優(yōu)秀合管科工作總結(jié)（通用20篇）

總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)?？偨Y(jié)要注意語言簡練，精準(zhǔn)準(zhǔn)確，避免冗長和啰嗦。下面是一些總結(jié)的實(shí)例，希望能夠?yàn)榇蠹业膶懽魈峁﹨⒖肌?/p>

合管科工作總結(jié)篇一

今年來，我們經(jīng)管科在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各有關(guān)部門的指導(dǎo)支持下，緊緊圍繞年初工作目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，取得了一定成績。下面就我科今年來工作情況總結(jié)如下：

一、基本工作情況

（一）、財(cái)政收入

1-5月份累計(jì)完成財(cái)政總收入23227.72萬元,同比12259.79萬元增長了189%，為年計(jì)劃33000萬元的70%；完成地方財(cái)政收入10448.36萬元，同比5958.99萬元增長了175%，為年計(jì)劃任務(wù)15730萬元的66%，分別超雙過半的20%和16%。

（二）、招商引資

1-5月份，累計(jì)引進(jìn)新增及增資項(xiàng)目48家，其中區(qū)外到位資金3.7億元，為年計(jì)劃的29.6%；市外到位資金2.2億元，為年計(jì)劃的29.33%；市外協(xié)議資金15.02億元，為年計(jì)劃的117.3%；到位外資、合同外資目前尚未進(jìn)展。

從完成情況分析：一是無資源招商項(xiàng)目在數(shù)量上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在注冊(cè)資金上也占較大比重，累計(jì)無資源招商項(xiàng)目37個(gè)，占項(xiàng)目數(shù)的77.1%，注冊(cè)資金1.15億元，占注冊(cè)資金的17.0%。二是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目占主導(dǎo)地位，累計(jì)申報(bào)企業(yè)2家，投資資金1.784億元，占今年引資量的48.2%；三是地快招商、留用地招商自今仍無起色。

（三）、企業(yè)產(chǎn)值

1-5月份完成企業(yè)總產(chǎn)值12.3億元，完成工業(yè)銷售產(chǎn)值11.45億元。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1-9月份完成產(chǎn)值 10.44億元，完成年計(jì)劃33億元的31.6%。

從完成情況看，有以下特點(diǎn)：一是重工業(yè)機(jī)械行業(yè)企業(yè)產(chǎn)值起到中堅(jiān)作用，18家企業(yè)占總銷售產(chǎn)值的36%以上；二是集鎮(zhèn)改造給二家新辦商品混凝土企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)，同比增長20%，三是受金融危機(jī)沖擊影響,企業(yè)生產(chǎn)銷售大幅下降,尤其外貿(mào)出口企業(yè),今年來累計(jì)下降60%以上;四是受集鎮(zhèn)改造和之江新城建設(shè)影響,大量工業(yè)企業(yè)拆遷和外遷,導(dǎo)致工業(yè)銷售產(chǎn)值降低,據(jù)統(tǒng)計(jì),轄區(qū)拆遷外遷企業(yè)十七家,直接減少產(chǎn)值達(dá)6.7億元。

（四）、留用地工作

圍繞年初目標(biāo)：1個(gè)產(chǎn)生效益；1個(gè)基本建成,1個(gè)開工, 2-3個(gè)完成農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)工作任務(wù)，主要做好了以下幾個(gè)方面：

1、抓好項(xiàng)目前期。（1）、項(xiàng)目立項(xiàng)：辦理好龍王沙4個(gè)留用地項(xiàng)目，雙流、石龍山共6個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃紅線工作。辦理了獅等7個(gè)村8個(gè)項(xiàng)目的紅線延期工作。（2）、規(guī)劃選址：協(xié)助辦理好雙流、午山3個(gè)項(xiàng)目的選址論證工作，并協(xié)調(diào)好回龍10%的規(guī)劃布點(diǎn)工作。（3）、土地預(yù)審。完成凌家橋等八個(gè)社區(qū)9個(gè)項(xiàng)目的土地預(yù)審；（4）、農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)爭(zhēng)取。完成七個(gè)社區(qū)8個(gè)項(xiàng)目農(nóng)轉(zhuǎn)用組件上報(bào)，其中爭(zhēng)取到2個(gè)項(xiàng)目46畝的市計(jì)劃指標(biāo)，爭(zhēng)取到4個(gè)項(xiàng)目122畝的之江切塊指標(biāo)；（5）、方案設(shè)計(jì)。完成龍心項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖審批，辦理工程許可證，完成葛衙莊、葉埠橋、大清、大諸橋4個(gè)項(xiàng)目方案會(huì)審，做好轉(zhuǎn)塘、大諸橋、象山共4個(gè)項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)調(diào)整工作。

2、抓好項(xiàng)目招商。（1）、招商洽談工作。土地簽訂合作意向1家（轉(zhuǎn)塘萬邦）；（2）、項(xiàng)目公司組建。成立3家項(xiàng)目公司（珊瑚沙社區(qū)、凌家橋社區(qū)、雙流社區(qū)），注冊(cè)資金累計(jì)達(dá)9000萬元。同時(shí)抓項(xiàng)目開工建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)龍心田城大廈建設(shè)的監(jiān)管力度，有效促進(jìn)項(xiàng)目的有序建設(shè)。

3、抓培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

針對(duì)許多村（社）負(fù)責(zé)人不熟悉如何辦理項(xiàng)目手續(xù)、項(xiàng)目前期推進(jìn)慢的實(shí)際，舉辦了村（社）負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，就用地政策、項(xiàng)目前期審批、招商引資等作詳細(xì)的講解和指導(dǎo)，組織對(duì)發(fā)展較快的街道考察取經(jīng)。通過培訓(xùn)和參觀，使村（社）負(fù)責(zé)人進(jìn)一步了解和掌握了項(xiàng)目前期報(bào)批的政策規(guī)定和具體辦理流程，對(duì)10%留用地有了更深層次的了解。

4、抓項(xiàng)目協(xié)調(diào)。

協(xié)調(diào)土地糾紛問題。象山、雙流地塊拆遷問題，象山、雙流交地，村口與轉(zhuǎn)塘土地糾紛，葛衙莊、葉埠橋插花地等。協(xié)調(diào)村社與合作單位，村社與設(shè)計(jì)單位，村社與職能部門的多種關(guān)系，解決在項(xiàng)目報(bào)批過程中的實(shí)際問題和困難。

（五）、園區(qū)建設(shè)

1、石龍山園區(qū)

今年來，圍繞園區(qū)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，著重做好以下幾個(gè)方面：一是完成五塊工業(yè)用地掛牌出讓的有關(guān)前期手續(xù)辦理工作，其中三塊已掛牌出讓（共30畝，成交價(jià)1204萬元），一塊正在掛牌，另一塊因企業(yè)自身原因沒有掛牌；二是做好了一塊工業(yè)用地農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)的爭(zhēng)取工作，指標(biāo)基本已落實(shí)；三是做好了已出讓土地出讓金返還的有關(guān)申報(bào)工作；四是協(xié)助已受讓土地的企業(yè)辦理建設(shè)前期相關(guān)手續(xù)，4家企業(yè)已完成項(xiàng)目立項(xiàng)，正在設(shè)計(jì)會(huì)審；五是做好了石龍山區(qū)塊部分地塊的優(yōu)化調(diào)整工作，目前正在申報(bào)調(diào)整中。六是道路建設(shè)，做好了一條道路施工許可證的辦理工作，道路基礎(chǔ)部分大部分已完成，橋梁進(jìn)入施工，電力、自來水、煤氣、弱電等協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)施工，管網(wǎng)建設(shè)完成60%以上工程量，并做好了地面附著物遷移補(bǔ)償，軍用通訊光纜協(xié)調(diào)處理等工作。

（六）、資產(chǎn)管理

險(xiǎn)投保工作，投保農(nóng)戶18個(gè)村，4375戶住戶。五是做好限上服務(wù)業(yè)增加值統(tǒng)計(jì)工作，本年度新增限上服務(wù)業(yè)6家，其中行政1家，企業(yè)5家。

（七）、安全生產(chǎn)

1、抓目標(biāo)管理，完成簽訂責(zé)任書104家，其中與村社簽訂責(zé)任書41家，與規(guī)上企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)單位簽訂責(zé)任書63家。

2、抓大型活動(dòng)安全隱患，一是做好春節(jié)期間17家煙花爆竹臨時(shí)銷售點(diǎn)的登記，定點(diǎn)審核工作，做到了嚴(yán)格把關(guān)，確保銷售期間安全。二是認(rèn)真配合做好元宵燈會(huì)活動(dòng)手續(xù)審批，以及煙花采購、燃放和燈會(huì)活動(dòng)安全工作。

三是在柴油緊缺期間，積極配合轄區(qū)內(nèi)加油站秩序、安全和穩(wěn)定工作。

3、抓安全隱患排查工作，累計(jì)開展排查企業(yè)212家，其中金屬、非金屬生產(chǎn)經(jīng)營單位177家，危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)單位35家，交通運(yùn)輸企業(yè)11家，查出安全隱患82條，已整改80條，整改率97.6%。

二、存在問題

1、受國家宏觀調(diào)控，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，對(duì)我街道沖擊較大。項(xiàng)引進(jìn)和開發(fā)困難，大項(xiàng)目引進(jìn)更是十分艱難，到目前止，轄區(qū)未出讓一塊土地。同時(shí)現(xiàn)有企業(yè)受國際市場(chǎng)及國際金融調(diào)節(jié)影響，企業(yè)生產(chǎn)銷售萎縮嚴(yán)重，企業(yè)效益也呈下降趨勢(shì)。

爭(zhēng)激烈影響，轄區(qū)外招商項(xiàng)目落地容易，但企業(yè)發(fā)展矛盾較多。

3、10%留用地開發(fā)進(jìn)度緩慢，招商舉措不多。由于受市、區(qū)政府對(duì)10%留用地政策調(diào)整、開發(fā)建設(shè)報(bào)批手續(xù)煩瑣等影響，10%留用地的開發(fā)建設(shè)進(jìn)度緩慢。因村（社）取得留用地成本較高（約80—110萬元/畝），加之所處地理位置較偏、村民期望值較高等因素影響，留用地招商難度加大。

5、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)起步遲緩。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雖初顯成效，但受集鎮(zhèn)改造整體開發(fā)遲緩的影響，目前還未能起中堅(jiān)作用。

三、下一步工作思路

1、繼續(xù)加大無資源招商力度。通過出臺(tái)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)村、社、企業(yè)和中介公司的積極性。針對(duì)轄區(qū)出讓地塊項(xiàng)目公司的注冊(cè)情況、重點(diǎn)選擇性的選取市外股份較大，或原注冊(cè)資金較小的項(xiàng)目，通過各項(xiàng)渠道、辦法做好項(xiàng)目的增資工作。

2、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)利用外資的可持續(xù)發(fā)展。引導(dǎo)外商注重項(xiàng)目包裝，從純投資性企業(yè)轉(zhuǎn)向投資咨詢、商貿(mào)、文化創(chuàng)意類企業(yè)。做足做好10%留用地文章，注重項(xiàng)目的引進(jìn)和包裝和策劃，在保證達(dá)到雙贏目的的同時(shí)，最大限度的提高10%留用地的利用率。

3、強(qiáng)化服務(wù)，落實(shí)專人對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)制，圍繞項(xiàng)目引

進(jìn),為項(xiàng)目保駕護(hù)航，確保項(xiàng)目不因我們工作的原因而流失。同時(shí)關(guān)注政策變化，暢通渠道，確保政策面信息暢通。注重溝通交流，及時(shí)了解項(xiàng)目審批情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4、跟蹤了解轄區(qū)出讓地塊的招拍掛情況，通過溝通協(xié)調(diào)，讓落地項(xiàng)目公司的成立按各項(xiàng)指標(biāo)所需方向發(fā)展。同時(shí)，盤活存量資產(chǎn)，做好可控招商資源的推介工作，使存量資產(chǎn)得到充分利用。

5、進(jìn)一步加快10%留用地建設(shè)，做足做好留用地開發(fā)的文章。力爭(zhēng)今年1個(gè)項(xiàng)目開工，1個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生效益；1個(gè)項(xiàng)目基本建成, 3個(gè)項(xiàng)目完成農(nóng)轉(zhuǎn)用手續(xù)。同時(shí)，做好項(xiàng)目招商引資工作，力爭(zhēng)土地合作招商為2-3家單位，二次招商確定2-3家。在招商上充分發(fā)揮10%留用地的先期啟動(dòng)資金少，風(fēng)險(xiǎn)低的優(yōu)勢(shì)，利用各類展會(huì)進(jìn)行推介；利用中介組織、互聯(lián)網(wǎng)上作為整體項(xiàng)目資源進(jìn)行推出；對(duì)國內(nèi)外知名商業(yè)企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)公司主動(dòng)“上門推銷”，介紹10%留用地資源情況和靈活、多樣的合作方式，爭(zhēng)取在招商上有所突破，產(chǎn)生新的亮點(diǎn)。

6、進(jìn)一步加快石龍山園區(qū)建設(shè)。力爭(zhēng)完成園區(qū)道路及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

7、進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理力度，規(guī)范資產(chǎn)管

a)進(jìn)一步摸清街道資產(chǎn)情況，對(duì)部門各條線的資產(chǎn)做好清查登記工作。資產(chǎn)細(xì)化登記，變動(dòng)及時(shí)備案。

b)加強(qiáng)管理力度，探索科學(xué)的管理模式，對(duì)經(jīng)營性資產(chǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)化操作，使資產(chǎn)增值保值。對(duì)非經(jīng)營性資產(chǎn)做好授權(quán)管理制度，明確責(zé)任，強(qiáng)化誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，并及時(shí)掌握使用情況。

c)加強(qiáng)租金收取力度，妥善處理好一些遺留問題及糾紛，明確產(chǎn)權(quán)，規(guī)范管理。

8、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，增收節(jié)支，確保財(cái)政預(yù)算收支平衡，略有結(jié)余。

9、進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的服務(wù)。堅(jiān)持抓大不放小，加大對(duì)出口退稅企業(yè)的扶持管理力度，不斷提高企業(yè)品牌，不斷增加地方財(cái)政收入。

經(jīng) 濟(jì) 管 理 科 二00九年6月13日

合管科工作總結(jié)篇二

在院領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，兄弟部門的配合下,在全體科室人員的共同努力下，房管科的工作進(jìn)展的比較順利，較好地完成了20xx年科室所承擔(dān)的和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。我們科室現(xiàn)有工作人員3人,主要工作有:。

〔1〕、承擔(dān)全院行政設(shè)備的招標(biāo)采購、入庫以及行政設(shè)備的報(bào)廢處理工作。

〔2〕、承擔(dān)學(xué)院引進(jìn)人才過渡房和學(xué)院單身教師公寓的管理工作。

〔3〕、承擔(dān)學(xué)院江楓、天平、石湖校區(qū)部分經(jīng)營性房屋的招租和管理。

調(diào)試，確保能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

〔5〕、承擔(dān)體育館辦公家具、外事辦留學(xué)生公寓家具和電氣設(shè)備的招標(biāo)、入庫等工作。

6、承擔(dān)石湖新校區(qū)電信上網(wǎng)卡的銷售和售后服務(wù)管理工作。

〔7〕、承擔(dān)20xx年學(xué)院在職教職工和離退休教職工購房補(bǔ)貼子材料的審核、報(bào)市房改辦審批、發(fā)放名單公示等。

〔8〕、配合新校區(qū)建設(shè)指揮部做好相關(guān)設(shè)備采購。

9、配合學(xué)院設(shè)備處、財(cái)務(wù)處做好部門所承擔(dān)的有關(guān)學(xué)院房產(chǎn)、土地、行政設(shè)備的等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和建檔工作。

10、積極配合做好所承擔(dān)的大羽會(huì)后勤服務(wù)保障工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

科室全體人員以高度的責(zé)任心積極投入到工作中去,盡心盡職的做好工作?？剖胰藛T雖然有分工,但分工不分家,有事大家一起做。科室是一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、有團(tuán)體協(xié)作精神積極向上的團(tuán)隊(duì)。

1、本著以服務(wù)于廣大教師為宗旨，積極做好引進(jìn)人員過渡房和新分配單身教職工單身教師公寓的安排工作，使廣大新引進(jìn)人員能夠安居樂業(yè)。隨著我院辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)能力的提升，學(xué)院每年都會(huì)引進(jìn)一批人才,20xx年安排新引進(jìn)2名副教授的過渡房和8名單身教職工宿舍。單身教職工宿舍的安排和引進(jìn)人才過渡房的安排是否到位，直接影響教職工思想的穩(wěn)定性和工作的積極性?？剖胰藛T積極配合為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將床、辦公桌、辦公椅全部到位，為單身教職工的生活排憂解難。

2、做好學(xué)院江楓校區(qū)、天平校區(qū)、石湖校區(qū)部分經(jīng)營性房屋的招租、租金的收取和日常管理工作。門面房管理工作的對(duì)象是承租戶,他們的出發(fā)點(diǎn)和學(xué)校出發(fā)點(diǎn)不同。在租金的收取過程中,科室人員每次上門與承租戶溝通,按時(shí)將租金收回。但在日常的管理中,我們也注重和承租戶交流,幫助他們協(xié)調(diào)各方面的工作,為租金的順利收取打下基礎(chǔ)。

3、積極配合修繕中心做好江楓校區(qū)出租門面房和單身宿舍、高層住戶的水電費(fèi)的收繳和催交工作，為學(xué)院的水電節(jié)能工作盡一份力。

4、完成20xx年在職教職工和離退休職工的領(lǐng)取購房補(bǔ)貼材料的審核、送市房改辦審批、預(yù)發(fā)放名單公示等工作。本次共發(fā)放在職教職工48人、離退休職工11人。20xx年共計(jì)47人離退休，本著實(shí)事求是的.原則，對(duì)離退休人員的住房情況進(jìn)行逐一審核，調(diào)取相關(guān)材料，經(jīng)審核符合領(lǐng)取購房補(bǔ)貼條件的有12人，有1人多次聯(lián)系未聯(lián)系上。在材料的審核中，我們本著實(shí)事求是的原則，做好材料的審核工作，遇到問題能夠注意工作方式方法，做到有理有節(jié)。

5、做好學(xué)院行政設(shè)備的招標(biāo)采購和入庫、報(bào)賬、報(bào)廢等工作。根據(jù)學(xué)院制定的行政設(shè)備采購、管理制度，做到大宗設(shè)備的采購由紀(jì)檢、處領(lǐng)導(dǎo)、使用部門和房管科組成學(xué)院招投標(biāo)小組，實(shí)行公開、公平、公正的原則，為學(xué)院用好每一分錢。完成新行政樓辦公家具的方案招標(biāo)和實(shí)物招標(biāo)、辦公家具、會(huì)議室桌椅的安裝、新校區(qū)留學(xué)生公寓家電設(shè)備、新校區(qū)體育館辦公家具的采購安裝、驗(yàn)收、入庫報(bào)賬等。我們的宗旨是學(xué)院利益為重、用戶至上、質(zhì)量第一、少花錢、多辦事、辦好事。所有的帳目和院財(cái)務(wù)處核對(duì)，做到準(zhǔn)確無誤。

6、積極配合新校區(qū)建設(shè)指揮部完成對(duì)一些已完成項(xiàng)目的驗(yàn)收和固定資產(chǎn)的入庫工及相關(guān)設(shè)備的采購工作。

7、做好新校區(qū)中國電信學(xué)生上網(wǎng)卡的銷售及售后服務(wù)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。

本學(xué)期以來來,科室的工作雖然取得一些成績，但是也存在一些不足，主要表現(xiàn)在工作思路缺乏創(chuàng)新，對(duì)一些工作的前瞻性考慮不周，使有些工作開展的不夠順利，沒有達(dá)到理想的效果。

合管科工作總結(jié)篇三

楊月衍

2006年在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，本人認(rèn)真貫徹中央1號(hào)文件和農(nóng)村工作會(huì)議精神，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)局確定的年度工作目標(biāo)，在穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，維護(hù)村集體和農(nóng)民合法權(quán)益，切實(shí)搞好土地承兇、集體財(cái)務(wù)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)三大管理工作的基礎(chǔ)上，積極開展村信體財(cái)務(wù)審計(jì)，配合村級(jí)換屆選舉工作和及時(shí)做好村級(jí)債權(quán)債務(wù)清查工作，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理。

一、村干部離任審計(jì)

今年是村級(jí)換屆選舉年，因此，今年村干部離任的財(cái)務(wù)審計(jì)工作尤為重要。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)農(nóng)業(yè)局及鎮(zhèn)黨委、政府的要求，本人組織全站經(jīng)管干部對(duì)全鎮(zhèn)25個(gè)行政村干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。審計(jì)期間把各村財(cái)務(wù)收支對(duì)外進(jìn)行公示，接受村民的監(jiān)督，審計(jì)結(jié)果寫成書面材料對(duì)村民公開。對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的不合理補(bǔ)貼、村財(cái)務(wù)處理不當(dāng)?shù)葐栴}，責(zé)成當(dāng)事人限期整改。

二、全面進(jìn)行村債權(quán)債務(wù)清查

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于做好清理鄉(xiāng)村債務(wù)工作的意見》（國辦發(fā)［2006］86號(hào)文件）組織全站經(jīng)營干部全面開展村級(jí)債權(quán)務(wù)清查，并制止新增債務(wù)的發(fā)生，及時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。

三、開展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作

重點(diǎn)培訓(xùn)新農(nóng)村財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，有關(guān)新的農(nóng)經(jīng)管理策法規(guī)知識(shí)，提高農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)培養(yǎng)了一支保駕護(hù)航的精干隊(duì)伍，為新制度的實(shí)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真搞好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作，為各級(jí)黨政提供決策依據(jù) 農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)是黨和國制度農(nóng)村方針、政策的依據(jù)，為了提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的合法性和準(zhǔn)確性，我深入實(shí)際，依法統(tǒng)計(jì)，確保及時(shí)完成農(nóng)經(jīng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。

合管科工作總結(jié)篇四

按照我局工作部署和科室年初工作計(jì)劃，我科在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在改制場(chǎng)、站、公司的配合下，堅(jiān)持改革是振興場(chǎng)站的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我們把場(chǎng)、站、公司改制列為工作的重點(diǎn)和核心，以發(fā)展促改制，以改制保發(fā)展。xx年上半年，主要做了以下幾方面工作：

一、改制工作方面

1、抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作，讓職工正確面對(duì)改制，積極參與改制。

20xx年12月30日，局長宋理在“三場(chǎng)一站”改制動(dòng)員大會(huì)上作了《認(rèn)清形勢(shì)提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化措施全面完成改制任務(wù)》的講話。之后，我科與場(chǎng)、站一道，利用會(huì)議、橫幅、標(biāo)語等形式，進(jìn)行了再宣傳、再發(fā)動(dòng)，該解釋說明的給予明確解釋，讓職工真正明白改制不是簡單地置換身份、讓職工下崗，而是要使我們改制的單位做大做強(qiáng)，組建“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代型公司。目前，廣大職工自覺地?fù)碜o(hù)改制、支持改制、積極參與改制。

2、爭(zhēng)取政策，為職工服務(wù)。

為了妥善解決職工的社保問題，讓退休職工老有所養(yǎng)，20xx年元月16日，由縣委宋彬副書記、縣政府顏三林副縣長帶隊(duì)，率縣農(nóng)業(yè)局、勞保局、社保局有關(guān)人員一行，到重慶市社保局，對(duì)我縣改制單位社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)將要執(zhí)行的政策作了專題匯報(bào)?；貋砗?，我們針對(duì)問題，經(jīng)與縣勞保局、社保局共同研究，向縣委、縣政府提出了解決問題的請(qǐng)示和建議，從而有效地解決了退休職工改制后的養(yǎng)老問題。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，收集資料，制作改制方案。

通過學(xué)習(xí)改制有關(guān)政策和文件，理解其精神后，收集了大量有關(guān)改制的資料。然后，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題一一羅列出來，針對(duì)問題走訪了財(cái)政局、土房局、勞保局、社保局、人事局等有關(guān)部門后，抓緊制作了“三場(chǎng)一站”改制方案和園藝場(chǎng)、農(nóng)墾公司改制方案初稿。最后，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，多次邀請(qǐng)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家共商、斟酌，改制方案基本成型。

4、成立了改制辦公室和籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，為改制作好準(zhǔn)備。

為了加快事業(yè)場(chǎng)站改制進(jìn)程，全面完成改制任務(wù)，成立了農(nóng)業(yè)事業(yè)場(chǎng)站改制辦公室，由覃曉強(qiáng)同志任辦公室主任，胡朝炳同志任副主任，蔣祖謙，謝光華，張兵，陸宇為辦公室成員。為了積極、穩(wěn)妥組建好新公司，在場(chǎng)、站改制組建新公司的過渡時(shí)期，在各場(chǎng)、站分別成立了籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)就是按照《公司法》組建新公司，負(fù)責(zé)制定公司章程、籌集改制所需資金、組織股民集納股金、處理好日常事務(wù)、管理好現(xiàn)有資產(chǎn)、保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。

5、抓緊時(shí)間，敲定方案，組織實(shí)施。

在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我科和分管領(lǐng)導(dǎo)一起，通過多次向縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況后。在縣委、縣政府召開的農(nóng)業(yè)事業(yè)場(chǎng)站改制工作會(huì)上，農(nóng)業(yè)、財(cái)政、人事、勞保、社保、編辦、信訪辦、法制辦等部門對(duì)“三場(chǎng)一站”改制方案進(jìn)行了認(rèn)真分析比較、反復(fù)論證。最后，縣政府決定，由大足縣農(nóng)業(yè)局、大足縣財(cái)政局、大足縣人事局、大足縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局、大足縣社會(huì)保險(xiǎn)局聯(lián)合行文下發(fā)。聯(lián)合行文是足農(nóng)發(fā)[20xx]60號(hào)文件的形式印發(fā)給了各改制單位。6月2日、6月7日、6月9日分別在魚種站，龍崗良種場(chǎng)和龍水良種場(chǎng)召開的改制工作會(huì)上進(jìn)行了傳達(dá)。目前，改制方案及職工需要了解的有關(guān)情況已分別在各改制單位上墻公示。同時(shí)，在縣農(nóng)業(yè)場(chǎng)站、企業(yè)改革指導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)業(yè)局改制辦公室的組織下，在籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的操作下，正在組織實(shí)施。

6、落實(shí)維穩(wěn)機(jī)制，確保改制順利進(jìn)行。

我們始終堅(jiān)持改制與穩(wěn)定相統(tǒng)一的原則，一手抓改制，一手抓穩(wěn)定，全面落實(shí)維穩(wěn)機(jī)制。做好相關(guān)政策的解釋說明工作，防止改制過程中各類矛盾的激化。密切關(guān)注改制中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，做好矛盾化解工作，對(duì)依法信訪案件和職工提出的問題，按照程序及時(shí)予以答復(fù)解決；對(duì)蓄意制造事端，挾私報(bào)復(fù)的違紀(jì)違法行為，堅(jiān)決予以打擊，全力維護(hù)改制和穩(wěn)定的大局。

7、鼓勵(lì)職工抓住機(jī)遇，積極參與新公司的組建

我們將改制的優(yōu)惠政策向職工具體作了傳達(dá)，一是在職職工按照縣城鎮(zhèn)職工社會(huì)平均工資的3倍進(jìn)行安置，退休職工按現(xiàn)行事業(yè)單位退休工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入社保。同時(shí)還解決了在職職工和退休職工的社保、醫(yī)保和失業(yè)保險(xiǎn)。二是允許職工集體買斷科研機(jī)構(gòu)的國有資產(chǎn)或部分國有資產(chǎn)，一次性付清全部款項(xiàng)的，可優(yōu)惠30。三是資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中發(fā)生的稅費(fèi)，報(bào)經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意后，應(yīng)由新公司承擔(dān)的，先征后返；應(yīng)由“三場(chǎng)一站”承擔(dān)的，予以免繳。加之土地是按農(nóng)用地評(píng)估的。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地評(píng)估均價(jià)每畝才1.35萬元，農(nóng)業(yè)建設(shè)用地評(píng)估均價(jià)每畝也才6.15萬元。另外，退休人員的管理納入了社區(qū)，按照醫(yī)療保險(xiǎn)政策，其醫(yī)保納入縣醫(yī)保部門管理，實(shí)行基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌，按照社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，其工資納入縣社保局統(tǒng)一發(fā)放，新公司不再負(fù)擔(dān)，減輕了壓力，能夠輕裝上陣，為組建具有活力的，能夠快速發(fā)展的、有著美好前景的新公司創(chuàng)造了條件。

因此，我們鼓勵(lì)職工在“入股自愿、股權(quán)平等、同股同利、收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則”的基礎(chǔ)上積極參與入股，牢固樹立我與公司同發(fā)展，我與公司共存亡的思想，積極支持新公司的組建和發(fā)展。目前，已申請(qǐng)加入新公司的人數(shù)共有108人，占總?cè)藬?shù)158人的68.35。而且，魚種站對(duì)申請(qǐng)加入新公司的人員，已經(jīng)召開了第一次會(huì)議，會(huì)議主要對(duì)籌集資金進(jìn)行了摸底，據(jù)反映，情況良好。

二、企業(yè)管理方面

協(xié)助龍崗良種場(chǎng)一是規(guī)范市場(chǎng)管理。積極組織人員對(duì)木材市場(chǎng)的亂堆、亂放進(jìn)行了全面整頓；對(duì)半成品區(qū)、原木區(qū)、改鋸區(qū)及占道區(qū)進(jìn)行了全面清理；規(guī)范了水果區(qū)、蔬菜區(qū)的經(jīng)營行為。同時(shí)通過法律程序?qū)ν锨烦邪M(fèi)的經(jīng)營戶進(jìn)行了收取，并取得了良好的效果。

二是加強(qiáng)旅館業(yè)管理。對(duì)硬件設(shè)施及陳舊的線路進(jìn)行了維護(hù)、維修，提高了職工的.服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變了職工的經(jīng)營觀念，逐步增加了旅館業(yè)的收入。

三是進(jìn)一步完善了物業(yè)管理，規(guī)范了合同的簽訂，及時(shí)收取了承包費(fèi)和水電費(fèi)，門市承包回收率達(dá)100。龍水良種場(chǎng)在企業(yè)引進(jìn)和管理上狠下功夫，并專門設(shè)立了企業(yè)管理辦公室，實(shí)行目標(biāo)管理，5名管理人員與場(chǎng)部簽訂了二級(jí)目標(biāo)管理合同。近年來，由于外部競(jìng)爭(zhēng)壓力及場(chǎng)部自身?xiàng)l件的限制，企業(yè)引進(jìn)工作越來越難。為此，協(xié)助該場(chǎng)進(jìn)一步改善了投資環(huán)境，加強(qiáng)了軟硬件設(shè)施建設(shè)，做好企業(yè)服務(wù)工作，并對(duì)場(chǎng)地承包費(fèi)作了適當(dāng)優(yōu)惠。截止去年底共引進(jìn)大小企業(yè)69家。為保證場(chǎng)地承包費(fèi)、電費(fèi)的回收，減少偷漏電損失，場(chǎng)部一方面加強(qiáng)場(chǎng)地費(fèi)、電費(fèi)的催收，提高費(fèi)用回收率；另一方面加強(qiáng)線路的改造和經(jīng)常性檢查，防止偷漏電。對(duì)回收率長期較低的三、四隊(duì)變壓器，采取交給個(gè)人承包管理的辦法，使電度回收率得以迅速提高。

三、生產(chǎn)經(jīng)營方面

龍水良種場(chǎng)全場(chǎng)種植水稻22畝、優(yōu)質(zhì)冬瓜100畝、南瓜60畝、蓮藕55畝、其它品種蔬菜95畝；種植花卉苗木20畝。但是，由于該場(chǎng)大田多年種植蔬菜，未實(shí)行水旱輪作，造成蔬菜疫病較重，極大地影響了蔬菜的產(chǎn)量和質(zhì)量，以致今年有85畝地空置。為此，我科協(xié)助該場(chǎng)積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，二是有條件的改種水生作物。今年從外地引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)南瓜等新品種，在一、二隊(duì)小河邊引進(jìn)種植了蓮藕，解決了旱地作物怕水淹的問題，同時(shí)也起到了改善土壤的作用。漁業(yè)生產(chǎn)結(jié)合農(nóng)家樂，采取放釣和就地加工等靈活多變的經(jīng)營形式。經(jīng)營狀況良好。魚種站除養(yǎng)殖培育草、鰱、鳙、鯉、鯽等常規(guī)苗種外，還生產(chǎn)培育甲魚、南方大口鰱、江團(tuán)、加州鱸、黃金鱸、太陽鱸、歐洲丁鱥、武昌魚等特種水產(chǎn)品。同時(shí)還開發(fā)巖原鯉、中華倒刺鲃、華鯪、翹嘴紅鲌等江河魚類。

四、項(xiàng)目開發(fā)引進(jìn)方面

協(xié)助龍崗良種場(chǎng)搞好種子公司的交接與管理，引進(jìn)了一家來自廣東中山、年產(chǎn)值上千萬元、生產(chǎn)環(huán)保型節(jié)能燈管的企業(yè)來龍崗良種場(chǎng)投資經(jīng)營。龍水良種場(chǎng)實(shí)施建設(shè)的龍水鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)一期工程已基本完成?，F(xiàn)已將龍水鎮(zhèn)仔豬交易引入該市場(chǎng)。今年，該場(chǎng)已向市百鎮(zhèn)項(xiàng)目辦繼續(xù)申報(bào)了市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取市場(chǎng)建設(shè)專項(xiàng)資金投入，以完善市場(chǎng)設(shè)施，使該市場(chǎng)早日投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

五、安全生產(chǎn)方面

落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，督促場(chǎng)、站、公司與農(nóng)業(yè)局簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并嚴(yán)格制定獎(jiǎng)懲制度，確保制度到人、責(zé)任到人，經(jīng)常深入基層檢查安全生產(chǎn)工作，傳達(dá)上級(jí)指示精神，始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。目前，沒有重大責(zé)任事故。

半年來，我們?cè)趫?chǎng)站改制和管理工作等方面取得了一定的成績，但離上級(jí)要求還有差距，場(chǎng)、站、公司之間發(fā)展極不平衡，改制工作正在實(shí)施之中，艱巨的工作還在等待著我們。但我們有信心、力爭(zhēng)在20xx年底全面完成改制任務(wù)。

合管科工作總結(jié)篇五

在所領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，根據(jù)年初制定的目標(biāo)和任務(wù)，經(jīng)過工作人員共同努力，我科進(jìn)一步加大工作中的監(jiān)管和服務(wù)力度，監(jiān)督工作取得了較好的成績，現(xiàn)將2011年工作小結(jié)如下：

一、繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)。

圓滿完成對(duì)我區(qū)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)每年4次的日常監(jiān)督任務(wù)，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊(cè)情況、執(zhí)業(yè)資質(zhì)、執(zhí)業(yè)范圍等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為，營造良好的就醫(yī)環(huán)境。同時(shí)，依據(jù)自治區(qū)《2011年內(nèi)蒙古自治區(qū)打擊無證行醫(yī)和非法采供血重點(diǎn)監(jiān)督檢查工作方案》文件精神，在日常監(jiān)督同時(shí)開展專項(xiàng)檢查工作，重點(diǎn)打擊未取得《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》擅自開展診療活動(dòng)的“黑診所”和游醫(yī)。對(duì)于屢打不絕，屢禁不止的“釘子戶”，通過積極與檢-察-院和公安部門聯(lián)合開展工作加大打擊力度。全年共監(jiān)督197戶次，打擊取締無證診所8家，取締無任何醫(yī)療資質(zhì)的游醫(yī)共10起，沒收藥品26箱（件），價(jià)值7000余元，立案處理超范圍執(zhí)業(yè)3戶次。

二、全面開展傳染病防治衛(wèi)生監(jiān)督檢查，履行好衛(wèi)生部門監(jiān)督職責(zé)。

開展及疫情報(bào)告管理情況和醫(yī)療廢棄物管理情況，特別對(duì)于醫(yī)療廢棄物的管理制度，分類、收集、運(yùn)送、貯存、處置等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)督查。同時(shí)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)科，兒科，檢驗(yàn)科等科室的傳染病登記、報(bào)告情況，并檢查傳染病人是否存在漏報(bào)，緩報(bào)情況。醫(yī)療機(jī)構(gòu)感染性疾病科的設(shè)置及預(yù)檢分診工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督。

三、強(qiáng)化消毒產(chǎn)品監(jiān)管，建立安全消毒產(chǎn)品使用環(huán)境

1、全面開展消毒產(chǎn)品經(jīng)營單位的`監(jiān)督檢查。重點(diǎn)查處藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)等的消毒產(chǎn)品經(jīng)營過程中存在的消毒產(chǎn)品冒充藥品的違法行為。全年共檢查藥品經(jīng)營企業(yè)39家，醫(yī)療機(jī)構(gòu)49家，發(fā)現(xiàn)存在問題產(chǎn)品16家，違規(guī)消毒產(chǎn)品在監(jiān)督員要求下已全部下架.查處流串人員以藥品名義銷售消毒產(chǎn)品案件兩起。

2、強(qiáng)化餐飲具消毒單位監(jiān)督。嚴(yán)格監(jiān)督餐飲具消毒單位的工藝流程和使用的消毒器械、消毒劑、洗滌劑、和包裝材料是否符合規(guī)定要求，全年共進(jìn)行產(chǎn)品抽檢4次，產(chǎn)品檢驗(yàn)全部合格。

衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所醫(yī)療衛(wèi)生科

合管科工作總結(jié)篇六

在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，房管科的工作進(jìn)展的比較順利，較好地完成了科室所承擔(dān)的和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。

1、兩房管所，上半年完成租金收繳率104.44%。

2、加大陳欠租金收繳力度，根據(jù)陳欠戶的不同情況，區(qū)別對(duì)待，有重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展工作。

3、做好產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍，租金臺(tái)賬等內(nèi)業(yè)管理工作，及時(shí)辦理各類變更，房產(chǎn)檔案達(dá)到中心規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4、積極參與錦江銀座拆遷工作。

5、清產(chǎn)工作，做好地下室的移交及民生路下3區(qū)的煤棚出售。

6、在汛期來臨之際，加強(qiáng)維修管理，確保了房屋不倒不塌，及租賃戶安居樂業(yè)。

科室的工作雖然取得了一些成績，但是也存在一些不足，主要表現(xiàn)在工作思路缺乏創(chuàng)新，對(duì)一些工作的前瞻性考慮不周，使有些工作開展的不夠順利，沒有達(dá)到理想的效果。

下半年工作打算：

1、繼續(xù)加大直管公房租金和陳欠的收繳力度。

2、在保證社會(huì)穩(wěn)定的前提下，做好直管公房的提租工作。

3、做好南灣的拆遷工作。

4、加強(qiáng)防汛工作，確保房屋安全無事故。

5、認(rèn)真做好拆遷工作。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬知識(shí)面，更好的開展工作。

合管科工作總結(jié)篇七

2017年食品藥品監(jiān)督管理科工作總結(jié) 2017年，食品藥品監(jiān)督管理科認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市食品藥品監(jiān)管工作要點(diǎn)，以保障人民群眾的飲食用藥

安全

一、總體情況

目前我區(qū)共有中小型餐飲服務(wù)單位、學(xué)校食堂，企事業(yè)單位食堂等共*家（其中持證餐飲單位數(shù)*家、學(xué)校食堂*家、企事業(yè)單位食堂*家，持小餐飲備案證經(jīng)營戶*戶），食品經(jīng)營戶*家，食品生產(chǎn)企業(yè)*家；藥品生產(chǎn)企業(yè)*家，藥品零售（連鎖）企業(yè)*家，保健食品經(jīng)營企業(yè)*家，化妝品經(jīng)營企業(yè)*家。

初審合格后轉(zhuǎn)報(bào)市局審批大廳。按時(shí)辦結(jié)率、滿意率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了辦理事項(xiàng)“零超時(shí)、零差錯(cuò)、零投訴”。

二、食品藥品監(jiān)管工作

（一）餐飲：1、對(duì)申請(qǐng)餐飲服務(wù)許可的餐飲服務(wù)單位和學(xué)校、工地食堂，嚴(yán)格審批申報(bào)材料，按照許可標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后發(fā)放餐飲服務(wù)許可證共計(jì)*件。2、為做好第二十三屆省運(yùn)會(huì)和第九屆殘運(yùn)會(huì)食品安全保障工作,制定了《第二十三屆省運(yùn)會(huì)和第九屆殘運(yùn)會(huì)食品安全保障應(yīng)急預(yù)案》、《山東省第九屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管工作方案》、《山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)餐飲服務(wù)食品保障工作方案》，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)商家提供的飲食一一核查，并做了詳細(xì)記錄，未發(fā)現(xiàn)問題食品。3、對(duì)轄區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)單位和食品經(jīng)營店進(jìn)行食品抽檢，共*批次。4、針對(duì)市局要求的專項(xiàng)整治，制定并印發(fā)了《食用

植物

專項(xiàng)整治工作方案》等專項(xiàng)整治方案，下發(fā)到各市場(chǎng)監(jiān)管所，集中開展了“學(xué)校及校園周邊食品安全監(jiān)管”、“農(nóng)村食品市場(chǎng)整治”、“省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)接待賓館比賽場(chǎng)館商業(yè)售賣”及“小食品攤點(diǎn)”、“超保質(zhì)期食品”、“ 重大節(jié)日食品市場(chǎng)”及“飲料、豆制品等農(nóng)副產(chǎn)品、水產(chǎn)品、兒童食品”等專項(xiàng)整治工作。

（三）食品生產(chǎn)：市局下達(dá)食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)“大桶水”、“食品添加劑”、“標(biāo)簽標(biāo)識(shí)”、“食品生產(chǎn)小作坊”等專項(xiàng)整治，根據(jù)市局要求，制定并印發(fā)了《**區(qū)食品生產(chǎn)加工小作坊專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》。

（四）保健食品、化妝品：根據(jù)《食品安全法》、《保健食品管理辦法》、《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》等法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定了《2017年保健食品化妝品日常監(jiān)督檢查實(shí)施方案》、《**區(qū)2017年保健食品化妝品日常監(jiān)督檢查計(jì)劃》。工作計(jì)劃緊緊圍繞產(chǎn)品的標(biāo)簽、說明書與批準(zhǔn)證明文件的相關(guān)內(nèi)容是否一致、建立健全保健食品化妝品經(jīng)營管理制度、執(zhí)行保健食品化妝品經(jīng)營企業(yè)索證索票和臺(tái)賬管理規(guī)定、落實(shí)保健食品經(jīng)營場(chǎng)所產(chǎn)品分類管理等情況進(jìn)行檢查。

施方案》，并下發(fā)給各市場(chǎng)監(jiān)管所。

（六）醫(yī)療器械：制定并印發(fā)了《**區(qū)醫(yī)療器械“五整治”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，我區(qū)目前無醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)和專營企業(yè)，藥店內(nèi)兼營醫(yī)療器械數(shù)目、品種較少。

三、下一步工作打算

（一）嚴(yán)格餐飲服務(wù)許可審批。對(duì)申辦餐飲服務(wù)許可證的餐飲單位，嚴(yán)格審批申報(bào)材料，按照許可標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格發(fā)放證照后，方可營業(yè)。對(duì)不在發(fā)證范圍內(nèi)又達(dá)不到食品安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有相關(guān)部門進(jìn)行依法取締。

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合管科工作總結(jié)篇八

x-x月新招標(biāo)綠化管護(hù)公司對(duì)轄區(qū)游園、行道樹等進(jìn)行全面管理，不留死角，確保綠化管理工作到位。加強(qiáng)綠地環(huán)境衛(wèi)生整治，清理綠地內(nèi)垃圾雜物xx余噸；堅(jiān)決清理整治綠地、綠帶內(nèi)亂擺攤點(diǎn)現(xiàn)象，嚴(yán)格查處侵占綠地行為，x-x月查處各類損綠、毀綠案件xx起；及時(shí)上報(bào)綠化修枝剪枝、補(bǔ)植補(bǔ)栽情況，x-x月補(bǔ)栽xxxxx余mx；加強(qiáng)綠地內(nèi)園林植物病蟲害的排查與防治，x-x月共x次對(duì)綠化進(jìn)行大面積噴灑除蟲；x-x月清除綠地內(nèi)枯枝、病株、殘株、死樹、雜草xx余噸。確保了綠化效果。

加強(qiáng)了餐廚垃圾的管理，新增餐廚垃圾收集點(diǎn)位x處，餐廚垃圾收運(yùn)已正常運(yùn)行。

及時(shí)打撈清理水體漂浮物和河岸垃圾，實(shí)施黑臭河渠綜合治理，正在實(shí)施x處下河排污口治理工程。開展河渠沿線水域環(huán)境衛(wèi)生“四清”（清垃圾、清淤泥、清雜物、清拆違建）行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“四無”（無垃圾、無淤泥、無雜物、無違建）目標(biāo)。x-x月共清理各類河道垃圾x余噸，查處x家亂排污企業(yè)和單位，杜絕了污水亂排放。

由于x-x月份環(huán)衛(wèi)收費(fèi)票據(jù)“營改增”，全區(qū)要求所有舊票上交，新票又不能領(lǐng)取，嚴(yán)重影響了垃圾處置費(fèi)收取，預(yù)計(jì)x月中旬新票才能領(lǐng)回。下半年科室將加大收取力度，力爭(zhēng)完成全年收費(fèi)計(jì)劃，現(xiàn)已解繳入賬xx萬元。

嚴(yán)格落實(shí)清掃保潔制度，切實(shí)加強(qiáng)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理。對(duì)環(huán)衛(wèi)作業(yè)制定了一系列環(huán)衛(wèi)管理考核辦法，有效地保證了轄區(qū)街面環(huán)境衛(wèi)生秩序良好，提高了環(huán)衛(wèi)保潔精細(xì)化作業(yè)水平，確保街面環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

辦事處對(duì)院落環(huán)境整治高度重視，制定了“科室包社區(qū)、人員包院落”工作方案，將轄區(qū)所有院落全部網(wǎng)格化落實(shí)到全辦事處各個(gè)科室和每個(gè)人身上，并嚴(yán)格按照《x區(qū)社區(qū)院落環(huán)境清潔管理標(biāo)準(zhǔn)》整治社區(qū)院落環(huán)境衛(wèi)生，清理亂扔、亂堆、亂搭、亂倒等問題；清除衛(wèi)生死角，強(qiáng)化門衛(wèi)室、樓道、陽臺(tái)和車輛停放管理，做到院落內(nèi)外環(huán)境干凈清爽、整潔有序，x-x月共清理院內(nèi)各類垃圾xx余噸。

查處污染、噪音擾民舉報(bào)xx起，世界地球日、x.x世界環(huán)境日宣傳，提升了市民環(huán)保意識(shí)思。

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合管科工作總結(jié)篇九

回顧過去的一年，我們城管科在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱心關(guān)懷下，在其他科室的支持與配合下，全科人員凝心聚力、扎實(shí)苦干，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將*年的具體工作總結(jié)如下：

今年，為進(jìn)一步改善和提高城市環(huán)境綜合水平，迎接全運(yùn)會(huì)的勝利召開,市委、市政府在四月份提出了以整治亂排亂倒、亂貼亂畫、亂搭亂建、亂擺亂放(八亂)為主要內(nèi)容的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的工作要求后，城管科按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，以方便居民、改善居住環(huán)境、提高轄區(qū)整體形象為工作重心，分階段扎實(shí)有效的完成了各項(xiàng)整治工作。

4月26日，區(qū)政府下發(fā)了關(guān)于開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的文件后，根據(jù)整治“八亂”的目標(biāo)和任務(wù)，我科室對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各條道路、集市、沿街門頭房、戶外廣告牌匾等進(jìn)行了條分縷析，制定出以七里山西路、七里山中路為重點(diǎn)的整治區(qū)域，并逐步完成向外擴(kuò)張的整治計(jì)劃。

今年從4月份到8月份期間，我們主要以拆除違章建筑為重點(diǎn)。在工作中，我們堅(jiān)持以人為本，以教育為先導(dǎo)，動(dòng)之以情，曉之以理，并將具體的拆違工作細(xì)分到三個(gè)階段去實(shí)施。第一階段，對(duì)違章建筑進(jìn)行全面的摸底統(tǒng)計(jì)。第二階段，向違章設(shè)施的所有人下發(fā)限期整改通知。同時(shí)，為了保證業(yè)戶的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，留有足夠的準(zhǔn)備時(shí)間(一般為7天)，進(jìn)行自查、自糾、自改。第三階段，對(duì)不按期自行整改的違章建筑，聯(lián)合區(qū)執(zhí)法部門進(jìn)行統(tǒng)一的拆除。

城管科在各科室的協(xié)助下，分別在今年的5月29日、6月7日、6月28日、7月30日聯(lián)合區(qū)執(zhí)法部門組織了4次大規(guī)模的拆違活動(dòng)。全年共拆除轄區(qū)內(nèi)違章建筑近600處，約5400多平方米，發(fā)放拆除整改通知近1000份。

在5月29日拆除七里山西路的違章房時(shí)，辦事處領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體干部齊上陣，在執(zhí)法局機(jī)動(dòng)一中隊(duì)的配合下，僅用一天時(shí)間就拆除完整個(gè)七里山西路上的所有鐵皮房和違章建筑90余個(gè)，近700多平方米。

在8月1日拆完七里山南村四區(qū)一號(hào)樓前集市后,為了盡快清理拆除后的垃圾、渣土,還四區(qū)居民一個(gè)潔凈優(yōu)美的環(huán)境，辦事處克服各種困難，自費(fèi)兩萬多元，我科室人員連續(xù)奮戰(zhàn)48個(gè)小時(shí)協(xié)助清除垃圾、渣土100車。之后，建委又投入40多萬元，重新對(duì)四區(qū)一號(hào)樓前的地面進(jìn)行了統(tǒng)一的翻修。

七里山中路集市是20年前由本地的下崗工和低收入人群自發(fā)形成，并逐步擴(kuò)大，造成了中路嚴(yán)重的占道經(jīng)營和臟、亂、差現(xiàn)象，在給社區(qū)居民提供方便的同時(shí)，也給居民的日常生活帶來了極大的困擾。整治“八亂”以來，我科室加大了對(duì)集市的巡查監(jiān)管力度，并在建委的協(xié)助下，招來5名市場(chǎng)協(xié)管員，隨時(shí)對(duì)集市進(jìn)行巡查監(jiān)督。通過我們的努力，集市秩序雖有明顯的改善，但回潮現(xiàn)象嚴(yán)重。為此，我們?cè)谶M(jìn)一步加大巡查力度的同時(shí)，控制經(jīng)營業(yè)戶數(shù)量，采取劃區(qū)域定點(diǎn)經(jīng)營的方式，派專人每天進(jìn)行定時(shí)、定段管理的方法，不僅縮小了集市的經(jīng)營范圍，更增強(qiáng)了集市的可監(jiān)管性。通過采取有效的措施，即保證了當(dāng)?shù)叵聧徆ず偷褪杖肴巳壕S持生計(jì)的經(jīng)營場(chǎng)所，又還道于民。

按照整治“八亂”的工作要求，我科室聯(lián)合執(zhí)法中隊(duì)，每天都要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的道路、市場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)巡查監(jiān)督，通過巡查有效制止了流動(dòng)攤販占道經(jīng)營和沿街門頭房廣告牌匾亂擺亂放的現(xiàn)象。

為做好今年的創(chuàng)模工作，我們?cè)谡巍鞍藖y”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大了“創(chuàng)?！毙麄髁Χ?，在轄區(qū)內(nèi)主要采取點(diǎn)、線、面相結(jié)合的辦法，突出居委會(huì)、學(xué)校、新建小區(qū)三個(gè)層面，廣泛開展“創(chuàng)?！毕盗械男袒顒?dòng)。抓住今年6月5日第36個(gè)世界環(huán)境日的有利時(shí)機(jī)，大張旗鼓地開展了以“創(chuàng)?！睘橹黝}的環(huán)保宣傳活動(dòng)，在辦事處轄區(qū)內(nèi)主要的干道和社區(qū)內(nèi)的主要居民活動(dòng)場(chǎng)所內(nèi)懸掛橫幅5條，利用各居委會(huì)的黑板報(bào)、宣傳欄張貼“創(chuàng)模”的宣傳口號(hào)和宣傳畫20張。在臥龍花園、山水家園和七里山小學(xué)發(fā)放各類宣傳單近千份。

6月5日“世界環(huán)境日”期間，辦事處組織了4次對(duì)郎茂山山體的衛(wèi)生清理活動(dòng)，通過大家的努力不僅使郎茂山山體的環(huán)境衛(wèi)生有了改善，還提高了周邊社區(qū)居民愛護(hù)環(huán)境保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。在4次清理活動(dòng)中，共清理800平方米，垃圾兩噸。6月6 日，科室全體人員參加了由市中區(qū)政府組織的“環(huán)保奉獻(xiàn)日”啟動(dòng)儀式，之后又加入了對(duì)英雄山山體“白色污染”清理活動(dòng)。

“創(chuàng)?！钡墓ぷ髦攸c(diǎn)之一就是直接取締對(duì)大氣和環(huán)境造成的污染源。一年來，經(jīng)過我們不懈的努力，清除和取締燃煤爐具餐點(diǎn)30多處，取締轄區(qū)內(nèi)主次干道的露天燒烤5處，鋁合金加工點(diǎn)近8處。同時(shí)，我們還對(duì)轄區(qū)內(nèi)的垃圾站點(diǎn)進(jìn)行了集中清理活動(dòng)，使轄區(qū)內(nèi)燃煤爐具得到有效的控制，取得了一定的成效。

*年—2*年全國首次污染源的普查工作即將開始，為做好轄區(qū)內(nèi)的普查工作，科室現(xiàn)在正積極準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的普查知識(shí)。

根據(jù)區(qū)愛衛(wèi)會(huì)的批示和要求，辦事處按期組織機(jī)關(guān)干部、居委會(huì)和全體居民群眾進(jìn)行了衛(wèi)生大掃除。共清除垃圾死角50余處，清理垃圾共計(jì)3車左右，清理亂貼亂畫共計(jì)1000余處，共計(jì)粉刷墻體1200余米，清除白色污染1噸，清理綠地近3000平方米，清除蚊蠅孳生地20余處。

4月份，辦事處領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)全體機(jī)關(guān)干部、社區(qū)居委會(huì)人員多次對(duì)郎茂山山體進(jìn)行了清理白色污染的活動(dòng)，通過大家的努力，這一活動(dòng)在受到社區(qū)居民一致好評(píng)的同時(shí)，并于4月11日被刊登在生活日?qǐng)?bào)上。

我們對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各大酒店、賓館、商場(chǎng)和中、小學(xué)、幼兒園進(jìn)行了逐一的檢查落實(shí)。發(fā)放宣傳材料共500余份，簽訂除四害責(zé)任書50余份，對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行了上門消殺。為了能夠更好的改進(jìn)轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生狀況，解除轄區(qū)內(nèi)居民的后顧之憂，我辦事處還組織人力、物力再重點(diǎn)的路段和小區(qū)內(nèi)壘砌了滅鼠工具，使滅四害工作得到進(jìn)一步落實(shí)。

滅鼠工作一直是創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的一項(xiàng)重要任務(wù)和內(nèi)容，是防病保健康，貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)”的實(shí)際行動(dòng)，它涉及到千家萬戶。我們按照區(qū)愛衛(wèi)會(huì)的統(tǒng)一部署，12月18日在轄區(qū)內(nèi)的貴友大酒店、七里山小學(xué)、市殘聯(lián)、七西居委會(huì)按每15平方米布2塊粉塊的規(guī)定，總共布放了150塊粉塊，19日上午通過了愛衛(wèi)會(huì)的檢測(cè)，全部達(dá)標(biāo)。

積極落實(shí)區(qū)防汛辦公室的要求，下單位進(jìn)行了防汛物資的登記工作和各單位防汛領(lǐng)導(dǎo)小組名單的`統(tǒng)計(jì)工作，促使各單位切實(shí)落實(shí)了防汛值班制度。積極配合上級(jí)部門做好轄區(qū)內(nèi)興濟(jì)河河道的整改工作。7.18特大暴雨，凸顯了排水泄洪的重要性，我們科室派專人積極協(xié)助建委的整改工作，并按照要求在河道上進(jìn)行巡查，積極與相關(guān)單位聯(lián)系，拆除了河道上的違章建筑和高稈植物，并在郎茂山大橋下的行洪河道上做了多塊明顯的警示牌。

12月1日是第二十個(gè)“世界艾滋病日”，按照區(qū)疾病預(yù)防控制中心艾防科的宣傳要求，我們利用12月1日前后一周的時(shí)間，在轄區(qū)內(nèi)開展了主題為“遏制艾滋、履行承諾”的宣傳活動(dòng)。特別是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的高危場(chǎng)所進(jìn)行了登記，發(fā)放了宣傳畫20張，宣傳單300份。

11月26日起,我們?cè)趨^(qū)人防辦的指導(dǎo)下,開始對(duì)轄區(qū)內(nèi)已建成的各類及各種地下工程進(jìn)行全面的普查工作。

12月7日，我科室接到區(qū)建委關(guān)于下一步二七南路的改建方案后，積極走訪了各相關(guān)單位并及時(shí)地將各單位的具體建議反饋給建委,為改建工作打下基礎(chǔ)。

經(jīng)過辦事處領(lǐng)導(dǎo)多方努力，市政將投入70多萬，重新修建七里山中路。我科室將積極配合做好中路集市的疏導(dǎo)工作，以保證工程按期完工。

全年共接到12319舉報(bào)情況90余起，都及時(shí)進(jìn)行了解決，做到了處解率100%。

根據(jù)綠化局的要求我科室完成了對(duì)轄區(qū)及駐地單位的 綠化登記和摸底調(diào)查工作。

明年我科室將積極配合和協(xié)助執(zhí)法局在轄區(qū)內(nèi)繼續(xù)加大整治“八亂”的工作力度，積極配合建委做好群眾舉報(bào)投訴問題，為社區(qū)群眾排憂解難。維護(hù)好已有的整治成果，將進(jìn)一步結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況探索新的管理模式，徹底改善七里山轄區(qū)的環(huán)境面貌。

以上是城管科今年的工作情況，雖取得了一定的成績，但也有需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。在今后的工作中我科室全體工作人員一定以黨的*精神為動(dòng)力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立團(tuán)結(jié)奮斗的觀念，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下為辦事處的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

合管科工作總結(jié)篇十

充滿激情與奮進(jìn)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二〇一三年既將過去，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全體員工的團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)奮進(jìn)中，在身邊各位同事的密切配合下，認(rèn)真完成本科室的`每一項(xiàng)工作。

工作中嚴(yán)格按照“三位一體”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合分公司任務(wù)實(shí)際情況編制分公司季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)各工地的工程進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)核算的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)內(nèi)部承包兌現(xiàn)核算工作，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的人、財(cái)、物進(jìn)行平衡調(diào)度。按時(shí)參加公司、分公司的生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)本月生產(chǎn)完成情況及下月的生產(chǎn)計(jì)劃。建立健全完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷調(diào)整，強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，準(zhǔn)確無誤。工作中對(duì)上級(jí)、業(yè)務(wù)單位、基層人員的來訪熱情周到，積極服務(wù)，并做好有關(guān)文件、資料的收發(fā)和保存工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)每年度五項(xiàng)指標(biāo)的收集、編制和審查工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

27個(gè)，新開工工程面積734936平方米，竣工工程面積325513平方米，自年初累計(jì)自行完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約6億元，附營產(chǎn)值240萬元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率157079元/人。

2、工程內(nèi)部承包合同。認(rèn)真及時(shí)填寫工程內(nèi)部承包合同

28余份。工程內(nèi)部承包管理費(fèi)提取比例調(diào)整審批表56余份。為公司及時(shí)收回每一筆工程項(xiàng)目管理費(fèi)。

3、20xx年度五項(xiàng)指標(biāo)完成情況。20xx年度施工產(chǎn)值約6

億元，結(jié)算定案表增加值約3600萬元。

4、考勤制度。建立考勤臺(tái)賬，嚴(yán)格檢查考勤制度的執(zhí)行，

準(zhǔn)確掌握人員的流動(dòng)，增減情況。

以上是20xx年年度總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)和各種工作技能，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

企業(yè)管理科

20xx年11月28號(hào)

合管科工作總結(jié)篇十一

一、今年主要工作開展情況。

1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門年度績效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。

一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫水平，xx月xx日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。

二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止xx月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題xx個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了xx個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目xx個(gè)。

三是注重過程跟蹤輔導(dǎo)，對(duì)審核通過的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門提交實(shí)施方案，按照實(shí)施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個(gè)課題和改善項(xiàng)目都在實(shí)施之中。

1、進(jìn)一步完善績效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。

一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長工作報(bào)告，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《xx年績效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門年度績效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。

二是指導(dǎo)各部門按照績效管理理論和方法，對(duì)部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實(shí)施，并根據(jù)一季度員工考評(píng)情況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。

一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門績效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。

二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)xx%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績效考核。

三是每月組織召開績效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績效目標(biāo)完成情況，查找影響績效的.薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。

四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。通過月初、月中、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門工作績效得到逐步提升。

1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等xx項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等xx項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。三是選取行業(yè)xx年生產(chǎn)規(guī)模在xx萬箱以下的xx家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。力爭(zhēng)通過不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠對(duì)標(biāo)工作上水平。

2、完善對(duì)標(biāo)考核評(píng)估制度。為切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，一是進(jìn)一步修訂完善了《對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對(duì)標(biāo)過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)的固化，同時(shí)以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對(duì)超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。二是為不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，營造全員參與對(duì)標(biāo)工作良好局面，繼續(xù)對(duì)tnpm管理、生產(chǎn)效益（質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率）兩個(gè)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組織實(shí)施內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評(píng)價(jià)辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施。

合管科工作總結(jié)篇十二

年初以來，我科在省局征科處及地區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照總局、省局有關(guān)征管工作的要求及全區(qū)地稅工作的總體部署，認(rèn)真履行科室工作職責(zé)，努力發(fā)揮科室職能作用，按時(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2011年度工作情況總結(jié)如下：

一、2011年工作情況

（一）理清思路，明確2011年全區(qū)征管工作總體要求 根據(jù)今年全國稅務(wù)工作會(huì)議，全省、全區(qū)地方稅收工作會(huì)議精神，按照《全省2011年稅收征管工作要點(diǎn)》的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，我們編寫了《全區(qū)2011年稅收征管工作要點(diǎn)》及《征管質(zhì)量考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)3月1日全區(qū)征管工作會(huì)議討論后下發(fā)各單位及相關(guān)部門。明確了全區(qū)2011年征管工作的總體要求：以信息化為依托，以執(zhí)法規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以建立稅源專業(yè)化管理和風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)征管基礎(chǔ)，強(qiáng)化稅源管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，促進(jìn)納稅遵從，提高稅收征收率。

（二）夯實(shí)征管基礎(chǔ)，強(qiáng)化稅源管理

1、完善發(fā)票管理

1 極宣傳，通過“簡并發(fā)票種類，強(qiáng)化機(jī)打票使用，壓縮手工發(fā)票，合理使用定額發(fā)票，解決信息采集”等手段，轉(zhuǎn)變“以票控稅”為“信息管稅”的發(fā)票管理方式。針對(duì)推廣過程中出現(xiàn)的部分票種供應(yīng)緊張問題，我科及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于新版發(fā)票啟用有關(guān)問題的通知》（畢地地稅征便函[2011]2號(hào)），對(duì)存在的問題進(jìn)行了整改，保證了新版發(fā)票的順利推廣。7月和12月，我們先后組織了半年及年度發(fā)票檢查工作，通過以各縣、市局先自行檢查、然后地區(qū)局再進(jìn)行抽查的方式，對(duì)納入地稅發(fā)票管理的各種發(fā)票的保管、領(lǐng)購、使用、結(jié)存和繳銷情況進(jìn)行了檢查。

2、完善征管檔案管理

2 現(xiàn)了檔案資料歸檔方式的科學(xué)化、信息化和條理化；在檔案的利用上實(shí)現(xiàn)了單純紙質(zhì)資料翻閱查詢轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮淤Y料“一戶式”查詢?yōu)橹?，紙質(zhì)資料分類查詢?yōu)檩o的方式，實(shí)現(xiàn)了一次錄入，時(shí)時(shí)查詢，多點(diǎn)共享，長期保存目的，大幅提高了資料的利用率。

3、應(yīng)用新申報(bào)表，規(guī)范納稅申報(bào)數(shù)據(jù)

3 繁雜的各類型納稅申報(bào)表中輕松選擇適用范例，對(duì)照填寫。進(jìn)一步落實(shí)“始于納稅人需求、基于納稅人滿意、終于納稅人遵從”的優(yōu)化服務(wù)要求。四是及時(shí)將推廣應(yīng)用中遇到的問題收集整理上報(bào)。

4、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理

針對(duì)我區(qū)征管數(shù)據(jù)質(zhì)量方面存在的數(shù)據(jù)錄入不完整、操作不規(guī)范、數(shù)據(jù)邏輯性錯(cuò)誤等方面的問題，認(rèn)真開展了數(shù)據(jù)清理工作。我們根據(jù)省局方案并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定我區(qū)清理方案，并將清理工作開展前原始征管數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。清理工作分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段（2011年5至6月）為準(zhǔn)備階段。各地應(yīng)成立工作組，并根據(jù)省局、地區(qū)局《清理工作方案》，結(jié)合自身工作實(shí)際，制定實(shí)施辦法。第二階段（2011年7至9月）為實(shí)施階段。各地按照省局的要求和制定的實(shí)施辦法，有條不紊地開展數(shù)據(jù)清理工作。我科對(duì)清理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)督，并根據(jù)清理中出現(xiàn)的問題更新清理重點(diǎn)和清理方向。第三階段（2011年10月）為驗(yàn)收階段。各地將清理過程中的主要做法、取得的成效、發(fā)現(xiàn)的問題以及針對(duì)性措施進(jìn)行總結(jié)，并向我科報(bào)送總結(jié)材料，經(jīng)我科匯總后上報(bào)省局。省局對(duì)各地?cái)?shù)據(jù)清理工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（三）推進(jìn)稅源專業(yè)化管理，提高征管質(zhì)效

4 煤炭稅費(fèi)征收管理科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化路子，著重做了以下幾個(gè)方面的工作：

一是搭建了綜合管理平臺(tái)。在去年年底前，我們組織編寫了《業(yè)務(wù)需求》，并與貴州坤盾公司合作開發(fā)了一套 “煤炭稅費(fèi)管理系統(tǒng)”，搭建了煤炭稅費(fèi)綜合管理平臺(tái)。通過系統(tǒng)試運(yùn)行一段時(shí)間后，我們對(duì)各地運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)研，收集、整理了各地運(yùn)行中存在的問題，并在大方縣局進(jìn)行集中升級(jí)處理。在防逃逸措施更全面，增加了貨場(chǎng)車流量監(jiān)控，通過貨場(chǎng)與磅房的流量比對(duì)，有效防止企業(yè)不開票行為；擴(kuò)大了數(shù)據(jù)采集面，引人了“第三方”數(shù)據(jù)；增加了綜合治稅、風(fēng)險(xiǎn)管理功能、納稅服務(wù)功能、考核評(píng)價(jià)功能；把煤炭營銷企業(yè)納入了系統(tǒng)管理；以納稅人自行申報(bào)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)后續(xù)管理，實(shí)現(xiàn)了理念上的轉(zhuǎn)變，執(zhí)法將更規(guī)范。最終實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、票證自動(dòng)開具、稅費(fèi)自動(dòng)結(jié)算、數(shù)據(jù)自動(dòng)預(yù)警，數(shù)據(jù)全電子化管理等功能。

5 稅”向多部門、全社會(huì)綜合治稅的轉(zhuǎn)變。

三是實(shí)現(xiàn)“定率從價(jià)”計(jì)征。自今年年初以來，各縣（市）局均對(duì)轄區(qū)內(nèi)煤炭企業(yè)進(jìn)行了一次典型調(diào)查工作，在調(diào)查中，針對(duì)不同類型的煤礦企業(yè)，分別采取了查閱會(huì)計(jì)憑證資料、詢問了解有關(guān)情況、填制《煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)查表》等方式，在掌握第一手資料的基礎(chǔ)之上，通過匯總、分類、分析、整理，采用加權(quán)平均的計(jì)算方式，綜合計(jì)算出轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本、費(fèi)用的構(gòu)成情況，在核定煤礦企業(yè)應(yīng)稅所得率的基礎(chǔ)上測(cè)算出了煤炭稅費(fèi)綜合征收率。目前全區(qū)各縣（市）局除畢節(jié)市局和黔西縣局外，均實(shí)現(xiàn)了“定率從價(jià)”計(jì)征。

四是統(tǒng)一管理辦法。年初以來，我們制定或修改完善了畢節(jié)地區(qū)《煤炭稅收管理辦法》、《綜合稅費(fèi)綜合管理系統(tǒng)管理辦法》、《監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》、《煤炭稅費(fèi)征管業(yè)務(wù)流程》、《銷售證明管理辦法》、《煤炭貨物交通運(yùn)輸業(yè)稅款委托代征管理辦法》、《煤礦轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)征收管理辦法》、《煤炭稅費(fèi)綜合管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)制度、辦法，規(guī)范征納行為和執(zhí)法手段，加強(qiáng)監(jiān)督制約，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。力求做到了全區(qū)實(shí)施統(tǒng)一的煤炭稅費(fèi)征收管理方式、征收管理規(guī)程及內(nèi)部監(jiān)督考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一的煤炭稅費(fèi)征收種類和方式，使用統(tǒng)一的煤炭稅費(fèi)征管軟件和煤炭產(chǎn)品銷售證明。

2、強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)稅收管理

一是對(duì)不動(dòng)產(chǎn)和建筑業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理。我們根據(jù)《貴州省地方稅務(wù)局稅收業(yè)務(wù)規(guī)范》的要求，認(rèn)真做好項(xiàng)目登記、巡查巡訪、信息采集等工作，掌握不動(dòng)產(chǎn)銷售和工程項(xiàng)目進(jìn)度及工程項(xiàng)目結(jié)算情況；監(jiān)督納稅人合法取得、使用、開具不動(dòng)產(chǎn)銷售和建筑業(yè)發(fā)票；指導(dǎo)納稅人規(guī)范申報(bào)，確保稅款及時(shí)、足額入庫。

二是積極推行房地產(chǎn)稅收“一體化”管理。今年，我們以畢節(jié)市局和黔西縣局為試點(diǎn)單位，以優(yōu)化服務(wù)、方便納稅人為宗旨，通過部門配合，環(huán)節(jié)控制，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)各稅種之間的有機(jī)銜接，不斷提高征管質(zhì)量和效率，積極推行房地產(chǎn)稅收“一體化”管理。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)交通設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理。為便于加強(qiáng)稅收征管和方便納稅人，我們對(duì)我區(qū)重點(diǎn)交通設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目按照專業(yè)化管理的要求實(shí)行集中征管，統(tǒng)一由地區(qū)局直屬征收分局負(fù)責(zé)征收管理。重點(diǎn)交通設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目稅收，實(shí)行委托建設(shè)方（總發(fā)包方）代征的方式進(jìn)行征收。

（四）突出“信息管稅”思路，完成省級(jí)數(shù)據(jù)集中及2012版mis系統(tǒng)上線工作。

根據(jù)省局工作安排，我區(qū)省局?jǐn)?shù)據(jù)集中及2012版mis系統(tǒng)推廣上線時(shí)間為2011年11月26日至30日，根據(jù)安排，我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作。

7 一是培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作采取一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的方式進(jìn)行。地區(qū)局業(yè)務(wù)組于2011年11月18日至20日對(duì)各縣、市（區(qū)）局選派師資進(jìn)行培訓(xùn)。各縣、市（區(qū)）局師資于2011年11月25日前完成了本單位相關(guān)人員培訓(xùn)。

二是數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。我們于2011年11月25日前完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。因服務(wù)項(xiàng)目流程進(jìn)行了優(yōu)化，發(fā)生改變，將系統(tǒng)內(nèi)待辦事務(wù)辦理完畢；在地區(qū)局工作組的指導(dǎo)下，各單位自行組織對(duì)現(xiàn)有mis系統(tǒng)查出的垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范與清洗，并根據(jù)《貴州省地方稅務(wù)局稅收業(yè)務(wù)規(guī)范》和2012版mis系統(tǒng)要求，對(duì)崗位、職責(zé)設(shè)臵進(jìn)行清理，修正崗責(zé)設(shè)臵不合理的情況。

三是上線運(yùn)行。2011年11月26日至30日，我們配合省局完成生產(chǎn)庫與標(biāo)準(zhǔn)庫同步，上線運(yùn)行2012版mis系統(tǒng)。

（五）優(yōu)化納稅服務(wù)，努力構(gòu)建和諧稅收征納關(guān)系

1、完善服務(wù)功能，拓展服務(wù)形式

8 設(shè)計(jì)與應(yīng)用規(guī)范》的要求及《辦稅服務(wù)廳服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》的指導(dǎo)意見，督促各地規(guī)范辦稅服務(wù)廳辦稅環(huán)境建設(shè)、完善服務(wù)制度、規(guī)范服務(wù)行為。

2、認(rèn)真做好網(wǎng)上申報(bào)及財(cái)稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)電子繳稅工作。

我們于7月1日前完成了推廣應(yīng)用網(wǎng)上辦稅及財(cái)稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工作測(cè)試準(zhǔn)備；7月1日至31日進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行； 8月1日起在全區(qū)正式使用網(wǎng)上辦稅及財(cái)稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。我們主要開展了以下工作：

（1）建立聯(lián)席會(huì)議制度。組織召開聯(lián)席協(xié)調(diào)會(huì)，按照財(cái)庫?2007?49號(hào)文件的要求，就各自的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并建立相應(yīng)的協(xié)作機(jī)制，做到事事有答復(fù)。

（2）征收機(jī)關(guān)代碼申請(qǐng)。由我們向國庫部門發(fā)正式申請(qǐng)文件，將上線縣（市）局征收機(jī)關(guān)代碼提交到國庫，申請(qǐng)啟用征收機(jī)關(guān)代碼，維護(hù)征收機(jī)關(guān)代碼與國庫代碼、國庫收款行代碼的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

（3）共享級(jí)科目維護(hù)。匯總參與測(cè)試上線縣（市）局上報(bào)的共享級(jí)科目代碼級(jí)次分配比例并統(tǒng)一向國庫部門申請(qǐng)維護(hù)。

9 庫科聯(lián)系，獲取各商業(yè)銀行開戶銀行與清算銀行代碼，更新替換本地mis系統(tǒng)測(cè)試數(shù)據(jù)庫中的開戶銀行代碼。

（5）建立對(duì)賬制度。實(shí)行電子繳庫后，財(cái)稅庫銀四方應(yīng)加強(qiáng)賬務(wù)核對(duì)工作，按日對(duì)賬，保證稅款資金入庫的安全性、準(zhǔn)確性。

（6）人員培訓(xùn)。地區(qū)局統(tǒng)一組織各縣（市）局選派的師資人員（征管、信息、計(jì)會(huì)各一人）進(jìn)行財(cái)稅庫銀系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)稅系統(tǒng)的功能、流程、對(duì)賬及常見問題的培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員都能熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)及功能操作。各單位選派的師資人員參與全區(qū)統(tǒng)一測(cè)試工作，回去后負(fù)責(zé)本單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外培訓(xùn)及網(wǎng)上辦稅推廣工作。

（7）組織測(cè)試。根據(jù)財(cái)庫?2011?67號(hào)文件部署，組織測(cè)試工作。

（8）生產(chǎn)環(huán)境搭建。根據(jù)省局下發(fā)的資料，對(duì)mis系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份；在mis系統(tǒng)執(zhí)行相應(yīng)的腳本，配臵生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫；并配臵tips環(huán)境與財(cái)稅庫銀系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)臵。

（9）督促各地做好了三方協(xié)議簽訂工作。

3、繼續(xù)推進(jìn)國、地稅聯(lián)合辦稅試點(diǎn)工作

10 服務(wù)資源整合和信息資源共享。

二、工作中存在的問題

今年以來，我科工作取得的成績是顯著的，但在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地看到，工作中仍然存在不少問題，具體表現(xiàn)在：

一是煤炭行業(yè)推行新征管模式工作沒有做好。受自身人力、財(cái)力、物力等方面的制約，我區(qū)煤炭稅費(fèi)征管水平極不不平衡。目前，我市8個(gè)縣、區(qū)使用3套不同的煤炭稅費(fèi)管理系統(tǒng)，多樣的管理方式必然導(dǎo)致管理的粗放，不利于統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)法；征收方式及標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一必然造成稅負(fù)不公，不利于營造良好的稅收環(huán)境和提高納稅人稅收遵從度。

二是個(gè)別行業(yè)無能做到有效控管。家裝、房屋出租等普遍存在不開具發(fā)票和不申報(bào)納稅的現(xiàn)象，現(xiàn)行的稅款征收方式不能得到有效實(shí)施，主管地稅機(jī)關(guān)未能實(shí)現(xiàn)源泉控管，造成稅收流失。

三是納稅服務(wù)措施還不到位。納稅申報(bào)的手段和方式、方法仍然還很單一，跟不上形勢(shì)的需求；服務(wù)不規(guī)范、將服務(wù)的內(nèi)容僅限于表象，而沒有從更深層次的角度挖掘納稅服務(wù)的內(nèi)涵，服務(wù)的方式、方法上存在重形式而輕實(shí)效現(xiàn)象；用語不文明、態(tài)度惡劣、臉難看、事難辦現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，納稅人對(duì)地稅大廳辦稅滿意度還有待于進(jìn)一步提高。

四是網(wǎng)上申報(bào)工作還沒有開展好。按照工作目標(biāo)，網(wǎng)上

11 申報(bào)及財(cái)稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)電子繳稅覆蓋面在年內(nèi)必須達(dá)到正常申報(bào)企業(yè)納稅人的40%以上，但從11月份情況來看，僅達(dá)到了10%，大部分縣、市局離這一標(biāo)準(zhǔn)還很遠(yuǎn)，五是稅收管理員的素質(zhì)需要不斷提高。強(qiáng)化稅源管理，需要稅收管理員不但要熟悉稅收法律、法規(guī)和政策，而且要熟悉現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)制度。但從現(xiàn)實(shí)的稅收管理來看，多數(shù)稅收管理員對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)制度不夠熟悉，導(dǎo)致在對(duì)企業(yè)的日常稅收管理過程中，看不懂或不會(huì)看企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，也無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅收申報(bào)過程中所存在的問題。

對(duì)于這些問題，我們將高度重視，在今后的工作中采取切實(shí)措施逐漸加以解決。

三、

一是要進(jìn)一步完善稅收管理員工作制度。遵循屬地與專業(yè)化管理相結(jié)合、管理與服務(wù)相結(jié)合、集體履行職責(zé)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。按照稅源分類、稅源管理分環(huán)節(jié)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理理念，進(jìn)一步完善管理員制度，積極探索稅源專業(yè)化管理。充分依托信息化手段，建立健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，量化稅收管理員工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)稅收管理員工作業(yè)績的考核。

12 求，務(wù)必對(duì)嚴(yán)格把好數(shù)據(jù)采集關(guān)、把好數(shù)據(jù)錄入關(guān)、把好數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查、監(jiān)督關(guān)，做到“日清、月結(jié)、季考”，避免系統(tǒng)垃圾數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，提高數(shù)據(jù)綜合利用率。

三是要深入推進(jìn)納稅評(píng)估工作。重點(diǎn)對(duì)煤炭、建筑安裝、房地產(chǎn)、金融、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)以及零申報(bào)、低稅負(fù)企業(yè)開展納稅評(píng)估。加大納稅評(píng)估力度，積極推進(jìn)案頭分析評(píng)估，擴(kuò)大評(píng)估面，注重各稅種的綜合評(píng)估，準(zhǔn)確核實(shí)稅基，提高評(píng)估問題疑點(diǎn)落實(shí)率和稅款入庫率。完善稅收分析、納稅評(píng)估、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查和執(zhí)法和效能監(jiān)察“五位一體”的橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

四是要完善發(fā)票管理。轉(zhuǎn)變“以票控稅”為“信息管稅”的發(fā)票管理方式，進(jìn)一步強(qiáng)化稅源監(jiān)控，提高納稅服務(wù)水平，全面提升普通發(fā)票管理的規(guī)范化和信息化水平。

五是要積極探索風(fēng)險(xiǎn)管理防范和控制機(jī)制。先在全區(qū)煤炭行業(yè)試點(diǎn)開展稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和納稅遵從風(fēng)險(xiǎn)管理工作，后逐步在其他行業(yè)推行，防范和控制稅收工作各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、所有過程的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)納稅遵從，提高稅收征收率。

六是要著力構(gòu)建綜合治稅體系。積極推進(jìn)部門間合作，構(gòu)建政府主導(dǎo)、稅務(wù)主管、部門參與的綜合治稅體系，努力實(shí)現(xiàn)稅收征管由稅務(wù)部門單一治稅向社會(huì)各界共同治稅的重大轉(zhuǎn)變，形成稅收征管合力，促進(jìn)稅收收入穩(wěn)步增長。

七是要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)征管隊(duì)伍建設(shè)。加大業(yè)

13 務(wù)培訓(xùn)力度，不斷提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范我區(qū)稅收?qǐng)?zhí)法行為，提高納稅服務(wù)質(zhì)量。著力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范的征管隊(duì)伍，推動(dòng)稅收征管改革，促進(jìn)我區(qū)地稅系統(tǒng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

畢節(jié)地區(qū)地方稅務(wù)局征收管理科

二〇一一年十二月二十日

合管科工作總結(jié)篇十三

4、重新分配預(yù)警評(píng)估信息135戶次因機(jī)構(gòu)設(shè)置造成模板論亂

5、分配組織代碼信息

4月份工作

1、完成征管體系和內(nèi)控預(yù)防兩體系37項(xiàng)流程、制度、落實(shí)等工作

2、組織全科做好學(xué)習(xí)筆記工作3、上報(bào)行業(yè)模板及典型企業(yè)上報(bào)工作

收入核算科工作計(jì)劃

1、稅收電月報(bào)

2、稅收簡報(bào)

3、稅收收入旬快報(bào)

4、稅收會(huì)統(tǒng)月報(bào)表

5、重點(diǎn)企業(yè)收入月報(bào)表

6、稅收收入增減因素分析表

7、價(jià)格基金月報(bào)表8、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)季報(bào)表

1、稅收收入增減因素分析報(bào)告

2、稅收統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

3、重點(diǎn)稅源企業(yè)季度分析報(bào)告

信息中心工作總結(jié)及計(jì)劃總結(jié)：

1、安裝調(diào)試完畢視頻會(huì)議系統(tǒng)

2、維護(hù)各項(xiàng)稅收征管系統(tǒng)

3、ctais中增加稽查局機(jī)構(gòu)

4、上報(bào)2月重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表

5、內(nèi)控征管兩個(gè)系統(tǒng)工作計(jì)劃

1、維護(hù)信息穩(wěn)定運(yùn)行

2、上報(bào)3月重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表

3、完善內(nèi)控征管兩個(gè)系統(tǒng)信息中心方面的工作，做好內(nèi)控預(yù)防學(xué)習(xí)筆記

合管科工作總結(jié)篇十四

一、今年主要工作開展情況。

1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門年度績效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。

一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫水平，xx月xx日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。

二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止xx月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題xx個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了xx個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目xx個(gè)。

三是注重過程跟蹤輔導(dǎo)，對(duì)審核通過的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門提交實(shí)施方案，按照實(shí)施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個(gè)課題和改善項(xiàng)目都在實(shí)施之中。

1、進(jìn)一步完善績效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。

一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長工作報(bào)告，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《xx年績效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門年度績效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。

二是指導(dǎo)各部門按照績效管理理論和方法，對(duì)部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的'實(shí)施，并根據(jù)一季度員工考評(píng)情況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。

一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門績效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。

二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)xx%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績效考核。

三是每月組織召開績效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績效目標(biāo)完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。通過月初、月中、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門工作績效得到逐步提升。

1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等xx項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等xx項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。

二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。

三是選取行業(yè)xx年生產(chǎn)規(guī)模在xx萬箱以下的xx家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。力爭(zhēng)通過不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠對(duì)標(biāo)工作上水平。

合管科工作總結(jié)篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：

大家好!

我是信工系計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)xx級(jí)xx班的張xx。擔(dān)任第一屆和第二屆院學(xué)生會(huì)宿管部部長。作為院學(xué)生會(huì)的一份子能在這里向大家做述職報(bào)告我感到很榮幸。在此向各位老師、各位同學(xué)、各個(gè)兄弟部門、以及宿管部的干事們?cè)谶@一年甚至兩年里對(duì)我工作的配合、認(rèn)可和幫助表示感謝!時(shí)光飛逝，自第一屆我有幸被聘為院學(xué)生宿管部部長以來，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)渡過了在大學(xué)生活中最美好的兩年時(shí)光。下面，我將代表院學(xué)生會(huì)宿管部做部長述職報(bào)告：

本學(xué)年開始以來，在兩位得力的副部長的配合幫助下，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真完成宿管部的基礎(chǔ)工作，做好每一次的宿舍安全衛(wèi)生檢查工作。在院團(tuán)委、學(xué)生處和院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的指導(dǎo)下，在所有干事的大力配合下，我本著“求團(tuán)結(jié)、樹形象、做服務(wù)、引思潮”的理念，以創(chuàng)建“健康，衛(wèi)生，舒適，文明”的宿舍環(huán)境為目標(biāo)，不斷的開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體宿管部干事有針對(duì)性地展開了一系列工作，并且為學(xué)生會(huì)其他部門舉辦活動(dòng)提供支持。我不但帶領(lǐng)大家認(rèn)真完成學(xué)生處、主席團(tuán)安排的各項(xiàng)任務(wù)，而且取得了一定的成績。在去年四月，我部承辦了第一屆宿舍文化藝術(shù)節(jié)，該活動(dòng)達(dá)到了豐富大家宿舍生活，增強(qiáng)宿舍文化氛圍的目的。

在本學(xué)年納新之后，我們部門的成員增加至33人。其中xx級(jí)同學(xué)9人，10級(jí)同學(xué)24人。人員的增加確實(shí)給部門的管理帶來一定的難度，但是我更把這看做一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我及時(shí)和兩位副部長制定出部門管理方案，并為此制定出一系列的規(guī)章制度，明確大家的權(quán)利和義務(wù)，做事有據(jù)可依，獎(jiǎng)懲嚴(yán)格按照制度進(jìn)行。這是為大家負(fù)責(zé)，更是為院學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)。我及時(shí)召集兩位副部長就如何調(diào)動(dòng)大家的積極性和增加大家的責(zé)任心做進(jìn)一步的討論，根據(jù)討論結(jié)果，我們逐步實(shí)施，在部門內(nèi)部取得了明顯的效果。我在這個(gè)時(shí)候又提出了“求團(tuán)結(jié)，樹形象，做服務(wù)，引思潮”的部門工作理念。我敢于創(chuàng)新，和兩位副部長商定后，又果斷對(duì)檢查制度做出了調(diào)整，進(jìn)一步明確了每個(gè)人的檢查管理范圍，做到無盲區(qū)。

在每周定期召開的例會(huì)上，我及時(shí)總結(jié)工作、布置任務(wù)，并把上級(jí)精神和指示傳達(dá)給各干事，形成上下統(tǒng)一的思想。同時(shí)，我讓大家借此機(jī)會(huì)加強(qiáng)彼此之間的交流，避免出現(xiàn)尾大不掉的情況。我對(duì)大家肯定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，明確今后工作重點(diǎn)，提升干事工作水平。另外，我還要求各干事經(jīng)常深入寢室或召集熟悉同學(xué)問詢情況，將寢室問題及時(shí)反饋給學(xué)生會(huì)。我多次帶隊(duì)并監(jiān)督每周的定期檢查宿舍工作，使檢查工作客觀、公平、公正、合理。每周五我把檢查的結(jié)果報(bào)至學(xué)生處，并就相關(guān)問題和老師做進(jìn)一步的交流溝通，爭(zhēng)取為全體同學(xué)提供一個(gè)良好的生活空間。每次例會(huì)我都會(huì)就宿舍樓內(nèi)的檢查工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次明確和強(qiáng)調(diào)，爭(zhēng)取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在我的帶領(lǐng)和大家的努力下，我們的檢查工作一直在進(jìn)步，多次受到好評(píng)，標(biāo)準(zhǔn)也在逐步統(tǒng)一。

每月末，我要求每個(gè)人都要寫下自己的工作總結(jié)，并對(duì)前期工作作出自己的評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出自己的建議。我就是想集思廣益，有事大家商量。我告訴兩位副部長我們要及時(shí)了解大家思想概況，在生活上工作上互相幫助。我們多次抽時(shí)間找不同干事談話，發(fā)現(xiàn)在思想上有波動(dòng)的立刻勸說并鼓勵(lì)。堅(jiān)決不讓大家?guī)е榫w工作。這更是讓大家發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性，而不是一味的被動(dòng)工作。

本學(xué)期開始，經(jīng)主席的同意，我將對(duì)院學(xué)生會(huì)全體成員宿舍的檢查寫入工作計(jì)劃。在完成基礎(chǔ)工作之后，這將是我們的又一重點(diǎn)工作。截止目前，本學(xué)期共對(duì)院學(xué)生全體成員的宿舍進(jìn)行了三次大檢查，即3月份，4月份，5月份。檢查結(jié)果我都在第一時(shí)間上報(bào)至主席團(tuán)。

我?guī)ьI(lǐng)大家積極配合各部門搞好各項(xiàng)活動(dòng)，完成了上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)，完成了我們制定的工作計(jì)劃。我們共同的努力使得學(xué)生會(huì)工作得以圓滿快速的'完成。我經(jīng)常對(duì)干事們說：每個(gè)部門是一個(gè)小家，院學(xué)生會(huì)是一個(gè)大家，沒有大家何談小家。我們?cè)趯W(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)的兩天內(nèi)負(fù)責(zé)看臺(tái)秩序的維持工作，本學(xué)期多次為其他部門的活動(dòng)提供后勤服務(wù)工作。

兩年的學(xué)生會(huì)經(jīng)歷中，我勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的做了許多工作，取得了一定的成績，從中得到了鍛煉和提高。同時(shí)，也為豐富全院大學(xué)生宿舍生活、提高學(xué)生會(huì)在學(xué)生中的影響力做了一些貢獻(xiàn)。在去年和今年我曾被評(píng)為優(yōu)秀共青團(tuán)員，兩次被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部，現(xiàn)在已經(jīng)是預(yù)備黨員。總結(jié)過去，昭示現(xiàn)在，指導(dǎo)未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自我，完善自我。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。雖然換屆工作已經(jīng)開始，但我依然會(huì)在學(xué)生會(huì)需要我的時(shí)候，協(xié)助新一屆的部長把第三屆院學(xué)生會(huì)工作做的更好。

以上是我的個(gè)人述職報(bào)告，若有不妥之處，盡請(qǐng)老師們同學(xué)們批評(píng)指正。

再次感謝一直以來對(duì)我的工作給予支持和肯定的各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事致以衷心的感謝!!

合管科工作總結(jié)篇十六

房產(chǎn)管理中心房管科向市房產(chǎn)管理局經(jīng)濟(jì)房管理科報(bào)送經(jīng)濟(jì)適用住房申購表1410份，房產(chǎn)局已審核，公示合格名單并發(fā)放準(zhǔn)購證xx份，。我科每周和經(jīng)濟(jì)房管理科聯(lián)系，督促加快審批速度。同時(shí)，每周與開發(fā)商聯(lián)系了解興港小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房價(jià)格審批進(jìn)度，市物價(jià)局等待宏奧房地產(chǎn)補(bǔ)充部分審批資料。面對(duì)購房職工的來電來訪，房管科工作人員都耐心解釋，細(xì)致回答，每周房管科長都與集團(tuán)公司和中心領(lǐng)導(dǎo)一起接待職工代表，溝通信息，了解情況，站在職工立場(chǎng)想辦法解決問題，掌握購房職工即時(shí)動(dòng)態(tài)，避免矛盾和集體越級(jí)上訪事件的產(chǎn)生，維護(hù)穩(wěn)定。

經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)與市房產(chǎn)局積極協(xié)調(diào)，正在等待市政府的解決方案。房管科已經(jīng)整理好福壽里全部職工購房協(xié)議、住房使用證等材料，一旦銷售科與相關(guān)部門達(dá)成辦理產(chǎn)權(quán)證意向，我們將立即對(duì)符合條件的購房人員辦理手續(xù)。

系統(tǒng)的整理了職工住房檔案，及時(shí)補(bǔ)充住房資料的電子錄入，做到了資料完整，月變化及時(shí)更新，使工作更加便捷準(zhǔn)確。

合管科工作總結(jié)篇十七

今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司會(huì)議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點(diǎn)，認(rèn)真履行企管科各項(xiàng)職能。

現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的'工作做一個(gè)匯報(bào)：

今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評(píng)估機(jī)制。一方面，企管科加強(qiáng)貫徹落實(shí)《企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》與《質(zhì)量管理活動(dòng)方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。

今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績指標(biāo)與評(píng)測(cè)體系。一方面根據(jù)我公司實(shí)際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績考核標(biāo)準(zhǔn)制定。

今年，企管完善了我廠對(duì)標(biāo)體系。一是以國家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對(duì)標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度疏漏點(diǎn)，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對(duì)標(biāo)管理工作體系。

總的來說，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結(jié)報(bào)告完畢!

合管科工作總結(jié)篇十八

2014年，征管科在區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各稅務(wù)所（分局）的支持配合下，緊緊圍繞稅收中心工作，強(qiáng)化措施，開拓創(chuàng)新，以第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)開展“便民辦稅?春風(fēng)行動(dòng)”，進(jìn)一步優(yōu)化納稅服務(wù)，以征管質(zhì)效提升和規(guī)范化建設(shè)作為年度主要任務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)征管，努力提升征管質(zhì)效。

一、2014年工作開展情況

（一）創(chuàng)新手段,完善機(jī)制,納稅服務(wù)水平顯著提高

1、切實(shí)減輕納稅人負(fù)擔(dān)。一是全面推行免填單服務(wù)，納稅人上門辦理代開發(fā)票等涉稅事項(xiàng)時(shí)，不再要求納稅人自行填寫申請(qǐng)表，變更為由稅務(wù)受理人員審核納稅人資料完整性后，代為填寫申請(qǐng)表，填寫完整后再交由納稅人確認(rèn)簽字（蓋章），從而大大節(jié)約了納稅人辦稅時(shí)間，受到納稅人一致好評(píng)。二是規(guī)范進(jìn)戶執(zhí)法，避免多頭檢查和重復(fù)下戶，減輕涉稅檢查負(fù)擔(dān)。對(duì)需要進(jìn)戶的事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)籌，避免多頭檢查影響納稅人正常經(jīng)營；試行“檢查預(yù)告”，除不宜提前告知的外，提前告知納稅人檢查內(nèi)容及需要準(zhǔn)備的資料。

2、大力推廣手機(jī)開票服務(wù)。手機(jī)開票具有使用場(chǎng)地靈活、操作簡便、購臵成本低、使用費(fèi)用省等優(yōu)勢(shì)，比較適合于個(gè)體納稅人開具網(wǎng)絡(luò)發(fā)票群體，該項(xiàng)服務(wù)的推出得到了納稅人的歡迎。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全區(qū)使用手機(jī)開票服務(wù)納稅人已超100戶。

3、重新啟動(dòng)流動(dòng)辦稅服務(wù)。由于機(jī)構(gòu)改革等原因，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅務(wù)所均已取消，尤其是相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，一定程度上存在辦稅難的問題。我局重新啟用流動(dòng)辦稅服務(wù)車，每月征期結(jié)束后的2天到這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行流動(dòng)辦稅服務(wù)，為偏遠(yuǎn)山區(qū)納稅人送服務(wù)上門。

4、完善納稅服務(wù)制度。一是首問責(zé)任制，明確首問責(zé)任人、辦稅程序、責(zé)任追求等；二是一次性告知制度，明確告知事項(xiàng)、告知責(zé)任人、政務(wù)公開等；三是聯(lián)系納稅人制度，明確了走訪服務(wù)、納稅人和有關(guān)部門座談會(huì)、問卷調(diào)查（滿意度調(diào)查和征求意見調(diào)查）、納稅服務(wù)卡等形式，拓寬了與納稅人的溝通方式；四是領(lǐng)導(dǎo)值班制度，征期內(nèi)由區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)在辦稅服務(wù)廳咨詢室值班，負(fù)責(zé)受理、答復(fù)納稅人的稅務(wù)咨詢，現(xiàn)場(chǎng)為納稅人解疑答惑，解決實(shí)際問題，實(shí)行貼近式服務(wù)；五是延時(shí)服務(wù)制度，凡納稅人在下班前已叫號(hào)等候辦稅的，除納稅人因自身原因離去外，必須為其辦結(jié)涉稅業(yè)務(wù)方能下班；已受理的涉稅事宜，不因下班而停止辦理，必須延時(shí)直至辦結(jié)涉稅事項(xiàng)。

5、積極籌建納稅人學(xué)校。為便于工作的開展，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)稅收政策的認(rèn)知，我局積極籌劃建設(shè)本級(jí)納稅人學(xué)校，作為市局納稅人網(wǎng)絡(luò)學(xué)校的延伸和擴(kuò)充。經(jīng)過科、所共同努力，目前已建立了區(qū)級(jí)xx區(qū)納稅人學(xué)校一個(gè)，分校5個(gè)。

（二）強(qiáng)化措施，全民參與，扎實(shí)推進(jìn)全國縣級(jí)納稅服務(wù)規(guī)范推行工作

按照國家稅務(wù)總局、市局工作要求，我局將《全國縣級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范》推行工作作為群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”的重要舉措，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，制定實(shí)施方案，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，對(duì)推行《納稅服務(wù)規(guī)范》作出周密安排部署，全力提升稅務(wù)部門效率和形象。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。將《全國縣級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范》落實(shí)工作做為“一把手”工程，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)《全國縣級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范》的教育培訓(xùn)和組織實(shí)施工作，制訂實(shí)施方案，明確推行工作的時(shí)間表，及時(shí)將《全國縣級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范》落實(shí)情況納入績效管理考核范疇，加強(qiáng)全程指導(dǎo)和督促檢查，促進(jìn)新規(guī)范順利運(yùn)行、取得實(shí)效。

2、重視梳理協(xié)調(diào)。召開專題研討會(huì)，組織相關(guān)科室業(yè)務(wù)骨干和全體納稅服務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，對(duì)納稅服務(wù)規(guī)范中涉及到的事項(xiàng)逐條進(jìn)行梳理，重點(diǎn)查找還有差距的地方，研究制定具體措施落實(shí)到位。對(duì)認(rèn)為不適用或者可以優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)，集中反饋市局，為穩(wěn)妥推進(jìn)納稅服務(wù)規(guī)范奠定基礎(chǔ)。

3、全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。采取集中學(xué)習(xí)與分組討論相結(jié)合的方式，開展為期1天的全員培訓(xùn)，確?；鶎庸ぷ魅藛T能夠熟練掌握《納稅服務(wù)規(guī)范》各項(xiàng)要求，做到全員參與、學(xué)會(huì)學(xué)懂、準(zhǔn)確應(yīng)用，使涉稅規(guī)范化服務(wù)成為一種工作常態(tài)和行為習(xí)慣，為全面推行新規(guī)范打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、宣傳工作到位。通過網(wǎng)站、辦稅窗口、大廳電子顯示屏、短信平臺(tái)、微信、納稅服務(wù)qq群等途徑，將全國縣級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范進(jìn)行廣泛宣傳，不僅讓全體稅務(wù)干部知曉，也宣傳到廣大納稅人，充分贏得納稅人的理解與支持。

（三）重抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化考核，征管質(zhì)效再上新臺(tái)階

1、強(qiáng)化征管數(shù)據(jù)質(zhì)量考核。金三上線以來，已按照市局要求進(jìn)行多次數(shù)據(jù)質(zhì)量清理，但是效果一直不理想。為更好地做好錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的清理，改變稅務(wù)所面對(duì)龐大數(shù)據(jù)手足無措的情況，我局創(chuàng)新工作方法，改變數(shù)據(jù)質(zhì)量考核辦法，要求稅務(wù)所制定一年內(nèi)的數(shù)據(jù)質(zhì)量清理計(jì)劃，每月報(bào)送清理情況，循序漸進(jìn)，年底基本完成所有基本信息的比對(duì)工作。同時(shí)依托數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)和征信系統(tǒng)，收集和整理納稅人檔案，完善企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。

2、強(qiáng)化欠稅管理。一是重新對(duì)欠稅進(jìn)行全面的清理。要求各稅務(wù)所對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)查出的欠稅數(shù)據(jù)逐條核對(duì)并標(biāo)注欠稅原因，對(duì)欠稅的每一分錢都做到心中有數(shù)；二是完善相關(guān)文書。要求各稅務(wù)所根據(jù)欠稅管理規(guī)程完善催報(bào)催繳等相關(guān)文書，減少執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)；三是及時(shí)處理異常信息。對(duì)于由于系統(tǒng)及人為原因產(chǎn)生的欠稅，稅務(wù)所能解決的及時(shí)解決，稅務(wù)所不能解決了，區(qū)局相關(guān)科室及時(shí)提供咨詢服務(wù)或直接后臺(tái)處理；四是強(qiáng)化欠稅管理考核。要求各稅務(wù)所對(duì)強(qiáng)化欠稅的追繳工作，杜絕新欠發(fā)生。按月導(dǎo)出系統(tǒng)欠稅數(shù)據(jù)，并以此作為考核的依據(jù)，欠稅增加率-10%以上的、存在錯(cuò)誤欠稅數(shù)據(jù)都列為考核范圍。

3、強(qiáng)化征管質(zhì)量績效考核。一是清理稅（費(fèi)）種認(rèn)定。集中清理稅（費(fèi)）種認(rèn)定中存在的異常信息，對(duì)未做稅（費(fèi)）種認(rèn)定和稅（費(fèi)）種認(rèn)定過期戶進(jìn)行更正，確保稅（費(fèi)）種認(rèn)定的準(zhǔn)確性，共清理稅（費(fèi)）種認(rèn)定錯(cuò)誤數(shù)據(jù)5000余條；二是進(jìn)一步強(qiáng)化申報(bào)率、入庫率、財(cái)務(wù)報(bào)表錄入率考核。申報(bào)率、入庫率作為傳統(tǒng)考核項(xiàng)目，一直是征管質(zhì)量考核的重要內(nèi)容，我局重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)申報(bào)率、入庫率重要基礎(chǔ)地位，按月對(duì)各所進(jìn)行考核，我局申報(bào)率均在95%以上，入庫率在99%以上。財(cái)務(wù)報(bào)表錄入率列為今年的重要考核指標(biāo)，其在納稅評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理中都起到一定的作用，我局財(cái)務(wù)報(bào)表錄入率逐漸上升，重點(diǎn)稅源企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表錄入率100%，一般企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表錄入率達(dá)74%。我局各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況也得到市局處室的認(rèn)可。

4、與國稅簽訂委托代征協(xié)議，堵塞征管漏洞。委托代征工作的實(shí)施是繼去年“營改增”之后，我區(qū)國稅與地稅兩部門精誠團(tuán)結(jié)、緊密配合的又一次重大舉措。委托代征協(xié)議的簽訂可有效提高征管質(zhì)量，堵塞征管漏洞，優(yōu)化納稅服務(wù)。一方面，實(shí)現(xiàn)了國稅代開發(fā)票納稅人“一站式”服務(wù)，避免了納稅人在國、地稅之間來回奔波，優(yōu)化了納稅服務(wù)。另一方面，破解了國稅代開發(fā)票環(huán)節(jié)地稅稅費(fèi)流失的征管難題，從源頭上預(yù)防了地方稅費(fèi)的流失，對(duì)增加地方財(cái)政收入、為稅收收入的持續(xù)增長提供動(dòng)力。7月1日至11月30日，國稅共為代征稅費(fèi)已達(dá)xx萬元。

5、強(qiáng)化發(fā)票管理工作。一是規(guī)范代開發(fā)票流程。按照2014年1號(hào)公告要求，規(guī)范各征收廳（室）的代開發(fā)票資料報(bào)送，需要提供的資料堅(jiān)決要求納稅提供，不需要提供的資料不得索要。同時(shí)對(duì)代開發(fā)票資料裝訂、資料傳遞等提出新的要求。二是實(shí)行定期發(fā)票檢查制度。以季度為單位，每季度末對(duì)各征收廳（室）的發(fā)票結(jié)存、領(lǐng)用、稅款征收等情況進(jìn)行全面檢查，及時(shí)通報(bào)各稅務(wù)所發(fā)票管理中存在的問題。

1、2、3季度發(fā)票檢查發(fā)現(xiàn)問題14類，及時(shí)通報(bào)給各稅務(wù)所，提出相關(guān)要求，相關(guān)稅務(wù)所已全部整改完成。

（四）深入調(diào)研，保障到位，扎實(shí)推進(jìn)“三基一化”工作

1、強(qiáng)化調(diào)研，提升工作開展的針對(duì)性。征管科貼合“三基一化”的基本內(nèi)容，一方面下發(fā)征求意見的通知，通過書面形式向各稅務(wù)所征求意見和建議；另一方面，多次召開協(xié)調(diào)會(huì)、“碰頭會(huì)”，聽取各稅務(wù)所的意見和建議。根據(jù)各所的意見和建議，有針對(duì)性地協(xié)調(diào)解決較為突出的問題。

2、強(qiáng)化保障，提升工作開展的流暢性。一是組織科內(nèi)計(jì)算機(jī)專業(yè)人員對(duì)各所軟硬件進(jìn)行大檢查，幫助解決軟件方面的問題，維修或更換損壞的硬件設(shè)備；二是實(shí)行送票上門服務(wù)。根據(jù)各所的用票需求，每月定期向各稅務(wù)所運(yùn)送發(fā)票，節(jié)省了稅務(wù)所的時(shí)間，同時(shí)使發(fā)票的管理更加安全、規(guī)范。三是開發(fā)區(qū)所網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)。在各基層單位鋪設(shè)視頻會(huì)議終端系統(tǒng)，今后視頻會(huì)議各單位可不到區(qū)局集中才參會(huì)，節(jié)約了時(shí)間又提高了會(huì)議的覆蓋面。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升基層軟硬件操作水平。今年以來，我局根據(jù)基層稅務(wù)人員在計(jì)算機(jī)操作方面的短板，有針對(duì)性地開展了“三基一化”基礎(chǔ)保障培訓(xùn)4次，內(nèi)容涵蓋計(jì)算機(jī)管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、數(shù)據(jù)保密制度、數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)的使用、ppt制作、excel表格應(yīng)用技巧等。

4、強(qiáng)化考核，提升基層參與積極性。在市局目標(biāo)管理考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，積極調(diào)整相關(guān)考核項(xiàng)目，提高涉及“三基一化”工作的考核比重和分值，以提升各稅務(wù)所的緊迫感和參與的積極性。

（五）全面清查，集中整治，提高全局計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全性

1、全面檢查網(wǎng)絡(luò)混連、內(nèi)外網(wǎng)混用等情況。一是指派專人到各基層單位進(jìn)行全面清查，理清網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)情況，對(duì)違規(guī)搭線、內(nèi)外混連，一機(jī)兩用等情況進(jìn)行排查，存在安全隱患的當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行整改。二是增設(shè)外網(wǎng)電腦。為每個(gè)基層單位配備專門的外網(wǎng)電腦，解決網(wǎng)絡(luò)規(guī)范后各單位的上網(wǎng)需求。

2、大力推廣桌面終端安全管理平臺(tái)。一是及時(shí)召開了網(wǎng)絡(luò)安全工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)安全的重要性，突出終端安全平臺(tái)的重要意義，提高干部職工對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)識(shí)；二是召集各基層單位集中開展計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)終端安全平臺(tái)的安裝使用、日常管理辦法，提高了全局終端安全平臺(tái)的使用技能。三是將推廣任務(wù)分解到每個(gè)科室和基層單位，定期對(duì)各單位的使用情況進(jìn)行通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，有效地提高了各單位的積極性。三是堅(jiān)持“以人為本”的理念，最大程度上消除推廣過程中可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，確保工作快速開展。成立了2個(gè)工作小組，對(duì)存在異常問題的基層單位上門進(jìn)行輔導(dǎo)，解決安裝和使用過程中存在問題；對(duì)電腦狀態(tài)進(jìn)行綜合調(diào)查分析，對(duì)嚴(yán)重老化、在安裝安全系統(tǒng)安裝后運(yùn)行速度較慢的電腦進(jìn)行更換，確?；鶎庸ぷ鞯恼ｉ_展。

二、2015年工作開展思路

1、進(jìn)一步優(yōu)化納稅服務(wù)。一是以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為指導(dǎo)，以全國縣級(jí)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范為準(zhǔn)繩，做好納稅服務(wù)規(guī)范2.0版推行工作，扎實(shí)有效推進(jìn)納稅服務(wù)規(guī)范工作，推進(jìn)征收廳（室）規(guī)范化建設(shè)，積極探索減輕納稅人負(fù)擔(dān)的措施和方法，繼續(xù)完善納稅服務(wù)有關(guān)制度規(guī)范，提高稅務(wù)人員的納稅服務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)；二是大力推進(jìn)納稅人學(xué)校建設(shè)，作為市局納稅人網(wǎng)絡(luò)學(xué)校的補(bǔ)充，使納稅人學(xué)校日?；?、規(guī)范化、制度化，區(qū)、所兩級(jí)分別定期召開納稅人學(xué)校培訓(xùn)，使之成為提高納稅人辦稅素質(zhì)和納稅意識(shí)的有效途徑；三是扎實(shí)開展納稅人之家活動(dòng)。與區(qū)工商聯(lián)緊密配合，定期舉行納稅人之家活動(dòng)，拓寬稅企業(yè)溝通途徑，和諧征納關(guān)系；四是嚴(yán)控投訴舉報(bào)。對(duì)12366投訴案件進(jìn)行分析，深挖投訴產(chǎn)生根源，更好地控制12366等各種形式的投訴數(shù)量。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)征管，提高征管質(zhì)效。一是繼續(xù)做好數(shù)據(jù)清理工作。加快實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量清理工作，強(qiáng)化對(duì)各單位征管基礎(chǔ)質(zhì)量的考核，實(shí)行定期通報(bào)制度。二是進(jìn)一步規(guī)范欠稅管理。每年舉行2次欠稅數(shù)據(jù)大清理工作，同時(shí)努力使欠稅管理工作日?；瑖?yán)格控制新欠產(chǎn)生，著力追繳陳欠，認(rèn)真落實(shí)欠稅公告制度，完善欠稅相關(guān)文書，提高稅務(wù)機(jī)關(guān)的權(quán)威性。三是規(guī)范注銷管理工作。著力解決注銷工作不規(guī)范的情況，聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)科室，研究相關(guān)政策文件，對(duì)注銷管理情況開展大調(diào)查、大檢查行動(dòng)，制定注銷管理相關(guān)規(guī)程，減少注銷管理中的風(fēng)險(xiǎn)；四是強(qiáng)化發(fā)票管理。堅(jiān)持定期不定期檢查發(fā)票工作，按季對(duì)各稅務(wù)所發(fā)票領(lǐng)用存、代開發(fā)票情況進(jìn)行檢查，遇特殊情況隨時(shí)開展檢查工作。

3、繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“三基一化”工作。一是與征管改革工作相結(jié)合，創(chuàng)新征管思路，為“三基一化”建設(shè)明方向，2015年擬在1-2個(gè)稅務(wù)所試點(diǎn)征管改革新方案；二是與征管基礎(chǔ)質(zhì)量相結(jié)合，及時(shí)清理錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，為“三基一化”建設(shè)強(qiáng)基礎(chǔ)；三是與征管培訓(xùn)相結(jié)合，提高稅務(wù)人員的基本操作技能，為“三基一化”建設(shè)聚人才；四是與崗責(zé)體系建設(shè)相結(jié)合，明確申報(bào)征收與管理評(píng)估的權(quán)責(zé)問題，明確稅務(wù)所與征收廳（室）職能職責(zé)問題，為“三基一化”建設(shè)平道路。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)算機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)安全管控。一是繼續(xù)定期對(duì)各基層單位的網(wǎng)絡(luò)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，每周指派專人至少一個(gè)基礎(chǔ)單位檢查網(wǎng)絡(luò)安全檢查和培訓(xùn)輔導(dǎo)，防止網(wǎng)絡(luò)混連、內(nèi)外網(wǎng)混用的情況，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，進(jìn)行嚴(yán)肅處理；二是繼續(xù)加大信息安全維護(hù)與服務(wù)工作，暢通溝通機(jī)制，及時(shí)解決基礎(chǔ)單位遇到的問題，每月召開一次計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理員培訓(xùn)，提高系統(tǒng)管理員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)；三是強(qiáng)化安全軟件的使用，繼續(xù)扎實(shí)開展桌面終端安全平臺(tái)的使用工作，確保安裝率100%。積極探索實(shí)名上網(wǎng)新模式，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)安全管控。

2014年12月2日

合管科工作總結(jié)篇十九

今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司會(huì)議精神，緊緊圍繞廠部的.工作思路與重點(diǎn)，認(rèn)真履行企管科各項(xiàng)職能。

現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個(gè)匯報(bào)：

今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評(píng)估機(jī)制。一方面，企管科加強(qiáng)貫徹落實(shí)《企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》與《質(zhì)量管理活動(dòng)方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。

今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績指標(biāo)與評(píng)測(cè)體系。一方面根據(jù)我公司實(shí)際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績考核標(biāo)準(zhǔn)制定。

今年，企管完善了我廠對(duì)標(biāo)體系。一是以國家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對(duì)標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度疏漏點(diǎn)，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對(duì)標(biāo)管理工作體系。

總的來說，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結(jié)報(bào)告完畢!

合管科工作總結(jié)篇二十

1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止×月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題×個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了×個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目×個(gè)。

1、進(jìn)一步完善績效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長工作報(bào)告，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《20xx年績效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門年度績效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門績效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的.考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)×%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績效考核。三是每月組織召開績效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績效目標(biāo)完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。

1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等×項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等×項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在×萬箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。

管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對(duì)標(biāo)過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)的固化，同時(shí)以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對(duì)超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。

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