總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
合管科工作總結(jié)篇一
（一）創(chuàng)新管理工作
1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。
2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止×月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題×個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了×個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目×個(gè)。
（二）績(jī)效管理工作
1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《20xx年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門年度績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。
2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績(jī)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的.考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)×%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核。三是每月組織召開績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。
（三）對(duì)標(biāo)管理工作
1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等×項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等×項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在×萬箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。
管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對(duì)標(biāo)過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)的固化，同時(shí)以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對(duì)超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。
合管科工作總結(jié)篇二
20xx年快結(jié)束了，回首20xx年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿夢(mèng)想和激情的20xx年隨著新年伊始即將臨近，自五月份和縣安德利購物中心試營(yíng)業(yè)以來，企管部各位同事，本著對(duì)工作的熱愛，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)企管工作，充分利用這一平臺(tái)提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，企管部較好地履行了自己的工作職責(zé)。
企管工作主要分為商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、員工的考勤、商場(chǎng)的衛(wèi)生、廣播總臺(tái)的管理、商場(chǎng)物品陳列、物價(jià)、衛(wèi)生評(píng)比及評(píng)優(yōu)評(píng)先工作、商場(chǎng)的安保以及商場(chǎng)水電管理。下面企管部將20xx年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)總結(jié)。
一、商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。
商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括檢查督促部門早班會(huì)管理、員工的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理、員工餐廳和員工就餐管理工作、促銷員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的辦理、商場(chǎng)室內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)廣告的申請(qǐng)及位置的分配、處理顧客的投訴。
班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從開始的提醒，到警告，最后的罰款來提高員工的紀(jì)律意識(shí)。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證良好的經(jīng)營(yíng)秩序，給顧客一個(gè)舒適的購物環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容非常具體，瑣碎。這也就要有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購物空間。商場(chǎng)內(nèi)外的宣傳廣告布置，在這一年里，我們不斷利用早班會(huì)時(shí)間進(jìn)行廣告申請(qǐng)制度的宣傳，讓各大商場(chǎng)部理解其準(zhǔn)備活動(dòng)宣傳，廣告所用的形式，以及布置這些需要注意哪些東西，再通過在電腦中所做得記錄，對(duì)各商場(chǎng)部申請(qǐng)的位置進(jìn)行整合，協(xié)調(diào)，按活動(dòng)所申請(qǐng)的期限和活動(dòng)的主次進(jìn)行統(tǒng)一分配，責(zé)任到人，做到誰申請(qǐng)，誰負(fù)責(zé)到底。在各商場(chǎng)部和我的共同努力下，商場(chǎng)的廣告宣傳工作基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。
堅(jiān)持公正，合理，靈活對(duì)待商品投訴事件。商品存在的問題，要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑，同時(shí)盡可能做到各商場(chǎng)部的理解與支持。在這一年中，我們處理過多次投訴事件，基本上都能讓顧客和各商場(chǎng)部協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我們的心里充滿成就感，覺得努力沒有白費(fèi)。
也要講文明，要尊重食堂工作人員，不要一有點(diǎn)小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話傷人。如有問題或吃到異物可向食堂負(fù)責(zé)人提出批評(píng)和要求，或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。并根據(jù)實(shí)際情況制定了一些針對(duì)性很強(qiáng)的管理規(guī)定。
檢查督促部門早班會(huì)。這項(xiàng)工作各部門都很重視，但重視程度不同。有的只是點(diǎn)個(gè)名，晨誦一下結(jié)束，有的負(fù)責(zé)人不能積極主動(dòng)參加早班會(huì)。但有的部門則利用這一機(jī)會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如運(yùn)動(dòng)休閑部，負(fù)責(zé)人出題目，讓員工進(jìn)行解答，通過這一互動(dòng)形式，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，對(duì)員工的服務(wù)技能有了很大的提高。自從團(tuán)隊(duì)復(fù)制以來，各部門認(rèn)真執(zhí)行了團(tuán)隊(duì)復(fù)制學(xué)習(xí)到的知識(shí)，有的部門在學(xué)習(xí)的內(nèi)容下大膽創(chuàng)新，取得了不錯(cuò)的效果。
二、員工的考勤員工考勤主要分為員工請(qǐng)休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發(fā)放審核工作。
們可以想一想，如果一個(gè)單位連作息時(shí)間都難以保證．又何談高層次管理!
考勤工作看起來枯燥乏味，但它在公司制度中發(fā)揮了極其重要作用。員工的考勤問題會(huì)反映出一個(gè)員工的基本素質(zhì)，在出現(xiàn)問題時(shí)便于公司對(duì)員工進(jìn)行管理指出問題所在以便他們能夠及時(shí)的糾正，考勤制度對(duì)員工的具有約束作用。任何事物都有兩面性，考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無限夸大。因?yàn)楣庥兄贫鹊囊?guī)范是不夠的，原因很簡(jiǎn)單，制度是死的，人是活的，在嚴(yán)格的考情制度也不能沒有彈性的部位，沒有高度自覺的人，這些部位可能成為一紙空文，在這種情況下，要想真正實(shí)現(xiàn)考勤的目的，是需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。
規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是創(chuàng)造一個(gè)高效益、高速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的必要條件，人事考勤制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分；企業(yè)單位職員準(zhǔn)時(shí)正常出勤和公平合理的考勤制度影響到企業(yè)的形象、員工的士氣，進(jìn)而影響企業(yè)員工的工作效率、企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)投資者的利潤(rùn)收益。
員工的請(qǐng)休假管理。這方面工作我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的規(guī)章制度，對(duì)員工的請(qǐng)休假進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。并根據(jù)輕重緩急進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)有特殊狀況的員工，及時(shí)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)行特殊處理，以達(dá)到管理的人性化。對(duì)一些事假與病假的界定，我們嚴(yán)格按公司規(guī)定來處理，對(duì)一些弄虛作假的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并積極利用早班會(huì)的時(shí)間對(duì)公司請(qǐng)休假制度進(jìn)行宣傳，讓員工真正了解請(qǐng)休假的手續(xù)便于員工正確處理這方面的事情。
每月員工工資的發(fā)放和其考勤、請(qǐng)休假的時(shí)間有很大的聯(lián)系，因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。每次審核我們都通過各商場(chǎng)部的部門審核、財(cái)務(wù)審核、企管部審核、辦公室審核，這些過程。每個(gè)過程我們都積極參與，認(rèn)真細(xì)致。爭(zhēng)取做到不錯(cuò)一筆工資。
三、商場(chǎng)衛(wèi)生管理
企管保潔工作是公司的門面工程，關(guān)系到公司的整體形象，保潔工作做的好與壞直接影響到顧客對(duì)商場(chǎng)的印象和購物心情。正因?yàn)楸嵐ぷ鞯闹匾裕覀儗?duì)商場(chǎng)保潔做了認(rèn)真細(xì)致的部署。
根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況，公司保潔、人工存包柜，現(xiàn)有28人，人工存包柜2人，保潔26人，各樓層分5人呢，夾層辦公室1人。保潔的工作范疇在公司內(nèi)部的商場(chǎng)公共區(qū)域，五個(gè)防火通道，樓層衛(wèi)生間，夾層辦公室區(qū)域。作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大，文化水平低，人員流動(dòng)性大等問題。
企管對(duì)保潔人員的工作制度進(jìn)行交叉培訓(xùn)、培訓(xùn)循環(huán)，并進(jìn)行公司內(nèi)部的保潔工具實(shí)操，清潔技巧知識(shí)等培訓(xùn)，確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。我將每日的員工工作和保潔工作中發(fā)現(xiàn)的的問題記錄和企管工作日志相結(jié)合。也通過與各部門內(nèi)勤和各個(gè)部門的企管監(jiān)督員的溝通，通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查以便每日的考核。
合管科工作總結(jié)篇三
楊月衍
2006年在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，本人認(rèn)真貫徹中央1號(hào)文件和農(nóng)村工作會(huì)議精神，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)局確定的年度工作目標(biāo)，在穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，維護(hù)村集體和農(nóng)民合法權(quán)益，切實(shí)搞好土地承兇、集體財(cái)務(wù)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)三大管理工作的基礎(chǔ)上，積極開展村信體財(cái)務(wù)審計(jì)，配合村級(jí)換屆選舉工作和及時(shí)做好村級(jí)債權(quán)債務(wù)清查工作，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理。
一、村干部離任審計(jì)
今年是村級(jí)換屆選舉年，因此，今年村干部離任的財(cái)務(wù)審計(jì)工作尤為重要。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)農(nóng)業(yè)局及鎮(zhèn)黨委、政府的要求，本人組織全站經(jīng)管干部對(duì)全鎮(zhèn)25個(gè)行政村干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。審計(jì)期間把各村財(cái)務(wù)收支對(duì)外進(jìn)行公示，接受村民的監(jiān)督，審計(jì)結(jié)果寫成書面材料對(duì)村民公開。對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的不合理補(bǔ)貼、村財(cái)務(wù)處理不當(dāng)?shù)葐栴}，責(zé)成當(dāng)事人限期整改。
二、全面進(jìn)行村債權(quán)債務(wù)清查
根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于做好清理鄉(xiāng)村債務(wù)工作的意見》（國(guó)辦發(fā)［2006］86號(hào)文件）組織全站經(jīng)營(yíng)干部全面開展村級(jí)債權(quán)務(wù)清查，并制止新增債務(wù)的發(fā)生，及時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。
三、開展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作
重點(diǎn)培訓(xùn)新農(nóng)村財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，有關(guān)新的農(nóng)經(jīng)管理策法規(guī)知識(shí)，提高農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)培養(yǎng)了一支保駕護(hù)航的精干隊(duì)伍，為新制度的實(shí)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、認(rèn)真搞好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作，為各級(jí)黨政提供決策依據(jù) 農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)是黨和國(guó)制度農(nóng)村方針、政策的依據(jù)，為了提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的合法性和準(zhǔn)確性，我深入實(shí)際，依法統(tǒng)計(jì)，確保及時(shí)完成農(nóng)經(jīng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。
合管科工作總結(jié)篇四
2017年食品藥品監(jiān)督管理科工作總結(jié) 2017年，食品藥品監(jiān)督管理科認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市食品藥品監(jiān)管工作要點(diǎn)，以保障人民群眾的飲食用藥
安全
為目標(biāo)，以解決群眾反映強(qiáng)烈、社會(huì)危害嚴(yán)重的食品藥品安全問題為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，切實(shí)履行了食品藥品安全監(jiān)管職能，較好地完成了今年的各項(xiàng)工作。一、總體情況
目前我區(qū)共有中小型餐飲服務(wù)單位、學(xué)校食堂，企事業(yè)單位食堂等共*家（其中持證餐飲單位數(shù)*家、學(xué)校食堂*家、企事業(yè)單位食堂*家，持小餐飲備案證經(jīng)營(yíng)戶*戶），食品經(jīng)營(yíng)戶*家，食品生產(chǎn)企業(yè)*家；藥品生產(chǎn)企業(yè)*家，藥品零售（連鎖）企業(yè)*家，保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)*家，化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)*家。
初審合格后轉(zhuǎn)報(bào)市局審批大廳。按時(shí)辦結(jié)率、滿意率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了辦理事項(xiàng)“零超時(shí)、零差錯(cuò)、零投訴”。
二、食品藥品監(jiān)管工作
（一）餐飲：1、對(duì)申請(qǐng)餐飲服務(wù)許可的餐飲服務(wù)單位和學(xué)校、工地食堂，嚴(yán)格審批申報(bào)材料，按照許可標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后發(fā)放餐飲服務(wù)許可證共計(jì)*件。2、為做好第二十三屆省運(yùn)會(huì)和第九屆殘運(yùn)會(huì)食品安全保障工作,制定了《第二十三屆省運(yùn)會(huì)和第九屆殘運(yùn)會(huì)食品安全保障應(yīng)急預(yù)案》、《山東省第九屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管工作方案》、《山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)餐飲服務(wù)食品保障工作方案》，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)商家提供的飲食一一核查，并做了詳細(xì)記錄，未發(fā)現(xiàn)問題食品。3、對(duì)轄區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)單位和食品經(jīng)營(yíng)店進(jìn)行食品抽檢，共*批次。4、針對(duì)市局要求的專項(xiàng)整治，制定并印發(fā)了《食用
植物
油專項(xiàng)整治實(shí)施方案》、《打擊食品非法添加和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治工作方案》、《**區(qū)肉制品質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查工作方案》。專項(xiàng)整治工作方案》等專項(xiàng)整治方案，下發(fā)到各市場(chǎng)監(jiān)管所，集中開展了“學(xué)校及校園周邊食品安全監(jiān)管”、“農(nóng)村食品市場(chǎng)整治”、“省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)接待賓館比賽場(chǎng)館商業(yè)售賣”及“小食品攤點(diǎn)”、“超保質(zhì)期食品”、“ 重大節(jié)日食品市場(chǎng)”及“飲料、豆制品等農(nóng)副產(chǎn)品、水產(chǎn)品、兒童食品”等專項(xiàng)整治工作。
（三）食品生產(chǎn)：市局下達(dá)食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)“大桶水”、“食品添加劑”、“標(biāo)簽標(biāo)識(shí)”、“食品生產(chǎn)小作坊”等專項(xiàng)整治，根據(jù)市局要求，制定并印發(fā)了《**區(qū)食品生產(chǎn)加工小作坊專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》。
（四）保健食品、化妝品：根據(jù)《食品安全法》、《保健食品管理辦法》、《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》等法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定了《2017年保健食品化妝品日常監(jiān)督檢查實(shí)施方案》、《**區(qū)2017年保健食品化妝品日常監(jiān)督檢查計(jì)劃》。工作計(jì)劃緊緊圍繞產(chǎn)品的標(biāo)簽、說明書與批準(zhǔn)證明文件的相關(guān)內(nèi)容是否一致、建立健全保健食品化妝品經(jīng)營(yíng)管理制度、執(zhí)行保健食品化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)索證索票和臺(tái)賬管理規(guī)定、落實(shí)保健食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所產(chǎn)品分類管理等情況進(jìn)行檢查。
施方案》，并下發(fā)給各市場(chǎng)監(jiān)管所。
（六）醫(yī)療器械：制定并印發(fā)了《**區(qū)醫(yī)療器械“五整治”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，我區(qū)目前無醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)和專營(yíng)企業(yè)，藥店內(nèi)兼營(yíng)醫(yī)療器械數(shù)目、品種較少。
三、下一步工作打算
（一）嚴(yán)格餐飲服務(wù)許可審批。對(duì)申辦餐飲服務(wù)許可證的餐飲單位，嚴(yán)格審批申報(bào)材料，按照許可標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格發(fā)放證照后，方可營(yíng)業(yè)。對(duì)不在發(fā)證范圍內(nèi)又達(dá)不到食品安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有相關(guān)部門進(jìn)行依法取締。
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合管科工作總結(jié)篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：
大家好!
我是信工系計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)xx級(jí)xx班的張xx。擔(dān)任第一屆和第二屆院學(xué)生會(huì)宿管部部長(zhǎng)。作為院學(xué)生會(huì)的一份子能在這里向大家做述職報(bào)告我感到很榮幸。在此向各位老師、各位同學(xué)、各個(gè)兄弟部門、以及宿管部的干事們?cè)谶@一年甚至兩年里對(duì)我工作的配合、認(rèn)可和幫助表示感謝!時(shí)光飛逝，自第一屆我有幸被聘為院學(xué)生宿管部部長(zhǎng)以來，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)渡過了在大學(xué)生活中最美好的兩年時(shí)光。下面，我將代表院學(xué)生會(huì)宿管部做部長(zhǎng)述職報(bào)告：
本學(xué)年開始以來，在兩位得力的副部長(zhǎng)的配合幫助下，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真完成宿管部的基礎(chǔ)工作，做好每一次的宿舍安全衛(wèi)生檢查工作。在院團(tuán)委、學(xué)生處和院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的指導(dǎo)下，在所有干事的大力配合下，我本著“求團(tuán)結(jié)、樹形象、做服務(wù)、引思潮”的理念，以創(chuàng)建“健康，衛(wèi)生，舒適，文明”的宿舍環(huán)境為目標(biāo)，不斷的開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體宿管部干事有針對(duì)性地展開了一系列工作，并且為學(xué)生會(huì)其他部門舉辦活動(dòng)提供支持。我不但帶領(lǐng)大家認(rèn)真完成學(xué)生處、主席團(tuán)安排的各項(xiàng)任務(wù)，而且取得了一定的成績(jī)。在去年四月，我部承辦了第一屆宿舍文化藝術(shù)節(jié)，該活動(dòng)達(dá)到了豐富大家宿舍生活，增強(qiáng)宿舍文化氛圍的目的。
在本學(xué)年納新之后，我們部門的成員增加至33人。其中xx級(jí)同學(xué)9人，10級(jí)同學(xué)24人。人員的增加確實(shí)給部門的管理帶來一定的難度，但是我更把這看做一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我及時(shí)和兩位副部長(zhǎng)制定出部門管理方案，并為此制定出一系列的規(guī)章制度，明確大家的權(quán)利和義務(wù)，做事有據(jù)可依，獎(jiǎng)懲嚴(yán)格按照制度進(jìn)行。這是為大家負(fù)責(zé)，更是為院學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)。我及時(shí)召集兩位副部長(zhǎng)就如何調(diào)動(dòng)大家的積極性和增加大家的責(zé)任心做進(jìn)一步的討論，根據(jù)討論結(jié)果，我們逐步實(shí)施，在部門內(nèi)部取得了明顯的效果。我在這個(gè)時(shí)候又提出了“求團(tuán)結(jié)，樹形象，做服務(wù)，引思潮”的部門工作理念。我敢于創(chuàng)新，和兩位副部長(zhǎng)商定后，又果斷對(duì)檢查制度做出了調(diào)整，進(jìn)一步明確了每個(gè)人的檢查管理范圍，做到無盲區(qū)。
在每周定期召開的例會(huì)上，我及時(shí)總結(jié)工作、布置任務(wù)，并把上級(jí)精神和指示傳達(dá)給各干事，形成上下統(tǒng)一的思想。同時(shí)，我讓大家借此機(jī)會(huì)加強(qiáng)彼此之間的交流，避免出現(xiàn)尾大不掉的情況。我對(duì)大家肯定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，明確今后工作重點(diǎn)，提升干事工作水平。另外，我還要求各干事經(jīng)常深入寢室或召集熟悉同學(xué)問詢情況，將寢室問題及時(shí)反饋給學(xué)生會(huì)。我多次帶隊(duì)并監(jiān)督每周的定期檢查宿舍工作，使檢查工作客觀、公平、公正、合理。每周五我把檢查的結(jié)果報(bào)至學(xué)生處，并就相關(guān)問題和老師做進(jìn)一步的交流溝通，爭(zhēng)取為全體同學(xué)提供一個(gè)良好的生活空間。每次例會(huì)我都會(huì)就宿舍樓內(nèi)的檢查工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次明確和強(qiáng)調(diào)，爭(zhēng)取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在我的帶領(lǐng)和大家的努力下，我們的檢查工作一直在進(jìn)步，多次受到好評(píng)，標(biāo)準(zhǔn)也在逐步統(tǒng)一。
每月末，我要求每個(gè)人都要寫下自己的工作總結(jié)，并對(duì)前期工作作出自己的評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出自己的建議。我就是想集思廣益，有事大家商量。我告訴兩位副部長(zhǎng)我們要及時(shí)了解大家思想概況，在生活上工作上互相幫助。我們多次抽時(shí)間找不同干事談話，發(fā)現(xiàn)在思想上有波動(dòng)的立刻勸說并鼓勵(lì)。堅(jiān)決不讓大家?guī)е榫w工作。這更是讓大家發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性，而不是一味的被動(dòng)工作。
本學(xué)期開始，經(jīng)主席的同意，我將對(duì)院學(xué)生會(huì)全體成員宿舍的檢查寫入工作計(jì)劃。在完成基礎(chǔ)工作之后，這將是我們的又一重點(diǎn)工作。截止目前，本學(xué)期共對(duì)院學(xué)生全體成員的宿舍進(jìn)行了三次大檢查，即3月份，4月份，5月份。檢查結(jié)果我都在第一時(shí)間上報(bào)至主席團(tuán)。
我?guī)ьI(lǐng)大家積極配合各部門搞好各項(xiàng)活動(dòng)，完成了上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)，完成了我們制定的工作計(jì)劃。我們共同的努力使得學(xué)生會(huì)工作得以圓滿快速的'完成。我經(jīng)常對(duì)干事們說：每個(gè)部門是一個(gè)小家，院學(xué)生會(huì)是一個(gè)大家，沒有大家何談小家。我們?cè)趯W(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)的兩天內(nèi)負(fù)責(zé)看臺(tái)秩序的維持工作，本學(xué)期多次為其他部門的活動(dòng)提供后勤服務(wù)工作。
兩年的學(xué)生會(huì)經(jīng)歷中，我勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的做了許多工作，取得了一定的成績(jī)，從中得到了鍛煉和提高。同時(shí)，也為豐富全院大學(xué)生宿舍生活、提高學(xué)生會(huì)在學(xué)生中的影響力做了一些貢獻(xiàn)。在去年和今年我曾被評(píng)為優(yōu)秀共青團(tuán)員，兩次被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部，現(xiàn)在已經(jīng)是預(yù)備黨員?？偨Y(jié)過去，昭示現(xiàn)在，指導(dǎo)未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自我，完善自我。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。雖然換屆工作已經(jīng)開始，但我依然會(huì)在學(xué)生會(huì)需要我的時(shí)候，協(xié)助新一屆的部長(zhǎng)把第三屆院學(xué)生會(huì)工作做的更好。
以上是我的個(gè)人述職報(bào)告，若有不妥之處，盡請(qǐng)老師們同學(xué)們批評(píng)指正。
再次感謝一直以來對(duì)我的工作給予支持和肯定的各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事致以衷心的感謝!!
合管科工作總結(jié)篇六
在工作上，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門工作計(jì)劃，對(duì)照本部門職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，嚴(yán)以律己，不折不扣的完成，本年度主要完成了如下工作:
（一）、綜合管理
1、從今年開始試行車輛承包責(zé)任制，打破了原先駕駛員吃“大鍋飯”的現(xiàn)狀，駕駛員工資按照多勞多得的原則來結(jié)算，同時(shí)把車輛的油耗、維修費(fèi)用與駕駛員工資掛鉤，在一定程度上提高了駕駛員的工作積極性，同時(shí)也降低了車輛使用成本。通過這一年的工作實(shí)踐，車輛運(yùn)輸成本較去年同期相比有所下降，車輛維修噸鋼耗用比去年下降近0.18元，噸鋼油耗同比下降了0.47元。按年產(chǎn)420萬噸鋼計(jì)算，共節(jié)約成本近273萬元。
2、對(duì)全公司的工程車進(jìn)行單車油耗測(cè)定，這樣在制定考核措施更科學(xué)、合理。
3、對(duì)廠區(qū)車輛的車容車貌、文明行車、規(guī)范停放明確了要求。通過不定期的檢查和督促，車輛整治取得了一定的效果。同時(shí)加大車輛超速超載的整治力度，通過信息中心和綜治辦的協(xié)作，車輛超速超載現(xiàn)象大大減少。
（二）、制度管理
1、調(diào)整一些車輛在生產(chǎn)過程的控制，如煉鋼廠污泥板塊壓濾、煉鐵2#、3#高爐的水渣運(yùn)輸、石灰廠的粉灰運(yùn)輸?shù)?，把分時(shí)段運(yùn)輸改為集中運(yùn)輸，這樣能減少部分車輛工作等待時(shí)間長(zhǎng)，運(yùn)輸量少的現(xiàn)狀，也能使該部分車輛投入到其他相關(guān)單位的生產(chǎn)中去，提高駕駛員多勞多得的積極性。
2、針對(duì)車輛修理質(zhì)量不穩(wěn)定，備品備件時(shí)而不到位的情況，選擇一些專業(yè)的品牌公司到我公司來開設(shè)備件庫，滿足車輛維修的需求，也實(shí)現(xiàn)了備品備件零庫存的模式。如正大富通公司已到我公司來開設(shè)備件庫，目前此項(xiàng)工作在進(jìn)行中，年底前可以試運(yùn)行。
3、邀請(qǐng)了山東臨工、中國(guó)重汽、沃爾沃挖機(jī)、合力叉車等單位對(duì)公司生產(chǎn)性駕駛員進(jìn)行了車輛操作保養(yǎng)及故障排除等知識(shí)的培訓(xùn)，提高了駕駛員的日常操作水平和保養(yǎng)意識(shí)。另外，山東臨工、中國(guó)重汽、沃爾沃挖機(jī)先后派技術(shù)人員進(jìn)駐我公司汽修廠，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我們機(jī)修人員的維修保養(yǎng)等操作，有效的提高了汽修人員的業(yè)務(wù)水平。
4、為全面提高駕駛員的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)，減少誤解操作和人為設(shè)備事故，確保車輛健康高效運(yùn)行，三季度我們對(duì)全廠554名駕駛員先后進(jìn)行了理論考試和實(shí)踐測(cè)試，測(cè)試合格率分別達(dá)到了98.7%和97.6%。
（三）、監(jiān)督管理
1、對(duì)在工作中，部分駕駛員由于工作態(tài)度不端正、操作技能差等現(xiàn)象，經(jīng)征得分廠同意后調(diào)離原先駕駛員崗位，凈化了駕駛員隊(duì)伍，提高整體素質(zhì)。
2、聯(lián)合信息中心把恒泰物流的gps系統(tǒng)安裝到我們的系統(tǒng)中，便于我們能夠在線跟蹤公司及恒泰物流車輛運(yùn)行的狀況。
3、對(duì)于煉鐵、煉鋼的牽引車氣管由于作業(yè)環(huán)境影響，漏氣現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致油耗居高不下，對(duì)此，我們聯(lián)合中國(guó)重汽公司對(duì)氣管結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)改造，用銅質(zhì)氣管代替橡膠氣管，經(jīng)7#高爐車輛試運(yùn)行，情況良好，油耗由原先700升/百公里下降到目前550升/百公里。
（四）、溝通協(xié)調(diào)
1、配合生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，對(duì)一些車輛調(diào)配采取分級(jí)制度，如對(duì)正常生產(chǎn)帶來影響的車輛調(diào)配實(shí)行無條件服從調(diào)度；對(duì)于一般生產(chǎn)狀況的車輛調(diào)配實(shí)行提前一天書面申請(qǐng)；其余生產(chǎn)狀況的由分廠內(nèi)部自行調(diào)配。
2、針對(duì)駕駛員流動(dòng)性較大，外來駕駛員駕駛水平參差不齊，為了避免不合格駕駛員蒙蔽過關(guān)，對(duì)此我們與人事處、機(jī)修廠等單位協(xié)商，建議駕駛員面試一律由汽修廠進(jìn)行把關(guān)，面試主要考核駕駛員的操作及日常維護(hù)技能，從執(zhí)行的情況看，近有50%的駕駛員在面試中遭到淘汰，有效的提高駕駛員的整體素質(zhì)。
3、在車輛調(diào)度過程中，充分利用閑置車輛，減少使用成本。如球團(tuán)廠先前三輛工程車使用年限較長(zhǎng)且故障率較高，分廠準(zhǔn)備申請(qǐng)報(bào)廢重新購置新車，對(duì)此我們及時(shí)與設(shè)備處、汽修廠聯(lián)系，利用廢鋼庫閑置車輛，對(duì)車輛進(jìn)行適當(dāng)改造修理后調(diào)撥到球團(tuán)廠使用，目前車輛運(yùn)行情況較好，滿足了生產(chǎn)需要，也提高閑置車輛的利用率。
（五）、安全管理
1、生產(chǎn)車輛在出現(xiàn)故障、檢修時(shí)無警告標(biāo)志。對(duì)此申報(bào)了車輛警示三角牌，制作了檢修操作牌等，并對(duì)一些單位車輛檢修場(chǎng)所重新進(jìn)行確認(rèn)，確保在安全區(qū)域進(jìn)行車輛維護(hù)、檢修，杜絕安全事故的發(fā)生。
2、開展交通安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)交通科人員進(jìn)行交通案例剖析，使司機(jī)的交通安全意識(shí)得到進(jìn)一步的提高。
合管科工作總結(jié)篇七
尊敬的xx長(zhǎng)，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
縣文教局的先進(jìn)性教育活動(dòng)，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組xx縣委督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，圍繞“提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作”的總體要求和“嚴(yán)格做好規(guī)定動(dòng)作，切實(shí)抓好自選動(dòng)作”的工作思路，既營(yíng)造了比較濃厚的教育活動(dòng)氛圍，較好地完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員階段和分析評(píng)議階段的各項(xiàng)工作，并在全系統(tǒng)開展了“錘煉優(yōu)秀品質(zhì)，爭(zhēng)做“三個(gè)表率””的活動(dòng)和在全系統(tǒng)黨員中喊響“我是黨員，向我看齊”的口號(hào)兩個(gè)主題活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，促進(jìn)了文化市場(chǎng)管理、教育教學(xué)管理、學(xué)校安全管理和“控流保學(xué)” 等各項(xiàng)工作的開展。下面，我重點(diǎn)匯報(bào)文教局先進(jìn)性教育活動(dòng)整改提高階段的工作。在整改提高階段，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
整改提高階段作為整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)的落腳點(diǎn)，是在學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議的基礎(chǔ)上，集中時(shí)間、集中精力，解決思想、工作和作風(fēng)上的突出問題，抓落實(shí)，見成效的階段。為此，我們把能否真正整改提高作為群眾和師生滿意工程來抓，重點(diǎn)在“著力解決、認(rèn)真解決、切實(shí)解決”上下功夫。經(jīng)過努力，我們統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。主要表現(xiàn)在“三個(gè)認(rèn)識(shí)”上。即：一是我們深刻認(rèn)識(shí)到，做好整改提高階段的工作是實(shí)現(xiàn)先進(jìn)性教育活動(dòng)的最終目的的有效手段。在這一階段，能不能在解決黨員和黨組織存在的突出問題和解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實(shí)際問題等方面取得新的進(jìn)展，關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)本次先進(jìn)性教育活動(dòng)所提出的提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾和促進(jìn)各項(xiàng)工作的最終目的。因此，我們?cè)谡奶岣唠A段一開始就特別提出，這一階段的工作只能抓緊，不能放松，只能加強(qiáng)，不能削弱。二是深刻認(rèn)識(shí)到，做好整改提高階段的工作是鞏固前兩個(gè)階段成果的必然要求。廣大黨員通過邊學(xué)邊思，廣泛聽取意見，認(rèn)真對(duì)照檢查，深入開展剖析，普遍找準(zhǔn)了自身存在的突出問題，明確了今后努力的方向。但是，光找準(zhǔn)了問題，提出了整改的措施還不夠，還必須付諸行動(dòng)，抓好落實(shí)，認(rèn)真整改。如果只說不做或只查找問題不真心整改，那么前兩個(gè)階段取得的成果就得不到鞏固，黨員的先進(jìn)性最終無法得到體現(xiàn)。三是深刻認(rèn)識(shí)到，做好整改提高階段的工作是廣大人民群眾對(duì)我們黨寄予的殷切期望。在開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的過程中，廣大群眾給我們一些黨組織和黨員干部指出了不少缺點(diǎn)和不足，提出了一些善意的批評(píng)和建議，并希望我們能夠引起重視，切實(shí)加以解決。因此，我們一定要把人民群眾的愿望化為加強(qiáng)自身建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，針對(duì)查找出來的突出問題，采取切實(shí)有效的措施，搞好集中整改，真正以實(shí)際行動(dòng)取信于人民群眾，以先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果惠及于群眾和廣大師生。
1、制定整改方案和個(gè)人整改措施。
在這個(gè)環(huán)節(jié)上，我們主要做了以下一些工作：一是制定整改措施和整改方案。根據(jù)征求意見、分析評(píng)議中收集到的意見、建議，班子成員和黨員個(gè)人都結(jié)合各自的實(shí)際情況，制定出了整改措施；局班子和各支部也根據(jù)反映和暴露出的問題制定了整改方案。二是修改完善整改措施和整改方案。我們對(duì)各人提出的整改措施，經(jīng)過支部會(huì)議并吸收群眾監(jiān)督員參加，進(jìn)行了認(rèn)真討論，提出修改意見；對(duì)支部和局班子的整改方案，向社會(huì)和廣大師生反饋，征求他們的修改意見。三是審閱整改措施和整改方案。其中，局班子成員個(gè)人的整改措施，由局黨委書記把關(guān)審閱，督導(dǎo)組配合，其他黨員的整改措施由支委會(huì)把關(guān)審閱，并全部實(shí)行了審核簽單制。四是張榜公布方案及措施。我們對(duì)制定出的整改方案和個(gè)人的整改措施實(shí)行了公示，接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。
2、認(rèn)真進(jìn)行整改。
3、將整改情況及時(shí)向群眾公布。
局班子帶頭，將班子存在的12個(gè)方面的問題及整改的情況，向群眾和廣大師生進(jìn)行了公布，其他黨員個(gè)人的整改情況也都根據(jù)實(shí)際，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行了公布。
在保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們始終做到結(jié)合行業(yè)實(shí)際、結(jié)合當(dāng)前工作，按照“兩促進(jìn)、兩不誤”的要求來做好教育活動(dòng)的各項(xiàng)工作。在整改提高階段，具體表現(xiàn)為：
1、做好高考、中考備考工作。
整改提高階段也恰逢教育行業(yè)高考、中考非常時(shí)期，我們以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，在非常之時(shí)采取非常之策。一方面，縣委、縣政府非常重視教育，多次召開會(huì)議，明確了有關(guān)部門的職責(zé)，并多次督查，落實(shí)到位。如為到宜春參加藝術(shù)類考試的考生安全著想，統(tǒng)一安排車輛，警車開路，考生家長(zhǎng)感到非常滿意。另一方面，我們通過組織開展多項(xiàng)活動(dòng)來為考生服務(wù)，如在黨員和教師中開展“心系學(xué)生、關(guān)愛考生”活動(dòng)；對(duì)學(xué)生的疑難問題實(shí)行“面批面改”；為寄宿生“就寢守夜”中黨員教師發(fā)揮帶頭作用，等等，通過為學(xué)生的一系列服務(wù)工作，力爭(zhēng)考出較好的成績(jī)。
2、抓好課堂教學(xué)改革。
深入開展了“管理質(zhì)量年”活動(dòng)，以新課程標(biāo)準(zhǔn)為坐標(biāo)，在精講精練上狠下功夫，努力提高課堂教學(xué)效率。
3、切實(shí)抓好學(xué)校安全工作。
對(duì)學(xué)生加強(qiáng)了安全教育、自我保護(hù)教育，按照“學(xué)生安全無小事，師生安全至高無上，安全隱患要雞蛋里挑骨頭”的緊迫感和責(zé)任感，抓好學(xué)校安全工作，確保師生安全。
4、加強(qiáng)文化市場(chǎng)管理。
合管科工作總結(jié)篇八
歲月不待人，逝者如斯夫!xxx2010年已過去，新的一年又要來臨。在當(dāng)宿管委員已有好幾個(gè)月了，雖然時(shí)間較短，做工作不多，但回顧過去，明確成績(jī)，找出不足，對(duì)今后工作還是大有好處。下面我匯報(bào)一下情況，談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
在實(shí)際工作中，我認(rèn)為當(dāng)好宿管委員必須要xxx提高一個(gè)水平，增強(qiáng)兩個(gè)能力，處理好三個(gè)關(guān)系，搞好四個(gè)堅(jiān)持xxx。
一、一個(gè)提高，即提高宿管員的工作水平
要提高工作水平，就要善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)我校宿舍管理的規(guī)章制度。我經(jīng)歷了三個(gè)階段：一是初步學(xué)習(xí)。熟悉地閱讀學(xué)校所發(fā)的一些規(guī)章和制度，但這僅是初步的，xxx師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人xxx，要掌握這些內(nèi)容，還有進(jìn)一步學(xué)習(xí)的必要。二是深入學(xué)習(xí)。熟悉掌握政策規(guī)定是做好宿管員工作的保證。三是結(jié)合實(shí)踐學(xué)習(xí)。我一踏入工作崗位，就按上級(jí)對(duì)宿管員的要求去做，注意自身形象。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱心為學(xué)生服務(wù)，引導(dǎo)教育，又大膽管理，履行宿管員工作職責(zé)，有了較快的進(jìn)步，水平也有了提高。這是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的結(jié)果。
二、增強(qiáng)兩個(gè)能力
宿管委員無大事，做好工作，按規(guī)定辦，就能把事情辦好。這里重要的是能力。一是增強(qiáng)工作的能力。這體現(xiàn)宿管委員要完成日常工作任務(wù)。我對(duì)寢室里的同學(xué)她們是既服務(wù)又管理，即引導(dǎo)說服又批評(píng)教育，光管理不進(jìn)行思想教育行不通，光教育不管理管不好。我在工作中堅(jiān)持大膽管理又耐心說服教育，把二者緊密結(jié)合。具體做到xxx四勤xxx：xxx嘴勤、手勤、腦勤、腿勤xxx。xxx嘴勤xxx，對(duì)學(xué)生的問題盡力幫助解決，該提醒的及時(shí)提醒。對(duì)她們提問的事，及時(shí)解釋清楚;對(duì)晚歸的同學(xué)提醒她們自己管理自己;對(duì)個(gè)別大聲喧嘩、踢球的不文明行為，發(fā)現(xiàn)一個(gè)批評(píng)一個(gè)，決不姑息遷就。這樣批評(píng)了差的，就表揚(yáng)了好的，有的同學(xué)找我反映問題，支持我做管理工作，有力地維護(hù)班上生活工作秩序。xxx手勤xxx，工作計(jì)劃本不漏事項(xiàng)，交-班清楚，平時(shí)和班干部一起表揚(yáng)好人好事，批評(píng)不良現(xiàn)象。xxx腦勤xxx，經(jīng)常想一想近期的工作，加強(qiáng)計(jì)劃性;想一想該做事，已做了什么，還需做什么，心里清楚，不忘事，不落事，使班干部交辦的事和該做的事落到實(shí)處。xxx腿勤xxx，把查寢(207,208,209,512寢室)做為一種鍛煉，上、下午、晚上查樓三次，有時(shí)早晨也堅(jiān)持查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)想辦法解決。防止意外事情的發(fā)生。
三、處理好三個(gè)關(guān)系
宿管委員工作是互相聯(lián)系的，聯(lián)系就是關(guān)系，處理好三個(gè)關(guān)系，才能把宿管委員工作做好。
(1)是處理好和其它班干部的關(guān)系。首先要互相關(guān)心，互相照顧，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)格要求自己，大事講原則，小理講風(fēng)格。其次虛心向他們學(xué)習(xí)。
(2)是處理好和同學(xué)的關(guān)系。全心全意為人民服務(wù)，在八中就是xxx全心全意為同學(xué)服務(wù)xxx。我和同學(xué)的關(guān)系就是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。實(shí)際工作也是這樣，從開燈關(guān)燈、防盜、防火為安全、出告示到查衛(wèi)生、發(fā)現(xiàn)故障到修復(fù)等，事無大小，都是圍繞為服務(wù)學(xué)生進(jìn)行的。
(3)是處理好與宿管部和各樓宿管員之間的關(guān)系。我感到與他們之間的和-諧共處是做好工作的基矗我們住在的是舊樓，一些設(shè)施在也在老化，水、電、門、、鎖壞的地方多，直接影響到學(xué)生生活。我和管水電通訊的同志熟悉了，報(bào)給他們的事，維修人員來的快，修的好，學(xué)生方便了，學(xué)生就滿意，我們?yōu)閷W(xué)生服務(wù)的話才落到了實(shí)處。與各樓宿管員之間，注意團(tuán)結(jié)共事，加強(qiáng)聯(lián)系，互相敬意，積極支持對(duì)方工作。
四、做到xxx四個(gè)堅(jiān)持xxx
(1)是堅(jiān)持以xxx慎獨(dú)xxx之心工作。宿管委員最主要的工作任務(wù)是晚就寢情況，班干部工作忙碌，不可能天天來檢查你的工作。在這種情況下，我堅(jiān)持以xxx慎獨(dú)xxx之心工作，即xxx慎始xxx又xxx慎終xxx，認(rèn)真履行職責(zé)，抽查晚就寢情況，(2)是堅(jiān)持以xxx憂患xxx之心工作。班主任把自己放到宿管委員位置，是對(duì)自己的信任。自己要不愧組織信任，要主動(dòng)為班上分憂解難。要把心用在工作上，居安思危，重點(diǎn)抓好安全工作。經(jīng)常告訴同學(xué)注意防盜，嚴(yán)鎖門關(guān)窗，提醒大家提高警惕，防火防盜，防壞人破壞。由于注意抓苗頭，就保證了防患于未然。(3)是堅(jiān)持以xxx仁愛xxx之心工作用仁愛之心為他們服務(wù)，用仁愛之心管理他們。急同學(xué)所急，幫同學(xué)所需。為同學(xué)服務(wù)這是應(yīng)該做的，但他們很感激，也很關(guān)心我，支持我的工作。
(4)是堅(jiān)持以xxx責(zé)任xxx之心工作。人的能力有大小，但一般來說只要有事業(yè)心責(zé)任感，就能把工作做好。做宿管委員工作也是這樣。要把工作當(dāng)事業(yè)干，盡到自己的責(zé)任，做到xxx四心xxx即xxx細(xì)心、耐心、苦心、盡心xxx，把工作做好。細(xì)心即是細(xì)心做工作，防止粗疏的作風(fēng)。有苦心就是不怕苦累，不怕流汗，多做工作，做好工作。值班時(shí)間較長(zhǎng)，要不怕疲勞;修門鎖等有時(shí)幾趟上樓，要不怕辛勞;在冬季的早晨6時(shí)左右起床，要不怕寒冷。盡心，就是盡心盡力工作，耐得住寂寞，不圖名利，盡職盡責(zé)。當(dāng)日事當(dāng)日畢，盡可能不給下班留下不該留的事。臨時(shí)出現(xiàn)的事，及時(shí)處理，處理不了的報(bào)有關(guān)班干部解決。
在班主任的指導(dǎo)下，在其它班干部的幫助下，在廣大同學(xué)的支持下，我做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但我知道自己工作時(shí)間短，情況還不夠熟悉，經(jīng)驗(yàn)還不豐富，作風(fēng)還不夠細(xì)致。在新的一年里，要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步。
合管科工作總結(jié)篇九
根據(jù)會(huì)議安排，我就總干渠管理局近年來在開展水務(wù)市場(chǎng)化方面的工作情況，和大家交流一下，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
隨著全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由農(nóng)業(yè)主導(dǎo)型向工業(yè)主導(dǎo)型快速轉(zhuǎn)變，積極配合全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)水務(wù)一體化和水務(wù)市場(chǎng)化進(jìn)程，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供全面的水資源支撐是新時(shí)期水管部門的一項(xiàng)重要課題。總干渠作為灌區(qū)的輸水大動(dòng)脈，對(duì)巴彥淖爾市水服務(wù)體系建設(shè)起著積極的推動(dòng)作用。
總干渠引黃條件便利，水資源豐富，優(yōu)勢(shì)明顯。首先是總干渠全年灌溉期近8個(gè)月，年引黃水量50多億立方米，保證了總干渠常年有水，可以通過水權(quán)置換用于工業(yè)、城鎮(zhèn)、生態(tài)供水等，而且潛力很大。其次是總干渠大多數(shù)段落為地下渠或半地下渠，非灌溉期回歸、側(cè)滲水水量較大。第三是總干渠全年灌溉期可為沿線補(bǔ)充地下水近 3億立方米 ，不但有效改善了當(dāng)?shù)氐牡叵滤|(zhì)，同時(shí)也儲(chǔ)備了豐富的地下水源。第四是水能潛力大?？偢汕瞎灿兴淖炙畼屑~，灌溉行水期各樞紐上下游都有水位落差，可以利用這些水位落差，興建水電站，可把水資源轉(zhuǎn)化為電能源創(chuàng)造利潤(rùn)。第五是總干渠具備引用黃河槽蓄水、分洪水的能力，為黃河的開封河凌汛期緩解一定壓力，如果工程措施到位，年引水能力有望達(dá)到 1億立方米 左右，這部分水能夠合理利用，可擴(kuò)大生態(tài)補(bǔ)水及工業(yè)用水的規(guī)模。
立足于總干渠的水資源優(yōu)勢(shì)，按照市委、總局大水利的工作部署，我局積極創(chuàng)新發(fā)展理念，逐步探索由管理向經(jīng)營(yíng)、服務(wù)轉(zhuǎn)變，著力在科學(xué)配置水資源、做好水文章、提升水服務(wù)上下功夫。結(jié)合總干渠的實(shí)際，在具體工作中我們逐步向“一渠、五化”目標(biāo)發(fā)展。
“一渠”就是圍繞總干渠做好水文章，也就是堅(jiān)持確?？偢汕］斔踩兴?，確保農(nóng)業(yè)適時(shí)灌溉這個(gè)中心不變，在這個(gè)前提下，積極開展其它涉水事務(wù)。
“五化”就是工程效益化、渠道綠色化、渠系景觀化、供水多元化、渠堤標(biāo)準(zhǔn)化。
第一，工程效益化。近年來，在總局的大力支持下，累計(jì)投資3000多萬元，對(duì)總干渠進(jìn)行了整治，我局每年也投入不少于50萬元，對(duì)總干渠工程建筑物進(jìn)行了維修加固。解決了一批關(guān)鍵工程的安全運(yùn)行隱患，并通過建、管、養(yǎng)并舉，確保了總干渠安全運(yùn)行，保證了工程效益的正常發(fā)揮。
第二，渠道綠色化?？偢汕雷o(hù)林建設(shè)是實(shí)現(xiàn)固堤護(hù)岸、平衡生態(tài)、保障總干渠安全運(yùn)行的重要措施。從20xx年至今，我局每年投入造林資金40萬元，累計(jì)栽植各類高桿30多萬株，育苗230畝，實(shí)現(xiàn)旱臺(tái)地退耕還林2600多畝。目前，總干渠的林木存活量達(dá)40多萬株，綠化長(zhǎng)度達(dá) 160公里 ，一條貫通河套灌區(qū)東西的總干渠綠色長(zhǎng)廊已基本形成。工程效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益日益凸顯。
第三，渠系景觀化?？偢汕嫌兴淖炙畼屑~、18座橋涵，沿線自然風(fēng)光優(yōu)美，加之總干渠橫穿五個(gè)旗縣區(qū)，處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。近三年來，我局積極籌資，每年完成一座分水樞紐閘的景觀建設(shè)，目前一、二、三閘區(qū)景觀得到較大改善。按照我局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，逐步將一些重點(diǎn)的段落建成景觀帶，并結(jié)合臨河城市水系景觀工程，經(jīng)營(yíng)總干渠道兩側(cè)一定范圍內(nèi)的土地開發(fā)，有望建成沿線群眾的休閑景觀風(fēng)景帶，從而帶動(dòng)水景觀旅游的發(fā)展，促進(jìn)和推動(dòng)水利經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展。
第四，供水多元化。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)和工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，城鎮(zhèn)生活用水、工業(yè)用水、生態(tài)用水量將會(huì)大量增加，近年來，我們積極樹立經(jīng)營(yíng)理念，著力在用好總干渠水資源上下功夫，實(shí)現(xiàn)了“多水”的統(tǒng)籌利用。在農(nóng)業(yè)用水上，為了管好水資源，我們積極提倡科學(xué)化管理，實(shí)行精細(xì)化管理，推進(jìn)信息化管理，從而高質(zhì)量的完成了灌區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)輸水任務(wù)。在工業(yè)供水上，我局在總干渠沿線各供水項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行中，本著化解矛盾，保證進(jìn)度、保障供水的原則，充分發(fā)揮自身?xiàng)l件優(yōu)勢(shì)，做到了最大限度的支持和配合。一是積極建言獻(xiàn)策。對(duì)總干渠沿線各工作供水項(xiàng)目，提前制定水資源和工程建設(shè)參考方案，及時(shí)準(zhǔn)確提供基本資料和數(shù)據(jù)，參與實(shí)地勘測(cè)，為項(xiàng)目的科學(xué)合理規(guī)劃和實(shí)施積極建言獻(xiàn)策。二是全力支持配合。工程實(shí)施前期，積極動(dòng)員集資、入股，提供施工用地，幫助解決社會(huì)矛盾，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系解決供水工程中的征地賠償、道路使用、后勤保障、過鐵道等矛盾；為避免工地附近農(nóng)民因澆地造成施工單位濕地施工,管理局指派專人走訪農(nóng)戶進(jìn)行協(xié)調(diào)；為便于施工單位就近施工，基層管理所提供房屋和食堂，安排施工單位入住。在我局的積極協(xié)調(diào)和配合下，總干渠沿線的各供水工程順利完工。三是全力保障冬季工業(yè)供水。我局重點(diǎn)從工程維護(hù)、機(jī)電設(shè)備檢修、所段值班、制度健全等方面進(jìn)行了落實(shí)。通過參與冬季工業(yè)供水全體干部職工的大干加巧干，總干渠歷史上的首次冬季工業(yè)供水，到現(xiàn)在已平穩(wěn)有序運(yùn)行了近3個(gè)多月，截至2月底，總干渠在冬季累計(jì)向各工業(yè)取水口專項(xiàng)供水4355萬立方米，確保了冬季工業(yè)供水圓滿結(jié)束。
合管科工作總結(jié)篇十
楊月衍
2006年在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，本人認(rèn)真貫徹中央1號(hào)文件和農(nóng)村工作會(huì)議精神，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)局確定的工作目標(biāo)，在穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，維護(hù)村集體和農(nóng)民合法權(quán)益，切實(shí)搞好土地承兇、集體財(cái)務(wù)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)三大管理工作的基礎(chǔ)上，積極開展村信體財(cái)務(wù)審計(jì)，配合村級(jí)換屆選舉工作和及時(shí)做好村級(jí)債權(quán)債務(wù)清查工作，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理。
一、村干部離任審計(jì)
今年是村級(jí)換屆選舉年，因此，今年村干部離任的財(cái)務(wù)審計(jì)工作尤為重要。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)農(nóng)業(yè)局及鎮(zhèn)黨委、政府的要求，本人組織全站經(jīng)管干部對(duì)全鎮(zhèn)25個(gè)行政村干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。審計(jì)期間把各村財(cái)務(wù)收支對(duì)外進(jìn)行公示，接受村民的監(jiān)督，審計(jì)結(jié)果寫成書面材料對(duì)村民公開。對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的不合理補(bǔ)貼、村財(cái)務(wù)處理不當(dāng)?shù)葐栴}，責(zé)成當(dāng)事人限期整改。
二、全面進(jìn)行村債權(quán)債務(wù)清查
根據(jù)《_辦公廳關(guān)于做好清理鄉(xiāng)村債務(wù)工作的意見》（國(guó)辦發(fā)［2006］86號(hào)文件）組織全站經(jīng)營(yíng)干部全面開展村級(jí)債權(quán)務(wù)清查，并制止新增債務(wù)的發(fā)生，及時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。
三、開展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作
重點(diǎn)培訓(xùn)新農(nóng)村財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，有關(guān)新的農(nóng)經(jīng)管理策法規(guī)知識(shí)，提高農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)培養(yǎng)了一支保駕護(hù)航的精干隊(duì)伍，為新制度的實(shí)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、認(rèn)真搞好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作，為各級(jí)黨政提供決策依據(jù)農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)是黨和國(guó)制度農(nóng)村方針、政策的依據(jù)，為了提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的合法性和準(zhǔn)確性，我深入實(shí)際，依法統(tǒng)計(jì)，確保及時(shí)完成農(nóng)經(jīng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。
合管科工作總結(jié)篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
鄭山鎮(zhèn)現(xiàn)轄18個(gè)行政村，3萬人口，設(shè)有3個(gè)農(nóng)村社區(qū)。20xx年，全鎮(zhèn)全年規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 億元，同比增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利稅1億元，同比增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政收入萬元，同比增長(zhǎng)，被評(píng)為全國(guó)文明創(chuàng)建先進(jìn)村鎮(zhèn)。去年以來，我們以縣委、縣政府提出的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)為抓手，不斷創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，優(yōu)化載體，與縣供銷聯(lián)社上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)行合作共贏，合作建設(shè)和諧新社區(qū)，較好地充實(shí)了農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的內(nèi)涵，滿足了群眾多方位的需求。具體工作主要抓了以下幾點(diǎn)：
去年初，縣委、縣政府部署在全縣開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作，并把這一活動(dòng)納入基層組織建設(shè)考核目標(biāo)。我們鄭山鎮(zhèn)黨委政府高度重視，結(jié)合實(shí)際在北溝頭、海子、張沙埠三個(gè)行政村開展了社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)。按照社區(qū)建設(shè)的基本要求，三個(gè)農(nóng)村社區(qū)初步建成后，基層組織大大加強(qiáng)，班子戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。但通過走訪發(fā)現(xiàn)，不少群眾對(duì)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)不太關(guān)心，認(rèn)為是換湯不換藥，只換牌子走形式。對(duì)此，鎮(zhèn)黨委政府進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研和征求意見，發(fā)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)不到位是群眾不滿意的主要原因，認(rèn)識(shí)到優(yōu)化服務(wù)才是推行社區(qū)建設(shè)的精髓。在此基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)里專門出臺(tái)了政策，積極扶持各社區(qū)進(jìn)行服務(wù)中心建設(shè)。
進(jìn)行社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，投資是關(guān)鍵。在我鎮(zhèn)三個(gè)農(nóng)村社區(qū)中，除北溝頭經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好外，其他兩個(gè)村可以說是一貧如洗，根本無力進(jìn)行社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。就在建設(shè)工作幾乎陷入僵局的時(shí)候，縣供銷聯(lián)社開展的農(nóng)資超市推廣工程給了我們有益的啟示。縣供銷聯(lián)社的主要領(lǐng)導(dǎo)親自來到我鎮(zhèn)，商談在各社區(qū)建設(shè)農(nóng)資超市的有關(guān)事宜，經(jīng)過認(rèn)真協(xié)商，由縣供銷聯(lián)社和基層社區(qū)聯(lián)合建設(shè)社區(qū)服務(wù)中心的方案初步形成。
在鎮(zhèn)里的引導(dǎo)和幫助下，海子社區(qū)已在村前建起文體活動(dòng)廣場(chǎng)，在廣場(chǎng)西側(cè)專門平整了土地，用于農(nóng)資超市和日用百貨超市的建設(shè)，廣場(chǎng)東側(cè)邢屯村的空閑地，已在鎮(zhèn)里的協(xié)調(diào)下，成功與海子社區(qū)進(jìn)行了交換，海子社區(qū)將在此建設(shè)社區(qū)服務(wù)中心，使之與農(nóng)資超市遙相呼應(yīng)，通過廣場(chǎng)聯(lián)為一體，目前建設(shè)前期準(zhǔn)備工作已基本完成。北溝頭社區(qū)已將村后的養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行了搬遷，騰出了20余畝的建設(shè)用地，經(jīng)縣供銷聯(lián)社和鎮(zhèn)、社區(qū)聯(lián)合進(jìn)行勘察，將此處選為農(nóng)資超市和社區(qū)服務(wù)中心的建設(shè)用地。屆時(shí)，此地將建成為一處高標(biāo)準(zhǔn)、多領(lǐng)域的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心。
通過與縣供銷聯(lián)社開展合作建設(shè)社區(qū)活動(dòng)，既在一定程度上解決了農(nóng)村社區(qū)建設(shè)上的資金難題，同時(shí)也提升了社區(qū)的服務(wù)水平和服務(wù)層次，方便了群眾，也是為供銷連鎖發(fā)展提供了一個(gè)優(yōu)良的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了多贏的效果。社區(qū)超市的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，將大大豐富社區(qū)服務(wù)中心的內(nèi)容，聚集人氣，增加財(cái)氣，讓社區(qū)群眾充分享受到優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。 北溝頭社區(qū)是個(gè)有500多戶、1700多口人的大村，全村僅購買農(nóng)資一項(xiàng)一年就要花費(fèi)100多萬元，過去曾經(jīng)有不法商販來村推銷來路不明的劣質(zhì)種子、化肥，使一些農(nóng)戶蒙受了經(jīng)濟(jì)損失。聽說社區(qū)服務(wù)中心要設(shè)立農(nóng)資和日用品超市后，農(nóng)民都是打心眼里高興，群眾最相信的還是供銷社這個(gè)品牌。
通過合作建設(shè)社區(qū)，也為基層組織建設(shè)提供了更加廣闊的舞臺(tái)。鎮(zhèn)里已決定在三個(gè)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建成后，將在設(shè)立農(nóng)資、日用品超市的基礎(chǔ)上，增加莊稼醫(yī)院、農(nóng)技推廣中心、新農(nóng)合衛(wèi)生室、便民服務(wù)代理、治安管理、圖書閱覽室及餐館洗浴等綜合服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，為農(nóng)民提供更加貼心的服務(wù)，讓老百姓充分享受到跟城里人一樣的消費(fèi)環(huán)境與服務(wù)質(zhì)量。
各位領(lǐng)導(dǎo)，合作建設(shè)社區(qū)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方密切配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。下一步，我們將積極加強(qiáng)與縣供銷聯(lián)社的合作，按照新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的基本要求，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)發(fā)展，切實(shí)把這件好事辦好，實(shí)現(xiàn)多方的互惠共贏。
謝謝大家。
合管科工作總結(jié)篇十二
2012年三季度在分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和科室全體人員的共同努力下，企業(yè)管理科按計(jì)劃較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就我科室1-9月份主要工作完成情況總結(jié)如下：
一、扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平 為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦業(yè)公司關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的文件精神，全面提升生產(chǎn)服務(wù)分公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作，企業(yè)管理科主要開展了以下幾項(xiàng)具體工作：
1、為保證對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利開展，企業(yè)管理科牽頭成立了我公司對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記、經(jīng)理任組長(zhǎng)，副書記、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，以各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、溝通，組織協(xié)調(diào)、對(duì)標(biāo)評(píng)估、督導(dǎo)檢查等工作。同時(shí)成立了安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、黨群工作三個(gè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)專業(yè)組，各專業(yè)組以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員，各專業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的具體實(shí)施工作。
極組織廣大職工對(duì)集團(tuán)公司、礦業(yè)公司及我公司關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的相關(guān)文件，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和廣泛宣傳、動(dòng)員，為我公司穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍，努力使對(duì)標(biāo)活動(dòng)變成全體員工的自覺行動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的開展，持續(xù)改進(jìn)提高管理水平和能力，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，使公司整體管理水平的邁上新的臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)。
3、為全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，企業(yè)管理科組織了各部門、區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人，召開了對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也參加了會(huì)議。各部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人就各自初選的對(duì)標(biāo)指標(biāo)和措施進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)各部門、區(qū)隊(duì)初選的對(duì)標(biāo)指標(biāo)及措施展開了激烈的討論。與會(huì)人員就如何推進(jìn)、開展好對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，各抒己見，踴躍發(fā)言，積極為對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)建言獻(xiàn)策。最后，推進(jìn)會(huì)順利完成各項(xiàng)議題后圓滿結(jié)束。該推進(jìn)會(huì)的召開為公司全面安排部署對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好對(duì)標(biāo)工作，起到了關(guān)鍵性的推動(dòng)作用。同時(shí)也讓廣大干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，為確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新管理模式，積極推行精細(xì)化管理活動(dòng)
據(jù)公司黨政的工作部署，周密計(jì)劃，認(rèn)真組織落實(shí)，主要完成了以下幾項(xiàng)推進(jìn)工作：
1、推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)開創(chuàng)性工作，必須要有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和周密、完善的實(shí)施方案。為此，企業(yè)管理科制定了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司精細(xì)化管理實(shí)施方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過后，以生產(chǎn)服務(wù)司發(fā)（2012）99號(hào)文正式下發(fā)執(zhí)行。該方案詳細(xì)規(guī)定了推行精細(xì)化管理的思路、原則、步驟、工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并專門成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，負(fù)責(zé)整個(gè)精細(xì)化管理活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)、推進(jìn)。同時(shí)成立了四個(gè)精細(xì)化管理工作專業(yè)組，根據(jù)各自的業(yè)務(wù)分工，分專業(yè)具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的推進(jìn)、落實(shí)工作。
2、為穩(wěn)步推行精細(xì)化管理，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)。公司成立了精細(xì)化管理綱要編審委員會(huì)，編審委員會(huì)辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，具體負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理制度的整理、匯總、刊印等工作。企業(yè)管理科結(jié)合公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和管理特點(diǎn)，在編審委員會(huì)的高度重視和指導(dǎo)下，組織、協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室和主要參與人員，精心編制了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司《精細(xì)化管理綱要》叢書，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理篇、人力資源篇、安全生產(chǎn)篇、綜掘一隊(duì)篇已編篡完成，并下發(fā)公司各科室及區(qū)隊(duì)。
同時(shí)，由企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司關(guān)于關(guān)于全面落實(shí)《精細(xì)化管理綱要》的通知》，要求機(jī)關(guān)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《精細(xì)化管理綱要》叢書，并在工作中全面貫徹執(zhí)行，并將具體的推進(jìn)落實(shí)方案及檢查考核要求做了詳細(xì)安排和說明。通過《精細(xì)化管理綱要》的實(shí)施，使我公司的企業(yè)管理工作步入了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的健康發(fā)展之路，為全面提升生產(chǎn)服務(wù)分公司的管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、根據(jù)陜北礦業(yè)公司關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的整體部署和安排，企業(yè)管理科組織相關(guān)人員積極參加了對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)例會(huì)。按照會(huì)議精神企業(yè)管理科組織編寫了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》。該方案主要包括公司現(xiàn)狀分析，公司對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)，對(duì)標(biāo)主題和對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，標(biāo)桿單位、對(duì)標(biāo)指標(biāo)選取，對(duì)標(biāo)管理改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，標(biāo)管理改進(jìn)措施，對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)考核等內(nèi)容。方案從多個(gè)方面詳細(xì)計(jì)劃安排了生產(chǎn)服務(wù)分公司對(duì)標(biāo)管理工作的思路、目標(biāo)及步驟等，是公司對(duì)標(biāo)管理工作的核心文件，就如何全面貫徹落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作指明了方向，為使我公司企業(yè)管理水平在上新的臺(tái)階起到了推動(dòng)作用。
三、工程結(jié)算情況
（一）今年1-8月已完成結(jié)算情況
企業(yè)管理科1-8月份共計(jì)辦理完成工程結(jié)算金額
萬元，其中韓家灣礦結(jié)算萬元，安山煤礦結(jié)算萬元，具體明細(xì)如下：
2012年1-8月份工程結(jié)算明細(xì)表
（二）今年1-8月待完成結(jié)算情況
1、韓家灣礦零星工程約萬元，預(yù)算已報(bào)至韓家灣礦計(jì)劃工程部，目前未審核完畢，最終結(jié)算尚未完成。
2、安山煤礦1003輔運(yùn)巷掘進(jìn)工程和1001/1002綜采工作面回撤安裝工程，現(xiàn)已開始施工，因存在價(jià)格分歧，未簽訂合同，目前結(jié)算尚未進(jìn)行。
（三）以前年度遺留工程結(jié)算情況
篇四：企管科工作總結(jié)及20xx年工作打算
企管科工作總結(jié)及20xx年工作打算
xx年，企業(yè)管理科在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議和廠職代會(huì)精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行企業(yè)管理科各項(xiàng)工作職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、今年主要工作開展情況
（一）創(chuàng)新管理工作
1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門年度績(jī)效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門提交實(shí)施方案，按照實(shí)施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個(gè)課題和改善項(xiàng)目都在實(shí)施之中。
（二）績(jī)效管理工作
1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《xx年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門年度績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。二是指導(dǎo)各部門按照績(jī)效管理理論和方法，對(duì)部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績(jī)效考核的實(shí)施，并根據(jù)一季度員工考評(píng)情況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。
2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績(jī)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)×%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核。三是每月組織召開績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。通過月初、月中、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門工作績(jī)效得到逐步提升。
篇五：企管部2013的工作總結(jié)及對(duì)2014年的工作展望
企管部2013的工作總結(jié)及對(duì)2014年的工作展望
回首過去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門，肩負(fù)著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。企管部對(duì)公司的作用極其重要，既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：
一、企管部本年度的主要完成的工作：
1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。
2、擬定公司各職能部門（企管、環(huán)保、安檢）的職責(zé)及培訓(xùn)內(nèi)容。
3、配合參與iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
4、在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗(yàn)收、安檢部門部分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可的增加、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產(chǎn)品申請(qǐng)，取得了市級(jí)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國(guó)家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書。
5、本年度企管部組織了兩次對(duì)生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的員工隊(duì)伍。
6、完成了上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。
二、企管處需要彌補(bǔ)的不足之處：
1、專業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。
2、日常管理工作沒有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，對(duì)完成的工作落實(shí)不到位。
在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照年度總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。
三、著重從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、2014年對(duì)企管部來說是一個(gè)嶄新的一年，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，結(jié)合存在的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。
2、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。
3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項(xiàng)工作的開展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識(shí)，消除了人為操作事故的發(fā)生。
4、制定績(jī)效考核辦法，并組織定期對(duì)其進(jìn)行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度。
四、實(shí)施的措施：
1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動(dòng)。
在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位責(zé)任目標(biāo)的完成。
3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進(jìn)。
4、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。
在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。
5、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。
a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目越來越多，人員流動(dòng)越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本，要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，完善物料的申購、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對(duì)要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理。
b、在降低原材料成本上下功夫。
隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲，重點(diǎn)要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設(shè)備；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。
c、在降低人力資源成本上下功夫。
根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎(jiǎng)金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動(dòng)員工積極性的有力杠桿。
d、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。
行政管理費(fèi)用包括行政接待、交通、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用控制好，對(duì)降低公司經(jīng)營(yíng)成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行。接待應(yīng)既要熱情，又要防止鋪張浪費(fèi)；要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，盡量做到少開會(huì)、開短會(huì)；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率；要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車私用等問題。
e、打造一流企業(yè)文化。
自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
企管部將在今后的工作中，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
篇六：企管科工作總結(jié)及下年工作打算
一、今年主要工作開展情況
（一）創(chuàng)新管理工作
1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。
2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止×月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題×個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了×個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目×個(gè)。
（二）績(jī)效管理工作
1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《20xx年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門年度績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。
2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績(jī)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)×%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核。三是每月組織召開績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。
（三）對(duì)標(biāo)管理工作
1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等×項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等×項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在×萬箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。
2、完善對(duì)標(biāo)考核評(píng)估制度。為切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，一是進(jìn)一步修訂完善了《對(duì)標(biāo)
管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對(duì)標(biāo)過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)的固化，同時(shí)以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對(duì)超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。
篇七：企管部半年工作總結(jié)
企管部201x上半年度工作總結(jié)
20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，公司規(guī)模不斷發(fā)展，壯大。企管部以公司的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，積極地開展各項(xiàng)工作。在工作中，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在部門人員的共同努力下，高質(zhì)量的完成了公司部署的各項(xiàng)工作。現(xiàn)就本部門上半年完成的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、 完成的主要工作
（一）把抗洪救災(zāi)、防澇搶險(xiǎn)當(dāng)做部門的第一要?jiǎng)?wù)
企管部總結(jié)了去年受災(zāi)的經(jīng)驗(yàn)，制定了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目购閾岆U(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案模擬出受災(zāi)可能發(fā)生的每一種情況，提出對(duì)策和解決的辦法，并由專人負(fù)責(zé)。與高新區(qū)相關(guān)主管部門緊密聯(lián)系，針對(duì)年中可能出現(xiàn)的暴雨天氣，對(duì)防洪圍堰再次進(jìn)行加高加固，消除各種隱患，組織應(yīng)急小分隊(duì)，針對(duì)惡劣天氣安排專人進(jìn)行24小時(shí)值守。并配備了大量的搶險(xiǎn)物資，有備無患，包括沙袋，防雨布，手電筒，排拖，掃把。
在今年5月1日的暴雨襲擊中，公司緊急啟動(dòng)抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織分工明確，人員調(diào)配及時(shí)，企管部的每一名員工都身先士卒，奮戰(zhàn)在防澇搶險(xiǎn)的第一線，把公司財(cái)產(chǎn)損失控制在極低的范圍內(nèi)。其后，5月26日，6月20日、21日企管部在大雨期間安排人員24小時(shí)值守，對(duì)關(guān)鍵部位重點(diǎn)巡查，在大雨期間打開井蓋，加速排出雨水，大雨過后對(duì)一些重點(diǎn)部位查漏補(bǔ)缺。有效的防止了雨水侵害，打了一場(chǎng)抗洪搶險(xiǎn)漂亮的漂亮仗。
（二）加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，擴(kuò)大對(duì)外影響。
對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切生產(chǎn)和銷售的根本出發(fā)點(diǎn)。堅(jiān)持利益最大化是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。企管部在上半年接手公司項(xiàng)目申報(bào)工作，加大了項(xiàng)目攻關(guān)工作力度，擴(kuò)大對(duì)外影響。
1、建立企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)資料專檔，按申報(bào)年度、項(xiàng)目名稱分文別類的將各次申報(bào)文件整理好，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、完成度及時(shí)進(jìn)行了解，跟蹤。湘潭市經(jīng)信委6月份對(duì)我司進(jìn)行項(xiàng)目考察時(shí)，對(duì)我司提交的項(xiàng)目資料贊不絕口，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
2、本著“給我一線希望，做百分百努力”的基本思路，打好“人緣、地緣”兩張牌，抓好爭(zhēng)資金、跑項(xiàng)目的工作。6月份部門接到發(fā)改委《20xx年省預(yù)算內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新專項(xiàng)》資金項(xiàng)目申報(bào)的工作時(shí)，因考慮第一次遞交的申報(bào)資料新生產(chǎn)基地建設(shè)適合爭(zhēng)取國(guó)家的大額項(xiàng)目資金，而這次的資金支持只有50-100萬，我們將原有的申報(bào)資料作廢，在短短三天的時(shí)間內(nèi)完成了項(xiàng)目立項(xiàng)、有關(guān)部門能評(píng)、環(huán)評(píng)的獲批，項(xiàng)目資料的撰寫，各項(xiàng)附件的準(zhǔn)備工作。順利的完成項(xiàng)目申報(bào)的工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的一致好評(píng)。
3、項(xiàng)目回款及時(shí)，高效。20xx年六月份，科技局201x船用驅(qū)動(dòng)電機(jī)滑動(dòng)軸承產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究經(jīng)費(fèi)10萬元，經(jīng)信委201x企業(yè)技術(shù)改造節(jié)能創(chuàng)新專項(xiàng)補(bǔ)助資金25萬元，經(jīng)信委20xx年度工業(yè)和信息化專項(xiàng)資金經(jīng)費(fèi)20萬元。共計(jì)收到項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)55萬元。
（三）加強(qiáng)安全管理工作，把員工的安危放在心上
20xx年上半年，企管部始終把安全管理的工作放在首位，認(rèn)真
貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備操作安全管理工作。
1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)。從宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度到車間的車間工藝生產(chǎn)情況，危險(xiǎn)源辨識(shí)，最后到班組的崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)。一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育，新員工的入職安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。
2、在去年組織職工參與消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我部門又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述了一場(chǎng)生動(dòng)的滅火常識(shí)教學(xué)科。不僅針對(duì)一些日常工作中使用的一些滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確使用各類滅火器，并收到了很好的效果。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢，及時(shí)消除各種隱患。我們針對(duì)生產(chǎn)安全管理，制定了一系列規(guī)章制度，把原先制定的巡檢，檢查制度又進(jìn)行了細(xì)化。對(duì)車間所有的人員，設(shè)備，包機(jī)到人，責(zé)任到人。安全巡檢每日進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與車間工作人員進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)要求整改。從實(shí)際情況來看，效果較明顯，職工們的安全生產(chǎn)意識(shí)增強(qiáng)了，違章操作有所下降。
(四)做好接待工作，提供后勤保障
隨后公司新生產(chǎn)基地奠基典禮。企管部針對(duì)接待工作“利害攸關(guān)、聯(lián)系廣泛、事無巨細(xì)”的特點(diǎn)，更新思想觀念，牢牢掌握接待工作的主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)持熱情周到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則。針對(duì)大型重要的接待工作，都會(huì)召開部門會(huì)議，針對(duì)接待工作的各個(gè)環(huán)節(jié)做好詳細(xì)分工，使部門每名員工做到心中有數(shù)，各負(fù)其責(zé)，全程跟進(jìn)。接待工作中，我們努力做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，細(xì)致周到。雨天我們會(huì)為客人準(zhǔn)備雨傘，有專人指揮停車，從細(xì)節(jié)上讓客人感受到我們的熱情和細(xì)心，滿腔熱忱地為來訪的客人服好務(wù)。
篇八：公司綜合管理部門2013年工作總結(jié)
公司綜合管理部門2013年工作總結(jié)
合管科工作總結(jié)篇十三
今年以來，在區(qū)經(jīng)管局和黨委、政府的關(guān)心支持下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的農(nóng)村政策和中央、省、市農(nóng)村工作會(huì)議精神，緊緊圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定兩大主題，以穩(wěn)定完善農(nóng)村土地承包關(guān)系、加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理為重點(diǎn)，狠抓政策落實(shí)，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，促進(jìn)了我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。20xx年，我們具體做了以下工作：
1、加大力度宣傳農(nóng)村土地承包法律政策。采取多渠道、多形式將農(nóng)村土地承包法律政策精神宣傳進(jìn)村入戶，使廣大農(nóng)村干部和農(nóng)民群眾普遍了解法律精神，增強(qiáng)自身法律意識(shí)，切實(shí)維護(hù)切身利益。
2、依法處理好村級(jí)土地承包糾紛。強(qiáng)化對(duì)村級(jí)合同的監(jiān)督管理，今年以來我站聯(lián)合司法所對(duì)于村級(jí)合同的簽訂進(jìn)行了全程監(jiān)督。建立糾紛、調(diào)查、上報(bào)的工作機(jī)制。嚴(yán)格依法、依程序搞好糾紛調(diào)解，使土地矛盾化解在當(dāng)?shù)?，有效降低糾紛發(fā)生率、復(fù)訪率，今年以來我們配合我鎮(zhèn)信訪辦處理了土地糾紛案件20余起。一定程度上減少了信訪的發(fā)生，有效地維護(hù)了農(nóng)村的穩(wěn)定。
3、搞好土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證換發(fā)和核實(shí)工作。目前，我鎮(zhèn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證書的換發(fā)核實(shí)工作已經(jīng)全面進(jìn)行，我站配備專人進(jìn)行管理。對(duì)打印的土地承包信息核查表進(jìn)行逐戶核實(shí)，在核查無誤的基礎(chǔ)上由農(nóng)戶簽字按手印，村干部簽訂保證書，確保了農(nóng)戶土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證信息資料準(zhǔn)確無誤，確保不出任何紕漏。根據(jù)區(qū)經(jīng)管局的要求，截止到目前為止已經(jīng)打印了xxx個(gè)村的的土地證，其他村的審核、打印工作正在進(jìn)行。
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化
今年我站進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，健全農(nóng)村財(cái)務(wù)雙代管、收支兩條線、開支審批、收款收據(jù)領(lǐng)用核銷、收支預(yù)算登記等農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理內(nèi)部控制制度，實(shí)行財(cái)務(wù)電算化管理，確保農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理的規(guī)范化運(yùn)作。
2、認(rèn)真抓好村級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)的工作。今年以來我站曾多次在鎮(zhèn)政府會(huì)議室召開會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了我鎮(zhèn)會(huì)計(jì)專業(yè)的大學(xué)生村官做具體的指導(dǎo)，培訓(xùn)班結(jié)合我站在具體的財(cái)務(wù)工作中遇到的問題和針對(duì)平時(shí)賬務(wù)中常見的錯(cuò)誤加以糾正，取得了良好的效果。通過培訓(xùn)，大大提高了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。
3、完善財(cái)務(wù)管理制度。我站結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況進(jìn)一步完善了村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)也不折不扣地貫徹執(zhí)行，做到有章可循，有法必依。進(jìn)一步探索了化解不良債務(wù)的有效方式，制止新的債務(wù)發(fā)生。
1、發(fā)放農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡。今年八月份我們進(jìn)行了農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡的填發(fā)工作，發(fā)放前我站專門召開村書記專題會(huì)議，做了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)，全鎮(zhèn)共填發(fā)一萬一千余份監(jiān)督卡，且都能認(rèn)真填寫，不遺不漏，規(guī)范操作，入戶率達(dá)100％。
2、加大農(nóng)民負(fù)擔(dān)檢查力度，不斷完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)減負(fù)制度。抓好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)工作，按區(qū)、市要求建立農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，完成各項(xiàng)監(jiān)測(cè)任務(wù)，開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)檢查，認(rèn)真做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)的日常管理工作，確保無因農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題引發(fā)的案件發(fā)生，確保年終檢查取得好的成績(jī)。
我們按照“政府引導(dǎo)、部門幫帶、會(huì)員自治、自主經(jīng)營(yíng)”的原則，積極主動(dòng)加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)和配合，把各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處，為促進(jìn)合作社發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，基本形成了“合作社+基地+市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。今年我站著重扶持和發(fā)展了xxx畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社、xxx專業(yè)合作社、xxx專業(yè)合作社、同時(shí)完成了xxx合作社、xxx合作社土地使用產(chǎn)權(quán)改革及貼息貸款工作。今年下半年我們又開始啟動(dòng)了第二批土地使用產(chǎn)權(quán)改革試點(diǎn)合作社：xxx專業(yè)合作社、xxx專業(yè)合作社、xxx專業(yè)合作社。
村級(jí)公章服務(wù)中心本著“利民、便民”的原則，從源頭上強(qiáng)化村級(jí)重大事務(wù)監(jiān)管，共審核需蓋章文本xxx余份，完善不全面合同xxx余份，我們拒絕不合理公章加蓋事宜xxx多起，有效地減少了村集體資產(chǎn)的流失，進(jìn)一步促進(jìn)了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年村級(jí)公章服務(wù)中心接待了xxx兩級(jí)的多次檢查，檢查組對(duì)我鎮(zhèn)的公章代理給予了充分的肯定。
今年以來我站按照區(qū)委區(qū)政府的要求，完成了第一批試點(diǎn)合作社的土地產(chǎn)權(quán)改革，xxx合作社、xxx合作社，共涉及到農(nóng)戶xxx戶，土地xxx畝，簽訂合同xxx份，土地產(chǎn)權(quán)證發(fā)放到戶，下半年，我們又開始啟動(dòng)了第二批試點(diǎn)合作社的土地產(chǎn)權(quán)改革。xxx合作社、xxx合作社、水泉祥明大櫻桃專業(yè)合作社，共涉及xxx戶，xxx畝土地。
今年我們本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按時(shí)報(bào)送了各種經(jīng)管局要求報(bào)送的各種報(bào)表資料，如農(nóng)村合作社統(tǒng)計(jì)表、農(nóng)民負(fù)擔(dān)信息表、土地流轉(zhuǎn)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)權(quán)證摸底表、經(jīng)濟(jì)季報(bào)、年報(bào)表等等。
我們多次組織了全體經(jīng)管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了經(jīng)管站和經(jīng)管人員考核辦法及經(jīng)管局印發(fā)的學(xué)習(xí)手冊(cè)，且根據(jù)各自工作特點(diǎn)進(jìn)行了合理的工作分工，并且制定了經(jīng)管人員工作制度。站容站貌也長(zhǎng)期保持了干凈整潔。
20xx年度我們的工作雖然取得了一定成效，但與上級(jí)要求和兄弟單位相比，還有不少差距。主要表現(xiàn)在：個(gè)別村違反農(nóng)民土地承包法律、法規(guī)和政策的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，農(nóng)民權(quán)益有時(shí)還得不到及時(shí)有效保護(hù)，村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別村會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高等。這些問題和不足，我們將在下一步工作中認(rèn)真研究加以解決。但我們相信在區(qū)經(jīng)管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我們?nèi)w經(jīng)管人員的共同努力，我們xxx鎮(zhèn)經(jīng)管工作一定會(huì)再上一個(gè)新的臺(tái)階。
合管科工作總結(jié)篇十四
2022年已經(jīng)結(jié)束。在這一年里，我不管是份內(nèi)的還是份外的事都能夠腳踏實(shí)地的去做，不馳于空想，不好高騖遠(yuǎn)，以惟真的工作態(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)，互相協(xié)作的工作態(tài)度順利的開展各項(xiàng)工作，完全得以于大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和全體隊(duì)員的鼎力支持。在這里，我把自己一年來做的主要工作做個(gè)總結(jié)：
一年來，我嚴(yán)格要求自己，身體力行，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)全隊(duì)發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)，攻堅(jiān)克難的拼搏精神；堅(jiān)持腳踏實(shí)地、創(chuàng)新創(chuàng)效的務(wù)實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作，付出了最大的努力，爭(zhēng)取較好的成績(jī)，全面的完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)了學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變了思想
無論是在市容管理或規(guī)劃建設(shè)監(jiān)管工作中，盡管我所扮演的角色快速的轉(zhuǎn)變著，但是我時(shí)刻保持著一絲緊張感，在完成自身的工作和上級(jí)交辦的任務(wù)的同時(shí)，不斷充電學(xué)習(xí)，查遺補(bǔ)漏，在鞏固自己一線執(zhí)法能力和執(zhí)法水平的同時(shí)，為成為一個(gè)好的下屬和稱職的管理者而不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念。
城管執(zhí)法工作點(diǎn)多面廣，較多的涉及弱勢(shì)群體的利益，因此在今年的實(shí)際工作中，端正認(rèn)識(shí)態(tài)度的同時(shí)，不斷地加強(qiáng)了對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種方法不斷地樹立文明執(zhí)法，服務(wù)為民思想，不斷地提高自身的道德修養(yǎng)。本著群眾利益無小事，為群眾服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高。，并把自己的思想認(rèn)識(shí)與實(shí)際的管理工作結(jié)合起來，工作中處處要體現(xiàn)好“城管執(zhí)法為人民，城管服務(wù)為人民”。
二、注重實(shí)效、認(rèn)真履行了職責(zé)，全力推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作
1、切實(shí)做好市容管理工作，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。
主動(dòng)響應(yīng)大隊(duì)部號(hào)召，主動(dòng)參與城市市容環(huán)境綜合整治和夜間執(zhí)法巡查，以“定人，定崗，定責(zé)，定目標(biāo)，定考核，定獎(jiǎng)懲”為基礎(chǔ)的管理運(yùn)作模式，根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，人員特點(diǎn)，工作要求，逐步實(shí)現(xiàn)劃分合理化，人員搭配效能化，協(xié)調(diào)配合靈活化，檢查考核經(jīng)?；岣吡丝h城區(qū)市容管理的工作效率，擴(kuò)大了城市管理的覆蓋面。通過實(shí)施分級(jí)化管理，營(yíng)造了轄區(qū)市容較為整潔有序的城市市容環(huán)境目標(biāo)。
2、切實(shí)抓好群眾反映強(qiáng)烈，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和創(chuàng)建熱點(diǎn)，重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。
遏制露天燒烤，馬路餐桌和馬路市場(chǎng)。針對(duì)露天燒烤，馬路餐桌和馬路市場(chǎng)嚴(yán)重污染環(huán)境，影響交通和居民正常生活，且容易反彈，整治難度打的特點(diǎn)，通過先期發(fā)布公告，采取嚴(yán)防死守，逐個(gè)擊破的方法，有效取締了這些群眾關(guān)注問題，受到周邊群眾的好評(píng)。規(guī)范戶外廣告店招店牌。根據(jù)創(chuàng)建任務(wù)要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的不規(guī)范店招店牌，立式燈箱進(jìn)行統(tǒng)一的更換和拆除。對(duì)暫時(shí)未使用的店鋪?zhàn)鞴鎻V告宣傳，加強(qiáng)了對(duì)橫幅的設(shè)置管理，通過應(yīng)用語音告知系統(tǒng)，抓現(xiàn)行，有獎(jiǎng)舉報(bào)等措施，亦有效治理了“城市牛皮癬”三亂現(xiàn)象。
三、抓住機(jī)遇，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
著重在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，做到了“四個(gè)注重”。
第一，注重隊(duì)伍內(nèi)部管理，按照“培訓(xùn)有制度、執(zhí)法有機(jī)制、過程有監(jiān)督”的管理運(yùn)行目標(biāo)。
第二，注重抓日常養(yǎng)成，利用現(xiàn)有的規(guī)章制度，抓經(jīng)常性的管理工作，做到抓經(jīng)常、經(jīng)常抓，有效地促進(jìn)了執(zhí)法工作的法制化和規(guī)范化建設(shè)。
第三，注重思想教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。針對(duì)執(zhí)法工作困難多、任務(wù)重的實(shí)際，我們注重打牢隊(duì)員的思想基礎(chǔ)，培養(yǎng)隊(duì)員熱愛本職工作、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的思想品德和政治覺悟，增強(qiáng)責(zé)任感、自豪感。
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