讀后感是通過書寫的方式將自己的閱讀體驗(yàn)和感受傳遞給他人，以期引起共鳴和思考。寫讀后感時(shí)，可以參考一些優(yōu)秀的讀后感范文，汲取其中的寫作技巧和思路。以下是一些經(jīng)典散文的讀后感文章，希望能夠引起大家對(duì)于文學(xué)的思考和熱愛。
離開的留下的讀后感篇一
萊農(nóng)以為自己離開了那不勒斯，其實(shí)那不勒斯一直就在她身體里。
她在氣急敗壞之下會(huì)冒出來(lái)的那不勒斯口音和不管讀多少書都磨滅不了的那不勒斯對(duì)她的影響，使她即使生活在佛羅倫薩也還是變成了當(dāng)年小時(shí)候在那不勒斯她不想變成的那種形象。
莉拉與恩佐離開了那不勒斯，最后卻又決定回去。
就像小時(shí)候她們逃課去看海時(shí)那樣，萊農(nóng)是決定繼續(xù)走下去的那個(gè)人，而莉拉是決定回去的那個(gè)人。
即使莉拉決定在那不勒斯留下來(lái)，但她終于在那么多不幸之后通過自己的努力與堅(jiān)持改變了自己的生活，獲得了成長(zhǎng)。
而萊農(nóng)雖然選擇了離開，卻從未擺脫那不勒斯。
這本書讓我看得很生氣，但是作者精密的邏輯、精湛的寫法使劇情環(huán)環(huán)相扣，很多重復(fù)對(duì)應(yīng)的細(xì)節(jié)更是尤為諷刺，暗含了很多作者想傳達(dá)的人物的變化。比如作者筆下的每一個(gè)人物的出場(chǎng)和結(jié)局的反轉(zhuǎn)值得思考，每一個(gè)逃不掉的原生家庭的影響，重蹈覆轍地?zé)o法避免的錯(cuò)誤都來(lái)源于這些人物的性格，一切拿捏的過于真實(shí)，但還是使人無(wú)法接受。
離開的留下的讀后感篇二
1、如果周圍沒有遮蔽，他不會(huì)站在雨里等你，會(huì)打電話給你讓你別出來(lái)了，他先回去了，因?yàn)樗⒉幌肟桃庵圃炖寺?，也不想你覺得對(duì)不起他。
2、他不會(huì)在教室或者辦公室高調(diào)的送你玫瑰，雖然也許這會(huì)讓你覺得很虛榮，但是他深知女生的某些虛榮是會(huì)給自己帶來(lái)麻煩的。
3、他會(huì)對(duì)你說(shuō)出他的苦惱，也許這讓你覺得他不夠堅(jiān)強(qiáng)不夠英雄，但是男生可以對(duì)一百個(gè)崇拜自己的女生無(wú)動(dòng)于衷，真正愛的，卻是那個(gè)知道他弱點(diǎn)的女孩。英雄的脆弱，只有他的女人才懂。
5、他不會(huì)到處打探你的喜好，也許你希望他這樣，顯得很關(guān)注你，可是他相信，他是最了解你的人，并且不斷地仔細(xì)觀察著你。
6、他不會(huì)為你去看言情劇，來(lái)學(xué)習(xí)如何愛你。他只是用他的方式，把他全部的愛都給你，而且他相信，你會(huì)看得見。
7、在他看了你滿懷深情寫他的日志后，他不會(huì)也滿懷深情的寫過一兩百字得評(píng)論，而是淘氣的來(lái)個(gè)小調(diào)侃，因?yàn)樗酪晃兜沫偓幎巫訒?huì)讓戀愛有些沉重。
8、不到萬(wàn)不得已他不會(huì)幫你寫作業(yè)，雖然這樣讓你有種被呵護(hù)的感覺，但是在他眼里，你不依賴他，做的很好。
資料。
10、他會(huì)干涉你和別的男生走太近，不是他不尊重你的自由，只是男人不是神，就同他和除你以外的女生都保持距離一樣，他希望你至少不要玩的太過火，挑戰(zhàn)他寬容的底線。
1、也許他不是富家公子，一個(gè)月只有八九百的生活費(fèi)，但他會(huì)為你花掉四五百。
2、也許他不能每一頓都請(qǐng)你去高級(jí)餐廳，但是他能做到每次都把好吃的讓給你，一直堅(jiān)持。
3、也許他沒有野心，讓你覺得他平凡，可是一直他在為你努力，他不想夸下海口說(shuō)能給你怎樣富裕的生活，但會(huì)一直努力著想讓你過得更好，并且他做的不錯(cuò)。
4、你弄傷的.時(shí)候，他不會(huì)驚慌失措，而是反復(fù)的告訴你“沒事的，沒事的……”其實(shí)他很緊張，但是他不想你緊張。
5、在還沒有見面的時(shí)候，他家人就對(duì)你印象很好，不要覺得你那么神通廣大，這當(dāng)然是他的功勞。
6、在你遇到挫折失去希望的時(shí)候，你總能想起他的懷抱，然后打了電話給他，說(shuō)了兩句就哭了，當(dāng)你還會(huì)哭的時(shí)候，是因?yàn)槟氵€有可以哭泣的肩膀。
7、他不愛亂承諾，因?yàn)樗ε伦约嚎赡茏霾坏?，但他承諾了，就一定能做到，他知道未來(lái)難以預(yù)測(cè)，但他會(huì)很有信心的承諾，愛你一輩子。
8、他會(huì)執(zhí)著的認(rèn)為，你非常漂亮，盡管也許你很平凡，但他的幾年如一日的說(shuō)，讓你都快要相信他的話了。
9、對(duì)于很多感人的愛情故事，他會(huì)不以為然的說(shuō)，這很正常。
10、你相信，有一天你們遇上危險(xiǎn)，他能保護(hù)好你，如果必須選擇，他一定會(huì)為你舍棄生命。
離開的留下的讀后感篇三
看完那不勒斯第三部，想想自己現(xiàn)在的感覺，其實(shí)我來(lái)了云南最大的感覺是我有些孤單，這里的一切都跟我從小生長(zhǎng)的環(huán)境不一樣，這里的飲食，這里的人文還有這里的風(fēng)景，我在云南離我的那些好朋友很遠(yuǎn)，我沒有可以說(shuō)知心話的人，我又不能告訴我的父母我的想法。
因?yàn)檫@是我自己的選擇，我在上一個(gè)一直都在抑郁焦慮中度過的，我甚至想找之前追過的男生，告訴他我們?cè)谝黄鸢桑皇且驗(yàn)槲矣X得孤單，雖然現(xiàn)在的舍友也很好，現(xiàn)在周圍的同學(xué)也是挺好的，但是就是跟自己之前所想的不一樣，讀研跟自己想象的不一樣，我們都想變得勇敢無(wú)畏，但是我們卻是一身枷鎖，我甚至不時(shí)懷疑自己最初的選擇是否正確，我懷疑自己能不能回去山東，懷疑自己能不能找到歸屬感，其實(shí)讀研更重要的也是在考驗(yàn)自己的心理綜合素質(zhì)，對(duì)抗孤獨(dú)的能力，抗壓的能力，找到自己的方向。
尤其是在外地，歸屬感不強(qiáng)的情況下，更需要一個(gè)人，可以說(shuō)話的人，可以分擔(dān)的人，這也是解釋我為什么總會(huì)想到浩哥的原因，因?yàn)槲腋幀幰粯?，一樣的孤單，一樣的無(wú)力，我想念浩哥的強(qiáng)大，想念他給我?guī)?lái)的安全感，但是我想念的可能只是一個(gè)影子，很快就飄走了，就像夏天的一陣風(fēng)，給我?guī)?lái)一陣的涼爽卻很快飄走，留下的只有自己的一點(diǎn)點(diǎn)可憐的回憶吧，不過，這點(diǎn)回憶也可以幫助我度過這一段時(shí)光了，不管能不能再見我都會(huì)感激他。
想起萊農(nóng)，她的婚后的種種舉動(dòng)，不也是因?yàn)楣聠螁?，因?yàn)榛楹笊撕⒆右院笳也坏阶约毫?，感覺迷失了自己，丈夫的不管不顧，真的會(huì)很讓人無(wú)語(yǔ)的，激情與欲望總是平淡與瑣碎的克星。
離開的留下的讀后感篇四
henry和lala是某公司新近招聘的兩個(gè)新工程師。公司對(duì)他們的試用期是六個(gè)月，六個(gè)月后，考核合格的可以留下，不合格的就要離開公司。在這六個(gè)月里，公司對(duì)于他們的安排是一樣的，早上聽課，下午完成工作任務(wù)。
不同的是，henry每天下午都把自己關(guān)在辦公室里，閱讀技術(shù)文件，學(xué)習(xí)一些日后工作中可能用得著的軟件程序。他認(rèn)為，問題的關(guān)鍵在于他是否能向同事們證明自己在技術(shù)方面是如何的出色。
而lala除了每天下午花三個(gè)小時(shí)看資料外，她把剩余的時(shí)間都花在向同事們介紹自己和詢問與他們項(xiàng)目有關(guān)的一些問題上了，而且她總是能夠在工作中發(fā)現(xiàn)一些隱藏很深的問題。
在六個(gè)月后，henry和lala都完成了工作安排。他們的兩個(gè)項(xiàng)目從技術(shù)上講完成得都不錯(cuò)，而且henry所完成的部分還稍顯優(yōu)勢(shì)。人事經(jīng)理給了兩個(gè)人這樣的評(píng)價(jià)：lala是一個(gè)具有主動(dòng)性的工程師，能夠?yàn)閯e人提供幫助，可以承擔(dān)緊急的任務(wù);henry是一個(gè)獨(dú)立的任務(wù)執(zhí)行者，操作能力很強(qiáng)。結(jié)果是，公司最后決定lala留下來(lái)，而任務(wù)執(zhí)行者的henry被淘汰出局。
關(guān)于這一點(diǎn)，henry企圖到人事經(jīng)理那里去申辯，他認(rèn)為自己也是一個(gè)主動(dòng)性很強(qiáng)的工作者，沒人要求他收集最新的技術(shù)資料或?qū)W習(xí)最新的軟件工具，但他做到了?？墒牵耸陆?jīng)理給了他近乎絕望的答復(fù)：主動(dòng)性并不僅僅是如何出色完成手頭的工作，而是在完成時(shí)能夠積極思考，主動(dòng)性是主動(dòng)工作與主動(dòng)思考的結(jié)合。
在工作中，時(shí)常有這樣的一類“無(wú)心的懶人”，雖然也是每天朝九晚五，按照公司的各種流程工作，缺乏主動(dòng)思考的意識(shí)，變得很懶惰。他們錯(cuò)失了看見新事物的機(jī)會(huì)，喪失了發(fā)現(xiàn)問題的能力，所做的工作只是按部就班、簡(jiǎn)單地復(fù)制，這樣的人注定無(wú)法成為公司的“主流人物”，只是一般的普通員工，被領(lǐng)導(dǎo)“高高掛起”。企業(yè)所需要的，永遠(yuǎn)是那些主動(dòng)進(jìn)行思考，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的人才。
任何一個(gè)公司在決策某件事之前，如果決策層沒有主動(dòng)地認(rèn)真思考，這件事就很難干得成功，而作為員工個(gè)體，在工作中如果缺乏主動(dòng)性，缺少積極地思考，被動(dòng)、簡(jiǎn)單地執(zhí)行很難順利完成工作，甚至不能達(dá)成預(yù)期的工作目標(biāo)。
離開的留下的讀后感篇五
關(guān)于閱讀也存在適合與否，兩年前偶然的機(jī)會(huì)在圖書館讀《我的天才女友》，是非常流暢的閱讀體驗(yàn)，幾乎是一口氣讀完的。并且非常迫切的想讀后面的系列，于是找來(lái)《新名字的故事》來(lái)讀，閱讀體驗(yàn)不如第一本，但是還是堅(jiān)持讀下去了。后來(lái)微信讀書里陸陸續(xù)續(xù)地也有《離開的，留下的》和《失蹤的孩子》，加入書架跳著看了一些細(xì)節(jié)，完全沒有讀第一本時(shí)的欣喜。
今年偶然相逢隨機(jī)波動(dòng)這個(gè)播客節(jié)目，第一期就是主播們關(guān)于那不勒斯四部曲的共讀分享，從她們的讀書筆記中學(xué)到了很多。后來(lái)她們又做了關(guān)于《碎片》的讀書分享，非常想讀這本書，沒想到9月的新書11月微信讀書就可以讀。讀《碎片》了解到了作者埃萊娜費(fèi)蘭特關(guān)于文學(xué)創(chuàng)作的幕后故事。在閱讀《碎片》期間剛剛好在圖書館展覽架上翻到了《離開的，留下的》這本書，也就是作者提到的最難書寫的一本書，借回來(lái)準(zhǔn)備再讀一遍。
再次翻讀這本書仿佛又讓我又回到了讀《我的天才女友》的時(shí)候，書中人物的選擇、生活的環(huán)境、女性處境、社會(huì)大背景都能引起我進(jìn)一步的思考。主要也是因?yàn)榻衲曷牭牟タ椭杏杏懻撓嚓P(guān)的問題。她們不再只是書中的人物，而是我認(rèn)識(shí)了很久又被我拋在腦后的人。所以一本書如果不是因?yàn)樽髡弑旧頃鴮懙脑蚨x不下去、讀不懂，其實(shí)可以放放再讀。伴隨自己閱歷的增長(zhǎng)，圍繞書本身的思考就會(huì)產(chǎn)生。
讀《碎片》我能看到四部曲中埃萊娜的影子，讀《離開的留下的》我能看到《碎片》費(fèi)蘭特的影子。埃萊娜真是一位擅長(zhǎng)構(gòu)建故事的作家，關(guān)鍵是她沒有浪費(fèi)自己的表達(dá)力、沒有浪費(fèi)自己的智慧。讓她的想法以文學(xué)的方式抵達(dá)更遠(yuǎn)的地方，抵達(dá)更多的人。
離開的留下的讀后感篇六
五星給文筆、內(nèi)容和故事情節(jié)發(fā)展，扣掉一星給萊農(nóng)的過分任性自私和自以為是。
第三本比前面兩本更現(xiàn)實(shí)，更讓人心寒和膽顫。小時(shí)候得體有文化的書香家庭出生的女生，會(huì)突然長(zhǎng)成一個(gè)無(wú)知粗魯無(wú)禮的女性。會(huì)買書本給萊農(nóng)學(xué)習(xí)的莉娜，在萊農(nóng)取得成就的時(shí)候，會(huì)貶低和打擊，甚至漠不關(guān)心?；榍岸鲪圩鹬氐那閭H，婚后卻只關(guān)注一身，忽略對(duì)方的需要，甚至在尼諾的勾引下說(shuō)走就走，不顧丈夫的痛苦和挽留，反而覺得對(duì)方讀了這么多書一點(diǎn)都不理智？為了私會(huì)，欺騙兩個(gè)孩子，甚至在出軌后對(duì)對(duì)方的妻子還虛偽地?zé)崆椤?/p>
惡心和寒冷中也有讓人溫暖和受到鼓舞的地方，恩佐的默默付出和持續(xù)學(xué)習(xí)，在獲得成就和受到萊農(nóng)的挑撥后對(duì)莉娜也是全然的信任。
同樣的，這本書萊農(nóng)身上也有自己討厭的影子。不自信，渴望得到認(rèn)同，跟隨和模仿別人，讓人又很心疼。這個(gè)社會(huì)和當(dāng)時(shí)的環(huán)境造就了這樣真實(shí)又讓人心寒的萊農(nóng)。
最后，莉娜和萊農(nóng)之間真的是友誼嗎。對(duì)方落魄時(shí)殷切問候，對(duì)方過得好的時(shí)候極力貶低。
離開的留下的讀后感篇七
這本書以高建華先生進(jìn)出惠普的歷程為主線，循序漸進(jìn)、由淺入深的介紹了惠普員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲和離職后的處理等非常實(shí)用的管理方法。同時(shí)也介紹了作為一個(gè)管理者在日常工作中如何領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)人才。他以自己在惠普十七年的親身經(jīng)歷，對(duì)惠普的人性化管理做了詳細(xì)的說(shuō)明，很明確地闡明了管理和文化的精髓。他對(duì)企業(yè)管理已經(jīng)把一些內(nèi)涵變成了知識(shí)，習(xí)慣已經(jīng)成了自然。作者在惠普工作近20年時(shí)間里，充分感受到了這個(gè)世界一流企業(yè)的人性化、人情化的企業(yè)文化。告訴我們一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是如何從各處匯聚到惠普，即使在離開的時(shí)候，也是能夠說(shuō)，惠普，好樣的。從書中學(xué)習(xí)到了很多東西，在此分享一下。
離開的留下的讀后感篇八
頭銜太多了，說(shuō)一個(gè)最核心的吧――實(shí)戰(zhàn)派市場(chǎng)營(yíng)銷專家！
在中國(guó)惠普工作xx年！
從助理工程師做起，先后擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經(jīng)理、助理總裁、首席知識(shí)官、中國(guó)惠普決策委員會(huì)成員等職。
現(xiàn)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)客座教授，同時(shí)有一些培訓(xùn)課程和咨詢項(xiàng)目。
這位做了xx年之久市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)派專家，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍培訓(xùn)和咨詢，可以想炙手可熱的培訓(xùn)咨詢行業(yè)將是驚雷炸響了。
2、平湖與波濤的抉擇。
有時(shí)候就是一個(gè)選擇在改變著你的命運(yùn)！高建華原本有相當(dāng)穩(wěn)定的鐵飯碗――教師。用他自己的話說(shuō)：
或許這就是高建華開始萌發(fā)選擇波濤的開始吧。成功者往往需要激情澎湃的弄潮兒，在靜若平湖和動(dòng)似波濤之間，高建華選擇了波濤，選擇了弄潮，選擇了一弄就是xx年的市場(chǎng)營(yíng)銷大潮。這是需要膽識(shí)和遠(yuǎn)見的，正是這個(gè)抉擇，改變了他的一生。要非常重視的對(duì)待任何一個(gè)需要抉擇的機(jī)遇，因?yàn)槊總€(gè)人生的轉(zhuǎn)折都可以成就你的輝煌，也可以毀掉你的一生。
3、一流的企業(yè)首先在員工的立場(chǎng)考慮問題。
一流的管理者首先要站在公司全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上考慮問題。
高建華說(shuō)人性化管理的優(yōu)秀企業(yè)會(huì)首先站在員工的立場(chǎng)考慮問題，這在大多企業(yè)里是很難被認(rèn)同和實(shí)施的；一流的管理者是站在公司利益的立場(chǎng)考慮問題，而不是個(gè)人的短暫利益。
這兩點(diǎn)確實(shí)是說(shuō)到了中國(guó)大多數(shù)企業(yè)一直存在問題或者正如統(tǒng)計(jì)數(shù)字所言：
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命3.5年。
只有3.5年??！
問題出在哪里？
出在管理，歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。
或許，從選人到培訓(xùn)這中間就出現(xiàn)了問題，對(duì)！或許，你選的人人品不好，也就是“德”不過關(guān)，這樣的人員不會(huì)對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
4、升級(jí)和升職。
在惠普員工長(zhǎng)期以來(lái)分為16級(jí)，每個(gè)級(jí)別都有與之對(duì)應(yīng)得考核標(biāo)準(zhǔn)和新姿上下限。所以升職和升級(jí)不同，升職了級(jí)別可能沒有改變，升級(jí)了職位也可以沒有改變，薪資的提升主要依據(jù)考核分?jǐn)?shù)，惠普采用5分制，如果你當(dāng)前的薪資在你所在級(jí)別的下限，考核分?jǐn)?shù)大于1就可以提升薪資，而如果你的工資已經(jīng)在所在級(jí)別的上限了，你就只有升級(jí)才能得到薪資的提升?？磦€(gè)例子：
工程師8級(jí)：薪資上限10000，下限5000。如果你當(dāng)前工資是6500，只要你的考核分?jǐn)?shù)為2就有提升薪資的資格，而分?jǐn)?shù)越高，提升的幅度會(huì)越大；如果你當(dāng)前的工資是7800，那么你的考核分?jǐn)?shù)在4分以下就沒有提升薪資的資格了，如果你當(dāng)前的工資是9800，那么你只有升級(jí)才有可能提升薪資。
這是一個(gè)矩陣式的薪資管理體系，相當(dāng)?shù)目茖W(xué)和經(jīng)典，誰(shuí)都沒有話說(shuō)。
5、管理者的三境界。
第一境界：30%的時(shí)間管人，70%的時(shí)間管事、自己做事。
第二境界：管人和管事、自己做事的時(shí)間各占50%。
第三境界：80%的時(shí)間管人，20%的時(shí)間管事、自己做事。
你是管理者嗎？
你是管理者的那一種境界呢？
離開的留下的讀后感篇九
“我們用多一點(diǎn)點(diǎn)的辛苦,來(lái)交換多一點(diǎn)點(diǎn)的幸福。”青春誓言。
-----題記
青春是對(duì)親情一次標(biāo)準(zhǔn)的褻瀆，青春是對(duì)友情一場(chǎng)是非不分的爭(zhēng)斗，青春對(duì)愛情卻是仿佛重生一般的渴求，不管有沒有結(jié)果，也不管結(jié)果如何。
三年前，我們?cè)谝淮尉蹠?huì)上認(rèn)識(shí)。
二年前，我們開始嘗試戀愛的甜蜜。
一年前，我們?cè)S下誓言，永不分離。
眼前，即將各奔東西的我們，毅然決定分開做朋友。
這是我開始最壞的打算，卻是現(xiàn)在我覺得最好的打算。畢竟，那時(shí)的狂妄不同于現(xiàn)在，我們不再會(huì)背離父母的制約而傻傻地呆在一起，不再以為彼此打一下勾勾就代表天長(zhǎng)地久。那未來(lái)的生活，那樣盛大的期盼于夢(mèng)想，就像一根漁線綁著我們這些傻傻的'魚，在最絢爛的海域停留。
某日早上，她發(fā)給我一條短信，告訴我她會(huì)在高考后給我一個(gè)答案。我在考試前終于決定向她表明我的意愿，分開做朋友。
三年的認(rèn)知，共同度過的歲月，現(xiàn)在看來(lái)我已經(jīng)經(jīng)歷青春中最糊涂和最理智的時(shí)日，十八個(gè)春夏秋冬，我在用最寶貴的時(shí)光去驗(yàn)證我可能一無(wú)所有的空白青春。卻在心里深處攥刻下一本《遺憾青春物語(yǔ)》。
火車的鳴笛聲在我的耳畔不?；仨?，我送她離開，她給了我一個(gè)最難忘的禮物。揮手時(shí)代表著不在思念對(duì)方，忘卻這一段記憶，因?yàn)椴卦谛睦镆膊荒苋缭浮?/p>
隨后，我也踏上旅程，上學(xué)的旅程?；貞涢_啟與停留的住處。
離開的留下的讀后感篇十
曾在中國(guó)惠普工作的高建華，在這本《笑著離開惠普》里，向大家介紹了惠普的管理體系與一系列管理制度。從一個(gè)工作15年間三次離開惠普的老員工角度，客觀詳細(xì)的描述了hp的管理之道。從助理工程師做起，先后擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經(jīng)理、助理總裁、首席知識(shí)官（cko）、中國(guó)惠普決策委員會(huì)成員等職，一路走來(lái)，最終“笑著離開惠普”，高建華的書中無(wú)處不洋溢著對(duì)hp的崇敬與喜愛。
“經(jīng)營(yíng)好的`企業(yè)――賺錢；管理好的文化宮――健康；文化好的企業(yè)――快樂。”
第一部分：發(fā)現(xiàn)惠普。講述的是hp標(biāo)準(zhǔn)化的招聘制度。其他與一般若外企大同小異，但在招聘經(jīng)理的設(shè)計(jì)上十分巧妙。用人部門的經(jīng)理?yè)?dān)任面試小組的組長(zhǎng)，面試小組的成員是與面試小組組長(zhǎng)同級(jí)別的另外兩個(gè)相關(guān)部門的部門經(jīng)理。這樣避免了上下級(jí)關(guān)系的在同一面試小組，就避免了一些關(guān)系戶走后門。如果有人想走后門，就要說(shuō)服另外兩個(gè)跟自己沒有利害關(guān)第的同級(jí)經(jīng)理，這樣會(huì)冒很大風(fēng)險(xiǎn)，相當(dāng)于把自己的命運(yùn)交到了別人手上，因而沒有人會(huì)干這種傻事的。這種話說(shuō)的非常好：
我們認(rèn)為，只要理順了關(guān)系，使責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)落實(shí)到人，世界上沒有制度堵不上的漏洞。
hp公司從態(tài)度上就對(duì)招聘工作十分重視，“招聘是一場(chǎng)理性的婚姻”，“選項(xiàng)人是管理者最的一項(xiàng)工作，這個(gè)工作沒做好的話，后面出問題是必然的”。誰(shuí)也不愿意招沒能力的人進(jìn)來(lái)給自己填亂，優(yōu)質(zhì)的員工會(huì)讓自己的工作更加順利的開展。
離開的留下的讀后感篇十一
《笑著離開惠普》是一本好書，一本集思想和實(shí)際管理操作于一體的好書。我對(duì)比過中國(guó)學(xué)者和美國(guó)學(xué)者寫的管理書和技術(shù)書，覺得有一個(gè)極明顯的現(xiàn)象，中國(guó)的專家是理論專家，是無(wú)根之木，無(wú)源之水；美國(guó)的專家是實(shí)踐專家，他們的書既充滿了理論講解，又有實(shí)踐的問題分析和依據(jù)。
這些從書的字里行間能品味得到，就象對(duì)兩盤色香味完全相同的菜，好美食者能品出其口感的不同一樣。坦率地講，我不喜歡中國(guó)專家的書，一群假專家，不務(wù)實(shí)的專家，一套鼓勵(lì)出假專家的科研管理體系。科學(xué)理論來(lái)源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中驗(yàn)證修正，對(duì)脫離了實(shí)踐的專家我無(wú)以指摘，但我用自己的選擇對(duì)他們投了否決票。
同樣，對(duì)《笑著離開惠普》，我同樣是用選擇購(gòu)來(lái)的方式投了贊成票。
離開的留下的讀后感篇十二
《笑著離開惠普》是一位在惠普工作近的中國(guó)區(qū)高管高建華寫的一本書，記錄了自己在惠普工作感受到的高效而人性化的管理?！耙粋€(gè)企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)得好，可以賺到錢；管理得好，可以很健康；唯有文化好的企業(yè)，員工才會(huì)很快樂?；萜站褪且患壹?、健康、快樂為一體的公司”。最初讀完這就話時(shí)覺得有些夸張，但當(dāng)把整本書都看完后，才意識(shí)到原來(lái)惠普真的是這樣。書的標(biāo)題來(lái)源于惠普的創(chuàng)始人對(duì)公司的愿景，他說(shuō)：“我們不可能阻止員工離開公司，但我們要做到每一個(gè)離開惠普的員工說(shuō)惠普好”。文中從十個(gè)部分來(lái)講惠普公司的文化，每一部分都給予我啟發(fā)。
1人才招聘。
對(duì)于招聘，惠普?qǐng)?jiān)持的理念是“招聘是一場(chǎng)理性的婚姻”。強(qiáng)調(diào)招聘的理性和慎重。要想找到合適的人才，整個(gè)招聘過程中必須理性；同時(shí)要像對(duì)待婚姻一樣慎重，因?yàn)橄癫恍业?婚姻一樣，找錯(cuò)人的結(jié)果就是兩敗俱傷，公司和人都很痛苦。對(duì)于理性，公司用軟硬指標(biāo)對(duì)面試者進(jìn)行考核，同時(shí)為了避免走后門的情況，面試小組由用人部門的經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，人力資源部輔助，一旦出現(xiàn)內(nèi)部推薦的情況，應(yīng)明確標(biāo)明推薦人的身份，推薦人自身與被推薦人以后的工作表現(xiàn)直接掛鉤。對(duì)于員工最終的錄用采取的是一票否決制，只要面試小組中有一個(gè)面試官提出能夠說(shuō)服其他人不錄用應(yīng)聘者的理由，那么這位應(yīng)聘者就不會(huì)拿到offer，只有在大家都一致同意時(shí)，面試才算成功，這樣不同人、多方面考察面試者，才能招到合適的人選。
2員工成長(zhǎng)。
最讓我印象深刻的就是公司內(nèi)對(duì)每個(gè)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。進(jìn)入公司后，每個(gè)人都會(huì)收到相應(yīng)的崗位責(zé)任書，明確寫出你接下來(lái)一年的職責(zé)是什么，怎樣考核，干到什么程度會(huì)得到相應(yīng)的打分。對(duì)于員工綜合評(píng)估，是和其工作相關(guān)的一切人對(duì)他的評(píng)價(jià)，也就是說(shuō)你為誰(shuí)提供服務(wù)，誰(shuí)就來(lái)評(píng)估你。綜合評(píng)估每年一次。綜合評(píng)估后，由員工的直接上司來(lái)最終書寫該員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告。在評(píng)估報(bào)告中管理者不能含糊其辭，每一項(xiàng)評(píng)價(jià)都應(yīng)該有相應(yīng)的員工表現(xiàn)來(lái)支持，因此，作為管理者在平日里必須認(rèn)真觀察員工的行為，不然在短時(shí)間內(nèi)很難寫出“合格的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告”，而且該業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告得到對(duì)應(yīng)員工的認(rèn)可后方能交到上級(jí)。這可以防止管理者在書寫業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告時(shí)濫用私權(quán)，任意發(fā)揮。有了客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告后就會(huì)按照其進(jìn)行工資調(diào)整。對(duì)于員工晉升，按照360°評(píng)估來(lái)決定是否晉升。
3領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人才培養(yǎng)。
在惠普，管理者是教練而非老板，要做到從自己做事轉(zhuǎn)到指導(dǎo)比人做事，管人比管事更重要。通用的標(biāo)準(zhǔn)是：基層經(jīng)理，管人與管事的時(shí)間比為3：7；中層為1：1；而高層應(yīng)該為4：1。同時(shí)，管理者應(yīng)深刻知道其角色是“造鐘而不是報(bào)時(shí)”。應(yīng)該學(xué)會(huì)發(fā)問，在復(fù)雜多變的信息中找到最敏感的地方，引導(dǎo)員工解決問題，而不是將其變成不會(huì)獨(dú)立思考的“機(jī)器人”。
另外，在惠普，更為難能可貴的是在惠普，管理者要求必須“立地頂天”。公司經(jīng)營(yíng)狀況不好，不是員工的錯(cuò)，高層管理者要為公司經(jīng)營(yíng)狀況負(fù)責(zé)，所以即便減薪，也是要讓高級(jí)管理人員減薪。這樣員工們才能沒有怨言，也督促管理者在管理員工方面更花心思。
在惠普，管理者一般會(huì)采用“拍賣會(huì)”式的任務(wù)布置，把要完成的任務(wù)列出來(lái)，由員工主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)。同時(shí)，每次布置任務(wù)時(shí)都會(huì)向員工轉(zhuǎn)達(dá)兩點(diǎn)：任務(wù)對(duì)公司多重要，以及讓他知道做這件事能學(xué)到什么，這樣才能培養(yǎng)員工的主人翁精神。
同時(shí)，管理者應(yīng)該從本色演員上升到職業(yè)演員，可以在不同行業(yè)、不同崗位、不同國(guó)家或地區(qū)，游刃有余地扮演各種不同的角色，適應(yīng)各種管理崗位的要求。
學(xué)會(huì)開會(huì)時(shí)管理者的必修課，在會(huì)上管理者可以提問，但不應(yīng)該做結(jié)論性的發(fā)言，應(yīng)當(dāng)扮演一個(gè)聆聽者、觀察者的角色，這樣才能激勵(lì)員工各抒己見，但不可議而不決，要把每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人頭，規(guī)定好完成期限。
4善待離職員工。
在惠普，對(duì)于無(wú)法挽留的優(yōu)秀員工，公司會(huì)為其舉辦離職歡送會(huì)，召集其同級(jí)和上級(jí)的人參加，會(huì)讓離職員工說(shuō)自己的離職感受，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候離職者說(shuō)話最沒有顧忌，非常值得借鑒。同時(shí)，公司會(huì)與員工客觀的分析外面的機(jī)會(huì)，而不是一味地強(qiáng)留。同時(shí)，惠普不把員工主動(dòng)離職當(dāng)作背叛，所以惠普的大門永遠(yuǎn)向這些人打開，離職的員工可以再回來(lái)。在員工離職后，其原來(lái)的職工唯一號(hào)可以繼續(xù)保留，工齡會(huì)累積。
對(duì)于因?yàn)楣镜膽?zhàn)略調(diào)整而不得不裁員的時(shí)候，惠普認(rèn)為這是公司的責(zé)任，會(huì)盡可能的為員工提供內(nèi)部就職的機(jī)會(huì)，對(duì)于不得不離開的員工，公司會(huì)為其提供較高的補(bǔ)償金，而且會(huì)延期辭退一個(gè)月，讓要離職的員工帶薪找工作。正是因?yàn)檫@樣，每一位離開惠普的員工沒有一個(gè)說(shuō)公司不好的。末位淘汰制在惠普公司會(huì)有的，但不會(huì)特別頻繁，大概3~5年做一次，否則會(huì)讓員工有嚴(yán)重的危機(jī)感，不安其位。
在惠普，公司提倡忠誠(chéng)而不是奉獻(xiàn)。其文化認(rèn)為員工與上司之間，員工與公司之間都應(yīng)當(dāng)是平等的利益交換，而奉獻(xiàn)是不平等的。為了培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)，惠普公司努力做到以下四個(gè)方面：為員工提供做事的機(jī)會(huì)，允許員工犯錯(cuò)誤；提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在惠普，如果員工要把所有培訓(xùn)課程都參加一遍的話，至少要8年左右的時(shí)間；第三是提供賺錢的機(jī)會(huì)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)處于同行業(yè)領(lǐng)先者當(dāng)中，讓員工餓肚子忠誠(chéng)是不現(xiàn)實(shí)的；第四便是晉升的機(jī)會(huì)，惠普不從外面招聘空降兵的。只有做好這四方面的工作，員工才會(huì)對(duì)公司忠誠(chéng)，始終維護(hù)公司的利益。
5人性化管理的典范。
惠普?qǐng)?jiān)持人性善的價(jià)值觀，始終堅(jiān)持相信與尊重員工，例如：公司中機(jī)場(chǎng)那個(gè)電流源和部件存放的地方時(shí)從來(lái)不上鎖的，工程師們不僅可以上班時(shí)用，也可以帶回家使用，因?yàn)楣鞠嘈?，即便是在家擺弄這些東西，也是對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新有利的。惠普公司內(nèi)從來(lái)不打卡、不考勤，充分相信員工。同時(shí)，公司相信一個(gè)管理者只有具備對(duì)財(cái)權(quán)、人權(quán)的控制，才是真正意義上的管理者。因此，公司將很多制度下放到基層。制度不應(yīng)該懲罰好人，某一項(xiàng)惠民措施不會(huì)因?yàn)槭艿缴贁?shù)人的破壞而取消。
不管做什么事，先確定目的，再確定原則，最后確定方法。公平、公正、公開的惠民政策。例如分房子的事，公司不會(huì)考慮是否結(jié)婚、有幾個(gè)孩子，而是從員工的績(jī)效排名從低到高來(lái)排序。因?yàn)榻Y(jié)婚與否與分房子的目的不相關(guān)。有人可能一輩子獨(dú)身，但是不能因此不給他房子，因?yàn)檫@樣不現(xiàn)實(shí)。
惠普努力為員工提供一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境，因?yàn)樘热裟阆Ｍ麊T工做出“五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工作”，就必須為他們提供五星級(jí)的工作環(huán)境，讓員工知道什么是五星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，五星級(jí)與四星級(jí)的差別。
惠普希望營(yíng)造一個(gè)這樣的環(huán)境：讓員工早上起來(lái)就往辦公室跑，下班后不愿意回家，當(dāng)然不是壓力而是靠吸引力?；萜盏墓ぷ鲝?qiáng)度不大，鼓勵(lì)員工平衡好工作和生活之間的關(guān)系，但難訴很大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，希望員工做事能夠精益求精。沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。將每年調(diào)查的員工滿意度情況與管理者的業(yè)績(jī)掛鉤，約束管理者在責(zé)權(quán)利幾個(gè)方面的平衡?；萜詹扇?dòng)力式管理，有過著名的“五子登科”，五子就是指房子、車子、票子、妻子、孩子。公司會(huì)努力讓員工滿意，員工努力讓客戶滿意，從而良性循環(huán)。
6合理的薪酬與專業(yè)的培訓(xùn)。
在薪酬方面，惠普?qǐng)?jiān)持三個(gè)原則：
三、決策風(fēng)險(xiǎn)原則：要依據(jù)某個(gè)崗位決策風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)定薪酬，若一個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)失誤，會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失，那么該崗位的薪酬就要高。只有當(dāng)薪酬高到一定程度時(shí)，大家才會(huì)珍惜自己的工作，避免出差錯(cuò)。因此，組織要給予決策者與其權(quán)限相應(yīng)的薪酬，使以權(quán)謀私的額外收益變得微不足道。在惠普，公司實(shí)行薪酬不透明的管理方式。為了將這樣的管理方法得以貫徹，惠普的原則是誰(shuí)說(shuō)出去自己的工資，就要承擔(dān)責(zé)任，甚至被開除。不追究問的人，只追究說(shuō)的人。在跨國(guó)公司，原則問題是沒有回旋余地的，只要是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行。
離開的留下的讀后感篇十三
作為一個(gè)優(yōu)秀的公司，應(yīng)當(dāng)給員工一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的空間，每個(gè)人內(nèi)心來(lái)講都渴望成長(zhǎng)，期望能出人頭地。能否讓員工在公司實(shí)現(xiàn)他的理想與抱負(fù)，在于我們首先能否給他一個(gè)平臺(tái)，讓他有機(jī)會(huì)展示自己的才能，隨著員工能力的不斷提高，在為公司創(chuàng)造良好的效益的同時(shí)，需要公司能給他一個(gè)發(fā)展的空間，最終達(dá)成公司與員工的共同成長(zhǎng)。
現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有良好的文化吸引人，有系統(tǒng)的計(jì)劃培養(yǎng)人，有公平的體系提拔人，公司將會(huì)涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀的人才，形成企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
離開的留下的讀后感篇十四
一個(gè)公司最重要的是程序與制度，程序是告訴員工每件事怎么做，做到什么程度，遇到什么情況與什么人溝通，而制度則告訴員工什么事可以做，什么事不可以做，如果做了會(huì)受到什么懲罰。上海分公司的`客戶開發(fā)程序經(jīng)過幾年的不斷改善，能讓一個(gè)銷售新手理解做家具漆銷售的流程，程序會(huì)非常清楚告訴銷售員一般開發(fā)客戶的程序，大約會(huì)經(jīng)過多少個(gè)步驟，到每一步驟對(duì)外會(huì)找什么人解決，對(duì)內(nèi)需要找什么人解決，以及對(duì)公司內(nèi)部必須走過的相關(guān)程序等等。
我相信，每個(gè)公司都有一套完善的程序與制度，但有多少公司真正在不折不扣地執(zhí)行恐怕要打一個(gè)問號(hào)，程序和制度固然重要，但也要看是否適合公司的現(xiàn)狀，是否對(duì)公司內(nèi)部管理行之有效，如果沒有什么用處甚至可能形成阻礙，還是去掉為好。
離開的留下的讀后感篇十五
這幾天我時(shí)斷時(shí)續(xù)把《離開公司你什么都不是》這本書讀完了，讀后，的確感到很受教育，很受啟發(fā)，很受鼓舞。
我們究竟是在為誰(shuí)工作？一直以來(lái)腦海里都是個(gè)模糊的概念，有人說(shuō)是利益關(guān)系，員工給公司工作，公司給員工發(fā)薪水；有人說(shuō)是合作關(guān)系，員工給公司創(chuàng)造利潤(rùn)，公司給員工提供福利；有人說(shuō)是共贏關(guān)系，員工給公司創(chuàng)造價(jià)值，公司給員工創(chuàng)造未來(lái)。通過作者透徹明了的闡述，我才清醒地認(rèn)識(shí)到我們每一個(gè)人都是在為自己工作，為自己的理想，為自己的將來(lái)，為自己的成功而奮斗。然而，水文事業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)狀迷漫著一種景象，有些年輕職工的心里充滿燥動(dòng)的情緒，眼高手低形象的高學(xué)歷低能力，不思付出，只想回報(bào)；有些老職工認(rèn)為自己有資歷，倚老賣老，工作效率低下，辦事拖拉；“努力比能力重要，文化比知識(shí)重要，業(yè)績(jī)比資歷重要，學(xué)習(xí)比文憑重要，情商比智商重要”。如果你明白了你并不是不可替代，那就一定要有危機(jī)感，用心工作，保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，否則你就容易被淘汰。
公司是個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的平臺(tái)，優(yōu)秀員工不應(yīng)將薪資待遇視為唯一標(biāo)準(zhǔn)。大家都?jí)粝胱约旱墓ぷ魇恰板X多事少離家近，領(lǐng)錢領(lǐng)到手抽筋”，但現(xiàn)實(shí)往往很殘酷，離夢(mèng)想還很遙遠(yuǎn)。書中告誡我們要在日復(fù)一日的工作中找到自己的機(jī)會(huì)，我們不能把眼光局限在自己得到了什么，而是應(yīng)當(dāng)看到我們能夠得到這個(gè)機(jī)遇本身的價(jià)值。只有在追求“自我實(shí)現(xiàn)”的時(shí)候，人才會(huì)激發(fā)出持久強(qiáng)大的熱情，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，才能不斷的提升自我。我們一定要喜歡現(xiàn)在所從事的水文工作，用最大的熱情投入到工作中去，竭盡全力做好它，通過努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。而這種熱情不只是外在的表現(xiàn)，它發(fā)自內(nèi)心，來(lái)源于對(duì)此工作的真心喜歡。在工作中不要找任何借口。我們要點(diǎn)燃對(duì)工作的熱情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。絕不拖延，要立即行動(dòng)。機(jī)遇來(lái)了一定要努力把握。如果我們做到了這些，相信我們會(huì)有大的成就的，每天都會(huì)有新的進(jìn)步。
不論何時(shí)，我們都應(yīng)該好好的、認(rèn)真的干好我們的本職工作，因?yàn)楣ぷ骶褪菍W(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中提升業(yè)務(wù)能力。學(xué)習(xí)人際交往,鍛煉自己的能力,使自己不斷提高?！敖裉斓某删褪亲蛱斓姆e累，明天的成功則有賴于今天的努力?！彼晕覀儠r(shí)刻應(yīng)該把現(xiàn)在的工作當(dāng)作一份有價(jià)值、有意義的工作，并且對(duì)自己所做的工作有一份使命感和成就感。
最后想說(shuō)的，就是感恩。生命很短暫，而我們想要的太多，工作中難免有一些不如意，充滿怨氣的人們將一切責(zé)任都推到了公司的頭上，從而忽視從自身去找原因。書中提到不要把怨恨帶到工作當(dāng)中，要心懷感恩，對(duì)此，我非常贊同。就像登山，如果一直抱怨路途艱險(xiǎn)，將痛苦無(wú)限放大，是永遠(yuǎn)也無(wú)法登上最高峰的。但如果低頭看著腳下的路，一步步往上走，到了頂峰回頭一看，曾經(jīng)的磨難都化作財(cái)富。感謝苦難，感謝那些打擊和折磨你的人，正因?yàn)橛羞@么多的磨難，才成就了一個(gè)久煉成金的你。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/16219883.html】
