總結(jié)是對(duì)自己經(jīng)歷過的事情進(jìn)行回顧和思考，以便更好地面對(duì)未來(lái)。寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目的和范圍。通過參考總結(jié)范文，我們可以不斷提高自己的總結(jié)寫作水平，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。
合管科工作總結(jié)篇一
按照我局工作部署和科室年初工作計(jì)劃，我科在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在改制場(chǎng)、站、公司的配合下，堅(jiān)持改革是振興場(chǎng)站的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我們把場(chǎng)、站、公司改制列為工作的重點(diǎn)和核心，以發(fā)展促改制，以改制保發(fā)展。xx年上半年，主要做了以下幾方面工作：
一、改制工作方面
1、抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作，讓職工正確面對(duì)改制，積極參與改制。
20xx年12月30日，局長(zhǎng)宋理在“三場(chǎng)一站”改制動(dòng)員大會(huì)上作了《認(rèn)清形勢(shì)提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化措施全面完成改制任務(wù)》的講話。之后，我科與場(chǎng)、站一道，利用會(huì)議、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等形式，進(jìn)行了再宣傳、再發(fā)動(dòng)，該解釋說(shuō)明的給予明確解釋，讓職工真正明白改制不是簡(jiǎn)單地置換身份、讓職工下崗，而是要使我們改制的單位做大做強(qiáng)，組建“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代型公司。目前，廣大職工自覺地?fù)碜o(hù)改制、支持改制、積極參與改制。
2、爭(zhēng)取政策，為職工服務(wù)。
為了妥善解決職工的社保問題，讓退休職工老有所養(yǎng)，20xx年元月16日，由縣委宋彬副書記、縣政府顏三林副縣長(zhǎng)帶隊(duì)，率縣農(nóng)業(yè)局、勞保局、社保局有關(guān)人員一行，到重慶市社保局，對(duì)我縣改制單位社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)將要執(zhí)行的政策作了專題匯報(bào)?；貋?lái)后，我們針對(duì)問題，經(jīng)與縣勞保局、社保局共同研究，向縣委、縣政府提出了解決問題的請(qǐng)示和建議，從而有效地解決了退休職工改制后的養(yǎng)老問題。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，收集資料，制作改制方案。
通過學(xué)習(xí)改制有關(guān)政策和文件，理解其精神后，收集了大量有關(guān)改制的資料。然后，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題一一羅列出來(lái)，針對(duì)問題走訪了財(cái)政局、土房局、勞保局、社保局、人事局等有關(guān)部門后，抓緊制作了“三場(chǎng)一站”改制方案和園藝場(chǎng)、農(nóng)墾公司改制方案初稿。最后，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，多次邀請(qǐng)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家共商、斟酌，改制方案基本成型。
4、成立了改制辦公室和籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，為改制作好準(zhǔn)備。
為了加快事業(yè)場(chǎng)站改制進(jìn)程，全面完成改制任務(wù)，成立了農(nóng)業(yè)事業(yè)場(chǎng)站改制辦公室，由覃曉強(qiáng)同志任辦公室主任，胡朝炳同志任副主任，蔣祖謙，謝光華，張兵，陸宇為辦公室成員。為了積極、穩(wěn)妥組建好新公司，在場(chǎng)、站改制組建新公司的過渡時(shí)期，在各場(chǎng)、站分別成立了籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)就是按照《公司法》組建新公司，負(fù)責(zé)制定公司章程、籌集改制所需資金、組織股民集納股金、處理好日常事務(wù)、管理好現(xiàn)有資產(chǎn)、保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。
5、抓緊時(shí)間，敲定方案，組織實(shí)施。
在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我科和分管領(lǐng)導(dǎo)一起，通過多次向縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況后。在縣委、縣政府召開的農(nóng)業(yè)事業(yè)場(chǎng)站改制工作會(huì)上，農(nóng)業(yè)、財(cái)政、人事、勞保、社保、編辦、信訪辦、法制辦等部門對(duì)“三場(chǎng)一站”改制方案進(jìn)行了認(rèn)真分析比較、反復(fù)論證。最后，縣政府決定，由大足縣農(nóng)業(yè)局、大足縣財(cái)政局、大足縣人事局、大足縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局、大足縣社會(huì)保險(xiǎn)局聯(lián)合行文下發(fā)。聯(lián)合行文是足農(nóng)發(fā)[20xx]60號(hào)文件的形式印發(fā)給了各改制單位。6月2日、6月7日、6月9日分別在魚種站，龍崗良種場(chǎng)和龍水良種場(chǎng)召開的改制工作會(huì)上進(jìn)行了傳達(dá)。目前，改制方案及職工需要了解的有關(guān)情況已分別在各改制單位上墻公示。同時(shí)，在縣農(nóng)業(yè)場(chǎng)站、企業(yè)改革指導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)業(yè)局改制辦公室的組織下，在籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的操作下，正在組織實(shí)施。
6、落實(shí)維穩(wěn)機(jī)制，確保改制順利進(jìn)行。
我們始終堅(jiān)持改制與穩(wěn)定相統(tǒng)一的原則，一手抓改制，一手抓穩(wěn)定，全面落實(shí)維穩(wěn)機(jī)制。做好相關(guān)政策的解釋說(shuō)明工作，防止改制過程中各類矛盾的激化。密切關(guān)注改制中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，做好矛盾化解工作，對(duì)依法信訪案件和職工提出的問題，按照程序及時(shí)予以答復(fù)解決；對(duì)蓄意制造事端，挾私報(bào)復(fù)的違紀(jì)違法行為，堅(jiān)決予以打擊，全力維護(hù)改制和穩(wěn)定的大局。
7、鼓勵(lì)職工抓住機(jī)遇，積極參與新公司的組建
我們將改制的優(yōu)惠政策向職工具體作了傳達(dá)，一是在職職工按照縣城鎮(zhèn)職工社會(huì)平均工資的3倍進(jìn)行安置，退休職工按現(xiàn)行事業(yè)單位退休工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入社保。同時(shí)還解決了在職職工和退休職工的社保、醫(yī)保和失業(yè)保險(xiǎn)。二是允許職工集體買斷科研機(jī)構(gòu)的國(guó)有資產(chǎn)或部分國(guó)有資產(chǎn)，一次性付清全部款項(xiàng)的，可優(yōu)惠30。三是資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中發(fā)生的稅費(fèi)，報(bào)經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意后，應(yīng)由新公司承擔(dān)的，先征后返；應(yīng)由“三場(chǎng)一站”承擔(dān)的，予以免繳。加之土地是按農(nóng)用地評(píng)估的。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地評(píng)估均價(jià)每畝才1.35萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)建設(shè)用地評(píng)估均價(jià)每畝也才6.15萬(wàn)元。另外，退休人員的管理納入了社區(qū)，按照醫(yī)療保險(xiǎn)政策，其醫(yī)保納入縣醫(yī)保部門管理，實(shí)行基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌，按照社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，其工資納入縣社保局統(tǒng)一發(fā)放，新公司不再負(fù)擔(dān)，減輕了壓力，能夠輕裝上陣，為組建具有活力的，能夠快速發(fā)展的、有著美好前景的新公司創(chuàng)造了條件。
因此，我們鼓勵(lì)職工在“入股自愿、股權(quán)平等、同股同利、收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則”的基礎(chǔ)上積極參與入股，牢固樹立我與公司同發(fā)展，我與公司共存亡的思想，積極支持新公司的組建和發(fā)展。目前，已申請(qǐng)加入新公司的人數(shù)共有108人，占總?cè)藬?shù)158人的68.35。而且，魚種站對(duì)申請(qǐng)加入新公司的人員，已經(jīng)召開了第一次會(huì)議，會(huì)議主要對(duì)籌集資金進(jìn)行了摸底，據(jù)反映，情況良好。
二、企業(yè)管理方面
協(xié)助龍崗良種場(chǎng)一是規(guī)范市場(chǎng)管理。積極組織人員對(duì)木材市場(chǎng)的亂堆、亂放進(jìn)行了全面整頓；對(duì)半成品區(qū)、原木區(qū)、改鋸區(qū)及占道區(qū)進(jìn)行了全面清理；規(guī)范了水果區(qū)、蔬菜區(qū)的經(jīng)營(yíng)行為。同時(shí)通過法律程序?qū)ν锨烦邪M(fèi)的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了收取，并取得了良好的效果。
二是加強(qiáng)旅館業(yè)管理。對(duì)硬件設(shè)施及陳舊的線路進(jìn)行了維護(hù)、維修，提高了職工的.服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變了職工的經(jīng)營(yíng)觀念，逐步增加了旅館業(yè)的收入。
三是進(jìn)一步完善了物業(yè)管理，規(guī)范了合同的簽訂，及時(shí)收取了承包費(fèi)和水電費(fèi)，門市承包回收率達(dá)100。龍水良種場(chǎng)在企業(yè)引進(jìn)和管理上狠下功夫，并專門設(shè)立了企業(yè)管理辦公室，實(shí)行目標(biāo)管理，5名管理人員與場(chǎng)部簽訂了二級(jí)目標(biāo)管理合同。近年來(lái)，由于外部競(jìng)爭(zhēng)壓力及場(chǎng)部自身?xiàng)l件的限制，企業(yè)引進(jìn)工作越來(lái)越難。為此，協(xié)助該場(chǎng)進(jìn)一步改善了投資環(huán)境，加強(qiáng)了軟硬件設(shè)施建設(shè)，做好企業(yè)服務(wù)工作，并對(duì)場(chǎng)地承包費(fèi)作了適當(dāng)優(yōu)惠。截止去年底共引進(jìn)大小企業(yè)69家。為保證場(chǎng)地承包費(fèi)、電費(fèi)的回收，減少偷漏電損失，場(chǎng)部一方面加強(qiáng)場(chǎng)地費(fèi)、電費(fèi)的催收，提高費(fèi)用回收率；另一方面加強(qiáng)線路的改造和經(jīng)常性檢查，防止偷漏電。對(duì)回收率長(zhǎng)期較低的三、四隊(duì)變壓器，采取交給個(gè)人承包管理的辦法，使電度回收率得以迅速提高。
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面
龍水良種場(chǎng)全場(chǎng)種植水稻22畝、優(yōu)質(zhì)冬瓜100畝、南瓜60畝、蓮藕55畝、其它品種蔬菜95畝；種植花卉苗木20畝。但是，由于該場(chǎng)大田多年種植蔬菜，未實(shí)行水旱輪作，造成蔬菜疫病較重，極大地影響了蔬菜的產(chǎn)量和質(zhì)量，以致今年有85畝地空置。為此，我科協(xié)助該場(chǎng)積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，二是有條件的改種水生作物。今年從外地引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)南瓜等新品種，在一、二隊(duì)小河邊引進(jìn)種植了蓮藕，解決了旱地作物怕水淹的問題，同時(shí)也起到了改善土壤的作用。漁業(yè)生產(chǎn)結(jié)合農(nóng)家樂，采取放釣和就地加工等靈活多變的經(jīng)營(yíng)形式。經(jīng)營(yíng)狀況良好。魚種站除養(yǎng)殖培育草、鰱、鳙、鯉、鯽等常規(guī)苗種外，還生產(chǎn)培育甲魚、南方大口鰱、江團(tuán)、加州鱸、黃金鱸、太陽(yáng)鱸、歐洲丁鱥、武昌魚等特種水產(chǎn)品。同時(shí)還開發(fā)巖原鯉、中華倒刺鲃、華鯪、翹嘴紅鲌等江河魚類。
四、項(xiàng)目開發(fā)引進(jìn)方面
協(xié)助龍崗良種場(chǎng)搞好種子公司的交接與管理，引進(jìn)了一家來(lái)自廣東中山、年產(chǎn)值上千萬(wàn)元、生產(chǎn)環(huán)保型節(jié)能燈管的企業(yè)來(lái)龍崗良種場(chǎng)投資經(jīng)營(yíng)。龍水良種場(chǎng)實(shí)施建設(shè)的龍水鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)一期工程已基本完成。現(xiàn)已將龍水鎮(zhèn)仔豬交易引入該市場(chǎng)。今年，該場(chǎng)已向市百鎮(zhèn)項(xiàng)目辦繼續(xù)申報(bào)了市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取市場(chǎng)建設(shè)專項(xiàng)資金投入，以完善市場(chǎng)設(shè)施，使該市場(chǎng)早日投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
五、安全生產(chǎn)方面
落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，督促場(chǎng)、站、公司與農(nóng)業(yè)局簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并嚴(yán)格制定獎(jiǎng)懲制度，確保制度到人、責(zé)任到人，經(jīng)常深入基層檢查安全生產(chǎn)工作，傳達(dá)上級(jí)指示精神，始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。目前，沒有重大責(zé)任事故。
半年來(lái)，我們?cè)趫?chǎng)站改制和管理工作等方面取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)要求還有差距，場(chǎng)、站、公司之間發(fā)展極不平衡，改制工作正在實(shí)施之中，艱巨的工作還在等待著我們。但我們有信心、力爭(zhēng)在20xx年底全面完成改制任務(wù)。
合管科工作總結(jié)篇二
一、20xx年主要工作完成情況：
1、實(shí)時(shí)關(guān)注醫(yī)療器械質(zhì)量信息及政策監(jiān)管動(dòng)向，及時(shí)完成信息收集與分析。
每天抽出一定的時(shí)間關(guān)注國(guó)家、省、市食品藥品監(jiān)督管理局及有關(guān)藥品、醫(yī)療器械權(quán)威網(wǎng)站發(fā)布有關(guān)藥品、醫(yī)療器械方面的信息，關(guān)注國(guó)家對(duì)藥品、器械的監(jiān)管方向。將國(guó)家新發(fā)布的新法律法規(guī)，及時(shí)學(xué)習(xí)，并將新的知識(shí)培訓(xùn)到醫(yī)療器械相關(guān)人員。對(duì)于國(guó)家發(fā)布的質(zhì)量公告及組織的飛檢及跟蹤檢查有關(guān)方面的質(zhì)量信息是否與我們公司有關(guān)的，我們公司是否存在這方面的問題，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。
2、積極參加集團(tuán)、公司組織的培訓(xùn)，并且按照培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)人員培訓(xùn)，特別是轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，真正讓培訓(xùn)落到實(shí)處。
3、完成對(duì)醫(yī)療器械整個(gè)質(zhì)量體系文件的重新修訂，使修訂后的質(zhì)量管理體系文件更具有操作性。
原醫(yī)療器械質(zhì)量管理文件有兩部分組成，有一部分是與藥品共用的質(zhì)量管理文件，一部分是醫(yī)療器械專有的文件，在20xx年9月份，藥品進(jìn)行g(shù)sp認(rèn)證時(shí)，針對(duì)藥品管理的特性，對(duì)所有藥品相關(guān)的質(zhì)量管理文件（包括與醫(yī)療器械共用質(zhì)量管理文件）進(jìn)行了重新修訂，修訂后的文件針對(duì)藥品管理進(jìn)行了優(yōu)化，已不太適合醫(yī)療器械的管理。所以，在公司進(jìn)行了醫(yī)療器械企業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的變更后，組織對(duì)整個(gè)醫(yī)療器械的質(zhì)量管理體系文件重新進(jìn)行修訂，與藥品完全分開，形成一套完整的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系文件，更具有可操作性。
4、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，更好的服務(wù)于客戶。
截止20xx年11月20日，醫(yī)療器械共發(fā)生合作客戶196家，其中20xx年新增客戶62家。由于部分產(chǎn)品的包裝質(zhì)量較差，為減少運(yùn)輸過程中，對(duì)產(chǎn)品的損壞，我們?cè)诎l(fā)貨前，對(duì)每一件要發(fā)出的退熱貼均進(jìn)行打包處理。
5、扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，以積極的心態(tài)迎接省局檢查。
20xx年11月9日，省局組成的專家組依據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)原則》對(duì)我公司醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查結(jié)果為嚴(yán)重缺陷項(xiàng)0項(xiàng)，主要缺陷項(xiàng)0項(xiàng)，一般缺陷項(xiàng)3項(xiàng)。檢查結(jié)束后，20xx年11月11日召開了醫(yī)療器械飛檢總結(jié)會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)和討論了檢查組提出的問題和建議，針對(duì)所提出的問題查找原因，并將缺陷項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任人。
我們將這次飛檢，做為提升質(zhì)量管理水平的契機(jī)，通過認(rèn)真總結(jié)，引起了很深的反思，隨著國(guó)家總局對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，國(guó)家、省、市局的飛行檢查、跟蹤檢查日漸成為常態(tài)化，如何提升整個(gè)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)過程中的質(zhì)量監(jiān)管，成急需解決的問題。
二、20xx年工作計(jì)劃如下：
1、隨著國(guó)家的監(jiān)管日趨嚴(yán)格，醫(yī)療器械產(chǎn)品越來(lái)越多，從20xx年開始，準(zhǔn)備將我們所經(jīng)營(yíng)的醫(yī)療器械產(chǎn)品，逐步進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，做好整個(gè)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)過程中的質(zhì)量監(jiān)管。
2、隨著醫(yī)療器械銷售量增加，產(chǎn)品增加，為了做好一個(gè)合理的庫(kù)存，現(xiàn)有的醫(yī)療器械庫(kù)與經(jīng)營(yíng)范圍不太相適應(yīng)，計(jì)劃增加醫(yī)療器械的倉(cāng)庫(kù)面積。
3、依據(jù)20xx年醫(yī)療器械的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)，特別是目前醫(yī)療器械產(chǎn)品少，銷售量低，醫(yī)療器械還不能按照法律法規(guī)的要求每崗配備專人，在這種一人多崗，一人多職并存的情況下，必須加強(qiáng)各崗位的培訓(xùn)，才能做到各崗位人員不亂，各項(xiàng)記錄書寫完整，來(lái)迎接越來(lái)越多、越來(lái)越嚴(yán)的飛檢和跟蹤檢查。
4、與西安優(yōu)括和事業(yè)部積極溝通，做好器械美體四件套的首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)產(chǎn)品的建立及器械美體四件套產(chǎn)品的包裝等相關(guān)工作。
5、由于目前市場(chǎng)上的需求與日本供貨方提供的退熱貼包裝不相符合，組織好每次退熱貼到貨后的后續(xù)包裝小盒更換工作。
6、根據(jù)國(guó)家總局關(guān)于進(jìn)口醫(yī)療器械注冊(cè)申請(qǐng)人和備案人名稱使用中文的`公告（20xx年第131號(hào)）的要求，在我國(guó)申請(qǐng)醫(yī)療器械上市的，注冊(cè)申請(qǐng)人、注冊(cè)人和備案人的名稱應(yīng)當(dāng)使用中文的規(guī)定，與事業(yè)部進(jìn)行對(duì)接，做好退熱貼及美體四件套備案中文名稱的變更。
7、加強(qiáng)整個(gè)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)過程中的質(zhì)量監(jiān)管，定期抽查首營(yíng)資料、采購(gòu)、收貨、驗(yàn)收、銷售等經(jīng)營(yíng)過程中醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正，確保整個(gè)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)過程完全符合醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)規(guī)范的要求，隨時(shí)做好國(guó)家、省、市食品藥品監(jiān)督管理局的飛檢、跟蹤檢查的準(zhǔn)備工作。
8、根據(jù)《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)的要求，做好年底的自檢，并將自檢的情況仔細(xì)編寫自檢報(bào)告，上報(bào)市局。
9、緊跟國(guó)家政策監(jiān)管走向，參加由國(guó)家或省局組織的醫(yī)療器械相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，接受新知識(shí)，提高質(zhì)量管量水平。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
合管科工作總結(jié)篇三
充滿激情與奮進(jìn)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二〇一三年既將過去，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全體員工的團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)奮進(jìn)中，在身邊各位同事的密切配合下，認(rèn)真完成本科室的`每一項(xiàng)工作。
工作中嚴(yán)格按照“三位一體”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合分公司任務(wù)實(shí)際情況編制分公司季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)各工地的工程進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)核算的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)內(nèi)部承包兌現(xiàn)核算工作，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的人、財(cái)、物進(jìn)行平衡調(diào)度。按時(shí)參加公司、分公司的生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)本月生產(chǎn)完成情況及下月的生產(chǎn)計(jì)劃。建立健全完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷調(diào)整，強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，準(zhǔn)確無(wú)誤。工作中對(duì)上級(jí)、業(yè)務(wù)單位、基層人員的來(lái)訪熱情周到，積極服務(wù)，并做好有關(guān)文件、資料的收發(fā)和保存工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)每年度五項(xiàng)指標(biāo)的收集、編制和審查工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
27個(gè)，新開工工程面積734936平方米，竣工工程面積325513平方米，自年初累計(jì)自行完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約6億元，附營(yíng)產(chǎn)值240萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率157079元/人。
2、工程內(nèi)部承包合同。認(rèn)真及時(shí)填寫工程內(nèi)部承包合同
28余份。工程內(nèi)部承包管理費(fèi)提取比例調(diào)整審批表56余份。為公司及時(shí)收回每一筆工程項(xiàng)目管理費(fèi)。
3、20xx年度五項(xiàng)指標(biāo)完成情況。20xx年度施工產(chǎn)值約6
億元，結(jié)算定案表增加值約3600萬(wàn)元。
4、考勤制度。建立考勤臺(tái)賬，嚴(yán)格檢查考勤制度的執(zhí)行，
準(zhǔn)確掌握人員的流動(dòng)，增減情況。
以上是20xx年年度總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)和各種工作技能，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
企業(yè)管理科
20xx年11月28號(hào)
合管科工作總結(jié)篇四
在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，房管科的工作進(jìn)展的比較順利，較好地完成了科室所承擔(dān)的和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。
1、兩房管所，上半年完成租金收繳率104.44%。
2、加大陳欠租金收繳力度，根據(jù)陳欠戶的不同情況，區(qū)別對(duì)待，有重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展工作。
3、做好產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍，租金臺(tái)賬等內(nèi)業(yè)管理工作，及時(shí)辦理各類變更，房產(chǎn)檔案達(dá)到中心規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
4、積極參與錦江銀座拆遷工作。
5、清產(chǎn)工作，做好地下室的移交及民生路下3區(qū)的煤棚出售。
6、在汛期來(lái)臨之際，加強(qiáng)維修管理，確保了房屋不倒不塌，及租賃戶安居樂業(yè)。
科室的工作雖然取得了一些成績(jī)，但是也存在一些不足，主要表現(xiàn)在工作思路缺乏創(chuàng)新，對(duì)一些工作的前瞻性考慮不周，使有些工作開展的不夠順利，沒有達(dá)到理想的效果。
下半年工作打算：
1、繼續(xù)加大直管公房租金和陳欠的收繳力度。
2、在保證社會(huì)穩(wěn)定的前提下，做好直管公房的提租工作。
3、做好南灣的拆遷工作。
4、加強(qiáng)防汛工作，確保房屋安全無(wú)事故。
5、認(rèn)真做好拆遷工作。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬知識(shí)面，更好的開展工作。
合管科工作總結(jié)篇五
在所領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，根據(jù)年初制定的目標(biāo)和任務(wù)，經(jīng)過工作人員共同努力，我科進(jìn)一步加大工作中的監(jiān)管和服務(wù)力度，監(jiān)督工作取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將2011年工作小結(jié)如下：
一、繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)。
圓滿完成對(duì)我區(qū)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)每年4次的日常監(jiān)督任務(wù)，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊(cè)情況、執(zhí)業(yè)資質(zhì)、執(zhí)業(yè)范圍等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為，營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。同時(shí)，依據(jù)自治區(qū)《2011年內(nèi)蒙古自治區(qū)打擊無(wú)證行醫(yī)和非法采供血重點(diǎn)監(jiān)督檢查工作方案》文件精神，在日常監(jiān)督同時(shí)開展專項(xiàng)檢查工作，重點(diǎn)打擊未取得《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》擅自開展診療活動(dòng)的“黑診所”和游醫(yī)。對(duì)于屢打不絕，屢禁不止的“釘子戶”，通過積極與檢-察-院和公安部門聯(lián)合開展工作加大打擊力度。全年共監(jiān)督197戶次，打擊取締無(wú)證診所8家，取締無(wú)任何醫(yī)療資質(zhì)的游醫(yī)共10起，沒收藥品26箱（件），價(jià)值7000余元，立案處理超范圍執(zhí)業(yè)3戶次。
二、全面開展傳染病防治衛(wèi)生監(jiān)督檢查，履行好衛(wèi)生部門監(jiān)督職責(zé)。
開展及疫情報(bào)告管理情況和醫(yī)療廢棄物管理情況，特別對(duì)于醫(yī)療廢棄物的管理制度，分類、收集、運(yùn)送、貯存、處置等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)督查。同時(shí)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)科，兒科，檢驗(yàn)科等科室的傳染病登記、報(bào)告情況，并檢查傳染病人是否存在漏報(bào)，緩報(bào)情況。醫(yī)療機(jī)構(gòu)感染性疾病科的設(shè)置及預(yù)檢分診工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督。
三、強(qiáng)化消毒產(chǎn)品監(jiān)管，建立安全消毒產(chǎn)品使用環(huán)境
1、全面開展消毒產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位的`監(jiān)督檢查。重點(diǎn)查處藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)等的消毒產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過程中存在的消毒產(chǎn)品冒充藥品的違法行為。全年共檢查藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)39家，醫(yī)療機(jī)構(gòu)49家，發(fā)現(xiàn)存在問題產(chǎn)品16家，違規(guī)消毒產(chǎn)品在監(jiān)督員要求下已全部下架.查處流串人員以藥品名義銷售消毒產(chǎn)品案件兩起。
2、強(qiáng)化餐飲具消毒單位監(jiān)督。嚴(yán)格監(jiān)督餐飲具消毒單位的工藝流程和使用的消毒器械、消毒劑、洗滌劑、和包裝材料是否符合規(guī)定要求，全年共進(jìn)行產(chǎn)品抽檢4次，產(chǎn)品檢驗(yàn)全部合格。
衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所醫(yī)療衛(wèi)生科
合管科工作總結(jié)篇六
楊月衍
2006年在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，本人認(rèn)真貫徹中央1號(hào)文件和農(nóng)村工作會(huì)議精神，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)局確定的年度工作目標(biāo)，在穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，維護(hù)村集體和農(nóng)民合法權(quán)益，切實(shí)搞好土地承兇、集體財(cái)務(wù)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)三大管理工作的基礎(chǔ)上，積極開展村信體財(cái)務(wù)審計(jì)，配合村級(jí)換屆選舉工作和及時(shí)做好村級(jí)債權(quán)債務(wù)清查工作，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理。
一、村干部離任審計(jì)
今年是村級(jí)換屆選舉年，因此，今年村干部離任的財(cái)務(wù)審計(jì)工作尤為重要。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)農(nóng)業(yè)局及鎮(zhèn)黨委、政府的要求，本人組織全站經(jīng)管干部對(duì)全鎮(zhèn)25個(gè)行政村干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。審計(jì)期間把各村財(cái)務(wù)收支對(duì)外進(jìn)行公示，接受村民的監(jiān)督，審計(jì)結(jié)果寫成書面材料對(duì)村民公開。對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的不合理補(bǔ)貼、村財(cái)務(wù)處理不當(dāng)?shù)葐栴}，責(zé)成當(dāng)事人限期整改。
二、全面進(jìn)行村債權(quán)債務(wù)清查
根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于做好清理鄉(xiāng)村債務(wù)工作的意見》（國(guó)辦發(fā)［2006］86號(hào)文件）組織全站經(jīng)營(yíng)干部全面開展村級(jí)債權(quán)務(wù)清查，并制止新增債務(wù)的發(fā)生，及時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。
三、開展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作
重點(diǎn)培訓(xùn)新農(nóng)村財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，有關(guān)新的農(nóng)經(jīng)管理策法規(guī)知識(shí)，提高農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)培養(yǎng)了一支保駕護(hù)航的精干隊(duì)伍，為新制度的實(shí)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、認(rèn)真搞好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作，為各級(jí)黨政提供決策依據(jù) 農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)是黨和國(guó)制度農(nóng)村方針、政策的依據(jù)，為了提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的合法性和準(zhǔn)確性，我深入實(shí)際，依法統(tǒng)計(jì)，確保及時(shí)完成農(nóng)經(jīng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。
合管科工作總結(jié)篇七
x-x月新招標(biāo)綠化管護(hù)公司對(duì)轄區(qū)游園、行道樹等進(jìn)行全面管理，不留死角，確保綠化管理工作到位。加強(qiáng)綠地環(huán)境衛(wèi)生整治，清理綠地內(nèi)垃圾雜物xx余噸；堅(jiān)決清理整治綠地、綠帶內(nèi)亂擺攤點(diǎn)現(xiàn)象，嚴(yán)格查處侵占綠地行為，x-x月查處各類損綠、毀綠案件xx起；及時(shí)上報(bào)綠化修枝剪枝、補(bǔ)植補(bǔ)栽情況，x-x月補(bǔ)栽xxxxx余mx；加強(qiáng)綠地內(nèi)園林植物病蟲害的排查與防治，x-x月共x次對(duì)綠化進(jìn)行大面積噴灑除蟲；x-x月清除綠地內(nèi)枯枝、病株、殘株、死樹、雜草xx余噸。確保了綠化效果。
加強(qiáng)了餐廚垃圾的管理，新增餐廚垃圾收集點(diǎn)位x處，餐廚垃圾收運(yùn)已正常運(yùn)行。
及時(shí)打撈清理水體漂浮物和河岸垃圾，實(shí)施黑臭河渠綜合治理，正在實(shí)施x處下河排污口治理工程。開展河渠沿線水域環(huán)境衛(wèi)生“四清”（清垃圾、清淤泥、清雜物、清拆違建）行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)淤泥、無(wú)雜物、無(wú)違建）目標(biāo)。x-x月共清理各類河道垃圾x余噸，查處x家亂排污企業(yè)和單位，杜絕了污水亂排放。
由于x-x月份環(huán)衛(wèi)收費(fèi)票據(jù)“營(yíng)改增”，全區(qū)要求所有舊票上交，新票又不能領(lǐng)取，嚴(yán)重影響了垃圾處置費(fèi)收取，預(yù)計(jì)x月中旬新票才能領(lǐng)回。下半年科室將加大收取力度，力爭(zhēng)完成全年收費(fèi)計(jì)劃，現(xiàn)已解繳入賬xx萬(wàn)元。
嚴(yán)格落實(shí)清掃保潔制度，切實(shí)加強(qiáng)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理。對(duì)環(huán)衛(wèi)作業(yè)制定了一系列環(huán)衛(wèi)管理考核辦法，有效地保證了轄區(qū)街面環(huán)境衛(wèi)生秩序良好，提高了環(huán)衛(wèi)保潔精細(xì)化作業(yè)水平，確保街面環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
辦事處對(duì)院落環(huán)境整治高度重視，制定了“科室包社區(qū)、人員包院落”工作方案，將轄區(qū)所有院落全部網(wǎng)格化落實(shí)到全辦事處各個(gè)科室和每個(gè)人身上，并嚴(yán)格按照《x區(qū)社區(qū)院落環(huán)境清潔管理標(biāo)準(zhǔn)》整治社區(qū)院落環(huán)境衛(wèi)生，清理亂扔、亂堆、亂搭、亂倒等問題；清除衛(wèi)生死角，強(qiáng)化門衛(wèi)室、樓道、陽(yáng)臺(tái)和車輛停放管理，做到院落內(nèi)外環(huán)境干凈清爽、整潔有序，x-x月共清理院內(nèi)各類垃圾xx余噸。
查處污染、噪音擾民舉報(bào)xx起，世界地球日、x.x世界環(huán)境日宣傳，提升了市民環(huán)保意識(shí)思。
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合管科工作總結(jié)篇八
時(shí)光荏苒，歲月如梭，兩年的時(shí)間如白駒過隙般而過。我自xx年10月下旬加入院學(xué)生會(huì)至今已有將近兩年的時(shí)間了?，F(xiàn)在由于馬上要大三了，學(xué)習(xí)任務(wù)以及其他事務(wù)的日益增加，使我沒有太多的精力來(lái)顧暇學(xué)生會(huì)宿管部的工作，所以我選擇把宿管部副部長(zhǎng)這個(gè)職位讓給更有才能的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)!
我很榮幸，同時(shí)也很感激在座的各位同學(xué)們對(duì)我工作的認(rèn)可和幫助。今后，盡管我的人不在學(xué)生會(huì)了，但我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作，我會(huì)永遠(yuǎn)關(guān)注學(xué)生會(huì)的!
現(xiàn)將近兩年的工作情況匯報(bào)如下：
在大一，作為一個(gè)宿管部的干事，我的工作是每周定期對(duì)學(xué)院的學(xué)生宿舍進(jìn)行檢查，以保證宿舍內(nèi)部無(wú)安全隱患以及為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)溫馨的宿舍生活環(huán)境。同時(shí)也是響應(yīng)學(xué)院的五項(xiàng)工程的養(yǎng)成教育，督促同學(xué)們養(yǎng)成一個(gè)良好的生活習(xí)慣!
同時(shí)，去年我部承辦了第一屆宿舍文化藝術(shù)節(jié)。在活動(dòng)期間，我們都主動(dòng)投身活動(dòng)之中，為辦好這場(chǎng)活動(dòng)，我部上下一心，積極參與其中，當(dāng)時(shí)的部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)更是為拉贊助而廢寢忘食。最終，在我們大家的共同努力和院學(xué)生會(huì)以及系學(xué)生會(huì)的配合下，第一屆宿舍文化藝術(shù)節(jié)圓滿的落下帷幕!另外，我宿管部在完成本職工作的同時(shí)，也積極的配合、協(xié)助學(xué)院和院學(xué)生會(huì)其他組織舉辦各種活動(dòng)，積極的響應(yīng)學(xué)院的'各項(xiàng)工作!
大一下半學(xué)期末，我獲得了院學(xué)生會(huì)優(yōu)秀干事的稱號(hào)。對(duì)于這個(gè)榮譽(yù)，我感覺真的是受之有愧，因?yàn)槲也康拿總€(gè)成員都很優(yōu)秀，我們所取得的成績(jī)是我們大家共同努力，共同配合的結(jié)果!
在大二，我作為一名宿管部副部長(zhǎng)，我們的前期工作就是迎新，迎接我們的學(xué)弟學(xué)妹。在迎新中，我們的工作是協(xié)助寢管老師給學(xué)弟學(xué)妹們發(fā)放鑰匙，迎新期間正是周末，我們?nèi)w人員放棄周末休息時(shí)間，在那么熱的天穿著校服在各個(gè)樓層發(fā)放鑰匙。兩天的迎新，我們大家都堅(jiān)守在自己崗位上，沒有一個(gè)人擅自離職。兩天的工作，我們圓滿地完成了各自工作，得到了寢管老師的好評(píng)!
迎新結(jié)束后我們就進(jìn)入了納新的前期準(zhǔn)備工作中，等到大一軍訓(xùn)結(jié)束假期歸來(lái)，我們就開始了緊鑼密鼓的納新工作。通過前期的積極宣傳，報(bào)名的人數(shù)比較多，然后我們通過面試，復(fù)試的層層選拔，包括后來(lái)的二次納新，最后一共有33位同志組成了第二屆院學(xué)生會(huì)宿管部。在人員確定之后，我們就開始崗前的培訓(xùn)，為確保檢查的效率和質(zhì)量，我們大致的統(tǒng)一了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及檢查時(shí)的基本禮儀。今年我們采取每個(gè)人負(fù)責(zé)一層樓的方式進(jìn)行對(duì)學(xué)院學(xué)生宿舍的檢查，這個(gè)效果也很明顯!
我部每周二中午開例會(huì)，例會(huì)的內(nèi)容主要是傳達(dá)部長(zhǎng)例會(huì)的精神，對(duì)上周工作中存在的問題進(jìn)行糾正總結(jié)，分配下周的檢查任務(wù)。同時(shí)也穿插各種各樣的小活動(dòng)，從一定程度上鼓舞了大家工作的士氣，使我們?cè)谥貜?fù)的工作中能堅(jiān)持下來(lái)，也能保證工作的質(zhì)量!今年我作為本部的副部長(zhǎng)，我的工作主要側(cè)重分配檢查任務(wù)整理檢查收上來(lái)的檢查表。同時(shí)還及時(shí)了解我部部分男同志的心里動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行溝通保證有一個(gè)正確的工作態(tài)度!在工作中，雖然遇到這樣那樣的困難，但總體上來(lái)說(shuō)沒有影響工作的時(shí)效和質(zhì)量，能夠比較完美地完成自己的本職工作!
在完成本職工作之余，由于我部人員數(shù)量在院學(xué)生會(huì)中最多，我們經(jīng)常協(xié)助學(xué)院以及其他組織舉辦各種各樣的活動(dòng)，在內(nèi)部，我們也經(jīng)常搞一些娛樂性的活動(dòng)，以豐富大家的課余生活同時(shí)加強(qiáng)同學(xué)們之間的溝通!
總結(jié)兩年的學(xué)生會(huì)生活，其中有過歡樂有過煩惱，但總體來(lái)說(shuō)，在學(xué)生會(huì)里，我學(xué)到了很多以前不曾接觸的東西，這些東西對(duì)我來(lái)說(shuō)也是收益終身的!同時(shí)，在這個(gè)大家庭里，我認(rèn)識(shí)來(lái)好多好多的朋友，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這也是一筆寶貴的財(cái)富!
合管科工作總結(jié)篇九
20xx年快結(jié)束了，回首20xx年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿夢(mèng)想和激情的20xx年隨著新年伊始即將臨近，自五月份和縣安德利購(gòu)物中心試營(yíng)業(yè)以來(lái)，企管部各位同事，本著對(duì)工作的熱愛，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)企管工作，充分利用這一平臺(tái)提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，企管部較好地履行了自己的工作職責(zé)。
企管工作主要分為商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、員工的考勤、商場(chǎng)的衛(wèi)生、廣播總臺(tái)的管理、商場(chǎng)物品陳列、物價(jià)、衛(wèi)生評(píng)比及評(píng)優(yōu)評(píng)先工作、商場(chǎng)的安保以及商場(chǎng)水電管理。下面企管部將20xx年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)總結(jié)。
一、商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。
商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括檢查督促部門早班會(huì)管理、員工的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理、員工餐廳和員工就餐管理工作、促銷員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的辦理、商場(chǎng)室內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)廣告的申請(qǐng)及位置的分配、處理顧客的投訴。
班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從開始的提醒，到警告，最后的罰款來(lái)提高員工的紀(jì)律意識(shí)。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證良好的經(jīng)營(yíng)秩序，給顧客一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容非常具體，瑣碎。這也就要有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購(gòu)物空間。商場(chǎng)內(nèi)外的宣傳廣告布置，在這一年里，我們不斷利用早班會(huì)時(shí)間進(jìn)行廣告申請(qǐng)制度的宣傳，讓各大商場(chǎng)部理解其準(zhǔn)備活動(dòng)宣傳，廣告所用的形式，以及布置這些需要注意哪些東西，再通過在電腦中所做得記錄，對(duì)各商場(chǎng)部申請(qǐng)的位置進(jìn)行整合，協(xié)調(diào)，按活動(dòng)所申請(qǐng)的期限和活動(dòng)的主次進(jìn)行統(tǒng)一分配，責(zé)任到人，做到誰(shuí)申請(qǐng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)到底。在各商場(chǎng)部和我的共同努力下，商場(chǎng)的廣告宣傳工作基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。
堅(jiān)持公正，合理，靈活對(duì)待商品投訴事件。商品存在的問題，要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑，同時(shí)盡可能做到各商場(chǎng)部的理解與支持。在這一年中，我們處理過多次投訴事件，基本上都能讓顧客和各商場(chǎng)部協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我們的心里充滿成就感，覺得努力沒有白費(fèi)。
也要講文明，要尊重食堂工作人員，不要一有點(diǎn)小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話傷人。如有問題或吃到異物可向食堂負(fù)責(zé)人提出批評(píng)和要求，或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。并根據(jù)實(shí)際情況制定了一些針對(duì)性很強(qiáng)的管理規(guī)定。
檢查督促部門早班會(huì)。這項(xiàng)工作各部門都很重視，但重視程度不同。有的只是點(diǎn)個(gè)名，晨誦一下結(jié)束，有的負(fù)責(zé)人不能積極主動(dòng)參加早班會(huì)。但有的部門則利用這一機(jī)會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如運(yùn)動(dòng)休閑部，負(fù)責(zé)人出題目，讓員工進(jìn)行解答，通過這一互動(dòng)形式，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，對(duì)員工的服務(wù)技能有了很大的提高。自從團(tuán)隊(duì)復(fù)制以來(lái)，各部門認(rèn)真執(zhí)行了團(tuán)隊(duì)復(fù)制學(xué)習(xí)到的知識(shí)，有的部門在學(xué)習(xí)的內(nèi)容下大膽創(chuàng)新，取得了不錯(cuò)的效果。
二、員工的考勤員工考勤主要分為員工請(qǐng)休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發(fā)放審核工作。
們可以想一想，如果一個(gè)單位連作息時(shí)間都難以保證．又何談高層次管理!
考勤工作看起來(lái)枯燥乏味，但它在公司制度中發(fā)揮了極其重要作用。員工的考勤問題會(huì)反映出一個(gè)員工的基本素質(zhì)，在出現(xiàn)問題時(shí)便于公司對(duì)員工進(jìn)行管理指出問題所在以便他們能夠及時(shí)的糾正，考勤制度對(duì)員工的具有約束作用。任何事物都有兩面性，考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無(wú)限夸大。因?yàn)楣庥兄贫鹊囊?guī)范是不夠的，原因很簡(jiǎn)單，制度是死的，人是活的，在嚴(yán)格的考情制度也不能沒有彈性的部位，沒有高度自覺的人，這些部位可能成為一紙空文，在這種情況下，要想真正實(shí)現(xiàn)考勤的目的，是需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。
規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是創(chuàng)造一個(gè)高效益、高速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的必要條件，人事考勤制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分；企業(yè)單位職員準(zhǔn)時(shí)正常出勤和公平合理的考勤制度影響到企業(yè)的形象、員工的士氣，進(jìn)而影響企業(yè)員工的工作效率、企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)投資者的利潤(rùn)收益。
員工的請(qǐng)休假管理。這方面工作我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的規(guī)章制度，對(duì)員工的請(qǐng)休假進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。并根據(jù)輕重緩急進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)有特殊狀況的員工，及時(shí)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)行特殊處理，以達(dá)到管理的人性化。對(duì)一些事假與病假的界定，我們嚴(yán)格按公司規(guī)定來(lái)處理，對(duì)一些弄虛作假的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并積極利用早班會(huì)的時(shí)間對(duì)公司請(qǐng)休假制度進(jìn)行宣傳，讓員工真正了解請(qǐng)休假的手續(xù)便于員工正確處理這方面的事情。
每月員工工資的發(fā)放和其考勤、請(qǐng)休假的時(shí)間有很大的聯(lián)系，因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。每次審核我們都通過各商場(chǎng)部的部門審核、財(cái)務(wù)審核、企管部審核、辦公室審核，這些過程。每個(gè)過程我們都積極參與，認(rèn)真細(xì)致。爭(zhēng)取做到不錯(cuò)一筆工資。
三、商場(chǎng)衛(wèi)生管理
企管保潔工作是公司的門面工程，關(guān)系到公司的整體形象，保潔工作做的好與壞直接影響到顧客對(duì)商場(chǎng)的印象和購(gòu)物心情。正因?yàn)楸嵐ぷ鞯闹匾?，我們?duì)商場(chǎng)保潔做了認(rèn)真細(xì)致的部署。
根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況，公司保潔、人工存包柜，現(xiàn)有28人，人工存包柜2人，保潔26人，各樓層分5人呢，夾層辦公室1人。保潔的工作范疇在公司內(nèi)部的商場(chǎng)公共區(qū)域，五個(gè)防火通道，樓層衛(wèi)生間，夾層辦公室區(qū)域。作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大，文化水平低，人員流動(dòng)性大等問題。
企管對(duì)保潔人員的工作制度進(jìn)行交叉培訓(xùn)、培訓(xùn)循環(huán)，并進(jìn)行公司內(nèi)部的保潔工具實(shí)操，清潔技巧知識(shí)等培訓(xùn)，確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。我將每日的員工工作和保潔工作中發(fā)現(xiàn)的的問題記錄和企管工作日志相結(jié)合。也通過與各部門內(nèi)勤和各個(gè)部門的企管監(jiān)督員的溝通，通過記錄和檢查表來(lái)了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查以便每日的考核。
合管科工作總結(jié)篇十
（一）創(chuàng)新管理工作
1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。
2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來(lái)廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止×月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題×個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了×個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目×個(gè)。
（二）績(jī)效管理工作
1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《20xx年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門年度績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。
2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績(jī)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃的`可行性和充分性，為部門績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)×%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核。三是每月組織召開績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。
（三）對(duì)標(biāo)管理工作
1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等×項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等×項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在×萬(wàn)箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。
2、完善對(duì)標(biāo)考核評(píng)估制度。為切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，一是進(jìn)一步修訂完善了《對(duì)標(biāo)
管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對(duì)標(biāo)過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)的固化，同時(shí)以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對(duì)超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。
合管科工作總結(jié)篇十一
20xx年三季度在分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和科室全體人員的共同努力下，企業(yè)管理科按計(jì)劃較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就我科室1-9月份主要工作完成情況總結(jié)如下：
一、扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦業(yè)公司關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的文件精神，全面提升生產(chǎn)服務(wù)分公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作，企業(yè)管理科主要開展了以下幾項(xiàng)具體工作：
1、為保證對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利開展，企業(yè)管理科牽頭成立了我公司對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記、經(jīng)理任組長(zhǎng)，副書記、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，以各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、溝通，組織協(xié)調(diào)、對(duì)標(biāo)評(píng)估、督導(dǎo)檢查等工作。同時(shí)成立了安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、黨群工作三個(gè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)專業(yè)組，各專業(yè)組以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員，各專業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的具體實(shí)施工作。
極組織廣大職工對(duì)集團(tuán)公司、礦業(yè)公司及我公司關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的相關(guān)文件，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和廣泛宣傳、動(dòng)員，為我公司穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍，努力使對(duì)標(biāo)活動(dòng)變成全體員工的自覺行動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的開展，持續(xù)改進(jìn)提高管理水平和能力，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，使公司整體管理水平的邁上新的臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)。
3、為全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，企業(yè)管理科組織了各部門、區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人，召開了對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也參加了會(huì)議。各部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人就各自初選的對(duì)標(biāo)指標(biāo)和措施進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)各部門、區(qū)隊(duì)初選的對(duì)標(biāo)指標(biāo)及措施展開了激烈的討論。與會(huì)人員就如何推進(jìn)、開展好對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，各抒己見，踴躍發(fā)言，積極為對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)建言獻(xiàn)策。最后，推進(jìn)會(huì)順利完成各項(xiàng)議題后圓滿結(jié)束。該推進(jìn)會(huì)的召開為公司全面安排部署對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好對(duì)標(biāo)工作，起到了關(guān)鍵性的推動(dòng)作用。同時(shí)也讓廣大干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，為確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新管理模式，積極推行精細(xì)化管理活動(dòng)
據(jù)公司黨政的工作部署，周密計(jì)劃，認(rèn)真組織落實(shí)，主要完成了以下幾項(xiàng)推進(jìn)工作：
1、推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)開創(chuàng)性工作，必須要有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和周密、完善的實(shí)施方案。為此，企業(yè)管理科制定了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司精細(xì)化管理實(shí)施方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過后，以生產(chǎn)服務(wù)司發(fā)（20xx）99號(hào)文正式下發(fā)執(zhí)行。該方案詳細(xì)規(guī)定了推行精細(xì)化管理的思路、原則、步驟、工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并專門成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，負(fù)責(zé)整個(gè)精細(xì)化管理活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)、推進(jìn)。同時(shí)成立了四個(gè)精細(xì)化管理工作專業(yè)組，根據(jù)各自的業(yè)務(wù)分工，分專業(yè)具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的推進(jìn)、落實(shí)工作。
2、為穩(wěn)步推行精細(xì)化管理，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)。公司成立了精細(xì)化管理綱要編審委員會(huì)，編審委員會(huì)辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，具體負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理制度的整理、匯總、刊印等工作。企業(yè)管理科結(jié)合公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和管理特點(diǎn)，在編審委員會(huì)的高度重視和指導(dǎo)下，組織、協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室和主要參與人員，精心編制了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司《精細(xì)化管理綱要》叢書，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理篇、人力資源篇、安全生產(chǎn)篇、綜掘一隊(duì)篇已編篡完成，并下發(fā)公司各科室及區(qū)隊(duì)。
同時(shí)，由企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司關(guān)于關(guān)于全面落實(shí)《精細(xì)化管理綱要》的通知》，要求機(jī)關(guān)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《精細(xì)化管理綱要》叢書，并在工作中全面貫徹執(zhí)行，并將具體的推進(jìn)落實(shí)方案及檢查考核要求做了詳細(xì)安排和說(shuō)明。通過《精細(xì)化管理綱要》的實(shí)施，使我公司的企業(yè)管理工作步入了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的健康發(fā)展之路，為全面提升生產(chǎn)服務(wù)分公司的管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、根據(jù)陜北礦業(yè)公司關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的整體部署和安排，企業(yè)管理科組織相關(guān)人員積極參加了對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)例會(huì)。按照會(huì)議精神企業(yè)管理科組織編寫了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》。該方案主要包括公司現(xiàn)狀分析，公司對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)，對(duì)標(biāo)主題和對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，標(biāo)桿單位、對(duì)標(biāo)指標(biāo)選取，對(duì)標(biāo)管理改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，標(biāo)管理改進(jìn)措施，對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)考核等內(nèi)容。方案從多個(gè)方面詳細(xì)計(jì)劃安排了生產(chǎn)服務(wù)分公司對(duì)標(biāo)管理工作的思路、目標(biāo)及步驟等，是公司對(duì)標(biāo)管理工作的核心文件，就如何全面貫徹落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作指明了方向，為使我公司企業(yè)管理水平在上新的`臺(tái)階起到了推動(dòng)作用。
三、工程結(jié)算情況
（一）今年1-8月已完成結(jié)算情況
企業(yè)管理科1-8月份共計(jì)辦理完成工程結(jié)算金額
6846.04萬(wàn)元，其中韓家灣礦結(jié)算5739.74萬(wàn)元，安山煤礦結(jié)算1106.30萬(wàn)元，具體明細(xì)如下：
20xx年1-8月份工程結(jié)算明細(xì)表
（二）今年1-8月待完成結(jié)算情況
1、韓家灣礦零星工程約393.87萬(wàn)元，預(yù)算已報(bào)至韓家灣礦計(jì)劃工程部，目前未審核完畢，最終結(jié)算尚未完成。
2、安山煤礦1003輔運(yùn)巷掘進(jìn)工程和1001/1002綜采工作面回撤安裝工程，現(xiàn)已開始施工，因存在價(jià)格分歧，未簽訂合同，目前結(jié)算尚未進(jìn)行。
（三）以前年度遺留工程結(jié)算情況
篇四：企管科工作總結(jié)及20xx年工作打算
企管科工作總結(jié)及20xx年工作打算
xx年，企業(yè)管理科在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議和廠職代會(huì)精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行企業(yè)管理科各項(xiàng)工作職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、今年主要工作開展情況
（一）創(chuàng)新管理工作
1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門年度績(jī)效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門提交實(shí)施方案，按照實(shí)施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個(gè)課題和改善項(xiàng)目都在實(shí)施之中。
（二）績(jī)效管理工作
1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《xx年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門年度績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。二是指導(dǎo)各部門按照績(jī)效管理理論和方法，對(duì)部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績(jī)效考核的實(shí)施，并根據(jù)一季度員工考評(píng)情況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。
2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績(jī)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)×%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核。三是每月組織召開績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。通過月初、月中、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門工作績(jī)效得到逐步提升。
合管科工作總結(jié)篇十二
最近發(fā)表了一篇名為《醫(yī)院經(jīng)管科2014年工作總結(jié)》的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，希望對(duì)網(wǎng)友有用。
***醫(yī)院經(jīng)管科2014年工作總結(jié)
根據(jù)醫(yī)院設(shè)置的相應(yīng)職能，完成下列工作：
1、認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)核算功能，根據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核制度，及時(shí)準(zhǔn)確核發(fā)科室獎(jiǎng)金。全年共發(fā)放獎(jiǎng)金***萬(wàn)元，其中，臨床醫(yī)生發(fā)放***萬(wàn)元，人均***元；護(hù)士發(fā)放***萬(wàn)元，人均***元；醫(yī)技科室發(fā)放***萬(wàn)元，人均***元；行政后勤發(fā)放***萬(wàn)元，人均***元。
2、根據(jù)醫(yī)院管理需求，按月從信息系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，進(jìn)一步分析得出藥占
比、均次住院費(fèi)用、檢查費(fèi)比、耗材費(fèi)比、抗菌藥物使用率、日均藥費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)比等各項(xiàng)管理指標(biāo)。并提供各科室人均獎(jiǎng)金情況，便于醫(yī)院宏觀調(diào)控。
3、下半年醫(yī)院開始引進(jìn)新績(jī)效考核系統(tǒng)，在院領(lǐng)導(dǎo)指揮下，提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、約談各科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)行模擬測(cè)試，現(xiàn)場(chǎng)解答各科室關(guān)于績(jī)效方面的疑問。
4、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站根據(jù)物價(jià)管理部門的文件，在院領(lǐng)導(dǎo)指示下，及時(shí)設(shè)置、調(diào)整系統(tǒng)內(nèi)的物價(jià)。并做好藥品、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的公示。
5、保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院與外部醫(yī)保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)各部門需要，在院領(lǐng)導(dǎo)指示下，做好科室需要與開發(fā)公司之間的有效溝通，與軟件公司積極協(xié)調(diào)，及時(shí)開發(fā)系統(tǒng)新功能（合理用藥系統(tǒng)、）或更新系統(tǒng)功能模塊。
6、通過嚴(yán)格授權(quán)、安裝防病毒軟件、內(nèi)外網(wǎng)隔離等措施來(lái)保障信息系統(tǒng)安全。
7、做好信息系統(tǒng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。啟用新機(jī)房，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與備份存儲(chǔ)不在同一地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)器雙機(jī)熱切換。在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障時(shí)，人員及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)啟用備用網(wǎng)絡(luò)布線，保證搶修與使用互不干擾。
8、做好院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)管理，通過對(duì)醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)分段化管理，保障網(wǎng)絡(luò)通暢性、安全性。對(duì)外網(wǎng)實(shí)行審核制度，根據(jù)需要開通外網(wǎng)，與內(nèi)網(wǎng)隔離，并實(shí)現(xiàn)單機(jī)ip地址與網(wǎng)卡mac地址綁定，范文寫作保證了外網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性。
9、做好計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)硬件、耗材的備用儲(chǔ)備，以滿足日常和突發(fā)情況的需要，并根據(jù)實(shí)際使用情況，及時(shí)調(diào)整備用數(shù)量。
10、做好信息設(shè)備維修維護(hù)，通過部件更換維修計(jì)算機(jī)設(shè)備為醫(yī)院節(jié)約資金。定期清理中心機(jī)房各設(shè)備浮塵，及時(shí)響應(yīng)各科室在軟件、硬件及系統(tǒng)退費(fèi)方面的需求。
11、根據(jù)省衛(wèi)生廳信息中心安排，派員參加信息化培訓(xùn)。并督促本科新來(lái)人員積極參加各自專業(yè)職稱考試。
以上就是《醫(yī)院經(jīng)管科2014年工作總結(jié)》的范文全部?jī)?nèi)容，涉及到系統(tǒng)、醫(yī)院、根據(jù)、及時(shí)、信息、做好、人均、需要等方面，希望對(duì)大家有用。
合管科工作總結(jié)篇十三
今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司會(huì)議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點(diǎn)，認(rèn)真履行企管科各項(xiàng)職能。
現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的'工作做一個(gè)匯報(bào)：
今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評(píng)估機(jī)制。一方面，企管科加強(qiáng)貫徹落實(shí)《企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》與《質(zhì)量管理活動(dòng)方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。
今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績(jī)指標(biāo)與評(píng)測(cè)體系。一方面根據(jù)我公司實(shí)際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。
今年，企管完善了我廠對(duì)標(biāo)體系。一是以國(guó)家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對(duì)標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度疏漏點(diǎn)，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對(duì)標(biāo)管理工作體系。
總的來(lái)說(shuō)，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結(jié)報(bào)告完畢!
合管科工作總結(jié)篇十四
本文目錄
城管科工作總結(jié)
城管科年度工作總結(jié)
xx年上半年，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)城管局、區(qū)環(huán)保水務(wù)局等業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，我科以建設(shè)“美麗桂園”、打造“最干凈城區(qū)”為城市管理工作主線，精心部署、上下合力，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面提升我轄區(qū)城市管理效能。同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保水務(wù)工作，努力營(yíng)造干凈 、有序人居環(huán)境。
(一)全力實(shí)施環(huán)境景觀提升，努力建設(shè)美麗桂園。
1、普查社區(qū)公園綠化和基礎(chǔ)設(shè)施。對(duì)轄區(qū)五個(gè)社區(qū)公園進(jìn)行普查，列入街道xx年民心工程改造項(xiàng)目。擬對(duì)社區(qū)公園的部分路面及樹池進(jìn)行修補(bǔ)，缺株少苗進(jìn)行修復(fù)，并新增部分垃圾桶、石凳等設(shè)施?，F(xiàn)區(qū)發(fā)改局已下達(dá)社區(qū)公園修復(fù)提升工程項(xiàng)目投資計(jì)劃通知，我科將聯(lián)合基建辦按要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
2、普查未納入管養(yǎng)市政道路。對(duì)轄區(qū)尚未納入市交委東部交通運(yùn)輸局管養(yǎng)范圍且承擔(dān)市政功能的道路進(jìn)行排查梳理，將排查出來(lái)的河邊北路、木棉花街、費(fèi)爾曼幼兒園右側(cè)泥土路、果園東鐵路邊、聯(lián)益巷、松園南街、桂園北街等7條道路上報(bào)相關(guān)部門并建議納入管養(yǎng)范圍，提升環(huán)境景觀。
3、普查行道樹及公共綠地管養(yǎng)情況。今年來(lái)，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)行道樹及公共綠地管養(yǎng)情況的普查。組織管養(yǎng)單位對(duì)長(zhǎng)勢(shì)茂密的樹木共408棵進(jìn)行修剪，對(duì)有枯葉(枝)樹木共253棵進(jìn)行清理，對(duì)枯死樹木共22棵進(jìn)行補(bǔ)種，對(duì)黃土裸露的樹池及綠地約400平方米進(jìn)行復(fù)綠。
4、組織開展美化環(huán)境義務(wù)活動(dòng)。組織開展了義務(wù)植樹活動(dòng)，為社區(qū)公園種植樹苗50棵;組織開展了義務(wù)清理綠化帶垃圾活動(dòng)，共清理綠化帶漂浮垃圾、生活垃圾、枯枝落葉、磚頭等共8袋。
(二)提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平，著力打造干凈城區(qū)。
5、繼續(xù)開展“垃圾不落地·桂園更美麗”行動(dòng)。制定了《桂園街道xx年開展“垃圾不落地·桂園更美麗”行動(dòng)
工作方案
》和《桂園街道xx年城市管理宣傳工作方案》。加大了城市管理公共宣傳力度，在寶安南路打造了一條長(zhǎng)約200米宣傳長(zhǎng)廊;在桂園路、煤場(chǎng)路固定兩個(gè)宣傳專欄;設(shè)計(jì)制作了宣傳畫在各小區(qū)宣傳欄張貼;設(shè)計(jì)制作了環(huán)保袋及小扇子等宣傳品一批，在集中宣傳活動(dòng)中發(fā)給居民群眾;向各住戶和門店發(fā)放“致轄區(qū)市民和商戶一封信”約xx0份;發(fā)動(dòng)大型商業(yè)中心和門店播放宣傳標(biāo)語(yǔ)等等;通過廣泛宣傳，“垃圾不落地·桂園更美麗”行動(dòng)得到了轄區(qū)群眾的認(rèn)可和支持。6、加強(qiáng)合同監(jiān)管工作，提高清掃保潔質(zhì)量。改變以往重投入、輕管理的現(xiàn)象，切實(shí)提升市政保潔、城中村保潔、綠地管養(yǎng)、病媒生物防治、垃圾清運(yùn)質(zhì)量，城管科專門成立環(huán)境衛(wèi)生外包合同監(jiān)管考核小組，全面加強(qiáng)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生外包服務(wù)合同監(jiān)管工作，增強(qiáng)外包作業(yè)單位嚴(yán)格履行外包服務(wù)合同約定的意識(shí)。從實(shí)行情況來(lái)看，一定程度上提高了作業(yè)單位履約的意識(shí)和保潔質(zhì)量，取得了初步成效。上半年，我科對(duì)各作業(yè)單位進(jìn)行考評(píng)所扣分扣款共計(jì)7300元。
7、加強(qiáng)垃圾減量分類與餐廚垃圾收運(yùn)工作。積極推進(jìn)3個(gè)小區(qū)垃圾減量分類試點(diǎn)鞏固工作，指定專人每周深入小區(qū)指導(dǎo)和監(jiān)督。全力協(xié)助東江環(huán)保公司在轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校餐飲企業(yè)，機(jī)關(guān)食堂及小區(qū)開展餐廚垃圾減量分類工作，現(xiàn)在已成功推動(dòng)轄區(qū)100多家單位與東江環(huán)保公司簽訂餐廚垃圾收運(yùn)合同。
8、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施更新工作。更新、補(bǔ)充市政道路損壞、缺失的兩廂分類果皮箱25個(gè);為3個(gè)城中村增設(shè)了圓桶玻璃缸果皮箱60個(gè);為市政道路及城中村更新、補(bǔ)充防蚊閘750個(gè)。
9、加強(qiáng)愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作。以“清潔深圳月”活動(dòng)為抓手，組織開展了愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)和“滅鼠滅蟑周”活動(dòng)，舉辦了2場(chǎng)集中宣傳活動(dòng)，共派發(fā)“四害”防治知識(shí)資料800余份，發(fā)放殺蟑餌5箱，殺蟑熱霧劑2箱，老鼠貼5箱。組織病媒生物防治公司為轄區(qū)3個(gè)城中村和多處公共區(qū)域的衛(wèi)生死角各衛(wèi)生死角和下水道實(shí)施了規(guī)模消殺工作。街道還投入專門經(jīng)費(fèi)，為轄區(qū)老舊住宅區(qū)實(shí)施了病媒生物防治作業(yè)。辦事處及各工作站各自組織保潔單位、物業(yè)管理處、賑工以及義工，對(duì)本轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生薄弱區(qū)域進(jìn)行了集中清理整治。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共出動(dòng)工作人員約350人，清理整治環(huán)境衛(wèi)生薄弱區(qū)域18處，清理衛(wèi)生死角約xx平方米，清運(yùn)垃圾5車次，同時(shí)清理亂張貼210余處。
(三)加強(qiáng)文明養(yǎng)犬專項(xiàng)工作，提高服務(wù)群眾的功能和水平。
10、強(qiáng)化文明養(yǎng)犬宣傳。在寶安南路廣場(chǎng)北街段打造了一條長(zhǎng)約100米的文明養(yǎng)犬宣傳長(zhǎng)廊;設(shè)計(jì)制作了一批文明養(yǎng)犬電梯掛畫在各小區(qū)電梯廂懸掛;設(shè)計(jì)制作了文明養(yǎng)犬宣傳畫(1套4張)在各小區(qū)宣傳欄張貼;設(shè)計(jì)制作了環(huán)保袋及小扇子等宣傳品一批，在集中宣傳活動(dòng)中發(fā)給居民群眾，取得了良好的宣傳效果。
11、強(qiáng)化窗口服務(wù)質(zhì)量。除了大力加強(qiáng)文明養(yǎng)犬宣傳外，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我科更在服務(wù)群眾上狠下工夫。今年以來(lái)，多次聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)、寵物醫(yī)院在轄區(qū)電影大廈、鴻翔花園、老圍花園、都市名園、嘉賓花園、幸福里雅居等地開展“文明養(yǎng)犬進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，每月至少兩次到住宅小區(qū)為犬主辦理養(yǎng)犬證和免費(fèi)為犬只注射狂犬疫苗，使養(yǎng)犬辦證率大大提高，今年上半年，犬只登記共172宗。這一上門服務(wù)的舉措得到了居民群眾的好評(píng)和稱贊。
(六)扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保水務(wù)工作，提高生態(tài)文明建設(shè)能力。
12、加強(qiáng)“三防”應(yīng)急處置。根據(jù)《桂園街道自然災(zāi)害(“三防”搶險(xiǎn))
應(yīng)急預(yù)案
》的總體要求和區(qū)三防辦的部署，切實(shí)加強(qiáng) “三防”值班備勤和應(yīng)急物資儲(chǔ)備，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。如在今年“3·30”、“5.11”紅色暴雨預(yù)警信號(hào)中，為確保轄區(qū)民眾安全，城管科牽頭街道執(zhí)法隊(duì)、街道民兵提前部署三防排查及值班工作，及時(shí)做好人員疏離、消除洪澇隱患，并及時(shí)組織作業(yè)單位清理雨后垃圾，保證轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。。13、加強(qiáng)治污保潔工作。全力配合市有關(guān)部門對(duì)布吉河(桂園段)的治污改造工作，對(duì)改造中引發(fā)的一些不穩(wěn)定因素及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保了治污工程順利進(jìn)行。協(xié)助區(qū)有關(guān)部門完成了對(duì)我轄區(qū)振業(yè)大廈、寶麗大廈、寶泉莊等14個(gè)創(chuàng)建排水達(dá)標(biāo)小區(qū)的普查登記工作，下一步將配合完成改造工作。發(fā)動(dòng)轄區(qū)共60余個(gè)單位(小區(qū))參與了二次供水設(shè)施普查工作，使優(yōu)質(zhì)飲用水入戶管網(wǎng)改造入戶率達(dá)80%或以上，該項(xiàng)工作有序進(jìn)行中。
14、認(rèn)真做好生態(tài)文明建設(shè)考核匯報(bào)工作。按照區(qū)環(huán)保部門的部署，對(duì)我街道xx年度生態(tài)文明建設(shè)工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧并自查自評(píng)，按要求編寫單位年度生態(tài)文明建設(shè)
工作報(bào)告
和考核內(nèi)容完成情況表，并制作相應(yīng)的自動(dòng)播放配音版ppt。此項(xiàng)工作得到了區(qū)生態(tài)文明建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的一致肯定。(四)全面落實(shí)工作責(zé)任制，提高工作主動(dòng)性和積極性。
15、實(shí)施分片包干制度。繼續(xù)把市容環(huán)境綜合考核迎檢做為城管科工作重點(diǎn)，全面落實(shí)責(zé)任制，以社區(qū)為單位，全科同志分片包干，與社區(qū)工作站捆綁作業(yè)，同時(shí)強(qiáng)化日常巡查和處置力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理、早消除，確保迎檢工作熱情不退、力度不減。
16、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度。每季度對(duì)各社區(qū)衛(wèi)生專、兼干及城管科全體同志進(jìn)行一次考核，對(duì)日常履行職責(zé)的情況進(jìn)行匯總評(píng)比。對(duì)工作成績(jī)突出的同志予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“懶、庸、散”的同志予以談話批評(píng)，促進(jìn)了同志們的工作主動(dòng)性和積極性。
城管科工作總結(jié)（2） |
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回顧過去的一年，我們城管科在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱心關(guān)懷下，在其他科室的支持與配合下，全科人員凝心聚力、扎實(shí)苦干，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將*年的具體工作總結(jié)如下：
一、 整治“八亂”創(chuàng)造潔凈優(yōu)美的社區(qū)
今年，為進(jìn)一步改善和提高城市環(huán)境綜合水平，迎接全運(yùn)會(huì)的勝利召開,市委、市政府在四月份提出了以整治亂排亂倒、亂貼亂畫、亂搭亂建、亂擺亂放（八亂）為主要內(nèi)容的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的工作要求后，城管科按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，以方便居民、改善居住環(huán)境、提高轄區(qū)整體形象為工作重心，分階段扎實(shí)有效的完成了各項(xiàng)整治工作。
1、拆除違章工作。4月26日，區(qū)政府下發(fā)了關(guān)于開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的文件后，根據(jù)整治“八亂”的目標(biāo)和任務(wù)，我科室對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各條道路、集市、沿街門頭房、戶外廣告牌匾等進(jìn)行了條分縷析，制定出以七里山西路、七里山中路為重點(diǎn)的整治區(qū)域，并逐步完成向外擴(kuò)張的整治計(jì)劃。
今年從4月份到8月份期間，我們主要以拆除違章建筑為重點(diǎn)。在工作中，我們堅(jiān)持以人為本，以教育為先導(dǎo)，動(dòng)之以情，曉之以理，并將具體的拆違工作細(xì)分到三個(gè)階段去實(shí)施。第一階段，對(duì)違章建筑進(jìn)行全面的摸底統(tǒng)計(jì)。第二階段，向違章設(shè)施的所有人下發(fā)限期整改通知。同時(shí)，為了保證業(yè)戶的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，留有足夠的準(zhǔn)備時(shí)間（一般為7天），進(jìn)行自查、自糾、自改。第三階段，對(duì)不按期自行整改的違章建筑，聯(lián)合區(qū)執(zhí)法部門進(jìn)行統(tǒng)一的拆除。
城管科在各科室的協(xié)助下，分別在今年的5月29日、6月7日、6月28日、7月30日聯(lián)合區(qū)執(zhí)法部門組織了4次大規(guī)模的拆違活動(dòng)。全年共拆除轄區(qū)內(nèi)違章建筑近600處，約5400多平方米，發(fā)放拆除整改通知近1000份。
在5月29日拆除七里山西路的違章房時(shí)，辦事處領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體干部齊上陣，在執(zhí)法局機(jī)動(dòng)一中隊(duì)的配合下，僅用一天時(shí)間就拆除完整個(gè)七里山西路上的所有鐵皮房和違章建筑90余個(gè)，近700多平方米。
2、整治集市工作。七里山中路集市是20年前由本地的下崗工和低收入人群自發(fā)形成，并逐步擴(kuò)大，造成了中路嚴(yán)重的占道經(jīng)營(yíng)和臟、亂、差現(xiàn)象，在給社區(qū)居民提供方便的同時(shí)，也給居民的日常生活帶來(lái)了極大的困擾。整治“八亂”以來(lái)，我科室加大了對(duì)集市的巡查監(jiān)管力度，并在建委的協(xié)助下，招來(lái)5名市場(chǎng)協(xié)管員，隨時(shí)對(duì)集市進(jìn)行巡查監(jiān)督。通過我們的努力，集市秩序雖有明顯的改善，但回潮現(xiàn)象嚴(yán)重。為此，我們?cè)谶M(jìn)一步加大巡查力度的同時(shí)，控制經(jīng)營(yíng)業(yè)戶數(shù)量，采取劃區(qū)域定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的方式，派專人每天進(jìn)行定時(shí)、定段管理的方法，不僅縮小了集市的經(jīng)營(yíng)范圍，更增強(qiáng)了集市的可監(jiān)管性。通過采取有效的措施，即保證了當(dāng)?shù)叵聧徆ず偷褪杖肴巳壕S持生計(jì)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，又還道于民。
3、日常道路巡查工作。按照整治“八亂”的工作要求，我科室聯(lián)合執(zhí)法中隊(duì)，每天都要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的道路、市場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)巡查監(jiān)督，通過巡查有效制止了流動(dòng)攤販占道經(jīng)營(yíng)和沿街門頭房廣告牌匾亂擺亂放的現(xiàn)象。
二、創(chuàng)建國(guó)家模范城市工作
1、為“創(chuàng)?！睜I(yíng)造良好的輿論氛圍。為做好今年的創(chuàng)模工作，我們?cè)谡巍鞍藖y”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大了“創(chuàng)模”宣傳力度，在轄區(qū)內(nèi)主要采取點(diǎn)、線、面相結(jié)合的辦法，突出居委會(huì)、學(xué)校、新建小區(qū)三個(gè)層面，廣泛開展“創(chuàng)模”系列的宣教活動(dòng)。抓住今年6月5日第36個(gè)世界環(huán)境日的有利時(shí)機(jī)，大張旗鼓地開展了以“創(chuàng)?！睘橹黝}的環(huán)保宣傳活動(dòng)，在辦事處轄區(qū)內(nèi)主要的干道和社區(qū)內(nèi)的主要居民活動(dòng)場(chǎng)所內(nèi)懸掛橫幅5條，利用各居委會(huì)的黑板報(bào)、宣傳欄張貼“創(chuàng)?！钡男麄骺谔?hào)和宣傳畫20張。在臥龍花園、山水家園和七里山小學(xué)發(fā)放各類宣傳單近千份。
2、積極組織參加環(huán)境清理工作。6月5日“世界環(huán)境日”期間，辦事處組織了4次對(duì)郎茂山山體的衛(wèi)生清理活動(dòng)，通過大家的努力不僅使郎茂山山體的環(huán)境衛(wèi)生有了改善，還提高了周邊社區(qū)居民愛護(hù)環(huán)境保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。在4次清理活動(dòng)中，共清理800平方米，垃圾兩噸。6月6 日，科室全體人員參加了由市中區(qū)政府組織的“環(huán)保奉獻(xiàn)日”啟動(dòng)儀式，之后又加入了對(duì)英雄山山體“白色污染”清理活動(dòng)。
3、取締轄區(qū)內(nèi)燃煤爐具工作?！皠?chuàng)?！钡墓ぷ髦攸c(diǎn)之一
就是直接取締對(duì)大氣和環(huán)境造成的污染源。一年來(lái)，經(jīng)過我們不懈的努力，清除和取締燃煤爐具餐點(diǎn)30多處，取締轄區(qū)內(nèi)主次干道的露天燒烤5處，鋁合金加工點(diǎn)近8處。同時(shí)，我們還對(duì)轄區(qū)內(nèi)的垃圾站點(diǎn)進(jìn)行了集中清理活動(dòng)，使轄區(qū)內(nèi)燃煤爐具得到有效的控制，取得了一定的成效。
4、認(rèn)真準(zhǔn)備全國(guó)首次污染源的普查工作。*年—2*年全國(guó)首次污染源的普查工作即將開始，為做好轄區(qū)內(nèi)的普查工作，科室現(xiàn)在正積極準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的普查知識(shí)。
三、創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市工作
1、認(rèn)真組織轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生大掃除工作。根據(jù)區(qū)愛衛(wèi)會(huì)的批示和要求，辦事處按期組織機(jī)關(guān)干部、居委會(huì)和全體居民群眾進(jìn)行了衛(wèi)生大掃除。共清除垃圾死角50余處，清理垃圾共計(jì)3車左右，清理亂貼亂畫共計(jì)1000余處，共計(jì)粉刷墻體1200余米，清除白色污染1噸，清理綠地近3000平方米，清除蚊蠅孳生地20余處。
4月份，辦事處領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)全體機(jī)關(guān)干部、社區(qū)居委會(huì)人員多次對(duì)郎茂山山體進(jìn)行了清理白色污染的活動(dòng)，通過大家的努力，這一活動(dòng)在受到社區(qū)居民一致好評(píng)的同時(shí)，并于4月11日被刊登在生活日?qǐng)?bào)上。
2、認(rèn)真落實(shí)防四害工作。我們對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各大酒店、賓館、商場(chǎng)和中、小學(xué)、幼兒園進(jìn)行了逐一的檢查落實(shí)。發(fā)放宣傳材料共500余份，簽訂除四害
責(zé)任書
50余份，對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行了上門消殺。為了能夠更好的改進(jìn)轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生狀況，解除轄區(qū)內(nèi)居民的后顧之憂，我辦事處還組織人力、物力再重點(diǎn)的路段和小區(qū)內(nèi)壘砌了滅鼠工具，使滅四害工作得到進(jìn)一步落實(shí)。3、認(rèn)真做好冬季滅鼠工作。滅鼠工作一直是創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的一項(xiàng)重要任務(wù)和內(nèi)容，是防病保健康，貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)”的實(shí)際行動(dòng)，它涉及到千家萬(wàn)戶。我們按照區(qū)愛衛(wèi)會(huì)的統(tǒng)一部署，12月18日在轄區(qū)內(nèi)的貴友大酒店、七里山小學(xué)、市殘聯(lián)、七西居委會(huì)按每15平方米布2塊粉塊的規(guī)定，總共布放了150塊粉塊，19日上午通過了愛衛(wèi)會(huì)的檢測(cè)，全部達(dá)標(biāo)。
四、其他各項(xiàng)工作
1、防汛工作。積極落實(shí)區(qū)防汛辦公室的要求，下單位進(jìn)行了防汛物資的登記工作和各單位防汛領(lǐng)導(dǎo)小組名單的統(tǒng)計(jì)工作，促使各單位切實(shí)落實(shí)了防汛值班制度。積極配合上級(jí)部門做好轄區(qū)內(nèi)興濟(jì)河河道的整改工作。7.18特大暴雨，凸顯了排水泄洪的重要性，我們科室派專人積極協(xié)助建委的整改工作，并按照要求在河道上進(jìn)行巡查，積極與相關(guān)單位聯(lián)系，拆除了河道上的違章建筑和高稈植物，并在郎茂山大橋下的行洪河道上做了多塊明顯的警示牌。
2、艾滋病宣傳工作。12月1日是第二十個(gè)“世界艾滋病日”，按照區(qū)疾病預(yù)防控制中心艾防科的宣傳要求，我們利用12月1日前后一周的時(shí)間，在轄區(qū)內(nèi)開展了主題為“遏制艾滋、履行承諾”的宣傳活動(dòng)。特別是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的高危場(chǎng)所進(jìn)行了登記，發(fā)放了宣傳畫20張，宣傳單300份。
3、人防普查工作。11月26日起,我們?cè)趨^(qū)人防辦的指導(dǎo)下,開始對(duì)轄區(qū)內(nèi)已建成的各類及各種地下工程進(jìn)行全面的普查工作。
4、濟(jì)空周邊的改建工作。12月7日，我科室接到區(qū)建委關(guān)于下一步二七南路的改建方案后，積極走訪了各相關(guān)單位并及時(shí)地將各單位的具體建議反饋給建委,為改建工作打下基礎(chǔ)。
5、配合市政，做好翻修七里山中路的工作。經(jīng)過辦事處領(lǐng)導(dǎo)多方努力，市政將投入70多萬(wàn)，重新修建七里山中路。我科室將積極配合做好中路集市的疏導(dǎo)工作，以保證工程按期完工。
6、12319處理工作。全年共接到12319舉報(bào)情況90余起，都及時(shí)進(jìn)行了解決，做到了處解率100%。
7、綠化工作。根據(jù)綠化局的要求我科室完成了對(duì)轄區(qū)及駐地單位的 綠化登記和摸底調(diào)查工作。
8、積極配合各科室，做好迎查工作和車輛的使用工作。
五、明年工作打算
1、明年我科室將積極配合和協(xié)助執(zhí)法局在轄區(qū)內(nèi)繼續(xù)加大整治“八亂”的工作力度，積極配合建委做好群眾舉報(bào)投訴問題，為社區(qū)群眾排憂解難。維護(hù)好已有的整治成果，將進(jìn)一步結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況探索新的管理模式，徹底改善七里山轄區(qū)的環(huán)境面貌。
2、繼續(xù)抓好創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市、文明城市和衛(wèi)生城市的各項(xiàng)具體創(chuàng)建工作。
3、認(rèn)真做好上級(jí)各部門交辦的各項(xiàng)工作。
以上是城管科今年的工作情況，雖取得了一定的成績(jī)，但也有需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。在今后的工作中我科室全體工作人員一定以黨的*精神為動(dòng)力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立團(tuán)結(jié)奮斗的觀念，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下為辦事處的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
合管科工作總結(jié)篇十五
一、今年主要工作開展情況。
1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門年度績(jī)效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。
一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫水平，xx月xx日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來(lái)廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。
二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止xx月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題xx個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了xx個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目xx個(gè)。
三是注重過程跟蹤輔導(dǎo)，對(duì)審核通過的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門提交實(shí)施方案，按照實(shí)施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個(gè)課題和改善項(xiàng)目都在實(shí)施之中。
1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。
一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《xx年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門年度績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。
二是指導(dǎo)各部門按照績(jī)效管理理論和方法，對(duì)部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績(jī)效考核的實(shí)施，并根據(jù)一季度員工考評(píng)情況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。
2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。
一是一如繼往開展部門績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績(jī)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。
二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)xx%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核。
三是每月組織召開績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況，查找影響績(jī)效的.薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。
四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。通過月初、月中、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門工作績(jī)效得到逐步提升。
1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等xx項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等xx項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。三是選取行業(yè)xx年生產(chǎn)規(guī)模在xx萬(wàn)箱以下的xx家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。力爭(zhēng)通過不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠對(duì)標(biāo)工作上水平。
2、完善對(duì)標(biāo)考核評(píng)估制度。為切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，一是進(jìn)一步修訂完善了《對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對(duì)標(biāo)過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)的固化，同時(shí)以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對(duì)超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。二是為不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，營(yíng)造全員參與對(duì)標(biāo)工作良好局面，繼續(xù)對(duì)tnpm管理、生產(chǎn)效益（質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率）兩個(gè)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組織實(shí)施內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評(píng)價(jià)辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施。
合管科工作總結(jié)篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：
大家好!
我是信工系計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)xx級(jí)xx班的張xx。擔(dān)任第一屆和第二屆院學(xué)生會(huì)宿管部部長(zhǎng)。作為院學(xué)生會(huì)的一份子能在這里向大家做述職報(bào)告我感到很榮幸。在此向各位老師、各位同學(xué)、各個(gè)兄弟部門、以及宿管部的干事們?cè)谶@一年甚至兩年里對(duì)我工作的配合、認(rèn)可和幫助表示感謝!時(shí)光飛逝，自第一屆我有幸被聘為院學(xué)生宿管部部長(zhǎng)以來(lái)，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)渡過了在大學(xué)生活中最美好的兩年時(shí)光。下面，我將代表院學(xué)生會(huì)宿管部做部長(zhǎng)述職報(bào)告：
本學(xué)年開始以來(lái)，在兩位得力的副部長(zhǎng)的配合幫助下，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真完成宿管部的基礎(chǔ)工作，做好每一次的宿舍安全衛(wèi)生檢查工作。在院團(tuán)委、學(xué)生處和院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的指導(dǎo)下，在所有干事的大力配合下，我本著“求團(tuán)結(jié)、樹形象、做服務(wù)、引思潮”的理念，以創(chuàng)建“健康，衛(wèi)生，舒適，文明”的宿舍環(huán)境為目標(biāo)，不斷的開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體宿管部干事有針對(duì)性地展開了一系列工作，并且為學(xué)生會(huì)其他部門舉辦活動(dòng)提供支持。我不但帶領(lǐng)大家認(rèn)真完成學(xué)生處、主席團(tuán)安排的各項(xiàng)任務(wù)，而且取得了一定的成績(jī)。在去年四月，我部承辦了第一屆宿舍文化藝術(shù)節(jié)，該活動(dòng)達(dá)到了豐富大家宿舍生活，增強(qiáng)宿舍文化氛圍的目的。
在本學(xué)年納新之后，我們部門的成員增加至33人。其中xx級(jí)同學(xué)9人，10級(jí)同學(xué)24人。人員的增加確實(shí)給部門的管理帶來(lái)一定的難度，但是我更把這看做一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我及時(shí)和兩位副部長(zhǎng)制定出部門管理方案，并為此制定出一系列的規(guī)章制度，明確大家的權(quán)利和義務(wù)，做事有據(jù)可依，獎(jiǎng)懲嚴(yán)格按照制度進(jìn)行。這是為大家負(fù)責(zé)，更是為院學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)。我及時(shí)召集兩位副部長(zhǎng)就如何調(diào)動(dòng)大家的積極性和增加大家的責(zé)任心做進(jìn)一步的討論，根據(jù)討論結(jié)果，我們逐步實(shí)施，在部門內(nèi)部取得了明顯的效果。我在這個(gè)時(shí)候又提出了“求團(tuán)結(jié)，樹形象，做服務(wù)，引思潮”的部門工作理念。我敢于創(chuàng)新，和兩位副部長(zhǎng)商定后，又果斷對(duì)檢查制度做出了調(diào)整，進(jìn)一步明確了每個(gè)人的檢查管理范圍，做到無(wú)盲區(qū)。
在每周定期召開的例會(huì)上，我及時(shí)總結(jié)工作、布置任務(wù)，并把上級(jí)精神和指示傳達(dá)給各干事，形成上下統(tǒng)一的思想。同時(shí)，我讓大家借此機(jī)會(huì)加強(qiáng)彼此之間的交流，避免出現(xiàn)尾大不掉的情況。我對(duì)大家肯定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，明確今后工作重點(diǎn)，提升干事工作水平。另外，我還要求各干事經(jīng)常深入寢室或召集熟悉同學(xué)問詢情況，將寢室問題及時(shí)反饋給學(xué)生會(huì)。我多次帶隊(duì)并監(jiān)督每周的定期檢查宿舍工作，使檢查工作客觀、公平、公正、合理。每周五我把檢查的結(jié)果報(bào)至學(xué)生處，并就相關(guān)問題和老師做進(jìn)一步的交流溝通，爭(zhēng)取為全體同學(xué)提供一個(gè)良好的生活空間。每次例會(huì)我都會(huì)就宿舍樓內(nèi)的檢查工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次明確和強(qiáng)調(diào)，爭(zhēng)取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在我的帶領(lǐng)和大家的努力下，我們的檢查工作一直在進(jìn)步，多次受到好評(píng)，標(biāo)準(zhǔn)也在逐步統(tǒng)一。
每月末，我要求每個(gè)人都要寫下自己的工作總結(jié)，并對(duì)前期工作作出自己的評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出自己的建議。我就是想集思廣益，有事大家商量。我告訴兩位副部長(zhǎng)我們要及時(shí)了解大家思想概況，在生活上工作上互相幫助。我們多次抽時(shí)間找不同干事談話，發(fā)現(xiàn)在思想上有波動(dòng)的立刻勸說(shuō)并鼓勵(lì)。堅(jiān)決不讓大家?guī)е榫w工作。這更是讓大家發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性，而不是一味的被動(dòng)工作。
本學(xué)期開始，經(jīng)主席的同意，我將對(duì)院學(xué)生會(huì)全體成員宿舍的檢查寫入工作計(jì)劃。在完成基礎(chǔ)工作之后，這將是我們的又一重點(diǎn)工作。截止目前，本學(xué)期共對(duì)院學(xué)生全體成員的宿舍進(jìn)行了三次大檢查，即3月份，4月份，5月份。檢查結(jié)果我都在第一時(shí)間上報(bào)至主席團(tuán)。
我?guī)ьI(lǐng)大家積極配合各部門搞好各項(xiàng)活動(dòng)，完成了上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)，完成了我們制定的工作計(jì)劃。我們共同的努力使得學(xué)生會(huì)工作得以圓滿快速的'完成。我經(jīng)常對(duì)干事們說(shuō)：每個(gè)部門是一個(gè)小家，院學(xué)生會(huì)是一個(gè)大家，沒有大家何談小家。我們?cè)趯W(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)的兩天內(nèi)負(fù)責(zé)看臺(tái)秩序的維持工作，本學(xué)期多次為其他部門的活動(dòng)提供后勤服務(wù)工作。
兩年的學(xué)生會(huì)經(jīng)歷中，我勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的做了許多工作，取得了一定的成績(jī)，從中得到了鍛煉和提高。同時(shí)，也為豐富全院大學(xué)生宿舍生活、提高學(xué)生會(huì)在學(xué)生中的影響力做了一些貢獻(xiàn)。在去年和今年我曾被評(píng)為優(yōu)秀共青團(tuán)員，兩次被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部，現(xiàn)在已經(jīng)是預(yù)備黨員。總結(jié)過去，昭示現(xiàn)在，指導(dǎo)未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷提升自我，完善自我。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。雖然換屆工作已經(jīng)開始，但我依然會(huì)在學(xué)生會(huì)需要我的時(shí)候，協(xié)助新一屆的部長(zhǎng)把第三屆院學(xué)生會(huì)工作做的更好。
以上是我的個(gè)人述職報(bào)告，若有不妥之處，盡請(qǐng)老師們同學(xué)們批評(píng)指正。
再次感謝一直以來(lái)對(duì)我的工作給予支持和肯定的各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事致以衷心的感謝!!
合管科工作總結(jié)篇十七
4、重新分配預(yù)警評(píng)估信息135戶次因機(jī)構(gòu)設(shè)置造成模板論亂
5、分配組織代碼信息
4月份工作
1、完成征管體系和內(nèi)控預(yù)防兩體系37項(xiàng)流程、制度、落實(shí)等工作
2、組織全科做好學(xué)習(xí)筆記工作3、上報(bào)行業(yè)模板及典型企業(yè)上報(bào)工作
收入核算科工作計(jì)劃
1、稅收電月報(bào)
2、稅收簡(jiǎn)報(bào)
3、稅收收入旬快報(bào)
4、稅收會(huì)統(tǒng)月報(bào)表
5、重點(diǎn)企業(yè)收入月報(bào)表
6、稅收收入增減因素分析表
7、價(jià)格基金月報(bào)表8、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)季報(bào)表
1、稅收收入增減因素分析報(bào)告
2、稅收統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告
3、重點(diǎn)稅源企業(yè)季度分析報(bào)告
信息中心工作總結(jié)及計(jì)劃總結(jié)：
1、安裝調(diào)試完畢視頻會(huì)議系統(tǒng)
2、維護(hù)各項(xiàng)稅收征管系統(tǒng)
3、ctais中增加稽查局機(jī)構(gòu)
4、上報(bào)2月重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表
5、內(nèi)控征管兩個(gè)系統(tǒng)工作計(jì)劃
1、維護(hù)信息穩(wěn)定運(yùn)行
2、上報(bào)3月重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表
3、完善內(nèi)控征管兩個(gè)系統(tǒng)信息中心方面的工作，做好內(nèi)控預(yù)防學(xué)習(xí)筆記
合管科工作總結(jié)篇十八
1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。
2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來(lái)廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止×月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題×個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了×個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目×個(gè)。
1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《20xx年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門年度績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。
2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績(jī)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的.考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)×%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核。三是每月組織召開績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。
1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等×項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等×項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在×萬(wàn)箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。
管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對(duì)標(biāo)過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)的固化，同時(shí)以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對(duì)超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。
合管科工作總結(jié)篇十九
今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司會(huì)議精神，緊緊圍繞廠部的.工作思路與重點(diǎn)，認(rèn)真履行企管科各項(xiàng)職能。
現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個(gè)匯報(bào)：
今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評(píng)估機(jī)制。一方面，企管科加強(qiáng)貫徹落實(shí)《企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》與《質(zhì)量管理活動(dòng)方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。
今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績(jī)指標(biāo)與評(píng)測(cè)體系。一方面根據(jù)我公司實(shí)際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。
今年，企管完善了我廠對(duì)標(biāo)體系。一是以國(guó)家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對(duì)標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度疏漏點(diǎn)，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對(duì)標(biāo)管理工作體系。
總的來(lái)說(shuō)，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結(jié)報(bào)告完畢!
合管科工作總結(jié)篇二十
年初以來(lái)，我科在省局征科處及地區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照總局、省局有關(guān)征管工作的要求及全區(qū)地稅工作的總體部署，認(rèn)真履行科室工作職責(zé)，努力發(fā)揮科室職能作用，按時(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2011年度工作情況總結(jié)如下：
一、2011年工作情況
（一）理清思路，明確2011年全區(qū)征管工作總體要求 根據(jù)今年全國(guó)稅務(wù)工作會(huì)議，全省、全區(qū)地方稅收工作會(huì)議精神，按照《全省2011年稅收征管工作要點(diǎn)》的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，我們編寫了《全區(qū)2011年稅收征管工作要點(diǎn)》及《征管質(zhì)量考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)3月1日全區(qū)征管工作會(huì)議討論后下發(fā)各單位及相關(guān)部門。明確了全區(qū)2011年征管工作的總體要求：以信息化為依托，以執(zhí)法規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以建立稅源專業(yè)化管理和風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)征管基礎(chǔ)，強(qiáng)化稅源管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，促進(jìn)納稅遵從，提高稅收征收率。
（二）夯實(shí)征管基礎(chǔ)，強(qiáng)化稅源管理
1、完善發(fā)票管理
1 極宣傳，通過“簡(jiǎn)并發(fā)票種類，強(qiáng)化機(jī)打票使用，壓縮手工發(fā)票，合理使用定額發(fā)票，解決信息采集”等手段，轉(zhuǎn)變“以票控稅”為“信息管稅”的發(fā)票管理方式。針對(duì)推廣過程中出現(xiàn)的部分票種供應(yīng)緊張問題，我科及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于新版發(fā)票啟用有關(guān)問題的通知》（畢地地稅征便函[2011]2號(hào)），對(duì)存在的問題進(jìn)行了整改，保證了新版發(fā)票的順利推廣。7月和12月，我們先后組織了半年及年度發(fā)票檢查工作，通過以各縣、市局先自行檢查、然后地區(qū)局再進(jìn)行抽查的方式，對(duì)納入地稅發(fā)票管理的各種發(fā)票的保管、領(lǐng)購(gòu)、使用、結(jié)存和繳銷情況進(jìn)行了檢查。
2、完善征管檔案管理
2 現(xiàn)了檔案資料歸檔方式的科學(xué)化、信息化和條理化；在檔案的利用上實(shí)現(xiàn)了單純紙質(zhì)資料翻閱查詢轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮淤Y料“一戶式”查詢?yōu)橹?，紙質(zhì)資料分類查詢?yōu)檩o的方式，實(shí)現(xiàn)了一次錄入，時(shí)時(shí)查詢，多點(diǎn)共享，長(zhǎng)期保存目的，大幅提高了資料的利用率。
3、應(yīng)用新申報(bào)表，規(guī)范納稅申報(bào)數(shù)據(jù)
3 繁雜的各類型納稅申報(bào)表中輕松選擇適用范例，對(duì)照填寫。進(jìn)一步落實(shí)“始于納稅人需求、基于納稅人滿意、終于納稅人遵從”的優(yōu)化服務(wù)要求。四是及時(shí)將推廣應(yīng)用中遇到的問題收集整理上報(bào)。
4、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理
針對(duì)我區(qū)征管數(shù)據(jù)質(zhì)量方面存在的數(shù)據(jù)錄入不完整、操作不規(guī)范、數(shù)據(jù)邏輯性錯(cuò)誤等方面的問題，認(rèn)真開展了數(shù)據(jù)清理工作。我們根據(jù)省局方案并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定我區(qū)清理方案，并將清理工作開展前原始征管數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。清理工作分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段（2011年5至6月）為準(zhǔn)備階段。各地應(yīng)成立工作組，并根據(jù)省局、地區(qū)局《清理工作方案》，結(jié)合自身工作實(shí)際，制定實(shí)施辦法。第二階段（2011年7至9月）為實(shí)施階段。各地按照省局的要求和制定的實(shí)施辦法，有條不紊地開展數(shù)據(jù)清理工作。我科對(duì)清理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)督，并根據(jù)清理中出現(xiàn)的問題更新清理重點(diǎn)和清理方向。第三階段（2011年10月）為驗(yàn)收階段。各地將清理過程中的主要做法、取得的成效、發(fā)現(xiàn)的問題以及針對(duì)性措施進(jìn)行總結(jié)，并向我科報(bào)送總結(jié)材料，經(jīng)我科匯總后上報(bào)省局。省局對(duì)各地?cái)?shù)據(jù)清理工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
（三）推進(jìn)稅源專業(yè)化管理，提高征管質(zhì)效
4 煤炭稅費(fèi)征收管理科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化路子，著重做了以下幾個(gè)方面的工作：
一是搭建了綜合管理平臺(tái)。在去年年底前，我們組織編寫了《業(yè)務(wù)需求》，并與貴州坤盾公司合作開發(fā)了一套 “煤炭稅費(fèi)管理系統(tǒng)”，搭建了煤炭稅費(fèi)綜合管理平臺(tái)。通過系統(tǒng)試運(yùn)行一段時(shí)間后，我們對(duì)各地運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)研，收集、整理了各地運(yùn)行中存在的問題，并在大方縣局進(jìn)行集中升級(jí)處理。在防逃逸措施更全面，增加了貨場(chǎng)車流量監(jiān)控，通過貨場(chǎng)與磅房的流量比對(duì)，有效防止企業(yè)不開票行為；擴(kuò)大了數(shù)據(jù)采集面，引人了“第三方”數(shù)據(jù)；增加了綜合治稅、風(fēng)險(xiǎn)管理功能、納稅服務(wù)功能、考核評(píng)價(jià)功能；把煤炭營(yíng)銷企業(yè)納入了系統(tǒng)管理；以納稅人自行申報(bào)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)后續(xù)管理，實(shí)現(xiàn)了理念上的轉(zhuǎn)變，執(zhí)法將更規(guī)范。最終實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、票證自動(dòng)開具、稅費(fèi)自動(dòng)結(jié)算、數(shù)據(jù)自動(dòng)預(yù)警，數(shù)據(jù)全電子化管理等功能。
5 稅”向多部門、全社會(huì)綜合治稅的轉(zhuǎn)變。
三是實(shí)現(xiàn)“定率從價(jià)”計(jì)征。自今年年初以來(lái)，各縣（市）局均對(duì)轄區(qū)內(nèi)煤炭企業(yè)進(jìn)行了一次典型調(diào)查工作，在調(diào)查中，針對(duì)不同類型的煤礦企業(yè)，分別采取了查閱會(huì)計(jì)憑證資料、詢問了解有關(guān)情況、填制《煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查表》等方式，在掌握第一手資料的基礎(chǔ)之上，通過匯總、分類、分析、整理，采用加權(quán)平均的計(jì)算方式，綜合計(jì)算出轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本、費(fèi)用的構(gòu)成情況，在核定煤礦企業(yè)應(yīng)稅所得率的基礎(chǔ)上測(cè)算出了煤炭稅費(fèi)綜合征收率。目前全區(qū)各縣（市）局除畢節(jié)市局和黔西縣局外，均實(shí)現(xiàn)了“定率從價(jià)”計(jì)征。
四是統(tǒng)一管理辦法。年初以來(lái)，我們制定或修改完善了畢節(jié)地區(qū)《煤炭稅收管理辦法》、《綜合稅費(fèi)綜合管理系統(tǒng)管理辦法》、《監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》、《煤炭稅費(fèi)征管業(yè)務(wù)流程》、《銷售證明管理辦法》、《煤炭貨物交通運(yùn)輸業(yè)稅款委托代征管理辦法》、《煤礦轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)征收管理辦法》、《煤炭稅費(fèi)綜合管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)制度、辦法，規(guī)范征納行為和執(zhí)法手段，加強(qiáng)監(jiān)督制約，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。力求做到了全區(qū)實(shí)施統(tǒng)一的煤炭稅費(fèi)征收管理方式、征收管理規(guī)程及內(nèi)部監(jiān)督考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一的煤炭稅費(fèi)征收種類和方式，使用統(tǒng)一的煤炭稅費(fèi)征管軟件和煤炭產(chǎn)品銷售證明。
2、強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)稅收管理
一是對(duì)不動(dòng)產(chǎn)和建筑業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理。我們根據(jù)《貴州省地方稅務(wù)局稅收業(yè)務(wù)規(guī)范》的要求，認(rèn)真做好項(xiàng)目登記、巡查巡訪、信息采集等工作，掌握不動(dòng)產(chǎn)銷售和工程項(xiàng)目進(jìn)度及工程項(xiàng)目結(jié)算情況；監(jiān)督納稅人合法取得、使用、開具不動(dòng)產(chǎn)銷售和建筑業(yè)發(fā)票；指導(dǎo)納稅人規(guī)范申報(bào)，確保稅款及時(shí)、足額入庫(kù)。
二是積極推行房地產(chǎn)稅收“一體化”管理。今年，我們以畢節(jié)市局和黔西縣局為試點(diǎn)單位，以優(yōu)化服務(wù)、方便納稅人為宗旨，通過部門配合，環(huán)節(jié)控制，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)各稅種之間的有機(jī)銜接，不斷提高征管質(zhì)量和效率，積極推行房地產(chǎn)稅收“一體化”管理。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)交通設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理。為便于加強(qiáng)稅收征管和方便納稅人，我們對(duì)我區(qū)重點(diǎn)交通設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目按照專業(yè)化管理的要求實(shí)行集中征管，統(tǒng)一由地區(qū)局直屬征收分局負(fù)責(zé)征收管理。重點(diǎn)交通設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目稅收，實(shí)行委托建設(shè)方（總發(fā)包方）代征的方式進(jìn)行征收。
（四）突出“信息管稅”思路，完成省級(jí)數(shù)據(jù)集中及2012版mis系統(tǒng)上線工作。
根據(jù)省局工作安排，我區(qū)省局?jǐn)?shù)據(jù)集中及2012版mis系統(tǒng)推廣上線時(shí)間為2011年11月26日至30日，根據(jù)安排，我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作。
7 一是培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作采取一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的方式進(jìn)行。地區(qū)局業(yè)務(wù)組于2011年11月18日至20日對(duì)各縣、市（區(qū)）局選派師資進(jìn)行培訓(xùn)。各縣、市（區(qū)）局師資于2011年11月25日前完成了本單位相關(guān)人員培訓(xùn)。
二是數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。我們于2011年11月25日前完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。因服務(wù)項(xiàng)目流程進(jìn)行了優(yōu)化，發(fā)生改變，將系統(tǒng)內(nèi)待辦事務(wù)辦理完畢；在地區(qū)局工作組的指導(dǎo)下，各單位自行組織對(duì)現(xiàn)有mis系統(tǒng)查出的垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范與清洗，并根據(jù)《貴州省地方稅務(wù)局稅收業(yè)務(wù)規(guī)范》和2012版mis系統(tǒng)要求，對(duì)崗位、職責(zé)設(shè)臵進(jìn)行清理，修正崗責(zé)設(shè)臵不合理的情況。
三是上線運(yùn)行。2011年11月26日至30日，我們配合省局完成生產(chǎn)庫(kù)與標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)同步，上線運(yùn)行2012版mis系統(tǒng)。
（五）優(yōu)化納稅服務(wù)，努力構(gòu)建和諧稅收征納關(guān)系
1、完善服務(wù)功能，拓展服務(wù)形式
8 設(shè)計(jì)與應(yīng)用規(guī)范》的要求及《辦稅服務(wù)廳服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》的指導(dǎo)意見，督促各地規(guī)范辦稅服務(wù)廳辦稅環(huán)境建設(shè)、完善服務(wù)制度、規(guī)范服務(wù)行為。
2、認(rèn)真做好網(wǎng)上申報(bào)及財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)電子繳稅工作。
我們于7月1日前完成了推廣應(yīng)用網(wǎng)上辦稅及財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工作測(cè)試準(zhǔn)備；7月1日至31日進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行； 8月1日起在全區(qū)正式使用網(wǎng)上辦稅及財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。我們主要開展了以下工作：
（1）建立聯(lián)席會(huì)議制度。組織召開聯(lián)席協(xié)調(diào)會(huì)，按照財(cái)庫(kù)?2007?49號(hào)文件的要求，就各自的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并建立相應(yīng)的協(xié)作機(jī)制，做到事事有答復(fù)。
（2）征收機(jī)關(guān)代碼申請(qǐng)。由我們向國(guó)庫(kù)部門發(fā)正式申請(qǐng)文件，將上線縣（市）局征收機(jī)關(guān)代碼提交到國(guó)庫(kù)，申請(qǐng)啟用征收機(jī)關(guān)代碼，維護(hù)征收機(jī)關(guān)代碼與國(guó)庫(kù)代碼、國(guó)庫(kù)收款行代碼的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
（3）共享級(jí)科目維護(hù)。匯總參與測(cè)試上線縣（市）局上報(bào)的共享級(jí)科目代碼級(jí)次分配比例并統(tǒng)一向國(guó)庫(kù)部門申請(qǐng)維護(hù)。
9 庫(kù)科聯(lián)系，獲取各商業(yè)銀行開戶銀行與清算銀行代碼，更新替換本地mis系統(tǒng)測(cè)試數(shù)據(jù)庫(kù)中的開戶銀行代碼。
（5）建立對(duì)賬制度。實(shí)行電子繳庫(kù)后，財(cái)稅庫(kù)銀四方應(yīng)加強(qiáng)賬務(wù)核對(duì)工作，按日對(duì)賬，保證稅款資金入庫(kù)的安全性、準(zhǔn)確性。
（6）人員培訓(xùn)。地區(qū)局統(tǒng)一組織各縣（市）局選派的師資人員（征管、信息、計(jì)會(huì)各一人）進(jìn)行財(cái)稅庫(kù)銀系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)稅系統(tǒng)的功能、流程、對(duì)賬及常見問題的培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員都能熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)及功能操作。各單位選派的師資人員參與全區(qū)統(tǒng)一測(cè)試工作，回去后負(fù)責(zé)本單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外培訓(xùn)及網(wǎng)上辦稅推廣工作。
（7）組織測(cè)試。根據(jù)財(cái)庫(kù)?2011?67號(hào)文件部署，組織測(cè)試工作。
（8）生產(chǎn)環(huán)境搭建。根據(jù)省局下發(fā)的資料，對(duì)mis系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份；在mis系統(tǒng)執(zhí)行相應(yīng)的腳本，配臵生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；并配臵tips環(huán)境與財(cái)稅庫(kù)銀系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)臵。
（9）督促各地做好了三方協(xié)議簽訂工作。
3、繼續(xù)推進(jìn)國(guó)、地稅聯(lián)合辦稅試點(diǎn)工作
10 服務(wù)資源整合和信息資源共享。
二、工作中存在的問題
今年以來(lái)，我科工作取得的成績(jī)是顯著的，但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，工作中仍然存在不少問題，具體表現(xiàn)在：
一是煤炭行業(yè)推行新征管模式工作沒有做好。受自身人力、財(cái)力、物力等方面的制約，我區(qū)煤炭稅費(fèi)征管水平極不不平衡。目前，我市8個(gè)縣、區(qū)使用3套不同的煤炭稅費(fèi)管理系統(tǒng)，多樣的管理方式必然導(dǎo)致管理的粗放，不利于統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)法；征收方式及標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一必然造成稅負(fù)不公，不利于營(yíng)造良好的稅收環(huán)境和提高納稅人稅收遵從度。
二是個(gè)別行業(yè)無(wú)能做到有效控管。家裝、房屋出租等普遍存在不開具發(fā)票和不申報(bào)納稅的現(xiàn)象，現(xiàn)行的稅款征收方式不能得到有效實(shí)施，主管地稅機(jī)關(guān)未能實(shí)現(xiàn)源泉控管，造成稅收流失。
三是納稅服務(wù)措施還不到位。納稅申報(bào)的手段和方式、方法仍然還很單一，跟不上形勢(shì)的需求；服務(wù)不規(guī)范、將服務(wù)的內(nèi)容僅限于表象，而沒有從更深層次的角度挖掘納稅服務(wù)的內(nèi)涵，服務(wù)的方式、方法上存在重形式而輕實(shí)效現(xiàn)象；用語(yǔ)不文明、態(tài)度惡劣、臉難看、事難辦現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，納稅人對(duì)地稅大廳辦稅滿意度還有待于進(jìn)一步提高。
四是網(wǎng)上申報(bào)工作還沒有開展好。按照工作目標(biāo)，網(wǎng)上
11 申報(bào)及財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)電子繳稅覆蓋面在年內(nèi)必須達(dá)到正常申報(bào)企業(yè)納稅人的40%以上，但從11月份情況來(lái)看，僅達(dá)到了10%，大部分縣、市局離這一標(biāo)準(zhǔn)還很遠(yuǎn)，五是稅收管理員的素質(zhì)需要不斷提高。強(qiáng)化稅源管理，需要稅收管理員不但要熟悉稅收法律、法規(guī)和政策，而且要熟悉現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)制度。但從現(xiàn)實(shí)的稅收管理來(lái)看，多數(shù)稅收管理員對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)制度不夠熟悉，導(dǎo)致在對(duì)企業(yè)的日常稅收管理過程中，看不懂或不會(huì)看企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，也無(wú)法發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅收申報(bào)過程中所存在的問題。
對(duì)于這些問題，我們將高度重視，在今后的工作中采取切實(shí)措施逐漸加以解決。
三、
明年工作思路一是要進(jìn)一步完善稅收管理員工作制度。遵循屬地與專業(yè)化管理相結(jié)合、管理與服務(wù)相結(jié)合、集體履行職責(zé)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。按照稅源分類、稅源管理分環(huán)節(jié)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理理念，進(jìn)一步完善管理員制度，積極探索稅源專業(yè)化管理。充分依托信息化手段，建立健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，量化稅收管理員工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)稅收管理員工作業(yè)績(jī)的考核。
12 求，務(wù)必對(duì)嚴(yán)格把好數(shù)據(jù)采集關(guān)、把好數(shù)據(jù)錄入關(guān)、把好數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查、監(jiān)督關(guān)，做到“日清、月結(jié)、季考”，避免系統(tǒng)垃圾數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，提高數(shù)據(jù)綜合利用率。
三是要深入推進(jìn)納稅評(píng)估工作。重點(diǎn)對(duì)煤炭、建筑安裝、房地產(chǎn)、金融、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)以及零申報(bào)、低稅負(fù)企業(yè)開展納稅評(píng)估。加大納稅評(píng)估力度，積極推進(jìn)案頭分析評(píng)估，擴(kuò)大評(píng)估面，注重各稅種的綜合評(píng)估，準(zhǔn)確核實(shí)稅基，提高評(píng)估問題疑點(diǎn)落實(shí)率和稅款入庫(kù)率。完善稅收分析、納稅評(píng)估、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查和執(zhí)法和效能監(jiān)察“五位一體”的橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
四是要完善發(fā)票管理。轉(zhuǎn)變“以票控稅”為“信息管稅”的發(fā)票管理方式，進(jìn)一步強(qiáng)化稅源監(jiān)控，提高納稅服務(wù)水平，全面提升普通發(fā)票管理的規(guī)范化和信息化水平。
五是要積極探索風(fēng)險(xiǎn)管理防范和控制機(jī)制。先在全區(qū)煤炭行業(yè)試點(diǎn)開展稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和納稅遵從風(fēng)險(xiǎn)管理工作，后逐步在其他行業(yè)推行，防范和控制稅收工作各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、所有過程的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)納稅遵從，提高稅收征收率。
六是要著力構(gòu)建綜合治稅體系。積極推進(jìn)部門間合作，構(gòu)建政府主導(dǎo)、稅務(wù)主管、部門參與的綜合治稅體系，努力實(shí)現(xiàn)稅收征管由稅務(wù)部門單一治稅向社會(huì)各界共同治稅的重大轉(zhuǎn)變，形成稅收征管合力，促進(jìn)稅收收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。
七是要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)征管隊(duì)伍建設(shè)。加大業(yè)
13 務(wù)培訓(xùn)力度，不斷提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范我區(qū)稅收?qǐng)?zhí)法行為，提高納稅服務(wù)質(zhì)量。著力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范的征管隊(duì)伍，推動(dòng)稅收征管改革，促進(jìn)我區(qū)地稅系統(tǒng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
畢節(jié)地區(qū)地方稅務(wù)局征收管理科
二〇一一年十二月二十日
合管科工作總結(jié)篇二十一
房產(chǎn)管理中心房管科向市房產(chǎn)管理局經(jīng)濟(jì)房管理科報(bào)送經(jīng)濟(jì)適用住房申購(gòu)表1410份，房產(chǎn)局已審核，公示合格名單并發(fā)放準(zhǔn)購(gòu)證xx份，。我科每周和經(jīng)濟(jì)房管理科聯(lián)系，督促加快審批速度。同時(shí)，每周與開發(fā)商聯(lián)系了解興港小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房?jī)r(jià)格審批進(jìn)度，市物價(jià)局等待宏奧房地產(chǎn)補(bǔ)充部分審批資料。面對(duì)購(gòu)房職工的來(lái)電來(lái)訪，房管科工作人員都耐心解釋，細(xì)致回答，每周房管科長(zhǎng)都與集團(tuán)公司和中心領(lǐng)導(dǎo)一起接待職工代表，溝通信息，了解情況，站在職工立場(chǎng)想辦法解決問題，掌握購(gòu)房職工即時(shí)動(dòng)態(tài)，避免矛盾和集體越級(jí)上訪事件的產(chǎn)生，維護(hù)穩(wěn)定。
經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)與市房產(chǎn)局積極協(xié)調(diào)，正在等待市政府的解決方案。房管科已經(jīng)整理好福壽里全部職工購(gòu)房協(xié)議、住房使用證等材料，一旦銷售科與相關(guān)部門達(dá)成辦理產(chǎn)權(quán)證意向，我們將立即對(duì)符合條件的購(gòu)房人員辦理手續(xù)。
系統(tǒng)的整理了職工住房檔案，及時(shí)補(bǔ)充住房資料的電子錄入，做到了資料完整，月變化及時(shí)更新，使工作更加便捷準(zhǔn)確。
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