驗合格以后，師傅還是會帶著氣密槍一如既往的去檢查，去確認，保證萬無一失。
正是這種細心與責任心，郭航經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)像丙烯制冷壓縮機干氣密封泄漏等相當隱蔽的重大安全隱患。避免了裝置的停車事故，保證了乙烯及下游裝置的平穩(wěn)運行，為公司挽回了不可估量的經(jīng)濟損失。
在乙烯裝置或許有千千萬萬個同樣值得尊重的師傅，師傅們不是什么星光閃耀的明星，師傅們也沒有什么多高的學歷，可師傅們蘊含的是乙烯工人獨有的那一份精神。
他們兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守；他們勇于解放思想，敢于承擔責任；他們默默無聞地為公司的發(fā)展創(chuàng)效增益。
作為徒弟，我僅此以太公家教為題表達心里的那句話：“弟子事師，敬同于父，習其道也，學其言語。一日為師，終身為父”.
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益心得體會篇九
為貫徹落實集團公司工作會議精神，推動轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅戰(zhàn)取得新突破，近日集團公司黨組發(fā)出《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論的通知》，決定結(jié)合“兩學一做”學習教育，在全體干部員工中深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論。
開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，目的就是堅持問題導(dǎo)向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的'思想和行動統(tǒng)一到中央重要指示和集團公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務(wù)，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的總體目標：一是認清形勢，堅定信心;二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念;三是勇于擔當，爭創(chuàng)效益。要教育引導(dǎo)干部員工進一步強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等八個意識，教育引導(dǎo)黨員干部勇于擔當、善于擔當、樂于擔當、廉潔擔當，調(diào)動干部員工積極性和創(chuàng)造性，營造全員創(chuàng)效濃厚氛圍。
各單位要做好形勢任務(wù)宣講，宣講黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革發(fā)展的一系列部署要求，宣講集團公司“十三五”目標任務(wù)，特別是要解讀好五大發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)干部員工充分認識公司發(fā)展的總體思路。要開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)干部員工深入開展討論，充分認識石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，大力弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴”等石油石化精神和“嚴細實”“精細嚴謹”等優(yōu)良作風。要注重先進典型示范，加強典型引路，在組織學習集團公司重大典型的基礎(chǔ)上，積極選樹宣傳本單位在轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔當、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本減費、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面的先進典型。要開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)干部員工從陳舊觀念和固有思維模式中解脫出來，牢固樹立價值思維和效益導(dǎo)向，增強全員成本意識。要建立健全長效機制，認真梳理工作經(jīng)驗，對照現(xiàn)有制度進行梳理，在制度建設(shè)上體現(xiàn)穩(wěn)中求進的工作理念，體現(xiàn)勇于擔當?shù)恼邔?dǎo)向，體現(xiàn)爭創(chuàng)效益的激勵措施。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是做好各項工作的一個重要抓手，要融入干部員工經(jīng)常性學習教育中，內(nèi)化于日常生產(chǎn)實踐中。各單位要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要從實際出發(fā)，制定既符團公司統(tǒng)一要求又結(jié)合自身實際的實施方案，認真部署推進。要抓住關(guān)鍵，務(wù)求實效，把專題討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效結(jié)合起來，切實把專題討論抓細、抓實、抓出成效。要做好宣傳引導(dǎo)工作，通過報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等媒體，大力宣傳“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”的先進典型和突出案例，營造良好氛圍。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益心得體會篇十
大家上午好！我是來自作業(yè)203隊的喬立鵬，今天我演講的題目是《我和我的戰(zhàn)友》。
可能會有人問，為什么是戰(zhàn)友而不是同事？這有兩個原因，一是我是一名退伍軍人。另外，我們?nèi)喙灿?人，其他6個人也是退伍軍人。在這清一色的由退伍軍人組成的班組里，我們退伍不褪色，在工作上不怕苦，不怕累，敢想敢干，勇于奉獻，以實際行動演繹著軍人這一光榮、神圣的稱號！
就在我們一次次出色地完成了各項保油上產(chǎn)的任務(wù)，為我們?nèi)〉玫母黜棾煽冋凑醋韵矔r，今年油價突然下跌，加上井下作業(yè)生產(chǎn)成高，企業(yè)進入了“寒冬期”。在這種情況下，我們作業(yè)二班怎樣戰(zhàn)勝“寒冬”，抵御“寒冬”，與作業(yè)203隊一起順利地度過“寒冬”，是我們作業(yè)一班7名戰(zhàn)友面對的沉重的話題。
今年2月，在樓60新投作業(yè)施工中，天氣寒冷，工期又緊，施工難度大，套管溢出50多度的熱水打濕井口工鄒凱的棉衣，轉(zhuǎn)眼就凍成冰。帶著濕手套去抓吊環(huán)，吊環(huán)直接把手套粘住拉！由于風雪太大，小班司機黃志的眼睛吹的都睜不開，但也要死死的盯著井口操作滑車，眉毛和戴的棉帽子上都結(jié)了霜；張琦博已經(jīng)在井上奮戰(zhàn)了7個小時，有個老師傅過來要換他休息，他說我年輕沒事！
風雪再大，天氣再冷，也比不過兄弟們的干活熱情。一趟管住要起4個小時，大家就是為了保證施工工期不影響，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，如期完成了施工任務(wù)。
戰(zhàn)友們不僅是生產(chǎn)上的'猛虎，更是創(chuàng)效的能手，管理上的標兵。在提高質(zhì)量，減少作業(yè)成本上，我們想了不少辦法。在大家的共同努力下，以前的臟亂差，現(xiàn)在變得干凈整齊；以前的鋪張浪費，現(xiàn)在變得精打細算。戰(zhàn)友們一致認為，節(jié)約成本才能增加效益。大到每口井的泵車路單，小到作業(yè)用的棉紗麻繩，都斤斤計較，不敢有一點浪費，把每口井的作業(yè)成本控制在最低。l1164斜井返層設(shè)計工期是4天，我們合理安排生產(chǎn)，加快施工節(jié)奏，只用了3天就完井，盈利3萬多；l3303檢泵調(diào)剖設(shè)計要求6天完井，我們只用4天，預(yù)算盈利7萬多。
一分耕耘，一分收獲，經(jīng)過大家的不懈努力，我們隊從1至6月份每月的盈利有增無減，一季度二部盈利的隊只有2個，我們是其中一個。2季度全隊盈利120多萬，排在部里各隊前列。
我相信，有我們作業(yè)203隊二班的軍人，我的可愛的戰(zhàn)友們會創(chuàng)造一個又一個奇跡，我們將會迎來更加燦爛的明天！
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益心得體會篇十一
演講是指與會者在會議或重要活動中，為表達自己對思想工作的意見、觀點或報告而事先準備的演講。這是演講的重要準備。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
為了進一步增強干部職工的責任感和使命感，營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍，公司黨委積極響應(yīng)上級黨委號召，廣泛開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，引導(dǎo)干部職工認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、奮力攻堅、爭創(chuàng)效益。
3月27日，公司召開了形勢任務(wù)教育大會，各級干部職工65人參加會議，公司總經(jīng)理劉劍文就當前公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境、自身存在的問題和不足作了形勢分析的.專題報告，并對完成全年工作目標任務(wù)，提出了要把握好安全、市場、管理、黨建等四大重點，要求全體干部職工進一步認清形勢，明確目標，攻堅克難，“擼起袖子加油干”，以優(yōu)異的成績和良好的狀態(tài)迎接黨的十九大勝利召開。
公司黨委、各黨支部利用中心組學習、黨員干部講黨課、“三會一課”等形式，結(jié)合微信、釘釘?shù)刃旅襟w平臺，積極宣傳“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴”等石油石化精神的深刻內(nèi)涵，重溫王進喜、李安喜、陳鵬龍等先進事跡，學習公司內(nèi)部先進典型事跡，生動展示“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”的企業(yè)精神，匯聚起攻堅克難的正能量，營造了創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。
機關(guān)各部門、各單位緊密結(jié)合形勢任務(wù)實際，聚焦“做強做優(yōu)”，著力在破除陳舊觀念和傳統(tǒng)習慣上下功夫，在克服阻礙經(jīng)營發(fā)展的體制機制上下功夫，在解決工作作風存在的突出問題上下功夫，圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”主題，自擬了十余個討論題目，如：怎樣破除“三個幻想”、“三個認識不到位”、“三個習慣于”？“每天多賣一方氣”我能做什么？實現(xiàn)“嚴細實”工作作風我要怎么做？如何實現(xiàn)山東實華“做強做優(yōu)”？等，圍繞這些題目，全體干部職工聚焦轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)表意見，結(jié)合實際查擺問題，充分發(fā)揮主人翁意識，提出了很多好的建議和思路。
4月18日，公司召開“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論會，通過討論，大家自覺將思想認識從不利于科學創(chuàng)新發(fā)展的陳舊觀念和固有利益格局的束縛中解放出來，一致認為：“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論是匯聚各項工作要求的一個重要抓手，必須融入干部員工經(jīng)常性學習教育中，內(nèi)化于日常生產(chǎn)實踐中。全體干部職工必須樹立憂患意識和競爭意識，破除妨礙當前發(fā)展信心不足等各種障礙，講原則、重創(chuàng)新、促發(fā)展、謀效益，一級帶著一級著力解決發(fā)展中存在的矛盾和問題，做到責任到位、措施到位、工作到位，形成一級檢查一級，一級考核一級的閉環(huán)管理模式，提高促進公司發(fā)展的執(zhí)行能力、治企能力和創(chuàng)新能力，激發(fā)勇于擔當、愛崗敬業(yè)意識，共同推動公司做強做優(yōu)。
“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，企業(yè)有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對于中國石化的改革發(fā)展具有重要的意義。
當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”問題。近期，黨組部署開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。要進一步增強“對黨忠誠”意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，更加自覺地同以******同志為核心的黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢市場這個生命工程”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“一體化”意識，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，上下同欲、握指成拳、形成合力，確保公司在行業(yè)大變革中贏得主動。要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。
摒棄舊思想，樹立新觀念，是一場新舊精神力量的角逐，是一個看似虛但又實實在在的艱巨任務(wù)。各級黨組織要抓實專題討論，引導(dǎo)每一名干部員工都認真查擺，認清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立、哪些觀念需要強化，增強轉(zhuǎn)變觀念的主動性。要認真學習新觀念新思想，明確內(nèi)涵要義，找準結(jié)合點，制定觀念落地、指導(dǎo)實際工作的具體路徑。要正確處理利益關(guān)系，消除“短視癥”和本位主義、利己主義的影響，打破影響觀念轉(zhuǎn)變的利益束縛。要制定相應(yīng)的激勵約束機制，通過政策、環(huán)境、機制的倒逼作用，為轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔當注入外在動力。特別是要邊學習、邊行動、邊總結(jié)，一方面運用新思想新觀念大膽實踐，看準方向大膽嘗試，定準目標一抓到底;另一方面又注意總結(jié)經(jīng)驗，提高認識水平，使思想觀念隨著實踐的深入而不斷進步。
“茍日新，日日新，又日新”。面對公司發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，我們必須敢于突破思維定式，敢于不斷創(chuàng)新超越，以思想觀念的轉(zhuǎn)變推動公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅戰(zhàn)不斷取得新的突破!
“勇?lián)敚瑒?chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)數(shù)木珰馍瘢燮饎?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。
勇于擔當，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔當?shù)木瘢袊?0多年來走出了一條艱辛拼搏、報國為民的輝煌道路。在當前公司爬坡過坎的關(guān)鍵階段，勇于擔當仍舊是我們攻堅啃硬、打造世界一流企業(yè)不可或缺的精神品質(zhì)和優(yōu)良作風。
爭創(chuàng)效益，是中央企業(yè)必須履行的責任和義務(wù)，也是一個企業(yè)存在的價值所在。集團公司黨組把專題討論的“果”放在了效益上，充分體現(xiàn)了公司價值引領(lǐng)的工作導(dǎo)向，充分體現(xiàn)了“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，也使我們開展專題討論的目標任務(wù)更加明晰。
“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”是集團公司黨組對干部員工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔當?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇?lián)敗?chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。勇?lián)?、?chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴格管理上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)敗?chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上?？购橛⑿坳慁i龍同志危急關(guān)頭勇于擔當、沖鋒在前，用實際行動擦亮了黨徽。每名干部員工都要學習這種“沖”的精神，敢于破解生產(chǎn)難題，敢于突破技術(shù)瓶頸，不斷優(yōu)化經(jīng)濟指標，挖掘裝置潛力，實現(xiàn)增效創(chuàng)效。勇?lián)?、?chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在認真履行崗位職責上。勝利油田薛梅同志駐守“夫妻井”22年，巡井巡線42000多次，為國家貢獻原油12萬多噸，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。每名干部員工都要以薛梅為榜樣，牢固樹立“效益就在手中”的意識，勇于擔當、默默奉獻，在崗位上為企業(yè)多創(chuàng)效益。
“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”，需要各級黨員干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有政治定力，始終對黨忠誠，始終與以******同志為核心的黨中央保持高度一致，始終不折不扣地貫徹中央和黨組決策部署。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔當?shù)哪芰Γ訌妼W習，吃透政策，科學謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”的強大合力。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益心得體會篇十二
為貫徹落實中國石化集團公司黨組《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的通知》的安排部署，西南石油局黨委及時組織黨委中心組集中學習，并制定專題討論實施方案，強化九大措施，確保專題討論抓實落地。
中國石化西南石油局黨委在開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論中，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到中央重要指示精神和集團公司工作會、油田板塊工作會及局、分公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務(wù)，加快推進百億氣田建設(shè)。
中國石化西南石油局黨委要求各單位要認清形勢，堅定信心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于擔當，爭創(chuàng)效益。教育引導(dǎo)干部員工進一步強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等八個意識，教育引導(dǎo)黨員干部勇于擔當、善于擔當、樂于擔當、廉潔擔當，調(diào)動干部員工積極性和創(chuàng)造性，大力營造“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)效”的濃厚氛圍。
中國石化西南石油局黨委采取形勢任務(wù)宣講，宣講以集團公司、油田板塊和局、分公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃及年度工作會議精神為重點內(nèi)容，采取領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、邀請專家作報告和編印傳達提綱、片區(qū)集中宣貫、深入基層宣講、組織交流座談等方式，確保實現(xiàn)形勢任務(wù)宣傳教育全覆蓋，切實把干部員工的思想認識統(tǒng)一到上級精神和部署要求上來，把各方面力量凝聚到完成全年目標任務(wù)上來。著力加大改革宣傳力度，深入宣貫集團公司深化改革頂層設(shè)計，緊緊圍繞探索創(chuàng)新體制機制、深化“三項制度”改革、“三供一業(yè)”分離移交和優(yōu)化調(diào)整人力資源等重大改革，及時跟進專題宣講，著力講清講透改革的目的意義、政策措施和實施步驟，引導(dǎo)干部員工進一步增強改革意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，積極支持和參與改革，推動改革順利進行，維護隊伍和諧穩(wěn)定。
中國石化西南石油局黨委要求各級黨組織、各單位、各部門要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實責任，要緊密結(jié)合自身實際，細化措施載體，制定運行計劃，精心組織落實，加強檢查督導(dǎo)，推動工作抓實落地。要聚焦關(guān)鍵少數(shù)，堅持以上率下，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)部門要身體力行、率先垂范，帶頭開展專題討論，帶頭查擺突出問題，帶頭抓好整改落實，切實在轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益等方面發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。要結(jié)合自身實際，細化措施載體，制定運行計劃，精心組織落實，加強檢查督導(dǎo)，推動工作抓實落地。要注重有機結(jié)合，務(wù)求取得實效，把開展專題討論與深化“兩學一做”學習教育有機結(jié)合，與改革、發(fā)展、穩(wěn)定、黨建等具體工作結(jié)合，做到同頻共振、相融互促。要加強宣傳引導(dǎo)，在局報、期刊、網(wǎng)站、新媒體等開設(shè)專欄，通過刊發(fā)特約評論、署名文章、優(yōu)秀征文，跟蹤報道工作動態(tài)，加強先進典型宣傳，總結(jié)推廣經(jīng)驗做法，推動專題討論扎實有效縱深開展。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益心得體會篇十三
5月11日上午，江陰石油召開“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論動員部署會。陳玉平書記分析當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢任務(wù)，要求公司黨員干部認清形勢，鼓舞士氣，落實責任，傳導(dǎo)壓力，明確措施，抓好當前工作。同時，結(jié)合分公司專題討論三個階段內(nèi)容進行動員講話。
會上，施劍明經(jīng)理對1-4月份分公司工作績效、面臨形勢進行分析點評，要求黨員干部做到“三個清楚”，一要清楚安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作的重要性，安全保帽子，經(jīng)營保袋子，廉政保自由;二要清楚當前企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效壓力巨大，分公司經(jīng)營欠量仍在加大，重點欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發(fā);三要清楚經(jīng)營管理存在的問題不足，堅定信心，找差距，訂措施，補短板，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。
點
結(jié)合當前重點工作與專題大討論活動，施劍明經(jīng)理提出六字方針指導(dǎo)工作開展。
抓住一個“嚴”字。
責任心、進取心是干好工作的首要條件。責任心決定執(zhí)行力大小，進取心決定執(zhí)行力效果好壞。在當前企業(yè)面臨困難的情況下，更要樹立起工作責任心、進取心，堅決去除不思進取，得過且過思想，將工作狀態(tài)調(diào)整至最佳，自我要求調(diào)整至最嚴，履職盡責敢于擔當。
講求一個“實”字。
天下大事必做于細，古今事業(yè)必成于實。只要兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。要克服好高騖遠思想，大事干不好，小事干不來，嚴格執(zhí)行制度規(guī)章，苦干實干拼命干科學干。堅持問題導(dǎo)向，從點滴抓起，抓好工作落實，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。
突出一個“快”字。
生命有限，只爭朝夕。必須強化時間觀念和效率意識，做到日事日畢，樹立立刻行動馬上就辦的理念，堅決克服“懶”、“散”、“不思進取”病，抓落實要早要快，提高工作效率，雷厲風行辦事。
著眼一個“新”字。
要開拓視野和思路，為敢擔當者擔當。擺脫思想束縛，尋求新思路，創(chuàng)造性開展工作，養(yǎng)成勤于學習，善于思考的習慣，方能立于不敗之地。
追求一個“高”字。
工作要高起點，高標準，高要求。當前就是要瞄準“創(chuàng)特色增勞效，沖刺40萬噸”目標，做強做精做優(yōu)做好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。
講求一個“合”字。
心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和則順，順則通，通則興。今年是江蘇石油三年奮斗目標決勝之年，江陰石油要圍繞目標任務(wù)，抓好落實，抓在當下，一步一個腳印，推動工作落地見成效。
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