工程管理部工程質(zhì)量科崗位職責(zé)是什么實用

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工程管理部工程質(zhì)量科崗位職責(zé)是什么篇一

【篇1：工程質(zhì)量管理崗位職責(zé)】

一、項目經(jīng)理的管理職責(zé)

1、對所承擔(dān)項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量

方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責(zé)任，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)； 2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進(jìn)

行策劃、制定項目質(zhì)量目標(biāo)，明確項目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗證等人員的職責(zé)和權(quán)限；

3、負(fù)責(zé)建立項目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責(zé)

范圍；

4、負(fù)責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評定； 5、負(fù)責(zé)工程項目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施

工，對項目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；

6、指導(dǎo)工程部對合格施工隊伍進(jìn)行選擇評價，負(fù)責(zé)組織對合格施工

隊伍的管理；

7、負(fù)責(zé)在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作

程序》等有關(guān)程序。

8、負(fù)責(zé)本項目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項目的經(jīng)營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。

責(zé)任人：

二、項目質(zhì)量經(jīng)理的管理職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)、及項目質(zhì)量

保證計劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量管理方面直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；

3、領(lǐng)導(dǎo)項目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會

議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；

4、組織人力物力資源的活動，分析質(zhì)量情況，在施工過程的進(jìn)行全

面質(zhì)量控制，及時協(xié)調(diào)和處理實施過程中遇到的問題，并制定預(yù)防、糾正與改進(jìn)的質(zhì)量措施；

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質(zhì)量評定；

6、負(fù)責(zé)督促施工隊落實“三檢制”，組織項目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量

檢查，參加上級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗交流；

7、負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作

協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作；

8、負(fù)責(zé)組織、主持召開工程質(zhì)量會，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；加強對各專

業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表；

9、負(fù)責(zé)將項目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實，并監(jiān)督實施，加強過程控

制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；

10、負(fù)責(zé)實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)

量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改；

11、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； 12、負(fù)責(zé)工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工

程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收；

13、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行；

14、負(fù)責(zé)審核、并簽字確認(rèn)各分包施工隊組月結(jié)算工程量的實際完成 情況及實體質(zhì)量情況，對于達(dá)不到要求或不符合實際者，有權(quán)對其進(jìn)行合理處罰，甚至不給予結(jié)算。

責(zé)任人：

1、負(fù)責(zé)參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康

安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；

2、負(fù)責(zé)編制工程施工生產(chǎn)計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃圖）及橫道進(jìn)度計劃圖，并保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工種的配合，合理調(diào)配資源，安排各工序、各工種之間的銜接，并及時為交叉作業(yè)工程提交工作面；

3、協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)、及項目質(zhì)量

保證計劃，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；

4、負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)的配合、調(diào)度工作，及施工現(xiàn)場的管理工作，保證生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行，并按合同要求完成施工任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)將每月工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，對任何的延誤進(jìn)

行原因分析，提出補救措施；

6、負(fù)責(zé)在項目組織中實施《質(zhì)量計劃控制工作程序》；

7、負(fù)責(zé)對總承包范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊伍對工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安

全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等工作進(jìn)行綜合管理； 8、負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材

料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計劃；

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作，與項目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分

項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收工作。

責(zé)任人：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系

文件在本項目的實施； 2、參加項目質(zhì)量策劃；

3、負(fù)責(zé)組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計和 各項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行；

4、根據(jù)項目質(zhì)量情況，進(jìn)行分析、制定糾正和預(yù)防措施；

5、負(fù)責(zé)在施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進(jìn)行管理，對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進(jìn)行有效性及可行性審核； 6、負(fù)責(zé)改革和推廣新技術(shù)；

7、組織技術(shù)及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設(shè)

計及主要施工方案；

8、組織一般質(zhì)量事故評定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施情況和進(jìn)行

驗證；

9、負(fù)責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙； 10、負(fù)責(zé)項目部測量和試驗設(shè)備的管理工作；

11、負(fù)責(zé)對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理檢查； 12、負(fù)責(zé)工程施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計變更； 13、負(fù)責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累。

責(zé)任人：

【篇2：質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)】

安全質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，是本項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)人 2、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、監(jiān)督政策、公司質(zhì)量方針和項目的質(zhì)量計劃

3、審核質(zhì)量控制的政策、流程、制度及操作規(guī)范，督促、檢查質(zhì)量政策制度的貫徹執(zhí)行

4、參與對供應(yīng)商的評審，行使質(zhì)量否決權(quán)

5、組織建立項目部質(zhì)量保證體系，協(xié)助分部建立有效的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運行

6、組織編制質(zhì)量管理計劃，督促、檢查施工質(zhì)量

7、組織召開質(zhì)量分析會，質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)各部門的配合，開展重大質(zhì)量改善和降低成本，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行具體研究分析，找出存在的問題并監(jiān)督采取有效措施預(yù)防 8、參加工程結(jié)構(gòu)驗收與竣工交驗

9、參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、組織對分部單位施工管理人員的質(zhì)量意識教育。 10、參與iso9001:2008質(zhì)量管理體系具體事項的落實，失去并促進(jìn)iso9001:2008質(zhì)量管理體系在項目的運行。

質(zhì)量總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并實施本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和相關(guān)制度等工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。其具體職責(zé)如圖1-12所示。

參與制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃

負(fù)責(zé)企業(yè)整體質(zhì)量戰(zhàn)略的擬定，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要全面負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理工作

審核質(zhì)量控制的政策、流程、制度及操作規(guī)范，督促、檢查質(zhì)量政策制度的貫徹執(zhí)行

組織制定質(zhì)量方針，建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)群

指導(dǎo)iso9000質(zhì)量管理體系的建設(shè)，組織人員對其進(jìn)行審核以保證其有效控制運行

負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的質(zhì)量控制，指導(dǎo)對供應(yīng)商、外協(xié)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行控制管理

主持對企業(yè)重要客戶的評審，行使質(zhì)量否決權(quán)

主持召開重大質(zhì)量專題會議，協(xié)調(diào)各部門的配合，開展重大質(zhì)量改善和降低成本項目

指導(dǎo)、參與重大質(zhì)量風(fēng)險和事故的處理

協(xié)助總經(jīng)理完成其他工作

【篇3：工程質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制_secret】

目 錄

質(zhì) 量 保 證 體

系..........................................................................................................2

圖紙會審制度...................................................................................................................2圖紙會審制度...................................................................................................................3

工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度..........................................................................................4 技術(shù)交底制度...................................................................................................................6

質(zhì)量等級評定、核定制度.................................................................................................7

現(xiàn)場質(zhì)量三檢制度............................................................................................................8

質(zhì)量樣板制度...................................................................................................................9

掛牌制度........................................................................................................................10

項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制................................................................................................1

1項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)......................................................................................................12 施工總負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制.技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制..................................................................................................1

5施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制..................................................................................................16

質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé).............................................................................................................17

材料員崗位責(zé)任制..........................................................................................................18

資料員...........................................................................................................................19

觀砌、翻樣質(zhì)量職責(zé)......................................................................................................20 項目試驗員：質(zhì)量職責(zé)與工作范圍.................................................................................21項目計量員：質(zhì)量職責(zé)與工作范圍.................................................................................22

項目消防員：質(zhì)量職責(zé)與工作范圍.................................................................................2

3班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制..................................................................................................2

4行政部門崗位責(zé)任制......................................................................................................25

機(jī)修人員崗位責(zé)任制......................................................................................................26

施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審..........................................................................27

制度...............................................................................................................................27

質(zhì)量檢查及質(zhì)量例會制度...............................................................................................31

質(zhì)量活動與獎罰制度......................................................................................................32

技術(shù)資料及竣工圖管理制度...........................................................................................34

質(zhì) 量 保 證 體 系

圖紙會審制度

1、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）組織項目部施工員、質(zhì)安員、觀砌、翻樣、資料員、材料員、安裝等有關(guān)人員熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會審，整理好自審記錄。 2

3、圖紙會審實施分級管理，建筑面積在3000室組織圖紙會審，建筑面積在3000㎡以下的工程由分公司主任工程師組織圖審。

4、圖紙會審后應(yīng)形成圖紙會審紀(jì)要，并由設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位等簽章后，作為圖紙的補充文件，在施工中實施。 工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度

本工程嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙要求組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照gb50300-2001iso9002標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)質(zhì)量手冊、自進(jìn)場之日起把質(zhì)工程目標(biāo)實現(xiàn)。

一、明確工程質(zhì)量目標(biāo)。

二、制定工程質(zhì)量管理計劃。根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題 的環(huán)

節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。

三、

四、編制詳細(xì)的施工方案、技術(shù)交底。對技術(shù)難度較大的分部分項

工程，編制專項施工方案。施工前嚴(yán)格對各班組進(jìn)行技術(shù)交底。

五、制定質(zhì)量等級評定、核定制度，質(zhì)量保修制度，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)

要求進(jìn)行分部分項工程的質(zhì)量控制。

六、總承包單位在實施管理的過程中，應(yīng)嚴(yán)格貫徹操作規(guī)程和驗收

規(guī)范，切實把好圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、原材料、半成品驗關(guān)、資料整理關(guān)、檢查督促關(guān)、復(fù)驗評分關(guān)，全面配合業(yè)主和監(jiān)理單位的工作。

七、實行總承包的工程與分包單位簽訂分包工程合同時，必須單獨

另簽分包工程質(zhì)量責(zé)任狀，分包單位嚴(yán)禁再分包。分包單位直 接對總承包單位負(fù)責(zé)，總包單位應(yīng)在管理上，技術(shù)上提供幫助。

八、制訂材料采購、檢驗、保管制度，對材料、預(yù)制構(gòu)配件的半成品嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)貨檢驗。

九、做好機(jī)具、設(shè)備和儀器的維護(hù)和檢修，工程所用建筑材料、構(gòu)

配件及設(shè)備做好檢驗記錄。

十、加強土建與各專業(yè)分包單位、安裝各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)，

工程管理部工程質(zhì)量科崗位職責(zé)是什么篇二

文件編號：sej/gl/02/419－2004分發(fā)號：

工程管理科調(diào)度員崗位職責(zé)

1、在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門組織落實年、季、月、旬計劃的全面實現(xiàn)。

2、參加分公司組織的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會議，傳達(dá)、貫徹、落實會議精神。

3、參加工程圖紙會審及技術(shù)交底工作，熟悉工程概況，了解和掌握工程施工進(jìn)度。

4、根據(jù)單位工程生產(chǎn)計劃，摸清勞動力動態(tài)情況，機(jī)具、周材的分布，要料情況，材料和各種構(gòu)件的摘料、采購、到貨情況，并及時落實協(xié)調(diào)上報。

5、負(fù)責(zé)工程分包和勞務(wù)分包的施工搭接、進(jìn)度計劃的實施，組織對工程分包和勞務(wù)分包的資金結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部配合工種及前后方的協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行。

蘇州二建二分公司二00四年二月十八日

編制：

審批：

工程管理科統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》，抵制虛報、瞞報和偽造統(tǒng)計數(shù)據(jù)的行為，及時傳達(dá)上報主管部門的有關(guān)統(tǒng)計工作的指示，并貫徹實施。

2、根據(jù)施工計劃與上報完成的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行對實物工程量、工作量，按年、季、月提出各項對比分析資料。

3、各種統(tǒng)計報表編制、報表要求、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、文字清晰、無錯漏，及時積累原始統(tǒng)計資料。

4、按照上級要求，及時填報各類統(tǒng)計報表。

5、負(fù)責(zé)本部門文件、資料和各種質(zhì)量記錄的收集、匯總、保管。

蘇州二建二分公司二00四年二月十八日

編制：

審批：

工程管理科安全管理員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場管理中的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章，及時制止。

2、參加各項安全活動，幫助項目部解決安全技術(shù)的問題，做好各類人員安全教育培訓(xùn)登記、發(fā)證工作。

3、參與對安全事故的調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)職工工傷事故的統(tǒng)計報告。

4、負(fù)責(zé)對分公司安全資料的收集、匯總、統(tǒng)計、裝訂、歸檔，做到資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

5、按“安全生產(chǎn)、文明施工控制程序”，做好相關(guān)質(zhì)量記錄。按程序要求做好安全教育和培訓(xùn)工作，作到持證上崗。

蘇州二建二分公司

二00四年二月十八日

編制：

審批：

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