心得體會(huì)是我們個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中不可或缺的一部分，它有助于我們不斷進(jìn)步和提高。寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以借鑒一些心得體會(huì)寫作的常用模板和句式，幫助我們更好地展開思路。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會(huì)篇一
關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、扛責(zé)任、勇?lián)?dāng)、見實(shí)效”大討論活動(dòng)的要求，遵照實(shí)事求是地從內(nèi)心深處認(rèn)真自我剖析的標(biāo)準(zhǔn)，本著“為職工服務(wù)的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)”“為我礦扭轉(zhuǎn)困局、爬坡過(guò)坎向好”的原則，我認(rèn)真對(duì)照自己平時(shí)的實(shí)際工作及思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行了認(rèn)真的反思，深深感到自己在學(xué)習(xí)、工作方面還存在不少問(wèn)題，與上級(jí)要求相比，還相差甚遠(yuǎn)。為警示自己，修正錯(cuò)誤，鑒知未來(lái)，以利工作，按照要求，本著無(wú)愧于組織，無(wú)愧于職工的態(tài)度，現(xiàn)將有關(guān)問(wèn)題匯報(bào)如下：
1.在思想作風(fēng)上：在礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)黨政正職正確領(lǐng)導(dǎo)下及同志們的大力支持下，我本人能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行礦的各項(xiàng)規(guī)章制度、方針和政策，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際指導(dǎo)工作，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，工作作風(fēng)和政治思想覺悟得到了進(jìn)一步提高。經(jīng)過(guò)自我剖析仍存在很大的不足，主要表現(xiàn)為理論學(xué)習(xí)不夠深入，不能及時(shí)對(duì)礦及區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)的指示深刻理解與應(yīng)用，對(duì)理論武裝頭腦的緊迫性認(rèn)識(shí)不足，理論學(xué)習(xí)不夠重視，學(xué)習(xí)自覺性、用心性和主動(dòng)性不足，存在一定的推諉思想。工作理念有所淡化，沒(méi)有把安全第一、生產(chǎn)第二，把安全不出事擺在第一位對(duì)待，存在一定程度上的麻痹思想。對(duì)所負(fù)責(zé)工段的職工安全意識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、素質(zhì)提升等相關(guān)專業(yè)及安全知識(shí)的培訓(xùn)提高與教育不夠，未能牢固樹立安全意識(shí)的堅(jiān)定決心。
2.在工作作風(fēng)上：本人不斷提高自身綜合素質(zhì)，重視加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)一邊工作一邊學(xué)習(xí)安全技術(shù)管理水平和機(jī)電業(yè)務(wù)知識(shí)，參加每天早上區(qū)碰頭會(huì)，向各副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)主管請(qǐng)教技術(shù)方面知識(shí)，學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗(yàn);并做到深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查工作場(chǎng)所存在的事故隱患和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方案。同時(shí)結(jié)合職工工作實(shí)際認(rèn)真開展好技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，凝聚職工合力，提高職工技術(shù)水平，較好地完成了全區(qū)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)自我剖析仍存在很大的不足，主要表現(xiàn)為工作執(zhí)行力的不足。一是仍然滿足于上傳下達(dá)的陳舊工作方法和思路，二是組織潛力和管理潛力欠缺，組織開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)缺乏與人溝通，使員工參與的用心性不夠主動(dòng)，導(dǎo)致工作往往達(dá)不到預(yù)期的效果。三是工作協(xié)調(diào)潛力有待改善，對(duì)一些牽涉到其他部門的工作未能主動(dòng)協(xié)調(diào)辦理。四是工作的藝術(shù)性不夠，做員工思想。作時(shí)的切入點(diǎn)有時(shí)把握不準(zhǔn)，有時(shí)與職工溝通時(shí)的方法過(guò)于簡(jiǎn)單，效果不明顯，有時(shí)處理事情不夠冷靜，顯得不夠成熟。四是對(duì)區(qū)隊(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題了解的不夠透徹，缺乏工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，自我要求、自我約束不夠嚴(yán)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用還沒(méi)有徹底充分發(fā)揮。
3.在紀(jì)律上：本人對(duì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不高，落實(shí)礦黨政要求不夠到位。沒(méi)有真正從思想上緊密結(jié)合礦黨政的中心工作做好自己和職工的思想教育工作。對(duì)工作缺乏創(chuàng)新精神、拼搏精神，有保守思想。對(duì)工作紀(jì)律抓落實(shí)不夠，缺乏提前意識(shí)，不能完全做到未雨綢繆。執(zhí)行制度有時(shí)不夠嚴(yán)格，由于礙于情面樂(lè)于做和事佬。對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不到位，相似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。有時(shí)對(duì)本部職工中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有大膽地進(jìn)行批評(píng)與教育，沒(méi)有很好地把職工思想及認(rèn)識(shí)很好的進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)各種違規(guī)行為處罰不力，及時(shí)進(jìn)行了處罰，也沒(méi)能系統(tǒng)全面地將問(wèn)題對(duì)職工進(jìn)行分析，流于表面，容易造成形式大于內(nèi)容。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從工作需要出發(fā)，努力學(xué)習(xí)cad等專業(yè)軟件，讓電腦能更好的提高我的工作效率，在水泵管理方面，我也曾“按圖索驥”到技術(shù)組借書，以能完全看懂水泵工作流程為目標(biāo)，惡補(bǔ)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，做到“知其然亦知其所以然”，只有把流程搞懂了，才能更好地讓水泵運(yùn)轉(zhuǎn)好。在學(xué)習(xí)新工藝、新流程方面，我還將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入了解努力提高專業(yè)技能素質(zhì)，更好地服務(wù)于工作。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，不斷提高自己的安全生產(chǎn)觀念，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主、綜合治理、以人為本、生命至上、樹牢紅線、推進(jìn)四化、以標(biāo)保安、共建共享、改善環(huán)境、幸福安康”的安全理念，堅(jiān)決杜絕違章違規(guī)的行為。三是不斷學(xué)習(xí)煤礦新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，嚴(yán)格做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，并積極貫徹和提高職工對(duì)煤礦新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)與意識(shí)。四是不斷提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，能針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的管理問(wèn)題，提出一些有可操作性的管理辦法和實(shí)施方案。帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)員工用心進(jìn)取，圓滿完成礦及區(qū)科下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、改善工作作風(fēng)。切實(shí)履行工作職責(zé)，努力提高工作效率，深入貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及大社礦安全生產(chǎn)理念;切實(shí)杜絕出工不出力，口號(hào)喊得響，背后不執(zhí)行的懶惰思想。對(duì)日常工作及突發(fā)事件盡量做到未雨綢繆，迅速找到要害點(diǎn)及時(shí)解決問(wèn)題，如在雨季三防工作期間，積極籌劃，提前將水倉(cāng)清挖進(jìn)度、工作安排、人員調(diào)度、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急救援做出相應(yīng)安排，使主井底工段人員在雨季來(lái)臨之前提前將各水平水倉(cāng)清挖完成。在各水平泵房管理方面，從實(shí)際出發(fā)，深入現(xiàn)場(chǎng)，與下運(yùn)轉(zhuǎn)開泵工及下維修泵房修理工互相交流探討，結(jié)合我礦水泵排水量做到了日周月檢不敷衍了事，水泵開停切實(shí)遵守時(shí)間規(guī)定，員工交接班有詳細(xì)記錄。在雨季三防期間使各水平每臺(tái)水泵能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。切實(shí)杜絕了工作中敷衍了事，不按制度辦事，要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，從實(shí)際出發(fā)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極改正。
3、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、竭盡全力做好本職工作。一是奉先垂范，模范遵章守紀(jì)，要求員工做到的事情，自己務(wù)必先要做到，時(shí)時(shí)處處以制度與標(biāo)準(zhǔn)約束自己，牢記自己肩上的職責(zé);二是加大從嚴(yán)治理的力度，全面推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，對(duì)所有工作任務(wù)環(huán)節(jié)都務(wù)必嚴(yán)格規(guī)范于相應(yīng)的制度之下，嚴(yán)格按照制度和程序辦事，凡違章違規(guī)操作的不管是否造成差錯(cuò)成損失。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴(yán)肅處罰。三是做好員工思想教育工作，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，同時(shí)抓好違章警示觀念教育，讓員工在工作中杜絕麻痹大意的思想，切實(shí)做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，使員工能夠構(gòu)成遵章守紀(jì)的良好氛圍。
4、嚴(yán)格自律。在今后的工作中本人保證嚴(yán)格杜絕吃拿卡要，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，正確對(duì)待權(quán)力、名利、金錢，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，不追求個(gè)人享受。多抓抓工作，少說(shuō)點(diǎn)空話，多干些實(shí)事，盡職盡責(zé)，忠于職守，踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地工作，爭(zhēng)取對(duì)區(qū)隊(duì)、對(duì)我礦做出更大貢獻(xiàn)。
5、加強(qiáng)廉潔自律。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于職務(wù)消費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，加深對(duì)“八項(xiàng)規(guī)定”、“十條禁令”和新《條例》、新《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)理解，嚴(yán)格執(zhí)行黨章，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺接受組織和黨員群眾的監(jiān)督。加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，帶頭上黨課、參加支部的活動(dòng)，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，做到清正廉潔，克服四風(fēng)方面存在的問(wèn)題，盡心盡力做好工作。
在今后的工作中，我將會(huì)更加用心工作，服從安排，一絲不茍地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也將時(shí)刻牢記“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、扛責(zé)任、勇?lián)?dāng)、見實(shí)效”的十二字方針，提高自身及團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力，共同為安全生產(chǎn)添磚加瓦。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會(huì)篇二
通過(guò)組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問(wèn)題討論會(huì)，我站結(jié)合加油站實(shí)際工作，認(rèn)真仔細(xì)地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過(guò)程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長(zhǎng)要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動(dòng)大家的積極性。對(duì)于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對(duì)幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個(gè)員工要?jiǎng)澐趾眯l(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實(shí)做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過(guò)站務(wù)會(huì)給每個(gè)班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對(duì)當(dāng)期重點(diǎn)非油品促銷活動(dòng)必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細(xì)檢查各班組在交接班前，帶班長(zhǎng)按照交接流程，對(duì)各加油槍進(jìn)行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題立即停止使用；按照標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查油氣回收設(shè)備，對(duì)站內(nèi)的重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無(wú)問(wèn)題。
定辦法促進(jìn)步制定加油站二次分配辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎(jiǎng)懲細(xì)則，每月在工資表上將獎(jiǎng)懲內(nèi)容進(jìn)行備注，簽字確認(rèn)。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)做好各項(xiàng)工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油！
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會(huì)篇三
不忘初心，牢記使命，是做一名合格共產(chǎn)黨員的起點(diǎn)，是做好黨的事業(yè)的必然要求。中央“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《關(guān)于在“不忘初心、牢記使命”主題教育中對(duì)照黨章黨規(guī)找差距的工作方案》，要求各地區(qū)各部門各單位在主題教育中對(duì)照黨章黨規(guī)，以正視問(wèn)題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，逐一對(duì)照、全面查找各種違背初心和使命的問(wèn)題，真刀真槍解決問(wèn)題。作為一名共產(chǎn)黨員，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，創(chuàng)造性地做好本職工作。
不忘初心，方得始終?！笆爻跣?，就是要牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，以堅(jiān)定的理想信念堅(jiān)守初心，牢記人民對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)?！痹凇安煌跣?、牢記使命”主題教育工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記深刻闡明“守初心”的核心，對(duì)全黨如何在思想上和行動(dòng)上根植人民、服務(wù)人民，提出了明確要求，指明了前進(jìn)方向。
人民立場(chǎng)是我們黨的根本政治立場(chǎng)，群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。建黨98年來(lái)，我們黨始終與人民風(fēng)雨同舟、生死與共，矢志不渝為人民謀幸福。樹高千尺不忘根，人行萬(wàn)里不忘本，共產(chǎn)黨人的根與本，就是人民群眾。黨只有始終與人民心連心、同呼吸、共命運(yùn)，始終與人民群眾保持血肉聯(lián)系，才能做到安如泰山、堅(jiān)如磐石,永遠(yuǎn)做中國(guó)人民和中華民族的主心骨。開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，就是要繼續(xù)教育引導(dǎo)廣大黨員干部自覺踐行黨的根本宗旨，把群眾觀點(diǎn)、群眾路線內(nèi)化于心、外化于行，不斷增強(qiáng)人民群眾對(duì)黨的信任和信心，筑牢黨長(zhǎng)期執(zhí)政最可靠的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾根基。
“欲事立，須是心立?！眻?jiān)守初心、不忘人民，最根本的是要堅(jiān)定對(duì)馬克思主義的信仰、對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念，自覺堅(jiān)守人民立場(chǎng)，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念，增進(jìn)同人民群眾的感情，做到始終忠誠(chéng)于黨、忠誠(chéng)于人民、忠誠(chéng)于馬克思主義。我們黨來(lái)自人民、根植人民，黨的各級(jí)干部都是人民的公仆、人民的勤務(wù)員，永遠(yuǎn)不能脫離群眾、輕視群眾、漠視群眾疾苦。要學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于群眾路線的系列重要論述，保持敬民、憂民、愛民的赤子之心，自覺同人民想在一起、干在一起。
“政之所興在順民心，政之所廢在逆民心?！睓z驗(yàn)我們一切工作的成效，最終都要看人民是否真正得到了實(shí)惠，人民生活是否真正得到了改善，人民權(quán)益是否真正得到了保障。堅(jiān)守初心、不忘人民，關(guān)鍵是落實(shí)到行動(dòng)上，扎扎實(shí)實(shí)為民服務(wù)解難題。要多謀民生之利、多解民生之憂，著力解決群眾的操心事、煩心事，聚焦人民群眾最關(guān)心的就業(yè)、教育、收入、醫(yī)療、養(yǎng)老、居住、環(huán)境等問(wèn)題，在發(fā)展中補(bǔ)齊民生短板、促進(jìn)社會(huì)公平正義，以為民謀利、為民盡責(zé)的實(shí)際成效取信于民，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民創(chuàng)造更加幸福美好的生活。
人心是最大的政治，人民是我們黨執(zhí)政的最大底氣。開展這次主題教育，是全黨扎根人民、造福人民的新起點(diǎn)。把人民放在心中最高位置，始終與人民心心相印、與人民同甘共苦、與人民團(tuán)結(jié)奮斗，不斷增強(qiáng)人民獲得感、幸福感、安全感，共產(chǎn)黨人的初心必將歷久彌新，黨和人民的事業(yè)必將更加蓬勃興旺。
使命呼喚擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)成就未來(lái)。在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記深刻指出：“擔(dān)使命，就是要牢記我們黨肩負(fù)的實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命，勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)作為，保持斗爭(zhēng)精神，敢于直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)”。總書記的諄諄教誨、殷切期待，為廣大黨員干部勇?lián)姑^發(fā)有為注入強(qiáng)大動(dòng)力。
敢于擔(dān)當(dāng)是中國(guó)共產(chǎn)黨人的鮮明品格。從誕生之日起，我們黨就以實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興為己任，一代又一代共產(chǎn)黨人前赴后繼、英勇奮斗，書寫了矢志不渝的歷史擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化，我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，奪取中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新勝利，更加需要廣大黨員干部牢記責(zé)任使命、勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)億萬(wàn)人民砥礪奮進(jìn)。
勇?lián)姑?、敢于作為，必須有?qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神。新中國(guó)成立70年來(lái)，國(guó)家之所以越來(lái)越富強(qiáng)、人民之所以越來(lái)越幸福，一個(gè)重要原因就在于無(wú)數(shù)黨員干部以身作則、履職盡責(zé)，帶領(lǐng)人民群眾一起開拓進(jìn)取、勇往直前。有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境和艱巨繁重的國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，黨員干部要有責(zé)任重于泰山的意識(shí)，堅(jiān)持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一，保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，干在實(shí)處、走在前列，創(chuàng)造無(wú)愧于黨和人民的新業(yè)績(jī)。
勇?lián)姑?、敢于作為，必須有頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)精神。惟其艱難，方顯勇毅;惟其磨礪，始得玉成。實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的征途上，少不了風(fēng)風(fēng)雨雨、溝溝坎坎，什么時(shí)候都不要想象可以敲鑼打鼓、順順當(dāng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。在新時(shí)代的新征程上，還有許多“雪山”、“草地”需要跨越，還有許多“婁山關(guān)”、“臘子口”需要征服。越是形勢(shì)復(fù)雜、挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，我們?cè)揭詧?jiān)忍不拔的意志和無(wú)私無(wú)畏的勇氣，投入具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)。面對(duì)大是大非要敢于亮劍，面對(duì)問(wèn)題矛盾要迎難而上，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)要挺身而出，面對(duì)逆境挫折要愈戰(zhàn)愈勇，錘煉難題、化解風(fēng)險(xiǎn)等斗爭(zhēng)本領(lǐng)，用知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)詮釋使命擔(dān)當(dāng)，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)到每一件任務(wù)、每一項(xiàng)職責(zé)、每一個(gè)崗位上，匯聚起無(wú)堅(jiān)不摧的磅礴力量，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，取得民族復(fù)興“接力跑”中我們這一棒的優(yōu)異成績(jī)。
差距不找不明，問(wèn)題不攻不破?！罢也罹?，就是要對(duì)照新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨中央決策部署，對(duì)照黨章黨規(guī)，對(duì)照人民群眾新期待，對(duì)照先進(jìn)典型、身邊榜樣，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有的放矢進(jìn)行整改?！痹凇安煌跣摹⒗斡浭姑敝黝}教育工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記提出了“四個(gè)對(duì)照”的明確要求，為廣大黨員干部找準(zhǔn)差距、抓好整改指明了方向，為主題教育走深走實(shí)注入了動(dòng)力。
“備預(yù)不虞，為國(guó)常道?！蔽覀凕h是生于憂患、成長(zhǎng)于憂患、壯大于憂患的政黨。新形勢(shì)下，我們黨面臨的“四大考驗(yàn)”、“四種危險(xiǎn)”更加復(fù)雜嚴(yán)峻，肩負(fù)的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)更加艱巨繁重。打鐵必須自身硬，千錘百煉始成鋼。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中強(qiáng)調(diào)找差距、抓整改，就是要貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，增強(qiáng)憂患意識(shí)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神，同一切影響黨的先進(jìn)性、弱化黨的純潔性的問(wèn)題作堅(jiān)決斗爭(zhēng)，努力把我們黨建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。
找準(zhǔn)差距抓整改，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。如何履職用權(quán)，如何做人處世，學(xué)習(xí)抓得怎么樣，工作干得怎么樣，要聚焦“四個(gè)對(duì)照”自覺對(duì)表對(duì)標(biāo)，真正發(fā)現(xiàn)短板、找到不足。作為黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要時(shí)常檢視自己的思想和行動(dòng)：看看對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想是不是學(xué)深悟透了，對(duì)黨中央決策部署是不是落實(shí)到位了，距離黨章黨規(guī)的要求還有哪些不足，距離群眾期待和典型榜樣還有多大差距。要不斷立根鑄魂、見賢思齊、奮發(fā)進(jìn)取，撣去思想上的灰塵，糾正行動(dòng)上的偏差，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色，發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
找準(zhǔn)差距抓整改，要突出針對(duì)性、實(shí)效性。廣大黨員干部要把自己擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，開展好批評(píng)和自我批評(píng)，搞清楚問(wèn)題是什么、癥結(jié)在哪里，拿出難題的實(shí)招、硬招。要深入了解民情、掌握實(shí)情，通過(guò)廣泛聽取意見，認(rèn)真檢視反思，把問(wèn)題找實(shí)、把根源挖深、把群眾期待摸準(zhǔn)，明確努力方向和改進(jìn)舉措。
找準(zhǔn)差距抓整改，要把“改”字貫穿始終。改什么，怎么改，應(yīng)圍繞解決實(shí)際問(wèn)題來(lái)謀劃和實(shí)施。堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析，有的放矢進(jìn)行整改，能夠當(dāng)下改的，要立查立改、即知即改，明確時(shí)限和要求，按期整改到位;一時(shí)解決不了的，要盯住不放，通過(guò)不斷深化認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)自覺，明確階段目標(biāo)，持續(xù)整改。各地區(qū)各部門各單位要在深入查找差距的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地列出需要整治的突出問(wèn)題，一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)整治，對(duì)整治中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違法問(wèn)題，要嚴(yán)肅查處、一抓到底，做到除弊治病、扶正祛邪。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會(huì)篇四
通過(guò)組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問(wèn)題討論會(huì)，我站結(jié)合加油站實(shí)際工作，認(rèn)真仔細(xì)地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過(guò)程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長(zhǎng)要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動(dòng)大家的積極性。對(duì)于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對(duì)幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個(gè)員工要?jiǎng)澐趾眯l(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實(shí)做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過(guò)站務(wù)會(huì)給每個(gè)班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對(duì)當(dāng)期重點(diǎn)非油品促銷活動(dòng)必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細(xì)檢查各班組在交接班前，帶班長(zhǎng)按照交接流程，對(duì)各加油槍進(jìn)行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查油氣回收設(shè)備，對(duì)站內(nèi)的重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無(wú)問(wèn)題。
定辦法促進(jìn)步制定加油站二次分配辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎(jiǎng)懲細(xì)則，每月在工資表上將獎(jiǎng)懲內(nèi)容進(jìn)行備注，簽字確認(rèn)。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)做好各項(xiàng)工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
近期朝陽(yáng)管理公司黨總支召開全體黨員會(huì)議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一是要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營(yíng)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)蠶食我們的市場(chǎng)。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價(jià)8毛，想以低價(jià)搶占市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)無(wú)果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，全部油品讓價(jià)1元，使對(duì)方低價(jià)搶占市場(chǎng)的算盤落空，最終不得不主動(dòng)妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場(chǎng)自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營(yíng)造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過(guò)調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間、站長(zhǎng)管理員參與疏忙提高通過(guò)率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過(guò)開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
近期朝陽(yáng)管理公司黨總支召開全體黨員會(huì)議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一是要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營(yíng)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)蠶食我們的市場(chǎng)。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價(jià)8毛，想以低價(jià)搶占市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)無(wú)果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，全部油品讓價(jià)1元，使對(duì)方低價(jià)搶占市場(chǎng)的算盤落空，最終不得不主動(dòng)妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場(chǎng)自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營(yíng)造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過(guò)調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間、站長(zhǎng)管理員參與疏忙提高通過(guò)率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過(guò)開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
通過(guò)組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問(wèn)題討論會(huì)，我站結(jié)合加油站實(shí)際工作，認(rèn)真仔細(xì)地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過(guò)程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長(zhǎng)要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動(dòng)大家的積極性。對(duì)于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對(duì)幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個(gè)員工要?jiǎng)澐趾眯l(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實(shí)做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過(guò)站務(wù)會(huì)給每個(gè)班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對(duì)當(dāng)期重點(diǎn)非油品促銷活動(dòng)必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細(xì)檢查各班組在交接班前，帶班長(zhǎng)按照交接流程，對(duì)各加油槍進(jìn)行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查油氣回收設(shè)備，對(duì)站內(nèi)的重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無(wú)問(wèn)題。
定辦法促進(jìn)步制定加油站二次分配辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎(jiǎng)懲細(xì)則，每月在工資表上將獎(jiǎng)懲內(nèi)容進(jìn)行備注，簽字確認(rèn)。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)做好各項(xiàng)工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長(zhǎng)以上管理人員的會(huì)議，會(huì)上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個(gè)主題展開了討論，每位同志都從崗位實(shí)際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個(gè)人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫(kù)的實(shí)際實(shí)際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會(huì)供大家分享。
轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，主動(dòng)抓好安全管理，自覺落實(shí)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)冊(cè)，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。
勇?lián)?dāng)。首先勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會(huì)心甘情愿地接受處分，不會(huì)心生委屈。其次，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當(dāng)發(fā)生任何事情時(shí)，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會(huì)更好些。另外，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動(dòng)積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任壞是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而對(duì)待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績(jī)。我作為油庫(kù)主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫(kù)雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫(kù)一定要有大局意識(shí)，要圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實(shí)做到“三個(gè)保證”：一要保證安全運(yùn)行。安全運(yùn)行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識(shí);其次要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場(chǎng)不放松，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時(shí)收發(fā)。平時(shí)要主動(dòng)加強(qiáng)與二次物流的對(duì)接，合理利用罐容存放資源，做到收得進(jìn)、發(fā)得出，積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強(qiáng)有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問(wèn)題多，維保難，這對(duì)我們來(lái)講是個(gè)嚴(yán)竣的考驗(yàn)，我們要敢于面對(duì)，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測(cè)，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。
通過(guò)對(duì)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來(lái)，目標(biāo)更明確，思路理更清晰，工作動(dòng)力更大，工作開展更順利。
據(jù)團(tuán)體公司“關(guān)于在全部干部員工中深入展開‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，xx石油分公司于2020年x月x日上午召開了黨委會(huì)議，公司黨委委員和相干部門負(fù)責(zé)人對(duì)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。
一是做實(shí)“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照xx、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實(shí)3000噸以上的加油站。2是打造專職營(yíng)銷隊(duì)伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷售。3是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極推行“他有我營(yíng)”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。4是依托網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、微信平臺(tái)等展開線上線下精準(zhǔn)營(yíng)銷，增強(qiáng)客戶體驗(yàn);大力展開營(yíng)銷合作，加強(qiáng)與太平保險(xiǎn)、郵儲(chǔ)銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
對(duì)公司各層級(jí)實(shí)行全額聯(lián)量考核。一是對(duì)加油站層面突出增量導(dǎo)向，實(shí)行全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬(wàn)元聯(lián)量，與ic卡充值一萬(wàn)元聯(lián)量，做到“一站一測(cè)算”、“一站一考核”。2是對(duì)縣公司經(jīng)營(yíng)、管理、消耗及直分銷實(shí)行紅黃旗考核。將機(jī)發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計(jì)劃完成率進(jìn)行排名，在每個(gè)月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)嘉獎(jiǎng)、扣款。同時(shí)綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用事跡進(jìn)行紅、黃牌坐次安排。3是對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)行掛鉤考核，每一個(gè)科室選取一項(xiàng)與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計(jì)劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)事跡適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推動(dòng)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。4是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下到達(dá)各分公司，增進(jìn)全員銷售，同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進(jìn)行2次分配，到達(dá)減化考核指標(biāo)，突出噸油績(jī)效,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵(lì)作用。
一是將黨建和經(jīng)營(yíng)管理深度融會(huì)，結(jié)合加油站“優(yōu)良服務(wù)月”，展開“黨員優(yōu)良服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng)，將全部黨員與加油站一對(duì)一進(jìn)行掛點(diǎn)，每個(gè)月在黨小組會(huì)上對(duì)加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報(bào)，營(yíng)建“機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實(shí)”活動(dòng)，深入展開“黨員身旁無(wú)事故”活動(dòng)，讓黨員影響和帶動(dòng)全部員工杜絕“3背”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“4個(gè)不傷害”。3是打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“xx石油精神”和《xx石油之歌》、開辟員工“讀書會(huì)”、“員工講堂”、評(píng)選“身旁的明星”，工會(huì)、共青團(tuán)展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動(dòng)，通過(guò)一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交換的平臺(tái)，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動(dòng)xx石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支持。
xx公司研討中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到團(tuán)體公司和省公司的要求上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來(lái)，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實(shí)處。
關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、扛責(zé)任、勇?lián)?dāng)、見實(shí)效”大討論活動(dòng)的要求，遵照實(shí)事求是地從內(nèi)心深處認(rèn)真自我剖析的標(biāo)準(zhǔn)，本著“為職工服務(wù)的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)”“為我礦扭轉(zhuǎn)困局、爬坡過(guò)坎向好”的原則，我認(rèn)真對(duì)照自己平時(shí)的實(shí)際工作及思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行了認(rèn)真的反思，深深感到自己在學(xué)習(xí)、工作方面還存在不少問(wèn)題，與上級(jí)要求相比，還相差甚遠(yuǎn)。為警示自己，修正錯(cuò)誤，鑒知未來(lái)，以利工作，按照要求，本著無(wú)愧于組織，無(wú)愧于職工的態(tài)度，現(xiàn)將有關(guān)問(wèn)題匯報(bào)如下：
1.在思想作風(fēng)上：在礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)黨政正職正確領(lǐng)導(dǎo)下及同志們的大力支持下，我本人能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行礦的各項(xiàng)規(guī)章制度、方針和政策，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際指導(dǎo)工作，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，工作作風(fēng)和政治思想覺悟得到了進(jìn)一步提高。經(jīng)過(guò)自我剖析仍存在很大的不足，主要表現(xiàn)為理論學(xué)習(xí)不夠深入，不能及時(shí)對(duì)礦及區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)的指示深刻理解與應(yīng)用，對(duì)理論武裝頭腦的緊迫性認(rèn)識(shí)不足，理論學(xué)習(xí)不夠重視，學(xué)習(xí)自覺性、用心性和主動(dòng)性不足，存在一定的推諉思想。工作理念有所淡化，沒(méi)有把安全第一、生產(chǎn)第二，把安全不出事擺在第一位對(duì)待，存在一定程度上的麻痹思想。對(duì)所負(fù)責(zé)工段的職工安全意識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、素質(zhì)提升等相關(guān)專業(yè)及安全知識(shí)的培訓(xùn)提高與教育不夠，未能牢固樹立安全意識(shí)的堅(jiān)定決心。
2.在工作作風(fēng)上：本人不斷提高自身綜合素質(zhì)，重視加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)一邊工作一邊學(xué)習(xí)安全技術(shù)管理水平和機(jī)電業(yè)務(wù)知識(shí)，參加每天早上區(qū)碰頭會(huì)，向各副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)主管請(qǐng)教技術(shù)方面知識(shí)，學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗(yàn);并做到深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查工作場(chǎng)所存在的事故隱患和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方案。同時(shí)結(jié)合職工工作實(shí)際認(rèn)真開展好技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，凝聚職工合力，提高職工技術(shù)水平，較好地完成了全區(qū)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)自我剖析仍存在很大的不足，主要表現(xiàn)為工作執(zhí)行力的不足。一是仍然滿足于上傳下達(dá)的陳舊工作方法和思路，二是組織潛力和管理潛力欠缺，組織開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)缺乏與人溝通，使員工參與的用心性不夠主動(dòng)，導(dǎo)致工作往往達(dá)不到預(yù)期的效果。三是工作協(xié)調(diào)潛力有待改善，對(duì)一些牽涉到其他部門的工作未能主動(dòng)協(xié)調(diào)辦理。四是工作的藝術(shù)性不夠，做員工思想。作時(shí)的切入點(diǎn)有時(shí)把握不準(zhǔn)，有時(shí)與職工溝通時(shí)的方法過(guò)于簡(jiǎn)單，效果不明顯，有時(shí)處理事情不夠冷靜，顯得不夠成熟。四是對(duì)區(qū)隊(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題了解的不夠透徹，缺乏工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，自我要求、自我約束不夠嚴(yán)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用還沒(méi)有徹底充分發(fā)揮。
3.在紀(jì)律上：本人對(duì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不高，落實(shí)礦黨政要求不夠到位。沒(méi)有真正從思想上緊密結(jié)合礦黨政的中心工作做好自己和職工的思想教育工作。對(duì)工作缺乏創(chuàng)新精神、拼搏精神，有保守思想。對(duì)工作紀(jì)律抓落實(shí)不夠，缺乏提前意識(shí)，不能完全做到未雨綢繆。執(zhí)行制度有時(shí)不夠嚴(yán)格，由于礙于情面樂(lè)于做和事佬。對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不到位，相似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。有時(shí)對(duì)本部職工中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有大膽地進(jìn)行批評(píng)與教育，沒(méi)有很好地把職工思想及認(rèn)識(shí)很好的進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)各種違規(guī)行為處罰不力，及時(shí)進(jìn)行了處罰，也沒(méi)能系統(tǒng)全面地將問(wèn)題對(duì)職工進(jìn)行分析，流于表面，容易造成形式大于內(nèi)容。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從工作需要出發(fā)，努力學(xué)習(xí)cad等專業(yè)軟件，讓電腦能更好的提高我的工作效率，在水泵管理方面，我也曾“按圖索驥”到技術(shù)組借書，以能完全看懂水泵工作流程為目標(biāo)，惡補(bǔ)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，做到“知其然亦知其所以然”，只有把流程搞懂了，才能更好地讓水泵運(yùn)轉(zhuǎn)好。在學(xué)習(xí)新工藝、新流程方面，我還將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入了解努力提高專業(yè)技能素質(zhì)，更好地服務(wù)于工作。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，不斷提高自己的安全生產(chǎn)觀念，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主、綜合治理、以人為本、生命至上、樹牢紅線、推進(jìn)四化、以標(biāo)保安、共建共享、改善環(huán)境、幸福安康”的安全理念，堅(jiān)決杜絕違章違規(guī)的行為。三是不斷學(xué)習(xí)煤礦新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，嚴(yán)格做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，并積極貫徹和提高職工對(duì)煤礦新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)與意識(shí)。四是不斷提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，能針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的管理問(wèn)題，提出一些有可操作性的管理辦法和實(shí)施方案。帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)員工用心進(jìn)取，圓滿完成礦及區(qū)科下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、改善工作作風(fēng)。切實(shí)履行工作職責(zé)，努力提高工作效率，深入貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及大社礦安全生產(chǎn)理念;切實(shí)杜絕出工不出力，口號(hào)喊得響，背后不執(zhí)行的懶惰思想。對(duì)日常工作及突發(fā)事件盡量做到未雨綢繆，迅速找到要害點(diǎn)及時(shí)解決問(wèn)題，如在雨季三防工作期間，積極籌劃，提前將水倉(cāng)清挖進(jìn)度、工作安排、人員調(diào)度、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急救援做出相應(yīng)安排，使主井底工段人員在雨季來(lái)臨之前提前將各水平水倉(cāng)清挖完成。在各水平泵房管理方面，從實(shí)際出發(fā)，深入現(xiàn)場(chǎng)，與下運(yùn)轉(zhuǎn)開泵工及下維修泵房修理工互相交流探討，結(jié)合我礦水泵排水量做到了日周月檢不敷衍了事，水泵開停切實(shí)遵守時(shí)間規(guī)定，員工交接班有詳細(xì)記錄。在雨季三防期間使各水平每臺(tái)水泵能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。切實(shí)杜絕了工作中敷衍了事，不按制度辦事，要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，從實(shí)際出發(fā)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極改正。
3、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、竭盡全力做好本職工作。一是奉先垂范，模范遵章守紀(jì)，要求員工做到的事情，自己務(wù)必先要做到，時(shí)時(shí)處處以制度與標(biāo)準(zhǔn)約束自己，牢記自己肩上的職責(zé);二是加大從嚴(yán)治理的力度，全面推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，對(duì)所有工作任務(wù)環(huán)節(jié)都務(wù)必嚴(yán)格規(guī)范于相應(yīng)的制度之下，嚴(yán)格按照制度和程序辦事，凡違章違規(guī)操作的不管是否造成差錯(cuò)成損失。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴(yán)肅處罰。三是做好員工思想教育工作，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，同時(shí)抓好違章警示觀念教育，讓員工在工作中杜絕麻痹大意的思想，切實(shí)做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，使員工能夠構(gòu)成遵章守紀(jì)的良好氛圍。
4、嚴(yán)格自律。在今后的工作中本人保證嚴(yán)格杜絕吃拿卡要，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，正確對(duì)待權(quán)力、名利、金錢，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，不追求個(gè)人享受。多抓抓工作，少說(shuō)點(diǎn)空話，多干些實(shí)事，盡職盡責(zé)，忠于職守，踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地工作，爭(zhēng)取對(duì)區(qū)隊(duì)、對(duì)我礦做出更大貢獻(xiàn)。
5、加強(qiáng)廉潔自律。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于職務(wù)消費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，加深對(duì)“八項(xiàng)規(guī)定”、“十條禁令”和新《條例》、新《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)理解，嚴(yán)格執(zhí)行黨章，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺接受組織和黨員群眾的監(jiān)督。加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，帶頭上黨課、參加支部的活動(dòng)，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，做到清正廉潔，克服四風(fēng)方面存在的問(wèn)題，盡心盡力做好工作。
在今后的工作中，我將會(huì)更加用心工作，服從安排，一絲不茍地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也將時(shí)刻牢記“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、扛責(zé)任、勇?lián)?dāng)、見實(shí)效”的十二字方針，提高自身及團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力，共同為安全生產(chǎn)添磚加瓦。
近期，我**開展“轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?dāng)”主題警示教育活動(dòng)，庭里也開展了很多配合活動(dòng)。此次主題警示教育主題突出、內(nèi)容豐富、安排緊湊深刻，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我深有感觸。下面，結(jié)合我自身學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，來(lái)談?wù)剮c(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：
踐行黨的初心使命，最終要落腳到抓落實(shí)上來(lái)。“與其空談，不如實(shí)干”，十八大以來(lái)，我們黨的發(fā)展歷史進(jìn)入新時(shí)代，新時(shí)代有新氣象，新氣象中最重要的氣象就是敢于直面問(wèn)題不繞道走，勇于解決問(wèn)題，真抓實(shí)干。過(guò)去列寧講過(guò)，毛澤東講過(guò)，習(xí)近平總書記也講過(guò)，馬克思主義是干出來(lái)的，不干半點(diǎn)馬克思主義也沒(méi)有。習(xí)總書記講每個(gè)人要結(jié)合自己的本職崗位把工作干好，不能做昏官，不能做懶官，不能做庸官，也不能做貪官，這是對(duì)干部的要求。我們歷次搞學(xué)習(xí)教育，目的就是要腳踏實(shí)地把工作干好，實(shí)實(shí)在在地把工作干好，把每天的工作干好，把每件事情干好。動(dòng)一切工作落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此，作為一名合格的黨員干部必須要自覺大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。一方面要轉(zhuǎn)變作風(fēng)干“實(shí)的落腳點(diǎn)放到干實(shí)事、求實(shí)效上。在工作和生活中充分發(fā)揮好先鋒模范作用，切實(shí)履行好黨員的義務(wù)，做好沒(méi)有良好的在工作中，環(huán)境和氛圍，不能形成守規(guī)矩、勇?lián)?dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)氣，干任何事情都不會(huì)順暢。樹立良好的風(fēng)尚，首先從單位內(nèi)部開始，要健全各項(xiàng)管理制度。轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?dāng)不是一句空話，要體現(xiàn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一件事情上都要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。其次，在真抓實(shí)干中吸取各種腐敗案的教訓(xùn)，一是絕對(duì)不允許搞勢(shì)力范圍，搞自己遇到問(wèn)題不要繞著走，勇于直面問(wèn)題，立足于小，立足于早;三是講黨性原則，不做老好人，敢于批評(píng)，敢于斗爭(zhēng);四是敢于碰硬，不回避矛盾，勇于地去解決矛盾，正視問(wèn)題，解決問(wèn)題。
“聯(lián)系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。每位黨員都要牢固樹立虛心向人民群眾學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)、竭誠(chéng)為最廣大人民群眾謀利益的觀點(diǎn)、對(duì)黨負(fù)責(zé)和對(duì)人民負(fù)責(zé)相一致的觀點(diǎn)、為人民謀利益是共產(chǎn)黨人全部活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿的觀點(diǎn)，堅(jiān)持在任何時(shí)候任何情況下，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘。
“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”的好干部標(biāo)準(zhǔn)是相輔相成的，在作風(fēng)建設(shè)和義務(wù)建設(shè)問(wèn)題上，一個(gè)黨員干部如果過(guò)不了廉政關(guān)，就不可能會(huì)有什么擔(dān)當(dāng)可言。黨員干部要始終把“干凈”作為個(gè)人修身之本，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義的誘惑和侵蝕，只有恪守清正廉潔的道德底線，黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)才能實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為優(yōu)良的作風(fēng)和人民的滿意。
作為一名合格黨員干部**，一方面要有攻堅(jiān)克難、啃硬骨頭的勇氣。在職責(zé)使命、矛盾問(wèn)題面前毫不退縮、勇挑重?fù)?dān)，勇于涉險(xiǎn)灘、摸著石頭過(guò)河，敢于拋頭露面，敢于較真碰硬，敢于針鋒相對(duì)，以“敢為天下先”的姿態(tài)突破重重險(xiǎn)阻，也要有踏石留印、抓鐵有痕的硬氣。對(duì)遇到的難題要?jiǎng)?chuàng)新思路、全力解決，絕不敷衍塞責(zé)、一味推托，在攻堅(jiān)破難中推進(jìn)工作落實(shí)，成就好。一心一意把工作干好，是對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)歷史負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。通過(guò)主題教育，我們要更好地鞏固這種局面，更好地去轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?dāng)，更好地把我們的各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。
集團(tuán)公司4月16日召開提質(zhì)增效動(dòng)員推進(jìn)會(huì)，廠、作業(yè)區(qū)對(duì)“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育進(jìn)行安排和部署，第一時(shí)間號(hào)召全體干部員工學(xué)習(xí)研討?，F(xiàn)將近期工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。一方面，我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感。同時(shí)更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，牢固樹立銳意改革、合作共贏的開放意識(shí)。員工的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系是密不可分的，如果企業(yè)不能持續(xù)健康發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的成長(zhǎng)，因此我們只有轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)緊密聯(lián)系在一起，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，主動(dòng)抓好財(cái)務(wù)管理，自覺遵守規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
不等不靠，提質(zhì)增效。對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于擔(dān)當(dāng)是一名共產(chǎn)黨員必須具備的基本素質(zhì)。在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)要勇敢而上，面對(duì)大是大非時(shí)敢于亮劍，面對(duì)危機(jī)時(shí)敢于挺身而出，而不是坐等上級(jí)政策照顧。在日常工作中，我們要履職盡責(zé)，立足本職崗位，熱愛自己的工作，做到“干一行愛一行，干一行專一行”，將勤落實(shí)、善總結(jié)應(yīng)用到日常工作管理中，盡職盡責(zé)，做好表率。
堅(jiān)定目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行。作為黨支部書記，要帶頭學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更要善于總結(jié)工作中的短板和不足，堅(jiān)持一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，一流的工作質(zhì)量，將思想統(tǒng)一到廠、作業(yè)區(qū)決策部署上來(lái)，使目標(biāo)更明確，思路更清晰，堅(jiān)定方向目標(biāo)不動(dòng)搖。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，扎實(shí)開展工作，著力加強(qiáng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。
一是黨性鍛煉不夠。不能時(shí)刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)為不必事事都上升到黨性原則的高度去認(rèn)識(shí)，因此輕易就為自己的毛病和缺點(diǎn)找到借口，為自己的差距和不足找出客觀原因。沒(méi)能全面領(lǐng)會(huì)黨性問(wèn)題是一切問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，只有提高自己的黨性修養(yǎng)，才能從思想上、價(jià)值觀上，為不斷進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是自身作風(fēng)建設(shè)的進(jìn)取意識(shí)還要強(qiáng)化。總認(rèn)為自己的工作作風(fēng)還是不錯(cuò)的，能夠認(rèn)認(rèn)真真辦事，對(duì)工作質(zhì)量要求挺高，有這種想法的時(shí)間一長(zhǎng)，現(xiàn)在看來(lái)對(duì)工作作風(fēng)的錘煉還是不夠緊，自我感覺良好，出現(xiàn)偏差時(shí)也就總愿意找出客觀理由和借口原諒自己。
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。要用比以往更認(rèn)真的態(tài)度去學(xué)，中心組學(xué)習(xí)時(shí)認(rèn)真聽講、積極思考。改變過(guò)去學(xué)完了就結(jié)束了的做法，還要消化理解。要利用平時(shí)的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。要仔細(xì)學(xué)習(xí)《人民日?qǐng)?bào)》、黨建app上政治理論文章、領(lǐng)導(dǎo)講話，積極參加各種討論。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論修養(yǎng)、黨性修養(yǎng)，更好地指導(dǎo)工作。
二是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要克服不正確的良好感覺，虛心地經(jīng)常檢討自己、反思作風(fēng)問(wèn)題。同時(shí)要進(jìn)一步改進(jìn)工作機(jī)制，要通過(guò)工作要點(diǎn)、工作推進(jìn)表、工作小結(jié)等形式，把工作公布出去，接受監(jiān)督。
通過(guò)對(duì)“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育學(xué)習(xí)，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力以及協(xié)調(diào)能力，要善于學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)合作、不畏艱難、不懈奮斗、努力取得良好工作成效。
近期朝陽(yáng)管理公司黨總支召開全體黨員會(huì)議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一是要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營(yíng)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)蠶食我們的市場(chǎng)。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。
要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源xx全部油品讓價(jià)8毛，想以低價(jià)搶占市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)無(wú)果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，全部油品讓價(jià)1元，使對(duì)方低價(jià)搶占市場(chǎng)的算盤落空，最終不得不主動(dòng)妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場(chǎng)自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營(yíng)造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過(guò)調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間、站長(zhǎng)管理員參與疏忙提高通過(guò)率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過(guò)開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，大家振奮精神、鼓足斗志，為xx石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長(zhǎng)以上管理人員的會(huì)議，會(huì)上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個(gè)主題展開了討論，每位同志都從崗位實(shí)際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個(gè)人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫(kù)的實(shí)際實(shí)際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會(huì)供大家分享。
轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，主動(dòng)抓好安全管理，自覺落實(shí)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)冊(cè)，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。
勇?lián)?dāng)。首先勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會(huì)心甘情愿地接受處分，不會(huì)心生委屈。其次，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當(dāng)發(fā)生任何事情時(shí)，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會(huì)更好些。另外，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動(dòng)積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任壞是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而對(duì)待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績(jī)。我作為油庫(kù)主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫(kù)雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫(kù)一定要有大局意識(shí)，要圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實(shí)做到“三個(gè)保證”：一要保證安全運(yùn)行。安全運(yùn)行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識(shí);其次要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場(chǎng)不放松，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時(shí)收發(fā)。平時(shí)要主動(dòng)加強(qiáng)與二次物流的對(duì)接，合理利用罐容存放資源，做到收得進(jìn)、發(fā)得出，積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強(qiáng)有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問(wèn)題多，維保難，這對(duì)我們來(lái)講是個(gè)嚴(yán)竣的考驗(yàn)，我們要敢于面對(duì)，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測(cè)，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。
通過(guò)對(duì)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來(lái)，目標(biāo)更明確，思路理更清晰，工作動(dòng)力更大，工作開展更順利。
近期朝陽(yáng)管理公司黨總支召開全體黨員會(huì)議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一是要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營(yíng)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)蠶食我們的市場(chǎng)。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價(jià)8毛，想以低價(jià)搶占市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)無(wú)果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，全部油品讓價(jià)1元，使對(duì)方低價(jià)搶占市場(chǎng)的算盤落空，最終不得不主動(dòng)妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場(chǎng)自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營(yíng)造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過(guò)調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間、站長(zhǎng)管理員參與疏忙提高通過(guò)率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過(guò)開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
通過(guò)組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問(wèn)題討論會(huì)，我站結(jié)合加油站實(shí)際工作，認(rèn)真仔細(xì)地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過(guò)程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長(zhǎng)要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動(dòng)大家的積極性。對(duì)于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對(duì)幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個(gè)員工要?jiǎng)澐趾眯l(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實(shí)做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過(guò)站務(wù)會(huì)給每個(gè)班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對(duì)當(dāng)期重點(diǎn)非油品促銷活動(dòng)必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細(xì)檢查各班組在交接班前，帶班長(zhǎng)按照交接流程，對(duì)各加油槍進(jìn)行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查油氣回收設(shè)備，對(duì)站內(nèi)的重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無(wú)問(wèn)題。
定辦法促進(jìn)步制定加油站二次分配辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎(jiǎng)懲細(xì)則，每月在工資表上將獎(jiǎng)懲內(nèi)容進(jìn)行備注，簽字確認(rèn)。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)做好各項(xiàng)工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
二、勇?lián)?dāng)。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會(huì)心甘情愿地接受處分，不會(huì)心生委屈。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是不要把目標(biāo)放在別人身上，應(yīng)該是主動(dòng)積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任不是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。我作為油庫(kù)主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。黑魚汪油庫(kù)的改擴(kuò)建工程，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新事物，對(duì)她也不是很懂，但作為將來(lái)的使用者，必須承擔(dān)起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責(zé)任。堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊改進(jìn)，不斷向有經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位請(qǐng)教，通過(guò)認(rèn)真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對(duì)油庫(kù)的改擴(kuò)建工程有了較好的認(rèn)識(shí)，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級(jí)部門的肯定。
三、創(chuàng)效益。油庫(kù)雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫(kù)一定要有大局意識(shí)，要圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實(shí)做到“三個(gè)保證”：一要保證安全運(yùn)行。油庫(kù)認(rèn)識(shí)到“邊經(jīng)營(yíng)、邊施工”安全任務(wù)重，所以加大對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識(shí)；同時(shí)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場(chǎng)不放松，促使施工方規(guī)范操作。二要保證及時(shí)收發(fā)。油庫(kù)在管輸投油前，都是靠船運(yùn)，但是京杭大運(yùn)河經(jīng)常會(huì)調(diào)水，造成運(yùn)油船只不能及時(shí)到港，油庫(kù)主動(dòng)向海事部門溝通，讓油船能及時(shí)?？看a頭。碼頭收油班只有兩個(gè)人，每次加班收油都得到場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點(diǎn)的情況，但他們從無(wú)怨言。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施都是新的，要對(duì)設(shè)備的習(xí)性進(jìn)行掌握，落實(shí)設(shè)備“四懂三會(huì)”，切實(shí)把設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測(cè)，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。
今年是江蘇石油“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，通過(guò)對(duì)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來(lái)，增強(qiáng)主動(dòng)進(jìn)取的意識(shí)，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。
近期朝陽(yáng)管理公司黨總支召開全體黨員會(huì)議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一是要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營(yíng)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)蠶食我們的市場(chǎng)。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價(jià)8毛，想以低價(jià)搶占市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)無(wú)果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，全部油品讓價(jià)1元，使對(duì)方低價(jià)搶占市場(chǎng)的算盤落空，最終不得不主動(dòng)妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場(chǎng)自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營(yíng)造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過(guò)調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間、站長(zhǎng)管理員參與疏忙提高通過(guò)率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過(guò)開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
近期，xx公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，通過(guò)文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對(duì)xx公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對(duì)建設(shè)一個(gè)效益優(yōu)良、品牌響亮、社會(huì)滿意、員工幸福的新鹽石充滿無(wú)限憧憬。對(duì)此，本人有如下體會(huì)：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。
三年來(lái)，本人親眼目睹了xx公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡堋！爸井?dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過(guò)苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力，才能走上新臺(tái)級(jí)，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是xx經(jīng)營(yíng)規(guī)模最小的縣公司，通過(guò)幾年艱苦努力，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營(yíng)規(guī)模已擺脫全省后三。
張總在近日參加阜寧公司的月度會(huì)議上提出，要盡快實(shí)現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢(mèng)”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對(duì)我們既是鞭策，也是激勵(lì)，我們將發(fā)揚(yáng)迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力、埋頭苦干，盡快圓夢(mèng)，使阜寧公司年經(jīng)營(yíng)總量盡早突破5萬(wàn)噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢xx公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個(gè)新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，遇到問(wèn)題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。?duì)于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場(chǎng)占有率，在做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭(zhēng)先，在第三類縣公司對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)排名中力爭(zhēng)進(jìn)入前三名。
近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，通過(guò)文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對(duì)江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對(duì)建設(shè)一個(gè)效益優(yōu)良、品牌響亮、社會(huì)滿意、員工幸福的新鹽石充滿無(wú)限憧憬。對(duì)此，本人有如下體會(huì)：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。
三年來(lái)，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡??！爸井?dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過(guò)苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力，才能走上新臺(tái)級(jí)，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營(yíng)規(guī)模最小的縣公司，通過(guò)幾年艱苦努力，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營(yíng)規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會(huì)議上提出，要盡快實(shí)現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢(mèng)”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對(duì)我們既是鞭策，也是激勵(lì)，我們將發(fā)揚(yáng)迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力、埋頭苦干，盡快圓夢(mèng)，使阜寧公司年經(jīng)營(yíng)總量盡早突破5萬(wàn)噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個(gè)新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，遇到問(wèn)題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。?duì)于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場(chǎng)占有率，在做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭(zhēng)先，在第三類縣公司對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)排名中力爭(zhēng)進(jìn)入前三名。
提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點(diǎn)。
目前鹽城縣域成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，社會(huì)加油站紛紛降價(jià)促銷，福建個(gè)體蘇油石化加油站競(jìng)爭(zhēng)手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營(yíng)十分困難，這對(duì)我們是極大考驗(yàn)。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實(shí)”動(dòng)員會(huì)要求，發(fā)動(dòng)阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競(jìng)賽活動(dòng)熱潮，力爭(zhēng)在扼降增量活動(dòng)中排名前二名：汽油同比增長(zhǎng)達(dá)到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭(zhēng)重點(diǎn)商品燃油寶銷售突破7萬(wàn)元，并向建湖公司看齊;力爭(zhēng)在“好水進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)中，卓碼泉水銷售達(dá)到1000箱;力爭(zhēng)在“設(shè)備維保盼靚油站”競(jìng)賽評(píng)比中能取得佳績(jī);力爭(zhēng)在“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”金點(diǎn)子活動(dòng)中獲得組織獎(jiǎng)，為鹽城公司“爭(zhēng)創(chuàng)一流，爭(zhēng)當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡一份力量!
根據(jù)分公司黨委x月份黨建重點(diǎn)工作的安排部署，以集團(tuán)公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅(jiān)決貫徹落實(shí)會(huì)議精神和專題討論有關(guān)工作要求，xx公司黨支部高度重視，分別于2020年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長(zhǎng)和部分基層員工代表，召開了支委會(huì)、黨員大會(huì)，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論并做了工作動(dòng)員與部署，通過(guò)學(xué)習(xí)本人心得體會(huì)如下：
1.解放思想轉(zhuǎn)變觀念必須要有開拓精神和創(chuàng)新精神“思路決定出路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學(xué)趕幫超”等各項(xiàng)活動(dòng)的要求，建湖公司通過(guò)專題討論會(huì)、站長(zhǎng)會(huì)、站務(wù)會(huì)，廣泛聽取了站長(zhǎng)及一線員工意見和建議，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化到每位員工，及時(shí)將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進(jìn)行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎(jiǎng)勤罰懶，并作為加油站年度評(píng)優(yōu)的重要參考。
近幾年建湖公司無(wú)論是經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、門店等級(jí)規(guī)模、市場(chǎng)控制率一直排在xx四類縣公司對(duì)標(biāo)排名的前列。成績(jī)的取得也必然造成了思想的松懈，2020年初特別是近期，由于縣域市場(chǎng)進(jìn)油渠道的增加、油價(jià)的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲(chǔ)存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購(gòu)買儲(chǔ)油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名落后。針對(duì)目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力。首先思想上要充分認(rèn)識(shí)到銷售日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，要正視市場(chǎng)的變化，通過(guò)組織相關(guān)人員對(duì)縣域市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，結(jié)合各油站實(shí)際和所處地理位置，逐站制定切合實(shí)際的“一站一策”，通過(guò)層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力。發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費(fèi)心態(tài)，尤其是在價(jià)格上持觀望態(tài)度如：機(jī)械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運(yùn)公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，同時(shí)做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運(yùn)輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。
2.勇于擔(dān)當(dāng)，必須要強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，緊貼經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，找出解決問(wèn)題的思路和具體措施勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)就是面對(duì)責(zé)任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責(zé)”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點(diǎn)和文件精神，重落實(shí)，強(qiáng)管理。加大油站的現(xiàn)場(chǎng)管理和督查，重執(zhí)行力和重復(fù)性問(wèn)題的整改。加強(qiáng)油站的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。并將勇于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷爰皶r(shí)傳達(dá)給每位黨員、加油站長(zhǎng)及基層員工。要求每位黨員、站長(zhǎng)要有“向我看齊的決心和勇氣”爭(zhēng)做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化,造成了新增站點(diǎn)雖按期開業(yè)卻未能滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。
3.爭(zhēng)創(chuàng)效益，xx銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護(hù)一線員工利益充分調(diào)動(dòng)一線員工的銷售熱情，我公司向來(lái)高度重視針對(duì)各加油站所處的位置不同，客戶群的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI(lǐng)公司管理團(tuán)隊(duì)能認(rèn)清形勢(shì)，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。如xx站，根據(jù)xx站的實(shí)際，并制定了切合實(shí)際的“一站一策”增量措施：
一是優(yōu)化班次延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，落實(shí)24小時(shí)營(yíng)業(yè)。
二是更換大流量柴油加油機(jī)、增加柴油雙品種銷售。
三是爭(zhēng)取政策，開展適合國(guó)道站的差別營(yíng)銷和油非互動(dòng)。目前新富站逐漸扭轉(zhuǎn)輕油銷售同比下降的趨勢(shì)。輕油的提升帶動(dòng)了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)。“加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)開口營(yíng)銷和服務(wù)技能的培訓(xùn)，以服務(wù)促銷量”通過(guò)定期不定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，每一座加油站都是公司“銷售服務(wù)的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護(hù)公司形象的義務(wù)和責(zé)任。利用班組會(huì)、職工大會(huì)、微信等學(xué)習(xí)宣傳上級(jí)的新政策、新精神、新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求;把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)化和感悟，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的專項(xiàng)培訓(xùn)，并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合，提高員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平。強(qiáng)化對(duì)員工危機(jī)感的教育，面對(duì)目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力，標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)，不轉(zhuǎn)變思路就會(huì)落后，就會(huì)被淘汰，通過(guò)危機(jī)教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力進(jìn)取。捕捉一切商機(jī)，尋求銷售突破。xx縣片區(qū)經(jīng)常有針對(duì)性地組織加油站長(zhǎng)、一線銷售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點(diǎn)商品、價(jià)格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機(jī)關(guān)廠礦單位的客戶需求，進(jìn)行重點(diǎn)研討、評(píng)估和分析。對(duì)有需求的客戶落實(shí)專人進(jìn)行有針對(duì)性走訪維護(hù)，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長(zhǎng)和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標(biāo)、落實(shí)小目標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)”的理念，確定了加油站全年的銷售目標(biāo)，并分解到每座油站、每個(gè)班組、每個(gè)員工，明確相應(yīng)激勵(lì)措施，做到指標(biāo)到位，激勵(lì)到位。
通過(guò)本次學(xué)習(xí)討論，本人能充分認(rèn)識(shí)到本次活動(dòng)的重要性和當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。我將一如既往帶好建湖公司管理團(tuán)隊(duì)，帶頭模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)范，凝心聚力，真抓實(shí)干，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，凝聚人心，共同做好家文化建設(shè)，關(guān)愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)和諧的中石化管理隊(duì)伍。為爭(zhēng)創(chuàng)一流的x公司，貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的一份力量!
近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營(yíng)異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對(duì)壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說(shuō)一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過(guò)坎的思想觀念樹立起來(lái)，把攻堅(jiān)啃硬的精氣神凝聚起來(lái)，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動(dòng)能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險(xiǎn)管控好，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對(duì)癥下藥，解決既有思想問(wèn)題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會(huì)篇五
“我們不消滅虧損，虧損就要消滅我們!”面對(duì)堅(jiān)守“兩條紅線”的軍令狀，面對(duì)優(yōu)勝劣汰的無(wú)情抉擇，攀長(zhǎng)特以勇于擔(dān)當(dāng)、只爭(zhēng)朝夕的精神，勾勒出了一幅企業(yè)脫困發(fā)展愿景圖：2016年大幅減虧、2017年扭虧、2018年盈利。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)自全員思想觀念的轉(zhuǎn)變，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)作為，來(lái)自廣大職工的拼搏奉獻(xiàn)。
思想解放的程度。
決定企業(yè)發(fā)展高度和速度。
扭虧先扭思想虧，脫困先脫思想困。今年初，攀長(zhǎng)特大刀闊斧地實(shí)施了人力資源改革。然而，嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)并沒(méi)有因?yàn)楦母锏某鯌?zhàn)告捷而有所緩解。相反，改革后的陣痛正在企業(yè)中逐漸蔓延。
攀長(zhǎng)特怎么辦?改革后，該公司不少干部職工在問(wèn)。
重聚一群心，燃旺一團(tuán)火。統(tǒng)一扭虧意志，重塑攀長(zhǎng)特精氣神，是迫在眉睫的大事。為此，從今年3月份開始，該公司黨委在全公司范圍內(nèi)開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，圍繞“堅(jiān)定不移打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力建設(shè)新長(zhǎng)特”主題開展大討論。同時(shí)，“職工論壇”上線運(yùn)行。該公司職工通過(guò)各種渠道頻頻發(fā)聲，有嘆息，有擔(dān)心，也有建議。
該公司各級(jí)班子從種種“牢騷”中，看到了脫困的信心：對(duì)企業(yè)責(zé)之切，是因?yàn)閻壑?，只要大家激情還在，攀長(zhǎng)特重振就有希望。
該公司通過(guò)開展“風(fēng)雨同舟、奉獻(xiàn)無(wú)悔”主題演講比賽及巡回演講等主題活動(dòng)，打造職工與企業(yè)“同呼吸、共患難”的命運(yùn)共同體。公司領(lǐng)導(dǎo)班子用客觀辯證的分析、務(wù)實(shí)清晰的'思路、擔(dān)當(dāng)作為的行動(dòng)，傳遞出新一輪改革脫困、創(chuàng)新發(fā)展的溫度和力度，激勵(lì)廣大干部職工沖出“寒冬”，踏春而行?！罢駣^鼓舞，信心倍增;責(zé)任重大，使命光榮”，成了全公司上下共同的認(rèn)知。
在深刻的反思中不斷進(jìn)步。今年“七一”前夕，該公司領(lǐng)導(dǎo)江賓帶隊(duì)走訪客戶?？疾鞖w來(lái)后，他帶著對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)和對(duì)企業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀的沉重心情，召開了干部大會(huì)。一份10000字的考察報(bào)告和講話摘要發(fā)到了各二級(jí)單位，一系列新的發(fā)展理念振聾發(fā)聵：
“沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，哪能打入高端用戶?！?/p>
“沒(méi)有高端用戶，哪來(lái)的效益?”
“市場(chǎng)是有的，關(guān)鍵看我們是否有開拓精神?！?/p>
“攀長(zhǎng)特不亡，因?yàn)橛形?攀長(zhǎng)特興亡，責(zé)任在我?！?/p>
“變‘等靠要’為‘闖敢創(chuàng)’，變不可能為可能?！?/p>
“用發(fā)展的思路、發(fā)展的眼光、發(fā)展的成果來(lái)化解各類矛盾和問(wèn)題……”
新思想帶來(lái)新變化，新變化推動(dòng)新發(fā)展。多年來(lái)，陶醉于“國(guó)防軍工”品牌的攀長(zhǎng)特人坐不住了，各單位紛紛叫板固有思維、破除陳舊束縛、突破傳統(tǒng)局限，以顛覆性思維、革命性舉措、市場(chǎng)化手段破解前進(jìn)中遇到的困難和挑戰(zhàn)。在新思想的引領(lǐng)下，逐步化解“攔路虎”、啃下“硬骨頭”，讓攀長(zhǎng)特人看到了黎明的曙光。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會(huì)篇六
活動(dòng)做出部署安排。
新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護(hù)核心的行動(dòng)宣言;是貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動(dòng)融入新發(fā)展格局的實(shí)踐舉措;是深入落實(shí)集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議精神，奮進(jìn)高質(zhì)量、推進(jìn)創(chuàng)一流的思想動(dòng)員;是“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育的深化拓展?；顒?dòng)覆蓋全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進(jìn)。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認(rèn)識(shí)從講政治高度做好經(jīng)濟(jì)工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對(duì)頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念、全員市場(chǎng)理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇?lián)?dāng)是行動(dòng)基礎(chǔ)，深刻認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動(dòng)力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標(biāo)，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團(tuán)公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標(biāo)，對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績(jī)、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，重點(diǎn)在于教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實(shí)際制定一個(gè)主題教育實(shí)施方案，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人宣講一次形勢(shì)任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對(duì)標(biāo)研究報(bào)告，每個(gè)基層單元開展一項(xiàng)降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點(diǎn)抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對(duì)標(biāo)查改、崗位實(shí)踐五項(xiàng)工作。
黨組要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)機(jī)關(guān)要為基層當(dāng)好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進(jìn)典型，大力宣傳活動(dòng)的重大意義、安排部署、經(jīng)驗(yàn)做法等，營(yíng)造良好的輿論氛圍。要強(qiáng)化統(tǒng)籌，注重實(shí)效。把主題教育活動(dòng)與慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年系列活動(dòng)相統(tǒng)籌，堅(jiān)決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實(shí)效。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會(huì)篇七
6月15日，一場(chǎng)關(guān)于“轉(zhuǎn)觀念，勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”專題討論會(huì)在采油廠召開。沿著集團(tuán)公司引領(lǐng)路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會(huì)議的各位黨員、干部深入分析，結(jié)合自身工作實(shí)際談?dòng)^點(diǎn)，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式，面對(duì)艱巨的減虧任務(wù)，采油廠準(zhǔn)備這樣做。
大力開展崗位培訓(xùn)，提升個(gè)人能力。
20xx年采油廠油水井關(guān)停以來(lái)，勞務(wù)外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干，2017年油井重新開井生產(chǎn)，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對(duì)采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉，對(duì)于油井生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)整不清楚，有些活兒不會(huì)干，有些活兒會(huì)干但干的不熟練，影響生產(chǎn)時(shí)率。面對(duì)各種困境，采油廠積極開展各項(xiàng)各類培訓(xùn)，尤其是操作類培訓(xùn)。技術(shù)信息室承擔(dān)sec儲(chǔ)量、地面工程驗(yàn)收、采油工程數(shù)據(jù)填報(bào)等培訓(xùn)，生產(chǎn)運(yùn)行管理中心承擔(dān)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn)，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過(guò)關(guān)。2017年度第四屆技能比武采油工、技術(shù)員齊上陣，部分員工取得了筆試成績(jī)99分，實(shí)際操作95分的好成績(jī)。
加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究工作，以sec儲(chǔ)量提升為總目標(biāo)。
在采油廠創(chuàng)效益方面，技術(shù)人員勇挑重?fù)?dān)，提出sec儲(chǔ)量提升是降本減虧和采油廠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。建議加大力度進(jìn)行sec儲(chǔ)量研究。采油廠與項(xiàng)目組、研究院開展密切的合作，加大力度挖潛老區(qū)，八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄78口氣井都是我們的戰(zhàn)斗陣地，接下來(lái)采油廠將著重利用現(xiàn)金流計(jì)算方法對(duì)各單井進(jìn)行重新經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
嚴(yán)格守住安全紅線，避免事故就是創(chuàng)效益。
安全紅線就是員工的生命線，環(huán)境保護(hù)是我們義不容辭的責(zé)任。避免安全事故，避免環(huán)保訴訟就是為采油廠創(chuàng)效益。采油廠將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，重點(diǎn)抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。由于采油廠長(zhǎng)期關(guān)停，各種設(shè)備安全隱患增多，采油廠已開展一輪又一輪安全檢查，整治39項(xiàng)問(wèn)題，充分開展安全知識(shí)競(jìng)賽、消防應(yīng)急演練等各類突擊輪訓(xùn)。職工的安全環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步提高。
領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展思想工作，以身作則，以情動(dòng)人。
油井開井生產(chǎn)，采油廠工作進(jìn)一步增多，面對(duì)部分職工心理上不適應(yīng)，壓力增大等問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部提出“以身作則、以情動(dòng)人”的舉措。領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)到基層員工中去，了解員工心理負(fù)擔(dān)，了解生產(chǎn)生活壓力，通過(guò)學(xué)習(xí)一定的心理知識(shí)，紓解員工心中郁悶。在工作中沖鋒陷陣走在前面，給員工樹立榜樣的力量。
從“有擔(dān)當(dāng)”到“勇?lián)?dāng)”一字之差，反映了領(lǐng)導(dǎo)干部自身主動(dòng)性的進(jìn)一步提升。勇?lián)?dāng)就是“敢于承擔(dān)、敢于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。從“這件事情不是我的職責(zé)范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來(lái)協(xié)助”……，采油廠呈現(xiàn)出熱火朝天的工作氛圍。
創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作制度，靠制度管人。
凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要嚴(yán)格的制度執(zhí)行。嚴(yán)格遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到令行禁止，是采油廠管理工作成敗的關(guān)鍵。采油廠認(rèn)真學(xué)習(xí)西北分公司嚴(yán)格的制度執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化三基、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等制度，制度面前“不通情，不說(shuō)禮”，采油廠員工逐步適應(yīng)了制度至上的原則，日事日畢，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會(huì)篇八
集團(tuán)公司4月16日召開提質(zhì)增效動(dòng)員推進(jìn)會(huì)，廠、作業(yè)區(qū)對(duì)“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育進(jìn)行安排和部署，第一時(shí)間號(hào)召全體干部員工學(xué)習(xí)研討?，F(xiàn)將近期工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。一方面，我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感。同時(shí)更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，牢固樹立銳意改革、合作共贏的開放意識(shí)。員工的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系是密不可分的，如果企業(yè)不能持續(xù)健康發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的成長(zhǎng)，因此我們只有轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)緊密聯(lián)系在一起，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，主動(dòng)抓好財(cái)務(wù)管理，自覺遵守規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
不等不靠，提質(zhì)增效。對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于擔(dān)當(dāng)是一名共產(chǎn)黨員必須具備的基本素質(zhì)。在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)要勇敢而上，面對(duì)大是大非時(shí)敢于亮劍，面對(duì)危機(jī)時(shí)敢于挺身而出，而不是坐等上級(jí)政策照顧。在日常工作中，我們要履職盡責(zé)，立足本職崗位，熱愛自己的工作，做到“干一行愛一行，干一行專一行”，將勤落實(shí)、善總結(jié)應(yīng)用到日常工作管理中，盡職盡責(zé)，做好表率。
堅(jiān)定目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行。作為黨支部書記，要帶頭學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更要善于總結(jié)工作中的短板和不足，堅(jiān)持一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，一流的工作質(zhì)量，將思想統(tǒng)一到廠、作業(yè)區(qū)決策部署上來(lái)，使目標(biāo)更明確，思路更清晰，堅(jiān)定方向目標(biāo)不動(dòng)搖。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，扎實(shí)開展工作，著力加強(qiáng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。
一是黨性鍛煉不夠。不能時(shí)刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)為不必事事都上升到黨性原則的高度去認(rèn)識(shí)，因此輕易就為自己的毛病和缺點(diǎn)找到借口，為自己的差距和不足找出客觀原因。沒(méi)能全面領(lǐng)會(huì)黨性問(wèn)題是一切問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，只有提高自己的黨性修養(yǎng)，才能從思想上、價(jià)值觀上，為不斷進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是自身作風(fēng)建設(shè)的進(jìn)取意識(shí)還要強(qiáng)化?？傉J(rèn)為自己的工作作風(fēng)還是不錯(cuò)的，能夠認(rèn)認(rèn)真真辦事，對(duì)工作質(zhì)量要求挺高，有這種想法的時(shí)間一長(zhǎng)，現(xiàn)在看來(lái)對(duì)工作作風(fēng)的錘煉還是不夠緊，自我感覺良好，出現(xiàn)偏差時(shí)也就總愿意找出客觀理由和借口原諒自己。
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。要用比以往更認(rèn)真的態(tài)度去學(xué)，中心組學(xué)習(xí)時(shí)認(rèn)真聽講、積極思考。改變過(guò)去學(xué)完了就結(jié)束了的做法，還要消化理解。要利用平時(shí)的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。要仔細(xì)學(xué)習(xí)《人民日?qǐng)?bào)》、黨建app上政治理論文章、領(lǐng)導(dǎo)講話，積極參加各種討論。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論修養(yǎng)、黨性修養(yǎng)，更好地指導(dǎo)工作。
二是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要克服不正確的良好感覺，虛心地經(jīng)常檢討自己、反思作風(fēng)問(wèn)題。同時(shí)要進(jìn)一步改進(jìn)工作機(jī)制，要通過(guò)工作要點(diǎn)、工作推進(jìn)表、工作小結(jié)等形式，把工作公布出去，接受監(jiān)督。
通過(guò)對(duì)“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育學(xué)習(xí)，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力以及協(xié)調(diào)能力，要善于學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)合作、不畏艱難、不懈奮斗、努力取得良好工作成效。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會(huì)篇九
今年是江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”的決勝之年，任務(wù)艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、進(jìn)一步深化改革、開拓創(chuàng)新，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”，“擼起袖子加油干”，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁向更高臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)，我認(rèn)為重點(diǎn)要深化四種意識(shí)：
面對(duì)新常態(tài)、低油價(jià)等宏觀環(huán)境變化，要牢固樹立“市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”的理念，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化、消費(fèi)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化，要善于在困難和挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、把握機(jī)遇，要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要堅(jiān)持以客戶為中心，堅(jiān)持“精心經(jīng)營(yíng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精誠(chéng)合作”，統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作。要樹立競(jìng)合理念，開展區(qū)域、周邊市場(chǎng)協(xié)調(diào)，以競(jìng)促合，從整體上掌控區(qū)域成品油市場(chǎng)，減少效益流失。
“發(fā)展中的一切問(wèn)題都要靠改革創(chuàng)新來(lái)解決”。要繼續(xù)以“三項(xiàng)制度改革”為重點(diǎn)，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)全員改革創(chuàng)新意識(shí)。要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，將“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工選拔出來(lái)，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構(gòu)建合理、公平的考核分配體系，激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要形成市場(chǎng)化的用工機(jī)制，解決用工數(shù)量大、素質(zhì)低、效率差、等問(wèn)題，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，推進(jìn)用工制度改革。
決勝“三年奮斗目標(biāo)”，關(guān)鍵是要“苦干實(shí)干科學(xué)干”，重點(diǎn)要解決不擔(dān)當(dāng)、不作為問(wèn)題，解決不會(huì)干、干不好問(wèn)題，解決“混拖推怕”現(xiàn)象,讓實(shí)干成為常態(tài)。要從實(shí)際出發(fā)，多做實(shí)在事，不搞花架子。倡導(dǎo)全體員工少說(shuō)多做，務(wù)實(shí)苦干。要發(fā)揚(yáng)序日精神，扎實(shí)抓好每一項(xiàng)工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環(huán)督辦體系，提高執(zhí)行能力。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，真正做到講團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)。要抓好各項(xiàng)工作，只有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。不僅班子要講團(tuán)結(jié)，管理團(tuán)隊(duì)、部門之間也要講團(tuán)結(jié)，要以中心工作為重，多溝通、多協(xié)調(diào)，只有各級(jí)干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、從嚴(yán)從實(shí)的`管理生態(tài)，才能在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會(huì)篇十
5月11日上午，江陰石油召開“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論動(dòng)員部署會(huì)。陳玉平書記分析當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)任務(wù)，要求公司黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，鼓舞士氣，落實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，明確措施，抓好當(dāng)前工作。同時(shí)，結(jié)合分公司專題討論三個(gè)階段內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)員講話。
會(huì)上，施劍明經(jīng)理對(duì)1-4月份分公司工作績(jī)效、面臨形勢(shì)進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，要求黨員干部做到“三個(gè)清楚”，一要清楚安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作的重要性，安全保帽子，經(jīng)營(yíng)保袋子，廉政保自由;二要清楚當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效壓力巨大，分公司經(jīng)營(yíng)欠量仍在加大，重點(diǎn)欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發(fā);三要清楚經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題不足，堅(jiān)定信心，找差距，訂措施，補(bǔ)短板，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。
點(diǎn)
結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作與專題大討論活動(dòng)，施劍明經(jīng)理提出六字方針指導(dǎo)工作開展。
抓住一個(gè)“嚴(yán)”字。
責(zé)任心、進(jìn)取心是干好工作的首要條件。責(zé)任心決定執(zhí)行力大小，進(jìn)取心決定執(zhí)行力效果好壞。在當(dāng)前企業(yè)面臨困難的情況下，更要樹立起工作責(zé)任心、進(jìn)取心，堅(jiān)決去除不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)思想，將工作狀態(tài)調(diào)整至最佳，自我要求調(diào)整至最嚴(yán)，履職盡責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)。
講求一個(gè)“實(shí)”字。
天下大事必做于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。只要兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。要克服好高騖遠(yuǎn)思想，大事干不好，小事干不來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)章，苦干實(shí)干拼命干科學(xué)干。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從點(diǎn)滴抓起，抓好工作落實(shí)，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。
突出一個(gè)“快”字。
生命有限，只爭(zhēng)朝夕。必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，做到日事日畢，樹立立刻行動(dòng)馬上就辦的理念，堅(jiān)決克服“懶”、“散”、“不思進(jìn)取”病，抓落實(shí)要早要快，提高工作效率，雷厲風(fēng)行辦事。
著眼一個(gè)“新”字。
要開拓視野和思路，為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。擺脫思想束縛，尋求新思路，創(chuàng)造性開展工作，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，善于思考的習(xí)慣，方能立于不敗之地。
追求一個(gè)“高”字。
工作要高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求。當(dāng)前就是要瞄準(zhǔn)“創(chuàng)特色增勞效，沖刺40萬(wàn)噸”目標(biāo)，做強(qiáng)做精做優(yōu)做好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。
講求一個(gè)“合”字。
心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和則順，順則通，通則興。今年是江蘇石油三年奮斗目標(biāo)決勝之年，江陰石油要圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓好落實(shí)，抓在當(dāng)下，一步一個(gè)腳印，推動(dòng)工作落地見成效。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會(huì)篇十一
面對(duì)華北地區(qū)激烈的成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，河北石油堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞“形勢(shì)任務(wù)怎么看、面對(duì)生存怎么辦、攻堅(jiān)克難怎么干”，認(rèn)真開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題大討論，增強(qiáng)干部員工的責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)，助推企業(yè)脫困增效。
連日來(lái)，河北石油各單位通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、邀請(qǐng)專家作報(bào)告、組織宣講團(tuán)下基層、主題演講等活動(dòng)，讓干部員工邊學(xué)習(xí)邊討論，深化認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念;在內(nèi)部網(wǎng)站、雜志、微信公眾平臺(tái)開辟討論專欄，邀請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工撰寫文章談體會(huì)認(rèn)識(shí)、談意見建議，營(yíng)造了濃厚的討論氛圍。
河北石油將專題討論和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，在討論中廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽。在零售線條開展“兩比兩看兩對(duì)應(yīng)”競(jìng)賽，引導(dǎo)員工比學(xué)趕幫超，為擴(kuò)銷增效做貢獻(xiàn);在油庫(kù)推進(jìn)“三比三看三提升”崗位練兵競(jìng)賽，通過(guò)技能比武、師帶徒等方式，提升員工崗位建功立業(yè)的素質(zhì)和技能;在安全線條深入開展“我為安全作診斷”等活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)。
針對(duì)當(dāng)?shù)爻善酚褪袌?chǎng)社會(huì)網(wǎng)點(diǎn)多，嚴(yán)重制約企業(yè)拓市增效的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，河北石油轉(zhuǎn)變觀念，拔釘子、補(bǔ)空白，通過(guò)他有我管、短租短付等輕資產(chǎn)發(fā)展模式，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)油品銷售，截至4月底，已完成合同簽訂193座、投營(yíng)19座。同時(shí)，通過(guò)微信平臺(tái)和手機(jī)app、召開品鑒會(huì)、“走出去”營(yíng)銷等手段，線上線下聯(lián)合發(fā)力，有效促進(jìn)非油品業(yè)務(wù)發(fā)展，前4個(gè)月非油銷售額同比增長(zhǎng)41%。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會(huì)篇十二
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，推動(dòng)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)取得新突破，近日集團(tuán)公司黨組發(fā)出《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》，決定結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在全體干部員工中深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論。
開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，目的就是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的'思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央重要指示和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來(lái)，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的總體目標(biāo)：一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心;二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念;三是勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益。要教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)黨忠誠(chéng)、主動(dòng)進(jìn)取、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、做強(qiáng)做優(yōu)、改革攻堅(jiān)、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等八個(gè)意識(shí)，教育引導(dǎo)黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于擔(dān)當(dāng)、廉潔擔(dān)當(dāng)，調(diào)動(dòng)干部員工積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造全員創(chuàng)效濃厚氛圍。
各單位要做好形勢(shì)任務(wù)宣講，宣講黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的一系列部署要求，宣講集團(tuán)公司“十三五”目標(biāo)任務(wù)，特別是要解讀好五大發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識(shí)公司發(fā)展的總體思路。要開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)干部員工深入開展討論，充分認(rèn)識(shí)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義，大力弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”“苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)”等石油石化精神和“嚴(yán)細(xì)實(shí)”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)。要注重先進(jìn)典型示范，加強(qiáng)典型引路，在組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司重大典型的基礎(chǔ)上，積極選樹宣傳本單位在轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本減費(fèi)、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面的先進(jìn)典型。要開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工從陳舊觀念和固有思維模式中解脫出來(lái)，牢固樹立價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，增強(qiáng)全員成本意識(shí)。要建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真梳理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，在制度建設(shè)上體現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的工作理念，體現(xiàn)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼邔?dǎo)向，體現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)效益的激勵(lì)措施。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，不是一次臨時(shí)性、突擊性活動(dòng)，是做好各項(xiàng)工作的一個(gè)重要抓手，要融入干部員工經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育中，內(nèi)化于日常生產(chǎn)實(shí)踐中。各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要從實(shí)際出發(fā)，制定既符團(tuán)公司統(tǒng)一要求又結(jié)合自身實(shí)際的實(shí)施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。要抓住關(guān)鍵，務(wù)求實(shí)效，把專題討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把專題討論抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。要做好宣傳引導(dǎo)工作，通過(guò)報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等媒體，大力宣傳“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的先進(jìn)典型和突出案例，營(yíng)造良好氛圍。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會(huì)篇十三
一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜艘欢ㄊ且粋€(gè)有著強(qiáng)烈的責(zé)任感的人，一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜艘惨欢ㄊ且粋€(gè)敢作為，善作為，能作為的人。我的師傅郭航正是這樣一個(gè)履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍?/p>
總以為離開校園的我再也不會(huì)有人為我”傳道受業(yè)解惑。“也不再有人如師一樣單純地盡其所能受之以道，卻無(wú)需回報(bào)。然而郭航師傅的出現(xiàn)，卻讓我那顆已經(jīng)沒(méi)有了學(xué)習(xí)激情的心重新燃燒了起來(lái)。
進(jìn)廠的第一天，為了使我們盡快的從學(xué)生完成石化員工的轉(zhuǎn)變，郭航師傅贈(zèng)送給我他二十多年工作生涯總結(jié)下來(lái)的五句人生格言，這對(duì)于閱歷少的我絕對(duì)是彌足珍貴的，我很珍惜這五句話，現(xiàn)在也是我激勵(lì)自己的座右銘，今天我想把這五句話來(lái)跟大家一起分享。
第一句話，性格決定未來(lái)的走向。
我們沒(méi)法去衡量一個(gè)人性格的好壞，因?yàn)橛肋h(yuǎn)都不會(huì)有一個(gè)相同的標(biāo)準(zhǔn)，而我內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)人的耐心到底有多少。師傅對(duì)于我的教導(dǎo)必須用兢兢業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)，他讓我感覺像父親那樣給予我無(wú)限的動(dòng)力，他不會(huì)講什么大道理，細(xì)心的他永遠(yuǎn)都是工作生活中一絲絲滲透。
對(duì)于每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)他必須親自現(xiàn)場(chǎng)教給我，他覺得紙上談兵永遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)學(xué)來(lái)的實(shí)在、學(xué)的明白，即使晚上再晚，裝置再高，雨再大，或者他身體再不舒服，只要他感覺徒弟有疑惑了”走，咱去家里說(shuō)！“這是師傅最喜歡說(shuō)的一句話（他把裝置叫做”家“）。師傅對(duì)于身邊人也是一樣的有很大耐心，再瑣碎的事他都從來(lái)不抱怨的去認(rèn)認(rèn)真真完成。
第二句話，情商與智商決定工作高度。
我也不知道師傅的智商有多高，但絕不可否認(rèn)師傅接收能力特別強(qiáng)，在班組一起學(xué)習(xí)知識(shí)，師傅總是第一個(gè)學(xué)會(huì)，然后再給別人講授。他喜歡把一條他認(rèn)為不夠完美的流程圖畫上幾十遍，然后考慮著怎樣優(yōu)化是最為合理的，怎樣才能更節(jié)省能源。
第三句話，永遠(yuǎn)不要亂發(fā)牢騷。
這句話也是我進(jìn)班組以后師傅總也提起的，他說(shuō)：”工作上無(wú)論組織給你安排多重多累的工作，永遠(yuǎn)不要抱怨，玉不琢不成器，領(lǐng)導(dǎo)的安排是有道理的，可能你會(huì)想不通為什么這么不公平，我們付出的總是那么多，是因?yàn)槲覀儾辉谀莻€(gè)位置永遠(yuǎn)不會(huì)理解顧全大局的做法。其實(shí)生活總是公平的，付出的多，收獲的就越多，不一定是物質(zhì)上的，精神上的不是更好嗎。所以永遠(yuǎn)不要抱怨，亂發(fā)牢騷。
第四句話，刻苦是一個(gè)進(jìn)取的人一定要做到的。
其實(shí)我一直相信聰明是來(lái)自于勤奮，或許有一些先天因素但是永遠(yuǎn)都是“勤能補(bǔ)拙”.師傅技能的牢靠和那過(guò)人一等的智商是和刻苦分不開的，他對(duì)裝置每一塊零件的了解是他所有聰明才智的源泉，毫夸張的說(shuō)師傅可以閉著眼睛走完每一層裝置，可在這了解的背后又有多少心血的付出，把那些錯(cuò)綜復(fù)雜的裝備搞熟不是一朝一夕，不是一顆聰明的腦袋能憑空搞定的。
正是憑著這股子刻苦進(jìn)取的精神，郭航編寫的裝置操作法連續(xù)5年獲得公司級(jí)優(yōu)秀操作法。
第五句話，細(xì)心和責(zé)任心是成功的關(guān)鍵。
我們的行業(yè)需要的正是細(xì)心，更重要的是責(zé)任心，如果沒(méi)有乙烯人的.這兩份心，我們的企業(yè)不可能有如今的發(fā)展。師傅也是他們中小小的一員，他為乙烯裝置默默地做出了自己的貢獻(xiàn)。
去年裝置大檢修期間，師傅經(jīng)常頂著37攝氏度左右的高溫奮斗在施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查修復(fù)裝置，每天加班到晚上很晚，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的確認(rèn)。為了保證順利開車，在裝置負(fù)責(zé)人通知檢驗(yàn)合格以后，師傅還是會(huì)帶著氣密槍一如既往的去檢查，去確認(rèn)，保證萬(wàn)無(wú)一失。
正是這種細(xì)心與責(zé)任心，郭航經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)像丙烯制冷壓縮機(jī)干氣密封泄漏等相當(dāng)隱蔽的重大安全隱患。避免了裝置的停車事故，保證了乙烯及下游裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，為公司挽回了不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。
在乙烯裝置或許有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)同樣值得尊重的師傅，師傅們不是什么星光閃耀的明星，師傅們也沒(méi)有什么多高的學(xué)歷，可師傅們蘊(yùn)含的是乙烯工人獨(dú)有的那一份精神。
他們兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守；他們勇于解放思想，敢于承擔(dān)責(zé)任；他們默默無(wú)聞地為公司的發(fā)展創(chuàng)效增益。
作為徒弟，我僅此以太公家教為題表達(dá)心里的那句話：“弟子事師，敬同于父，習(xí)其道也，學(xué)其言語(yǔ)。一日為師，終身為父”.
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會(huì)篇十四
2017年4月14日，楚雄石油分公司召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書記，客戶經(jīng)理共計(jì)39人，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動(dòng)員和部署。與會(huì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司黨委副書記傳達(dá)省公司專題討論有關(guān)工作要求，結(jié)合楚雄公司實(shí)際，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動(dòng)員和具體安排，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、帶頭勇于擔(dān)當(dāng)、帶頭多創(chuàng)效益。
公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當(dāng)中，普遍存在觀念陳舊、落后;責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠，有“分內(nèi)分外”思想;營(yíng)銷管理思路不清，措施不力等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，要通過(guò)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，認(rèn)真思考，找準(zhǔn)問(wèn)題，敢于突破思維定式，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，主動(dòng)作為。
與會(huì)干部在認(rèn)真分析一季度經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作實(shí)際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談?wù)J識(shí)、找差距、出對(duì)策，認(rèn)真查擺觀念上、作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題，深入思考制約工作推進(jìn)和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問(wèn)題的思路和措施。
通過(guò)專題討論，使公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部再次將思想統(tǒng)一到集團(tuán)和省公司的決策部署上來(lái)，促進(jìn)了責(zé)任層層壓實(shí)，工作思路更加清晰，應(yīng)對(duì)措施更加有力。
會(huì)議要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，迅速組織黨團(tuán)支部、站庫(kù)、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動(dòng)員廣大員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，牢固樹立“對(duì)黨忠誠(chéng)、主動(dòng)進(jìn)取、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、做強(qiáng)做優(yōu)、改革攻堅(jiān)、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在深化改革、開拓市場(chǎng)、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
更多。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會(huì)篇十五
2017年4月14日，楚雄石油分公司召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書記，客戶經(jīng)理共計(jì)39人，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動(dòng)員和部署。與會(huì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司黨委副書記傳達(dá)省公司專題討論有關(guān)工作要求，結(jié)合楚雄公司實(shí)際，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動(dòng)員和具體安排，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、帶頭勇于擔(dān)當(dāng)、帶頭多創(chuàng)效益。
公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當(dāng)中，普遍存在觀念陳舊、落后;責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠，有“分內(nèi)分外”思想;營(yíng)銷管理思路不清，措施不力等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，要通過(guò)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，認(rèn)真思考，找準(zhǔn)問(wèn)題，敢于突破思維定式，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，主動(dòng)作為。
與會(huì)干部在認(rèn)真分析一季度經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作實(shí)際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談?wù)J識(shí)、找差距、出對(duì)策，認(rèn)真查擺觀念上、作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題，深入思考制約工作推進(jìn)和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問(wèn)題的思路和措施。
通過(guò)專題討論，使公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部再次將思想統(tǒng)一到集團(tuán)和省公司的決策部署上來(lái)，促進(jìn)了責(zé)任層層壓實(shí)，工作思路更加清晰，應(yīng)對(duì)措施更加有力。
會(huì)議要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，迅速組織黨團(tuán)支部、站庫(kù)、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動(dòng)員廣大員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，牢固樹立“對(duì)黨忠誠(chéng)、主動(dòng)進(jìn)取、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、做強(qiáng)做優(yōu)、改革攻堅(jiān)、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在深化改革、開拓市場(chǎng)、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/16024141.html】
