“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
活動落實方案篇一
關(guān)愛”主題談心活動的落實方案
按照x黨委、x局的部署，集中xxx三個月的時間，在全局深入開展以“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”為主題的談心活動。根據(jù)段黨委的安排和車間實際，現(xiàn)將我車間就如何落實 “嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動做如下方案：
一、明確開展談心的意義和基本原則
開展談心交心是我們黨聯(lián)系群眾、教育群眾、引領(lǐng)群眾、鼓舞群眾的傳家寶，是各級干部密切黨群、干群關(guān)系，集中職工智慧，了解職工疾苦，傾聽職工呼聲的必備素質(zhì)和看家本領(lǐng)。同時，是為深入貫徹全路宣傳思想文化工作會議、全局組織人事暨宣傳思想文化工作會議精神，鞏固和發(fā)展去年大談心活動成果，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，有效凝聚推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的攻堅合力，逐步建立黨員干部談心長效機(jī)制的要求。必須堅持以下基本原則。
1.堅持真誠相待的原則。談心要立足于密切聯(lián)系群眾、真誠關(guān)愛職工、有效推動工作，車間干部要帶上感情、走近職工、拿出誠意來坦誠溝通，堅決防止為了談心而談心的不良傾向。
2.堅持平等交流的原則。談心要切實轉(zhuǎn)變干部高高在上、一味說教的官僚作風(fēng)，自覺真誠傾聽、平等待人、對等交流，確保與職工群眾消除隔閡談得來，敞開心扉談得開。
3.堅持以心換心的原則。談心要立足于把人心攏起來、把力量聚起來、把士氣鼓起來，車間干部要注重?fù)Q位思考，多從
群眾的立場和角度看問題、做交流，讓職工感到干部真做事、自己受尊重，真正做到用干部的“真心”贏得職工的“人心”。
4.堅持求真務(wù)實的原則。談心要堅決杜絕轟轟烈烈搞形式、大轟大嗡走過場，要把統(tǒng)一意志、形成共識、干群同心、合力攻堅作為根本目標(biāo)，通過談心解決問題，讓職工自覺自愿、心齊氣順地與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
二、明確開展談心的范圍和對象
車間干部和黨員骨干既是談心的主體，又是談心的對象；既要按要求主動與所屬干部和身邊群眾談心交流，又要敞開心扉向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通。xxx的職工是談心的重點，車間干部和黨員骨干要明確包保范圍，確保對每名職工談心實現(xiàn)全覆蓋。
、xxx和主任要充分利用與職工直接接觸的工作優(yōu)勢，合理分工，明確對象，深入生產(chǎn)班組、檢修現(xiàn)場、職工家庭，有針對性地開展談心交心和感情交流，保證與每一名職工見面溝通，確保談心覆蓋全員、動態(tài)隨時掌握。
4.其他干部、黨員班組長要重點圍繞引領(lǐng)職工思想、密切干群關(guān)系和促進(jìn)工作任務(wù)完成等內(nèi)容，積極與職工群眾談心交流，敞開心扉，真誠相待，凝聚合力，推動工作。
5.班組黨員骨干要重點圍繞日常生產(chǎn)生活中暴露出來的影響安全、穩(wěn)定、檢修等重點工作的傾向性問題，主動與身邊群眾談心交流，協(xié)助車間干部做好解疑釋惑、疏導(dǎo)情緒工作。
三、明確開展談心的方式和方法
開展“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動，要切實強(qiáng)化兩
種理念。一是強(qiáng)化嚴(yán)格管理的理念，通過談心讓車間干部和職工群眾共同認(rèn)識到，嚴(yán)格管理是確保生產(chǎn)安全和大聯(lián)動機(jī)有序運轉(zhuǎn)的根本保證，是企業(yè)管理的基本要求，企業(yè)必須堅決實行嚴(yán)格管理，個人必須自覺維護(hù)嚴(yán)格管理。二是強(qiáng)化尊重和依靠職工群眾的理念，通過談心讓車間干部深刻認(rèn)識到，嚴(yán)格管理是以關(guān)愛職工、依靠職工為前提的，既要堅決維護(hù)管理的嚴(yán)肅性，維護(hù)鐵的紀(jì)律不受損害；又要克服以罰代教的蠻橫管理，維護(hù)職工群眾的根本利益。為此，要采取以下談心方式。
1.家訪談心。車間要制定家訪談心計劃，組織車間干部主動深入勞模先進(jìn)、職工代表、業(yè)務(wù)尖子、困難職工、大齡青年等職工家庭，分別集中開展家訪談心。車間黨政正職每人每月分別家訪慰問一戶職工，面對面宣講形勢任務(wù)，零距離傾聽職工心聲，用真情解疑釋惑，實打?qū)嵔鉀Q問題，進(jìn)一步理順職工情緒、激發(fā)職工干勁。此項要求，要作為一項長期堅持的制度，使干部家訪談心常態(tài)化。
2.重點談心。車間干部、黨員班組長要結(jié)合車間職工的精神狀態(tài)、日常表現(xiàn)，有針對性地確定談心對象，開展重點談心。車間干部、黨員班組長要把思想波動大、“兩違”問題多、家庭困難重的職工列為重點對象，細(xì)化“思想上的松散人、安全上的不放心人、生活上的困難人、穩(wěn)定上的重點人”的重點談心方案，每月至少與10名職工談心交流。
3.隨機(jī)談心。認(rèn)真落實干部與職工群眾談、黨員骨干與身邊職工群眾談的“談心”制度。車間干部和黨員骨干在跟班作業(yè)、日常工作中與職工面對面、實打?qū)崱⑿慕恍牡仉S時進(jìn)行互動談心，傾聽職工心聲，聽取意見建議，切實解決實際問題，激發(fā)職工群眾的工作熱情。
4.集體談心。車間黨總支要開展一次集體談心，真誠提出對車間和個人的意見和建議，下功夫解決好安全管理、生產(chǎn)檢修、隊伍穩(wěn)定、作用發(fā)揮等方面存在的不協(xié)調(diào)、不和諧的問題。
5.網(wǎng)絡(luò)談心。不斷暢通職工訴求渠道，倡導(dǎo)干部職工把局域網(wǎng)互動交流直通車作為開展談心的有效形式，充分利用這一形式強(qiáng)化談心交流的互動性和群體性。同時，要充分借助互聯(lián)網(wǎng)qq群信息平臺，發(fā)動職工加為好友，在網(wǎng)絡(luò)世界里營造說實話、講真話的濃厚氛圍，組織干部利用qq，主動與職工群眾在線交流，真實掌握職工所思所想所憂所盼，積極答疑解難、引領(lǐng)思想，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和有效性。
四、具體要求
各級組織要高度重視談心工作，車間黨政正職要親自組織研究實施方案，親自指導(dǎo)開展談心。車間工會和團(tuán)支部要主動發(fā)揮作用，推動落實，確保每名干部都參與到談心工作中來、每名職工都能感受到組織的關(guān)愛，實現(xiàn)干部談心全覆蓋、對職工群眾談心全覆蓋。
1.把主題談心與日常談心有機(jī)結(jié)合起來。開展以“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”為主題的談心活動，是今年部黨組部署的一項重點工作，必須通過主題談心深入探討實現(xiàn)嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工有機(jī)統(tǒng)一的方法途徑，切實解決過去企業(yè)管理中存在的對職工群
眾關(guān)愛不夠、一些干群關(guān)系不夠和諧、職工遵章守紀(jì)自覺性不強(qiáng)、規(guī)章制度難以落實等問題，努力形成職工群眾得到充分尊重和關(guān)愛，干群共同從嚴(yán)要求、嚴(yán)格管理的局面。同時，開展談心也是加強(qiáng)思想政治工作的光榮傳統(tǒng)和有效抓手，還須貫穿于全年、落實在日常。車間干部特別是車間黨總支書記既要帶頭深入聯(lián)系點和檢修現(xiàn)場開展談心，又要及時督促班組黨支部和黨員結(jié)合實際工作有針對性地開展談心，切實發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動面上談心深入開展，實現(xiàn)談心工作全員化、常態(tài)化、長效化。
2.把落實談心工作要求與開展形勢任務(wù)宣講有機(jī)結(jié)合起來。車間干部在開展談心過程中，一方面要自覺落實工作要求摸實情，主動深入班組與干部職工促膝交心，認(rèn)真傾聽職工的意見和建議，準(zhǔn)確掌握職工的意愿和心聲，為改進(jìn)和加強(qiáng)管理工作提供真情實據(jù)。另一方面要主動做好形勢任務(wù)宣講交實底，針對職工思想上的疑慮和反映出來的問題，面對面地進(jìn)行宣講教育和思想引導(dǎo)，努力把推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的思路講清，把關(guān)心關(guān)愛職工的政策講透，把職工的思想和行動統(tǒng)一到段黨委、段的具體要求上來。
3.把解決思想問題與解決實際問題有機(jī)結(jié)合起來。車間黨總支通過建立和完善談心寫實報告制度，明確車間干部開展談心工作的量化指標(biāo)和任務(wù)要求，下大力氣抓好落實。車間干部對談心中發(fā)現(xiàn)的思想傾向、管理漏洞、安全隱患等實際問題，逐一在《干部工作手冊》上做好記錄，及時制定解決措施或提
出整改建議，形成專題報告逐級上報。車間黨總支要積極回應(yīng)職工訴求，努力為職工辦實事、做好事、解難事，竭盡所能滿足職工的合理訴求；一時解決不了的，要做好說服解釋工作，努力以實際問題的解決促進(jìn)職工思想問題的解決。
4.把開展談心與推動工作有機(jī)結(jié)合起來。開展談心是黨組織圍繞中心、服務(wù)大局，以人為本、關(guān)愛職工，凝心聚力、推動工作的重要舉措。因此，談心要緊緊圍繞中心工作展開、為中心工作服務(wù)，決不能為談心而談心，更不能就談心而談心。車間黨總支要站在推動中心工作的高度，準(zhǔn)確把握談心主題，精心策劃、嚴(yán)密組織談心活動，確保談心工作有序展開。車間要積極參與、主動配合、大力支持談心工作，確保開展談心與推動工作兩不誤、雙促進(jìn)。
xxxx
活動落實方案篇二
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林業(yè)活動落實方案
撰寫人：xxx 本文檔介紹了xxxxx.1
根據(jù)全省林業(yè)工作會議精神和市林業(yè)局關(guān)于“四包五定六促進(jìn)”活動要求，特制定本推進(jìn)方案。具體如下：
一、指導(dǎo)思想
以“科技興林、科技富民”為主線，依據(jù)我市林業(yè)資源現(xiàn)狀和林業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃，設(shè)立項目（技術(shù)推廣項目、工程示范項目、基地示范項目、科研項目）或課題，深入農(nóng)村、企業(yè)、基地推進(jìn)試驗示范、科技攻關(guān)、技術(shù)推廣和技術(shù)服務(wù)，促進(jìn)林業(yè)資源擴(kuò)大、新技術(shù)普及、新成果轉(zhuǎn)化，打造一支謀事、干事、干成事的新型林業(yè)隊伍，強(qiáng)化林業(yè)科技支撐體系，扎實有效地推進(jìn)“四包五定六促進(jìn)”活動，全面提高全市林業(yè)工作水平，實現(xiàn)林業(yè)增效、產(chǎn)業(yè)升級和林農(nóng)增收的目的。
二、活動時間
-2015年。
三、
活動形式組建林業(yè)課題組，下設(shè)若干組，包基地、包村、包戶、包企業(yè)，進(jìn)行科技攻關(guān)、技術(shù)示范、推廣和技術(shù)服務(wù)。
四、活動原則
（一）林業(yè)課題組成員在保證完成本職工作的前提下參加“四包五定六促進(jìn)”活動。
（二）課題帶頭人與局專業(yè)技術(shù)人員“雙向選擇”。
五、參加人員
成員：果?？萍继帯⑼茝V站、造林處、退耕辦、森防站、項目辦、綠化辦、辦公室、人教處、計財處負(fù)責(zé)人。
“四包五定六促進(jìn)”活動辦公室設(shè)在局果桑科技處，由果桑處、人教處、辦公室、計財處派員負(fù)責(zé)“四包五定六促進(jìn)”活動日常事務(wù)。
（二）績效考核
課題組成員每年參與活動情況由“四包五定六促進(jìn)”活動辦公室進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為局年度考核的依據(jù)之一。工作實績特別突出的，優(yōu)先推薦專業(yè)培訓(xùn)、申報相關(guān)獎勵和專家待遇。在同等條件下，科技人員在評聘職稱、崗位晉檔中享受優(yōu)先待遇。在服務(wù)工作中研究或推廣的科技成果獲得市科技進(jìn)步獎一等獎以上的主研人員，局按照政府發(fā)放的獎金數(shù)額進(jìn)行補(bǔ)助。
林業(yè)活動落實方案
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